Kreinina, M.N

For å begrense søkeresultatene kan du avgrense søket ved å spesifisere feltene du skal søke etter. Listen over felt er presentert ovenfor. For eksempel:

Du kan søke i flere felt samtidig:

Logiske operatører

Standardoperatøren er OG.
Operatør OG betyr at dokumentet må samsvare med alle elementene i gruppen:

Forskning og utvikling

Operatør ELLER betyr at dokumentet må samsvare med en av verdiene i gruppen:

studere ELLER utvikling

Operatør IKKE ekskluderer dokumenter som inneholder dette elementet:

studere IKKE utvikling

Søketype

Når du skriver en spørring, kan du spesifisere metoden som uttrykket skal søkes på. Fire metoder støttes: søk med morfologi, uten morfologi, prefikssøk, frasesøk.
Som standard utføres søket under hensyntagen til morfologi.
For å søke uten morfologi, sett bare et "dollar"-tegn foran ordene i setningen:

$ studere $ utvikling

For å søke etter et prefiks må du sette en stjerne etter søket:

studere *

For å søke etter en setning, må du sette søket i doble anførselstegn:

" forskning og utvikling "

Søk etter synonymer

For å inkludere synonymer til et ord i søkeresultatene, må du sette inn en hash " # " før et ord eller før et uttrykk i parentes.
Når det brukes på ett ord, vil det bli funnet opptil tre synonymer for det.
Når det brukes på et parentetisk uttrykk, vil et synonym bli lagt til hvert ord hvis et blir funnet.
Ikke kompatibel med morfologifritt søk, prefikssøk eller frasesøk.

# studere

Gruppering

For å gruppere søkefraser må du bruke parenteser. Dette lar deg kontrollere den boolske logikken til forespørselen.
For eksempel må du gjøre en forespørsel: finn dokumenter hvis forfatter er Ivanov eller Petrov, og tittelen inneholder ordene forskning eller utvikling:

Omtrentlig ordsøk

For et omtrentlig søk må du sette en tilde " ~ " på slutten av et ord fra en setning. For eksempel:

brom ~

Ved søk vil ord som «brom», «rom», «industriell» osv. bli funnet.
Du kan i tillegg spesifisere maksimalt antall mulige redigeringer: 0, 1 eller 2. For eksempel:

brom ~1

Som standard er 2 redigeringer tillatt.

Nærhetskriterium

For å søke etter nærhetskriterium må du sette en tilde " ~ " på slutten av setningen. For å finne dokumenter med ordene forskning og utvikling innenfor to ord, bruk følgende spørring:

" Forskning og utvikling "~2

Relevans av uttrykk

For å endre relevansen til individuelle uttrykk i søket, bruk tegnet " ^ " på slutten av uttrykket, etterfulgt av relevansnivået til dette uttrykket i forhold til de andre.
Jo høyere nivå, jo mer relevant er uttrykket.
For eksempel, i dette uttrykket er ordet "forskning" fire ganger mer relevant enn ordet "utvikling":

studere ^4 utvikling

Som standard er nivået 1. Gyldige verdier er et positivt reelt tall.

Søk innenfor et intervall

For å indikere intervallet som verdien til et felt skal ligge i, bør du angi grenseverdiene i parentes, atskilt av operatøren TIL.
Det vil bli utført leksikografisk sortering.

En slik spørring vil returnere resultater med en forfatter som starter fra Ivanov og slutter med Petrov, men Ivanov og Petrov vil ikke bli inkludert i resultatet.
For å inkludere en verdi i et område, bruk hakeparenteser. For å ekskludere en verdi, bruk krøllete klammeparenteser.

Formålet med reguleringen er de eksisterende økonomiske ressursene til foretaket, gjeldsforpliktelser og likvide eiendeler. Økonomistyringens oppgave er å redusere tap og maksimere virksomhetens lønnsomhet.

Økonomistyring fokuserer på strategiske mål bedrifter tilpasser seg raskt endrede situasjoner. Ledelsesstruktur finansielle strømmer integreres tett med selskapets avdelinger for å kontrollere mengden fortjeneste (tap) for hver ledelsesbeslutning.

Oppgaver

Fra et ledelsessynspunkt, økonomistyring anses som en del av den overordnede virksomhetsstyringen og en egen avdeling i selskapet, som utfører en smal liste over funksjoner.

