Центробувь закрилася! ЦентрВзуття закрили? Думка екстрасенсів Взуття на викид.

Суспільство

Оцінка 5

«ЦентроВзуття» закрили? Екстрасенси міста Москви стверджують, що мало хто сьогодні не знає про компанію «ЦентрВзуття». Нещодавно на сторінках газет спалахнув скандал, пов'язаний з банкрутством популярної мережі магазинів взуття. Звинувачувати когось одного у різкому погіршенні справ досить важко, проте поширення думка про те, що компанія втратила свої активи через відомого у вузьких колах підприємця Анатолія.

Summary 5.0 відмінно

Тоді акціонери «ЦентрВзуття» недооцінили можливості суперника, але згодом зрозуміли, що вони можуть бути серйозним конкурентом, адже залучають покупців чи не більше відомої мережі.

Саме на тлі зростання конкуренції почалися серйозні у керівництві компанії. Ломакін і Хачатрян почали сумніватися у надійності своїх вкладів, тож вимагали розширення своїх повноважень. Гуревич, який був готовий догоджати Ломакіну за його неоціненний внесок у розвиток мережі магазинів, пішов на значні поступки. Тому Нестеров фактично став фінансовим директоромкомпанії, яке крісло зайняв Ломакін.

Ображений пониженням, Нестеров вирішив залишити компанію. Останньою краплею, на думку екстрасенсів, стали рішення Ломакіна, які не відповідали попередній політиці компанії.

Для повернення позицій на ринку акціонери скористалися послугами Пітера Рідлера - фахівця з продажу, який показав себе, розкрутивши не одну компанію Великобританії. Але керівник Monsoon Accessorize не затримався в Росії понад шість місяців, адже не збирався повністю занурюватися в новий бізнес.

Хоча кожна з мереж мала своїх генеральних директорів, все ж таки акціонери вирішили розділити сфери впливу між собою. Такий хід вони пояснювали необхідністю краще розуміти ринок, де працює кожна мережа. Як зазначає Хачатрян, він дізнався багато «цікавого» саме після розподілу.

Зокрема виявилося, що «Kari» закуповує взуття за цінами, меншими приблизно на двадцять відсотків нижчими за ті, на які змушена погоджуватися «ЦентрВзуття». Як виявилося, насправді компанія просто мала справу не з постачальником, а з компанією-посередником, через що виникали додаткові витрати.

Екстрасенси про «ЦентроВзуття». Точка неповернення

Наближена до акціонерів особа вважає, що стала у 2014 році, адже тоді компанія просто таки повисла на шиї у Падіння лише погіршувала ситуацію. Через військові дії ретайлер фактично втратив ще два зарубіжні ринки — український та польський. Збитки були колосальними. Мережа у Польщі довелося продати, а франчайзингові відносини з новими власниками не приносили й половини доходів, які були раніше.

на російському ринкурівень продажів упав приблизно на третину. Ретайлер був змушений затримувати виплати китайським постачальникам, а ті стали скорочувати час виплат. Як наслідок, повертати кошти доводилося не за три місяці, а за півтора. Було зрозуміло, що з такими темпами компанія не простягнеться далі, адже без регулярних закупівель і продажів акціонери не зможуть своєчасно розплачуватися з постачальниками, не кажучи вже про повернення кредитів. Дійшло до того, що партію взуття вартістю один мільйон рублів Хачатрян та Ломакін купили власним коштом. Хачатрян коментувати цей крок відмовився.

Компанія «ЦентроВзуття» один за одним втрачала партнерів. Приводом для цього стало одночасне звільнення з відділу розвитку понад шістдесят співробітників, які займалися пошуком нових приміщень для магазинів. Стало зрозуміло, що розвиток компанії під великим питанням. Олії у вогонь підлило скорочення ще шістсот співробітників, яким компанія просто не могла виплачувати зарплату.

Екстрасенси стверджують, що стало зрозуміло, що без Нестерова справи компанії стає дедалі гірше. Саме тоді Гуревич вирішив запропонувати колишньому генеральному директору повернутись на колишню посаду.

Гуревич довів стан компанії до критичного рівня. Як повідомляє СПАРК, за 2015 рік було подано майже п'ятсот позовів на магазини «ЦентрВзуття» за несплату оренди. Загальний борг становив п'ять мільйонів дев'ятсот тисяч карбованців. До цієї суми додалися ще п'ятсот тисяч чотирнадцять мільйонів із двохсот двадцяти трьох заяв уже 2016 року. Проблеми наростали й із кредитами.

Екстрасенси стверджують, що компанія "ЦентрВзуття" не змогла вчасно погасити кредит в одному з найбільших банків Росії - ВТБ. За справу тоді взявся Ломакін, і лише завдяки його дипломатичній майстерності компанія отримала відстрочку виплати.

