14. Federal Insurance Supervision Service / Internet Resources: www.fssn.ru.

16. Shcherbakov V. A. Og andre. Forsikring. - M.: KNOURUS, 2012.

Moke S.Yu., Shatalov M.A.

Moderne metoder for personelladministrasjon i ekstern ustabilitet

Voronezh økonomisk og juridisk institutt, Voronezh

Nøkkelord: personell ledelse, ledelse, ledelse effektivitet, styringsstrategier.

Nøkkelord: Personell ledelse, ledelse, styring, strategi management

Annotasjon: Denne artikkelen diskuterer problemer med å forbedre personellforvaltningen i moderne bedrifter, og også foreslå retninger for økende arbeidskraftproduktivitet gjennom ledelsespåvirkninger.

Abstrakt: Denne artikkelen diskuterer problemene med å forbedre personellforvaltningen i moderne bedrifter og foreslår retningen for å øke produktiviteten gjennom styring av virkninger på ansatte.

I den moderne verden er den effektive styringen av organisasjonen utænkelig uten grunnleggende kunnskap innen teori og metodikk for personellforvaltning. Personellforvaltning i vilkårene for ustabilitet i det ytre miljøet spiller en nøkkelrolle, siden det er den vitenskapelige organisasjonen av arbeidskraft i dette styringsarbeidet som gjør det mulig å implementere den valgte utviklingsstrategien til organisasjonen.

Samtidig, for styring av personell, må settet av mål, på den ene siden, være ansvarlig for spørsmålet om hvilke spesifikke behov for ansatte de måtte kreve fra ledelseskontoret, og på den andre, hva er målene Ved bruk av personell satte seg selskapets ledere og hva er betingelsene som er tatt

for dette. Bare med et klart koordinering og et priori forhold mellom disse faktorene, er kontrollen av kontroll mulig (figur 1).

Personal Management System

Oppføring Personal Management Mekanismer

Figur 1. Personelladministrasjonseffektsystem

I denne forbindelse bør det bemerkes at i praksis brukes et stort antall personalstyringsmetoder, som hele tiden blir modifisert og forbedret, justerer seg til de spesifikke konjunkturelle manifestasjoner i det ytre miljø.

Samtidig forblir de vanligste metodene for personaladministrasjon både i teorien og styringspraksis. Økonomiske og administrative metoder. La oss kort fokusere på hensynet til noen av dem.

Den første er de første tradisjonelle klassiske økonomiske lovene. Og derfor bruker et stort antall organisasjoner denne metoden som å stimulere personells effektive arbeid, oppmuntre sine ansatte eller tvert imot, bruke som en straff. Med den feilaktige anvendelsen av denne metoden

det er negative øyeblikk som kan føre til tap, streik, og til og med til konkursen i bedriften.

I sammenheng med administrative metoder for ledelsen, når de blir utsatt for et lag gjennom organisatoriske og administrative mekanismer, oppstår både positive og negative poeng. Den negative siden kan gjøre personalomsetningen, en likegyldig bilforhold i laget til sine plikter. Men samtidig organiserer de positive aspektene ved denne prosedyren laget, lærer og systematiserer til disiplin, ansvar, etc. Et av de innovative personalstyringsverktøyene er metoden for å strukturere målene, som spesielt karakteriserer slike faktorer som begrunnelsen for de kvalitative og kvantitative målene i bedriften, styrer målene for personellstyringssystemet for deres overholdelse av bedriftens mål. Samtidig kan det rasjonelle kontrollsystemet kun bygges på grunnlag av analysen av målene som vurderes i en hierarkisk prosedyre med å bestemme graden av ansvar for hver ansatt for det endelige resultatet av virksomheten.

Når det brukes, for å forbedre personellforvaltningen av ekspert og analytisk metode, er det hevet å løse problemer og eliminere problemene med høyt kvalifiserte spesialister i å organisere problemene. De analyserer situasjonen, bestemmer manglene til de ansatte og årsakene til deres forekomst. Imidlertid er denne metoden ganske subjektiv, derfor for mer nøyaktige estimater, er det nødvendig å anvende en multi-trinns undersøkelse.

Parametrisk metode er å bestemme graden av proporsjonalitet av parametrene for personalsystemets parametere i organisasjonens produksjonssystem ved å diagnostisere de funksjonelle relasjoner mellom dem.

Det er umulig å ikke merke betydningen av den sosio-psykologiske metoden for personelladministrasjon. Når man implementerer denne metoden, er det behov for en referanse for den psykologiske tilstanden til hver ansatt og laget som helhet. For å øke et gunstig klima i organisasjonen, er det nødvendig å systematisk utføre ulike typer seminarer, lag, tymbymynding og lignende.

Utvalget av eksisterende metoder for styring av ansatte er stor, men den mest effektive bruken av metoder vil bare bringe dem i bruk av dem i komplekset, og ikke separat.

Dermed, med den konstante forbedringen av styringen av personell ved utgangen, mottar laget full tilfredshet med sine behov, og bedriften er implementeringen av sin egen og fortjeneste.

Bibliografi:

1. AkhMedov A.E De viktigste retningene for Arbeidsinnsats i land med markedsøkonomi // Fes: Finans. Økonomi. Strategi. 2007. No. 5. P. 33-36.

2. LIKHACHEV A.V. Personell ledelse: Genesis og utviklingen av teoretiske tilnærminger / / økonomi og samfunn: moderne utviklingsmodeller. 2012. 3. P. 227-236.

3. Nazarenko Ma. Personellutviklingsteknologi i avhandlingsstudier // suksesser av moderne naturvitenskap. 2013. № 6.

Sagdatullen A.M.

Analyse av lovende områder og utvikling av det profesjonelle arbeidsmarkedet

Alletyevsky State Oil Institute, Almetyevsk

Nøkkelord: profesjonelt arbeidsmarked, veibeskrivelse, olje og gassindustri, kontinuerlig

yrkesopplæring, nyskapende utdanning.

Nøkkelord: profesjonelt arbeidsmarked, veibeskrivelse, olje- og gassindustrien, fortsetter profesjonell utdanning, innovativ utdanning.

Merknad. Det nåværende problemet er for tiden en vurdering av lovende områder av visse yrker, som i fremtiden kan ha størst etterspørsel. Det ble konkludert med at i global skala, de fleste nye og lovende yrker på arbeidsmarkedet vises i IT-region, medisin, nanoteknologi og kunstig intelligensregioner.

ABSTRAKT. Pressingsproblemet nå er å evaluere de lovende områdene av visse yrker, som i fremtiden vil sannsynligvis bruke mest etterspurt. Det konkluderes med at de globalt mest nye og lovende yrkene på arbeidsmarkedet vises i dets felt, medisin, nanoteknologi og kunstig intelligens.

Økonomiske metoder er basert på riktig bruk av økonomiske lover og i form av støtmetoder er kjent som "Gingerbread Methods":
1. Teknisk og økonomisk analyse.
2. Teknisk og økonomisk begrunnelse.
3. Teknisk og økonomisk planlegging.
4. Økonomisk stimulering.
5. Finansieringsarbeid motivasjon.
6. Varm.
7. Kapitalinvesteringer.
8. Utlån.
9. Prissetting.
10. Deltakelse i fortjeneste og kapital.
11. Beskatning.
12. Etablering av økonomiske normer og standarder.
13. Forsikring.
14. Etablering av materielle sanksjoner og kampanjer.
Økonomiske metoder - Dette er elementene i den økonomiske mekanismen som den progressive utviklingen av organisasjonen er sikret. Den viktigste økonomiske metoden for personellforvaltning er teknisk og økonomisk planlegging, som kombinerer og syntetiserer alle økonomiske styringsmetoder.
Ved å bruke planleggingen bestemmes organisasjonens aktivitetsprogram. Etter godkjenning kommer planene til lineære ledere til å styre arbeidet med implementeringen. Hver enhet mottar lovende og nåværende planer for en bestemt sirkel av indikatorer. For eksempel mottar en mester på nettstedet en foranderlig daglig oppgave fra verkstedet og organiserer teamets arbeid ved hjelp av metodene for personelladministrasjon. Samtidig utføres prisene på produserte produkter av en kraftig spak som påvirker størrelsen på organisasjonens fortjeneste. Hodet må passe på at resultatveksten sikres ved å redusere kostnadene for produkter. Derfor er det nødvendig å anvende et klart system for materiell insentiv for å finne reserver for å redusere produktkostnadene og reelle resultater i denne retningen. Stor betydning i det materielle incentivsystemet har en effektiv lønnsorganisasjon i samsvar med antall og kvalitet på arbeidskraften.
I forholdene i markedssystemet og komplekse samspillet mellom prissystemet, fortjeneste og tap, etterspørsel og forslag, styrkes rollen som økonomiske styringsmetoder. De blir den viktigste betingelsen for etableringen av et helhetlig, effektivt og fleksibelt styringssystem i organisasjonen, som fungerer på markedet med en like partner for andre organisasjoner i det offentlige samarbeidet. Den økonomiske utviklingsplanen er den viktigste formen for å gi balansen mellom markedets etterspørsel etter varer, nødvendige ressurser og produksjon av produkter og tjenester. Statens ordre omdannes til en portefølje av ordrer i organisasjonen, med tanke på etterspørselen og forslagene, hvor statens orden ikke har noen dominerende verdi.
For å oppnå sine mål, er det nødvendig å klart definere kriteriene for effektiviteten og de endelige resultatene av produksjonen i form av et sett av indikatorer etablert når det gjelder økonomisk utvikling. Dermed er rollen som økonomiske metoder å mobilisere arbeidskraften for å oppnå sluttresultater.

