Faoliyat doirasiga qarab. Mijozni qanday engish mumkin? Bu savol, faoliyat doirasidan qat'i nazar, hamma narsani tashvishga soladi.

I. Faoliyat doirasiga qarab Taklif qilinayotgan tasnifda taqsimlash iqtisodiy, tashkiliy, texnik, kommunikatsion boshqaruv qarorlari.

Iqtisodiy Qarorlar savollarga javob berishga chaqiriladi:

Nimani etishtirish kerak?

Qanday miqdordagi mahsulotlar sotuvni topadi?

Ishlab chiqarish xarajatlarining qaysi darajasi maqbuldir?

Tayyor mahsulot bilan qanday narxni bajarish kerak?

Qanday qilib iqtisodiy foydalar umuman investor va jamiyatni beradi?

Tashkiliy Qarorlar ishlab chiqarish tashkil etish muammolarini hal qilish va quyidagi savollarga javob berishni anglatadi:

Ishlab chiqarish jug'rofiy jihatdan joylashtiriladimi?

Ishlab chiqarishni tashkil qilish uchun qanday sanoat xonalari talab qilinadi?

Xodimlar uchun nima kerak?

Shu bilan birga, tashkiliy qarorlar ushbu korxonadan ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirish bo'yicha aniq choralar bo'lishi kerak.

Texnik Menejment echimlari ishlab chiqarish texnologiyasini tanlash, kompaniyaning ishlab chiqarish birliklarining texnik jihozlarini tanlash va ularni takomillashtirish muammosini hal qiladi.

Aloqa Qarorlar Tashkilotning tashqi muhit sub'ektlari bilan aloqalarini o'rnatish, saqlash va takomillashtirish, shuningdek korxonaning tashkiliy tuzilishi elementlari o'rtasidagi aloqalarni tashkil etish choralarini ko'radi.

II. Harakatlar va rivojlanish istiqbollariga ta'siri asosida, operatsion, taktik va strategik.

Tezkor Qarorlar to'g'ridan-to'g'ri korxonaning ishlab chiqarish faoliyati davomida tuzatuvchi rolni amalga oshiradi, nomutanosiblik emas, balki to'satdan paydo bo'lgan muammolarni hal qiladi.

Taktik Menejment echimlari odatda qisqa va o'rta muddatli va ishlab chiqarish va texnik muammolarga qaratilgan. Strategik Menejment echimlari o'z vazifasini bajarilishini ta'minlash va shu sababli, uning qattiq raqobat oldida omon qolishi uchun ishlab chiqilgan.

III. Maqsadlar bilan ajratmoq tijorat va notijorat Menejment echimlari. Tijorat Qarorlar ma'lum bir iqtisodiy ta'sirga erishishga qaratilgan tadbirlarni taklif qiladi: aylanma aylanmaning o'sishi, yalpi daromad yoki daromadning ko'payishi va boshqalar. Boshqaruv echimlari notiqlik Tabiat to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy maqsadlarga qaratilmaydi. Ular, qoida tariqasida, tashkilotning faoliyat ko'rsatadigan, ishchilarning mehnat va hordiq chiqarishni yaxshilash, shuningdek, ekologik muammolarni va ishchilar dam olish va dam olish kunlarini rivojlantirishga qaratilgan kompaniyaning ijtimoiy qiyofasini yaratishga qaratilgan. Tashkilotning notijorat faoliyatini rivojlantirish.

IV. Qaror qabul qiladigan shaxsning turiga va rivojlanishni tashkil qilish jamoayoki individual(Shaxsiy). Muayyan tashkilotda ma'lum bir echimlarning ustuvorligi menejmentning qabul qilinishi va boshqaruv qarorini qabul qilish va amalga oshirish uchun bir martalik davlat byudjetiga ega bo'lgan tashkiliy tuzilma va boshqaruv uslubi bilan belgilanadi.

V. Nentallik darajasi Boshqaruv qarorlari taklif etiladi odatdagi(Tarmoq) va noyob (ijodiy) echimlar. Har qanday tashkilotning faoliyati tez-tez takrorlanadigan, standart holatlar va yangi nostandart muammolarni keltirib chiqaradi. Takroriy muammolarni engish uchun standart protseduralarni ishlab chiqish kerak, ularning majmui tartibda (makli bo'lmagan) boshqarish echimlarining mazmuni hisoblanadi. Nostandart muammolar har bir holatda ushbu muammoni hal qiluvchi yoki ruxsat etilgan echimlarning tarkibiy qismlarini aniqlash va tahlil qilish, bu menejment qarorini ijodiy xarakterga beradi.

VI. Manba ma'lumotlarining to'liqligi Solutions bo'yicha boshqaruv qarorlarini ajratishni ta'minlaydi:

· aniqlikda,

· xavf sharoitida

· noaniqlik sharoitida.

Qaror qabul qilinadi ishonch sharoitidaMenejer muqobil echimlarning har biri natijasini aniq bilganda. Bunga misol depozit sertifikatlari yoki davlat zayomlariga kiritilgan.

Qaror qabul qilingan deb hisoblanadi xavfli sharoitlardaAgar barcha muqobil echimlar ehtimoli ma'lum bo'lsa. Shu bilan birga, barcha alternativalarning ehtimolligi miqdori birga teng bo'lishi kerak.

Qaror qabul qilinadi noaniqlik sharoitida Keyin, mumkin bo'lgan natijalar ehtimolini aniqlash imkonsiz bo'lsa.

VII. Odatda, boshqaruv qarorlarini qabul qilgan shaxsning boshqaruv qarorini qabul qilganda, sezgi, sud qarorlari yoki oqilona tanloviga asoslanadi. Ziyofat mezoniga muvofiq Menejment echimlari bo'lishi mumkin qiyomat va oqilona, \u200b\u200bintuitiv. O'z navbatida, qaror qabul qiluvchilarning xususiyatiga qarab boshqaruv qarorlari muvozanatli, dürtüsy, inert va xavfli.

VIII. Diapazoni boshqarish yoki ierarxiya Boshqaruv qarorlari bo'linadi eng yuqori, o'rta va pastki darajadagi echimlar. Zamonaviy tashkilotlarda eng ko'p sonli echimlar o'rtacha darajalarda amalga oshiriladi. Ko'pincha eng yuqori darajadagi echimlar davolashning o'rtacha darajasida tayyorlanadi va ishlab chiqilgan.

IX. Shkalaga qarab Boshqaruv qarorlari bo'linadi murakkab - murakkab ichki tuzilishga ega bo'lgan ko'p miqdordagi muammolarni hal qilish uchun mo'ljallangan va xususiyBu tashkilot faoliyatining xususiy masalalarini hal qilishda qo'llaniladi.

X. yo'nalishga qarab ular ajratilgan tashqi yoki ichki muhit ob'ektlari bo'yicha boshqaruv echimlari tashqi va ichki echimlar. Bu menejment echimi tashqi muhit omillarini o'zgartira olmaydi. Tashqi boshqaruvning qarori tashkilotning tashqi dunyo bilan munosabatlarini vazifa manfaatlariga ko'ra yoki tashkilotning maqsadlariga erishish uchun tashqi dunyo bilan munosabatlarini o'zgartirishga qaratilgan.

