Rossiya va dunyodagi etakchi konsalting kompaniyalari. Rossiyaning eng yaxshi konsalting kompaniyalari: eng yaxshi rus bozoridagi eng yaxshi konsalting kompaniyalari

Dunyodagi eng yaxshi 10 ta konsalting kompaniyalarimiz sizga konsalting bilan shug'ullanadigan o'nlab taniqli agentlik va kompaniyalar haqida ma'lumot beradi.

10 Manning Selvage va Li

9 Ketchum

8 Hoffman agentligi

7 Porter Novelli

6. Vaggener Edstrom

5 Hill & Knowlton

4 Burson-Marsteller

3 Edelman

2 Weber Shandwick

1 Fleishman-Xillard

Men 2013 yil noyabr oyida testlarni yuklab olib, dekabrda sinovdan o'tkazdim. Umuman olganda, men materiallardan mamnunman, bu haqiqiy sinovdagi narsalarga juda o'xshaydi, shuning uchun uni muammosiz hal qildim. Bonus uchun ham rahmat: PwC-dan onlayn test to'plamga kiritilgan, ular bepul, ammo ular sizga kompaniyaning materiallari bilan tanishish imkoniyatini beradi.

Mixail Fusainov [elektron pochta bilan himoyalangan] 25.01.2014

Ishga oid kitoblar | Business Casebooks

Ha, paket keldi. Case in Point-da va Crack Case-ni bitta paketga yaxshi narxda topganimdan xursandman.

Artur K. * elektron pochta yashiringan * 20.07.2013

Ingliz tili testlari | Katta to'rt

Ingliz tilidagi testlarni oldi. Men osonlikcha qaror qildim, shekilli, mashg'ulotlar darajasi hanuzgacha ta'sir qiladi. Ammo natijadan xavotirlanmasdan sinovdan o'tkazishda u qarshi kurashdi. IELTS - bu yaxshi paket, shuningdek Ernst & Young-dagi testlarga juda o'xshaydi. Narx etarli. Izohlarsiz!

Svetlana Dobrovitskaya [elektron pochta bilan himoyalangan] 15.03.2014

Raqamli axborotni tahlil qilish testi | FMCG kompaniyalari

Men Nestle va Unilever singari bir nechta kompaniyalarda sinov uchun testlarni yuklab qo'ydim. Sinovlar yaxshi, 25 savol uchun bir nechta variant, imkon qadar kompaniyalardagi variantlarga yaqin. Men hozir stajyorman!

Alina Kirova [elektron pochta bilan himoyalangan] 17.01.2014

KPMG-dagi mavhum mantiqiy testlar | Katta to'rt

Sinovlar yaxshi, ular menga tayyorlanishimga yordam berishdi, rahmat! Shuni ta'kidlashni istardimki, sizning formatingiz bor - har biri oson 25 ta savolning 2 ta versiyasi va har biri uchun 2 ta qiyin 40 ta savol, haqiqiy savollarda ularga 25 ta savol berildi. Va vazifalarning o'zi mutlaqo o'xshashdir! Ha, men buni qildim!

Elizabeth M. [elektron pochta bilan himoyalangan] 17.10.2013

Suhbat uchun qo'llanma | Suhbat

Qo'llanma, ha, arxiv o'tdi. Men u erda allaqachon bir narsani o'qiganman, lekin Internetda ko'rmagan ba'zi yangi fikrlarni topdim. Undagi marslarga tayyorlangan. Suhbatdan muvaffaqiyatli o'tdim, natijadan qoniqdim.

Roman Kudryashov [elektron pochta bilan himoyalangan] 20.12.2013

Buxgalteriya hisobi va audit testlari | Katta to'rt

Men yaxshi buxgalteriya paketini oldim, bir nechta test variantlari, barcha javoblar normal, endi men testga tayyorgarlik ko'ryapman. Shuningdek, men IFRS paketini 75 rublga yuklab qo'ydim, afsuski, hech qanday to'liq IFRS testlari yo'q. Paket haqida hech qanday shikoyat yo'q, juda foydali materiallar.

Aleksey A. [elektron pochta bilan himoyalangan] 12.02.2014

Kpmg | da insholar | Katta to'rt

Men esse haqida ko'proq tashvishlanardim, men uni hech qachon intervyularda yozmagan edim va KPMG-da buni qilish kerak edi. Paketda juda ko'p yaxshi narsalar bor, lekin ishonch hosil qilish uchun Internetda hali ham ko'p narsalarni o'qiyman. Men odamlar o'rtasidagi munosabatlar haqida yozganman. Muvaffaqiyatli!

Vault kompaniyasi eng nufuzli konsalting kompaniyalari reytingini e'lon qildi. Bu kino sanoatidagi biroz Oskarga o'xshaydi, reyting o'z tengdoshlari va raqobatchilariga baho beradigan maslahatchilar so'roviga asoslanadi. Vault o'zining tadqiqotlarini olti hafta davomida, mart va aprel oylarida o'tkazdi va AQShning 65 firmasidan 9000 maslahatchidan ovoz oldi.

Reytingning obro'si uchun maslahatchilarga o'z firmalariga ovoz berishga ruxsat berilmagan, ulardan faqat tanish bo'lgan konsalting kompaniyalariga baho berishni so'rashgan. Konsalting kompaniyasi 1 (eng obro'li bo'lmagan) dan 10 gacha bo'lgan shkalada baholandi. Reyting 14 yil ketma-ket tuzilib kelinmoqda va har yili McKinsey birinchi o'rinda turadi. Darhaqiqat, o'tgan to'rt yildan beri kuchli to'rtlik reytinglari o'zgarmay qoldi: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane va Deloitte Consulting.

