Ucz się biznesu od Dmitrija Potapenko. Bańka mydlana Dmitrij Potapenko

Dmitrij Potapenko– nie tylko charyzmatyczny rosyjski przedsiębiorca, w ostatnich latach wyrósł na polityka, znanego z ostrej krytyki polityki gospodarczej państwa. Również Dmitrij Potapenko zasłynął dzięki wystawieniu na światło dzienne tych, którzy stoją za takim fenomenem jak , co nasz bohater słusznie uważa za nielegalny mechanizm odbierania nieruchomości obywatelom.

Dmitrij Potapenko nie będąc twórcą naprawdę dużych sieci handlowych dla sektora masowego, dał się poznać jako swoisty guru doradztwa w rozwoju tej dziedziny krajowego biznesu oraz jako ciekawy mówca, wybitna osoba publiczna, uwielbiana przez społeczeństwo naciskać.

Biografia charyzmatycznego biznesmena Dmitrija Potapenko

Sieci handlowe prowadzone przez bohatera naszej historii czują się całkiem pewnie nawet wśród burz kryzysu i sankcji, ale największe sieci, którymi kierował w przeszłości, nadal nie są jego własnością, naszym portal biznesowy z wiadomościami.

Potapenko Dmitrij
Przemysł - Handel, handel detaliczny
Firma - Zarządzanie Grupa Rozwoju Inc
Stanowisko - Partner Zarządzający
Miejsce urodzenia - Moskwa

Dmitrij Potapenko- Partner zarządzający Management Development Group Inc. Ten charyzmatyczny biznesmen znany jest ze swoich ostrych wypowiedzi. Na przykład na konferencji branżowej sprzedawców detalicznych powiedział: „Każdemu z Was zaproponowano „usiąść na torze”, gdy tylko biznes stanie się interesujący dla jakiegoś konkretnego dzieciaka w mundurze” (zobacz pełny tekst przemówienia) . W wywiadzie nasz rozmówca także szczerze przyznaje, że nie je we własnych lokalach i nie kupuje jedzenia w swoich sklepach: „Jeśli zaczniesz wprowadzać element emocjonalny, to przestaniesz dostrzegać niuanse” – wyjaśnia pan. Potapenko.

W latach 90. Dmitrij Potapenko przez półtora roku był ochroniarzem, chroniąc prezesa banku Rossiysky Credit. Dmitrij Potapenko założył swoją pierwszą sieć handlową w 1992 roku wraz z firmą Natashkyang Korotia Systems - były to sklepy z elektroniką Tusar.

Kariera Dmitrija Potapenko

1995-2000 Dmitrij Potapenko- Wiceprezes ds. sprzedaży i marketingu Grundic GmbH w krajach bałtyckich
1998-2001 Dmitry Potapenko – dyrektor generalny OJSC „MEZ DSP”, wiceprezes ds rozwój inwestycji PBC „CreditImpexBank”
2001-2003 Dmitrij Potapenko- Zastępca Menedżera grupy firm Logos, Dyrektor Generalny Centers LLC sprzedaż hurtowa"
2003-2005 - menadżer sieci dystrybucyjnej Pyaterochka (Moskwa i obwód moskiewski)

2005 - obecnie wr. - Partner Zarządzający Management Development Group Inc.

Edukacja Dmitrija Potapenko

Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej i Automatyki, MBA (Ekonomia)
BABT w ramach Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego, MBA (Opcja biznesowa i ekonomiczna) California State University (Hay Ward)

Oto co Dmitrij Potapenko pisze o sobie:
Rodowity Moskal w 4. pokoleniu, którego już nie ma w Moskwie... Dużo się uczyłem i nadal studiuję.... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT pod Ministerstwem Rozwój gospodarczy i handel
Certyfikat Moskiewskiej Regionalnej Izby Rewizyjnej „ Międzynarodowe standardy rachunkowość i raportowanie” MSR/GAAP
Certyfikat ośrodka „Det Norske Veritas”, „ Audyt wewnętrzny systemy jakości”. Normy ISO 9000:2000, Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki; Dyplom „Inżynier-konstruktor-technolog”.

Propozycje biznesowe Dmitrija Potapenko

Jak wydać pieniądze... Sam zdecyduję... Nie muszę pisać ani dzwonić...
Pracowałem. Dużo. I będę pracować. Bo życie to praca... za każdym razem nad czymś innym. Odpoczynek jest taki sam jak praca. Oczywiście jeśli robisz to profesjonalnie.
Grundig. „Pyaterochka”, „Karuzela”, „Skhodnya-Mebel”, GC „Logos” itp.
Obecnie jest założycielem i partnerem zarządzającym Management Development Group Inc. www.7MD.EU To jakby oficjalne CV, żeby nie wyjaśniać: „Co robiłeś „przedtem”?” „Piaterochka”, „Karusel”, Sieć handlowa
Dyrektor Generalny SA. Menedżer sieci dla Centralnego Okręgu Federalnego. Sieć supermarketów licząca ponad 150 obiektów. Handel detaliczny, rozwój
Co sam zrobiłeś? Zarządzanie operacyjne i rozwój sieci Pyaterochka w Moskwie i obwodzie moskiewskim, Sankt Petersburgu i obwodzie leningradzkim
Opracowanie procesów i procedur biznesowych dla hipermarketu Karusel
Uruchomienie hipermarketu Karusel

Współpraca z Biurem Burmistrza, Prefekturami i Administracją Moskwy, Rządem Moskwy i Obwodu Moskiewskiego, Administracją Petersburga i Obwodu Leningradzkiego
Wyszukiwanie i zakup obiektów i działki na budowę i wynajem
Przygotowanie dokumentów spółki i rozpoczęcie oferty publicznej
Tworzenie projektów budowlanych i ich zatwierdzanie przez Państwową Służbę Ratunkową, Dozór Sanitarno-Epidemiologiczny, Wydział ds. rynek konsumencki, ROZDZIAŁ.
Zewnętrzne rozwiązania architektoniczne i firmy reklamowe
kreacja kompleksy handlowe z jedną koncepcją
Tworzenie układów i układów.
Planowanie i kontrola pracy firm handlowych.
Polityka sprzedaży i cen
Zarządzanie przepływami finansowymi
Polityka kredytowa, przyciąganie środków inwestycyjnych z Rządu Moskwy i Obwodu Moskiewskiego, międzynarodowych banków i firm inwestycyjnych
Przygotowanie spółki do IPO
Organizacja i kontrola, praca firm z zakresu zaopatrzenia, sprzedaży, logistyki, kompleks magazynowy, 10 000 osób.

GC „Logos”, LLC „Centra Sprzedaży Hurtowej”

Zastępca Kierownika Grupy Kapitałowej, Dyrektor Generalny firmy. Grupa firm z 7 obszarów kanałów hurtowych i detalicznych w Moskwie i WNP zajmujących się sprzedażą produktów poligraficznych. Dostawy dealerskie i hurtowe do regionów.

Co sam zrobiłeś?

Zarządzanie, rozwój i restrukturyzacja holdingu.


Minimalizacja podatków.


Organizacja i kontrola pracy firm z zakresu zakupów, sprzedaży, logistyki kompleksu magazynowego, 2500 osób.
Analiza finansów i działalność gospodarcza firma, 10 milionów dolarów miesięcznie.
Planowanie nowych działań

OJSC „MEZ DSP i D”, PCB „CreditImpexBank”

Dyrektor generalny. Wiceprezes ds. Rozwoju Inwestycji. Jeden z największe fabryki w Europie do produkcji płyt wiórowych i elementów meblowych. Powiązane produkcje. Technologie obróbki drewna, materiały budowlane.

Co sam zrobiłeś?

