Biznes-rejaning barcha bo'limlari tuzilgandan, qarama-qarshiliklar bartaraf etilgandan va ishlash ko'rsatkichlari so'rovlarni qondirgandan so'ng, siz eng boshiga qaytib, xulosa yozishingiz, undagi rejalashtirishni yakunlashingiz va investorga vizual ravishda taqdim etishingiz mumkin. reja asosida qilingan muhim xulosalar. Biznes-reja xulosasining optimal hajmi 2-4 varaq bosma matn bo'lib, unda taklif etilayotgan loyihaning barcha muhim xususiyatlarini jamlash, potentsial sherik yoki investorni rejani to'liq o'qish yoki o'rganishga qiziqish uyg'otish zarur. qiziqish bosqichlari.

Xulosa loyihaning mohiyatini aks ettiruvchi sarlavha bilan boshlanishi kerak, masalan, “Biznes-reja:

• avtotransport korxonasi»;
• itlar uchun zamonaviy soch turmagi saloni”;
• bir martalik idishlar ishlab chiqaruvchi korxonalar» va boshqalar.

1. Loyihani amalga oshiruvchi kompaniyaning xususiyatlari.
2. Taklif etilayotgan loyihaning mohiyati va uning o'ziga xos xususiyatlari.
3. Ishlab chiqarish imkoniyatlari va afzalliklari tavsifi.
4. G'oyani amalga oshirish uchun mavjud kadrlar salohiyati.
5. Raqobat muhiti haqida qisqacha ma'lumot.
6. Ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish sohasidagi o'xshash korxonalar bilan solishtirganda mavjud afzalliklar.
7. Biznes-rejani ishlab chiqishda ko'zlangan uzoq muddatli maqsadlar.
8. Loyiha mohiyatining davlat uchun qanday vazifalar ustuvor ekanligiga muvofiqligi.
9. Maqsadli investitsiya rejasi.
10. Asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlar.
11. Aniqlangan xavflar va ularni tenglashtirish usullari.

Biznes xususiyatlari

Kompaniyani taqdim etayotganda, qizil chiziqdan har bir jumlani doimiy ravishda tashkilot yoki korxonaning xususiyatlarini sanab o'tish kerak, shu jumladan:

1. USRRda ro'yxatdan o'tgan kompaniya nomi.
2. Kodlash bilan tashkiliy-huquqiy shakl (keyingi o'rinlarda - OPF).
3. Kodlash bilan mulk shakli va federal byudjetning kapitaldagi ishtiroki ulushi.
4. Hisoblash rejaning tashkiliy qismini o'z ichiga olgan o'rtacha xodimlar soni.
5. Kompaniyaning ustav kapitali, uning hajmi tanlangan OPF tomonidan belgilanadi.
6. Davom etayotgan biznes uchun mahsulot aylanmasi hisoboti va yangi loyiha uchun e'tiborga olinmagan.
7. Bankda kompaniya nomiga ochilgan hisob-kitob hisobvaraqlarining rekvizitlari.
8. Loyiha menejerining xususiyatlari, jumladan: to'liq ism, yosh, diplom malakasi va oxirgi 2-3 ish joyi.

Loyihaning mohiyati haqida

Sarmoyador kim bilan ishlayotganini bilgandan so'ng, xulosada e'tibor qaratilishi kerak bo'lgan navbatdagi e'tibor, unga kiritilgan sarmoyani qoplashi mumkin bo'lgan biznes-rejani ishlab chiqishning qisqa muddatli maqsadini ko'rsatishdir.

Shuningdek, bu erda zarur ruxsatnomalar, sertifikatlar, patentlar va litsenziyalar mavjudligini ko'rsatish talab qilinadi.

Ishlab chiqarish quvvati

Qarz beruvchiga belgilangan maqsad qanday amalga oshirilishini ko'rsatish uchun xulosada mavjud ishlab chiqarish yoki ishga tushirilishi rejalashtirilgan quvvatlarni qisqacha tavsiflash kerak. Xarakteristika imkoniyatlarning tavsiflovchi bayonoti yoki ularning ro'yxatini sanab o'tish shaklida bo'lishi mumkin:

• ishlab chiqarish joylari, shu jumladan dastgohlar va / yoki konveyer;
• bozordagi tajriba va erishilgan natijalar;
• joriy qilingan innovatsiyalar va innovatsiyalar;
• ishlab chiqarishni rekonstruksiya qilish va yangi quvvatlarni ishga tushirish va boshqalar.

Rejani kim amalga oshiradi

Har qanday investor rezyumeda ko'rishni xohlaydigan muhim nuqta - bu tadbirkor o'z rejasini amalga oshirishga qodirmi, degan savolga javobdir. Potentsial kreditorning qiziqishini qondirish uchun rejalashtirilgan loyihada boshqaruv funktsiyasini amalga oshirishni qisqacha bayon qilish kerak bo'ladi, unda quyidagilar ko'rsatiladi:

• boshqaruv apparati tarkibi va ularning har birining vazifalari;
• boshqaruv funktsiyasini amalga oshiruvchi har bir xodimning biznes loyihalarini amalga oshirish bo'yicha ma'lumoti va tajribasi;
• kompaniya ma'muriyatining ustav kapitalidagi pul yoki boshqa ishtirokining ulushi, bu investorni ularning har birining shaxsiy manfaatlariga ishontiradi.

Marketing istiqbollari

Kadrlar masalasidan siz bozor kon'yunkturasini tahlil qilishga muammosiz o'tishingiz kerak, bunda marketing rejasini o'z ichiga olgan bozor tadqiqotining qisqacha natijalarini qisqacha bayon qilish kerak, jumladan:

1. Jami samarali talabda ifodalangan taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmatga nisbatan bozor salohiyati.
2. Raqobatchilarning mavjudligi va ularning qiyosiy xususiyatlari, egallagan bozor ulushi.
3. Qoniqarsiz talab yoki raqobatchilarni siqib chiqarish uchun mavjud vositalar tufayli loyiha imkoniyatlari.

Rezyumega investor nazarida ko'proq ahamiyat berish uchun siz ishonchli ma'lumot manbalarini va marketing rejasi asoslangan bozorni tahlil qilishda ishtirok etishni, nufuzli marketologlarni ko'rsatishingiz kerak.

Raqobat afzalliklari

Hamkorlar yoki kreditorlarni bozorni yaratish qobiliyatiga ishontirish uchun biznes-rejaning qisqacha mazmuni bunga erishish potentsialini biroz o'rganishi kerak, jumladan:

• innovatsion texnologiya yoki noyob mahsulot xususiyatlari;
• arzonlashtirilgan xarajat, demping va raqibni siqib chiqarishga imkon beradi;
• keng diversifikatsiya qilish, xavflarni kamaytirish va iste'molchilar kontingentini ko'paytirish;
• bozorni doimiy ravishda kuzatib boradigan, talab va bozor sharoitlarining o'zgarishiga sezgir bo'lgan tajribali marketologlar va boshqalar.

U erda to'xtamaslik

Shunday qilib, siz biznesni loyihaning barcha ishtirokchilari, shu jumladan bunga juda qiziqqan investorlar uchun muvaffaqiyatli va foydali qilishingiz mumkin. Loyihaning uzoq muddatli o'sish salohiyatini namoyish qilish uchun ijrochi xulosaga biznes-rejaning ishlab chiqarish va marketing bo'limlaridan ko'chirmalar kiritilishi kerak, ular tegishli ravishda ishlab chiqarish quvvatlarining bosqichma-bosqich o'sishi va mijozlar talabining ortib borishini ko'rsatadi.

Pul nima uchun?

Biznesni rivojlantirish bosqichlari va investitsiyalarni talab qiladigan aniq tadbirlar, aniqlik uchun reja barcha bo'limlarga kiritilgan, xulosaning bir paragrafida birlashtirilishi kerak. Xarajatlarni batafsil ko'rsatish shart emas, strategik yo'nalishlarni ko'rsatish kifoya, masalan:

• yangi uskunalar sotib olish, mavjud ishlab chiqarishni kengaytirish;
• innovatsion texnologiya, ishlab chiqarish uchun patent olish;
• kapital ob'ektlarni sotib olish;
• asbob-uskunalar va qimmatbaho inventarlarni ijaraga berish va boshqalar.

O'z mablag'ingiz va mulkingizni rejaga kiritish orqali siz investorni niyatlarning ochiqligi va pokligiga ishontira olasiz.

Ishlash ko'rsatkichlari

Xulosa o'qishning ushbu bosqichida loyihani moliyaviy rejalashtirish haqida tasavvurga ega bo'lgan va ko'rishni kutayotgan har qanday investorning e'tibori:

• loyihani qoplash muddati;
• investitsiyalar bo'yicha chegirmali daromad;
• ichki daromad darajasi;
• yalpi hisobda olingan daromad miqdori;
• mahsulot yoki xizmat birligini ishlab chiqarish xarajatlari;
• sof daromad va boshqalar.

Xulosaning ushbu bandida, uni tuzishda, tegishli dasturga murojaat qilib, tegishli grafiklar bilan aniqlikni ta'minlab, rejaning turli bo'limlarida hisoblangan barcha ko'rsatkichlarni umumlashtirish kerak.

Tahdid uchun kompensatsiya

Biznes-reja xatarlarni tahlil qilish va ularni tenglashtirish usullari bilan yakunlanadi, ammo xulosada ehtimoli 5-10% dan ortiq bo'lgan eng muhim 2-3 tasini ko'rsatish va kompensatsiya choralarini qisqacha ko'rsatish kerak.

CV tayyorlash

Xulosa tuzishda foydalaniladigan til quruq bo'lishi kerak, rang-barang burilishlarsiz va shaxsiy mulohazalarsiz, biznesni rejalashtirish natijalaridan olingan ko'rsatkichlar va xulosalar ro'yxatini ifodalaydi.

Axborotni idrok etishni yanada vizual qilish uchun siz grafiklar, diagrammalar va jadvallar ko'rinishidagi ma'lumotlarning rangli vizualizatsiyasi bo'lgan tarqatma materialni alohida chiqarishingiz kerak. Biznes-rejani ko'rib chiqish ishtirokchilarining har biriga qisqacha ma'lumot va tarqatma materiallarni taqdim etish orqali siz ma'lumotlar ob'ektiv qabul qilinishiga va chiqarilgan xulosalarning asosliligiga shubha tug'dirmasligiga amin bo'lishingiz mumkin.

