การฝึกอบรมการจัดการผู้คนสำหรับผู้จัดการ การฝึกอบรมการจัดการสำหรับผู้จัดการ
การจัดการทั่วไป
การจัดการองค์กรเป็นพายหลายชั้นประกอบด้วยงานและการโทรต่าง ๆ เมื่องานมีการจัดระเบียบได้ดีดูเหมือนว่าผู้จัดการจะไม่ทำอะไรเลย - ทุกอย่างเป็นจริงโดยพนักงานหรือรถยนต์ แต่ถ้างานไม่ได้รับการปรับข้อผิดพลาดของผู้จัดการจะมองเห็นได้ทันที นี่คือระดับของผู้จัดการของผู้จัดการ
การตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จของศีรษะจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทั้งทีมและความผิดพลาดของมันมีราคาแพงกว่า บริษัท ก่อนที่ผู้จัดการจะมีงานจำนวนมากซึ่งแต่ละอย่างสามารถแก้ไขได้หลายวิธี เลือกทางเลือกที่เหมาะสมโดยไม่มีการฝึกอบรมที่เหมาะสมนั้นยากมาก หลักสูตรการจัดการจะช่วยเติมเต็มช่องว่างและออกกำลังกายทักษะที่จำเป็น
แนวทางการจัดการหลายอย่างยังคงมีความเกี่ยวข้องในช่วงหลายทศวรรษ และฐานนี้ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเนื่องจากการวิจัยและประสบการณ์ของผู้จัดการหลายล้านคน ตอนนี้ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องประดิษฐ์ "จักรยาน" เพื่อแก้ปัญหาแต่ละปัญหา - เพิ่งรู้เกี่ยวกับโซลูชันสำเร็จรูปในห้องเรียน
บล็อก การจัดการธุรกิจ มุ่งเน้นที่การสร้างระบบการจัดการคุณภาพสูง บทและผู้จัดการชั้นนำของ บริษัท ต้องการมุมมองเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการดำเนินงานการเงินบุคลากร ฯลฯ พวกเขาไม่ควรตัดสินใจ แต่สร้างระบบการตัดสินใจที่เชื่อถือได้
มาตรา ทักษะการจัดการ ถอดรหัสเพื่อพัฒนาคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้จัดการ ทักษะในการตั้งค่างานการประชุมการพัฒนาและการตัดสินใจและการตัดสินใจและอื่น ๆ อีกมากมาย
ส่วนสัมมนา ยุทธวิธีและหน่วยงาน สร้างขึ้นสำหรับผู้จัดการระดับกลาง พวกเขาไม่ค่อยใส่ใจกับหนังสือและหลักสูตรการจัดการแบบคลาสสิก ผู้จัดการดังกล่าวควรมีส่วนร่วมในการดีบักกระบวนการทางธุรกิจและการดำเนินโครงการในเงื่อนไขพิเศษ: การกระทำของพวกเขาถูก จำกัด โดยระดับของอำนาจและกลยุทธ์การพัฒนาทั่วไป
ในส่วนของหลักสูตร การเปลี่ยนแปลง ประเด็นของการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจและการปรับโครงสร้างกระบวนการภายในของ บริษัท จะเปิดเผยในเงื่อนไขของตลาดที่ไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก
ความมั่นคง กิจกรรมของ บริษัท มีพื้นฐานมาจากการบริหารความเสี่ยงการบัญชีของคุณสมบัติทางกฎหมายและภาษีของการทำธุรกิจ ผู้จัดการที่มีทักษะไม่ใช่ความหวาดกลัวในวิกฤต แต่ยอมรับการคำนวณการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ราคาสำหรับหลักสูตรและสัมมนาสำหรับผู้จัดการมีความโดดเด่น พวกเขามีตั้งแต่ 19,465 รูเบิล มากถึง 55 500 รูเบิลดังนั้นคุณสามารถเลือกรูปแบบการเรียนรู้ที่เหมาะกับคุณในแง่ของค่าใช้จ่าย
มาที่การสัมมนาของโรงเรียนการจัดการของรัสเซียเราจะสอนให้คุณจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ!