1) ijtimoiy-siyosiy mojarolar . - Siyosiy sohada yuzaga kelgan mojarolar:
- Hokimiyatning o'zi mojarolar Turli siyosiy kuchlar o'rtasidagi qarama-qarshilikda.
- Jamiyatning boshqa sohalaridagi ziddiyatlarda hokimiyatning o'rni Qaysi tarzda hokimiyatning o'zi mavjudligi asoslariga ta'sir qiladi.
- Muvofiqlikdagi davlat hokimiyatining roli vositachi sifatida .

Kuch sohasidagi katta mojarolar:

1. Quvvat sohalari o'rtasidagi nizolar.

2. Parlament ichidagi mojarolar.

3. Siyosiy partiyalar va harakatlar o'rtasidagi nizolar.

4. Boshqaruv apparati havolalari o'rtasidagi nizolar.

2) Ijtimoiy-iqtisodiy . - iqtisodiy foydalar bo'lgan qarama-qarshi iqtisodiy manfaatlar tufayli ijtimoiy tarkibiy qismlar o'rtasidagi iqtisodiy sohada yuzaga keladigan nizolar.
Iqtisodiy nizolar namoyon bo'lishi mumkin makro va mikro Iqtisodiy daraja.

3) Millatlararo (millatlararo) to'qnashuvlar . Etnik va milliy guruhlarning huquqlari va manfaatlari uchun kurash paytida yuzaga keladigan nizolar.
Etnik nizolar qarama-qarshi tomonlarning 2 turiga bo'linadi.

1. Etnik guruhlar va davlat o'rtasidagi ziddiyatlar.

2. Etnik guruhlar va ularning birlashmalari o'rtasidagi ziddiyatlar.

Partiyalardan birining tashkilotlari tomonidan shakllantirilgan ustuvorlik maqsadlariga muvofiq:

1) Ijtimoiy-iqtisodiy to'qnashuvlar Hayot darajasini tenglashtirish talablaridan kelib chiqadigan, ijtimoiy-professional kompozitsiya va elita qatlamlarida namoyishi.
Ular o'z davlatchilikiga ega bo'lmagan xalqning noroziligi, ularning huquqiy maqomi yoki kesilgan shaklda bo'lishning noroziligi.

2) Etho-hududiy mojaro . - ularning muayyan hududda yashash huquqiga ega bo'lgan yoki uni boshqarish huquqiga ega bo'lgan etnik guruhlarning nizolari.

Davomiyligi bo'yicha:

1) uzoq muddatli.

2) qisqa muddatli.

3) bir martalik.

4) cho'zilgan.

5) takrorlandi.

Jamoat hayoti sohalarida:

1) iqtisodiy.

2) siyosiy.

3) etnik.

4) oila - mehnat.

Sabablarga qarab:

1) soxta mojaro . - Mavzu vaziyatni ziddiyat sifatida qabul qiladi, ammo mojaroning asl sabablari yo'q. Yuzatuv tomondan, yolg'on to'qnashuvni ishlab chiqishda quyidagi vaziyatlar mumkin:

- partiya ma'lum bir shaxs bilan huquqiy munosabatlarda bo'lish, ammo aslida huquqiy munosabatlar yo'q.

- partiya boshqa tomon bilan huquqiy munosabatlarda ekanligini bilmaydi.

- partiyaning fikriga ko'ra, boshqa tomonning amal qilishi, boshqa tomonning harakati qonuniydir.

- partiyaning fikricha, dushman qonuniy harakat qiladi va aslida harakat bekor qilinmagan.

2) potentsial mojaro . - Mojarolarning paydo bo'lishi uchun haqiqiy poydevorlar mavjud, ammo shu paytgacha ikkala tomon ham, ikkala tomon ham vaziyatni mojaro sifatida amalga oshirmagan.

3) konstruktiv to'qnashuv . - mavzular o'rtasida amalda bo'lgan qarama-qarshiliklar asosida paydo bo'lgan mojarolar.

4) tasodifiy to'qnashuv . - tushunmovchilik yoki tasodifiy tasodif ostida paydo bo'lgan mojarolar.

Mojaro mavzusiga qarab:

1) iqtisodiy . - Mehnat bo'linishlari va ular orasidagi farqlar ushbu tuproqda yuzaga keladigan moddiy va ijtimoiy sohalardagi farqlar bilan bog'liq.

2) ijtimoiy . - Jamiyatning turli ijtimoiy tarmoqlari o'rtasidagi qarama-qarshiliklar, mojaro mavzusi ijtimoiy qatlam mavjudligiga tahdid soladi.

3) sinf . - jamiyatning bo'linishlari va iqtisodiy, siyosiy va mafkuraviy sohalarda namoyon bo'lgan sinflar bo'linishi bilan bog'liq.

4) siyosiy . - siyosiy, xalqaro va davlatlararo tabiatning turli xil oqimlari bilan bog'liq.

5) mafkuraviy . - muayyan ijtimoiy guruhlarga rioya qiladigan mafkuraviy qadriyatlardagi farqlarga asoslanadi.

6) madaniy . - turli madaniyatlarning ma'naviy qadriyatlari o'rtasidagi farqlar bilan bog'liq.

7) pozitsiya . - Tashkilotiy aloqalar tarkibida muayyan pozitsiyalarni egallagan odamlarning qarama-qarshi manfaatlari tufayli yuzaga keladi.

Tashqi belgilarga ko'ra:

1) ochiq . - Tomonlarning to'qnashuvi aniq talaffuz qilinadi. Bunday nizo shaxs maqomiga mos keladigan standartlar bilan tartibga solinadi.

2) yashirin . - tashqi tajovuzkor harakatlar, bilvosita usullar qo'llanilmaydi.

Ba'zi partiyalar o'rtasida:

1) vertikal . - Nizo turli xil kuchli kuchlarga ega bo'lgan subyektlar o'rtasida paydo bo'ladi.

2) gorizontal . - ziddiyat bir xil kuch bilan mavzular orasidagi masalalar.

Kelilayotgan oqibatlarga qarab:

1) ijobiy . - Jamiyatdagi ijobiy o'zgarishlarga olib keladigan mojarolar rivojlanmoqda.

2) salbiy . - jamoat manfaatlariga halokatli ta'sir ko'rsatadi.

Mojaroda:

1) moddiy mojarolar . - Mavzu eng foydali tovarlar, masalan, narsalar, hudud va boshqalar.

2) nomoddiy mojarolar . - Nomoddiy foyda keltiradigan mavzu: Ma'naviy qadriyatlar, mafkura.

Savol 11. Huquqiy ziddiyatlarning tipologiyasi va tasnifi.

Huquqiy ziddiyatlar barcha ijtimoiy mojarolar kabi tasniflanishi mumkin.

Bundan tashqari, faqat huquqiy ziddiyatlarning tasniflarini ta'kidlash mumkin.

Huquqiy elementi bilan munosabatlarga qarab:

1) Sof huquq mojarolari.

2) huquqiy element bilan nizolar.

3) huquqiy mojarolar tomonidan yaratilgan nizolar.

Qonunchilik tarmoqlari bo'yicha:

1) mehnat qonuni sohasidagi mojarolar .
Mehnat mojarosi - Xodimlar va ish beruvchi o'rtasidagi mehnat qonunchiligi va tegishli mehnat huquqiy munosabatlarini yuritish bo'yicha nizo.

2) oilaviy huquq mojarosi .
Turmush o'rtoqlarning noqonuniy xatti-harakati va oilaviy munosabatlar sohasidagi oilaviy munosabatlar sohasidagi manfaatlarini qondirish to'g'risida.

