การถือครอง prodimex อย่างเป็นทางการ อดีตนายทหารกลายเป็นราชาน้ำตาลได้อย่างไร
ในเดือนกรกฎาคม 2552 การต่อสู้เล็ก ๆ เกิดขึ้นในภูมิภาคโวโรเนจ ชายหนุ่มผู้แข็งแกร่งหลายสิบคนซึ่งติดอาวุธด้วยไม้เบสบอล แท่งเสริมแรง และปืนพกที่กระทบกระเทือนจิตใจ รวมตัวกันที่ถังขยะ (สถานที่เก็บเมล็ดพืชชั่วคราว) ในหมู่บ้านที่ราบกว้างใหญ่ของ Staraya Chigla ผู้พิทักษ์จัดการเพื่อปกป้องตำแหน่งของพวกเขาและผู้โจมตี - พวกเขามาถึงในรถยนต์ 19 คัน - ถอยกลับและรับบาดแผล มีผู้ได้รับบาดเจ็บทั้งสองข้างประมาณ 20 ราย
นักเลง "แบไต๋"? ตามที่สื่อมวลชน Voronezh เขียนไว้ บริษัทรักษาความปลอดภัยที่จดทะเบียนอย่างเป็นทางการได้เข้าร่วมในการปะทะกัน ตามที่ตำรวจทราบในเวลาต่อมา บริษัทรักษาความปลอดภัยส่วนตัวที่ได้รับการว่าจ้างจากบริษัทท้องถิ่นชื่อ Quail Economy กำลังเล่น "ในการโจมตี" ในขณะที่ฝ่ายป้องกันปกป้องเมล็ดพืชของบริษัท Prodimex ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ถือครองเกษตรกรรมรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียและใหญ่ที่สุดในประเทศ ผู้ผลิตน้ำตาล หลังจากซื้อกิจการการเกษตรใน Staraya Chigla เจ้าของ Prodimex พบว่าเจ้าของคนก่อน ๆ ได้ตั้งหนี้ก้อนโตและเริ่มฟ้องและศาลก็เพิ่มการปะทะกันทางทหารในไม่ช้า หกเดือนต่อมา คดีอาญาเกี่ยวกับการใช้อำนาจโดยมิชอบของพนักงานของบริษัทรักษาความปลอดภัยเอกชนทั้งสองแห่งถูกปิดลง แต่การนินทาเกี่ยวกับการต่อสู้ไม่ได้บรรเทาลงเป็นเวลานานในเขต
สงครามเป็นหลัก "โดยการศึกษา" อาชีพของเจ้าของหลักของ "Prodimex" Igor Khudokormov ผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนทหารรถไฟเลนินกราดควบคุม Prodimex Farming Group นอกชายฝั่งไซปรัส มีอดีตเจ้าหน้าที่หลายคนในบริษัท: เจ้าของร่วมสองคนคือ Vitaly Tsando และ Vladimir Pchelkin ผู้อำนวยการทั่วไป Viktor Aleksakhin และผู้จัดการคนอื่นๆ เส้นเลือดของกองทัพและการฝึกอบรมด้านศีลธรรมและจิตวิทยาน่าจะเป็นประโยชน์สำหรับพวกเขาในสงครามสำหรับผู้ประกอบการที่ดินและอุตสาหกรรมอาหาร ซึ่งไม่ด้อยไปกว่าสงครามอะลูมิเนียมและน้ำมันที่ครอบคลุมมากกว่า อดีตเจ้าหน้าที่ชนะการต่อสู้ส่วนใหญ่ และรางวัลตกเป็นของ บริษัท เอกชนรายใหญ่อันดับที่ 69 ในรัสเซียโดย Forbes โดยมีรายได้ 39.7 พันล้านรูเปียห์ในปี 2554 และ Khudokormov (ในรายชื่อชาวรัสเซียที่ร่ำรวยที่สุดตาม Forbes เขาอยู่ในอันดับที่ 177 โชคลาภของเขาอยู่ที่ประมาณ 550 ล้านดอลลาร์) เป็นหนึ่งในผู้ล่าที่ดินรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย: Prodimex ควบคุมพื้นที่เพาะปลูกอย่างน้อย 570,000 เฮกตาร์
อดีตนายทหารกลายเป็นราชาน้ำตาลได้อย่างไร? Khudokormov ปฏิเสธที่จะพบกับ Forbes แม้ว่าบริษัทของเขาวางแผนที่จะเสนอขายหุ้น IPO ในปี 2555 แต่ผู้จัดการและหุ้นส่วนทั้งในปัจจุบันและอดีตของนักธุรกิจก็ยังคงดูแลแม่อยู่ Forbes พยายามทำความเข้าใจประวัติการสร้างบริษัทเอกชนซึ่งปัจจุบันครองส่วนแบ่งตลาดน้ำตาลในรัสเซียถึงหนึ่งในสี่
ผู้นำเข้า
น้ำตาลเป็นทั้งวัตถุดิบและสินค้าขายปลีกที่ทุกคนต้องการตลอดเวลา การค้าขายเป็นอาชีพที่ไม่ต้องใช้อุปกรณ์ที่ล้ำสมัยและเงินทุนจำนวนมาก ทั้งหมดนี้ทำให้ธุรกิจน้ำตาลในต้นปี 1990 เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่น่าสนใจที่สุดสำหรับผู้ค้าคลื่นลูกแรก ควบคู่ไปกับการขายคอมพิวเตอร์ เครื่องใช้ไฟฟ้านำเข้า และเสื้อผ้า
หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต มีโรงงานน้ำตาลประมาณร้อยแห่งในรัสเซีย Artur Chernikov อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของ Razgulyay Sugar Company ซึ่งเป็นคู่แข่งของ Prodimex ให้สัมภาษณ์กับ Forbes หัวผักกาดที่ปลูกโดยฟาร์มส่วนรวมและของรัฐนั้นเพียงพอที่จะบรรจุหนึ่งในสี่ของกำลังการผลิตของโรงงานเหล่านี้ รัฐวิสาหกิจไม่มีเงินทุนหมุนเวียน แลกเปลี่ยน ปกครองในระบบเศรษฐกิจ โอกาสใหม่ ๆ ได้รับการชื่นชมอย่างรวดเร็วจากผู้มีอำนาจในอนาคต: Alfa-Eco ของ Mikhail Fridman และ Menatep-Impex ของ Mikhail Khodorkovsky เริ่มนำเข้าน้ำตาลดิบของคิวบาเพื่อแลกกับการส่งมอบน้ำมันรัสเซียไปยัง "เกาะแห่งอิสรภาพ" น้ำตาลจากยูเครนและยุโรปนำเข้าโดยบริษัทขนาดเล็ก 500-600 แห่ง Chernikov เล่า