หัวข้อการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ
ระยะเวลา:2 วัน
ผล:
- ทักษะการทำความเข้าใจและการใช้เทคโนโลยีเพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
- ทำความเข้าใจกับผู้นำของบทบาทในกระบวนการบริหารงานบุคคลการแนะนำการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบุคลากร
- การเข้าซื้อกิจการของทักษะขององค์กรและการประชุมที่มีประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ
- แผนพัฒนาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรในมุมมองระยะสั้นปานกลางและระยะยาว
- การพัฒนาความสามารถในการสื่อสารจากผู้จัดการทักษะการสื่อสารและการจัดการการสื่อสารระหว่างการเปลี่ยนแปลง
- ทำความเข้าใจกับหลักการของการแนะนำการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการควบคุมความต้านทานที่เป็นไปได้อย่างสร้างสรรค์
- เทคโนโลยีการตอบรับการเรียนรู้
ระยะเวลา:2 วัน
ผล:
- การก่อตัวของระบบแนวคิดหลักในด้านการให้คำปรึกษา
- ความสามารถในการเข้าใกล้การพัฒนาพนักงานแต่ละคนเป็นรายบุคคล
- ความคุ้นเคยกับวิธีการพัฒนาพนักงานในที่ทำงานในขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรชีวิตของพนักงานในสำนักงาน
- ทักษะการฝึกอบรมเพื่อให้ความคิดเห็นการศึกษาแก่พนักงาน
- การเรียนรู้เทคนิคการสนทนากับมืออาชีพรุ่นเยาว์
- อัลกอริทึมการพัฒนาสำหรับการทำงานกับพนักงาน "ซับซ้อน" เอาชนะความต้านทาน
- การปรับปรุงประสิทธิภาพของการมีปฏิสัมพันธ์ทางธุรกิจในการทำงานกับพนักงานในช่วงทดลอง
ระยะเวลา:2 วัน
ผล:
- หลักการของประสิทธิภาพส่วนบุคคลของศีรษะ
- การเรียนรู้ทักษะการทำงานส่วนบุคคลพื้นฐาน 2 ประการ: "เป็นเชิงรุก" และ "เริ่มต้นด้วยการนำเสนอเป้าหมายสุดท้าย"
- การเรียนรู้ทักษะการจัดการลำดับความสำคัญการจัดการเวลา
- คณะผู้แทนทักษะการพัฒนา
- การจัดการของขั้ว - ความขัดแย้งที่ไม่ละลายน้ำความรุนแรงที่มีอยู่ในการทำงานของผู้จัดการ
- การก่อตัวของแผนพัฒนาบุคคลใน 4 ทิศทาง (Psycho-Physiological, มืออาชีพ, สังคม, มูลค่า)
ระยะเวลา:2 วัน
ผล:
- ความรู้และเทคนิคการปฏิบัติเพื่อการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพการจัดระเบียบและดำเนินการประชุมเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการของความร่วมมือของกลุ่มในระหว่างการประชุมการจัดการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เชิงคุณภาพที่ผลผลิต
ระยะเวลา:2 วัน
ผล:
- การตั้งเป้าหมายและการมอบหมายงานให้กับพนักงานโดยคำนึงถึงความแตกต่างของแต่ละบุคคลการใช้วิธีการควบคุมต่างๆ
- ระบบการวางแผนที่สอดคล้องกับลักษณะส่วนบุคคลของพวกเขามากที่สุด
- การจัดลำดับความสำคัญและการจัดการเวลา เทคนิคการตัดสินใจ
- การรักษาการทำงานในรูปแบบที่แตกต่างกันของคู่มือที่เกี่ยวข้องกับพนักงานประเภทต่างๆ
ระยะเวลา:2 วัน
ผล:
- ที่น่าสนใจความสดใสและมีประสิทธิภาพมากขึ้นถือโปรแกรมของพวกเขา (กลุ่มทำงานการชุมนุมการฝึกอบรม);
- อำนวยความสะดวกอย่างมืออาชีพจัดกิจกรรมกลุ่มองค์กร (การระดมสมองการประชุมการประชุมการทำงาน);
- ถือการนำเสนอในระดับสูงของวิธีการทางเทคนิคที่เรียบง่ายอย่างสมบูรณ์;
- ปรับปรุงการสื่อสารและแรงจูงใจในกลุ่มของคุณ
- พัฒนาอิสรภาพและความคิดสร้างสรรค์ที่มากขึ้นในการเตรียมการและการจัดการการประชุม
- รับผลตอบแทนที่ดีในการอภิปรายกลุ่มการประชุม
ระยะเวลา:2 วัน
ผล:
- ทำความเข้าใจกับเว็บไซต์การจัดการบุคลากรในระบบของกลยุทธ์องค์กร
- ความคุ้นเคยกับวิธีการของระบบในการจัดการบุคลากรบทบาทของหัวหน้าและบทบาทของ HR (นโยบายและกลยุทธ์ของพนักงาน)
- ทำความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีในการกำหนดข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งสำหรับการจ้างงานการประเมินผลการเรียนรู้การพัฒนาและแรงจูงใจของบุคลากร
