Dmitry potapenko vkontakte. ธุรกิจของ Dmitry Potapenko: นักสู้เพื่อสิทธิของผู้ประกอบการได้รับอย่างไร

Dmitry Valerievich Potapenko มีชื่อเสียงจากการวิพากษ์วิจารณ์เจ้าหน้าที่และคำแนะนำในการทำธุรกิจ เขามีประสบการณ์มากมายในการค้าปลีก ในขณะที่เขาบริหารบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการค้าปลีกแบบเครือข่าย เขียนหนังสือ เป็นผู้นำรายการผู้เขียนทางวิทยุ อัปโหลดวิดีโอไปยัง YouTube

• ชื่อเต็ม:มิทรี โปตาเพนโก
• วันเกิด: 30 มีนาคม 2513 (อายุ 48 ปี)
• การศึกษา:สถาบันวิศวกรรมวิทยุ อิเล็กทรอนิกส์ และระบบอัตโนมัติของมอสโก
• วันที่เริ่มต้นธุรกิจ / อายุ: 1992/22 ปี.
• ตำแหน่ง:หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc.
• ทางสังคม เครือข่าย: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Mr. Potapenko เป็นคนที่ดึงดูดความสนใจให้กับตัวเองและทำมันอย่างมีสติ เขาไม่พลาดโอกาสที่จะวิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลที่มีอยู่ กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย และระบบเศรษฐกิจรัสเซียสมัยใหม่ทั้งระบบ ซึ่งสถานที่ของธุรกิจส่วนตัวจะพูดอย่างสุภาพว่าไม่น่าอิจฉา ในเวลาเดียวกัน Dmitry Valerievich สัญญาว่าจะสอนวิธีสร้างธุรกิจในความเป็นจริงที่ไม่เอื้ออำนวย จากนี้เราสามารถสรุปได้ว่าแม้คำพูดของเขาที่ดังและมักจะขัดแย้งกับตัวเขาเอง ธุรกิจของ Dmitry Potapenko คือการให้คำปรึกษาทางธุรกิจเหนือสิ่งอื่นใด

ข้อเท็จจริงชีวประวัติ

ตามที่ระบุไว้โดย Dmitry Valerievich ตัวเองเขาเป็นชาวมอสโกในรุ่นที่สี่ อันที่จริงเขาเกิดในครอบครัวมอสโกธรรมดา หลังเลิกเรียนเขาเข้าเรียนที่สถาบันวิศวกรรมวิทยุอิเล็กทรอนิกส์และระบบอัตโนมัติของมอสโกซึ่งเมื่อสำเร็จการศึกษาในปี 2536 เขาได้รับประกาศนียบัตรวิศวกรเทคโนโลยี

ในช่วงเรียนหนังสือ เขาเริ่มกิจกรรมการค้าขายที่เข้มข้น - เขาขายเครื่องดนตรีและอุปกรณ์อื่นๆ ที่ "Gorbushka" ที่มีชื่อเสียงของมอสโก นี่เป็นประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการครั้งแรกของเขา ในบางแหล่งมีการกล่าวถึงธุรกิจแรกที่เขาก่อตั้งในปี 1992 นั่นคือในขณะที่ยังเป็นนักศึกษาอยู่ และเห็นได้ชัดว่าเป็นโครงการขนาดใหญ่ - เครือข่ายร้านค้าปลีก "Tusar" ที่เชี่ยวชาญด้านการขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ อย่างไรก็ตาม ไม่มีการเอ่ยถึงกิจกรรมนี้บนเว็บไซต์ทางการของ Dmitry Potapenko

เส้นทางผู้ประกอบการ

โดยทั่วไป ดูเหมือนว่าจะเป็นงานที่ยากมากที่จะทราบเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการทั้งหมดของตัวเลขนี้ มีข้อมูลที่เชื่อถือได้น้อยมากในโอเพ่นซอร์ส Dmitry Valerievich ตัวเองในการสัมภาษณ์จากช่วงเวลาต่าง ๆ หมายถึงประสบการณ์อันยาวนานของเขาในธุรกิจ แต่ไม่มีข้อมูลเฉพาะ

เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของ Potapenko สามารถจัดโครงสร้างได้ดังนี้:

ผู้ประกอบการรายนี้กำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในอุตสาหกรรมการค้าปลีก โดยเริ่มจากความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีก่อน จากนั้นจึงย้ายไปยังเครือข่ายร้านขายของชำ

ตั้งแต่ปี 2538 ถึง พ.ศ. 2543 Potapenko ประกอบอาชีพใน บริษัท เยอรมันที่มีชื่อเสียงในด้านการผลิตเครื่องใช้ในครัวเรือน Grundig หลังจากเปลี่ยนจากผู้จัดการอาวุโสเป็นรองประธานฝ่ายการตลาดในประเทศบอลติกใน 5 ปี

จากนั้นมิทรีก็มีเหตุการณ์เกี่ยวกับการธนาคารสั้น ๆ ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เมื่อเขาลองตัวเองเป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาการลงทุนที่ CreditImpexBank

และในปี 2546 นักธุรกิจกลับมาขายปลีก แต่ร้านขายของชำกลายเป็นหัวหน้าเครือข่ายการขาย Pyaterochka ในภูมิภาคมอสโก เขาทำงานที่นั่น 2 ปีโดยสะสมประสบการณ์มากมาย

ในที่สุดในปี 2548 Potapenko ก็กลายเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของ บริษัท Management Development Group Inc. ในยุโรปซึ่งมีกิจกรรมค่อนข้างคลุมเครือ เว็บไซต์อย่างเป็นทางการเชื่อมโยงไปยังแบรนด์หลักของกลุ่มบริษัทนี้ แต่ไม่มีลิงก์หรือข้อมูลโดยย่อเกี่ยวกับประเภทของกิจกรรม ตามที่ผู้ประกอบการเองรู้ทฤษฎีและแนวปฏิบัติด้านการขายเขาเกี่ยวข้องกับโครงการเครือข่ายที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่เขารู้จักเป็นอย่างดี

เหล่านี้เป็นเครือข่ายร้านขายของชำในรูปแบบของร้านสะดวกซื้อราคาไม่แพง ร้านอาหาร และร้านกาแฟที่ออกแบบมาสำหรับลูกค้าที่ไม่ต้องการมาก การผลิตของชำกึ่งสำเร็จรูป ตลอดจนวัสดุก่อสร้าง

อาชีพทางการเมือง

Dmitry Potapenko กลายเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางในฐานะนักวิจารณ์ที่กระตือรือร้นของทางการซึ่งไม่กลัวคำกล่าวหาที่ดัง ๆ เริ่มต้นด้วยการประชุมเศรษฐกิจมอสโกปี 2558 จากนั้นเขาก็เข้าสู่การเผชิญหน้าอย่างเปิดเผยกับรองผู้ว่าการรัฐดูมา วลาดิมีร์ กูเตเนฟ และวิพากษ์วิจารณ์การตัดสินใจทางเศรษฐกิจจำนวนหนึ่งโดยรัฐบาลของประเทศ

บล็อกเกอร์หลายคนยังคงชอบอ้างคำพูดของเขาซึ่งกลายเป็นปีก:

“การเจรจาระหว่างธุรกิจและรัฐบาลดำเนินไปอย่างต่อเนื่องตลอด 20 ปีที่ผ่านมา โดยเป็นการเจรจาระหว่างคนขายเนื้อกับวัว มองตาด้วยความรักและถือมีดไว้ใต้คอด้วยคำถามว่า วันนี้เรามีอะไรกัน - เนื้อวัวหรือ นม?"

หลังจากนั้น นักธุรกิจยังคงสร้างความตกใจต่อสาธารณชนและนักข่าวด้วยคำพูดที่ตรงไปตรงมาและเฉลียวฉลาดของเขา พวกเขากลัวที่จะเรียกเขาไปที่ฟอรัมขนาดใหญ่และจริงจัง แต่ในภูมิภาคนี้พวกเขามีความยินดีกับวิทยากรคนนี้ ธุรกิจขนาดเล็กกระตือรือร้นที่จะซื้อตั๋วเข้าชั้นเรียนปริญญาโทของเขา ซึ่งเขาสอนวิธีสร้างเครือข่ายค้าปลีก สร้างฐานลูกค้า วิธีสร้างระบบการทำงานในธุรกิจ และอื่นๆ อีกมากมาย

เมื่อเห็นการสะท้อนที่กว้างขวางของคำพูดของเขาในสภาพแวดล้อมสาธารณะ Dmitry Potapenko ตัดสินใจเข้าสู่การเมือง

ในคำพูดของเขาเอง ขั้นตอนนี้กลายเป็นความท้าทายสำหรับเขาและเป็นโอกาสที่จะคิดออกว่าสิ่งใดที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เลยในระบบการเมืองของประเทศ

“มันคงเป็นเรื่องโง่ที่จะพูดถึงความไร้ค่าของเจ้าหน้าที่โดยไม่พยายามเปลี่ยนแปลงอะไรเลย ประสบการณ์ชีวิตของฉันคือการฝึกฝนและผลลัพธ์ ฉันไม่รู้วิธีทำงานที่แตกต่างออกไป "

นักการเมืองที่เพิ่งสร้างใหม่พูดถึงความมั่นใจว่าเขาจะเข้าสู่ Duma เพราะเขามีทุกอย่างสำหรับสิ่งนี้: สัมภาระของความรู้ ทักษะ และการสนับสนุนจากผู้คน เป้าหมายของเขาคือการเข้าสู่ระบบและเปลี่ยนหลักการทำงาน

ในปี 2559 นักธุรกิจรายนี้ลงสมัครรับตำแหน่ง State Duma จากเขตเลือกตั้งคาลินินกราดในฐานะสมาชิกพรรคแห่งการเติบโต ผลของการเลือกตั้งเหล่านี้ไม่ได้ทำให้ Potapenko เปลี่ยนระบบการเมือง เนื่องจากเขาไม่สามารถเอาชนะเปอร์เซ็นต์ในการผ่านด่านดังกล่าวได้

