Ширяєв Олександр георгійович. Ширяєв олександр георгійович ТМК

Закінчив Свердловський інститут народного господарства.

Біографія

Олександр Георгійович Ширяєв народився 1 січня 1952 року. У 1974 році вступив на АТ «Верх-Ісетський металургійний завод», де пропрацював 23 роки та пройшов шлях від інженера до фінансового директора. З 1998 по 2000 рік очолював АТ «Уралшина». У 2001-му працював заступником генерального директора з стратегічного розвиткуЗАТ « Торговий дімСинарського трубного заводу». З 2002 по 2005 був заступником генерального директора з фінансів та економіки ВАТ ТМК (ЗАТ ТМК). 2005-го обійняв посаду віце-президента ЗАТ «Групи «Сінара». З 1 лютого 2006 року – генеральний директор ЗАТ «Група Сінару».

на нової посадивін змінив Костянтина Семерікова, який залишиться в компанії як гендиректор Торгового дому ТМК і перший заступник Олександра Ширяєва. «Ми плануємо наголосити на роботі на фінансових важелях управління діяльністю компанії. Впевнений, що професіоналізм та досвід Олександра Ширяєва на фінансовій ниві та комерційний талант Костянтина Семерікова дозволять ТМК успішно впоратися з поставленими завданнями», - заявив голова ради директорів ВАТ ТМК Дмитро Пумп'янський. ВАТ ТМК - найбільший у Росії виробник та експортер трубної продукції (близько 44% внутрішнього ринку сталевих труб). Основний акціонер - Дмитро Пумпянський (контролює близько 77% акцій), у вільному обігу перебуває близько 23% акцій. Чистий прибутокТМК у першому півріччі 2008 року становила 158,2 млн доларів. Рентабельність за EBITDA – 16% (за підсумками 2007 року EBITDA – 22,3%).

За попередніми підсумками 2013 року Трубна металургійна компанія(ТМК) вп'яте стала найбільшим у світі за обсягами відвантаження виробником сталевих труб, показавши результат на рівні набагато сприятливішого для трубників 2012 року. Про те, як це вдалося, про плани компанії на 2014 рік та перспективи трубного ринку розповів генеральний директор ТМК Олександр Ширяєв.

- Олександре Георгійовичу, з якими результатами ТМК завершила 2013 рік?

Остаточні підсумки року ще підбиваються, але, за попередніми даними, обсяг відвантаження ТМК відповідає рівню рекордного показника 2012 року і навіть трохи перевищує його. Найбільшого приросту досягнуто в секторі високотехнологічних безшовні труби. Це ключова продукція компанії, яка становить понад половину всього обсягу продажів ТМК.

З непоганими показниками закінчили рік підприємства російського дивізіону ТМК, що пояснюється активністю вітчизняних нафтогазових компанійу галузі розвідки та видобутку вуглеводнів. У результаті компанія зберегла лідируючу позицію на російському трубному ринку. З іншого боку, через макроекономічні чинники ситуація в наших американському та європейському дивізіонах залишається досить непростою.

- Як ви оцінюєте ситуацію на світовому трубному ринку у 2013 році?

У 2012 році в металургійному секторі почався спад, який продовжився і 2013-го. Падіння попиту призвело до зниження цін на металопродукцію, що, у свою чергу, позначилося на виробничих та економічні показникикомпаній металургійної галузі, зокрема трубних.

Для трубників відчутним наслідком нестабільності скорочення ринку збуту. З урахуванням мінливої кон'юнктури та секвестування бюджетів споживачі труб коригують свої інвестиційні плани, скорочують програми закупівель, переорієнтуються на більш дешевий сортамент, що, природно, позначається і на фінансово-економічних показниках діяльності трубних виробників. А з огляду на імпортні постачання до наших основних «домашніх» регіонів (Росію та США), можна констатувати, що як глобальна, так і локальна конкуренція на ринку сталевих труб серйозно зростає.

– Як це може вплинути на реалізацію інвестиційних планів ТМК?

Наразі ми практично завершили виконання стратегічної інвестиційної програми ТМК. З 2004 року загальний обсяг інвестицій, спрямованих на ці цілі, перевищив 3 млрд. доларів США. Масштабна десятирічна програма модернізації та реконструкції всіх виробничих майданчиків ТМК служить найпотужнішим технічним фундаментом та технологічним доробком для успішної діяльності компанії на найближчі 15-20 років. З великих проектівнам залишилося завершити реконструкцію трубопрокатного виробництва на Сіверському трубному заводі із будівництвом безперервного стану FQM. Більшість робіт на об'єкті вже проведено, і в 2014 році його буде запущено в експлуатацію.

Ключовим проектом 2013 став запуск на ТАГМЕТe дугової сталеплавильної печі (ДСП) за участю Президента Росії Володимира Володимировича Путіна, який високо оцінив нашу роботу. Запуск печі став завершенням модернізації всього сталеплавильно-прокатного комплексу підприємства. Більше того, в результаті запуску ДСП ТМК змогла повністю відмовитись від застарілого мартенівського способу виробництва сталі. В результаті заміни мартенівського виробництва на електросталеплавильне значно знижуються питомі витрати та підвищується якість кінцевої продукції, А потужності з виробництва трубної заготівлі зросли на 400 тис. тонн у річному обчисленні.

