Tim shaxsiy hayotni pishiring. Biografiya Tim oshpaz

BOSH IJROCHI DIREKTOR. olma - eng yopiq menejerlardan biri Silikon vodiysi. Ammo agar siz bunday kompaniyani boshqarsangiz, "yashirinish" uzoq vaqt ishlamaydi. Tim Kuk haqida nimalarni bilamiz? Faqat uning o'zi haqidagi jasurligi 2014 yilda xotiraga keladi. "Noma'lum oshpaz" ning rasmlari jurnalistni to'ldiradi Forbes. va kitob muallifi " Apple ichida.» Adam Lashinskiy.

1. Tim Kuk Robertsdeyl, Alabamada tug'iladi.

Xuddi shu holatda u Aubn Universitetini (universitetni Oliy) tugatgan. Olma materikda Tim mutaxassislikni o'rgangan " sanoat muhandisligi«.

2. Kuk har doim ham imperiyaning "meros" deb hisoblanmadi. Lashinskiy yozadi:

"Ko'pchilik u hech qachon bosh direktor bo'lmasligiga amin edilar."

3. Apple-ga qo'shilishdan oldin 12 yil davomida "Apple" korporatsiyasining asosiy raqibi ishlagan.

4. Kechqurun IBMda ish bilan parallel ravishda, Tim nufuzli tilda o'rganilgan DUKA universiteti. ustida biznes boshqaruv ustasi.

5. Tim Kuk va Stiv Djobs juda kam tarqalgan edi. Faqatgina 60-yillarning buyuk tog 'jinslari va roliklarining sevgisi yagona istisno.

6. Bir marta Osiyoda kompaniyaning ishi bilan bog'liq muammolarga bag'ishlangan hamkasblar bilan uchrashuvda, Kukning aytishicha, kimgadir borishga yoqimli bo'lardi Xitoy va vaziyatni tushunish. Yarim soatdan keyin u Apple Press-prezidentlardan biriga aylandi va dedi:

"Siz hali ham shu yerdamisiz?".

Menejer darhol uchrashuvni tark etdi va eng zarur narsalarni to'plash uchun deyarli vaqtni qo'ydi, darhol Xitoyga bordi.

7 . Tim Kuk juda kamtarona hayot kechiradi (kritik vodiy aholisi tomonidan, albatta). 2010 yilda u ichkariga kirdi Palo alto alto Uy uchun 1,9 million dollar. Lashinskiyning so'zlariga ko'ra, Tiladning turar joyi "kamtarinlik" deb ta'riflanishi mumkin. Taqqoslash uchun, o'sha paytda oshpazning holati 100 million dollardan oshdi.

8 . IT kompaniyalarining ko'plab rahbarlari ta'tillarini ekzotik mamlakatlarda o'tkazadilar yoki hashamatli yaxtlarda suzadi - lekin nafaqat vaqt. Kubda mukammal ta'til - yurish Yosemite milliy park. Kompyuterlar uchun yangi Apple operatsiyalarini kim talab qilgan Mana!

9 . Tim jadvali uni juda band odam qiladi (biz uni bilamiz). Ammo har yili o'tkaziladigan har yilgi uchrashuvda o'z aktsiyadorlari bilan har yilgi uchrashuvda doimiy ravishda kuzatib borayotganini aytdi CNBC. (Yangiliklar) va ESPN (Kabel sport kanallari).

10 . Stiv Djobs pozitsiyasini qoldirgan kuni oshpaz bosh pishirdi.

"Direktorlar kengashi hech qachon boshqa nomzodlikni jiddiy deb bilmaydi", - deb yozadi Lashinskiy.

11 . Kuk - Filantropus. Apple bosh direktori boshida u kompaniya xodimlari uchun korporativ xayr-ehson dasturini yaratdi va har yili har yili $ 10,000 bilan tanishtirdi. Va bu yilning yozi xayriya fleshida Muz paqirli qiyinchilik..

12 . Stiv Djobs Kucusga murojaat qildi "Hech qachon o'zidan ish olib boradigan narsasini so'ramayman; Shunchaki o'zingiz o'ylagan narsani qiling. "

Tim Kuk - bu Apple korporatsiyasining bosh direktori

Biografiya, qiziq faktlar, ish haqi, ish haqi va Apple Tim Kukning bosh direktori qoidalari

Tarkibni joylashtirish

Qamoqqa olish

Tim Kuk ta'rifidir

Tim Kuk bor Apple Inc.-da Apple Inc.-da Stiv Djobsning rahbari, bosh murabbiyi, rahbari Stiv Djobs Sirdard. SEO olamidagi eng nufuzli va taniqli odamlardan biri. Shaxs birinchi raqamli moliyaviy bozorlar. U hammaga nima qiziqdi?

Tim Kuk bor O'tmishda Apple korporatsiyasi ijrochi direktori (2005-2011 yillar). 1998 yildan 2005 yilgacha kompaniya vitse-prezidenti bo'lgan. Bungacha u kompoz, intellektual elektronika va IBMda ishlagan. Bir necha marotaba Apple Stiv Djobs bosh direktori, u davolanish uchun ta'tilni olganida.

Tim Kuk bor Apple kompaniyasining bosh direktori kompaniyaga 1998 yil mart oyida kelgan. U 2011 yil 24 avgustda Stiv Djobs iste'foga chiqishidan keyin bosh direktor etib tayinlandi.

Korporatsiyaning katta asoschisi vafot etganidan keyin olma birinchi kishi bo'ldi.

Biografiya Tim oshpaz

Timoti Donald Kuk (Timoti D. oshpaz) 1960 yil 1-noyabrda Robertata, AQShda, Meksika ko'rfazidan yarim soat davomida shaharda tug'ilgan. Donald va Geraldinlikning uchta o'g'li (geraldin) cookie-fayllardan biri. Tim Kuk - Fanfaroneizm va nazoratsiz hissiyotsiz hissiyotlarga ega oddiy ishlaydigan oiladan ketish qabul qilinmaydi. Ota Tia dok, ona - uy bekasida ishlagan.

Timo'tiy oiladagi uchinchi o'g'il edi. Eng zo'r shogirdlardan biri, lekin umuman "botanika" emas. Aytgancha, maktab rok guruhida o'ynadi. Bas gitaraida.

1982 yilda Ochbekiston universiteti universitetini (Aubn Universiteti) tamomlagan (Aubnn Universiteti) sanoat ishlab chiqarishining bakalavr darajasi. 1988 yilda unga Fukua biznes maktabida biznes ma'muriyatining magistraturasini qabul qildi, Dyuk Universitet universiteti.

Uning faoliyati IBMda, u erda 12 yil ishlagan. Keyin u olti oy davomida kiftirda ishlagan, korporativ materiallar vitse-prezidenti sifatida ishlagan, shundan so'ng u Stiv Djobs tomonidan yollangan va Apple tomonidan qo'shilgan. O'n yil o'tgach, Kuk Apple jamoasining asosiy direktori sifatida (Coo - bosh direktorning ishlayotgan ishchisi) sifatida ajralmas qismiga aylandi. Stiv Djobs - bu Apple va mahsulotni dizayn va joylashtirish bo'yicha bosh sudyaning yuzi va oshpazlik oshpaz kunlik faoliyat uchun javobgardir, ularda uchinchi tomon kuzatuvchilar va sobiq ishchilar mavjud. "Stiv - bu xayolparast", - deydi kompaniyaning eski xodimlaridan biri noma'lum. "Tim - poezdlarni belgilangan tartibda amalga oshiradigan yigit."

Tim 2004 yilda Apple Stiv Djobsning sobiq bobiga 2004 yilda oshqozon osti bezi saratonidan davolashda yordam berdi. Oshpaz, shuningdek, Nike direktorlar kengashining a'zosi. Apple-ning moliyaviy yil uchun kompaniyaning etti milliard dollardan bir milliard dollarga qisqartirilganligini e'lon qildi va bu 2,8 milliard dollarga nisbatan 2,8 milliard dollardan oshadi o'tgan yil. Kompaniyaning eng katta muammolaridan biri mahsulotlar va mahsulotlar zaxirasini boshqarish edi. Savdo pasaydi va Apple zarur bo'lganidan ko'proq tarkibiy qismlarni buyurtma qildi. Shuningdek, ular ko'proq kompyuterlarni ushlab turish odat tusiga kirgan, odatda oylik aktsiyalar. Kuk har hafta kompyuterlarni etkazib berishni kamaytirdi va shu bilan xarajatlarni kamaytiradi va shu bilan birga savdo kanallarini kuchaytirdi.

1999 moliyaviy yilida ushbu o'zgarishlar Apple tomonidan o'zining yalpi daromadlarini 1997 yilda 19% ga oshirishga yordam berdi va kompaniya talabning tez pasayishiga qaramay, 600 million dollar miqdorida foyda keltirdi. "Kuk muvozanatning ro'yxatini sezilarli darajada tozaladi", deydi Charlz Berfam va Co. tahlilchisi. * "Bunday narsalarni boshqarish uchun u juda jiddiy edi va bu yalpi daromadlarda aniq namoyon bo'ldi."

2005 yilda olingan oshpazning bosh direktori lavozimi. O'sha paytda, iPod bilan shug'ullanadigan kompaniyaning birinchi vitse-prezidenti Jon Rubinsheinning birinchi vitse-prezidenti, IPOD bilan shug'ullanadigan birinchi vitse-prezident o'z pozitsiyasini tark etdi va palmada rais bo'ldi. Bugungi kunda oshpaz butun mamlakatlarning barcha bozorlarida dunyo bo'ylab, tadbirlar, xizmatlarni va qo'llab-quvvatlashga javobgardir. U, shuningdek, Macintosh bo'linmasini boshqaradi. Ammo uning barcha qobiliyatlariga qaramay, oshpaz ish joylari bo'lgan magistral marketing va mahsulotni ko'rish emas.

Ishlar yo'qligida, Jonatan Aiv, sanoat dizaynining birinchi vitse-prezidenti, iMac, iPod dizayni bilan kelgan shaxs qaror qabul qiladi. "Agar ish dizayni eng tez-tez qo'llanilsa - bu behi qaroridir", deydi Bayarin. Ammo oshpazni kamernizatsiya qilishning hojati yo'q, men tahlilchi Gartner Mayk McGear (Mayk McGuire) haqida ogohlantiraman. O'n yilni ishlashga yaqin menejerlar aylanasida o'tkazgandan so'ng, pishiriq muvaffaqiyatli mahsulotlar ishga tushirish bo'yicha parametrlardan ko'proq ma'lumot oldi. "Men cookie bilan unchalik yaqindan tanish emasman, lekin menimcha, u bunday oddiy yigit emas", deydi Mcgir. "Men Apple haqida o'ylamayman, shunchaki faol yigit bo'lish omon qolishi mumkin. Men sizni yaxshi menejer ekanligingiz uchun Muqaddas azizlarga qo'yishingiz mumkin deb o'ylamayman."

2007 yilda asosiy operatsion xodimni tayinladi. 2009 yilda, Tim yana Stivga yaqinlashib kelayotgan jigar transplantatsiyasi tufayli ta'tilni olib borgan bo'lsa, yana bir necha oyga yordam berdi. 2011 yil yanvar oyida Apple direktorlar kengashi Stiv Djobsdan so'radi va Tim Kuk bosh direktor vazifasini bajaruvchisi etib tayinlangan tibbiy ta'tilni ma'qulladi.

2011 yil 24 avgustda Stiv Djobs boshlang'ich Tim Kukni tavsiya qilib iste'foga chiqdi va 2011 yil 25 avgust kuni rasmiy ravishda Apple tomonidan tayinlandi. 2011 yilda uning "maoshi" (jami haq) yillik ish haqi va etakchi bonusini o'z ichiga olgan 380 million dollarni tashkil etdi. Bundan tashqari, oshpaz kompaniyaning ulushi 442 million dollarlik aktsiyalarga egalik qiladi.

2012 yil sentyabr oyida "Kuk iphone 5" ko'pchilik tomonidan juda ko'p o'zgarishlar, orzu qilingan va istalmagan bo'lsa, iPhone 5-ni taqdim etdi. Ushbu boshliq Apple kompaniyasini bir muncha vaqt davomida Internetdagi eng mashhurlardan biriga aylantirdi.

