ผู้ประกอบการมือใหม่ต้องเผชิญกับความจำเป็นในการเขียนแผนธุรกิจซึ่งสำหรับหลาย ๆ คนเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจของตนเอง ดังนั้นจะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนในการพิจารณาว่าอะไรคือสิ่งที่ควรเขียน สิ่งนี้จะช่วยให้เขาไม่เพียง แต่กำหนดขอบเขตของกิจกรรมของเขา แต่ยังเห็นว่าโอกาสใดที่รอเธออยู่ในอนาคตอันใกล้และต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินเท่าใด

ทำไมถึงจำเป็น?

ตำราเศรษฐศาสตร์แต่ละเล่มมีโครงสร้างที่สอดคล้องกัน ซึ่งคุณสามารถเขียนแผนธุรกิจได้เองโดยไม่ยาก ความต้องการแผนธุรกิจเกิดขึ้นเมื่อบุคคลต้องการ เช่น รับเงินลงทุน ความช่วยเหลือจากรัฐบาล หรือเงินกู้เพื่อเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง

เป็นที่ชัดเจนว่าในกรณีที่ร้ายแรงเช่นนี้เราไม่ควรพึ่งพาความรู้ของตัวเองเพียงอย่างเดียว แต่ขอแนะนำให้หันไปหามืออาชีพที่รู้ถึงความแตกต่างทางเศรษฐกิจและกฎหมายทั้งหมด เขาจะสามารถช่วยคุณสร้างแผนธุรกิจตามกฎที่มีอยู่ทั้งหมด ตามกฎแล้วผู้เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์และการคำนวณจะดำเนินการตามความต้องการของลูกค้าและความสามารถทางการเงินของเขา แต่สำหรับบริการดังกล่าวคุณจะต้องจ่ายให้ดี

หากเรากำลังพูดถึงองค์กรขนาดเล็กหรือเพียงแค่แผงค้าหรือแผงลอย การไปหานักเศรษฐศาสตร์เพื่อขอแผนธุรกิจนั้นไร้สาระ ประการแรกเป็นการเสียเวลาและเงินและประการที่สองเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็น ในพื้นที่ดังกล่าว ไม่จำเป็นต้องศึกษาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในพื้นที่นี้ หรือคำนวณแบบมองการณ์ไกล

วิธีการรวบรวม

แผนธุรกิจที่ดีและคิดมาอย่างดีเป็นเอกสารที่จำเป็นที่ธนาคารจะขอจากคุณเมื่อขอสินเชื่อ หรือสำหรับตัวคุณเองหากมีเงินทุนเริ่มต้นขั้นต่ำอยู่แล้ว มีหลายวิธีในการวาดโครงสร้างของแผนในอนาคต แต่ในดินแดนของประเทศในอดีตสหภาพโซเวียตส่วนใหญ่เป็นวิธีแรก

โครงสร้างมาตรฐาน

โครงสร้างของแผนธุรกิจมีประเด็นสำคัญดังต่อไปนี้:

1. สรุปแผนธุรกิจ (บทคัดย่อ)
2. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ
3. รายละเอียดบริษัท
4. การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและแนวโน้มการพัฒนา
5. ตลาดเป้าหมาย
6. การแข่งขัน
7. การประเมินตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และความเสี่ยง
8. แผนการตลาดและกลยุทธ์การขาย
9. กิจกรรมการดำเนินงาน
10. แผนเทคโนโลยี
11. แผนองค์กร
12. แผนบุคลากร
13. แผนทางการเงิน
14. ความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
15. เงื่อนไขการออกจากธุรกิจ

โครงสร้างของแผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDO

ชื่อย่อขององค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ UNIDO เป็นหน่วยงานพิเศษของสหประชาชาติที่อุทิศตนเพื่อต่อสู้กับความยากจนด้วยการเพิ่มผลผลิต

โครงสร้างโดยรวมตามมาตรฐานควรมีพารามิเตอร์ต่อไปนี้:

1. สรุป
2. (สาระสำคัญ) ของโครงการที่เสนอ
   • ข้อมูลเบื้องต้นทั่วไปและเงื่อนไข
   • คำอธิบายของตัวอย่าง
   • การประเมินประสบการณ์ทางธุรกิจ
   • การประเมินตลาด
   • คำอธิบายของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ใหม่
   • การประเมินคู่แข่ง
   • การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองเทียบกับคู่แข่ง
3. แผนการตลาด
   • เป้าหมายทางการตลาด
   • กลยุทธ์การตลาด.
   • การสนับสนุนทางการเงินสำหรับแผนการตลาด
4. วางแผน
   • ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
   • ความพร้อมใช้งานและกำลังการผลิตที่ต้องการ
   • วัสดุปัจจัยการผลิต.
   • คำอธิบายของกระบวนการผลิต
5. แผนองค์กร
   • รูปแบบขององค์กรและกฎหมายของการเป็นเจ้าของ บริษัท
   • โครงสร้างองค์กรของ บริษัท
   • การกระจายหน้าที่.
   • ข้อมูลเกี่ยวกับคู่ค้า
   • คำอธิบายของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก
   • พนักงานของบริษัท
   • ข้อมูลเกี่ยวกับสมาชิกขององค์กรปกครอง
6. แผนทางการเงิน
   • แผนรายรับรายจ่าย.
   • แผนการรับและจ่ายเงินสด
   • งบดุลรวมของสินทรัพย์และหนี้สินของบริษัท
   • แผนภูมิจุดคุ้มทุน
   • กลยุทธ์การจัดหาเงินทุน (แหล่งเงินทุนและการนำไปใช้)
   • การประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย
7. แอปพลิเคชัน

