Тренінг керування людьми для керівників. Управлінські тренінги для керівників

Загальне управління

Управління організацією – це багатошаровий пиріг, що складається з різних завдань та викликів. Коли робота організована добре, збоку здається, що менеджер сам нічого не робить – все виконують співробітники чи машини. Але якщо роботу не налагоджено, помилки керівника відразу видно. Тут і виявляється рівень майстерності управлінця.

Вдалі рішення керівника підвищують продуктивність всього колективу, яке промахи дорого обходяться компанії. Перед управлінцем стоїть багато завдань, кожне з яких можна вирішити кількома способами. Зробити правильний вибірбез належної підготовки дуже складно. Курси з менеджменту допоможуть заповнити прогалини та відпрацювати необхідні навички.

Багато підходів до менеджменту залишаються актуальними протягом кількох десятиліть. І ця база постійно поповнюється завдяки науковим дослідженням та досвіду мільйонів керівників. Тепер менеджерам не потрібно займатися винаходом "велосипедів" для вирішення кожної проблеми - достатньо дізнатися про готових рішенняху навчальній аудиторії.

Блок Управління бізнесоморієнтований побудова якісної системи управління. Голові та топ-менеджерам компанії потрібен стратегічний погляд на операції, фінанси, персонал тощо. Вони повинні не просто приймати рішення, а вибудовувати надійну систему ухвалення рішень.

Розділ Управлінські навичкиприсвячений виробленню особистих якостей управлінця. Тут відпрацьовуються навички постановки завдань, проведення нарад, вироблення та прийняття рішень та багато інших.

Семінари розділу Тактика та підрозділистворені для керівників середньої ланки. Їм рідко приділяється увага у книгах та класичних курсах управління. Такі менеджери повинні займатися налагодженням бізнес-процесів та реалізацією проектів у особливих умовах: їх дії обмежені рівнем повноважень та загальною стратегією розвитку компанії.

У курсах розділу Змінирозкриваються питання оптимізації бізнесу та перебудови внутрішніх процесівкомпанії в умовах нестабільного ринку та мінливого зовнішнього середовища.

Забезпечення стабільностідіяльності компанії засновано на управлінні ризиками, обліку правових та податкових особливостей ведення бізнесу. Умілий менеджер не панікує за умов кризи, а приймає розважливі стратегічні рішення.

Ціни на курси та семінари для керівників відрізняються. Вони становлять від 19465 руб. до 55 500 руб., Тому ви завжди зможете вибрати той формат навчання, який влаштовує вас за вартістю.

Приходьте на семінари Російської школи управління, ми навчимо вас керувати ефективно!

Теми тренінгів для керівників

Тривалість: 2 дні

Результати:

• Навички розуміння та застосування технологій управління організаційними змінами.
• Розуміння керівниками своєї ролі у процесі управління персоналом, запровадження змін підвищення ефективності діяльності персоналу.
• Набуття навичок ефективної організаціїта проведення нарад з аналізу проблем та прийняття рішень.
• Вироблення плану підвищення ефективності організації у короткостроковій, середньостроковій та довгостроковій перспективі.
• Розвиток комунікативної компетентностіу керівників, навички побудови комунікації та управління комунікацією під час проведення змін.
• Розуміння принципів впровадження змін та вміння конструктивно керувати можливим опором.
• Освоєння технологій зворотного зв'язку.

Тривалість: 2 дні

Результати:

• Формування системи ключових понять у галузі наставництва.
• Вміння індивідуально підходити до розвитку кожного окремого працівника.
• Знайомство з методами розвитку працівників на робочому місці на різних стадіях життєвого циклуспівробітника на посаді.
• Тренування навичок надання зворотного зв'язку співробітникам, що розвивають.
• Освоєння техніки проведення розмови з молодими фахівцями.
• Вироблення алгоритмів роботи зі «складними» співробітниками, долати опір.
• Підвищення ефективності ділової взаємодії у роботі зі співробітниками на випробувальному терміні.

Тривалість: 2 дні

Результати:

1. Принципи особистої ефективності керівника.
2. Освоєння 2 базових навичок особистої ефективності: «Будьте проактивними» і «Починайте, представляючи кінцеву мету».
3. Освоєння навички розміщення пріоритетів, управління часом.
4. Освоєння навички делегування повноважень
5. Управління полярностями – нерозв'язними протиріччями, крайнощами, що у роботі менеджера.
6. Формування плану індивідуального розвитку у 4 напрямках (психо-фізіологічний, професійний, соціальний, ціннісний).