Xulosa hajmi bosma matnning 4 sahifasidan oshsa, matndan keraksiz izohlarni olib tashlash, ularni biznes-reja yoki ilovaning bandi va bo'limiga havola bilan almashtirish yo'li bilan qisqartirilishi kerak.

Biznes-rejaning eng muhim qismi bu xulosa - butun hujjat mazmunining qisqacha mazmuni. U maqsad va vazifalarni, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni, ishga tushirish xarajatlari miqdorini va loyihaning kutilayotgan o'zini oqlashini o'z ichiga oladi. Ko'pincha, potentsial investorlar faqat rejaning ushbu qismini o'qiydilar. Agar bu ijobiy taassurot qoldirmasa, ular loyihaga qiziqishlarini yo'qotadilar va unga sarmoya kiritmaydilar. Sizga biznes-rejaning qisqacha mazmuni qanday qoidalar asosida tuzilganligi va unda qanday ma'lumotlar aks ettirilishi kerakligini aytamiz.

Biznes-reja ma'lum bir tuzilma bo'yicha tuziladi. Tafsilotlar farq qilishi mumkin, ammo rejalarning mazmuni deyarli har doim bir xil. Masalan, Yevropa tiklanish va taraqqiyot bankining talablarini olaylik:

1. Sarlavha sahifasi.
2. Xulosa.
3. Korxonaning tarixi va joriy faoliyati tavsifi.
4. Moliyaviy holat va kreditlar.
5. Loyihaning investitsiya rejasi.
6. Ishlab chiqarish jarayonining tavsifi.
7. Moliyaviy baholash.
8. Atrof-muhitni baholash.
9. Kredit olish va ularni qaytarish jadvallari.
10. Kredit talab qilinadigan uskunalar va ishlar.
11. SWOT tahlili.
12. Asosiy xavflar va ularni bartaraf etish usullari.

Ushbu materialda biz rezyumega batafsil to'xtalamiz. Ushbu bo'lim printsipial jihatdan muhimdir, chunki u biznes-rejaning barcha mazmunini umumlashtiradi. Aynan u bilan investorlar va kreditorlar birinchi navbatda tanishadilar. Agar xulosa ularni qiziqtirsa, ular butun rejani o'qib chiqadilar va ehtimol loyihada qatnashadilar. Agar xulosa zaif bo'lsa va istiqbolli ko'rinmasa, investorlar loyiha bilan keyingi tanishishdan bosh tortadilar.

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni nima? Bu biznes-rejaning asosiy ma'lumotlarining qisqacha mazmuni - maqsadlar, dastlabki investitsiyalar miqdori, kutilayotgan to'lov va natijalar.

Yirik kreditorlar muntazam ravishda “istiqbolli” loyihaga sarmoya kiritish bo‘yicha katta takliflar oqimini ko‘rib chiqishlari kerak. Biznes-reja bir necha o'nlab sahifalarni egallashi mumkin va investorlar ularning har biri bilan tanishish uchun jismoniy qobiliyatga ega emaslar. Ko'pincha ular maqsadlar va raqamlarning umumiy xulosalari bilan birinchi sahifani o'qish bilan cheklanadi. Shuning uchun xulosani tuzish juda muhim bosqichdir - investorlar orasida loyihaning muvaffaqiyati uning mazmuniga bog'liq.

Rezyumeni yozish biznes-rejani ishlab chiqishning eng muhim bosqichlaridan biridir.

Xulosa - bu biznes-rejaning butun mazmunini "siqish". Unda har bir bo'lim bo'yicha xulosalar va asosiy ko'rsatkichlar umumlashtiriladi.

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• tadbirkor yoki yuridik shaxs to'g'risidagi ma'lumotlar;
• loyiha, uning raqobatbardosh afzalliklari, istiqbollari haqidagi ma'lumotlar;
• moliyaviy ma'lumotlar - xarajatlar, kutilayotgan daromad va to'lov.

Tadbirkor rezyume mazmunini o'zgartirish huquqiga ega, ayniqsa, agar u biznes-rejani tayyor shablon bo'yicha emas, balki bepul shaklda tuzsa. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, hujjat badiiy emas va unga "ijodiy" yondashmaslik kerak.

Xulosa bozorning batafsil tahlilini o'z ichiga olmaydi, lekin asosiy ko'rsatkichlarni ko'rsatishga va raqobatdosh ustunliklarni tavsiflashga ruxsat beriladi. Misol uchun, “Shaharda 20 dan ortiq sartaroshxona bor. Bozor to'yingan, ammo ular orasida soch turmagi uchun belgilangan narxga ega bitta oilaviy sartaroshxona yo'q. Sartaroshlik saloni "Style" xizmatlarning yagona narxini taklif qiladi - 200 rubl, shuningdek, 20 daqiqada tezkor xizmat ko'rsatish.

Rezyume matni qisqa va ma'lumotli bo'lishi kerak. ma'lum bir tuzilmada o'rnatiladi.

Hujjat tuzilishi

1. Loyihaning nomi, uning tashkiliy-huquqiy shakli. Masalan, "Style" zamonaviy sartaroshxona (IP Petrova Kseniya Viktorovna).
2. Yuridik shaxs va tadbirkorning asosiy ma'lumotlari va rekvizitlari. Siz mulk shaklini (odatda xususiy), TIN, ustav kapitali, xodimlarning o'rtacha soni (agar kompaniya allaqachon ishlayotgan bo'lsa), yalpi aylanma, mulk, aloqa ma'lumotlari, rahbar haqidagi ma'lumotlarni ko'rsatishingiz kerak.
3. Fikrning tavsifi. Loyiha haqida qisqacha ma'lumot, uning raqobatbardosh afzalliklari.
4. Maqsad. Loyiha nima uchun?
5. Biznes jarayonlarining tavsifi. Bu erda ular kompaniya nima qiladi yoki nima qiladi, uning ishi qanday qurilishi, asosiy ishlab chiqarish va texnologik tsikllar haqida gapirib beradi. Shuningdek, qisqacha.
6. Xodimlar. Loyihani amalga oshirishda qancha xodimlar ishtirok etadi, ularning malakasi, ish haqi darajasi.
7. Uskunalar. Muvaffaqiyatli ishlash uchun zarur bo'lgan texnika. Agar ro'yxat katta bo'lsa - umumiy xarajat.
8. Talab qilinadigan boshlang'ich xarajatlar. Loyihani boshlash uchun qancha pul kerak.
9. Asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar. Oy, chorak, yil va uzoqroq davrlar uchun mahsulot tannarxi, savdo marjasi, kutilayotgan daromad va foyda.
10. Mumkin bo'lgan xavflar. Loyihani amalga oshirishga nima to'sqinlik qilishi mumkin va qiyinchiliklarni qanday engish rejalashtirilgan.
11. Loyihaning kutilayotgan qoplanishi.

Agar ushbu format sizga juda batafsil ko'rinsa, uni qisqartirishingiz yoki biznes sohangizga moslashtirishingiz mumkin, ayniqsa murakkab ishlab chiqarish, savdo yoki xizmatlar haqida gap ketganda. Xodimlarning malakasini tavsiflashdan bosh tortishga ruxsat beriladi, ammo baribir ularning umumiy sonini ko'rsatishga arziydi.

Biznes-rejaning qisqacha tuzilishi

Rezyume matni qisqa va ma'lumotli bo'lishi kerak. Badiiy ifoda vositalarini, sinonimlarni, takrorlarni yo'q qiling. Tarkib investorga ma'lumotni tezda etkazish uchun ishlashi kerak.

Birinchidan, ma'lum bir investorga yo'naltirilmagan rezyumening standart versiyasini ishlab chiqing, keyin ma'lum bir "o'quvchi" uchun tarkibni tahrirlash. Masalan, bank moliyaviy ko'rsatkichlar bilan qiziqadi va ularni ta'kidlash kerak: xarajat, savdo marjasi, kutilayotgan daromad va to'lov haqida gapiring. Davlat yordamiga murojaat qilishda yangi ish o‘rinlari yaratayotganingizni, byudjetga falon miqdorda soliq to‘lashingizni yoki o‘tkir ijtimoiy, iqtisodiy, ekologik muammolarni hal qilishingizni ko‘rsating. Xususiy investorni raqobatbardosh ustunliklar, texnologik jarayon innovatsiyalari yoki hatto tadbirkor hal qiladigan ijtimoiy vazifalar ko'proq qiziqtirishi mumkin. Muayyan investor uchun rezyumeni sozlashda dangasa bo'lmang.

Agar chet elliklar loyihaning potentsial ishtirokchilari orasida bo'lishi kerak bo'lsa, biznes-rejani chet tiliga tarjima qilish. Agar siz uning egasi bo'lmasangiz - professionallardan tarjimani buyurtma qiling.

Rezyumeda va undan ham ko'proq biznes-rejaning o'zida maxfiy ma'lumotlar bo'lishi mumkin. Masalan, korxona yalpi daromad yoki daromad haqida hisobot beradi. Ushbu ma'lumotlarning jamoat mulki bo'lishi istalmagan. Sarlavha sahifasida ko'rsating "Maxfiy ma'lumotlarni o'z ichiga oladi" yoki "To'liq ichki foydalanish uchun ..."(keyingi o'rinlarda tashkilot yoki bank nomi bo'lishi mumkin).

Ovoz balandligini nazorat qilish. Chop etilgan matnning 1-2 sahifasida ma'lumotni ochishga harakat qiling.

Rasmlar yoki grafiklardan foydalanmang. Ularni reja yoki ariza matniga o'tkazish yaxshiroqdir. Ular rezyumeda juda ko'p joy egallaydi va diqqatni asosiy ma'lumotlardan chalg'itadi.

Rezyume qachon yoziladi? Xulosa biznes-rejaning boshida joylashganligiga qaramay, oxirgi yozing boshqa bo'limlarda ish tugallanganda. Bu hisob-kitoblar natijalarini va to'lov muddatini aks ettirish uchun zarurdir.

Xulosa - bu "siqish", butun biznes-rejaning qisqacha mazmuni

Namuna rezyume

“Oilaviy sartaroshxonaning “Tezkor qaychi” loyihasi

IP Ivanova Mariya Andreevna, TIN ..., manzil, telefon. Soliq solish - USN "Daromad".

