Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

postet på http://allbest.ru

Introduksjon

Kapittel 1. Selskapet og vilkårene for dets virksomhet

1.1 Selskapet og dets plass i en markedsøkonomi (innenfor rammen av mikroøkonomisk analyse)

1.2 Internt og eksternt miljø i selskapet

Kapittel 2. Makro økonomiske krefter virksomheten til selskapet og muligheten for å ta hensyn til dem ved fastsettelsen av dets strategi

2.1 Makroøkonomiske faktorer

2.2 Metoder for å vurdere resultatene av påvirkning av makroøkonomiske faktorer på virksomhetens virksomhet

Konklusjon

• Liste over kilder som er brukt

Introduksjon

I en generell forstand består hele økonomien i ett land eller hele verden av økonomiene til produsenter av varer og tjenester eller varer og økonomiene til forbrukere eller husholdninger, som de vanligvis kalles i økonomisk teori. Selskapet fungerer som en produsent av varer og er en vesentlig del av økonomien, sirkulasjonen av ressurser, produkter og inntekter.

Å studere virksomheten til et selskap er nødvendig for spesialister på forskjellige felt, fra økonomiske spesialiteter til tekniske, siden teoretisk kunnskap om virksomheten til et selskap er grunnlaget praktiske aktiviteter på ethvert felt.

Naturligvis er enhver bedrift lokalisert i et bestemt miljø og eksisterer under visse forhold, underlagt ulike regler og normer, samt tradisjoner og mentale skikker. Slike faktorer som påvirker selskapet, men selskapet ikke kan påvirke dem, kalles makroøkonomiske. Behovet for denne underordningen av dem bestemmer relevansen av å studere makroøkonomiske faktorer som påvirker selskapet.

Både studiet av problemstillingens teori og praktisk anvendelse av ulike metoder for å analysere makroøkonomiske faktorer, som er nødvendig for å utvikle strategier for bedriften, er relevant.

Formålet med studien er selskapet. Temaet er makroøkonomiske faktorer ved selskapets aktivitet.

Formålet med dette arbeidet er å studere makroøkonomiske faktorer som påvirker virksomheten til selskapet.

For å nå dette målet ble følgende oppgaver identifisert:

Vurder konseptet med et selskap og bestem dets plass i en markedsøkonomi;

Studer det interne og eksterne miljøet til selskapet;

Vurder eksisterende metoder for å analysere påvirkningen av makroøkonomiske faktorer på et selskaps aktiviteter og bestem rollen til en slik analyse i utviklingen av et selskaps strategi.

Problemet som studeres opptar en betydelig plass i hodet og hjertene til ikke bare moderne økonomer, men også ledere og markedsførere. Som et av stadiene i planleggingen av et selskaps aktiviteter, er analysen av makroøkonomiske faktorer dypt studert innenfor rammen av ledelsen, strategisk ledelse, strategisk ledelse, strategisk markedsføring og andre relaterte disipliner. Dette kommer til uttrykk i et stort antall publikasjoner, både i undervisningslitteratur og spesialiserte tidsskrifter, og på Internett.

Det teoretiske grunnlaget for studiet er utdanningslitteratur, samt tidsskrifter.

Det metodiske grunnlaget for arbeidet var følgende: vitenskapelige metoder som en undersøkelse, innsamling og analyse av informasjon, en systematisk tilnærming.

Det totale arbeidsvolumet var 29 sider.

Listen over brukt litteratur inkluderer 18 kilder.

1. Selskapet og vilkårene for dets virksomhet

1.1 Selskapet og dets plass i en markedsøkonomi (innenfor rammen av mikroøkonomisk analyse)

For å bestemme plassen til et firma i en markedsøkonomi, la oss først vurdere konseptet med et firma.

Begrepene «firma» og «foretak» er identiske, men det særegne er at et selskap kan bestå av flere foretak.

I arbeidet til Maconnell K.R. og Brew S.L. Et foretak er en viss materiell struktur - for eksempel et anlegg eller en fabrikk, en gård, en gruve, en grossistbutikk, et lager osv. - som utfører en eller flere funksjoner i produksjon og distribusjon av varer og tjenester. Et firma er en gründerstruktur som eier og leder slike foretak. De fleste bedrifter driver kun ett foretak, selv om det er mange som eier og leder flere foretak samtidig.

I denne forbindelse kan vi gi følgende definisjon: et selskap er en sammenslutning av homogene eller relaterte foretak som bruker ressurser til å produsere varer og tjenester med det formål å tjene penger.

Som du kan se, er definisjonen av begrepet "selskap" basert på den kommersielle komponenten - å tjene penger. Denne kommersielle kalkylen ligger til grunn Økonomisk aktivitet firma, som er basert på en sammenligning av oppnådde økonomiske resultater med kostnadene forbundet med å oppnå disse resultatene. Derfor, i mikroøkonomisk analyse, forstås et foretak eller firma som det primære økonomiske leddet i systemet og strukturen av relasjoner mellom økonomiske enheter, hvor problemet med rasjonell bruk av produksjonsressurser, kostnadsreduksjon, forbedring av arbeidsorganisasjon og produksjonsstyring, dets intensivering gjennom bruk av vitenskapelig og teknologisk fremgang er av største betydning.

Å oppnå dette materielle målet - å tjene penger - er mulig gjennom implementering av et sett med taktiske og strategiske mål:

Økning i salg;

Oppnå høyere vekstrater;

Økende markedsandel;

Økning i overskudd i forhold til investert kapital;

Økning i resultat per aksje i selskapet (hvis det er et aksjeselskap);

Øke markedsverdi aksjer (hvis det er et åpent aksjeselskap);

Endring i kapitalstruktur.

I følge arbeidet til Fritz Machlup er det tre hovedteorier for firmaet: marginalistisk, atferdsmessig og ledelsesmessig. Hovedforskjellen i innholdet deres er forholdet til selskapets mål. For marginalister styres enhver økonomisk handling av ønsket om å oppnå det største resultatet med de tilgjengelige midlene og at næringsvirksomhet er underlagt prinsippet om å oppnå størst økonomisk fortjeneste. Den behavioristiske tilnærmingen kommer ned til avvisning av foreløpige hypoteser og antakelser og oppfordringen til å stole kun på observasjon av ytre oppførsel. De anbefaler å observere hvordan forretningsmenn faktisk handler og hvordan de tar beslutninger. Ledertilnærmingen foreslår å velge to eller tre viktigste mål, inkludert maksimering av pengefortjeneste, og administrere dem i en enkelt retning, den såkalte maksimerende atferden.

I følge moderne ideer om virksomheten til selskapet er materielle mål for selskapet overordnet, men ikke de eneste. Det finnes også f.eks. sosiale mål- dette er de ønskede relasjonene, for det første mellom ansatte i bedriften, og for det andre med enkeltpersoner og grupper av mennesker i det ytre miljøet, eller kreative. Det er flere synspunkter på hvorfor firmaer opprettes og opererer.

Fra kjøpers synspunkt er bedrifter nødvendig for å levere varer som er etterspurt til markedet. Derfor er et selskap som produserer noe som det ikke er etterspørsel etter, fra kjøperens synspunkt, rett og slett meningsløst. Imidlertid gjør manglende evne til å selge varer og tjene inntekter uunngåelig aktivitetene til et slikt selskap meningsløse for eierne.

Fra en gründers synspunkt opprettes et selskap for å gi ham inntekt i form av fortjeneste og andre fordeler, inkludert bare gleden av å lykkes med å løse et nytt kreativt problem for å skape en velfungerende virksomhet.

Et selskaps plass i en markedsøkonomi kan beskrives ved hjelp av den såkalte modellen for sirkulære strømmer av utgifter og inntekter til subjekter i en markedsøkonomi (figur 1).

markedsøkonomisk inntekt

Figur 1 - Sirkulasjon av ressurser, produkt og inntekt

I figur 1 ser vi at en bedrift eller bedrift inntar en plass i en markedsøkonomi motsatt av en husholdning. Produksjonsaktiviteten til ethvert selskap er et slags veiskille mellom to markeder: markedet for sluttforbrukerprodukter og markedet for produksjonsressurser for produksjon av disse produktene.

Husholdninger og bedrifter opererer i begge markeder, men på hver sin side. Bedrifter i ressursmarkedet er kjøpere, det vil si at de gir etterspørsel, og husholdninger, som eiere og leverandører av ressurser, er selgere, det vil si at de gir tilbud.

I produktmarkedet bytter de plass: husholdninger som forbrukere handler på kjøps- eller etterspørselssiden, og bedrifter handler på salgs- eller tilbudssiden.

Husholdningenes utgifter på produktmarkedet blir inntekter for bedriftene. Bedrifters utgifter til kjøp av ressurser er inntekt for ressurseiere - husholdninger. Dermed bygges en pengesirkulasjon eller en ordning for hvordan en markedsøkonomi fungerer.