Denne håndboken gir eksemplariske prøver av jobbbeskrivelser utviklet av nesten hele staben til den vitenskapelige organisasjonen. I tillegg til jobbbeskrivelser av forskere og ansatte i vitenskapelige tjenester, inkluderer samlingen jobbbeskrivelser av administrativ og administrativ og støttepersonell. Innholdet i stillingsbeskrivelser oppfyller bestemmelsene i hovedloven for arbeidslovgivningen, klassifiserne av teknisk og økonomisk informasjon, kvalifiserende kataloger. Når du utfører instruksjonsskjemaene, ble GOST R 6.30-2003-anbefalinger gjort "Unified Documentation Systems. Samlet system av organisatorisk og administrativ dokumentasjon. Krav til papirarbeid" og andre kontors arbeidsstandarder. Bruken av denne håndboken vil betydelig forenkle arbeidet med ansatte i personellenheter av vitenskapelige organisasjoner om utarbeidelse av stillingsbeskrivelser og løse andre spørsmål om organisering av arbeidskraft ...

Samlingen inkluderer stillingsbeskrivelser som er sammensatt i samsvar med kvalifikasjonsegenskapene i kvalifiserende katalog over ledere, spesialister og andre ansatte, godkjent av resolusjonen til Russlands resirkulering datert 21. august 1998 nr. 37, samt i samsvar med andre regulatoriske handlinger om tariff-kvalifikasjonsegenskaper (krav). Samlingen består av to seksjoner: Den første inkluderer generalindustriens jobbbeskrivelser av ledere, spesialister, tekniske utøvere, i andre - stillingsbeskrivelser etter industri (redaksjonelle og forlagsvirksomhet, transport, bank, handel, forskningsaktiviteter, utdanning, helsetjenester) . For ledere av organisasjoner, ansatte i personell og juridiske tjenester.

I denne utgaven tilbys leserne muligheter for enhetlige tekster av offisielle instruksjoner om utdanningsinstitusjoner. Eksempler på instruksjonene er utviklet på grunnlag av kvalifikasjonsegenskapene som bare trådte i kraft. Boken er rettet til lederne av utdanningsinstitusjoner, deres nestlederpersonell ledelse, personaloffiserer (personellavdelinger), samt studenter i personell ledelse, organisasjonsstyring, "dokumentasjon og dokumentasjonsledelse" (kontorarbeid).

I denne utgaven har leserne blitt tilbudt alternativer for enhetlige tekster av offisielle og arbeidsinstruksjoner på de mest populære yrkene (spesialiteter). Et særegent trekk ved samlingen er gruppering av eksempler på de relevante enhetene i et lite selskap, samt den optimale strukturen av stillingsbeskrivelser. Boken er rettet til lederne av selskaper, deres varamedlemmer for personellforvaltning, personale av personelltjenester (personellavdelinger), samt studenter som studerer i personellforvaltning, "Organisasjonsstyring", "dokumentasjon og dokumentasjonsstyring" (kontorarbeid).

Nåværende godtgjørelse er et møte med eksemplariske jobbbeskrivelser for ansatte i bedriften, holde stillinger, som en del av en enkelt tariff-kvalifikasjonsveiledning og andre yrker. Offisielle instruksjoner er utformet for å oppfylle bestemmelsene i regulatorisk dokumentasjon og rettslig praksis. Designet for ansatte i personelltjenester.

Samlingen inkluderer jobbbeskrivelser som er sammensatt i samsvar med gjeldende regulatoriske dokumenter, spesielt med regulatoriske handlinger om tariffkvalifikasjonsegenskaper (krav). For ledere av organisasjoner, personell og juridiske tjenester spesialister, ansatte i organisasjoner.

Denne håndboken er et møte med eksemplariske jobbbeskrivelser for ansatte i handel med kommersielle yrker, som en del av en enkelt tariff-kvalifiserende referansebok, og ikke inkludert i den. Offisielle instruksjoner er utformet for å oppfylle bestemmelsene i regulatorisk dokumentasjon og rettslig praksis. Designet for ansatte i personelltjenester av fagforetak.

Samlingen presenterer mer enn 250 prøver av jobbbeskrivelser av ledere, spesialist leger, spesialister med høyere ikke-medisinsk utdanning, middels medisinsk og farmasøytisk personell, junior medisinsk personell, ansatte i administrative og økonomiske tjenester av helseinstitusjoner, samt retningslinjer for deres forberedelse. Alle materialer er basert på eksisterende regulatoriske dokumenter. Publikasjonen er beregnet for ledere og spesialister på kontorer og helsebyråer, Gossen Epid Service og apotek.

Denne boken er den mest komplette praktiske håndboken for personellforvaltning, laget for å hjelpe lineære ledere av alle nivåer. Dette er ikke en lærebok; Dette er pultets bokbok av sjefen, hvor de mest effektive teknologiene og metodene for personalarbeid er samlet, brukt i dag i praksis med ledende selskaper i verden. Materialet er delt inn i 16 moduler, som hver gir leseren en komplett og omfattende ide om problemene knyttet til personellforvaltningen, og metodene for deres beslutning. Forfatteren, professoren i Stockholms School of Economics i Riga, betaler spesiell oppmerksomhet til innovative styringskonsepter (endringsforvaltning, opplæringsorganisasjon, stresshåndtering, vurderingsvurdering, bedriftskultur) og løser de vanligste problemene i personellarbeid (delegasjon, utvalg og tilpasning av personell, bygging av optimale kompensasjonsordninger, arbeid med problematiske medarbeidere).

Boken presenterer prøver av de viktigste stillingsbeskrivelsene av ansatte i utdanningsinstitusjoner, som definerer offisielle oppgaver, rettigheter og ansvar for hver ansatt i samsvar med stillingen. For enkelhets skyld er instruksjonene gruppert i seksjoner som tilsvarer enhetene i utdanningsinstitusjonen. Publikasjonen er beregnet for ansatte i mellomstore, mellomstore utdanningsinstitusjoner og universiteter, ansatte i personalavdelinger (ansatte) av disse institusjonene som kontrollerer organer.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkel. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, utdannet studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i sine studier og arbeid, vil være veldig takknemlige for deg.

Skrevet på http://www.allbest.ru/

Introduksjon

Kapittel I Økonomisk Personal Management Methods

Kapittel II Generelle egenskaper til Comfort LLC

2.1 Beskrivelse av selskapet

Kapittel III Analyse og utvikling av tiltak for å forbedre motivasjonen til bedriftspersonell

Konklusjon

applikasjoner

Introduksjon

I dagens fase av utviklingen av økonomien er et av de viktigste problemene problemet innen arbeid med personell. Inntektene til enhver bedrift er primært avhengig av hvordan profesjonelt spesialister jobber i det. Den akkumulerte opplevelsen av mange bedrifter viser at dannelsen av et arbeidsgruppe, som sikrer høy kvalitet på personalpotensialet, er avgjørende faktorer for effektiviteten av produksjon og konkurranseevne av produkter.

Hovedoppgaven innen personelladministrasjon er å skape forhold for gjennomføringen av hver ansatt i sine mulige muligheter, og definisjonen i hvert enkelt tilfelle av det nødvendige verktøyet for menneskelig innvirkning for å løse utfordringene.

Vitenskap og praksis har utviklet tre grupper av personellstyringsteknikker: administrativ, økonomisk og sosio-psykologisk kie.

For administrative metoder, deres overholdelse av de juridiske normer som handler på et visst nivå av ledelse, samt handlinger og ordrer med høyere styrende organer. Økonomiske og sosio-psykologiske metoder er en indirekte natur av ledelsesmessig innvirkning. Det er umulig å stole på den automatiske virkningen av disse metodene, og det er vanskelig å bestemme kraften i deres innvirkning på den endelige effekten.

Emnet for forskning i dette papiret er personelladministrasjon.

Formålet med studien er den økonomiske metoden for personalstyring ved hjelp av eksemplet på LLC-komfort.

Hovedformålet med denne studien er å identifisere styrken og svakhetene i de økonomiske metodene for personalstyring og begrunnelsen for forslag til deres forbedring.

Mettene med å oppnå dette målet er løsningen av følgende oppgaver: Personell Enterprise Motivation

1) å utforske konseptet om den økonomiske metoden for å administrere ansatte;

2) Gi en generell egenskap for typer økonomiske styringsmetoder;

3) å analysere egenskapene til visse typer økonomiske styringsmetoder;

4) Å identifisere manglene i økonomiske styringsmetoder og for å øke effektiviteten for å underbygge forslag til forbedring.

Det metodologiske grunnlaget for studien er en systematisk, komparativ, logisk og andre generelle vitenskapelige kunnskapsmetoder.

Kapittel I. Økonomiske personelladministrasjonsmetoder

Personellforvaltning innebærer hensyn til organisasjonens personells enhet som et ledelsesanlegg som oppfyller organisasjonens mål og mål.

Grunnlaget for personalforvaltningen i organisasjonen er for tiden den voksende rollen som personligheten til den ansatte, kunnskap om motiverende installasjoner, evnen til å danne dem og direkte i samsvar med oppgavene som organisasjonen står overfor.

Personalforvaltning må rettes til Maslov E.V. Administrere stabsstyring. M.: Ltd.- 1998.- 246 p. :

· Hjelp selskapet med å oppnå felles mål;

· Effektiv bruk av ansattes potensial;

· Gir et selskap med høyt kvalifiserte og zain-delired ansatte;

· Ønsket om den mest fullstendige tilfredsstillelsen av ansatte med sitt arbeid, til deres mest komplette selvuttrykk;

· Utvikling og vedlikehold på høyt livskvalitet, noe som gjør det ønskede arbeidet i dette firmaet;

· Kommunikasjon med alle ansatte;

· Bistand i å bevare et godt moralsk klima;

· Ledelsesbevegelse til fordel for enkeltpersoner, grupper, samfunn.

Disse målene er de viktigste. Det er selvsagt andre mål og ulike måter å oppnå sine prestasjoner, men ovennevnte stillinger i den røde tråden skal passere gjennom alle ansatteforvaltningsaktiviteter i firmaer.

Personalstyring er en bestemt funksjon av ledelsesaktiviteter, hvor hovedobjektet er en person som er en del av visse sosiale grupper.

Moderne per basert på den ene siden, på prinsippene og metodene for administrativ og økonomisk styring, og på den annen side, på konseptet om den omfattende utviklingen av personligheten og teorien om menneskelige relasjoner.

Personelladministrasjonsmetoder - måter å påvirke kollektive og individuelle arbeidere for å koordinere sine aktiviteter i organisasjonens funksjon.

