Po sporządzeniu wszystkich sekcji biznesplanu, usunięciu sprzeczności i spełnieniu wymagań wskaźników wydajności, możesz wrócić do samego początku i napisać podsumowanie, podsumowując planowanie i wizualnie przedstawiając inwestorowi wszystkie istotne kwestie wnioski wyciągnięte z planu. Optymalna objętość streszczenia biznesplanu to 2–4 strony drukowanego tekstu, na których należy skoncentrować wszystkie istotne cechy proponowanego projektu, zainteresować potencjalnego partnera lub inwestora, aby zapoznał się z planem w całości lub studiami etapy zainteresowania.

CV powinno zaczynać się od tytułu, który powinien odzwierciedlać istotę projektu, np. „Biznesplan:

• przedsiębiorstwo transportu samochodowego”;
• salon modnych strzyżeń dla psów”;
• przedsiębiorstw produkcyjnych jednorazowe zastawy stołowe" i tak dalej.

1. Charakterystyka firmy realizującej projekt.
2. Istota proponowanego projektu i jego specyfika.
3. Opis możliwości produkcyjne i korzyści.
4. Dostępne zasoby ludzkie do wdrożenia pomysłu.
5. Krótki przegląd otoczenia konkurencyjnego.
6. Dostępne korzyści w porównaniu do podobnych przedsiębiorstw z sektora produkcyjnego lub usługowego.
7. Cele długoterminowe realizowane poprzez opracowanie biznesplanu.
8. Spójność istoty projektu z tym, jakie zadania są dla państwa priorytetowe.
9. Plan ukierunkowanego wydatkowania inwestycji.
10. Klucz wskaźniki ekonomiczne efektywność.
11. Zidentyfikowane ryzyka i sposoby ich ograniczania.

Charakterystyka biznesowa

Prezentując firmę należy po kolei w każdym zdaniu z czerwonej linii wymienić cechy organizacji lub przedsiębiorstwa, m.in.:

1. Nazwa firmy zarejestrowana w Jednolitym Rejestrze Państwowym.
2. Forma organizacyjno-prawna (zwana dalej OPF) wraz z kodowaniem.
3. Forma własności wraz z kodowaniem i udziałem budżetu federalnego w stolicy.
4. Średnia liczba personelu, której obliczenie obejmuje część organizacyjną planu.
5. Kapitał zakładowy spółki, którego wielkość ustala wybrany OFE.
6. Obrót produktu wskazany dla istniejącej firmy i zignorowany dla nowego projektu.
7. Dane dotyczące rachunków bieżących otwartych w banku w imieniu firmy.
8. Charakterystyka kierownika projektu, w tym: imię i nazwisko, wiek, posiadane dyplomy oraz ostatnie 2-3 miejsca pracy.

Głównie o projekcie

Kolejnym naciskiem, jaki należy położyć w CV, gdy inwestor już dowiedział się, z kim ma do czynienia, jest wskazanie krótkoterminowego celu, jakim jest opracowanie biznesplanu, który może zrekompensować poczynione w nim inwestycje.

Wymagane jest także wskazanie dostępności wymaganych zezwoleń, certyfikatów, patentów i licencji.

Zdolność produkcyjna

Aby pokazać pożyczkodawcy, w jaki sposób zostanie osiągnięty założony cel, należy w podsumowaniu krótko opisać, jaką produkcją dysponujemy lub jakie moce planowane są do uruchomienia. Charakterystyka może mieć formę opisowego zestawienia możliwości lub ich listy:

• obszary produkcyjne, w tym obrabiarki i/lub przenośnik;
• doświadczenie na rynku i osiągnięte wyniki;
• zrealizowane innowacje i innowacje;
• przebudowa produkcji i uruchomienie nowych mocy produkcyjnych itp.

Kto wprowadzi plan w życie?

Ważnym punktem, który każdy inwestor chce zobaczyć w CV, jest odpowiedź na pytanie, czy przedsiębiorca jest w stanie zrealizować swój plan. Aby zaspokoić ciekawość potencjalnego pożyczkodawcy, należy pokrótce przedstawić realizację funkcji zarządczej w planowanym projekcie, wskazując:

• strukturę personelu administracyjnego i funkcje każdego z nich;
• wykształcenie i doświadczenie w realizacji projektów biznesowych dla każdego pracownika pełniącego funkcję kierowniczą;
• udział pieniężny lub inny udział zarządu spółki w kapitale zakładowym, który przekona inwestora o osobistym interesie każdego z nich.

Perspektywy marketingowe

Z kwestia personalna Należy płynnie przejść do analizy sytuacji rynkowej, przedstawiając w swoim podsumowaniu krótkie podsumowanie przeprowadzonych badań rynku, które obejmuje plan marketingowy, obejmujący:

1. Potencjał rynkowy proponowanego produktu lub usługi wyrażony całkowitym efektywnym popytem.
2. Obecność konkurentów i ich cechy porównawcze, udział w rynku.
3. Możliwości projektu wynikające z niezaspokojonego popytu lub istniejących dźwigni pozwalających wyprzeć konkurencję.

Aby Twoje CV miało większą wagę w oczach inwestora, powinieneś wskazać wiarygodne źródła informacji oraz udział renomowanych marketerów w analizie rynku, na której opiera się plan marketingowy.

Przewagi konkurencyjne

Aby przekonać partnerów lub pożyczkodawców o możliwości wypełnienia niszy rynkowej, podsumowanie biznesplanu powinno zawierać nieco więcej szczegółów na temat potencjału, który pozwoli to osiągnąć, w tym:

• innowacyjna technologia lub unikalne właściwości produktu;
• obniżony koszt, pozwalający na dumping i wyparcie konkurenta;
• szeroka dywersyfikacja, zmniejszenie ryzyka i zwiększenie kontyngentu konsumenckiego;
• doświadczeni marketerzy, którzy na bieżąco monitorują rynek i są wrażliwi na zmiany popytu i warunków rynkowych itp.

Nie poprzestając na tym

W ten sposób możesz sprawić, że biznes będzie udany i opłacalny dla wszystkich uczestników projektu, w tym także inwestorów, którzy są nim niezwykle zainteresowani. Aby wykazać długoterminowy potencjał wzrostu projektu, podsumowanie powinno zawierać wyciągi z części biznesplanu dotyczące produkcji i marketingu, które wykazują odpowiednio stopniowy wzrost mocy produkcyjnych i wzrost popytu konsumenckiego.

Po co są pieniądze?

Etapy rozwoju biznesu i konkretne działania wymagające inwestycji, które plan uwzględnia we wszystkich sekcjach, dla przejrzystości należy połączyć w jednym akapicie podsumowania. Nie są wymagane szczegóły kosztowe, wystarczy wskazać kierunki strategiczne, takie jak:

• zakup nowego sprzętu, rozbudowa istniejącej produkcji;
• nabytek Innowacyjna technologia, patent produkcyjny;
• zakup środków trwałych;
• leasing sprzętu i drogiego sprzętu itp.

Uwzględniając w planie własne środki i majątek, można przekonać inwestora o otwartości i czystości intencji.

Wskaźniki efektywności

To właśnie na tym etapie lektury podsumowania zwraca się uwagę każdego inwestora, który ma pojęcie o planowaniu finansowym projektu i spodziewa się:

• okres zwrotu projektu;
• zdyskontowany zwrot z okresu inwestycji;
• wewnętrzna stopa zwrotu;
• wielkość przychodów w ujęciu brutto;
• koszt wytworzenia jednostki produktu lub usługi;
• zysk netto itp.

W tym akapicie podsumowania podczas jego kompilowania należy podsumować wszystkie wskaźniki obliczone w różnych sekcjach planu, zapewniając przejrzystość odpowiednich wykresów, odwołując się do odpowiedniego załącznika.

Kompensacja zagrożenia

Biznesplan kończy się analizą ryzyk i sposobów ich minimalizacji, jednak w podsumowaniu należy wskazać jedynie 2–3 najważniejsze z nich, których prawdopodobieństwo przekracza 5–10%, oraz krótko opisać działania kompensujące.

Formatowanie CV

Język używany podczas pisania CV powinien być suchy, bez kolorowych zwrotów i osobistych ocen, przedstawiający listę wskaźników i wniosków wyciągniętych z wyników planowania biznesowego.

Aby odbiór informacji był bardziej wizualny, należy przygotować osobne ulotki, czyli kolorowe wizualizacje danych w formie wykresów, wykresów i tabel. Udostępniając każdemu z uczestników przeglądu biznesplanu podsumowanie i ulotki, możesz mieć pewność, że informacje zostaną odebrane obiektywnie, a słuszność wyciągniętych wniosków nie będzie budzić wątpliwości.

