Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositasi. Tashkiliy tahlil va loyihalarni boshqarish tizimining asosiy turlari

Loyiha

Ish raqami1

Rasmda "Yangi farmatsevtika mahsulotlarini yaratish loyihasi" tarmoq modelining tasviri ko'rsatilgan:

Tanqidiy yo'lni ochib bering.

Ish raqami2

Rasmda alfa loyihasining tarmoq modelining tasviri ko'rsatilgan, bu tanqidiy yo'lni aniqlash kerak:

3 raqami 3.

4-son.

Rasm BBB loyihasining tarmoq modelining tasviri ko'rsatilgan, ammo tanqidiy yo'lni aniqlash kerak:

5-son.

Rasmda "A" loyihasining tarmoq modelining tasviri ko'rsatilgan, tanqidiy yo'lni aniqlash kerak:

Loyiha guruhlarini boshqarish

Ish raqami1

"Akvarium" loyihasi bo'yicha eng qulay loyihani tanlang (loyihaning rentabellik darajasi): 900, daromadli oqim miqdorida mablag 'sarflashni talab qiladi: birinchi yil - 350 - 425, uchinchi yil - 650. Loyiha B 325 miqdorida xarajatlarni talab qiladi va daromad keltiradi: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 200, uchinchi yil - 10%.

Ish raqami2

Investor bankining kredit siyosati, qurilish materiallari sanoati bilan bog'liq bo'lgan investitsiya loyihalarini, uch yilga bog'liq bo'lgan investitsiya loyihalarini amalga oshirishni cheklaydi. Agar daromad oqimi 500 million rubl bo'lsa, 1300 million rubl miqdorida g'isht zavodi qurilishi uchun "Alfa" loyihasi "Loyiha guruhiga kredit beriladi. Har yili chegirma stavkasi - 8%

3 raqami 3.

G'arbiy loyihaning jamoasi loyihadan tushgan daromadning sof joriy qiymatini hisoblashi kerak. Loyihaning qiymati 2450 million rubl, daromadlar oqimi - 100 million rubl, ikkinchi - 500 million rubl, uchinchi - 1200 million rubl, beshinchi qismida, beshdan iborat bo'lib, beshinchi - besh ming rubl, beshdan iborat - 1500 million rubl, chegirma stavkasi - 10%.

4-son.

Loyiha jamoasi "Vosxod" loyihasi tomonidan 1400 million rubl miqdorida 500 million rubl miqdorida zarar etkazilishi kerak, agar u birinchi yil zarar ko'radi, keyingi besh yil ichida yillik daromadi 350 bo'ladi million rubl, chegirma stavkasi 6% ni tashkil qiladi.

5-son.

Alphabet loyihasi guruhini qaysi loyihani afzal ko'rishi kerak? "OMEA" loyihasining qiymati - 800 million rubl, 1 yil ichida - 350 million rubl, uchinchi - 400 million rubl, to'rtinchi yil - 500 million rubl rubl. Chegirma darajasi - 11%. Alpha loyihasining narxi 2100 million rubl, besh yil davomida daromad - har yili 600 million rublni tashkil etadi, diskont stavkasi 8% ni tashkil qiladi.

Loyiha aloqalarini boshqarish

Ish raqami1

Ish raqami2

Rasmda menejmentning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmasining shaklini belgilab, uning kamchiliklari va afzalliklarini ochib beradi.

3 raqami 3.

Rasmda menejmentning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmasining shaklini belgilab, uning kamchiliklari va afzalliklarini ochib beradi.

4-son.

Rasmda menejmentning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmasining shaklini belgilab, uning kamchiliklari va afzalliklarini ochib beradi.

5-son.

Rasmda menejmentning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmasining shaklini belgilab, uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlaydi.

Loyihani byudjetlashtirish

Ish raqami1

1000 ta investitsiya talab qiladigan "Ural" investitsiyalar oqimining to'lov muddati aniqlang, taxmin qilingan daromadlar oqimi quyidagilardan iborat bo'ladi: birinchi - 500, uchinchi - 800, beshinchi - 800, beshinchi - 800, beshinchi - 900, beshinchi - 900, . Chegirma stavkalari - 15%.

Ish raqami2

1000 investitsiyalarni talab qiladigan Ural loyihasining daromadlarining sof joriy qiymatini hisoblang, taxmin qilingan daromadlar oqimi hisoblanadi: birinchi - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 800, to'rtinchi - 800, to'rtinchi - 800, Beshinchi - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

1. Quyidagi loyiha xarajatlari - 1000

2. Kamaytirilgan daromadlar yig'indisi - 1851

3. Hozirgi joriy daromadning narxi - 851

4-son.

Eng foydali loyihani tanlang (Loyihalarning rentabelligi stavkasini hisoblab chiqilgan): 900 miqdorida sarmoya kiritishni talab qiladi: birinchi yil - 300, ikkinchi yil - 400, uchinchi yil - 600. loyiha B 325 miqdorida xarajatlarni talab qiladi va daromad keltiradi: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Chiqarish stavkasi 10%.

5-son.

850 million rubl miqdorida xarajatlarni talab qiladigan "Quyosh" loyihasining to'lov muddati hisoblang. va daromadlarni ta'minlash: birinchi yilda - ikkinchi yilida - 300 million rubl, uchinchi - 400 million rubl, to'rtinchi yil - 600 million rubl. 12% (biznesni baholash).

Instrumental tashkilotda morfologiyaning o'rnini va rolini aniqlashtirganda, ularning amalga oshirilishi shaklida jarayon, tizim, mexanizmining ustunligini eslash muhimdir. Bu nafaqat shaklni shakllantirish, tizimni yaratish, mexanizmning ishlashi, ammo joriy qilingan jarayon, aslida yaratilgan tizim yoki joriy mexanizm har xil bo'lib, o'zgartirilishi va yaxshilanishi mumkinligini ham namoyon qiladi , yakka ixtisoslashgan shakllar.

Shu bilan birga, protsessual tashkilotning tasnifini o'tkazish tarkibiy qismlarining tarkibi va tarkibiy qismlarini taqsimlash va ifodalash, ularning muayyan vazifalarni hal qilishda ularning yig'ish va qo'llanilishi uchun asos bo'ladi. Bunday yondashuvning eng yorqin va xilma-xilligi, ushbu darslikning navbatdagi bobidagi navbatdagi bobning navbatdagi bobida keltirilgan.

4.2. Birlashma, ta'sir, faoliyat, o'zgartirish, o'zgartirish, vosita, birikma, hamkorlik, muvofiqlashtirish, texnik, usul, vositalar, dastur, undlik, birlashma, funktsiya, qismi, samaradorlik. Tashkilotning zamonaviy vositalarini oqlash, rivojlantirish, moslashtirish, tasniflash, tasniflash, tasniflash, ularni tekshirish va modernizatsiya qilish.

Tashkilotni oqlash, rivojlantirish, qurish va qo'llash, universal tadqiqotlar va ta'sir ko'rsatish, uning eng ko'p olimlar va amaliyotga va natijalaridan foydalanishga asoslangan. Bu parallelizmni istisno qilish, tashkilotning ketma-ketligini yaxshilash, uning ishlashi va rivojlanish samaradorligini oshirish, barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va kuzatuvchilarning harakatlarini maqsadli muvofiqlashtirishni sezilarli darajada oshiradi.