Firmaet, som en økonomisk agent, balanserer de to typene markeder, siden det ganske nøyaktig bestemmer den optimale verdien av sin egen forsyning av forbruksvarer. forbruker marked og den optimale verdien av egen etterspørsel etter produksjonsfaktorer.

Funksjonene ved denne oppførselen kan spores gjennom analysen av prisprosesser, innenfor hvilke:

Forbrukeretterspørselskurver uttrykker komparativ marginal nytte for forbrukere eller deres komparative preferanser for visse varer i stedet for andre varer;

Tilførselskurvene for varer av bedrifter i konkurranseprosessen uttrykker de totale marginale produksjonskostnadene og produksjonskostnadene per enhet produserte varer;

Kostnadene per vareenhet reduseres av bedrifter til et minimum på grunn av at deres etterspørsel etter produksjonsfaktorer øker inntil de fysiske volumene av marginalproduktet produsert ved hjelp av disse faktorene er proporsjonale med prisene på produksjonsfaktorene. . Med andre ord uttrykker produksjonskostnadskurver forholdet mellom produksjon bestemt av produksjonsfunksjon bedrifter, til kostnadene for produksjon faktorer;

Sum fysiske volumer marginale produkter og inntekt fra salget av dem for alle firmaer viser verdien av den avledede etterspørselen fra firmaer etter produksjonsfaktorer;

Avledet etterspørsel etter produksjonsfaktorer, som samhandler med tilbudet av disse produksjonsfaktorene i ressursmarkedene, bestemmer prisene deres, som vises i form av leie, leie, renter, lønn og så videre.;

Motivene til bedrifters oppførsel - å tjene penger og unngå tap - fungerer som den ledende kraften i hele konkurranseprosessen.

Merk at emner i en markedsøkonomi i moderne forhold er ikke bare husholdningene i selskapet, men også staten representert av regjeringen. Tilstedeværelsen av en tredje økonomisk agent endrer noe modellen for sirkulasjonen av inntekter og utgifter, og bestemmer følgelig selskapets plass i en markedsøkonomi på en annen måte. La oss vurdere et annet diagram av sirkulasjonen av inntekter og utgifter i figur 2.

Denne sirkulære modellen gir et klart bilde av hvordan regjeringer endrer strukturen i inntektsfordelingen, omdisponerer ressurser og regulerer nivået på økonomisk aktivitet. Strukturen i skatter og overføringer kan ha betydelig innvirkning på inntektsfordelingen.

Figur 2 - Sirkularitetsmodell og offentlig sektor

Alle strømmer knyttet til offentlig sektor gjenspeiler måtene regjeringen prøver å stabilisere økonomien på. Hvis det er arbeidsledighet i økonomien, vil en økning i offentlige utgifter, holde skatter og overføringsbetalinger konstante, øke samlede utgifter, produksjon og sysselsetting. På samme måte vil skattekutt eller økte overføringsbetalinger for et gitt nivå av offentlige utgifter øke kjøpekraften og stimulere privat sektors utgifter. Omvendt, med inflasjon, vil regjeringen følge den motsatte politikken: redusere offentlige utgifter, øke skatter og redusere overføringsbetalinger.

1.2 Internt og eksternt miljø i selskapet

Ethvert selskap opererer i et spesifikt miljø eller, med andre ord, i et spesifikt markedsmiljø. I teorien og i praksis, for eksempel, når man analyserer miljøet til en virksomhet, er det en oppdeling av dette miljøet i interne og eksterne. Dessuten er det ytre miljøet delt inn i to grupper avhengig av påvirkningsfaktorene: direkte og indirekte. La oss vise dette skjematisk i figur 3 og vurdere i detalj hvert element i kretsen.

Internt miljø organisasjonen er kilden til dens vitalitet. Den inneholder potensialet som organisasjonen eksisterer og utvikler seg gjennom. Men det indre miljøet kan også være en kilde til problemer for en organisasjon dersom den ikke sikrer den nødvendige funksjonen.

Figur 3 - Faktorer i det ytre og indre miljøet i organisasjonen

Det interne miljøet til en virksomhet bestemmes av dens struktur og styrende organer. Ledelsesstrukturen forstås som den relative ordningen av elementene og arten av forbindelsene mellom dem. Elementer av miljøet som påvirker organisasjonen fra innsiden, er dens egen del, kalles det interne miljøet til bedriften.

I tillegg inkluderer det interne miljøet til bedriften:

Arbeiderkollektiv;

Ledelse personell;

Tilgjengelighet av utstyr, maskiner, maskiner;

Ressurser;

Organisasjonskultur.

Det interne miljøet til et selskap inkluderer også alle aktivitetsområder (eller ledelsesområder) til dette selskapet:

Organisasjon og ledelse;

Produksjon;

Markedsføring;

Regnskap og finans;

Personalledelse .

Interne faktorer dannes av bedriften selv, først og fremst av ledelsen. Men i noen tilfeller kan ikke arbeidsstyrkens rolle ignoreres dette gjelder spesielt for store bedrifter med en lang historie.

For eksempel kan handlingene til arbeidsstyrken bli en trussel mot virksomhetens normale funksjon i inneværende periode og redusere investeringsattraktivitet bedrifter i fremtiden.

Det er to hoved, distinkte organisasjonsstrukturer:

Lineær struktur;

Målstruktur.

Hver tilsvarer et kontrollsystem med samme navn. Det lineære systemet gir styring gjennom direkte rapportering fra topp til bunn. Gjennom dette systemet formidler ledere sine bestillinger til hver utøver og overvåker implementeringen.

På lineær kontroll Hver overordnet leder er direkte overordnet for alt underordnet personell, og alle underordnede ansatte regnes som hans underordnede.

Målstyring ble tenkt som et konstant operativsystem for å bestemme spesifikke mål (sluttresultater) for hver ansatts dag. Formulering av mål bør gjøres med størst mulig sikkerhet.

For alle mål er det fastsatt tidsfrister for oppnåelse, nødvendige ressurser og, svært viktig, kvantitative indikatorer som gjør det enkelt å kontrollere om dette målet er oppnådd, og hvis ikke, hva som gjenstår å gjøre, hvor mye tid og andre ressurser det vil kreve. Målstyring skjer når målet spiller en stor rolle for å løse alle produksjons- og andre styringsoppgaver på alle nivåer.

Målstyring er mest typisk for enkelt- og småskalaproduksjon, samt for pilotproduksjon. Det brukes vanligvis når man gjennomfører store, noen ganger engangsbegivenheter med nye, ekstraordinære mål, for eksempel en radikal rekonstruksjon og re-utstyr av en virksomhet, en overgang til en grunnleggende den nye typen produkter, innføring av utleie eller samarbeid mv. .

Helheten og kompleksiteten i verden som en virksomhet eksisterer i, er dens ytre miljø. Som nevnt tidligere er det ytre miljø delt inn i påvirkningsfaktorer - i figur 3 er dette en stor sirkel av direkte påvirkningsfaktorer og indirekte påvirkningsfaktorer som ligger utenfor den store sirkelen.

Også direkte påvirkningsfaktorer kalles også faktorer med direkte påvirkning av nærmiljøet, eller industrifaktorer (mikromiljø). Og faktorene for indirekte påvirkning kalles på sin side faktorer med fjernpåvirkning, som representerer makrosfæren (makromiljøet).

Så de direkte påvirkningsfaktorene inkluderer:

Hovedstad. Det er nødvendig for normal drift av foretaket. Kapital kan være egen eller lånt;

Arbeidskraft er den viktigste faktoren eksternt miljø bedrifter. Hvor vellykket bedriften vil være, avhenger av kvalifikasjonsnivået og effektiviteten;

Råvarer og materialer. De må være av høy kvalitet og i de nødvendige mengder. Bedriften må ha et veletablert system for innkommende kvalitetskontroll av forsyninger, et nøye utviklet system for forsyning, transport av relevante varer og lager;

Ressurser. Ressursene er kapital, råvarer, materialer, arbeidsstyrke etc.;

Forbrukere. Forbrukere av produkter er både borgere som trenger å tilfredsstille sine behov og virksomheter. Foretakets velvære, fortjenestenivå og konkurranseevne avhenger i stor grad av å studere forbrukeren;

Konkurrenter. Hovedformålet med konkurranse er forbrukere. Det må også konkurreres om kapital, arbeidsressurser, råvarer og forsyninger. Konkurransenivået avhenger av bedriftens evne til å konkurrere effektivt med produsenter av lignende produkter. For å være konkurransedyktig må en bedrift forbedre arbeidsforholdene, skape gunstige investeringsforhold og forbedre kvaliteten på det produserte produktet;

Stat og Kommunale myndigheter. Må sikre lov og orden og beskyttelse av virksomheter og deres eiendom mot kriminelle angrep (svindlere, bestikkere). Staten informerer omgående virksomheten om alle beslutninger tatt av myndighetene og nye. forskrifter.

