Дмитрий колесов нлмк. В группе нлмк новые назначения
Благодарим редакцию журнала "Компания НЛМК" за предоставление данного материала.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
Приоритетом для «Операционной эффективности» в 2016 году стал новый этап развития Производственной системы НЛМК. Работа в этом направлении началась с пилотного проекта на НЛМК-Калуга. Основная задача - повысить эффективность работы завода через раскрытие потенциала и масштабное вовлечение всех сотрудников в процесс непрерывных улучшений. К концу года завершилась первая часть проекта - техническая и культурная диагностика.
В результате удалось определить технический потенциал роста эффективности завода, собрать инициативы сотрудников НЛМК-Калуга по улучшению самых разных аспектов производственной деятельности: в технологии, ремонтах и логистике, наметить шаги по улучшению рабочей среды, изменению производственных отношений между руководством и подчиненными и многом другом.
В начале 2017 будет принято решение о последующем поэтапном развитии Производственной системы на НЛМК и Стойленском ГОКе - предприятиях второй волны. Таким образом, система будет развиваться от одного предприятия к двум, от двух к четырем, от четырех к восьми и далее.
К сожалению, в этом году не удалось завершить работу по проекту «60 000 идей», но в планах на 2017 - это один из самых важных проектов.
Его цель - сделать систему подачи инициатив и поощрения сотрудников настолько простой и понятной на всех этапах (от предложения идеи и до ее внедрения), чтобы каждый работник компании мог предложить и реализовать хотя бы одну инициативу по улучшению работы или условий труда на участке, в цехе или на предприятии.
КАДРЫ
Станислав Цырлин, вице-президент по кадрам:
В 2016 году мы в целом завершили создание фундамента для нашей кадровой стратегии: в частности, практически закончено комплектование корпоративного слоя нашей функции, мы создали и реализовали новый регламент организационного проектирования, сократив уровни управления, упростив названия должностей. Без этого фундамента достичь целей кадровой стратегии было бы невозможно. Теперь же можно говорить о том, что организация готова к новому рывку. (см. Сильные кадрами: Система карьерного и профессионального развития персонала Группы НЛМК ).
В Липецке мы перестроили всю структуру кадровой службы, сконцентрировав ее на задачах развития человеческого капитала. При этом даже на пике реинжиниринга кадровая служба продолжала работать, полностью оказывая весь спектр услуг. Вообще, если говорить о реинжиниринге, проекты повышения эффективности бизнес-процессов шли на разных площадках в течение всего года. При этом мы намного меньше полагались в этом году на консультантов, создав группу проектных менеджеров из числа собственных работников. Много внимания мы уделили разработке моделей профессиональных и управленческих компетенций. Благодаря независимой оценке персонала по этим моделям мы составили список талантов в рамках Группы НЛМК, ТОП-1000.
В то же время не все задачи выполнены полностью. Мы только приступили к созданию культуры вовлечения персонала в реализацию стратегических задач компании и Производственной системы. Система управления по целям уверенно продвигается сверху вниз. Однако по-прежнему не произошли необходимые изменения в системе оплаты десятков тысяч работников. Над этим нам предстоит работать в новом году.
ЛОГИСТИКА И СНАБЖЕНИЕ
В 2016 году у нас появилась система ключевых показателей эффективности, полностью совмещенная с системами бюджетирования и управленческой отчетности. Это мощный инструмент, позволяющий как планировать наши расходы на логистику, так и определять направления их дальнейшей оптимизации.
Ещё один успешный проект - это централизация управления внешней логистикой, всеми договорами со внешними провайдерами транспортных услуг. За счет консолидации объемов перевозок всех предприятий НЛМК нам удалось получить существенные скидки от поставщика вагонов Первой Грузовой Компании (ПГК).