Tashkilotni kompleks vositalar qurish va ulardan foydalanish mantig'i Tahlil va baholashning o'ziga xos uslubiyotini rivojlantirish va uni amalga oshirish asoslariga bag'ishlangan. Tadqiqotning samaradorligi universallik, xilma-xillik va installal palitrani rivojlantirish, ushbu va boshqa komponentlarning yagona kompleks konfiguratsiyalar majmuasiga turli xil protseduralar tuzish uchun keng ko'lamli protseduralarni shakllantirishning keng ko'lamli tartibini shakllantirishning keng ko'lamli tartibini shakllantirish orqali amalga oshiriladi.

Ob'ekt yondoshuvidan foydalanish muqarrar ravishda tashkilotning rivojlanayotgan ierarxik qaramasasini o'rganish va ruxsat berish zarurligini muqarrar ravishda duch keladi. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, ularning tashkilotning universal asboblaridan foydalanish va ulardan foydalanishning ahamiyati keskin o'sib bormoqda, chunki u boshqaruv munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish sohasiga qarab keskinlashadi. Amaliy jarayon davomida

Ushbu muammoning oqilona qarori tashkilot vositalarida koorizatsiya uyushmasining funktsional namoyonligini aniqlash va kontseptsiyani quyidagi modelda ko'rib chiqishi mumkinligini aniqlash kerak (4.2.1-rasm).

Ushbu model qurilishining sirtlar tahlili natijasida hatto ushbu modelni qurish natijasida, tashkilot va muvofiqlashtirish o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar ierarxiya munosabatlarining mavjudligi yoki yo'qligida namoyon bo'ladi. Darhaqiqat, faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati sizga bo'ysunmaydiganlarga bog'liq. Ushbu bosqichda yagona maqsadga erishish uchun turli xil, mustaqil aktyorlarning birgalikdagi xatti-harakatlarini o'zaro boshqarish muvofiqlashtirish funktsiyasini ta'minlaydi (2-ilova). Bunday namoyonada muvofiqlashtirish tashkilotning funktsiyasiga kiritilmaydi, ammo tashkilotning asbob-qo'llanmasini qo'llash juda zarur.

Shu bilan birga, keyingi tahlil shuni ko'rsatadiki, boshqaruv oqibatlari yuqori darajada ko'tariladi, buning uchun qo'shma harakatlar amalga oshiriladi va shunga mos ravishda tashkil etilishi kerak, ko'pchilik etarli bo'lmaydi ma'muriy va byurokratik protsedura. Bunday holda, ta'sir tarkibi qandaydir tarzda ketma-ket yaxlit tashkilotga aylantiriladi, bu har doim vaziyat bilan asoslanmagan va tayinlangan vazifalarni samarali hal qilishni ta'minlaydi.

Taqdim etilgan konfiguratsiya nafaqat tadqiqotda, balki ob'ektga ta'sirda ham tashkilot va muvofiqlashtirish nisbati aks ettiradi. Bu sizga o'zaro ta'sir va hatto tashkilot va muvofiqlashtirishning muayyan maqsadlar bilan va muayyan boshqaruv darajasida ham o'zaro ta'sir qilish va hatto muvofiqlashtirish imkoniyatini ta'minlash imkonini beradi. Tashkilot va muvofiqlashtirish vositalarining integrated tergovining integratsiyalashgan amalga oshirilishi, jarayonlar va boshqaruv tizimlari bo'yicha o'zaro munosabatlari, mualliflar yuqorida keltirilgan farqlarda to'xtash joylarida to'xtashadi.

Tashkilotning asbob-qo'llanmasi nafaqat yagona mexanizmni loyihalashda va uni maqsadli almashtirishda muvofiqlashtirish sifatida amalga oshirish va maqsadli almashtirishda namoyon bo'ladi. Ushbu bobning boshida ko'rsatilganidek, ob'ektga izchil tadqiqotlar va ta'sirning izchil kombinatsiyasi uchun to'liq zaruriy va organik tarzda amalga oshirilishi mumkin. Shu munosabat bilan, universal asboblar ma'lum bir tashkilotning eng tez-tez uchraydigan uchastkalari duch keladigan o'ziga xoslardan biriga aylanadi.

Tashqi jarayonlar va tizimlardagi tashkiliy aloqalarning tashkiliy aloqalarini shakllantirish va ishlab chiqishga bo'lgan turli xil konfiguratsiyalarning keng tarqalishi asosida, tashkilotning asbob-uskunalari qo'llaniladi individual komponentlarni maqsadli operatsion operatsion mexanizmlarda birlashtiradigan murakkab universal tuzilmalarning shakli. Bunday mexanizmning asosiy tartiblari doimiy ravishda modernizatsiya qilinmoqda va innovatsion konfiguratsiyalarda ko'payish, ko'p jihatdan tashkiliy o'zgarishlar va tashkilotning rivojlanishining mazmun va mazmunini belgilab beradigan ko'p jihatdan.

Anjir. 4.2.2. Tashkilot vositasining asosiy konfiguratsiya modellari

/ Info / 120952 "Toolkitning paydo bo'lishi va ulardan foydalanish ketma-ketligi zanjirining asosiy modellari, maqsadlar, ob'ektlarning o'zgarishi va rivojlanishiga muvofiq moslash, o'zgartirilgan va modernizatsiya qilingan holda moslashishi, o'zgartirilgan va modellashtirilgan bo'lishi kerak va tashkilotning shartlari. Bundan tashqari, asosiy modellar faqat mos keladigan asbob-uskunaning qurilishi va ulardan foydalanishning aniq konfiguratsiyasini faqat maqsadli dasturiy qo'llanmaning dizayniga tayyorlash sifatida umumiy konfiguratsiyani aks ettiradi.

Ushbu yondashuvda, tashkilot mablag'lari ostida, ma'lum bir holatda, ishlatilgan yoki ishlab chiqarilgan va ishlatilgan boshqaruv mahsulotlari kerakli natijani talab qiladigan natijaga erishgan. Bu erda ko'rsatilgan tartibda taqdim etilganlar asosida Amaliy tashkiliy va ma'muriyatlarning agregatlarini qurish uchun katta e'tibor beriladi. 4.2.2 asosiy vositalar. Shu bilan birga, ishlatilgan mablag'larning turli xil organlar va ularni amalga oshirish va ularni amalga oshirishning samaradorligi va tashkilotning qo'llanilishi va qo'llanilishi samaradorligini aniqlaydi.

Tashkilot vositasini takomillashtirishning shunga o'xshash sohalari maqsadga muvofiq ravishda belgilangan tartibda maqsadlarda ishlab chiqilgan va har tomonlama ishlab chiqilgan, bu maqsadlar, sharoitlar, sharoitlar, mahsulot va ish ijrochini optimallashtirishga qaratilgan. Yaqinda shakllangan va an'anaviy qo'llanmalar bilan bir qatorda, zamonaviy axborot texnologiyalarining innovatsion resurslaridan kelib chiqqan holda o'z-o'zini tartibga soluvchi mehnatni (masalan, tarmoq yoki maqsadli) mehnatni tartibga soluvchi ishchi (masalan, tarmoq yoki maqsadli) hamkorlikni yangilash usullarini ishlab chiqadi.

Yuqoridagi yo'nalishlar va tashkilotning asbobsozlikning namoyon bo'lishi misollari, uning shakllanishi va rivojlanishi va taraqqiyotining keng doirasi va targ'ibotining keng doirasi, uning shakllanishi va taraqqiyotining ochiq belgisi, ob'ektiv va subyektiv xususiyatlar haqida xulosa qilishga imkon beradi. Shu bilan birga, uning idrok va foydalanishning universalligi turli tashkilotlar va ijrochilarning o'zaro ta'sirining etarliligini ta'minlaydi. Bu maqsadli va doimiy ravishda turli tashkilotlar va vaziyatlarda foydalanish metodologiyasini yaxshilash va metodologiyani takomillashtirishga imkon beradi.