วิธีการของธนาคารยุโรปเพื่อการบูรณะและพัฒนา

1. หน้าชื่อเรื่อง
2. บันทึกการรักษาความลับ
3. สรุป
4. บริษัท
   1. ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาองค์กรและสถานะ ณ เวลาที่จัดทำแผนธุรกิจ คำอธิบายของกิจกรรมปัจจุบัน
   2. เจ้าของ, ผู้บริหาร, พนักงานขององค์กร
   3. กิจกรรมปัจจุบัน
   4. สภาพการเงิน
   5. เครดิต
5. โครงการ
   1. ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการ
   2. แผนการลงทุนโครงการ
   3. การวิเคราะห์ตลาดความสามารถในการแข่งขัน
   4. คำอธิบายของกระบวนการผลิต
   5. แผนทางการเงิน
   6. การประเมินสิ่งแวดล้อม
6. การเงิน
   1. ตารางการรับและชำระคืนกองทุนเครดิต
   2. จำนำและค้ำประกัน
   3. อุปกรณ์และงานที่จะใช้เป็นเงินทุนโดยเงินกู้
   4. การวิเคราะห์ SWOT
   5. ความเสี่ยงและมาตรการลดความเสี่ยง
7. แอพพลิเคชั่น

วิดีโอ

วิดีโอที่มีประโยชน์มากในหัวข้อ:

คุณเพียงแค่ต้องคำนึงถึงคุณลักษณะบางประการของเอกสารนี้: ก่อนอื่น คุณต้องประเมินจุดแข็งและความสามารถของคุณในอุตสาหกรรมนี้ คิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการทำธุรกิจ และที่สำคัญที่สุดคือ ประเมินระยะเวลาในการจัดทำ กำไร. ไม่มีโครงสร้างที่ชัดเจนในการร่างแผนธุรกิจ ดังนั้นคุณต้องเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับตัวคุณเอง ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถอธิบายข้อดีและข้อเสียของธุรกิจได้อย่างละเอียดและชัดเจนที่สุด เช่นเดียวกับ คำตอบโดยละเอียดสำหรับคำถามเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของคุณในธุรกิจนี้

ตัวอย่าง

เรานำเสนอเทมเพลตสำเร็จรูปสำหรับการกรอกและเขียนแผนธุรกิจของคุณ ซึ่งคุณสามารถป้อนข้อมูลของคุณสำหรับการวิเคราะห์และการคำนวณ

นอกจากนี้อย่าลืมซึ่งจะช่วยให้คุณประเมินค่าใช้จ่ายทั้งหมดอย่างเป็นกลางและค้นหาว่าคนอื่นทำขึ้นอย่างไร

อเล็กซี่ จูมาทาเยฟ

ตัวอย่างแผนธุรกิจปี 2559

ขอให้เป็นวันที่ดี! วันนี้ผมอยากจะเขียนบทความเกี่ยวกับ ตัวอย่างแผนธุรกิจฟรีในปี 2559แผนธุรกิจเหล่านี้เป็นของฉันเองพร้อมการคำนวณ

ฉันโพสต์โดยไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ และจำนวนแผนธุรกิจก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

แผนธุรกิจทั้งหมดพร้อม 100% และเป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับการเปิดธุรกิจเฉพาะ

หากคุณต้องการทำเอง คุณสามารถดูคำแนะนำในการเขียนได้ และยังมีตัวอย่างแผนธุรกิจอีกด้วย

ลองดูแผนธุรกิจสำเร็จรูปที่ฉันทำการคำนวณและบันทึกวิดีโออธิบายด้วย:

ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณ

แผนธุรกิจอุตสาหกรรมบริการฟรี:

ตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่ตัดสินใจเปิดโรงยิมเป็นของตนเอง. นอกจากแผนธุรกิจโรงยิมแล้ว ยังมีอีก 5 บทความที่อธิบายรายละเอียดขั้นตอนการสร้างธุรกิจของคุณเอง พวกเขาครอบคลุมปัญหาของอุปกรณ์สำหรับโรงยิม, การเลือกสถานที่, วิธีการโฆษณาอย่างถูกต้อง, การคำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายรวมถึงการพัฒนาต่อไป

แผนธุรกิจตัวอย่างสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่ตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของตนเองด้วยการให้บริการระบบประปา. นอกเหนือจากแผนธุรกิจสำหรับบริการประปาแล้วยังมีบทความที่ครอบคลุมหัวข้อนี้โดยละเอียด การโฆษณา อุปกรณ์ที่จำเป็น และการคำนวณความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจนี้

ตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่ต้องการเปิดสถานีบริการน้ำมันเป็นของตนเอง. นอกจากนี้ แผนธุรกิจสถานีบริการฟรียังเสริมด้วยบทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีเลือกห้อง จัดทำแคมเปญโฆษณา เลือกอุปกรณ์ และคำนวณความสามารถในการทำกำไรของสถานีบริการ

ตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับผู้ต้องการเปิดอู่ซ่อมรถยนต์เป็นของตนเอง. แผนธุรกิจบริการรถยนต์ฟรียังเสริมด้วยบทความเกี่ยวกับวิธีการโฆษณาบริการรถยนต์ อุปกรณ์บริการรถยนต์ การพัฒนาธุรกิจนี้ ตลอดจนการคำนวณความสามารถในการทำกำไร

แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กตั้งแต่เริ่มต้น: คำแนะนำและตัวอย่างพร้อมการคำนวณ

เขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ถูกต้อง? เราแบ่งปันคำแนะนำ วิธีที่สะดวก ตัวอย่าง และการคำนวณ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ต้องเริ่มดำเนินการ หากคุณไม่คำนวณค่าใช้จ่ายและรายได้ก่อน ไม่คำนึงถึงความต้องการและคู่แข่งที่ทำงานอยู่ คุณอาจทำให้งบประมาณของคุณเสียเปล่าได้ ในบทความของเรา คุณจะพบตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณและเรียนรู้วิธีการเตรียมแผนสำหรับตัวคุณเอง

แต่เมื่อจำเป็นต้องมีการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะสำหรับนักลงทุน ผู้ค้ำประกัน เจ้าหนี้ เอกสารจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของ Federal Fund for Support of Small Business คุณสามารถเรียนรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจตามข้อกำหนดเหล่านี้ได้จากและพิจารณาโครงสร้างโดยย่อของแผนที่นี่

โครงสร้างของแผนธุรกิจจาก Federal Fund for Support of Small Business:

หากคุณทำตามคำแนะนำทั้งหมดของ Federal Fund for Support of Small Business การจัดทำแผนธุรกิจของคุณเองนั้นค่อนข้างยาก แต่มีวิธีอื่นในการคำนวณโอกาสสำหรับโครงการของคุณ - โดยใช้ SME Business Navigator

วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเอง

หากคุณตัดสินใจที่จะเปิดร้านดังกล่าว คุณจะต้องหาเงินจำนวน 1.7 ล้านรูเบิลที่ขาดหายไป แน่นอน คุณสามารถกู้เงินได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ Business Navigator เสนอให้คุณเลือกหนึ่งในธนาคารพันธมิตร อย่างไรก็ตาม เราไม่ควรลืมว่าเงินกู้ยืมที่มีดอกเบี้ยดังกล่าวจะเพิ่มต้นทุนของโครงการและขยายระยะเวลาคืนทุน ต้องชั่งใจให้ดีว่าคุ้มไหม

หากคุณไม่ต้องการดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมในโครงการ โดยเฉพาะเงินที่ยืมมา ระบบนำทางจะเสนอให้คุณเลือกประเภทธุรกิจตามจำนวนเงินลงทุน เราไปที่แท็บที่เหมาะสมและดูรายการโครงการมากมายที่คุณสามารถเริ่มได้โดยใช้เงินของคุณเองเท่านั้น ยังคงเป็นเพียงการเลือกพื้นที่ที่คุณสนใจและคำนวณการคืนทุน

ตอนนี้คุณรู้วิธีสร้างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในสถานการณ์เฉพาะแล้ว บนอินเทอร์เน็ต คุณจะพบวิธีการอีกมากมายในการเขียนและรวบรวมแผนธุรกิจ ตัวอย่างสำหรับธุรกิจต่างๆ (ร้านกาแฟ บริการรถยนต์ ร้านเสริมสวย ฯลฯ) แต่อย่าลืมว่าคุณต้องมีแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจเฉพาะของคุณ ส่วนบุคคล และยังไม่มีใครเขียนให้คุณ ในวิดีโอนี้โดยสังเขปและรัดกุม "บนนิ้วของเครื่องกัด" มีการบอกวิธีการทำเช่นนี้:

เฉพาะข้อมูลสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในรายชื่อผู้รับจดหมายของเรา - สมัครสมาชิก:

การพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการจัดทำแผนธุรกิจโดยตรง

แค่วางแผนอย่างเดียวไม่พอ ต้องปรับให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดด้วย

สิ่งนี้จะช่วยให้ธุรกิจของคุณ "อยู่ได้" รับรายได้และดำเนินการวางแผนที่ชัดเจนในด้านค่าใช้จ่ายของงบประมาณ

ผู้ประกอบการรายบุคคล (IE) ที่ประสบความสำเร็จทุกคนรู้ดีว่าแผนธุรกิจที่เขียนอย่างดีเป็น "รากฐาน" ของกิจกรรมใดๆ เมื่อใช้แผนธุรกิจ ผู้ประกอบการแต่ละรายสามารถดึงดูดนักลงทุนหรือขอสินเชื่อจากธนาคารได้

แผนธุรกิจเป็นโปรแกรมที่สมบูรณ์สำหรับการเปิดตัวและพัฒนาธุรกิจ ซึ่งมีข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ การเปิดตัวและการจัดจำหน่าย แผนธุรกิจสะท้อนความสามารถในการทำกำไรตามแผนของบริษัท และยังแสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนทางการเงินจากการลงทุน

การจัดทำแผนธุรกิจสำหรับผู้ให้กู้ควรมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดทางการเงินที่เฉพาะเจาะจง กฎพื้นฐานในการเขียนแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือต้องมีไดนามิกและสั้น (ไม่เกิน 15-20 แผ่น) พิจารณาวิธีการเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเอง?