Jeżeli objętość streszczenia przekracza 4 strony tekstu drukowanego, należy je skrócić poprzez usunięcie z tekstu zbędnych komentarzy i zastąpienie ich odnośnikiem do pozycji i części biznesplanu lub wniosku.

Najważniejszą częścią biznesplanu jest streszczenie – streszczenie treść całego dokumentu. Zawiera cele i zadania, planowane wskaźniki, wysokość kosztów początkowych i oczekiwany zwrot projektu. Często potencjalni inwestorzy czytają tylko tę część planu. Jeśli nie zrobi to pozytywnego wrażenia, tracą zainteresowanie projektem i nie inwestują w niego. Podpowiadamy, na jakich zasadach sporządzane jest podsumowanie biznesplanu i jakie informacje należy w nim uwzględnić.

Biznesplan sporządzany jest według określonej struktury. Szczegóły mogą się różnić, ale zawartość planów jest prawie zawsze taka sama. Weźmy na przykład wymagania Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju:

1. Strona tytułowa.
2. Streszczenie.
3. Historia przedsiębiorstwa i opis bieżącej działalności.
4. Sytuacja finansowa i pożyczki.
5. Plan inwestycji projektu.
6. Opis procesu produkcyjnego.
7. Ocena finansowa.
8. Ocena środowiskowa.
9. Harmonogramy uzyskania kredytów i ich spłaty.
10. Sprzęt i prace wymagające wypożyczenia.
11. Analiza SWOT.
12. Główne zagrożenia i metody ich pokonywania.

W tym artykule szczegółowo przyjrzymy się CV. Ta sekcja jest zasadniczo ważna, ponieważ podsumowuje całą treść biznesplanu. To z nim po raz pierwszy zapoznają się inwestorzy i wierzyciele. Jeśli streszczenie ich zainteresuje, przeczytają cały plan i być może wezmą udział w projekcie. Jeśli CV jest słabe i nie wydaje się obiecujące, inwestorzy odmówią dalszej znajomości projektu.

Co to jest podsumowanie biznesplanu? Jest to podsumowanie głównych danych biznesplanu - celów, kwoty inwestycji początkowej, oczekiwanego zwrotu i wyników.

Duzi pożyczkodawcy muszą regularnie przetwarzać duży przepływ ofert, aby zainwestować w „obiecujący” projekt. Biznesplan może zająć kilkadziesiąt stron, a inwestorzy nie mają fizycznej możliwości zapoznania się z każdą z nich. Często ograniczają się do przeczytania pierwszej strony z ogólnym podsumowaniem celów i liczb. Dlatego sporządzenie CV jest tak ważnym etapem – od jego treści zależy powodzenie projektu wśród inwestorów.

Napisanie CV to jeden z najważniejszych etapów tworzenia biznesplanu.

Podsumowanie to „wyciśnięcie” całej treści biznesplanu. Pokrótce przedstawi wnioski i kluczowe wskaźniki z każdej sekcji.

Jakie informacje zawiera podsumowanie biznesplanu:

• informacje o przedsiębiorcy lub osobie prawnej;
• dane o projekcie, jego przewagach konkurencyjnych, perspektywach;
• dane finansowe – koszty, oczekiwane przychody i zwrot.

Przedsiębiorca ma prawo dostosować treść CV, zwłaszcza jeśli sporządza biznesplan w dowolnej formie, a nie według gotowego szablonu. Należy jednak zaznaczyć, że dokument nie ma charakteru artystycznego i nie należy podchodzić do jego przygotowania „twórczo”.

Twoje CV nie powinno zawierać szczegółowej analizy rynku, ale dopuszczalne jest wskazanie i opisanie kluczowych wskaźników przewagi konkurencyjne. Na przykład, „W mieście jest ponad 20 salonów fryzjerskich... Rynek jest nasycony, ale wśród nich nie ma ani jednego fryzjera rodzinnego, który miałby stałą cenę za strzyżenie. Salon fryzjerski „Style” oferuje jednorazowy koszt usług - 200 rubli, a także szybką obsługę w 20 minut.

Tekst CV powinien być krótki i treściwy., prezentowane według określonej struktury.

Struktura dokumentu

1. Nazwa projektu, jego organizacja forma prawna. Na przykład „Nowoczesny salon fryzjerski „Style” (IP Petrova Ksenia Viktorovna).
2. Podstawowe informacje i dane osoby prawnej i przedsiębiorcy. Należy wskazać formę własności (najczęściej prywatna), numer NIP, kapitał zakładowy, średnią liczbę pracowników (jeśli przedsiębiorstwo już działa), obrót brutto, majątek, dane kontaktowe, dane zarządzającego.
3. Opis pomysłu. Zwięzłe informacje o projekcie, jego przewagach konkurencyjnych.
4. Cel. Dlaczego projekt powstaje?
5. Opis procesów biznesowych. Tutaj opowiadają, co firma robi lub będzie robić, jak będzie zorganizowana jej praca, główne cykle produkcyjne i technologiczne. Również krótkie.
6. Personel. Ilu pracowników będzie zaangażowanych w projekt, ich kwalifikacje, poziom wynagrodzenia.
7. Sprzęt. Sprzęt potrzebny do pomyślne funkcjonowanie. Jeśli lista jest duża - całkowity koszt.
8. Niezbędne koszty początkowe. Ile pieniędzy potrzeba na rozpoczęcie projektu?
9. Kluczowe wskaźniki finansowe. Koszt towarów, marża handlowa, oczekiwane przychody i zysk za miesiąc, kwartał, rok i okresy dłuższe.
10. Możliwe ryzyko. Co może przeszkodzić w realizacji projektu i jak planujecie pokonać trudności?
11. Oczekiwany zwrot projektu.

Jeśli ten format wydaje Ci się zbyt szczegółowy, możesz go skrócić lub dostosować do swojej branży, szczególnie jeśli mówimy o złożonej produkcji, handlu czy usługach. Można odmówić opisywania kwalifikacji pracowników, jednak warto wskazać ich ogólną liczbę.

Struktura podsumowania biznesplanu

Tekst CV powinien być zwięzły i zawierać wiele informacji. Wyeliminuj artystyczne środki wyrazu, synonimy i powtórzenia. Treść powinna działać tak, aby szybko przekazać informację inwestorowi.

Najpierw opracuj standardową wersję CV, która nie jest dostosowana do konkretnego inwestora edytować treść pod konkretnego „czytelnika”. Bank będzie np. zainteresowany wskaźnikami finansowymi i na nich powinien się skupić: porozmawiać o koszcie, marży handlowej, oczekiwanych przychodach i zwrocie. Podczas ubiegania się o wsparcie państwa wskazują, że utworzysz nowe miejsca pracy, zapłacisz określoną kwotę podatków do budżetu lub rozwiążesz palący problem społeczny, gospodarczy lub środowiskowy. Inwestor prywatny może być bardziej zainteresowany przewagami konkurencyjnymi i innowacjami proces technologiczny czy wręcz problemy społeczne, które przedsiębiorca rozwiąże. Nie bądź leniwy, aby dostosować swoje CV do konkretnego inwestora.

Jeżeli wśród potencjalnych uczestników projektu spodziewani są obcokrajowcy, przetłumaczyć biznesplan na język obcy. Jeśli tego nie wiesz, zleć tłumaczenie profesjonalistom.

CV, a tym bardziej sam biznesplan, może zawierać informacje poufne. Np, działające przedsiębiorstwo wskaże dochód lub przychód brutto. Nie jest pożądane, aby dane te były swobodnie dostępne. Proszę o informację na stronie tytułowej "Zawiera poufna informacja» Lub „Ściśle za wewnętrzny użytek V…”(dalej może być nazwą organizacji lub banku).

Kontroluj głośność. Staraj się zawrzeć informacje na 1-2 stronach drukowanego tekstu.

Nie używaj obrazów ani grafik. Lepiej przenieść je do tekstu planu lub wniosku. Zajmą zbyt dużo miejsca w Twoim CV, a także odwrócą uwagę od kluczowych danych.

Kiedy pisze się CV? Chociaż streszczenie znajduje się na początku biznesplanu, piszą to jako najnowsze, gdy zakończą się prace na pozostałych odcinkach. Jest to konieczne, aby odzwierciedlić wyniki obliczeń i okresy zwrotu.

CV to „wyciśnięcie” streszczenie cały biznesplan

Przykładowe CV

„Projekt rodzinnego salonu fryzjerskiego „Szybkie Nożyczki”

IP Ivanova Maria Andreevna, INN..., adres, telefon. Opodatkowanie - uproszczony system podatkowy „Dochód”.

Opis projektu - rodzinny salon fryzjerski z szybką obsługą (do 20 minut) i stałym kosztem usług (200 rubli). Praca bez wcześniejszego umówienia się. Rynek usług fryzjerskich jest oblegany, jednak żadna z konkurencyjnych organizacji nie oferuje klientom takich warunków.