Мы также усилили стратегическое взаимодействие с аффилированными компаниями: ПГК и группой UCLH, объединяющей портовые активы в Туапсе, Санкт-Петербурге и Таганроге. Например, в этом году первый раз в истории группы мы отправили больше половины объема нашего экспорта через порты UCLH, а с ПГК договорились о совместной программе ускорения оборачиваемости вагонов на территории липецкого комбината: за сокращение срока обработки вагона на одни сутки ПГК нам платит 650 рублей, а на рынке продает этот вагон за 900 рублей - таким образом, обе компании получают существенную выгоду от повышения операционной эффективности.
К сожалению, меньше, чем хотелось бы, снизились запасы проката в портах. В первый год работы по этому направлению запасы слябов удалось снизить почти на 25%, а вот прокат - только на 15%. Оказалось, что с этой товарной группой это сделать значительно сложнее, в частности из-за того, что у нас пока нет системы календарного планирования производства, а без неё трудно прогнозировать, когда какую партию проката нужно готовить к транспортировке. Но мы надеемся в следующем году существенно продвинуться в этом направлении.
Анатолий Хебнев, вице-президент по снабжению:
2016 год - четвертый год изменений в функциональном направлении «снабжение». Мы закончили основные преобразования и старались получать от них максимальный эффект. Мы существенно увеличили прозрачность и технологичность закупок, увеличив процент закупочных процедур через систему SRM до 95%, сфокусировали внимание на точности поставки материалов для производства и ремонтов, что позитивно повлияло на уровень обеспеченности и на оборачиваемость запасов.
В 2016-м проекты реинжиниринга снабжения НЛМК вышли в финал самого престижного в области закупок мирового конкурса World Procurement Awards 2016 в номинации «Трансформация закупочной функции» (см. Прорыв года: Служба снабжения НЛМК рассчитывает на «профессиональный Оскар» ). Для нас это явилось признанием заслуг и подходов, которые мы внедряли на протяжении последних четырех лет в области трансформации Службы снабжения под руководством Бриджеша Гарга. С 1 февраля Бриджеш будет заниматься аналогичными проектами на предприятиях группы в Европе и США. И, вступая в новую должность, я хотел бы поблагодарить его от себя и от всех сотрудников Снабжения НЛМК за эти интересные и плодотворные четыре года. Несмотря на очевидный прогресс в эффективности, мы не планируем останавливаться на достигнутом и будем искать новые решения и ресурсы для повышения качества нашего сервиса и сокращения затрат Группы.
Мы планируем развивать несколько направлений, одно из них - более тесная интеграция с поставщиками. В последний год мы большое внимание уделили этому вопросу, такой подход обсуждался на первой международной конференции стратегических поставщиков Группы НЛМК в Москве в сентябре 2016 года. Вовлечение поставщиков в работу над инициативами и ключевыми показателями эффективности Службы снабжения дает ощутимые результаты.
Другим важным акцентом в нашей работе будет повышение уровня кросс-функционального взаимодействия (КФГ). К сожалению, не все КФГ сегодня работают так, как это задумывалось, и в этом направлении у нас значительный потенциал развития. Мы планируем повысить мотивацию участников КФГ, наделить их реальными полномочиями и поднять уровень спонсорства со стороны руководства компании.
Мы отчетливо понимаем, что все задуманные изменения невозможны без эффективной команды, которая будет их внедрять и поддерживать, поэтому продолжим развитие компетенций и мотивации наших сотрудников, чтобы в обозримом будущем стать лучшей закупочной организацией в лучшей в мире металлургической компании, компании НЛМК!
РЕМОНТЫ
Дмитрий Колесов, вице-президент по системе управления ремонтами:
Современное управление состоянием оборудования поддерживают три кита: регулярные обходы, современная диагностика и основательный математический анализ накопленной статистики. Заданная строгая периодичность обходов позволяет создать базу информации по оборудованию. Данные о состоянии агрегатов получают с помощью современных диагностических средств. Добавим своевременную и качественную статистику - и получим комплекс данных, с помощью которых принимаются решения о необходимости ремонтов, об объеме работ, периодичности техобслуживания. И даже о сроках службы деталей и узлов при их различной загрузке и рисках поломок. Нам необходимо добиваться соблюдения стандартов в выполнении этих операций.
