Har qanday yangi tadbirkor biznes-reja yozish zarurati bilan duch keladi, bu ko'pchilik uchun o'z biznesining muvaffaqiyati kalitidir. Shuning uchun, nima ekanligini va qanday yozilishi kerakligini tushunish hamma uchun foydali bo'ladi. Bu unga nafaqat o'z faoliyat doirasini aniqlashga, balki yaqin kelajakda uni qanday istiqbollar kutayotganini va buning uchun qancha moliyaviy resurslar talab qilinishini ko'rishga yordam beradi.

Nima uchun kerak?

Iqtisodiyot bo'yicha har bir darslik, PR kursi izchil tuzilmani taklif qiladi, unga rioya qilgan holda siz o'zingiz biznes-rejani hech qanday qiyinchiliksiz yozishingiz mumkin. Biznes-rejaga bo'lgan ehtiyoj odam uchun, masalan, investitsiyalar, davlat yordami yoki o'z biznesini boshlash uchun kredit olishni xohlaganida paydo bo'ladi.

Bunday jiddiy holatlarda faqat o'z bilimiga tayanmaslik kerakligi aniq, lekin barcha iqtisodiy va huquqiy nuanslarni biladigan mutaxassisga murojaat qilish tavsiya etiladi. U barcha mavjud qoidalarga muvofiq biznes-rejani tuzishda sizga yordam bera oladi. Qoida tariqasida, tahlil va hisob-kitoblar bo'yicha mutaxassis mijozning talablari va uning moliyaviy imkoniyatlaridan kelib chiqadi. Ammo bunday xizmat uchun siz yaxshi to'lashingiz kerak bo'ladi.

Agar biz mikrokorxona yoki shunchaki savdo rastalari yoki rastalari haqida gapiradigan bo'lsak, biznes-reja uchun iqtisodchilarga borish shunchaki kulgili. Bu, birinchidan, vaqt va pulni behuda sarflash, ikkinchidan, shunchaki keraksiz narsa. Bunday hududda bu sohaning iqtisodiy ahvolini o‘rganish ham, uzoqni ko‘zlab hisob-kitoblar ham kerak emas.

Kompilyatsiya qilish usullari

Yaxshi, puxta o'ylangan biznes-reja - bu kredit olish uchun ariza berishda bank sizdan yoki minimal boshlang'ich kapital mavjud bo'lsa, o'zingiz uchun so'raladigan zaruriy hujjatdir. Kelajakdagi reja tuzilmasini tuzishning bir necha usullari mavjud, ammo sobiq SSSR mamlakatlari hududida, asosan, birinchisi.

Standart tuzilma

Biznes-rejaning tuzilishi quyidagi asosiy fikrlarni o'z ichiga oladi:

1. Biznes-rejaning qisqacha mazmuni (qisqacha abstrakt)
2. Loyihaning maqsad va vazifalari
3. Kompaniya tavsifi
4. Sanoat va uning rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish
5. Maqsadli bozor
6. Musobaqa
7. Strategik pozitsiya va xavfni baholash
8. Marketing rejasi va sotish strategiyasi
9. Operatsion faoliyat
10. Texnologiya rejasi
11. tashkiliy reja
12. Kadrlar rejasi
13. Moliyaviy reja
14. Ijtimoiy va ekologik javobgarlik
15. Biznesdan chiqish shartlari

UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-rejaning tuzilishi

Birlashgan Millatlar Tashkilotining sanoatni rivojlantirish tashkilotining qisqa nomi. UNIDO Birlashgan Millatlar Tashkilotining mahsuldorlikni oshirish orqali qashshoqlikka qarshi kurashga bag'ishlangan ixtisoslashgan agentligidir.

Umumiy tuzilma, uning standartlariga muvofiq, quyidagi parametrlarga ega bo'lishi kerak:

1. Xulosa
2. taklif etilayotgan loyihaning (mohiyati).
   • Umumiy dastlabki ma'lumotlar va shartlar.
   • Namuna tavsifi.
   • Biznes tajribasini baholash.
   • Bozorni baholash.
   • Yangi mahsulot iste'molchilarining tavsifi.
   • Raqobatchilarni baholash.
   • Raqobatchilarga nisbatan o'zining kuchli va zaif tomonlarini baholash.
3. marketing rejasi
   • Marketing maqsadlari.
   • Marketing strategiyasi.
   • Marketing rejasini moliyaviy qo'llab-quvvatlash.
4. Reja
   • Yangi mahsulot ishlab chiqaruvchisi.
   • Mavjudligi va talab qilinadigan ishlab chiqarish quvvati.
   • ishlab chiqarishning moddiy omillari.
   • Ishlab chiqarish jarayonining tavsifi.
5. tashkiliy reja
   • Korxona mulkchilikning tashkiliy-huquqiy shakli.
   • Firmaning tashkiliy tuzilishi.
   • Vazifalarni taqsimlash.
   • Hamkorlar haqida ma'lumot.
   • Tashqi biznes muhitining tavsifi.
   • Korxonaning ishchi kuchi.
   • Boshqaruv organi a'zolari to'g'risidagi ma'lumotlar.
6. Moliyaviy reja
   • Daromad va xarajatlar rejasi.
   • Naqd pul tushumlari va to'lovlar rejasi.
   • Kompaniya aktivlari va passivlarining konsolidatsiyalangan balansi.
   • Buzilmagan diagramma.
   • Moliyalashtirish strategiyasi (mablag'lar manbalari va ulardan foydalanish).
   • Xatarlarni baholash va sug'urta qilish.
7. Ilova

