ผู้ติดต่อ      เกี่ยวกับเว็บไซต์
บ้าน › ธุรกิจขนาดเล็ก

หัวข้อสำหรับการบรรยายการจัดการ พื้นฐานการจัดการ - สรุป

    สำหรับสัญญาณของวินัย

    การจัดการ

    บทบาทความคุ้มค่าและประวัติศาสตร์ของการเกิดขึ้นของการจัดการ

การจัดการ - นี่คือการผสมผสานระหว่างวิธีการและเทคนิควิธีการและวิธีการในการจัดการกลุ่มผู้คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

การมีส่วนร่วมหลักต่อการจัดการวิทยาศาสตร์ทำโดยนักวิทยาศาสตร์ตะวันตก ในการจัดการตะวันตก 3 โรงเรียนวิทยาศาสตร์มีชื่อเสียงมากที่สุด:

1. โรงเรียนคลาสสิค (เทย์เลอร์เป็นผู้ก่อตั้งโรงเรียน) สาระสำคัญคือปัญหาองค์กรและทางเทคนิคในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ความสำเร็จหลักของเทย์เลอร์คือความจริงที่ว่าการจัดการเริ่มที่จะได้รับการพิจารณาว่าเป็นวิทยาศาสตร์

หลักการพื้นฐานของโรงเรียนคลาสสิกคือถ้าบุคคล (พนักงาน) ให้สิ่งจูงใจที่แน่นอนผลกระทบต่อการทำงานในทีมจะสูงกว่าการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลอย่างมีนัยสำคัญ

เทย์เลอร์เป็นครั้งแรกที่พัฒนาระบบแรงงานแนะนำแนวคิดของการเลือกและการจัดวางบุคลากร

2. โรงเรียนการบริหาร (Fayan) เขาทำลายกระบวนการควบคุมเป็น 5 ขั้นตอน:

1) การวางแผน, 2) องค์กร, 3) การคัดเลือกและการจัดตำแหน่งของบุคลากร, 4) แรงจูงใจ (แมนนวล), 5) การควบคุม

บนพื้นฐานของโรงเรียนนี้แนวคิดของโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ลิงค์การผลิตที่อยู่ในความสัมพันธ์ถาวรระหว่างตัวเองถูกสร้างขึ้น การกระทำเหล่านี้มีฟังก์ชั่นการจัดการชื่อ

3. โรงเรียนความสัมพันธ์ของมนุษย์ meyo ฉันมีอิทธิพลอย่างมากและเป็นถ่วงน้ำหนักที่ผ่านมาการจัดการแบบตะวันตกที่ผ่านมา

Meyo มุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่าคณะทำงานเป็นสภาพแวดล้อมทางสังคมที่เฉพาะเจาะจงซึ่งมีระบบควบคุมของตัวเองอยู่ และด้วยการมีอิทธิพลต่อระบบสังคมนี้เป็นไปได้ที่จะเพิ่มผลผลิตของแรงงานอย่างมีนัยสำคัญ

วิธีการและหลักการจัดการ

วิธีการ:

1. การบริหารองค์กร (ใช้มากที่สุด - เอสเซ้นส์ - การประสานงานการบริหารของผู้ใต้บังคับบัญชา)

วิธีการขึ้นอยู่กับ 3 วิธี:

  1. ใบสั่งยาบังคับ (คำสั่งซื้อคำสั่งห้าม)
  2. เศรษฐกิจ (การควบคุมและการจัดการของรูเบิล)
  3. การจัดการตนเอง
  4. วิธีการทางสังคมและจิตวิทยา (ข้อเสนอแนะการโน้มน้าวใจการข่มขู่)

    วิธีการจัดการที่ดีที่สุดที่สุดคือการรวมกันของ 1 และ 2 เพราะ วิธีการทางเศรษฐกิจมีลักษณะเป็นระบบแรงจูงใจทางเศรษฐกิจและคันโยก (พรีเมี่ยม, ค่าปรับ, ZPS)

หลักการ:

  1. เป็นเรื่องธรรมดา

    1.1 หลักการของความต่อเนื่อง (แนวทางทั้งหมดควร

รักษาและกังวลกับพนักงานของรัฐทั้งหมด)

1.2 หลักการของระบบ (การจัดการควรดำเนินการเกี่ยวกับปัจจัยภายนอกและภายในความสัมพันธ์)

    1.3 หลักการมัลติฟังก์ชั่น

    1.4 หลักการบูรณาการ

    1.5 หลักการของการปฐมนิเทศเกี่ยวกับค่า

  1. เอกชน

2.1 หลักการของความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของสำนักงาน (ขึ้นอยู่กับประสบการณ์การปฏิบัติ)

2.2 หลักการของความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของการวางแผน

2.3 หลักการของความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของวิทยาลัย ฯลฯ

การจัดการ. ฟังก์ชั่นงานการจัดการ

การจัดการ - อุตสาหกรรมสหวิทยาการผสมผสานความสำเร็จของสาขาเศรษฐกิจสังคมวิทยาจิตวิทยากฎหมายและสาขาวิชาอื่น ๆ โดยใช้ประสบการณ์ในการจัดการศิลปะ นอกจากนี้ยังรวมถึงทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการแอปพลิเคชั่นที่ยืดหยุ่นและใช้งานได้ซึ่งทำให้มั่นใจถึงความสำเร็จ

กิจกรรมการจัดการเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และวินิจฉัยสถานการณ์การกำหนดงานหลักความขัดแย้งที่สำคัญและแนวโน้มที่โดดเด่น ขยายตัวเลือกการดำเนินการทางเลือกการจัดการการประเมินแต่ละทางเลือกการกำหนดข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของการกระทำ การพัฒนาหลักสูตรเฉพาะ (โปรแกรมการกระทำ) ซึ่งจะมีประสิทธิภาพในแง่ของการแปลของสถานการณ์การจัดการนี้ในความเจริญรุ่งเรืองมากขึ้น

ฟังก์ชั่นการจัดการ

ฟังก์ชั่นหลักของการจัดการมีลักษณะความสมบูรณ์ของเนื้อหาความมั่นคงของโครงสร้างและขนาดของหมวดหมู่ระบบและความเป็นสากลของการใช้งานในระดับที่แตกต่างกันของการจัดการและในสาขาต่าง ๆ ของกิจกรรม

ฟังก์ชั่นหลัก:

1. Collogation - หน้าที่หลักของการจัดการปรับทิศทางระบบเศรษฐกิจสังคมในเวลาและพื้นที่โดยการกำหนดและสร้างเป้าหมายและการจัดการเป้าหมายตามความต้องการของสังคมในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (บริการ) รวมถึงทรัพยากร - กระดาษและศักยภาพที่มีอยู่

2. กลยุทธ์คือการวางแนวของระบบการผลิตและเศรษฐกิจสำหรับลำดับความสำคัญในวิธีการและวิธีการในการบรรลุภารกิจและเป้าหมาย

3. การวางแผนเป็นฟังก์ชั่นที่แสดงถึงกิจกรรมของการก่อตัวของแรงกระแทก แนวคิด (แนวคิดวิธีการและเงื่อนไขการใช้งาน); การคาดการณ์ (การคาดการณ์ทางวิทยาศาสตร์ของรัฐที่เป็นไปได้ของเศรษฐกิจ); โปรแกรม (ชุดงานที่สมบูรณ์แบบ United โดยเป้าหมายเดียว); แผนการให้ทิศทางเดียวของความพยายามของสมาชิกทุกคนใน บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน วิธีการเปิดรับแสงแต่ละอย่างมีลักษณะเฉพาะและเงื่อนไขการใช้งาน

4. ระเบียบเป็นประเภทของกิจกรรมที่จะรักษาการทำงานขององค์กรในด้านการดำเนินการของรูปแบบวัตถุประสงค์แนวโน้มและหลักการ ในกระบวนการของกฎระเบียบวิธีการและกลไกสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ของรัฐและหน่วยงานกำกับดูแลตลาด

5. องค์กรเป็นประเภทของการดำเนินการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมร่วมกันของผู้คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

6. การประสานงานของความสัมพันธ์ภายนอกส่วนใหญ่โดยมุ่งหน้าสู่ระดับที่สูงขึ้นของการจัดการภาคภูมิภาคและเทศบาล

7. แรงจูงใจ - การกระตุ้นให้ผู้คนทำกิจกรรมผ่านการก่อตัวของแรงจูงใจพฤติกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลและวัตถุประสงค์ขององค์กร

8. การกระตุ้น - ฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่ทวีความรุนแรงมากขึ้นกิจกรรมของผู้คนและทีมโดยใช้สิ่งจูงใจ, คันโยก, วิธีการเป็นวิธีการสร้างความสนใจและแรงจูงใจของกิจกรรม

9. Corporteness - รวมถึงกิจกรรมของการก่อตัวของบรรยากาศของ บริษัท สภาพภูมิอากาศทางสังคมวิทยาซึ่งทำให้เกิดปัญหาความพึงพอใจของบุคลากรกับงานการสื่อสารและงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานโดยตรง

10. การควบคุม - รวมประเภทของกิจกรรมการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการก่อตัวของข้อมูลเกี่ยวกับสถานะและการทำงานของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการจัดการ (การบัญชี) การวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการและผลของกิจกรรมของพีซีการวินิจฉัยและการประเมินผลกระบวนการพัฒนา และความสำเร็จของเป้าหมายประสิทธิผลของกลยุทธ์ความสำเร็จและการคำนวณผิดเพื่อใช้เงินทุนและวิธีการจัดการ

11. การประเมินผล - ฟังก์ชั่นสำคัญที่นำหน้ามาพร้อมกับกระบวนการควบคุมใด ๆ

องค์กรและผู้จัดการ

องค์กร - นี่คือกลุ่มคนที่มีกิจกรรมประสานงานอย่างมีสติเพื่อแก้ปัญหาทั่วไปและตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้: การปรากฏตัวของคนสองคนขึ้นไปและเป้าหมายร่วมกัน

องค์กรเป็นทางการ (นิยามดูด้านบน) และไม่เป็นทางการ (กลุ่มที่เกิดขึ้นแบบสุ่ม)

องค์กรใช้แหล่งข้อมูลหลักสองประเภท: 1) ทรัพยากรมนุษย์ - งาน 2) ทุน (ทรัพยากรทางการเงิน)

การพึ่งพา "สภาพแวดล้อมภายนอก" (สภาพเศรษฐกิจผู้บริโภคกฎหมายคู่แข่ง ฯลฯ ) มีผลกระทบต่อทุกสิ่งที่เกิดขึ้นภายในองค์กร

องค์กรมีแนวนอน (การผลิตการตลาดการเงิน) และแนวตั้ง (จากที่เหนือกว่ากับผู้นำที่ต่ำกว่า) ของการแยกแรงงาน

การแยกแนวนอนมักจะทำได้โดยการก่อตัวของหน่วย I.e. บริการบริการ

องค์กรที่มีความซับซ้อนประกอบด้วยหลายแผนกกลุ่มนอกระบบจำนวนมาก

การแยกแนวตั้งเป็นตัวกำหนดงานในการประสานงานการกระทำของคนอื่นและแสดงถึงสาระสำคัญของการจัดการ ประสิทธิผลของการจัดการทำได้โดยการกำหนดความรับผิดชอบและความรับผิดชอบของผู้จัดการ

ตัวอย่าง: ในร้านค้าเล็ก ๆ ผู้อำนวยการสามารถจัดการกรณีทำการซื้อสินค้าทดแทนผู้ขาย ในขณะที่องค์กรเติบโตงานการจัดการควรแยกออกจากกิจกรรมอื่นอย่างชัดเจน

ผู้จัดการ

ผู้จัดการ - นี่คือผู้จัดการมืออาชีพที่องค์กร ผู้จัดการครองตำแหน่งบางตำแหน่งเป็นหัวหน้าหน่วยขององค์กร และบุคลิกภาพของผู้จัดการอาจส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของการจัดการ

ควบคุม - นี่คือการวางแผนองค์กรแรงจูงใจและกระบวนการควบคุมที่จำเป็นเพื่อกำหนดและบรรลุเป้าหมายขององค์กร

ลำดับชั้นระดับการจัดการ:

  1. ผู้นำระดับต่ำ (ลิงค์ตอนล่าง) เป็นเจ้านายที่อายุน้อยกว่า (พล็อตหลัก - ที่โรงงานผู้บัญชาการของแผนก - ในกองทัพ)
  2. ผู้จัดการระดับกลางประสานงานและควบคุมการทำงานของลิงค์ต่ำสุด (หัวแผนกหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้บัญชาการของ บริษัท )
  3. บุคลากรการจัดการสูงสุด (สองสามไม่กี่ระดับ) เป็นประธานคณะกรรมการ บริษัท อธิบดีประธานาธิบดีนายพลอธิการบดี) การทำงานของพวกเขามีจังหวะที่ตึงเครียดปริมาณมากงานได้รับการจ่ายอย่างดี

ผู้ประกอบการ - บุคคลที่รับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขององค์กรใหม่หรือการพัฒนาความคิดใหม่ผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดยสังคม

ผู้จัดการจะแตกต่างจากผู้ประกอบการจากความจริงที่ว่าผู้จัดการที่ดีสามารถมองเห็นสาระสำคัญของปัญหาขององค์กรตัดสินใจและเชื่อฟังเจ้าหน้าที่และผู้ประกอบการในธรรมชาติมักไม่ต้องการที่จะเชื่อฟังเจ้าหน้าที่ที่มีแนวโน้มที่จะเสี่ยง แสดงให้เห็นถึงความไม่สามารถในการทำงานภายใต้คำแนะนำ ดังนั้นไม่ใช่ผู้ประกอบการที่โดดเด่นทุกคนกลายเป็นผู้จัดการที่ดี

ผู้นำในทุกระดับควรมองหาความเป็นไปได้ในการปรับปรุงการทำงานของการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

    สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

ปัจจัยสถานการณ์ในประเทศในองค์กรแบบฟอร์ม สภาพแวดล้อมภายใน. ปัจจัยดังกล่าวรวมถึงเป้าหมายโครงสร้างงานเทคโนโลยีและผู้ที่ทำงานในองค์กร

เป้าหมาย: สำหรับองค์กรสมัยใหม่เป้าหมายที่หลากหลายมีลักษณะที่ได้รับจากการรับผลกำไรเมื่อ จำกัด ต้นทุน (องค์กรการค้า) การควบคุมต้นทุนคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (สมบัติของรัฐ)

โครงสร้าง: องค์กรประกอบด้วยการจัดการและหน่วยหลายระดับ โครงสร้างควรได้รับการประสานงานกับระดับการจัดการและพื้นที่ทำงานในรูปแบบที่ช่วยให้คุณบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในทุกองค์กรยกเว้นที่เล็กที่สุดมีแผนกแรงงานแนวนอนซึ่งเป็นแผนกแรงงานแนวตั้ง

ภารกิจ: งานเป็นงานที่กำหนด (ชุดหรือส่วนหนึ่งของงาน) ซึ่งจะต้องดำเนินการล่วงหน้าในวิธีการที่กำหนดไว้ล่วงหน้ากำหนดเวลาล่วงหน้า งานขององค์กรแบ่งตามแบบดั้งเดิมเป็น 3 หมวดหมู่ - ทำงานร่วมกับผู้คนและวัตถุ (เครื่องจักรวัตถุดิบเครื่องดุ่นเครื่องดนตรี) พลังงานข้อมูล I.e. งานของ Master Work กับ People นักบัญชี - ข้อมูล

การบรรยาย 1. การจัดการ: นิติบุคคลและฟังก์ชั่น

1. สาระสำคัญของการจัดการ

2. ฟังก์ชั่นการจัดการ

สาระสำคัญของการจัดการ

การจัดการ - นี่เป็นกิจกรรมที่ใช้งานอย่างมืออาชีพที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ผ่านการใช้ทรัพยากรวัสดุและทรัพยากรแรงงาน

วัตถุประสงค์ของการจัดการคือความพึงพอใจที่สมบูรณ์ที่สุดของการคำนึงถึงอย่างถาวรโดยความต้องการที่แท้จริงของบุคคลผ่านกลไกการตลาดของความต้องการคำแนะนำและผลกำไร

ภายใต้การจัดการเป็นที่เข้าใจว่าผลกระทบของศีรษะในวัตถุของเขามุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย

ความจำเป็นในการจัดการองค์กรนั้นพิจารณาจากความต้องการ:

- วางแผนงาน

- ใส่พนักงานและประสานงานการกระทำ

- ใช้วิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด

- กระชับและกระตุ้นกิจกรรมของพนักงาน

- ดำเนินการควบคุมและการบัญชีของงานที่ดำเนินการ;

- ดำเนินการวิเคราะห์ผลลัพธ์และนำไปใช้เพื่อปรับปรุงกิจกรรม

ควบคุม - นี่คือผลกระทบต่อคนที่สนับสนุนให้พวกเขาควบคุมความคิดและทรัพยากรที่พวกเขาจะให้ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด คำว่า "การจัดการ" เป็นแบบอะนาล็อกของคำว่า "การจัดการ" คำพ้องความหมายของมัน อย่างไรก็ตามคำว่า "การจัดการ" มีความกว้างขึ้นมากเนื่องจากใช้กับกิจกรรมของมนุษย์ประเภทต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นการขับขี่รถยนต์สถานีอวกาศ ฯลฯ คำว่า "การจัดการ" ใช้กับการจัดการกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมในระดับของ บริษัท องค์กรองค์กร

ดังนั้นกระบวนการควบคุมประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้: ระบบผู้จัดการ (หัวเรื่องการจัดการ) ระบบที่ถูกจัดการ (วัตถุควบคุม), การควบคุมการควบคุม ในรูปแบบของโซลูชันการจัดการ ผลลัพธ์สุดท้ายเป้าหมายร่วมกันและข้อเสนอแนะz. ขซึ่งเป็นการส่งข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการควบคุมการควบคุมจากวัตถุควบคุมไปยังหัวเรื่องของมัน

การจัดการต้องการข้อกำหนดที่ครอบคลุมเชื่อถือได้ - โครงสร้างพื้นฐานการจัดการ. ภายใต้โครงสร้างพื้นฐานที่นี่เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของสถาบันและองค์กรที่ให้บริการการจัดการ เหล่านี้เป็นหน่วยงานรัฐบาลของรัฐและท้องถิ่นองค์กรทางกฎหมายองค์กรการศึกษาและการให้คำปรึกษาการตรวจสอบสถาบันเศรษฐกิจต่างประเทศธนาคารและตลาดหุ้นตลาดและการประมูลระบบสื่อสารอุปกรณ์สำนักงานและความปลอดภัยของคอมพิวเตอร์ บริษัท ที่ให้บริการด้านวิศวกรรมและการให้คำปรึกษา (วิศวกรรม ).

ผู้จัดการ- หัวหน้าผู้จัดการมืออาชีพถือตำแหน่งถาวรและเพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมเฉพาะขององค์กร



วัตถุ การศึกษาการจัดการเป็นบุคคลองค์กรสังคม

เรื่อง จัดการการศึกษาเป็นการโต้ตอบการจัดการ

ฟังก์ชั่นการจัดการ

การจัดการเป็นกระบวนการเดียวที่ทำให้มั่นใจได้ว่าการเชื่อมโยงกันของกระบวนการแรงงานร่วมจะดำเนินการในรูปแบบที่แตกต่างกันผ่านฟังก์ชั่นการควบคุมที่แตกต่างกัน พวกเขาเป็นตัวแทนของรูปแบบของการบรรลุการสื่อสารและความสามัคคีของกระบวนการแรงงานร่วมกันและดำเนินการผ่านกิจกรรมบางประเภท

ในการจัดการที่ทันสมัยฟังก์ชั่นพื้นฐานห้าฟังก์ชั่นได้รับการจัดสรร:

- การพยากรณ์และการวางแผน;

- องค์กร;

แรงจูงใจ;

- การประสานงานและการควบคุม;

- การบัญชีการวิเคราะห์และควบคุม

การพยากรณ์และการวางแผน- พื้นฐานของการจัดการและขั้นตอนแรก ในขั้นตอนนี้เป้าหมายของกิจกรรมที่ผลิตและวิธีการบรรลุเป้าหมาย

การคาดการณ์ล่วงหน้าการวางแผน มันเป็นการศึกษาขององค์กรในอนาคตที่มุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว ตามผลของการคาดการณ์เหตุการณ์สำคัญของแผนการจัดเรียงทรัพยากรที่เป็นไปได้มีการกำหนดเงื่อนไขและกิจกรรมที่คาดหวังและกิจกรรมของกิจกรรมสภาวะตลาด ฯลฯ แหล่งที่มาของการคาดการณ์สามารถทำหน้าที่เป็นการศึกษาของตนเองของบุคลากรขององค์กร และการพัฒนาที่ดำเนินการโดยสถาบันเฉพาะทาง

ในองค์กรขนาดเล็ก (มากถึง 100 คน) ขอแนะนำให้ปฏิบัติตามระบบของแผนดังต่อไปนี้:

- แผนสัญญาเป็นเวลา 2-3 ปี

- โปรแกรมเป้าหมาย - ตามปัญหาการกดมากที่สุด;

- แผนประจำปี

- แผนรายเดือน (ปฏิทิน);

- แผนส่วนบุคคลสำหรับคนงาน

องค์กรในฐานะที่เป็นฟังก์ชั่นการจัดการเป็นงานของหัวสำหรับการก่อตัวและสร้างความมั่นใจในกิจกรรมขององค์กรขององค์กรตามเป้าหมายและแผนของ บริษัท องค์กรควรให้:



- การพัฒนารูปแบบองค์กรที่ไม่มีตัวตนขององค์กรให้ความเป็นไปได้ในการแก้ปัญหา

- การจัดตั้งความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรระหว่างพนักงานตามการวิเคราะห์กระบวนการของแผนกและความร่วมมือของแรงงาน

- การก่อตัวของระบบการจัดการ

- วาดตารางเวลาพนักงาน;

- การกำหนดความรับผิดชอบในการทำงานของพนักงาน (การพัฒนารายละเอียดงาน);

- ทำงานกับโครงการองค์กรในพลวัต

แรงจูงใจให้การศึกษาแรงจูงใจสำหรับแรงงานที่มีประสิทธิภาพและมุ่งเป้าไปที่การใช้งานโดยผู้จัดการแรงจูงใจสำหรับการทำงานของพนักงานแต่ละคนและทีมโดยรวม

การประสานงานและการควบคุม สนับสนุนกิจกรรมของศีรษะเพื่อรักษาผลงานขององค์กรในระดับที่วางแผนไว้

การประสาน- นี่คือการประสานงานของกิจกรรมขององค์กรและหน่วยงานกับแผนการที่วางแผนไว้ ซึ่งแตกต่างจากการแทรกแซงโดยตรงการบริหารในกิจกรรมของการประสานงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวข้องกับวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจโดยอ้อม ในเวลาเดียวกันเงื่อนไขจะถูกสร้างขึ้นภายใต้วัตถุที่มีการจัดการเองในความคิดริเริ่มของตนเองจะทำงานในบางอย่างเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรทิศทาง

ระเบียบข้อบังคับ -นี่คือการแก้ไขกิจกรรมขององค์กรการเปลี่ยนแปลงของสภาพโดยการแก้ไขที่จำเป็นต่อผู้จัดการที่ส่งผลกระทบต่อผู้จัดการของผู้จัดการทุกระดับ การประสานงานการควบคุมการประสานงานและถูกนำไปใช้เมื่อการประสานงานหนึ่งไม่เพียงพอ

สำหรับการประสานงานและการควบคุมผู้จัดการควรมีข้อมูลที่น่าเชื่อถือและทันเวลาเกี่ยวกับสถานะที่จำเป็นและเป็นจริงของเป้าหมายของการจัดการรวมถึงสาเหตุที่ทำให้เกิดความล้มเหลวในการดำเนินงาน สาเหตุดังกล่าวอาจเป็นข้อผิดพลาดในการคาดการณ์แผนการที่ไม่สมเหตุสมผลการขาดข้อมูลถาวรหรือชั่วคราวของข้อมูลโซลูชั่นคุณภาพไม่ดีวินัยการแสดงที่ไม่ดีการบัญชีที่ไม่ดีการวิเคราะห์กิจกรรมและการควบคุม

การบัญชีการวิเคราะห์และควบคุม - การควบคุมหมายถึงการตรวจสอบการกระทำของคนงานที่อยู่เบื้องหลังความถูกต้องตามการจัดระเบียบของหลักสูตรที่เลือกและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้รวมถึงการแนะนำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น แนวโน้มใหม่ของการเสริมสร้างศักยภาพและการเพิ่มระดับความเป็นอิสระของคนงานนำไปสู่ความจริงที่ว่าการควบคุมแบบฟอร์มการตรวจสอบแบบดั้งเดิมมาจากด้านบน: พนักงานควบคุมประสิทธิภาพการทำงานและความผิดพลาดที่ถูกต้องโดยไม่ต้องรอคำแนะนำของผู้จัดการ

การจัดการเป็นทฤษฎีการจัดการและตัวอย่างการจัดการที่มีประสิทธิภาพ การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์หมายถึงการพัฒนาอย่างเป็นระบบและการตรวจสอบทฤษฎีตามการศึกษาพฤติกรรมการปฏิบัติ หากต้องการเรียนรู้วิธีจัดการสำเร็จมีความจำเป็นที่จะต้องเชี่ยวชาญทฤษฎีการจัดการและศิลปะการจัดการ I.e. ความสามารถในการใช้งานอย่างสร้างสรรค์

ปัญหาพันธุ์: การผลิต, ขาย, นวัตกรรม, การจัดการการตลาด, การจัดการบุคลากร, การเงิน, Eccoouting - การจัดการ ekcasting- นี่คือคอลเลกชันการประมวลผลการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานขององค์กรการเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ในอดีตและที่วางแผนไว้และผลลัพธ์ของคู่แข่ง

ควบคุมคำถามสำหรับการเตรียมตนเอง

1. มีความคิดเห็นที่มีการจัดการผู้คนที่เป็นผู้นำนั้นค่อนข้างง่ายคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

2. ความคล้ายคลึงกันและความแตกต่างระหว่างแนวคิดของ "การจัดการ" และ "การจัดการ" หมายถึงอะไร?

3. บุคคลสามารถใช้งานได้ทั้งวัตถุและวัตถุควบคุมหรือไม่?

4. เป็นจริงหรือไม่ว่าวิธีการทางเทคนิคสำหรับการดำเนินงานผู้บริหารคือผู้จัดการหรือไม่

5. สิ่งที่รวมอยู่ในวงกลมของปัญหาที่เรียนรู้จากการจัดการเป็นวิทยาศาสตร์? ปัญหาอะไรที่ได้รับการแก้ไขโดยการจัดการเชิงปฏิบัติ? การจัดการเป็นความสามัคคีของวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติคืออะไร?

6. จำเป็นต้องมีความรู้ทักษะและทักษะจากพื้นที่การจัดการเพื่อช่วยให้องค์กรมีผลบังคับใช้อย่างมีประสิทธิภาพ?