Økonomistyring som styringssystem inkluderer opprettelse av en finansiell strategi, konstruksjon regnskapsprinsipper, innføring av regnskap programvareprodukter, konstant overvåking av selskapets ytelse. For eksempel inkluderer oppgavene til økonomiansvarlige å bygge et budsjett og et system for materiell motivasjon for ansatte.
Økonomistyring, som en egen avdeling, forvalter finansielle eiendeler og risikoer, overvåker kontantstrømmer, velger investeringsprosjekter for å delta, overvåker informasjonsflyten i selskapet. For eksempel utføres vurderingen av ervervede anleggsmidler etter å ha studert medfølgende dokumentasjon.

Økonomisjefen fastsetter selskapets investeringspolitikk (listen over prosjekter som eiendeler er investert i), forvalter materielle eiendeler (utfører kjøps- og salgstransaksjoner av anleggsmidler), beregner og betaler utbytte til aksjonærene. Den konstante oppgaven med økonomistyring er klassifisering og regnskapsføring av selskapets inntekter og utgifter, og utarbeidelse av analytiske rapporter for ledelsen.

Effektiviteten av økonomistyring avhenger av kvaliteten eksterne kilder informasjon som brukes til å samle inn og analysere indikatorer. For eksempel må offentlige data fra banker og forsikringsselskaper, informasjon fra konkurrenter, regulatoriske krav fra tilsynsmyndigheter og regnskaper til foretaket kontrolleres for fullstendighet og nøyaktighet.

Prinsipper

Uavhengig av spesifikasjonene til selskapet, de nåværende og strategiske målene for utviklingen, er økonomistyring en systemisk aktivitet rettet mot å løse spesifikke problemer ved å distribuere kontantstrømmer. Aktivitetene til en økonomisjef er rettet mot å løse strategiske mål, oppnå økonomisk velvære på lang sikt.

Avveining mellom risiko og avkastning. Økonomistyring vurderer mulighetskostnader, total markedseffektivitet, forventet avkastning og tilhørende risiko før en beslutning tas. ledelsesbeslutninger. Investering i startups gir for eksempel høy avkastning og er ledsaget av risikoen for å tape investeringer.
Asymmetri og tidsverdi av informasjon. Konfidensiell informasjon om kjennetegn ved markedet, innhentet fra motparter eller tilsynsmyndigheter, kan gi fordeler kortsiktig. For eksempel kan en «skatteferie» for selskaper som driver FoU vare i to år.

Økonomistyring forutsetter en ubegrenset driftsperiode for selskapet, streber etter å respektere interessene til bedriftseiere og ansatte, og vurderer tilgjengelige finansieringskilder på en rettferdig måte.

20. Intensive faktorer inkluderer:
forbedre funksjonen til ressursene som brukes, øke tiden for ressursbruk;
(*svar på test*) forbedre funksjonsprosessen til ressursene som brukes, forbedre kvalitetsegenskapene til ressursene som brukes;
øke tiden for ressursbruk, forbedre kvalitetsegenskapene til ressursene som brukes;
økning i ressursbrukstid, økning i antall ressurser brukt.

21. De grunnleggende konseptene for økonomistyring inkluderer:
Kapitalstrukturteori
Keynesiansk teori
Rabattteori kontantstrøm
(*svar på prøve*) D) Påstandene A og B er korrekte.

22. Predikative modeller er:
beskrivende modeller
faktormodeller
(*svar på test*) prediktive modeller
deterministiske modeller.

23. I teoretiske termer er økonomistyring basert på sentrale bestemmelser:
monetaristisk teori
Marxistisk teori
(*svar på test*) neoklassisk teori om finans
Keynesiansk teori.

24. Som en uavhengig vitenskapelig retning ble økonomistyring dannet i krysset mellom:
nyklassisk teori om finans og regnskap
regnskap og generell ledelsesteori
teori om finans og generell teori om ledelse
(*svar på prøve*) D) nyklassisk teori om finans, generell teori om ledelse og regnskap.

25. Nyklassisk finansteori dukket opp i
(*svar på test*) på 1900-tallet;
på 1600-tallet;
under Romerriket;
på 900-tallet.

26. Som en uavhengig vitenskapelig retning ble økonomistyring dannet i:
(*svar på test*) tidlig på 60-tallet. XX århundre;
slutten av 60-tallet XX århundre;
tidlig på 50-tallet XX århundre;
tidlig på 70-tallet.

