การก่อตัวของโปรแกรมการผลิตขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย การก่อตัวของโปรแกรมการผลิตขององค์กร ขั้นตอนของการก่อตัวของโปรแกรมการผลิต คุณสมบัติของการก่อตัวของโปรแกรมการผลิตขององค์กร
โปรแกรมการผลิตจะเกิดขึ้นใน 4 ขั้นตอนต่อไปนี้
ที่ 1เวที:มีการกำหนดระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภทของผลิตภัณฑ์ การคำนวณจะดำเนินการตามอุปกรณ์ เทคโนโลยี การจัดหาวัตถุดิบและวัสดุ ยานพาหนะ และปัจจัยอื่นๆ ที่มีอยู่
ครั้งที่ 2เวที:ตามข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการขายและการเปลี่ยนแปลงในยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ยังไม่ได้ขาย ณ จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลาการวางแผน จะกำหนดปริมาณการผลิตของแต่ละผลิตภัณฑ์ในแง่ทางกายภาพพร้อมการแจกแจงปฏิทิน
ครั้งที่ 3เวที:ปริมาณผลผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภทจะประสานงานกับกำลังการผลิตขององค์กร
ครั้งที่ 4เวที:ตัวชี้วัดต้นทุนถูกกำหนดบนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการผลิต
ในการเชื่อมโยงโปรแกรมการผลิตกับประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร ตัวบ่งชี้ต้นทุนหลักจะถูกกำหนด - ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ขาย
โปรแกรมการผลิตเกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กรโดยรวมและในแต่ละแผนกขององค์กร
โปรแกรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการได้รับการออกแบบในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่า:
การดำเนินการตามแผนการผลิตสำหรับองค์กรโดยรวมอย่างครบถ้วนและสม่ำเสมอ
การใช้กำลังการผลิตของร้านค้าอย่างเต็มที่
การประสานงานการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสำหรับ yuhams แต่ละรายการในเวลา และด้วยเหตุนี้ การสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการลดระยะเวลาของรอบการผลิตและเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
5.3. กำลังการผลิตขององค์กร
ส่วนหลักของโปรแกรมการผลิตคือการคำนวณกำลังการผลิตขององค์กร
กำลังการผลิตสำหรับปีเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลผลิตประจำปีสูงสุดที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ในระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภทที่กำหนดโดยแผนโดยใช้อุปกรณ์และพื้นที่การผลิตอย่างเต็มที่โดยคำนึงถึงการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงการปรับปรุงองค์กรของ การผลิตและแรงงาน
M pr = P เกี่ยวกับ x T d, (5.3)
โดยที่ P เกี่ยวกับ - ผลผลิตของอุปกรณ์ต่อหน่วยเวลา, ชิ้น;
T d คือเงินจริงของเวลาการทำงานของอุปกรณ์ ชั่วโมง
คำนวณอินพุต เอาต์พุต และกำลังเฉลี่ยต่อปี
กำลังไฟฟ้าเข้าคือกำลังเมื่อเริ่มต้นรอบระยะเวลารายงาน (ปี)
กำลังขับคือกำลังเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน (ปี)
กำลังการผลิตเฉลี่ยต่อปีถูกกำหนดโดยสูตร:
M เฉลี่ย = M ng + (M v.v x ถึง) / 12 - (เลือก M (12 - ถึง))/12 , (5.4)
โดยที่ M в в - พลังที่เพิ่งเปิดตัว
M select - ความสามารถในการเกษียณอายุ;
NS ". г - ความจุเมื่อต้นปี
ถึง -จำนวนเดือนของการดำเนินการกำลังการผลิต
กำลังการผลิตถูกกำหนดในหน่วยการวัดเดียวกันกับโปรแกรมการผลิต (โดยธรรมชาติ, มูลค่า)
ระดับประสิทธิภาพในการใช้กำลังการผลิตถูกกำหนดโดยสัมประสิทธิ์พิเศษ (K eff)
K eff = V pl (f) / M เฉลี่ย g, (5.5)
โดยที่ V pl (f) คือปริมาณการผลิตตามแผนหรือตามจริงสำหรับปี (ในหน่วยธรรมชาติหรือหน่วยเงิน)
กำลังการผลิตเป็นตัววัดผลผลิตสูงสุดของโรงงาน ส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรในระยะยาวเนื่องจากเป็นตัวกำหนดจำนวนลูกค้าที่สามารถรับบริการได้หรือจำนวนสินค้าสำเร็จรูปที่สามารถผลิตได้ในเวลาที่กำหนด
กำลังการผลิตมีสามระดับหลัก
1. ทฤษฎีแสดงถึงปริมาณของธุรกรรมทางธุรกิจที่สามารถทำได้ในสภาพการทำงานในอุดมคติโดยมีผลลบน้อยที่สุด นี่คือผลผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้ เรียกอีกอย่างว่ากำลังผลิตสูงสุดในอุดมคติ ป้ายชื่อ หรือกำลังการผลิตสูงสุด
ใช้ได้จริง.นี่คือระดับสูงสุดของการผลิตที่องค์กรบรรลุผลในขณะที่รักษาระดับประสิทธิภาพที่ยอมรับได้ โดยคำนึงถึงการสูญเสียเวลาในการผลิตอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ (วันหยุด วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด การซ่อมแซมอุปกรณ์) หรือที่เรียกว่ากำลังการผลิตจริงสูงสุด
ปกติ.กำลังการผลิตปกติคือระดับเฉลี่ยของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ทำได้เพื่อตอบสนองความต้องการสินค้าและบริการที่ผลิตโดยองค์กรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยคำนึงถึงความผันผวนตามฤดูกาลและตามวัฏจักรของอุปสงค์ แนวโน้มในการเติบโตหรือลดลง
การทดสอบและงานสำหรับบทที่ 5
การทดสอบครั้งที่ 1 "สินค้าเชิงพาณิชย์" คืออะไร:
ก) ผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนต่างๆ ของความพร้อม (เสร็จสิ้นและยังไม่เสร็จ)
b) ผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งไปยังผู้บริโภค
ค) ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่มุ่งขายให้กับผู้บริโภค
คำตอบ: ค)
การทดสอบครั้งที่ 2 ลักษณะแนวคิดของ "กำลังการผลิต" ขององค์กรคืออะไร:
ก) โหลดเฉลี่ยของอุปกรณ์หลักในช่วงเวลานั้น
b) ผลผลิตประจำปีสูงสุดที่เป็นไปได้โดยใช้อุปกรณ์การผลิตอย่างเต็มที่
c) เงินทุนเต็มเวลาสำหรับอุปกรณ์การผลิต คำตอบ: ข)
หมายเลขงาน 1. ทางร้านมีอุปกรณ์ชั้นนำ 5 เครื่อง ระยะเวลาสูงสุด (มีประโยชน์) อยู่ที่ 330 ชม. ต่อเดือน. ใช้เวลา 2 ชั่วโมงในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์บนอุปกรณ์นี้ ในเดือนมิถุนายน มีการซื้ออุปกรณ์เดียวกันเพิ่มอีก 2 หน่วย และในวันที่ 1 กันยายนถูกเลิกกิจการ แท้จริง
ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง
นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง
เอกสารที่คล้ายกัน
การคำนวณโปรแกรมการผลิต การยืนยันทางเศรษฐกิจของประสิทธิผลของการแก้ปัญหาทางเทคนิคและเทคโนโลยี การคำนวณปริมาณของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาด ความต้องการเชื้อเพลิงในองค์กร จำนวนและค่าจ้างของบุคลากรฝ่ายผลิต
ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/13/2554
วิธีการและขั้นตอนการวางแผนกำลังการผลิตและแผนการผลิต คุณลักษณะและลำดับการดำเนินการ การประเมินประสิทธิภาพในทางปฏิบัติ การวางแผนปริมาณสินค้าที่จำหน่ายได้และจำหน่ายได้ แผนโลจิสติกส์
ภาคเรียนที่เพิ่ม 04/07/2009
วิธีการวางแผนโปรแกรมการผลิต ปฏิสัมพันธ์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานในการวางแผนและการพยากรณ์แผนการผลิต แนวทางบูรณาการในการพัฒนาโปรแกรมการผลิตขององค์กร
ภาคการศึกษาที่เพิ่ม 07/18/2011
คุณสมบัติของโปรแกรมเวิร์กช็อป จำนวนพนักงานตามหมวดหมู่ และเงินทุนของค่าจ้าง การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์และราคาขาย การวิเคราะห์โปรแกรมในแง่มูลค่า การคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของด้ายเย็บผ้า
ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/13/2011
เหตุผลของโปรแกรมการผลิต การกำหนดปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดและจำหน่าย การคำนวณความต้องการน้ำ ไอน้ำ และไฟฟ้า การคำนวณเงินเดือนประจำปีสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน ค่าใช้จ่ายการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยประมาณ
ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/14/2011
กลยุทธ์การเจาะตลาด การคำนวณโปรแกรมการผลิตขององค์กร จำนวนผู้บริโภค อาหาร จำนวนผลิตภัณฑ์อื่นๆ ตามอัตราการบริโภคต่อคน จัดทำแผนเมนู โครงสร้างการจัดการและบุคลากรขององค์กร
วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 03/20/2014
การคำนวณโปรแกรมการผลิตประจำปีสำหรับกลุ่มเตาเผาแบบเปิด การพัฒนาตารางเวลาสำหรับการยกเครื่องและการซ่อมแซมเตาเผาแบบเปิดในปัจจุบัน การคำนวณพนักงานของคนงานฝ่ายผลิตและค่าตอบแทน การกำหนดต้นทุนการผลิตตามแผน
ทดสอบเพิ่ม 17/11/2557
การจัดการขององค์กรเริ่มต้นด้วยการแก้ปัญหาของคำถาม: ผลิตอะไร ราคาเท่าไร ขายเท่าไหร่?
ในสภาพเศรษฐกิจใหม่ที่กำหนดโดยความสัมพันธ์ทางการตลาด องค์กรต่างๆ จะจัดระเบียบการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและทำกำไร
กำลังการผลิตเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการวางแผนโปรแกรมการผลิตขององค์กร สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพของสมาคม องค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์
วัตถุประสงค์ของหลักสูตรคือเพื่อสำรวจประเด็นที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการผลิตและกำลังการผลิตที่จำเป็นต่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
งานหลักคือ:
สำรวจสาระสำคัญและหลักการของการวางแผน
ขยายวิธีการวางแผน
พิจารณากรอบระเบียบวิธีในการวางแผน
ดูคุณสมบัติหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กร
1. การพัฒนาโปรแกรมการผลิตขององค์กร
1.1 สาระสำคัญและหลักการวางแผน
การวางแผนทางเศรษฐกิจในองค์กรเป็นวิธีการสร้างแบบจำลองการพัฒนาองค์กร ตัวบ่งชี้สภาพแวดล้อมของกิจกรรม: การผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์และราคา ต้นทุนและผลลัพธ์ กระแสเงินสด และประสิทธิภาพการดำเนินงาน
ผลการวางแผนเป็นแผนงานที่ร่างขึ้นและอนุมัติโดยฝ่ายบริหารของบริษัท
แผนคือกระบวนการที่พัฒนาขึ้นในช่วงระยะเวลาหนึ่งของการนำเหตุการณ์ไปใช้ (ประเภทของกิจกรรม เทคโนโลยี การพัฒนาองค์กร) รวมถึงเป้าหมาย เนื้อหา และตัวชี้วัด
การวางแผนในองค์กรขึ้นอยู่กับเป้าหมาย (เกณฑ์มาตรฐาน) ซึ่งควบคู่ไปกับเป้าหมายสูงสุดในการเพิ่มผลกำไรสูงสุด รวมถึงสิ่งอื่น ๆ เช่น:
· เพิ่มปริมาณและปรับปรุงโครงสร้างการขาย
· เพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ศัพท์เฉพาะ และการแบ่งประเภท
· ยกระดับเทคนิคของสินทรัพย์การผลิตและกระบวนการทางเทคโนโลยี
· ลดผลกระทบด้านลบขององค์กรที่มีต่อสิ่งแวดล้อมและขจัดผลที่ตามมา
· การปรับปรุงโครงสร้างทุน
· ปรับปรุงค่าจ้างและเพิ่มประสิทธิภาพ
· เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรธรรมชาติและวัสดุ เป็นต้น
ดังนั้นสาระสำคัญของการวางแผนจึงอยู่ที่การพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของเป้าหมายการพัฒนาเศรษฐกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นและรูปแบบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการตามการระบุประเภท ปริมาณ และระยะเวลาของสินค้าที่ต้องการให้ครบถ้วนที่สุด โดยตลาด ประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการและการจัดตั้งตัวบ่งชี้ดังกล่าวของการผลิต การกระจายและการบริโภคซึ่งด้วยการใช้ทรัพยากรการผลิตที่จำกัดอย่างเต็มที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จของผลเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่คาดหวังใน อนาคต.
