การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร การจัดการประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม nevmyanov, ruslan abdulkhaevich ความหมายทางเศรษฐกิจของการวิเคราะห์

สินทรัพย์ถาวรของแรงงานทางเศรษฐกิจ

สาระสำคัญของประสิทธิภาพในการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ในเงื่อนไขของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจควรมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรต่อไปเพื่อเสริมสร้างสถานะทางการเงินของพวกเขา สิ่งนี้ต้องการการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในฐานะวิทยาศาสตร์ การปรับปรุงวิธีการ การแนะนำอย่างกว้างขวางในการปฏิบัติงานด้านการวิเคราะห์ของคอมพิวเตอร์ วิธีการทางเทคนิคใหม่ล่าสุดอื่นๆ ในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูล การใช้วิธีทางเศรษฐศาสตร์ คณิตศาสตร์ และวิธีอื่นๆ ในการวิจัยเศรษฐศาสตร์ กระบวนการ การศึกษา การวางนัยทั่วไป และการใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของงานวิเคราะห์มีส่วนทำให้ระดับทฤษฎีของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้น

การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของระบบการจัดการทางเศรษฐกิจและเกิดขึ้นตรงกลางระหว่างการรวบรวมข้อมูลและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร กล่าวคือ การวิเคราะห์นำหน้าการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร จัดเตรียมและให้เหตุผล เพื่อการจัดการงานขององค์กรและหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่น ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรและความสามารถที่มีอยู่ ความสมเหตุสมผลของการใช้งาน การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ข้อมูลดังกล่าวได้รับก่อนอื่นด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในการดำเนินงานและปัจจุบัน (ย้อนหลัง) ผ่านการวิเคราะห์ พวกเขาศึกษาความคืบหน้าของแผน พลวัตของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร ระบุและใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการ กำหนดสาเหตุของการละเว้นในการทำงาน หากมี และพัฒนามาตรการเพื่อ กำจัดและป้องกันพวกเขา ในเวลาเดียวกัน ความสนใจหลักไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การแก้ไขข้อบกพร่องที่ค้นพบ แต่อยู่ที่การพัฒนาวิธีการจัดการที่มีเหตุผลและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในองค์กร

เมื่อวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรโดยเฉพาะในระยะยาว เป็นการยากที่จะคำนึงถึงความเป็นไปได้และเงินสำรองทั้งหมดเพื่อปรับปรุงเศรษฐกิจ หลายคนระบุและใช้ในการดำเนินการตามแผนผ่านการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในเชิงลึก ดังนั้น การวิเคราะห์จึงไม่เพียงแต่ให้การประเมินตามวัตถุประสงค์ของการดำเนินการตามแผนและพลวัตของการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังช่วยในการศึกษาและสรุปแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ระบุวิธีการ โอกาส และเงินสำรองสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพเศรษฐกิจขององค์กร ดังนั้นก่อนที่จะร่างแผนควรทำการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงลึกของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในช่วงก่อนการวางแผนซึ่งมีส่วนช่วยให้เหตุผลของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และสะท้อนปริมาณสำรองที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้น ในกระบวนการวิเคราะห์ จะศึกษาคุณภาพของการวางแผน การเชื่อมต่อระหว่างกันและความสอดคล้องของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ความสมบูรณ์ของการบัญชีในแผนของโอกาสที่มีอยู่และเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ ทั้งหมดนี้มีส่วนช่วยในการจัดทำแผนและการคาดการณ์ที่เหมาะสมที่สุดซึ่งรับประกันอัตราการเติบโตสูงและสัดส่วนที่เหมาะสมที่สุดของการพัฒนากิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรบางแง่มุม

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์มีส่วนช่วยในการปฏิบัติตามระบอบการออมในการใช้จ่ายด้านวัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินการพัฒนาและการเสริมสร้างความพอเพียงและการเงินด้วยตนเอง ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด มีความเป็นไปได้ที่ไม่สิ้นสุดในการประหยัดค่าครองชีพและแรงงานที่เป็นรูปธรรม การระบุและการใช้ความเป็นไปได้เหล่านี้อย่างเต็มที่เป็นหนึ่งในงานที่สำคัญที่สุดของการวิเคราะห์

ความสำคัญของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิตทางสังคม การแนะนำความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการปฏิบัติของวิสาหกิจ ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์เบื้องต้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ความเป็นไปได้และประสิทธิภาพของนวัตกรรมที่นำมาใช้จะถูกกำหนด การวิเคราะห์ที่ตามมา (ในการดำเนินงานและต่อเนื่อง) ช่วยในการกำหนดผลของความสำเร็จที่แนะนำของความก้าวหน้าทางเทคนิค ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีใหม่

ดังนั้น ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ กลไกทางเศรษฐกิจ การวางแผน การจัดการจึงได้รับการปรับปรุง และมีการแนะนำและพัฒนาบัญชีทางเศรษฐกิจ เป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดสำหรับการมองการณ์ไกลทางวิทยาศาสตร์ของโอกาสสำหรับการทำงานของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

งานของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจติดตามจากสาระสำคัญ เนื้อหา ความสำคัญ และกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรในระยะสั้นและระยะยาว งานเหล่านี้สามารถสรุปได้ดังนี้:

• - ตรวจสอบความเป็นจริงและความเหมาะสมของแผนงาน การคาดการณ์ มาตรฐาน บรรทัดฐาน
• - ความช่วยเหลือในการปรับปรุงระบบการวางแผนและการจัดการ
• - การควบคุม การประเมินที่ครอบคลุมและวัตถุประสงค์ของการดำเนินการตามแผน แผนธุรกิจสำหรับตัวบ่งชี้ทั้งหมด ศึกษาและประเมินแนวโน้มในการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรในพลวัตเงื่อนไขและวิธีการในการได้รับผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
• - การระบุและการวัดเชิงปริมาณของอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อตัวชี้วัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร การประเมินวัตถุประสงค์ของผลงานของเขา
• - การศึกษาความปลอดภัยและประสิทธิภาพของการใช้วัสดุ (สินค้าโภคภัณฑ์) แรงงานและทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรธรรมชาติ ความช่วยเหลือในการแนะนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและวิธีการจัดการขั้นสูงในการปฏิบัติขององค์กร
• - การพัฒนามาตรการเพื่อขจัดข้อบกพร่องและคอขวดที่ระบุในกระบวนการวิเคราะห์ การศึกษาและระดมเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพศักยภาพทางเศรษฐกิจ
• - ร่างการตัดสินใจด้านการจัดการที่ดีและส่งเสริมการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมเพิ่มเติมขององค์กร การเปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด การใช้คอมพิวเตอร์ของการจัดการก่อให้เกิดงานใหม่ที่ซับซ้อนมากขึ้นสำหรับวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานธุรกิจ การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของงานเหล่านี้มีส่วนช่วยในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศอย่างเหมาะสม การเพิ่มมาตรฐานด้านวัตถุและวัฒนธรรมในการครองชีพของประชากร

ผลงานขององค์กร แผนกโครงสร้าง และองค์กรธุรกิจ ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่มีลักษณะทางเศรษฐกิจ องค์กร ด้านเทคนิค และเทคโนโลยี

ในการวิจัยทางเศรษฐศาสตร์ ปัจจัยมักจะเข้าใจว่าเป็นเงื่อนไขสำหรับประสิทธิภาพของกระบวนการทางเศรษฐกิจและเหตุผลที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา กิจกรรมขององค์กรมีความซับซ้อนและหลากหลาย เป็นกระบวนการทางเศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อนซึ่งมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน โดยมีระบบตัวบ่งชี้ที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างและหลากหลาย การศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับความซับซ้อนของปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินการตามแผนและการเปลี่ยนแปลงของการจัดการช่วยให้สามารถประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างถูกต้องระบุและใช้เงินสำรองเพื่อการเติบโตของศักยภาพทางเศรษฐกิจของตนและเพิ่ม ประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคม

แต่ละปัจจัยสามารถประกอบด้วยสาเหตุหลายประการ ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นปัจจัยอิสระที่มีผลกระทบในระดับมากหรือน้อยต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การลงทุน และกิจกรรมทางการเงินขององค์กร ดังนั้น ตัวประกอบสามารถเป็นลำดับที่หนึ่ง สอง สาม ... n-order ยิ่งมีรายละเอียดมาก ยิ่งมีการศึกษารายละเอียดมากเท่าใด เงินสำรองที่มีอยู่อย่างครบถ้วนสำหรับการปรับปรุงกิจกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจจะถูกเปิดเผย

ปัจจัยมีความสัมพันธ์กันและมักส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กรในทิศทางต่างๆ: ปัจจัยบางอย่างเป็นบวก อื่น ๆ เป็นลบ และยังมีปัจจัยอื่น ๆ ที่เป็นกลางในสภาวะปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจ นอกจากนี้ ผลกระทบด้านลบของปัจจัยบางอย่างสามารถลดหรือทำให้ผลกระทบด้านบวกของผู้อื่นเป็นกลางลงได้ ทั้งหมดนี้ต้องศึกษาปัจจัยต่างๆ ให้ได้มากที่สุด

เพื่อที่จะศึกษาอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรอย่างลึกซึ้ง จำเป็นต้องจัดให้มีการจำแนกตามหลักวิทยาศาสตร์ ก่อนอื่นควรเน้น:

• - ปัจจัยการผลิตและเศรษฐกิจหรือเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ สิ่งเหล่านี้รวมถึงปัจจัยด้านทรัพยากร (หมายถึงแรงงาน วัตถุของแรงงาน และตัวแรงงานเอง)
• - ปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต การค้าและกระบวนการทางเทคโนโลยีอื่น ๆ การแนะนำความสำเร็จของวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เทคโนโลยีขั้นสูง และองค์กรแรงงาน)
• - ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมที่สะท้อนถึงความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และกิจกรรมของพนักงาน (การมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการองค์กร การริเริ่มของนักประดิษฐ์การผลิต การกระตุ้นทางศีลธรรม และความสนใจของผู้ปฏิบัติงานในผลลัพธ์ของแรงงาน) ระดับการจัดการองค์กร
• - ปัจจัยทางสังคมและจิตวิทยา (ความสัมพันธ์ภายใน ความรับผิดชอบร่วมกันและความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน สถานการณ์ความขัดแย้ง)
• - ปัจจัยทางสรีรวิทยา (สภาพการทำงานที่ถูกสุขอนามัย, การปรับปรุงองค์กรของการผลิตและแรงงาน, สภาพความสวยงามของสถานที่, ฯลฯ )

ตามระดับของอิทธิพลต่อผลงานปัจจัยจะถูกแบ่งออก:

• - พื้นฐาน (กำหนด);
• - ส่วนน้อย.

ปัจจัยหลักคือปัจจัยที่มีอิทธิพลอย่างเด็ดขาดต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในสภาวะปัจจุบัน

ควรศึกษาการกระทำของพวกเขาก่อน

ปัจจัยอื่นๆ ทั้งหมดเป็นเรื่องรอง

ตามระดับของการวัดเชิงปริมาณของอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพ พวกมันจะถูกแบ่งออกเป็นที่วัดได้และไม่สามารถวัดได้

การวัดเชิงปริมาณของอิทธิพลของปัจจัยต่อตัวบ่งชี้ที่ศึกษาทำให้คุณสามารถประเมินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรได้อย่างถูกต้อง หากไม่สามารถทำได้ (เช่น เพื่อวัดอิทธิพลของระยะเวลาการบริการ ระดับการศึกษาทั่วไปและการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานของตน) จำเป็นต้องติดตามทิศทางของอิทธิพลของ ปัจจัย ซึ่งจะทำให้สามารถสรุปข้อสรุปและข้อเสนอแนะที่มีหลักฐานยืนยันได้มากขึ้นโดยพิจารณาจากผลการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

ตามเวลาของการกระทำ ปัจจัยจะคงที่ ดำเนินการอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลาที่ทำการศึกษา และชั่วคราว กระทำในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ปัจจัยจัดอยู่ในประเภทเข้มข้นและกว้างขวาง

ปัจจัยเร่งรัดเกี่ยวข้องกับการใช้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดซึ่งเป็นเทคโนโลยีขั้นสูง พวกเขารับประกันการพัฒนาเศรษฐกิจโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานเพื่อสังคม ปรับปรุงการใช้วัสดุ แรงงาน ทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรธรรมชาติ

ปัจจัยที่กว้างขวางเกี่ยวข้องกับการขยายตัวของวัสดุและฐานทางเทคนิคขององค์กร การดึงดูดเพิ่มเติมของทรัพยากรวัสดุและแรงงาน และการพัฒนาศักยภาพทางเศรษฐกิจ ในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจของเราและในอนาคต ปัจจัยชี้ขาดเป็นปัจจัยที่เข้มข้นที่รับรองการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน เพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับปัจจัยเหล่านี้ในการวิเคราะห์ แต่เราไม่สามารถละเลยการศึกษาปัจจัยมากมายที่รับรองการพัฒนาเศรษฐกิจโดยการดึงดูดการผลิตเพิ่มเติมและทรัพยากรอื่นๆ

ในแง่ของขอบเขตการดำเนินการ ปัจจัยต่างๆ เป็นเรื่องทั่วไป ซึ่งมีผลในเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมด และเฉพาะเจาะจง ทำหน้าที่ในแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจหรือในวิสาหกิจแต่ละแห่ง

ปัจจัยทั่วไป ได้แก่ การจัดหาและการใช้ทรัพยากรวัสดุและแรงงาน วัสดุและฐานทางเทคนิคของวิสาหกิจ และปัจจัยเฉพาะ - ที่ตั้งของวิสาหกิจแต่ละแห่ง เงื่อนไขของผู้บริโภคที่พวกเขาให้บริการ

ตามระดับของรายละเอียด ปัจจัยแบ่งออกเป็น ง่าย ๆ ซึ่งเป็นผลมาจากการกระทำของสาเหตุหนึ่งและซับซ้อนซึ่งเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของสาเหตุที่ซับซ้อน ปัจจัยอย่างง่าย ได้แก่ จำนวนวันในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ และปัจจัยที่ซับซ้อนรวมถึงประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน

ตามวิธีการกำหนดการกระทำ ปัจจัยโดยตรง อิทธิพลที่กำหนดโดยตรง และคำนวณ การกระทำที่วัดโดยใช้เทคนิคพิเศษและการคำนวณ

ปัจจัยอาจเป็นบวกและลบในแง่ของผลกระทบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การศึกษาปัจจัยที่มีผลในเชิงบวกต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจทำให้สามารถระบุเงินสำรองอย่างเต็มที่มากขึ้นเพื่อเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจและปรับปรุงการใช้งาน การดำเนินการตามแผนสำเร็จและการพัฒนาเศรษฐกิจที่มั่นคง การวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลเชิงลบช่วยป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นช่วยขจัดข้อบกพร่องในการทำงาน

โดยธรรมชาติของการกระทำ ปัจจัยจะแบ่งออกเป็นวัตถุประสงค์ เป็นอิสระจากกิจกรรมขององค์กร และตามอัตวิสัย ขึ้นอยู่กับพนักงานขององค์กร ผลงานของพวกเขา

ตามทฤษฎีการตัดสินใจ ตัวบ่งชี้ใด ๆ เป็นตัวชี้วัดสำหรับกำหนดระดับความสำเร็จของเป้าหมายหรือชุดของพารามิเตอร์เชิงปริมาณที่สะท้อนผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ สังคม และกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กร เนื่องจากกิจกรรมนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยระบบตัวบ่งชี้ การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจจึงควรดำเนินการโดยใช้ความซับซ้อน ตัวบ่งชี้แต่ละตัวมีนิพจน์เชิงตัวเลขที่แสดงลักษณะการวัดเฉพาะของวัตถุหรือกระบวนการที่ศึกษา เช่นเดียวกับเนื้อหา - สาระสำคัญทางเศรษฐกิจ

ตัวชี้วัดที่ใช้ในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

• - เชิงปริมาณ (ปัจจัยเชิงปริมาณรวมถึงปริมาณการผลิต การหมุนเวียน ฯลฯ );
• - คุณภาพสูง - ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ งานและบริการ ประสิทธิภาพแรงงาน ระดับของต้นทุนการจัดจำหน่าย ความสามารถในการทำกำไร ความสามารถในการทำกำไร
• - ตัวชี้วัดแบบสัมบูรณ์ (แสดงเป็นมูลค่า ตัวชี้วัดทางกายภาพและแรงงาน)
• - ตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ (แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์, สัมประสิทธิ์, ดัชนี);
• - ตัวชี้วัดเป้าหมาย (ข้อมูลจากแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม แผนธุรกิจ การคาดการณ์)
• - ตัวชี้วัดเชิงบรรทัดฐาน (อัตราการบริโภควัตถุดิบ, วัสดุ, เชื้อเพลิง, แหล่งพลังงาน, อัตราการเสื่อมราคา, การสูญเสียสินค้าตามธรรมชาติ ฯลฯ );
• - ตัวชี้วัดทางบัญชี (ข้อมูลการบัญชี สถิติ และการบัญชีปฏิบัติการ)
• - ตัวชี้วัดการรายงาน (ข้อมูลการบัญชี สถิติ และการรายงานการปฏิบัติงาน)
• - ตัวบ่งชี้การวิเคราะห์ (คำนวณในกระบวนการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ)

ตัวชี้วัดทั้งหมดเหล่านี้ใช้ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ร่วมกัน ซึ่งให้การศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการและปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจควรอยู่บนพื้นฐานของชุดของตัวบ่งชี้ที่สร้างขึ้นบนหลักการของแนวทางที่เป็นระบบ เนื่องจากองค์กรใดๆ เป็นวัตถุที่มีคุณสมบัติของระบบที่สร้างขึ้นตามกฎหมายของการสื่อสารแบบลำดับชั้นอย่างเต็มที่ ทางเลือกของตัวชี้วัดที่สะท้อนถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร การวิเคราะห์ของพวกเขาควรดำเนินการจากมุมมองของแนวทางที่เป็นระบบ การศึกษาตัวบ่งชี้แต่ละตัวร่วมกับตัวบ่งชี้อื่นๆ ทำให้สามารถระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง กำหนดปัจจัยที่โดดเด่น และวัดความสัมพันธ์เชิงปริมาณระหว่างปัจจัยแต่ละปัจจัยกับตัวบ่งชี้สุดท้าย ตลอดจนระหว่างปัจจัยต่างๆ

เมื่อสร้างดัชนีชี้วัด ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

• - ระบบควรมีตัวบ่งชี้ส่วนตัวหลายตัวและหนึ่งตัวสรุปรวม รวบรวมตัวบ่งชี้ส่วนตัว และสร้างความมั่นใจในเอกภาพของระบบ
• - ระบบควรมีลักษณะซับซ้อนซึ่งทำให้สามารถใช้ "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรในการจัดการเศรษฐกิจตามโปรแกรมเป้าหมาย

บทคัดย่อวิทยานิพนธ์ ในหัวข้อนี้ ""

เป็นต้นฉบับ /

Ruslan Nevmyanov

การจัดการประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

ความชำนาญพิเศษ 08.00.05 - เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ (เศรษฐศาสตร์ องค์กรและการจัดการวิสาหกิจ อุตสาหกรรม คอมเพล็กซ์ - อุตสาหกรรม)

เป็นต้นฉบับ

Ievmyanov Ruslan Abdulkhaevich

การจัดการประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

ความชำนาญพิเศษ 08.00.05 - เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ (เศรษฐศาสตร์ องค์กรและการจัดการวิสาหกิจ อุตสาหกรรม คอมเพล็กซ์ - อุตสาหกรรม)

งานนี้ดำเนินการที่สถาบันเศรษฐศาสตร์สาขา Ural ของ Russian Academy of Sciences (สาขา Udmurt)

หัวหน้างานวิชาการ: เศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์

ชามาตอฟ อินดัส คาชิปอฟช์

ฝ่ายตรงข้ามอย่างเป็นทางการ:

เศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์ Makarov Alexander Mikhailovich

ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ รองศาสตราจารย์ Leonid Vitalievich Vasiliev

องค์กรหลัก: Kazan State

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี

การป้องกันจะมีขึ้นในวันที่ 9 พฤศจิกายน 2010 เวลา 13:00 น. ในการประชุมสภาวิทยานิพนธ์ DM 212.275.04 ที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Udmurt ตามที่อยู่: 426034, Udmurt Republic, Izhevsk, st. Universitetskaya 1 อาคาร 4 ห้อง 440

วิทยานิพนธ์สามารถพบได้ในห้องสมุดของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐ "มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Udmurt" พร้อมบทคัดย่อของผู้เขียนบนเว็บไซต์ทางการของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐ "UdGy"

เลขาธิการสภาวิทยานิพนธ์ ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์

คำอธิบายทั่วไปของงาน

งานที่จัดลำดับความสำคัญของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมไม่ได้เป็นเพียงความมั่นคงของตำแหน่งทางการตลาดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงเศรษฐกิจด้วยเช่น จำเป็นต้องรักษาสมดุลระหว่างต้นทุนและผลการผลิต แสวงหาการลงทุนรูปแบบใหม่ เพื่อสร้างวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการนำผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคปลายทาง

สาขาวิชา. งานวิทยานิพนธ์ได้ดำเนินการตามข้อ 15.1 (การพัฒนาใหม่และการปรับตัวของวิธีการกลไกและเครื่องมือที่มีอยู่สำหรับการทำงานของเศรษฐกิจองค์กรและการจัดการของการก่อตัวทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรม) วรรค 15.15 (พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของประสิทธิผลของการพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมและความซับซ้อนของ เศรษฐกิจของประเทศ) ทิศทางทางวิทยาศาสตร์ของหนังสือเดินทาง

ความเชี่ยวชาญพิเศษของคณะกรรมการรับรองระดับสูงในสาขาวิชาพิเศษ 08.00.05 น. - เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ (เศรษฐศาสตร์ องค์กร และการจัดการวิสาหกิจ อุตสาหกรรม คอมเพล็กซ์ - อุตสาหกรรม)

สถานะของความรู้ของปัญหา พื้นฐานทางทฤษฎีคือการวิจัยทางเศรษฐศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์ต่างชาติชั้นนำที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการ เช่น A. Marshall, F. Taylor, G. Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadoury, K . Mseyer, C. Bernard, B. Lussato, J. Forrester, AB Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman เป็นต้น

นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียมีส่วนสำคัญในการพัฒนารากฐานของระเบียบวิธีการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรซึ่งรวมถึงผลงานของ A.G. Aganbegyan, G.B. เคไพเนอร์, เอ็ม. ช. บากาโนว่า S.B. Barngolts, ค.ศ. เชอเรเมท, วี.ดี. โควาเลวา, M.V. เบลลังเจอร์ พี.ซี. Sayfullin รองประธาน Loginova, มิ.ย. บาลาบาโนว่า S.A. Scriabin, N.P. ลิวบุชิน.