Litteraturen har ulike klassifikasjoner av slike metoder.

OG JEG. Kibanov foreslår en klassifisering av personaladministrasjonsmetoder, og fremhever tre grupper Yegorzyn A.P. Personalledelse. Nizhny Novgorod.-1997.-607 P. :

1) Administrative metoder;

2) Økonomiske metoder;

3) Sosio-psykologiske metoder.

Administrative metoder er basert på myndighetene, disiplin og straffer og er kjent i historien som "metoder for Knuta". Økonomiske metoder er basert på riktig bruk av økonomiske lover, og i form av eksponeringsmetoder er kjent som "Gingerbread Methods". Sosio-psykologiske metoder fortsetter mot motivasjon og moralsk innvirkning på mennesker og er kjent som "overbevisende metoder".

Administrative metoder er fokusert på slike motiver av atferd som det bevisste behovet for faglig arbeidskraft, en følelse av gjeld, en persons ønske om å jobbe i en bestemt organisasjon, til arbeidskulturen. Disse metodene er preget av eksponeringens karakter: En hvilken som helst regulatorisk og administrativ lov er underlagt obligatorisk utførelse. Administrasjonsstyringsmetoder er basert på unikhet, disiplin og ansvar.

Økonomiske styringsmetoder blir sentrale. Høyttalere i følgende skjemaer: planlegging, analyse, hosting, prising, finansiering, levering av økonomisk uavhengighet, når teamet disponerer materielle midler, fortjeneste, lønn, implementerer sine økonomiske interesser, avslører nye muligheter og reserver.

Sosio-psykologiske metoder er en kombinasjon av spesifikke måter å påvirke personlige forhold og tilkoblinger som oppstår i arbeidsklemme Meson M.Kh., M. Albert, F. Hedwari Fundamentals of Management. M., "Case", 1993.- 654 s. . For effekten på laget og folk å være den mest effektive, er det nødvendig å kjenne de psykologiske egenskapene til individuelle utøvere, sosio-psykologiske egenskaper til individuelle grupper og lag, bruke teknikkene som er personlige i naturen.

Alle personalstyringsmetoder er sammenkoblet og brukt i komplekset.

Økonomiske styringsmetoder er måter å eksponere på personell på grunnlag av bruk av økonomiske lover og gi en mulighet, avhengig av situasjonen for å oppmuntre og straffe. Effektiviteten av økonomiske styringsmetoder bestemmes av: Formen av eiendoms- og vedlikeholdsaktiviteter, prinsippene for økonomisk beregning, systemet for materiell godtgjørelse, arbeidskraftmarkedet, markedsprising, skattesystem, utlånsstruktur og lignende. De vanligste former for direkte økonomisk innvirkning på personell er: økonomisk beregning, materielle insentiver og deltakelse i resultatet gjennom oppkjøpet av verdipapirer (aksjer, obligasjoner) i organisasjonen.

Økonomisk beregning er en metode som stimulerer personell som helhet til: Måle kostnadene ved produksjon av produkter med resultatene av økonomisk aktivitet (salg, inntekter), full refusjon av produksjonskostnader på grunn av inntekt mottatt, økonomiske ressursutgifter og materiell interesse av ansatte i arbeidsmessige resultater. Hovedverktøyene til den økonomiske beregningen er: enhetens uavhengighet, selvforsyning, selvfinansiering, økonomiske standarder, midler til økonomisk stimulering (lønn).

Materialstimulering utføres ved å etablere nivået av materiell godtgjørelse (lønn, premier), kompensasjon og fordeler. Lønn er en del av bruttonasjonalproduktet, noe som gjenspeiles i produksjonskostnaden og distribueres i en markedsøkonomi mellom enkelte arbeidstakere basert på antall og kvalitet på arbeidskraft, samt tilbud og etterspørsel etter vareprodukter. I markedsrelasjoner uttrykker lønnene den viktigste og umiddelbare interessen for ansatte, arbeidsgivere og staten som helhet. Å finne en gjensidig fordelaktig mekanisme for implementeringen og overholdelsen av interessene til dette tripartittpartnerskapet er en av de viktigste forholdene for utvikling av produksjon og er funksjonen til å håndtere arbeidskraft og lønn. Lønn er prisen på arbeidsstyrken som tilsvarer kostnaden for forbruk og tjenester, som sikrer reproduksjon av arbeidskraft, tilfredsstiller materialets materielle og åndelige behov og familiemedlemmer. Lønn er den viktigste komponenten i kostnaden for produkter:

C \u003d (M + A + Z + O + H) + P LIPSITZ I.V. Kommersiell prising. - M.: BECK, 2001. - 311 s. .

hvor C er kostnaden for produkter;

M - kostnaden for materialer og råvarer;

A - avskrivninger fradrag;

S - Grunnleggende og ekstra lønn;

O - Obligatoriske fradrag fra lønn;

N - overhead;

P - Resultat.

Arbeidslønnsstrukturen lar deg bestemme hvilke komponenter som er inkludert i godtgjørelsen til den ansatte, hvor kostnadene for kostnad og fortjeneste de reflekteres, hva er andelen av det spesifikke elementet i totalverdien, lønn (figur 1).

Arbeidskoden til den russiske føderasjonen bestemmer lønn som et gebyr for arbeidskraft, avhengig av kvalifikasjonene til arbeidstaker, kompleksitet, kvantitet, kvalitet og arbeidsbetingelser som utføres, samt betalinger for kompensasjon og stimulerende natur.

Stimulerende betalinger. Arbeidsgiver har rett til å etablere ulike bonuser, stimulerende kirurgi og godtgjørelser, med tanke på den representative organets oppfatning. Slike systemer kan også etableres av kollektive avtaler. Stimulerende utbetalinger er etablert ved lov for Travin B, Dyatlov V. Personale og planlegging i bedriften // Tjeneste av personell - 2001 - nr. 7 - S. 97 - 102:

· Arbeidstakere engasjert i hardt arbeid, arbeid med skadelige, farlige og andre spesielle arbeidsforhold, lokaliteter i områder med spesielle klimatiske

· Arbeidstakere engasjert i utførelsen av arbeid i forhold som avviker fra normal;

· Arbeidere som er tvunget til å gå i tomgangs skyld i arbeidsgiveren eller av grunner uavhengig av arbeidsgiver og ansatt.

Garantier for kompensasjon. Garantier er midler, metoder og forhold som sikrer at rettighetene fra ansatte innen sosiale og arbeidskraftforhold, og kompensasjon er kontantbetalinger etablert for å kompensere for ansatte i kostnader knyttet til arbeidskraft eller andre oppgaver for av den føderale loven. I tillegg til generelle garantier (når opptak til arbeid, overføring til en annen jobb, som betaler for arbeidskraft, etc.), er ansatte gitt garantier og kompensasjon i følgende tilfeller:

· Når du sender forretningsreiser;

· Når du flytter til en annen lokalitet - kompensasjon av utgifter for bevegelse og ordning av ansattes og familiemedlemmer;

· I statens eller offentlige oppgaver

· Når du kombinerer arbeid med trening;

· Med tvungen oppsigelse av arbeid, ingen feil på den ansatte;

· Når du gir en årlig betalt ferie;

· I tilfeller av oppsigelse av ansettelseskontrakten i forbindelse med likvidasjonen av organisasjonen, utførte inkonsekvensene til kontorets ansatt eller arbeidet på grunn av helsetilstanden, bemanningen til den ansatte for militærtjeneste, utvinning på arbeidet av den ansatte som tidligere hadde implementert dette arbeidet; Feil av ansatt fra overføring på grunn av arbeidsgiverens bevegelse til en annen lokalitet;

· I forbindelse med forsinkelsen på grunn av feilen til arbeidsgiveren som utsteder en ansettelsesrekord ved redigelsen av den ansatte.

Hovedlønnen gir en minimumslønn på grunn av å utarbeide det nødvendige antall arbeidstiden, stimulerer veksten av opplæring og avansert opplæring av ansatt i Shekshny S.V. Administrere personalet i den moderne organisasjonen. M., CJSC "Business School" Intel-Synthesis ", 1997.-336 P .. Metoden for å anskaffe grunnlønnen avhenger av det adopterte lønnssystemet: Stykkeord eller tidløst. For ansatte beregnes hovedlønnen ved å multiplisere lønnen Andelen implementering av regulatoriske tider eller dags lønn for antall dager brukt i en måned.

Ekstra lønn inkluderer ulike typer tilleggsavgift og kompensasjon for differensierte arbeidsforhold og ansattes kvalifikasjoner:

· Kosttilskudd for ugunstige og skadelige arbeidsforhold;

· Kosttilskudd for å kombinere yrker og oppfyllelse av tilleggsoppgaver;

· Validering av klasserommet drivere og maskinister;

· Supplement for forsker og tittel;

· Personlige tilleggsavgiftsledere og ferdigheter for kvalifikasjoner;

· Kosttilskudd for ikke-normalisert arbeidsdag;

· Betaling for overtidstimer på helgene og helligdager;

· Overskuddsbetaling for statlige oppgaver mv.

Godtgjørelse til sluttresultatet stimulerer gruppeinteresser, oppfordrer kollektivisme og betales fra lønnsfondet for å oppnå visse resultater med separate strukturelle enheter på:

· En økning i volumet av kommersielle produkter, verk og tjenester;

· Stigende arbeidsproduktivitet;

· Forbedre produktkvalitet, verk og tjenester;

· Ressursbesparelser, etc.

Som regel er de endelige resultatene angitt i arbeidsplanene for divisjonene, og med deres overholdelse vises en ekstra lønnsgrunnlag som går til betaling av godtgjørelse.

Premien for de viktigste resultatene av arbeidskraft, samt godtgjørelse, stimulerer oppnåelse av sluttresultater, men betales fra fortjeneste. I moderne forhold, på grunn av manglene i skattesystemet, er kommersielle organisasjoner kunstig undervurdert, og utbetalingen av premiene utføres på andre måter.