Celem jest tworzenie wygodna obsługa aby odwiedzający centrum handlowe mogli korzystać z poszukiwanych usług niezależnie od pory roku.

Lokalizacja - pierwsze piętro centrum handlowego, 20 m2 (do wynajęcia). Doskonała lokalizacja przyciąga więcej gości, podobnie jak brak terminu spotkania. Warunki świadczenia usług stanowią zachętę do strzyżenia „tu i teraz”.

Zespół - 5 fryzjerów. Ilość ta zapewnia nieprzerwaną pracę siedem dni w tygodniu w godzinach 10:00 - 22:00 (zbiega się to z pracą centrum handlowego).

Potencjalnymi klientami są osoby odwiedzające centrum handlowe, niezależnie od płci i wieku.

Rozpoczęcie inwestycji - 200 tysięcy rubli:

• wynajem lokalu (3 miesiące);
• zakup sprzętu;
• tworzenie znaków;
• Wynajem kasy online.

Oczekiwany przychód za pierwszy miesiąc to 120 tysięcy rubli (20 klientów dziennie). Zysk - 40 tysięcy rubli.

Pełny zwrot kosztów projektu wynosi 6 miesięcy.”

Wniosek

Podsumowanie biznesplanu musi zawierać kluczowe dane: opis projektu, cele, kluczowe liczby, wskaźniki finansowe i oczekiwany zwrot. Zaleca się dostosowanie CV do konkretnego czytelnika: banku, urzędu pracy, Agencja rządowa lub prywatny inwestor. Zaprezentowane przykładowe podsumowanie biznesplanu pomoże Ci przełamać osłupienie w przygotowaniu własnego tekstu: użyj go jako szablonu.

* W obliczeniach wykorzystano średnie dane dla Rosji

Krok 3: Jak napisać podsumowanie biznesplanu

Przygotowanie części Przegląd biznesplanu

Większość specjalistów z zakresu planowania biznesowego oraz przedstawicieli instytucji finansowych, od których decyzji zależy, czy Twój projekt otrzyma inwestycję, jest zgodna co do jednego: streszczenie-najważniejsza część projektu.

Często to, czy Twój projekt zostanie zainwestowany, zależy od tego, jak bardzo potencjalni inwestorzy lub pożyczkodawcy są zainteresowani koncepcją nakreśloną w abstrakcie.

Dlatego wielu ekspertów zaleca napisanie części wprowadzającej na samym końcu, kiedy masz pod ręką wszystkie obliczenia i masz jasne pojęcie, jak dokładnie planujesz osiągnąć swoje cele.

Opracujmy więc biznesplan zgodnie z zaleceniami Federalnego Funduszu Wspierania Małych Przedsiębiorstw.

Zaczyna się sekcja przeglądowa Z Nazwa Projektu.

Na przykład:

• Biznesplan sklepu samochodowego:
• Biznesplan dotyczący produkcji butów filcowych;
• Biznesplan sklepu internetowego z artykułami dla dzieci.

W kolejnym kroku uzupełnij puste pola w poniższym tekście:

Charakterystyka organizacji ubiegającej się o środki:

• Nazwa: _______________________________________ ;

• Forma organizacyjno-prawna: _________________________ ;

• Rodzaj własności: ___________________________________ ;

• Średnia liczba pracowników. (Średnią liczbę pracowników w roku ustala się poprzez zsumowanie średnia liczba pracowników za wszystkie miesiące roku sprawozdawczego i dzieląc uzyskaną kwotę przez 12): ____________________________

• Fundusz autoryzowany (kapitał autoryzowany ( kapitał zakładowy) to kwota środków pierwotnie zainwestowanych przez właścicieli w celu zapewnienia działalności statutowej organizacji): ___________________________ ;

Zarabiaj do
200 000 rubli. miesięcznie, dobrze się bawiąc!

Trend 2020. Biznes intelektualny w branży rozrywkowej. Minimalna inwestycja. Żadnych dodatkowych potrąceń i płatności. Szkolenie pod klucz.

• Obrót na Ostatni rok(obrót brutto - całkowity koszt całego wolumenu produktów wytworzonych przez przedsiębiorstwo w ciągu roku. Obejmuje produkty gotowe, produkcję w toku, obrót wewnętrzny przedsiębiorstwa, wykonanie prac produkcyjnych): ________________________________ ;

• Adres pocztowy, numer telefonu __________________________ ;

• Dane bankowe (w tym rubel, waluta obca, rachunki depozytowe): ___________________________________________ ;

• Nazwisko, imię, nazwisko, wiek i kwalifikacje kierownika projektu: ___________________________________________ ;

• Wiek podano w pełnych latach: ________________________________________________ ;

• Informacje o wykształceniu i kwalifikacjach ze wskazaniem instytucji, która wydała dyplom. Podaj także trzy poprzednie stanowiska i miejsca pracy (łącznie ze stażem): ___________________________________________ ;

• Czas pracy kierownika projektu w obecnej firmie: ________________________________________________________________ ;

Opis Projektu

Pomysł na projekt:

Opisać pomysł na projekt, nie zapominając o wskazaniu, czy mówimy o rozszerzeniu istniejącej działalności, czy o pracy nad utworzeniem nowego przedsiębiorstwa.

Na przykład:

Cel biznesowyW planach jest zorganizowanie budowy fabryki do produkcji miękkich zabawek.

Cel projektu:otwarcie fabryki słodyczy „Małysz”: sieć sklepów sprzedających wyroby cukiernicze fabryki.

Opis przedsiębiorstwa

Napisz kilka słów o swojej firmie i jej specyfice. Powinieneś także wskazać swoją misję i plany na przyszły wzrost i rozwój.

Na przykład:

W ciągu ostatnich 2 lat firma uruchomiła 4 nowe linie produkcyjne...itd.

Personel zarządzający

Rozważ szczegółowo kwalifikacje kadry kierowniczej i kluczowych specjalistów. Proszę zwrócić uwagę na doświadczenie w realizacji podobnych projektów (jeśli posiadasz), unikalną wiedzę itp.

Gotowe pomysły na Twój biznes

Dołącz informację o wykształceniu i kwalifikacjach ze wskazaniem instytucji, która wydała dyplom. Podaj także swoje trzy poprzednie stanowiska i miejsca zatrudnienia (w tym staż pracy).

Jeśli personel zarządzający posiada udziały w kapitale zakładowym – zaznacz również to pole.

Ważna uwaga:
Taka konstrukcja biznesplanu ma charakter doradczy, dlatego jeśli nie masz doświadczenia w niektórych kwestiach, ogranicz się do sformułowań ogólnych lub całkowicie pomiń ten akapit. Dotyczy to w szczególności akapitów, a nie głównych sekcji biznesplanu.

Przegląd przemysłu

1. Otwórz sekcję „Biznesplany i poradniki” na naszej stronie i poszukaj materiałów związanych z Twoją firmą.

(Dla pewności użyj wyszukiwarki, aby wykluczyć sytuację, gdy firma, której szukasz w naszej kategorii, znajduje się pod inną literą. Np.: butik/sklep odzieżowy, szkoła nauki jazdy/kursy nauki jazdy itp.)

2. Wybierz informacje, które:

a) wskazuje pozytywne trendy w branży;

b) oznacza typowe problemy, które Twoja firma skutecznie i opłacalnie wyeliminuje dla siebie;

3. Nie zapominając, że dosłowne sformułowanie podlega prawu autorskiemu, zmodyfikuj nieco tekst i uzyskaj doskonały szablon biznesplanu.

Gotowe pomysły na Twój biznes

4. Zbierać Dodatkowe informacje i najnowsze wyniki badań rynku, wprowadź kolejno do Yandex następujące zapytania:

• Przegląd............................................przemysł;
• Sytuacja w .................. biznesie;
• Badania rynku;
• Stan przemysłu ..................................;
• Przegląd rynku;

Choć najczęściej będziesz spotykał się z ofertami zakupu gotowych badań, szukaj dalej. Dostępnych i bezpłatnych informacji o stanie branży i sytuacji rynkowej jest bardzo dużo.

Przegląd branży powinien wskazać nie tylko sytuację na rynku rosyjskim, ale ogólnie trendy światowe.

Zalety firmy

Tutaj opisujesz silne strony Twój interes. Ten punkt powinien wywrzeć szczególne wrażenie na inwestorze i przekonać go do dokładnego przestudiowania Twojego biznesplanu.

Po przeczytaniu powinieneś odnieść wrażenie, że nikt nie poradzi sobie z zadaniem lepiej niż Twoja firma. Warto wspomnieć o wieloletnim doświadczeniu, wysoce specjalistycznej wiedzy, unikalnym sprzęcie i opatentowanej technologii w połączeniu z tajną recepturą.