กระบวนการวางแผนมักจะต้องผ่านหลายขั้นตอน (ขั้นตอน) เป็นธรรมเนียมที่จะต้องแยกแยะขั้นตอนหลักสี่ขั้นตอนของการวางแผน: การพัฒนาเป้าหมายทั่วไป คำจำกัดความของงานเฉพาะ การเลือกวิธีการหลักและวิธีการบรรลุผลสำเร็จ และการควบคุมการนำไปปฏิบัติ
ในทฤษฎีการวางแผน หลักการวางแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น (ตาม A. Fayol): ความสามัคคี ความต่อเนื่อง ความยืดหยุ่น ความแม่นยำ R. Ackoff ได้ยืนยันหลักการวางแผนที่สำคัญอีกประการหนึ่งในภายหลัง - หลักการของการมีส่วนร่วม
หลักการของความสามัคคีกำหนดล่วงหน้าความสอดคล้องของการวางแผนซึ่งหมายถึงการมีอยู่ของชุดขององค์ประกอบโครงสร้างของวัตถุการวางแผนซึ่งเชื่อมต่อกันและอยู่ภายใต้ทิศทางเดียวของการพัฒนาโดยเน้นที่เป้าหมายร่วมกัน ทิศทางเดียวของกิจกรรมที่วางแผนไว้ ความคล้ายคลึงกันของเป้าหมายขององค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรเป็นไปได้ภายในกรอบของความสามัคคีในแนวดิ่งของแผนก การรวมเข้าด้วยกัน
หลักการต่อเนื่องของการวางแผนขึ้นอยู่กับการใช้ความสัมพันธ์ขององค์ประกอบและการแนะนำการเปลี่ยนแปลงแผนในแนวนอนและแนวตั้งพร้อมกัน
กฎระเบียบและการประสานงานในการจัดการกระบวนการวางแผนเป็นไปตามกฎจริงทั่วไป:
· เป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนอย่างมีประสิทธิผลหากในระดับการจัดการนี้ การวางแผนไม่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการบริการตามหน้าที่ (แผนก แผนก ภาคส่วน)
· การเปลี่ยนแปลงใดๆ ในแผนของแผนกใดแผนกหนึ่งควรสะท้อนให้เห็นในแผนของแผนกอื่นๆ ตามแนวทาง (ช่องทาง) ของความสัมพันธ์
ที่ระดับการจัดการแต่ละระดับ จะมีการดำเนินการบูรณาการของกิจกรรมที่วางแผนไว้ และแผนการจัดการระดับสูงกว่าแต่ละแผนจะได้รับการบูรณาการและขยายขอบเขตมากขึ้น (แต่มีรายละเอียดน้อยกว่า) กว่าแผนระดับล่าง แผนสำหรับหน่วยงานในระดับการจัดการหนึ่งเป็นส่วนสำคัญของแผนโดยรวมสำหรับระดับนั้น
ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความต่อเนื่องของการวางแผนคือ:
· ความไม่แน่นอนและความแปรปรวนของปัจจัยภายนอกของการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร
· ความแปรปรวนของปัจจัยภายในของการผลิต เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ค่านิยม และความสามารถขององค์กร
หลักการของความยืดหยุ่นในการวางแผนนั้นเกี่ยวข้องกับการรวมโอกาสในการเปลี่ยนแปลงวิธีการและกระบวนการวางแผนเป็นหลัก ในการนำหลักการของความยืดหยุ่นไปใช้นั้น จะต้องจัดทำแผนเพื่อให้สามารถทำการเปลี่ยนแปลงได้ โดยเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขภายในและภายนอก
แต่ละแผนควรจัดทำขึ้นโดยมีระดับความถูกต้องที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ซึ่งเพียงพอต่อความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอก กล่าวอีกนัยหนึ่ง แผนต้องมีการสรุปและให้รายละเอียดในขอบเขตที่เงื่อนไขขององค์กรอนุญาต ความถูกต้องของการวางแผนสัมพันธ์กับการกำหนดช่วงเวลาทั่วไปและท้องถิ่นสำหรับการพัฒนาแผนวิสาหกิจ และข้อกำหนดสำหรับรายละเอียดแผนงานและคุณภาพของนักแสดง - ผู้พัฒนาแผน
หลักการของการมีส่วนร่วมหมายความว่าพนักงานแต่ละคนขององค์กรจะกลายเป็นผู้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่วางแผนไว้โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งและหน้าที่ที่ดำเนินการโดยเขา การวางแผนแบบมีส่วนร่วมคือสิ่งที่ฉันเรียกว่าการวางแผนแบบมีส่วนร่วม
1.2 วิธีการและขั้นตอนการวางแผน
ขึ้นอยู่กับเป้าหมายหลักหรือแนวทางหลักของข้อมูลที่ใช้ กรอบการกำกับดูแล วิธีการที่ใช้ในการรับและเห็นด้วยกับตัวบ่งชี้เป้าหมายขั้นสุดท้าย เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะวิธีการวางแผนต่อไปนี้: การทดลอง การกำกับดูแล งบดุล การคำนวณและการวิเคราะห์ , เป้าหมายของโปรแกรม, การรายงานและสถิติ, เศรษฐศาสตร์ - คณิตศาสตร์ และอื่นๆ
วิธีคำนวณและวิเคราะห์ขึ้นอยู่กับการแบ่งงานที่ทำและการจัดกลุ่มทรัพยากรที่ใช้โดยองค์ประกอบและความสัมพันธ์ การวิเคราะห์เงื่อนไขสำหรับการโต้ตอบที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และการพัฒนาร่างแผนบนพื้นฐานนี้
วิธีการทดลองคือการออกแบบบรรทัดฐาน มาตรฐาน และแผนแบบจำลองโดยพิจารณาจากการดำเนินการและการศึกษาการวัดและการทดลอง ตลอดจนคำนึงถึงประสบการณ์ของผู้จัดการ นักวางแผน และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ
วิธีการรายงานและสถิติประกอบด้วยการพัฒนาร่างแผนตามรายงาน สถิติ และข้อมูลอื่น ๆ ที่ระบุลักษณะสถานะจริงและการเปลี่ยนแปลงในลักษณะขององค์กร ในกระบวนการวางแผน ไม่มีวิธีการใดที่ถือว่าใช้ในรูปแบบบริสุทธิ์ งานวางแผนหลักคือการพัฒนากิจกรรมที่ต้องทำในวันนี้เพื่อให้องค์กรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในอนาคต ดังนั้นวิธีการและวิธีการยืนยันการตัดสินใจวางแผนจึงเป็นความเชื่อมโยงระหว่างปัจจุบันและอนาคต ส่วนใหญ่จะกำหนดระดับการวางแผนทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและคุณภาพของแผน
ในการวางแผน วิธีการมักจะหมายถึงเทคนิค ขั้นตอน หรือเครื่องมืออื่นๆ ที่จำเป็นต่อการทำงานให้สำเร็จลุล่วง
ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการวางแผนในประเทศและต่างประเทศมีชุดเครื่องมือมากมายที่ช่วยให้คุณแก้ปัญหาต่างๆ ได้หลากหลาย จากมุมมองที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป ผู้วางแผนขององค์กรและสมาคมอาจไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในด้านวิธีการทั้งหมดที่ใช้ในกระบวนการวางแผน อย่างไรก็ตาม พวกเขาควรมีความเข้าใจโดยทั่วไปเกี่ยวกับวิธีการเหล่านี้ รู้สาระสำคัญ ข้อดีและข้อเสีย และขอบเขต
ควรสังเกตว่าวิธีการพิจารณาจำนวนหนึ่งมีลักษณะที่เป็นสากลและมีการใช้นอกเหนือจากการยืนยันการตัดสินใจในการวางแผนเมื่อแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและการจัดการอื่น ๆ
ในการปฏิบัติงานของการวางแผนภายในองค์กร สามารถใช้วิธีการต่างๆ ร่วมกันได้ ซึ่งจะทำให้เกิดปัญหาความเข้ากันได้ตามสมควร คำว่า "ซินเนติกส์" เป็นแนวคิดใหม่จากคำภาษากรีกซึ่งแสดงถึงการผสมผสานขององค์ประกอบต่างๆ ซึ่งในแวบแรกไม่มีความเกี่ยวข้องกับปัญหาที่กำลังพิจารณา ในทางปฏิบัติและทฤษฎีการวางแผน คำนี้ถูกนำมาใช้โดย D. Steiner เพื่อแสดงถึงการรวมกันของผู้คนและวิธีการต่างๆ รวมถึงวิธีการวางแผนเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ สัญชาตญาณ การคาดเดา ฯลฯ เพื่อค้นหาการตัดสินใจที่มีเหตุผลในกระบวนการวางแผน
แต่ไม่ใช่ทุกวิธีจะรวมกันได้ นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายในการใช้วิธีการบางอย่างก็แตกต่างกัน ความเป็นไปได้ของการสมัครอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเวลาและงาน ดังนั้น เมื่อพิจารณาการตัดสินใจในการวางแผน สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าวิธีการที่นำไปใช้หรือส่วนย่อยของวิธีการนั้นเข้ากันได้
วิธีการที่ใช้ในแนวปฏิบัติของการวางแผนภายในองค์กรมีระดับของการทำให้เป็นทางการต่างกัน บางส่วนถูกนำขึ้นสู่ระดับของแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ และมีซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ มีคำอธิบายอื่นๆ ไม่เพียงพอ และไม่มีอัลกอริธึมสำหรับแอปพลิเคชัน อย่างไรก็ตาม สถานการณ์นี้ไม่ควรจำกัดความเป็นไปได้ของเครื่องมือที่มีอยู่ เนื่องจากวิธีการทั้งหมดได้รับการเสริมด้วยความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการวางแผนเป็นส่วนใหญ่
วิธีการทั่วไปที่ใช้ในกระบวนการตัดสินใจวางแผนมีดังนี้
วิธีการเชิงบรรทัดฐาน สาระสำคัญของวิธีการเชิงบรรทัดฐานสำหรับการวางแผนตัวชี้วัดทางการเงินคือบนพื้นฐานของบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ความต้องการขององค์กรทางเศรษฐกิจสำหรับทรัพยากรและแหล่งที่มาจะถูกคำนวณ บรรทัดฐานคือการวัดที่จัดตั้งขึ้น ค่าเฉลี่ยบางประเภท มาตรฐาน หมายถึง ตัวชี้วัดทางเทคนิค เศรษฐกิจ และอื่น ๆ ของบรรทัดฐานตามที่โปรแกรมบางโปรแกรมกำลังดำเนินการอยู่ มาตรฐานเป็นค่าที่คำนวณได้ ดังนั้นอัตราการจ่ายภาษี อัตราภาษี อัตราค่าเสื่อมราคา อัตราสต็อกของวัตถุดิบและสินค้า ฯลฯ จะถูกอ้างถึงเป็นอัตราที่กำหนด เป็นต้น
ระบบของบรรทัดฐานและมาตรฐานถูกนำมาใช้ในการวางแผนซึ่งรวมถึง:
· กฎระเบียบของรัฐบาลกลาง;
· มาตรฐานของพรรครีพับลิกัน (ระดับภูมิภาค ภูมิภาค อิสระ)
· ข้อบังคับท้องถิ่น;
· มาตรฐานอุตสาหกรรม
· มาตรฐานขององค์กรทางเศรษฐกิจ
มาตรฐานของรัฐบาลกลางมีความสม่ำเสมอทั่วทั้งอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย สำหรับทุกอุตสาหกรรมและหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึงอัตราภาษีของรัฐบาลกลาง อัตราการจ่ายภาษี ฯลฯ มาตรฐานของพรรครีพับลิกัน (ภูมิภาค ภูมิภาค อิสระ) เช่นเดียวกับมาตรฐานท้องถิ่น (อัตราของสาธารณรัฐและภาษีท้องถิ่น ภาษีและค่าธรรมเนียม ฯลฯ) มีผลบังคับใช้ในบางภูมิภาค ของสหพันธรัฐรัสเซีย
มาตรฐานรายสาขาดำเนินการในระดับของแต่ละอุตสาหกรรมหรือกลุ่มของรูปแบบองค์กรและกฎหมายของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ
มาตรฐานของหน่วยงานทางเศรษฐกิจเป็นมาตรฐานที่พัฒนาโดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจโดยตรงและใช้ในกิจกรรมเพื่อควบคุมการใช้ทรัพยากรและเพื่อวัตถุประสงค์อื่น มาตรฐานเหล่านี้รวมถึงบรรทัดฐานสำหรับความต้องการเงินทุนหมุนเวียน, บรรทัดฐานของบัญชีเจ้าหนี้ที่จำหน่ายอย่างต่อเนื่องของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ, บรรทัดฐานสำหรับสต็อกของวัตถุดิบ, วัตถุดิบ, สินค้า, บรรจุภัณฑ์, บรรทัดฐานสำหรับการกระจายทรัพยากรทางการเงิน และผลกำไรเกณฑ์การหักเงินเข้ากองทุนซ่อม ฯลฯ
การคำนวณและวิธีวิเคราะห์ประกอบด้วยความจริงที่ว่าจากการวิเคราะห์ค่าที่ได้รับของตัวบ่งชี้ที่ใช้เป็นฐานและดัชนีของการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาวางแผนจะมีการคำนวณค่าตามแผนของตัวบ่งชี้เหล่านี้ . วิธีการวางแผนนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในกรณีที่ไม่มีมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และสามารถกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้ได้ทางอ้อม โดยอิงจากการวิเคราะห์ไดนามิกและความสัมพันธ์ วิธีนี้ใช้วิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ วิธีคำนวณและวิเคราะห์ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวางแผนปริมาณของกำไรและรายได้ การกำหนดจำนวนเงินที่หักจากกำไรไปยังกองทุนสะสม กองทุนเพื่อการบริโภค เงินทุนสำรอง สำหรับการใช้ทรัพยากรบางประเภท เป็นต้น
วิธีดุลประกอบด้วยการสร้างงบดุล การเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่กับความต้องการที่แท้จริงสำหรับพวกเขา วิธีงบดุลใช้ในการเปรียบเทียบความต้องการทรัพยากรและความพร้อมใช้งาน เมื่อวางแผนการกระจายผลกำไรและตัวชี้วัดทางการเงินอื่นๆ
วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของการตัดสินใจวางแผนเกี่ยวข้องกับการพัฒนาตัวเลือกต่างๆ สำหรับการคำนวณที่วางแผนไว้ เพื่อเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด ในกรณีนี้ สามารถใช้เกณฑ์การคัดเลือกที่แตกต่างกันได้:
· ต้นทุนขั้นต่ำที่ลดลง;
· ขั้นต่ำของกำไรที่ลดลง;
· การลงทุนขั้นต่ำของเงินทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของผลลัพธ์;
· ต้นทุนการดำเนินงานขั้นต่ำ
· เวลาขั้นต่ำสำหรับการหมุนเวียนเงินทุนเช่น การเร่งการหมุนเวียนของเงินทุน
· รายได้สูงสุดต่อรูเบิลของเงินลงทุน
· กำไรสูงสุดต่อรูเบิลของเงินลงทุน
· ความปลอดภัยสูงสุดของทรัพยากรทางการเงิน เช่น การสูญเสียทางการเงินขั้นต่ำ (ความเสี่ยงทางการเงินหรืออัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ) แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์คือการสร้างความสัมพันธ์เชิงปริมาณระหว่างตัวบ่งชี้และปัจจัยที่กำหนด ความสัมพันธ์นี้แสดงออกผ่านแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์เป็นคำอธิบายทางคณิตศาสตร์ที่แน่นอนของกระบวนการทางเศรษฐศาสตร์ กล่าวคือ คำอธิบายของปัจจัยที่แสดงลักษณะโครงสร้างและรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่กำหนดโดยใช้สัญลักษณ์และเทคนิคทางคณิตศาสตร์ (สมการ ความไม่เท่าเทียมกัน ตาราง กราฟ ฯลฯ)
วิธีการวางแผนเครือข่ายเป็นภาพกราฟิกของความสัมพันธ์ระหว่างคนงานถูกสร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันและเรียกว่า PERT (Program Review Evaluation Method) วิธีการวางแผนและจัดการเครือข่าย (STM) ใช้เพื่อวางแผนที่ซับซ้อนของงานที่เกี่ยวข้องกัน จะช่วยให้: ประการแรก เห็นภาพลำดับการดำเนินงานขององค์กรและเทคโนโลยี และเพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกัน
ประการที่สอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการประสานงานที่ชัดเจนของการดำเนินงานที่มีระดับความซับซ้อนที่แตกต่างกัน ระบุการดำเนินการที่ระยะเวลาของงานทั้งหมดขึ้นอยู่กับ และมุ่งเน้นที่การดำเนินการแต่ละอย่างในเวลาที่เหมาะสม
ประการที่สามเพื่อใช้ทรัพยากรทางการเงินและวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งช่วยปรับปรุงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจและคุณภาพของงาน
วิธีเครือข่ายเป็นผลรวมของเทคนิคและวิธีการที่อนุญาตให้ใช้ตารางเวลาเครือข่าย (แบบจำลองเครือข่าย) เพื่อดำเนินการตามขั้นตอนการจัดการทั้งหมดอย่างมีเหตุผล วางแผน จัดระเบียบ ประสานงานและควบคุมงานที่ซับซ้อนใด ๆ
การประยุกต์ใช้วิธีการวางแผนเครือข่ายและการจัดการสามารถปรับปรุงได้:
· การวางแผน สร้างความมั่นใจในความซับซ้อน ความต่อเนื่อง การสร้างเงื่อนไขสำหรับการปรับปรุงการกำหนดความต้องการและการกระจายทรัพยากรที่มีอยู่
· การจัดหาเงินทุนของงาน เนื่องจากมีวิธีการคำนวณต้นทุนของงาน ความเข้มข้นของแรงงาน และการก่อตัวของกฎเกณฑ์และฐานอ้างอิงได้แม่นยำยิ่งขึ้น
· โครงสร้างระบบการจัดการผ่านคำจำกัดความที่ชัดเจนและการกระจายงาน สิทธิ ความรับผิดชอบ
· การจัดกระบวนการในการประสานงานและควบคุมความก้าวหน้าของงานบนพื้นฐานของข้อมูลการดำเนินงานและความถูกต้อง การประเมินการดำเนินการตามแผน
พื้นฐานของการวางแผนและการจัดการเครือข่ายคือการแสดงภาพกราฟิกของแผน (แผนภาพเครือข่าย) ซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีและตรรกะและการทำงานร่วมกันของการดำเนินงานทั้งหมดของงานที่จะเกิดขึ้น
ไดอะแกรมเครือข่ายคือแบบจำลองข้อมูลที่ช่วยให้คุณสามารถแสดงกระบวนการของการดำเนินการชุดงานที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเดียว ตารางเครือข่ายประกอบด้วยสามองค์ประกอบ (แนวคิดหลัก): "งาน" "เหตุการณ์" "เส้นทาง" “งาน” คือกระบวนการใด ๆ ที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากรหรือเวลาเท่านั้น หากงานไม่ต้องการทรัพยากรใด ๆ แต่ใช้เวลาเพียงเท่านั้นก็ไม่ใช่กระบวนการแรงงานและเรียกว่า "รอ" บนไดอะแกรมเครือข่าย งานจะแสดงด้วยลูกศรทึบ (ส่วนโค้งของกราฟ) ตัวเลขระบุระยะเวลาของงานนี้ มีงานปลอม (รอการพึ่งพาง่าย ๆ ) งานสมมติคืองานที่ไม่ต้องใช้เวลา แรงงาน หรือเงินทุน มันถูกวาดบนแผนภูมิด้วยลูกศรประ
งานแต่ละงานเริ่มต้นและจบลงด้วย "เหตุการณ์" ซึ่งระบุด้วยวงกลม โดยที่ตัวเลขแสดงถึงชื่อของเหตุการณ์ที่กำหนด เหตุการณ์เป็นผลมาจากงานหนึ่งหรือหลายงานที่กำลังดำเนินการ ซึ่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการเริ่มงานต่อไป เหตุการณ์ก่อนหน้าทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นของการทำงานและเหตุการณ์ต่อมาคือผลลัพธ์ กำหนดการของเครือข่ายใด ๆ มีเหตุการณ์ต้นทาง (เริ่มต้น) และสิ้นสุด (สิ้นสุด) หนึ่งรายการ งานใด ๆ (ลูกศร) เชื่อมต่อเพียงสองเหตุการณ์
เหตุการณ์ต่างจากงานตรงที่จะเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่กำหนดโดยไม่มีค่าใช้จ่ายของทรัพยากรใดๆ จุดเริ่มต้นของงานที่ซับซ้อนเป็นเหตุการณ์เริ่มต้น ช่วงเวลาของการทำงานทั้งหมดเสร็จสิ้นถือเป็นครั้งสุดท้าย
ระบบควบคุมได้ตามพารามิเตอร์ต่อไปนี้ เวลา ต้นทุน ทรัพยากร ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ที่พบมากที่สุดคือระบบที่มีพารามิเตอร์ "เวลา" กระบวนการจัดการจะได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมากหากระบบที่ถูกจัดการถูกนำเสนอในรูปแบบของแบบจำลอง แบบจำลองคือแผนพัฒนาที่ร่างขึ้นในลักษณะที่สะท้อนถึงเหตุการณ์ทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด เมื่อสร้างแบบจำลองของระบบควบคุม ไดอะแกรมเครือข่ายจะถูกใช้เป็นข้อมูลที่หลากหลายที่สุดและให้ข้อมูลที่สังเกตได้เกี่ยวกับความคืบหน้าของงาน
นอกจากนี้ การวางแผนเครือข่ายควรปฏิบัติตามหลักเกณฑ์และกฎเกณฑ์ทั่วไปดังต่อไปนี้:
1. ดึงตาข่ายจากซ้ายไปขวา ทิศทางเดียวกัน
มีและลูกศรทำงาน
2. แต่ละเหตุการณ์ที่มีหมายเลขซีเรียลสูงกว่าจะแสดงทางด้านขวาของเหตุการณ์ก่อนหน้า
3. กราฟควรเรียบง่ายโดยไม่มีทางแยกที่ไม่จำเป็น
4. งานทั้งหมด ยกเว้นงานสุดท้าย ต้องมีงานติดตาม ไม่ควรมีเหตุการณ์ใด ๆ ในเครือข่าย ยกเว้นเหตุการณ์ดั้งเดิมซึ่งจะไม่รวมงานใด ๆ
5. หมายเลขเหตุการณ์เดียวกันไม่สามารถใช้สองครั้งได้
1.3 กรอบระเบียบวิธีในการวางแผน
ในสภาพปัจจุบัน เมื่อมีการพัฒนาแผนสำหรับการพัฒนาวิสาหกิจ การปรับปรุงวิธีการวางแผนต่อไปเป็นสิ่งสำคัญ เช่น ชุดเทคนิคและวิธีการพัฒนาแผน
ทิศทางหลักของการปรับปรุงวิธีการวางแผน: การเพิ่มทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและการคำนวณและเหตุผลทางเศรษฐกิจของแผน การประยุกต์ใช้ระบบมาตรฐานและบรรทัดฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ก้าวหน้าการคำนวณสมดุล การปรับปรุงระบบตัวบ่งชี้เพิ่มเติมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต - ลดการใช้วัสดุและความเข้มของเงินทุน, การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน, การเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง, สร้างความมั่นใจในความตึงเครียดและความสมดุลของแผนอย่างระมัดระวัง
เหตุผลของแผนการพัฒนาวิสาหกิจนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของระบบมาตรฐานและบรรทัดฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ก้าวหน้า บรรทัดฐานเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นค่าสูงสุดที่อนุญาตของการบริโภคที่แน่นอนของวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ฯลฯ สำหรับการผลิตหน่วยการผลิต (หรือประสิทธิภาพของงานจำนวนหนึ่ง) ของคุณภาพที่กำหนด (เช่น อัตราการใช้โลหะสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ ส่วนหนึ่ง) มาตรฐานเป็นค่าสัมพัทธ์ แสดงถึงระดับการใช้เครื่องมือของแรงงาน วัตถุของแรงงาน รายจ่ายต่อหน่วยพื้นที่ น้ำหนัก ปริมาตร ฯลฯ (ตัวอย่างเช่น อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์คือผลลัพธ์ของสินทรัพย์ถาวรหนึ่งรูเบิล)
บรรทัดฐานและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ใช้ควรก้าวหน้า กล่าวคือ เมื่อพัฒนาพวกเขาจำเป็นต้องคำนึงถึงระดับปัจจุบันของการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เทคโนโลยี องค์กรของการผลิตและแรงงาน เพื่อใช้กำลังการผลิตอย่างเต็มที่และประสบการณ์การผลิตขั้นสูง
วิธีที่สมบูรณ์แบบที่สุดสำหรับการพัฒนามาตรฐานคือวิธีคำนวณและวิเคราะห์ ซึ่งบรรทัดฐานและมาตรฐานได้รับการพิสูจน์ทางเทคนิคโดยการวิเคราะห์ที่สำคัญอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับสถานะการผลิต การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ และการศึกษาอิทธิพลของปัจจัยต่างๆ มาตรฐานจะขึ้นอยู่กับเงื่อนไขทางเทคนิค เศรษฐกิจ และองค์กรของงานในช่วงการวางแผน
บรรทัดฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจและมาตรฐานได้รับการพัฒนาสำหรับกลุ่มหลักดังต่อไปนี้:
ต้นทุนแรงงานมนุษย์ (อัตราเวลาแรงงานต่อหน่วยผลผลิต อัตราผลผลิตต่อหน่วยเวลา อัตราบริการ มาตรฐานจำนวนพนักงาน)
ต้นทุนวัตถุดิบ (ต้นทุนต่อหน่วยของวัตถุดิบ, วัสดุ, เชื้อเพลิง, พลังงาน, ส่วนประกอบ)
· มาตรฐานการใช้เครื่องมือ (มาตรฐานการใช้เครื่องจักร อุปกรณ์ กลไกของโครงสร้างเครื่องมือ)
· มาตรฐานสำหรับองค์กรของกระบวนการผลิต (ระยะเวลาของวงจรการผลิต ปริมาณงานระหว่างทำ สต็อค วัตถุดิบ วัตถุดิบ เชื้อเพลิง)
· มาตรฐานสำหรับระยะเวลาของการพัฒนาความสามารถในการออกแบบที่นำไปใช้โดยองค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการ หน่วย การติดตั้ง อุตสาหกรรม
วัตถุประสงค์ของบรรทัดฐานและมาตรฐานแต่ละกลุ่มแตกต่างกัน อัตราต้นทุนของแรงงานที่ดำรงชีวิตส่วนใหญ่จะใช้เพื่อกำหนดระดับของผลิตภาพแรงงาน การใช้เวลาทำงาน และการจัดตั้งค่าจ้าง ขึ้นอยู่กับอัตราการบริโภคเฉพาะของทรัพยากรวัสดุและโปรแกรมการผลิต จำนวนที่ต้องการของเกรดทรัพยากรวัสดุบางประเภทจะถูกกำหนด มาตรฐานการใช้เครื่องมือแรงงานช่วยให้คุณสามารถคำนวณระดับการใช้ประโยชน์ของโรงงานผลิตได้ บรรทัดฐานและมาตรฐานใช้เพื่อกำหนดต้นทุนการผลิต
ความจำเป็นในการศึกษาความเป็นไปได้ของแผนงานและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่กำหนดไว้ล่วงหน้าระบบตัวบ่งชี้แผน ตัวชี้วัดที่ใช้ในการวางแผนแบ่งออกเป็นเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ปริมาณและเฉพาะ
ตัวชี้วัดเชิงปริมาณของแผนแสดงเป็นเงื่อนไขสัมบูรณ์ ซึ่งรวมถึงปริมาณของผลผลิตในท้องตลาด ผลผลิตรวม ปริมาณการขาย จำนวนพนักงาน จำนวนคนงาน เงินเดือน จำนวนกำไร ขนาดต้นทุนของทรัพยากรการผลิตต่างๆ (โลหะ เชื้อเพลิง ฯลฯ) ฯลฯ
ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพเป็นค่าสัมพัทธ์ พวกเขาแสดงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตซึ่งเป็นปัจจัยส่วนบุคคล นี่คือการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน การลดต้นทุนการผลิต ฯลฯ ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพยังรวมถึงตัวชี้วัดที่แสดงอัตราส่วนของตัวชี้วัดเชิงปริมาณต่อกัน เช่น ความสามารถในการทำกำไรของการผลิต ผลผลิตทุน คุณภาพของผลิตภัณฑ์ เป็นต้น
มีความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ เพื่อจัดระเบียบงานของกลุ่มองค์กรอย่างมีเหตุผล เพื่อความต่อเนื่องและสัดส่วนของการพัฒนาการผลิต เพื่อกำหนดเป้าหมายพนักงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ตัวบ่งชี้เดียว เช่น ปริมาณของผลผลิตที่จำหน่ายได้ ไม่ต้องการระบบเพียงพอ การรวมกันของตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพที่จะชี้นำคนงานอุตสาหกรรมไม่เพียง แต่เพื่อเพิ่มผลผลิต แต่ยังสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในช่วงที่จำเป็นของประชากรและเศรษฐกิจของประเทศที่มีคุณภาพที่ต้องการโดยมีผลบางอย่างใน รูปแบบของกำไร โดยใช้แรงงาน วัสดุ และทรัพยากรทางการเงินน้อยที่สุด ปัจจัยชี้ขาดในการแก้ปัญหานี้คือการเปลี่ยนแปลงขององค์กรไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด
ในระบบตัวชี้วัดของแผนอุตสาหกรรม ตัวชี้วัดเชิงปริมาตรและตัวชี้วัดเฉพาะมีความโดดเด่น ตัวบ่งชี้ปริมาณกำหนดค่าสัมบูรณ์ของการผลิตโดยรวม กระบวนการแต่ละอย่างและปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น ปริมาณการผลิตโดยรวม ปริมาณของการตัดเฉือน การประกอบ ปริมาณของต้นทุนแรงงาน ทรัพยากรวัสดุ ฯลฯ . ตัวบ่งชี้เฉพาะกำหนดอัตราส่วนของตัวบ่งชี้ที่สัมพันธ์กันตั้งแต่สองตัวขึ้นไป ตัวอย่างเช่น ต้นทุนโลหะต่อหน่วยการผลิต เงินลงทุนต่อหน่วยของกำลังการผลิต เป็นต้น
ในการคำนวณตัวชี้วัดของแผนอุตสาหกรรมจะใช้มาตรการทางธรรมชาติแรงงานและต้นทุน
มาตรวัดธรรมชาติถูกใช้ในการวางแผนปริมาณการผลิต ทรัพยากรวัสดุ ข้อได้เปรียบของพวกเขาคือให้ความสามารถในการรับนิพจน์เชิงปริมาณและลักษณะเชิงคุณภาพของตัวบ่งชี้บางตัว การใช้ตัวชี้วัดตามธรรมชาติของตัวชี้วัดแผนถูกจำกัดด้วยความเป็นไปไม่ได้ที่จะสรุปตัวชี้วัดตามธรรมชาติของธรรมชาติต่างๆ
ในการวัดปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน ซึ่งแตกต่างกันในด้านการใช้วัสดุหรือคุณลักษณะอื่น ๆ จะใช้เครื่องวัดธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข ในกรณีนี้ ผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันตัวหนึ่งถูกนำมาเป็นหน่วยทั่วไป และส่วนอื่นๆ ทั้งหมดจะเท่ากันตามลักษณะใดลักษณะหนึ่งที่ระบุไว้ข้างต้น (ตามกฎแล้ว ความเข้มแรงงาน) ดังนั้นเมตรธรรมชาติตามเงื่อนไข: รถแทรกเตอร์ในแง่ดี 15, สบู่ไขมัน 40% ฯลฯ
มาตรวัดแรงงานของปริมาณการผลิตซึ่งแสดงตามกฎในชั่วโมงมาตรฐานนั้นใช้กันอย่างแพร่หลาย มาตรวัดแรงงาน ร่วมกับมาตรวัดธรรมชาติ ใช้ในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน จำนวนค่าจ้าง การกำหนดอัตราการผลิต ฯลฯ
ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าและเงิน การวัดมูลค่า (การเงิน) ยังคงมีความสำคัญ ด้วยความช่วยเหลือของตัวบ่งชี้ต้นทุน ไดนามิกของการพัฒนาอุตสาหกรรม อัตราและสัดส่วนจะถูกกำหนด และทุกส่วนของแผนจะเชื่อมโยงถึงกัน ในมาตรวัดมูลค่า มีการวางแผนปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ ผลผลิตในท้องตลาดและผลผลิตรวม
1.4 คุณสมบัติหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กร
แต่ละองค์กรเป็นองค์กรทางอุตสาหกรรมและทางเทคนิคเดียว โครงสร้างขององค์กรคือองค์ประกอบและอัตราส่วนของการเชื่อมโยงภายใน: เวิร์กช็อป แผนก ห้องปฏิบัติการ และส่วนประกอบอื่นๆ ที่ประกอบเป็นวัตถุทางเศรษฐกิจชิ้นเดียว ปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างขององค์กร ได้แก่ ธรรมชาติของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิต ขนาดของการผลิต ระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะขององค์กร และความร่วมมือกับโรงงานและโรงงานอื่น ๆ ตลอดจนระดับความเชี่ยวชาญของ การผลิตภายในองค์กร
องค์กรการผลิตเป็นหน่วยเฉพาะทางที่แยกจากกัน ซึ่งเป็นพื้นฐานของกลุ่มแรงงานที่มีการจัดการอย่างมืออาชีพ สถานประกอบการผลิต ได้แก่ โรงงาน โรงงาน เหมืองแร่ เหมืองหิน ท่าเรือ ถนน ฐานทัพ และองค์กรทางเศรษฐกิจอื่นๆ เพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิต
แต่ละองค์กรมีการผลิตเดียวและสิ่งมีชีวิตทางเทคนิค ความสามัคคีทางอุตสาหกรรมและทางเทคนิคเป็นคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์กร ถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์ทั่วไปของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือกระบวนการผลิตและสร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดการที่มีคุณภาพและการปฏิบัติงานขององค์กร
สถานประกอบการอาจประกอบด้วยร้านค้าหรือส่วนที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยี (ร้านปั่นด้ายที่โรงปั่น ร้านค้าสำหรับการหล่อขนาดเล็ก ใหญ่ และประเภทอื่นๆ ที่โรงหล่อ) จากการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือส่วนต่าง ๆ ทางเทคโนโลยีอันเป็นผลมาจากความพยายามร่วมกันในการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่าง (โรงหล่อ การตีขึ้นรูป ความร้อน เครื่องกลและอื่น ๆ ของโรงงานสร้างเครื่องจักร การประชุมเชิงปฏิบัติการการปั่น การทอ และการตกแต่งของโรงงานสิ่งทอ เตาหลอม การประชุมเชิงปฏิบัติการแบบเปิดโล่งและกลิ้งของโรงงานโลหะ ฯลฯ .)