В цей час Гуревич пропонував оформити банкрутство. Директор вважав, що наступного року компанія не зможе закупити товар у китайських постачальників, а відповідно стане зовсім недієздатним і не складе конкуренції для популярної на той час мережі «Kari». Проте чи не всі акціонери хотіли здаватися. Задля порятунку мережі Ломакін запропонував влити свої вісім мільярдів рублів, а також пообіцяв сам виплатити частину кредитів. Проте заборгованість так і не було погашено. Ломакін не зумів стримати слова, що призвело до зриву закупівлі осінньо-зимової колекції взуття. Ломакін такий крок пояснював тим, що не захотів ризикувати власними коштами, адже ходили чутки про залучення інших інвесторів Проте журналісти вважають, що сам Ломакін сумнівався, чи є ще можливість врятувати раніше популярну мережу.

Акціонери намагалися залучити нових інвесторів до компанії. Деякі з представників ради директорів почали вести переговори з керівником «Росенергомашу» Володимиром Паліхатою, але через кабальні умови договору сторони так і не підписали угоди.

Паралельно Ломакін вів переговори з Андрієм Павловим, генеральним директором взуттєвої мережі Zenden, який був готовий інвестувати чотири мільярди рублів. Договір теж не був підписаний. Як коментує сам Павлов, на той час у компанії було вже стільки акціонерів, вони просто не могли дійти спільної мови. На його думку, вже тоді було неможливо врятувати компанію. Борги були надто великі.

Чому «ЦентроВзуття»? Новий директор- Нові правила

Екстрасенси про Дмитра Вернімонта відомо небагато. За даними системи СПАРК, його повний тезка є власником 100% акцій компанії ТОВ «ЕволюшнМьюзікПродакшн», що спеціалізується на випуску журналів та звукозаписів. Вернімонт кілька років провів на посаді радника генерального директораоднією з дочірніх компаній "Газпрому".

Зайнявши місце Гуревича у «ЦентроВзуття», Вернімонт докорінно змінив склад ради директорів. Акціонери, які ще залишились у компанії, не роблять щодо подальшої долі мережі магазинів.

Сьогодні Хачатрян і Ломакін не мають жодного доступу до інформації (відбулося це з листопада 2015 року), оскільки вони втратили єдиного представника серед акціонерів після проведеної Вернімонтом реструктуризації. Тепер вони не мають жодного шансу керувати своїми інвестиціями. Як вони дізналися раніше, їхні гроші було переведено на рахунки іноземних банків. Згідно з повідомленням акціонера Свєтлова, все, що зараз відбувається в компанії, погоджено з кредиторами. Тільки так можна тримати мережу на плаву.

Представники банків підтверджують, що діалог із керівництвом компанії ведеться постійно, але учасники телевізійного проектуЗапевняють, що це не означає, що сторони прийдуть до мирного залагодження справи і зможуть домовитися про відстрочку кредитів.

Кримінальна справа

У травні цього року МВС вилучило низку документів під час обшуку у головному офісі. Приводом для початку кримінального провадження стало звернення одного з найбільших кредиторів мережі - Газпромбанку. Слідчі перевірили законність дій керівництва «ЦентрВзуття» та «Centro». Було виявлено чимало порушень, невиконання умов договорів із кредиторами, фінансових похибок у документах. Але це ще не все.

Виявляється, хтось з акціонерів компанії інвестував чотири мільярди триста мільйонів рублів у розвиток корпорацій ТОВ «Нікта», ТОВ «Фуллаінвест» та ТОВ «Ірма». За умовами кредитних договорів такий крок без погодження з банками є неприпустимим. Також слідчі підозрюються, що з компанії було виведено близько 400 мільйонів рублів.

На 6 вересня призначено розгляд справи про банкрутство «ЦентрВзуття» із заяви кредиторів. Справу розглядатиме Арбітражний суд Москви. Наразі важко прогнозувати, кого визнають винним у фінансових махінаціях, що призвели до падіння мережі магазинів «ЦентрВзуття» — популярної не лише в Росії, а й на території країн СНД

Як Сергій Ломакін розкрутив та кинув найбільшу взуттєву мережу

Бігти за кордон, кинувши уламки бізнесу, що ще недавно процвітав, і мільйонні борги,— схема, що стрімко набирає популярності. Цього року чемпіоном за масштабами її реалізації стане, схоже, власник "ЦентрВзуття" Сергій Ломакін: борги компанії оцінюються в 30 млрд руб. успішні проекти в рітейлі, як "Копійка" та Fix Price, схоже, і слід застиг.

