Pagsasanay sa pamamahala ng mga tao para sa mga tagapamahala. Pamamahala ng pagsasanay para sa mga tagapamahala

Pangkalahatang Pamamahala

Ang Pamamahala ng Organisasyon ay isang multi-layer pie na binubuo ng iba't ibang mga gawain at tawag. Kapag ang trabaho ay maayos na maayos, tila ang tagapamahala ay hindi gumagawa ng kahit ano - ang lahat ay natupad ng mga empleyado o mga kotse. Ngunit kung ang trabaho ay hindi nababagay, ang mga error ng tagapamahala ay agad na nakikita. Narito ang antas ng mga tagapamahala ng mga tagapamahala.

Ang mga matagumpay na desisyon ng ulo ay magpapataas ng pagganap ng buong koponan, at ang mga blunders nito ay mahal kaysa sa kumpanya. Bago ang mga tagapamahala, maraming mga gawain, ang bawat isa ay maaaring malutas sa maraming paraan. Gawin ang tamang pagpipilian nang walang wastong pagsasanay ay napakahirap. Ang mga kurso sa pamamahala ay makakatulong upang punan ang mga puwang at gawin ang mga kinakailangang kasanayan.

Maraming mga diskarte sa pamamahala ay mananatiling may kaugnayan sa ilang mga dekada. At ang base na ito ay patuloy na na-update dahil sa pananaliksik at karanasan ng milyun-milyong tagapamahala. Ngayon ang mga tagapamahala ay hindi kailangang mag-imbento ng "mga bisikleta" upang malutas ang bawat problema - alam lamang ang tungkol sa mga solusyon na yari sa silid-aralan.

Harangan Pamamahala ng negosyo Tumututok sa pagbuo ng isang mataas na kalidad na sistema ng pamamahala. Kabanata at mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya ay nangangailangan ng isang strategic view sa mga operasyon, pananalapi, tauhan, atbp. Hindi lamang sila dapat gumawa ng mga desisyon, ngunit bumuo ng isang maaasahang sistema ng paggawa ng desisyon.

Seksyon Mga kasanayan sa pamamahala Decodes sa pagbuo ng mga personal na katangian ng manager. Ang mga kasanayan sa pagtatakda ng mga gawain, mga pagpupulong, pagbuo at paggawa ng mga desisyon at marami pang iba ang ipinatupad.

Seminars seksyon Mga taktika at dibisyon Nilikha para sa mga gitnang tagapamahala. Bihira silang bigyang pansin ang mga libro at mga kurso sa pamamahala ng klasiko. Ang ganitong mga tagapamahala ay dapat na nakikibahagi sa pag-debug ng mga proseso ng negosyo at pagpapatupad ng proyekto sa mga espesyal na kondisyon: ang kanilang mga aksyon ay limitado sa antas ng kapangyarihan at pangkalahatang diskarte sa pag-unlad.

Sa seksyon ng mga kurso Baguhin Ang mga isyu ng pag-optimize ng negosyo at restructuring ng mga panloob na proseso ng kumpanya ay ipinahayag sa mga kondisyon ng isang hindi matatag na merkado at pagbabago ng panlabas na kapaligiran.

Tinitiyak ang katatagan Ang mga aktibidad ng kumpanya ay batay sa pamamahala ng peligro, accounting ng mga ligal at buwis na tampok ng paggawa ng negosyo. Ang isang dalubhasang tagapamahala ay hindi isang takot sa krisis, ngunit tinatanggap ang pagkalkula ng mga estratehikong desisyon.

Ang mga presyo para sa mga kurso at seminar para sa mga tagapamahala ay nakikilala. Saklaw nila mula sa 19,465 rubles. Hanggang sa 55 500 rubles, kaya maaari mong palaging piliin ang format ng pag-aaral na nababagay sa iyo sa mga tuntunin ng gastos.

Halika sa mga seminar ng Paaralan ng Paaralan ng Russia, tuturuan ka namin na pamahalaan nang mahusay!

Mga paksa ng mga pagsasanay para sa mga tagapamahala

Tagal:2 araw

Mga resulta:

Kakayahan ng pag-unawa at pag-aaplay ng mga teknolohiya para sa pamamahala ng mga pagbabago sa organisasyon.
Ang pag-unawa sa mga pinuno ng kanilang papel sa proseso ng pamamahala ng mga tauhan, ang pagpapakilala ng mga pagbabago upang mapabuti ang kahusayan ng mga tauhan.
Pagkuha ng mga kasanayan ng isang epektibong organisasyon at mga pulong para sa pag-aaral ng mga problema at paggawa ng desisyon.
Plano sa pag-unlad upang mapabuti ang kahusayan ng samahan sa maikling, medium-term at pangmatagalang pananaw.
Pag-unlad ng pakikipagtulungan mula sa mga tagapamahala, mga kasanayan sa komunikasyon at pamamahala ng komunikasyon sa panahon ng mga pagbabago.
Pag-unawa sa mga prinsipyo ng pagpapasok ng mga pagbabago at ang kakayahang contructively kontrolin ang posibleng paglaban.
Pag-master ng teknolohiya ng feedback.

Tagal:2 araw

Mga resulta:

Pagbuo ng isang sistema ng mga pangunahing konsepto sa larangan ng mentoring.
Ang kakayahang isa-isa na lumapit sa pag-unlad ng bawat indibidwal na empleyado.
Kakilala sa mga pamamaraan ng pag-unlad ng mga empleyado sa lugar ng trabaho sa iba't ibang yugto ng ikot ng buhay ng empleyado sa opisina.
Mga kasanayan sa pagsasanay upang magbigay ng pang-edukasyon na feedback sa mga empleyado.
Pag-master ng pamamaraan ng pagbuo ng pakikipag-usap sa mga batang propesyonal.
Pagbuo ng mga algorithm para sa pagtatrabaho sa "kumplikadong" empleyado, pagtagumpayan paglaban.
Pagpapabuti ng kahusayan ng pakikipag-ugnayan sa negosyo sa pagtatrabaho sa mga empleyado sa isang probationary period.

Tagal:2 araw

Mga resulta:

Mga prinsipyo ng personal na pagiging epektibo ng ulo.
Pag-master ng 2 pangunahing mga kasanayan sa personal na pagganap: "Maging proactive" at "magsimula sa pamamagitan ng pagtatanghal ng pangwakas na layunin."
Pag-master ng kasanayan sa pag-aayos ng priority, pamamahala ng oras.
Delegasyon ng Kasanayan sa Pag-unlad
Pamamahala ng mga polaridad - hindi malulutas ang mga kontradiksyon, extremes na umiiral sa gawain ng tagapamahala.
Pagbuo ng isang indibidwal na plano sa pag-unlad sa 4 na direksyon (psycho-physiological, propesyonal, panlipunan, halaga).

Tagal:2 araw

Mga resulta:

kaalaman at praktikal na mga diskarte para sa epektibong pagsasanay, pag-oorganisa at pagsasagawa ng mga pagpupulong, pag-optimize ng proseso ng pakikipagtulungan ng grupo sa panahon ng mga pulong sa pamamahala upang makakuha ng isang husay na resulta sa output.

Tagal:2 araw

Mga resulta:

Pagtatakda ng mga layunin at delegasyon ng mga gawain sa mga empleyado, isinasaalang-alang ang mga indibidwal na pagkakaiba, ang paggamit ng iba't ibang mga paraan ng kontrol
Ang sistema ng pagpaplano na pinaka-sumusunod sa kanilang mga indibidwal na katangian.
Prioritization and time management. Mga diskarte sa paggawa ng desisyon.
Paggamot ng trabaho sa iba't ibang estilo ng mga manwal na may kaugnayan sa iba't ibang uri ng mga empleyado

Tagal:2 araw

Mga resulta:

kapansin-pansin, maliwanag at mas epektibong hawakan ang kanilang mga programa (mga grupo ng nagtatrabaho, rali, pagsasanay);
propesyonal na tumutulong sa mga kaganapan sa korporasyon ng grupo (brainstorming, kumperensya, mga pulong sa pagtatrabaho);
hawakan ang mga pagtatanghal sa isang mataas na antas ng ganap na simpleng teknikal na paraan;
mapabuti ang komunikasyon at pagganyak sa iyong mga grupo;
bumuo ng higit na kalayaan at pagkamalikhain sa paghahanda at pamamahala ng mga pulong;
kumuha ng isang mahusay na pagbabalik sa mga talakayan ng grupo, mga pulong.

Tagal:2 araw

Mga resulta:

Pag-unawa sa site ng pamamahala ng tauhan sa sistema ng mga estratehiya sa organisasyon.
Kakilala sa diskarte ng sistema sa pamamahala ng mga tauhan, ang papel ng ulo at papel ng HR (mga patakaran at estratehiya ng kawani).
Kakilala sa teknolohiya ng pagtukoy sa mga kinakailangan para sa posisyon para sa trabaho, pagsusuri, pag-aaral, pag-unlad at pagganyak ng mga tauhan.
Pag-master ng teknolohiya ng pagpili at pagganyak ng mga kandidato kapag ang pagpasok ay gumagana.
Pag-master ng mga diskarte ng pagbagay ng mga batang espesyalista, mga yugto ng mentoring, mga pamamaraan ng pagpapaunlad ng mga empleyado sa lugar ng trabaho, pagpaplano ng karera.
Ang kakayahang magtakda ng mga layunin upang matukoy ang mga puntos ng kontrol at mga tagapagpahiwatig ng pagganap.
Ang kakayahang piliin ang kinakailangang estilo ng manu-manong depende sa kapanahunan ng pantulong.
Ang kakayahang mag-udyok ng mga tauhan na gumagamit ng hindi madaling unawain na mga insentibo.
Kakilala sa mga patakaran sa pagmamanman ng tauhan.

Tagal:2 araw

Mga resulta:

Ang kakayahang maglagay ng malay-tao na mga layunin at bumuo ng isang indibidwal na plano sa pag-unlad.
Ang kakayahang bumuo ng mga hangganan ng pananagutan.
Kakilala sa mga prinsipyo ng pagbuo ng emosyonal na katalinuhan at sa ibang mga tao.
Ang kakayahang makipag-ayos sa paraan ng mga tanong, makinig.
Ang kakayahang paghiwalayin ang mga katotohanan mula sa mga opinyon.
Ang kakayahang madagdagan ang antas ng kamalayan ng interlocutor para sa kaligtasan at personal na pagiging epektibo, bagong kalidad ng buhay.
Pagbabagong-anyo ng mga negatibong nangingibabaw.
Ang kakayahang ibalik ang taimtim na punto ng balanse, balanse sa pag-uugali.
Ang kakayahang samahan ang iba sa proseso ng pagbabago.
Ang kakayahang makilala ang antas ng stress.
Ang kakayahang desensitize ang nakababahalang estado, upang ibigay ang isa sa kalagayan ng pagtatrabaho.
Ang kakayahang bumuo ng mga estado ng mapagkukunan mula sa iba upang makamit ang mga layunin.
Ang kakayahang ibalik ang panloob na punto ng balanse para sa napapanatiling pag-unlad.

Ang isang epektibong lider ay may isang hanay ng mga kakayahan, tulad ng isang resulta ng orientation, madiskarteng pag-iisip, ang kakayahang mag-udyok ng kanilang mga subordinates, inisyatiba, mga kasanayan sa pamamahala, personal na epektibong kasanayan. Ang mga pagsasanay para sa mga tagapamahala ay isa sa pinakamabilis at mahusay na mga pamamaraan para sa pagpapaunlad ng mga kakayahan na ito. Ang pagsasanay sa negosyo ay isang aktibong paraan ng pag-aaral, nangangahulugan ito na hindi ka lamang nakakakuha ng teoretikal na kaalaman. Ang layunin ng pagsasanay ay ang pag-unlad ng mga praktikal na kasanayan, na kung saan ang dahilan kung bakit sa buong mundo siya ay itinuturing na ang pinaka-epektibong paraan ng pagsasanay.

Sa aming mga pagsasanay para sa mga tagapamahala makatanggap ng mga praktikal na tool na kaagad na mag-aplay sa trabaho. Nagsasagawa kami ng mga pagsasanay para sa mga tagapamahala ng iba't ibang antas at gumagana sa iyong mga partikular na gawain. Ang bawat pagsasanay ay umaangkop sa iyong mga indibidwal na kahilingan at mga tampok sa negosyo. Nasa ibaba ang isang listahan ng mga pagsasanay para sa mga tagapamahala, binibigyang pansin din ang iba pang mga seksyon, at iba pa. Kung walang angkop na mga paksa sa listahan, mangyaring makipag-ugnay sa amin.

Executive Coaching. - Ito ay isang indibidwal na trabaho sa lider upang makamit ang mga tiyak na layunin nito. Ang pinakamahalagang plus coaching ay ang kakayahang ganap na mag-ehersisyo ang kahilingan ng customer, lutasin ang hanay ng mga gawain. Upang mag-iwan ng isang kahilingan para sa Pagtuturo, mangyaring makipag-ugnay sa amin.

Kung hindi mo mahanap ang programa na interesado ka sa listahan, mangyaring makipag-ugnay sa amin. Maghahanda kami ng pagsasanay at magbigay ng isang coach para sa iyong natatanging kahilingan.

Detalyadong mga programa sa pagsasanay na maaari mong palaging makuha sa pamamagitan ng pagtawag sa amin o pagsulat.

Sa kaganapan ng iyong interes, maligaya kaming makipagkita sa iyo at sabihin sa amin ang tungkol sa amin, ang aming mga pagkakataon, karanasan at kung ano ang maaari naming maging kapaki-pakinabang para sa iyo, sabihin tungkol sa karanasan ng mga kaganapan, ipapakita namin ang mga review ng customer.

Maaari kang makipag-ugnay sa amin sa anumang paraan na maginhawa para sa iyo:

Pangunahing pagsasanay sa negosyo para sa mga tagapamahala Nilalayon na turuan ang mga pangunahing kasanayan at kasanayan ng mga pangunahing function ng kontrol. Upang malutas ang mas kumplikadong mga gawain, kailangan ang higit na pagkakaiba-iba ng mga kasanayan sa pamamahala. Ang bawat control function ay maaaring nakatuon sa isang hiwalay na programa ng pagsasanay o pagsasanay na "epektibong tagapamahala" ay maaaring magsama ng maraming mga isyu mula sa iba't ibang mga lugar ng pamamahala.

Pagsasanay para sa mga tagapamahala upang bumuo ng mga kasanayan pagpaplano Maaaring kabilang sa: pagbalangkas ng pang-matagalang, medium-term at panandaliang mga plano, madiskarteng pamamahala, misyon at mga halaga ng kumpanya, pagpaplano para sa mga layunin, pagtataya, pamamahala ng peligro, pamamahala ng oras, pagpaplano ng pagbabago, pagtatakda ng mga layunin at layunin.

Pagsasanay para sa mga tagapamahala upang bumuo ng mga kasanayan sa organisasyon Maaaring kabilang ang: ang organisasyon ng mga komunikasyon ng mga network at mga proseso ng komunikasyon (humahawak ng mga pulong, paggawa ng mga order at mga order, komunikasyon sa subordinate at iba pang mga empleyado), organisasyon ng proseso ng produksyon, pamamahala ng proyekto, pamamahala ng pamamahala ng kontrahan at mentoring , Organisasyon at mga dynamic na proseso ng pamamahala sa grupo (mga pamamaraan ng paggawa ng desisyon, edukasyon ng koponan, delegasyon ng mga kapangyarihan, pagpapanatili ng isang malusog na panlipunan at sikolohikal na klima ng kolektibong, gusali ng koponan, pamumuno at kapangyarihan, estilo ng pamamahala ng empleyado).

Pagsasanay para sa mga tagapamahala sa pag-unlad ng mga kasanayan sa pagganyak. Ang mga empleyado ay maaaring kabilang ang: pagganyak, sistema ng pagganyak, propesyonal na pagganyak, kalinisan at motivating mga kadahilanan, mga kadahilanan ng demotional, nagtatrabaho sa mga empleyado ng pagsang-ayon, mga uri ng relasyon ng tao, mga kahilingan sa empleyado ng accounting, pagtanggap ng mga empleyado ng pagganyak.

Pagsasanay para sa mga tagapamahala upang bumuo ng mga kasanayan sa kontrol ng empleyado at ang pagtatasa ng buong cycle ng pamamahala Maaaring kabilang ang: mga uri ng kontrol, form ng feedback, pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagkamit ng mga layunin at layunin, pagsasagawa ng KPI; Pagsasaayos, mga uri ng pagtatasa, mga tool sa pagtatasa.

Ang espesyal na pagtingin sa mga pagsasanay sa negosyo para sa mga tagapamahala ay pagsasanay na nakatuon sa pinakamahalagang kakayahan na nauugnay sa psychology ng tao ng ulonakakaapekto sa kanyang sariling organisasyon. Ang pagsasanay ay maaaring magsama ng mga seksyon tulad ng self-regulation, self-motibo, pagpipigil sa sarili, pag-unlad sa sarili ng ulo, atbp.
Ang isang hiwalay na uri ng mga pagsasanay ay mga pagsasanay mula sa cycle "Assasstence center"Naglalayong pagtatasa ng mga katangian ng mga empleyado ng mga empleyado na kabilang sa mga reserbang tauhan o mga itinuturing na mga kandidato para sa posisyon ng ulo. Programa ng pagsasanay para sa mga tagapamahala
Ang programa ng pagsasanay para sa mga tagapamahala ay napili na may pag-asa sa mga layunin ng pag-aaral. Maaari kang pumili ng isa sa mga program na ipinakita sa site o maaari kaming gumawa ng isang indibidwal na programa para sa iyo. Bago makuha ang programa, ang isang pag-audit ng antas ng paghahanda ng mga kalahok sa pagsasanay para sa mga tagapamahala ay isinasagawa. Ang pagsasanay sa korporasyon para sa mga tagapamahala ay nagsasangkot sa proseso ng pagsasanay sa pamamagitan ng trainer sa mga kalahok lamang sa pamamagitan ng mga kasanayan na kailangan mo, na nakatuon sa kakayahan ng grupo.

Inaasahang resulta
Ang mga tagapamahala na bumisita sa pagsasanay sa negosyo para sa mga tagapamahala, salamat sa bagong karanasan na nakuha, ay makakakuha ng mas mabilis at mataas na kalidad sa mga gawain na itinalaga, na tumaas bilang isang buo bilang kakayahang kumita, kaya ang competitiveness ng kumpanya.
Ang mga pagsasanay para sa mga tagapamahala sa lungsod ng Moscow ay posible na gastusin sa teritoryo ng iyong kumpanya. Papayagan nito ang mga empleyado na manatili sa loob ng kanilang organisasyon at lutasin ang mga isyu sa trabaho.

Ang gastos ng pagsasanay para sa mga tagapamahala ay nag-iiba depende sa bilang ng mga kalahok at mga programa sa pagsasanay.

Bago ang pagsasanay, nagsasagawa kami ng isang paunang pag-audit ng mga kalahok sa pagsasanay. Maaari kang mag-iwan ng isang kahilingan sa aming website at makipag-ugnay sa iyo ang aming tagapamahala.

Isang halimbawa ng pagkalkula ng gastos:
Grupo: hanggang sa 15 tao
Gastos: 65 libong rubles. sa isang grupo
Tagal: 8 AK. manood
Lugar: Mga Class Conference Hall at Exit Trains.
Suporta sa post-track: mula sa 1 buwan.

Upang mag-order ng pagsasanay, gumawa ng isang application sa site.

Ang konsepto ng "middle-level manager" ay medyo malabo (ito ay nakasalalay sa magnitude ng kumpanya at ang branchiness ng kanyang panloob na istraktura). Samakatuwid, ang spectrum ng mga pagsasanay para sa kategoryang ito ng mga tagapamahala ay napakalawak: mula sa mga kasanayan sa komunikasyon na may mga subordinates sa pag-unlad ng madiskarteng pag-iisip.

Sa aming opinyon, ang mga gitnang tagapamahala ay ang pangunahing kategorya ng mga empleyado ng kumpanya, na gumaganap ng isang nagbubuklod na papel sa pagitan ng pinakamataas na pamamahala at empleyado, "paggawa" resulta ng kumpanya.

Ulo ng gitna:

responsable para sa direktang gawain ng dibisyon nito - nagtatakda ng mga gawain at kinokontrol ang kanilang pagpapatupad, pinahihintulutan ang mga kumplikado at hindi inaasahang sitwasyon sa kasalukuyang gawain;
sa araw-araw na mode, napagtanto nito ang link sa pagitan ng pamamahala ng kumpanya at mga ordinaryong performer;
nakikilahok sa pagbuo ng mga tauhan ng komposisyon ng dibisyon nito;
ang napapanahong tumatagal ng mga hakbang o insentibo upang madagdagan ang pagganyak ng kolektibo.

Ang gitnang tagapamahala ay ang "buffer" sa pagitan ng agarang superbisor at ng mga kawani ng ehekutibo.

At ang "buffer" na ito ay nangangailangan ng patuloy na swap at mag-upgrade.

Kailan mo kailangan ang pagsasanay para sa mga gitnang tagapamahala?

Pag-unlad ng mga tagapamahala - isang garantiya ng pagpapabuti ng kahusayan sa negosyo. Samakatuwid, ang sagot sa tanong na tunog sa itaas ay "patuloy at may layunin". Ngunit ito ay katumbas ng timbang.

Ang mga pagsasanay sa pagpaplano para sa mga gitnang tagapamahala ay nangyayari sa ilang mga prinsipyo:

ayon sa mga resulta ng pagsusuri ng mga tagapamahala sa mga kakayahan, mga grupo at mga programa sa pagsasanay ay nabuo para sa pagpapaunlad ng address ng mga kasanayan sa hinang;
sa mga precedent - isang pangkalahatang pag-unawa na ang kahusayan at pagganyak ng mga tagapamahala ay nabawasan;
bilang isang naka-target na pagbuo ng mga kinakailangang kasanayan, pagsasahimpapawid at pagpapanatili ng kultura ng korporasyon.

Hindi namin ilalarawan ang unang item nang detalyado - ito ay isang hiwalay na pag-uusap tungkol sa pagtatasa ng mga tauhan. Talakayin natin ang huling dalawa.

Paano mag-diagnose ang pagsasanay na iyon ay kinakailangan?

Ang Supervisory HR Specialist o ang pinakamataas na tagapamahala ng antas ay napansin ang mga negatibong pagbabago na nagaganap sa mga dibisyon. Ito ang mga palatandaang ito:

pagkasira ng mga tagapagpahiwatig, pagtaas ng mga gastos, dami ng kasal (kung ito ay tungkol sa produksyon);
regular na pagkakakilanlan ng parehong uri ng mga error sa operasyon;
isang pagtaas sa bilang ng mga mapanirang salungatan;
pagbabawas ng disiplina, madalas na "sakit" ng mga empleyado;
nadagdagan ang mga tauhan sa mga indibidwal na yunit.

Ang lahat ng mga ito at maraming iba pang mga signal sabihin sa amin na ang ulo ng naturang isang yunit ay maaaring mangailangan ng isang iling sa anyo ng pagsasanay.

Pagsasanay para sa mga tagapamahala - upang itaas ang dayami?

Oo, ang organisasyon at ang kapaligiran nito ay patuloy na nagbabago. Samakatuwid, ang mga executive ng gitna ng pagsasanay ay nagbibigay-daan sa iyo upang bumuo, "magpahitit" ang kanilang mga kasanayan, maging puspos ng mga bagong konsepto na maaaring magamit sa trabaho. Mahalaga rin na mapanatili ang isang solong kultura ng korporasyon. Lalo na sa mga kumpanya na kinakatawan ng mga dibisyon sa iba't ibang mga rehiyon.

Huwag kalimutan na ang pinakamahusay na pag-iwas sa mga problema sa mga pagbabago sa organisasyon ay upang sanayin ang mga empleyado. Gayundin, ang anumang pagsasanay ay isang kaganapan na tumutulong sa pagpapalitan ng karanasan at pagbuo ng impormal na relasyon sa pagitan ng mga empleyado.

Samakatuwid, sa bisperas ng mga pagbabago sa organisasyon, ang mga pagsasanay para sa mga gitnang tagapamahala ay magbabawas sa boltahe sa mga kolektibo, maghahanda ng lupa para sa pagbabago.

Programa ng Pagsasanay para sa Mga Tagapamahala: Kinokolekta namin ang Puzzle.

Ang anumang pagsasanay ay maaaring kinakatawan bilang isang pagpupulong ng isang palaisipan na may maraming mga elemento. Kami "bumuo" ng programa ng pagsasanay para sa mga ehekutibo mula sa:

mini lectures - bigyan ang batayan sa pag-unawa sa materyal, bumuo ng isang haka-haka baras, batay sa kung aling mga kasanayan ay dapat na nabuo;
mga kaso (mga paglalarawan ng mga sitwasyon ng problema) - Pahintulutan kang makakuha ng karanasan sa pag-aaral ng impormasyon at bumuo ng isang pinakamainam na solusyon, ang batayan para sa mga talakayan ng grupo;
mga laro ng papel - Posible upang maisagawa ang mga kasanayan sa komunikasyon na kinakailangan sa iba't ibang sitwasyon: may mga subordinates, mga kasosyo at mga customer;
mga talakayan - Ang mga pinuno ay maaaring makipagpalitan ng mga pananaw at kanilang sariling mga karanasan, at bumubuo rin ng isang karaniwang patlang na halaga;
kalidad at Pagsusuri - Mga diagnostic ng kanilang mga personal na tampok at kaalaman.

Minsan ang layunin ng pagsasanay para sa mga mid-level executive ay upang bigyan ang pagkakataon upang makita ang kanilang mga limitasyon at maghanap ng mga paraan upang bumuo.

Paano pinakamahusay na magplano ng pagsasanay para sa mga tagapamahala

Tandaan na ang pinakamainam na pagpipilian sa iba't ibang mga pagsasanay ay maaaring gawin lamang pagkatapos suriin ang kasalukuyang estado ng mga gawain, ang antas ng propesyonal na pagsasanay ng mga middle-level na tagapamahala, pangkalahatang at pribadong mga gawain sa negosyo.

Karaniwan tinatanggap tayo upang maghanda ng pagsasanay sa loob ng 3 linggo. Sa panahong ito, maaari kang makipagkita sa maraming mga tagapamahala, kilalanin ang mga detalye ng trabaho, masuri ang mga pangunahing problema. Upang pagkatapos ay gumuhit ng isang pinakamainam na programa, piliin ang teoretikal na database at bumuo ng mga materyales sa impormasyon.

Ano ang pagsasanay?

Ayon sa kaugalian, natapos namin ang isang proyekto sa pagsasanay sa pamamagitan ng paglilipat ng isang ulat sa customer, na naglalaman ng isang paglalarawan ng gawaing ginawa, ang mga komento ng coach para sa isang grupo: ang pangkalahatang dinamika, ang pinaka-naka-highlight na mga kalahok, mga tema na nagiging sanhi ng interes. At siyempre, ang mga rekomendasyon sa karagdagang pag-unlad ng mga gitnang tagapamahala ng kumpanya.

Mga Programa ng Mga Pagsasanay sa Pamamahala

Ang laboratoryo ng mga laro sa negosyo ay nagpapatupad ng mga programang pagsasanay sa pangangasiwa kung saan ipinahayag ang mga sumusunod na paksa:

pagpaplano at pag-oorganisa ng mga kasalukuyang gawain ng ipinagkatiwala na dibisyon;
sitwasyon manual, pamamaraan at mga paraan ng pagganyak tauhan;
pagpili ng mga tauhan at pagbuo ng koponan upang malutas ang pare-pareho o isang beses na gawain;
pagsusuri ng negosyo at mga personal na katangian ng mga subordinates;
tamang pamamahagi ng mga kapangyarihan sa mga subordinates;
mga kasanayan sa pagsasagawa ng mga pulong sa produksyon, mga grupo ng pagtatrabaho, atbp;
pag-unlad ng mga kasanayan sa mentoring o coaching sa lugar ng trabaho;
pagpapabuti at pagpapaunlad ng mga katangian ng presentasyon at oratoryo ng ulo, atbp.

Ang pagsasanay para sa mga gitnang tagapamahala ay teoretikal na paghahanda na maaaring agad na mailalapat sa pagsasanay.

Nag-aalok kami ng parehong pamantayan at na-customize (espesyal na inangkop) mga programa ng pagsasanay para sa mga gitnang tagapamahala. Halimbawa, ang "kultura ng korporasyon", "pamumuno sa pamamahala", "motibasyon ng tauhan", "komunikasyon ng ulo", atbp.

Isipin ang ilan sa kanila.

Pagsasanay "pamumuno sa pamamahala"

Key Task of the Program. - Ito ay isang pagtatasa at pagtaas sa mga kasanayan ng impluwensiya at pamumuno mula sa manager, na posible upang maimpluwensyahan ang mga subordinates sa pinaka mahusay na paraan.

Target na madla - mga ulo ng dibisyon at mga tagapamahala ng proyekto sa negosyo, na dapat kasangkot sa pangkalahatang gawain ng bawat miyembro ng kanilang koponan.

Ang pangunahing direksyon ng programa:

pamilyar sa mga pangunahing at bagong konsepto ng pamumuno;
pagbuo mula sa ulo ng positibong pag-install para sa pagpapatupad sa kasalukuyang mga gawain;
pag-unlad ng mga kasanayan sa komunikasyon sa mga kasamahan at pantulong na empleyado;
ang kakayahang pumili ng pinakamainam na anyo ng impluwensya sa mga subordinates na may kumbinasyon ng kapangyarihan at impormal na pamamaraan ng pamamahala ng pagkolekta.

Pagsasanay "Mga Tauhan ng Pagganyak"

Ang isa sa mga pinaka-tanyag na programa ay ang programa . Ito ay dinisenyo para sa mga gitnang tagapamahala na nauugnay sa direktang pamamahala ng pagpapatakbo.

Mga pangunahing gawain sa pagsubaybay:

paglilinaw ng mga modernong diskarte sa mga tauhan ng pagganyak;
pagsubok ng mga praktikal na kasanayan at pamamaraan ng hindi madaling unawain na mga empleyado ng insentibo;
pag-aaral at praktikal na pagpapatupad ng mga mekanismo ng personal na pakikipag-ugnayan sa mga tauhan upang mapabuti ang mga resulta ng trabaho;
pagsusuri ng mga pinaka-karaniwang mga modelo ng pag-uugali ng ulo, ang pagpili ng pinakamainam na anyo ng pagganyak.

Ang programang ito ay nagbibigay ng pinakamataas na interactivity - ang bawat kalahok ay kasangkot sa situational role-playing games, talakayan, praktikal na pagsasanay.

Sa panahon ng proseso ng pagsasanay, ang pinaka-problemang mga isyu ay binuo - ang mga mekanismo ng feedback para sa paglaban ng empleyado o koponan, ang mga paraan ng impluwensya sa kultura ng korporasyon, pagkilala at pag-aalis ng mga palatandaan ng demotivation ng mga tauhan.

Pagsasanay "Mga kasanayan sa manu-manong"

Para sa mga ulo ng mga dibisyon ng istruktura at mga kinatawan ng mga tauhan ng mga tauhan ng enterprise, inirerekumenda namin ang pagsasanay .

Ang mga sumusunod na lugar ay binuo bilang bahagi ng programa:

pangkalahatan at pribadong mga panuntunan para sa pagbubuo ng mga layunin, pagtukoy sa prayoridad ng mga gawain, mahusay na pagpaplano ng workload at mga prinsipyo ng pamamahala ng oras;
pagpapabuti ng kahusayan sa pag-aayos ng mga kasalukuyang gawain ng dibisyon - delegasyon at mga tagubilin ng mga gawain, ang kanilang pamamahagi sa pagitan ng mga subordinates, kontrol sa katumpakan at pagiging maagap ng pagpapatupad ng awtoridad;
ang mga pangunahing prinsipyo ng pagganyak ng kolektibo ay ang pagtatasa ng potensyal na motivational, pamamaraan at mekanismo para sa pagtaas ng pagganyak at interes ng mga ordinaryong empleyado, mga panuntunan para sa pag-uugali ng ulo na may paglaban ng kolektibo.

Ang program na ito ay isang klasikong kumbinasyon ng mga praktikal at teoretikal na klase. Ang mga kalahok sa pagsasanay ay inaalok ng mga laro sa paglalaro ng papel na may mga kasalukuyang isyu, praktikal na pagsasanay sa multitasking mode, atbp.

Mga pagsasanay para sa mga gitnang tagapamahala

Sa mga pagsasanay para sa mga gitnang tagapamahala ay matatagpuan sa ibaba.

Medyo magkakaibang sa hitsura, dahil ang mga tema ng kanilang mga programa ay itinayo sa tagumpay ng ilang mga layunin. Anong mga pagsasanay sa negosyo ang ibinibigay ngayon sa tulong sa gawain ng mga kinatawan ng pamumuno ng kumpanya?

Kumplikadong mga programa para sa pamamahala ng mga tagapamahala.

Ang mga ito ay mga pagsasanay na nagbibigay-daan sa isang kumplikadong upang gawing pamilyar ang kanilang mga sarili sa iba't ibang mahahalagang lugar sa pangangasiwa ng trabaho, simula sa pakikipagtulungan ng punong-guro, na nagtatapos sa pagtatasa ng mga problema at pagpapasya upang maalis ang mga ito. Ito ay isang uri ng mga pangunahing kurso na lalo na kinakailangan para sa mga batang lider na kamakailan ay nagsimula ang kanilang matinik na landas sa pinuno ng kumpanya. Mga kapaki-pakinabang na programa at para sa mga nakaranasang pinuno na gustong baguhin ang kanilang konserbatibong diskarte sa pamamahala.

Mga pagsasanay sa human resources.

Na nauugnay sa pagtatayo ng mga relasyon sa mga empleyado. Naglalaman ng pagsasaalang-alang ng sikolohiya ng mga subordinates. Sa mga naturang pagsasanay, isang matagumpay na paglikha ng isang epektibong koponan, mga problema sa kontrahan ng kontrahan, ay mga sagot sa mga tanong na may kaugnayan sa paggawa ng mga desisyon sa mga partikular na sitwasyon. Natututo ang ulo upang mapanatili ang kanyang awtoridad sa mga empleyado, kumukuha ng sapat na mga desisyon.

Personal na pagsasanay managers upang pamahalaan ang kanilang mga sarili.