ให้เหตุผลในการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ปัจจัยจากมุมมองของวิธีการกำหนดและสุ่ม

หัวข้อของการวิจัยคือชุดของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและเศรษฐกิจที่มุ่งเป้าไปที่ประสิทธิภาพในการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีวิจัย ความถูกต้องของการศึกษาเชิงทฤษฎีและข้อสรุปนั้นเกิดจากการศึกษาวรรณกรรมทางเศรษฐกิจที่หลากหลาย แหล่งข้อมูลทางการเงินและการวิเคราะห์ และข้อมูลจากงบการเงินขององค์กรต่างๆ พื้นฐานของระเบียบวิธีถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของวิธีการกำหนดและสุ่มสำหรับการศึกษาการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

การอนุมัติผลการวิจัยสะท้อนให้เห็นในสิ่งพิมพ์ในการวิจัยกิจกรรมภาคปฏิบัติ การรับรองผลวิทยานิพนธ์สะท้อนให้เห็นในการประชุมต่างๆ ในระดับนานาชาติและระดับ All-Russian รวมถึงการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของ All-Russian "ปัญหาที่แท้จริงของการปรับโครงสร้างองค์กรของรัสเซีย" (Penza, 2010); การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติที่จัดขึ้นโดย Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย "ความทันสมัยของเศรษฐกิจเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต" (มอสโก, 2010)

สิ่งพิมพ์ บทบัญญัติทางวิทยาศาสตร์หลัก คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีวิจัย และผลลัพธ์ที่ได้เผยแพร่ในผลงาน 7 ชิ้น โดยมีปริมาณรวม 5.8 pl. รวมถึงในวารสารสองฉบับที่แนะนำโดยคณะกรรมาธิการการรับรองระดับสูงของสหพันธรัฐรัสเซีย: "เศรษฐศาสตร์และการจัดการ" (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) ), "เศรษฐศาสตร์จุลภาค" (มอสโก) สำหรับระดับผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์

ในเอกสารทางวิทยาศาสตร์ที่ตีพิมพ์ในผลงานร่วม ผู้สมัครระดับปริญญาอยู่ในการกำหนดและพิสูจน์ปัญหาการวิจัย การรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลทางสถิติ การพัฒนาข้อสรุปทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน การทดสอบผลลัพธ์ที่ได้รับ และ การนำไปปฏิบัติในการผลิต

โครงสร้างและขอบเขตของงาน วิทยานิพนธ์ประกอบด้วย บทนำ สามบท บทสรุป บรรณานุกรม 159 แหล่ง นำเสนอผลงานด้วยข้อความพิมพ์ดีด 180 หน้า มี 20 ตาราง 40 รูป ภาคผนวก 5 เล่ม

บทนำยืนยันความเกี่ยวข้องของหัวข้อการวิจัย กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ให้คำอธิบายสั้น ๆ ของปัญหาที่กำลังศึกษา เผยให้เห็นถึงความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และความสำคัญเชิงปฏิบัติของผลการวิจัย

ในบทแรก - "พื้นฐานทางทฤษฎีของประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร" พิจารณามุมมองเชิงทฤษฎีของนักวิทยาศาสตร์ - นักเศรษฐศาสตร์และบทบัญญัติเชิงแนวคิดของการศึกษาหมวดหมู่ "ประสิทธิภาพ" เน้นถึงแนวทางที่มีประสิทธิภาพและเป็นแบบดั้งเดิมในการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรอุตสาหกรรม

เกณฑ์สำหรับการประเมินประสิทธิผลได้รับการพิสูจน์แล้วและกำหนดหลักการพื้นฐานที่จำเป็นในการพิสูจน์เกณฑ์ที่ศึกษา มีการเปิดเผยความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงองค์กรกับเกณฑ์ประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

บทที่สอง - "การวิเคราะห์ปัจจัยประสิทธิภาพของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม" เผยให้เห็นด้านระเบียบวิธีที่กำหนดประสิทธิภาพ

กิจกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจ มีการศึกษาวิธีต่างๆ ในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรต่างๆ

การวิเคราะห์ปัจจัยของการศึกษาประสิทธิภาพได้รับการพิสูจน์แล้วและสะท้อนถึงการนำไปปฏิบัติในโครงสร้างองค์กรขององค์กรอุตสาหกรรม พิจารณาความเป็นไปได้ของการใช้วิธีการวิเคราะห์ปัจจัยจากมุมมองของวิธีการกำหนดและสุ่ม มีการเสนอระบบที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของปัจจัยการผลิต

ในบทที่สาม - "การปรับปรุงวิธีการจัดการประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม" การประเมินทางเศรษฐกิจของประสิทธิผลของการพัฒนาสถานประกอบการอุตสาหกรรม การสร้างแบบจำลองการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพนั้นขึ้นอยู่กับการสร้างแบบจำลองความสัมพันธ์แบบพหุปัจจัย ตัวเลือกการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาการผลิตภาคอุตสาหกรรมได้รับการพัฒนาในสองสถานการณ์การพัฒนา - เฉื่อยและนวัตกรรม

สรุปผลการวิจัยและสรุปผลการวิจัย

2. บทบัญญัติพื้นฐานและผลการวิจัยที่ส่งเพื่อการป้องกัน

1. แบบจำลองทางทฤษฎีของประสิทธิภาพการจัดการในสถานประกอบการอุตสาหกรรมได้รับการพิสูจน์แล้ว

การศึกษาแนวความคิดต่าง ๆ โรงเรียนวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับแนวคิดของ "ประสิทธิภาพ" ทำให้สามารถยืนยันแบบจำลองทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของประสิทธิภาพการจัดการในสถานประกอบการอุตสาหกรรมได้ ซึ่งรวมถึงแบบจำลองกลไกและแบบที่เห็นอกเห็นใจ

โมเดล "กลไก" ถือว่าองค์กรอุตสาหกรรมเป็นกลไกที่ผสมผสานปัจจัยการผลิตหลัก ได้แก่ วิธีการผลิต แรงงาน วัตถุดิบและวัสดุ พื้นฐานทางทฤษฎีของแนวทางนี้คือบทบัญญัติของโรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์ F. Taylor, M. Weber ในขณะเดียวกันก็มีความสำคัญอย่างยิ่งกับการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจและการพึ่งพาปัจจัยการผลิตต่างๆ

โมเดล "มนุษยนิยม" เป็นตัวแทนขององค์กรอุตสาหกรรมในฐานะกลุ่มคนที่ปฏิบัติงานร่วมกันบนหลักการของการแบ่งแยกและความร่วมมือด้านแรงงาน ในขณะที่ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการผลิตคือบุคคลที่เป็นนักกิจกรรมทางสังคม องค์ประกอบของแบบจำลองคือองค์ประกอบต่างๆ เช่น การเอาใจใส่คนงาน แรงจูงใจ การสื่อสาร การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

แบบจำลองที่นำเสนอ แม้จะมีความแตกต่างพื้นฐาน แต่ก็มีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน - ในทั้งสองกรณี ถือว่าเป้าหมายขององค์กรอุตสาหกรรมถูกกำหนดและยอมรับอย่างเฉพาะเจาะจงจากผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกิจกรรมการจัดการ

การทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรอุตสาหกรรมเป็นไปไม่ได้โดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกันของผู้เข้าร่วมจำนวนมากที่สนใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ แต่มีความเข้าใจของตนเอง เกณฑ์และตัวชี้วัดสำหรับการประเมินของตนเอง วิธีการมีอิทธิพล (ทางตรงหรือทางอ้อม) ของตนเอง องค์ประกอบของประสิทธิภาพ ดังนั้นเกณฑ์สำหรับประสิทธิผลขององค์กรขององค์กรจึงมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมและความสนใจของพวกเขา

ในการเชื่อมต่อกับข้างต้น วิทยานิพนธ์เสนอรูปแบบที่สอดคล้องกันของพฤติกรรมองค์กรตามรูปแบบระบบทั่วไปเป็นหนึ่งในตัวเลือกสำหรับประสิทธิภาพขององค์กร ภายในกรอบของแบบจำลองที่เสนอ องค์ประกอบอินพุตหลักที่เข้าสู่ระบบพฤติกรรมที่มีการจัดระเบียบนั้นสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก กล่าวคือ ข้อจำกัด ข้อกำหนดและความสามารถ ทรัพยากรขององค์กรอุตสาหกรรม

องค์ประกอบหลักของแบบจำลองความสอดคล้องกันแสดงไว้ในรูปที่ 1

การสนับสนุนองค์กรอย่างเป็นทางการของรูปแบบความสอดคล้องนั้นรวมถึงโครงสร้าง กระบวนการ ระบบต่างๆ ที่สร้างแรงจูงใจและอำนวยความสะดวกในการดำเนินงาน

รูปแบบการศึกษาขององค์กรนอกระบบรวมถึงแบบจำลองที่ยั่งยืน อำนาจและอิทธิพล ค่านิยมและบรรทัดฐาน ซึ่งสะท้อนถึงสภาพที่แท้จริงขององค์กรโดยรวม

ประสิทธิภาพของการจัดการองค์กรใด ๆ ในระบบเศรษฐกิจการตลาดขึ้นอยู่กับระดับของการปรับตัวขององค์กรและหน่วยโครงสร้าง หมวดหมู่หลักของประสิทธิภาพสำหรับองค์กร ได้แก่ ความสามารถในการปรับตัว ความยืดหยุ่น การซิงโครไนซ์ ความเป็นอิสระ การพาณิชย์ การบูรณาการ การทำงานอัตโนมัติ ในการดำเนินการต้องเป็นไปตามเงื่อนไขต่อไปนี้

การปรับปรุงระบบการจัดการผ่านการใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างแข็งขัน การแนะนำระบบการจัดการการดำเนินงานแบบบูรณาการ การก่อตัวของแพคเกจบริการ การก่อตัวของแผนกิจกรรมเป็นไปได้บนพื้นฐานของการศึกษาตลาดที่ครอบคลุมและคำนึงถึง เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีขององค์กร เงื่อนไขที่สำคัญคือการปรับปรุงการจัดองค์กรแรงงานในองค์กรและการฝึกอบรมบุคลากรขนาดใหญ่ในด้านการฝึกอบรมวิชาชีพและเศรษฐกิจทั่วไป

(ความสัมพันธ์ในทรัพย์สิน กรอบองค์กรและกฎหมาย การเงิน ผลิตภาพ การกำหนดราคา)

2. ระบบตัวชี้วัดสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของวิธีการที่มีประสิทธิภาพและเป็นแบบดั้งเดิม

มีการใช้วิธีการที่มีประสิทธิภาพและเป็นแบบดั้งเดิมในการประเมินประสิทธิผลของการจัดการ ประสิทธิภาพเป็นตัวกำหนดลักษณะในวงกว้างในด้านคุณภาพของการพัฒนาสังคม ความจำเพาะของมันอยู่ในความจริงที่ว่ามันแสดงให้เห็นด้วยความช่วยเหลือของการรวมกันของทรัพยากรที่ได้รับผลลัพธ์สุดท้ายเช่น ปัจจัยที่มีประสิทธิผลในการจัดการเปรียบเทียบกับปัจจัยที่ใช้กันทั่วไป ขอแนะนำให้พัฒนาระบบตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินประสิทธิภาพด้วยความแน่นอนของมาตรวัดและข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการคำนวณ

โดยทั่วไป ประสิทธิภาพจะแสดงผ่านอัตราส่วนระหว่างผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรมขององค์กรกับต้นทุนแรงงานที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของผลลัพธ์เหล่านี้ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างเกณฑ์เชิงปริมาณของมูลค่า การตัดสินใจ การก่อตัวของวัสดุ และทรัพยากร ลักษณะการทำงาน และระบบการทำงานขององค์กร

ค่าใช้จ่าย (3) และผลลัพธ์ (P) สามารถเปรียบเทียบกันได้ในรูปแบบที่แตกต่างกัน ในขณะที่ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์มีความหมายต่างกัน โดยเน้นด้านใดด้านหนึ่งของหมวดหมู่ "ประสิทธิภาพ" ตัวบ่งชี้ประเภท P / 3 แสดงลักษณะผลลัพธ์ที่ได้จากหน่วยต้นทุน

ในวิธีการดั้งเดิม การศึกษาประสิทธิภาพที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอที่สุดจะได้รับในทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อน โดยที่ส่วนของการวิเคราะห์ในอนาคต ปัจจุบัน และการปฏิบัติงานจะทุ่มเทให้กับประสิทธิภาพ โดยพิจารณาจากประสิทธิภาพที่บรรลุได้ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ , ปัจจัยของการเปลี่ยนแปลง, โอกาสที่ไม่ได้ใช้และเงินสำรองสำหรับการเพิ่มขึ้นจะถูกระบุ.

สเต็ปปอมจิ "!!"!

ตัวชี้วัดภาวะการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

ตัวชี้วัดการละลาย

ตัวชี้วัดความยั่งยืน

РШ ^ Ш ^ - "¿V ЯЖнаШмг ЫйШаш ."

ตัวชี้วัดความน่าเชื่อถือ | p

ตัวชี้วัดการผลิต

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ผลตอบแทนจากการดำเนินงาน

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่แตกต่าง

ตัวชี้วัดประสิทธิผลการใช้เงินทุน ทรัพยากรแรงงาน

ข้าว. 2 ระบบตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรอุตสาหกรรม

ดังนั้นระบบตัวบ่งชี้ที่เสนอจึงสะท้อนถึงประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรอุตสาหกรรม อาจเป็นที่ต้องการโดยฝ่ายบริหารขององค์กรเองสำหรับการประเมินสถานการณ์ทั่วไปและโดยสถาบันภายนอกที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของการประเมินเพื่อเปรียบเทียบกับตัวชี้วัดที่คล้ายกันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่น ๆ

3. เสนอกลไกสองระดับสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของการผลิตภาคอุตสาหกรรม

ผลของการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทำให้สามารถระบุ "ปัญหาคอขวด" ในการผลิต กำหนดว่าทรัพยากรใดถูกใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพ และปรับการจัดการให้เหมาะสม ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการผลิตภาคอุตสาหกรรมบางส่วนต้องเป็นไปตามข้อกำหนดทั่วไปสำหรับตัวชี้วัดประสิทธิภาพ การเลือกตัวชี้วัดที่น่าพอใจสำหรับทรัพยากรบางประเภท (ต้นทุน) และความสัมพันธ์

ด้วยคุณสมบัติของผลลัพธ์เราได้รับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของการใช้การผลิตที่แตกต่างกัน (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการผลิตภาคอุตสาหกรรม

ประเภทของทรัพยากร ทรัพยากรที่ใช้แล้ว ทรัพยากรที่ใช้แล้ว

ชื่อของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ สูตรการคำนวณ ชื่อของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ การคำนวณ สูตร

ทรัพยากรแรงงาน สินทรัพย์การผลิตคงที่ ผลิตภาพแรงงาน (PT) ผลตอบแทนของสินทรัพย์การผลิตคงที่ (d>) PT =<з/м РоКУФо Зарплатоемкость (Ы) Амортизацием-костъ (Ба) 53=м3/<3 5а=Иа/0

ทรัพยากรวัสดุ ผลตอบแทนจากการหมุนเวียนสินทรัพย์การผลิต (d> b) Sb = 0 / Fob ปริมาณการใช้วัสดุ (Bga) 8t = IT / 0

ตัวชี้วัดคือระบบที่ช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบประสิทธิภาพการผลิตได้ ตัวชี้วัดเหล่านี้คำนวณจากปริมาณการขายซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของผลลัพธ์ ด้วยการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรประเภทใดประเภทหนึ่ง ตัวชี้วัดอื่นๆ ยังสามารถใช้ได้ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์การผลิต)

ดังนั้น วิทยานิพนธ์จึงได้จัดทำกลไกสองระดับสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของการผลิตภาคอุตสาหกรรม

ระดับบน - ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรอุตสาหกรรมสะท้อนถึงระดับประสิทธิภาพโดยรวมที่องค์กรได้รับ

ระดับล่าง - ตัวบ่งชี้ส่วนตัวของการใช้ทรัพยากรของปัจจัยการผลิตเปิดเผยเหตุผลที่กำหนดระดับประสิทธิภาพในปัจจุบันและยังระบุทิศทางสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ

ตัวบ่งชี้ของระดับบนและล่างนั้นเชื่อมโยงกันเนื่องจากสาระสำคัญทางเศรษฐกิจและลักษณะวิธีการของการก่อสร้าง

กลไกนี้สามารถใช้ในการวัดและประเมินประสิทธิภาพการผลิตในสภาวะที่ทันสมัย ​​โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตได้ดำเนินการโดยใช้ตัวอย่างของสาธารณรัฐตาตาร์สถาน

4. มีการกำหนดเกณฑ์ประสิทธิภาพการจัดการ ซึ่งทำให้สามารถประเมินการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้ทุกประเภท ไม่ใช่แค่เฉพาะแง่มุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเท่านั้น

การเลือกเกณฑ์การปฏิบัติงานควรกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของกระบวนการการทำงานของระบบตลาด เกณฑ์ประสิทธิภาพการจัดการทำให้สามารถประเมินการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้ทุกประเภท ไม่ใช่แค่เฉพาะแง่มุมขององค์กร ดังนั้นจึงมีการเปิดเผยความสัมพันธ์ระหว่างประเภทหลักของการเปลี่ยนแปลงองค์กรกับเกณฑ์ประสิทธิภาพการจัดการมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA) ที่กำหนด (ตารางที่ 2)

ตารางที่ 2

ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรกับเกณฑ์ประสิทธิผล

ประเภทหลักของการเปลี่ยนแปลงองค์กร เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงเกณฑ์ของประสิทธิผล

การเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ (สินค้า งาน บริการ) เพิ่มผลตอบแทนจากทุน เพิ่มมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA)

การพัฒนาตลาดใหม่หรือกลุ่มตลาด การเพิ่มผลตอบแทนจากทุน เพิ่มมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA)

การเรียนรู้การเชื่อมโยงที่ใกล้เคียงกันของการผลิตและห่วงโซ่เทคโนโลยีที่ทำกำไรได้มากขึ้น (ผลกำไร) การเพิ่มผลตอบแทนจากเงินทุน เพิ่มมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA)

การชำระบัญชีในส่วนที่ทำกำไรไม่ได้หรือไม่เพียงพอขององค์กร (รวมถึงการชำระบัญชีขององค์กร) ความต้องการเงินทุนลดลง การเพิ่มมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA)

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเงินทุนขององค์กร ลดต้นทุนของทุน เพิ่มมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA)

ตามหลักฐานจากข้อมูลในตารางที่ 2 การเปลี่ยนแปลงประเภทหลักขององค์กรจะลดลงตามทิศทางของเป้าหมายทางการเงินและเศรษฐกิจ

ซึ่งในทางกลับกันจะเน้นไปที่การเติบโตของผลกำไรหรือมูลค่าขององค์กร

ในการสร้างระบบการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่ต้องประเมินเกณฑ์เท่านั้น แต่ยังต้องกำหนดเป้าหมายและตามกลยุทธ์ของแต่ละระดับของรูปแบบการจัดการองค์กรด้วย

วิทยานิพนธ์เสนอระบบสำหรับการหาปริมาณเป้าหมายและการประเมินเกณฑ์ขององค์กร ซึ่งใช้วิธีการบาลานซ์สกอร์การ์ด (BSC)

ภายในกรอบของ Balanced Scorecard (BSC) องค์กรได้รับการพิจารณาในการคาดการณ์หลักสี่ประการ: การเงิน การตลาด การคาดการณ์กระบวนการทางธุรกิจภายใน การคาดการณ์การฝึกอบรมและการเติบโต (รูปที่ 3)

ดังรูปที่ 3 แสดง ระบบการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพถือเป็นกิจกรรมของพนักงานในระดับการจัดการสูงสุด การนำกลยุทธ์องค์กรไปใช้ อย่างไรก็ตาม หากความพยายามของพนักงานแต่ละคนไม่สมดุลกับกลยุทธ์ พวกเขาก็จะไม่สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความเป็นเลิศขององค์กรได้

ขั้นตอนที่ยากที่สุดคือการสลายตัวของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ขององค์กรให้กับพนักงานเฉพาะ การดำเนินการตามขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการใช้การปรับเปลี่ยนวิธีการ MBO - การจัดการโดยวัตถุประสงค์ตามคำอธิบายทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ของระบบเป้าหมายขององค์กร

เพื่อพัฒนาแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ขององค์กรอุตสาหกรรม เรากำหนดพารามิเตอร์ที่วัดได้ของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ซึ่งอิทธิพลของปัจจัยที่ส่งผลต่อตัวบ่งชี้โดยประมาณ Ur-Il ของกระบวนการทางธุรกิจที่เลือกสามารถกำหนดได้บนพื้นฐานของอาร์เรย์ที่มีอยู่ ของการสังเกต

(ur, i, Ur-l, i), i = 1,2 ... n, u = (url ... urm) (1)

เวกเตอร์มิติ m ของสถานะของกระบวนการทางธุรกิจ n คือขนาดตัวอย่าง g คือระดับของการหาปริมาณ

กลยุทธ์

กลยุทธ์

กลยุทธ์

การฉายภาพ

^ ฉาย

กลยุทธ์

กลยุทธ์

กลยุทธ์

กลยุทธ์

กลยุทธ์

กลยุทธ์

กลยุทธ์

กลยุทธ์

กลยุทธ์

\ การเงิน ^ .projection

ข้าว. 3 แบบแผนเกณฑ์การจัดเตรียมในการประมาณการ BSC

หลังจากสร้างการพึ่งพาที่ต้องการ Ur-1 = F (url ... urm) วิธีแก้ปัญหาสำหรับ Ur-1 ที่พบด้วยความช่วยเหลือสามารถตีความได้ การพึ่งพาอาศัยการทำงานที่ต้องการ Ur-1 = F (url ... urra) และฟังก์ชันอิทธิพลของพารามิเตอร์แต่ละตัว Ur-1 = ¡(uri) ก็มีรูปแบบที่ไม่ทราบสาเหตุล่วงหน้าเช่นกัน ดังนั้นรูปแบบการทำงานของวิสาหกิจอุตสาหกรรมในรูปแบบทั่วไปสามารถเขียนได้ดังนี้

Ur-11 = F (url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN); Ur-12 = F (url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN); Ur-13 = F (url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN);

Ur-1L-1 = F (ur-11, ur-12, ur-13 ... ur-In-1 ... ur-lN);

URL = F (uR), uR2, uR3 ... uRn-1 ... uRN),

โดยที่ 1 คือจำนวนเป้าหมายที่จัดสรร (พารามิเตอร์ควบคุมเกณฑ์) ของระดับการหาปริมาณที่ i (1 = 1, 2, 3 L, r = 1, 2, 3 .... R) n คือ จำนวนพารามิเตอร์ที่เลือกของกระบวนการทางธุรกิจ (n = 1, 2,3 ... N) พารามิเตอร์ใดๆ ที่เลือกไว้สามารถถือเป็นเป้าหมายได้

ตามรูปแบบที่สมเหตุสมผลของเกณฑ์การจัดเตรียมภายในกรอบของ Balanced Scorecard (BSC) เป็นไปได้ที่จะสร้างรูปแบบการจัดการองค์กรที่เชื่อมโยงพารามิเตอร์ของกระบวนการทางธุรกิจที่ดำเนินการทั้งหมดเข้าสู่ระบบการกำกับดูแลเดียว

5. แบบจำลองพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของวิสาหกิจอุตสาหกรรมได้รับการพัฒนา โดยผสมผสานปัจจัยอิทธิพลภายนอกและปัจจัยภายนอกเข้าด้วยกัน

แบบจำลองเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของพฤติกรรมของวิสาหกิจอุตสาหกรรมในตลาดซึ่งรวมกลุ่มปัจจัยภายนอกและภายในเข้าด้วยกัน แสดงไว้ในรูปที่ 4

ในการจัดกลุ่มปัจจัยทางเศรษฐกิจที่เสนอ จะพิจารณาอัตราเงินเฟ้อ (ภาวะเงินฝืด) อัตราภาษี ดุลการชำระเงินระหว่างประเทศ ระดับการจ้างงานของประชากรโดยทั่วไปและในอุตสาหกรรม และการละลายของวิสาหกิจอุตสาหกรรม

การจัดกลุ่มปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน

ปัจจัยทางตรง

4................

Fac ~ norm so o, -11

gash; 1 "% \ V -shch G Shch \" เอ่อ! ""! \: -<:Щ | . * " РШ, :: V«! ■ ■ | щ! 111 ; н " Ш: " Щ

(?. o:. £ 4 О 4 &. 1. u! . ■ o "" 3 I o "1 X" 1 1. O 5 1 ^ 1 I 5 1§ "Ts No. \" 11 1! I ; ■ 1! | 1 1

r ..... ...... ~: ("■ \ t -; V V" V -G "■ L G ■ กลยุทธ์พฤติกรรม)

_____________. - "Z

■ ■■ ............................. วิ .................. .......