Інших великих інвестпроектів ТМК поки що не планує, що робить наше фінансове становищебільш стійким та комфортним.

А як розвиваються зарубіжні підприємстваТМК з огляду на поточну ситуацію на ринку? Які міжнародні ринки вам найбільш значущі?

ТМК – глобальна компанія. Ми намагаємось пропонувати нашу продукцію у всіх основних регіонах видобутку вуглеводнів. Деякі з ринків є для нас «домашніми». Виробничі підприємстваросійського, американського, європейського та близькосхідного дивізіонів ТМК мають стійкі позиції та є визнаними гравцями на своїх країнових ринках, ведучи активну роботущодо поступового розширення їх кордонів. При цьому найбільш значущими для нас залишаються російські та північноамериканські ринки.

На початку 2013 року завершено будівництво та запущено нове підприємство з випуску труб з преміальними різьбовими з'єднаннями та сервісне обслуговуванняу Едмонтоні (Канада). Послідовно розвиваючи пріоритетний для нас нафтосервісний напрямок бізнесу, у квітні 2013 року дочірня ком панія ТМК - OFS International (США) - придбала активи з сервісного обслуговування трубної продукції та виробництва аксесуарів для нафтогазовидобувної галузі у Х'юстоні (Техас, США).

Були важливі події і близькосхідному дивізіоні. У грудні 2012 року ми придбали контрольний пакет акцій трубного заводу Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI), розташованого в Омані, і зараз активно розвиваємо виробництво. Потім ми зареєстрували в Абу-Дабі (ОАЕ) спільне з компанією EMDAD сервісне підприємство Threading and Mechanical Key Premium LLC, яке спеціалізуватиметься на ремонті труб та свердловинного обладнання, а також здійснюватиме нарізування різьблення на елементах трубних колон. Це дозволить нам зміцнити свої позиції на трубному ринку Близького Сходу.

Ми розраховуємо, що цього року обсяги пропонованої продукції та послуг підприємств дивізіону зростатимуть, а географія поставок не обмежиться регіональним ринком і розширюватиметься.

Крім того, ми розвиваємо власну мережуторгових представництв, що працюють у всіх основних нафтогазових регіонах планети. Сьогодні географія відвантажень нашої продукції налічує 80 країн і ми не плануємо зупинятися на цьому.

- Як нестабільність на міжнародному ринку трубної продукціївплинути на загальний стан ТМК? Чи не будуть ваші закордонні активи тягнути компанію назад?

Сьогодні ми такої погрози не бачимо. Більше того, саме географічна диверсифікація допомогла компанії досить безболісно пережити кризу 2008-2009 років за рахунок того, що наслідки спаду на одному ринку, де представлена наша продукція, нівелювалися щодо стабільного продажу на іншому.

А взагалі, структура нашої компанії – безумовний плюс. Ми маємо чудові можливості для кооперації між дивізіонами. Наприклад, труба, вироблена в Таганрозі, може бути відвантажена в США і після фінішних операцій на підприємствах американського дивізіону доставлена споживачеві до США або Канади. При цьому додану вартість продукція отримує саме при обробці на американських заводах, що цінується клієнтом значно вище.

І це стосується не лише труб. Між дивізіонами здійснюється інтенсивний обмін технологіями, розробками, бізнес-практиками. Це дає змогу отримати синергетичний ефект. Найбільш яскраво він виявився у преміальному сегменті бізнесу ТМК. Американський і російський дивізіони розвивали дві власні лінійки преміальної продукції, що мають різні властивості і технічними характеристиками. Нині вони об'єднані під одним брендом. В результаті спільної роботиамериканці отримали можливість виробляти преміальні сполуки російської розробки, А розробки наших американських колег впроваджені у виробництво Росії і успішно поставляються вітчизняним споживачам. Від такої взаємодії виграють усі – не лише російські та американські заводи ТМК та компанія загалом, а й наші споживачі по всьому світу.

Які ще резерви щодо підвищення конкурентоспроможності та прибутковості в умовах турбулентності на ринку у вас є ?

Ключ до підвищення рентабельності – це виробництво продуктів преміум-класу з високою доданою вартістю. У 2013 році ТМК поставила своїм клієнтам понад 360 тис. тонн труб OCTG із преміальними різьбовими з'єднаннями. Не секрет, що компаніям нафтогазового сектора, нашим ключовим клієнтам, такої продукції потрібно все більше й більше, щоб вести видобуток вуглеводнів у складних умовах.

Для того, щоб пропонувати споживачам найсучасніші розробки, інженери компанії ведуть велику дослідницьку роботу. Рік тому співробітниками американського дивізіону компанії ТМК IPSCO було відкрито науково-дослідний центр у Х'юстоні (Техас, США). Обладнання центру дозволяє проводити розробку нових видів продукції, дослідні та оціночні випробування, сертифікацію труб.