Yevropa tiklanish va taraqqiyot banki metodologiyasi

1. Sarlavha sahifasi
2. Maxfiylik memorandumi
3. Xulosa
4. Kompaniya
   1. Korxonaning rivojlanish tarixi va biznes-rejani tuzish vaqtidagi holati, joriy faoliyat tavsifi
   2. Korxonaning egalari, boshqaruv xodimlari, xodimlari
   3. Joriy faoliyat
   4. Moliyaviy holat
   5. Kreditlar
5. Loyiha
   1. Loyiha haqida umumiy ma'lumot
   2. Loyiha investitsiya rejasi
   3. Bozor tahlili, raqobatbardoshlik
   4. Ishlab chiqarish jarayonining tavsifi
   5. Moliyaviy reja
   6. Atrof-muhitni baholash
6. Moliyalashtirish
   1. Kredit mablag'larini olish va qaytarish jadvallari
   2. Garov va kafolat
   3. Kredit hisobidan moliyalashtiriladigan asbob-uskunalar va ishlar
   4. SWOT tahlili
   5. Xavflar va ularni kamaytirish choralari
7. Ilovalar

Video

Mavzu bo'yicha juda foydali video:

Siz faqat ushbu hujjatning ba'zi xususiyatlarini hisobga olishingiz kerak: birinchi navbatda, siz ushbu sohadagi kuchli va qobiliyatingizni baholashingiz, biznes yuritish taktikasi haqida o'ylashingiz va eng muhimi, biznesni yaratish vaqtini baholashingiz kerak. foyda. Biznes-rejani tuzish uchun aniq tuzilma yo'q, shuning uchun siz o'zingiz uchun eng yaxshi variantni topishingiz kerak, bu sizga biznesning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini batafsil va aniq tasvirlash imkonini beradi. ushbu biznesdagi raqobatbardoshligingiz haqidagi savollarga batafsil javoblar.

Namuna

Biz sizga biznes-rejangizni to'ldirish va yozish uchun tayyor shablonni taqdim etamiz, unda siz tahlil va hisoblash uchun ma'lumotlaringizni kiritishingiz mumkin.

Bundan tashqari, barcha xarajatlarni xolisona baholashga va boshqa odamlar ularni qanday tashkil qilishini aniqlashga yordam beradigan narsalarni unutmang.

Aleksey Jumataev

2016 yil uchun biznes-rejalar misollar

Xayrli kun! Bugun men haqida maqola yozmoqchiman 2016 yilda bepul biznes-rejalar misollari, bu biznes rejalar hisob-kitoblar bilan o'zimniki.

Men ularni mutlaqo bepul joylashtiraman va biznes-rejalar soni doimiy ravishda o'sib bormoqda.

Barcha biznes-rejalar 100% tayyor va muayyan biznesni ochish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatmalardir.

Agar siz buni o'zingiz qilishni istasangiz, ularni qanday yozish bo'yicha ko'rsatmalarni ko'rishingiz mumkin, shuningdek, namunaviy biznes-reja ham mavjud.

Keling, men hisob-kitoblar qilgan, shuningdek, tushuntirish videolarini yozib olgan tayyor biznes-rejalarni ko'rib chiqaylik:

Hisob-kitoblar bilan biznes-rejalar misollar

Bepul xizmat ko'rsatish sohasi biznes-rejalari:

O'z sport zalini ochishga qaror qilganlar uchun tayyor namunali biznes-reja. Sport zali biznes-rejasidan tashqari, o'z biznesingizni yaratish jarayonini batafsil tavsiflovchi yana 5 ta maqola mavjud. Ularda sport zali uchun jihozlar, binolarni tanlash, qanday qilib to‘g‘ri reklama qilish, daromad va xarajatlarni hisoblash hamda uni yanada rivojlantirish masalalari yoritilgan.

Santexnika xizmatlarini ko'rsatish bilan o'z biznesini ochishga qaror qilganlar uchun tayyor namunali biznes-reja. Santexnika xizmatlari bo'yicha biznes-rejaga qo'shimcha ravishda, ushbu mavzuni batafsil yorituvchi maqolalar mavjud. Reklama, kerakli jihozlar va ushbu biznesning rentabelligini hisoblash.

O'z xizmat ko'rsatish stantsiyasini ochmoqchi bo'lganlar uchun tayyor namunali biznes-reja. Bepul xizmat ko'rsatish stantsiyasining biznes rejasi, shuningdek, xonani tanlash, reklama kampaniyasini o'tkazish, uskunalarni tanlash va xizmat ko'rsatish stantsiyasining rentabelligini hisoblash bo'yicha kengaytirilgan maqolalar bilan to'ldiriladi.

O'z avtoservislarini ochmoqchi bo'lganlar uchun tayyor namunali biznes-reja. Bepul avtoservis biznes-rejasi, shuningdek, avtoservisni reklama qilish, avtoservis uskunalari, ushbu biznesni rivojlantirish, shuningdek uning rentabelligini hisoblash bo'yicha maqolalar bilan to'ldiriladi.

Kichik biznes uchun noldan biznes-reja: hisob-kitoblar bilan tavsiyalar va namunalar

Qanday qilib biznes-rejani to'g'ri yozish kerak? Biz tavsiyalar, qulay usullar, namunalar va hisob-kitoblarni baham ko'ramiz.

