Shiryaev Alexander Georgievich. Biografie Alexander Georgievich Shiryaev TMK

Absolvent des Swerdlowsker Instituts für Volkswirtschaft.

Biografie

Alexander Georgievich Shiryaev wurde am 1. Januar 1952 geboren. 1974 trat er in das Verkh-Isetsky Metallurgical Plant JSC ein, wo er 23 Jahre lang arbeitete und vom Ingenieur zum Ingenieur wechselte Finanzdirektor. Von 1998 bis 2000 leitete er Uralshina JSC. Im Jahr 2001 war er stellvertretender Generaldirektor für strategische Entwicklung UNTERNEHMEN " Einkaufszentrum Rohrwerk Sinarsky. Von 2002 bis 2005 war er stellvertretender Generaldirektor für Finanzen und Wirtschaft der OAO TMK (ZAO TMK). Im Jahr 2005 übernahm er das Amt des Vizepräsidenten der Sinara Group CJSC. Seit 1. Februar 2006 - Generaldirektor der Sinara Group CJSC.

An neue Position Er ersetzte Konstantin Semerikov, der als Generaldirektor des TMK-Handelshauses und erster Stellvertreter Alexander Shiryaev im Unternehmen bleiben wird. „Wir planen, unsere Arbeit auf die finanziellen Hebel zur Steuerung der Unternehmensaktivitäten zu konzentrieren. Ich bin zuversichtlich, dass die Professionalität und Erfahrung von Alexander Shiryaev im Finanzbereich sowie das kaufmännische Talent von Konstantin Semerikov es TMK ermöglichen werden, seine Aufgaben erfolgreich zu bewältigen“, sagte Dmitry Pumpyansky, Vorstandsvorsitzender von OJSC TMK. OJSC TMK ist Russlands größter Hersteller und Exporteur von Rohrprodukten (ca. 44 % des Inlandsmarktes). Stahl Röhren). Der Hauptaktionär ist Dmitry Pumpyansky (kontrolliert etwa 77 % der Aktien), etwa 23 % der Aktien befinden sich im Streubesitz. Nettoergebnis TMK belief sich im ersten Halbjahr 2008 auf 158,2 Millionen US-Dollar. EBITDA-Marge - 16 % (Ende 2007 EBITDA - 22,3 %).

Basierend auf vorläufigen Ergebnissen für 2013, Trubnaya metallurgisches Unternehmen(TMK) wurde zum fünften Mal zum weltweit größten Hersteller von Stahlrohren gemessen an den Liefermengen und erzielte Ergebnisse auf dem Niveau von 2012, was für Rohrhersteller deutlich günstiger war. TMK-Generaldirektor Alexander Shiryaev sprach über die Art und Weise, wie dies erreicht wurde, die Pläne des Unternehmens für 2014 und die Aussichten für den Rohrmarkt.

- Alexander Georgievich, mit welchen Ergebnissen hat TMK das Jahr 2013 abgeschlossen?

Die endgültigen Ergebnisse des Jahres werden noch zusammengefasst, aber das Versandvolumen von TMK entspricht nach vorläufigen Angaben dem Niveau des Rekordwertes von 2012 und übertrifft diesen sogar leicht. Das größte Wachstum wurde im Hightech-Bereich erzielt nahtlose Rohre. Dies ist das Schlüsselprodukt des Unternehmens und macht mehr als die Hälfte des Gesamtumsatzes von TMK aus.

Die Unternehmen der russischen TMK-Abteilung beendeten das Jahr mit guten Ergebnissen, was auf die Aktivitäten der inländischen Unternehmen zurückzuführen ist Öl- und Gasunternehmen im Bereich der Exploration und Produktion von Kohlenwasserstoffen. Dadurch behielt das Unternehmen seine führende Position auf dem russischen Rohrmarkt. Andererseits bleibt die Situation in unseren amerikanischen und europäischen Geschäftsbereichen aufgrund makroökonomischer Faktoren recht schwierig.

- Wie beurteilen Sie die Situation auf dem globalen Rohrmarkt im Jahr 2013?

Im Jahr 2012 setzte im metallurgischen Sektor ein Rückgang ein, der sich auch im Jahr 2013 fortsetzte. Der Nachfragerückgang führte zu einem Preisverfall bei Metallprodukten, was sich wiederum auf die Produktion auswirkte Ökonomische Indikatoren Unternehmen der metallurgischen Industrie, einschließlich Rohrunternehmen.

Für Pfeifenhersteller ist ein schrumpfender Markt eine spürbare Folge der Instabilität. Unter Berücksichtigung der sich ändernden Marktsituation und der Verschärfung der Budgets passen Pfeifenverbraucher ihre Investitionspläne an, reduzieren Einkaufsprogramme und orientieren sich auf günstigere Sortimente, was sich natürlich auf die finanziellen und wirtschaftlichen Indikatoren der Aktivitäten der Pfeifenhersteller auswirkt. Unter Berücksichtigung der Importlieferungen in unsere wichtigsten „Heimatregionen“ (Russland und USA) kann festgestellt werden, dass sowohl der globale als auch der lokale Wettbewerb auf dem Stahlrohrmarkt stark zunimmt.

- Wie könnte sich dies auf die Umsetzung der Investitionspläne von TMK auswirken?

Bis heute haben wir die Umsetzung des strategischen Investitionsprogramms von TMK fast abgeschlossen. Seit 2004 hat das Gesamtvolumen der auf diese Zwecke ausgerichteten Investitionen 3 Milliarden US-Dollar überschritten. Ein groß angelegtes Zehnjahresprogramm zur Modernisierung und Rekonstruktion aller TMK-Produktionsstandorte dient als leistungsstarke technische Grundlage und technologische Grundlage für die erfolgreiche Tätigkeit des Unternehmens in den nächsten 15 bis 20 Jahren. Aus Hauptprojekte Wir müssen nur noch den Umbau der Rohrwalzproduktion im Seversky Pipe Plant mit dem Bau einer kontinuierlichen FQM-Walzanlage abschließen. Die meisten Arbeiten an der Anlage sind bereits abgeschlossen und die Anlage wird 2014 in Betrieb genommen.