หนึ่งในบริษัทขนาดเล็กเหล่านี้จดทะเบียนในปี 1993 ตามที่อยู่ของอพาร์ตเมนต์โซซีส่วนตัวของ Prodimex AOZT ข้อตกลงแรกของ Khudokormov คือการซื้อน้ำตาลให้กับสหภาพผู้บริโภคภูมิภาค Penza ในยูเครนในโอเดสซา อย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่อดีตผู้จัดการของคู่แข่งสำคัญของ Khudokormov รายหนึ่งกล่าว อะไรคือเกณฑ์ในการเข้าสู่ตลาด? “ไม่มีธรณีประตู” Chernikov จาก Razgulyay เล่า - มีรถม้าไหม? ขายแล้ว. มีกระเป๋าไหม? ขายแล้ว ". บุคคลที่มีเงิน 30,000 ดอลลาร์ถือเป็นผู้เล่นในตลาดที่จริงจัง Razgulyay ซึ่งก่อตั้งขึ้นพร้อมกับ Prodimex พร้อมกันในไตรมาสแรกของปี 1994 ขายรถยนต์หนึ่งคันที่ซื้อน้ำตาลในยูเครน (60 ตัน) ในสอง - สองคันและดังนั้นจึงมาถึง ถึงสิ้นปีถึง 6,000 ตัน “ดังนั้นจึงค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะสร้างฐานการเงินและการขายที่อนุญาตให้บริษัทพัฒนา” Chernikov เล่าถึงสมัยนั้น
ผู้มาใหม่เช่น Razgulyay และ Prodimex ไม่สามารถเข้าใกล้ธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุด - การแลกเปลี่ยนสินค้าของคิวบา: สัญญาเหล่านี้ได้ข้อสรุปผ่านการประมูลของกระทรวงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ผู้นำเข้ารายใหญ่ที่สุดคือ Nafta-Moscow ควบคู่กับ Menatep-Impex และ Alfa-Eco . .. แต่บริษัทขนาดเล็กได้พบช่องทางเฉพาะของตนเอง - ยูเครน ในปี 1990 พวกเขาแลกเปลี่ยนน้ำมันเชื้อเพลิงของรัสเซียเป็นน้ำตาลยูเครน จากน้ำตาลยูเครนแต่ละตันในราคาขายส่ง 750 ดอลลาร์ กำไร 250 ดอลลาร์ออกมา Vadim Moshkovich ผู้สร้างคู่แข่งรายอื่นของ Prodimex บริษัทอาหาร Rusagro กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับนิตยสาร Sekret Firmy Moshkovich ปฏิเสธที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ Khudokormov และธุรกิจของเขา แต่ Chernikov จาก Razgulyay จำได้ว่าเขาได้พบกับผู้ก่อตั้ง Prodimex ในยูเครนซึ่งเขาทำสิ่งเดียวกัน
การนำเข้าน้ำตาลยูเครนเสร็จสิ้นจากฟาร์มรวมของรัสเซียที่ปลูกหัวบีทน้ำตาลและโรงงานแปรรูปในประเทศที่ถูกทำลาย เป็นผลให้ในปี 1997 รัฐบาลได้ประกาศภาษีนำเข้าเกี่ยวกับการนำเข้าน้ำตาลทรายขาวจากยูเครน ผู้ค้าเปลี่ยนไปซื้อน้ำตาลทรายดิบและผลิตน้ำตาลสำเร็จรูปโดยอิสระ ซึ่งจำเป็นต้องซื้อโรงงานเพิ่มขึ้น เมื่อถึงเวลานั้น Prodimex ก็เป็นหนึ่งในผู้นำเข้าน้ำตาลรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียอยู่แล้ว โดยนำเข้าน้ำตาลดิบ 270,000 ตันต่อปี (เหมือนกับ Sucden ยักษ์ใหญ่ของฝรั่งเศส) แท้จริงแล้วในห้าปี Khudokormov จากนักเก็งกำไรน้ำตาลกลายเป็นหนึ่งในผู้นำเข้าวัตถุดิบรายใหญ่ที่สุดและเป็นหนึ่งในผู้ผลิตรายแรกๆ เขาซื้อโรงงานทีละแห่ง หนึ่งในผู้เข้าร่วมตลาดน้ำตาลที่พูดคุยกับ Forbes อ้างว่าในช่วงกลางทศวรรษ 1990 โจเซฟ Kobzon ให้เงินเพื่อการพัฒนา Prodimex ไม่ใช่แค่ป๊อปสตาร์เท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ประกอบการที่มีอิทธิพลในขณะนั้นด้วย ประธาน Moskovit multi - ถือโปรไฟล์ แต่ Kobzon เองปฏิเสธ
พ่อพันธุ์แม่พันธุ์
“เฮ้ พวกนายนั่งอยู่ในห้องใต้ดินของฉัน ฉันควรจะยิงธนูสักลูก” ผู้จัดการระดับสูงของหนึ่งในบริษัทอาหารรัสเซียรายใหญ่ที่สุด บทสนทนาเริ่มต้นขึ้นเกี่ยวกับการซื้อและขายหุ้นโรงงานน้ำตาลในช่วงกลาง ทศวรรษ 1990 “ขั้นตอนในการเข้าสู่โรงงานมักส่งกลิ่นเหม็นและใกล้จะถูกกฎหมาย” ผู้จัดการระดับสูงของบริษัทน้ำตาลแห่งหนึ่งเล่า - พวกเขาถูกจับโดยโจรในท้องถิ่น หัวหน้าฝ่ายบริหาร หรือคนฉลาดหลายคน เมื่อ Prodimex ผ่านเรื่องนี้ไปแล้วพวกเขาก็อารมณ์เสีย "
ไม่เพียงแต่การแบ่งเบาบรรเทาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเทคนิคต่างๆ ของยุค 90 อีกด้วย ตัวอย่างเช่น ย้อนกลับไปในปี 1996 Khudokormov เริ่มจดทะเบียนบริษัทในกลุ่มของเขาในนอกอาณาเขตภายใน แต่ไม่ใช่ใน Kalmykia เหมือนหลายๆ แห่ง แต่ในเขตเศรษฐกิจเสรี (FEZ) ในอัลไต ในปี 1990 ผลประโยชน์ที่ได้รับมีมากกว่าที่มีนัยสำคัญ: ในช่วงสองปีแรกหลังจากการจดทะเบียน บริษัทได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้ ผู้ประกอบการทางการเกษตรจ่ายภาษีเป็นเวลาห้าปี ลดลง 30% จากนั้น 20% ภาษีมูลค่าเพิ่มน้อยลง 25%. ผู้อยู่อาศัยในเขตเศรษฐกิจเสรีที่ได้รับเงินตราต่างประเทศมีสิทธิที่จะเก็บ 80% สำหรับตนเองและจ่ายเงินเดือนแข็งให้กับพนักงาน