Restrukturyzacja przedsiębiorstw i zarządzanie kryzysowe.
Programy rozwoju biznesu we współpracy z PCB „CreditImpexBank”.
Zarządzanie projektami holdingowymi.
Minimalizacja podatków.
Optymalizacja procedury celne, relacje kredytowe i leasingowe;
Stworzenie systemu przystosowania firmy do kontroli skarbowych.
Zarządzanie przepływami finansowymi;
Zarządzanie zespołem 2500 osób;
kreacja zespół zarządzający według typologii Myers Brix.
Przeprowadzanie transakcji kapitałowych, fuzji i przejęć spółek.
Optymalizacja biznesu i procesów biznesowych zgodnie z normami ISO 9000:2000 i IAS/GAAP;
Korporacyjny rozwój obszarów.
Reengineering oddziałów holdingowych.

Wiceprezes ds. sprzedaży i marketingu. Moskiewskie biuro amerykańskiej korporacji Manhattan Ind. Korporacja Wyłączny producent towarów pod znaki towarowe: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Co sam zrobiłeś?

Strategiczne i operacyjne planowanie i zarządzanie;
kreacja strategia marketingowa, lokowanie produktu.
Badania marketingowe; Segmentacja rynku;
Pozycjonowanie firmy;
Strategia cenowa firmy, promocja TM.
Monitorowanie i zarządzanie operacjami logistycznymi.
Minimalizacja podatków.
Organizacja sprzedaży hurtowej i detalicznej operacje handlowe firmy (obrót 120 milionów dolarów rocznie).
Tworzenie sieci klientów i sieci usług w Moskwie i regionach.
Składanie zamówień na produkcję w fabrykach w Korei Południowej, Chinach, USA, Niemczech
Opracowywanie i analiza projektów inwestycyjnych.
Rozwój nowych produktów i usług;
Minimalizacja podatków.
Wewnętrzne programy szkoleniowe
Zarządzanie przepływami informacji i analiz

Dmitrij Potapenko, biznesmen: „Przed kryzysem przedsiębiorcy nie pracowali, tylko byli barami” Komentarze: 110
Biznesmeni jęczą pod jarzmem kryzysu. Z czego muszą zrezygnować przedsiębiorcy?
Czy nowe Prawo Handlowe obniży ceny żywności? Kto wykorzystał problemy gospodarcze do redystrybucji własności? O tym i wiele więcej w rozmowie z byłym dyrektorem generalnym sieci detalicznej Pyaterochka, Dmitrijem Potapenko, partnerem zarządzającym Management Development Group Inc., w skład której wchodzi kilkanaście sieci handlowych, restauracji i przedsiębiorstw produkcyjnych z łącznym obrotem przekraczającym 140 milionów dolarów rocznie.

PIĘĆ LOTU W TYGODNIU

Rozmowa odbyła się na boisku. O 10.30 Dmitrij Potapenko przybył z Permu na stację Kazansky. Umówiliśmy się, że spotkamy się w sąsiednim – Leningradzkim – pod pomnikiem Lenina. Biznesmen zamierzał przesiąść się do pociągu do Tweru.

Ma około dziewięćdziesięciu metrów wzrostu i waży ponad 100 kilogramów. Ubrany w zamszową kurtkę i skórzane spodnie. Całość uzupełnia krótka fryzura. Policja lubi sprawdzać dokumenty takich towarzyszy na stacjach kolejowych – jaki z niego milioner! I ani jednej torby ze mną (w odpowiedzi na zakłopotane pytanie wyciąga z kieszeni marynarki torebkę z pastą do zębów i szczoteczką: „Podróżuję na luzie”).

Co ty, Dmitrij, jedziesz pociągiem do Tweru - kryzys?

To jakby powiedzieć: Moskale jadą metrem z powodu kryzysu. Chociaż normalni ludzie zwykle podróżują dowolnym środkiem transportu, który jest dogodny.

- Być może „normalni” ludzie faktycznie jeżdżą tym, czego potrzebują. Ale z jakiegoś powodu nigdy nie widziałem w pociągach biznesmenów z wielomilionowymi fortunami...

Nie myśl o bogatych ludziach jak o schizofrenikach. Wielu z nich robi zakupy spożywcze w Auchan i podróżuje po Moskwie metrem. Dziewięćdziesiąt procent biurowego planktonu, którego z jakiejkolwiek pracy trzeba wypędzać brudną miotłą, dąży do tego fetyszu – samochodu – mówi z szacunkiem Potapenko, przewracając oczami.

Nie masz samochodu?

I nie tylko jeden - pięć. Ale pytanie jest inne: dlaczego? Jeśli mówimy o prestiżu, to wracamy do myśli o schizofrenii. Z drugiej strony wyobraź sobie, że kupiłeś Lamborghini. Mieszkasz na wsi, gdzie każdy to ma. Uwaga, pytanie: czy cieszy Cię fakt, że masz Lamborghini?

Nie, jeśli w tej wsi jest na każdym podwórku...

Prawidłowy. A co innego, jeśli wyjedziesz na drogę publiczną, a w pobliżu stoją „szóstki” i „ósemki”… Osoba, która myśli, że naśmiewają się z niego w „Lamborghini”, jest po prostu frajerem. Ma kompleks niższości. I nie przejmuję się tym wszystkim. Mogę też pojechać metrem. - Potapenko wyciąga z kieszeni koszuli kartę podróżną na 60 wycieczek. - Do Tweru jeżdżę pociągiem 2-3 razy w miesiącu, kiedy odbywa się tam posiedzenie zarządu jednej z sieci handlowych. Cztery do pięciu lotów tygodniowo. Zawsze tak pracuję.

„PRACOWNICY CHCIELI MI UDERZAĆ W USTĘ”

Jak kryzys wpłynął na pracę Waszych przedsiębiorstw?

Popyt się załamał. Sprzedaż w naszych sieciach handlowych spadła średnio o 16%. Zaczęliśmy przygotowywać się do kryzysu dużo wcześniej, już w maju ubiegłego roku. Od tego czasu, w zależności od sieci i regionu, zredukowali personel o 40%, asortyment o 15-60% i powierzchnię sklepu o 5-40%. Musieliśmy pozbawić menedżerów najwyższego szczebla premii. Stanowi to około kolejne 0,5% całkowitego obrotu sieci. Dzięki temu nie tylko nie ponieśliśmy straty, ale znacząco zwiększyliśmy nasze zyski. A od 1 listopada zredukujemy kolejne 10% personelu. Ale ogólnie obecny kryzys mnie nie przeraża.

Czy kiedykolwiek było gorzej?

W 1998 roku ja, młody zapalony strzelec w kamizelce, kierowałem fabryką Skhodnya-Furniture. Do tego czasu pracownicy firmy przez 8 miesięcy nie otrzymywali wynagrodzeń. A ja muszę zorganizować produkcję – w dwa miesiące zwolniłem prawie 1,5 tys. pracowników.

Nie napluli ci w plecy?

Pierwszą rzeczą, jakiej chcieli ciężko pracujący, było uderzenie ich w twarz. Ale to jest trudne. Poza tym wiem, czego człowiek potrzebuje, wiem, jak rozwiązywać konflikty.

Czego więc potrzebuje człowiek?

Pieniądze i możliwość późniejszego znalezienia pracy. Robienie problemów nic nie da. No cóż, mężczyzna się złościł i jadł odprawa pieniężna. Co następne? Potencjalny pracodawca powie: „Po co mi ten dziwak, który nie pracował, ale ściągnął licencję?!”. Znalezienie pracy nie będzie łatwe.

Dlaczego zarządy innych sieci handlowych narzekają teraz na straty?

Bo do niedawna wykonywali okropną robotę. Zaczęli myśleć głową dopiero, gdy przyszedł kryzys. Wyznaczaj cele i redukuj koszty procesów biznesowych. Przed kryzysem wiele osób miało firmy, którymi mogło pochwalić się przed kobietami.