Das Schlüsselprojekt des Jahres 2013 war die Inbetriebnahme eines Lichtbogenstahlofens (AFF) bei TAGMET unter Beteiligung des russischen Präsidenten Wladimir Wladimirowitsch Putin, der unsere Arbeit sehr schätzte. Mit der Inbetriebnahme des Ofens wurde die Modernisierung des gesamten Stahl- und Walzkomplexes des Unternehmens abgeschlossen. Darüber hinaus konnte TMK durch die Einführung von EAF vollständig auf die veraltete Methode der Stahlproduktion am offenen Herd verzichten. Durch den Ersatz der Offenherdproduktion durch Elektrostahlerzeugung werden die Stückkosten deutlich gesenkt und die Qualität verbessert Endprodukte Die Produktionskapazität für Rohrknüppel stieg im Vergleich zum Vorjahr um 400.000 Tonnen.

TMK plant noch keine weiteren großen Investitionsprojekte, außer unserem Finanzlage stabiler und komfortabler.

Wie entwickeln sie sich? ausländische Unternehmen TMK, angesichts der aktuellen Marktsituation? Welche internationalen Märkte sind für Sie am wichtigsten?

TMK ist ein globales Unternehmen. Wir versuchen, unsere Produkte in allen wichtigen Kohlanzubieten. Einige der Märkte sind für uns „zu Hause“. Fertigungsanlagen Die russischen, amerikanischen, europäischen und nahöstlichen Geschäftsbereiche von TMK haben stabile Positionen und sind anerkannte und führende Akteure auf den Märkten ihres Landes aktive Arbeit indem sie ihre Grenzen schrittweise erweitern. Dabei bleiben für uns die Märkte Russland und Nordamerika die bedeutendsten.

Anfang 2013 wurde der Bau abgeschlossen und ein neues Unternehmen zur Herstellung von Rohren mit Premium-Gewindeanschlüssen und -verbindungen gegründet Service in Edmonton (Kanada). Konsequente Weiterentwicklung unseres vorrangigen Ölfeld-Servicegeschäfts, im April 2013 unsere Tochtergesellschaft Das TMK-Unternehmen – OFS International (USA) – erwarb Vermögenswerte für den Service von Rohrprodukten und die Produktion von Zubehör für die Öl- und Gasindustrie in Houston (Texas, USA).

Auch im Bereich Naher Osten gab es wichtige Ereignisse. Im Dezember 2012 haben wir eine Mehrheitsbeteiligung am Rohrwerk Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) im Oman erworben und bauen dort nun aktiv die Produktion aus. Dann haben wir in Abu Dhabi (VAE) ein gemeinsames Dienstleistungsunternehmen mit EMDAD, Threading and Mechanical Key Premium LLC, registriert, das sich auf die Reparatur von Rohren und Bohrlochgeräten sowie das Schneiden von Gewinden an Elementen von Rohrsträngen spezialisiert. Dadurch können wir unsere Position im Rohrmarkt im Nahen Osten stärken.

Wir gehen davon aus, dass in diesem Jahr das Volumen der von den Unternehmen der Division angebotenen Produkte und Dienstleistungen zunehmen wird und die Geographie der Lieferungen nicht auf den regionalen Markt beschränkt sein wird, sondern sich erweitern wird.

Darüber hinaus entwickeln wir uns eigenes Netzwerk Vertriebsbüros, die in allen wichtigen Öl- und Gasregionen der Welt tätig sind. Heute umfasst die Geographie der Lieferungen unserer Produkte 80 Länder, und wir haben nicht vor, damit aufzuhören.

- Wie kann es zu Instabilität auf dem internationalen Markt für Rohrprodukte kommen?Einfluss auf den Allgemeinzustand von TMK haben? Werden Ihre ausländischen Vermögenswerte das Unternehmen zurückziehen?

Heute sehen wir eine solche Bedrohung nicht. Darüber hinaus war es die geografische Diversifizierung, die dem Unternehmen half, die Krise 2008–2009 recht schmerzlos zu überstehen, da die Folgen des Rückgangs in einem Markt, in dem unsere Produkte vertreten sind, durch relativ stabile Umsätze in einem anderen ausgeglichen wurden.

Generell ist die Struktur unseres Unternehmens ein absoluter Pluspunkt. Wir haben hervorragende Möglichkeiten zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit. Beispielsweise kann ein in Taganrog hergestelltes Rohr in die USA verschifft und nach Abschluss der Arbeiten in den Unternehmen der amerikanischen Division an den Verbraucher in den USA oder Kanada geliefert werden. Gleichzeitig erhalten Produkte gerade durch die Verarbeitung in amerikanischen Fabriken einen Mehrwert, der vom Kunden deutlich höher bewertet wird.

Und das gilt nicht nur für Rohre. Zwischen den Unternehmensbereichen findet ein intensiver Austausch über Technologien, Entwicklungen und Geschäftspraktiken statt. Dadurch können Sie einen Synergieeffekt erzielen. Am deutlichsten manifestierte es sich im Premiumsegment des TMK-Geschäfts. Die amerikanischen und russischen Geschäftsbereiche entwickelten zwei eigene Linien von Premiumprodukten mit unterschiedlichen Eigenschaften und technische Eigenschaften. Jetzt sind sie unter einer Marke vereint. Ergebend Zusammenarbeit Die Amerikaner bekamen die Möglichkeit, Premium-Compounds herzustellen Russische Entwicklung und die Entwicklungen unserer amerikanischen Kollegen wurden in Russland in die Produktion eingeführt und werden erfolgreich an inländische Verbraucher geliefert. Von einer solchen Interaktion profitieren alle – nicht nur die russischen und amerikanischen Werke von TMK und das Unternehmen als Ganzes, sondern auch unsere Verbraucher auf der ganzen Welt.

Welche weiteren Reserven haben Sie, um bei Marktturbulenzen die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität zu steigern? ?

Der Schlüssel zur Steigerung der Rentabilität liegt in der Herstellung von Premiumprodukten mit hoher Wertschöpfung. Im Jahr 2013 belieferte TMK seine Kunden mit mehr als 360.000 Tonnen OCTG-Rohren mit Premium-Gewindeanschlüssen. Es ist kein Geheimnis, dass Unternehmen im Öl- und Gassektor, unsere wichtigsten Kunden, immer mehr solcher Produkte benötigen, um Kohlenwasserstoffe unter schwierigen Bedingungen zu produzieren.

Um den Verbrauchern die modernsten Entwicklungen bieten zu können, müssen Ingenieure Unternehmen führen umfangreiche Maßnahmen durch Forschungsarbeit. Vor einem Jahr eröffneten Mitarbeiter der amerikanischen Abteilung von TMK IPSCO ein Forschungs- und Entwicklungszentrum in Houston (Texas, USA). Die Ausstattung des Zentrums ermöglicht die Entwicklung neuer Produkttypen, Pilot- und Evaluierungstests sowie die Zertifizierung von Rohren.

