Tagapamahala ng restawran: mga tampok ng posisyon, mga responsibilidad, mga kinakailangang personal na katangian. Tagapamahala ng restawran: paglalarawan ng trabaho, mga karapatan at responsibilidad, mga personal na katangian Ano ang mga responsibilidad ng isang tagapamahala

Ang posisyon na nais naming ipakita sa mambabasa sa ibaba ay isa sa mga pinaka-responsable, ngunit sa parehong oras ay kawili-wili at promising. Pag-uusapan natin ang manager ng restaurant. Tingnan natin ang paglalarawan ng trabaho nang detalyado, na nakatuon sa mga kinakailangang personal na katangian ng isang espesyalista, mga kinakailangan ng employer para sa kanya, at ang listahan ng mga pang-araw-araw na gawain sa trabaho.

Header ng dokumento

Ang header ng paglalarawan ng trabaho ay nagsasaad:

Kapag nagkabisa ang dokumento.
Sino ang bumuo ng draft na paglalarawan ng trabaho.
Sino ang nag-apruba ng dokumento?
Gaano kadalas sinusuri ang mga paglalarawan ng trabaho? Ang maximum na panahon ay tatlong taon.

Pangkalahatang mga probisyon ng paglalarawan ng trabaho

Nagsisimula kaming pag-aralan ang paglalarawan ng trabaho ng isang manager ng restaurant. Sa unang lugar dito ay "Mga Pangkalahatang Probisyon":

Ang posisyon ay nabibilang sa kategorya ng pamamahala.
Ang isang opisyal ay hinirang sa lugar ng trabaho at pinalaya mula sa mga tungkulin sa trabaho sa pamamagitan ng utos ng may-ari ng establisimyento.
Tinukoy ng sugnay kung kanino direktang nag-uulat ang opisyal.
Isinasaad ng seksyon kung sino ang eksaktong nag-uulat sa manager ng restaurant sa establishment.
Tinutukoy ng sugnay kung sino ang papalit sa opisyal sa panahon ng kanyang pagkawala sa lugar ng trabaho. Mahalagang tandaan na pansamantalang nakukuha ng empleyadong ito ang lahat ng karapatan at responsibilidad ng isang manager.

Mga kinakailangan para sa aplikante

Para sa mga mambabasa na naghahanap ng trabaho bilang isang restaurant manager sa Moscow at iba pang mga lungsod sa Russia, mahalagang bigyang-pansin ang mga unibersal na kinakailangan na ipinapataw ng mga employer sa mga aplikante (bilang bahagi ng mga paglalarawan ng trabaho):

Mas mataas na propesyonal na edukasyon (bachelor, specialist, master) sa larangan ng "Food Technologies and Engineering", "Food Technologies".
Postgraduate na pagsasanay sa Human Resources Management.
Karanasan sa trabaho sa mga organisasyon ng pagtutustos ng pagkain. Bilang isang patakaran, para sa mga masters at espesyalista - hindi bababa sa 1.5 taon, para sa mga bachelor - hindi bababa sa 2 taon.

Ano ang dapat malaman ng isang tagapamahala?

Para sa isang restaurant manager, ang paglalarawan ng trabaho ay nagpapahiwatig na ang taong kinauukulan ay hindi lamang nakakaalam, ngunit matagumpay ding nalalapat ang mga sumusunod sa kanilang trabaho:

Kasalukuyang batas ng Russian Federation na kumokontrol sa entrepreneurship.
Regulatoryo at ligal na estado na kumokontrol sa mga aktibidad ng sektor ng pagkain.
Mga panuntunan para sa serbisyo sa customer ng establishment.
Mga gawain at pag-andar ng mga departamento ng restaurant complex, mga indibidwal na empleyado, mga karapatan ng empleyado.
Organisasyon ng supply ng mga kalakal, pati na rin ang dokumentasyong kasama ng mga produkto.
Mga pangunahing kaalaman sa pag-aayos ng isang rational at dietary menu.
Mga panuntunan para sa paggamit ng mga sangguniang aklat sa mga recipe.
Mga panuntunan para sa paglikha ng isang menu.
Mga panuntunan para sa disenyo ng mga tag ng presyo, label, at listahan ng presyo para sa mga inuming may alkohol.
Mga modernong anyo ng serbisyo sa customer.
Mga modernong uri ng pagpapalamig at teknolohikal na kagamitan. Mga kasalukuyang kinakailangan para dito, pati na rin para sa mga kagamitan, muwebles, pinggan, mga instrumento sa pagsukat, at mga cash register.
Modernong Ruso at dayuhang karanasan sa paghahanda, paghahatid ng mga pinggan, at serbisyo sa customer.
Mga kinakailangan para sa disenyo ng mga bar at restaurant hall, advertising, mga palatandaan ng pagtatatag, impormasyon para sa mga mamimili.
Mga batayan ng etika at sikolohiya sa larangan ng serbisyo at komunikasyon sa mga kliyente.
Mga pangunahing kaalaman sa ekonomiya, payroll.
Batas sa paggawa ng Russia.
Ang pamamaraan para sa paghahanda at pagpapanatili ng pag-uulat at iba pang anyo ng dokumentasyon.
Mga panuntunan para sa pagsasagawa ng isang imbentaryo ng mga materyal na asset sa mga bodega ng institusyon.
Mga kategorya at uri ng mga pamantayan at iba pang dokumentasyon ng regulasyon para sa sertipikasyon ng kalidad ng produkto.
Mga patakaran ng pakikipagkumpitensya.
Mga form, paraan ng pag-aayos ng trabaho, suweldo, pati na rin ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga aktibidad sa trabaho ng mga empleyado ng restaurant.
Mga pamantayan at tuntunin ng proteksyon sa paggawa, pang-industriya na kalinisan, kaligtasan sa sunog, personal na kalinisan.

Pang-araw-araw na gawain sa lugar ng trabaho

Ang pang-araw-araw na gawain sa trabaho ng isang restaurant manager ay maaaring nahahati sa tatlong pangunahing kategorya:

Pamamahala ng Tauhan.
Pamamahala sa pananalapi.
Organisasyon ng trabaho ng pagtatatag, kontrol sa proseso ng paggawa.