Навесні 2013 року ТМК уклала угоду з фондом «Сколково» про створення та розміщення центру НДДКР ТМК у технопарку фонду. Він стане третім науково-дослідним підрозділом компанії разом з інститутом РосНІТІ в Челябінську та R&D центром у Х'юстоні. Ми розраховуємо, що інноваційний центр у «Сколково» відкриє нові можливості для розробки та впровадження перспективних технологійта видів продукції.

Внаслідок наших зусиль, спрямованих на створення, виробництво та просування власних преміальних розробок, більш ніж на третину зросло відвантаження труб з преміальними різьбовими з'єднаннями. Наразі преміальна продукція формує близько 20% EBITDA ТМК. У 2013 році було освоєно близько 100 нових видів продукції з унікальними властивостями.

До речі, минулого року відбулася знаменна подія – народження нового бренду у нашій продуктовій лінійці. Два вже зарекомендували себе сімейства преміальних різьбових з'єднань(Російське TMK Premium та американське ТМК Ultra) тепер випускаються під єдиним ім'ям – TMK Ultra Premium або TMK UP. Цей крок суттєво розширить можливості компанії щодо участі у міжнародних тендерах, сприятиме уніфікації глобальної комплексної пропозиції ТМК та підвищенню впізнаваності преміальних продуктів компанії на глобальному ринку.

У напрямі підвищення рентабельності підприємства нам також менш значимо розвиток нафтосервісного бізнесу ТМК.

- Якщо говорити про нафтогазовий сервіс, наскільки сильні ваші позиції у цьому сегменті?

Підприємства нашого підрозділу «ТМК Нафтогазсервіс» надають послуги з термообробки, нанесення захисних покриттів, ремонту та складування труб. Наші фахівці сприяють комплектації, збиранню та спуску трубних колон у свердловини, проводять навчання. технічного персоналукомпаній-споживачів. Реалізація продукції в комплексі із сервісними послугами дає компанії конкурентні перевагита підтримує продажі труб нафтогазового сорту амента.

Деякі послуги, які ТМК надає російським споживачам, унікальні. Наприклад, у серпні ТМК виступила постачальником трубної продукції та сервісних послугз підготовки свердловини на родовищі компанії «Оренбургнефть» (входить у «Роснефть») до гідророзриву пласта. Ця технологія- один із способів нетрадиційного буріння, який широко використовується в США при розробці сланцевих родовищ газу, та ТМК є одним із основних постачальників труб для таких завдань. Цей проект з «Оренбургнефтью» дуже значимий нам, оскільки вперше у Росії у технологічної операції гідравлічного розриву пласта використана преміальна продукція ТМК.

«Біографія»

Закінчив Свердловський інститут народного господарства.

У 1974 році вступив на АТ «Верх-Ісетський металургійний завод», де пропрацював 23 роки та пройшов шлях від інженера до фінансового директора.

«Рейтинги»

«Новини»

За півріччя трубний ринок РФ впав на 6% через завершення будівництва найбільших трубопроводів

ТМК збільшила продаж безшовних труб, але виручка від ТБД скоротилася.

«У Росії одним із основних пріоритетів для нас залишається розробка інноваційних рішень, наприклад, унікальних корозійностійких обсадних труб із сплаву ТМК-С та першої в країні електронної платформи роздрібної торгівлітрубами», заявив генеральний директор компанії Олександр Ширяєв.

Першим заступником генерального директора ТМК з виробничо-технічного блоку призначено В'ячеслава Попкова

«Багато років успішно працюючи на одному з ключових заводівнашої компанії, В'ячеслав Попков зарекомендував себе грамотним, вимогливим керівником, спеціалістом найвищого рівня. Цей досвід є надійною підмогою у вирішенні стратегічних завданьщодо підвищення ефективності виробництва, технічного розвитку та впровадження нових технологій для зміцнення позицій світового лідерства ТМК», — прокоментував генеральний директор ТМК Олександр Ширяєв.

ТМК має намір залучити в ході вторинного розміщення акцій 10410000000 руб.

Генеральний директор ТМК Олександр Ширяєв висловив упевненість у тому, що SPO підвищить ліквідність паперів компанії, що благополучно позначиться на її акціонерах.

«Ми вважаємо вторинне публічне пропозицію успішним, оскільки акції були оцінені вище за передбачуваний рівень», - пояснив Ширяєв.

Волзький трубний завод отримав премію Уряду Російської Федерації у сфері якості

«Присудження ВТЗ премії Уряду Російської Федераціїу сфері якості – це висока оцінка роботи багатотисячного колективу підприємства, – вважає генеральний директор ТМК Олександр Ширяєв. – Працюючи у нових економічних умов, ТМК успішно вирішує завдання з імпортоперепередження, створює нові високотехнологічні, високоефективні та комплексні трубні рішення, що дозволяють найповніше задовольнити запити наших споживачів».