คุณลักษณะสำคัญที่รวมองค์กรเข้าด้วยกันเป็นสิ่งมีชีวิตเดียวคือการมีอยู่ของสิ่งอำนวยความสะดวกทั่วไปที่ให้บริการทุกส่วนขององค์กร ตลอดจนความเป็นเอกภาพของอาณาเขต (ตัวเลือกหลังอาจเป็นทางเลือกในบางกรณี เช่น ที่โรงงาน) เศรษฐกิจเสริมทั่วไปและความสามัคคีของอาณาเขตสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นระหว่างการเชื่อมโยงส่วนบุคคลขององค์กร
องค์กรยังมีความสามัคคีขององค์กรซึ่งหมายถึงการมีกลยุทธ์การจัดการการบัญชีและการพัฒนาแบบเดี่ยว
คุณลักษณะสำคัญที่กำหนดคุณลักษณะขององค์กรคือความสามัคคีทางเศรษฐกิจ กล่าวคือ ความสามัคคีของกลุ่มคนงานที่ทำงานในชุมชนของวัสดุทรัพยากรทางเทคนิคและการเงินตลอดจนผลทางเศรษฐกิจของการทำงาน
โครงสร้าง บริษัท
โครงสร้างคือชุดขององค์ประกอบที่ประกอบกันเป็นระบบและการเชื่อมต่อที่เสถียรระหว่างกัน โครงสร้างขององค์กรคือองค์ประกอบและอัตราส่วนของการเชื่อมโยงภายใน: เวิร์กช็อป แผนก ห้องปฏิบัติการ และส่วนประกอบอื่นๆ ที่ประกอบเป็นวัตถุทางเศรษฐกิจชิ้นเดียว ปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างขององค์กร ได้แก่ ธรรมชาติของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิต ขนาดของการผลิต ระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะขององค์กร และความร่วมมือกับโรงงานและโรงงานอื่น ๆ ตลอดจนระดับความเชี่ยวชาญของ การผลิตภายในองค์กร
ไม่มีมาตรฐานที่มั่นคงสำหรับโครงสร้าง โครงสร้างขององค์กรนั้น ๆ ได้รับการปรับอย่างต่อเนื่องภายใต้อิทธิพลของสภาพแวดล้อมการผลิตและเศรษฐกิจ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม
นอกจากนี้ ด้วยโครงสร้างที่หลากหลาย สถานประกอบการผลิตทั้งหมดมีหน้าที่เหมือนกัน ซึ่งหลักคือการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติ องค์กรต้องมีการประชุมเชิงปฏิบัติการองค์ประกอบหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์พื้นฐาน (ประสิทธิภาพการทำงาน การให้บริการ) และการบำรุงรักษากระบวนการผลิต
นอกจากนี้ แต่ละองค์กร โดยไม่คำนึงถึงขนาด ความเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม และระดับความเชี่ยวชาญ กำลังทำงานอย่างต่อเนื่องในการสั่งซื้อสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ จัดระเบียบความปลอดภัยและการขายให้กับลูกค้า รับรองการซื้อและการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ เครื่องมือ อุปกรณ์ ทรัพยากรพลังงานที่จำเป็น
สุดท้ายนี้ เพื่อให้พนักงานแต่ละคนทำสิ่งที่จำเป็นสำหรับส่วนที่เหลือและองค์กรโดยรวมได้ตลอดเวลา จำเป็นต้องมีหน่วยงานกำกับดูแล หน่วยงานเหล่านี้ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่กำหนดกลยุทธ์ระยะยาว ประสานงานและติดตามกิจกรรมปัจจุบันของบุคลากร ตลอดจนการสรรหา การลงทะเบียน และการจัดหาบุคลากร การเชื่อมโยงโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรจึงเชื่อมต่อกันด้วยความช่วยเหลือของระบบการจัดการซึ่งกลายเป็นหน่วยงานหลัก
โครงสร้างการผลิตขององค์กรแตกต่างจากโครงสร้างทั่วไปคือรูปแบบขององค์กรของกระบวนการผลิตและแสดงเป็นขนาดขององค์กรในจำนวนและองค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการที่สร้างขึ้นในองค์กรรูปแบบของพวกเขาตลอดจน ในองค์ประกอบ จำนวน และเลย์เอาต์ของไซต์การผลิตและสถานที่ทำงาน ภายในเวิร์กช็อป สร้างขึ้นตามการแบ่งกระบวนการผลิตเป็นหน่วยใหญ่ กระบวนการผลิตบางส่วน และการดำเนินการผลิต
โครงสร้างการผลิตแสดงถึงการแบ่งงานระหว่างหน่วยงานขององค์กรและความร่วมมือ มันมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการผลิต, ต่อโครงสร้างการจัดการองค์กร, องค์กรของการดำเนินงานและการบัญชี
โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นแบบไดนามิก เมื่อเทคนิคและเทคโนโลยีการผลิต การจัดการ องค์กรการผลิตและแรงงานดีขึ้น โครงสร้างการผลิตก็ดีขึ้นเช่นกัน การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตจะสร้างเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต การใช้แรงงาน วัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ และการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
องค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต
องค์ประกอบหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือสถานที่ทำงาน ไซต์และเวิร์กช็อป ลิงค์หลักและสำคัญที่สุดในองค์กรเชิงพื้นที่ของการผลิตคือสถานที่ทำงาน สถานที่ทำงานเป็นจุดเชื่อมโยงที่แบ่งแยกไม่ได้ในองค์กรในกระบวนการผลิต ซึ่งให้บริการโดยพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป ออกแบบมาเพื่อดำเนินการด้านการผลิตหรือบริการเฉพาะ โดยมีอุปกรณ์ที่เหมาะสมและวิธีการขององค์กรและทางเทคนิค คนงานคนหนึ่งสามารถทำงานในที่ทำงาน (เช่น ช่างกลึงที่กลึง, ช่างทำกุญแจที่เป็นรอง) หรือกลุ่ม, ทีมงาน (เช่น ช่างตีเหล็ก, ช่างทำความร้อน, ผู้ดูแลค้อนของช่างตีเหล็ก, ทีมงาน ของช่างทำกุญแจที่แท่นประกอบ) ในบางกรณี สถานที่ทำงานแบบหลายสถานีจะถูกสร้างขึ้นเมื่อผู้ปฏิบัติงานคนหนึ่งใช้อุปกรณ์ตั้งแต่สองชิ้นขึ้นไป
ไซต์เป็นหน่วยการผลิตที่รวมสถานที่ทำงานจำนวนหนึ่งไว้ด้วยกัน โดยจัดกลุ่มตามเกณฑ์ที่กำหนด ซึ่งดำเนินการส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตทั่วไปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการบำรุงรักษากระบวนการผลิต ในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีการแนะนำโครงสร้างแบบไม่มีร้านค้า พื้นที่การผลิตอาจมีลักษณะของร้านค้า (ดูด้านล่าง) มีเพียงระดับความเป็นอิสระในการบริหารและเศรษฐกิจของไซต์ดังกล่าวเท่านั้นที่น้อยกว่าระดับของร้านค้า และอุปกรณ์บริการมีข้อจำกัดมากกว่าเครื่องมือของร้านค้ามาก ที่ไซต์การผลิต นอกจากพนักงานหลักและผู้ช่วยแล้ว ยังมีผู้จัดการ - หัวหน้าคนงานของไซต์อีกด้วย
ไซต์การผลิตมีความเชี่ยวชาญในรายละเอียดและเทคโนโลยี ในกรณีแรก สถานที่ทำงานเชื่อมต่อกันด้วยกระบวนการผลิตบางส่วนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปบางส่วน ในวินาที - โดยดำเนินการเดียวกัน
ส่วนที่เชื่อมต่อกันด้วยการเชื่อมโยงทางเทคโนโลยีแบบถาวรจะรวมกันเป็นเวิร์กช็อป
ร้านค้าเป็นระบบที่ซับซ้อนที่สุดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการผลิต ซึ่งรวมถึงพื้นที่การผลิตและส่วนการทำงานจำนวนมากเป็นระบบย่อย ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนเกิดขึ้นในร้านค้า: มีโครงสร้างและองค์กรที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งมีการเชื่อมต่อภายในและภายนอกที่พัฒนาแล้ว
การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นหน่วยโครงสร้างหลักขององค์กรขนาดใหญ่ มีความเป็นอิสระด้านการผลิตและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจเป็นหน่วยการผลิตขององค์กรด้านเทคนิคและการบริหารที่แยกจากกันและทำหน้าที่ด้านการผลิตที่ได้รับมอบหมาย การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละแห่งได้รับงานเดียวจากการจัดการโรงงานซึ่งควบคุมขอบเขตของงานที่ทำ ตัวบ่งชี้คุณภาพ และต้นทุนส่วนเพิ่มสำหรับขอบเขตงานที่วางแผนไว้
โดยปกติการประชุมเชิงปฏิบัติการประเภทต่อไปนี้และพื้นที่การผลิตมีความโดดเด่น: หลัก, เสริม, การบริการและรอง
ในการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและพื้นที่การผลิต ขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการผลิตจะดำเนินการเพื่อเปลี่ยนวัตถุดิบหลักหรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขององค์กร (เช่น โรงหล่อ ร้านค้าเครื่องจักรและโรงงานประกอบในโรงงานวิศวกรรม ) หรือทุกขั้นตอนของการผลิตสำหรับการผลิตโดยตรงของผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วนของมัน (โรงงานตู้เย็น
ร้านค้าเสริมหรือส่วนต่าง ๆ มีส่วนช่วยในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หลัก สร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานปกติของร้านค้าหลัก: พวกเขาติดตั้งเครื่องมือ จัดหาพลังงาน ฯลฯ เวิร์กช็อปเสริมประกอบด้วยการซ่อมแซม เครื่องมือ การสร้างแบบจำลอง พลังงาน และเวิร์กช็อปอื่นๆ
ร้านบริการและฟาร์มทำงานเกี่ยวกับการบำรุงรักษาร้านค้าหลักและร้านค้าเสริม การขนส่งและการจัดเก็บวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ฯลฯ
ร้านค้าข้างเคียงเกี่ยวข้องกับการใช้และการแปรรูปของเสียจากการผลิตหลัก (เช่น ร้านขายสินค้าอุปโภคบริโภค)
หลักการเหล่านี้รองรับโครงสร้างขององค์กรในทุกอุตสาหกรรม สถานประกอบการมีความคล้ายคลึงกันอย่างมากในการสร้างฟาร์มเสริมและฟาร์มบริการ โรงซ่อมและพลังงาน การขนส่งและการจัดเก็บถูกสร้างขึ้นในสถานประกอบการในทุกอุตสาหกรรม องค์กรสร้างเครื่องจักรมีร้านเครื่องมือ และโรงงานสิ่งทอมีการประชุมเชิงปฏิบัติการลูกกลิ้งและรถรับส่ง ซึ่งทำให้เครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการผลิตสิ่งทอ
ในเวลาเดียวกัน องค์กรในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ก็มีลักษณะเฉพาะในโครงสร้าง ซึ่งถูกกำหนดโดยธรรมชาติของการผลิตหลักเป็นหลัก สำหรับองค์กรที่ให้บริการคนงานนั้นตามกฎแล้วจะเป็นประเภทเดียวกันกับองค์กรที่มีอยู่ในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมอื่น ๆ
ความเชี่ยวชาญของเวิร์คช็อป
การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตหลักถูกสร้างขึ้นตามโปรไฟล์ขององค์กรตลอดจนขึ้นอยู่กับประเภทผลิตภัณฑ์ขนาดและเทคโนโลยีการผลิตที่เฉพาะเจาะจง ในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องเผชิญกับงานในการปล่อยผลิตภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสม การลดต้นทุนการผลิต การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ความเป็นไปได้ของการปรับโครงสร้างการดำเนินงานของการผลิตสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ตามความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว งานเหล่านี้ได้รับการแก้ไขบนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญเชิงเหตุผลและที่ตั้งของการประชุมเชิงปฏิบัติการความร่วมมือภายในองค์กรทำให้มั่นใจได้ถึงสัดส่วนและความสามัคคีของจังหวะของกระบวนการผลิตตั้งแต่ครั้งแรกจนถึงการดำเนินการครั้งสุดท้าย
ความเชี่ยวชาญของเวิร์กช็อปมีรูปแบบดังต่อไปนี้: เรื่อง; รายละเอียด (รวม); เทคโนโลยี (จัดฉาก); อาณาเขตเช่นเดียวกับแบบผสม
ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางประกอบด้วยการมุ่งเน้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการที่แยกจากกันในส่วนหลักหรือกระบวนการผลิตทั้งหมดสำหรับการผลิตประเภทและขนาดเฉพาะของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ตัวอย่างเช่น ในโรงงานผลิตขนมมีการประชุมเชิงปฏิบัติการแยกต่างหากสำหรับการผลิตคาราเมล สำหรับการผลิตคุกกี้ และสำหรับการผลิตเค้ก การประชุมเชิงปฏิบัติการต่างๆ เหล่านี้มักเป็นบริการด้านวิศวกรรมและเทคนิคแบบครบวงจร การขนส่งและการขายผลิตภัณฑ์ สิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บ ซึ่งช่วยลดต้นทุนการผลิตโดยรวม
ความเชี่ยวชาญเฉพาะส่วนทีละส่วน (รวม) เป็นเรื่องปกติมากที่สุดในวิศวกรรมเครื่องกล สาระสำคัญของมันอยู่ที่ความจริงที่ว่าสำหรับแต่ละโรงงานการผลิตไม่ใช่เครื่องจักรทั้งหมดได้รับมอบหมาย แต่มีเพียงชิ้นส่วนหรือชุดประกอบเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ที่โรงงานรถยนต์ในโรงงานเฉพาะทาง เครื่องยนต์ถูกผลิตแยกต่างหาก แยกเป็นกระปุกเกียร์ ห้องโดยสาร ฯลฯ หน่วยทั้งหมดเหล่านี้จะถูกโอนไปยังร้านประกอบซึ่งประกอบรถยนต์เสร็จแล้ว
ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี (เวที) ขึ้นอยู่กับการแบ่งงานระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ ในเวลาเดียวกัน ในกระบวนการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานจากวัตถุดิบไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความแตกต่างพื้นฐานจะแตกต่างในเทคโนโลยีการผลิตของแต่ละโรงงาน ดังนั้น ที่โรงงานทอผ้า วัตถุดิบจะถูกส่งไปยังร้านทำการ์ดก่อน ซึ่งจะถูกแปลงเป็นเส้นใย หลังไปที่ร้านปั่น จากเส้นใยในเวิร์กช็อปนี้ ด้ายจะถูกปั่น ซึ่งผ้าจะทำในโรงงานทอผ้า การตกแต่งผ้าใบขั้นสุดท้ายจะดำเนินการในร้านย้อมสี
ในสถานประกอบการจำนวนหนึ่ง เพื่อปรับปรุงคุณภาพของการประมวลผล ลดต้นทุนการผลิต หรือปรับปรุงสภาพการทำงานที่ถูกสุขอนามัย การดำเนินการทางเทคโนโลยีหนึ่งรายการได้รับมอบหมายให้แต่ละร้านค้าและแต่ละส่วน ตัวอย่างเช่น การทาสีแต่ละยูนิตและชิ้นส่วนที่ประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สิ่งเหล่านี้อาจเป็นการดำเนินการอบชุบด้วยความร้อน การทำให้แห้งของวัสดุ ฯลฯ ขั้นตอนทางเทคโนโลยีที่แยกจากกันของการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในขั้นตอนของการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆ มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในเกือบทุกอุตสาหกรรม ในการก่อสร้าง และบางส่วนในด้านการเกษตร
ความเชี่ยวชาญด้านอาณาเขตของหน่วยการผลิตเป็นเรื่องปกติมากที่สุดสำหรับสถานประกอบการด้านการขนส่ง เกษตรกรรม และการก่อสร้าง ในเวลาเดียวกัน แต่ละเวิร์กช็อป ไซต์สามารถทำงานเดียวกันและผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันได้ แต่ในดินแดนที่ห่างไกลออกไป
โครงสร้างการผลิตแบบผสมมักพบในอุตสาหกรรมเบา (รองเท้า การผลิตเสื้อผ้า) ในด้านวิศวกรรมเครื่องกล และในอุตสาหกรรมอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง โครงสร้างการผลิตประเภทนี้มีข้อดีหลายประการ: ช่วยลดปริมาณการขนส่งภายในร้าน ลดระยะเวลาของวงจรการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิต การปรับปรุงสภาพการทำงาน และลดต้นทุนของ การผลิต.
การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตหมายถึงการขยายสาขาวิชาและความเชี่ยวชาญแบบผสม การจัดระเบียบไซต์และการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีอุปกรณ์จำนวนมาก การรวมศูนย์ของแผนกเสริมขององค์กร
2. ส่วนที่คำนวณ
ตารางที่ 1. ตัวชี้วัดการใช้ที่ดิน
| ตัวชี้วัด | หน่วย มาตรการ | ขั้นพื้นฐาน | การรายงาน | เบี่ยงเบน |
| I. ตัวชี้วัดระดับการใช้ที่ดิน | ||||
| 1. การไถพรวนที่ดินทำกิน | % | 68,5 | 70,6 | 2,1 |
| 2. ระดับการใช้ที่ดินทำกิน | % | 81,3 | 83,2 | 1,9 |
| ครั้งที่สอง ตัวชี้วัดการใช้ที่ดินอย่างมีประสิทธิภาพ | ||||
| 1. ต่อ 100 เฮกตาร์ของพื้นที่เกษตรกรรมที่ผลิต: | ||||
| -นม | ค | 25,8 | 16,2 | -9,6 |
| - การเพิ่มน้ำหนักของวัว | ค | 14,4 | 7,9 | -6,6 |
| - ต้นทุนการผลิตขั้นต้น | ท. | 6,6 | 3,9 | -2,7 |
| ท. | 8,0 | 8,7 | 0,7 | |
| 2. ต่อพื้นที่เพาะปลูก 100 เฮกตาร์ มีการผลิตดังต่อไปนี้: | ||||
| -ข้าวโพด | ค | 496,2 | 145,5 | -350,7 |
| -ทานตะวัน | ค | 41,6 | 14,3 | -27,3 |
| - ต้นทุนการผลิตขั้นต้น | ท. | 11,9 | 6,6 | -5,3 |
| - ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด | ท. | 14,4 | 14,8 | 0,4 |
| สาม. ตัวบ่งชี้การจดทะเบียนที่ดิน | ||||
| 1. ผลผลิต 1 เฮกตาร์ของที่ดินทำกิน | ถู. | 11,9 | 6,6 | -5,3 |
| 2. การประเมินจุดเศรษฐกิจของที่ดิน | คะแนน | 100 | 55,5 | -44,5 |
| 3. พื้นที่ที่ดิน | ฮา | 9806 | 6174 | -3632 |
| 4. ปริมาณการผลิตเพิ่มเติมที่เป็นไปได้: | ||||
| -พันรูเบิล | ท. | 58,9 | ||
| -% | % | 8,0 | ||
สรุป: จากตารางนี้ เราสามารถสรุปได้ว่าคุณภาพของที่ดินในปีที่รายงานเมื่อเทียบกับค่าพื้นฐานแย่ลง ผลผลิตของพื้นที่เพาะปลูก 1 เฮกตาร์ลดลง 5.3 รูเบิล คะแนนทางเศรษฐกิจในปีฐานคือ 100 คะแนน และในปีที่รายงาน - 55.5 คะแนน ในขณะเดียวกัน พื้นที่ที่ดินลดลงในปีที่รายงานเมื่อเทียบกับเส้นฐาน 3,632 เฮกตาร์ องค์กรมีโอกาสที่จะได้รับผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมสำหรับ 58.9 พันรูเบิล โดยการปรับปรุงคุณภาพที่ดินในปีที่รายงานเป็นมูลค่าอ้างอิง
ตารางที่ 2 ความปลอดภัยและประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์การผลิต
| ตัวชี้วัด | หน่วย มาตรการ | ขั้นพื้นฐาน | การรายงาน | เบี่ยงเบน |
| I. การจัดหาสินทรัพย์ถาวรและการผลิต | ||||
| 1. เงินทุน | ทีอาร์ | 0,49 | 0,16 | -0,33 |
| 2. อัตราส่วนทุนต่อแรงงาน | ทีอาร์ | 25,29 | 9,76 | -15,53 |
| 3. แหล่งจ่ายไฟ | แรงม้า | 1,77 | 1,41 | -0,36 |
| 4. อัตราส่วนกำลังต่อน้ำหนัก | แรงม้า | 50,59 | 49,65 | -0,94 |
| ครั้งที่สอง ประสิทธิภาพของการใช้ O P F | ||||
| 1. ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ | ถู. | 0,13 | 0,24 | 0,11 |
| 2. ความเข้มข้นของเงินทุน | ถู. | 7,45 | 4,16 | -3,29 |
| 3. การระดมทุน | % | -6,52 | -54,36 | -47,84 |
| 4. การเพิ่มขึ้นของผลผลิตรวมเนื่องจากผลผลิตทุน: | ||||
| - พันรูเบิล | ทีอาร์ | 338,14 | ||
| -% | % | 28,95 | ||
| สาม. การใช้ส่วน Active ของ O P F | ||||
| 1. ผลผลิตประจำปีของรถแทรกเตอร์ 1 คัน | ฮาเอทไถ | 945,13 | 801,05 | -144,08 |
| 2. การใช้เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นต่อ 1 ฮ่า | กิโลกรัม. | 8,54 | 8,02 | -0,52 |
| 3. ผลการสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิง | ค. | -24576,24 | ||
| 4. ค่าไถอ้างอิง 1 เฮกตาร์ | ถู. | 4,25 | 6,06 | 1,81 |
| IV. การใช้เงินทุนหมุนเวียน | ||||
| 1. อัตราการหมุนเวียน | ครั้งหนึ่ง | 0,28 | 0,14 | -0,14 |
| 2. ค่าสัมประสิทธิ์การยึด | ถู. | 3,53 | 7,38 | 3,85 |
| 3. ระยะเวลา 1 เทิร์น | วัน | 1286 | 2571 | 1286 |
| 4. ปล่อยแน่นอน | ทีอาร์ | 7134 | ||
| 5. การปล่อยญาติ | ทีอาร์ | 6326 | ||
สรุป: จากตารางนี้ เราสามารถสรุปได้ว่าเงินทุนหมุนเวียนในปีที่รายงานนั้นใช้อย่างมีประสิทธิภาพน้อยกว่าในปีฐาน ซึ่งเห็นได้จากมูลค่าการซื้อขาย K ซึ่งลดลง 0.14 เท่า ในเวลาเดียวกันระยะเวลาหนึ่งเทิร์นโอเวอร์เพิ่มขึ้น 1286 วันและการตรึง K เพิ่มขึ้น 3.85 รูเบิล การเปิดตัวที่แน่นอนคือ 7134 รูเบิลและญาติ - 6326 รูเบิล
ตัวชี้วัดความปลอดภัยของ OPF ลดลงในปีที่รายงานเมื่อเทียบกับค่าพื้นฐาน F / อาวุธยุทโธปกรณ์ลดลง 15.53 พันรูเบิล, E / ความปลอดภัย - 0.36 L / s, E / อาวุธยุทโธปกรณ์ - 0.94 L / s และ F / ความปลอดภัยลดลง 0.33 พันรูเบิล
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการใช้ที่ดินในปีที่รายงานเมื่อเทียบกับค่าพื้นฐานก็ลดลงเช่นกัน F / ความจุลดลง 3.29 รูเบิล, F / ความสามารถในการทำกำไร - 47.84% F / return เพิ่มขึ้น 0.11 และ FP เพิ่มขึ้นเนื่องจาก F / return เท่ากับ 338.14 rubles หรือ 28.95%
ตารางที่ 3. ใช้เวลาในการทำงานและประสิทธิผล
| ตัวชี้วัด | หน่วย วัด | ขั้นพื้นฐาน | การรายงาน | เบี่ยงเบน |
| I. การใช้เวลาทำงาน | ||||
| 1. วันทำงานโดยคนงาน 1 คน | ชั่วโมง / วัน | 287 | 250 | -37 |
| 2. ชั่วโมงการทำงานจริง | ชั่วโมง / ชั่วโมง | 8 | 7,6 | -0,4 |
| 3. อัตราการใช้ประโยชน์ของวันทำงาน | 0,87 | |||
| 4. อัตราส่วนชั่วโมงทำงาน | 0,95 | |||
| 5. อัตราส่วนการใช้เวลาทำงานแบบบูรณาการ | 0,83 | |||
| 6. สูญเสียเวลาทำงาน | ชั่วโมง / ชั่วโมง | -31500 | ||
| 7. เพิ่มปริมาณการผลิตด้วยการขจัดความสูญเสีย | ||||
| -พันรูเบิล | ทีอาร์ | -50,4 | ||
| -% | % | -4,3 | ||
| ครั้งที่สอง ผลิตภาพแรงงาน | ||||
| 1. รายปี | ทีอาร์ | 3395 | 23,46 | -1049 |
| 2. วัน | ถู. | 12,6 | 9,4 | -3,2 |
| 3. ยาม | ถู. | 1,6 | 1,2 | -0,4 |
| 4. การผลิตรวมเนื่องจากผลิตภาพแรงงาน | ||||
| -พันรูเบิล | ทีอาร์ | 346,5 | ||
| 5. ความเข้มแรงงาน | ชั่วโมง / ชั่วโมง | 636,2 | 809,9 | 173,7 |
| 6. ผลของการใช้แรงงาน | ชั่วโมง / ชั่วโมง | 128364 | ||
| 7. ปริมาณที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้เนื่องจากการใช้เวลาทำงาน | ||||
| -พันรูเบิล | ทีอาร์ | 205,4 | ||
| -% | % | 17,6 | ||
สรุป: จากตัวชี้วัดการใช้เวลาทำงานพบว่าระยะเวลาจริงของวันทำงานในปีที่รายงานเทียบกับค่าพื้นฐานลดลง 0.4 ชั่วโมง โดยใช้เวลาทำงาน 0.87 ใช้วันทำงาน - 0.95, a เพื่อการใช้งานที่ครบถ้วนของวันทำการ - 0.83 และการสูญเสียเวลาทำงานเท่ากับ -31500 h / h นั่นคือการประหยัดเวลาทำงานจำนวน 31,500 h / h ในเวลาเดียวกันผลิตภาพแรงงานต่อปีลดลง 1,049 พันรูเบิลและความเข้มแรงงานเพิ่มขึ้น 173.7 ชั่วโมงต่อชั่วโมง จากนี้เราสามารถสรุปได้ว่าเวลาทำงานที่องค์กรในปีที่รายงานนั้นถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพน้อยกว่าในปีฐาน
ตารางที่ 4 ประสิทธิผลของการพัฒนาภาคเกษตร
| ตัวชี้วัด | หน่วย วัด | ขั้นพื้นฐาน | การรายงาน | เบี่ยงเบน |
| 1. ผลผลิตพืชผลรวมต่อพื้นที่เกษตรกรรม 100 เฮกตาร์ | ทีอาร์ | 5,01 | 3,04 | -1,97 |
| 2. ผลผลิตพืชผลทางตลาดต่อพื้นที่เพาะปลูก 100 เฮกตาร์ | ทีอาร์ | 8,2 | 6,8 | -1,4 |
| 3. ระดับความสามารถทางการตลาดของอุตสาหกรรม | % | 2 | 3,7 | 1,7 |
| 4. ผลผลิตข้าว | ค / ฮา | 6,4 | 3,6 | 2,8 |
| 5. ราคาต้นทุน 1 เซ็นต์ ธัญพืช | ถู. | 47 | 71,6 | 24,6 |
| 6. ราคา 1c. ธัญพืช | ถู. | 54,8 | 55 | 0,2 |
| 7. กำไร (ขาดทุน) ร้อยละ 1 ธัญพืช | ถู. | 114 | 32 | -82 |
| 8. ความสามารถในการทำกำไรของเมล็ดพืช | % | 30 | 36,8 | 6,8 |
| 9. ระดับความสามารถทางการตลาดของธัญพืช | % | 1,6 | 2,8 | 1,2 |
| 10. ต้นทุนต่อรูเบิลของการผลิตพืชผล | ถู. | 766,9 | 940,5 | 173,6 |
| 11. การคืนทุนของการผลิตพืชผล | ครั้งหนึ่ง | 1,3 | 1,1 | -0,2 |
| 12. กำไรของอุตสาหกรรมการผลิตพืชผล | ทีอาร์ | 242 | 65 | 177 |
| 13. ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตพืชผล | % | 30,6 | 42,4 | 11,8 |
สรุป: การผลิตพืชผลในองค์กรเป็นอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เนื่องจากองค์กรสามารถทำกำไรจากกิจกรรมของตนได้อย่างสม่ำเสมอ ประเภทหลักของการผลิตพืชผลคือเมล็ดพืช ผลผลิตเพิ่มขึ้น 2.8 เซ็นต์ / เฮกแตร์ องค์กรประสบความสำเร็จในราคาข้าวเพิ่มขึ้น 0.2 รูเบิล เป็นผลให้กำไร 1 เซ็นต์ของเมล็ดพืชมีจำนวน 32 รูเบิลในปีที่รายงานซึ่งคือ 82 รูเบิล น้อยกว่าปีฐาน ความสามารถในการทำกำไรของธัญพืชในปีที่รายงานอยู่ที่ 36.8% ซึ่งมากกว่าปีฐาน 6.8% นอกจากนี้ยังมีผลกำไรเพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมโดยรวม 177,000 รูเบิล และสิ่งนี้ไม่ได้มีส่วนทำให้การคืนทุนเพิ่มขึ้นและลดต้นทุนลง 1 รูเบิล การผลิตพืชผลตามท้องตลาด น่าจะเป็นเพราะราคาธัญพืชที่ต่ำและราคาเชื้อเพลิงและสารหล่อลื่นและชิ้นส่วนอะไหล่ที่สูง
ตารางที่ 5. ประสิทธิภาพการพัฒนาภาคปศุสัตว์
| ตัวชี้วัด | หน่วย วัด | ขั้นพื้นฐาน | การรายงาน | เบี่ยงเบน |
| 1. ผลผลิตปศุสัตว์รวมต่อพื้นที่เกษตรกรรม 100 เฮกตาร์ | ทีอาร์ | 1,6 | 0,9 | -0,7 |
| 2. ผลผลิตปศุสัตว์ในท้องตลาดต่อพื้นที่เพาะปลูก 100 เฮกตาร์ | ทีอาร์ | 2,1 | 2,9 | 0,8 |
| 3. ระดับความสามารถทางการตลาดของอุตสาหกรรมปศุสัตว์ | % | 5,1 | 6,2 | 1,1 |
| 4. ความหนาแน่นของฝูงโค: | ศีรษะ | 6 | 4 | -2 |
| รวมทั้งวัว | ศีรษะ | 2 | 1 | -1 |
| 5. ผลผลิตของวัว | ค. | 13,9 | 16,4 | 2,5 |
| 6. ความสามารถในการขายของนม | 66 | 78,7 | 12,7 | |
| 7. ราคาต้นทุน 1 เซ็นต์ นม | ถู. | 251 | 287,4 | 168,4 |
| 8. ราคา 1 เซ็นต์ นม | ถู. | 77,7 | 78,3 | 0,6 |
| 9. ความสามารถในการทำกำไรของนม | % | -61,9 | -72,8 | -3,7 |
| 10. ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ปศุสัตว์ในท้องตลาด | ถู. | 3,1 | 4,2 | 1,1 |
| 11. การคืนทุนของการผลิตปศุสัตว์ | ครั้ง | 0,07 | 0,04 | -0,08 |
| 12. กำไรของอุตสาหกรรมปศุสัตว์ | ทีอาร์ | -809 | -1736 | -927 |
| 13. ความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรม | % | -68,2 | -75,9 | -7,7 |
สรุป: ผลผลิตปศุสัตว์ต่อพื้นที่เกษตรกรรม 100 เฮกตาร์ในปีที่รายงานเมื่อเทียบกับค่าพื้นฐานลดลง 0.7 พันรูเบิลและผลผลิต TP ของการเลี้ยงสัตว์ต่อพื้นที่เกษตรกรรม 100 เฮกตาร์เพิ่มขึ้น 0.8 พันรูเบิล ระดับความสามารถทางการตลาดของอุตสาหกรรมปศุสัตว์ในปีฐานคือ 5.1% และในปีที่รายงาน - 6.2% นั่นคือเพิ่มขึ้น 1.1% ระดับความสามารถทางการตลาดของนมยังเพิ่มขึ้นในปีที่รายงานเมื่อเทียบกับระดับพื้นฐาน 12.7% ความหนาแน่นของฝูงวัวลดลง 2 หัว ในขณะที่ผลผลิตของวัวเพิ่มขึ้น 2.5 เซ็นต์เนอร์ นม S / b เพิ่มขึ้นในปีที่รายงาน 168.4 รูเบิลและราคาของนมเพียง 0.6 รูเบิล ความสามารถในการทำกำไรของนมในปีที่รายงานลดลง 3.7% การสูญเสียอุตสาหกรรมปศุสัตว์มีจำนวน 927 รูเบิล การทำกำไรของอุตสาหกรรมลดลง 7.7% และต้นทุนการผลิตคือ 1 rub TP เพิ่มขึ้น 1.1 รูเบิล
ตารางที่ 6. ต้นทุนการผลิตและต้นทุนการผลิต
| ค่าใช้จ่าย | ค่าใช้จ่าย 1 เซ็นต์ | เบี่ยงเบน | ||||
| ถู. | % | ถู. | % | ถู. | % | |
| ข้าวโพด: | ||||||
| 1. เงินเดือน | 13,4 | 52,1 | 2,4 | 6,2 | -11 | -45,9 |
| 2. เมล็ดพืช | 10,3 | 40 | 34,1 | 88 | 23,8 | 48 |
| 3. เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น | 1,7 | 6,6 | 1,8 | 4,6 | 0,1 | -2 |
| 4. ค่าเสื่อมราคา | 0,13 | 0,5 | 0,22 | 0,6 | 0,09 | 0,1 |
| 0,11 | 0,4 | 0,17 | 0,4 | 0,06 | 0 | |
| 6. อื่นๆ | 0,1 | 0,4 | 0,06 | 0,2 | -0,04 | -0,2 |
| รวม: | 25,7 | 100 | 38,75 | 100 | 13,01 | 0 |
| น้ำนม: | ||||||
| 1. เงินเดือน | 155,6 | 96,5 | 18,4 | 65,3 | -137,2 | -31,2 |
| 2. ฟีด | 4 | 2,5 | 5,7 | 20,2 | 1,7 | 17,7 |
| 3. เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น | 0,5 | 0,3 | 2,6 | 9,2 | 2,1 | 8,9 |
| 4. ค่าเสื่อมราคา | 0,8 | 0,5 | 1,2 | 4,3 | 0,4 | 3,8 |
| 5. ต้นทุนการผลิตทั่วไป | 0,14 | 0,1 | 0,17 | 0,6 | 0,03 | 0,5 |
| 6. อื่นๆ | 0,19 | 0,1 | 0,1 | 0,4 | -0,09 | 0,3 |
| รวม: | 161,2 | 100 | 28,17 | 100 | -133,06 | 0 |
สรุป: เมื่อพิจารณาจากข้อมูลในอุตสาหกรรมการผลิตพืชผลแล้ว จะเห็นได้ชัดเจนว่าต้นทุนการผลิตสำหรับรายการต่างๆ เช่น ค่าจ้าง เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น และอื่นๆ ลดลงอย่างเห็นได้ชัด ในอุตสาหกรรมปศุสัตว์ ค่าจ้างลดลง หากเปรียบเทียบทั้งสองอุตสาหกรรม การผลิตในภาคปศุสัตว์ลดลงมากที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งนม 133.06 รูเบิล
ตารางที่ 7. กำไรและผลกำไรของอุตสาหกรรมขององค์กร
| ตัวชี้วัด | หน่วย รายได้ | ขั้นพื้นฐาน | การรายงาน | เบี่ยงเบน |
| 1. ค่าใช้จ่ายของ TP ทั้งหมด | ทีอาร์ | 1416 | 1643 | 227 |
| - รวมทั้งในการผลิตพืชผล | ทีอาร์ | 1038 | 1093 | 55 |
| - รวมถึงการเลี้ยงสัตว์ | ทีอาร์ | 378 | 550 | 172 |
| ทั้งหมด 2.S / w TP: | ทีอาร์ | 1187 | 2286 | 1099 |
| - การผลิตพืชผล | ทีอาร์ | 796 | 1028 | 232 |
| - ปศุสัตว์ | ทีอาร์ | 1187 | 2286 | 1099 |
| 3. กำไรทั้งหมด: | ครั้งหนึ่ง. | 232 | -643 | -875 |
| - การผลิตพืชผล | ครั้งหนึ่ง. | 242 | 65 | -177 |
| - การเลี้ยงสัตว์ | ครั้งหนึ่ง. | -809 | -1736 | -927 |
| 4. การคืนทุนของ TP: | ทีอาร์ | 1,2 | 0,7 | -0,5 |
| - การผลิตพืชผล | ทีอาร์ | 1,3 | 1,1 | -0,2 |
| - การเลี้ยงสัตว์ | ทีอาร์ | 0,3 | 0,2 | -0,1 |
| 5. ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด: | % | 19,5 | -28,1 | -47,6 |
| - การผลิตพืชผล | % | 30,4 | 6,3 | -24,1 |
| - การเลี้ยงสัตว์ | % | -0,7 | -0,8 | -0,1 |
| 6. ผลกำไรขององค์กร | % | 0,02 | -0,04 | -0,06 |
สรุป: การเพิ่มขึ้นของต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ในองค์กรดำเนินไปในอัตราที่ช้ากว่าการเติบโตของต้นทุนทั้งหมด ดังนั้นผลประกอบการทางการเงินจึงมีแนวโน้มเป็นลบ การสูญเสียทั้งหมดที่องค์กรคือ 643,000 รูเบิล ดังนั้นเมื่อเทียบกับปีฐาน ลดลง 875,000 rubles ผลตอบแทนจากผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดสำหรับองค์กรคือ 0.7 เท่า เมื่อเทียบกับพื้นฐาน ลดลง 0.5 เท่า ความสามารถในการทำกำไรลดลง 47.6% ดังนั้นองค์กรจึงไม่สามารถแจกจ่ายความพยายามของตนเองได้