У розпал кризи 2008 року 35-річний Сергій Ломакін уже вважався успішним бізнесменом. На продажі мережі "Копійка" банку "Уралсіб" він заробив близько $120 млн, які інвестував у різні мережі дискаунтерів. На початку 2009 року було узгоджено одну з таких угод — Ломакін і Хачатрян купили третину акцій "ЦентрВзуття" за $40 млн. "Сума інвестицій така, що "ЦентрВзуття" втомиться відкривати нові магазини",— тішився тоді бізнесмен.

Нині Сергія Ломакіна вже немає в Росії. По мобільному він теж не відповідає. Щодо ТОВ "ЦентрО" та АТ "ТД "ЦентрВзуття"" суд запровадив процедуру спостереження. Від мережі 1,5 тис. магазинів залишилося менше 200 точок. Колишні партнери у відповідь на претензії кредиторів переводять стрілки саме на Ломакіна: мовляв, це він вибивав кредити, визначав стратегію та погоджував угоди, після яких компанія фактично залишилася без грошей.

Лицар копійки

Основи майбутнього капіталу випускник Московського гірничого університету Сергій Ломакін заклав того року, коли інші бізнесмени масово розорялися. Через рік після захисту диплома, 1998-го, Сергій разом із однокурсником Артемом Хачатряном та підприємцем Олександром Самоновим заснували мережу супермаркетів "Копійка". Формат магазину-дискаунтера партнери підглянули на Заході, подумавши, що в кризовий рік російському ринку доведеться вчасно. І хоча у бізнесі у них за плечима була лише пара років оптового продажукави, втілити ідею їм удалося дуже професійно. "Це була одна з найкращих управлінських команду секторі, що з нуля побудували свій бізнес», — розповідав журналу «Фінанс» Віктор Шлєпов, який у 2003 році прийшов у «Копійку» керувати фінансами з банку «Уралсіб»: останній купив 50% акцій компанії.

Основним акціонером "Копійки" був Самонов - старший на 12 років і маючи більш серйозний досвід у бізнесі, він отримав 60% акцій, Ломакін і Хачатрян - по 20%, але стратегія розвитку, як партнери неодноразово стверджували, вироблялася спільно. На "Копійці" була протестована бізнес-модель, згодом реалізована і в "ЦентрВзутті", - агресивний розвиток активним залученнямкоштів із ринку. В результаті до середини нульових мережа налічувала вже понад 300 магазинів, входила до десятки найбільших продуктових рітейлерів країни. Акціонери планували IPO, бажаючи продати пакет акцій із розрахунку вартості компанії щонайменше $1 млрд, але ринок порахував цю вартість завищеною, і угода не відбулася. Натомість роком пізніше, у 2007-му, за цією ж ціною 50-відсотковий пакет акцій "Копійки", що залишився, вдалося продати все тому ж "Уралсибу".

Ломакін з Хачатряном отримали від угоди на двох близько $250 млн, започаткували інвесткомпанію Sun Investments Partners і почали активно вкладатися, як уже згадувалося, у дискаунтери. Спочатку, швидше за звичкою, у продуктовий рітейл (купили 25% у капіталі уральської мережі "Монетка"), а потім уже у речовому: знову ж таки за західним зразком заснували мережу, де все продається за однією ціною — Fix Price, влітку 2008 року придбали 5-7% мережі Modis, що продає модний одягпо доступним цінам", а потім націлилися на взуття.

"Всі інвестиції мали одного ідеологічного керівника - їх об'єднував Сергій Ломакін", - розповідав журналу РБК Гедрюс Пукас, керуючий партнер інвесткомпанії Quadro Capital Partners, яка об'єдналася з ломакінською Sun Investments, що називалася вже на той час Retail Brands Collection. "Ми генератори конкурентних переваг. Слідкуємо, чим можна обіграти конкурентів", - пояснював свої вкладення сам Ломакін. Пукас і Ломакін були партнерами і часто з'являлися на публіці разом: зараз про це партнерство Пукас розмовляти не хоче, а сторінку з інформацією про колишню співпрацю видалено з сайту Quadro Capital.

Взуття на викид

Історія "ЦентрВзуття" почалася в 1992 році - Ломакін тоді навчався на першому курсі і ще не думав про бізнес. Московські підприємці Анатолій Гуревич та Дмитро Світлов спершу займалися оптовою торгівлеювзуттям, а 1996-го відкрили свій перший магазин. Концепція дискаунтера прийшла не одразу, продавати китайське взуття зі штучних матеріалів за мінімальними цінами підприємці вирішили на початку нульових. "Мало хто пам'ятає, але саме в "ЦентрВзутті" першими стали виставляти все взуття в торговому залі: співробітників потрібно на порядок менше, і покупцю зручніше", - згадує колишня співробітниця мережі Алла.