ในปี 1998 Khudokormov ได้จดทะเบียนบริษัท Akvilon ใน Altai FEZ ซึ่งมีบริษัทย่อยประมาณ 20 แห่งทั่วประเทศ ประมาณครึ่งหนึ่งเป็นผู้จัดจำหน่าย อีกรายเป็นบริษัทรักษาความปลอดภัยส่วนตัว ในที่เดียวกัน ในอัลไต Prodimex Production Association, Prodimex Trading House ซึ่งจัดการทรัพย์สินของบริษัท United Sugar Company ได้รับการจดทะเบียนในไม่ช้า แม้ว่าเขตเศรษฐกิจพิเศษนี้จะไม่ทำงานอีกต่อไป แต่บริษัทในกลุ่มหลายแห่งยังคงจดทะเบียนในอัลไต
ในปี 1996 Khudokormov เป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกในตลาดที่เริ่มซื้อโรงกลั่นน้ำตาล สงครามที่แท้จริงได้ปะทุขึ้นสำหรับสินทรัพย์เหล่านี้แล้ว เจ้าของ "Razgulyay" Igor Potapenko ยอมรับในการให้สัมภาษณ์กับนิตยสาร "Secret Firmy": "พวกเขาซื้อทุกอย่างที่ไม่ดี ... บางทีพวกเขาอาจทำให้ใครขุ่นเคือง" “Khudokormov ไม่ได้มีการจู่โจมของโจรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา” Chernikov เล่า “เขาและทีมของเขาอยู่อย่างสงบเสมอ ไม่ไล่ตามคนจำนวนมาก และไม่พยายามหลุดพ้นจากผ้าขี้ริ้วไปสู่ความร่ำรวย” นี่หมายความว่า Khudokormov นุ่มนวลและเข้ากันได้หรือไม่? ไม่. “พวกมันเดินเหมือนรถถัง คลานเข้าหาเป้าหมาย” Chernikov กล่าว พวกเขาสร้างเงื่อนไขที่ไม่มีใครสามารถเข้าไปในองค์กรที่พวกเขาสนใจได้ พวกเขาให้เงินกู้แก่โรงงานและฟาร์มบีทรูทโดยรอบ จัดหาอุปกรณ์ และลงทุนใน "ภาคสังคม" ภายในปี 2546 Prodimex มีโรงงานจำนวนมากที่สุดในอุตสาหกรรม - 21 โรงงาน
ช่วงเปลี่ยนผ่านของทศวรรษ 1990 และปี 2000 ในตลาดเกษตรกรรมเป็นที่จดจำในช่วงเวลาที่เจ้าหน้าที่ในหลายขั้นตอน จำกัด อย่างรวดเร็ว - ครั้งแรกที่มีหน้าที่และจากนั้นด้วยโควต้า - การนำเข้าน้ำตาลจากยูเครนก่อนแล้วจึงค่อยเป็นน้ำตาลดิบ (ต้นทุนของ น้ำตาลจากวัตถุดิบนำเข้าต่ำกว่าที่ทำจากหัวบีทในประเทศหนึ่งเท่าครึ่ง) ต้องซื้อโควตานำเข้าในการประมูล และในปี 2000 ผู้เข้าร่วมรายใหญ่ที่สุด ได้แก่ Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex และ Sucden ได้ขึ้นราคาจนซื้อขายน้ำตาลขาดทุนในบางครั้ง
Khudokormov ยังพบอาวุธลับสำหรับสงครามครั้งนี้ ในปี 2544 เจ้าหน้าที่ศุลกากรสังเกตเห็นว่ามีอุปทานที่เรียกว่าน้ำตาลเหลวจากยูเครนเพิ่มขึ้น ในยูเครน น้ำตาลถูกเจือจางด้วยน้ำและขนส่งในรูปของน้ำเชื่อมที่มีน้ำตาล 70% ในอัตราการนำเข้า 8-9 ยูโรต่อตัน (แทนที่จะเป็น 150 ยูโรสำหรับน้ำตาลดิบพิเศษโควตา) ในรัสเซียมีเพียงน้ำระเหยเท่านั้น
ในปี 2545 กรมศุลกากรได้ทำการสอบสวนซึ่งนำไปสู่การประกาศว่าผู้กระทำความผิดคือ บริษัท รัสเซีย Stelz Sugar (อย่างน้อยก็เป็น บริษัท เดียวที่ยอมรับการเข้าร่วมในโครงการ) "ชิงทรัพย์" ขนส่งน้ำเชื่อมในถังจากโรงกลั่นน้ำตาลโอเดสซาไปยังองค์กร "Prodimexa" จากการสอบสวนพบว่า ในช่วงหลายเดือนของปี 2545 โรงงานแปรรูปน้ำเชื่อม 14,000 ตัน ตามที่ผู้เข้าร่วมตลาดกล่าวว่ามีการประมวลผลอย่างน้อย 70,000 ตัน “ การปรากฏตัวของน้ำตาลนี้ทำให้ตลาดน้ำตาลดิบตกต่ำลงผลักดันอุตสาหกรรมไปสู่วิกฤตและผู้เล่นรายย่อยจำนวนมากออกไป” เขากล่าว
Artur Chernikov เรียกการใช้น้ำเชื่อมโดย Prodimex ว่าเป็น "การตัดสินใจทางธุรกิจที่ไม่เหมือนใครบนพื้นฐานของข้อบกพร่องในกฎหมาย" ตามที่เขาพูด Khudokormov กลายเป็นฉลาดกว่าคนอื่น ๆ ในขณะนั้น "ฉันชื่นชมมัน: ทำไมไม่เป็นฉันล่ะ" เขาพูดว่า. ส่วนที่เหลือก็พยายามใช้รูปแบบนี้ แต่สายเกินไป - รัฐบาลค้นหาแบริ่งได้อย่างรวดเร็วและยกหน้าที่เกี่ยวกับน้ำเชื่อม
ในปี พ.ศ. 2546 หน้าที่ป้องกันได้ดำเนินการ: การนำเข้าอ้อยดิบเริ่มลดลง และการผลิตหัวบีทในประเทศก็ทำกำไรได้ ในฐานะที่เป็น Vladimir Pchelkin ผู้อำนวยการของ Prodimex ในขณะนั้น เล่าในการให้สัมภาษณ์กับพอร์ทัลอุตสาหกรรม Agro.ru หากในปี 2542 ส่วนแบ่งของน้ำตาลหัวบีทในการขายของบริษัทของเขาคือ 5% จากนั้นในห้าปีก็เพิ่มขึ้นเป็น 40% ถึงเวลาแล้วที่ Khudokormov จะไม่เพียง แต่เป็นผู้ผลิตเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ที่เป็นคนขี้เกียจอีกด้วย