Nie bój się wyglądać na nieskromnego. Wspomnij o szczęśliwych konsumentach, którzy wypróbowali Twoje produkty i chcą zostać stałymi klientami. Odwołaj się do badań rynku, testów wstępnych itp.

Jeśli jesteś już liderem rynku (nawet jeśli jest to mikronisza w mikroobszarze miasta), wspomnij również o tym fakcie jako dowód swoich przewag rynkowych.

Ponadto, jeśli dysponujesz wolnymi środkami, które jesteś gotowy aktywnie inwestować w projekt, warto to również zadeklarować.

Cele projektu

Czas przejść do planu podboju świata. Jeśli nie świat, to chociaż rynek lokalny, z perspektywą, że wszystko osiągnie poziom globalny.

Pomimo tego, że proponowane przez nas zadania są obszerne i niejasne, trzeba będzie pisać konkretnie i na temat. Aż do wskazania obszarów miasta (lub miejscowości), które Twoja firma zamierza obsługiwać. Warto też konkretnie opisać plany dalszej ekspansji. Uwzględniając ramy czasowe, w których zamierzasz osiągnąć określone obroty i wolumeny.

Co najważniejsze, nie zapomnij skupić się na kosmicznym dochodzie, który zamierzasz uzyskać ku uciesze wszystkich inwestorów. Wszystko powinno wyglądać logicznie, racjonalnie i wiarygodnie.

Inwestycje

Nadszedł czas, aby jasno określić potrzebę inwestycji: ile pieniędzy potrzeba i na co dokładnie. Oczywiście nie powinieneś opisywać co do rubla, gdzie i ile zamierzasz zainwestować (zrobisz to w finansowej części biznesplanu).

Wystarczy wskazać główne kierunki lub kierunek.

Nie zapomnij także określić, jaką część tych środków wniesiesz sam, a jaką spodziewasz się otrzymać od inwestora. W tym drugim przypadku warto również wskazać, w jaki sposób zamierzasz spłacić zadłużenie inwestorom.

Majątkiem wnioskodawcy jest osoba fizyczna

„Jeśli wnioskodawca jest indywidualne, wówczas inwestor musi wiedzieć, jaką nieruchomość posiada.”

Dostępność licencji, certyfikatów, zezwoleń itp.

Nikt nie będzie inwestował w spółkę, która nie posiada wymaganych zezwoleń na prowadzenie deklarowanej działalności.

Kluczowe wskaźniki ekonomiczne efektywności projektu

Zapisz tutaj wyniki wszystkich obliczeń ekonomicznych, które przeprowadzisz w finansowej części biznesplanu, a mianowicie:

• prosty okres zwrotu;
• zdyskontowany okres zwrotu;
• wewnętrzna stopa zwrotu (rentowność);
• wielkość przychodów brutto;
• koszt produkcji;
• zysk netto;
  itp.

Ocena ryzyka

Bez względu na to, jak bardzo chciałbyś przekonać inwestorów, że inwestycje w Twój biznes są tak samo niezawodne jak depozyty w Sbierbanku, nie możesz uniknąć wyszczególnienia potencjalnych ryzyk.

W zależności od tego, dla kogo przygotowujesz ten biznesplan (dla siebie czy dla inwestora), różny będzie stopień szczegółowości potencjalnych ryzyk i obiektywizm ich oceny.

Oprócz wyszczególnienia samych zagrożeń, nie zapomnij wskazać, jakie działania można podjąć, aby je zminimalizować.

Tradycyjnie bierze się pod uwagę następujące kwestie rodzaje zagrożeń:

• Nieprzewidziane ryzyka: kradzież, huragany, pożary, trzęsienia ziemi itp. Są minimalizowane przez konwencjonalne polisy ubezpieczeniowe.
• Ryzyka handlowe: niedocenianie konkurencji, nieuczciwość kontrahentów, niewystarczająca analiza rynku itp. Ogranicz się do ścisłej weryfikacji kontrahentów, dokładnego studiowania dokumentów, wyników badań rynku itp.
• Ryzyko gospodarcze: ryzyko pogorszenia koniunktury gospodarczej itp.
• Zagrożenia polityczne: jeszcze mniej przewidywalne niż ekonomiczne.

Wersja angielska Podsumowanie

Będzie to potrzebne, jeśli liczysz na przyciągnięcie firm zagranicznych jako współinwestorów.

Stopień poufności informacji

Logiczne jest, że chcesz chronić dostęp do obliczeń przedstawionych w biznesplanie. W tym celu należy wskazać stopień poufności informacji zawartych w biznesplanie.

W zależności od stopnia poufności, których mogą dotyczyć informacje

• publiczny;
• Do użytku wewnętrznego;
• poufny;
• ściśle tajne;

Podsumowanie jest najważniejszą częścią dokumentu. W tej części w skrócie zawarto podstawowe informacje o projekcie, jego koncepcji i możliwych perspektywach. Wszyscy eksperci są zgodni, że to CV w dużej mierze decyduje o tym, czy otrzymasz upragnioną inwestycję, czy też Twój plan nie zostanie potraktowany poważnie.

Ze względu na ogromne znaczenie tej części większość ekspertów zaleca pisanie jej po zakończeniu prac nad innymi sekcjami, ponieważ tylko w ten sposób można operować z już wykonanymi obliczeniami i opłacalnymi danymi dla swojego projektu.

Poniżej znajdują się główne etapy pisania podsumowania biznesplanu. Należy podkreślić, że wszelkie informacje podane poniżej mają wyłącznie charakter doradczy. Jeśli w niektórych punktach nie masz nic do wskazania, np. ze względu na brak niezbędnego doświadczenia, możesz ograniczyć się do kilku ogólnych wyrażeń i zwrotów lub w ogóle je pominąć.

Główne podsekcje CV

1. Nazwa projektu i forma organizacyjna

Przede wszystkim musisz podać w swoim CV nazwę projektu biznesowego, na przykład:

• Biznesplan otwarcia sklepu odzieżowego;
• Biznesplan piekarniczy;
• Biznesplan dotyczący otwarcia baru z fajkami wodnymi.

* Tutaj i poniżej przykłady oznaczono kursywą.

Punkt ten z reguły nie sprawia przedsiębiorcom żadnych trudności. Jednak poniższe sekcje Twojego CV będą wymagały od Ciebie znacznie więcej. szczegółowy opis główne cechy projektu.

Dodatkowo, aby pomyślnie przejść ten etap, należy zabrać wszystkie dokumenty związane z Twoją organizacją i podać następujące informacje:

• Nazwa organizacji („Iwanow i Wspólnicy”);
• Forma organizacyjno-prawna (kod LLC KOPF-65);
• Forma własności (własność prywatna Kod OKFS 16
• udział państwa (podmiotu federacji) w kapitale wynosi 0%;
• Średnia liczba pracowników w roku (20 osób);
• Rozmiar kapitał zakładowy(50 tysięcy rubli);
• Obrót brutto za ostatni rok pracy (700 tysięcy rubli);
• Dane kontaktowe: adres, telefon;
• Dane konta bankowego;
• Imię i nazwisko, wiek i kwalifikacje kierownika projektu lub osoby fizycznej, trzy poprzednie stanowiska zajmowane przez kierownika oraz staż pracy, a także staż pracy w organizacji pracującej nad stworzeniem biznesplanu.

2. Opis pomysłu

W tym miejscu należy krótko, ale merytorycznie opisać główną ideę biznesplanu. Powinieneś także wskazać, czy Twoja propozycja dotyczy rozbudowy już działającego biznesu, czy też proponujesz otwarcie określonego biznesu od podstaw.

Przykładowo: Celem projektu jest otwarcie sklepu z odzieżą dla kobiet w ciąży „Szczęśliwa Mama”.

Lub: Cel tego projektu jest otwarcie przez fabrykę Bonjour sieci kawiarni i cukierni, w których będą sprzedawane produkty ww. fabryki.

3. Opis Twojej firmy

Jeśli zarządzasz organizacją, w tym akapicie powinieneś opisać kierunek jej działania i skalę przedsiębiorstwa, wskazać etap, na którym obecnie znajduje się przedsiębiorstwo. Jeśli jesteś osobą fizyczną i masz własną działalność gospodarczą, opisz kierunek swojej działalności i dotychczasowe sukcesy.

Przykład: Fabryka słodyczy Bonjour działa z sukcesem już od 7 lat. Zaangażowany w produkcję Najnowsze technologie produkcji, fabryka posiada duże powierzchnie produkcyjne i zatrudnia wyłącznie wysoko wykwalifikowanych pracowników. Dzięki powyższym cechom firma z powodzeniem wdraża handel hurtowy wyroby cukiernicze i ma stabilny dochód. Jednakże otwarcie pkt sprzedaż detaliczna w szczególności kawiarnia i cukiernia, zwiększą zysk przedsiębiorstwa i wprowadzą produkty Bonjour na nowy rynek.

