แผนธุรกิจโดยละเอียดพร้อมตัวอย่างการคำนวณ วิธีเขียนแผนธุรกิจ: ตัวอย่างพร้อมการคำนวณ

สวัสดีผู้อ่าน "ไซต์"! วันนี้เราจะพูดถึงรายละเอียดเกี่ยวกับ แผนธุรกิจคืออะไรและทำไมจึงจำเป็น วิธีจัดทำแผนธุรกิจให้ชัดเจน มีความสามารถ และรัดกุมที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ (เราจะให้ตัวอย่างพร้อมการคำนวณ) รวมถึงให้ลิงก์เพื่อให้คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างสำเร็จรูปได้ ฟรี .

เนื้อหานี้จะเป็นประโยชน์กับผู้ประกอบการมือใหม่และนักธุรกิจที่วางแผนจะดึงดูดเงินจากธนาคาร (นักลงทุน)

วิธีจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้วยตัวคุณเอง มีกฎและขั้นตอนอะไรบ้าง และจะดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูปได้ที่ไหน - อ่านเพิ่มเติมในประเด็นนี้

ไม่ช้าก็เร็ว ผู้ประกอบการทุกคนต้องเผชิญกับแนวคิดของแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจ(จากอังกฤษ. แผนธุรกิจ) เป็นโครงการของธุรกิจของคุณ ซึ่งมีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสร้างอย่างชัดเจน ในนั้นผู้ประกอบการจะต้องอธิบายการกระทำของเขาในช่วงเวลาหนึ่งเพื่อทำกำไร

โครงสร้างแผนธุรกิจ วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์

2. หลักเกณฑ์การรวบรวม (เขียน) แผนธุรกิจ 📝

กฎข้อที่ 1ศึกษาสถานการณ์ตลาดล่วงหน้า

ก่อนที่จะเริ่มจัดทำแผนธุรกิจจำเป็นต้องวิเคราะห์สถานการณ์ในตลาดโดยรวม รวบรวมข้อมูลให้ได้มากที่สุดเกี่ยวกับการลงทุนที่จะเกิดขึ้นหรือการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

กฎข้อที่ 2สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและปฏิบัติตาม

แผนธุรกิจจะต้องมี การดำเนินการเฉพาะตลอดระยะเวลาหนึ่ง.

คุณต้องจดบันทึกการกระทำของคุณใน เดือน, 3 เดือน, 6 เดือน ปี และ 3 ของปี.

กฎข้อที่ 3พิจารณาทั้งข้อดีและข้อเสียของธุรกิจที่เลือก

ในแผนธุรกิจ คุณต้องอธิบายไม่เพียงแต่จุดแข็งของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นด้วย กล่าวคือ จุดอ่อน

ตัวอย่างเช่น , จุดแข็ง ได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง, การยอมรับในตลาด, แบรนด์ที่สดใสเป็นต้น ความสูญเสียหรือภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ได้แก่: การแข่งขันสูงขึ้น ต้นทุนสินค้าหรือบริการสูง.

3. วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเอง - ลำดับการเขียนและโครงสร้างของแผนธุรกิจ 📑

โดยไม่คำนึงถึงประเภทของกิจกรรมของคุณ องค์ประกอบหลักของแผนธุรกิจจะเหมือนกัน

วิธีเขียนแผนธุรกิจ - คำแนะนำทีละขั้นตอนพร้อมตัวอย่าง

1. บทนำ

ส่วนเกริ่นนำไม่ควรใหญ่เกินไป แต่ ควรอธิบายสิ่งที่สำคัญที่สุด:

• ทิศทางขององค์กร
• ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ
• ตัวชี้วัดเฉพาะ

นักลงทุนที่มีศักยภาพของคุณควรทราบเงื่อนไขผลตอบแทนจากการลงทุนและการขาดทุนที่อาจเกิดขึ้น

2) คำอธิบายของบริการ

ในส่วนนี้ ให้อธิบายรายละเอียดทิศทางของกิจกรรมของคุณ ตัดสินใจด้วยตัวเองว่าคุณจะทำงานร่วมกับกลุ่มตลาดใด

สำคัญ! ประเมินคู่แข่งและข้อได้เปรียบของคุณเหนือพวกเขา

ตัดสินใจว่าคุณวางแผนที่จะมุ่งเน้นอะไรในกิจกรรมของคุณ: ต้นทุนต่ำพร้อมยอดขายสูง บริการสูง หรืออย่างอื่น

ทำให้สมบูรณ์นี้ส่วนที่คุณต้องทำดังต่อไปนี้:

• ให้คำอธิบายและลักษณะของผลิตภัณฑ์หลักและผลิตภัณฑ์รองของบริษัท
• ถ่ายภาพสินค้าและบริการ
• สร้างภาพเหมือนของผู้บริโภคที่คุณต้องการ
• วิจัยและทดสอบตลาดเป้าหมายของคุณสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกัน
• จัดบริการ
• ให้รูปแบบการกำหนดราคา ประเมินความสามารถในการแข่งขันของโครงการของคุณในตลาด

หลังจากทำการวิเคราะห์แล้ว คุณจะเข้าใจและสามารถเน้นความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ของคุณในตลาดการขายได้อย่างแน่นอน และกำหนดอย่างชัดเจนว่าคุณผลิตอะไรและใครต้องการ

3) แผนการตลาด

แผนการตลาด - อาจเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาธุรกิจของคุณ หลายอย่างจะขึ้นอยู่กับการตลาดที่ออกแบบมาอย่างดี คุณต้องระบุคู่แข่งหลักด้วยตัวคุณเอง ทำความเข้าใจว่าพวกเขาส่งเสริมโครงการของพวกเขาอย่างไร และทำได้ดีขึ้น

วิธีโปรโมตธุรกิจอาจแตกต่างออกไป:

• วางโฆษณาทางวิทยุ ในนิตยสาร บนเว็บไซต์ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่ารูปแบบโครงการโฆษณาใดที่เหมาะกับคุณ
• อย่าลืมทำงานเกี่ยวกับการขายตรง เริ่มต้นด้วย "การโทรติดต่อ" ไปยังผู้ซื้อที่มีศักยภาพของคุณ ลงท้ายด้วยการขายสินค้าและบริการด้วยความช่วยเหลือจากตัวแทน
• ส่งเสริมให้พนักงานมีสมรรถนะสูง จัดทำโปรโมชั่นโบนัสสำหรับพนักงาน
• ค้นหาฤดูกาลที่เอื้ออำนวยต่อธุรกิจของคุณ

หลัก, ประเมินสถานการณ์จริง ๆ อย่าพูดเกินความสามารถของคุณ. ระดมสมองเป็นประจำ คิดเส้นทางใหม่ๆ อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับที่นี่

4) แผนองค์กร

เขียนขั้นตอนทั้งหมดของกิจกรรมโดยเฉพาะแต่งตั้งผู้รับผิดชอบในการดำเนินการบางอย่าง จำกัด เวลาของงาน

5) แผนการเงิน

เมื่อจัดทำแผนทางการเงินจำเป็นต้องคำนึงถึงสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ทั้งหมด แบ่งค่าใช้จ่ายออกเป็นถาวรและครั้งเดียว

• ต้นทุนคงที่ - เป็นเครื่องเขียนรายเดือน, ค่าเช่า, ค่าน้ำ, อินเทอร์เน็ต, โทรศัพท์ ฯลฯ
• ค่าใช้จ่ายเพียงครั้งเดียว เป็นการซื้ออุปกรณ์ในการทำงาน ตัวอย่างเช่น, คอมพิวเตอร์ , สแกนเนอร์ , โทรศัพท์ ฯลฯ

หลังจากรวบรวมค่าใช้จ่ายแล้ว ให้กำหนดปริมาณการขายขั้นต่ำด้วยตัวคุณเองซึ่งจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายปัจจุบัน อะไรก็ตามที่ขายจากด้านบนจะเป็นของคุณ กำไร .

ด้วยการคำนวณนี้คุณจะกำหนดได้เอง จุดคุ้มทุน. เราสามารถพูดได้ว่านี่คือจุดประสงค์ของแผนธุรกิจ

6) บทสรุป

ข้อสรุปมีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดนักลงทุน ขนาดพาร์ติชันที่เหมาะสมที่สุดจาก 2 ก่อน 4 หน้า, ซึ่งจะต้องระบุ:

• เวกเตอร์หลักของกิจกรรมของบริษัทของคุณ
• ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ
• การวิเคราะห์ตำแหน่งของบริษัทในตลาดการขาย
• บุคลากรของบริษัท, ผู้รับผิดชอบ;
• ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่คาดหวังในแต่ละช่วงเวลา

ส่วน "สรุป" ควรให้คำตอบสำหรับคำถามหลัก 2 ข้อ:

1. นักลงทุนคาดหวังผลลัพธ์อะไรจากการพัฒนาธุรกิจที่ดี?
2. นักลงทุนควรคาดหวังอะไรในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด?

แน่นอนว่าเป็นการดีกว่าที่จะเขียนข้อสรุปเมื่อแผนธุรกิจได้รับการวาดขึ้นจริงแล้ว

4. ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณโดยใช้ตัวอย่างแอนตี้คาเฟ่

พิจารณารายละเอียดแผนธุรกิจตัวอย่างสำเร็จรูป ในตัวอย่างของแอนติคาเฟ .

โครงสร้างของแผนธุรกิจ - ตัวอย่างของ "Anticafe"

1) ส่วนภาพรวม

ในตารางเราจะเห็นข้อมูลทั่วไปทั้งหมดเกี่ยวกับโครงการ:

№	ชื่อเรื่อง	คำอธิบาย
1.	ชื่อ	"เงา"
2.	รูปแบบองค์กร	ผู้ประกอบการรายบุคคล
3.	บริการที่มีอยู่	โปรแกรมต่างๆ กิจกรรม (อบรม สัมมนา); วันเกิด;
4.	ที่ตั้งขององค์กรและตลาดการขาย	สตาฟโรโปล
5.	โหมดการทำงาน	ตั้งแต่ 11.00 น. จนถึงลูกค้าคนสุดท้าย
6.	พนักงานอำนวยความสะดวก	หัวหน้างาน - 1 ประชากร ผู้ดูแลระบบ - 1 ประชากร พนักงานบริการ - 3 ประชากร ผู้อำนวยการ - 1 ประชากร ความปลอดภัย - 1 ประชากร
7.	ทุนเริ่มต้นที่จำเป็น	500 000 รูเบิล
8.	ค่าใช้จ่าย	167 000 รูเบิล
9.	ผลตอบแทนการลงทุน	10-11 เดือน
10.	การแข่งขัน	เล็ก
11.	รายได้ขององค์กร	216 000 รูเบิล
12.	การสูญเสียองค์กร	167 000 รูเบิล
13.	ผลกำไรขององค์กร	49 000 รูเบิล

2) สินค้าและบริการ

เวลาที่ใช้ในแอนติคาเฟ่จะถูกเรียกเก็บเงิน 2 ถู / นาที . สำหรับเงินจำนวนนี้ คาเฟ่จะให้บริการเช่น:

• ห้องสมุดขนาดเล็ก คุณสามารถเกษียณและอ่านหนังสือได้
• เกมมากมายสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ (มาเฟีย เกมกระดาน);
• เกมคอนโซล
• คาราโอเกะ โปรเจคเตอร์ แท็บเล็ต;
• คุณสามารถจัดหลักสูตรต่างๆ ตัวอย่างเช่นในภาษาอังกฤษ ภาษาสเปน จิตวิทยา การฝึกใบหน้า
• คุณยังสามารถสั่งงานเลี้ยงวันเกิดของเด็ก
• มี Wi-Fi ผู้เข้าชมสามารถใช้ได้;
• ชา กาแฟ และขนมต่างๆ

ลูกค้าในอุดมคติ: คนมีอายุ 17 -45 ปีที่ใช้ชีวิตอย่างกระตือรือร้น พวกเขามีรายได้เฉลี่ย ไม่มีนิสัยที่ไม่ดี คนเหล่านี้ชอบใช้เวลาเพื่อประโยชน์ส่วนตน พวกเขาต้องการได้รับความรู้ที่ดีและอารมณ์ที่ดี

ลูกค้าจะต้องใช้จ่ายในร้านกาแฟ ใกล้ 22 ชั่วโมงต่อเดือน. จากนี้จะคำนวณกำไรต่อคนโดยประมาณ 3600 รูเบิลต่อเดือน

3) กลยุทธ์ทางการตลาด

ปัจจุบันเมืองนี้มีร้านกาแฟหนึ่งแห่งในส่วนนี้ เป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากมีฐานลูกค้าอยู่แล้ว

• โซเชียลเน็ตเวิร์ก (Instagram, telegram และอื่นๆ);
• การส่ง SMS;
• ส่วนลด คูปอง;
• ประกาศทางวิทยุ.