Bu yil beshinchi o'rin o'zgarib ketdi. 2014 yilda Booz & Company o'sha erda bo'lgan, ammo o'tgan bahorda PricewaterhouseCoopers uni sotib olib, unga "Strategy &" nomaqbul nomini bergan edi, to'satdan kompaniya o'z nomini yo'qotdi, garchi Booz sotib olinishidan oldin ham uning tarixi chalkash edi. Booz & Company 1914 yilda tashkil topgan va hukumatning Booz Allen Hamilton konsalting firmasiga aylangan (bu erda Edvard Snouden maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilishdan oldin NSA bilan shartnoma asosida ishlagan). 2008 yilda Booz & Company korporativ biznes-konsalting kompaniyasi ajralib chiqdi va 2008 yilda Carlyle Group uni sotib oldi. Siz hali chalkashib qoldingizmi? Bu yil beshinchi o'rinda: Booz Allen Xemilton, o'tgan yili oltinchi o'rinda edi. Strategiya va 19-o'ringa tushib ketdi.

Konsalting biznesida obro'-e'tibor nima uchun juda muhim? O'zlarining rezyumelerini McKinsey yoki Boston Consulting-ga topshiradigan ish qidiruvchilar uchun bu yangi imkoniyatlarni ochishi mumkin, masalan, Nyu-York Tayms yoki The Wall Street Journal. Bundan tashqari, odamlar faqat obro'ga e'tibor berishadi. Ko'p odamlar uchun bu ularning martabasini belgilaydi. Ular eng obro'li konsalting kompaniyalarida ishlashni xohlashadi.

Konsalting kompaniyalari reytingida bir necha ming xodimi va bir nechta ofislari bo'lgan ulkan firmalar hukmronlik qilmoqda. Istisno: Bostonning Copley Place-da joylashgan Bridgespan Group. Firma 158 nafar xodimga ega va uning faoliyati notijorat sektoriga qaratilgan. 1999 yilda Baindan ajralib chiqdi, ammo firma bilan aloqalarini saqlab qoldi. Bain-maslahatchilar ta'tilga chiqishlari va Bridgespan-da olti oydan 12 oygacha ishlashlari mumkin.

Top 10 eng nufuzli konsalting kompaniyalari:

1. McKinsey & Company

2. Boston konsalting guruhi

3. Bain & Company

4. Deloitte konsalting kompaniyasi

5. Booz Allen Xemilton

6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services MChJ

7. EY LLP konsalting amaliyoti

9. KPMG LLG (konsalting amaliyoti)

10. IBM Global Business Services

Konsalting kompaniyasiga murojaat qilib, siz o'zingiz va sizning xodimlaringiz bo'lmagan maslahat, bilim va tajriba uchun mutaxassislarga pul to'laysiz. Va shuningdek, tashqaridan qarash va ichkaridan ko'rish va baholash qiyin bo'lgan muammolarni aniqlash uchun.

Bugun siz deyarli har qanday masala bo'yicha maslahat olishingiz mumkin: savdo hajmini oshirish, soliqlarni optimallashtirish, biznes jarayonlarni avtomatlashtirish, sifat menejmenti tizimini joriy qilish, xodimlarni boshqarish va boshqa ko'p narsalar. Vakolatli maslahatchilarni yollash sizning maqsadingizga arzon narxlarda erishishda yordam beradi va ko'plab xatolardan qochadi.

1-misol

Korxona egasi kompaniyada pul etishmasligidan xavotirda. Har bir bitim foydali, ammo negadir pul etarli emas. Biz biznesni tahlil qilgan va kompaniyada menejment hisobi va pul oqimlarini boshqarishda etishmayotganligini aniqlagan maslahatchilarni taklif qildik. Mijozlarga imtiyozli davr beriladi, etkazib beruvchilar esa oldindan to'lov asosida ishlaydi.

Natijada, barcha pullar "debitorlik qarzlari" ga osib qo'yilgan va naqd bo'shliqlar paydo bo'lgan. Maslahatchilar xaridorlar va etkazib beruvchilar bilan qayta muzokara olib borishni, shuningdek, ombordan keraksiz qoldiqlarni sotishni maslahat berdilar, shunda pul nafaqat qog'ozda, balki kompaniyaning "cho'ntagida" ham bo'ladi.

2-misol

Tashkilotni soliqlar bo'g'ib o'ldirmoqda. Soliq maslahatchilari taklif qilindi, ular bir qator tadbirlarni taklif qildilar: mol-mulk solig'ini kamaytirish maqsadida mol-mulkning haddan tashqari oshirib yuborilgan kadastr qiymatiga qarshi chiqish, sug'urta mukofotlarini tejash uchun ba'zi funktsiyalarni autsorsingga berish va daromad solig'ini kamaytirish uchun amortizatsiya bonusini qo'llash. .

3-misol

Kompaniya xodimlari ish hajmiga bardosh bera olmaydilar va xodimlarni ko'paytirish zarurati yaqinda. Ammo tashkilot ko'proq ishchilarni yollash, ish haqi, soliqlar va sug'urta badallarini to'lashga qodir emas. Ushbu vaziyatdan chiqish yo'lini topish uchun menejment konsalting kompaniyasini jalb qilishga qaror qildi.

Maslahatchilar xodimlarning ishini tahlil qildilar, bir qator vazifalarni avtomatlashtirishni taklif qildilar, shuningdek xodimlarning ko'p vaqtini talab qiladigan, ammo mantiqiy bo'lmagan va foydasiz bo'lgan ba'zi ichki byurokratik protseduralarni yo'q qilishni taklif qildilar.

Deyarli har qanday muammo yoki vazifada siz maslahatchilarga murojaat qilishingiz va uni hal qilishingiz mumkin. Konsalting kompaniyasi nafaqat yechim taklif qilishi, balki uni hayotga tadbiq etishda ham yordam berishi mumkin.

Professional konsalting kompaniyalari mijozlarni millionlab va milliard rublni tejashga qodir, ammo maslahatchilarga sarflangan mablag 'o'z samarasini berishi uchun siz biznes masalasini hal qilish uchun pudratchini tanlashda aqlli bo'lishingiz kerak.