Олександр Ширяєв, голова правління "ТМК"

ТМК ПОВІДОМЛЯЄ ПРО КАДРОВІ ЗМІНИ

Трубна Металургійна Компанія (ТМК) повідомляє про призначення з 14 лютого 2013 року керуючим директором ВАТ «Волзький трубний завод» (ВТЗ) Олександра Лялькова, який працює на посаді Першого Заступника Генерального директора ТМК. Олена Благова, яка обіймала посаду керуючого директора ВТЗ з 2007 року, переходить до керуючої компанії ТМК, де займатиметься розвитком нових проектів.

"Ми не банк, щоб включати лічильник", - Олександр Ширяєв, генеральний директор Трубної металургійної компанії

Керівники ТМК – постійні учасники антикризових нарад уряду та промисловості. Новий гендиректор ТМК вважає, що поки що держава все робить правильно

Цього року Трубна металургійна компанія (ТМК) стала найбільшою за потужностями трубною компанією у світі. На перше місце їй дозволила вийти купівля американських заводів компанії Ipsco, за які ТМК заплатила взятими в кредит 1,2 млрд дол. Великий борг під час кризи інвестори сприймають як негатив, капіталізація ТМК через нього впала. Але компанії вже вдалося рефінансувати короткі кредити на $400 млн, а щодо боргу з банками, що залишився, ведуться переговори. До того ж ТМК подала заявку до Зовнішекономбанку на отримання кредиту. Нещодавно ВЕБ виділив Evraz Group $1,8 млрд на рефінансування позик, взятих у тому числі на купівлю канадських активів Ipsco, і поки що немає підстав думати, що держава відмовить ТМК в аналогічній угоді. Про те, як компанія має намір розвиватися в умовах світової кризи, «Відомостям» розповідає Олександр Ширяєв, призначений генеральним директором ТМК наприкінці листопада.

Олександр Ширяєв: ТМК робить ставку на преміальну продукцію та нафтогазовий сервіс

За попередніми підсумками 2013 року Трубна металургійна компанія (ТМК) вп'яте стала найбільшим у світі за обсягами відвантаження виробником сталевих труб, показавши результат на рівні набагато сприятливішого для трубників 2012 року. Про те, як це вдалося, про плани компанії на 2014 рік та перспективи трубного ринку розповів генеральний директор ТМК Олександр Ширяєв.

Найглибше в ПЕК

Генеральний директор ВАТ «ТМК» Олександр Ширяєв: « Російський риноксталевих труб продемонстрував значне піднесення, досягнувши рекордних обсягів за останні 20 років»

Олександр Ширяєв, ТМК: «Навіть у США електроенергія дешевша, ніж у Росії»

Генеральний директор Трубної металургійної компанії в інтерв'ю Порталу 66.ru - про нове виробництво, шкоду СОТ та ситуацію на ринку.

Цього тижня Євген Куйвашев особисто відкрив дві нові лінії на Синарському трубному заводі. На одній випускатимуть труби діаметром від 12 до 35 міліметрів, на іншій – від 30 до 120 міліметрів. Після того, як губернатор поїхав, генеральний директор Трубної металургійної компанії Олександр Ширяєв відповів на кілька питань Портала 66.ru.

Чубайс увійшов до ради директорів ТМК

Москва. 23 червня. INTERFAX.RU – Глава «Роснано» Анатолій Чубайс увійшов до ради директорів «Трубної металургійної компанії» (ТМК), випливає з повідомлення компанії. Тим часом, менеджер керуючої компаніїТМК Олена Благова покинула раду директорів.

Інші учасники колишньої ради директорів компанії були переобрані в новий склад ради. Це, зокрема, найбільший бенефіціар групи Дмитро Пумп'янський, генеральний директор ТМК Олександр Ширяєв та його заступники Андрій Каплунов, Сергій Папін, Ігор Хмелевський. Також свої місця зберегли незалежні директори: колишній віце-президент ВАТ «Роснефть» з фінансів Пітер О'Брайєн, колишній перший віце-президент «Руснафти» (MOEX: RUSN) Олег Щеголєв, президент Barclays Capital Russia Боб Форесман, голова правління UniCredit Михайло Алексєєв , президент РСПП Олександр Шохін

У керівництві ТМК відбулися кадрові перестановки. Гендиректором ВАТ "ТМК" став Олександр Ширяєв.

На засіданні ради директорів ТМК було ухвалено низку організаційно-кадрових рішень. Як повідомили у прес-службі ТМК, на посаду генерального директора ВАТ «ТМК» призначено члена ради директорів товариства Олександра Ширяєва, який був генеральним директором ЗАТ Група Сінара, а раніше – заступником генерального директора з фінансів та економіки ВАТ «ТМК». Костянтин Семеріков продовжить роботу в компанії як генеральний директор ЗАТ «Торговий дім «ТМК» та перший заступник генерального директора ВАТ «ТМК».