Тривалість: 2 дні

Результати:

• знання та практичні прийоми ефективної підготовки, організації та проведення нарад, оптимізації процесу групової взаємодії у ході управлінських нарад з метою отримання якісного результату на виході.

Тривалість: 2 дні

Результати:

• Постановка цілей та делегування завдань співробітникам з урахуванням індивідуальних відмінностей, використання різних методів контролю
• Система планування, що найбільше відповідає їх індивідуальним особливостям.
• Розміщення пріоритетів та управління часом. Техніки прийняття рішень.
• Прийоми роботи в різних стилях керівництва по відношенню до різних типів співробітників

Тривалість: 2 дні

Результати:

• цікаво, яскраво та ефективніше проводити свої програми (робочі групи, мітинги, тренінги);
• професійно фасилітувати групові корпоративні заходи(мозкові штурми, конференції, робочі зустрічі);
• проводити презентації високому рівні дуже простими технічними засобами;
• покращити комунікацію та мотивацію у ваших групах;
• розвинути велику свободу та креативність у підготовці та веденні зустрічей;
• отримати більшу віддачу від групових обговорень, нарад.

Тривалість: 2 дні

Результати:

• Розуміння місця управління персоналом у системі організаційних стратегій.
• Знайомство з системним підходомдо управління персоналом, ролі керівника та ролі HR (політики та стратегії персоналу).
• Знайомство з технологією визначення вимог до посади для найму, оцінки, навчання, розвитку та мотивації персоналу.
• Освоєння технології підбору та мотивації кандидатів при прийомі на роботу.
• Опанування технік адаптації молодих фахівців, етапів наставництва, методів розвитку співробітників на робочому місці, планування кар'єри.
• Вміння ставити цілі, визначати точки контролю та показники ефективності.
• Вміння підбирати потрібний стиль керівництва залежно від зрілості підлеглого.
• Вміння мотивувати персонал, використовуючи нематеріальні стимули.
• Ознайомлення з політикою кадрового моніторингу.

Тривалість: 2 дні

Результати:

• Вміння ставити усвідомлені цілі та формувати план індивідуального розвитку.
• Вміння вибудовувати межі відповідальності.
• Знайомство з принципами розвитку емоційного інтелекту в себе та інших людей.
• Вміння вести розмову шляхом питань, слухати.
• Вміння відокремлювати факти від думок.
• Вміння підвищувати рівень усвідомленості співрозмовника для безпеки та особистої ефективності, нової якості життя.
• Трансформація негативних домінантів.
• Вміння відновлювати душевну рівновагу, баланс у поведінці.
• Вміння супроводжувати інших у процесі змін.
• Вміння виявляти рівень стресу.
• Уміння десенсибілізувати стресовий стан, наводити іншого на робочий стан.
• Вміння формувати ресурсні стани в інших задля досягнення цілей.
• Вміння відновлювати внутрішню рівновагу для сталого розвитку.

Ефективний керівник має набір компетенцій, таких як орієнтація на результат, стратегічне мислення, вміння мотивувати своїх підлеглих, ініціативності, управлінськими навичками, навичками особистої ефективності. Тренінги для керівників – це один із найшвидших і найрезультативніших методів розвитку даних здібностей. Бізнес тренінг – активний метод навчання, це означає, що ви не просто отримуєте теоретичні знання. Метою тренінгу є розвиток практичних навичок, саме тому в усьому світі він вважається найбільш ефективною формоюнавчання.

На наших тренінгах для управлінців отримують практичні інструменти, які одразу зможуть застосовувати у роботі. Ми проводимо тренінги для керівників різного рівня та працюємо з вашими конкретними завданнями. Кожен тренінг адаптується під ваш індивідуальний запит та особливості бізнесу. Нижче наведено список тем тренінгів для керівників, також зверніть увагу на інші розділи та інші. Якщо відповідної теми немає у списку, будь ласка, зв'яжіться з нами.

Executive коучинг– це індивідуальна роботаз керівником задля досягнення його певних цілей. Найголовніший плюс коучингу – можливість повністю опрацювати запит клієнта, вирішити поставлені завдання. Для того, щоб залишити заявку на коучинг, будь ласка, зв'яжіться з нами.