PRACOWNICY AVTOVAZ NIE SĄ WINNI

Okazuje się dziwne. Kryzys miał swój początek w Ameryce i sądząc po tempie upadku gospodarczego, najpierw dotknął Rosję... Dlaczego?

Zanim zaczął się kryzys, goście z Zachodu grali na naszym martwym rynku akcji. Kiedy mieli własne problemy, mówili: „Poszliśmy, żony powiedziały – zwróć pieniądze do domu”. A potem okazało się, że rosyjska giełda nie istnieje. Tak, w Rosji nie ma kryzysu! Jeśli nie zbudowaliśmy cholernej gospodarki przez 20 lat i wszyscy byliśmy zajęci „administracją”, to czego chcesz? Który mąż stanu był odpowiedzialny za AvtoVAZ w formie, w jakiej nadal istnieje? Nikt. A pieniądze wpompowane w to są kolosalne. I wpompują to w życie, bo przedsiębiorstwo jest „społeczne, ale wredne” – biznesmen wymawia sylabę po sylabie. - Pracownicy AvtoVAZ oczywiście nie są winni produkcji takich samochodów. Winna jest osoba odpowiedzialna za całą branżę samochodową.

Jak wyjdziemy z kryzysu?

Poprzez pseudonacjonalizację.

Co jeszcze to jest?

Czasami świadomie kreowany jest negatywny wizerunek konkretnej firmy. A następnie urzędnicy i siły bezpieczeństwa przekazują tę firmę sobie lub innym odpowiedni ludzie. Biznesmeni zostaną jedynie plewy małych przedsiębiorstw. Duże pieniądze trafią do burmistrzów, wysokich urzędników czy ich współpracowników, czyli jednym słowem do państwa.

Tego nawet nie można nazwać korupcją...

Opowiem teraz o korupcji. Któregoś dnia szef Komitetu Śledczego Bastrykin powiedział, że jeśli urzędnicy będą więzieni według obecnych stawek, nie będzie kto pracować. Oznacza to, że otwarcie powiedział: korupcji nie da się pokonać. Uważam, że w tym kraju nie da się walczyć z korupcją. Korupcja jest kwintesencją władzy.

Obywatele i przedsiębiorcy w Rosji nie łamią prawa dlatego, że chcą je złamać. Ale ponieważ prawa są celowo napisane w taki sposób, że nie można powstrzymać się od ich złamania.

Jesteś pewien, że nie możesz obejść się bez łapówek?

Spróbuj otworzyć sklep lub restaurację. Czekają na Ciebie 33 organy regulacyjne i około 600 regulaminów. Punkt zacznie działać w najlepszym wypadku po 9, a najczęściej po 14 miesiącach od rozpoczęcia formalności. W tym czasie należy opłacić czynsz za lokal oraz pensje pracownikom. A biznesmen też zostanie oskarżony: po co narzeka – jego biznes i tak przynosi zyski…

Co, nieopłacalne, czy co? Nie jest tajemnicą, że marża handlowa na towarach czasami sięga 100%.

Zarabiamy tak dużo, że nasze kieszenie są pełne dochodów! – drwi Potapenko. – Choć jeśli przeczytamy raporty największych detalistów, zweryfikowane przez zagraniczne firmy, to zobaczymy: zysk netto nie przekracza 1,5 – 2%.

Nie błagasz. - Wskazując na drogi zegarek na ręce Potapenko.

Większość mojej działalności to sklepy spożywcze i niedrogie restauracje, takie jak stołówki. Zarabiam nie na marży, ale na liczbie obsłużonych klientów.

PRAWO „O HANDLU” PĘDZI DO PRZESTĘPCZOŚCI

Awansują urzędnicy wraz z senatorami i deputowanymi do Dumy Państwowej nowe prawo„O handlu”. Czy dokument obniży ceny w sklepach?

Główna innowacja: ustawa wprowadza kolejną organizację regulacyjną - Federalną Służbę Antymonopolową. Kiedy w Ameryce ceny paliw skoczyły wraz z cenami ropy, w Rosji litr benzyny nadal kosztował 20 rubli. FAS przeprowadził kontrole i nałożył kary. Co, cena benzyny spadła?

W prawie jest ciekawa klauzula. Wchodząc do sieci detalicznej, producent zostanie obciążony nie 15 bonusami, jak teraz, ale tylko jednym. Ceny muszą spaść.

Nie pójdą. Producent po prostu nie będzie częścią sieci detalicznej. Wyobraź sobie sytuację. Jesteś kupcem. O półkę o długości dwudziestu metrów walczy 70 producentów z asortymentem składającym się ze 100 pozycji każdy. Łącznie siedem tysięcy stanowisk. A wystarczy wybrać tylko 60 z nich. Jak osobiście rozwiążesz ten problem?

Wezmę marki, które są dobrze znane i wyrażę pierwszą myśl, która przychodzi mi na myśl.

nie wiem...

Aktualne premie są stawką aukcyjną. Ten, kto zapłacił najwięcej od producentów, trafiał na półkę sklepową. Pieniądze oficjalnie przeszły na konta i zostały opodatkowane. Teraz mówią: „Nie, chłopaki, to jest złe”. Nie ma wątpliwości – płatności odejdą w cień.

Oznacza to, że problem zostanie rozwiązany poprzez przekupienie kupca?

Jak inaczej? Człowiek produkuje skarpetki, rowery czy mleko. Produkt jest podobny do tego, który jest już dostępny na rynku. Co robić? Producent sam wyjmie pieniądze z kieszeni, ale będzie to łapówka.

Co robić?

Do problemu należy podejść od innej strony. Wielkość mocy produkcyjnych na świecie jest 150 razy większa niż potrzeba do konsumpcji. Mamy kryzys nadprodukcji. Tylko we Francji państwo nie walczy z sieciami, ale dopłaca producentom, żeby nie produkowali nadwyżek. W tym wypadku nie wszystko stracone. Ale my postępujemy diametralnie odwrotnie. Podnosimy cła importowe, „chronimy krajowych producentów”, wykręcamy ramiona sieciom handlowym…

W ROSJI NIE MA KONKURSU NA STANOWISKO ŁADOWARKI

W Europie ceny spadają, ale tutaj rosną...

Rosną ze względu na rosnące koszty. Przypomnę, że na początku 2009 roku każdy z nas – powiedzmy „zwykły człowiek” – po cichu przełknął 30-procentową podwyżkę cen mediów. Odbiło się to oczywiście na kosztach całego biznesu.

Do niedawna niskie płace Rosjan nazywano naszymi przewaga konkurencyjna przed Zachodem...

Spójrz na reklamy - Moskale chcą pensji zaczynających się od 1000 euro. Ale nawet w Europie normalne wynagrodzenie jest skromniejsze. Przykładowo przeciętny Bułgar czy Czech otrzymuje około 400 euro. W sprzedaży detalicznej i biznes restauracyjny Pracownicy gościnni pracują na całym świecie. We francuskiej sieci „Simple” (sieć Auchan) przy kasie pracują Wietnamczycy, którzy w najlepszym wypadku mówią kilkoma zwrotami po francusku. Przy kasach Wal-Martu w Ameryce pracują Meksykanie. Ale tutaj mówią: niemożliwe, żeby ładowacz był Tadżykiem. Ale na stanowisko ładowarki nie mamy konkurencji.

No cóż, w Moskwie i Petersburgu ludzie właściwie nie są przyzwyczajeni do ciężkiej pracy, ale w regionach?

W Twerze, dokąd jedziemy, zresetowano wszystkie limity dla obcokrajowców, co oznacza, że ​​nie mogę ich zatrudnić. Wcześniej Uzbecy pracowali dla mnie za 8 tysięcy i pracowali - Potapenko wybija sylaby. - Teraz mieszkańcy Tweru nie pracują za 14 tysięcy. Wiedzą, że są niezastąpieni i po prostu fermentują.