Na przestrzeni ostatnich trzech lat... zostały wdrożone,... uruchomiono linie produkcyjne... itd.

4. Opis kwalifikacji kluczowych pracowników

Na tym etapie należy zidentyfikować kluczowy personel oraz opisać kwalifikacje pracowników, wskazując doświadczenie w podobnych projektach, umiejętności potrzebne w Twoim biznesie itp.

Należy także załączyć informację o posiadanym wykształceniu instytucja edukacyjna który wydał świadectwo lub dyplom. Podobnie jak w przypadku samego menadżera należy wskazać poprzednie miejsca zatrudnienie i czas pracy w tych organizacjach.

Jeśli współzałożycielami wspólnoty są pracownicy zarządzający, należy o tym koniecznie wspomnieć.

5. Krótki opis obszaru, w którym planujesz pracować

Napisanie tego akapitu z reguły sprawia biznesmenom najmniej trudności. Aby opisać potrzebną branżę wystarczy znaleźć materiały z tego zakresu i wybrać odpowiednie informacje, a mianowicie: fakty potwierdzające perspektywy branży; pozytywne trendy; najczęstsze problemy, które można wyeliminować dzięki przemyślanej strategii.

Pamiętaj, że nawet w biznesplanie należy unikać plagiatu. W rzeczywistości musisz przepisać znaleziony tekst innymi słowy.

Aby wyszukiwanie było jak najbardziej produktywne, warto zastosować odpowiednie zapytania, np.:

• Stan... biznesu;
• Sytuacja w... branży;
• Badania/przegląd... branże 2016/2017 itp.

Oczywiście większość witryn poprosi Cię o zakup badań, ale niektóre będą zawierać potrzebne informacje. Co więcej, znalezienie odpowiednich, najnowszych danych na temat konkretnego obszaru działalności wcale nie jest trudne, ponieważ są w domenie publicznej, wystarczy się postarać.

6. Opis korzyści Twojej oferty/firmy

To właśnie temu punktowi w CV należy poświęcić najwięcej uwagi. Inwestorzy szukają podsumowania korzyści płynących z Twojej propozycji. Przedstaw zalety swojego projektu tak, jakbyś był jedynym kandydatem, który jest w stanie podołać temu zadaniu. W tym miejscu warto wspomnieć o bogatym doświadczeniu, wyjątkowości i postępowości proponowanej koncepcji, dostępności całej niezbędnej wiedzy i umiejętności, niezbędnego sprzętu, przestrzeni itp.

Pamiętaj, że skromność jest w tym przypadku niewłaściwa. Jeśli masz już doświadczenie na rynku, pamiętaj, aby wspomnieć o dużym zapotrzebowaniu konsumentów na produkt, szerokiej grupie docelowej i poprzeć to odpowiednimi badaniami. Najważniejsze jest, aby Twoje stwierdzenia wyglądały wiarygodnie i dobrze uzasadnione.

7. Opis celów projektu

Oczywiście podsumowanie musi również wskazywać cele i wizję Twojego planu. Opisując główne wyzwania i możliwości wejścia na nowe rynki, powinieneś być jak najbardziej szczegółowy i jasno opisać, gdzie i jak Twoja firma planuje działać. Innymi słowy, musisz dokładnie określić, w jaki sposób planujesz osiągnąć założone cele i przybliżone ramy czasowe, w których planujesz osiągnąć powyższe wolumeny i kwoty. I znowu, nie bądź skromny – opisz najbardziej pozytywny scenariusz. Nie należy jednak rzucać bezpodstawnych perspektyw - wszystkie wyniki powinny być powiązane z już stwierdzonymi zaletami projektu. Co więcej, Twoje cele muszą być w pełni spójne z dalszymi wyliczeniami przedstawionymi w biznesplanie.

8. Identyfikacja odpowiednich programów rządowych

Obecnie istnieje wiele różnych programów rządowych mających na celu rozwój różnych sektorów biznesu. Wystarczy znaleźć ten, którego potrzebujesz, wpisując frazę „program państwowy…przemysł”. Jeśli w dalszym ciągu nie znajdziesz odpowiednich propozycji ze strony państwa, mimo wszystko powinieneś wskazać, że Twój projekt pomoże w walce z bezrobociem w danej miejscowości lub regionie, wesprze lokalnego producenta itp.

9. Opis wymaganej inwestycji

W tym akapicie należy wskazać, ile pieniędzy potrzeba na uruchomienie i utrzymanie projektu, a także opisać, na jakie pozycje wydatków zostaną przeznaczone te środki. Pamiętaj jednak, że podsumowanie biznesplanu to tylko krótkie podsumowanie głównych punktów, co oznacza, że ​​nie warto szczegółowo opisywać każdego grosza, wystarczy po prostu nakreślić ogólne wskazówki.

Ważną kwestią jest także konieczność dokładnego wskazania, ile jesteś skłonny wnieść osobiście i czego oczekujesz od potencjalnego inwestora. Warto to opisać przybliżone daty spłata długu.

10. Opis majątku osoby fizycznej

Jeśli nie jesteś jednym z założycieli organizacji, ale pozostajesz osobą fizyczną, opisz swój majątek.

11. Dostępność zezwoleń związanych z rodzajem działalności

Jeśli Twój projekt dotyczy np. otwarcia apteki, musisz wskazać, że posiadasz państwową licencję na sprzedaż produktów farmaceutycznych.

12. Wskaźniki efektywności finansowej planu

W tym miejscu należy przedstawić wskaźniki wynikające z obliczeń zawartych w biznesplanie, a mianowicie:

• Przybliżony okres zwrotu projektu;
• Zdyskontowany okres zwrotu;
• Rentowność biznesu;
• Dochód brutto;
• Koszt produktu;
• Zysk netto przedsiębiorstwa itp.

13. Opis i analiza możliwych ryzyk

Opisanie korzyści Twojego projektu wcale nie wyklucza opisu możliwych ryzyk. Przede wszystkim Twój plan powinien być jak najbardziej realistyczny, częściowo po to, aby pokazać potencjalnym inwestorom, że patrzysz realistycznie na sytuację i nie unosisz się w chmurach ogromnych zysków bez najmniejszych trudności. Nie należy jednak pogarszać sytuacji: jeśli przygotowujesz biznesplan nie dla własnych celów, a mianowicie inwestycji, opisz główne ryzyka bez wchodzenia w szczegóły. Z reguły w CV wskazane są następujące ryzyka:

1. Nieprzewidziane: klęski żywiołowe, pożary, kradzieże. Ryzyko to można zminimalizować za pomocą polisy ubezpieczeniowej.
2. Komercyjne: nierealistyczna analiza otoczenia konkurencyjnego, nierzetelni dostawcy i agenci, niewystarczająca analiza branży itp. Są one minimalizowane dzięki dokładnej analizie rynku i poszukiwaniu godnych partnerów.
3. Gospodarcze: kryzysy, spadki walut itp.
4. Ryzyko polityczne, trudne do przewidzenia.

1. Jeśli zamierzasz otrzymać pieniądze od organizacje zagraniczne, napisz angielską wersję streszczenia biznesplanu.
2. Jeśli nie chcesz, aby Twoje obliczenia były wykorzystywane przez inne osoby lub osoby prawne, wskaż, czy Twój biznesplan jest informacją publiczną, informacją wewnętrzną, poufną czy ściśle poufną.
3. Nie powinieneś tworzyć zbyt długiego CV; wystarczy kilka wydrukowanych stron. Informacje powinny być prezentowane zwięźle i bezpośrednio odnosić się do głównych aspektów prowadzonej działalności.

Przykładowe podsumowanie biznesplanu dotyczącego otwarcia sklepu odzieżowego

Nazwa organizacji: „Piękne ubrania”

Forma organizacyjno-prawna: Kod spółki z oo KOPF-65

Forma własności: Własność prywatna Kod OKFS 16

Liczba pracowników rocznie: 50

Kapitał autoryzowany: 2 000 000 rubli

Obrót brutto za ostatni rok: 7 000 000 rubli

Dane kontaktowe: Rostów, ul. Bolszaja Sadowaja, 5, tel. +700000000

Konto: 2625хххххх

Kierownik projektu: Iwanowa Maria Wasiliewna. Poprzednie stanowiska: zastępca dyrektora departamentu kredytowego banku XXX (od 1989 do 1998), dyrektor naczelny firmy XXX (od 1998 do 2010); założycielka organizacji „Piękne ubrania” (od 2010 r. do chwili obecnej).