Million dollarlik byudjetga ega kompaniyalar dunyoga taniqli maslahatchilarni yollashga qodir. Masalan, "katta to'rtlik" orasidan. Ular yirik biznes bilan ishlaydi va dunyodagi eng yaxshi konsalting kompaniyalari hisoblanadi.

Ammo har kim ham qimmat va taniqli mutaxassislarni jalb qila olmaydi. Va bu har doim ham tavsiya etilmaydi, chunki mijozlar kompaniyasida taniqli maslahatchilarning qimmat g'oyalarini amalga oshirish uchun resurslar bo'lmasligi mumkin.

Konsalting firibgarligi deb nomlangan narsani unutmang, qachonki ko'p pul to'lab, ekspert xulosasi niqobi ostida mijoz "ko'proq pul ishlash uchun ko'proq ishlashingiz kerak" tarzidagi keng tarqalgan iboralar to'plamini oladi. ", yoki hatto qonunlardan, kodlardan, Internetdagi yoki marketing darsliklaridan maqolalardan nusxa ko'chiring va joylashtiring.

Axborot biznesining rivojlanishi bilan bu muammo yanada og'irlashdi, qachondir avtohalokat kursini tugatib, baland ovoz bilan reklama bergandan so'ng, yangi ish boshlagan tadbirkorlar konsalting orqali "pul ishlashni" boshlaydilar. Darhaqiqat, ularning ortida tegishli ma'lumot yoki tegishli tajriba yo'q, faqat pul ishlash istagi bor. Ular ko'pincha o'z mijozlaridan kamroq narsani bilishadi va ozgina narsani o'rgata olishadi. Shuning uchun, sarmoyalangan puldan maksimal darajada foydalanish uchun siz tasodifan konsalting kompaniyasini tanlay olmaysiz.

Konsalting kompaniyalari reytingi

Rossiyadagi eng yirik konsalting kompaniyalari ro'yxati RAEX reyting agentligi (Expert RA) veb-saytida joylashtirilgan. Bu Rossiyadagi 20 yillik tarixga ega eng yirik reyting agentligi. Reytinglarni tayinlash, shuningdek tadqiqot va kommunikatsiya faoliyati bilan shug'ullanadi.

Endi saytda quyidagi yo'nalishlar bo'yicha 2018 yil reytingi mavjud:

• moliyaviy konsalting;
• soliq bo'yicha konsalting;
• yuridik maslahat; xizmatlar va tovarlar ishlab chiqarish sohasida konsalting;
• xodimlarni boshqarish sohasida maslahat berish;
• strategik rejalashtirish va tashkiliy rivojlanish sohasida konsalting;
• marketing va PR sohasida konsalting;
• IT-konsalting (boshqaruv bo'yicha konsalting);
• IT-konsalting (ishlab chiqish va tizim integratsiyasi);
• baholash faoliyati;
• texnik audit va konsalting.

Reyting reytingdan farq qiladi, chunki unda baho mavjud emas, u aniq belgilangan mezon asosida tuziladi, bu holda daromad. Bu sizga etakchi o'yinchilarni ko'rsatib beradi - Rossiya bozoridagi eng yirik konsalting kompaniyalari, ammo bundan xulosa qilish mumkin emaski, ro'yxatdagi birinchi kompaniya ikkinchi, uchinchi va boshqalardan ko'ra yaxshiroq xizmatlarni taqdim etadi.

2018 yil oxirida yirik konsalting kompaniyalari

RAEX agentligining 2018 yil yakunlariga ko'ra buxgalterlik autsorsingi sohasidagi eng yaxshi konsalting kompaniyalari shunday ko'rinishga ega:

1. BDO Unicon autsorsingi
2. "Sber Resheniya"
3. SCHNEIDER GROUP
4. 1C-WiseAdvice
5. TMF guruhi
6. Unistaff Payrol kompaniyasi
7. BCG "Informauditservice"
8. UCMS guruhi
9. RN-Uchet
10. Hisobchi Rossiya

1C-WiseAdvice bu yil buxgalteriya funktsiyalarini autsorsing sohasida eng yirik guruhlar va kompaniyalar reytingida sakkizinchi o'rindan to'rtinchi o'ringa ko'tarildi. Kompaniya bozor rahbarlari orasida eng yuqori daromad o'sishi va mutaxassislar sonining eng katta o'sishini ko'rsatdi.

Reyting natijalari kompaniyaning buxgalteriya hisobi va soliq hisobi, ish haqi va xodimlarni hisobga olish, buxgalteriya hisobi va soliq hisobotlarini tayyorlash bilan bog'liq biznes-jarayonlarni muntazam ravishda taqdim etish va qo'llab-quvvatlash bo'yicha xizmatlaridan olingan umumiy daromadga asoslanadi; va boshqalar.

Eng yirik konsalting guruhlari va kompaniyalarining umumiy ro'yxatini bir necha yildan beri IT-konsaltingga ixtisoslashgan LANIT kompaniyalar guruhi boshqarib keladi.

1C-WiseAdvice umumiy ro'yxatda 10 pog'onaga ko'tarildi - 34 dan 24 gacha.

Rossiyadagi eng yirik xalqaro konsalting kompaniyalaridan eng tanilganlari "Katta to'rtlik" deb nomlangan kompaniyalar bo'lib, ular auditorlik va konsalting xizmatlarini ko'rsatadilar:

• Deloitte Touche Tohmatsu;
• PricewaterhouseCoopers;
• Ernst va Yang;
• KPMG.

Xuddi shu kompaniyalar 2018 yil oxirida Rossiyaning eng yirik auditorlik tashkilotlari ro'yxatida birinchi o'rinni egalladi.

Ushbu xorijiy konsalting kompaniyalari mijozlari - bu millionlab dollarlik oborotga ega bo'lgan yirik tashkilotlar bo'lib, ular hisobotlardan foydalanuvchilar orasida katta ishonchga ega bo'lgan jahon bozori rahbarlarining auditorlik hisobotlariga muhtoj.