Biznes rejasi amalga oshirish boshlanishi kerak bo'lgan hujjatdir. Agar siz birinchi navbatda xarajatlar va daromadlarni hisoblamasangiz, talabni va allaqachon ishlaydigan raqobatchilarning mavjudligini hisobga olmasangiz, byudjetingizni behuda sarflashingiz mumkin. Bizning maqolamizda siz hisob-kitoblar bilan namunali biznes-rejani topasiz va uni o'zingiz uchun qanday tayyorlashni o'rganasiz.

Ammo kichik biznes uchun biznes-rejani ishlab chiqish investorlar, kafillar, kreditorlar uchun zarur bo'lganda, hujjat Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasining talablariga muvofiq bo'lishi kerak. Siz ushbu talablarga muvofiq biznes-rejani qanday tuzishni o'rganishingiz mumkin va bu erda rejaning qisqacha tuzilishini ko'rib chiqing.

Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasining biznes-reja tuzilishi:

Agar siz Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasining barcha tavsiyalariga amal qilsangiz, o'zingizning biznes-rejangizni mustaqil ravishda tuzish juda qiyin. Ammo loyihangizning istiqbollarini hisoblashning yana bir usuli bor - SME Business Navigator-dan foydalanish.

Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin

Agar siz bunday do'konni ochishga qaror qilsangiz, etishmayotgan 1,7 million rublni topishingiz kerak bo'ladi. Albatta, siz kredit olishingiz mumkin, ayniqsa Business Navigator sizga hamkor banklardan birini tanlashni taklif qiladi. Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, bunday foizli qarz mablag'lari loyiha qiymatini oshiradi va uni qaytarish muddatini uzaytiradi. Bunga arziydimi yoki yo'qmi, diqqat bilan tortishimiz kerak.

Agar siz loyihaga qo'shimcha mablag'larni, ayniqsa qarz mablag'larini jalb qilishni xohlamasangiz, navigator sizga investitsiya miqdori bo'yicha biznes turini tanlashni taklif qiladi. Biz tegishli yorliqga o'tamiz va faqat o'z mablag'ingizdan foydalanishni boshlashingiz mumkin bo'lgan loyihalarning keng ro'yxatini ko'ramiz. Sizni qiziqtirgan bir nechta sohalarni tanlash va ularning o'zini qoplashini hisoblash qoladi.

Endi siz ma'lum bir vaziyatda kichik biznes uchun hisob-kitoblar bilan biznes-rejani qanday qilishni bilasiz. Internetda siz biznes-rejalarni yozish va tuzishning ko'plab usullarini, turli korxonalar uchun namunalarni (kofe do'koni, avtoservis, go'zallik saloni va boshqalar) topasiz. Ammo esda tuting - sizga shaxsiy biznesingiz, shaxsiy biznesingiz uchun biznes-reja kerak va siz uchun hali hech kim yozmagan. Bu videoda qisqacha va lo'nda "frezalash mashinasining barmoqlarida" buni qanday qilish kerakligi aytiladi:

Bizning pochta ro'yxatimizdagi kichik biznes uchun faqat muhim ma'lumotlar - obuna bo'ling:

Biznesning muvaffaqiyatli rivojlanishi bevosita biznes-rejani tayyorlashga bog'liq.

Faqatgina reja tuzishning o'zi etarli emas, uni bozor o'zgarishlariga mos ravishda doimiy ravishda to'g'rilab turish kerak.

Bu sizning biznesingizga "o'z-o'zidan qolish", daromad olish va byudjetning xarajatlar qismini aniq rejalashtirish imkonini beradi.

Har bir muvaffaqiyatli yakka tartibdagi tadbirkor (IE) yaxshi yozilgan biznes-reja har qanday faoliyatning "poydevori" ekanligini biladi. Biznes-rejadan foydalanib, yakka tartibdagi tadbirkor investorlarni jalb qilishi yoki bankdan kredit olish uchun ariza berishi mumkin.

Biznes-reja - bu mahsulot, uning chiqarilishi va tarqatilishi haqida batafsil ma'lumotni o'z ichiga olgan biznesni boshlash va rivojlantirish uchun to'liq dastur. Biznes-reja kompaniyaning rejalashtirilgan rentabelligini aks ettiradi, shuningdek, investitsiyalar bo'yicha moliyaviy daromadni ko'rsatadi.

Kreditorlar uchun biznes-rejani tayyorlashda aniq moliyaviy ko'rsatkichlarga e'tibor qaratish lozim. Muvaffaqiyatli biznes-rejani yozishning asosiy qoidasi dinamik va qisqa (15-20 varaqdan ko'p bo'lmagan) bo'lishi kerak. Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishni o'ylab ko'ring?

Sarlavha sahifasi

Biznes-rejani qanday tuzish kerak? Bu, ayniqsa, yangi boshlanuvchilar uchun namunani talab qiladi. Har qanday asar, birinchi navbatda, sarlavha sahifasidan iborat.

Bu sizning biznesingizning "yuzi". Sarlavha sahifasi potentsial investorni biznes g'oyasi bilan "tanishtiradi", shuning uchun uni qanday qilib to'g'ri tuzishni o'rganish juda muhimdir.