Іншим першим заступником гендиректора ВАТ "ТМК" став член ради директорів товариства Андрій Каплунов. Його місце у комітеті з призначень та винагород ради директорів ВАТ «ТМК» зайняв член ради директорів Ігор Хмелевський. «З завершенням основного етапу Стратегічної інвестиційної програми, завдяки якій ТМК сьогодні має найбільші у світі потужності з виробництва труб, перед нами стоїть завдання зміцнення позицій на традиційних ринках та посилення діяльності з виходу на нові ринки. Впевнений, що професіоналізм та досвід Олександра Ширяєва на фінансовій ниві та комерційний талант Костянтина Семерікова дозволять ТМК успішно впоратися з поставленими завданнями», – заявив голова Ради директорів ВАТ «ТМК» Дмитро Пумп'янський. - Напередодні

ТМК: металурги РФ можуть забезпечити ПЕК майже всієї необхідної продукції

«В умови санкцій ми підійшли з такою економічною та технічною оснащеністю, що ми можемо забезпечити практично всією продукцією потреби для вилучення складних запасів, що важко вилучаються», — сказав генеральний директор ВАТ «Трубна металургійна компанія» (ТМК) Олександр Ширяєв.

ТМК та Газпром підписали програму науково-технічного співробітництва

Трубна Металургійна Компанія, один із найбільших світових виробників трубної продукції для нафтогазового комплексу, підписала угоду про науково-технічне співробітництво з Газпромом на 2015-2020 роки. Свої підписи під документом поставили Генеральний директор ТМК Олександр Ширяєв та начальник Департаменту перспективного розвитку Газпрому Дмитро Люгай.

Програма передбачає рішення на взаємовигідній основі завдань щодо забезпечення потреб Газпрому трубною продукцією. В якості пріоритетних вона вказує три напрями науково-технічного співробітництва: розробка нових видів трубної продукції, заходи щодо імпортозаміщення, а також обмін досвідом та проведення досліджень.

ММК та ТМК визначили формулу ціни на листовий прокатдля виробництва ТБД

На Міжнародній промисловій виставці «Метал-Експо’2014», що проходить у Москві, Магнітогорський металургійний комбінат(ММК) та Трубна Металургійна Компанія (ТМК) підписали угоду про застосування формули розрахунку ціни широкоформатного гарячекатаного листа під час постачання на адресу підприємств ТМК. Угода визначає формулу ціни на металопродукцію до кінця 2015 року та враховує інтереси обох сторін. Свої підписи під документом поставили генеральний директор ММК Павло Шиляєв та генеральний директор ТМК Олександр Ширяєв.

Трубна продукція для газопроводу «Сили Сибіру»

ТМК увійшла до числа постачальників трубної продукції для проекту «Сила Сибіру» за підсумками тендеру Газпрому, що відбувся в березні 2015 року.

Компанія виграла один з великих лотів на постачання у 2015 та 2016 роках ТБД на суму близько 12,6 млрд рублів. Сортамент продукції, що відвантажується - труби діаметром 1420 мм, товщиною стінки 21,7 мм зі сталі класу міцності К60 з робочим тиском вище 9,8 Мпа, із зовнішнім антикорозійним і внутрішнім гладким покриттям, виробництва Волзького трубного заводу (ВТЗ). Загалом у 2015 та січні-лютому 2016 року ТМК планує відвантажити в рамках проекту «Сила Сибіру» 152 тис. тонн труб.

Гендиректор ТМК Олександр Ширяєв, Інтерв'ю "Ведомостям"

"Держава могла б закуповувати сировину та матеріали, які можна зберігати і які будуть затребувані. При відновленні попиту ця продукція могла б бути швидко реалізована. Держава, на жаль, таких заходів не пропонує..."

"Ми не банк, щоб включати лічильник", - Олександр Ширяєв, генеральний директор Трубної металургійної компанії

Газета "Відомості", №227 (2249) від 01.12.2008
Юлія Федорінова

Біографія
Олександр Георгійович Ширяєв народився 1 січня 1952 р. у Курганській області. У 1991 р. закінчив Свердловський інститут народного господарства. У 1974 р. розпочав кар'єру на Верх-Ісетському металургійному заводі, за 24 роки пройшов шлях від електромонтера до фінансового директора

1998 – генеральний директор ВАТ «Уралшина»
2001 – заступник гендиректора Торгового дому Синарського трубного заводу
2002 - заступник гендиректора з фінансів та економіки ТМК
2005 – віце-президент групи «Сінара»
2006 – гендиректор групи «Сінара»
2008 – генеральний директор ТМК

Трубна металургійна компанія (ТМК)

Найбільший виробник труб у Росії

Продаж труб – 2,75 млн т (10 місяців, 2008 р.).
Фінансові показники (МСФЗ, перше півріччя 2008 р.):
виторг - $2,37 млрд,
чистий прибуток – $158,2 млн.

Компанія заснована в 2001 р. Об'єднує Волзький, Синарський і Сіверський трубні заводи, Таганрозький металургійний завод, трубний завод ТМК-Artrom і металургійний завод ТМК-Resita (обидва в Румунії).