กลยุทธ์ใหม่ในการต่อต้านร้านกาแฟ:

1. สถานที่น่าสนใจโดยตรง ค้นหาลูกค้าหรือองค์กรที่จะมาหาเราในบริษัทขนาดใหญ่ จัดงานเลี้ยงเด็ก. ส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ การโฆษณาในสถาบัน
2. โฆษณาใน Odnoklassniki ตัวแทนและเครือข่ายต่างๆ ครอบคลุมกลุ่มคนที่อยู่ที่บ้าน การโฆษณาในโซเชียลเน็ตเวิร์กช่วยให้คุณได้รับข้อมูลจำนวนมากจากลูกค้าและตอบคำถามทั้งหมดของคุณได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่ต้องใช้ค่าใช้จ่ายทางการเงินเพียงเล็กน้อย
3. การสร้างพันธมิตร กับบริษัทที่เชี่ยวชาญในวันหยุด โปรแกรมการแสดง งานเลี้ยงบริษัท และอื่นๆ อีกมากมาย
4. คลับการ์ด. บัตรใบนี้ให้สิทธิ์คุณใช้เวลาในคาเฟ่ต่อต้านได้มากเท่าที่คุณต้องการ ราคา 4 800 รูเบิล, วันหมดอายุ 1 เดือน.
5. โฆษณาทางวิทยุ. หลังจากทำงานมาหนึ่งเดือนเรื่องราวเกี่ยวกับเหตุการณ์ในการต่อต้านคาเฟ่

ธุรกิจดังกล่าวมี ฤดูกาล . Anticafe มีผู้เข้าร่วมสูงสุด ในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว. และในฤดูร้อนและฤดูใบไม้ผลิมีลูกค้าน้อยลง ↓

ดังนั้นจึงควรจัดทำแผนในลักษณะที่เพิ่มขึ้น กำไร หลายครั้งเพื่อไม่ให้เข้าไป รอยโรค .

№	ชื่อ	เวลา	รับผิดชอบ	ผลลัพธ์และบันทึก
1	ศึกษา	01.01.14 – 01.02.14	ผู้จัดการ	เราได้พิสูจน์ข้อมูลทั้งหมดของเราแล้ว
2	รับสมัครงาน	01.02.14 – 01.03.14	ผู้จัดการ	พบพนักงาน
3	ค้นหาห้องพัก	01.03.14 – 01.04.14	ผู้จัดการ	พบห้องพักตามหลักเกณฑ์
4	ซ่อมแซม	01.04.14 – 01.05.14	ผู้จัดการ	ปรับปรุงใหม่ตามความต้องการทั้งหมด
5	เราซื้ออุปกรณ์	01.05.14 – 01.06.14	ผู้จัดการ	จัดส่งถึงที่
6	การอนุมัติแผนปฏิบัติการ	01.06.14 – 03.06.14	ผู้อำนวยการ	ลงนามในสัญญา
7	เรากำลังลงทะเบียน	01.06.14 – 03.06.14	ผู้จัดการ	ซื้อเครื่องบันทึกเงินสดและเอกสาร
8	การโฆษณา	03.06.14 – 10.06.14	เราจ้างผู้เชี่ยวชาญ	รับทำโฆษณาทุกช่องทาง
9	เปิด	12.06.13	ผู้จัดการ	ทุกอย่างเป็นไปด้วยดี การแข่งขันและของขวัญมากมาย มีนักข่าว ทุกคนได้เรียนรู้เกี่ยวกับเรา

4) แผนการเงิน

№	ค่าใช้จ่าย	จำนวน (ชิ้น)	ราคาถู.)	จำนวน (ถู.)
1	ซื้ออุปกรณ์	50	5 000	250 000
2	การซื้อสินค้าคงคลัง	100	1 000	100 000
3	จบงาน	1	150 000	150 000
ทั้งหมด:				500 000

5. สรุปผลการวิจัย

№	ชื่อ	ปริมาณ	ราคาถู.)	จำนวน (ถู.)
1	อาคารให้เช่า (150 ตร.ม.)	1 เดือน	40 000	40 000
2	การจ่ายค่าจ้าง	6 คน	15 000	90 000
3	สาธารณูปโภค	1 เดือน	5 000	5 000
4	สินค้า	700 ชุด	10	7 000
5	ภาษี	1 เดือน	15 000	15 000
6	การหักค่าเสื่อมราคา	1 เดือน	10 000	10 000
ทั้งหมด:				167 000

หลังจากวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับเดือนที่รายงาน เราสามารถพูดได้ว่า - หากสถาบันมีกำไรมากขึ้น 167 000 รูเบิล นี่จะเป็น จุดคุ้มทุน .

ที่ให้ไว้:

ค่าใช้จ่ายพร้อมกัน = 500 000 รูเบิล
ปริมาณการใช้ต่อ 1 เดือน = 167 000 รูเบิล

หา: ระยะเวลาคืนทุน -?

สารละลาย :

ระยะเวลาคืนทุน \u003d ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว / PI ต่อเดือน

1) เราพบเหตุฉุกเฉินต่อเดือน

NP ต่อเดือน = รายได้ต่อเดือน - ค่าใช้จ่ายต่อเดือน

กำไรต่อเดือน = (กำไรต่อวัน) * 30 วัน = ( 30 มนุษย์ * 2 ชั่วโมง * 120 รูเบิลต่อชั่วโมง) * 30 วัน = 216 000 รูเบิล
PE ต่อเดือน = 216,000 รูเบิล - 167,000 รูเบิล = 49,000 รูเบิล

2) การหาระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนทุน \u003d 500,000 รูเบิล (การชำระเงินครั้งแรก) / 49,000 รูเบิล (PE ต่อเดือน) \u003d 10 เดือน

*แน่นอน การคำนวณทั้งหมดข้างต้นเป็นค่าประมาณและอาจแตกต่างกันไปในแต่ละภูมิภาค

5. ตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูปฟรี + เทมเพลต 📎

เรานำเสนอเทมเพลตสำเร็จรูปสำหรับเขียนแผนของคุณ ซึ่งคุณสามารถป้อนข้อมูลของคุณเพื่อการคำนวณและการวิเคราะห์ภาพรวมได้อย่างง่ายดาย

📌

การวางแผนที่ดีเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร และโครงการขนาดเล็กก็ไม่มีข้อยกเว้น มีแผนธุรกิจที่วาดขึ้นอย่างถูกต้องในมือของคุณซึ่งนำเสนอองค์ประกอบทั้งหมดของความสำเร็จและความเสี่ยงหลักทั้งหมดได้รับการพิจารณาด้วยความขยันหมั่นเพียรคุณสามารถวางใจได้ว่าจะได้รับผลตอบแทนที่ดีจากกิจกรรมของ บริษัท ขนาดเล็ก . เราจะวิเคราะห์พัฒนาการของเอกสารนี้และพิจารณาตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดย่อมที่ดี: จุดเด่น

แผนธุรกิจสำหรับบริษัทขนาดเล็กควรรวมถึง:

• ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับบริษัท
• สินค้าหรือบริการที่ผลิต;
• ตลาดการขาย
• แนวทางการตลาดของบริษัท
• องค์กรของกระบวนการผลิตที่สำคัญทั้งหมด

ข้อแตกต่างหลักระหว่างแผนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือเมื่อร่างแผน คุณต้องคำนึงถึงจุดที่น้อยกว่าการพัฒนาเอกสารประกอบการวางแผนสำหรับบริษัทขนาดใหญ่

ดังนั้นเอกสารจึงง่ายกว่าและมีปริมาณน้อยกว่า

อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด เรื่องนี้จะต้องได้รับการติดต่อด้วยความจริงจัง เพราะความผิดพลาดอาจก่อให้เกิดความเสียหายได้ หากมีข้อผิดพลาดตั้งแต่หนึ่งข้อขึ้นไปในแผน อาจทำให้บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้

ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็ก

แผนควรแก้ไขเจ็ดประเด็นหลักอย่างสม่ำเสมอ

1. แนวคิดทางธุรกิจ
2. ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับบริษัท
3. สาระสำคัญขององค์กรข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ขายและบริการที่มีให้
4. สภาวะตลาด (ควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริโภคที่มีศักยภาพและคู่แข่งที่นี่)
5. กลยุทธ์การพัฒนา.
6. องค์กรการจัดการบริษัท.
7. การวางแผนทางการเงิน.

จะจัดทำแผนธุรกิจได้อย่างไร?

ในการวางแผน ก่อนอื่นคุณต้องตอบคำถามพื้นฐานสองสามข้อ

• จุดประสงค์ของการสร้างธุรกิจคืออะไร?
• อยากได้ผลลัพธ์อะไร?
• บริษัทจะจัดการอย่างไร?
• กิจกรรมของ บริษัท ขึ้นอยู่กับอิทธิพลของปัจจัยภายนอกมากน้อยเพียงใด?
• บริษัทจะแข่งขันได้แค่ไหน?
• ความมั่นคงทางการเงินของบริษัทจะขนาดไหน?

เพื่อให้การวางแผนดำเนินไปในระดับที่เหมาะสม จำเป็นต้องมีประสบการณ์ทางธุรกิจและเข้าใจวิธีการจัดระเบียบกระแสการเงินอย่างเหมาะสม

หากคุณไม่มีความรู้ในการทำเช่นนี้ วิธีที่ดีที่สุดคือขอความช่วยเหลือจากผู้ที่ทำ หรือซื้อแผนสำเร็จรูปแล้วทำซ้ำ

ตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ลองวิเคราะห์แผนธุรกิจของฟิตเนสบาร์ในรูปแบบย่อ

1. ดำเนินการต่อ

บริษัท "Fitnessbar" ดำเนินการในตลาดการจัดเลี้ยง ปริมาณการขายสินค้าในสถานที่นี้ในปีแรกควรสูงถึง 15,000,000 รูเบิลและกำไร - 1,300,000 รูเบิล ในการทำเช่นนี้คุณต้องลงทุน 5,000,000 รูเบิล

ในอนาคตจะมีการขยายตัวของวิสาหกิจ เพื่อแก้ปัญหานี้ การลงทุนเพิ่มเติมจะถูกดึงดูด และผลกำไรจะถูกนำไปใช้ในการขยายตัวด้วย

1.1. เป้าหมาย

• เพื่อเพิ่มปริมาณการขายสินค้าในแถบ "Fitnessbar" 2 เท่า
• ลดต้นทุนให้เหลือไม่เกิน 15% ของยอดขาย

1.2. ภารกิจของบริษัท

เราพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่าผู้เยี่ยมชมเพลิดเพลินกับการเข้าพักในบาร์ของเราและกลายเป็นลูกค้าประจำของเรา และเราต้องการให้สถาบันของเรากลายเป็นบาร์ออกกำลังกายที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในเมือง N

เรากำลังทำงานเพื่อปรับปรุงความสะดวกสบายและสร้างเงื่อนไขสำหรับการพักผ่อนในบาร์ Fitnessbar ในการทำเช่นนี้ เราปรับปรุงคุณภาพการบริการ จัดการถ่ายทอดการแข่งขันและรายการกีฬา สร้างบรรยากาศแห่งความสามัคคีและความเป็นมิตร

1.3. กุญแจสู่ความสำเร็จ

• คุณภาพ: ผลิตภัณฑ์ที่ขายในสถานประกอบการของเราต้องมีคุณภาพสูงสุดเช่นเดียวกับบริการ
• การจัดการกระแสการเงินที่เหมาะสม
• การควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด

1.4. ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

1. บริษัทคู่แข่ง.
2. การขาดลูกค้าตัวทำละลายในเมือง N.