3) konstitutsiyaviy qonun sohasidagi nizolar .
Quyidagi mavzular o'rtasidagi tortishuv: Davlat organlarining federal hokimiyatlari, fanlar, mahalliy davlat hokimiyati va fuqarolarining davlat organlari.
Konstitutsiya sohasi mavzusi ijtimoiy rivojlanishning asosiy qadriyatlari hisoblanadi. (Mulkchilik turi)

4) fuqarolik huquqi ziddiyatlari . (asosan eskirgan mulk).
Bular mulkiy nafaqalarni bir kishidan ikkinchisiga o'tish bilan bog'liq mulkiy va majburiy munosabatlar bilan bog'liq haqiqiy munosabatlar.
Ba'zi hollarda fuqarolik huquqi mojarosi projelida nomoddiy foyda keltirishi mumkin.

5) jinoyat huquqi ziddiyatlari .
Jinoyat huquqi bilan ta'minlangan fanlarning jinoiy xatti-harakati.

6) ma'muriy huquq sohasidagi nizolar .
Ma'muriy huquqiy ziddiyat ob'ekti o'z sub'ektlari manfaatlarini qarama-qarshilik ko'rsatib, bo'ysunish munosabatlari va kuchli huquqiy qaramlik bilan tartibga solinadi.

Sanoat huquqlariga mansub:

1) aralash huquqiy mojarolar . qonunning bir nechta sohalariga ta'sir qiladi.

2) ko'p tarmoqli huquqiy ziddiyatlar . (Milliy)

Ular sodir bo'lgan huquqiy amaliyot turiga qarab:

1) huquqni yuritish faoliyatidagi nizolar.

2) Talqinchilik faoliyatidagi nizolar.

3) sud faoliyatidagi ziddiyatlar.

4) tergov faoliyatidagi nizolar.

5) advokatlik amaliyotidagi mojarolar.

Ushbu mojarolarda aks etadi bir yoki boshqa amaliyotning yoki boshqa amaliyotning xususiyatlari va uning sub'ektlari va ishtirokchilariBundan tashqari, har bir qonuniy amaliyot mojarolarning oldini olish va yo'q qilish uchun maxsus tartib mavjud.

Huquqiy me'yor turiga qarab:

1) boshqaruv normalarini buzish bilan bog'liq huquqiy ziddiyatlar.

2) normalarni majburiy ravishda buzish bilan bog'liq nizolar.

3) standartlarni taqiqlash bilan bog'liq nizolar.

Savol 12. Huquqiy ziddiyat chegaralari.

Mojaroning tabiatini tushunish va uni qo'shni hodisalardan ajratib turish uchun mojaroning chegaralarini aniqlash kerak.

Mojaro chegarasini aniqlashning 3 jihati :

1. Faziatli .
Mekansal chegaralar ziddiyatning yuzaga kelishi hududda belgilanadi.
Nizolarning fazoviy chegaralarining ta'rifi nafaqat uning oqimining hududini aniqlash, balki katta guruhlar yoki umuman jamiyat uchun oqibatlarini bashorat qilish uchun ham muhimdir. , Shuningdek, nizo holatlarini bartaraf etish yoki kamaytirish bo'yicha tadbirlarni ishlab chiqish.

2. Vaqtincha .
Vaqt o'tishi bilan mojaroning davomiyligi, boshlanishi va oxiri.
Mojaroning boshlanishi boshqa ishtirokchiga qarshi qaratilgan maqsadlar (tashqi) xatti-harakatlari tomonidan ajratilgan. Ikkinchisida ushbu harakatlardan xabardor va qarshi kurashish bilan bog'liq.
Mojaroni tan olish uchun boshi Uchta tasodifiy shart :

- w. xususiy ravishda ongli ravishda yoki faol ravishda boshqa ishtirokchining zarariga ta'sir qiladi. ., Shu bilan birga, harakatlar ostida jismoniy harakatlar va axborotni topshirish sifatida tushuniladi. (Og'zaki so'z, bosib chiqarish) - ruhiy operatsiya mojaroning boshlanishi emas., Chunki ular qarama-qarshilik paydo bo'lishiga olib kelmaydi.

- ikkinchi ishtirokchi bu harakatlar uning manfaatlariga qarshi qaratilganligini tushunadi. . Tadbirni amalga oshirmasa, nizo sodir bo'lmaydi.

- ikkinchi ishtirokchi birinchi ishtirokchiga qarshi faol harakatlarni amalga oshirmoqda . \u003d\u003e Shu nuqtai nazardan mojaro boshlanadi.
Oxirat ko'p qirrali xarakterga ega bo'lishi mumkin. :
1. Tomonlarning murojaatlari. Bunday holda, mojaro tugadi.
2. Tomonlardan birining mojarosidan chiqish.
3. Partiyalardan birining yo'q qilinishi.
4. 3 kishining aralashuvi natijasida mojaroni rivojlantirish yoki tugatish.

Shunday qilib, mojaroning oxiri barcha qarama-qarshi tomonlarning harakatlarini tugatishni to'xtatish kerak. Bunday tugatish sabablaridan qat'iy nazar.

(JURX davrda. Mojaro bir necha kun va bir necha yil davom etishi mumkin.).

3. Intramas tizim . (Subyektiv ).
Har qanday mojarolar guruhlar guruhiga tegishli bo'lishi kerak bo'lgan muayyan tizimda yuzaga keladi, shunda mojaro paydo bo'ladi.
Mojarolarning tizim chegaralarida ta'riflar ishtirok etuvchi tomonlarning barcha ishtirokchilarining aniq taqsimoti bilan bog'liq bo'lib, ishtirokchilarning doirasi yaqinligiga bog'liq. Mojarolarning subyektiv chegaralarini o'zgartirish to'g'ri mojaroni tartibga soluvchi o'zgartirishga olib kelishi mumkin.
Huquqiy ziddiyat bosqichida barcha ishtirokchilar aniq emas.
Ularning mojaroni rivojlantirish chog'ida ularning tashqi ko'rinishi quyidagi shakllarda aks etadi :

- huquqiy me'yorlar to'plamini o'zgartirish Yuridik mojaroning tarkibiy qismlarini legallashtirish va uni legallashtirishning yordami bilan.

- ob'ekt manfaatlarini va huquqiy ziddiyatlar mavzusi bo'yicha mavzuni aniqlashda xato . -\u003e Qo'llanma normalarni o'zgartirishga olib keladi.

Yuridik mojaroni joylashtirishda npa paydo bo'lishi mumkin Kim jazoni yumshatadi va ba'zi huquqbuzarliklar uchun jamoat xavfini olib tashlaydi.

13. Huquqiy ziddiyat dinamikasi kontseptsiyasi.

Huquqiy ziddiyat dinamikasi - uning harakati, rivojlanishi, ishtirokchilar kuchlarining va yakuniy aloqalarini o'zgartirish.

Huquqiy mojaroning dinamikasi nuqtai nazaridan tavsiflanishi mumkin uch bosqich:

1. Tashqi ko'rinish .

2. Rivojlanish .

3. Mojaroni tugatish .

Yuridik mojaroning dinamikasi bir qator naqshlarga bog'liq.:

1. U. kichik qaramlik .
Huquqiy ziddiyatning paydo bo'lishining mavhum imkoniyatlari, chunki bu qonuniy jihatdan kelib chiqadigan doimiy asoratsiyaga tegishli.
Bu quyidagilarda ifodalanadi :
1) qolgan huquqiy talablar to'g'risida ular uchun qonuniy munosabatlarda, tan olish adolatsizligi bilan birga keladi.
2) hozirgi huquqiy me'yorlarga bir xil munosabatda emas. Ularni bajarishda ham, ularga qarshi turadi.
3) Turli xil huquqiy faoliyatning turli darajalari mavjudligi ikkala konstruktiv va halokatli.
4) samarali bo'lishi mumkin bo'lgan qonunning bir xil qoidalarining mavjudligi .