27. Essensen av kontantstrøm kommer ned til:
(*svar på test*) representasjon av en virksomhet som et sett av vekslende inn- og utstrømmer Penger;
presentasjon av statsbudsjettet som et sett med vekslende inn- og utstrømmer av midler;
presentere enhver transaksjon som et sett med vekslende inn- og utstrømmer av midler;
alle svarene ovenfor er riktige.

28. Essensen av begrepet tidsverdi av penger er:
(*svar på test*) pengene vi har på ulike tidspunkt har ulik verdi;
pengene vi har til forskjellige tider har samme verdi;
ulikhet mellom monetære enheter på grunn av inflasjon og risiko;
Svar A og B er riktige.

29. Konseptet risiko-avkastning avveining sier:
å tjene inntekt i virksomheten innebærer risiko, og forholdet mellom lønnsomhet og risiko er omvendt proporsjonalt;
å tjene inntekt i næringslivet innebærer ikke risiko, og det er ingen sammenheng mellom lønnsomhet og risiko;
(*svar på test*) å tjene inntekt i næringslivet innebærer risiko, og forholdet mellom lønnsomhet og risiko er direkte proporsjonalt;
Det er ikke noe riktig svar blant svarene ovenfor.

11. Metoder for å styre den finansielle stabiliteten til et selskap.

Finansiell tilstand (F.S.) er et komplekst konsept som avhenger av mange faktorer og er preget av et system av indikatorer som gjenspeiler tilgjengeligheten og allokeringen av midler, reelle og potensielle økonomiske evner. Hovedindikatorene som karakteriserer F.S.pred-tiya er: : tilveiebringelse av egen arbeidskapital og deres sikkerhet; tilstanden til normaliserte beholdninger av materielle eiendeler; effektiviteten av å bruke et banklån og dets materielle støtte; vurdering av stabiliteten til foretakets soliditet. Faktor analyse, som bestemmer den økonomiske tilstanden, bidrar til å identifisere reserver og øke produksjonseffektiviteten. F.S. avhenger av alle aspekter ved virksomhetens aktivitet: av implementeringen produksjonsplaner, redusere produksjonskostnadene og øke fortjenesten, øke produksjonseffektiviteten, så vel som fra faktorer som opererer i sirkulasjonssfæren og relatert til organiseringen av sirkulasjonen av råvare- og pengefond - forbedre forholdet til leverandører av råvarer og materialer, kjøpere av produkter, forbedring av salgsprosesser og oppgjør Når du analyserer er det nødvendig å identifisere årsakene til den ustabile tilstanden til bedriften og skissere måter å forbedre den på. Stabiliteten i den finansielle stillingen til et foretak avhenger i stor grad av gjennomførbarheten og riktigheten av å investere finansielle ressurser i eiendeler. Den mest generelle ideen om de kvalitative endringene som har funnet sted i strukturen til fond og deres kilder, samt dynamikken i disse endringene, kan oppnås ved å bruke vertikal og horisontal analyse av rapportering. Vertikal analyse viser strukturen til foretakets midler og deres kilder. Behovet og gjennomførbarheten av denne analysen ligger i: - overgangen til relative indikatorer gir mulighet for sammenligninger mellom bedrifter; økonomisk potensial og resultatene av virksomheten til virksomheter som varierer i mengden ressurser som brukes; relative indikatorer jevner til en viss grad ut den negative effekten av inflasjonsprosesser, noe som kan forvrenge de absolutte indikatorene til regnskapet betydelig. Horisontal analyse av rapportering består i å konstruere en eller flere analytiske tabeller der absolutte indikatorer er supplert med relative vekst (nedgang) rater. Graden av aggregering av indikatorer bestemmes av analytikeren, som regel tas de grunnleggende vekstratene for et antall år (tilstøtende perioder), noe som gjør det mulig å analysere ikke bare endringer i individuelle indikatorer, men også å forutsi deres; verdier. En viktig gruppe indikatorer som karakteriserer den økonomiske tilstanden til et foretak er likviditetsindikatorer - de karakteriserer foretakets evne til å betale ned sine kortsiktige forpliktelser på bekostning av sine omløpsmidler. Blant likviditetsindikatorene er følgende indikatorer beregnet: 1. Absolutt likviditetskoeffisient - viser hvilken del av gjelden som kan betales tilbake ved bruk av kontanter og raskt omsettelige verdipapirer (standard 20-30%). 