Indirekte påvirkningsfaktorer inkluderer:

Betydningen av sosiale faktorer er svært viktig, siden de er gjennomgripende, og påvirker både andre komponenter i det ytre miljøet og det indre miljøet i organisasjonen, derfor må organisasjonen overvåke mulige sosiale endringer;

Miljøfaktorer med indirekte påvirkning kalles også makromiljøfaktorer eller makroøkonomiske faktorer. Disse faktorene skaper Generelle vilkår miljøet i organisasjonen. I de fleste tilfeller er makromiljøet ikke spesifikt for en individuell organisasjon. Imidlertid varierer graden av påvirkning av tilstanden til makromiljøet på ulike organisasjoner. Dette skyldes både forskjeller i organisasjoners aktivitetsområder og forskjeller i organisasjoners interne potensial.

Analyse av påvirkning av makroøkonomiske faktorer eller ytre miljø på selskapet er viktig for planlegging av virksomheten. Analyse av det ytre miljø gir bedriften informasjon for å utvikle strategier for bedriftens aktiviteter. I neste del av arbeidet vil vi se nærmere på metodene for å analysere makroøkonomiske faktorer.

2. Makroøkonomiske faktorer ved et selskaps aktiviteter og muligheten for å ta dem i betraktning ved fastsettelsen av dets strategi

2.1 Makroøkonomiske faktorer

Innenfor rammen av mikroøkonomisk analyse anses et selskap som et ganske autonomt system, i tillegg tror vi at driftsforholdene til selskapet ikke endres i det virkelige liv; er viktig å ta hensyn til faktorer som:

Sosialt, slik som: folks holdninger til arbeid, utdanningsnivå, livskvalitet, befolkningsvekst, verdier som deles av mennesker, demografiske strukturer i samfunnet, folks mobilitet eller vilje til å skifte bosted osv.

Teknologisk. Vitenskapens og teknologiens fremgang bærer med seg enorme muligheter og like enorme trusler. Mange organisasjoner er ikke i stand til å se de nye mulighetene som åpner seg fordi de tekniske kapasitetene til å gjøre grunnleggende endringer hovedsakelig skapes utenfor bransjen de opererer i. Ved å være sent ute med modernisering mister de markedsandeler, noe som kan føre til ekstremt negative konsekvenser for dem.

Økonomisk, slik som: økonomisk oppgang, resesjon, krise har en dyp innvirkning på bedrifter. Økonomi bestemmer valutakurser, aksjekurser og verdifulle papirer. Økonomiske forhold former etterspørselen og prisen på et produkt. Muligheten og betingelsene for å skaffe kapital avhenger av økonomiens tilstand ( investeringsklima, statsbudsjett, lånerente). Ekstern og innenlandske lån bedriften avhenger direkte av den økonomiske situasjonen i landet;

Politisk. Tilstedeværelsen av stabil politikk, myndigheter og lovgivning skaper en gunstig bakgrunn for utviklingen av virksomheten og bidrar til å tiltrekke seg investeringer. Den politiske situasjonen er knyttet til tilstedeværelsen av diplomatiske forbindelser med fremmede land hvilke bedrifter er interessert i. Politikken bestemmer myndighetenes holdning til privat eiendom og gründervirksomhet.

2.2 Metoder for å vurdere resultatene av påvirkningen av makroøkonomiske faktorer på virksomhetens aktiviteter

Analyse av påvirkningen av makroøkonomiske faktorer eller det ytre miljø er ett av stadiene strategisk planlegging i selskapet. Og planlegging er på sin side den første av de fire funksjonene til ledelse (eller ledelse), som ble fremmet av A. Fayol og studert i detalj av ham i 1916-boken "General and industriell ledelse» .

Vurder den strategiske planleggingsprosessen i figur 4.

Figur 4 - Strategisk planprosess

Som vi ser i figur 4 består den strategiske planleggingsprosessen av flere stadier. Stadiet for vurdering og analyse av det ytre miljø er grunnlaget for å analysere styrkene og svakheter firmaet, så vel som dets potensielle muligheter og strategiske alternativer.

Når det gjelder å vurdere disse truslene og mulighetene, er miljøanalysens rolle i den strategiske planleggingsprosessen i hovedsak å svare på tre spesifikke spørsmål:

Hvor er organisasjonen nå?

Hvor tror du toppledelse, bør organisasjonen lokaliseres i fremtiden?

Hva må ledelsen gjøre for å flytte organisasjonen fra der den er nå til der ledelsen ønsker at den skal være?

Ved å analysere det ytre miljøet kan en organisasjon lage en oversikt over truslene og mulighetene den står overfor i det miljøet.

Med store bokstaver av eksterne indirekte påvirkningsfaktorer (STEP) kalles analysemetoden (STEP-analyse) for påvirkningen av de viktigste faktorene i makromiljøet på resultatene av bedriftens nåværende og fremtidige aktiviteter.

Forkortelsen STEP brukes ofte i den engelske transkripsjonen STEP. I tillegg, med tanke på forskjellen i den prioriterte påvirkningen av visse makromiljøfaktorer når det gjelder styrken av den mulige påvirkningen og stabiliteten til faktorer for overvåking, endres ofte plasseringen av bokstavene på PEST eller i den engelske tolkningen av PEST .

Når du utfører PEST-analyse mer vekt har politiske og økonomiske faktorer, og STEP-analyse - sosial og teknologisk.

La oss vurdere metodikken for å utføre STEP-analyse. STEP-analyse utføres i samsvar med følgende prinsipper:

Den strategiske analysen av hver av de fire spesifiserte komponentene må være ganske systematisk, siden alle disse komponentene henger tett og komplekst sammen;

Du kan ikke bare stole på disse komponentene i det ytre miljøet, siden det virkelige liv mye bredere og mer mangfoldig;

STEP-analyse er ikke felles for alle organisasjoner, siden hver av dem har sitt eget spesielle sett med nøkkelfaktorer.

Denne typen analyse kan utføres ved hjelp av forskjellige formater, ofte er dette to alternativer: en enkel firefeltsmatrise, utseende som er gitt nedenfor i tabell 1 og tabellformen for STEP-analyse (tabell 2).

Hvert av disse alternativene har fordeler og ulemper. Valg av analysemetode avhenger av målene for analysen, beredskapsnivået til eksperter og en rekke andre faktorer.

Tabell 1 - Firefeltsmatrise for STEP-analyse

Matrisen for analyse av eksterne strategiske faktorer er ment å identifisere og planlegge påvirkningen av eksterne sosiale krefter på det umiddelbare miljøet til selskapet.

For å kompilere denne matrisen, er det først og fremst nødvendig å identifisere de tre eller fire mest åpenbare trendene i selskapets makromiljø.

Sporing (overvåking) av endringer i makromiljøet i disse områdene er gitt i tabell 2.

Tabell 2 - Omtrentlig sett med makromiljøfaktorer for STEP-analyse

Sosiale faktorer		Teknologiske faktorer
1. Demografiske endringer; 2. Endringer i inntektsstrukturen; 3. Holdning til arbeid og hvile; 4. Sosial mobilitet befolkning; 5. Forbrukeraktivitet	1. Statens tekniske politikk; 2. Vesentlige trender innen FoU; 3. Nye produkter (hastighet for oppdatering og utvikling av nye teknologier); 4. Nye patenter
Økonomiske krefter		Politiske faktorer
1. generelle egenskaperøkonomisk situasjon (oppgang, stabilisering, nedgang); 2. Nasjonal valutakurs og refinansieringskurs; 3. Inflasjonsrate; 4. Arbeidsledighet; 5. Energipriser	1. Statlig stabilitet; 2. Endringer i lovverket; 3. Statlig innflytelse på næringer, inkludert andelen av statens eierskap; 4. Statlig regulering industri

Den politiske faktoren til det ytre miljø studeres først og fremst for å ha en klar forståelse av myndighetenes intensjoner statsmakt om samfunnsutviklingen og hvilke midler staten har til hensikt å gjennomføre sin politikk.

Analyse av det økonomiske aspektet av det ytre miljøet lar oss forstå hvordan økonomiske ressurser dannes og fordeles på statlig nivå.

Å studere den sosiale komponenten i det ytre miljøet bidrar til å forstå og evaluere virkningen på virksomheten av slike sosiale fenomener som folks holdning til arbeid og livskvalitet, mobilitet, forbrukeraktivitet, etc.

Analyse av den teknologiske komponenten lar oss forutse muligheter knyttet til utviklingen av vitenskap og teknologi: rettidig tilpasning til produksjon av mer lovende produkter.

La oss huske at i henhold til prinsippene for STEP-analyse, har hvert selskap sitt eget sett med faktorer.

De utvalgte makroøkonomiske faktorene i tabellform (tabell 3) er tildelt numeriske verdier for fare for selskapet, sannsynlighet for forekomst, betydning og innvirkning på selskapet.