2. Omillarga bog'liqlik b
- ijtimoiy muhitning mavhum qobiliyatini huquqiy ziddiyatning paydo bo'lishiga qadar real va aniq imkoniyatga aylantirish jarayoni. Xulosaga qaramlik - huquqiy mojaroning tarkibiy elementlarining o'zaro ta'siri ko'rsatilgan.
Xususiyatlari :
1) aniq me'yorlar va tegishli huquqbuzarlik o'rtasidagi munosabatlarning mavjudligi . Hech qanday qoidabuzarlik yo'q.
2) Muayyan huquqiy normaning muammoli vaziyatga javob berish qobiliyati ., Norma samaradorligi bilan bog'liq.
3) n. ayyia yuridik mosliklar muayyan huquqiy me'yorlarning amal qilishining maqsadga muvofiqligini qiyinlashtirish.
4) yuridik va jismoniy shaxslarning qonuniy da'volarini himoya qilish qobiliyatining mavjudligi .
Qonun va mavjud demokratik institutlar to'g'risidagi bilimlarga asoslanib.
Kamchilik qaramligining noqulayligi shundaki, u o'z bayonotida ishtirok etish va rivojlanishida ishtirok etadigan vaziyat va hodisalarning ahamiyatini va ahamiyatini ochib bermaydi.
3. Sababli qaramlik.
Huquqiy ziddiyatning kelib chiqishi va rivojlanishi. Yuridik mojaroning, alohida mojaro va ommaviy ijtimoiy hodisa sifatida, farq qiladi.
4. Giyohvandlik.
- huquqiy ziddiyatning paydo bo'lishiga bevosita ta'sir qiladigan hodisalar yoki vaziyatlarning paydo bo'lishi.
Birinchidan, bu qonuniy sababdir. (Huquqiy mojaroning paydo bo'lishini tezlashtiradigan bunday qonuniy hodisa qo'shimcha yoki noqonuniy ta'sir sifatida namoyon bo'ladi.

Mojarolarning davomiyligi bir qator omillarga bog'liq:

1) unda ishtirok etgan tomonlardan . Teng bo'lmagan sub'ektlar o'rtasidagi nizolar odatda teng to'qnashuvlardan ko'ra qisqaroq.

2) mojarolar korpusning xususiyatlaridan kelib chiqadi . Ekstremal sharoitlarda nizolar qoida sifatida amalga oshiriladi.

3) jahon yutuqlaridan .

Savol 14. Masorat dinamikasining bosqichlari.

Har qanday nizo quyidagilar bilan taqdim etiladi davrlar:

1. Mojarodan oldingi vaziyat . (yashirin / yashirin).

Huquqiy ziddiyat asoslari shakllantirilgan bosqichlar.

Mojaro vaziyatini shakllantirish bilan tavsiflanadiUshbu
Ushbu bosqichning asosi qarama-qarshiliklar (Har qanday muhim (siyosiy, iqtisodiy va boshqalar) manfaatlarini qiziqtirgan va manfaatdorlikning asosiy qismi.

\u003e Har qanday nizolarga ziddiyatli va ijtimoiy kuchlanishda o'zlarini namoyon etish, vaziyatning noroziligi va uni o'zgartirishga tayyorlik hissi bilan ajralib turadi.

Qarama-qarshiliklar hodisaning yashirin va statik lahzalarini ifoda etadi. Va mojaro ochiladi va dinamikdir.

Shunday qilib: Ushbu bosqichda u mojaroga haddan tashqari oshirib berilmagan turli xil nizolarning yashirin bosqichidan shikoyat qilinishi mumkin. Ushbu bosqichda hal qiluvchi vaziyat mojarolarning potentsial sub'ektlari xabardorligi.
O'ng tomon nuqtai nazaridan: mojaro bosqichida qonuniy haqiqat paydo bo'ladi., Mojaroning o'zi sodir bo'ladigan mojaro huquqiy holatining zaruriy sharti sifatida.

2. Tashqi mojaro . (aslida mojaro).
Ochiq to'qnashuv bosqichi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

- mojaroning boshlanishi . Shunday qilib, bu nizoning voqea yoki sababidir.
Voqea - qarama-qarshi tomonlarga olib keladigan tashqi hodisa.
Ushbu bosqichda mototlarning ziddiyatli tomonlarining xabardorligi qarama-qarshi tomonlardan xabardorligi, ya'ni manfaatlarning, maqsadlari, qadriyatlari va boshqalar shundan xabardordir.

Yashirin sahnaning nizoni ochiq va shakllarda ifodalanadi.

Mojaro shartlari :

* g'arbiy vaziyatni ob'ektiv tartiblash .

* mojaro mavzulari .

* Mojaroning mavjudligi . ? Bu sababdan ajralib turishi kerak.
Sabab - mojaroning paydo bo'lishini aniqlaydigan ob'ektiv vaziyat. Mojaroning sabablari ziddiyatli tomonlarning ehtiyojlari bilan bog'liq. Odamlar va tashkilotlarning o'zaro bog'liqligi, inson va tashkilotlarning o'zaro bog'liqligi, maqsad va vazifalarning maqsadlari, g'oyalar va qadriyatlardagi farqlar, kommunikativ.
Bosh - mojaroning paydo bo'lishiga hissa qo'shadigan kichik voqealar, ammo mojaroning o'zi rivojlanmasligi mumkin. Buning sababi tasodifiy va maxsus yaratilgan. Huquqiy ziddiyatning paydo bo'lishi uchun, Hodisaning mavjudligi, shuningdek, huquqiy emas, balki qonuniy emas, balki zarurdir.

Huquqiy voqea - bu partiyalardan biri tomonidan o'z manfaatlarini himoya qilish uchun qabul qilingan huquqiy harakatlarga ziddir.
Huquqiy sohadagi mojaroning boshlanishi, tartibda mojarolararo munosabatlarning paydo bo'lishi bilan bog'liq, shuning uchun uning elementlari bilan bog'liq: mavzu, ob'ekt, subyekt va ob'ektiv partiyalar.

- Mojaror eksklyatsion . Uning rivojlanishi.
Qarama-qarshi tomonlarning faol harakatlarida ifoda etilgan huquqiy mojaroning to'g'ridan-to'g'ri oqimining fazasi. Ushbu iboraga qo'shilish uchun belgilangan kurashni shakllantirish kerak.
Mojaroning rivojlanishi mojaro xulq-atvorida namoyon bo'ladi.
Mojaro xulq-atvor - qarama-qarshi tomonlarning yutuqlarini, uning maqsadlari, niyatlari, manfaatlarini bevosita to'sib qo'yishga qaratilgan harakat. Muzel xatti-harakati mojaro ishtirokchilarining bir tomonlama harakatlaridan iborat.
Huquqiy ziddiyatni rivojlantirish - tarkibiy va sifatli o'zgarib turadigan, ammo tarkibiy elementlarning tarkibiy qismlari bilan birga joylashtirish. Yuridik mojaroning rivojlanishi, birinchi navbatda, tegishli organlar bilan ish yuritilishi bosqichida amalga oshiriladi. Bu nizoning asosiy bosqichi. Huquqiy gender o'z huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilganda.