Кроме того, нам требуется пересмотреть подход к планированию и годовым бюджетам. Для ремонтника приоритетно состояние оборудования, и нам нужно удерживать фокус на этом аспекте. Для этого необходимо иметь программу обслуживания по каждой машине или системе на основе кросс-функции. Это значит, что все вертикали ремонтных служб - электрики, механики, энергетики, гидравлики - должны обслуживать не только цех в целом, а в том числе и, например, конкретный рольганг и клеть. А для этого нам потребуется и совместная мотивация, и ответственность ремонтной группы за результат работы.
Фокус на оборудовании позволит нам повысить качество, сократить длительность ремонтов и затрат - как на конкретную машину, так и на вид оборудования. Если мы найдем в этих областях скрытые резервы, то поймем, сколько стоит управление парком редукторов, насосов и прочего оборудования по всему комбинату, а затем и по Группе. При этом однозначно вырастет эффективность управления этим большим хозяйством. А это в итоге позволит повысить конкурентоспособность нашей компании.
В 2017 году мы должны нивелировать инфляционный рост по затратам без существенного изменения численности, только за счет внедрения новых подходов к организации ремонтов. Это амбициозная задача. Но мы с ней справимся, если будем эффективно взаимодействовать со всеми службами комбината и с коллегами по Группе. При этом важно помнить, что ремонтная вертикаль - это поддержка для основного технологического персонала. Достичь результатов мы сможем только при тесном партнерском взаимодействии друг с другом. Именно в этом залог успеха всех эффективных и современных предприятий в нашей отрасли.
Группа НЛМК, международная сталелитейная компания с активами в России, США и странах Евросоюза, сообщает о назначении Анатолия Хебнева вице-президентом по снабжению и Дмитрия Колесова вице-президентом по системе управления ремонтами Группы НЛМК.
Должность вице-президента по системе управления ремонтами создана в Группе НЛМК впервые. Дмитрий Колесов с 2016 года работал в компании директором по планированию и организации ремонтов.
Анатолий Хебнев с 2012 года занимал должность заместителя вице-президента по снабжению Группы НЛМК. Вице-президентом по снабжению был Бриджеш Гарг, который перешел на вновь созданную позицию директора по снабжению NLMK International, управляющей компании зарубежных активов Группы НЛМК.
«Менее чем за пять лет Бриджеш Гарг создал одну из лучших служб снабжения в российской металлургии - были автоматизированы практически все ключевые процессы, началась централизация закупок глобальных категорий материалов и сырья, многократно снизились сроки обработки заказов. Теперь Бриджешу предстоит распространить успешный опыт Группы на ее зарубежные активы. Основная задача Анатолия Хебнева в новой должности - дальнейшая централизация закупок и, как следствие, оптимизация расходов компании в этом направлении. Дмитрий Колесов в должности вице-президента будет отвечать за внедрение передовых систем управления состоянием оборудования и повышение эффективности ремонтных работ на предприятиях Группы», - прокомментировал назначения президент Группы НЛМК Олег Багрин.
Биография Анатолия Хебнева
Анатолий Хебнев работает в Группе НЛМК с 2005 года. Руководил контрольной инспекцией компании, управлением внедрения интегрированной информационной системы SAP ERP. С 2012 года занимал должность заместителя вице-президента по снабжению. До прихода в Группу НЛМК работал на руководящих должностях в Санкт-Петербургских компаниях. Окончил Балтийский государственный технический университет по специальности «Импульсные тепловые машины» и Санкт-Петербургский международный институт менеджмента по специальности «Национальная экономика и право». Имеет степень МВА.