Основний власник – TMK Steel Limited (74,83%), що належить голові ради директорів ТМК Дмитру Пумпянському. Капіталізація ТМК на LSE - $1,2 млрд, з початку року впала майже у 8 разів.

З чим пов'язане ваше призначення у ТМК? Ви антикризовий менеджер? Костянтин Семеріков, який керував компанією до вас, не справлявся з поставленими завданнями?

Досвід роботи в кризових ситуаціях у 1990-ті або в 1998 р. в умовах найжорстокіших неплатежів у мене, звичайно, є. Але моє призначення до цього не має відношення. Справа в тому, що цього року із покупкою американських трубних заводів ТМК остаточно перетворилася на глобальну компанію. У зв'язку з цим виникла потреба змінити підходи до управління. ТМК стане центром ухвалення стратегічних та фінансових рішень, а оперативне управління на місцях буде передано керівникам дивізіонів, які ми плануємо створити. Поки що їх буде три: російська, включаючи СНД, європейська та північноамериканська. Формування останнього вже завершено: керує ним Петро Голіцин (колишній член ради директорів ТМК та голова російського представництва BASF. – «Відомості»). формуванням нової структури, А потім і керівництвом я і займатимуся. Моє призначення не означає, що мій попередник – Костянтин Семеріков з чимось не впорався. Він великий професіонал з величезним досвідом у галузі. На нього тепер просто покладено нові завдання та функції – на посаді гендиректора «Торгового дому ТМК».

А з вами контракт надовго укладено?

– На рік. За статутом ТМК повноваження гендиректора мають підтверджуватись щороку.

Як на ТМК позначилася криза?

Ринок труб звузився. Особливо це стосується сегмента труб загального призначення: впав попит з боку підприємств машинобудування, ЖКГ та будівництва. У жовтні (порівняно з вереснем) цей сегмент по зварних трубах зменшився на 28%, по безшовних - на 5%. А якщо порівнювати з жовтнем минулого року, то падіння становило 21% та 16% відповідно. У сегменті труб нафтогазового сортаменту, здебільшого для нас, попит до кінця року, за нашими оцінками, впаде на 10%, але загалом він буде стійким. У сегменті труб великого діаметру за 10 місяців споживання знизилося більш ніж на 40% через перенесення терміну реалізації великих проектів, таких як «Північний потік» та ВСТО.

Виробництво труби загального призначення, де йде скорочення, - це низькоприбутковий сегмент, у виробництві труб нафтогазового сегмента падіння не таке велике. Звичайно, нам доводиться знижувати виробництво в Росії, але меншою мірою, ніж конкурентам. У жовтні російські підприємстваТМК виробили на 12% менше, ніж у жовтні минулого року, але на 5% більше, ніж минулого місяця. Ми від цього виграємо – у жовтні частка ТМК на російському ринку зросла до 29% із вересневих 27,8%. А щодо труб великого діаметру, то наші переговори з «Газпромом» і «Транснафтою» дають підстави вважати, що наступного року замовлень буде більше.

Нарешті, обсяги, що зменшуються в Росії, ми компенсуємо за рахунок роботи «TMK Ipsco», результати якої виявилися вищими за плановані. У серпні 2008 р. було відвантажено 70 000 т, у вересні – понад 86 000 т, а у жовтні – 95 000 т. Виробництво труб у ТМК загалом у 2009 р. також збільшиться на 20-25% з 3,2 млн т цього року. Крім «TMK Ipsco» свій внесок зроблять реалізовані нами інвестиційні проекти: комплекс безперервного трубопрокатного агрегату з виробництва безшовних труб (PQF) на Таганрозькому металургійному заводі та лінія з виробництва прямошовних труб великого діаметру на Волзькому трубному заводі.

У США попит виходить взагалі не впав, якщо Ipsco нарощує виробництво?

Безумовно, криза торкнулася й американської нафтогазової промисловості. Ми прогнозуємо певне скорочення попиту, оскільки зниження ціни на нафту та природний газробить видобуток на нетрадиційних свердловинах нерентабельним. Частина дрібних гравців будуть змушені заморозити свої проекти або взагалі піти з ринку. Але структура американського ринку диверсифікована - існує велика кількість споживачів труб і розвинена мережа дистрибуції, що дозволяє усунути падіння і уникнути різких стрибків. До того ж американський ринокнафтогазових труб є найбільшим у світі. У цьому ньому велика частка імпорту, особливо китайського. І ми прогнозуємо посилення конкуренції. Але в конкурентній боротьбі ми почуваємося цілком впевнено, оскільки ТМК Ipsco - традиційний постачальник труб для цілого ряду американських нафтогазових компаній. Ми прогнозуємо, що ринок з наших сегментів знизиться не більше ніж на 15%.

А в Росії ваші основні клієнти – «Газпром», нафтовики – за труби зараз платять?