ตารางที่ 8. ตารางสรุปปริมาณสำรองเพิ่มปริมาณการผลิต
สรุป: ประสิทธิภาพการใช้ที่ดินในปีที่รายงานลดลง 58.9,000 รูเบิลหรือ 8.0% และการใช้ OPF เพิ่มขึ้น 338.14,000 rubles หรือเพิ่มขึ้น 28.95% ในเวลาเดียวกันการกำจัดการสูญเสียเวลาทำงานลดลง 50.4,000 รูเบิลหรือ 4.3% และการเพิ่มขึ้นของ GDP เนื่องจากผลิตภาพแรงงานลดลง 346.5 พันรูเบิล ผลของการใช้แรงงานลดลง 295.4 พันรูเบิลหรือ 17.6%
การจัดการอำนาจการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ
ตารางที่ 9 การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรอย่างครอบคลุม
| ตัวชี้วัด | หน่วย รายได้ | ขั้นพื้นฐาน | การรายงาน | ||
| ค่าสัมบูรณ์ | คะแนน | ค่าสัมบูรณ์ | คะแนน | ||
| 1. รองประธาน ต่อ 100 เฮกตาร์ของที่ดินเพื่อเกษตรกรรม | ทีอาร์ | 6,6 | 100 | 3,9 | 59,1 |
| 2. TP สำหรับพื้นที่เพาะปลูก 100 เฮกตาร์ | ทีอาร์ | 14,4 | 100 | 14,8 | 102,8 |
| 3. ผลผลิต 1 เฮกตาร์ของที่ดินทำกิน | ถู. | 11,9 | 100 | 6,6 | 55,5 |
| 4. การไถพรวนที่ดินทำกิน | % | 68,5 | 100 | 70,6 | 103,1 |
| 5. การประเมินเศรษฐกิจแบบจุด | คะแนน | 100 | 100 | 55,5 | 55,5 |
| 6. ผลผลิตที่ดิน | ค / ฮา | 6,4 | 100 | 3,6 | 56,3 |
| 7. ความสามารถทางการตลาดของอุตสาหกรรมการผลิตพืชผล | % | 2 | 100 | 3,7 | 185 |
| 8. ความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมการผลิตพืชผล | % | 30,6 | 100 | 42,4 | 138,6 |
| 9. ค่าใช้จ่ายต่อ 1 ถู TP ของการผลิตพืชผล | ถู. | 766,9 | 100 | 940,5 | 81,5 |
| 10. ระดับความสามารถทางการตลาดของนม | % | 66 | 100 | 78,7 | 119,2 |
| 11. ผลผลิตของวัว | ท. | 13,9 | 100 | 16,4 | 118 |
| 12.E / อาวุธยุทโธปกรณ์ | ล./วิ. | 50,6 | 100 | 49,7 | 98,2 |
| 13. f / หดตัว | ถู. | 0,13 | 100 | 0,24 | 184,6 |
| 14. ผลผลิตประจำปีของรถแทรกเตอร์ 1 คัน | ฮาเอ็ทขาหนีบ | 945,1 | 100 | 801,1 | 84,8 |
| 15. การหมุนเวียน | 4,25 | 100 | 6,06 | 70,1 | |
| 16. สู่การใช้เวลาทำงานอย่างคุ้มค่า | 0,28 | 100 | 0,14 | 50 | |
| 17. ความเข้มแรงงาน | ชม./ชม. | 636,2 | 100 | 809,5 | 78,6 |
| คะแนนรวม: | 2723,76 | 1700 | 2903,44 | ||
| คะแนนเฉลี่ย: | 100 | 96,5 | |||
สรุป: ความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมการปลูกพืชผลแสดงให้เห็นว่าถึงแม้จะเล็กน้อย แต่ก็ได้กำไรจากการเพาะปลูกบนที่ดินและการปลูกธัญพืช และสิ่งนี้สามารถเห็นได้จากการคำนวณคือ 138.6 คะแนน แต่ผลกำไรของอุตสาหกรรมปศุสัตว์ลดลงและอยู่ที่ 7.7 คะแนน จากการคำนวณจะเห็นได้ว่าความสามารถในการทำตลาดของนมเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีฐานและมีจำนวน 119.2 จุด ความสามารถในการทำกำไรของนมอยู่ที่ 3.7%
เหตุผลในการพัฒนาอุตสาหกรรมนี้ขึ้นอยู่กับหลายภาคส่วน:
1. สภาพอากาศ
2. ปริมาณเมล็ด อาหาร;
3. ต้นทุนเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น ค่าเสื่อมราคา;
4. ราคาซื้อ (โดยปกติไม่ได้พิสูจน์ถึงความพยายาม เวลา และปริมาณที่ลงทุนไป แม้แต่สินค้าก็ไม่สามารถขึ้นราคาสินค้าเกษตรได้เสมอไป เนื่องจากเป็นของเน่าเสียง่ายและด้วยเหตุผลอื่นๆ
บทสรุป
โดยสรุปแล้ว เราสามารถสรุปได้ว่าแนวปฏิบัติในการปฏิรูปเศรษฐกิจบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการปรับปรุงคุณภาพการวางแผนในทุกระดับ ภาพลวงตาว่า "ตลาดจะแก้ปัญหาทั้งหมด" ซึ่งส่งผลให้ระบบการวางแผนแบบเก่าถูกทำลายล้าง และทุกวันนี้ หลายคนที่มีเศรษฐกิจเป็นของตัวเองเข้าใจว่าบทบาทของการวางแผนในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดควรเพิ่มขึ้น
ยิ่งให้องค์กรธุรกิจมีความเป็นอิสระมากขึ้น ปัญหาในการประสานงานเป้าหมายในความสัมพันธ์ระหว่างสังคมและผู้ผลิตยิ่งมีความเกี่ยวข้องและมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น การเลือกตัวเลือกการพัฒนาที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็ว ดังนั้นความได้เปรียบในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับบทบาทของการวางแผนเพราะมีเพียงพื้นฐานของนโยบายเศรษฐกิจเท่านั้นที่สามารถพิสูจน์ได้ ลำดับความสำคัญ พารามิเตอร์เชิงปริมาณของสภาพแวดล้อมภายนอกที่สัมพันธ์กับผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ ซึ่งกิจกรรมที่สอดคล้องกับผลประโยชน์ของสังคมขึ้นอยู่กับกิจกรรม
1. Zaitsev N.L. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจอุตสาหกรรม: ตำราเรียน; ฉบับที่ 3, สาธุคุณ. และเพิ่ม - ม.: INFRA-M, 2001
2. Kantor E.L. , Makhovikova G.A. , Kantor V.E. เศรษฐศาสตร์องค์กร - SPb.: Peter, 2009.
3. Chechevitsina L.N. เศรษฐศาสตร์จุลภาค เศรษฐกิจองค์กร - Rostov n / a: สำนักพิมพ์ "Phoenix" 2000
4. Sbrovsky L.Ye. กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศขององค์กร: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย ฉบับที่ 2 ม.: UNITI, 2001.
5. Volkov O.I. , Sklyarenko V.K. เศรษฐศาสตร์องค์กร: หลักสูตรการบรรยาย ม.: INFRA-M, 2546.
6. Pelikh A.S. และเศรษฐศาสตร์อื่นๆ ขององค์กร Rostov n / a: ฟีนิกซ์ 2545
7. Raitsky K.A. เศรษฐกิจองค์กร - M: Dashkov and Co, 2001.
8. Avramov L.Ya. , Adamchuk V.V. , Antonova O.V. et al. เศรษฐศาสตร์องค์กร 1998.
9. Volkova O.I. , Pozdnyakova V.Ya. เศรษฐศาสตร์องค์กร (บริษัท): Workshop 2007
10. Magomedov A.M. เศรษฐศาสตร์องค์กรมอสโก 2547
ข้อกำหนดเกี่ยวกับระเบียบวิธีสำหรับการก่อตัวของโปรแกรมการผลิตสำหรับร้านค้าแปรรูป
โปรแกรมการผลิตของร้านตัดเฉือนสะท้อนถึงช่วงและขนาดเชิงปริมาณของคำสั่งซื้อสำหรับการเปิดตัวและการเปิดตัวชิ้นส่วน การแบ่งโปรแกรมออกเป็นสองส่วนนี้มีความสำคัญในแง่ของการจัดระเบียบงานเครื่องแบบของหน่วยงานหลักทั้งหมด โปรแกรมการเปิดตัวชิ้นส่วนที่คำนวณและนำไปใช้อย่างถูกต้องช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเปิดตัวในเวลาที่เหมาะสม และโปรแกรมการวางจำหน่ายช่วยให้มั่นใจถึงการประกอบผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องและการส่งมอบชิ้นส่วนไปยังเวิร์กช็อปอื่นๆ ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อการประมวลผลต่อไป โปรแกรมการเปิดตัวเป็นสิ่งสำคัญสำหรับร้านค้า
โปรแกรมการผลิตสำหรับการเปิดตัวประกอบด้วยงานสำหรับการเปิดตัวชิ้นส่วนที่เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้และอาจมีการถ่ายโอนไปยังหน่วยอื่น ๆ ตามเส้นทางเทคโนโลยีซึ่งจำเป็นในการเติมสำรองให้อยู่ในระดับมาตรฐานระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการที่วางแผนไว้และครั้งต่อไป ตามเส้นทางเทคโนโลยีสำหรับความต้องการซ่อมแซมอะไหล่ ฯลฯ เป้าหมาย โปรแกรมเปิดตัวประกอบด้วยงานโปรแกรมสำหรับการเปิดตัวชิ้นส่วนและจำนวนชิ้นส่วนที่จะเติมให้ถึงระดับมาตรฐานของสต็อคตามรอบ ตามกฎแล้วโปรแกรมการผลิตได้รับการพัฒนาโดยละเอียดสำหรับเดือนที่วางแผนไว้ถัดไปและการตั้งชื่อและองค์ประกอบเชิงปริมาณของงานจะต้องสอดคล้องกับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของงานของร้านค้าในเดือนที่วางแผนไว้และให้แน่ใจว่าการปล่อยเสร็จแล้วเป็นจังหวะ สินค้า.
พื้นฐานสำหรับการพัฒนาโปรแกรมการผลิตคือ: NKP ที่ถูกแก้ไข (กลั่นกรอง) สำหรับการเปิดตัวและการเปิดตัวชิ้นส่วน การบังคับใช้ DSE ในผลิตภัณฑ์ ตารางการผลิต ข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบของพื้นที่การผลิตและอุปกรณ์เทคโนโลยีของร้านค้า ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะงานระหว่างทำ เช่น เกี่ยวกับความพร้อมของชิ้นส่วนสำเร็จรูปในคลังสินค้ากลางและในห้องเก็บของของร้านค้าในวันแรกของเดือนที่วางแผนไว้ ปริมาณตามแผนของผลผลิตสินค้าสำเร็จรูปในหน่วยวัดที่ยอมรับ ข้อมูลกระบวนการทางเทคโนโลยีของชิ้นส่วนการประมวลผลและข้อมูลอื่น ๆ
คุณสมบัติของการก่อตัวโปรแกรมการผลิตเพื่อการแปรรูปการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตครั้งเดียว
สำหรับการผลิตแบบครั้งเดียว ความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยีของการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆ เป็นคุณลักษณะเฉพาะ ซึ่งหมายความว่าในโรงงานแปรรูป อุปกรณ์จะได้รับการติดตั้งตามกลุ่มเครื่องจักรที่เป็นเนื้อเดียวกัน (การกลึง การกัด การเจาะ การเจียร ฯลฯ) สถานที่ทำงานมีความเชี่ยวชาญตามประเภทของงานที่ทำ ลักษณะของเครื่องจักรของกลุ่มข้างต้น งานเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะโดยไม่มีการสลับงานอย่างเข้มงวด พวกเขาได้รับมอบหมาย 20-30-40 การดำเนินงาน
การวางแผนการผลิตในร้านค้าของการผลิตรายการเดียวดำเนินการอย่างใกล้ชิดกับงานของ PDO ของ บริษัท ร่วมทุนและ PDB ของร้านค้าด้วยงานบริการสำหรับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต กำหนดเวลาที่วางแผนไว้สำหรับการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อแต่ละรายการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เดี่ยวหรือผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กจะต้องประสานงานกับคำสั่งในการส่งเอกสารทางเทคนิคไปยังร้านค้า
งานของโปรแกรมสำหรับแต่ละช่วงเวลาที่วางแผนไว้ (ไตรมาส, เดือน) ถูกกำหนดบนพื้นฐานของวงจร (เครือข่าย) เช่นเดียวกับกำหนดการสรุปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ สำหรับหน่วยการวางแผนและการบัญชี (PUE) ในร้านค้าแปรรูป ตามกฎแล้ว จะมีการนำชุดชิ้นส่วนตามสั่ง การพัฒนาโปรแกรมการผลิตเริ่มต้นด้วยการลงรายละเอียดผลิตภัณฑ์สำหรับชุดชิ้นส่วนที่รวมอยู่ในคำสั่งซื้อ ในการกำหนดระยะเวลาของการเปิดตัวชุดผลิตภัณฑ์สู่การผลิต จะใช้ข้อกำหนดในการจัดส่งไปยังร้านค้าต่อไปนี้ตามเส้นทาง
ลักษณะเฉพาะของการวางแผนการผลิตแบบครั้งเดียวคือการเปิดตัวชิ้นส่วนที่มีชื่อและขนาดต่างกันซึ่งมีความคล้ายคลึงกันทางโครงสร้างและเทคโนโลยี ทำให้สามารถจัดระเบียบการประมวลผลร่วมกันได้เมื่อดำเนินการหลายอย่างพร้อมกัน
ประการแรก โปรแกรมนี้รวมงานต่อเนื่องที่ยังไม่แล้วเสร็จในเดือนก่อนหน้า สำหรับชิ้นส่วนที่การประมวลผลจะไม่แล้วเสร็จในเดือนที่วางแผนไว้ เปอร์เซ็นต์ของความพร้อมใช้งานเมื่อสิ้นเดือนจะถูกระบุ ขอบเขตงานที่วางแผนไว้ต้องสอดคล้องกับปริมาณงานของเวิร์กช็อป กำหนดโดยจำนวนชั่วโมงเครื่องจักรที่อุปกรณ์ของร้านค้าทุกกลุ่มสามารถดำเนินการได้ในช่วงระยะเวลาการวางแผน
... การก่อตัวของโปรแกรมการผลิตสำหรับร้านประกอบเครื่องกลของการผลิตแบบอนุกรม
ให้เราพิจารณางานสร้างโปรแกรมการผลิตให้ละเอียดมากขึ้นเนื่องจากความซับซ้อนของงานที่ทำ โดยยึดหลักการคำนวณตามมาตรฐานการสำรองสำหรับร้านประกอบเครื่องจักรกลที่แปรรูปชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ (ชุดประกอบ) ) จะถูกประกอบไปยังการประกอบหลักของผลิตภัณฑ์
วัตถุประสงค์หลักของวิธีการคำนวณนี้ ซึ่งใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ต่อเนื่องขนาดใหญ่และมีเสถียรภาพ คือการรักษาระดับที่กำหนดไว้ทั้งขนาดมาตรฐานของสต็อคของ DSE สำเร็จรูป (สต็อคคลังสินค้า) และในกระบวนการผลิต (การกลิ้ง รอบสต็อก)
การกำหนดปัญหา
ร้านประกอบเครื่องเดือนหน้า (จ)จำเป็นต้องสร้าง:
1. โปรแกรมการผลิตสำหรับการเปิดตัว DSE ซึ่งปริมาณงานทั้งหมดที่คำนวณได้ในหน่วยวัดที่นำมาใช้ (ชิ้น, รูเบิล, ชั่วโมงมาตรฐาน) จะต้องไม่น้อยกว่างาน NKP ในเดือนนั้น ๆ รวมถึงการเปิดตัวเพิ่มเติม ของ DSE ภายใต้ภาระผูกพันตามสัญญากับองค์กรบุคคลที่สามและสอดคล้องกับหน้าที่เป้าหมาย
2. โปรแกรมการผลิตสำหรับการเปิดตัวชิ้นส่วนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามโปรแกรมการเปิดตัวที่จัดตั้งขึ้น
เงื่อนไขการจำกัด:
องค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบของความไม่เท่าเทียมกันข้างต้นไม่เท่ากัน
DSE ส่วนใหญ่ที่มีไว้สำหรับการประกอบโดยตรงของผลิตภัณฑ์ AO หรืออาจมีการถ่ายโอนผ่าน NKP ไปยังเวิร์กช็อปหลักอื่น ๆ จะรวมอยู่ในโปรแกรมการผลิต ดังนั้นในแผนการผลิตที่เกิดจากการประชุมเชิงปฏิบัติการตั้งแต่แรก เนื่องจากเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดอย่างเคร่งครัด ศัพท์บังคับของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ในกรณีของความคลาดเคลื่อนอย่างต่อเนื่องและมีนัยสำคัญระหว่างกำลังการผลิตของร้านค้าและโปรแกรม จำเป็นต้องใช้มาตรการขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามสัดส่วนในการพัฒนาทางเทคนิคของร้านค้านี้ซึ่งสัมพันธ์กับร้านค้าอื่นๆ ทั้งหมดของพืช
การก่อตัวของโปรแกรมสำหรับการเปิดตัวชิ้นส่วน
โปรแกรมการผลิตของร้านประกอบด้วยสองส่วน: โปรแกรมเปิดตัวและการเปิดตัว DSE รายการหลักคือโปรแกรมการวางจำหน่าย เนื่องจากเป็นตัวกำหนดการเปิดตัวชิ้นส่วนสำเร็จรูป ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดของเวิร์กช็อป เพื่อทำการคำนวณสำหรับการก่อตัวของโปรแกรมการผลิตสำหรับการเปิดตัว ก่อนอื่น จำเป็นต้องกำหนดองค์ประกอบโดยละเอียดของหน่วยประกอบที่รวมอยู่ในปริมาณการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ การกำหนดรายการชิ้นส่วนและปริมาณสำหรับการแก้ปัญหาเป็นงานที่มีความรับผิดชอบมาก เนื่องจากความสอดคล้องของงานของร้านค้าที่เข้าร่วมในการดำเนินการตามโปรแกรมการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับคุณภาพ (ความแม่นยำ) ของการใช้งาน ดังนั้น งานนี้จึงดำเนินการที่เวิร์กสเตชันอัตโนมัติ (AWS) โดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองจากร้านค้า PDB
ก่อนอื่นการคำนวณความต้องการชิ้นส่วนสำหรับโปรแกรมการเปิดตัวนั้นดำเนินการเกี่ยวกับสูตร
การก่อตัวของโปรแกรมสำหรับการเปิดตัวชิ้นส่วน
คำจำกัดความของโปรแกรมสำหรับชิ้นส่วนเริ่มต้น โดยหลักการแล้ว คล้ายกับวิธีการที่อธิบายไว้ในการสร้างโปรแกรมสำหรับการผลิตชิ้นส่วน
ในการดำเนินการคำนวณที่สอดคล้องกัน โดยทั่วไปจะใช้ข้อมูลเริ่มต้นเดียวกันในการก่อตัวของโปรแกรมสำหรับการผลิตชิ้นส่วน ข้อมูลเพิ่มเติมที่นี่คือ ขนาดมาตรฐานของสต็อคกลิ้งของ intrashop และชิ้นส่วนสำหรับวันแรกของเดือนที่วางแผนไว้ จำนวนชิ้นส่วนจริงในสต็อคหมุนเวียน ณ วันแรกของเดือนที่วางแผนไว้ .