Ushbu bosqichda, qarama-qarshi guruhlar quyidagi xatti-harakatlarni tanlashlari mumkin:
1) boshqa guruh hisobidan maqsadlaringizga erishish , Shuning uchun, va shuning uchun mojaroning kuchayishi.
2) zo'rlikni kamaytirish Ammo mojaroni boshqa tomondan imtiyozlar hisobidan yashirin shaklga olib borish.
3) mojik qarorni to'ldirish usullarini toping . Agar uchinchi dastur tanlansa, ziddiyatni hal qilish bosqichida.

- Nizolarni hal qilish .

Mojaro tamomligi belgisi voqeaning tugallanmoqda.
Kerakli voqeani bartaraf etish, ammo mojaroni to'lash uchun etarli bo'lmagan shartlar, chunki muayyan sharoitlarda mojaro davom etishi mumkin.
Aslida mojaroning qarori ob'ektiv vaziyatning o'zgarishi va subyektiv psixologik qayta qurish orqali amalga oshiriladi. Vaziyatning sub'ektiv usulida o'zgarishlar.
Ziddiyatni hal qilish bo'lishi mumkin qisman va to'la . (Qisman - qarama-qarshilik va mojaroning ichki inshootlari o'rnatilishi davom etmoqda).

Muvaffaqiyatli nizolarni hal qilish muayyan shartlar bilan bog'liq:

- uning sabablarini aniq tashxislash.

- tomonlarning qarama-qarshiliklarni engish bo'yicha qiziqishi.

- mojaroni bartaraf etish usullarini birgalikda qidirish.

3. Nizo muddati tugaganidan keyin .

Bu tomonlar bilan o'zaro munosabatlarni qisman yoki to'liq amalga oshirish degani.

Ushbu bosqich huquqiy ziddiyatning oxiri uchun ikkita variant bo'lishi mumkinligi bilan ajralib turadi.

1) tugallanishi mumkin, ammo kelishmovchiliklarga yo'l qo'yilmaydi.

2) nizolarga yo'l qo'yiladi va kelishuvlarga yo'l qo'yiladi. (Ko'proq maqbul).

Savol 15. Huquqiy ziddiyatning tuzilishi, elementlar to'plami sifatida.

Mojaro tuzilishi. - nizolarni tashkil etishning ichki shakli va mojaroning ichki shakli, uning tarkibiy qismlari, uning boshqa ijtimoiy hodisalardan farqini ta'minlash, uning tashqi va ichki o'zgarishlar bo'yicha xususiyatlarini saqlash, uning xususiyatlarini o'z xususiyatlarini saqlash, uning xususiyatlarini o'z xususiyatlarini saqlab turish.

Mojaro tuzilishi nizoning statik tarkibiy qismini tavsiflaydi va nizoning dinamik tarkibiy qismini va uning xususiyatlarini jarayon sifatida tavsiflovchi funktsiyalaridan farq qiladi.

Nizo tuzilishi elementlarining tarkibi va tarkibiga turli xil yondashuvlar mavjud.

Quyidagi yondashuvlarni taqsimlash:

Birinchi yondashuv.

Elementlar:

1) Tomonlar (ishtirokchilar) to'qnashuvi.

2) Uning oqimining shartlari.

3) Ishtirokchilarning mumkin bo'lgan xatti-harakatlari.

4) Mojarolar harakati.

Ikkinchi yondashuv.

Elementlar:

1) Kognitiv tarkibiy qismlar.- Qarama-qarshi tomonlarning har birining xususiyatlarini o'zaro anglash.

2) Mojaroning hissiy tarkibiy qismlari- uning ishtirokchilarining tajriba kombinatsiyasi.

3) Mojaroning vujudga bog'liq komponentlari. - tomonlarning qarama-qarshiliklaridan kelib chiqadigan kelishmovchiliklar va boshqa qiyinchiliklarni engish va nizo ishtirokchilari tomonidan ta'qib qilingan maqsadlarga erishish uchun harakat qilish.

4) Mojaroning motivi tarkibiy qismlari.- uning yadrosini shakllantirish va qarama-qarshilikda ishtirokchilarning pozitsiyasining tushunchasini tavsiflash.

Professional murojaat etuvchi tajriba kelajakda bandlik uchun muhim rol o'ynaydi! Shuning uchun ilgari ishlagan hududlar va kompaniyalar haqida ma'lumot berish kerak. Keling, aniqlaylik: qanday va nima uchun va nima uchun ish joyini o'zgartirganda, rezyume va hamroh bo'lgan xatni qanday yozish kerakligini ko'rsatamiz.

Faoliyat doirasi nima

Faoliyat sohasi - bu kompaniya yoki shaxs qatnashadigan ish yoki xizmat turi. Kelajak kasbini tanlash dastlab mehnat sohasi, keyin sohada ma'lum bandlik bilan belgilanadi.

Masalan: Buxgalter umumiy moliyaviy sektorda, shuningdek, toroqli - soliqqa amal qilishi mumkin. Va elektriker, ham ishlab chiqarish va torliqda - avtomatika.

Faoliyat yo'nalishlari qanday

Bu mehnat taqsimoti bo'linmasidan ikki toifaga - tijorat va notijorat bo'lmagan. Faoliyat nafaqat moddiy daromad keltirishi, balki ma'naviy qoniqishni ham olib borishi mumkin. Agar davlati sizniki bo'lsa, masalan: o'tin raqamlarini kesish, talab va sotilganligi - ishg'ol bo'lish tijorat bo'ladi.

Global bozor iqtisodiyoti bandlik bilan bog'liq bo'lgan joylardan iborat bo'lib, ularga davlat tuzilmalari, biznes, ta'lim, tibbiyot va ijodkorlik. Ammo agar siz chuqurlashmoqchi bo'lsangiz, siz insonning ishini torroq toifalashga urishingiz mumkin:

• Ish bo'yicha mutaxassisliklar, ishlab chiqarish
• Chakana savdo
• Kotibiyat, bojxona mahsulotlari, aho
• Qishloq xo'jaligi, agrobiznes
• OAV, nashriyot, nashr
• Sug'urta
• Qurilish, arxitektura
• Xizmat ko'rsatish sohasi
• Telekommunikatsiya va aloqa
• Top menejment, katta menejment
• Transport, avtoulov ishi
• Xodimlarni boshqarish,
• Moliya, banklar
• Huquqshunoslik

Kompaniya doirasi

Kompaniyaning yoki ishlab chiqarish doirasi, taqdim etiladigan va Soliq kodeksida amalga oshiriladigan ishlarning asosiy yo'nalishidir.

Biznesni ro'yxatdan o'tkazishda, xavfsizlik kodini (iqtisodiy faoliyatni tasniflagich) davlat idoralariga, tashkilot qancha vasiy qilinishini ma'lum qilish uchun tayinlanadi.

Turli xil turli kompaniyalar mavjud va ularning har biri iqtisodiy tasnifi bor.

CEDning birinchi darajali qismlari

Faoliyat sohasini o'zgartirganda xat

Rezyumeni qo'shimcha xat orqali to'ldirish kerak. Ko'proq faktlar uchun: oldingi ishning sababini tushuntiring va hozirgi bo'sh ish joyiga bo'lgan qiziqishingizni ta'kidlang. Sizning afzalliklaringizni umumlashtirish uchun siqilgan, kuchli vaziyatlarning qulay hikoyalarini va qulay hikoyalarni sanab bering.