ของใช้เด็กไม่เคยเสื่อมความนิยม นอกจากนี้ คุณแม่หลายคนชอบสั่งซื้อสินค้าทางอินเทอร์เน็ต ที่ลิงค์นี้คุณจะพบแผนธุรกิจที่เป็นแบบอย่างสำหรับร้านขายเสื้อผ้าเด็กออนไลน์

2. เกี่ยวกับบริษัท

แนวคิดของบริษัทเกี่ยวข้องกับ:

• ความเชี่ยวชาญสูง:กลุ่มเป้าหมายของบริษัทคือผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกาย และเราพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการ
• สร้างบริการชั้นหนึ่ง:บริการคุณภาพสูง ที่นั่งสบาย การออกอากาศรายการกีฬาเป็นประจำ
• ที่ตั้ง:บาร์ตั้งอยู่ในใจกลางเมืองและสามารถเดินไปยังศูนย์ออกกำลังกายสามแห่งและโรงเรียนกีฬาได้

2.1. เจ้าของ

เจ้าของบริษัทคือ Ivan Ivanov บริษัทนี้เป็นกรรมสิทธิ์ของเขาแต่เพียงผู้เดียว

2.2. ประวัติบริษัท

บริษัท "Fitnessbar" ก่อตั้งขึ้นในปี 2014

ทุกปี "Fitnessbar" จะเพิ่มยอดขายและขยายกลุ่มลูกค้า

ตารางที่ 1 ต้นทุนการพัฒนา

3. การให้บริการ

สถาบันแห่งนี้เป็นบาร์ออกกำลังกายที่ผู้เยี่ยมชมมีโอกาสรับประทานอาหาร ชมการแข่งขันและการถ่ายทอดกีฬาอื่น ๆ และพบปะเพื่อนฝูง ตลอดจนทำความรู้จักกับเพื่อนใหม่ มีสามบริการที่นำเสนอ:

• โภชนาการ;
• ความสามารถในการรับชมการออกอากาศ
• การขายโภชนาการการกีฬาและอุปกรณ์กีฬาในราคาปลีก

3.1. เทคโนโลยี

จอพลาสม่าใช้สำหรับกระจายเสียง

4. คำอธิบายของตลาด

ตลาดนี้มีแนวโน้มที่ดีเนื่องจากจำนวนผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกายเพิ่มขึ้นทุกปี ความนิยมของบาร์ออกกำลังกายก็เพิ่มขึ้นทุกปี และแนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไปอีกหลายปีข้างหน้า

4.1. การแบ่งส่วนตลาด

ตลาดประกอบด้วยสามส่วนหลัก:

• คนที่ชอบออกกำลังกาย
• ผู้ที่เป็นผู้นำในการดำเนินชีวิตที่มีสุขภาพดีและเข้าหาโภชนาการอย่างระมัดระวัง
• แฟน ๆ

4.2. สภาพตลาด

การแข่งขันในตลาดอยู่ในระดับต่ำซึ่งเปิดโอกาสที่ดีในการพัฒนา ในเมือง H มีสถานประกอบการที่มีการแข่งขันสูงเพียง 3 แห่งต่อประชากร 100,000 คน ซึ่งไม่ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นทุกปี

5. กลยุทธ์และการนำไปปฏิบัติ

กลยุทธ์ของบริษัทคือการตอบสนองความต้องการของผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกาย ผู้ที่ให้ความสำคัญกับการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ และแฟนกีฬา

5.1. ความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ความได้เปรียบในการแข่งขันหลักคืออาหารและบริการคุณภาพสูง และวิธีการพิเศษในการบริการลูกค้าจากทั้งสามกลุ่มตลาด

5.2. กลยุทธ์การตลาด

บริษัท "Fitnessbar" อยู่ในตำแหน่งดังต่อไปนี้: สถาบันที่มีความเชี่ยวชาญสูงซึ่งให้บริการสามอย่างแก่ผู้เข้าชม

ได้แก่ โภชนาการ การขายปลีกโภชนาการการกีฬา และสินค้ากีฬา

ราคา

ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนสินค้าและบริการที่แสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 3. แผนการขาย

6. การจัดการ

บริษัทมีพนักงาน 6 คน บริษัท บริหารงานโดยเจ้าของ - Ivan Ivanov

พนักงานทำหน้าที่หลักสามประการ:

• มีส่วนร่วมในการจัดตั้งวัสดุสิ้นเปลืองและการขาย
• บริการอุปกรณ์ของฟิตเนสบาร์
• จัดการกับปัญหาบัญชีและการบริหาร

ตารางที่ 4. การรับพนักงาน

7. แผนการเงิน

• การเติบโตของผลกำไรของบริษัทนั้นมั่นคงในระดับปานกลาง ยอดคงเหลือเป็นบวกได้ตลอดเวลา
• กำไรที่เหลือนำไปลงทุนในการพัฒนาธุรกิจ

ตารางที่ 4. ยอดคงเหลือตามแผน

ยอดคงเหลือตามแผน
สินทรัพย์
	2016
เงิน	รูเบิล 27,000.00
หนี้	0.00 รูเบิล
กองทุนในหลักทรัพย์	30,000.00 รูเบิล
รายการสิ่งของ	รูเบิล 22,000.00
สินทรัพย์อื่น ๆ	รูเบิล 24,000.00
สินทรัพย์รวม	103,000.00 รูเบิล
อุปกรณ์และอสังหาริมทรัพย์	300,000.00 รูเบิล
การหักค่าเสื่อมราคา	60,000.00 รูเบิล
อุปกรณ์และอสังหาริมทรัพย์ (สุทธิ)	รูเบิล 240,000.00
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน	8,556,094.00 รูเบิล
สินทรัพย์อื่น ๆ	30,000.00 รูเบิล
สินทรัพย์รวม	8586094

7.1. การพยากรณ์กำไรขาดทุน

การเติบโตของกำไรของบริษัทคาดว่าจะเติบโตอย่างมั่นคงจากการขยายจำนวนลูกค้าและการเปิดสถานประกอบการใหม่เพิ่มเติมจากที่มีอยู่เดิม

ในอีก 3 ปีข้างหน้า รายได้ควรจะเติบโต 3 เท่า นี่คือลักษณะของแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กโดยทั่วไป

แผนการออกแบบที่ดีเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของทุกบริษัท

นอกจากนี้เอกสารสำคัญนี้มีความจำเป็นเพื่อดึงดูดนักลงทุน ทุกคนที่สนใจลงทุนในธุรกิจขนาดเล็กหลังจากทำความคุ้นเคยแล้วจะเห็นภาพรวม แผนดังกล่าวมีความจำเป็นเพื่อแสดงให้นักลงทุนเห็นถึงโอกาสในการพัฒนาธุรกิจและให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาจะคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนได้อย่างไร

วิดีโอที่เกี่ยวข้อง

นักลงทุนรายหนึ่งตัดสินใจเกษียณหลังจากทำงานมากว่า 15 ปี ทุกเดือนเขาลงทุน 20,000 รูเบิลต่อเดือนด้วยการลงทุนซ้ำเพื่อรับเงินปันผล

จุดประสงค์ของการทดลองคือการได้รับเงินปันผลจำนวน 50,000 รูเบิลต่อเดือน ผลงานสาธารณะจะช่วยให้คุณสามารถติดตามความเคลื่อนไหวและเข้าร่วมได้หากต้องการ @เงินปันผลชีวิต

เป็นไปได้มากที่สุด เราแต่ละคนเจอแนวคิดที่เราขาดความรู้และพลังงานในการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้บรรลุความคิดใด ๆ และบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ จะช่วยสร้างแผนอย่างชัดเจนและปฏิบัติตามคำแนะนำ ในการดำเนินการตามแนวคิดทางธุรกิจ ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับคำถามเกี่ยวกับวิธีสร้างแผนธุรกิจซึ่งจะกล่าวถึงในบทความนี้ โดยมีจุดประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้เริ่มต้นจัดระเบียบธุรกิจและคำนวณข้อดีข้อเสียทั้งหมดของโครงการใหม่

คุณจะได้เรียนรู้วิธีการจัดทำแผนธุรกิจที่จะช่วยให้คุณเข้าใจสินทรัพย์ของคุณ และในกรณีที่ขาดแคลน คุณสามารถไว้วางใจการสนับสนุนจากผู้สนับสนุนที่ต้องการลงทุนในสาเหตุที่คุ้มค่า

แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคืออะไร ประกอบด้วยอะไร ใครเป็นผู้พัฒนา

เครื่องมือจัดระเบียบธุรกิจนี้จะช่วยให้คุณมีระเบียบมากขึ้นในการดำเนินการตามแนวคิดของคุณและงานเตรียมการที่เกี่ยวข้อง

หลังจากวิเคราะห์แนวคิดสำหรับธุรกิจของคุณแล้ว คำถามก็เกิดขึ้น จะจัดทำแผนธุรกิจได้อย่างไร

วิธีเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและสิ่งที่รวมอยู่ในโครงสร้าง:

• เป้าหมายและวัตถุประสงค์;
• วิเคราะห์การตลาด;
• ผลิตภัณฑ์;
• แผนการตลาด;
• แผนองค์กร
• เจ้าหน้าที่บริหาร
• ทรัพยากรวัสดุ

วัตถุประสงค์และหน้าที่

แผนธุรกิจที่เขียนอย่างดีจะเปิดเผยตัวแนวคิด หน้าที่ วิธีการที่จำเป็นสำหรับงาน และผลกำไรสุดท้าย แสดงกิจกรรมทางเศรษฐกิจและวัสดุขององค์กรในปัจจุบันและแสดงโอกาสเพิ่มเติมสำหรับการดำเนินการ

เมื่อร่างแผนอย่างถูกต้องแล้ว แผนธุรกิจจะต้องปฏิบัติตามคำแนะนำจนกว่าปัจจัยภายนอกหรือภายในจะสร้างแรงกดดันจนจำเป็นต้องปรับเปลี่ยน

ควรสังเกตในเวลาเดียวกันว่าแผนธุรกิจเป็นเอกสารที่มีลักษณะในอนาคตซึ่งคำนวณเป็นเวลา 2-3 ปีของการดำเนินการ

คุณสมบัติแผนธุรกิจ:

1. คำนวณกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
2. นำเสนอโครงการเพื่อการลงทุน

เนื้อหาเอกสาร

เอกสารประกอบด้วยสองส่วนเงื่อนไข คำอธิบายโครงการ และการนำเสนอจุดแข็งของแนวคิด

• สรุปโครงการ;
• บทบัญญัติทั่วไป
• วิเคราะห์การตลาด;
• การตลาดและแผนกลยุทธ์
• ค่าใช้จ่าย;
• การลงทุน

วิธีเรียนรู้วิธีวาดไดอะแกรมแผนธุรกิจของคุณเอง - คำแนะนำทีละขั้นตอน

วิธีสร้างแผนธุรกิจ หน้าตาของธุรกิจในอนาคตของคุณ เพราะธุรกิจใด ๆ ในระยะเริ่มต้นของการเริ่มต้นต้องมีการวางแผนที่ชัดเจน วิธีเขียนแผนธุรกิจ คำแนะนำทีละขั้นตอนที่นำเสนอในบทความนี้จะช่วยให้คุณทำได้อย่างถูกต้อง

การประเมินโอกาสของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ได้รับการส่งเสริม

การมุ่งเน้นไปที่ส่วนแบ่งการตลาดสัมพัทธ์และอัตราการเติบโตของยอดขายในตลาดอาจไม่ได้ให้ข้อมูลที่คุณต้องการ เนื่องจากความต้องการของตลาดเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นอกจากนี้ ความรุนแรงของการเติบโตทางการแข่งขันทำให้ตลาดไม่เสถียรและไม่น่าสนใจ

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องประเมินโอกาสของสินค้าที่ได้รับการส่งเสริมดังนี้

คอลัมน์ 2-5 ได้รับการประเมินในระดับสี่จุด: 4 - ดี 3 - ปานกลาง 2 - ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 1 - ไม่ดี คะแนนสุดท้ายจะแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ที่โปรโมตของคุณมีแนวโน้มดีเพียงใด

ทำแผ่นโกงสำหรับตัวคุณเอง

เพื่อให้เห็นภาพความเป็นไปได้ของโครงการของคุณ จะเป็นการดีที่จะสร้างแผนภูมิ Gantt ซึ่งจะแสดงวันที่ดำเนินการในขั้นตอนต่างๆ ในการส่งเสริมแนวคิด

จากการวิเคราะห์ตลาดและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ แนวทางการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีถูกสร้างขึ้นเพื่อพิชิตตลาด

นโยบายการกำหนดราคาดำเนินการบนพื้นฐานของการคำนวณทางเศรษฐกิจและรายได้ที่คาดหวัง

ดังนั้น แผนภูมิแกนต์จึงช่วยให้บรรลุเป้าหมายหลักสามประการ:

• แสดงภาพกราฟิกและทำให้การรับรู้และการประเมินโครงการของคุณง่ายขึ้น
• ช่วยในการประเมินลำดับและระยะเวลาของโครงการตามความเป็นจริง
• ทำให้สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันของโครงการและความคืบหน้าของการดำเนินการได้ตลอดเวลาซึ่งอำนวยความสะดวกในกระบวนการจัดการ

ตั้งเป้าหมาย

การพัฒนาแผนธุรกิจเริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมาย คุณจะต้องพิจารณาอย่างตรงไปตรงมา:

• ฉันต้องการบรรลุอะไร
• ฉันได้ประโยชน์อะไรจากสิ่งนี้?
• ทำไมและใครต้องการโครงการของฉัน
• จากนั้นระบุวัตถุประสงค์ของโครงการ
• เป็นผลให้ตัดสินใจว่าฉันจะร่างแผนธุรกิจเพื่ออะไร