การบรรยาย 2. ควบคุมธรรมชาติและแนวโน้มทางประวัติศาสตร์

การพัฒนาของเขา

1. แนวโน้มและปัจจัยในการพัฒนาการจัดการ

2. โรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์

3. โรงเรียนคลาสสิกในการจัดการ

4. โรงเรียนของมนุษยสัมพันธ์และวิทยาศาสตร์พฤติกรรม

5. วิธีการจัดการเชิงปริมาณ

6. ระบบและวิธีการสถานการณ์ ทฤษฎี "7-s"

7. แบบจำลองการจัดการอเมริกันยุโรปและญี่ปุ่น รุ่น Z

8. การพัฒนาวิทยาศาสตร์การจัดการในรัสเซีย คุณสมบัติของการจัดการของรัสเซีย

การจัดการแนวโน้มแนวโน้มและการจัดการ

การพัฒนาของการจัดการลักษณะไม่เพียง แต่ประวัติศาสตร์ แต่ยังรวมถึงการปฐมกาลซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพของการจัดการตามการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของสังคมการผลิตและมนุษย์

ความรู้ด้านการจัดการปรากฏขึ้นมานานก่อนยุคของเราและนานก่อนที่สำนักงานจะดำเนินการในวินัยทางวิทยาศาสตร์และวิชาชีพอิสระ พื้นที่ว่างของกิจกรรมได้รับการยอมรับในศตวรรษที่ยี่สิบเท่านั้น

การจัดการเกิดขึ้นในกระบวนการ การจัดการปฐมกาล ชอบมัน ประเภทใหม่การสะท้อนส่วนลดมากที่สุดในมือข้างหนึ่งลักษณะเฉพาะของเศรษฐกิจตลาดต่อไป - บทบาทของบุคคลในกระบวนการทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค

ความพร้อมของผู้บริหารสู่อนาคตนั้นเป็นส่วนใหญ่ในการทำความเข้าใจโดยผู้จัดการของแนวโน้มเหล่านั้นซึ่งเกิดจากปัจจัยวัตถุประสงค์และสะท้อนถึงรูปแบบของการพัฒนาที่เกิดจากความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและภาวะเศรษฐกิจ

ขั้นพื้นฐาน แนวโน้มในการพัฒนาของการจัดการทำหน้าที่ในการรวมและกำหนดคุณสมบัติที่ทันสมัยจำนวนมากคือ:

· ความเป็นมืออาชีพ มีส่วนร่วมในการให้การฝึกอบรมและการศึกษาของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องเช่นเดียวกับการก่อสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่ความเป็นมืออาชีพของสำนักงาน ในเงื่อนไขใหม่การแข่งขันของสินค้าและบริการจะเปลี่ยนเป็นการแข่งขันขององค์กรในการแข่งขันทักษะการจัดการทักษะศิลปะและการจัดการ

· การรวมตัวของศักยภาพที่เป็นนวัตกรรมความปรารถนาที่จะอัปเดตค้นหารูปแบบใหม่และวิธีการจัดการการตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรและการปรับระบบควบคุมสำหรับเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการก่อตัวของระบบการจัดการความคิดสร้างสรรค์ สโลแกนของศตวรรษใหม่คือการเปลี่ยนแปลงโดยการซื้อและใช้ความรู้ใหม่

· การวางแนวคุณภาพที่ถือว่าไม่เพียง แต่การจัดการคุณภาพ , แต่ยังปรับปรุงคุณภาพชีวิตของแรงงานซึ่งกลายเป็นหนึ่งในเป้าหมายของการจัดการพนักงานการกำหนดเนื้อหาคุณสมบัติประสิทธิภาพและศักยภาพของการพัฒนา

· เสริมสร้างการปฐมนิเทศทางสังคมของการจัดการการปฐมนิเทศของเขาต่อคนผู้จัดการกำลังหันไปสู่แง่มุมที่สำคัญของชีวิตขององค์กรมากขึ้นในฐานะปรัชญาของ บริษัท วัฒนธรรมองค์กรความรับผิดชอบต่อสังคมและจริยธรรมทางธุรกิจ

· การกระจายนั่นคือการประสานกันของรูปแบบที่หลากหลายและประเภทของระบบควบคุมกลไกและเทคโนโลยีของมัน การเปลี่ยนไปใช้ระบบการจัดการที่ทันสมัยเกี่ยวข้องกับ บริษัท เครือข่ายโครงสร้างองค์กรเครือข่าย มียุคของ บริษัท และเครือข่ายและเครือข่ายจาก บริษัท ที่รวมซัพพลายเออร์ผู้บริโภคและคู่แข่ง

· การเกิดขึ้นของนักเรียนซึ่งจงใจพัฒนาพนักงานของพวกเขาและได้รับการฝึกฝนบนพื้นฐานของประสบการณ์ของพวกเขา พวกเขาตระหนักดีว่าในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่ทันสมัยและซับซ้อนการเปลี่ยนแปลงนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้ดังนั้นพวกเขาจึงพยายามฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ

โรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์

การจัดการวิทยาศาสตร์สมัยใหม่หมายถึงจุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ยี่สิบและเกี่ยวข้องกับชื่อของเฟรเดอริคเทย์เลอร์ บทบัญญัติหลักในเชิงทฤษฎีของมันถูกกำหนดไว้ในงานของ "การจัดการโรงงาน" (1903), "หลักการของการจัดการทางวิทยาศาสตร์" (1911) "ตัวชี้วัดสำหรับคณะกรรมการพิเศษของรัฐสภา" (1912) การระเบิดของผลประโยชน์ในการจัดการทำให้งานที่สองของเขาซึ่งถือเป็นจุดเริ่มต้นของการรับรู้ถึงการจัดการวิทยาศาสตร์และสาขาการวิจัยที่เป็นอิสระ

F. Taylor เสนอระบบหลักการที่เข้มงวดเพื่อหาเหตุผลเข้าข้างตนเององค์กรแรงงานการผลิตและการจัดการ คำศัพท์ของระบบนี้เป็นวิธีการทางคณิตศาสตร์สำหรับการคำนวณต้นทุนระบบค่าจ้างที่แตกต่างกันระยะเวลา (วิธีการศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหว) การย่อยสลายและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของเทคนิคแรงงานการ์ดคำแนะนำ ฯลฯ เป็นไปได้ที่จะจัดสรรบทบัญญัติหลัก ของแนวคิด:

1. การแยกการดำเนินงานด้านการผลิตสำหรับองค์ประกอบคอมโพสิตการศึกษาของแต่ละคน การพัฒนาวิธีการมาตรฐานสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งและแทนที่ด้วยเก่าซึ่งพัฒนาขึ้นในการปฏิบัติวิธีการทำงาน

2. การคัดเลือกคนงานสำหรับการดำเนินงานแต่ละครั้งโดยคำนึงถึงความสามารถที่จำเป็น การฝึกอบรมพวกเขาของวิธีการทำงานใหม่สำหรับการดำเนินงานที่ดีที่สุด

3. การสร้างค่าแรงที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้

4. ความร่วมมือระหว่างการบริหารงานและคนงานในการดำเนินงานขององค์กรใหม่ของแรงงาน

5. การกระจายอย่างสม่ำเสมอและเป็นธรรมของแรงงานและความรับผิดชอบระหว่างการบริหารงานและคนงาน

F. Taylor สนับสนุนการแยกฟังก์ชั่นการจัดการของการคิดและการวางแผนจากประสิทธิภาพที่แท้จริง เขาเชื่อว่าผู้จัดการควรคิดและคนงานในการทำงาน เขาพิจารณาภารกิจหลักของการจัดการของ บริษัท ของ บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่ากำไรสูงสุดสำหรับผู้ประกอบการร่วมกับสวัสดิการสูงสุดสำหรับพนักงานที่จ้างงานแต่ละคน F. เทย์เลอร์เน้นว่าผลประโยชน์ที่แท้จริงของผู้ที่และคนอื่น ๆ ไม่ตรงข้าม แต่ตรง ความเป็นอยู่ที่ดีของหนึ่งในระยะยาวไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากความเป็นอยู่ที่ดีของอีกคนหนึ่ง

เอฟ. ระบบของเทย์เลอร์ใช้กันอย่างแพร่หลายในช่วงสามทศวรรษแรกของศตวรรษที่ยี่สิบในการทำงานของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในหลายประเทศเช่นสหรัฐอเมริกา, เยอรมัน, อังกฤษ, ฝรั่งเศส, สวีเดนและประเทศอื่น ๆ ในยุโรป ในองค์กรวิศวกรรมเหล่านั้นที่เทย์เลอร์ได้แนะนำหลักการจัดการการผลิตแรงงานเฉลี่ยเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในสามปี อย่างไรก็ตามเทย์เลอร์เองตั้งข้อสังเกตว่าระบบวิทยาศาสตร์ของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของแรงงานไม่ได้นำไปสู่สภาพภูมิอากาศของความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างคนงานและการบริหารซึ่งเขาเห็นหนึ่งในแง่ของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

การมีส่วนร่วมหลักของ F. Taylor ต่อวิทยาศาสตร์การจัดการมีดังนี้:

1. เขาทำเครื่องหมายจุดเริ่มต้นของการศึกษากระบวนการจ้างงานอย่างละเอียดการดำเนินงานและการทำงานของแต่ละบุคคล

2. เน้นความสำคัญของการคัดเลือกและการฝึกอบรมบุคลากรเพื่อปฏิบัติตามการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง

3. พิสูจน์ให้เห็นถึงความสำคัญของค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับงานที่ดำเนินการ

ฝ่ายที่อ่อนแอของทฤษฎีของเขาคือ:

1. F. Taylor เห็นในพนักงานเฉพาะศิลปินของการดำเนินงานและฟังก์ชั่นที่เรียบง่ายหมายถึงการบรรลุเป้าหมาย

2. เขาไม่ได้คำนึงถึงบริบททางสังคมของงานและคนงานที่ต้องการสูงกว่ายกเว้นวัสดุ

3. ฉันไม่รู้จักความขัดแย้งความขัดแย้งความขัดแย้งระหว่างผู้คน

4. เธอมีแนวโน้มที่จะอ้างถึงคนงานในฐานะคนที่ไม่ได้รับการศึกษาคนที่ไม่ได้รับการศึกษาเพิกเฉยต่อความคิดและข้อเสนอแนะของพวกเขา

ดังนั้น F. Taylor ส่วนใหญ่ในการผลิตการผลิตในการประชุมเชิงปฏิบัติการการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงานของคนงานแยกต่างหาก

Frank และ Lilian Gilbret, Henry Gantt, Henry Ford ได้รับการสนับสนุนอย่างมากในการพัฒนาด้านการจัดการทางวิทยาศาสตร์และอเล็กซานเด Bogdanov, Alexey Gastev, Osip, Yermansky, Platon Kergents ในรัสเซีย

โรงเรียนคลาสสิกในการจัดการ

ตั้งแต่ยุค 20 การพัฒนาหลักการทั่วไปขององค์กรมากขึ้นแนวทางการจัดการขององค์กรโดยรวมเริ่มต้นขึ้น บรรพบุรุษของทิศทางนี้ในโรงเรียนคลาสสิกคือ A. Fayol งานหลักของเขาคือ "การจัดการทั่วไปและอุตสาหกรรม" (1916) ในนั้น A. Fayol กำลังพัฒนาหลักการบริหารทั่วไป การจัดการมันแย้งหมายความว่ามันจะนำไปสู่เป้าหมายของมันลบโอกาสสูงสุดจากทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมด

A. Fayol อยู่ที่ตำแหน่งผู้จัดการอาวุโสมองไปที่การบริหาร "จากบนลงล่าง" ซึ่งทำให้เขามีมุมมองที่กว้างขึ้นเมื่อเทียบกับเทย์เลอร์ซึ่งประการแรกเป็นวิศวกรและเนื่องจากตำแหน่งที่เขาครอบครองโดยเขามีจุด - การสังเกตจุดปล้นสะดม - "ล่างขึ้นบน" ในความเห็นของเขาการบริหารเป็นส่วนสำคัญของการจัดการที่ครอบคลุมกิจกรรมองค์กรที่กว้างขึ้นและมีฟังก์ชั่นต่อไปนี้:

1) เกี่ยวกับเทคนิค(การผลิตการแต่งกายและการแปรรูป);

2) เชิงพาณิชย์(ซื้อขายและแลกเปลี่ยน);

3) การเงิน (ดึงดูดเงินทุนและสั่งซื้อ);

4) ประกันภัย (การประกันภัยและการคุ้มครองทรัพย์สินและบุคคล);

5) การบัญชี (การบัญชีการคำนวณการบัญชีสถิติ ฯลฯ );

6) การบริหาร

การวิเคราะห์ฟังก์ชั่นการดูแลระบบ A. Fayan จัดสรรห้าองค์ประกอบ: การป้องกันการณ์องค์กรการจัดการการประสานงานและการควบคุม มันเป็นความพยายามครั้งแรกที่จะส่งการควบคุมเป็นกระบวนการสากลเดียวที่ประกอบด้วยฟังก์ชั่นที่สัมพันธ์กัน

ไฟล์ให้คำจำกัดความต่อไปนี้ของส่วนประกอบของการดำเนินงานของผู้ดูแลระบบ:

· คาดหวัง - คำนึงถึงการมาถึงและพัฒนาโปรแกรมการกระทำ

· จัดระเบียบ- สร้างวัสดุสองเท่าและสังคม - ร่างกายขององค์กร;

· กำจัด- เพื่อบังคับให้พนักงานทำงานอย่างถูกต้อง

· ประสานงาน- เพื่อเชื่อมโยง Unite ประสานการกระทำทั้งหมดและความพยายามทั้งหมด

· ควบคุม- ดูแลว่าทุกอย่างทำตามกฎที่จัดตั้งขึ้นและคำสั่งที่กำหนด

A. ไฟล์ได้พัฒนาหลักการของการจัดการซึ่งถือว่าเป็นสากลที่ใช้กับกิจกรรมการบริหารใด ๆ อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติการใช้หลักการเหล่านี้ควรมีความยืดหยุ่นขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่การจัดการดำเนินการ หลักการเหล่านี้คือ:

กองแรงงาน. วัตถุประสงค์ของการแบ่ง Fayol แรงงานถือว่าเป็นการเพิ่มขึ้นของผลตอบแทนเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพภายใต้ความพยายามเดียวกัน คนงานที่ผลิตรายละเอียดเดียวกันอย่างต่อเนื่องผู้ดูแลระบบนำสิ่งที่เหมือนกันตลอดเวลาบรรลุทักษะความมั่นใจความถูกต้องที่เพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์ การแยกแรงงานช่วยลดจำนวนวัตถุที่ควรคำนึงถึงความสนใจและการกระทำ

พลังงาน - ความรับผิดชอบ. ไฟล์ที่ผูกอำนาจและความรับผิดชอบพิจารณาความรับผิดชอบในการสอบสวนพลังงาน "รัฐบาลมีสิทธิ์ที่จะให้คำสั่งซื้อและกำลังบังคับให้พวกเขาเชื่อฟัง" ในความเห็นของเขาพลังผสมผสานปัจจัยสองประการ: "การมีอำนาจขึ้นอยู่กับพระราชบัญญัติและอำนาจส่วนบุคคลตามความรู้ความรู้ประสบการณ์ความแข็งแกร่งทางศีลธรรมการจัดการบุญ"

วินัย - "นี่คือการเชื่อฟังความขยันหมั่นเพียรกิจกรรมลักษณะที่จะรักษาตัวเองสัญญาณภายนอกของความเคารพประจักษ์ตามข้อตกลงที่จัดตั้งขึ้นอย่างเหมาะสมระหว่างองค์กรและพนักงาน" Fayal เชื่อว่าข้อตกลง "บันทึกระดับของวินัย วิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการจัดตั้งและการบำรุงรักษาคือ 1) หัวหน้าที่ดีในทุกขั้นตอน "2) บางทีชัดเจนกว่าและมีข้อตกลงที่เป็นธรรม 3) การคว่ำบาตรการลงโทษโดยใช้ศาลยุติธรรม "

ความสามัคคีของการกำจัด (เอกลักษณ์) ตามที่ Fayol "พนักงานสามารถให้คำสั่งซื้อสองคำที่สัมพันธ์กับการกระทำใด ๆ เพียงหนึ่งเจ้านาย" หากหลักการนี้แตกหัก "ความเสียหายเกิดจากอำนาจอำนาจการวินัยถูกทำลายคำสั่งเทียมถูกรบกวน"

ความสามัคคีของคู่มือหลักการนี้แสดงหลักการนี้: "ผู้นำคนหนึ่งและหนึ่งโปรแกรมสำหรับการรวมกันของการดำเนินงานที่ใฝ่หาเป้าหมายเดียวกัน นี่เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับความสามัคคีของการดำเนินการประสานงานของกองกำลังความพยายาม ความสามัคคีของการบริหารไม่สามารถคิดได้โดยไม่มีความสามัคคีของคู่มือ แต่ไม่ได้ติดตามจากหลัง "

การลงโทษของผลประโยชน์ส่วนตัว. หลักการนี้ระบุว่าองค์กรผลประโยชน์ของพนักงานหรือกลุ่มพนักงานไม่ควรได้รับผลประโยชน์ขององค์กร มีความสนใจสองประเภทของคำสั่งซื้อต่าง ๆ แต่สมควรได้รับการยอมรับอย่างเท่าเทียมกัน มีความจำเป็นต้องพยายามประสานงานพวกเขา นี่เป็นหนึ่งในปัญหาการจัดการที่สำคัญ

บุคลากรค่าตอบแทน– นี่คือ "การชำระเงินของงานที่ดำเนินการ ควรเป็นธรรมและถ้าเป็นไปได้เป็นไปได้ที่พนักงานและองค์กรนายจ้างและลูกจ้าง ค่าตอบแทนควรกระตุ้นการทำงานด้วยผลตอบแทนสูงสุด

การรวมศูนย์ตามไฟล์มัน "ไม่ใช่ระบบควบคุมดีหรือไม่ดีด้วยตัวเอง; สามารถยอมรับหรือปฏิเสธได้ขึ้นอยู่กับแนวโน้มในผู้จัดการและจากสถานการณ์ แต่มากหรือน้อยก็มีอยู่เสมอ คำถามของการรวมศูนย์หรือการกระจายอำนาจเป็นคำถามของการวัด กรณีลงมาเพื่อค้นหาระดับของการรวมศูนย์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร "

ลำดับชั้น "มีหลักเกณฑ์จำนวนหนึ่งเริ่มต้นด้วยสูงสุดและลงท้ายด้วยล่าง สนามลำดับชั้น - นี่คือเส้นทางที่ - ผ่านขั้นตอนทั้งหมด - ทำตามเอกสารที่มาจากพลังงานสูงสุดหรือตั้งค่าได้ "

ใบสั่ง.หลักการของ Fayol นี้พิจารณาจากมุมมองของวัสดุและระเบียบทางสังคม สำหรับการสั่งซื้อวัสดุมีความจำเป็นสำหรับเรื่องใด ๆ ที่จะได้รับสถานที่ที่แน่นอนและทุกสิ่งอยู่ในสถานที่ที่จัดสรร ผลลัพธ์ของการสั่งซื้อวัสดุควรลดลงของการสูญเสียวัสดุและเวลา สำหรับการครอบงำของระเบียบสังคมที่องค์กรมีความจำเป็นสำหรับพนักงานแต่ละคนที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็นสถานที่ที่แน่นอนและพนักงานแต่ละคนอยู่ในสถานที่ที่ได้รับการแต่งตั้ง

ความยุติธรรมเผยให้เห็นเนื้อหาของหลักการนี้ Fayol เขียนว่า: "เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรปฏิบัติตามหน้าที่ของพวกเขาด้วยความกระตือรือร้นและการอุทิศตนอย่างเต็มที่มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องปฏิบัติต่อเขาอย่างเมตตากรุณา ความยุติธรรมเป็นผลมาจากการผสมผสานระหว่างความเมตตากรุณาด้วยความยุติธรรม "

ความมั่นคงขององค์ประกอบของพนักงาน"พนักงานต้องการเวลาที่รู้จักเพื่อให้ได้ฟังก์ชั่นใหม่และเรียนรู้วิธีที่จะทำสำเร็จ - ถ้าแน่นอนมันมีคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับเรื่องนี้" "การไหลของการไหลเป็นทั้งสาเหตุและผลของสถานการณ์ที่ไม่ดี อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้: อายุความเจ็บป่วยการลาออกการเสียชีวิตละเมิดองค์ประกอบของการศึกษาทางสังคม พนักงานบางคนสูญเสียความสามารถในการทำหน้าที่ของพวกเขาคนอื่น ๆ กลายเป็นไม่สามารถทำงานที่รับผิดชอบมากขึ้น

ความคิดริเริ่ม- นี่คือ "ความสามารถในการสร้างและดำเนินการตามแผน เสรีภาพในการจัดหาและการดำเนินการในลักษณะเดียวกันหมายถึงหมวดหมู่ของความคิดริเริ่ม ความคิดริเริ่มของทั้งหมดที่แนบมากับความคิดริเริ่มของเจ้าหน้าที่และหากจำเป็นการเติมเต็มเป็นพลังอันยิ่งใหญ่สำหรับองค์กร " บุคลากรเอกภาพ ไฟล์เปิดเผยเนื้อหาของหลักการนี้โดยคำขวัญ: "ในความสามัคคี - พลัง" "ความสามัคคีความสามัคคีของพนักงานขององค์กรเป็นจุดแข็งที่ยอดเยี่ยมในองค์กร มันจำเป็นต้องมุ่งมั่นที่จะติดตั้ง ในบรรดากองทุนที่เหมาะสมมากมาย "ไฟล์บันทึกหนึ่งหลักการหนึ่งและอันตรายสองประการ หลักการที่ต้องสังเกตคือความสามัคคีของการกำจัด; อันตรายที่ต้องหลีกเลี่ยงคือ: ก) การตีความที่ไม่ดีของหลักการของ "แบ่งและพิชิต" และข) การละเมิดรูปแบบการสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร "

การพัฒนาเพิ่มเติมของโรงเรียนคลาสสิกที่เกิดขึ้นในสองทิศทาง: การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการผลิตและการวิจัยของปัญหาการจัดการทั่วไป ที่นี่คุณสามารถเน้นผลงานของ Harrington Emerson, Lindella Urvika, Max Weber และ Henry Ford

Emerson ในการทำงาน "หลักการประสิทธิภาพสิบสอง" (1912) พิจารณาและกำหนดหลักการของการจัดการองค์กร ตามที่ Emerson หลักการเหล่านี้คือ:

·เป้าหมายที่กำหนดไว้เพื่อให้บรรลุผู้นำแต่ละคนและผู้ใต้บังคับบัญชาในทุกระดับการจัดการ

·วิธีการจากมุมมองของสามัญสำนึกในการวิเคราะห์กระบวนการใหม่แต่ละกระบวนการโดยคำนึงถึงเป้าหมายที่คาดหวัง

·การให้คำปรึกษาที่มีความสามารถเป็นความต้องการความรู้พิเศษและคำแนะนำที่มีความสามารถในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการจัดการ สภาที่มีความสามารถของแท้สามารถเป็นเพื่อนร่วมงานได้เท่านั้น

·วินัย - การลงโทษของสมาชิกทุกคนในทีมที่จัดตั้งขึ้นตามกฎและข้อบังคับ

·ทัศนคติที่ยุติธรรมต่อบุคลากร

·การบัญชีที่รวดเร็วเชื่อถือได้สมบูรณ์แม่นยำและคงที่ให้ผู้จัดการที่มีข้อมูลที่จำเป็น

·การควบคุมให้การจัดการที่ชัดเจนการดำเนินงานของทีม

·บรรทัดฐานและตารางที่ทำให้เป็นไปได้ที่จะวัดข้อบกพร่องทั้งหมดในองค์กรอย่างแม่นยำและลดการสูญเสียที่เกิดจากพวกเขา;

·สภาวะปกติของเงื่อนไขที่ทำให้มั่นใจได้ว่าการรวมกันของเวลาความพยายามและค่าใช้จ่ายซึ่งได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

·การดำเนินการ Raming ที่เกี่ยวข้องกับเวลาและลำดับของการดำเนินงานแต่ละครั้ง

·คำแนะนำมาตรฐานเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อให้มั่นใจว่าการรวมกฎทั้งหมดที่ชัดเจนสำหรับการทำงาน

·ค่าตอบแทนสำหรับผลผลิตที่มุ่งส่งเสริมการใช้แรงงานของพนักงานแต่ละคน

ตัวแทนของโรงเรียนคลาสสิค L. Urvik พัฒนาขึ้นและลึกซึ้งยิ่งขึ้นบทบัญญัติหลักของเชื้อเพลิง Urvik รวมถึง Fayal สูตรองค์ประกอบหลักของกิจกรรมการบริหารซึ่งมาจากการวางแผนองค์กรพนักงานการจัดการการประสานงานการรายงานและการเตรียมงบประมาณ

Urvik มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาหลักการของการสร้างองค์กรที่เป็นทางการที่ไม่สูญเสียความเกี่ยวข้องกับปัจจุบัน:

ผู้แทนคนต่อไปของโรงเรียนคลาสสิกคือ M. Weber ซึ่งมุ่งเน้นการศึกษาปัญหาความเป็นผู้นำและโครงสร้างอำนาจในองค์กร การวิเคราะห์องค์กรต่าง ๆ เวเบอร์จัดสรรสามประเภทหลักขึ้นอยู่กับธรรมชาติของอำนาจซึ่งผู้นำมี: มีเสน่ห์, แบบดั้งเดิม, สมบูรณ์แบบ (หรือระบบราชการ)

มีเสน่ห์ ประเภทขององค์กรเกิดขึ้นเมื่อหัวมีคุณสมบัติส่วนตัวที่ยอดเยี่ยม

แบบดั้งเดิม ประเภทขององค์กรเป็นเรื่องปกติสำหรับรูปแบบทางพันธุกรรมซึ่งมีการสืบทอดอำนาจและผู้นำ แนวคิดของแบบดั้งเดิมนั้นปรากฏในวัฒนธรรมของ บริษัท เหล่านั้นซึ่งความสัมพันธ์ "เรามักจะทำ" กลายเป็นการวิจารณ์การวิจารณ์จากผู้มาใหม่เสมอ องค์กรประเภทนี้อาจเกิดขึ้นจากการมีเสน่ห์เมื่อการเปลี่ยนผู้นำตามธรรมชาติและสมาชิกของประเพณีประเพณีขึ้นอยู่กับผู้นำที่แทนที่ผู้นำอดีต

สมบูรณ์แบบ (ข้าราชการ) ประเภทนี้ขึ้นอยู่กับการแยกพลังงานพิเศษให้ผู้จัดการโอกาสที่จะเป็นผู้นำในองค์กร พลังงานในรุ่นนี้มีความเข้มข้นในตำแหน่งของบุคคล แต่ไม่ได้อยู่ในนั้นเอง

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Weber ที่มีรายละเอียดได้พัฒนาลักษณะขององค์กรประเภทที่สาม เขาชี้ให้เห็นว่าความเป็นผู้นำของผู้นำได้รับการรับรองดังนี้:

·กิจกรรมทั้งหมดขององค์กรถูกส่งออกโดยการดำเนินงานระดับประถมศึกษาที่ง่ายที่สุดการดำเนินการที่ได้รับการแก้ไขอย่างเป็นทางการในแต่ละหน่วย

·ผู้จัดการแต่ละคนได้รับการมอบอำนาจและอำนาจที่มีอำนาจอย่างเป็นทางการซึ่งใช้ได้เฉพาะภายในองค์กร องค์กรควรแสดงหลักการของลำดับชั้นอย่างชัดเจน

·เพื่อที่จะกำจัดผลกระทบของแต่ละบุคคลของพนักงานกิจกรรมขององค์กรได้รับการพัฒนากฎระเบียบคำแนะนำและมาตรฐานที่ชัดเจนซึ่งกำหนดขั้นตอนและความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคนขององค์กร

·ผู้จัดการคนใดต้องรักษา "ระยะทางสังคม" ที่จำเป็นควรมีความสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งมีทัศนคติที่ยุติธรรมอย่างเท่าเทียมกับทุกคน

·องค์กรควรมีนโยบายบุคลากรบางอย่างซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าการกระตุ้นของกิจกรรมของสมาชิก สมาชิกแต่ละคนขององค์กรควรดำรงตำแหน่งตามคุณสมบัติของเขาและไม่พอใจจากความเป็นไปได้ของการเลิกจ้างโดยพลการ ระบบส่งเสริมการขายบุคลากรสามารถสร้างขึ้นบนหลักการของระยะเวลาการทำงานความสำเร็จของกิจกรรมหรือคำนึงถึงปัจจัยทั้งสอง

จักรวรรดิของเฮนรี่ฟอร์ดได้กลายเป็นความสมบูรณ์แบบตรรกะและการดำเนินการตามแนวคิดของโรงเรียนคลาสสิก เขาในฐานะที่เป็นเมืองของ Emerson มุ่งเน้นไปที่กระบวนการผลิตทั้งหมด แต่ยังใช้หลักการของ F. Taylor สำหรับองค์กรวิทยาศาสตร์ของแรงงานแรงงาน หลักการเหล่านี้ใช้ในการผลิตจำนวนมาก ฟอร์ดเรียกว่าระบบควบคุมของเขา "เครื่องก่อการร้าย" แรงงานควบคุมแรงงานที่เข้มงวดระบบสายพานลำเลียงมาตรฐานของเทคโนโลยีนำไปสู่ความจริงที่ว่าองค์กรทำหน้าที่เป็นเครื่อง

ดังนั้นผู้แทนของโรงเรียนคลาสสิกได้พัฒนาหลักการคำแนะนำและกฎบังคับให้ระบบงานที่สร้างขึ้นตามบรรทัดฐานทางวิทยาศาสตร์ ระบบนี้ช่วยลดอิทธิพลของคนงานแต่ละคน การตีความเชิงกลที่คล้ายคลึงกันของสถานที่ของบุคคลในการผลิตไม่สามารถนำไปสู่ความสามัคคีของผลประโยชน์ของผู้ประกอบการและแรงงาน ในฐานะประธาน บริษัท หนึ่ง "นายพลฟอร์ดคอร์ปอเรชั่น" ตั้งข้อสังเกตว่า: "ทุกคนมีร่างกายจิตใจและจิตวิญญาณ แต่ละชิ้นส่วนเหล่านี้ควรใช้เพื่อให้บรรลุผลผลิตแรงงานสูงสุด " เป้าหมายนี้พยายามที่จะบรรลุตัวแทนของผู้อื่น โรงเรียน - มนุษยสัมพันธ์.