– «Газпром» – першокласний клієнт зі стовідсотковою платіжною репутацією. Його дебіторська заборгованість – це нормальне явище, пов'язане з особливостями планування та реалізації інвестиційних проектів «Газпрому». Ми постійно знаходимося в контакті з «Газпромом» і намагаємося вирішувати питання, що накопичилися. Дебіторська заборгованістьнаших російських клієнтів зараз становить близько 11 млрд. руб.

Скільки із цієї суми припадає на прострочену заборгованість?

- Ми ж не банк, щоб чітко сказати: все, що з завтрашнього дня включаємо лічильник, нараховуємо відсотки. Ми гнучкі у наших відносинах із клієнтами та вміємо з ними домовлятися.

А ви самі своїм постачальникам платите?

Заборгованість ТМК перед постачальниками менша від нашої дебіторської заборгованості. Ми пов'язані з нашими постачальниками, давно співпрацюємо і завжди знаходимо спільну мову, у тому числі й з таких складних питань.

Які антикризові заходи запроваджуються в ТМК?

Це не перша криза, яку ми проходимо, і що робити – в принципі, зрозуміло. Заходи стандартні: ми проводимо ревізію операційних та капітальних витрат, скорочуючи та відкладаючи непріоритетні, оптимізуємо управлінський персонал. Наша стратегія була розроблена у 2005 р. та передбачала реалізацію великої інвестпрограми на $2,5 млрд. В основному цю програму виконано – на щастя, ще до початку кризи. На модернізацію ми витратили $1,7 млрд. Крім безперервного стану PQF на «Тагметі» запроваджено новий термовідділ, на Волзькому трубному заводі запущено комплекс стану з виробництва прямошовних труб великого діаметра та ділянку фінішної обробки труб нафтогазового сортаменту (лінія обробки обсадних труб та термовідділ), електросталеплавильний комплекс на Сіверському трубному заводі, термовідділ на Синарському трубному заводі та багато інших дрібніших, але не менш важливих проектів. У результаті ми збільшили потужність виробництва труб на 1,3 млн т, можливості з термообробки - на 740 000 т на рік, виробництво електросталі - на 1 млн т на рік. І все це ми отримали цього року. З 2009 р. ми значно скоротимо закупівлю заготівлі на стороні, що особливо важливо під час кризи ліквідності та довіри. Решта інвестпрограми - спорудження електросталеплавильного комплексу на «Тагметі» і комплексу безперервного прокатного стану FQM на північному заводі. Ці проекти у 2009 р. ми не здійснюватимемо. Плануємо активну фазу їхньої реалізації перенести на 2010 р. Але зробимо обов'язково. Також не змінюємо своїх планів щодо розвитку сервісного спрямування. Ми вже, можна сказати, частково компанія машинобудівної галузі – виробляємо продукцію на стику машинобудування та металургії. Адже механообробка труб, що здійснюється в нас, - це ближче до машинобудування. Ми вже маємо Орський машинобудівний завод, який був перепрофільований на виробництво замків для бурильних труб. Наразі він входить до підрозділу «ТМК нафтогазсервіс». Також ми створили підрозділ «ТМК – преміум сервіс», який спеціалізується на трубах із преміальними різьбовими з'єднаннями.

Ви скорочуєте витрати. А чи ви тепер у Evraz Group викуповуватимете 49% акцій заводу NS Group (належав Ipsco)? Суму угоди зафіксовано у $500 млн, наразі це чимало.

Звісно. Ми завжди виконуємо свої зобов'язання.

Скільки працівників звільняє ТМК?

На заводах компанії цілеспрямованих скорочень не передбачається. Однак оптимізація персоналу за рахунок обмеження прийому та подальшої реалізації програми аутсорсингу призведе до суттєвого скорочення чисельності. До речі, за останні чотири роки в рамках програми аутсорсингу ми скоротили чисельність свого персоналу приблизно на 10 000 осіб. При цьому всі забезпечені роботою, і ми зберегли нормальні відносини з профспілками. Введення нових потужностей дозволить перерозподілити людей між підрозділами підприємств, що сприятиме плавному проведенню оптимізації.

ТМК має досить великий борг - близько $3 млрд. В умовах кризи це проблема. Вважається, що капіталізація компанії падає багато в чому через це. Інвестори мають привід турбуватися?

Зараз відношення боргу до EBITDA приблизно рівне 3. Але ситуація не критична. Ми успішно рефінансували короткостроковий борг, який треба було сплатити цього року. Наступного року ми плануємо поступово знижувати рівень боргу. Також ми перекладатимемо борг у довший. Переговори щодо цього вже йдуть, і вони успішні.

Як сильно зросте EBITDA?

Зараз будь-які оцінки та прогнози умовні. Але поки що ми думаємо, що [виросте] на 10-20%. Це відбудеться завдяки консолідації «ТМК Ipsco» та завершеним інвестиційним заходам.

У ВЕБ ви по гроші зверталися?

Так. До ВЕБ зараз взагалі «народна стежка». (Усміхається.) (Розмір заявки Ширяєв назвати відмовився. – «Відомості»)

А взагалі, на ваш погляд, брати кредити у держави зараз не небезпечно? Чи це не перший крок до націоналізації?

