หมวดหมู่ของโพสต์คือสิ่งที่เกิดขึ้น ใครเป็นลูกจ้าง

จำเป็นต้องมีการแบ่งบุคลากรเพื่อกำหนดค่าจ้างและจัดบุคลากรให้ถูกต้องในการกำหนดนโยบายด้านบุคลากร พนักงานสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มและประเภทใดบ้าง? ในกรณีนี้ควรใช้เอกสารอะไรบ้าง? เราจะพูดถึงเรื่องนี้ในบทความนี้

พนักงานทุกคนทำหน้าที่เป็นบุคลากรของสถาบันวัฒนธรรมโดยไม่คำนึงถึงหน้าที่ของตน กล่าวคือ พนักงานคือกลุ่มแรงงาน

แม้ว่าพนักงานทุกคนจะเป็นส่วนหนึ่งของพนักงาน แต่พนักงานแต่ละคนก็อยู่ในหมวดหมู่หนึ่ง

↯ ความสนใจ!ตัวอย่างใหม่พร้อมให้ดาวน์โหลด:,

แผนกดังกล่าวมีความจำเป็นและเกี่ยวข้องกับการกำหนดค่าจ้างเป็นหลัก ซึ่งดำเนินการภายใต้กรอบของอัตราภาษีศุลกากร SOT

พนักงานแบ่งออกเป็นประเภทใดบ้าง

ในกฎหมายสมัยใหม่ ไม่มีการกำหนดแนวคิดที่ชัดเจนเช่น "ประเภทของบุคลากร" อย่างไรก็ตาม มีเอกสารกำกับดูแลที่มีส่วน "หมวดหมู่บุคลากร" แยกต่างหาก เอกสารนี้คือ "คำแนะนำเกี่ยวกับสถิติเกี่ยวกับจำนวนและค่าจ้างของคนงานและพนักงานในสถานประกอบการ สถาบันและองค์กร"

หลังจากทำความคุ้นเคยกับเนื้อหาในส่วนที่ 5 แล้ว ก็สามารถระบุได้ว่าแนวคิดของ "ประเภทของบุคลากร" ประกอบด้วยกลุ่มคนงานซึ่งรวมกันตามหน้าที่การงานของพวกเขา

ตามกฎแล้วพนักงานทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นสองกลุ่มคือพนักงานและคนงาน ลองพิจารณาแต่ละรายละเอียดเพิ่มเติม กลุ่มแรกรวมหลายประเภท:

1. ผู้นำ;
2. ผู้เชี่ยวชาญ;
3. คนงานอื่นที่เป็นลูกจ้าง

ประเภทแรกรวมถึงพนักงานที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้าสถาบันและหัวหน้าแผนกโครงสร้างตลอดจนเจ้าหน้าที่ของพวกเขา หน้าที่หลักของพวกเขาคือการจัดการ นอกจากนี้ พนักงานเหล่านี้ทั้งหมดมีพนักงานคนอื่น ๆ อยู่ในบังคับบัญชาของพวกเขา

• เลขานุการ;
• พนักงาน;
• จัดส่งและอื่น ๆ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง คนงานเหล่านี้เรียกว่าบุคลากรเสริม - รองประธาน

บทบาทของผู้เชี่ยวชาญดำเนินการโดยบุคคลที่มีส่วนร่วมในการจัดการขององค์กรและทำงานประเภทต่าง ๆ โดยที่ส่วนแบ่งหลักนั้นอุทิศให้กับงานทางปัญญา ซึ่งรวมถึงพนักงานของฝ่ายบริการด้านวิศวกรรมและเทคนิค ฝ่ายเศรษฐกิจ และอื่นๆ

ผู้เชี่ยวชาญแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามอัตภาพ:

• เจ้าหน้าที่ธุรการและผู้บริหาร (AUP) - ผู้เชี่ยวชาญที่ทำหน้าที่บริหาร ผลลัพธ์ของกิจกรรมคือข้อมูล ซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่มีในระหว่างการจัดการ ซึ่งรวมถึงผู้ช่วย นักบัญชี นักการตลาด นักวิเคราะห์ และอื่นๆ

• วิศวกรและช่างเทคนิค (ITR) - มีกิจกรรมที่มุ่งรับข้อมูลการออกแบบและเทคโนโลยีหรือโครงการในด้านเทคโนโลยีและเทคนิคการผลิต เหล่านี้คือวิศวกร นักเทคโนโลยี นักออกแบบ และอื่นๆ

กลุ่มที่สองประกอบด้วยคนงาน พนักงานที่มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างมูลค่าวัสดุ ดำเนินการซ่อมแซม ให้บริการประเภทต่างๆ:

• ขนส่ง;
• วัสดุและอื่น ๆ

การแบ่งบุคลากรออกเป็นหมวดหมู่เป็นจุดสำคัญมาก ช่วยให้คุณสามารถคำนวณเงินเดือนของพนักงานของสถาบันได้ ด้วยแผนกนี้ การจัดตำแหน่งบุคลากรจึงง่ายกว่ามากในกรณีที่กำหนดนโยบายด้านบุคลากร

เอกสารอะไรบ้างที่จะใช้ในการแบ่งบุคลากรออกเป็นหมวดหมู่และกลุ่ม

กฎหมายฉบับที่ 90-FZ แก้ไขกลุ่มคุณวุฒิวิชาชีพ ซึ่งรวมถึงกลุ่มคนงานและตำแหน่งของพนักงานในรูปแบบที่คำนึงถึงกิจกรรมตลอดจนข้อกำหนดทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพเฉพาะ

เมื่อพูดถึงข้อกำหนด มักจะเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและคุณสมบัติ

กระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้ออกคำสั่งหลายฉบับที่อนุมัติกลุ่มคุณวุฒิวิชาชีพและหลักเกณฑ์ในการกำหนดอาชีพและตำแหน่งให้กับกลุ่มวิชาชีพที่มีคุณวุฒิ

ตามเอกสารเหล่านี้ ตำแหน่งและอาชีพทั้งหมดแบ่งออกเป็นกลุ่มคุณสมบัติตามเงื่อนไข:

• อาชีพของคนงานและตำแหน่งของลูกจ้างที่ไม่ต้องการการศึกษาทางวิชาชีพ
• วิชาชีพของคนงานและตำแหน่งของลูกจ้างที่ต้องการอาชีวศึกษาระดับประถมศึกษาหรือมัธยมศึกษาตลอดจนหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่ต้องการอาชีวศึกษาเบื้องต้น
• ตำแหน่งพนักงานที่ต้องการการศึกษาระดับอุดมศึกษาสำหรับวุฒิ "ปริญญาตรี" และตำแหน่งหัวหน้าแผนกโครงสร้างที่ต้องการอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา
• ตำแหน่งพนักงานที่ต้องการอาชีวศึกษาที่สูงขึ้นตามคุณสมบัติ "ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรอง" หรือคุณวุฒิ "ปริญญาโท" ตลอดจนหัวหน้าแผนกโครงสร้างที่มีระดับสูงกว่า

เอกสารทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐานที่กำหนดประเภทของบุคลากรสามารถรวมกันเป็นสองกลุ่ม - ทั่วทั้งอุตสาหกรรมและทางสังคมวัฒนธรรม

ส่วนที่สองประกอบด้วยเอกสารที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของวัฒนธรรมโดยเฉพาะ

ตรวจสอบวัสดุโดยผู้เชี่ยวชาญ Aktion Kultura

ในการรายงานเกี่ยวกับแรงงานของวิสาหกิจและองค์กรของบางสาขาของการผลิตวัสดุ (อุตสาหกรรม การก่อสร้าง การขนส่ง ฟาร์มของรัฐ และสาขาการผลิตอื่น ๆ ) จำนวนคนงานแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: คนงานและพนักงาน จากกลุ่มพนักงาน จำแนกประเภทต่อไปนี้: ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน

ConsultantPlus: หมายเหตุ

ตามพระราชกฤษฎีกามาตรฐานแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 26 ธันวาคม 2537 N 367 ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2539 การจำแนกประเภทวิชาชีพของคนงานทั้งหมดของรัสเซียตำแหน่งพนักงานและระดับค่าจ้างตกลง 016-94 มีผลบังคับใช้

เมื่อแจกจ่ายคนงานตามหมวดหมู่ของบุคลากรในการรายงานสถิติเกี่ยวกับแรงงาน คนงานควรได้รับคำแนะนำจาก All-Union Classifier of Workers' Professions ตำแหน่งพนักงานและระดับค่าจ้าง (OKPDTR) ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยมาตรฐาน USSR State เมื่อวันที่ 28/27/86 N 016.

OKPDTR ประกอบด้วยสองส่วน:

ลักษณนามของอาชีพคนงาน

ลักษณนามของตำแหน่งพนักงานซึ่งประกอบด้วยตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน

33. คนงานรวมถึงบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างมูลค่าวัสดุ เช่นเดียวกับผู้ที่มีส่วนร่วมในการซ่อมแซม การเคลื่อนย้ายสินค้า การขนส่งผู้โดยสาร การให้บริการวัสดุ ฯลฯ ใน OKPDTR อาชีพของคนงานแสดงอยู่ในส่วนที่ 1 .

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คนงาน ได้แก่ ลูกจ้าง:

33.1. ควบคุม ควบคุม และควบคุมการทำงานของเครื่องจักรอัตโนมัติ สายอัตโนมัติ อุปกรณ์อัตโนมัติ ตลอดจนการควบคุมหรือบำรุงรักษาเครื่องจักร กลไก มวลรวม และการติดตั้งโดยตรง หากแรงงานของคนงานเหล่านี้ได้รับค่าจ้างในอัตราภาษีศุลกากรหรือเงินเดือนรายเดือนของคนงาน ;

33.2. การผลิตค่าวัสดุด้วยมือตลอดจนการใช้กลไกอุปกรณ์เครื่องมือที่ง่ายที่สุด

33.3. การก่อสร้างและซ่อมแซมอาคาร โครงสร้าง การติดตั้งและซ่อมแซมอุปกรณ์ การซ่อมแซมยานพาหนะ

33.4. การขนย้าย ขนถ่ายวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

33.5. ที่ทำงานเกี่ยวกับแผนกต้อนรับ จัดเก็บ และจัดส่งสินค้าในคลังสินค้า ฐาน ห้องเก็บของ และคลังสินค้าอื่น ๆ

33.6. การบำรุงรักษาเครื่องจักร อุปกรณ์ การบำรุงรักษาสถานที่ผลิตและไม่ใช่สถานที่ผลิต

33.7. การจมของงานเหมืองพื้นผิวและใต้ดิน การขุดเจาะ การทดสอบ การทดสอบและการพัฒนาบ่อน้ำ การสำรวจทางธรณีวิทยา การสำรวจแร่ และการสำรวจทางธรณีวิทยาประเภทอื่นๆ หากแรงงานได้รับค่าจ้างในอัตราภาษีศุลกากรหรือเงินเดือนรายเดือนของคนงาน