โรงเรียนความสัมพันธ์ของมนุษย์

และพฤติกรรมวิทยาศาสตร์

ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์ดึงดูดความสนใจของผู้คน มันให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์และตอบสนองต่อสถานการณ์ต่าง ๆ ในความปรารถนาที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขา โรงเรียนพยายามสร้างแบบจำลองพฤติกรรมของมนุษย์ซึ่งแตกต่างจากคลาสสิกซึ่งสร้างแบบจำลองขององค์กร คลาสสิกเข้าหาปัญหาของบุคคลที่มีปาร์ตี้สรีรวิทยาและกลไกไม่ให้ความสนใจกับสภาวะทางอารมณ์ความรู้สึกประสบการณ์ความรู้สึก กล่าวคือนี่เป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพ ในโรงเรียนใหม่ผู้คนไม่ได้ถือว่าเป็นเพียงวิธีการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรพวกเขามีทัศนคติของตนเองต่อเป้าหมายเหล่านี้ซึ่งส่งผลกระทบต่อกระบวนการบรรลุเป้าหมาย

คุณลักษณะของทิศทางใหม่ในทฤษฎีการจัดการคือ Elton Mao และ Mary Parker Falllet หาก F. เทย์เลอร์สัญญาว่าผู้จัดการจะเพิ่มผลผลิตแล้ว E. เหมาคือการเพิ่มขึ้นของศักดิ์ศรีและความภักดีของผู้ใต้บังคับบัญชา

ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์เกิดขึ้นบนพื้นฐานของการสรุปผลการทดลองกับกลุ่มคนงานที่โรงงานไฟฟ้าตะวันตกในเมือง Hotorne ซึ่งกินเวลา 12 ปี (1927 - 1939)

บทสรุปสำหรับการทดลองทางเรือร้อน:

·ผลกระทบของบรรทัดฐานทางสังคมของพฤติกรรมต่อประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน

·เปิดเผยบทบาทสำคัญของแรงจูงใจทางสังคมในพฤติกรรมของสมาชิกขององค์กรในบางกรณีการปิดกั้นผลกระทบของแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ

·ตรวจพบลำดับความสำคัญของปัจจัยกลุ่มของพฤติกรรมมากกว่าส่วนบุคคล;

·ความสำคัญของความเป็นผู้นำนอกระบบในกิจกรรมของกลุ่ม บริษัท จะปรากฏขึ้น

E. เหมามาถึงบทสรุปว่าผลผลิตแรงงานของคนงานนั้นไม่เพียง แต่อยู่ในสภาพการทำงานการส่งเสริมการใช้วัสดุและการกระทำของการบริหารเท่านั้น แต่ยังมาจากสภาพแวดล้อมทางสังคมและจิตวิทยาในสภาพแวดล้อมของคนงาน คำแนะนำหลักของโรงเรียนนี้จะลดลงเพื่อระบุบทบาทของความสัมพันธ์ในกลุ่มที่ไม่เป็นทางการขนาดเล็กและการใช้ลักษณะทางจิตวิทยาและสังคมของกลุ่ม บริษัท การจัดตั้งความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพวกเขา

ตัวแทนของโรงเรียนนี้ตั้งคำถามกับวิทยานิพนธ์ของโรงเรียนคลาสสิกจำนวนมาก ตัวอย่างเช่นการแยกแรงงานสูงสุดซึ่งนำไปสู่การลดปริมาณแรงงานเช่นเดียวกับการประสานงานโดยวิธีการลำดับชั้น พวกเขาเชื่อว่าทิศทางของพลังงานนั้นอยู่จากบนลงล่างเท่านั้นที่ไม่มีประสิทธิภาพ ในการนี้การประสานงานได้รับการเสนอผ่านคอมมิชชั่นซึ่งให้การสื่อสารและความเข้าใจในความคิดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นการรับรู้ที่ดีที่สุดของนโยบายทั่วไปขององค์กรและการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ในวิธีการใหม่พวกเขาเข้าหาหลักการของคณะผู้แทนความรับผิดชอบ ถือว่าเป็นกระบวนการทวิภาคี ระดับที่ต่ำกว่าขององค์กรมอบหมายหน้าที่ของการบริหารและการประสานงานของกิจกรรมและผู้มอบสิทธิ์ด้านบนให้สิทธิ์ในการตัดสินใจภายในฟังก์ชั่นการผลิต ประสิทธิภาพการมอบหมายได้รับการพิจารณาอย่างสิ้นเชิงโดยความสามารถในการใช้ความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นทีม

M. Follet เน้นว่าบุคลากรด้านการจัดการและคนงานควรปฏิบัติต่อกันในฐานะพันธมิตรเป็นสองส่วนของหนึ่งทีม เธอฟื้นการประเมินสิ่งต่าง ๆ เช่นความเป็นมืออาชีพการมีส่วนร่วมความคิดสร้างสรรค์และมนุษยชาติ ความคิดที่เห็นอกเห็นใจของข้าพจน์มีอิทธิพลต่อการตีความที่ทันสมัยของปัญหาแรงจูงใจความเป็นผู้นำการมีปฏิสัมพันธ์การสื่อสารอำนาจและอำนาจ

ต่อไปแนวคิดของความสัมพันธ์ของมนุษย์ได้พัฒนาขึ้น โรงเรียนวิทยาศาสตร์พฤติกรรม ตัวแทนของมันคือ Abraham Maslow, Chris Ardzhiris, Douglas McGregor, Frederick Herzberg จุดประสงค์ของโรงเรียนนี้คือการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ซึ่งเป็นทรัพยากรหลักขององค์กร โรงเรียนมุ่งเน้นไปที่การเรียนรู้และการสร้างเงื่อนไขสำหรับการตระหนักถึงความสามารถและศักยภาพของพนักงานแต่ละคนที่สมบูรณ์ที่สุด ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพัฒนาความร่วมมือกับผู้ใต้บังคับบัญชา มันมีประโยชน์ที่จะรู้ว่าเป็นสถานประกอบการ ทฤษฎี X และทฤษฎี D. McGregor ซึ่งเขานำเสนอแนวทางหลักสองประการในการจัดการการจัดการ สำหรับ ทฤษฎี H. ความคิดเห็นต่อไปนี้เป็นลักษณะของบุคคล:

1. คนกลางจากธรรมชาติขี้เกียจเขาพยายามหลีกเลี่ยงการทำงาน

2. เขาไม่ได้รับความทะเยอทะยานเขาไม่ชอบความรับผิดชอบการตีความผิด ๆ ชอบที่จะนำพวกเขาไป

3. มันไม่แยแสกับความต้องการขององค์กร

4. ตรงข้ามกับการเปลี่ยนแปลงจากธรรมชาติ

5. มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญ

6. เขาเชื่อใจไม่สามารถโปรโมตได้ - เหยื่อง่ายสำหรับ Charlatan และ Demagogue

การดูที่บุคคลดังกล่าวสะท้อนให้เห็นในนโยบาย "Knuta และ Gingerbread" ซึ่งนำไปสู่การเน้นกลยุทธ์การควบคุมในขั้นตอนและวิธีการที่ให้โอกาสในการกำหนดให้กับคนที่ควรทำเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขา เติมเต็มและใช้การให้กำลังใจและการลงโทษ เนื่องจากมีข้อเสนอแนะที่ผู้คนจำเป็นต้องทำสิ่งที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในองค์กรความสนใจตามธรรมชาติมีวัตถุประสงค์เพื่อการจัดการและวิธีการควบคุม

ตาม McGregor ผู้คนไม่ได้เกี่ยวกับธรรมชาติและคุณสมบัติที่ตรงกันข้ามของพวกเขาที่นำเสนอใน ทฤษฎีของคุณ:

1. คนไม่ได้มาจากธรรมชาติแบบพาสซีฟและไม่ตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กร พวกเขากลายเป็นผลมาจากการทำงานในองค์กร

2. ผู้คนมุ่งมั่นเพื่อผลลัพธ์พวกเขาสามารถสร้างความคิดรับผิดชอบและควบคุมพฤติกรรมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร - ทั้งหมดนี้อยู่ในมนุษย์

หน้าที่ของผู้บริหารคือการช่วยให้ผู้คนตระหนักและพัฒนาคุณสมบัติของมนุษย์เหล่านี้ในตัวเอง ดังนั้นในทางทฤษฎีความสนใจที่ดีจะจ่ายให้กับลักษณะของความสัมพันธ์การสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีต่อการจัดเรียงขององค์กรเป้าหมายของมันที่ให้โอกาสในการเพิ่มความคิดริเริ่มความเฉลียวฉลาดและอิสระ

บทคัดย่อการบรรยายในอัตรา: "พื้นฐานของการจัดการ"

ส่วนผม..

หมวดที่ 1. การจัดการระเบียบวิธีเชิงทฤษฎีของการจัดการ

บทที่ 1. สาระสำคัญการจัดการ

§ 1. กิจกรรมของมนุษย์และผลกระทบต่อการก่อตัวของการจัดการที่ทันสมัย ผม

§ 2. สถานที่และบทบาทของการจัดการในระบบความสัมพันธ์ทางการตลาดและกิจกรรมของ บริษัท

§ 3. ลักษณะเปรียบเทียบของแนวคิดของ "การจัดการ" และ "การจัดการ

§ 1. มูลนิธิระเบียบวิธีการจัดการ

§ 2. คุณสมบัติของโรงเรียนวิทยาศาสตร์และแบบจำลองการจัดการ

§ 3. และองค์ประกอบของทฤษฎีทั่วไปของระบบและองค์กร

§ 1. บริษัท ในฐานะระบบการจัดการองค์กร

2.1 เนื้อหาหลักของเป้าหมายและข้อ จำกัด ทั่วไป

3.1 การจัดการลำดับชั้น

§ 4. กลยุทธ์การพัฒนา บริษัท

คำถามควบคุมบท

บทที่ 4 หลักการจัดการ

§ 1. ลักษณะและองค์ประกอบของหลักการของการจัดการในเศรษฐกิจตลาด

§ 2. หลักการจัดการไฟล์

§ 3. หลักการที่ทันสมัยของมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่ 2 ฟังก์ชั่นการจัดการ

คำถามทดสอบ

6.1 องค์กร.

6.1.1 การกำหนดแนวคิดของ "องค์กร"

6.1.2 การกำหนดแนวคิดของแนวคิด "โครงสร้างองค์กร"


6.3 กฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกการจัดการและรายละเอียดงาน

6.4 แนวโน้มที่ทันสมัยในการใช้โครงสร้างองค์กร

คำถามทดสอบ

การใช้งาน

ภาคผนวก 1. การเตรียมการและการใช้รายละเอียดงานเฉพาะ

ภาคผนวก 2. กรรมการในฐานะผู้บริหารของ บริษัท ร่วมหุ้น

ภาคผนวก 3. ตัวอย่างของการจัดการ บริษัท ต่างประเทศขนาดใหญ่

บทที่ 7 วิธีการจัดการ

7.1 วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ

7.2 วิธีการจัดการองค์กร

7.3 วิธีการจัดการสังคมและจิตวิทยา

7.4 แรงจูงใจจากศิลปิน

ควบคุมคำถามในส่วน

โซลูชั่นการจัดการ

2. การตัดสินใจการจัดการการประมวลผล

3. โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพ

4. ความเสี่ยงเชิงพาณิชย์และการตัดสินใจ

5. ด้านจิตวิทยาเมื่อทำการตัดสินใจ

7. คำถามควบคุม

หมวดที่ 1. พื้นฐานทางเทคโนโลยีและวิธีการของการจัดการ

หัวข้อที่ 1. ปรัชญาการจัดการและวิวัฒนาการของความคิดการจัดการ

§ 1. กิจกรรมของมนุษย์และผลกระทบต่อการก่อตัวของการจัดการที่ทันสมัย

การจัดการ - เป็นคำจำกัดความรวมสามารถพิจารณาได้ในหลาย ๆ ด้าน:

เป็นศาสตร์แห่งการจัดการ

ในฐานะที่เป็นองค์กรของการจัดการของ บริษัท - การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมด (ถูกกฎหมาย, เปิดเผย, เศรษฐกิจ, สังคม, ทางเทคนิค, เทคโนโลยีและอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานต่าง ๆ เกี่ยวกับการผลิตสินค้าและ MELONG

ในฐานะที่เป็นกระบวนการจัดการ บริษัท - ลำดับที่แน่นอน (เทคโนโลยี) ของการกระทำเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรของ บริษัท จากช่วงเวลาที่ได้รับการสั่งซื้อ (สรุปสัญญา) เพื่อทำงานก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์

การจัดการมีทั้งการทำงานกับพนักงานจากช่วงเวลาแห่งการจ้างงานเพื่อยุติสัญญาว่าจ้างให้ทำงานใน บริษัท

บทบาทของการจัดการในกิจกรรมของ บริษัท นั้นปรากฏในความจริงที่ว่าผ่านมันมีให้:

การดำรงอยู่ขององค์กรในตลาด

การดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของ บริษัท

การเปิดตัวความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีดำเนินการนโยบายนวัตกรรม

การรวมกันของผลประโยชน์ของเจ้าของผู้จัดการกลุ่มแรงงานและผู้บริโภค

ลดสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง (การกำจัด);

การเปิดใช้งานบทบาทของปัจจัยมนุษย์โดยการสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นแรงงานของคนงาน

การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของทีม

§ 3. ลักษณะเปรียบเทียบของแนวคิดของ "การจัดการ" และ "การจัดการ"

คำแปลตามตัวอักษร "การจัดการ" (Eng.) หมายถึงการจัดการ ความคล้ายคลึงกันของแนวคิดของ "การจัดการ" และ "การจัดการ" เป็นประจักษ์ทางเทคโนโลยีในการใช้เครื่องมือที่คล้ายกันโดยเฉพาะหลักการฟังก์ชั่นโครงสร้างองค์กร ฯลฯ อย่างไรก็ตามเนื้อหาและระดับการใช้งานในการวางแผนส่วนกลางและเศรษฐกิจตลาด (ตารางที่ 1).

ลักษณะเปรียบเทียบของแนวคิด "การจัดการและตาราง" การจัดการ "

สัญญาณ

การจัดการ (ในเศรษฐกิจที่วางแผนไว้)

การจัดการ (ในเศรษฐกิจตลาด)

1. ปริมาตรของแนวคิด

การจัดการกระบวนการ

การจัดการ - การจัดการ

ในสังคมในเทคนิค

บริษัท (องค์กร

ในธรรมชาติ

องค์กร)

2. ควบคุมการผลิต

3. ฟังก์ชั่นของอวัยวะ

ควบคุม

การปรับ

การจัดการระดับสูง

การจัดจำหน่าย

และที่ปรึกษา

องค์กร

4. การใช้วิธีการ

การบริหารส่วนใหญ่

เศรษฐกิจ, สังคม - จิตวิทยา, การบริหาร

5. ทรัพย์สิน

สถานะ

ความหลากหลายของรูปร่าง

อสังหาริมทรัพย์

6. เกณฑ์การประเมินผล

ผลกระทบทางสังคม

ประหยัด

โซลูชั่นการจัดการ

ลักษณะเฉพาะ

7. ผลประโยชน์ของ บริษัท

การดำเนินการตามแผน

รับผลกำไร

8. องค์ประกอบของกลไก

การแข่งขัน

การแข่งขันและการค้า

การทำงาน

และการประชาสัมพันธ์

เป็นประชาธิปไตย

10. หลักการการจัดการ

การรวมศูนย์

การกระจายอำนาจ

11. ปัจจัยมนุษย์

ความคิดริเริ่มมีโทษ "

การเปิดใช้งานของมนุษย์

บทที่ 2 การพัฒนาการจัดการทฤษฎีสมัยใหม่

§ 1. มูลนิธิระเบียบวิธีการจัดการ

ในกิจกรรมการจัดการภาคปฏิบัติแตกต่างกันแตกต่างกัน:

วิธีการจัดการ

วิธีการจัดการวิทยาศาสตร์

ภายใต้วิธีการจัดการเป็นแนวคิดในการแก้ปัญหาการจัดการเชิงปฏิบัติ

วิธีการการจัดการวิทยาศาสตร์เป็นวิธีในการแก้ปัญหาการจัดการ

การรวมกันของวิธีการที่ศึกษาปัญหาที่หลากหลายของการจัดการทำให้เป็นเกณฑ์วิธีการ

การจัดการควรคำนึงถึงความแตกต่างในแนวคิด:

การจัดการทางวิทยาศาสตร์

การจัดการพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์

แผนกวิทยาศาสตร์มีการประเมินเชิงคุณภาพของสถานะการจัดการในองค์กรเฉพาะซึ่งสะท้อนถึงระดับของการปฏิบัติตามผู้จัดการในงานที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายเศรษฐกิจหลักการจัดการและข้อเสนอแนะทางวิทยาศาสตร์ที่มีอยู่

พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์เป็นระบบความรู้ทางวิทยาศาสตร์ที่ประกอบขึ้นเป็นพื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการจัดการ มันรวมถึง: จริง ๆ แล้วทฤษฎีการควบคุม (ฟังก์ชั่นวิธีการหลักการโครงสร้าง) และส่วนบุคคลของวิทยาศาสตร์อื่น ๆ (จิตวิทยากฎหมายสถิติเศรษฐศาสตร์สังคมวิทยาสารสนเทศจริยธรรมคณิตศาสตร์)

ดังนั้นการจัดการจึงโดดเด่นเป็นวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อนซึ่งเกิดขึ้นที่ทางแยกของพื้นที่ต่าง ๆ ของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ แนวคิดของการจัดการศิลปะ ^ ยังโดดเด่นในการจัดการซึ่งหมายถึงทักษะระดับสูงในกิจกรรมการจัดการภาคปฏิบัติผ่านการได้มาซึ่งประสบการณ์และความรู้เชิงทฤษฎี

วิธีการการจัดการขั้นพื้นฐานเป็นวิภาษที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาปรากฏการณ์และกระบวนการทั้งหมดในความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

ภายในกรอบของวิธีนี้วิธีการนี้ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์: การสังเกตการเปรียบเทียบการเหนี่ยวนำการทดลองการทดลอง ฯลฯ วิธีการวิทยาศาสตร์ที่ประกอบขึ้นเป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการมีบทบาทสำคัญ: เศรษฐกิจ, จิตวิทยา, สังคม, กฎหมาย .

สถานที่สำคัญในการจัดการจะได้รับจากวิธีเป้าหมายของโปรแกรมซึ่งใช้ในการแก้ปัญหาระหว่างกลุ่มและระยะยาวทั่วโลก ขึ้นอยู่กับวิธีการและสถานการณ์ที่ใช้ในการจัดการภาคปฏิบัติมันมีความโดดเด่นด้วยประเภทของประเภทเช่นการจัดการการจัดการการจัดการขั้นสูงการจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการสถานการณ์การควบคุม

§ 2. คุณสมบัติของโรงเรียนวิทยาศาสตร์และแบบจำลองการจัดการ

ในฐานะที่เป็นผู้บริหารวิทยาศาสตร์เริ่มก่อตั้งที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ XX และเป็นวิทยาศาสตร์ที่ค่อนข้างเล็กมันอยู่ในขั้นตอนของการก่อตัวของมัน

ในต่างประเทศมีทฤษฎีและโรงเรียนวิทยาศาสตร์ที่หลากหลายซึ่งแนวคิดการจัดการที่เป็นรูปธรรมนั้นเป็นพื้นฐาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีโรงเรียนของการจัดการแบบคลาสสิกและวิทยาศาสตร์ ฐานทฤษฎีของพวกเขาเป็นไปตามงานและ A. Fioliol

แผนกวิทยาศาสตร์ของเทย์เลอร์มุ่งเน้นไปที่วัตถุการจัดการ (ปรับปรุงองค์กรของแรงงานแรงงานเพิ่มผลผลิตโดยการเพิ่มความเข้มข้น)

โรงเรียนคลาสสิคแห่ง A. Fileyol มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงขอบเขตการจัดการเนื่องจากการแบ่งแรงงานที่ชัดเจนการรวมหน้าที่การทำงานที่เข้มงวดการใช้หลักการเฉพาะในการทำงานการก่อตัวของโครงสร้างการจัดการองค์กรที่มีเหตุผล

โรงเรียนมนุษยสัมพันธ์และพฤติกรรมมนุษย์ มันให้ความสนใจกับมนุษยชาติของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ประกอบการและคนงานการสร้างภูมิอากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่เอื้ออำนวยการจัดตั้งความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในกลุ่มและทีมโดยรวมไม่รวมสถานการณ์ความขัดแย้ง

โรงเรียนเชิงประจักษ์มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาประสบการณ์ของผู้จัดการที่มีชื่อเสียงของ บริษัท ในประเทศและต่างประเทศ (ดูฟอร์ด "ชีวิตของฉัน"; Lee Yakokka "ผู้จัดการอาชีพ" ฯลฯ )

โรงเรียนปฏิบัติการ. มีรายละเอียดการศึกษาขั้นตอนการทำหน้าที่การจัดการการแบ่งออกเป็นประเภทของงานที่แยกต่างหากองค์ประกอบการดำเนินงาน *

โรงเรียนใหม่และเชิงปริมาณมีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการตามวิธีการของวิทยาศาสตร์ที่แน่นอนในการปฏิบัติของการจัดการ

School of Social Systems มุ่งเน้นไปที่การสร้างระบบการจัดการแบบบูรณาการการเชื่อมโยงวิธีการต่าง ๆ ในการแก้ปัญหาการจัดการ

ในการจัดการสมัยใหม่เนื่องจากภาวะแทรกซ้อนของกระบวนการจัดการทิศทางของมันถูกจัดสรรเป็นยุทธศาสตร์การเงินข้อมูลการบริหารงานบุคลากรนวัตกรรมและอื่น ๆ ที่มีการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ดำเนินการอย่างแข็งขัน ในการปฏิบัติของโลกรูปแบบการจัดการที่หลากหลายได้พัฒนาขึ้นซึ่งเกิดจากอิทธิพลของปัจจัยจำนวนหนึ่งและส่วนใหญ่เป็นลักษณะประจำชาติของประเทศใดประเทศหนึ่ง (ตารางที่ 2) (คุณสามารถเลือกสามทิศทางในการจัดการ: คลาสสิก - การจัดการแบบดั้งเดิม, ตะวันตก - อเมริกันและตะวันออก - ญี่ปุ่นข้อเท็จจริงการกำหนดสองคนจะแสดงอยู่ด้านล่าง

ทิศทางหลักของแนวทางการจัดการแบบตะวันตก (USA)

ทิศทางหลักของวิธีการทางทิศตะวันออกถึงการจัดการ (ญี่ปุ่น)

1. สัญญาระยะสั้น

1. การจ้างงานอายุการใช้งาน

2. การจัดอันดับที่รวดเร็ว

2. การประเมินผลช้าอย่างค่อยเป็นค่อยไป, โปรโมชั่น

3. กิจกรรมพิเศษ

3. กิจกรรมที่ไม่ชำนาญ

4. การควบคุมเชิงปริมาณอย่างเป็นทางการ

4. กลไกการควบคุมแบบไม่เป็นทางการบาง

5. การตัดสินใจส่วนบุคคล

5. การตัดสินใจโดยรวม

6. ความสำคัญรองของปัจจัยมนุษย์

6. เพิ่มความสนใจให้กับปัจจัยมนุษย์ในการจัดการ

§ 3.องค์ประกอบของทฤษฎีทั่วไปของระบบและองค์กรแต่

บทบัญญัติหลักของทฤษฎีทั่วไปของระบบเป็นพื้นฐานทางทฤษฎีของวิธีการอย่างเป็นระบบต่อการอัดขึ้นรูปและการจัดการองค์กร บริษัท และองค์กรต่างๆได้กำหนดไว้ในงาน "ทฤษฎีทั่วไปของระบบ: คำถามของการขึ้นรูปของระบบ สัญญาณ. "มันถูกตีพิมพ์ในคอลเลกชัน" การดำเนินการของครู EAHA " ทาลลินน์ 2544 และวางบนเว็บไซต์ http: // www kelinju ***** / Keju, HTML

บทที่ 3. วัตถุประสงค์และกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาของ บริษัท

§ 1. บริษัท ในฐานะระบบการจัดการองค์กร

บริษัท เป็นหน่วยงานองค์กรและเศรษฐกิจใด ๆ ดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการหรือการค้าและเพลิดเพลินไปกับสิทธิของนิติบุคคล แต่ละ บริษัท ในฐานะระบบเปิดมีหัวเรื่องและวัตถุของการจัดการ

ดูข้าว 12

การจัดการหัวเรื่องและวัตถุ)

เช่นเดียวกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่สร้างเงื่อนไขบางประการขององค์กร (การเมืองเศรษฐกิจสังคมสิ่งแวดล้อมวิทยาศาสตร์และเทคนิค)

§ 2. เป้าหมายลักษณะโครงสร้างและความคุ้มค่าของพวกเขา

วัตถุประสงค์เป็นสถานะของวัตถุควบคุมหรือพารามิเตอร์ของแต่ละบุคคล

ผู้บริหารจัดสรรส่วน "การตั้งค่าเป้าหมาย" ซึ่งกล่าวถึงคุณสมบัติพิเศษของวัตถุประสงค์ของเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการโครงสร้างของเป้าหมายและความหมายของพวกเขา

วัตถุประสงค์มีคุณสมบัติบางอย่าง:

1. พวกเขามีลักษณะวัตถุประสงค์และอัตนัย ความเที่ยงธรรมเป็นที่ประจักษ์ในการทำบัญชีในการกำหนดข้อกำหนดของกฎหมายและรูปแบบทางเศรษฐกิจของการพัฒนาขององค์กรเฉพาะ ผู้กระทำความผิดหมายความว่าเป้าหมายได้รับการพัฒนาโดยผู้คนและขึ้นอยู่กับความสามารถประสบการณ์ลักษณะทางจิตวิทยาของผู้จัดการ

2. วัตถุประสงค์ทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจซึ่งควบคุมการกระทำของผู้คนเป็นกฎหมายภายในประเภทใดที่มนุษย์เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาความประสงค์ของเขา

3. เป้าหมายของผู้บริหารมีแรงผลักดันที่แทรกซึมกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดของ บริษัท ซึ่งเป็นกลุ่มแรงงาน

4. เป้าหมายสอดคล้องกับคุณสมบัติของ COODES, การปรับใช้และการจัดอันดับ

Sophillary - สะท้อนให้เห็นถึงตัวละครรองของพวกเขาในกรอบของ บริษัท (เป้าหมายของ บริษัท - The Workshop - The Brigades - The Worker)

การปรับใช้ - แสดงให้เห็นว่ามีการระบุเป้าหมายในหลายกลุ่มท้องถิ่นเป็นส่วนตัว (ตัวอย่างเช่นเป้าหมายทางสังคมรวมถึงสภาพการทำงานชีวิตส่วนที่เหลือ)

การจัดอันดับ (ความสำคัญที่สัมพันธ์กัน) เน้นว่าเป้าหมายส่วนบุคคลในจุดใดจุดหนึ่งมีความสำคัญอย่างไม่เท่าเทียมกันสำหรับกิจกรรมของ บริษัท ซึ่งทำให้สามารถสร้างลำดับความสำคัญของเป้าหมายได้ การรวมของเป้าหมายเพื่อความสำคัญและผู้เข้าร่วมของความสำเร็จและการประหารชีวิตสามารถส่งได้ในรูปแบบของต้นไม้วัตถุประสงค์ (ซม. บทคัดย่อ "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ของ บริษัท อุตสาหกรรม)

sophillared การปรับใช้และการจัดอันดับของเป้าหมายนั้นขึ้นอยู่กับวิธีการพิเศษของการปรับปรุงเป้าหมายซึ่งเรียกว่า "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" มันเป็นภาพแผนผังของจำนวนทั้งสิ้นของกรงงานและงานที่ต้องทำให้เสร็จสมบูรณ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

วัตถุประสงค์ทำการโหลดการทำงานที่เฉพาะเจาะจง พวกเขาแสดงให้เห็นถึงภารกิจขององค์กร (เป้าหมายทั่วไปที่มีลักษณะการแต่งตั้ง บริษัท ในตลาด)

ความหมายของเป้าหมายในการทำงานของผู้ประกอบการมีความสำคัญมาก การใช้งานของพวกเขาช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบกิจกรรมของ บริษัท และคู่แข่งได้ ตามระดับความสำเร็จของเป้าหมายประสิทธิภาพของ บริษัท มีการประเมิน

2.2 เนื้อหาหลักของเป้าหมายและข้อ จำกัด ทั่วไป

เป้าหมายและข้อ จำกัด เกี่ยวกับความหมายอยู่ใกล้กันมาก

เป้าหมายคือการกระทำที่จำเป็นทั่วไปที่อธิบายถึงสถานะหรือกระบวนการในอนาคตเป็นวัตถุที่ต้องการเพื่อให้บรรลุ

ข้อ จำกัด คือเป้าหมายหลักของการแข่งขันจากการปลดปล่อยผู้เยาว์ตรงกันข้ามกับความสำเร็จของสิ่งที่ไม่พึงประสงค์

การจำแนกประเภทของเป้าหมายสามารถดำเนินการได้:
- ในพื้นที่ที่ครอบคลุม (ทั่วไป, วัตถุประสงค์ส่วนตัว);
- ตามมูลค่า (หลัก, กลาง, รอง);
- ตามจำนวนตัวแปร (หนึ่ง - และหลายพื้นเมือง);
- ในวัตถุประสงค์ของวัตถุประสงค์ (ออกแบบมาสำหรับผลลัพธ์ทั่วไปหรือส่วนตัว)

วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพทั่วไป:
- ปรารถนารายได้;
- ความปรารถนาสำหรับรัฐอสังหาริมทรัพย์ (ตัวอย่างเช่นนำ บริษัท มาสู่รัฐที่ให้โอกาสในการขายผลกำไร);
- มุ่งมั่นเพื่อการหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้น
- ปรารถนาที่จะลดต้นทุน

นอกจากนี้ยังมีการบรรลุเป้าหมายทางสังคม

ข้อ จำกัด สามารถถามได้โดย บริษัท เองและจากภายนอก (ปฏิบัติตามกฎหมาย)

การกำหนดเป้าหมายและข้อ จำกัด เป็นภารกิจสำคัญของการจัดการ ในเวลาเดียวกันควรกำหนดไว้อย่างชัดเจน:
- เนื้อหาของเป้าหมาย
- ขนาด (ขั้นต่ำสูงสุดระดับ);
- พารามิเตอร์ชั่วคราว
- ลักษณะเชิงพื้นที่;
- มีผลผูกพันส่วนบุคคล
- จัดอันดับในลำดับชั้นของเป้าหมาย

ตามกฎแล้วเป้าหมายไม่ใช่หนึ่ง แต่ในกลุ่มที่มีอื่น ๆ อีกมากมาย (ระบบวัตถุประสงค์) ดังนั้นปัญหาของการมีปฏิสัมพันธ์ในระดับเดียว (การเชื่อมต่อแนวนอน) และลำดับชั้น (แนวตั้ง) เกิดขึ้น

ความสัมพันธ์แนวนอนสามารถ:
- เหมือนกัน (การดำเนินการของหนึ่งนำไปสู่การดำเนินการอื่น);
- เสริม (ความสามัคคี - การดำเนินการตามหนึ่งก่อให้เกิดการดำเนินการของผู้อื่น);
- ไม่แยแส (ความเป็นกลาง - ไม่มีการเชื่อมต่อระหว่างเป้าหมาย);
- การแข่งขัน (ความขัดแย้ง);
- ปฏิปักษ์ (การยกเว้นร่วมกัน)

การเลือกเป้าหมายคือตามกฎแล้วกระบวนการบางอย่างของการประนีประนอมระหว่างผลประโยชน์ของกลุ่มต่าง ๆ (ดูรูปที่)

รูปที่. กลุ่มหลักที่มีผลต่อคำจำกัดความของเป้าหมายของ บริษัท

วัตถุประสงค์มีบทบาทพื้นฐานในการปรับปรุงโครงสร้างของ บริษัท องค์กรแรงงานของพนักงานปรับปรุงองค์ประกอบของบุคลากรและปรับปรุงวิธีการที่ใช้

เนื่องจากความหลากหลายของเป้าหมายพวกเขาจำแนกเป็นจำนวนสัญญาณ:

เศรษฐกิจ;

สังคม;

อุดมการณ์;

วิทยาศาสตร์และเทคนิค

2. ตามพื้นฐานชั่วคราว:

ระยะสั้น (ภายในปี);

ปานกลาง (2-3 ปี);

ระยะยาว (5 ปีขึ้นไป)

3. โดยระดับการควบคุม:

ชาติ;

ภาคส่วน;

ตรา;

แต่ละหน่วย;

บุคคลแต่ละคน

การตั้งค่าเป้าหมายที่เหมาะสมให้ความสำเร็จ 50% ตัวอย่างการจำแนกประเภทของเป้าหมายจะได้รับในตาราง:

การจำแนกประเภทของเป้าหมายการจัดการของ บริษัท

§ 3. ข้อกำหนดสำหรับการตั้งค่าเป้าหมายและเงื่อนไขสำหรับการใช้งาน

เมื่อตั้งเป้าหมายควรมีข้อกำหนดจำนวนหนึ่งในบัญชี:

ความจริง (ความเป็นไปได้ของพวกเขาในช่วงเวลาหนึ่ง);

การควบคุม (การจัดสรรผลลัพธ์ระดับกลางและเวลาของการดำเนินการ);

ข้อมูลเฉพาะ (การวัดเชิงปริมาณของชุดเป้าหมาย) จะถือว่า);

ความชัดเจน (กำจัดความคลุมเครือและความคลาดเคลื่อน);

การกำจัดความขัดแย้งระหว่างแต่ละแผนกกลุ่มคนหรือคนงานแต่ละคนเนื่องจากความไม่สอดคล้องกันของผลประโยชน์

เงื่อนไขของการรับรู้เป้าหมายการตั้งค่าคือ:

การปฏิบัติตามข้อกำหนดของ บริษัท ภารกิจของ บริษัท

การจัดหาทรัพยากร

การพัฒนากลไกสำหรับการบรรลุเป้าหมาย (กลยุทธ์)

2. มารดาขนาดใหญ่ (ปิรามิด) ของการจัดการที่มีความแตกต่างของรัฐบาลทีมความสามารถของการตัดสินใจอำนาจตำแหน่ง

ยิ่งระดับลำดับชั้นสูงเท่าใดปริมาณและความซับซ้อนของฟังก์ชั่นที่ดำเนินการ แต่ความรับผิดชอบเท่ากันสัดส่วนของโซลูชั่นเชิงกลยุทธ์และการเข้าถึงข้อมูล ในเวลาเดียวกันข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติและเสรีภาพส่วนบุคคลกำลังเติบโต ระดับที่ต่ำกว่าความเรียบง่ายของการแก้ปัญหาสัดส่วนของกิจกรรมการดำเนินงาน (ดูรูปที่)

รูปที่. ลำดับชั้นการจัดการ

§ 4. กลยุทธ์การพัฒนา บริษัท

กลยุทธ์หมายถึงแผนรายละเอียดสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงวิธีที่จะบรรลุและทรัพยากรที่ใช้ (กลยุทธ์ - การผลิตวิธีการที่รัฐจะแข่งขัน)

กลยุทธ์ได้รับการพัฒนาเพื่อวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีโดยเฉพาะอย่างยิ่งกลยุทธ์การพัฒนาการพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นการจัดการบุคลากรการบริหารความเสี่ยง

กลยุทธ์การพัฒนาของการผลิตเช่นรวมถึง:

ค้นหาตลาดการขายใหม่ความเป็นไปได้ของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ปรับปรุงบริการหลังการขาย

เมื่อการพัฒนากลยุทธ์ยังต้องปฏิบัติตามกฎบางอย่าง:

การพัฒนากลยุทธ์ดำเนินการบนพื้นฐานของผลประโยชน์ของ Soci-Person

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท และการประเมินทางเลือกที่เป็นไปได้ควรนำหน้าด้วยกลยุทธ์

กลยุทธ์ต้องเป็นแบบองค์รวมในช่วงระยะเวลานาน แต่มีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น

การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จต้องมีการจัดทำโปรแกรมระยะยาวที่เชื่อมโยงถึงกันและโปรแกรมระยะสั้นนโยบายบางอย่างการพัฒนากลยุทธ์และการดำเนินการตามขั้นตอนและกฎเฉพาะเจาะจง

ภายใต้กลวิธีเป็นวิธีการใช้กลยุทธ์ในเงื่อนไขเฉพาะในช่วงเวลาที่กำหนด

การเมืองเป็นการแสดงออกถึงแนวทางสาธารณะในกิจกรรมของ บริษัท ในเวลาที่กำหนด ขั้นตอนการดำเนินการส่วนตัวในสถานการณ์ปัจจุบัน

กฎ - สะท้อนให้เห็นถึงบทบัญญัติที่จะปฏิบัติตามในการพัฒนาการตัดสินใจในกรอบของกลยุทธ์และยุทธวิธีที่นำมาใช้

คำถามควบคุมบท



2.0 คำถามไบนารี่: พิจารณาข้อความหรือคำถามต่อไปนี้และหากคุณตกลงที่จะตอบ "ใช่" และอื่น ๆ "ไม่" พยายามกำหนดการตัดสินใจของคุณ
2.0.1 สามารถควบคุมนอกกรอบขององค์กรใด ๆ ได้หรือไม่?
2.0.2 สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท มีปฏิกิริยาต่อสภาพแวดล้อมภายนอก
2.0.3 การจัดการทั่วไปเป็นหนึ่งในกิจกรรมของ บริษัท
2.0.4 ลักษณะของการจัดการของ บริษัท ขึ้นอยู่กับลักษณะของกระบวนการผลิตที่ บริษัท ดำเนินการเท่านั้น
2.0.5 มีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบสถานะที่มีอยู่กับหนึ่งที่ต้องการเท่านั้น
2.0.6 วัตถุประสงค์ตามกฎควรมีการแสดงออกเชิงตัวเลข
2.0.7 การเลือกเป้าหมายของ บริษัท มักเป็นผลมาจากการประนีประนอมภายใน บริษัท
2.0.8 ค่านิยมทางจริยธรรมที่ยอมรับใน บริษัท มักจะไม่ส่งผลกระทบต่อการเลือกเป้าหมาย
2.0.9 วัตถุประสงค์ของ บริษัท เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์โดยคำนึงถึงลักษณะขององค์กร
2.0.10 เพิ่มรายได้ในปัจจุบันของผู้ถือหุ้นอย่างย่อมนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยเงินลงทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
2.0.11 ผู้ถือหุ้นเป็นกลุ่มภายนอกที่สำคัญที่สุดที่มีผลต่อองค์กร
2.1 คำถามหลายตัวแปร: เลือกและปรับตัวเลือกที่คุณเลือกหนึ่งในตัวเลือกที่ถูกต้องที่สุดเพื่อดำเนินการต่อตอบ
2.1.1 วิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มรายได้ในปัจจุบันของผู้ถือหุ้นรวมถึงกลยุทธ์ ...
a) เพิ่มอัตราการเติบโตของ บริษัท ให้สูงสุด
b) เพิ่มปริมาณตลาดให้สูงสุด
c) ลดต้นทุนของการวิจัยและพัฒนาและการวิจัยการตลาด
d) การลงทุนในระยะยาวสูงสุด
2.1.2 ปรัชญาพฤติกรรมของ บริษัท รวมถึง ...
a) ในฐานะ บริษัท มุ่งมั่นที่จะทำธุรกิจ
b) ลำดับความสำคัญทางปรัชญาหลักของผู้จัดการชั้นนำของ บริษัท
c) ค่าที่ตามที่ผู้บริหารระดับสูงเป็นหนี้ บริษัท
d) คำสั่งของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท
c) ทั้งหมดนี้
2.1.3 สิ่งที่ต่อไปนี้ไม่รวมอยู่ในกองกำลังภายนอกที่มีผลต่อ บริษัท ?
ก) ผู้บริโภค
b) คู่แข่ง
c) ผู้ถือหุ้นของ บริษัท
d) รัฐบาล
e) สหภาพการค้า
2.1.4 วิชาใดต่อไปนี้เป็นตัวแทนผู้ถือหุ้น
a) ผู้จัดการผู้บริหารของ บริษัท
b) ผู้บริโภค
c) สหภาพการค้า
d) คู่แข่ง
e) ชุมชนท้องถิ่น
2.1.5 วิชาใดต่อไปนี้ไม่ใช่กองกำลังภายในที่ทำหน้าที่ใน บริษัท
a) ผู้จัดการผู้บริหาร
b) สหภาพการค้า
c) สมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท
d) ผู้ถือหุ้น
e) นายจ้าง
2.1.6 สิ่งที่ต่อไปไม่ได้เป็นแรงจูงใจภายในของการจัดการชั้นนำของ บริษัท ของ บริษัท ?
a) ปรารถนาที่จะปรับปรุงสถานะของพวกเขา
b) ความปรารถนาที่จะเพิ่มรายได้ของผู้ถือหุ้นเพิ่มสูงสุด
c) ความปรารถนาที่จะเพิ่มพลังส่วนตัวให้สูงสุด
d) ความปรารถนาที่จะรับประกันการจ้างงาน
e) ความปรารถนาที่จะเพิ่มรายได้ของคุณเอง
2.1.7 เมื่อใดที่ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้บริหารอาวุโสนั้นใกล้เคียงที่สุด?
ก) เมื่อคณะกรรมการ บริษัท ครอบงำกองกำลังภายในของ บริษัท
b) เมื่อผู้จัดการได้รับเงินเดือนส่วนใหญ่ในรูปแบบของเงินเดือนที่เป็นของแข็ง
c) เมื่อเงินเดือนส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับรายได้ของผู้ถือหุ้น
d) เมื่อผู้ถือหุ้นอ่อนแอ

หมายเหตุ: การกำหนดหมายเลขคำถามสะท้อน:
- จนถึงประเภทที่สองของงาน (0 - คำถามไบนารี, 1 - คำถามหลายตัวแปร, 2 - งานเดี่ยว)
- หลังจากจุดที่สอง - มีจำนวนลำดับของคำถามงานในส่วน

บทที่ 4 หลักการจัดการ

§ 1. ลักษณะและองค์ประกอบของหลักการของการจัดการในเศรษฐกิจตลาด

สำคัญสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพมี

การปฏิบัติตามหลักการที่มีอยู่ของกิจกรรมการจัดการที่มีอยู่

ภายใต้หลักการของการจัดการที่เข้าใจ:

แนวทาง;

บทบัญญัติหลักและบรรทัดฐานที่ได้รับการชี้นำโดยพนักงานของอุปกรณ์การจัดการผู้จัดการในกิจกรรมของพวกเขา

หลักการของการจัดการได้รับการกำหนดบนพื้นฐานของข้อกำหนดของกฎหมายเศรษฐกิจและสังคมวิทยารวมถึงสรุปประสบการณ์การทำงานของงาน แหล่งที่มาของการก่อตัวของหลักการพร้อมกับกฎหมายยังเป็นระบบของคุณค่าที่มีอยู่ในสังคมที่เฉพาะเจาะจง

มีความสัมพันธ์ระหว่างกฎหมายหลักการและวิธีการจัดการ หลักการตามกฎควรปฏิบัติตามและวิธีการถูกเลือก

ลดการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานระดับองค์กร

ซ่อนตัวจากความเป็นผู้นำของข้อมูลที่ไม่เอื้ออำนวยและอื่น ๆ

หลักการของการปฐมนิเทศของผู้บริโภค หมายถึงความจำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นในการดำเนินการที่มีความมั่นใจ สำหรับสิ่งนี้กิจกรรมการตลาดกำลังพัฒนาในองค์กร

หลักการของการแยกแยะหน้าที่ของความเป็นผู้นำทางการเมืองรัฐและเศรษฐกิจ คุณไม่ควรปล่อยให้รอยต่อของร่างกายเหล่านี้

การปรากฏตัวของตัวแทนด้านเทคนิคถาวรที่องค์กรของผู้ใช้ผลิตภัณฑ์รายใหญ่

การมาถึงของผู้เชี่ยวชาญในองค์กรของลูกค้าภายใน 4 ชั่วโมงหลังจากข้อความพังทลาย

3 ครั้งต่อสัปดาห์ผู้จัดการมีความเกี่ยวข้องกับลูกค้าใหม่ที่ซื้อผลิตภัณฑ์แสดงให้เห็นถึงการดูแลผู้บริโภคจึงตรวจสอบปัญหาเล็ก ๆ จึงป้องกันความเป็นไปได้ของการปรากฏตัวของขนาดใหญ่ขึ้น

5. ความสนใจในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรโดยเฉพาะจากผู้นำคนแรก

6. การเพิ่มบทบาทของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์งานพัฒนาในกิจกรรมขององค์กรในการเชื่อมต่อที่สามารถสร้างหน่วยวิทยาศาสตร์พิเศษในโครงสร้าง

7. การตอบสนองทันทีจากความเป็นผู้นำและพนักงานเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอก ฯลฯ

ส่วนที่ 2 ฟังก์ชั่นการจัดการ

บทที่ 5. การวางแผนการเชื่อมโยง

§ 1. ลักษณะและองค์ประกอบของฟังก์ชั่นการจัดการ

เนื้อหาของกระบวนการจัดการสะท้อนถึงฟังก์ชั่นของกิจกรรมการจัดการ ภายใต้การควบคุมของการควบคุมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นงานที่ทำซ้ำอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง HA ^ ที่เน่าเสียง่ายโดยหนึ่งในฝ่ายที่มีต่อการจัดการ การเกิดขึ้นของพวกเขาเกิดจากการแยกการบริหารงานจากความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ของการจัดการวัตถุ

ฟังก์ชั่นครอบครองสถานที่เด็ดขาดในทฤษฎีของเจ็ทย่อย พวกเขาส่งผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัวของโครงสร้างของอุปกรณ์การจัดการของ บริษัท ช่วยให้คุณสามารถระบุแผนการจัดการที่ใช้เวลานานที่สุดสำหรับระบบอัตโนมัติและเครื่องจักรกลที่ตามมา สำหรับการดำเนินงานของฟังก์ชั่นฐานข้อมูลของการจัดการจะเกิดขึ้นวิธีการดำเนินการของงานการจัดการได้รับการปรับปรุงระดับมืออาชีพของคนงานจะถูกเปิดเผย

แต่ละฟังก์ชั่นควบคุมมีวิธีการดำเนินการเฉพาะ ฟังก์ชั่นทั้งหมดเชื่อมต่อระหว่างตัวเองและในเวลาเดียวกันค่อนข้างแยก

ข้อยกเว้นของหนึ่งในฟังก์ชั่นที่ละเมิดจังหวะของกระบวนการจัดการ ในเวลาเดียวกันการปรับปรุงเชิงคุณภาพของหนึ่งในนั้นไม่มีผลต่อคุณภาพของการเติมเต็มของผู้อื่น แนวคิดของฟังก์ชั่นการจัดการเป็นหลายค่าในการเชื่อมต่อที่พวกเขาจัดอยู่ในจำนวนสัญญาณ: (

ฟังก์ชั่นของเจ้าของสะท้อนให้เห็นในเทอร์สของ บริษัท (องค์กร)

ฟังก์ชั่นของการใช้แรงงาน - ในข้อตกลงร่วมกันสรุประหว่างการบริหารงานและกลุ่มแรงงาน

ฟังก์ชั่นของอุปกรณ์ควบคุมถูกตั้งค่าในตำแหน่งเกี่ยวกับแผนก

เรือท้องแบนของนักแสดง (ผู้เชี่ยวชาญ) - ในรายละเอียดงาน (ลักษณะ)

โดยทั่วไปพื้นที่ของกิจกรรมที่เรียกว่าการจัดการของ บริษัท สามารถแบ่งออกเป็นฟังก์ชั่นแยกต่างหากที่มีความเข้มข้นในสามกลุ่มหลัก:
- การจัดการทั่วไป (การจัดตั้งข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและนโยบายของการจัดการนโยบายนวัตกรรมการวางแผนองค์กรการทำงานแรงจูงใจการประสานงานการควบคุมความรับผิดชอบ)
- การจัดการขององค์กร (การสร้าง, เรื่องของกิจกรรม, แบบฟอร์มทางกฎหมาย, การเชื่อมโยงกับองค์กรอื่น ๆ ปัญหาอาณาเขต, องค์กร, การฟื้นฟู, การชำระบัญชี);
- พื้นที่เฉพาะของการจัดการ (การตลาด, R & D, การผลิต, บุคลากร, การเงิน, สินทรัพย์ถาวร)

หากมีการกำหนดด้านโครงสร้างขององค์กรแล้วฟังก์ชั่นการควบคุมทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นสามัญและเฉพาะเจาะจง

ฟังก์ชั่นการควบคุมเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่ขึ้นอยู่กับการแยกและความร่วมมือของการจัดการและโดดเด่นด้วยความสม่ำเสมอความซับซ้อนและความมั่นคงของผลกระทบต่อวัตถุโดยหัวข้อของวิชาจัดการ

ฟังก์ชั่นการจัดการและการจัดตั้งขอบเขตของแต่ละฟังก์ชั่นเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของโครงสร้างของระบบควบคุมและการมีปฏิสัมพันธ์ของส่วนประกอบ

ฟังก์ชั่นทั่วไปได้รับการจัดสรรในขั้นตอน (ขั้นตอน) ของการจัดการ

ฟังก์ชั่นทั่วไปใช้ในการจัดการวัตถุโดยไม่คำนึงถึงการผลิตและขอบเขตขององค์กร ดังนั้นพวกเขาจึงเรียกว่าหลัก เหล่านี้รวมถึงการวางแผนองค์กรแรงจูงใจควบคุม ในวรรณคดีพิเศษองค์ประกอบของฟังก์ชั่นการจัดการทั่วไปอาจแตกต่างกันไปตามกฎเนื่องจากรายละเอียดของพวกเขา ตัวอย่างเช่นภายในกรอบของฟังก์ชั่นการวางแผนบางครั้งก็ถูกจัดสรรเพื่อกำหนดเป้าหมายการพยากรณ์ซึ่งเป็นพื้นฐานขั้นตอนก่อนการวางแผน

ฟังก์ชั่นการวางแผนสะท้อนให้เห็นถึงการออกแบบของกระบวนการผลิตโดยคำนึงถึงแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร ดำเนินการโดยคนงานของการวางแผนและการจัดการเศรษฐกิจของอุปกรณ์การจัดการ ฟังก์ชั่นขององค์กรให้บริการตั้งแต่ สร้างพื้นฐานวัสดุและสิ่งมีชีวิตทางสังคมขององค์กรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน มันดำเนินการโดยพนักงานของแผนกบุคลากรการผลิตและเทคนิคการติดตั้งการขายบริการทางกฎหมายและกับผู้อื่นขึ้นอยู่กับความผูกพันของอุตสาหกรรมขององค์กร

ฟังก์ชั่นแรงจูงใจรวมถึงระบบของมาตรการกระตุ้นให้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่างานที่มีประสิทธิภาพของนักแสดง มันดำเนินการโดยผู้นำในระดับต่าง ๆ

ฟังก์ชั่นการควบคุมช่วยให้มั่นใจในการตรวจสอบการทำงานการปฏิบัติตามแผนที่ได้รับการยอมรับมาตรฐานที่มีอยู่คำแนะนำกฎ

ฟังก์ชั่นควบคุมการบัญชีการวิเคราะห์

เมื่อเวลาผ่านไปเนื้อหาของฟังก์ชั่นทั่วไปอาจแตกต่างกันไป แต่องค์ประกอบของพวกเขายังคงไม่เปลี่ยนแปลง

คุณสมบัติของฟังก์ชั่นคือจำเป็นต้องใช้แต่ละเครื่องในทางกลับกันการดำเนินการตามองค์ประกอบดังกล่าวเป็นการวางแผนองค์กรแรงจูงใจการควบคุม

ฟังก์ชั่นที่จัดสรรโดยฟิลด์ของกิจกรรมเรียกว่าเฉพาะเจาะจง องค์ประกอบทั่วไปของพวกเขาอาจรวมถึง:
- การวางแผนเศรษฐกิจและสังคมที่มีแนวโน้มและสังคมในปัจจุบัน
- การจัดระเบียบการทำงานตามมาตรฐาน
- การบัญชีและการรายงาน
- การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ
- การเตรียมการทางเทคนิคของการผลิต
- องค์กรของการผลิต
- การจัดการกระบวนการทางเทคโนโลยี
- การจัดการการดำเนินงานของการผลิต;
- การสนับสนุนด้านมาตรวิทยา
- การควบคุมเทคโนโลยีและการทดสอบ
- ยอดขายของผลิตภัณฑ์;
- องค์กรของการทำงานกับบุคลากร
- องค์กรของแรงงานและค่าจ้าง;
- วัสดุและอุปทานทางเทคนิค
- การก่อสร้างทุน;
- กิจกรรมทางการเงิน

ฟังก์ชั่นการจัดการทั่วไปและเฉพาะเจาะจงมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดและมีส่วนต่าง ๆ ของฟิลด์ควบคุม (ดูรูปที่)

รูปที่. สนามควบคุม

คำนึงถึงขั้นตอนหลักของกระบวนการผลิตปริมาณการควบคุมหรือขั้นตอนหลัก (วัตถุ) ของตัวควบคุมสามารถแสดงในแบบฟอร์มต่อไปนี้ (ดูรูปที่.)

รูปที่. ปริมาณการควบคุม

§ 2. การวางแผนเป็นหน้าที่ของ Intrafyrman

ภารกิจหลักของการวางแผนภายในภายในคือการสร้างทิศทางหลักโครงสร้างและสัดส่วนของการพัฒนาของ บริษัท โดยคำนึงถึงทรัพยากรและอุปทานของประชากร

การวางแผนในภาวะเศรษฐกิจตลาดแตกต่างจากการวางแผนในเศรษฐกิจที่วางแผนไว้จากส่วนกลาง ในสภาวะตลาดแผนในองค์กรเป็นสถานที่สำคัญสารหล่อเย็นที่คาดการณ์ได้ถูกดึงขึ้นและได้รับการอนุมัติจากองค์กร

ในภาวะเศรษฐกิจที่วางแผนไว้จากส่วนกลางกฎหมายนี้เป็นผู้ทำนโยบาย ในระดับรัฐการพัฒนาของแผนถูกแยกออกจากองค์กรภาคปฏิบัติ (ตัวอย่างเช่น: ใน ESSR ได้ดำเนินการโดยมหาวิทยาลัยของรัฐ - คณะกรรมการของรัฐในการวางแผนการพัฒนาเศรษฐกิจแห่งชาติ ESSR)

การวางแผนของรัฐ (การเขียนโปรแกรม) ดำเนินการกับการจัดหาเงินทุนงบประมาณและควบคุมอย่างเคร่งครัด (คำสั่งของรัฐ, ภาคสังคม, สุขภาพ, การศึกษา, ฯลฯ )

กระบวนการวางแผนรวมถึงหลายขั้นตอนรวมถึง

การประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมืองซึ่ง บริษัท ดำเนินงาน

การตั้งค่างานและเวลาของการตัดสินใจ

การกำหนดข้อกำหนดเบื้องต้นภายนอกและภายในเพื่อดำเนินการตามแผน

การระบุความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกำหนดเวลาและคุณภาพของการดำเนินงานตามแผน

การพัฒนาแผนการทางเลือก

การเลือกตัวเลือกหลักตามเกณฑ์สำหรับการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างเหมาะสมที่สุด

พอใจ;

การปรับตัว;

ในแง่ดี.

มีแผนต่าง ๆ หลากหลายพวกเขาสามารถจำแนกได้:

แผนการผลิต;

แผนทางการเงิน ฯลฯ

ตามเวลาและลักษณะของงานที่แก้ไข:

สัญญา;

ระยะกลาง;

ปัจจุบัน.

§ 3. การวางแผนเชิงกลยุทธ์และงบประมาณ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการจัดทำภารกิจวัตถุประสงค์ขององค์กรการเลือกกลยุทธ์ในการดำเนินการตามเป้าหมาย

กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

การกำหนดภารกิจขององค์กร

การก่อตัวของเป้าหมาย

การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกภัยคุกคามและโอกาส;

การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร

การพัฒนากลยุทธ์และการวิเคราะห์ทางเลือก

ทางเลือกของกลยุทธ์การพัฒนา

การดำเนินการตามกลยุทธ์

การประเมินกลยุทธ์

งบประมาณเป็นการคำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายโดยประมาณ งบประมาณเป็นแผนทางการเงินที่สำคัญที่มี 2 ส่วน:

ภารกิจในการรับรายได้ตามการคาดการณ์การขายตามภูมิภาคและประเภทของผลิตภัณฑ์

งานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและการประเมินผลในต้นทุนที่คาดหวังทั่วไป

§ 4. เนื้อหาในบ้านของฟังก์ชั่นการจัดการ บริษัท เฉพาะ

ฟังก์ชั่นการจัดการที่เฉพาะเจาะจงมีความสัมพันธ์กับเฉพาะขององค์กรและพื้นที่หลักของกิจกรรม (การจัดการทั่วไปการจัดการทางการเงินการผลิต R & D การตลาด)

การจัดการทั่วไปขององค์กรคือการจัดโครงสร้างการจัดกิจกรรมการวางแผนการจัดการบุคลากรการควบคุมการบัญชีและการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของกิจกรรมซึ่งจะพิจารณาในรายละเอียดในอนาคต

เมื่อจัดการการผลิตงานของเศรษฐกิจการผลิต (ต้นทุนราคา) และการวางแผนผลิตภัณฑ์จะถูกแก้ไข งานของการวางแผนการผลิตรวมถึง:
- ทางเลือกกระบวนการเทคโนโลยี
- การวางแผนโครงการผลิต
- การวางแผนลำดับของการผลิต (การวางแผนการดำเนินงาน);
- การก่อตัวของระบบการผลิต (ระบบอุปกรณ์);
- เนื้อหาและการทำงานของอุปกรณ์
- องค์กรของอุปทานจิสติกส์

เมื่อควบคุม R & D (นวัตกรรม) มีการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการเฉพาะต่อไปนี้:
- องค์กรของกระบวนการนวัตกรรม
- ตัวเลือกและการดำเนินการตามกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนา
- การกระจายทรัพยากรที่ดีที่สุดใน R & D;
- บทนำของผลลัพธ์ R & D;
- การป้องกันผลลัพธ์ R & D

การดำเนินงานของฟังก์ชั่นในด้านการตลาดรวมถึง:
- องค์กรของการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลการตลาด
- ทางเลือกของตลาดเป้าหมายและการแบ่งส่วนของพวกเขา
- การประยุกต์ใช้โซลูชั่นการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์
- การเลือกและการโต้ตอบกับช่องทางช่อง;
- โปรโมชั่นผลิตภัณฑ์;
- ตัวเลือกและการดำเนินการตามนโยบายการกำหนดราคา
- การวางแผนและวิเคราะห์ประสิทธิผลของกิจกรรมการตลาด

การจัดการทางการเงินขององค์กรรวมถึง:
- การได้มาซึ่งเงินทุน;
- การใช้เงินทุน;
- การจัดการสภาพคล่อง
- โครงสร้างของเงินทุนและทรัพย์สิน
- การจัดการการชำระเงินและการหมุนเวียนการชำระเงิน
- การวางแผนทางการเงินและการควบคุมทางการเงิน

ดังนั้นฟังก์ชั่นเฉพาะของการจัดการ บริษัท สามารถดูได้ว่าเป็นส่วนประกอบของระบบของการจัดการ

คำถามทดสอบ

5.0 คำถามไบนารี: พิจารณาข้อกล่าวหาหรือคำถามต่อไปนี้หากคุณเห็นด้วยกับพวกเขาตอบ "ใช่" มิฉะนั้น - "ไม่" พยายามกำหนดเหตุผลสำหรับการตัดสินใจของคุณ
5.0.1 โดยทั่วไปฟังก์ชั่นการควบคุมเฉพาะจะดำเนินการหน่วยควบคุมบางอย่าง
5.0.2 จำนวนบุคลากรของกรมการจัดการพิจารณาจากขอบเขตการทำงานเกี่ยวกับฟังก์ชั่นที่ประดิษฐานอยู่ที่หน่วยนี้
5.0.3 เมื่อดำเนินการฟังก์ชั่นการควบคุมที่เฉพาะเจาะจงหนึ่งในฟังก์ชั่นทั่วไปมักจะดำเนินการ
5.0.4 การวางแผนเศรษฐกิจมุมมองเป็นฟังก์ชั่นการควบคุมทั่วไป
5.0.5 ขอบเขตของการทำงานเกี่ยวกับฟังก์ชั่นการจัดการที่เฉพาะเจาะจงอาจเกินขอบเขตการทำงานของฟังก์ชั่นการจัดการทั่วไป
5.0.6 ฟังก์ชั่นการควบคุมทั่วไปและเฉพาะนั้นไม่เกี่ยวข้องซึ่งกันและกัน
5.0.7 ฟังก์ชั่นการบัญชีทั่วไปของการบัญชีหรือไม่

5.0.8 ความแตกต่างระหว่างหลักการของการจัดการจากวิธีการจัดการคืออะไร?

ส่วนครั้งที่สอง.

บทที่ 6. โครงสร้างองค์กรและการจัดการ

บทที่ 6. โครงสร้างองค์กรและการจัดการ

6.1 องค์กร.

6.1.1 การกำหนดแนวคิดของ "องค์กร"

แนวคิดของ "องค์กร" ในการจัดการมีหลายค่า:

A. องค์กร - องค์กรที่เฉพาะเจาะจง บริษัท หรือสถาบัน

B. องค์กรในสเตอร์นิกเป็นโครงสร้างภายในขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง บริษัท หรือสถาบัน การเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบของโครงสร้างดังกล่าวมีค่าคงที่และไม่เปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น;

ชั้นของอาคารห้องพักบนพื้นซึ่งมีการโพสต์แผนกของ บริษัท

ตารางเวลาที่แตกต่างกันซึ่งระบุเวลาและผู้เข้าร่วมอย่างชัดเจน:

คลาส C-101 กลุ่มจาก 10.40 ถึง 12.10 ใน AUD.104A;

ออกเดินทางจากรถไฟ T-M ที่ 17.05 จากการติดตามครั้งที่ 1 ของสถานีและอื่น ๆ

S. องค์กรในพลวัต - กระบวนการที่แน่นอนหรือประเภทของงานซ้ำ ๆ อย่างต่อเนื่อง (ตัวอย่างเช่นการขายผลิตภัณฑ์หรือสินค้า) ซึ่งพวกเขากำลังเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา (หรือไปที่คุณภาพใหม่) ส่วนประกอบขององค์ประกอบ

ในความหมาย "C" แนวคิดของ "องค์กร" ถือเป็นหน้าที่ของการจัดการทั่วไปซึ่งการใช้ทรัพยากรจริงที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท (ดูสิ่งนี้ด้วย:

องค์กรมีคุณสมบัติทั่วไปดังต่อไปนี้:
- บุคลากรพิเศษและการจัดการตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดเป้าหมาย
- การรวมกระบวนการที่ไม่สามารถโต้ตอบได้หากไม่มีหรือไม่มีประสิทธิภาพ
- การเก็บรักษาขั้นตอนการผลิตระยะยาวและการดำเนินงานของกระบวนการผลิตขึ้นอยู่กับสถานการณ์การตอบสนองของพนักงานและผู้จัดการ เตรียมการจัดการเพื่อการกระทำที่ไม่ได้วางแผนที่ทำให้การทำงานของระบบในสภาพการเปลี่ยนแปลง
- ความสามัคคีของกระบวนการเวิร์กโฟลว์และกระบวนการจัดการอันเป็นผลมาจากการแบ่งงานที่สมเหตุสมผล

องค์กรคือความสามัคคีของรัฐและกระบวนการเนื่องจากมีการตัดสินใจขององค์กรที่มั่นคง แต่มีความเสถียรเพียงค่อนข้างเกิดขึ้นจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของ บริษัท

6.1.2 การกำหนดแนวคิดของ "โครงสร้างองค์กร"

ภายใต้โครงสร้างองค์กรของสำนักงานหมายถึงการรวมกันของหน่วยการดำเนินการเชื่อมต่อระหว่างกันและคลี่คลายปฏิบัติการสำหรับการดำเนินงานของฟังก์ชั่นการจัดการบรรลุเป้าหมายและสร้างความมั่นใจในภารกิจขององค์กร

ในโครงสร้างองค์กรของสำนักงานระดับ (ขั้นตอน) และการเชื่อมโยงของการควบคุมหัวเรื่อง (อุปกรณ์ - ผู้ควบคุม) และวัตถุ (การผลิต - สิ่งที่ควบคุม) ของการจัดการถูกจัดสรร

ในเรื่องนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการปรากฏตัวของโครงสร้างการจัดการและโครงสร้างการผลิต

โครงสร้างการจัดการช่วยให้มั่นใจว่าการดำเนินการของฟังก์ชั่นการควบคุมทั่วไปและเฉพาะเจาะจงเก็บรักษาพันธบัตรแนวตั้งและแนวนอนที่หลีกเลี่ยงและการแยกการควบคุม

โครงสร้างการผลิตเป็นองค์ประกอบของมันมีวิธีการผลิตอุปกรณ์อาคารการขนส่งและอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการของกระบวนการผลิต มันให้ความเป็นไปได้ในการใช้งานในเวลาและพื้นที่เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร พวกเขาจะถูกบันทึกไว้ในกฎบัตรขององค์กร

การแยกแนวตั้งในโครงสร้างองค์กรจะถูกกำหนดโดยจำนวนของระดับการควบคุมและการลงโทษของพวกเขา การแยกแนวนอนจะดำเนินการโดยฟังก์ชั่นการควบคุมหรือการผลิต มันสามารถมุ่งเน้นไปที่:
- กระบวนการผลิต;
- ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือบริการ
- เงื่อนไขเชิงพื้นที่และอื่น ๆ (สาขาในประเทศของตนเองหรือต่างประเทศ)

โครงสร้างองค์กรควบคุม:
- การแยกภารกิจในแผนกและหน่วยงาน
- ความสามารถในการแก้ปัญหาบางอย่าง
- การมีปฏิสัมพันธ์โดยรวมขององค์ประกอบเหล่านี้

ดังนั้น บริษัท จึงถูกสร้างขึ้นเป็นโครงสร้างแบบลำดับชั้น

กฎหมายพื้นฐานขององค์กรที่มีเหตุผล:
- การปรับปรุงงานให้สอดคล้องกับขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของกระบวนการเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำมาใช้ใน บริษัท นี้
- นำงานการจัดการให้เป็นไปตามหลักการของความสามารถและความรับผิดชอบ
- การกระจายความรับผิดชอบบังคับ
- ความสามารถในการกำหนดเป้าหมายองค์กรและกิจกรรมของตนเอง
- การทำซ้ำแบบวนซ้ำของกระบวนการอุตสาหกรรมและการจัดการและความมั่นคงของพวกเขา

เมื่อสร้างโครงสร้างองค์กรจะถูกนำมาพิจารณา:
- ขนาดขององค์กร;
- เทคโนโลยีประยุกต์;
- สภาพแวดล้อม

6.2 ประเภทของโครงสร้างการจัดการ

โครงสร้างองค์กรของอุปกรณ์การจัดการคือรูปแบบของการแบ่งแรงงานเกี่ยวกับการจัดการการผลิต แต่ละหน่วยและตำแหน่งถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นการควบคุมหรือทำงานเฉพาะ เพื่อตอบสนองหน้าที่ของหน่วยเจ้าหน้าที่ของพวกเขาจะได้รับสิทธิในการกำจัดทรัพยากรและรับผิดชอบการดำเนินงานของฟังก์ชั่นที่ประดิษฐานอยู่เบื้องหลังการแบ่ง

รูปแบบของโครงสร้างการจัดการองค์กรสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งคงที่ของหน่วยและตำแหน่งและลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา

แยกลิงค์:
- เชิงเส้น (การส่งธุรการ)
- ฟังก์ชั่น (ในขอบเขตของกิจกรรมที่ไม่มีการควบคุมการบริหารโดยตรง)
- ทำงานร่วมกันหรือสหกรณ์ (ระหว่างด่านที่อยู่ในระดับเดียวกัน)

ขึ้นอยู่กับลักษณะของความสัมพันธ์โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรหลายประเภทได้รับการจัดสรร:
- เชิงเส้น;
- การทำงาน;
- การทำงานเชิงเส้น;
- เมทริกซ์;
- แผนก;
- หลาย

ในโครงสร้างการจัดการเชิงเส้นผู้จัดการแต่ละคนให้ความเป็นผู้นำในการลดหน่วยสำหรับกิจกรรมทั้งหมด

ศักดิ์ศรี - ความเรียบง่ายประสิทธิภาพความเป็นเอกลักษณ์ที่สุด

| เสียเปรียบ - ความต้องการสูงเกี่ยวกับคุณสมบัติของผู้จัดการ

โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้ใช้ความสัมพันธ์ใกล้ชิดของการจัดการการบริหารด้วยการดำเนินการจัดการการทำงาน

D - ผู้อำนวยการ; FN - ผู้บังคับบัญชาที่ใช้งานได้ และ - นักแสดง

โครงสร้างการจัดการการทำงาน

การเชื่อมโยงการบริหารของผู้บังคับบัญชาการทำงานที่มีนักแสดง (i1 - i4) \u200b\u200bเหมือนกับนักแสดงและ 5 (พวกเขาจะไม่แสดงเพื่อให้มั่นใจถึงความชัดเจนของการวาดภาพ)

ในโครงสร้างนี้หลักการของความสามัคคีถูกรบกวนและความร่วมมือเป็นเรื่องยาก เกือบจะไม่ได้ใช้

โครงสร้างการทำงานเชิงเส้น - ลำดับชั้นขั้นตอน ด้วยมันผู้นำเชิงเส้นเป็นความผิดปกติและพวกเขาช่วยอวัยวะที่ใช้งานได้ ผู้นำเชิงเส้นของขั้นตอนที่ต่ำกว่าไม่ได้อยู่ในระดับต่ำกว่าการบริหารไปยังผู้นำการทำงานของขั้นตอนการควบคุมสูงสุด การจัดการที่พบบ่อยที่สุด

D - ผู้อำนวยการ; FN - ผู้บังคับบัญชาที่ใช้งานได้ FP - ฟังก์ชั่น
ดิวิชั่น; op - แผนกของการผลิตหลัก

โครงสร้างการจัดการการทำงานเชิงเส้น

บางครั้งระบบดังกล่าวเรียกว่าพนักงานในฐานะผู้นำการทำงาน (FN) ของระดับที่สอดคล้องกันถือเป็นสำนักงานใหญ่ของผู้นำเชิงเส้น

กองหาร (โครงสร้างสาขา) (สาขา) โดดเด่นหรืออยู่ในสาขากิจกรรมหรือภูมิศาสตร์

โครงสร้างการควบคุมหาร

โครงสร้างเมทริกซ์ ลักษณะที่นักแสดงสามารถมีผู้จัดการสองคนขึ้นไป (หนึ่ง - เชิงเส้นอื่น ๆ คือหัวของโปรแกรมหรือทิศทาง) โครงการดังกล่าวได้ถูกนำไปใช้กับการจัดการ R & D มานานแล้วและตอนนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายใน บริษัท

งานชั้นนำในหลาย ๆ ทิศทาง

โครงสร้างการควบคุมผลิตภัณฑ์เมทริกซ์

โครงสร้างการจัดการเมทริกซ์สำหรับโครงการ

ในการจัดการการจัดการมีโครงสร้างการจัดการแบบผสมที่มีองค์ประกอบของโครงสร้างการควบคุม

6.3 กฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกการจัดการและรายละเอียดงาน

ประสิทธิภาพของการจัดการ บริษัท ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการแบ่งอำนาจที่ชัดเจนของอำนาจของการบริการส่วนบุคคล (หน่วยงาน) ของหน่วยงานด้านการจัดการความรับผิดชอบของพวกเขาและให้ความสัมพันธ์กับการทำงานปกติ ดังนั้นทุกหน่วยงานของโครงสร้างองค์กรของโครงสร้างการจัดการของ บริษัท จะต้องได้รับเอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง:
- บทบัญญัติในแผนกและบริการ
- รายละเอียดงาน.

โครงสร้างโดยประมาณของกฎระเบียบในกองพัน (แผนก, สำนัก, กลุ่ม, บริการ) แสดงอยู่ด้านล่าง:
- บทบัญญัติทั่วไป
- งาน,
- โครงสร้าง,
- ฟังก์ชั่น,
- สิทธิ,
- ความสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น ๆ
- ความรับผิดชอบ

องค์ประกอบหลักของโครงสร้างการจัดการเป็นตำแหน่งบริการ คำแนะนำอย่างเป็นทางการรับรองความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างหน้าที่และสิทธิระหว่างพนักงานของ บริษัท พวกเขามี:
- ส่วนทั่วไป
- งานหลักและความรับผิดชอบ
- สิทธิ,
- ความรับผิดชอบของพนักงาน

โดยปกติแล้วการสอนงานเป็นพื้นฐานของการรับรองพนักงานตามผลของกิจกรรม

คำถามทดสอบ

6.0 คำถามไบนารี หากคุณเห็นด้วยกับคำสั่งหรือพิจารณาว่าคุณต้องตอบคำถามยืนยันตอบคำตอบว่า "ใช่" มิฉะนั้น "ไม่" พยายามปรับตัวเลือกของคุณ
6.0.1 โครงสร้างแผนกผลิตภัณฑ์มีระดับความแตกต่างในแนวนอนสูงกว่าการใช้งานเชิงเส้น
6.0.2 ในโครงสร้างเมทริกซ์ผู้จัดการผลิตภัณฑ์แต่ละกลุ่มสามารถทำหน้าที่เป็นศูนย์กำไรของตนเอง
6.0.3 โครงสร้างการจัดการประเภทต่าง ๆ ถือเป็นวิธีอื่นในการดำเนินกลยุทธ์ของ บริษัท
6.0.4 หนึ่งในเหตุผลที่ บริษัท ถูกถ่ายโอนจากโครงสร้างการจัดการการทำงานเชิงเส้นไปยังสิ่งอำนวยความสะดวกผลิตภัณฑ์กองเป็นภาวะแทรกซ้อนของสถานการณ์ผลิตภัณฑ์ / ตลาด
6.1 คำถามหลายตัวแปร จากความต่อเนื่องที่เสนอคำตอบเลือกที่เหมาะสมที่สุดและปรับให้เหมาะสมที่สุด
6.1.1 อะไรต่อไปไม่ได้เปรียบของโครงสร้างการจัดการการทำงานเชิงเส้น?
a) ประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจกำลังเติบโต
b) ผู้จัดการได้รับการตรวจสอบอย่างสะดวกสบายโดยผู้ใต้บังคับบัญชา
c) เติบโตความยืดหยุ่นในการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ
d) สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดเป็นบุญ
6.1.2 โครงสร้างการจัดการการทำงานเชิงเส้นไม่เกี่ยวข้องกับปัญหา ...
a) การสื่อสาร;
b) แรงจูงใจ;
c) ที่พัก;
d) การควบคุม
6.1.3 รายการใดที่ไม่ได้เปรียบของโครงสร้างการจัดการเมทริกซ์
a) การเติบโตของความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน;
b) แรงจูงใจของพนักงานที่สูงขึ้นเมื่อสร้างศูนย์ควบคุมอัตโนมัติ
c) ลดค่าใช้จ่ายในการทำงาน
d) การใช้ทรัพยากรมนุษย์ที่ดีที่สุด
4.1.4 บริษัท ส่วนใหญ่กำลังย้ายจากโครงสร้างการจัดการการทำงานเชิงเส้นเพื่อ ...
a) ฟังก์ชั่น;

c) เมทริกซ์;
d) หลาย
4.1.5 เป็นไปได้ที่จะใช้การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในโครงสร้างอย่างรวดเร็ว ...
a) ฟังก์ชั่น;
b) แผนกผลิตภัณฑ์;
c) เมทริกซ์;
d) หลาย
6.2 การใช้บทบัญญัติในหน่วยงานด้านการจัดการเพื่อสร้างรูปแบบของการไหลของข้อมูลระหว่างแผนกและบริการองค์กรอื่น ๆ โดยระบุฟังก์ชั่นของแผนกตามความสนใจของข้อมูลที่เฉพาะเจาะจง
แผนก:
6.2.1 วางแผนเศรษฐกิจ
6.2.2 การบัญชีที่บ้าน
6.2.3 องค์กรของแรงงานและค่าจ้าง
6.2.4 การก่อสร้างทุน
6.2.5 วัสดุและอุปทานทางเทคนิค
6.2.6 การผลิตการผลิต
6.2.7 หัวหน้านักออกแบบ
6.2.8 นักเทคโนโลยีหลัก

6.4 แนวโน้มที่ทันสมัยในการใช้โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ความต้องการการเปลี่ยนแปลงมีอยู่ตลอดเวลา ตามบทบัญญัติหลักของทฤษฎีโดยรวมของระบบแต่ละระบบจะผ่านด่านบางขั้นตอนในการพัฒนาและการดำเนินงาน: การสร้างการพัฒนาการทำงานการลดลงของกิจกรรม

กระบวนการเหล่านี้จะต้องถูกติดตามอย่างต่อเนื่อง ที่องค์กรขนาดใหญ่สำหรับวัตถุประสงค์นี้ถูกสร้างขึ้น หน่วยของการพัฒนาองค์กร ข้อเสียของโครงสร้างการจัดการปัจจุบันเป็นที่ประจักษ์ในอาการต่อไปนี้

ขายช้า;

ลดส่วนแบ่งการขายในตลาดของผลิตภัณฑ์เฉพาะ

เป็นที่คาดกันว่าองค์ประกอบทั้งสี่ของความสำเร็จของธุรกิจมีความสำคัญ:
- การจัดการที่ดีของผู้จัดการ
- แผนธุรกิจที่ดี
- ผู้ฝากที่ดี
- คณะกรรมการที่ดี

คุณสมบัติของสภานี้:
A. การปฏิบัติตามผู้ฝากเงิน:
- ทำงานเพื่อประโยชน์ของผู้ฝากเงินและควบคุมโปรแกรมของ บริษัท สำหรับพวกเขา
- มีส่วนร่วมในการกระทำที่เด็ดขาดของ บริษัท และมุ่งเน้นการอนุมัติจากผู้ฝากเงิน
- นำผลการตรวจสอบทางการเงินและรายงานสำคัญต่อผู้ถือหุ้น
B. การจัดการและการควบคุมทางการเงิน:
- พิจารณาและยอมรับโปรแกรมทางการเงิน
- เพื่อสร้างและประกาศเงินปันผล
- จัดตั้งและควบคุมนโยบายสำหรับหุ้น
- อนุมัติงบประมาณสำหรับปี
- ให้เลือกผู้ถือหุ้นของผู้สอบบัญชีอิสระตามคำแนะนำของประธานาธิบดี
B. พื้นที่ทั่วไปและแผน:
- ตรวจสอบวินัยในการดำเนินการ;
- ระบุนโยบายทั่วไปของ บริษัท
- มีอิทธิพลต่อเนื้อหาและคุณภาพของแผนระยะยาว
- ส่งข้อเสนอสำหรับการเข้าซื้อกิจการและการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อขออนุมัติผู้ถือหุ้น
G. องค์กรของการทำงานกับบุคลากร:
- ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
- องค์ประกอบประธานสภาและผู้จัดการคนอื่น ๆ ;
- อนุมัติการแบ่งหน้าที่ระหว่างประธานสภาและประธานาธิบดี
- พิจารณาผลงานของประธานาธิบดี
- อนุมัติคำแนะนำของประธานาธิบดีการกำหนดโปรโมชั่นและการถอดถอนของผู้จัดการโดยตรงผู้ใต้บังคับบัญชา
ประธาน;
- สร้างการชำระเงินให้ประธานและกรรมการผู้จัดการใหญ่
D. การควบคุมการดำเนินงาน:
- อนุมัติงบประมาณปัจจุบันและพิจารณาการคาดการณ์สำหรับการดำเนินการในแต่ละครั้ง
- ระบุจำนวนข้อมูลที่ต้องการที่ส่งโดยประธานาธิบดีของประธานาธิบดี
- เพื่อพัฒนาคำแนะนำเพื่อเพิ่มกิจกรรมของ บริษัท
E. เบ็ดเตล็ด:
- กำหนดนโยบายของเงินเดือนเงินบำนาญพรีเมี่ยม
- ติดตามสภาพภูมิจริยธรรม
- มอบหมายให้คณะกรรมการในแต่ละประเด็น

การประชุมของสภาได้รับการรวบรวมรายเดือนในปีแรกสองครั้งต่อไตรมาสในปีที่สองของการดำรงอยู่ของ บริษัท แล้วรายไตรมาส

รายชื่อสมาชิกสภาคำแนะนำ:
- ไม่ทำงานหากไม่มีแผนธุรกิจงบประมาณประจำปีและการคาดการณ์
- อย่าปีนไปไกลเกินไปกับห้องครัว แต่ยังไม่ทิ้งมันไป
- เป็นไปตามตารางตามวาระมาตรฐาน
- ช่วยประธานาธิบดี

เคล็ดลับต่อประธานาธิบดี:
- อย่าเริ่มปีโดยไม่ต้องมีงบประมาณ
- ติดตั้งโซนควบคุมเพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
- ติดตั้งระบบลิงค์เปิดด้วยสภา
- อย่าเปลี่ยนเส้นทางการทำงานชั้นบน;
{!LANG-5c6d040a4b03affc36fb204f1b157dca!}
{!LANG-7e967f083a59d14ff7c666204200ba71!}
{!LANG-ad2fc4ec57dc7384ebdf034541441125!}
{!LANG-8994e1a06d2a39171e2047a832d2d317!}
{!LANG-9ccfbcd7127e7b5e6ab0c429747c7e9c!}
{!LANG-a18bc5c8f58945fd05c611013b77bf45!}

{!LANG-14eb536f12c0113c8bac830169df0fce!} {!LANG-29906d0fc04920c9a6060be3b74864aa!}.