Loyihaning tavsifi - tezkor xizmat ko'rsatish (20 daqiqagacha) va xizmatlarning belgilangan qiymati (200 rubl) bo'lgan oilaviy sartaroshxona. Uchrashuvsiz ishlang. Sartaroshlik xizmatlari bozori gavjum, ammo raqobatchi tashkilotlarning hech biri mijozlarga bunday shartlarni taklif qilmaydi.

Maqsad – savdo markaziga tashrif buyuruvchilar uchun qulay xizmat ko‘rsatish, mavsumdan qat’i nazar, xaridorgir xizmatlardan daromad olish.

Joylashuvi – savdo markazining birinchi qavati, 20 kv.m (lizing asosida). Uchrashuvning yo'qligi kabi qulay joy ko'proq tashrif buyuruvchilarni jalb qiladi. Xizmatlarni taqdim etish shartlari "bu erda va hozir" soch turmushini rag'batlantiradi.

Jamoa - 5 sartarosh. Bu raqam 10:00 dan 22:00 gacha (savdo markazi ishiga to'g'ri keladi) rejimida dam olish kunlarisiz uzluksiz ishlashni ta'minlaydi.

Potentsial mijozlar jinsi va yoshidan qat'i nazar, savdo markaziga tashrif buyuruvchilardir.

Boshlang'ich investitsiya - 200 ming rubl:

• binolarni ijaraga olish (3 oy);
• uskunalar sotib olish;
• belgi ishlab chiqarish;
• onlayn kassa ijarasi.

Birinchi oy uchun kutilayotgan daromad - 120 ming rubl (kuniga 20 mijoz). Foyda - 40 ming rubl.

Loyihaning to'liq qoplanishi 6 oyni tashkil etadi”.

Xulosa

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni asosiy ma'lumotlarni taqdim etishi kerak: loyiha tavsifi, maqsadlar, asosiy ko'rsatkichlar, moliyaviy ko'rsatkichlar va kutilayotgan to'lov. Xulosani ma'lum bir o'quvchi uchun moslashtirish tavsiya etiladi: bank, bandlik markazi, davlat organi yoki xususiy investor. Ushbu namunaviy biznes-reja xulosasi o'z matningizni tayyorlashdagi bema'nilikni engishga yordam beradi: undan shablon sifatida foydalaning.

* Hisob-kitoblar Rossiya uchun o'rtacha ma'lumotlardan foydalanadi

3-qadam: Biznes-rejaning qisqacha mazmunini qanday yozish kerak

Biznes-rejaning umumiy ko'rinish bo'limini tayyorlash

Loyihangiz investitsiyalarni qabul qilishiga bog'liq bo'lgan ko'pchilik biznes-rejachilar va moliya institutlari vakillari bir narsaga rozi bo'lishadi: xulosa-loyihaning eng muhim qismi.

Ko'pincha, sizning loyihangizga sarmoya kiritiladimi yoki yo'qmi, potentsial investorlar yoki kreditorlar xulosada keltirilgan kontseptsiyaga qanchalik qiziqishlariga bog'liq.

Shuning uchun ko'plab mutaxassislar kirish qismini yozishni maslahat berishadi eng oxirida sizning qo'lingizda barcha hisob-kitoblar mavjud bo'lganda va maqsadlaringizga qanday erishishni rejalashtirayotganingiz haqida aniq tasavvur hosil bo'ladi.

Keling, Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasi tomonidan tuzilgan tavsiyalarga muvofiq biznes-rejani ishlab chiqaylik.

Umumiy ko'rinish bo'limi bilan boshlanadi loyiha nomi.

Misol uchun:

• Avtomobil do'konining biznes rejasi:
• Kigiz etik ishlab chiqarish biznes-rejasi;
• Bolalar uchun tovarlar onlayn do'koni uchun biznes-reja.

Keyingi bosqichda quyidagi matndagi bo'shliqlarni to'ldiring:

Pul mablag'larini olish uchun murojaat qilgan tashkilotning xususiyatlari:

• Ismi: ______________________________________________________;

• Yuridik shakl: _______________________ ;

• Mulkchilik turi: ___________________________________ ;

• O'rtacha raqam. (Yil uchun xodimlarning o'rtacha soni hisobot yilining barcha oylari uchun xodimlarning o'rtacha sonini yig'ish va olingan miqdorni 12 ga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi): ____________________________

• Ustav fondi (ustav kapitali (ustav kapitali) - tashkilotning ustav faoliyatini ta'minlash uchun mulkdorlar tomonidan dastlab qo'yilgan mablag'lar miqdori): ___________________________________________________ ;

gacha pul ishlang
200 000 rub. bir oy, dam oling!

2020 yilgi tendentsiya. Aqlli ko'ngilochar biznes. Minimal investitsiya. Qo'shimcha chegirmalar yoki to'lovlar yo'q. Kalit taslim tayyorlash.

• O'tgan yildagi aylanma (yalpi aylanma - korxona tomonidan yil davomida ishlab chiqarilgan mahsulot umumiy hajmining umumiy qiymati. Tayyor mahsulot, tugallanmagan ishlab chiqarish, korxonaning ichki aylanmasi, ishlab chiqarish ishlarini bajarish kiradi): ________________________________;

• Pochta manzili, telefon _________________________;

• Bank rekvizitlari (shu jumladan rubl, valyuta, depozit hisobvaraqlari): ___________________________________________;

• Loyiha rahbarining familiyasi, ismi, otasining ismi, yoshi va malakasi: ___________________________________________;

• Yoshi to'liq yillarda ko'rsatilgan: ___________________________________________;

• Diplom bergan muassasani ko'rsatgan holda ta'lim va malaka to'g'risidagi ma'lumotlar. Bundan tashqari, oldingi uchta lavozim va ish joylarini (shu jumladan, xizmat muddatini) kiriting: ___________________________________________ ;

• Loyiha menejerining joriy kompaniyada ishlash muddati: ___________________________________________ ;

Loyiha tavsifi

Loyiha g'oyasi:

Ta'riflang loyiha g'oyasi, bu mavjud biznesni kengaytirish yoki yangi korxona yaratish ustida ishlashni ko'rsatishni unutmang.

Misol uchun:

biznes maqsadi-rejada yumshoq o'yinchoqlar ishlab chiqaruvchi zavod qurishni tashkil etish ko'zda tutilgan.

Loyihaning maqsadi:"Malysh" qandolat fabrikasining ochilishi: zavod qandolatlarini sotadigan do'konlar tarmog'i.

Korxona tavsifi

Sizning kompaniyangiz, uning o'ziga xos xususiyatlari haqida bir oz yozing. Shuningdek, siz o'zingizning ortiqcha vazifangizni va kelajakdagi o'sish va rivojlanish rejalaringizni ko'rsatishingiz kerak.

Misol uchun:

Oxirgi 2 yil ichida kompaniya 4 ta yangi ishlab chiqarish liniyasini ishga tushirdi... va hokazo.

Boshqaruv xodimlari

Boshqaruv xodimlari va asosiy mutaxassislarning malakasini batafsil ko'rib chiqing. Shu kabi loyihalarni (agar mavjud bo'lsa), noyob bilimlarni va boshqalarni amalga oshirish tajribasiga e'tibor bering.

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Diplomni bergan muassasani ko'rsatgan holda ma'lumot va malaka to'g'risidagi ma'lumotlarni ilova qiling. Bundan tashqari, oldingi uchta lavozim va ish joylarini (shu jumladan, xizmat muddatini) yozing.

Agar boshqaruv xodimlarining ustav kapitalidagi ulushlari bo'lsa - bu katakchani ham belgilang.

Muhim eslatma:
Ushbu biznes-reja tuzilishi tabiatan maslahat xarakteriga ega va shuning uchun agar siz ba'zi masalalarda tajribasiz bo'lsangiz, o'zingizni umumiy iboralar bilan cheklang yoki ushbu kichik bandni butunlay o'tkazib yuboring. Bu biznes-rejaning asosiy bo'limlariga emas, balki kichik bandlarga nisbatan qo'llaniladi.

Sanoat haqida umumiy ma'lumot

1. Bizning veb-saytimizda "Biznes rejalar va qo'llanmalar" bo'limini oching va biznesingizga tegishli materiallarni qidiring.

(Ishonch hosil qilish uchun, bizning toifamizda siz qidirayotgan biznes boshqa harf ostida bo'lgan vaziyatni istisno qilish uchun qidiruv panelidan foydalaning. Masalan: butik / kiyim do'koni, haydovchilik maktabi / haydovchilik kurslari va h.k.)

2. Quyidagi ma'lumotlarni tanlang:

a) sanoatdagi ijobiy tendentsiyalarni ko'rsatadi;

b) kompaniyangiz muvaffaqiyatli va foydali tarzda bartaraf etadigan odatiy muammolarni aniqlaydi;

3. So'zma-so'z bayonotlar mualliflik huquqiga ega ekanligini yodda tutib, matnni biroz o'zgartiring va ajoyib biznes-reja shablonini oling.

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

4. Qo'shimcha ma'lumot va so'nggi bozor tadqiqotlari natijalarini to'plash uchun Yandex-ga so'rovlarni ketma-ket kiriting:

• Umumiy ko‘rinish ................................................ sanoat tarmoqlari ;
• ...................... biznesdagi vaziyat;
• Bozor tadqiqotlari;
• Ahvoli...........................sanoat;
• Bozor sharhi;

Ko'pincha tayyor tadqiqotni sotib olish takliflarini ko'rsangiz ham, qidirishda davom eting. Sohaning holati va bozordagi vaziyat haqida juda ko'p mavjud va bepul ma'lumotlar mavjud.

Sanoat sharhida nafaqat Rossiya bozoridagi vaziyatni, balki umuman global tendentsiyalarni ham ta'kidlash kerak.

Kompaniyaning afzalliklari

Bu erda siz biznesingizning kuchli tomonlarini tasvirlaysiz. Aynan shu nuqta investorda alohida taassurot qoldirishi va uni biznes-rejangizni diqqat bilan o'rganishga ishontirishi kerak.

O'qiganingizdan so'ng, hech kim sizning kompaniyangizdan yaxshiroq vazifani bajara olmasligi haqida taassurot qoldirishingiz kerak. Ko'p yillik tajriba va yuqori ixtisoslashgan bilimlar, noyob asbob-uskunalar va patentlangan texnologiya va maxfiy formulani ta'kidlash kerak.