กิจกรรมด้านวารสารศาสตร์

แต่กิจกรรมด้านวารสารศาสตร์และการให้คำปรึกษาของ Dmitry Valerievich หลังจากฟอรั่มประวัติศาสตร์เดือนธันวาคมก็ขึ้นเนิน นักข่าวหลายคนฉวยโอกาสสร้างความไม่พอใจให้กับทางการ และเริ่มแข่งขันกันเพื่อเรียก Potapenko เพื่อสัมภาษณ์ ซึ่งเขาเต็มใจและไม่ค่อยเขินอายในการแสดงออก

การปฏิบัตินี้ยังส่งผลให้รายการของผู้เขียนทางวิทยุ "Echo of Moscow" เรียกว่าหลักสูตร Potapenko นักธุรกิจยังค่อนข้างสบายใจกับสื่ออินเทอร์เน็ตและยินดีที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข่าวสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในคอลัมน์ของเขาเอง Slon Magazine ของสื่อที่ถือครองหรือที่รู้จักในช่อง Dozhd TV

กิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้เป็นแรงบันดาลใจให้ Potapenko เขียนหนังสือ ซึ่งส่วนใหญ่มาจากการกล่าวสุนทรพจน์และชั้นเรียนปริญญาโทสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ ในปี 2559 หนังสือที่ซื่อสัตย์เกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจในรัสเซียได้รับการตีพิมพ์ อีกหนึ่งปีต่อมา Dmitry Potapenko ได้นำเสนอผลงานใหม่ต่อการตัดสินใจของผู้อ่าน - "ธุรกิจคือคำกริยาและคำนามที่ลงท้ายด้วยตัวเลข"

หนึ่งในวิดีโอของโปรแกรม "In Essence" ซึ่ง Dmitry เข้าร่วม

Dmitry Potapenko, 2016 รูปภาพ Valwellจาก wikimedia.org มีให้ภายใต้ใบอนุญาต Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Dmitry Valerievich Potapenkoเกิดเมื่อวันที่ 30 มีนาคม พ.ศ. 2513 ในครอบครัวชาวมอสโก หลังจากออกจากโรงเรียน เขาเข้าเรียนที่สถาบันวิศวกรรมวิทยุ อิเล็กทรอนิกส์ และระบบอัตโนมัติของมอสโก และในปี 2536 ได้รับประกาศนียบัตรสาขาพิเศษ "วิศวกรออกแบบ-เทคโนโลยี"... ในปี 2545 เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจ (เศรษฐศาสตร์) ที่ Russian Academy of Aviation Technologies ภายใต้กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้า มีใบรับรองของหอตรวจสอบภูมิภาคมอสโก "มาตรฐานสากลด้านการบัญชีและการรายงาน" IAS / GAAP

Dmitry Potapenko เป็นสื่อที่มีชื่อเสียงซึ่งพูดอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจในประเทศและวิพากษ์วิจารณ์เจ้าหน้าที่เช่นในระหว่างการกล่าวสุนทรพจน์เมื่อวันที่ 8 ธันวาคม 2558 ที่ Moscow Economic Forum เพื่อป้องกันรถบรรทุกที่ประท้วงการแนะนำระบบ “เพลโต”และการสนทนาครั้งต่อไปกับ Vladimir Gutenev เธอเป็นผู้เขียนบทความบนเว็บไซต์ Slon.ru โปรแกรมเขียนชั้นนำ "หลักสูตร Potapenko"ถึงเสียงสะท้อนของมอสโก "ธุรกิจและส่วนตัวเล็กน้อย"ในรายการวิทยุ “ทีวีเอ็นซี”... ยังโฮสต์โปรแกรมลิขสิทธิ์ "ชั่วโมงแห่งผู้ประกอบการ"และ "กระแสเงินสด"ทางซิตี้เอฟเอ็ม

เข้าร่วมการเลือกตั้งสภาดูมาแห่งรัสเซียของสหพันธรัฐรัสเซียแห่งการประชุม VII (2016) ในส่วนสหพันธรัฐของรายการสหพันธรัฐจาก "ปาร์ตี้แห่งการเติบโต"ในสามอันดับแรกพร้อมกับ Boris Titov และอดีตนักสังคมนิยม - นักปฏิวัติ Oksana Dmitrieva แต่พวกเขาไม่ได้เอาชนะอุปสรรค 5% วิ่งเพื่อ "ปาร์ตี้แห่งการเติบโต"ใน 97 เขตเลือกตั้งเดียวของคาลินินกราด, แคว้นคาลินินกราด, แต่ด้วยผลลัพธ์ที่คาดเดาได้เล็กน้อยล้มเหลว

เขาเริ่มทำงานเป็นผู้ประกอบการรายเล็กเมื่ออายุ 19 ปี ตั้งแต่ปี 2546 เขาทำงานที่ กลุ่มพัฒนาการจัดการ, อิงค์ ( “กลุ่มพัฒนาการจัดการ”) ตั้งแต่ปี 2548 ซีอีโอและหุ้นส่วนผู้จัดการของแหล่งข้อมูลออนไลน์นี้ โครงการให้บริการให้คำปรึกษาในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ หนึ่งในโดเมนที่โฮสต์เว็บไซต์หน้าเดียว MDG, mdg.su ก็จดทะเบียนในชื่อของเขาด้วย (หลักฐาน)

ข้อกำหนด: LLC “กลุ่มพัฒนาการจัดการ”... ที่อยู่ตามกฎหมาย: 117463, มอสโก, เซนต์. Inessa Armand, 3. PSRN: 1097746815495. INN: 7728720007. KPP: 772801001. วันที่ลงทะเบียน: 18.12.2009. ผู้อำนวยการทั่วไป: Dmitry Potapenko การจัดการพัฒนากลุ่มอิงค์ s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Dmitry Potapenko. Datum zápisu: 12.6.2008.

Dmitry Potapenko วางตำแหน่งตัวเองเป็น "ผู้ประกอบการ. ที่ปรึกษา. พลเมือง", "ผู้เชี่ยวชาญด้านการค้าปลีก"(ในด้านการจัดการห่วงโซ่การค้าปลีกขนาดใหญ่) และให้บริการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับ “การจัดการและพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ”... การโฆษณาการกล่าวสุนทรพจน์การประชุมและสัมมนากับ D. Potapenko ดำเนินการบนเว็บไซต์ของเขา http://davos.su

การพบปะกับเขาอาจเป็นที่สนใจของผู้ค้าปลีกมือใหม่ทั้งผู้จัดการและเจ้าของร้านค้าขนาดเล็กหรือเครือข่ายขนาดเล็กที่มีความฝันสูงสุดคือการสร้างของตัวเอง "Pyaterochka"หรือ "แม่เหล็ก"... นอกจากนี้ ประสบการณ์และคำแนะนำเชิงปฏิบัติของเขายังน่าสนใจสำหรับเจ้าของสามเณรของสถานประกอบการจัดเลี้ยงที่มีงบประมาณต่ำและไม่เป็นที่พอใจ

ไม่แนะนำให้เข้าร่วมการบรรยายสำหรับผู้ที่ใฝ่ฝันที่จะสร้างการเริ่มต้นเทคโนโลยีขั้นสูงของตนเอง ผู้ฝึกงานที่กำลังมองหาสถานที่สำหรับการฝึกงานและมืออาชีพรุ่นใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานจริงที่ต้องการทำงานให้กับเขา - หมวดหมู่ทั้งหมดเหล่านี้ ประชากร DM Potapenko ไม่ชอบและพร้อม “เก็บใบประกาศนียบัตรไว้ในเครื่องทำลายเอกสาร”... แน่นอนว่านี่เป็นเรื่องตลก แต่เขาไม่น่าจะสามารถให้คำแนะนำในเชิงบวกแก่ผู้ฟังเหล่านี้ได้

นอกจากนี้ Potapenko คือ "ต่อต้านปัญญา"และ "ต่อต้านทฤษฎี" "โค้ชธุรกิจ"... หลายปีจึงตรัสย้ำว่า "จอมพลแห่งสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง Clausewitz"จนกว่าจะได้รับการแก้ไขโดยผู้เยี่ยมชมช่อง YouTube และเมื่อผู้ฟังถามเกี่ยวกับ Michael Porter เขายอมรับว่าเขาไม่รู้เรื่องนี้ [ที่มา: Dmitry Potapenko เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจ, 2012; คำแนะนำของ Dmitry Potapenko สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการและคำตอบสำหรับคำถามอื่น ๆ ส่วนหนึ่งของคำพูดของ Dmitry Potapenko ภายใน "ทัวร์ต้านวิกฤต - 2559"... ชุมชน YouTube อย่างเป็นทางการของผู้ประกอบการ Dmitry Potapenko: https://www.youtube.com] อย่างไรก็ตามสำหรับคำถามที่สอง American MBA (ตัวเลือกธุรกิจและเศรษฐกิจ) จาก California State University, Hayward (California State University ที่ East Bay) - บนเว็บไซต์ส่วนตัวของ D. Potapenko ไม่พบรูปถ่ายของ เอกสารนี้เกี่ยวกับการศึกษาแม้ว่าส่วนที่เหลือจะมีอยู่ก็ตามจนถึงใบรับรองเกียรติยศในประเทศและใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูง

แม้จะมีการกล่าวสุนทรพจน์และการวางตำแหน่งเป็นจำนวนมากในฐานะผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ แต่ก็สามารถสันนิษฐานได้ว่า D. Potapenko ต้องการเงินเนื่องจากมีการวางบล็อคโฆษณาไว้บนเว็บไซต์ส่วนตัวของเขา Google Adsense(หลักฐาน) และคุณยังสามารถค้นหาโฆษณาสำหรับผู้โฆษณาเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการวางแบนเนอร์สำหรับหลายพันรูเบิลต่อเดือน (หลักฐาน) ควบคู่ไปกับนิสัยการแต่งตัวของคาแรคเตอร์ราคาถูกและไร้รสนิยม เช่น โปโลถาวรแบบคอตั้งและชุดสูทสีน้ำเงินอันโด่งดังซึ่งเขาปรากฏตัวเป็นประจำและจากที่เขาได้รับ "เพิ่มขึ้น"แต่เขาใส่กางเกงขาสั้นกับถุงเท้าสั้น - (ดูตัวอย่างภาพหน้าจอจากการแสดงของ Potapenko และ Yekaterina Shulman ทางช่อง 1, 03/14/2017, หน้าจอ) - ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นความคิดบางอย่าง ...