วิเคราะห์ตลาดและคู่แข่งเบื้องต้น

ควบคู่ไปกับการเขียนแผนธุรกิจหรือก่อนหน้านี้ การวิเคราะห์ตลาดจะดำเนินการ การประเมินซึ่งจะกำหนดความสำเร็จของโครงการของคุณโดยตรง เมื่อมุ่งเน้นไปที่ตลาดเฉพาะกลุ่มและผู้ชมเป้าหมายแล้ว การวิเคราะห์อย่างเข้มงวดจะดำเนินการเพื่อระบุความเกี่ยวข้องของแนวคิดของคุณและการนำไปปฏิบัติ ในระหว่างการวิเคราะห์ อาจมีการเปิดเผยอุปทานส่วนเกิน จากนั้นแนวคิดควรได้รับการแก้ไขตามสถานการณ์ของตลาด ในกรณีที่มีความต้องการเพิ่มขึ้น คุณสามารถลงมือทำธุรกิจได้อย่างปลอดภัย คุณสามารถใช้การเอาท์ซอร์สเพื่อวิเคราะห์ตลาดได้ อย่างไรก็ตาม สำหรับการจัดระเบียบธุรกิจของคุณเอง จะเป็นการดีกว่าหากทำการวิจัยปัญหานี้ด้วยตัวเอง ซึ่งจะช่วยในการประเมินธุรกิจของคุณอย่างเป็นกลางและระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการของคุณ

ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการของคุณ

โดยจะระบุประเด็นปัญหาและแนวโน้มที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับแนวคิดทางธุรกิจ

สำหรับการวิเคราะห์ ใช้เมทริกซ์ SWOT

วิธีการวาดโครงสร้างของโครงการการผลิตสำหรับนักลงทุนด้วยตัวคุณเอง - เนื้อหาของส่วนหลัก

โครงสร้างทั่วไปของแผนธุรกิจและเนื้อหาของส่วนหลักเพื่อดึงดูดนักลงทุนประกอบด้วยหลายส่วน:

สรุป -ข้อมูลสรุปของโครงการที่แสดงในหน้าชื่อเรื่องมีส่วนสำคัญในการพิจารณาโครงการของนักลงทุน

ลักษณะธุรกิจ -ข้อมูลธุรกิจโดยละเอียด

วิเคราะห์การตลาด -คำอธิบายสถานการณ์ตลาดในกรณีของคุณ

รายละเอียดโครงการ -เหตุผลและคำอธิบายของแนวคิดนี้ โดยเฉพาะด้านการค้า

เขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ดึงดูดใจนักลงทุน? ซึ่งจะต้องใช้ทักษะและความรู้ระดับสูงในสาขาของคุณ ตลอดจนประสบการณ์และเวลาในการเขียนโครงการ อย่างไรก็ตาม การดำเนินการตามแนวคิดดังกล่าวอาจได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนทางการเงิน

สรุป

บทสรุปของโครงการแม้ว่าจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่จะถูกวาดขึ้นที่ส่วนท้ายสุดของการเขียนแผน เมื่อเตรียมเอกสารครบถ้วนแล้ว คุณจะนำเสนอบทสรุปของโครงการได้ง่ายขึ้น

บทสรุปประกอบด้วยหลายแง่มุม:

• วัตถุประสงค์ของโครงการ
• ความต้องการทางการเงิน
• ความสามารถในการแข่งขัน

ขึ้นอยู่กับความสามารถและความเป็นมืออาชีพของคุณในการเขียนเรซูเม่ ไม่ว่าโครงการของคุณจะได้รับการพิจารณาเพิ่มเติมหรือไม่

แนวคิดโครงการและการวิเคราะห์ SWOT

ในการอธิบายธุรกิจของคุณโดยละเอียด สิ่งสำคัญคือต้องรักษาความสมดุล ไม่ให้รายละเอียดมากเกินไป แต่ในขณะเดียวกันก็ให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับนักลงทุนในหัวข้อนี้ ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถอธิบายลักษณะทั่วไปขององค์กร องค์ประกอบเชิงปริมาณและความเป็นมืออาชีพของโครงสร้างการทำงาน บอกเกี่ยวกับสินค้าหรือบริการหลัก ลักษณะการผลิตที่มีแนวโน้ม และด้านอื่น ๆ ของธุรกิจ

การวิเคราะห์ SWOT จะช่วยในการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณอย่างแท้จริง ตลอดจนชี้ให้เห็นถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้หรือแง่มุมที่มีแนวโน้มของโครงการ

SWOT หมายถึง:

จุดแข็ง– จุดแข็งและมุมมอง

ความอ่อนแอ s - จุดอ่อนและข้อบกพร่อง

โอกาส- โอกาส, โอกาส;

ภัยคุกคาม- ความเสี่ยง

ส่วนนี้ของแผนธุรกิจมีเนื้อหาน้อย แต่กระบวนการวิเคราะห์นั้นถือว่าค่อนข้างซับซ้อนและใช้เวลามาก

• ดำเนินการวิเคราะห์ตลาดที่เหมาะกับความต้องการของคุณ การวิเคราะห์การตลาดจะช่วยในการรวบรวมข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับคู่แข่งและผู้บริโภค และกำหนดกลุ่มเป้าหมายของคุณ
• ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดตำแหน่งที่เหมาะสมของสำนักงาน องค์กร ซึ่งจะสะดวกสำหรับผู้บริโภค ในการทำเช่นนี้ คุณต้องเปรียบเทียบจำนวนผู้บริโภคที่จำเป็นสำหรับธุรกิจในการชำระคืนกับผู้ชมที่อยู่ในรัศมีของตำแหน่งที่เสนอ
• หากตลาดมีคู่แข่งมากเกินไป คุณจะต้องคิดทบทวนกลยุทธ์ใหม่ โดยเน้นที่ความเป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
• กำหนดช่องทางการจัดจำหน่าย
• คำนวณค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเพื่อดึงดูดผู้บริโภค
• ตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายการกำหนดราคา กลยุทธ์ใดที่จะทำกำไรได้มากที่สุด ต้นทุนสูงโดยมีความต้องการน้อย หรือราคาที่แข่งขันได้กับผู้บริโภคจำนวนมาก
• การบริการและการบำรุงรักษาก็ไม่ใช่เรื่องไม่สำคัญสำหรับลูกค้าส่วนใหญ่ ในขณะที่พวกเขายินดีจ่ายมากขึ้นสำหรับบริการคุณภาพสูงที่ได้รับ

การผลิต

ส่วนนี้ครอบคลุมรายละเอียดสาระสำคัญของธุรกิจของคุณ: คุณวางแผนที่จะทำอะไร

แผนการผลิตระบุว่า:

• ผู้จัดหาสินค้าและอุปกรณ์
• ที่ตั้งขององค์กร
• ประสิทธิภาพคืออะไร
• การผลิตทีละขั้นตอน
• ระดับคุณสมบัติของพนักงาน
• การคำนวณการหักเงินที่จำเป็นสำหรับกองทุนต่างๆ
• ต้นทุนโลจิสติกส์

มีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อจำนวนเงินที่จะใช้ในการดำเนินกิจการในอนาคต

เมื่ออธิบายถึงเทคโนโลยีของผลลัพธ์สุดท้ายของการผลิต คุณจะค้นพบด้านอื่น ๆ ของความคิดของคุณที่ไม่เคยนึกถึงมาก่อน จะมีคำถามเกี่ยวกับการจัดเก็บสินค้าหรือปัญหาในการจัดส่งวัตถุดิบนำเข้า, ขาดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพในด้านนี้

หลังจากรายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดแล้ว เรามาต่อที่ส่วนการเงินกัน ต่อมาอาจต้องคำนวณและปรับแผนเอง เช่น ลดต้นทุนหรือเปลี่ยนเทคโนโลยีการผลิต

ส่วนนี้อธิบายโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรและการจัดการ รูปแบบดังกล่าวทำให้ระบบการกระจายสิทธิและอำนาจของหน่วยโครงสร้างง่ายขึ้น

สมมติว่าเป็นองค์กรของทั้งบริษัท การจัดทำระบบการโต้ตอบระหว่างแผนกและนโยบายบุคลากรจะง่ายขึ้น

แผนผังองค์กรช่วยให้คุณเจาะลึกลงไปในการผลิตและเปิดเผยความจริงว่าใครและอย่างไรจะนำโครงการไปสู่ความเป็นจริง

การเงิน

เมื่อจัดทำแผนทางการเงิน สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าต้องใช้เงินลงทุนเท่าใดในการเริ่มต้น ระยะเวลาที่พวกเขาจะชำระคืน ซึ่งรายได้และค่าใช้จ่ายของธุรกิจของคุณจะถูกควบคุม

สิ่งแรกที่คุณต้องคำนวณคือจำนวนเงินที่คุณจะต้องลงทุนเพื่อจัดระเบียบและดำเนินการเพื่อความมั่นคงของธุรกิจของคุณ หลังจากนั้นจะคำนวณกำไรที่คาดหวังจำนวนผู้บริโภคเฉลี่ยต่อเดือน ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถคำนวณระยะเวลาคืนทุนที่แท้จริงของโครงการได้ ขั้นตอนนี้จะช่วยกำหนดจำนวนลูกค้าที่ควรได้รับในระหว่างเดือน และจำนวนเงินที่ควรจะเป็นเพื่อชำระเงินลงทุนในช่วงเวลาหนึ่ง

ตัวบ่งชี้การคำนวณในส่วนนี้จะช่วยให้คุณชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของโครงการนี้ และเข้าใจว่าเกมนั้นคุ้มค่ากับแท่งเทียนหรือไม่ นักลงทุนที่มีศักยภาพยังประเมินโครงการตามข้อมูลที่ให้ไว้ในส่วน "การเงิน"

ส่วนการเงินจะเชื่อมโยงประเด็นทั้งหมดของแผนธุรกิจโดยตรง

ในมุมมองนี้ หากมีการปรับปรุงหรือเพิ่มเติมในส่วนใดส่วนหนึ่ง สิ่งนี้จำเป็นต้องส่งผลต่อการคำนวณทางการเงิน หรือในทางกลับกัน การเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงในด้านการเงินจะส่งผลกระทบต่อโครงสร้างอื่นๆ

การพยากรณ์ความเสี่ยง

ใช้ตัวชี้วัดทางการเงินเป็นพื้นฐาน เปรียบเทียบสาระสำคัญของแผนธุรกิจ และให้การประเมินตามวัตถุประสงค์ของสิ่งที่คุณเห็น วัสดุสามารถเข้าถึงได้หรือไม่? เผยให้เห็นด้านใดบ้าง? ถ้าผมเป็นนักลงทุน ผมจะลงทุนในมันไหม?

หากคำตอบของคุณเป็นไปในเชิงบวก แสดงว่าคุณได้เสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของกิจกรรมอย่างสมบูรณ์แล้ว คุณสามารถดำเนินการขั้นต่อไปได้ การดำเนินการตามความคิดของคุณ! ผลลัพธ์นี้ปูทางไปสู่การเริ่มต้นโครงการของคุณที่ประสบความสำเร็จ

วิธีเขียนภาพรวมโดยย่อ (สรุป) ของโครงการสำหรับผู้เริ่มต้น - กฎการรวบรวม

บทสรุปสำหรับผู้บริหารเป็นตัวชูโรงของโครงการซึ่งเป็นพื้นฐานของแผนธุรกิจ เปิดเผยเนื้อหาของแพ็คเกจบนกระดาษแผ่นเดียว หลังจากอ่านบ่อยครั้งที่นักลงทุนแสดงความสนใจที่จะทำความรู้จักกับโครงการในเชิงลึกมากขึ้น หรือปล่อยไว้ โดยไม่แม้แต่จะมองเข้าไปข้างใน ดังนั้นเพื่อนำเสนออย่างเพียงพอและชัดเจน ให้เวลาสุดท้ายเมื่อเอกสารทั้งหมดได้ถูกร่างขึ้นแล้ว

บทสรุปที่เขียนอย่างดีจะสร้างความประทับใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับผู้ริเริ่ม แนวคิดและแผนการของเขา

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท

อธิบายสาระสำคัญของกิจกรรมสั้น ๆ กล่าวถึงขั้นตอนการพัฒนาธุรกิจของคุณ

ตัวอย่างเช่น เป้าหมายของโครงการคือการเปิดร้านขายเสื้อผ้าสำหรับทั้งครอบครัว "ครอบครัวสุขสันต์"

หรือเป้าหมายของโครงการคือการเปิดเครือข่ายร้านกาแฟ Bonjour โดยผลิตภัณฑ์ของโรงงานขนมจะจำหน่ายภายใต้โลโก้เดียวกัน

สาระสำคัญของโครงการและแนวคิดทางธุรกิจ

คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการของคุณ ลักษณะเฉพาะและขั้นตอนของการพัฒนา

บทวิเคราะห์โดยสังเขป

การวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดรวมถึงบทสรุปของการวิจัยตลาดที่ดำเนินการ ซึ่งรวมถึงด้านการตลาด:

1. ความต้องการที่มีประสิทธิภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์หรือบริการการขายที่เสนอ
2. ลักษณะของกลุ่มการแข่งขัน
3. ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์
4. เพื่อให้บทสรุปมีน้ำหนักมากขึ้นในสายตาของนักลงทุน มีการระบุแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือและมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ตลาดของนักการตลาดที่มีชื่อเสียง ความเคลื่อนไหวทางการตลาดทั้งหมดขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

การตลาดขององค์กรมีลักษณะอย่างไร เตรียมส่วน หลักอย่างไร?