33.8. ช่างเครื่อง, คนขับรถ, สโตกเกอร์, เสาสวิตช์, คนติดตามของรางและโครงสร้างเทียม, รถตัก, ตัวนำ, คนงานสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาสายการขนส่ง, สายสื่อสาร, การซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์และยานพาหนะ, คนขับรถแทรกเตอร์, ช่างเครื่อง, การปลูกพืช และคนงานปศุสัตว์

33.9. บุรุษไปรษณีย์ พนักงานโทรศัพท์ เจ้าหน้าที่โทรเลข เจ้าหน้าที่วิทยุ เจ้าหน้าที่สื่อสาร

33.10. ผู้ประกอบการคอมพิวเตอร์และคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์

33.11. ภารโรง, คนทำความสะอาด, คนส่งของ, พนักงานห้องส้วม, คนเฝ้ายาม.

34. ผู้จัดการรวมถึงพนักงานที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการขององค์กรและแผนกโครงสร้าง ตำแหน่งใน OKPDTR ซึ่งมีรหัสหมวดหมู่ 1 หมายถึงผู้จัดการ

ผู้นำได้แก่

กรรมการ (ผู้อำนวยการทั่วไป), หัวหน้า, ผู้จัดการ, ผู้จัดการ, ประธาน, ผู้บังคับบัญชา, ผู้บังคับการตำรวจ, หัวหน้าคนงาน, หัวหน้างานในองค์กร, ในหน่วยโครงสร้างและแผนก;

หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ: หัวหน้าฝ่ายบัญชี, หัวหน้าดิสแพตเชอร์, หัวหน้าวิศวกร, หัวหน้าช่าง, หัวหน้าโลหะวิทยา, หัวหน้าช่างเชื่อม, หัวหน้านักปฐพีวิทยา, หัวหน้านักธรณีวิทยา, หัวหน้าช่างไฟฟ้า, หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์, หัวหน้าเจ้าหน้าที่วิทยาศาสตร์, หัวหน้าบรรณาธิการ;

บุคลากรทุกประเภทมีความสำคัญ เพราะทุกคนรู้ดีว่าผู้ปฏิบัติงานคือทุกสิ่ง พนักงานเป็นทรัพยากรหลักขององค์กรใดๆ คุณภาพของบริการและผลิตภัณฑ์ที่บริษัทจัดหาสู่ตลาดขึ้นอยู่กับงานของพนักงาน เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าองค์ประกอบและจำนวนบุคลากรขององค์กรควรเป็นอย่างไร ตัวชี้วัดเหล่านี้ถูกกำหนดขึ้นอยู่กับปริมาณความต้องการของผู้บริโภค แนวทางที่ถูกต้องในการคัดเลือกบุคลากรทำให้บริษัทมีความสามารถในการแข่งขันสูง

ประเภทหลักของบุคลากรและลักษณะของพวกเขา

ตามลักษณนามของอาชีพและตำแหน่ง All-Russian บุคลากรทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก การจำแนกบุคลากรตามหมวดหมู่:

• อาชีพคนงาน
• ตำแหน่งพนักงาน.

อาชีพคนงานยังไม่ได้รับความนิยมเพียงพอ โดยเฉพาะในหมู่คนหนุ่มสาว แต่ก็ยังพบเห็นได้ทั่วไป ตัวแทนของกลุ่มนี้ส่วนใหญ่แบ่งออกเป็นประเภทของคนงานดังต่อไปนี้:

1. เจ้าหน้าที่สนับสนุน การแบ่งประเภทบุคลากรข้างต้นนี้รวมถึงผู้ที่ให้บริการด้านการผลิต (คนขับรถ คนทำความสะอาด เลขานุการ ฯลฯ)
2. บุคลากรหลักคือผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิต (ช่างกลึง ช่างเย็บ ฯลฯ)

เจ้าหน้าที่ยังแบ่งออกเป็นประเภท:

• ผู้จัดการ (ผู้อำนวยการ หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ );
• ผู้บริหารด้านเทคนิค (เลขานุการ, ผู้ส่งของ, ฯลฯ );
• ผู้เชี่ยวชาญ (วิศวกร ทนายความ นักเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ)

นอกจากนี้ยังมีการจำแนกตำแหน่งและอาชีพ กล่าวคือ ทั้งพนักงานและลูกจ้างแบ่งออกเป็นประเภทต่าง ๆ ของบุคลากร
การจัดประเภทพนักงาน:

• ประเภทของการผลิตและงาน (การผลิตสำลีหรือการขุดเจาะ)
• หมวดหมู่ภาษี (1-8);
• ชั้นเรียนวุฒิการศึกษา (1-3);
• รูปแบบและระบบค่าตอบแทน (แบบง่าย, ผลงาน, โบนัส);
• สภาพการทำงาน (ปกติยากและเป็นอันตราย);
• ระดับของการใช้เครื่องจักรแรงงาน (ด้วยตนเองบนเครื่องจักร);
• อาชีพที่ได้รับ (อาวุโสผู้ช่วย)

ตำแหน่งพนักงานจำแนกตามเกณฑ์ดังต่อไปนี้:

• ประเภทงาน (ผู้จัดการ, ผู้เชี่ยวชาญ);
• ตำแหน่งอนุพันธ์ (หัวหน้า, จูเนียร์, สอง, อำเภอ);
• ระดับคุณสมบัติ (ที่หนึ่ง, สาม, สูงสุด)

แน่นอนว่ามีเพียงไม่กี่คนที่เจาะลึกแนวคิดดังกล่าว เช่น การจำแนกประเภทของบุคลากรในองค์กร และบางทีคุณอาจเคยได้ยินเกี่ยวกับการดำรงอยู่ของอาชีพและตำแหน่ง All-Russian

อะไรที่ส่งผลต่อการเป็นสมาชิกหมวดหมู่?