2013 yil 10 iyun kuni VWNC 2013 ko'rgazmasi, Tim Ibs 7-ni taqdim etdi, unda Kompaniyaning dizayneri Jonatan AIV nihoyat skeyorfizmdan bosh tortdi. Bu safar Internetda kulgili qahramon butun Apple tomonidan emas, balki Jonatan edi. WWDC-dan keyin ham ko'pchilik yaxshi etakchini ko'rib chiqdilar. Shundan oldin u "qorong'i ot" edi va jamoatchilikning roziligini keltirmadi.

2009 yilda "Biznes haftaligining nashr etilishi Tim Kuk" degan batafsil ma'lumotni: "To'liq qarama-qarshi Stiv Jobs. Stiv Djobs doimiy bo'lmagan, faol va notanish emas, Tim oshpazi, vaziyatni kuchaytirish uchun sokin, xotirjam va kamroq moyil deb tavsif beriladi. "

Apple-ning Apple-ning paydo bo'lishidan beri, Tim Kuk kompaniyasining rentabelligini sezilarli darajada ko'paytirishga va uchinchi tomonga yig'ish va qurilmalarni yuborish. Yana bir muvaffaqiyatli qaror, flesh-xotiradan foydalanish taklifidir, bu allaqachon "Apple" mahsulotlarini yuborib bo'lmaydi. Tim Kuk barchasiga samarali boshqarishni talab qilishni talab qiladigan samarali boshqaruv hisoblanadi.

Tim Kuk - Apple korporatsiyasining bosh direktori

Tim Kuk - Apple korporatsiyasining bosh direktori, kompaniya faoliyatini tashkil etish uchun yaxshi ko'nikmalarda marketing va dizayndagi ba'zi bo'shliqlarni qoplaydigan tajribali menejer sifatida tanilgan. 2004 yilda jarrohlik amaliyotidan keyin ish joylari qaytarib olinayotgan paytda, u Apple boshqaruvi bilan Apple boshqaruvi bilan shug'ullangan, shuning uchun u kompaniyani boshqarishga yordam beradigan ishonch bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Agar men optsiya haqida o'z fikrini so'rasam, agar Apple savdo hajmini oshirish uchun narxlarni pasaytirgan bo'lsa, darhol bu ko'rsatkichni foydalanuvchilarga jalb qilmaganligini va arzon narxlarning e'tiborini jalb qilmasliklarini aytdi. Aslida, Tim Kuk qisman Apple ishida odamlarning sudlanganligi, biroz ko'proq pul sarflash va ancha yaxshi mahsulotlarni olish yaxshiroqdir. Va nihoyat, u Xitoyga ishora qildi, u erda bunday strategiya muvaffaqiyatga erishdi.

Biz o'tgan yili Apple vakili bo'lgan uchta ommaviy tadbirda faqat uchta ommaviy tadbirda qatnashganini aytamiz. Uning birinchi tadbiri Jurnalistlar sessiyasining sessiyasining sessiyasida Stiv Djobs va Bob Mesfeld bilan birgalikda "AntenAgat" dagi birinchi tadbir bo'ldi. O'tgan yili u uchun ikkinchi yil oktyabr "Mac-ga qaytish" taqdimoti bo'lib, u erda Tim "Mac shtatining shtati" ning qisqacha mazmuni bilan tanishdi. Keyin, bu yil boshida Commone iPhone-ning verizon versiyasini, Loutel Makadam, Verizon bosh direktori Loeel Makadam bilan birga taqdim etdi.

Ishga individuallik va sadoqat

Tim Kuk Stiv ish emas. Bu haqiqat, albatta, Apple-da ishlash tamoyillarini ozgina o'zgartirishga olib keladi, chunki oshpaz krons bilan shug'ullanmaydi va uning xatti-harakati uslubini nusxalash va uning xatti-harakati uslubini nusxalash. Biroq, kompaniya xodimlariga birinchi maktubida, Tim Apple o'zgarmasligini ta'kidlaydi.

Ikki etakchiligidagi farqlardagi farqlarga qaramay, Fortune jurnallari ikkalasi ham "teng ravishda ishlashni talab qilish". Tim pishiriqlarining xatti-harakati, kamchiliklarni tuzatish va tuzatishlarni tekshirish haqida gap ketganda juda kulgili hazil bor. Timaning Apple-ga qo'shilgandan ko'p o'tmay, u Xitoyda muammolarni muhokama qilishda davom etdi va: "Bu juda yomon, kimdir uni boshqarishi kerak" dedi. Keyingi o'ttiz daqiqa davomida u Sabij Xonni kuzatdi, u o'sha paytda ish yurituvchi menejer bo'lgan, keyin so'radi: - Nega endi bu yerdasiz? Shundan so'ng, Xon, hatto kiyimlarini o'zgartira olmaydi, chiptani olib, Xitoyga ketdi.

Stiv Djobsdan farqli o'laroq, Tim Kuk - bu tinch, uyatchan va xotirjam odam, hech qachon ovozlarni yaxshilamaydi. Biroq, uning xotirjam so'zlariga qaramay, u o'z intensivligini inobatga oladi, ba'zilari buni ishxonani chaqiradilar. Aytishlaricha, u 4:30 da elektron pochta menejerlariga javob berishni boshlaydi va yakshanba kuni kechqurun tez-tez uchrashuvlarda telefon uchrashuvlarida qatnashadi.

Apple sobiq bosh murabbiyi u yig'ilgan nutqni liftda bo'lish uchun takrorlashni odat qilib, u uchun Stiv Djobs bilan birga dahshatga aylanmadi. Tim Kuk uchun bir xil biletmi? "Yo'q, chunki u siz bilan gaplashmaydi." [Fortune jurnali]

Tilaning uyatchanligi, asosan soyalarda qolib, eski ish joyidan tashqarida 50 yoshli hayoti deyarli noma'lum emas. Fortune jurnali oshpazni "umr bo'yi bakalavr ..." Milliy bog'lar, masalan, milliy bog'lar va Sion kabi joylarda, shuningdek, 100 million dollardan ortiq miqdordagi Apple aktsiyalarini sotishiga qaramay, faqat bir nechta alomatlar mavjud. " Ko'rinishidan, u fitnes ishqibozidir, ko'pincha sport zaliga tashrif buyuradi, toqqa chiqish va velosipedda sayohatlardan zavqlaning.

Biz, albatta, Apple kompaniyasining yangi bosh direktori, Stiv Djobs juda tez-tez sevgan mashhur qora tantleneck. Tim Kuk har kuni biznes kiyimlarini, oddiy jinsi ko'ylakini afzal ko'radi. Garchi bu haqiqatan ham, Nike poyabzallari kompaniyaning direktorlari a'zolari orasida bo'lsa-da (Steve yangi qoldiqni afzal ko'radi).

Shaxsiy hayot Tim oshpaz

Tim Kuk fitness ishtiroki turizmni yaxshi ko'radi, velosipedda sayr qiladi. Har kuni ertalab pishirish uchun pishiriladi. Kuk - sportchi va ishchilar. U uzoq muddatli yurish va sport zaliga tashrif buyuradi. Doimiy ravishda ertalab 4,30 da elektron pochta orqali yozishmalarni boshlaydi va yakshanba oqshomida ish haftaligi uchun ovqat pishirish uchun telefon konferentsiyalarini o'tkazishni zarur deb hisoblaydi. U Orbern universitetidagi nutqda 2010 yilda o'sishning muhimligini ta'kidladi. Biz ishsizlarning eng yuqori darajada yuqori darajadamiz. Deptors Debbi Shaw universitetida ma'ruza, "Bizning muvaffaqiyatli bitiruvchilarimiz orasida o'z munosibligini namoyish qilishni va tan olishni yaxshi ko'radiganlar ko'p. Kuk ularning sonidan emas. "

"U juda xushmuomala emas", deydi sinfdoshi. "Ammo mutlaqo" uni chaqirmaydi ". Aftidan, odamlar unga juda qiziq emas edi ... do'stlarimni quchoqlashni yaxshi ko'raman, ularni yonog'imda uradi. Ammo men buni oshpaz bilan qilish uchun kelmadim va eslamadim.

Apple 52-bob 52 yoshli Tim Kuk, DaynTech nashri soniga ko'ra, hech qachon turmushga chiqmagan. Jinsiy oshpazlik yo'nalishi har doim mish-mishlar uchun mavzu bo'lib kelgan. Rasmiy ravishda, Tim gey emas, ammo mish-mishlar uzoq vaqt davomida bunga oqib kelmaydi. Jurnallar ro'yxatida eng taniqli gomoseksuallar, Amerika madaniyatiga kuchli ta'sir ko'rsatgan eng taniqli gomoseksuallar kiradi. Tim birinchi o'rinni egallaydi, undan keyin etakchi va ishlab chiqaruvchi elektro degences, yozuvchi Rayan Murfi va boshqa taniqli shaxslar. Tim Kuk nufuzli Amerikaning qurolli jurnalidagi jurnalning elektr tarmog'idagi jurnal ro'yxatini boshqargan, ular jinsiy ozchiliklar. Bosh direktor Apple ketma-ket uchinchi yil uchun shunday sharaflar bilan taqdirlanmoqda, hech kim uning yo'nalishi haqida ishonchli ma'lumotga ega emas. Kuk, ehtiyotkor va shaxsiy hayotning matbuot tafsilotlari bilan bo'lishishga shoshilmasdan.

Hayot qoidalari Tim Kuk

1. Men o'zimni mashhur his qilmayman. Men odatiy hayotni boshqaraman, hayotim juda sodda. Nima o'zgargan? Odamlar meni taniydilar.

2. Men shon-sharaf katta ahamiyatga ega emasman. Bu men uchun asosiy narsa emas. Mehnat intensiv ishlari meni ko'proq jalb qilaman va odamlar bu jarayonda ishtirok etadigan va bu jarayonda ishtirok etishlarini kuzatib boraman.

3. Xayriya munosabati bilan bahslashaman, D. Kennedi haqidagi fikriga qo'shilaman: "Biror kishiga beriladi va ko'p narsani kutishadi". Men har doim bunga ishonganman. Har doim.

4. Ijodkorlik va innovatsiyalar ba'zi bir sxema bo'yicha o'rnatilishi mumkin emas. Ko'pgina kompaniyalar butun innovatsiya bo'limlariga ega va har doim biron bir narsa noto'g'ri bo'lgan belgidir.

5. Men yoqtirmaydigan odamlar bilan ishlashni xohlamayman. Hayot juda qisqa va hayotda juda ko'p do'st topmaydi.

6. Zo'r mahsulot - qimmat mahsulotni anglatmaydi, aksincha bu uchun adolatli narxni anglatadi. Agar biz juda yaxshi mahsulotlar aylantirsak va bozorda juda yuqori narxga erisha olsak, bu juda ajoyib.

7. Apple Ijroiya jamoasiga qaraganimda, dunyoda eng yaxshi dizaynerimiz, dunyodagi eng yaxshi texnologiyalar va eng yaxshi marketing va xizmatlari, dasturiy ta'minot va xizmatlarimiz borligini tushunaman.

8. Men ishlardan men kompaniyani boshqarishda asosiy narsa va shaxsiy hayotda asosiy narsa kontsentratsiya hisoblanadi. Siz o'zingiz yaxshilangan narsani qilishingiz kerak. Qolganlari tashlanishi kerak.

9. Patent urushlari eshakda tikiladi. Eng yomoni, agar siz muhandis bo'lsangiz - bu mening butun hayotimni ishlaganingizda, keyin uni olib, saralashganingizda.

10. Shubhasiz, agar vaqt orqaga chekinsam, Stiv Jobs hali ham shu erda bo'lar edi. U shunchaki xo'jayindan ko'proq yaqin do'st edi. Ammo men Apple bosh direktori bo'lishni yaxshi ko'raman.

Tim Kukli olma bilan nima kutmoqda

Barcha kompaniyalar singari, qudratli Apple kabi yangi mahsulotda immunitet yo'q, garchi uning uzrlari har doim ham samimiy ko'rinishga ega emas edi. Birinchi iPhone narxini 200 dollarga tushirgandan so'ng, 2007 yilda chiqarilganidan bir necha oy o'tgach, Apple Apple mahsulotlarini sotib olayotganda faqat $ 100 chegirmalarini tinchlantirishga harakat qildi. IPhone 4 antennaning muammoli dizayni bilan chiqqanida, Stiv Djobs matbuot anjumani o'tkazishi va baxtsiz foydalanuvchilarni bepul kauchuk "bamper" bilan to'ldirish uchun 39 kunlik shikoyatlar amalga oshirildi.