ในเดือนพฤศจิกายน 2559 หนังสือของ Dmitry Potapenko วางจำหน่าย "หนังสือที่ซื่อสัตย์เกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจในรัสเซีย"ที่มีข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจ "ไม่มีทฤษฎีที่ไม่จำเป็น มีแต่การปฏิบัติ"... สิ่งพิมพ์มีอยู่ในรูปแบบกระดาษและอิเล็กทรอนิกส์ ไอ: 978-5-17-099208-9 เอกสารเผยแพร่นี้มุ่งเป้าไปที่ผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพที่ต้องการ ซึ่งผู้เขียนพูดถึงปัญหาและความยากลำบากทั้งหมดที่พวกเขาจะต้องเผชิญเมื่อเริ่มต้นธุรกิจของตนเองโดยไม่ต้องตัดต่อหรือปรับแต่งใดๆ

รายละเอียดการติดต่อ

เฟสบุ๊ค: https://www.facebook.com/potapenkodmitryและ https://www.facebook.com/DVpotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (บัญชีไม่ได้รับการอัปเดตตั้งแต่ฤดูใบไม้ผลิปี 2016) และ https://twitter.com/DmitryPotapenko

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

ชุมชน Vkontakte: https://vk.com/potapenkodmitry

วารสารสด: http://potapenko.livejournal.com

จี +: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitry

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

ยูทูบ: https://www.youtube.com/user/CEOMDGและ https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

พร้อมกับชมนี้:
นโยบายการลงทุนในรัสเซีย
M. Delyagin
M. Khazin

ฉันรอ. เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์แล้วที่ทรัพยากรเสรีนิยมยุ่งกับการโปรโมตนายโปตาเพนโก อ้างถึงคลิปวิดีโอ อุทานออกมาอย่างคลุมเครือว่า "กระสั่ว! ผ่าครรภ์ความจริง!" พวกเขารวบรวมข้อมูลในเครื่องมือค้นหาและเขียนด้วยความปิติยินดี ทำซ้ำข้อมูลชีวประวัติของนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนและแชมป์โลกคาราเต้สองสมัยที่กระจัดกระจายไปทั่วอินเทอร์เน็ต

เริ่มจากสิ่งที่ไม่สำคัญแต่โดดเด่น กับคาราเต้
" แชมป์โลกคาราเต้สองครั้ง แชมป์หลายรายการของมอสโกและรัสเซีย".
ไม่มีข้อมูลเฉพาะ แชมป์อะไร ประเทศอะไร ปีอะไร? ผู้รู้เกี่ยวกับคาราเต้โดยตรงยักไหล่ ไม่เคยได้ยินชื่อ "โปตาเพนโก"
ใช่มากขึ้น " ประกอบอาชีพมวยปล้ำ" ยังเป็นแชมป์หลายรายการด้วยหรือเปล่า?
ฉันเกือบลืมไปเลย - นักกอล์ฟที่มีชื่อเสียง " เริ่มเล่นกอล์ฟและได้เหรียญในปีแรกในฐานะ « ความหวังโอลิมปิก » "

"บริษัทแรก « เสือดำ » ฉันสร้างตั้งแต่เริ่มต้นที่18".
โอเค ข้ามไปเลย

ความไม่สอดคล้องกันที่เห็นได้ชัดในการอ้างอิงชีวประวัติและการสัมภาษณ์ต่างๆ ในตอนต้นของยุค 90 ในปีเดียวกันนั้น นาย Potapenko "เรียนที่MIREA", " ก่อตั้งเครือข่ายค้าปลีกแห่งแรกของเขา - ร้านขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ "ทูซาร์"", " เป็นผู้อำนวยการสโมสรการพนัน Otari Kvantrishvili", และ " ทำงานเป็น รปภ"(ทันทีหลังจากการสร้างเครือข่ายการค้าของคุณเองหรือทันทีหลังจากที่ขโมยขนมปังที่มีอิทธิพลมากที่สุด?)

ในปี 1995 รปภ.อายุยี่สิบห้าปีที่มีประสบการณ์การพนันกลายเป็น "รองประธานฝ่ายขายและการตลาด Grundic GmbH". หนึ่งชีวประวัติ" ในรัฐบอลติก". สำหรับคนอื่น ๆ " ในประเทศ CIS และประเทศบอลติก" อีกครั้งไม่มีการยืนยัน
" ผู้จัดการทั่วไป « OJSC MEZ DSP » "(โรงงานบอร์ดอนุภาคทดลองมอสโกใน Podrezkovo)
" ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาการลงทุน PBK« CreditImpexBank» "(เดิมชื่อ" Creditimpex Bank "ใน Arbat เก่า?)
" รองกรรมการผู้จัดการกลุ่มบริษัท « โลโก้ » ".
" ผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC « ศูนย์ค้าส่ง » ".
"ผู้อำนวยการทั่วไปและหัวหน้าฝ่ายบัญชีของ CJSC « RemtransAVTO » ".

ตารางงานที่รัดกุมเช่นนี้ไม่ได้ขัดขวางการศึกษาอัจฉริยะด้านเครื่องมือหลายตัว "MBA, California Heyward State University, ตัวเลือกทางเศรษฐกิจ"(ถูกต้อง - มหาวิทยาลัยรัฐแคลิฟอร์เนีย เฮย์เวิร์ด)" MBA, เศรษฐศาสตร์, All-Russian Academy of Foreign Trade".

ก่อนหน้านี้สื่อ (ในคำพูดของเขา) นำเสนอ Potapenko ซ้ำ ๆ ว่า "ผู้ก่อตั้งและผู้จัดการเครือข่าย « Pyaterochka » ". มักบันทึกไว้ใน"เจ้าของ", "ซีอีโอ" เมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดพบว่าเขามาที่เครือข่ายการทำงาน (สร้างโดย Andrey Rogachev และ Alexander Girda) ดังนั้นเขาจึงไม่สามารถเป็นผู้ก่อตั้งได้ ตอนนี้เท่านั้น"ผู้จัดการเครือข่ายการขาย « Pyaterochka "(2546-2548) "

เขาทำงานมา 10 ปีแล้ว”หุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัทจัดการการดำเนินงานในยุโรป Management Development Group Inc." รัสเซีย สาธารณรัฐเช็ก บัลแกเรีย สวิตเซอร์แลนด์ เบลเยียม จนถึงจีน
ที่นี่คุณควรดูเป็นที่เคารพนับถืออย่างแน่นอน สินค้าสูงสุด : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
คำถามคำถาม

ท่ามกลางข้อมูลมากมายที่เขาได้ยิน ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Potapenko อายุ 45 ปี ที่เขาเรียนที่โรงเรียน Kuntsevo 714 ที่เขาศึกษาในส่วนคาราเต้ในภูมิภาคนั้น งุ่มง่าม ส่งเอกสารไปยัง MIREA ซึ่งซื้อขายใน Gorbushka เต็มไปด้วยวงดนตรีและเมื่อหลายปีก่อนเกี่ยวข้องกับ "Pyaterochka"

ลูกผสมระหว่าง Khlestakov และ Bender มาจากผู้ใต้บังคับบัญชาทางอาญาหรือไม่? ด้วยความโน้มเอียงของผู้สนับสนุนตนเองในรูปแบบของการเจาะเกราะ "โกหกโดยไม่สบตา"? หรือจริงๆ แล้วเป็นพรสวรรค์ นักธุรกิจผู้ยิ่งใหญ่ที่สร้างสรรค์ผลงานนับล้านในหก (อย่างน้อย) อย่างเหลือเชื่อ?

ในฐานะผู้ใหญ่ ฉันมักจะเลือกตัวเลือกแรก ฉันหมายถึง Ostap Ibragimovich Khlestakov เทรดเดอร์ (การบรรยาย สัมมนา ฟอรัม ทีวี - ทั้งหมดนี้อิงจากชีวประวัติที่ยอดเยี่ยม) และสร้างรายได้จากผลงานที่เต็มไปด้วยฝุ่นนี้

Potapenko พูดซ้ำจากการสัมภาษณ์ในการสัมภาษณ์: " ฉันเป็นบุตรชายของสองพันเอกของกรู“อยู่ไม่ไกลจากบุตรผู้หมวด ...

Ofuelnaya ผู้สมัครรับตำแหน่ง Navalny ใหม่ รวมทั้ง New Nemtsov, New Kasparov และ New Kasyanov รวมกัน ยิ่งหน้าอกชันยิ่งทนต่อแรงกระแทกได้ดีกว่า จะสามารถพรรณนาความใกล้ชิดกับคนที่เส็งเคร็งน้อยลง พูดด้วยภาษาง่ายๆ ที่เข้าใจได้ บางครั้งก็ลามกอนาจาร ปฏิกิริยาอย่างรวดเร็วควบคู่ไปกับความกดดันดังกล่าว ถลาลง

จำภาพถ่ายก่อนการเลือกตั้งของตระกูล Navalny ที่ทำในรูปแบบอเมริกันที่มีเมตตากรุณาได้หรือไม่? ครอบครัว Potapenko ไม่ทำให้ผิดหวัง นักจิตวิทยาภรรยาที่ตื่นตัว Elena ลูกสาวสองคน (คนโตตามพ่อ "ผู้ได้รับรางวัลจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกของ All-Russian เกือบทั้งหมดในสาขาฟิสิกส์และคณิตศาสตร์").