Tabell 3 - Tabellskjema for gjennomføring av STEP-analyse

For å analysere miljøet kan metoden for å kompilere profilen brukes. Denne metoden Den er praktisk å bruke for å kompilere en profil separat av makromiljøet, det umiddelbare miljøet og det interne miljøet.

Ved hjelp av miljøprofileringsmetoden er det mulig å vurdere den relative betydningen av individuelle miljøfaktorer for organisasjonen.

Metoden for miljøprofilering er som følger:

Individuelle miljøfaktorer er registrert i miljøprofiltabellen;

Hver av faktorene tildeles sin egen betydning/vurdering ved bruk av ekspertvurderingsmetoden eller Delphi-metoden:

Betydning for industrien på en skala:

3 - stor, 2 - moderat, 1 - svak;

Påvirkning på organisasjonen på en skala:

3 - sterk, 2 - moderat, 1 - svak, 0 - ingen innflytelse;

Retninger for innflytelse på skalaen:

1 - positiv, -1 - negativ.

Tabell 4 er fylt ut.

Tabell 4 - Bedriftens miljøprofil

Miljøfaktorer	Industriens betydning	Innvirkning på organisasjonen	Påvirkningsretning	Grad av betydning

Deretter alle tre ekspertvurderinger multiplisere og det viser seg helhetlig vurdering, som viser graden av betydning av faktoren for organisasjonen (siste kolonne i tabell 4). Fra denne vurderingen kan ledelsen konkludere hvilke miljøfaktorer som er relativt viktigere for deres organisasjon og derfor fortjener den mest seriøse vurderingen i strategiutvikling, og hvilke faktorer som fortjener mindre oppmerksomhet.

Et annet alternativ for å analysere det ytre miljøet ved å sette sammen en liste over eksterne farer og muligheter for en organisasjon er ETOM-metoden for å veie hver faktor (for å måle betydningen av hver faktor for en spesifikk organisasjon).

Forkortelsen "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix er en matrise av trusler og muligheter i det ytre miljø. Fordelen med denne analysen er introduksjonen av et begrenset antall faktorer og hendelser identifisert av eksperter (vanligvis 15).

Faktoren vektes fra +5 (svært positiv) gjennom 0 (nøytral) til -5 (svært negativ). Effekten av faktoren er fra +15 (sterk påvirkning, mulighet) gjennom 0 (ingen påvirkning, nøytral) til -15 (sterk påvirkning, alvorlig fare). Påvirkningen på selskapets strategi oppnås ved å multiplisere vekten av faktoren med viktigheten. Tegnet på det oppnådde resultatet avhenger av markeringen av trusler eller muligheter.

Tabell 5 er brukt for denne analysen.

Tabell 5 - ETOM-analysematrise

Grupper av faktorer			Mulighet		Viktighet/påvirkning	Innvirkning på selskapets strategi
Økonomisk
Sosiokulturelle
Demografisk
Geografisk
Politisk og juridisk
Teknologisk
Konkurransedyktig

Etter å ha analysert listen, må ledelsen vurdere styrker og svakheter ved organisasjonen. Samtidig må den ha en fullstendig forståelse av det interne potensialet og mangler i organisasjonen, samt eksterne problemer.

En analyse av styrker og svakheter i en organisasjon, samt en analyse av muligheter og trusler fra organisasjonens ytre miljø kan utføres ved hjelp av SWOT-analysemetoden.

SWOT-analyse er identifisering av styrker og svakheter ved en bedrift, samt muligheter og trusler som kommer fra dets umiddelbare miljø (ytre miljø). SWOT-metoden som brukes for miljøanalyse (et akronym som består av de første bokstavene i de engelske ordene: styrke, svakhet, muligheter og trusler) er en ganske allment anerkjent tilnærming som tillater en felles studie av det ytre og indre miljøet. SWOT-metoden lar deg etablere kommunikasjonslinjer mellom styrker og svakheter som er iboende i organisasjonen, og truslene og mulighetene som oppstår i det ytre miljøet. SWOT-metodikken innebærer først å identifisere styrker og svakheter, samt trusler og muligheter, og deretter etablere kjeder av forbindelser mellom dem, som senere kan brukes til å formulere organisasjonens strategi (Figur 5).

Figur 5 - SWOT-matrise

Strategisk ledelse, studerer det ytre miljøet, fokuserer på å finne ut hvilke trusler og hvilke muligheter det ytre miljøet er fulle av.

For å lykkes med å takle trusler og effektivt bruke muligheter, er det ikke nok å bare vite om dem. Man kan være klar over en trussel, men ikke være i stand til å motvirke den og dermed lide nederlag.

Det er også mulig å være klar over nye muligheter, men ikke ha potensiale til å utnytte dem og derfor unnlate å utnytte dem.

Styrkene og svakhetene ved organisasjonens indre miljø, samt trusler og muligheter, bestemmer betingelsene for en vellykket eksistens av organisasjonen. Derfor er strategisk ledelse, når den analyserer det indre miljøet, interessert i å identifisere nøyaktig hvilke styrker og svakheter de enkelte komponentene i organisasjonen og organisasjonen som helhet har.

For å lykkes med å anvende metodikken til SWOT-analyse av en organisasjons miljø, er det viktig å ikke bare kunne identifisere trusler og muligheter, men også å kunne evaluere dem fra et synspunkt om hvor viktig det er for organisasjonen å ta ta hensyn til hver av de identifiserte truslene og mulighetene i sin atferdsstrategi.

Så å utvikle en strategi for et selskaps aktiviteter er ikke mulig uten å analysere makroøkonomiske faktorer som representerer ulike muligheter og trusler for selskapet. Uten konstant analyse og de tilsvarende handlingene til selskapet, muligheter og trusler kan bli til motsetninger.

Dermed kan en uutnyttet mulighet bli en trussel dersom en konkurrent utnytter den. Eller omvendt, en vellykket forhindret trussel kan skape ytterligere sterke poeng i tilfelle konkurrentene ikke har eliminert den samme trusselen.

Som nevnt tidligere er ikke selskapet i stand til å påvirke makroøkonomiske faktorer og aksepterer dem bare som de er, tilpasser seg dem og bruker dem. Et vellykket valg av strategi, basert på en rettidig analyse av makroøkonomiske faktorer, blant annet, gjenspeiles imidlertid direkte i resultatene av dens aktiviteter: pris, fortjeneste, effektivitet.

Atferden og ytelsen til et firma kan ikke annet enn å påvirke funksjonen og velstanden til hele industrien, og tilstanden til sistnevnte påvirker nasjonal økonomi som regel . Gjennom sin velvære påvirker selskapet altså indirekte makromiljøet.

Konklusjon

Avslutningsvis, la oss oppsummere resultatene av studien.

Formålet med dette arbeidet var å studere makroøkonomiske faktorer som påvirker virksomheten til selskapet. For å nå dette målet ble følgende oppgaver løst:

Begrepet et selskap vurderes og dets plass i en markedsøkonomi bestemmes;

Det interne og eksterne miljøet til selskapets aktiviteter ble studert;

Noen metoder for å analysere påvirkningen av makroøkonomiske faktorer på et selskaps aktiviteter vurderes og plasseringen av en slik analyse i utviklingen av et selskaps strategi bestemmes.

I prosessen med arbeidet ble det grunnleggende om økonomisk teori og strategisk ledelse studert, og følgende konklusjoner ble gjort:

I den spesialiserte litteraturen er det mange definisjoner av begrepet "selskap", men de koker alle ned til det faktum at et selskap er et primært økonomisk ledd, for hvilket mottak av fortjeneste og andre resultater av økonomisk aktivitet, for eksempel: rasjonell bruk ressurser, kostnadsreduksjon, forbedring av arbeidsorganisering og produksjonsstyring, intensivering av produksjonen gjennom vitenskapelig og teknologisk fremgang.

Bedriften er en vesentlig del av markedsøkonomien, idet den er plassert i kretsen av ressurser og inntekt overfor husholdningen i en sosialt orientert markedsøkonomi, fremstår staten i denne sirkulasjonen av ressurser og inntekter som et slags reguleringsinstrument. Firmaet mottar ressurser fra husholdningen, betaler for dem, og produserer et produkt, mottar inntekter, og husholdningen får på sin side inntekter fra salg av ressurser og bruker dem på å kjøpe produkter. Noen kan ikke eksistere uten den andre. I tillegg sikrer selskapet gjennom skatter akkumulering av kapital fra staten og gjennom utbetaling av ressurser fra husholdninger.

I prosessen med å studere det eksterne og interne miljøet til selskapet, ble følgende kunnskap oppnådd:

Ethvert selskap opererer i et spesifikt markedsmiljø. I teori og praksis er det en inndeling av dette miljøet i indre og ytre. Dessuten er det ytre miljøet delt inn i to grupper avhengig av påvirkningsfaktorene: direkte og indirekte.