โปรแกรมสำหรับการเปิดตัวชิ้นส่วนสำหรับแต่ละชื่อในรูปแบบสุดท้ายจะถูกกำหนด โปรแกรมสำหรับการเปิดตัวและการปล่อยชิ้นส่วนสามารถดำเนินการได้ก็ต่อเมื่อสอดคล้องกับกำลังการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีการร่างขึ้นและปริมาณการผลิตที่กำหนด (คัดเลือก) ในหน่วยการเงิน เพื่อระบุการติดต่อนี้ จำเป็นต้องกำหนดความเข้มแรงงานของโปรแกรมโดยละเอียดตามประเภทของงานและคำนวณภาระอุปกรณ์
การกำหนดความซับซ้อนของโปรแกรมโดยละเอียด
ในการดำเนินการคำนวณที่เกี่ยวข้อง ต้องมีการนำโปรแกรมเริ่มต้นหรือการเปิดตัวบางส่วนมาใช้
พึงระลึกไว้เสมอว่าโปรแกรมสำหรับการเปิดตัวชิ้นส่วนจำเป็นต้องดำเนินการ เนื่องจากการปฏิบัติตามแผนการประกอบ CE และปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้ของการประชุมเชิงปฏิบัติการนั้นขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ และชิ้นส่วนที่รวมอยู่ในนั้นจะต้องผ่านการดำเนินการแปรรูปทั้งหมด ในกระบวนการทางเทคโนโลยี ขอแนะนำให้ใช้โปรแกรมนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณความเข้มแรงงาน โปรดทราบว่าในเดือนที่วางแผนไว้ ส่วนหนึ่ง (เล็กกว่า) ของชิ้นส่วนจะถูกปล่อยออกมาเนื่องจากงานในมือที่เป็นวัฏจักร ซึ่งยกมาจากเดือนก่อน และส่วนอื่นๆ (ส่วนใหญ่) - เนื่องจากชิ้นส่วน ที่ประกอบเป็นโปรแกรมเปิดตัว ในเวลาเดียวกัน ในเดือนเดียวกัน ตามโปรแกรมเปิดตัว รอบสำรองจะถูกสร้างขึ้นสำหรับเดือนถัดไปหลังจากวันที่วางแผนไว้
ดังนั้น เมื่อคำนวณความซับซ้อนของโปรแกรม จำเป็นต้องกำหนดว่าปริมาณงานที่หมุนเวียนไปยังเดือนที่วางแผนไว้นั้นยังไม่บรรลุผลและปริมาณงานใดที่จะโอนไปยังเดือนที่วางแผนไว้ถัดไป ในเงื่อนไขของการผลิตชิ้นส่วนต่อเนื่องที่มีเสถียรภาพ โดยปกติแล้วจะถือว่าปริมาณงานที่ดำเนินการในแต่ละเดือนเท่ากัน ในขั้นตอนการคำนวณรวมของโหลดอุปกรณ์ ข้อสันนิษฐานนี้ค่อนข้างยอมรับได้
ในการดำเนินการคำนวณเพื่อกำหนดความเข้มแรงงานของโปรแกรมโดยละเอียดจะใช้ผลลัพธ์ของการคำนวณขั้นตอนก่อนหน้าของการก่อตัวของโปรแกรมการผลิตโดยละเอียดและข้อมูลเริ่มต้นเพิ่มเติมที่บันทึกไว้ในฟลอปปีดิสก์ - ความเข้มแรงงานของชิ้นส่วนที่ผลิต โดยการประชุมเชิงปฏิบัติการ โดยการดำเนินงาน NS กระบวนการทางเทคโนโลยี ซึ่งประกอบด้วยสัญญาณของชิ้นส่วน อุปกรณ์ และลักษณะเชิงตัวเลขของความเข้มแรงงาน
ความซับซ้อนของชิ้นส่วนการประมวลผลถูกกำหนดโดยการคูณโปรแกรมสำหรับการเปิดตัวส่วนหนึ่งของชื่อ yth - โดยความซับซ้อนของการประมวลผลส่วนหนึ่งของชื่อเดียวกันตามการดำเนินการของกระบวนการทางเทคโนโลยี
โดยทั่วไปแล้ว การคำนวณเหล่านี้จะแสดงตามสูตรสำหรับความเข้มแรงงานของงานที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์เทคโนโลยีแต่ละกลุ่ม โดยทั่วไปแล้วการคำนวณจะดำเนินการดังนี้:
อันเป็นผลมาจากการคำนวณ ความเข้มแรงงานทั้งหมดของงานถูกกำหนด โดยมาจากแต่ละกลุ่มเทคโนโลยีของอุปกรณ์ งานที่ไม่เกี่ยวข้องกับการใช้อุปกรณ์เทคโนโลยีในการประชุมเชิงปฏิบัติการที่วางแผนไว้ เป็นการเตรียมข้อมูลเบื้องต้นเบื้องต้นสำหรับการคำนวณโหลดอุปกรณ์
การคำนวณภาระอุปกรณ์และการจัดตั้งขั้นสุดท้ายเวอร์ชันของโปรแกรมการผลิตโดยละเอียดการคำนวณการโหลดอุปกรณ์ในร้านค้ารวมถึงการกำหนดความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตโดยละเอียด หากไม่มีสิ่งนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะตัดสินว่าโปรแกรมที่กำหนดสามารถดำเนินการในร้านได้หรือไม่ ในขั้นตอนนี้ กองทุนเวลาที่มีประโยชน์จะถูกคำนวณสำหรับแต่ละกลุ่มเทคโนโลยีของอุปกรณ์พร้อมกะการทำงานและปัจจัยโหลดอุปกรณ์ที่กำหนดไว้สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ผลลัพธ์ของการคำนวณภาระของอุปกรณ์จะใช้โดยตรงสำหรับการออกแบบมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อขจัดปัญหาคอขวดและใช้ความจุส่วนเกินของแต่ละส่วนหรือกลุ่มของอุปกรณ์
ผลลัพธ์ของการคำนวณภาระของอุปกรณ์จะใช้โดยตรง: สำหรับการเพิ่มในโปรแกรมการผลิตของชิ้นส่วนที่เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของร้านค้า เพื่อสร้างปริมาณสุดท้ายของผลผลิตในหน่วยการเงิน เพื่อลบระบบการตั้งชื่อและจำนวนชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องออกจากโปรแกรมหรือออกแบบมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อขจัดปัญหาคอขวด
งานทั้งสองประเภทนี้ดำเนินการบนคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลโดยผู้เชี่ยวชาญจากร้าน PDB หากจำเป็น จะมีการปรับความเข้มแรงงานที่คำนวณได้ของการประมวลผลแต่ละชุดของชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนงานบางส่วนไปยังเวิร์กช็อปอื่นๆ เป็นต้น
งานข้างต้นดำเนินการโดยการแจกแจงตัวเลือกต่าง ๆ เพื่อรวมชิ้นส่วนในการคำนวณเพื่อเลือกส่วนที่มีประสิทธิภาพสูงสุด การเลือกตัวแปรสามารถทำได้ตามระบบลำดับความสำคัญที่ป้อนล่วงหน้าในคอมพิวเตอร์เป็นข้อมูลเพิ่มเติม
การกระจายโปรแกรมการผลิตของร้านค้าตามส่วนจะดำเนินการตามความเชี่ยวชาญของส่วนต่างๆ (กลุ่ม) โดยกำหนดชิ้นส่วนและอุปกรณ์บางอย่างให้กับพวกเขา โดยหลักการแล้วกระบวนการปฏิบัติงานนี้คล้ายกับข้อกำหนดหลักของการจัดทำโปรแกรมสำหรับบริษัทร่วมทุนซึ่งเป็นองค์กรที่ระบุไว้ข้างต้น สิ่งนี้คำนึงถึงการพึ่งพาซึ่งกันและกันสูงสุดของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีและความใกล้ชิดของวงจรการประมวลผลของชิ้นส่วนที่กำหนดให้กับไซต์ซึ่งเป็นทีมที่ทำงานในชุดเดียว
คุณสมบัติของการก่อตัวของโปรแกรมการผลิตสำหรับร้านค้าหลักของการผลิตจำนวนมาก
การผลิตจำนวนมากมีลักษณะเฉพาะโดยการผลิตผลิตภัณฑ์ที่จำกัดและมีเสถียรภาพเป็นเวลานานโดยมีอัตราการผลิตที่ค่อนข้างคงที่ในแต่ละวัน การผลิตจำนวนมากมีลักษณะเฉพาะด้วยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่แคบ การวางแผนการผลิตเป็นแบบรวมศูนย์ โดยอิงตามมาตรฐานการจัดกำหนดการ: ไหวพริบ (จังหวะ) ของการปล่อยชิ้นส่วน งานในมือ และกำหนดการ (มาตรฐาน) ของรายการและส่วนต่างๆ
คุณสมบัติของการวางแผนในการผลิตจำนวนมาก:
ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการเคลื่อนที่ของชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่ประกอบขึ้นตามการทำงานของกระบวนการทางเทคนิคในรอบที่กำหนด
มาตรฐานการจัดกำหนดการมีเสถียรภาพมาก และเป็นพื้นฐานของระเบียบที่วางแผนไว้สำหรับการดำเนินงานของสายการผลิต
ระบบการวางแผนการผลิตแบบรวมศูนย์มีลักษณะที่ชัดเจน ยืดหยุ่น และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งนี้ช่วยให้คุณทำให้กระบวนการจัดการการผลิตหลักเป็นไปโดยอัตโนมัติได้สำเร็จ
การวางแผนควรทำให้แน่ใจ: ความถี่ของการทำซ้ำและการควบคุมการเคลื่อนไหวของการผลิตตามตารางมาตรฐาน ครอบคลุมการเชื่อมโยงการผลิตทั้งหมดพร้อมๆ กันด้วยการคำนวณที่วางแผนไว้ ทำให้มั่นใจได้ว่าการเติมงานในมือทุกประเภทอย่างต่อเนื่องจนถึงขนาดมาตรฐานตามขั้นตอนของกระบวนการผลิต
วิธีที่ใช้บ่อยที่สุดในการคำนวณโปรแกรมการผลิตสำหรับร้านค้าคือวิธีลูกโซ่ เมื่อทำการคำนวณตามลำดับจากการประกอบไปจนถึงร้านจัดซื้อ หน่วยวางแผนและบัญชีเป็นรายละเอียด
โปรแกรมสำหรับการปล่อยชิ้นส่วนคำนวณสำหรับแต่ละเวิร์กช็อปเพื่อให้ตรงกับความต้องการในเวิร์กช็อปถัดไปตามเส้นทางรวมถึงการจัดหาเวิร์กช็อปที่ด้านข้าง และจำนวนเงินที่ต้องการเพื่อเติมสำรองตามกฎระเบียบภายในร้าน การคำนวณดำเนินการตามสูตรซึ่งคำนึงถึงสถานะของวัฏจักรสำรองของชิ้นส่วนร้านค้า:
ตาราง ตัวอย่างการคำนวณโปรแกรมสำหรับการเปิดตัวชื่อชิ้นส่วนในร้านค้าแปรรูปและจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทร่วมทุน
โปรแกรมการผลิตกำหนดปริมาณการผลิตที่ต้องการในช่วงเวลาการเรียกเก็บเงิน ซึ่งตรงตามข้อกำหนดของแผนการขายที่มีการตั้งชื่อ การแบ่งประเภท และคุณภาพ โดยจะกำหนดงานล่วงหน้าเกี่ยวกับการว่าจ้างโรงงานผลิตแห่งใหม่ ความต้องการทรัพยากรวัสดุ จำนวนบุคลากร การขนส่ง และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน
โปรแกรมการผลิตขององค์กรกำหนดองค์ประกอบปริมาณและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตในช่วงเวลาวางแผนและส่งมอบให้กับผู้บริโภค
งานหลักโปรแกรมการผลิตคือความพึงพอใจสูงสุดของความต้องการของผู้บริโภคในผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ผลิตโดยองค์กรที่ใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดและผลกำไรสูงสุด เพื่อแก้ปัญหานี้ในกระบวนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตทุกระดับ จำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดต่อไปนี้:
1) การกำหนดความต้องการที่ถูกต้องสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและเหตุผลของปริมาณการผลิตตามความต้องการของผู้บริโภค
2) การแนะนำที่สมบูรณ์ของตัวชี้วัดธรรมชาติและต้นทุนของปริมาณการผลิตและการขายสินค้า; การพิสูจน์แผนการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วยทรัพยากรและประการแรกด้วยกำลังการผลิต
โปรแกรมการผลิตประกอบด้วย 2 ส่วน:
▪ แผนการผลิตสินค้าตามเงื่อนไข
▪ แผนการผลิตในแง่มูลค่า
การพัฒนาโปรแกรมการผลิตควรขึ้นอยู่กับความต้องการที่แท้จริงสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะ ในระดับองค์กรอุตสาหกรรม ข้อกำหนดของความต้องการผลิตภัณฑ์ได้รับความช่วยเหลือจากความต้องการของผู้บริโภคและสัญญาทางธุรกิจสำหรับผลิตภัณฑ์โดยละเอียด
สำหรับรูปแบบที่เหมาะสมและถูกต้องของโปรแกรมการผลิตขององค์กรในแผนธุรกิจจำเป็นต้องให้ข้อมูลต่อไปนี้:
▪ ลักษณะของสินค้าที่นำเสนอ;
▪ การประเมินตลาดการขายที่เป็นไปได้และคู่แข่ง
▪ กลยุทธ์การตลาด.