ผลกระทบต่อกลยุทธ์ปัจจุบัน

ความเสี่ยงของกลยุทธ์ปัจจุบัน

โอกาสที่เป็นไปได้

ข้าว. 4 พฤติกรรมเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของอุตสาหกรรม

รัฐวิสาหกิจ

เมื่อพิจารณาถึงปัจจัยทางการเมืองแล้ว ควรพิจารณาข้อตกลงเรื่องภาษีศุลกากรและการค้าระหว่างประเทศ นโยบายด้านศุลกากรกีดกัน

กฎระเบียบของหน่วยงานท้องถิ่นและรัฐบาลกลาง ระดับการพัฒนากฎระเบียบทางกฎหมายของเศรษฐกิจ

ปัจจัยทางการตลาดคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาวะทางประชากร ระดับรายได้ของประชากรและการกระจาย วัฏจักรชีวิตของสินค้าและบริการประเภทต่างๆ ระดับการแข่งขันในอุตสาหกรรม ส่วนแบ่งการตลาดและความสามารถ

ปัจจัยทางสังคมรวมถึงการเปลี่ยนแปลงค่านิยม ทัศนคติ ทัศนคติ ความคาดหวัง และประเพณีทางสังคม

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมทางเทคโนโลยีควรคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการผลิต (ความรู้) วัสดุก่อสร้าง การใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เพื่อการออกแบบสินค้าและบริการใหม่

ปัจจัยระหว่างประเทศกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมหลังจากการยกเลิกการผูกขาดการค้าต่างประเทศของรัฐ จำเป็นต้องตรวจสอบนโยบายของรัฐบาลของประเทศอื่น ๆ ที่ให้ความพยายามในการปกป้องหรือขยายตลาดระดับชาติโดยรวมหรือแต่ละอุตสาหกรรม

ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขันขององค์กรอุตสาหกรรม

เกี่ยวข้องกับการควบคุมอย่างต่อเนื่องโดยฝ่ายบริหารขององค์กรเหนือการกระทำของคู่แข่ง ในเวลาเดียวกัน มีการแบ่งโซนการวินิจฉัยสี่โซน: การวิเคราะห์เป้าหมายในอนาคตของคู่แข่ง การประเมินกลยุทธ์ปัจจุบันของพวกเขา การประเมินข้อกำหนดเบื้องต้นที่สัมพันธ์กับคู่แข่ง และโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม การศึกษาจุดแข็ง และจุดอ่อนของคู่แข่ง การตรวจสอบกิจกรรมของคู่แข่งทำให้ฝ่ายบริหารขององค์กรเตรียมพร้อมรับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น

ดังนั้นจึงแนะนำให้ยุติโมเดลเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของพฤติกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมตามรายการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นพร้อมคำแนะนำและข้อเสนอเฉพาะสำหรับการป้องกันและกำจัดความเสี่ยงที่ระบุ

3. รายการสิ่งพิมพ์ในรูปแบบของวิทยานิพนธ์

1. Nevmyanov P.A. , Zhukovskaya I.V. การจัดการความเสี่ยงในการลงทุนขององค์กร - ระดับการวิจัยระดับ meso // เศรษฐศาสตร์จุลภาคครั้งที่ 2, 2010, 0.6 pp., Ed. 0.5 pp

2. Nevmyanov P.A. แนวทางระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิภาพของระบบการผลิตตามตัวอย่างของสาธารณรัฐตาตาร์สถาน // เศรษฐศาสตร์และการจัดการ, 2010, ฉบับที่ 4 (54), 0.6 หน้า

3. Nevmyanov P.A. , Zhukovskaya I.V. การเพิ่มประสิทธิภาพของการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร การรวบรวมเอกสารทางวิทยาศาสตร์ของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศ "ความทันสมัยของเศรษฐกิจ - พื้นฐานสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต" - มอสโก, สำนักพิมพ์ของ Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย, 2010, 0.4 pp., Ed. 0.3 pp

4. Nevmyanov P.A. การบริหารการขายเป็นกลไกในการบริหารวิสาหกิจอุตสาหกรรม - เพนซ่า RIO PGSKhA, 2010, 0.4 หน้า

5. Nevmyanov P.A. , Zhukovskaya I.V. แนวทางใหม่ในการพัฒนาอุตสาหกรรมเป็นภารกิจสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวม วัสดุของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศ "สถานะและอนาคตสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในภูมิภาค" - Smolensk, 2010, 0.4 pp., เอ็ด 0.3 pp

6. Nevmyanov P.A. การจำแนกสัญญาณการบริหารความเสี่ยงที่สถานประกอบการ - เพนซ่า RIO PGSKhA, 2010, 0.4 น.

7. Nevmyanov P.A. , Zhukovskaya I.V. การวิเคราะห์ปัจจัยประสิทธิภาพของสถานประกอบการอุตสาหกรรม - คาซาน - อีเจฟสค์ สำนักพิมพ์ของสาขา Ural ของ Russian Academy of Sciences, 2009, 3.0 pp., Ed. 2.8 pp

พิมพ์จากเลย์เอาต์สำเร็จรูปที่ BAGIRA LLC 420021, Kazan, st. Akhtyamova, 4-3 โทร. 260-44-40, 278-98-96

คำสั่งที่ 549 ลงวันที่ 10.08.10 รูปแบบ 60x84 1/16 CONV. พิมพ์ ล. 1.25. กระดาษ Offset 80 g. พิมพ์ริโซกราฟิก หมุนเวียน 100 เล่ม

วิทยานิพนธ์: เนื้อหา ผู้เขียนงานวิจัยวิทยานิพนธ์: ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich

บทนำ.

1. พื้นฐานทางทฤษฎีของประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

1.1 แนวความคิดในการค้นคว้าประสิทธิผล: วิวัฒนาการของแหล่งกำเนิด

1.2 เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจ

1.3 การกำหนดปัจจัยและการประเมินอิทธิพลที่มีต่อประสิทธิภาพการทำงานของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

2. การวิเคราะห์ปัจจัยประสิทธิภาพของสถานประกอบการอุตสาหกรรม

2.1 ด้านระเบียบวิธีที่กำหนดประสิทธิผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

2.2 ประสิทธิภาพของปัจจัยการผลิตในสถานประกอบการอุตสาหกรรม

3. การปรับปรุงวิธีการจัดการประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

3.1 การประเมินความมีประสิทธิผลของการพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมทางเศรษฐศาสตร์

3.2 แบบจำลองประสิทธิภาพการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

วิทยานิพนธ์: บทนำ ในทางเศรษฐศาสตร์ในหัวข้อ "การจัดการประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม"

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อการวิจัย ในสภาวะที่ทันสมัยของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด ความมั่นคงและพลวัตของการพัฒนาเศรษฐกิจทั้งหมดขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ แนวคิดเรื่องประสิทธิภาพในฐานะหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจนั้นอิงจากการรุกเข้าสู่กิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกด้านของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

ความหลากหลายของการแสดงประสิทธิภาพการจัดการสร้างโอกาสในการทำกำไรโดยองค์กรตลอดจนบรรลุผลอย่างมืออาชีพและมีความสามารถสูงในกิจกรรมการจัดการขององค์กร ผลประโยชน์ขององค์กรอุตสาหกรรมในฐานะองค์กรทางเศรษฐกิจคือการเพิ่มประสิทธิภาพในกิจกรรมสามด้าน: การผลิต - เศรษฐกิจ การเงิน เศรษฐกิจ และสังคม

งานที่มีความสำคัญของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมไม่ได้เป็นเพียงความมั่นคงของตำแหน่งทางการตลาดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงเศรษฐกิจด้วยเช่น จำเป็นต้องรักษาสมดุลระหว่างต้นทุนและผลการผลิต แสวงหาการลงทุนรูปแบบใหม่ เพื่อสร้างวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการนำผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคปลายทาง

อุปสรรคที่มีอยู่ในการระบุทั้งปัจจัยที่แท้จริงและที่เป็นไปได้ของการเพิ่มประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีการศึกษาและการแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่พิสูจน์ได้ในฐานที่มีอยู่ของประเด็นทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของประสิทธิภาพ การขาดการอธิบายอย่างละเอียดในด้านทฤษฎี แนวความคิด และระเบียบวิธีของประสิทธิภาพของการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม ตลอดจนความสำคัญในทางปฏิบัติที่สำคัญ ได้กำหนดทางเลือกของหัวข้อการวิจัยวิทยานิพนธ์และความเกี่ยวข้อง

สาขาวิชา. งานวิทยานิพนธ์ได้ดำเนินการตามข้อ 15.1 (การพัฒนาใหม่และการปรับวิธีการกลไกและเครื่องมือที่มีอยู่สำหรับการทำงานของเศรษฐกิจองค์กรและการจัดการการก่อตัวทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรม) หน้า 15.15 (พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของประสิทธิผลของการพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมและคอมเพล็กซ์ ของเศรษฐกิจของประเทศ) ทิศทางทางวิทยาศาสตร์ของหนังสือเดินทางของความเชี่ยวชาญพิเศษของคณะกรรมการการรับรองขั้นสูงในวิชาพิเศษ 08.00.05 ... - เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ (เศรษฐศาสตร์ องค์กร และการจัดการวิสาหกิจ อุตสาหกรรม คอมเพล็กซ์ - อุตสาหกรรม)

สถานะของความรู้ของปัญหา พื้นฐานทางทฤษฎีคือการวิจัยทางเศรษฐศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์ต่างชาติชั้นนำที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการ เช่น A. Marshall, F. Taylor, G. Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadoury, K . เมเยอร์, ​​ซี. เบอร์นาร์ด, บี. ลุสซาโต, เจ. ฟอร์เรสเตอร์, AB Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman เป็นต้น

นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียมีส่วนสำคัญในการพัฒนารากฐานของระเบียบวิธีการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรซึ่งรวมถึงผลงานของ A.G. Aganbegyan, G.B. ไคลเนอร์, M. Sh. บากาโนว่า S.B. Barngolts, ค.ศ. เชอเรเมท, วี.ดี. โควาเลวา, M.V. เบลลังเจอร์ พี.ซี. Sayfullin รองประธาน Loginova, มิ.ย. บาลาบาโนว่า S.A. Scriabin, N.P. ลิวบุชิน.

นักวิทยาศาสตร์ได้ให้ความสนใจอย่างเพียงพอกับประเด็นการวิจัยประสิทธิภาพ - นักเศรษฐศาสตร์ของสถาบันเศรษฐศาสตร์แห่งสาขาอูราลของ Russian Academy of Sciences O.I. บ็อตกิน เอ.ไอ. ทาทาร์คินา O.A. โรมาโนวา เอ.เอ. Kuklina, ไอโอ. บ็อตกิน, V.I. Nekrasov และอื่น ๆ ประสิทธิภาพของปัจจัยการผลิตได้รับการตรวจสอบในผลงานของ I.K. ชามาโตวา แอล.เอ. กลาซูโนโว-ตอลสตอย ดี.อี. กัลคินา เอเอ Bobrova, แอล.วี. Dontsova, I. ย่า Kiperman, V.E. Negasheva, V.N. Ryabtseva, S.S. มิชูโรว่า โบโลโตโนวา เป็นต้น

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการศึกษา วัตถุประสงค์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์คือเพื่อยืนยันและสร้างแบบจำลองระบบบูรณาการสำหรับการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

พิจารณาบทบัญญัติทางแนวคิดและพื้นฐานทางทฤษฎีเกี่ยวกับที่มาของประสิทธิภาพ

ยืนยันเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

กำหนดปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายนอกและประเมินระดับอิทธิพลที่มีต่อประสิทธิภาพการทำงานของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

ตรวจสอบข้อกำหนดระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ยืนยันการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ปัจจัยจากมุมมองของวิธีการกำหนดและสุ่ม „

หัวข้อการวิจัย * เป็นชุดของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและเศรษฐกิจที่มุ่งเป้าไปที่ประสิทธิภาพในการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

วัตถุประสงค์คือกิจกรรมทางเศรษฐกิจและองค์กรของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมและวิธีการประเมิน

นักทฤษฎีเป็นพื้นฐานของการศึกษาวิจัย การยืนยันของการศึกษาเชิงทฤษฎีและข้อสรุปนั้นเกิดจากการศึกษาทางเศรษฐศาสตร์ที่หลากหลาย แหล่งข้อมูลทางการเงินและการวิเคราะห์ และข้อมูลจากงบการเงินขององค์กรต่างๆ พื้นฐานระเบียบวิธีถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของวิธีการกำหนดและสุ่มสำหรับการศึกษาการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

วิธีการวิจัยขั้นพื้นฐาน ในการแก้ปัญหาดังกล่าว ได้ใช้วิธีการต่อไปนี้: การเปรียบเทียบ การถดถอยสหสัมพันธ์ แฟกทอเรียล กราฟิก การจัดกลุ่มทางสถิติ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ แบบจำลองเชิงนามธรรมเชิงตรรกะ เศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ และวิธีการวิจัยทางวิทยาศาสตร์อื่นๆ

ฐานข้อมูลประกอบด้วยข้อมูลทางสถิติและการบัญชีของวิสาหกิจอุตสาหกรรม วัสดุของบริการสถิติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อมูลการวิเคราะห์บริการทางการเงินของวิสาหกิจอุตสาหกรรม การอ้างอิงและการกระทำเชิงบรรทัดฐาน คำแนะนำของสถาบันวิทยาศาสตร์

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของงานวิจัยวิทยานิพนธ์ ได้ผลลัพธ์ต่อไปนี้ในการทำงานซึ่งกำหนดความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และเป็นเรื่องของการป้องกัน:

แบบจำลองทางทฤษฎีของการจัดการที่มีประสิทธิภาพในสถานประกอบการอุตสาหกรรมได้รับการพิสูจน์แล้ว

ระบบตัวชี้วัดสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของวิธีการที่มีประสิทธิภาพและเป็นแบบดั้งเดิม

มีการเสนอกลไกสองระดับสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของการผลิตภาคอุตสาหกรรม

เกณฑ์ประสิทธิภาพการจัดการได้รับการกำหนด ซึ่งทำให้สามารถประเมินการเปลี่ยนแปลงองค์กรทุกประเภท และไม่ใช่เฉพาะกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรแต่ละด้านเท่านั้น

แบบจำลองพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอุตสาหกรรมได้รับการพัฒนา ซึ่งรวมปัจจัยอิทธิพลภายนอกและภายนอกเข้าด้วยกัน

ความสำคัญเชิงปฏิบัติของงานอยู่ในการก่อตัวของปัจจัยระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิผลของการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรอุตสาหกรรม การพัฒนาเชิงทฤษฎีและข้อเสนอแนะซึ่งสามารถนำไปใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติของวิสาหกิจ

การนำข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติที่สมเหตุสมผลไปใช้ในวิทยานิพนธ์เรื่องการปรับปรุงกระบวนการจัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจช่วยอำนวยความสะดวกให้กับงานที่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต้องเผชิญอย่างมีนัยสำคัญ ข้อเสนอแนะและข้อสรุปบางประการสามารถนำไปใช้ในกระบวนการศึกษาสำหรับนักศึกษาสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และผู้อ่านหลากหลายกลุ่มที่สนใจในประเด็นนี้

ผลการศึกษายังสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานของหน่วยงานราชการและหน่วยงานของรัฐ ในการสร้างยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมในระดับภูมิภาค

การอนุมัติผลการวิจัยสะท้อนให้เห็นในสิ่งพิมพ์ในการวิจัยกิจกรรมภาคปฏิบัติ การรับรองผลวิทยานิพนธ์สะท้อนให้เห็นในการประชุมระดับนานาชาติและระดับ All-Russian ต่างๆรวมถึงการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของ All-Russian "ปัญหาที่แท้จริงของการปรับโครงสร้างองค์กรของรัสเซีย" (Penza, 2010); การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติที่จัดขึ้นโดย Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย "ความทันสมัยของเศรษฐกิจ - พื้นฐานสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต" (มอสโก, 2010)

คำแนะนำที่เสนอส่วนใหญ่ถูกนำมาใช้ในกระบวนการศึกษาของนักเศรษฐศาสตร์ - ผู้จัดการภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการสาขาคาซานของสถาบันการจัดการและเศรษฐศาสตร์แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในการศึกษาสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์วงจรองค์กรและการจัดการ .

สิ่งพิมพ์ บทบัญญัติทางวิทยาศาสตร์หลัก คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีวิจัย และผลที่ได้รับได้รับการตีพิมพ์ในผลงาน 7 ชิ้น โดยมีปริมาณรวม 5.8 pp รวมทั้งในวารสารสองฉบับที่แนะนำโดยคณะกรรมาธิการการรับรองระดับสูงของสหพันธรัฐรัสเซีย: "เศรษฐศาสตร์และการจัดการ" (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) , "เศรษฐศาสตร์จุลภาค" ( มอสโก) สำหรับระดับผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์

ใน> บทความทางวิทยาศาสตร์ที่ตีพิมพ์ในผลงานร่วม ผู้ถือวิทยานิพนธ์มีหน้าที่กำหนดและพิสูจน์ปัญหาการวิจัย รวบรวมและประมวลผลข้อมูลทางสถิติ การพัฒนาข้อสรุปทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน การทดสอบผลลัพธ์ที่ได้รับ การนำไปใช้ในการผลิต

โครงสร้างและขอบเขตของงาน วิทยานิพนธ์ประกอบด้วย บทนำ สามบท บทสรุป บรรณานุกรม 159 แหล่ง นำเสนอผลงานด้วยข้อความพิมพ์ดีด 180 หน้า มี 20 ตาราง 40 รูป ภาคผนวก 5 เล่ม

วิทยานิพนธ์: บทสรุป ในหัวข้อ "เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ: ทฤษฎีการจัดการระบบเศรษฐกิจ เศรษฐศาสตร์มหภาค เศรษฐศาสตร์ องค์กรและการจัดการขององค์กร อุตสาหกรรม คอมเพล็กซ์ การจัดการนวัตกรรม เศรษฐกิจระดับภูมิภาค โลจิสติกส์ เศรษฐศาสตร์แรงงาน", Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich

บทสรุปในบทที่สาม

1. การวิเคราะห์สถานะการผลิตภาคอุตสาหกรรมในสาธารณรัฐตาตาร์สถานและสถานประกอบการอุตสาหกรรมขั้นพื้นฐานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำความเข้าใจตำแหน่งของหน่วยงานปกครองระดับภูมิภาคในการจัดทำเครื่องมือของนโยบายทางสังคมและเศรษฐกิจซึ่งเป็นแหล่งทรัพยากรหลักซึ่งเป็นงบประมาณ ช่วงเวลาของการวิจัยของเราครอบคลุมตั้งแต่ 1990 ถึง 2009

2. การวิเคราะห์แนวโน้มหลักในการพัฒนาอุตสาหกรรมในสาธารณรัฐตาตาร์สถานในปี 2533-2549 แสดงให้เห็นว่าตามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ สถานการณ์ในสาธารณรัฐตาตาร์สถานดีกว่าในประเทศโดยรวม ระดับก่อนการปฏิรูปในแง่ของการผลิตภาคอุตสาหกรรมและรายได้ที่แท้จริงของประชากรในตาตาร์สถานผ่านไปแล้ว ขอบเขตการลงทุนของภูมิภาคนี้ยังคงเป็นปัญหา ซึ่งถึงแม้จะดำเนินมาตรการไปแล้ว แต่ปริมาณการลงทุนก็แตะระดับเพียงครึ่งเดียวของระดับก่อนการปฏิรูป สาธารณรัฐดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศอย่างแข็งขัน แต่พลวัตของพวกเขาไม่เสถียร

3. พลวัตของตัวชี้วัดมหภาคในปี 2549-2552 อัตราการเติบโตของ GRP ในตาตาร์สถานยังคงต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ ซึ่งเป็นผลมาจากตัวชี้วัดพื้นฐานที่สูง (การลดลงของการผลิตในสาธารณรัฐต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ) รวมถึงลักษณะโครงสร้างของการเติบโตของการผลิตในภูมิภาค

อัตราการเติบโตของการผลิตภาคอุตสาหกรรมก็ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศเช่นกัน แต่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในสาธารณรัฐนั้นมีอัตราการเติบโตทางอุตสาหกรรมที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของรัสเซียอย่างมีเสถียรภาพซึ่งเป็นผลมาจากอัตราการเติบโต GRP ในปี 2552 เกิน ค่าเฉลี่ยของประเทศ.

4. อุตสาหกรรมเป็นภาคส่วนที่มีพลวัตมากที่สุดของเศรษฐกิจของตาตาร์สถานซึ่งมีอัตราการเติบโตของการผลิตสูง โครงสร้างอุตสาหกรรมในสาธารณรัฐมีความหลากหลายอย่างไรก็ตาม

152 \ ความโดดเด่นของภาควัตถุดิบซึ่งแสดงโดยการผลิตน้ำมันเป็นหลัก มีความชัดเจน ในโครงสร้างรายสาขาของอุตสาหกรรมของสาธารณรัฐ อุตสาหกรรมเชื้อเพลิงเป็นพื้นที่ที่แพร่หลาย ซึ่งส่วนแบ่งในผลผลิตอุตสาหกรรมทั้งหมดคือ 36.5% วิศวกรรมเครื่องกลคิดเป็น 24.8% อุตสาหกรรมเคมีและปิโตรเคมี - 18% เภสัชกรรม (0.1%) และอุตสาหกรรมเบา

5. ด้วยการเปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดสถานะของส่วนประกอบทั้งหมดของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมของสาธารณรัฐตาตาร์สถานจึงเปลี่ยนไปอย่างมาก ส่วนแบ่งของสาธารณรัฐตาตาร์สถานในการผลิตภาคอุตสาหกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียมากกว่า 3% ในเวลาเดียวกัน อัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของการผลิตภาคอุตสาหกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีมากกว่า 6%

ในแง่ของการผลิตภาคอุตสาหกรรม สาธารณรัฐตาตาร์สถานอยู่ในอันดับที่แปดในสหพันธรัฐรัสเซีย รองจากภูมิภาค Tyumen, มอสโก, Sverdlovsk, Samara, มอสโก, ภูมิภาค Chelyabinsk และสาธารณรัฐ Bashkortostan

6. เราประเมินกิจกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในสองทิศทาง - จากมุมมองของสภาพเศรษฐกิจและจากมุมมองของประสิทธิผลของกิจกรรมปัจจุบันของพวกเขา ดังนั้นระบบทั่วไปของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพจึงถูกนำเสนอในรูปแบบของบล็อกระบบต่อไปนี้ - ตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินสภาพเศรษฐกิจขององค์กรประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมการลงทุน I ขององค์กร

7. บล็อกที่สำคัญที่สุดในระบบการประเมินกิจกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมคือการประเมิน * ของผลลัพธ์ทางการเงินที่สมดุลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจซึ่งเราดำเนินการทั่วสาธารณรัฐตาตาร์สถานรวมถึงเขตเทศบาล

ผลลัพธ์ทางการเงินที่สมดุลเกิดขึ้นในเชิงบวก - จำนวน 98.0 พันล้านรูเบิล ส่วนหลักของบวก

153 ก. ¡1 ของผลลัพธ์ทางการเงินที่สมดุล (95.8%) คิดเป็นผู้ประกอบการอุตสาหกรรมของเทศบาลด้วยการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่พัฒนาอย่างเด่นชัดและมีจำนวน 93.8 พันล้านรูเบิลซึ่งคิดเป็น 72% ของระดับปี 2552

8. สถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคในตาตาร์สถานในปี 2552 ยังคงมีแนวโน้มมีเสถียรภาพ พลวัตของการผลิตภาคอุตสาหกรรม การหมุนเวียนของการขนส่งสินค้า การเกษตร การค้าปลีก โดยเทียบกับรายได้ที่แท้จริงของประชากรที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับกระบวนการฟื้นฟูในระบบเศรษฐกิจ

อย่างไรก็ตามการบูรณะค. ภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจดำเนินไปอย่างไม่เท่าเทียมกันอย่างมาก และในบางกรณีอาจประสบความล้มเหลวชั่วคราว

สาเหตุหลักมาจากการลดลงของกิจกรรมในอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง

ประการที่สอง ข้อจำกัดด้านสินเชื่อที่ค่อนข้างเข้มงวดยังคงมีอยู่ ทำให้เกิดความไม่แน่นอนในแผนการผลิตขององค์กรต่างๆ

อุตสาหกรรมที่เน้นการส่งออกอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบมากที่สุดภายใต้อิทธิพลของสถานการณ์เศรษฐกิจภายนอกที่ปรับตัวดีขึ้น และอุตสาหกรรมที่มุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในประเทศ

จากผลการวิจัยของปี 2552 พบว่ามีพลวัตเชิงบวกในอุตสาหกรรม ดัชนีการผลิตภาคอุตสาหกรรมอยู่ที่ 108.8% เทียบกับระดับปี 2008 (RF -105.8%)

ในขณะเดียวกัน แนวโน้มที่น่าเป็นห่วงคือการชะลอตัวของอัตราการผลิตรายเดือน หลังจากการเติบโตในเดือนมกราคมซึ่งเท่ากับ "114.2% เมื่อเทียบกับระดับของเดือนเดียวกันของปีก่อน ดัชนีการผลิตภาคอุตสาหกรรมลดลงเหลือ 107.5% ในเดือนกุมภาพันธ์และ 106.2% ในเดือนมีนาคม

9. ภาพสะท้อนโดยตรงของแนวโน้มเชิงบวกในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา แม้จะเกิดวิกฤตก็ตาม เป็นผลสำเร็จทางการเงินของกิจกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในภาคเศรษฐกิจ

โดยรวมขององค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางในสาธารณรัฐตาตาร์สถาน ส่วนแบ่งขององค์กรที่ทำกำไรสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานเพิ่มขึ้นมากกว่าห้าเปอร์เซ็นต์ - จาก 67.3 เป็น 72.9%

ในแง่ของตัวบ่งชี้นี้ สาธารณรัฐเหนือกว่าทั้งพารามิเตอร์ที่คล้ายคลึงกันของ Volga Federal District โดยรวม (เพิ่มขึ้นจาก 66.8 เป็น 71.8%) และสหพันธรัฐรัสเซีย (เพิ่มขึ้นจาก 64.6 เป็น 70.0%)

10. เป้าหมายหลักของระบบการสร้างแบบจำลองแบบบูรณาการที่เสนอคือการจัดระเบียบองค์กรอุตสาหกรรมที่ทำงานได้อย่างเสถียรและมีประสิทธิภาพโดยอิงจากการเชื่อมโยงทางเทคโนโลยีระหว่างหน่วยโครงสร้าง ตลอดจนตัวเลือกการพัฒนาเฉื่อยเชิงคาดการณ์และนวัตกรรมสำหรับการเติบโตของการผลิตภาคอุตสาหกรรม

งานของระบบการสร้างแบบจำลองแบบบูรณาการคือ:

เงินลงทุน offset1 และ. เงินสำรองภายในของวิสาหกิจที่กำลังดำเนินการเพิ่มขึ้นในการผลิตภาคอุตสาหกรรมภายในกำลังสำรอง

บูรณาการงานของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมเสริมที่ให้บริการพวกเขา

การดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ในตลาดโลกของรัสเซีย ^

I. ในการพัฒนาแนวทางสำหรับระบบการสร้างแบบจำลองที่ซับซ้อน เราใช้แบบจำลองความสัมพันธ์หลายตัวแปร ขั้นตอนสุดท้ายของระบบการสร้างแบบจำลองแบบบูรณาการคือการสร้างแบบจำลองสำหรับการพยากรณ์ตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจ สำหรับสิ่งนี้ เราจึงทำการวิเคราะห์ปัจจัยโดยใช้สมการถดถอยอย่างง่ายที่แก้ไขแล้ว

ตัวเลือกการคาดการณ์ที่สร้างขึ้นสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมในสาธารณรัฐตาตาร์สถานจนถึงปี 2020 ได้รับการเสนอในสองสถานการณ์ - เฉื่อยและนวัตกรรม

12. ในเวอร์ชันนวัตกรรมการเติบโตของการผลิตภาคอุตสาหกรรมของสาธารณรัฐตาตาร์สถานในช่วงปี 2553 - 2563 อาจเกินตัวเลขที่คล้ายคลึงกันสำหรับรัสเซียโดยรวมและสำหรับ Volga Federal District และมีจำนวน 2.15 เท่า

การเร่งความเร็วที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกินการเติบโตของอุตสาหกรรมของสาธารณรัฐค. โดยทั่วไป การพัฒนาของอุตสาหกรรมแปรรูปเกือบทั้งหมดคาดการณ์ไว้: วิศวกรรมเครื่องกล อุตสาหกรรมเคมีและปิโตรเคมี อุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง อุตสาหกรรมเบาและอาหาร

13. การเติบโตของการผลิตภาคอุตสาหกรรมของสาธารณรัฐตาตาร์สถานในช่วงปี 2553-2563 ในรุ่นเฉื่อยอาจเกินตัวเลขที่คล้ายคลึงกันสำหรับรัสเซีย 1.8 เท่า

ในขณะเดียวกันก็จะเท่ากับตัวบ่งชี้ที่คล้ายคลึงกันสำหรับ Volga Federal District โดยรวม การเติบโตของอุตสาหกรรมเบาคาดการณ์ในระดับการเติบโตของอุตสาหกรรมของสาธารณรัฐโดยรวม

ในเวลาเดียวกัน อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าคาดว่าจะสูงกว่าในเขตสหพันธรัฐและรัสเซียโดยรวม อุตสาหกรรมเชื้อเพลิงมีค่าเท่ากับพวกเขาโดยประมาณ และโลหะวิทยาเหล็ก - อยู่ในระดับที่ต่ำกว่ามาก

14. ดังนั้น ตัวเลือกที่คาดการณ์ไว้สำหรับการเติบโตของอุตสาหกรรมของสาธารณรัฐตาตาร์สถานจนถึงปี 2020 และการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างจะช่วยให้สามารถแก้ไขงานที่เกี่ยวข้องกันสองงานในช่วงเวลานี้: ด้านหนึ่งเพื่อกระตุ้นการพัฒนาผู้ประกอบการส่งออกของสาธารณรัฐในทุก ๆ ที่เป็นไปได้ ในทางกลับกันเพื่อกระตุ้นการไหลเวียนของเงินทุนจากภาคการส่งออกที่สกัดทรัพยากรไปสู่การผลิต

ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าเหล่านี้ควร: รับรองอัตราการเติบโตที่มั่นคงของการผลิตภาคอุตสาหกรรมเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจที่ยั่งยืนของสาธารณรัฐในอนาคต การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมการผลิตเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมการสกัด เช่นเดียวกับส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์และบริการที่มีเทคโนโลยีสูงและเน้นวิทยาศาสตร์ใน GDP

บทสรุป

ปัจจุบันอุตสาหกรรมของรัสเซียอยู่ในขั้นตอนของการเข้าสู่ตลาดโลกของผลิตภัณฑ์ไฮเทคอย่างเต็มรูปแบบโดยมีเป้าหมายเพื่อ * กลายเป็นคู่แข่งที่เท่าเทียมกันกับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไฮเทคจากต่างประเทศ ในอีกด้านหนึ่ง งานนี้เป็นไปได้ในขั้นตอนการพัฒนาการผลิตภาคอุตสาหกรรมในปัจจุบัน: ในช่วงหลายปีที่มีอำนาจของสหภาพโซเวียต ศูนย์อุตสาหกรรมได้สะสมศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคจำนวนมาก เทียบได้กับศักยภาพของประเทศผู้ผลิตอื่น ๆ

ในทางกลับกัน การแข่งขันในตลาดโลกสำหรับผลิตภัณฑ์ไฮเทค เกิดจากสาเหตุหลักสองประการและสัมพันธ์กัน - ความอิ่มตัวของตลาดและความต้องการที่ลดลง กำหนดกฎพฤติกรรมทางเศรษฐกิจใหม่

ในระหว่างการวิจัยวิทยานิพนธ์บรรลุผลดังต่อไปนี้:

1. สร้างมุมมอง * ที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์เพียงอย่างเดียวในสาระสำคัญของหมวดหมู่ "ประสิทธิภาพ" ในความเห็นของเรา ไม่จำเป็นต้องแยกคำจำกัดความของ "ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ" และ "ประสิทธิภาพ" เนื่องจากมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดและเสริมกัน อื่น ๆ. หากประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสะท้อนการผลิตและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ประสิทธิภาพก็จะแสดงประสิทธิผลของกระบวนการทั้งหมดในการผลิตทางสังคม

2. การศึกษาแนวคิดต่าง ๆ โรงเรียนวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับแนวคิดของ "ประสิทธิภาพ" ทำให้เราสามารถยืนยันแบบจำลองเชิงทฤษฎีและระเบียบวิธีของประสิทธิภาพการจัดการในสถานประกอบการอุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึงแบบจำลองกลไกและแบบที่เห็นอกเห็นใจ

3. เราได้ระบุลักษณะเฉพาะของขั้นตอนวิวัฒนาการของต้นกำเนิดของประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงกำหนดว่าในช่วงก่อนการปฏิรูปประสิทธิภาพได้รับการพิจารณาในสองด้านเป็นหมวดหมู่เศรษฐกิจมหภาค (ในเศรษฐกิจการเมือง) และในฐานะหน่วยบัญชี (a (ประกอบด้วยตัวบ่งชี้หลายตัว) ในรายงานการวางแผนและการบัญชีขององค์กร อุตสาหกรรม เกณฑ์การปฏิบัติงาน สะท้อนบทบาทใหม่ขององค์กรในสังคม

4. การศึกษากำหนดลักษณะของวิธีการที่มีประสิทธิภาพและเป็นแบบดั้งเดิมในการประเมินประสิทธิผลของการจัดการองค์กรอุตสาหกรรม เราได้กำหนดว่าในแนวทางดั้งเดิม การศึกษาประสิทธิภาพที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอที่สุดมีให้ในทฤษฎีของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อน โดยที่ส่วนของการวิเคราะห์ในอนาคต ในปัจจุบัน และด้านการปฏิบัติงานจะทุ่มเทให้กับประสิทธิภาพ บนพื้นฐานของความสำเร็จ มีการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงโอกาสที่ไม่ได้ใช้และเงินสำรองเพื่อเพิ่ม ...

5. เราได้ระบุหลักการพื้นฐานที่จำเป็นในการพิสูจน์เกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผล เช่นเดียวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิผลของวิสาหกิจอุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึง: ความเป็นอิสระ; การแลกเปลี่ยนที่เท่าเทียมกัน ความพอเพียง อัตวิสัยและความเที่ยงธรรมของความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานธุรกิจ การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ประหยัดทรัพยากร มุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจสูงสุดที่เป็นไปได้โดยคำนึงถึงความสามารถของพวกเขา ภาระผูกพันในการสะสมเงินในรูปแบบของการสร้างกองทุนพัฒนาต่างๆ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรอย่างต่อเนื่อง การสร้างทุนสำรอง การพึ่งพาระบบการตลาด การกำหนดตนเองเชิงหน้าที่ของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ การวางแผนการผลิตและการขายสินค้า

6. วิทยานิพนธ์วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายนอก ซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพของการทำงานขององค์กรอุตสาหกรรม และยังช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอกและเปิดโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร . ปัจจัยทั้งหมดที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรอุตสาหกรรมอย่างเป็นระบบ เราแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ภายในคือ เอนโดแฟคเตอร์ และภายนอก เช่น ปัจจัยภายนอก ในเวลาเดียวกันปัจจัยภายในแสดงถึงสถานะขององค์กรอุตสาหกรรมและปัจจัยภายนอกแสดงถึงสถานะของวัตถุด้านสิ่งแวดล้อมที่ส่งผลต่อกิจกรรมขององค์กร

7. เราได้ยืนยันการประยุกต์ใช้ในการทำงานของวิธีการวิเคราะห์ปัจจัยของกำไร ซึ่งแสดงทิศทางของการวิเคราะห์ที่มีต่อการสร้างแบบจำลองปัจจัยที่กำหนดและสุ่ม หากเราพิจารณาทั้งสองวิธี "จากมุมมองของความเป็นไปได้ในการใช้งานในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรอุตสาหกรรม เราควรสังเกตความเหมาะสมต่ำของวิธีการตามแบบจำลองสุ่มซึ่งต้องใช้ต้นทุนทางการเงินที่สำคัญสำหรับ การดำเนินการ วิธีการวิเคราะห์ปัจจัยของกำไรช่วยให้เราสามารถคูณค่าเบี่ยงเบนทั้งหมดของกำไรด้วยส่วนประกอบที่แยกจากกันซึ่งมูลค่าจะสะท้อนถึงอิทธิพลของปัจจัยที่เกี่ยวข้องต่อการเปลี่ยนแปลงของกำไร

8. การวิเคราะห์แนวทางต่างๆ ในการกำหนดประสิทธิภาพการผลิตทำให้สามารถเสนอประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาปัญหาได้สองด้าน ได้แก่ ด้านการผลิตและด้านเศรษฐกิจ และด้านเศรษฐกิจและสังคม การปรากฏตัวของสองแง่มุมที่เสนอนั้นเกิดจากลักษณะสองประการของโหมดการผลิต ในขณะเดียวกัน ประสิทธิภาพการผลิตและเศรษฐกิจเป็นพื้นฐานสำหรับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคม

9. แนวทางที่เราศึกษาเพื่อกำหนดประสิทธิภาพของการผลิตและการพิสูจน์ของพื้นที่ที่กล่าวถึงข้างต้นทำให้เราสามารถจัดทำระบบตัวบ่งชี้เพื่อประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ตารางสรุปสถิติทั้งหมดนำเสนอในรูปแบบของสามช่วงตึก:

1. ตัวชี้วัดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

2. ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานทางสังคม

3. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจ

การกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโดยทั่วไปถูกกำหนดโดยการรวบรวมปริมาณของเงินทุนทั้งหมดขององค์กรและผลลัพธ์ทั้งหมดของกิจกรรม

10. การวิเคราะห์สถานะการผลิตภาคอุตสาหกรรมในสาธารณรัฐตาตาร์สถานและสถานประกอบการอุตสาหกรรมขั้นพื้นฐานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำความเข้าใจตำแหน่งของหน่วยงานระดับภูมิภาคในการจัดทำเครื่องมือของนโยบายทางเศรษฐกิจและสังคมซึ่งเป็นแหล่งทรัพยากรหลักซึ่งเป็นงบประมาณ เราได้ยืนยันข้อสรุปว่าด้วยการเปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดสถานะของส่วนประกอบทั้งหมดของศูนย์อุตสาหกรรมของสาธารณรัฐตาตาร์สถานได้เปลี่ยนไปอย่างมาก ส่วนแบ่งของสาธารณรัฐตาตาร์สถานในการผลิตภาคอุตสาหกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียมากกว่า 3% ในเวลาเดียวกัน อัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของการผลิตภาคอุตสาหกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีมากกว่า 6% ในแง่ของการผลิตภาคอุตสาหกรรม สาธารณรัฐตาตาร์สถานอยู่ในอันดับที่แปดในสหพันธรัฐรัสเซีย รองจากภูมิภาค Tyumen, มอสโก, Sverdlovsk, Samara, มอสโก, ภูมิภาค Chelyabinsk และสาธารณรัฐ Bashkortostan

11. ในระหว่างการศึกษา พบว่าการสะท้อนโดยตรงของแนวโน้มเชิงบวกในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา แม้จะเกิดวิกฤติขึ้นก็ตาม เป็นผลสำเร็จทางการเงินของกิจกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในภาคเศรษฐกิจ สำหรับการรวมองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางในสาธารณรัฐตาตาร์สถาน ส่วนแบ่งขององค์กรที่ทำกำไรในช่วงระยะเวลาการรายงานเพิ่มขึ้นมากกว่าห้าเปอร์เซ็นต์ - จาก 67.3 เป็น 72.9% ในแง่ของตัวบ่งชี้นี้ สาธารณรัฐเหนือกว่าทั้งพารามิเตอร์ที่คล้ายคลึงกันของ Volga Federal District โดยรวม (เพิ่มขึ้นจาก 66.8 เป็น 71.8%) และสหพันธรัฐรัสเซีย (เพิ่มขึ้นจาก 64.6 เป็น 70.0%) ในเวลาเดียวกัน ตามตัวบ่งชี้ที่ระบุ ปัจจุบันตาตาร์สถานด้อยกว่าสหพันธรัฐรัสเซียโดยรวม ซึ่งบ่งชี้ถึงปริมาณสำรองที่มีอยู่ของการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่อไป โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมการผลิตและภาคบริการ

การปรับปรุงสภาพทางการเงินของวิสาหกิจอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ที่ใช้งานได้ในภาคเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในรายได้เงินสดที่แท้จริงของประชากรทำให้ภาษีและรายได้อื่น ๆ เพิ่มขึ้นในงบประมาณรวมของสาธารณรัฐซึ่ง เกินดัชนีการเติบโตของราคาในตลาดผู้บริโภค

วิทยานิพนธ์: บรรณานุกรม ในสาขาเศรษฐศาสตร์, ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์, Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich, Izhevsk

1. Alabin A.JL ข้อบังคับของรัฐในการพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมในสภาวะตลาด มอสโก, 2549, 34 หน้า

2. Adamov V.E. เศรษฐศาสตร์และสถิติของบริษัทต่างๆ เรียบเรียงโดย เอส.ดี. อิลเยนโคว่า - ม.: การเงินและสถิติ. 2547. 125 น.

3. Abryutina M.S. , Grachev A.B. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร คู่มือการศึกษาและการปฏิบัติ ม.: ธุรกิจและบริการ, 2547.-256 น.

4. Avdeenko V.N. , Kotlov V.A. ศักยภาพการผลิตของวิสาหกิจอุตสาหกรรม -M.: เศรษฐศาสตร์, 2547.

5. Ansoff I. การจัดการเชิงกลยุทธ์ ต่อ. จากอังกฤษ ม.: เศรษฐศาสตร์, 2546.-519 น.

6. Ackoff R. วางแผนอนาคตของบริษัท ต่อ. จากอังกฤษ มอสโก: ความคืบหน้า 2547

7. Anisimova T.P. , Lapenkov V.I. , Panagushin V.P. และการจัดการทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ของพฤติกรรมองค์กร หนังสือเรียน. วิธีการ, คู่มือ. -M: สำนักพิมพ์ MAI, 2549.

8. Aganbegyan A.G. ระบบแบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ของการวางแผนการผลิตดินแดนที่เหมาะสมสำหรับอนาคต / ปัญหาของเศรษฐกิจของประเทศที่เหมาะสมที่สุด- โนโวซีบีร์สค์: นาอูกา, 2549. -532p.

9. การประมูล S. การลงทุนทุนของวิสาหกิจอุตสาหกรรม / ประเด็นเศรษฐกิจ. 2547 ลำดับที่ 8 ส. 136-146

10. แอสทาคอฟ เอ.ซี. วิธีการแบบไดนามิกสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมการผลิต มอสโก: Nedra, 2003 .-- 271 น.

11. I. การวิเคราะห์และวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร / เอ็ด พีพี ตะบูรจัก, V.M. ทูมิน, วท.ม. สารไพรกิ้น. SPb: Khimizdat, 2005.-288 p.

12. Avdasheva SB, Rozanova NM, ทฤษฎีการจัดตลาดอุตสาหกรรม - ม: อาจารย์ 2548; 89 น.

13. โรงเรียนออสเตรียในเศรษฐศาสตร์การเมือง: K. Minger, E. Bawerk, F. Wieser -M, 1992

14. Astakhov A.C. การประเมินประสิทธิภาพของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมการผลิต: มอสโก: YUNITI, 2006. - 24 หน้า

15. Bondarenko V.V. ประสิทธิภาพของการผลิตเพื่อสังคม -เคียฟ: Naukova Dumka, 2004.341 น.

16. Bowman K. พื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ M.: ธนาคารและตลาดหลักทรัพย์, UNITI, 2004 .-- 175 p.

17. Bakanov MI, Sheremet AD ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: ตำราเรียน. ฉบับที่ 4, เพิ่ม. และแก้ไข - ม.: การเงินและสถิติ, 2548. - 416p.

18. Bernard I. , Collie J.-C. พจนานุกรมอธิบายเศรษฐศาสตร์และการเงิน ใน 2 เล่ม - M.: "ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ", 2550 1544 หน้า

19. พจนานุกรมสารานุกรมขนาดใหญ่ แก้ไขโดย A.M. Prokhorov สำนักพิมพ์: ส.ว. สารานุกรม. - 2004.v.2. -768s.

20. พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์ขนาดใหญ่ / เอ็ด. อัซริลยานา เอ.เอ็น. เอ็ด. ที่ 3 -M.: Institute of New Economy, 1998

21. Brailey R. , Myers S. หลักการการเงินขององค์กร M.: Olymp-Business, 1997.

22. บ.ม.ซ. อัตรา สัดส่วน และเกณฑ์การพัฒนาเศรษฐกิจอย่างเหมาะสม - ในเล่ม : อัตรา สัดส่วน เกณฑ์ประสิทธิภาพ ม. 2548 .-- 16 วินาที.

23. Vikhansky O.S. , Naumov A.I. การจัดการ: ตำราเรียน - 3rd ed. - M.: Gardariki, 2006. - 528 p.

24. Volkov O.I. , Sklyarenko V.K. เศรษฐศาสตร์องค์กร: หลักสูตรการบรรยาย.- M.: INFRA-M, 2006.- 280 p.

25. Vodyanoe A. , Protasov L. การใช้สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตในอุตสาหกรรม นักเศรษฐศาสตร์ ปี 2547 ลำดับที่ 8

26. Vigdorchik E. , Neshchadin A. , Lipsits I. , Eikelpash A. , Rybakova

27. T. , Kaazer M. วิธีปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร //นักเศรษฐศาสตร์. 2547 หมายเลข 11 กับ. 69-72.

28. Volkonsky V.A. และแนวทางอื่น ๆ ในการสร้างทางเลือกสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซียในระยะยาว // ปัญหาการพยากรณ์. 2547 หมายเลข 3

29. Voloshchenko A.E. , Guskov G.V. , Prokopenko N.A. ความยั่งยืนของการทำงานของวัตถุทางเศรษฐกิจ: การบรรยาย.- M.: สำนักพิมพ์และศูนย์ขายหนังสือ "การตลาด", MUPK, 2005.- 39 หน้า

30. Galenko รองประธาน การจัดการบุคลากรและประสิทธิภาพขององค์กร SPb.: SpbUEF, 2004. - 114 p.

31. กวิเชียนี ดี.เอ็ม. องค์กรและการจัดการ - สำนักพิมพ์ของมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐบาวมอสโก ม.: 2548. 75 น.

32. Gerchikova I.N. การจัดการ: ตำรา. - ครั้งที่ 3, รายได้. และเพิ่ม.-M.: UNITI, 2007.-501s.

33. Galbraith J. สังคมอุตสาหกรรมใหม่ ต่อ. จากอังกฤษ มอสโก: ความคืบหน้า 2512

34. Gradov A.P. กลยุทธ์การจัดการเศรษฐกิจองค์กร หลักการสร้างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ SPb, 2004. ตำราของมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

35. Glazyev S.Yu. ทฤษฎีการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจในระยะยาว ม.: วลาดาร์ 2546

36. V. V. Goncharov ในการแสวงหาความเป็นเลิศในการจัดการ คู่มือสำหรับผู้บริหารระดับสูง ม. 2548.

37. V.V. Goncharov แนวคิดและแนวคิดที่สำคัญที่สุดในการจัดการสมัยใหม่ M: MNIIPU, - 2004 .-- 176p.

38. Gorodetsky A.E. และอื่นๆ ปัญหาการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดและกลไกการแข่งขันทางการตลาด มอสโก: สถาบันเศรษฐศาสตร์, 2547, 219 น.

39. เศรษฐศาสตร์องค์กร Gorfinkel V.Ya M.: ธนาคารและตลาดหลักทรัพย์, UNITI.-2005.-367s.

40. คณะกรรมการสถิติแห่งสาธารณรัฐทาจิกิสถาน หนังสืออ้างอิงทางสถิติ สาธารณรัฐตาตาร์สถานในรูปคาซาน 2550

41. คณะกรรมการของรัฐแห่งสาธารณรัฐทาจิกิสถานด้านสถิติ. ไดเรกทอรีทางสถิติของสาธารณรัฐตาตาร์สถาน คาซาน 2008

42. O. V. Grishchenko การวิเคราะห์และวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: ตำราเรียน Taganrog: สำนักพิมพ์ TRTU, 2005.112p.

43. Drakker P.F. การจัดการตามผลลัพธ์ แปลจากภาษาอังกฤษ -M เทคโนโลยี คณะวิชาธุรกิจ พ.ศ. 2548

44. Deming V.E. ให้พ้นวิกฤต. -M เทคโนโลยี คณะวิชาธุรกิจ พ.ศ. 2547

45. Doyle P. การจัดการการตลาดและกลยุทธ์. - SPb.: สำนักพิมพ์ "Peter", 1999

46. ​​​​Dolan E. , Campbell K. , Campbell R. Money, นโยบายการธนาคารและการเงิน. จากอังกฤษ - L., 1991

47. Drucker P.F. ตลาด: วิธีที่จะเป็นผู้นำ แนวปฏิบัติและหลักการ แปลจากภาษาอังกฤษ ม., 2002

48. Dolgopyatova T.G. วิสาหกิจรัสเซียในระบบเศรษฐกิจช่วงเปลี่ยนผ่าน: ปัญหาและพฤติกรรมทางเศรษฐกิจ M., Delo, 2005

49. Zhigin A.A. ศักยภาพการผลิตและเทคโนโลยีของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม, มอสโก, 2005

50. Zhdanov S.A. พื้นฐานของทฤษฎีการจัดการองค์กรทางเศรษฐกิจ: ตำรา M.: สำนักพิมพ์ "Finpress", 2005. - 384 p.

51. Zhdanov S.A. แบบจำลองและวิธีการแบบไดนามิกในการจัดการ มอสโก: สำนักพิมพ์ธุรกิจและบริการ 2549 - 176 หน้า

52. Sachs S. กลยุทธ์และเศรษฐศาสตร์ / ปัญหาของทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ. 2549. - ลำดับที่ 4 - ส. 110-115.

53. Zabelin P.V. , Moiseeva N.K. พื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ / บทช่วยสอน -M.: ITC "การตลาด", 2550

54. Zavyalov การตลาดในรูปแบบไดอะแกรม ตัวเลข ตาราง: หนังสือเรียน.- ม.: INFRA-M, 2005.496 หน้า

55. Zaitsev H.JI เศรษฐศาสตร์ของวิสาหกิจอุตสาหกรรม การประชุมเชิงปฏิบัติการ กวดวิชา ม: อินฟาเรด -เอ็ม - 2547 - 192 วินาที

56. Zaitsev N.L. เศรษฐศาสตร์ขององค์กรอุตสาหกรรม: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย, ฉบับที่ 3, เพิ่มเติมและแก้ไข - M.: INFRA-M, 2003. - 358 p.

57. เศรษฐศาสตร์สถาบัน: ตำราเรียน. คู่มือ / ภายใต้มือ อคาเด ดี.เอส. Lvov, - M.: INFRA-M, 2004.-318 p.

58. Elekoev S, Zondhof G. , Kroll X. การปรับโครงสร้างองค์กรอุตสาหกรรม / ประเด็นทางเศรษฐกิจ 2548. - ลำดับที่ 9 - หน้า 13-22

59. Eremin A. ในเกณฑ์ประสิทธิภาพ / ประเด็นเศรษฐกิจ. -2005. -№10.-С.71-80

60. S. Albers และ N. Powel กลยุทธ์ทางธุรกิจ: แนวคิด, เนื้อหา, สัญลักษณ์ ต่อ. ด้วยภาษาอังกฤษ M.: เศรษฐกิจ, 1991. - 239 ด้วย

61. Krause G. ประสิทธิภาพการผลิตหลัก // นักเศรษฐศาสตร์. -2004. -ไม่.

62. Kogut A.E. ประสิทธิภาพการผลิตเชิงอุตสาหกรรม -NS. เศรษฐศาสตร์, 2003.74 น.

63. Kovalev A.M. การเงิน: Study Guide - 4th ed. M: "การเงินและสถิติ", 2546 - 384 หน้า

64. Kreinina M.N. ฐานะการเงินขององค์กร: วิธีการประเมิน M.: IESTS "ธุรกิจและบริการ", 2549. - 224 หน้า

65. Koontz G. , Odonell S. การจัดการ การวิเคราะห์เชิงระบบและสถานการณ์ของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร - ม.: ความคืบหน้า 2524

66. Kotler F. Fundamentals of Marketing, - M.: Progress, trans. จากภาษาอังกฤษ 1990, 734s

67. Kashin V.N. , Ionov V.Ya. กลไกทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพของการผลิตภาคอุตสาหกรรม.- มอสโก: Nauka, 2007.- 367 p.

68. Clark F. , Clark S. หลักการตลาด วอชิงตัน 2485

69. V.V. Logunov การจัดการกระบวนการปรับตัวของสถานประกอบการอุตสาหกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของตลาด Orel, 2002

70. Leontiev V.F. โครงการปรับปรุงอุตสาหกรรมให้ทันสมัย // ปัญหาการพยากรณ์. 2549 หมายเลข 2 น. 37-48

71. Lyubushkin N. P. การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ M. UNITY DANA, 2005

72. Moiseeva N.K. , Aniskin Yu.G. องค์กรสมัยใหม่: การแข่งขัน การตลาด การต่ออายุ ต. 1.2. มอสโก: Vneshtorgizdat, 2003

74. McConnell K. , Bru L. Economics: หลักการ ปัญหาและนโยบาย. ฉบับที่ 1 -M.: Republic, 1992

75. การจัดการ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / М.М. แม็กซิมอฟ, เอ.บี. Ignatieva, แมสซาชูเซตส์ Komarov และคนอื่นๆ; เอ็ด. มม. แม็กซิมโมว่า เอบี Ignatieva .- M.: ธนาคารและการแลกเปลี่ยน, UNITI, 2005 .- 343 p.

76. Manevich V. เกี่ยวกับกฎหมายของการก่อตัวของตลาด // Vopr. เศรษฐศาสตร์. - 2546. - ลำดับที่ 3; 12 น.

77. เมย์ วี.เอ. การปฏิรูปเศรษฐกิจรัสเซียผ่านสายตาของนักวิจารณ์ตะวันตก // Voprosy-ekonomiki 2549 หมายเลข 11-12

79. Mendeleev DI ภาษีอธิบายหรือการวิจัยเกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมในรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับอัตราภาษีศุลกากรทั่วไปของ 1891 SPb., 1891.S. 107-108.

80. Nevmyanov P.A. , Zhukovskaya I.V. แนวทางใหม่ในการพัฒนาอุตสาหกรรมเป็นภารกิจสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวม

81. เอกสารการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศ "สถานะและอนาคตสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในภูมิภาค" สโมเลนสค์, 2010.

82. Nevmyanov P.A. กลไกการจัดการต้นทุนขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย ​​วัสดุของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศ "รัฐและอนาคตสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในภูมิภาค" - Smolensk, 2010

83. Nevmyanov P.A. , Zhukovskaya I.V. การจัดการความเสี่ยงในการลงทุนขององค์กร - ระดับการวิจัยระดับ meso // เศรษฐศาสตร์จุลภาคครั้งที่ 2 2010

84. Nevmyanov P.A. , Zhukovskaya I.V. การวิเคราะห์ปัจจัยประสิทธิภาพของสถานประกอบการอุตสาหกรรม - Kazan-Izhevsk: สำนักพิมพ์สาขา Ural ของ Russian Academy of Sciences, 2009

85. Nevmyanov P.A. การบริหารการขายเป็นกลไกในการบริหารวิสาหกิจอุตสาหกรรม - สำนักพิมพ์ MNITs, Penza, 2010 85: Nevmyanov P.A. การจำแนกสัญญาณการบริหารความเสี่ยงที่สถานประกอบการ สำนักพิมพ์ MNITs, Penza, 2010

86. Nevmyanov P.A. แนวทางระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิภาพของระบบการผลิตตามตัวอย่างของสาธารณรัฐตาตาร์สถาน // เศรษฐศาสตร์และการจัดการ No. 4 (54), St. Petersburg, 2010

87. อุตสาหกรรมของรัสเซีย: ภาพสะท้อนในวัสดุของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างภูมิภาค Oryol // ปัญหาการพยากรณ์. 2552 หมายเลข 6 กับ. 166-167.

88. Osipov V.A. ประสิทธิภาพการผลิต วลาดิวอสต็อก: สำนักพิมพ์ของ Far Eastern State University, 2005.-172 p.

89. Ovchinnikov G. , Pavlov P. , Trifonov G. เกณฑ์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต / โพลทีวีของเศรษฐกิจ 2005, -№11.-С.110-118

90. บทบัญญัติหลักของโครงการพัฒนาเศรษฐกิจใหม่สำหรับรัสเซียจนถึงปี 2010 // เศรษฐกิจและชีวิต ฉบับที่ 24,2006 กับ. 24-28.

91. Petrishchenko N.M. การก่อตัวของกลไกเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กร, มอสโก, 200 Zg.

92. Paliy V.F. , Suzdaltseva L.P. การวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม - M.: Mashinostroenie, 2005.272 p.

93. Popov V.N. กลไกองค์กรและเศรษฐกิจของสมาคม Voronezh: สำนักพิมพ์ VorSU, 2004 .-- 164 p.

94. Palterovich D.M. ปัญหาการใช้ทุนสำรองเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของอุตสาหกรรม มอสโก: เศรษฐศาสตร์และวิธีคณิตศาสตร์ พ.ศ. 2547 ฉบับที่ 23 เลขที่ 4 หน้า 589-601.

95. การแข่งขัน Porter M. -M.: สำนักพิมพ์ "วิลเลียมส์", ทรานส์ จากภาษาอังกฤษ, 2000, 495s.

96. โลจิสติกอุตสาหกรรม. การจัดการเชิงโลจิสติกส์ของความมั่นคงขององค์กรและเศรษฐกิจของวิสาหกิจอุตสาหกรรมในสภาพแวดล้อมของตลาด / ศ.บ. เอเอ โคโลบอฟ M.: สำนักพิมพ์ของ MSTU im. เน.อี. บาวมัน, 2549.-204 น.

97. Raizberg BA, Lozovsky L.Sh. , Starodubtseva E.B. พจนานุกรมเศรษฐกิจสมัยใหม่ ฉบับที่ 2 แก้ไข - M.: INFRA-M, 2006.- 479 p.

98. สินยาวินา ค.ศ. การประเมินประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ม.: เศรษฐศาสตร์, 2547 .-- 252 น. 91

99. สุทยากิน บ.ค. ว่าด้วยความสัมพันธ์ระหว่างการคาดการณ์ทางวิทยาศาสตร์กับโครงการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของรัฐ ปัญหาการพยากรณ์ พ.ศ. 2541 ฉบับที่ 1 น. 3-11.

100. สุทยจินต์ บี.ซี. ปัญหาสมัยใหม่ในการพยากรณ์โครงสร้างวัสดุในการผลิต ปัญหาการพยากรณ์ พ.ศ. 2542 ฉบับที่ 2 หน้า 3-13

101. Samuelson P. เศรษฐศาสตร์. ม., 1992.

102. Santalainen T et al. จัดการตามผลลัพธ์ (แปลจากภาษาอังกฤษ) -M.: ความคืบหน้า, 1988

103. V. N. Samochkin การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในสภาวะการแข่งขันและความไม่แน่นอน: บทคัดย่อของผู้แต่ง. หมอ เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ Tula, 1999

104. เศรษฐศาสตร์สมัยใหม่. หลักสูตรอบรมมวลชน. รอสตอฟ ออน ดอน : สำนักพิมพ์ "ฟีนิกซ์", 2548. - 672 น.

105. Sarkisova S.B. กลไกองค์กรและเศรษฐกิจของการปรับตัวของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมให้เข้ากับสภาวะตลาด -Samara, 2007

106. พจนานุกรมทฤษฎีเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ของมักมิลลัน. / เอ็ด. เพียร์ซ DW -M.: INFRA-M, 1997.

107. โซรอส เจ. การเล่นแร่แปรธาตุการเงิน. ม.: INFRA-M, 1994.

108. สถานะของอุตสาหกรรมในรัสเซียตอนปลาย XX และต้นศตวรรษที่ XXI - M: สำนักพิมพ์สามัคคี, 2002

109. ยุทธศาสตร์การพัฒนาของสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2010 M.: FOND "ศูนย์วิจัยเชิงกลยุทธ์", 2004

110. ยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจรัสเซีย (เอกสารการประชุม). -M.: หนู เมษายน 2550

111. Stroyev E.S. การปฏิรูปเศรษฐกิจในรัสเซีย: มองไปสู่อนาคต II ประเด็นทางเศรษฐกิจ 2551 หมายเลข 6

112. Semenov A.N. "เศรษฐกิจองค์กร". -M.: Center for Economics and Marketing, 2006. - 312s.

113. บี.ไอ. ซิเนตสกี้ พื้นฐานของกิจกรรมเชิงพาณิชย์: ตำราเรียน -ม.: นิติศาสตร์.-2007.

114. G.B. ซิชอฟ การเคลื่อนย้ายการผลิตเป็นปัจจัยในการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจของประเทศ ในหนังสือ แบบจำลองการจัดหาทรัพยากรของเงินลงทุน -M.: Nauka, 1988 .-- น. 167

115. Taylor F. หลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์. ต่อ. จากอังกฤษ เอ.ไอ.แซก -M.: การควบคุม, 1991.104 หน้า.

116. Tünnen I. G. รัฐโดดเดี่ยว - ม., 1926.360 s

117. Tyunen I. G. รัฐและสังคม - ม., 1934.434 ซ

118. Faltsman V. K. , Borisov V. N. การพัฒนาอุตสาหกรรมในรัสเซีย

119. M. Paleya, 2005, No. 11, p. 78-87.

120. ปัจจัยที่มีผลต่อความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม // ข้อมูลของแผนกสาขาของกระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับปี 2551-2552

121. การจัดการทางการเงิน: ทฤษฎีและการปฏิบัติ / หนังสือเรียน ed. อี.เอส. สโตยาโนว่า M.: สำนักพิมพ์ Perspektiva, 2005 .-- 405 p.

122. Fonotov A.G. ศักยภาพของทรัพยากร ม.: เศรษฐศาสตร์, 2547

123. Ford G. ชีวิตของฉัน ความสำเร็จของฉัน มอสโก: การเงินและสถิติ, 1989 .-- 206 p.

124. Howard J. , McCarthy E. , Horbin R. การตลาดและการจัดการ: การวิเคราะห์และการแก้ปัญหา / วอชิงตัน. ปี 2512

125. Heine P. วิธีคิดแบบประหยัด. ต่อ. จากอังกฤษ M.: สำนักพิมพ์ "Delo", 1992. - 318 p. 141

126. Hans Gunter Scholz, Haus-Peter Heinen, Friedhelm Hademann / Volkswirtschaftslehre 2.อัฟกาเบ - Verlag H. Stam / GmBH. - Köln -Porz, 1981

127. เฮนเนอร์ ไชเรนเบค Grundzuge der Betriebswirtschaftslehre. -NS. โอลเดนเบิร์ก Verlag München Wien, 1992

128. Hamilton F.E.I. , Linge G.J.R. (สหพันธ์) การวิเคราะห์เชิงพื้นที่ อุตสาหกรรม และสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรม ชิเชสเตอร์, 1983. - Vol. 3.

129. Khoroshilov GS. วิทยาศาสตร์และนวัตกรรมในอุตสาหกรรม // อุตสาหกรรมของรัสเซีย 2552 ลำดับที่ 4. น. 19-24

130. Cherkasov V.E. คู่มือปฏิบัติสำหรับการคำนวณทางการเงินและเศรษฐกิจ ม. 2548.-128 น.

131. Chernavsky F.G. วิธีการทำธุรกิจ: Collection, M.: Paleya, 2004. -160s.

132. Chernikov D.A. อัตราและสัดส่วนการเติบโตทางเศรษฐกิจ ม.: เศรษฐศาสตร์, 2547 .-- 223 น.

133. ยูทกิน อี.เอ. ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต : ใน 3 เล่ม - ก.: ม.ต้น, พ.ศ. 2532

134. Cherington R. องค์ประกอบของการตลาด NY, 1920

135. Chuprov A.I. วิกฤตในอุตสาหกรรมรัสเซีย บทความชั้นนำจาก "Russkie vedomosti" 2006 // AI Chuprov สุนทรพจน์และบทความ: ใน 3 เล่ม Vol. 3.M., 2006.S. 445-457

136. Fischer S, Dornbusch R. , Schmalenzi R. เศรษฐศาสตร์ ม.: เดโล่, 2536

137. Shaw A. ปัญหาการตลาด: แนวทางแก้ไข วารสารเศรษฐกิจรายไตรมาส, ลอนดอน, 2455

138. วิลเลียมสัน OI สถาบันเศรษฐกิจทุนนิยม: บริษัท, ตลาด, การทำสัญญา ต่อ. จากอังกฤษ SPb: Lenizdat, 1996.-702 s

139. Weld D. , E. Atkinson, V. Rosher ระบบหมุนเวียนสินค้า: ปัญหาและแนวทางแก้ไข รัฐนิวเจอร์ซีย์ พ.ศ. 2469

140. Williamson O. , Ensminster J. , Eliasson G. สถาบันเศรษฐกิจและระบบทุนนิยม วอชิงตัน ค.ศ. 1985

141. การจัดการ: องค์กร: พจนานุกรมสารานุกรม. M.: สำนักพิมพ์ INFRA-M, 2001141 ". Westerfield R. Small and Medium Business. Nyo Haven, 1915

142. Emerson G. หลักการสิบสองประการของการเพิ่มผลผลิต. -วอชิงตัน 1911-238 น.

143. เศรษฐกิจของวิสาหกิจ. เอ็ด. ศ. Volkova O.V. ม.: INFRA-M.-2007.

144. El'yanov A. รัสเซียสู่อารยธรรมเทคโนโลยี: ด้านเศรษฐกิจโลก // เศรษฐกิจโลกและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ. 2548 หมายเลข 1 -2

145. เศรษฐกิจขององค์กร. ภายใต้. แก้ไขโดย ศ. กรูซิโนว่า วี.พี. -มอสโก "ธนาคารและการแลกเปลี่ยน" สมาคมสำนักพิมพ์สามัคคี - 2549

146. เศรษฐกิจขององค์กรในสภาวะตลาด / ประสบการณ์ของประเทศเยอรมนี /. เป็นแนวทางในหลักสูตรพิเศษ Samara: มหาวิทยาลัย 2547.48 น.

147. การสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจ: หลักสูตรเฉพาะปัญหา / สถาบันเศรษฐศาสตร์และกฎหมายระหว่างประเทศ; เอ็ด คอมพ์ Gracheva M.B. ม., 2547 .-- 82 น.

148. ประสิทธิภาพในการตัดสินใจ // วารสารที่ปรึกษาผู้อำนวยการ. 2545. - หมายเลข 12. - หน้า 21-24

149. เศรษฐกิจขององค์กรในสภาวะตลาด / ประสบการณ์โลก /. เป็นแนวทางในหลักสูตรพิเศษ มอสโก: มหาวิทยาลัย 2547.28 น.

150. Englander O. Theorie des Güterverkehrs und der Frachtsatre เยนา 2467

151. Eljanov A. รัสเซียสู่อารยธรรมเทคโนโลยี: ด้านเศรษฐกิจโลก // เศรษฐกิจโลกและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ. 2547 หมายเลข 2

152. เศรษฐศาสตรการผลิตภาคอุตสาหกรรม ภายใต้กองบรรณาธิการทั่วไปของ ไอเอ็ม บาบุก. มินสค์: "โรงเรียนมัธยม" - 2005 .-- 352s

153. หยุนโอม และกิจกรรมนวัตกรรมอื่น ๆ ในสาขาการผลิตวัสดุ อุตสาหกรรมของรัสเซีย 2547 ฉบับที่ 6 หน้า 34

154. Yaremenko Yu.V. ปัญหาวิธีการพยากรณ์เศรษฐกิจของประเทศ มอสโก: TSEMI, 2003.26 น.

155. Yaremenko Yu.V. การคาดการณ์การพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศและทางเลือกของนโยบายเศรษฐกิจ -M.: Nauka, 2003.480 น.

156. ยาโคฟเลฟเอเอ การพัฒนาการแข่งขันและปัญหาการปรับโครงสร้างองค์กร // HSE Economic Journal 2007

งานหลักของผู้จัดการทุกคนคือการจัดการที่มีประสิทธิภาพ เกณฑ์การปฏิบัติงานช่วยให้คุณสามารถประเมินรายละเอียดเกี่ยวกับคุณภาพของงานของผู้จัดการเพื่อทำการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสม การประเมินควรทำอย่างสม่ำเสมอเพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนด้วยการแนะนำการปรับเปลี่ยนในเวลาต่อมา

สาระสำคัญของแนวคิด

ประสิทธิภาพการจัดการเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่แสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมของผู้จัดการและสภาพแวดล้อมของเขาต่อประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร นักวิจัยหลายคนใส่ความหมายดังกล่าวในแนวคิดนี้ เกณฑ์ประสิทธิภาพการจัดการในกรณีนี้จะนำเสนอเป็นผลของกิจกรรมและระดับของการดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้สำหรับช่วงเวลาปัจจุบัน ตัวบ่งชี้หลักคือกำไร

เป็นที่น่าสังเกตว่าประสิทธิผลของการจัดการคือลักษณะการจัดการโดยรวมหรือระบบย่อยที่แยกจากกัน เพื่อจุดประสงค์นี้ มีการใช้อินดิเคเตอร์อินทิกรัลต่างๆ ซึ่งให้คำจำกัดความของผลลัพธ์แบบดิจิทัลที่แม่นยำยิ่งขึ้น

ควรสังเกตว่าส่วนสำคัญของประชากรที่กระตือรือร้นทางเศรษฐกิจที่มีระดับการศึกษาและคุณสมบัติที่เหมาะสมมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดการ เนื่องจากการฝึกอบรมบุคลากรดังกล่าวต้องใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมาก จึงให้ความสนใจอย่างมากในการประเมินพารามิเตอร์ เช่น ประสิทธิภาพการจัดการ เกณฑ์ประสิทธิภาพช่วยให้มองลึกถึงปัญหานี้

ในการศึกษาเชิงทฤษฎีมีความแตกต่างดังต่อไปนี้:

• ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคืออัตราส่วนของต้นทุนการผลิตและการจัดการตลอดจนผลลัพธ์ที่ได้รับ
• ประสิทธิภาพทางสังคมคือความพึงพอใจของผู้บริโภคประเภทต่างๆ ด้วยการแบ่งประเภทและคุณภาพของสินค้าและบริการ

ควรแยกแยะแนวคิดต่อไปนี้ด้วย:

• ประสิทธิภาพภายในคือการบรรลุเป้าหมายขององค์กรในระดับต้นทุนคงที่
• ประสิทธิภาพภายนอก - การปฏิบัติตามข้อกำหนดขององค์กรกับความต้องการและข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมภายนอก

อัลกอริทึมการประมาณค่ามีดังนี้:

• การกำหนดวัตถุประสงค์ของการประเมินประสิทธิภาพ
• การเลือกเกณฑ์และเหตุผลโดยละเอียด
• การรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นที่จะใช้ในกระบวนการวิเคราะห์
• การพัฒนาข้อกำหนดสำหรับตัวบ่งชี้ผลลัพธ์
• การพัฒนาหรือเลือกวิธีการตามการคำนวณ
• ทำการคำนวณและประเมินตัวชี้วัดที่ได้รับ

แต่ละองค์กรกำหนดเป้าหมายเฉพาะ ในกระบวนการประเมินผลสุดท้าย อาจมีการระบุความไม่สอดคล้องกันบางประการ จากผลการตรวจสอบ สามารถตัดสินใจปรับกระบวนการจัดการหรือแก้ไขแผนได้

เกณฑ์ทางเศรษฐกิจเพื่อประสิทธิภาพการจัดการ

เป้าหมายหลักของการจัดการคือการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรอย่างต่อเนื่อง การจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่ง เกณฑ์ประสิทธิภาพอาจเป็นแบบทั่วไปหรือแบบเฉพาะเจาะจงก็ได้ ในกรณีแรกพิจารณาประสิทธิภาพระดับโลก สิ่งสำคัญคือต้องบรรลุผลลัพธ์สูงสุดโดยใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการจัดการภาคเอกชน มีดังนี้

• ระดับต้นทุนแรงงานของคนงานที่ใช้ในกระบวนการผลิต
• ความสมเหตุสมผลของการใช้ทรัพยากรวัสดุ
• ต้นทุนขั้นต่ำของทรัพยากรทางการเงิน
• ตัวบ่งชี้ลักษณะการใช้และการสึกหรอของสินทรัพย์ถาวร
• ขนาดของต้นทุนการผลิต (ควรลดลง)
• ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของการผลิต
• อุปกรณ์ทางเทคนิคของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต (การปฏิบัติตามความสำเร็จที่ทันสมัยของความก้าวหน้าทางเทคนิค);
• ความเข้มแรงงานของพนักงานซึ่งกำหนดโดยสภาพการทำงานและโครงสร้างองค์กร
• การปฏิบัติตามอัตราต้นทุนโดยปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาทั้งหมด
• ความมั่นคงของจำนวนและองค์ประกอบของบุคลากร
• สอดคล้องกับมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมในระดับต้นทุนเดียวกัน

ในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กร อันดับแรก จะใช้ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ปัจจัยหลักคืออัตราส่วนของกำไรต่อต้นทุนทั้งหมดที่เกิดขึ้นในรอบระยะเวลารายงาน หากมีการระบุความเบี่ยงเบนหรือผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจ การวิเคราะห์ปัจจัยจะดำเนินการเพื่อระบุสาเหตุเฉพาะ

องค์ประกอบประสิทธิภาพ

ในการประเมินประสิทธิผลของการจัดการองค์กร สามารถใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• ประสิทธิภาพซึ่งแสดงออกในระดับความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร
• ความสามารถในการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างประหยัด ตอบสนองความต้องการของโครงสร้างและแผนกทั้งหมดขององค์กร
• บรรลุอัตราส่วนที่เหมาะสมของผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่ได้รับต่อต้นทุนที่ดำเนินการในกระบวนการผลิต
• ระดับอิทธิพลของปัจจัยทางตรงหรือทางอ้อมต่อผลลัพธ์สุดท้าย

กลุ่มเกณฑ์

เกณฑ์สำหรับการประเมินประสิทธิผลของการจัดการเป็นตัวบ่งชี้เฉพาะที่ช่วยให้คุณสามารถประเมินความเป็นไปได้และประสิทธิผลของการดำเนินการตามมาตรการบางอย่าง เศรษฐศาสตร์สมัยใหม่จำแนกออกเป็นสองกลุ่ม:

• เกณฑ์ส่วนตัว (ท้องถิ่น):
• ค่าแรงของคนงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าหรือบริการโดยตรง
• การใช้จ่ายทรัพยากรวัสดุเพื่อการจัดการและวัตถุประสงค์อื่น ๆ
• ต้นทุนของทรัพยากรทางการเงิน
• ตัวชี้วัดที่แสดงลักษณะการใช้สินทรัพย์ถาวร (วัตถุประสงค์ การสึกหรอ ประสิทธิภาพ ฯลฯ)
• อัตราการหมุนเวียนของเงินทุน
• ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน (ลดลงหรือเพิ่มขึ้น)
• เกณฑ์คุณภาพ:
• การเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในหมวดหมู่สูงสุด
• ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กรตลอดจนการนำเทคโนโลยีประหยัดพลังงานสมัยใหม่มาใช้
• การปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามความต้องการเร่งด่วนของสังคม
• การปรับปรุงสภาพการทำงานของพนักงานอย่างต่อเนื่องตลอดจนระดับสังคมของพวกเขา
• ประหยัดทรัพยากร

เป็นที่น่าสังเกตว่าประสิทธิภาพการจัดการทั้งหมดต้องมาพร้อมกับการเพิ่มผลผลิตสูงสุด (หรือจำนวนบริการที่มีให้) ควรเพิ่มระดับของกำไร

เกณฑ์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการจัดการ

ในการประเมินผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจจากกิจกรรมการจัดการหรือการตัดสินใจ ใช้เทคนิคที่เหมาะสม เกณฑ์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการจัดการมีดังนี้

• ตัวบ่งชี้ทั่วไปของประสิทธิภาพการจัดการ (อัตราส่วนของกำไรสำหรับรอบระยะเวลารายงานต่อต้นทุนที่เกิดจากการจัดการ)
• อัตราส่วนของผู้บริหาร (อัตราส่วนของจำนวนผู้จัดการระดับสูงและจำนวนพนักงานทั้งหมดที่ทำงานในองค์กร)
• อัตราส่วนของต้นทุนการจัดการ (อัตราส่วนของต้นทุนรวมขององค์กรต่อต้นทุนของกิจกรรมการจัดการ);
• อัตราส่วนของต้นทุนการจัดการต่อปริมาณของผลิตภัณฑ์ (ในประเภทหรือปริมาณ)
• ประสิทธิผลของการปรับปรุงการจัดการ (ผลทางเศรษฐกิจสำหรับปีหารด้วยจำนวนเงินที่ใช้ไปในกิจกรรมการจัดการ)
• ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี (ความแตกต่างระหว่างการประหยัดทั้งหมดเนื่องจากมาตรการการจัดการที่ดำเนินการและต้นทุนคูณด้วยค่าสัมประสิทธิ์อุตสาหกรรม)

ประสิทธิภาพการจัดการองค์กร

นักเศรษฐศาสตร์ระบุเกณฑ์ต่อไปนี้สำหรับประสิทธิผลของการจัดการองค์กร:

• การจัดระเบียบของหน่วยงานจัดการตลอดจนความถูกต้องสมบูรณ์ของกิจกรรม
• จำนวนเงินที่ใช้ในการแก้ปัญหาบางอย่างที่อยู่ภายใต้เขตอำนาจของผู้บริหารระดับสูง
• รูปแบบการจัดการ
• โครงสร้างองค์กรปกครองตลอดจนความราบรื่นของความสัมพันธ์ระหว่างการเชื่อมโยงต่างๆ
• ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ตกอยู่กับการบำรุงรักษาเครื่องมือการจัดการ

องค์กรใด ๆ มุ่งมั่นเพื่อผลประโยชน์สูงสุด ควรสังเกตว่าการเพิ่มขึ้นของผลกำไรเป็นหนึ่งในพารามิเตอร์หลักตามที่กำหนดประสิทธิผลของการจัดการ เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลขององค์กรในบริบทนี้บ่งบอกถึงผลลัพธ์สุดท้ายของงานขององค์กรทั้งหมด เนื่องจากการดำเนินการตามแผนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพงานของผู้จัดการ

แนวทางพื้นฐานในการประเมินประสิทธิภาพ

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการทำงานขององค์กรใด ๆ คือประสิทธิภาพการจัดการ เกณฑ์ประสิทธิภาพสามารถกำหนดและนำไปใช้ตามแนวทางหลักหลายประการ:

• แนวทางเป้าหมายตามที่ชื่อบอกไว้นั้นสัมพันธ์กับการประเมินระดับความสำเร็จของผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ ในกรณีนี้ การดำเนินการจะซับซ้อนมากขึ้นหากองค์กรไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ แต่มีส่วนร่วม ตัวอย่างเช่น ในการจัดหาบริการประเภทต่างๆ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายที่ทับซ้อนกันได้ นอกจากนี้ เกณฑ์การประเมินประสิทธิผลของการจัดการองค์กรมักจะแสดงถึงชุดของเป้าหมายที่เป็นทางการซึ่งไม่ได้สะท้อนถึงสภาพจริงของกิจการ
• แนวทางของระบบแสดงถึงการพิจารณากระบวนการจัดการเป็นชุดของข้อมูลเข้า การดำเนินการโดยตรง และผลลัพธ์ ในขณะเดียวกันก็พิจารณาการจัดการทั้งระดับสูงสุดและระดับกลางได้ ส่วนใหญ่มักจะพิจารณาระบบในบริบทของการปรับตัวให้เข้ากับสภาพภายในและภายนอกซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ไม่มีองค์กรใดสามารถจำกัดตัวเองให้ผลิตสินค้าและให้บริการได้เพียงเพราะต้องปฏิบัติตามสภาวะตลาด
• แนวทางแบบหลายพารามิเตอร์มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ครอบคลุมผลประโยชน์ของทุกกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร
• แนวทางการประเมินที่แข่งขันกันทำให้สามารถใช้เกณฑ์ดังกล่าวของประสิทธิภาพการจัดการองค์กรเป็นระบบควบคุม ตลอดจนอิทธิพลภายในและภายนอก ในเวลาเดียวกัน ผู้นำมักเผชิญกับทางเลือกที่ไม่เกิดร่วมกัน

การประเมินประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคล

เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคล ได้แก่ คุณภาพ ความตรงต่อเวลา ตลอดจนความสมบูรณ์ของการปฏิบัติงานบางอย่าง และผลสัมฤทธิ์ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตัวบ่งชี้เชิงตัวเลขทั่วไปซึ่งสอดคล้องกับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานคืออัตราส่วนของตัวบ่งชี้ที่ทำได้กับต้นทุนแรงงานในช่วงเวลาหนึ่ง

การประเมินประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคลมักจะดำเนินการเพื่อประเมินความเป็นไปได้และความถูกต้องของการแนะนำกลไกการจูงใจหรือการผลิตการเปลี่ยนแปลงบุคลากร โปรดทราบว่าค่าใช้จ่ายบุคลากรสามารถเป็นค่าใช้จ่ายหลัก (ค่าจ้าง) และรอง (บริการทางสังคมและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในระดับกฎหมาย)

การทำงานของพนักงานต้องทำให้สำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคลโดยส่วนใหญ่แล้ว ตัวบ่งชี้เฉพาะที่คำนวณต่อหน่วยกำลังการผลิตหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

การประเมินประสิทธิผลของระบบการจัดการ

มีเกณฑ์ต่อไปนี้ในการประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการ:

• ความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กรและเหตุผลของความเหมาะสมของการทำงานของแต่ละลิงก์
• ความเร็วในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่และการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เหมาะสม
• กลยุทธ์ตามที่องค์กรโดยรวมและระบบย่อยแต่ละระบบได้รับการจัดการ
• ต้นทุนที่ตกอยู่กับการบำรุงรักษาเครื่องมือการจัดการ ตลอดจนความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ที่ได้รับ
• ผลการติดตามกิจกรรมของผู้บริหารระดับสูงอย่างต่อเนื่อง
• การประเมินผลกระทบของเครื่องมือการจัดการต่อผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายขององค์กร
• จำนวนและคุณภาพของทีมผู้บริหาร ตลอดจนอัตราส่วนกับจำนวนพนักงานทั้งหมด

ควรสังเกตว่าผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรไม่เพียงขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของบุคลากรฝ่ายผลิตเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับว่าโครงสร้างองค์กรถูกสร้างขึ้นด้วยดีเพียงใด สำหรับสิ่งนี้จะมีการตรวจสอบเป็นระยะเพื่อระบุความไม่สอดคล้องกันรวมถึงนำพารามิเตอร์ไปสู่ข้อกำหนดและมาตรฐานที่ทันสมัย ​​(ใช้เกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพของระบบควบคุม)

การจำแนกวิธีประเมินประสิทธิภาพการจัดการ

หลักเกณฑ์และตัวชี้วัดในการประเมินประสิทธิผลการจัดการสามารถนำไปใช้ได้ตามแนวทางต่อไปนี้

• การปฐมนิเทศไปสู่คำจำกัดความของงานที่กำหนดไว้ในขั้นต้นเพื่อกำหนดระดับของการดำเนินการ
• การประเมินประสิทธิผลของอุปกรณ์การจัดการ ตลอดจนระดับการจัดหาข้อมูลและทรัพยากรอื่นๆ ของผู้จัดการ
• การประเมินผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีให้เพื่อกำหนดความพึงพอใจของผู้ใช้ปลายทาง
• การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพเพื่อระบุจุดอ่อนและจุดแข็งของการทำงานขององค์กร
• การวิเคราะห์เปรียบเทียบมุมมองต่างๆ ของผู้จัดการหรือระบบการจัดการ
• การมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายและผู้มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตเพื่อกำหนดระดับประสิทธิภาพ

กิจกรรมการประเมินสามารถสอดคล้องกับประเภทใดประเภทหนึ่งต่อไปนี้:

• โครงสร้าง:
  • การกำหนดความคลาดเคลื่อนระหว่างสภาพที่ต้องการและสภาพจริง
  • การประเมินกระบวนการผลิตเพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อน
  • การประเมินระดับความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้
• สรุป:
  • การระบุประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการที่ก่อให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจอย่างแท้จริงเพื่อขจัดทิศทางที่ไม่ลงตัว
  • ศึกษาการเปลี่ยนแปลงสวัสดิการของพนักงานและลูกค้าจากกิจกรรมขององค์กร
  • การประเมินอัตราส่วนของต้นทุนต่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่ทำได้จริง

ข้อสรุป

ประสิทธิภาพการจัดการเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่แสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมของผู้จัดการต่อผลการปฏิบัติงานขององค์กร ตัวบ่งชี้ที่กำหนดที่นี่คือกำไร (กล่าวคือ การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่ทำได้และตัวบ่งชี้ที่บันทึกไว้ในแผนสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง)

ธรรมาภิบาลเป็นสิ่งสำคัญด้วยเหตุผลหลายประการ อย่างแรกคือใช้เวลามากในการฝึกอบรมบุคลากรประเภทนี้และจำนวนของพวกเขาค่อนข้างมาก นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงยังมีลักษณะของค่าตอบแทนสูงสุดในองค์กร ซึ่งควรมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ

ประสิทธิภาพการจัดการสามารถเป็นได้ทั้งทางเศรษฐกิจ (ผลตอบแทนจากต้นทุนที่ลงทุนในการผลิต) และทางสังคม (ระดับความพึงพอใจของประชากรในด้านคุณภาพ ปริมาณ และช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ) นอกจากนี้ยังควรเน้นประสิทธิภาพการทำงานภายในและภายนอก

สามารถใช้วิธีการอย่างน้อยหนึ่งวิธีในการประเมินประสิทธิผลของการจัดการองค์กร ดังนั้น เป้าหมายจึงหมายถึงการประเมินผลลัพธ์ที่ได้รับและเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลานั้น หากเราพูดถึงแนวทางที่เป็นระบบ แสดงว่าเรากำลังพูดถึงการรับรู้ถึงงานขององค์กรว่าเป็นกระบวนการแบบองค์รวม การประเมินหลายตัวแปรส่งผลกระทบต่อทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรไม่ทางใดก็ทางหนึ่งหรือสนใจในผลลัพธ์ขององค์กร นอกจากนี้ยังควรให้ความสนใจกับแนวทางการประเมินการแข่งขันซึ่งคำนึงถึงปัจจัยของทิศทางตรงกันข้าม

ในการประเมินประสิทธิภาพการจัดการ ใช้เกณฑ์จำนวนหนึ่งที่สามารถนำไปใช้คนเดียวหรือรวมกันได้ ดังนั้น ตัวบ่งชี้หลักคืออัตราส่วนของต้นทุนและผลกำไร นอกจากนี้ ยังมีบทบาทสำคัญในอัตราส่วนที่เหมาะสมของพนักงานฝ่ายผลิตและจำนวนพนักงานของผู้บริหาร ตลอดจนต้นทุนที่จัดสรรให้กับฝ่ายบริหารอย่างสม่ำเสมอ ตัวบ่งชี้หลังมีความสำคัญไม่เพียงแต่กับระดับของกำไร แต่ยังรวมถึงปริมาณที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ในรูปแบบหรือปริมาณ) นอกจากนี้ เมื่อคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การปรับตัวบ่งชี้ค่าสัมประสิทธิ์อุตสาหกรรมเป็นสิ่งสำคัญ

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าในการบรรลุความสำเร็จขององค์กรนั้น บทบาทหลักไม่ได้เล่นโดยองค์ประกอบของบุคลากรฝ่ายผลิตเท่านั้น แต่เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของคุณภาพการจัดการก็มีความสำคัญเท่าเทียมกัน ต้องเลือกโครงสร้างองค์กรที่ถูกต้อง ซึ่งจะทำให้มีปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างหน่วยงานทั้งหมดขององค์กร รวมทั้งลดเวลาในการสื่อสาร

บทความนี้สรุปสาระสำคัญของแนวทางที่เป็นระบบในการแก้ไขงานที่สำคัญที่สุดสำหรับรัฐใด ๆ ในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน มูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ และต้นทุนของวิสาหกิจตามระดับความสำเร็จของการพัฒนาเศรษฐกิจ

ในตอนต้นของบทความ ผมจะกล่าวถึงการนำเสนอสาระสำคัญและเป้าหมายของการจัดการงานขององค์กรโดยรวม และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะ

ฉันเคยตั้งข้อสังเกตว่าองค์กรจากมุมมองทางปรัชญาสามารถพิจารณาได้ในหลายลักษณะ: เป็นบุคคลหรือส่วนรวมที่อาศัยอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและสิ่งมีชีวิตที่ทำงาน เป็นเครื่องจักรอเนกประสงค์ที่ซับซ้อนหรือเป็นสายการผลิตที่ซับซ้อน และเป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างรายได้เฉพาะ มีเหตุผลที่ดีที่จะเชื่อว่ากฎพื้นฐานของการดำรงอยู่และสถานะของสิ่งมีชีวิตมนุษย์ เครื่องจักรที่ซับซ้อน (สายการผลิต) และผลิตภัณฑ์ - เป็นพาหะของมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมทั่วไป (มูลค่า) ที่มีอยู่ใน องค์กร.

ในทางกลับกัน คนที่มีความสามารถ เครื่องจักรอเนกประสงค์ที่ซับซ้อน และผลิตภัณฑ์สร้างรายได้สามารถถูกพิจารณาโดยสมมุติฐานว่าเป็นองค์กรบางประเภท

จากมุมมองทางปรัชญาและการวิเคราะห์ดังกล่าว อย่างน้อยหนึ่งข้อสรุปที่ไม่สำคัญอย่างยิ่งแนะนำตัวเอง: เมื่อพิจารณาบุคคลที่สามารถทำงานได้เป็นองค์กรในจินตนาการบางอย่าง จะสามารถกำหนด "คุณค่า" ของมันได้ด้วยวิธีการสร้างผลกำไรในการแก้ปัญหาดังกล่าว ในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างเช่น ปรากฎว่า "ค่าใช้จ่าย" ของสมาชิกคณะกรรมการของ "Rosneft" ในประเทศของเรานั้นสูงกว่า "ต้นทุน" ของวิศวกร แพทย์ นักวิทยาศาสตร์ เป็นต้น ซึ่งเป็นระดับสูงสุดของความอยุติธรรมทางเศรษฐกิจ สังคม และศีลธรรม หลักฐานของการขาดการควบคุมของรัฐอย่างเหมาะสมเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในประเทศ และสถานการณ์ที่ทนไม่ได้โดยทั่วไปไม่สามารถดำเนินต่อไปได้ไม่มีกำหนด เพราะไม่ช้าก็เร็วอาจนำไปสู่อันตรายได้ ความตึงเครียดทางสังคมและแม้กระทั่งการระเบิดปฏิวัติในสังคม น่าเสียดายที่มีตัวอย่างมากมาย (Gazprom, Rusnano, Russian Railways, Sberbank, Norilsk Nickel, Severstal, Rusal เป็นต้น)

จากข้อมูลเชิงลึกทางวิทยาศาสตร์ที่ไม่เกิดขึ้นโดยบังเอิญ ผู้เขียนบทความนี้ได้ข้อสรุปว่าสำหรับแต่ละองค์กรและสำหรับแต่ละเครื่องมีโหมดการใช้การผลิตและความสามารถในการผลิตที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด (โหมด NNEI) . สำหรับองค์กร นี่คือโหมด NNEI ของศักยภาพทางเศรษฐกิจ (การผลิต การผลิต และสังคม) ของประเทศที่คำนวณได้ [1, 2] สำหรับเครื่องจักร - โหมด NNEI ของผลผลิตและประสิทธิภาพซึ่งสร้างขึ้นตามผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันของการวินิจฉัยทางเทคนิคของเครื่องเหล่านี้

สำหรับคนฉกรรจ์สำหรับเขามีสุขภาพร่างกายและจิตใจปกติซึ่งเขาดูแลตลอดชีวิตการทำงานของเขา บุคคลจะถือว่ามีสุขภาพสมบูรณ์อย่างสมบูรณ์หากผลการวินิจฉัย (พารามิเตอร์ทางการแพทย์ที่ได้รับการวินิจฉัยในปัจจุบัน) ของสถานะสุขภาพของเขาอยู่ในบรรทัดฐานที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ที่กำหนดไว้

สำหรับผลิตภัณฑ์ สิ่งสำคัญคือต้องอยู่ในสภาพที่สมบูรณ์ที่สุดและมีคุณภาพที่เหมาะสม โดยไม่จำกัดเวลาตามความเป็นจริง ซึ่งมักจะระบุไว้ในหนังสือเดินทางหรือใบรับรอง

ในอนาคตในเนื้อหาของบทความ ฉันจะเน้นเฉพาะการพิจารณาการจัดการประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของงานและต้นทุนขององค์กรเท่านั้น

สิ่งสำคัญ คุณลักษณะพื้นฐานขององค์กรในโหมด NNEI คือในโหมดนี้ ตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุด ขนาดปกติ เล็กน้อย (ปกติ ปกติ ปกติ) ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ มูลค่าทางเศรษฐกิจทั้งหมดและต้นทุนของ องค์กรประสบความสำเร็จซึ่งตรงตามความสนใจของกลุ่มงานเจ้าของและผู้จัดการตลอดจนรัฐและสังคมอย่างครบถ้วน

ฉันดึงความสนใจของผู้อ่านบทความถึงความจริงที่ว่าภายใต้ระบอบการผลิต NNEI เศรษฐกิจการเงินและสังคมขององค์กรเรากำลังพูดถึงเรื่องปกติเท่านั้นและไม่เกี่ยวกับค่ากลางหรือสูงสุดการ จำกัด หรือการระดม ​​ของตัวชี้วัดผลงานทุกประเภท

การจัดการบางอย่างและโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรมักมีเป้าหมายเฉพาะเสมอ ในทางวิทยาศาสตร์ (ในทางทฤษฎี) และในทางปฏิบัติ มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของการจัดการองค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

เป้าหมายสูงสุดทั่วไปของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรคือการค่อยๆ นำไปสู่โหมด NNEI ของทรัพยากรการผลิต การผลิต การเงิน เศรษฐกิจ และสังคมทั้งหมดที่มีอยู่ เช่น เกี่ยวกับรูปแบบการใช้ศักยภาพทางเศรษฐกิจของประเทศอย่างเต็มที่ในการออกแบบและก่อสร้าง

ในทางกลับกัน เป้าหมายของการจัดการยุทธวิธีของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรคือการสร้างและดำเนินการตามขั้นตอนที่มีเหตุผล "ความเร็ว" ที่เหมาะสมในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กล่าวถึงข้างต้นของการพัฒนาเศรษฐกิจของโรงงานผลิตที่มีการควบคุมซึ่งต้องเผชิญ ทีมผู้บริหาร

การจัดการเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรไม่สามารถมีประสิทธิผลและประสบความสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรมได้ หากปราศจากการสร้างพารามิเตอร์การควบคุมเชิงตัวเลขที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์อย่างเหมาะสม พารามิเตอร์ดังกล่าวเป็นแบบทั่วไป (อินทิกรัล) และแตกต่าง (เฉพาะ)

การสังเกตและตรรกะของความเป็นจริงแสดงให้เห็นว่าหากค่าของพารามิเตอร์สำคัญสำหรับการจัดการการดำเนินงานขององค์กรสอดคล้องกับโหมดของ NNEI ค่าของพารามิเตอร์ส่วนตัวสำหรับการจัดการงานจะสอดคล้องกับโหมดนี้ ในเวลาเดียวกัน การมีอยู่ของรูปแบบดังกล่าวในทิศทางตรงกันข้าม เมื่อค่าของพารามิเตอร์ส่วนตัวแต่ละรายการของการจัดการประสิทธิภาพองค์กรสอดคล้องกับระบอบการปกครองของ NNEI ค่าของพารามิเตอร์ที่สำคัญของการจัดการการดำเนินงานขององค์กรอาจ ไม่สอดคล้องหรือสอดคล้องกับระบอบการปกครองดังกล่าว

เป็นไปตามที่เมื่อองค์กรดำเนินการในโหมด NNEI ของทรัพยากรการผลิต ค่าของตัวบ่งชี้ไม่เพียง แต่ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวชี้วัดมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมโดยรวมและต้นทุนขององค์กรดังกล่าวด้วย จะดีที่สุด

การพึ่งพาอาศัยกันอย่างใกล้ชิดของมูลค่าของตัวบ่งชี้ประจำปีของมูลค่าทางเศรษฐกิจทั้งหมดและมูลค่าการแลกเปลี่ยนโดยประมาณ (มูลค่า) ขององค์กรมีการกล่าวถึงในรายละเอียดในบทความ [3]

สำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร จำเป็นต้องใช้พารามิเตอร์ที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของงานที่กำหนดไว้เป็นพิเศษสำหรับวัตถุประสงค์นี้ ในขณะที่สำหรับการจัดการยุทธวิธีของโรงงานผลิตดังกล่าว ใช้พารามิเตอร์ที่สอดคล้องกันของการจัดการยุทธวิธีของกิจกรรมของพวกเขา

ฉันขอยืนยันด้วยความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ว่าตั้งแต่เริ่มต้นของการดำรงอยู่ของวิสาหกิจและจนถึงปัจจุบัน งานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของงานของพวกเขาไม่เคยถูกกำหนดและแก้ไขอย่างสร้างสรรค์ ไม่มีใครมีส่วนร่วมในการพัฒนาทฤษฎีและ พารามิเตอร์การวินิจฉัยที่สมเหตุสมผลในทางปฏิบัติของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมของพวกเขา สิ่งพิมพ์ monographic ฉบับแรกเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้พารามิเตอร์ดังกล่าวปรากฏเฉพาะในปี 1997 [1]

ในขณะเดียวกัน หากไม่มีพารามิเตอร์ของการจัดการยุทธวิธีอย่างเป็นทางการของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร แนวปฏิบัติของเศรษฐกิจของประเทศก็ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน (และยังไม่ทำ) การควบคุมงานของวิสาหกิจมีความสำคัญเสมอมา ไม่เพียงแต่จากเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจากมุมมองทางอุดมการณ์และการเมืองด้วย ไม่มีใครต้องการ (และไม่ต้องการวันนี้) ที่จะรับผิดชอบต่อการขาดการจัดองค์กรที่เหมาะสมของงานของโรงงานอุตสาหกรรมของประเทศ ผลผลิตต่ำ ประสิทธิภาพและผลกำไรของงานนี้ ดังนั้นพารามิเตอร์ดังกล่าวของการจัดการยุทธวิธีของกิจกรรมของวัตถุทางเศรษฐกิจในประเทศจึงถูกคิดค้นและนำไปใช้ในทางปฏิบัติด้วยความช่วยเหลือซึ่งลักษณะของความสำเร็จของงานของพวกเขามักจะถูกสร้างขึ้นซึ่งค่อนข้างน่าพอใจสำหรับ CPSU และ ทางการในประเทศ แต่จริงๆ แล้ว เรื่องนี้มีหลายเรื่องที่ต้องปกปิด ปิดบัง อำพราง ในสิ่งที่พูดไม่ได้

ใช้เวลาหลายปีในการปกครองของสหภาพโซเวียต พารามิเตอร์ของการจัดการยุทธวิธีของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในปีเหล่านี้ได้รับการคัดเลือกโดยตรงได้รับการอนุมัติและร้อยละอย่างกว้างขวางของการปฏิบัติตามแผนประจำปีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพการทำงานและ / หรือการให้บริการ จัดตั้งขึ้นสำหรับแต่ละคนโดยไม่มีการประกาศการจัดการเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขั้นสูงสุดของงานอย่างใดอย่างหนึ่งรัฐวิสาหกิจ ในปีที่ยากลำบากเหล่านี้ งานของการเคลื่อนย้ายองค์กรที่ควบคุมโดยมีเป้าหมายทีละขั้นตอนไปยังระบอบการปกครองของ NNEI ของทรัพยากรการผลิตไม่ได้ถูกกำหนดขึ้นและไม่ได้รับการแก้ไขโดยธรรมชาติ ในมหาสมุทรที่ปั่นป่วนของเศรษฐกิจของประเทศ ในความคิดของฉัน บริษัทต่างๆ ในความคิดของฉันจงใจโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างภาพลักษณ์อันเป็นสุขของลัทธิสังคมนิยม ถูกปล่อยให้ "ไม่มีหางเสือและใบเรือ" โดยปราศจากเป้าหมายสูงสุดของการพัฒนาเศรษฐกิจของพวกเขา ในเวลาเดียวกัน ผู้บริหารธุรกิจทั้งหมดของประเทศโดยไม่มีข้อยกเว้น ตระหนักดีว่าแผนงานของวิสาหกิจที่สืบเชื้อสายมาจากข้างบนนั้น แสดงถึงข้อเท็จจริงของรายได้ประจำปีสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานก่อนหน้าของงานของพวกเขาที่ปรับขึ้นเล็กน้อยและไม่มีทางเทียบได้ ด้วยรูปแบบที่สมเหตุสมผล เหมาะสมที่สุด และเป็นปกติของกิจกรรมการผลิตและการตลาด

ดูสิ่งที่เกิดขึ้นในขณะนั้นด้วยตัวอย่างตามเงื่อนไข พิจารณาสององค์กรที่มีศักยภาพในการผลิตเท่ากันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ในแง่มูลค่า - 100 ล้านรูเบิล: หนึ่งในนั้นทำงานในโหมดการใช้กำลังการผลิต 10% และอีกองค์กรหนึ่ง - โดยใช้ศักยภาพประมาณ 90% กำลังการผลิต ... องค์กรแรกในปีที่รายงานเกินแผนการผลิตประจำปี 5% และองค์กรที่สองเพียง 1% นั่นคือ การเพิ่มขึ้นของรายได้ประจำปีของวิสาหกิจเหล่านี้ตามแผนข้างต้นมีจำนวน 0.5 และ 0.9 ล้านรูเบิลตามลำดับ

ผู้อ่านบทความนี้คิดอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกันว่าบริษัทใดที่ถือว่าเป็นองค์กรที่ชนะการแข่งขันทางสังคมนิยม และบริษัทใดจะมีโบนัสพนักงานสูงกว่าสำหรับการปฏิบัติตามแผนการผลิตประจำปีมากเกินไป ด้วยเหตุผลบางอย่างฉันคิดว่าผู้อ่านจะเดาว่าเกิดอะไรขึ้นในสหภาพโซเวียตโดยตอบคำถามข้างต้น อย่างไรก็ตาม ตรรกะทางเศรษฐกิจตามวัตถุประสงค์ในตัวอย่างที่ให้มาไม่ได้อยู่ด้านข้างของผู้อ่านที่แสดงความคิดเห็น

เปอร์เซ็นต์ของการดำเนินการตามแผนการผลิตสำหรับองค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่งตามปฏิทิน ในความคิดของฉัน เป็นพารามิเตอร์ที่เจ้าเล่ห์ หยาบคาย เลียนแบบและน่ารังเกียจของการจัดการยุทธวิธีอย่างเป็นทางการของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมการผลิตและการตลาดของพวกเขา ในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ จะไม่มีใครใช้พารามิเตอร์ที่น่าอับอายเช่นนี้ของการจัดการประสิทธิภาพองค์กร

ไม่น้อยและอาจมากยิ่งขึ้นพารามิเตอร์หยาบคายหยาบคายและน่ารังเกียจของการจัดการยุทธวิธีอย่างเป็นทางการเดียวกันของเศรษฐกิจของการทำงานของวิสาหกิจกลายเป็น พารามิเตอร์ที่ปรากฏขึ้นทันทีหลังจากสิ้นสุดยุคโซเวียตของการดำรงอยู่ของรัสเซียและกำลังใช้อยู่ - เปอร์เซ็นต์ (ระดับ) ของการเติบโตทางเศรษฐกิจ (หรือภาวะเศรษฐกิจถดถอย) ในการทำงานขององค์กรแสดงถึงเปอร์เซ็นต์ของตัวบ่งชี้ทั่วไปที่เลือกของงานของเขาในปีที่รายงาน (หรือสำหรับช่วงเวลาการรายงานหนึ่งหรือช่วงเวลาอื่นในปฏิทิน) กับตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกัน (คล้ายกัน) ของงานของเขาสำหรับปี (หรือช่วงเวลาอื่น) ก่อนการรายงาน หนึ่ง.

นอกเหนือจากข้อเสียข้างต้นของพารามิเตอร์ควบคุมก่อนหน้า พารามิเตอร์สมัยใหม่ยังมีข้อเสียที่สำคัญเพิ่มเติม: ในกรณีที่ใช้ตัวบ่งชี้การรายงานต้นทุนของงานเพื่อกำหนดเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตทางเศรษฐกิจ (ภาวะถดถอย) ในระบบเศรษฐกิจขององค์กร กิจกรรม ความจำเป็นในการจัดทำดัชนีเงินเฟ้อของหนึ่งในตัวชี้วัดที่มีความสัมพันธ์กัน ในระดับต่ำ (ดัชนี) ของอัตราเงินเฟ้อ - มากถึง 2 - 3% ไม่อนุญาตให้ทำการปรับรายได้ ในกรณีที่ดัชนีเงินเฟ้อเกิน 5 - 7% จะไม่สามารถทำได้อีกต่อไปหากไม่มีการจัดทำดัชนีตัวบ่งชี้เริ่มต้นสำหรับการคำนวณพารามิเตอร์การควบคุมที่พิจารณา เนื่องจากการลดลงที่ไม่ชัดเจนสามารถถือเป็นการเติบโตอย่างเป็นทางการของเศรษฐกิจขององค์กรได้

ในการเปลี่ยนพารามิเตอร์ที่เป็นทางการและเจ้าเล่ห์ของการจัดการยุทธวิธีของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรให้เป็นทางการ ไม่เจ้าเล่ห์ และไม่ดูหมิ่น จำเป็นต้องทำให้พวกเขาขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เราเสนอ

พารามิเตอร์นี้เป็นเปอร์เซ็นต์ (ระดับ) ของการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรอย่างไม่ต้องสงสัย [4]

ระดับของการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของโปรแกรมประจำปีที่แท้จริงของการผลิตผลิตภัณฑ์งานและ / หรือบริการในชั่วโมงมาตรฐานหรือในล้านรูเบิลต่อศักยภาพการผลิตขององค์กรนี้ในหน่วยวัดเดียวกันคูณ โดย 100%

ในแง่ของวิสาหกิจนั้น ศักยภาพการผลิตของการผลิตหลัก (เฉพาะ การทำโปรไฟล์) การผลิตรอง (ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หลัก) และศักยภาพการผลิตทั่วไป ซึ่งเป็นผลรวมของศักยภาพของอุตสาหกรรมหลักและอุตสาหกรรมรอง

ขอแนะนำสำหรับแต่ละประเภทของศักยภาพการผลิตที่ระบุไว้ขององค์กรเพื่อใช้พารามิเตอร์ที่สอดคล้องกันของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาเศรษฐกิจ พารามิเตอร์ (สำคัญ) ที่สำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรคือพารามิเตอร์ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของศักยภาพการผลิตโดยรวม พารามิเตอร์ของการจัดการองค์กรที่จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของศักยภาพของอุตสาหกรรมหลักและที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมหลัก ทำให้สามารถหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง รายละเอียด และสรุปขั้นตอนสำหรับการติดตามการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร นำไปทำงานใน NNEI โหมดซึ่งพารามิเตอร์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของโรงงานผลิตดังกล่าวคือ 100%

จำเป็นต้องสังเกตทุน พื้นฐาน บุญมหัศจรรย์ของพารามิเตอร์ที่พิจารณาทั้งหมดของการจัดการยุทธวิธีและกลยุทธ์ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ มูลค่าและต้นทุนขององค์กร (พารามิเตอร์สำหรับการจัดการการเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาเศรษฐกิจ) ซึ่งประกอบด้วย ในข้อเท็จจริงที่ว่าพารามิเตอร์เหล่านี้ ในทางหนึ่ง ให้ความแตกต่างในระดับของหน่วยการผลิตเชิงโครงสร้างที่เป็นไปได้ทั้งหมดขององค์กร (กลุ่ม, ทีม, แผนก, ภาคส่วน, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, สาขา, บริษัท ย่อย ฯลฯ ขึ้นอยู่กับโครงสร้างส่วนบุคคลและ งานส่วนตัว) และในทางกลับกัน การควบรวมกิจการในทุกระดับข้างต้น เช่นเดียวกับในภาคส่วน ภูมิภาค (การบริหาร-อาณาเขต) ของประเทศและทั่วประเทศโดยรวม คุณไม่สามารถโต้เถียงกับความสำคัญที่เหนือกว่า ความสำคัญที่ไม่ธรรมดาของศักดิ์ศรีนี้!

พารามิเตอร์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรมักมีค่าสัมพัทธ์และกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ อย่างไรก็ตาม ไม่มีใครและไม่มีอะไรขัดขวางไม่ให้คุณทำสิ่งนี้ในเศษส่วนของหน่วย

ในตอนท้ายของบทความฉันจะแสดงรายการมาตรการหลักเพื่อให้แน่ใจว่าระบบและกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจเพิ่มเติมขององค์กรส่งเสริมให้ทำงานในโหมด NNEI:

การพัฒนา การรวมกฎหมายและการดำเนินการตามนโยบายอุตสาหกรรมของรัฐ จัดให้มีการจัดการเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของประสิทธิภาพและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ตลอดจนมูลค่าและมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมของวิสาหกิจในประเทศ

การทำโปรไฟล์ใหม่, ความเชี่ยวชาญพิเศษอีกครั้งของกำลังการผลิตที่ไม่ได้บรรจุ (ฟรี) ที่มีอยู่ในเศรษฐกิจของประเทศ

การขยายขอบเขตและช่วงของผลิตภัณฑ์ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งรวมถึงภายในกรอบของการนำเข้าทดแทนและการผลิตผลิตภัณฑ์แบบใช้สองทาง (ด้านพลเรือนและการป้องกัน) ทั้งในเชิงเศรษฐกิจและสังคม

ความหลากหลายของประเภทผลิตภัณฑ์ งานที่ทำ และการให้บริการที่หลากหลาย เพื่อเพิ่มระดับการใช้กำลังการผลิตที่มีอยู่และที่สร้างขึ้นใหม่ กล่าวคือ ระดับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร (เมื่อปฏิบัติงานดังกล่าว ควรใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของบริษัทต่างประเทศเช่น Samsung, Bosch, Sony, LG, Toshiba, Redmond เป็นต้น);

การฟันดาบและการเช่าพื้นที่การผลิตที่ไม่ได้ใช้ชั่วคราว

การขายพื้นที่การผลิตว่างที่แปลกแยกและเป็นอิสระที่องค์กรไม่ต้องการ ไม่มีโอกาสสำหรับปริมาณการผลิต

ในกรณีที่เป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ ขอแนะนำให้โอนงานบางส่วนเกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หลักบางประเภทไปด้านข้าง

การใช้กำลังการผลิตฟรีที่แปลกแยก (พื้นที่) เป็นหลักประกันเมื่อได้รับเงินกู้จากธนาคาร

การประกาศการแข่งขันเป็นระยะทั้งในและนอกองค์กรสำหรับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มระดับของการพัฒนาเศรษฐกิจของงานโครงสร้าง แผนกโครงสร้าง สาขาและบริษัทในเครือด้วยเงินรางวัลวัสดุและศีลธรรมที่มีมูลค่าสูงสำหรับผู้ชนะการแข่งขันที่ประกาศไว้

เสริมสร้างพนักงานของทีมผู้บริหารขององค์กรเพื่อเพิ่มระดับความเป็นมืออาชีพและความคิดสร้างสรรค์ของสมาชิก

การขายวิสาหกิจให้กับเจ้าของที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

การปิดและการรื้อถอนองค์กรที่มีอยู่ และการก่อสร้างโรงงานผลิตขั้นสูงขึ้นแทน

การขายที่ดินแปลงหนึ่งของวิสาหกิจถ้าแปลงนี้เป็นของเขาตามสิทธิในทรัพย์สิน

1. Revutskiy L.D. ศักยภาพและมูลค่าขององค์กร - ม.: มุมมอง, 1997.128 น.
2. Revutskiy L.D. กำลังการผลิต ผลผลิต และกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร การประเมินการจัดการบัญชีและการควบคุม - ม.: มุมมอง, 2002.240 น.
3. Revutskiy L.D. แนวคิดและตัวชี้วัดมูลค่าและมูลค่าขององค์กร - M.: // "การตรวจสอบและการวิเคราะห์ทางการเงิน" ครั้งที่ 1, 2552. หน้า 428 - 432.
4. Revutskiy L.D. วิธีการกำหนดระดับของการพัฒนาเศรษฐกิจ การเติบโตทางเศรษฐกิจ และตัวชี้วัดขององค์กรที่ได้มาจากพวกเขา

การถอดเสียง

1 UDC: 003 FD การจัดการ Lipman ประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเหมืองแร่ F.D. Lipman, 2005 เป็นที่ทราบกันดีว่าราคาพลังงานขายส่งภายในประเทศของรัสเซียนั้นต่ำกว่าราคาโลก อย่างไรก็ตาม อัตราส่วนราคาของผู้ให้บริการพลังงานประเภทต่างๆ กับราคาโลกที่สัมพันธ์กันนั้นแตกต่างกันมาก ดังนั้นราคาถ่านหินในประเทศที่สัมพันธ์กับราคาโลกอยู่ที่ประมาณ 92% ราคาน้ำมันในประเทศ 66% และก๊าซ 76% ของระดับราคาโลก ซึ่งหมายความว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรัสเซียมีการพูดเกินจริง (การทุ่มตลาด) ของราคาสำหรับแหล่งพลังงานที่แข่งขันกันหลักคือก๊าซธรรมชาติ ดังนั้นถ่านหินจึงถูกบีบออกจากตลาดพลังงานของรัสเซีย การนำราคาพลังงานให้สอดคล้องกับราคาโลกจะเผยให้เห็นประสิทธิภาพที่แท้จริงของการใช้ทรัพยากรพลังงานต่างๆ ในภาคพลังงานของรัสเซีย ในเวลาเดียวกันก็ควรสังเกตว่าในอนาคตอันใกล้ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่ากระบวนการของการเพิ่มขึ้นของราคาก๊าซธรรมชาติในประเทศรัสเซียในประเทศรัสเซียจะเริ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและภายในปี 2015 ราคาก๊าซรัสเซียจะต้องเป็น 1.6- สูงกว่าราคาถ่านหิน 2.7 เท่า ซึ่งจะทำให้สถานะถ่านหินในตลาดพลังงานแข็งแกร่งขึ้นอย่างมาก ในระบบเศรษฐกิจที่ผิดรูป ตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจเช่นความสามารถในการทำกำไรขององค์กรซึ่งทำหน้าที่เป็นหลักและที่จริงแล้วเกณฑ์เดียวสำหรับการแบ่งทุ่นระเบิดออกเป็นสัญญาที่มีแนวโน้มและไม่มีแนวโน้ม (ขึ้นอยู่กับการชำระบัญชี) ในกระบวนการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมไม่สามารถเชื่อถือได้ ทำหน้าที่ประเมิน อัตราส่วนเชิงปริมาณของความกว้างขวางและความเข้มข้นของการพัฒนาเศรษฐกิจแสดงในแง่ของการใช้การผลิตและทรัพยากรทางการเงิน ตัวบ่งชี้ความกว้างขวางของการพัฒนาเป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของการใช้ทรัพยากร: จำนวนพนักงาน, จำนวนวัตถุที่ใช้แล้วของแรงงาน, ค่าเสื่อมราคา, ปริมาณการผลิตขั้นพื้นฐานและการทำงานขั้นสูง (สินทรัพย์) ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของการพัฒนาเป็นตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพของการใช้ทรัพยากร กล่าวคือ ผลิตภาพแรงงาน (หรือความเข้มแรงงาน) ผลิตภาพวัสดุ (หรือการใช้วัสดุ) ผลิตภาพทุน (li ความเข้มทุน) จำนวนรอบหมุนเวียน (หรือสัมประสิทธิ์การตรึงหมุนเวียน) ควรสังเกตว่าผลตอบแทนจากสินทรัพย์ N / F (ความเข้มของเงินทุน F / N) สรุปตัวบ่งชี้ความเข้มเช่นค่าเสื่อมราคาผลตอบแทนจาก N / A (ความสามารถในการคิดค่าเสื่อมราคา A / N) และการหมุนเวียนของการผลิตหลักในปี F / A ( อัตราการหมุนเวียนผกผัน A / F) ความสัมพันธ์มีรูปแบบดังนี้ F / N = A / N x F / A โดยที่ N คือเงินที่ได้จากการขายผลิตภัณฑ์ F คือมูลค่าเฉลี่ยต่อปีของการผลิตหลัก และจำนวนค่าเสื่อมราคาสำหรับการฟื้นฟูการผลิตขั้นพื้นฐานอย่างสมบูรณ์ ปริมาณการผลิตในแง่มูลค่า (โดยคำนึงถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์) และรายได้จากการขายเป็นผล 51

2 ผลกระทบของทรัพยากรทุกประเภท การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์รวมถึงประเด็นเรื่องการประหยัดทรัพยากร ความพึงพอใจที่สมบูรณ์มากขึ้นของความต้องการทางสังคม ตัวบ่งชี้คุณภาพเป็นตัวบ่งชี้ของการเพิ่มความเข้มข้นในการผลิต ซึ่งสะท้อนให้เห็นทั้งในผลลัพธ์การผลิตและต้นทุนทรัพยากร ตัวบ่งชี้สังเคราะห์ของการใช้ทรัพยากรแต่ละรายการเป็นผลรวมของการกระทำของปัจจัยที่มีขนาดเล็กกว่า (ปัจจัยของคำสั่งที่สองและลำดับถัดไป) ตัวอย่างเช่น ผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับมูลค่าที่กว้างขวางของจำนวนเวลาทำงาน ค่าเข้มข้นจากภาระงานระหว่างเวลาทำงานและกำลังผลิตของแรงงาน ซึ่งกำหนดโดยองค์กร เงื่อนไขทางเทคนิค และอื่นๆ (ธรรมชาติและสังคม) ของการผลิต . ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพสังเคราะห์แต่ละตัวของการใช้ทรัพยากรโดยทั่วไปเท่านั้นที่สะท้อนถึงความเข้มข้นของการใช้งานนี้ ควรทำการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์เชิงลึกเพื่อระบุความรุนแรงในรูปแบบที่บริสุทธิ์ที่สุด อย่างไรก็ตาม เพื่อวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์อย่างครอบคลุม ด้วยระดับของความธรรมดาทั่วไป เป็นไปได้ที่จะพิจารณาตัวชี้วัดประจำปีของผลิตภาพแรงงาน ผลผลิตทุนของการผลิตหลัก การใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์ และการหมุนเวียนของตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของความเข้มข้นของการพัฒนา รูปภาพแสดงแผนภาพโดยประมาณของปัจจัย แหล่งที่มา และผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของการเพิ่มความเข้มงวดและประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การจัดการประสิทธิภาพส่งผลต่อปัจจัยของการทำให้เข้มข้นขึ้น สะท้อน- ปัจจัย ตัวชี้วัด และผลลัพธ์สุดท้ายของการเพิ่มความเข้มข้นและประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ I. ปัจจัยและวิธีการเพิ่มความเข้มและประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและระดับวิทยาศาสตร์และเทคนิคของการผลิต และผลิตภัณฑ์ โครงสร้างระบบเศรษฐกิจและระดับองค์กรการผลิตและแรงงาน กลไกเศรษฐกิจและระดับองค์กรการจัดการ สภาพสังคมและระดับการใช้ปัจจัยมนุษย์ สภาพธรรมชาติและระดับการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ และระดับของการพัฒนา II. แหล่งที่มา (สำรอง) และตัวชี้วัดพลวัตของการเพิ่มความเข้มข้นและประสิทธิภาพ ผลิตภาพแรงงานหรือความเข้มข้นของแรงงาน ทรัพยากรการผลิต (ก วัตถุของแรงงาน แรงงานที่มีชีวิต) 52 ผลผลิตทางวัตถุของวัตถุแรงงานหรือการใช้วัสดุ ค่าเสื่อมราคา ประสิทธิภาพแรงงาน หรือความเข้มของค่าเสื่อมราคา การหมุนเวียนของการผลิตหลัก การหมุนเวียนของทรัพยากรหมุนเวียน การบริโภค (ต้นทุน) ของทรัพยากร (ต้นทุน) การสมัคร ( การชำระเงินล่วงหน้า) ทรัพยากร (จำนวนคงที่และหมุนเวียน (สินทรัพย์) III. ผลลัพธ์สุดท้าย (การแสดง) ของการเพิ่มความเข้มข้นและประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ปริมาณของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ รายได้จากการขาย) ประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (กำไร กำไร) เงื่อนไขทางการเงินและการชำระเงิน

3 ในสี่เหลี่ยม I. กลุ่มปัจจัยที่ไม่มีแอลกอฮอล์ทั้งหมดเหล่านี้สำหรับการเพิ่มความเข้มข้นและประสิทธิภาพของการผลิตโดยทั่วไปจะเรียกว่าระดับการผลิตทางเทคนิคและองค์กร การวิเคราะห์ปัจจัยของวิธีการปรับปรุงระดับการผลิตทางเทคนิคและระดับองค์กรเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มตัวบ่งชี้ความเข้มข้นและประสิทธิภาพของกิจกรรม ในทางตรงกันข้ามกับปัจจัยของการเพิ่มความเข้มข้นและประสิทธิภาพการผลิต แหล่งที่มาของประสิทธิภาพที่ไม่มีแอลกอฮอล์ และด้วยเหตุนี้ ปริมาณสำรองการผลิตจึงแตกต่างออกไป เหล่านี้เป็นทรัพยากรการผลิต การใช้ทรัพยากรการผลิตและการเงินสามารถทำได้อย่างครอบคลุมและเข้มข้น ความสามารถในการรับประกันอัตราการเติบโตที่สูงของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตนั้นเกิดจากการเปลี่ยนไปใช้ประเภทการพัฒนาที่เข้มข้นเป็นหลักเท่านั้น อัตราส่วนของความกว้างขวางและความเข้มข้นของการผลิตจะถูกวิเคราะห์โดยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของการใช้ทรัพยากร ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของทั้งปัจจัยเข้มข้นและปัจจัยที่ครอบคลุม ทั้งตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของการใช้ทรัพยากร คุณลักษณะของการใช้ทรัพยากรอย่างเข้มข้นและกว้างขวางคือความสามารถในการแลกเปลี่ยนกันได้ เป็นที่ชัดเจนว่าโดยรวมแล้วพลวัตของระดับการผลิตทางเทคนิคและองค์กรนั้นแสดงออกมาในตัวชี้วัดของการใช้การผลิตและทรัพยากรทางการเงินที่เข้มข้นขึ้น ซึ่งหมายความว่าการปรับปรุงการจัดการปัจจัยทั้งหมดของการทำให้เข้มข้นขึ้นควรสะท้อนให้เห็นในพลวัตของผลิตภาพแรงงาน, ประสิทธิภาพของวัสดุ, ผลผลิตทุนของการผลิตหลัก (สะท้อนค่าเสื่อมราคา, ผลตอบแทนและการหมุนเวียนของการผลิตหลัก) และการหมุนเวียนของการหมุนเวียน พลวัตของตัวชี้วัดเหล่านี้สามารถบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของการปฏิรูปการจัดการองค์กรอย่างต่อเนื่อง ข้อมูลเบื้องต้นและการคำนวณตัวบ่งชี้การเพิ่มความเข้มข้นของการใช้ทรัพยากรในอุตสาหกรรมการขุดแสดงอยู่ในตาราง ตารางในวงเล็บแสดงข้อมูลโดยใช้ปริมาณการผลิตตามธรรมชาติ การคำนวณ 1. พลวัตของตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพของการใช้ทรัพยากร ในปีที่สอง เมื่อเทียบกับปีแรก ผลิตภาพแรงงานโดยคำนวณเป็นอัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ในแง่การเงินต่อจำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรม มีจำนวน 147.4% มูลค่าของตัวบ่งชี้นี้ ซึ่งคำนวณจากอัตราส่วนของปริมาณผลผลิตตามธรรมชาติต่อจำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรม มีจำนวน 106.2 ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การคำนวณค่าจ้างและเงินเดือน อัตราส่วนของผลผลิตเป็นเงินต่อ 1 รูเบิลเป็นสิ่งสำคัญ ค่าจ้างพร้อมกับค่าใช้จ่าย มูลค่าเงินเดือนอยู่ที่ 97.4% อย่างที่คุณเห็น อัตราค่าจ้างและเงินเดือนลดลง 2.6 จุด ซึ่งบ่งชี้ถึงอัตราการเปลี่ยนแปลงของผลผลิตและค่าจ้างที่ไม่เท่ากันด้วยเงินคงค้าง อัตราการเติบโตของผลผลิตในรูปตัวเงินอยู่ที่ 143.7% อัตราการเติบโตของค่าจ้างอยู่ที่ 147.6% กล่าวคือ อัตราการเติบโตของค่าจ้างสูงกว่าอัตราการเติบโตของผลผลิต ซึ่งสะท้อนให้เห็นในมูลค่าของค่าจ้างที่ลดลง ประสิทธิภาพของวัสดุ คำนวณจากผลผลิตในรูปเงิน ลดลง 0.9% และคำนวณจากผลผลิตจริง 28.7% อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ที่คำนวณจากผลผลิตในแง่มูลค่าเพิ่มขึ้น 43.5% อย่างไรก็ตาม เมื่อกำหนดมูลค่าของผลผลิตทุนตามอัตราส่วนของปริมาณผลผลิตตามธรรมชาติต่อต้นทุนการผลิตขั้นพื้นฐาน การเติบโตคือ 3.3% เพิ่มมูลค่า 53