Ні. Це реальна підтримка державою бізнесу, а для нас одна з можливостей отримати гроші там, де вони є. Дії уряду щодо підтримки базових галузей економіки, до яких належать нафтогазовий комплекс і металургія, логічні та виправдані. Стабільність у цих галузях страхує загального економічного обвалу, отже, попереджає негативні соціальні наслідки.

На вашу думку, наскільки справедливо, що держбанки видають гроші реальному сектору ринкових умов? Адже жодних пільгових ставок немає.

Таких ставок із кредитів, як раніше, зараз не буде. Усі це розуміють. Так, держава виділила банкам дешеві гроші. Але ж воно з банків вимагатиме їх повернути. Тому банки беруть він ризики, видаючи кредити компаніям. Цей ризик і перетворюється на ставку.

Ви залучили нещодавно кредит до ВТБ. Що тепер держбанки просять у заставу?

Від позичальника до позичальника, я думаю, це варіюється. В нас це основні фонди, оборотні кошти.

Завдяки кризі всі активи подешевшали. Чи не бачите ви зараз можливостей для ТМК зі злиття?

Таких потужностей, як у ТМК, зараз немає жодної компанії у світі. Ми вдосконалюємо те, що маємо. І хоча зараз дешево, але для покупок не час. Якщо зовсім щось упаде, ми готові підняти, але й то подумаємо. (Усміхається.)

Ви вже розпочали переговори щодо довгострокових контрактів на наступний рік з постачальниками та клієнтами? Яку формулу ціни та терміни її перегляду вважаєте оптимальними?

Ми маємо довгу угоду з ММК, розраховуємо укласти і з іншими. Оптимальними, на наш погляд, були б контракти на три роки з переглядом цін поквартально в залежності від зміни різних індексів. Вони мають бути прив'язані до інфляції, зміни цін на первородну сировину тощо. Мінекономіки та ФАС хочуть розробити універсальну формулу. Але поки що ми важко уявляємо, як це можна зробити.

Як ви вважаєте, чи не настав час вводити держзакупівлі для підтримки металургії та трубної галузі?

- Формування держрезервів могло б стати одним із заходів щодо стабілізації економіки. Держава могла б закуповувати у підприємств труби, мідь, алюміній, чавун, тобто сировину та матеріали, які можна зберігати та які будуть затребувані. При відкритті та відновленні попиту ця продукція могла б бути швидко реалізована. Щоправда, держава, на жаль, таких заходів не пропонує.

Групу «Сінару», якою ви кілька років керували, не шкода було кидати заради ТМК?

– «Сінара» – дуже цікавий проект. Але, з іншого боку, яка ось вам рука дорожча? Права чи ліва? Обидві потрібні. «Синару» ми за останні роки вивели на певний рівень, сформували та затвердили стратегію розвитку. Там працює амбітний та професійний менеджмент. У «Сінари» кілька головних напрямів інвестування, які вона розвиватиме. Одне з них – транспортне машинобудування. Ми створили поки що невеликий, але дуже перспективний холдинг – «Сінара транспортні машини» (СТМ). До нього входять Уральський завод залізничного машинобудування, Людинівський тепловозобудівний завод - можливо, незабаром увійде Уральський дизель-моторний завод. СТМ з нуля створив новий електровоз та запустив його у виробництво. На ринку локомотивобудування Росії та країн СНД мета холдингу - завоювати частку до 40% за вантажними електровозами та до 50% - за маневровими тепловозами, а також вийти на нові ринки збуту. Згодом, я думаю, ця компанія може стати серйозним конкурентом «Трансмашхолдингу». Другий стратегічний напрямок для «Сінари» - девелопмент, у компанії є проекти в Єкатеринбурзі, Волгограді, Сочі. І нарешті, третій напрямок – фінансовий, СКБ-банк. Серед найбільших банків Росії він за різними показниками займає позиції з 70-ї по 60-ту. Ми цей банк успішно розвиваємо, тут у нас є надійний партнер- ЄБРР з 25%-ною часткою. Нещодавно "Сінара" придбала Свердловський губернський банк, який буде приєднаний до СКБ.

Активи групи колись оцінювалися?

Ми це робили для себе. За нашими оцінками, стосовно ТМК група «Сінара» разів на п'ять менша.

14 років із Пумп'янським

Ширяєв познайомився з майбутнім господарем ТМК Дмитром Пумпянським 1994 р. на Верх-Ісетському металургійному заводі: тоді Пумпянський був його комерційним директором. Ширяєв також брав участь у створенні Трубної металургійної компанії – у 2001 р. він вів переговори з групою МДМ від імені групи «Сінару» щодо інтеграції активів на базі ТМК. Але великим акціонером цих компаній Ширяєв не став. У ТМК, за офіційними даними, Ширяєв володіє 0,0162% акцій, а в групі "Сінара" бере участь в опційній програмі для менеджменту. «Пакет у мене [там] невеликий, але добрий», - посміхається гендиректор ТМК.