Ushbu hikoyani hisobga olgan holda, Tim Kukning yangi iPhone 5-dagi ahmoq karta dasturi haqidagi shikoyatlar bo'yicha javobi juda tavba qiladi. Kutilayotgan uzun kutilgan gadget qo'lida xaridorlardan bir hafta o'tgach, Carografik xizmatning aniq kamchiliklarini tan olgan press-relizni chiqardi - masalan, Oregon, Oregon, Oregon, Oregonning parkga aylanishi. Shuningdek, u kutilmagan qadam tashladi, foydalanuvchilarni Microsoft va Google kabi raqobatchilarga alternativani tavsiya qildi. "Bizdan afsuslanayotganimizdan juda afsusdamiz va biz kartalarni yaxshiroq qilish uchun hamma narsani qilamiz", dedi 28 sentyabr kuni Apple veb-saytida nashr etilgan kompaniya.

Bir yil oldin ishlarning vafotidan beri ko'plab kuzatuvchilar oziq-ovqat dizayni va funktsiyalarida uning ichki hokimiyat va sezgi yo'qotishidan aziyat chekayotganini o'qiydilar. Apple oshpazni boshqaradi, shubhasiz, boshqa kompaniya. Uning ijodkorlik va tadbirkorlik sub'ektining ish turiga ega emas, ammo u etuklik, mantiqiylik va qadriyatlarga ega. O'tgan yil davomida oshpaz Xitoyda olma sherigiga tashrif buyurdi va ish haqi va xavfsiz mehnat sharoitlarini tavsiya qildi, kompaniyalar ko'p yillar davomida qarshilik ko'rsatgan holda kompaniyaning ekologik sertifikatlash dasturi va to'langan aksiyadorlarni olib tashlash to'g'risida qarorni bekor qildi.

Kamroq unchalik sezilarli darajada, ammo pishiriq, shuningdek, etakchining vakuumini to'ldirishga uringan eng yaxshi menejerlar orasida muqarrar ichki raqobat bilan to'ldirildi. Uning rahbarligida Apple operatsion uchastkasi har qachongidan ham yaxshiroq ishlaydi, 30 mamlakatda sotiladigan va 2012 yil oxiriga kelib 2012 yilning oxiriga kelib, 100 mamlakatda sotiladigan iPhone 5-ning misli ko'rilmagan ishga tushirilishini qo'llab-quvvatlaydi. "Natijalar o'zlari uchun gapiradi", - deydi Sobiq vitse-prezident Apple, dasturiy ta'minotni rivojlantirish bo'yicha birinchi o'rinbosari Amabli. "Men kolbez o'simliklarini qanday ishlashini ko'rdim va u erda hamma narsa juda yaxshi. Bunday qisqa vaqt ichida bunday hajmda ishga tushirilgan boshqa mahsulot bormi? "

Ishlar vafot etgan paytdan boshlab Apple aktsiyalari 75 foizga o'sdi, kompaniyaning kapitallashuvini 600 milliard dollarga olib keling va uni dunyodagi eng qimmat kompaniya qilib qo'ydi. Daromadlar, foyda va marjada ham o'sdi va kompaniya metromomiyaning aniqligi va doimiyligi bilan mahsulot ishlab chiqarishda davom etmoqda. Kompaniyaning yo'nalishining katta qismi va hatto uning mahsulotlari hanuzgacha ishchilar echimlari va dizayn imtiyozlari aks ettirilgan - iPhone 5 ish joylaridan batafsil ko'rsatmalarni keltirib chiqardi, deydi ular telefonning rivojlanishi bilan tanishdi. Kompaniyalar hali ham ishlarning shaxsiy ne'matlariga ega bo'lmagan mahsulotni ishlab chiqarishlari kerak. Ammo oshpaz ish rejasini kutilganidan yaxshiroq bajaradi. "Tilad, aftidan, bu juda shubhalanarli darajada shubhalanmoqda - aql bovar qilmaydigan olmani tejash va ko'paytirish uchun", - deydi Maykl Facultee, Pensilvaniya universiteti biznes maktabi direktori.

Ikki dan ortiq hozirgi va sobiq Apple menejerlari va sobiq Apple bosh murabbiylari va sheriklari bilan intervyu, asosan, Apple o'z vazifalarini hali ham bajarishi mumkin bo'lgan dunyoni isbotlashga qaratilgan ichki kayfiyatni ochib beradi. Albatta, "siyosat" ofisining ko'payishi va ishlarning g'amxo'rligi va minglab yangi xodimlarning paydo bo'lishi kompaniyaning madaniyatini "suyultirish" ni anglatadi. Shunga qaramay, kompaniya baxtliroq va hatto ish bilan bir oz shaffof, bu insiderlar. Kechasi kamroq aqldan ozishlar, ishlab chiqaruvchilarga mahsulotni ishlab chiqishda ta'tilni qisqartirish yoki bekor qilish uchun kamroq yashirin bosim o'tkazish. Hech kim Apple Stiv Djobssiz yaxshiroq bo'lishini aytmaydi. Va ba'zi darajada hayratlanarli, ammo kompaniya nusxalarini olib boradi.

Ish paytida, xodimlar kompaniyaning ofisiga kirish joyida Amerika bayrog'ini tomosha qilish uchun jimgina chiqishdi va keyin ishga qaytdilar. Kompaniyadagi uchrashuvlar uchun kelgan sheriklar, barcha tayinlangan uchrashuvlar rejalashtirilgan deb topilganligini bilib, hayratda qoldilar. "Shunday qilib, Stiv," Apple boshqaruvchisi Chak Goldman (Chak Goldmanni), Cuppininada kunduzi bo'lgan Ipperiyada ishlab chiqaruvchining asoschisi. Ikki hafta o'tgach, Tim Kaliforniyaning Kampus shahridagi kampusda xodimlar uchun esdalik tadbirini tashkil qildi. Coldplay va Nora Jones - ba'zi sevimli ishchilar ijrochilari va kompaniyaning ta'sischisining fotosuratlari ikki qavatli binolar bilan bezatilgan. O'z nutqida oshpaz Apple xodimlariga Jobsning g'amxo'rligi "hayotidagi qayg'uli lahzalar" deb aytdi. Uning so'zlariga ko'ra, ish, shuningdek, qanday qilib o'zini o'zi qaror qilgani to'g'risida o'zini o'zidan tajriba bilan yuklamaslik uchun ko'rsatma berdi. Ushbu ibora Apple-da tom ma'noda mantra bo'lib, kompaniyaning bir nechta xodimlarini aytadi.

Oshpaz uzluksizlik uchun yaxshi tayyorlandi. U ko'p yillar davomida ishlab chiqarish, logistika, qo'llab-quvvatlash va sotish va ish o'rinlari "kasalxonasi" paytida uch marta almashtirildi. Hamkasblarning ta'kidlashicha, Alabamadan kelgan oshpaz, hatto eng kichik operatsion tafsilotlarni ham samimiy va batafsil ma'lumotga ega. Ish joyidan farqli o'laroq, u uchrashuv oxirigacha o'z fikrlarini ushlab turishni afzal ko'radi, shuning uchun hamma unga ishlov berish uchun kerakli ma'lumotlarni berishi mumkin. "Uning boshqaruv uslubi ichki, ham tashqi tomondan juda farq qiladi. U ancha ochiq, - deydi Sanford C. Bernshteyn, Nyu-Yorkning tahlilchisi Tony Sak okhangisi. "Menimcha, u barcha savollarga javob yo'qligini tushunaman, shuning uchun u boshqalarga quloq solishga tayyor. Stiv bilan nima bo'lishiga ishonch hosil qilyapman. "

Ishchilar soni o'limidan so'ng, oshpaz yuqori menejerlar jamoasini ushlab turishi mumkinmi - ularning aksariyati juda boy va juda ko'p boy va juda boy mehnat savdosidan tashqari juda boy. Kuk hamma ushlab turishga qodir edi, garchi bu sudga emas. O'tgan yilning noyabr oyida u eng yaxshi menejerlar jamoasini bugungi kunda 100 million dollarga yaqin aktsiyalar to'plamini tarqatdi. Oshpaz hech qachon mahsulot ko'tarilishida yoki marketing kampaniyalarini rivojlantirishda dahosi ekanligini yoki bozorni rivojlantirishga, masalan, IOS, Joni AIV, katta vitse-ni rivojlantirish bo'yicha katta vitse-prezidentga tayanadi Sanoat dizayni va Sanoat Shiller, mahsulotni marketing bo'yicha katta vitse-prezident. Xotinalarga bo'lgan oshpazlik iPhone 5. IPhone-ning ishga tushirilganida, kompaniya rahbari deyarli 2 soatlik voqealardan atigi 11 daqiqa amalga oshirildi va keyin uning qo'l ostidagilar bilan so'zni topshirdi.

Bu yoz boshida Kuk jamoasining asosiy a'zosini yo'qotgan oshpazni yo'qotdi va keyin Apple kompaniyasining eng muhim bo'linmalaridan birida deyarli qo'zg'olonni kuzatdi. 28 iyun kuni Apple katta vitse-prezident Bob Mansfild pensiya pensiyadan nafaqaga chiqdi, ular 10 yildan ortiq vaqtdan ortiq Macintosh mahsulot liniyasining kengayishini nazorat qildi va iPad bilan iPAD bilan iPhone-ga javob qaytarishni boshladi. Tadbirlar bilan tanish bo'lgan uchta odamning ma'lumotlariga ko'ra, Mansfild jamoasining bir nechta katta muhandislari Mansfild (Dan Rikcio) ni almashtirish uchun baland ovozda shikoyat qilishdi, bu ularning fikriga ko'ra bu rol miqdoriga tayyor emas edi . Natijada, Mansfild bilan suhbatlashdi va unga pul va aktsiyalarni oyda 2 million dollardan taklif qildi, shunda u Apple shahrida bo'lib, u apparatni dizayn bo'yicha boshqaruv guruhiga ega bo'ldi mahsulotlar.

27 avgust kuni kompaniya Mansfild Apple-da qolishini e'lon qildi. Ishlar yollangan va bir nechta menejerlarni, shu jumladan keyinchalik Cisco-ga ko'chib o'tgan bir qator uchinchi partiyalar brendi, shu jumladan IBMning ishlash muddati bo'lgan peypermaster brendi. Ammo bunday ommaviy "teskari" - bu Apple uchun yangi. "Kompaniyaning hajmi va kam sonli kalitlar, tashkiliy mojarolar, tashkiliy mojarolar zarur", deydi u 21 yil davomida ishlagan va uni tark etgan kompaniyaning sobiq xodimi Brets Xoll (Breth zal). bu yil. "Buning uchun siz yaqindan ergashishingiz kerak."

Kompaniya tashqarisida xaritalar bilan tartibsizlik muqarrar savol tug'ildi: Stiv bilan bo'ladimi? Ishlash boshlanishidan oldin ushbu dasturni "o'ldirishi" mumkin degan bo'lishi mumkin, ammo bunga ishonch yo'q. Siri, iPhone-dagi yomon ovoz yordamchisi ish joyida ishga tushirildi, garchi u "beta" deb nomlangan bo'lsa ham. Apple insiderlarining ta'kidlashicha, Jobsning o'zi forstallni tayinlash bilan, u IPhone-dagi Google xaritasini almashtirish bilan shug'ullanadigan Apple Campus-dagi 2-binoning uchinchi qavatida maxfiy jamoani tashkil qildi. O'limi tufayli ish o'rinlari Google-dan nafratlanadi, u o'z fikriga ko'ra, iPhone-ning asosiy xaritalarini nusxa ko'chirish, iPhone-ning asosiy xaritalaridan foydalanish uchun smartfonlarni ovozli navigatsiya ko'rsatmalarini berishga imkon bermaydi. Jobs shuningdek, Google qidiruvini iPhone-dan olib tashlashni xohladi, ammo mijozlar bunday qadamga zid ekanliklarini anglab, ikki sobiq Apple menejeri.