Niższe stanowiska powinny zajmować osoby bez wykształcenia, o niskich potrzebach, a nie lokalni obywatele. Jest to trend międzynarodowy. Zastąpienie radzieckiego słowa „limitchik” słowem „pracownik gościnny” nie rozwiązało problemu. Wtedy był limit i teraz powinien być limit. Mieszkańcy miasta nie zostaną dozorcami.

Jak duża jest rola sieci handlowych w handlu?

Sieci nie są głównym kanałem dostarczania produktów do kupującego. W Moskwie zarejestrowanych jest co najmniej 15 tys. punktów sprzedaży detalicznej. Różne formaty: namioty, sieci handlowe, coś innego. W Moskwie i obwodzie moskiewskim działa tylko 75 sieci - nie więcej niż 800 sklepów. Czyli 800 sklepów wobec 17 tys. Pytanie: jeśli jestem producentem, to po co do cholery korzystam z Internetu, skoro jest ogromna liczba darmowych punktów?

Zgodnie z sowieckim zwyczajem 99,9% kierowników produkcji kojarzy słowo „sprzedaż” z Państwową Komisją Planowania. Nie rozumieją, że gdy produkuje się produkt na skalę przemysłową, pierwszym zadaniem nie jest produkcja, ale marketing. Stanowi podstawę gospodarek na całym świecie. Ale to nie działa dla nas. Nasz produkt nie jest dostępny w żadnym kraju na świecie. I nie dlatego, że nie jest to tam dozwolone, ale dlatego, że kosztuje trzy razy więcej niż jego analogi.

Sam jesteś producentem, dlaczego nie rozwiążesz tego problemu chociaż dla siebie?

Mam dwa zakłady produkcyjne w różnych miastach. Ale jednocześnie naprawdę rozumiem, z czego wykonuję towary. I wszystko z tego powstaje. Gdy ktoś zacznie krzyczeć: „Jestem krajowym producentem!” - Proponuję to udowodnić bez populizmu i polityki. Z czyjego sprzętu korzystasz? Z jakiegoś powodu jest importowany. Siła robocza którego? Tadżykowie. Technologia informacyjna też nie rosyjski. Często importowane są także składniki z zagranicy. To jakby nazwać BMW montowane w Rosji samochodem krajowym. To samo dotyczy całej naszej gospodarki w ogóle.

Dmitrij Potapenko- Mistrz świata w karate. Na przełomie lat 80. i 90. pracował jako sanitariusz w kostnicy, ochroniarz w kasynie i jako ochroniarz prezesa Rosyjskiego Banku Kredytowego. W wieku 25 lat został najmłodszym wiceprezesem firmy Grundig w krajach WNP i krajach bałtyckich. Były dyrektor sieci handlowe „Pyaterochka” i „Karusel”, fabryka „Skhodnya-Mebel” i inne przedsiębiorstwa.

Czym jest działalność Dmitrija Potapenko - Management Development Group Inc.

Obecnie jest partnerem zarządzającym Management Development Group Inc., w skład której wchodzi m.in sieci handlowe ProdECO i „Gastronomchik”, sieć restauracji „Restoranchik” i inne przedsiębiorstwa. Flota obejmuje Mitsubishi Pajero, Lexus i Kia Rio. Żonaty, ma dwie córki.

Potapenko Dmitrij Waleriewicz:
W wieku 25 lat Dmitry został najmłodszym wiceprezesem firmy Grundig w krajach WNP i krajach bałtyckich. Były dyrektor sieci handlowych Pyaterochka i Karusel, fabryki Skhodnya-Furniture i innych przedsiębiorstw.
Obecnie jest partnerem zarządzającym Management Development Group Inc., w skład której wchodzą sieci handlowe ProdECO i Gastronomchik, sieć restauracji Restoranchik i inne przedsiębiorstwa.
Wielkość personelu: 7500 osób.

Grupa Rozwoju Zarządzania Inc.- Europejska firma zajmująca się zarządzaniem operacyjnym. Zarządzanie i wsparcie biznesowe: Handel detaliczny sieci spożywcze„ProdECO”, „Gastronomchik”, „Marka”, „Produkt Twerski”, „Ekonomia”, „Pomarańczowy”, „4 Pory Roku”, „Kuchnie Rosyjskie”. Południowy Okręg Federalny, Centralny Okręg Federalny i Uralski Okręg Federalny. „Smaczna” Bułgaria. „Levner” w Czechach
Detaliczne sieci DIY: „Parada planet”, „KhozMag”, „Kangur” Iwanowo.
Sieć stołówek i kawiarni „Restoranchik”. Prawdziwe mięso”, „Restauracja”. Prawdziwa ryba”, „Pizza Uno”, Warsztat konstrukcyjny ECOnomStroy, Biuro Projektowe „ArtPrague”. Obroty Grupy w 2013 roku wyniosły 367 mln dolarów amerykańskich.

Roczny obrót wynoszący 367 milionów dolarów robi wrażenie, zwłaszcza biorąc pod uwagę, że Potapenko prowadzi programy w kilku stacjach radiowych, jest częstym gościem w telewizji oraz prowadzi kursy mistrzowskie i seminaria. Prowadź firmę z obrotami rzędu jednej trzeciej miliarda dolarów i nawet poradź sobie z takim wolumenem Praca społeczna- to niewątpliwie zasługuje na szacunek.

Przejdź na stronę internetową Management Development Group Inc. Pierwszą rzeczą, która mnie zaskoczyła, było to, że na stronie nie działa zmiana języka, dostępna jest tylko wersja rosyjska, jest dostępna czeska i angielska, ale nie działają, trochę to dziwne dla firmy z siedzibą w centrum Europy, ale cóż, spójrzmy dalej
Management Development Group pozycjonuje się jako firma zajmująca się zewnętrznym zarządzaniem operacyjnym i tworzeniem biznesu według zamówienia technicznego inwestora. Poniżej znajduje się lista zarządzanych obiektów, logo tych firm znajdują się po prawej stronie strony głównej - „Gastronomchik”, „Restauracja” itp.

To prawda, że ​​​​w wywiadzie udzielonym w 2009 roku powiedział: „Dzień dobry, drodzy koledzy, jestem Dmitrij Potapenko, kto nie wie - właściciel 12 sieci handlowych, kilka czterech sieci restauracji i inne małe bzdury”. to zaniedbanie oczywiście urzeka, czy to żart? - lub 2 sieci restauracji, albo 4, a tam są różne bzdury, no cóż, 367 milionów dolarów obrotu, kto będzie śledzić, co jest w nieruchomości, nie mówiąc już o logistyce.
Tutaj oczywiście pojawia się pytanie: czy Potapenko jest właścicielem sieci, czy właścicielem firmy zarządzającej siecią? A może są to różne projekty?

Zobaczmy, jakimi markami zarządza Management Development Group. Niestety ze strony głównej nie będzie można wyjść, bo linki nie działają, trzeba będzie wejść do Google, nie załączam zrzutów ekranu. wyników wyszukiwania, aby nie zawyżać i tak obszernego wpisu. W razie wątpliwości możesz samodzielnie wyszukiwać po nazwach firm.

