Fevral oyida Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi Rossiyaning yakka shaharlarda birinchi innovatsion sanoat klasterlarini rivojlantirish dasturlarini ko'rib chiqadi. Ular federal byudjetdan moliyaviy yordam olishadi.

Ariza beruvchilarning qisqa ro'yxatiga Krasnoyarsk o'lkasidagi "yopiq" Jeleznogorsk shahri kiritildi. Bu erda 30 ta sanoat korxonasi va uch mingta yangi ish o'rni yaratilishi mumkin. Peterburg, Sarov (Nijniy Novgorod viloyati), Dimitrovgrad (Ulyanovsk viloyati), Obninsk ham innovatsion klasterlar maqomiga da'vo qilmoqda.

Ammo qaysi dasturlar tasdiqlanishi to'g'risida yakuniy qarorni hukumat komissiyasi aprel oyi oxiri - may oyi boshlarida qabul qiladi. Bu haqda Skolkovo yadro texnologiyalari klasterining ijrochi direktori Denis Kovalevich RGga Krasnoyarsk iqtisodiy forumi vaqtida ma'lum qildi.

Denis Aleksandrovich, siz dasturlarni ishlab chiqishda qatnashdingiz. Nima uchun klasterlarga pul tikdingiz?

Denis Kovalevich: Ular infratuzilma uchun davlat sarmoyalarini qo'llab-quvvatlagan holda yirik korxonalar bilan hamkorlikda kichik va o'rta biznesni rivojlantirish uchun "imkoniyatlar oynasini" yaratadilar.

Bugungi kunda kompaniyalar emas, balki klasterlar raqobatlashadi. Ular sizga nisbatan kichik sohada ko'plab ishlab chiqarish darajalarini to'plash imkonini beradi: tizim dizayni, materiallar va butlovchi qismlar ishlab chiqarish, tizimlarni yakuniy ishlab chiqarish va yig'ish, marketing. Ushbu "taqsimlangan mehnat", "taqsimlangan iqtisodiyot" modelida ishlashni o'rganish vaqti keldi.

Yadro sanoatida barqaror rivojlanish uchun yagona imkoniyatimiz bitta mijozning ehtiyojlariga yo'naltirilgan "sanoat" shaharlari mantig'idan tashqi iste'molchilarga yo'naltirilgan bunday klasterlarga o'tishdir. Ammo hozirgi kunga qadar federal maqsadli dasturlar va mintaqaviy ko'mak "barcha opa-singillar uchun sirg'alar" tamoyili asosida qurilgan. Klaster bu yondashuvga qarshi bo'lgan g'oyadir. Va davlat ushbu ustuvor yo'nalishlarga qarab, allaqachon mavjud bo'lgan davlat dasturlarini bitta klasterga jamlamoqda.

Jeleznogorsk klasterining xususiyatlari nimada?

Denis Kovalevich: 100 ming aholisi bo'lgan ushbu shaharda ikkita yuqori texnologiyali va mamlakat iqtisodiyoti uchun ustuvor tarmoq korxonalari mavjud. Jahon bozorida kuchli mavqega ega bo'lgan tog'-kimyo zavodi va Rossiyaning jahon bozorining 10-12 foiziga ega bo'lgan eng yirik sun'iy yo'ldosh ishlab chiqaruvchisi. Bundan tashqari, quyosh batareyalari uchun polisilikon ishlab chiqaradigan yirik xususiy kompaniya mavjud.

Biz ushbu shaharga global miqyosda raqobatdosh bo'lishi mumkin bo'lgan hudud sifatida qaraymiz. Vazifa paydo bo'layotgan klasterni to'liq raqobatdoshlik darajasiga etkazishdir. Ya'ni kamida 30 ta sanoat korxonalari, 3 mingta yangi ish o'rinlari va sanoat texnoparkini yaratish. Zamonaviy energetik infratuzilma va yo'llarni qurish. Yadro va kosmik mavzular orasidagi kesishmalarni toping. Rossiya va xorijiy pudratchilar, kichik va o'rta kompaniyalar - individual echimlarni etkazib beruvchilar hududida to'plang. Aytgancha, eng yirik xususiy kompaniyalardan biri ularga 1 milliard rubl miqdoridagi "moliyaviy ta'sir" berishga tayyor.

Ushbu klasterning maksimal dasturi qanday?

Denis Kovalevich: Keyingi 50 yil ichida Jeleznogorskning mavjud va kelajakdagi korxonalari yadroviy va kosmik texnologiyalarining jahon bozorida o'z pozitsiyalarini saqlab qolishlari va oshirishi kerak.

Klasterlarni yaratish qimmat loyihadir. Masalan, Singapur zamonaviy sanoat va ilmiy klasterning bir gektari uchun sarflangan xarajatlarni milliard dollarga baholamoqda. Ularning qanchasi Rossiyada yaratilishi mumkin?

Denis Kovalevich: Atom sanoatida uch yoki to'rtta nuqta mavjud. Mumkin bo'lgan yana bir pilot loyiha - bu superkompyuterlar va IT-texnologiyalar ishlab chiqarish rivojlanayotgan, dasturiy ta'minot, lazer texnologiyalari va materialshunoslik rivojlanayotgan Sarov shahri. Joriy yilning yanvar oyidan boshlab biz Sarovda loyiha vakolatxonasini ochdik. Vazifa - Skolkovoda Sarov ishtirokchilarining ulushini oshirish, g'oyalarni loyihalarda shakllantirishga yordam berish va jamoani yig'ish. Jeleznogorskda Snejinskda ham xuddi shunday vakolatxonani rejalashtirmoqdamiz. Agar model o'z mevasini bersa, uni boshqa shaharlarga etkazish mumkin. Masalan, Novosibirsk Akademgorodok.

Skolkovoda yadroviy mavzular eng mashhur mavzulardan biridir. 2011 yilda sizga ushbu sohadagi kichik innovatsion kompaniyalardan 70 ta murojaat kelib tushdi.

Denis Kovalevich: Aytgancha, klasterning yarim yillik faoliyatidan so'ng biz asosan 2011 yilning iyunida "boshladik". 70 ta murojaatning 45 tasi mutaxassislar tomonidan ma'qullandi. Skeptiklar umuman loyihalar bo'lmaydi dedi. Arizalarning aksariyati mintaqaviy markazlardan - Novosibirsk, Tomsk, Yekaterinburg, Obninsk, Dubnadan - yadro sanoati mavjud bo'lgan joylardan kelib tushgan. Taqqoslash uchun, allaqachon yadroviy va tegishli texnologiyalarga sarmoya kiritadigan Amerika venchur fondi yiliga 200 ga yaqin loyihani ko'rib chiqishni yaxshi ko'rsatkich deb biladi.

Bozor tomonidan ularga talab bormi?

Denis Kovalevich: Ha, Skolkovo yadro klasterining ustuvor yo'nalishi yangi, energetik bo'lmagan yadro texnologiyalarini qo'llashdir. Uch asosiy mavzu - radiatsiya texnologiyalari, yangi materiallar va hayot aylanish jarayonini boshqarish butun dunyoda faol rivojlanmoqda.

Yadro tibbiyoti, xavfsizlik kabi dasturlarni o'z ichiga olgan radiatsion texnologiyalar bozori dunyoda jami 25 milliard dollarni tashkil etadi. Radiatsion texnologiyalar bozorlarining o'sish sur'atlari odatda yuqori (7-12%) va atom energetikasi bozorlariga nisbatan 3-4 baravar yuqori. Bu erda tadbirkorlik faoliyati va printsipial yangi korxonalarning paydo bo'lishi uchun joy mavjud. 2012 yilda biz oyiga kamida ikkita grant miqdoriga erishishni rejalashtirmoqdamiz va yil davomida yadro texnologiyalari sohasidagi innovatsion ishlanmalarga qariyb 400 million rubl sarmoya kiritamiz.

Masalan, yadroviy tibbiyotda Rossiya o'n yil orqada. Bu holda Skolkovo qanday loyihalarni tanlaydi?

Denis Kovalevich: Orqada qolmoqda, ammo hamma yo'nalishlarda emas. Masalan, neytron terapiyasini rivojlantirish bo'yicha katta loyiha mavjud. U hayotiy muhim organlarga - bosh, bo'yin, ko'zlarga yaqin joylashgan chidamli o'smalarni davolash uchun ishlatilishi mumkin. Ushbu texnologiya dunyoda endigina jiddiy o'zlashtirila boshlaydi. Eksperimental rejimdan sanoat amaliyotiga o'tish tibbiyot standartlarini ishlab chiqishni talab qiladi. Endi biz buni Bosh vazir tomonidan 2011 yil aprelda tasdiqlangan "Radiatsion texnologiyalar" texnologik platformasi doirasida amalga oshirmoqdamiz. Shu kabi echimlar va standartlarni ishlab chiqish aeroportlarda, bojxonalarda, oziq-ovqat sanoatida (oziq-ovqat mahsulotlarini radiatsion qayta ishlash) yadro texnologiyalariga asoslangan xavfsizlik tizimlarini talab qiladi. chiqindi suvni tozalash. Endi bizda dunyoda hali mavjud bo'lmagan yangi mahsulotlar va texnologiyalarni olish imkoniyati mavjud. Sankt-Peterburgda elektronlar oqimi tufayli quvurlardan chiqadigan gazlar tozalanadigan tajriba zavodlari mavjud.

Ikkinchi, o'ta muhim yo'nalish - bu yangi materiallar. Masalan, dastlab yadro sanoatida santrifüjlar yaratish uchun ishlatilgan uglerod tolasi kompozitlari. Bugungi kunda ular qurilishda, aviatsiya sanoatida, avtomobilsozlikda, kosmik tadqiqotlarda keng qo'llanilmoqda.

Ko'pgina G'arb kompaniyalari Rossiya bozoriga eng yangi tibbiy texnologiyalar, shu jumladan yadroviy texnologiyalar bilan faol kirib kelmoqdalar. Skolkovo qandaydir tarzda ular bilan ishlaydimi?

Denis Kovalevich: Bizda G'arb kompaniyalari bilan ko'plab qo'shma loyihalar mavjud va biz hamkorlik innovatsion rivojlanishning ajralmas elementi va jahon ishlab chiqarish va texnologik zanjirlariga integratsiya qilish orqali loyihalarni tijoratlashtirishga ishonamiz. Masalan, GI Budker Novosibirsk Yadro Fizikasi Instituti tezlatgich texnologiyasini ishlab chiqish bo'yicha Siemens bilan qo'shma loyihada ishtirok etmoqda. U birinchi bo'lib Skolkovo yadro klasterida grant oldi. Siemens ushbu uskunani yanada ishlab chiqarish uchun litsenziyani Novosibirsk aholisiga topshiradi. Natijada, Novosibirskda printsipial ravishda yangi mahsulotlar ishlab chiqariladigan qo'shma korxona yaratilmoqda.

Deloitte, 2018 yilda birlashish va qo'shilishlar soni o'sishda davom etadi va bu jarayonning asosiy drayveri texnologiyalarni sotib olish bo'ladi. Sotish uchun yuqori texnologiyali biznesni tezda qurish eng samarali biznes modellaridan biridir. Masalan, har yili o'nlab startaplarni ishga tushiradigan Technospark venchur-qurilish kompaniyasi shunday ishlaydi. Technisarkning bosh direktori va xususiy aktsiyadorlaridan biri Denis Kovalevich ushbu yondashuvni konveyer lentasi deb ataydi, bu tadbirkorlarni bir xil tirgakka bir necha marta qadam bosish ehtiyojidan xalos qiladi va ularga o'ta intensiv ravishda tajriba to'plash imkonini beradi. Denis Kovalevich Inc kompaniyasiga apparat sanoatida qanday qilib biznesni qurish kerakligini, millionlab rublni emas, balki millionlab sarmoyalarni kiritishni, kichik bozorda global ambitsiyalarni va nega innovatsion konveyerga biznes qilishga tayyor odamlar kerakligini aytdi.

Bilim va biznes konveyeri

Biz akselerator yoki inkubator emasmiz - biz biznesni qurmoqdamiz. Akselerator aslida universitetdir: uning asosiy vazifasi odamlarni loyihalar orqali o'qitishdir (masalan, ishlarni tahlil qilishda MBA kabi). Biz uchun o'rganish shunchaki qo'shimcha effekt.

Biz porloq g'oyalarga ega porloq tadbirkorlarni kutmaymiz... Biz tadbirkorlik bilan shug'ullanishga tayyor va tayyor bo'lganlar bilan ishlashni tashkil qilamiz. Har yili biz o'nlab yangi kompaniyalar tashkil qilamiz va bir necha o'nlab tadbirkorlik pozitsiyalarini ochamiz.

Bizning texnologiyamiz huni emas, balki konveyerdir. Voronka an'anaviy venchur kapital mablag'larining yondashuvidir. Ularning har biri minglab investitsiya arizalarini qabul qiladi, yuzlab startaplarni jonli ravishda ko'rib chiqadi, ularning o'ntasiga sarmoya kiritadi va 7-10 yildan keyin bir nechtasini yuqori narxda sotadi va qolganlarini hisobdan chiqaradi. Bunday biznes odatda bitmas-tuganmas inson kapitali va yiliga o'n minglab yangi startaplar bo'lgan joylarda mavjud. Biz Rossiyada bunga ishonolmaymiz va o'z biznesimizni boshqacha tarzda qurishimiz kerak. So'nggi 5 yil ichida biz ochgan 100 ta kompaniyaning 10 tasi allaqachon o'sib borayotgan shartnomaviy daromadga ega yoki mahsulot sotilmoqda, bu sotishga eng tayyor bo'lgan kompaniyalar va ular kelgusi yillarda sotiladi. Keyingi 30 kishi - biz ularni "nomzodlar" deb ataymiz - o'z mahsulotlarini tez sur'atlar bilan ishlab chiqmoqdalar, ularning aksariyatini keyingi bir-ikki yil ichida etakchilar guruhiga o'tkazamiz. Ularning ortida biz juda yangi 60 startaplar bor, ularda biz doimiy faoliyatni boshlaymiz. Har yili uchinchi guruhdagi ba'zi kompaniyalar nomzodga aylanishadi va biz yana 10-15 ta yangi startaplarni ishga tushiramiz.

Rossiyada konveyer odamlarni odamsiz odamga aylantiradi, deb hisoblashadi, ammo men buning aksi deb o'ylayman. Genri Ford avtoulovlarni yig'ish liniyasini yaratganida, u ish unumdorligini bir necha baravar oshirdi va shu sababli o'z xodimlariga boshqa kompaniyalarga qaraganda ko'proq maosh to'lashi mumkin edi. Bundan ham muhimi, konveyer hunarmandchilik sirlarini bilmagan odamlarga ish berdi - maxsus ma'lumotga ega bo'lmagan, lekin ishlashni istaganlar imkoniyat oldilar. Biz ham tadbirkorlik bilan shug'ullanamiz - biz mehnatsevar, ammo o'zlarini tabiiy tug'ma biznes daholari sifatida tutmaydigan odamlar uchun qurilish texnologiyalari kompaniyalariga kirish imkoniyatini ochamiz.

Nimaga intiluvchan tadbirkorlar yangi biznesni munosib boshlash uchun zarur bo'lgan bilimlarni qazib olish uchun umrining ko'p yillarini sarf qilishi kerak? Biz o'nlab yangi sohalarda kompaniyalarni qurmoqdamiz va shuning uchun yiliga yuz minglab soatlarni bozorlar va texnologiyalarni tahlil qilishga sarflaymiz. Hech bir yangi kelgan bizni quvib yetolmaydi va bizni quvib o'tolmaydi - lekin yangi boshlang'ich korxonalarni ochish orqali biz tadbirkorlarga darhol birinchi qadamga chiqish imkoniyatini beramiz, lekin poyezd ortidan yugurmaymiz.

Technospark nima?

Kompaniya 2012 yilda bir guruh tadbirkorlar va infratuzilma va ta'lim dasturlari fondi (RUSNANO guruhiga kiradi) tomonidan apparat sanoatida texnologik startaplarni ommaviy yaratish uchun tashkil etilgan. Technospark inkubator emas va grant bermaydi, lekin o'zi yangi texnologiyalarni yangi biznesni quradi. Bugungi kunda Troitskdagi saytda bir vaqtning o'zida 100 dan ortiq kompaniyalar o'sib bormoqda, ular yuqori texnologik mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi - logistika robotlaridan quyosh tomigacha. May oyi boshida Technospark nanotexnologiya markazlari (Saransk, Ulyanovsk, Sankt-Peterburg, Novosibirsk va Tomsk) sheriklari bilan "Business Debut 2018-2019" dasturini e'lon qildi - bu yosh tadbirkorlarni yangi startaplarga keng jalb qilish va 10 oylik »Haqiqiy biznes sharoitida mashq qiling. Debyutantlar Technospark va nanomarkazlar tarmog'i tomonidan yaratilgan 100 ta yangi texnologik kompaniyalarda biznes quruvchilar pozitsiyasini egallaydilar. Har bir startap o'zining birinchi mahsulotini yaratish va debyutantlarga pul to'lash uchun 1 million rubl sarmoya oladi. 10 oy ichida aniq natijalarga erishganlar, startapning aksiyadorlari bo'lishlari mumkin.

Kichik bozor - katta ambitsiyalar

Katta sarmoyalarga qaramay, Rossiyaning ilmiy ishlanmalari deyarli monetizatsiya qilinmaydi - buning sababi shundaki, rivojlanish uchun vazifalarni tadbirkorlar emas, balki olimlar belgilaydilar. Masalan, dastlabki 2-3 yil ichida biz lazerlarni juda yaxshi ko'rar edik: Troitsk mamlakatdagi deyarli eng "lazerli" shahar, ushbu mavzu bilan shug'ullanadigan uchta o'nlab ilmiy guruhlar mavjud. Biz buni Klondayk deb o'yladik! Albatta, biznes uchun biron bir narsa bor! Ammo eski asoslardan faqat bitta munosib biznes topildi - oftalmologiya lazerlari.

Biz muntazam ravishda global texnologiyalarni sotib olamiz va Rossiyaga o'tkazamiz. Hatto sanktsiyalarga qaramay. 2014 yilning kuzida, tashqi siyosiy inqirozning eng yuqori chog'ida biz Belgiya va Gollandiyaning ilmiy-tadqiqot bo'yicha hamkorlari bilan o'z kompaniyalarimizdan birini sirtdagi integral fotoelektr energiyasining ilg'or texnologiyalari to'plami egalari qatoriga qo'shishga kelishib oldik. Bugun biz ushbu intellektual mulkdan foydalangan holda Rossiyaning bir nechta yirik kompaniyalari bilan qo'shma mahsulotlar ishlab chiqarayapmiz va quyosh tomlarini ishlab chiqarish bo'yicha birinchi zavodni qurishga tayyorgarlik ko'rmoqdamiz.

Faqatgina Kaliforniyada Rossiyaga qaraganda boshqa texnologik kompaniyalardan mahsulot sotib oladigan ko'proq texnologik kompaniyalar buyurtmalari mavjud. Ammo bu bizni darhol eksportga yo'naltirilgan korxonalarni barpo etishga majbur qiladi. Masalan, bizda logistika robotlarini ishlab chiqaradigan va ishlab chiqaradigan kompaniya bor (bu omborlar orqali harakatlanadigan, tovarlarni tashiydigan va odamlarni almashtiradigan o'ziyurar aravalar) - u Rossiyada ham, Shimoliy Evropada ham ishlab chiqarishga ega. Bu erda ham, u erda ham o'zlarining afzalliklari bor: Rossiyada ishchi kuchi va xarajatlarning boshqa turlari arzonroq, Evropada kontrakt infratuzilmasi yaxshi rivojlangan va har kvadrat kilometrga ko'proq mijozlar buyurtmasi.

Biz hech qachon kriptovalyutalar, ommaviy axborot vositalari, ijtimoiy tarmoqlar, fintech - sof IT-echimlar bilan qiziqmaymiz: dunyodagi barcha yangi kompaniyalarning 75% u erda to'plangan va raqobat qolgan 25% ga nisbatan ming baravar yuqori. Agar men robotlar ishlab chiqaradigan bo'lsam, men barcha raqiblarimni bilaman. Agar men ijtimoiy tarmoqni yaratgan bo'lsam, unda minglab raqobatchilarim bor edi - ularning hammasini bilishim mumkin emas. O'zingizning joyingizni yaxshilab bilmasdan, muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

Har qanday sohada bir nechta bo'sh bo'shliqlar va muammolar mavjud, ularni hech kim hal qilmaydi - ularni ko'rish uchun siz juda "bilishingiz" kerak. Masalan, 1,5 yil oldin bizning biotexnologiya guruhimiz neft sanoati uchun quduq suvini ekspress diagnostikasi texnologiyasini yaratadigan startapni amalga oshirdi. Xulosa shu: quduq qancha yoshi kattaroq bo'lsa, uning suvida uskunalarni buzadigan bakteriyalar ko'payadi. Bakteriyalarni bostirish uchun muntazam ravishda diagnostika qilish zarur - bugungi kunda bu bir haftadan ko'proq vaqtni oladi, chunki u maxsus laboratoriyalarda o'tkaziladi, ya'ni ushbu haftalar va oylarda uskunalar intensiv ravishda yomonlashmoqda. Biz quduqda tashxis qo'yish uchun echim ishlab chiqamiz. "Ko'chadan" bu muammoni va biznes uchun imkoniyatni ko'rish mumkin emas.

Korxonani faqat mahsulot tannarxini pasaytiradigan texnologiyalar asosida qurish mumkin. Masalan, so'nggi 10 yil ichida metallni 3D bosib chiqarish narxi bir necha baravar kamaydi va modellashtirish va 3D dizayn jarayonlari tezlashdi, bu bizga individual titan endoprotezlarini chop etuvchi TENmedprint kompaniyasini yaratishga imkon berdi. Agar ma'lum bir texnologiyaning sanoat miqyosida foydalanishga qay darajada tayyorligini va unga qancha ko'proq mablag 'sarflash kerakligini aniq bilmasangiz, tadbirkorlik hisobini amalga oshirish mumkin emas.

Kompaniyani qurish - kompaniyani sotish

Biz tayyor bo'lishimiz bilan ularni sotish uchun parallel ravishda o'nlab kompaniyalarni qurmoqdamiz. Dunyo bo'yicha M&A operatsiyalari statistikasiga qarang - ularning soni har yili o'nlab foizga o'sib bormoqda. Garchi bu bozor hali ham yosh bo'lsa-da, texnologik startaplar o'ta talab qilinadigan mahsulotlar deb aytish xavfsiz. Technospark va nanocenters tarmog'i so'nggi 2 yil ichida bir necha o'nlab texnologik startaplarni sotdilar. Bular biz tomonidan Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Qozon, Saransk, Troitsk, Dubna, Sankt-Peterburgda yaratilgan yosh kompaniyalar edi. Yosh, ammo xaridorlar tomonidan allaqachon qadrlanadi. Masalan, lazerli tibbiy puncherni ishlab chiqaruvchi NCL kompaniyasini boshida unga sarmoya kiritgan sheriklarimiz va birgalikda sarmoyadorlar sotib olishdi.

Bizning asosiy mijozlarimiz o'sib borayotgan korporatsiyalar: ular uchun startaplarni sotib olish eng samarali rivojlanish vositalaridan biridir. O'zingiz yangi texnologik biznesni qurish o'rniga, tadbirkor ko'targan kompaniyani sotib olish ancha foydali.

Bizning sarmoyaviy imkoniyatlarimiz har doim juda oddiy edi - shuning uchun biz millionlab dollarga emas, balki millionlab rublga qanday qilib apparat startaplarini qurishni o'ylab topdik. Qattiq buyumlar ishlab chiqarish sanoatida noldan boshlab foydali biznesni qurish uchun qancha vaqt ketadi? 15-20 yosh Bizning maqsadimiz bu muddatni yarmiga qisqartirish. Agar bu amalga oshirilsa, u holda investitsiyalar hajmi bir necha baravar kamayadi. Murakkablik nuqtai nazaridan, atom elektr stantsiyasini qurish muddatini 8 yildan 48 oygacha qanday qisqartirish kerak.

Vaqt - bu yagona almashtirib bo'lmaydigan va shuning uchun eng monetizatsiya qilingan resurs. Agar siz o'zingizning kompaniyangizni sotmoqchi bo'lmasangiz ham, uning hozirgi qiymati potentsial xaridor to'lashga tayyor bo'lgan bilan bir xil. Ushbu xarid uni qancha vaqt tejashga imkon beradi - bir yil, besh yoki o'n yil - u shunchalik to'laydi.

Denis Kovalevich, tadbirkor va Troitsk Nanotexnologiya Markazining bosh direktori, har yili o'nlab yangi texnologik startaplarni ishga tushiradigan Snobga Snobga nima uchun yirik korporatsiyalar yangi kompaniyalar quruvchilariga pul to'laydi, nega nusxa ko'chirish imkoniyati borligi va 19-asr muhandislari nima bo'lganligi haqida gapirib berdi. bugungi muhandislarga nima etishmayapti

Ɔ. Biz siz bilan kompaniyalaringizdan birining saytida, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarishda muloqot qilamiz. Va muhandislarning iste'dodi tufayli paydo bo'lgan atrofimizdagi barcha ushbu qurilmalar. Va menda bir savol bor: u nima - u bugungi muhandismi?

O'ylaymanki, aksariyat odamlar muhandisni daho, deb o'ylashadi, bu dunyodagi eng yaxshi narsa bo'lgan yagona noyob narsani ixtiro qilishga da'vat etilgan. Muhandisning bu g'oyasi uzoq tarixga ega va uning qahramonlari, masalan, Leonardo da Vinchi. Men uchun, tadbirkor sifatida muhandisning asosiy roli tobora tejamkor texnologiyalar va echimlarni yaratish, har kuni texnologik jarayonlarda sarflanadigan resurslar miqdorini kamaytirish, sarflangan vaqt va shuning uchun mahsulotni arzonlashtirishdir. Yaqinda men ushbu masala bo'yicha maktab o'qituvchilari bilan to'qnash keldim - bu, ehtimol, har qanday o'qituvchi Nobel mukofoti sovrindorini ozod qilishni orzu qilganligi sababli sodir bo'ldi. Hosildorlik ustida mashaqqat bilan ishlaydigan kishi emas. Shu ma'noda men uchun muhandis bu Fordda ishlaydigan kishi.

Ɔ. Va u konveyer lentasi bilan chiqadi.

Va u 300 dollarga qanday qilib mashina yasashni o'ylaydi, bozorda esa 20-asrning boshlarida atigi 3000 dona va yiliga bir necha ming dona mashinalar mavjud edi. Konveyer ishga tushirilgandan keyingi uchinchi yilda Ford millionta mashina ishlab chiqardi. Va siz va biz faqat mashina sotib olishga qodirmiz, chunki Ford avtomobilsozlik texnologiyasida ushbu tashabbuskor inqilobni amalga oshirdi.

Ɔ. Ya'ni, sizga dizayn qobiliyatini iqtisodiy bilimlar bilan birlashtirishi kerak bo'lgan odam kerak.

19-asrda Rossiyadagi muhandislar mening sovet tizimida shakllangan bugungi muhandislarga qaraganda hozir aytayotganlarimni juda yaxshi tushunar edilar. Chunki muhandislar keyinchalik tadbirkorlar bilan hamkorlikda ishladilar. Ular birgalikda inqilobgacha bo'lgan Rossiyaning sanoatini qurdilar - o'sha paytda dunyodagi eng rivojlanganlardan biri. Va keyin bu hamkorlik buzildi.

Men etti yilimni institutlarda 20 mingdan ortiq odam ishlaydigan Rosatom davlat korporatsiyasida ishlashga bag'ishladim. Bular noyob narsalarni qanday qilishni yaxshi biladigan, ammo mahsulot tannarxini pasaytirish va mehnat unumdorligini oshirish vazifasini bajarish juda qiyin bo'lgan olimlar va muhandislardir.

Ɔ. Umuman olganda, jahon bozorida ular shunday deyishadi: agar siz noyob narsani olishni istasangiz - ruslarga murojaat qiling, agar siz bir xil narsalarning ko'pini olishni istasangiz - faqat ruslarga emas, balki hech kimga murojaat qilmang. Sizning tushunchangiz bo'yicha Rossiyada tadbirkorlik nima?

Ota-onam dastlab ikki atom fizikasi bo'lgan, ular 90-yillarning boshlarida biznes bilan shug'ullangan.

Elena Nikolaeva Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Va meniki. Fizika va matematika. Hozir onam bank sohasida, dadam tadbirkor edi. Va dadam tadbirkorlik bilan shug'ullanganida, tadqiqot institutidagi sobiq hamkasblari ...

Savdo, xakster.

Ɔ. Torgash, ha.

Tadbirkorlikka nisbatan bunday munosabat biz yashayotgan jamiyatning standartidir. Ammo shu bilan birga, umuman boshqacha munosabat mavjud, chunki biz hammamiz Genri Ford, Stiv Djobs, Elon Maskni bilamiz. Hatto tadbirkorlarni tanqid qilib, ularni "tijorat" va "xakster" deb ataydiganlar ham bu odamlarga hurmat bilan qarashadi. Shu ma'noda, jamiyat tinimsiz shizofreniya holatida yashaydi.

Ɔ. Ammo, shuni ta'kidlaymanki, chorak asrdan keyin ko'plab fiziklar fanga qaytmoqdalar.

Ha, lekin asosan boshqa rolda. Ota-onam texnologik faoliyatga qaytishdi, lekin allaqachon tadbirkorlik pozitsiyasida. Mening fikrimcha, bugungi kunda biz texnologiya biznesi deb ataladigan narsalarning paydo bo'lishini endi boshlaymiz. SSSRning rejalashtirilgan ishlab chiqarish zanjirlari parchalanib ketgandan so'ng, tadbirkorlarning birinchi to'lqini ularni qayta birlashtirdi, tadbirkorlikning vositachilik-restavratsiya turi tufayli ular korxonalar egalariga aylandilar, yirik sanoat konglomeratlarini tashkil qildilar. Va faqat so'nggi yillarda yangi texnologiya kompaniyalari paydo bo'ldi, ular eski aktivlarga emas, balki ular o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini mamlakatdagi yoki dunyodagi har kimga qaraganda tezroq va yaxshiroq qilishlari bilan pul ishlashadi. Mana biz Technospark-da, bunday operatsiyani startaplarni yaratish jarayonida amalga oshirishga harakat qilmoqdamiz. Biz startaplarni boshqalarga qaraganda arzonroq va tezroq qurishga harakat qilmoqdamiz.

Ɔ. Siz aslida tezlashtiruvchisiz?

Yo'q, biz biznesni qurayotgan biznesmiz. Biz xususiy tadbirkorlar guruhi, ulardan biri men va Infratuzilma va ta'lim dasturlari fondi (RUSNANO guruhining bir qismi) o'rtasidagi hamkorlikdir. Technosparkda biznes uchun javobgarlik xususiy sheriklarga tegishli. Endi siz xususiy korxona hududidasiz. Va so'nggi 4 yil ichida noldan yaratilgan 100 ga yaqin kompaniya mavjud. Ya'ni biz yiliga 20-25 ta yangi kompaniya qurishni boshlaymiz.

Denis Kovalevich Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Ularni qanday ochasiz?

Besh yil oldin bu erda karahindiba dalasi bor edi. Biz uni noldan jihozlashni boshladik. Birinchi yarim yil ichida biz yangi kompaniyalarning muhim qismini - 30-40 foizini tashkil qildik - ular bir vaqtlar institutimizda muhandis va olim bo'lgan Trinity tadbirkorlari bilan birgalikda yaratdik. Keling, buni ilmiy-tadqiqot institutining spin-offlari deb ataymiz. To'rtinchi ish yilining oxiriga kelib, bizning portfelimizdagi bunday kompaniyalarning ulushi taxminan 10% gacha tushib ketdi.

Ɔ. Ya'ni, bu allaqachon o'z mahsulotlarini tijoratlashtirishni boshlagan muhandislar edi.

Ha. Masalan, tibbiy va sanoat lazerlari bozoridagi bizning sherikimiz - mamlakatning eng yaxshi lazer mutaxassislaridan biri bo'lgan Sergey Vartapetov tomonidan yaratilgan Troitskning "Optosystems" kompaniyasi. U bilan hamkorlikni boshlaganimizda, u allaqachon rus klinikalariga oftalmik lazerlarning 50 foizini etkazib berayotgan edi. Biz birgalikda yangi avlod femtosekund lazerini yaratdik, bu sizga shox pardaning tashqi qatlamlariga zarar bermasdan ko'z operatsiyasini o'tkazishga imkon beradi. Bunday texnologiyaga dunyoda faqat ikki yoki uchta kompaniya ega.

Ɔ. Va bu erda savol tug'iladi. Olim sifatida ishlab chiquvchi tadbirkorga aylanadi. Ayni paytda unga nima bo'ladi?

Kamida ikkita narsa sodir bo'lmoqda. Birinchidan, u o'zi ishlab chiqqan narsani, texnologiyani begonalashtiradi, uni kompaniyaga o'tkazadi va ushbu texnologiyani o'ziniki kabi ko'rib chiqishni to'xtatadi. Muayyan texnologiya har doim biznesning o'rnini bosadigan element hisoblanadi. Ikkinchisi, o'ziga xos bir narsa qilish istagidan o'tish, agar siz mehnat unumdorligini doimiy oshirib borganingizda, ya'ni ushbu mahsulot tannarxini pasaytirsangizgina sizning rivojlanishingiz foydali bo'ladi.

Ɔ. Buni o'rganish mumkinmi?

Falsafiy tilda savol shunday yangraydi: kimdir dunyoning rasmini u allaqachon shakllanganidan boshqasiga etkaza oladimi?

Ɔ. Filmni tomosha qilganda, biz qandaydir tarzda rejissyorning dunyodagi rasmini qabul qilamiz.

Bu to'g'ri. Aytgancha, Gollivudning Qo'shma Shtatlarda tadbirkorlikning shakllanishiga qo'shgan hissasi, bu taniqli faoliyat turi sifatida, bu tadbirkor - iqtisodiyotning asosiy dvigateli - ulkan. Mamlakatimizda konsensus hozircha teskari: har qanday tadbirkor, ayniqsa davlat kompaniyalari yoki muassasalari bilan hamkorlikda ish olib boruvchi, potentsial gumondor.

Denis Kovachevich, Elena Nikolaeva Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Ya'ni, jamoatchilik fikrini o'zgartirish jarayoni inson tomonidan amalga oshiriladi. Bu tashviqotmi?

Mening fikrimcha, dunyoning ma'nolari va rasmlari oilalar orqali yaxshiroq uzatiladi. Masalan, o'tgan asrda mamlakatimizda bir million kishi o'z avlodlariga tadbirkorlik kapitalini, oilaviy biznesni yoki shunchaki bunday ish tajribasini qoldirgan bo'lsa, unda tadbirkorlarning milliy farovonlikka qo'shadigan hissasiga munosabat umuman boshqacha bo'lar edi.

Ɔ. Bizning mamlakatda biznesimiz bor shekilli - ehtimol ularda uzluksizlik masalasi murakkab, ammo u yoki bu tarzda kun tartibida.

Ko'pincha, bu hali ham yaratuvchilardan ajralmas tuzilmalar - ular bilan juda bog'langan. Ushbu tuzilmalardan haqiqiy kompaniyalarni, ya'ni o'z asoschilarisiz ishlay oladigan korxonalarni yaratishga urinayotganlar ulkan muammolarga duch kelishmoqda. Bundan tashqari, aksariyat kompaniyalarda texnologiya shu qadar eskirganki, yangisini qurish eskisini yangilashdan ko'ra arzonroq. Bilasizmi, mening katta do'stim aytganidek, protezga ukol qilish yordam bermaydi.

Ɔ. Technospark-ning boshqa startaplari qanday tashkil etilgan?

Kompaniyalarning ikkinchi uchdan bir qismi nusxa ko'chirmoqda. Men siz haqingizda bilmayman, lekin nusxa ko'chirish qobiliyati barcha mavjud bo'lgan eng yuqori malakalardan biri deb bilaman.

Ɔ. Rassom kabi o'g'irlang.

Asosiysi, g'oya "o'ziniki" bo'lishi kerak emas, balki unga mos bo'lishi kerak. "Bu kim?" Degan savol chunki tadbirkorning ahamiyati yo'q. Masalan, biz ushbu bozor ochila boshlaganini ko'rganimizdan so'ng, biz 2014 yilda logistika robotlari kompaniyasini ishga tushirdik. Bunday robotlarni ishlab chiqqan va ishlab chiqarishni boshlagan kompaniyani Amazon deyarli 800 million dollarga sotib olganini ko'rdik.

Ɔ. Va ularning yuk ko'tarish qobiliyatiga ega bo'lmagan robotlari mavjud.

Ha. Kompaniyamiz ikki qator robotlar ishlab chiqarmoqda. Bittasi - bir yarim tonnani tashkil etadigan og'irlari - etkazib berish bir yildan keyin boshlanadi. Va ikkinchisi 300 kg gacha. Vaziyat shuki, bugungi kunda Amazon ham, boshqa chakana sotuvchilar ham yiliga milliardlab dollarlik tovarlarni saqlashdan mahrum bo'lmoqdalar. Ushbu yo'qotishlarni kamaytirishning yagona usuli - bu robotlarni joylashtirish orqali omborlarni qayta qurish. Biz ushbu kompaniyani asos solganmiz, chunki dunyoda bunday biznes uchun kamida 5, 6, balki 10 ta joy borligini aniq angladik. Va ular noldan robotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish bo'yicha kompaniya tuzishni boshladilar.

Denis Kovalevich Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Buni noldan qilish mantiqiymi? Bozorda mavjud bo'lgan narsalarga qaradingizmi?

Noldan boshlab, bu degani - kompaniya nisbatan arzon narxga ega bo'ladigan va yiliga o'n minglab dona yoki undan ko'proq miqdorda ishlab chiqarilishi mumkin bo'lgan bunday logistika robotini ishlab chiqaradi. Agar siz yiliga 1000 dona ishlab chiqariladigan robot yasasangiz, hech kimga kerak emas. Shuningdek, robot uning qismlari Rossiyada va dunyoda ishlab chiqariladigan korxonalarda ishlab chiqarilishi uchun ishlab chiqilishi kerak. Aks holda, ishlab chiqarish fondlariga qo'shimcha sarmoyalar talab qilinadi va mahsulot yana qimmatga tushadi. Bundan tashqari, bizda turli xil robotlarni ombor echimlariga birlashtiradigan alohida kompaniya mavjud.

Ɔ. Uchinchi qism bo'lishi kerak. Butun dunyoda sizga muhandislik, xizmat ko'rsatish kerakmi?

100 foiz. Ammo tadbirkorlikda nafaqat nimanidir o'tkazib yubormaslik, balki juda erta boshlamaslik ham muhimdir. Endi muhandislik va xizmat ko'rsatish ombor echimlari bilan shug'ullanadigan kompaniyaning mas'uliyati. Vaziyat pishib yetishi bilan biz robotlarga texnik xizmat ko'rsatish va xizmat ko'rsatishni alohida biznes turiga ajratamiz.

Ɔ. Xo'sh, Technospark kompaniyalarining oxirgi turi qaysi?

So'nggi 30% - bu texnologik biznesni qurish mantiqiy bo'lgan bizning jasur gipotezalarimiz.

Ɔ. Fokus yo'nalishlarini qanday aniqladingiz? Kelajakda talab qilinadigan biznes to'g'risida farazni qaerdan olasiz?

Gipotezalarni ishlab chiqarishda hech qanday muammo yo'q - biron bir ish bilan shug'ullanadigan har bir kishi yangi biznes haqida juda ko'p fikrlarga ega. Qiyinchilik ularni o'z vaqtida amalga oshirishdir. Ingliz iqtisodchisi Uilyam Jevons bundan 140 yil muqaddam tadbirkor sarmoyasiz, ya'ni rus tilida sarmoyasiz bo'lishni amalga oshiradi deb yozgan edi. Va shuningdek, u har bir tadbirkorning investitsiya kiritmaslik uchun vaqt chegarasi borligini aytdi. Yoki siz imkoniyatni cheklangan vaqt ichida va cheklangan miqdordagi kapitaldan foydalanib amalga oshirdingiz - yoki qilmadingiz. Tadbirkor - bu o'z mehnati bilan bugungi kunda iqtisodiy jihatdan mazmunli va maqsadga muvofiq bo'lgan savolga javob beradigan kishidir. Qaysidir ma'noda, bu katta va o'rta texnologik korporatsiyalar yosh startaplarni sotib olayotganda to'laydigan bu savolga javobdir. Aytgancha, 2017 yilda birinchi marotaba birlashish va qo'shilishning global hajmida yosh texnologik startaplar tomonidan xaridlarning ulushi 50 foizdan oshdi. Orqaga 2012 yilda ularning 25% edi. Va 90-yillarda ularning atigi bir necha foizi bor edi.

Elena Nikolaeva Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Buning sababi nimada?

Qisqacha aytganda, tadbirkorlik ikki qismga bo'lingan - o'sayotgan kompaniyalarni sotishga xolisona tayyor bo'lguncha noldan ishlash va allaqachon tashkil etilgan kompaniyalarning o'sishi va "ekspluatatsiyasi" ustida ishlash. Bugungi kunda munosib global kompaniyalar yangi yo'nalishni boshlash uchun yangi vitse-prezidentni yollamaslikni yoki o'z ichida yangi bo'linma yaratishni afzal ko'rishmoqda. Ular o'zlarining korporativ venchur fondlariga falon bozorda yiliga faloncha startaplarni sotib olishni boshlashni buyuradilar.

Ɔ. Rossiya dunyo statistikasiga qanday mos keladi?

Jahon statistikasining ushbu bo'limida Rossiyaning ulushi hali ham deyarli sezilmaydi. O'tgan uch yil ichida, 2014 yildan 2016 yilgacha, ularning biri Technospark bo'lgan barcha nanotexnologiya markazlari tarmog'i 30 ga yaqin kompaniyani - yosh startaplarni sotdi. Shu bilan birga, biz faqatgina "weir" bilan shug'ullanamiz - bu bizning "nanotexnologiya markazi" maqomimizdan aniq. Agar biz dasturiy ta'minot bilan shug'ullanadigan bo'lsak, u faqat apparat tarkibiga kiritilgan. Va ushbu 30 ta kompaniya uch yil ichida butun Rossiya bozorining deyarli 75 foizini tashkil etadi. Taxminan bir xil IT-startaplar sotildi.

Ɔ. Biroq, harakat davom etmoqda. Hukumatning venchur korporativ fondlarini ochish to'g'risidagi qarori o'z samarasini berdimi?

Hali ham ishlamadi, lekin umid qilamanki ishlaydi. Endi bizda uch xil xaridor bor. Birinchisi, biz yaratgan startaplar biznesini kengaytirishga sarmoya kiritadigan Rossiyaning xususiy kapital fondlari. Ikkinchisi, Rossiya bozorida mahalliylashtirilgan xorijiy kompaniyalardir, ular uchun bu amaliyot allaqachon ularning biznes madaniyatining bir qismidir. Uchinchi tur - biz bir paytlar ular bilan qo'shma kompaniyalar tuzgan va o'z ulushimizni sotib oladigan tadbirkorlar.

Ɔ. Bu erda yana qanday yorqin loyihalaringiz bor?

Sizning orqangizda sun'iy olmos o'sadigan qurilmalar mavjud. Ushbu qurilmalar nafaqat dunyodagi eng yuqori sifatli, balki eng tezkor va arzon qurilmalardan biri hisoblanadi - bu bizning va sheriklarimizning ish unumdorligini va ish tezligini oshirishga qo'ygan sarmoyalari hisobiga.

Ɔ. Sun'iy olmoslar qayerda ishlatiladi?

Masalan, maxsus optikada. Shisha kuchga, masalan, lazer nurlanishiga dosh berolmaydigan joyda va siz stakanni yanada mustahkam materialga almashtirishingiz kerak. Shaffof bo'lishi mumkin bo'lgan material olmosdir. O'rnatishdan chiqqanda u qora rangga ega va 2 nanometr pürüzlülüğün aniqligi bilan shaffof bo'ladi. Bunday sanoat mahsuloti. Yana bir misol - energiya tejash va saqlash tizimlarini ishlab chiqaruvchi kompaniyamiz.

Denis Kovalevich Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Muqobil energiya sohasida?

Rossiya yuzasi bilan birlashtirilgan fotovoltaikalar bozori saqlash tizimlarining rivojlanish sur'atlaridan orqada qolsa-da, oxir-oqibat, fotovoltaik tom, fasad, kun davomida quyosh energiyasini to'playdigan oyna paydo bo'ladi, akkumulyator uni saqlaydi va kechqurun u avtomatik ravishda kir yuvish mashinangizni chiqaradi va yoqadi.

Ɔ. Sizda keng ko'lamli tadbirlar mavjud.

Ha. Shuningdek, biz, masalan, genetika sohasidagi kompaniyalar guruhini barpo etmoqdamiz. Bugungi kunda jahon tibbiyotidagi genetika, avvalambor, davolash rejasini takomillashtirishdir. Standart diagnostika bemorga quyidagilarni aytib beradi: a) uning saraton kasalligi borligini; b) ma'lum bir organni nomlaydi. Va tamom. Ammo bu tashxis ortida "saraton" umumiy nomi ostida o'nlab turli xil kasalliklar mavjud va shu bilan birga allaqachon unga qarshi kurasha oladigan yuzlab dorilar mavjud - ammo har qanday emas, balki o'ziga xos saraton turi. Butun dunyoda genetik kontraktatsiya qiluvchi kompaniyalar shifokorlardan an'anaviy tibbiy asbob-uskunalar va bemorning DNK namunasi yordamida tekshiruv natijalarini oladilar va uning dekodlanishini qaytaradilar. Va shifokor, buning asosida ishlaydigan ma'lum bir dori-darmonni tanlaydi.

Ɔ. Ushbu o'zaro ta'sir sog'liqni saqlash tizimiga qay darajada kiritilgan?

Deyarli hech narsa yo'q. Bu tibbiyot bozorida mehnat taqsimoti tarkibidagi sezilarli o'zgarish, shuningdek, shifokorlarni qayta tayyorlash. Bugungi kunda kam sonli shifokorlar genetiklardan olishlari mumkin bo'lgan ma'lumotlar bilan ishlashni bilishadi.

Ɔ. Havolalarni kim o'rnatishi kerak? Davlat kabi tarkibiy o'yinchi nima qilishi mumkin va qilishi kerak?

Mening javobim sizga oddiy tuyuladi. Asosiysi, genetika rivojiga va genetiklarning shifokorlar bilan ishlashiga aralashmaslik.

Ɔ. Kechirasiz, lekin menimcha, bunday lavozimga kirish noto'g'ri. Davlat hali ham o'z ishining bir qismini bajarishi kerak: infratuzilmani o'rnatish, vositachilar zanjirlarini olib tashlash, bema'nilikni yo'q qilish va qonunlarni erkin talqin qilish. Siz shunday deb o'ylamaysizmi?

Ha, siz haqsiz, albatta. Va u kadrlarni qayta tayyorlashda ham ishtirok etishi mumkin.

Ɔ. Siz va Infrastruktura va ta'lim dasturlari jamg'armasi maktablardagi ta'limga ta'sir ko'rsatadimi? Xo'sh, mutaxassislar u erdan yangi texnologiyalar uchun kelishadimi?

Siz savolni juda aniq berdingiz, chunki biz asosan talabalar bilan emas, balki maktab o'quvchilari bilan ishlaymiz. Bizning hududlarda har qanday yangi kompaniyaning qurilishi 10-15 yil davom etishi sababli - bu bizning operatsion rejalashtirish ufqimiz - bu erda 10-15 yil ichida kim ishlaydi degan savol ham biz uchun juda aniq. Hozir bu maktabning beshinchi-sakkizinchi sinfida o'qiyotgan bolalar.

Ɔ. Ular bilan qanday munosabatda bo'lasiz?

Biz Ta'lim vazirligi emasmiz va tizimni o'zgartira olmaymiz. Maktablar yonida qo'shimcha o'quv bloki qurilishini yakunlaymiz. Bu erda va shahar markazida har yili bizning bolalar maydonchamizdan ikki ming bola o'tadi. Ekskursiyalar, yozgi maktablar, hattoki loyihaviy ishlar bilan bog'liq ekskursiyalar.

Ɔ. Siz nimani o'rgatyapsiz?

Albatta, biz bolalarni o'zimiz qilayotgan texnologiyalar bilan tanishtiramiz. Ammo eng muhimi, biz maktab o'quvchilariga "mehnat tuyg'usi" - har kuni yuqori mahsuldorlik bilan ishlash qobiliyatini etkazishga harakat qilmoqdamiz. Afsuski, uzoq va takrorlanadigan mehnatga bo'lgan munosabatlarning qadrsizlanish darajasi halokatli. Bu bozorlarni, kapitalni yoki boshqa narsalarni qidirishdan ko'ra katta muammo. Maktab o'quvchilariga boshlangan ishni oxirigacha etkazishga, resurslarni tejashga ko'nikmalarga o'rgatamiz.

Ɔ. Umuman Rossiyaning o'ziga xos bir narsaga diqqatini jamlashi mantiqiymi yoki bir vaqtning o'zida barcha sohalarga borish kerakmi?

Bu asosiy savol. Mening tadbirkor sifatida qarashim - bu maksimal ixtisoslashuv. O'zingiz qilishingiz mumkin bo'lgan ishlarni bajarish, hech bo'lmaganda potentsial - boshqalarnikiga qaraganda ancha tejamli va samaraliroq qilish mantiqan.

Ɔ. Masalan?

Technospark shug'ullanadigan barcha sohalarda biz bunday imkoniyatni ko'rmoqdamiz - hosildorlikning bir necha bor oshishi va yangi bozorlarni ochish orqali. Eski sanoat tarmoqlari mamlakat iqtisodiyotining o'sishiga yordam bermaydi, yangilari kerak. O'ylaymanki, inqilobdan 100 yil o'tgach, mamlakatimiz iqtisodiyoti boshqa avtarkriyaga tushib ketmasdan, global bozorlarda ishlashga yo'naltirilgan harakatni qayta boshlashi mumkin. Va texnologiya sohasidagi tadbirkorlar o'zlarining harakatlari bilan ushbu eng yangi sohalarni "tanlaydilar" - bu ularning iqtisodiyotdagi asosiy roli, mening fikrimcha. Ko'ryapsizmi, men "nima qilish kerak?" Degan savolga to'g'ri javob berganimdagina pul ishlashim mumkin. Bu mening tadbirkor sifatida vazifam va shu bilan birga mening motivatsiyam.
Ɔ.

Denis kovalevich / pyotr shchedrovitskiy

Innovatsiyalar konveyeri

Innovatsiyalarni ishlab chiqarish uchun kim javob beradi?

Kirish

Yigirmanchi asrning ikkinchi yarmida turli xil iqtisodiy sub'ektlar - milliy davlatlardan transmilliy kompaniyalargacha bo'lgan kun tartibida innovatsion jarayonlarning manbalari va tuzilishi masalalari birinchi o'ringa chiqdi. Darhaqiqat, innovatsiyalarni ishlab chiqarish uchun kim javobgar bo'lishi mumkin va javobgar bo'lishi kerak?

Sanoatni amalga oshirish vazifalari qanday mavzular va pozitsiyalarni egallaydi
texnologik yangiliklar va natijada mehnat unumdorligi va iqtisodiy samaradorlikni oshirishmi? Xo'sh, oxir-oqibat, xodimlarning daromadlari va ularning oilalari turmush darajasi uchun javobgarlik?
Ushbu guruh masalalari bo'yicha munozaralar muntazam ravishda alangalanadi - har safar yangi avlod texnologiyalari avvalgisini almashtirganda. Hozirda bunday davrlar odatda "sanoat inqiloblari" deb nomlanadi va tavsiflanadi. Biz, shubhasiz, omadli edik - hayotimizga yangiliklar haqidagi yana bir qizg'in munozaralar davri tushdi.

Va bu tasodif emas: yangi sanoat inqilobi - biz unga qanday seriya raqamini tayinlamasligimizdan qat'i nazar, aksariyat mutaxassislarning fikriga ko'ra, allaqachon eshikni taqillatmoqda.

Biroq, bu umuman nazariy suhbat emas. Innovatsiyalar ishlab chiqaruvchisi mavzusi haqida bahslashish, avvalambor, bu savolga o'zlariga u yoki bu javobni berganlar orasida. Qaysidir ma'noda, bu hatto munozara emas, aksincha o'zlarining garovlari to'g'risida qaror qabul qilganlarni o'zaro xabardor qilish va ushbu sohada kelishuvlar va o'yin qoidalarini o'rnatish zarurligi haqida aytishimiz mumkin.

Ushbu maqola zamonaviy texnologiya sohasidagi tadbirkorlarning ushbu savolga qanday javob berishlarini tasvirlashga urinishdir - ular venchur kapitalini yaratuvchi yangi kasbni yaratish yoki boshqacha qilib aytganda texnologik tadbirkorlikni ketma-ket faoliyatga aylantirish - innovatsion ishlab chiqarish konveyeriga javob berish orqali javob berishadi.
Ushbu konveyer bo'sh joylarda yaratilmaydi - innovatsion jarayonning sifati asosan boshqa professional va ijtimoiy-madaniy pozitsiyalarning harakatlari bilan belgilanadi. Keling, tadbirkor atrofga nazar tashlaganida kimni ko'rishini va kim bilan samarali o'zaro aloqalarni o'rnatishi kerakligini tushunishga harakat qilaylik.

500 yillik hamkorlik

Tarixda texnologik tadbirkor uchun muhandis-ixtirochi kabi muhim sherik yo'q

Ishonch bilan taxmin qilish mumkinki, XV asrga kelib umumiy shakllarida shakllangan konstruktiv fikrlash muhandislikda "kristallashgan", iqtisodiy rivojlanish texnologik mehnat taqsimoti bilan belgilanmoqda.

Odam Smit ushbu jarayonning ta'sirini oddiy pimlarni ishlab chiqarish ustaxonasida operatsiyalarni ixtisoslashtirish misolida ko'rsatdi ("Xalqlar boyligining tabiati va sabablari to'g'risida o'rganish", 1776). Ishni tashkil etishning hunarmandchilik usulidan butun pinni boshidan oxirigacha bitta hunarmand tomonidan bajarilganda, ishlab chiqarishni texnologik usulga o'tkazishda mehnat unumdorligining oshishi, har biri alohida mutaxassis tomonidan bajariladigan 18 ta operatsiyaga bo'linganida. Smit mehnat taqsimoti chuqurligining oshishi boylikni shakllantirishning yagona manbai deb hisoblashni taklif qildi.

Uning zamondoshlari va hatto keyingi mutafakkirlari uchun bu fikr juda radikal bo'lib tuyuldi. Biroq, bugungi kunda biz uning haqligini tushunib etdik: tabiiy resurslar va ularning aylanishi tizimlarining jahon iqtisodiyotiga qo'shgan hissasi muhandislik ixtirolari hissasiga nisbatan azaldan beqiyos darajada kichik edi. Besh yuz yil ichida ixtirochi va tadbirkor o'rtasidagi hamkorlik kamida uchta yirik muhandislik faoliyatiga sabab bo'ldi: loyihalash, muhandislik va nihoyat amaliy ilmiy tadqiqotlar.

Adam Smit

Shotlandiyalik iqtisodchi, axloqiy faylasuf; zamonaviy iqtisodiy nazariyaning asoschilaridan biri.

Ushbu davrgacha mavjud bo'lgan kasb va kasb sifatida muhandislik
faqat individual "daholarga", ommaviy faoliyat doirasiga aylandi.

Ixtirochilar o'z intellektual mahsulotlarining egalariga aylandilar: XVI asr oxirida intellektual mulkni himoya qilishning birinchi huquqiy kafolatlari paydo bo'ldi va patent qonunining 14 yillik muddatini belgilab bergan va qirolning monopol faoliyatni o'zboshimchalik bilan o'rnatish qobiliyatini cheklaydigan mashhur "Monopoliyalar to'g'risidagi nizom" 1623 yilda Angliyada chiqarildi. ...

Bugungi ixtiro, hech bo'lmaganda Evropada biz ko'rib turgan narsa, bu juda ixtisoslashgan kasbiy faoliyat bo'lib, unda amaliy tadqiqotchilar, muhandislar, dizaynerlar, sanoat jarayonlari muhandislari, tizim muhandislari turli xil ixtirochilik bilimlarini ishlab chiqarish bilan shug'ullanadilar.
Ixtirolarni ishlab chiqarish uchun konveyer yig'ilib, butlovchi qismlar o'z vaqtida etkazib beriladi, alohida uchastkalarning unumdorligi sinxronlashtiriladi va ishlab chiqarilayotgan sifat standarti rivojlanayotgan seriyali mahsulotdir.

Mehnat taqsimotiga parallel ravishda texnologiyalarni ishlab chiqaruvchilarning iqtisodiy roli resurslarni "qayta taqsimlash" dan pul ishlab chiqaruvchilarning iqtisodiyotiga qo'shgan hissasi bilan solishtirganda ixtiroda o'sdi - urushlar, savdo, ma'muriyat va boshqalar. Muhandislik innovatsiyalari oqimi texnologik tadbirkorlar uchun biznes va foyda manbai bo'lgan - bu tadbirkorlar ilgari mavjud bo'lmagan faoliyat turlarini yaratishda foydalanishni o'rgangan imkoniyatlar maydonini yaratdi.

Jozef Shumpeter bu g'oyani maksimal darajaga olib chiqdi (Iqtisodiy rivojlanish nazariyasi, 1912). Uning uchun tadbirkor faqat texnologiya sohasidagi tadbirkor bo'lib, faqat yangilik yaratadi. U eski bozor tuzilmalarini buzadi va ularning o'rniga yangilarini yaratadi va "ijodiy halokat" ni keltirib chiqaradi. Darhaqiqat, Shumpeter nafaqat tadbirkorlikni iqtisodiy rivojlanishning ishlab chiqarish jarayonida etakchi mavqei sifatida tanishtirdi, balki muhandislik-tadbirkorlik sherikligi uchun nazariy asos yaratib, innovatsiyalar va tadbirkorlik faoliyati mahsulotini tenglashtirdi.

Jozef Shumpeter

Avstriyalik va amerikalik iqtisodchi, siyosatshunos, sotsiolog

Tutib oling va quvib oling

Iqtisodiy rivojlanish jarayonlarining harakatlantiruvchi kuchlari va ichki tuzilishi to'g'risida boshqacha qarashni topamiz, agar biz o'zimizni milliy davlat deb ataladigan davlatning pozitsiyasiga qaratsak.

Birlashgan provinsiyalar (hozirgi Gollandiya va Flandriya) 17 asr boshlarida texnologik tadbirkorlar va muhandislar tomonidan ishlab chiqarilgan nol sanoat inqilobi natijasida bir asrdan ko'proq vaqt davomida jahon iqtisodiy markaziga aylanganidan beri o'nlab mamlakatlar bir necha bor o'zlarining oldilariga sanoatlashtirishga erishish vazifasini qo'ydilar.

Bir tomondan, har qanday ta'qibga uchragan sanoatlashtirish shubhasiz afzallikka ega - qoloqlikning afzalligi. Birovning allaqachon ishlab chiqilgan texnologik yutuqlarini nusxa ko'chirish ularni yangidan qilishdan ko'ra har doim ham osonroqdir.

Kattalashgan sanoatlashtirishning turli xil institutsional matritsalarini muhokama qilish bizning ko'rib chiqishimiz doirasidan tashqarida. Shu bilan birga, "etakchilar" va "talabnoma beruvchilar" o'rtasidagi sanoat rivojlanishi darajasidagi bo'shliq kuchayganligi sababli, milliy davlat va uning ma'muriyati qoloqlikni qoplashda tobora ortib borayotgan rolni olishga harakat qildi.

Bunday loyihalar turli davrlarda turli davrlarda amalga oshirilgan: XVIII asrda Frantsiyada; 19-asrda AQSh, Germaniya, Yaponiya, Argentina va Rossiyada; XX asrda SSSR, Meksika va Xitoyda. Kuchli sanoatlashtirish loyihalarining aksariyati, bir tomondan, kuchli muhandislik maktablarini shakllantirishga, ikkinchidan, texnologik tadbirkorlarning funktsiyalarini davlat mexanizmlarini tashkil etish bilan almashtirish uchun davlat apparati o'zini professionallashtirishga tayanar edi.

Boshqa tomondan, har safar yuridik institutlarning va ushbu jamiyatning ijtimoiy-kasbiy tashkilotining sanoat inqilobiga tayyor emasligini qoplash va ortiqcha kompensatsiya qilish uchun ishlab chiqilgan institutsional mexanizmlarni shakllantirish to'g'risida savol tug'ildi.

Bunday loyihalarning samaradorligi masalasi hanuzgacha turli xil ijtimoiy fanlar vakillari - tarixchilar, sotsiologlar, siyosatshunoslar va amaliy siyosat uchun muammo bo'lib qolmoqda. Shuni ta'kidlash kerakki, muayyan mamlakatlarda va tarixiy sharoitlarda bunday almashtirish samaradorligi qanday bo'lishidan qat'i nazar, ushbu jarayonlar har doim bitta umumiy oqibatlarga olib kelgan - ular asosiy iqtisodiy parametrlarning tuzilishini sezilarli darajada, ba'zan esa qaytarib bo'lmaydigan darajada buzgan - birinchi navbatda, ushbu resurslar uchun zarur bo'lgan narxlar tadbirkorlik loyihalarini amalga oshirish. Bu tadbirkorlik pozitsiyasini ishlab chiqarilgan mahsulotning ayirboshlash qiymatlarini belgilash huquqidan va shu sababli mulk huquqlarining bir qismidan mahrum qildi, davlat apparatining iqtisodiyotga ta'siri kamroq bo'lgan hududlarga tadbirkorlarni siqib chiqardi.

Ammo davlatlarda innovatsiyalarni ishlab chiqarishning tadbirkorlik uslubining ustunligi masalasi umuman bo'lmagan mamlakatlarda ham, milliy elita vakillari uchun ravshan bo'lganligi sababli, tadbirkorlar hukumat tuzilmalari va mansabdor shaxslarning huquqlari va mumkin bo'lgan ta'sirini cheklaydigan institutlarni tashkil etishga majbur bo'ldilar.

Bugungi kunda xususiy tadbirkorlik faoliyatining "tabiiy" darajasi texnologik poyga etakchi bo'lgan mamlakatlarga qaraganda pastroq bo'lib qolayotgan ko'plab davlatlarning davlat apparatlari ishi, uning asosiy xususiyatlari XXI asrning boshlarida ko'rsatilgan texnologik paketlarning navbatdagi o'zgarishi bilan ta'minlanmoqda. O'tgan tarixiy davrlarda bo'lgani kabi, bu ish hech qachon innovatsiyalarni rag'batlantiradigan va qo'llab-quvvatlaydigan institutlarni yaratish bilan cheklanmaydi - ya'ni texnologik tadbirkorlik va "ixtirochi-tadbirkor" aloqasi, lekin to'g'ridan-to'g'ri uning funktsiyalarini qoplashga qaratilgan.

Bunday mexanizmning yorqin namunasi Amsterdam banki (1609) - shahar hokimiyatiga qarz olish taqiqlangan, biznes talab va taklif balansiga muvofiq tartibga solinadigan valyuta kursi bo'lgan tarixdagi birinchi markaziy bank. Yoki keyingi davrda Gollandiyaning UnityCreates Strength Trust (1774) sarmoyaviy ishonchi boshqa yurisdiktsiyalarga sarmoya kiritish orqali tadbirkorlarning milliy xatarlarini diversifikatsiya qilish uchun yaratilgan.

Bugungi kunda xususiy tadbirkorlik faoliyatining "tabiiy" darajasi texnologik poyga etakchi bo'lgan mamlakatlarga qaraganda pastroq bo'lib qolayotgan ko'plab davlatlarning davlat apparatlari ishi, uning asosiy xususiyatlari XXI asrning boshlarida ko'rsatilgan texnologik paketlarning navbatdagi o'zgarishi bilan ta'minlanmoqda.

O'tgan tarixiy davrlarda bo'lgani kabi, bu ish hech qachon innovatsiyalarni rag'batlantiradigan va qo'llab-quvvatlaydigan institutlarni yaratish bilan cheklanmaydi - ya'ni texnologik tadbirkorlik va "ixtirochi-tadbirkor" aloqasi, lekin to'g'ridan-to'g'ri uning funktsiyalarini qoplashga qaratilgan.

Amsterdam banki

1609 yilda Amsterdamda tadbirkor Dirk van Os tomonidan tashkil etilgan bank.

20-asr innovatsion navbatchisi

Tashkilotchi (yoki menejment mutaxassisi) - tadbirkorlik yo'nalishi maydoniga yana bir raqam kiritishni unutgan bo'lsak, ekspozitsiya to'liq bo'lmaydi.

Bu nomlanganlarning eng yosh lavozimi bo'lishiga qaramay - bu yuz yoshdan oshgan - bugungi kunda bu eng keng tarqalgan kasblardan biridir. Shuni ta'kidlash kerakki, professional menejment XX asrda paydo bo'lishi va tez o'sishi uchun ixtirochi va tadbirkor o'rtasidagi bir xil hamkorlik tufayli. Ushbu tezisga oydinlik kiritish uchun keling, 19-asrning so'nggi o'n yilliklari - 20-asrning boshlari.

Havoda 2-sanoat inqilobi yig'ilish tezligidan va 18-asr oxiridagi ingliz uslubidagi zavodlar atrofida neft va benzin hidi bor, ular sanoat jarayonini tashkil qilishda muhim rol o'ynaydi, ammokatastrofik ravishda yangi texnologiya paketini qabul qilishga tayyor emas.

Qarama-qarshi nuqtai nazardan, ushbu rasmni Zlatoustning po'lat buyumlari bilan tanishish paytida zamonaviy neyroinjiner ko'rgan narsalar bilan taqqoslash mumkin. Zavodda mehnat unumdorligini oshirishga (va birinchi sanoat inqilobining ushbu "hujayrasini" yangi bosqichda iqtisodiy faoliyat globallashuvi vazifalariga mos keltirishga) urinishda zamonaviy boshqaruv paydo bo'ladi.

Frederik Uinslov Teylor

Amerikalik muhandis, mehnat va boshqaruvni ilmiy tashkil etish asoschisi.

Frederik Teylor, bir nechta sanoat korxonalarining o'qituvchisi va bosh muhandisi, mexanik muhandis, ishlab chiqarish samaradorligini bir necha bor oshirish imkoniyati va ularning haqiqiy rahbarlari nima o'rtasidagi farqni ko'rib, ixtiro va muhandislik sohasidan etakchilik sohasiga tashkiliy rivojlanish tajribasini olib keladi. Uning "mehnatni tashkil etishning ilmiy printsiplari" - bu etakchilik, tashkil etish va boshqarish sohasida har xil turdagi muhandislik bilimlarini ishlab chiqarish uchun ishni taqsimlash va ixtisoslashtirish usulini to'g'ridan-to'g'ri uzatish. Teylor texnologik jihatdan ancha murakkab ishlab chiqarishni boshqarish uchun zarur bo'lgan bilimlarni 8 xil guruhlarga - boshqaruv faoliyati turlariga ajratadi, ularni so'zma-so'z ma'noda turli darajalarda, tashkiliy va boshqaruv faoliyati darajalarida joylashtiradi.

Yangi davr kashshoflari orasida Teylor va uning izdoshlari natijalaridan to'liq foydalana olganlar, birinchi ko'p millatli texnologiyani noldan qurgan Genri Ford edi. Bu ajablanarli emas - axir Teylorning o'sha paytdagi amaliy faoliyati ishchilar, kapital investorlari va ko'plab muhandislar kasaba uyushmalarining qattiq qarshiligiga duch keldi, chunki u avvalo eski kompaniyalarda texnologik tadbirkorlikning yo'qolgan funktsiyalarini tiklashga qaratilgan edi. Gantt o'zining diagrammalarining maqsadlarini tavsiflab, ularni "ishlab chiqarish va tadbirkorlik tizimining ishlashi va rivojlanish shartlari" ("Mehnat tashkiloti", 1919) sifatida tavsifladi.

Genri Lourens Gant

Amerikalik muhandis, "ilmiy boshqaruv otasi" ning sherigi Frederik Teylor. Gantt Birinchi Jahon urushi davrida kemalar qurilishida menejmentni o'rgangan va loyihadagi vazifalarning davomiyligi va ketma-ketligini ifodalovchi vosita sifatida o'z panjaralari (vazifalari) va nuqtalarini (bajarish vazifalari yoki muhim bosqichlari) diagrammasini taklif qilgan.

Teylordan keyin uning shogirdi va hamkasbi muhandis Genri Gantt hamkasblari Karol Adametskiy va Valter Polyakov bilan birgalikda birinchi professional boshqaruv vositalarini yaratadi - menejmentning har qanday birinchi kurs talabalariga ma'lum bo'lgan "Gantt chartlari" deb ishlab chiqarishni rejalashtirish uchun oqim jadvallarini yaratadi.

Yangi davr kashshoflari orasida Teylor va uning izdoshlari natijalaridan to'liq foydalana olganlar, birinchi ko'p millatli texnologiyani noldan qurgan Genri Ford edi. Bu ajablanarli emas - axir Teylorning o'sha paytdagi amaliy faoliyati ishchilar, kapital investorlari va ko'plab muhandislar kasaba uyushmalarining qattiq qarshiligiga duch keldi, chunki u avvalo eski kompaniyalarda texnologik tadbirkorlikning yo'qolgan funktsiyalarini tiklashga qaratilgan edi. Gantt o'z diagrammalarining maqsadlarini tavsiflab, ularni "ishlab chiqarish va tadbirkorlik tizimining ishlashi va rivojlanishi uchun shart-sharoitlar" ("Mehnat tashkiloti",
1919).

Zavodlarning mahsuldorligini oshirish bo'yicha bir qator tadbirkorlik ishlarini professionallashtirishga urinib, Teylor sanoat jarayonlarini tashkil etishning yangi shakli paydo bo'lishiga imkoniyat yaratdi.

Aynan shu juftlik - transmilliy korporatsiya va uning negizida turgan professional boshqaruv - 20-asrning ko'p qismida innovatsiyalarning asosiy ishlab chiqaruvchisiga aylandi.

Innovatsiyalarning muhim qismi "tashkiliy yangiliklar" deb ataladigan sohani, ya'ni operatsiya va shu davr uchun murakkab bo'lgan faoliyatni tashkil etish usullari va shakllarini qamrab oladi. Shu bilan birga, an'anaviy muhandislar yirik kompaniyalarning barqarorligi va ularning boshqaruv kadrlari savodxonligiga asoslanib, korporativ ilmiy-tadqiqot markazlariga ommaviy ravishda o'tmoqdalar.

19-asr oxirida deyarli 100% ga etgan korporatsiyalarning texnologik autsorsing ulushi (va 1-sanoat inqilobining oxirida deyarli barcha ixtirolar kompaniyalar va fabrikalar chegaralaridan tashqarida - xususiy laboratoriyalar va universitetlarda amalga oshirilgan), 20-asrning 60-yillarida u ingichka 3 ga qisqartirildi % - faqat natijalari sanoat yo'naltirilgan bo'lmagan tadqiqotlar TMKdan tashqarida qoladi.

Avtomobillar, o'g'itlar, qazib olinadigan yoqilg'i, antibiotiklar va boshqalarni ishlab chiqarish kabi 2-sanoat inqilobining texnologiyalari va sohalari samaradorligini oshirish potentsiali tugaganligi sababli, TMKlardan mustaqil bo'lgan ixtirochilik tashkilotlari soni yana ko'payib borishi ajablanarli emas: 90 yil oxirida Texno-autsorsing ulushi allaqachon 25% ga etdi va bundan keyin ham ko'payishi muqarrar.

Qimmat zavq

Biz foydalanadigan har bir mahsulotda
xXI asrning boshlarida to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita boshqaruv xarajatlarining ulushi 50 dan 80% gacha.

Shu bilan birga, menejment narxining o'zi keskin ko'tarila boshladi. Yangi texnologik tendentsiyalarni anglash va tushunish uchun eng yirik korporatsiyalar menejerlari qo'shimcha malaka oshirishga, menejmentning yanada ixtisoslashuviga sarmoya kiritishni boshladilar va nihoyat, ularning sonini to'g'ridan-to'g'ri ko'paytirib, buning uchun o'rtacha ish haqini oshirdilar. Inflyatsiya, asosan, ish haqi narxining ko'tarilishi bilan bog'liq bo'lib, uzoq vaqtdan beri menejerlar daromadlarining o'sishini ushlab turolmayapti.

Biz XXI asrning boshlarida foydalanadigan har qanday mahsulotda to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita boshqaruv xarajatlarining ulushi 50 dan 80% gacha. Agar buni uy-ro'zg'or buyumlarida sezish qiyin bo'lsa, u holda har qanday vertikal ravishda birlashtirilgan kompaniyaning ishlab chiqarish ustaxonasiga boring va qo'shimcha xarajatlar miqdorini so'rang - agar ular sizga yolg'on gapirmasa, ular raqamni 200 dan 800% gacha chaqirishadi.

Shu bilan birga, ushbu professional guruhning mehnat unumdorligi o'sishiga va yangi texnologiyalarni o'zlashtirish darajasiga ta'sir darajasi keskin pasaymoqda. Ikkinchi sanoat inqilobining asosini tashkil etgan moddiy texnologiyalarning potentsiali tugagan darajada, rivojlanishning oldingi bosqichida o'z rolini yaxshi bajargan intellektual, "bilimdon" texnologiyalarning "xizmat muddati" ham tugaydi.

Mehnat unumdorligini oshirish uchun muhandislar va tadbirkorlarning sherikligi tomonidan yaratilgan boshqaruv, yuz yildan so'ng, unga o'tib ketgan tadbirkorlik loyihalarini amalga oshirish doirasidagi funktsiyalarning bir qismini bajarishni to'xtatib, pasayishning asosiy sabablaridan biriga aylandi.

Shu bilan birga, menejerlarning ijtimoiy rolini kamsitmaslik kerak - bugungi kunda innovatsion jarayonlar sohasidagi o'yinchilarning deyarli hech biri texnologik rivojlanish tezligiga ta'sirchan ta'sirchan ta'sir ko'rsatmoqda.

Shunday qilib, "innovatsiyalar sirasida" biz texnologik tadbirkordan tashqari, birinchi navbatda, bo'linadigan mehnat guruhini va shuning uchun ularning natijalaridan foydalanish darajasi pastligi sababli ba'zi bir tadbirkorlik vazifalarini o'zlari bajarishga harakat qiladigan juda samarali ixtirochilarni ko'ramiz, bu, albatta, kelib chiqadi. qo'llar yomon; ikkinchidan, o'tmishdoshlarining xatolarini va yangi vositalarini hisobga oldik deb chin dildan ishongan hukumat amaldorlari, albatta, bu safar ularga texnologik taraqqiyotga erishishga imkon beradi; va uchinchidan, nihoyatda tashkil etilgan super menejerlar va kelajagi daxlsizligiga ishonch bilan ishonadigan kasaba uyushmasi, menejerlar soni o'rtacha kattalikdagi futbol stadionidagi o'rindiqlar sonidan oshib ketgan.

Innovatsion jarayon ishtirokchilarini ajratib ko'rsatadigan va ularning maqsadlari to'g'risida tushuncha beradigan tavsiflangan navigatsiya usuli tadbirkor uchun faqat bitta narsa - pozitsion landshaftning ta'kidlangan xususiyatlarini hisobga olgan holda boshlash - tadbirkorlik loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun kerak bo'ladi.

Xo'sh, bugungi kunda yangi sanoat inqilobi boshlanganda texnologik tadbirkorlar qanday ishlaydi?

Ustalik va ketma-ketlik

So'nggi 25 yil ichida ixtirochilik faoliyati zichligi yuqori bo'lgan hududlarda uchrashish mumkin
ilgari bo'lmagan hodisa bilan -
ketma-ket texnologiya tadbirkorligi

Biznesni tashkil qilishning ushbu yangi shakli hali umumiy nomga ega emas - ular innovatsion tarmoqlar, tadbirkorlik artellari, start-up studiyalari yoki start-up fabrikalari deb nomlanadi. Ammo ularning barchasini bitta xususiyat birlashtiradi - yangi texnologiya korxonalari ularning ommaviy mahsulotiga aylandi. Ular ketma-ket o'ylab topilgan, ishlab chiqilgan, ishlab chiqarilgan va sotilgan.

Angliyaning Kembrij shahrida Hermann Hauser etakchilardan biri bo'lgan tadbirkorlik arteli yiliga o'nlab yangi kompaniyalar ishlab chiqaradi va umuman, yuz minglab talabalar shaharchasi yiliga yuzdan ortiq startaplarni yaratadilar. Belgiyaning Leyven shahrida 40 yil oldin texnologiyalarni uzatish markazi sifatida tashkil etilgan, ammo hozirda deyarli universitetdan mustaqil tashkilot bo'lgan Leuven tadqiqotlari va loyihalari yiliga o'nlab startaplarni yaratadi va butun Lyuven klasteri (shuningdek, 100000 aholiga ega) - 40-50. Xususiy-davlat Rossiya boshlang'ich fabrikalari tarmog'i - nanotexnologiyalar markazlari bir necha yil ketma-ket har yili 200 ta kompaniyani ishlab chiqaradi.

Bu endi vaqti-vaqti bilan avj oladigan narsa emas - bizda yangi, tobora jadal rivojlanib borayotgan, venchur qurish turidagi biznes turi mavjud. Buni faqatgina turli manbalardan to'plangan kapitalni investitsiya qilish funktsiyasini bajaradigan venchur kapital mablag'lari bilan aralashtirish kerak emas - ular yaratmagan startaplarga.

Texnologik kompaniyalarning ketma-ket qurilishi - bu muqaddas ishbilarmonlik muqaddas ishg'oli, ilgari bir nechta ishbilarmon daholarning ta'riflab bo'lmaydigan va ta'riflab bo'lmaydigan san'ati deb hisoblangan yangi kasbga aylanishiga garov. Ushbu urinish mantiqan 120 yil oldin boshlangan va tashkilotchi-menejer kasbini yaratishda amalga oshirilganiga o'xshaydi. Muhandislik ishlari 300 yil oldin normallashtirish va massallashtirishdan muvaffaqiyatli o'tdi.

Venture kapitalistlari o'zlarining asosiy mahsulotlarini ishlab chiqarish bilan bir qatorda - texnologik startaplar - tadbirkorlik faoliyatining asosiy printsiplari va me'yorlarini ishlab chiqadilar, ular bir marta ishlab chiqilgan va tavsiflanganidan keyin tarqatish uchun yaroqli bo'ladi.

Serial tadbirkorlikning aniq maqsadlari, vositalari, asosiy operatsiyalari va mahsulotlari ilgari bo'linmagan tadbirkorlik haqidagi bilimlarning bo'linishi bilan bir qatorda, ko'plab odamlar tadbirkorlik faoliyatida ishtirok etish huquqiga ega bo'lmoqdalar. Boshlang'ich qurilishning ishtirokchilari ilgari o'zlarini o'tmishdagi biznes afsonalari va hozirgi Elon Masklar bilan bog'lay olmaganlardir.

Vaqt narxi

Qanday qilib kompaniyaning o'zi ishlab chiqargan va ishlab chiqargan mahsulotlari emas, balki yangi qurilgan kompaniyaning o'zi mustaqil ommaviy savdo ob'ekti bo'lishi mumkin edi?

Ixtironing mavjudligi - bu yangi texnik printsip, murakkab muhandislik moslamasi yoki ishlab chiqarish texnologiyasi bo'lsin - baribir uning asosida qanday biznesni yaratish mumkinligi haqida hech narsa demaydi. Biz hech qachon iqtisodiyotda ishlatilmagan o'nlab noyob muhandislik echimlarini bilamiz. Shuningdek, biz minglab ixtirolarni bilamiz, ularning asosida barqaror biznesni qurish imkonsiz edi.

Biz ilgari aytib o'tgan J. Shumpeter yangilikni ixtironing o'zi emas, balki uni texnologik mehnat taqsimoti tizimlarida qo'llashning amalga oshirilgan usuli deb hisoblagan. Axir, texnologik jihatdan aniq bo'lgan "ixtirolar menyusi" dan nimani iqtisodiy jihatdan oqlashi oldindan hech qachon ma'lum emas. Aynan shu jarayon uchun tadbirkorlar o'zlarining eksperimentlarini amalga oshirib, son-sanoqsiz variantlar va loyihalarni hisobga olmagan holda javobgardirlar.

Ular yangi faoliyatni yaratishda yagona o'zgarmas omil - o'z vaqtlarini sarflaydilar. Natijaga erishgan birinchi tadbirkor o'ziga xos monopolistga aylanadi.

Raqobatchilarni bozorlardan siqib chiqarish bilan emas, balki u yangi mehnat taqsimoti tizimiga birinchi bo'lib kelishi yoki aniqrog'i uni yaratishi tufayli. "Innovatsion poyga" ning boshqa barcha ishtirokchilari unga nisbatan quvib o'tish holatiga tushadilar. Bunday vaziyatda, o'zlarining etakchiligini tiklash uchun ular eng muhim qarorni qabul qilishlari mumkin va ko'pincha shunday qilishlari mumkin: birinchi tadbirkor qilgan ishni sotib olish orqali vaqtni tejash.

Moslashuvchan ekranlar orqali smartfonlarda etakchilikka tayanadigan Samsung ketma-ket kerakli texnologik paketlarni ishlab chiqadigan startaplarni sotib olmoqda.

Siemens xuddi shu mantiqqa amal qiladi va Belgiyaning LMS startapini bir necha yuz million evro evaziga sotib oladi, bu dunyodagi eng yaxshi texnologiyani yaratdi 3D simulyatsiya va aviatsiya, dvigatel qurish va boshqa sohalar uchun murakkab mexatronik tizimlarni modellashtirish. Misollar davom etaveradi.

Texnologik platformalarning o'zgarishi va texnologik inqiloblarning yangi turlarini boshlash sharoitida muqarrar ravishda ixtironi tanlash va sanoat muomalasiga kiritish uchun sarflanishi kerak bo'lgan vaqt yangi kompaniyalar qiymatini belgilovchi omil bo'lib, o'sayotgan biznes uchun muvaffaqiyatning muhim parametriga aylanadi.

Ishonch bilan aytishimiz mumkinki, bu yangi kompaniya shaklida to'plangan biznes-eksperimentlar jarayoniga sarflanadigan vaqt, ya'ni tadbirkor sotadigan mahsulot. Va xaridor kim uchundir - texnologik o'zgarish tezligining oshishi va hamma narsani yolg'iz o'zi qilishga urinishning iqtisodiy bema'niligi tufayli vaqt "puldan ham qadrli" bo'lib qoldi.

Ishtirok etish davri

Vaqtni tejash - bu venchur kapitalistlarning katta va o'rta kompaniyalar menejerlariga yangi sanoat inqilobini rivojlanayotgan tarmoqlarga kiritish uchun taklif qiladigan mahsulotdir.

Ularning kompaniyalari eski texnologik platforma asosida va yuqori darajada integratsiyalashgan korporatsiyalar modeli bo'yicha yaratilgan startapni "ishlatish" uchun avvalo vertikal tuzilmalarini "ochish" ni o'ta alamli bosqichidan o'tishlari kerak. Agar ular uni topshirolmasa, ular o'zlarining sarmoyalarini yo'qotish xavfi bor. Ushbu kompaniyalarning yaxshi to'qilgan tashkiliy mashinalari yangi foydalanishga yaroqli bo'lgan mehnatsevarlik bilan yadrolarni maydalashga qodir.

So'nggi o'n yillik seriyali tadbirkorlar amaliyotida siz ular boshlagan startapni arzonroq narxga sotish to'g'risida qaror qabul qilishganida, lekin uni yo'q qilmasdan qabul qilishga tayyor bo'lgan kompaniyaga juda ko'p holatlarni topishingiz mumkin. Yoshi 25-30 yoshdan oshmagan bunday "aqlli" harakatlarga qodir bo'lgan kompaniyalar, ularni 20-asrning klassik transmilliy korporatsiyalaridan ajratish uchun ko'pincha uchinchi avlod korporatsiyalari deb nomlanadi.

Masalan, litografik mashinalar ishlab chiqarish bo'yicha dunyoda etakchi bo'lgan ASML nafaqat barcha kerakli komponentlarning 95 foizini ishlab chiqaradigan minglab etkazib beruvchilarning tarqatilgan tarmog'ini barpo etdi, balki eng murakkab texnik jarayonlarni ham ortda qoldirib, ilmiy-tadqiqot bo'yicha hamkorlarning konsortsiumlarini yaratdi. Dunyodagi birinchi litografik kompaniyaning texnologik autsorsing hajmi so'nggi o'n yil ichida ushbu texnologiyani rivojlantirish uchun zarur bo'lgan ishlanmalar umumiy hajmining 50 foiziga yetdi.

Bugungi kunda ASML an'anaviy boshqaruv usullarini buzadigan yana bir qadamni tashlamoqda - bu ketma-ket texnologiyalar bilan shug'ullanadigan tadbirkorlar bilan ittifoq tuzadi, aslida ularga kompaniyaning kelajakdagi rivojlanishi uchun zarur bo'lgan yangi biznes turlarini yaratish bo'yicha texnik topshiriq beradi. Biznesning chuqur o'zaro bog'liqligi taqiqlangan texnikadan yangi sanoat inqilobi davrida tadbirkorlikning asosiy xususiyatiga aylanib bormoqda.

ASML Holding N.V.

ASML - bu Gollandiyalik kompaniya, mikroelektronik sanoat uchun fotolitografiya tizimlarining eng yirik ishlab chiqaruvchisi

Ochiq imkoniyat

Qanday qilib tadbirkor ixtirolarning ortiqcha hajmida harakat qiladi va yangi avlod biznesiga aylanishi mumkin bo'lgan texnologiyalarni aniqlaydi?

ASML ishi yangi, ammo allaqachon rivojlangan sanoat - nanoelektronikaning namunasidir. Ko'pincha, zamonaviy texnologik tadbirkor mehnatni taqsimlashning hali ham shakllanmagan tizimlarini yaratish bilan shug'ullanishi kerak, bu erda hali ham katta o'yinchilar va o'rnatilgan zanjirlar mavjud emas. Qanday qilib ketma-ket tadbirkor bunday vaziyatda nima qilish kerakligini biladi? U muhandislar tomonidan ishlab chiqarilgan ixtirolarni qanday qilib ortiqcha hajmda boshqaradi va ularning asosida yangi avlod korxonalarini yaratishga nomzod bo'ladigan texnologiyalarni qanday aniqlaydi?

Ushbu savollarga javob berib, bizning xayolimiz bozor-bozordagi qiyofani aks ettiradi, qahramon-tadbirkor o'z xohish-irodasi bilan qarorlar qabul qiladigan do'konlar qatori orasida yurib - intuitiv ravishda istiqbolli ishlanmalarni tanlaydi. Ehtimol, bugun siz tadbirkor sifatida ishlashning ushbu uslubini topishingiz mumkin, ammo bu, shuningdek, 19-asr oxiridagi butik avtoulovlarni ta'mirlash ustaxonalaridan Fordning konveyer lentasi kabi seriyali tashabbuskor haqiqatidan uzoqdir. So'nggi o'n yilliklarda ixtirochi va tadbirkorning sherikligi tadbirkorlik imkoniyatini yaratish bo'yicha ishlarni texnologiyalashtirish yo'lida ulkan qadam tashladi.

Har qanday individual ixtiro - taktik va texnik xususiyatlaridan qat'i nazar - o'z qiymatini faqat uzoq texnologik zanjirda ishtirok etishi bilan bog'liq holda oladi.

Seriyali tashabbuskorning individual texnologik stavkalari muvaffaqiyati uchun shartlar, birinchidan, ma'lum bir texnologiya parametrlarini zanjirning qo'shni uchastkalari bilan o'zaro muvofiqlashtirishi va ikkinchidan, hali ham yaratilayotgan butun texnologik mehnat taqsimoti tizimining iqtisodiy samaradorligi.

Kompozitlarni to'qish uchun o'ta mahsuldor uskunalar texnologiyasini yaratishga sarmoya kiritish mantiqqa to'g'ri kelmaydi, agar u bir tomondan uni kerakli hajmdagi material bilan ta'minlay olmasa, boshqa tomondan iste'molchilar tomonidan o'z mahsulotidan foydalanishning etarli miqyosi. Darhaqiqat, shakllanmagan sanoat sharoitida ketma-ket texnologik tadbirkor o'z vaqtini va mablag'larini bir vaqtning o'zida kelajakdagi qo'shimcha qiymat zanjirining butun uzunligi bo'ylab yoki hech bo'lmaganda uning tuzilishi va shakllanish darajalarini integral baholash asosida sarflaydi. Uning amaldagi ustuvor yo'nalishlari paydo bo'layotgan mehnat taqsimoti tizimidagi qaysi yangi faoliyat jadal sur'atlarda o'sib borayotgan boshqa faoliyat turlaridan rivojlanish sur'atida orqada qolishiga bog'liq. Uning operatsion maydoni - bu kelajakdagi qiymat zanjirining alohida elementlari, shu jumladan yakuniy iste'mol deb ataladigan etuklik darajasini ko'rsatadigan interaktiv xaritaning bir turi.

Venchur kapitalistning vaziyat xonasida joylashgan ekranlarda u bilan birga yangi sanoatni yaratish uchun ish olib borganlarning barchasi - muhandislarning rejalari va dasturlari, texnologik kompaniyalarning sarmoyalari va, albatta, boshqa tadbirkorlarning harakatlari aks ettirilgan. Faqat uning oldida doimiy ravishda yangilanib turadigan bilimlar bilan, seriyali tadbirkor har qanday vaqtda o'z ustuvorliklari to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin.

Muhandislik va tadbirkorlik sherikligining yangi shakllari texnologik kompaniyalar quruvchilari uchun o'ziga xos shtab bo'lib xizmat qiladi. 2014 yilda Eyndxoven yuqori texnologiyali talabalar shaharchasida sirtga o'rnatilgan fotovoltaikalar (BIPV) bo'yicha dunyodagi eng yirik alyans - Solliance Center ochildi. To'rt yirik Evropa texnologik markazlari (IMEC, ECN, TNO, Xulich), etakchi muhandislik universitetlari guruhi (Eyndxoven, Delft, Leyven, Xasselt va boshqalar), bir necha o'nlab ishlab chiqarish kompaniyalari va murakkab uskunalar va materiallar ishlab chiqaruvchilari ( VDL, DSM, Roth & Rau va boshqalar) va ularning rivojlanishida BIPV texnologiyalaridan foydalanishni rejalashtirgan texnologik kompaniyalar (ular orasida Germaniyaning ThyssenKrupp metallurgiya giganti ham bor). Bitta saytda nafaqat texnologik sanoat miqyosida butun kelajakdagi ishlab chiqarish zanjiri to'plandi, balki, eng muhimi, kelajakda mehnat taqsimoti tizimida turli xil biznes mavqelarini egallashni da'vo qilgan o'yinchilar bir-biri bilan sherik bo'lishdi.

Shu tarzda tashkil etilgan sayt kelajakdagi sanoat tuzilmalarining demo modeliga aylandi - masalan, tomlari, derazalari va jabhalari uchun birlashtirilgan quyosh plyonkalari bo'lgan yangi qurilish materiallari sanoati. Bu venchur kapitalistlarga, shu jumladan ruslarga ham Solliance tizimining sheriklari bo'lishiga imkon berdi. Ushbu kollektiv texnologik ishlab chiqaruvchining texnologik va pozitsion xaritasida, ekrandagi kabi, yangi ishlab chiqarishlarni yaratish bo'yicha olib borilgan sa'y-harakatlarning zichligi qanday taqsimlanganligini va eng muhimi, qaysi joylar bo'shligini ko'rishingiz mumkin. Bunday ittifoqning vazifasi nafaqat texnologiyalar to'plamini ishlab chiqish, balki ko'p kasbiy hamjamiyat doirasida faoliyat to'g'risidagi bilimlarni almashish, cheklangan vaqt ichida ochiladigan imkoniyatlarni bilish - ko'plab o'yinchilarning harakatlari tufayli. Ushbu bilim ketma-ket tadbirkor uchun imkoniyat rolini o'ynaydi - shu asosda u kelajakdagi biznes me'morini quradi.

Mavjud texnologiyalar

Shunday qilib, texnologik tadbirkor maqsadlarni yaratdi - u hozirda qaysi korxonalarni qurish maqsadga muvofiqligini va buning uchun qancha vaqt kerakligini aniq biladi. Tadbirkorning biznesni yaratish uchun zarur bo'lgan texnologiyalardan foydalanishi ushbu maqsadlarni amalga oshirishga imkon beradi.

Ehtimol, mamlakatimizning uzoq yopiq iqtisodiyoti va 3-avlod kompaniyalari deyarli yo'qligi sababli, texnologiyalarga kirish masalasida doimiy afsonalar to'plami shakllangan. Ulardan ikkita asosiy afsona - dunyodagi eng yaxshi muhandislik ixtirolari yaqinligi va ilg'or texnologiyalarning juda yuqori narxi to'g'risida - harakatga qarshi turmaydi.

Texnologik platformalar o'zgarishi davrida yangi texnologiyalarni yaratishda asirga olinmaydigan (yirik korporatsiyalardan mustaqil) muhandislik markazlari va ularning har xil turdagi konsortsiumlari muhim rol o'ynashi haqida yuqorida aytib o'tgan edik. Zamonaviy ilmiy-tadqiqot markazlarining iqtisodiy barqarorligi va mustaqilligi, muhandislarga ixtirolarining maksimal sonini sanoat muomalasiga o'tkazishga imkon beradigan tadbirkorlar bilan hamkorlikning bunday modellarisiz mumkin emas. Buning uchun ular, bir tomondan, o'zlarining ishlanmalari uchun maqsadlarni belgilashga keng doiradagi tadbirkorlar va kompaniyalarni jalb qiladilar, boshqa tomondan, ular o'zlarining xarajatlarini o'zaro taqsimlaydilar, texnologiyalarni moliyaviy jihatdan qulay qilishadi.

Mana ba'zi bir misollar. Isroil Vaytsmann Ilmiy Instituti olimlari amaliy tadqiqotlar olib boradilar, ularning ba'zilari patentlangan. Patent natijalari bo'yicha qaror mustaqil ishbilarmonlar kengashi tomonidan qabul qilinadi (institut dunyodagi biron bir korporatsiya bilan shartnoma tuzmaydi). Patent litsenziyalari bepul ko'chirilishi mumkin - kelgusi royalti sharti bilan. Va bu olimlarning natijalari nashr etilganidan to peshtaxtada mahsulot paydo bo'lishigacha o'rtacha vaqt 15-20 yil bo'lishiga qaramay. Bunday sxema patentning tarkibidan qanday foydalanishni aniq biladigan har qanday texnologik tadbirkorga ilg'or tadqiqotlarga kirish imkoniyatini ochib beradi.

Mikroelektronika va uning qo'llanilishi sohasidagi dunyodagi eng yirik mustaqil ilmiy-tadqiqot markazi bo'lgan IMEC sanoat texnologlari birlashma deb nomlangan dasturlarni to'playdilar. Har bir dastur bugungi kunda rivojlanayotgan sanoat tarmoqlaridan biri - keng ko'lamli egiluvchan elektronikadan ulkan integral datchiklargacha bo'lgan texnologik to'plamni yaratishga qaratilgan. Dasturning sanoat sheriklari bir vaqtning o'zida bir necha o'nlab kompaniyalar bo'lishi mumkin, ular o'rtasida xarajatlar taqsimlanadi. Masalan, agar IMEC-ning ma'lum bir sohadagi ishlarining yillik qiymati 5 million evroni tashkil etsa va dasturda 10 ta sheriklar mavjud bo'lsa, unda ularning har biri ushbu dastur doirasida ishlab chiqarilgan barcha intellektual mulklarga eksklyuziv huquqlarni olish bilan birga yiliga 500 ming to'laydi. Yangi sanoat paydo bo'lishi bosqichida ishlayotgan tadbirkorga xos bo'lmagan huquqlar o'zlarining biznes tajribalarini o'tkazish uchun etarli.

Shu bilan birga, bunday model rivojlangan sanoat texnologiyalarining biznes tajribasi darajasini sezilarli darajada oshiradi, muhandislik xatolarining sonini keskin kamaytiradi va shu bilan rivojlanish vaqtini qisqartiradi. Ushbu kontekstda keng tarqalgan "ochiq innovatsiya" atamasi deyarli har qanday miqdordagi kapitalga ega bo'lgan tadbirkorlarning an'anaviy ichki ichki modellarga qaraganda qisqa vaqt ichida yaratilgan eng yaxshi global texnologiyalarga ommaviy kirishidan boshqa narsani anglatmaydi.

Total autsorsing

Nima qilish kerakligini va to'g'ri texnologiyani qaerdan olishni bilgan holda, ketma-ket texnologiya sohasidagi tadbirkor ma'lum bir biznesni cheklangan vaqt bilan qurishni boshlaydi.

Qanday qilib u buni boshqa tadbirkorlarga yoki yirik texnologik korporatsiyalarga qaraganda tezroq bajarishi mumkin?

Venturni qurishning asosiy ish printsipi - startap muhandislik guruhining sa'y-harakatlarini faqat kelajakdagi biznesning texnologik yadrosiga ajratish va yo'naltirish, boshqa barcha vazifalarni istisno qilmasdan autsorsingga berish. Bu erda autsorsing atamasidan foydalanganda, biz kompaniyani yaratishni ta'minlaydigan funktsiyalar - yuridik, moliyaviy, buxgalteriya hisoboti va boshqalar haqida unchalik ko'p gapirmaymiz. Avvalo, biz texnologik jarayonlarning aksariyatini startapdan tashqariga - sanoat dizayni va prototipdan tortib to individual komponentlarni ishlab chiqarishga va mahsulotni seriyali ishlab chiqarishga o'tkazish to'g'risida gaplashamiz.

Ushbu modelning qisman natijasi odatiy startap byudjetining tuzilishi bo'lib, unda kadrlar xarajatlarining ulushi 20-30% dan oshmasligi kerak. Bu ko'pincha Rossiya va xorijiy davlatlarning rivojlanish institutlarining aksariyati innovatsiyalarni moliyaviy qo'llab-quvvatlaydigan standartlarga zid keladi.

Jamoaning bitta asosiy biznes tuguniga yo'naltirilganligi muhandislik ishlarining keskin tezlashishiga olib keladi. Har kuni har birimiz ikkinchi darajali ishlarga necha soat sarflayotganimizni hisoblang - tajriba shuni ko'rsatadiki, bu vaqt ish kunining 50 dan 70 foizigacha. To'g'ridan-to'g'ri vaqt yo'qotishlarini kamaytirish bilan bir qatorda, maksimal fokus sizga "yugurish uzunligi" omilidan - muhandislarning "barmoq uchida" aytilganidek to'plangan bilim va ko'nikmalar hajmidan foydalanishga imkon beradi.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, har qanday muhandislik kasbida muvaffaqiyat odamning ma'lum bir mutaxassislikdagi ishini qancha vaqtgacha to'xtatmasligiga bevosita bog'liq.

10 ming soatdan ko'proq vaqt davomida bir yo'nalishga chuqur kirib boradiganlar avtomatik ravishda dunyodagi ushbu muammo bo'yicha eng yaxshi o'ttizta mutaxassislar qatoriga kiradilar. 20 ming soatdan ortiq doimiy harakatlar muhandisga etakchi o'rinlardan birini egallashga imkon beradi.

Venchur quruvchi yangi boshlang'ich kompaniyaning asosiy jarayoni bilan bog'liq bo'lmagan barcha vazifalarni faqat startapning texnologik profiliga mos keladigan faoliyat turlariga kirish imkoni bo'lgan taqdirda tezda tarqatishi mumkin. Boshlash jarayoni bilan bog'liq holda, ular aslida infratuzilmaning rolini o'ynaydilar. Amaliy jihatdan nafaqat texnologik xizmatlar ko'rsatishga tayyor bo'lgan infratuzilmalarning jismoniy yaqinligi, balki ularning ishlarining biznes modeli ham muhimdir. Shuning uchun seriyali tadbirkorlik talablariga mos keladigan har qanday zamonaviy klasterning asosini ochiq kontrakt texnologiyalari xizmatlari va ishlab chiqarish tashkil etadi.

Ushbu biznes model xizmat ko'rsatuvchi texnologiya kompaniyalari o'z mahsulotiga ega emasligini, muhandislik va ishlab chiqarish jarayonlarining tezligini oshirishga va narxini pasaytirishga, nihoyat, olingan vazifalarning murakkabligiga qarab, o'z xizmatlariga narx belgilashning moslashuvchan uslubiga tayanadi. Mashinasozlikda so'nggi avlod CNC va sanoat qo'shimchalari texnologiyalarining kombinatsiyasi bunday "infratuzilma" korxonalarini qurish imkoniyatini ochdi; sanoat biotexnologiyasida infratuzilmaning rolini genomik ketma-ketlik va gen injeneriyasi o'ynaydi.

Qattiq va yumshoq infratuzilmalar
seriyali tadbirkorlik

Bugun ular ochiq xizmat ko'rsatish modeliga o'tmoqdalar va har bir kompaniyaning muqobil ichki funktsiyalari, masalan, xodimlarni boshqarish kabi.

Muhandislarni ijaraga berish dunyodagi infratuzilma biznesining eng tez rivojlanayotgan tarmoqlaridan biridir. Boshlang'ich tomonidan talab qilinadigan muhandislik malakalarining kamida yarmi faqat cheklangan muddat - bir necha oydan bir necha yilgacha talab qilinadi, shuning uchun venchur kapitalist uchun har qanday ma'noda aniq vazifani bajarish uchun kerakli mutaxassisni yollash foydalidir. Tadbirkor bilan bu turdagi hamkorlikdan muhandisning o'zi ham foyda ko'radi. U o'zining asosiy ixtisoslashuvi doirasida o'z profiliga ko'ra turli xil loyihalarda ishtirok etishi mumkin, bu shubhasiz uning vakolatlari chuqurligini oshiradi.

Ushbu jarayonning fonida o'tgan yili Rossiya qonun chiqaruvchilarining kadrlar lizingini taqiqlash to'g'risidagi qarori hayratlanarli bo'lib tuyulmoqda - chaqaloqni parvarish qilish va o'z-o'zini ish bilan ta'minlashning boshqa turlari bozorini "oqartirish" istagi rossiyalik venchur kapitalistlarni xodimlarni boshqarish texnologiyalarining asosiy global tendentsiyasi ochgan imkoniyatlardan mahrum qiladi.

Va nihoyat, har xil turdagi texnologiyalar nafaqat turli xil uskunalar va turli xil muhandislarni, balki har xil turdagi binolarni va har xil muhandislik infratuzilmasini talab qiladi. So'nggi o'n yil ichida butun dunyoda texnologik ixtisoslashgan rivojlanish kompaniyalarining butun galaktikasi o'sdi. Xodimlarida me'morlar va dizaynerlar bilan birgalikda ularning tegishli texnologik jarayonlari (biotexnologiya, mikroelektronika va boshqalar) mutaxassislari ishlaydi, ular o'zlarining texnologik jarayonlari uchun qanday sharoitlar zarurligini, professional uskunalar qanday rivojlanayotganini va uning rivojlanishi binolarga qanday talablarni qo'yishini yaxshi bilishadi.

Bugungi kunda bunday ishlab chiquvchilar yirik buyurtmachilar (korporatsiyalar, ilmiy-tadqiqot markazlari va universitetlari) topshiriqlarini nafaqat yuqori sifat bilan bajarmoqda, balki mustaqil ravishda ixtisoslashtirilgan infratuzilmani yaratishda investitsiyalarni aniq nuqtalarda - hali ham tadbirkorlar tomonidan yaratilmagan texnologik startaplar guruhlari ostida amalga oshirmoqdalar. Ushbu kompaniyalar investitsiyalar to'g'risida qaror qabul qilishadi, shunchaki venchur kapitalistlar bilan birgalikda rivojlanish biznesi uchun odatiy bo'lgan parametrlardan yuqori. Aynan ularning faoliyati ketma-ketligi sababli yangi, qat'iy ixtisoslashtirilgan binolarni to'ldirish va ulardan tejamkorlik bilan foydalanishning haqiqiy kafolatlarini taqdim etishi mumkin.

Ushbu turdagi xizmat ko'rsatuvchi korxonalarning aksariyati kapitalni talab qiladi, shuning uchun bir nechta yangi texnologik paketlar uchun infratuzilmani bir nuqtada birlashtirish juda qiyin. Xulosa qilib aytganda, bugungi kunda yangi sanoat inqilobini rivojlantirishning har qanday yo'nalishidagi "infratuzilma to'plami" ning qiymati shundan iboratki, bitta klaster faqat bitta to'liq paketni etkazib berishga qodir. Venchur kapitalistlar uchun mahalliy ekotizimlarning ixtisoslashuvi ularning faoliyatining geografiyasini belgilaydi: Evropada - Eyndxoven va Kembrijda va Rossiyada - Troitskda, masalan, regenerativ tibbiyot sohasida - Leyven, Berlin va Novosibirskda egiluvchan elektronika sohasida boshlang'ich tashkilotlar amalga oshirish maqsadga muvofiqdir.

Yuqorida tavsiflangan printsiplar seriyali tadbirkorlarga o'z ishlariga boshqa har qanday ishlab chiqarish jarayoni kabi qarashga imkon beradi: kompaniya qanchalik tez va arzon ishlab chiqarilsa, shuncha ko'p tadbirkor uni sotishdan mumkin bo'lgan foyda miqdorini oladi. "Umumiy mehnat taqsimoti" mexanizmi xarajatlarni tartibga solishga imkon beradi va kerakli darajada texnologik startaplarni yaratish uchun konveyerning tezligiga ta'sir qiladi.

Buning sababi aniq: aniq bir loyiha g'oyasi kapitalni qabul qilishga qanchalik munosib ekanligi to'g'risida qaror qabul qilishda investorga oxirgi so'z ishoniladi.