Tahlilchilarga asosan salbiy kartaning reaktsiyasiga qaramay, kompaniya mobil qurilmalardagi kartalar va plastik qurilmalar navigatsiyasi foydalanuvchilar va potentsial daromad manbai. "Menimcha, Apple kabi tanlovga ega emasman, ammo bunday o'tkir qadam tashlash va shunday deydi: biz avval boshlamoqchimiz", deydi ijodiy strategiyalarning tahlilchisi Tim Bajarin. "Hozir Apple tomonidan ish tashlashi mumkin bo'lgan eng yaxshisi."

Ko'proq muhim savol, oshpaz pragmatizmi uzoq muddatda yordam beradimi yoki yo'qmi. Ish paytida, ko'plab kompaniyalarning aksariyati boshqalar tomonidan qilingan mahsulotlarning aksariyati, boshqalari esa turli sohalarni daromadning katta qismini o'tkazish uchun majbur qildi. Bu musiqa, kompyuter o'yinlari, nashriyot uyi va mobil telefonlar bilan sodir bo'ldi, ammo olmani zabt etish uchun yangi hududlar qanday qolganligi aniq emas.

Eng ravshan gol - televizor. Apple TV-konsolining funktsional imkoniyatlari va nafisligi bo'lgan Joni Kyne-dan dizaynli televizor divan sabzavotlarini dahshatli televizion dasturlar va dahshatli boshqaruv panellari haqida unutishga imkon beradi. OAV kompaniyalari, kabel va sun'iy yo'ldosh operatorlari Apple-ni o'z biznesini sishni qayta tiklashga ruxsat berishni rad etishadi. Va ish joylari, ekin bilan muzokaralar, bu sehrli doirani buzish uchun yo'q.

Kompaniya navbatdagi yangi inqilobiy mahsulotni qidirayotganda, oshpaz Apple o'sishi mumkin bo'lgan boshqa usullarni topdi. Unda iPhone va iPad yig'ish uchun Kompaniyaning komponent etkazib beruvchilar zanjiri bo'yicha imkoniyatlar va ta'sirini kengaytirishga qaratilgan. Apple bu yil lazer bilan yanada keng va engil qurilmalar yaratadigan "Kesish texnologiyasining yangi avlodini tadqiq qilish" ning yangi avlodini tadqiq qilishda joriy yilda 1 milliard dollar sarflashni rejalashtirmoqda - o'tgan yili u bir necha yuz million dollar sarflandi. Kompaniya o'z rezervlarini ishlab chiqish uchun 117 milliard dollardan foydalanadi, bu esa Apple ma'lum imkoniyatlarni sozlash va o'zgaruvchan xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi. Yangi iPhone A6-ishlab chiqarilgan A6 protsessoridir va oktyabr oyida bo'lib o'tadigan iPad Mini, shuningdek, Apple-da ishlab chiqilgan protsessor nazorati ostida ishlaydi.

Apple, shuningdek, asta-sekin Macintosh-da Intel protsessorlarini barpo etadi, deyishadi ular ushbu munozaralar bilan ikki kishi bilan tanishishadi. Bunday o'tish qiyin bo'ladi va yaqin kelajakda sodir bo'lishi dargumon. Garchi bu Apple Intel protsessorlari va Microsoft-protsessorlar ustida ishlaydigan raqiblaringiz va kompyuterlarni arpitantlar va kompyuterlardan foydalanishga imkon beradi.

Pishiriladigan konferentsiya ko'payadi. U Apple-ning mahsulot chizig'ini muqarrar ravishda kengaytirishga majbur bo'ladi. Ishlar yangi mahsulotning yangi harakatlarini "yo'q" deb aytishni yaxshi ko'radi va shu paytgacha oshpaz bir xil mahoratga egami yoki yo'qmi aniq emas. Oshpaz aktsiyalarning eng og'ir qiymatidan daromad oladigan va ketishni xohlashi mumkin bo'lgan xodimlarni tinchlantiradi. Ko'pgina oddiy xodimlarning ta'kidlashicha, ular Apple-da ishlashning shuhrati ish haqining bir qismini qoplashi kerakligiga ishonganlar, ish haqining bir qismini qoplashi kerak deb o'ylashadi.

Apple Apple Doimiy ravishda bozor kapitallashuvini qayd etguncha, bunday mojarolar xavfsiz ravishda o'chira oladi. Agar Apple muvaffaqiyatsiz bo'lsa - navigatsiya iPhone 5-ga qaraganda ko'proq narsa - keyin oshpazning fe'l-atvori hozirgi sinovga duchor bo'ladi. Bu ishlarning vafotidan bir yil bo'ldi, ammo ko'p jihatdan davrda Time Tim pishiradi.

Tim tomoshabinlar va kinoijodkorlarning ko'zlari bilan

Apple Tim Kukning boshi yaqinda jamoatchilik e'tibor markazida bo'lgan. Boshqa vaziyatda, u ismi "Stiv Jobs" dan ham tez-tez uchraydigan shtatlardagi matbuotda eshitishni boshlagani juda xursand bo'lishi mumkin. Ammo yangi "Apple King" aniq shon-sharafni qidirib topdi: dastlab AQSh Kongressiga soliqlarni yashirish bo'yicha xabar berish kerak edi, ammo endi noqulay savollar ovozli va oddiy savollar bilan noqulay savollar.

Tadbirda har xil narsalar tomonidan tashkil etilgan tadbirda Apple siyosatida quyidagi faktlar aks ettirilgan: rasmiylar tomonidan "Samsung" ning orqa tomonidagi va bozor kapitallashuvining pasayishiga nisbatan katta qiziqish. Boshqacha aytganda, kompaniyani asabiylashuvi yoqilganmi? - Yo'q, - deb javob qildi Tim Kuk.

Moliyaviy yilning birinchi yarmida 85 million iPhone va 42 million iPad sotiladi, Apple-ning mashhurlik haqidagi tasdiqlaridan bittasi. Va agar siz "Apple" qurilmalarida joylashgan mobil Internet-trafikning 59 foizi bo'lganligi haqida o'ylamang, ular hali ham ularga yoqadi. Bunday vaziyatdan nima qo'rqasiz? Javob juda standart, ammo bunday ta'sirli raqamlar bilan bahslashish qiyin.

Shunga o'xshab, Tim Kongress AQSh Kongressida soliq qonunchiligini soddalashtirish masalasi bo'yicha muhokama qilishga muvaffaq bo'ldi, bu esa kompaniyalarga normal ishlashiga to'sqinlik qiladi. Bu, aslida Apple AQSh hukumatiga xabar bermadi, aksincha. Kukning fikricha, Qo'shma Shtatlardagi korporatsiyalarning daromadlari bo'yicha stavka yigirmatagacha kamayishi va kapitalni qaytarish bo'yicha taklif 5-7% gacha kamayishi kerak, shunda AQSh korporatsiyalari murakkab sxemalarni va qaytarishni moliyalashtirishni rad etadi ularning vatanlariga.

Shunga qaramay, siz tendentsiya haqida gaplashishingiz mumkin. Kuttinlik kompaniyalar tobora ko'proq uning yutuqlari tufayli emas, balki haqiqiy yoki xayoliy moddalarning noto'g'ri hisoblamasi tufayli yuzaga kelmaydi. Bu juda katta muammoga duch kelmagan bo'lsa, statistika Apple foydasiga o'ynaydi. Natijalar biroz kamtarin bo'lsa nima bo'ladi? Ehtimol, bitta muvaffaqiyatsiz hisobot ommaviy axborot vositalarida va hukumat darajasida keskin o'zgarishi uchun etarli. Bu e'tibor, Tim, men albatta istamayman.

Tim Kuk o'zining o'yinini Apple rahbari sifatida, kompaniyaning afsonaviy hammuassisining rioya qilmaydigan qoidalariga o'xshash tarzda - Stiv Djobs. Rasmiy ravishda, yangi bosh direktor nafaqat kompaniyani lavozimini saqlab qolish, balki keyingi rekord qiymatlariga rentabelligini oshirish uchun ham boshqarildi. Ammo shu zahotiyoq avtoritariya, jiddiy o'zgarishlar ro'y bermoqda - kimdir, aksincha, istiqbolli, umidvor holda.

Tim Kuk haqidagi hujjatli film, hozirgi Apple rahbari, Stiv Djobs soyasida uzoq vaqt qolgan.

Tavsif

Ushbu film qahramoni Apple-Tim Kuk kompaniyasining joriy rahbaridir. Uzoq vaqt davomida u Stiv Djobs soyasida qoldi va shunga qaramay - mutlaqo ahamiyatsiz. Ko'p yillar davomida Tim bugun dunyodagi eng qimmat ekanligi haqidagi kompaniyani qurdi. Ushbu film Time Apple sifatida Tim Kukning yubileyiga belgilangan va kompaniyaning yanada rivojlanishiga bog'liq bo'lgan shaxs haqida aytib berish uchun mo'ljallangan.

ADAM ADAM INGET ichki kitobining muallifi Adam Lashinskiy, eng yopiq global kompaniyalardan biri, Apple shahrida tubdan boshqa odamning kelishi bilan qanday o'zgarishlarni ro'yobga chiqarishga harakat qildi eng qimmat Jahon korporatsiyasining boshqaruv g'ildiragi.

Joriy yilning fevral oyida investorlar guruhi Apple shahrida Citibank uchun ilmiy-tadqiqot tahlilchisi sifatida Apple tashrif buyurishdi. Sessiyada Butrus Opponer, Apple moliya direktori Piter Financesimning 45 daqiqali taqdimoti bilan boshlangan. 15 ta qabulxonalar bilan bir qatorda, Apple Counce 4-dagi an'anaviy sarmoyadorlarga an'anaviy tarzda qabul qilindi - bu ishtirokchilarning so'zlariga ko'ra, ishtirokchilar "uchta zanjirli pechene va ikkita bank" edi parhez kolasi. "

Bularning barchasi, davolash bundan mustasno, yirik silikon vodiysi kompaniyalari uchun katta aktsiyalar egalari bilan aloqa qilish imkoniyati sifatida "nazorat-inlar" dan foydalanadigan yirik kremniy vodiysi kompaniyalari uchun odat tusiga kiradi. Ammo o'sha kuni Apple kompaniyasining sarmoyadorlari Oppenier ma'ruzasining yigirma qismida jimgina o'tirgan va Apple uchun jimgina o'tirgan va g'ayrioddiy bir narsa qilmagan. U tingladi. U hech qachon uning pochtasini tekshirmagan. U aralashmadi.

Moliyaviy direktor hisobotni tugatgandan so'ng, Tim Kuk, o'sha paytda Apple besh oylik bosh direktor bo'lganida, uning so'zlarini bildirdi. U xonaning o'rtasida ishonch bilan saqlanib, "hech narsa" uslubida suhbat bo'lib, u allaqachon uning tashrif qog'ozi bo'lishga muvaffaq bo'lgan.

Oshpazlar hatto Apple moliyaviy natijalaridan tashqari bo'lgan mavzularga tegdi. Facebook haqida fikrga ko'ra, Tim Kuk "Appleka o'xshash" "Internet" kompaniyasi deb nomlangan "Internet" kompaniyasi "Internet" kompaniyasini "Apple yanada diqqat bilan ish tutishi mumkin. Aytgancha, yaqinda oshpaz yana bir raqib va \u200b\u200bsherik uchun sinchkovlik bilan tan olingan so'zlarni berdi. Moliyaviy natijalarni e'lon qilish bo'yicha, Apple bilan solishtirganda "boshqa raqobatchi" deb nomlangan "Boshqa raqobatchi", shuning uchun "juda ko'p kashfiyot", shuning uchun "juda ko'p klinikani sotish mumkin".

Qishki konferentsiyaning Tim oshpaziga tashrifi bilan tarixdagi eng hayratlanarli narsa: Stiv Djobs ham bunday deb o'ylamaydi. Apple Apple lavozimidan o'tgan yilning 24 avgust kuni Oxirgi yil 24 avgustdan o'tgan yilning 24 avgustdan kelgan afsonaviy asoschisi, o'limidan olti hafta oldin sarmoyadorlar bilan uchrashuvlarda kamdan-kam uchraydi. Bu Tim Kukning Ijrochi direktori sifatida vazifalaridan biri edi. Bu zo'rg'a ajralib turadi, ammo muhim farq: birinchi marta bosh direktorning yuzida gaplashishi mumkin. Va bu kompaniyaning boshlang'ich yil uchun Apple-da Tim Kukdagi o'zgarishlardan biridir. Uning Wall ko'chasi bilan, shuningdek, hukumat amaldorlari bilan aloqalari; uning aktsiyalariga dividendlarni to'lash qarori; Xodimlarning xayriya xayr-ehsonlarini qo'llab-quvvatlash bo'yicha dasturni yaratish - bularning barchasi, bir-biriga o'ralgan, oshpazning qo'llanmalari uslubi haqida tasavvurga ega bo'ladi.