- เรียนรู้เทคโนโลยีการคัดเลือกและแรงจูงใจของผู้สมัครเมื่อเข้าเรียนที่จะทำงาน
- เทคนิคการเรียนรู้ของการปรับตัวของผู้เชี่ยวชาญหนุ่มสาวขั้นตอนการให้คำปรึกษาวิธีการพัฒนาพนักงานในที่ทำงานการวางแผนอาชีพ
- ความสามารถในการกำหนดเป้าหมายเพื่อกำหนดจุดควบคุมและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
- ความสามารถในการเลือกสไตล์คู่มือที่จำเป็นขึ้นอยู่กับการครบกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชา
- ความสามารถในการกระตุ้นบุคลากรโดยใช้แรงจูงใจที่ไม่มีตัวตน
- ความใกล้ชิดกับนโยบายการตรวจสอบบุคลากร
ระยะเวลา:2 วัน
ผล:
- ความสามารถในการใส่เป้าหมายที่มีสติและสร้างแผนการพัฒนาแต่ละรายการ
- ความสามารถในการสร้างพรมแดนความรับผิด
- ทำความคุ้นเคยกับหลักการของการพัฒนาสติปัญญาทางอารมณ์และในคนอื่น
- ความสามารถในการเจรจาต่อรองวิธีการของคำถามฟัง
- ความสามารถในการแยกข้อเท็จจริงจากความคิดเห็น
- ความสามารถในการเพิ่มระดับของการรับรู้ของคู่สนทนาเพื่อความปลอดภัยและประสิทธิภาพส่วนบุคคลคุณภาพชีวิตใหม่
- การเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นเชิงลบ
- ความสามารถในการกู้คืนสมดุลอย่างจริงใจสมดุลในพฤติกรรม
- ความสามารถในการติดตามผู้อื่นในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง
- ความสามารถในการระบุระดับความเครียด
- ความสามารถในการกระจายสถานะที่ตึงเครียดเพื่อให้อื่น ๆ ในสภาพการทำงาน
- ความสามารถในการสร้างสถานะทรัพยากรจากผู้อื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- ความสามารถในการฟื้นฟูสมดุลภายในเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีชุดของความสามารถเช่นการปฐมนิเทศผลการคิดเชิงกลยุทธ์ความสามารถในการกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาความคิดริเริ่มทักษะการจัดการทักษะที่มีประสิทธิภาพส่วนตัว การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการเป็นหนึ่งในวิธีที่เร็วและมีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาความสามารถเหล่านี้ การฝึกอบรมธุรกิจเป็นวิธีการเรียนรู้ที่ใช้งานอยู่หมายความว่าคุณไม่เพียง แต่ได้รับความรู้เชิงทฤษฎี วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมคือการพัฒนาทักษะการปฏิบัติซึ่งเป็นสาเหตุที่ทุกคนทั่วโลกเขาถือว่าเป็นรูปแบบการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพที่สุด
ที่การฝึกอบรมของเราสำหรับผู้จัดการได้รับเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงซึ่งจะสามารถใช้งานได้ทันที เรากำลังดำเนินการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการในระดับที่แตกต่างกันและทำงานกับงานเฉพาะของคุณ การฝึกอบรมแต่ละครั้งปรับให้เข้ากับคำขอและคุณสมบัติทางธุรกิจของคุณ ด้านล่างนี้เป็นรายการของการฝึกอบรมเหล่านั้นสำหรับผู้จัดการยังให้ความสนใจกับส่วนอื่น ๆ และอื่น ๆ หากไม่มีหัวข้อที่เหมาะสมในรายการโปรดติดต่อเรา
การฝึกสอนผู้บริหาร - นี่เป็นงานเดี่ยวกับผู้นำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง การฝึกสอนที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการหาคำขอของลูกค้าอย่างเต็มที่แก้ปัญหางาน เพื่อที่จะออกจากคำขอการฝึกสอนโปรดติดต่อเรา
หากคุณไม่พบโปรแกรมที่คุณสนใจในรายการโปรดติดต่อเรา เราจะเตรียมการฝึกอบรมและให้โค้ชสำหรับคำขอเฉพาะของคุณ
โปรแกรมการฝึกอบรมโดยละเอียดคุณสามารถรับได้เสมอโดยการโทรหาเราหรือเขียน
ในกรณีที่คุณสนใจเรายินดีที่ได้พบกับคุณและบอกเราเกี่ยวกับเราโอกาสประสบการณ์และสิ่งที่เรามีประโยชน์สำหรับคุณบอกเกี่ยวกับประสบการณ์ของเหตุการณ์เราจะแสดงความคิดเห็นของลูกค้า
คุณสามารถติดต่อเราได้อย่างสะดวกสบายสำหรับคุณ:
การฝึกอบรมธุรกิจขั้นพื้นฐานสำหรับผู้จัดการ มีวัตถุประสงค์เพื่อสอนทักษะพื้นฐานและทักษะของฟังก์ชั่นการควบคุมหลัก เพื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นจำเป็นต้องใช้ทักษะการจัดการที่แตกต่างกันมากขึ้น แต่ละฟังก์ชั่นการควบคุมสามารถอุทิศให้กับการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรมที่แยกต่างหาก "ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ" อาจรวมถึงปัญหาจำนวนหนึ่งจากพื้นที่การจัดการที่แตกต่างกัน
การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการเพื่อพัฒนาทักษะ การวางแผน อาจรวมถึง: ร่างแผนระยะยาวปานกลางและระยะสั้นการจัดการเชิงกลยุทธ์ภารกิจและค่านิยมของ บริษัท วางแผนสำหรับเป้าหมายการพยากรณ์การบริหารความเสี่ยงการจัดการเวลาการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์
การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการเพื่อพัฒนาทักษะองค์กร อาจรวมถึง: องค์กรของเครือข่ายการสื่อสารและกระบวนการสื่อสาร (ถือการประชุมการสั่งซื้อและคำสั่งการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานอื่น ๆ ) องค์กรของกระบวนการผลิตการบริหารโครงการองค์กรการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาระบบการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาการจัดการความขัดแย้ง , องค์กรและกระบวนการจัดการแบบไดนามิกในกลุ่ม (วิธีการตัดสินใจ, การศึกษาของทีม, การมอบหมายอำนาจการรักษาสภาพแวดล้อมทางสังคมและจิตวิทยาที่มีสุขภาพดีของการสร้างทีม, ความเป็นผู้นำและอำนาจ, สไตล์การจัดการพนักงาน)
การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการเกี่ยวกับการพัฒนาทักษะแรงจูงใจ พนักงานอาจรวมถึง: แรงจูงใจ, ระบบแรงบันดาลใจ, แรงจูงใจมืออาชีพ, ปัจจัยที่ถูกสุขอนามัยและแรงบันดาลใจ, ปัจจัยการสลายตัว, การทำงานกับพนักงานที่มีการสืบทอด, ประเภทความสัมพันธ์ของมนุษย์, การร้องขอพนักงานบัญชี, การยอมรับของพนักงานแรงจูงใจ
การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการเพื่อพัฒนาทักษะการควบคุมของพนักงานและการวิเคราะห์วงจรการจัดการทั้งหมด อาจรวมถึง: ประเภทของการควบคุมแบบฟอร์มข้อเสนอแนะการประเมินประสิทธิภาพของการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์การดำเนินการ KPI; การปรับประเภทของการวิเคราะห์เครื่องมือวิเคราะห์
มุมมองพิเศษของการฝึกอบรมธุรกิจสำหรับผู้จัดการคือการฝึกอบรมที่อุทิศให้กับความสามารถที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับ จิตวิทยาของบุคคลของหัวส่งผลกระทบต่อองค์กรของเขา การฝึกอบรมอาจรวมถึงส่วนดังกล่าวเป็นกฎระเบียบตนเองแรงจูงใจในตนเองการควบคุมตนเองการพัฒนาตนเองของหัว ฯลฯ
การฝึกอบรมแยกต่างหากเป็นการฝึกอบรมจากวงจร "ศูนย์อัสสัสสเซส"มุ่งเป้าไปที่การประเมินคุณสมบัติการจัดการของพนักงานที่เป็นของฝ่ายสำรองบุคลากรหรือผู้ที่ถือว่าเป็นผู้สมัครสำหรับตำแหน่งของหัว โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ
โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการจะถูกเลือกด้วยการพึ่งพาเพื่อวัตถุประสงค์ในการเรียนรู้ คุณสามารถเลือกหนึ่งในโปรแกรมที่นำเสนอบนเว็บไซต์หรือเราสามารถสร้างโปรแกรมส่วนตัวให้คุณได้ ก่อนที่จะวาดโปรแกรมการตรวจสอบระดับของการเตรียมความพร้อมของผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการจะดำเนินการ การฝึกอบรมองค์กรสำหรับผู้จัดการเกี่ยวข้องกับกระบวนการฝึกอบรมผ่านผู้ฝึกสอนในผู้เข้าร่วมโดยทักษะที่คุณต้องการโดยมุ่งเน้นไปที่ความสามารถของกลุ่ม
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
ผู้จัดการที่เข้าชมการฝึกอบรมทางธุรกิจสำหรับผู้จัดการต้องขอบคุณประสบการณ์ใหม่ที่ได้รับจะสามารถรับมือได้เร็วขึ้นและมีคุณภาพสูงด้วยงานที่ได้รับมอบหมายซึ่งจะเพิ่มขึ้นโดยรวมเป็นผลกำไรดังนั้นความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท
การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการในเมืองมอสโกเป็นไปได้ที่จะใช้จ่ายในอาณาเขตของ บริษัท ของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานอยู่ในองค์กรของพวกเขาและแก้ไขปัญหาการทำงาน
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการจะแตกต่างกันไปตามจำนวนผู้เข้าร่วมและโปรแกรมการฝึกอบรม
ก่อนการฝึกอบรมเราทำการตรวจสอบเบื้องต้นของผู้เข้าร่วมการฝึกอบรม คุณสามารถออกคำขอบนเว็บไซต์ของเราและผู้จัดการของเราจะติดต่อคุณ
ตัวอย่างของการคำนวณค่าใช้จ่าย:
กลุ่ม: มากถึง 15 คน
ราคา: 65,000 รูเบิล ในกลุ่ม
ระยะเวลา: 8 AK ดู
สถานที่: ห้องประชุมธุรกิจชั้นธุรกิจและการฝึกอบรมทางออก
การสนับสนุนหลังการติดตาม: จาก 1 เดือน
ในการสั่งซื้อการฝึกอบรมทำการสมัครในเว็บไซต์
แนวคิดของ "ผู้จัดการระดับกลาง" ค่อนข้างเบลอ (มันขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และแตกต่างของโครงสร้างภายใน) ดังนั้นสเปกตรัมของการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการหมวดหมู่นี้กว้างมาก: จากทักษะการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาในการพัฒนาความคิดเชิงกลยุทธ์
ในความเห็นของเราผู้จัดการระดับกลางเป็นหมวดหมู่ที่สำคัญของพนักงานของ บริษัท แสดงบทบาทที่มีผลผูกพันระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงาน "ทำให้" ผลของ บริษัท
หัวหน้ากลาง:
- รับผิดชอบการทำงานโดยตรงของแผนก - กำหนดงานและควบคุมการใช้งานของพวกเขาอนุญาตสถานการณ์ที่ซับซ้อนและไม่คาดฝันในงานปัจจุบัน
- ในโหมดรายวันมันตระหนักถึงการเชื่อมโยงระหว่างการจัดการของ บริษัท และนักแสดงทั่วไป
- มีส่วนร่วมในการก่อตัวขององค์ประกอบบุคลากรของแผนก;
- ทันเวลาจะมีมาตรการส่งผลกระทบหรือแรงจูงใจในการเพิ่มแรงจูงใจของกลุ่ม
ผู้จัดการกลางเป็น "บัฟเฟอร์" ระหว่างหัวหน้างานทันทีและเจ้าหน้าที่บริหาร
และ "บัฟเฟอร์" นี้ต้องมีการแลกเปลี่ยนและอัพเกรดคงที่
คุณต้องการการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการระดับกลางเมื่อใด
การพัฒนาผู้จัดการ - การรับประกันการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ ดังนั้นคำตอบสำหรับคำถามที่ฟังอยู่ข้างต้นคือ "อยู่ตลอดเวลาและตั้งใจ" แต่มันก็คุ้มค่าที่จะถ่วงน้ำหนัก
การวางแผนการวางแผนสำหรับผู้จัดการระดับกลางเกิดขึ้นในหลาย ๆ หลักการ:
- ตามผลการประเมินของผู้จัดการเกี่ยวกับความสามารถ, กลุ่มและโปรแกรมการฝึกอบรมจะเกิดขึ้นสำหรับการพัฒนาที่อยู่ของทักษะการเชื่อม;
- ในแบบอย่าง - ความเข้าใจทั่วไปว่าประสิทธิภาพและแรงจูงใจของผู้จัดการลดลง;
- ในฐานะที่เป็นเป้าหมายที่กำหนดเป้าหมายของทักษะที่จำเป็นออกอากาศและรักษาวัฒนธรรมองค์กร
เราจะไม่อธิบายรายละเอียดรายการแรก - นี่คือการสนทนาแยกต่างหากเกี่ยวกับการประเมินของบุคลากร ให้เราอยู่ในสองคนสุดท้าย
วิธีการวินิจฉัยการฝึกอบรมนั้นจำเป็นอย่างไร?
ผู้เชี่ยวชาญด้านการกำกับดูแลทรัพยากรบุคคลหรือผู้จัดการระดับสูงสุดสังเกตการเปลี่ยนแปลงเชิงลบที่เกิดขึ้นในหน่วยงาน นี่คือสัญญาณเหล่านี้:
- การเสื่อมสภาพของตัวบ่งชี้การเพิ่มต้นทุนปริมาณการแต่งงาน (ถ้าเป็นเรื่องเกี่ยวกับการผลิต);
- การระบุข้อผิดพลาดประเภทเดียวกันในการดำเนินงานปกติ
- การเพิ่มขึ้นของจำนวนความขัดแย้งที่ทำลายล้าง;
- การลดวินัย "โรค" ของพนักงานบ่อยครั้ง
- เพิ่มบุคลากรในแต่ละหน่วย
สัญญาณทั้งหมดเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมายบอกเราว่าหัวของหน่วยดังกล่าวอาจต้องมีการสั่นไหวในรูปแบบของการฝึกอบรม
การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ - เพื่อยกฟาง?