Celem projektu jest otwarcie przy fabryce „Piękne Ubrania” markowego sklepu z odzieżą dla dorosłych pod nazwą „Piękne Ubrania”.

Fabryka odzieży „Piękne Ubrania” z sukcesem działa na rynku już od ponad 6 lat. W produkcji wykorzystywane są najnowocześniejsze technologie, fabryka dysponuje dużymi powierzchniami oraz wysoko wykwalifikowanymi pracownikami: szwaczkami i projektantami. Dzięki powyższym cechom fabryka przyjmuje wiele zamówień ze sklepów odzieżowych na terenie całego kraju oraz zapewnia możliwość dokonywania zakupów hurtowych. Firma stawia jednak na rozwój własna marka otwierając własny sklep firmowy i wprowadzając na rynek kilka linii markowej odzieży. W ciągu 3 lat pracy sprzedano XXX jednostek produktów, uruchomiono 2 próbne linie odzieży oraz podpisano umowy z 10 sieciami modowymi.

Kluczowi pracownicy to:

1. Założycielką firmy, dyrektorem jest Maria Wasiliewna Iwanowa.
2. Główny projektant - Julia Wiaczesławowna Kobcewa, certyfikowany specjalista, dyplom wydany przez XXX, 20 lat doświadczenia w branży, jest współzałożycielką firmy.
3. Menedżer najwyższego szczebla – Gawriłow Jurij Aleksandrowicz, magisterium, dyplom wydany przez XXX, posiada 5-letni staż pracy w firmie XXX, gdzie pełnił funkcje kierownicze, 7-letni staż pracy w firmie XXX, gdzie pełnił funkcję dyrektora, pracuje w firma „Piękne ubrania” od czterech lat.

Branża detalicznej sprzedaży odzieży na rynku rosyjskim przeżywa obecnie swój rozwój. Od 2016 roku obroty rynkowe wzrosły o 3% w przeliczeniu na ruble. Pozytywnym czynnikiem jest poważny spadek eksportu europejskich marek do Rosji, a konsumenci coraz chętniej kupują ubrania od krajowych producentów. Tendencja ta została wyjaśniona szerzej niskie ceny I wysoka jakość użyte produkty i materiały.

Ten biznesplan opisuje otwarcie własnego sklepu markowego w oparciu o istniejącą fabrykę.

Zaletami projektu „Piękne ubrania” są:

1. Ugruntowana produkcja odzieży;
2. Doświadczenie we wprowadzaniu na rynek linii odzieżowych;
3. Znajomość popytu;
4. Zespół doświadczonych projektantów;
5. Najnowsze technologie produkcji, pozwalające znacząco obniżyć cenę produktów.

Cele projektu to:

• Doprowadzenie Twojej marki do Rynek rosyjski odzież;
• Otwarcie sklepu własnej marki;
• Wyszukaj lokal i personel do sklepu;
• Rozwój nowych linii modowych;
• Rozwój specjalnego stylu korporacyjnego;
• Popularyzacja marki przy wykorzystaniu skutecznych strategii marketingowych;
• Wejście na poziom WNP, od 7 lat popularyzacja marki za granicą;
• Wejście na światowy rynek odzieżowy w ciągu 15 lat.

Projekt objęty jest programem państwowym „Przemysł lekki oraz sztuka i rzemiosło ludowe” programu państwowego Federacji Rosyjskiej „Rozwój przemysłu i zwiększenie jego konkurencyjności”, którego celem jest zwiększenie udziału towarów krajowych w rynku krajowym.

Wymagane inwestycje:

• Zakup lokalu pod sklep - XXX rubli;
• Koszty materiałów do kolekcji - XXX rubli;
• Wydatki na tworzenie modeli i szycie ubrań - XXX rubli;

• Pożyczone środki - XXX rub.

Ten rodzaj działalności nie wymaga uzyskiwania zezwoleń.

• Okres zwrotu - X miesięcy;
• Rentowność biznesu - 20%;

Analiza ryzyka projektu:

Przykładowe podsumowanie biznesplanu dotyczącego otwarcia salonu kosmetycznego

Indywidualny przedsiębiorca Fefelow Walery Aleksandrowicz

Liczba pracowników: 5

Dane kontaktowe: Moskwa, ul. XXX, dom XX, tel. +700000000

Rachunek bieżący: 5674хххххх

Pomysłodawca i kierownik projektu: Fefelov Valery Aleksandrovich. Poprzednie stanowiska: dyrektor prywatnej firmy zajmującej się dystrybucją produktów kosmetycznych (2000-2016), 2016 - Przedsiębiorca Indywidualny.

Celem projektu jest otwarcie salonu kosmetycznego „Glamour”, w którym będą świadczone usługi następujące usługi: manicure, pedicure, przedłużanie paznokci, strzyżenia męskie, damskie i dziecięce, makijaż, fryzury.

Twórca tego projektu, Fefelov Valery Aleksandrovich, posiada niezbędne doświadczenie w branży kosmetologicznej, doświadczony zespół specjalistów pracujących w tej dziedzinie, a także posiada kontakty z niezbędnymi dostawcami i posiada kandydatów na stanowiska pracowników salonów, co pozwala mu otworzyć odnoszący sukcesy salon kosmetyczny wysoki poziom tak szybko, jak to możliwe.

Kluczowi pracownicy:

1. Fefelow Walery Aleksandrowicz, reżyser, przedsiębiorca indywidualny. Posiada duże doświadczenie w zakresie związanym ze świadczeniem m.in usługi kosmetyczne, jest certyfikowanym specjalistą XXX, dyplom wydany przez XXX.
2. Petrova Anna Nikolaevna, administratorka, ma 10 lat doświadczenia w dwóch salonach kosmetycznych „ХХХ”, „ХХХ”.
3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, księgowa, finansistka, ma 15 lat pracy w Banku XXX jako główny ekonomista.

Rynek usług kosmetycznych w Rosji rozwija się z roku na rok. Tym samym do 2014 roku jego wolumen wzrósł o ponad 1%. W 2014 roku obroty tego rynku wyniosły ponad 90 miliardów rubli i przekroczyły poziom z 2013 roku o 10%. Podobną dodatnią dynamikę zaobserwowano w roku 2015. Wzrost ten tłumaczy się rosnącą wypłacalnością społeczeństwa. Jednocześnie usługi salonów kosmetycznych cieszą się dużym zainteresowaniem w dużych miastach. Salony klasy ekonomicznej cieszą się dużym zainteresowaniem, oferując usługi po obniżonych cenach i aktywnie promując w sieciach społecznościowych.

Projekt ten zakłada otwarcie w Moskwie salonu kosmetycznego klasy ekonomicznej. Korzyści z tej inicjatywy obejmują:

• Kluczowy personel ma podobne doświadczenie zawodowe;
• Wysoki popyt na te usługi wśród ogółu społeczeństwa;
• Niskie ceny zapewniają poważną przewagę konkurencyjną;
• Dostępność kontaktów dla dostawców wysokiej jakości produktów kosmetycznych;
• Dostępność wysoko wykwalifikowanej kadry na stanowiska manicurzystek i pedicurzystek, fryzjerów i wizażystek.

Cele projektu to:

• Adaptacja i remont pomieszczeń będących własnością salonu kosmetycznego;
• Zakup towarów i szkolenie rzemieślników;
• Rozpoczęcie działalności salonu;
• Promowanie projektu w sieciach społecznościowych i innych źródłach informacji;
• Osiągnięcie wysokich zysków w wysokości XXX rubli w ciągu XXX miesięcy;
• Otwarcie kolejnych 2 markowych salonów w Moskwie w ciągu najbliższych 3 lat;
• Dalsza ekspansja marki w regionach, otwarcie 10 salonów markowych w ciągu 10 lat.

Wymagane inwestycje:

• Wynagrodzenie pracownika - XXX rubli;
• Wydatki na zakup kosmetyków, sprzętu - XXX rubli;
• Wydatki na naprawy i stworzenie projektu projektowego - XXX rubli;
• Promocja marketingowa projektu - XXX rubli;
• Płatność za media i inne wydatki - XXX rubli;
• Całkowita kwota inwestycji wynosi XXX rubli.

Planuje się, że projekt będzie częściowo finansowany przez fundusze własne inicjatora projektu, a także częściowo poprzez pozyskanie środków kredytowych. XXX jest uważany za wierzyciela.

• Fundusze własne - XXX rub.
• Pożyczone środki - XXX rub.

Aby otworzyć firmę po przygotowaniu lokalu, planuje się uzyskać opinię Rospotrebnadzora, Gospozhnadzora i władz lokalnych. Umowy na użyteczności publicznej, ogrzewanie i zaopatrzenie w wodę zostały już zakończone.