Xavfsizlikni ta'minlash, o'rganish istagi, ko'ngillilar tamoyiliga qiziqish bildirsangiz, yangi kasbda hamkasblar bilan aloqa haqida gapirib bering, ular muvaffaqiyatli ish uchun zarur ma'lumotlarni bilib olasiz.

Salom!
Mening ismim ( ismingizni kiriting va familiyani kiriting).

Men bir necha bor MChJ va uning jamoasi bo'yicha ijobiy fikrlarni eshitdim. Men sizning korporativ saytingizni o'rgandim va men uchun men bir xil kompaniya ekanligingizni va men har doim bo'lishni istagan jamoangiz ekanligingiz aniq bo'ldi.
Men yaqinda kompaniya veb-saytida "Strategiya va taraqqiyot bo'limiga" strategiyasi va strategiyasi bo'yicha onlayn tarzda ko'rdim "va men ushbu lavozimga nomzodlikni taklif qilmoqchiman.
Bu dastlabki bosqich ekanligini yaxshi tushunaman. Biroq, bu mening ongli tanlovim, chunki bu pozitsiya men uchun katta qiziqish uyg'otadi. Men uzoq tajribaga asoslanib, yangi tajriba, ishlab chiqish va ishlashni o'rganishga tayyorman.
Men vakansiyada belgilangan talablarni diqqat bilan o'qib chiqdim va men ushbu pozitsiyani olishim mumkinligiga aminman, chunki menda marketing / boshqaruv sohasida zarur ta'lim bor, men o'zimning inglizcha va ofis dasturlari bilan tajribaga ega.
O'z navbatida, yangi g'oyalarni olib kelish uchun bozorlarni tahlil qilish va tadqiq qilishni o'rganishga tayyorman, o'z navbatida, kompaniyaning foydasini keltirib chiqaradi va o'z hissangizni rivojlantirishga qo'shgan hissangizni ham olib boradi.

Mening nomzodimni ko'rib chiqish uchun rahmat. Men siz uchun qulay vaqtda suhbatga javob va taklif uchun minnatdorman.

Iltimos, kontaktlar orqali men bilan bog'laning:

Eycharning postiga, keyinchalik ulangan xat bilan birga Eychar postiga repenezenni yuborib, murojaatingizni mustahkamlashni tavsiya qilaman, keyin xodimlarni tanlash xizmatiga murojaat qiling va nomzodingizni ko'rib chiqishni so'rang. Bu sizning ishingizni olish uchun sizning motivatsiyangizni ko'rsatishi kerak.

Umid qilamanki, men sizga mavzuni tushunishga yordam beraman, lekin esdaman: so'rovnomada ma'lumot va kamida minimal darajada bo'sh joy talablarini aks ettirishi kerak. Va shuningdek, ideal nomzodlar mavjud emas va har doim kerakli ishni olish imkoniyatiga egasiz. Do'stlaringiz bilan ijtimoiy tarmoqlar bo'yicha maqolani baham ko'ring, xulosani tekshiring va so'rashni unutmang

Ish yuritish sohasi - Bu ish, ishlar va xizmatlarni, shu jumladan ishning turli sohalarida ma'lum bir natijalarga erishishga qaratilgan muayyan natija va jarayonlar amalga oshiriladigan turli xil ish va jarayonlarni tanlash.

Faoliyat sohalarida ustavda nazarda tutilgan muayyan ish va xizmatlar turli xil tadbirlarni o'z ichiga oladi.

Bugungi kunga qadar tibbiyotdan va san'at bilan tugash uchun ko'pchilik faoliyat turlari mavjud. Va odam yoki butun ishbilarmonlik bilan bog'liqmi yoki yo'qmi, hayotning farovonligi, martaba va hayot sifati bog'liq. "Faoliyat sohasi" iborasi har qanday mintaqani anglatadi. Aslida, xizmatlarning tashkilotlar yoki individual odamlar tomonidan belgilangan kompaniyalar, korxonalar tomonidan taqdim etilganmi yoki yo'qmi, ularning asarlari. Ammo ma'lum bir tashkilot tomonidan taqdim etiladigan xizmatlar ro'yxati, albatta, uning faoliyat doirasiga bog'liq. Faoliyat sohasini tanlash, kompaniya yoki alohida shaxs "bozorda o'z vazifasini olish" ni va kompaniyaning yanada ravnoti yoki alohida odamning rivojlanishi bu tanlovning to'g'ri tanloviga bog'liq.

Faoliyatning asosiy turlari

Faoliyatning birinchi ko'lami siyosiy, bu davlat tuzilmalarida ishlashni nazarda tutadi. Tug'ilishdan kelgan odamlar manipulyatsiyalarga moyil, ular o'z imkoniyatlarini insoniy boshqaruv orqali ochib beradi. Ular o'zlarini u orqali anglab, kuchga intilishadi.

Keyingi soha - bu, o'z navbatida, bir necha alohida sohalarda bo'linadi: tijorat biznesi, moliyaviy biznes, ishlab chiqarish biznesi, tibbiy va sug'urta biznesi. Ishlab chiqarish to'g'ridan-to'g'ri tovarlar ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi. Xizmatlarni taqdim etish va turli xil ishlarni amalga oshirish, odatda, tijorat tashkilotlari jalb qilinadi. Moliyaviy sohada qimmatli qog'ozlar, valyuta operatsiyalari va investitsiyalar bilan faoliyat yuritayotgan banklar, fond birjalari va moliyaviy kompaniyalar kiradi. Biznes sohasida ishtirok etgan odamlar, natijada natija moddiy shaklda ifodalanishi va beton va aniqlik bo'lishi kerak bo'lgan aniq holatlar yoki harakatlardir. Ular bozor ulushini ko'paytirishga va doimiy ravishda turli xil korxonalarni kashf etishni istaydilar.

Uchinchi soha trening, ya'ni o'quv va o'quv ishlari bo'yicha treninglarni o'z ichiga olishi mumkin. O'qituvchi boshqa shaxsning kimligini o'rgatish va saqlashga qodir bo'lgan shaxs, bu juda sog'lom va kuchli inson bo'lishi kerak, uni o'rganishni, o'rganishni yaxshi ko'rish, o'rganishni va talabalarga asoslangan holda aniqlash va saqlash, aniqlash va saqlash. uning o'ziga xosligi to'g'risida.

Faoliyatning boshqa sohasi - bu san'at va ijod. Bu erda san'atkorlar, rassomlar, rejissyorlar, yozuvchilar, bastakorlar va boshqalar bu erda ifoda etilmoqda. Bu shuningdek, ilmiy-tadqiqot institutlari va oliy o'quv yurtlarining ishini o'z ichiga olgan fan ilmini ham o'z ichiga oladi. San'atli odamlar, qoida tariqasida, san'at orqali o'z his-tuyg'ulari bilan yashaydilar. Boshqacha aytganda, bu o'zining yaxshi holatlarini turli xil ijodkorlik shakllari orqali ongli ravishda o'tkazish. San'at odam doimiy ravishda turli xil san'at turlarida o'zini o'zi ifoda etishning yangi shakllarini amalga oshiradi. Bizning davrimizda ilm-fan materiyadagi tajribalar bilan bog'liq. Bunday odamlar sezgi yo'li bilan taqqoslash va ularni yo'q qilish bilan shug'ullanishadi, ya'ni u dunyo yaratilish jarayoni haqida to'g'ridan-to'g'ri bilim bilan ishlamoqda.