Якщо ви не знайшли цікаву для вас програму в списку, будь ласка, зв'яжіться з нами. Ми підготуємо тренінг та надамо тренера під ваш унікальний запит.

Детальні програми тренінгів ви завжди можете отримати, зателефонувавши нам чи написавши.

У разі вашого інтересу, ми із задоволенням зустрінемося з вами та розповімо про нас, наші можливості, досвід та про те, чим ми можемо бути для вас корисними, розповімо про досвід проведених заходів, покажемо відгуки клієнтів.

Ви можете зв'язатися з нами будь-яким зручним для вас способом:

Базовий бізнес-тренінг для керівниківспрямований на навчання базовим умінням та навичкам основних функцій управління. Для вирішення складніших завдань необхідне диференційоване навчання управлінським навичкам. Кожна функція управління може бути присвячена окремому тренінгу або програма тренінгу «Ефективний керівник» може включати ряд питань з різних управлінських областей.

Тренінг для керівників на розвиток навичок плануванняможе включати: складання довгострокових, середньострокових та короткострокових планів, стратегічний менеджмент, місія та цінності компанії, планування за цілями, прогнозування, управління ризиками, тайм-менеджмент, планування змін, постановка цілей та завдань.

Тренінг для керівників на розвиток навичок організаціїможе включати: організація комунікативних мереж та процесів комунікації (проведення нарад, складання наказів та розпоряджень, комунікація з підлеглими та іншими співробітниками), організація виробничого процесу, управління проектами, організація навчання та системи наставництва, методи розвитку підлеглих, управління конфліктами, організація та керівництво динамічними процесами у групі (методи прийняття рішення, командоутворення, делегування повноважень, підтримка здорового соціально-психологічного клімату колективу, командоутворення, лідерство та влада, стиль управління співробітниками).

Тренінг для керівників на розвиток навичок мотиваціїспівробітників може включати: система мотивації, види мотивації, професійна мотивація, гігієнічні та мотивуючі фактори, фактори демотивації, робота з співробітниками, що працюють, типи потреб людини, облік потребної сфери співробітників, прийоми підвищення мотивації співробітників.

Тренінг для керівників на розвиток навичок контролю співробітників та аналіз всього циклу управлінняможе включати: види контролю, форми зворотного зв'язку, оцінка ефективності досягнення цілей та завдань, виконання KPI; коригування, види аналізу, інструменти аналізу.

Спеціальним видом бізнес-тренінгів для керівників є тренінги, присвячені найважливішим компетенціям, пов'язані з психологією особистості керівника, що впливають на його самоорганізацію. До тренінгу можуть включатися такі розділи як саморегуляція, самомотивація, самоконтроль, саморозвиток керівника і т.д.
Окремим видом тренінгів є тренінги із циклу «Асесмент центр», спрямовані на оцінку управлінських якостейспівробітників, які входять до кадрового резерву або розглядаються як кандидати на посаду керівника. Програма тренінгів для керівників
Програма тренінгу для керівників підбирається залежно від мети навчання. Ви можете вибрати одну з програм, представлену на сайті, або ми можемо скласти для Вас індивідуальну програму. Перед складанням програми проводиться аудит рівня підготовки учасників тренінгу для керівників. Корпоративний тренінг для керівників передбачає у процесі навчання відпрацювання тренером в учасників лише необхідних їм навичок, орієнтуючись на компетентність групи.

Очікувані результати
Керівники, які відвідали бізнес тренінги для керівників, завдяки отриманому новому досвіду, будуть здатні швидше та якісніше справлятися з поставленими завданнями, що підвищить загалом як прибутковість, так і конкурентоспроможність компанії.
Тренінги для керівників у Москві можна провести на території вашої компанії. Це дозволить співробітникам залишатися в межах своєї організації та вирішувати робочі питання.

Вартість тренінгу для керівників варіюється в залежності від кількості учасників та програми навчання.

Перед навчанням ми проводимо попередній аудит учасників тренінгу. Ви можете залишити заявку на нашому сайті та наш менеджер зв'яжеться з Вами.

Приклад розрахунку вартості:
Група: до 15 осіб
Вартість: 65 тис. руб. на групу
Тривалість: 8 ак. годин
Місце проведення: конференц-зали бізнес-класу та виїзні тренінги.
Посттренінговий супровід: від 1 міс.

Щоб замовити тренінг, оформіть заявку на сайті.