Aqlsiz ko'rinishdan qo'rqmang. Mahsulotlaringizni sinab ko'rgan va takroriy mijozlar bo'lishni orzu qilgan baxtli mijozlarni eslang. O'tkazilgan bozor tadqiqotlari, dastlabki sinovlar va boshqalarga murojaat qiling.

Agar siz allaqachon bozor yetakchisi bo'lsangiz (hatto u shaharning mikrohududidagi mikro niş bo'lsa ham), bu faktni bozor afzalliklaringizning isboti sifatida ham eslatib o'ting.

Bundan tashqari, agar sizda loyihaga faol sarmoya kiritishga tayyor bo'lgan bo'sh mablag'ingiz bo'lsa, bu ham e'lon qilishga arziydi.

Loyiha maqsadlari

Dunyoni zabt etish rejasiga o'tish vaqti keldi. Agar dunyo bo'lmasa, hech bo'lmaganda mahalliy bozor, har bir narsaning istiqbollari jahon darajasiga etadi.

Biz taklif qilayotgan vazifalar katta va noaniq bo'lishiga qaramay, siz aniq va aniq yozishingiz kerak bo'ladi. Sizning kompaniyangiz xizmat ko'rsatmoqchi bo'lgan shahar (yoki aholi punktlari) hududlari ko'rsatilishigacha. Bundan tashqari, keyingi kengaytirish rejalarini ham alohida ta'riflab berishga arziydi. Belgilangan aylanmalar va hajmlarga erishmoqchi bo'lgan shartlar, shu jumladan.

Eng muhimi, barcha investorlarni xursand qilish uchun olishni niyat qilgan kosmik daromadlar haqida to'xtalishni unutmang. Hamma narsa mantiqiy, oqilona va ishonchli ko'rinishi kerak.

Investitsiyalar

Sarmoyaga bo'lgan ehtiyojni aniq belgilash vaqti keldi: qancha pul talab qilinadi va aniq nima uchun. Albatta, siz rublni qayerda va qancha investitsiya qilmoqchi ekanligingizni yozmasligingiz kerak (buni biznes-rejaning moliyaviy qismida qilasiz).

Asosiy yo'nalishlarni yoki yo'nalishni ko'rsatish kifoya.

Shuningdek, ushbu mablag'larning qancha qismini o'zingiz qo'shishingiz va investordan qancha olishni kutayotganingizni aniqlashni unutmang. Ikkinchi holda, investorlarga qarzni qanday to'lamoqchi ekanligingizni ham ko'rsatishga arziydi.

Ariza beruvchining mulki - jismoniy shaxs

– Agar ariza beruvchi jismoniy shaxs bo‘lsa, investor o‘zining qanday mulkka ega ekanligini bilishi kerak.

Litsenziyalar, sertifikatlar, ruxsatnomalar va boshqalarning mavjudligi.

E'lon qilingan faoliyatni amalga oshirish uchun zarur ruxsatnomalarga ega bo'lmagan kompaniyaga hech kim sarmoya kiritmaydi.

Loyihaning asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari

Bu erda biznes-rejaning moliyaviy qismida amalga oshiradigan barcha iqtisodiy hisob-kitoblarning natijalarini yozing, xususan:

• oddiy to'lov muddati;
• chegirmali to'lov muddati;
• daromadning ichki darajasi (rentabellik);
• yalpi daromad;
• ishlab chiqarish tannarxi;
• sof foyda;
  va hokazo.

Risk tahlili

Investorlarni sizning biznesingizga investitsiyalar Sberbankdagi depozitlar kabi ishonchli ekanligiga qanchalik ishontirmoqchi bo'lsangiz ham, potentsial xavflarni sanab o'tolmaysiz.

Ushbu biznes-rejani kim uchun (o'zingiz uchun yoki investor uchun) tayyorlayotganingizga qarab, potentsial risklarning batafsil darajasi va ularni baholashning ob'ektivligi boshqacha bo'ladi.

Xatarlarning o'zini sanab o'tishdan tashqari, ularni minimallashtirish uchun qanday harakatlar qilish mumkinligini ko'rsatishni unutmang.

An'anaga ko'ra, quyidagilar xavf turlari:

• Kutilmagan xavflar: o'g'irlik, bo'ronlar, yong'inlar, zilzilalar va boshqalar. An'anaviy sug'urta polislari bilan minimallashtirilgan.
• Tijorat xatarlari: raqobatchilarni kam baholamaslik, kontragentlarning insofsizligi, bozorni yetarlicha tahlil qilmaslik va h.k.. O'zingizni kontragentlarni qattiq tekshirish, hujjatlarni sinchkovlik bilan o'rganish, bozor tadqiqotlari natijalari va hokazolar bilan cheklang.
• Iqtisodiy risklar: iqtisodiy tanazzul xavfi va boshqalar.
• Siyosiy xavflar: iqtisodiy xavflardan ham kamroq bashorat qilish mumkin.

Xulosa inglizcha versiyasi

Agar siz xorijiy kompaniyalarni qo'shma investor sifatida jalb qilishga umid qilsangiz, kerak bo'ladi.

Axborotning maxfiylik darajasi

Mantiqan, siz biznes-rejangizda ko'rsatilgan hisob-kitoblarga kirishni himoya qilishni xohlaysiz. Buning uchun biznes-rejadagi ma'lumotlarning maxfiylik darajasini ko'rsating.

Maxfiylik darajasiga ko'ra, ma'lumotlar tegishli bo'lishi mumkin

• ommaviy;
• ichki foydalanish uchun;
• maxfiy;
• qat'iy maxfiy;

Xulosa hujjatning eng muhim qismidir. Ushbu bo'limda loyiha, uning kontseptsiyasi va mumkin bo'lgan istiqbollari haqidagi asosiy ma'lumotlar jamlangan. Barcha ekspertlarning fikricha, aynan rezyume sizni kerakli sarmoyani olasizmi yoki rejangiz jiddiy qabul qilinmasligini aniqlab beradi.

Ushbu qismning ahamiyati katta bo'lganligi sababli, ko'pchilik mutaxassislar uni boshqa bo'limlar bo'yicha ish tugagandan so'ng yozishni tavsiya qiladilar, chunki faqat shu tarzda siz allaqachon bajarilgan hisob-kitoblar va loyihangiz uchun tejamkor ma'lumotlar bilan ishlashingiz mumkin bo'ladi.

Quyida biznes-reja xulosasini yozishning asosiy bosqichlari keltirilgan. Shuni ta'kidlash kerakki, quyida keltirilgan barcha ma'lumotlar faqat yo'l-yo'riq uchundir. Agar sizda ba'zi xatboshilarda ko'rsatadigan hech narsa bo'lmasa, masalan, zarur tajriba yo'qligi sababli, siz o'zingizni bir nechta umumiy iboralar va iboralar bilan cheklashingiz yoki hatto ularni butunlay tark etishingiz mumkin.

Rezyumening asosiy bo'limlari

1. Loyiha nomi va tashkiliy shakli

Avvalo, rezyumeda siz biznes-loyiha nomini ko'rsatishingiz kerak, masalan:

• Kiyim do'konini ochish uchun biznes-reja;
• Non mahsulotlari biznes-rejasi;
• Kalyan bar ochish uchun biznes-reja.

* Misollar bu erda va quyida kursiv bilan berilgan.

Ushbu band, qoida tariqasida, tadbirkorlar uchun hech qanday qiyinchilik tug'dirmaydi. Biroq, xulosaning keyingi bo'limlari loyihaning asosiy xususiyatlarini ancha batafsil tavsiflashni talab qiladi.

Bundan tashqari, ushbu bosqichni muvaffaqiyatli yakunlash uchun siz tashkilotingiz uchun barcha hujjatlarni olishingiz va quyidagi ma'lumotlarni taqdim etishingiz kerak:

• Tashkilot nomi ("Ivanov va hamkorlar");
• Yuridik shakl (MChJ kodi KOPF-65);
• Mulkchilik shakli (Xususiy mulk kodeksi OKFS 16
• davlatning (Federatsiya sub'ektining) kapitaldagi ulushi 0%;
• Yiliga o'rtacha xodimlar soni (20 kishi);
• Ustav kapitalining hajmi (50 ming rubl);
• Oxirgi faoliyat yilidagi yalpi aylanma (700 ming rubl);
• Aloqa ma'lumotlari: manzil, telefon;
• Bank hisobi rekvizitlari;
• Loyiha menejeri yoki shaxsning ismi, yoshi va malakasi, menejer tomonidan egallab turgan uchta oldingi lavozim va ish muddati, shuningdek biznes-rejani yaratish bo'yicha ishlaydigan tashkilotdagi ish staji.

2. G’oyaning tavsifi

Ushbu paragrafda biznes-rejaning asosiy g'oyasini qisqacha, ammo mohiyatan tavsiflash kerak. Shuningdek, sizning taklifingiz mavjud biznesni kengaytirishmi yoki siz noldan ma'lum bir biznesni ochishni taklif qilyapsizmi, buni ham ko'rsatishingiz kerak.

Masalan: Loyihadan maqsad homilador ayollar uchun “Baxtli onam” kiyim do‘konini ochish.

Yoki: Ushbu loyihaning maqsadi Bonjour fabrikasi tomonidan yuqorida qayd etilgan fabrika mahsulotlari sotiladigan qahva va qandolatchilik sexlari tarmog'ini ochishdir.

3. Sizning biznesingiz tavsifi

Agar siz tashkilotni boshqarsangiz, ushbu paragraf uning faoliyati yo'nalishini va korxona miqyosini tavsiflashi, korxona hozirda joylashgan bosqichni ko'rsatishi kerak. Agar siz jismoniy shaxs bo'lsangiz va o'z biznesingizga ega bo'lsangiz, o'zingizning biznes yo'nalishingiz va hozirgi muvaffaqiyatlaringizni tavsiflab bering.

Masalan: Bonjour qandolat fabrikasi 7 yildan beri muvaffaqiyatli faoliyat yuritib kelmoqda. Ishlab chiqarishga eng yangi ishlab chiqarish texnologiyalari jalb qilingan, zavod katta ishlab chiqarish maydonlariga ega va faqat yuqori malakali xodimlar ishlaydi. Yuqoridagi xususiyatlar tufayli kompaniya qandolat mahsulotlarining ulgurji savdosini muvaffaqiyatli amalga oshiradi va barqaror daromadga ega. Biroq savdo shoxobchasi, xususan, qahva va qandolatchilik sexining ochilishi kompaniya daromadini oshiradi va Bonjour mahsulotlarini yangi bozorga olib chiqadi.