สำหรับขั้นตอนแรกของการพัฒนาธุรกิจ แผนการตลาดมีความสำคัญ ซึ่งรวมถึงกลุ่มเป้าหมาย การโฆษณาที่ดึงดูดและรักษาความสนใจของลูกค้า

แผนการตลาดที่ออกแบบมาอย่างดีจะเป็นแนวทางสำหรับคุณ ต่อไปนี้คุณจะไม่เพียงได้ลูกค้าประจำจำนวนมากเท่านั้น แต่ยังเพิ่มผลกำไรให้กับองค์กรของคุณอีกด้วย

ส่วนที่ 1 สรุปผลิตภัณฑ์ปัจจุบันและ/หรือเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

1. สรุปสินค้าปัจจุบัน สิ่งนี้จะต้องมีการวิเคราะห์อย่างถี่ถ้วนว่าบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรและแผนการตลาดได้รับการแก้ไขในปีที่ผ่านมา กลยุทธ์และกลวิธีใดที่ใช้ได้ผล และวิธีใดไม่ได้ผล เน้นบทเรียนหลักที่ได้เรียนรู้จากระบบการตลาดของปีที่แล้ว อธิบายบทเรียนที่ได้รับจากบทเรียน และนำไปใช้ในปีใหม่
2. ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด คุณต้องอธิบายแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์นั้นสั้นๆ และง่ายๆ แนวคิดที่สร้างขึ้นอย่างพิถีพิถันของผลิตภัณฑ์ใหม่จะระบุไว้ในส่วนหลักของแผน เป็นที่พึงปรารถนาที่จะให้แหล่งที่มาของแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งจะเน้นถึงความต้องการ

ส่วนที่ 2 การวิเคราะห์สถานการณ์

การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการวางแผนการตลาดของคุณ ซึ่งเป็นรากฐานที่จะให้การสนับสนุนที่มั่นคงแก่คุณสำหรับการตัดสินใจของคุณและเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังแนวทางเฉพาะ การประเมินความสอดคล้องของกลยุทธ์และยุทธวิธีของแผนกย่อยที่มีข้อกำหนดเบื้องต้นของแผนที่สร้างขึ้น

ส่วนที่ 3 ทิศทางยุทธศาสตร์

คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับทิศทางหลักของผลิตภัณฑ์ กลุ่มเป้าหมาย ประโยชน์และตำแหน่ง เกณฑ์ประสิทธิภาพ

วางแผนการผลิตอย่างไรให้ถูกจุด?

การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรรวมถึงแผนการผลิตซึ่งกำหนดขนาดของทีมงานและจำนวนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้า

แผนการผลิตประกอบด้วย:

• กระบวนการผลิต;
• ความต้องการขององค์กรในสต็อก วัสดุ สินทรัพย์ถาวร
• การควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต
• ซัพพลายเออร์รายใหญ่ของวัสดุต่างๆ
• สถานที่ผลิต - การใช้งาน ที่ตั้ง ข้อดี ข้อเสีย อาคาร การปรับปรุง;
• บุคลากร - จำนวนพนักงานที่มีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างกัน เงินเดือน ระดับการฝึกอบรม หรือคุณวุฒิ

สิ่งสำคัญสำหรับแผนการผลิตคือคำอธิบายความสำเร็จของการควบคุมคุณภาพ การจัดหาและต้นทุนการผลิต การจัดหาการบำรุงรักษา

ควบคุมต้นทุนดำเนินการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ต้นทุนซึ่งกำหนดความสอดคล้องของปริมาณที่วางแผนไว้และมาตรฐาน เนื่องจากความสำคัญของการควบคุมต้นทุนในทุกกระบวนการขององค์กร องค์กรต้องทราบว่าผลิตภัณฑ์อยู่ในขั้นตอนใด โดยต้องมีการรายงานจากผู้จัดการที่มีความสามารถในเรื่องนี้

การควบคุมการจัดซื้อจัดจ้าง. ช่วยควบคุมระเบียบวินัยในการจัดส่ง ติดตามคุณภาพของวัตถุดิบ ปริมาณ ลักษณะ และราคาของสินค้าจากซัพพลายเออร์

เพื่อความเรียบง่ายและมีประสิทธิภาพของการควบคุมดังกล่าว ให้ใช้ขั้นตอนต่อไปนี้:

• รวบรวมข้อมูลที่เป็นความจริงและถูกต้องสูงสุดเกี่ยวกับเงื่อนไขและวันที่ส่งมอบ
• รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพของวัสดุสิ้นเปลืองการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต
• รับข้อมูลราคาซัพพลายเออร์

การควบคุมซัพพลายเออร์. สำหรับสิ่งนี้ ซัพพลายเออร์หนึ่งหรือสองรายได้รับเลือกสำหรับความร่วมมือระยะยาว ด้วยเหตุนี้ จึงรับประกันความน่าเชื่อถือของวัสดุสิ้นเปลืองและประสิทธิผลของความร่วมมือ

การควบคุมสินค้าคงคลัง. ในการทำเช่นนี้ ให้ใช้ระบบสั่งซื้อใหม่หลังจากผ่านระดับที่กำหนดแล้ว การสั่งซื้อซ้ำใช้เพื่อลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องในการดูแลสินค้าคงคลัง และวิธีการนี้ช่วยให้มั่นใจถึงระดับการบริการลูกค้าที่เหมาะสม

การควบคุมการบำรุงรักษา. ความต้องการนี้จะต้องนำมาพิจารณาในขั้นตอนเริ่มต้นของการออกแบบอุปกรณ์ในแผนการผลิต

ควบคุมคุณภาพ. โปรแกรมที่มุ่งเน้นลูกค้าที่ครอบคลุมช่วยปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์

กิจกรรมนี้ดำเนินการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องกับ GOST และมาตรฐานที่กำหนด

จะพัฒนาและสร้างแผนผังองค์กรได้อย่างไร?

ในการสร้างตารางการทำงานหลัก จำเป็นต้องมีแผนการผลิตทั่วไป ระบบการจัดการพื้นฐานจะบันทึกประเภทและปริมาณของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการที่ผลิตไว้อย่างชัดเจน และให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธี สถานที่ และเวลาที่ผลิตในวันพรุ่งนี้ สัปดาห์หน้า เดือนหน้า ข้อมูลยังรวมถึงจำนวนชนชั้นแรงงาน ความต้องการ การผลิต อันดับแรก แผนผังองค์กรจะแบ่งแผนทั่วไปออกเป็นแผนย่อยการดำเนินงานโดยละเอียดแยกต่างหากสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ จากนั้นจึงรวมเป็นแผนการผลิตทั่วไปซึ่งได้กล่าวถึงข้างต้น

วิธีคำนวณแผนการเงิน - คำนวณทีละขั้นตอน

เนื่องจากสถานการณ์ตลาดไม่มั่นคงเพียงพอ เมื่อวิเคราะห์ธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญต้องให้ความสนใจไม่เพียงแต่กับการคำนวณทางคณิตศาสตร์ของรายได้ที่อาจเกิดขึ้นขององค์กรเท่านั้น นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องคำนึงถึงระดับความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ / บริการที่ผลิตรวมถึงองค์ประกอบทางสังคมของกิจกรรมที่องค์กรพัฒนาขึ้น

เนื่องจากมีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อองค์ประกอบทางเศรษฐกิจในการพัฒนาธุรกิจ จึงไม่สามารถนำพาบริษัทไปสู่ระดับผลกำไรที่ต้องการได้เสมอไป ดังนั้นแผนทางการเงินจึงได้รับการออกแบบมาเพื่อควบคุมผลกำไรและค่าใช้จ่ายของ บริษัท ซึ่งช่วยให้เจ้าขององค์กรไม่ขาดทุน

เมื่อคำนวณแผนการเงิน คุณควรคำนึงถึงเกณฑ์สำคัญ 3 ข้อ:

• ประสิทธิผลของแผนการเงิน
• ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น;
• การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายของแผนการเงิน

การกำหนดประสิทธิผลของแผนการเงินเป็นจุดสำคัญในขั้นตอนการวางแผน นี่คือสิ่งที่ทำให้เราสามารถประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมของบริษัทในตลาดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน

เมื่อคำนวณแผนการเงิน ตัวชี้วัดดังกล่าวมีความสำคัญมากที่สุด

นี่คือจำนวนกำไรที่คาดหวังจากการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ / บริการในขณะนี้

สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้อาจเป็น:

• เงินเฟ้อ;
• ความเสี่ยงในการสูญเสียการลงทุน
• การลงทุนนำมาซึ่งรายได้ที่คาดการณ์ไว้

หากในระหว่างการคำนวณตัวบ่งชี้นี้มีค่าเป็น 0 แสดงว่าไม่มีการทำกำไร

การทำกำไร

ความสามารถในการทำกำไรเป็นตัวบ่งชี้ที่ซับซ้อนของประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท ด้วยความช่วยเหลือของตัวบ่งชี้นี้ เจ้าของมีโอกาสที่จะเข้าใจว่าโครงการของเขาประสบความสำเร็จเพียงใด ตลอดจนทราบว่ารายได้ที่ได้รับนั้นคงที่หรือไม่

หากตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรมีค่าเป็นลบ บริษัทจะไม่สร้างรายได้ แต่จะมีเพียงการขาดทุนเท่านั้น

ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม:

• อัตราส่วนการขาย - เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากแต่ละหน่วยสกุลเงิน (ช่วยให้คุณเข้าใจประสิทธิภาพของนโยบายการกำหนดราคารวมถึงควบคุมต้นทุน)
• ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์เป็นตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ของประสิทธิภาพ (ช่วยให้คุณเห็นความเป็นไปได้ในการทำกำไรจากกิจกรรมของบริษัท)

ระยะเวลาคืนทุน

นี่คือตัวบ่งชี้เวลาที่แสดงระยะเวลาที่ธุรกิจคืนทุนเต็มจำนวน

ตัวบ่งชี้การคืนทุนแบ่งออกเป็นกลุ่มย่อยต่อไปนี้:

• ตัวบ่งชี้ง่าย ๆ (เป็นช่วงเวลาที่นักลงทุนจะสามารถคืนเงินที่ลงทุนได้)
• ตัวบ่งชี้แบบไดนามิก (ในการคำนวณตัวบ่งชี้จะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าของเงินสดซึ่งขึ้นอยู่กับเกณฑ์อัตราเงินเฟ้อตลอดเวลา)

ตามกฎแล้วมันเป็นตัวบ่งชี้แบบไดนามิกที่เหนือกว่าตัวบ่งชี้ทั่วไปเสมอ

ในการคำนวณแผนการเงิน คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้

รายได้ส่วนลดสุทธิคำนวณเป็น

NPV=NK+(D1-P1)/(1+SD1)+(D2-P2)/(1+SD2)+(D3-P3)/(1+SD3) โดยที่

• NK - ทุนเริ่มต้นของค่าใช้จ่ายและการลงทุน
• D1-D3 - รายได้เป็นปีขึ้นอยู่กับตัวเลขถัดจากนั้น
• P1-P3 - ค่าใช้จ่ายตามปีขึ้นอยู่กับตัวเลขถัดจากนั้น
• SD - อัตราคิดลด

ในการคำนวณความสามารถในการทำกำไร คุณต้องมี

ROOD=POR/PZ โดยที่

• ROOD - ผลกำไรจากกิจกรรมหลัก
• POR - กำไรจากการขาย
• PP - ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น

CO=NC/NPV โดยที่

• SO - ระยะเวลาคืนทุน
• NK - เงินทุนเริ่มต้น (หากจำเป็น ให้เพิ่มการลงทุนเพิ่มเติมในตัวเลขนี้
• NPV คือรายได้ส่วนลดสุทธิของบริษัท

แม้จะมีความเรียบง่ายของสูตร แต่ทุกวันนี้การคำนวณโดยใช้โปรแกรมพิเศษนั้นสะดวกกว่า หากคุณยังใหม่กับธุรกิจ การซื้อเวอร์ชันสาธิตของโปรแกรมดังกล่าวจะง่ายกว่า ค่าใช้จ่ายน้อยกว่ามาก และฟังก์ชันการทำงานก็คล้ายกัน