Pamamahala ng pangkat

Sa hanay na ito ng mga gawain sa trabaho, ginagawa ng manager ng restaurant ang sumusunod:

Pagtatatag ng mga pangunahing tuntunin sa paggawa para sa pangkat at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.
Pagsasagawa ng mga regular na pagpupulong upang pag-usapan ang mga isyu sa trabaho.
Organisasyon ng pana-panahong pagsasanay ng mga tauhan, pagpapabuti ng kanilang mga kwalipikasyon - mga pagsasanay, kurso, pagtikim, atbp. Pagsubaybay sa proseso ng pag-aaral.
Pagbubuo ng parehong sistema ng mga materyal na insentibo at isang hanay ng mga parusa para sa mga paglabag.
Ang pagbuo ng kultura ng korporasyon ng institusyon.
Direktang kontrol sa mga pagbabago ng tauhan, pagkuha ng mga bagong empleyado, pagpapaalis.
Pagtiyak ng tama at epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado ng iba't ibang departamento ng restaurant.
Malayang pagsasagawa (o pagsubaybay lamang) ng mga briefing sa kaligtasan sa lugar ng trabaho at proteksyon sa paggawa. Pag-familiarize ng mga tauhan sa kasalukuyang mga kinakailangan sa sanitary, panloob na regulasyon sa trabaho at disiplina sa paggawa alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation.

Pamamahala sa pananalapi

Isa sa mga pinaka-responsableng aktibidad ng isang restaurant manager. Ang bahaging ito ng kanyang mga responsibilidad sa trabaho ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

Kontrol sa pagkalkula at pagbabayad ng mga suweldo sa mga empleyado, ang pamamaraan para sa pag-isyu ng mga bonus, mga benepisyo at iba pang mga pagbabayad ng insentibo.
Pag-endorso ng opisyal na dokumentasyon, mga invoice.
Kontrol sa mga kita at gastos ng establisimyento.
Pagkontrol sa paggalaw ng pananalapi sa mga bank account ng institusyon - mga resibo, paglilipat, atbp.
Isang buong ulat sa mga namumuhunan: tungkol sa kakayahang kumita ng isang restaurant establishment, kakayahang kumita nito, ang halaga ng mga gastos sa pagpapanatili, atbp.
Pakikipag-ugnayan sa mga ahensya ng regulasyon ng gobyerno: mga ulat sa mga aktibidad, pagtatapos ng mga kaugnay na kasunduan, magtrabaho kasama ang opisyal na dokumentasyon.
Kontrol sa patakaran sa pagpepresyo ng establishment. Pagsasagawa ng mga kampanya sa marketing.
Sinusuri ang bisa ng mga kontrata, kasunduan, permit, lisensya na nagsisiguro sa maayos na operasyon ng restaurant.

Organisasyon ng mga aktibidad sa paggawa, kontrol

Kasama sa mga responsibilidad ng manager ng restaurant ang pangangasiwa sa mga sumusunod na departamento at aktibidad ng establishment:

Kusina.
Pagbili ng mga produkto. Kabilang dito ang kontrol sa kanilang pagiging bago at kalidad.
Bar.
Pagtatapos ng mga kasunduan sa mga supplier.
Kagawaran ng accounting ng organisasyon.
Mga manggagawa sa restawran.
Ang pangkat ng pamamahala ng pagtatatag.
Mga empleyado ng teknikal na spectrum - mga tubero, tagapamahala ng suplay, elektrisyan, atbp.
Serbisyong panseguridad (seguridad) ng establisyimento.
Banquet at catering services, kung available.
Kagawaran ng marketing. Kabilang dito ang paggawa ng maagap at epektibong mga desisyon para bawasan/pataasin ang paggastos sa mga promosyon.

Mga karapatan ng manager

Naisip namin kung paano magpatakbo ng isang restaurant. Ngayon tingnan natin kung ano ang karapatan ng pinuno ng isang establisyimento sa kanyang trabaho:

Gumawa ng mga aksyon upang maalis at maiwasan ang mga kaso ng hindi pagkakapare-pareho at paglabag.
Tumanggap ng mga garantiyang panlipunan na ibinigay ng kasalukuyang batas.
Humiling ng tulong sa mga kawani sa paggamit ng kanilang mga karapatan at responsibilidad.
Kinakailangan ang paglikha ng mga teknikal at pang-organisasyon na mga kondisyon na kinakailangan para sa pagpapatupad ng kanyang mga responsibilidad sa trabaho at ang paggana ng buong institusyon.
Kilalanin ang mga dokumento na direktang nakakaapekto sa kanyang trabaho.
Humiling at tumanggap mula sa mga dibisyon ng istruktura ng mga materyales, dokumentasyon, data na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.
Pagbutihin ang iyong sariling mga propesyonal na kwalipikasyon.
Iulat ang lahat ng hindi pagkakapare-pareho at mga paglabag na natukoy sa trabaho ng restaurant, at gumawa ng mga panukala para sa kanilang pag-aalis.
Kilalanin ang mga dokumentong nagdidikta sa kanyang mga propesyonal na karapatan at obligasyon.

Pananagutan ng isang opisyal

Alam natin kung ano ang dapat gawin ng isang restaurant manager. Ngayon ay inilista namin kung ano ang pananagutan ng opisyal na ito:

Para sa hindi pagtupad, hindi kumpleto o wala sa oras na pagganap ng mga tungkulin na ibinigay sa paglalarawan ng trabaho.
Para sa kabiguang sumunod sa mga panloob na regulasyon, mga regulasyon sa kaligtasan, proteksyon sa paggawa, kaligtasan sa sunog at kalinisan sa trabaho.
Para sa pagbubunyag ng impormasyon tungkol sa pagtatatag na isang lihim ng kalakalan.
Para sa hindi wastong pagtupad/hindi pagtupad sa mga kinakailangan ng mga dokumento ng regulasyon, mga sertipiko at lisensya, mga panloob na gawain ng organisasyon.
Para sa mga pagkakasala kung saan may pananagutan sa ilalim ng batas sibil, administratibo at kriminal ng Russian Federation.
Para sa pagdudulot ng materyal na pinsala sa isang organisasyon sa loob ng balangkas ng sibil, kriminal at administratibong batas ng Russia.
Para sa labag sa batas na paggamit ng sariling opisyal na kapangyarihan, paggamit ng opisyal na posisyon para sa personal na layunin.