Sarlavha sahifasi jozibali bo'lishi va investorga biznesning mohiyati haqida qisqacha ma'lumot berishi kerak. Sarlavha sahifasining majburiy elementlari quyidagilardir:

• IP nomi;
• korxonaning aloqa ma'lumotlari (telefon, manzil va boshqalar);
• maxfiylik eslatmasi;
• loyihaning qisqa nomi;
• IP boshlig'ining to'liq ismi, uning aloqa ma'lumotlari;
• biznes-rejani tayyorlash to'g'risidagi ma'lumotlar (uni kim, qachon, qaerda tuzgan);
• loyihani amalga oshirish muddati haqida ma'lumot.

Biznes-reja yozish haqida ko'proq bilmoqchimisiz? Unda keyingi mavzu siz uchun. : maqsadi va tuzilishi, algoritm va misollar.

Qanday qilib onlayn-do'konni bepul va tez ochish haqida o'qing.

Kafe - bu kelajakda katta daromad keltirishi mumkin bo'lgan biznes. Bu erda kafe ochish haqida hamma narsa, xarajat va rentabellik hisob-kitoblari bilan biznes-reja.

1. Xulosa.
2. Loyiha tavsiflari.
3. Bozor tahlilini o'tkazish, raqobatchilarni baholash.
4. Marketing strategiyasi.
5. Ishlab chiqarish, tashkiliy va moliyaviy rejalar.

Xulosa loyiha haqida qisqacha va umumiy ma'lumotdir. Rezyume hajmi 1 bosma sahifadan oshmasligi kerak. Xulosa kompaniyaning kutilayotgan faoliyat doirasi va moliyaviy natijalari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Xulosa, shuningdek, loyihani yaratish maqsadlari, uning o'ziga xosligi va investorlar uchun afzalliklarini asoslaydi.

Mahsulot tavsifi

Mahsulotlar tavsifini tuzishda ushbu mahsulotning foydaliligiga e'tibor qaratish lozim.

Bundan tashqari, asosiy farqlarga to'xtalib, ushbu mahsulotni analoglar bilan qisqacha taqqoslashingiz mumkin.

Mahsulot tavsifi bo'limi biznesning kelajakdagi rivojlanishini tahlil qilish imkoniyatini berishi kerak.

Biznes modelining tavsifi

Biznes modeli barcha IP tizimlari va biznes jarayonlari ishlashining soddalashtirilgan versiyasidir. Biznes modelini yaratish kompaniya faoliyatini strategik rejalashtirish bosqichidagi eng muhim bosqichlardan biridir.

Biznes modeli kompaniya o'z mahsulotini qanday yaratishi va sotishini qisqacha tavsiflaydi. Biznes modelini ishlab chiqish IP boshqaruv jamoasiga yuklangan.

Bozor va sanoat tahlili

Bozorni tahlil qilish bosqichida vaziyat bilan batafsil tanishish, ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun potentsial sotishning umumiy hajmini tahlil qilish kerak. Xaridorlarning xulq-atvori va unga bo'lgan munosabatini o'rganish uchun siz tovarlarning sinov partiyasini ham qilishingiz mumkin. Bozorni tahlil qilib, raqobatchilarni baholash kerak.

Vakolatli biznes-rejaning umumiy sxemasi

To'g'ri biznes-rejani qanday yozish kerak? Vakolatli biznes-reja IPni rivojlantirish istiqbollarini tushunish uchun asosiy raqobatchilar haqida batafsil ma'lumotni o'z ichiga oladi.

Strategik SWOT tahlili

SWOT tahlili kompaniyaning haqiqiy holatini aniqlash va uzoq muddatli istiqbolda uning rivojlanish istiqbollarini aniqlash uchun amalga oshiriladi.

SWOT tahlilini o'tkazish bosqichida kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari o'rganiladi, xavf omillari va bozor imkoniyatlari baholanadi.

SWOT tahlili IP boshqaruviga quyidagi fikrlarni baholashga yordam beradi:

• shunga o'xshash tovarlar bozorida IP ustunligining mavjudligi;
• kompaniyaning zaif ("torbo'yli") joylari;
• foyda olish imkoniyati;
• bozor va raqobatchilar tomonidan tahdidlar.

Xatarlarni baholash va boshqarish

Biznes-rejaning ajralmas qismi risklarni boshqarish kontseptsiyasidir.

Ushbu bo'lim katta moliyaviy yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik uchun kompaniya faoliyatida noxush hodisalar yuzaga kelishining oldini olish uchun mo'ljallangan.

Faol risklarni boshqarish qaror qabul qilish bosqichida ularning oldini olishni nazarda tutadi. Bunday holda, risklarni boshqarish bozor tadqiqotlari bilan bog'liq bo'lib, bu talabni baholash va raqobatchilarning narx siyosati asosida yo'qotishlar ehtimolini ko'rsatadi.

Pul mablag'larini investitsiya qilishga qaror qilgan har qanday investor investitsiya qilingan kapitalni yo'qotish xavfiga e'tibor beradi.

Sotish strategiyasi

Savdo strategiyasi - bu quyidagi savollarga javoblardan iborat keng qamrovli rejalashtirish:

• Mahsulot qanday (qaysi kanallar orqali) tarqatiladi?
• Mahsulotning narxi qanday bo'ladi?
• Qanday qilib xaridorlarni qiziqtirish kerak?
• Qanday qilib reklama yaratish kerak? Buning uchun qancha pul ajratish kerak?