Поняття «керівник середньої ланки» досить розмите (дуже залежить від величини компанії та розгалуженості її внутрішньої структури). Тому спектр тренінгів цієї категорії керівників дуже широкий: від навичок комунікацій з підлеглими до розвитку стратегічного мислення.

На наш погляд, керівники середньої ланки є ключовою категорією співробітників компанії, виконуючи сполучну роль між топ-менеджментом та працівниками, які «роблять» результат компанії.

Керівник середньої ланки:

• відповідає за безпосередню роботу свого підрозділу - ставить завдання та контролює їх виконання, вирішує складні та непередбачені ситуації у поточній роботі;
• у щоденному режимі реалізує зв'язок між керівництвом компанії та рядовими виконавцями;
• бере участь у формуванні кадрового складу свого підрозділу;
• своєчасно вживає заходів впливу чи стимулювання підвищення мотивації колективу.

Керівник середньої ланки – це «буфер» між безпосереднім начальником та виконавчим складом компанії.

І цей «буфер» вимагає постійного підкачування та апгрейду.

Коли потрібний тренінг для керівників середньої ланки?

Розвиток керівників – запорука підвищення ефективності бізнесу. Тому відповідь на питання, що прозвучало вище, — «постійно і цілеспрямовано». Але робити це варто виважено.

Планування тренінгів для керівників середньої ланки відбувається за кількома принципами:

1. за результатами оцінки керівників з компетенцій — формуються групи та програми тренінгів для адресного розвитку навичок, що западають;
2. по прецедентах - загальне розуміння, що ефективність та мотивація керівників знизилися;
3. як цілеспрямоване формування необхідних навичок, трансляції та підтримки корпоративної культури.

Не детально описуватимемо перший пункт — це окрема розмова про оцінку персоналу. Зупинимося на останніх двох.

Як діагностувати, що тренінг потрібний?

Наглядовий hr-спеціаліст або керівник вищого рівнязауважує негативні зміни, які у підрозділах. Ось ці ознаки:

• погіршення показників, підвищення витрат, кількості шлюбу (якщо мова про виробництво);
• регулярне виявлення однотипних помилок у роботі;
• збільшення кількості деструктивних конфліктів;
• зниження дисципліни, часті хвороби співробітників;
• підвищення плинності персоналу з окремих підрозділів.

Всі ці та багато інших сигналів говорять нам про те, що керівнику такого підрозділу, можливо, потрібна струс у вигляді навчання.

Тренінг для керівників - підстелити соломку?

Так, організація та її оточення постійно змінюються. Тому керівникам середньої ланки тренінг дозволяє розвивати, прокачувати свої навички, насичуватися новими концепціями, які можна застосувати в роботі. Також важливо підтримувати єдину корпоративну культуру. Особливо у компаніях, представлених підрозділами у різних регіонах.

Не варто забувати, що найкраща профілактика проблем під час організаційних змін — навчання співробітників. Також будь-який тренінг — подія, яка допомагає обміну досвідом та формуванню неформальних зв'язків між працівниками.

Тому напередодні організаційних змінтренінги для керівників середньої ланки дозволять знизити напругу у колективах, підготують ґрунт для змін.

Програма тренінгу для керівників: збираємо пазл

Будь-який тренінг можна представити як збирання пазла з безліччю елементів. Ми «будуємо» програму тренінгу для керівників:

• міні-лекцій - дають основу у розумінні матеріалу, формують концептуальний стрижень, на основі якого мають формуватися навички;
• кейсів (описів проблемних ситуацій) - дозволяють отримати досвід аналізу інформації та вироблення оптимального рішення, є основою для групових обговорень;
• рольових ігор - дають можливість відпрацювати комунікативні навички, необхідні в різних ситуаціях: з підлеглими, партнерами та клієнтами;
• дискусій — у них керівники можуть обмінятися думками та власним досвідом, і навіть формують загальне ціннісне полі;
• опитувальників та тестів — діагностика своїх особистісних особливостей та знань.

Іноді мета тренінгу для керівників середньої ланки – дати можливість побачити свої обмеження та знайти шляхи розвитку.

Як краще спланувати тренінг для керівників

Врахуйте, що оптимальний вибір серед різних програм тренінгів можна зробити лише після оцінки поточного станусправ, рівня професійної підготовкикерівників середньої ланки, загальних та приватних завдань бізнес-проекту.