เจ้าของบ้าน
ในปี 2544 Prodimex เริ่มซื้อหุ้นในบริษัทเกษตรกรรมและเช่าที่ดินในภูมิภาค Belgorod และ Voronezh Yevgeny Savchenko ผู้ว่าการถาวรของภูมิภาค Belgorod เชิญนักลงทุนมายังภูมิภาคของเขาอย่างแข็งขัน ซึ่งรวมถึงคำมั่นสัญญาเรื่องที่ดินและสิ่งจูงใจด้านภาษี “วิสาหกิจคือแอปพลิเคชันสำหรับการผลิต [ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร]” ผู้ว่าราชการกล่าวและยืนยันว่าบริษัทต่างๆ ต้องการที่ดินของตนเอง ว่าทุกอย่างควรผลิตตั้งแต่เริ่มต้นจนจบในวิสาหกิจในกลุ่มเดียวกัน เพื่อดึงดูดนักลงทุนทางการเกษตรในช่วงต้นทศวรรษ 2000 รัฐบาลระดับภูมิภาคได้ออกกฤษฎีกายกเว้นภาษีท้องถิ่นบางส่วน ทั้ง Rusagro ของ Moshkovich และ Euroservice ของ Konstantin Mirilashvili ต่างก็เข้ามาในภูมิภาคนี้ Prodimex เป็นคนแรกที่ปรากฏตัว “บางที Khudokormov อาจเป็นคนแรก [ที่เริ่มซื้อโรงงานและให้เช่า จากนั้นจึงได้มาซึ่งที่ดิน]” Aleksey Sevalnev รองหัวหน้าคนแรกของแผนกอุตสาหกรรมเกษตรในภูมิภาค Belgorod เล่า ตามที่เขาพูดตอนนี้ Prodimex เป็นหนึ่งในผู้เช่าที่ใหญ่ที่สุดของกองทุนที่ดินในภูมิภาค บริษัทยังมีที่ดินเป็นของตัวเอง ใกล้กับชายแดนกับภูมิภาค Voronezh ซึ่งมีโรงงานและที่ดินมากที่สุด ในภูมิภาค Voronezh Prodimex มีพื้นที่ 260,000 เฮกตาร์ในภูมิภาค Kursk - ประมาณ 46,000 เฮกตาร์นอกจากนี้ยังมีที่ดินในภูมิภาคอื่น ๆ ทางตอนใต้ของรัสเซีย ตามผู้เข้าร่วมตลาด Prodimex เป็นเจ้าของหรือเช่าพื้นที่ประมาณ 570,000 เฮกตาร์ นี่เป็นการประมาณการแบบอนุรักษ์นิยม: ตามหนึ่งในคู่สนทนาของ Forbes Prodimex มีทรัพย์สินประมาณ 700,000 เฮกตาร์อยู่แล้ว (บริษัทปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับตัวเลขเหล่านี้) สิ่งนี้ทำให้บริษัทเป็นหนึ่งในสถานที่แรกๆ ในหมู่ผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดในรัสเซีย Ivolga ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตรของรัสเซียซึ่งเป็นกลุ่มย่อยของ Kazakhstani Ivolga-Holding ของ Vasily Rozinov ที่มีความหลากหลายมีที่ดินมากมาย - 650,000 เฮกตาร์
ตามที่บริษัทที่ปรึกษา BEFL ราคาซื้อที่ดินเพื่อเกษตรกรรมในภูมิภาค Belgorod และ Voronezh สูงถึง 20,000 rubles ต่อเฮกตาร์ (ประมาณการสำหรับธุรกรรมแต่ละรายการในปี 2010) หากที่ดินทั้งหมดของ Khudokormov - และพื้นที่ของมันใหญ่กว่าของสุลต่านบรูไนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ - เป็นของ บริษัท มูลค่าของมันจะเกิน 388 ล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตามจนถึงตอนนี้ Prodimex กำลังเช่าพื้นที่ส่วนสำคัญ .
การได้มาซึ่งที่ดินไม่ได้เป็นไปอย่างราบรื่นทุกที่ หากในตอนแรก Prodimex เช่าที่ดินจากฟาร์มโดยรอบ จากนั้นในปี 2008 เมื่อมันกลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตน้ำตาลรายใหญ่ที่สุด มันก็เริ่มดำเนินการจากจุดแข็ง นี่เป็นหนึ่งในเรื่องราวที่แสดงให้เห็นถึงประเพณีที่แพร่หลายในอุตสาหกรรมนี้ ตามรายงานในปี 2554 โดยหน่วยงาน Regions.ru ในช่วงกลางปี 2000 ในเขตหนึ่งของภูมิภาค Voronezh สถานประกอบการทางการเกษตรมากกว่าสิบแห่งที่ปลูกหัวบีทไม่สามารถชำระบัญชีกับธนาคารได้ หน่วยงานท้องถิ่นตัดสินใจว่าจะสามารถช่วยฟาร์มได้โดยการรวมกันเป็นหนึ่ง ดังนั้นในปี 2547 บริษัท Avangard จึงปรากฏตัวขึ้นซึ่งกระทรวงเกษตรได้รวมไว้ในการจัดอันดับผู้ผลิตหัวบีทน้ำตาลที่ใหญ่ที่สุดร้อยรายในประเทศทันที (ที่หมายเลข 61): พื้นที่ที่ดินทอดยาว 110 กม. พื้นที่มากกว่า 1300 เฮกตาร์ถูกครอบครองโดย หัวผักกาดเพียงอย่างเดียว และจากนั้น Prodimex ก็ปรากฏตัวขึ้น: ในขณะที่อดีตผู้อำนวยการ Avangard กล่าวกับผู้สื่อข่าวในภายหลังเขาเห็นด้วยกับเจ้าของฟาร์มในการซื้อตกลงในข้อตกลงกับธนาคารเจ้าหนี้สัญญากับผู้อำนวยการว่า "รางวัล" - 35 ล้านรูเบิล ผู้อำนวยการได้รับเพียง 3 ล้านรูเบิลเริ่มฟ้อง บริษัท ย่อย "Prodimexa" ซึ่งซื้อฟาร์ม แต่ก็ไม่มีความสุข: บริษัท ที่ซื้อได้รับการจดทะเบียนใหม่จาก Gorny Altai ไปยังภูมิภาค Voronezh ทันทีจากนั้นก็ล้มละลาย ผู้อำนวยการของ Avangard ซึ่งไม่มีอะไรเหลือเลย ให้ความมั่นใจกับนักข่าวว่าที่ดินในฟาร์มของเขาถูกย้ายไปยังโครงสร้างอื่นของ Prodimex ก่อนหน้านั้นไม่นาน (บริษัทไม่ได้ให้ความเห็นเกี่ยวกับสถานการณ์)