วิธีคำนวณการคาดการณ์ความเสี่ยงอย่างถูกต้อง - ขั้นตอนโดยละเอียด

เนื่องจากต้องใช้เวลามากในการสร้างแผนทางการเงินตั้งแต่เริ่มต้น บางครั้งการวิเคราะห์แผนที่มีอยู่และแก้ไขจุดอ่อนก็ง่ายกว่า สิ่งนี้จะช่วยเร่งกระบวนการรับผลกำไรจากกิจกรรมขององค์กร

อย่างที่พวกเขาพูด ความเสี่ยงเป็นสาเหตุอันสูงส่ง แต่ไม่ควรนำสำนวนนี้ไปใช้ในธุรกิจ เป็นแผนทางการเงินที่ทำหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทสามารถป้องกันสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสีย สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดและเลือกวิธีแก้ปัญหาที่ปลอดภัยที่สุด

ตามขอบเขตของอิทธิพลความเสี่ยงแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม

ทางการค้า

ปัจจัยภายนอกของความเสี่ยงทางการค้าได้แก่

• ความต้องการสินค้า/บริการที่ผลิตลดลง
• การเข้ามาของคู่แข่งในตลาดโดยไม่คาดคิด
• การฉ้อฉลในส่วนของพันธมิตรทางธุรกิจ (การจัดส่งวัตถุดิบคุณภาพต่ำ ความล่าช้าในการจัดหาสินค้า ฯลฯ)
• ความไม่แน่นอนของราคาสำหรับการสนับสนุนด้านเทคนิคและบริการ

นี่เป็นเพียงสาเหตุภายนอกที่พบบ่อยที่สุดที่อาจส่งผลเสียต่อแผนการเงิน สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาขอบเขตของบริษัทและพิจารณาผลกระทบของสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันแต่ละอย่างในเวลาที่เหมาะสม

การเงิน

ความเสี่ยงทางการเงินคือรายการค่าใช้จ่ายที่คาดไม่ถึงรวมถึงการได้รับผลกำไรที่คาดไม่ถึง

เหตุผลของความเสี่ยงทางการเงินอาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• ในการชำระค่าสินค้า/บริการล่าช้าโดยผู้ซื้อ
• ลูกหนี้;
• อัตราที่เพิ่มขึ้นจากเจ้าหนี้
• การเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่ทำให้ต้นทุนในการดำเนินธุรกิจเพิ่มขึ้น
• สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนกับสกุลเงินในตลาดโลก

การควบคุมความเสี่ยงข้างต้นช่วยให้หลีกเลี่ยงการสูญเสียและการล้มละลายที่อาจเกิดขึ้นได้

การผลิต

ความเสี่ยงดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในโหมดการดำเนินงานของบริษัทเนื่องจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน

สาเหตุของความเสี่ยงในการผลิตสามารถ:

• ระดับคุณสมบัติของคนงานไม่เพียงพอ
• การประท้วงและการนัดหยุดงานที่ขัดขวางตารางการทำงานขององค์กร
• การผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำซึ่งทำให้ความต้องการสินค้าลดลงและยอดขายลดลง
• ไม่มีการควบคุมคุณภาพของสินค้าที่ผลิต

หากความเสี่ยงดังกล่าวไม่ได้รับการควบคุมอย่างทันท่วงทีเมื่อจัดทำแผนทางการเงิน การลงทุนในธุรกิจจะไม่ยุติธรรม (ไม่มีรายได้ ขาดทุนเพิ่มขึ้น)

เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทุกประเภท ควรใช้เทคนิคการจัดการความเสี่ยง ในการทำเช่นนี้ พวกเขาสามารถใช้วิธีแก้ไขความเสี่ยง เช่นเดียวกับเทคนิคในการลดระดับความเสี่ยง

วิธีการแก้ไขความเสี่ยงสามารถ:

• การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (การหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจนำมาซึ่งความเสี่ยงมักจะบอกเป็นนัยว่านักลงทุนปฏิเสธที่จะทำกำไร)
• การรักษาความเสี่ยง (ความรับผิดชอบต่อผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของนักลงทุน)
• การโอนความเสี่ยง (ผู้ลงทุนโอนความรับผิดชอบสำหรับความเสี่ยง เช่น ไปยังบริษัทประกันภัย)

การลดความเสี่ยง

นี่คือการลดปริมาณการสูญเสียและการลดลงของโอกาสของสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง เพื่อลดความเป็นไปได้สามารถใช้วิธีการต่างๆได้

การกระจายความเสี่ยง

สาระสำคัญของการกระจายความเสี่ยงอยู่ที่การแบ่งทุนระหว่างนักลงทุนต่าง ๆ ที่เชื่อมโยงถึงกัน รวมถึงรูปแบบกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กร สินค้าที่ผลิต / บริการ การกระจายความเสี่ยงเป็นวิธีที่สมเหตุสมผลที่สุดและประหยัดที่สุดในการลดความเสี่ยงทางการเงิน แต่ความเสี่ยงของการลงทุนสามารถลดลงได้ด้วยความช่วยเหลือของการกระจายความเสี่ยง แต่ก็ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะลดความน่าจะเป็นให้เป็นศูนย์ นี่เป็นเพราะมีปัจจัยภายนอก (ไม่เกี่ยวข้องกับการเลือกวัตถุเพื่อการลงทุน) ที่ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อขาลงได้

การรับข้อมูลและข้อมูลเพิ่มเติม

การครอบครองข้อมูลสูงสุดช่วยให้สามารถคาดการณ์ได้อย่างแม่นยำที่สุด และลดโอกาสเสี่ยงในการตัดสินใจ ซึ่งจะทำให้ข้อมูลและสารสนเทศมีค่ามากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ข้อจำกัด

สาระสำคัญของการ จำกัด คือการจัดตั้งขีด จำกัด - จำนวนค่าใช้จ่ายสูงสุดที่อนุญาต, การขาย, การให้กู้ยืม ฯลฯ

ประกันตนเอง

ขั้นตอนนี้หมายความว่าผู้ประกอบการตัดสินใจทำประกันเอง ไม่ใช่ซื้อประกันจากบริษัทประกัน สิ่งนี้ช่วยลดต้นทุนของทุนประกัน สาระสำคัญของการประกันตนเองคือการสร้างทุนสำรอง ภารกิจของขั้นตอนคือการเอาชนะปัญหาทางการเงินชั่วคราวโดยเร็วที่สุด

ประกันภัย

นี่เป็นเทคนิคยอดนิยมและสำคัญที่สุดในการลดระดับความเสี่ยง สาระสำคัญของการประกันคือองค์กรพร้อมที่จะสละรายได้ส่วนหนึ่งเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง พูดง่ายๆ คือบริษัทยินดีจ่ายเพื่อลดความเสี่ยงและการสูญเสียทางการเงินให้เหลือศูนย์

เพื่อหลีกเลี่ยงผลที่ไม่พึงประสงค์ เจ้าของบริษัทต้องใช้มาตรการป้องกันอย่างสม่ำเสมอ เช่น วิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่งในตลาด

โดยสรุป ฉันต้องการทราบว่าแผนทางการเงินถือว่าประสบความสำเร็จในสถานการณ์ดังกล่าว:

• หากมองเห็นรายได้สูงและต้นทุนทางการเงินต่ำ
• เมื่อความเสี่ยงที่คาดการณ์ไว้ถูกกำจัดในระยะแรก
• เมื่อกิจกรรมขององค์กรมีค่าพอที่จะแข่งขันกับบริษัทที่คล้ายกัน
• เมื่อบริษัทมีฐานวัสดุและเทคนิคและเงินลงทุนในนั้น
• ต่อหน้าเอกสารหลักฐานความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท

แผนการเงินมีรายละเอียดปลีกย่อยมากมาย เนื่องจากการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับอย่างถูกต้องจึงเป็นไปได้ที่จะกำจัดข้อบกพร่องและหลีกเลี่ยงการทำกำไร

หลังจากทำความคุ้นเคยกับข้อกำหนดทั่วไปสำหรับการเขียนแผนธุรกิจแล้ว เราสามารถสรุปได้ว่าก่อนที่จะเริ่มดำเนินการตามความฝันของคุณให้เป็นจริง ยังคงมีความสำคัญที่จะต้องจัดทำแผนโดยละเอียดเพื่อให้บรรลุผลบนกระดาษ คำนวณข้อดีและข้อเสียทั้งหมด และ ในที่สุดก็เริ่มดำเนินการตามแผนของคุณ

ติดต่อกับ

• 1. ตัวอย่างแผนธุรกิจ
  • 1.1. ส่วนแผนธุรกิจ
  • 1.2. คำอธิบายโครงการ
  • 1.3. แผนการผลิต
  • 1.4. แผนการตลาด
  • 1.5. แผนทางการเงิน

แต่ละบริษัทในการดำเนินกิจกรรมต้องเข้าใจความต้องการทรัพยากรทุกประเภทอย่างชัดเจน ตลอดจนสามารถคำนวณจำนวนเงินที่จำเป็นในการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ได้อย่างถูกต้อง ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด จำเป็นต้องสามารถวางแผน วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกอย่างสม่ำเสมอ ประเมินโอกาสและโอกาสของคุณเอง เพื่อความชัดเจน ลองพิจารณาแผนธุรกิจตัวอย่างพร้อมการคำนวณ นอกจากนี้ ที่ส่วนท้ายสุดของบทความ คุณสามารถดาวน์โหลดรายละเอียดแผนธุรกิจร้านขายของชำได้

แผนธุรกิจเว็บสตูดิโอ - ตัวอย่างพร้อมการคำนวณ

1. ตัวอย่างแผนธุรกิจ

บทความนำเสนอแผนธุรกิจตัวอย่างพร้อมการคำนวณสำหรับ การเริ่มต้น บริษัท พัฒนาเว็บไซต์. ทุกวันนี้ หลายบริษัทตัดสินใจเปิดสำนักงานตัวแทนทางอินเทอร์เน็ต ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องสร้างเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่จะนำเสนอต่อนักลงทุนและหุ้นส่วนในอนาคต ดังนั้นเมื่อพัฒนาควรปฏิบัติตามหลักการบางอย่าง

1.1. ส่วนแผนธุรกิจ

• การแนะนำ,
• (คำอธิบายสั้น ๆ ของโครงการและตัวชี้วัดทางการเงินหลัก)
• คำอธิบายโครงการ
• การวิเคราะห์ความสามารถของบริษัท
• แผนการผลิต,
• แผนการตลาด,
• แผนการเงิน,
• การวิเคราะห์ความเสี่ยง,
• บทสรุป,
• ลิงค์ไปยังแหล่งที่มา

1.2. คำอธิบายโครงการ

บริษัทที่คาดการณ์ถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนาเว็บไซต์และตำแหน่งที่ตามมาบนอินเทอร์เน็ต สินค้าของบริษัทคือเว็บไซต์ทำตามคำขอของลูกค้า แนวคิดและฟังก์ชันที่เลือก ราคาเฉลี่ยของเว็บไซต์ (ตามค่าเฉลี่ยเลขคณิต) จะอยู่ที่ 64,000 รูเบิล

ในขณะนี้ ขั้นตอนการพัฒนาของโครงการได้รับการประเมินว่าเป็นแนวคิดทางธุรกิจ วัตถุประสงค์ของโครงการคือการวางตำแหน่งตัวเองในตลาดในฐานะบริษัทมืออาชีพที่สร้างเว็บไซต์ที่มีความซับซ้อนต่างกัน ด้วยแนวคิดที่ทันสมัยและส่วนต่อประสานที่ใช้งานง่าย

เมื่อทำการสรรหา มีการวางแผนที่จะมองหานักออกแบบเลย์เอาต์มืออาชีพและนักออกแบบเว็บไซต์โดยพิจารณาจากการประเมินผลงาน (CV) ของพวกเขา

1.3. แผนการผลิต

สำหรับการดำเนินโครงการธุรกิจมีการวางแผนที่จะใช้เงินทุนของตัวเอง 200,000 รูเบิลและ 800,000 รูเบิล - เงินที่ยืมมาในรูปแบบของเงินกู้ธนาคารเช่น ทั้งหมดนี้ 1 ล้านรูเบิล.