Im Frühjahr 2013 schloss TMK eine Vereinbarung mit der Skolkovo-Stiftung über die Einrichtung und Ansiedlung eines TMK-Forschungs- und Entwicklungszentrums im Technologiepark der Stiftung. Es wird neben dem RosNITI-Institut in Tscheljabinsk und dem Forschungs- und Entwicklungszentrum in Houston die dritte Forschungsabteilung des Unternehmens sein. Wir gehen davon aus, dass das Innovationszentrum in Skolkovo neue Möglichkeiten für die Entwicklung und Umsetzung eröffnen wird vielversprechende Technologien und Arten von Produkten.

Durch unsere Bemühungen, eigene Premium-Entwicklungen zu schaffen, zu produzieren und zu fördern, ist der Versand von Rohren mit Premium-Gewindeverbindungen um mehr als ein Drittel gestiegen. Derzeit machen Premiumprodukte etwa 20 % des EBITDA von TMK aus. Im Jahr 2013 wurden rund 100 neue Produkttypen mit einzigartigen Eigenschaften eingeführt.

Letztes Jahr fand übrigens ein bedeutendes Ereignis statt – die Geburt einer neuen Marke in unserer Produktlinie. Zwei bereits bewährte Premium-Familien Gewindeverbindungen(Russisches TMK Premium und amerikanisches TMK Ultra) werden jetzt unter einem einzigen Namen produziert – TMK Ultra Premium oder TMK UP. Dieser Schritt wird die Fähigkeit des Unternehmens, an internationalen Ausschreibungen teilzunehmen, erheblich erweitern, dazu beitragen, das globale Gesamtangebot von TMK zu vereinheitlichen und die Bekanntheit der Premiumprodukte des Unternehmens auf dem Weltmarkt zu erhöhen.

Im Hinblick auf die Steigerung der Profitabilität des Unternehmens ist für uns auch die Entwicklung des Ölfelddienstleistungsgeschäfts von TMK nicht weniger wichtig.

- Wenn wir über Öl- und Gasdienstleistungen sprechen, wie stark ist Ihre Position in diesem Segment?

Die Unternehmen unseres Geschäftsbereichs TMK Neftegazservice bieten Dienstleistungen für die Wärmebehandlung, das Aufbringen von Schutzbeschichtungen, die Reparatur und die Lagerung von Rohren an. Unsere Spezialisten helfen bei der Konfiguration, Montage und dem Einbringen von Rohrsträngen in Brunnen und bieten Schulungen an technisches Personal Verbraucherunternehmen. Der Verkauf von Produkten in Kombination mit Dienstleistungen gibt Unternehmen Wettbewerbsvorteile und unterstützt den Verkauf von Öl- und Gasrohren ament.

Einige Dienstleistungen, die TMK russischen Verbrauchern bietet, sind einzigartig. Beispielsweise fungierte TMK im August als Lieferant von Rohrprodukten und Dienstleistungen Vorbereitung einer Bohrung auf dem Gelände des Unternehmens Orenburgneft (Teil von Rosneft) für das Hydraulic Fracturing. Diese Technologie ist eine der unkonventionellen Bohrmethoden, die in den Vereinigten Staaten bei der Erschließung von Schiefergasfeldern weit verbreitet ist, und TMK ist einer der Hauptlieferanten von Rohren für solche Aufgaben. Dieses Projekt mit Orenburgneft ist für uns von großer Bedeutung, da zum ersten Mal in Russland hochwertige TMK-Produkte im technologischen Betrieb des Hydrofrackings eingesetzt wurden.

"Biografie"

Absolvent des Swerdlowsker Instituts für Volkswirtschaft.

1974 trat er in das Verkh-Isetsky Metallurgical Plant JSC ein, wo er 23 Jahre lang arbeitete und vom Ingenieur zum Finanzdirektor aufstieg.

„Bewertungen“

"Nachricht"

Im ersten Halbjahr ging der russische Rohrmarkt aufgrund des Abschlusses des Baus der größten Pipelines um 6 % zurück

TMK steigerte den Umsatz mit nahtlosen Rohren, der Umsatz mit LDP ging jedoch zurück.

„In Russland bleibt die Entwicklung eine unserer Hauptprioritäten innovative Lösungen Zum Beispiel einzigartige korrosionsbeständige Mantelrohre aus der TMK-S-Legierung und die erste elektronische Plattform des Landes Einzelhandel Rohre“, sagte der Generaldirektor des Unternehmens, Alexander Shiryaev.

Vyacheslav Popkov wurde zum ersten stellvertretenden Generaldirektor von TMK für den Produktions- und Technikblock ernannt

„Seit vielen Jahren erfolgreich bei einem von arbeiten Schlüsselpflanzen Vyacheslav Popkov, der Leiter unseres Unternehmens, hat sich als kompetenter, anspruchsvoller Leiter und Spezialist erwiesen das höchste Niveau. Diese Erfahrung ist eine verlässliche Entscheidungshilfe strategischen Ziele zur Verbesserung der Produktionseffizienz, der technischen Entwicklung und der Einführung neuer Technologien, um die globale Führungsposition von TMK zu stärken“, kommentierte Alexander Shiryaev, CEO von TMK.

TMK beabsichtigt, im Rahmen der Zweitplatzierung von Aktien 10,41 Milliarden Rubel einzusammeln.

TMK-Generaldirektor Alexander Shiryaev zeigte sich zuversichtlich, dass die SPO die Liquidität der Wertpapiere des Unternehmens erhöhen wird, was sich positiv auf seine Aktionäre auswirken wird.

„Wir halten das Zweitangebot für erfolgreich, da der Preis der Aktien über dem ursprünglich erwarteten Niveau lag“, erklärte Shiryaev.

