ในเดือนกุมภาพันธ์กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจจะพิจารณาโปรแกรมการพัฒนาของกลุ่มอุตสาหกรรมที่เป็นนวัตกรรมครั้งแรกใน Monogors รัสเซีย พวกเขาจะได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง

เมือง "ปิด" ของ Zheleznogorsk ในดินแดน Krasnoyarsk ลดลงในรายการสั้น ๆ ของผู้สมัคร 30 ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมและงานใหม่สามพันรายการสามารถสร้างได้ที่นี่ Petersburg, Sarov (ภูมิภาค Nizhny Novgorod), Dimitrovgrad (Ulyanovsk Region), Obninsk ยังอ้างว่าสถานะของกลุ่มนวัตกรรม

แต่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายซึ่งโปรแกรมจะได้รับการอนุมัติคณะกรรมการรัฐบาลจะเกิดขึ้นในปลายเดือนเมษายน - ต้นเดือนพฤษภาคม สิ่งนี้ได้รับการประกาศโดย "RG" ในช่วงการประชุมทางเศรษฐกิจของ Krasnoyarsk Forum ของกลุ่มเทคโนโลยีนิวเคลียร์ "Skolkovo" เดนิส Kovalevich

Denis Alexandrovich คุณเข้าร่วมในการพัฒนาโปรแกรม เหตุใดการเสนอราคาจึงทำบนกระจุก

เดนิส Kovalevich: พวกเขาสร้าง "หน้าต่างแห่งโอกาส" เพื่อพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในความร่วมมือกับผู้ประกอบการขนาดใหญ่ด้วยการสนับสนุนการลงทุนของรัฐในโครงสร้างพื้นฐาน

วันนี้มันไม่ได้แข่งขันกับ บริษัท แต่กลุ่ม พวกเขาอนุญาตให้คุณรวบรวมในดินแดนที่ค่อนข้างเล็กจำนวนมากในระดับการผลิต: การออกแบบระบบการผลิตวัสดุและส่วนประกอบการผลิตที่ จำกัด และการประกอบของระบบการตลาด ถึงเวลาที่จะเรียนรู้ที่จะทำงานในรูปแบบของ "แรงงานกระจาย", "เศรษฐกิจแบบกระจาย"

โอกาสเดียวของเราคือการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ - ย้ายจากตรรกะของเมือง "สาขา" มุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้ารายหนึ่งกับกลุ่มดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคภายนอก แต่ยังคงเป็นโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายจากรัฐบาลกลางการสนับสนุนระดับภูมิภาคถูกสร้างขึ้นบนหลักการของ "น้องสาวทั้งหมดในต่างหู" คลัสเตอร์เป็นความคิดที่ต่อต้านวิธีการดังกล่าว และรัฐดำเนินการต่อลำดับความสำคัญเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่โปรแกรมสถานะที่มีอยู่แล้ว

คุณสมบัติของกลุ่ม Zheleznogorsk คืออะไร?

เดนิส Kovalevich: ในเมืองนี้โดยมีคน 100,000 คนเป็นผู้ประกอบการที่มีเทคโนโลยีสูงและมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ โรงบดเหมืองแร่ซึ่งมีตำแหน่งที่ทรงพลังในตลาดโลกและผู้ผลิตดาวเทียมที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียที่มี 10-12 เปอร์เซ็นต์ของตลาดโลก นอกจากนี้ยังมี บริษัท เอกชนขนาดใหญ่ที่ผลิตโพลีคราฟต์สำหรับแผงเซลล์แสงอาทิตย์

เรามองไปที่เมืองนี้เป็นดินแดนที่อาจมีการแข่งขันในระดับโลก ภารกิจคือการทำให้กลุ่มการขึ้นรูปสำเร็จไปยังจุดแข่งขันที่เต็มเปี่ยม นั่นคือเพื่อสร้างผู้ประกอบการอุตสาหกรรมอย่างน้อย 30 คนงานใหม่ 3,000 งานเทคโนโลยีอุตสาหกรรม สร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานที่ทันสมัยถนน ค้นหาจุดตัดระหว่างวัตถุนิวเคลียร์และจักรวาล รวบรวมในดินแดนของผู้รับเหมาทั้งรัสเซียและต่างประเทศ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง - ผู้ให้บริการโซลูชั่นส่วนบุคคล โดยวิธีการหนึ่งใน บริษัท เอกชนรายใหญ่ที่พร้อมที่จะแทนที่ "ไหล่ทางการเงิน" ใน 1 พันล้านรูเบิล

แล้วโปรแกรมสูงสุดของคลัสเตอร์นี้ล่ะ?

เดนิส Kovalevich: เป็นสิ่งจำเป็นที่ 50 ปีขององค์กรที่มีอยู่และอนาคตของ Zheleznogorsk จัดขึ้นและเพิ่มตำแหน่งในตลาดโลกสำหรับเทคโนโลยีนิวเคลียร์และอวกาศ

การสร้างโครงการค่าใช้จ่ายกลุ่ม ตัวอย่างเช่นสิงคโปร์ประเมินค่าใช้จ่ายของเฮกตาร์ของกลุ่มอุตสาหกรรม - วิทยาศาสตร์สมัยใหม่ในพันล้านดอลลาร์ สามารถสร้างได้กี่คนในรัสเซีย

เดนิส Kovalevich: ในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ - สามหรือสี่จุด โครงการนำร่องที่เป็นไปได้อีกแห่งหนึ่งคือเมือง Sarov ซึ่งการผลิตซูเปอร์คอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีด้านไอทีกำลังพัฒนาซอฟต์แวร์เทคโนโลยีเลเซอร์วิทยาศาสตร์วัสดุได้รับการพัฒนา ตั้งแต่เดือนมกราคมของปีนี้เราเปิดสำนักงานโครงการใน Sarov ภารกิจคือการเพิ่มส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วม Sarov ใน Skolkovo ช่วยสร้างความคิดในโครงการรวบรวมทีม เรากำลังวางแผนสำนักงานตัวแทนเดียวกันใน Snezhinsk ใน Zheleznogorsk หากโมเดลมีผลมันสามารถออกอากาศไปยังเมืองอื่น ๆ ได้ ตัวอย่างเช่น Novosibirsk Academgorodok.

ธีมนิวเคลียร์เป็นหนึ่งในยอดนิยมใน Skolkovo ในปี 2554 คุณได้รับ 70 แอปพลิเคชั่นจาก บริษัท นวัตกรรมเล็ก ๆ ในพื้นที่นี้

เดนิส Kovalevich: โดยวิธีการครึ่งปีของการทำงานของคลัสเตอร์เราเป็นหลัก "เริ่ม" ในเดือนมิถุนายน 2011 ของ 70 แอปพลิเคชัน 45 ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการอนุมัติ คลางแคลงบอกว่าจะไม่มีโครงการเลย แอปพลิเคชั่นส่วนใหญ่มาจากศูนย์ภูมิภาค - Novosibirsk, Tomsk, Ekaterinburg, Obninsk, Dubna - จากที่นั่นซึ่งมีอุตสาหกรรมปรมาณู สำหรับการเปรียบเทียบกองทุนอเมริกันเวนเจอร์ซึ่งลงทุนในนิวเคลียร์และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องแล้วพิจารณาพิจารณาเกี่ยวกับโครงการประมาณ 200 โครงการต่อปีด้วยตัวบ่งชี้ที่ดี

และพวกเขามีความต้องการจากตลาด?

เดนิส Kovalevich: ใช่ลำดับความสำคัญของคลัสเตอร์นิวเคลียร์ Skolkovo อยู่ในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนิวเคลียร์ที่ไม่ใช่พลังงานที่ไม่ใช่พลังงาน สามหัวข้อสำคัญ - เทคโนโลยีการฉายรังสีวัสดุใหม่และการจัดการวงจรชีวิต - กำลังพัฒนาอยู่ทั่วโลกอย่างแข็งขัน

ตลาดเทคโนโลยีรังสีรวมถึงการใช้งานเช่นยานิวเคลียร์ความปลอดภัยเป็น $ 25 พันล้านดอลลาร์ในโลก อัตราการเติบโตของตลาดเทคโนโลยีรังสีมักสูง (7-12%) สูงกว่าตลาดพลังงานปรมาณู 3-4 เท่า มีสถานที่สำหรับกิจกรรมผู้ประกอบการการเกิดขึ้นของธุรกิจใหม่ ๆ เราวางแผนในปี 2555 เพื่อเข้าสู่ระดับอย่างน้อยสองทุนต่อเดือนและไม่ภาชนในปีที่จะลงทุนประมาณ 400 ล้านรูเบิลเข้าสู่พัฒนาการที่เป็นนวัตกรรมในด้านเทคโนโลยีนิวเคลียร์

ในยานิวเคลียร์ตัวอย่างเช่นรัสเซียล่าช้าไปสามปี โครงการใดในกรณีนี้เลือก Skolkovo?

เดนิส Kovalevich: โหลด แต่ไม่ได้อยู่ในทุกทิศทาง ตัวอย่างเช่นมีโครงการพัฒนาสำหรับการพัฒนานิวตรอน ด้วยความช่วยเหลือของมันคุณสามารถรักษาเนื้องอกที่ทนต่อการทนซึ่งอยู่ติดกับร่างกายที่สำคัญ - หัวคอ, ดวงตา เทคโนโลยีนี้เพิ่งเริ่มต้นที่จะเข้าใจอย่างจริงจังในโลก การเปลี่ยนแปลงจากระบอบการทดลองในการดำเนินการอุตสาหกรรมต้องมีการพัฒนามาตรฐานทางการแพทย์ ตอนนี้เรามีส่วนร่วมในเรื่องนี้ด้วยกรอบของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีรังสีที่ได้รับการอนุมัติจากนายกรัฐมนตรีในเดือนเมษายน 2554 การตัดสินใจแบบอะนาล็อกและการพัฒนามาตรฐานต้องการระบบรักษาความปลอดภัยตามเทคโนโลยีนิวเคลียร์ที่สนามบินศุลกากรในอุตสาหกรรมอาหาร (การประมวลผลการแผ่รังสีอาหาร ) สำหรับการบำบัดน้ำเสีย เรามีโอกาสได้รับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ที่ยังไม่ได้อยู่ในโลก ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมีการติดตั้งที่มีประสบการณ์ซึ่งทำความสะอาดท่อท่อเนื่องจากการไหลของอิเล็กตรอน

บรรทัดที่สองที่สำคัญมาก - วัสดุใหม่ ตัวอย่างเช่นคอมโพสิตหยาบซึ่งเริ่มต้นในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์เพื่อสร้าง Centrifuger วันนี้พวกเขาใช้กันอย่างแพร่หลายในการก่อสร้างในอุตสาหกรรมอากาศในอุตสาหกรรมรถยนต์ในอวกาศ

บริษัท ตะวันตกหลายแห่งกำลังเข้าสู่ตลาดรัสเซียอย่างแข็งขันด้วยเทคโนโลยีทางการแพทย์ล่าสุดรวมถึงนิวเคลียร์ Skolkovo ทำงานกับพวกเขาได้อย่างไร?

เดนิส Kovalevich: เรามีโครงการร่วมกับ บริษัท ตะวันตกจำนวนมากและเราเชื่อว่าความร่วมมือเป็นองค์ประกอบสำคัญของการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมและการค้าโครงการที่ตามมาผ่านการฝังในเครืออุตสาหกรรมและเทคโนโลยีโลก ตัวอย่างเช่นสถาบันฟิสิกส์นิวเคลียร์ Novosibirsk ที่ตั้งชื่อตาม G.I.. Budker มีส่วนร่วมในโครงการร่วมกับซีเมนส์สำหรับการพัฒนาอุปกรณ์เร่งความเร็ว เขาเป็นคนแรกที่ได้รับทุนในคลัสเตอร์นิวเคลียร์ใน Skolkovo ซีเมนส์ถ่ายโอนใบอนุญาต Novosibirsk เพื่อการผลิตอุปกรณ์นี้ต่อไป เป็นผลให้กิจการร่วมค้าถูกสร้างขึ้นใน Novosibirsk ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คาดการณ์ไว้

Deloitte ในปี 2561 การเพิ่มจำนวนการควบรวมและซื้อกิจการจะดำเนินต่อไปและการเข้าซื้อกิจการของเทคโนโลยีจะเป็นไดรเวอร์หลักของกระบวนการนี้ สร้างธุรกิจไฮเทคเพื่อขายอย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งในรูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงใช้งานได้เช่น บริษัท วิศวกรรม "Technospark" ซึ่งเปิดตัวเริ่มต้นโหลเป็นประจำทุกปี อธิบดีและหนึ่งในผู้ถือหุ้นส่วนตัวของ Technocipark Denis Kovalevich เรียกวิธีการดังกล่าวโดยสายพานลำเลียงเขาปลดปล่อยผู้ประกอบการจากความต้องการที่จะก้าวขึ้นไปบนคราดเดียวกันหลายครั้งและช่วยให้พวกเขาได้รับประสบการณ์ Superfluid Denis Kovalevich บอกกับ Inc. วิธีการสร้างธุรกิจในอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ลงทุนหลายล้านรูเบิลและไม่ใช่ดอลลาร์ทำไมในตลาดขนาดเล็กความทะเยอทะยานทั่วโลกและทำไมสายพานลำเลียงนวัตกรรมต้องการให้คนที่พร้อมทำธุรกิจ

สายพานลำเลียงความรู้และธุรกิจ

เราไม่ใช่ผู้เร่งความเร็วและไม่บ่มเพาะ - เราสร้างธุรกิจ ในความเป็นจริงผู้เร่งความเร็วมหาวิทยาลัย: งานพื้นฐานคือการฝึกอบรมผู้คนผ่านโครงการ (เช่นใน MBA เมื่อเค้กถอดประกอบได้) สำหรับเราการเรียนรู้เป็นเพียงผลเพิ่มเติม

เราไม่ได้รอผู้ประกอบการที่ชาญฉลาดด้วยความคิดที่ชาญฉลาด. เราจะจัดงานร่วมกับผู้ที่พร้อมและต้องการมีส่วนร่วมในการทำงานทางธุรกิจ ทุกปีเราสร้าง บริษัท ใหม่หนึ่งโหลหนึ่งโหลและเปิดรายการธุรกิจหลายโหล

เทคโนโลยีของเราไม่ใช่ช่องทาง แต่เป็นสายพานลำเลียง ช่องทางเป็นวิธีการของกองทุนร่วมทุนแบบดั้งเดิม แต่ละคนได้รับการใช้งานหลายพันแอปพลิเคชันเพื่อการลงทุนมีการเริ่มต้นที่เริ่มต้นหลายร้อยรายการลงทุนในโหลของพวกเขาและหลังจาก 7-10 ปีขายเพียงไม่กี่ครั้งในการพูดราคาทั้งหมดและส่วนที่เหลือตัดออก ธุรกิจดังกล่าวมักมีอยู่ในสถานที่ที่มีการไหลบ่าเข้ามาอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยของทุนมนุษย์และการเริ่มต้นใหม่นับพันต่อปี ในรัสเซียเราไม่สามารถไว้วางใจได้และควรสร้างธุรกิจของเราแตกต่างกัน ของ 100 บริษัท ที่เราเปิดตัวในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา 10 - มีรายได้ตามสัญญาที่เพิ่มขึ้นหรือผลิตภัณฑ์ที่ขายแล้วเหล่านี้เป็น บริษัท ที่สำเร็จรูปที่สุดและพวกเขาจะขายในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า 30 - เราเรียกพวกเขาว่า "ผู้สมัคร" - ในทุกคู่พัฒนาผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ของพวกเขาเราในปีที่จะมาถึงจะถ่ายโอนไปยังกระดานผู้นำ สำหรับพวกเขา - 60 คนเริ่มต้นที่ดีมากซึ่งเราเพิ่งเริ่มกิจกรรมปกติ ทุก ๆ ปีส่วนหนึ่งของ บริษัท จากกลุ่มที่สามกลายเป็น "ผู้สมัคร" และเราเปิดตัวผู้เริ่มต้นที่เพิ่งเริ่มต้น 10-15 คน

ในรัสเซียเชื่อกันว่าสายพานลำเลียงเปลี่ยนผู้คนไม่ชอบและฉันคิดว่ามันตรงกันข้าม เมื่อเฮนรีฟอร์ดได้สร้างสายพานลำเลียงรถยนต์เขาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานหลายแห่งดังนั้นจึงสามารถจ่ายได้มากกว่า บริษัท อื่น ๆ ที่สำคัญกว่านั้นสายพานลำเลียงให้งานกับคนที่ไม่พูดความลับของทักษะ - ผู้ที่ไม่ได้มีการศึกษาพิเศษ แต่ต้องการทำงานมีโอกาส เราทำเช่นเดียวกันกับผู้ประกอบการ - เปิดการเข้าถึงการก่อสร้าง บริษัท เทคโนโลยีสำหรับคนที่มีความสามารถในการดื้อรั้น แต่อย่าถือตัวเองอยู่เบื้องหลังอัจฉริยะทางธุรกิจ

เหตุใดจึงเริ่มผู้ประกอบการมือใหม่ที่จะสูญเสียชีวิตที่มีความรู้เกี่ยวกับความรู้ที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นที่ดีของธุรกิจใหม่ เรากำลังสร้าง บริษัท ในอุตสาหกรรมใหม่โหลและดังนั้นจึงใช้จ่ายสะสมหลายร้อยพันชั่วโมงต่อปีสำหรับการวิเคราะห์ตลาดและเทคโนโลยี ไม่มีผู้มาใหม่ที่ดำเนินการแยกกันสามารถติดตามและแซงเรา - แต่เปิดการเริ่มต้นใหม่เราให้โอกาสแก่ผู้ประกอบการที่จะลุกขึ้นทันทีไปยังขั้นตอนแรกและไม่วิ่งไปตามรถไฟ

"Technospark" คืออะไร

บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 2555 โดยกลุ่มผู้ประกอบการและกองทุนของโครงสร้างพื้นฐานและโปรแกรมการศึกษา (รวมอยู่ในกลุ่ม Rosnano) สำหรับการสร้างการเริ่มต้นของเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ "Technospark" ไม่ใช่ศูนย์บ่มเพาะและไม่ให้ทุน แต่ตัวเองสร้างธุรกิจเทคโนโลยีใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น วันนี้ที่เว็บไซต์ใน Troitsk มากกว่า 100 บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีขั้นสูงและบริการที่กำลังเติบโตจากหุ่นยนต์โลจิสติกส์ไปจนถึงหลังคาโซล่าร์ ในช่วงต้นเดือนพฤษภาคม, Tehnospark กับพันธมิตรจากศูนย์นาโนเทคโนโลยี (Saransk, Ulyanovsk, St. Petersburg, Novosibirsk และ Tomsk) ประกาศโปรแกรม "Business Debut 2018-2019" - ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ในการเริ่มต้นใหม่และ 10- เดือน "การต่อสู้" ฝึกฝนในธุรกิจจริง ผู้มีอำนาจดังกล่าวจะดำรงตำแหน่งผู้สร้างธุรกิจใน 100 บริษัท เทคโนโลยีใหม่ที่สร้างขึ้นโดย Tech Parkark และ Nano Centre Network ในการเริ่มต้นแต่ละครั้ง 1 ล้านรูเบิลจะถูกลงทุนในการสร้างผลิตภัณฑ์แรกและเงินเดือนที่เปิดใช้งาน ผู้ที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ชัดเจนเป็นเวลา 10 เดือนจะสามารถกลายเป็นโคแอร์เตอร์ของการเริ่มต้น

ตลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ - ความทะเยอทะยานขนาดใหญ่

แม้จะมีการลงทุนขนาดใหญ่การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของรัสเซียแทบจะไม่อยู่ภายใต้การสร้างรายได้เหตุผลก็คืองานสำหรับการพัฒนาเป็นนักวิทยาศาสตร์และไม่ใช่ผู้ประกอบการ ตัวอย่างเช่น 2-3 ปีแรกเราชอบเลเซอร์มากมาก: Troitsk - เกือบจะเป็นเมือง "เลเซอร์" มากที่สุดของประเทศนี่คือกลุ่มวิทยาศาสตร์สามโหลที่มีส่วนร่วมในหัวข้อนี้ เราคิดว่ามันเป็น klondike! มีบางสิ่งบางอย่างสำหรับธุรกิจ! แต่จากการเผาเก่ามีเพียงเลเซอร์ธุรกิจที่คุ้มค่าเพียงคนเดียวในจักษุวิทยา

เราซื้อและโอนเทคโนโลยีระดับโลกเป็นประจำไปยังรัสเซียเป็นประจำ แม้จะมีการลงโทษ ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2014 ในช่วงสูงสุดของวิกฤตนโยบายต่างประเทศเราเห็นด้วยกับพันธมิตรของชาวเบลเยียมและดัตช์ R & D ของเราเกี่ยวกับการเข้าสู่ บริษัท ของเราในหมู่เจ้าของของแพคเกจของเทคโนโลยีขั้นสูงในพื้นผิวแบบบูรณาการไฟฟ้าโซลาร์เซลล์ วันนี้เราทำผลิตภัณฑ์ร่วมกันโดยใช้ทรัพย์สินทางปัญญานี้กับ บริษัท รัสเซียรายใหญ่หลายแห่งและกำลังเตรียมการก่อสร้างการผลิตหลังคาพลังงานแสงอาทิตย์ครั้งแรก