ข้อมูลทั้งหมดเป็นตัวอย่าง - แผนธุรกิจนี้เป็นตัวอย่างที่มีการคำนวณโดยประมาณ

ในขณะนี้ กลุ่มเทคโนโลยีไอทีอยู่ในช่วงของการเติบโตอย่างไม่หยุดนิ่ง อันเป็นผลมาจากการเข้าถึงบรอดแบนด์ในภูมิภาคของรัสเซียการพัฒนาเครือข่ายการส่งข้อมูลมือถือและไร้สายทำให้มีผู้ใช้อินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น

ระยะเวลาเตรียมการเปิดโครงการมีแผนจะแล้วเสร็จทั้งหมดภายในหกเดือน

พนักงานของ บริษัท จะประกอบด้วย 6 คน: CEO นักบัญชี คนงาน และโปรแกรมเมอร์สี่คนซึ่งแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบโครงการเฉพาะและเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง

เจ้าหน้าที่เว็บสตูดิโอ

เงินเดือนโดยประมาณจะเท่ากับ 1,659,000 รูเบิล ในปีแรก 1,893,000 รูเบิล ในปีที่สองและ 2505,000 รูเบิล ในปีที่สามของโครงการ

ประมาณการรายได้สำหรับปีแรกจะมีจำนวน 3793.93 พันรูเบิล สำหรับปีที่สอง - 6140.19 พันรูเบิล และสำหรับปีที่สาม - 6278.12 พันรูเบิล

ต้นทุนการได้มาสินทรัพย์ถาวรอยู่ที่ประมาณ 634.88 พันรูเบิล ไม่ได้คำนวณจำนวนการหักค่าเสื่อมราคาเนื่องจากองค์กรจะทำงานในระบบภาษีแบบง่าย

ต้นทุนการให้บริการจะอยู่ที่ 3918.55 พันรูเบิลในปี 2560, 3491.906 พันรูเบิลในปี 2561 และ 3527.547 พันรูเบิลในปี 2562 ตามลำดับ การลดลงของต้นทุนในปี 2561 เมื่อเทียบกับปี 2560 เกิดจากการตัดต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร และการเพิ่มขึ้นของต้นทุนในปี 2562 เมื่อเทียบกับปี 2561 เกิดจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเงินเดือนพนักงาน การซื้อวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับ การสร้างบริการที่ตามมา ควรสังเกตว่าตัวอย่างการคำนวณแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจเฉพาะในประเทศ

1.4. แผนการตลาด

จำนวนค่าใช้จ่ายทางการตลาดอยู่ที่ประมาณ 13% ของรายได้ในปี 2560, 4.2% ในปี 2561 และ 4.15% ในปี 2562

1.5. แผนทางการเงิน

ผลลัพธ์ทางการเงินของการดำเนินโครงการมีประมาณดังนี้ ในปีแรกของการดำเนินการผลลัพธ์ทางการเงินจะเป็นลบและการสูญเสียในปี 2560 จะเท่ากับ 124,620,000 รูเบิล

ในปี 2562 ผลกำไรจะอยู่ที่ 2,648,284 รูเบิล และจะบรรลุผลกำไรสูงสุดที่ 2,750,573 รูเบิลในปี 2562

กำไรสุทธิสะสม ณ สิ้นปี 2560 จะอยู่ที่ -230.807 พันรูเบิล ณ สิ้นปี 2561 - +1813.725 พันรูเบิล และ ณ สิ้นปี 2562 - +4215.028 พันรูเบิล

เราจะคำนวณประสิทธิผลของการลงทุนสำหรับโครงการ

1. มูลค่าปัจจุบันสุทธิ:
   NPV = 2947.435 รูเบิล
2. อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%
3. ดัชนีผลผลิต (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1,000.0 = 2.647
   ดัชนีผลตอบแทนจากการลงทุน > 1 แสดงว่าโครงการนี้มีผล
4. ระยะเวลาคืนทุน (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 ควอเตอร์
5. ระยะเวลาคืนทุนแบบมีส่วนลด (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 ควอเตอร์

ดังนั้นระยะเวลาคืนทุนของโครงการธุรกิจคือ 3.74 ไตรมาสและหนึ่งปีหลังจากเริ่มโครงการจะมีการชำระคืนเงินกู้และรายได้ที่รับประกันหากตรงตามเงื่อนไขที่ระบุสำหรับการดำเนินโครงการ

2. วิธีเขียนแผนธุรกิจ - วิดีโอ + ตัวอย่างพร้อม

ตัวอย่างนี้มีประเด็นหลักทั้งหมดและการคำนวณที่จำเป็น และสามารถใช้เป็นตัวอย่างของแผนธุรกิจสำหรับการพัฒนาของคุณเอง ควรสังเกตว่าตัวอย่างแผนธุรกิจโดยละเอียดพร้อมการคำนวณสามารถซื้อได้จาก บริษัท ที่เชี่ยวชาญ

คุณยังสามารถดูรายละเอียดแผนธุรกิจร้านขายของชำ

3. เขียนและใช้แผนธุรกิจ

ตอนนี้คุณรู้เกี่ยวกับหลักการพื้นฐานของการเขียนแผนธุรกิจเฉพาะแล้ว ลองนำแนวคิดธุรกิจเดิมของคุณไปใช้ พิจารณาแต่ละขั้นตอนอย่างรอบคอบ แผนธุรกิจควรจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงลักษณะของตลาดที่คุณกำลังจะเข้าไป

แน่นอนว่าเพื่อให้ประสบความสำเร็จในธุรกิจ แผนธุรกิจหนึ่งแผนแม้ว่าจะพิจารณาถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุดก็จะไม่เพียงพอ ดังนั้นเราแนะนำให้คุณอ่านหนังสือของผู้ที่ประสบความสำเร็จซึ่งมีเคล็ดลับในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่จริงๆ เราขอเชิญคุณดาวน์โหลดหนังสือฟรีเกี่ยวกับความลับ 10 อันดับแรกของคนร่ำรวย

เป็นเอกสารที่เน้นลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคต วิเคราะห์ปัญหาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การคาดการณ์และวิธีการที่สามารถหลีกเลี่ยงได้

พูดง่ายๆ ก็คือ แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนคือคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า "โครงการควรได้รับการสนับสนุนทางการเงินหรือควรทิ้งลงถังขยะ"

สำคัญ!แผนธุรกิจจัดทำขึ้นบนกระดาษโดยคำนึงถึงขั้นตอนและกฎบางอย่าง การนำเสนอโครงการในระดับหนึ่งทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงแสดงความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทำงาน นอกจากนี้ การออกแบบบนกระดาษยังช่วยลดความซับซ้อนในการรับรู้แนวคิดของนักลงทุน

วาดแผนธุรกิจด้วยตนเอง

การจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเองนั้นไม่ใช่เรื่องยาก คุณเพียงแค่ต้องพิจารณาแนวคิดอย่างรอบคอบ ก่อนที่คุณจะคว้าเครื่องคิดเลขและคำนวณรายได้ คุณต้องดำเนินการสองสามขั้นตอนก่อน

1. ระบุ "ข้อดี" และ "ข้อเสีย" ของแนวคิดที่เกิดขึ้น หากจำนวน "ลบ" เพิ่มขึ้น - อย่ารีบยอมแพ้ บางแง่มุมสามารถหันไปในทิศทางตรงกันข้ามได้ คิดหาวิธีแก้ไข "ข้อเสีย" ดังกล่าว
2. ความสามารถในการแข่งขันและเสถียรภาพของตลาดเป็นคุณลักษณะที่สำคัญ
3. ตลาดการขายจำเป็นต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด
4. การคืนทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) และเวลาที่ได้รับกำไรครั้งแรกจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินที่ต้องการ (โดยประมาณ) สำหรับการลงทุน

หากหลังจากการวิเคราะห์อย่างผิวเผินแล้ว คุณไม่ต้องการละทิ้งผลิตผลทางความคิดของคุณ ก็ถึงเวลาที่จะต้องเริ่มสร้างแผนธุรกิจ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ไม่มีโครงสร้างเดียวและคำแนะนำทีละขั้นตอนในการคำนวณแผนธุรกิจ ดังนั้นการมีอยู่และลำดับของรายการที่รวมอยู่ในแผนจะถูกกำหนดโดยอิสระ อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญได้กำหนดรูปแบบโครงสร้างแผนที่เหมาะสมที่สุด หากไม่มีประสบการณ์ในการรวบรวมเอกสารดังกล่าว คุณต้องใช้คำแนะนำเหล่านี้เพื่อเขียนงานให้ถูกต้อง

โครงสร้างและขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ

นักเศรษฐศาสตร์กล่าวว่าโครงสร้างของแผนธุรกิจที่ดีควรมี 12 คะแนน แต่ละคนอธิบายไว้ด้านล่าง

หน้าชื่อเรื่อง

มีการระบุพารามิเตอร์ต่อไปนี้ที่นี่:

• ชื่อโครงการ;
• ชื่อขององค์กรที่มีแผนจะดำเนินการโครงการ ระบุหมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ และรายละเอียดการติดต่ออื่นๆ
• หัวหน้าองค์กรข้างต้น
• ผู้พัฒนา (ทีมหรือผู้นำ) ของแผนธุรกิจ
• วันที่เตรียมเอกสาร
• อนุญาตให้วางตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการคำนวณทางการเงินสำหรับโครงการในแผ่นงานแรก

เอกสารนี้จำเป็นในการปกป้องลิขสิทธิ์ของแนวคิดและแผนธุรกิจ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงความตระหนักของผู้อ่านว่าเขาไม่มีสิทธิ์เผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้เขียน นอกจากนี้ยังอาจมีข้อบ่งชี้ถึงการห้ามคัดลอก การทำซ้ำเอกสาร การโอนไปยังบุคคลอื่น ข้อกำหนดในการส่งคืนแผนธุรกิจที่อ่านแล้วให้กับผู้เขียนหากผู้ลงทุนไม่ยอมรับข้อตกลง

ตัวอย่างบันทึกการรักษาความลับสามารถดูได้ด้านล่าง

2 ส่วนถัดไปของแผน - "บทสรุปโดยย่อ" และ "แนวคิดหลักของโครงการ" - เป็นข้อมูลเบื้องต้น สามารถใช้เป็นข้อเสนอเบื้องต้น (สำหรับการตรวจสอบ) แก่คู่ค้าและนักลงทุนจนกว่าจะมีกำหนดการเจรจา

สรุปสั้นๆ

แม้ว่าบทสรุปสั้น ๆ ของเอกสารดังกล่าวจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่ก็มีการเขียนไว้ในขั้นตอนสุดท้าย ข้อมูลสรุปคือคำอธิบายโดยย่อของแนวคิดโครงการและรายการคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์ประกอบทางการเงิน

คำถามต่อไปนี้จะช่วยได้โดยการตอบคำถามซึ่งคุณจะได้รับประวัติย่อที่ยอดเยี่ยม:

1. บริษัทมีแผนจะขายสินค้าอะไร
2. ใครต้องการซื้อสินค้านี้
3. ปริมาณการขาย (การผลิต) ที่วางแผนไว้สำหรับปีแรกของบริษัทคือเท่าไร? จะมีรายได้จากสิ่งนี้อย่างไร?
4. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการคืออะไร?
5. องค์กรจะจัดตั้งขึ้นตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างไร?
6. มีการวางแผนดึงดูดคนงานกี่คน?
7. จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการคืออะไร?
8. แหล่งเงินทุนสำหรับโครงการนี้มาจากอะไร?
9. กำไรทั้งหมด (ความสามารถในการทำกำไร) จะเป็นเท่าใดสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง, ระยะเวลาคืนทุน, จำนวนเงินสด ณ สิ้นปีแรกขององค์กร, ความสามารถในการทำกำไร รายได้สุทธิคิดลด

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ประวัติย่อจะถูกอ่านโดยนักลงทุนก่อน ดังนั้นชะตากรรมของโครงการต่อไปจึงขึ้นอยู่กับส่วนนี้: นักลงทุนอาจสนใจหรือเบื่อ ส่วนนี้ไม่ควรเกิน 1 หน้า

แนวคิดหลักของโครงการ

1. เป้าหมายหลักในการออกแบบคืออะไร?
2. ภารกิจขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคืออะไร?
3. มีอุปสรรคใด ๆ ในเป้าหมายและจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร?
4. ผู้เขียนเสนอการดำเนินการใดที่แน่นอนเพื่อให้บรรลุผลและบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด เส้นเวลาเหล่านี้คืออะไร?

