Водещи консултантски компании в Русия и света. Най-добрите консултантски компании в Русия: най-доброто от най-добрите консултантски компании на руския пазар

Нашите топ 10 консултантски компании в света ще разкажат за дузина известни агенции и компании, които се занимават с консултации.

10 Manning Selvage & Lee

9 Ketchum.

8 Агенцията на Хофман

7 Pherther Novelli.

6 Waggener Edstrom.

5 хълм и ноултън

4 Burson-Marsteller

3 Еделман.

2 Вебер Шандуик.

1 Fleishman-Hillard

Изтеглени тестове през ноември 2013 г. и тестването премина през декември. Като цяло, доволен от материалите, той е много подобен на това, което беше на истинско тестване, затова реших без никакви проблеми. Благодаря за бонуса: онлайн тест от PWC в пакета, те са безплатни, но ви позволяват да се запознаете с материалите от компанията.

Mikhail Fusaines. [Защитен имейл] 25.01.2014

Книги за бизнес дела | Бизнес кауза.

Да, дойде пакетът. Радвам се, че намерих SASE в точка и разбивам случая в един пакет на добра цена.

Arthur K. * Email е скрит * 20.07.2013

Английски тестове | Големи четири

Получени тестове на английски език. Реших лесно, очевидно, в края на краищата, нивото на подготовка засяга. Но при тестването без вълнение резултатът се бореше. IELTS добър пакет, също много подобен на тестовете в Ernst & Young. Цена адекватна. Без коментари!

Светлана Добровицкая [Защитен имейл] 15.03.2014

Тест за анализ на цифров информацията | FMCG компании

Изтеглих тестове за тестване в няколко компании, сред които Nestel и Yunilever. Тестовете са добри, няколко варианта за 25 въпроса, колкото е възможно по-близо до варианти в компаниите. Сега съм стажант!

Алина Киров [Защитен имейл] 17.01.2014

Абстрактни логически тестове в KPMG | Големи четири

Тестовете са добри, помогнаха да се подготвим, благодаря! Единственото нещо, което ще бъде отбелязано, имате формат - 2 опции за белите дробове за 25 въпроса и 2 сложни 40 въпроса, за реално оценени 25 въпроса. И самите задачи също са абсолютно! Да, направих всичко!

Елизабет М. [Защитен имейл] 17.10.2013

Помощ за интервюта | Интервю

Ръководството преминава "да", архивът. Нещо, което чета там, но някои моменти откриха нови, които не се срещаха в интернет. Подготвях се в Марс върху него. Успешно предаде интервюто, резултатът беше доволен.

Роман Кудрашашов [Защитен имейл] 20.12.2013

Тестове за счетоводство и одит | Големи четири

Пакет пакет не е лош, няколко опции за тестване, всички отговори са нормални, сега аз се подготвям за тестване. Изтеглих пакета за МСФО за 75 рубли, жалко е, че няма пълни тестове при МСФО. Няма оплаквания в опаковката, много полезни материали.

Алексей А. [Защитен имейл] 12.02.2014

Есе в KPMG | Големи четири

Повечето от всички се притесняват за есето, никога не го написали на интервютата и в KPMG трябва да се направи. В пакета има много добър материал, но аз все още прочетох много в интернет за доверие. Тя пише за връзката на хората. Успешно!

Уебсайтът пусна рейтинга на най-престижните консултантски фирми. Това е малко като "Оскар" във филмовата индустрия, рейтингът се изготвя въз основа на проучване на консултанти, които оценяват своите колеги и конкуренти. Vault проведе своето проучване за шест седмици през март и април и събра гласове от 9000 консултанти от 65 американски фирми.

За престижа на рейтинга, консултантите не бяха допуснати да гласуват за собствените си фирми, те бяха помолени да оценят само онези консултантски компании, с които са били запознати. Консултантската компания се оценява по скала от 1 (най-малко престижният) до 10. Оценката се състои от 14 години подред и всяка година "McKinji" излиза на първо място. Всъщност, първите четири места не се променят от миналата година: "Макцинджи", "Бостън Консултинг Груп", "Бейн" и "Deloit Consulting".

Петото място тази година се измести. През 2014 г. Booz & Company беше на това място, но през пролетта на миналата година, PricewaterhouseCoopers го купиха и му даде лошо име "Стратегия и" внезапно фирмата е загубила името си, въпреки че историята на Буз се обърква още преди да закупи. Booz & Company е основана през 1914 г. и нараства до държавната консултантска фирма "Боз Алън Хамилтън" (където Едуард Сноуден работи по договор с НСА, преди да е обединал тайните данни). През 2008 г. Booz & Company бе отглеждано за корпоративно бизнес консултиране, а през 2008 г. Carlyle Group го придобива. Все още не сте объркани? На пето място тази година: Буз Алън Хамилтън, издигащ се от шестата миналата година. Стратегия и потъна до 19-то място.

Защо престижът в консултантския бизнес е толкова важен? За да изпратят автобиографията ви в McKinsey или Boston Consulting, той може да отвори нови функции, това е като New York Times или Wall Street Journal за журналист. Също така, хората просто се грижат за престижа. За много хора определя кариерата им. Те искат да работят в най-престижните консултантски фирми.

В рейтинга на консултантските компании са доминирани огромни фирми с няколко хиляди служители и няколко офиса. Изключение: Group Bridgespan, която се намира в местността Бостън. Компанията има 158 служители и нейната посока е нетърговският сектор. Тя бомбардира от Бейн през 1999 г., но запазва връзките си с компанията. Bain консултантите могат да вземат отпуск и да работят от шест до 12 месеца на Bridgespan.

Топ 10 най-престижни консултантски фирми:

1. McKinsey & Company

2. Групата Boston Consulting

3. Bain & Company

4. Deloitte консултации

5. Booz Allen Hamilton

6. PricewaterhouseCoopers Консултантски услуги LLC

7. Консултантска практика на EY LLP

9. KPMG LLG (Консултантска практика)

10. Глобални бизнес услуги IBM

Обръщайки се към консултантската компания, плащате професионалисти за съвет, знания и опит, които вашите служители имат. И в страничния изглед и идентифицирането на проблеми, които са трудни за разглеждане и оценка отвътре.

Консултации днес можете почти по някакъв въпрос: увеличаване на продажбите, данъчната оптимизация, автоматизацията на бизнес процесите, прилагането на системата за управление на качеството, управлението на персонала и много други. Ако наемате компетентни консултанти, това ще помогне за постигане на цел с по-малко разходи и да се избегнат много грешки.

Пример 1.

Собственикът на бизнеса е загрижен за липсата на пари в компанията. Всяка отделна сделка е печеливша и по някаква причина липсват пари. Поканени консултанти, които анализираха бизнеса и разкриха, че компанията няма управление на управленски и парични потоци. Клиентите се забавят и доставчиците работят при авансово плащане.

В резултат на това се образуват всички пари виси в "разписката" и се образуват парични разкъсвания. Консултантите съветваха да популяризират клиентите и доставчиците, както и да продават ненужни останки от склада, така че парите да са били не само на хартия, но и "в джоба" на компанията.

Пример 2.

Организацията "се крие" данъци. Поканени данъчни консултанти, които предложиха редица мерки: оспорват надценяемата кадастрална стойност на имота за намаляване на данъка върху имуществото, част от функциите за изплащане на аутсорсинг за спестяване на застрахователни премии и прилага амортизационна премия за намаляване на данъка върху доходите.

Пример 3.

Служителите на компанията не се справят с работните обеми и приготвят необходимостта от разширяване на персонала. Но организациите не са достъпни за наемане на други служители, заплащат заплата, данъци и застрахователни премии. Ръководството реши да привлече консултантска компания, за да намери изход от сегашната ситуация.

Консултантите анализираха работата на служителите, предложиха да автоматизират редица задачи и също така премахнат някои вътрешни бюрократични процедури, които отнемат масата на служителите, но нямат смисъл и не се възползват.

Практически с какъвто и да е проблем или задача, можете да се свържете с консултанти и да го разрешите. Консултантска компания не само може да предложи решение, но и да помогне за прилагането му.

Професионалните консултантски компании могат да спасят клиентите милиони и милиарди рубли, но тези разходи за консултанти оправдават себе си, трябва да измислите ума, за да изберете художника за решаване на проблема с бизнеса.

Компаниите с многомилионни бюджети могат да си позволят да наемат световно известни консултанти. Например, от "големите четири". Те работят с голям бизнес и с право се считат за най-добрите консултантски компании в света.

Но за привличането на скъпи и изтъкнати експерти в джоба не е всичко. И това не винаги е подходящо, защото компанията на клиента просто може да не е ресурси за реализиране на скъпите идеи на известни консултанти.

Няма нужда да забравяте така наречените консултантски измами, когато плащате значителни пари, под прикритието на експертно мнение, клиентът получава набор от общи фрази в стила ", за да печелите повече, трябва да работите повече," и Дори и копие-паста от закони, кодове, статии от интернет или маркетингови учебници.

Този проблем се влоши с развитието на инфофузност, когато, след като е преминал ускорения курс и прави силна реклама, новооткритите предприемачи започват да "правят пари" за консултации. Всъщност те нямат подходящо образование зад тях, нито съответния опит, но има само желание да печелите. Те често знаят по-малко от своите клиенти и нещата могат да преподават. Затова, за да получите максимум инвестирани пари, е невъзможно да изберете консултантска фирма Наваум.

Рейтинг на консултантски дружества

Списъкът на най-големите консултантски компании в Русия се намира на уебсайта на рейтинговата агенция RAEX (експерт RA). Това е най-голямата рейтингова агенция в Русия с 20-годишна история. Възлагане на рейтинги, както и научни и комуникационни дейности.

Класациите са достъпни на сайта след резултатите от 2018 г. в следните области:

• финансово консултиране;
• данъчни консултации;
• правни консултации; Консултиране при производството на услуги и стоки;
• консултиране в управлението на персонала;
• консултиране в областта на стратегическото планиране и организационното развитие;
• консултиране в областта на маркетинга и PR;
• ИТ консултиране (консултиране на управление);
• ИТ консултиране (интеграция на развитието и системното интегриране);
• прогнозна дейност;
• технически одит и консултиране.

Класацията се различава от рейтинга, тъй като тя не съдържа оценки, тя е изградена на базата на ясно определен критерий, в този случай, приходи. Той ще ви покаже водещите играчи - най-големите консултантски компании на руския пазар, но не може да се заключи, че първата компания има по-добри услуги от втората, третата и т.н.

Големи консултантски компании през 2018 година

Така топ консултантските компании изглеждат в областта на счетоводното аутсорсинг според агенцията RAEX за 2018 г.:

1. Аутсорсинг на BDO Unicon.
2. "Решения"
3. Schneider Group.
4. 1C-wiseadvice.
5. TMF група.
6. "Унисф Пейрол компания"
7. BKG "Informitservis"
8. UCMS Group.
9. RN-счетоводство
10. Счетоводник Русия.

Компанията 1C-Wiseadvice за годината нарасна от осмата до четвъртото място в класацията на най-големите групи и компании в областта на аутсорсинг счетоводните функции. Компанията показа най-голям ръст на приходите сред лидерите на пазара и най-голямо увеличение на броя на специалистите.

Резултатите от класирането се основават на общите приходи, които компанията получи от услугите за редовна подкрепа и подкрепа на бизнес процесите, свързани с счетоводството и данъчното счетоводство, заплата и персонала, подготовка на счетоводство и данъчно отчитане на вътрешни и международни стандарти и др.

Общият списък на най-големите консултантски групи и дружества не е първият ръководител на групата Lanit на компаниите, специализирана в ИТ консултации.

Компанията 1C-Wiseadvice нарасна в общия списък до 10 позиции - от 34 до 24-то място.

От най-големите международни консултантски компании в Русия, компанията е по-известна с т.нар. "Големи четири", които предоставят одиторски и консултантски услуги:

• Deloitte touche tohmatsu;
• PricewaterhouseCoopers;
• Ърнст и млад;
• Kpmg.

Същите компании водят и руския списък на най-големите одиторски организации, следвайки резултатите от 2018 г.

Клиентите на тези чуждестранни консултантски компании са големи организации с много милиони завои, които се нуждаят от одиторски заключения от лидерите на световния пазар с високо ниво на доверие в отчитането на потребителите.

Сред другите водещи консултантски компании в света, известни в тяхната област, могат да бъдат разпределени:

• Акцентна консултация - консултиране в областта на стратегическото планиране, прилагане на ИТ технологии, оптимизация и организиране на аутсорсинг бизнес процеси, управление на персонала, връзки с клиентите, логистични процеси;
• Capgemini консултации - консултации в областта на ИТ технологиите и управлението;
• Tata Консултантски услуги - консултиране;
• Когнителна технология - консултиране;
• McKinsey & Company - специализира в решаването на задачи, свързани със стратегическо управление и др.

Ако компанията работи на международните пазари, чуждестранните експерти могат да предоставят по-компетентна помощ от тези, които работят изключително в Русия.

Как да изберем консултантска компания

Във всеки град има няколко консултантски фирми, които ще продължат да предлагат своите услуги и обещават отлични резултати. Нека дадем няколко препоръки, как да не харчим пари за консултиране.

Оценете квалификацията на служителите

Има такава шега, че само онези, които не могат да направят нищо, отиват на консултанти. Шегата е родена поради консултантите за скръб, които се преливат от празни за празни и не дават на клиента за измерими резултати.

За да не се сблъскат с такива, не се колебайте да поискате информация за консултантската компания за опита и квалификацията на служителите. Е, ако има завършили солидни университети и бивши топ мениджъри на големи компании, т.е. практики, а не теоретици.

Лошо, ако има само няколко универсални специалисти без тясна ориентация в консултантска компания, които са взети за всякакви задачи за всички клиенти. Рискувате да излезете, а не да се наслаждавате на съвети. Може да се случи, че изобщо няма специалисти и те са привлечени от. По-добре е да знаете предварително кой ще се занимава с вашия проект и какъв опит и заслуги му дават такова право.

Оценете случаите и намерете реални прегледи.

Професионалните консултантски компании винаги ще могат да показват извършените проекти и да разкажат за ролята си в успешните проблеми на клиентите. Обърнете внимание на присъствието на клиенти измежду известните и големи компании. Ако компанията няма какво да се похвали, помисли дали да бъде "експериментален заек". Колкото по-дълго фирмата присъства на пазара - по-добре за вас.

В същото време, нито една компания ще публикува негативни случаи и ще говори за неуспешен проект, когато клиентът похарчи пари, но не усеща ползата. Ето защо винаги е полезно да се намерят реални прегледи на бившите клиенти. Можете да се свържете с клиенти, които са изброени на уебсайта на компанията и да попитат техния опит в сътрудничество с консултанти. В същото време научете, реалните прегледи са публикувани на сайта или фантастика.

Между клиенти 1C-WISADVICE Компании от малък, среден и голям бизнес, включително такива известни марки като "Megafon", "Ваш", села и др. Ние поставихме препоръчителни писма на сайта и предоставяме контакти на клиентите, ако искате да получавате прегледи за работа с нас от първото лице.

Поставете конкретни задачи

Колкото по-ясно определяте задачата, толкова по-вероятно е да получите конкретен резултат. Например, ако увеличите продажбите, тогава колко и за колко време. Ясно формулиран проблем вече е по средата на нейното решение. В случай на консултации, тя също работи. Освен това, без строго формулирана задача, ще ви бъде трудно да представите оплаквания от изпълнителя, ако резултатът не ви подхожда. Пишем в Споразумението за задача и времето за тяхното прилагане.

Също така решавайте предварително, имате нужда само от идеи или помощ при тяхното прилагане. От това ще зависи от бюджета и времето.

Не преследвайте евтино

Добрите експерти знаят цената си и са скъпи. Запомни това, когато изберете изпълнителя. Ако фирмата вземе евтино, тогава тя също плаща своите служители и това е причина да мислите защо.

В същото време е по-добре да се определи предварително колко сте готови да похарчите за консултиране. Тя ще запази изпълнителите в тях, няма да им позволи да надуят бюджета и да наложат допълнителни услуги.

Не вярвайте на обещанията на Златните планини

Чудесата не се случват. Дори най-добрата консултантска компания няма да реши всички проблеми за вас. По-скоро ще открият причините за появата на тези проблеми и ще разкажат пътеките за решаване. Но основната работа е ваша. Без вашето участие няма да има промяна. Може би ще трябва да се изправите пред съпротива и саботаж на служители, които няма да искат да възстановят и да вземат нови.

Ако консултантската компания ви обещава златните планини на първата среща, дори и без да сте изучавали бизнес процесите на компанията, е да ви предупреди. Компетентните консултанти първо ще разгледат как нещата са на клиента, а след това ще решат, че с това може да се направи.

Не чакайте до последното

Ако корабът на вашия бизнес вече отива на дъното, наемането на консултантска компания вече може да е късно или за спешност и сложността ще трябва да даде големи пари. Не забавяйте с контакт с Consalters - обадете се на специалисти веднага щом видяха, че проблемите са варени.

Обобщавам. Консултантската компания може да помогне за решаването на проблема, ако има квалифицирани специалисти със съответния опит и вие ще пишете подробно задачата.

Поръчка

Следващото годишно класиране на водещите консултантски групи и компании, изготвени от Агенцията по RAEX (експерт RA), показва, че този пазар се е преместил в стагнация. Подкрепата за него е поръчана от властите, държавни и отбранителни предприятия.

Според резултатите от 2016 г. увеличението на общите приходи на най-големите консултантски групи - участници в течението, вече осемнадесети звънене, е 5% (наричано по-долу тестът, изчислен върху сравними доклади за текущото класиране, включително поради това Промените в организатора на класацията от 2017 г. се доближава до консолидирането на данни от одиторски групи. - Прибл. Ед.), а обемът му достигна 97,5 милиарда рубли. Ако влезете в корекцията на инфлацията (5.4% в Rosstat), тогава може да се каже, че този пазар е излязъл от отрицателната зона. Всъщност, през предходните години, формално големите темпове на растеж не са спали за увеличаване на цените (през 2015 г. растежът на приходите на участниците в класацията възлиза на 7% при инфлацията за 12.9%; през 2014 г. - 9% и 11.4%, съответно ).

Финансови консултантски участници в Rachning спечелени 8,6 милиарда рубли (увеличение от 7%)

Причината за продължителните неуспехи е очевидна: търсенето на този пазар е в пряка и тясна зависимост от общата икономическа ситуация. На съвет от трети страни, компанията започва да спаси на първо място. Конкуренцията, която неизбежно изостря на пазара на стесняване, също въвежда своя принос и това е пряк път към дъмпинга. Според Ирина Вишневская, генералният директор на Berkshire Advisory Group, средната проверка за консултантски услуги непрекъснато намалява. "Повече компании се придвижват към обществени поръчки в съответствие с 223-фу на държавните поръчки, където цената на услугите остава ключов критерий." Въпреки това, излизането до нула след две години есента е достоен причина за оптимизъм.

Играта е пътуване

Колко години подред, най-голямото количество приходи на участниците в звънене сметка за ИТ консултации. През 2016 г. вече е 64% на своя дял: общи публични и частни клиенти са осигурени чрез звънене и компании 53,27 млрд. Рубли: 13.64 млрд. Рубли - управленски консултации (увеличение от 3%) и 39,63 милиарда рубли - консултиране в рамките на развитието и системата интеграция (увеличение 2%). Като цяло, в сегмента на ИТ консултации миналата година възлиза на 3%.

Класиращите лидери продължават да прилагат комплексни и сложни мегапроекти за бизнес и държавата. "Говорим за въвеждането на решения за автоматизация на проектирането и технологичната подготовка на производството в предприятията на Обединеното машинно инженерство, провеждане на" хеликоптери на Русия "и др. Също така миналата година специалистите на групата ни са внедрили системата на автоматизация на бизнес процесите в Sberbank на Русия, както и анти-missy защитни системи за големи банки банкомати, участваха в изграждането и оборудването на центровете за данни за телекомуникационни компании за Световната купа. Невалийна част от всички тези проекти са консултантски услуги ", казва Владимир Мъшов, вицепрезидент и изпълнителен директор Ланит.

На осезаема положителна динамика на проектите за сектора на финансите и транспорта, където лоялността на клиентите е изключително важна за бизнеса, каза в групата на Tehnoserv. "От технологична гледна точка, драйверите са проекти в областта на големите данни и ибанкинг. Например, изпълнението на проекта на система от динамична сегментация върху големите технологии за данни в Aeroflot. Такава система помага на въздушния превозвач да се развива активно Онлайн продажби и увеличаване на броя на новите пътници за авиокомпанията. Що се отнася до iBanking, това е цялостна система за банкиране на разстояние. Проектите за тази технология се изпълняват за няколко най-големи руски банки, "обяснява Сергей Корнеев, президент на групата TechnoServ на компаниите.