หน้าชื่อเรื่อง

จะจัดทำแผนธุรกิจได้อย่างไร? สิ่งนี้ต้องการตัวอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้เริ่มต้น ก่อนอื่นงานใด ๆ จะประกอบด้วยหน้าชื่อเรื่อง

นี่คือ "โฉมหน้า" ของธุรกิจของคุณ หน้าชื่อเรื่อง "แนะนำ" นักลงทุนที่มีศักยภาพด้วยแนวคิดทางธุรกิจ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องเรียนรู้วิธีการวาดอย่างถูกต้อง

หน้าชื่อเรื่องควรมีความน่าสนใจและแจ้งให้นักลงทุนทราบสั้น ๆ เกี่ยวกับสาระสำคัญของธุรกิจรายการบังคับของหน้าชื่อเรื่องคือ:

• ชื่อไอพี;
• รายละเอียดการติดต่อขององค์กร (โทรศัพท์ ที่อยู่ ฯลฯ );
• บันทึกความเป็นส่วนตัว;
• ชื่อย่อของโครงการ
• ชื่อเต็มของหัวหน้า IP รายละเอียดการติดต่อของเขา
• ข้อมูลการจัดทำแผนธุรกิจ (ใครจัดทำ เมื่อไร ที่ไหน)
• ข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาของโครงการ

ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเขียนแผนธุรกิจหรือไม่? จากนั้นหัวข้อต่อไปสำหรับคุณ : วัตถุประสงค์และโครงสร้าง อัลกอริทึม และตัวอย่าง

อ่านเกี่ยวกับวิธีเปิดร้านค้าออนไลน์ฟรีและรวดเร็ว

ร้านกาแฟเป็นธุรกิจที่สามารถทำกำไรได้มากในอนาคต นี่คือทุกอย่างเกี่ยวกับวิธีเปิดร้านกาแฟ แผนธุรกิจพร้อมการคำนวณต้นทุนและความสามารถในการทำกำไร

1. สรุป.
2. คำอธิบายโครงการ
3. ดำเนินการวิเคราะห์ตลาด ประเมินคู่แข่ง
4. กลยุทธ์การตลาด.
5. แผนการผลิตองค์กรและการเงิน

สรุปเป็นข้อมูลสั้น ๆ และข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการปริมาณของเรซูเม่ไม่ควรเกิน 1 หน้าพิมพ์ ข้อมูลสรุปประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับขอบเขตของกิจกรรมและผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัทที่คาดไว้ บทสรุปยังยืนยันถึงเป้าหมายของการสร้างโครงการ ความเป็นเอกลักษณ์ และประโยชน์สำหรับนักลงทุน

รายละเอียดสินค้า

เมื่อรวบรวมรายละเอียดของผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องเน้นที่ประโยชน์ของสินค้านี้

คุณยังสามารถเปรียบเทียบสั้น ๆ ของผลิตภัณฑ์นี้กับแอนะล็อกโดยคำนึงถึงความแตกต่างหลัก ๆ

ส่วนรายละเอียดสินค้าควรให้โอกาสในการวิเคราะห์การพัฒนาในอนาคตของธุรกิจ

คำอธิบายของรูปแบบธุรกิจ

โมเดลธุรกิจเป็นเวอร์ชันที่เรียบง่ายของการทำงานของระบบ IP และกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด การสร้างแบบจำลองธุรกิจเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมของบริษัท

โมเดลธุรกิจอธิบายโดยสังเขปว่าบริษัทสร้างและขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทอย่างไร การพัฒนารูปแบบธุรกิจได้รับความไว้วางใจจากทีมผู้บริหาร IP

การวิเคราะห์ตลาดและอุตสาหกรรม

ในขั้นตอนของการวิเคราะห์ตลาดจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับสถานการณ์โดยละเอียดวิเคราะห์ปริมาณการขายทั้งหมดที่เป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต คุณยังสามารถสร้างชุดทดลองสินค้าเพื่อศึกษาพฤติกรรมและปฏิกิริยาของผู้ซื้อต่อสินค้านั้น การวิเคราะห์ตลาดจำเป็นต้องประเมินคู่แข่ง

รูปแบบทั่วไปของแผนธุรกิจที่มีความสามารถ

วิธีการเขียนแผนธุรกิจที่ถูกต้อง? แผนธุรกิจที่มีความสามารถมีข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับคู่แข่งหลักเพื่อทำความเข้าใจโอกาสในการพัฒนา IP

การวิเคราะห์ SWOT เชิงกลยุทธ์

การวิเคราะห์ SWOT ดำเนินการเพื่อกำหนดสถานะที่แท้จริงของ บริษัท และเน้นถึงโอกาสในการพัฒนาในระยะยาว

ในขั้นตอนของการวิเคราะห์ SWOT จะมีการศึกษาจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท ประเมินปัจจัยเสี่ยงและโอกาสทางการตลาด

การวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้การจัดการ IP ประเมินประเด็นต่อไปนี้:

• การมีข้อได้เปรียบด้านทรัพย์สินทางปัญญาในตลาดสินค้าที่คล้ายกัน
• จุดที่เปราะบาง ("คอขวด") ของบริษัท
• โอกาสในการทำกำไร
• ภัยคุกคามจากตลาดและคู่แข่ง

การประเมินความเสี่ยงและการจัดการ

ส่วนสำคัญของแผนธุรกิจคือแนวคิดของการบริหารความเสี่ยง

ส่วนนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อป้องกันการเกิดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ในกิจกรรมของบริษัท เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียทางการเงินที่มีนัยสำคัญ

การจัดการความเสี่ยงเชิงรุกหมายถึงการป้องกันในขั้นตอนการตัดสินใจในกรณีนี้ การบริหารความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการวิจัยตลาด ซึ่งแสดงโอกาสในการขาดทุนโดยอิงจากการประเมินความต้องการและนโยบายการกำหนดราคาของคู่แข่ง

นักลงทุนที่ตัดสินใจลงทุนกองทุนให้ความสำคัญกับความเสี่ยงของการสูญเสียเงินลงทุน

กลยุทธ์การขาย

กลยุทธ์การขายคือการวางแผนที่ครอบคลุมซึ่งประกอบด้วยคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:

• สินค้าจะจัดจำหน่ายอย่างไร (ผ่านช่องทางใด)
• ราคาสินค้าจะเป็นอย่างไร
• ทำอย่างไรให้ผู้ซื้อสนใจ?
• จะสร้างโฆษณาได้อย่างไร? จัดสรรเงินเท่าไหร่สำหรับสิ่งนี้?