До 2008 року "ЦентрВзуття" вийшла на лідируючі позиції на російському взуттєвому ринку. Мережа налічувала 309 власних та франчайзингових взуттєвих магазинів у Москві, Петербурзі та інших містах і оцінювалася у $200 млн, але в кризу забуксувала. Свєтлов із Гуревичем задумалися про запуск молодіжної лінійки: молоді відвідувачі купували вдвічі-втричі більше взуття, ніж покупці "за 30", і були готові до того, що до кінця сезону куплена пара розвалиться. У розрахунку на цю аудиторію вирішили освоїти формат fast fashion - дешева калька модного взуття. Однак для запуску Centro (так назвали нову мережу) потрібні були інвестиції, а вкладатись у непрозорий та ризикований взуттєвий бізнесніхто не поспішав. Проте Ломакін, який не один рік возив до Росії китайські товарипо низькими цінами, компанією зацікавився

Після "вливання" продажу "ЦентрВзуття" справді почали рости як на дріжджах. У 2009 році мережа відкрила 50 Centro у 28 російських містах. Наступного року — ще стільки ж. Паралельно відкривалися магазини та основні мережі. До кінця 2011 року у "ЦентрВзуття" в Росії було вже 598 однойменних магазинів і 148 магазинів Centro із загальною річною виручкою 30 млрд руб. Тоді ж "ЦентрВзуття" націлилося і на європейський ринок — його магазини один за одним відкривалися у Польщі, Латвії, Литві та Україні.

У 2011 році Ломакін оголосив, що "ЦентрВзуття" готується до IPO. Незабаром вихід на біржу було відкладено на рік, а потім і зовсім скасовано "у зв'язку з несприятливими умовами". Ломакін не сильно журився: яка різниця, як залучати інвестиції, казав він. Тим більше, у нього з'явився новий проект— спільно з німецьким ритейлером одягу Takko Fashion він взявся розвивати мережу недорогих магазинів під брендом Family Fashion.

У 2012 році "ЦентроВзуття" показало рекордне зростання: загальна кількість магазинів збільшилася до 1168, за наступні два роки мережа додала ще пару сотень точок - за різними оцінками, до 1300-1500, прибуток оцінювався в 40 млрд руб. Таке стрімке зростання, як і в "Копійці", забезпечувалося за рахунок кредитних коштів: "ЦентрВзуття" кредитувалося у півтора десятках банків. Джерела "Грошей" підтверджують, що кредити під розвиток мережі вибивав саме Ломакін: з огляду на успішність його проектів, гарне знання рітейлу та впевнені розповіді про IPO, банкіри гроші давали охоче. "Він умів переконувати, - згадує один із співробітників банку, де кредитувалася "ЦентрВзуття", - ну і компанія здавалася стабільною".

У кільці кредиторів

На початку 2015 року контрагенти "ЦентрВзуття" вперше зіткнулися з тим, що взуттєва мережа номер один не платить за рахунками. Спочатку орендодавців і постачальників просили трохи почекати, потім взагалі почали ігнорувати. Відмови з платежів мали масовий характер. Чекаючи кілька місяців, кредитори потяглися до суду. До червня 2015 року до компанії було подано вже 160 позовів на загальну суму 228 млн руб., Далі їх кількість зростала по експоненті. "Борги з оренди становлять понад сім місяців, на дзвінки не відповідають, - скаржився один із орендодавців у групі в соцмережі, - подав позов, попросили почекати, якщо половину боргу готовий пробачити, обіцяли сплатити хоч завтра". Доходило до того, що орендодавці просто самі закривали магазини, відправивши персонал додому.

Приблизно водночас "ЦентрВзуття" перестало платити і китайським постачальникам - азіатський офіс корпорації виявився закритим. "До мене звернулася громадянка Китаю — тільки її фабриці "ЦентрВзуття" заборгувала близько $7 млн. А це не єдиний і не найбільший китайський постачальник", - розповідає Ольга Косець, президент МГО підтримки та захисту малого та середнього бізнесу" Ділові людиЗа різними оцінками, загальна сума боргу перед постачальниками може доходити до $100 млн. Із зупинкою платежів припинилися, звичайно, і постачання — співробітники мережі не приховують: майже весь 2015-й розпродували запаси.