สำหรับคนส่วนใหญ่ ประเภทของบุคลากรขึ้นอยู่กับระดับการศึกษา ดังนั้นหนึ่งในเกณฑ์ที่สำคัญสำหรับนายจ้างคือการมีการศึกษาบางอย่างจากลูกจ้าง ในขณะเดียวกัน ตัวบ่งชี้ที่สำคัญคือความพร้อมของประสบการณ์การทำงานในทิศทางที่เฉพาะเจาะจง แน่นอนว่ามีหลายตำแหน่งที่คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีประสบการณ์การทำงานหรือการศึกษา โดยไม่คำนึงถึงประเภทของพนักงาน พนักงานทุกประเภททำงานตามกฎหมายแรงงาน ในขณะเดียวกัน ทั้งผู้บริหารและพนักงานมีสิทธิและภาระผูกพันตามที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงาน

ได้หารือกลุ่มเจ้าหน้าที่ต่างๆ ตอนนี้การพิจารณาโครงสร้างองค์กรขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ
แน่นอนว่าสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าโครงสร้างขององค์กรนั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น โครงสร้างของบริษัทประตูเหล็กจะแตกต่างอย่างมากจากโครงสร้างของบริษัทผู้ค้าปลีกผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก

จะจัดการพนักงานประเภทต่าง ๆ ได้อย่างไร?

โครงสร้างองค์กรมีหลายประเภทสำหรับการจัดการองค์กร:

• เส้นตรง;
• การทำงาน;
• เชิงเส้น - การทำงาน;
• กองพล;
• เมทริกซ์

โครงสร้างที่นำเสนอแต่ละอันแสดงถึงระบบที่ชัดเจนพร้อมกฎเกณฑ์ของตนเอง

โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นของการจัดการ

ในการจัดการเชิงเส้นมีความแตกต่างที่ชัดเจน - ใครและใครมีคำสั่งที่ดำเนินการและรับผิดชอบอะไร เพื่อให้บรรลุผลที่แน่นอน ผู้จัดการมอบหมายงานเฉพาะให้กับพนักงานคนหนึ่ง ในทางกลับกัน พนักงานคนนี้จะโอนการมอบหมายเฉพาะให้กับพนักงานคนอื่น กล่าวคือ มอบหมายงานหนึ่ง อีกงานหนึ่ง และอื่นๆ แต่ท้ายที่สุดแล้ว ผลลัพธ์โดยรวมควรจะมีเพียงหนึ่งเดียว ดังนั้น นักแสดงแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายจากพนักงานที่เหนือกว่า

ด้วยโครงสร้างดังกล่าว มีความเสี่ยงสูงว่าหากมีผู้ปฏิบัติตามคำสั่งอย่างไม่ถูกต้องในที่ใดที่หนึ่ง ผลลัพธ์จะไม่เหมือนเดิม ความรับผิดชอบในการกำหนดปัญหาที่ถูกต้องนั้นสูงมาก หากจู่ๆ มีคนป่วย จะเป็นการยากที่จะเปลี่ยนเขาทันทีโดยไม่ทำลายกระบวนการผลิต ข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของระบบดังกล่าวคือหากจำเป็นต้องทำการปรับเปลี่ยนอย่างกะทันหัน คุณไม่จำเป็นต้องพึ่งพาประสิทธิภาพ โครงสร้างนี้มีประโยชน์สำหรับองค์กรขนาดเล็ก

โครงสร้างองค์กรเชิงหน้าที่และเชิงเส้น - หน้าที่ของการจัดการ

การดำเนินงานแต่ละงานถูกกำหนดให้กับหน่วยแยกต่างหากที่เชี่ยวชาญในกิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่ง สำนักงานใหญ่ประกอบด้วยผู้จัดการสายงานและสายงาน ประสานงานการมอบหมายและโอนไปยังนักแสดง โครงสร้างนี้ช่วยให้ผู้จัดการสายงานสามารถแบ่งเบาภาระบางอย่างได้ ในทางกลับกัน ผู้จัดการสายงานยุ่งมากกว่า เพราะเขาต้องมีส่วนร่วมในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้นำตามหน้าที่กับฝ่ายบริหาร ในเวลาเดียวกัน นักแสดงดำเนินการตามคำสั่งจากทั้งผู้จัดการสายงานและสายงาน ซึ่งนำไปสู่ปัญหาในการประสานงานร่วมกัน กล่าวคือ คำสั่งอาจแตกต่างออกไป เช่น ในแง่ของลำดับความสำคัญ ความรับผิดชอบลดลงและความเสี่ยงที่จะได้ผลลัพธ์สุดท้ายล่าช้า นอกจากนี้ยังมีปัญหาในการประสานงานกิจกรรม และเป็นไปไม่ได้ที่จะตัดสินใจอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงาน

ในระบบนี้ บุคคลสำคัญคือหัวหน้าแผนก

ผู้จัดการสายงานให้คำแนะนำในการทำงาน และเขาแจกจ่ายงานที่ได้รับมอบหมายให้กับนักแสดงผ่านผู้ช่วยของเขา ด้วยโครงสร้างองค์กรของการบริหารงานบุคคลนี้ ความรับผิดชอบต่อผลงานของแต่ละแผนกจึงเพิ่มขึ้น ซึ่งทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานเหล่านี้อ่อนแอลง ส่งผลให้ยากที่จะเข้าใจว่างานขององค์กรจะทำได้ถูกต้องและตรงเวลาหรือไม่

โครงสร้างการจัดการกองและเมทริกซ์

ในโครงสร้างการจัดการนี้ ผู้จัดการหน่วยมีบทบาทชี้ขาด หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติงานที่แผนกรับผิดชอบ ในขณะเดียวกัน ผู้จัดการสายงานก็เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าหน่วยการผลิตด้วย
มีการแต่งตั้งผู้จัดการโครงการและผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบในแต่ละแผนกด้วย ผู้จัดการสายงานกำหนดโครงการเฉพาะให้กับผู้จัดการโครงการแต่ละคน ผู้จัดการโครงการกำหนดใครและในกรอบเวลาใดที่ต้องทำงานนี้หรืองานนั้นให้เสร็จ ซึ่งจะนำไปสู่การบรรลุภารกิจที่กำหนดโดยผู้จัดการสายงานสำหรับโครงการเฉพาะ

อย่างที่คุณเห็น มีโครงสร้างการจัดการองค์กรมากมาย แต่โครงสร้างทั้งหมดไม่สมบูรณ์แบบ ดังนั้นองค์กรจึงถูกบังคับให้พัฒนาโครงสร้างโดยการปรับปรุงโครงสร้างที่มีอยู่ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนามากที่สุด ยิ่งองค์กรใหญ่ โครงสร้างยิ่งซับซ้อน และยิ่งต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ข้อดีของโครงสร้างเฉพาะคือความสามารถในการตัดสินใจในทันทีและเปลี่ยนแปลงแนวทางการทำงาน สิ่งสำคัญคือคุณสามารถติดตามขอบเขตความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนได้อย่างชัดเจน
คุณสามารถเห็นความซับซ้อนทั้งหมดในตัวอย่างของกระทรวงสาธารณสุขของสหพันธรัฐรัสเซียได้อย่างชัดเจน แค่คิดเกี่ยวกับขนาดของกิจกรรมว่ามีคนกี่ประเภทที่เกี่ยวข้องเพื่อให้เราได้รับการรักษาพยาบาลที่มีคุณภาพ แน่นอน การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องกับงานของพันธกิจซึ่งเรากำลังเฝ้าสังเกตอยู่ โรคใหม่วิธีการรักษาใหม่ความเชี่ยวชาญใหม่ปรากฏขึ้น ใช้องค์ประกอบของผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในโพลีคลินิกในปี 1980 และตอนนี้แน่นอนว่าเราจะสังเกตเห็นว่ามีมากกว่านั้น

เพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร จำเป็นต้องเข้าใจว่าในช่วงเวลาต่างๆ ในการพัฒนาองค์กร ช่วงเวลาต่างๆ จะมา ตอนนี้เราสามารถสังเกตเห็นการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ที่สุดของการพัฒนา จากนั้นค่อย ๆ ช้าลง จากนั้นช่วงเวลาของความซบเซาอาจเกิดขึ้น เป็นช่วงที่ความต้องการเพิ่มขึ้นซึ่งเราไม่ควรลืมที่จะแก้ไขโครงสร้างการจัดการขององค์กร มิฉะนั้นจะมีโอกาสพลาดอะไรบางอย่าง จากนั้นองค์กรจะเริ่มสูญเสียความสามารถในการแข่งขันที่ได้มา และความต้องการจะลดลง

บุคลากรที่ทำงานจะถูกแบ่งตามหน้าที่ที่ดำเนินการ บทความนี้จะบอกปัจจัยที่ส่งผลต่อการกำหนดการจัดหมวดหมู่บุคลากร ตำแหน่งใด และสำหรับพนักงาน

โดยรวมแล้วมีคนงานสองประเภท: คนงานและพนักงาน ประเภทที่สองประกอบด้วย:

• เจ้าหน้าที่ธุรการ
• ผู้จัดการ;
• วิศวกร;
• เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล

• นักการศึกษาของทุกสถาบัน
• ผู้ปฏิบัติหน้าที่ในวิสาหกิจหรือองค์กร
• พนักงานเก็บเงินหรือแคชเชียร์
• บุคลากรทางการเเพทย์;
• สถานีตำรวจ;
• เจ้าหน้าที่หน่วยสืบราชการลับ
• สำนักเลขาธิการ;
• นักโลจิสติกส์
• คนขับรถแท็กซี่
• คนงานในพื้นที่ควบคุม

อาชีพที่ระบุไว้ทั้งหมดรวมถึงอนุพันธ์จากตำแหน่งเหล่านี้จะต้องมีการศึกษาที่เหมาะสม

เกี่ยวกับอาชีพ "พนักงานของรัฐและเทศบาล"

ข้าราชการ - นี่ใคร?