Det ytre miljøet er et sett av aktive økonomiske enheter, økonomiske, sosiale, naturlige og andre ytre forhold og faktorer som virker i virksomhetens miljø og påvirker ulike områder hans aktiviteter. Det indre miljøet er livsnerven i en bedrift. Den inneholder potensialet som er nødvendig for virksomhetens funksjon, men samtidig kan det være en kilde til problemer og til og med dens død. Det ytre miljø er kilden som forsyner virksomheten med ressurser. Bedriften er i en tilstand av konstant utveksling med det ytre miljø, og gir derved seg selv muligheten til å overleve.

Det er de eksterne faktorene med indirekte påvirkning som refererer til de makroøkonomiske faktorene som påvirker virksomheten til selskapet. For å nå målet med dette arbeidet ble disse makroøkonomiske faktorene (S - sosial, T - teknologisk, E - økonomisk, P - politisk) studert mer detaljert.

Analyse av makroøkonomiske faktorer i et selskaps aktiviteter er ekstremt viktig for å utvikle en bedrifts strategi innenfor rammen av strategisk planlegging, analyse av det ytre miljø er et av stadiene i utvikling og implementering av en strategi.

I moderne litteratur finnes det en rekke metoder for å analysere makroøkonomiske faktorer. Først og fremst er dette STEP (eller PEST) - analyse, SWOT-analyse, en metode for å lage en profil av et selskaps miljø, en metode for å veie hver makroøkonomisk faktor - ETOM.

Det viktigste resultatet av arbeidet som er gjort er forståelsen av at et selskap er en "formuesgenerator" av samfunnet. Den genererer varer og kjøpekraften for å skaffe dem; støtter utvidelse sosial infrastruktur og gir avkastning på kapital; skaper arbeidsplasser hjemme, hos leverandører og i offentlig sektor; sikrer din egen vekst. Alt dette taler om viktigheten av å studere selskapet som et emne for en markedsøkonomi og viktigheten av å studere de makroøkonomiske faktorene til selskapets aktivitet som begrensende eller omvendt akselererende utvikling av selskapet.

Liste over kilder som er brukt

Vasilyeva, E.V. Økonomisk teori: kort forelesningskurs / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva. - M.: Yurayt, 2012. - 191 s.;

Vakhrushina M.A. Ledelsesanalyse/ M.A. Vakhrushina. - 6. utg. - M.: Omega-L, 2010. - 399 s.;

Vikhansky O.S. Strategisk ledelse. - 2. utg., revidert. og tillegg - M.: Economist, 2006. - 296 s.;

Gaidaenko T.A. Markedsføringsledelse. Full MBA-kurs. Prinsipper for ledelsesbeslutninger og russisk praksis. - M.: Eksmo forlag, 2005. - 480 s.;

Gerasimov, B.I. Mikroøkonomi: En introduksjon til økonomisk analyse: opplæringen/ B.I. Gerasimov, T.M. Konovalova, E.V. Nizhegorodov / red. B.I. Gerasimova. - Tambov: Forlag til Statens utdanningsinstitusjon for høyere profesjonsutdanning TSTU, 2010. - 80 s.;

David A. Aaker, Forretningsstrategi. Fra å studere markedsmiljøet til å utvikle vinn-vinn-løsninger. - M.: Eksmo, 2007. - 462 s.;

Iokhin, V.Ya. Økonomisk teori: Lærebok / V.Ya. Iokhin. - M.: Economist, 2006. - 862 s.;

Levkina, E.V. Jukseark om mikroøkonomi / E.V. Levkina. - M.: Allel, 2010. - 64 s.;

Lobacheva, E.N. Økonomisk teori: lærebok for bachelor/red. E.N. Lobacheva. - 3. utg., revidert. og tillegg - M.: Yurait, 2012. - 516 s.;

Lyubushin E.P. Analyse av finansiell Økonomisk aktivitet bedrifter: lærebok for universiteter / E.P. Lyubushin, V. B. Lescheva, V. G. Dyakova. - M.: UNITY, 2007. - 470 s.;

Maconnell K.R., Brew S.L. Økonomi: Prinsipper, problemer og politikk. I 2 bind: Per. fra engelsk 11. utg. T.1. - M.: Republic, 1992. - 399 s.;

Makhlup F. Teorier om firmaet: marginalistiske, behavioristiske og ledelsesmessige // Milepæler for økonomisk tanke. Utgave 2. Teori om firmaet. - St. Petersburg: Economic School, 1995. - S. 73-93;

Ledelse: Lærebok / O.S. Vikhansky, A. I. Naumov. - 4. utg. omarbeidet og tillegg - M.: ECONOMIST, 2006. - 670 s.;

Popov, A.I. Økonomisk teori: Lærebok for universiteter. / A.I. Popov. - 4. utg. - St. Petersburg: Peter, 2006. - 544 s.;

Savitskaya G.V. Analyse av den økonomiske aktiviteten til en bedrift: Lærebok. - 4. utgave, revidert. og tillegg - M.: INFRA-M, 2007. - 512 s.;

Sazhina, M. A. Økonomisk teori: lærebok. for universiteter / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - 2. utg., revidert. og tillegg - M.: Norma, 2007. - 672 s.;

Fatkhutdinov R.A. Strategisk ledelse. - 7. utgave, rev. og tillegg - M.: Delo, 2005. - 448 s.;

Økonomisk teori: Lærebok for universiteter / Red. prof. I.P. Nikolaeva. - M.: Unity-Dana, 2004. - 510 s.

Skrevet på Allbest.ru

Lignende dokumenter

Avsløring av den økonomiske sammensetningen av å forutsi innflytelsen fra det ytre miljøet på virksomheten til virksomheten. Analyse av økonomisk aktivitet og vurdering av påvirkningen av eksterne faktorer på virksomheten til Faraday LLC-bedriften. Økonomisk modell av selskapets ytre miljø.

kursarbeid, lagt til 27.04.2015


Konseptet med det indre miljøet til en bedrift og dens struktur. Essensen og strukturen til det ytre miljøet til en bedrift ved å bruke eksemplet med OJSC Rostelecom. Analyse av det interne og eksterne miljøet ved å bruke eksempelet med SWOT-analyse. Problemer med effektiviteten til bedriften OJSC Rostelecom.

kursarbeid, lagt til 11.07.2016


en kort beskrivelse av organisasjoner. Hensyn til interne og eksterne miljøfaktorer, direkte og indirekte effekter. Kjennetegn på forbrukere, leverandører og konkurrenter. Organisatorisk styringsstruktur, hovedstyringsorganer i foretaket.

praktisk arbeid, lagt til 13.11.2011


Studie av generelle sider ved virksomhetens virksomhet. Analyse av det eksterne mikromiljøet til MegaFon OJSC og formulering av muligheter og trusler. Estimering av selskapets salg og omsetning, ansattes godtgjørelsessystem. Forbedring av risikostyringsprogrammet.

praksisrapport, lagt til 01.08.2016


Studie av det ytre miljøet til V.A. Malyshev-anlegget. Organisering av produksjon og grunnleggende teknologiske operasjoner ved bedriften. Virksomhetsområder for bedriften, analyse av den generelle situasjonen i bransjen. Faktorer som direkte og indirekte påvirker virksomheten.

praktisk arbeid, lagt til 12.06.2009


Grunnleggende økonomiske indikatorer produksjonsaktiviteter og organisasjonsstruktur for ledelsen av SMIK LLC. Vurdere styrker og svakheter ved virksomheten, trusler og muligheter i det ytre miljø. Ressurs og materiell og teknisk støtte til bedriften.

praksisrapport, lagt til 19.04.2013


Innflytelsen fra bedriftens interne og eksterne miljø på driftsresultatene. Konseptet med det indre miljøet til en bedrift og dens variabler. Beregning av behov for basis Produksjonslokaler. Skjematisk fremstilling av et firma og dets interaksjonsmiljø.

kursarbeid, lagt til 14.03.2015


Analyse av påvirkningen av miljøfaktorer på funksjonen til showbusiness i Republikken Hviterussland. Studie av demografiske faktorer i makromiljøet. Prosjekt med tiltak for å redusere risiko for aktivitetene til denne sektoren i landet og vurdering av deres effektivitet.

kursarbeid, lagt til 22.03.2015


Analyse av bedriftsstrukturen, de viktigste tekniske og økonomiske ytelsesindikatorene. Studie og analyse av lederes arbeidsteknologi. Markedsanalyse av virksomhetens aktiviteter. Vurdering av organisasjonens ytre og indre miljø, swot-analysematrise.

praksisrapport, lagt til 21.09.2013


Grunnleggende bestemmelser som karakteriserer effektiviteten av selskapets aktiviteter i moderne økonomi. Analyse av virkningen av stordriftsfordeler på bedriftens lønnsomhet og lønnsomhet. Studie av moderne metoder for å bestemme den optimale størrelsen på en organisasjon.