Відповідь на питання, як найбільша взуттєва мережа залишилася без коштів і з боргами за кредитами в 25 млрд руб. хвилює багатьох. Поліція перевіряє версію щодо виведення коштів за рахунок фіктивних угод. На ці угоди звернув увагу правоохоронних органів один із найбільших кредиторів мережі - Газпромбанк (борг перед ним становить 8,6 млрд руб.). Джерело, близьке до банку, стверджує, що підозрілі угоди привернули увагу банкірів у 2015 році під час моніторингу. фінансового стануборжника, проте керівництво "ЦентрВзуття" запевнило кредиторів, що угоди не виходять за рамки звичайної господарської діяльності. Так чи інакше мережа купила і потім продала в рази дешевше ряд іноземних юридичних осіб, не скупилася на придбання брендів та товарних знаків, якими надалі не користувалася, борги контрагентів конвертувалися в міноритарні пакетиакцій цих підприємств, а потім визнавалися знеціненими через відсутність корпоративного контролю над ними. Корпорація також укладала з постачальниками договори комісії — видавала кошти на закупівлю товарів та доручала їм реалізацію. Після виконання договору постачальники переводили замовнику невеликий "прибуток" (менше 1% отриманої суми), а повернення отриманих коштів відкладали на далеке згодом. "Багато операцій всередині мережі "ЦентрВзуття" створювали умови для повернення ПДВ, - зазначає співрозмовник "Грошей", - тобто, якщо підтвердиться фіктивний, виключно паперовий характер цих угод, може виявитися, що шкода завдавалася не тільки кредиторам групи, а й державі" .

Пошуки винного

Відповідальність за проведення всіх спірних угод топ-менеджмент компанії покладає саме на Ломакіна. "Пан Ломакін, будучи одним з мажоритарних акціонерівкомпанії Centrofasion Corp. (BVI), з квітня 2013-го по березень 2015 року був призначений керуючим акціонером компанії з правом прийняття будь-яких операційних рішеньпо всіх компаніях, у тому числі по компаніях АТ Торговий дім"ЦентрВзуття" та ТОВ "ЦентрО"", - йдеться в документі за підписом нинішнього гендиректора Леоніда Венжика (є в розпорядженні редакції).

У останні рокиЛомакін справді почав згортати діяльність у Росії: виставив на продаж мережу "Монетка" (франчайзі уральської мережі), позбувся пакету акцій Modis. Наробила шуму і купівля ним контрольного пакету акцій італійської компанії Malo, що спеціалізується на виробах із кашеміру — вона обійшлася Ломакіну не менш як $40 млн. Однак, як розповідають у світських колах, це був подарунок багатого чоловіка дружині моделі Наталі Ломакіної. З нагоди покупки пара закотила дві гучні вечірки в Сен-Тропі та Москві, а на другу навіть привезла засновника марки Джакомо Канессу.

Однак у "ЦентрВзутті" вважають, що спроба всю провину звалити на Ломакіна не цілком переконлива. "До кінця 2014 року акціонери часто проводили зустрічі з нами, - розповідають у "ЦентрВзутті", - там був і Світлов, і Гуревич, і Ломакін. Та й вказівки нам приходили не тільки від Ломакіна. Знаєте, безпосередньо вони не підписувалися: у кожного були свої печатки, не офіційні, а так – для внутрішніх документів. І ми приблизно знали, де чиї розпорядження”. Тему продовжує ще один колишній співробітник: "Очевидно, що між ними стався якийсь розкол, і Світлов зараз вдає, що нібито був не в курсі дій Ломакіна. Але як таке може бути?"

Гендиректор компанії "Юрколегія" Олена Герасимова, яка до введення процедури спостереження допомагала кредиторам "ЦентрВзуття" повернути борги по виконавчим листам, Не виключає, що частину боргів ще можна буде стягнути в рамках процедури банкрутства. "Арбітражний керуючий обов'язково перевірить діяльність керівників на предмет навмисного банкрутства, - каже Герасимова, - і всі сумнівні угоди будуть оскаржені. Якщо активи були виведені, їх спробують повернути, і оскільки компанія вчасно не повідомила про неможливість погашати вимоги кредиторів, керівництво має бути залучене до субсидіарної відповідальності". Щоправда, поки суд та справа, залучати вже буде, схоже, нема кого, а повертати — нічого.

У 2015 році мережа взуттєвих дискаунтерів «ЦентрОбвуь» та Centro спіткала плачевна доля. Магазини почали повсюдно закриватися, значно скоротилася кількість торгових точоку Москві та області, Санкт-Петербурзі, Казані, Новочеркаську, Ростові-на-Дону та багатьох інших містах-мільйонниках. Звідусіль звучало те саме питання: «Чому закриваються магазини «ЦентрВзуття»?». Підстав може бути безліч: мала клієнтура, завищені ціни, неякісне взуття. Але жодна з цих причин не характерна для бренду «ЦентрВзуття» таким, яким його знали ще зовсім недавно. Що тоді стало основною причиною відходу торгового дому з російського ринку?

Що являв собою магазин «ЦентрВзуття»?