คนทำงานและคนทำงาน - สองอาชีพนี้แตกต่างกัน เนื่องจากอาชีพหนึ่งผลิตสินค้าด้วยมือของเขาเอง และอาชีพที่สองแก้ปัญหาทางจิตได้ พนักงานมักพบในเขตเทศบาลและโครงสร้างของรัฐอื่น ๆ พวกเขามีบทบาทในกระบวนการโดยรวม ไม่ขายบริการและไม่ปฏิบัติงาน ในกิจกรรมของพวกเขาพวกเขาจะได้รับคำแนะนำจากกฎระเบียบของรัฐบาล

วันทำการของข้าราชการพลเรือนสามัญประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ดังนี้

1. ศึกษาข้อมูลที่เชื่อถือได้
2. ความสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร
3. ความสามารถในการตัดสินใจที่สำคัญ
4. ดูแลควบคุมการทำงานของลูกน้อง
5. การมีส่วนร่วมในสังคมและกิจกรรมอื่น ๆ

สำหรับกิจกรรมด้านแรงงานในเขตเทศบาลนั้น พลเมืองที่มีการศึกษาพิเศษจะได้รับการยอมรับ แต่ถ้าโต๊ะพนักงานอนุญาต ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแคบลงก็สามารถมีส่วนร่วมได้ เหล่านี้อาจเป็นนักบัญชี ทนายความ ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพ แพทย์ สถาปนิก และพนักงานอื่นๆ บ่อยครั้ง เลขานุการและพนักงานเป็นที่ต้องการและยังคงเป็นที่ต้องการ

อะไรคือความแตกต่างระหว่างพนักงานและผู้เชี่ยวชาญ

ปรากฎว่ามีความแตกต่างกันเล็กน้อยระหว่างพนักงานและผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้นอย่าสับสนพนักงานประเภทเหล่านี้:

คำจำกัดความของ "ผู้เชี่ยวชาญ" มีแนวคิดที่ค่อนข้างกว้างขวาง พนักงานคนนี้ต้องสามารถเข้าใจกิจกรรมของเขาได้เป็นอย่างดีและรู้รายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมด เพราะเขามีประสบการณ์การทำงานมากมายอยู่เบื้องหลัง หรือการศึกษาของเขาทำให้เขามีความรู้ดังกล่าว

หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแล้วจะได้รับมอบหมาย "ผู้เชี่ยวชาญ" หลายคนทำงานในตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญและกิจกรรมของพวกเขาตามอาชีพอาจแตกต่างกัน ในโครงสร้างขององค์กร มีการประเมินคนงานประเภทต่าง ๆ เหล่านี้ ตั้งแต่ผู้เชี่ยวชาญธรรมดาไปจนถึงผู้นำ

พนักงานคือพนักงานที่มีกิจกรรมการทำงานเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาทางจิต ความแตกต่างที่สำคัญคือเขาควรทำงานให้กับใครบางคนเช่นเป็นตัวแทนขายหรือให้บริการในการพัฒนาประมาณการการออกแบบ

อย่างไรก็ตาม ในกรณีส่วนใหญ่ จะไม่สามารถตรวจพบความแตกต่างระหว่างผู้เชี่ยวชาญและพนักงานได้ ตัวอย่างเช่น นักการเงินจะไม่เพียงแต่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญ แต่ยังรวมถึงพนักงานด้วย

ผู้เชี่ยวชาญมีสถานะทางสังคมและเขายังทำงานในสาขาวิชาชีพอีกด้วย ผู้เชี่ยวชาญหมายความว่าพนักงานทำงานในสาขาอาชีพของตนและพนักงานเป็นนักสังคมสงเคราะห์

แบบฟอร์มตอบรับคำถาม เขียน . ของคุณ

วิศวกรและช่างเทคนิคคือใคร? การถอดรหัสคำนี้สำหรับคนร่วมสมัยอาจทำให้เกิดปัญหาได้

ตามการตีความของ "พจนานุกรมเศรษฐกิจกระชับ" ภายใต้คำย่อของบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิค มีประเภทของคนงานที่เรียกว่าวิศวกรรมและเทคนิค วันนี้เราตั้งใจที่จะพิจารณาแนวคิดนี้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น

วิศวกรและช่างเทคนิค - นี่ใคร?

สัญญาณหลักของการเป็นของบุคคลดังกล่าวคืออำนาจในการจัดการการผลิตและจัดระเบียบกระบวนการทำงาน วิศวกรและช่างเทคนิค (ITR) อยู่ในหมวดหมู่นี้โดยพิจารณาจากตำแหน่งของเขา ในกรณีนี้ ตัวแทนบางรายอาจมีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาหรือสูงกว่าเฉพาะทาง ตัวอย่างเช่น วิศวกรเทคนิคอาจไม่มีวุฒิการศึกษาระดับวิทยาลัยภาคบังคับ

ปัจจุบันแนวคิดนี้ได้สูญเสียสถานะอย่างเป็นทางการไปแล้ว ตอนนี้วิศวกรและช่างเทคนิคต่างใช้คำศัพท์กันมากขึ้น ตามคุณสมบัติและตัวแยกประเภทของอาชีพมีพนักงานสามประเภท บัญชีแรกแสดงโดยผู้จัดการ คนที่สอง - โดยผู้เชี่ยวชาญ บัญชีที่สามสำหรับส่วนที่เหลือทั้งหมด เรียกว่าพนักงานประเภทอื่นหรือนักแสดงทางเทคนิค

ในเอกสารเชิงบรรทัดฐานอื่นที่เรียกว่า Unified Nomenclature of Positions of Employees (วันที่ได้รับอนุมัติคือปี 1967) พนักงานคนเดียวกันเหล่านี้จะถูกแบ่งตามลักษณะของกิจกรรมออกเป็นหมวดหมู่ และภายในแต่ละของพวกเขาออกเป็นกลุ่มๆ

แนวคิดของบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคมีประเภทใดบ้าง

ผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและเทคนิคคือทุกคนที่สามารถจัดเป็นผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ หรือผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิคได้ หมวดหมู่ของผู้นำรวมถึงผู้ที่มีส่วนร่วมในการจัดการทั้งองค์กรและบริการและแผนกของแต่ละบุคคลรวมถึงเจ้าหน้าที่ของหลัง

ผู้เชี่ยวชาญของ ENDS อยู่ในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งจากหลายกลุ่ม กลุ่มแรก - ผู้ที่ทำงานเกี่ยวกับการเกษตรหรือป่าไม้, การเลี้ยงสัตว์, การเลี้ยงปลา ที่สอง - คนงานในภาคเศรษฐกิจหรือวิศวกรรม ผู้เชี่ยวชาญกลุ่มที่สามทำงานด้านความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ กลุ่มที่สี่ - คนงานในสาขาศิลปะ วัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ การศึกษา การดูแลสุขภาพ ประการที่ห้า - โปรไฟล์ทางกฎหมาย ดังนั้นเราจะเห็นว่าวงผู้เชี่ยวชาญค่อนข้างกว้าง

พนักงานเรียกว่าผู้ดำเนินการด้านเทคนิคซึ่งมีหน้าที่ในการบันทึก ควบคุม เตรียมเอกสารที่จำเป็นและการดำเนินการ เช่นเดียวกับการบำรุงรักษาทางเศรษฐกิจ ดังนั้นแนวคิดของบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคจึงล้าสมัยทางศีลธรรมซึ่งการถอดรหัสไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป มันถูกแทนที่ด้วยแนวคิดของบุคลากรด้านการบริหารและด้านเทคนิค (หรือ ATP) ในปัจจุบัน

รายชื่อตำแหน่งวิศวกรและช่าง

การพัฒนาความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนำไปสู่การเสริมสร้างความเข้มแข็งของหน้าที่ของผู้ที่ทำงานด้านวิศวกรรมและเทคนิค จำนวนของพวกเขาสัมพันธ์กับจำนวนรวมของคนงานทุกประเภทเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเช่นอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง

เราสามารถจัดอันดับใครในหมวดหมู่นี้ได้โดยไม่เสี่ยงกับการถูกเข้าใจผิดโดยเฉพาะ? หากเรามุ่งเน้นไปที่รายการตำแหน่งแบบจำลองเก่าตามคำสั่งของคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียต N 531 (สำหรับปี 1973) และได้รับการอนุมัติในปี 1979 เรากำลังพูดถึงผู้จัดการ (ยกเว้นผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น หน่วยงาน), หัวหน้า (อาวุโส) ผู้เชี่ยวชาญชื่อต่างๆ, หัวหน้าสำนักงาน, อุตสาหกรรม, ฟาร์ม, บริการ, สาขา, ส่วน, สำนัก, การตรวจสอบ, แผนกและแผนก, สถานี, สำนักงาน, คลังสินค้า, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, สิ่งอำนวยความสะดวกการจัดเก็บ, ห้องปฏิบัติการ, กลุ่ม, จุด , เซ็กเตอร์, ไซต์, สำรอง, สำรวจ, ฐาน, สวนสาธารณะ, สถานรับเลี้ยงเด็ก, กล้องและสำนักงานขายตั๋ว

ใครอยู่ในหมวดนี้บ้าง

และใครเป็นคนทำงานด้านวิศวกรรมและเทคนิค? รายการของพวกเขาค่อนข้างยาว ควรรวมถึงหัวหน้าหน่วยงานสนามบินและสนามบิน โรงไฟฟ้า ลิฟต์ การประปา โรงต้มน้ำ การระบายอากาศ สิ่งอำนวยความสะดวกในการบำบัด คลังน้ำมัน รถไฟ สถานีย่อย นาฬิกา ท่อส่งน้ำ การขนส่ง การดำเนินการขนถ่าย ท่าจอดเรือและท่าเทียบเรือ ( อาคาร), โรงงาน , งานสตาร์ทอัพ ฯลฯ

นอกจากนี้ วิศวกรและช่างเทคนิคคือผู้ที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้าหอจดหมายเหตุ สำนักงาน ส่วนงาน ผู้จัดการแผนกและส่วนงาน หัวหน้ากลุ่ม นอกจากนี้ เหล่านี้คือหัวหน้า หัวหน้าคนงาน หัวหน้า ฯลฯ ผู้บัญชาการและแม่ทัพ

สำหรับวิศวกรและช่างเทคนิค คำย่อนี้ใช้ได้กับตำแหน่งจำนวนมาก - นักปฐพีวิทยา สถาปนิก ผู้บริหาร อนุญาโตตุลาการ นักชีววิทยา นักบัญชี ผู้ตรวจสอบบัญชี แพทย์ ผู้สำรวจและนักธรณีวิทยา เจ้าหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่และผู้จัดส่ง วิศวกร นักทำแผนที่และผู้ตรวจการ ปันส่วน ผู้ปฏิบัติงาน โปรแกรมเมอร์และนักแปล บรรณาธิการ นักสำรวจ นักสังคมวิทยา เภสัชวิทยา ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์ ศิลปิน วิศวกรไฟฟ้า และที่ปรึกษากฎหมาย รายการนี้กว้างขวางมาก และไม่มีประเด็นใดที่จะแสดงรายการทั้งหมดไว้ในบทความเล็กๆ นี้