Ushbu bobda belgilangan kontseptsiya tashkilotning zamonaviy vositasi doimiy ravishda, bir integratsiya, uyushma va maqsadli tadqiqot va jarayonlar va tizimlarga tashkiliy ta'sir va tashkiliy ta'sirni rivojlantirishning mohiyatini ta'kidlaydi.

Tashkilot vositalarining eng keng tarqalgan guruhlariga misol keltiring.

1, 4 va 5-ilovada tashkilotning asbob-vositalarining qo'llanilishini taqqoslash.

Tashkiliy o'zgarishlarning tarkibi, tarkibi, o'zaro bog'liqligi juda xilma-xil va maqsadli ta'sirlar palitrasini va ularning natijalarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, haqiqiy tashkiliy o'zgarishlar odatda ta'sir qilish vositalarining kombinatsiyasidan foydalangan holda ta'minlanadi, bu ularning yutuqlari uchun maqsadlar va shartlarga muvofiq moslashtirilgan. Tashkilotning ushbu hissiyotida, bu tashkiliy o'zgarishlarni ishlab chiqish va amalga oshirishning asosiy manbaiga aylanadi.

Ushbu muammoni hal qilishda siz to'g'ridan-to'g'ri tashkilotning morfologiyasi rivojlanishiga ishonishingiz mumkin. Shunday qilib, 3-bob morfologik asboblarning modelida, tadqiqot va ta'sirni tashkil etish, maqsadli tashkiliy o'zgarishlarni qanday amalga oshirish vasiyatini qanday amalga oshirish va qanday qilib isloh qilishning namoyon bo'lishini aniq ajratib turadi. Bu sizga vaziyatni tahlil qilishni va uning konstruktiv qaroriga yo'naltirilgan ta'sirning sintezini tuzishga imkon beradi.

4.2-bob. Toolkit tashkiloti

Tadbirkorlar va ishbilarmonlar, qaysi iqtisodiyot darajasida, ular chet ellik sheriklar bilan hamkorlik, ular bilim va ko'nikmalarini rivojlantirish va xalqaro almashinuvi jarayoniga jalb qilingan xalqaro firmalar bilan munosabatlar va o'zaro bog'liq qarorlar qabul qilishda masalalar (sotib zarur va sotish) tovarlar yoki xizmatlar. Ushbu bosqichda xalqaro marketing xalqaro almashinuv sohasida kommunikativ jarayonlarni tashkil etish va amalga oshirish uchun falsafa, metodologiya va vositalarga aylandi. Biroq, munosabatlarning murakkabligi, cheklangan marketing nafaqat sotuvda, balki boshqa holatlarda boshqaruv qarorlarini qabul qilishning noaniqligi, balki yangi falsafa talabini talab qildi va xalqaro biznes-kommunal tizimlar dizayni uchun vositalar. Shunday qilib, xalqaro tadbirkorlik ilmiy-tadqiqotlari falsafa va xalqaro tadbirkorlikni rivojlantirish vositalariga aylandi. Xalqaro marketing tadqiqotlari integratsiyalashgan funktsiyaga aylandi, uning bajarilishi jarayonni kuchaytirishga qaratilgan Tovar va xizmatlarga talabni shakllantirish va takror ishlab chiqarish, xalqaro biznes faoliyatidagi daromadlarning ko'payishi. Bu dunyo iqtisodiy munosabatlariga kirish globallashuv jarayonlari bilan birga keladi. va biznes sherik-davlatlar iqtisodiyotining xalqaro miqyosida. Globallashuv milliy madaniyatlar va ularning saylanishi sohasidagi konvergent va diverent jarayonlarning shakllanishi va rivojlanishini aks ettiradi Ionalizatsiya.

Milliy va xalqaro marketing marketing faoliyatini tashkil etishning bir xil printsiplari va vositalariga asoslangan bo'lishiga qaramay, ular o'rtasidagi farq ma'lum bir mamlakatdagi mintaqaviy biznes-kommunikatsiyalardagi farqlarga qaraganda mamlakatlar o'rtasidagi aloqalarni yanada xilma-xillik va tushuntirish bilan belgilanadi. Shu nuqtai nazardan aytish mumkinki, bozor munosabatlarini intensiv milliylashtirish kontseptsiyasiga, ya'ni ichki, milliy xususiyatlar va madaniyatlar va xalqaro marketingni hisobga olish va xalqaro marketingni hisobga olish kontsentratsiyasi va xalqaro marketingni amalga oshirish kontseptsiyasida barpo etish kerak. Milliy biznes faoliyatining xususiyatlari, milliy tarmoqlarning xalqaro miqyosida kengayish tamoyillari, xalqaro kirish va xalqaro integratsiya tamoyillari ro'yxatdan o'tkazdi.

Afsuski, ichki menejment ilmi pragmatizmdan aziyat chekmadi. Uning tavsifi, shuningdek, boshqaruv faoliyatining ilmiy asoslangan kontseptsiyasi yoki har bir ijtimoiy inshootda mehnatni tashkil etishning tegishli aniq vositalari va ularning o'zaro bog'liq agregatlari bilan mustahkamlanmagan sxema edi.

Asboblar vaqti Tashkilotlari o'zlarining tashuvchilar bilan adashtirmaslik kerak. Shunday qilib, noutbuk, PDA yoki oddiy tashkilotchi faqat tashkilot vositasini tashkil etish vositalari vakillari.

O'zgarishlar unchalik ahamiyatli bo'lmagan bo'lsa ham, etakchilar chorshanba kuni hisobga olinishi kerak edi, chunki tashkilot ochiq tizim resurslar, energetika, xodimlar, shuningdek iste'molchilar bilan bog'liq tashqi dunyoga bog'liq. Tashkilotni boshqarish rahbariyatga bog'liq bo'lganidan beri menejer o'z tashkiloti bilan o'ralgan muhim omillarni aniqlashga majburdir. Bundan tashqari, u tashqi ta'sirlarga javob berishning munosib usullarini taklif qilishi kerak. Ushbu kitob davomida siz tashqi o'zgarishlarga javoban boshliqni rejalashtirish, rejalashtirish, tashkil etish, tashkillashtirish, ularni tashkil etish, tashkil etish, tashkillashtirish, ularni boshqarish va boshqarish uchun siz ham boshliqni rejalashtirish, rejalashtirish, tashkil etish, ularni boshqarish va boshqarish vositalari bilan tanishishingiz kerak.

Loyihani yanada rivojlantirish kerakligini tushunish qobiliyati, bo'lim nomidagi savolni hal qilishi mumkin. Elektron shaklda ma'lumotlardan foydalanish keraksiz tadqiqotlar uchun katta xarajatlardan qochish va dastlabki bosqichlarda qabul qilingan qarorlarning sifatini oshirishga imkon beradi, bu juda muhim, chunki har bir keyingi bosqichda har bir keyingi bosqich, qoida tariqasida, keyingi bosqichda, har bir keyingi bosqichda, har bir keyingi bosqichda, har bir keyingi bosqichda har bir keyingi bosqichda, har bir keyingi bosqichda, har bir keyingi bosqichda har bir keyingi bosqichda, har bir keyingi bosqichda har bir keyingi bosqichda talab qilinadi , avvalgisiga nisbatan ko'proq xarajatlar. Elektron tizimlardan foydalanish biotexnologiya kompaniyasiga omadni boshdan kechirishga imkon beradi, bu uning omad ehtimolini oshiradi. Bunday tashkilot loyihalar sifatini oshirishga intilishi kerak - keyingi rivojlanishga nomzodlar. Ularning birortasi samarasiz bo'ladi, uni iloji boricha erta to'xtatish va yashil chiroqni boshqasiga berish kerak. Axborot vositalarining qo'llanilishi tufayli siz falmaliklar sonini sezilarli darajada kamaytirishi va o'lchov samaradorligini oshirishingiz mumkin, shu bilan giyohvand moddalarni rivojlantirishda kelajakdagi dorilar foizini kuchaytiradi.