Mga kinakailangang personal na katangian ng isang opisyal

Gusto mo bang hanapin ang iyong sarili sa negosyong restawran? Paano matagumpay na magpatakbo ng isang restawran? Ang ilang mga personal na katangian ng opisyal ay mahalaga din dito:

Kakayahan sa pakikipag-usap. Ang trabaho ng isang restaurant manager ay nagsasangkot ng pakikipag-ugnayan sa maraming tao na may iba't ibang personalidad. Kailangan mong bumuo ng matagumpay na mga relasyon sa negosyo sa kanila at lutasin ang mga kontrobersyal na isyu.
Mga kasanayan sa organisasyon. Ang kalidad ay dapat palaging nasa anumang pinuno. Sa isang restaurant, maihahalintulad ang manager sa conductor ng isang malaking symphony orchestra. Tanging isang napakatalino na tagapag-ayos ang maaaring bumuo ng maayos at epektibong gawain ng isang restaurant establishment.
Panlaban sa stress. Muli, nagmumula ito sa pangangailangang makipag-ugnayan sa iba't ibang tao, kaaya-aya at hindi masyadong kaaya-aya. Dapat palaging kontrolin ng isang manager ang kanyang damdamin at emosyon upang hindi masira ang kanyang sariling reputasyon sa negosyo.
Kakayahang umangkop at katapatan. Mga hindi nababagong katangian na nakakatulong sa pagresolba ng mga hindi pagkakaunawaan at malulubhang problema.
Mga kasanayan sa pagsusuri, teknikal na pag-iisip. Kasama sa mga responsibilidad ng isang restaurant manager ang pagproseso ng malaking halaga ng iba't ibang impormasyon at paghahanda ng iba't ibang mga dokumento. Ang opisyal ay dapat ding gumawa ng mahalaga at pangunahing mga desisyon sa ilalim ng limitadong mga kondisyon ng oras upang matiyak ang maayos na operasyon ng restaurant sa lahat ng pagkakataon.
Pagkahilig sa patuloy na pag-aaral sa sarili at propesyonal na pagpapabuti sa sarili. Tulad ng alam mo, ang mga negosyo lamang ang matagumpay na "nangunguna sa iba" at sumubok ng mga trick na hindi pa alam ng mga kakumpitensya.

Kaya, sinuri namin mula sa lahat ng panig ang multidimensional at responsableng aktibidad ng isang manager ng restaurant. Bilang karagdagan sa mga kahanga-hangang kinakailangan para sa kanyang edukasyon, pagsasanay at karanasan sa trabaho, ang isang espesyalista ay dapat ding magkaroon ng kinakailangang hanay ng mga personal na katangian.

Napakalawak ng functionality ng isang bank branch manager. Ang aming paglalarawan ng trabaho para sa isang tagapamahala ng sangay ng bangko ay naglalaman ng pinakamalawak na posibleng hanay ng mga responsibilidad, kung saan maaari mong piliin ang mga kinakailangan upang ayusin ang mga aktibidad ng tagapamahala ng sangay ng iyong partikular na bangko.

Paglalarawan ng trabaho ng tagapamahala ng sangay ng bangko

APPROVE KO
CEO
Apelyido I.O. ________________
"________" ______________ ____ G.

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Ang tagapamahala ng sangay ng bangko ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.
1.2. Ang pagtatalaga sa posisyon ng tagapamahala ng sangay ng bangko at pagpapaalis mula dito ay ginawa sa pamamagitan ng utos ng pangkalahatang direktor ng bangko.
1.3. Ang tagapamahala ng sangay ng bangko ay direktang nag-uulat sa Lupon ng mga Direktor ng bangko (Lupon ng Bangko).
1.4. Sa panahon ng kawalan ng tagapamahala ng sangay ng bangko, ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng isang kinatawan, na nakakakuha ng kaukulang mga karapatan at responsable para sa wastong pagganap ng mga tungkulin na itinalaga sa kanya.
1.5. Ang isang taong may mas mataas na propesyonal na edukasyon sa larangan ng trabaho at hindi bababa sa 3 taon ng karanasan sa pagbabangko sa pananalapi o katulad na trabaho sa mga posisyon sa pangangasiwa ay hinirang sa posisyon ng manager ng isang sangay ng bangko.
1.6. Dapat malaman ng isang tagapamahala ng sangay ng bangko:
- mga batas at iba pang mga regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation na may kaugnayan sa mga aktibidad ng bangko;
- mga order, mga tagubilin ng departamento at mga dokumento ng regulasyon na may kaugnayan sa gawain ng isang sangay ng bangko, kabilang ang accounting;
- mga batayan ng ekonomiya, pang-agham na organisasyon ng paggawa;
- mga prospect para sa pagbuo ng sistema ng pananalapi at pagbabangko at mga madiskarteng direksyon ng mga aktibidad ng bangko;
- mga pangunahing kaalaman sa batas sa paggawa;
- mga panloob na regulasyon sa paggawa;
- proteksyon sa paggawa at mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog.
1.7. Ang tagapamahala ng sangay ng bangko ay ginagabayan sa kanyang mga aktibidad sa pamamagitan ng:
- mga gawaing pambatasan ng Russian Federation;
- Ang charter ng kumpanya, mga panloob na regulasyon sa paggawa, at iba pang mga regulasyon ng kumpanya;
- mga order at tagubilin mula sa pamamahala;
- ang paglalarawan ng trabaho na ito.

2. Mga functional na responsibilidad ng isang tagapamahala ng sangay ng bangko

Ang tagapamahala ng sangay ng bangko ay gumaganap ng mga sumusunod na responsibilidad sa trabaho:

2.1. Nagbibigay ng pangkalahatang pamamahala at tinitiyak ang matatag, mahusay na operasyon ng sangay ng bangko at mga istrukturang dibisyon nito.
2.2. Alinsunod sa patakarang pang-ekonomiya na hinahabol ng bangko, tinutukoy nito ang diskarte ng sangay ng bangko at inaayos ang trabaho nito batay sa pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa trabaho.
2.3. Namamahagi ng mga responsibilidad sa kanyang mga kinatawan at tinutukoy ang antas ng responsibilidad para sa mga lugar ng aktibidad na itinalaga sa kanila.
2.4. Nagsasagawa ng isang sistematikong pagsusuri ng mga aktibidad ng mga yunit ng istruktura at, sa batayan na ito, ay gumagawa ng mga pagpapasya na naglalayong matupad ang mga functional na gawain na itinalaga sa yunit.
2.5. Nagbibigay ng organisasyon ng mga serbisyo sa populasyon at pagpapalawak ng saklaw ng mga serbisyo, na isinasagawa ang kinakailangang mass explanatory at advertising at impormasyon sa trabaho.
2.6. Bumubuo at nagsasagawa ng mga aktibidad na naglalayong pahusayin ang pagbabangko, mga pagbabayad na hindi cash, mga transaksyon sa mga securities, pera, pati na rin ang pagtiyak ng isang epektibong patakaran sa kredito, pagbabawas ng cash turnover, at pagkuha ng pinakamataas na kita.
2.7. Inaayos ang pagpapakilala ng mga progresibong teknolohiya, programa at pamamaraan sa gawain ng sangay ng bangko, na isinasaalang-alang ang pagtataya sa pag-unlad ng bangko.
2.8. Gumagawa ng mga hakbang upang palakasin at paunlarin ang materyal at teknikal na base ng sangay ng bangko.
2.9. Mga pagsusuri at pag-apruba, alinsunod sa itinatag na pamamaraan, disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon para sa pagtatayo at pagkukumpuni ng mga gusali ng opisina.
2.10. Tinitiyak ang legal at naaangkop na paggamit ng mga pondo at ari-arian ng sangay ng bangko, ang tagapamahala kung saan siya.
2.11. Nagtatapos sa negosyo at iba pang mga kasunduan sa mga legal na entity at indibidwal sa iniresetang paraan, at, kung kinakailangan, gumawa ng mga paghahabol at paghahabol laban sa mga indibidwal na ito.
2.12. Inaprubahan ang mga aksyon para sa pagtanggal sa balanse ng ari-arian ng departamento at imbentaryo na naging hindi na magagamit, pati na rin ang mga pagkalugi na walang pag-asa para sa koleksyon, sa loob ng mga limitasyon ng mga karapatan na itinatag ng bangko.
2.13. Nagsasagawa ng trabaho na naglalayong maiwasan ang mga insidente ng pinsala sa sangay ng bangko.
2.14. Tinitiyak ang kaligtasan ng mga pinagkatiwalaang pondo, mahahalagang bagay at dokumento.
2.15. May personal na responsibilidad para sa pagtiyak ng kaligtasan ng mga mahahalagang bagay na matatagpuan sa isang espesyal na silid ng imbakan (kuwarto) ng sangay ng bangko.
2.16. Nag-aayos ng koleksyon ng pera at mahahalagang bagay.
2.17. Nagbibigay ng accounting at statistical accounting at pag-uulat, na nagbibigay ng maaasahang impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng sangay ng bangko.
2.18. Pinamamahalaan ang mga kawani ng sangay ng bangko at nagbibigay ng mga kinakailangang kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga empleyado nito.
2.19. Nagsasagawa ng mga function ng kinatawan sa labas ng sangay ng bangko at tinitiyak ang pakikipag-ugnayan sa iba't ibang dibisyon ng istruktura ng bangko.
2.20. Tinitiyak ang pangangalaga ng mga komersyal na lihim ng bangko.
2.21. Nagbibigay ng pagsasaalang-alang ng mga liham, aplikasyon at reklamo mula sa mga mamamayan.

3. Mga karapatan ng tagapamahala ng sangay ng bangko

Ang tagapamahala ng sangay ng bangko ay may karapatan:

3.1. Kilalanin ang mga draft na desisyon ng Lupon ng mga Direktor ng bangko (lupon ng bangko), Tagapangulo ng Bangko, tungkol sa mga aktibidad ng sangay ng bangko.
3.2. Makilahok sa mga talakayan ng mga isyu na may kaugnayan sa mga tungkuling ginagampanan niya.
3.3. Pumirma at mag-endorso ng mga dokumento sa loob ng iyong kakayahan.

4. Responsibilidad ng tagapamahala ng sangay ng bangko

Ang tagapamahala ng sangay ng bangko ay may pananagutan para sa:

4.1. Hindi wastong pagganap o hindi pagtupad sa mga tungkulin ng isang tao sa trabaho tulad ng itinakda sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation.
4.2. Mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.
4.3. Nagdudulot ng pinsala sa materyal - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.

Ang mga pangunahing probisyon tungkol sa tagapamahala ng kumpanya ng pamamahala ay nakapaloob sa paglalarawan ng trabaho at ang ligal na batayan para sa pagtukoy ng pamamaraan para sa appointment, mga kinakailangan para sa kumikilos na tao, pati na rin ang mga karapatan at obligasyon.

Ang paglalarawan ng trabaho ng manager ay naglalaman ng mga sumusunod na pangunahing probisyon:

Ang mga probisyong ito ay may bisa.

Mga responsibilidad

May kondisyon, Ang mga responsibilidad ng isang manager ay maaaring nahahati sa 2 kategorya- impormasyon at materyal. Parehong mahalaga ang dalawa.

Impormasyon:

paghahanda at synthesis ng mga nakabubuo na panukala para sa muling pag-aayos ng tahanan;
pagpapaalam tungkol sa mga resulta ng iyong trabaho;
pagsusumite ng buwanang mga ulat para sa accounting;
pagguhit ng isang quarterly na plano sa trabaho;
ipinapaliwanag sa mga residente ng bahay ang kanilang mga karapatan at responsibilidad.

Materyal:

pagbili ng mga materyales at kagamitan;
pagpapanatili ng isang journal ng pag-uulat ng materyal;
paghahanda ng mga regulasyon.

Mga karapatan

Ang mga karapatan ng isang direktor ay naaayon sa kanyang mga responsibilidad (basahin ang tungkol sa direktor). Ang tagapamahala ng kumpanya ng pamamahala ay may karapatan na:

Nalilito ng maraming tao ang tagapamahala ng isang kumpanya ng pamamahala sa direktor ng isang organisasyon. Kahit na ang parehong mga posisyon ay mga posisyon sa pamamahala, may ilang mga pagkakaiba sa kanilang mga paglalarawan sa trabaho. Alamin ang tungkol sa kanila sa aming tungkol sa mga karapatan at responsibilidad ng direktor ng isang kumpanya ng pamamahala!