ฟองสบู่ในการเมืองมีมากมาย โอกาสและอันตรายของ Potapenko อยู่ในความไม่สามารถทะลุทะลวงของเขาได้ ชนิดของฟองสบู่ที่ผ่านเข้าไปไม่ได้

สี่คำพูดจากผู้นำในอนาคตของฝ่ายค้าน

"แน่นอนว่าเรามีความคิดเห็นเกี่ยวกับตนเอง (ประเทศ ประชาชน) สูงมาก ประมาณว่าทำโดฟิกได้ แต่จริงๆ แล้วเราคือมองโกเลีย แค่ใช้กระบองเท่านั้น"

"เราเป็นวัวตัวสุดท้าย เราไม่สามารถทำอะไรได้นอกจากเมาและร้องเพลง สิ่งสำคัญสำหรับเราคือการพูดว่า "เรามาจากรัสเซีย!" เรามาทำความเข้าใจกันว่าโลกกำลังเคลื่อนไปตามเส้นทางโลกาภิวัตน์ รัสเซียพึ่งพาผู้ซื้อในต่างประเทศและถึงเวลาที่จะเริ่มพูดคุยอย่างสุภาพและหยุดหยาบคาย"

"คุณอยู่เพื่อประเทศชาติหรือไม่?
- ไม่ คุณคิดผิด ฉันเพื่อตัวเอง"

"รัสเซียมีดีอะไร? เรามีลูกค้าที่ดี: เราถ่มน้ำลายใส่เขา และเขาก็รักเรา"

Dmitry Potapenkoไม่ได้เป็นเพียงผู้ประกอบการชาวรัสเซียที่มีเสน่ห์ดึงดูด ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเขาได้เติบโตขึ้นเป็นนักการเมืองที่เป็นที่รู้จักจากการวิพากษ์วิจารณ์อย่างเฉียบขาดเกี่ยวกับนโยบายเศรษฐกิจของรัฐ อีกด้วย Dmitry Potapenkoกลายเป็นที่รู้จักในการนำน้ำสะอาดผู้ที่อยู่เบื้องหลังปรากฏการณ์เช่น ซึ่งพระเอกของเรามองว่าเป็นกลไกที่ผิดกฎหมายในการแย่งชิงอสังหาริมทรัพย์จากชาวเมือง

Dmitry Potapenkoไม่ได้เป็นผู้สร้างเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่จริงๆ สำหรับภาคส่วนมวลชน เขาเป็นที่รู้จักในฐานะกูรูที่ปรึกษาประเภทหนึ่งในการพัฒนาธุรกิจในประเทศในด้านนี้และในฐานะวิทยากรที่น่าสนใจ บุคคลสาธารณะที่สดใสเป็นที่รักของสื่อมวลชน

ชีวประวัติของนักธุรกิจที่มีเสน่ห์ Dmitry Potapenko

เครือร้านค้าปลีกที่นำโดยพระเอกของเรื่องของเรารู้สึกมั่นใจมากพอแม้ท่ามกลางพายุแห่งวิกฤตและการคว่ำบาตร แต่โซ่ที่ใหญ่ที่สุดที่เขานำในอดีตยังไม่ใช่ทรัพย์สินของเขากล่าว พอร์ทัลข่าวธุรกิจ.

Dmitry Potapenko
อุตสาหกรรม - การค้า การขายปลีก
บริษัท - Management Development Group Inc
ตำแหน่ง - หุ้นส่วนผู้จัดการ
สถานที่เกิด - มอสโก

Dmitry Potapenko- หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc นักธุรกิจที่มีเสน่ห์คนนี้เป็นที่รู้จักจากคำพูดที่รุนแรงของเขา ตัวอย่างเช่น ในการประชุมอุตสาหกรรมของผู้ค้าปลีก เขากล่าวว่า "คุณแต่ละคนจะได้รับการเสนอให้" นั่งบนเส้นทาง "ทันทีที่ธุรกิจกลายเป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับเด็ก ๆ ในเครื่องแบบ" (ดูข้อความเต็มของคำปราศรัย) . ในการให้สัมภาษณ์ ผู้พูดของเรายอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่าเขาไม่รับประทานอาหารในร้านอาหารที่เป็นของเขา และไม่ซื้ออาหารในร้านค้าของเขา: "ถ้าคุณเริ่มที่จะนำองค์ประกอบทางอารมณ์ คุณก็จะไม่เห็นความแตกต่าง" นายอธิบาย Potapenko.

ในปี 1990 Dmitry Potapenko เป็นเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งซึ่งดูแลประธานาธิบดีของธนาคาร Rossiyskiy Kredit Dmitry Potapenko ก่อตั้งเครือข่ายค้าปลีกแห่งแรกของเขาในปี 1992 กับ Natashkyang Korotia Systems ซึ่งเป็นร้านเครื่องใช้ไฟฟ้าของ Tusar

อาชีพของ Dmitry Potapenko

1995-2000 Dmitry Potapenko- รองประธานฝ่ายขายและการตลาดของ Grundic GmbH ในรัฐบอลติก
2541-2544 Dmitry Potapenko - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC "MEZ DSP" รองประธานฝ่ายพัฒนาการลงทุนของ PBC "CreditImpexBank"
2544-2546 Dmitry Potapenko- รองกรรมการผู้จัดการกลุ่มบริษัท Logos ผู้อำนวยการทั่วไปของ Wholesale Centers LLC
2546-2548 - ผู้จัดการเครือข่ายการขาย "Pyaterochka" (มอสโกและภูมิภาคมอสโก)

2548 - ปัจจุบัน เวลา. - หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc.

การศึกษาของ Dmitry Potapenko

สถาบันวิศวกรรมวิทยุและระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก, MBA (เศรษฐศาสตร์)
BABT ที่กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ MBA (ตัวเลือกธุรกิจและเศรษฐกิจ) California State University (Hay Ward)

แต่อะไร Dmitry Potapenkoเขียนเกี่ยวกับตัวเอง:
ชาวมอสโกวพื้นเมืองในรุ่นที่ 4 ซึ่งไม่มีเหลือในมอสโกแล้ว ... ฉันศึกษามากและเรียนต่อ .... MBA, California Heyward State University, ตัวเลือกทางเศรษฐกิจ MBA, เศรษฐศาสตร์, VAVT ภายใต้กระทรวง ของการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้า
ใบรับรองของหอตรวจสอบภูมิภาคมอสโก "มาตรฐานการบัญชีและการรายงานระหว่างประเทศ" IAS / GAAP
ใบรับรอง Det Norske Veritas Center การตรวจสอบภายในของระบบคุณภาพ มาตรฐาน ISO 9000: 2000, สถาบันวิศวกรรมวิทยุ, อิเล็กทรอนิกส์และระบบอัตโนมัติของมอสโก; ประกาศนียบัตร "วิศวกร - คอนสตรัค - เทคโนโลยี"

ข้อเสนอทางธุรกิจของ Dmitry Potapenko

ใช้เงินยังไง ... ตัดสินใจเอง ... ไม่ต้องเขียนแล้วโทร ...
ได้ทำงาน. มากมาย. และฉันจะทำงาน เพราะชีวิตคืองาน ... แต่ละครั้งกับสิ่งต่าง ๆ การพักผ่อนก็เป็นงานเดียวกัน เว้นแต่จะทำอย่างมืออาชีพ
กรุนดิก "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" เป็นต้น
ตอนนี้เขาเป็นผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc. www.7MD.EU ยิ่งกว่านั้นก็เหมือนเรซูเม่อย่างเป็นทางการ เพื่อไม่ให้อธิบายว่า “คุณทำอะไร” จนถึงตอนนี้ ”? Pyaterochka, Karusel, เครือข่ายค้าปลีก
อธิบดี คสช. ผู้จัดการเครือข่ายสำหรับ Central Federal District ห่วงโซ่ของซูเปอร์มาร์เก็ตกว่า 150 วัตถุ การค้าปลีก การพัฒนา
ตัวเองทำอะไร? การจัดการการดำเนินงานและการพัฒนาเครือข่าย Pyaterochka ในเขตมอสโกและมอสโกในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด
การพัฒนากระบวนการและขั้นตอนทางธุรกิจสำหรับไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel
เปิดตัวไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel

ทำงานร่วมกับสำนักงานนายกเทศมนตรี, จังหวัดและการบริหารของมอสโก, รัฐบาลของภูมิภาคมอสโกและมอสโก, ฝ่ายบริหารของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและเขตเลนินกราด
ค้นหาและซื้อวัตถุและที่ดินเพื่อการก่อสร้างและให้เช่า
จัดทำเอกสารบริษัทและเข้า IPO
การสร้างโครงการก่อสร้างและการอนุมัติในการป้องกันพลเรือนและเหตุฉุกเฉิน การกำกับดูแลด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยา คณะกรรมการตลาดผู้บริโภค และ GLAVAPU
โซลูชั่นสถาปัตยกรรมภายนอกและแคมเปญโฆษณา
การสร้างห้างสรรพสินค้าด้วยแนวคิดเดียว
การสร้างเค้าโครงและการคำนวณ
การวางแผนและควบคุมการทำงานของบริษัทผู้ขายสินค้า
นโยบายการขายและราคา
การจัดการกระแสเงินสด
นโยบายสินเชื่อ การดึงดูดทรัพยากรการลงทุนของรัฐบาลมอสโกและภูมิภาคมอสโก วาณิชธนกิจและบริษัทระหว่างประเทศ
เตรียมบริษัทสำหรับการเสนอขายหุ้น
องค์กรและการควบคุม งานของบริษัทในด้านการจัดซื้อ การขาย โลจิสติกส์ คลังสินค้าที่ซับซ้อน 10,000 คน

GC "โลโก้", LLC "ศูนย์ค้าส่ง"

รองผู้จัดการทั่วไปกลุ่มบริษัท ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท กลุ่มบริษัทจาก 7 ทิศทางของช่องทางค้าส่งและค้าปลีกในมอสโกและ CIS สำหรับการขายสื่อสิ่งพิมพ์ ตัวแทนจำหน่ายและขายส่งจัดส่งไปยังภูมิภาค

ตัวเองทำอะไร?