Биография Бриджеша Гарга
Бриджеш Гарг работал вице-президентом по снабжению Группы НЛМК с апреля 2012 года. Начал трудовую деятельность в 1985 году в компании Tata Steel (Индия) инженером по организации производства. В дальнейшем занимал различные должности в данной компании, а также на металлургических предприятиях New-Zealand Steel (BlueScope Steel, Австралия) и ArcelorMittal, Казахстан и Украина.
Имеет 19-летний опыт управления цепочкой поставок и реорганизации бизнес-процессов на крупных металлургических заводах. Обладает 13-летним опытом промышленного инжиниринга.
Имеет степень бакалавра технических наук по специальности промышленный инжиниринг, является сертифицированным консультантом по SAP-решениям и имеет сертификат CPIM (производство и управление запасами), выданный Американским обществом по контролю за производством и запасами (APICS)
Биография Дмитрия Колесова
Дмитрий Колесов работает в Группе НЛМК с июня 2016 года. Начал трудовую деятельность в компаниях горно-металлургической промышленности в 1998 году. С 2005 года был исполнительным директором Алматинского завода тяжелого машиностроения, с 2006 года в течение пяти лет руководил предприятием «ССМ-Тяжмаш». С 2013 года до прихода в НЛМК занимал руководящие должности в Объединенной авиастроительной корпорации.
Дмитрий Колесов закончил Череповецкий государственный индустриальный институт по специальности «Подъемно-транспортные, строительные и дорожные машины и оборудование» и Санкт-Петербургский государственный технический университет по специальности «Менеджмент».
Компании и, предприятия отрасли были представлены участниками высокого профессионального уровня. В их числе: Колесов Дмитрий Николаевич - Вице-президент по системе управления ремонтами ПАО «НЛМК», Фролов Александр Александрович - директор по ремонтам ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», Добродей Сергей Алексеевич - директор по ремонтам Дивизиона «Северсталь Российская Сталь» ПАО «Северсталь», Климов Михаил Борисович - генеральный директор ООО «Печенгастрой».
С приветственным словом выступил Германов Вадим Евгеньевич - генеральный директор Дивизиона «Северсталь Российская Сталь» ПАО «Северсталь».
В семинаре также приняли участие руководители и ведущие специалисты заводов тяжелого машиностроения, производители смазочных материалов и подшипников. Были широко представлены фирмы, занимающиеся дальнейшим совершенствованием систем технической диагностики и ремонта промышленной электроники.
На семинаре отмечалось, что компании уделяют большое внимание решению проблем содержания основных средств.
В отрасли накоплен значительный потенциал, и интеллектуальный, и материально-технический. Принимаются реальные меры по обеспечению эффективной, безаварийной работы оборудования при минимальных затратах трудовых и материальных ресурсов.
Ведется постоянная работа по совершенствованию организационных структур ремонтных подразделений. За последние годы на предприятиях отрасли численность ремонтного персонала уменьшилась на 25-40%. На ряде металлургических предприятий на базе ремонтных служб созданы сервисные ремонтные службы или дирекции по ремонтам, которые выведены из состава основных цехов, но находятся в непосредственном подчинении предприятия (ПАО «Северсталь», ПАО «НЛМК» и др.), на других ОАО «ММК», АО «НЛМК-Урал», ЧАО «МК «Азовсталь», ЧАО «ММК им. Ильича» и др. выведены из состава предприятия и на базе ремонтных служб этих предприятий созданы самостоятельные структурные ремонтные подразделения (ООО «Объединенная сервисная компания» ОАО «ММК», ООО «ЗИТР», ООО «Метинвест Промсервис»). В тоже время имеется тенденция восстановления цеховых ремонтных служб и Управлений Главного механика и Главного энергетика (АО «ЕВРАЗ НТМК», АО «ЕВРАЗ ЗСМК», ПАО «Тулачермет»).
Группа НЛМК, международная сталелитейная компания с активами в России, США и странах Евросоюза, сообщает о назначении Анатолия Хебнева вице-президентом по снабжению и Дмитрия Колесова вице-президентом по системе управления ремонтами Группы НЛМК.