"Biuro architektoniczne ArtPraga", w logo faktycznie jest napisane studio architektoniczne, spójrzmy na obie opcje - hmm, dziwne, nie ma odpowiedników, jest o tym mowa tylko na stronie MDG, ani na oficjalnej stronie, ani żadnych innych wzmiankach.
„Restauracja, prawdziwe mięso” nie ma strony internetowej, adresu, gdzie można zjeść obiad, nie ma recenzji krytyków restauracji – wspomina o tym jedynie wywiad z samym Potapenko.
„Restauracja, prawdziwa ryba” to ta sama historia, co z prawdziwym mięsem, w Internecie nie ma nic, ani jednego zdjęcia.
„EconomStroy” jest wiele wyników dla takiego żądania, logo nie pasuje ani razu, nie można ustalić, czy to Economstroy, czy nie.
"ProdEco" kilka zbiegów okoliczności - czeski spółka węglowa Jest mało prawdopodobne, aby Potapenko nie wspomniał o aktywach w przemyśle wydobywczym. Firma z Obwód Swierdłowska, o podobnym rodzaju działalności „tworzenie przedsiębiorstw detalicznych”, biuro w Vyshnyaya Pyshma, pisownia nazwy jest inna ProDeCo, zrealizowane projekty nie pokrywają się. Jest wzmianka o pewnym sklepie Prodeco w Szczekinie, podaje się, że marka ProdEco należy do firmy Ecoritail, która z kolei jest częścią holdingu jednego z największych przedsiębiorstw chemicznych UCC „Szczekinoazot”
Portal Wallmart.ru - działa tylko strona główna, ostatnia i jedyna aktualizacja miała miejsce 28 maja 2015 r., miejsca pod banery reklamowe, są zajęci reklamowaniem samego portalu, linki do sekcji albo nie działają, albo prowadzą z powrotem do strony głównej.
„Gastronomchik” jest wiele sklepów o tej nazwie, logo z serwisu nie pokrywa się, nazwa pasuje do http://gastronomchik.rf/, sieci spożywczej, formatu „kupuj w domu”, 2 w mieście Essentuki i 1 w Budennowsku.

Daje to obrót na poziomie 367 milionów dolarów?

Google nie wie też ani o sieci Levner w Czechach, ani o Vkusno w Bułgarii – żadnych stron internetowych, żadnych adresów, żadnych wzmianek. Zna jedynie adres, pod którym zarejestrowana jest firma: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Jakimś cudem od firmy o obrotach na poziomie 367 milionów i zatrudniającej 7500 pracowników oczekuje się trochę czegoś innego, ale z drugiej strony, skąd te wysokie koszty.

To prawda, że ​​niedawno pojawiły się nowe dane; w wywiadzie z 10 grudnia 2015 r. Potapenko odpowiada na pytanie dziennikarza
Podczas debaty wspomniał Pan o tym, że pracuje Pan m.in. za granicą. Jednocześnie krytykowali Warunki rosyjskie i chwalił warunki na Zachodzie. W jakim formacie jest tam Twoja firma?

Pozostaje mniej więcej taki sam. Produkcja, mała fabryka dywanów, mała sieć stołówek, niezbyt duży handel detaliczny. Wszystko to daje około 25 milionów euro rocznego obrotu, nie więcej.

Oznacza to, że jest już 25 milionów, ale było 367 - czy to przeszacowanie? Lub spadł z 367 do 25 w ciągu 2 lat? 25 jest tylko w Europie?

Szukałem informacji kilka godzin, ale odpowiedzi na pytanie, kim jest pan Potapenko, nigdy nie otrzymałem. Jakie on ma biznesy w Czechach, Belgii, Chinach, Rosji, które dają takie obroty?
Bez tego nie da się zrozumieć, z jakimi problemami logistycznymi borykają się jego przedsiębiorstwa.
Nie kwestionuję talentów i cechy biznesowe Dmitrij Waleriewicz, czasy są trudne, ale gdzie można spojrzeć na owoce jego działalności biznesowej? Dlaczego przyjęto taktykę zamykania informacji o firmie, biorąc pod uwagę taką otwartość medialną samego właściciela?

Przeniesienie „Tajemnic biznesowych” Olega Tinkowa do RBC w 2012 roku, mówimy między innymi o czeskiej firmie Management Development Group, Dmitry potwierdza personel liczący 7500 osób oraz fakt, że jest właścicielem tej firmy.

Artykuł Siergieja Stiepanowa na portalu Ardexpert zawiera informacje z otwarta baza dla firm czeskich:
- W rejestrze tym wpisana jest spółka Management Development Group Inc. s.r.o.
- Założycielami są Dmitrij Potapenko i najwyraźniej jego rodzice.
- Według informacji dostępnych na stronie internetowej notatka wyjaśniająca do bilansu w spółce nie ma ŻADNYCH pracowników - jedynie dyrektor-sekretarz, którym jest pan Potapenko.
- Spółka nie posiada przychodów, przynajmniej takich jak wynika z bilansu za rok 2013. Dla roku 2104 nie ma jeszcze równowagi w systemie.

Dmitrij Waleriewicz Potapenko— przedsiębiorca, osoba publiczna. Prowadzi działalność w czterech krajach. Znany z wystąpień publicznych, w których otwiera oczy Rosjanom na temat gospodarki w kraju.

Obywatelstwo: Rosja
Data i miejsce urodzenia: 30 marca 1970, Moskwa (Rosja)
Wykształcenie i stopień naukowy: posiada dwa stopnie MBA; ukończył także Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki (dyplom „Konstruktor-Technolog”)

Rodzina i dzieci:

• Żona: Elena Potapenko – psycholog, konsultant rodzinny, dyrektor generalny Centrum MAXIMUM;
• Córka (najstarsza): Masza Gracheva - uczyła się w szkole publicznej, zwyciężczyni prawie wszystkich ogólnorosyjskich olimpiad z fizyki i matematyki. Wstąpiłem na Wydział Fizyki i Matematyki Uniwersytetu Moskiewskiego bez egzaminów;
• Córka (najmłodsza): Natalya Potapenko uczy się w zwykłej moskiewskiej szkole.

Kariera:

• 1987 – ukończył szkołę nr 714 w Moskwie;
• 1987 - wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki;
• w 1992 roku założył swoją pierwszą sieć handlową z firmą Natashkyang Korotia Systems – były to sklepy z elektroniką Tusar;
• 1993 - uzyskał tytuł magistra w MIREA ze stopniem Inżyniera Projektowania i Procesu;
• w latach 90. przez półtora roku Potapenko był ochroniarzem pilnującym prezesa Rosyjskiego Banku Kredytowego;
• 1995-2000 — Wiceprezes ds. sprzedaży i marketingu Grundic GmbH w krajach bałtyckich;
• 1998-2001 — Dyrektor Generalny OJSC MEZ DSP, Wiceprezes ds. Rozwoju Inwestycji PBC CreditImpexBank;
• 2001-2003 — Zastępca Kierownika Grupy Firm Logos, Dyrektor Generalny Hurtowych Centrów Sprzedaży LLC;
• 2003-2005 — kierownik sieci dystrybucyjnej Pyaterochka (Moskwa i obwód moskiewski);
• 2005 - obecnie — Partner Zarządzający Management Development Group Inc. (marki Gastronomchik, Prodeko, Marka);
• 2016 – wstąpił do federalnej rady politycznej partii Słuszna Sprawa.

Zainteresowania i hobby:
uwielbia rowery i samochody sportowe;
zawodowo zajmujący się zapasami;
regularnie chodzi na siłownię.

Cytaty:

Biografia

„Rodzimy Moskal w czwartym pokoleniu, którego w Moskwie już nie ma” – wychował się w rodzinie z dala od biznesu. Sam siebie nazywa „synem dwóch pułkowników GRU”. Do ósmej klasy szkoły „szłam po jakiś medal”, potem „odpuściłam” naukę, bo „stałam się nieciekawa”. „Od trzeciej klasy bawię się gumą do żucia.”

W latach 80. podjął studia techniczne w Moskiewskim Instytucie Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki. Słabo się uczyłem. Zdawałem matematykę wyższą dwadzieścia jeden razy, programując osiemnaście razy. Ale z powodzeniem sprzedawał płyty.