Materiell bistand er betalt på bekostning av fortjeneste i form av kompensasjon i nødstilfelle eller ekstreme situasjoner som:

· Død av en ansatt eller hans nære slektninger;

· Bryllup av en ansatt eller hans nære relative;

· Oppkjøp av narkotika eller betale for behandling av en ansatt,

· Ulykker (brann, ulykke, skade, eiendomsdød);

· Oppkjøp av kuponger for en annen ferie;

· Fullføring av kreativt arbeid (bøker, avhandlinger, etc.)

Materiell assistanse er betalt på en personlig uttalelse av arbeidstakeren etter ordre om leder av organisasjonen og er en episodisk form for materielle insentiver.

Statens politikk på lønnsområdet ligger i den rasjonelle bruken av økonomiske spak og insentiver, for eksempel:

· Direkte og indirekte lønnsskatt;

· Rasjonal bestemmelse av minimumslønnen;

· Indeksering av inntekt og befolkning bidrag på grunn av inflasjon;

· Sikre sosiale garantier for arbeidstakere (pensjoner, stipend, arbeidsledighet, utbetalinger på sykehusark TP);

· Finansiering av utdanningskostnader, vitenskap, kultur, helsevesenet;

· Statens prispolitikk innen gods "forbrukerkurv";

· Beskyttelse av staten eksport av innenlandske varer og tjenester;

· Tolloppgaver på import av utenlandske varer og andre.

Den optimale beløpet av lønn i kostnaden for organisasjonen innebærer betaling av godtgjørelse i en slik størrelse slik at det sikrer det kostnadseffektive arbeidet i organisasjonen, den normale gjengivelsen av arbeidskraft i samsvar med de ansatte kvalifikasjoner og alder. Størrelsen på lønnsgrunnlaget i en bestemt organisasjon avhenger av aggregatet:

· Industriens spesialisering av organisasjonen;

· Hans marked nisje;

· Konkurranseevne av produkter;

· Profesjonell kvalifikasjonssammensetning av personell;

· Nivå på intern og ekstern spesialisering;

· Størrelser av arbeidstid;

· Antall ansatte per enhet av produkter, etc.

Materielle fordeler og privilegier til ansatte er elementer av godtgjørelse eller kompensasjon som er gitt i tillegg til ulike personlige lønnsformer. Slike former for materielle insentiver har en kvantitativ verdi for personell, kan utsettes eller betingede (pensjonsforsikringspremier, avgifter til sykehusark) og direkte fordeler. Materielle fordeler inneholder slike elementer som er i en streng forståelse, er ikke lønn, for eksempel betaling av årlig permisjon.

Hovedmålene for fordelene:

· Motiver ansatte og øke sitt ansvar for organisasjonen;

· Gi økonomisk bistand og sikre inntekter i tillegg til lønn (for eksempel en bil- og bensinorganisasjon) for nåværende eller følelse av ansattes behov, inkludert sikkerhetsbehov;

· Demonstrere omsorg for organisasjonen om behovene til ansatte;

· Gi effektiv godtgjørelse når det gjelder beskatning, som reduserer skatteforpliktelser.

Fordeler og privilegier kan omfatte:

· Pensjonsavsetning (utsatt finansiering med bidrag, som gir rett til garantert inntekt for en ansatt eller dets avhengige når pensjonering eller i tilfelle dødsfall);

· Gir personlig sikkerhet (økende individuell sikkerhet om saker av sykdom, hendelse eller reduksjon av stater);

· Sikre personlige behov (implementeringen av visse personlige behov og ansvar, for eksempel omsorg for barn, økonomisk rådgivning, for å fremme hvile);

· Finansiell bistand, hjelp (lån eller hjelp ved kjøp av boliger, rabatter, medlemsavgift);

· Levering av kjøretøy og bensinorganisasjoner (differensiering av statusforvaltere og posisjon ved å gi dem ulike grader av prestisjefylte kjøretøyer);

· Bistand i å øke ansattes levestandard (subsidierte middager, rabatter på klær, refusjon av telefonkostnader, kredittkort).

Verdipapirer som en av de økonomiske metodene for personalstyring er hovedverktøyet til aksjemarkedet, ikke kontantekvivalenten til retten til eiendom, gjennomføringen av som utføres ved å presentere dem til å betale eller selge Schehchertsov VA, Shcherbin VA, Taran Va., Fjerning F.E., Dobalov O.F., Gornev A.Z. Personal Enterprise: Utviklingsstrategi // Personell Service - 2000 - Nr. 1 - 3 ..

Promotion - Securities, som vitner om å angi en andel i den autoriserte kapitalen i organisasjonen og gir rett til å motta en del av fortjenesten i form av utbytte. Utbytte bestemmer andelen av fortjeneste på aksjer, som kan betales til deres innehaver basert på resultatene av organisasjonens virksomhet for året. De utfører følgende funksjoner:

· Enchant eiendomsrett og deltakelse i fortjeneste;

· Er en form for ekstra lønn;

· Legg innehaveren av aksjer avhengig av resultatene av arbeidskraft.

Obligasjonen er dette dyrebare papiret på bæreren, som gir rett til å motta årlig inntekt i form av fast rente, og i tilfelle av salg - kvittering av monetær kompensasjon.

Kredittkort er en erstatning for monetære tegn og gir dem retten til eieren å kjøpe varer og betale for tjenester gjennom ikke-kontant bosetninger innenfor mengden av midler i arbeidstakerens personlige konto.

I den mest generelle form er personens motivasjon til aktiviteter forstått som et sett med drivkrafter som oppfordrer folk til å implementere visse handlinger.

Ifølge teorien om forventninger i henhold til V., er ikke bare behovet en nødvendig betingelse for motivasjonen til en person for å nå målet, men også den valgte typen oppførsel. I teorien om forventning er det understreket av behovet for overvekt for å forbedre kvaliteten på arbeidskraft og tilliten til at dette vil bli notert av hodet, noe som gjør det mulig for ham å virkelig tilfredsstille hans behov.

Basert på teorien om forventningene, kan det konkluderes med at arbeidstaker må ha slike behov som i stor grad kan tilfredsstilles som følge av den påståtte godtgjørelsen. Og hodet må gi slike kampanjer som kan tilfredsstille det forventede behovet for en ansatt.

Kapittel II. Generelle egenskaper på LLC "Comfort"

2.1 Beskrivelse av selskapet

LLC "Comfort" ble organisert i 1995 fra den strukturelle delingen av Yoshkar-Oryan Mechanical Plant. LLC "Comfort" spesialiserer seg på produksjon av kontormøbler for bedrifter, institusjoner, skoler, sykehus, kulturelle og underholdningssentre, barnas institusjoner. I 2000 ble utgivelsen av kabinettmøbler http://revolution.allbest.ru mestret.

I løpet av årene av sin eksistens økte LC-komfort produksjonsvolumer flere ganger. Produktspekteret inkluderer - Kontormøbler: Stoler, stoler, stol, avføring, møbler seksjoner, teater seksjoner, kleshengere, barer kits; Skap møbler - Skrivebord skriving, datamaskin, konferanse bord, student, sofa, skap for dokumenter og klær, hovedkontor. Nomenklaturen til produserte produkter oppgraderes kontinuerlig og oppdateres. Møbler "komfort" på det russiske markedet importerer, etterspørselen etter det vokser. Selskapet jobber med forbrukere i en radius på 1000 km fra Yoshkar-Ola. Comfort LLC deltar periodisk i mange utstillinger av Russlandsmesser, hvor partnerskap er knyttet til både leverandører av materialer og komponenter og firmaer som implementerer produkter. LLC "Comfort" er en laureat av "100 beste varene i Russland" -konkurransen.

Hovedresultatet som er igjen til rådighet for bedriften, blir brukt på utvikling av produksjon, utvikling av nye typer produkter. Så, en av de første selskapene som er oppnådd og vellykket driver en spesialisert linje for pulvermaleriet av produkter (miljøvennlig produksjon). Behandlet sin egen utgivelse av unike utstyr - bending maskiner, som implementeres på det russiske markedet.

Produksjonsstabilitet påvirker bedriftens økonomiske situasjon. Selskapet betaler regelmessig lønn til sine ansatte.

Begrenset ansvarsområde "Comfort" ligger i hovedstaden i Republikken Mari El, Yoshkar-Ola on ul. Byggere, 95. Selskapet ble opprettet som privat. Constituent Document - Charter.

LLC "Comfort" er et næringsliv, den autoriserte kapitalen som er delt inn i aksjer. Den autoriserte kapitalen er dannet av innskudd på 7 personer som er ansatte i Comfort LLC.

Sektoral orientering av Comfort LLC Møbelproduksjon. Selskapet produserer møbler laget på grunnlag av stålrør med galvanisk eller polymerbelegg, ved hjelp av etterbehandlingsmaterialet av myke elementer - Møbelstoff, Tapestry, Capsovylur, Lær. Comfort LLC spesialiserer seg på produksjon av arbeidstoleres stoler som høydejusterbare på fem-bjelke krysser med hjulstøtter og på en uregulert støtte designet for ledere, operatører av datamaskin, bankarbeidere, regnskapsførere, typist, etc. Produkter fra denne virksomheten er forskjellig fra produkter produsert på andre bedrifter med større holdbarhet, utmerket kvalitet og rimelige priser. Alle produkter har et kvalitetsbevis. Et ganske bredt utvalg og høy kvalitet på produktene, samt muligheten for implementeringen ikke bare i Yoshkar-Ola, men også utover i andre byer gir overlevelse og bærekraft i Comfort LLC i møte med en tøff konkurransedyktig kamp.

Komfort Economic and Commercial Organisation er basert på en kontrakt med et aksjeselskap som er etablert av sine deltakere i henhold til listen, som er en integrert del av bestanddelene ved å kombinere deres innsats, økonomiske og vesentlige ressurser til felles entreprenøraktiviteter.

Selskapet er en juridisk enhet, har separat eiendom, har en uavhengig balanse, beregnet og andre kontoer i kredittinstitusjoner, inkludert i utenlandsk valuta, utskrift med emblemet og navnet på russisk. Samfunnet er ansvarlig for sine forpliktelser til all eid eiendom.