Ushbu bo'limda bozorni tahlil qilish va potentsial xaridorlar IP mijozlariga aylanish shartlarini aniq tavsiflash kerak.

tashkiliy reja

"Tashkiliy reja" bo'limida, qoida tariqasida, IPning umumiy tuzilishi va uning har bir bo'g'inining tovarlarni ishlab chiqarish va sotish jarayonida tutgan o'rni ko'rsatilgan. Korxonaning umumiy tuzilmasi bilan bir qatorda, investorlar menejmentning har bir a'zosi to'g'risidagi ma'lumotlarga qiziqishadi (agar kompaniya kapitalni jalb qilishni rejalashtirsa).

Ushbu bandda kompaniya daromadlari va xarajatlarining umumiy jadvali ko'rsatilgan, prognoz balansi tuziladi va tovarlarning hisobi (narxi) hisoblab chiqiladi.

Moliyaviy rejani tuzishda, pul oqimlarini oylar bo'yicha taqsimlash bilan loyihani qoplash muddatini hisoblash kerak.

Biznes-reja ustida ishlayotganda, uni haddan tashqari oshirmaslik kerak. Faqat asosiy ma'lumotlarni ko'rib chiqing. Investor dastlabki ikki sahifani o'qib chiqqandan so'ng, nima xavf ostida ekanligini allaqachon tushunishi muhimdir. Biznes-rejani tayyorlashda foydalanilgan ma'lumotlar 100% ishonchli bo'lishi kerak.

Tegishli video

Bu kelajakdagi tashkilotning barcha xususiyatlarini ta'kidlaydigan, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va xavflarni, ularning prognozlarini va ularni oldini olish usullarini tahlil qiladigan hujjat.

Oddiy qilib aytganda, investor uchun biznes-reja “Loyihani moliyalashtirish kerakmi yoki uni axlatga tashlash kerakmi?” degan savolga javobdir.

Muhim! Biznes-reja ma'lum tartib va ​​qoidalarni hisobga olgan holda qog'ozda tuziladi. Loyihaning bunday taqdimoti ma'lum darajada sizning fikringizni amalga oshiradi, ishlashga bo'lgan xohishingiz va xohishingizni ko'rsatadi. Shuningdek, qog'ozdagi dizayn g'oyani investor tomonidan idrok etishni osonlashtiradi.

Biznes-rejani mustaqil ravishda tuzish

Biznes-rejani o'zingiz tuzish unchalik qiyin emas, shunchaki g'oyani diqqat bilan ko'rib chiqishingiz kerak. Kalkulyatorga kirishdan va daromadni hisoblashdan oldin siz bir necha qadamlarni bajarishingiz kerak.

1. Yaratilgan g'oyaning "ijobiy" va "yomon" tomonlarini aniqlang. Agar "minuslar" soni o'tib ketsa - taslim bo'lishga shoshilmang. Ba'zi jihatlar teskari tomonga burilishi mumkin, bunday "salbiy tomonlar" ni hal qilish yo'llari haqida o'ylang.
2. Raqobatbardoshlik va bozor barqarorligi muhim xususiyatlardir.
3. Savdo bozorini eng kichik detallargacha o'ylab ko'rish kerak.
4. Mahsulotning (xizmatning) qoplanishi va birinchi foydani olish vaqti sizga investitsiya uchun zarur bo'lgan (taxminan) miqdorni aniqlash imkonini beradi.

Agar bunday yuzaki tahlildan so'ng, siz o'zingizning fikringizdan voz kechishni xohlamasangiz, unda toza varaqni olib, biznes-rejani yaratishni boshlash vaqti keldi.

Bilish muhim! Biznes-rejani hisoblash bo'yicha yagona tuzilma va bosqichma-bosqich ko'rsatmalar mavjud emas. Shuning uchun rejaga kiritilgan moddalarning mavjudligi va tartibi mustaqil ravishda belgilanadi. Biroq, mutaxassislar reja tuzilishining eng maqbul variantini o'rnatdilar. Agar bunday hujjatlarni tuzishda tajriba bo'lmasa, ishni to'g'ri tuzish uchun ushbu tavsiyalardan foydalanishingiz kerak.

Biznes-rejani tuzishning tuzilishi va tartibi

Yaxshi biznes-reja tuzilishi, iqtisodchilarning fikriga ko'ra, 12 bandni o'z ichiga olishi kerak. Ularning har biri quyida tavsiflanadi.

Sarlavha sahifasi

Bu erda quyidagi parametrlar ko'rsatilgan:

• loyiha nomi;
• telefon raqamlari, manzillari va boshqa aloqa ma'lumotlarini ko'rsatgan holda loyihani amalga oshirish rejalashtirilgan tashkilotning nomi;
• yuqoridagi tashkilot rahbari;
• biznes-rejani ishlab chiquvchi (jamoa yoki rahbar);
• hujjat tuzilgan sana;
• birinchi varaqda loyiha uchun moliyaviy hisob-kitoblarning eng muhim ko'rsatkichlarini joylashtirishga ruxsat beriladi.

Ushbu hujjat g'oya va biznes-rejaning mualliflik huquqini himoya qilish uchun zarurdir. Bu o'quvchining hujjatdagi ma'lumotlarni muallifning ruxsatisiz tarqatish huquqiga ega emasligidan xabardorligini aks ettiradi. Hujjatdan nusxa ko'chirish, ko'paytirish, uni boshqa shaxsga o'tkazish taqiqlanganligi, agar investor shartnomani qabul qilmasa, o'qilgan biznes-rejani muallifga qaytarish talabi ham bo'lishi mumkin.