Va nihoyat, oxirgi soha - bu turli xil tibbiyot tashkilotlarining faoliyatini o'z ichiga olgan tibbiyot. Tibbiyot bilan shug'ullanadigan odamlar - bu juda ko'p energiya bilan yashaydigan odamlardir. Bu, shuningdek, stendorerlar bo'lishi mumkin, chunki tibbiy gimnastika jang san'atlaridan o'tdi.

Faoliyat sohasini qanday tanlash kerak

Bu hayotda va u 100% ni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'lish uchun odamni "top" uchun juda muhimdir. Agar biron bir sababga ko'ra, odam o'zini to'g'ri muomala qilmasa, u maqsadini cheksiz qidirib topadi va eng yomoni, u o'zini o'zi uchun g'ayritabiiy ish olib boradi va hayotning oxirigacha yomonlik qiladi bu achinarli va qayg'uli mavjud. Shuning uchun, ularning shaxsiy xususiyatlarini va o'z vaqtida ularni to'g'ri yo'nalishga yuborish kerakligini hisobga olish kerak. Muvaffaqiyatli biznes yaratish yoki mamlakatni farovonlikka olib borish uchun taniqli va munosib jarroh bo'lish. Aks holda, odam qarama-qarshilikning shaxsiy fazilatlari va professionalligi sifatida qaraydi.

Inson faoliyatining sohalari juda keng. Ammo ular shartli ravishda tijorat va notijoratga bo'linishlari mumkin. Anlar. Daromad keltiradi yoki bu qalbga bo'lgan ishtiyoq.

Kimdir: "Rassom va futbolchi eng sevimli narsa bilan shug'ullanadi va unga pul oling". Biroq, futbolchisidan farqli o'laroq, rassom Rasmni yozdi, u o'z sevimli ishbilarmon bilan moliyaviy foydasiz shug'ullanadi.

Rassomning faoliyati tijoratni faqat o'z ishlarini sotishni boshlagan paytdan boshlab va undan daromad oladi. Binobarin, bunday faoliyat turini tijorat bo'lmagan holatga ko'ra chaqirish mumkin.

Tijorat va notijorat hududlarni aniqlash

Faoliyatning bir turi tijoratmi yoki yo'qligini qanday aniqlash mumkin? Buning uchun Rossiya Federatsiyasining federal qonuni mavjud. "Notijorat tashkilotlari to'g'risida" gi qonun barcha jihatlar tartibga solinadiTashkilotlarning notijorat tashkiloti, shuningdek tijorat faoliyati tashkilotlari uchun joiz bo'lgan.

Tijorat turlari Faoliyat iqtisodiy faoliyat turlarining barcha turlarining rossiyasini () maqtadi.

Shunday qilib, har bir tadbirkorni ochish yoki tashkilotni ochish uchun birinchi narsa faoliyat to'g'risida qaror qabul qilish. Axir, bu muvaffaqiyatli biznesning asosidir.

Oked har qanday biznesni boshlash uchun asosiy hujjat.

Unda faoliyat ierarxikga bo'linadi olti darajali tizim:

• Birinchi daraja - Bular bo'limlar. Ularni o'n etti. Klassifikatorda ular lotin alifbosining katta harflari bilan belgilangan. Biroq, kodning kod turi ajratilganda, harflar ikki raqamli raqamlar bilan almashtiriladi. Masalan, qishloq xo'jaligi, ov va o'rmon xo'jaligi - bu unga kiritilgan AK, Faoliyat 01.XX.XX; Baliqchilik, baliqchilik dehqonchiligi - B bo'lim - Bo'lim faoliyati 05.XX.XX; Qurilish - F - 45.XX.XX va boshqalar.
• Ikkinchi daraja - Bo'limlar. Har bir bo'limda mavjud, ammo ikkitasida ular ta'kidlangan. Ularda lotin alifbosining ikkita bosh harflaridan iborat alifbo belgisi bor. Kodlash faoliyatida ikkala harf ham ikki raqamli raqamlar bilan almashtiriladi. Masalan, mineral qazib olishning ishlab chiqarish C harfi bilan belgilanadi: yoqilg'i va energiya minerallarini qazib olish, unga kiritilgan tadbirlar - 10.xx.xx; Mineral qazib olish mineral qazib olish, yoqilg'i va energiyadan tashqari - SV, FAOLIYAT - 13.XX.HH - 14.XX.HH.
• Uchinchi - oltinchi sath Alifbo belgilari yo'q. Ularda faoliyat raqamlar bilan ko'rsatilgan. Anlar. Birinchi ikkita raqam bo'lim yoki kichik bo'limga mos keladi, keyin elementlarning ketma-ketligi, har bir bo'limdagi (kichik bo'limlar).

Ok vakolat turlarini tanlash quyidagi video materialda tavsiflangan:

Bular biznes g'oyasini aniqlashdan keyin, u OK tomonidan to'g'ri tasniflanishi kerak. Bu soliq tizimini tanlash huquqini tanlashga yordam beradi. Qanday qilib, o'z navbatida yo'qotishlarni kamaytiradi va ehtimol daromadni ham oshiradi.

Endi aniqlang xavf darajasi bilan. Uning ahamiyati g'oyaning sifat ko'rsatkichlariga, xususan:

1. Muassasa - Ushbu mahsulot yoki xizmat qanchalik talabini ko'rsatadi.
2. Raqobatbardoshlik - Mahsulotlaringizni raqobatchilar ustidan mahsulotning afzalliklarini tavsiflaydi.
3. Logistika - xom ashyo va sizning manzilingizga sarflangan materiallarni etkazib berish narxini tavsiflovchi miqdoriy ko'rsatkich, shuningdek, tayyor mahsulotni iste'molchiga etkazib berish.
4. "Raisin" - Bu ko'rsatkich emas, balki sizning mahsulotingizga xos bo'lgan ba'zi bir qismning mavjudligi yoki yo'qligining bayonoti.
5. Qaytarib berish - Ushbu ko'rsatkich sizning xarajatlaringiz to'lashi mumkin bo'lgan vaqtni ko'rsatadi.

Ushbu mezonlar bo'yicha g'oyalar tahoratini o'tkazgandan so'ng, siz eng foydali variantni osongina aniqlashingiz va uning mujassamlanishiga erishish uchun ko'proq ishonch bilan.

Bo'lajak tashkilot uchun faoliyat turi

Ko'proq ma'lumotni ko'rib chiqing mumkin bo'lgan tadbirlar Kelgusi korxona.

Agar siz tashkilotni ro'yxatdan o'tkazmagan bo'lsangiz, unda eng oson usul Bu barcha kerakli hujjatlarni tuzishda yordam beradigan onlayn xizmatlarning yordami bilan amalga oshiriladi: agar siz allaqachon tashkilotingiz bo'lsa va buxgalteriya hisobi va hisobotini osonlashtirish va avtomatlashtirish haqida o'ylaysiz, quyidagi onlayn xizmatlar Qutqaruvga keladi Buxgalterni korxonangizda to'liq almashtiradi va ko'p pul va vaqtni tejang. Barcha hisobotlar elektron imzo tomonidan imzolanadi, elektron imzo tomonidan avtomatik ravishda Internet orqali yuboriladi. USN-dagi IP yoki MChJ uchun ideal, Xursand, PSN, TC, asoslanadi.
Hamma narsa navbatchilik va stresssiz bir nechta bosish bilan sodir bo'ladi. Urinib ko'ring va siz hayron bo'lasizQanday qilib osonlashdi!