2. Rask likviditetsgrad - viser hvilken del av gjelden som kan tilbakebetales ikke bare fra kontanter og omsettelige verdipapirer, men også fra forventede innbetalinger fra debitorer (standard 70-80%). 3. Total likviditetskoeffisient - lar deg bestemme i hvilken grad omløpsmidler dekker kortsiktig gjeld (standard 200-250%). 4. Arbeidskapital - indikerer overskuddet av omløpsmidler over kortsiktig gjeld, den samlede likviditeten til foretaket. 5. Likviditetsgrad av materielle eiendeler - viser i hvilken grad materielle eiendeler (lager og kostnader) dekker kortsiktig gjeld. 6. Fondets likviditetsgrad i beregninger - viser i hvilken grad forventede innbetalinger fra debitorer vil bli brukt til å tilbakebetale kortsiktige forpliktelser. 7. Forholdet mellom kundefordringer og leverandørgjeld - viser mengden av leverandørgjeld per 1 UAH. kundefordringer 8. Manøvrerbarhetskoeffisient - viser hvilken del egne midler investert i de mest likvide eiendelene (standard >= 0,5). Solvens karakteriserer evnen til et foretak til å foreta regelmessige betalinger og oppfylle monetære forpliktelser ved bruk av kontanter, samt lett mobiliserte eiendeler. Blant soliditetsindikatorene beregnes følgende: 1. Koeffisient for økonomisk uavhengighet (autonomi) - karakteriserer andelen av egenkapitalen i eiendommens totale verdi (>0,5). 2. Finansieringsgrad - viser hvilken del av virksomhetens virksomhet som er finansiert av egne midler (>1). 3. Gjeldsgrad - viser hvilken del av virksomhetens virksomhet som er finansiert av lånte midler (<1). 4.Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами - показывает, какая часть материальных ценностей покрывается за счет собственных средств (>0,8). 5. Sikkerhetsforhold inventar- viser hvilken del av varelageret som dekkes av egne midler (>0,5). 6. Arbeidskapitalandel - viser hvilken del arbeidskapital dekket av egne midler (>0,5). Den endelige konklusjonen om økonomisk tilstand av et foretak kan bare gjøres etter å ha beregnet generelle indikatorer for foretakets finansielle stabilitet, som karakteriserer tilgjengeligheten av ressurser i foretaket, samt deres tilstrekkelighet for dannelsen av reserver og kostnader tatt i betraktning at: 1. Hvis E1, E2, E3 > 0 så har foretaket absolutt finansiell soliditet; 2.Hvis E1< 0, Е2 >0, E3 > 0, deretter normal; 3.Hvis E1< 0, Е2 < 0, Е3 >0, deretter ustabil økonomisk situasjon; 4.Hvis E1< 0, Е2 < 0, Е3 < 0, то кризисное положение,Е1 излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат; Е2 излишек (недостаток) собственных оборотных, долгосрочных lånte penger for dannelse av reserver og kostnader; E3 overskudd (manglende) egendrift, langsiktig og kortsiktig lånte midler til dannelse av varelager og kostnader.

For å gjøre det lettere å studere stoffet deler vi økonomistyringsartikkelen inn i emner:

Økonomisjefen opptrer under eksternt spesifiserte omstendigheter (skatter, renter på lån, valutalovgivning, tilstanden på finans- og valutamarkedene osv.) og tar utgangspunkt i de mulighetene som er bestemt gjeldende lovverk i landet. Økonomistyring krever ikke bare høyt kvalifiserte ledere - en forståelse av det grunnleggende, yrkesopplæring innen finans og kreditt, kunnskap, skattelovgivning, funksjoner i bank- og børsvirksomhet, evnen til å analysere regnskapet til et foretak, men også hensiktsmessig tenkning og intuisjon.

Vanligvis er en økonomiansvarlig ikke eieren av foretaket, men en kontraktsansatt. Men han er interessert i resultatene av virksomhetens aktiviteter, siden avhengig av dette og hans kvalifikasjoner mottar han ikke bare lønn, men også en prosentandel av overskuddet. For eksempel i USA eier ledende ledere en eierandel i selskapene der de jobber.