Oxirgi uch yil ichida ... amalga oshirildi, ... ishlab chiqarish liniyalari ishga tushirildi ... va hokazo.

4. Asosiy xodimlar malakasining tavsifi

Ushbu paragrafda siz asosiy xodimlarni aniqlashingiz va shunga o'xshash loyihalardagi tajribasini, biznesingiz uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni va hokazolarni ko'rsatgan holda xodimlarning malakasini tavsiflashingiz kerak.

Shuningdek, sertifikat yoki diplom bergan ta'lim muassasasi ko'rsatilgan ta'lim to'g'risidagi ma'lumotlarni ilova qilishingiz kerak. Menejerning o'zida bo'lgani kabi, siz avvalgi ish joylarini va ushbu tashkilotlarda ishlagan vaqtni ko'rsatishingiz kerak.

Agar boshqaruv xodimlari hamjamiyatning hammuassislari bo'lsa, bu albatta aytib o'tilishi kerak.

5. Siz ishlashni rejalashtirgan sohaning qisqacha tavsifi

Ushbu paragrafni yozish, qoida tariqasida, ishbilarmonlarga eng kam qiyinchilik tug'diradi. Kerakli sanoatni tavsiflash uchun faqat ushbu soha bo'yicha materiallarni topish va tegishli ma'lumotlarni tanlash kerak, ya'ni: sanoatning istiqbollarini tasdiqlovchi faktlar; ijobiy tendentsiyalar; puxta o'ylangan strategiya bilan bartaraf etishingiz mumkin bo'lgan eng keng tarqalgan muammolar.

Esingizda bo'lsin, hatto biznes-reja ham plagiatdan qochishi kerak. Aslida, topilgan matnni boshqa so'zlar bilan qayta yozishingiz kerak.

Qidiruvingiz iloji boricha samarali bo'lishi uchun tegishli so'rovlardan foydalanishingiz kerak, masalan:

• … biznes holati;
• … sanoatdagi vaziyat;
• Tadqiqot / sharh ... sanoat 2016/2017 va boshqalar.

Albatta, ko'pchilik saytlar sizga o'qishni sotib olishni taklif qiladi, ammo ularning ba'zilarida kerakli ma'lumotlar mavjud. Bundan tashqari, ma'lum bir faoliyat sohasi haqida so'nggi ma'lumotlarni topish unchalik qiyin emas, chunki. ular jamoat mulki, siz faqat harakat qilishingiz kerak.

6. Taklifingiz/kompaniyangizning afzalliklari tavsifi

Rezyumedagi ushbu nuqtaga eng ko'p e'tibor berilishi kerak. Sizning taklifingizning ijobiy tomonlari sarmoyadorlar izlayotgan narsadir. Loyihangizning kuchli tomonlarini, go'yo siz vazifani bajarishga qodir bo'lgan yagona nomzod bo'lganingizdek ayting. Shu o‘rinda boy tajriba, taklif etilayotgan kontseptsiyaning o‘ziga xosligi va ilg‘orligi, barcha zarur bilim va ko‘nikmalar, zarur jihozlar, makon va boshqalar mavjudligini ta’kidlash joiz.

Esingizda bo'lsin, bu holda kamtarlik noo'rin. Agar siz bozorda allaqachon tajribaga ega bo'lsangiz, mahsulotlarga bo'lgan yuqori iste'mol talabini, keng maqsadli auditoriyani eslatib o'ting va buni tegishli tadqiqotlar bilan tasdiqlang. Asosiysi, sizning bayonotlaringiz ishonchli va asosli ko'rinadi.

7. Loyihaning maqsadlari tavsifi

Albatta, sizning xulosangiz rejangizning maqsadlari va istiqbollarini ham o'z ichiga olishi kerak. Yangi bozorlarga kirishning asosiy qiyinchiliklari va imkoniyatlarini tavsiflashda siz iloji boricha aniq bo'lishingiz va biznesingiz qayerda va qanday faoliyat yuritishni rejalashtirayotganini aniq tasvirlab berishingiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, siz belgilangan maqsadlarga qanday erishishni rejalashtirayotganingizni va yuqoridagi hajm va miqdorlarga erishmoqchi bo'lgan taxminiy vaqt oralig'ini aniq aytib o'tishingiz kerak. Va yana, kamtar bo'lmang - eng ijobiy stsenariyni tasvirlab bering. Biroq, asossiz istiqbollarni to'kib tashlamaslik kerak - barcha natijalar allaqachon aytib o'tilgan loyihaning afzalliklari bilan bog'liq bo'lishi kerak. Bundan tashqari, sizning maqsadlaringiz biznes-rejada ko'rsatilgan keyingi hisob-kitoblarga to'liq mos kelishi kerak.

8. Muvofiq davlat dasturlarini aniqlash

Hozirgi vaqtda biznesning turli sohalarini rivojlantirishga qaratilgan ko'plab davlat dasturlari mavjud. “Davlat dasturi... sanoat” degan iborani kiritish orqali to‘g‘risini topish kifoya. Agar siz hali ham davlatdan tegishli takliflarni topa olmasangiz, sizning loyihangiz ma'lum bir hududda yoki mintaqada ishsizlikka qarshi kurashda yordam berishini, mahalliy ishlab chiqaruvchini qo'llab-quvvatlashini va hokazolarni ko'rsatishingiz kerak.

9. Kerakli investitsiyalar tavsifi

Ushbu paragrafda siz o'zingizning loyihangizni boshlash va saqlash uchun qancha pul kerakligini ko'rsatishingiz kerak, shuningdek, mablag'lar xarajatlarning qaysi moddalariga yo'naltirilishini tavsiflashingiz kerak. Biroq, biznes-rejaning qisqacha mazmuni faqat asosiy fikrlarning qisqacha mazmuni ekanligini unutmang, ya'ni har bir miqdorni tiyingacha yozmaslik kerak, shunchaki umumiy yo'nalishlarni belgilash kifoya.

Muhim nuqta, shuningdek, siz shaxsan qancha pul qo'yishga tayyor ekanligingizni va potentsial investordan nimani kutayotganingizni ko'rsatish zarurati. Bunday holda, qarzni to'lashning taxminiy shartlarini tavsiflashga arziydi.

10. Jismoniy shaxsning mulkining tavsifi

Agar siz tashkilotning asoschilaridan biri bo'lmasangiz, lekin jismoniy shaxs bo'lib qolsangiz, mulkingizni tavsiflang.

11. Faoliyat turiga tegishli ruxsatnomalarning mavjudligi

Agar sizning loyihangiz, masalan, dorixona ochish bilan bog'liq bo'lsa, siz farmatsevtika mahsulotlarini sotish uchun davlat litsenziyasiga ega ekanligingizni ko'rsatishingiz kerak.

12. Rejaning moliyaviy ko'rsatkichlari

Bu erda biznes-rejada ko'rsatilgan hisob-kitoblardan olingan ko'rsatkichlarni taqdim etishingiz kerak, xususan:

• Loyihaning taxminiy qoplanish muddati;
• Diskontlangan to'lov muddati;
• Biznesning rentabelligi;
• Yalpi daromad;
• Tovarlarning narxi;
• Korxonaning sof foydasi va boshqalar.

13. Mumkin bo'lgan xavflarning tavsifi va tahlili

Loyihangizning afzalliklarini tavsiflash mumkin bo'lgan xavflarning tavsifini istisno qilmaydi. Eng muhimi, sizning rejangiz imkon qadar real bo'lishi kerak, qisman potentsial investorlarga vaziyatga ehtiyotkorlik bilan qarayotganingizni ko'rsatishi va zarracha qiyinchiliksiz katta daromadlar bulutida suzmasligingiz kerak. Biroq, siz bulutlarni qalinlashtirmasligingiz kerak: agar siz biznes-rejani o'zingizning maqsadlaringiz uchun emas, balki investitsiyalar uchun tayyorlayotgan bo'lsangiz, asosiy xavflarni ortiqcha tafsilotlarsiz tasvirlab bering. Qoida tariqasida, xulosada quyidagi xavflar ko'rsatilgan:

1. Kutilmagan: tabiiy ofatlar, yong'inlar, o'g'irlik. Siz sug'urta polisi yordamida ushbu xavflarni minimallashtirishingiz mumkin.
2. Tijorat: raqobat muhitining haqiqiy bo'lmagan tahlili, ishonchsiz etkazib beruvchilar va agentlar, sanoat tahlilining etarli emasligi va boshqalar. Ular bozorni puxta tahlil qilish va munosib sheriklarni izlash tufayli minimallashtiriladi.
3. Iqtisodiy: inqirozlar, valyutalarning qadrsizlanishi va boshqalar.
4. Siyosiy, xavflarni oldindan aytish qiyin.

1. Agar siz xorijiy tashkilotlardan pul olishni niyat qilsangiz, biznes-rejaning qisqacha mazmunining inglizcha versiyasini yozing.
2. Agar siz hisob-kitoblaringizdan boshqa jismoniy yoki yuridik shaxslar tomonidan foydalanilishini istamasangiz, biznes-rejangiz ochiqmi, ichkimi, maxfiymi yoki qatʼiy maxfiyligini koʻrsating.
3. Rezyumeni juda katta hajmli qilmang, bir nechta bosilgan sahifalar etarli bo'ladi. Ma'lumotlar qisqacha va biznesning asosiy jihatlari bilan bevosita bog'liq bo'lishi kerak.

Kiyim do'konini ochish uchun rezyume biznes-rejasiga misol

Tashkilot nomi: "Chiroyli kiyimlar"

Yuridik shakl: MChJ kodi KOPF-65

Mulkchilik shakli: Xususiy mulk kodeksi OKFS 16

Yillik xodimlar soni: 50

Ustav kapitali: 2 000 000 rubl

O'tgan yildagi yalpi aylanma: 7 000 000 rubl

Aloqa ma'lumotlari: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Hisob: 2625xxxxx

Loyiha rahbari: Ivanova Mariya Vasilevna. Oldingi lavozimlari: XXX Bank Kredit departamenti boshlig'ining o'rinbosari (1989 yildan 1998 yilgacha), XXX Bank Top menejeri (1998 yildan 2010 yilgacha); "Chiroyli kiyimlar" tashkilotining asoschisi (2010 yildan hozirgi kungacha).