Должность вице-президента по системе управления ремонтами создана в Группе НЛМК впервые. Дмитрий Колесов с 2016 года работал в компании директором по планированию и организации ремонтов.
Анатолий Хебнев с 2012 года занимал должность заместителя вице-президента по снабжению Группы НЛМК. Вице-президентом по снабжению был Бриджеш Гарг, который перешел на вновь созданную позицию директора по снабжению NLMK International, управляющей компании зарубежных активов Группы НЛМК.
«Менее чем за пять лет Бриджеш Гарг создал одну из лучших служб снабжения в российской металлургии - были автоматизированы практически все ключевые процессы, началась централизация закупок глобальных категорий материалов и сырья, многократно снизились сроки обработки заказов. Теперь Бриджешу предстоит распространить успешный опыт Группы на ее зарубежные активы. Основная задача Анатолия Хебнева в новой должности - дальнейшая централизация закупок и, как следствие, оптимизация расходов компании в этом направлении. Дмитрий Колесов в должности вице-президента будет отвечать за внедрение передовых систем управления состоянием оборудования и повышение эффективности ремонтных работ на предприятиях Группы», - прокомментировал назначения президент Группы НЛМК Олег Багрин.
Биография Анатолия Хебнева
Анатолий Хебнев работает в Группе НЛМК с 2005 года. Руководил контрольной инспекцией компании, управлением внедрения интегрированной информационной системы SAP ERP. С 2012 года занимал должность заместителя вице-президента по снабжению. До прихода в Группу НЛМК работал на руководящих должностях в Санкт-Петербургских компаниях. Окончил Балтийский государственный технический университет по специальности «Импульсные тепловые машины» и Санкт-Петербургский международный институт менеджмента по специальности «Национальная экономика и право». Имеет степень МВА.
Биография Бриджеша Гарга
Бриджеш Гарг работал вице-президентом по снабжению Группы НЛМК с апреля 2012 года. Начал трудовую деятельность в 1985 году в компании Tata Steel (Индия) инженером по организации производства. В дальнейшем занимал различные должности в данной компании, а также на металлургических предприятиях New-Zealand Steel (BlueScope Steel, Австралия) и ArcelorMittal, Казахстан и Украина.
Имеет 19-летний опыт управления цепочкой поставок и реорганизации бизнес-процессов на крупных металлургических заводах. Обладает 13-летним опытом промышленного инжиниринга.
Имеет степень бакалавра технических наук по специальности «Промышленный инжиниринг», является сертифицированным консультантом по SAP-решениям и имеет сертификат CPIM (производство и управление запасами), выданный Американским обществом по контролю за производством и запасами (APICS)
Биография Дмитрия Колесова
Дмитрий Колесов работает в Группе НЛМК с июня 2016 года. Начал трудовую деятельность в компаниях горно-металлургической промышленности в 1998 году. С 2005 года был исполнительным директором Алматинского завода тяжелого машиностроения, с 2006 года в течение пяти лет руководил предприятием «ССМ-Тяжмаш». С 2013 года до прихода в НЛМК занимал руководящие должности в Объединенной авиастроительной корпорации.
Дмитрий Колесов закончил Череповецкий государственный индустриальный институт по специальности «Подъемно-транспортные, строительные и дорожные машины и оборудование» и Санкт-Петербургский государственный технический университет по специальности «Менеджмент».
В Москве погиб один из вице-президентов НЛМК. Из материалов известно, что он "выпал" из окна. Через неделю после того, как объявили решение суда по резонансному делу, связанному с НМЛК. В странных «совпадения» пытался разобраться корреспондент The Moscow Post .
Похоже у дома на набережной появилась новая "жертва". Раньше история жителей дома обрывалась после "воронков" у подъезда. В новой истории после непродолжительного полета. Из окна дома выпал и разбился вице-президент НЛМК. Факт гибели сотрудника Бруно Чарльза Де Кумана подтвердили в компании. Сообщает корреспондент The Moscow Post .