{!LANG-160d343fbb035ee96b9308280cf2f6b0!}
{!LANG-50d5681400f49de30e0c087ad0afc8a9!}
{!LANG-2a6280f637b99c661bb39e36f92cc0d7!}
{!LANG-7de6ea244fec72d43c716665d5e47dea!}
{!LANG-22d79b6cf7d8692c8a1a9e40bdc30917!}

{!LANG-7d647f353370f2ae25f75949568cd3e9!}

{!LANG-87e0243884d50facc929e488e07738de!}

{!LANG-e246e789b5fec501d0c8d48aa754f9c0!}

{!LANG-37ed03b37d9a1a1e63eb6fdf374c926d!}

{!LANG-2c54f10281f3a89662f62cf90bd4e640!}

{!LANG-5c8b6b09fbf4469d44b904d504de9e82!}

{!LANG-94b0741e6dc9b862fd637f65611e178d!}

{!LANG-43f61a7344235f5129978c4b0c579a3a!}

{!LANG-2f77d4d55c0a7282621dab5626b7517e!}

{!LANG-47d8c2eae2f7e7095080f4ec82887168!}

{!LANG-47e3436efe0c730de8265567290982e2!}

{!LANG-faaa7d386dd068700c048f6e9f1a8456!}

{!LANG-58bc20b4598f93285803c5d3174cc626!}

{!LANG-23d7b83ea58aa0010c8fad58e5023cd8!}

{!LANG-f1f48febddade7028a6d6cfc2d12f676!}

{!LANG-11185a6cd4db905214fe93b44a01b56b!}{!LANG-759d05d9478213e50a48a3ca7545fdcd!}). {!LANG-f2776919a9777a6abee7378e7f72acd5!}

{!LANG-0f7a2fac23380cb22b45e8760eac89af!}

{!LANG-12f6e5a79d808b5c141dc9e1df92bb85!}

{!LANG-5138a9abe84dac0bb87b810cadf32d0d!}

{!LANG-cefbd742d96b15307faf75eef2cc8868!}

{!LANG-6e2dc2578818d40df96a676a88f59cdc!}

{!LANG-5b26941473e85305b4e4053092260876!}

{!LANG-0a6df822701f91fe922f7a0404ff2ced!}

{!LANG-3c22b9b24581cd01a5dbc090355adc01!}

{!LANG-e8d5c049a3e515dc0b71c1f9f01dd777!}

{!LANG-2da18b19471f3e13cdd0380e3d06d287!}

{!LANG-d604a602af3eb27481d0ba26a8ba03bf!}

บทที่ 7 วิธีการจัดการ

{!LANG-42150526856b6611e6171b85db9041bd!}

{!LANG-44165046fd56113bb2bfa4966a3d6621!}

เศรษฐกิจ;

{!LANG-f3ae11f2f2a5d0e3ca34744ed07718ea!}

{!LANG-116c6c86b35a7989ebfddfbbfe060c30!}

{!LANG-517a9fe69d80ef081ce8dccdc9ea1924!}

{!LANG-24dcb4f8ac7ed86b292ed5570611930c!}

{!LANG-005db920563a742ec742fde2ca994ab3!}
{!LANG-137fd2258258565baebb253f98fe2a83!}

{!LANG-19b37886c6bf8eb9138a4d436a65f664!}

{!LANG-f7811310a3e024bef053580fb98c68e7!}

{!LANG-1eff2f33d4270b6108a14fd4b8c2d8e1!}

{!LANG-9137d0ea3d343c701e75a07ae819d362!}

{!LANG-3dac7d19f46b0604c30aa0547df8389b!}

{!LANG-d67a6dc8732f0caddb4bfe23176314f8!}

{!LANG-124fd74a4f3f44e7323e58c6fc49b16c!}

{!LANG-72574f744e7721fb666540355bbe97d3!}

{!LANG-65d942e0f050b997ca926fa6ab88136e!}

{!LANG-8c145fc4d32d33dd61a4c37a7d818104!}

{!LANG-c989a623ede9880e4ad4b5803caafa29!}

{!LANG-b2b7624d2d965aa3e3cb3792d8ad7471!}

{!LANG-a83cf79ab428e91ce3d2ff7291b90fab!}

{!LANG-836e4d6c74a68494c738fe53082b8448!}

{!LANG-5840464e2a4562b69246ad9eb69346cf!}

{!LANG-5088decf59d1f0cd369ea62cf52a7480!} {!LANG-fe3fa6c51ad6b752fe4a08398d1cdc37!} {!LANG-70d7a7e34534db0cb92ad312ed503251!}{!LANG-ed4d0eb184ede4fae810ddb72db846c7!}

{!LANG-75a7d8007de34d018759038e14fe52d2!}

{!LANG-bb73578f24e59a1ab6d398d0516e2e4d!}:

{!LANG-5384f42022425787a2c14a7d04228509!}

{!LANG-a52bb0a2927714b27b9798253478027c!}

{!LANG-5bab9cd4057597cece64d1fc0e59e5f0!}

{!LANG-ce9d80b731610950b7a10e81f62cb7fe!}:

{!LANG-39bb7a766d60122a082e6733dff49a91!}

{!LANG-9e728aed1058fb10158df64d27f9c58e!}

{!LANG-8e5e30f77b9649b850b43caf936219c3!}{!LANG-5915b819202a08b31fce5fc4c8d1db1e!}

{!LANG-b742fa8ea421e6e9b3e97579e5d59765!}
{!LANG-825a2481a332d53a84b6b6957681fda5!}
{!LANG-7d11a71ce201a7f6158b4a18d49046e0!}
{!LANG-817811d395650a51aca01d091c16a482!}

{!LANG-353c818f137846d09a641a9dba9c400d!}

{!LANG-a0ae01c34bfefeca0a27b2528fcc2273!}

{!LANG-dab7e21848df874576066989e3f5a427!}

{!LANG-067802a7db3ae7af386e16837a337eba!}{!LANG-24514d21feb66559a7527bc147f3732e!}

{!LANG-07a1fb3df88b7e2cc719a76fe3f1806f!}{!LANG-293a0c7bb052f35ff575d74cf5edc76a!}

{!LANG-1f3eea72f5420a2967a31b6b12e53bc8!}

{!LANG-b69f4d829ee640bae4372961e986cad1!}
{!LANG-d2af464cb88c8e16aec2f1e038080e14!}
{!LANG-1e1e23cc681b65349e9bf0c76cb4e1d4!}
{!LANG-7f9b9704503608c170a00cded4182997!}
{!LANG-cfef7a9c6799777af8849868af1c16df!}
{!LANG-09dca997fef1742e8fe7db4adaf5f16f!}
{!LANG-1dc3b1a4f363e566068131d8ee2bcad1!}

{!LANG-9f0b3db44c2fa2ed2db64c66fc4a0c57!}

{!LANG-440f36e2aa2ca13235f31809c2d63c4a!}

{!LANG-5f251f9edfdc02bfe9c65925e412669a!}

{!LANG-603d967c9889f63b83e970e4197b45d1!}

{!LANG-424878fed42dee587dc59b64d2699339!}
{!LANG-83c34240602f14dc3f8e77dc3e961346!}
{!LANG-4ec409d33521fc97b5c9c3380c7fe73b!}
{!LANG-74e2fe74336a6470d1c3d5a02180e842!}
{!LANG-ae4951ad81a4491fab225ec9ceb19c24!}
{!LANG-8889e127813ede3a9cfcf7591ffbca7e!}
{!LANG-7b444f6542a4de8809da0f4694f3775f!}
{!LANG-7d6da538e276f5a32d3f241c816604f4!}

{!LANG-874be560a0da8ed1142bd32dbad72436!}

{!LANG-cf2682df180e23c81c67f299bef55a2f!}
{!LANG-bc7f84d1438a78693493fe122ecff4d4!}
{!LANG-0536321c144b1907930a8d4fd7c1e37d!}
{!LANG-7e931323b76005ae8e5dc63dfff9fee2!}
{!LANG-df31c5865bbe59ad6b41b1c5944e4e68!}

{!LANG-2bbbfc54bf4eab5f8baaa903360f5e45!}

{!LANG-70a0c71a300f4614cdbf62cee88c961f!}

{!LANG-cc07fc6eedd45a08cab8df9ffa7267ce!}
{!LANG-fb6295278b235838997cfd5b851a5831!}
{!LANG-c85ec76a25ec8538159fc239af088161!}
{!LANG-78e764e7c60453c5ec6dade852439cd3!}
{!LANG-30a58b15cdff0101c7eaae92d9a94189!}

{!LANG-6df8792975ba754ae385e64d61983f97!}

{!LANG-1a72dfe4ae3a59dff79b594d45dcb2e4!}

{!LANG-5ebc328cffbc18d9afcfb6d58803b5ad!}
{!LANG-c62bfcb94cd08cfb74b54592d3157e30!}
{!LANG-00f48b1c3ce09758d814c903fb5e5f3d!}
{!LANG-c83df2205fe46508fa80798826244f15!}
{!LANG-a2cdbad710ca06dfec8d1b13f9f54770!}
{!LANG-e2f756d55b27a993d636780a6605c2bf!}
{!LANG-59cf178726eb334ea256d538d1281cf3!}
{!LANG-fc7346fa2250c24a10724b320c460922!}

{!LANG-a8ad2ac16901ec67e5930dd97c45e1a0!}
{!LANG-855728cc4b537350dd31d0fd05f01356!}
{!LANG-872da84a4e5c915182d8a8cdb0d853a4!}
{!LANG-7bed2f6ca4f76c22bdbb1f0283797a2d!}
{!LANG-0133ae2ecedd73f0806793f1643f290b!}
{!LANG-2ed44262bf26ab694cfd57d918244220!}
{!LANG-4c23597202b736606cc8fb6e1a116d85!}
{!LANG-9fb965d06acd7189c4a21bdadd867538!}
{!LANG-1a76d29dd75997612553a66107f42e96!}

{!LANG-06f92208fea9c75602c2c1e87992ad9c!}


{!LANG-a0a3a3d4f4562fc8bf90f4967cdab76d!}
{!LANG-dbd1a3c7fb15d65d1ceaf9258b8b636d!}
{!LANG-32b38049a9d5f22c538847a5e80227f1!}
{!LANG-a60174f47170c31b528975cde568392b!}
{!LANG-2cd4538ed5fcd90620ccd6c7bf03b66f!}
{!LANG-901bc44640ac397464669473b1f4d46f!}
{!LANG-95c5e0382451a97428c32506746379b8!}
{!LANG-8276ab14bb559496d7aac4f73540753e!}
{!LANG-0d996d68fe0dec98f9cc0e54cd95861c!}
{!LANG-e550819d90038b0d64519e9750e802a4!}

{!LANG-9343798d3b1abcf1fd6fe0bc964de009!}

{!LANG-27522a09d807d80cab8236ebb0c52ef3!}

{!LANG-d27a3c6667215c84376dcd04faf5ebe4!}

{!LANG-c0c4df83dacb56ab06b1fdf5ea4eaad8!}

{!LANG-a0f088f8502be64c9427df80e71b2e9b!}

{!LANG-67f26650fb64834f650d9390d839844b!}

{!LANG-3aded2c6170002f9621584d6cb3dacb7!}

{!LANG-a400ce80bbae8a1ff1a89f31e2fce958!}

{!LANG-9129759e4ab9ec2ce4156039fc33a620!}

{!LANG-2070832431cc332cf1ad0070bb94d6f1!}

{!LANG-bb3f8e7d7028de39c92726781f81fde9!}

{!LANG-6385dfdbb0069f2136eb74c40b14bddb!}

{!LANG-d5b87ea032d0e64ec674b0670c78fc6c!}

{!LANG-aa87c6aa6181080046c9c6cb713ae0a8!}

{!LANG-562cf5cddab6b55d08ed39ec6cd8356a!}

{!LANG-c485e7a6c7c42cb190d5a90a8f0f1e2f!}

{!LANG-57c2d0f77450b834a896e57cd4f30823!}

{!LANG-c1f4f9fa036e185244a6368f813d5373!}

{!LANG-5e29b6c93afc51fe4ac2b1830d6f97b0!}

{!LANG-0f3f1d04501509d5fe835b93ed81c0c5!}

{!LANG-e254e7c8176781537023a802e72c64f5!}

{!LANG-751aa6ccf4eb33a79ee6ae38540d51b2!}

{!LANG-570736104b2da55b771531b49ff95c7f!}

{!LANG-e668ce2850adf9878eecf0c40a8811fc!}

{!LANG-31a2e95a82b5f0edfda000954771dd62!}

{!LANG-1496aa4f7c3a7054e2bef95f2ee62f0a!}

{!LANG-ac386a0f6c80a12aa752d460192ee64b!}

{!LANG-96b757797aa59827fe29e87a05e1f9d4!}

{!LANG-d061d9d73755ec23edc5ea01d37d6468!}

{!LANG-3a231911441cc792c6689a8f0570301b!}

{!LANG-c81460b0198b223efdb6084ef8ba70b6!}

{!LANG-ce391809dee1e0349344822468120ba9!}

{!LANG-9f3d4bc9afffd01e1f16d6eec177c086!}

{!LANG-4580bf4fbb3582a33ab8eac6f89d752f!}

{!LANG-2bdc7ab7c45a24a36ace85459f90ba26!}

{!LANG-374a3ea77499c2a3d2381179bd82e0fe!}

{!LANG-970051d728a35966d138c50a6b7d6947!}

{!LANG-195972dfb587c351ff87263ec74d2453!}

{!LANG-31a41c4b88b2744a9cd8e52a77f20a47!}

{!LANG-d92192d758d7b4db8f945dbc352479cb!}

{!LANG-c65879a6a89c3ee19b6ad8ebd4ac9666!}

{!LANG-6caf210984f5a90909df60a8a52807dc!}

{!LANG-b6f9beb9f5688d9faffcbd8feac9c7d5!}

{!LANG-f397b3e1001bb2ac694954d2ae2c2590!}

{!LANG-1ece4298c896f283b1ab610db503231c!}

{!LANG-c195a10b07fc1aa0ebee289a3b5131e9!}

{!LANG-26c5aef7f1098609383f5cdf9d6598c5!}

{!LANG-5bc437c9fc6b4af35735b6319073bbcc!}

{!LANG-45ab5320b2d613dc4e918e8e212a42d1!}

{!LANG-06ced9fd53de24c3ff5595ada0d1e08f!}

{!LANG-9072cab08406cc3d35eda1a17657d0df!} {!LANG-672be88250e1efd06de9503b6a2a96f9!}.

{!LANG-d8c5932a20c259fbb30719c27d43f0de!}

{!LANG-48ab915ac59c4482bd51a55b975b1134!}

{!LANG-272683e8cf62efdb2f3db3e6eb2d600e!}

{!LANG-8949418b0735622fc207bce8de3e80f8!}

{!LANG-c709252b0521c51cb9b3d4af31f32bc9!}

{!LANG-5a0cd9db6664930412d58204ea1aa643!}

{!LANG-6c194a2ec15891fda19ad9f427f64bac!}

{!LANG-59cd93e151be9efeb1a88dd15bcae603!}

{!LANG-8462816db1f65d4d3b9f41b550695654!}

{!LANG-cda9a08630dd6c555e44e16a28d3ca8d!}

{!LANG-f6b1b1fe32b3320ccefbf844e1350464!}

{!LANG-93e914505b51d11e1d299b59c35a38f8!}

{!LANG-4f1326221bf6099260ebcd22bfeed055!}

{!LANG-cb4cc6c7aeb300098228e90235ec9142!}

{!LANG-ba88823cd336a9377a9e3db8737786d3!}

{!LANG-cf727126620113b6116868b2d38ea86c!}

{!LANG-0287c03f1252b26319c7927329c64d90!}

{!LANG-04f8841b9de451a161dfe9cc65f76c97!}

{!LANG-00525b319bd22c9d7897b0a180dd61e8!}

{!LANG-4b5c7f0ef31c387a4088aff21e8ffaff!}

{!LANG-f144a7c67bd0ef2e95ce83ac3920b369!} {!LANG-c5793293ee28aafd8a1ebd246bb7492f!}

{!LANG-f694a8f842ebfa8de4bd5b9a003f7878!}

{!LANG-8bd4e04ff0d07241998b6ab9b8aef224!}

{!LANG-d50e0e4b42d71ef214ca71bbfcabb6ca!}

{!LANG-e6e04e6544a7101ec4688b8600bcc8bc!}

{!LANG-5e40c9cfc42ca7c7c7bab37c58dde237!}

{!LANG-329b5a0e1c73d3d12bf13a3ead58ee9e!}

{!LANG-cec0a2bd67ebdd88ccc9ec09b2b12ca7!}

{!LANG-ddf4bebfa2ffa2535a85581239651be3!}

{!LANG-492667dcc9fc4cb2b8fa26967b1856c9!}

{!LANG-3be2968c455e1979d32d56c76907e4c4!}

{!LANG-423cf5d7521cb7dc0a9ddfffe27e730d!}

{!LANG-d1f86c3cfee8f0f36944200c0432ddca!}

{!LANG-ef07c1a72a9607ba61c0b8b43fad4f4b!}

{!LANG-87dd1545fd1e30b5fa2479d4f699ad24!}

{!LANG-88b0474bcb564994732c43960bd65475!}

{!LANG-387c9dc71742ce9dadcd4fc3d8320eae!}

{!LANG-d00aa076364da6ae7b51dee8849d6147!}

{!LANG-e869760383f65ae304e3e04c21ad4bc7!}

{!LANG-997d63987a84f756a863314bd4a759c7!}

{!LANG-1442b09ca1b0092ee789b937834c19d4!}

{!LANG-e6ec98a68f4400f6a87570fdea6a7ac5!}

{!LANG-7692cc4ae697960d7dcbc3153ff847f9!}
{!LANG-710dd1e90e18c66713980e8a92164958!}
{!LANG-9b43ff8ec0c3cc674e16118dec13adff!}
{!LANG-84062866cebc9e6fdae3f469358c445c!}
{!LANG-c86c822af175956e4c2812315623f4ec!}
{!LANG-8694cc4746ba1ec3e77dcea6de5ec0e9!}
{!LANG-b5b38ca07e61a12458e4aa7ddf4052f0!}
{!LANG-7a02f44f2c3584154557ea4e4a5eb3a3!}
{!LANG-b15980d2b6a3f677eff198e063688b98!}
{!LANG-825c3661f8cce0af6ccace7a1e17f14e!}
{!LANG-1f5b22e439c60803fd1fc0446902a6d5!}
{!LANG-ee1a8d69bbfd78dfda3440182403d659!}
{!LANG-c07c4e64bb900c9e7ddd9d3ddff2b30c!}
{!LANG-2058b553f705a190c45a5cf4a5c14930!}
{!LANG-dc1f0d9090b9c44f9c0a747a7c71c8fa!}

{!LANG-eaf9d21fc97a7a9d915f00ea08c7202e!}

{!LANG-1b95b532aae55cd2d74918fc542e0e20!}

{!LANG-64a065a87ae26a4457e92b4398e56dba!}

{!LANG-38bb2708a69c69ea100e13e6b06acc65!}

{!LANG-4b455463c25b1dce955d792050fdf459!}

{!LANG-30c507cc5e8fa0353f2b3da3504fd2a0!}

{!LANG-02dfae853fc2c58573fb7b7f733d45cb!}

{!LANG-e4361668259b671b8e98cd018c205d7a!}

{!LANG-fb8b80490c063ef8bf4b72a6d5b09251!}

{!LANG-fe3b1f7bfccd3c336f9b5b655fb7e180!}

{!LANG-6a445e860cebfba5ebd978b996aaf375!}

{!LANG-9bc49045e5e49839c33a5d239c922150!}

{!LANG-4ed6515e9101d2e1816f3501730822c0!}

{!LANG-3f87304bec70531c1381c765a51fa34e!}

{!LANG-2fe01ab0a0d5cc7d8414da020f7b037a!}

{!LANG-8d121f1c5345dea52226f6faa4e48f45!}

{!LANG-0c07b034fa8d244756819d65ebf421b2!}

{!LANG-165b909d520499840c5e97e6902e6b5d!}

{!LANG-a789286ac3df84fca8be82ce88eaf40d!}

{!LANG-adfe1dc1fcc70164a39b40b5e833be98!}

{!LANG-cdfbad908e29d1bb4e920b24861c8b73!}

{!LANG-14e9c2f38d899260a82cddbbdc320ed6!}

{!LANG-c04cc5b6214322d7be6cce0c8dda2ab0!}

{!LANG-410776d0d5b66da002f006cdfe1a4770!}

{!LANG-3d206e9ef547e0ea227bd17cc2b73581!}

{!LANG-395295b3a77b6b8be6ad849a3b8b0ec7!}

{!LANG-f2d2b92eb512123af84d5bac351e074c!}

{!LANG-3c27015ab3d386351ebcb4a7126498de!}

{!LANG-bcca526294c9c65a8b2fed1d86e1369e!}

{!LANG-842ee7e8b4e1b80b8585ec97ad76ab10!}

{!LANG-c7287b3ab6183500de21f4278c23f9e1!}

{!LANG-3640e53afe4e1ea18d1cb6e77806f8ae!}

{!LANG-d1852cca4041714401665727cb6332aa!}

{!LANG-47b06625c2df5e4360ab4ffe072e7049!}

{!LANG-7ce61e1442817a811cf05b73a96a2ca8!}

{!LANG-f1b1c01dc220fcd7720416db449e063a!}

{!LANG-90c0abd3096a784032ae0b6f2115f0e9!}

{!LANG-0e9b23ff613cae1657441939617c57f5!}

{!LANG-05f4a3dd533f71714b1bb144599af175!}

{!LANG-30ce230c30fff57fc531434a7c01a71c!}

{!LANG-049d935f9bd2d14c6cdccb7406ab3c29!}

{!LANG-9c1bbc88bbbfe5c2c08f40408c3310aa!}

{!LANG-5c4a055abba10dc1c9585857acda98a8!}

{!LANG-fbf05668f20100bcf629e20c5453e77f!}

{!LANG-ff788c6a3863dce24a2a7395f36e4176!}

{!LANG-ded3139740a69d3e651ba3e3d35123bb!}

{!LANG-83d16dba12cba1039240118d5f9b5f93!}

{!LANG-a719a0289ec61e8add39b9ae3c94fe4e!}

{!LANG-8e3f27abe12090879bfa4f03ed04bde4!}

{!LANG-ce5b57d6fb229a25c16665876cce3396!}

{!LANG-a782309a75cf6c3a5a26a474252fa5c7!}

{!LANG-b656cf0081aa0718cf6438b606b32c2b!}

{!LANG-552ce0b83164bc9ddf0b3e72416cc215!}

{!LANG-022e66a4cb178c0413abd4503476f562!}

{!LANG-d7e1d1b91f0d6ff5372e9b11685b6710!}

{!LANG-1a340955625fea129e57ea3af88a17aa!}

{!LANG-cdfdec1e60d03c2d64c740f77a2563c3!}

{!LANG-de0d87059e15aa1e8065e825623057b3!}

{!LANG-29895dc7649a448328040ec492e4475f!}

{!LANG-189c0f4203cfb51a140e962504e18e87!}

{!LANG-b68ace6d820c991df085e32f4f826693!}

{!LANG-9b0af21e9e85913bcf6a6a054e8b5b82!}

{!LANG-599baebd1c98c8da57034ae2d96ee5e4!}

{!LANG-04919137828cd56b62b72b91746093ce!}

{!LANG-fad11415ea53e29356a82f05ed40b55e!}

{!LANG-432b6c255a1669f0aa5d1afbeed5019d!}

{!LANG-84168b255c08c6e6ea6e9cd7ec127084!}

{!LANG-96d8b17bb2a622250c71e9369934566d!}

{!LANG-cfad9a76ae4c11818ad7bcce7840c39b!}

{!LANG-614f06f4fb622ccabe2ece7012ecb7b3!}

{!LANG-61b06445ef27eaf89e9704bc48a3e7ab!}

{!LANG-2f044063e383cd68a18a1119f195e8f8!}

{!LANG-f9284b5189e9f1cf231dcd9b43f17088!}

{!LANG-502b8a18e1c9e8873f73684afaa5daae!}

{!LANG-164cbc674e97308eaecf9015a5ba6639!}

{!LANG-bf0cb7d212c090aaa74688b4c56c1f80!}

{!LANG-4fa1b40170ba1de404111d46698f4f98!}

{!LANG-3d6f1cf2864126e01ce818412bb27a7d!}

{!LANG-63892bf87d324aa1c4f86cd1ae32c187!}

{!LANG-f27aa4be8e761d8b26f79bad90730fb3!}
{!LANG-56f647f76e6db76a098de50a63e28874!}
{!LANG-0ee6572b3a07753542f932a4de242ee9!}
{!LANG-f54a8b6dd238ddb28a1ed87228a90a43!}
{!LANG-b7b75e9d00b74530a265e08e2e24ee8a!}
{!LANG-c1bae989d52c5c6561f2ff397bde326f!}
{!LANG-936289f038bfde5584343aa2acbdf68b!}
{!LANG-0de732cb41fd98801f623aff388a6c6a!}

{!LANG-f8156dc38147a009e47bf8ea7fa82c06!}

{!LANG-626785400215600d0803c5f33c54de5e!}

{!LANG-72c49ca63afa3029b6ccdb39ca9da015!}

{!LANG-5b3462567552060bcb0f7b85f4d2b003!}

{!LANG-1e55a25f2bfbffaa628e43ae56d75e83!}

{!LANG-b49fb88db3bc889784b0ced39e717597!}
{!LANG-b03571ee2db89d9d49b1ab701f822861!}
{!LANG-4f6364cdb629317404661e4fff27e239!}
{!LANG-ea1c1424b6c1a2bf115614f68e2422e2!}
{!LANG-edebfc2129d368137787bbee1538ecc7!}
{!LANG-e802630888d155e1a9e534be4119ef0a!}
{!LANG-6e453cf726934c03c848c7223d9c68a6!}
{!LANG-6243e827f3d86074cb678c1f236369ed!}
{!LANG-4ab422bb9abd7f3c70311b20377479ef!}
{!LANG-c1fb0b47fab77e145afdb0bf53a0f16e!}
{!LANG-bebcc31201905b82863208684850c689!}

{!LANG-4b14392be5706d17eebc7f6673fb3a28!}

{!LANG-a11ee9496ebfc4238ed4dfbe001d1a11!}

{!LANG-8b1f127a0860dd8eb8b426fad03049d0!}

{!LANG-0e12ff3a5020ecde7ba7ebbf630283ec!}

{!LANG-1be11e9de5ca6c5b0bab284295d59879!}

{!LANG-1aba9dabe1feff69a0ee82315a104144!}

{!LANG-4298cf3ade6436559963e243bd9efe8e!}

{!LANG-ffbd1637b3b1a5c817c1c34c929040cd!}

{!LANG-520ef8675c0a569982e50d5d7ebd2b51!}

{!LANG-e4628c9b77d72d262d19b306afeedbd3!}

{!LANG-f7f7ef1b88def138039cdb3c7e63fcf3!}

{!LANG-5f6fdcc3e6b6ab20c66c2595a07c90bf!}

{!LANG-9b1ee348274bac1fc499dc838ca6c2ba!}

{!LANG-5ba678327711345905eb0414256be5aa!}

{!LANG-b3a360e580a153956beb082d073f0a8b!}

{!LANG-bd3329dcceb8f18cd501f7c2ce50094a!}

{!LANG-a0d913125c117f7f6ca8cf607d198862!}

{!LANG-2312bf7e75ccddd51b959649f5655618!}

{!LANG-235112d3db453eeb404d18912d40900d!}

{!LANG-454b0f3259c8c0881b7223e12d7ee185!}

{!LANG-098c90a27d9c90244504705fd3e0f9c4!}

{!LANG-2adccfd4e4a22472d6d4881153eeb3f8!}

{!LANG-df5c15059b8196610d10ed1b354697f5!}

{!LANG-633609e219b78f6bd2c7ac5a9b391d15!}

{!LANG-292e93c084419115acc990a5508f7005!}

{!LANG-00a1fd270670241d009a930b19eccdee!}

{!LANG-f45300558720e3cdfdd516b62d32d4bc!}

{!LANG-ae505b534f4a7d576b3350fe89e878dd!}

{!LANG-47a13c617b58a6fa2b8e45d799443d8b!}

{!LANG-7cd659befdf10d8d963adb510eef2955!}

{!LANG-c3f32218807f613ab0b4cf1ed8d7aac6!}

{!LANG-1fbf8a06379ad87d029ce97a4948d5a7!}

{!LANG-801561df0facc5a2f57a8d1fe5883686!}

{!LANG-3a009b3be07b06fbb410f67dca9b9db8!}

{!LANG-91c8b19649f542b63b4e1adf2f6b9ea8!}

{!LANG-333230b514d7ab01716f99d46f4585d1!}

{!LANG-82728c4f6b1eca05b0fe0fd94dff3ddc!}

{!LANG-63928a7bd1fb26a970863dfabae7be73!}

{!LANG-cab07b6ad3a73cba3291489b72791548!}

{!LANG-af1d3c3c23d23d095b7e66ef5ff36cb5!}

{!LANG-6591a73cea29236b4de7ce211b581f6e!}

{!LANG-e98823b664e9cd6150d15ea01ddfef47!}

{!LANG-9403232535c972f1e3725a0d29668598!}

{!LANG-f082d6757d587fcd308e38eb11ca3a6c!}

{!LANG-5ea88bce8d1b8f1f331bdbecc09e0edf!}

{!LANG-16704511f7309eb324e9b05f5a567024!}

{!LANG-af9efd431a59decdced899212cb17980!}

{!LANG-4635b9aa6dc5f6c5c7fc02f83657fdb4!}

{!LANG-19b3e447ba149dfdd19e62ea06ab370c!}

{!LANG-d56c2091d7b9e17c0489fa84351b2213!}

{!LANG-4dc1f73a2797bf5600566eec75e96c71!}

{!LANG-17a3a42ceca187aa8a62ebb48524402f!}

{!LANG-a80687d06e31ebeacc2536e501176145!}

{!LANG-4a599807a748d48c0565292b3dba19ae!}

{!LANG-7f953e34259ecd8ebcd87fe1af6a8678!}

{!LANG-1ab1d3ff7fc1d708b431968ae985b717!}

{!LANG-5b7118b10025ae2bb99cf3a7b9402273!}

{!LANG-5c79105e3eb4bc8c353ad52e6daf8af3!}

{!LANG-6be32f796d517f36ac9e28fc010e922d!}

{!LANG-94da412541251ca7e4bec4075c51f59b!}

{!LANG-73b8726af4c35bab50abba908c972898!}

{!LANG-126d590bcc9da67165f649c8aa5af2c6!}

{!LANG-076a7ae0428ab97cb53e7e609fd154ae!}

{!LANG-8918f73fda2e8005b22d4a11d281792e!}

{!LANG-4559561f715b73ea39e00668484f08de!}

{!LANG-ccf6e4b1815e6e70908ec334b86ef6b1!}

{!LANG-8fc614b29d582183dc0c7e39dffb02cf!}

{!LANG-684dfe68ed1726b7efad94e9711ca508!}

{!LANG-3635fe398fdc7ed2bc4e25cca7a17e00!}

{!LANG-5fd0f415dde4070e5c8c87b1d85062d0!}

{!LANG-f06ddd5aa8b86028477dbef2167f01b6!}

{!LANG-4db20377025f636ef07c95c815f997fa!}

{!LANG-68d5c6a28833251f03321f8a7174846f!}

{!LANG-e12c6dc7139211262e505596866fbcc7!}

{!LANG-3a0c0cb90b0f1a29fc952879c7c54dba!}

{!LANG-3d816ed5158c617999ebc76467ecc3b0!}

{!LANG-f07e90a85b86ef8f9a62233baaaf5913!}

{!LANG-00d1883989eac17d3d03358f38759ed1!}

{!LANG-47c54730fd18da9bc9d5192462ee06a3!}

{!LANG-68d5c6a28833251f03321f8a7174846f!}

{!LANG-297fe60ff5b9c93e9ec6034ff74b1feb!}

{!LANG-47c5be5613b819bd7b4e551cffc2b9f3!}

{!LANG-3c426c135cb8cf824e94d016a091f427!}

{!LANG-7b7136f0d583b44040066c27f83d7e85!}

{!LANG-473e17655384df58ae1f9b7fe9fba7d2!}

{!LANG-fa33b430f41619207659b2de58b60a08!}

{!LANG-8f4d1349b7c82edae2556988319ce218!}

{!LANG-5e8cf43a8ee460e959a630a6601dbcf2!}

{!LANG-aab48e35e7e47eeb9c2f951b7790733e!}

{!LANG-a27e0363937bd5773fa25efa083b288b!}

{!LANG-561aed466974e1200d5d5f8a8e4efce7!}

{!LANG-ab726661e1772a3f9e003db5d5c70bf1!}

{!LANG-710f5173222d5393f1bb44ceea8f25ee!}

{!LANG-46706b22fd46d9a665a2f74fd49c7833!}

{!LANG-365a57f41f1e803074655078a9513b09!}

{!LANG-635c5e00d621a9dbbf1c5d000e7b55a9!}

{!LANG-b47313bf63a7571926a226990dba1af1!}

{!LANG-d44b7ea585e7a961a692adde1fb25104!}

{!LANG-1444c98ab447db8bb510f6ca2251763d!}

{!LANG-99a7ba91cb696a559d5a71cc36f0c34c!}

{!LANG-8c8cc7cf33f855957170d9c0378a144c!}

{!LANG-f0531320e6ec41e0a9210073c672f59c!}

{!LANG-ed426e4d4541ae6db8ecfc2d0e14c964!}

{!LANG-08c3c41b29c003015451965257f86ed9!}

{!LANG-c17bc6f6f4b20f01f1c69fb2dd16e9d9!}

{!LANG-5d16c92af0b7b864a4c5782b3319803a!}

{!LANG-8c8cc7cf33f855957170d9c0378a144c!}

{!LANG-2ba6cf6603ad83a8df23931b1e4a23fd!}

{!LANG-dcfde253dc60b87e2b0d03743e41311e!}

{!LANG-776e796273e746b2ae672da8aaa29003!}

{!LANG-53231b2f10a9393f2c7da17f4fc7902a!}

{!LANG-6f067e4685d41987e1dd26d5806531ad!}

{!LANG-96a88bed874bc6957d9980b8e2fda144!}

{!LANG-fac30fd72f7c455c15e9d5545926613d!}

{!LANG-c6eaba8538eb97119783431158f32186!}

{!LANG-1a5884cdf20172e10c908f14a3378e42!}

{!LANG-bb4b7b0b11fa47294b26984f8aefa01c!}

{!LANG-a8da418a62a13fa31cbdf60dcf8ddf60!}

{!LANG-45b1921c0fd7470b0ab93a29f44149c6!}

{!LANG-5312c7800838c0b613c07140fc5cb583!}

{!LANG-73005659e795e7480596944bbe1e036a!}

{!LANG-3823cac00e62dcdbb703bb43b4a98f46!}

{!LANG-7c00f378b57ec2857a1c97c7b0f04f1c!}

{!LANG-cb5121145fb7b71747268ce5818d17d3!}

{!LANG-dfa712a256dd4169c8359498101ad83c!}

{!LANG-2df19cbbec0eb58687471dedc5c833b3!}

{!LANG-a35816e07498a6920fd9010934e0f23b!}

{!LANG-12310e8768a669644b4a537ccc23e874!}

{!LANG-183b4a607d5a6d30eaabd10812afe792!}

{!LANG-0b56b843c44231454a43729b24d6fd1e!}

{!LANG-7aa28d60d188341fc155687b54485670!}

{!LANG-c44b84bb5eed0f944e2f5a76bb9d88ef!}

{!LANG-7b4a267d0d62cc3e06cffaa07423e673!}

{!LANG-c91481a2024814fa2e5647b2f6e7ab91!}

{!LANG-9b3551c8a618d73948b960a86e4dbe4c!}

{!LANG-dfc8e1b350bd5d5d7a3c6cb9446c9704!}

{!LANG-58e1bbebbc60959c84ad3f7e8a4eea93!}

{!LANG-327ab90a2cd047757ed087e793c0505a!}

{!LANG-f3f3a659066b401a4481d80ef5f71f6f!}

{!LANG-a5e2b72568d0dfee3b391a5f6a46b5d9!}

{!LANG-a88e034bbf78b813981ba39c909e7ce4!}

{!LANG-3f78ee64330c7ce161ddc62201d59766!}

{!LANG-6111c13221b959cddd4ecc3840532390!}

{!LANG-21e8b2e45607e50f2ac726ee2892cc38!}

{!LANG-09131f3aa940e9b278670fb701b3572e!}

{!LANG-345193e6842f1408295ac2f84d8035fd!}

{!LANG-1712af016e2c92190602e261572421c0!}

{!LANG-25e994f108d56292017e75ed0d4c8cec!}

{!LANG-bea8efab5f0c260375cf8e9e2eeabfd3!}

{!LANG-83c754f8f4bdefeb5ae4de1133ff253a!}

{!LANG-a3ef57fbf87a080675ca8bac434e9c8d!}

{!LANG-a54f20b5ea7a5af5999a0b5f2252a249!}

{!LANG-33002e00de5515042b12e35943eda328!}

{!LANG-8badd02b83c1db206723fb3212f796e0!}

{!LANG-704353207ed2c343c429245f57484f4d!}

{!LANG-ce5f412369ee6a911bea764ff3d14b82!}

{!LANG-a38dc15cd81b3e086c5f15fdfecdd8f4!}

{!LANG-f5ca882e6bf6bfcccb67a607ca76c931!}

{!LANG-caa0de878762a53d1f91f9397244042e!}

{!LANG-a24b75cbe4069ccab81a1915fa77e1f0!}

{!LANG-9cb8021c345c31c791f5115bec6c36e9!}

{!LANG-3e745a0bba2bbc462dd8dc9fe51892c8!}

{!LANG-896ee6e4622e0b3fa938a11280dde8e7!}

{!LANG-a5063af72ed09c29e232aaf5c7cc4882!}

{!LANG-fea5ed8aab64962ca4587fecec6f45a0!}

{!LANG-728bae84bdf726dee78d7368b92c36ab!}

{!LANG-02deb588459b683552de9881a7653416!}

{!LANG-79540d697640537579008999d9c2252c!}

{!LANG-0ca3cc53e364da592cf665f8e02c4d81!}

{!LANG-617c23580f6741b1abb05c487dc3d155!}

{!LANG-1354884e0b6f2c76050b86b887dabdc3!}

{!LANG-ef510693555d605e81d0740f0b88da28!}

{!LANG-92ae85b299251f3412cb9c5055321cf0!}

{!LANG-fcf7a4e41ca9331f980991da7bb27920!}

{!LANG-a2cda1b41326893d2d16c41e8bda0761!}

{!LANG-cbfeda9dc7b8cf36f78c6eca06a54459!}

{!LANG-3cbd310981fcb59403c3cf69f9df89dc!}

{!LANG-88d4693a7755a98c2daaaa4137248da6!}

{!LANG-f1c10ee43f84a93aa282e97bc3780395!}

{!LANG-0251ad5ef9eb1f9d0afc3506215202f7!}

{!LANG-ffe6d9b4a065120c8acc74c2600c8a9e!}

{!LANG-a721ce22eb3bbf167cdccf10453c5f58!}

{!LANG-67a581b997c9e4e61a150ca9b54dd4dc!}

{!LANG-ae74674ac18efa2e0849eba8640169ca!}

{!LANG-fbf58149198a15fbec93feb708bc56b0!}

{!LANG-0641ba177f3d7663969aec7f8d2cfa87!}

{!LANG-7dda3d7d5eba973c9071ba5965860a04!}

{!LANG-b4779c280b6f2fa7c36de047365cfe9d!}

{!LANG-a0196f3025fefec4088b53036963513d!}

{!LANG-b1407e5ea4c5878f52b60438bde4fe7a!}

{!LANG-f0d532ab22cd350c4dafc909ae708565!}

{!LANG-e27ae1f5f9714e4b771006929151c7b8!}

{!LANG-f74fc721a5f21deff66c9c21d4894c92!}

{!LANG-d2d8fd3ffb54d08c8107ef1cc1268c3e!}

{!LANG-2df6dc9f98d1e262b003058d7d549c73!}

{!LANG-f29bf834184915626e63eb37a017a942!}

{!LANG-772c59818e33e5e35a1fcadce0e11b00!}

{!LANG-fe0abab9669c90f1f137a71e5df9d6ba!}

{!LANG-f979ba79db0bb589f3ae2e305f7841f4!}

{!LANG-81edafe0b31dc58ebe985e1bfb8e888a!}

{!LANG-8599ad9d1f1ce1030fdf6325108809a0!}

{!LANG-23b056580a612bbad7d2aa7bfa0ef010!}

{!LANG-f701bbb654763632d84313431d74a487!}

{!LANG-4349999dc75e726c91485ea42314323a!}

{!LANG-207762b6cfd3387c3f20a431f7a96857!}

{!LANG-2d75cd17d064e34413299aba456b9cc1!}

{!LANG-0518f2ad5111538acb8124d41b57df56!}

{!LANG-91b24141868855bc1a147c082b6f47da!}

{!LANG-b87acd44bf0a9af63103ca57186fca4f!}

{!LANG-41baa04e93d3414db93875c6f3d281e8!}

{!LANG-8a1bb8759be6e1a2adcc362181a31a5c!}

{!LANG-3f8b4a86f7243661664b0b85b0926929!}

{!LANG-03048a41a9bbc0041bcae754497ab09a!}

{!LANG-8798bf7e849956420b0dab0fa5e7a43f!}

{!LANG-1d6a06a5b1b7f4d7785e5e630a186d10!}

{!LANG-0bf03b1bed31cb51951de5700710e04a!}

{!LANG-b1e4fdde4741c5cf29d678c9f03ebcf7!}

{!LANG-d646b78df254c6a86907fb5183591b38!}

{!LANG-5e56c14747cc1c16509d2c984574940f!}

{!LANG-df45608ce8ed94f7ae81d578be3ce1c1!} {!LANG-279c116aa328b23168545060fa2086b1!}{!LANG-bd509cd8ca00cfb0cc80f6490049cff4!} {!LANG-fafccb29ba54a4352929a02bf4626203!}{!LANG-7dfdd3a286e712ced1c537b5a5cdaebb!} {!LANG-759d05d9478213e50a48a3ca7545fdcd!}{!LANG-9e4a6108f206033abd76f286b8690fe7!}

{!LANG-952f88a14d08e5fa14cd354fe7fdab18!}{!LANG-30ecda778d56b744e4e13de2d22001f9!}

{!LANG-20cc36d947e9643acc14868dd7bf7cc4!}

{!LANG-da25156f9e9a5ba4cc19c35aaef61a92!}

{!LANG-80dfbaa96235e0dc09e27e9562356566!}

{!LANG-4c6fa87d8e697e390bb52e6e4778f7de!} {!LANG-87919a4a1d1f069eaa4b7e67916c8ea0!}{!LANG-4a9d37366b57f56f550205a02e9e51f4!}

{!LANG-a2b5958d1766d8850d0f473de446766b!} {!LANG-2a65a51c16301ab5a13be26afe6aff7a!}{!LANG-c84437eab41c0ed695a272dc2e752f53!}

{!LANG-5634413fc9f1698500b75d7549d96db2!} {!LANG-e474b97d6a35eec8a7a8afbbd8700524!}{!LANG-a78f2a5a1ab66646dde395a2dc64249d!}

{!LANG-d021b4d7d6e0cff4cbbf41098dd4840b!} {!LANG-f0f95ea8f8c64313b1fa70c1d89ca38d!}{!LANG-046dc393e9d31bf2c85576cccc5a2bb7!}

{!LANG-e55b5435347cacbe47ea1a49bedc388c!} {!LANG-818df9a8ca82669b60ea9c6a09aceea7!}{!LANG-55dede69caaeda552b19345a473601e7!}

{!LANG-7f6509da1e53740240ce00480e94ee96!} {!LANG-a024c25de0befba7455c4045e365bf61!}{!LANG-f0081c048a4e47f672d7968e5fe913e7!}

{!LANG-1a327b972493fd3cce02def37328571c!} {!LANG-50bae2bab78cac15465d0cd17e409a2a!}{!LANG-a5085d18ed4fddca61ff8c6378ff2312!}

{!LANG-4f6d8a33019877136b527176afb8ba13!} {!LANG-26e7316fdee3467d2fecb9d4b0b1148c!}{!LANG-b446cc61ab50157726568c36fea91802!}

{!LANG-fa4c8bfadae14b2c7e9b62ba62e38639!}

{!LANG-245c341743aa3de2ce60db95f02089d4!}{!LANG-b5180983e6c7b7430acaab8db3d8e56f!} {!LANG-ddaa0ac4d26ea5953a0ad4eed69c89e4!}{!LANG-8e77bb2fce27c59a9c1dbbc9d9dc511b!}

{!LANG-cba10167e68e967a13027f0e3b032334!}

{!LANG-7553ba5f9b2b01d1b261314ee1337cab!}

{!LANG-852359b36023e0e0dc78429957cc71b1!}

{!LANG-f86ba7fee8c534a6485fbf16fccf114d!} {!LANG-2fd4bbbb98d8c3ea6489bae38bfb3055!}

{!LANG-12fc0eb6191f0de76e60258a62202f36!}{!LANG-bcc85f5df8326871ae0a6d85b8a0040e!}

{!LANG-46e3e8ec740c6199af598c9c05f6bee0!}

{!LANG-268a2f591dc0655cf4efc06ae524fd21!}

{!LANG-61fa9eb15f005836cd2b420c50f7780f!}

{!LANG-8c5a87753a6069a11247af0568c5fe44!}{!LANG-1bcdd9206a183d4089c3f58f3aa7e049!}

{!LANG-ff5f0c2dd24e4a115d8d93a86e396833!}

{!LANG-c6cf1ca9d0279cb4e560b5b1fdecfcd8!}

{!LANG-f89e9c43c20e2d5293d0cc56b7b541cd!}

{!LANG-c9ca2879ab13b1837484f64653bf72f6!}

{!LANG-6b217ef9aa9cfd8a1aa5ec8615c17cce!}

{!LANG-c4c73ff30ae6695256a2dd1c301a5e50!}

{!LANG-a9ffb9c15301f6b4d7c6a8c4df7679cb!}

{!LANG-9a8c9efbf53ae036dab9cc607c0c2759!}

{!LANG-6aa51edcbbf6f59357a41fc65e7f4891!}

{!LANG-5fd0e5c3b670b1a52ee72c5e820c10ea!}

{!LANG-2165556b00cd068ae28d4ef082906f0f!}

{!LANG-0b005199f364029f1bf4dbcc6a0398ad!}

{!LANG-94757d3d799f88ed0ef62dc7a182fcd2!}

{!LANG-91eb5a9d7703937e5f618df636258357!}

{!LANG-7778f4f425cc48cedff0218d6b1d292d!}{!LANG-3574737b5fe913d717c3e32cf5c0d8d7!}

{!LANG-d3eeab0602e8e2cda0697e0cfdc0b942!}

{!LANG-5a2b2d89a7b3fa63be15196a2f0b5f37!}

{!LANG-303c961b63122f4da62ab711b3692618!}{!LANG-c95b6022080aad1a5443657c569c0190!}

{!LANG-f71c4ecd1729c54f55a564f310dd08a0!}

{!LANG-ace5b32b5d30a1627fac39909fd48bac!}

{!LANG-f09d2368967dc2e9a06854f1d37570d7!}

{!LANG-71540d917ebc3388df10abf14a1fc68a!} {!LANG-b6b29f55f100a3e9c06a245babca9efc!}{!LANG-4262e2e8b4ead3a19e801b026d16eaf3!} {!LANG-6b7127f00635a92a27403489b1352b87!}{!LANG-a2e01fe68a36ec6fd57c9f00d50e7f8c!}

{!LANG-60c25481ec790666e8693c7857d80b65!}{!LANG-1bc25c6142bae7cb5277e90c9b8f2888!}

{!LANG-361c35f2927effb2c8392396903b5677!}

{!LANG-f160660dea31704c676802f5462a5259!}

{!LANG-448a6f1c55dfd2e41bce3f621c8401a5!} {!LANG-33381c3ed2395892ccb1f722c89779ba!}{!LANG-1e461ca151b4738c59a477e2f0c9cc35!}

{!LANG-f6f4ac9fbde89cefe4d8be880fc24075!}{!LANG-58785cfad411f07be39a1ba043e50c75!}

{!LANG-bbbf60d1d907a87e8f8cbcfabeb3552a!}

{!LANG-736e3854230d45ad9631af152d236f97!}

{!LANG-fd14904e9e01f921cf634660086e4fed!}

{!LANG-21d126895aff253a5dc5eee0e251c9e4!}

{!LANG-9d22835981dec195790cbbf7c40d025a!}{!LANG-2f766fb810db5dcd180745518ad64437!}

{!LANG-eb101e9ddc97734e8cdc4510dd5677a4!}{!LANG-236122c2c5d6d1f812b14513494e8bb2!}

{!LANG-7e3bc1d7d084a674874b965ad9186d59!}

{!LANG-f34a935406e323e00e10531b7b2d9c3a!}

{!LANG-8881f6e2d8ca1ede65e354b1c2b522d4!}

{!LANG-bfd44392b6ece3a9ab8563ae0b35c775!}{!LANG-6fbe7ef6037321ec730428aa8992376d!}

{!LANG-b5466023881b9cc0f7abd2de79c155d9!}

{!LANG-b9c08e47cfa1aed3affbc56c79872f31!}

{!LANG-3a28ea2bb63a1e443607731d6479902c!}

{!LANG-f011aa7d87f0b8b3cbd675f60d266193!}

{!LANG-76561fc29d073bcb024292d35179682a!}

{!LANG-4ca3f73bc44430a626d0efcdf96ebd2d!}

{!LANG-aab432b1386c229351e63dfb465c08f5!}

{!LANG-74016a67105559ebc8ebb08dcb08ae80!}

{!LANG-f2d6fa2ec368ee17fbf972edd54b0281!}

{!LANG-74fe477be8c008883aaf35b295fd4823!} แต่{!LANG-8fb31d3ddeb90e47b520243f22a251a2!} แต่{!LANG-fd51e4c7cf6a9f3feec141ee6695ea5d!} แต่{!LANG-d1c67a79f761497ff10f5b7b18f4197d!} แต่{!LANG-9598f59b723e2a05a9dc8cbf31c6338b!} แต่{!LANG-a08aa43e50f6646bda35547bdcea904e!}

{!LANG-8900cca78759fefbf6e9e21b9c4a2271!}

{!LANG-344ff6bbc098459d3b4bb92c055212de!}

{!LANG-face7d6e4e6008ca723473a1fbd28e3a!}

{!LANG-8f186e3d0ab4b4f81a416b078290bd54!}{!LANG-f93a624cfd5f799fd4359b83fbfb8100!}

{!LANG-4eb71dfd06ef624793c644762ee826d9!}

{!LANG-3c05adac6a2290bd972dbbcdf6ee8fac!}

{!LANG-b01e82c133402287a44aed1e07b00c19!}

{!LANG-eafa391aa1b3108969d73faa67b30aad!}

{!LANG-e275256d88f1b2dbed15e7756de85c4e!}

{!LANG-a2d885098eb8012aef35adf14f322ea2!}

{!LANG-f742601cb089712336cda660b9b1227d!}

{!LANG-40317913ccd761f1cdbc45264ec9a7aa!}

{!LANG-2dd5d32eb4d774d41e5a2ea4a048edc8!}

{!LANG-5a49a7e1a8dd7344dbec813b981c4f8f!}

{!LANG-c05af34ac840629f57a20bad692fe293!}{!LANG-b12ff811a7eb756ff155d74a7f0b3860!}

{!LANG-dd1829ab351ed031d4292a8156ebe1b5!}

{!LANG-371cb2574f7e299aa8b3016d66d7fb42!}{!LANG-9e6dd5d55b3c26e6610dc0f707ca6eaf!}

{!LANG-7281b54bff97e4f324b64dd5965016e4!}

{!LANG-038c1f76b38a5f79314bf5096069deea!}

{!LANG-97f855dfbafde063d10579be1b4e236a!}

{!LANG-5ccf067812315b84d0b5a5578a3d7a40!}

{!LANG-d96c380559bdbe175c74a89f137032b2!}

{!LANG-ecff972da7029a6619dbd2cefb879332!}

{!LANG-bcac57f13fa599b8076c7bb571049fb7!}

{!LANG-b5d1c54ec918011fc908ecb755b64502!}

{!LANG-3a0df1dbeb0751edf5649e6dd88f846a!}

{!LANG-22d404d8f7ba9fbafecfb5eccd97c3b2!}

{!LANG-fac7dbc49c785d8598f4f89aab832cf3!}

{!LANG-0f1ac38022deb26c6b6959e55634c5a1!}

{!LANG-6d2980f44546e0ae29bcedf48b90141a!}

{!LANG-2e7d0bc64accd1d35838b2072e174ef9!}

{!LANG-a21d0e41ebf53910d1925297a099ff59!}{!LANG-54bdb2efd42b2c528ad5a0a87e497685!}

{!LANG-f47fd92aded48cbab2e33738ffdfa084!}

{!LANG-1f966c8a7da53b1e706fbe073d7baf62!}

{!LANG-f10ed5da258111f0865142d571d46d03!}

{!LANG-17859956249e3b433eb8c6244774c4c8!}

{!LANG-bd2531f00cfa52c5f969c4dd05b11edc!}

{!LANG-107a43539976292b7e04376d32fe5b14!}

{!LANG-454fbd092b5159a0abf5ceb3009da97d!}

{!LANG-5f3c9ac7abb39c9f99ca43891180ee26!}

{!LANG-424460904248cee58fd38340d36ee45b!}

{!LANG-e8a57ef1e79039d771b0c6c5c8b3c353!}

{!LANG-86d45c43a7e3d26452b0fe6440c167f8!}

{!LANG-3d845b43cb03f5051d06a3f25f4a1992!}

{!LANG-7241d5d2c8682ce3bb2b1a92c52e1be8!}

{!LANG-b5bc046976e6e08d1e2a66b58768fb67!}

{!LANG-8ad1fa10000586f3334356d50cb6be60!}{!LANG-bac81aab54d95ad6ceac1aa9323926f5!}

{!LANG-67aa4a77528d26ec7ff579c65c860f1f!}

{!LANG-c936886e2980c9447f363dde55d02ff3!}

{!LANG-a4cdc78b067a257fbabbfdbb2fbbfa4c!}

{!LANG-9b96bc360d557dcb493193f7363c8d69!}

{!LANG-23a818c94b92750213263e3dbf6fe01c!}

{!LANG-4e0cc90735ce886e25ee44524a82127a!}

{!LANG-9d7e0d01fd89cb0ee2dd86aee20adf49!}

{!LANG-a21e322dc0f260afec5461652f44a5fa!}{!LANG-f9e4332bb7a28efa9069493eabf4766e!}

{!LANG-fc0115a1e255deed27d7bfe5b50c27a3!}

{!LANG-188175ae44b885fc040ce88eda800ff6!}

{!LANG-9b802c562cef45edee05c8b2f1e8ff40!}

{!LANG-54dba714449647652fa8f0f49a4b0300!}

{!LANG-66fa9e0d07252de24c26c2769524c26f!}

{!LANG-a2157de11c1175eb5e1b592320dc3ad8!}

{!LANG-3ede5ed8aa4e60363dfdfdb9c220da3b!}{!LANG-dde12a84a153f3d83a09ae3aceeec71d!}

{!LANG-c8204acf085603ac624f1ad4689f67da!}

{!LANG-463178b61f64955822321fc324418ac6!}

{!LANG-0a7abf12c197e3b0fcfa9f7db9bc6a25!}

{!LANG-bf0409151261812478b4b84b1a77b06a!}{!LANG-ca1ff6e0127a0f933fa9b3e759aa4270!}