ในแคลิฟอร์เนียของ บริษัท เทคโนโลยีที่ซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เทคโนโลยีอื่น ๆ ลำดับความสำคัญมากกว่าในรัสเซีย แต่มันทำให้เราสร้างธุรกิจที่มุ่งเน้นการส่งออกได้ทันที ตัวอย่างเช่นเรามี บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและผลิตหุ่นยนต์โลจิสติกส์ (เหล่านี้เป็นเกวียนที่เบี่ยงเบนด้วยตนเองที่ขับเคลื่อนในคลังสินค้าขนส่งสินค้าและแทนที่ผู้คน) - เธอมีการผลิตในรัสเซียและในยุโรปเหนือ และที่นี่และมีข้อได้เปรียบของมัน: แรงงานที่ถูกกว่าของรัสเซียและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ มีราคาถูกกว่าในยุโรป - โครงสร้างพื้นฐานของสัญญาและลำดับความสำคัญของลูกค้าต่อตารางกิโลเมตรได้รับการพัฒนาที่ดีขึ้น

เราจะไม่สนใจ cryptocurrencies, สื่อ, เครือข่ายสังคม, Fintech - Solutions Pure IT: 75% ของ บริษัท ใหม่ทั้งหมดในโลกและการแข่งขันสูงกว่าในส่วนที่เหลืออีกพันครั้ง ถ้าฉันทำหุ่นยนต์ - ฉันรู้คู่แข่งทั้งหมดของฉัน และถ้าฉันทำกับเครือข่ายสังคมออนไลน์ฉันจะมีคู่แข่งนับพัน - ฉันไม่รู้จักพวกเขาทั้งหมด ไม่ทราบว่าช่องของคุณอย่างละเอียดมันเป็นไปไม่ได้ที่จะประสบความสำเร็จ

ในอุตสาหกรรมใด ๆ มีพวงของช่องว่างเปล่าและปัญหาที่ไม่มีใครตัดสินใจ - เพื่อดูพวกเขาคุณต้องเป็น "ในหัวข้อ" ตัวอย่างเช่น 1.5 ปีที่ผ่านมากลุ่มเทคโนโลยีชีวภาพของเราเริ่มต้นขึ้นซึ่งสร้างเทคโนโลยีการวินิจฉัยด่วนของน้ำดีสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมัน สาระสำคัญดังต่อไปนี้: เก่าดียิ่งในน่านน้ำของแบคทีเรียอุปกรณ์ทำให้เสีย ในการปราบปรามแบคทีเรียคุณต้องมีการวินิจฉัยปกติ - วันนี้ใช้เวลามากกว่าหนึ่งสัปดาห์เนื่องจากทำในห้องปฏิบัติการพิเศษซึ่งหมายความว่าสัปดาห์และเดือนนี้อุปกรณ์จะถูกทำลายอย่างเข้มข้น เราพัฒนาโซลูชันสำหรับการวินิจฉัยที่ถูกต้องในบ่อน้ำ "จากถนน" ปัญหานี้ - และโอกาสสำหรับธุรกิจไม่ได้เห็น

ธุรกิจสามารถสร้างขึ้นบนเทคโนโลยีเหล่านั้นที่ทำให้สามารถลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ได้เท่านั้น ตัวอย่างเช่นในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาค่าใช้จ่ายของการพิมพ์โลหะ 3 มิติลดลงหลายครั้งและกระบวนการของการสร้างแบบจำลองและการออกแบบ 3 มิติเร่งทำให้เราสามารถสร้าง บริษัท TenMedPrint ซึ่งพิมพ์ endoprostheses ไทเทเนียม หากคุณไม่ทราบอย่างน่าเชื่อถือเท่าที่เทคโนโลยีเฉพาะเจาะจงพร้อมสำหรับการใช้งานอุตสาหกรรมและจำนวนเงินที่คุณต้องลงทุนเท่าใดมันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำการคำนวณผู้ประกอบการ

สร้าง บริษัท - ขาย บริษัท

เราสร้าง บริษัท หลายสิบแห่งควบคู่ไปกับการขายตามที่พวกเขาพร้อม ชมสถิติ M & A ของการทำธุรกรรมในโลก - จำนวนของพวกเขาเติบโตในแต่ละปีสำหรับสิบเปอร์เซ็นต์ และถึงแม้ว่าตลาดนี้ยังคงยังเด็กมากพอ แต่ก็เป็นไปได้ที่จะพูดด้วยความมั่นใจว่าการเริ่มต้นของเทคโนโลยีเป็นสินค้าที่ต้องการมาก เครือข่าย Tehnospark และ NanoCenters ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาขายการเริ่มต้นทางเทคโนโลยีหลายสิบครั้ง เหล่านี้เป็น บริษัท เล็กที่สร้างขึ้นโดยเราใน Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna, St. Petersburg เด็ก แต่ประเมินแล้วผู้ซื้อแล้ว ตัวอย่างเช่น บริษัท NCL ซึ่งทำให้การแพทย์เลเซอร์มีการซื้อหุ้นส่วนและ Seinvestors ของเราที่ลงทุนในตอนเริ่มต้น

ลูกค้าหลักของเรากำลังเติบโต บริษัท : สำหรับพวกเขาการซื้อสตาร์ทอัพเป็นหนึ่งในเครื่องมือการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด แทนที่จะสร้างธุรกิจเทคโนโลยีใหม่ตัวเองมันมีกำไรมากขึ้นที่จะซื้อ บริษัท ที่ผู้ประกอบการยกขึ้น

โอกาสในการลงทุนของเรามีความอ่อนน้อมถ่อมตนมากพอ - ดังนั้นเราจึงมาถึงวิธีการสร้างฮาร์ดแวร์ที่เพิ่งเริ่มต้นสำหรับรูเบิลนับล้านและไม่เกินล้านดอลลาร์ คุณต้องสร้างเวลาเท่าไหร่ในการสร้างจากศูนย์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจในอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์? 15-20 ปี เป้าหมายของเราคือการลดช่วงเวลานี้สองครั้ง หากคุณทำมันก็ลดลงพร้อมกันหลายครั้งและการลงทุน ในแง่ของความยากลำบากนี่คือวิธีการลดระยะเวลาการก่อสร้างของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์จาก 8 ปีถึง 48 เดือน

เวลาเป็นเพียงไม่สามารถถูกแทนที่ได้เท่านั้นดังนั้นจึงเป็นแหล่งข้อมูลที่ได้รับการสร้างรายได้มากที่สุด แม้ว่าคุณจะไม่ขาย บริษัท ของคุณ แต่ค่าใช้จ่ายในปัจจุบันเป็นจำนวนเงินที่ผู้ซื้อที่มีศักยภาพพร้อมที่จะจ่าย เวลาเท่าไหร่ที่จะช่วยเขาซื้อนี้ - หนึ่งปีห้าหรือสิบปี - จะจ่ายมาก

Denis Kovalevich เป็นผู้ประกอบการและผู้อำนวยการทั่วไปของ Trinity Nanotechnology Center "Tehnospark" ซึ่งเปิดตัวการเริ่มต้นเทคโนโลยีใหม่หลายสิบครั้งทุก ๆ ปี "" Snob "ซึ่ง บริษัท ขนาดใหญ่จ่ายผู้สร้าง บริษัท ใหม่ ๆ ทำไมจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้อง เพื่อคัดลอกและสิ่งที่มาจากวิศวกรศตวรรษที่ 19 ที่ขาดวิศวกรวันนี้

ɔ. เราสื่อสารกับคุณในเว็บไซต์ของหนึ่งใน บริษัท ของคุณโดยตรงในการผลิต และรอบตัวเราพืชเหล่านี้ทั้งหมดที่ปรากฏด้วยความสามารถของวิศวกร และฉันมีคำถาม: เขาคืออะไร - วิศวกรวันนี้?

ฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่เชื่อว่าวิศวกรเป็นอัจฉริยะออกแบบมาเพื่อคิดค้นสิ่งที่ไม่เหมือนใครซึ่งจะดีที่สุดในโลก ความคิดของวิศวกรดังกล่าวมีประวัติศาสตร์อันยาวนานและวีรบุรุษเช่น Leonardo da Vinci สำหรับฉันในฐานะผู้ประกอบการบทบาทสำคัญของวิศวกรคือการสร้างเทคโนโลยีและการตัดสินใจที่ประหยัดมากขึ้นการลดจำนวนทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการทางเทคโนโลยีทุกวันและหมายความว่าค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ ฉันเพิ่งเปลี่ยนจากคำถามนี้กับครูโรงเรียน - มันเกิดขึ้นน่าเป็นไปได้มากที่สุดเพราะครูทุกคนฝันที่จะปล่อยผู้ได้รับรางวัลโนเบล ไม่ใช่คนที่จะทำงานอย่างระมัดระวังเกี่ยวกับผลผลิตแรงงาน ในแง่นี้วิศวกรเป็นวิศวกรที่ทำงานให้กับฟอร์ด

Ɔ. และประดิษฐ์สายพานลำเลียง

และคิดค้นวิธีการทำรถยนต์ในราคา $ 300 ในขณะที่ตลาดในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 มีรถยนต์เพียง 3000 และในปริมาณหลายพันชิ้นต่อปี สำหรับปีที่สามหลังจากเริ่มลำเลียงฟอร์ดผลิตรถยนต์นับล้านคัน และเรามีโอกาสที่จะซื้อรถเพียงเพราะฟอร์ดทำให้การปฏิวัติผู้ประกอบการนี้ในเทคโนโลยียานยนต์

Ɔ. นั่นคือคุณต้องมีคนที่ต้องผสมผสานความสามารถในการออกแบบด้วยความรู้ทางเศรษฐกิจ

ในศตวรรษที่ 19 วิศวกรในรัสเซียเข้าใจดีขึ้นมากในสิ่งที่ฉันพูดตอนนี้มากกว่าวิศวกรในปัจจุบันที่เกิดขึ้นในระบบโซเวียต เนื่องจากวิศวกรทำงานร่วมกับผู้ประกอบการ ร่วมกันพวกเขาสร้างอุตสาหกรรมของรัสเซียก่อนการปฏิวัติ - หนึ่งในการพัฒนามากที่สุดในโลกในเวลานั้น จากนั้นหุ้นส่วนนี้ก็เลิกกัน

เป็นเวลาเจ็ดปีฉันอุทิศตนเพื่อทำงานใน บริษัท ของรัฐ Rosatom ในสถาบันที่มีมากกว่า 20,000 คน เหล่านี้เป็นนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรที่รู้วิธีสร้างสิ่งที่เป็นเอกลักษณ์เป็นอย่างดี แต่เป็นงานที่ยากมากของการลดราคาของผลิตภัณฑ์และเพิ่มผลผลิต

ɔ. โดยทั่วไปแล้วพวกเขากล่าวในตลาดโลก: คุณต้องการที่จะได้รับสิ่งที่ไม่เหมือนใคร - หันไปหารัสเซียคุณต้องการที่จะได้รับสิ่งที่เหมือนกันมาก - ติดต่อใครก็ได้ไม่ใช่รัสเซีย ความเข้าใจในการเป็นผู้ประกอบการของคุณในรัสเซียคืออะไร?

พ่อแม่ของฉันอยู่ในขั้นต้นสองฟิสิกส์นิวเคลียร์ซึ่งในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เข้าสู่การเป็นผู้ประกอบการ

Elena Nikolaeva รูปภาพ: Tatyana Hessio

ɔ. และฉันมี. ฟิสิกส์คณิตศาสตร์ แม่ตอนนี้อยู่ในภาคการธนาคารพ่อเป็นผู้ประกอบการ และเมื่อพ่อเข้าสู่การเป็นผู้ประกอบการอดีตเพื่อนร่วมงานบอกว่า ...

พาณิชย์, Torgash

Ɔ. torgash ใช่

ทัศนคติต่อผู้ประกอบการนี้เป็นมาตรฐานของสังคมที่เราอาศัยอยู่ตอนนี้ แต่ในขณะเดียวกันก็มีทัศนคติที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงเพราะเราทุกคนรู้จัก Henry Ford, Steve Jobs, Mask Ilona และแม้แต่ผู้ที่วิจารณ์ผู้ประกอบการเรียก "พ่อค้า" และ "Torgash" ปฏิบัติต่อคนเหล่านี้ด้วยความเคารพ ในแง่นี้สังคมอาศัยอยู่ในสภาวะของโรคจิตเภทที่ไม่หยุดหย่อน

Ɔ. อย่างไรก็ตามฉันทราบว่าหลังจากหนึ่งในสี่ของศตวรรษนักฟิสิกส์หลายคนกลับสู่วิทยาศาสตร์

ใช่ แต่ส่วนใหญ่อยู่ในบทบาทอื่น พ่อแม่ของฉันกลับไปทำกิจกรรมทางเทคโนโลยี แต่อยู่ในตำแหน่งผู้ประกอบการแล้ว ในความคิดของฉันวันนี้เราเพิ่งเริ่มเห็นถั่วงอกของสิ่งที่เรียกว่าธุรกิจเทคโนโลยี หลังจากการแตกของโซ่การผลิตที่วางแผนไว้ของสหภาพโซเวียตคลื่นลูกแรกของผู้ประกอบการรวบรวมพวกเขาอีกครั้งพวกเขาเป็นค่าใช้จ่ายของประเภทผู้ประกอบการที่ให้การบูรณะตัวกลางกลายเป็นเจ้าขององค์กรกลุ่มอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ถูกสร้างขึ้น และมีเพียงปีที่ผ่านมาเท่านั้นที่เริ่มปรากฏ บริษัท เทคโนโลยีใหม่ที่ไม่ได้รับในสินทรัพย์เก่า แต่ในสิ่งที่พวกเขาทำผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาเร็วขึ้นและดีกว่าทุกคนในประเทศหรือในโลก ที่นี่เราอยู่ที่นี่ใน "Technospark" เราพยายามดำเนินการดำเนินการดังกล่าวด้วยกระบวนการสร้างการเริ่มต้น เราพยายามที่จะสร้างการเริ่มต้นที่ถูกกว่าและเร็วกว่าคนอื่น

Ɔ. คุณเป็นคันเร่งจริงหรือ

ไม่เราเป็นธุรกิจการก่อสร้างธุรกิจ เราเป็นหุ้นส่วนระหว่างกลุ่มผู้ประกอบการเอกชนซึ่งเป็นหนึ่งในสิ่งที่ฉันเป็นและกองทุนของโครงสร้างพื้นฐานและโปรแกรมการศึกษา (เข้าสู่กลุ่ม Rosnano) ใน "Technospark" รับผิดชอบต่อธุรกิจอยู่กับพันธมิตรส่วนตัว ตอนนี้คุณอยู่ในการเป็นผู้ประกอบการเอกชน และมี บริษัท ประมาณ 100 แห่งที่สร้างขึ้นจาก Scratch ในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา นั่นคือในหนึ่งปีเราเริ่มสร้าง บริษัท ใหม่ 20-25 แห่ง

เดนิส Kovalevich รูปภาพ: Tatyana Hessio

Ɔ. คุณเปิดหลักการอะไร

ห้าปีที่ผ่านมามีทุ่งดอกแดนดิไลอัน เราเริ่มปิดมันตั้งแต่เริ่มต้น ปีแรกและครึ่งหนึ่งเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ใหม่ - ดอกเบี้ย 30-40 - เราสร้างขึ้นพร้อมกับผู้ประกอบการ Troitsky ที่เคยเป็นวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์ในสถาบันของเรา ตามเงื่อนไขเรามาเรียกสปินออกจากการวิจัย ในตอนท้ายของปีที่สี่ร้อยละของ บริษัท ดังกล่าวในพอร์ตการลงทุนของเราลดลงประมาณ 10%

Ɔ. นั่นคือสิ่งเหล่านี้เป็นวิศวกรที่เริ่มทำการค้าผลิตภัณฑ์ของพวกเขาแล้ว

ใช่. ตัวอย่างเช่นหุ้นส่วนของเราในตลาดของ Lasers ทางการแพทย์และอุตสาหกรรม - บริษัท Troitskaya "Opotosystems" สร้างขึ้นโดย Sergey Vartapetov หนึ่งในประเทศเลเซอร์ที่ดีที่สุด เมื่อเราเริ่มเป็นหุ้นส่วนกับมันได้จัดทำขึ้น 50% ของเลเซอร์จักษุกับคลินิกรัสเซีย ด้วยกันเราได้สร้างเลเซอร์ Femtosecond รุ่นใหม่ซึ่งช่วยให้คุณสามารถใช้งานตาได้โดยไม่มีความเสียหายต่อชั้นภายนอกของกระจกตา มีเพียงสองสาม บริษัท ในโลก

ɔ. และที่นี่คำถามเกิดขึ้น ในฐานะนักวิทยาศาสตร์ผู้พัฒนากลายเป็นผู้ประกอบการ เกิดอะไรขึ้นกับเขาในขณะนี้?

มีอย่างน้อยสองสิ่ง ครั้งแรก - เขาโอนสิ่งที่เขาพัฒนาเทคโนโลยีการถ่ายโอนไปยัง บริษัท และสิ้นสุดการรักษาเทคโนโลยีนี้เป็นของตัวเอง เทคโนโลยีเฉพาะเป็นองค์ประกอบการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจเสมอ ประการที่สองคือการเปลี่ยนจากความปรารถนาที่จะทำสิ่งที่ไม่เหมือนใครกับความจริงที่ว่าการพัฒนาของคุณจะทำกำไรเฉพาะในกรณีที่คุณปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานอย่างต่อเนื่องนั่นคือลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์นี้

Ɔ. คุณสามารถเรียนรู้เรื่องนี้ได้ไหม

คำถามในภาษาปรัชญาเสียงดังนี้: ใครบางคนสามารถสื่อถึงคนอื่นได้มากกว่าที่เขาเกิดขึ้นแล้วภาพของโลก?

Ɔ. เมื่อเราดูภาพยนตร์เรื่องนี้เราจะถ่ายรูปของโลกของโลกอย่างใด

มันเป็นความจริง. โดยวิธีการที่มีส่วนร่วมของฮอลลีวูดเพื่อการก่อตัวของการเป็นผู้ประกอบการในสหรัฐอเมริกาเป็นประเภทของกิจกรรมที่มีข้อสันนิษฐานว่าผู้ประกอบการเป็นเครื่องมือสำคัญของเศรษฐกิจ - มหึมา นอกจากนี้เรายังมีฉันทามติในประเทศในขณะที่อยู่ตรงข้าม: ผู้ประกอบการใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานร่วมกับ บริษัท หรือสถาบันของรัฐเป็นผู้ต้องสงสัยที่มีศักยภาพ

Denis Kovachevich, Elena Nikolaev รูปภาพ: Tatyana Hessio

Ɔ. นั่นคือกระบวนการเปลี่ยนความคิดเห็นของประชาชนที่มนุษย์สร้างขึ้น เรียกว่าการโฆษณาชวนเชื่อ?

ในความคิดของฉันความหมายและภาพวาดของโลกได้รับการถ่ายโอนผ่านครอบครัวมาก ตัวอย่างเช่นหากผู้คนนับล้านในประเทศของเราออกจากลูกหลานของพวกเขาไปยังทุนธุรกิจธุรกิจครอบครัวหรือเพียงแค่ประสบการณ์ของงานดังกล่าวทัศนคติต่อการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการเพื่อสวัสดิการแห่งชาติจะแตกต่างอย่างสิ้นเชิง

ɔ. เราดูเหมือนจะมีธุรกิจในประเทศ - อาจเป็นคำถามที่มีความต่อเนื่องในนั้นมีความซับซ้อน แต่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งในวาระการประชุม

นี่เป็นโครงสร้างส่วนใหญ่ที่แยกออกจากผู้สร้างของพวกเขา - พวกเขาเชื่อมโยงกับพวกเขาอย่างมาก ผู้ที่พยายามทำให้ บริษัท ที่แท้จริงจากโครงสร้างเหล่านี้คือธุรกิจที่มีความสามารถในการทำงานโดยไม่ต้องเผชิญกับปัญหาขนาดมหึมา นอกจากนี้ บริษัท ส่วนใหญ่เป็นเทคโนโลยีที่ล้าสมัยดังนั้นราคาถูกกว่าในการสร้างใหม่กว่าที่จะอัพเกรดเก่า คุณรู้ไหมว่าเพื่อนอาวุโสคนหนึ่งกล่าวว่าการฉีดจะไม่ช่วยอวัยวะเทียม

Ɔ. การเริ่มต้นอื่น ๆ "Technospark" เป็นอย่างไร

ที่สองในสามของ บริษัท กำลังคัดลอก ฉันไม่รู้ว่าคุณและฉันเชื่อว่าความสามารถในการคัดลอกเป็นหนึ่งในทักษะสูงสุดของทุกสิ่งที่สามารถทำได้

Ɔ. อบอุ่นในฐานะศิลปิน

สิ่งสำคัญไม่ใช่ความคิดที่จะ "เป็นเจ้าของ" และเพื่อให้เหมาะสม คำถาม "เธอเป็นใคร" ไม่มีค่าสำหรับผู้ประกอบการ ตัวอย่างเช่นเราเปิดตัว บริษัท หุ่นยนต์โลจิสติกส์ในปี 2014 หลังจากที่พวกเขาเห็นว่าตลาดนี้เริ่มเปิดเผย เราเห็นว่า บริษัท ที่พัฒนาและเริ่มผลิตหุ่นยนต์ดังกล่าวซื้ออเมซอนมาเกือบ 800 ล้านดอลลาร์

Ɔ. และพวกเขามีหุ่นยนต์ช่างไม้ขนาดเล็ก

ใช่. บริษัท ของเราพัฒนาหุ่นยนต์สองบรรทัด หนึ่งที่หนักซึ่งถือหนึ่งและครึ่งตัน - การส่งมอบของพวกเขาจะเริ่มขึ้นในหนึ่งปี และตัวที่สองสูงถึง 300 กิโลกรัม สถานการณ์คือวันนี้และอเมซอนและผู้ค้าปลีกรายอื่นสูญเสียเงินพันล้านดอลลาร์ต่อปีในการจัดเก็บสินค้า วิธีเดียวที่จะลดการสูญเสียเหล่านี้คือการสร้างคลังสินค้าสร้างหุ่นยนต์บนพวกเขา เราก่อตั้ง บริษัท นี้เพราะฉันคิดว่ามีอย่างน้อย 5, 6 ในโลกบางที 10 สถานที่สำหรับธุรกิจดังกล่าว และพวกเขาก็เริ่มสร้าง บริษัท ในการพัฒนาและผลิตหุ่นยนต์ตั้งแต่เริ่มต้น

เดนิส Kovalevich รูปภาพ: Tatyana Hessio

Ɔ. มันสมเหตุสมผลที่จะทำตั้งแต่เริ่มต้น? คุณดูสิ่งที่มีอยู่แล้วในตลาด?

ตั้งแต่เริ่มต้นซึ่งหมายความว่า - จากการตัดสินใจที่ บริษัท จะทำหุ่นยนต์โลจิสติกส์ดังกล่าวซึ่งสามารถบรรลุต้นทุนที่ค่อนข้างต่ำและสามารถผลิตได้ในจำนวนหมื่นชิ้นต่อปีและอื่น ๆ เพราะถ้าคุณทำหุ่นยนต์ซึ่งสามารถผลิตได้ในปริมาณ 1,000 ต่อปีไม่จำเป็นต้องมีใคร และหุ่นยนต์ตัวอื่นจะต้องได้รับการออกแบบเพื่อให้ชิ้นส่วนสามารถผลิตได้ในโรงงานผลิตที่ดำเนินงานในรัสเซียและในโลก มิฉะนั้นจะต้องมีการลงทุนเพิ่มเติมในสินทรัพย์การผลิตและผลิตภัณฑ์จะแพงเกินไปอีกครั้ง นอกจากนี้เรามี บริษัท ที่แยกต่างหากที่มีส่วนร่วมในการรวมหุ่นยนต์ที่แตกต่างกันเข้าสู่โซลูชั่นคลังสินค้า

Ɔ. ต้องมีส่วนที่สาม คุณต้องมีวิศวกรรมบริการทั่วโลกหรือไม่?

ร้อยละ 100 แต่ในธุรกิจมันเป็นสิ่งสำคัญไม่เพียง แต่จะพลาดบางสิ่ง แต่ยังไม่เริ่มเร็วเกินไป ตอนนี้วิศวกรรมและบริการเป็นความรับผิดชอบของ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาคลังสินค้า ทันทีที่สถานการณ์ครบกำหนดเราจะเน้นการบริการและบริการของหุ่นยนต์ในประเภทธุรกิจแยกต่างหาก

Ɔ. อะไรคือ บริษัท ประเภทล่าสุดใน "Tehnospark"?

30% สุดท้ายเป็นสมมติฐานที่กล้าหาญของเราเกี่ยวกับธุรกิจทางเทคโนโลยีที่เหมาะสมในการสร้าง

ɔ. คุณกำหนดทรงกลมของความสนใจได้อย่างไร? สมมติฐานของคุณเองเกี่ยวกับธุรกิจยอดนิยมปรากฏในอนาคตอยู่ที่ไหน

ในรุ่นของสมมติฐานไม่มีปัญหา - ทุกคนที่ทำอะไรบางอย่างความคิดเกี่ยวกับธุรกิจใหม่ที่มีส่วนเกิน ความซับซ้อนคือการใช้งานตรงเวลา นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ William Dzhievons 140 ปีที่ผ่านมาเขียนว่าผู้ประกอบการมีการลงทุนที่ไม่ได้ลงทุนนั่นคือในการฆ่าเชื้อชาติของรัสเซีย และเขายังกล่าวอีกว่าผู้ประกอบการทุกคนมีการ จำกัด เวลาในการกระจายตัวนี้มากที่สุด หรือคุณสามารถตระหนักถึงโอกาสในการ จำกัด เวลาและใช้เงินทุนจำนวน จำกัด หรือไม่มีเวลา ผู้ประกอบการเป็นผู้รับผิดชอบคำถามที่วันนี้มีความหมายทางเศรษฐกิจมีความเหมาะสมที่จะทำ ในแง่หนึ่งมันมีไว้สำหรับคำตอบสำหรับคำถามนี้ บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่และขนาดย่อมจ่ายเมื่อคุณซื้อการเริ่มต้นใหม่ โดยวิธีการในปี 2560 เป็นครั้งแรกส่วนแบ่งของการซื้อของการเริ่มต้นเทคโนโลยีใหม่ในปริมาณการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการทั่วโลกเกิน 50% ย้อนกลับไปในปี 2555 มี 25% และในยุค 90 มีหน่วยที่น่าสนใจ

Elena Nikolaeva รูปภาพ: Tatyana Hessio

Ɔ. มันเชื่อมต่อกับอะไร?

การพูดอย่างคร่าวผู้ประกอบการแบ่งออกเป็นสองส่วนเพื่อทำงานกับ บริษัท ที่กำลังเติบโตตั้งแต่เริ่มต้นจนกระทั่งมีวัตถุประสงค์เพื่อการขายและการทำงานเกี่ยวกับการเติบโตและการดำเนินงานของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นแล้ว วันนี้ บริษัท ชั้นนำที่ดีไม่ต้องการจ้างรองประธานคนใหม่และไม่สร้างหน่วยใหม่ภายในตัวเองเพื่อเริ่มทิศทางใหม่ พวกเขาให้ทีมงานกองทุนกิจการของพวกเขาเพื่อเริ่มซื้อจำนวนการเริ่มต้นจำนวนมากต่อปีในตลาดดังกล่าว

Ɔ. รัสเซียมีสถิติโลกเท่าไหร่?

ส่วนแบ่งของรัสเซียในส่วนนี้ของสถิติโลกนี้ยังคงมองไม่เห็น สำหรับสามปีที่ผ่านมาตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2016 เครือข่ายทั้งหมดของศูนย์นาโนเทคโนโลยีหนึ่งในนั้นคือ "Technospark" ขายประมาณ 30 บริษัท - การเริ่มต้น Young ในเวลาเดียวกันเรามีส่วนร่วมเพียงโดยฮาร์ด Weir - นี่คือความเข้าใจในสถานะของเรา "Nanotechnology Center" หากเรามีส่วนร่วมในซอฟต์แวร์แล้วรวมเข้ากับ "เหล็ก" เท่านั้น และ 30 บริษัท เหล่านี้เป็นเวลาสามปีเกือบ 75% ของตลาดการขายเริ่มต้นของรัสเซียในอุตสาหกรรมที่ใช้วัสดุ อีกเหตุผลหนึ่งสำหรับจำนวนเงินเดียวกันถูกขายให้กับการเริ่มต้นที่น่ากลัว

ɔ. อย่างไรก็ตามการเคลื่อนไหวไป รัฐบาลนี้ปกครองเพื่อเปิดกองทุนกิจการของ บริษัท หรือไม่?

มันยังไม่สวมใส่ แต่ฉันหวังว่ามันจะเกิดขึ้น ตอนนี้เรามีผู้ซื้อสามประเภท ครั้งแรกคือกองทุนหุ้นเอกชนของรัสเซียการลงทุนในการปรับขนาดของธุรกิจที่เราสร้างขึ้นโดยการเริ่มต้น ประการที่สองคือ บริษัท ต่างประเทศที่มีการแปลในตลาดรัสเซียซึ่งการปฏิบัติดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมทางธุรกิจของพวกเขาแล้ว และประเภทที่สาม - ผู้ประกอบการที่เราเคยสร้าง บริษัท ร่วมกันและผู้ซื้อหุ้นของเรา

Ɔ. โครงการที่สดใสของคุณคืออะไรที่นี่?

ข้างหลังคุณการติดตั้งที่เพชรเทียมเติบโต การตั้งค่าเหล่านี้ไม่เพียง แต่เป็นหนึ่งในคุณภาพสูงสุดในโลก แต่ยังหนึ่งในที่เร็วและถูกที่สุด - เนื่องจากการลงทุนของเราและการลงทุนในการปรับปรุงประสิทธิภาพและความเร็วในการทำงานของพวกเขา

Ɔ. เพชรเทียมใช้ที่ไหน

ตัวอย่างเช่นในเลนส์พิเศษ ที่แว่นตาไม่ได้ทนต่อพลังเช่นการแผ่รังสีด้วยเลเซอร์และคุณต้องเปลี่ยนแก้วเป็นวัสดุที่คงทนมากขึ้น วัสดุที่สามารถโปร่งใสเป็นเพชร ที่ทางออกของการติดตั้งมันเป็นสีดำและขัดด้วยความแม่นยำของ 2 นาโนเมตรของความหยาบกลายเป็นโปร่งใส ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมดังกล่าว อีกตัวอย่างหนึ่งคือ บริษัท ของเราที่ออกการสะสมและการเก็บรักษาไฟฟ้า

เดนิส Kovalevich รูปภาพ: Tatyana Hessio

Ɔ. ในด้านพลังงานทดแทน?

ในขณะที่ตลาดรัสเซียที่รวมอยู่ในพื้นผิวของเซลล์แสงอาทิตย์ล่าช้าเมื่ออัตราการพัฒนาของระบบการสะสม แต่ในที่สุดใช่จะมีหลังคาไฟฟ้าโซลาร์เซลล์ซุ้มหน้าต่างที่เก็บในช่วงบ่ายในตอนบ่าย แบตเตอรี่อะไหล่และในตอนเย็นที่ให้ออกและรวมถึงเครื่องซักผ้าของคุณในโหมดอัตโนมัติ

Ɔ. คุณมีกิจกรรมการกระจายขนาดใหญ่

ใช่. นอกจากนี้เรายังเป็นอาคารเช่นกลุ่ม บริษัท ในสาขาพันธุศาสตร์ พันธุศาสตร์ในเวิลด์เวชศาสตร์โลกวันนี้เป็นครั้งแรกของทั้งหมดชี้แจงแผนการรักษา การวินิจฉัยมาตรฐานพูดกับผู้ป่วย: ก) ว่าเขามีโรคมะเร็ง; b) เรียกอวัยวะที่เฉพาะเจาะจง และนั่นคือมัน แต่หลังจากทั้งหมดการวินิจฉัยนี้มีหลายสิบชนิดของโรคต่าง ๆ ภายใต้ชื่อโดยรวม "โรคมะเร็ง" และในเวลาเดียวกันมียาหลายร้อยชนิดที่สามารถเอาชนะได้ - แต่ไม่ได้ แต่เป็นมะเร็งชนิดที่เฉพาะเจาะจง ทั่วโลก บริษัท สัญญาทางพันธุกรรมได้รับจากแพทย์ผลการตรวจสอบอุปกรณ์ทางการแพทย์แบบดั้งเดิมและตัวอย่าง DNA ของผู้ป่วยและกลับไปที่การถอดรหัส และแพทย์บนพื้นฐานของสิ่งนี้เลือกยาเฉพาะที่จะทำงาน

Ɔ. การมีปฏิสัมพันธ์เข้าร่วมในระบบการดูแลสุขภาพอย่างไร

เกือบจะไม่มี นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในโครงสร้างของการแยกแรงงานในตลาดทางการแพทย์รวมถึงการฝึกอบรมแพทย์ แพทย์บางคนไม่กี่คนในวันนี้รู้วิธีการทำงานกับข้อมูลที่สามารถรับได้จากพันธุศาสตร์

Ɔ. ใครควรปรับลิงก์ สิ่งที่สามารถและผู้เล่นโครงสร้างนี้ควรทำอย่างไรในฐานะรัฐ?

คำตอบของฉันจะดูเหมือนว่าคุณจะบ้าคลั่ง สิ่งสำคัญคือไม่ยุ่งเกี่ยวกับการพัฒนาพันธุศาสตร์และการทำงานของพันธุศาสตร์กับแพทย์

ɔ. ขออภัย แต่ดูเหมือนว่าฉันจะผิดที่จะลุกขึ้นในตำแหน่งดังกล่าว รัฐยังคงต้องดำเนินการส่วนหนึ่งของงาน: ตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐานนำโซ่ของตัวกลางกำจัดความเข้าใจผิดและการตีความกฎหมายฟรี คุณไม่คิดอย่างนั้นเหรอ?

ใช่คุณพูดถูกแน่นอน และการอบรมการฝึกอบรมของบุคลากรยังสามารถเข้าร่วมได้

ɔ. คุณและโครงสร้างพื้นฐานกองทุนและโปรแกรมการศึกษาอย่างใดส่งผลกระทบต่อการฝึกอบรมในโรงเรียนหรือไม่? ออกมาจากผู้เชี่ยวชาญภายใต้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ?

คุณถามคำถามอย่างแม่นยำมากเพราะเราทำงานกับเด็กนักเรียนเป็นหลักและไม่ใช่กับนักเรียน ตั้งแต่การก่อสร้าง บริษัท ใหม่ใด ๆ ในพื้นที่ของเราใช้เวลา 10-15 ปี - นี่คือการดำเนินงานของเราในการวางแผนการวางแผนคำถามที่ใน 10-15 ปีจะทำงานที่นี่ยังมีความเฉพาะเจาะจงมากสำหรับเรา นี่คือคนที่พวกเขากำลังศึกษาอยู่ในโรงเรียนเกรดห้าที่ห้า

Ɔ. คุณมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขาอย่างไร

เราไม่ได้เป็นกระทรวงศึกษาธิการและไม่สามารถเปลี่ยนระบบได้ เรากำลังบล็อกการฝึกอบรมเพิ่มเติมถัดจากโรงเรียน ผ่านเว็บไซต์ของเราที่นี่และใจกลางเมืองมีลูกสองพันคนทุกปี ทัศนศึกษาระดับปริญญาโทที่เกี่ยวข้องกับการแสดงโรงเรียนภาคฤดูร้อนแม้กระทั่งงานโครงการ

Ɔ. คุณเรียนรู้อะไร

แน่นอนทำให้เด็กคุ้นเคยกับเทคโนโลยีที่มีส่วนร่วมในตัวเอง แต่ที่สำคัญที่สุดเราพยายามที่จะถ่ายโอนไปยังเด็กนักเรียน "ความรู้สึก" - ความสามารถในการทำงานกับผลผลิตสูงทุกวัน น่าเสียดายที่ระดับการลดค่าของทัศนคติต่อความหายนะในการทำงานที่ยาวนานและซ้ำได้ นี่เป็นปัญหาใหญ่กว่าการค้นหาตลาดทุนหรืออย่างอื่น เราสอนเด็กนักเรียนที่จะนำงานเริ่มต้นสู่จุดจบเราปลูกฝังทักษะการประหยัดทรัพยากร

Ɔ. รัสเซียโดยรวมมีความหมายที่จะมีสมาธิกับสิ่งที่เป็นรูปธรรมหรือต้องไปในทุกพื้นที่ทันที?

นี่คือรากฐานที่สำคัญ มุมมองของฉันในฐานะผู้ประกอบการคือความเชี่ยวชาญสูงสุด มันสมเหตุสมผลเพียงว่าคุณ - อย่างน้อยอาจ - คุณสามารถทำได้ในเชิงเศรษฐกิจและมีประสิทธิผลมากกว่าคนอื่น ๆ

Ɔ. ตัวอย่างเช่น?

ในทุกพื้นที่ที่เทคสคาร์กมีส่วนร่วมเราเห็นโอกาสเช่นนี้ - การเพิ่มผลผลิตเพิ่มขึ้นหลายครั้งและการเปิดเผยตลาดใหม่ อุตสาหกรรมเก่าจะไม่ช่วยเศรษฐกิจของประเทศเราต้องการใหม่ ฉันคิดว่ามีโอกาสที่ 100 ปีหลังจากการปฏิวัติเศรษฐกิจของประเทศของเราจะฟื้นตัวการเคลื่อนไหวเพื่อทำงานในตลาดโลกและไม่กลิ้งเข้าไปใน Autark อื่น และผู้ประกอบการเทคโนโลยีการกระทำของพวกเขาจะ "เลือก" อุตสาหกรรมใหม่ล่าสุดเหล่านี้ - ในบทบาทหลักของพวกเขาในเศรษฐกิจในความคิดของฉัน คุณเห็นฉันสามารถรับได้ถ้าฉันตอบคำถามอย่างถูกต้อง "จะทำอย่างไร" นี่คือฟังก์ชั่นของฉันในฐานะผู้ประกอบการและในเวลาเดียวกันแรงจูงใจของฉัน
Ɔ.

เดนิส Kovalevich / Peter Shchedrovitsky

นวัตกรรมสายพานลำเลียง

ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการผลิตนวัตกรรม?

บทนำ

ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ยี่สิบในสถานที่แรกในวาระการประชุมของนักแสดงเศรษฐกิจต่าง ๆ - จากประเทศแห่งชาติไปจนถึง บริษัท ข้ามชาติ - คำถามของแหล่งที่มาและอุปกรณ์ของกระบวนการนวัตกรรมถูกหยิบยก แน่นอนใครสามารถและควรรับผิดชอบในการผลิตนวัตกรรม?

วิชาและตำแหน่งใดที่ใช้ในงานของการดำเนินงานอุตสาหกรรม
นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและเป็นผลให้การปรับปรุงผลผลิตและประสิทธิภาพของเศรษฐกิจ? ดังนั้นความรับผิดในที่สุดสำหรับรายได้ของพนักงานและมาตรฐานการดำรงชีวิตของครอบครัวของพวกเขา?
การอภิปรายรอบกลุ่มคำถามนี้กะพริบเป็นประจำทุกครั้งที่เทคโนโลยีรุ่นใหม่เข้ามาแทนที่ก่อนหน้านี้ ช่วงเวลาดังกล่าวในวันนี้เป็นธรรมเนียมและอธิบายไว้ในแง่ของ "การปฏิวัติอุตสาหกรรม" เราโชคดีอย่างไม่ต้องสงสัย - ชีวิตของเราลดลงอีกรอบของความขัดแย้งเฉียบพลันเกี่ยวกับนวัตกรรม

และนี่ไม่ใช่โดยบังเอิญ: การปฏิวัติอุตสาหกรรมใหม่ - ไม่ว่าหมายเลขลำดับที่เราได้รับการจัดสรร - ตามผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่มันก็เคาะประตูแล้ว

ในเวลาเดียวกันนี่ไม่ใช่การสนทนาเชิงทฤษฎี การอภิปรายเกี่ยวกับเรื่องผู้ผลิตนวัตกรรมส่วนใหญ่อยู่ระหว่างผู้ที่มอบให้กับตัวเองหนึ่งหรืออีกคำตอบสำหรับคำถามนี้ ในแง่หนึ่งอาจกล่าวได้ว่ามันไม่ได้เป็นการอภิปราย แต่เป็นการแจ้งประจำของผู้ที่ตัดสินใจเดิมพันและจำเป็นต้องสร้างข้อตกลงและกฎของเกมในบริเวณนี้

บทความนี้เป็นความพยายามที่จะอธิบายว่าผู้ประกอบการเทคโนโลยีที่ทันสมัยมีหน้าที่รับผิดชอบต่อคำถามที่ได้รับมอบหมาย - โดยการสร้างอาชีพใหม่ของผู้สร้างธุรกิจร่วมทุนหรือในลักษณะที่แตกต่างกันเปลี่ยนผู้ประกอบการทางเทคโนโลยีเป็นกิจกรรมต่อเนื่อง - เข้าสู่สายพานลำเลียงสำหรับการผลิต นวัตกรรม.
สายพานลำเลียงนี้ถูกสร้างขึ้นในพื้นที่ว่าง - คุณภาพของกระบวนการนวัตกรรมจะถูกกำหนดโดยการกระทำของตำแหน่งมืออาชีพและสังคมสงเคราะห์อื่น ๆ ลองคิดดูว่าผู้ประกอบการเห็นว่าใครเห็นการมองไปรอบ ๆ และเขาต้องสร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ

หุ้นส่วน 500 ปี

ในประวัติศาสตร์ไม่พบพันธมิตรที่สำคัญกว่าสำหรับผู้ประกอบการทางเทคโนโลยีมากกว่าวิศวกรนักประดิษฐ์

สามารถเชื่อได้อย่างปลอดภัยว่าเนื่องจากความคิดที่สร้างสรรค์ "ตกผลึก" ในกิจกรรมทางวิศวกรรมที่พัฒนาขึ้นในรูปแบบทั่วไปของพวกเขาไปยังศตวรรษที่ XV การพัฒนาเศรษฐกิจเริ่มถูกกำหนดโดยการแยกทางเทคโนโลยีของแรงงาน

อดัมสมิ ธ แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของกระบวนการนี้เกี่ยวกับตัวอย่างของความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตพินธรรมดา ("การวิจัยเกี่ยวกับธรรมชาติและสาเหตุของความมั่งคั่งของประชาชน", 1776) การเติบโตของผลผลิตแรงงานในระหว่างการเปลี่ยนแปลงจากวิธีการจัดงานฝีมือเมื่อพินทั้งหมดตั้งแต่ต้นจนจบทำให้ช่างฝีมือหนึ่งคนกับวิธีการทางเทคโนโลยีเมื่อการสร้างพินแบ่งออกเป็น 18 การดำเนินการแต่ละอย่างจะดำเนินการแยกต่างหาก ผู้เชี่ยวชาญมีจำนวน 200-250 เท่า มันเป็นการเพิ่มขึ้นของความลึกของกองแรงงานสมิ ธ ที่เสนอให้ถือเป็นแหล่งเดียวของการก่อตัวของความมั่งคั่ง

โคตรของเขาและแม้กระทั่งนักคิดในภายหลังความคิดนี้ดูเหมือนอนุมานเกินไป อย่างไรก็ตามในวันนี้เราเข้าใจว่ามันถูกต้อง: การมีส่วนร่วมที่ทรัพยากรธรรมชาติของโลกและระบบการอุทธรณ์ของพวกเขาในเศรษฐกิจโลกมีที่เปรียบไม่ได้มานานกว่าการมีส่วนร่วมของการประดิษฐ์ทางวิศวกรรม เป็นเวลาห้าร้อยปีหุ้นส่วนระหว่างนักประดิษฐ์และผู้ประกอบการก่อให้เกิดกิจกรรมวิศวกรรมมืออาชีพอย่างน้อยสามประเภท: การออกแบบการออกแบบและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ในที่สุด

อดัมสมิ ธ

นักเศรษฐศาสตร์ชาวสก็อต, นักปรัชญา - จริยธรรม; หนึ่งในผู้ก่อตั้งทฤษฎีเศรษฐกิจสมัยใหม่

วิศวกรรมเป็นประเภทของชั้นเรียนและอาชีพที่มีอยู่ก่อนช่วงนี้
"อัจฉริยะ" แยกต่างหากเท่านั้นคือการทำกิจกรรมมากมาย

นักประดิษฐ์ได้กลายเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ทางปัญญาของพวกเขา: การค้ำประกันทางกฎหมายแห่งแรกของการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาปรากฏในตอนท้ายของศตวรรษที่ 16 และเป็นที่รู้จักกันดี "ธรรมนูญการผูกขาด" ซึ่งบันทึกไว้ในระยะเวลา 14 ปีของกฎหมายสิทธิบัตรและ จำกัด ความเป็นไปได้ของกษัตริย์ในการติดตั้งกิจกรรมที่ผูกขาดออกมาในอังกฤษในปี 1623

สิ่งประดิษฐ์ของวันนี้อย่างน้อยซึ่งเราเห็นในยุโรปเป็นกิจกรรมระดับมืออาชีพที่มีความเชี่ยวชาญสูงซึ่งนักวิจัยประยุกต์มีส่วนร่วมในฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันโซลูชั่นด้านวิศวกรรมเทคโนโลยีวิศวกรระบบวิศวกรวิศวกรผลิตความรู้แบบสร้างสรรค์ประเภทต่างๆ
มีการประกอบสายพานลำเลียงสิ่งประดิษฐ์ส่วนประกอบจะถูกจัดส่งตรงเวลาประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละไซต์จะซิงโครไนซ์เอาต์พุตเป็นผลิตภัณฑ์อนุกรมที่มีมาตรฐานคุณภาพการพัฒนา

ควบคู่ไปกับการแบ่งแรงงานในความคิดสร้างสรรค์บทบาททางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการเทคโนโลยีเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับการมีส่วนร่วมกับเศรษฐกิจของผู้ที่ทำเงินใน "การแจกจ่าย" ของทรัพยากร - สงครามการค้าการบริหารและอื่น ๆ แหล่งที่มาของธุรกิจและผลกำไรสำหรับผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีคือการไหลของนวัตกรรมทางวิศวกรรม - เขาสร้างพื้นที่ของโอกาสที่ผู้ประกอบการเรียนรู้ที่จะใช้สำหรับการสร้างกิจกรรมที่ไม่เคยมีอยู่ก่อนหน้านี้

Josef Schumpeter นำความคิดนี้มาถึงขีด จำกัด ("ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจ", 1912) สำหรับเขาผู้ประกอบการเป็นผู้ประกอบการเทคโนโลยีเป็นพิเศษเพียงผู้ผลิตนวัตกรรม มันทำลายโครงสร้างเก่าของตลาดและสร้างใหม่การออกกำลังกาย "การทำลายสร้างสรรค์" ในความเป็นจริง Shumpeter ไม่เพียง แต่เปิดตัวผู้ประกอบการเป็นตำแหน่งผู้นำในกระบวนการผลิตการพัฒนาเศรษฐกิจ แต่ยังนำสัญญาณความเท่าเทียมกันระหว่างนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ของกิจกรรมทางธุรกิจให้การพิสูจน์เชิงทฤษฎีของวิศวกรรมและความร่วมมือทางธุรกิจ

Josef Schumpeter

นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียและอเมริกันนักวิทยาศาสตร์การเมืองนักสังคมวิทยา

ติดตามและแซง

รูปลักษณ์ที่แตกต่างกันที่กองกำลังการขับขี่และอุปกรณ์ภายในของกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจเราจะพบได้หากเรามุ่งเน้นไปที่ตำแหน่งของรัฐแห่งชาติที่เรียกว่า

เนื่องจากจังหวัดรวมกัน (ทันสมัย \u200b\u200bHolland และ Flanders) อันเป็นผลมาจากผู้ประกอบการเทคโนโลยีและวิศวกรของการปฏิวัติอุตสาหกรรม "ศูนย์" ที่ผลิตในตอนต้นของศตวรรษที่ XVII มีมากกว่าร้อยปีของศูนย์เศรษฐกิจโลกหลายร้อยปี ประเทศต่าง ๆ ได้กำหนดงานของการจับอุตสาหกรรมซ้ำแล้วซ้ำอีก

ในมือข้างหนึ่งอุตสาหกรรมที่สะดุดตามีข้อได้เปรียบที่ไม่ต้องสงสัย - ประโยชน์ของความล้าหลัง การคัดลอกคนที่ได้รับความสำเร็จทางเทคโนโลยีที่สะสมอยู่แล้วง่ายกว่าการสร้างอีกครั้ง

การอภิปรายของการรวมตัวกันของสถาบันต่าง ๆ ของอุตสาหกรรมการติดตามไม่รวมอยู่ในเรื่องของการพิจารณาของเรา ในขณะเดียวกันก็สามารถโต้เถียงได้ว่าเป็นความแตกต่างในระดับการพัฒนาอุตสาหกรรมระหว่าง "ผู้นำ" และ "ผู้สมัคร" เพิ่มขึ้นรัฐแห่งชาติและการบริหารของเขาพยายามที่จะเพิ่มบทบาทที่เพิ่มขึ้นในการชดเชยการชดเชย

โครงการประเภทนี้ดำเนินการในหลาย ๆ ครั้งในประเทศต่าง ๆ : ในฝรั่งเศสในศตวรรษที่ XVIII; ในสหรัฐอเมริกา, เยอรมัน, ญี่ปุ่น, อาร์เจนตินาและรัสเซียในศตวรรษที่ XIX; ในสหภาพโซเวียตเม็กซิโกและจีนในศตวรรษที่ XX โครงการส่วนใหญ่ของการติดตามอุตสาหกรรมที่พึ่งพากันในมือข้างหนึ่งในการก่อตัวของโรงเรียนวิศวกรรมที่แข็งแกร่งและในทางกลับกันเพื่อความเป็นมืออาชีพของอุปกรณ์ของรัฐเอง - เพื่อแทนที่ฟังก์ชั่นของผู้ประกอบการเทคโนโลยีใน องค์กรของเครื่องจักรของรัฐ

ในทางกลับกันทุกครั้งที่คำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับการก่อตัวของกลไกสถาบันเหล่านั้นที่มีจุดประสงค์เพื่อชดเชยและเอาชนะสถาบันกฎหมายที่ไม่โอ้อวดและองค์กรทางสังคมมืออาชีพของสังคมนี้ไปสู่การปฏิวัติอุตสาหกรรม

ปัญหาของประสิทธิผลของโครงการดังกล่าวมีปัญหายังคงเป็นปัญหาทั้งสำหรับผู้แทนของสังคมสังคมวิทยานักสังคมวิทยานักสังคมวิทยาการเมืองและนโยบายการปฏิบัติ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะเน้นว่าโดยไม่คำนึงถึงประสิทธิภาพของการทดแทนในบางประเทศและเงื่อนไขทางประวัติศาสตร์กระบวนการเหล่านี้เป็นผลที่ตามมาทั่วไปเสมอ - พวกเขามีความสำคัญและบางครั้งก็บิดเบือนโครงสร้างของพารามิเตอร์เศรษฐกิจหลักอย่างต่อเนื่อง - ก่อนอื่น ทั้งหมดราคาสำหรับทรัพยากรเหล่านั้นที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการผู้ประกอบการ นี่เป็นการกีดกันตำแหน่งผู้ประกอบการของสิทธิในการกำหนดมูลค่าการแลกเปลี่ยนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและส่วนต่าง ๆ ของสิทธิในทรัพย์สินการบีบผู้ประกอบการไปยังภูมิภาคที่มีอิทธิพลน้อยลงของอุปกรณ์ของรัฐต่อเศรษฐกิจ

แต่แม้กระทั่งในประเทศเหล่านั้นที่มีคำถามเกี่ยวกับความเหนือกว่าของวิธีการผลิตนวัตกรรมในรัฐไม่ได้ยืนเลยเพราะเห็นได้ชัดว่าเป็นตัวแทนของระดับชนชั้นสูงแห่งชาติผู้ประกอบการถูกบังคับให้ก่อตั้งสถาบันที่ จำกัด สิทธิและ อิทธิพลที่เป็นไปได้ในส่วนของโครงสร้างของรัฐและเจ้าหน้าที่

วันนี้การทำงานของหลายประเทศที่ระดับธุรกิจส่วนตัว "ธรรมชาติ" ยังคงต่ำกว่าในประเทศ - ผู้นำของการแข่งขันทางเทคโนโลยีมันมีความร้อนจากการเปลี่ยนแปลงอีกครั้งในแพ็คเกจเทคโนโลยีซึ่งในคุณสมบัติหลักที่ระบุไว้ที่ เปลี่ยนศตวรรษที่ XXI ในช่วงเวลาประวัติศาสตร์ที่ผ่านมางานนี้ไม่ได้ จำกัด อยู่ที่การสร้างสถาบันที่กระตุ้นและสนับสนุนนวัตกรรม - นั่นคือผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีและเอ็น "ผู้ประกอบการ - ผู้ประกอบการ" และมีวัตถุประสงค์เพื่อชดเชยการทำงานของมัน

ตัวอย่างที่โดดเด่นของกลไกดังกล่าวคือธนาคารอัมสเตอร์ดัม (1609) - สถาบันประวัติศาสตร์แห่งแรกของธนาคารกลางที่มีพื้นฐานการบัญชีที่ปรับได้ตามความสมดุลของการดำเนินการตามความต้องการของผู้ประกอบการของสกุลเงินที่เจ้าหน้าที่ไม่ได้รับอนุญาต ถูกยืม หรือในช่วงต่อมาความเชื่อมั่นการลงทุนของเนเธอร์แลนด์ความเชื่อมั่นความแข็งแกร่งของ Unitycreates (1774) สร้างขึ้นเพื่อกระจายความเสี่ยงระดับชาติของผู้ประกอบการเนื่องจากการลงทุนของเงินทุนในเขตอำนาจศาลอื่น ๆ

วันนี้การทำงานของหลายประเทศที่ระดับธุรกิจส่วนตัว "ธรรมชาติ" ยังคงต่ำกว่าในประเทศ - ผู้นำของการแข่งขันทางเทคโนโลยีมันมีความร้อนจากการเปลี่ยนแปลงอีกครั้งในแพ็คเกจเทคโนโลยีซึ่งในคุณสมบัติหลักที่ระบุไว้ที่ เปลี่ยนศตวรรษที่ XXI

ในช่วงเวลาประวัติศาสตร์ที่ผ่านมางานนี้ไม่ได้ จำกัด อยู่ที่การสร้างสถาบันที่กระตุ้นและสนับสนุนนวัตกรรม - นั่นคือผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีและเอ็น "ผู้ประกอบการ - ผู้ประกอบการ" และมีวัตถุประสงค์เพื่อชดเชยการทำงานของมัน

ธนาคารอัมสเตอร์ดัม

ธนาคารตั้งอยู่ในอัมสเตอร์ดัมในปี 1609 โดยผู้ประกอบการ Dirkov แวน Osum

นวัตกรรมปฏิบัติหน้าที่ในศตวรรษที่ XX

การเปิดรับจะไม่สมบูรณ์หากเราลืมที่จะแนะนำตัวเลขอื่นในพื้นที่ของการปฐมนิเทศผู้ประกอบการ - ผู้จัดงาน (หรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ)

แม้จะมีความจริงที่ว่านี่เป็นตำแหน่งที่อายุน้อยที่สุดจากชื่อ - เธออายุเพียงร้อยปี "วันนี้มันเป็นหนึ่งในอาชีพที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ควรเน้นว่าการจัดการมืออาชีพมีภาระผูกพันจากการปรากฏตัวและการเติบโตอย่างรวดเร็วในศตวรรษที่ยี่สิบของนักประดิษฐ์และผู้ประกอบการ เพื่อชี้แจงวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ให้โอนจิตใจในทศวรรษที่ผ่านมาของ XIX - จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20

ในอากาศ - กลิ่นของน้ำมันและน้ำมันเบนซินจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 2 และรอบ ๆ - โรงงานของตัวอย่างภาษาอังกฤษของปลายศตวรรษที่ XVIII ซึ่งดำเนินการมีบทบาทสำคัญในองค์กรของกระบวนการอุตสาหกรรม แต่catastely ไม่พร้อมที่จะยอมรับแพ็คเกจใหม่ของเทคโนโลยี

ในแง่ของความคมชัดภาพนี้เปรียบได้กับสิ่งที่ neurogenner ที่ทันสมัยเห็นในระหว่างการเดินทางไปยังองค์กรเหล็กของ Zlatoust ในความพยายามที่จะเพิ่มผลผลิตในโรงงาน (และนำ "เซลล์" นี้ของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกสอดคล้องกับงานของโลกาภิวัตน์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในขั้นตอนใหม่) และการจัดการที่ทันสมัยปรากฏขึ้น

Frederick Winslow Taylor

วิศวกรชาวอเมริกันผู้ก่อตั้งองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานและการจัดการ

Frederick Taylor วิศวกรเครื่องกลเกี่ยวกับการศึกษาและหัวหน้าวิศวกรของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมหลายแห่งเห็นช่องว่างระหว่างความเป็นไปได้ของการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพการผลิตหลายครั้งและความจริงที่ว่าผู้นำที่แท้จริงของพวกเขาทำนำเสนอประสบการณ์ในการจัดระเบียบการพัฒนาจากทรงกลมของการประดิษฐ์และวิศวกรรม ขอบเขต "หลักการทางวิทยาศาสตร์ขององค์กรแรงงาน" ของเขาเป็นการถ่ายโอนโดยตรงของวิธีการแยกและความเชี่ยวชาญในการทำงานในการผลิตความรู้ด้านวิศวกรรมประเภทต่างๆในขอบเขตของการจัดการองค์กรและการจัดการ เทย์เลอร์แยกความรู้ที่จำเป็นในการควบคุมการผลิตที่แม่นยำทางเทคโนโลยีใน 8 กลุ่มที่แตกต่างกัน - ประเภทของกิจกรรมการจัดการวางไว้ในความรู้สึกที่แท้จริงของคำในระดับที่แตกต่างกันพื้นของกิจกรรมองค์กรและการจัดการ

ในบรรดาผู้บุกเบิกยุคใหม่ผู้ที่สามารถใช้ผลงานของเทย์เลอร์และผู้ติดตามของเขาได้อย่างเต็มที่คือเฮนรี่ฟอร์ดตั้งแต่เริ่มต้นสร้างคอร์ปอเรชั่นทางเทคโนโลยีแห่งแรก สิ่งนี้ไม่น่าแปลกใจ - หลังจากทั้งหมดงานภาคปฏิบัติของเทย์เลอร์ในเวลานั้นได้พบกับความต้านทานต่อสหภาพแรงงานของคนงานนักลงทุนทุนและวิศวกรหลายคนเนื่องจากมีการมุ่งเน้นไปที่การฟื้นฟูการทำงานของการสูญหายของผู้ประกอบการทางเทคโนโลยีใน บริษัท เก่า . Gantt อธิบายวัตถุประสงค์ของไดอะแกรมอธิบายว่า "เงื่อนไขสำหรับการทำงานและการพัฒนาระบบการผลิตและธุรกิจ" ("องค์กรแรงงาน", 2462)

Henry Lawrence Gantt

American Engineer, Sophisticator "พ่อของการจัดการทางวิทยาศาสตร์" Frederica Taylor Guntt ศึกษาการจัดการเกี่ยวกับการก่อสร้างตัวอย่างของการก่อสร้างเรือในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่งและเสนอแผนภาพของเขาประกอบด้วยเซ็กเมนต์ (งาน) และคะแนน (งานสุดท้ายหรือเหตุการณ์สำคัญ) เป็นวิธีการในการเป็นตัวแทนของระยะเวลาและลำดับงานในโครงการ

ติดตามเทย์เลอร์นักเรียนของเขาและวิศวกรผู้ร่วมงาน Henry Gantt พร้อมกับเพื่อนร่วมงาน Karoll Adametsky และ Walter Polyakov สร้างเครื่องมือการจัดการระดับมืออาชีพครั้งแรก - แผนภูมิการ์ดสำหรับการวางแผนการผลิตที่รู้จักกันสำหรับนักเรียนของหลักสูตรแรกของการจัดการเป็น "Gantt Charts .

ในบรรดาผู้บุกเบิกยุคใหม่ผู้ที่สามารถใช้ผลงานของเทย์เลอร์และผู้ติดตามของเขาได้อย่างเต็มที่คือเฮนรี่ฟอร์ดตั้งแต่เริ่มต้นสร้างคอร์ปอเรชั่นทางเทคโนโลยีแห่งแรก สิ่งนี้ไม่น่าแปลกใจ - หลังจากทั้งหมดงานภาคปฏิบัติของเทย์เลอร์ในเวลานั้นได้พบกับความต้านทานต่อสหภาพแรงงานของคนงานนักลงทุนทุนและวิศวกรหลายคนเนื่องจากมีการมุ่งเน้นไปที่การฟื้นฟูการทำงานของการสูญหายของผู้ประกอบการทางเทคโนโลยีใน บริษัท เก่า . Gantt อธิบายวัตถุประสงค์ของแผนภูมิของเขาอธิบายว่า "เงื่อนไขสำหรับการทำงานและการพัฒนาระบบการผลิตและธุรกิจ" ("องค์กรแห่งแรงงาน"
2462)

พยายามที่จะเป็นมืออาชีพส่วนหนึ่งของงานผู้ประกอบการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของโรงงานเทย์เลอร์ได้สร้างโอกาสในการเกิดขึ้นของรูปแบบใหม่ขององค์กรของกระบวนการอุตสาหกรรม

มันเป็นคู่นี้ที่เป็น บริษัท ข้ามชาติและการจัดการที่เป็นมืออาชีพซึ่งขึ้นอยู่กับมันกลายเป็นผู้ผลิตหลักของนวัตกรรมสำหรับศตวรรษที่ยี่สิบส่วนใหญ่

ส่วนสำคัญของนวัตกรรมที่รวบรวมขอบเขตของ "นวัตกรรมองค์กร" ที่เรียกว่านั่นคือวิธีการและรูปแบบของการดำเนินงานและการจัดกิจกรรมที่ซับซ้อนในเวลานั้น ในเวลาเดียวกันวิศวกรแบบดั้งเดิมกำลังย้ายไปยังศูนย์ R & D ขององค์กรอย่างมีเหตุผลในการนับความมั่นคงของ บริษัท ขนาดใหญ่และความรู้ของบุคลากรการจัดการของพวกเขา

สัดส่วนของการเอาท์ซอร์สเทคโนโลยีของ บริษัท ซึ่งในตอนท้ายของศตวรรษที่ XIX เกือบ 100% (และในการขยายการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 1 การประดิษฐ์เกือบทั้งหมดได้ดำเนินการนอกเหนือจากเขตแดนของ บริษัท และโรงงาน - ในห้องปฏิบัติการและมหาวิทยาลัยเอกชน) , ในยุค 60 ของศตวรรษที่ยี่สิบมันจะลดลงเป็นชนกลุ่มน้อย 3% - นอก TNK มีเพียงการศึกษาเหล่านั้นเท่านั้นผลลัพธ์ที่ไม่ได้มุ่งเน้นอุตสาหกรรม

มันไม่น่าแปลกใจที่เป็นไปได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของเทคโนโลยีและการปฏิวัติอุตสาหกรรมอุตสาหกรรมเช่นการผลิตรถยนต์ปุ๋ยเชื้อเพลิงออร์แกนิกยาปฏิชีวนะ ฯลฯ จำนวนองค์กรที่สร้างสรรค์ที่เป็นอิสระจาก TNC อีกครั้งเริ่มเติบโตอีกครั้ง: ในตอนท้ายของ 90-3 ปีสัดส่วนของ Technoautsourcing นั้น 25% และจะเพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ความสุขราคาแพง

ในแต่ละผลิตภัณฑ์ที่เราใช้
ในตอนต้นของศตวรรษที่ XXI ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการจัดการโดยตรงและอ้อมช่วงตั้งแต่ 50 ถึง 80%

ในเวลาเดียวกันราคาของการควบคุมเองก็เริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว ในความพยายามที่จะเข้าใจและคว้าแนวโน้มเทคโนโลยีใหม่ผู้จัดการของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดเริ่มลงทุนในการฝึกอบรมเพิ่มเติมเพื่อความเชี่ยวชาญที่ยิ่งใหญ่กว่าของการจัดการในที่สุดในที่สุดในการเพิ่มจำนวนของมันอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงระดับการชำระเงินเฉลี่ยอย่างมีนัยสำคัญ อัตราเงินเฟ้อก่อตัวขึ้นส่วนใหญ่เนื่องจากการเติบโตของค่าใช้จ่ายของแรงงานได้ไม่ได้มองหาอัตราการเติบโตของรายได้ของผู้จัดการ

ในแต่ละผลิตภัณฑ์ซึ่งเราใช้ในตอนต้นของศตวรรษที่ 21 ส่วนแบ่งของต้นทุนการจัดการโดยตรงและอ้อมมาจาก 50 เป็น 80% หากเป็นเรื่องยากที่จะรู้สึกว่าในรายการของใช้ในครัวเรือนจากนั้นไปที่การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตของ บริษัท ในแนวตั้งใด ๆ และขอให้ขนาดของค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย - หากคุณไม่ข้ามคุณจะเรียกตัวเลขจาก 200 ถึง 800%

ในขณะเดียวกันระดับของอิทธิพลของกลุ่มมืออาชีพนี้เกี่ยวกับการเติบโตของการผลิตแรงงานและก้าวของการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ตกต่ำหายไป ในระดับเดียวกับที่มีศักยภาพของเทคโนโลยีวัสดุหมดแล้วซึ่งประกอบไปด้วยพื้นฐานของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สอง "ชีวิต" ของเทคโนโลยีทางปัญญา "ความรู้" ที่ทำหน้าที่ของตัวเองในรอบก่อนหน้าของการพัฒนาเสร็จสมบูรณ์

การจัดการที่สร้างขึ้นโดยการเป็นหุ้นส่วนของวิศวกรและผู้ประกอบการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานหนึ่งร้อยปีต่อมากลายเป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญสำหรับการลดลงของมันหยุดทำงานเพื่อดำเนินการส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นภายในการดำเนินงานของโครงการผู้ประกอบการที่ถูกโอนไปยังเขา

อย่างไรก็ตามมันไม่คุ้มค่าความคืบหน้าของบทบาททางสังคมของผู้จัดการ - ไม่น่าเป็นไปได้ที่คนอื่นจากผู้เล่นในสาขากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในปัจจุบันมีอิทธิพลในการยับยั้งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการพัฒนาเทคโนโลยี

ดังนั้นใน "Polyana of Informations" นอกเหนือไปจากผู้ประกอบการเทคโนโลยีเราเห็นครั้งแรกกลุ่มงานหารด้วยตนเองและดังนั้นนักประดิษฐ์ที่ผลิตอย่างยอดเยี่ยมซึ่งเนื่องจากผลการใช้งานต่ำของพวกเขาพยายามที่จะ ดำเนินการบางอย่างของงานผู้ประกอบการที่แน่นอนมันปรากฎว่าออกจากมือไม่ดี ประการที่สองเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างจริงจังเมื่อพิจารณาว่าพวกเขาคำนึงถึงความผิดพลาดของรุ่นก่อนและเครื่องมือใหม่ของพวกเขาจะช่วยให้พวกเขาในเวลานี้ในการพัฒนาเทคโนโลยีในครั้งนี้ และประการที่สามสหภาพที่เตรียมและมั่นใจในการขัดขืนในอนาคตของ บริษัท การจัดการที่สำคัญจำนวนความเชี่ยวชาญที่เกินจำนวนเก้าอี้ในขนาดกลางของสนามฟุตบอล

วิธีการนำทางที่จัดสรรความไม่สอดคล้องของกระบวนการนวัตกรรมและให้ความเข้าใจในเป้าหมายของพวกเขาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ประกอบการเพียงอย่างเดียว - เพื่อดำเนินการต่อโดยคำนึงถึงลักษณะที่เลือกของภูมิทัศน์ตำแหน่ง - เพื่อการดำเนินการเพื่อพัฒนาและดำเนินการ โครงการธุรกิจ

ดังนั้นผู้ประกอบการเทคโนโลยีทำหน้าที่อย่างไรในปัจจุบันในสถานการณ์ของการปฏิวัติอุตสาหกรรมใหม่?

ความเป็นจริง vs ระดับความหมาย

25 ปีที่ผ่านมาในภูมิภาคที่มีความหนาแน่นสูงของกิจกรรมสร้างสรรค์สามารถพบได้
ด้วยปรากฏการณ์ที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ -
ผู้ประกอบการเทคโนโลยีอนุกรม

รูปแบบใหม่ขององค์กรของกระบวนการผู้ประกอบการนี้ยังไม่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป - พวกเขาเรียกว่าเครือข่ายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ Artels ผู้ประกอบการสตูดิโอเริ่มต้นหรือโรงงานเริ่มต้นขึ้น แต่ทั้งหมดของพวกเขารวมหนึ่งลักษณะ - ผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ของพวกเขาได้กลายเป็นธุรกิจเทคโนโลยีใหม่ พวกเขาถูกข่มขู่อย่างมากได้รับการพัฒนาผลิตและจำหน่าย

ในภาษาอังกฤษเคมบริดจ์, Artel ผู้ประกอบการหนึ่งในผู้นำที่เป็นเยอรมัน hauser ผลิต บริษัท ใหม่โหลต่อปีและโดยทั่วไปวิทยาเขตครบรอบสร้างรายได้มากขึ้นนับร้อยต่อปี ในเบลเยียม Leuven, Leuven วิจัยและพัฒนาก่อตั้งขึ้นเมื่อ 40 ปีก่อนเป็นศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี แต่วันนี้เป็นอิสระจากมหาวิทยาลัยโดยมหาวิทยาลัยสร้างสลักเริ่มต้นหนึ่งปีต่อปีและกลุ่มLöwenskyทั้งหมด (ด้วยประชากรร้อยเอ็ด) - 40-50 เครือข่ายรัสเซียรัฐรัสเซียของโรงงานเริ่มต้นขึ้น - ศูนย์นาโนเทคโนโลยี - ผลิตเป็นเวลาหลายปีติดต่อกันสำหรับ บริษัท 200 แห่งต่อปี

สิ่งเหล่านี้ไม่ได้แยกการแพร่ระบาดแบบสุ่มอีกต่อไป - เราเป็นคนใหม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจประเภทอดอยาก ไม่จำเป็นต้องสับสนกับกองทุนร่วมทุนที่ปฏิบัติตามหน้าที่ของการลงทุนที่รวบรวมจากแหล่งเงินทุนที่แตกต่างกัน - ในการเริ่มต้นที่ไม่ได้สร้างขึ้น

การก่อสร้างจำนวนมากของ บริษัท เทคโนโลยีคือการบุกรุกของศักดิ์สิทธิ์ของผู้ประกอบการศักดิ์สิทธิ์การเดิมพันในการเปลี่ยนแปลงในอาชีพใหม่ที่เคยพิจารณาศิลปะที่ไม่สามารถอธิบายได้และอธิบายไม่ได้ของอัจฉริยะของธุรกิจ ความพยายามนี้มีความคล้ายคลึงกันในตรรกะของมันที่เริ่มต้นเมื่อ 120 ปีที่แล้วและได้รับการตระหนักในการสร้างอาชีพของ Organizer-Manager อีก 300 ปีก่อนหน้านี้งานวิศวกรรมประสบความสำเร็จในการฟื้นฟู

ควบคู่ไปกับการผลิตผลิตภัณฑ์หลัก - การเริ่มต้นเทคโนโลยี - ผู้สร้าง Ventrill ผลิตหลักการพื้นฐานและบรรทัดฐานของกิจกรรมผู้ประกอบการส่วนใหญ่ซึ่งเป็นสูตรและอธิบายให้เหมาะสำหรับการกระจาย

ในฐานะที่เป็นวัตถุประสงค์เฉพาะกองทุนการดำเนินงานขั้นพื้นฐานและผลิตภัณฑ์ผู้ประกอบการต่อเนื่องได้รับการเยี่ยมชมด้วยการแยกความรู้ของผู้ประกอบการที่ไม่สามารถแบ่งแยกก่อนหน้านี้การเข้าถึงการมีส่วนร่วมในกิจกรรมของผู้ประกอบการได้รับจำนวนผู้คนที่เพิ่มขึ้น ผู้เข้าร่วมในการก่อสร้างการเริ่มต้นเป็นผู้ที่ก่อนหน้านี้ไม่สามารถเชื่อมโยงตัวเองกับตำนานของธุรกิจจากหน้ากากในอดีตและ Elonami ของปัจจุบัน

ราคาของเวลา

เป็นไปได้อย่างไรที่ บริษัท ไม่ได้พัฒนาและผลิตโดยผลิตภัณฑ์ไอทีกล่าวคือ บริษัท เพิ่งถูกสร้างขึ้น - กลายเป็นวัตถุจำนวนมากของการขาย?

การปรากฏตัวของการประดิษฐ์ - ไม่ว่าจะเป็นหลักการทางเทคนิคใหม่อุปกรณ์วิศวกรรมที่ซับซ้อนหรือเทคโนโลยีการผลิต - ไม่พูดอะไรเกี่ยวกับธุรกิจที่สามารถสร้างขึ้นได้บนพื้นฐานของมัน เรารู้ว่าโซลูชั่นวิศวกรรมที่ไม่เหมือนใครมากมายที่ไม่ได้ใช้ในระบบเศรษฐกิจ นอกจากนี้เรายังรู้สิ่งประดิษฐ์นับพันบนพื้นฐานของที่พวกเขาล้มเหลวในการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน

J. Shumpeter ที่กล่าวถึงกับเราพิจารณาแล้วว่านวัตกรรมไม่ใช่สิ่งประดิษฐ์ แต่วิธีการใช้งานในระบบการแยกเทคโนโลยี ท้ายที่สุดแล้วมันไม่เคยรู้จักกันล่วงหน้าซึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งจาก "เมนูของการประดิษฐ์" ที่สมจริง "จะเป็นธรรมในเชิงเศรษฐกิจ มันเป็นกระบวนการนี้ที่ผู้ประกอบการมีความรับผิดชอบโดยการนำการทดลองทางธุรกิจของพวกเขาไม่รวมตัวเลือกและโครงการนับไม่ถ้วน

พวกเขาลงทุนในการสร้างกิจกรรมใหม่ปัจจัยที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้เพียงครั้งเดียวคือเวลาของพวกเขา ผู้ประกอบการคนแรกที่มาถึงผลลัพธ์กลายเป็นคนผูกขาด

ไม่ใช่การอัดขึ้นรูปจากตลาดของคู่แข่งและเนื่องจากความจริงที่ว่ามันมาถึงระบบใหม่ของการแบ่งแรงงานก่อนหรือค่อนข้างสร้างมันขึ้นมา ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ทั้งหมดของ "การแข่งขันที่เป็นนวัตกรรม" ตกหลุมพรางเขาในตำแหน่งที่จับได้ ในสถานการณ์เช่นนี้เพื่อฟื้นความเป็นผู้นำพวกเขาสามารถยอมรับและมักจะตัดสินใจที่สำคัญที่สุด: ประหยัดเวลาด้วยการซื้อสิ่งที่ผู้ประกอบการคนแรกทำ

Samsung ซึ่งทำเดิมพันเป็นผู้นำในสมาร์ทโฟนที่ค่าใช้จ่ายของหน้าจอที่มีความยืดหยุ่นซื้อสตาร์ทอัพการพัฒนาเทคโนโลยีที่จำเป็น

ในตรรกะเดียวกันมีซีเมนส์ที่ได้รับการเริ่มต้นของ Belgian LMS สำหรับหลายร้อยล้านยูโรสร้างเทคโนโลยีที่ดีขึ้นของการจำลอง 3 มิติและการจำลองของระบบเมคคาทรอนิกส์ที่ซับซ้อนสำหรับการบินเครื่องยนต์และแอปพลิเคชันอื่น ๆ ในโลก ตัวอย่างสามารถดำเนินการต่อไปยังอินฟินิตี้

ในสถานการณ์ของการเปลี่ยนแปลงแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและการเปิดตัวรอบการปฏิวัติทางเทคโนโลยีใหม่เวลาที่จำเป็นต้องใช้ในการเลือกและรวมถึงการประดิษฐ์ในการหมุนเวียนอุตสาหกรรมมันกลายเป็นปัจจัยชี้ขาดในมูลค่าของ บริษัท ใหม่และ พารามิเตอร์ที่ประสบความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการเติบโตของธุรกิจ

เราสามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าเป็นเวลาที่ใช้ในกระบวนการทดลองทางธุรกิจรีดในรูปแบบของ บริษัท ใหม่และเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผู้ประกอบการขาย และผู้ซื้อจะกลายเป็นคนที่ - เนื่องจากความเร็วที่เพิ่มขึ้นของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและความไร้ความหมายทางเศรษฐกิจของความพยายามที่จะทำทุกอย่างเพียงอย่างเดียว - เวลากลายเป็น "แพงกว่าเงินมากขึ้น"

ยุคของการติดต่อ

เวลาที่บันทึกไว้เป็นผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดยผู้จัดการ บริษัท ค้าปลีกและขนาดกลางจาก บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดกลางสำหรับการฝังในอุตสาหกรรมเกิดใหม่ของการปฏิวัติอุตสาหกรรมใหม่

คนที่พวกเขามี บริษัท ที่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีเก่าและในรูปแบบของ บริษัท ที่มีการบูรณาการสูงเพื่อ "ใช้การเริ่มต้น" เป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องผ่านขั้นตอนที่เจ็บปวดอย่างยิ่งของ "การแกะกล่อง" ของพวกเขา โครงสร้างแนวตั้ง โดยไม่ต้องผ่านมันพวกเขาเสี่ยงที่จะสูญเสียการลงทุนที่ทำ ยิงเครื่องจักรองค์กรของ บริษัท เหล่านี้อย่างแน่นหนาสามารถบดขยี้หลักของธุรกิจใหม่ด้วยความกระตือรือร้นที่ควรค่าแก่การใช้งานที่ดีขึ้น

ในการปฏิบัติของผู้ประกอบการต่อเนื่องของทศวรรษที่ผ่านมามันเป็นไปได้ที่จะหาสถานการณ์จำนวนมากที่พวกเขาถูกสร้างขึ้นเพื่อขายการเริ่มต้นที่ทำในราคาที่ต่ำกว่า แต่มีเพียง บริษัท ที่พร้อมที่จะยอมรับโดยไม่ทำลาย การกระทำ "สมาร์ท" ของ บริษัท ที่อายุไม่น่าจะเกิน 25-30 ปีมักเรียกว่า บริษัท รุ่นที่สามเพื่อแยกแยะพวกเขาจาก บริษัท ข้ามชาติแบบคลาสสิกในศตวรรษที่ยี่สิบ

ตัวอย่างเช่น บริษัท ASML เป็นผู้นำระดับโลกในการผลิตเครื่องพิมพ์หิน - ไม่เพียง แต่สร้างเครือข่ายแบบกระจายที่ประกอบด้วยซัพพลายเออร์หลายพันรายที่ผลิต 95% ของส่วนประกอบทั้งหมดที่คุณต้องการ แต่ยังสร้างการด้อยค่า R & D เพียงแค่มากที่สุด technoles ที่ซับซ้อน ขนาดของการเอาท์ซอร์สเทคโนโลยีของ บริษัท พิมพ์หินรายแรกของโลกได้ถึง 50% ของการพัฒนาทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีนี้ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา

วันนี้ ASML ใช้อีกขั้นหนึ่งที่ทำลายเทมเพลตการจัดการแบบดั้งเดิม - มันเป็นพันธมิตรกับผู้ประกอบการเทคโนโลยีต่อเนื่องจริง ๆ แล้วจริงโดยงานด้านเทคนิคของการสร้างความต้องการทางธุรกิจประเภทใหม่สำหรับการพัฒนาในอนาคตของ บริษัท ความร่วมมือร่วมกันที่ลึกซึ้งของธุรกิจปรากฎว่าเป็นข้อห้ามในลักษณะสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการในยุคของการปฏิวัติอุตสาหกรรมใหม่

asml ถือ n.v.

ASML - บริษัท เนเธอร์แลนด์ผู้ผลิตระบบ Photolithographic ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับอุตสาหกรรม microelectronic

เปิดโอกาส

ผู้ประกอบการมุ่งเน้นไปที่การประดิษฐ์มากเกินไปและไฮไลท์เทคโนโลยีที่สามารถเป็นธุรกิจรุ่นใหม่ได้อย่างไร

ASML Case เป็นตัวอย่างของอุตสาหกรรมใหม่ แต่พัฒนาแล้วสูงแล้ว - Nanoelectronics บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการเทคโนโลยีสมัยใหม่ต้องจัดการกับการสร้างระบบแยกแรงงานที่ยังไม่ได้กำหนดซึ่งไม่มีผู้เล่นขนาดใหญ่และเพิ่มโซ่เพิ่มมูลค่า ที่ไหนในสถานการณ์นี้ผู้ประกอบการอนุกรมรู้ว่าจะทำอย่างไร? มันมุ่งเน้นไปที่สิ่งประดิษฐ์ที่ผลิตโดยวิศวกรในปริมาณมากเกินไปและไฮไลท์เทคโนโลยีที่กลายเป็นผู้สมัครสำหรับการสร้างรุ่นใหม่บนพื้นฐานของพวกเขา?

การตอบคำถามนี้จินตนาการของเราดึงดูดความคล้ายคลึงกันของตลาดบาซาร์การหลงทางระหว่างชุดการซื้อขายที่ผู้ประกอบการฮีโร่จะทำการตัดสินใจ - การเลือกการพัฒนาที่มีแนวโน้มอย่างมือใหม่ อาจเป็นไปได้ในวันนี้คุณสามารถตอบสนองวิธีการทำงานของผู้ประกอบการ แต่ยังห่างไกลจากความเป็นจริงของซีเรียลเมอนิบอร์เทอร์รี่ในฐานะสายพานลำเลียงฟอร์ดจากร้านซ่อมรถยนต์บูติกของศตวรรษที่สิบเก้า ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหุ้นส่วนของนักประดิษฐ์และผู้ประกอบการทำให้ก้าวยักษ์ไปสู่เทคโนโลยีการทำงานเกี่ยวกับการผลิตโอกาสผู้ประกอบการ

การประดิษฐ์รายบุคคลใด ๆ - โดยไม่คำนึงถึงลักษณะทางยุทธวิธีและเทคนิค - ได้รับค่าของมันเนื่องจากการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้ในห่วงโซ่เทคโนโลยีที่ยาวนาน

เงื่อนไขของความสำเร็จของอัตราเทคโนโลยีส่วนบุคคลของ Venodostritel ซีเรียลคือการเชื่อมต่อซึ่งกันและกันของพารามิเตอร์ของเทคโนโลยีเฉพาะที่มีส่วนที่อยู่ติดกันของห่วงโซ่และประการที่สองประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของทั้งหมดซึ่งถูกสร้างขึ้นโดย ระบบแยกทางเทคโนโลยีของแรงงาน

มันไม่มีประโยชน์ในการลงทุนในการสร้างเทคโนโลยีของอุปกรณ์ที่ผลิตมากสำหรับการทอผ้าคอมโพสิตถ้าในมือข้างหนึ่งมันไม่สามารถให้กับวัสดุที่ต้องการเพียงพอและในอีกด้านหนึ่ง - ขนาดที่เพียงพอของการใช้ ผลิตภัณฑ์โดยผู้บริโภค ในความเป็นจริงในสถานการณ์ของอุตสาหกรรมที่ไม่ก่อตั้งขึ้นผู้ประกอบการเทคโนโลยีอนุกรมลงทุนเวลาและทรัพยากรในเวลาเดียวกันตลอดระยะเวลาทั้งหมดของห่วงโซ่มูลค่าในอนาคตหรือในกรณีใด ๆ บนพื้นฐานของการประเมินอย่างสมบูรณ์ของอุปกรณ์ และอัตราการก่อตัว ลำดับความสำคัญของการกระทำในวันนี้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมใหม่ในระบบการพัฒนาของการแบ่งแรงงานที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนาของพวกเขาจากกิจกรรมอื่น ๆ ที่เติบโตรุนแรงขึ้น พื้นที่ในการดำเนินงานของมันเป็นบัตรแบบโต้ตอบชนิดใดที่ระดับของการครบกำหนดของแต่ละองค์ประกอบของห่วงโซ่มูลค่าในอนาคตจะปรากฏขึ้นรวมถึงการบริโภคขั้นสุดท้ายที่เรียกว่า

บนหน้าจอที่ตั้งอยู่ใน "ห้องสถานการณ์" ของ Ventrill Builder การกระทำจะแสดงให้เห็นว่าทุกคนที่ทำงานร่วมกับเขาในการสร้างอุตสาหกรรมใหม่เป็นแผนและโปรแกรมของวิศวกรการลงทุนของ บริษัท เทคโนโลยีและแน่นอน ผู้ประกอบการอื่น ๆ มีเพียงการปรับปรุงความรู้อย่างสม่ำเสมอต่อหน้าพวกเขาผู้ประกอบการต่อเนื่องสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญในทุกจุดเฉพาะในเวลา

ฟังก์ชั่นของสำนักงานใหญ่ประเภทหนึ่งสำหรับผู้สร้าง บริษัท เทคโนโลยีในปัจจุบันกำลังดำเนินการโดยวิศวกรรมรูปแบบใหม่และพันธมิตรทางธุรกิจ ในปี 2014 ศูนย์กลางแห่ง Solliance เปิดขึ้นในดินแดนของวิทยาเขตไฮเทค Eindhoven - พันธมิตรที่ใหญ่ที่สุดในโลกในทรงกลมที่รวมอยู่ในพื้นผิวของเซลล์แสงอาทิตย์ (BIPV) ศูนย์เทคโนโลยียุโรปที่สำคัญทั้งสี่ (IMEC, ECN, TNO, Julich) ซึ่งเป็นกลุ่มของมหาวิทยาลัยวิศวกรรมชั้นนำ (Eindhoven, Delft, โกหก, Hasselta, ฯลฯ ) กลุ่มของมหาวิทยาลัยชั้นนำของมหาวิทยาลัย (Eindhoven, Delft, Lövona, Hasselta ฯลฯ ) ผู้พัฒนาหลายสิบคนและผู้ผลิตอุปกรณ์และวัสดุที่ซับซ้อนหลายคนจะรวมกัน VDL, DSM, Roth & Rau ฯลฯ ) และ บริษัท เทคโนโลยีเหล่านั้นที่วางแผนจะใช้เทคโนโลยี BIPV ในการพัฒนาของพวกเขา (ในหมู่พวกเขา - ยักษ์ใหญ่ของเยอรมัน Thyssenkrupp โลหะวิทยา) ในไซต์เดียวกันไม่เพียง แต่เก็บโซ่การผลิตในอนาคตทั้งหมดในอุตสาหกรรมขนาดอุตสาหกรรมได้รับการรวบรวม แต่ที่สำคัญที่สุดคือคู่ค้าเป็นผู้เล่นที่อ้างว่าครอบครองตำแหน่งทางธุรกิจที่หลากหลายในระบบกองแรงงานในอนาคต

เว็บไซต์ที่จัดขึ้นในลักษณะนี้กลายเป็นการละอายของโครงสร้างของอุตสาหกรรมในอนาคต - ตัวอย่างเช่นสาขาของวัสดุก่อสร้างใหม่ที่มีฟิล์มพลังงานแสงอาทิตย์แบบบูรณาการในพื้นผิวของพวกเขาสำหรับหลังคาหน้าต่างและอาคาร สิ่งนี้อนุญาตให้ Ventrill รวมถึงรัสเซียเพื่อเป็นพันธมิตรระบบ Solliance ในแผนที่เทคโนโลยีและตำแหน่งของผู้ผลิตเทคโนโลยีรวมนี้ดังที่บนหน้าจอสามารถมองเห็นได้อย่างไรความหนาแน่นของความพยายามของการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ได้รับการกระจายและที่สำคัญที่สุดคือสถานที่ใดฟรี ภารกิจของพันธมิตรดังกล่าวไม่เพียง แต่การพัฒนาของแพคเกจของเทคโนโลยี แต่ยังแลกเปลี่ยนกิจกรรมในชุมชนหลายมืออาชีพความรู้เกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่เปิดให้มี จำกัด - เนื่องจากการกระทำของผู้เล่นหลายคน - เวลา ความรู้นี้มีบทบาทต่อผู้ประกอบการต่อเนื่องบทบาทของโอกาส - บนพื้นฐานของเขาเขาสร้างสถาปนิกของธุรกิจในอนาคต

เทคโนโลยีที่มีอยู่

ดังนั้นผู้ประกอบการเทคโนโลยีที่ผลิตเป้าหมาย - เขารู้ว่าธุรกิจใดที่เหมาะสมในการสร้างตอนนี้และเวลาที่เขามีสำหรับสิ่งนี้มากแค่ไหน เราดำเนินการเป้าหมายเหล่านี้ทำให้ผู้ประกอบการเข้าถึงเทคโนโลยีที่จำเป็นในการสร้างธุรกิจ

อาจเป็นเพราะการปิดที่ยาวนานของเศรษฐกิจของประเทศของเราและเกือบจะไม่มี บริษัท รุ่นที่ 3 รอบประเด็นการเข้าถึงเทคโนโลยีชุดของตำนานที่ยั่งยืนได้พัฒนาขึ้น จากสิ่งเหล่านี้ตำนานหลักสองประการเกี่ยวกับการปิดของสิ่งประดิษฐ์วิศวกรรมโลกที่ดีที่สุดและต้นทุนที่สูงมากของเทคโนโลยีขั้นสูง - ไม่สามารถทนต่อการตรวจสอบความถูกต้องของการกระทำ

ข้างต้นเราได้กล่าวไปแล้วว่าในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ไม่แนะนำ (เป็นอิสระจาก บริษัท ขนาดใหญ่) ศูนย์วิศวกรรมและกลุ่มที่แตกต่างกันของพวกเขามีบทบาทสำคัญในการสร้างเทคโนโลยีใหม่ ๆ ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจและความเป็นอิสระของศูนย์ R & D ที่ทันสมัยเป็นไปไม่ได้หากไม่มีรูปแบบของความร่วมมือกับผู้ประกอบการที่จะอนุญาตให้วิศวกรสามารถถ่ายโอนจำนวนการประดิษฐ์สูงสุดของการหมุนเวียนอุตสาหกรรม สำหรับสิ่งนี้ในอีกด้านหนึ่งพวกเขาเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการและ บริษัท ที่หลากหลายในการสั่งงานเพื่อการพัฒนาของพวกเขาและอื่น ๆ พวกเขาแบ่งปันค่าใช้จ่ายระหว่างพวกเขาทำให้เทคโนโลยีสามารถเข้าถึงได้ทางการเงิน

นี่คือตัวอย่างบางส่วน. นักวิทยาศาสตร์ของสถาบันวิทยาศาสตร์ Israeli Weizmann ดำเนินการวิจัยประยุกต์บางส่วนที่ได้รับการจดสิทธิบัตร การตัดสินใจเกี่ยวกับสิทธิบัตรผลลัพธ์ที่ได้รับการรับรองสภาผู้ประกอบการอิสระ (สถาบันไม่ได้ทำงานตามสัญญากับ บริษัท ใด ๆ ในโลก) ใบอนุญาตสำหรับการใช้สิทธิบัตรจะถูกโอนฟรี - ในเงื่อนไขของค่าลิขสิทธิ์ในอนาคต และนี่คือกำหนดเวลาเฉลี่ยโดยเฉลี่ยในการเผยแพร่ผลลัพธ์ของนักวิทยาศาสตร์ก่อนที่จะปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์ในเคาน์เตอร์คือ 15-20 ปี โครงการดังกล่าวเปิดการเข้าถึงการศึกษาขั้นสูงให้กับผู้ประกอบการทางเทคโนโลยีใด ๆ ที่รู้ว่ามันจะใช้เนื้อหาของสิทธิบัตรอย่างไร

เทคโนโลยีอุตสาหกรรม IMEC ศูนย์ R & D อิสระที่ใหญ่ที่สุดในโลกในสาขาไมโครอิเล็กทรอนิกส์และแอปพลิเคชันรวบรวมโปรแกรมการผูกมัดที่เรียกว่า แต่ละโปรแกรมมุ่งเน้นไปที่การสร้างแพ็คเกจเทคโนโลยีสำหรับหนึ่งในอุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นในวันนี้ - จากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีความยืดหยุ่นขนาดใหญ่ไปจนถึงเซ็นเซอร์แบบบูรณาการจำนวนมาก พันธมิตรอุตสาหกรรมของโปรแกรมสามารถใช้งานได้หลายสิบ บริษัท ระหว่างราคาที่แบ่งออก ตัวอย่างเช่นหากค่าใช้จ่ายประจำปีของ IMEC ทำงานในทิศทางที่เฉพาะเจาะจงคือ 5 ล้านยูโรและในโปรแกรมของหุ้นส่วน 10 รายจากนั้นแต่ละคนจ่าย 500,000 ต่อปีในขณะที่ได้รับสิทธิที่ไม่ได้เป็นเอกสิทธิ์ของทรัพย์สินทางปัญญาทั้งหมดในกรอบ ของโปรแกรมนี้ สิทธิที่ไม่ใช่สิทธิพิเศษให้กับผู้ประกอบการที่ทำงานในขั้นตอนของนิวเคลียสของอุตสาหกรรมใหม่นั้นค่อนข้างเพียงพอที่จะทำการทดลองทางธุรกิจ

ในเวลาเดียวกันรุ่นดังกล่าวช่วยปรับปรุงระดับความเชี่ยวชาญทางธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญพัฒนาเทคโนโลยีอุตสาหกรรมลดจำนวนข้อผิดพลาดทางวิศวกรรมอย่างรวดเร็วและลดเวลาในการพัฒนา คำทั่วไป "นวัตกรรมเปิด" ในบริบทนี้หมายถึงไม่มีอะไรนอกจากการเข้าถึงจำนวนมากของผู้ประกอบการที่มีเงินทุนจำนวนมากในเทคโนโลยีระดับโลกที่ดีที่สุดที่สร้างขึ้นสำหรับรุ่นที่สั้นกว่าในแบบดั้งเดิมขององค์กรภายในเวลา

รวมการเอาท์ซอร์ส

รู้ว่าต้องทำอย่างไรและสถานที่ที่จะใช้เทคโนโลยีที่จำเป็นผู้ประกอบการเทคโนโลยีอนุกรมเริ่มสร้างธุรกิจที่เป็นรูปธรรมมีระยะเวลาที่ จำกัด

เนื่องจากสิ่งที่สามารถทำได้เร็วกว่าผู้ประกอบการรายอื่นหรือ บริษัท เทคโนโลยีที่สำคัญ?

หลักการทำงานที่สำคัญของการพันกล่อนคือการเน้นและมุ่งเน้นไปที่ความพยายามของทีมวิศวกรรมการเริ่มต้นเฉพาะในหลักเทคโนโลยีของธุรกิจในอนาคตกระจายทุกอย่างโดยไม่มีข้อยกเว้นงานอื่น ๆ สำหรับการจ้างงานอื่น ๆ สำหรับการเอาท์ซอร์ส เมื่อเราใช้คำว่าเอาท์ซอร์สที่นี่เราไม่ได้พูดถึงฟังก์ชั่นที่ให้การสร้าง บริษัท - กฎหมาย, การเงิน, การบัญชี, การรายงานและอื่น ๆ ก่อนอื่นเรากำลังพูดถึงการถ่ายโอนการเริ่มต้นของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุด - เริ่มต้นจากการออกแบบอุตสาหกรรมและการสร้างต้นแบบในการพัฒนาส่วนประกอบแต่ละชิ้นและการผลิตผลิตภัณฑ์ต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์

ผลที่ตามมาส่วนตัวของแบบจำลองดังกล่าวคือโครงสร้างของงบประมาณการเริ่มต้นมาตรฐาน - ในนั้นส่วนแบ่งของการใช้จ่ายของพนักงานต้องไม่เกิน 20-30% นี่มักจะขัดต่อมาตรฐานที่สถาบันการพัฒนาของรัฐรัสเซียและต่างประเทศส่วนใหญ่กำลังดำเนินการสนับสนุนทางการเงินสำหรับนวัตกรรม

ความเข้มข้นของทีมในโหนดสำคัญหนึ่งของธุรกิจนำไปสู่การเร่งความเร็วขั้นพื้นฐานของงานวิศวกรรม พิจารณากี่ชั่วโมงทุกวันที่เราแต่ละคนใช้เวลาในการทำงานที่สอง - ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าเวลานี้มาจาก 50 ถึง 70% ของวันทำงาน นอกเหนือจากการลดลงของการสูญเสียเวลาโดยตรงโฟกัสสูงสุดช่วยให้คุณสามารถใช้งานและ "ความยาวรัน" ปัจจัยที่สะสมตามที่พวกเขาพูดว่า "ในเคล็ดลับของนิ้วมือ" วิศวกรของความรู้และทักษะ

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าความสำเร็จในอาชีพวิศวกรรมใด ๆ ขึ้นอยู่กับว่าคนไม่ได้ขัดจังหวะงานของเขาในความเชี่ยวชาญเฉพาะเจาะจง

ผู้ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในทิศทางเดียวมากกว่า 10,000 ชั่วโมงจะตกอยู่ในสามสิบของผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในเรื่องนี้ในโลกโดยอัตโนมัติ ความพยายามอย่างต่อเนื่องมากกว่า 20,000 ชั่วโมง - อนุญาตให้วิศวกรสามารถสมัครเป็นหนึ่งในตำแหน่งผู้นำ

กระจายการดำเนินงานทั้งหมดที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการพื้นฐานของ บริษัท ใหม่ Ventrill สามารถที่สามารถเข้าถึงโปรไฟล์เทคโนโลยีที่เหมาะสมของกิจกรรมการเริ่มต้นของกิจกรรม ในความสัมพันธ์กับกระบวนการสร้างการเริ่มต้นพวกเขาเล่นบทบาทของโครงสร้างพื้นฐาน ในแผนปฏิบัติการไม่เพียง แต่ความใกล้ชิดทางกายภาพของโครงสร้างพื้นฐานพร้อมที่จะให้บริการทางเทคโนโลยี แต่ยังเป็นรูปแบบธุรกิจของการทำงานของพวกเขา ดังนั้นพื้นฐานของคลัสเตอร์สมัยใหม่ที่เพียงพอต่อความต้องการของผู้ประกอบการต่อเนื่องคือการเปิดสัญญาบริการเทคโนโลยีสัญญาและการผลิต

รูปแบบธุรกิจนี้เกี่ยวข้องกับการขาด บริษัท เทคโนโลยีการให้บริการของผลิตภัณฑ์ของตัวเองอัตราการเพิ่มขึ้นของความเร็วและการลดต้นทุนของกระบวนการวิศวกรรมและกระบวนการผลิตและในที่สุดความยืดหยุ่นขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานที่ได้รับวิธีการ สร้างราคาให้บริการ ใน Mehowing ความเป็นไปได้ของการสร้างธุรกิจ "โครงสร้างพื้นฐาน" ดังกล่าวถูกเปิดโดยการรวมกันของรุ่นล่าสุดของ CNC และเทคโนโลยีสารเติมแต่งอุตสาหกรรม ในเทคโนโลยีชีวภาพอุตสาหกรรม - Genomic Sicken และวิศวกรรมพันธุกรรมดำเนินการโดยบทบาทของโครงสร้างพื้นฐาน

โครงสร้างพื้นฐานที่แข็งและอ่อนนุ่ม
ผู้ประกอบการต่อเนื่อง

รูปแบบของบริการเปิดอยู่ในปัจจุบันและดูเหมือนว่ามันจะดูเหมือนฟังก์ชั่นภายในที่ไม่ใช่ทางเลือกของแต่ละ บริษัท เช่นการจัดการบุคลากร

วิศวกร Lesing เป็นหนึ่งในการเติบโตที่เร็วที่สุดในโลกของภาคธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของคุณสมบัติทางวิศวกรรมที่กำหนดโดยการเริ่มต้นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับช่วงเวลาที่ จำกัด - จากหลายเดือนถึงหลายปีดังนั้นมันจึงทำกำไรได้มากกว่าที่จะใช้ Ventrill ในทุก ๆ เหตุผลที่จะใช้ผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นให้เช่า ทำภารกิจเฉพาะ ชนะจากความร่วมมือประเภทนี้กับผู้ประกอบการและวิศวกรเอง เขาอาจอยู่ในกรอบของความเชี่ยวชาญขั้นพื้นฐานมีส่วนร่วมในโครงการต่าง ๆ ในโปรไฟล์ของเขาซึ่งเกินกว่าข้อสงสัยเพิ่มความลึกของความสามารถของมัน

เมื่อเทียบกับกระบวนการนี้การตัดสินใจของสมาชิกสภานิติบัญญัติของรัสเซียในปีที่แล้วในข้อห้ามของพนักงานเช่าซื้อเป็นที่น่าแปลกใจ - ความปรารถนาที่จะ "Whitewash" ตลาดสำหรับบริการ Bebiscituttercy และการจ้างงานประเภทอื่น ๆ ที่ทำให้เกิดความผันแปรของรัสเซียในการค้นพบแนวโน้มโลกหลักในบุคลากร เทคโนโลยีการจัดการ

ในที่สุดเทคโนโลยีประเภทต่าง ๆ ไม่เพียง แต่ต้องใช้อุปกรณ์ที่แตกต่างกันและวิศวกรที่แตกต่างกัน แต่ยังรวมถึงประเภทต่าง ๆ ของอาคารและโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมที่หลากหลาย ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา Pleiad ทั้งหมดของ บริษัท พัฒนาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางเทคโนโลยีได้เติบโตขึ้นในโลก ในรัฐของพวกเขาผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง (เทคโนโลยีชีวภาพ, ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ ) ทำงานร่วมกับสถาปนิกและนักออกแบบซึ่งรู้ว่าเงื่อนไขใดที่จำเป็นสำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีประเภทของพวกเขาในฐานะอุปกรณ์มืออาชีพพัฒนาและประเภทของการพัฒนาประเภทใด สำรวจสถานที่

วันนี้นักพัฒนาดังกล่าวไม่เพียง แต่ดำเนินงานที่มีคุณภาพของลูกค้าขนาดใหญ่ (บริษัท ศูนย์ R & D และมหาวิทยาลัย) แต่ยังลงทุนอย่างอิสระในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานเฉพาะในจุดที่เฉพาะเจาะจง - ภายใต้ทีมงานที่ไม่ได้รับมอบหมายของเทคโนโลยี เริ่มต้น การแก้ปัญหาเกี่ยวกับการลงทุนกับระดับความเสี่ยงดังกล่าวซึ่งอยู่ไกลด้านหลังพารามิเตอร์ที่คุ้นเคยกับธุรกิจของนักพัฒนา บริษัท เหล่านี้ใช้งานร่วมกับ Ventrillers เท่านั้น มันเป็นครั้งสุดท้าย - เนื่องจากความหมายของกิจกรรมของพวกเขา - สามารถให้การรับประกันที่เป็นจริงของการเติมและการใช้งานที่คุ้มค่าของสถานที่ใหม่ที่มีความสำคัญอย่างเหนียวแน่น

ธุรกิจบริการประเภทนี้ส่วนใหญ่ได้รับการแก้ไขอย่างมากดังนั้นในแต่ละจุดเดียวมันเป็นเรื่องยากมากที่จะมุ่งเน้นโครงสร้างพื้นฐานในเวลาเดียวกันสำหรับแพ็คเกจเทคโนโลยีใหม่ ๆ การพูดอย่างคร่าว ๆ วันนี้ค่าใช้จ่ายของ "แพ็คเกจโครงสร้างพื้นฐาน" ในทุกทิศทางของการพัฒนาของการปฏิวัติอุตสาหกรรมใหม่เป็นเช่นนั้นหนึ่งคลัสเตอร์สามารถจ่ายได้เพียงหนึ่งแพ็คเกจเต็มเปี่ยม สำหรับ Ventrillers ความเชี่ยวชาญของระบบนิเวศในท้องถิ่นกำหนดภูมิศาสตร์ของกิจกรรมของพวกเขา: การเริ่มต้นในด้านของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีความยืดหยุ่นเหมาะสมในการสร้างอย่างต่อเนื่องในยุโรปใน Eindhoven และ Cambridge และในรัสเซีย - ใน Troitsk และตัวอย่างเช่นในสนาม ของการแพทย์ฟื้นฟู - ใน Lienae, เบอร์ลินและ Novosibirsk