ใช่องค์กรและสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นผู้บริหารระดับกลางของการฝึกอบรมช่วยให้คุณพัฒนา "ปั๊ม" ทักษะของพวกเขาอิ่มตัวด้วยแนวคิดใหม่ที่สามารถใช้งานได้ในที่ทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาวัฒนธรรมองค์กรเดียว โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่แสดงโดยหน่วยงานในภูมิภาคต่าง ๆ
อย่าลืมว่าการป้องกันปัญหาที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนแปลงขององค์กรคือการฝึกอบรมพนักงาน นอกจากนี้การฝึกอบรมใด ๆ ยังเป็นเหตุการณ์ที่ช่วยให้การแลกเปลี่ยนประสบการณ์และการก่อตัวของความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการระหว่างพนักงาน
ดังนั้นในวันก่อนการเปลี่ยนแปลงขององค์กรการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการระดับกลางจะลดแรงดันไฟฟ้าในกลุ่มจะเตรียมดินเพื่อการเปลี่ยนแปลง
โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ: เรารวบรวมปริศนา
การฝึกอบรมใด ๆ สามารถแสดงเป็นแอสเซมบลีของปริศนาที่มีองค์ประกอบมากมาย เรา "สร้าง" โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารจาก:
- การบรรยายขนาดเล็ก - ให้พื้นฐานในการทำความเข้าใจกับวัสดุสร้างก้านแนวคิดบนพื้นฐานของทักษะที่ควรเกิดขึ้น
- กรณี (คำอธิบายของสถานการณ์ปัญหา) - อนุญาตให้คุณได้รับประสบการณ์ในการวิเคราะห์ข้อมูลและพัฒนาโซลูชันที่ดีที่สุดเป็นพื้นฐานสำหรับการอภิปรายกลุ่ม
- บทบาทเกม - ทำให้เป็นไปได้ที่จะออกกำลังกายทักษะการสื่อสารที่จำเป็นในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน: กับผู้ใต้บังคับบัญชาพันธมิตรและลูกค้า
- การอภิปราย - ผู้นำสามารถแลกเปลี่ยนมุมมองและประสบการณ์ของตัวเองและยังเป็นฟิลด์ค่าทั่วไป
- คุณภาพและการทดสอบ - การวินิจฉัยคุณสมบัติและความรู้ส่วนตัวของพวกเขา
บางครั้งวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารระดับกลางคือการให้โอกาสในการดูข้อ จำกัด ของพวกเขาและหาวิธีในการพัฒนา
วิธีที่ดีที่สุดในการวางแผนการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ
โปรดทราบว่าตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดในการฝึกอบรมต่างๆสามารถทำได้หลังจากการประเมินสถานะของกิจการในปัจจุบันระดับของการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้จัดการระดับกลางงานโครงการธุรกิจทั่วไปและเอกชน
โดยปกติเราได้รับการยอมรับในการเตรียมการฝึกอบรมใน 3 สัปดาห์ ในช่วงเวลานี้คุณสามารถพบกับผู้จัดการหลายคนทำความคุ้นเคยกับการทำงานที่เฉพาะเจาะจงวินิจฉัยปัญหาหลัก จากนั้นวาดโปรแกรมที่ดีที่สุดให้เลือกฐานข้อมูลเชิงทฤษฎีและสื่อข้อมูลแบบฟอร์ม
อะไรหลังจากการฝึกอบรม?
ตามธรรมเนียมเราเสร็จสิ้นโครงการฝึกอบรมโดยการโอนรายงานไปยังลูกค้าซึ่งมีคำอธิบายของงานที่ทำความคิดเห็นของโค้ชสำหรับกลุ่ม: พลวัตทั่วไปผู้เข้าร่วมที่เน้นมากที่สุดธีมที่ทำให้เกิดดอกเบี้ย และแน่นอนคำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาต่อไปของผู้จัดการระดับกลางของ บริษัท
โปรแกรมการฝึกอบรมการจัดการ
ห้องปฏิบัติการของเกมธุรกิจกำลังดำเนินโครงการฝึกอบรมการจัดการที่มีการเปิดเผยหัวข้อต่อไปนี้:
- การวางแผนและจัดกิจกรรมปัจจุบันของแผนกที่ได้รับมอบหมาย
- คู่มือสถานการณ์วิธีการและวิธีการของแรงจูงใจบุคลากร
- การคัดเลือกบุคลากรและการสร้างทีมเพื่อแก้ปัญหาคงที่หรืองานครั้งเดียว
- การประเมินผลธุรกิจและคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้ใต้บังคับบัญชา
- การกระจายอำนาจที่เหมาะสมในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา
- ทักษะในการดำเนินการประชุมการผลิตกลุ่มทำงาน ฯลฯ ;
- การพัฒนาทักษะการให้คำปรึกษาหรือฝึกสอนในที่ทำงาน
- การปรับปรุงและพัฒนาการของงานนำเสนอและคุณภาพการปราศรัยของหัว ฯลฯ
การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการระดับกลางเป็นการเตรียมการทางทฤษฎีที่สามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้ทันที
เรานำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมทั้งมาตรฐานและแบบกำหนดเอง (ดัดแปลงเป็นพิเศษ) สำหรับผู้จัดการระดับกลาง ตัวอย่างเช่น "วัฒนธรรมองค์กร", "ความเป็นผู้นำในการจัดการ", "แรงจูงใจบุคลากร", "การสื่อสารของหัว" ฯลฯ
ลองนึกภาพบางคน
การฝึกอบรม "ความเป็นผู้นำในการจัดการ"
งานที่สำคัญของโปรแกรม - นี่คือการประเมินและเพิ่มทักษะของอิทธิพลและความเป็นผู้นำจากผู้จัดการซึ่งทำให้สามารถมีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด
กลุ่มเป้าหมาย - หัวหน้าฝ่ายหน่วยงานและผู้จัดการโครงการธุรกิจซึ่งควรมีส่วนร่วมในการทำงานโดยรวมของสมาชิกแต่ละคนในทีมของพวกเขา
ทิศทางหลักของโปรแกรม:
- ทำความคุ้นเคยกับแนวคิดพื้นฐานและใหม่ของความเป็นผู้นำ
- การก่อตัวจากหัวของการติดตั้งในเชิงบวกสำหรับการดำเนินการในกิจกรรมปัจจุบัน
- การพัฒนาทักษะการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา
- ความสามารถในการเลือกรูปแบบที่ดีที่สุดของอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยการรวมกันของพลังงานและวิธีการที่ไม่เป็นทางการในการรวบรวมการจัดการ
การฝึกอบรม "แรงจูงใจบุคลากร"
หนึ่งในโปรแกรมที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดคือโปรแกรม . มันถูกออกแบบมาสำหรับผู้จัดการระดับกลางที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการดำเนินงานโดยตรง
งานติดตามกุญแจ:
- การชี้แจงแนวทางสมัยใหม่ในการสร้างแรงจูงใจบุคลากร
- การทดสอบทักษะการปฏิบัติและวิธีการของพนักงานจูงใจที่ไม่มีตัวตน
- การศึกษาและการดำเนินงานในทางปฏิบัติของกลไกการโต้ตอบส่วนบุคคลกับบุคลากรเพื่อปรับปรุงผลการทำงาน
- การประเมินพฤติกรรมที่พบบ่อยที่สุดของศีรษะการเลือกรูปแบบของแรงจูงใจที่ดีที่สุด
โปรแกรมนี้ให้การโต้ตอบสูงสุด - ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีส่วนร่วมในเกมเล่นตามบทบาทการอภิปรายการปฏิบัติจริง
ในระหว่างกระบวนการฝึกอบรมปัญหาที่มีปัญหามากที่สุดคือการพัฒนา - กลไกการตอบรับสำหรับการต่อต้านพนักงานหรือทีมวิธีการของอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กรการระบุและกำจัดสัญญาณของการลดระดับความเหมาะสมของบุคลากร
ฝึกอบรม "ทักษะคู่มือ"
สำหรับหัวหน้าฝ่ายโครงสร้างและตัวแทนของการสำรองบุคลากรขององค์กรเราขอแนะนำให้ฝึกอบรม .
พื้นที่ต่อไปนี้กำลังได้รับการพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม:
- กฎเกณฑ์ทั่วไปและเอกชนสำหรับการกำหนดเป้าหมายการกำหนดลำดับความสำคัญของงานการวางแผนภาระงานที่มีประสิทธิภาพและหลักการจัดการเวลา
- การปรับปรุงประสิทธิภาพในการจัดกิจกรรมในปัจจุบันของการแบ่งแยก - การมอบหมายและคำแนะนำของงานการกระจายระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาควบคุมความถูกต้องและทันเวลาของการดำเนินการของผู้มีอำนาจ
- หลักการพื้นฐานของแรงจูงใจของกลุ่มเป็นผู้ประเมินศักยภาพวิธีการและกลไกที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อเพิ่มแรงจูงใจและดอกเบี้ยของพนักงานทั่วไปกฎสำหรับพฤติกรรมของศีรษะด้วยความต้านทานของกลุ่ม
โปรแกรมนี้เป็นการผสมผสานระหว่างคลาสการปฏิบัติและเชิงทฤษฎีคลาสสิก ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมนำเสนอเกมเล่นตามบทบาทที่มีปัญหาในปัจจุบันการออกกำลังกายในทางปฏิบัติในโหมดมัลติทาสก์ ฯลฯ
การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการระดับกลาง
ด้วยการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการระดับกลางสามารถพบได้ด้านล่าง
ลักษณะที่หลากหลายค่อนข้างหลากหลายเนื่องจากธีมของโปรแกรมของพวกเขาสร้างขึ้นจากความสำเร็จของวัตถุประสงค์บางอย่าง การฝึกอบรมทางธุรกิจใดที่เสนอในวันนี้ที่ช่วยในการทำงานของตัวแทนของความเป็นผู้นำของ บริษัท ?