Люди завжди шукали недороге та якісне взуття. З появою торгового будинку «ЦентрВзуття» ця проблема вирішилася сама собою. Магазин існує з 1992 року. Так само існує і його популярність. З тих часів компанія пройшла досить довгий шлях розвитку, як у всіх були і злети, і падіння. Затребуваність «ЦентрВзуття» ніколи не стояла під питанням, повністю зняла питання поява в магазинах супутніх товарів: аксесуарів, біжутерії, сумок та засобів догляду за взуттєвими виробами.

Асортимент даного магазину завжди був настільки величезний, що рідко люди виходили звідти без жодної покупки в руках. У «ЦентрВзутті» можна було знайти взуття на будь-який смак, фасон, вік та стать, і все це за цілком прийнятними цінами. Крім того, регулярно проводились акції. Звичайно ж, коли почалися перші закриття, багато хто задумався про те, чому закриваються магазини «ЦентрВзуття». Адже народна любов до цього торгового дому була незаперечна.

Причини закриття мережі магазинів у Росії

Компанія «ЦентроВзуття» має невиконані фінансові зобов'язанняще з 2014 року. Вже на початку 2015 року на магазин один за одним посипалися позови. Здебільшого це претензії від орендодавців, логістичних фірмі рекламних агенцій. Рахунок йде на мільйони, а суми настільки величезні, що відразу стає зрозумілим, чому закриваються магазини «ЦентрВзуття». Мережі просто нема на що існувати.

На червень 2015 кількість магазинів в Росії коливалася в районі 1000. А ось дані 2016 року здивують будь-якого - на території Російської Федераціїзалишилося всього 53 торгові точки. І це з урахуванням факту, що 95% магазинів належать самій компанії, і лише 5% – власникам франшизи.

Торгові точки продовжують закриватися, а борги зростають. Ще трохи, і те, чому закрилася мережа магазинів «ЦентрВзуття», стане очевидним.

«ЦентрВзуття» у Москві більше немає?

З огляду на падіння рубля не дивно, що люди стали значно економити. Позначилося це і на покупках взуття. Кількість магазинів «ЦентрВзуття» у Москві скоротилася до мінімуму. Міста-мільйонники перестали давати значний прибуток. Ось чому закриваються магазини «ЦентрВзуття» у Москві.

Зокрема, судові позови відбуваються і з московськими банками. Можливо, незабаром торговий дім оголосить про своє банкрутство. Всі магазини по Москві та області (у кількості 25 торгових точок) можуть просто закритися, і тоді зникне всяке нагадування про цей бренд. Багато людей втратять робочі місця. Ще більше громадян будуть змушені купувати взуття втридорога.

Боргове навантаження заважає магазину піднімати продажі, і вихід із такої серйозної кризи, здається, просто неможливий.

Як справи в Санкт-Петербурзі?

У Санкт-Петербурзі ситуація з магазинами «ЦентрВзуття» ще гірша. Якщо раніше в місті було 33 магазини, то тепер їх залишилося лише 3. У мережі можна знайти велику кількість людей, які запитують, чому закриваються магазини «ЦентрВзуття» у СПб. Відповідь лише одна – величезний борг. Крім цього, багато хто говорить про погане ставлення персоналу до покупців. Думки розділилися: одні доводять зарозумілість клієнтів, інші говорять про агресивних продавців. Взагалі, таке ставлення у магазинах вкрай незвичайне для Санкт-Петербурга – культурної столиці Російської Федерації.

Ще однією причиною такого спаду інтересу до цих торгових точок є значне до того ж з 2015 року і в Санкт-Петербурзі зареєстровані звернення до арбітражний судвід деяких компаній-партнерів. З «ЦентрВзуття» хочуть отримати суму у розмірі 60 млн. рублів. Суд вже задовольнив позови на 30 млн., але незабаром компанія просто не зможе виплачувати борги. Так що Санкт-Петербург дуже ризикує втратити торгові точки «ЦентрВзуття».

Казань: «Прощавай, «ЦентрВзуття»

Не обійшло стихійне закриття торгових точок та територію республіки Татарстан. «Чому в Казані закрилися магазини «ЦентрВзуття»? Де тепер знайти недороге взуття? - обурювалися жителі республіки на незліченних форумах та в соціальних мережах. Причина закриття та сама: величезні борги. Незадовго до такої масштабної кризи компанія розвивала новий бренд – Centro. Однак зараз уже зрозуміло, що нова мережадискаунтерів не врятувала торговий дім

Напередодні закриття всіх торгових точок у Казані «ЦентрВзуття» влаштовувала тотальні розпродажі. Практично за безцінь було віддано майже всі товари. Звичайно, прибуток був не такий великий, але цими грошима була погашена частина боргу.

Чи з'явиться «ЦентрВзуття» знову?