Maxfiylik memorandumining namunasini quyida ko'rish mumkin.

Rejaning keyingi 2 bo'limi - "Qisqacha xulosa" va "Loyihaning asosiy g'oyasi" - kirish. Ular muzokaralar rejalashtirilgunga qadar hamkorlar va investorlarga dastlabki taklif (ko'rib chiqish uchun) sifatida ishlatilishi mumkin.

Qisqacha xulosa

Bunday hujjatning qisqacha mazmuni boshida bo'lsa-da, u yakuniy bosqichda, natijada yoziladi. Xulosa - bu loyiha g'oyasining qisqartirilgan tavsifi va moliyaviy komponentning eng muhim xususiyatlari ro'yxati.

Bu erda quyidagi savollar yordam beradi, ularga javob berish orqali siz ajoyib rezyumega ega bo'lishingiz mumkin:

1. Kompaniya qaysi mahsulotni sotishni rejalashtirmoqda?
2. Ushbu mahsulotni kim sotib olishni xohlaydi?
3. Korxonaning birinchi yilida rejalashtirilgan sotish (ishlab chiqarish) hajmi qancha? Bundan qanday daromad olinadi?
4. Loyihaning umumiy qiymati qancha?
5. Korxona tashkiliy-huquqiy shaklga ko'ra qanday shakllantiriladi?
6. Qancha ishchilarni jalb qilish rejalashtirilgan?
7. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalar miqdori qancha?
8. Ushbu loyihani moliyalashtirish manbalari qanday?
9. Muayyan davr uchun umumiy foyda (rentabellik) qancha bo'ladi, o'zini oqlash muddati, korxonaning birinchi yili oxiridagi naqd pul miqdori, rentabellik. sof diskontlangan daromad.

Bilish muhim! Rezyume birinchi navbatda investor tomonidan o'qiladi. Shuning uchun, loyihaning keyingi taqdiri ushbu bo'limga bog'liq: investor yo qiziqadi yoki zerikadi. Ushbu qism 1 sahifadan oshmasligi kerak.

Loyihaning asosiy g'oyasi

1. Dizaynning asosiy maqsadi nima?
2. Korxonaning asosiy maqsadiga erishish uchun qanday vazifalari bor?
3. Maqsadga to'siqlar bormi va ularni qanday aylanib o'tish mumkin?
4. Muallif natijalarga erishish va maqsadga imkon qadar tezroq erishish uchun qanday aniq harakatlar qilishni taklif qiladi? Bu vaqt jadvallari nima?

Muhim! Loyihaning rentabelligi va muvaffaqiyatiga ishonchni tasdiqlaydigan aniq, haqiqiy va aniq dalillarni keltirish kerak. Ushbu qismning hajmi 1-2 sahifa ichida optimaldir.

Xuddi shu bo'limda o'tkazilgan SWOT tahlilidan foydalanish odatiy holdir – korxonaning kuchli, zaif xususiyatlarini, imkoniyatlarini (istiqbollarini), shuningdek, mumkin bo'lgan tahdidlarni baholash. Bunday tahlilsiz biznes-rejani to'g'ri va to'liq bajarish mumkin bo'lishi dargumon.

SWOT tahlili tashkilot hayotiga ta'sir qiluvchi 2 jihatni aks ettiradi: ichki, korxonaning o'ziga tegishli va tashqi (kompaniyadan tashqarida, u o'zgartira olmaydigan hamma narsa).

Esdan chiqarma: siz mahsulotni emas, korxonani tasvirlaysiz! Mualliflarning keng tarqalgan xatosi shundaki, ular mahsulotning xususiyatlarini "kuch" ustuniga yozishni boshlaydilar.

Kuchli yoki zaif tomonlarini tavsiflash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ba'zi parametrlar:

• yuqori texnologiyali ishlab chiqarish;
• xizmat ko'rsatish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;
• mahsulotning ko'p funktsionalligi (uning o'ziga xos xususiyatlariga ta'sir qilmasdan);
• xodimlarning malakasi va kasbiy mahorati darajasi;
• korxonaning texnik jihozlanishi darajasi.

Tashqi omillar ("imkoniyatlar" va "tahdidlar") quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• bozor o'sish sur'atlari;
• raqobat darajasi;
• mintaqadagi, mamlakatdagi siyosiy vaziyat;
• qonun hujjatlarining xususiyatlari;
• iste'molchining to'lov qobiliyatining xususiyatlari.

Misol

Bozordagi sanoatning xususiyatlari

• so'nggi yillarda sanoatda o'xshash mahsulotlarni sotish dinamikasi;
• bozor sanoatining o'sish sur'ati;
• narxlarning tendentsiyalari va xususiyatlari;
• raqobatchilarni har tomonlama baholash;
• tarmoqdagi yangi va yosh korxonalarni izlash va ko‘rsatish, shuningdek ularning faoliyati tavsifi;
• iste'mol bozorining tavsifi, ularning xohish-istaklari, niyatlari, talablari, imkoniyatlari;
• ilmiy, ijtimoiy, iqtisodiy jihatlarning mumkin bo'lgan ta'sirini baholash;
• bozorda rivojlanish istiqbollari.

Loyihaning mohiyati

Ushbu bo'lim biznes-rejaning g'oyasini, mavzusini ochib beradi. Shuningdek, u korxonaning "ommaviy" ni chiqarishga tayyorlik darajasini, buning uchun zarur bo'lgan barcha mablag'larning mavjudligini aks ettiradi.