O'z sohalarida tanilgan dunyodagi boshqa etakchi konsalting kompaniyalari:

• Accenture Consulting - strategik rejalashtirish, IT-texnologiyalarni joriy qilish, biznes jarayonlarini autsorsingni optimallashtirish va tashkil etish, xodimlarni boshqarish, mijozlar bilan munosabatlar, logistika jarayonlari bo'yicha konsalting;
• Capgemini Consulting - IT-texnologiyalar va menejment sohasida konsalting;
• Tata konsalting xizmatlari - IT bo'yicha konsalting;
• Cognizant Technology Solutions - IT-konsalting;
• McKinsey & Company - strategik boshqaruv va boshqalar bilan bog'liq muammolarni hal qilishga ixtisoslashgan.

Agar kompaniya xalqaro bozorlarda ishlayotgan bo'lsa, chet ellik mutaxassislar faqat Rossiyada ishlaydiganlarga qaraganda ko'proq vakolatli yordam ko'rsatishlari mumkin.

Konsalting kompaniyasini qanday tanlash kerak

Har qanday shaharda o'zlarining xizmatlarini taklif qilish va ajoyib natijalarga erishish uchun bir-birlari bilan kurashadigan bir nechta konsalting firmalari mavjud. Pulingizni konsaltingga sarflamaslik bo'yicha ba'zi tavsiyalar.

Xodimlaringizning malakasini baholang

Shunday hazil borki, faqat o'zlari hech narsa qila olmaydiganlar maslahatchilarga murojaat qilishadi. Hazil bo'shdan bo'shga quyiladigan va mijozga o'lchovli natijalarni bermaydigan bo'lajak maslahatchilar tufayli tug'ildi.

Bunday holatlarga duch kelmaslik uchun konsalting kompaniyasidan xodimlarning tajribasi va malakasi haqida ma'lumot so'rashdan tortinmang. Agar tarkibga taniqli universitetlarning bitiruvchilari va yirik kompaniyalarning sobiq top-menejerlari, ya'ni nazariyotchilar emas, balki amaliyotchilar kirsa yaxshi bo'ladi.

Agar konsalting kompaniyasi xodimlarida har qanday mijoz uchun har qanday vazifani o'z zimmalariga oladigan bir nechta universal mutaxassislar bo'lsa, bu yomon. Yaxshi maslahat emas, balki obunani bekor qilish xavfi bor. Ehtimol, kompaniyada talab qilinadigan profil mutaxassislari umuman yo'q va ular tashqaridan jalb qilinadi. Sizning loyihangizda kim ishtirok etishi va qanday tajriba va xizmatlar unga bunday huquqni berishini oldindan bilish yaxshiroqdir.

Ishlarni baholang va haqiqiy sharhlarni toping

Professional konsalting kompaniyalari doimo tugallangan loyihalarni namoyish qilishlari va mijozlarning muammolarini muvaffaqiyatli hal qilishda ularning roli to'g'risida gaplashishlari mumkin. Taniqli va yirik kompaniyalar orasida mijozlar borligiga e'tibor bering. Agar kompaniyada hali maqtanadigan hech narsa bo'lmasa, dengiz cho'chqasi bo'lishni o'ylab ko'ring. Kompaniya bozorda qancha vaqt bo'lsa, siz uchun shuncha yaxshi bo'ladi.

Shu bilan birga, hech bir kompaniya salbiy ishlarni nashr etmaydi va mijoz pul sarflaganida, lekin foyda ko'rmaganida muvaffaqiyatsiz bo'lgan loyiha haqida gapirmaydi. Shuning uchun, avvalgi mijozlardan haqiqiy guvohnomalarni topish har doim foydalidir. Siz kompaniyaning veb-saytida ko'rsatilgan mijozlar bilan bog'lanishingiz va ularning maslahatchilar bilan hamkorlik qilish tajribasi haqida so'rashingiz mumkin. Shu bilan birga, haqiqiy sharhlar saytga joylashtirilganmi yoki xayoliymi, buni bilib olasiz.

Ular orasida 1C-WiseAdvice mijozlari kichik, o'rta va yirik biznes, jumladan Megafon, TVOE, SELA va boshqalar kabi taniqli brendlar. Biz saytda ishlash bo'yicha tavsiyanomalarni joylashtirdik va agar biz bilan ishlash bo'yicha birinchi fikrni olishni istasangiz, mijozlar bilan aloqa o'rnatamiz.

Muayyan vazifalarni belgilang

Vazifani qanchalik aniq belgilasangiz, aniq natijaga erishish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Masalan, agar siz sotishni ko'paytirsangiz, unda qancha va qancha vaqtgacha. Aniq ishlab chiqilgan muammo allaqachon uning echimiga qadar. Konsaltingda bu ham ishlaydi. Bundan tashqari, qat'iy ishlab chiqilgan vazifasiz, natija sizga mos kelmasa, ijrochiga da'vo qilish siz uchun qiyin bo'ladi. Shartnomadagi vazifalar va muddatlarni yozib qo'ying.

Bundan tashqari, oldindan qaror qiling, sizga faqat g'oyalar yoki ularni amalga oshirishda yordam kerak. Byudjet va vaqt shunga bog'liq bo'ladi.

Arzonlikni ta'qib qilmang

Yaxshi mutaxassislar o'z qadr-qimmatini bilishadi va qimmat. Rassom tanlashda buni yodda tuting. Agar kompaniya arzon qarz oladigan bo'lsa, unda u o'z xodimlariga ozgina maosh beradi va bu nima uchun o'ylash uchun sababdir.

Shu bilan birga, maslahat uchun qancha mablag 'sarflashni xohlayotganingizni oldindan hal qilish yaxshiroqdir. Bu ijrochilarni navbatda ushlab turadi, byudjetni oshirib yuborishi va qo'shimcha xizmatlarni joriy qilishiga yo'l qo'ymaydi.