{!LANG-414b6989ad98c847f3362e1c9e083aec!}

{!LANG-cc2d8d92cff98e866f25acaa93aac9fc!}

{!LANG-7bcfb9ca0e3e297a02e6955ca3cbb1c1!}{!LANG-d85fae9989867e79fbbdee7b8cf7d255!}

{!LANG-645732a8b6dd379eab6d0e4f0614474b!}{!LANG-e2ec0111e87f7ac79af8c0e4328477e9!}

{!LANG-f627124b87f9f11fc5ada8264993d53b!}{!LANG-85e851e6e512de5cb78c399e68d9e395!}

{!LANG-a320eb06e9c84506beabca8894cdfd49!}{!LANG-a7b07400a728c549af538117e94d2120!}

{!LANG-0005da0e2a8f279c700f1e69c8843613!}{!LANG-749f44aa9c6d9d4fa93a584f491c0467!}

{!LANG-9adb4cff808c404f36bac48d96016654!}{!LANG-7b55fccd3de82e57786545f2d55f84b5!}

{!LANG-ab747ef0701a1423822dcfa8f5213a98!}{!LANG-54c00208e31b4c3cdd06e07cf67c06cd!}

{!LANG-f093da4724eb6e7dda54fac4ce949d3c!}{!LANG-6ee09d870e845efef305a4a60a07da1a!}

{!LANG-1e0fcb1bd53954fdb379e08d779fba34!}

{!LANG-5549c371c3249f0014e3f535b4d1726a!}

{!LANG-332f71ca8168ae83e400fe4771332abe!}

{!LANG-6393deea1f9bff962ebdcf2c6d6cc113!}{!LANG-3e0bce3a58475909cab45bbe70ef0a96!}

{!LANG-4e754b3c9ab0e8a44177c8de2ef3d2dc!}

{!LANG-c5100f159dff8e146852e7f0f97598bb!}

{!LANG-e1fdf485e97be5b9712012eba7079f91!}{!LANG-7e4b3cd9938a84c7fb0456c1b2ef5516!}

{!LANG-e40b6f6579815bcbeba019a5d347a3b1!}

{!LANG-486aa998669972f035e3299250cd0870!}

{!LANG-0eff79f19463679e69b3dd768dff47e7!}

{!LANG-0e7cb6cf15ef79ca0e1bc060e4833c8a!}

{!LANG-dc582de7bfe8d6eff487463e9dac5a3a!}

{!LANG-264c39dcfbf4a49344d2b027000654a3!}{!LANG-c51ac9f88468fee85f8b2c4addd7948f!}

{!LANG-e9be67d82259aebc891a71489e8b884a!}

{!LANG-4c4cd8428fc554a9ad0443d698f27e21!}

{!LANG-b14eec0a95afc6c5b717b18ed7938eaf!}

{!LANG-96883d21e156d331d5125f257baaef30!}

{!LANG-bff0fed5be7135ff93ba7f4eb4c2fce4!}

{!LANG-19a26f675271dcc0bfe9c66e2ac048d1!}{!LANG-5b280056ef5a72e4036f20b5993799cc!}

{!LANG-c960344ca59f6d816300b865a97177c6!}

{!LANG-8e512712091003f3f10bde710399f3f9!}

{!LANG-f78eeffe4d28fd1d9f76d9d3820e5a85!}{!LANG-d221e6943214e0da83368a5ebf6a632c!}

{!LANG-6552b5cd64055560b24f6823f3710e0b!}

{!LANG-259c6abfe9a16cd87837c0384ee55efe!}

{!LANG-ab50c342d00fccefaa2e2fa363b89959!}{!LANG-0957d79bc7167b9648956a8a1d4722e4!}

{!LANG-9caaf571cedd653863cae90eba40e647!}

{!LANG-3e4eb2341cd6d2f5f1366e5c720c8fb0!}

{!LANG-92e9a418a2ef51720daa304c3676b298!}

{!LANG-9b0e8f174e716a8155aabf95ccbefb8a!}{!LANG-39b63f3f4ba6da8cf077955a6da6da03!}

{!LANG-cdb5bebc8b83d2311374ca9bbc737846!}

{!LANG-c7cbe24f5c7ed5c6dba0f7a74557dfe7!}

{!LANG-723d9a50d5464f8070eac8bb5e686271!}{!LANG-b14bd7318384ccab4ce2c1f8e32d6d84!}

{!LANG-a9791950eb537bfdc570e95cc24f86c6!} {!LANG-5d5c65c8ebbbec8cd8d01a5259b4fa5a!}{!LANG-0c06ea16f7e7ea52fad5367cac214fc8!} {!LANG-94367f6d2189a389e79df781467a8a3d!}{!LANG-e9157598c56c28169f0761b262051771!}

{!LANG-e0d8a36a712fd0d74f6291dd503876eb!}{!LANG-bc8d63e00b9112c8826be7b930dc61ca!}

{!LANG-d880defc2440a7b6961ef26524e855b9!}

{!LANG-6c07eb68b0881fcad73a982aac6940c5!}{!LANG-30925ada58c50ea048953fad1e5cdb77!}

{!LANG-8c410bef93947396785d7f58d6b9dbae!}

{!LANG-2dd700935db77f79d6bdb2e09898155b!}{!LANG-bf8d9bb46ef66d4a8a611c9dc078aaec!} {!LANG-b99c3da495338c98a318e38799ef703c!}{!LANG-8d7829811ab875a46176e21b501760e0!}

{!LANG-8caa98f22be8db9f1f0fc824f0beaf10!}{!LANG-3bea341957d952c079fe20b8315c5e68!}

{!LANG-a0733ffac13d555111c137038c96334c!}

{!LANG-94cf6f503a4405819d03dcd1e41a5136!}

{!LANG-aed932ce1cb66aaf5243b79caadf7d27!}

{!LANG-cd0cd39e8c81a9bef0b5abfffc6ee855!}

{!LANG-e786895deeb8276076c9cfb8d08da02f!}

{!LANG-f3616ac066aad87743742b1949271f8e!}

{!LANG-9648edcf3f84d6e207c52556127d739b!}

{!LANG-dce70663f6a8d22546a14d7af4436ea5!}

{!LANG-abdf8e8c803b5997c220e56e275f0e6c!}{!LANG-a0ea067bc63740a0e0627a36265f69ad!} {!LANG-2050c8bf4746a85502d340c02ae6308d!}

{!LANG-e20843e8e134dc01995173e9b5d4bb11!}

{!LANG-3b4ea6734620acdd1ca16a9d414f9262!}{!LANG-922c1c272af88e367cb4fea48cc48791!}

{!LANG-581f8b97d0a2b4bfd18e83c3f3b99dd2!} {!LANG-6ff45622475abdccd44790eafb761192!}{!LANG-c3574acefa1769ccc512beda31fc5beb!} {!LANG-6ff45622475abdccd44790eafb761192!}{!LANG-03b0af116640e670fc4778753a970ca8!}

{!LANG-581f8b97d0a2b4bfd18e83c3f3b99dd2!} {!LANG-c1a5f88321a66c360e74420cb2c10f1a!}{!LANG-321898a7b8ff5014cbed497beb68dc3c!} {!LANG-f16048a2e10382c94532b5b26f59776d!}{!LANG-70994c4a22cb501cb994a80c4df880aa!}

{!LANG-ea4eee64817492ae10dc93544269da66!}

{!LANG-007d51ef66dd223848c2407a6c05a14c!}{!LANG-fc3b4817e6dcfa41ce927cf4682a09cd!}

{!LANG-1f9d1883a224e26e7eca0974bc4698db!}{!LANG-4dfb051d89e13b279bf101e096c2926d!}

{!LANG-fe970273db21ca00a248810fc881313e!} {!LANG-4d6c76dd96e2d221fb42563a37f1042f!}{!LANG-92ed9fa576443a11dc94da826fe9eeb9!} {!LANG-87568d0184d3dfa846d8d14725adffae!}{!LANG-dd82af39b5e62d2e7e9d0c81ee338475!}

{!LANG-292042944b0907aaa400d77958955490!} {!LANG-f0cb4d8eee697e3932349bae4a6e1489!}{!LANG-92aa4137dcf70f8991569012f8d49ca9!}

{!LANG-faadee476e42493c8c9aa9d75a3e9194!}{!LANG-010b1c9e715230fe7db844bfee6ac2e3!} {!LANG-12e45501595f25a35549fab593338da3!}

{!LANG-fbea0b929e90e842d3e7877efda38954!}{!LANG-27a4c12f319950d8495a0e6ed6603470!}

{!LANG-37c36abb2c5bfb01ac1268f48fa8189e!}

{!LANG-a464b054f66ce5d9105713cb61ec469c!}

{!LANG-2b045046e6510710a3cbd1a81685073a!}{!LANG-c9f176c482d04a804076baedccd27f60!}

{!LANG-cf31bb670359610b397ed876ee48b62c!}{!LANG-3ce7891aa30b72266194a445ccaadb5d!} {!LANG-85a6b303f4f8145aada7fe2d6f0ccec7!}{!LANG-29de675e7a434a2cad2e63ad3b43a672!}

{!LANG-65b409c25c5620d3fc661b212b08fbaf!} {!LANG-f35a6e0208c56f64ed57e64e8b188aaf!}{!LANG-13adde3ac7b1117f03dd7940a49db7bf!}

{!LANG-4f0be0899318f07f7bdf2b8e56ee1fe1!}{!LANG-3fc8507313f7db2df3dae9206d656ff3!}

{!LANG-092d8812db6430cc170ab8e31881e05a!}

{!LANG-3795cf35c9f19aa406efa48f2ebb2679!}

{!LANG-9408a6b624440337adf2e7fdeb69a240!}{!LANG-63e5f65cbd5f18f1ba85de2e55b24ee6!}

{!LANG-a27aa215144b5f2aef0d75df64322d1a!}

{!LANG-46965ebe0cd9ed9077ff6e34e489aa81!}

{!LANG-de721bd548bb355674ec595f4eb595ba!}

{!LANG-50a3b2685edc03ac3126112866732661!}

{!LANG-ff27e3668eb39c05c67b3ced7fa064cb!}

{!LANG-cd907565ed13a753061feb88e7b12f31!}

{!LANG-62885c751d4fa56272092afc4165412c!}

{!LANG-0fb6d51a4d538845b8f26a5cca0f6632!}

{!LANG-665a3aac4d0450ca1aee279c0f3008de!}

{!LANG-bf83ed62ba85c8d3dcc60d445760000a!}

{!LANG-498d76e2636f0e553866be3b39b238bb!}

{!LANG-5c40ca32dcb4ad361523516af85a4482!}

{!LANG-fd2a046f1ff0989366c0ebaf00fc9d69!}

{!LANG-71d939478bae9251b9da71c7b4ff3e5e!}

{!LANG-7fb2639acb284994530158ad03aed39b!}

{!LANG-186007b8bd6a21eef404bef959dd0015!}

{!LANG-cb7f38ca8c2ec999d62c54e6963179e5!}

{!LANG-6916cfbbbc5055e4f112d0259608a4ea!}

{!LANG-cc6fb38743fd2d9275dcc13ef67316aa!}

{!LANG-0fd29976a3816a9e1d5a75af95be79ef!}

{!LANG-aae322564150ebf2435a3239ebb70e9c!}

{!LANG-516e737bd1411e7fb757e552a2f75efb!}

{!LANG-19dac60a86e5adf845ad3a1bddbe0d8c!}

{!LANG-d6110b02d1ed43b372ade5e3047b6621!}

{!LANG-296487b44121d875c96ba3fc2ea311ea!}

{!LANG-ec434b5772930275aa903fc32e0840a0!}

{!LANG-612fa9af042821aa855138f9b6e0502f!}

{!LANG-de1a35d08124b71b0e5e791ae4c74845!}

{!LANG-f9a36be9b5a9103c65960824ca3f38c0!}{!LANG-c062e3a0eb00afe243f6adebd91bbc46!}

{!LANG-dbaa412c4dd5620a3ea04ff0fab28f5d!}

{!LANG-710175b5e6c7a62e3cff8f8adafd082a!}

{!LANG-ecb5e20c6ab947552c1c63de827dda45!}

{!LANG-19a866b3d8bf4c9127c5cbfb2569a679!}

{!LANG-197b930623347aed39885b6fd350fdab!}{!LANG-48221e3bbb42e54ac74fe361917b2307!}

{!LANG-a2617cfa1c4d516f939fa7ffc4d56987!}

{!LANG-2e00bdeda1e86cb353178c88b246e9cd!}

{!LANG-b899c785ad80f61e06d6ff010c8043e4!}

{!LANG-ca28d074c07594575a3fb396c6ec60a8!}

{!LANG-39b15651cd2c2cb70d332c108bfe7e32!}

{!LANG-f54496fa35e86a39d899ef664efe47ff!}

{!LANG-1ae2c95cd6ea57d8c7ae485c64acb1e1!}

{!LANG-bf1d027182010fb287cddab85cd26668!}

{!LANG-ced082be4889f4954efa585da2a944d1!}

{!LANG-07e36f36b80ac328f5c65c56376adb95!}{!LANG-3c93f71738b666468bc83ec7420720d7!}

{!LANG-d3b43d5f46f7ab9c8898268948dd8287!}

{!LANG-a0f488314976a08aab14759237ef87a4!}{!LANG-5f0b8e7078b9e6d7387fe951e9657451!}

{!LANG-988fb05729c27ba527595752891e043f!}

{!LANG-ccf6dfe150055028e47b664c8b37b934!}

{!LANG-3ce9519666eafffda69ba4af7b2a7347!}

{!LANG-814166868dcea4297f7784bd2cf9cc21!}

{!LANG-8fa30cbbb6a85aca8c18da3fb5cee52f!}

{!LANG-2f63de615ec6b1762e5e80327966028a!}

{!LANG-b84745608d66559bc998e0966fcb2489!}

{!LANG-916c19c4b2f12cc343f08facb12fe37b!}

{!LANG-fd42dd2113f84d866e16f9ca2c21ea48!}

{!LANG-c1de483c09aa3223e93ce503ad2b780a!}

{!LANG-460deac250793e6ace1b19853c51d1ad!}

{!LANG-9d79ec20094a2ad35c8cf0316f25dc0d!}

{!LANG-2e1ccdbe792f7b77af27355cc376c3de!}{!LANG-cc9598fb27d60025ad6f33efffafee91!}

{!LANG-cd20f3200c01708f3fac598d1d9ba992!}

{!LANG-c1cd40240e6383a05f0505e76bd34200!}

{!LANG-42a454676c68efea0d19948e8ddceced!}

{!LANG-90ff9699cb5c8d223aafcb747ad2bb07!}

{!LANG-22730edb1dd07d804e6f12de4efa6ec9!}

{!LANG-a6f5278bf7d432538bdfe444589951f4!}

{!LANG-4f420b4f9dc40005eab52e662d3e1f2d!}

{!LANG-9410e45ec34c42f975be9907806797f4!}

{!LANG-9813ca38f5205640734e661cc0898f2a!}

{!LANG-2c3992311b3712a748e5772d0a24d1e8!}

{!LANG-1d990560aa299008140b61499ff2ed23!}{!LANG-97ccfbce31b2824f6ca10fc04da72762!}

{!LANG-1e42ea7f3f03ce1ff0df6f7623005e9a!}

{!LANG-58694237f22bbe28ada9d7b015e1f21a!}

{!LANG-649b2438e1eca88292de09fd44d63483!}

{!LANG-4c8ba3610dc22139822e108c361b90a8!}

{!LANG-ffe8a4ae02278800b7edbaa06eafc23e!}

{!LANG-5800d8803ef52b82168c699ce8d236dc!}

{!LANG-acba903ca2f60ad6a4bed4e7d81718eb!}{!LANG-c6b9c0f31dc98446da6132bd6349f72f!}

{!LANG-a1da46e2b285564b4d8f7dd75f8198e0!}

{!LANG-0ba869f0f04d318426606fe964e1a405!}

{!LANG-5736b989030beca3070ce93b2875c568!}

{!LANG-e7824e1f80c1b6a8ea331b49deb66b0b!}

{!LANG-f0c52c88f305c4b4fcacbd0a2464dc12!}

{!LANG-6bac313ce4b5016f6a69613970b74288!}

{!LANG-9eb153e9f1f8fef87d3b5b23a11fb885!}

{!LANG-95e5c17a0365021717d5dba5652e3ffb!}

{!LANG-e0e136eceefa6e331fd2221c99280f03!}

{!LANG-3066a309c36a5793c788db3cbeb37fd7!}

{!LANG-cdad46045e030ba709954cba577a91f1!}{!LANG-a9b927137554526bdd1af702b16bfd1f!}

{!LANG-90dc3045a2230b0073dac81af4c3c6d9!}

{!LANG-5d1c0729a75d59dbc8bdbcd9464f70b9!}

{!LANG-4c9afdb07e11cd5d9dd4280d82619dfa!}

{!LANG-61a1e9d6cbd1bd23f9683221ec76ec62!}

{!LANG-7ce44c3d28eebc39b30c410ee0562b0a!}

{!LANG-573d1f81b5708c8c266c800e9228d45b!}

{!LANG-7f96158a4c43a43ae9f585cc17ee38c9!}

{!LANG-b9235e5e695e3167f0011d37657d16b8!}{!LANG-9ce1cbeab98056c6641b28e538d40de1!}

{!LANG-523c195f89419d979399111ba9ad0f8a!}

{!LANG-15291b88200e81d235239dd3d2ee27c1!}

{!LANG-f7dae4bebd28d3c50a33146f7351179d!}

{!LANG-974dd2ace5ee4833284ac4965bb18156!}

{!LANG-508fa42d593524926ae5eeb3ca2074e0!}

{!LANG-983040e091ab0c2aee928ba42fd19ceb!}

{!LANG-afd5a7abe53180330af10b5affb8503b!}

{!LANG-03bfa69c7c16b205760f6ce709c96b79!}

{!LANG-d852d9e52bea90de9cdc4493b0fe9271!}{!LANG-27d4586013f9cf432b7e43755d290da9!}

{!LANG-1e0ddd20982011b40b8e627c9a5e4e61!} {!LANG-401b30e3b8b5d629635a5c613cdb7919!} {!LANG-ddd5752b5fe66fd98fb9dcdee48b4473!}{!LANG-73ee46efa1c15d7b016823d7eedcaf82!} {!LANG-1a50f56c1cb183beffb60597d8779183!}{!LANG-1fd76f3c274bb3a2dca0181fa1ca809f!} {!LANG-12e7c41d459d9cddf2c68ada208ad8da!}{!LANG-67c1d8cc95dfbd5d66f0bd24c6ca4410!}

{!LANG-ff23d4b6ffbe637944d08441d32a9f4c!} {!LANG-ddd5752b5fe66fd98fb9dcdee48b4473!}{!LANG-a079a07a4941d118e7344871491657f3!}

{!LANG-058092d9909e37acaeabdbf71ab46650!}

{!LANG-8a3c2c476cec6960cb4ab99626898e69!}

{!LANG-7222c044d490bc964610152ef7f7765a!} {!LANG-d2a33790e5bf28b33cdbf61722a06989!} {!LANG-69b64623f86def16ce17d454b8be41ae!}{!LANG-5832cce903deeb899bdfe986e884fb63!} {!LANG-12e7c41d459d9cddf2c68ada208ad8da!}{!LANG-14ddc07951f3dd2b84bdcfa5dbf21cec!} {!LANG-d2a33790e5bf28b33cdbf61722a06989!} {!LANG-69b64623f86def16ce17d454b8be41ae!}{!LANG-8c51356e20a91f7c2b5234c093708726!}


{!LANG-cc34adf40fc2b5dc5b09e5913c4c5736!}

{!LANG-adb9f1ad3ad69e3d6fabceaa8706757c!}

{!LANG-6ab412858deaa155558d8216094c43ee!} {!LANG-424331c33d3363498ee17065e951cb6b!}{!LANG-427ff04cb954a41ce1393bcbc3ed18c2!}


{!LANG-d57c0c7fbaeda313d8225ef8f37d1edb!} {!LANG-ccc87e7257869ad33a6a0bd9e28a4ae4!}{!LANG-59e282a7c84a66a628077e9a323741c1!}

{!LANG-9514dbd0ca021ec63409df5789d89d15!} {!LANG-12e7c41d459d9cddf2c68ada208ad8da!}{!LANG-a3398b05728b86eca87076a41836d6dd!} {!LANG-1a50f56c1cb183beffb60597d8779183!} 1 {!LANG-c531d4b53691500bfacb50356abd4c34!} {!LANG-1a50f56c1cb183beffb60597d8779183!} 2 {!LANG-1fe7933cab695bd00b49e1d478f2445c!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!}{!LANG-14940116a6127bb4ef799f4972169964!}

{!LANG-bc703190e300176481b4e1bfc0ed985c!} {!LANG-1a50f56c1cb183beffb60597d8779183!} 1 {!LANG-187c54d4286a880873b81744c1e0f4ef!} 2 {!LANG-3f5a582be7b178381e78eeca0851d097!} {!LANG-90b102b501aeac6ae9f3a33614e2fd5f!}{!LANG-853e9ad0b8e83af2a73a4a108cb10d25!}

{!LANG-83cb9a1564a0be23c9c3e139ab063c66!} {!LANG-ccc87e7257869ad33a6a0bd9e28a4ae4!}{!LANG-24099e97e722e7c62506bff47d5a833a!} {!LANG-5db3e6801f69a260120f055b49a2bbd7!}{!LANG-b66bdc4d69fd2ac44e402b88cdd73b7a!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!}{!LANG-bb5bc5e1d9238bf132d0a670f726b0c7!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!}{!LANG-d950d76937510e550f6726b2715af303!}

{!LANG-e0c3d59c5d10c645616fc43f05b776d4!} {!LANG-90b102b501aeac6ae9f3a33614e2fd5f!}{!LANG-cdb38eeee4d9fd80158612fcdd2ad912!} {!LANG-841269238add3dd461112c2a60696491!}{!LANG-7e8a7781f00a7ebd73baa48996e30f51!} {!LANG-ccc87e7257869ad33a6a0bd9e28a4ae4!}{!LANG-715dd8072d90489677b0240e47f1ebeb!}

{!LANG-cdeda10d03cad1d8430634f0def104f2!}

{!LANG-606342d5c3fd9519f5e55554f0996f5c!}

{!LANG-cdeda10d03cad1d8430634f0def104f2!}

{!LANG-6d1a33485128a72b8758c6957ec7035e!}

{!LANG-4bb713fe452b96fe230e7c025f692fb5!}

{!LANG-a4beadfff5e53476f106a3525a8fa32e!}

{!LANG-6e5ad571a4322f3f15f8a3798fca04a6!}

{!LANG-b18cd0db5cc2ce141c233db0db850636!}{!LANG-9daa62245a5fd3ad4745489b03f8778f!}

{!LANG-4a6c72578c82efbf4cbdac119278ec2e!}

{!LANG-82414415c744d01e6d1507ad1688e619!} {!LANG-69b64623f86def16ce17d454b8be41ae!}{!LANG-4351a7c96de4590fccbb8fd8297fe516!}

{!LANG-6812e4b29c27fc55a0ce30ed025ee08a!}

{!LANG-a7ebf46b126a5c53073008476a186735!} {!LANG-cd9994481be494b501beaa91b9e99bd4!}{!LANG-2f289f1feef5de75f542d963b03c8102!}

{!LANG-daee9c43100069edc7bce387fdd444b6!}

{!LANG-f5c336fe9ddb86aeedac708e147d66ff!}

{!LANG-1fc4b455e7e47853347e71c390fad149!}


{!LANG-1a9a086bf2435d90ad6afd2985463f22!} {!LANG-ccc87e7257869ad33a6a0bd9e28a4ae4!}{!LANG-32dc55820ec849385ce771e6e3ce55f6!}

{!LANG-d5b8387002888634faa709fefe79cfe4!}


{!LANG-eecdd8781d08ea945552fac96a44992d!}

{!LANG-19f87e09e804173555b5b9cd3105653e!}

{!LANG-3135333b998b4fc0e9f41f71405d029f!}

{!LANG-40f19074879e4c66cf7d38647022cf0e!}

{!LANG-a0939eb0a46cad5bdfc7b52f3123785f!}

{!LANG-ae4b5e485179a478e8f956a95e13cda2!}{!LANG-ad77ef831e0327e8c8b26c0ff9d1748a!}

{!LANG-9768434ec56ba38b98b513e9084cf407!}

{!LANG-89a6d7eb631cbc38f7e21f4f6c6241e2!}

{!LANG-559cd504160d784f61ee05d268855d2b!}

{!LANG-464d8e4a339521c9504b345cebb91cdb!}

{!LANG-d168096819c1bfe627d83c1a929178d0!}

{!LANG-9130c352e39153d7fd9996088747b7db!}

{!LANG-e8ca8a92e8d599c883b9601ae29226cf!}

{!LANG-c551cb9d9ae9c20739d8c245bf738487!}

{!LANG-350e0ca25636393fd29b6bb6e5580a07!}

{!LANG-cd72b1d21dc83c204c5679c0f7ba37e7!}

{!LANG-7a3ef7e57f98a707b8e885ade4ca5673!}

{!LANG-6dde266026b7af3b32e53c811e9b8b08!}

{!LANG-96aa0612a7619f9206190edf2b7a4a35!}{!LANG-1a6cd39743468e1054b1987c99132263!}

{!LANG-a12b09cdaa55c4379d8bae6393d3138f!}

{!LANG-24e331697e1c93e1eef13ef8ba8c60fe!}

{!LANG-e38c4d5ad548661fe5a5a40417329748!}

{!LANG-5bc88e758475c27f5405f61a950a29cf!}

{!LANG-4c0d5f6ed425ba0bc86034f89f8019d3!}

{!LANG-b6cb9350beb554cd5cfe56d9cfd0ed1f!}

{!LANG-b507de018e62439362999954b0a176d0!}

{!LANG-073bc2deac2f2c601754dddc3c857c56!}

{!LANG-7dd573c2ca06203ad7f8beb54d0b91e7!}

{!LANG-885a383ea9fd4797281bf1a5e3486b97!}

{!LANG-7638c20ac23b58951c227baa2ec1d81e!}

{!LANG-810d3cf2d2e304878fbe21012831a24a!}{!LANG-48678f6be48a00bf46d86203cf766b13!}

{!LANG-df8aa75ce4ac6d61b30f096425eaede4!}

{!LANG-097fa7224d829357ce8f1d8ad0e74ebb!}

{!LANG-d3f06397d61966c4a545343908576d3e!}

{!LANG-301c608d25c1b42df125e12009902832!}

{!LANG-3c3733865e48eb8c0f57329ad7f89f4a!}

{!LANG-6c6f4461faeb9bd40a3862ea3c8e3849!}

{!LANG-8053150ea053f80fc4b5b5033dd6e692!}

{!LANG-04e3a1c21f1e6bb804a5c206d682509f!}

{!LANG-c245648491016a0c49daf4f35d6b2542!}

{!LANG-87078dedf43a740e37675f6acea95d31!}

{!LANG-a8d2023e63e2928fe3da2e6d54cb24de!}

{!LANG-068432efa167ecd152c60e4cfb304bd1!}

{!LANG-ae60f6e9e5b9159db27d57d3b65ef871!}

{!LANG-c2fa9d780c8fde755e2b1efc8f578c70!}

{!LANG-8b49f45d0d532c53837aab2d3c894467!}{!LANG-80c56152a02a9df66f5a4250839914e3!}

{!LANG-2076df14ffb6ae484107e51e920d8da2!}

{!LANG-8741ef9d077d14d2f269a705c803139a!}

{!LANG-effbe77c7d9d9c4082df5d92eee73296!}
{!LANG-3ab4840297691e178c36647110f5b5e6!}
{!LANG-4cd1b6d0d41d840029600a8cb6a35f33!}
{!LANG-4cd1b6d0d41d840029600a8cb6a35f33!}
{!LANG-38ea8f1cd9fd6c29e4019f2a55be8d42!}
{!LANG-38ea8f1cd9fd6c29e4019f2a55be8d42!}
{!LANG-9d97e8a7df5db9b36ef94091c38e1e2a!}
{!LANG-9d97e8a7df5db9b36ef94091c38e1e2a!}