Opowiadając swoją biografię, Dmitrij Potapenko mówi: „Czasami jestem przerażony, jest tak wiele «różnych rzeczy, zielonych i czerwonych»... Odkąd pamiętam, zawsze byłem członkiem społeczności i organizacje polityczne, byłem zwolnionym sekretarzem komórki Komsomołu, mam wiele certyfikatów, np. instruktora gry na perkusji. Ale jednocześnie jako uczeń oszukiwał gumą do żucia, a jako uczeń – z zapisami w Stolesznikowie”.

Oprócz pierwszego doświadczenia komercyjnego, w młodym wieku Nabył też nieprzeniknioności psychicznej: „Jako osoba, która pracowała w kostnicy i kasynie, nauczyłem się nie reagować”. W latach instytutu Potapenko faktycznie dostał pracę w kostnicy, po czym nie bał się zamkniętego klubu gier słynnego biznesmena Otari Kvantrishvili, gdzie nawet został dyrektorem. Mówi, że nie próbował grać sam i wyjaśnia: „Jestem osobą mało hazardową. Ale nie o to chodzi. Systemy graczy to mit. Następuje mechaniczne tasowanie kart, ale w ten proces ingeruje ręka krupiera, dzięki czemu można zrozumieć algorytm jej działania, a wszystko sprowadza się do technologii. Ale jest to wymagane wysokie stężenie. Poza tym życie gracza jest bardzo smutne. Jest zmuszony dostosować się do nocnego trybu życia, ale ja lubię pracować w ciągu dnia. Dlatego poszedłem sprzedawać sprzęt do Gorbuszki. Po drugiej stronie rzędu ode mnie stał Zhenya Chichvarkin ze swoimi gadżetami. Można napisać tak: „Gorbushka” dał im start w życiu. Bo w tamtym czasie było to jedyne miejsce wolnego handlu.”

Sprzedaż rosła. I Manhattan Ind. Corp. (producent produktów Grundig, AKAI, które następnie sprzedawał Potapenko) utworzył biuro w Moskwie. Dmitry był jedynym pracownikiem, który dostał się tam z firmy dystrybucyjnej. Następnie centrala firmy zdecydowała się opuścić niestabilność Rynek rosyjski, a Potapenko został dyrektorem generalnym fabryki części drewnopochodnych w Podrezkowie o kontrolowanym terytorium o powierzchni 40 tysięcy hektarów, co bez sentymentów wspomina: „Zwykłe radzieckie przedsiębiorstwo w skrajnie zaniedbanym stanie. Otrzymałem go w 1998 r., tuż przed początkiem kryzysu. Na początek musieliśmy zwolnić półtora tysiąca osób z dwóch i pół tysiąca. Ale domyślność miała korzystny wpływ na przemysł krajowy. Uruchomiliśmy produkcję płyt. Potem było tanio i pojechało na Zachód, do Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Gdy pozycja finansowa poprawiła się, rozpoczął się konflikt między akcjonariuszami.”

W tym momencie w jego życiu pojawił się holding Logos, rosyjski dystrybutor materiałów drukowanych. Potapenko stał na czele „Centrum Sprzedaży Hurtowej” i tak opisuje tę pracę: „Nie było tam sytuacji kryzysowej, ale trzeba było otworzyć wiele punktów sprzedaży detalicznej i ujednolicić istniejące - namioty, do których przychodziły starsze kobiety i młodzi ludzie, aby kupić i kupić odsprzedawać publikacje”.

Po zwiększeniu sprzedaży przeniósł się do firma zarządzająca„Logo” na stanowisko zastępcy dyrektor generalny, po wyjściu nadal się martwi: „Dmitrij Martynow, właściciel Logosu, jest wspaniałym towarzyszem. Jego biznes ma ogromne perspektywy. Monitoruję sytuację i wierzę, że mogą zarobić o rząd wielkości więcej.”

Następnie Potapenko został zwabiony przez założyciela Pyaterochki, Andrieja Rogozina. „Nie mogę powiedzieć, że chciałem gdzieś pojechać. Ale bazar to biznes handlowy. Nie widziałem ani jednej osoby, której by to obiecano Lepsze warunki, ale się nie zgodził. Motywują trzy rzeczy: władza, sława i pieniądze. Kiedy masz wybór, jak się nie poddać? Andrey zasugerował, żebym poszedł do niego siedem razy. Ja odmówiłem. Dyskusja trwała trzy miesiące. Wtedy zgodziliśmy się. Początkowo pracowałem przez rok w Petersburgu. Dla mnie to wciąż przedmieścia Moskwy, byłem tam w niedzielę i wróciłem w piątek. Zasnąłem w pociągu. A teraz każdy środek transportu postrzegam jako miejsce do spania.”

Teraz Potapenko ma firmę w Essentuki, Mineralne Wody, Kisłowodzk, Niżniewartowsk, w innych miastach, a nawet krajach, więc wycieczek jest więcej. Łatwiej było zbudować sieci w Bułgarii i Czechach niż w naszej ojczyźnie. Europejscy inspektorzy i urzędnicy nie potrząsają Tobą, jeśli przestrzegasz ustalonych standardów. Być może dlatego Dmitry chce, aby praca w handlu detalicznym została zredukowana do technologii i standardów.

Cytaty z Potapenko

Zostaniesz uwięziony, jeśli twój biznes [w Rosji] przyciągnie uwagę dzieciaka w mundurze.

Rząd [Putina] od dawna potrafi napisać na fasadzie każdej instytucji publicznej: „Tak, jesteśmy szaleni, ale co nam zrobicie?”

My [Rosja] jesteśmy dobrzy tylko w produkcji urzędników, szkoda, że ​​nikt ich nie zabiera na eksport.

„MARKETING to „sztuka” sprzedawania czegoś, czego nikt, kurwa, nie potrzebuje!”

„Zadaniem rachunkowości jest minimalizacja podatków. Nie może mieć innego zadania.

„Biznes to styl życia! Właściciel musi kontrolować wszystkie procesy: od mycia podłóg po samą strategię.

„Wynagrodzenie motywuje 30%, kolejne 70% to strach przed jego utratą”

„Nigdy nie dawaj niczego za darmo. Niech to kosztuje co najmniej rubla. Ucz ludzi wypełniania formularza płatności, naciskania przycisku... Ale nie ucz ich dawania gratisów!”

„Moja czteroosobowa rodzina żyje za 42 tysiące rubli rosyjskich. Do pracy jeżdżę głównie metrem - mogę pokazać moją kartę podróżną. Nie lubię wakacji, bo nie wiem, co tam robić. Wszystko zależy więc od poziomu konsumpcji i pragnień”

„Spróbujmy wytłumaczyć niektórym Billowi Gatesowi, że będzie do niego regularnie wzywany Urząd podatkowy i wyjaśnij nudnym tonem, że istnieją średnie płace w branży. Ale twoje zarobki nie odpowiadają.” 31 sierpnia 2015, komentując życie rosyjskiego biznesu.

„Nieruchomości stają się aktywami tylko wtedy, gdy zostaną wymienione na pieniądze”, wszystko inne to beton, złom itp. Beton i metal są bezwartościowe – to brud. Na przykład wyposażenie restauracji sprzedawane jest po cenie 1 kg = 1 rubel. Pozwólcie, że wyjaśnię: jest używany, nie można go nigdzie przenieść, nie można układać komunikacji - i to naprawdę tyle kosztuje.

„Władza udowodni, że jest niewinna, musi znaleźć wroga. Teraz wrogami obywateli jest świat za kulisami, USA, Europa, a gdy skończą się wrogowie zewnętrzni, pojawi się ten wewnętrzny – handel. Tradycyjnie za wzrost cen odpowiedzialny jest rynek warunkowy. sprzedaż detaliczna, sieć, a nie sieć, nie ma znaczenia. Wszyscy są handlarzami, spekulantami i handlarzami! Aby to się zakorzeniło, potrzeba stu lat”.