Volzhsky Pipe Plant erhielt den Regierungspreis der Russischen Föderation im Bereich Qualität

„Verleihung des Regierungspreises an die VTZ Russische Föderation Im Bereich Qualität ist dies eine hohe Bewertung der Arbeit der vielen tausend Mitarbeiter des Unternehmens“, sagt TMK-Generaldirektor Alexander Shiryaev. – Arbeiten im Neuen Wirtschaftslage„TMK löst erfolgreich die Probleme des Importvorschubs und schafft neue hochtechnologische, hocheffiziente und umfassende Rohrlösungen, die es uns ermöglichen, die Bedürfnisse unserer Verbraucher bestmöglich zu befriedigen.“

Alexander Shiryaev, Vorstandsvorsitzender von TMK

TMK KÜNDIGT PERSONALVERÄNDERUNGEN AN

Die Pipe Metallurgical Company (TMK) gibt die Ernennung von Alexander Lyalkov zum Geschäftsführer des OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) mit Wirkung zum 14. Februar 2013 bekannt, der als erster stellvertretender Generaldirektor von TMK fungiert. Elena Blagova, die seit 2007 die Position der Geschäftsführerin der VTZ innehat, wechselt zur TMK-Verwaltungsgesellschaft, wo sie an der Entwicklung neuer Projekte beteiligt sein wird.

„Wir sind keine Bank, die den Zähler einschaltet“, sagte Alexander Shiryaev, Generaldirektor der Pipe Metallurgical Company

TMK-Manager nehmen regelmäßig an Anti-Krisen-Treffen von Regierung und Industrie teil. Der neue CEO von TMK glaubt, dass der Staat bisher alles richtig macht

In diesem Jahr wurde die Pipe Metallurgical Company (TMK) gemessen an der Kapazität zum größten Rohrunternehmen der Welt. Den ersten Platz belegte der Kauf amerikanischer Fabriken des Unternehmens Ipsco, für den TMK mit 1,2 Milliarden US-Dollar geliehen wurde. Die hohen Schulden während der Krise werden von Investoren als negativ empfunden und die Kapitalisierung von TMK sank dadurch. Dem Unternehmen ist es jedoch bereits gelungen, kurzfristige Kredite in Höhe von 400 Millionen US-Dollar zu refinanzieren, und über die Restschuld laufen Verhandlungen mit Banken. Darüber hinaus stellte TMK bei der Vnesheconombank einen Kreditantrag. VEB hat der Evraz-Gruppe kürzlich 1,8 Milliarden US-Dollar zur Refinanzierung aufgenommener Kredite bereitgestellt, unter anderem für den Kauf kanadischer Vermögenswerte von Ipsco. Bisher gibt es keinen Grund zu der Annahme, dass der Staat TMK eine ähnliche Transaktion verweigern wird. Alexander Shiryaev, der Ende November zum CEO von TMK ernannt wurde, erzählt Vedomosti, wie sich das Unternehmen im Kontext der globalen Krise entwickeln will.

Alexander Shiryaev: TMK setzt auf Premiumprodukte sowie Öl- und Gasdienstleistungen

Den vorläufigen Ergebnissen des Jahres 2013 zufolge wurde die Pipe Metallurgical Company (TMK) zum fünften Mal zum weltweit größten Hersteller von Stahlrohren, gemessen an den Versandmengen, und erzielte Ergebnisse auf dem Niveau von 2012, das für Rohrhersteller deutlich günstiger war. TMK-Generaldirektor Alexander Shiryaev sprach über die Art und Weise, wie dies erreicht wurde, die Pläne des Unternehmens für 2014 und die Aussichten für den Rohrmarkt.

Tiefer in den Kraftstoff- und Energiekomplex

Generaldirektor von OJSC TMK Alexander Shiryaev: „ Russischer Markt Stahlrohre verzeichneten ein erhebliches Wachstum und erreichten in den letzten 20 Jahren Rekordmengen.

Alexander Shiryaev, TMK: „Selbst in den USA ist Strom billiger als in Russland“

Generaldirektor der Pipe Metallurgical Company im Interview mit Portal 66.ru – über neue Produktion, die Gefahren der WTO und die Marktsituation.

Diese Woche hat Evgeny Kuyvashev persönlich zwei neue Linien im Rohrwerk Sinarsky eröffnet. Einer wird Rohre mit einem Durchmesser von 12 bis 35 Millimetern produzieren, der andere - von 30 bis 120 Millimeter. Nachdem der Gouverneur gegangen war, beantwortete der Generaldirektor der Pipe Metallurgical Company, Alexander Shiryaev, mehrere Fragen des Portals 66.ru.

Chubais trat dem Vorstand von TMK bei

Moskau. 23. Juni. INTERFAX.RU – Der Leiter von Rusnano, Anatoly Chubais, ist dem Vorstand der Pipe Metallurgical Company (TMK) beigetreten, wie aus der Mitteilung des Unternehmens hervorgeht. Inzwischen der Manager Verwaltungsgesellschaft TMK Elena Blagova hat den Vorstand verlassen.

Die übrigen Mitglieder des bisherigen Vorstands des Unternehmens wurden in den neuen Vorstand wiedergewählt. Dies ist insbesondere der größte Nutznießer der Gruppe Dmitry Pumpyansky, TMK-Generaldirektor Alexander Shiryaev und seine Stellvertreter Andrey Kaplunov, Sergey Papin und Igor Khmelevsky. Auch unabhängige Direktoren behielten ihre Positionen: der ehemalige Vizepräsident von Rosneft OJSC für Finanzen Peter O'Brien, der ehemalige erste Vizepräsident von RussNeft (MOEX: RUSN) Oleg Shchegolev, Präsident von Barclays Capital Russia Bob Foresman, Vorstandsvorsitzender von UniCredit Mikhail Alekseev , Präsident des Russischen Verbandes der Industriellen und Unternehmer Alexander Shokhin.

In der Geschäftsführung von TMK kam es zu personellen Veränderungen. Alexander Shiryaev wurde Generaldirektor von OJSC TMK.

Bei einer Sitzung des TMK-Verwaltungsrates wurden zahlreiche organisatorische und personelle Entscheidungen getroffen. Wie im Pressedienst von TMK berichtet, wurde Alexander Shiryaev, Mitglied des Vorstands des Unternehmens, Generaldirektor der ZAO Sinara Group und zuvor stellvertretender Generaldirektor für Finanzen und Wirtschaft von OAO TMK, zum General ernannt Direktor von OJSC TMK. Konstantin Semerikov wird weiterhin im Unternehmen als Generaldirektor von CJSC Trading House TMK und erster stellvertretender Generaldirektor von OJSC TMK arbeiten.