Oltin tog'larning va'dalariga ishonmang

Hech qanday mo''jiza yo'q. Hatto eng yaxshi konsalting kompaniyasi ham siz uchun barcha muammolarni hal qilmaydi. Aksincha, u ushbu muammolarning sabablarini topadi va echimlarini taklif qiladi. Ammo asosiy ish sizniki. Sizning ishtirokisiz hech qanday o'zgarishlar bo'lmaydi. Qayta tiklashni va yangi narsalarni qabul qilishni istamaydigan xodimlarning qarshilik va sabotajiga duch kelishingiz mumkin.

Agar konsalting firmasi birinchi uchrashuvda sizga oltin tog'larni va'da qilsa, hatto kompaniyaning ish jarayonlarini tekshirmasdan, bu sizni ogohlantirishi kerak. Vakolatli maslahatchilar avval mijozning ahvolini ko'rishadi va shundan keyingina bu borada nima qilish mumkinligini hal qilishadi.

Oxirigacha kutmang

Agar sizning biznesingiz kemasi allaqachon cho'kib ketayotgan bo'lsa, konsalting firmasini yollashga kech bo'lishi mumkin, yoki shoshilinch va murakkabligi uchun juda ko'p pul to'lashingiz kerak bo'ladi. Maslahatchilar bilan bog'lanishni kechiktirmang - muammolar paydo bo'lishi bilanoq mutaxassislarni chaqiring.

Xulosa qilaylik. Konsalting kompaniyasi tegishli tajribaga ega bo'lgan malakali mutaxassislarga ega bo'lsa va siz vazifani batafsil yozsangiz, muammoni hal qilishga yordam beradi.

Buyurtma xizmati

RAEX agentligi ("Expert RA") tomonidan tayyorlangan etakchi konsalting guruhlari va kompaniyalarining yana bir yillik reytingi ushbu bozorning qisqarishdan turg'unlikka o'tganligini ko'rsatadi. Uni hokimiyat, davlat kompaniyalari va mudofaa korxonalarining buyruqlari qo'llab-quvvatladi.

2016 yil oxirida eng yirik konsalting guruhlari - joriy, allaqachon o'n sakkizinchi reyting ishtirokchilarining umumiy daromadlarining o'sishi auditorlik guruhlari ma'lumotlarining 5% konsolidatsiyasini tashkil etdi - tahrir.) Va uning hajmi 97,5 mlrd. rubl. Agar biz inflyatsiyani to'g'rilashni joriy qilsak (Rosstat ma'lumotlariga ko'ra 5,4%), demak biz ushbu bozor salbiy zonadan chiqib ketgan deb aytishimiz mumkin. Darhaqiqat, o'tgan yillarda rasmiy ravishda katta o'sish sur'atlari narxlarning o'sishiga to'g'ri kelmadi (2015 yilda reyting ishtirokchilari daromadlarining o'sishi 12,9% inflyatsiya bilan 7% ni tashkil etdi; 2014 yilda - mos ravishda 9% va 11,4%). ).

Reyting ishtirokchilari moliyaviy konsaltingdan 8,6 milliard rubl daromad olishdi (o'sish 7 foizga)

Uzoq muddatli muvaffaqiyatsizliklar sababi aniq: bu bozordagi talab umumiy iqtisodiy vaziyatga bevosita va yaqin bog'liqdir. Uchinchi tomon maslahatiga ko'ra, kompaniyalar birinchi navbatda pulni tejashga kirishadilar. Raqobat ham o'z hissasini qo'shmoqda, bu torayib borayotgan bozorda muqarrar ravishda kuchayib boradi va bu dempingga to'g'ridan-to'g'ri yo'l. Berkshire Advisory Group bosh direktori Irina Vishnevskayaning so'zlariga ko'ra, konsalting xizmatlari uchun o'rtacha to'lov doimiy ravishda pasayib bormoqda. "Ko'proq kompaniyalar davlat xaridlari to'g'risida 223-sonli Federal qonuniga muvofiq xaridlarga o'tmoqdalar, bu erda xizmatlarning narxi asosiy mezon bo'lib qolmoqda." Shunga qaramay, ikki yillik pasayishdan keyin nolga erishish optimizm uchun yaxshi sababdir.

Uzoq o'yin

Ko'p yillar ketma-ket bo'lgani kabi, reyting ishtirokchilarining eng katta daromadlari IT-konsaltingdan olinadi. 2016 yilda u 64% ni tashkil etdi: jami davlat va xususiy mijozlar 53,27 milliard rubl reytingida guruhlar va kompaniyalarni taqdim qildilar: 13,64 milliard rubl - boshqaruv bo'yicha konsalting (o'sish 3 foiz) va 39,63 milliard rubl - konsalting tizimni rivojlantirish va tizim integratsiyasi doirasida (o'sish 2%). Umuman olganda, o'tgan yili IT-konsalting segmenti 3 foizni tashkil etdi.

Reyting etakchilari biznes va hukumat uchun murakkab va murakkab megaproyektlarni amalga oshirishni davom ettirmoqdalar. "Biz Birlashgan Dvigatel Korporatsiyasi, Rossiyaning vertolyotlar xoldingi va boshqalar korxonalarida ishlab chiqarishni loyihalashtirish va texnologik tayyorlashni avtomatlashtirish bo'yicha echimlarni amalga oshirish to'g'risida gaplashmoqdamiz. Shuningdek, o'tgan yili bizning guruhimiz mutaxassislari biznes jarayonlarini avtomatlashtirish tizimlarini joriy etishdi Rossiyaning Sberbank-da, shuningdek yirik banklarning ATM tarmoqlari uchun skimminga qarshi tizimlar Jahon kubogi uchun telekommunikatsiya kompaniyalari uchun ma'lumotlarni qayta ishlash markazlarini qurish va jihozlashda ishtirok etishdi. Konsalting xizmatlari ushbu loyihalarning ajralmas qismidir " Vladimir Gribov, LANIT vitse-prezidenti va ijrochi direktori.