Судя по материалам следствия, он выпал из окна квартиры, которую снимал и проживал. В настоящий момент не известно предшествовало ли этому события борьба или другие факты, свидетельствующие о насильственной смерти.
Это событие всколыхнуло новую волну обсуждений истории, связанной с хищением при строительстве уникальной для нашей страны доменной печи №7 "Россиянка".
И одни в поле "воин"?
Накануне этого инцидента был объявлен вердикт главному и единственному обвиняемому по этому громкому делу – президенту концерна "Стальконструкция" Владимиру Бирюкову. Мало того, что все другие фигуранты из дела куда-то делись, так и само обвинение и приговор звучали, как отмечают эксперты, "слабовато".
Все дело в том, что изначально речь шла о том, что в результате махинаций при строительстве доменной печи у Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) могло быть похищено от 1,9 до 3,1 млрд руб. И вот в результате суд Левобережного округа города Липецк признал Бирюкова виновным хищении 1,6 млрд руб. В качестве наказания ему выбрана мера в виде 4 лет лишения свободы условно. При этом часть обвинений с Бирюкова сняли за истечением срока давности.
Cуд Левобережного округа Липецка дал единственному обвиняемому по делу НЛМК условный срок
Странным выглядит и то, что адвокат, представляющий интересы НЛМК, таким решением суда оказался полностью удовлетворен. По его словам теперь компания сосредоточиться на том, чтобы вернуть убытки. Во только убытки она пытается вернуть не с Бирюкова, а с компании, прямого отношения к делу даже не имеющей.
НЛМК пытается заполучить офисное задние (комплекс помещений) в Москве площадью около 960 кв. м., которое принадлежит "Еврострою". И тут возникает сразу несколько вопросов: почему компания не хочет бросить все силы на поиски других фигурантов дела, почему она не стала добиваться более жесткого решения?
По сути Бирюков ушел от ответственности, а решение судьи играет лишь на руку компании в борьбе за спорную недвижимость.
Как это было?
То как вяло велось дело и те странности, которые с ним происходили, наводит на мысль, что интереса найти истинных виновных в хищении средств не было. Причем и сами "пострадавшие" НЛМК, казалось, не хотят докопаться до истины. Первым "козлом отпущения" стал руководитель субподрядной организации ЗАО "Трест Южстальконструкция" Омаров Руслан Юсупович. Он оказался очень удобным обвиняемым. Следствие поспешило повесить на него всех "собак". При этом обвинения опирались на показания Владимира Бирюкова.
Вот только Руслан Омаров скончался в январе 2016 года, когда следствие было в разгаре. Родственники были против прекращения в отношении него дела по нереабилитирующим основаниям. Ходят слухи, что они были уверены в ложных показаниях Бирюкова и хотели полного расследования для реабилитации Омарова. Можно ли верить показаниям человека, который сам оказался замешенным в махинации?
Странно, что из дела полностью исчезли сотрудники НМЛК, которые курировали проект. Так в ходе расследования следствие присматривалось к директору по капитальному строительству Владимиру Сизову. Ведь речь идет о строительстве, а это как раз должно быть у него на контроле.
К ответственности не был привлечен даже Игорь Николаевич Анисимов – первый вице-президент и генеральный директор ПАО "НЛМК". По некоторым данным якобы его подписи стояли на документах по проекту и принимал работы. По идее, в том числе и те, которые не были выполнены, и за счет которых были выведены средства! Может он мог бы рассказать, куда все-таки делись выведенные деньги.
Игорь Анисимов – якобы именно его подписи стояли под документами на работы, по которым выводили средства из компании
О деньгах, возможно, мог знать и директор ООО "ТПС" Владимир Нефедов. Он мог играть роль человека, через которого Бирюков обналичивал денежные средства. Причем некоторые источники сообщают, что в процессе следствия сам Бирюков якобы подтверждал этот факт и описывал всю цепочку и участие в ней Нефедова. Нефедова вывели из дела, переквалифицировав обвинение в "незаконную банковскую деятельность", после чего закрыли за истечением срока давности.