Ijtimoiy ishlarni rivojlantirishning har bir bosqichida asosiy, kapital qo'yilmalarning eng samarali va eng samarali variantlarini tanlash, milliy iqtisodiyot iqtisodiyotining oshishini ta'minlaydigan muammolarni hal qilish zarur. Iqtisodiy echimlarni hisobga olish va baholash uchun ilmiy asoslangan usullar va iqtisodiy vositalar talab qilinadi. Sanoat va qurilish sohalarida kapital qo'yilmalar va yangi texnikalarning iqtisodiy samaradorligi sanoat va tarmoqlar umuman individual korxonalar va birlashmalar, neft va gaz konlari, quyidagi hollarda tashkiliy va texnik tadbirlar, tashkiliy va texnik choralar, tashkiliy va texnik choralar, tashkiliy va texnik choralar, tashkiliy va texnik choralar, tashkiliy va texnik tadbirlar, quyidagi hollarda ishlab chiqaradigan tashkilotlar, qurilish tashkilotlari, qurilish tashkilotlari, qurilish tashkilotlari, tashkiliy va texnik tadbirlar, tashkiliy va texnik choralar, tashkiliy va texnik choralar, tashkiliy va texnik choralar, quyidagi hollarda ishlab chiqaradigan tashkilotlar, qurilish tashkilotlari, qurilish tashkilotlari, tashkiliy va texnik tadbirlar bo'yicha ishlab chiqilgan

Tashkilot nazariyasi o'rtasidagi kontseptual bog'liqlik, ushbu va oldingi bobni saqlash bo'yicha ma'lum bo'lganidek, ularning tadqiqotlari vositasini shakllantirish va qo'llashda eng yaxshi namoyon bo'ladi. Texnologiya yoki siyosiy fanlar kabi ishlab chiqarish va bunday ijtimoiy amaliy fanlar kabi ishlab chiqarish va bunday ijtimoiy amaliy fanlarni qurish, tuzish va taqdim etishda tashkilot nazariyasini qo'llashning amaliy jihatdan ijro etilishi aniq ifodalanadi. Bu qasddan bu ishonch bilan bilimning har qanday sohasida va amaliy faoliyat sohasida tashkilotning qo'llanmalarini qo'llash va qo'llashning universalligi bilanoq tasdiqlaydi.

Haqiqiy hayotda, hatto bunday vositani o'z ongini intellektual tashkil qilish bo'yicha aniq qabul qilinmasa ham, shaxs hali ham boshqacha, bir yoki boshqa yo'llar bilan birlashadi va ularning mumkin bo'lgan oqibatlari bu o'z-o'zidan modellashtirish. Bu tabiatning asosiy joyi aniqlanadi, bu tashkilotning umumiy taqdimotining zamonaviy taqdimotining zamonaviy taqdimotining asosiy qismlaridan biri sifatida modellashtirish va modellashtirishning rol va strategik nuqtai nazarini belgilaydi.

Biri bir xil darajada, unda bir kishi ikkinchisiga bog'liq, u yoki boshqa odamning rasmiylariga ta'sir qiladi. Ichki tashkilotlar, bir kishi boshqa keklarni quyidagicha, shuningdek, quyidagicha belgilanadigan ma'lumotlarga, odamlar va vositalarga kirishni boshqarish orqali qiladi.

Buyurtmani shakllantirishning asosiy xususiyatlari uslubiy, mantiqiy, tashkiliy va axborot birligiga rioya qilishdir. Kompleks vazifalar vazifalarini bog'lash va monitoring qilish, tarmoq grafikasida modellarni optimallashtirish uchun mo'ljallangan modellarni optimallashtirish tavsiya etiladi. SAI Xodimlarini boshqarish xizmatining normativ doirasi tashkilotning tegishli uslubiy va normativ hujjatlarida qayd etilishi kerak. Ular avtomatlashtirilgan rejimda amalga oshiriladigan vazifalarni, foydalanuvchilarga shaxsiy topshiriqlarni echishda, kiritish va chiqish hujjatlarining tavsifi orqali amalga oshiriladigan topshiriqlar va ko'rsatmalar yaratilishi kerak.

Iqtisodiyotimizdagi raqobatni oshirish bilan mijozlar ma'lumotlari tobora muhim ishlab chiqarish resurslariga aylanmoqda. Har bir kompaniya va har bir intellektual ishchilar mavjud ma'lumotlarning maksimal maksimal maksimal imkoniyatlaridan olinishi kerak. Ko'plab yangi foydalanuvchilar ma'lumotlar bazalari yoki yuqori malakali tor mutaxassislar bilan ishlash uchun asboblar uchun katta xarajatlarga ega bo'lolmaydilar. Yaxshiyamki, shaxsiy kompyuter sifatida bunday ommaviy platforma ma'lumotlarining intellektual tahlili, muqarrar ravishda ushbu vositaning mashhurligi va ularning bo'linmalarida portlashning ommaviy o'sishi bilan bog'liq bo'lgan narxlarning pasayishi muqarrar ravishda pasayadi. Tez orada biznes sohasidagi har bir foydalanuvchi ilgari u uchun katta pulni chiqaradigan tashkilotlar uchun murakkab ma'lumotlarni murakkablashtirishi mumkin. Aqlli ma'lumotlar tahlili hamma joyda kiradi, standart to'plamga kiradi

Birinchi qismda loyiha tabiati qisqacha ko'rib chiqildi va uni amalga oshirish bilan bog'liq ishlar ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishishda inshootlarni tuzish masalasi ta'sir ko'rsatdi. Yuqorida ta'kidlanganidek, bunday harakatlar yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (xarajatlar, vaqt va boshqalar) loyihaviy faoliyat samaradorligi samaradorligi oshishidir. Loyiha faoliyatining elementlari orasida ham tashkilotchilik vositalari deb nomlanishi mumkin. Quyidagi tashkiliy vositalarning turlari ajratilgan http://tw48.narod.ru/slides_03/pm_03.files/fram.htm#slide0040440slide0040.htm:

1. Tarmoq matritsalari ("Tarmoq grafikasining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi"):

· Loyihani vizual shaklda amalga oshirishning butun jarayonini anglatadi

Ishning tarkibi va tuzilishi va ularning bajarilishining maqbul vositalar va usullarini ochish;

Ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qiling;

Mavjud resurslardan unumli foydalanish va belgilangan muddatlarni qisqartirish loyihasi bo'yicha barcha ish kompleksini bajarish uchun ilmiy asosli muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlang.

2. Ma'muriy menejment vazifalarini matritsa ajratish (bir marta):

Ushbu matritsani Loyihani boshqarish tizimidan foydalanib, siz barcha ishtirokchilarning barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining vazifalari, huquqlari va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy va dinamik tuzilmalar va axborot tizimini yaratishingiz mumkin.

3. Axborot va texnologik model (ITM):

Muxbirlarni boshqarishning ketma-ketligini va munosabatlarni hal qilish tartibini hal qilish va munosabatlarni hal qilishda yordam berish uchun yordam beradi.