หลักการของวิศวกรและช่าง

สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ คนงานดังกล่าวจะได้รับค่าจ้างเป็นเงินเดือนราชการ นั่นคือจำนวนเงินที่แน่นอนที่กำหนดโดยการบริหารงานขององค์กรและขึ้นอยู่กับระดับของความซับซ้อนตลอดจนขอบเขตของบทบาทและความสำคัญของตำแหน่งเฉพาะนี้ในกระบวนการทำงานและสภาพแรงงานโดยตรง

ขนาดของเงินเดือนทางการจะเจรจาเมื่อมีการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญหรือผู้จัดการและไม่ขึ้นอยู่กับผลการผลิตขององค์กรหรือแผนกเฉพาะ

การประเมินงานของบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคนั้นดำเนินการในแง่ของความครบถ้วน คุณภาพ และปริมาณ ตลอดจนการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างทันท่วงที

ดังนั้นประเภทของวิศวกรและช่างเทคนิคจึงได้รับค่าจ้างตามระยะเวลา คุณสมบัติของตนเอง ระดับความซับซ้อนและขอบเขตของหน้าที่ดำเนินการ ตลอดจนสภาพการทำงานในอุตสาหกรรมหนึ่งๆ มีระบบเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคทุกประเภท ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง แผนเงินเดือนเหล่านี้ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของเอกสารกำกับดูแลจำนวนหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คู่มือคุณสมบัติ

เงินเดือนแค่ "เปล่า" เหรอ?

นอกจากจำนวนเงินเดือนคงที่แล้ว ยังมีระบบการจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง และการจ่ายโบนัสต่างๆ

มีการให้โบนัสแก่พนักงานดังกล่าวซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตและต้นทุนที่ลดลง การปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญา การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน และการประหยัดวัตถุดิบและเชื้อเพลิง

การบริหารองค์กรจะกำหนดตัวบ่งชี้และเงื่อนไขของโบนัสอย่างอิสระ ในกรณีที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นหรือปัจจัยลบอื่น ๆ ลดลง เบี้ยประกันภัยไม่สามารถชำระได้

การจ่ายเงินเพิ่มเติมบางประเภทที่เกี่ยวข้องกับวิชาชีพใดอาชีพหนึ่ง การเพิ่มปริมาณงานหรือการขยายพื้นที่ให้บริการจะกำหนดเป็นเงินเดือนของวิศวกรและช่างเทคนิคตามดุลยพินิจของฝ่ายบริหาร สามารถชำระได้จากบัญชีเงินเดือนที่บันทึกไว้

จำนวนเงินเดือนสำหรับวิศวกรและช่างเทคนิคสามารถเปลี่ยนแปลงได้หรือไม่?

การตัดสินใจเปลี่ยนเงินเดือนราชการในทิศทางของการเพิ่มขึ้นและลดลงนั้นขึ้นอยู่กับผลการรับรองซึ่งจำเป็นสำหรับคนงานประเภทนี้ตามความถี่ที่แน่นอน - อย่างน้อยทุกๆ 3 หรือทุกๆ 5 ปี

ในกรณีที่ผลการรับรองดังกล่าวไม่เป็นที่น่าพอใจ เป็นไปได้ที่จะยกเลิกการชำระเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมบางประเภท และปลดพนักงานออกจากตำแหน่งโดยสมบูรณ์

ว่าด้วยการควบคุมแรงงานของบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิค

งานของการจัดระเบียบงานของพนักงานและวิศวกรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงโครงสร้างของเครื่องมือการจัดการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เวลาทำงานและลดต้นทุนเกี่ยวข้องกับการปันส่วน โดยปกติงานประเภทใดก็ตามที่มีลักษณะการบริหารจัดการสามารถจัดได้ก็ต่อเมื่อมีข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับระยะเวลาและจำนวนผู้ปฏิบัติงานที่จำเป็นในการดำเนินการเท่านั้น

เมื่อเทียบกับคนงาน ขั้นตอนเดียวกันสำหรับวิศวกรและพนักงานเป็นงานที่ซับซ้อนกว่า อันที่จริง ในกรณีนี้ เรากำลังเผชิญกับกระบวนการที่ใช้แรงงานทางจิตเป็นหลัก ซึ่งไม่สามารถวัดได้โดยตรง ตัวอย่างเช่น วิศวกรฝ่ายผลิตไม่ได้ยืนอยู่ข้างหลังเครื่องจักรโดยตรง - เขาจัดการกระบวนการ คุณประเมินผลงานของเขาอย่างไร?

งานหลักในการกำหนดมาตรฐานกิจกรรมของพนักงานดังกล่าวคือการกำหนดความเข้มข้นของแรงงานของแต่ละประเภทของงานที่พวกเขาทำ และเพื่อคำนวณจำนวนพนักงานที่ต้องการ การกระทำทั้งสองเกี่ยวพันกัน ประการแรกจำเป็นสำหรับการแบ่งหน้าที่แรงงานที่ประสบความสำเร็จและการกระจายตัวของคนงานอย่างเหมาะสมตามลักษณะคุณสมบัติ

ประการที่สอง การจัดตั้งจำนวนคนงานในหมวดนี้ทำหน้าที่กำหนดสัดส่วนที่เหมาะสมที่สุดระหว่างตำแหน่งแต่ละตำแหน่ง เพื่อสร้างเครื่องมือในการบริหารอย่างมีเหตุผล และเพื่อวางแผนพนักงานและกองทุนเงินเดือนที่ต้องการ