Зазвичай ми беремося готувати тренінг за 3 тижні. За цей час можна зустрітися з кількома керівниками, знайомимося зі специфікою роботи, діагностувати основні труднощі. Щоб потім скласти оптимальну програму, підібрати теоретичну базу та сформувати інформаційні матеріали.

Що після тренінгу?

Традиційно, ми закінчуємо тренінговий проект передачею замовнику звіту, в якому міститься опис проведених робіт, коментарі тренера по групі: загальна динаміка, учасники, що найбільше виділялися, теми, що викликали інтерес. І звичайно рекомендації щодо подальшого розвитку керівників середньої ланки компанії.

Програми управлінських тренінгів

«Лабораторія Ділових Ігор» реалізує програми управлінських тренінгів, у яких розкриваються такі теми:

• планування та організація поточної діяльності довіреного підрозділу;
• ситуаційне керівництво, методи та способи мотивації персоналу;
• підбір кадрів та формування команди для вирішення постійних чи разових завдань;
• оцінка ділових та особистих якостей підлеглих;
• правильний розподіл повноважень серед підлеглих;
• навички ведення виробничих нарад, робочих груп тощо;
• розвиток навичок наставництва чи коучингу на робочому місці;
• вдосконалення та розвиток презентаційних та ораторських якостей керівника та ін.

Тренінг для керівників середньої ланки - це теоретична підготовка, яку можна застосувати практично.

Ми пропонуємо як стандартні, так і індивідуальні (спеціально адаптовані) програми тренінгів для керівників середньої ланки. Наприклад, "Корпоративна культура", "Лідерство в управлінні", "Мотивація персоналу", "Комунікації керівника" і т.д.

Уявімо деякі з них.

Тренінг «Лідерство в управлінні»

Ключове завдання програми - це оцінка та підвищення навичок впливу та лідерства у керівника, що дозволяють впливати на підлеглих найбільш ефективним чином.

Цільова аудиторія - керівники підрозділів та менеджери бізнес-проектів, які мають залучати до спільну роботукожного члена своєї команди.

Основні напрямки програми:

• ознайомлення з базовими та новими концепціями лідерства;
• формування у керівника позитивних установок для реалізації у поточній діяльності;
• розвиток навичок комунікації з колегами та підлеглими співробітниками;
• вміння вибрати оптимальні форми впливу на підлеглих із поєднанням владних та неформальних методів управління колективом.

Тренінг «Мотивація персоналу»

Однією з найбільш популярних програм є програма . Вона призначена для керівників середньої ланки, пов'язаних із безпосереднім оперативним управлінням.

Ключові завдання тренінгу:

• роз'яснення сучасних підходівдо мотивації персоналу;
• відпрацювання практичних навичок та способів нематеріального стимулювання працівників;
• вивчення та практична реалізація механізмів особистої взаємодії з персоналом для підвищення результатів роботи;
• оцінка найпоширеніших моделей поведінки керівника, вибір оптимальних форм мотивації.

Ця програма передбачає максимальну інтерактивність – кожен учасник задіяний у ситуаційних рольових іграх, дискусіях, практичних вправах.

У процесі тренінгу відпрацьовуються найбільш проблемні питання – механізми зворотного зв'язку на опір співробітника чи колективу, методи впливу на корпоративну культуру, виявлення та усунення ознак демотивації персоналу.

Тренінг «Навички керівництва»

Для керівників структурних підрозділівта представників кадрового резервупідприємства ми рекомендуємо тренінг .

У рамках програми відпрацьовуються такі напрямки:

• загальні та приватні правила формулювання цілей, визначення пріоритету завдань, ефективне плануванняробочого навантаження та принципи тайм-менеджменту;
• підвищення ефективності при організації поточної діяльності підрозділу - делегування та доручення завдань, їх розподіл між підлеглими, контроль за правильністю та своєчасністю виконання повноважень;
• основні засади мотивації колективу - оцінка мотиваційного потенціалу, методи та механізми підвищення мотивації та зацікавленості рядових співробітників, правила поведінки керівника при опорі колективу.

Ця програма - класичне поєднання практичних та теоретичних занять. Учасникам тренінгу пропонуються рольові ігриз актуальною проблематикою, практичні вправи у режимі багатозадачності тощо.

Тренінги для керівників середньої ланки

З тренінгами для керівників середньої ланки можна ознайомитись нижче.