Zaplatinskaya A.Yu.

Student ved Institutt for statlig og kommunal administrasjon, gruppe BSU 12-03, Vladivostok State Universityøkonomi og service

VURDERING AV EKSTERNE MILJØFAKTORER PÅ ORGANISASJONENS EFFEKTIV YTELSE

merknad

Formålet med studien presentert i denne artikkelen var å analysere påvirkningen av miljøfaktorer på organisasjonens effektive aktiviteter. Målet med studien var å studere miljøfaktorer og evaluere effektiviteten av prosessen.

Nøkkelord: ytre miljø, organisasjon, faktorer, innflytelse, effektivitet.

Zaplatinskaya A. Yu.

Student av styreleder for offentlig og kommunal administrasjon, BGU 12-03-gruppen, Vladivostok statlige universitet for økonomi og service

VURDERING AV PÅVIRKNING AV MILJØFAKTORER PÅ EFFEKTIV AKTIVITET I ORGANISASJONEN

Abstrakt

Analysen av påvirkning av miljøfaktorer på effektiv aktivitet i organisasjonen ble formålet med forskningen presentert i denne artikkelen. Studier av miljøfaktorer og en vurdering av effektiviteten av prosessen ble forskningsproblemer.

Nøkkelord: miljø, organisasjon, faktorer, innflytelse, effektivitet.

Enhver organisasjon er et åpent system og er avhengig av verden utenfor i forhold til ulike faktorer: ressurstilgang, energi, personell, forbruker. Det indre miljøet i en organisasjon er kilden til livsnerven og energien til organisasjonen. Det ytre miljøet er en like viktig kilde som tilfører organisasjonen de nødvendige ressursene for å opprettholde dets interne potensial på riktig nivå. Organisasjoner er tvunget til å tilpasse seg miljøet sitt for å overleve, utvikle og opprettholde sin egen effektivitet. En høyt kvalifisert leder må ha evnen til raskt å identifisere viktige faktorer i miljøet som kan påvirke hans organisasjon, velge passende metoder og måter å reagere på ytre påvirkninger.

Det ytre miljøet i en organisasjon er preget av ekstremt høy grad kompleksitet, usikkerhet og dynamikk. Organisasjoner som streber etter å dekke så mange markeder som mulig, produsere flest mulig ulike produkter for å tilfredsstille behovene til ulike grupper av forbrukere, vil ikke nødvendigvis ha høye lønnsomhetsindikatorer i hele bransjen.

Mange verk, både innenlandske og vestlige, er viet til studiet av påvirkningen av miljøfaktorer studier av slike forfattere som V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter og andre kan fremheves.

En organisasjon altså åpent system, som ikke kan eksistere uten interaksjon med det ytre miljø. Det ytre miljøet er et sett av økonomiske, sosiale, naturlige forhold og politiske faktorer som påvirker organisasjonen og påvirker ulike områder av dens virksomhet.

Alle komponenter i en organisasjons ytre miljø påvirker effektiviteten av dens aktiviteter i ulik grad. Det første trinnet i å analysere eksterne miljøfaktorer er å samle informasjon om sosiale, økonomiske, politiske og teknologiske trender i endringer i miljøet til en bestemt bedrift.

For å utføre denne forskningen utnevnes vanligvis enkeltpersoner innenfor organisasjonen, eller eksterne konsulenter inviteres, som får den spesielle oppgaven med å overvåke ulike kilder informasjon som fagblader, bøker og aviser, Informasjonssystemer, Internett, Vitenskapelig forskning, utført på universiteter og forskningsinstitutter, leverandører, distributører, kjøpere, konkurrenter, etc.

Basert på resultatene sendes periodiske gjennomgangsrapporter om studiet av miljøfaktorer til ledelsen i organisasjonen. I store selskaper Denne typen arbeid pågår hele tiden.

Det ytre miljøet er delt inn i mikromiljø og makromiljø. Mikromiljøet er representert av leverandører, forbrukere, handels- og markedsføringsformidlere, konkurrenter, finans- og kredittstrukturer, offentlige etater og forsikringsselskaper. Alle disse strukturene har en direkte, direkte innvirkning på handels- og serviceorganisasjoner. Makromiljø er et sett med faktorer av naturlige, demografiske, vitenskapelige, tekniske, miljømessige, økonomiske, politiske og andre systemer.

Miljøfaktorer som må studeres kan deles inn i fire hovedgrupper: økonomiske, politiske, teknologiske, sosiokulturelle.

Eksterne økonomiske faktorer må vurderes kontinuerlig, siden statens økonomiske tilstand påvirker organisasjonens mål og hvordan de skal nås. Dette er inflasjonsrater, internasjonal betalingsbalanse, sysselsettingsnivåer, utlånsrenter til bedrifter osv. Enhver av disse faktorene representerer enten en trussel eller en mulighet for organisasjonen. Blant parametrene til organisasjonens ytre miljø kan man også fremheve et slikt nivå økonomisk utvikling enkeltregioner, forholdet mellom forbruk og akkumulering, eksport og import, tilgjengeligheten av finansielle reserver og investeringsressurser, etc.

Ytre politiske forhold er statsstrukturen og offentlig politikk, inkludert ekstern og intern. Fra enheten politisk system avhenger av dens innflytelse på næringsvirksomhet forretningsenheter: det kan bidra til deres utvikling eller skape vanskeligheter for dem.

Politisk stabilitet i samfunnet er også viktig nivået på tilstrømningen av investeringer og andre ressurser til økonomien i staten og regionen avhenger av det. Holdningen til statens forvaltningsorganer til næringslivet kan komme til uttrykk i etableringen av ulike fordeler eller plikter som utvikler entreprenørskap eller fortrenger det, ved å skape ulik vilkår for ulike organisasjoner. Det er også mulighet for å bruke teknikker for å lobbye interessene til visse industrigrupper i offentlige etater, noe som også har innvirkning på alt entreprenørskap som helhet.

Teknologiske faktorer som bestemmer muligheten for å øke produksjonseffektiviteten og, som et resultat, effektiviteten av måter å tilfredsstille forbrukere på har stor innflytelse på organisasjoners aktiviteter. For at en organisasjon skal være konkurransedyktig, er det nødvendig å samle inn, lagre og bruke informasjon om innovasjoner som oppstår i organisasjonens driftsmiljø. Nylig har helt nye teknologier for prosessering av ressurser og informasjon begynt å dukke opp: data- og laserteknologi, robotikk, satellittforbindelse, bioteknologi osv. Vi kan snakke om høy hastighet teknologien endres, og denne trenden vil fortsette i fremtiden.

Sosiale og kulturelle faktorer påvirker dannelsen av stilen til sosialt liv, arbeid, forbruk og har en betydelig innvirkning på nesten alle organisasjoner. Nye trender er med på å skape en type forbruker og skaper i siste instans behov for andre produkter og tjenester, noe som bidrar til utviklingen av nye strategier for organisasjonen. De viktigste sosiokulturelle faktorene som organisasjoner oftest møter er fruktbarhet, dødelighet, immigrasjons- og emigrasjonsrater, forventet levealder, disponibel inntekt, utdanningsstandarder, forbruksvaner, holdninger til arbeid, holdninger til fritid, etc. .

Studiet av makromiljøfaktorer bør ikke begrenses til å bestemme tilstanden deres i inneværende periode. Det er nødvendig å overvåke og forutse trender som er karakteristiske for endringer i individets tilstand viktige faktorer, og forsøk å forutsi utviklingsretningene til disse faktorene for å kunne forutse hvilke trusler organisasjonen kan forvente og hvilke muligheter som kan åpne seg for det i fremtiden. Hver faktor, i en eller annen grad, har en viss innvirkning på aktivitetene til organisasjonen, så hver organisasjon må begrense den negative innvirkningen av disse faktorene på aktivitetene og dra full nytte av gunstige muligheter.

Etter at den innsamlede informasjonen om faktorene ovenfor er vurdert, bør nye problemer diskuteres med ledere, hvis oppgave er å identifisere muligheter og trusler og, veldig viktig, utvikle grunnleggende indikatorer effektivitet til å handle på identifiserte muligheter og trusler.

Seniorledere må prioritere disse indikatorene og lage en liste over de viktigste suksessfaktorene som ligger til grunn for strategisk planlegging, resultatene av forskningen skal overføres til avdelinger og spres bredt i hele organisasjonen.

Dermed gjør en systematisk analyse av eksterne miljøfaktorer det mulig å øke effektiviteten av strategisk ledelse betydelig og rettidig sørge for dannelsen av korrigerende handlinger for videreutvikling av bedriften ved å sammenligne det kvantitative uttrykket for deres innflytelse. Analyse av de viktigste innflytelseskreftene på dannelsen av strategisk ledelse gjør det mulig å fordele ressursene til styringssystemet på en adekvat måte, under hensyntagen til det midlertidige rommet, noe som bidrar til å optimalisere de interne reservene for utvikling av bedriften og øke effektiviteten av operasjoner generelt.