Pananagutan

Ang tagapamahala ng kumpanya ng pamamahala ay may pananagutan para sa:

Mga tampok ng trabaho ng isang manager

Ang posisyon na ito ay nagpapahiwatig ng saklaw ng iba't ibang mga industriya na kasangkot sa pamamahala ng mga gusali ng apartment. Dapat na handa ang tagapamahala na lutasin ang iba't ibang isyu, kabilang ang:

Kasalukuyang kontrol ng tahanan, organisasyon ng mga aktibidad sa mga larangan ng ekonomiya at lipunan.
Paggawa ng mga independiyenteng desisyon sa loob ng iyong kakayahan.
Pagpapatupad ng mga gawain sa segment ng negosyo kasama ng chairman.
Pagpapanatili ng logbook at...
Pagpaparehistro ng mga kilos sa muling pagkalkula.
Organisasyon ng paglilinis sa teritoryo ng complex ng pabahay at mga karaniwang lugar.
Pagpapanatili ng mga sistema ng engineering sa tamang anyo.
Kontrol ng supply ng init at supply ng tubig.
Pag-unlad ng landscaping sa lugar na katabi ng bahay.
Pagpapanatili ng kakayahang magamit ng elektrikal na network, mga sistema ng bentilasyon at mga sistema ng alkantarilya.
Ayusin ang pag-aayos kung kinakailangan.
Pagtanggap ng mga residente at pagsasaalang-alang sa kanilang mga kahilingan sa kanilang kasunod na pagpaparehistro.
Ipaalam sa mga residente ang mga isyu sa pabahay at serbisyong pangkomunidad.
Pakikilahok sa mga kolektibong pagpupulong.

Tinutukoy din ng Housing Code ng Russian Federation ang ilang mga kinakailangan para sa tagapamahala ng kumpanya ng pamamahala ng pabahay at mga serbisyong pangkomunidad:

Nasa manager ang lahat ng kinakailangang kasangkapan para sa nakabubuo na pamamahala ng isang gusali ng apartment at ang mga karapatan na protektahan ang kanyang mga personal na interes.

Kung makakita ka ng error, mangyaring i-highlight ang isang piraso ng teksto at i-click Ctrl+Enter.

Ang "masarap" na industriya ay isa sa mga pinaka-hindi kapani-paniwala at kawili-wiling mga landas na maaari mong gawin sa iyong buhay. Ang mga restaurant, cafe, pastry shop, panaderya, at coffee shop ay aktibong umuunlad sa buong mundo: mula Paris hanggang Tokyo. Araw-araw parami nang parami ang hindi karaniwang mga diskarte sa paghahatid ng mga pagkain, lutuin, panloob na disenyo at lokasyon ng pagtatatag. Samakatuwid, ang negosyo ng restaurant ay nagbubukas ng maraming pagkakataon para sa mga manager, chef, pastry chef at sommelier. Ang isang espesyal na papel sa isang restaurant ay ginampanan ng manager, na responsable para sa gawain ng buong koponan, ang pangkalahatang konsepto ng pagtatatag at ang mga pagkaing inihahain.

Ang manager ay ang pangunahing tao sa restaurant; ang tagumpay ng buong kumpanya ay nakasalalay sa kanyang propesyonalismo, personal na katangian at karanasan. At ito ay hindi isang pagmamalabis. Sa pambungad na yugto, responsable siya sa pag-recruit ng mga tauhan, panloob na disenyo, at nakikilahok sa pagbuo ng pangkalahatang konsepto, menu at listahan ng alak. Sa hinaharap, ang mga gawain ng isang manager ng restaurant ay kinabibilangan ng pag-uulat sa pananalapi, promosyon, marketing, komunikasyon sa mga supplier, mga bisita, at pag-aayos ng gawain ng koponan. Ito ay isang mahirap ngunit kawili-wiling trabaho na nangangailangan ng buong dedikasyon. Upang maging isang tunay na karanasan na tagapamahala, kailangan mong subukan ang iyong sarili sa iba't ibang mga posisyon sa isang restawran, ito ay magbibigay sa iyo ng pagkakataon na mas maunawaan ang "kung paano gumagana ang lahat" at hindi maputol mula sa totoong sitwasyon.

Mga katangian ng isang restaurant manager

Ang propesyon na ito ay hindi angkop para sa lahat; upang maging isang restaurant manager kailangan mong magkaroon ng ilang mga katangian:

Kakayahan sa pakikipag-usap
Mga kasanayan sa organisasyon
Panlaban sa stress
Katapatan at flexibility
Analytic na isip
Mga kakayahan sa pag-aaral at pagnanais para sa pagpapabuti ng sarili
pagiging maagap
pagiging bukas sa lipunan
Marunong mag multitask
Pananagutan

Mga responsibilidad ng isang manager ng restaurant

Ang mga responsibilidad ng isang restaurant manager ay may kasamang malaking bilang ng mga gawain. Gaya ng nabanggit sa itaas, siya ang may pananagutan sa pagbubukas at pagpapatakbo ng kumpanya. Responsable siya sa paggawa ng mga kritikal na desisyon mula sa pagpili ng lokasyon ng restaurant hanggang sa pag-coordinate ng disenyo ng menu. Tingnan natin nang mas malapitan:

Pamamahala ng Tauhan. Nagre-recruit ng mga empleyado, gumuhit ng mga regulasyon sa trabaho, nagdaraos ng mga pagpupulong, lumilikha ng isang sistema ng mga insentibo sa pananalapi, tinitiyak ang wastong komunikasyon sa pagitan ng mga departamento, nag-aayos ng pagsasanay sa mga kawani, at nagsasagawa ng mga briefing sa kaligtasan.
Pamamahala sa pananalapi. Kinokontrol ang patakaran sa pagpepresyo ng establishment, pinapanatili ang mga financial statement, kinakalkula ang mga pagbabayad sa mga empleyado, pinipirmahan ang mga invoice, at kinokontrol ang kita at gastos ng kumpanya.
Organisasyon at kontrol ng gawain ng lahat ng mga departamento ng kumpanya: kusina, bar, pagbili, accounting, waiters, serbisyo sa seguridad, marketing department.

Pagsasanay sa manager ng restaurant

Ano ang dapat malaman ng isang restaurant manager? Halos lahat: ano ang gawain ng bawat miyembro ng koponan, mga uso sa industriya, mga tampok ng culinary art, mga paggalaw sa marketing at advertising, mga pamamaraan para sa pagkalkula ng halaga ng mga pinggan at marami pa. Ang lahat ng kaalaman at kasanayang ito ay maaaring makuha sa mga kampus

Kung gusto mong pumasa, ngunit hindi mo alam kung saan magsisimula, kung aling unibersidad at programa ang pipiliin, makipag-ugnayan sa consultant ng STUDIES&CAREERS para sa detalyadong impormasyon.