การจัดการ พัฒนา และปรับโครงสร้างการถือหุ้น


การลดหย่อนภาษี


การจัดองค์กรและควบคุมการทำงานของบริษัทในด้านการจัดซื้อ การขาย โลจิสติกส์ของโกดังคอมเพล็กซ์ 2,500 คน
วิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท $10 ล้าน/เดือน
วางแผนกิจกรรมใหม่

OJSC "MEZ DSP และ D", PKB "CreditImpexBank"

ผู้จัดการทั่วไป. รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาการลงทุน หนึ่งในโรงงานที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปสำหรับการผลิตแผ่นไม้อัดและชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์ การผลิตที่เกี่ยวข้อง เทคโนโลยีงานไม้ วัสดุก่อสร้าง

ตัวเองทำอะไร?

การปรับโครงสร้างองค์กรและการจัดการวิกฤต
โครงการพัฒนาธุรกิจร่วมกับ PKB "CreditImpexBank"
การจัดการโครงการถือครอง
การลดหย่อนภาษี
การเพิ่มประสิทธิภาพของขั้นตอนทางศุลกากร ความสัมพันธ์ด้านสินเชื่อและการเช่าซื้อ
การสร้างระบบสำหรับปรับบริษัทให้เข้ากับการตรวจสอบทางการเงิน
การจัดการกระแสการเงิน
การบริหารทีมงาน 2500 คน;
การสร้างทีมผู้บริหารตามประเภท Myers Brix
ดำเนินการเกี่ยวกับทุน การควบรวมกิจการของบริษัทต่างๆ
การปรับกระบวนการทางธุรกิจและธุรกิจให้เหมาะสมตามมาตรฐาน ISO 9000: 2000 และ IAS / GAAP
ทิศทางการพัฒนาองค์กร
รื้อปรับระบบแผนกโฮลดิ้ง

รองประธานฝ่ายขายและการตลาด. สำนักงานมอสโกของ บริษัท อเมริกัน Manhathan Indus ตึก. ผู้ผลิตสินค้าภายใต้แบรนด์ Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical

ตัวเองทำอะไร?

การวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน
การสร้างกลยุทธ์ทางการตลาด การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์
วิจัยการตลาด; การแบ่งส่วนตลาด;
ตำแหน่งของบริษัท
กลยุทธ์การกำหนดราคาของบริษัท การส่งเสริม TM
ติดตามและจัดการการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์
การลดหย่อนภาษี
องค์กรธุรกิจการค้าส่งและค้าปลีกของบริษัท (มูลค่าการซื้อขาย 120 ล้านดอลลาร์ต่อปี)
การสร้างเครือข่ายลูกค้าและเครือข่ายบริการในมอสโกและภูมิภาค
สั่งผลิตที่โรงงานในเกาหลีใต้ จีน สหรัฐอเมริกา เยอรมนี
การพัฒนาและวิเคราะห์โครงการลงทุน
การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่
การลดหย่อนภาษี
โปรแกรมการฝึกอบรมภายใน
การจัดการข้อมูลและขั้นตอนการวิเคราะห์

Dmitry Potapenko นักธุรกิจ: "ก่อนวิกฤต ผู้ประกอบการไม่ทำงาน แต่เป็นแค่บาร์" ความคิดเห็น: 110
นักธุรกิจคร่ำครวญภายใต้น้ำหนักของวิกฤต ผู้ประกอบการต้องเสียสละอะไรบ้าง?
กฎหมายการค้าฉบับใหม่จะลดราคาอาหารหรือไม่? ใครเอาเปรียบจากปัญหาเศรษฐกิจมาแจกจ่ายทรัพย์สิน? เกี่ยวกับเรื่องนี้และเรื่องอื่นๆ อีกมากมายในการให้สัมภาษณ์กับอดีตผู้อำนวยการทั่วไปของเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka Dmitry Potapenko หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc. ซึ่งรวมถึงเครือข่ายค้าปลีก ร้านอาหาร และสถานประกอบการผลิตหลายสิบแห่งที่มีมูลค่าการซื้อขายรวมมากกว่า $ 140 ล้านต่อปี

ห้าเที่ยวบินต่อสัปดาห์

การสัมภาษณ์เกิดขึ้นในสภาพสนาม เวลา 10.30 น. Dmitry Potapenko มาถึงจาก Perm ไปยังสถานีรถไฟ Kazansky เราตกลงที่จะพบกันที่เลนินกราดที่อยู่ใกล้เคียง - ที่อนุสาวรีย์เลนิน นักธุรกิจกำลังจะเปลี่ยนไปขึ้นรถไฟไปตเวียร์

เติบโตใต้เมตรเก้าสิบ หนักกว่า 100 กิโล แต่งกายด้วยแจ็คเก็ตหนังกลับและกางเกงหนัง เสริมลุคด้วยการตัดผมสั้น ตำรวจชอบตรวจสอบเอกสารของสหายดังกล่าวที่สถานี - เขาเป็นเศรษฐี! และไม่ใช่กระเป๋าใบเดียวกับฉัน (เพื่อตอบคำถามที่สับสน เขาดึงถุงยาสีฟันและแปรงออกจากกระเป๋าเสื้อของเขา: "ฉันขยับตัวเบาๆ")

คุณเป็นอะไร Dmitry ไปตเวียร์โดยรถไฟ - วิกฤติ?

เหมือนกับว่าชาวมอสโกขึ้นรถไฟใต้ดินเพราะวิกฤต แม้ว่าคนทั่วไปจะเดินทางสะดวกก็ตาม

- "ปกติ" บางที จริงๆ แล้ว ทำในสิ่งที่พวกเขาต้องการ แต่ฉันไม่เคยเห็นอะไรบนรถไฟของนักธุรกิจที่มีโชคลาภหลายล้านดอลลาร์ ...

อย่ามองว่าคนรวยเป็นโรคจิตเภท หลายคนซื้อของชำที่ Ashan และเดินทางรอบมอสโกด้วยรถไฟใต้ดิน เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของแพลงก์ตอนในสำนักงานซึ่งต้องถูกขับออกจากงานด้วยไม้กวาดสกปรก มุ่งมั่นเพื่อเครื่องรางนี้ - รถยนต์ - กล่าวด้วยความคารวะ Potapenkoกลอกตาของเขา

ไม่มีรถเหรอ?

และไม่ใช่หนึ่ง - ห้า แต่คำถามคือว่าทำไม? ถ้าเราพูดถึงศักดิ์ศรี เราก็กลับมาที่ความคิดของโรคจิตเภท ในทางกลับกัน ลองนึกภาพว่าคุณซื้อแลมโบกินี่ คุณอาศัยอยู่ในหมู่บ้านที่ทุกคนมี ข้อควรระวัง คำถาม: คุณสนใจที่จะซื้อ Lamborghini หรือไม่?

ไม่ถ้าในหมู่บ้านนี้เธอยืนอยู่ทุกลานบ้าน ...

ถูกต้อง. และมันก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งถ้าคุณออกไปบนถนนสาธารณะ และข้างๆ มี "หก" และ "แปด" ... คนที่คิดว่าพวกเขากำลังขับรถ Lamborghini อยู่ข้างหน้าเขาเป็นเพียงตัวดูด เขามีปมด้อย และฉันไม่สนใจเรื่องทั้งหมดนี้ ฉันสามารถขึ้นรถไฟใต้ดินได้เช่นกัน - จากกระเป๋าเสื้อของเขา Potapenko ดึงบัตรเดินทางออกมา 60 เที่ยว - ฉันเดินทางโดยรถไฟไปตเวียร์เดือนละ 2 - 3 ครั้ง เมื่อมีการประชุมคณะกรรมการบริหารเครือข่ายค้าปลีกแห่งหนึ่ง สี่ถึงห้าเที่ยวบินต่อสัปดาห์ นี่คือวิธีที่ฉันทำงานอยู่เสมอ

"คนงานต้องการเติมเต็มปากของฉัน"

วิกฤติส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของคุณอย่างไร?

ความต้องการลดลง ยอดขายในเครือข่ายค้าปลีกของเราลดลงโดยเฉลี่ย 16% เราเริ่มเตรียมรับวิกฤตล่วงหน้าตั้งแต่เดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว ตั้งแต่นั้นมาพนักงานก็ถูกลดจำนวนลง 40% การแบ่งประเภท 15-60% และพื้นที่ร้านค้า 5-40% ตั้งแต่นั้นมาขึ้นอยู่กับโซ่และภูมิภาค ฉันต้องกีดกันผู้จัดการระดับสูงของโบนัสของพวกเขา นี่เป็นอีก 0.5% ของมูลค่าการซื้อขายทั้งหมดของเครือข่าย เป็นผลให้เราไม่เพียงไม่ขาดทุน แต่ยังเพิ่มผลกำไรอย่างมากอีกด้วย และตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน เราจะลดพนักงานอีก 10% แต่โดยทั่วไปแล้ว วิกฤตการณ์ในปัจจุบันไม่ได้ทำให้ผมหวาดกลัว

เคยแย่ลง?