Det endelige målet med å studere det ytre miljøet til en virksomhet er å sikre et slikt samspill mellom organisasjonen og miljøet som gjør at den kan opprettholde sitt eget potensial på det nivået som er nødvendig for å nå virksomhetens mål, og derved gjøre det i stand til å overleve i langsiktig.

Litteratur

1. Fatkhutdinov R.A. Strategisk markedsføring. – St. Petersburg: Peter, 2012 – 346 s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Bedriftsutviklingsstrategi. – M.: Forlag Dashkov og K., 2013. – 592 s.
3. Yudanov A.Yu. Konkurranse: teori og praksis: lærebok. – 5. utgave. – M.: GNOM – TRYKK. 2012. – 384 s.
4. Azoev G.L. Konkurranse: analyse, strategi og praksis. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
5. Efremov V.S. Forretningsstrategi. – M.: Finpress, 2014. – 134 s.
6. Shcherbakovsky G.Z. Konkurranse og stabilitet i selskapet. – St. Petersburg: Peter, 2013. – 236 s.
7. Porter M. Internasjonal konkurranse - M.: PRESS, 2013. - 542 s.

Referanser

1. Fathutdinov R.A. Strategicheskij markedsføring. – SPb.: Piter, 2012 – 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija razvitija predprijatija. – M.: Izdatel’skij dom Dashkov i K., 2013. – 592s.
3. Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praksis: uchebnoe posobie. – 5. utgave. – M.: GNOM – TRYKK. 2012. – 384s.
4. Azoev G.L. Konkurencija: analyser, strategier og praksis. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
5. Efremov V.S. Strategivirksomhet. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
6. Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil’nost’ firmy. – SPb.: Piter, 2013. – 236 s.
7. Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.

Hver forretningsenhet har sitt eget mikromiljø: sine forbrukere, sine leverandører og sine konkurrenter. Men alle økonomiske enheter opererer i en viss makro miljø, der det oppstår vertikale forbindelser mellom virksomheter og dets subjekter.

Variasjonen av faktorer og forhold, i sammenheng og som helhet, som bestemmer det ytre miljøet til foretaket, inkluderer:

• - eksterne økonomiske faktorer(generelt nivå for økonomisk utvikling av landet, utviklingsnivå markedsrelasjoner, størrelsen på BNP og dets svingninger, inflasjonsrater, bankrenter og skattesatser, valutakurser og deres svingninger, budsjettunderskudd eller overskudd, nivå på sosial arbeidsproduktivitet og gjennomsnittlig lønn);
• - politiske forhold: statlig struktur og statlig sosial, vitenskapelig og teknisk, industriell, personell, økonomisk, inkludert skatte-, pris-, kreditt- og tollpolitikk;
• -juridiske komponenter: grad av juridisk regulering™ av markedsforhold, sammensetning og kvalitet gjeldende lover og vedtekter, garantier for rettssikkerhet for virksomheter og borgere, som lovligheten av å inngå og implementere avtaler og kontrakter, løse tvister og konfliktsituasjoner knyttet til virksomheten til virksomheter avhenger av;
• - eksterne vitenskapelige og tekniske faktorer(landets vitenskapelige og teknologiske potensial, innhold og retninger for grunnleggende og anvendt forskning; tilgjengelighet og funksjonsnivå for vitenskapelige og tekniske infrastrukturanlegg, inkludert teknologiparker og teknopoler, inkubatorer for progressive teknologier, firmaer som er engasjert i ventureaktiviteter, leasing; forskning midler og programmer). Tilstedeværelsen av disse faktorene hjelper bedrifter med å produsere nye og modernisere utdaterte produkter, utvikle nye og forbedre eksisterende teknologiske prosesser og introdusere innovasjoner bredt;
• - kommunikasjon ytre forhold: utviklingsnivå av transportnettet, tilgjengelighet jernbaner, motorveier, luft-, sjø- og elveruter, graden av utvikling av kommunikasjonsnettverk, informasjonsutveksling og telekommunikasjon, som sammen bestemmer effektiviteten av produksjonsaktivitetene til bedrifter;
• - naturlige og klimatiske faktorer: tilstedeværelsen av forekomster av mineralråvarer og andre mineraler, miljøtilstanden, terrenget, området, gjennomsnittlig årlig temperatur og mye mer, som bestemmer virksomheten til virksomheter i utvikling og anvendelse av ressursbesparende teknologier, erstatninger for tradisjonelle råvarer materialer og materialer, individuelle arter energi, bygging av behandlingsanlegg, nedleggelse av enkelte typer produkter mv.

Emner makromiljøer er statlige organer ledelse, lokale myndigheter og offentlige organisasjoner.

Offentlige organer bestemme og kontrollere virksomheten til forretningsenheter gjennom lovgivning, avskrivninger og skattepolitikk, lønnspolitikk, beskyttelse miljø og sikre arbeidssikkerhet. I tillegg til de republikanske styrende organer Lokale myndigheter danne sitt eget juridiske miljø for virksomheter som opererer på deres territorium. De regulerer bedriftens mulige lokasjoner, dens åpningstider og hvilke typer produkter som produseres. Stat og lokale myndigheter, basert på statens interesser, gir økonomiske insentiver for produksjon av visse typer produkter eller utvikling av enkeltbedrifter. Betydningen av staten som subjekt for det ytre miljø er vanskelig å overvurdere. Hvis en endring i noen parametere i mikromiljøet, for eksempel en reduksjon i forbrukernes etterspørsel etter en bestemt type produkt, påvirker økonomien til bare én bedrift - produsenten av disse produktene, så en endring i en av parameterne til makromiljøet , for eksempel innføring av en ny avgift, har en betydelig innvirkning på alle økonomiske enheter uansett om de er kunder, leverandører eller konkurrenter.

På moderne sceneøkonomisk utvikling, er det ytre miljøet for virksomhetens funksjon i stor grad bestemt av aktivitetene offentlige organisasjoner og bevegelser. Ved å gå inn for menneskerettigheter, miljøvern, arbeidssikkerhet og andre sosiale garantier, har de dermed en betydelig innvirkning på bedriftens økonomi. For eksempel, på initiativ fra Verdens miljøvernorganisasjon, har flere prosjekter blitt implementert i Hviterussland for å beskytte ozonlaget i atmosfæren, som innebærer å erstatte teknologiske prosesser ved en rekke virksomheter er ozonreduserende stoffer miljøvennlige.

En spesiell plass i systemet med offentlige organisasjoner er okkupert av fagforeninger, som kontrollerer levestandarden, og fremfor alt lønnsnivået til ansatte. Slik aktivitet fra fagforeninger tvinger for tiden bedrifter til å øke midlene som er tildelt for å betale for arbeidskraft, noe som under forhold med teknologisk stagnasjon fører til en økning i produksjonskostnadene og en reduksjon i konkurranseevnen. I denne situasjonen sees løsningen ikke i målet i seg selv å øke lønningene, men i innovativ teknologisk utvikling og forbedring av produksjonen.

Mangfoldet og sammenhengen mellom emner og miljøfaktorer i en bedrift, uoverensstemmelsen og inkonsekvensen i deres interesser, og kompleksiteten til relasjoner, bestemmer egenskapene til det ytre miljøet.

Kunnskapsdepartementet Den russiske føderasjonen

Innledning 3
1. Markedsføringsegenskaper til VEK NT LLC 4
2. Analyse av organisasjonsstrukturen til bedriften "VEK NT" LLC 7
3. Vurdere virkningen av det makroøkonomiske miljøet på aktivitetene til VEK NT LLC 10
4. Bransjerisikoanalyse 13
5. Analyse av bedriftens interne potensial 15
6. Analyse av det interne markedsføringstemaet til VEK NT LLC 19
7. Utvikling av strategi for organisering av VEK NT LLC 22
8. Organisasjons- og distribusjonsdokumenter som er nødvendige for å lage nye forretningsstrukturer 24
Konklusjon 26
Referanser 27

Introduksjon

Denne rapporten er utarbeidet basert på materiale fra praksis ved VEK-NT LLC.
Praksisen fant sted ved virksomheten i perioden 20.02.17 til 04.02.17. Den totale varigheten av praksis var 7 uker.
Formålet med praksisen er å gjennomføre en studie av virksomheten til bedriften "VEK NT" LLC på markedet.
Oppgaver som skal løses i prosessen med å nå det etablerte praksismålet:
- gjennomføre en markedsføringskarakteristikk av VEK NT LLC;
- studere organisasjonsstruktur bedrifter;
- vurdere virkningen av det makroøkonomiske miljøet på bedriften;
- bestemme risikoen til foretaket;
- analysere det interne potensialet til VEK NT LLC;
- evaluere effektiviteten markedsføringsaktiviteter bedrifter;
- utvikle en bedriftsstrategi.
Formålet med studien er LLC "VEK NT".
Intern informasjon i foretaket ble brukt som informasjonskilder, for eksempel regnskap, informasjon om implementering av foretaksplaner. Det ble også brukt ekstern informasjon, nemlig data fra ekspertvurderinger av markedet som VEK NT LLC opererer i.