ในส่วนนี้ จำเป็นต้องวิเคราะห์ตลาดและจัดทำคำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับเงื่อนไขที่ผู้ซื้อที่มีศักยภาพจะกลายเป็นลูกค้าของ IP

แผนองค์กร

ในส่วน "แผนองค์กร" ตามกฎแล้วจะมีการระบุโครงสร้างทั่วไปของ IP และบทบาทของแต่ละลิงก์ในกระบวนการผลิตและการขายสินค้า นอกเหนือจากโครงสร้างทั่วไปขององค์กรแล้ว นักลงทุนยังสนใจข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริหารแต่ละคน (หากบริษัทวางแผนที่จะเพิ่มทุน)

ย่อหน้านี้แสดงตารางรายได้และค่าใช้จ่ายทั่วไปของ บริษัท จัดทำงบดุลตามการคาดการณ์และคำนวณการคำนวณ (ต้นทุน) ของสินค้า

เมื่อรวบรวมแผนทางการเงินจำเป็นต้องคำนวณระยะเวลาคืนทุนของโครงการด้วยการแบ่งกระแสเงินสดเป็นเดือน

เมื่อทำงานกับแผนธุรกิจ คุณไม่ควรหักโหม พิจารณาเฉพาะข้อมูลเบื้องต้น เป็นสิ่งสำคัญที่นักลงทุนหลังจากอ่านสองหน้าแรกแล้วเข้าใจแล้วว่าอะไรคือความเสี่ยง ข้อมูลที่ใช้ในการจัดทำแผนธุรกิจต้องเชื่อถือได้ 100%

วิดีโอที่เกี่ยวข้อง

เป็นเอกสารที่เน้นลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคต วิเคราะห์ปัญหาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การคาดการณ์และวิธีการที่สามารถหลีกเลี่ยงได้

พูดง่ายๆ ก็คือ แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนคือคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า "โครงการควรได้รับการสนับสนุนทางการเงินหรือควรทิ้งลงถังขยะ"

สำคัญ!แผนธุรกิจจัดทำขึ้นบนกระดาษโดยคำนึงถึงขั้นตอนและกฎบางอย่าง การนำเสนอโครงการในระดับหนึ่งทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงแสดงความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทำงาน นอกจากนี้ การออกแบบบนกระดาษยังช่วยลดความซับซ้อนในการรับรู้แนวคิดของนักลงทุน

วาดแผนธุรกิจด้วยตนเอง

การจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเองนั้นไม่ใช่เรื่องยาก คุณเพียงแค่ต้องพิจารณาแนวคิดอย่างรอบคอบ ก่อนที่คุณจะคว้าเครื่องคิดเลขและคำนวณรายได้ คุณต้องดำเนินการสองสามขั้นตอนก่อน

1. ระบุ "ข้อดี" และ "ข้อเสีย" ของแนวคิดที่เกิดขึ้น หากจำนวน "ลบ" เพิ่มขึ้น - อย่ารีบยอมแพ้ บางแง่มุมสามารถหันไปในทิศทางตรงกันข้ามได้ คิดหาวิธีแก้ไข "ข้อเสีย" ดังกล่าว
2. ความสามารถในการแข่งขันและเสถียรภาพของตลาดเป็นคุณลักษณะที่สำคัญ
3. ตลาดการขายจำเป็นต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด
4. การคืนทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) และเวลาที่ได้รับกำไรครั้งแรกจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินที่ต้องการ (โดยประมาณ) สำหรับการลงทุน

หากหลังจากการวิเคราะห์อย่างผิวเผินแล้ว คุณไม่ต้องการละทิ้งผลิตผลทางความคิดของคุณ ก็ถึงเวลาที่จะต้องเริ่มสร้างแผนธุรกิจ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ไม่มีโครงสร้างเดียวและคำแนะนำทีละขั้นตอนในการคำนวณแผนธุรกิจ ดังนั้นการมีอยู่และลำดับของรายการที่รวมอยู่ในแผนจะถูกกำหนดโดยอิสระ อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญได้กำหนดรูปแบบโครงสร้างแผนที่เหมาะสมที่สุด หากไม่มีประสบการณ์ในการรวบรวมเอกสารดังกล่าว คุณต้องใช้คำแนะนำเหล่านี้เพื่อเขียนงานให้ถูกต้อง

โครงสร้างและขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ

นักเศรษฐศาสตร์กล่าวว่าโครงสร้างของแผนธุรกิจที่ดีควรมี 12 คะแนน แต่ละคนอธิบายไว้ด้านล่าง

หน้าชื่อเรื่อง

มีการระบุพารามิเตอร์ต่อไปนี้ที่นี่:

• ชื่อโครงการ;
• ชื่อขององค์กรที่มีแผนจะดำเนินการโครงการ ระบุหมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ และรายละเอียดการติดต่ออื่นๆ
• หัวหน้าองค์กรข้างต้น
• ผู้พัฒนา (ทีมหรือผู้นำ) ของแผนธุรกิจ
• วันที่เตรียมเอกสาร
• อนุญาตให้วางตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการคำนวณทางการเงินสำหรับโครงการในแผ่นงานแรก