Selskapet opererer på rettighetene til frie råvareprodusenter i innenlandske og utenlandske markeder. Firmaets emne er: Produksjon av forbruksvarer, industrielle produkter, handel og anskaffelsesaktiviteter, andre aktiviteter på den måten som er foreskrevet av gjeldende lov.

Selskapet opererer på prinsippene for full økonomisk, er ansvarlig for resultatene av sine økonomiske aktiviteter, for gjennomføringen av forpliktelser som antas at partnerne i inngårige avtaler, til statsbudsjettet og bankene, samt før bedriftens lag i henhold til gjeldende lovgivning .

Kilder til utdanning av selskapets eiendom er:

· Personlige midler til deltakere investert i autorisert kapital, samt tilleggsbidrag til samfunnets eiendom.

· Inntekter fra produksjon og økonomisk virksomhet; langsiktige og kortsiktige lån; Andre ankomster.

Enterprise LLC Comfort er driftsregnskap og statistisk regnskap i samsvar med den etablerte prosedyren.

2.2 Sammensetning og struktur av produksjon

Enterprise LLC "Comfort" har allerede mestret følgende typer kontormøbler: stoler -10 modifikasjoner, avføring 6 modifikasjoner, stol stoler, 2x modifikasjoner, avføring, møbler seksjoner, tabeller; Skap Møbler: Skriftlig, datamaskin, konferansebord, student, rør, 2x modifikasjoner, skap for dokumenter og klær, TV skap, salongbord. I løpet av 2000 ble produksjonen av 3 nye stoler, 2 kleshengere, 2 nye stoler mestret. Produksjon av kabinettmøbler. I utgangspunktet produseres produkter i henhold til godkjente kontrakter og applikasjoner. Totalt produserer ca 80 produktelementer. Fordelen er at selskapet "Comfort" LLC har en kraftig engineering - design base, i motsetning til bedrifter av konkurrenter som ikke har en slik base.

Produktene preges av holdbarhet, vakkert utseende, bekvemmelighet, holdbarhet, materialer som brukes, enkelhet og enkelhet i montering, samt komfort. Utformingen av varene oppfyller forbrukerforespørsler. For øyeblikket skal det bruke kartongemballasje. Alle produkter "Comfort" er forskjellig fra produkter produsert på andre bedrifter større holdbarhet, utmerket kvalitet og rimelige priser.

Produksjonen av kontormøbler er organisert på de eksisterende områdene i det mekaniske anlegget til Lease Comfort LLC. Den totale mengden av leide områder er 2000 m2.

Den teknologiske prosessen med produksjonsmøbler inkluderer mekanisk, sveising, snekker og etterbehandling og montering.

Den mekaniske delen er et sett med universelt og spesialutstyr (sving, fresing, bøying, boring, etc. Maskiner, trykk) for produksjon av rammemøbler. Ramme møbler består hovedsakelig av rørblanker (deler).

Sveisestedet er designet for driftssveising av metallrammer av stoler, stoler, etc. I sveisestifter på semiautomatiske maskiner VD-303, SP-91, BT-505 i karbondioksydmiljø. Sveising er laget av sveisetråd f \u003d 1,2 mm. Wire forbruk på 2160 gk / år. Tomten har fem utstyrte jobber utstyrt med et lokalt eksosventilasjonssystem.

Snekkerområdet er designet for saging kryssfiner, arkiverer den langs konturen ved hjelp av maler.

Dekorasjonsdelen er utformet for å male metallrammer med pulverpolymermaling P-EP-95, P-EP-PL-102 og individuelle deler av emaljen i NC-132P.

Forsamlingsstedet er konstruert for fremstilling av myke elementer og polstring av kryssfinerbillets med skumgummi, møbler og andre materialer ved å skyte fikseringsbraketter, samt individuelle elementer i ferdigproduktet.

Selskapet er fullt utstyrt med materialer og komponenter som er på lager, fremtiden er inngått for leveringskontrakter med faste leverandører. Det antas å produsere møbler fra kundenes materiale.

Produktet nomenklaturen er kontinuerlig oppgradert og oppdatert.

Produkter av Comfort LLC - Lenestoler på fembærende kryss Justerbar i høyden med hjulstøtter utføres på grunnlag av stålrør med galvanisk eller polymerbelegg. Etterbehandling materiale av myke elementer - Møbelstoff, Tapestry, Capsovylur, Lær. Stoler, avføring, bord av ulike typer, samt seksjoner, stativer, kleshengere.

Alle produkter er preget av holdbarhet, vakkert utseende, bekvemmelighet, holdbarhet, materialer som brukes, enkelhet og enkel montering, samt komfort. Utformingen av varene oppfyller forbrukerforespørsler. For tiden brukt pappemballasje. Alle produkter "Comfort" er forskjellig fra produkter produsert på andre bedrifter større holdbarhet, utmerket kvalitet og rimelige priser. Alle produkter har et kvalitetsbevis. Et ganske bredt utvalg og høy kvalitet på produktene, samt muligheten for implementeringen ikke bare i Yoshkar-Ola, men også utover i andre byer gir overlevelse og bærekraft i Comfort LLC i møte med en tøff konkurransedyktig kamp.

Dette produktet er tilgjengelig på en spesiell teknologisk linje (spesialutstyr som ligger i en enkelt teknologisk strøm).

2.3 Organisatorisk Enterprise Management Structure

Den høyeste myndigheten er føttene i grunnleggerne. Kontroll over aktivitetene til LLC "Comfort" utføres av generaldirektøren. Hovedoppgaven til sjefen er å øke lønnsomheten til bedriften som fører til dem. Han utfører en operativ styring av virksomhetenes virksomhet og er utstyrt med alle nødvendige krefter for å oppfylle denne oppgaven. Hodet opererer i samsvar med gjeldende lov og dette charteret.

Den organisasjonsstrukturen i bedriftsledelsen er den funksjonelle organisasjonsstrukturen, som er preget av:

Klar oppdeling av arbeidskraft (kvalifiserte spesialister i hvert område);

Høystyring hierarki;

Tilstedeværelsen av mange generaliseringsregler og standarder;

Gjennomføringen av å ansette å jobbe i samsvar med tekniske, kvalifikasjoner og sikkerhet for arbeid fra ulovlig avskedigelse.

LLC "Comfort" har en slik form for tiltrekning til å jobbe som en fast jobb. Ansette til arbeid utføres i samsvar med tekniske, kvalifikasjoner. For tiden er virksomheten i bedriften bygget for å øke ansvaret for hver spesialist for deres plikter.

Fire tjenester er opprettet, hver ledes av en ansvarlig utøver:

A) Produksjon og teknisk service.

Den inkluderer alle store produksjonssteder (mekanisk, sveising, snekker og etterbehandling og montering) produksjon og teknologiske avdelinger, samt deler av hovedmekanikeren og energien.

B) Finansiell tjeneste.

Den består av regnskap og finansiell avdeling, en arbeidsavdeling og økonomi. Det inkluderer også ingeniørprogrammerer, operatør EMM, regnskap.

C) tjenesten av materialutstyr.

Består av:

· Divisjon av logistikk og utstyr

· Transportbutikk

· Central Warehouse

D) Fellesskapstjeneste.

Det inkluderer:

· Sikkerhets-Service

· Junior servicepersonell

En slik organisatorisk struktur i bedriften er primært rettet mot å etablere klare relasjoner mellom individuelle enheter, fordelingen av rettigheter og ansvar mellom dem. Organisasjonsstrukturen av produksjonsstyring er fokusert på følgende oppgaver: Opprette forhold for produksjon og salg av høykvalitets produkter, samtidig som det øker nivået av produksjons effektivitet Sikre utvikling, utvikling og forsyning til markedet for nye typer produkter.

Vedlegget presenterer organisasjonsstrukturen til produksjonsstyring av LLC "Comfort". Naturen til forholdet mellom ulike enheter gjør at vi kan konkludere med at organisasjonsstrukturen til bedriftens ledelse refererer til den lineære funksjonelle typen styringsstruktur.

Med en slik ledelsesstruktur, er den lineære lederen, som leder et bestemt lag, som hjelper ham med å utvikle spesifikke problemer og utarbeidelse av relevante beslutninger, programmer, planer tilordnet ham.

Kapittel III. Analyse og utvikling av tiltak for å forbedre motivasjonen til bedriftspersonell

Grunnleggende om arbeidskraft motivasjon legges før starten av faglig arbeid i prosessen med personlighet sosialisering. Samtidig spiller sosiale verdier og normer, langsiktige målplanter ("Betydning av liv") en avgjørende rolle, så vel som de psykofysiologiske egenskapene til en person. Studier av motivasjon som egenskapene til en arbeidsenhet fortsetter fra ideen om bevissthetens heterogenitet.

Det er tilrådelig å skille mellom slike typer motiver til å fungere som dominerende og bakgrunn. En person har mange behov og strever etter en rekke alle verdier. Derfor, i den faktiske aktiviteten av samme emne (individ eller gruppe), fungerer et helt sett med motiver. Bare sammen gir de tilstrekkelig, sterk motivasjonseffekt og sosialt akseptabelt for mennesker. Samtidig er totaliteten av motivene til det samme emnet et hierarki, hvor noen motiver er overlegne for andre i betydning, relevans. En person fokuserer på å velge, søker å "se" det viktigste, så noen motiver er bare en bakgrunn, men i virkeligheten er de også signifikante. Først, som en dominerende, motivet som svarer til enten et spesielt sterkt behov, eller behovet som kan være bedre fornøyd under disse forholdene. For det andre søker en arbeidstakere i henhold til deres psykologi å forstå "omfattende" mange mål, en annen egenskap for den oppfinnelsesstrategien for arbeidsadferd, dvs. Orientering på noe alene som et gebyr for arbeid.

En annen type motiv er den såkalte rangen. Den generelle logikken til denne arten er som følger: Motivet bestemmes av forholdet mellom fornøyde og utilfredse behov, dvs. Allerede forstått og fortsatt ønsket. Motivene for arbeid er i stor grad dannet på et rangprinsipp. Som en rang, den sosiale og økonomiske situasjonen, utføres arbeidsforhold og offisiell status hovedsakelig.