Efektywność finansowa projektu:

• Okres zwrotu - X miesięcy;
• Zdyskontowany okres zwrotu - X miesięcy;
• Rentowność biznesu - 30%;
• Dochód brutto - XXX milionów rubli;
• Koszt towaru wynosi XXX rubli;
• Zysk netto przedsiębiorstwa wynosi XXX rubli.

Analiza ryzyka projektu:

1. Nieprzewidziane zagrożenia: pożary, kradzieże, klęski żywiołowe. Objęty polisą ubezpieczeniową firmy.
2. Ryzyka handlowe: nierealistyczna analiza otoczenia konkurencyjnego, współpraca z nierzetelnymi partnerami i niewystarczająco wykwalifikowanym personelem. Są one minimalizowane dzięki pracy doświadczonych specjalistów firmy i dokładnemu rozważeniu wszystkich możliwych czynników rynkowych.
3. Ryzyka gospodarcze: kryzys, deprecjacja waluty.

Wraz z przejściem rosyjskiej gospodarki do relacje rynkowe Obywatele mają możliwość nie tylko pracy najemnej, jak to miało miejsce dotychczas, ale także tworzenia dodatkowych miejsc pracy, organizowania samozatrudnienia oraz zapełniania towarami i usługami rynku krajowego i zagranicznego.

Gdyby gospodarka radziecka opierała się głównie na scentralizowanym planowaniu i zarządzaniu przedsiębiorstwami forma państwowa własności, a następnie w przestrzeni poradzieckiej główne formy organizacyjno-prawne działalność gospodarcza przedsiębiorstwa stalowe małych i średnich przedsiębiorstw, spółki akcyjne i tak dalej.

Planowanie biznesowe stało się podstawową podstawą określającą aspekty organizacyjne, produkcyjne, finansowe i handlowe działalności podmiotów gospodarczych.

Biznesplan: cel, struktura, główne sekcje

Wielu początkujących przedsiębiorców zadaje sobie pytanie: komu to potrzebne i po co? Bez specjalistycznego wykształcenia ekonomicznego i zapewne dlatego nie przywiązując należytej wagi do tego dokumentu, większość początkujących przedsiębiorców początkowo skazuje swój biznes na porażkę.

Tak naprawdę żadne przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić efektywnej, dochodowej działalności, jeśli nie przygotuje racjonalnej strategii rozwoju, analiz konkurencyjny rynek i rozsądne kalkulacje poziomu własnej efektywności z uwzględnieniem różnych czynników.

Szczegółowy, dobrze napisany biznesplan jest niezbędny nie tylko kadrze zarządzającej i menadżerom podziały strukturalne do planowania i realizacji swojej działalności finansowej i gospodarczej.

Ten wymagany dokument Dla:

• rozpatrzenie wniosku kredytowego przy składaniu dokumentów do;
• złożenie pakietu dokumentów w celu zapewnienia dodatkowego finansowania działań;
• ubieganie się o dotację na rozwój biznesu;
• uzupełnienie środków trwałych przedsiębiorstwa poprzez i;
• tworzenie i rozwój partnerstwa z dostawcami surowców i konsumentami produkt końcowy.

Biznesplan to dokument sporządzany indywidualnie dla każdego przedsiębiorstwa i nie ma ścisłych przepisów dotyczących jego sporządzania. Eksperci przestrzegają jednak pewnych ogólnych zasad.

Tak, biznesplan zawiera główne sekcje:

• Strona tytułowa;
• Streszczenie;
• Podstawowe informacje o firmie (w skrócie);
• Opis produktów (towarów lub usług);
• Analiza zapotrzebowania na produkt;
• Krótki opis konkurencyjne przedsiębiorstwa;
• Główne kierunki strategii marketingowej;
• Plan produkcji produktu (lub obrót - dla przedsiębiorstw handlowych);
• Plan pracy organizacyjnej;
• Ocena ryzyka i opis programów ubezpieczeniowych;
• Aplikacje.

Życiorys jest ważną częścią biznesplanu.

W ramach biznesplanu CV jest zwykle prezentowane na drugiej stronie, po Strona tytułowa. Po otrzymaniu dokumentu każda zainteresowana strona (ekspert kredytowy, inwestor, przedstawiciel dotacji strukturę rządową itp.) powinien szybko zapoznać się z głównymi zapisami biznesplanu i wyciągnąć wniosek: czy warto dalej studiować dokument.

Inaczej mówiąc, podsumowanie powinno być na tyle zwięzłe, treściwe i zwięzłe, aby w ciągu kilku minut przekonać specjalistę o skuteczności opisanego w nim projektu.

Jednak pisanie tekstu CV warto rozpocząć już po przygotowaniu wszystkich zapisów i kalkulacji biznesplanu. Tylko dzięki takiemu podejściu możliwa jest identyfikacja i identyfikacja kluczowych stanowisk projektu.

Który podstawowe momenty powinno znaleźć odzwierciedlenie w CV:

• w jakim celu jest to organizowane? ten typ biznes;
• w jaki sposób określony cel zostanie osiągnięty;
• opis rynku zbytu;
• prognozy realizacji planu sprzedażowego i osiągnięcia wyników finansowych;
• jakie są zalety projektu nad konkurencją;
• potrzeby finansowe (środki własne i pożyczone);
• harmonogram dochodów i wydatków Pieniądze;
• charakterystyka prawdopodobnych ryzyk i plan ich kompensacji;
• ogólne wnioski dotyczące projektu.

Idea projektu musi być przedstawiona jasno i przekonująco, aby w jednym zdaniu można było zrozumieć, co proponuje autor. W sumie CV zajmuje 1 – 2 strony drukowanego tekstu.

Jeśli nie zarejestrowałeś jeszcze organizacji, to najprostszy sposób Można to zrobić za pomocą usług online, które pomogą Ci bezpłatnie wygenerować wszystkie niezbędne dokumenty: Jeśli masz już organizację i zastanawiasz się, jak uprościć i zautomatyzować księgowość i raportowanie, z pomocą przyjdą następujące usługi online i całkowicie zastąpi księgowego w Twojej firmie i pozwoli zaoszczędzić mnóstwo pieniędzy i czasu. Wszystkie raporty są generowane automatycznie i podpisywane podpis elektroniczny i jest wysyłany automatycznie online. Jest idealny dla indywidualnych przedsiębiorców lub spółek LLC korzystających z uproszczonego systemu podatkowego, UTII, PSN, TS, OSNO.
Wszystko dzieje się za pomocą kilku kliknięć, bez kolejek i stresu. Spróbuj, a będziesz zaskoczony jakie to stało się proste!

Nazwa Projektu

Należy wyrazić w kilku słowach główna istota projektu. Pierwsze słowo powinno wskazywać rodzaj oferowanego produktu, co to jest: produkt czy usługa? Jeśli chodzi o produkcję towarów, to zazwyczaj nazwa wygląda następująco: „produkcja bloczków betonowych”, „produkcja dodatków do żywności”, „uprawa zbóż” itp. Jeśli planowana jest sprzedaż usług, nazwy odpowiednio wyglądają inaczej: „Usługi fryzjerskie”, „Usługi Agencja rekrutacyjna", "Usługi korepetycji z matematyki" itp.

Jeśli geografia projektu obejmuje nie jedną osadę, ale kilka, można to również odzwierciedlić w tytule: „Produkcja i sprzedaż produkty mięsne w obwodzie niżnonowogrodzkim” itp.

Opis Projektu

Najpierw krótko opisz proces: cechy, czas i koszty pracy, poziom, metody zarządzania, potrzeby kadrowe.

W tym momencie główny nacisk położony jest na grupa docelowa, potrzeby regionu w zakresie proponowanego produktu (usługi), obecność konkurentów, zalety proponowanego projektu, istotę technologiczną i poziom efektywności działalności finansowo-gospodarczej. Jeżeli w projekcie występuje know-how lub propozycja innowacji, należy to wskazać w pierwszej kolejności.

Cele

Celem projektów komercyjnych jest wypełnienie rynku lokalnego (regionalnego, federalnego) towarami lub usługami (w zależności od rodzaju działalności) i osiągnięcie zysku.

Zamknięte spółki akcyjne mogą bardziej szczegółowo określić swoje cele: rozwój i wdrażanie firmy cenne papiery w ramach spółki akcyjnej. Jeśli przedsiębiorstwo planuje zaangażować się w działalność charytatywną lub zatrudniać osoby niepełnosprawne, ten punkt można również uwzględnić przy wyborze celu projektu.

Koordynacja z programami rządowymi

Obiecujące programy rozwoju społeczno-gospodarczego oraz programy wsparcia małych i średnich przedsiębiorstw są okresowo publikowane na oficjalnych stronach internetowych na poziomie federalnym. Jeśli deklarowany projekt jest zgodny z kierunkiem program państwowy, to taki projekt z pewnością będzie priorytetem.