Loyihadan ko‘zlangan maqsad “Chiroyli kiyim” fabrikasi tomonidan kattalar uchun “Chiroyli kiyim” brendli kiyim-kechak do‘konini ochishdan iborat.

“Chiroyli kiyimlar” kiyim-kechak ishlab chiqarish fabrikasi bozorda 6 yildan ortiq vaqtdan beri muvaffaqiyatli faoliyat yuritib kelmoqda. Ishlab chiqarishga eng yangi texnologiyalar jalb qilingan, fabrikada katta maydonlar va yuqori malakali ishchilar: tikuvchilar va dizaynerlar mavjud. Yuqoridagi xususiyatlar tufayli fabrika butun mamlakat bo'ylab kiyim do'konlaridan ko'plab buyurtmalarni qabul qiladi va ommaviy xaridlarni amalga oshirish imkoniyatini beradi. Biroq, kompaniya o'z brendi do'konini ochish va brend kiyimlarining bir nechta liniyalarini ishga tushirish orqali o'z brendini rivojlantirishga intiladi. Oxirgi 3 yillik ish davomida XXX dona mahsulot sotildi, 2 ta sinov kiyim liniyasi ishga tushirildi, 10 ta moda tarmog‘i bilan shartnomalar tuzildi.

Asosiy xodimlar quyidagilardir:

1. Kompaniya asoschisi, direktor - Ivanova Mariya Vasilevna.
2. Bosh dizayner - Yuliya Vyacheslavovna Kobtseva, bitiruvchi, XXX tomonidan berilgan diplom, sohada 20 yillik tajribaga ega, kompaniya hammuassisi hisoblanadi.
3. Top-menejer - Gavrilov Yuriy Aleksandrovich, magistr, XXX tomonidan berilgan diplom, XXX kompaniyasida 5 yillik ish tajribasiga ega, u erda boshqaruv funktsiyalarini bajargan, XXX kompaniyasida 7 yillik tajribaga ega, u direktor sifatida ishlagan, kompaniyada ishlaydi. To'rt yil davomida "chiroyli kiyimlar".

Rossiya bozorida kiyim-kechak chakana savdosi hozirda o'sishda. 2016 yil holatiga ko'ra, bozor aylanmasi rublda 3% ga o'sdi. Yana bir ijobiy omil shundaki, Yevropa brendlarining Rossiyaga eksporti jiddiy pasaymoqda va iste'molchilar tobora ko'proq mahalliy ishlab chiqaruvchilardan kiyim sotib olishni afzal ko'rishmoqda. Ushbu tendentsiya past narxlar va yuqori sifatli mahsulotlar va ishlatiladigan materiallar bilan bog'liq.

Ushbu biznes-reja mavjud zavod negizida o'z do'koningizni ochishni tavsiflaydi.

“Chiroyli liboslar” loyihasining afzalliklari quyidagilardan iborat:

1. Kiyim ishlab chiqarish yo'lga qo'yilgan;
2. Kiyim liniyalarini ishga tushirish tajribasi;
3. Talabni bilish
4. Tajribali dizaynerlar jamoasi;
5. Mahsulotlar narxini sezilarli darajada pasaytiradigan eng yangi ishlab chiqarish texnologiyalari.

Loyihaning maqsadlari quyidagilardan iborat:

• O'z brendingizni Rossiya kiyim bozoriga olib chiqish;
• O'z brend do'koningizni ochish;
• Do'kon uchun binolar va xodimlarni qidirish;
• Yangi moda yo'nalishlarini ishlab chiqish;
• Maxsus korporativ identifikatsiyani rivojlantirish;
• Samarali marketing strategiyalari orqali brendni ilgari surish;
• MDH darajasiga chiqish, 7 yil davomida brendni xorijda ommalashtirish;
• 15 yildan beri jahon kiyim bozoriga kirish.

Loyiha Rossiya Federatsiyasining "Sanoatni rivojlantirish va uning raqobatbardoshligini oshirish" davlat dasturining "Yengil sanoat va xalq amaliy san'ati" davlat dasturi doirasida mahalliy mahsulotlarning ichki bozordagi ulushini oshirishga qaratilgan.

Kerakli investitsiyalar:

• Do'kon uchun binolarni sotib olish - XXX rubl;
• To'plam uchun materiallar narxi - XXX rubl;
• Modellarni yaratish va tikuvchilik xarajatlari - XXX rubl;

• Qarzga olingan mablag'lar - XXX rub.

Ushbu turdagi faoliyat ruxsatnomalarni ro'yxatdan o'tkazishni talab qilmaydi.

• To'lov muddati - X oy;
• Biznes rentabelligi - 20%;

Loyiha risklarini tahlil qilish:

Go'zallik saloni ochish uchun rezyume biznes-reja namunasi

Yakka tartibdagi tadbirkor Fefelov Valeriy Aleksandrovich

Xodimlar soni: 5

Aloqa ma'lumotlari: Moskva, st. XXX, d.XX, telefon +700000000

Hisob-kitob schyoti: 5674xxxxxx

Loyiha tashabbuskori va rahbari: Fefelov Valeriy Aleksandrovich. Oldingi lavozimlari: Kosmetik mahsulotlar distribyutori-xususiy kompaniya direktori (2000-2016), 2016 yil - yakka tartibdagi tadbirkor.

Loyihaning maqsadi “Glamour” go‘zallik salonini ochish bo‘lib, u yerda quyidagi xizmatlar ko‘rsatiladi: manikyur, pedikyur, tirnoqlarni kengaytirish, erkaklar, ayollar va bolalar soch turmagi, bo‘yanish, soch turmagi.

Ushbu loyihaning yaratuvchisi Fefelov Valeriy Aleksandrovich kosmetologiya sohasida zarur tajribaga, ushbu sohada ishlaydigan tajribali mutaxassislar jamoasiga ega, shuningdek, to'g'ri etkazib beruvchilar bilan aloqalarga ega va salon ishchilari lavozimlariga nomzodlarga ega, bu sizga imkon beradi. eng qisqa vaqt ichida muvaffaqiyatli yuqori darajadagi go'zallik salonini ochish.

Asosiy ishchilar:

1. Fefelov Valeriy Aleksandrovich, bosh, yakka tartibdagi tadbirkor. U kosmetik xizmatlar sohasida katta tajribaga ega, XXX sertifikatiga ega mutaxassis, diplom XXX tomonidan berilgan.
2. Petrova Anna Nikolaevna, administrator, ikkita go'zallik salonida 10 yillik tajribaga ega, "XXX", "XXX".
3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, buxgalter, moliyachi, XXX bankida bosh iqtisodchi lavozimida 15 yil ishlagan.

Rossiyada kosmetika xizmatlari bozori har yili rivojlanmoqda. Shunday qilib, 2014 yilga kelib uning hajmi 1% dan ortiq oshdi. 2014 yilda ushbu bozorning aylanmasi 90 milliard rubldan ortiqni tashkil etdi, bu 2013 yil darajasidan 10 foizga oshdi. Xuddi shunday ijobiy tendentsiya 2015 yilda ham kuzatildi. Bu o'sish aholining to'lov qobiliyatining o'sishi bilan izohlanadi. Shu bilan birga, go'zallik salonlari xizmatlari yirik shaharlarda katta talabga ega. Ekonom-klass zallari katta talabga ega bo'lib, chegirmali narxlarda xizmatlarni taklif qiladi va ijtimoiy tarmoqlarda o'zini faol ravishda targ'ib qiladi.

Ushbu loyiha Moskva shahrida ekonom-klass go'zallik salonini ochishni o'z ichiga oladi. Ushbu tashabbusning afzalliklari quyidagilardan iborat:

• Asosiy xodimlar o'xshash ish tajribasiga ega;
• Keng aholi orasida ushbu xizmatlarga talabning yuqoriligi;
• Past narxlar jiddiy raqobat ustunligini beradi;
• Sifatli kosmetika mahsulotlarini yetkazib beruvchilar bilan aloqalar mavjudligi;
• Manikyur va pedikyur ustalari, sartaroshlar va bo'yanish san'atkorlari lavozimlari uchun yuqori malakali xodimlarning mavjudligi.

Loyihaning maqsadlari quyidagilardan iborat:

• Go'zallik saloniga tegishli binolarni moslashtirish va ta'mirlash;
• Tovarlarni sotib olish va hunarmandlarni tayyorlash;
• Salonning boshlanishi;
• Loyihani ijtimoiy tarmoqlar va boshqa axborot resurslarida targ'ib qilish;
• XXX oy ichida XXX rubl miqdoridagi yuqori daromadga erishish;
• Yaqin 3 yil ichida Moskvada yana 2 ta brend salonlarini ochish;
• Hududlarda brendni yanada kengaytirish, 10 yil ichida 10 ta brend do‘konlarini ochish.

Kerakli investitsiyalar:

• Xodimlarning ish haqi - XXX rubl;
• Kosmetika, asbob-uskunalar sotib olish xarajatlari - XXX rubl;
• Ta'mirlash va dizayn loyihasini yaratish xarajatlari - XXX rubl;
• Loyihaning marketing targ'iboti - XXX rubl;
• Kommunal xizmatlar va boshqa xarajatlarni to'lash - XXX rubl;
• Umumiy investitsiya miqdori XXX rublni tashkil qiladi.

Loyihani moliyalashtirish qisman loyiha tashabbuskorining o‘z mablag‘lari hisobidan, shuningdek qisman kredit resurslarini jalb qilish hisobiga rejalashtirilgan. XXX kreditor deb hisoblanadi.

• O'z mablag'lari - XXX rubl.
• Qarzga olingan mablag'lar - XXX rub.

Binolarni tayyorlashdan so'ng biznes ochish uchun Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor va mahalliy hokimiyat organlaridan fikr olish rejalashtirilgan. Kommunal xizmatlar, issiqlik va suv ta’minoti bo‘yicha shartnomalar allaqachon tuzilgan.

Loyihaning moliyaviy samaradorligi:

• To'lov muddati - X oy;
• Diskontlangan to'lov muddati - X oy;
• Biznes rentabelligi - 30%;
• Yalpi daromad - XXX million rubl;
• Tovarlarning narxi - XXX rubl;
• Korxonaning sof foydasi - XXX rubl.