Alle aspekter av økonomistyring, spesifisitet og omfang Job ansvar kan ikke dekkes av én person. For tiden utvikler økonomistyringen seg i mange retninger. Smale spesialister har dukket opp på dette området - i forsikringsvirksomhet, drift med verdipapirer, revisjon, regningssirkulasjon, verdivurdering, konkursbehandling, skatteoptimalisering, eiendomsvurdering, etc., som kan inngås for å utføre visse arbeider. Mange banker og revisjonsfirmaer tilbyr også konsulenttjenester innen økonomistyring.

Samtidig må han ha høye kvalifikasjoner og kunnskap om det grunnleggende innen økonomistyring. Regnskapssjef noen kommersiell organisasjon uavhengig av dens organisatoriske og juridiske form. Regnskapsdata er informasjonsgrunnlag ledelse og økonomisk analyse, som fungerer som et internt verktøy økonomistyring. I moderne forhold Det stilles økte krav til kvaliteten på informasjon om økonomisk situasjon virksomheter har kretsen av eksterne brukere av regnskap (regnskap) utvidet seg. Disse inkluderer for eksempel nåværende og potensielle kreditorer, aksjonærer, investorer, partnere, forretningspresse, representanter for informasjonsvirksomheten. Sistnevnte kompilerer og publiserer vurderinger av de største og mest stabile selskapene, gir analytisk behandlet data fra regnskapet til en bestemt bedrift til interesserte brukere, og bidrar dermed til dannelsen av bildet.

Listen over spesifikke oppgaver innen økonomistyring bestemmes av mengden kontantomsetning til foretaket, behovet for økonomiske ressurser og spesifikasjonene produksjonsaktiviteter. Viktig for å spesifisere disse oppgavene og metodene for å løse dem er avgrensningen av jobbansvaret til ansatte i de økonomiske divisjonene i bedriften, organiseringen av regnskap med en inndeling i ledelsesmessig og økonomisk.

Finanstjenestens struktur og oppgaver. I vestlige land har finansforvaltningen av selskaper og selskaper allerede fått stabile former. I spesialisert og pedagogisk litteratur vurderes økonomistyring vanligvis ved å bruke eksemplet med en åpen aksjeselskap(JSC), siden denne typen virksomhet har alle evner til å tiltrekke seg kapital og er preget av den mest komplekse strukturen økonomiske forhold.

For eksempel i USA skjer funksjonsdelingen innen økonomistyring i to retninger. Økonomiske ledere varierer i funksjon og ledelsesnivå. Økonomisjef (visepresident - i et stort selskap, finansiell direktør- i et relativt mindre selskap) to rapporterer funksjonell leder- kontroller og kasserer.

Behandlingsansvarligs funksjoner ligger nært regnskapssjefens funksjoner og består hovedsakelig av arbeid med regnskapsdata og økonomisk analyse virksomheten til aksjeselskapet. Kontrollørens ansvar inkluderer å organisere produksjon og finansiell regnskap, rapportering, planlegging og overvåking av de interne virksomhetene til Vitenskapsakademiet, behandle intern informasjon om virksomheten til selskapet med det formål å bruke den til/vurdere den økonomiske tilstanden til fellesskapet. -aksjeselskap, utarbeidelse av kostnadsoverslag og avgifter.

Funksjoner for økonomistyring

Funksjonene til økonomisk styring bestemmer dannelsen av strukturen kontrollsystem. Det er to hovedtyper økonomistyringsfunksjoner.

1. Funksjoner av forvaltningsobjektet - organisering av kontantstrøm, tilførsel av finansielle ressurser og investeringsinstrumenter (verdier), tilførsel av fast og arbeidskapital (dvs. utstyr, råvarer, materialer), organisering økonomisk arbeid etc.
2. Funksjoner til faget ledelse – generell form aktivitet, som uttrykker retningen for å påvirke holdningen til mennesker i den økonomiske prosessen og i økonomisk arbeid. Disse funksjonene, dvs. en bestemt type ledelsesaktiviteter, består konsekvent av å samle inn, systematisere, overføre, lagre informasjon, utvikle og ta en beslutning, transformere den til et team.

I tillegg skilles følgende funksjoner ut.