Na przykład państwo planuje w tym (przyszłym) roku wybudować szpital specjalistyczny w konkretnym regionie. Oczywiście na badania w tym szpitalu przybędą pacjenci z całego kraju. W związku z tym hotele będą w tym regionie poszukiwane na przyjazd pacjentów i osób im towarzyszących. W takim przypadku wskazane jest złożenie wniosku do lokalnej administracji, aby komisja ds. finansowania biznesplanu potraktowała ten projekt jako priorytetowy, ponieważ miasto potrzebuje takiej usługi.

Inwestycje i finansowanie

Tworząc biznes plan w celu pozyskania dodatkowych inwestycji lub pożyczonych środków, należy pamiętać, że co najmniej 20% całkowitych kosztów projektu musi znajdować się w posiadaniu składającego biznes plan.

Niekoniecznie są to pieniądze; można je przedstawić jako istniejącą własność pojazdy, maszyny i urządzenia specjalne, a także nieruchomości komercyjne.

Kwoty dodatkowego finansowania, o które wnioskowano powinny być wyraźnie wskazane w kwocie całkowitej, a także zróżnicowane ze względu na terminy i odpowiadające im kwoty finansowania. Przykładowo, jeśli biznesplan zakłada siew pszenicy, zbiór i sprzedaż gotowego zboża, to oczywiste jest, że część pieniędzy będzie potrzebna na zakup nasion (wiosna), zakup sprzętu do zbioru (jesień), budowę spichlerza (lato), itd. P. Innymi słowy, inwestor musi wiedzieć, w jakim okresie, ile pieniędzy potrzeba, aby zapewnić nieprzerwane, wydajne działanie.

Dostępność licencji i zezwoleń

Nowo utworzona struktura oczywiście nie może mieć, gdyż planuje jedynie rejestrację (jeśli mówimy o organizowaniu samozatrudnienia poprzez Centra Zatrudnienia). Jeżeli przedsiębiorstwo, które opracowało biznesplan, jest już oficjalnie zarejestrowane, powinno uzyskać licencję na działalność koncesjonowaną.

W przeciwnym razie nie można liczyć na pomyślne rozpatrzenie projektu pod kątem przyciągnięcia dodatkowych inwestycji. Wniosek: czy firma posiada licencję lub inne zezwolenia ustalony porządek, powinno to zdecydowanie znaleźć odzwierciedlenie w podsumowaniu biznesplanu.

Gotowe wskaźniki ekonomiczne

Wśród główne wskaźniki finansowe i ekonomiczne, które należy najpierw obliczyć i uzasadnić w biznesplanie, a następnie uwzględnić jako główną linię w CV, należy oznaczyć:

Warto zauważyć, że w biznesplanie należy wziąć pod uwagę trzy opcje rozwoju biznesu: pesymistyczną, najbardziej prawdopodobną (optymalną) i optymistyczną. Podsumowanie powinno zatem wskazywać wskaźniki oczekiwane w najbardziej prawdopodobnym rozwoju wydarzeń.

Funkcje wznowienia projektów branżowych

Uwzględniając specyfikę poszczególnych sektorów gospodarki narodowej, biznes plany pisane są w różny sposób. W związku z tym życiorysy takich projektów również znacznie się różnią. Poniżej przedstawiono główne punkty pisania CV według branży.

Sektor usług

W tym przypadku bardzo ważna jest lokalizacja obiektu. Jeżeli znajduje się w dzielnicy mieszkalnej miasta, należy podać liczbę osób potencjalni klienci i okres ich działalności (na przykład - jest to wiosna i jesień, - przed świętami itp.). Jeśli hotel znajduje się poza miastem, przy autostradzie, musisz znać natężenie ruchu i przewidywaną liczbę gości. W przypadku niektórych rodzajów działalności (,) obowiązkowa jest rejestracja firmy w lokalnych władzach Rospotrebnadzor i przestrzeganie warunków zawartej Umowy.

Publiczne wyżywienie

Podczas rejestracji działalności Żywnościowy Jeśli planujesz wynająć (zakup) lokal na parterze wielopiętrowego budynku, wymagana jest umowa z administracją, Rospotrebnadzorem i koniecznie z lokalnymi mieszkańcami.

Usługi cateringowe są licencjonowanym rodzajem działalności, a specjaliści pracujący w tej branży muszą posiadać odpowiednie dokumenty do specjalistycznych szkoleń. Jeśli w CV wskazano, że w kadrze będą zaangażowani „wirtuozi gotowania”, będzie to oczywiście miało pozytywny wpływ na wyniki rozpatrywania projektu. Równie ważne jest wskazanie, gdzie będą zakupione produkty do przygotowania żywności. Jeśli dostawcy cieszą się długoterminową pozytywną reputacją, certyfikatami jakości produktów, nagrodami i innymi zachętami, powinno to znaleźć odzwierciedlenie w CV.

Sektor produkcyjny

W branży produkcyjnej najwyższa wartość mieć technologię. Decydujący czynnik zależy od poziomu wyposażenia technicznego i ukierunkowania strategii zarządzania na wdrażanie najnowszych rozwiązań technologicznych.

Jeśli biznesplan skupia się na - projekt może wyprzeć „przestarzałych” konkurentów i rozszerzyć swoją strefę wpływów nie tylko na rynku krajowym, ale także na rynku zagranicznym. Dlatego też, jeśli w ramach projektu planowane jest wprowadzenie nowych technologii, należy to zaznaczyć w CV czerwoną linią.

Kolejnym aspektem jest doświadczenie menadżera i profesjonalny personel. Jeżeli firma zatrudnia fachowców z doświadczeniem w podobnych branżach, będzie to priorytetem.

Ponieważ celem każdego rozwoju naukowego jest ich praktyczne użycie, wówczas wskazane jest organizowanie interakcji między branżowymi instytutami naukowymi i przedsiębiorstwo produkcyjne w zakresie opanowywania nowych technologii. Jeśli podsumowanie biznesplanu wskazuje na istniejącą umowę z instytucją naukową, z pewnością przyciągnie to uwagę każdego inwestora i pożyczkodawcy.

Handel

„Klient ma zawsze rację” to niezaprzeczalne hasło w branży usługowej. Dlatego w tej branży ważna jest jakość towarów (surowce, produkty gotowe, etykietowanie, opakowanie) i jakość usług (kultura obsługi, efektywność, progresywne formy sprzedaży, badanie popytu konsumenckiego, gwarancje).

Firma musi posiadać w swoim zespole specjalistę ds. reklamacji towarowych, który współpracuje z klientami w zakresie ochrony praw konsumentów. Działalność instytucji medycznych () i przedsiębiorstw handlu detalicznego (sprzedaż produkty żywieniowe) podlega licencjonowaniu. Oprócz podstawowych form usług (badanie popytu, sprzedaż towarów, ubiegać się o pracę) w CV warto wskazać ofertę usług z tym związanych (szycie ubrań na miarę, dostawa towaru do domu, wizyta u fryzjera, zamówienie w przedsprzedaży i dostawa leków itp.).

Jeśli planujesz sprzedaż znane marki, produkty znane marki- powinno to znaleźć odzwierciedlenie w CV (najlepiej dołączyć do biznesplanu projekt umowy o współpracy w zakresie dostaw).

Usługi o zwiększonej odpowiedzialności

Jeżeli projekt przewiduje realizację usług o zwiększonej odpowiedzialności, wówczas w tym przypadku wskazane jest ubezpieczenie odpowiedzialności zawodowej wykonawcy. Co to znaczy? Jeżeli na skutek nieprawidłowych działań lub pracy projektanta budowlanego lub kierowcy autobusu osobowego odniosą obrażenia ludzie lub ich mienie, otrzymają oni odszkodowanie przewidziane w warunkach specjalnego programu ubezpieczenia.

Jeśli mówimy o niezależnym rzeczoznawcy, to jego nieprofesjonalne działania (błędna ocena wartości budowa) może prowadzić do złego interesu. Zgodnie z prawem w takim przypadku za winnego zostanie uznany niezależny rzeczoznawca, którego nieprawidłowe działania zostaną zrekompensowane przez firmę ubezpieczeniową. Organizując działalność gospodarczą należy kierować się interesem klientów, dlatego ubezpieczenie odpowiedzialności zawodowej w takich przypadkach będzie priorytetem. Powinno to znaleźć odzwierciedlenie w Twoim CV.

Ujmując to umownie, jest to bariera, którą trzeba pokonać na drodze do rozwijania dialogu z interesariuszami.

Jak prawidłowo sporządzić kompetentny biznesplan opisano w poniższej lekcji wideo: