Menejerlar uchun odamlarni boshqarish. Menejerlar uchun boshqarish bo'yicha trening

Umumiy menejment

Tashkilotni boshqarish - bu turli xil vazifalar va qo'ng'iroqlardan iborat ko'p qavatli pirog. Ish juda yaxshi tartiblanganda, menejer hech narsa qilmaydi - hamma narsa xodimlar yoki mashinalar tomonidan bajariladi. Ammo agar ish sozlanmagan bo'lsa, menejerlarning xatolari darhol ko'rinadi. Bu menejerlarning menejerlari darajasi.

Boshning muvaffaqiyatli qarorlari butun jamoaning ishlashini ko'paytiradi va uning uyalari kompaniyadan qimmatdir. Menejerlar oldidan juda ko'p vazifalar ko'p, ularning har biri bir necha jihatdan hal qilinishi mumkin. To'g'ri mashg'ulotlarsiz to'g'ri tanlov qiling. Boshqaruv kurslari bo'shliqlarni to'ldirishga va kerakli ko'nikmalarni bajarishga yordam beradi.

Qo'riqchiga ko'plab yondashuvlar bir necha o'n yillar davomida dolzarb bo'lib qoladi. Millionlab menejerlarning tadqiqot va tajribasi tufayli doimiy ravishda yangilanadi. Endi menejerlar har bir muammoni hal qilish uchun "velosipedlar" ixtiro qilishlari shart emas - faqat sinfda tayyor echimlar haqida bilish.

To'smoq Biznes boshqaruvi Yuqori sifatli menejment tizimini yaratishga e'tibor qaratish. Va kompaniyaning top menejerlari operatsiyalar, moliya, xodimlar va boshqalarga strategik qarash kerak. Ular nafaqat qaror qabul qilishlari kerak, balki ishonchli qarorlarni qabul qilish tizimini qurishlari kerak.

Bo'lim Boshqaruv ko'nikmalari Menejerning shaxsiy fazilatlarini rivojlantirish uchun dekodlar. Vazifalar, uchrashuvlar, rivojlanayotgan va qabul qilish va boshqa ko'plab masalalarni belgilash ko'nikmalari amalga oshirilmoqda.

Seminarlar bo'limi Taktika va bo'limlar O'rta menejerlar uchun yaratilgan. Ular kamdan-kam hollarda kitoblarga va mumtoz boshqaruv kurslariga e'tibor berishadi. Bunday menejerlar biznes-jarayonlar va loyihalarni maxsus sharoitlarda amalga oshirish bilan shug'ullanishlari kerak: ularning harakatlari kuchlar va rivojlanish strategiyasi bilan cheklangan.

Kurslar bo'limida O'zgartirmoq Biznesni optimallashtirish va qayta qurish masalalari barqaror bo'lmagan bozor sharoitida va tashqi muhitni o'zgartirish sharoitida aniqlanadi.

Barqarorlikni ta'minlash Kompaniya faoliyati xavflarni boshqarish, biznesni yuritishning huquqiy va soliq xususiyatlarini hisobga olgan holda. Tajribali menejer inqirozdagi vahima emas, balki strategik qarorlarni hisoblashni qabul qiladi.

Kurslar va menejerlar uchun kurslar narxlari ajralib turadi. Ular 19,465 rubldan iborat. 55 500 rublgacha, shuning uchun siz har doim sizga narx nuqtai nazaridan mos o'rganilishning formatini tanlashingiz mumkin.

Rossiya rahbariyati maktabining seminarlariga keling, biz sizga samarali boshqarishni o'rgatamiz!

Menejerlar uchun treninglar mavzulari

Muddati:2 kun

Natijalar:

Tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish uchun texnologiyalarni tushunish va qo'llash ko'nikmalari.
Xodimlarni boshqarish jarayonida ularning etakchilarini tushunish, xodimlarning samaradorligini oshirish bo'yicha o'zgarishlarni kiritish.
Muammolar va qarorlarni tahlil qilish uchun samarali tashkiliy va uchrashuvlar ko'nikmalarini olish.
Tashkilotning qisqa, o'rta muddatli va uzoq muddatli istiqbolda tashkilot samaradorligini oshirish bo'yicha rivojlanish rejasi.
O'zgarish paytida menejerlar, aloqa ko'nikmalari va aloqalarni boshqarish bo'yicha kommunikativ vakolatlarni ishlab chiqish.
O'zgarishlarni kiritish tamoyillarini tushunish va mumkin bo'lgan qarshilikni konstruktiv boshqarish qobiliyati tushunish.
Qayta aloqa texnologiyalarini o'zlashtirish.

Muddati:2 kun

Natijalar:

Murabbiylik sohasidagi asosiy tushunchalar tizimini shakllantirish.
Har bir kishining rivojlanishiga individual yondashish qobiliyati.
Xodimlardagi xodimlarni ish joyida ishlayotgan xodimlarning hayotiy tsiklining turli bosqichlari bilan tanishish.
Xodimlarga o'quv fikr-mulohazalarini taqdim etish bo'yicha o'quv ko'nikmalari.
Yosh mutaxassislar bilan suhbatlashish texnikasini o'zlashtirish.
"Kompleks kompleks" xodimlari bilan ishlash bo'yicha rivojlanayotgan algoritmlar qarshilikni engib o'tishadi.
Ishchilar bilan sinov muddati davomida ishlashda ishbilarmonlik bilan ishlash samaradorligini oshirish.

Muddati:2 kun

Natijalar:

Boshning shaxsiy samaradorligi printsiplari.
Shaxsiy ishlash ko'nikmalarini o'zlashtirish: "Ishlab chiqish" va "yakuniy golni taqdim etish orqali boshlang".
Ustuvorlikning ustuvorligini oshirish, vaqtni boshqarish.
Rivojlanish bo'yicha mahorat delegatsiyasi
Muvaffaqiyatlarni boshqarish - menejer ishida mavjud bo'lgan ziddiyatlar, eksklyuziv ziddiyatlar.
Shaxsiy rivojlanish rejasini 4 ta yo'nalishdagi shakllantirish (psixo-fiziologik, kasbiy, ijtimoiy, qiymati).

Muddati:2 kun

Natijalar:

samarali o'qitish, yig'ilishlarni o'tkazish, yig'ish va o'tkazish uchun, guruhlararo hamkorlik jarayonini rag'batlantirish uchun guruhlararo hamkorlik jarayonini optimallashtirish.

Muddati:2 kun

Natijalar:

Shaxsiy farqlarni hisobga olgan holda xodimlarga topshiriqlar va vazifalarni bajarish, turli xil boshqaruv usullaridan foydalanish
Ularning individual xususiyatlariga mos keladigan rejalashtirish tizimi.
Ustuvorlik va vaqtni boshqarish. Qaror qabul qilish texnikasi.
Har xil turdagi xodimlarga nisbatan turli xil o'quv uslubiy uslublaridagi ishlarni davolash

Muddati:2 kun

Natijalar:

qizig'i shundaki, ularning dasturlarini yorqin va samarali ravishda amalga oshiradi (ishchi guruhlar, mitinglar, treninglar);
guruh korporativ tadbirlarini professional ravishda jalb qilish (miya hujumi, konferentsiyalar, ish uchrashuvlari);
taqdimotlarni yuqori darajada oddiy texnik vositada o'tkazing;
guruhlaringizda aloqa va motivatsiyani yaxshilash;
uchrashuvlarni tayyorlash va boshqarishda katta erkinlik va ijodkorlikni rivojlantirish;
guruh munozaralariga, uchrashuvlarga katta e'tibor bering.

Muddati:2 kun

Natijalar:

Tashkiliy strategiyalar tizimida xodimlarni boshqarish joyini tushunish.
Xodimlarni boshqarish tizimiga yaqinlashish bilan tanishish, boshliqning boshi va HRning roli (xodimlar siyosati va strategiyalarining roli).
Xodimlarni ish bilan ta'minlash, baholash, o'rganish, rivojlantirish va rivojlantirish uchun talablar bilan tanishish.
Ishga qabul qilishda nomzodlarni tanlash va rag'batlantirish texnologiyasini o'zlashtirish.
Yosh mutaxassislar, murabbiylik bosqichlarini, ish joyida xodimlarni rivojlantirish usullarini, ishchilarni rivojlantirish, martaba rejalashtirish usullarini o'zlashtirish.
Maqsadlar va ishlash ko'rsatkichlarini aniqlash uchun maqsadlar qo'yish qobiliyati.
Bo'ysunuvchining etukligi bo'yicha kerakli qo'l uslubini tanlash qobiliyati.
Xohishasiz imtiyozlardan foydalangan holda xodimlarni rag'batlantirish qobiliyati.
Kadrlar monitoringi siyosati bilan tanishish.

Muddati:2 kun

Natijalar:

Ongli maqsadlarni qo'yish va individual rivojlanish rejasini tuzish qobiliyati.
Javobgarlik chegaralari qurish qobiliyati.
Hissiy razvedka va boshqa odamlarga hissiyotlarni rivojlantirish tamoyillari bilan tanishish.
Savollar usuli bilan muzokaralar olib borish, tinglang.
Faktlarni fikrlardan ajratish qobiliyati.
Xavfsizlik va shaxsiy samaradorligi uchun suhbatlar va shaxsiy samaradorligi, hayotning yangi sifati to'g'risida xabardorlik darajasini oshirish qobiliyati.
Salbiy dominantni o'zgartirish.
Samimiy muvozanatni tiklash, xulq-atvorda muvozanat.
O'zgarishlar jarayonida boshqalarga hamrohlik qilish qobiliyati.
Stress darajasini aniqlash qobiliyati.
Stressli holatni etishtirish, ikkinchisini ish holatiga berish qobiliyati.
Resurs holatlari boshqalardan maqsadlarga erishish qobiliyati.
Barqaror rivojlanish uchun ichki muvozanatni tiklash qobiliyati.

Samarali lider, masalan, natija, strategik fikrlash, ularning qo'l ostidagilar, tashabbuskor, boshqaruv ko'nikmalarini, shaxsiy samarali ko'nikmalarini rag'batlantirish imkoniyatiga ega. Menejerlar uchun treninglar ushbu qobiliyatlarni rivojlantirishning eng tezkor va samarali usullaridan biridir. Biznesni o'qitish - bu faol o'rganish usuli, demak, siz shunchaki nazariy bilimlarni olmaysiz. Treningning maqsadi - shuning uchun dunyoda eng samarali mashg'ulotning eng samarali shakli deb hisoblanadi.

Bizning menejerlar uchun mashg'ulotlarimizda darhol ishda qo'llanilishi mumkin bo'lgan amaliy vositalar mavjud. Biz turli darajadagi menejerlar uchun treninglar o'tkazmoqdamiz va muayyan vazifalaringiz bilan ishlaydi. Har bir mashg'ulot sizning shaxsiy so'rovingiz va biznes xususiyatlariga mos keladi. Quyida menejerlar uchun ushbu mashg'ulotlarning ro'yxati keltirilgan, shuningdek boshqa bo'limlarga ham e'tibor bering. Agar ro'yxatda mos mavzular bo'lmasa, iltimos biz bilan bog'laning.

Ijrochi murabbiylik - Bu o'ziga xos maqsadlarga erishish uchun etakchi bilan individual ish. Eng muhim va murabbiylik mijozning talabini to'liq bajarish, belgilangan vazifalarni hal qilishdir. Murabbiylik uchun so'rovni qoldirish uchun biz bilan bog'laning.

Agar siz ro'yxatda sizni qiziqtirgan dasturni topa olmasangiz, iltimos biz bilan bog'laning. Biz ta'lim tayyorlaymiz va noyob so'rovingiz uchun murabbiyni taqdim etamiz.

Siz doimo bizni yoki yozish orqali olishingiz mumkin bo'lgan batafsil o'quv dasturlari.

Sizning qiziqishingiz bo'lsa, biz mamnuniyat bilan siz bilan uchrashamiz va biz haqimizda, imkoniyatlarimiz, tajribamiz va siz uchun biz haqimizda aytib beramiz, voqealar tajribasi haqida aytib beramiz, biz mijozlar sharhlarini namoyish etamiz.

Siz biz uchun qulay bo'lgan har qanday tarzda biz bilan bog'lanishingiz mumkin:

Menejerlar uchun asosiy biznes malakasini oshirish Asosiy nazorat funktsiyalarining asosiy ko'nikma va ko'nikmalarini o'rgatishni maqsad qiladi. Ko'proq murakkab vazifalarni hal qilish uchun, tizimni yanada o'zgartirish ko'nikmalari talab etiladi. Har bir boshqarish funktsiyasi alohida o'quv yoki "Samarali menejer" o'quv dasturiga bag'ishlangan bo'lishi mumkin.

Menejerlar uchun ko'nikmalarni rivojlantirish uchun trening rejalashtirish Bunga quyidagilar kiradi: uzoq muddatli va qisqa muddatli rejalarni, kompaniyaning strategik boshqaruvi, vazifasi va qadriyatlarini ishlab chiqarish, maqsadlar, prognozlash, xatarlarni boshqarish, vaqtni boshqarish, rejalashtirish, maqsadlarni o'zgartirish, maqsad va maqsadlarni belgilash.

Tashkilot ko'nikmalarini rivojlantirish bo'yicha menejerlar uchun trening May: kommunikativ tarmoqlar va aloqa jarayonlarini tashkil qilish (majlislar o'tkazish, quyi va boshqa xodimlar), loyihalarni amalga oshirish, loyihalarni boshqarish, o'quv va murabbiylik tizimini tashkil etish, Subordinatan boshqaruvi usullari, nizolarni boshqarish Guruhda tashkil etish va dinamik boshqaruv jarayoni (qarorlarni qabul qilish usullari, jamoaviy ta'lim, jamoaviy ijtimoiy va psixologik iqtisod, jamoaviy ijtimoiy va psixologik iqtisodni qo'llab-quvvatlash, xodimlarni boshqarish uslubi).

Motivatsiya ko'nikmalarini rivojlantirish bo'yicha menejerlar uchun trening Xodimlarga quyidagilar kiradi: motivatsiya tizimi, professional motivatsiya, gigienik va g'ayratli omillar, kalamushli xodimlar bilan ishlash, insoniy munosabatlar, buxgalteriya xodimi, motivatsiya xodimlarini qabul qilish.

Xodimlarni boshqarish ko'nikmalarini va butun boshqaruvning tsiklini tahlil qilish menejerlar uchun trening May: boshqaruv turlari, fikr-mulohaza shakllari, kPIni amalga oshirish maqsad va vazifalariga erishish samaradorligini baholash; Tuzatish, tahlil turlari, tahlil vositalarlari.

Menejerlar uchun biznes treninglarining navbatdagi ko'rinishi eng muhim vakolatlarga bag'ishlangan o'quv mashg'ulotlari boshning psixologiyasio'z-o'zini tashkil etishiga ta'sir qiladi. Treningda o'z-o'zini boshqarish, o'zini o'zi boshqarish, o'zini o'zi boshqarish, boshning o'zini o'zi rivojlantirish va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin.
Saylovning alohida turi - tsikldan mashg'ulotlar "Assasstence Center"xodimlar zaxirasiga yoki boshning lavozimiga nomzod sifatida ko'rib chiqilgan xodimlarning boshqaruv xususiyatlarini baholashga qaratilgan. Menejerlar uchun o'quv dasturi
Menejerlar uchun o'quv dasturi o'quv maqsadlariga bog'liqlik bilan tanlanadi. Siz saytda taqdim etilgan dasturlardan birini tanlashingiz yoki siz uchun individual dasturni amalga oshirishimiz mumkin. Dasturni rasmiylashtirishdan oldin, menejerlar bo'yicha trening ishtirokchilarini tayyorlashga tayyorgarlik darajasining auditi olib borilmoqda. Menejerlar uchun korporativ trening ishtirokchilarga faqat sizga kerakli ko'nikmalar orqali, guruhning vakolatiga e'tibor qaratadigan mahorat bilan shug'ullanishni o'z ichiga oladi.

Kutilayotgan natijalar
Yangi tajriba tufayli menejerlar uchun biznes-treninglarga tashrif buyurgan menejerlar belgilangan vazifalar bilan tez va yuqori sifatni engib o'tishga, shuning uchun kompaniyaning raqobatbardoshligini oshiradi.
Moskva shahridagi menejerlar uchun treninglar sizning kompaniyangiz hududida o'tkazilishi mumkin. Bu xodimlarga ularning tashkil etilishi va ish masalalarini hal qilishga imkon beradi.

Menejerlar uchun trening narxi ishtirokchilar va o'quv dasturlari soniga qarab farq qiladi.

Ta'limdan oldin biz o'quv qatnashchilarining dastlabki auditini o'tkazamiz. Siz bizning veb-saytimizda so'rovni qoldirishingiz mumkin va menejerimiz siz bilan bog'lanadi.

Xarajatni hisoblash misoli:
Guruh: 15 kishigacha
Narxi: 65 ming rubl. guruhda
Muddati: 8 AK. tomosha
O'tkazilish joyi: biznes-klass anjuman zallari va treninglar.
Post-trekni qo'llab-quvvatlash: 1 oydan boshlab.

O'qishni buyurtma qilish uchun saytda qo'llanma.

"O'rta darajali menejer" tushunchasi juda xiralashgan (bu kompaniyaning kattaligiga va ichki tuzilishining filialiga juda bog'liq). Shuning uchun ushbu menejerlarning ushbu toifadagi treninglar spektri juda keng: aloqa ko'nikmalaridan strategik fikrlashni rivojlantirishga ko'maklashish.

Bizning fikrimizcha, yuqori menejment va xodimlar o'rtasida majburiy rol o'ynaydigan kompaniya xodimlarining asosiy roli, kompaniya natijalarini "tayyorlash" ni amalga oshirishda o'rta menejerlardir.

O'rta rahbar:

uning bevosita ish olib boradigan vazifalarga javob beradi - ularning vazifalarini belgilaydi va joriy ishda murakkab va kutilmagan holatlarga ruxsat beradi;
kundalik rejimda u kompaniyaning boshqaruvi va oddiy ijrochilari o'rtasidagi bog'liqlikni anglaydi;
uning bo'linmaining kadrlar tarkibi shakllanishida ishtirok etadi;
o'z vaqtida, jamoa motivatsiyasini oshirish uchun choralar ta'siri yoki rag'batlantiradi.

O'rta menejer - bu yaqin yoki ijrochi xodimlar o'rtasidagi "bufer".

Va bu "bufer" doimiy almashtirish va yangilanishni talab qiladi.

O'rta menejerlar uchun qachon mashq qilish kerak?

Menejerlarni rivojlantirish - biznes samaradorligini oshirish kafolati. Shuning uchun yuqorida aytilgan savolga javob "doimiy ravishda va maqsadli". Ammo bunga arziydi.

O'rta menejerlar uchun treninglar bir nechta printsiplarda sodir bo'ladi:

payvandlash qobiliyatini bartaraf etish uchun vakolatlar, guruhlar va o'quv dasturlari menejerlarini baholash natijalariga ko'ra shakllantiriladi;
preparatlarda - menejerlarning samaradorligi va motivatsiyasi kamaygan umumiy tushuncha;
korporativ madaniyatning zarur ko'nikmalari, translyatsiyasini uzaytirish va yuritishning maqsadli shakllanishi sifatida.

Biz birinchi elementni batafsil tasvirlamaymiz - bu xodimlarni baholash haqida alohida suhbat. Keling, oxirgi ikkitasida yashaylik.

Treningni qanday aniqlash mumkin?

Kuzatuv Kadrlar mutaxassisi yoki eng yuqori darajadagi menejer bo'linmalarda yuzaga keladigan salbiy o'zgarishlarni bildiradi. Bular bu belgilar:

ko'rsatkichlarning yomonlashishi, xarajatlarni ko'paytirish, nikoh to'yi (ishlab chiqarish haqida);
operatsiyada bir xil xatolikning muntazam identifikatsiyasi;
buzuvchi to'qnashuvlar sonining ko'payishi;
intizomni kamaytirish, xodimlarning tez-tez "kasalliklari";
individual birliklarda xodimlarning ko'payishi.

Bularning barchasi va boshqa ko'plab signallar bizga o'qitish shaklida bunday birlik boshi silkitishi kerakligini aytadilar.

Menejerlar uchun trening - Somonni ko'tarish uchun?

Ha, tashkilot va uning atrof-muhit doimiy ravishda o'zgarib turadi. Shu sababli, treningning o'rtalarida rahbarlar o'zlarining malakalarini "nasos" ni rivojlantirishga, ishda qo'llanilishi mumkin bo'lgan yangi tushunchalar bilan to'lashga imkon beradi. Shuningdek, bitta korporativ madaniyatni saqlash juda muhimdir. Ayniqsa turli mintaqalardagi bo'linmalar tomonidan taqdim etilgan kompaniyalarda.

Shuni unutmangki, tashkiliy o'zgarishlardagi muammolarning eng yaxshi oldini olish xodimlarni tayyorlashdir. Shuningdek, har qanday mashg'ulot - bu xodimlar o'rtasidagi tajriba almashish va norasmiy munosabatlarni shakllantirishga yordam beradigan voqea.

Shu sababli, tashkiliy o'zgarishlar arafasida, o'rta menejerlar uchun treninglar jamoalarda kuchlanishni kamaytiradi, tuproqni o'zgartirish uchun tayyorlaydi.

Menejerlar uchun o'quv dasturi: biz jumboqni yig'amiz

Har qanday mashg'ulotlar ko'plab elementlar bilan jumboq yig'ish sifatida namoyish etilishi mumkin. Biz rahbarlar uchun o'quv dasturini "qurmoqdamiz":

mini-ma'ruzalar - materialni tushunishda asos yaratadi, ular asosida ko'nikmalar shakllantirilishi kerak;
holatlar (muammo holatlari tavsifi) - sizga ma'lumotni tahlil qilish va maqbul echimni rivojlantirishga imkon beradi, guruh munozaralarining asosidir;
rol o'yinlari - turli vaziyatlarda zarur bo'lgan kommunikatsion ko'nikmalarni ishlab chiqishga imkon beradi: qo'l ostidagilar, sheriklar va mijozlar bilan;
muzokaralar - rahbarlar fikr almashish va o'zlarining tajriba almashishlari va umumiy qiymat maydonini tashkil etishlari mumkin;
sifat va testlar - ularning shaxsiy xususiyatlari va bilimlarining diagnostikasi.

Ba'zida o'rta darajadagi rahbarlar uchun treningning maqsadi ularning imkoniyatlarini ko'rish va rivojlantirish yo'llarini topish imkoniyatini berishdir.

Menejerlar uchun mashg'ulotlarni qanday rejalashtirish kerak

Ta'kidlash joizki, turli xil treninglar orasidagi maqbul tanlov, hozirgi ishlarning holati, o'rta darajadagi menejerlarni, umumiy va xususiy biznesning kasbiy tayyorgarligini baholash darajasi, umumiy va xususiy biznes vazifalari.

Odatda, biz 3 haftada mashg'ulotlarni tayyorlashga qabul bo'lamiz. Bu vaqt ichida siz bir nechta menejerlar bilan uchrashishingiz, ishning o'ziga xos xususiyatlari bilan tanishishingiz, asosiy qiyinchiliklarni tashxislashingiz mumkin. Keyin maqbul dasturni tuzing, nazariy ma'lumotlar bazasini tanlang va axborot materiallarini shakllantiring.

Mashg'ulotdan keyin nima?

An'anaga ko'ra, biz Mijozga hisobot berish orqali o'quv loyihasini tugatamiz, bu ishning asosiy izlanishini o'z ichiga oladi: general dinamikasi, eng muhim ishtirokchi ishtirokchilar, qiziqish uyg'otadigan mavzular, qiziqish uyg'otadigan mavzular, qiziqarli mavzular, qiziqarli ishtirokchilar, mavzular, qiziqish uyg'otadigan mavzular, eng muhim ishtirokchilar, tajriba keltirib chiqaradigan mavzular, eng muhim ishtirokchilar, qiziqarli mavzular, eng muhim ishtirokchilar, tajriba keltirib chiqaradigan mavzular, eng muhim ishtirokchilar, eng muhim ishtirokchilar, eng muhim ishtirokchilarga tegishli. Va albatta, kompaniyaning o'rta menejerlarini yanada rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar.

Menejment mashg'ulotlari dasturlari

Biznes o'yinlari laboratoriyasi quyidagi mavzular aniqlanadigan menejment o'quv dasturlarini amalga oshirmoqda:

mukibos bo'linishning joriy faoliyatini rejalashtirish va tashkil etish;
vaziyatning qo'llanma, usullari va usullari motivatsiyaning usullari va usullari;
doimiy yoki bir martalik vazifalarni hal qilish uchun xodimlar va jamoaviy shaklni tanlash;
biznesni baholash va qo'l ostidagilarning shaxsiy fazilatlari;
qo'l ostidagilar orasida vakolatlarni taqsimlash;
ishlab chiqarish uchrashuvlari, ishchi guruhlari va boshqalarni o'tkazish ko'nikmalari;
ish joyida murabbiy yoki murabbiylikni rivojlantirish;
boshning taqdimoti va nutqini takomillashtirish va rivojlantirish.

O'rta menejerlar uchun trening, amalda qo'llanilishi mumkin bo'lgan nazariy tayyorgarlik.

Biz na standart va xususiylashtirilgan (maxsus moslangan) o'rta menejerlar uchun o'quv dasturlarini taklif etamiz. Masalan, "Korporativ madaniyat", "Kadrlardagi etakchilik", "Kadrlar motivatsiyasi", "Boshni aloqa" va boshqalarni "va boshqalar" va boshqalar "va boshqalar" va boshqalar "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa" va boshqa "va boshqa".

Ba'zilarini tasavvur qiling.

"Boshqaruvda etakchilik" treningi

Dasturning asosiy vazifasi - Bu menejerdan ta'sir va rahbariyat ko'nikmalarini baholash va oshish, bu esa qo'l ostidagilarga eng samarali tarzda ta'sir ko'rsatadigan.

Maqsadli auditoriya - ularning jamoasining har bir a'zosining umumiy ishiga jalb qilinishi kerak bo'lgan bo'linmalar va biznes loyihalari rahbarlari.

Dasturning asosiy yo'nalishlari:

etakchilikning asosiy va yangi tushunchalari bilan tanishish;
joriy faoliyat sohasida amalga oshirish uchun ijobiy qurilmalarning boshidan shakllanishi;
aloqa ko'nikmalarini hamkasblar va unga bo'ysunuvchi xodimlar bilan rivojlantirish;
qo'llab-quvvatlovchilar kombinatsiyasi va muassasalarni boshqarishning norasmiy usullari bilan qo'ldaliklarga ta'sirning maqbul shakllarini tanlash qobiliyati.

"Kadrlar motivatsiyasi" treningi

Eng ko'p qidirilgan dasturlardan biri dastur . U to'g'ridan-to'g'ri operatsion boshqaruv bilan bog'liq o'rta menejerlar uchun mo'ljallangan.

Asosiy kuzatuv vazifalari:

xodimlarning motivatsiyasiga zamonaviy yondashuvlarni tushuntirish;
amaliy ko'nikma va nomoddiy rag'batlantiruvchi xodimlarning amaliy ko'nikmalari va usullarini sinovdan o'tkazish;
ish natijalarini yaxshilash uchun xodimlar bilan o'zaro munosabatlarni o'rganish va amaliy ravishda amalga oshirish;
boshning harakatlarining eng keng tarqalgan modellarini baholash, motivatsiyaning maqbul shakllarini tanlash.

Ushbu dastur maksimal interaktivlikni ta'minlaydi - har bir ishtirokchi vaziyatlarda vaziyatda o'ynab, munozaralar, amaliy mashg'ulotlar bilan shug'ullanadi.

O'quv jarayoni davomida eng muammoli masalalar ishlab chiqilmoqda - xodim yoki jamoaning qarshilik ko'rsatish mexanizmlari, xodimlarning defotatsiyasining belgilariga ta'sir ko'rsatish va yo'q qilish.

"Qo'lda ko'nikmalarni" trening

Korxonaning tarkibiy bo'linmalari va kadrlar zaxirasi vakillari uchun biz o'qishni tavsiya etamiz .

Dastur doirasida quyidagi yo'nalishlar ishlab chiqilmoqda:

maqsadlarni shakllantirish, vazifalar ustuvorligini aniqlash, vazifalar ustuvorligini aniqlash, ishlarning samarali rejalashtirish va vaqtni boshqarish tamoyillarini belgilash uchun umumiy va xususiy qoidalar;
bo'limning joriy faoliyatini tashkil etish samaradorligini oshirish, ularning vazifalari va ko'rsatmalarini, ularni qo'l ostidagilar, vakolatlarning bajarilishini nazorat qilish, vakolatni bajarishning to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish;
kollektiv motivatsiyaning asosiy printsiplari oddiy xodimlarning motivatsiyasi va qiziqishlari va mexanizmlarini baholashdir, boshning xatti-harakati jamoaning ta'siri bilan.

Ushbu dastur amaliy va nazariy mashg'ulotlarning klassik kombinatsiyasidir. O'qituvchilarga joriy muammolar, ko'p bosqichli mashqlarda amaliy mashg'ulotlar va boshqalarga rol o'ynaydi.

O'rta menejerlar uchun treninglar

O'rta menejerlar uchun treninglar bilan topish mumkin.

Turli xil ko'rinishda, ularning dasturlarining mavzulari ma'lum maqsadlarga erishishda qurilgan. Bugungi kunda kompaniya rahbariyatining vakillari ishida yordam beradigan biznes-treninglar qaysi biznes mashg'ulotlari taklif etiladi?

Menejerlarni boshqarish bo'yicha kompleks dasturlar.

Bular majmua ishlarida o'zlarini turli xil muhim sohalar bilan tanishish, muammolarni tahlil qilish va ularni bartaraf etishga qaror qilish bilan tugash va ularni bartaraf etishga qaror qilish bilan yakunlanadigan ish boshqarmasida o'zlarini tanishish imkonini beradigan mashg'ulotlar. Bu yaqinda kompaniya rahbariyatidagi tikanli yo'llarini boshlagan yosh rahbarlar uchun ayniqsa zarur bo'lgan asosiy kurslar. Foydali dasturlar va boshqaruvga konservativ yondoshishni o'zgartirishni istagan tajribali boshliqlar uchun.

Kadrlar bo'yicha mashg'ulotlar.

Xodimlar bilan aloqalarni qurish bilan bog'liq. Qo'llanma psixologiyasini hisobga olish. Bunday treninglarda samarali jamoa, mojarolarning mojaro muammolarini muvaffaqiyatli tashkil etish, ma'lum bir vaziyatlarda qarorlar qabul qilish bilan bog'liq savollarga javob beradi. Bosh tegishli qarorlarni qabul qilib, xodimlarga o'z vakolatlarini qo'llab-quvvatlashni o'rganadi.

Shaxsiy treninglar menejerlari o'zlarini boshqarish uchun.

Bunday treninglar shaxsiy o'sish dasturlarini o'z ichiga oladi. Trening davomida ishtirokchilar o'zlarini boshqarishni o'rganadilar. Bunday dasturlarning maqsadi inson omilidan Kompaniya samaradorligini oshirish uchun foydalanishdir. Talabalar boshqa odamlarning his-tuyg'ularini, o'rnatishni va keyin qo'l ostidagilar bilan ijobiy munosabatda bo'lishlarini, stressli vaziyatlarni boshqarish bilan shug'ullanishni o'rganadilar. Dasturlar biznes etikasi asoslarini, shuningdek kommunikativ ko'nikmalar, psixologik yo'nalishlar bo'yicha o'qitish bo'lishi mumkin.

Ko'rsatmalar uslubidagi dasturlar, etakchilik.

Bunday treninglarda barcha asosiy etakchilik uslublari, ularning xususiyatlari hisoblanadi. Turli vaziyatlarda ma'lum bir uslubning samaradorligi haqida munozaralar mavjud. Javoblar qanday uslubdagi kattalar yoki yosh lider uchun mos keladigan savollarga beriladi, chunki u tanlangan uslubga rioya qilish kerak va doimiy ravishda qoladi.

Ishni rejalashtirish bo'yicha trening, qo'lda qoldirilishidan oldin vazifalarni belgilash.

Dasturiy dasturlar rejalashtirishning asosiy printsiplarini o'rgatmoqda. Ayrim natijalarga erishishni boshlashdan oldin, vazifalarni qanday belgilashni o'rganishga imkon bering. Umuman olganda, butun kompaniyaning samaradorligiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan rejalashtirishning muhimligini tushunish mumkin.

O'z navbatida, mustahkamlashdan oldin ishlarni belgilash, xodimlarning imkoniyatlari imkonsiz bo'lsa, xodimlarning imkoniyatlari yo'qligi sababli turli vazifalarni shakllantirish ko'nikmalarini shakllantirish.

Kadrlar motivatsiyasini, vakolat delegatsiyasida.

Korxonalar uchun korporativ treninglar sizning xodimlarimizni qanday rag'batlantirishni, ushbu usullarning usullari, usullarini qanday rag'batlantirishni o'rganishga imkon beradi. Ishtirokchilar o'zlarining qo'l ostidagilarni qiziqtira olishlarini, xodimlarning sabablarini aniqlaydilar, ular kompaniya uchun zarur bo'lgan yo'nalishga qiziqishlarini yo'naltirishga intilishadi.

Vakolatnoma delegatsiyasi dasturlari sizga o'z vazifalarini to'g'ri etkazishni va ularni amalga oshirishni keyinchalik kuzatishni o'rganishga imkon beradi. Samarali delegatsiya menejment tarmog'ining barcha havolalari o'rtasidagi javobgarlikni to'g'ri taqsimlashni o'z ichiga oladi. Buni qanday qilish sizga tegishli mavzu bo'yicha treningni topishga imkon beradi.

Boshqaruv mashg'ulotlarining boshqa turlari

Hali rahbarlar uchun treninglarga nima tegishi mumkin, yuqoridagi xilma-xillik fonida ularning mavzulari qanday? Bular quyidagi dasturlar:

Oratik san'at;
Uchrashuvlar;
Vaqt boshqarish.

Nutqoruvchi ishtirokchilar ishtirokida ishtirokchilar ishtirokchilari o'zlarining nutqini qanday amalga oshirish, nomuvofiq muammolarga qanday javob berishni va boshqalarga qanday javob berishni o'rganadilar.

O'z navbatida, korporativ uchrashuvlarning xususiyatlarini o'rganish dasturi jamoaviy yig'ilishda yuzaga keladigan muammolarni tez va samarali echimini o'rganishga imkon beradi. Bunday mashg'ulotlarda uchrashuvda rol o'ynashni qanday taqsimlash borligini bilib olishingiz mumkin, yig'ilishlarni o'tkazishda qanday qoidalarga rioya qilish kerak.

Vaqtni taqsimlash nuqtai nazaridan menejerlar uchun boshqaruv mashg'ulotlari nafaqat rasmiy vazifalarini bajarishda, balki ularning shaxsiy manfaatlarini unutishga vaqt ajratishni o'rganish uchun imkoniyat yaratadi, balki shaxsiy manfaatlarini unutishga emas, balki vaqt ajratish uchun vaqt ajratadi, balki shaxsiy manfaatlarini unutishga ham vaqt ajratish.

Muvaffaqiyatli yuqori rahbarning yo'nalishlari, shuningdek, o'rta chiziq. Ularning har biri uni kerakli muvaffaqiyat bilan amaliyotda ruxsat beradi va qo'llaydi.