Stimuli til arbeid kan deles i materiale og immaterielle. Materielle insentiver, i sin tur, er delt inn i kontanter og ikke monetære. Monetære insentiver inkluderer lønn, premier, tilleggsavgifter og godtgjørelser, utbytte, provisjon, etc.

Ikke monetære insentiver inkluderer sosialforsikring. Gratis overnatting og bilag, som gir en tjenestebil etc. Immaterielle incentiver er delt inn i sosial, moralsk, kreativ og sosio-psykologisk. Sosiale insentiver er: deltakelse av arbeidstakere i begrepet ledelsesforhold, fleksibel arbeidsplan, kommunikasjon, evnen til å lage en karriere. Kreative insentiver er forbundet med innholdet av arbeidskraft, med et kreativt selvuttrykk, med mulighet for å avsløre sine talenter og uttrykke seg selv, glede av selve arbeidet. Moralske incentiver er takknemlighet, tildeling med eksamensbevis, medaljer, muntlig ros, tildeling av titler, etc. Sosio - psykologiske insentiver er knyttet til behovet for mennesker i å kommunisere, anerkjenne teamet, sjefer. Dette er forskjellige tradisjoner og ritualer, møter til ære for jubileumet, etc. I praksis er de alle tett sammenflettet, interdepending hverandre og ofte glatt en til en annen. Og noen ganger er de vanskelige å dele, fordi For eksempel bringer den monetære godtgjørelsen samtidig berømmelse, respekt, ære.

Monetære betalinger i form av lønn og premier som brukes som stimulerende løfter, avhengig av den spesifikke situasjonen, kan være proporsjonal og uforholdsmessig resultat oppnådd. I dette tilfellet snakker vi om accentuating og utjevning av utbetalinger; Når de fokuserer, vokser de raskere enn økningen i resultatene; Og under nivellering - langsommere. I praksis kan det være en rekke kombinasjoner. I forvaltningenes praksis, før du utfører radikale transformasjoner, er det nødvendig å kjenne det virkelige forholdet mellom krefter i teamet fra stillingen av go-hindringen for å arbeide i de nye forholdene. For å gjøre dette, må du vite strukturen i teamet på grunnlag av motivasjon.

Således på grunnlag av motivasjon i bedriften domineres ansatte som det viktigste incitament (67%) er dominerende, 13% trenger i moralske incitament. Under tvang, 9% av ansatte i Enterprise LLC "Comfort" -arbeidet.

Følgelig, for en mer effektive virksomhet i bedriften, er utviklingen av materielle insentiver nødvendig. Fra arbeidere som jobber i tvang, er det bedre å bli kvitt, fordi en person som ikke føler seg interessert i arbeidet, ikke nytte for selskapet. I tillegg er det nødvendig å utvikle selvmotivasjonen til ansatte og oftere gjelder moralsk oppmuntring.

Vesentlige endringer skjedde i ønsket om å forbedre sine kvalifikasjoner og faglige ferdigheter: 37% av respondentene, og fra dette nummeret 50% av arbeidstakere, 33% av spesialistene og 17% av ledere.

Motivasjon av arbeidskraft ville være en mer stabil struktur hvis bare faktorer som er direkte relatert til arbeid, hadde innvirkning. Faktisk er aktiviteten til arbeidsaktiviteten avhengig av mange fenomener utenfor arbeidsrammen og arbeidstiden. Det er ikke bare en felles sosial situasjon, men også de enkelte levekårene til den ansatte.

Studier viste at det er en gruppe arbeidere for hvem "saken" er viktig i seg selv og uavhengig av betaling. Som de eneste argumentene til argumenter har fått vital betydning, resten av motivene synes å være i skyggen. De fleste ansatte i Comfort LLC vurdere arbeidsverktøyene for å trekke ut brødet av presserende og deres kjære. Resten søker å kombinere evnen til å jobbe produktivt og effektivt og få riktig materiell lønn for sitt arbeid, samt moralske tilfredsstillelse.

Comfort LLC er for tiden de viktigste problemene i mekanismen for å stimulere innleid ansatte er:

· Utilstrekkelig fleksibilitet i mekanismen for dannelsen av godtgjørelse, dets manglende evne til å reagere på endringer i effektiviteten og kvaliteten på arbeidskraft av en egen ansatt;

· Mangel på enhver vurdering eller en partisk av entreprenøren, en vurdering av individuelle arbeidskraft på ansatte;

· Mangel på rettferdig godtgjørelse til ledere, spesialister og ansatte; Tilstedeværelsen av urimelige relasjoner i å betale sitt arbeid;

· Negativ holdning til ansatte til beløpet av betaling av deres arbeid og til det eksisterende betalingssystemet.

Alle disse problemene som står overfor bedrifter i å løse lønnsproblemer, blir overvunnet ved hjelp av russisk og utenlandsk ledelseserfaring. Utilstrekkelig fleksibilitet i godtgjørelse er løst ved innføring av moderne former for godtgjørelse, avhengig av resultatene av arbeidet. Slike skjemaer er fleksible betalingssystemer, hvor, sammen med en konstant del av inntjeningen, er det en variabel del i form av deltakelse i fortjeneste, kollektive premier, etc.

Spørsmål av den partiske vurderingen av resultatene av ansatte er knyttet til en utdatert godtgjørelsesmekanisme som ikke tar hensyn til de enkelte prestasjonene til den ansatte og resultatet av bedriftens aktiviteter som helhet. Fair Assessment System kan opprettes basert på beskrivelsen av arbeidsplassen og ansattes arbeidsoppgaver for å bestemme den faste delen av lønn. Og på grunnlag av deltakelse i fortjeneste i forhold til den fleksible delen av inntjeningen.

Fair betaling av ledere, spesialister og ansatte bør også være basert på de samme prinsippene, men ved å bruke spesifikasjonene som er spesifikke for disse kategoriene som tar hensyn til kompleksiteten til oppgavene løst, ansvarsnivået, antall underordnede og andre.

Det bruker fleksible lønnsystemer, ved hjelp av en rimelig vurdering av arbeidsplassen og offisielle oppgaver og den påfølgende deltakelsen av ansatte i fortjeneste og kollektive premier for å redusere andelen av lønnskostnader i produksjonsprisen, den negative holdningen til organisasjonens ansatte til eksisterende betalingssystem av deres arbeidskraft og størrelse på denne betalingen.

Resultatet av stimuleringssystemet på Enterprise LLC "Comfort" bør forbedre bedriftens effektivitet, som i sin tur kan oppnås ved å øke effektiviteten og kvaliteten på arbeidskraft av hver ansatt i bedriften. Samtidig skal entreprenøren styres av behovet for å tiltrekke seg og bevare for langsiktige høyt kvalifiserte arbeidstakere, forbedre arbeidskraftproduktiviteten og forbedre kvaliteten på produktene, øke avkastningen på investeringer i personell, noe som øker interesse for arbeidstakere ikke bare i personlig suksess, men også i suksessen til hele bedriften generelt, til slutt, øker den sosiale statusen til ansatte.

Derfor, både materielle og immaterielle former for stabssystemer, som inkluderer lønn, ulike profittdeltakende systemer, kollektive bonuser, individuelle lønn, moralske incentiver, stimulerende arbeidstakere engasjert i kreativt arbeid, ved å anvende fri arbeidsplan, sosiale fordeler for ansatte.

Entreprenøren, som løser spørsmålet om å skape et system for å stimulere medarbeidere på bedriften, bør ta hensyn til en slik makroindikator som ikke er avhengig av effektiviteten og kvaliteten på arbeidskraften til arbeidstakere og teamet i bedriften som helhet som forbrukeren prisindeks. Tilstedeværelsen av en slik indikator gjør det derfor nødvendig å automatisk lønnsindeksering, med tanke på endringen i prisindeksen i en viss periode.

Incentivsystemet i bedriften bør klart definere sine mål, for å etablere typer stimulering i samsvar med de oppnådde resultatene, bestemme evalueringssystemet, perioden og tidspunktet for godtgjørelse.

Eventuelle typer stimuleringer bør være målrettet og vokaler, fordi du kan forvente fra ansatte for å forbedre effektiviteten og kvaliteten på arbeidet som utføres bare når de vet at deres arbeid blir betalt rettferdig.

Stimuleringssystemet må overholde prinsippet: Betalingen må samsvare med arbeidet.

Når det gjelder systemet med stimulerende innleide arbeidere i Comfort LLC, er det nødvendig å fremheve de grunnleggende kravene til det. Til dem kan tilskrives:

· Klarhet og spesifisitet av incentivsystemet generelt, lønn og tilleggsbetalinger;

· Slett erklæring om ansattes arbeidsoppgaver;

· Opprette et system med objektiv vurdering av ansatte og utelukkelse av subjektivitet i vurderingen;

· Avhengigheten av lønnenes størrelse fra kompleksiteten og ansvaret for arbeidet;

· Muligheten for ubegrenset lønnsvekst med en økning i de enkelte resultatene av den ansatte;

· Regnskap for å betale nivået av betydning av visse verk for bedriften;

· Like betaling av arbeidstakere med samme kompleksitet og ansvar for arbeidet som utføres i ulike divisjoner i bedriften.

Når det skaper et incentivsystem i bedriften, er det derfor nødvendig å ta hensyn til hele spekteret av problemer, inkludert statsreguleringen av lønn.

Forslag til introduksjon av Motivations system på LLC "Comfort".

1. På Comfort LLC er det nødvendig å etablere betaling for arbeid som overstiger arbeidsstandardene. Det inkluderer ulike typer stimulerende utbetalinger: tilleggsavgift for kombinasjonen av yrker, for arbeid med et mindre antall ansatte enn det er nødvendig, for utvidelse av serviceområder, pris for høy kvalitet arbeid, for å spare ulike typer ressurser, etc.