Loyiha risklarini tahlil qilish:

1. Kutilmagan xavflar: yong'inlar, o'g'irlik, tabiiy ofatlar. Kompaniyaning sug'urta polisi tomonidan qoplanadi.
2. Tijorat xatarlari: raqobat muhitini noreal tahlil qilish, ishonchsiz hamkorlar va etarli malakaga ega bo'lmagan xodimlar bilan ishlash. Ular kompaniyaning tajribali mutaxassislarining ishi va bozordagi barcha mumkin bo'lgan omillarni diqqat bilan ko'rib chiqish tufayli minimallashtirildi.
3. Iqtisodiy risklar: inqiroz, valyutalarning qadrsizlanishi.

Rossiya iqtisodiyotining bozor munosabatlariga o‘tishi munosabati bilan fuqarolar ilgari bo‘lgani kabi nafaqat yollanma ishlash, balki qo‘shimcha ish o‘rinlari yaratish, o‘z-o‘zini ish bilan ta’minlashni tashkil etish, ichki va tashqi bozorni tovar va xizmatlar bilan to‘ldirish imkoniyatiga ega bo‘ldi.

Agar sovet iqtisodiyoti korxonalarni, asosan, davlatga qarashli bo‘lgan markazlashgan rejalashtirish va boshqarishga asoslangan bo‘lsa, postsovet hududida kichik va o‘rta korxonalar, aktsiyadorlik jamiyatlari va boshqalar xo‘jalik faoliyatining asosiy tashkiliy-huquqiy shakllariga aylandi. .

Biznesni rejalashtirish xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatining tashkiliy, ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat tomonlarini belgilovchi asosiy poydevorga aylandi.

Biznes-reja: maqsadi, tuzilishi, asosiy bo'limlari

Ko'pgina ishbilarmonlarni qiziqtiradi: bu kimga kerak va nima uchun? Ixtisoslashgan iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lmagan va shuning uchun, ehtimol, ushbu hujjatga etarlicha ahamiyat bermagan holda, ko'pchilik yangi ish boshlagan tadbirkorlar dastlab o'z bizneslarini muvaffaqiyatsizlikka uchratishadi.

Darhaqiqat, hech bir korxona oqilona rivojlanish strategiyasini, raqobatbardosh bozor tahlilini va turli omillarni hisobga olgan holda o'z samaradorligi darajasini asosli hisob-kitoblarni tayyorlamasa, samarali, daromadli faoliyatni ta'minlay olmaydi.

Batafsil, yaxshi yozilgan biznes-reja nafaqat tarkibiy bo'linmalar rahbariyati va rahbarlari uchun moliyaviy-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish va amalga oshirish uchun zarurdir.

Bu hujjat talab qilinadi uchun:

• kredit olish uchun hujjatlarni topshirishda arizani ko'rib chiqish;
• tadbirlarni qo'shimcha moliyalashtirish uchun hujjatlar to'plamini taqdim etish;
• biznesni rivojlantirish uchun ariza berish;
• va orqali korxonaning asosiy fondlarini to'ldirish;
• xomashyo yetkazib beruvchilar va tayyor mahsulot iste’molchilari bilan hamkorlik aloqalarini shakllantirish va rivojlantirish.

Biznes-reja - bu har bir korxona uchun shaxsan tuziladigan hujjat bo'lib, uni yozish uchun qat'iy qoidalar yo'q. Biroq, mutaxassislar ba'zi umumiy qoidalarga rioya qilishadi.

Ha, biznes-reja. asosiy bo'limlarni o'z ichiga oladi:

• Sarlavha sahifasi;
• Xulosa;
• Biznes haqida asosiy ma'lumotlar (qisqacha);
• Mahsulot (tovar yoki xizmatlar) tavsifi;
• Mahsulotga bo'lgan talabni tahlil qilish;
• Raqobatchi korxonalarning qisqacha tavsifi;
• Marketing strategiyasining asosiy yo'nalishlari;
• Ishlab chiqarish rejasi (yoki aylanma - savdo korxonalari uchun);
• Ishlarni ishlab chiqarishning tashkiliy rejasi;
• Xatarlarni baholash va sug'urta dasturlarini tavsiflash;
• Ilovalar.

Xulosa biznes-rejaning muhim qismidir.

Biznes-rejaning bir qismi sifatida sarlavha odatda sarlavha sahifasidan keyin ikkinchi sahifada taqdim etiladi. Hujjatni qo'liga olgach, har bir manfaatdor shaxs (kredit mutaxassisi, investor, subsidiyalovchi davlat tuzilmasi vakili va boshqalar) biznes-rejaning asosiy qoidalari bilan tezda tanishib chiqishi va xulosa chiqarishi kerak: hujjatni batafsil o'rganishga arziydimi? .

Boshqacha qilib aytganda, rezyume mutaxassisni unda tasvirlangan loyihaning samaradorligiga ishontirish uchun bir necha daqiqada shunday hajmli, mazmunli va ixcham tarzda yozilishi kerak.

Biroq, biznes-rejaning barcha qoidalari va hisob-kitoblari tayyor bo'lgach, xulosa matnini tuzishni boshlashingiz kerak. Faqatgina ushbu yondashuv bilan loyihaning asosiy pozitsiyalarini aniqlash va aniqlash mumkin.

Qanday asosiy daqiqalar rezyumeingizga kiritilishi kerak:

• ushbu turdagi biznesning maqsadi nima;
• belgilangan maqsadga qanday erishiladi;
• sotish bozori tavsifi;
• sotish rejasini bajarish va moliyaviy natijalarga erishish prognozlari;
• loyihaning raqobatchilarga nisbatan qanday afzalliklari bor;
• moliyalashtirish ehtiyojlari (o'z va qarz mablag'lari);
• mablag'larni qabul qilish va sarflash jadvali;
• ehtimoliy xatarlarning xususiyatlari va ularni qoplash rejasi;
• loyiha haqida umumiy xulosalar.

Loyihaning g'oyasi aniq va ishonchli tarzda bayon qilinishi kerak, shunda muallif nimani taklif qilayotganini bitta jumla tushunish mumkin. Hammasi bo'lib, xulosa bosma matnning 1 - 2 sahifasini oladi.

Agar siz hali tashkilotni ro'yxatdan o'tkazmagan bo'lsangiz, unda eng oson buni barcha kerakli hujjatlarni bepul yaratishga yordam beradigan onlayn xizmatlar yordamida amalga oshirish mumkin: Agar sizda allaqachon tashkilot bo'lsa va siz buxgalteriya hisobi va hisobotini qanday osonlashtirish va avtomatlashtirish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, unda quyidagi onlayn xizmatlar yordamga keladi. zavodingizdagi buxgalterni to'liq almashtiradi va ko'p pul va vaqtni tejaydi. Barcha hisobotlar avtomatik tarzda tuziladi, elektron imzo bilan imzolanadi va avtomatik ravishda onlayn tarzda yuboriladi. Bu soddalashtirilgan soliq tizimi, UTII, PSN, TS, OSNO bo'yicha yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ uchun ideal.
Hamma narsa bir necha marta bosish bilan, navbat va stresssiz sodir bo'ladi. Buni sinab ko'ring va siz hayron qolasiz qanchalik oson bo'ldi!

Loyiha nomi

Bir necha so'z bilan ifodalanishi kerak loyihaning asosiy mohiyati. Birinchi so'z taklif etilayotgan mahsulot turini anglatishi kerak, u nima: mahsulot yoki xizmat? Tovar ishlab chiqarish haqida gap ketganda, nom odatda shunday ko'rinadi: "beton bloklar ishlab chiqarish", "oziq-ovqat qo'shimchalarini ishlab chiqarish", "don ekinlarini etishtirish" va boshqalar. Agar xizmatlarni amalga oshirish rejalashtirilgan bo'lsa, unda nomlar mos ravishda boshqacha ko'rinadi: "Sartarosh xizmatlari", "Ishga qabul qilish agentligi xizmatlari", "Matematika bo'yicha repetitor xizmatlari" va boshqalar.

Agar loyiha geografiyasi bir nechta aholi punktlarini, lekin bir nechta aholi punktlarini qamrab olsa, bu "Nijniy Novgorod viloyatida go'sht mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish" va hokazo sarlavhada ham aks ettirilishi mumkin.

Loyiha tavsifi

Birinchidan, jarayonni qisqacha tavsiflang: xususiyatlar, vaqt va mehnat xarajatlari, daraja, boshqaruv usullari, xodimlarga bo'lgan ehtiyoj.

Ushbu bandda asosiy e'tibor maqsadli auditoriyaga, mintaqaning taklif etilayotgan mahsulotga (xizmatga) bo'lgan ehtiyojlari, raqobatchilarning mavjudligi, taklif etilayotgan loyihaning asosiy farqlari, texnologik mohiyati va moliyaviy va moliyaviy samaradorligi darajasiga qaratilgan. iqtisodiy faoliyat. Agar loyihada nou-xau yoki ratsionalizatorlik taklifi mavjud bo'lsa, bu birinchi navbatda ko'rsatilishi kerak.

Maqsadlar

Tijorat loyihalarining maqsadi mahalliy (mintaqaviy, federal) bozorni tovarlar yoki xizmatlar (faoliyat turiga qarab) bilan to'ldirish va foyda olishdir.

Yopiq turdagi aktsiyadorlik jamiyatlari maqsadlarini batafsilroq belgilashlari mumkin: kompaniyani rivojlantirish va yopiq aktsiyadorlik jamiyati doirasida qimmatli qog'ozlarni sotish. Agar kompaniya xayriya faoliyati bilan shug'ullanishni, nogironlarni ish bilan ta'minlashni rejalashtirsa, loyihaning maqsadini tanlashda bu nuqta ham ko'rsatilishi mumkin.

Davlat dasturlari bilan muvofiqlashtirish

Federal darajadagi rasmiy veb-saytlarda vaqti-vaqti bilan ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning istiqbolli dasturlari va kichik va o'rta biznesni qo'llab-quvvatlash dasturlari e'lon qilinadi. Agar e’lon qilingan loyiha Davlat dasturi yo‘nalishiga mos kelsa, bunday loyiha ustuvor bo‘lishi shubhasiz.