1. Markedsføringsegenskaper til VEK-NT LLC

Samfunn med begrenset ansvar"VEK-NT" ble opprettet iht gjeldende lovverk Russland 18. november 2009 Registrert på Chernoistochinskoye Highway 78, Nizhny Tagil, Sverdlovsk-regionen.
Samfunnet er kommersiell organisasjonå forfølge profitt som hovedmålet for sin forretningsvirksomhet.
Selskapet har fullstendig økonomisk uavhengighet, har særeie regnskapsført i sin uavhengige balanse, er ansvarlig for sine forpliktelser med denne eiendommen, opptrer uavhengig på egne vegne som deltaker i sivile transaksjoner, erverver og utfører eiendom og personlig moralske rettigheter, har ansvar.
Selskapets ledelsesorganer er:
· Generalforsamling Deltakere i selskapet, hvis funksjoner utføres av dets eneste deltaker (grunnlegger);
· Såle utøvende byrå av selskapet - daglig leder.
Selskapets konstituerende dokumenter er stiftelsesdokumentet og selskapets vedtekter.
Vedtekter sammensetningen av selskapets deltakere bestemmes, størrelsen autorisert kapital av selskapet, størrelsen og sammensetningen av innskudd, ansvaret til selskapets grunnleggere for brudd på forpliktelser til å yte bidrag, vilkårene og prosedyren for fordeling av overskudd mellom selskapets deltakere, sammensetningen av selskapets organer og fremgangsmåten for uttak av selskapsdeltakere fra selskapet.
Charteret inneholder det fullstendige og forkortede selskapsnavnet til selskapet, informasjon om selskapets beliggenhet, informasjon om størrelsen på den autoriserte kapitalen, størrelsen på den pålydende verdien av andelen til en selskapsdeltaker, rettighetene og pliktene til deltakerne , og annen informasjon gitt av føderal lov om aksjeselskaper.
LLC "VEK NT" utfører systematisk gratis konsultasjoner om det grunnleggende om å investere i globalt finansmarkedene(valuta, olje, dyrebare metaller). På slutten av 2016 kundebase bedrifter oversteg 250 tusen mennesker.
Selskapet er engasjert i å gi våre kunder informasjon av høy kvalitet om de mest moderne metodene for å generere inntekter i finansmarkedene.
Formålet med aktiviteten er å tilby konsulenttjenester av høy kvalitet om handel og investering.
Virksomhetsområder for bedriften:
- opplæring i handel på valutamarkedet;
- opplæring i handel på aksjemarkedet;
- handel på valutamarkedet;
- handel på aksjemarkedet.
Hovedtype økonomisk aktivitet: 70,22 - Rådgivning i spørsmål kommersiell virksomhet og ledelse.
Rapportere om økonomiske resultater virksomheten i 2015 og 2016. presentert nedenfor i tabellen. 1.1.
Tabell 1.1 - Rapport om de økonomiske resultatene av aktivitetene til VEK NT LLC for 2015 og 2016. i tusen rubler.

Indikatornavn Årsdynamikk
2016 2015 Tusen gni. %
Inntekt 52730 28947 25687 79,01
Salgskostnad 5580 5669 -89 -1,57
Bruttofortjeneste (tap) 46750 21578 25172 116,66
Salgsutgifter 0 0 0 0
Administrasjonsutgifter 39527 19734 23793 100,28
Fortjeneste (tap) fra salg 5223 844 4379 518,84
Inntekt fra deltakelse i andre organisasjoner 0 0 0 0
Renter 0 0 0 0
Renter 0 0 0 0
Annen inntekt 0 0 0 0
Andre utgifter 373.138.235.170,29
Resultat (tap) før skatt 4850 706 4144 586,97
Løpende inntektsskatt 970 141,2 828,8 586,97
Endringer i utsatt skatteforpliktelse 0 0 0 0
Endring i utsatt skattefordel 0 0 0 0
Annet 0 0 0 0
Netto overskudd(tap) 3880 564,8 3315,2 586,97

Finansiell analyse........

Liste over brukt litteratur

1. Balanse for LLC "VEK-NT"
2. Rapport om økonomiske resultater til LLC "VEK-NT"
3. Kotler, F. Fundamentals of Marketing [Tekst]: kort kurs: [oversettelse fra engelsk] / Philip Kotler. - Moskva: Williams, 2015. - 488 s.
4. Korotkova T.L. Om noen trender i markedsutviklingen i Russland [Tekst]/ T.L. Korotkova // Markedsføring i Russland og i utlandet. - 2014. - N 6. - S. 125-131;
5. Lebedev O.T. Økonomi i industrimarkeder [Tekst]/ / O.T. Lebedev. - M.: Boslen, 2013. Kap. 1,3;

Originaldokument?

3. Evaluering økonomisk situasjon og effektivitet økonomistyring organisasjoner 12

4. Vurdering av visse andre elementer av organisasjonens økonomiske aktivitet i samsvar med emnet for det endelige kvalifiseringsarbeidet 24

5. Grunnleggende tiltak for å løse problemer identifisert i organisasjonens økonomiske aktiviteter 29

Liste over brukt litteratur 38

Søknader 39

1. Generelle kjennetegn ved organisasjonens aktiviteter

Det private medisinske senteret ble opprettet med støtte fra Venture Fund of the Republic of Tatarstan (et lån ble mottatt for et visst beløp til en minimumsrente), og registrert 6. mai 2005 av den føderale inspeksjonen mellom distriktene skattetjeneste nr. 14 for republikken Tatarstan.

Organisasjonen er et selskap med begrenset ansvar og opererer på grunnlag av den russiske føderasjonens sivilkode og Føderal lov"Om aksjeselskaper". Er juridisk enhet(Artikkel 48 i den russiske føderasjonens sivilkode) og opererer på grunnlag av charteret, har sin egen eiendom, uavhengig balanse og brukskonto.

Fullt navn på organisasjonen: aksjeselskap "Clinic of Aesthetic Medicine and Laser Technologies".

Organisasjonens firmanavn: "Medical Practice Giannis".

Organisasjonens juridiske adresse: 420111, Republic of Tatarstan, Kazan by, Telman street, 23.

Blant hovedaktivitetene til organisasjonen, ifølge OKVED, kan følgende identifiseres:

- 85.11. Aktiviteter til medisinske institusjoner.

- 52.33.1 Detaljhandel kosmetikk og parfymeprodukter, unntatt såpe.

Organisasjonens hovedaktivitet er "Aktiviteter til medisinske institusjoner", det vil si at organisasjonen tilbyr medisinske og diagnostiske tjenester til befolkningen. Inntekt etter denne arten aktiviteten er ≈95 % av den totale omsetningen for aktivitetstypen «Detaljhandel med kosmetikk og parfymer, unntatt såpe».

2. Vurdere virkningen av det makroøkonomiske miljøet på organisasjonens funksjon

Enhver organisasjon utfører sine aktiviteter under påvirkning av eksterne miljøkrefter, som enten åpner nye muligheter eller truer bedriften med nye problemer. Noen av disse kreftene, som kalles "Makromiljø", er utenfor organisasjonens kontroll, men den kan og bør overvåke dem nøye og reagere på deres handlinger.

La oss vurdere hovedtrendene i det russiske markedet, hvor Clinic of Aesthetic Medicine and Laser Technologies LLC opererer.

Det russiske markedet for estetisk medisin er anerkjent som det raskest voksende i verden. Volum russisk marked Estetisk medisin er vanskelig å vurdere siden det ikke finnes offisiell statistikk. I følge ISAPS (International Society of Aesthetic Plastic Surgery) rangerte Russland i 2016 på 11. plass i verden når det gjelder antall utførte prosedyrer. USA er på første plass, Brasil er på andre, og Kina er på tredje. Det er 836 plastikkirurger som praktiserer i Russland (til sammenligning, i USA - 6950) og 7600 hudleger.

Generelt forbinder eksperter utsiktene for det estetiske medisinmarkedet med produkter og prosedyrer som bevarer naturlig skjønnhet (som ikke involverer kirurgisk inngrep), samt med den økende etterspørselen etter kosmetikktjenester blant menn. Eksperter anslår den gjennomsnittlige årlige vekstraten for det russiske markedet for injeksjonskosmetikkprodukter til et gjennomsnittlig nivå på 12%. En så høy vekstrate skyldes den estetiske medisintjenesten lovende retning investere i den nåværende økonomiske nedgangen.

Vi vil gjennomføre en PEST-analyse av det estetiske medisinmarkedet i tabellform.