Ushbu bo'limdagi eng muhim qoidalar:

• asosiy maqsadlar;
• maqsadli iste'molchi segmentining tavsifi;
• bozor muvaffaqiyati uchun asosiy ishlash omillari;
• xususiyatlari yuqorida tavsiflangan bozor segmentida bo'lishi kerak bo'lgan mahsulotning batafsil tasviri;
• mahsulotni ishlab chiqish bosqichi (ishlab chiqarish yo'lga qo'yilgan bo'lsa), patent va mualliflik sofligi;
• tashkilotning xususiyatlari;
• investitsiyalar muddatlari va miqdorlari bo'yicha moliyalashtirish jadvalini ko'rsatgan holda loyihaning umumiy qiymati;
• marketing kampaniyasi va izchil tashkiliy tuzilmani shakllantirish uchun dastlabki davrning zarur xarajatlari.

Marketing rejasi

Bu erda marketing siyosatining vazifalari, maqsadlari va ularni hal qilish va erishish usullari ko'rsatilgan. Qaysi vazifa qaysi xodimlar uchun mo'ljallanganligini, uni qaysi vaqt oralig'ida va qanday vositalar bilan bajarish kerakligini ko'rsatish muhimdir. Ikkinchisi uchun zarur bo'lgan mablag'lar ham ko'rsatilishi kerak.

Marketing rejasi- bu iste'molchilarni jalb qilish va ular tomonidan samarali qaytish uchun yaratilgan ketma-ket va / yoki bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan qadamlar to'plami.

Investor quyidagi jihatlarga e'tibor beradi:

• bozorni har tomonlama tadqiq qilish va tahlil qilishning yaxshi ishlab chiqilgan tizimi;
• mahsulot (xizmat) sotishning rejalashtirilgan hajmi va korxona to'liq quvvatga kirishigacha bo'lgan davrlar uchun rejalashtirilgan uning assortimenti;
• mahsulotlarni yaxshilash usullari;
• mahsulotni qadoqlash tavsifi va narx siyosati;
• xaridlar va marketing tizimi;
• reklama strategiyasi - aniq ifodalangan va tushunarli;
• xizmatlarni rejalashtirish;
• marketing strategiyasining amalga oshirilishini nazorat qilish.

Ishlab chiqarish rejasi

To'g'ridan-to'g'ri mahsulotlarni yaratish bilan bog'liq barcha narsalar ushbu qismda aks ettirilgan. Shuning uchun, ushbu bo'limni faqat tarqatishni emas, balki ishlab chiqarishni ham rejalashtiradigan kompaniyalar uchun tuzish tavsiya etiladi.

E'tiborga olish kerak bo'lgan fikrlar:

• zarur ishlab chiqarish quvvati;
• texnologik jarayonni batafsil talqin qilish;
• subpudratchilarga ishonib topshirilgan operatsiyalarning batafsil tavsifi;
• zarur jihozlar, uning xususiyatlari, narxi va sotib olish yoki ijaraga olish usuli;
• subpudratchilar;
• ishlab chiqarish uchun zarur maydon;
• xom ashyo, resurslar.

Xarajatlarni talab qiladigan har bir narsaning narxini ko'rsatish muhimdir.

tashkiliy reja

Ushbu bosqichda kompaniyani tashkiliy strategik boshqarish tamoyillari ishlab chiqiladi. Agar korxona allaqachon mavjud bo'lsa, unda bu element hali ham majburiydir: u mavjud tuzilmaning belgilangan maqsadlarga muvofiqligini belgilaydi. Tashkiliy qismda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak:

• tashkiliy-huquqiy shaklning nomi (IP, OAJ, sheriklik va boshqalar);
• tuzilmani sxema, nizom va yo‘riqnomalar, bo‘limlarning aloqalari va bog‘liqliklari ko‘rinishida aks ettiruvchi tashkiliy boshqaruv tizimi;
• ta'sischilar, ularning tavsifi va ma'lumotlari;
• boshqaruv jamoasi;
• xodimlar bilan o'zaro munosabatlar;
• nazorat tizimini zarur moddiy-texnika resurslari bilan ta’minlash;
• kompaniyaning joylashuvi.

Moliyaviy reja

Biznes-rejaning ushbu bobida korxonaning rentabellik darajasi, o'zini oqlash muddatlari va moliyaviy barqarorligi hisob-kitoblari bilan birga yozma loyihaning umumiy iqtisodiy bahosi berilgan.

Investor uchun moliyaviy reja juda muhim, bu erda u ushbu loyihaning o'zi uchun jozibali yoki yo'qligini aniqlaydi.

Bu erda ba'zi hisob-kitoblarni amalga oshirish va ularni umumlashtirish kerak:

Xatarlarni tahlil qilish

Xatarlarni tahlil qilishda muallif loyihani tekshirishi va daromadning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan potentsial tahdidlarni aniqlashi kerak. Moliyaviy, sanoat, tabiiy, ijtimoiy va boshqa xavflarni hisobga olish kerak. Shu bilan birga, ularni oldini olish yoki kompaniyaga ta'sirini minimallashtirish uchun batafsil va samarali rejani ishlab chiqish kerak. Shunday qilib, biznes-reja quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• barcha mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati;
• xavflarni oldini oladigan, bartaraf etuvchi yoki minimallashtiradigan usullar va vositalar majmui;
• uning rivojlanishiga hissa qo'shmaydigan voqealar sodir bo'lganda kompaniyaning xatti-harakatlari modellari;
• bunday muammolarning yuzaga kelish ehtimolining pastligini asoslash.