เอกสารนี้จำเป็นในการปกป้องลิขสิทธิ์ของแนวคิดและแผนธุรกิจ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงความตระหนักของผู้อ่านว่าเขาไม่มีสิทธิ์เผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้เขียน นอกจากนี้ยังอาจมีข้อบ่งชี้ถึงการห้ามคัดลอก การทำซ้ำเอกสาร การโอนไปยังบุคคลอื่น ข้อกำหนดในการส่งคืนแผนธุรกิจที่อ่านแล้วให้กับผู้เขียนหากผู้ลงทุนไม่ยอมรับข้อตกลง

ตัวอย่างบันทึกการรักษาความลับสามารถดูได้ด้านล่าง

2 ส่วนถัดไปของแผน - "บทสรุปโดยย่อ" และ "แนวคิดหลักของโครงการ" - เป็นข้อมูลเบื้องต้น สามารถใช้เป็นข้อเสนอเบื้องต้น (สำหรับการตรวจสอบ) แก่คู่ค้าและนักลงทุนจนกว่าจะมีกำหนดการเจรจา

สรุปสั้นๆ

แม้ว่าบทสรุปสั้น ๆ ของเอกสารดังกล่าวจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่ก็มีการเขียนไว้ในขั้นตอนสุดท้าย ข้อมูลสรุปคือคำอธิบายโดยย่อของแนวคิดโครงการและรายการคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์ประกอบทางการเงิน

คำถามต่อไปนี้จะช่วยได้โดยการตอบคำถามซึ่งคุณจะได้รับประวัติย่อที่ยอดเยี่ยม:

1. บริษัทมีแผนจะขายสินค้าอะไร
2. ใครต้องการซื้อสินค้านี้
3. ปริมาณการขาย (การผลิต) ที่วางแผนไว้สำหรับปีแรกของบริษัทคือเท่าไร? จะมีรายได้จากสิ่งนี้อย่างไร?
4. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการคืออะไร?
5. องค์กรจะจัดตั้งขึ้นตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างไร?
6. มีการวางแผนดึงดูดคนงานกี่คน?
7. จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการคืออะไร?
8. แหล่งเงินทุนสำหรับโครงการนี้มาจากอะไร?
9. กำไรทั้งหมด (ความสามารถในการทำกำไร) จะเป็นเท่าใดสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง, ระยะเวลาคืนทุน, จำนวนเงินสด ณ สิ้นปีแรกขององค์กร, ความสามารถในการทำกำไร รายได้สุทธิคิดลด

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ประวัติย่อจะถูกอ่านโดยนักลงทุนก่อน ดังนั้นชะตากรรมของโครงการต่อไปจึงขึ้นอยู่กับส่วนนี้: นักลงทุนอาจสนใจหรือเบื่อ ส่วนนี้ไม่ควรเกิน 1 หน้า

แนวคิดหลักของโครงการ

1. เป้าหมายหลักในการออกแบบคืออะไร?
2. ภารกิจขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคืออะไร?
3. มีอุปสรรคใด ๆ ในเป้าหมายและจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร?
4. ผู้เขียนเสนอการดำเนินการใดที่แน่นอนเพื่อให้บรรลุผลและบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด เส้นเวลาเหล่านี้คืออะไร?

สำคัญ!จำเป็นต้องให้ข้อโต้แย้งที่ชัดเจน แท้จริง และชัดเจน ซึ่งจะยืนยันความมั่นใจในการทำกำไรและความสำเร็จของโครงการ ปริมาณของส่วนนี้เหมาะสมที่สุดภายใน 1-2 หน้า

ในส่วนเดียวกัน เป็นเรื่องปกติที่จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการแล้ว – การประเมินคุณสมบัติที่แข็งแกร่งและอ่อนแอขององค์กร โอกาส (ผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า) ตลอดจนภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจได้อย่างถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดหากไม่มีการวิเคราะห์

การวิเคราะห์ SWOT สะท้อน 2 แง่มุมที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตขององค์กร: ภายใน เกี่ยวข้องกับองค์กรเอง และภายนอก (ทุกสิ่งภายนอกบริษัทที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้)

อย่าลืม: คุณอธิบายถึงองค์กร ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์! ข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้เขียนคือพวกเขาเริ่มเขียนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ในคอลัมน์ "ความแข็งแกร่ง"

นี่คือพารามิเตอร์บางอย่างที่สามารถใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งหรือจุดอ่อน:

• การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง
• บริการและบริการหลังการขาย
• มัลติฟังก์ชั่นของผลิตภัณฑ์ (โดยไม่กระทบต่อคุณสมบัติเฉพาะ)
• ระดับคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
• ระดับอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร

ปัจจัยภายนอก ("โอกาส" และ "ภัยคุกคาม") รวมถึง:

• อัตราการเติบโตของตลาด
• ระดับการแข่งขัน
• สถานการณ์ทางการเมืองในภูมิภาค ประเทศ
• คุณสมบัติของกฎหมาย
• คุณสมบัติของความสามารถในการละลายของผู้บริโภค

ตัวอย่าง

ลักษณะของอุตสาหกรรมในตลาด

• พลวัตของการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
• อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมตลาด
• แนวโน้มและคุณสมบัติของราคา
• การประเมินคู่แข่งอย่างละเอียดถี่ถ้วน
• การค้นหาและบ่งชี้วิสาหกิจใหม่และรายใหม่ในอุตสาหกรรม ตลอดจนคำอธิบายกิจกรรมของพวกเขา
• รายละเอียดของตลาดผู้บริโภค ความปรารถนา ความตั้งใจ ความต้องการ โอกาส
• การประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้ในด้านวิทยาศาสตร์ สังคม เศรษฐกิจ
• โอกาสในการพัฒนาในตลาด