Невідомо чи впоратися компанія із внутрішньою кризою. Через відсутність нормальних відносин між співвласниками фірми щось передбачати поки що неможливо. Торговий будинок зараз перебуває на межі банкрутства, частки в цьому бізнесі часто перепродаються, власники змінюються з величезною швидкістю. З банками співпраця теж розвалилася, довіра зникла. Накладення санкцій також завдало шкоди діяльності компанії. Усі ці фактори повністю пояснюють, чому закриваються магазини «ЦентрВзуття».

Навіть новий власник Д. Вернімонт навряд чи зможе привести компанію до робочий стан. «ЦентроВзуття» йде на дно. Однак можна з точністю стверджувати, що зовсім скоро на російському ринку обов'язково з'явиться подібна компанія з великим вибором взуття та аксесуарів. Для Росії характерна наявність та послуг. Не буде «ЦентрВзуття» – буде щось інше. І цілком імовірно, що пам'ять про мережу магазинів зітреться дуже швидко.

Принаймні у нашому місті, один з двох магазинів, 1 ще залишився... поки що. Але я розмовляв із продавцем, і вона сказала, що може і їх закриють. Я питаю: а чому власне? Вона відповідає: збільшили оренду, не рентабельно стало!

Невже у нас настільки тяжка криза? А далі що буде? Смуток!

Для мене це було особисто несподівано! Тиждень тому був ще в "центробуві", все нормально було, а тут нещодавно дивлюся:

ОБИДВА-НА! А де то магазин? А він взагалі пустий стоїть, усі звідти вже вивезли. Ну ні ось, думаю!

Так, тепер, власне, про сам магазин.

По-перше, мені не подобається ця дивна назва. Якщо так, то тоді треба було назвати ЦЕНТР ВЗУТТЯ. Ось так російською. А "центрВзуття" звучить так, начебто китаєць назвав!

Раніше десь рік тому я там взуття купував "аж" за 190 рублів! Не айс звичайно, але я її досі ношу! А зараз такого близько немає!

Я думаю, в чомусь вони самі винні, що прибуток впав, тому що останнім часом вони різко підняли ціни!

Так, якщо говорити в цілому, то якість там низька, називається "всекитай". Але якщо добре вибрати, можна знайти справді вдалі моделі. І я їх шукав! Досі їх ношу, причому далеко не одну пару.

Щоправда, набійки там погані, я їх одразу змінював у ремонті взуття.

Інша річ, що деякі люди принципово не можуть носити штучну шкіру. Але це не про мене.

Так, ноги пітніють, але не завжди і терпимо для мене.

А взагалі я вам скажу, хлопці, ось ця т.зв. натуральне взуття насправді стільки не варте! Ми реально переплачуємо за неї, та й якість там теж не завжди висока! То навіщо платити більше?

Тому в принципі штучне взуття взагалі (особливо літнє) і цей магазин, зокрема, мене влаштовує.

ОБНОВЛЕННЯ вересень 2015 .

Ура! Вони знову опустили ціни! Акція у них: всі (або майже всі) по 599 рублів!

І приємна несподіванка: взуття з натуральної шкіритеж по 599 р.!

Розбирають швидко, але я встиг купити ці туфлі з натуральної шкіри:

Причому початкова ціна вони була 1999 крб. Ось:

Пройшовся в них уже кілька разів,

начебто нормальні,

шкіра натуральна.

Потім подумав, подумав, коли ще така халява буде... і взяв ще одну пару коричневого кольору.

Загалом я задоволений. На сьогоднішній день від мене цьому магазину тверда 4+.

Оновлення жовтень 2015 року.
Схоже, що й другий магазин зачинився!Тепер залишилося наше місто без центробуви. Де ж тепер дешеве взуття брати? Так, криза настає...

Значить, неспроста вони всі по 600 продавали! Добре, що я встиг купити!

Оновлення 2016 року.

Поквапився я сказати, що повністю закрилася крамничка. Виявляється, є в нас ще один магазин, що тільки називається Centro. Але в принципі там майже те саме. Сам нещодавно дізнався, просто він в іншому районі. А коли дізнався, одразу ж туди побіг і купив зі знижкою 50% за 1000 р. зимове взуття.

Тепер туди ходитиму! І вам раджу!

Оновлення 2017 року.

Все! Тепер Центробувь остаточно закрилася у нашому місті. Сумно, але нічого не вдієш. Але Centro ще єпоки що на бульварі Цанова, 8. Щоправда, ціни там тепер стали дорожчими.

Дякую за увагу!