1. Pangkalahatang Probisyon
1.1 Ang Managing Director ng Kumpanya ay namamahala, alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation, ang produksyon, pang-ekonomiya at pinansiyal-ekonomikong aktibidad ng Kumpanya sa loob ng mga kapangyarihang ipinagkaloob sa kanya ng mga regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation, ang Charter ng Kumpanya, mga panloob na dokumento ng regulasyon ng Kumpanya, ang kontrata sa pagtatrabaho at ang Paglalarawan ng Trabaho na ito, na may buong responsibilidad para sa mga kahihinatnan ng mga desisyon na ginawa, ang kaligtasan at mahusay na paggamit ng ari-arian ng Kumpanya, gayundin ang mga resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad nito.
1.2 Ang namamahala na direktor ng Kumpanya ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, hinirang at tinanggal sa kanyang posisyon sa pamamagitan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ng Kumpanya.
1.3 Ang Managing Director ng Kumpanya ay direktang nag-uulat sa Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Shareholder at sa Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya.
1.4 Ang Managing Director ng Kumpanya ay direktang nasasakupan ng Executive Director, Deputy Managing Director for Development, Controller, Lawyer, Chief Accountant, Heads of structural divisions (department, branches), Office Manager ng Kumpanya.
1.5. Sa panahon ng kawalan ng managing director ng organisasyon, ang kanyang mga opisyal na tungkulin ay ginagampanan ng isang empleyado ng Kumpanya na hinirang sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod, na kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, na responsable para sa kanilang mataas na kalidad, mahusay at napapanahong pagpapatupad.
1.6. Ang Managing Director ng Kumpanya ay itinalaga ng hindi regular na oras ng trabaho.
1.7. Sa kanyang trabaho, ang Managing Director ng Kumpanya ay ginagabayan ng:

1.7.1. Mga kinakailangan ng kasalukuyang batas ng Russian Federation;
1.7.2. Mga dokumento sa regulasyon ng Federal Commission para sa Securities Market at iba pang mga dokumentong pang-regulasyon na kumokontrol sa trabaho sa mga securities;
1.7.3. Charter ng Kumpanya;
1.7.4 Mga panuntunan para sa pagpapanatili ng mga rehistro ng mga may-ari ng mga rehistradong securities at iba pang mga panloob na dokumento ng regulasyon ng Kumpanya;
1.7.5. Mga kinakailangan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder at ng Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya;
1.7.6. Itong Job Description.

2. MGA TUNGKULIN ng managing director
Ang Managing Director ng Kumpanya ay pinagkatiwalaan ng mga sumusunod na tungkulin:
2.1. Pagsasagawa ng pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Kumpanya alinsunod sa Charter ng Kumpanya;
2.2. Pagtiyak ng pagsunod sa batas sa mga aktibidad ng Kumpanya;
2.3. Pagguhit ng mga estratehiko at kasalukuyang plano ng Kumpanya;
2.4. Pagpapatupad ng mga tagubilin mula sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, ang Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya;
2.5. Organisasyon ng trabaho ng Kumpanya at epektibong pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga dibisyong istruktura ng Kumpanya.