นักพัฒนา
พร้อมกับการซื้อที่ดิน Khudokormov เริ่มซื้อที่ดินอื่นซึ่งมีราคาแพงกว่าที่ดินในชนบทหลายหมื่นเท่า - แปลงสำหรับการก่อสร้างในมอสโก
ประสบการณ์แรกที่ Forbes สามารถบันทึกได้คือการซื้อโรงงาน Gardtex Curtain and lace ความมั่งคั่งหลักของโรงงานไม่ใช่การผลิตสิ่งทอ แต่มีพื้นที่มากกว่าหนึ่งเฮกตาร์ในพื้นที่ "ทอง" ใกล้ Plyushchikha ในใจกลางกรุงมอสโก ตัดสินโดยรายงานของโรงงาน ตั้งแต่ปี 2545 คณะกรรมการบริหารของบริษัทประกอบด้วยเจ้าของร่วมของ Prodimex, Vladimir Pchelkin และผู้จัดการระดับสูงอีกคนของบริษัท ในปี 2548 รัฐบาลมอสโกได้ออกพระราชกฤษฎีกาเกี่ยวกับการก่อสร้างสำนักงานและที่อยู่อาศัยในอาณาเขตของตน การลงทุนในการก่อสร้างโรงงานแห่งนี้มีมูลค่ามากกว่า 100 ล้านดอลลาร์ โครงการนี้ไม่ได้เกิดขึ้น: นายกเทศมนตรีคนใหม่ของเมืองหลวง Sergei Sobyanin ผู้ซึ่งทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อต่อสู้กับ "การพัฒนา infill" ยุติการลงทุน ทำสัญญากับ Plyushchikha พร้อมกับคนอื่น ๆ อีกหลายสิบคน แต่คูโดคอร์มอฟซึ่งเป็นเจ้าของโรงงานถึง 92% ไม่ว่าในกรณีใด ก็ไม่ขาดทุน “มูลค่าตลาดของที่ดินดังกล่าว (1.7 เฮกตาร์) ที่ได้มาในปี 2545 อาจเพิ่มขึ้น 20-30% และหากมีโครงการที่ตกลงกันบนเว็บไซต์นี้ ต้นทุนก็จะเพิ่มขึ้นหลายเท่า” คอนสแตนตินกล่าว Lebedev หัวหน้าแผนก Cushman & Wakefield
แต่ในอีกส่วนหนึ่งของที่ดินของเมืองหลวง - 11 เฮกตาร์บน Kutuzovsky Prospekt - Khudokormov สามารถทำเงินได้อย่างยอดเยี่ยม ในปี 2547 Prodimex-Holding ให้ยืมเงิน 95 ล้านรูเบิลแก่โรงงานผลิตเครื่องมือแห่งแรกในมอสโกที่ตั้งชื่อตาม Kazakov (MPZ) ซึ่งตั้งอยู่ถัดจากเมืองมอสโกว ซึ่งครั้งหนึ่งเคยผลิตอุปกรณ์สำหรับการบิน อีกสองปีต่อมา เมื่อพิจารณาจากรายงานของโรงงานแล้ว ไม่มีหนี้สินใดๆ อีกต่อไป แต่มีบริษัทสองแห่งปรากฏขึ้นท่ามกลางผู้ถือหุ้นของโรงงาน: ในปี 2548 Fonsier (71.3%) และในปี 2549 Slavia Group บริษัทผู้ก่อตั้ง Fonsier จดทะเบียนใน Gorno-Altaysk ตามที่อยู่เดียวกับบริษัท Prodimexa ผู้อำนวยการของ "Slavia" เป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท "Prodimex Ltd" และโทรศัพท์ของ บริษัท เหล่านี้เหมือนกัน หลังจากดำเนินการง่ายๆ หลายครั้งโดยใช้หุ้นและปัญหาเพิ่มเติม สลาเวียอาจมีส่วนแบ่งของโรงงานถึง 85.1% ในขณะเดียวกัน แพ็คเกจของ Federal Property Management Agency ซึ่งแผนกนี้เปิดให้ประมูลในปี 2549 ได้ลดลงสิบเท่า ผู้เข้าร่วมมีความจริงจัง: Basel ของ Oleg Deripaska (อันดับ 14 ในรายการ Forbes, โชคลาภ - 8.8 พันล้านดอลลาร์), Mirax Group ของ Sergei Polonsky และโครงสร้างของ Roman Trotsenko บริษัท ขนส่งทางแม่น้ำมอสโก (หมายเลข 104, 950 ล้านดอลลาร์) บาเซิลชนะโดยจ่าย 5 พันล้านรูเบิลดาราศาสตร์สำหรับ 15% ของหุ้นของโรงงานดังที่เขาเชื่อ เมื่อเห็นได้ชัดว่าสเตคสามารถเจือจางได้ 10 เท่า บาเซิลก็ประสบความสำเร็จในการยกเลิกผลการประมูล Khudokormov ไม่สามารถแข่งขันกับคู่ต่อสู้ดังกล่าวได้และตาม Kommersant เขาขายหุ้นให้กับ Basel และ Mirax ในราคา 270 ล้านดอลลาร์ กิจกรรมทางธุรกิจ Kazakova
พันธมิตรของรัฐ
อย่างไรก็ตาม Prodimex ซึ่งแตกต่างจากคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จ - Razgulyaya และ Rusagro ไม่ได้ดำเนินการเสนอขายหุ้น ในปี 2551 บริษัทได้รับผลกระทบจากวิกฤตการณ์ และในปี 2555 อาคิม ลูคัส ซีอีโอของ Prodimex ได้ลาออกจากบริษัท โดยอธิบายในจดหมายถึงทีมงานและพันธมิตรทางธุรกิจว่า “เนื่องจากสถานการณ์ในตลาดทุน ... เป้าหมายเชิงกลยุทธ์นี้ไม่สามารถบรรลุได้ในอนาคตอันใกล้นี้” (จดหมายคือ ในการกำจัดของ Forbes)