А як добре все починалося. Сотні магазинів. "Дорогі розсіяні" (с) сметали як гарячі пиріжки взуття з лінолеуму (с). "Дешево і середто" (с), єпт. І хто б міг подумати, що кінець буде таким безславним… Хоча, здавалося б, ще зовсім недавно я читав про наполеонівські плани власників цього смітника про рожеві мрії про IPO. А потім бац і борги контори зараз за деякими оцінками можуть перевищувати 25 млрд рублів. За великим рахунком дивно, як компанія, що продавала взуття з лінолеуму (с), могла проіснувати так довго і при цьому була найбільшою в країні з продажу взуття. Це вкотре про культуру споживання. Точніше, про повну її відсутність...

…Найбільшою російської мережіз продажу взуття «Центробувь», що обіцяв до кризи провести IPO, загрожує банкрутство. Поки що щодо компанії введено процедуру спостереження через борг у розмірі 4 млн руб., але в цілому зобов'язання рітейлера можуть перевищувати 25 млрд руб. Експерти зазначають, що процедура спостереження може бути вигідною менеджменту мережі: це дозволить схилити великих кредиторів до діалогу.

Арбітражний суд Москви запровадив процедуру спостереження щодо АТ «Торговий дім «Центробувь». З визначення випливає, що основними заявниками виступають «Сандоріні» (зареєстрована у 2015 році) та Московський кредитний банк(МКЛ). Представники «Сандоріні» та МКБ відмовилися від коментарів. Заборгованість АТ "Торговий дім "Центробувь" перед "Сандоріні" - 4,09 млн руб. Розгляд справи про банкрутство заплановано на 6 вересня.

Співвласник «Центробуві» Дмитро Світлов повідомив, що стратегію дій керівництва компанії після введення спостереження поки не визначено, зазначивши, що переговори про реструктуризацію боргів тривають.

За даними «СПАРК-Інтерфакс», 99,9% АТ "Торговий дім «Центробувь» зареєстровано на кіпрську Plazia Consulting Ltd. Згідно з ЄДРЮЛ, міноритарними акціонерами компанії також є засновники рітейлера Анатолій Гуревич (0,14%) та Дмитро Світлов (0, 06%). Виручка за підсумками 2014 року - 34,1 млрд руб., чистий прибуток- 146,8 млн руб.

2015 року «Центробувь» закрила понад 250 магазинів, у першому кварталі 2016 року — майже 100 магазинів. Незважаючи на це, мережа, як і раніше, лідирує на російському ринку за обсягами продажу та кількістю торгових точок, каже голова «Infoline-Аналітики» Михайло Бурмістров. За його підрахунками, зараз у рітейлера близько 700 магазинів, що знаходяться в оренді. За даними Infoline, продаж взуття в Росії в натуральному вираженніу 2015 році скоротилися на 20%, у грошовому - на 10%, до 545 млрд руб.

Агресивне зростання з опорою на кредитні кошти в рамках стратегії підготовки до IPO призвело до того, що «Центробувь» виявилася не готовою до різкої оптимізації, яка була потрібна через зниження доходів споживачів, вважає Бурмістров. Довгострокові зобов'язання мережі на кінець 2014 року становили 15,3 млрд руб., короткострокові - 10,1 млрд руб. (Дані «СПАРК-Інтерфакс»). У 2015 році до «Центробуві» було подано рекордних 478 позовів на загальну суму 5,9 млрд руб., У 2016 році суди зареєстрували 135 заяв на 438,3 млн руб. Незважаючи на те, що основний бенефіціар мережі Сергій Ломакін у 2014-2015 роках активно вів переговори з банками та потенційними стратегічними інвесторами, домогтися реструктуризації боргу або залучити інвестора так і не вдалося.

АТ «Торговий дім «Центробувь» ще рік тому намагалися збанкрутувати ТОВ «ТД «Універсам Ритм» та «Рязань Шопінг Молл Лімітед», але заяви повернули позивачам. У судах зараз також зареєстровано чотири окремі заяви про банкрутство: рішення щодо них поки що не прийняті.

Партнер Herbert Smith Freehills Олексій Паніч зазначає, що процедура спостереження не надто впливає на операційний бізнес. За його словами, практика показує, що банкрутство великих компанійчерез невеликі борги часто вводиться відповідно до стратегії менеджменту: таким чином вдається зупинити нарахування пені та відсотків за боргами. Крім того, це може бути способом впливу на великих кредиторів, щоб схилити їх до реструктуризації боргів на вигідніших для позичальника умовах, пояснює пан Панич. Представник «Центробуві» в суді не лише не заперечував, а й, здавалося, підтримував якнайшвидший початок процедури банкрутства, каже джерело «Ъ», яке присутнє на судовому засіданні. На думку Михайла Бурмістрова, можливості для порятунку бізнесу «Центробуві» залишається дедалі меншими, оскільки високий рівеньборгового навантаження не дозволяє фінансувати оборотний капітал та підтримувати товарні запаси...