Masalan, davlat shu (keyingi) yilda ma'lum bir hududda ixtisoslashtirilgan shifoxona qurishni rejalashtirmoqda. Shubhasiz, ushbu shifoxonada ko‘rikdan o‘tish uchun mamlakatimizning barcha hududlaridan bemorlar kelishi aniq. Binobarin, ushbu mintaqada bemorlar va ularga hamroh bo'lgan shaxslarning kelishi uchun mehmonxonalar talabga ega bo'ladi. Bunday holda, biznes-rejani moliyalashtirish komissiyasiga ushbu loyihani ustuvor deb hisoblash uchun mahalliy ma'muriyatga murojaat qilish tavsiya etiladi, chunki shahar bunday xizmatga muhtoj.

Investitsiyalar va moliyalashtirish

Qo'shimcha investitsiyalar yoki qarz mablag'larini jalb qilish uchun biznes-rejani ishlab chiqish haqida gap ketganda, shuni esda tutish kerakki, loyihaning umumiy qiymatining kamida 20 foizi biznes-rejani taqdim etgan shaxsga tegishli bo'lishi kerak.

Bu har doim ham pul emas, transport vositalari, maxsus jihozlar, uskunalar, shuningdek, tijorat ko'chmas mulki mavjud mulk sifatida taqdim etilishi mumkin.

So'ralgan qo'shimcha mablag'lar miqdori umumiy miqdorida aniq ko'rsatilishi, shuningdek, moliyalashtirish shartlari va tegishli miqdorlari bo'yicha farqlanishi kerak. Misol uchun, agar biznes-rejada bug'doy ekish, tayyor donni yig'ish va sotish nazarda tutilgan bo'lsa, unda pulning bir qismi urug'lik sotib olish (bahorda), yig'im-terim uskunalarini sotib olish (kuzda), don ombori qurish uchun kerak bo'lishi aniq. yozda) va boshqalar. P. Boshqacha aytganda, investor uzluksiz, samarali faoliyat yuritish uchun qaysi muddatda, qancha mablag‘ talab qilinishini bilishi kerak.

Litsenziyalar va ruxsatnomalarning mavjudligi

Yangi tashkil etilgan tuzilma, albatta, uni tasarruf eta olmaydi, chunki u faqat ro'yxatdan o'tishni rejalashtirmoqda (agar biz Bandlik markazlari orqali o'z-o'zini ish bilan ta'minlashni tashkil etish haqida gapiradigan bo'lsak). Agar biznes-rejani ishlab chiqqan korxona allaqachon rasmiy ro'yxatdan o'tgan bo'lsa, u holda litsenziyalanadigan faoliyat uchun litsenziya olishi kerak.

Aks holda, qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilish nuqtai nazaridan loyihaning muvaffaqiyatli ko'rib chiqilishiga ishonish mumkin emas. Xulosa: agar kompaniya litsenziyasi yoki belgilangan tartibda boshqa ruxsatnomalarga ega bo'lsa, bu biznes-rejaning qisqacha mazmunida aks ettirilishi kerak.

Tayyor iqtisodiy ko'rsatkichlar

Orasida asosiy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar, birinchi navbatda biznes-rejada hisoblab chiqilishi va asoslanishi kerak, so'ngra rezyumeda asosiy yo'nalish sifatida joylashtirilishi kerak:

Shunisi e'tiborga loyiqki, biznes-rejada biznesni rivojlantirishning uchta variantini ko'rib chiqish kerak: pessimistik, eng ehtimolli (optimal) va optimistik. Shunday qilib, xulosada siz voqealarning rivojlanishida kutilgan ko'rsatkichlarni ko'rsatishingiz kerak.

Sanoat loyihalari xulosalarining xususiyatlari

Xalq xo'jaligining alohida tarmoqlarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda biznes-rejalar turli yo'llar bilan yoziladi. Binobarin, bunday loyihalarning xulosalari ham sezilarli darajada farqlanadi. Quyida sanoat bo'yicha rezyumeni yozishning asosiy nuqtalari keltirilgan.

Xizmat ko'rsatish sohasi

Bunday holda, ob'ektning joylashuvi juda muhimdir. Agar u shaharning turar-joy hududida joylashgan bo'lsa, potentsial mijozlar soni va ularning faoliyat muddati ko'rsatilishi kerak (masalan, bu bahor va kuz uchun, bayramlar oldidan va hokazo). Mehmonxona shahar tashqarisida, avtomagistral yaqinida joylashgan bo'lsa, siz avtotransport miqdori va kutilayotgan tashrifchilar sonini bilishingiz kerak. Faoliyatning ayrim turlari uchun ( , ) kompaniyani Rospotrebnadzorning mahalliy hokimiyat organlarida ro'yxatdan o'tkazish va tuzilgan Shartnoma shartlariga rioya qilish majburiydir.

Umumiy ovqatlanish

Umumiy ovqatlanish korxonasini ro'yxatdan o'tkazishda ma'muriyat, Rospotrebnadzor va agar ko'p qavatli binoning birinchi qavatida binolarni ijaraga olish (sotib olish) rejalashtirilgan bo'lsa, albatta mahalliy aholi bilan kelishuv talab qilinadi.

Umumiy ovqatlanish xizmatlari litsenziyalangan faoliyat bo'lib, ushbu sohada ishlaydigan mutaxassislar ixtisoslashtirilgan tayyorgarlik bo'yicha tegishli hujjatlarga ega bo'lishi kerak. Agar xulosa "pazandachilik virtuozlari" shtatda ishtirok etishini ko'rsatsa, albatta, bu loyihani ko'rib chiqish natijalariga ijobiy ta'sir qiladi. Ovqat pishirish uchun oziq-ovqat mahsulotlari qayerdan sotib olinishini ko'rsatish bir xil darajada muhimdir. Agar etkazib beruvchilar uzoq muddatli ijobiy obro'ga, mahsulot sifati sertifikatlariga, mukofotlarga va boshqa mukofotlarga ega bo'lsa, bu rezyumeda aks ettirilishi kerak.

Ishlab chiqarish

Ishlab chiqarish sohasida texnologiya eng katta ahamiyatga ega. Hal qiluvchi omil - - texnik jihozlar darajasiga va boshqaruv strategiyasining eng yangi texnologik echimlarni joriy etishga yo'naltirilganligiga bog'liq.

Agar biznes-reja asosiy e'tiborni qaratsa - loyiha "eskirgan" raqobatchilarni siqib chiqarishi va nafaqat ichki, balki tashqi bozorda ham ta'sir doirasini kengaytirishi mumkin. Shuning uchun, agar loyiha doirasida yangi texnologiyalarni joriy etish rejalashtirilgan bo'lsa, bu qizil chiziq bilan qisqacha ko'rsatilishi kerak.

Keyingi jihat - bu boshqaruv va professional xodimlarning tajribasi. Agar kompaniya shu kabi sohalarda tajribaga ega bo'lgan mutaxassislarni ish bilan ta'minlasa, bu ustuvor bo'ladi.

Har qanday ilmiy ishlanmalarning maqsadi ularni amaliy qo‘llash bo‘lganligi sababli, yangi texnologiyalarni o‘zlashtirish nuqtai nazaridan tarmoq ilmiy institutlarining ishlab chiqarish korxonasi bilan o‘zaro hamkorligini tashkil etish maqsadga muvofiqdir. Agar biznes-rejaning qisqacha mazmunida ilmiy muassasa bilan mavjud shartnoma ko'rsatilgan bo'lsa, bu har qanday investor va kreditorning e'tiborini jalb qilish kafolatlanadi.

Savdo

"Mijoz har doim haq" - bu xizmat ko'rsatish sohasining inkor etilmaydigan shiori. Shu bois mazkur tarmoqda tovar sifati (xom ashyo, tayyor mahsulot, markalash, qadoqlash) va xizmat ko‘rsatish sifati (xizmat ko‘rsatish madaniyati, samaradorlik, sotishning progressiv shakllari, iste’molchilar talabini o‘rganish, kafolatlar) muhim ahamiyatga ega.

Kompaniya iste'molchilar huquqlarini himoya qilish nuqtai nazaridan mijozlar bilan ishlaydigan merchandiser-da'vogarga ega bo'lishi kerak. Tibbiyot muassasalari () va chakana savdo (oziq-ovqat mahsulotlarini sotish) faoliyati litsenziyalanishi kerak. Xizmat ko'rsatishning asosiy shakllariga qo'shimcha ravishda (talabni o'rganish, tovarlarni sotish, da'vo qilish bo'yicha ish) rezyumeda tegishli xizmatlar taklifini ko'rsatish mantiqan to'g'ri keladi (kiyim-kechak, uyingizga tovarlarni etkazib berish, sartaroshga tashrif buyurish, oldindan buyurtma berish va). dori-darmonlarni etkazib berish va boshqalar).

Agar siz taniqli brendlarni, taniqli brendlarning mahsulotlarini sotishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, bu rezyumeda aks ettirilishi kerak (ideal holda, biznes-rejaga etkazib berish bo'yicha hamkorlik shartnomasi loyihasini ilova qiling).

Mas'uliyatni oshirish xizmatlari

Agar loyihada mas'uliyatni oshirish xizmatlarini amalga oshirish nazarda tutilgan bo'lsa, unda bu holda pudratchining kasbiy javobgarligini sug'urta qilish maqsadga muvofiqdir. Bu nima degani? Bino loyihachisi yoki yo‘lovchi avtobusi haydovchisining noto‘g‘ri xatti-harakati yoki ishi natijasida odamlar yoki ularning mol-mulki jabrlansa, ularga maxsus sug‘urta dasturi shartlarida nazarda tutilgan zarar qoplanadi.

Agar biz mustaqil baholovchi haqida gapiradigan bo'lsak, unda uning professional bo'lmagan harakatlari (qurilish ob'ektining narxini noto'g'ri baholash) foydasiz bitimga olib kelishi mumkin. Qonunga ko‘ra, bu holatda aybdor mustaqil baholovchi sifatida tan olinadi, uning noto‘g‘ri harakatlari sug‘urta kompaniyasi tomonidan qoplanadi. Biznesni tashkil qilishda siz mijozlarning manfaatlarini hisobga olishingiz kerak, shuning uchun bunday hollarda professional javobgarlikni sug'urtalash ustuvor bo'ladi. Bu rezyumeda aks ettirilishi kerak.

Ochig'ini aytganda, bu manfaatdor tomonlar bilan muloqotni rivojlantirish yo'lida engishingiz kerak bo'lgan to'siqdir.

Qanday qilib vakolatli biznes-rejani tuzish quyidagi video darsda tasvirlangan: