ศักยภาพขององค์กรคืออะไร ศักยภาพขององค์กรและวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร

ศักยภาพขององค์กรของ บริษัท

ศักยภาพขององค์กรคือความสามารถสะสมของพนักงานของอุปกรณ์การจัดการแสดงในปริมาณและประเภทของงานซึ่งสามารถดำเนินการจัดการขององค์กร

พื้นฐานของความสามารถขององค์กรคือวัฒนธรรมขององค์กร - ชุดของบุคลากรการจัดการระบบของค่าระบบและขั้นตอน ส่วนนี้ของความสามารถขององค์กรนี้ขึ้นอยู่กับผลกระทบที่แข็งแกร่งที่สุดในส่วนของกลยุทธ์ที่เลือกของ บริษัท Spivak V.A วัฒนธรรมองค์กร. - SPB: Peter, 2001

ความสามารถในการเพิ่มขึ้นขององค์กรสามารถทำได้โดยการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการองค์กร

ในช่วงต้นทศวรรษ 1970 นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน I. Ansoff หยิบยกความคิดใหม่ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจและพัฒนาโครงสร้างการจัดการองค์กร เขาจัดสรรสองวิธีในการก่อตัวของโครงสร้างองค์กร

คนแรกเป็นวิธีการโครงสร้าง เน้นหลักในโครงสร้างภายในของ บริษัท การแยกหน้าที่และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการจัดการ ที่สองเป็นวิธีการแบบไดนามิก มันมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของ บริษัท กับสภาพแวดล้อมที่ดำเนินงานและแหล่งทรัพยากร ด้วยวิธีการแบบไดนามิกการวิเคราะห์ปัญหาการจัดการจะดำเนินการในสองขั้นตอน ที่ บริษัท แรก บริษัท ได้รับการพิจารณาในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ภายนอกที่มั่นคง ปัญหาองค์กรคือการดำเนินงาน ในขั้นตอนที่สองผลกระทบต่อองค์กรของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก ปัญหาองค์กรที่เกิดขึ้นในการเชื่อมต่อกับเรื่องนี้ถือเป็นกลยุทธ์ Ansff เชื่อว่างานหลักของการจัดการอาวุโสของ บริษัท ที่ทันสมัยคือการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ในเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไป

กลยุทธ์หลักของ บริษัท ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ภายนอกถาวรคือการลดต้นทุนการผลิตและการแข่งขันด้านราคา ผลที่ได้คือโครงสร้าง Di-Visional Ansff พิจารณาโครงสร้างองค์กรประเภทนี้เป็น "โครงสร้างการทำงานซ้ำหลายครั้ง" การก่อตัวของ บริษัท ข้ามชาตินำไปสู่ความจำเป็นที่จะต้องนำบริการการตลาดไปยังตลาดระดับชาติที่ บริษัท นั้นถูกต้อง มันเกิดขึ้นการแยกและการศึกษาสาขาในประเทศต่าง ๆ Ansff เรียกว่าโครงสร้างดังกล่าวด้วยโครงสร้างข้ามชาติ, เมทริกซ์ "ช่อง - ประเทศ" Ansoff เชื่อว่าความคิดของเมทริกซ์เป็นหนึ่งในวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ในการก่อตัวของโครงสร้างองค์กร

พฤติกรรมของ บริษัท สมัยใหม่สามารถมีโครงสร้างในสามทิศทาง i.e. เน้นกลยุทธ์หลักสามประการ: การบรรลุประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทำให้มั่นใจในการแข่งขันและนโยบายนวัตกรรมที่ใช้งานอยู่ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่มีการเลือกโครงสร้างหนึ่งหรืออีกประเภทหนึ่ง การใช้กลยุทธ์หลายอย่างต้องมีการก่อตัวของเมทริกซ์ประเภทต่าง ๆ หรือการผสมผสานที่เหมาะสมของโครงสร้างที่แตกต่างกันภายใน บริษัท เดียว หนึ่งในรูปแบบล่าสุดของโครงสร้างข้ามชาติ - ประเภท Matrix ประเภท "ผลิตภัณฑ์" ซึ่งมีความพยายามในการรวมนโยบายการตลาดกับการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท เมื่อพิจารณาถึงวิวัฒนาการของโครงสร้างองค์กร Ansoff ได้จัดสรรแนวโน้มหลักในการพัฒนาของพวกเขา แนวโน้มหลักสามารถพิจารณาการรับรู้ของผู้จัดการของความจริงที่ว่าองค์กรใด ๆ เป็นชุดที่ซับซ้อนจำนวนมากขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กัน

เป็นที่ทราบกันดีว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอุตสาหกรรมจัดให้มีการสร้างและการประยุกต์ใช้ศักยภาพตามทรัพยากรที่มีอยู่ในการกำจัด ในบริบทของความซับซ้อนและพลวัตของชีวิตทางเศรษฐกิจที่ทันสมัยศักยภาพขององค์กรได้รับบทบาทเป็นผู้นำในหมู่องค์กรที่มีศักยภาพ

สาระสำคัญของความสามารถขององค์กรนั้นถูกกำหนดโดยสาระสำคัญของกิจกรรมองค์กรซึ่งโดยทั่วไปประกอบด้วยในการเลือกและการรวมกันของส่วนประกอบที่เข้ากันได้ตามขั้นตอนที่พัฒนาขึ้นสำหรับการสร้างเพื่อสร้างลักษณะของความสัมพันธ์เพื่อให้มั่นใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา และการก่อตัวของเกณฑ์การผสมผสานระหว่างการประเมินเหตุผลของโครงสร้างหรือกระบวนการที่สร้างขึ้น ดังนั้นศักยภาพขององค์กรสะท้อนถึงความสามารถขององค์กรในกิจกรรมขององค์กร จุดสนใจของกิจกรรมนี้ A. Chandler ระบุว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของตลาดโดยการผลิตวัสดุและผลิตภัณฑ์ที่จับต้องไม่ได้ในความต้องการในตลาด

ดังนั้นศักยภาพขององค์กรจึงเป็นลักษณะ "ความมีชีวิต" องค์กรมิฉะนั้นความสามารถในการมีอยู่เพื่อพัฒนาปรับให้เข้ากับชีวิตในสภาพแวดล้อมที่แน่นอน นี่เป็นสิ่งนี้เป็นตัวกำหนดบทบาทที่โดดเด่นในหมู่ศักยภาพขององค์กร ความสามารถของกิจกรรมหมายถึงระบบวิธีการจัดระเบียบและดำเนินงาน เกี่ยวกับองค์กรความสามารถในการทำกิจกรรมเป็นวิธีการที่ซับซ้อนสำหรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในหรือธุรกิจเพื่อให้เกิดความสอดคล้องระหว่างพวกเขา

การเปรียบเทียบสาระสำคัญของกิจกรรมองค์กรความสัมพันธ์กับศักยภาพขององค์กรเนื่องจากการมุ่งเน้นและแนวทางในการบรรลุความสมดุลขององค์กรที่มีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเรามีคำจำกัดความของศักยภาพขององค์กร ศักยภาพขององค์กรขององค์กรอุตสาหกรรม (OPP) คือความสามารถในการสร้างโครงสร้างที่มีโครงสร้างของทรัพยากรยูไนเต็ดเพื่อให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจหรือการเปลี่ยนแปลง ความสามารถเหล่านี้นำเสนอในรูปแบบของความรู้และทักษะขององค์กรซึ่งเป็นตัวเป็นตนในขั้นตอนและอัลกอริทึมของการกระทำ แต่ยังอยู่ในวิธีการและวิธีการสร้างขั้นตอนและอัลกอริทึมของการกระทำ ความสามารถในการผลิตการกระทำบางอย่างเกิดขึ้นโดยการรวมกันซ้ำ ๆ ซ้ำ ๆ ของการกระทำที่กำหนดเป้าหมายภายใต้การปฏิบัติตามเงื่อนไขที่เกิดขึ้นจากหลักการทั่วไปของระบบการก่อสร้าง: ส่วนประกอบของส่วนประกอบการมีปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาในหมู่พวกเขาและการติดต่อของคุณค่าของพวกเขา หรือวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นองค์ประกอบที่จำเป็นของกำลังการผลิตขององค์กรคือโครงสร้างที่กำหนดหลักการของการกระทำที่รวมกันให้การพัฒนาการจำลองแบบและการควบคุมการรวมกันของการกระทำ

แหล่งที่มาของกำลังการผลิตเป็นแหล่งข้อมูลขององค์กรของธรรมชาติแบบคงที่และแบบไดนามิกซึ่งก่อให้เกิดกรอบองค์กรและกลไกองค์กรขององค์กรซึ่งส่วนใหญ่จะกำหนดสถานที่ท่องเที่ยวและการใช้ทรัพยากรอื่น ๆ แหล่งข้อมูลองค์กรมีข้อมูลธรรมชาติและส่งในองค์ประกอบต่อไปนี้: ทรัพย์สินทางปัญญา, ระบบการจัดการ, วัฒนธรรมองค์กร, เทคโนโลยีสารสนเทศ, ความสัมพันธ์กับลูกค้าและพันธมิตรอื่น ๆ

การปฏิบัติตามขององค์กรของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ได้รับการรับรองโดยฟังก์ชั่นของความสามารถขององค์กรซึ่งสามารถจัดสรรได้ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และการกำหนดความสามารถขององค์กร: โครงสร้างการบูรณาการรักษาเสถียรภาพการสื่อสารการสื่อสารและการพัฒนา ตามที่เป็นครั้งแรกศักยภาพขององค์กรทำหน้าที่เป็นโครงสร้างของทรัพยากรทางการเงินวัสดุและแรงงานซึ่งช่วยให้พวกเขามั่นใจในการรวมเป็นเงื่อนไขสำหรับการรวมและการโต้ตอบระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์ ฟังก์ชั่นการสื่อสารเติมเต็มฟังก์ชั่นการรวมและการสร้างลิงก์ระหว่างทรัพยากรทั้งหมดของ บริษัท และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เนื่องจากฟังก์ชั่นรักษาเสถียรภาพขั้นตอนบางอย่างสำหรับการใช้ทรัพยากรก็รองรับเช่นกัน ฟังก์ชั่นการปรับตัวมีหน้าที่ในการสร้างการปฏิบัติตามปัจจุบันขององค์กรของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เมื่อเปรียบเทียบกับมันฟังก์ชั่นการพัฒนามีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายภายนอกเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นศักยภาพขององค์กรต้องให้แน่ใจว่าในมือข้างหนึ่งความยืดหยุ่นและความคล่องแคล่วขององค์กรและอื่น ๆ ความยั่งยืนเพื่อให้มั่นใจว่าการเก็บรักษาความชัดเจนเชิงคุณภาพขององค์กร

ศักยภาพขององค์กรมีเศรษฐกิจทั่วไปสำหรับศักยภาพขององค์กรและคุณสมบัติลักษณะ คุณสมบัติทางเศรษฐกิจทั่วไปรวมถึงการรวมส่วนประกอบระดับสูงมุ่งเน้นไปที่อนาคตความซับซ้อนของการวัดและลักษณะการทำนายของการประเมินสภาพและการใช้ศักยภาพ คุณสมบัติลักษณะของศักยภาพขององค์กรนั้นเกิดจากธรรมชาติและการปฐมนิเทศที่ไม่มีตัวตนและนำเสนอในองค์ประกอบต่อไปนี้: การโต้ตอบและผลกระทบการขึ้นรูปของระบบต่อทรัพยากรอื่น ๆ ขององค์กรรูปแบบที่แตกต่างกันของการรวมกำลังการผลิตขององค์กร (ระบบทรัพยากรองค์กร พฤติกรรมเงื่อนไข) เช่นเดียวกับความเฉพาะเจาะจงความยืดหยุ่นและโครงสร้าง Pols

อักขระการขึ้นรูประบบ ศักยภาพขององค์กรตามคำจำกัดความไม่เพียงทำหน้าที่เป็นเมทริกซ์เป็นโครงสร้างสำหรับทรัพยากรที่มีให้กับองค์กร แต่ในกระบวนการของการโต้ตอบนำไปสู่การเคลื่อนไหวเพื่อการผลิตวัสดุและผลิตภัณฑ์ที่จับต้องไม่ได้

ความเที่ยงธรรมของศักยภาพขององค์กรนั้นเกิดจากมูลค่าสำหรับความมีชีวิตขององค์กร

ความจำเพาะของกำลังการผลิตขององค์กรจะถูกกำหนดโดยความโดดเด่นของทรัพยากรในองค์ประกอบของมันซึ่งเป็นลักษณะของคุณสมบัติขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมและลำดับความสำคัญของความเป็นผู้นำ โครงสร้างองค์กรเทคโนโลยีการจัดการและวัฒนธรรมองค์กรเป็นคุณสมบัติที่เฉพาะเจาะจงมากที่สุด

ความยืดหยุ่นของระบบ Socio-Economic เรียกว่าอสังหาริมทรัพย์เพื่อย้ายจากที่ทำงานได้หนึ่งไปยังอีกรัฐหนึ่งด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดโดยการแจกจ่ายทรัพยากร เนื่องจากข้อมูลเป็นทรัพยากรที่ยืดหยุ่นที่สุดขององค์กรศักยภาพขององค์กรส่วนประกอบทั้งหมดที่มีลักษณะข้อมูลมีความยืดหยุ่นสูงสุดเมื่อเปรียบเทียบกับศักยภาพอื่น ๆ โครงสร้างหิน ทรัพยากรองค์กรแตกต่างกันในจำนวนของลักษณะสำคัญในการจัดการลักษณะรวมถึงเวลาของการเจริญเติบโตความยืดหยุ่นความผูกพันต่อองค์กรบทบาทในการปรับตัวต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ สิ่งนี้ทำให้เกิดการเชื่อมต่อจำนวนมากสร้างศักยภาพขององค์กรและดังนั้นความเป็นไปได้ที่จะแยกโครงสร้างที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับเป้าหมายการจัดการ

สรุปลักษณะที่กำหนดของกำลังการผลิตขององค์กรเราเชื่อว่าสามารถใช้เป็นเครื่องมือการจัดการองค์กรโดยเฉพาะในเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป การใช้เครื่องมือนี้สร้างความสามารถในการวิเคราะห์และการจัดการที่สำคัญจำนวนหนึ่ง

ก่อนอื่นสิ่งนี้ทำให้สามารถสร้างการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรภายในขององค์กรและแบบจำลองของการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจพัฒนาห่วงโซ่ของผลผลิตที่เชื่อมตัวบ่งชี้ของรัฐและการประยุกต์ใช้ความสามารถขององค์กรกับสถานะของ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ นอกจากนี้พื้นฐานวิธีการที่เกิดขึ้นเพื่อระบุความเข้ากันไม่เข้ากันและความไม่สมดุลระหว่างองค์ประกอบของความสามารถขององค์กรการประเมินความมีเหตุผลของการใช้ทรัพยากรองค์กรระบุโอกาสขององค์กรที่ไม่ได้ใช้เพื่อมุ่งเน้นความพยายามและทรัพยากรเกี่ยวกับปัญหาที่จะปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรที่มีน้อยที่สุด ค่าใช้จ่าย การพัฒนาตัวบ่งชี้พื้นฐาน (กฎระเบียบ) และการติดตามสถานะของกำลังการผลิตขององค์กรให้ข้อมูลที่ได้รับข้อมูลสำหรับการตัดสินใจในการปรับหรืออนุมานที่รุนแรงของฐานรากของการก่อสร้างและการทำงานขององค์กรอุตสาหกรรม เป็นไปได้ว่ามันเป็นไปได้ที่จะพัฒนาเทคโนโลยีการจัดการองค์กรอุตสาหกรรมโดยการจัดการศักยภาพขององค์กร

บรรณานุกรม

1. Ozhegov, s.i. พจนานุกรมอธิบายภาษารัสเซีย: 80,000 คำและการแสดงออกทางวลีของ / พีซี Ozhegov, n .yyu. Swedov - ม.: Azbukovik, 1999 - 944 p

2. Orlova, T. ทุนอัจฉริยะ: แนวคิดสาระสำคัญสปีชีส์ / T Orlova // ปัญหาเกี่ยวกับทฤษฎีและการจัดการ - 2008 - № 4. - P. 109-119

3. ทฤษฎีองค์กร: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / เอ็ด v.g aliyev - ม.: สำนักพิมพ์ "เศรษฐศาสตร์" CJSC, 2003 - 431 p

4. Tretyakova, E.P. วิธีการสำหรับการก่อตัวของกำลังการผลิตขององค์กร / E.P tretyakova - Chelyabinsk, Publishing Center, Suursu, 2012 - 150 p

5. Tretyakova, E.P. ศักยภาพขององค์กรของ บริษัท : ธรรมชาติและความหมาย / e.p. Tretyakov // ปัญหาการพิมพ์และเผยแพร่: ข่าวของมหาวิทยาลัย - 2011 - № 5. - P. 200 - 206 - 0.48 P.L.

องค์กรที่มีหน่วยโครงสร้างต่าง ๆ ในองค์ประกอบของพวกเขาเพื่อให้บรรลุภาวะเศรษฐกิจที่ยั่งยืนควรประเมินศักยภาพขององค์กรชุดเครื่องมือของการประเมินซึ่งจะช่วยให้สามารถขยายคลังแสงเชิงวิเคราะห์ของการจัดการองค์กรในการพัฒนากลยุทธ์ของการพัฒนา ศักยภาพขององค์กรขององค์กรควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นกระบวนการขององค์กรที่ถือเป็นจำนวนทั้งสิ้นของกระบวนการผลิตมูลค่าที่กำหนดไว้เป็นผลรวมของส่วนประกอบทั้งหมดเนื่องจากองค์กรใด ๆ ที่กำหนดเป้าหมายของการพัฒนาระบุความเป็นไปได้ของ การดำเนินการของพวกเขาบนพื้นฐานของศักยภาพของมัน

ศักยภาพขององค์กรขององค์กรควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นกระบวนการขององค์กรที่ถือว่าเป็นการรวมกันของกระบวนการผลิตมูลค่าที่กำหนดไว้เป็นผลรวมของส่วนประกอบทั้งหมด คำถามของศักยภาพขององค์กรเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาพูดถึงความพร้อมที่จะแนะนำนวัตกรรมในสาขาต่าง ๆ ของกิจกรรมในการดำเนินการตามกลยุทธ์ใหม่และการเข้าถึงตลาดใหม่ ฯลฯ ตามที่ผู้เขียนศักยภาพขององค์กรควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นชุดของโอกาสสำหรับพนักงานของอุปกรณ์การจัดการเพื่อดำเนินการขอบเขตการทำงานที่วางแผนไว้

ศักยภาพขององค์กรขององค์กรคือการรวมกันของต่าง ๆ (ยืดเวลาและพื้นที่) ของปัจจัยวัตถุประสงค์และอัตวิสัยที่ทำให้การดำเนินงานของชุดงานและโครงสร้างที่ค่อนข้างซับซ้อนไม่เพียง แต่กำหนดโดยความเป็นมืออาชีพระดับสูงของความเป็นผู้นำ แต่ยัง การรวมกันของปัจจัยองค์กรต่าง ๆ ในความเห็นของเราศักยภาพขององค์กรขององค์กรควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ของกำลังการผลิตรวมขึ้นอยู่กับการใช้วิธีการจัดการที่ทันสมัยรวมถึงเป้าหมายซอฟต์แวร์และวิธีการของระบบ

มีความจำเป็นต้องจัดสรรส่วนประกอบทรัพยากรหลักของกำลังการผลิตขององค์กรขององค์กรซึ่งควรมาถึง:

·การจัดการทรัพยากรที่มีศักยภาพ

·ระดับของอุปกรณ์เทคนิคการจัดการงาน

·ระดับการสนับสนุนข้อมูล

·วัฒนธรรมองค์กร

การดำเนินการตามทรัพยากรเหล่านี้จะช่วยให้สามารถดำเนินการตามแผนขององค์กรเนื่องจากจำนวนทั้งสิ้นของพวกเขาโดดเด่นด้วยการปรับตัวประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือ

จนถึงปัจจุบันมีหลายวิธีในการประเมินองค์ประกอบของความสามารถขององค์กรสำหรับผู้ประกอบการที่ดำเนินงานในตลาด เนื่องจากข้อมูลเกี่ยวกับขนาดของกำลังการผลิตขององค์กรจึงใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรจึงจำเป็นต้องสร้างชุดเครื่องมือของการวัดและการประเมินผล การฝึกฝนการทำงานของผู้ประกอบการในประเทศและประสบการณ์ของผู้ประกอบการต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงการใช้ศักยภาพขององค์กรของการผลิตที่ซับซ้อนและระบบเศรษฐกิจเป็นเงินสำรองจริงสำหรับการพัฒนาธุรกิจของพวกเขา เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรมีความจำเป็นต้องสร้างกลไกในการจัดการกระบวนการของการใช้กำลังการผลิตตามการประเมินประสิทธิภาพของการใช้งาน ก่อนอื่นมีความจำเป็นต้องเลือกหน่วยของการวัดขนาดของกำลังการผลิตขององค์กรเนื่องจากปัญหาที่มากขึ้นหมายถึงการบัญชีของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพเมื่อประเมินในตัวบ่งชี้ธรรมชาติที่เกี่ยวข้อง การประเมินองค์ประกอบขององค์ประกอบดังกล่าวของความสามารถในการผลิตเทคโนโลยีข้อมูลและทรัพยากรแรงงานโดยใช้ตัวบ่งชี้ธรรมชาติก็เป็นเรื่องยากมากเนื่องจากองค์ประกอบเหล่านี้มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทั้งในรูปแบบและเนื้อหา มีความจำเป็นต้องพัฒนากลไกในการประเมินความสามารถขององค์กรโดยใช้ตัวบ่งชี้ที่เทียบเท่าหนึ่งรายการและเครื่องวัดความสามารถขององค์กรที่เป็นสากลและเป็นเอกภาพที่สุดขององค์กรคือตัวบ่งชี้การประเมินค่าของพวกเขาเนื่องจากช่วยให้มั่นใจในการเปรียบเทียบ

·พัฒนาการจำแนกระบบของความสามารถขององค์กรและยืนยันองค์ประกอบของส่วนประกอบ

·กำหนดคุณสมบัติและบทบาทของศักยภาพขององค์กรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอุตสาหกรรมสถานที่ในระบบของแนวคิดที่ครอบคลุม "ศักยภาพขององค์กร";

·การออกแบบและจำแนกแนวทางหลักในการก่อตัวของโครงสร้างความสามารถขององค์กร

·กำหนดชุดเครื่องมือของการก่อตัวของความสามารถขององค์กรขององค์กรซึ่งช่วยให้สามารถสร้างแบบจำลองของความสามารถขององค์กรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรโดยคำนึงถึงองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรม

·พัฒนาโครงสร้างความสามารถขององค์กรเชิงกลยุทธ์สำหรับการก่อตัวและการดำเนินการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกลไกการจัดการขององค์กรสมัยใหม่

·พัฒนาแนวทางปฏิบัติในการประเมินความสามารถขององค์กรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้สามารถกำหนดและวัดลักษณะของความสามารถขององค์กรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรขององค์กรและอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง

การประเมินประสิทธิภาพของความสามารถขององค์กรและเครื่องมือของการก่อตัวการประเมินและการดำเนินการจะช่วยให้มั่นใจถึงความยั่งยืนทางเศรษฐกิจขององค์กรในระยะยาว

ทฤษฎีศักยภาพขององค์กร ในช่วงต้นทศวรรษ 1970 นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน Igor Antsoff หยิบยกความคิดใหม่ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจและพัฒนาโครงสร้างการจัดการองค์กร พิจารณาว่าองค์กรอุตสาหกรรมเป็นระบบบางอย่างที่มีความสัมพันธ์กับแหล่งทรัพยากรและสภาพแวดล้อมภายนอก (ตลาดคู่แข่งรัฐบาล ฯลฯ )

ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้สองวิธีที่จัดตั้งขึ้นในอดีตในการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรมีความโดดเด่น

คนแรกคือวิธีการโครงสร้าง - มันเป็นลักษณะของช่วงเวลาก่อนสงครามโลกครั้งที่สอง เน้นหลักในโครงสร้างภายในของ บริษัท การแยกหน้าที่และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการจัดการ ตามพื้นฐานของมันเป็นวิธีการที่คงที่เนื่องจากไม่ได้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอก

ประการที่สองวิธีการแบบไดนามิกมีการกระจายอย่างกว้างขวางในช่วงหลังสงคราม มันมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของ บริษัท กับสภาพแวดล้อมที่ดำเนินงานและแหล่งทรัพยากร วิธีการแบบไดนามิกแสดงโดยแบบจำลองของ บริษัท ที่แสดงในรูปที่ 3.

ภายในวิธีนี้การวิเคราะห์ปัญหาการจัดการดำเนินการในสองขั้นตอน ในครั้งแรก - บริษัท ได้รับการพิจารณาในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ภายนอกที่มั่นคง (ลักษณะคงที่) ปัญหาองค์กรที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานนี้

ในขั้นตอนที่สองผลกระทบต่อองค์กรของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก (มุมมองแบบไดนามิก) ปัญหาขององค์กรที่เกิดขึ้นในเรื่องนี้ ANSOff เรียกกลยุทธ์

Ansoff เชื่อว่างานหลักของความเป็นผู้นำสูงสุดของ บริษัท สมัยใหม่คือการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ในเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลง หนึ่งในวิทยานิพนธ์หลักของวิธีการพลวัตคือการดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างลักษณะของความสัมพันธ์ภายนอกและพฤติกรรมของ บริษัท ในมือข้างหนึ่งและองค์กรภายในของ บริษัท อื่น ๆ

Ansoff เน้นว่าองค์กรใด ๆ เป็นชุดที่ซับซ้อนขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กันจำนวนมาก

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ: ผู้จัดการโครงสร้างข้อมูลระบบและขั้นตอนกระบวนการทางเทคโนโลยีค่านิยมศักยภาพขององค์กร องค์ประกอบขนาดใหญ่ขององค์ประกอบเหล่านี้เป็นศักยภาพขององค์กร

การเปลี่ยนศักยภาพขององค์กรเป็นการสมควรเริ่มต้นกับผู้คนที่มีผู้จัดการ จากนั้นการเปลี่ยนแปลงในระบบค่าที่ทำหน้าที่ใน บริษัท การปรับโครงสร้างข้อมูลการปรับโครงสร้างองค์ประกอบอื่น ๆ

เป็นที่เชื่อกันว่าพื้นฐานของความสามารถขององค์กรเป็นวัฒนธรรมที่เรียกว่าขององค์กร (ชุดของบุคลากรด้านการจัดการระบบของค่าระบบและขั้นตอน)

ส่วนนี้ของกำลังการผลิตขององค์กรขึ้นอยู่กับผลกระทบที่แข็งแกร่งที่สุดในส่วนของกลยุทธ์ที่เลือกของ บริษัท กรณีมีความแตกต่างเมื่อการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในกลยุทธ์อาจต้องปรับโครงสร้างที่รุนแรงของวัฒนธรรมขององค์กรและเมื่อการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติไม่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมขององค์กรและดังนั้นศักยภาพขององค์กร อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ส่วนใหญ่มักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในความสามารถขององค์กร ลักษณะของการเปลี่ยนแปลงของตัวเองอย่างมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจง ภายในกรอบของทฤษฎีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาผลกระทบของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ในกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงในความสามารถขององค์กรถูกเปิดเผย

ทฤษฎีที่ระบุไว้ข้างต้นใช้งานได้เฉพาะกับองค์กรที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในสภาพแวดล้อมภายนอก สำหรับแต่ละกรณีที่เฉพาะเจาะจงความถี่ที่เหมาะสมของการจัดเรียงใหม่ขององค์กรควรติดตั้ง กระบวนการนั้นถูกกำหนดโดยเงื่อนไขภายนอก การทดลองดำเนินการเมื่อมีการทำโครงสร้างการควบคุมที่เป็นไปได้หลายอย่างล่วงหน้าและขึ้นอยู่กับเงื่อนไขหนึ่งในตัวเลือกที่เลือก นอกจากนี้การเลือกตัวเลือกหนึ่งหรืออีกตัวเลือกสามารถดำเนินการบนคอมพิวเตอร์โดยใช้วิธีการที่เป็นทางการ

รูปแบบการจัดการของ บริษัท (ตารางที่ 2) แสดงให้เห็นว่าขึ้นอยู่กับสภาพภายนอกและลักษณะของปัญหาที่มั่นคงผู้บริหารระดับสูงควรมุ่งเน้นไปที่ช่วงเวลาที่กำหนดอย่างดีที่ระบุในเมทริกซ์

ตารางที่ 2 - รุ่นของ บริษัท คู่มือสูงสุด

หมายเหตุ: การรวม (1) และ (2) มีศักยภาพเต็มรูปแบบ

สำหรับ บริษัท ที่มีอยู่ในองค์ประกอบหน่วยโครงสร้างแยกต่างหาก (องค์กรองค์กรสาขา) มีความสำคัญในการบรรลุสถานะทางการเงินที่ยั่งยืนศักยภาพขององค์กรมี ศักยภาพขององค์กรของ บริษัท ขึ้นอยู่กับว่า บริษัท นี้เป็นส่วนใหญ่ (นิติบุคคล) โดยระบบหรือกลุ่ม บริษัท ความสามารถในการเพิ่มขึ้นขององค์กรสามารถทำได้โดยการปรับปรุงโครงสร้างของ บริษัท และโครงสร้างของกิจกรรม (การกระจายกิจกรรมที่ดีที่สุด) เป็นสิ่งสำคัญที่ระบบของระบบเพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการปรับปรุงเหล่านี้และเนื่องจากสิ่งนี้ได้รับผลการทำงานร่วมกัน (ผลการเชื่อมต่อโครงข่าย) ซึ่งผลตอบแทนรวมของการลงทุนทุนของ บริษัท สูงกว่าจำนวนของตัวบ่งชี้การส่งคืน สำหรับแต่ละโซ่เทคโนโลยี (กลุ่มองค์กร) แยกต่างหาก