Ilovalar

Bu biznes-reja tuzilmasidagi oxirgi bo'g'indir. U ushbu hujjatni tayyorlashda foydalanilgan hujjatlar, kotirovkalar, manbalar, shartnomalar nusxalari, kelishuvlar, ma'lumotnomalar, iste'molchilar, sheriklar xatlari, statistik ma'lumotlar, hisob-kitob jadvallarini o'z ichiga oladi. Biznes-reja matniga qo'shimchalar havolalar va izohlarni kiritish uchun talab qilinadi.

Hujjatlarga qo'yiladigan umumiy talablar

• biznes-rejani aniq, ixcham tilda, uzoq va murakkab iboralarsiz yozish;
• kerakli hajm 20-25 bet;
• biznes-reja investor tomonidan talab qilinadigan barcha ma'lumotlarni to'liq qamrab olishi kerak;
• hujjat, albatta, haqiqiy faktlarga, asosli ratsional takliflarga asoslangan bo'lishi kerak;
• reja strategik asosga ega bo'lishi kerak: qat'iy, aniq va to'liq, aniq maqsadlar bilan;
• o'zaro bog'liqlik, murakkablik va izchillik rejani tuzishning muhim belgilaridir;
• investor kelajakni, loyiha g'oyasini rivojlantirish istiqbollarini ko'rishi kerak;
• Biznes-rejaning moslashuvchanligi muhim ortiqcha. Agar siz tuzatishlar kirita olsangiz, yozma loyihaga o'zgartirishlar kiritish investor uchun yoqimli bonusdir;
• korxona faoliyatini nazorat qilish shartlari va usullari biznes-rejaning bir qismiga aylanishi kerak.

Mutaxassis yordamisiz noldan biznes-reja tuzish oson emas, lekin mumkin. Yuqoridagi qoidalarga, qurilish tuzilishiga rioya qilish va xatolarga yo'l qo'ymaslik muhimdir.

Eng keng tarqalgan xatolar

• Savodsiz bo'g'in

Til qoidalarini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Ko'pincha shunday bo'ladiki, eng aql bovar qilmaydigan va istiqbolli g'oya vasat IP-larning bir qator rejalari bilan birga savatga tushadi. Va barchasi, chunki imlo, lug'at, tinish belgilari va matnning yomon taqdimotidagi xatolar har qanday investorning istagini butunlay susaytiradi.

• Ehtiyotsiz dizayn

Dizayn butun hujjat bo'ylab bir xil bo'lishi kerak: o'qlar, sarlavhalar, ro'yxatlar, shrift, o'lcham, raqamlash, intervallar va boshqalar. Tarkib, sarlavhalar, raqamlash, raqamlar va jadvallarning nomlari, grafiklardagi ma'lumotlarni belgilash talab qilinadi!

• to'liq bo'lmagan reja

Biznes-rejani to'g'ri yozish uchun sizga to'liq ma'lumot kerak. Yuqorida sanab o'tilgan hujjatning bo'limlari loyihaga so'zsiz kiritilishi kerak bo'lgan minimaldir.

• noaniq reja

Ish "tarozida dorixonadagi kabi" bo'lishi kerak. Maqsadlar va (muhim!) g'oyalarning aniq, aniq, aniq bayonotlari.

• Juda koʻp tafsilotlar

Texnik, moliyaviy, marketing shartlarining ko'pligi faqat imtihonlarda yordam beradi. Biznes-reja uchun siz faqat eng muhim tafsilotlarni tanlashingiz kerak. Agar jarayonning to'liq tavsifiga katta ehtiyoj bo'lsa, uni arizaga qo'yishingiz mumkin.

• Haqiqiy bo'lmagan ma'lumotlar

Bunday biznes takliflari taxminlarga asoslanadi. Shuning uchun muallif g'oyaga oqilona yondashishi va asosli ma'lumotga, hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan haqiqiy sababga ega bo'lishi kerak.

• Bir nechta faktlar

Har bir taxmin uchun - uning asoslanishi - haqiqiy, haqiqiy. Faktlar ishning mazmuni va ishonchini beradi. Faktlar favvorasini ham tartibga solishning hojati yo'q va agar sizni olib ketsangiz, biz tafsilotlar haqidagi qoidani ko'rib chiqamiz.

• "Bizda xavf yo'q!"

Asosiy qoida: xavf-xatarsiz biznes bo'lmaydi. Bunday biznesda "sokin, ha silliq sirt" yo'q. Buni investor biladi, muallif ham buni bilishi kerak. Shuning uchun, bulutlardan erga tushish va o'rganish, o'rganish, tahlil qilish vaqti keldi.

• "Bizda ham raqobatchilar yo'q!"

Raqobatchi ham, xavf ham har doim mavjud. Bu to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita bo'lishi mumkin. Ushbu mavzuni diqqat bilan va sinchkovlik bilan o'rganing va ufqda qalamingizni silkitib, raqib albatta paydo bo'ladi.

• Tashqi yordamga e'tibor bermaslik

Biznes-rejani o'zingiz yaratish hamma narsani o'zingiz qilishingizni anglatmaydi. Bundan tashqari, yuqori sifatli natijaga erishish bir nechta mutaxassislarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan mumkin. Yordamchilardan qo'rqmang!