2. Vilkår for godtgjørelse må registreres i selskapets kollektive avtale og kommunisere til arbeidstakeren når de kommer inn i arbeidet. Arbeidsgiveren i samordning med arbeidstakeren kan sammen med den kalde styringen av betalingsbetingelsene, for å etablere individuelle betalingsbetingelser og individuelle arbeidsstandarder, men ikke lavere enn de som er definert av den kollektive avtalen.

3. Godtgjørelse avhenger ikke bare på den umiddelbare ytelsen til arbeid, men også mange andre faktorer, i moderne forhold for å anskaffe særlig betydning.

Det materielle incentivsystemet ved bedriften skal baseres på en sammenligning av effektiviteten av individuelle enheter og på dette grunnlaget fordelingen av del av overskuddet og fondet for materiell kampanje). Tillatelsene og premiene bør innføres for å stimulere et samvittighetsfullt forhold til arbeid, forbedre kvaliteten på tjenestene og produksjonseffektiviteten. Forskjellene mellom premiene og premiene er at godtgjørelsene er betalt i samme størrelse hver måned for den etablerte perioden, og premiene kan være uregelmessige og verdien varierer vesentlig, avhengig av resultatene som oppnås;

Således, for at alle oppgaver som skal leveres til organisasjonen som skal oppnås, er det bare et sett med kvalifisert personell ikke nok. Det er nødvendig å organisere et slikt arbeid slik at hver ansatt skal gjøre maksimalt arbeid for å utføre sine oppgaver, uavhengig av sine personlige problemer. For å gjøre dette er det nødvendig å utvikle et system med økonomisk stimulering.

Følgelig, for en slik organisasjon som Comfort LLC, for å forbedre effektiviteten, er det nødvendig å skape et personell motivasjonssystem og klart definere oppgaver og krefter av lineært personell i forbindelse med dagens realiteter av økonomiske aktiviteter.

Konklusjon

I forholdene til dannelsen av en markedsøkonomi i vårt land, vil problemer av den praktiske anvendelsen av moderne personelladministrasjonsskjema være av særlig betydning, noe som gjør det mulig å øke den sosioøkonomiske effektiviteten til enhver produksjon.

For å sikre effektivt personell er det nødvendig å skape en atmosfære av konstruktivt samarbeid, hvor hvert medlem av teamet er interessert i den mest komplette realiseringen av sine evner. Opprettelsen av en slik atmosfære er den vanskeligste oppgaven, hovedrollen i implementeringen av de økonomiske metodene for personaladministrasjon bør spille. Det er løst på grunnlag av utviklingen av motivasjonssystemer, og evaluerer resultatene av arbeidskraft, valg av ledelsesstil, som tilsvarer en bestemt situasjon.

Effektiviteten av funksjonen til et omfattende system er gjort på grunnlag av å vurdere produktets konkurranseevne, som det økonomiske systemets økonomiske system er ansvarlig for.

For å forbedre effektiviteten i Komfort LLC, er det nødvendig å implementere økonomiske metoder for styring av personell og klart definere oppgaver og krefter i forbindelse med dagens realiteter i bedriftens økonomiske aktivitet.

Utviklingsplanen for en egen organisasjon bør forutsi endringer i det bedre i sitt sosioøkonomiske miljø, og oppnå de ønskede endringene i arbeidsforholdene, livet og fritiden til ansatte.

LLC "Comfort" er engasjert i produksjon av kontor og skapmøbler. For å styrke sine stillinger, økende konkurranseevne, må bedriften effektivt bruke gratis kontanter, beholdt inntjening de siste årene, samt utvikle et program for å tiltrekke seg investeringer for å utvide virksomheten i bedriften.

I denne forbindelse har arbeidet utviklet en plan for utviklingen av Activance of Comfort LLC for å underbygge behovet for å utvide produksjonen av laminerte kyllinger (LDSTP), og bestemme behovet for kapitalinvesteringer, deres effektivitet.

Prosjektet er verdsatt prosjektets kampanje for å utvide arbeidet i Comfort LLC for 2005-2006, beregnede indikatorer for lønnsomhet, lønnsomhet, finansiell stabilitet i produksjonen.

Det er nødvendig å organisere arbeidet med LLC "Comfort" i samsvar med prognoser og planer utviklet på de virkelig vitenskapelige fundamentene som er ansvarlige for interessene til både bedrifter og samfunn som kommer fra den økonomiske uavhengigheten til bedriften som bruker økonomiske metoder for å regulere sine aktiviteter .

Integrale estimater av prosjektet:

Prosjektets varighet er 24 måneder.

Prosjektbetalingsperiode - 5 måneder.

Rengjør redusert inntekt - 336582 RUB.

Profittprisindeks - 1,46.

Fordelen med LLC "Comfort" i møbelmarkedet er en holdbar arbeidserfaring, profesjonell personellopplevelse, markedskunnskap, bærekraftige obligasjoner med leverandører og forbrukere.

Takket være det samordnede arbeidet, vil Comfort LLC klarere å produsere konkurransedyktige produkter, som vil være i etterspørsel ikke bare i distriktene i Republikken Mari El, samt i utlandet.

Bibliografi

1. Bizyukova i.v. Kontrollpersonell: Valg og evaluering: Studier. fordel. - M.: Økonomi, 1998. - 219 s.

2. Bachekov M.I. Intrafirm planlegging. M.: INFRAE M, 1999. - 234 s.

3. Vesnin v.r. Praktisk Staff Management: Beliggenhet. Av personellarbeid. - M.: Advokat, 1998. - 367 p.

4. Durakova i.b. Personell ledelse: utvalg og ansettelse. Studie av utenlandsk erfaring. - Voronezh: Ed - i Voronezh-staten. Universitet, 1998. - 379 s.

5. YegorShin A.P. Personalledelse. Nizhny Novgorod.-1997.-607 P.

6. Zhuravlev P.V., Kulapov M.N., Sukharev S.A. Verdens erfaring i å administrere ansatte. Oversikt over utenlandske kilder. - M.: Publisering hus av Raa; Ekaterinburg: Business Book, 1998. - 415 s.

7. LIPSITZ I.V. Kommersiell prising. - M.: BECK, 2001. - 311 s.

8. Maslov e.v. Administrere stabsstyring. M.: Ltd.- 1998.- 246 s.

9. Meson M.Kh., M. Albert, F. Hedwari Fundamentals of Management. M., "Case", 1993.- 654 s.

10. Ikke-standardløsninger ved arbeid med personell // personelladministrasjon - 2000 - nr. 12 (54). - fra. 17-25.

11. SAGITDINOV M.1p. Evaluering av ytelsen til personell // Spørsmål av økonomien - 2001. - №6. - fra. 27-33.

12. SAYGIN S.I., Stolyarenko LD. Personlig ledelse. Rostov -Na-Donu, - 1997.- 380 p.

13. Semenov A.K. Moderne ledelse. M.: Økonomi. - 1996.-123 s.

14. Starobinsky e.e. Hvordan administrere ansatte. - M.: CJSC "Konto-Rhine Bulletin" -1997.- 284 s.

15. Travin B, Dyatlov V. Personell og planlegging i bedriften // Tjenesten til personell - 2001 - №7 - S. 97 - 102

16. Ledelse av organisasjonens personell: en lærebok / Ed. OG JEG. Kibanov. - 2. Ed., Ekstra. Og perarab. - M.: INFRA-M - M.- 2002. - 567 s.

17. Personelladministrasjon / ED. OG JEG. Kibanov, M.: Infrra-M, 1997.-269 p.

18. Personellforvaltning i forholdene for sosiale og markedsforhold. / Ed. R.Marra, Schmidt. M.- 1997.- 468 s.

Lignende dokumenter

Personell som et objekt av ledelsen. Prinsipper for personalstyringsmekanisme. Administrative, økonomiske og sosio-psykologiske styringsmetoder. Korte økonomiske egenskaper ved aktivitetene til hotellet "Zhuravushka", personellforvaltning.

eksamen, lagt til 17.02.2012


Personal Management Methods System: Administrative, økonomiske, sosio-psykologiske metoder. Metoder for ledelse og stimulering av arbeidskraft på OJSC "Brest Leschoz": Organisasjonsstyringsstruktur, bemanning, arbeidsintensiv.

kurs, lagt til 20.02.2008


Studere teknikker og måter å påvirke folk for å nå sine mål. Klassifisering av styringsmetoder avhengig av innhold, orientering og organisasjonsform. Analyse av de personlige egenskapene til et vellykket administrerende personale.

kurs, lagt til 04/25/2010


De grunnleggende prinsippene for prosessen med å administrere antall og sammensetning av bedriftspersonell. Administrative, økonomiske og sosio-psykologiske metoder for ledelsen. Behandling av organisatoriske og juridiske egenskaper av aktiviteten til butikken "Stern".

kurs, Lagt til 12/13/2012


Systemtilnærming til styringen av bedriften. Moderne metoder for personelladministrasjon. Strukturen i organisasjonen av organisasjonen IP V.N., den kvalitative sammensetningen av arbeidstakere. Evaluering av effektiviteten av prosjektet om å forbedre personaladministrasjonsmetoder.

avhandling, lagt til 01/11/2011


Menneskelige ressurser: Innhold og karakteristikk. Økonomiske metoder for personelladministrasjon. Informasjon og teknisk, regulatorisk og juridisk støtte for personelladministrasjon. Planlegger behovet for rammer. De viktigste teoriene om motivasjon.

eksamen, lagt til 04.05.2011


Essensen og vedlikeholdet av organisasjonsstyringsprosessen. Grunnleggende metoder for innvirkning på tekniske, sosioøkonomiske systemer. Økonomiske metoder for utøver motivasjon. Administrative, sosio-psykologiske spak og deres rolle i ledelsen.

presentasjon, lagt til 04/22/2013


kurs, Lagt til 03/27/2011


Klassifisering av personelladministrasjonsmetoder. Essens og typer økonomiske styringsmetoder. Essens, arter og planleggingsprosess. Grunnleggende om utvikling av prispolitikken i bedriften. Teoretiske aspekter av studien av motivasjonssystemet.

kursarbeid, Lagt til 17.02.2009


Klassifisering av økonomiske styringsmetoder. De viktigste stadiene av utviklingen av prispolitikken i bedriften. Studie av motivasjonssystemet. Implementering av økonomiske metoder i styring av ansatte på LLC "Baghet og K" gjennom systemet for motivasjon.