ปรับปรุงโครงสร้างของ บริษัท และโครงสร้างของกิจกรรมจะดำเนินการตามโครงการ:

1. การกำหนดภารกิจเป้าหมายและกลยุทธ์ของ บริษัท

2. โครงสร้างโซ่เทคโนโลยีของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด

3. จัดโครงสร้างกระบวนการของวงจรชีวิต / เทคโนโลยีระดับกลาง (ตามโซ่เทคโนโลยีของการผลิต) และผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด ;

4. การกำหนดบทบาทของ บริษัท ที่ดำเนินงานใน บริษัท (พื้นฐาน) ในเครือเทคโนโลยีการผลิตและวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ / เทคโนโลยีและอาจเป็นไปได้

5. การออกแบบอาหารเสริมให้กับองค์ประกอบพื้นฐานขององค์กรโดย:

• การรับองค์กรที่มีอยู่ของ บริษัท อื่น
• การเจาะเข้าไปใน บริษัท อื่น (การมีส่วนร่วมในพวกเขา);
• การศึกษาสาขาและสำนักงานตัวแทนการออกแบบและการก่อสร้างผู้ประกอบการใหม่

6. การบูรณาการการผลิตของพันธมิตรภาคต่าง ๆ โซ่เทคโนโลยีต่าง ๆ และวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ / เทคโนโลยี

แหล่งข้อมูลหลัก (ปัจจัย) ของการทำงานร่วมกันในระบบที่ออกแบบมาสามารถ:

• การปรากฏตัวขององค์ประกอบแบบครบวงจรในการออกแบบผลิตภัณฑ์;
• ความเป็นไปได้ของการรวมโซ่ปากแข็งบางอย่าง
• ความเป็นไปได้ของการรวมกระบวนการบางอย่างของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ / เทคโนโลยี (เช่นกระบวนการของการออกแบบองค์ประกอบผลิตภัณฑ์แบบครบวงจร);
• ความเป็นไปได้ของการรวมฟังก์ชั่นและงานการจัดการของแต่ละบุคคลเช่นเดียวกับเทคนิคข้อมูลและกรอบการกำกับดูแล
• การเปิดช่องทางการเชิงพาณิชย์และวิทยาศาสตร์และข้อมูลทางวิทยาศาสตร์การให้บริการ:
• การเร่งการแพร่กระจายของนวัตกรรมและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด
• การออมจากการรวมธนาคารข้อมูล
• การปรับปรุงการป้องกันผลกระทบที่สะท้อนกลับของคู่แข่งเนื่องจากข้อมูลการลดลงของข้อมูลภายนอกที่ผ่านการรับรองมากขึ้น
• การรวมกันของมาตรฐานภายในกำไร

เมื่อประเมินการทำงานร่วมกันแหล่งที่มาทั้งหมดเหล่านี้ถูกระบุในปัจจัยการทำงานร่วมกัน ควรสังเกตว่าการมีปฏิสัมพันธ์สามารถนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบของการทำงานร่วมกันเมื่อ 2 + 2

ในการปฏิบัติในต่างประเทศโครงสร้างของกิจกรรมของ บริษัท ที่มีอยู่ประสบความสำเร็จอย่างประสบความสำเร็จมีธรรมชาติที่ไม่มีระบบ: กิจกรรมทุกประเภทจะแยกออกจากสายพันธุ์อื่น ๆ เหล่านี้เป็น บริษัท กลุ่ม บริษัท ประสบการณ์ของ บริษัท ในสหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นว่ามีการเชื่อมต่อทั่วไปที่ดีตัวชี้วัดขั้นสุดท้ายของ บริษัท เสริมฤทธิ์กันและกลุ่ม บริษัท มีลักษณะเหมือนกัน แต่ในสถานการณ์ตึงเครียดและ (หรือ) ในช่วงเวลาของการลดลงของการเชื่อมโยงกัน บริษัท เสริมกำลังมีความทนทานมากขึ้นและมีผลการดำเนินงานที่ดีกว่ากลุ่มกรีน ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่าความไม่มั่นคงที่คาดหวังและความแข็งแกร่งของการแข่งขันที่สูงขึ้นความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้นที่จะขึ้นอยู่กับการปรากฏตัวของผลบวกของการทำงานร่วมกัน (ระบบกิจกรรม)