ในปี 1998 ฉัน - เพื่อนหนุ่มในเสื้อกั๊ก - เป็นหัวหน้าโรงงาน Skhodnya-Mebel เมื่อถึงเวลานั้นพนักงานของวิสาหกิจยังไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 8 เดือน และฉันต้องตั้งค่าการผลิต - ในสองเดือน ฉันไล่พนักงานออกเกือบ 1.5 พันคน

พวกเขาถ่มน้ำลายใส่หลังคุณหรือเปล่า?

สิ่งแรกที่คนทำงานหนักต้องการทำคือเติมหน้าให้เต็ม แต่มันเป็นเรื่องยาก นอกจากนี้ ฉันรู้ว่าบุคคลต้องการอะไร ฉันรู้วิธีจัดการกับความขัดแย้ง

แล้วคนต้องการอะไร?

เงินและโอกาสในการหางานทำในภายหลัง Buzoterstvo ไม่ได้นำไปสู่ความดี ผู้ชายคนนั้นทำเงินได้ เขากินเงินชดเชย แล้วไงต่อ? นายจ้างที่มีศักยภาพจะพูดว่า: "ทำไมฉันถึงต้องการคนประหลาดคนนี้ที่ไม่ได้ทำงาน แต่ปั๊มใบอนุญาตของเขา!" มันจะไม่ง่ายที่จะหางานทำ

เหตุใดฝ่ายบริหารของเครือข่ายค้าปลีกอื่น ๆ จึงบ่นเกี่ยวกับการสูญเสีย?

เพราะจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้พวกเขาทำงานแย่มาก พวกเขาเริ่มคิดด้วยหัวเมื่อเกิดวิกฤติเท่านั้น กำหนดเป้าหมาย ลดต้นทุนกระบวนการทางธุรกิจ ก่อนเกิดวิกฤติ หลายธุรกิจต้องอวดหน้าผู้หญิง

พนักงาน AVTOVAZ ไม่ผิด

มันกลับกลายเป็นแปลก วิกฤตที่เกิดขึ้นในอเมริกาและตัดสินจากอัตราการตกต่ำของเศรษฐกิจรัสเซียก่อนอื่นเลย ... ทำไม?

ก่อนวิกฤตจะเริ่มต้น คนตะวันตกกำลังเล่นหุ้นในตลาดหุ้นที่ล่มสลายของเรา เมื่อพวกเขามีปัญหาของตัวเอง พวกเขาพูดว่า: "เราไปกันเถอะ ภรรยาบอก - คืนเงินกลับบ้าน" แล้วปรากฎว่าไม่มีตลาดหุ้นรัสเซีย ใช่ รัสเซียไม่มีวิกฤต! ถ้าเราไม่ได้สร้างเศรษฐกิจมา 20 ปีแล้ว และทุกคนก็มีส่วนร่วมในการ "บริหาร" แล้วคุณต้องการอะไร? รัฐบุรุษคนใดที่รับผิดชอบ AvtoVAZ ในรูปแบบที่ยังคงมีอยู่? ไม่มีใคร. และยายมหึมาก็ถูกสูบเข้าไป และพวกเขาจะอัดฉีดเข้าไป เพราะองค์กรนี้ค่อนข้างจะฉี-อัล-แต่-ชี่-มี นักธุรกิจออกเสียงพยางค์ - แน่นอนว่าพนักงานของ AvtoVAZ ไม่ต้องตำหนิในการผลิตรถยนต์ดังกล่าว ความผิดอยู่ที่ใครก็ตามที่รับผิดชอบอุตสาหกรรมยานยนต์โดยรวม

เราจะผ่านพ้นวิกฤตได้อย่างไร?

ผ่านการปลอมแปลงสัญชาติ

และนี่คืออะไร?

บางครั้ง ภาพลักษณ์เชิงลบของธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งก็ถูกสร้างขึ้นโดยเจตนา จากนั้นเจ้าหน้าที่และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยก็โอนธุรกิจนี้ให้กับตัวเองหรือให้คนที่เหมาะสม พ่อค้าจะมีแต่แกลบของวิสาหกิจขนาดเล็กเท่านั้น ครูพยัคจะไปหานายกเทศมนตรี ข้าราชการชั้นสูง หรือผู้ติดตาม บอกได้คำเดียวถึงรัฐ

เรียกว่าทุจริตไม่ได้...

ฉันจะบอกคุณตอนนี้เกี่ยวกับการทุจริต เมื่อวันก่อน Bastrykin หัวหน้าคณะกรรมการสืบสวนสอบสวนกล่าวว่าหากเจ้าหน้าที่ถูกคุมขังตามจังหวะปัจจุบันจะไม่มีใครทำงาน กล่าวอย่างเปิดเผยคือไม่สามารถเอาชนะการทุจริตได้ ผมเชื่อว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะต่อสู้กับการทุจริตในประเทศนี้ คอรัปชั่นคือแก่นแท้ของอำนาจ

พลเมืองและนักธุรกิจในรัสเซียทำผิดกฎหมาย ไม่ใช่เพราะต้องการฝ่าฝืน แต่เนื่องจากกฎหมายต่างๆ ได้เขียนขึ้นอย่างจงใจในลักษณะที่คุณไม่สามารถฝ่าฝืนได้

และแน่นอนว่าคุณไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องติดสินบน?

ลองเปิดร้านหรือร้านอาหาร หน่วยงานกำกับดูแล 33 แห่งและข้อบังคับประมาณ 600 ฉบับกำลังรอคุณอยู่ ประเด็นนี้จะได้ผลในกรณีที่ดีที่สุดใน 9 และโดยปกติใน 14 เดือนนับจากจุดเริ่มต้นของเอกสาร ในช่วงเวลานี้จำเป็นต้องจ่ายค่าเช่าสถานที่ เงินเดือนของพนักงาน และนักธุรกิจจะถูกกล่าวหาด้วย: ทำไมเขาถึงบ่น - ธุรกิจของเขายังคงทำกำไร ...

และอะไรที่ไม่เป็นประโยชน์หรืออะไร? ไม่เป็นความลับที่มาร์กอัปทางการค้าสำหรับผลิตภัณฑ์บางครั้งอาจถึง 100%

เราทำเงินได้มากจนเงินในกระเป๋าเราเต็ม! - Potapenko เยาะเย้ย - แม้ว่าคุณจะอ่านรายงานของผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดซึ่งตรวจสอบโดย บริษัท ต่างประเทศแล้วเราจะเห็นว่า: กำไรสุทธิไม่เกิน 1.5-2%

คุณไม่ได้ขอทาน - ฉันชี้ไปที่นาฬิการาคาแพงบนข้อมือของ Potapenko

ธุรกิจส่วนใหญ่ของฉันคือร้านขายของชำและร้านอาหารราคาไม่แพง เช่น โรงอาหาร ฉันไม่ได้ทำเงินจากมาร์กอัป แต่จากจำนวนลูกค้าที่ให้บริการ

กฎหมายการค้าผลักดันอาชญากรรม

เจ้าหน้าที่ ร่วมกับวุฒิสมาชิกและเจ้าหน้าที่รัฐดูมา กำลังส่งเสริมกฎหมายใหม่ "ว่าด้วยการค้า" เอกสารจะลดราคาในร้านค้าหรือไม่?

นวัตกรรมหลัก: กฎหมายแนะนำองค์กรควบคุมอื่น - Federal Antimonopoly Service เมื่อในอเมริกา ราคาน้ำมันพุ่งขึ้นหลังจากราคาน้ำมัน ในรัสเซีย น้ำมันเบนซินหนึ่งลิตรมีราคา 20 รูเบิลตามที่เป็นอยู่ FAS ดำเนินการตรวจสอบออกค่าปรับ ราคาก๊าซลดลงหรือไม่?

มีประเด็นที่น่าสนใจในกฎหมาย ที่ทางเข้าเครือข่ายค้าปลีกจากผู้ผลิตจะไม่ฉีก 15 โบนัสเหมือนตอนนี้ แต่เพียงอันเดียว ราคาควรลดลง

พวกเขาจะไม่ ผู้ผลิตจะไม่รวมอยู่ในเครือข่ายการจัดจำหน่าย ลองนึกภาพสถานการณ์ คุณเป็นพ่อค้า ผู้ผลิต 70 รายที่มีสายผลิตภัณฑ์ 100 รายการแต่ละรายใช้สำหรับชั้นวางขนาดยี่สิบเมตร รวมเจ็ดพันตำแหน่ง และคุณต้องเลือกเพียง 60 ตัว คุณจะแก้ปัญหานี้เป็นการส่วนตัวอย่างไร?

ฉันจะรับตราประทับที่ได้ยิน - ฉันแสดงความคิดแรกที่เข้ามาในหัว

ไม่ทราบ...

โบนัสปัจจุบันคืออัตราการประมูล คนที่จ่ายเงินมากที่สุดจากผู้ผลิตได้ไปที่ชั้นวางของ เงินผ่านบัญชีอย่างเป็นทางการ ถูกเก็บภาษี ตอนนี้พวกเขาพูดว่า: "ไม่ นี่มันผิด" ใช่ ไม่มีปัญหา - การจ่ายเงินจะตกอยู่ใต้เงามืด

คือจะแก้ปัญหาด้วยการติดสินบนพ่อค้า?

ต่างกันยังไง? คนผลิตถุงเท้า จักรยาน หรือนม ผลิตภัณฑ์มีความคล้ายคลึงกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในท้องตลาด จะทำอย่างไร? ผู้ผลิตเองจะได้รับเงินจากกระเป๋าของเขา แต่นี่จะเป็นสินบนแล้ว

จะทำอย่างไร?