Что удивительно, скидывается впечатление, что это все происходило с молчаливого согласия адвокатов и руководства НЛМК. Трудно представить, что такая крупная и влиятельная компания не могла добиться того, чтобы все вышеназванные лица предстали перед судом. Можно подумать, что в хищении были замешены люди рангом выше. Они могли гарантировать Бирюкову минимальное наказание, а остальных вывести, чтобы не сказали чего-нибудь лишнего? Особенно "пикантно" выглядит смерть Руслана Омарова, человека, который, возможно, могла пролить свет на обстоятельства.
А был ли "мальчик"?
Внимательный читатель наверняка заметил, что во всем деле о хищении средств в НЛМК ничего нет ни про ООО "ЕвроСтрой", ни про офисные здания. Если же вы внимательны и сильны в географии, то удивитесь тому, что дело о хищении при строительстве доменной печи рассматривал суд Левобережного округа Липецка, здание находиться в Москве, а вопрос о его отчуждении рассматривается в Ленинском суде Краснодара.
Как такое могло случиться. А все дело в том, что Владимир Бирюков продал, когда-то принадлежащую ему компанию ООО "ЕвроСтрой", Руслану Омарову. С тех пор компания сменила своих владельцев. Как нестранно догадаться, нынешние владельцы компании и здания никак не связаны с Бирюковым и ничего не должны НЛМК.
Сами владельцы компании считают судебные притязания НЛМК ничем иным как попыткой захвата. Об этом они прямо написали в открытом письме на имя Президента Владимира Путина. В своем письме бизнесмены пишут, что " … представляющие интересы НЛМК московские адвокаты в рамках уголовного дела… отказались от гражданского иска, то есть - от возмещения ущерба". Это было в суде города Липецка.
Было это, возможно умышленно, чтобы открыть дело о претензии в другом регионе. Не удобнее ли вести разбирательство в одном суде? Видимо у адвокатов, представляющих интересы НЛМК какое-то особое отношение к этому городу. А может быть именно к этому суду?
По случайному совпадению адвокатское бюро "Резник, Гагарин и Партнеры", которое представляет интересы НЛМК, имеет свое представительство в Краснодаре. Местные жители поговаривают, что контора умудряется выигрывать самые сложные и спорные дела. Это возможно благодаря тому, что судья более благосклонна к юристам?
Если "подмазывание" имеет место быть, то стоит ли удивляться, что свадьба дочери судьи Краснодарского краевого суда (и члена его президиума) Елены Хахалевой стала самой громкой и скандальной? Все дело в том, что по декларации за 2016 год судья заработала порядка 2,6 млн рублей. В то время как свадьбу дочери – Софьи отыграли на все 2 млн… причем долларов!
Судья Елена Хахалева приложит руку к делу о здании?
Это можно было бы списать на фантазии местных журналистов, но как говорят очевидцы, свадьба и правда была богатой. Молодые получили поздравления от таких артистов как Николай Басков, Валерий Меладзе, Вера Брежнева и другие звезды эстрады. К слову сказать, если верить местным специалистам, спорные вопросы собственности – одни из достаточно часто встречающихся в практике судьи Хахалевой. Могла ли судья пересекаться с юристами "Резник, Гагарин и Партнеры"?
Стоит отметить, что подозрительный достаток демонстрирует не только судья Хахалева. Например, Бирюков неожиданно оказался владельцем нескольких квартир и участка с коттеджем. Юристы не хотят получить их, как ни как Бирюков признан судом виновным в хищении. Между тем одна из квартир находиться в центре на 3-й Тверской-Ямской улице, площадью более 90 кв. м. Вторая квартира с локацией попроще, но зато 150 кв. м.
Анисимов, который вроде как подписывал бумаги, по которым принимались работы, и вовсе приобрел в Майами, США три квартиры. При этом их владельцем он стал примерно в тоже время, что и было совершено хищение. По некоторым оценкам совокупность этой недвижимости может превышать $7,5 млн!