Technoserv guruhi mijozlar sadoqati biznes uchun o'ta muhim bo'lgan moliya va transport sohalari uchun loyihalarning aniq ijobiy dinamikasi haqida so'zlab berdi. "Texnologik nuqtai nazardan, haydovchilar Big Data va iBanking sohasidagi loyihalar edi. Masalan, Aeroflot-da Big Data texnologiyalariga asoslangan dinamik segmentatsiya tizimini joriy etish loyihasi. Ushbu tizim aviakompaniyaga onlayn-savdolarni faol rivojlantirishga yordam beradi. va aviakompaniya uchun yangi yo'lovchilar sonini ko'paytirish. iBankingga kelsak, bu masofaviy bank xizmatlarining murakkab tizimidir. Rossiyaning bir necha yirik banklari uchun ushbu texnologiya asosida loyihalar amalga oshirildi ", - deya tushuntiradi" Technoserv "prezidenti Sergey Korneev. kompaniyalar guruhi.

Segment rahbarlarining fikriga ko'ra, hozirgi iqtisodiy sharoitda xaridorlarning katta qismi AT infratuzilmasining uzluksiz ishlashini va uni minimal narxlarda rivojlantirishni istaydi. "Shu nuqtai nazardan, ma'lumotlar bazalari va dasturlarning ish faoliyatini server bazasini ko'paytirmasdan qanday qilib yaxshilashingiz mumkinligini tushunishga imkon beradigan keng qamrovli so'rov va hisoblash quvvati auditi talabga javob beradi. Olingan tavsiyalar xaridorlarga ATni saqlash xarajatlarini optimallashtirishga imkon beradi. uch yilgacha bo'lgan ufqqa ega bo'lgan apparat va dasturiy ta'minotga xos potentsialdan to'liq foydalanish uchun infratuzilma va investitsiyalarni rejalashtirish ", - o'z tajribasi bilan o'rtoqlashdi Stepan Tomlyanovich, FORS - Development Center (FORS Group) bosh direktori.

IT-konsalting segmentining pasayishiga kelsak, bu, boshqa narsalar qatori, muddati bir yildan oshadigan loyihalar ulushining ko'payishi bilan izohlanadi. Loyihalarda tobora ko'proq shaxsiy biznes jarayonlariga emas, balki umuman biznesni o'zgartirish (masalan, birgalikda xizmat ko'rsatish markazlarini yaratish) bilan bog'liq muammolar paydo bo'ladi. Bu erda aniq sanoatning o'ziga xos xususiyati yo'q. "Bizning hozirgi portfelimizda bunday" uzoq "loyihalarning ulushi taxminan 2/3 ni tashkil qiladi", - deb izohlaydi I-Teco bosh direktorining o'rinbosari va Witte Consulting (I-Teco kompaniyalari guruhi) rahbari Igor Zimnenko.

Kichik biznes amaliyoti

Moliyaviy menejment va baho. 2016 yilda moliyaviy konsalting va baholash faoliyatidan tushumlar hajmi yil davomida 8 foizga o'sib, 13,42 milliard rublni tashkil etdi. Reyting ishtirokchilari moliyaviy konsaltingdan 8,6 milliard rubl (o'sish 7 foizga), hisob-kitoblar bo'yicha 4,82 milliard rubldan (o'sish 8 foiz) daromad olishdi.

"Endi proaktiv yoki sarmoyaviy baholash joyi majburiy baholash yo'li bilan amalga oshirildi, avvalambor davlat idoralari va davlat korporatsiyalarining buyrug'i bilan. Davlat mulki va aktsiyalarini turli maqsadlarda baholash (ijaraga berish, sotib olish va sotish, xususiylashtirish, ustav kapitaliga qo'shgan hissasi) Shuningdek, mol-mulkni majburiy ravishda olib qo'yish jarayonini baholash va sud-ekspertiza ekspertizasiga bo'lgan talab ", - deydi Kirill Kulakov," Mulkni mustaqil ekspertiza qilish markazi "MChJ bosh direktorining birinchi o'rinbosari.

Baholash buyurtmalari B2C hisobiga ham o'sib bormoqda. "Aynan 2016 yilda, mintaqalar mol-mulk solig'ini hisoblashning yangi tizimiga o'tganida, nafaqat yuridik, balki jismoniy shaxslar ham, ularning fikriga ko'ra, juda yuqori bo'lgan kadastr qiymatiga qarshi kurashish imkoniyatini faol ravishda izlay boshladilar", deydi Irina Vishnevskaya.

Huquqiy va soliq bo'yicha konsalting. Yuridik xizmatlar sohasidagi umumiy tovar aylanmasi 2016 yilda 3,69 milliard rublni tashkil etdi (o'sish 26 foiz).

Reyting ishtirokchilari daromadlaridan yana 2,77 milliard rubl soliq konsalting xizmatlariga tushadi, yiliga minus 8 foiz. Ko'rinib turibdiki, inqiroz omillari soliq solish sohasida hokimiyat tomonidan va'da qilingan barqarorlashuv oqibatlari va ushbu sohadagi ma'muriyatchilikni izchil takomillashtirish bilan bog'liq edi.

Marketing va PR sohasidagi strategik rejalashtirish va konsalting sohalaridagi umumiy daromad 2016 yil oxirida 3,74 milliard rublni tashkil etdi (o'sish sur'ati 4%). 2016 yilda mahalliy sanoatning, shu jumladan mudofaa sanoatining fuqarolik mahsulotlarini yaratish va bozorga chiqarishga e'tiborlari sezilarli darajada oshdi. Ushbu istak strategik marketing sohasidagi xizmatlarga talabning sezilarli darajada oshishiga va sanoat korxonalari mahsulot portfelini "fuqarolik diversifikatsiyasi" strategiyasini ishlab chiqishga olib keldi ", - deya izohlaydi" Elektronika "markaziy tadqiqot instituti bosh direktori Alena Fomina ".