ปัญหาจะต้องเข้าหาจากอีกด้านหนึ่ง จำนวนโรงงานผลิตในโลกสูงกว่าความต้องการบริโภค 150 เท่า มีวิกฤตการผลิตมากเกินไป เฉพาะในฝรั่งเศสเท่านั้น ตัวอย่างเช่น รัฐไม่ได้ต่อสู้กับเครือข่าย แต่จ่ายเพิ่มให้กับผู้ผลิตเพื่อไม่ให้สร้างมากเกินไป ในกรณีนี้ ทุกอย่างไม่ใช่เพื่ออะไร และเรากำลังทำสิ่งที่ตรงกันข้าม ขึ้นภาษีนำเข้า “ปกป้องผู้ผลิตในประเทศ” บิดแขนโซ่ค้าปลีก ...

ในรัสเซียไม่มีการแข่งขันสำหรับตำแหน่งโหลด

ในยุโรปราคากำลังลดลง แต่ที่นี่พวกเขากำลังเติบโต ...

เติบโตจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ฉันขอเตือนคุณว่าเมื่อต้นปี 2552 เราแต่ละคน - พูดว่า "คนธรรมดา" - กลืนราคา "อพาร์ทเมนต์ส่วนกลาง" ที่เพิ่มขึ้น 30% อย่างเงียบ ๆ แน่นอนว่าสิ่งนี้ส่งผลต่อต้นทุนของธุรกิจทั้งหมด

จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ค่าแรงต่ำของชาวรัสเซียเรียกว่าความได้เปรียบทางการแข่งขันของเราเหนือตะวันตก ...

ดูโฆษณา - ชาวมอสโกต้องการเงินเดือนจาก 1,000 ยูโร แต่แม้แต่ในยุโรป เงินเดือนปกติก็เจียมเนื้อเจียมตัวมากกว่า ตัวอย่างเช่น ชาวบัลแกเรียหรือเช็กโดยเฉลี่ยจะได้รับเงินประมาณ 400 ยูโร มีพนักงานรับเชิญในธุรกิจค้าปลีกและร้านอาหารอยู่ทั่วโลก ในภาษาฝรั่งเศส "Simple" (เครือ "Auchan") ชาวเวียดนามกำลังนั่งอยู่ที่จุดชำระเงิน ซึ่งรู้วลีสองสามประโยคในภาษาฝรั่งเศสได้ดีที่สุด ชาวเม็กซิกันทำงานที่จุดชำระเงินของ Wal-Mart ในอเมริกา และที่นี่พวกเขาพูดว่า: เป็นไปไม่ได้ที่ผู้บรรจุจะเป็นทาจิกิสถาน แต่เราไม่มีการแข่งขันเพื่อแย่งชิงตำแหน่งรถตัก

ในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กผู้คนมีนิสัยชอบทำงานหนักจริง ๆ แต่ในภูมิภาค?

ในตเวียร์ที่เรากำลังจะไป โควต้าทั้งหมดสำหรับชาวต่างชาติถูกยกเลิก นั่นคือ ฉันไม่สามารถจ้างพวกเขาได้ ก่อนหน้านี้อุซเบกสำหรับ 8,000 คนทำงานให้ฉันและพวกเขาทำงาน - bo-ta-li - Potapenko มินต์ตามพยางค์ - ตอนนี้ชาวตเวียร์ไม่ทำงาน 14,000 คน พวกเขารู้ว่าพวกเขาไม่สามารถถูกแทนที่ได้และพวกเขาก็หมัก

ตำแหน่งที่ต่ำกว่าควรถูกครอบครองโดยคนที่ไม่มีการศึกษา มีความต้องการต่ำ แต่ไม่ใช่โดยพลเมืองในท้องถิ่น นี่เป็นแนวโน้มระดับสากล การแทนที่คำว่า "ลิมิตชิก" ของสหภาพโซเวียตด้วย "พนักงานรับเชิญ" ไม่สามารถแก้ปัญหาได้ ในขณะนั้น เราโทรตามขีดจำกัด และตอนนี้ควรมีการจำกัด ชาวเมืองจะไม่ไปหาภารโรง

บทบาทของร้านค้าในเครือมีความสำคัญต่อการค้าอย่างไร?

เครือข่ายไม่ใช่ช่องทางหลักในการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า ร้านค้าปลีกอย่างน้อย 15,000 แห่งจดทะเบียนในมอสโก รูปแบบต่างๆ: เต็นท์ ร้านค้าในเครือ อย่างอื่น มีเครือข่ายเพียง 75 แห่งที่ดำเนินการในมอสโกและภูมิภาคมอสโก - ไม่เกิน 800 ร้านค้า ดังนั้น 800 ร้านค้า เทียบกับ 17,000 แห่ง คำถาม: ถ้าฉันเป็นผู้ผลิต ฉันจะไปที่เครือข่ายทำไมถ้ามีคะแนนฟรีจำนวนมาก

ตามนิสัยของสหภาพโซเวียต 99.9% ของผู้จัดการฝ่ายผลิตเชื่อมโยงคำว่า "การขาย" กับคณะกรรมการวางแผนแห่งรัฐ พวกเขาไม่เข้าใจว่าเมื่อคุณผลิตผลิตภัณฑ์ในระดับอุตสาหกรรม งานแรกไม่ใช่การผลิต แต่เป็นการตลาด เป็นกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจทั่วโลก แต่มันใช้ไม่ได้ผลสำหรับเรา ผลิตภัณฑ์ของเราไม่มีจำหน่ายในประเทศใดในโลก และไม่ใช่เพราะไม่ได้รับอนุญาต แต่เนื่องจากมีราคาแพงกว่าอุปกรณ์อะนาล็อกถึงสามเท่า

คุณเป็นผู้ผลิตเอง ทำไมไม่แก้ปัญหานี้ อย่างน้อยก็เพื่อตัวคุณเองล่ะ

ฉันมีโรงงานสองแห่งในเมืองต่างๆ แต่ในขณะเดียวกัน ฉันก็เข้าใจจริงๆ ว่าฉันทำมาจากอะไร และทั้งหมดนี้ถูกผลิตขึ้น เมื่อมีคนเริ่มตะโกน: "ฉันเป็นผู้ผลิตในประเทศ!" - ฉันเสนอให้พิสูจน์โดยปราศจากประชานิยมและการเมือง คุณใช้อุปกรณ์ของใคร ด้วยเหตุผลบางอย่างนำเข้า แรงงานของใคร? ทาจิกิสถาน. เทคโนโลยีสารสนเทศก็ไม่ใช่ภาษารัสเซียเช่นกัน ส่วนผสมมักจะนำเข้าจากต่างประเทศ มันเหมือนกับเรียก BMW ที่ประกอบในรัสเซียว่าเป็นรถยนต์ในประเทศ โดยทั่วไปจะใช้เช่นเดียวกันกับเศรษฐกิจทั้งหมดของเรา

Dmitry Potapenko- แชมป์คาราเต้ระดับโลก ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 และต้นทศวรรษ 1990 เขาทำงานเป็นระเบียบเรียบร้อยในโรงเก็บศพ เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในคาสิโน และผู้คุ้มกันของประธาน Russian Credit Bank ตอนอายุ 25 เขาได้เป็นรองประธานาธิบดีที่อายุน้อยที่สุดที่ Grundig ในกลุ่ม CIS และประเทศบอลติก อดีตผู้อำนวยการเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka และ Karusel โรงงาน Skhodnya-Mebel และองค์กรอื่น ๆ

ธุรกิจของ Dmitry Potapenko คืออะไร - Management Development Group Inc.

ตอนนี้เขาเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc. ซึ่งรวมถึงเครือข่ายค้าปลีก ProdECO และ Gastronomchik เครือร้านอาหาร Restaurantchik และองค์กรอื่นๆ ฝูงบินประกอบด้วย Mitsubishi Pajero, Lexus และ Kia Rio เขาแต่งงานแล้วและมีลูกสาวสองคน

มิทรี โปตาเพนโก:
ตอนอายุ 25 มิทรีกลายเป็นรองประธานที่อายุน้อยที่สุดที่ Grundig ในกลุ่ม CIS และประเทศบอลติก อดีตผู้อำนวยการเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka และ Karusel โรงงาน Skhodnya-Mebel และองค์กรอื่น ๆ
ตอนนี้เขาเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc. ซึ่งรวมถึงเครือข่ายค้าปลีก ProdECO และ Gastronomchik เครือร้านอาหาร Restaurantchik และองค์กรอื่นๆ
ขนาดพนักงาน 7,500 คน

การจัดการพัฒนากลุ่มอิงค์เป็นบริษัทจัดการด้านปฏิบัติการของยุโรป การจัดการและสนับสนุนธุรกิจ: เครือข่ายร้านขายของชำขายปลีก "ProdECO", "Gastronomchik", "Marka", "Tverskoy Product", "Economics", "Orange", "4 seasons", "Kitchens of Russia" เขตรัฐบาลกลางตอนใต้ เขตกลางกลาง และเขตรัฐบาลกลางอูราล "อร่อย" บัลแกเรีย "เลฟเนอร์" สาธารณรัฐเช็ก
เครือข่ายค้าปลีก DIY: "Parade of Planets", "HozMag", "Kangaroo" Ivanovo
เครือข่ายโรงอาหารและร้านกาแฟ “Restaurantchik. เนื้อแท้ "," Restaurantchik. ปลาแท้ "," Pizza Uno ", เวิร์กช็อปก่อสร้าง ECOnomStroy, Design Bureau" ArtPraga " มูลค่าการซื้อขายกลุ่มในปี 2556 367 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ผลประกอบการประจำปี 367 ล้านดอลลาร์นั้นน่าประทับใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพิจารณาว่า Potapenko เป็นเจ้าภาพของรายการทางสถานีวิทยุหลายแห่ง แขกประจำทางโทรทัศน์ จัดชั้นเรียนปริญญาโทและสัมมนา การทำธุรกิจที่มีมูลค่าการซื้อขาย 1 ใน 3 ของพันล้านดอลลาร์ และแม้กระทั่งจัดการงานสาธารณะจำนวนมากได้ สิ่งนี้สมควรได้รับความเคารพอย่างไม่ต้องสงสัย