14 yillik tajribaga ega bo'lgan faxriylar, bir vaqtning o'zida Kalomda pishiring va ish olma korporativ madaniyatining aksariyat qismida ishlaydi. Ammo xulq-atvor va ohangda o'zgarishlar aniq. Ulardan ba'zilari Apple mahsulotlarini rivojlantirish jarayoniga tubdan ta'sir qiladi. Umuman olma, Apple avvalgidan ko'ra ko'proq "korporativ" ko'proq ochiq va sezilarli darajada ko'proq "korporativ" ga aylandi. Ba'zi hollarda, oshpazlar olma og'riq bilan nima kerakligini va ishchilar haqiqatan ham xohlashadi. Go'yo u o'tmish egasi Stiv Djobl bo'lgan "tuzatishlar" ro'yxatiga kelsak, u o'jarlik bilan uning o'jarligi tufayli faqat uni bajarishdan bosh tortgan.

Shubhasiz, oshpazlik o'z fikriga ko'ra harakat qilmoqda, shu jumladan, Apple-ga muhrlab, eng sodiq Apple muxlislarining eng sodiq olma muxlislarining eng ko'p samaraliroqlarning savollariga javob berishdan ko'ra, Stiv Djobs mafkurasi haqida ozgina og'ishlarga olib keladi. Tim pishiriq doimo Stiv Djobs mezbonlarining mezbonligini eslaydi, ammo u kompaniyaning yangi usulini yangilash uchun uzr so'raydi. Aftidan, u ishlarning eng so'nggi istaklaridan birini qo'llab-quvvatlaydi: Apple kompaniyasining rahbariyati "bu vaziyatda Stiv nima qilish kerakligini" deb so'ramaydi va u Apple uchun eng yaxshi deb hisoblagan.

Ajablanarlisi shundaki, Apple Apple-da, ushbu kompaniya Stiv ishisiz qancha "maqsadsiz" bo'lish bo'yicha keng tarqalgan fikrlar fondi fonida harakatlanmoqda. Wall ko'chasi Tim Kuk bilan qiziqadigan yaxshi, ko'p billi xil sabablarga ega.

Apple kompaniyasining moliyaviy partiyasi. Stiv Djobssiz kompaniyani rivojlantirish

Kompaniyaning bozordagi qiymati Tim Kuk bosh direktor bosh direktoridan 140 milliard dollarga etdi. Bu hududda 500 milliard dollarga bozor qiymati bilan Apple Exxon Mobildan ko'ra qadrliroq - hatto kompaniyaning aktsiyalarining qiymati maksimal qiymatning 15 foiziga pasayishiga qaramay. Tim Compete tomonidan uch chorak uchun "Apple" ning 31 milliard dollarga va 89 million iPad-ni etkazib berish va 38 million iPad etkazib berishni kutganidan ko'proq va 38 million iPad-ni etkazib berishdan ko'ra ko'proq xabar berdi.

Ushbu natijalarni faqat Tim Cube tomonidan maqtash mumkin emas. U parvozning o'rtalarida raketa tashuvchisi bilan taqqoslanadigan kompaniyaning rul komissiyasida turdi. Bundan tashqari, Tim Coute hali bitta yangi mahsulotni ko'rsatmadi - doimiy innovatsiyalarning asosiy mezoni, sababi, barcha kuzatuvchilar. Faqat asosiy taqdimotlar siri ovozli yordamchisi va iPad yordamida ekran o'lchamlari yaxshilangan iPhone 4S. Ikkalasi ham faqat qurilmalarning o'tmishdagi avlodlarining itteratsiyasi.

Ammo sahna ortida Tim Kuk borancha Apple-ga olib boradigan ko'rsatmalar mavjud. Odatda, bunday o'zgarishlar CEOning o'zi va uning kuchli tomonlariga mos keladi. Kuk - bu operatsion samaradorlik ustasi. 1998 yilda u Apple kompaniyasiga kompaniyaning fabrikalar, omborxonalar va etkazib beruvchilar tomonidan buzilgan logistika tizimini davolash uchun qo'shildi. Xususan, u Apple Hamkorlik va uning sheriklarini Xitoydan ishlab chiqaruvchilarni kuchaytirdi.

Shunday qilib, Nyu-Yorkdagi davrlardagi maqola, Xitoyda Foxconnda ishlaydigan sharoitlarni tanqid qilish, Apple kompaniyasining ko'pgina qurilmalarini yig'ish uchun, Tim Kuk uchun Sinxga aylandi. Garchi tanqidning sababi va yangi bo'lmagan bo'lsa-da, adabiyot fabrikalar ishchilarining yonish hayotining yonish portreti keltirilgan. Kukning javobi muammoni negiz bilan cheklangan Stiv Jobs ohanglaridan farq qildi. Yangi bosh direktor nafaqat Foxconnni shaxsan tashrif buyurdi, balki bu vaqtda o'zini suratga olishga ruxsat berdi. Apple shuningdek, Apple Adolatli Mehnat uyushmalari assotsiatsiyasiga qo'shildi - bu ishlab chiqaruvchilarning fikridan qat'i nazar, ishlab chiqaruvchilarning fikricha, vaziyatni hisobga olgan holda uchinchi tomon monitoring tashkilotiga qo'shildi.

Apple, uning investitsiyalari qanday sarflanganligi kabi jim bo'ladi. Ammo, bu yil oxirigacha kutilayotgan 7 milliard dollarga baholanmoqda, Apple katta o'sishga tayyorlanmoqda.

So'nggi paytlarda Pegatron va Jabil singari Osiyo kompaniyalari murakkab mashinalarni sotib olishni boshladilar va yaponlarning matbuot ishlab chiqaruvchilari iste'molchilar elektronotiga kirishlari haqida xabar berishdi. Dovud bularning barchasi olma bilan bog'liq deb hisoblaydi.

Olma etkazib beruvchilar zanjirining mo'l-ko'lligi va mo'l-ko'l mahsulotlarining ko'pligi uchun foydalanish imkoniyati. Qanday qilib hech kim uchun bunday narsalarni tashkil etmaydi.

Ushbu "ajoyib" narsalar haqida Tim oshpaz barmoq izlari tom ma'noda qoladi.

Bunday ajoyib samaradorlik har doim Apple'ning so'nggi o'n yil ichida muvaffaqiyatsiz omil bo'ldi. Ko'pgina e'tiborni Stiv Djobs to'g'ridan-to'g'ri nazorati ostida chiroyli dizayn va "Chik marketing jalb qildi. Tim Kuk boshqaruvi ostida Apple, ayniqsa, kompaniyaning o'zi o'sib ulg'ayishiga olib keladi, ayniqsa kompaniyaning o'zi tobora kengroq bo'ladi, chunki bu miloddan avvalgi ohangni so'rashi kerak.

Endi bobning boshida yanada konservativ modeli "mumkin bo'lgan chegaralarni chiqish" modeli emas, balki bobning boshida joylashgan. Menga hozircha barcha muhim uchrashuvlar Loyiha menejerlari va xaridlar menejerlari va ta'minotiga tashrif buyurgan. U erda ishlaganimda, muhandisning o'zi ishlashi kerakligiga qaror qildi va loyiha menejerlari va etkazib berish faqat barcha kerakli materiallarni olish uchun qoldi. Bunday o'zgarishlar ustuvor yo'nalishlarda o'zgarish belgisidir.

Albatta, Stiv Djobs ketgan paytdan boshlab qisqa muddatli istiqbol uchun Apple-ning qisqacha va ajratilgan o'zgarishlarni keraksiz tahlil qilish kerak emas. Ammo eng ko'p muhokama qilingan kompaniya uchun dunyo juda qattiq va diqqat bilan kuzatib boriladi. Misollar uchun uzoqqa borish kerak emas: Mening tanqidiy maqolalarimdan biri, New York Tayms Amerika Qo'shma Shtatlarida soliq tizimini o'z ichiga olgan yirik kompaniyalar qanchalik yirik amaliyotini amalga oshirdi.

Hech qanday olma harakati sezilmaydi, shunchalik sezilmaydi va qancha bo'lsa ham. Va bu har doim iltifot shart emas. Boshqa ko'plab holatlarda Apple yanada "normal" kompaniyaga aylanadi. Adrian Pecha, Sobiq bankir Goldman Sachs Apple kompaniyasiga qo'shilganida, u faqat bitim tuzish uchun yagona rahbar edi. Stiv Djobs, aslida, faqat birlashishi va qo'shilishi va singdirish operatsiyalari (M & A). Bugungi kunda nemarka o'z bo'ysunishi bo'yicha uchta mutaxassis, shuningdek, ushbu mutaxassislarni qo'llab-quvvatlaydigan jamoa bilan boshqariladi. Endi Apple birdan uchta bitim tuzish ustida ishlashi mumkin.

Darhaqiqat, Apple tobora ko'proq "an'anaviy" kompaniyamizga aylanmoqda, bu o'z portfelida MBA diplomlariga ega bo'lgan xodimlarining o'sishida o'z aksini topmoqda. 2153 Apple xodimlari Linkedin-da ro'yxatdan o'tgan va MBA diplomlarida markali savdolar sohasida ish bilan ta'minlanmagan. Ularning yarmidan ko'pi kompaniyada va ikki yil ishlamadi.

Olmadagi tektonik o'zgarishlarning asosiy o'lchovi uning mahsulotining sifati bo'ladi. Kamchiliklarni izlayotganlar ularni Siri-da topdilar - bu noyob beta-versiya yorlig'i bilan chiqarilgan eng yaxshi Apple mahsuloti emas - xizmat to'liq "tugadi" va foydalanish mumkin emas deb hisoblanmasligi haqida signal. Siri javob tezligi hali ham sekin, bu esa server va ular ishlaydigan dasturiy ta'minot vazifani etarli darajada engishga qodir emasligini anglatadi.

Shubhasiz, hech kim Stiv Djobs hozirda Apple-da sodir bo'lganiga qanday javob berishini e'lon qila olmaydi. Shu bilan birga, Tim Kukni tobora oshirib, kompaniyani daryoga yo'naltirish, u erda o'z fikriga ko'ra harakat qilishi kerak. Masalan, ish joylari dividendlar g'oyalariga qarshi va o'z aktsiyalarini sotib olishdi. Ammo Tim Kuk sarmoyadorlarning ushbu g'oyani bir necha bor isitdi, deb e'lon qilinishicha, dividendlarga qarshi hech qanday "diniy" sabablarni ko'rmayapti deb e'lon qildi. Natijada, 19 mart kuni Apple har chorakda 2,65 AQSh dollari miqdorida dividendlar miqdorida, shuningdek, 10 milliard dollarga teng bo'lgan mablag'larni qaytarib olish dasturini e'lon qildi.

Noqonuniy xabar Tim Kuk shundaki, hayot davom etmoqda va Apple hali ham davom etadi ... Apple. Aprel oyining o'rtalarida kompaniya Carmel vodiysi ranchida "Test 100" ni amalga oshirgani uchun Carmel Valley Ranche tomonidan ijaraga olingan, Stiv Djobs vafotidan keyin birinchi navbatda birinchi uchrashuv. Ushbu an'anaga ildizlar korporatsiyaning uzoq o'tmishiga o'tadi. Ushbu yashirin uchrashuvlarga taklifnoma nafaqat kompaniyaning eng yaxshi menejerlari, balki oddiy ishchilarni, balki bosh direktorning nazarida ajralib turadigan narsa. Bunday tadbirlar - xodimlar uchun eng noyob imkoniyat yaqinlab, kelgusi yilning kelgusi yil rejalari bilan tanishadi.