สำคัญ!จำเป็นต้องให้ข้อโต้แย้งที่ชัดเจน แท้จริง และชัดเจน ซึ่งจะยืนยันความมั่นใจในการทำกำไรและความสำเร็จของโครงการ ปริมาณของส่วนนี้เหมาะสมที่สุดภายใน 1-2 หน้า

ในส่วนเดียวกัน เป็นเรื่องปกติที่จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการแล้ว – การประเมินคุณสมบัติที่แข็งแกร่งและอ่อนแอขององค์กร โอกาส (ผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า) ตลอดจนภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจได้อย่างถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดหากไม่มีการวิเคราะห์

การวิเคราะห์ SWOT สะท้อน 2 แง่มุมที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตขององค์กร: ภายใน เกี่ยวข้องกับองค์กรเอง และภายนอก (ทุกสิ่งภายนอกบริษัทที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้)

อย่าลืม: คุณอธิบายถึงองค์กร ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์! ข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้เขียนคือพวกเขาเริ่มเขียนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ในคอลัมน์ "ความแข็งแรง"

นี่คือพารามิเตอร์บางอย่างที่สามารถใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งหรือจุดอ่อน:

• การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง
• บริการและบริการหลังการขาย
• มัลติฟังก์ชั่นของผลิตภัณฑ์ (โดยไม่กระทบต่อคุณสมบัติเฉพาะ)
• ระดับคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
• ระดับอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร

ปัจจัยภายนอก ("โอกาส" และ "ภัยคุกคาม") รวมถึง:

• อัตราการเติบโตของตลาด
• ระดับการแข่งขัน
• สถานการณ์ทางการเมืองในภูมิภาค ประเทศ
• คุณสมบัติของกฎหมาย
• คุณสมบัติของความสามารถในการละลายของผู้บริโภค

ตัวอย่าง

ลักษณะของอุตสาหกรรมในตลาด

• พลวัตของการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
• อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมตลาด
• แนวโน้มและคุณสมบัติของราคา
• การประเมินคู่แข่งอย่างละเอียดถี่ถ้วน
• การค้นหาและบ่งชี้วิสาหกิจใหม่และรายใหม่ในอุตสาหกรรม ตลอดจนคำอธิบายกิจกรรมของพวกเขา
• รายละเอียดของตลาดผู้บริโภค ความปรารถนา ความตั้งใจ ความต้องการ โอกาส
• การประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้ในด้านวิทยาศาสตร์ สังคม เศรษฐกิจ
• โอกาสในการพัฒนาในตลาด

สาระสำคัญของโครงการ

ส่วนนี้เปิดเผยแนวคิด หัวข้อของแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงระดับความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปิดตัว "สาธารณะ" ความพร้อมของเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

บทบัญญัติที่สำคัญที่สุดในส่วนนี้คือ:

• เป้าหมายหลัก
• คำอธิบายของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย
• ปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของตลาด
• การแสดงรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ ลักษณะเฉพาะต้องอยู่ในส่วนตลาดที่กำหนดไว้ข้างต้น
• ขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หากมีการเปิดตัวการผลิต) สิทธิบัตรและความบริสุทธิ์ของผู้แต่ง
• ลักษณะขององค์กร
• ต้นทุนรวมของโครงการ ระบุตารางการเงินสำหรับงวดและจำนวนเงินลงทุน
• ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในช่วงเริ่มต้นสำหรับแคมเปญการตลาดและการสร้างโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน

แผนการตลาด

มีการระบุงานเป้าหมายของนโยบายการตลาดและวิธีการแก้ปัญหาและความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่างานใดมีไว้สำหรับบุคลากรคนใด ในกรอบเวลาใดที่ต้องทำให้เสร็จ และต้องใช้เครื่องมือใด ต้องระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับสิ่งหลังด้วย

แผนการตลาดเป็นกลยุทธ์ ชุดของขั้นตอนที่ต่อเนื่องและ/หรือพร้อมๆ กัน ซึ่งสร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภคและให้ผลตอบแทนในส่วนของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ

นักลงทุนจะต้องใส่ใจในประเด็นต่าง ๆ เช่น:

• ระบบการวิจัยและการวิเคราะห์ตลาดที่ได้รับการพัฒนามาเป็นอย่างดี
• ปริมาณการขายสินค้า (บริการ) ที่วางแผนไว้และช่วงที่กำหนดไว้สำหรับช่วงเวลาจนกว่าองค์กรจะเต็มกำลังการผลิต
• วิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์
• คำอธิบายบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์และนโยบายการกำหนดราคา
• ระบบการจัดหาและการตลาด
• กลยุทธ์การโฆษณา - พูดชัดแจ้งและเข้าใจได้
• การวางแผนการบริการ
• ควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการตลาด

แผนการผลิต

ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างผลิตภัณฑ์จะสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ ดังนั้นจึงแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้สำหรับ บริษัท ที่วางแผนไม่เพียง แต่จัดจำหน่ายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการผลิตด้วย

ข้อสังเกต:

• กำลังการผลิตที่ต้องการ
• การตีความรายละเอียดของกระบวนการทางเทคโนโลยี
• คำอธิบายโดยละเอียดของการดำเนินงานที่มอบหมายให้กับผู้รับเหมาช่วง
• อุปกรณ์ที่จำเป็น คุณลักษณะ ต้นทุน และวิธีการซื้อหรือเช่า
• ผู้รับเหมาช่วง;
• พื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการผลิต
• วัตถุดิบ ทรัพยากร

สิ่งสำคัญคือต้องระบุต้นทุนของทุกสิ่งที่ต้องใช้ต้นทุน

แผนองค์กร

ในขั้นตอนนี้หลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กรของ บริษัท ได้รับการพัฒนา หากองค์กรมีอยู่แล้ว รายการนี้ยังคงเป็นข้อบังคับ: จะกำหนดความสอดคล้องของโครงสร้างที่มีอยู่กับเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ ส่วนขององค์กรจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:

• ชื่อรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (IP, OJSC, ห้างหุ้นส่วน และอื่นๆ)
• ระบบการจัดการองค์กรที่สะท้อนถึงโครงสร้างในรูปแบบของแบบแผน ระเบียบและคำแนะนำ การสื่อสาร และการพึ่งพาของหน่วยงาน
• ผู้ก่อตั้ง คำอธิบายและข้อมูลของพวกเขา
• คณะผู้บริหาร
• ปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่
• จัดหาระบบควบคุมด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น
• ที่ตั้งบริษัท.

แผนทางการเงิน

แผนธุรกิจบทนี้ให้การประเมินทางเศรษฐกิจสะสมของโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษร พร้อมด้วยการคำนวณระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุน และความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

แผนทางการเงินมีความสำคัญมากสำหรับนักลงทุน ที่นี่เขากำหนดว่าโครงการนี้น่าสนใจสำหรับเขาหรือไม่

ที่นี่มีความจำเป็นต้องทำการคำนวณและสรุป:

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เขียนต้องตรวจสอบโครงการและค้นพบภัยคุกคามที่อาจนำไปสู่การลดลงของรายได้ จำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน อุตสาหกรรม ความเสี่ยงทางธรรมชาติ สังคม และอื่น ๆ ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องจัดทำแผนอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันหรือลดผลกระทบต่อบริษัท ดังนั้นแผนธุรกิจควรรวมถึง:

• รายการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
• ชุดของวิธีการและเครื่องมือที่ป้องกัน กำจัด หรือลดความเสี่ยง
• แบบจำลองพฤติกรรมของ บริษัท ในกรณีที่มีเหตุการณ์ที่ไม่เอื้อต่อการพัฒนา
• การพิสูจน์ความเป็นไปได้ต่ำที่จะเกิดปัญหาดังกล่าว

แอพพลิเคชั่น

นี่คือลิงค์สุดท้ายในโครงสร้างของแผนธุรกิจ ประกอบด้วยเอกสาร ใบเสนอราคา แหล่งที่มา สำเนาสัญญา ข้อตกลง เอกสารอ้างอิง จดหมายจากผู้บริโภค คู่ค้า สถิติ ตารางการคำนวณที่ใช้ในการจัดทำเอกสารนี้ สิ่งที่แนบมาในข้อความของแผนธุรกิจจำเป็นต้องแทรกลิงก์และเชิงอรรถ

ข้อกำหนดเอกสารทั่วไป

• เขียนแผนธุรกิจด้วยภาษาที่ชัดเจน กระชับ ไม่ใช้ถ้อยคำที่ยาวและซับซ้อน
• ปริมาณที่ต้องการคือ 20-25 หน้า
• แผนธุรกิจต้องครอบคลุมข้อมูลที่นักลงทุนต้องการอย่างครบถ้วน
• เอกสารจะต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงจริงข้อเสนอที่สมเหตุสมผล
• แผนต้องมีรากฐานเชิงกลยุทธ์: เข้มงวด ชัดเจน และสมบูรณ์ มีเป้าหมายชัดเจน
• ความเชื่อมโยงกัน ความซับซ้อน และความสม่ำเสมอเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของการจัดทำแผน
• นักลงทุนจะต้องมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนาแนวคิดโครงการ
• ความยืดหยุ่นของแผนธุรกิจเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญ หากคุณสามารถปรับเปลี่ยนได้ การแก้ไขโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นโบนัสที่ดีสำหรับนักลงทุน
• เงื่อนไขและรูปแบบการควบคุมการทำงานขององค์กรควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ

การจัดทำแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎโครงสร้างการก่อสร้างข้างต้นและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด

• พยางค์ที่ไม่รู้หนังสือ

ไม่สามารถละเลยกฎของภาษาได้ มันมักจะเกิดขึ้นที่ความคิดที่เหลือเชื่อและมีแนวโน้มมากที่สุดบินเข้าไปในตะกร้าพร้อมกับแผนการมากมายของ IP ธรรมดา และทั้งหมดเป็นเพราะความผิดพลาดในการสะกดคำ คำศัพท์ เครื่องหมายวรรคตอน และการนำเสนอข้อความที่ไม่ดี ทำให้ความต้องการของนักลงทุนหมดกำลังใจ

• การออกแบบที่ไม่ใส่ใจ

การออกแบบควรเหมือนกันตลอดทั้งเอกสาร: สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย หัวข้อ รายการ แบบอักษร ขนาด ลำดับเลข ระยะห่าง ฯลฯ จำเป็นต้องมีเนื้อหา หัวเรื่อง เลข ชื่อตัวเลขและตาราง การกำหนดข้อมูลบนกราฟ!

• แผนไม่สมบูรณ์

ในการเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง คุณต้องมีข้อมูลที่ละเอียดถี่ถ้วน ส่วนต่างๆ ของเอกสารที่ระบุไว้ด้านบนเป็นขั้นต่ำที่ควรรวมไว้ในโครงการอย่างไม่มีเงื่อนไข

• แผนคลุมเครือ

งานควรเป็น "เหมือนในร้านขายยาบนตาชั่ง" เป้าหมายที่ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และแนวคิด (สำคัญ!)

• รายละเอียดมากเกินไป

คำศัพท์ทางเทคนิค การเงิน การตลาดที่มีอยู่มากมายจะช่วยในการสอบเท่านั้น สำหรับแผนธุรกิจ คุณต้องเลือกรายละเอียดที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับคำอธิบายอย่างละเอียดของกระบวนการ คุณสามารถใส่ไว้ในใบสมัครได้

• ข้อมูลที่ไม่สมจริง

ข้อเสนอทางธุรกิจดังกล่าวตั้งอยู่บนสมมติฐาน ดังนั้นผู้เขียนจำเป็นต้องเข้าหาแนวคิดอย่างมีเหตุผลและมีภูมิหลังที่สมเหตุสมผล มีเหตุผลที่แท้จริงที่สนับสนุนโดยการคำนวณ

• ข้อเท็จจริงเล็กน้อย

สำหรับสมมติฐานแต่ละข้อ - เหตุผล - จริง ถูกต้อง ข้อเท็จจริงทำให้งานมีความหมายและมั่นใจ แหล่งที่มาของข้อเท็จจริงก็ไม่คุ้มค่าที่จะจัดเรียงและหากคุณถูกพาตัวไปเราจะดูกฎเกี่ยวกับรายละเอียด

• "เราไม่มีความเสี่ยง!"

หลักทั่วไป: ไม่มีธุรกิจใดที่ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีธุรกิจดังกล่าวที่ "เงียบ ใช่ พื้นผิวเรียบ" นักลงทุนรู้เรื่องนี้และผู้เขียนควรรู้เช่นกัน ดังนั้นถึงเวลาที่จะลงจากเมฆสู่พื้นดินและศึกษาสำรวจวิเคราะห์

• “และเราก็ไม่มีคู่แข่งเช่นกัน!”

คู่แข่งและความเสี่ยงก็มีอยู่เสมอ อาจเป็นทางตรงหรือทางอ้อมก็ได้ ศึกษาหัวข้อนี้อย่างรอบคอบและพิถีพิถัน แล้วคู่ต่อสู้จะปรากฏตัวที่ขอบฟ้าอย่างแน่นอน โบกปากกาของคุณ

• ละเลยความช่วยเหลือจากภายนอก

การสร้างแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเองไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ยิ่งกว่านั้น การได้รับผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงนั้นเกิดขึ้นได้จากความพยายามร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญหลายคน อย่ากลัวตัวช่วย!