Loyihani rejalashtirish

Loyiha rejalashtirish jarayoniga asoslanadi. Bir shaklda yoki boshqa shaklda rejalashtirish loyihaning amal qilish muddati davomida amalga oshiriladi. "Rejalashtirish - bu katlanadigan vaziyatga erishish uchun eng yaxshi harakatning eng yaxshi usulini aniqlash", http://www.betec.ru/index.php?id\u003d6&sid\u003d18. Loyihaning hayotiy tsiklining boshida norasmiy oldindan reja ishlab chiqilgan - loyihani amalga oshirishda nima talab qilinishining qo'pol g'oyasi. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror ko'p jihatdan dastlabki rejaning hisob-kitoblariga asoslanadi. Rasmiy va batafsil loyihani rejalashtirish uning ochilish to'g'risida qaror qabul qilganidan keyin boshlanadi. Asosiy voqealar aniqlandi - loyihaning dastlabki bosqichlari aniqlangan, vazifalar, ish va o'zaro bog'liqlik shakllantiriladi.

Loyihaning rejasi yagona, izchil va muvofiqlashtirilgan hujjat bo'lib, loyihalarni rejalashtirishning barcha funktsiyalarini o'z ichiga oladi va loyihani amalga oshirish va nazorat qilish uchun asosdir.

Tarmoq grafikasi va tarmoq matritsalari

Loyiha turli xil ijrochilar tomonidan amalga oshiriladigan ko'plab bosqich va bosqichlardan iborat. Ushbu murakkab jarayonda aniq muvofiqlashtirilgan va vaqt o'tishi bilan bog'liq bo'lishi kerak. Rejalashtirish va boshqaruv tizimlariga quyidagi talablar taqdim etiladi:

Hozirgi holatni hisoblash qobiliyati;

Keyingi ish kursini prepres;

Muxbir qilish uchun hozirgi muammolarga ta'sir qilish uchun to'g'ri yo'nalishni tanlang, shunda barcha ish kompleksining byudjetiga muvofiq yakuniy yo'nalishni tugatish.

Ushbu bosqichda ish ketma-ketligi IPR ning bir qismi bo'lgan, natijada tarmoq jadvali bo'lgan. Ushbu grafika loyihaning asosiy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan ishlar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiruvchi axborot va dinamik modelni anglatadi. Tarmoq grafigi, shuningdek, ko'plab ishchi ijrochilarning operatsion boshqaruv uchun band bo'lgan yirik tizimlarni ishlab chiqishda ham foydalidir.

Tarmoq grafigi rivojlanish maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarning barcha munosabatlari va natijalarini ko'rsatadi, i.e. Grafiklardan iborat grafik sxemasi - grafikaning qirralari deb ataladigan yo'nalishli chiziqlar - strelkalar - strelkalar. Ishning davomiyligi agar mehnat narxlari ko'rib chiqilsa, tegishli hisoblash; Mehnat intensivligi stavkalari bo'lmaganda - tajribali. Tarmoq jadvaliga asoslangan va ish davomiyligini baholash, grafikning asosiy parametrlari hisoblanadi.

Ehtimol, tarmoq modellarini qurish uchun ikkita yondashuv. Dasturdagi birinchi o'qlar bilan ish tasvirlangan va vertikallar voqealardir. Bunday modellar "ish-arrogi" turiga tegishli va tarmoq jadvallari deb nomlanadi. Ikkinchi yondashuv bilan, aksincha, otishmalar voqealarga mos keladi va uchavl esa ishlamoqda. Bunday modellar "ish-vereks" turiga tegishli va oldingi tarmoqlarga aylanadi (har bir keyingi ish avvalgi amallar bilan bog'liq). Shaklda. 2.1 va 2.2 ma'lumotlar modellarining namunalari.

Asarlar ma'lum bir natijalarga erishishga olib keladigan harakatlar. Dastlabki voqealar bundan mustasno, ish natijalari. Ikki qo'shni tadbir o'rtasida faqat bitta ish yoki ish tartibi bajarilishi mumkin.

Tarmoq modellarini qurish uchun ishlar o'rtasidagi mantiqiy aloqalarni aniqlash kerak. O'zaro munosabatlar sababi, qoida tariqasida, texnologik cheklovlar (ba'zi asarlarning boshlanishi boshqalarning tugashiga bog'liq). Asarlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik majmuasi o'z vaqtida ish tartibini belgilaydi.

2.1-rasm "Ish-ish-arrow" turidagi tarmoq modeli - tarmoq jadvali.

2.2 "Ish-Varxex" turining tarmoq modeli - oldingi tarmog'i

Loyiha faoliyatini boshqarishda ko'pincha ierarxik tarmoq modellarini yaratish uchun ishlatiladi. "Tarmoqni qurish jarayoni bosqichlarda amalga oshiriladi" http://www.iis.nsk.su/monog/monog/ode49.html. Birinchidan, ierarxik tarmoqning ildiz darajasi yaratilgan bo'lib, u o'z modulini ifodalovchi ish tizimining tarkibiy o'tishidan iborat. Shuningdek, ushbu bosqichda o'zaro ta'sir punktlarini taqlid qiluvchi joylar. Ushbu joylar va tarkibiy o'tishlar ARCS tomonidan loyihani amalga oshirish bosqichiga muvofiq ulanadi. Har bir modul uchun quyidagi uchta avlod choralarida ketma-ket amalga oshiriladi. Ikkinchi bosqichda modulni amalga oshiradigan tarmoq hosil bo'ladi. Ushbu tarmoq tarkibida tarkibiy o'tish joylari bo'ladi. Ushbu bosqichda yasni qurilishi tuzilmagan va keyingi bosqichda yakunlangan, bu erda tarkibiy o'tishlarga mos keladigan narxlar yaratilgan. Shundan so'ng individual operatorlar efirga uzatiladi. Bunday tarmoqni qurish jarayonida Yozuvlar ikkinchi darajali tarmog'i uchun yaratilgan. To'rtinchi bosqichda, agar mavjud bo'lsa, protseduralar va funktsiyalarni amalga oshiradigan tarkibiy o'tishlar yaratildi. Yakuniy bosqichda - tarmoqni optimallashtirish - barcha bo'sh o'tish olib tashlanadi, ya'ni bo'sh jismlarga ega va yoyishda iboralar yo'q.

Yuqorida aytib o'tilganidek, tarmoq matritsalari tarmoq grafikasining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi. Ular "loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasvirini" anglatadi "." Barcha ishlar (menejment, ishlab chiqarish). /frame.htm#slide0040 .HTM.

Gorizontal va vertikal "koridorlar" ga ega bo'lgan taqvim bilan birlashtirilgan, u gorizontal va vertikal "gorizontal" yo'riqlar "boshqaruv bosqichiga, tarkibiy qism yoki bitta ishni bajaradigan mansabdor shaxsni tavsiflaydi; Vaqt o'tishi bilan vertikal - sahna va alohida operatsiyalar oqimini boshqarish jarayoni (1-ilova).

Oldingi tarmoqqa asoslangan matritsani qurish jarayoni ("Ish-verxeks") quyidagi qadamlarni o'z ichiga oladi. Avvalo, loyihani amalga oshirishda ishtirokchilarning stol shaklida ierarxik va dizaynni taqsimlash (masalan, 1-ilovada ko'rsatilganidek): loyihadagi pozitsiyasiga muvofiq chiziq. Har kim buni qila oladigan va haqiqatan ham loyihaning ehtiyojlari uchun talab qilinadigan narsa. Keyin bajarilgan ishlar ro'yxati, ularning bajarilishi maqsadlarga erishish uchun zarur. Masalan, tanqidiy yo'lni ishlatish, ishlarni bajarish tartibini belgilaydi. Keyin operatsiyani shartli belgi bilan joylashtirish (aylana, kvadrat va boshqalar), ular model joylashtiriladi, ular model joylashtiriladi, natijada o'qiydi - Ishning ketma-ketligi.

Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushuncha qo'llaniladi: "Ish" (shu jumladan kutish va qaramlik), "hodisa" va "yo'l".

Ish vaqt va resurslarning narxini talab qiladigan mehnat jarayoni; "Ish" tushunchasi kutish jarayonini o'z ichiga oladi, ya'ni mehnat va resurslarning narxini talab qiladigan vaqtni talab qiladi va kutilgan vaqtni taxmin qilish muddati bilan belgilanadigan vaqt.

Tadbir - ushbu tadbirga kiritilgan barcha asarlarning bajarilishi natijasi, bu esa barcha savdolarni amalga oshirishni boshlashga imkon beradi; Tarmoqda matritsajning hodisasi, qoida tariqasida, krujka shaklida ko'rsatilgan.

Bu yo'lning doimiy tartibi, manbaning yoki yakuniy qismidan tugaydigan ishning doimiy ketma-ketligi; Eng katta davomiyligi bor yo'l tanqidiy va matritsada qalinlashgan yoki egizak o'qi bilan belgilanadi.

Quyidagi tarmoq grafikasi parametrlarini ajrating:

Bu ishning dastlabki boshlanishidan (pH) mavjud;

Bu ishning dastlabki oxiri (PO).

Bu ishning boshlanish vaqti (mon);

Bu ishning oxiri (dasturi);

· Bu ishning to'liq vaqti;

Xususiy vaqtning shaxsiy vaqti;

· Ishning intensivligi koeffitsienti.

Ya'ni, bu erda deyarli barchasi vaqtincha cheklash bilan bog'liq, buning asosida ishonchni vaqtincha cheklash bilan bog'liq, buning asosida qat'iyan va tarmoq matritsalari, birinchi navbatda vaqtni rejalashtirishni ta'minlash uchun mo'ljallanganligini qat'iy ko'rsatgan holda turli xil ish. Tarmoqni rejalashtirish usullari "usullari, uning loyihaning loyihaviyligi" http://www.projecting.ru/tiory/pm_glosml.html. Bu, o'z navbatida, loyiha faoliyatining bosqichlarida ko'proq oqilona rejalashtirishga imkon beradi, ba'zi yoki ularning barchasi tarmoq matritsasini qurish natijasida aniqlab olinadi.

2.1 Tashkiliy vositalar turlari

1. Tarmoq matritsalari ("Tarmoq grafikasining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi"):

· Loyihani vizual shaklda amalga oshirishning butun jarayonini anglatadi

Ishning tarkibi va tuzilishi va ularning bajarilishining maqbul vositalar va usullarini ochish;

Ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qiling;

Mavjud resurslardan unumli foydalanish va belgilangan muddatlarni qisqartirish loyihasi bo'yicha barcha ish kompleksini bajarish uchun ilmiy asosli muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlang.

2. Ma'muriy menejment vazifalarini matritsa ajratish (bir marta):

3. Axborot va texnologik model (ITM):

Muxbirlarni boshqarishning ketma-ketligini va munosabatlarni hal qilish tartibini hal qilish va munosabatlarni hal qilishda yordam berish uchun yordam beradi.

Tashkilotdagi kuch. Elektr kanallarining xususiyatlari

Rasmiylar allaqachon etakchisining ahvoli oldida odamlar uchun boshqa imkoniyatlarga ta'sir qilishi shart emasligi haqida allaqachon gaplashdik. Darhaqiqat, boshqaruv turli xil elektr tipologiyalari uchun ma'lum ...

Global tanlovda biznes sarmoyaviy strategiyasi faktori sifatida sifat menejmenti qo'llanmasi

Sifat menejmenti tizimi bunday tizim, uning samarali ishlashi ishonchli va ob'ektiv ma'lumotsiz amalga oshirilmaydi. Bunday ma'lumotlar sizga mahsulot sifatini boshqarish bilan bog'liq huquqiy echimlarni amalga oshirishga imkon beradi ...

Tashkilotda inson xatti-harakatlariga ta'sir etuvchi omillarni o'rganish

Mashg'ulotlarning amaliyoti va zamonaviy boshqaruv nazariyasi e'tiborini jalb qilish, boshqaruv va tashkiliy faoliyatda shaxsning rolini kuchaytiradi. Biror kishi kompaniyaning asosiy manbai sifatida qaraladi ...

Korporativ moliyaviy menejment va kompaniya resurslari tizimi

Moliyaviy natijalar ko'rsatkichlari korxonaning mutlaq samaradorligini tavsiflaydi. Ularning eng muhimi foyda ko'rsatkichlari ...

Tashkiliy xatti-harakatlar

"Nyu-Devis" Amerikalik tadqiqotchilar ishida tashkiliy xatti-harakatlarning to'rtta modeli ajratilmoqda: avtoritar, qamoqxona, qo'llab-quvvatlash va kollej. Avtoritar model hokimiyatga yo'naltirilgan hokimiyatga tayanadi ...

Tashkiliy dizayn, uning maqsadi va usullari

Tashkilotdagi vakolat va majburiyatlarni ishlab chiqarish uchun asos bo'lgan tashkilotdagi vakolat va majburiyatlarni taqsimlashning rasmiy matematik, grafika, mashinalar va boshqa majburiyatlarni tashkil etishning tashkiliy usulidir ...

Korxonada kadrlarni sertifikatlash xususiyatlari

Tashkilotdagi mojaroning xususiyatlari

Har qanday tashkilotning asosi odamlar (jamoa) va ularsiz tashkilotning ishlashi mumkin emas ...

"Viloyat reabilitatsiya markazi" psixologining professional faoliyatini o'rganish natijasida ushbu lavozimga analitik professional (A ilova). Ushbu ishning maqsadi asosida ...

Psixologning kasbiy vakolatini aniqlash uchun algoritm va vositalarni ishlab chiqish

1. Biror shaxs to'g'risida ma'lumot olish usullari, nomzod ishini qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin bir nechta tanlov choralari o'tishi kerak. Asosiy maqsadi - nomzodlarni tanlashdir ...

Samara rossiyasini boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish

Tashkiliy dizayn - korxonani tashkil etish, tuzilishning tuzilishi va tizimining shakllanishi, uning faoliyatini barcha zarur hollarda ...

Boshqaruv lavozimlariga moslashish usullari

Qaror qabul qilish usullarini qo'llash usullari

Hisoblashning asosiy vositasi sifatida biz MS Excel dasturiy ta'minot mahsulotlaridan foydalanamiz. Ushbu dastur ushbu vazifalarni usulda hal qilish funktsiyasini amalga oshiradi ...

Tashkilotlarning strategik va operatsion xatti-harakati

Bitta korxonada ikki turdagi xatti-harakatni birlashtirishga urinish mojarolar va keskinlikka olib kelishi mumkin ...

Likvidlik va to'lov qobiliyatini boshqarish

Korxonani moliya boshqarmasi asosiy vazifasi - bu to'lov qobiliyatini va likvidlikni ta'minlash, I.E. Korxonaning istalgan vaqtda to'lov majburiyatlarini bajarish qobiliyati. Demak ...

Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari: Tarmoq modellashtirish, MATTIHASI, MATRIX bir marta, Axborot texnologiyalarini boshqarish modellari

Tarmoq matritsasi loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik qiyofasidir, unda barcha ishlar (menejment, ishlab chiqarish) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va zaruriy jihatdan mavjud

Loyihani boshqarishning eng samarali vositalaridan biri bu shunday deb ataladi tarmoq matritsalari ("Tarmoq grafikasi" ni yanada rivojlantirishning yuqori darajasi). Ular loyihani juda aniq shaklda amalga oshirish, shuningdek ishlarning tarkibi va tuzilishi va ularning bajarilishi usullarini aniqlaydi, shuningdek, ilmiy asosli muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlash uchun ijrochilar va ishlarning o'zaro bog'liqligini tahlil qiladilar Loyihaning butun loyihasini amalga oshirish uchun mavjud resurslardan yanada samarali foydalanish va vaqtni qisqartirish uchun.

Axborot qatiqlari uchun hisoblash ma'lumotlari yordamida tezda ishlash va ishning amaldagi holati to'g'risidagi o'z vaqtida va to'liq ma'lumot loyihasi loyihasi yuzaga kelganligi to'g'risida; Kichik yo'lda ishlayotgan ishlarning rivojlanishini bilib oling va ularga loyiha menejerlarining e'tiboriga. Matematik apparatdan foydalanish loyihani amalga oshirish ehtimolining ehtimoliy darajasi va ierarxik boshqaruv qadamlari uchun javobgarlik mas'uliyatini to'g'ri belgilash va to'g'ri aniqlanganligini aniqlash mumkin.

Loyihalarni boshqarish tizimining asosi ma'muriy menejment vazifalarini matritsalar ajratish. Bir martaUshbu matritsani Loyihani boshqarish tizimidan foydalanib, siz loyihadagi barcha ishtirokchilarning navbatchilik, huquq va majburiyatlarini, ushbu asosida loyihadagi va shu asosda tashkiliy va dinamik tuzilmalar va axborot tizimini yaratishingiz mumkin.

Ma'muriy menejment vazifalarini ajratish matritsasi - bu postlar, bo'linmalar va xizmatlarning nomlari joylashgan va ushbu ijrochilarning vazifalari quyidagilar ro'yxatiga kiritilgan. Shartli belgisi ma'lum bir vazifani hal qilish uchun xizmatning har bir qismiga yoki ma'lum bir xodimning munosabatini ko'rsatadi.

Matritsani loyihalashda boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish bo'yicha tadbirlar quyidagicha:

bir yoki boshqa loyihalarni boshqarish vazifasini hal qilish uchun javobgarlik;

Men biron bir vazifani hal qilish uchun yagona echim va shaxsiy javobgarlik;
! - qaror qabul qilishning kollegial shaklida bir yoki boshqa vazifani echish uchun shaxsiy javobgarlik (imzolangan);
R - kollegial eritmada ushbu vazifani imzolash huquqisiz ishtirok etish.

P - rejalashtirish;
O - tashkil etish;
K - nazorat;
X - jarayon ishtirokchilarining birgalikdagi sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish;
A - faollashtirish.

C - muvofiqlashtirish, ko'rish;
T - ijro etish;
M - takliflarni tayyorlash;
+ - funktsiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan hisoblangan operatsiyalar (vazifalar);
- - ish bilan shug'ullanmaydi.

Loyihani boshqarish texnologiyasi, i.e. Boshqaruv vazifalarini hal qilishning ketma-ketligini va munosabatlarini hal qilish, ehtimol chaqirilganlarning yordami bilan axborot texnologiyalari modeli (ITM).

ITM rivojlanishining asosiy bosqichlari:

1) Ma'lumot jadvallarini ishlab chiqish.

2) axborot stollari asosida axborot texnologiyalari modellarini shakllantirish

ITM loyihasini boshqarishni rivojlantirishda quyidagilar zarur: qarorlar qabul qilish jarayonida vazifalarni o'zaro bog'liqligini aks ettirish; ish majburiyatlari va majburiyatlarini aniq tarqatish (matritsa); Muammolarni hal qilish natijasida kelib chiqadigan hujjatlar turlari va shakllarini aniqlang.

3) birlashtirilgan loyihalarni boshqarish modelini shakllantirish. Ushbu modelni yaratish uchun quyidagilar zarur: maqsadli boshqarish funktsiyalarini ta'kidlash; Qo'llanma quyi tizimlarni belgilang; Har bir vazifaning o'rnini modelda (ma'lumotlar jadvalidan) o'rnating. Loyihani marketing. Loyihada marketing rejasi. Loyihani texnik va iqtisodiy asoslash: Tarkib, tayinlash. Biznes Investitsiya loyihasi rejasi: tarkib, uchrashuv.

Axborot va texnologik model (ITM)

Axborot va texnologik model (ITM) oltita blokdan iborat jadval:

1) 1 blok: Taqvim kunlari - Boshqaruv vazifalarini hal qilish (qoida tariqasida, natijada olingan hujjatlarni taqdim etishning tugash muddati (barcha vaqtlar tarmoq grafigidan yoki ish jadvalidan olingan));

2) 2 blok: kirish ma'lumotlari axborot jadvalining ikkinchi ustuniga asoslanadi;

3) 3 blok: ijrochilar - Axborot jadvalining beshinchi ustuni asosida to'ldirilgan;

4) 4 ta blok: menejment vazifasi - axborot jadvalining birinchi ustuni asosida aholi;

5) 5 blok: natijasida olingan hujjatlar - axborot jadvalining to'rtinchi ustunida to'ldirilgan;

6) 6 blok: Olingan hujjatlar iste'molchilari - axborot jadvalining ettinchi ustuni asosida to'ldirilgan;

Har bir vazifa (barcha elementlari bilan: Manba ma'lumotlari, ijrochilari va boshqalar) uning vertikal chiziqqa mos keladi. Axborot texnologiyalari modelidagi barcha ma'lumotlar (ITM) quyidagi belgilar bilan tasvirlangan:

1) - kiruvchi ma'lumotlar, ijrochilar, iste'molchilar;

2) - boshqaruv vazifalari;

3) - olib keladigan hujjatlar;

74. Uni amalga oshirish bosqichida loyiha xarajatlarini boshqarish: asosiy va qo'shimcha hajmli ko'rsatkichning qo'shimcha ko'rsatkichlari.

Loyihani nazorat qilish loyihaning joriy holati va rivojlanishini tahlil qilish va baholangan ko'rsatkichlarning amaldagi ko'rsatkichlarini tahlil qilish va amalga oshirish uchun ishlab chiqilgan hajmning usuli bo'lishi kerak. Tibbiyot, dolzarb xarajatlar va rejalashtirilgan hajmdagi tajriba usulining asosiy ko'rsatkichlari nafaqat natijalarni belgilashga va ushbu prognozlarni to'g'ri boshqaruvni amalga oshirishga imkon beradi, balki to'g'ri boshqaruvni amalga oshirishga imkon beradi. Qarorlar.

Tibbiyot usulining asosiy ko'rsatkichlari:

Rejalashtirilgan hajmlar (rejalashtirilgan qiymat - pvj \\

Ishlab chiqilgan hajmlar (olingan qiymat - eval) \\ maishiy hajmda ushbu ishlarning rejalashtirilgan qiymati ko'rsatkichlarida, ushbu ishlarning rejalashtirilgan qiymati ko'rsatkichlarida ko'rsatilgan.