Kabilang sa ganitong mga pagsasanay ang mga personal na programa sa paglago. Sa kurso ng pagsasanay, ang mga kalahok ay natututo upang pamahalaan ang kanilang mga sarili. Ang layunin ng naturang mga programa ay ang paggamit ng kadahilanan ng tao upang madagdagan ang kahusayan ng kumpanya. Natututo ang mga mag-aaral na maunawaan ang kanilang sarili, pati na rin ang emosyon, pag-install, at pagkatapos ay mapanatili ang positibong relasyon sa mga subordinates, pamahalaan ang mga nakababahalang sitwasyon, pagtagumpayan ang mga salungatan. Ang mga programa ay maaaring kabilang ang mga pangunahing kaalaman ng etiketa sa negosyo, pati na rin ang pagsasanay para sa mga kasanayan sa komunikasyon, mga direksyon sa sikolohikal.

Mga Programa ng Estilo ng Alituntunin, Pamumuno.

Sa mga naturang pagsasanay, ang lahat ng mga pangunahing estilo ng pamumuno ay isinasaalang-alang, ang kanilang mga tampok. May isang talakayan tungkol sa pagiging epektibo ng isang partikular na estilo sa iba't ibang sitwasyon. Ang mga sagot ay ibinibigay sa mga tanong na may kaugnayan sa kung anong estilo ay angkop para sa isang matanda o isang batang lider, dahil dapat siyang sumunod sa napiling estilo, at patuloy na mananatili.

Pagsasanay sa pagpaplano ng trabaho, pagtatakda ng mga gawain bago subordinates.

Itinuturo ng mga programa sa pagpaplano ang mga pangunahing prinsipyo ng pagpaplano. Pahintulutan kang matutunan kung paano magtakda ng mga gawain bago simulan upang makamit ang ilang tiyak na mga resulta. Posible upang maunawaan ang kahalagahan ng pagpaplano, na direktang nakakaapekto sa kahusayan ng buong kumpanya sa kabuuan.

Sa turn, pagsasanay, pagsasanay upang itakda ang mga gawain bago reinforced, bumuo ng mga kasanayan ng pagbabalangkas ng iba't ibang mga gawain, binigyan ng mga pagkakataon ng empleyado na may kakulangan ng pagnanais na mangailangan ng imposible.

Mga programa upang mapabuti ang pagganyak ng tauhan, sa delegasyon ng mga kapangyarihan.

Ang mga pagsasanay sa korporasyon para sa mga tagapamahala ay nagbibigay-daan sa iyo upang malaman kung paano mag-udyok sa aming mga empleyado, anong mga pamamaraan, pamamaraan para sa paggamit na ito. Natutunan ng mga kalahok na interesado ang kanilang mga subordinates, na tumutukoy sa mga motibo ng mga empleyado, kung ano ang hinahangad nilang ituro ang kanilang interes sa direksyon na kinakailangan para sa kumpanya.

Ang mga programa sa delegasyon ng awtoridad ay nagbibigay-daan sa iyo upang malaman kung paano maayos na maglipat ng mga tungkulin at higit pang masubaybayan ang kanilang pagpapatupad. Ang epektibong delegasyon ay nagsasangkot ng tamang pamamahagi ng responsibilidad sa pagitan ng lahat ng mga link ng network ng pamamahala. Kung paano gagawin ito ay magbibigay-daan sa iyo upang malaman ang pagsasanay sa naaangkop na paksa.

Iba pang mga uri ng pagsasanay sa pamamahala

Ano ang maaari pa ring hawakan ang mga pagsasanay para sa mga ehekutibo, ano ang kanilang mga paksa sa background ng iba't ibang itaas? Ang mga ito ay mga programa na may kaugnayan sa:

Oratorical art;
Mga pulong;
Pamamahala ng oras.

Sa mga kalahok na gaganapin sa mga nagsasalita ng artist, ang mga kalahok ay natututo kung paano tagapagtaguyod ng publiko kung paano magplano ng kanilang pananalita, kung paano sagutin ang hindi naaangkop na mga isyu, atbp.

Sa turn, ang programa upang pag-aralan ang mga tampok ng mga pulong ng korporasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang matutunan ang mabilis at epektibong solusyon sa mga isyu na nagmumula sa kolektibong pulong. Sa ganitong mga pagsasanay, maaari mong malaman kung paano ipamahagi ang mga tungkulin sa pagitan ng pagtataguyod sa pulong, anong mga patakaran ang dapat sumunod sa kapag nagsasagawa ng mga pulong.

Ang pagsasanay sa pamamahala para sa mga tagapamahala sa mga tuntunin ng pamamahagi ng oras ay magbibigay ng isang pagkakataon upang malaman kung paano maglaan ng oras hindi lamang upang gumana sa kurso ng pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin, ngunit hindi rin kalimutan ang tungkol sa kanilang mga personal na interes.

Mga direksyon para sa matagumpay na senior superbisor, pati na rin ang maraming midline. Ang bawat isa sa kanila ay nagbibigay-daan at ilapat ito sa pagsasanay sa nais na tagumpay.