อย่างไรก็ตาม นักลงทุนในเมืองหลวงของ Prodimex ได้ปรากฏตัวขึ้น ซึ่งเป็นผู้เล็กน้อยแต่ทรงอิทธิพลมาก ในปี 2551 United Sugar Company (USC) ซึ่งเป็นผู้บริหารทรัพย์สินของบริษัท ได้ซื้อเจ้าของนอกอาณาเขต - Prodimex Farming Group 3.7% ของทุนของบริษัทนี้เป็นของ Globex Bank และ Aleksey Ivanov รองประธาน Globex กลายเป็นผู้อำนวยการของ Prodimex Farming Group ในเวลาเดียวกัน Anatoly Motylev อดีตเจ้าของธนาคารบอกกับ Forbes ว่า “Globex เข้าสู่เมืองหลวงของ Prodimex หลังจากโอน Globex ไปที่ Vnesheconombank” (Globex หนึ่งในสิบธนาคารเอกชนที่ใหญ่ที่สุด พังทลายลงในช่วงวิกฤตปี 2008 และ ถูกซื้อโดย VEB ตามคำสั่งของรัฐบาล) ปรากฎว่าหนึ่งในธุรกรรมแรกที่ VEB ดำเนินการหลังจากการเข้าซื้อกิจการของ Globex Bank คือการซื้อหุ้นในบริษัทของ Khudokormov
นักธุรกิจได้รับบรรษัทของรัฐโดยไม่คาดคิดในฐานะหุ้นส่วนที่มีความสามารถทางการเงินและทรัพยากรการบริหารที่ไม่ จำกัด โชคดี? นายธนาคารซึ่งคุ้นเคยกับสถานการณ์ที่ VEB เป็นอย่างดี มั่นใจว่าสถานการณ์ดังกล่าวได้พัฒนาขึ้นสำหรับ Khudokormov อย่างประสบความสำเร็จ ท้ายที่สุด VEB มีโปรแกรมเพื่อสนับสนุนการเกษตรสำหรับการดำเนินงานซึ่งมีการสร้างแผนกพิเศษขึ้นและ บริษัท จำเป็นต้องแสดงผลลัพธ์
นักธุรกิจที่ไม่ต้องการประชาสัมพันธ์ตอนนี้ต้องการความยุ่งยากกับนักลงทุนหรือไม่? ตามที่นายวาณิชธนกิจคนหนึ่งบอกกับ Forbes ในระหว่างการนำเสนอปากเปล่าเพื่อเตรียมการเสนอขายหุ้น IPO บริษัทรายงานว่าในปี 2010 ด้วยรายรับ 1.2 พันล้านดอลลาร์ EBITDA ของบริษัทอยู่ที่ 170 ล้านดอลลาร์ และในปี 2554 มีการวางแผนที่ 220 ล้านดอลลาร์ (รายได้ในปี 2554 ทำเงินได้ 1.4 พันล้านดอลลาร์ - ฟอร์บส์) หนี้ของ บริษัท ณ สิ้นปี 2553 อยู่ที่ประมาณ 550 ล้านดอลลาร์ซึ่งมากกว่าสาม EBITDA เล็กน้อยและตามที่คู่สนทนาของเราระบุว่าภาระดังกล่าวไม่น่ากลัวสำหรับองค์กรในภาคเกษตร "โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีประสิทธิภาพในแง่ของ ผลผลิต." “นอกจากนี้ หนี้ของพวกเขา [เช่นเดียวกับของผู้ผลิตและผู้แปรรูปทางการเกษตรรายอื่น] มีราคาถูก โดยได้รับเงินอุดหนุนจากรัฐ” นักลงทุนเน้นย้ำ ดังนั้นผู้ลักลอบค้าขายชาวรัสเซียคนสำคัญจึงค่อนข้างสบายใจที่จะทำธุรกิจให้พ้นจากการสอดรู้สอดเห็น
เนื้อเรื่อง Elena Tofanyuk
เจ้าของ "โปรไดเม็กซ์"
บริษัทนี้เป็นเจ้าของโดย Cypriot Prodimex Farming Group ผู้รับผลประโยชน์สูงสุดของกลุ่มคือประธานคณะกรรมการ Igor Khudokormov (81.25% ของหุ้นทั้งหมด) หัวหน้าแผนกการเกษตรของกลุ่ม Vitaly Tsand และผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม Vladimir Pchelkin (9.375 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนหุ้นต่อหุ้น) ).
คณะกรรมการบริหาร "Prodimex"
สมาชิกสภา
4. ลูคัส อาคิม
สมาชิกสภา
5. คูสเตอร์ แวร์เนอร์
สมาชิกสภา
ข่าว
Prodimex-Holding เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นในโรงกลั่นน้ำตาล
ประกอบกับหลักทรัพย์ที่บริษัทถืออยู่จะคิดเป็นร้อยละ 100 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงของโรงกลั่นน้ำตาล ตามรายชื่อบริษัทในเครือ ณ สิ้นปี 2554 80.5% ของหุ้นของบริษัทเป็นของ OJSC Association of Sugar Plants (Altai) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท Prodimex-Holding ของ Igor Khudokormov (โรงงานน้ำตาล 15 แห่ง มากกว่า 20% ของการผลิตน้ำตาลในรัสเซีย)
กลุ่มน้ำตาล "Prodimex" เผยเจ้าของ
Prodimex Group ซึ่งเป็นผู้ผลิตน้ำตาลรายใหญ่ที่สุดในรัสเซียได้เปิดเผยโครงสร้างความเป็นเจ้าของเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะ นอกจากประธานคณะกรรมการ Igor Khudokormov ผู้จัดการระดับสูงอีกสองคนของกลุ่มยังเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ จากผลประกอบการทางการเงินที่เผยแพร่เป็นครั้งแรกเมื่อวานนี้ ราคาของบริษัทในระหว่างการวางตำแหน่งอาจสูงถึง 350-450 ล้านดอลลาร์ นักวิเคราะห์แนะนำ
Prodimex ไปลาดตระเวน
ตามที่ RBC ทราบทุกวัน Prodimex จะออก CLN เป็นเงิน 100 ล้านดอลลาร์ จนถึงขณะนี้ บริษัทอุตสาหกรรมเกษตรของรัสเซียยังไม่ได้วาง CLN สำหรับปริมาณมากดังกล่าว อย่างไรก็ตาม แม้ "Prodimex" นี้จะไม่เพียงพอสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมการลงทุน ซึ่งจนถึงปี 2011 บริษัทตั้งใจที่จะใช้จ่ายเกือบครึ่งพันล้านดอลลาร์เพื่อปรับปรุงโรงงานและการผลิตทางการเกษตรให้ทันสมัย ในเรื่องนี้ Prodimex ยังคงคิดถึงการเสนอขายหุ้น IPO การตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะทำในเดือนตุลาคมถึงพฤศจิกายนปีนี้