3. MGA RESPONSIBILIDAD NG Managing Director
Ang mga agarang responsibilidad ng Managing Director ng Kumpanya ay kinabibilangan ng pagsasagawa ng mga sumusunod na trabaho at pagpirma sa mga nauugnay na dokumento:
3.1. Ang pagsasagawa ng pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya (propesyonal) ng Kumpanya, tinitiyak na natutupad ng Kumpanya ang mga gawain na itinalaga dito, napapanahon at pare-parehong pagpapatupad ng mga regulasyong kilos ng batas ng Russian Federation, Mga Panuntunan para sa pagpapanatili ng rehistro ng mga may hawak ng seguridad , Mga Panuntunan para sa daloy ng panloob na dokumento at kontrol ng Kumpanya, mga panloob na dokumento ng regulasyon ng Kumpanya;
3.2. Tinitiyak ang pagsunod sa batas sa mga aktibidad ng Kumpanya at ang pagpapatupad ng mga ugnayang pang-ekonomiya nito, ang paggamit ng mga legal na paraan para sa pamamahala at operasyon ng pananalapi, pagpapalakas ng disiplina sa kontraktwal at pinansyal, pag-regulate ng mga relasyon sa lipunan at paggawa, pagtiyak sa pagpapanatili at pagpapalawak ng saklaw ng mga aktibidad sa negosyo ng Kumpanya;
3.4. Tinitiyak ang katuparan ng lahat ng mga kinakailangan sa paglilisensya kapag isinasagawa ang mga aktibidad ng Kumpanya alinsunod sa batas ng Russian Federation, pag-aayos ng paghahanda ng mga nauugnay na dokumento at pagsasagawa ng lahat ng kinakailangang aksyon upang makakuha (mag-renew) ng lisensya upang maisagawa ang mga aktibidad ayon sa batas. ng Kumpanya;
3.5. Ang pag-aayos ng trabaho at epektibong pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura, na nagdidirekta sa kanilang mga aktibidad tungo sa pag-unlad at pagpapabuti ng gawain at mga serbisyong isinagawa, isinasaalang-alang ang mga priyoridad sa lipunan at merkado, pagtaas ng kahusayan ng Kumpanya, pagtaas ng kita, kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga serbisyong ibinigay alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan upang masakop ang domestic at dayuhang merkado;
3.6. Pagtiyak na tinutupad ng Kumpanya ang lahat ng obligasyon sa mga pederal, rehiyonal at lokal na badyet, mga extra-budgetary na pondo ng lipunan, mga customer at mga nagpapautang, kabilang ang mga institusyong pagbabangko, pati na rin ang mga kasunduan sa ekonomiya at paggawa (mga kontrata) at mga plano sa negosyo;
3.7. Organisasyon ng mga aktibidad sa produksiyon at pang-ekonomiya ng kumpanya batay sa malawakang paggamit ng pinakabagong kagamitan at teknolohiya, organisasyon ng pagbuo at pagpapatupad ng pinakabagong mga progresibong teknolohiya para sa pagsasagawa ng trabaho ng Kumpanya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa, batay sa siyensya. mga pamantayan ng materyal, pananalapi at mga gastos sa paggawa, pag-aaral ng mga kondisyon ng merkado at pinakamahusay na kasanayan (domestic at dayuhan) upang ganap na mapabuti ang teknikal na antas at kalidad ng trabaho (serbisyo), ang kahusayan sa ekonomiya ng paggawa ng trabaho at serbisyo), makatwirang paggamit ng mga reserbang produksyon at matipid na paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan;
3.8. Organisasyon ng pagbibigay sa Kumpanya ng lahat ng kinakailangang materyal at teknikal na kondisyon para sa mga aktibidad nito;
3.9. Proteksyon ng mga interes ng ari-arian ng Kumpanya sa hukuman, arbitrasyon, pamahalaan at mga administratibong katawan;
3.10. Tinitiyak ang kaligtasan ng mga materyal na ari-arian na pagmamay-ari ng Kumpanya;
3.11 Gumagawa ng mga hakbang upang mabigyan ang Kumpanya ng mga kwalipikadong tauhan, makatuwirang paggamit at pagpapaunlad ng kanilang propesyonal na kaalaman at karanasan, na lumilikha ng ligtas at kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa buhay at kalusugan;
3.12. Pag-unlad at pag-apruba ng talahanayan ng kawani ng Kumpanya, organisasyon ng pagbuo at pag-apruba ng Mga Paglalarawan ng Trabaho para sa mga empleyado ng Kumpanya, organisasyon at pagpapatupad ng pagpili, pagkuha at pagpapaalis ng mga empleyado ng Kumpanya alinsunod sa Mga Paglalarawan ng Trabaho na inaprubahan ng Kumpanya, pagsasagawa ng mga sertipikasyon, pag-aayos ng pagsasanay para sa mga subordinate na empleyado ng sangay;
3.13. Tinitiyak ang tamang kumbinasyon ng mga pang-ekonomiyang at administratibong pamamaraan ng pamamahala, pagkakaisa ng utos at collegiality sa pagtalakay at paglutas ng mga isyu, paglalapat ng prinsipyo ng materyal na interes at responsibilidad ng bawat empleyado para sa gawaing itinalaga sa kanya at ang mga resulta ng gawain ng buong pangkat , pagbabayad ng sahod sa oras;
3.14. Paglutas ng mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi, pang-ekonomiya at negosyo ng samahan, sa loob ng mga limitasyon ng mga karapatan na ipinagkaloob sa kanya ng batas, ipinagkatiwala ang pagsasagawa ng ilang mga lugar ng aktibidad sa iba pang mga opisyal na direktang nasasakop sa kanya;
3.15. Ang pagtiyak at pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga desisyon ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, ang Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya, pagbibigay ng impormasyon, pag-uulat sa mga aktibidad ng Kumpanya at mga paliwanag sa mga isyu ng pamamahala ng mga aktibidad ng Kumpanya sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, ang Lupon ng mga Direktor at ang mga Inspektor ng Kumpanya;
3.16. Organisasyon at kontrol ng trabaho sa pagpapanatili ng mga rehistro ng mga shareholder, pagpapanatili ng kaligtasan ng mga dokumento at impormasyon, pagpapanatili ng mga talaan ng archival sa Kumpanya;
3.17. Organisasyon at kontrol ng pag-uulat sa mga propesyonal na aktibidad ng Kumpanya sa mga inspeksyon ng mga katawan ng gobyerno (FCSM ng Russian Federation, PARTAD, atbp.);
3.18. Organisasyon at kontrol ng pagsunod sa mga kinakailangan at tagubilin ng mga katawan ng gobyerno ng inspeksyon (FCSM ng Russian Federation, PARTAD, atbp.);
3.19. Organisasyon at kontrol sa pagguhit at pagpapadala ng mga kahilingan tungkol sa mga aktibidad ng pagpapanatili ng mga rehistro sa estado at iba pang mga regulatory body (FCSM ng Russian Federation, PARTAD);
3.20. Organisasyon ng accounting, lahat ng anyo ng pag-uulat, gawain sa opisina at mga archive ng Kumpanya, tinitiyak ang wastong accounting at paghahanda ng mga ulat na ibinigay ng kasalukuyang batas ng Russian Federation;
3.21. Pagtiyak ng napapanahong pagsusumite ng accounting at iba pang pag-uulat na itinatag ng mga desisyon ng Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya sa Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya at sa mga awtoridad na nangangasiwa;
3.22. Pagtiyak, sa kahilingan ng mga awtorisadong katawan ng gobyerno at iba pang organisasyon, ang pagbibigay ng impormasyon at pag-uulat sa mga aktibidad ng Kumpanya sa paraang itinatag ng batas at mga panloob na dokumento ng Kumpanya;
3.23. Organisasyon ng lahat ng kinakailangang gawain upang ipatupad ang panloob na kontrol sa Kumpanya, na nagbibigay ng tulong sa Kontroler ng Kumpanya sa pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin;
3.23. Pagsasagawa ng kontrol sa seguridad at proteksyon ng impormasyon sa sistema ng pagpapanatili ng rehistro ng Kumpanya;
3.24. Pagpapanatili ng opisyal na lihim na may kaugnayan sa natanggap na impormasyon, tinitiyak, na may kaugnayan sa mga kondisyon ng pagpapatakbo ng Kumpanya, ang pag-unlad, pagsunod sa mga hakbang at paglikha ng mga kundisyon na pumipigil sa paglabas ng kumpidensyal na impormasyon, agarang abiso ng Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya sa lahat ng kaso ng blackmail, pagbabanta at mga pagtatangka na gamitin ang mga ito, anuman ang uri ng mga kinakailangan, gayundin ang mga pagtatangka ng sinuman na makakuha ng impormasyon na may kaugnayan sa mga aktibidad ng Kumpanya;
3.25. Organisasyon ng pag-aalis ng mga natukoy na paglabag sa batas ng Russian Federation, mga regulasyong ligal na aksyon ng Federal Commission para sa Securities Market ng Russian Federation, mga panloob na dokumento ng regulasyon at pamamaraan ng Kumpanya, pati na rin ang mga dahilan at kundisyon na nag-ambag sa paggawa ng paglabag;
3.26. Ang pagpapaalam sa Federal Commission para sa Securities Market ng Russian Federation sa isang napapanahong paraan tungkol sa mga sumusunod na katotohanang natukoy: hindi pagsunod ng isang propesyonal na kalahok sa mga kinakalkula na halaga ng mga pamantayan at tagapagpahiwatig na itinatag ng Federal Commission para sa Securities Market ng Pederasyon ng Russia; tungkol sa paglabag ng isang propesyonal na kalahok sa mga kinakailangan ng batas ng Russian Federation, mga regulasyong legal na aksyon ng Federal Commission para sa Securities Market ng Russian Federation, iba pang mga regulasyong legal na aksyon ng Russian Federation, na nagresulta sa pagkawala o makabuluhang pagbawas ng mga pondo ng kliyente (sa pamamagitan ng 20% o higit pa), tungkol sa labag sa batas na paggamit ng pagmamay-ari na impormasyon; tungkol sa posibleng pagmamanipula ng presyo ng isang propesyonal na kalahok o ng kanyang mga kliyente; tungkol sa mga di-umano'y paglabag sa mga kinakailangan ng batas ng Russian Federation at mga regulasyong legal na aksyon ng Federal Commission para sa Securities Market ng Russian Federation ng mga kliyente ng isang propesyonal na kalahok;
3.27. Ang pagbibigay sa Federal Commission para sa Securities Market ng Russian Federation ng impormasyon sa mga aksyon na ginawa o binalak upang maalis ang mga nabanggit na paglabag;
3.28. Organisasyon at kontrol ng pagpapatupad ng mga subordinate na empleyado ng kanilang mga Job Description, mga kinakailangan ng batas ng Russian Federation at mga panloob na dokumento ng regulasyon ng Kumpanya, organisasyon ng trabaho ng Kumpanya upang maalis ang mga paglabag at pagkukulang sa mga aktibidad ng mga subordinate na empleyado;
3.29. Pagpapabuti ng iyong propesyonal na antas;
3.30. Isagawa nang maayos ang mga tungkuling ibinigay para sa Paglalarawan ng Trabaho na ito;
3.31. Ang pagsasagawa ng iba pang mga ehekutibo at administratibong tungkulin sa mga isyu ng pagpapatakbo at pang-ekonomiyang aktibidad ng Kumpanya alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation, ang Charter ng Kumpanya.