1. Planlegging er viktig. Tross alt, for å gi en kommando, må du utarbeide en oppgave, et handlingsprogram, som det er utviklet planer for finansielle aktiviteter, inntektsgenerering, effektiv bruk finansielle ressurser. Kontrollfunksjon – finansiell planlegging– dekker hele spekteret av aktiviteter, både for utvikling av planlagte oppgaver og for gjennomføring av dem.
2. Prognose (fra den greske prognosen - fremsyn) i økonomisk styring - utviklingen på lang sikt av endringer i den økonomiske tilstanden til objektet som helhet og dets ulike deler. Prognoser, i motsetning til planlegging, utgjør ikke oppgaven med å direkte implementere de utviklede prognosene i praksis. Disse prognosene representerer forventning om relevante endringer.
3. En organisasjons funksjon i økonomistyring kommer ned til å forene mennesker som i fellesskap gjennomfører et økonomisk program på grunnlag av noen regler og prosedyrer. Sistnevnte inkluderer opprettelse av styringsorganer, konstruksjon av strukturen til styringsapparatet, etablering av relasjoner mellom styringsenheter, utvikling av normer, standarder, metoder, etc.
4. Regulering (fra latin regulate - underordning til en viss orden, regel) i økonomisk styring - innvirkningen på kontrollobjektet, gjennom hvilken en tilstand av stabilitet i det finansielle systemet oppnås i tilfelle avvik fra de spesifiserte parameterne .
5. Koordinering (latinsk co – sammen, ordinatio – ordning i orden) i økonomistyring – koordinering av arbeidet til alle deler av styringssystemet, lederstab og spesialister. Samordning sikrer enhet i relasjonene mellom styringsobjektet, styringssubjektet, styringsapparatet og den enkelte medarbeider.
6. Insentiv i økonomistyring kommer til uttrykk ved å oppmuntre ansatte i finanstjenester til å være interessert i resultatene av arbeidet sitt. Gjennom insentiver styres fordelingen av materielle og åndelige verdier avhengig av mengden og kvaliteten på arbeidskraften som brukes.
7. Kontroll i økonomistyring handler om å kontrollere organisering av økonomiarbeid, gjennomføring etc. Gjennom kontroll samles det inn informasjon om bruk av økonomiske ressurser og den økonomiske tilstanden til objektet, ytterligere reserver og muligheter avdekkes, endringer gjøres til økonomiske programmer, til organisering av økonomistyring.

Økonomistyringsmetoder

Økonomistyringsmetoder er varierte. De viktigste er: prognoser, planlegging, beskatning, forsikring, egenfinansiering, utlån, oppgjørssystem, system økonomisk hjelp, økonomisk sanksjonssystem, avskrivningssystem, insentivsystem, prinsipper, trusttransaksjoner, sikkerhetstransaksjoner, overføringstransaksjoner, factoring, leie, leasing. Sammensatt element De ovennevnte metodene er spesielle økonomistyringsteknikker: kreditter, lån, renter, utbytte, valutakurser, rabatter osv. Grunnlaget informasjonsstøtteØkonomistyringssystemet består av all informasjon av finansiell karakter: meldinger fra finansmyndigheter, informasjon fra institusjoner i banksystemet, informasjon fra råvare-, aksje- og valutabørser, annen informasjon.

Den tekniske støtten til økonomistyringssystemet er et uavhengig og svært viktig element i det. Mange moderne systemer basert på papirløs teknologi (interbankoppgjør, gjensidig motregning, betalinger med kredittkort osv.) er umulige uten bruk av datanettverk, personlige datamaskiner og funksjonelle programvarepakker.

Virkemåten til ethvert økonomistyringssystem utføres innenfor rammen av gjeldende juridiske og regulatoriske rammeverk. Dette inkluderer lover, presidentvedtak, myndighetsvedtak, pålegg og forskrifter fra departementer og avdelinger, lisenser, lovpålagte dokumenter, normer, instruksjoner, retningslinjer, etc.

Sammen med indirekte metoder for finansiell regulering, bruker den metoder for direkte administrativ innflytelse på de økonomiske aktivitetene til forretningsenheter gjennom:

BREI + arbeidskostnader = DS.

Arbeidskostnader kan tas fra journalbestilling 10 i tillegg er det nødvendig å bruke kostnadsoverslag og hensiktsmessige rapporteringsskjemaer (for eksempel skjema 4 for innbetalinger til Pensjonskassen).

En gjennomtenkt og omhyggelig økonomisjef vil ikke være lat med beregninger og vil mest sannsynlig sjekke resultatene oppnådd "direkte", og starter med merverdi (salgsinntekter - kostnader (eksterne kostnader) + endring i varelager) for perioden (år, fjerdedel). Deretter vil han trekke fra kostnadene for lønn, kostnadene ved å gjenopprette produksjonsmidlene (arbeidsmidler) og oppnå nettoresultatet av driften av investeringen.