Moisey Furshchik, FOK (Moliyaviy va tashkiliy konsalting) ning boshqaruvchi hamkori, shuningdek, mintaqalar, munitsipalitetlar va davlat kompaniyalaridan davlat sektorida strategik konsaltingga talab oshganligini ta'kidlamoqda: «Strategik rejalashtirish to'g'risidagi 172-sonli Federal qonun buni majburiy qiladi strategiyani mintaqaviy darajada ishlab chiqish, va shahar miqyosida bu maslahat xarakteriga ega, shuning uchun agar ilgari strategiyalar faqat mablag 'etishmasligini sezmagan yirik yoki "neft va gaz" shaharlari tomonidan buyurilgan bo'lsa, endi buyurtmalar mavjud inqirozni engishning uzoq muddatli rejasini tuzishga urinayotgan muammoli munitsipalitetlardan paydo bo'la boshladi "...

Kadrlar bo'yicha konsalting 2016 yilda reyting ishtirokchilariga 1,4 milliard rubl olib keldi (yiliga 2 foiz). Sektor yirik mijozlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. "Neft sanoati, elektr energiyasi, metallurgiya, banklar va savdo-sotiq sohasida. Dastlabki jarayonlarni avtomatlashtirish bosqichi allaqachon o'tgan va biz yangi texnologik platformalar - bulutli texnologiyalarga o'tishni ko'ramiz." Bulutlar "kelajakda analitik ma'lumotlarni taqdim etadi," Katta ma'lumotlar "va eng asosiysi" aqlli ma'lumotlar "", - deydi MOLGA Consulting bosh direktori Mixail Panchenko.

Talen Q, shuningdek, biznesdan kadrlar bo'yicha konsaltingga bo'lgan talab haqida gapiradi: "2016 yilda eng muhim tendentsiyalardan biri bu kadrlarni baholashga kompleks yondashishdir. Shuningdek, biz masofadan turib baholash vositalarining mashhurligini sezmoqdamiz. Adaptiv qobiliyatlarni sinovlari savdosi 30%. Shaxsiy va motivatsion-qimmatli so'rovnomalar, qobiliyatlar testlari va malakaga oid so'rovnoma, shuningdek 360 daraja usuli bilan baholash uchun echimlar. Shuningdek, biz vakolat modellarini shakllantirish, individual rivojlanish rejalarini tuzish, ishlab chiqish bo'yicha konsalting xizmatlarini taqdim etdik " "HR-tahlilchilarga asoslangan aniq lavozimlar uchun va hokazo" muvaffaqiyatlar profillari, Talent Q bosh direktori Elena Qodirova kadrlar menejmenti tendentsiyalari haqida gapirib berdi.

Suhbat

- Iltimos, konsalting xizmatlari bozorining hozirgi holatini tavsiflab bering. Sizningcha, bozorni rivojlanishiga qanday omillar xalaqit berishda davom etmoqda? Va nima, aksincha, konsalting amaliyotini rivojlantirishga yordam beradi?

Yuliy Somsikov, Shveytsariya konsalting sheriklarining boshqaruvchi hamkori: Inqiroz konsalting bozoriga ko'p yo'nalishli ta'sir ko'rsatdi. Kutilganidek, ba'zi mijozlar ba'zi xizmatlarning rad etilishi sababli xarajatlarni kamaytirish tendentsiyasini boshladilar, bu holda - konsalting, boshqalari, aksincha, o'z bizneslarini optimallashtirishda yordam berish uchun maslahatchilarga murojaat qilishni boshladilar. Konsaltingga ehtiyoj bor, ammo unga talab unchalik katta emas. Ular pulni tejashadi, ammo uning daromadi asta-sekin o'sib bormoqda.

Yuliy Somsikov, Shveytsariya konsalting sheriklarining boshqaruvchi hamkori

Iqtisodiyotdagi pasayish va noaniqlik konsalting bozoriga salbiy ta'sir ko'rsatadigan asosiy omillar bo'lib qolmoqda. Biroq, real sektorda ham xususiy, ham davlat kompaniyalari konsalting xizmatlarining faol mijozlari bo'lib qolmoqda.

O'zgarishlar tezligi shundaki, nima uchun Rossiya konsalting bozori orqada qolmoqda. Biznes sifatida u Rossiyada nisbatan yaqinda paydo bo'lgan va uning yoshligi kamdan-kam istisnolardan tashqari, eng samarali yondashuvlardan foydalanishga asoslangan tajriba faqat xalqaro kompaniyalarga xos bo'lishiga olib keladi. Tabiiyki, mijozlar ham, maslahatchilar ham yangilik kiritish va tajriba o'tkazish uchun mos vaqt emasligini va "konservativ" biznes-rejadan foydalanish eng yaxshisi deb hisoblashlari mumkin. Ushbu hukm juda adolatli, ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, inqiroz sharoitida har doim "otish" mumkin bo'lgan yangi g'oya mavjud.

21-asrda konsalting bozorida nafaqat iqtisodiy muammolar mavjud. Hech kimga sir emaski, bizning vaqtimizda deyarli har qanday ma'lumotni Internetda topish mumkin va yaqin kelajakda tarmoqdagi ma'lumotlar ko'payib boradi. Shunday qilib, potentsial mijoz katta aldanishni kuchaytiradi: "Agar Google bo'lsa, nega men konsultantga murojaat qilishim va unga biznesni rejalashtirishda yordam uchun to'lashim kerak?" Ammo nafaqat okeanga chiqish imkoniyatiga ega bo'lish, balki suvda qolish, cho'kmaslik va to'g'ri yo'nalishda harakat qilish uchun ham suzishni bilish muhimdir. Maslahatchilar uchun asosiy vazifa shunchaki katta hajmdagi ma'lumotlarni tahlil qilish, ilg'or tajribalar tajribasini to'plash va mijoz uchun eng samarali echimni imkon qadar tezroq va aniqroq topishdir.