Haqiqiy xarajatlar (haqiqiy narx - AC). Haqiqiy xarajatlar amaldagi ishning narxini ko'rsatadi, i.e. Joriy sana bo'yicha ish paytida yuzaga kelgan barcha xarajatlarning kombinatsiyasi. Ba'zida ular va elektronni joriy sanaga yoki ma'lum bir vaqt davomida ishlatilishi kerak bo'lgan haqiqiy xarajatlar haqida.

Qo'shimcha ko'rsatkichlar:

Bunday leyziv (joylashish) ko'rsatkichlariga odatda quyidagi tahliliy va prognoz ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi:

Og'ishlar (o'zgarishi):

Rejalashtirilgan og'ish (jadval o'zgarishi - SV),

Xarajatlarning og'ishlari (xarajat) (xarajatlar tafovusi - CV),

Tugallanish bo'yicha og'ish (Uchrashuvda tafovut - bo'shliqda);

Indekslar (indekslar):

Ish jadvali jadvali - SPI),

Byudjetning ijrosi indeksi (xarajatlar bo'yicha ishlash indeksi - CPI)

Indeks zarur samaradorlik (to'liq ishlash indeksi - TCPI);

Prognozlar (prognozlar):

Prognoz loyihasi davomiyligi (tugatilganda vaqt - EAC t),

Loyihaning prognoz qilingan qiymati (Tugatgan - EAC),

Tugatilishda og'ish (Uchrashuvda tafovut - bo'shliqda).

Tahliliy ko'rsatkichlarni hisoblashda to'liq byudjet indikatori, loyihaning asosiy hajmini to'liq hajmini tavsiflovchi, loyihaning asosiy ish rejasining yakuniy qiymati to'liq tavsiflanadi.

Operatsion loyihalarni boshqarish bo'yicha savollar	Tibbiyot usulining ko'rsatkichlari
Loyihani jadvaldan yoki undan oldin yuklash?	Jadvalni (vaqt) og'ishish (SV)
Vaqt qanchalik samarali?	Ijroiya indeksi (SPI)
Loyihaning ehtimoliy davomiyligi qanday?	Prognoz loyihasi davomiyligi (oson ()
Bu loyiha byudjetdan yoki undan tashqaridami?	Xarajatlarni (narxda) og'ish (CV)
Resurslar qanchalik samarali?	Byudjetning ijrosi indeksi (CPI)
Loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun resurslardan qanday samarali foydalaniladi?	Kerakli samaradorlik indeksi (TCPI)
Loyihaning kutilayotgan narxi qancha?	Prognoziy prognoz qilish (oson)
Loyiha byudjetdan yoki undan tashqarida yakunlanadimi?	Tugatishda og'ish (bo'sh)

Biznes-reja va Teo-ning o'zaro bog'liqligi.

Biznes-reja - bu kompaniyaning ishlab chiqarish, sotish va moliyaviy faoliyati to'g'risida ma'lumot berilgan jahon iqtisodiyotidagi biznes takliflari va loyihalarining keng qamrovli shakli va o'z iqtisodiy manfaatlar qoldig'i asosida hamkorlikning istiqbollari, shartlari va shakllarini o'z ichiga oladi Kompaniya va sheriklarning manfaatlari, investorlar, iste'molchilar va raqobatchilar.

Shubhasiz, ish rejasini ishlab chiqish Teo uchun dastlabki ma'lumotdir. Shu tarzda biznes-reja parametrlari (loyihaning texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlari bilan). Texnik topshiriqqa muvofiq eng to'liq muvofiqlik loyihada eng to'liq muvofiqlikka erishildi.

Biznes-rejaning majburiy elementlari:
1. Loyihaning g'oyalarini ishlab chiqish
2. Loyihaning g'oyasi (subyekt) tavsifi
3. Kompaniyaning loyihaviy imkoniyatlarini loyihani amalga oshirish bo'yicha tahlil qilish
4. Savdo bozorini baholash
5. Marketing rejasini rivojlantirish
6. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish
7. Tashkiliy rejani ishlab chiqish
8. Te-indikatorlarni hisoblash
9. Moliyaviy rejani ishlab chiqish
10. Xavflarni baholash
11. Umumiy xulosalar va takliflar (Xulosa)

Shunday qilib, texnik va iqtisodiy asoslar uchun biznes-reja bo'limlarini o'rganish jarayonida texnik va iqtisodiy asoslar uchun texnik-iqtisodiy asoslash uchun dastlabki ma'lumotlar shakllanadi.

Texnik-iqtisodiy asos, Teo (sof foyda, rentabellik, ichki samaralirlik, ichki pul mablag'lari, hatto ish joylari). Agar hisob-kitoblar texnik-iqtisodiy samaradorligini ko'rsatsa, biznes-rejaning yakuniy tahririyat kengashini shakllantirishga harakat qiling.

Agar Te Te ko'rsatkichlari texnik-iqtisodiy samaradorlik talablariga javob bermasa, manba ma'lumotlari belgilangan yoki loyihaning maqsadga muvofiqligi uchun qaror qabul qilinadi.

Teo - ob'ektlarni qurish bo'yicha asosiy loyiha. Belgilangan tartibda tasdiqlangan holda TEE tayyorlanadi tender hujjatlari va savdo shartnomalari o'tkaziladi yakunlandi shartnoma (Shartnoma) shartnoma, ochiladi moliyalashtirish Qurilish va ishlab chiqilmoqda ish haqi hujjatlari .

· Biznes rejasibu tashqi muhit bilan doimiy hamkorlikda butun biznes loyihalarini amalga oshirish bo'yicha harakatlar dasturi.

· Sira Bu biznes-rejaning ozgina lonicallangan versiyasi. Teamning asosiy vazifasi - loyihaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini baholash va tavsiflash Qaysi korxona doirasida amalga oshiriladi (oxir-oqibat alohida biznes-rejani rivojlantirishni talab qilishi mumkin).

Parametr	Iqtisodiy asoslash	Biznes rejasi
Bajarilgan vazifalar	· Loyihaning investitsiya va texnik xususiyatlarini taqqoslash	· Qo'shimcha moliyalashtirish manbalarini qidirish Ishlar liniyasini keng qamrovli baholash manfaatdor tomonlar bilan aloqa
Potentsial o'quvchi	· Korxonaning qo'llanmasi · Kalitlar Kalite Texnik xodimlari	· Banklar · Banklar · Business Angelelsorsors xvozi
Oddiy tuzilish	Projection haqida ma'lumot · Kasbning texnik maqsadga muvofiqligi va loyiha ishlab chiqarish imkoniyatlari / loyihaviy rejasi · loyihalarni moliyalashtirish zarurati	· Ophofe, sharh, xulosa. MASLANAT KERAK UCHUN. · Mahsulot tavsifi. · Bozorni tahlil qilish, marketing va sotish. · Projektor rejasi. · Tashkilot rejasi. Atrof muhiti va me'yoriy ma'lumotlar. · Moliyaviy reja. · Loyihaning xatarlari va minimallashtirish. · Loyihani amalga oshirish rejasi
Qanday vaziyat kerak bo'lishi mumkin?	Yangi avtomatlashtirilgan qahva mashinalarini sotib olish bo'yicha dasturiy ta'minotni yangilash liniyasini yangilash liniyasini yangilash uchun yangi printerlar uchun yangi suv o'tkazmaydigan siyohni tayyorlash uchun yangi mexanizmni yaratish	Xitoyda joylashgan yangi mebel do'konini XIKE · Cherniy rangdagi poyabzalni ishlab chiqarish uchun eng yangi mebel fondining ochilishi, ichki va menyu · Yurak masofada joylashgan yangi superuktsion oziq-ovqat do'koni polietilen qayta ishlash zavodi