- โปรแกรมที่ซับซ้อนสำหรับผู้จัดการผู้จัดการ
เหล่านี้คือการฝึกอบรมที่อนุญาตให้มีความซับซ้อนในการทำความคุ้นเคยกับพื้นที่สำคัญที่แตกต่างกันในงานด้านการจัดการเริ่มต้นจากความสามารถในการสื่อสารของหัวหน้าสิ้นสุดลงด้วยการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจที่จะกำจัดพวกเขา นี่เป็นหลักสูตรพื้นฐานที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้นำรุ่นเยาว์ที่เพิ่งเริ่มเส้นทางที่หนามของพวกเขาที่หัวหน้าของ บริษัท โปรแกรมที่มีประโยชน์และสำหรับหัวหน้าที่มีประสบการณ์ที่ต้องการเปลี่ยนวิธีการอนุรักษ์ของพวกเขาเพื่อการจัดการ
- การฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์
เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน มีการพิจารณาจิตวิทยาของผู้ใต้บังคับบัญชา ในระหว่างการฝึกอบรมดังกล่าวการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จปัญหาความขัดแย้งความขัดแย้งเป็นคำตอบสำหรับคำถามที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง หัวเรียนรู้ที่จะรักษาอำนาจหน้าที่ของเขาให้กับพนักงานการตัดสินใจที่เพียงพอ
- ผู้จัดการฝึกอบรมส่วนบุคคลในการจัดการตัวเอง
การฝึกอบรมดังกล่าวรวมถึงโปรแกรมการเติบโตส่วนบุคคล ในระหว่างการฝึกอบรมผู้เข้าร่วมเรียนรู้ที่จะจัดการตัวเอง วัตถุประสงค์ของโปรแกรมดังกล่าวคือการใช้ปัจจัยมนุษย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท นักเรียนเรียนรู้ที่จะเข้าใจตนเองเช่นเดียวกับอารมณ์ของคนอื่น ๆ ติดตั้งแล้วรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกกับผู้ใต้บังคับบัญชาจัดการสถานการณ์ที่ตึงเครียดเอาชนะความขัดแย้ง โปรแกรมอาจรวมถึงพื้นฐานของมารยาททางธุรกิจรวมถึงการฝึกอบรมทักษะการสื่อสารทิศทางทางจิตวิทยา
- โปรแกรมสไตล์แนวทางความเป็นผู้นำ
ในระหว่างการฝึกอบรมดังกล่าวรูปแบบความเป็นผู้นำที่สำคัญทั้งหมดได้รับการพิจารณาคุณสมบัติของพวกเขา มีการอภิปรายเกี่ยวกับประสิทธิภาพของสไตล์เฉพาะในสถานการณ์ต่าง ๆ คำตอบที่ได้รับให้กับคำถามที่เกี่ยวข้องกับสไตล์ที่เหมาะสำหรับผู้ใหญ่บางคนหรือผู้นำรุ่นเยาว์ในขณะที่เขาควรปฏิบัติตามสไตล์ที่เลือกและยังคงอยู่ตลอดเวลา
- การฝึกอบรมเกี่ยวกับการวางแผนงานการตั้งค่างานก่อนที่จะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา
โปรแกรมการวางแผนสอนหลักการพื้นฐานของการวางแผน อนุญาตให้คุณเรียนรู้วิธีตั้งค่างานก่อนที่จะเริ่มให้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน เป็นไปได้ที่จะเข้าใจถึงความสำคัญของการวางแผนซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพของ บริษัท ทั้งหมดโดยรวม
ในทางกลับกันการฝึกอบรมการฝึกอบรมเพื่อตั้งค่างานก่อนเสริมสร้างทักษะของการกำหนดงานต่าง ๆ เนื่องจากโอกาสของพนักงานที่ขาดความปรารถนาที่จะต้องการสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ 
- โปรแกรมเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจของบุคลากรในการมอบอำนาจ
การฝึกอบรมขององค์กรสำหรับผู้จัดการช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีกระตุ้นให้พนักงานของเรามีวิธีการวิธีการใช้งานนี้ ผู้เข้าร่วมเรียนรู้ที่จะสนใจผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาระบุแรงจูงใจของพนักงานสิ่งที่พวกเขาพยายามที่จะนำความสนใจในทิศทางที่จำเป็นสำหรับ บริษัท
โปรแกรมเกี่ยวกับการมอบอำนาจอนุญาตให้คุณเรียนรู้วิธีการโอนภาษีอย่างถูกต้องและติดตามการดำเนินงานต่อไป การมอบหมายที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการกระจายความรับผิดชอบที่ถูกต้องระหว่างการเชื่อมโยงทั้งหมดของเครือข่ายการจัดการ วิธีการทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณค้นหาการฝึกอบรมในหัวข้อที่เหมาะสม
การฝึกอบรมการจัดการประเภทอื่น ๆ
สิ่งที่ยังสามารถสัมผัสการฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารหัวข้อของพวกเขาในพื้นหลังของความหลากหลายข้างต้นคืออะไร? เหล่านี้เป็นโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับ:
- ศิลปะ Oratorical;
- การประชุม;
- การจัดการเวลา.
ในผู้เข้าร่วมที่จัดขึ้นเกี่ยวกับศิลปินที่พูดผู้เข้าร่วมเรียนรู้วิธีการเผยแพร่วิธีการวางแผนการพูดอย่างไรวิธีตอบปัญหาที่ไม่เหมาะสม ฯลฯ
ในทางกลับกันโปรแกรมในการศึกษาคุณสมบัติของการประชุมองค์กรช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีแก้ปัญหาที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพต่อปัญหาที่เกิดขึ้นในการประชุมร่วมกัน ที่การฝึกอบรมดังกล่าวคุณสามารถค้นหาวิธีการแจกแจงบทบาทระหว่างการสนับสนุนในที่ประชุมควรปฏิบัติตามกฎอะไรให้เป็นไปตามการประชุม
การฝึกอบรมการจัดการสำหรับผู้จัดการในแง่ของการกระจายเวลาจะให้โอกาสในการเรียนรู้วิธีการจัดสรรเวลาไม่เพียง แต่จะทำงานในหลักสูตรของการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของพวกเขา แต่ยังไม่ลืมผลประโยชน์ส่วนตัวของพวกเขา
เส้นทางสำหรับหัวหน้างานอาวุโสที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับกึ่งกลางจำนวนมาก แต่ละคนอนุญาตและนำไปใช้ในทางปฏิบัติด้วยความสำเร็จที่ต้องการ
กำลังโหลด ...