Tim Kuk An'anaviy tarzda har biridan mustaqil ravishda yig'ilish joyida qatnashishni talab qildi, chunki Ustter avtobusida, shuningdek, hamkasblar orasida shubhali emas. Timning ba'zi xodimlari taqdimotlarni tayyorlashni so'rashdi - xuddi shu tarzda, spet ishlari ushbu uchrashuvlarni so'radi. Ammo ushbu o'xshashlik "vaqt" tugadi. Uchrashuv, uchinchi qo'llardagi ko'plab aks-sadolar butunlay boshqa ruhiy muhitda eskirgan - ko'tarilgan va quvnoq. Tim Kuk xushmuomalalik bilan, hatto hazillashayotgan kayfiyatda, Stiv Djobs bilan o'tmishdagi bunday uchrashuvlarda yuzaga kelgan qizil va qo'rqinchli muhit bilan katta farq.

Hozirgi yopiq tadbirga taklif qilinganlarning hammasi u erdan jangovar, ilhomlantirilgan sharoit bilan chiqdi, ehtimol yangi iPhone va hatto yangi Apple TV-ni ko'radi. Kompaniyaning bitta xodimi katta tajribaga ega bo'lgan, uning oldini olish uchun "xursand bo'ldi".

Odamlar ushbu kompaniyaning joriy kursining to'g'riligiga to'liq ishonch bilan chiqishdi.

Tim Kuk Stiv Jobsning yana bir rolini qabul qildi - to'g'ridan-to'g'ri muzokaralar ustasi. Yaqinda yuqori texnologiyalar sohasining bosh direktori Tim Kubogini qabul qildi va uni "Erni tarqatib yubordi, tafsilotlarga qaratilgan va qurolsizlantirishga qaratilgan" deb nomlandi. Bundan tashqari, oxirgi sifati vaqtgacha vaqt time kubiga nisbatan qo'llaniladi.

Bu sodda, qo'ndi va aloqa qilish oson. Men u Apple bosh direktori ekanligini unutib qo'ydim. Bu Stiv Djobsdan keyin mutlaqo boshqacha tajriba.

Ijrochi direktor bo'lish, Tim Kuk "uchib o'tdi", shunchalik past kamchilikning yuqorisida deyarli hech kim emasligini ta'kidladi. Oxir-oqibat, Apple kompaniyaning jamoat va ichki surati bilan chambarchas bog'liq bo'lgan bitta kishini o'ziga xos deb tan oldi. Bosh direktor bo'lish, Tim Couter-da odamlarni shaxsiy tarixi bilan asta-sekin tanishtira boshladi. Fevral oyida sarmoyadorlar bilan konferentsiya davomida tergov tashqarisida Tim Kuk bir marta Alabama va Virjiniyadagi alyuminiy zavodida ishlagan.

Bunday shaxsiy "o'tish joylari" Tim Kukning identifikatorini insonligini aniqlash kerak, bu o'z-o'zidan, o'z-o'zidan oz miqdordagi sevimli mashg'ulotiga ega, bu juda oz miqdordagi sevimli mashg'ulotiga ega, bu sport o'yinlarini hisobga olmaydi. Arizonadagi kanyon ranchida dam olish paytida ko'plab notanishlar Tim Kukini ko'rishdi va uning yaqinligini, yolg'iz kechligini, tez-tez kechki oshqozonni nishonladilar va u biron bir narsani o'qidi. Xuddi shu fevral konferentsiyasida u Apple TV-ni emas, u erda tomosha qilayotgan narsalari haqida savollar tug'dira olmasligini ta'kidladi. O'tgan qiziquvchan muxlislar va kompaniyaning ulkan valyuta zaxiralaridan foydalanish rejalari to'g'risida savol berish uchun berilgan oshpazning notasi.

Apple mushukdagi aqldan ozishni tashkil qilmaydi yoki pulingiz bilan hech qanday kulgili ish qilmaydi.

Ushbu ekskursiyalarning barchasini bosh direktorning rolida namoyishlar bilan, Tim oshpazi ommaviy axborot vositalarini qisqa plyajda ushlab turadi. U bir necha intervyu berdi va Apple ushbu maqola uchun izoh berishdan bosh tortdi. Tabiiyki, Apple o'zining yangi bosh direktori haqida ehtiyotkorlik bilan tanlangan ma'lumotlarning ehtiyotkorlik bilan dozasi bilan qiziqadi. Apple Albert tog'lari direktorlar kengashi a'zolari, Tim Kuk Apple-ni yangi cho'qqisiga olib borayotganida, "Kompaniyaning siyosatida keng miqyosli o'zgarishlar bilan va keng miqyosda o'zgarishlar amalga oshirayotganini ta'kidladilar. " Biz Albert tog'larini va Apple-ni tushuntirish uchun tashvishlanmaymiz, qanday o'zgarishlar haqida gapirdik.

Tim Kuk Apple rivojlanayotgani siyosatini, ammo Stiv Djobs tomonidan yaratilgan korporativ madaniyatning sadoqatini hurmat qilishni astoydil qoldiradi. Goldman Sachs tashabbusi bilan o'tkazilgan sarmoyadorlar qishki konferentsiyasida Tim Kuk uning bortining chiqarishi va madaniyatining qaysi qismini tejashga qodirligini so'radi. Tim savolning birinchi qismiga e'tibor bermadi va darhol ikkinchi tomonga ko'chib o'tdi.

Stiv ko'p yillar davomida kompaniya juda ko'p yillar davomida ilhomlantirgan va biz hamma narsani egallab olishga va hech qanday ish qilmaslik o'rniga, faqat bir nechta narsalarga eng e'tiborli bo'lishimiz kerak. Apple - bu sehrli joy bo'lib, ularda odamlar hayotining ishini qilishadi.

Apple ishchilarining aksariyati Tim Kuk bilan qoniqishdan ko'proq narsadir. U ko'pincha tushlik paytida oshxonadagi eng ko'p turli xodimlarga soddalashtirishadi. Ishlar qolganlardan uzoqda bo'lib, asosiy dizayner Jonatan behi bilan. Bu kichkina farq, xodimlarga bosh direktordan kutishi kerakligi haqida ko'p narsa. Stiv Djobs bir vaqtning o'zida o'qiydi va qo'rqqan. Tim Kuk, albatta talabchan xo'jayin bo'lib, u qo'rquvga olib kelmaydi. U hurmat qiladi, lekin ibodat ob'ekti emas. Apple korporativ tarixining yangi, keng qamrovli bosqichiga kirganda, ehtimol u haqiqatan ham bosh direktor va oddiy "o'lim", tushunish mumkinmi?

EPLL / Apple / Apple / Noma'lum korporatsiya boshlig'i bilan bir piyola kofe ichish imkoniyati uchun 610 ming dollar to'lagan. Amerikaning "Chariiti BAZ" / Charitbuzz-da g'ayrioddiy Lot sotildi.

Stiv Djobs Corporationning o'rniga Stiv Djecation korporatsiyasining o'rnini egallab turgan Tim Kalpters Cupertino / Kaliforniyadagi EPPL-qarorgohida bo'lib o'tadi. Bir chashka qahva ustidan suhbat 30 daqiqadan bir soatgacha davom etishi kerak. Transport xarajatlari va turar joy, kim oshdi savdosi sharoitlariga ko'ra, g'olib mustaqil ravishda to'lashi kerak.

Umuman olganda, 50 ming dollarga ish boshlangan savdo jarayonida 86 ta ariza topshirildi, ularning aksariyati "EPL" yoki qo'shma biznesni boshlash niyatida. Tim Kuk mukofotiga ega mablag 'Jon Kennedi Inson huquqlari markaziga o'tkaziladi.

O'tgan yili "Chariti Baz" kim oshdi savdosi Sotuvni dunyodagi eng boy odamlardan biri Uorren Baffetning eng boy odamlaridan biri bilan ta'minladi. Keyin milliarder bilan uchrashuv uchun noma'lum xaridor 3,4 million dollarni to'ladi. Xaridlar xayriya ishlariga qaratilgan edi.

Ish haqi Tim oshpaz.

Endi ko'plab nashrlar Apple-ning bobdagi maoshi yuz marta kamaydi. 2010 yil va 2011 yillarda oshpazlik mos ravishda 52 va 376 million AQSh dollari miqdorida katta miqdordagi aktsiyalarni oldi. O'tgan yili oshpaz kompensatsiya paketi tarixdagi eng kattalardan biri deb nomlandi. Bu yil oshpazning imkoniyatlari umuman olmadi.

Endi oshpazga tegishli imkoniyatlarning umumiy qiymati 750 million dollarga baholanmoqda. Stiv Djobsdan farqli o'laroq, yiliga bir dollar masihiy ish haqi va Apple kompaniyasining qimmatli qog'ozlaridan olinadigan daromad, oshpaz yiliga o'rtacha million dollarga nisbatan 1,357 million dollarga, 2012 yilda 1,357 million dollarga tushadi). Shuningdek, 2012 yilda u 2,800 000 AQSh dollari miqdorida rag'batlantiruvchi pul to'ladi.

Apple direktorlar kengashining "Perecherskaya" bu yil boshchiligidagi Boshqaruv a'zolarining ish haqi 800 dan 875 dollardan oshishiga olib keldi. Bu asosan Scott Forstall-ni ishdan bo'shatish va uning faoliyatini Kompaniyaning boshqa menejerlari o'rtasida taqsimlash bilan bog'liq.

Nega Applening daromadliligi xarajatlari?

Apple har chorakda natijalarni e'lon qildi va oxirgi o'n yil ichida birinchi marta sof foyda birinchi marta tushdi. Hozirgi moliya yilining II choragi uchun (yanvar oylarida) bu 9,5 milliard dollarga, shu davrda $ 11,6 milliard dollarga nisbatan sezilarli darajada kamayadi. Nima uchun kompaniyaning daromadi uzoq vaqt davomida pasayib, to'satdan o'sish bilan bog'liq?

1. kamaytirish chegarasi

Ushbu omil Timni iPad Mini va iPhone deb atashiga e'tibor qaratdi 5. bilvosita uning so'zlarini tasdiqlaganligi sababli, daromadning pasayishi biroz (39,6 milliard dollardan 43,6 milliard dollargacha) ko'tarildi. , Faqat olma qo'llarida qolib ketgan bir ulush pasaygan.

olma

Normal quyida keltirilgan yangi flaglament mahsulotlarining marjasi nima uchun? IPad mini bo'lsa, bu kichik planshetlar bozorida narx urushi bilan izohlanadi (8 dyuymgacha): Google-dan Nexus 7 - Amazondan atigi 199 AQSh dollari va umuman 149 dollar. Bunday sharoitda, 10 dyuymli iPad kabi yuqori marja bilan planshet (499 dollardan boshlab), shunchaki raqobatbardosh bo'ladi, shuning uchun yangi bozorni tark etishda uning voqeligini hisobga olish kerak edi.

IPhone 5, uning narxi iPhone 4S-dan farq qilmaydi (AQShda shartnomasiz sotib olayotganda asosiy versiya narxi 649 dollarga tushadi), marjaning pasayishi sabablari narxda. Yangi modelning ekran katta, sezilarli darajada yupqaroq va osonroq, Apple-da hisobni ishlab chiqishda mikronlar mikronlari borligini e'lon qiladilar - bu shunchaki qimmat va buni qilish qiyinlashadi.

2. Rivojlanayotgan mamlakatlarda bozor siljishi

Oldingi yillarda Gadget bozori lokomotivi Amerika Qo'shma Shtatlari edi. Endi bozor juda kamtarinlik bilan o'sib borayotgan davrda mamlakatda bir bosqichga yetdi, ammo Xitoy yaqinda AQShni mamlakatdagi smartfonlar sonida birinchi o'rinni egalladi va Yaqin kelajak yaqinlashish aniq o'sishiga olib keladi. Ammo xitoylar ko'proq smartfonlar bo'lgan bo'lsa-da, bu smartfonlar o'zlarini arzonroq: xitoylar Apple mahsulotlarini yaxshi ko'rishadi, lekin ular bunga qodir emaslar.

Bu tegishli natijalarga olib keldi: ko'plab kompaniyalar Xitoy bozorida tez o'sishni boshdan kechirmoqdalar, Apple shahridagi Apple Inson taraqqiyoti indeksi (Gonkong va Tayvan hisobga olgan holda) yil davomida 8% (AQShda 7%) o'sdi. Osiyo-Tinch okeani mintaqasidagi boshqa mamlakatlarda Apple kompaniyasining o'sishi yuqori bo'ldi (Yaponiyada 19%, boshqa mamlakatlarda 26%), ammo bu bozorlar nuqtai nazaridan (hatto birlashgan) esa Xitoydan past.