Ein weiterer erster stellvertretender Generaldirektor von OJSC TMK war Mitglied des Vorstands des Unternehmens, Andrey Kaplunov. Seinen Platz im Nominierungs- und Vergütungsausschuss des Vorstands der OAO TMK übernahm das Vorstandsmitglied Igor Khmelevsky. „Mit dem Abschluss der Hauptphase des strategischen Investitionsprogramms, dank dessen TMK heute über die weltweit größte Rohrproduktionskapazität verfügt, stehen wir vor der Aufgabe, unsere Position in traditionellen Märkten zu stärken und unsere Bemühungen zum Eintritt in neue Märkte zu verstärken. Ich bin zuversichtlich, dass die Professionalität und Erfahrung von Alexander Shiryaev im Finanzbereich sowie das kaufmännische Talent von Konstantin Semerikov es TMK ermöglichen werden, seine Aufgaben erfolgreich zu bewältigen“, sagte Dmitry Pumpyansky, Vorstandsvorsitzender von OJSC TMK. - Der Tag davor

TMK: Russische Metallurgen können den Brennstoff- und Energiekomplex mit fast allen notwendigen Produkten versorgen

„Wir sind mit einer solchen wirtschaftlichen und technischen Ausrüstung an die Bedingungen der Sanktionen herangegangen, dass wir fast alle Produkte liefern können, die für die Gewinnung schwer gewinnbarer, komplizierter Reserven erforderlich sind“, sagte Alexander Shiryaev, Generaldirektor der OJSC Pipe Metallurgical Company (TMK). .

TMK und Gazprom haben ein wissenschaftlich-technisches Kooperationsprogramm unterzeichnet

Pipe Metallurgical Company, einer der weltweit größten Hersteller von Rohrprodukten für den Öl- und Gaskomplex, unterzeichnete eine Vereinbarung über wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit mit Gazprom für den Zeitraum 2015-2020. Das Dokument wurde vom Generaldirektor von TMK, Alexander Shiryaev, und dem Leiter der Abteilung für zukünftige Entwicklung von Gazprom, Dmitry Lyugai, unterzeichnet.

Das Programm sieht die Lösung der Aufgaben zur Deckung des Bedarfs von Gazprom an Rohrprodukten auf einer für beide Seiten vorteilhaften Basis vor. Als Schwerpunkte der wissenschaftlich-technischen Zusammenarbeit sieht sie drei Bereiche: die Entwicklung neuartiger Rohrprodukte, Importsubstitutionsmaßnahmen sowie den Erfahrungs- und Forschungsaustausch.

MMK und TMK haben die Preisformel festgelegt Blech für die LDP-Produktion

Auf der Internationalen Industrieausstellung „Metal-Expo’2014“ in Moskau, Magnitogorsk Eisen- und Stahlwerke(MMK) und Pipe Metallurgical Company (TMK) haben eine Vereinbarung zur Anwendung einer Formel zur Berechnung des Preises von großformatigen warmgewalzten Blechen bei Lieferung an TMK-Unternehmen unterzeichnet. Die Vereinbarung legt die Preisformel für Metallprodukte bis Ende 2015 fest und berücksichtigt die Interessen beider Parteien. Das Dokument wurde von MMK-Generaldirektor Pavel Shilyaev und TMK-Generaldirektor Alexander Shiryaev unterzeichnet.

Rohrprodukte für die Gaspipeline Power of Siberia

TMK wurde nach den Ergebnissen einer Gazprom-Ausschreibung im März 2015 einer der Lieferanten von Rohrprodukten für das Projekt „Power of Siberia“.

Das Unternehmen gewann 2015 und 2016 eines der großen Lose für die Lieferung von LDP im Wert von rund 12,6 Milliarden Rubel. Die gelieferte Produktpalette umfasst Rohre mit einem Durchmesser von 1420 mm, einer Wandstärke von 21,7 mm, hergestellt aus Stahl der Festigkeitsklasse K60 mit einem Arbeitsdruck über 9,8 MPa, mit äußerer Korrosionsschutz- und innerer glatter Beschichtung, hergestellt von Volzhsky Rohrwerk (VTZ). Insgesamt plant TMK im Jahr 2015 und im Januar-Februar 2016 den Versand von 152.000 Tonnen Rohren im Rahmen des Power of Siberia-Projekts.

TMK-CEO Alexander Shiryaev, Interview mit Vedomosti

„Der Staat könnte lagerfähige und nachgefragte Rohstoffe und Vorräte kaufen, die bei einer Erholung der Nachfrage schnell verkauft werden könnten.“ Solche Maßnahmen bietet der Staat leider nicht an.

„Wir sind keine Bank, die den Zähler einschaltet“ – Alexander Shiryaev, Generaldirektor der Pipe Metallurgical Company

TMK-Manager nehmen regelmäßig an Anti-Krisen-Treffen von Regierung und Industrie teil. Der neue CEO von TMK glaubt, dass der Staat bisher alles richtig macht

Zeitung „Vedomosti“, Nr. 227 (2249) vom 01.12.2008
Julia Fedorinova

Biografie
Alexander Georgievich Shiryaev wurde am 1. Januar 1952 in der Region Kurgan geboren. 1991 schloss er sein Studium am Swerdlowsker Institut für Volkswirtschaft ab. 1974 begann er seine Karriere im metallurgischen Werk Verkh-Isetsky und arbeitete sich in 24 Jahren vom Elektriker zum Finanzdirektor hoch.

1998 - Generaldirektor der OJSC „Uralshina“
2001 - Stellvertretender Generaldirektor des Handelshauses des Rohrwerks Sinarsky
2002 - Stellvertretender Generaldirektor für Finanzen und Wirtschaft von TMK
2005 - Vizepräsident der Sinara-Gruppe
2006 - Generaldirektor der Sinara-Gruppe
2008 - Generaldirektor von TMK

Rohrmetallurgisches Unternehmen (TMK)

Der größte Rohrhersteller in Russland

Rohrverkäufe – 2,75 Millionen Tonnen (10 Monate, 2008).
Finanzkennzahlen (IFRS, erstes Halbjahr 2008):
Umsatz – 2,37 Milliarden US-Dollar,
Nettogewinn – 158,2 Millionen US-Dollar.

Das Unternehmen wurde 2001 gegründet. Es vereint die Rohrwerke Volzhsky, Sinarsky und Seversky, das metallurgische Werk Taganrog, das Rohrwerk TMK-Artrom und das metallurgische Werk TMK-Resita (beide in Rumänien).

Der Haupteigentümer ist TMK Steel Limited (74,83 %), im Besitz des Vorstandsvorsitzenden von TMK Dmitry Pumpyansky. Die Kapitalisierung von TMK an der LSE beträgt 1,2 Milliarden US-Dollar; seit Jahresbeginn ist sie fast achtmal gesunken.