I tillegg bør vi ikke glemme regelen som krever, der det er mulig, beregning av gjennomsnittlige, gjennomsnittlige kronologiske og andre verdier av bedriftens ytelsesindikatorer for å øke nøyaktigheten til de oppnådde resultatene:

ER = NREI xSh0.

Nå har vi alt for å beregne den økonomiske avkastningen på eiendeler (formel 4.4). Nevneren er verdien av balanseeiendelen for perioden. Det er nødvendig å huske at balanseindikatorer bare er "fotografier" for en bestemt dato, derfor bestemmes verdien av en eiendel for en periode som den gjennomsnittlige eller gjennomsnittlige kronologiske verdien av balanseverdiene til en gitt parameter kjent for økonomisjefen. Det samme gjelder behovet for å trekke fra verdien av eiendelen beløpet for leverandørgjeld for perioden). Det er ikke vanskelig å finne både eiendelen og beløpet på leverandørgjeld i regnskapsdokumentene (se foretakets balanse).

Veldig nyttig for å ta de riktige økonomiske beslutningene er å bestemme ikke bare verdien av den økonomiske lønnsomheten til eiendeler, men også å beregne det som kalles det kommersielle og transformasjonsforholdet. Navnene på disse begrepene er også kalkerpapir med på engelsk. For vårt land er dette ennå ikke etablerte konsepter, men som bruttoresultatet av utnyttelse av investeringer, nettoresultatet av utnyttelse av investeringer og mange andre. Den økonomiske betydningen av kommersiell margin og transformasjonsforhold er ganske lett å bestemme:

NREI NREI Omsetning
ER = x 100 = x 100 x -; (4,5)
Eiendelsomsetning Eiendel
ER = KM x CT, (4,6)
hvor KM er den kommersielle marginen; CT - transformasjonsforhold.

Kommersiell margin fra et økonomisk synspunkt viser lønnsomheten av omsetning (inntekter fra salg og ikke-driftsinntekter). Det er uttrykt i prosent. Fra et regnskapsmessig synspunkt bestemmes den kommersielle marginen ganske enkelt basert på indikatorene i vedlegget til foretakets balanse - "Gevinst- og tapsregnskapet".

Fra et økonomisk synspunkt viser transformasjonskoeffisienten effektiviteten ved å bruke en bedriftseiendel (hvor mange rubler av inntekter som genereres fra en rubel av en eiendel). Regnskapsoppgavene til et foretak gjør det mulig å nøyaktig bestemme verdien av transformasjonskoeffisienten (vi tar telleren fra "Resultatregnskapet", nevneren fra selve foretakets balanse).

I spesifikt arbeid vil det være nyttig å beregne indikatorer nær den kommersielle marginen og transformasjonskoeffisienten som skiller seg fra sistnevnte i verdien av telleren (for eksempel i stedet for nettoresultatet av driften av investeringer). Nå er det viktig å tolke de innhentede dataene om økonomisk avkastning på eiendeler, kommersiell margin og transformasjonsforhold korrekt. Den metodiske tilnærmingen til deres definisjon viser i seg selv at vi snakker om et omvendt forhold mellom den kommersielle marginen og transformasjonskoeffisienten. Det vil si at jo høyere kommersiell margin, jo lavere er transformasjonsforholdet, og omvendt. Dette betyr i praksis at for å oppnå en høyere lønnsomhetsverdi, kan vi ikke (uten negative konsekvenser for virksomheten) øke den kommersielle marginen (øke for enhver pris nettoresultatet av driftsinvesteringer per enhet av omsetning, noe som oppnås ved å øke arbeidsintensiteten og intensiteten av bruken av arbeidsverktøy). Det er like utrygt å øke transformasjonsforholdet for enhver pris (ved å redusere eiendeler, kvitte seg med alt som ikke umiddelbart virker for å øke inntektene).

Det er klart at spesifikasjonene til industrivirksomheten påvirker verdien av den kommersielle marginen og transformasjonskoeffisienten (for eksempel bestemmer kapitalintensive og ikke-kapitalintensive produksjonstyper forskjellige verdier av den kommersielle marginen og transformasjonskoeffisienten) .