Mas'uliyatni taqsimlash modeli investor o'z tajribasi orqali haqiqatdan ham foydali takliflarni real bo'lmagan takliflardan ajratib olishga qodirligini nazarda tutadi. Shuningdek, u loyiha guruhini, biznes modelini, bozor salohiyatini va boshqalarni baholash uchun javobgardir. Aslida unga tadbirkorlik faoliyati sher ulushi berilgan. Oxir oqibatda, cho'kib ketayotgan odamlarni qutqarish (pul qo'yish) bu cho'kayotgan odamlarning (investorlarning) ishidir.

An'anaviy investorlar - ushbu ish yuki tufayli - biznes tahlilchilari va MBA fonida investitsiya moliyalashtiruvchilaridan iborat xodimlarni yollashadi. Ular, o'z navbatida, boshlang'ich tashkilotlarni to'ldirish, muayyan bozorlar va texnologiyalar bo'yicha maslahatchilarni yollash, ko'p sahifali biznes-rejalarni tayyorlash va ularni investitsiya / venchur fondlari direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlash uchun taqdim etish uchun zarur bo'lgan hujjatlar shablonlari bilan to'ldirishadi.

Mutaxassislar va rahbarlar tez-tez savol berishadi: bu ko'rsatkich - yiliga 3% - boshqaruv to'lovi narxiga to'g'ri keladimi, ya'ni mavjud bo'lgan etti yillik davr uchun jamg'arma kapitalining 20 foizigacha? Investor faqat bitta narsaga javob berishi mumkin - investitsiya qilingan kompaniyalarning muvaffaqiyatli sotuvlari va fond yopilishidagi foyda miqdori.

O'zi yaratgan va jalb qilgan investitsiyalarni o'zi yaratgan kompaniyalarga investitsiya qilayotgan venchur kapitalist duch keladigan savollar har xil. "Qattiq irodali pul tikish" ni amalga oshirish va barcha asosiy texnologik vilkalar bilan belgilanishi yangi biznesni yaratishda boshlang'ich nuqtada ahmoq emasmi? Bundan tashqari, texnologik platformalar o'zgarishi va nomzodlar echimlarining ortiqcha bo'lishi sharoitida ulardan o'tish - bu uning venchur quruvchi sifatida ishlashining mohiyatidir.

Agar ma'lum bir muhandislik echimining iqtisodiy ko'rsatkichlari va hali shakllanmagan iste'mol ko'lami haqida haqiqiy bilimlarni faqat biznesni qurish jarayonida olish mumkin bo'lsa, nima uchun hisob-kitoblar va grafikalar hajmini tayyorlashga vaqt sarflash kerak? Va nihoyat, venchur kapital qo'yilmalarini qanday tashkil qilish kerakki, uning printsiplari investitsiya qilingan kapital hajmining stavkasi va amplitudasini tartibga solishga imkon beradi - "muzlatish-muzlatish" boshlang'ich protsedurasiga qadar, ma'lum bir kompaniyaning qurilish tezligiga qarab?

Ushbu tadbirkorlik ishining kontseptsiyasi jarayonning ketma-ketligi bilan birgalikda venchur kapitalistlarga ilgari o'rnatilgan investitsiya amaliyotini tubdan qayta qurish imkoniyatini beradi. Ko'pincha, seriyali tadbirkorlar jismoniy infratuzilma (uskunalar va ixtisoslashtirilgan binolar) ga katta sarmoyalarni intellektual mulk paketlariga va mahsulotni ishga tushirishga investitsiyalardan ajratishga harakat qilishadi. Ushbu ajratish ularga, bir tomondan, kapital qo'yilmalar muvaffaqiyatining to'g'ridan-to'g'ri bog'liqligini aniq startaplar muvaffaqiyatiga to'sqinlik qilishga imkon beradi, boshqa tomondan, uning tanlanishi tufayli kapital talab qiladigan uskunalardan foydalanish samaradorligini oshiradi, bu esa uni tadbirkor tomonidan yaratilgan bir nechta korxonalarda bir vaqtning o'zida ishlatishga imkon beradi. hisob-kitoblar va grafikalar hajmlarini tayyorlash bo'yicha, agar ma'lum bir muhandislik echimining iqtisodiy ko'rsatkichlari va hali shakllanmagan iste'mol ko'lami haqida haqiqiy bilimlarni faqat biznesni qurish jarayonida olish mumkin bo'lsa? Va nihoyat, venchur kapital qo'yilmalarini qanday tashkil qilish kerakki, uning printsiplari investitsiya qilingan kapital hajmining stavkasi va amplitudasini tartibga solishga imkon beradi - "muzlatish-muzlatish" boshlang'ich protsedurasiga qadar, ma'lum bir kompaniyaning qurilish tezligiga qarab?

Kompaniyani yaratish bo'yicha ishlarning har bir keyingi daqiqasida dastlabki kapital zaxiralari kamayadi va asosiy savol shundaki, tadbirkorda operatsion kompaniyani, ya'ni o'z faoliyati uchun resursni mustaqil ravishda qayta ishlab chiqaradigan kompaniyani barpo etishga ulguradimi, etarli miqdordagi mavjud resurslar zaxirasiga ega bo'lgan ushbu cheklangan vaqt ichida. "Investitsiya" uchun vaqt chegarasi - bu tadbirkor bilan shug'ullanadigan narsa.

Ushbu tadbirkorlik ishining kontseptsiyasi jarayonning ketma-ketligi bilan birgalikda venchur kapitalistlarga ilgari o'rnatilgan investitsiya amaliyotini tubdan qayta qurish imkoniyatini beradi. Ko'pincha, seriyali tadbirkorlar jismoniy infratuzilma (uskunalar va ixtisoslashtirilgan binolar) ga katta sarmoyalarni intellektual mulk paketlariga va mahsulotni ishga tushirishga investitsiyalardan ajratishga harakat qilishadi. Ushbu bo'linma ularga, bir tomondan, kapital qo'yilmalar muvaffaqiyatining aniq startaplar muvaffaqiyatiga to'g'ridan-to'g'ri bog'liqligini buzishga imkon beradi, boshqa tomondan, uning tanlanganligi tufayli kapital talab qiladigan uskunalardan foydalanish samaradorligini oshiradi, bu esa uni tadbirkor tomonidan yaratilgan bir nechta korxonalarda bir vaqtning o'zida ishlatishga imkon beradi.

Portfel investor uchun investitsiyalarga bunday yondashish tubdan mumkin emas. Agar u bir vaqtning o'zida bir nechta kompaniyalarga sarmoya kiritsa ham, ular moliyaviy xatarlarni diversifikatsiya qilish mantig'iga ko'ra - bir-biri bilan bog'liq bo'lmasligi kerak.

U har doim yakka tartibdagi tadbirkorga mablag 'kiritadi, u o'z navbatida faqat bitta biznesni quradi. Bu shuni anglatadiki, agar tadbirkor "moliyaviy sarmoyalar" uchun belgilangan muddatga to'g'ri kelmasa, demak, sarflangan resurslarni, eng yaxshi holatda, ularning oz qismi uchun investorga loyihaning moddiy izlarini ikkilamchi bozorda sotish orqali tovon puli to'lash bilan hisobdan chiqarish kerak.
Bunday holatlarga ko'plab misollar keltirish mumkin. Shu sababli, bugungi kunda an'anaviy sarmoyadorlar asosan seriyali tadbirkorlarga nisbatan yirik korporatsiyalar qatori ular ishlab chiqaradigan kompaniyalarning xaridorlari turlaridan biri pozitsiyasida harakat qilishadi.

Ushbu odatiy suhbat bizni ushbu maqoladagi asosiy g'oya - texnologik mehnat taqsimotining chuqurlashishi tufayli iqtisodiy rivojlanish haqidagi tezisga qaytaradi. Sezgi darajasida, bu iqtisodiy haqiqatga e'tibor beradigan ko'pchilik kuzatuvchilar tomonidan tushunarli va qabul qilinadi. Ammo, biz xuddi shu printsipni moddiy ishlab chiqarish sohasidan intellektual jarayonlar sohasiga - bilimlarni ishlab chiqarishga o'tkazganimizdan so'ng, sezgi muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.

Maqolaning boshida biz zamonaviy menejmentning asoschilari Frederik Teylor va Genri Gantt qilgan ishlarni eslatib o'tdik, fabrika menejerining ilgari birlashtirilgan faoliyatini 8 ta alohida ixtisoslashgan boshqaruv lavozimlariga ajratdik. Keyinchalik ushbu ish yanada murakkab boshqaruv tizimlari - transmilliy korporatsiyalarning bir nechta buyurtmalarini yaratishga imkon berdi. Intellektual boshqaruv mehnatini taqsimlash chuqurligining tubdan ko'payishi paytigacha bu nafaqat amalga oshirilishi, balki bashorat qilinishi ham mumkin edi. Va, albatta, 20-asr iqtisodiyotini ilgari tasavvur qilib bo'lmaydigan darajada rivojlanishiga imkon bergan boshqaruv tizimlari mahsuldorligi darajasining o'sishi mumkin emas edi.

Bizning fikrimizcha, 21-asrda xuddi shu ixtisoslashuv va texnologizatsiya taqdiri tadbirkorlikka, hech bo'lmaganda, texnologik va ketma-ket, ya'ni barqaror, takrorlanadigan, sifat darajasi oshib boradigan yangi texnologiyalar kompaniyalarini yaratishga imkon beradigan tarkibga duch keladi. Bunday ishlarning namunalarini dunyoning turli mintaqalarida ko'rishimiz mumkin. Biz venchur qurishning allaqachon o'rnatilgan me'yorlarini ta'kidlashimiz mumkin - biz ularning ayrimlarini ushbu maqolada tasvirlab berdik.

Hech shubha yo'qki, seriyali tadbirkorlik iqtisodiy rivojlanishning yangi formatini belgilaydi - o'tgan asrning asosiy ixtirosiga o'xshashlik bilan biz uni "innovatsiyalarni ishlab chiqarish konveyeri" deb atadik. Har qanday yangi faoliyatni shakllantirish bir necha o'n yillar davom etadi - ketma-ket texnologik tadbirkorlik dunyodagi millionlab odamlarga mehnat taqsimoti va ixtisoslashuvi tufayli mavjud bo'lgan ommaviy faoliyatga aylanishi uchun kam vaqt talab qilinmaydi.

Avvalgi ish joylari va lavozimlari: Rossiya Federatsiyasi Prezidentining Volga Federal okrugidagi vakolatli vakilining strategik rivojlanish bo'yicha maslahatchisi; Strategik rivojlanish bo'yicha bosh direktorning o'rinbosari - Rosatom Atom Energiyasi Davlat Korporatsiyasi Ilmiy-Texnik Kompleksi Direktsiyasining direktori; Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirining maslahatchisi; MEPhI NRNU strategik rejalashtirish va boshqarish metodologiyasi bo'limi boshlig'i; RAS Falsafa instituti direktorining o'rinbosari.

Yutuqlar qatorida: ko'p yillar davomida u fazoviy rivojlanish, mintaqaviy va sanoat siyosati, innovatsiyalar va kadrlar tayyorlash bo'yicha mutaxassis va maslahatchi; Madaniy siyosat maktabining asoschisi; “Akademik I.V. Kurchatov "II daraja, Ko'krak nishoni" E.P. Slavskiy ", II darajali" Vatan oldidagi xizmatlari uchun "ordeni medali; 200 dan ortiq nashrlarning muallifi.

Kovalevich Denis Aleksandrovich

"Texnospark" Nanotexnologiya markazining bosh direktori (Troitsk)

Prezident, Iqtisodiy modernizatsiya va innovatsiyalar bo'yicha Prezident kengashining texnologik rivojlanish bo'yicha idoralararo komissiyasi a'zosi, Ulyanovsk, Tomsk va Novosibirsk nanotexnologiyalari markazlari direktorlar kengashi a'zosi; "Radiatsion Technologies" milliy texnologik platformasi koordinatori.

Oldingi ish joylari va lavozimlari: Skolkovo jamg'armasi yadro texnologiyalari klasterining ijrochi direktori; Rosatom davlat atom energiyasi korporatsiyasining strategiya va innovatsiyalar bo'yicha direktori; N5 hududiy ishlab chiqaruvchi kompaniyaning rivojlanish va investitsiyalar bo'yicha bosh direktorining o'rinbosari.

Yutuqlar qatoriga: tibbiyot, elektronika va sanoatda yadroviy, radiatsion va lazer texnologiyalarining yangi tatbiq etilishi bo'yicha atom sanoatidan bir qator startaplar va spinofflarni ishga tushirish; uchuvchi mintaqaviy innovatsion klasterlar guruhini tashkiliy rivojlantirish mexanizmlarini yaratish; yadro sanoatini innovatsion rivojlantirish bo'yicha davlat dasturini va radiatsion texnologiyalarni bashorat qilish bo'yicha xalqaro hisobotni ishlab chiqish; Rossiyada global texnologiya kompaniyasi uchun mahalliylashtirish loyihasini tayyorlash.

Izohlar natijasida batafsilroq tekshirishga qaror qildim, saytga xat yozdim. Men zudlik bilan Skolkovo yadro texnologiyalari klasterining ijrochi direktori (15 iyulgacha bo'lgan) va bu g'oyaning harakatlantiruvchilardan biri Denis Kovalevichdan javob va taklif bilan tanishdim. Rusnano-dagi texnologik markazlar tarmog'iga mas'ul bo'lgan Denis va Ruslan Titovlar menga IMEC qanday ishlashi, Troitsk Nanotexnologiya markazining ular bilan o'zaro aloqalari, xalqaro hamkorlik va uning rivojlanishi, Rossiyaning ilmiy va texnologik jamoalari haqida gapirib berishdi.

IMEC bilan tanishish

Denis Kovalevich: 4 yil davomida men "Rosatom" da innovatsion dastur uchun javobgardim. Qiyinchiliklardan biri atom sanoatida qo'llaniladigan texnologiyalar uchun yangi dasturlarni topish edi. Xususan, radiatsion texnologiyalar - turli manbalar - lazer, tezlatgich, plazma va boshqalarni nurlanishini boshqarish texnologiyalari. Ko'proq sanoat tarmoqlari ushbu turdagi texnologiyalarga jiddiy bog'liq bo'lishni boshlaydilar. Radiatsiya, masalan, tibbiyotda faol qo'llaniladi: rentgen nurlari, tomograflar, tezlatgichlar. Bunday texnologiyalarni rivojlantirish uchun ikki yil oldin Skolkovoda yadroviy klaster tashkil etilgan edi.

Va bu erda bir misol - elektronika ishlab chiqarish jarayonlarining deyarli yarmi, bu radiatsiya bilan ishlash - plazma va lazerlar - shuning uchun klasterda biz mikroelektronikada bir nechta loyihalarni to'pladik: http://www.nanotech-active.ru/, http://community.sk .ru / net / 1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

IMEC bilan faol aloqalar bir yil oldin boshlangan. Biz ularning qanday ishlashini, qanday rivojlanishini o'rganib chiqdik. Ma'lum bo'lishicha, mikroelektronikada bu eng yirik aloqa markazi, boshqa joyda faol sheriklar soniga o'xshash narsa yo'q.

Georgi Melnikov: Va Albani?

Ruslan Titov: IMEC bozor ishtirokchilaridan mustaqilligi bilan kuchli. Belgiyada sanoat yo'q edi, shuning uchun u asirga olinmaydigan markaz sifatida tanlangan va qolaveradi. Sanoat shunday qaror qildi va Belgiyaliklar ushbu markazni yaratishni moliyalashtirdilar. Albani haqiqatan ham model jihatidan raqobatdosh, ammo bu IBMning IMEC tajribasini nusxalashga muvaffaqiyatsiz urinishi. Amerikaliklar keng hamkorlikni to'play olmadilar, ular ancha kichik.

D.K.: Biz IMEC rivojlanish mantig'ini takrorlashga urinmoqdamiz - amaliy muammolarni topishga umid qilib, kapital qo'yilmalarni yig'amiz. IMECning birinchi infratuzilmasi joriy narxlarda 65 million evroni tashkil qiladi. Bu pul jihatidan unchalik katta loyiha emas, biz 150 millionlik loyihani rejalashtirmoqdamiz. Shu bilan birga, biz Rossiyada ilm-fanni talab qiladigan sohada jahon miqyosidagi hamkorlikning bir qismini olishimiz mumkin. Hozir deyarli yo'q narsa bu miyalarni eksport qilish emas, balki vazifalarni import qilishdir. Va buning uchun miyani import qilish.

IMEC elektronikaning yangi yo'nalishlari - tibbiyot, bioelektronika, telekom sohasida ham faol ishlaydi. Masalan, shaxsiy tibbiyot. IMEC inson hayotidagi o'nlab turli xil o'qishlarni o'qish uchun sensor modellarini ishlab chiqadi. Bunday qurilmalar uchun aniq talablardan biri bu juda kam quvvat sarfi, chunki batareyani o'zgartirish uchun ichki sensorni o'zgartirish ko'pincha mumkin emas.

Xuddi shu litografiya atrofida rasmiylashtirilgan hamkorlikka faqat kashfiyot texnologiyasi bilan kirish mumkin. Yana bir narsa - bu yiliga yuzlab yangi kompaniyalar paydo bo'ladigan yangi mavzulardagi ishtirok. Bu mumkin bo'lgan vazifa.

Biz IMECni rossiyalik sheriklar bilan ishlash qiziqarli bo'lishi uchun model ishlab chiqishni maqsad qildik. Troitsk Nanomarkazi IMEC-ga keyingi 5-10 yil ichida rivojlanish sodir bo'ladigan va yangi sheriklar talab qilinadigan sohalarni aniqlash uchun pul to'laydi, chunki Belgiyaliklar o'zlarining tajribalari va aloqalari tufayli ertaga va ertangi kun nima bo'lishini tushunishadi. IMECning juda muhim xususiyati shundaki, uning atrofida ko'pgina kompaniyalar u yoki bu tarzda yaratilmoqda - 25 yillik ish paytida, taxminan besh yuz va o'nlab o'zlarining spinofflari. IMEC sherik sifatida va uning ish modeli Troitskda o'sish nuqtasi sifatida tanlandi, u mahalliy ilmiy-tadqiqot institutlari u erda nima qilayotganini takrorlashga urinmasdi, bu o'zi aktsiyadorlar uchun foyda olish vazifasi bo'lgan tijorat tashkiloti bo'lmaydi. , ammo fan va amaliy ishlanmalar va ilovalar orasidagi deltaning o'rnini bosadi. Va qiziqarli dasturlar paydo bo'lishi bilanoq, ular startaplarda ishga tushiriladi.

Geogriy Melnikov: IMEC uchun raqobatdosh yaratmoqchimisiz?

D.K: Yo'q, biz ular bilan ba'zi bozorlarda hamkorlik qilish uchun sheriklik markazini yaratmoqchimiz. Hozirda bunday hamkorlikning kun tartibi aniqlanmoqda. Bugungi kunda jonli ilmiy jamoalar mavjud bo'lgan etti nuqta ko'rib chiqilmoqda: Moskva, Troitsk, Nijniy Novgorod, Sankt-Peterburg, ehtimol Tomsk va Novosibirsk. Sizga aniqroq ayta olmayman, chunki bu bizning sheriklarimizga nisbatan juda muloyim emas - ular ham integratsiya chuqurligi to'g'risida qaror qabul qilish jarayonida. Ba'zida kimdir bilan muomala qilamiz, ba'zilari bilan laboratoriyalar ochamiz. Men bitta laboratoriyani nomlashim mumkin - Troitskdagi Spektroskopiya institutidagi plazma texnologiyalari, EUV va litografiya uchun nanodiagnostika bilan shug'ullanadigan guruh. Format ular bilan allaqachon aniqlangan, Troitsk nanomarkazi bu yil uskunalarga 100 million rubl sarmoya kiritadi.

Mahsulot zanjiri haqida

D.K: Umumiy rasm shunday ko'rinadi. Chapda fundamental fan, o'ngda global sanoat, Intel, ASML. Dunyoda bu bo'shliq o'nlab turli pozitsiyalar bilan to'ldirilgan. Va Rossiyada bunday pozitsiyalar ikki yarim. Biz sohadan startaplarni rivojlantirishga harakat qilmoqdamiz va biz olimlarni biznes qilishga majburlashga majbur bo'lmoqdamiz, ammo ular bunga na xohish va na ko'nikmalarga ega. Bu shuni anglatadiki, biz muhandislik, sanoat dizayni, prototip yaratish, xodimlarni ijaraga olish va hokazolarda etishmayotgan lavozimlarni to'ldirishimiz kerak. Bunday muhim pozitsiyalardan birini IMEC egallaydi. D&A - ishlab chiqish va dasturlar. Ilmiy-tadqiqot ishlari emas, balki umuman noaniq natijalarga ega bo'lgan tadqiqot sifatida, balki amaliy ishlab chiqish va tatbiq etish markazi bo'lib, ular sohaga maxsus kerak bo'lgan narsalar bilan shug'ullanadilar.

RT: Masalan, ma'lum bir korporatsiyada murakkab amaliy muammo yuzaga keladi va u qanday hamkorlik ushbu muammoni hal qilishi mumkinligini izlaydi. Korporatsiya IMEC-ga teng keladigan sheriklar uchun pul to'laydi. Belgiyaliklar nima ekanligini aniqlaydilar, ehtimol ular ramka dasturiga boshqa etakchi ijrochi bilan maslahat berishadi va ular o'zlari uchun kremniy qismini olishadi.

GM: Natijada yechim kimga tegishli?

RT: Qanday qilib. IMEC juda murakkab intellektual mulkka egalik qilish modeliga ega. Bitta xaridor bilan ishlashda ushbu mijoz o'z echimiga ega. Va natija barcha sarmoyalangan tomonlarga tegishli bo'lganida, ko'p mijozli, raqobatbardosh ish olib boradigan model mavjud. Ularda yuristlar jamoasi bor, ular buyurtmalarning har biri uchun o'z dizayn modelini tanlaydilar. Biz ham ishlashni rejalashtirganmiz.

GM: Va qaror qabul qilganlar keyinchalik ushbu IP-dan foydalanishlari mumkinmi?

RT: IMEC ushbu huquqga ega. Shartnomalarga ko'ra, u IP-ni spinoffga olib borishi yoki uni boshqa shaxsga sotishi mumkin.

GM: Sohaga nima kerakligini kim hal qiladi? Sanoatning o'zi? IMEC?

DM: Endi ba'zida IMEC so'raydi, chunki u bilib oldi, lekin dastlab u muammolarni hal qildi va ularni o'z vaqtida oqilona pul bilan hal qildi. Keyin sanoat ish sifatini yuqori baholadi va endi IMEC tadqiqot uchun uskunalarni bepul oladi, chunki kompaniyalar bunday hamkorlikning afzalliklarini tushunishadi.

GM: IMEC tizim darajasida loyihalashni amalga oshiradimi?

D.K.: Aslida emas. Bu, albatta, integratsiya emas. Masalan, ASML uchun bu ko'proq teskari muhandislikdir: IMEC-da ular litografik mashinani ishlab chiqmoqdalar, potentsial foydalanuvchilar ushbu mashina atrofida to'planishadi, ular o'zlarining mutaxassislarini, potentsial etkazib beruvchilarini qo'shadilar va butun dunyo mashinani yodga soladi. Ular tayyor mashinani olib, uning dizaynini orqaga qaytarishni boshlaydilar, muammolarni topib, teshiklarni tiqib qo'yishadi. ASML-da rivojlanishning 90% i ilgari autsorsing bilan ta'minlangan edi, ammo hozirda uskunalar shu qadar murakkabki, tizimni to'ldirish uchun sherik kerak, ya'ni IMEC.

GM: loyihalashtirilgan markazga kim vazifalarni belgilaydi? Rossiyada mijozlar uchun rejalar bormi?

D.K.: Vazifalar jahon sanoatidan kelib chiqadi. Rossiyada biz "Ruselektronika" bilan gaplashishni boshlaymiz, biroq boshqa tomondan biz o'zimizga yuklatilgan vazifalarni birgalikda hal qilishimiz mumkin bo'lgan sohalarni qidirmoqdamiz. Va ular o'zlari muammolarini hal qilishadi.

GM: Va Mikron?

D.K.: Agar Mikron bizga hech bo'lmaganda bitta vazifani taklif qilsa, biz xursand bo'lamiz, ammo hozircha u ham fabrika, ham dizayn markazi va yakuniy mahsulot sotuvchisi. U doimo manfaatlar to'qnashuvida bo'ladi va tabiiy ishlab chiqarishni o'zi rivojlantiradi, yon tomondan buyurtma bermaydi. Biz fabs, dizayn, RFID ishlab chiqarish bilan shug'ullanmaymiz va qilishni rejalashtirmaymiz. Bundan tashqari, biz asosiy rivojlanishni qilmaymiz. Biz nima qilayotganimizni tushunadiganlar bilan hamkorlik qilishimiz mumkin, bu erda biz nima qilayotganimiz va ular nima ekanligi aniq taqsimlanadi.

GM: Aytaylik, Mikron 65nm jarayonini o'rnatishda muammolarga duch keladi. U sizga muhandislik va malakalar bo'yicha yordam so'rab murojaat qila oladimi?

R. T. Hech qanday yo'l yo'q. Ishlab chiqarish texnologiyasini sozlash bo'yicha xizmatlar standart vazifadir, Evropada ko'pchilik buni qila oladi, marj nolga teng.

G.M. Evropada bir nechta joylarda atigi 65nm bor.

RT: IMEC texnik jarayonni o'rnatmagan. Ular texnik jarayonlarni aniq sozlash uchun ixtisoslashgan kompaniyalarni yollashadi. Uskunaning ishlashi uchun texnik jarayonni o'rnatish oddiy vazifadir.

GM: TSMC o'tgan yillar davomida yangi jarayonlarni joriy qilmoqda.

RT: Bir necha yil, lekin yigirma emas. Bundan tashqari, IMECda nolinchi harbiy mavzular mavjudligini tushunishingiz kerak, bu ularni yaratish sharti edi. Harbiylar tomonidan bitta tajovuz bor edi va juda qattiq javob berildi.

GM: Ishlab chiqarilgan chip har doim harbiy texnikaga kiritilishi mumkinmi?

RT: Bunday hollarda ular temir parchasi harbiy maqsadlarda ishlatilmasligi to'g'risida deklaratsiyani talab qilishadi. Agar ular vijdonsizlikda ayblansalar, ular darhol hamkorlikni to'xtatadilar. Ayni paytda, xuddi shunday shartlarga ko'ra, Rusnano shvedlar bilan elektr elektronikasining bitta loyihasi to'g'risida muzokaralar olib bormoqda.

Nanotexnologiya markazlarining vazifalari to'g'risida

D.K.: Oxir oqibat, men startaplar va bunday infratuzilma tashkilotlari faoliyati natijasida paydo bo'ladigan dastlabki texnologiyalar paydo bo'lishi imkoniyatlari bilan qiziqaman. Sovet Ittifoqida ushbu faoliyat u yoki bu shaklda sanoat institutlari, konstruktorlik byurolari shaklida qo'llab-quvvatlandi. Sanoatning turg'unligi davrida ekotizim yo'q bo'lib ketdi, chunki sanoat fanining o'zi narsa emas, balki sanoatning bir qismi, ishlab chiqarish jarayonining oddiy qismi. Biz ushbu qismni tiklaymiz. Agar biz muvaffaqiyat qozonsak, boshlang'ich avlod deb nomlangan tizimning ishlashi o'n baravar ko'payadi.

GM: Tadqiqot natijasida startap qanday paydo bo'ladi?

RT: Keling, startaplar va IMEC o'rtasidagi o'zaro ta'sir qanday ishlashini ko'rib chiqaylik. Venchur fondi orqali kimdir, odatda shtat, IMEC IP-ni yuklaydigan kompaniyaga va ba'zida jamoaga pul qo'yadi va u ham ushbu kompaniyaga xizmat ko'rsatishni boshlaydi. Masalan, startap universitetlarga ma'lum ishlarni buyuradi (IMEC nizomga binoan bunday buyurtmalarni bajara olmaydi) va IMEC ushbu kompaniya uchun kremniy qismini, chiplarni ishlab chiqarishni darhol to'lovsiz amalga oshiradi. Shu tarzda startap tadqiqot markaziga qarzni shakllantiradi. Agar kompaniya moliyalashtirishning navbatdagi bosqichiga kirsa, avval IMEC oldidagi qarzni qoplaydi.

D.K.: Nanotsentrlar infratuzilmasini rivojlantirish uchun Rusnano nisbatan kichik miqdordagi nodavlat notijorat fondi - Infrastruktura va ta'lim dasturlari fondi (FIEP) ajratdi. Jamg'arma zimmasiga 2013 yilda butun nanocenters tarmog'ida 200-250 startapni yaratish vazifasi qo'yilgan edi. Sarmoyani dastlabki bosqichda, so'zma-so'z dastlabki qadamlarda investitsiya qilish kerak. Nanocenters kontekstidagi startap texnologiyani qo'llash g'oyasidir. Mavjud texnologik zanjirda teshik topishingiz va uni o'zingizning kashfiyot echimingiz bilan to'ldirishingiz kerak. Shunday qilib, Troitsk Nanocenterda bir guruh shaxslar mavjud, shu jumladan men, FIOP, ushbu guruh bilan birgalikda nanocenterni moliyalashtiradi va startaplarga sarmoya kiritadi. Boshqa tomondan, ASML IMEC bilan yangi jarayon uchun 13nm litografik mashina yaratish ustida ishlamoqda. Boshqa narsalar qatori, oq yorug'lik manbai bilan bog'liq muammo yuzaga keldi - hozirgi etkazib beruvchi Cymer hali qurilmaning yangi avlodini yaratish bilan kurashishga qodir emas. Troitsk bu muammoni ko'rdi, biz bu qarorga o'zimiz sarmoya yotqizamiz va agar natijaga erishsak, muhandislikni o'z zimmamizga olamiz va ASML etkazib beruvchisi bo'lamiz. Ya'ni: ular sohada nuqta topdilar, texnik guruhni topdilar, unga vazifa qo'ydilar, pul ajratdilar. Endi vazifa bu ishni oqimga qo'yishdir.

RT: Nanotsentrlar olti yo'nalishda rivojlanmoqda, mikroelektronika ulardan biridir. Faqat materialga asoslangan, ehtimol o'rnatilgan dastur.

G.M. Va EDA? Bu qanchalik dolzarb?

R.T Bizda bunday startaplar mavjud emas. Bu ixtisoslashtirilgan infratuzilmani talab qilmaydi. Biz moddiy jihatdan bog'lanishi mumkin bo'lgan formatlarni ko'rib chiqamiz va shu paytgacha biz muvaffaqiyatga erishdik - mikroelektronikada, kompozitsiyalarda, hatto sanoat dizaynida. Va mikroelektronika dizayni bilan shug'ullanadigan kompaniyalarga bir joyda hech narsa berish mumkin emas. IMEC o'zi dizayn qilishni istamaydi. Ularda nou-xau bor, lekin ular bir narsaga bog'langan. Masalan, biz TSMC uchun prototiplarni tayyorlash narxini pasaytirish uchun bir vaqtning o'zida bir plastinkada bir nechta konstruktsiyalarni ishlab chiqdik (GM: MPW multi-project gofreti).

GM: Masalan, ikki tomonlama naqsh echimlari haqida nima deyish mumkin? Bir tomondan, dasturiy ta'minot, boshqa tomondan, litografik mashinaga juda qattiq bog'langan.

RT: Mustaqil o'yinchi qilish qiyin. Bunday holda, dasturiy ta'minot ma'lum bir biznes modelini amalga oshirish vositasiga aylanadi; bu bizning infratuzilmamizga emas, balki ma'lum bir ishlab chiqaruvchiga bog'liq. Bu bizning qiziqish doiramiz emas. Rossiyada ko'plab dizaynerlar bor, ular dasturiy ta'minotni yaxshi darajada ishlab chiqadilar va yozadilar. Ular allaqachon bozorda, ular investitsiya qilinishi mumkin. Va FIOP - bu bozor hech qachon yaratmaydigan bozorga tegishli bo'lmagan sub'ekt.

Rossiya tadqiqot markazlari va ilmiy maktablari haqida

D.K.: Biz uchun laboratoriya sohadan topshiriqlarni qabul qilish va o'z vaqtida yuqori sifatli natijalarni berish tajribasiga ega bo'lishi muhimdir. Konstantin Nikolaevich Koshelev laboratoriyasi singari: ASML buyrug'i bilan Koshelev tomonidan ishlab chiqarilgan komponentlar ularning mashinasida birlashtirilgan. Troitsk Nanocenter-da biz to'g'ridan-to'g'ri mijoz bo'lishimiz mumkin bo'lgan sheriklarni qidirmoqdamiz. Markaz muhandislik bilan shug'ullanishni, topish va laboratoriyalarga topshirishni rejalashtirmoqda. Shu bilan birga, laboratoriyalar juda qattiq suhbatga tayyor bo'lishi, muammolarni yuqori sifatli qabul qilishi va hal qilishi kerak.

Bugungi kunda ushbu darajadagi tayyor laboratoriyalar kamligi aniq. Shuning uchun biz IMEC bilan birgalikda Belgiyaliklarning ustuvorliklari va tajribamizga asoslanib Rossiyada laboratoriyalarni noldan yaratishimiz mumkin bo'lgan vazifalarni qidirmoqdamiz. Masalan, Rossiyada yaxshi biologiya va biotexnologiya mavjud va IMEC shaxsiy tibbiyotni faol rivojlantirmoqda. Shuning uchun biz shaxsiy tibbiyot laboratoriyasini o'stirishga harakat qilishimiz kerak. Yoki telekom xodimlari bilan birgalikda kremniy fotonika laboratoriyasini tashkil qiling. Biz topadigan mavzular markazning mazmuni bo'ladi, boshqa narsa emas. Ushbu markazda o'n yil davomida olimlarning iltimosiga binoan tashabbuskor tadqiqotlar olib borilmaydi. Faqatgina muhandislik, bu erda sanoat vazifalarni belgilaydi.

GM: Hamkorlik nuqtalarini topish usuli qanday?

D.K: Rossiyada global mikroelektronika sanoati oldiga qo'yadigan vazifalarni muntazam ravishda bajaradigan 3 ta guruh, ehtimol to'rttasi mavjud. Ularning barchasi taniqli, ular bir-birlarini taniydilar, do'stlar. Koshelev Troitskdagi Isan shahrida; Moskva davlat universitetidagi Rahimov guruhi; Nijniy Novgoroddagi Mikroyapıların Fizikasi Instituti. Qo'llaniladigan odamlar oz, hamma hammani taniydi, tasodiflar yo'q.

G.M: va Alferovmi?

D.K.: U o'zi topshiriqlar berishga qodir, bu juda hayajonli, ammo biz ko'proq amaliy olimlarni qidirmoqdamiz.

Biz muloqotni davom ettirishga kelishib oldik. Men kuzda suhbatni rejalashtirmoqdaman, allaqachon savollar to'playapman.

Men Kurchatov instituti (Rosatom) bilan aloqa nuqtalari bormi va bizning suhbatimiz sharoitida http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml yangiliklarini qanday tushunishni so'rashga harakat qilaman. Amaldagi loyihalarning aniq misollari haqida gapirishni davom ettirish niyatidaman. Aimek tomonidan muzokaralarda kim ishtirok etayotgani, ularning tajribasi qanday ekanligi va qanday qilib yuqori texnologiyali ma'murlar bo'lib o'sishi haqida suhbatlashish qiziq.

Agar boshqa savollaringiz bo'lsa, so'rang.