สาระสำคัญของโครงการ

ส่วนนี้เปิดเผยแนวคิด หัวข้อของแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงระดับความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปิดตัว "สาธารณะ" ความพร้อมของเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

บทบัญญัติที่สำคัญที่สุดในส่วนนี้คือ:

• เป้าหมายหลัก
• คำอธิบายของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย
• ปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของตลาด
• การแสดงรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ ลักษณะเฉพาะต้องอยู่ในส่วนตลาดที่กำหนดไว้ข้างต้น
• ขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หากมีการเปิดตัวการผลิต) สิทธิบัตรและความบริสุทธิ์ของผู้แต่ง
• ลักษณะขององค์กร
• ต้นทุนรวมของโครงการ ระบุตารางการเงินสำหรับงวดและจำนวนเงินลงทุน
• ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในช่วงเริ่มต้นสำหรับแคมเปญการตลาดและการสร้างโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน

แผนการตลาด

มีการระบุงานเป้าหมายของนโยบายการตลาดและวิธีการแก้ปัญหาและความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่างานใดมีไว้สำหรับบุคลากรคนใด ในกรอบเวลาใดที่ต้องทำให้เสร็จ และใช้เครื่องมือใด ต้องระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับสิ่งหลังด้วย

แผนการตลาดเป็นกลยุทธ์ ชุดของขั้นตอนที่ต่อเนื่องและ/หรือพร้อมๆ กัน ซึ่งสร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภคและให้ผลตอบแทนในส่วนของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ

นักลงทุนจะต้องใส่ใจในประเด็นต่าง ๆ เช่น:

• ระบบการวิจัยและการวิเคราะห์ตลาดที่ได้รับการพัฒนามาเป็นอย่างดี
• ปริมาณการขายสินค้า (บริการ) ที่วางแผนไว้และช่วงที่กำหนดไว้สำหรับช่วงเวลาจนกว่าองค์กรจะเต็มกำลังการผลิต
• วิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์
• คำอธิบายบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์และนโยบายการกำหนดราคา
• ระบบการจัดหาและการตลาด
• กลยุทธ์การโฆษณา - พูดชัดแจ้งและเข้าใจได้
• การวางแผนบริการ
• ควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการตลาด

แผนการผลิต

ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างผลิตภัณฑ์จะสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ ดังนั้นจึงแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้สำหรับ บริษัท ที่วางแผนไม่เพียง แต่จัดจำหน่ายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการผลิตด้วย

ข้อสังเกต:

• กำลังการผลิตที่ต้องการ
• การตีความรายละเอียดของกระบวนการทางเทคโนโลยี
• คำอธิบายโดยละเอียดของการดำเนินงานที่มอบหมายให้กับผู้รับเหมาช่วง
• อุปกรณ์ที่จำเป็น คุณลักษณะ ต้นทุน และวิธีการซื้อหรือเช่า
• ผู้รับเหมาช่วง;
• พื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการผลิต
• วัตถุดิบ ทรัพยากร

สิ่งสำคัญคือต้องระบุต้นทุนของทุกสิ่งที่ต้องใช้ต้นทุน

แผนองค์กร

ในขั้นตอนนี้หลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กรของ บริษัท ได้รับการพัฒนา หากองค์กรมีอยู่แล้ว รายการนี้ยังคงเป็นข้อบังคับ: จะกำหนดความสอดคล้องของโครงสร้างที่มีอยู่กับเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ ส่วนขององค์กรจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:

• ชื่อรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (IP, OJSC, ห้างหุ้นส่วน และอื่นๆ)
• ระบบการจัดการองค์กรที่สะท้อนถึงโครงสร้างในรูปแบบของแบบแผน ระเบียบและคำแนะนำ การสื่อสาร และการพึ่งพาของหน่วยงาน
• ผู้ก่อตั้ง คำอธิบายและข้อมูลของพวกเขา
• คณะผู้บริหาร
• ปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่
• จัดหาระบบควบคุมด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น
• ที่ตั้งบริษัท.

แผนทางการเงิน

แผนธุรกิจบทนี้ให้การประเมินทางเศรษฐกิจสะสมของโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษร พร้อมด้วยการคำนวณระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุน และความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

แผนทางการเงินมีความสำคัญมากสำหรับนักลงทุน ที่นี่เขากำหนดว่าโครงการนี้น่าสนใจสำหรับเขาหรือไม่

ที่นี่มีความจำเป็นต้องทำการคำนวณและสรุป:

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เขียนต้องตรวจสอบโครงการและค้นพบภัยคุกคามที่อาจนำไปสู่การลดลงของรายได้ จำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน อุตสาหกรรม ความเสี่ยงทางธรรมชาติ สังคม และอื่น ๆ ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องจัดทำแผนอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันหรือลดผลกระทบต่อบริษัท ดังนั้นแผนธุรกิจควรรวมถึง:

• รายการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
• ชุดของวิธีการและเครื่องมือที่ป้องกัน กำจัด หรือลดความเสี่ยง
• แบบจำลองพฤติกรรมของ บริษัท ในกรณีที่มีเหตุการณ์ที่ไม่เอื้อต่อการพัฒนา
• การพิสูจน์ความเป็นไปได้ต่ำที่จะเกิดปัญหาดังกล่าว