Biroq, Tim Kuk o'chirilganlik haqidagi taxminni rad etdi. U daromadni rekord darajadagi Xitoyning kompaniyalari uchun eng ko'p bo'lganiga qaratdi va kompaniya o'sha erda katta imkoniyatlarni ko'rdi va yangi iPhone 5 uchun pulga ega bo'lmaganlar uchun leapper 4-ni taklif qiladi.

Yaqinda rivojlanayotgan mamlakatlar uchun byudjet smartfoni yaratilishi haqida ko'p mish-mishlar mavjud, ammo bu bir xil imonli iPhone 4 bo'lishi mumkin: yangi model qo'yilsa, uni ishlab chiqarishdan olib tashlash mumkin emas, balki uni qayta kamaytirish mumkin emas.

Yana bir karnay kartasi dunyodagi eng yirik Xitoy mobile kompaniyasi bilan birlashishi mumkin: agar navbatdagi iPhone modeli o'zining LTE standartini qo'llab-quvvatlasa, u millionlab odamlar uchun smartfon savdosini oshirishi mumkin nusxalari.

3. Diniy yangi mahsulotlarning etishmasligi

Oldingi o'n yillikda Apple kompaniyasining o'sishi yangi mahsulotlar - iPod, iPhone va iPad-ni navbat bilan bog'liq bo'lib, asosiy kompyuter blokini fonga olib borgan holda katta o'sish manbaiga aylandi. Ammo so'nggi uch yil ichida iPadning qisqartirilgan versiyasi eng diqqatga sazovor joylarga aylandi - qolgan olma faqat mavjud bo'lgan qurilmalar yangilandi.

Shu bilan birga, yangi gadjjxonalar haqida mish-mishlar o'jarlik bilan sayr qilish: Apple televizor, aqlli soatlar, byudjet iPhone-ni katta ekran bilan va nafaqat ekranni yaratish niyati bilan bog'liq. Tim Kuk har qanday mahsulotni taqdim etishdan oldin, har qanday mahsulotni taqdim etishdan oldin, har bir mahsulotni o'z vaqtida, har chorakda keltirib chiqarishi, rejalar to'g'risida hech qanday ma'lumot berilmagan, ammo ikkita qiziqarli takrorlangan.

Birinchidan, u printsipial katta ekran bilan iPhone yaratishga imkon beradi va bugungi cheklovlar to'xtatiladi: masalan, bunday ekran juda ko'p energiya sarflaydi va batareya zaryadlari esa bemorni iste'mol qiladi. Agar cheklovlar engish qobiliyatiga ega bo'lsa, "katta iPhone" ning paydo bo'lishi keskin o'sish ehtimoli keskinlashadi.

Ikkinchidan, u "kuz va 2014" da juda ko'p qiziqarli, degani rejalashtirilgan: biz liniyalarning standart yangilanishi haqida gapirishimiz mumkin, ammo bu 2014 yilning standart yangilanishi haqida gapirishimiz mumkin, shuning uchun bu so'zlarni anglatadi va Ha, yangi.

4. Kompyuterlar bozorini va MP3 pleyerlarini kamaytirish

Har chorakda yakuniy natijalardan ma'lum bo'lganidek, Mac kompyuterlarini sotish yiliga 2%, iPodchilarning savdochilari va umuman 27 foizga kamaydi. Ushbu tomchi odatda Apple: Aynaniyada, nafaqat Apple: 2013 yilning birinchi choragi 2013 yilning birinchi choragi 2012 yilning birinchi choragiga nisbatan 13,9% kamroq kompyuter sotilgan. Ko'rinib turibdiki, Apple kabi ajoyib natijalarga ko'ra, uning kompyuterlarini sotish o'rtacha darajada o'rtacha darajada, iPod, ham iPod, shuningdek, kompaniya ko'pchilik, "Ko'p mamlakatlarda eng mashhur o'yinchi bo'lib qolmoqda".

Nima uchun futbolchilar va kompyuterlar sotuv uchun yomonlashdi? Ko'p jihatdan, bu Applening o'zidagi harakatining natijasidir, bu smartfon musiqasini mukammal o'ynashi mumkinligini ko'rsatdi va ko'p holatlarda planshet kompyuterni almashtiradi. Avvalroq, Tia pishirganda, har chorakda natijalarga bag'ishlangan savolga javob bera olgan: "Agar biz o'zlarini yangi odamlar bilan olib ketmasak, buni amalga oshiradigan bo'lsak, u shunday javob beradi shunchaki birovni qiling. "

Bu yagona sabab emas. Global savdo uchun Windows 8 ta'sir ko'rsatdi (Apple kompyuterlarning rivojlanishiga ta'sir qilmagan bo'lsa ham, oddiy iste'molchi mavjud vazifalar bilan yaxshi ishlamasa va yangi narsa bermasa, u kompyuterni o'zgartirish kerakligini tushunmaydi tubdan yangi imkoniyatlar.. Apple ushbu MacBook Pro modellaridan ekranning eng yuqori aniqligi bilan javob berishga harakat qilmoqda, ammo ushbu modellar tomonidan bozorni yutib olish uchun yuqori narxning oldini oladi. Ehtimol, "retinik" displeylarning asta-sekin kamayishi bilan, ularning vizual murojaatlari xaridorlarni jalb qilishga yordam beradi.

5. Ushbu chorakda asosiy o'rinsizlik

Ilgari, yil oxirida Apple kompaniyasining taqdimotlari juda taqsimlandi, ammo endi hamma narsa chalkashib ketdi: 2012 yilgi kompaniyaning kuzida kompaniya va iPhone, iPad va Ipod va Mac-ni yangiladi. Bu ko'p har chorakning eng yaxshi natijalariga olib kelgan ko'pchilik, baland ovozda va butun chorakda xaridorlar, qimmatbaho yangiliklar uchun do'konlarda chiziqni ko'tarish uchun sabablar yo'q edi.

Tim Kukiga ko'ra, kuzda, yozda ham, an'anaviy iyundagi konferentsiyada ham, biz esa faqat dasturiy ta'minotda muhokama qilamiz (ilgari yangi iPhone bo'ladi degan mish-mishlar paydo bo'ldi) Iyun oyida, va sentyabrda emas, avvalgisi sifatida taqdim etilgan). Shunday qilib, keyingi chorak natijalari tushumni tushirishni ham ko'rsatishi mumkin.

"Tim Kuk (Apple)" maqola manbalari

ru.wikipedia.org - Vikipediyadagi bepul entsiklopediya

appleinsider.Ru - Apple Blog, iPhone, iPad, iMac, MacBook

yoqiyk.com - bitta saytda Apple World

iphone.ru - Yangiliklar va maslahatlar

nassSoid.org - telekommunikatsiya va munosabatlar forumi

makday.Ru - bu Apple-ga tegishli hamma narsaga bag'ishlangan blog.

lenta.ru - Yangiliklar

apple-Club.by - Apple Shaxslari

yaratilgan.ru - Apple dunyosining yangiliklari va mish-mishlari

elementlar312.com - Hayot qoidalari

caperg'ulra.Ru - mashhur jurnal

vestifeLance.Ru - Iqtisodiyot

alexmak.net - Apple Blog, mobil texnologiyalar va boshqa joylar ...

forbes.Ru - moliyaviy va iqtisodiy jurnal

Tim Kuk - dunyoning eng mashhur va taniqli bosh direktorlaridan biri. Hech narsa g'alati narsa emas, chunki u so'nggi yigirma yil ichida eng xarizmatik va aql bovar qilmaydigan shaxs yaratilgan kompaniya rahbari bo'lgan. Shunga qaramay, Tim Kuk unday emas Stiv Djob.

Bir marta, Tim so'radi: - Xo'sh, siz ish joylarini almashtirasizmi? U chin dildan javob berdi: "Stiv - ajralmas. Ammo biz eng yaxshi mahsulotlarni bajarishda davom etamiz. " Tim Kuk Stiv Jobs kabi emasligi, biz uzoq vaqtni tushundik: u kurashishni xohlamaymiz, ammo tinchlik muzokaralariga boradi, u 1996 yildan beri ishlarni o'tkazib yubordi. Uning barcha harakatlarida yangi bosh direktor o'yinni o'z qoidalari bo'yicha boshqaradi va kompaniyaning rivojlanishiga o'ziga xos strategiyaga ega. Ha, va bu erda g'alati narsa yo'q: uning barcha karerasi qanday ishlarga taqqoslanadi va shuning uchun uning asosiy vazifasi yuziga yuziga yuziga tegib, butun dunyoga yuzaga kelmaydi Bosh direktor Apple Stul.

Port xodimining o'g'li va Tim Kuk 1960 yil noyabr oyida Robertsdeyl, Alabama shahrida tug'ilgan. U Obrass universitetini tugatgandan so'ng u MBA mutaxassisligi bilan Dyuk universitetida o'qishni davom ettirdi. Yosh Tim 1988 yilda yakunlandi.

1998 yilda Tim Kuk Apple tarkibiga kirdi va ushbu xabarni qoldirdi vitse-prezidentning vazifasiU erda o'simliklar va mahsulotlarni etkazib berish va sotish punktlariga etkazib berish zanjiri yaratish uchun javobgar edi. Kompyuter sanoatida Tim 29 yildan ortiq vaqt davomida. 13 (hozirgina 14 marta bordi) U Apple ustida ishlayotgan Stiv Jobs kompaniyasida o'tkazdi. Yana 12 yil iBM berdi - O'tgan asrning eng dahshatli dushmani. Bugungi kunda Apple-da ishlashdan tashqari, Tim Kuk direktorlar kengashi a'zolaridan biridir. nike..

Tim Tim Kukni olmada davom ettirishga qaror qilib, ko'pchilik uning muvaffaqiyatiga ishonmadi. Hammasi ish o'rinlari va oshpazlik o'rtasidagi katta farqga tushdi: u juda katta ahamiyatga ega edi. Stiv kayfiyat, hissiy, tez atrofdagi, ko'pincha boshqa odamlar bilan til topishmagan. Aksincha vaqt juda intizomli, xotirjam, muvozanatli edi. Uning hamkasblari "ishxon" kabi hech narsa deb nomlanmaydilar.

Ammo portlash sodir bo'lmadi. 13 yillik hamkorlik uchun Tim Kuk Stiv Jobsning o'ng qo'li bo'ldi, u Apple logistikani mutlaqo yangi darajaga olib chiqishga muvaffaq bo'ldi. Ba'zi ekspertlar pishirmasdan, iPad narxi ko'proq narsadan ko'proq bo'lar edi. U biz ko'rganimizdek, Apple-ni iste'dod bilan qurishga qodir bo'lgan odamlar jamoasidan biri edi.

Oddiy kun tim boshlanadi ertalab 4.30 daU pochtasini ajratib qo'yganda, harflarni yuboradi va javob beradi. Erta qush. Barcha uchrashuvlar kechqurun yakshanba kuni o'tkaziladi: siz yangi hafta qanday uchrashishga tayyor bo'lishingiz kerak. Kuk sevimli mashg'ulotlari butun dunyo. U piyoda yurishni yaxshi ko'radi, velosipedga minishni, sport zaliga tashrif buyuradi. Va, albatta, Amerikaning eng yaxshi an'analarida u Amerika futbolini yaxshi ko'radi.

Uning shaxsiy hayoti haqida juda kam dalillar mavjud, ammo Tim geylaridan tashqari. Bu hatto afsuski, "Silikon vodiysining asosiy gey" deb nomlanadi. Ammo oshpaz shaxsiy hayotini reklama qilmaydi, shuning uchun bu masalada deyarli tafsilotlar bo'lmaydi.

Tim Kukning olma boshi o'tmishda qilinganligi birinchi bo'lib emas edi. 2011 yilgacha Stiv Djobs salomatligi holati yaxshiroq bo'lishini va davolanish uchun borganida, u bosh direktorni bir necha bor bosh direktorni o'tkazgan edi:
- 2004. Stiv Djobs oshqozon osti bezi saratonidan ikki oy davomida qoldi. Amaliyot muvaffaqiyatli o'tdi.
- 2009 yil. Tim oshpaz bir necha oy davomida kompaniyaning boshqaruvida bo'ldi, chunki Stiv Djobs jigar transplantatsiyasini amalga oshirdi.
- 2011 yil. Stiv Djobs salomatlik yomonlashishi munosabati bilan kasalxonaga bordi. Bu safar kompaniyaning boshida oshpaz turar edi.