Ishlab chiqarish

Bu tayyor mahsulotlar yoki xom ashyolarning chiqarilishi bilan tavsiflanadi. Biznesning eng qimmat turi. Eng katta to'lov muddati. Bu erda hamma narsa oddiy. Biz eng kam raqobatchilar soni bo'yicha eng oz miqdordagi mahsulotlarni aniqlaymiz, ishlab chiqarish uchun xom ashyo olish juda oson. Biz Vint va "VOGA" bilan shug'ullanamiz - sizning biznesingiz tayyor va daromad keltiradi.

Xizmatlar

Bu mijozlarga har xil yordam turlarini ta'minlash bilan tavsiflanadi. Uy-joy va maishiy texnika ta'mirlashdan, navbatda turishingizdan oldin. Bu qimmatbaho biznes turi. Xizmatga qarab, xarajatlar farq qilishi mumkin. Ular ta'mirlash sohasida katta bo'ladi. Yuqori sifatli va tezda kerakli vositalarsiz amalga oshirish mumkin emas. Eng kichik - etkazib berish xizmatida. U piyoda piyoda yurib, velosipedda yurdi, maksimal taksiga o'tirdi (va keyin etkazib berish narxiga kiritilgan).

Intellektual ishlab chiqarish

Turli xil aqliy mehnat mahsulotlarini chiqarish. Maqolalar va hazillardan boshlab, shuningdek, jiddiy va qimmat tadqiqotlar bilan yakunlanadi. Agar siz oddiy ish qilsangiz, yordamisiz, keyin xarajatlar, keyinchalik vaqtinchalik. Faqat jiddiy loyihani amalga oshirish uchun hech kim. Shuning uchun hammualliflar to'lashlari kerak. Va bu xarajatlar endi tinga bo'lolmaydi. Ammo agar siz ishtiyoqchilarni topishga muvaffaq bo'lsangiz, uzoq bajarilgan ish uchun uzoq vaqt kutib olishga tayyor bo'lsangiz ham, bu juda qiyin.

tashqi-iqtisodiy faoliyat

Ular tashqi makonga va raqobatchilarga ta'sir va ta'sir ko'rsatish bilan bog'liq tadbirlar. Mamlakat miqyosi bo'yicha boshqa davlatlar bilan savdo, xalqaro tovarlar yoki investitsiyalar bozoriga kirish. Kompaniya ko'lami bo'yicha ikkilamchi belgilar rahbariyati tufayli raqobatchilarga ta'sirini ta'minlashga qaratilgan tadbirlar. Bu shunchaki mahsulotni etkazib beruvchilardan sotib olish mumkin. Va, ehtimol, shartlarni eng yaxshi yaxshilaydigan qonunlarni ilgari surish, lekin ular o'zlarining raqobatdoshlari uchun individual sharoitlarning yomonlashayotgani sababli.

Ta'rifdan ko'rinib turibdiki, korxonalarning faoliyati katta to'plam.

Eng istiqbolli yo'nalishlar

Endi eng istiqbolli hisoblanadi iT texnologiyasi bozori. Hech kimga sir emaski, har kuni biz tobora kibershohda manfaatlarimizni yanada oshiramiz. Ayni paytda o'z egalarini olib keladigan fond birjalari, o'yinlari, ijtimoiy tarmoqlari biznesning ushbu shaklida keng tarqalgan. Misol sifatida, Pol Durov bu erga, ijtimoiy tarmog'i Yaratuvchisi bilan "Kontaktda" ijodkorini olib borish mumkin.

Bizning globallashuv asrimizda, bu juda keskin chiqindilarni yo'q qilish muammosi. Ushbu mahsulot ekologik toza deb ataydi. Biroq, kanalizatsiya tozalash zavodiga yo'naltirilgan investitsiyalarning to'g'ri darajasi bilan bu masala olib tashlandi. Va kapitalning yuqori miqdordagi to'lov muddati bo'lgan rentabellikning yuqori foizi saqlanib qolmoqda.

Masofaviy ta'lim Albatta, an'anaviy o'rganish tizimi uchun jiddiy raqobatchi. Uning asosiy afzalligi - bu mavjud emas. O'rganishni boshlash uchun Internet va o'qituvchilardan hech bo'lmaganda o'qituvchilarni qabul qilish uchun Internet va qurilmaga ega bo'lish kifoya.

Ichida ishlab chiqarish faoliyati Har doim ko'plab raqiblar mavjud. Faqatgina doimiy rivojlanayotgan kishi raqobatga bardosh bera oladi. Buni turli yo'llar bilan ifodalash mumkin. Ba'zilar yosh progressiv dizaynerlar, innovatsion muhandis va boshqalar. Boshqalar ularga raqobatbardosh bo'lib, ular o'zlarining sanoat rahbarlariga qochishga yordam beradigan tadqiqlarni buyurtma qilishadi. Masalan, Avtovazning Fuqarosi bosh dizayner lavozimiga yollangan Stiv Mattina. Bu erda biz yana bir rivojlanish variantini - taniqli mutaxassisni yollash. Mahalliy avtosanoatning etakchisi uchun ko'p yillar davomida o'z mahsulotlarida tubdan o'zgarib turmagan, bunday mutaxassisning paydo bo'lishi innovatsiya. Yana bir misol, "Volkswagen" konsernining ushbu yilgi eng yirik sarmoyalar uchun eng yirik sarmoyalar uchun g'olib chiqdi.

Biroq, ilmiy-tadqiqot ishlarining yuqori narxini hisobga olgan holda, bunday zavq hammaga ham qodir emas. Ko'pincha, bu yirik davlat yoki xalqaro korporatsiyalar. Bunday doiralar turli sohalarda (Philips, Adidas), Energetika sanoatida (Accips, Neft, Neft va gaz), metallurgiya, metallurgiya, britaniyalik po'lat, britaniyalik po'lat, metallurgiya va boshqa sohalarda mavjud.

Mulkchilik turi

Kompaniya faoliyatining yana bir muhim jihati - bu mulkchilik turi. Anlar. Kim o'z boshqaruvida mulkka egalik qiladigan korxonaga egalik qiladi.

Shu asosda kompaniya quyidagilarga bo'lingan:

• XususiyO'z navbatida, boshqaruv va mulkka bo'linadi va mulk bir kishiga (masalan, o'z yoki oilaviy iqtisodiyotga) tegishli; Affilyate - boshqaruv va mulk xususiyati (masalan, kichik xususiy firma) asosida shaxslar guruhiga (huquqiy va jismoniy shaxslarga) tegishli; Korporativ - boshqaruv va mulk mol-mulkka ega bo'lgan har bir kishiga tegishli - bu aktsiyadorlik jamiyatlari.
• Jamoat yoki unitar. Ushbu turdagi korxonaning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular o'zlariga tegishli bo'lmagan mulk tomonidan boshqariladi, ammo egalari tomonidan vaqtincha nazoratga beriladi. Agar mulk davlatga tegishli bo'lsa, unda bu davlat tashkiloti. Agar - Jamiyat yoki Ittifoq, keyin munitsipal.
• Aralashgan.

Jamoat tashkilotlari faqat ma'lum vazifalarni hal qilish uchun yaratilgan. Uchun bu bo'lishi mumkin: Davlat xavfsizligi tahdidi, ijtimoiy sohadagi tartibsizliklarni bartaraf etish, strategik tovarlar ishlab chiqarishni, strategik tovarlar ishlab chiqarishni, davlat manfaatlariga ta'sir ko'rsatadigan yo'nalishlar va boshqalar.