Imidlertid må to regler formuleres:

Med en betydelig mengde eiendeler per omsetningsenhet er det mye vanskeligere for et foretak å flytte til et annet forretningsområde og omvendt (for gründere som er engasjert i en kapitalintensiv type virksomhet, er det derfor mye mer vanskelig å gå over til produksjon av andre produkter, å flytte til en annen industri, mens gründere som driver en ikke-kapitalintensiv type virksomhet, for eksempel i tjenestesektoren, kan de uten alvorlige tap gå over til produksjonen av andre produkter eller flytte til en annen næringssektor). Hvis en bedrift har en lav kommersiell margin (med rasjonell virksomhetsstyring), må den derfor få fotfeste i det eksisterende markedssegmentet. Dette er den mest korrekte strategien for selskapet. Hvis verdien av den kommersielle marginen (med rasjonell virksomhetsstyring) er stor nok, kan du følge strategien om å maksimere fortjenesten og trygt bevege deg inn i andre forretningsområder;

Du kan ikke maksimere kommersielle marginer for enhver pris. Transformasjonsforholdet vil umiddelbart minne deg om dette. Konsekvensene av uoppmerksomhet til transformasjonsforhold kan være katastrofale for bedriften. Det er vanskeligere å regulere transformasjonsforholdet enn den kommersielle marginen.

Objekter for økonomistyring

Økonomistyring som styringssystem består av to delsystemer:

Administrert delsystem (kontrollobjekt);
kontrolldelsystem (kontrollfag).

Kontrollobjektet er et sett med betingelser for implementering av pengesirkulasjon, sirkulasjon av verdi, bevegelse av finansielle ressurser og økonomiske forhold mellom foretak og deres divisjoner i den økonomiske prosessen.

Ledelsesfaget er en egen gruppe spesialister (økonomidirektorat, økonomisjef), som gjennom ulike former lederinnflytelse sikrer formålstjenlig funksjon av objektet, d.v.s. bedriftsøkonomi.

Typer økonomistyring

Typer økonomistyring inkluderer aggressiv ledelse forbundet med høy risiko, for eksempel oppgaven med å nå målene til virksomheten i så snart som mulig med maksimal bruk av eksterne finansieringskilder, primært lånte. Konservativ ledelse er basert på å minimere risiko. Et av hovedmålene er å sikre maksimalt finansiell stabilitet, stabilitet i produksjonsutviklingen. Et rimelig kompromiss mellom aggressiv og konservativ er moderat ledelse. Mange finansielle og økonomiske indikatorer i moderat økonomistyring er nær standard, planlagt, markedsgjennomsnitt, sosialt normalt eller bransjegjennomsnitt. Det er også ideell ledelse, der på den ene siden langsiktige og kortsiktige mål og mål for ledelsen er optimalt verifisert og balansert, og på den andre siden måten å implementere dem på. Det er også nåværende og strategisk økonomistyring. Den første tjener de nåværende, taktiske målene til bedriften, og den andre - langsiktige, strategiske mål.

Utvikling av økonomistyring

I dannelsen og utviklingen av økonomistyring som vitenskap kan det skilles mellom fire stadier.

Første etappe. Behovet for bevisste, målrettede aktiviteter for å styre økonomiske prosesser i Vesten oppsto for lenge siden. Imidlertid begynte det å bli implementert i teori og praksis først på 1850-tallet. (denne gangen kan betraktes som begynnelsen på økonomistyringens historie). Eugene Brigham, en berømt amerikansk spesialist innen økonomistyring, forbinder fremveksten som en uavhengig vitenskapelig disiplin med 1860-tallet.

Fram til 1860-årene Økonomien til selskapene ble styrt av utøvere. Deres erfaring kunne ikke brukes effektivt i alle bransjer, og heller ikke brukt i enhver situasjon uten unntak. Kunnskap var empirisk. Utviklingen av ledelsessfæren gikk sakte. Etter begynnelsen av den første fasen av dannelsen av økonomisk styring ble plassen til eksperimentelle vitenskapelige instrumenter gradvis tatt av vitenskapen. Med dens hjelp var det nødvendig å organisere bruken av begrensede mengder kapital for å identifisere effektive måter ledelse visse typer ressurser.

Utskillelse av økonomistyring som selvstendig vitenskapelig disiplin var forårsaket av en rekke forutsetninger. De viktigste er listet opp nedenfor:

Tilbake | |