Ledelsen er en kompleks og dynamisk prosess. Formålet er å oppnå konkurranseevnen til tjenestene som tilbys av produktet. Tradisjonelt brukes divisjon på administrative, sosio-psykologiske og økonomiske metoder for personelladministrasjon. Til tross for at disse kontrollmetodene er helt forskjellige, blir de brukt i kombinasjon, noe som gjør det mulig å oppnå størst effekt.

Et særegent trekk ved metoder er graden av frihet som ansatt er gitt. Det er enda en viss klassifisering av frihetsgrader:

1. Begrenset. En ansatt er tvunget til å oppfylle en bestemt plan som har utarbeidet et styrende personale.
2. Motivasjonell. Håndboken skal finne motivet (nødvendigvis lønnsomt for en ansatt), som vil oppmuntre det til å implementere denne planen eller instruksjonene.
3. Høy grad av frihet. I dette tilfellet bør guiden, ved hjelp av logisk og mental innvirkning, oppmuntre kontrollobjektet til å utføre visse handlinger.
4. Den administrative metoden (organisatorisk eller organisatorisk og administrativ) er en metode som krever at ansatte overholder disiplinen og følger strengt instruksjonene i håndboken. Stilen med manuell er vanligvis autoritær. Den sørger for planleggingen "Top Down", som utfører inspeksjoner for å overvåke implementeringen av retningslinjer og, om nødvendig, eliminere hindringer som vises på vei til ansatte under implementeringen av disse instruksjonene. Ofte er dette skjemaet karakteristisk for offentlige byråer.
5. Sosio-psykologiske metoder for ledelsen sørger for oppfatningen av hver ansatt som en individuell personlighet som en tilnærming er nødvendig på. Forståelse med manualer er en av de viktige komponentene i selskapets suksess. Denne metoden for ledelsen i private foretak brukes oftest. Hodet som tar avgjørelser, er basert på sin egen erfaring. Moral stimulering, psykoteknologi, undersøkelse, personelltesting og overvåking brukes.
6. Økonomiske metoder for personellforvaltning er metoder basert på den økonomiske effekten på ansatte. Det vil si at det viktigste i dette tilfellet er nettopp den økonomiske siden av problemet. De grunnleggende prinsippene i den økonomiske metoden er systemisk og kompleksitet. Basert på alle forretningshåndtakene, er denne metoden avhengig av følgende faktorer:

Hva karakteriserer de klassiske styringsmetodene?

• fDOOU-VOYAGE,
• profitt,
• lån
• lønnsomhet,
• finansiere,
• lønn.

Spesifisitet av økonomiske metoder

1. Administrerte prosesser begynner å variere større elastisitet og tilpasning.
2. Det er muligheter for mer effektiv kontroll.
3. Administrativ kontroll opphører å være så obligatorisk.
4. Fordelingen av økonomiske konsekvensmetoder kombineres ofte med separasjon av avdelinger og deres selvregulering.

De økonomiske metodene og teknologistyringsteknologiene inkluderer følgende aktiviteter:

• organisatorisk og industriell planlegging)
• kommersiell beregning)
• system for økonomiske regulatorer)
• software-Target Management)

Organisatorisk planlegging

Det er et utviklet system av indikatorer som dekker hele firmaet. Det vil si, en bestemt eksekutor eller en bestemt avdeling viser en rapport om aktiviteten til hele virksomheten - produksjon, kjøp, økonomi, materialer av materialer, arbeidsstyrke.

Kommersiell beregning

Basert på prinsippene for en markedsøkonomi - dette er ansvarlig for resultatene av aktiviteter, gratis prising, konkurranse blant produsenter av ulike tjenester og varer.

System for økonomiske regulatorer

Består av følgende aspekter:

1. Nasjonale regulatorer - Skatter, regulerte priser, tariffer, lån og økonomiske fordeler.
2. Lokale regulatorer er lokale avgifter, avgifter, utleiebetalinger som lokale myndigheter brukes til å fylle opp sine budsjetter.
3. Inspeksjonsregulatorer av økonomiske aktiviteter av utkast til bedrifter - sentralisert etablering av midler (trening, forsikring). Forvaltningsorganene i organisasjonen og bedrifter etablerer regler for fradrag i disse midlene.

Software-Target Management

"Spare" -metode som brukes i situasjoner som ennå ikke er utviklet.

Økonomiske styringsmetoder

Økonomiske metoder for personalforvaltning er basert på forståelsen for at en person er en person som har sine behov. Det er disse behovene og blir den viktigste motivasjonen som oppfordrer dem ikke bare til å jobbe, men også å jobbe godt.

Spesifikke metoder og styringsmetoder kan deles inn i flere typer.

Økonomisk og matematisk modellering

Dette er en prosess som uttrykker økonomiske fenomener i form av matematiske fenomener. Modellen er det betingede bildet av kontrollobjektet. De gjør det mulig å finne løsninger på ulike oppgaver. Matematisk modellering lar deg få en komplett og detaljert ide om det simulerte objektet, og dermed forenkle det.

Den økonomiske og matematiske modellen bør gjenspeile alle parter i dette objektet, som er speilrefleksjonen. Det er karakteristisk for det:

1. Analyse av mønstre som er særegne for objektet som studeres eller behandler, dens struktur, funksjoner som gjør det mulig på grunnlag av denne kunnskapsmodellen.
2. Bestemme metoder for å løse oppgaven.
3. Analyse av resultatene oppnådd under studien.

Arsenaløkonomiske løfter

Planlegging er et svært viktig aspekt av den økonomiske styring av personell, noe som gjør det mulig å bestemme utviklingsprogrammet og arbeide både selskapet selv og avdelinger.

Utlån er en metode som involverer opprettelsen av forhold som gir økt lønnsomhet og rasjonelt bruk av lån og egne midler. Denne metoden kombinerer økonomisk uavhengighet og sentralisert styring. Vanligvis gir selskapet en lånebank kontroller prosjektets objektivitet, dets haster, tilbakebetaling og målrettet natur.

Prissetting - okkuperer et sentralt sted blant forskjellige løfter av den økonomiske mekanismen. Prisen reflekterer kostnadene som er nødvendige i kontekstforholdene, og distribuerer også etterspørselen.

Økonomisk beregning er en metode som stimulerer staben som helhet for full refusjon av produksjonskostnader, økonomiske utgifter til ressurser, den materielle interessen til selskapets ansatte for resultatet av arbeidskraft. Hovedverktøyene i denne metoden er selvforsyning, selvfinansiering, uavhengighet av divisjonen, økonomiske standarder.

Budsjettberegning - Det antyder at de hyppigst kostnadene til bedriften faller på budsjettet til eieren, i rollen som staten ofte virker.

Stimulering og motivasjon

Dette er i hovedsak synonymer (selv om noen ledere mener at disse vilkårene er helt forskjellige). Hvorfor trenger du motivasjon? Motivasjon, samt stimulering, gir deg mulighet til å oppnå merkbar suksess i virksomheten, fordi når ansatte gjør sitt arbeid, og vet at de vil motta noe godtgjørelse for det, er resultatet av deres arbeid preget av kvalitet. Og det øker selskapets konkurranseevne i det globale markedet.

Økonomisk stimulering er en integrert del av den vellykkede aktiviteten til selskapets ansatte.

Materiell insentiv

Materiell stimulering er grunnlaget for økonomiske styringsmetoder. Alt er forklart rett og slett nok - noen ansatt, som har arrangert til jobb, ønsker å motta en anstendig lønn, da kvaliteten avhenger av lønnen. Hvis det er lav lønn (eller dens konstante skjæring), er det fare for demotivering blant ansatte. Systemet virker ganske enkelt, men det har også sine finesser.

• Først bør økonomiske metoder og måter å administrere personell med motivasjon være tydelig synkronisert med arbeidsplanene.
• For det andre bør monetære motivasjon implementeres for å oppnå et bestemt mål - ansatte bør vite hva de mottar ekstra fordeler. Hvis lederen belaster en viss mengde i form av en økning i lønnen, må han informere sine underordnede, for hvilke fordeler de mottok den.
• For det tredje bør ikke belønningen for den vanlige prosedyren regelmessig gjentatt. Til slutt, for ansatte, vil tilleggslønn være så vane at det ikke lenger vil motivere dem til å jobbe. Best av alt, hvis på tribunene (bedriftens aviser også kan brukes), vil resultatene av bestemte spesialister eller avdelinger bli utsatt. Dette vil gi muligheten til å se hvem som er i lederne, og hvem er litt bak, mobiliserer deres styrke for å oppnå mer.
• Endelig må den monetære godtgjørelsen være knyttet til resultatet av arbeidskraft - det vil si at det må betales umiddelbart etter arbeidet og i mengden som tilsvarer dette arbeidet.

I hvilke formas er monetær godtgjørelse:

• tilleggsavgift for arbeidsforhold
• adapter
• premie.

Økonomiske metoder og måter for personelladministrasjon: Hva er fordelene?

Den største fordelen med den økonomiske metoden er dens fleksibilitet, fordi virkningen på ansatte oppstår når de tar hensyn til deres interesser. Et slikt system er ekstremt mobil - det er endret avhengig av ledelsesoppgaven.

Samtidig stimuleres manifestasjonen av initiativet, det kreative potensialet for arbeidstakere øker betydelig for å oppnå materiell godtgjørelse.

Er det noen mangler i økonomiske styringsmetoder?

Ulempen er bare en: Som forskning viser, er det viktig å nyte arbeidet ditt, uten å ta hensyn til materialets behov. Hvis en ansatt gjør en ulovlig, men lønnsom virksomhet, blir motivasjonen betydelig redusert. Mange behov for ansatte i selskaper hvor økonomiske metoder domineres, forblir misfornøyd. Som et resultat, selv med en lønnsom lønn, kan en ansatt stoppe arbeidskvaliteten.

• Bedriftskultur

1 -1