เมื่อวางแผนโปรแกรมการผลิต จำเป็นต้องใช้วัสดุต่อไปนี้:
1. แผนระยะยาวสำหรับการผลิตสินค้าและบริการ
2. การคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์ขององค์กรซึ่งเกิดขึ้นจากการศึกษาการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของตลาดในช่วงเวลาหนึ่ง กล่าวคือ อุปสงค์ อุปทาน ราคา จำนวนคู่แข่ง และอื่นๆ
3. สัญญาของรัฐและคำสั่งของรัฐสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท (ถ้ามี)
4. ผลการศึกษาความต้องการสินค้าในปัจจุบัน
5. สัญญาการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์ซึ่งสรุปได้จากการขายสินค้าฟรีที่งานแสดงสินค้า
6. มาตรการความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิต
7. มาตรการเพิ่มกำลังการผลิตขององค์กร
8. ข้อมูลยอดคงค้างสินค้าคงเหลือในงวดที่แล้ว
พื้นฐานในการกำหนดปริมาณการส่งมอบผลิตภัณฑ์เฉพาะคือพอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซื้อและสัญญาทางธุรกิจ
ปริมาณผลผลิตสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์นั้นสมเหตุสมผลด้วยกำลังการผลิต ในกระบวนการของการให้เหตุผลดังกล่าวที่สถานประกอบการ มีความไม่สมส่วนในการผลิตระหว่างการผลิตในโหลดของอุปกรณ์ วิธีการกำจัดพวกมันถูกร่างไว้ เช่นเดียวกับมาตรการในการขยายความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและความร่วมมือด้านการผลิต
ตามปริมาณธรรมชาติของวัสดุสิ้นเปลืองและการผลิต ปริมาณการผลิตทั้งหมดคำนวณในแง่ของมูลค่า: ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้ สินค้ารวม สินค้าที่จำหน่ายแล้วและผลิตภัณฑ์สุทธิ
การพัฒนางานมอบหมายสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของงานในการจัดทำโปรแกรมการผลิต ความสำคัญถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้บริโภคต้องการผลิตภัณฑ์บางประเภทที่สามารถตอบสนองความต้องการที่มีอยู่ได้ จากการระบุความต้องการเหล่านี้ จึงมีการสร้างโปรแกรมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ
การวางแผนโปรแกรมการผลิตในลักษณะนี้มีไว้สำหรับ:
Ø การกำหนดช่วงและช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
Ø การคำนวณความต้องการผลิตภัณฑ์ ปริมาณการผลิตสำหรับรอบระยะเวลาปฏิทินของปี
Ø การพิสูจน์ปริมาณการผลิตตามแผนของผลิตภัณฑ์ที่มีกำลังการผลิตวัสดุและทรัพยากรแรงงาน
การวางแผนโปรแกรมการผลิตขึ้นอยู่กับระบบของตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต ซึ่งรวมถึงตัวบ่งชี้ธรรมชาติและต้นทุน
ตัวชี้วัดธรรมชาติโปรแกรมการผลิตคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ในหน่วยธรรมชาติสำหรับการตั้งชื่อและการแบ่งประเภท
ระบบการตั้งชื่อ- นี่คือรายการชื่อผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทและ พิสัย- นี่คือผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายภายในระบบการตั้งชื่อที่กำหนด ตัวบ่งชี้ธรรมชาติมีให้ในหน่วยวัดทางกายภาพ (ชิ้น, ตัน, เมตร)
กลุ่มผลิตภัณฑ์ขององค์กรสามารถรวมศูนย์และกระจายอำนาจได้
ระบบการตั้งชื่อแบบรวมศูนย์เกิดขึ้นจากการทำสัญญาของรัฐบาลและคำสั่งของรัฐบาล
ระบบการตั้งชื่อแบบกระจายอำนาจก่อตั้งขึ้นโดยองค์กรอิสระบนพื้นฐานของการศึกษาความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนและสร้างการติดต่อโดยตรงกับผู้บริโภคโดยการสรุปข้อตกลงการจัดหา
มูลค่าของตัวชี้วัดตามธรรมชาติของโปรแกรมการผลิตในสภาวะตลาดกำลังเพิ่มขึ้น เนื่องจากเป็นสิ่งที่ช่วยให้ประเมินระดับความพึงพอใจของความต้องการของผู้บริโภคในสินค้าบางประเภทได้ โดยคำนึงถึงลักษณะเชิงคุณภาพของสินค้า
ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดขั้นตอนหนึ่งในการพัฒนาโปรแกรมการผลิตคือการกำหนดความต้องการทรัพยากร
วิธีหลักในการสังเกตความต้องการนี้คือวิธีการคำนวณโดยตรงตามอัตราเฉพาะของต้นทุน ใช่ ความต้องการขององค์กรสำหรับวัตถุของแรงงานคำนวณโดยการคูณอัตราต่อหน่วยของการใช้วัตถุดิบและวัสดุด้วยปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ ความต้องการเครื่องมือแรงงาน (เครื่องจักร อุปกรณ์) ถูกกำหนดโดยการดำเนินการจากปริมาณงานที่คาดการณ์ซึ่งดำเนินการด้วยความช่วยเหลือ และบรรทัดฐานของผลผลิตที่ก้าวหน้า
ความจำเป็นในการก่อสร้างทุน การส่งออก การสร้างทุนสำรอง และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน
ตามแผนการผลิต องค์กรพัฒนาโปรแกรมการผลิตประจำปี รายไตรมาส และรายเดือนสำหรับร้านค้า โปรแกรมการผลิตของร้านประกอบด้วยงานจากระบบการตั้งชื่อและปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ ในการมอบหมายจากระบบการตั้งชื่อจะระบุจำนวนชื่อผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทในแง่กายภาพ หน่วยการวางแผนและการบัญชี (รายการการตั้งชื่อ) ซึ่งการกำหนดให้กับร้านค้าเกี่ยวกับระบบการตั้งชื่อมีระดับรายละเอียดที่แตกต่างกันสำหรับร้านค้าและประเภทการผลิตที่แตกต่างกัน สำหรับร้านค้าที่ผลิต (ประกอบ) โปรแกรมประกอบด้วยชื่อและปริมาณของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามแผนการผลิตขององค์กร ในการผลิตแบบครั้งเดียวและแบบต่อเนื่องสำหรับการจัดซื้อและการตกแต่งร้าน การกำหนดระบบการตั้งชื่อมักจะถูกกำหนดในชุดของชิ้นส่วนตามสั่ง ผลิตภัณฑ์ และชุดประกอบ ในเงื่อนไขของการผลิตจำนวนมาก เวิร์กช็อปเหล่านี้กำลังวางแผนที่จะผลิตช่องว่างและชิ้นส่วนสำหรับชื่อบุคคล
โปรแกรมการผลิตของโรงงานแต่ละแห่งได้รับการพิสูจน์โดยกำลังการผลิตของอุปกรณ์แต่ละกลุ่ม โดยการเปรียบเทียบเงินทุนการทำงานที่มีประโยชน์ทั้งหมดและปริมาณงานในชั่วโมงเครื่องจักร การคำนวณดังกล่าวทำให้สามารถตรวจจับ "คอขวด" ในร้านค้าและใช้มาตรการเพื่อขจัดความไม่สมดุลในการโหลดอุปกรณ์
ตามโปรแกรมการผลิตของร้านค้าหลัก แผนการผลิตถูกจัดทำขึ้นสำหรับแผนกเสริมและบริการขององค์กร: การซ่อมแซม เครื่องมือ ร้านพลังงาน และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่ง โปรแกรมการผลิตของร้านค้าเสริมได้รับการพัฒนาตามความต้องการที่กำหนดไว้สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขา
ตามแผนของร้านค้า เป้าหมายการผลิตสำหรับส่วนต่างๆ กำลังได้รับการพัฒนา ขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนการผลิตคือการส่งมอบงานจากการดำเนินการตามกระบวนการผลิตแต่ละรายการและการผลิตผลิตภัณฑ์โดยตรงไปยังทีมและสถานที่ทำงาน
แต่ละองค์กรพัฒนาโปรแกรมการผลิตของตนเองอย่างอิสระ ยกเว้นสัญญาของรัฐและคำสั่งของรัฐ ซึ่งกำหนดขนาดตามความสามารถในการผลิตขององค์กร
สัญญารัฐบาลและคำสั่งรัฐบาลก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของข้อเสนอจากกระทรวงและหน่วยงาน - ลูกค้าภาครัฐ การจัดหาเงินทุนของสัญญาของรัฐดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของงบประมาณของรัฐและคำสั่งของรัฐ - ด้วยค่าใช้จ่ายขององค์กรและกองทุนขององค์กรและทรัพยากรสินเชื่อที่มีอยู่ ความรับผิดชอบของลูกค้า (ผู้บริโภค) และนักแสดงในการดำเนินการตามสัญญาของรัฐและคำสั่งของรัฐนั้นถูกกำหนดโดยข้อตกลงที่สรุป (สัญญา) และกฎหมายของประเทศยูเครน
คำสั่งของรัฐนั้นมีชื่อเสียงสำหรับองค์กรและได้รับตามกฎการแข่งขัน คำสั่งของรัฐนั้นมอบให้กับองค์กรเหล่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ผู้ดำเนินการตามสัญญาของรัฐและคำสั่งของรัฐจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคให้กับตนเองโดยอิสระโดยการทำสัญญาโดยตรงกับซัพพลายเออร์ขององค์กรและองค์กรตัวกลาง
โปรแกรมการผลิตเป็นส่วนสำคัญของแผนปัจจุบันขององค์กรบนพื้นฐานของการวางแผนความต้องการของวัสดุเทคนิคแรงงานและพลังงานคำนวณราคาต้นทุนกำไรและตัวชี้วัดทางการเงินอื่น ๆ
ในการวางแผนปัจจุบัน โปรแกรมการผลิตจะถูกสร้างขึ้นตามกฎเป็นเวลาหนึ่งปีโดยแบ่งตามไตรมาสและเดือน
การแบ่งงานประจำปีตามไตรมาส (เดือน) จะต้องดำเนินการโดยคำนึงถึงปัจจัยดังต่อไปนี้:
Ø เงื่อนไขการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคที่กำหนดโดยสัญญา
Ø ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้นและการปรับปรุงในการใช้กำลังการผลิตตลอดจนผ่านมาตรการที่จัดทำโดยแผนนวัตกรรม
Ø วันที่ว่าจ้างกำลังการผลิตและอุปกรณ์ใหม่
Ø ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการโหลดที่สม่ำเสมอของแผนกการผลิตทั้งหมด
Ø การเพิ่มการผลิตแบบอนุกรม (การผลิตจำนวนมาก);
Ø จำนวนวันทำงานในแต่ละไตรมาส
Ø การเลิกใช้สินทรัพย์การผลิตถาวรที่เป็นไปได้ รวมถึงการหยุดทำงานของแต่ละหน่วย ส่วน และการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อซ่อมแซมอุปกรณ์
Ø การนำออกจากการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยซึ่งไม่เป็นไปตามตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจในระดับที่ทันสมัยของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ต้องการและแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่
Ø ฤดูกาลและความแปรปรวนของงาน
Ø ฤดูกาลของการขายสินค้า
ในการผลิตจำนวนมากและหลายชุด เมื่อการบริโภคผลิตภัณฑ์ไม่เป็นไปตามฤดูกาล การแบ่งโปรแกรมการผลิตตามระยะเวลาที่วางแผนไว้จะดำเนินการตามสัดส่วนของจำนวนวันทำการ ในกรณีอื่น ๆ การแบ่งงานจะดำเนินการโดยคำนึงถึงระยะเวลาในการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค
โปรแกรมการผลิตควรถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงทรัพยากรขององค์กรและได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดนั่นคือเหมาะสมที่สุด
เหมาะสมที่สุดการผลิต โปรแกรม -เป็นโปรแกรมที่ตรงตามโครงสร้างของทรัพยากรขององค์กรและรับประกันผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของกิจกรรมตามเกณฑ์ที่ยอมรับ
การเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมการผลิตจะดำเนินการเพื่อ:
1) การวางแผนโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดของกลุ่มผลิตภัณฑ์
2) การกำหนดปริมาณการผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้และขอบเขตทางเศรษฐกิจของการเพิ่มการผลิต
การวางแผนปริมาณการผลิต
ปริมาณ การผลิตสินค้า ในแง่กายภาพ มันถูกจัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของปริมาณอุปทาน:
OV ฉัน = OP ฉัน - G p (s) + G k (s), ที่ไหน
โอวิ -ปริมาณการผลิตประเภทผลิตภัณฑ์ในหน่วยธรรมชาติ
อปท. -ปริมาณวัสดุสิ้นเปลือง (ปริมาณการขาย) ของสายพันธุ์ในหน่วยธรรมชาติ
Gp(ชม) , Гк (з) -สต็อคของสินค้าสำเร็จรูปในองค์ประกอบตามลำดับที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของระยะเวลาการวางแผนในหน่วยธรรมชาติ
สต็อคของสินค้าสำเร็จรูปที่จุดเริ่มต้นของรอบระยะเวลาการวางแผนจะกำหนดจากมูลค่าที่แท้จริง ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงาน ขนาดของสต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผนนั้นพิจารณาจากการหมดอายุของผลิตภัณฑ์ตามองค์ประกอบและระยะเวลาของระยะเวลาการวางแผน กล่าวคือ:
, ที่ไหน
- อายุการเก็บรักษาเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งตามองค์ประกอบ วัน;
NS -ระยะเวลาของช่วงเวลาที่วางแผนไว้ วัน
ตัวอย่าง : แผนการขายผลิตภัณฑ์ (ปริมาณวัสดุสิ้นเปลือง) ในประเภทและสต็อกของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปต้นงวดแสดงไว้ในตารางที่ 15.1 ระยะเวลาของระยะเวลาการวางแผนคือ 360 วัน อายุการเก็บรักษาของสินค้าคงคลังสำหรับสินค้านั้น A - 10 วัน สำหรับสินค้า B - 15 วัน
ตารางที่ 14.1 "แผนการขายผลิตภัณฑ์และโปรแกรมการผลิต (ในรูปแบบ)"
จากนั้นโปรแกรมการผลิต (ปริมาณการผลิต) จะเป็นดังนี้:
OP A = 1,000 - 10 + 28 = 1018
OP B = 1500 - 60 + 62 = 1502
อย่างไรก็ตาม ในองค์กรที่มีความหลากหลาย เครื่องวัดธรรมชาติไม่สามารถกำหนดปริมาณและโครงสร้างการผลิตทั้งหมดได้ เพื่อคำนวณต้นทุน รายได้ และกำไรขององค์กรจากการขายผลิตภัณฑ์
ดังนั้นสำหรับลักษณะทั่วไปของกิจกรรมการผลิตขององค์กรตลอดจนสาขาและอุตสาหกรรมโดยรวม ปริมาณการผลิตจะถูกกำหนดในแง่ของมูลค่า ในเวลาเดียวกัน ข้อมูลเอาท์พุตหลักคือผลผลิตในประเภทและราคา
ตัวชี้วัดต้นทุนหลักของโปรแกรมการผลิต ได้แก่ ปริมาณสินค้า สินค้ารวม สินค้าที่ขายและสุทธิ มูลค่าการซื้อขายรวมและภายในโรงงาน ปริมาณงานระหว่างทำ
ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์คือต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป งานและบริการทุกประเภทที่มีลักษณะการผลิตที่เตรียมไว้สำหรับการขาย
ปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ (TP) ถูกกำหนดโดยสูตร:
, ที่ไหน
นีซ- การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภท i-th ในหน่วยธรรมชาติ
ซี ไอ -ราคา gurtovy ขององค์กรของหน่วยผลิตภัณฑ์ประเภท grn;
NS- จำนวนประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กร
NS- ค่าใช้จ่ายในการทำงานและบริการด้าน UAH
มีการวางแผนผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ในราคาปัจจุบันและราคาเปรียบเทียบ การคำนวณผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ในราคาปัจจุบันเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดปริมาณการขาย ในราคาเปรียบเทียบ ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ถูกกำหนดเพื่อคำนวณไดนามิกและปริมาณการผลิต และตัวชี้วัดอื่นๆ
งานและบริการที่ไม่ใช่การผลิตจะไม่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์
ในผลผลิตรวม (GV) รวมผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในแง่มูลค่าโดยไม่คำนึงถึงระดับความพร้อมและถูกกำหนดโดยสูตร:
VP = TP- (NZV n - NZV k) - (I p –I k),ที่ไหน
NZV p, NZV K- ค่าใช้จ่ายส่วนที่เหลือของงานระหว่างดำเนินการ ตามลำดับ ที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของระยะเวลาการวางแผน UAH
І к - ค่าใช้จ่ายของเครื่องมือสำหรับความต้องการของตัวเองในตอนเริ่มต้นและสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน UAH
การผลิตรวมสามารถคำนวณได้โดยใช้สูตร:
VP = VO - VZO,ที่ไหน
ใน- มูลค่าการซื้อขายรวมขององค์กร
VZO- การหมุนเวียนภายในองค์กรขององค์กร
มูลค่าการซื้อขายรวมขององค์กร (VO) - นี่คือปริมาณของผลผลิตรวม ไม่ว่าจะใช้ที่ใด - ภายในองค์กร ไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม
การหมุนเวียนภายในองค์กรขององค์กร (VZO) คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ใช้ภายในองค์กรสำหรับการประมวลผลในภายหลัง
สินค้าที่ขาย (RP) - เป็นผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งไปยังผู้บริโภคและได้รับเงินในบัญชีปัจจุบันของซัพพลายเออร์หรือต้องได้รับภายในระยะเวลาที่กำหนด
ตัวอย่าง: การคำนวณแผนการขาย (การขาย) ของผลิตภัณฑ์และโปรแกรมการผลิต (ในแง่มูลค่า)
ตารางที่ 14.2 "แผนการขาย (การขาย) ของผลิตภัณฑ์และ
โปรแกรมการผลิต (ในแง่มูลค่า) ",
โปรแกรมการผลิต- นี่คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จะต้องผลิตในปีที่วางแผนไว้เพื่อให้เป็นไปตามแผนการขาย (แผนการขาย)
ปริมาณ การผลิตที่บริสุทธิ์ขององค์กร(วิชาพลศึกษา)คำนวณโดยสูตร:
พละ = TP - (M + CA), ที่ไหน
NS -ต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ UAH;
แคลิฟอร์เนีย -จำนวนการหักค่าเสื่อมราคาสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง UAH
การผลิตที่บริสุทธิ์- เป็นมูลค่าที่สร้างขึ้นในกิจการหรือ เพิ่มมูลค่า. การผลิตสุทธิสามารถคำนวณเป็นผลรวมของค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติมของพนักงานในองค์กรโดยหักจากกิจกรรมทางสังคมและผลกำไร
การผลิตที่ยังไม่เสร็จ- สินค้า,ซึ่งอยู่ในขั้นกลางต่างๆ ของวงจรการผลิต รวมถึงการรับวัสดุจากองค์ประกอบเข้าสู่เวิร์กช็อปและอยู่ในกระบวนการผลิตตามเวลาที่ผลิตภัณฑ์ถูกส่งไปยังองค์ประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ดังนั้น ถึง ยังไม่เสร็จ การผลิตเป็นเจ้าของรายการ งานที่อยู่ในขั้นตอนการผลิต ระหว่างรอการแปรรูป หรืออยู่ภายใต้การควบคุม อยู่ในขั้นตอนการขนส่ง ตลอดจนผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปบนขบวนรถของร้านค้า ขนาดของงานระหว่างทำขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต ระยะเวลาของรอบการผลิต และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน
กำลังโหลด...