„W przypadku jakiejkolwiek konfrontacji z władzami ustawodawcy otrzymają w Dumie Państwowej pensję w wysokości 400 tysięcy rubli i kanapkę z kawiorem za 26 rubli. Jednocześnie ma pod tyłkiem Audi A8, kierowcę, sekretarkę, biuro, jego pensja to niemal czysty dochód. Dziś rzeczywiście mogą eksperymentować na obywatelach, tak jak eksperymentują na królikach. Absolutny cynizm! Mówiłem to już od kilku lat, w dowolnym momencie Agencja rządowa Możesz wywiesić baner: „Tak, oszaleliśmy i co? Więc, co zrobisz? Nic nie zrobisz!”

„Tylko ten, kto wie, jak zarabiać na galopującym, spadającym rynku, można nazwać biznesmenem”.

Uwagi:

• często przyznawał, że on, jego żona i dwójka dzieci mieszkają w Moskwie za 42–45 tysięcy rubli miesięcznie;
• twierdzi, że jest rodowitym Moskalą w czwartym pokoleniu;
• w Moskwie częściej podróżuje metrem niż samochodem;
• dwukrotny mistrz świata w karate, wielokrotny mistrz Moskwy i Rosji;
• Dmitry i jego rodzina mieszkają w Moskwie przy ulicy Akademika Anokhin 9 (w pobliżu stacji metra Yugo-Zapadnaya);
• W życiu udało mu się pracować w kostnicy, kasynie i jako sprzedawca sprzętu w Gorbuszce.

Sprawa Potapenko:

Lista marek, z którymi bezpośrednio związany jest Dmitrij Potapenko

Marka	Opis
	Grupa Rozwoju Zarządzania Inc. Europejska firma zarządzająca operacjami. Marketing, opracowanie i uzasadnienie koncepcji kompleksów handlowo-rozrywkowych, projekt architektoniczny, inwestycja, budowa, pośrednictwo i późniejsze zarządzanie zaufaniem istniejącego obiektu. Założycielem i partnerem zarządzającym jest Dmitrij Potapenko
	Gastronomchik – sieć supermarketów w Rosji
	„Piateroczka” – Sieć rosyjska dyskontowe sklepy spożywcze. Jest własnością firmy. Powstała w pierwszej połowie 1998 roku.
	Grupa firm Logos powstała w 1991 roku. Dziś jest największy dostawca tkaniny, dodatki i sprzęt szwalniczy z regionu Syberii. Atutem Grupy Firm Logos jest szeroka gama produktów odpowiadających aktualnym potrzebom producentów i producentów organizacje handlowe- są to materiały do ​​produkcji odzieży i artykułów wyposażenia wnętrz, wyroby krawieckie dla domu, akcesoria i wyroby dla rękodzieła, sprzęt szwalniczy przemysłowy i domowy.
	Karusel to rosyjska sieć hipermarketów, której właścicielem jest X5 Grupa Detaliczna. Od czerwca 2013 roku sieć zrzesza 68 hipermarketów w ponad 20 regionach Rosji.

Na co Potapenko wydaje zarobione pieniądze (szacunki miesięczne):

Bibliografia:

• pomimo ogromnej liczby wykładów, przemówień i artykułów w publikacjach specjalistycznych Potapenko nie opublikował jeszcze ani jednej książki

Biblioteka multimediów

#gallery-1 ( margines: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: lewy; margines górny: 10 pikseli; wyrównanie tekstu: środek; szerokość: 25%; ) #gallery-1 img ( obramowanie: 2 piksele solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margines po lewej stronie: 0; ) /* zobacz Gallery_shortcode() w wp-includes/media.php */

W domu

#gallery-2 ( margines: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: lewy; margines górny: 10 pikseli; wyrównanie tekstu: środek; szerokość: 20%; ) #gallery-2 img ( obramowanie: 2 piksele solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margines po lewej stronie: 0; ) /* zobacz Gallery_shortcode() w wp-includes/media.php */

22 maja 1993 Tokinori Tokinori potwierdziła 1 dan B siłownia Zdjęcie przed zawodami karate Potapenko w metrze Z kataną
W motocyklowym kostiumie. Na rowerze

Dmitrij Potapenko: „Od dawna odradzałem współpracę z rosyjskimi bankami. Będziesz mieć przerąbane”

„Nasze państwo chce bogatych obywateli. Bo państwo nie jest bytem abstrakcyjnym, to konkretni ludzie, ludzie posiadający miliardy. A twoja „zmiana” pomoże im zaoszczędzić kolejny miliard.

Dmitrij Potapenko: „Trzeba wspierać banki, które wyobrażają sobie siebie jako policję”

„Przekazuję pieniądze mojej córce, żonie i przyjaciołom. Jeśli dziewczyna, która siedzi w banku, myśli, że w ten sposób finansuję terroryzm… Pomóżmy rozbić system bankowy, nikt nie zakazał gotówki”.

„Popisy władzy nie uratują gospodarki i demografii. Rosja będzie miała trudności w XXI wieku.”

„Jesteśmy krajem bardzo wysoko znacjonalizowanym. Przestaliśmy się rozwijać. Nasza stabilność oznacza całkowitą kontrolę, która niszczy gospodarkę. Wniosek jest prosty: dwa terminy, nie więcej.”

Dmitrij Potapenko: „Dochody spadają, podatki rosną, a władze nawet nie mrugną okiem”

„Nowe kasy będą nakładać jedynie kary na ośrodki kultury i komplet zerwanych powiązań podatkowych. Do stanu o firmach o obrotach do 60 milionów rubli. rocznie, wystarczy wiedzieć, że istnieją.”

Dmitrij Potapenko: „Zakaz broni nie pomoże, władze w Rosji zaczną zabijać młotami”

„Władze robią wszystko dobrze, pytanie do nas brzmi: czy jesteśmy gotowi co sekundę sprzedawać naszych zmarłych, robić farsz, fałszować sprawy karne. Robimy to ty i ja, a nie jakaś inna Rosja”.

Potapenko: „W Rosji konsensus społeczeństwa i władz jest taki: oni nas okłamują, my okłamujemy ich. Idea narodowa”

Dmitrij Potapenko: „Władze się duszą, Putin nie może już podejmować żadnych decyzji”

„Dziękuję władzom za to, co robią. Oczywiście krzyczymy i stajemy się marginalizowani, ale w sumie jest to dobre dla rozwoju kraju. Kryzysu nie da się uniknąć; dobrze, jeśli nastąpi nie wcześniej niż w latach 2021-2022.”

Dmitrij Potapenko: „Po co nam 10 milionów migrantów do 2025 roku? Nakarm żołnierzy i głosuj”

„Będą tylko 3 warstwy: pracownicy usług, pracownicy migrujący, którzy ich karmią, i naród tytularny. Ci drudzy wymrą, bo ci, którzy cudem przeżyli do emerytury, będą musieli karmić swoje dzieci. To czeka tych, którzy mają teraz 45 lat.

Dmitrij Potapenko: „Czy Miedwiediew przeszedł na emeryturę przez 20 lat? Dlaczego władze interesują się naszymi dochodami?”

„O jakich Rosjan i o czyje dochody dba rząd? Z dochodami tych Rosjan wszystko jest w porządku. Jeśli mówimy o nas, sierotach i nieszczęśnikach, to najważniejsze jest to, abyśmy dochody trafiały do ​​ich kieszeni”.

Dmitry Potapenko: „Czy chcesz biznesu bez kosztów? Opanuj technologie sprzed 20 lat”

Dmitrij Waleryjewicz Potapenko zasłynął dzięki krytyce władz i rekomendacjom dotyczącym prowadzenia interesów. Posiada bogate doświadczenie w handlu detalicznym, obecnie prowadzi firmę specjalizującą się w zarządzaniu sieciowymi obiektami handlowymi, pisze książki, prowadzi autorskie audycje radiowe i publikuje filmy na YouTube.

• PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO: Potapenko Dmitrij Waleriewicz.
• Data urodzenia: 30 marca 1970 (48 lat).
• Edukacja: Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki.
• Data rozpoczęcia działalności/wiek: 1992/22 lata.
• Stanowisko: Partner Zarządzający Management Development Group Inc.
• Społeczny sieci: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Pan Potapenko to postać, która przyciąga uwagę i robi to całkiem świadomie. Nie traci okazji do krytyki istniejącego rządu, prawa Federacja Rosyjska i cały system współczesnej gospodarki rosyjskiej, w którym miejsce prywatnego biznesu jest, delikatnie mówiąc, nie do pozazdroszczenia. Jednocześnie Dmitrij Valerievich obiecuje nauczyć, jak tworzyć biznes w tak nierentownych realiach. Z tego możemy wywnioskować, że wbrew jego głośnym i często sprzecznym wypowiedziom działalność Dmitrija Potapenko to między innymi także doradztwo biznesowe.

Fakty z biografii

Jak stwierdza sam Dmitrij Waleriewicz, jest to rodowity Moskal w czwartym pokoleniu. Rzeczywiście urodził się w zwykłej moskiewskiej rodzinie. Po szkole wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki, gdzie po ukończeniu studiów w 1993 roku otrzymał dyplom inżyniera przemysłowego.

W latach studenckich rozwinął prężną działalność handlową – sprzedawał sprzęt muzyczny i inny w słynnej moskiewskiej „Gorbushce”. To było jego pierwsze doświadczenie w zakresie przedsiębiorczości. Niektóre źródła wspominają, że pierwszą działalność gospodarczą założył w 1992 roku, czyli jeszcze jako student. I najwyraźniej był to projekt na dużą skalę - sieć handlowa Sklepy Tusar specjalizujące się w sprzedaży sprzętu elektronicznego. Na oficjalnej stronie Dmitrija Potapenko nie ma jednak wzmianki o tej działalności.

Ścieżka przedsiębiorcza

Ogólnie rzecz biorąc, poznanie całej ścieżki przedsiębiorczości tej postaci wydaje się bardzo trudnym zadaniem. Wiarygodne informacje w otwartych źródłach są znikome. Sam Dmitrij Waleriewicz w wywiadach z różnych okresów odwołuje się do swojego bogatego doświadczenia w biznesie, ale bez konkretów.

Ścieżkę przedsiębiorczości Potapenko można strukturalnie opisać w następujący sposób:

Przedsiębiorca aktywnie rozwija się w branży retail, najpierw specjalizując się w technologii, a następnie przenosząc się do sieci spożywczych.

W latach 1995–2000 Potapenko robił karierę w znanej niemieckiej firmie produkcyjnej sprzęt AGD Grundig w ciągu 5 lat zmienił się ze starszego menedżera w wiceprezesa ds. marketingu w krajach bałtyckich.

Następnie Dmitry miał krótki epizod bankowy na początku XXI wieku, kiedy próbował swoich sił jako wiceprezes ds. rozwoju inwestycji w CreditImpexBank.

W 2003 roku biznesmen ponownie powrócił do handlu detalicznego, ale tym razem do sklepu spożywczego, stając się szefem sieci dystrybucyjnej Pyaterochka w regionie moskiewskim. Pracował tam 2 lata zdobywając spore doświadczenie.

Wreszcie w 2005 roku Potapenko został partnerem zarządzającym europejskiej firmy Management Development Group Inc., której działalność wydaje się jednak bardzo niejasna. Oficjalna strona internetowa odnosi się do głównych marek tej grupy firm, ale nie ma żadnych linków ani nawet krótka informacja nie zawiera informacji o rodzaju prowadzonej przez nich działalności. Jak twierdzi sam przedsiębiorca, rozumiejąc teorię i praktykę sprzedaży, zajmuje się wyłącznie projektami sieciowymi o doskonale mu znanej specjalizacji.

Są to sieci spożywcze w formie niedrogiego sklepu osiedlowego, lokale gastronomiczne i kawiarnie przeznaczone dla mało wymagającego klienta, zajmujące się produkcją półproduktów spożywczych, a także materiałów budowlanych.

Kariera polityczna

Szeroką popularność Dmitrija Potapenko jako zagorzałego krytyka władzy, nie bojącego się głośnych oskarżycielskich wypowiedzi, rozpoczęła się od Moskiewskiego Forum Ekonomicznego w 2015 roku. Następnie wdał się w otwartą konfrontację z zastępcą Dumy Państwowej Władimirem Guteniewem i skrytykował szereg decyzje gospodarcze przez rząd kraju.

Wielu blogerów nadal lubi cytować jego słynne stwierdzenie:

„Dialog między biznesem a rządem toczy się od 20 lat jak dialog między rzeźnikiem a krową, patrząc czule w oczy i trzymając nóż pod gardło z pytaniem: co dzisiaj mamy – wołowinę czy mleko ?”

Następnie biznesmen nadal szokował opinię publiczną i dziennikarzy wypowiedziami w swój bezpośredni i naiwny sposób. Ludzie już boją się zapraszać go na poważne i zakrojone na szeroką skalę fora, ale w regionach są zachwyceni tym mówcą. Przedstawiciele małych firm chętnie kupują bilety na jego kursy mistrzowskie, gdzie uczy m.in. zakładania sieci handlowych, tworzenia baz klientów, budowania działających systemów w biznesie i nie tylko.

Widząc szeroki oddźwięk swoich wypowiedzi w środowisku publicznym, Dmitrij Potapenko postanowił zająć się polityką.

Jak sam mówi, ten krok stał się dla niego wyzwaniem i okazją do sprawdzenia, czy w ogóle da się coś zmienić w systemie politycznym kraju.

„Głupotą byłoby mówić o bezwartościowości władzy, nie próbując samemu czegoś zmienić. Moje doświadczenie życiowe to praktyka i wynik; nie wiem, jak pracować inaczej.

Świeżo upieczony polityk mówił o pewności, że dostanie się do Dumy, bo ma do tego wszystko: wiedzę, umiejętności i wsparcie ludzi. Jego celem było dostanie się do systemu i zmiana jego zasad działania.

W 2016 roku biznesmen kandydował do Dumy Państwowej z okręgu kaliningradzkiego z ramienia Partii Wzrostu. Wyniki tych wyborów nie pozwoliły Potapence na zmianę systemu politycznego, gdyż nie przekroczył on progu procentowego przekraczającego barierę.

Działalność dziennikarska

Ale działalność dziennikarska i doradcza Dmitrija Waleriewicza nabrała tempa po historycznym grudniowym forum. Wielu dziennikarzy wykorzystało okazję do zirytowania władzy i zaczęło zabiegać o zaproszenie Potapenko na wywiady, których udziela chętnie i rzadko szczypie.

Praktyka ta zaowocowała nawet oryginalnym programem w radiu Ekho Moskwy. Nazywa się to „Kursem Potapenko”. Biznesmen dobrze zaznajomił się także z mediami internetowymi i chętnie komentuje doniesienia ze środowiska biznesowego na łamach własnej rubryki dla Słoń Magazine, holdingu medialnego znanego także z telewizji Dożd.

Cała ta działalność zainspirowała Potapenko do napisania książek, które w dużej mierze opierają się na jego przemówieniach i kursach mistrzowskich dla początkujących przedsiębiorców. W 2016 roku ukazała się „Szczera książka o tym, jak robić biznes w Rosji”. Rok później Dmitrij Potapenko przedstawił czytelnikom nowe dzieło - „Biznes to czasowniki i rzeczowniki kończące się na liczbach”.

Jeden z filmów programu „W rzeczywistości”, w którym uczestniczy Dmitry