“โพรดิเม็กซ์” เปิดตัว
เมื่อวันที่ 2 มีนาคม ที่สภาโซเวียต ผู้ว่าการ Alexander Mikhailov ได้พบกับ Igor Khudokormov ประธานคณะกรรมการกลุ่ม บริษัท Prodimex ซึ่งได้มีการหารือเกี่ยวกับโอกาสสำหรับความร่วมมือระหว่างการบริหารภูมิภาค Kursk และ บริษัท นี้
"Prodimex" แจกหนักมาก
เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ กลุ่ม Prodimex ซึ่งเป็นผู้ผลิตน้ำตาลรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียได้ขายโรงงานจำนวน 5 แห่งจากทั้งหมด 20 แห่ง หลังจากกำจัดวิสาหกิจที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดแล้ว ทางกลุ่มจะเน้นที่การพัฒนาวิสาหกิจที่เหลืออยู่
การต่อสู้เพื่อการเก็บเกี่ยว: ทำอย่างไรจึงจะเกิดเป็นพันล้าน
การจัดอันดับมหาเศรษฐีชาวรัสเซียล่าสุดซึ่งจัดพิมพ์โดยนิตยสาร Finance แสดงให้เห็นถึงการล่มสลายของบางคนและการเพิ่มขึ้นของคนอื่นๆ Igor Khudokormov ประธานและเจ้าของกลุ่ม Prodimex เติบโตอย่างโดดเด่นท่ามกลางกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร ในหมายเหตุเกี่ยวกับการจัดอันดับ ระบุว่า ตามรายงานจากนิตยสาร รากฐานของความมั่งคั่งของเขาอาจถูกวางไว้ในระหว่างการแปรรูปอย่างบ้าคลั่งของยุค 90 หรือธุรกิจนี้ถูกสร้างขึ้นด้วยความช่วยเหลือจากผู้อุปถัมภ์บางคน
ยามที่มีเมตตากรุณาที่โรงงาน
เธอทำงานในบริษัทในเครือของ JSC "Gardtex" ซึ่งเห็นได้ชัดว่าบริษัทผ่านบริการรักษาความปลอดภัยภายใน ไม่ได้ดูหมิ่นความผิดทางอาญาโดยสิ้นเชิง (แอบดู แอบดู) แอปพลิเคชันสำหรับหน่วยงานกำกับดูแลและแผนกต่างๆ จะถูกเพิกเฉยด้วยการตอบกลับที่สมมติขึ้น คุณและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของคุณจะถูกปิดกั้นเพื่อป้องกันตัวเองหรือหางานทำกับคนที่เหมาะสม เตารีดมั่นใจว่า “ทุกอย่าง...
14.02.20 00:01 โวโรเนจDobzh ผู้ปรารถนาดี
วัฒนธรรมทีมและองค์กร เงินเดือนขาว แพ็คเกจโซเชียลจากรัฐตามกฎหมาย
ทีมงานและวัฒนธรรมองค์กร - คนที่แข็งแกร่งจากไป ผู้หลอกลวงยังคงอยู่ (แม้ว่าความพยายามทั้งหมดของ "การจัดการ" มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มเงินฝากนี้ให้กับพนักงาน) ผู้บังคับบัญชาและความเคารพต่อพนักงาน - คุณสามารถทำบางสิ่ง (หรือ คุณไม่สามารถทำได้). แต่จะดีกว่าที่จะทำสิ่งที่คุณบอก แพ็คเกจและผลประโยชน์ทางสังคม - ขอบคุณพระเจ้ากฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียยังไม่ถูกยกเลิก ... สถานที่ทำงานและสภาพการทำงาน ...
01.04.19 17:36 โวโรเนจอดีตคนขยัน
มั่นคงแต่เงินเดือนน้อย
ทีมเป็นเหมือนสวนกลับกลอก ผู้เชี่ยวชาญที่ดีลาออกเพราะเงินเดือนน้อยเกินไป คนงานได้รับ 10-12,000 การจัดการสำหรับร้อย ขาดมือทำงานอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นพวกเขาจึงถูกบังคับให้ไปกะอื่น มันอยู่ในโรงงานน้ำตาล หากคุณปฏิเสธ จะเริ่มคุกคามและลดเบี้ยประกันภัย หากคุณกำลังจะจากไป ก็มีภัยคุกคามอีกครั้งที่คุณจะไม่ได้งาน ฉันรู้สองกรณีเมื่อภัยคุกคามเหล่านี้ ...
09.11.16 13:45 เมืองมอสโกไม่ระบุชื่อ
เงินเดือนที่มั่นคง แต่น้อยมาก มื้อเที่ยง
ไม่ใช่ทุกแผนกที่มีโบนัส ดังนั้นคุณสามารถทำงานได้ 29,500 ต่อเดือนและก็เท่านั้น จริงอยู่ พวกเขาจ่ายอย่างมั่นคงเดือนละสองครั้ง เช่นเดียวกับบริษัทใหญ่ๆ มีการนินทาและอื่นๆ มันถูกเขียนอย่างถูกต้องว่าทุกอย่างถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของพี่เขยไม่ว่าจะเป็นญาติหรือเพื่อน ผลประโยชน์หลังจาก 5 ปีและฟิตเนสเท่านั้น ที่นั่นคุณสามารถนั่งในตำแหน่งเดียวเป็นเวลา 10 ปี คุณจะไม่ถูกไล่ออก และไม่น่าจะก้าวหน้าใน ...
30.05.16 22:41 โวโรเนจไม่ระบุชื่อ
เงินเดือนมีเสถียรภาพ แม้ว่าจะเล็ก
ทำไมโบนัสปีที่แล้วให้แค่เดือนก.ค.-ส.ค.ปีหน้ากลัวคนงานจะกระจัดกระจาย ? Avdonin Alexander Vasilyevich สร้างบรรยากาศดังกล่าวในทีมที่ไม่อยากไปทำงาน ดูถูกเหยียดหยามทุกวันไม่พยายามรักษาช่างยนต์ให้ดี เมื่อคุณยังเด็ก ไปทำงานในฟาร์มส่วนรวมที่ไม่ค่อยกระตือรือร้นที่จะไป ต้องทนรับความอัปยศจากเขาอีกสักเท่าใด ??? ...