4 การคำนวณตัวบ่งชี้การทำให้เข้มข้นสำหรับองค์กร ตัวชี้วัด ระยะเวลาฐาน 1 ผลิตภัณฑ์ mln rub (ล้านตัน) (249.1) รอบระยะเวลารายงาน (257.9) อัตราการเปลี่ยนแปลงใน% 143.7 (103.5) 2. ก) บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต ต่อ b) ค่าจ้างที่มีเงินคงค้าง mln rubles [(32.24 + 11.71) x 246.321] 3 97.5 147.6 3. ค่าวัสดุ mln rubles 8 144.9 4. a) การผลิตหลัก a, RUB mln, 3 b) ค่าเสื่อมราคา RUB mln 3069.2 3703.5 120.7 5. เงินทุนหมุนเวียน ล้านรูเบิล 7583.6 7602.8 100.3 6. ก) ผลิตภาพแรงงาน (รายการที่ 1: รายการ 2a), ถู (t / คน) b) ผลิตภัณฑ์สำหรับ 1 rub ค่าจ้าง (รายการที่ 1: รายการ 2b), ถู (t / rub.) 7. วัสดุที่ส่งออก (รายการที่ 1: ข้อ 3), รูเบิล (t / rub) 8. ก) ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (ข้อ 1: ข้อ 4a), รูเบิล (t / พัน rubles) b) ค่าเสื่อมราคา (จุดที่ 1: จุด 4b) (t / rub) (1077.6) 2.63 (0.023) 1.873 (0.0164) 0.375 (3.285) 9.278 (0.081) ( 1144.3) 2.561 (0.0161) 1.857 ( 0.0117) 0.538 (3.392) 11.051 (0.070) 147.4 (106.2) 97.4 (70.0) 99.1 (71.3) 143, 5 (103.3) 119.1 (86.4) 9. การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน (ข้อ 1: ข้อ 5) จำนวนรอบ 3,755 5.4 ผลิตภาพทุนในวิธีแรกสัมพันธ์กับอัตราการเติบโตที่เหนือกว่าของราคาผลิตภัณฑ์ของบริษัทเมื่อเปรียบเทียบกับอัตราการเติบโตของต้นทุนการผลิตหลัก ให้ความสนใจกับการลดลงของมูลค่าการหักค่าเสื่อมราคาซึ่งอาจส่งผลเสียต่อการทำซ้ำส่วนที่ใช้งานอยู่ของสินทรัพย์ถาวรขององค์กร การคำนวณที่ 2 อัตราส่วนของการเพิ่มทรัพยากรต่อหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของการเพิ่มปริมาณการผลิต สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการผลิตที่เพิ่มขึ้นในแง่การเงิน จำเป็นต้องเพิ่มการใช้ทรัพยากรวัสดุ 44.9: 43.7 = 1.027% การผลิตหลัก 0.3: 43.7 = 0.01% เมื่อใช้ปริมาณผลผลิตตามธรรมชาติ ปริมาณการใช้ทรัพยากรวัสดุจะต้องเพิ่มขึ้น 44.9: 3.5 = 12.8% การผลิตหลัก a โดย 0.3: 3.5 = 0.086% การเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง 1% ของการผลิตที่เพิ่มขึ้นจะเป็นจำนวน 47.6: 3.5 = 13.6% ในเวลาเดียวกัน การผลิตเพิ่มขึ้น 1% ในแง่กายภาพ ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น 6.2: 3.5 = 1.77% ซึ่งต่ำกว่าการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างอย่างมีนัยสำคัญ ค่าตัดจำหน่ายเพิ่มขึ้น 20.7: 3.5 = = 5.91% ข้อมูลเหล่านี้บ่งชี้ว่าการใช้ทรัพยากรวัสดุที่ใช้ไปนั้นกว้างขวางมาก การใช้การผลิตหลักมีแนวโน้มที่จะใช้อย่างเข้มข้น อย่างไรก็ตาม ปัจจัยนี้จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อย่างรอบคอบมากขึ้น การคำนวณ 3. การประหยัดทรัพยากรแบบสัมพัทธ์ จำนวนพนักงานเฉลี่ยต่อปีในปีฐาน ปรับปรุงด้วย 54

5 อัตราการเติบโตของปริมาณการผลิตในแง่กายภาพจะเป็น: х1,035 = คน เงินออมที่สัมพันธ์กันจะเป็น: = คน หากเราคูณจำนวนพนักงานที่บันทึกไว้ด้วยค่าจ้างรายปีเฉลี่ยในปีที่รายงาน เราจะได้เงินออมที่สัมพันธ์กันในจำนวนพนักงานที่แสดงผ่านค่าจ้าง: х (15983.3:: 225370) = - 985.3 ล้านรูเบิล ผลลัพธ์นี้ถือได้ว่าเป็นที่มาของการใช้ทรัพยากรแรงงานที่เข้มข้นขึ้น โดยส่วนหนึ่งอาจส่งผลต่อค่าตอบแทนของคนงาน และอีกส่วนหนึ่งในการลดต้นทุนการผลิตเนื่องจากการประหยัดค่าแรงสัมพัทธ์ อย่างไรก็ตามในช่วงเวลาที่รายงานผลิตภัณฑ์ในประเภทต่อ 1 rub ค่าจ้างลดลง 30% ควรกำหนดเงินออมที่สัมพันธ์กันของค่าจ้าง: 15983.8 x 1.035 =, 6 ล้านรูเบิล เครื่องหมายบวก (+) หมายความว่าไม่มีการประหยัดค่าจ้างที่เกี่ยวข้อง การประหยัดที่เกี่ยวข้อง (การใช้จ่ายเกิน) ของทรัพยากรวัสดุควรเป็น: 22027.5x1.035 =, 3 ล้านรูเบิลเช่น มีการใช้จ่ายมากเกินไปของทรัพยากรวัสดุ การประหยัดแบบสัมพัทธ์ (ต้นทุนเกิน) ของการผลิตหลัก: x1.035 =, 3 ล้านรูเบิล, เช่น มีเศรษฐกิจสัมพัทธ์ การคำนวณ 4 การประเมินที่ครอบคลุมของการกระชับกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุม การประเมินที่ครอบคลุมจะดำเนินการตามการวิเคราะห์พลวัตของประสิทธิภาพทรัพยากรโดยรวม: N / S = N / M + U + A อันดับแรก ต้นทุนรวมสำหรับทรัพยากรทั้งหมด กำหนดเป็นผลรวมของต้นทุนวัสดุ ค่าจ้าง และค่าเสื่อมราคา: ระยะเวลาพื้นฐาน: S = 10825.2 = 29095.5 ล้านรูเบิล ระยะเวลาการรายงาน: S = 15983.5 = 41,714.6 ล้านรูเบิล ไดนามิกของต้นทุนรวมถูกกำหนด: 41714.6: 29095.5 = 1.434 โดยการเปรียบเทียบไดนามิกของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในแง่กายภาพและไดนามิกของต้นทุนรวม ไดนามิกของตัวบ่งชี้ที่ซับซ้อนของประสิทธิภาพทรัพยากรทั้งหมด (ผลตอบแทนจากต้นทุน) ถูกกำหนด: 1.035: 1.434 = 0.722 จากนั้นคำนวณต้นทุนรวมที่เพิ่มขึ้น 1% ของการผลิตที่เพิ่มขึ้น: 43.4: 3.5 = 12.4 ดังนั้นส่วนแบ่งของความกว้างขวางต่อ 1% ของการเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีจำนวนถึง 12.4% การเพิ่มขึ้นของต้นทุนรวม 1% ของยอดขายที่เพิ่มขึ้นจะเป็น: 43.4: 43.7 = 0.993 กล่าวคือ ส่วนแบ่งของความครอบคลุมต่อ 100% ของยอดขายที่เพิ่มขึ้นคือ 99.3% หรือแทบไม่มีปัจจัยด้านความเข้มข้นเลย ดังนั้น แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ โดยทั่วไปแล้ว การดำเนินงานขององค์กรต่างๆ ก็ดำเนินไปอย่างครอบคลุม ข้อมูลอ้างอิง 1. Sheremet A. ด. เซย์ฟูลลิน อาร์. เอส. เทคนิคการวิเคราะห์ทางการเงิน M.: INFRA-M สั้น ๆ เกี่ยวกับผู้เขียน Lipman F.D. 55

UDC 622: 65.011.12 N.V. การวิเคราะห์ Galieva ในระดับสมัยใหม่ของการเพิ่มการผลิตที่เหมืองถ่านหิน N.V. Galieva, 2009 มีการเสนอวิธีการเชิงระเบียบวิธีในการวิเคราะห์ระดับความเข้มข้นในปัจจุบัน

5. การศึกษาทางสถิติของประสิทธิภาพการผลิตสาธารณะ คำแนะนำระเบียบวิธีและแนวทางแก้ไขของตัวอย่างทั่วไป ประสิทธิภาพการผลิตเป็นที่เข้าใจกันว่าอัตราส่วนของผลการผลิตต่อต้นทุน

กองทุนของกองทุนประเมิน INPUT CONTROL เชื่อมโยงคำจำกัดความกับเนื้อหา: 1. การลงทุนระยะยาวในภาคต่าง ๆ ของเศรษฐกิจของประเทศเพื่อทำกำไรคือ 2. ชุดของทรัพย์สิน

การวิเคราะห์และการตรวจสอบ_ปีการศึกษา 2555-2556 หัวข้อที่ 1 การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ของแผนการผลิต งานระหว่างทำเป็นส่วนหนึ่งของตัวบ่งชี้: ผลิตภัณฑ์รวมของการผลิตสุทธิของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่าย ชื่อ

การวิเคราะห์โอลิมปิกของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ MIC "เวกเตอร์ของการพัฒนา" ตอบคำถามทดสอบ คำถามแต่ละข้อมีคำตอบที่ถูกต้องเพียงคำตอบเดียว 1 งานหลักของการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงาน:

หัวข้อของบทความในสาขาวิชา "เศรษฐศาสตร์การจัดการ" 1) องค์กรการผลิตเป็นลิงค์หลักของเศรษฐกิจการตลาด (พิจารณาตัวอย่างเฉพาะ) 2) ประสิทธิภาพการใช้งานทางเศรษฐกิจ

การมอบหมายการวิเคราะห์สำหรับนักเรียน OSI ดำเนินการวิเคราะห์กิจกรรมของบริษัทตามงบของบริษัทสำหรับปี 2014 (งบดุล งบแสดงผลประกอบการทางการเงิน) ปัจจัยหลัก

ภาควิชา "การเงินและวิเคราะห์เศรษฐกิจ" แผนกบัญชีและวิเคราะห์ 2. ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ซับซ้อนระเบียบวิธีการศึกษาสำหรับนักเรียน HPE ที่เรียนโดยใช้เทคโนโลยีทางไกล

1 งานเพื่อการปฏิบัติงานในการควบคุมวินัย "การวิเคราะห์การจัดการ" สำหรับนักเรียนของทิศทางของการเตรียมการ

1 ตัวเลือกสำหรับการทดสอบสำหรับนักศึกษาสถาบันเศรษฐศาสตร์และการจัดการในสาขาวิชา "การวิเคราะห์การจัดการ" ของทิศทางของการฝึกอบรม 03/38/01 โปรไฟล์เศรษฐศาสตร์ "การบัญชี,

งานทดสอบสำหรับงานอิสระ ภาคผนวก 1 ถึงหัวข้อ 1 1 เรื่องของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ 2. ประวัติการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อนและหน้าที่ของมัน 3. วิวัฒนาการของระบบ

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย มหาวิทยาลัยแห่งรัฐอัลไต คณะเศรษฐศาสตร์ ภาควิชาบัญชี การตรวจสอบและวิเคราะห์ ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ สำนักพิมพ์

FGOU SPO Togliatti Polytechnic College ภาควิชาพิเศษทางการเงินและเศรษฐกิจ WORKBOOK ในสาขาวิชา "การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของวัตถุประสงค์ของการประเมิน" พิเศษ

ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ การรวบรวมงานสำหรับนักศึกษาพิเศษ 080109 "การบัญชี การวิเคราะห์ และการตรวจสอบ" หน่วยงานของรัฐบาลกลางเพื่อการศึกษา รัฐไซบีเรียตะวันออก เทคโนโลยี

GEC_การวิเคราะห์เชิงเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ_ปีการศึกษา 2555-2556 ปี หัวข้อ: การวิเคราะห์ปริมาณการผลิตและการขาย ช่องทางการขายแบ่งออกเป็น: ทั่วไปและส่วนตัวภายนอกโดยตรงและโดยอ้อม

ปัญหาสำหรับโซลูชันอิสระ 5.1 ข้อมูลต่อไปนี้มีอยู่สำหรับภูมิภาคถ่านหินสองแห่ง: ภูมิภาค การผลิตถ่านหินพันตัน ปีฐาน จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย คน การผลิตถ่านหินพันตัน ปีที่รายงาน เฉลี่ย

การคาดการณ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจอุตสาหกรรมด้านวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของการปรับปรุงการจัดการประสิทธิภาพของการค้าและความทันสมัยของการประเมิน S.N. Rastvortseva Belgorod กำลังซื้อขาย

รายการโดยประมาณและเนื้อหาของชั้นเรียนภาคปฏิบัติและห้องปฏิบัติการในสาขาวิชา "การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ" p / p สำหรับนักเรียนที่ลงทะเบียนในทิศทาง 38.03.02 "การจัดการ"

Togliatti Polytechnic College ภาควิชาพิเศษทางการเงินและเศรษฐกิจ WORKBOOK ในสาขาวิชา "ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์" พิเศษ 080106 "การเงิน" กลุ่มอาจารย์นักศึกษา

คณะเศรษฐศาสตร์ สถิติเศรษฐกิจและสังคม ปีการศึกษา 2551-2552 หัวข้อ 2: สถิติองค์กร บทเรียนภาคปฏิบัติ 6-7 การศึกษาสถิติต้นทุนการผลิตและผลทางการเงิน

กระทรวงการศึกษาและวิทยาศาสตร์ของภูมิภาค KRASNODAR สถาบันการศึกษามืออาชีพด้านงบประมาณของรัฐของดินแดนครัสโนดาร์รายการ "วิทยาลัยเทคโนโลยีสารสนเทศครัสโนดาร์"

กองทุนการประเมิน กองทุนของโมดูลมืออาชีพ (SPE) OP.09 การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของโปรแกรมการศึกษาหลักของอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา - โปรแกรมการฝึกอบรม

คำแนะนำที่เป็นระเบียบสำหรับการออกแบบหลักสูตรในสาขาวิชา "การวิเคราะห์และการวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร" วัตถุประสงค์ของหลักสูตรคือการเพิ่มพูนความรู้พัฒนาความสามารถ

การทดสอบสถิติ 1. ชุดสถิติคือ: ก) ชุดของตัวบ่งชี้ทางสถิติซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ที่มีอยู่อย่างเป็นกลางระหว่างปรากฏการณ์ b) ค่าตัวเลขเฉพาะ

บทที่ 2 การวางแผนการพัฒนาทางเทคนิคและองค์กรการผลิต ปัจจัยหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตคือการพัฒนาองค์กรและทางเทคนิค ความสมบูรณ์แบบ

5-2007 08.00.00 เศรษฐศาสตร UDC 338.45: 621 ต้นทุนการผลิตของวิสาหกิจสร้างเครื่องจักร G.N. Ermolaeva NF RGTEU (โนโวซีบีร์สค์) การอยู่รอดของธุรกิจในตลาดสมัยใหม่

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตและสำรองสำหรับการเพิ่มขึ้นในตัวอย่างของ LLC "HLEBOZAVOD" KORMILOVSKY อำเภอของภูมิภาค OMSK Startseva V.V. FGBOU VPO OmGAU ตั้งชื่อตาม P.A. Stolypin, Omsk, รัสเซีย เศรษฐกิจ

Boris Mikhailovich Kazantsev การประเมินและการคาดการณ์ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรการผลิต องค์กรจำนวนหนึ่งใน Middle Urals ได้ทดสอบวิธีการสำหรับการประเมินและคาดการณ์ศักยภาพทางเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์_2012-13 ปีการศึกษา หัวข้อที่ 1 การวิเคราะห์ปริมาณการผลิตและการขาย งานระหว่างทำเป็นส่วนหนึ่งของตัวบ่งชี้: ผลิตภัณฑ์รวมของผลิตภัณฑ์สุทธิที่ขายได้ สัมพัทธ์

1 UDC 338 การประเมินอิทธิพลของความแตกต่างทางสังคมและเศรษฐกิจต่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของดินแดนภูเขาในภูมิภาค Naskidaev IR, North Ossetian State University ได้รับการตั้งชื่อตาม K.L. Khetagurova, วลาดิคัฟคัซ,

การพัฒนาคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตร UDC 631.16: 658 การประเมินประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างครอบคลุม (ในตัวอย่างการเกษตรของสาธารณรัฐ UDMURT) S. Yu. Ilyin ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์รองศาสตราจารย์

PF Paramonov, V. S. Kolesnik, I. Ye. Khalyavka เศรษฐศาสตร์ขององค์กร กระทรวงเกษตรของสหพันธรัฐรัสเซีย Kuban State Agrarian University PF Paramonov, V.

การทดสอบในสาขาวิชา "การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร" 1. วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรคือ 1. วิสาหกิจ 2. - องค์กร 3. - บริษัท

คำอธิบายประกอบสำหรับเครื่องมือควบคุมและประเมินผลสำหรับวินัย "เศรษฐศาสตร์ขององค์กร" 1. บทบัญญัติทั่วไป เครื่องมือควบคุมและประเมินผล (CBS) ออกแบบมาเพื่อติดตามและประเมินผลสัมฤทธิ์ทางการศึกษา

การแก้ปัญหางานวิเคราะห์เศรษฐกจิ เสร็จงานทดสอบ งาน คำนวณผลกระทบของต้นทุนเฉลี่ยของสินทรัพย์ถาวรและผลผลิตทุนต่อผลผลิตในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ สรุป.

กระทรวงศึกษาธิการของสถาบันการจัดการข้อมูลและธุรกิจของสหพันธรัฐรัสเซียของฝ่ายบริหารธุรกิจการวิเคราะห์เศรษฐกิจทางเทคนิค คำแนะนำระเบียบวิธีสำหรับงานควบคุม Ukhta 2004 UDC (075.8) 330

แบบฝึกหัดปฏิบัติ 9-10, 11-12 การวางแผนการผลิตแรงงาน การเติบโตตามปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเฉพาะด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคน

รายการแนวคิดที่ต้องกำหนด ทางเลือกที่ 1 บริษัทจำกัดคืออะไร? เมื่อต้นปี ค่าใช้จ่ายของ OPF ขององค์กรอยู่ที่ 1 ล้าน UAH ในเดือนมีนาคม OF ได้รับการแนะนำในจำนวน

การทดสอบเศรษฐศาสตร์ขององค์กร อักษรตัวแรกของนามสกุลของนักเรียน จำนวนตัวเลือกการมอบหมายงานเป็นลายลักษณ์อักษร A 1 B 2 C 3 D 4 D 5 E 6 F 7 Z 8 I 1 K 2 L 3 M 4 N 5 O 6 P 7 P 8 S 1 T 2 U 3 F 4 X 5 C 6 H 7

คณะเศรษฐศาสตร์ สถิติเศรษฐกิจและสังคม ปีการศึกษา 2553-2554 สถิติองค์กร บทเรียนภาคปฏิบัติ 7-8 ตัวชี้วัด ระบบและทิศทางการวิเคราะห์ทางสถิติต้นทุนและการเงิน

ส่วนที่ 1 รากฐานของทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ บทที่ 1 รากฐานทางวิทยาศาสตร์ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ 1.1 แนวคิด หัวเรื่อง และงานของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ เนื้อหาของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ (EA) มีความชัดเจนจากสิ่งต่อไปนี้

งานควบคุมในหัวข้อ "เศรษฐศาสตร์ขององค์กร" งานที่ 1 1. แนวคิด เป้าหมาย และพื้นฐานทางกฎหมายของการทำงานขององค์กร 2. การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรมทางเทคนิคและองค์กร 3. กำหนด

ตัวเลือกที่ 1 กำหนดต้นทุนเฉลี่ยรายปีและตัวบ่งชี้การเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ถาวรสำหรับข้อมูลต่อไปนี้: กองทุนเมื่อต้นปี 15500 รูเบิล มีการวางแผนที่จะว่าจ้าง OPF ในจำนวน 5900 พันรูเบิล.

กระทรวงศึกษาธิการของสถาบันการจัดการข้อมูลและธุรกิจของสหพันธรัฐรัสเซียของแผนกธุรกิจการวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์ธุรกิจ คำแนะนำตามระเบียบสำหรับงานควบคุม Ukhta 2002 UDC 681.5 С17 Samatova

รายการคำถามสำหรับการเตรียมสอบและการสอบ (EIUP) หัวข้อเบื้องต้น 1. เศรษฐกิจและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ สาระสำคัญและความสำคัญในการทำงานของการผลิตทางสังคม 2. แนวคิด วัตถุประสงค์ และ

หัวข้อ: กองทุนคงที่และปัจจุบัน สินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กรการท่องเที่ยว 1. สินทรัพย์ถาวร ความเสื่อมโทรมทางร่างกายและศีลธรรม 2. ตัวชี้วัดเชิงวิเคราะห์ของสินทรัพย์ถาวร 3. เงินทุนหมุนเวียนและ

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษางบประมาณของสถาบันอุดมศึกษาระดับมืออาชีพ "มหาวิทยาลัยป่าไม้ของรัฐอูราล"

5-2007 08.00.00 เศรษฐศาสตร์เศรษฐกิจ 338.5: 621 ต้นทุนการประกอบเครื่องจักร G.N. Ermolaeva NF RGTEU (โนโวซีบีร์สค์) การอยู่รอดของธุรกิจในสภาวะตลาดสมัยใหม่

หน่วยงานของรัฐบาลกลางเพื่อการศึกษามหาวิทยาลัยป่าไม้แห่งรัฐ URAL ภาควิชาทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ L.L. Borovskikh เศรษฐศาสตร์และการเป็นผู้ประกอบการในด้านการบริการสังคมและวัฒนธรรมและการท่องเที่ยว

เศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ N. N. Azanova อาจารย์ Shadrinsk Finance and Economics College สาขาของมหาวิทยาลัยการเงินภายใต้รัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซีย Shadrinsk รัสเซีย [ป้องกันอีเมล]

1. วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ขององค์กร วัตถุประสงค์ของการศึกษาสาขาวิชา "เศรษฐศาสตร์ขององค์กร" คือการศึกษาและซึมซับข้อมูลพื้นฐานในด้านเศรษฐศาสตร์ขององค์กร (องค์กร)

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Siberian State Aerospace University ได้รับการตั้งชื่อตามนักวิชาการ M.F. Reshetnev การจัดการทางการเงินของคำถามเกี่ยวกับการผลิตทางวิทยาศาสตร์เพื่อเตรียมการ

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาแห่งรัฐ NIZHEGOROD สถาบันสถาปัตยกรรมศาสตร์และการก่อสร้าง (NNGASU)

UDC 622: 338 Galiev Zhaken Kakitaevich เศรษฐศาสตร์ศาสตรดุษฎีบัณฑิต ภาควิชา EPGP Galieva Nadezhda Valentinovna Ph.D. , Assoc. แผนก EPGP Yankevich Konstantin Arturovich ผู้สมัครกรม EPGP เหมืองแร่แห่งรัฐมอสโก

กระทรวงศึกษาธิการแห่งสาธารณรัฐเบลารุส EE "Francisk Skorina Gomel State University"

กองทุนโนโก ความหลากหลายของการบริการชุมชนที่มีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียนของกรมและองค์กรเทศบาลเป็นไปได้1. การเปลี่ยนผ่านเป็นการชำระเงิน 100% ของค่าที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนโดยประชากร

สารบัญ บทนำ. 4 1. เนื้อหาและโครงสร้างของวิทยานิพนธ์ 5 11. แนวปฏิบัติสำหรับการดำเนินงานแต่ละส่วนของงานคัดเลือกขั้นสุดท้าย ... 7 บทที่1. ทฤษฎีและระเบียบวิธี

UDC 336 เศรษฐกิจ แนวทางบูรณาการในการประเมินประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กร Farida Khametovna Doronina, Cand. เศรษฐกิจ วิทย์, รองศาสตราจารย์, รองศาสตราจารย์ภาควิชาบัญชี, ภาษีอากร

สถาบันการศึกษา "Francisk Skaryna Gomel State University" บรรยายที่เลือกในสาขาวิชา "เศรษฐศาสตร์ขององค์กร (องค์กร)" หัวข้อ "รายได้กำไรและผลกำไร" (อ้างอิง

ตัวชี้วัดที่สำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมองค์กร Altaybayeva G.Zh มหาวิทยาลัย "Turan-Astana", Astana, สาธารณรัฐคาซัคสถาน [ป้องกันอีเมล]ในสภาพที่ทันสมัยที่สุด

หัวข้อที่ 7 การประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ 7.1 สาระสำคัญและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ 7.2 งบดุล 7.3 วิเคราะห์สถานการณ์ทางการเงิน 14.1. สาระสำคัญและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

กระทรวงศึกษาธิการของภูมิภาค Ryazan OGBPOU "วิทยาลัยอุตสาหกรรม Sasovskiy" เศรษฐศาสตร์ขององค์กร คำแนะนำตามระเบียบในการดำเนินงานทดสอบสำหรับนักเรียนของแผนกการติดต่อทางจดหมายพิเศษ