Не выдержала "душа поэта"?
Казалось бы, при чем тут дело далекого 2012 года и нынешний инцидент с Бруно Чарльз Де Куман, который пришел в компанию НЛМК только в 2017 году? Напомним, он был назначен вице-президентом по исследованиям и разработкам. На официальном сайте компании написано, что "в его сферу ответственности войдет координация деятельности исследовательских центров, производственных площадок Группы…совершенствование процессов…" Тут стоит заметить, что доменная печь №7 "Россиянка", не только для своего времени, но и сейчас – вполне себе уникальна, и безусловно, может входить в "производственную площадку". Очевидно сотрудник, когда заступает на такую высокую должность, прежде чем разрабатывать что-то новое, проводит ревизию старого.
Получается Бруно Чарльз Де Куман никак не мог пройти мимо документации о доменной печи. Очевидно, иностранного гражданина такая находка могла шокировать. Как никак даже для неподготовленного человека видно, что дело "не чисто". Тем более если изначальный ущерб в 3 млрд руб., сократился до 1,6 млрд руб. А сколько могли "увести" из проекта на самом деле? Общие инвестиции в строительство печи, утилизационной ТЭЦ и их инфраструктуры составил 43 млрд руб!
Общий бюджет доменной печи составил 43 млрд руб!
Учитывая, что большинство фигурантов не оказались на скамье подсудимых, можно предположить, что с ними удалось договориться? А с иностранцем как договоришься? У него и менталитет совсем другой. Для него сообщить о хищениях – это долг и обязанность, который он реализует, не задумываясь. Могли он с этой информацией отправиться к руководству компании и, не было ли это ошибкой?
Ведь в деле уже фигурирует смерть как минимум одного фигуранта, который мог бы пролить свет на события 2012 года – Руслана Омарова. Судя по всему, история зашла очень далеко, поэтому не вериться, что ущерб мог составить всего 1,6 млрд руб., которые признал суд.
С размером ущерба все тоже не так просто. Эксперт, который занималась оценкой ущерба, нанесенного НЛМК, была задержана. Ольгу Грицкевич, возглавляющую ООО "Центр независимой экспертизы и оценки" (ЦНОиЭ), задержали по подозрению в особо крупном мошенничестве. Речь шла как раз про контракт на оценку ущерба. По версии в следствия, получив контракт от следователей УМВД по Липецкой области на проведение экспертизы, она совершила хищение выделенных на эти цели почти 9 млн руб.
И тут многие эксперты так и застыли в недоумении. Во-первых, как эксперт сама у себя может совершить хищение, если деньги изначально были выделены ей (ее компании)? Во-вторых, некоторых смутила сумма контракта. Не могли ли лица, представляющие интересы НЛМК "докинуть", чтобы получить желаемый результат? При этом ведь речь могла идти не об увеличении, а наоборот, уменьшении цены.
Странно и то, что дело было возбуждено не по заявлению суда или следователей УМВД, а сотрудников адвокатского бюро "Резник, Гагарин и партнеры". Можно предположить, что они и были инициаторами "занижения" ущерба, но в какой-то момент эксперт могла "брыкнуть"? Например, запросила большую сумму или просто совесть замучила. Привлечение силовых структур, как средство давления – распространенная практика.
Вот и получается, что вокруг этого дела доменной печи слишком много совпадений и странностей. Казалось бы, у компании и ее адвокатов есть все шансы вернуть свое. Но вместо этого, они пытаются отобрать здание у владельцев, которые к делу о хищении из НМЛК не имеют никакого отношения! Из дела куда-то исчезают важные фигуранты дела. Лица, которые могли пролить свет на события, неожиданно погибают. Эксперты, выступающие в деле, оказываются якобы нечистыми на руку. А единственный фигурант отделывается условным сроком! Не повод ли это отправить дело на дорасследование?
Загрузка...