เราไปที่เว็บไซต์ของ Management Development Group Inc. สิ่งแรกที่ทำให้ฉันประหลาดใจก็คือการสลับภาษาใช้งานบนเว็บไซต์ไม่ได้ มีเพียงเวอร์ชั่นรัสเซียเท่านั้นที่มีให้เลือก ทั้งแบบเช็กและอังกฤษ แต่ใช้งานไม่ได้ เป็นเรื่องแปลกสำหรับบริษัทที่มีสำนักงานใหญ่ใน ศูนย์กลางของยุโรป แต่เอาล่ะ มาดูต่อกันดีกว่า
Management Development Group วางตำแหน่งตัวเองเป็นบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการปฏิบัติงานภายนอกและการสร้างธุรกิจตามคำสั่งทางเทคนิคของนักลงทุน และด้านล่างเป็นรายการของวัตถุภายใต้การบริหาร โลโก้ของบริษัทเหล่านี้ตั้งอยู่ทางด้านขวาของหน้าหลัก - "Gastronomchik", "Restaurant" เป็นต้น

จริงในการให้สัมภาษณ์ในปี 2552 เขากล่าวว่า "สวัสดีตอนบ่ายเพื่อนร่วมงานที่รัก ฉันชื่อ Dmitry Potapenko ใครไม่รู้ - เจ้าของเครือข่ายค้าปลีก 12 แห่งเครือข่ายร้านอาหารสองแห่งสี่แห่งและสิ่งเล็กน้อยอื่น ๆ " ความประมาทเลินเล่อนี้ แน่นอน มีเสน่ห์ มันเป็นเรื่องตลกเหรอ? - ห่วงโซ่ร้านอาหาร 2 แห่งหรือ 4 แห่งและยังคงมีขยะเพียงพอ รายได้ 367 ล้านดอลลาร์ซึ่งสามารถติดตามสิ่งที่เป็นเจ้าของได้ไม่ต้องพูดถึงการขนส่ง
แน่นอนที่นี่คำถามเกิดขึ้น เจ้าของเครือข่าย Potapenko หรือเจ้าของ บริษัท จัดการเครือข่าย? หรือเป็นโครงการที่แตกต่างกัน?

เรามาดูกันว่าแบรนด์ใดที่จัดการโดย Management Development Group น่าเสียดายที่มันไม่สามารถไปจากเว็บไซต์หลักได้เนื่องจากลิงก์ใช้งานไม่ได้คุณจะต้องไปที่ google ฉันจะไม่แนบภาพหน้าจอของผลการค้นหาเพื่อไม่ให้ ขยายโพสต์ที่มีจำนวนมากอยู่แล้วผู้ที่มีข้อสงสัยสามารถค้นหาตัวเองโดยใช้ชื่อ บริษัท ต่างๆ

"สำนักสถาปัตยกรรม ArtPraga" โลโก้บ่งบอกว่าเป็นสตูดิโอสถาปัตยกรรมจริงๆ เรามาดูทั้งสองตัวเลือกกันดีกว่า อืม แปลก ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ มีการกล่าวถึงในเว็บไซต์ MDG เท่านั้น ทั้งเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ หรือการอ้างอิงอื่นๆ
"Restaurantchik เนื้อแท้" ไม่มีเว็บไซต์ ไม่มีที่อยู่ที่คุณสามารถไปทานอาหารเย็นได้ ไม่มีรีวิวของนักวิจารณ์ร้านอาหาร - มันถูกกล่าวถึงในการให้สัมภาษณ์กับ Potapenko เท่านั้น
"ภัตตาคารปลาจริง" เรื่องเดียวกับเนื้อจริง ไม่มีอะไรในเครือข่าย ไม่ใช่รูปเดียว
ผลลัพธ์ "EconomStroy" สำหรับข้อความค้นหาดังกล่าวมีมากมาย โลโก้ไม่ตรงกันแม้แต่ครั้งเดียว เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุได้ว่าเป็น Economstroy หรือไม่
"ProdEco" ค่อนข้างเป็นเรื่องบังเอิญ - บริษัท ถ่านหินของสาธารณรัฐเช็กไม่น่าเป็นไปได้ Potapenko ไม่ได้กล่าวถึงสินทรัพย์ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ บริษัท จากภูมิภาค Sverdlovsk ที่มีกิจกรรมประเภทเดียวกัน "การสร้างวิสาหกิจค้าปลีก" สำนักงานใน Vyshnyaya Pyshma การสะกดชื่อ ProDeCo แตกต่างกันโครงการที่เสร็จสมบูรณ์จะไม่ทับซ้อนกัน มีการกล่าวถึงร้าน Prodeko บางแห่งใน Shchekino มีรายงานว่าแบรนด์ Prodeko เป็นของ บริษัท Eco-retail ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการถือหุ้น UHK Shchekinoazot ซึ่งเป็น บริษัท เคมีที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง
Portal Wallmart.ru - เฉพาะหน้าแรกเท่านั้นที่ใช้งานได้การอัปเดตล่าสุดและครั้งเดียวในวันที่ 28 พฤษภาคม 2015 สถานที่สำหรับแบนเนอร์โฆษณาถูกครอบครองโดยการโฆษณาของพอร์ทัลเองลิงก์ไปยังส่วนต่างๆไม่ทำงานหรือนำกลับไปที่หน้าหลัก .
มีร้าน "Gastronomchik" มากมายที่มีชื่อนี้ โลโก้จากเว็บไซต์ไม่ทับซ้อนกัน ชื่อนี้เหมาะกับ http: //gastronomchik.rf/ เครือร้านขายของชำ "ร้านสะดวกซื้อ" รูปแบบที่ 2 ในเมือง Essentuki และ 1 ในบูเดนนอฟสค์

นี้ให้มูลค่าการซื้อขาย 367 ล้านเหรียญ?

Google ยังไม่ทราบเกี่ยวกับเครือข่าย "Levner" สาธารณรัฐเช็ก เกี่ยวกับ "Vkusno" ในบัลแกเรีย - ไม่มีไซต์ ไม่มีที่อยู่ ไม่มีการกล่าวถึง รู้เฉพาะที่อยู่ที่ลงทะเบียน Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8 ยังไงก็ตาม คุณคาดหวังความแตกต่างเล็กน้อยจากบริษัทที่มีผลประกอบการ 367 ล้านและพนักงาน 7,500 คน แต่ในทางกลับกัน ทำไมต้นทุนเหล่านี้ถึงสูง

จริงอยู่มีข้อมูลใหม่เมื่อเร็ว ๆ นี้ในการให้สัมภาษณ์เมื่อวันที่ 10 ธันวาคม 2558 Potapenko ตอบคำถามของนักข่าว
ในระหว่างการโต้เถียง คุณบอกว่าคุณกำลังทำงานอยู่ รวมทั้งในต่างประเทศด้วย ในเวลาเดียวกัน พวกเขาวิพากษ์วิจารณ์เงื่อนไขของรัสเซียและยกย่องเงื่อนไขในฝั่งตะวันตก ธุรกิจของคุณมีรูปแบบอย่างไร

ยังคงประมาณเท่าเดิม การผลิต, โรงงานพรมขนาดเล็ก, โรงอาหารขนาดเล็ก, ไม่ใช่ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่มาก. ทั้งหมดนี้มีมูลค่าประมาณ 25 ล้านยูโรในการหมุนเวียนประจำปีไม่มาก

นั่นคือ 25 ล้านแล้วและ 367 เป็น - เกินจริงหรือไม่? หรือลดลงจาก 367 เป็น 25 ใน 2 ปี? 25 มีเฉพาะในยุโรปหรือเปล่าคะ?

ฉันใช้เวลาหลายชั่วโมงในการค้นหาข้อมูล แต่ไม่มีคำตอบสำหรับคำถามที่ว่านายโปตาเพนโกเป็นใคร เขามีธุรกิจอะไรบ้างในสาธารณรัฐเช็ก เบลเยี่ยม จีน รัสเซีย ที่มีรายได้เช่นนี้?
หากปราศจากสิ่งนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจว่าองค์กรของเขากำลังประสบปัญหาด้านลอจิสติกส์อย่างไร
ฉันไม่สงสัยความสามารถและคุณสมบัติทางธุรกิจของ Dmitry Valerievich เวลาเป็นเรื่องยาก แต่คุณสามารถดูผลงานทางธุรกิจของเขาได้ที่ไหน เหตุใดจึงเลือกกลวิธีในการปิดข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจด้วยการเปิดกว้างของสื่อดังกล่าวของเจ้าของเอง

การโอน "ความลับทางธุรกิจ" ของ Oleg Tinkov ไปยัง RBC ในปี 2555 เรากำลังพูดถึงกลุ่มการพัฒนาการจัดการ บริษัท เช็ก Dmitry ยืนยันพนักงาน 7,500 คนและว่าเขาเป็นเจ้าของ บริษัท นี้

บทความโดย Sergey Stepanov บนพอร์ทัล Ardexpert ข้อมูลจากฐานข้อมูลแบบเปิดเกี่ยวกับวิสาหกิจของสาธารณรัฐเช็ก:
- ทะเบียนนี้รวมถึง Management Development Group Inc. เอส.อาร์.โอ.
- ผู้ก่อตั้งคือ Dmitry Potapenko และเห็นได้ชัดว่าพ่อแม่ของเขา
- ตามคำอธิบายของงบดุลที่มีอยู่ในเว็บไซต์ บริษัทไม่มีพนักงานเลย - มีเพียงผู้อำนวยการ - เลขานุการเท่านั้นคือนาย Potapenko
- บริษัทไม่มีรายได้ อย่างน้อย ตามมาจากงบดุลปี 2556 สำหรับปี 2104 ยังไม่มียอดในระบบ