Was ist der Grund für Ihre Anstellung bei TMK? Sind Sie ein Krisenmanager? Konstantin Semerikov, der das Unternehmen vor Ihnen leitete, war den übertragenen Aufgaben nicht gewachsen?

Natürlich habe ich Erfahrung mit der Arbeit in Krisensituationen in den turbulenten 1990er Jahren oder im Jahr 1998 mit schweren Zahlungsausfällen. Aber mein Termin hat damit nichts zu tun. Tatsache ist, dass sich TMK in diesem Jahr mit dem Kauf amerikanischer Rohrfabriken endgültig zu einem Weltunternehmen entwickelt hat. In diesem Zusammenhang bestand die Notwendigkeit, die Managementansätze zu ändern. TMK wird zum Zentrum für strategische und finanzielle Entscheidungen und die lokale Betriebsleitung wird auf die Leiter der von uns geplanten Abteilungen übertragen. Vorerst wird es drei davon geben: Russisch, einschließlich der GUS, Europa und Nordamerika. Die Gründung des letzteren ist bereits abgeschlossen: An der Spitze steht Petr Golitsyn (ehemaliges Vorstandsmitglied von TMK und Leiter der russischen Repräsentanz von BASF. - Vedomosti). Formation neue Struktur, und dann kümmere ich mich um das Management. Meine Ernennung bedeutet nicht, dass mein Vorgänger, Konstantin Semerikov, nichts geschafft hat. Er ist ein großartiger Fachmann mit umfangreicher Erfahrung in der Branche. Ihm werden nun einfach neue Aufgaben und Funktionen anvertraut – als Generaldirektor des TMK Trading House.

Ist Ihr Vertrag auf längere Zeit unterzeichnet?

- Für ein Jahr. Gemäß der Satzung von TMK müssen die Befugnisse des Generaldirektors jährlich bestätigt werden.

Wie hat sich die Krise auf TMK ausgewirkt?

Der Rohrmarkt ist kleiner geworden. Dies gilt insbesondere für das Segment der Allzweckrohre: Die Nachfrage aus dem Maschinenbau, dem Wohnungs- und Kommunalwesen sowie aus Bauunternehmen ist zurückgegangen. Im Oktober (im Vergleich zu September) sank dieses Segment bei geschweißten Rohren um 28 %, bei nahtlosen Rohren um 5 %. Und wenn wir es mit Oktober letzten Jahres vergleichen, betrug der Rückgang 21 % bzw. 16 %. Im Segment der Öl- und Gasrohre, die hauptsächlich für uns bestimmt sind, wird die Nachfrage bis zum Jahresende nach unseren Schätzungen um 10 % sinken, insgesamt aber stabil bleiben. Im Segment der Großrohre sank der Verbrauch aufgrund der Verschiebung von Großprojekten wie Nord Stream und ESPO innerhalb von 10 Monaten um mehr als 40 %.

Die Produktion von Allzweckrohren, wo ein Rückgang zu verzeichnen ist, ist ein einkommensschwaches Segment; bei der Produktion von Rohren im Öl- und Gassegment ist der Rückgang nicht so groß. Natürlich müssen wir die Produktion in Russland reduzieren, aber in geringerem Maße als unsere Konkurrenten. Im Oktober Russische Unternehmen TMK produzierte 12 % weniger als im Oktober letzten Jahres, aber 5 % mehr als im Vormonat. Davon profitieren wir – im Oktober stieg der Anteil von TMK am russischen Markt von 27,8 % im September auf 29 %. Was Großrohre betrifft, lassen unsere Verhandlungen mit Gazprom und Transneft darauf schließen, dass es im nächsten Jahr weitere Bestellungen geben wird.

Schließlich kompensieren wir die sinkenden Volumina in Russland durch die Arbeit von TMK Ipsco, deren Ergebnisse höher ausfielen als geplant. В августе 2008 г. было отгружено 70 000 т, в сентябре - более 86 000 т, а в октябре - 95 000 т. Производство труб в ТМК в целом в 2009 г. также увеличится на 20-25% с 3,2 млн т dieses Jahr. Neben TMK Ipsco werden auch die von uns umgesetzten Investitionsprojekte einen Beitrag leisten: ein kontinuierlicher Rohrwalzanlagenkomplex zur Herstellung nahtloser Rohre (PQF) im Metallurgiewerk Taganrog und eine Linie zur Herstellung von geraden Naht-Großrohren. Durchmesser von Rohren im Volzhsky-Rohrwerk.

In den USA stellt sich heraus, dass die Nachfrage überhaupt nicht zurückgegangen ist, wenn Ipsco die Produktion erhöht?

Natürlich hat die Krise auch die amerikanische Öl- und Gasindustrie getroffen. Wir prognostizieren einen gewissen Nachfragerückgang aufgrund des Rückgangs der Ölpreise und Erdgas macht die Förderung aus unkonventionellen Bohrlöchern unrentabel. Einige kleine Player werden gezwungen sein, ihre Projekte einzufrieren oder sich ganz aus dem Markt zurückzuziehen. Doch die Struktur des amerikanischen Marktes ist vielfältig – es gibt eine große Zahl von Pfeifenverbrauchern und ein gut ausgebautes Vertriebsnetz, das es ermöglicht, den Rückgang zu stoppen und starke Sprünge zu vermeiden. Außerdem Amerikanischer MarktÖl- und Gasleitungen sind die größten der Welt. Gleichzeitig hat es einen großen Anteil an Importen, insbesondere aus China. Und wir prognostizieren einen verstärkten Wettbewerb. Wir sind jedoch sehr zuversichtlich gegenüber der Konkurrenz, da TMK Ipsco ein traditioneller Rohrlieferant für eine Reihe amerikanischer Öl- und Gasunternehmen ist. Wir gehen davon aus, dass der Markt für unsere Segmente höchstens um 15 % schrumpfen wird.

Und zahlen in Russland jetzt Ihre Hauptkunden – Gazprom, Ölkonzerne – für Rohre?

- Gazprom ist ein erstklassiger Kunde mit einer hundertprozentigen Zahlungsreputation. Seine Forderungen sind ein normales Phänomen, das mit den Besonderheiten der Planung und Umsetzung von Gazprom-Investitionsprojekten verbunden ist. Wir stehen in ständigem Kontakt mit Gazprom und versuchen, die aufgelaufenen Probleme zu lösen. Forderungen Unsere russischen Kunden belaufen sich derzeit auf etwa 11 Milliarden Rubel.

Wie viel von diesem Betrag ist auf überfällige Schulden zurückzuführen?