Досить різноманітні на вигляд , оскільки теми їх програм будуються на досягненні певних цілей. Які сьогодні пропонуються бізнес тренінги, які допомагають у роботі представникам керівного складу компаній?

1. Комплексні програми навчання керівників.

Це тренінги, які дозволяють у комплексі ознайомитися з різними важливими напрямками в управлінській роботі, починаючи від комунікативної компетенції начальника, закінчуючи аналізом проблем та ухваленням рішення щодо їх усунення. Це свого роду базові курси, які особливо необхідні молодим керівникам, які нещодавно розпочали свій тернистий шлях на чолі компанії. Корисні комплексні програми для досвідчених начальників, які хотіли б змінити свій консервативний підхід до управління.

1. Тренінги з управління персоналом.

Пов'язані з побудовою взаємин із співробітниками. Містять розгляд питань психології підлеглих. Під час таких тренінгів обговорюється успішне створення ефективної команди, проблеми конфліктів при управлінні, знаходяться відповіді на питання, пов'язані з прийняттям рішень у конкретних ситуаціях. Керівник навчається зберігати свій авторитет перед працівниками, ухвалюючи адекватні рішення.

1. Особові тренінги керівників з управління собою.

До таких тренінгів належать програми особистісного зростання. У ході навчання учасники навчаються керувати собою. Ціль таких програм – використовувати людський фактор, щоб підвищити ефективність роботи компанії. Учні навчаються розуміти свої, а також чужі емоції, встановлювати, а потім підтримувати позитивні відносини з підлеглими, керувати стресовими ситуаціями, долати конфлікти У програми можуть включатися основи ділового етикету, навчання комунікативним навичкам, психологічні напрями.

1. Програми зі стилю керівництва, лідерства.

У ході таких тренінгів розглядаються всі основні стилі керівництва та їх особливості. Проводиться обговорення ефективності конкретного стилю у різних ситуаціях. Даються відповіді питання, пов'язані з тим, який стиль підходить певному дорослому чи молодому керівнику, як слід дотримуватися обраного стилю, і таким залишатися.

1. Тренінги з планування роботи, постановки завдань перед підлеглими.

Програми з планування навчають основних принципів планування. Дозволяють навчитися ставити завдання перед тим, як почати досягати певних результатів. Дають можливість зрозуміти важливість планування, яке впливає на ефективність роботи всієї компанії в цілому.

У свою чергу, тренінги, які навчають ставити завдання перед лагодженими, формують навички постановки різних завданьз огляду на можливості співробітника з відсутністю прагнення вимагати неможливого.

1. Програми щодо підвищення мотивації персоналу, з делегування повноважень.

Корпоративні тренінги для керівників дозволяють навчитися, як мотивувати своїх співробітників, які методи та способи для цього використовувати. Учасники вчаться зацікавлювати своїх підлеглих, визначаючи мотиви співробітників, того, чого вони прагнуть, спрямовувати їх інтерес по потрібному для компанії руслу.

Програми на тему делегування повноважень дозволяють навчитися правильно передавати обов'язки та надалі здійснювати контроль за їх виконанням. Ефективне делегування передбачає правильний розподіл відповідальності між усіма ланками управлінської мережі. Як це зробити, дозволить дізнатися про тренінг з відповідної теми.

Інші види управлінських тренінгів

Чого ще можуть стосуватися тренінги для керівників, які бувають їхні теми на тлі всього переліченого різноманіття? Це програми, що стосуються:

• ораторського мистецтва;
• Проведення нарад;
• Тайм-менеджмент.

На тренінгах з ораторського мистецтва учасники навчаються, як публічно виступати, як планувати свою мову, як відповідати на недоречні питання та ін.

У свою чергу, програми з вивчення особливостей проведення корпоративних нарад дозволяють навчитися швидкому та ефективному рішеннюпитань, що виникають зборах колективу. На таких тренінгах можна дізнатися, як розподіляти ролі між промовцями на нараді, яких правил слід дотримуватися під час проведення зборів.

Тренінг з менеджменту для керівників у плані розподілу часу дасть можливість навчитися виділяти час не тільки на виконання роботи під час виконання своїх посадових обов'язківале й не забувати про свої особисті інтереси.

Напрямів для успішного керівникавищої, а також середньої ланки досить багато. Кожне з них дозволяє застосувати її на практиці з бажаним успіхом.