หลักการที่อธิบายไว้ข้างต้นอนุญาตให้ผู้ประกอบการอนุกรมเกี่ยวข้องกับงานของพวกเขาเป็นกระบวนการผลิตอื่น ๆ : บริษัท ที่เร็วขึ้นและราคาถูกกว่าจะได้รับผลกำไรเท่าใดผู้ประกอบการจะได้รับจากการขาย กลไกของ "การแบ่งแรงงานทั้งหมด" ช่วยให้คุณควบคุมค่าใช้จ่ายและระดับที่จำเป็นมีอิทธิพลต่อความเร็วของสายพานลำเลียงเพื่อสร้างการเริ่มต้นทางเทคโนโลยี

เหตุผลนี้เป็นที่ชัดเจน: เป็นนักลงทุนที่คำพูดสุดท้ายที่ไว้วางใจในการตัดสินใจในขอบเขตที่คุ้มค่าที่จะใช้เงินทุนของหนึ่งหรือแนวคิดโครงการอื่น

รูปแบบของการแบ่งความรับผิดชอบนี้ถือว่านักลงทุนสามารถแยกข้อเสนอแยกต่างหากจากโครงการที่ไม่สมจริงในราคาทุน นอกจากนี้ยังอยู่ทั้งสองงานการประเมินทีมโครงการรูปแบบธุรกิจศักยภาพของตลาด ฯลฯ ในความเป็นจริงมันได้รับมอบหมายจากส่วนแบ่งของการทำงานของผู้ประกอบการของสิงโต ในท้ายที่สุดความรอดของการจมน้ำ (เงินลงทุน) เป็นผลงานของ Immersional (นักลงทุน)

นักลงทุนแบบดั้งเดิมเกิดจากการโหลดดังกล่าว - จ้างเจ้าหน้าที่ของนักวิเคราะห์ธุรกิจและการลงทุนการลงทุนด้วยอนุปริญญา MBA ใน Biscount สิ่งเหล่านั้นในทางกลับกันกรอกข้อมูลในเทมเพลตของเอกสารที่จำเป็นสำหรับการสำเร็จการศึกษาที่ปรึกษาด้านตลาดและเทคโนโลยีแต่ละแผนจัดทำแผนธุรกิจหลายหน้าและให้พวกเขาได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการของเงินลงทุน / ลงทุน

ผู้เชี่ยวชาญและผู้ควบคุมมักจะถามคำถาม: มันคุ้มค่ากับการทำงานเช่นนี้ - 3% ต่อปี - ค่าใช้จ่ายสำหรับค่าธรรมเนียมการจัดการที่สูงถึง 20% ของทุนจดทะเบียนทั้งหมดของกองทุนสำหรับระยะเวลาเจ็ดปีของการดำรงอยู่? นักลงทุนสามารถตอบสนองต่อการขายที่ประสบความสำเร็จอย่างเดียวของ บริษัท ที่ลงทุนและปริมาณกำไรในช่วงเวลาของมูลนิธิปิด

คำถามที่ยืนอยู่หน้า บริษัท แทรก Ventrill ทั้งสองมีการลงทุนของตนเองและดึงดูด - ในอีก มันไม่ได้โง่ในจุดเริ่มต้นของการสร้างธุรกิจใหม่เพื่อสร้าง "การเดิมพันแบบ Volitional" และกำหนดโดยการพัฒนาเทคโนโลยีที่สำคัญทั้งหมดหรือไม่? โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่เนื้อเรื่องของพวกเขา - ในสถานการณ์ของการเปลี่ยนแปลงแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและความซ้ำซ้อนของการตัดสินใจของผู้สมัคร - เป็นสาระสำคัญของเขา Ventrill งาน

เหตุใดจึงใช้เวลาในการเตรียมการคำนวณปริมาณและกราฟหากมีความรู้อย่างแท้จริงเกี่ยวกับตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของโซลูชันวิศวกรรมเฉพาะและขนาดของการบริโภคที่ยังไม่เกิดขึ้นสามารถเรียนรู้ได้เฉพาะในกระบวนการสร้างธุรกิจ? ในที่สุดการลงทุนที่น่ารำคาญควรจัดเพื่อให้หลักการทำให้เป็นไปได้ที่จะควบคุมความเร็วและความกว้างของจำนวนเงินทุนของทุน - ขึ้นอยู่กับขั้นตอนการเริ่มต้น "การแช่แข็ง - ละลายน้ำแข็ง" ขึ้นอยู่กับอัตราการก่อสร้างที่เกิดขึ้นจริง ของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง?

แนวคิดของการทำงานของผู้ประกอบการนั้นเกี่ยวข้องกับการผลิตกระบวนการนี้ช่วยให้ Ventrillers เป็นแนวทางปฏิบัติการลงทุนที่สร้างใหม่อย่างรุนแรง บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการอนุกรมพยายามที่จะแบ่งปันการลงทุนที่สำคัญในโครงสร้างพื้นฐานวัสดุ (อุปกรณ์และสถานที่เฉพาะทาง) จากการลงทุนในแพคเกจทรัพย์สินทางปัญญาและการลงทุนในการเริ่มต้นขายของชำ การแยกนี้ช่วยให้พวกเขาในมือข้างหนึ่งเพื่อทำลายการพึ่งพาโดยตรงของความสำเร็จของการลงทุนทุนจากความสำเร็จของการเริ่มต้นที่เฉพาะเจาะจงและอื่น ๆ - เพิ่มประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ที่ใช้เงินทุนจำนวนมากเนื่องจากการเลือกซึ่ง ทำให้เป็นไปได้ที่จะใช้งานพร้อมกันในธุรกิจที่สร้างขึ้นธุรกิจหลายแห่งตัวอย่างเช่นการใช้เวลาในการเตรียมปริมาณการคำนวณและแผนภูมิหากมีความรู้ที่แท้จริงของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของโซลูชั่นวิศวกรรมเฉพาะและขนาดของการบริโภคที่ยังไม่เกิดขึ้น เฉพาะในกระบวนการสร้างธุรกิจเท่านั้น ในที่สุดการลงทุนที่น่ารำคาญควรจัดเพื่อให้หลักการทำให้เป็นไปได้ที่จะควบคุมความเร็วและความกว้างของจำนวนเงินทุนของทุน - ขึ้นอยู่กับขั้นตอนการเริ่มต้น "การแช่แข็ง - ละลายน้ำแข็ง" ขึ้นอยู่กับอัตราการก่อสร้างที่เกิดขึ้นจริง ของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง?

ในทุกครั้งที่งานในการจัดตั้ง บริษัท จะลดลงจากการสำรองทุนของทุนและเป็นประเด็นสำคัญไม่ว่าผู้ประกอบการจะมีเวลาในการสร้าง บริษัท ที่ถูกต้องซึ่งเป็น บริษัท ที่ทำซ้ำทรัพยากรอย่างอิสระ การทำงานของมันสำหรับเวลาที่ จำกัด ซึ่งเขามีทรัพยากรที่มีอยู่เพียงพอ ขีด จำกัด ของเวลา "เริ่มต้น" - นี่คือสิ่งที่นักธุรกิจมี

แนวคิดของการทำงานของผู้ประกอบการนั้นเกี่ยวข้องกับการผลิตกระบวนการนี้ช่วยให้ Ventrillers เป็นแนวทางปฏิบัติการลงทุนที่สร้างใหม่อย่างรุนแรง บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการอนุกรมพยายามที่จะแบ่งปันการลงทุนที่สำคัญในโครงสร้างพื้นฐานวัสดุ (อุปกรณ์และสถานที่เฉพาะทาง) จากการลงทุนในแพคเกจทรัพย์สินทางปัญญาและการลงทุนในการเริ่มต้นขายของชำ แผนกนี้ช่วยให้พวกเขาในมือข้างหนึ่งเพื่อทำลายการพึ่งพาโดยตรงของความสำเร็จของการลงทุนทุนจากความสำเร็จของการเริ่มต้นที่เฉพาะเจาะจงและอื่น ๆ - เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ที่ใช้เงินทุนจำนวนมากเนื่องจากการเลือก ซึ่งทำให้สามารถใช้งานได้พร้อมกันในธุรกิจที่สร้างขึ้นธุรกิจหลายแห่ง

สำหรับนักลงทุนพอร์ตโฟลิโอวิธีการลงทุนนี้เป็นไปไม่ได้พื้นฐาน แม้ว่าจะลงทุนในหลาย ๆ บริษัท ทันทีพวกเขาควรจะเป็น - ในตรรกะของความเสี่ยงทางการเงินที่หลากหลาย - ไม่เกี่ยวข้องกัน

เขามักจะลงทุนในผู้ประกอบการแยกกันซึ่งในทางกลับกันสร้างเพียงธุรกิจเดียวเท่านั้น ดังนั้นความไม่สมบูรณ์ของผู้ประกอบการในช่วงเวลาที่ Ryzynvestment หมายถึงการตัดจำหน่ายของทรัพยากรที่ดีที่สุดที่ดีที่สุดกับการชดเชยสำหรับนักลงทุนส่วนเล็ก ๆ ของพวกเขาเนื่องจากการขายร่องรอยของโครงการของโครงการในตลาดรอง .
มีตัวอย่างมากมายของสถานการณ์ดังกล่าว ด้วยเหตุนี้วันนี้นักลงทุนแบบดั้งเดิมจึงพูดถึงความสัมพันธ์กับผู้ประกอบการต่อเนื่องในตำแหน่งของผู้ซื้อประเภทหนึ่งที่ผลิตโดยพวกเขา - พร้อมกับ บริษัท ที่สำคัญ

บทสนทนาทั่วไปนี้ส่งคืนเราให้กับความคิดที่สำคัญของบทความนี้ซึ่งเป็นด้ายสีแดงต่อวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับการพัฒนาเศรษฐกิจเนื่องจากการแยกแรงงานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ในระดับของสัญชาตญาณมันเป็นที่เข้าใจได้และได้รับการยอมรับจากส่วนใหญ่ที่ใส่ใจต่อความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของผู้สังเกตการณ์ อย่างไรก็ตามทันทีที่เราถ่ายโอนหลักการเดียวกันจากขอบเขตของการผลิตวัสดุไปจนถึงขอบเขตของกระบวนการทางปัญญา - การผลิตความรู้สัญชาตญาณทำให้เกิดความล้มเหลว

ที่จุดเริ่มต้นของบทความเรากล่าวถึงงานที่ผู้ก่อตั้งการจัดการสมัยใหม่ Frederick Taylor และ Henry Gantt แบ่งการเกิดขึ้นของผู้จัดการโรงงานสำหรับตำแหน่งการจัดการเฉพาะกิจ 8 แยกกันก่อนหน้านี้เพื่อรวมเข้าด้วยกัน งานนี้ได้รับอนุญาตให้สร้างคำสั่งซื้อระบบการจัดการที่ซับซ้อนมากขึ้น - บริษัท ข้ามชาติ จนกระทั่งช่วงเวลาของการเพิ่มขึ้นของความลึกของงานด้านการจัดการทางปัญญามันเป็นไปไม่ได้ไม่เพียง แต่จะดำเนินการเท่านั้น แต่ยังคาดการณ์ไว้ และแน่นอนว่ามันจะเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มระดับของการปฏิบัติงานของระบบการจัดการซึ่งอนุญาตให้เศรษฐกิจของศตวรรษที่ 20 เพื่อพัฒนาด้วยจังหวะที่คาดเดาไม่ได้ก่อนหน้านี้

เรายืนยันว่าในศตวรรษที่ XXI ชะตากรรมของความเชี่ยวชาญและเทคโนโลยีเดียวกันนี้จะเข้าใจผู้ประกอบการอย่างน้อยเนื้อหาซึ่งจะช่วยให้เทคโนโลยีและอนุกรม - นั่นคือมันเป็นอย่างต่อเนื่องซ้ำกับระดับคุณภาพเพิ่มขึ้น - เพื่อสร้างใหม่ บริษัท เทคโนโลยี. ในภูมิภาคต่าง ๆ ของโลกเราสามารถดูตัวอย่างงานดังกล่าว เราสามารถระบุบรรทัดฐานที่กำหนดไว้แล้วของสถาบันที่แตกต่างกัน - บางคนที่เราอธิบายไว้ในบทความนี้

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้ประกอบการอนุกรมกำหนดรูปแบบใหม่ของการพัฒนาเศรษฐกิจ - โดยการเปรียบเทียบกับการประดิษฐ์หลักของศตวรรษที่ผ่านมาเราเรียกมันว่า "สายพานลำเลียงสำหรับการผลิตนวัตกรรม" การก่อตัวของกิจกรรมใหม่ใด ๆ ใช้เวลาหลายทศวรรษ - ไม่จำเป็นต้องใช้เวลาน้อยลงและเป็นผู้ประกอบการเทคโนโลยีต่อเนื่องเพื่อที่จะกลายเป็นกิจกรรมจำนวนมากที่มีอยู่ - ผ่านการแบ่งงานและความเชี่ยวชาญพิเศษ - หลายล้านคนในโลก

อดีตงานและตำแหน่ง: ที่ปรึกษาผู้แทนผู้มีอำนาจหม้ำของประธานาธิบดีรัสเซียในเขต Volga Federal ในการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ รองผู้อำนวยการทั่วไปเพื่อการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ - ผู้อำนวยการของคณะกรรมการสำหรับวิทยาศาสตร์และเชิงเทคนิคของ บริษัท รัฐสำหรับพลังงานอะตอม "Rosatom"; ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย หัวหน้าแผนก "การวางแผนเชิงกลยุทธ์และวิธีการของการจัดการ" Niya "MIII"; รองผู้อำนวยการสถาบันปรัชญา Ras

ในบรรดาความสำเร็จ: ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาเชิงพื้นที่นโยบายระดับภูมิภาคและอุตสาหกรรมนวัตกรรมและการฝึกอบรมบุคลากร เป็นผู้ก่อตั้งโรงเรียนนโยบายวัฒนธรรม ได้รับรางวัล "นักวิชาการ i.v.v. Kurchatov "II องศา, เต้านมเครื่องหมาย" e.p. Slavsky "เหรียญแห่งคำสั่งซื้อ" สำหรับการทำบุญไปจนถึงปิตุพชน "II; เขาเป็นผู้เขียนสิ่งพิมพ์มากกว่า 200 ฉบับ

Kovalevich Denis Aleksandrovich

ผู้นำ: ผู้อำนวยการทั่วไปของศูนย์นาโนเทคโนโลยี "Tehnospark" (Troitsk)

ผู้ประกอบการสมาชิกของคณะกรรมาธิการระหว่างรัฐบาลเกี่ยวกับการพัฒนาเทคโนโลยีของสภาภายใต้ประธานาธิบดีของเศรษฐศาสตร์และนวัตกรรมที่ทันสมัยสมาชิกของคณะกรรมการของ Ulyanovsky, Tomsk และ Novosibirsk Nanotechnology ผู้ประสานงานของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีแห่งชาติ "เทคโนโลยีรังสี"

อดีตงานและตำแหน่ง: ผู้อำนวยการบริหารของกลุ่มเทคโนโลยีนิวเคลียร์ของมูลนิธิ Skolkovo; ผู้อำนวยการกลยุทธ์และนวัตกรรมของรัฐ บริษัท สำหรับพลังงานปรมาณู "Rosatom; รองผู้อำนวยการทั่วไปเพื่อการพัฒนาและการลงทุนโดย บริษัท สร้างอาณาเขต N5

ในบรรดาความสำเร็จ: เปิดตัวชุดของการเริ่มต้นและ Spinofs จากอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ในการใช้งานใหม่ของนิวเคลียร์การแผ่รังสีและเทคโนโลยีเลเซอร์ในการแพทย์อิเล็กทรอนิกส์และอุตสาหกรรม การสร้างกลไกสำหรับการพัฒนาองค์กรของกลุ่มกลุ่มนวัตกรรมระดับภูมิภาคนักบิน การพัฒนาโปรแกรมของรัฐของการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมนิวเคลียร์และรายงานระหว่างประเทศเกี่ยวกับการคาดการณ์ของเทคโนโลยีรังสี การเตรียมโครงการโลคัลไลเซชันในรัสเซียของ บริษัท เทคโนโลยีระดับโลก

ตามความคิดเห็นฉันตัดสินใจที่จะเข้าใจในรายละเอียดเพิ่มเติมเขียนจดหมายถึงเว็บไซต์ ได้รับคำตอบและข้อเสนอเพื่อตอบสนองจาก Denis Kovalevich ผู้อำนวยการบริหารของคลัสเตอร์เทคโนโลยีนิวเคลียร์ Skolkovo (จนถึง 15 กรกฎาคม) และหนึ่งในไดรเวอร์ความคิด Denis และ Ruslan Titov ผู้ตอบกลับสู่ Rosnano สำหรับเครือข่ายศูนย์เทคโนโลยีบอกฉันว่า IMEC ถูกจัดเรียงเกี่ยวกับการมีปฏิสัมพันธ์กับศูนย์นาโนเทคโนโลยีทรินิตี้เกี่ยวกับความร่วมมือระหว่างประเทศและการพัฒนาทีมงานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัสเซีย

เกี่ยวกับการประชุม IMEC

Denis Kovalevich: 4 ปีที่ฉันรับผิดชอบโครงการนวัตกรรมใน Rosatom หนึ่งในภารกิจคือการหาแอปพลิเคชันใหม่ของเทคโนโลยีที่ใช้ในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีการฉายรังสี - เทคโนโลยีการจัดการเทคโนโลยีของแหล่งที่แตกต่างกัน - เลเซอร์, คันเร่ง, พลาสม่าและอื่น ๆ การผลิตมากขึ้นเรื่อย ๆ เริ่มขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีประเภทนี้อย่างจริงจัง การแผ่รังสีกำลังทำงานอย่างแข็งขันเช่นในการแพทย์: เอ็กซเรย์, โทโมกราฟ, ตัวเร่งความเร็ว สำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีดังกล่าวเมื่อสองปีก่อนก่อตั้งคลัสเตอร์นิวเคลียร์ใน Skolkovo

และนี่คือตัวอย่าง - เกือบครึ่งหนึ่งของกระบวนการในการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์มันกำลังทำงานกับรังสี - พลาสม่าและเลเซอร์ - ดังนั้นในคลัสเตอร์ที่เรารวบรวมหลายโครงการใน microelectronics: http://www.nanotech-active.ru/ , http://community.sk .ru / net / 1120130, http://community.sk.ru/net/1110065

ปีที่ผ่านมาการติดต่อที่ใช้งานกับ IMEC เริ่มขึ้น เราศึกษาว่าพวกเขาจะจัดให้มีการพัฒนาอย่างไร ปรากฎว่าใน microelectronics นี่เป็นศูนย์กลางการสื่อสารที่ใหญ่ที่สุดไม่มีอะไรที่เหมือนกับจำนวนพันธมิตรที่ใช้งานไม่ได้ทุกที่

George Melnikov: และออลบานี?

Ruslan Titov: IMEC Silen Independence จากผู้เข้าร่วมตลาด ไม่มีอุตสาหกรรมในเบลเยียมดังนั้นจึงได้รับการคัดเลือกเพื่อเป็นศูนย์กลางที่ไม่ใช่ที่ปรึกษายังคงเป็นศูนย์กลาง อุตสาหกรรมตัดสินใจและชาวเบลเยียมได้รับทุนการสร้างศูนย์ ออลบานีเป็นคู่แข่งในแง่ของรูปแบบจริงๆ แต่นี่เป็นความพยายามของ IBM ที่ไม่สำเร็จในการคัดลอกประสบการณ์ IMEC ชาวอเมริกันล้มเหลวในการรวบรวมความร่วมมือที่กว้างขวางพวกเขามีขนาดเล็กกว่ามาก

DK: เราพยายามที่จะทำซ้ำตรรกะของการพัฒนาของ IMEC - รวบรวมการลงทุนในการลงทุนโดยหวังว่าจะหางานประยุกต์ โครงสร้างพื้นฐาน IMEC แรกในราคาปัจจุบันมีราคา 65 ล้านยูโร มันไม่ได้แปลในโครงการเงินเราวางแผนที่จะฉายในระดับ 150 ล้าน ในเวลาเดียวกันเราสามารถรับชิ้นส่วนของความร่วมมือระดับโลกในรัสเซียในอุตสาหกรรมไฮเทค ตอนนี้เกือบจะไม่ - ไม่ใช่การส่งออกของสมอง แต่นำเข้างาน ใช่และการนำเข้าของสมองถ้ามันไป

IMEC ยังทำงานในทิศทางใหม่ของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ - ยา, Bioelectronics, โทรคมนาคม ตัวอย่างเช่นยาส่วนบุคคล IMEC พัฒนาโมเดลเซ็นเซอร์เพื่ออ่านหลายสิบของการอ่านของมนุษย์ที่แตกต่างกันเพราะเป็นชีวิต หนึ่งในข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับเครื่องมือดังกล่าวคือการใช้พลังงานต่ำเป็นพิเศษเนื่องจากมักเป็นไปไม่ได้ที่จะเปลี่ยนการรวมเข้ากับเซ็นเซอร์เพื่อเปลี่ยนแบตเตอรี่

เป็นไปได้ที่จะเข้าสู่ความร่วมมือที่มีความสามารถในการพิมพ์หินเดียวกันเท่านั้นด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำเท่านั้น อีกสิ่งหนึ่งคือการมีส่วนร่วมในหัวข้อใหม่ที่ บริษัท ใหม่หลายร้อยแห่งปรากฏขึ้นต่อปี นี่คืองานอ่างล้างจาน

เราได้กำหนดเป้าหมายในการพัฒนาแบบจำลองที่ IMEC จะสนใจทำงานร่วมกับพันธมิตรรัสเซีย Trinity Nanocentre จ่าย IMEC เพื่อให้การจัดสรรทิศทางซึ่งในมุมมอง 5-10 ปีจะพัฒนาและต้องการพันธมิตรใหม่เพราะเนื่องจากประสบการณ์และการสื่อสารของพวกเขาชาวเบลเยียมเข้าใจว่าจะมีพรุ่งนี้และวันรุ่งขึ้น พรุ่งนี้ ลักษณะที่สำคัญมากของ IMEC คือมี บริษัท จำนวนมากอยู่รอบ ๆ มันอยู่ต่อไป - เป็นเวลา 25 ปีทำงานประมาณห้าร้อยบวกกับ Spinophones ของตัวเอง IMEC ในฐานะหุ้นส่วนและรูปแบบการทำงานของเขาได้รับเลือกให้เติบโตผู้เล่นใหม่ใน Troitsk ดังที่จุดเติบโตซึ่งจะไม่พยายามทำซ้ำสิ่งที่ตลาดในประเทศกำลังทำอยู่ซึ่งจะไม่เป็นองค์กรเชิงพาณิชย์ที่มีภารกิจเพื่อสร้างผลกำไร สำหรับผู้ถือหุ้นและจะเข้ามาแทนที่เดลต้าระหว่างวิทยาศาสตร์และการพัฒนาและการประยุกต์ใช้งาน และทันทีที่แอปพลิเคชันที่น่าสนใจปรากฏขึ้นพวกเขาจะปรากฏในการเริ่มต้น

Geogry Melnikov: ต้องการสร้างคู่แข่ง IMEC หรือไม่

DK: ไม่เราต้องการทำกับพวกเขาเป็นศูนย์ห้างหุ้นส่วนสำหรับการทำงานร่วมกันในบางตลาด ตอนนี้มีการกำหนดวาระการประชุม วันนี้มีการพิจารณาเจ็ดจุดที่มีทีมวิทยาศาสตร์สด: มอสโก, Troitsk, Nizhny Novgorod, Peter อาจเป็น Tomsk และ Novosibirsk อย่างแม่นยำยิ่งขึ้นฉันยังไม่สามารถบอกได้เพราะมันไม่ได้มีไหวพริบในความสัมพันธ์กับพันธมิตรของเรา - พวกเขายังอยู่ในขั้นตอนของการตัดสินใจเกี่ยวกับความลึกของการรวม กับคนที่เราจัดการกับห้องปฏิบัติการเปิดบางครั้ง ฉันสามารถเรียกหนึ่งแล็บ - กลุ่มที่ Spectroscopy Institute ใน Troitsk มีส่วนร่วมในพลาสม่าเทคโนโลยี EUV และ Nanodiagnosis สำหรับการพิมพ์หิน รูปแบบนี้ถูกกำหนดไว้กับพวกเขาแล้ว Trinity Nano Center ลงทุนกับอุปกรณ์ประมาณ 100 ล้านรูเบิลในปีนี้

เกี่ยวกับห่วงโซ่การสร้างผลิตภัณฑ์

DK: ภาพทั่วไปมีลักษณะเช่นนี้ ทางด้านซ้ายของวิทยาศาสตร์พื้นฐานทางด้านขวาของอุตสาหกรรมทั่วโลก Intel, ASML ในโลกช่องว่างนี้เต็มไปด้วยตำแหน่งที่แตกต่างกันโหล และในรัสเซียมีสองตำแหน่งที่มีครึ่งหนึ่ง เราพยายามพัฒนาสตาร์ทอัพจากอุตสาหกรรมและบังคับให้นักวิทยาศาสตร์บังคับให้ทำธุรกิจและพวกเขาไม่มีความปรารถนาไม่มีทักษะสำหรับเรื่องนี้ ดังนั้นคุณต้องกรอกตำแหน่งที่หายไปของวิศวกรรมการออกแบบอุตสาหกรรมการสร้างต้นแบบพนักงานให้เช่าและอื่น ๆ imec ครองตำแหน่งที่สำคัญดังกล่าวหนึ่งตำแหน่ง D & A - การพัฒนาและการใช้งาน ไม่ใช่ R & D ตามการศึกษาที่มีการพูดโดยทั่วไปผลลัพธ์ที่ปิดบังและศูนย์สำหรับการพัฒนาประยุกต์และการใช้งานหัวข้อและเฉพาะสิ่งที่ต้องการเฉพาะอุตสาหกรรม

RT: ตัวอย่างเช่นบาง บริษัท มีงานประยุกต์ที่ยากลำบากและกำลังมองหาความร่วมมือที่สามารถแก้ปัญหานี้ได้ Corporation จ่าย IMEC เพื่อให้การเลือกพันธมิตร เบลเยียมถอดแยกชิ้นส่วนสิ่งที่พวกเขาอาจแนะนำโปรแกรมเฟรมเวิร์กกับนักแสดงอีกคนหนึ่งและพวกเขาใช้ส่วนซิลิกอน

G.M: ใครเป็นเจ้าของการตัดสินใจ?

rt: เมื่อเป็น IMEC มีรูปแบบที่ซับซ้อนมากในการเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา เมื่อคุณทำงานกับลูกค้ารายหนึ่งลูกค้านี้มีโซลูชั่น และมีรูปแบบที่มีหลายแคสเซอร์มีการคัดค้านทำงานเมื่อผลลัพธ์เป็นของฝ่ายที่ลงทุนทั้งหมด พวกเขามีทีมงานทนายความภายใต้คำสั่งซื้อแต่ละรายการเลือกรูปแบบการออกแบบของพวกเขา เราวางแผนที่จะทำงาน

G.m.: และผู้ที่ตัดสินใจสามารถนำไปใช้ได้?

RT: IMEC มีสิทธิ์ดังกล่าว ตามสัญญาก็สามารถนำ IP ไปสู่ \u200b\u200bSpinph หรือบุคคลที่สาม

G.m: ใครเป็นคนตัดสินใจว่าอุตสาหกรรมต้องการ? อุตสาหกรรมเอง? imec?

D.M.: ตอนนี้บางครั้ง IMEC แนะนำเพราะฉันได้เรียนรู้และในตอนแรกเขาใช้งานและแก้ไขตรงเวลาสำหรับเงินที่สมเหตุสมผล จากนั้นอุตสาหกรรมชื่นชมคุณภาพงานและตอนนี้ IMEC ได้รับอุปกรณ์การวิจัยฟรีเนื่องจาก บริษัท เข้าใจถึงประโยชน์ของความร่วมมือดังกล่าว

จีเอ็ม: IMEC ทำการออกแบบระดับระบบหรือไม่

DK: ไม่จริง นี่ไม่ใช่การรวมกันอย่างแน่นอน ตัวอย่างเช่นสำหรับ ASML มันค่อนข้างย้อนกลับ Engineering: IMEC ได้รับเครื่องพิมพ์หินที่พัฒนาแล้วมีผู้ใช้ที่มีศักยภาพรอบ ๆ รถคันนี้พวกเขาเพิ่มผู้เชี่ยวชาญซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพและนำรถมาสู่โลกทั้งโลก ใช้รถยนต์สำเร็จรูปและเริ่มย้อนกลับการออกแบบกลับค้นหาปัญหาและเสียบรู ใน ASML และก่อนหน้านี้ 90% ของการพัฒนาไปที่ outsource ตอนนี้อุปกรณ์เป็นเรื่องยากที่จะนำระบบมาใช้ IMEC

GG: ใครจะกำหนดงานให้กับโครงการที่ออกแบบมา? ลูกค้าวางแผนไว้ในรัสเซียหรือไม่

DK: งานจะมาจากอุตสาหกรรมทั่วโลก ในรัสเซียเราเริ่มพูดกับ Roselectronics แต่ในทางกลับกันเรากำลังมองหาทิศทางที่เราสามารถแก้ปัญหางานของเราร่วมกันได้ และพวกเขาจะตัดสินใจทำงานของพวกเขา

G.M.: และไมครอน?

DK: เราจะมีความสุขถ้าไมครอนแนะนำเราอย่างน้อยหนึ่งงาน แต่ตราบใดที่มันเป็นทั้งโรงงานและศูนย์ออกแบบและผู้ขายผลิตภัณฑ์ จำกัด มันจะมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างต่อเนื่องและพัฒนาการผลิตตามธรรมชาติด้วยตัวเองและไม่สั่งงานด้านข้าง และเราไม่ทำและอย่าวางแผนที่จะทำ Fabs การออกแบบการผลิต RFID เรายังไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาขั้นพื้นฐาน เราสามารถร่วมมือกับผู้ที่เข้าใจสิ่งที่พวกเขาทำซึ่งมีการแยกที่ชัดเจนว่าเราทำและสิ่งที่พวกเขาเป็น

G.M: สมมติว่าไมครอนจะมีปัญหาในการตั้งค่ากระบวนการที่ 65 เขาสามารถช่วยคุณเกี่ยวกับวิศวกรรมและความสามารถได้หรือไม่?

R. T. ไม่เคย บริการสำหรับการผลิตเทคโนโลยีการผลิตนี้เป็นงานมาตรฐานจำนวนมากในยุโรปสามารถทำได้มาร์จิ้นเป็นศูนย์

ค.ม. 65nm ในยุโรปในทั้งคู่เท่านั้นที่นั่น

RT: IMEC ไม่ได้ใส่กระบวนการทางเทคนิค เพื่อปรับการประมวลผลทางเทคนิคพวกเขาจ้าง บริษัท พิเศษ นี่เป็นงานง่าย ๆ - เพื่อสร้างกระบวนการทางเทคนิคเพื่อให้อุปกรณ์ทำงานได้

จีเอ็ม: TSMC ยังแนะนำกระบวนการใหม่สำหรับปี

RT: เป็นเวลาหลายปี แต่ไม่ใช่ยี่สิบยี่สิบ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเข้าใจว่าในธีมทางทหารของ IMEC - ศูนย์มันเป็นเงื่อนไขของการสร้างของพวกเขา มีการแท้งบุตรของทหารหนึ่งคนมันได้รับคำตอบที่ยากมาก

GI: ชิปที่ผลิตสามารถแทรกเข้าไปในต่อมทหารได้เสมอ?

RT: ในกรณีเช่นนี้การประกาศกำหนดให้ชิ้นส่วนของเหล็กจะไม่ถูกใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางทหาร หากพวกเขามีรอยบากความร่วมมือถูกยกเลิกทันที ตอนนี้ในสภาพดังกล่าว Rosnano ได้รับการเจรจากับสวีเดนเกี่ยวกับหนึ่งโครงการใน Electronics Power

ในงานของศูนย์นาโนเทคโนโลยี

DK: ในท้ายที่สุดการเริ่มต้นและความเป็นไปได้ของการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีแหล่งที่มาซึ่งเกิดขึ้นจากกิจกรรมรวมถึงองค์กรโครงสร้างพื้นฐานที่คล้ายคลึงกัน ในสหภาพโซเวียตกิจกรรมนี้ได้รับการดูแลในรูปแบบในรูปแบบของสถาบันภาคส่วนการออกแบบที่ทำการออกแบบ ในระหว่างการซบเซาของอุตสาหกรรมระบบนิเวศสูญพันธุ์เนื่องจากวิทยาศาสตร์ภาคไม่มีสิ่งใดในตัวเอง แต่เป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมกระบวนการผลิตปกติ เราเรียกคืนชิ้นนี้ หากเราประสบความสำเร็จประสิทธิภาพของระบบที่เรียกว่าการเริ่มต้นของการเริ่มต้นจะเพิ่มขึ้นสิบเท่า

G.M: การเริ่มต้นปรากฏจากการวิจัยอย่างไร

RT: มาดูกันว่าการโต้ตอบของการเริ่มต้นและ imec ทำงานอย่างไร ผ่านกองทุนร่วมทุนใครบางคนตามกฎแล้วจะลงทุนเงินใน บริษัท ที่ IMEC หลักสูตร IP และบางครั้งเขาก็เริ่ม บริษัท นี้เพื่อให้บริการ ตัวอย่างเช่นคำสั่งเริ่มต้นการเริ่มต้นงานบางอย่างจากมหาวิทยาลัย (IMEC ไม่สามารถสั่งซื้อตามกฎบัตรได้) และส่วนซิลิคอนการผลิตของชิป IMEC ทำให้ บริษัท นี้โดยไม่ต้องชำระเงินทันที ดังนั้นการเริ่มต้นจึงเป็นหนี้ให้กับศูนย์วิทยาศาสตร์ หาก บริษัท ไปที่รอบต่อไปของการจัดหาเงินทุนก่อนหน้านี้ครอบคลุมหนี้ก่อน IMEC

DK: สำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของ Nanocentrers จาก Rosnano ซึ่งเป็นกองทุนที่ไม่แสวงหาผลกำไรขนาดเล็กของโครงสร้างพื้นฐานและกองทุนโปรแกรมการศึกษา (FIP) ได้รับการจัดสรร กองทุนได้รับการมอบหมายในปี 2556 เพื่อสร้างการสตาร์ทอัพ 200-250 ครั้งตลอดเครือข่าย Nano Centerrs มันควรจะลงทุนในระยะแรกมากในขั้นตอนแรก การเริ่มต้นในบริบทของ nanocentrers เป็นความคิดเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี จำเป็นต้องหารูในห่วงโซ่เทคโนโลยีที่มีอยู่และเติมเต็มด้วยการตัดสินใจที่ก้าวหน้า ดังนั้นใน Trinity Nanocenter มีกลุ่มบุคคลรวมถึง FIP พร้อมกับกลุ่มนี้การเงิน Nanocenter และลงทุนในการเริ่มต้น ในทางกลับกัน ASML ร่วมกับ IMEC สร้างเครื่องพิมพ์หิน 13HM สำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ เหนือสิ่งอื่นใดปัญหาเกี่ยวกับแหล่งกำเนิดแสงสีขาวพื้นผิวเป็นผู้ให้บริการ Cymer ปัจจุบันจนกว่าจะมีการสร้างอุปกรณ์รุ่นใหม่ ใน Trinitsk พวกเขาเห็นปัญหานี้เราเห็นด้วยว่าพวกเขาจะลงทุนในการแก้ปัญหาและถ้าเราได้รับผล - เราจะใช้วิศวกรรมกับตัวเองและกลายเป็นผู้ให้บริการ ASML นั่นคือ: พวกเขาพบจุดในอุตสาหกรรมพบว่าทีมงานด้านเทคนิคตั้งงานก่อนที่เธอจะจัดสรรเงิน ตอนนี้งานที่จะนำสิ่งนี้ไปสู่การไหล

RT: Nanocenters กำลังพัฒนาในหกทิศทาง Microelectronics เป็นหนึ่งในนั้น อิงจากวัสดุที่เป็นไปได้ซึ่งอาจเป็นไปได้

ค.ม. และ EDA? มันเกี่ยวข้องกันอย่างไร

R.TO เราไม่มีการเริ่มต้นดังกล่าว สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างพื้นฐานเฉพาะ เราดูรูปแบบเหล่านั้นที่สามารถผูกอย่างมีนัยสำคัญและในขณะที่เราประสบความสำเร็จในไมโครอิเล็กทรอนิกส์ในคอมโพสิตแม้ใน Promdizayne และ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการออกแบบไมโครอิเล็กทรอนิกส์ไม่สามารถให้ในที่เดียว IMEC ตัวเองออกแบบไม่เต็มใจ พวกเขามี Nohua แต่พวกเขาถูกผูกติดกับบางสิ่ง ตัวอย่างเช่นทำขึ้นสำหรับการออกแบบ TSMC การออกแบบหลายครั้งบนจานเดียวในเวลาเดียวกันเพื่อลดราคาต้นแบบ (GG: T.N. MPW หลายโครงการเวเฟอร์)

จีเอ็ม: เป็นอย่างไรตัวอย่างเช่นโซลูชั่นการจัดรูปแบบสองเท่า? ในมือข้างหนึ่งซอฟต์แวร์ที่อื่น ๆ นั้นค่อนข้างผูกติดอยู่กับเครื่องพิมพ์หิน

RT: เป็นเรื่องยากที่จะทำให้ผู้เล่นอิสระ ซอฟต์แวร์ในกรณีนี้กลายเป็นวิธีการใช้รูปแบบธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงการพึ่งพาไม่ได้มาจากโครงสร้างพื้นฐานของเรา แต่จากผู้ผลิตที่เฉพาะเจาะจง นี่ไม่ใช่พื้นที่ที่เราสนใจของเรา มีนักออกแบบหลายคนในรัสเซียพวกเขาอยู่ในระดับที่ดีพวกเขาเขียนซอฟต์แวร์ พวกเขาอยู่ในตลาดแล้วพวกเขาสามารถลงทุนได้ fiop เป็นนิติบุคคลที่ไม่ใช่ตลาดที่ตลาดจะไม่ถูกสร้างขึ้น

เกี่ยวกับศูนย์วิจัยรัสเซียและโรงเรียนวิทยาศาสตร์

DK: เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่ห้องปฏิบัติการมีประสบการณ์ในการได้รับงานจากอุตสาหกรรมและออกผลลัพธ์เชิงคุณภาพตรงเวลา ในฐานะที่เป็นห้องปฏิบัติการ Konstantin Nikolayevich Koshelev: ส่วนประกอบที่ออกแบบโดย Wallet ตามคำขอ ASML ถูกรวมเข้ากับรถของพวกเขา ใน Troitsk Nanocenter เรากำลังมองหาพันธมิตรที่เราสามารถเป็นลูกค้าโดยตรง ศูนย์กลางมีแผนที่จะมีส่วนร่วมในงานวิศวกรรมค้นหาและออกอากาศไปยังห้องปฏิบัติการ ห้องปฏิบัติการควรเตรียมพร้อมสำหรับการสนทนาที่ยากพอและแก้ปัญหาอย่างมีคุณภาพ

เป็นที่ชัดเจนว่ามีห้องปฏิบัติการสำเร็จรูปบางแห่งในวันนี้ ดังนั้นด้วยกันกับ IMEC เรากำลังมองหางานซึ่งในรัสเซียสามารถสร้างห้องปฏิบัติการตั้งแต่เริ่มต้นตามลำดับความสำคัญของชาวเบลเยียมและความเชี่ยวชาญของเรา ตัวอย่างเช่นในรัสเซียชีววิทยาที่ดีและเทคโนโลยีชีวภาพและ IMEC พัฒนายาส่วนบุคคลอย่างแข็งขัน ดังนั้นคุณต้องพยายามที่จะเติบโตในห้องปฏิบัติการของการแพทย์ส่วนบุคคล หรือร่วมกับโทรคมนาคมจัดระเบียบห้องปฏิบัติการ Silicon Photonic ชุดรูปแบบที่เราพบและจะเป็นเนื้อหาของศูนย์ไม่มีอะไรอื่น ในศูนย์นี้สิบปีจะไม่ทำการวิจัยความคิดริเริ่มตามคำร้องขอของนักวิทยาศาสตร์ วิศวกรรมเท่านั้นที่งานใส่อุตสาหกรรม

gg: วิธีการค้นหาคะแนนความร่วมมือคืออะไร?

D.K: ในรัสเซียมี 3 กลุ่มอาจจะสี่ที่ตอบสนองภารกิจเป็นประจำว่าอุตสาหกรรมไมโครอิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลกทำให้พวกเขา พวกเขาทั้งหมดเป็นที่รู้จักกันพวกเขารู้จักกันเพื่อนกัน Walres ใน Isan ใน Troitsk; กลุ่ม Rakhimov ในมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก; โครงสร้างจุลภาคฟิสิกส์ใน Nizhny Novgorod วิธีการไม่เพียงพอทุกคนรู้ทั้งหมดไม่มีอุบัติเหตุ

จีเอ็ม: และ alferov?

DK: เขาสามารถที่จะสร้างงานเองมันน่าตื่นเต้นมาก แต่เรากำลังมองหานักวิทยาศาสตร์ที่ใช้มากขึ้น

เราตกลงที่จะสื่อสารต่อไป ฉันวางแผนการสนทนาในฤดูใบไม้ร่วงฉันรวบรวมคำถามแล้ว

ฉันจะพยายามถามว่ามีจุดติดต่อกับสถาบัน Kurchatov (Rosatom) และวิธีการทำความเข้าใจข่าวในบริบทของการสนทนาของเรา http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542 shtml ฉันคิดว่าจะพูดคุยเกี่ยวกับตัวอย่างเฉพาะของโครงการที่อยู่ในที่ทำงาน เป็นที่น่าสนใจที่จะรู้ว่าใครจาก Aimek มีส่วนร่วมในการเจรจาประสบการณ์ของพวกเขาและพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาเติบโตในผู้ดูแลระบบไฮเทค

หากมีคำถามเพิ่มเติม - ถาม