07.10.15 23:00 Stavropolวลาดิเมียร์
มีงาน
จำเป็นต้องตรวจสอบโครงสร้างทางการเกษตรทุกอย่างถูกกำหนดโดยหัวหน้านักปฐพีวิทยาที่จะทำงานซึ่งไม่ได้บอกว่าเขาจัดการทุกอย่างที่เขาไม่มีกำลังที่จะทนต่อเครื่องจักรของเขาในการทำงานและทุกสิ่งที่เราลบหรือนำสะดวกจะเข้าสู่ กระเป๋าเมื่อสิ่งนี้จบลง หากคุณอยู่ในความดูแลของภูมิภาคของเรา โปรดดำเนินการ
เจ้าของที่ดินเพื่อเกษตรกรรมที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย "Prodimex" Igor Khudokormov อาจทำข้อตกลงที่โดดเด่นครั้งแรกในปีนี้ โฮลดิ้งตั้งใจที่จะซื้อประมาณ 5 พันเฮกตาร์จาก บริษัท "Exportkhleb" ซึ่งในปี 1990 เป็นตัวแทนของรัฐในการนำเข้าธัญพืช ธนาคารที่ดิน "Prodimex" ถึงขนาดที่ยากสำหรับการจัดการตามที่ผู้เข้าร่วมตลาดกล่าว
Federal Antimonopoly Service (FAS) ได้รับคำร้องจาก Agroprodukt LLC (โครงสร้างการถือครอง Prodimex ของ Igor Khudokormov) เพื่อเข้าซื้อกิจการ Eksportkhlebagrocenterplus LLC 100% บริษัท นี้มีส่วนร่วมในการผลิตพืชผลในภูมิภาค Voronezh จัดการที่ดินบนพื้นที่ 4.5-5,000 เฮกตาร์ เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นสองคนบอกกับ Kommersant
"Exportkhlebagrocenterplus" เป็นหนึ่งในโครงสร้างของ JSC "Exportkhleb" ซึ่งในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของรัฐในการซื้อธัญพืชด้วยค่าใช้จ่ายของเงินกู้ RF ตามที่ระบุไว้ในเว็บไซต์ "Exportkhleb" ในปี 2534-2538 นำเข้าธัญพืชประมาณ 56 ล้านตัน ในอดีตบริษัทยังประกอบธุรกิจส่งออกและลงทุนในการผลิตพืชผล ตอนนี้ "Exportkhleb" ตามข้อมูลของตัวเอง ปลูกธัญพืช เมล็ดพืชน้ำมัน และพืชตระกูลถั่วบนพื้นที่ประมาณ 40,000 เฮกตาร์ Exportkhleb ยืนยันกับ Kommersant เกี่ยวกับข้อตกลงที่จะเกิดขึ้น แต่ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นในสิ่งอื่น Prodimex ไม่สามารถตอบสนองต่อคำขอของ Kommersant ได้ในทันที
“โพรดิเม็กซ์”เป็นผู้ผลิตน้ำตาลรายใหญ่ในรัสเซียโดยมีส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 25% จากข้อมูลของ BEFL ในเดือนพฤษภาคม 2018 โฮลดิ้งร่วมกับบริษัท Agrokultura ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ ได้จัดการพื้นที่ประมาณ 790,000 เฮกตาร์ Forbes ประเมินรายรับของ Prodimex ในปี 2560 ที่ 63.8 พันล้านรูเบิล
ผู้อำนวยการ Sovekon Andrey Sizov ประเมินต้นทุนเฉลี่ยของที่ดินเพื่อเกษตรกรรมในภูมิภาค Voronezh ที่ 50,000 rubles สำหรับ 1 เฮกตาร์ ดังนั้นสำหรับ "Exportkhleb" 5,000 เฮกตาร์ "Prodimex" สามารถจ่ายได้มากถึง 250 ล้านรูเบิล นายซิซอฟกล่าวว่า ที่ดินของภูมิภาคนี้มีความน่าสนใจเนื่องจากอยู่ใกล้กับท่าเรือ เนื่องจากผู้ผลิตทางการเกษตรในท้องถิ่นสามารถขายผลิตภัณฑ์ของตนได้ในราคาที่สูงกว่าในภูมิภาคใกล้เคียง แต่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวเสริมว่า เนื่องจากพื้นที่ทางตอนใต้ของภูมิภาค Voronezh ในปีนี้จึงได้รับผลกระทบหนักกว่าภูมิภาคอื่นจากภัยแล้งในภูมิภาค Black Earth ภาคกลาง ตามการประมาณการของ Sovecon ณ วันที่ 4 กันยายน มีการเก็บเกี่ยวธัญพืช 3.86 ล้านตันในภูมิภาคนี้ เทียบกับ 4.78 ล้านตันในปีก่อนหน้า
ไม่มีรายงานการทำธุรกรรมที่ดินที่สำคัญของ Prodimex ในปีนี้ ณ สิ้นปี 2560 เป็นที่ทราบกันว่า United Sugar Company JSC (โครงสร้างหลักของการถือครอง) ได้ยื่นคำร้องต่อ FAS เพื่อซื้อทรัพย์สินหลักของ Okaagro Ryazan ที่ถือ Nikita Gordeev ลูกชายของรองนายกรัฐมนตรี อเล็กซี่ กอร์ดีฟ. ข้อตกลงอาจรวมถึงฟาร์มโคนมสำหรับ 9.6 พันหัวและ 50,000 เฮกตาร์ของที่ดิน ด้วยเหตุนี้ ทรัพย์สินเหล่านี้จึงถูกซื้อกิจการโดย Econiva ของ Stefan Duerr คู่สนทนาของ Kommersant ยังเรียก Prodimex ว่าเป็นคู่แข่งในที่ดินของ Rostagro Management Company (จัดการ 377,000 เฮกตาร์) ซึ่งก่อนหน้านี้เกี่ยวข้องกับอดีตผู้ถือหุ้นของ Binbank Mikail Shishkhanov ที่ได้รับการฟื้นฟู อย่างไรก็ตาม นายคูโดกอร์มอฟได้บอกกับคอมเมอร์สันต์ว่าไม่มีการเจรจากับบริษัทแต่อย่างใด ในเดือนสิงหาคม Rostagro ถูกโอนไปยังกองทุน Non-core และ Bad Assets ที่สร้างขึ้นโดยธนาคารกลาง
สำหรับ Prodimex การจัดการที่ดินเพื่อเกษตรกรรมได้กลายเป็นพื้นที่แยกต่างหากที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจน้ำตาลแล้ว แต่ในฐานะที่เป็นคู่สนทนาของ Kommersant ในบันทึกย่อของอุตสาหกรรม การถือครองได้เริ่มมีปัญหาในการควบคุมธนาคารที่ดินปริมาณมากดังกล่าว “หากเราเปรียบเทียบที่ดินทำกินของ Prodimex ในบางภูมิภาคกับที่ดินของเกษตรกรรายอื่น การถือครองนั้นด้อยกว่าอย่างเห็นได้ชัดในแง่ของผลผลิต” เขากล่าว
Anatoly Kostyrev
กำลังโหลด...