แอพพลิเคชั่น

นี่คือลิงค์สุดท้ายในโครงสร้างของแผนธุรกิจ ประกอบด้วยเอกสาร ใบเสนอราคา แหล่งที่มา สำเนาสัญญา ข้อตกลง หนังสือรับรอง จดหมายจากผู้บริโภค คู่ค้า สถิติ ตารางคำนวณที่ใช้ในการจัดทำเอกสารนี้ สิ่งที่แนบมาในข้อความของแผนธุรกิจจำเป็นต้องแทรกลิงก์และเชิงอรรถ

ข้อกำหนดเอกสารทั่วไป

• เขียนแผนธุรกิจด้วยภาษาที่ชัดเจน กระชับ ไม่ใช้ถ้อยคำที่ยาวและซับซ้อน
• ปริมาณที่ต้องการคือ 20-25 หน้า
• แผนธุรกิจต้องครอบคลุมข้อมูลที่นักลงทุนต้องการอย่างครบถ้วน
• เอกสารจะต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงจริงข้อเสนอที่สมเหตุสมผล
• แผนต้องมีรากฐานเชิงกลยุทธ์: เข้มงวด ชัดเจน และสมบูรณ์ มีเป้าหมายชัดเจน
• ความเชื่อมโยงกัน ความซับซ้อน และความสม่ำเสมอเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของการจัดทำแผน
• นักลงทุนจะต้องมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนาแนวคิดโครงการ
• ความยืดหยุ่นของแผนธุรกิจเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญ หากคุณสามารถปรับเปลี่ยนได้ การแก้ไขโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นโบนัสที่ดีสำหรับนักลงทุน
• เงื่อนไขและรูปแบบการควบคุมการทำงานขององค์กรควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ

การจัดทำแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎโครงสร้างการก่อสร้างข้างต้นและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด

• พยางค์ที่ไม่รู้หนังสือ

ไม่สามารถละเลยกฎของภาษาได้ มันมักจะเกิดขึ้นที่ความคิดที่เหลือเชื่อและมีแนวโน้มมากที่สุดบินเข้าไปในตะกร้าพร้อมกับแผนการมากมายของ IP ธรรมดา และทั้งหมดเป็นเพราะความผิดพลาดในการสะกดคำ คำศัพท์ เครื่องหมายวรรคตอน และการนำเสนอข้อความที่ไม่ดี ทำให้ความต้องการของนักลงทุนหมดกำลังใจ

• การออกแบบที่ไม่ใส่ใจ

การออกแบบควรเหมือนกันตลอดทั้งเอกสาร: สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย หัวข้อ รายการ แบบอักษร ขนาด ลำดับเลข ระยะห่าง ฯลฯ จำเป็นต้องมีเนื้อหา หัวเรื่อง เลข ชื่อตัวเลขและตาราง การกำหนดข้อมูลบนกราฟ!

• แผนไม่สมบูรณ์

ในการเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง คุณต้องมีข้อมูลที่ละเอียดถี่ถ้วน ส่วนต่างๆ ของเอกสารที่ระบุไว้ด้านบนเป็นขั้นต่ำที่ควรรวมไว้ในโครงการอย่างไม่มีเงื่อนไข

• แผนคลุมเครือ

งานควรเป็น "เหมือนในร้านขายยาบนตาชั่ง" เป้าหมายที่ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และแนวคิด (สำคัญ!)

• รายละเอียดมากเกินไป

คำศัพท์ทางเทคนิค การเงิน การตลาดที่มีอยู่มากมายจะช่วยในการสอบเท่านั้น สำหรับแผนธุรกิจ คุณต้องเลือกรายละเอียดที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับคำอธิบายอย่างละเอียดของกระบวนการ คุณสามารถใส่ไว้ในใบสมัครได้

• ข้อมูลที่ไม่สมจริง

ข้อเสนอทางธุรกิจดังกล่าวตั้งอยู่บนสมมติฐาน ดังนั้นผู้เขียนจำเป็นต้องเข้าหาแนวคิดอย่างมีเหตุผลและมีภูมิหลังที่สมเหตุสมผล มีเหตุผลที่แท้จริงที่สนับสนุนโดยการคำนวณ

• ข้อเท็จจริงเล็กน้อย

สำหรับสมมติฐานแต่ละข้อ - เหตุผล - จริง ถูกต้อง ข้อเท็จจริงทำให้งานมีความหมายและมั่นใจ แหล่งที่มาของข้อเท็จจริงก็ไม่คุ้มค่าที่จะจัดเรียงและหากคุณถูกพาตัวไปเราจะดูกฎเกี่ยวกับรายละเอียด

• "เราไม่มีความเสี่ยง!"

หลักทั่วไป: ไม่มีธุรกิจใดที่ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีธุรกิจดังกล่าวที่ "เงียบ ใช่ พื้นผิวเรียบ" นักลงทุนรู้เรื่องนี้และผู้เขียนควรรู้เช่นกัน ดังนั้นถึงเวลาที่จะลงจากเมฆสู่พื้นดินและศึกษาสำรวจวิเคราะห์

• “และเราก็ไม่มีคู่แข่งเช่นกัน!”

คู่แข่งและความเสี่ยงก็มีอยู่เสมอ อาจเป็นทางตรงหรือทางอ้อมก็ได้ ศึกษาหัวข้อนี้อย่างรอบคอบและพิถีพิถัน แล้วคู่ต่อสู้จะปรากฏตัวที่ขอบฟ้าอย่างแน่นอน โบกปากกาของคุณ

• ละเลยความช่วยเหลือจากภายนอก

การสร้างแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเองไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ยิ่งกว่านั้น การได้รับผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงนั้นเกิดขึ้นได้จากความพยายามร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญหลายคน อย่ากลัวตัวช่วย!