- Da wir keine Bank sind, können wir ganz klar sagen: Das war's, ab morgen schalten wir den Zähler ein und berechnen Zinsen. Wir sind flexibel im Umgang mit Kunden und wissen, wie man mit ihnen verhandelt.

Bezahlen Sie Ihre Lieferanten selbst?

Die Schulden von TMK gegenüber Lieferanten sind geringer als unsere Forderungen. Wir sind mit unseren Lieferanten vernetzt, arbeiten seit langem zusammen und finden auch bei so komplexen Themen immer eine gemeinsame Sprache.

Welche Anti-Krisen-Maßnahmen werden bei TMK eingeführt?

Dies ist nicht die erste Krise, die wir durchmachen, und was zu tun ist, ist im Prinzip klar. Die Maßnahmen sind Standard: Wir prüfen Betriebs- und Kapitalkosten, reduzieren und verschieben nicht prioritäre Kosten und optimieren das Führungspersonal. Unsere Strategie wurde 2005 entwickelt und beinhaltete die Umsetzung eines großen Investitionsprogramms im Wert von 2,5 Milliarden US-Dollar. Dieses Programm wurde größtenteils abgeschlossen – glücklicherweise noch vor Beginn der Krise. Wir haben 1,7 Milliarden US-Dollar für die Modernisierung ausgegeben. Zusätzlich zur PQF-Durchlaufstraße wurde bei Tagmet ein Mühlenkomplex für die Produktion von Rohren mit geraden Nähten und einem Endbearbeitungsbereich für Öl- und Gasrohre eingeführt Linie zur Endbearbeitung von Mantelrohren und eine thermische Abteilung) wurden im Volzhsky-Rohrwerk in Betrieb genommen), ein Elektroofen-Schmelzkomplex im Seversky-Rohrwerk, eine thermische Abteilung im Sinarsky-Rohrwerk und viele andere kleinere, aber nicht weniger wichtige Projekte. Dadurch haben wir die Rohrproduktionskapazität um 1,3 Millionen Tonnen, die Wärmebehandlungskapazitäten um 740.000 Tonnen pro Jahr und die Elektrostahlproduktion um 1 Million Tonnen pro Jahr erhöht. Und das alles haben wir dieses Jahr bekommen. Ab 2009 werden wir die Beschaffung von Rohlingen von außen deutlich reduzieren, was insbesondere in Liquiditäts- und Vertrauenskrisen wichtig ist. Der verbleibende Teil des Investitionsprogramms ist der Bau eines Elektroofenschmelzkomplexes in Tagmet und eines FQM-Kontiwalzwerkkomplexes im Sewersk-Werk. Diese Projekte werden wir im Jahr 2009 nicht umsetzen. Wir planen, die aktive Phase ihrer Umsetzung auf 2010 zu verschieben. Aber wir werden es auf jeden Fall tun. Auch an unseren Plänen zur Entwicklung des Servicebereichs ändern wir nichts. Schon jetzt kann man sagen, dass wir teilweise ein Unternehmen der Maschinenbaubranche sind – wir produzieren Produkte an der Schnittstelle zwischen Maschinenbau und Metallurgie. Denn die Bearbeitung von Rohren, die wir durchführen, ist eher dem Maschinenbau zuzuordnen. Wir verfügen bereits über das Orsker Maschinenbauwerk, das zur Herstellung von Schlössern für Bohrgestänge umfunktioniert wurde. Jetzt ist es Teil der Abteilung TMK Neftegazservice. Außerdem haben wir den Geschäftsbereich TMK – Premium Service gegründet, der sich auf Rohre mit Premium-Gewindeverbindungen spezialisiert.

Sie senken die Kosten. Werden Sie jetzt 49 % der Anteile des NS Group-Werks (im Besitz von Ipsco) von der Evraz Group zurückkaufen? Der Transaktionsbetrag wurde auf 500 Millionen US-Dollar festgelegt, was mittlerweile ziemlich viel ist.

Sicherlich. Wir kommen unseren Verpflichtungen stets nach.

Wie viele Mitarbeiter entlässt TMK?

In den Fabriken des Unternehmens sind keine gezielten Reduzierungen geplant. Eine Optimierung des Personalbestands durch Zulassungsbeschränkungen und die weitere Umsetzung des Outsourcing-Programms werden jedoch zu einer deutlichen Reduzierung der Zahl führen. Übrigens haben wir in den letzten vier Jahren im Rahmen eines Outsourcing-Programms unsere Belegschaft um rund 10.000 Personen reduziert. Gleichzeitig wird jedem Arbeit gegeben und wir unterhalten normale Beziehungen zu den Gewerkschaften. Die Einführung neuer Kapazitäten ermöglicht eine Umverteilung der Mitarbeiter zwischen den Unternehmensabteilungen, was zu einer reibungslosen Umsetzung der Optimierung beiträgt.

TMK hat eine ziemlich hohe Verschuldung – etwa 3 Milliarden US-Dollar. In einer Krise ist das ein Problem. Man geht davon aus, dass die Kapitalisierung des Unternehmens vor allem deshalb sinkt. Haben Anleger Grund zur Sorge?

Derzeit beträgt das Verhältnis von Schulden zu EBITDA etwa 3. Die Situation ist jedoch nicht kritisch. Wir haben die in diesem Jahr fälligen kurzfristigen Schulden erfolgreich refinanziert. Im nächsten Jahr planen wir, den Schuldenstand schrittweise zu reduzieren. Wir werden die Schulden auch in eine längere verlagern. Die Verhandlungen zu diesem Thema laufen bereits und sind erfolgreich.

Wie stark wird das EBITDA wachsen?

Nun sind alle Schätzungen und Prognosen bedingt. Aber im Moment gehen wir davon aus, dass es um 10–20 % wachsen wird. Dies wird dank der Konsolidierung von TMK Ipsco und abgeschlossenen Investitionsaktivitäten geschehen.

Haben Sie sich beim VEB um Geld beworben?

Ja. Mittlerweile gibt es generell einen „Volksweg“ zum VEB. (Lächelt.) (Schirjajew weigerte sich, den Umfang des Antrags zu nennen. - Wedomosti)

Ist es aus Ihrer Sicht überhaupt nicht gefährlich, jetzt Kredite vom Staat aufzunehmen? Ist das nicht der erste Schritt zur Verstaatlichung?