4. KARAPATAN ng managing director
Ang Managing Director ng Kumpanya ay may karapatan:
4.1. Gumuhit at lagdaan ang mga dokumento na may kaugnayan sa antas ng kanyang kakayahan;
4.2. Kinakatawan ang mga interes ng Kumpanya nang walang kapangyarihan ng abogado sa mga institusyon, organisasyon, awtoridad ng gobyerno at pamamahala;
4.3. Tapusin at wakasan sa ngalan ng Kumpanya ang anumang uri ng mga kontrata, kabilang ang mga kontrata sa paggawa;
4.4. Buksan ang lahat ng uri ng bank account para sa Kumpanya;
4.5. Aprubahan at lagdaan ang mga paglalarawan ng trabaho ng mga subordinate na empleyado, mga order, mga direksyon, magbigay, sa loob ng mga limitasyon ng kanilang kakayahan, mga tagubilin na ipinag-uutos para sa pagpapatupad ng mga subordinate na empleyado;
4.6. Aprubahan ang Mga Panuntunan sa Paggawa at iba pang mga panloob na dokumento ng Kumpanya na may kaugnayan sa 4.6. kanyang kakayahan;
4.7. Pamahalaan ang ari-arian at mga pondo ng Kumpanya;
4.8. Mag-isyu ng mga kapangyarihan ng abogado;
4.9. Aprubahan ang talahanayan ng mga tauhan ng Kumpanya;
4.10. Mag-hire at magtanggal ng mga empleyado ng Kumpanya;
4.11. Hikayatin at hawakan ang mga empleyado ng Kumpanya sa pagdidisiplina at pananagutan sa pananalapi;
4.12. Alinsunod sa batas ng Russian Federation, tukuyin ang sistema, mga form at halaga ng suweldo at materyal na insentibo para sa mga empleyado ng Kumpanya;
4.13. Magsumite ng mga isyu na may kaugnayan sa kanyang mga aktibidad at lampas sa saklaw ng kanyang kakayahan para sa pagsasaalang-alang ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder at ng Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya sa paraang tinutukoy ng batas ng Russian Federation at Charter ng Kumpanya;
4.14. Tumanggap ng mga kinakailangang paglilinaw mula sa mga subordinate na empleyado ng Kumpanya;
4.15. Gumawa ng mga desisyon ayon sa iyong kakayahan.

5. RESPONSIBILIDAD NG Managing Director
Ang Managing Director ng Kumpanya ay nagtataglay ng responsibilidad na ibinigay ng batas ng Russian Federation:
5.1. Para sa mahinang kalidad at hindi napapanahong pagganap ng mga tungkulin at hindi pagtupad sa mga karapatang itinakda para sa Paglalarawan ng Trabaho na ito;
5.2. Para sa mga pagkalugi na dulot ng Kumpanya sa pamamagitan ng mga kasalanang aksyon nito (hindi pagkilos) sa proseso ng pagsasagawa ng mga tungkulin at tungkuling itinakda ng Paglalarawan ng Trabaho na ito;
5.3. Para sa pagbubunyag ng impormasyong naglalaman ng mga opisyal na lihim;
5.4. Para sa kabiguang sumunod sa Mga Tagubilin sa Trabaho ng mga subordinate na empleyado, para sa kanilang kabiguan na sumunod sa Mga Panloob na Regulasyon sa Paggawa, Mga Panuntunan sa Kaligtasan, Proteksyon sa Paggawa, Proteksyon sa Sunog at iba pang mga panloob na dokumento ng regulasyon ng Kumpanya.

6. MGA KINAKAILANGAN SA KUALIFIKASYON
6.1 Ang isang legal na may kakayahang indibidwal na nakakatugon sa mga sumusunod na kinakailangan sa kwalipikasyon ay tinatanggap para sa posisyon ng Managing Director ng Kumpanya. Managing director:

Dapat magkaroon ng mas mataas na edukasyon.
Kailangang mayroong FCSM qualification certificate series 3.0.
Kailangang nakarehistro sa Register of Certified Persons.
Hindi dapat isama sa Register of Certified Persons.
Dapat ay may hindi bababa sa 5 taon ng nauugnay na karanasan sa trabaho.
Dapat ay may karanasan sa pagtatrabaho sa mga personal na computer at mga produkto ng software.

6.2 Dapat malaman ng Managing Director ng Kumpanya ang mga sumusunod na isyu:

pambatasan at regulasyon na mga aksyon ng Russian Federation na kumokontrol sa produksyon, pang-ekonomiya at pinansiyal at pang-ekonomiyang aktibidad ng Kumpanya;
batas sibil;
batas sa buwis;
batas sa kapaligiran;
kasalukuyang mga batas sa seguridad;
istraktura at paggana ng isang pinagsamang kumpanya ng stock;
batas sa paggawa;
kondisyon sa merkado;
profile, espesyalisasyon at istruktura ng Kumpanya;
kultura ng trabaho at etika sa trabaho;
kalusugan sa trabaho, kaligtasan at proteksyon sa sunog.

Ang paglalarawan ng trabaho ng namamahala sa direktor ay binuo alinsunod sa __________________________.