Ha, World Wide Web-da juda ko'p foydali va aniq ma'lumotlar mavjud, ammo mijoz uchun tekshirilmagan, eskirgan va ommaga ma'lum bo'lgan ma'lumotlarga qoqilish xavfi juda katta. Shuning uchun, "jonli" va individual yondashuv bilan ishni tashkil etishga qodir bo'lgan qidiruv tizimidagi natijani bosishdan ko'ra yaxshiroq bo'ladi.

Hozirgi iqtisodiy vaziyatda konsaltingni rivojlantirish istiqbollari qanday? Sizningcha, bozor ishtirokchilari o'rtasida raqobat kuchayganmi?

Yulius Somsikov:Birinchidan, kichik va o'rta biznes mijozlari soni o'sishda davom etadi. Ikkinchidan, avvalgi yildagi kabi, operatsion takomillashtirish ekspertizasi xizmati yaqin kelajakda ko'proq yangi mijozlarni jalb qiladi - bu kompaniyalar byudjetiga ta'sir qilmaydi va shu bilan birga eng qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi.

Shuningdek, biz davlat buyurtmachilarining konsalting xizmatlariga bo'lgan qiziqishi tobora ortib borayotganini ko'rmoqdamiz: ular innovatsiyalar va sanoat siyosati, sarmoyalar va tartibga solish ta'sirini baholash mazmuni va ta'minoti bo'yicha maslahatlarga muhtoj.

Umuman olganda, konsalting bozoridagi qiyinchiliklarni e'tiborsiz qoldirish deb bo'lmaydi: rossiyalik maslahatchilar bizning kunlarimiz iqtisodiyoti va umuman, ular mavjud bo'lgan vaqtdagi muammolarga javob berish uchun qo'llaridan kelganicha harakat qilishadi.

Bozor ishtirokchilari o'rtasida doimo raqobat mavjud. Va tasdiqlash inqiroz davrida u yanada kuchayib borishi mutlaqo to'g'ri. Shu bilan birga, konsalting kompaniyalari o'rtasidagi kurashda nafaqat o'z xizmatlari uchun eng yaxshi narxni taklif qilganlar, balki xaridorga o'ziga xos yondashuv, yuqori darajadagi ish ko'rsatkichlari va xalqaro vakolatlarga ega bo'lganlar ham g'alaba qozonishadi.

O'tgan yil va hozirda marketing va strategik rejalashtirish xizmatlariga talab nima bilan bog'liq? Ushbu sohalardan qaysi ish yo'nalishlari mijozlar tomonidan ko'proq talab qilinadi va nima uchun? Hozirgi mijozning ehtiyojlari o'tmishnikidan farq qiladimi?

Yulius Somsikov: Agar biz marketing va strategik konsalting haqida gapiradigan bo'lsak, biz yana inqiroz mavzusiga duch kelamiz. Bunday davrda ushbu xizmatlar kompaniyani yangi darajaga ko'tarishning eng yaxshi usuli bo'lishi mumkin. Eng talab qilinadigan yo'nalish - bu loyihani kompleks o'rganish. Mijozlar ma'lum bir funktsional strategiyani umuman uning kompaniyasining rivojlanish strategiyasidan ajratilgan holda amalga oshirish mumkin emasligini tushunadilar.
Bu konsultantlar faoliyatining boshqa yo'nalishlari kam talabga aylanib bormoqda degani emas. Aksincha, menejment va moliyaviy konsaltingga talab mavjud: xususan, investitsiya loyihalarining texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqish, ularning investitsiya jozibadorligini baholash, biznesni rejalashtirish va boshqalar. Ular ulardan kam emas, masalan, qiymat bo'yicha konsalting, aktivlarni boshqarish va xatarlarni tahlil qilishda yordam.
O'tgan tendentsiyalarga kelsak, IT-konsalting xizmatlari ommalashgan va bu yana makroiqtisodiy muhit bilan bevosita bog'liqdir. Qattiq tejamkorlik oldida ko'plab kompaniyalar ba'zi ish jarayonlarini avtomatlashtirishga intilishadi va buning uchun ular yangi IT-echimlarni joriy qilishlari kerak.

Sizning guruhingiz konsalting bozorida juda kuchli mavqega ega. Sizning biznesingiz qanday afzalliklarini aniqlay olasiz?

Yulius Somsikov:Konsalting kompaniyasining bozorda munosib mavqega ega bo'lishining zaruriy sharti uning transformatsiyaga tayyorligi. Bugungi ishimizning asosiy kontseptsiyasini tamoyil deb atash mumkin: "Agar bugungi kunda bozor shunchaki biron bir narsani yaxshilash zarurligi haqida o'ylayotgan bo'lsa, u holda konsalting kompaniyasi ertaga ertalab bozorga yangi mahsulot yoki echimni taklif qilishi kerak". Yaxshi maslahatchi mijozni ilhomlantirishi va boshqarishi kerak, shuning uchun siz har doim bozordan yarim qadam oldinda bo'lishingiz kerak.

Shveytsariya konsalting sheriklari uchun samarali jamoani yaratish masalasi muhim ahamiyatga ega: biz tezda o'ylaydigan jamoani yaratdik, uni tajribali va ko'p funktsional xodimlar foydasiga qayta ko'rib chiqamiz, eng yangi texnologiyalarni yaxshi biladigan mutaxassislarni jalb qilamiz, ularning texnik va axborot tarkibiy qismlarida.

Asrning boshlarida paydo bo'lgan Agile printsipi bugungi konsaltingga asta-sekin kiritilmoqda. Aslida, bu mijozlar e'tiborining ajralmas qismi va ishning moslashuvchanligi. Boshqacha qilib aytganda, ushbu tamoyil asosida mijoz bilan ishlaydigan kompaniya har doim rejasiga qat'iy rioya qilish o'rniga uning fikrini birinchi o'ringa qo'yadi va vaziyat o'zgarishiga katta e'tibor beradi. Swiss Consulting Partners ushbu yondashuvni qo'llab-quvvatlashga sodiqdir.