Nein. Das ist echte staatliche Unterstützung für die Wirtschaft und für uns eine der Möglichkeiten, Geld dorthin zu bringen, wo es ist. Die Maßnahmen der Regierung zur Unterstützung grundlegender Wirtschaftssektoren, zu denen der Öl- und Gaskomplex sowie die Metallurgie gehören, sind logisch und gerechtfertigt. Stabilität in diesen Branchen schützt vor einem allgemeinen wirtschaftlichen Zusammenbruch und beugt somit negativen sozialen Folgen vor.

Wie fair ist es Ihrer Meinung nach, dass staatliche Banken dem Realsektor Geld geben? Marktbedingungen? Schließlich gibt es keine Vorzugskonditionen.

Für Kredite wird es keine Zinsen mehr wie bisher geben. Jeder versteht das. Ja, der Staat hat den Banken billiges Geld zur Verfügung gestellt. Sie wird aber auch verlangen, dass die Banken sie zurückgeben. Daher gehen Banken Risiken ein, wenn sie Kredite an Unternehmen vergeben. Aus diesem Risiko wird eine Wette.

Sie haben kürzlich einen Kredit von der VTB erhalten. Was verlangen die Landesbanken jetzt als Sicherheit?

Ich denke, das ist von Kreditnehmer zu Kreditnehmer unterschiedlich. Für uns sind das Anlagevermögen und Betriebskapital.

Aufgrund der Krise sind alle Vermögenswerte im Preis gefallen. Sehen Sie derzeit Fusionsmöglichkeiten für TMK?

Kein anderes Unternehmen auf der Welt verfügt derzeit über solche Kapazitäten wie TMK. Wir verbessern, was wir bereits haben. Und obwohl jetzt alles günstig ist, ist jetzt nicht die Zeit zum Einkaufen. Wenn wirklich etwas fällt, sind wir bereit, es zu heben, aber wir werden auch darüber nachdenken. (Lächelt.)

Haben Sie bereits mit Lieferanten und Kunden über langfristige Verträge für das nächste Jahr verhandelt? Welche Preisformel und welchen Zeitpunkt für die Überarbeitung halten Sie für optimal?

Mit MMK haben wir eine langjährige Vereinbarung und wir gehen davon aus, dass wir auch mit anderen eine Vereinbarung treffen werden. Optimal wären aus unserer Sicht Verträge mit einer Laufzeit von drei Jahren und einer vierteljährlichen Preisrevision in Abhängigkeit von der Entwicklung verschiedener Indizes. Sie müssen an Inflation, Preisänderungen bei Primärrohstoffen usw. gebunden sein. Das Wirtschaftsministerium und der Föderale Antimonopoldienst wollen eine universelle Formel entwickeln. Bisher fällt es uns jedoch schwer, uns vorzustellen, wie dies bewerkstelligt werden kann.

Denken Sie, dass es an der Zeit ist, ein öffentliches Beschaffungswesen einzuführen, um die Metallurgie- und Rohrindustrie zu unterstützen?

- Die Bildung staatlicher Rücklagen könnte eine der Maßnahmen zur Stabilisierung der Wirtschaft sein. Der Staat könnte von Unternehmen Rohre, Kupfer, Aluminium, Gusseisen kaufen, also Rohstoffe und Vorräte, die lagerfähig sind und nachgefragt werden. Wenn sich die Märkte öffnen und die Nachfrage erholt, könnten diese Produkte schnell verkauft werden. Leider bietet der Staat solche Maßnahmen nicht an.

War es schade, die Sinara-Gruppe, die Sie mehrere Jahre geleitet haben, für TMK zu verlassen?

- „Sinara“ ist ein sehr interessantes Projekt. Aber welche Hand ist für Sie andererseits wertvoller? Rechts oder links? Beides wird benötigt. In den letzten Jahren haben wir Sinara auf ein bestimmtes Niveau gebracht, eine Entwicklungsstrategie entwickelt und verabschiedet. Ein ehrgeiziger und professionelles Management. Sinara verfügt über mehrere Hauptinvestitionsbereiche, die es entwickeln wird. Eine davon ist die Verkehrstechnik. Wir haben eine kleine, aber vielversprechende Holdinggesellschaft gegründet – Sinara Transport Machines (STM). Dazu gehören das Ural-Eisenbahntechnikwerk, das Lyudinovsky-Diesellokomotivenwerk – vielleicht wird das Ural-Dieselmotorenwerk bald [eintreten]. STM hat eine neue Elektrolokomotive von Grund auf entwickelt und in Produktion genommen. Ziel der Holding ist es, im Lokomotivbaumarkt Russlands und der GUS-Staaten einen Anteil von bis zu 40 % bei elektrischen Güterzuglokomotiven und bis zu 50 % bei Rangierdiesellokomotiven zu gewinnen sowie neue Märkte zu erschließen. Ich denke, dass dieses Unternehmen mit der Zeit zu einem ernsthaften Konkurrenten für Transmashholding werden kann. Die zweite strategische Richtung für Sinara ist die Entwicklung; das Unternehmen hat Projekte in Jekaterinburg, Wolgograd und Sotschi. Und schließlich ist die dritte Richtung die Finanzrichtung, die SKB Bank. Unter den größten Banken Russlands belegt sie nach verschiedenen Indikatoren die Plätze 70 bis 60. Wir entwickeln diese Bank erfolgreich weiter, hier haben wir Zuverlässiger Partner- EBWE mit einem Anteil von 25 %. Sinara hat kürzlich die Provinzbank Swerdlowsk übernommen, die mit der SKB fusioniert wird.

Wurde das Vermögen der Gruppe jemals bewertet?

Wir haben es für uns selbst gemacht. Nach unseren Schätzungen ist die Sinara-Gruppe fünfmal kleiner als TMK.

14 Jahre bei Pumpyansky

Shiryaev lernte den zukünftigen Besitzer von TMK Dmitry Pumpyansky 1994 im Hüttenwerk Verkh-Isetsky kennen: Damals war Pumpyansky dessen kaufmännischer Leiter. Shiryaev beteiligte sich auch an der Gründung der Pipe Metallurgical Company – 2001 verhandelte er im Namen der Sinara-Gruppe mit der MDM-Gruppe über die Integration von Vermögenswerten auf Basis von TMK. Aber Shiryaev wurde kein Großaktionär dieser Unternehmen. Bei TMK besitzt Shiryaev nach offiziellen Angaben 0,0162 % der Anteile und bei der Sinara-Gruppe beteiligt er sich an einem Optionsprogramm für das Management. „Mein Paket [dort] ist klein, aber gut“, lächelt der TMK-Geschäftsführer.