2011 yil 25 avgustda Stiv Xujjatlar uning bosh direktori Apple postidan parvarish qilish haqida xabar beradi, u Direktorlar kengashiga Tim Kukni yangi bosh direktor bilan tanlagan. Va men ham behuda emas. Tia aksariyat tajribalari, shuningdek, kompaniyaning ishlarining barcha nozikligini biladi: kompaniya asoschisi bilan birga 13 yillik ish bilan shug'ullana olmadi. Ammo qiziqarli narsa bu nafaqat g'oyada, balki g'oyada ham ishlaydi. 2010 yil uchun Tim 59 million dollarlik qildi va 2011 yilda bu dunyoda eng ko'p maosh oladigan bosh direktorga aylandi va ko'proq daromad keltirdi 350 million dollarlik dollar. Stiv Jobsning maoshi yiliga atigi $ 1 edi.

Yerdagi eng qimmat kompaniyada yangi xo'jayin - Tim Kuk. Bu jim va yopiq odam bizning zamonamizning eng taniqli shaxs belgisiga aylandi. Ammo Tim Kuk nima? Va Apple Stiv Djobssiz bir xil muvaffaqiyatli kompaniya bo'lishi mumkinmi?

Oxirgi savolda bir xil tarzda javob berish mumkin - Ha. Aslida, Tim Kuk allaqachon korporatsiyani boshqarish tajribasiga ega.

Shunday qilib, Apple kompaniyasining yangi bosh direktori tarjimai holidan ba'zi dalillar:

• Tim pishiriq, kemani qurish zavodining o'g'li, 1960 yil 1-noyabrda tug'ilgan. Alabama robertsdeylida.
• Kuk aubn universitetida sanoat muhandisligi fakultetida ilmiy bakalavrni oldi. 1988 yilda DUK universitetida biznes boshqaruvi (MBA) magistraturasini qabul qildi.
• Tim Kuk 1982 yildan beri IBM 12 yil ishladi.
• IBM Compy Rojdestvo va Yangi yilni yil davomida barcha buyurtmalar bilan yakunlashi uchun mas'ul xodim sifatida bilar edi. Hamkasblarning so'zlariga ko'ra, u bilan ishlash juda yoqimli edi.
• 1994 yilda Tim Kuk aqlli elektronikadagi bosh menejerga aylandi.
• 1997 yilda Pishirilgan konakka va 1998 yilda. - Apple-da. Uning birinchi pozitsiyasi "Jahon operatsiyalari uchun katta vitse-prezident" edi. Ushbu holatda oshpaz Apple ta'minot zanjirida inqilobni amalga oshirdi va tashqi ishlab chiqaruvchilar bilan aloqa o'rnatdi.
• Tim Kuk - bu mashhur ish joyidir. Aytishlaricha, u har kuni soat 4:30 da pochta hamkasblarini yozishni boshlaydi va yakshanba kunlari menda bir hafta oldin tayyorgarlik ko'rish uchun menejerlar bilan telefon anjumanlarini o'tkazadi.
• Oshqozonning davolash va muammolarni hal qilish uchun oqilona yondashuv Apple-ga kelganidan keyin darhol ko'rinib turardi. Uchrashuv Xitoyda muhokama qilinganida, Tim Kuk juda jiddiy ekanligini va uni hal qilish uchun kimdir Xitoyda bo'lishi kerakligini ta'kidladi. Yarim soatdan keyin oshpaz menejerlardan biriga qaradi va so'radi: "Siz hali ham shu yerdamisiz?". Keyingi parvozda menejer allaqachon Xitoyga uchayotgan edi. Bu holat Apple-ning afsonalaridan biriga aylandi.
• Kukning inqilobi echimlaridan biri mahsulotning mahsulot zaxiralarini kamaytirish edi. Bu juda muhim, chunki aktsiyada qolgan mahsulotlarni saqlash ularni olib kelish o'rniga pul korporatsiyasiga arziydi. Kuk "yovuzlikning ildizi" deb atadi va sutni etkazib berish bilan kompyuterlarni ishlab chiqarish va etkazib berishni taqqoslash: sigirdan bevosita iste'molchiga imkon qadar tezroq iste'molchiga taqqoslaydi. Omborlarni yopib, mahsulot ishlab chiqaruvchilardan mahsulotlarni xaridorlarga etkazib berishni boshlagan holda, Opple kompaniyasi dunyodagi eng daromadli kompyuter ishlab chiqaruvchilaridan biri sifatida Apple-ning shakllanishiga katta hissa qo'shdi.
• Kuk, shuningdek, Apple-ning o'z tarkibiy qismlarini ishlab chiqarishdan voz kechish va Foxconn singari xorijiy ishlab chiqaruvchilarga sarmoya kiritish va ularni sheriklariga aylantirishga ham ishonadi.
• 2004 yilda Tim Kuk Macintosh bo'limini boshladi. Uning nazorati ostida POWERPC protsessorlaridan POWERTPC protsessorlaridan o'tishni amalga oshirdi. Shunday qilib, derazalar Mac-da ishlash uchun mumkin bo'lib, strategiya millioninchi raqamli raqobatchilarni o'z tomoniga sudrab olib bordi.
• Xuddi shu 2004 yilda Tim Kuk birinchi navbatda bosh direktorning majburiyatlarini bajardi, Stiv Djesus operatsiya qildi.
• 2007 yilda Tim Kuk bosh menejerga ko'tarildi.
• Ikki yil o'tgach, 2009 yilda oshpaz yana jigar transplantatsiyasi tomonidan tayyorlanganday Stiv Jobs o'rnini egalladi.
• Nihoyat, shu yilning yanvar oyida Tim Kuk direktori vazifasini bajaruvchi vazifa qilib, ish joyida uzoq vaqt kasalxonada bo'lgan.
• Jami bo'lib, Tim Kuk Apple bosh direktori vazifasini bir yildan ko'proq vaqt davomida bajardi.
• Kichik hayot va oshpazning sevimli mashg'ulotlari haqida ozgina ma'lum. U fitness bilan shug'ullanadi, sport zaliga boradi, piyoda yurish va velosipedda minishni yaxshi ko'radi. Shuningdek, u Nike direktorlar kengashining a'zosi.
• Tim Kuk - Futbol bo'yicha fan futbolchisi Auburn.
• 2004 yildan beri ko'plar oshpaz ish o'rinlarini almashtirishi haqida gapirishganiga qaramay, u hech qachon Apple bosh direktori tomonidan amalga oshirilishini o'ylamagan. Bir kuni u: "Ha, tashla, Stevni almashtiryaptimi? Emas. U ajralmas ... odamlar buni tushunishlari kerak. Men Stiv, etmish yoshda, kulrang sochlar bilan pensiyadan keyinroq.

Time yangi Apple bosh direktori Bosh direktorining roli bilan shug'ullanadimi? Mutlaqo.

Stiv Djobsning general-bosh direktori lavozimidan, albatta, kompaniyaning yanada rivojlanishi bilan kuchli ta'sir ko'rsatdi. Va aks holda men qila olmadim. O'z o'rnini egallagan Tim Kuk ixtirochi emas, na klototgraf ham emas edi, lekin u o'zini vakolatli menejer va moliyachi sifatida ko'rsatdi. Buning uchun u kompaniyaning yangi rahbari tanlandi. Albatta, u ish joylarini almashtirmadi, lekin u bilan birga bir nechta yangi mahsulot liniyalarini ishga tushirdi va ularning har biri 500 ro'yxatidan alohida kompaniya bo'lishi mumkinligi sababli mavjud bo'lgan.

Asosiy materiallar

Kanadada ushbu mamlakat rahbariyatiga ko'ra, koronavirus minimalini yuqtirish xavfi. Albatta, ehtiyot choralari ko'rilmoqda - garchi ular aytgan bo'lsalar ham, ular Obid-19 dan samarasiz. 29 fevral kuni Toronto shahrida, odamlarning katta izi bilan, yangi chakana Apple do'koni tantanali ravishda ochildi. Ikkinchidan, Toronto, Kanadadagi O'ttizetda, Apple tomonidan 510-yil. Buni qanday davolash kerak, bilmayman. Ammo hatto Xitoyda allaqachon ishlaydi. Bu tufayli dahshatli ko'rinmaydi, chunki bu sodir bo'lmadi.

Aslida, unchalik emas, nazorat ostida Xitoyning ahvoli vaziyatni emas, balki bu haqda ma'lumot tarqatish. Timning arhitentlari bu haqda bilishi mumkin emas, lekin tulki biznes tarmog'i bilan suhbatni o'z nomidan e'lon qildi va rasmiy statistika ma'lumotlariga yuborildi. Shu bilan birga, bir hafta oldin biz to'rtta IT kompaniyalarining aktsiyalari, biz tez yiqilib tushdik va Apple aktsiyalari hammasiga qaraganda tezroq tezroq edi. Nasdaq birjasi savdosini yopish uchun ular Microsoft aktsiyalari bilan uchrashishdi va "bal" yana "balnova".

"Dunyoning oxiri" () rejalari oldidan aniq e'lon qilinganda, 26 fevral, teatrda ish joylarini nomini berdi. Unda hozir bo'lish huquqiga ega bo'lganlarning hammasi yo'q edi, teatr mingga yaqin tomoshabinni joylashtirmoqda, ammo bu sabab yagona emas edi. Yaqinda Xitoyga tashrif buyurganlar va 14 kunlik karantindan o'tmaganlar, kirish huquqi taqiqlangan. Rullar va hissiyotlar ro'y bermadi, agar aksiyadorlarning 40 foizdan ko'prog'i ovoz berish ro'yxatida ovoz berishga, qabul qilinishi kerak bo'lgan ovoz berishga da'vogarlik qilmasa, qabul qilinishi kerak.

Apple'ning 3-4 tadbiri har yili o'tkaziladi, unda yangi mahsulotlar, operatsion tizimlarning yangiliklari va markali xizmatlarning rivojlanishi haqida hikoya qilinadi. Har birimiz chiptani sotib olishimiz va ularni bosishimiz, kompaniya ma'ruzachilarini gapiradigan kompaniyadan keyin yashang. Biroq, bunday ma'lumotlar odatda bunday ma'lumotlar umuman ochilganligi aniqlanganligi haqida kamida bitta voqea mavjud. Biroq, u hali ham yopiq Iventiga bostirib kirishga qodir bo'lganlarning harakatlari tufayli jamoat mulki bo'lishiga to'sqinlik qilmaydi.

Apple juda, agar foydalanuvchilar bu haqda bilmasa, xatolarni tuzatishga harakat qilib, uning xatolarini tuzatishga harakat qilmaydi. Kuttininada deyarli besh yil shug'ullangan "kapalak", uning rivojlanishi deyarli besh yilga mo'ljallangan, buning eng yaxshi namunasidir. Ushbu g'oyani tark etishning o'rniga, mavjud "qaychi" mexanizmidan foydalanib, kompaniyaning muhandislari "kapalak" ni davolashga harakat qilishdi. Biroq, ehtimol u haqiqatan ham osilgan bo'lishi mumkin? Axir, oxir-oqibat, ular juda nomukammal bo'lishdi. Ammo ba'zida, qandaydir muvaffaqiyatsizlikka duchor bo'lish kerak, Apple o'zining muvaffaqiyatsizligi bilanoq, uni to'g'ri tan olishi kerak.

Bozordagi ajoyib soatlarning yangi modellarining paydo bo'lishiga qaramay, ularning ulushini tezda oshirishda davom etmoqda. Shuningdek, taqiladigan qurilmalar korporatsiyalarni bir yilga qaraganda sezilarli darajada ko'proq pul olib kelganligi bilan ham tasdiqlaydi. Nafaqat Apple'ning ushbu toifadagi daromadi, balki u hali ham Mac kompyuterlarini sotishdan tushgan foydadan yuqori bo'lib qoldi. Ammo u qancha davom etadi?

Ko'pchiligimiz olma chetiga ma'lum, ular chakana savdo va onlayn do'konlar, iPhone, iPad, Mac,