Според лидерите на сегмента абсолютното мнозинство от клиентите в настоящите икономически условия искат да гарантират непрекъснатото функциониране на ИТ инфраструктурата и нейното развитие при минимални разходи. "В това отношение, цялостно изследване и одит на изчислителните възможности, което дава възможност да се разбере как мога да увелича производителността на базите данни и приложения, без да увелича сървърната база. Получените препоръки позволяват на клиентите да оптимизират разходите за поддържане на ИТ инфраструктурата и плана Инвестиции, така че да се използват напълно разположени в оборудването и потенциала с хоризонт под три години, "- споделя опита на Степан Томлянович, генералния директор на Центъра за развитие на силите (GK Fors).

Що се отнася до забавянето на динамиката в консултантския сегмент, той е обяснен, включително увеличаване на дела на проекти с продължителност повече от година. Проектите имат все повече задачи, свързани с бизнес трансформацията като цяло (например създаване на общи центрове за услуги), а не индивидуални бизнес процеси. Произнесената индустриална специфичност не е тук. "В настоящия ни портфейл делът на такива" дълги "проекти е приблизително 2/3," обяснява Игор Зименко, заместник генерален директор на AY-TEKO и ръководителят на компанията "Witte Consulting" (GK "AY-TEKO") .

Практика на малки дела

Финансово управление и оценка. Размерът на приходите от дейности по финансови консултиране и оценка през 2016 г. възлиза на 13,42 милиарда рубли, увеличение от 8% през годината. Финансови консултации Участници в Rachning спечелиха 8,6 милиарда рубли (увеличение от 7%) и 4,82 милиарда рубли по оценката - 8%).

"Сега мястото на инициативата или инвестиционната оценка заема оценката на задължителните, главно по реда на държавните агенции и държавните корпорации. Създаване на оценка на държавната собственост и акции за различни цели (наем, покупка и продажба, приватизация, влизане в акционерен капитал). Също така нараства за оценка и проверка на съдебната ценна стойност в процесите на принудително разпространение на имущество ", казва Кирил Кулаков, първи заместник-генерален директор на Центъра за независима експертиза LLC.

Поръчките растат и за сметка на B2C. "През 2016 г., когато регионите са преминали в нова система за изчисляване на данъците върху собствеността, не само законно, но само физическите лица започнаха активно да кандидатстват за възможността за оспорване на надценяването, в своето мнение, кадастрална стойност", казва Ирина Вишневская.

Правни и данъчни консултации. Общият оборот в сектора на правните услуги възлиза на 3,69 милиарда рубли през 2016 г. (увеличение от 26%).

Други 2,77 милиарда рубли от приходите на участниците в звънене представляват данъчни консултантски услуги минус 8% годишно. Очевидно бяха наложени кризисни фактори и последиците от обещаните органи за стабилизиране в областта на данъчното облагане, както и постоянното подобряване на приложението в определената област.

Кумулативните приходи в стратегическото планиране и консултиране в маркетинга и PR маркетинга и PR в края на 2016 г. възлизат на 3,74 милиарда рубли (темпове на растеж от 4%). През 2016 г. вниманието на местната индустрия, включително Охо, за създаването и сключването на цивилни продукти, беше значително увеличено. Това желание доведе до значително увеличение на търсенето на услуги в областта на стратегическия маркетинг и разработването на стратегии за гражданската диверсификация на портфейла на промишлените предприятия "обяснява Алиена Фомин, генерален директор на TSNII" Електроника ".

При активирането на търсенето на стратегии за консултиране в публичния сектор от регионите, общините и държавните дружества, Моисей Фуччик, управляващ партньор на компанията FOK ("Финансово и организиране на консултации"): "Федерален закон № 172 за стратегически Планирането прави дискуктното развитие на регионалното равнище и на общинско ниво, това е препоръчителен характер. Следователно, ако по-рано стратегията разпореди само най-големите или петролни и газови градове, които не са имали липса на средства, сега заповедите започнаха и от проблемни общини, които се опитват да формират дългосрочен план за излизане от криза.,

Консултацията в областта на управлението на персонала донесе 1,4 милиарда рубли през 2016 г. (минус 2% годишно). Плаващ секторът подкрепя големи клиенти. "В петролната индустрия, електроцентралата, металургията, банките и търговията. Етапът на първоначалната автоматизация на процесите вече се търгува и виждаме прехода към нови технологични платформи - облачни технологии." Облаците "ще предоставят анализи в бъдеще (Големи данни) и най-основните "интелигентни данни" (интелигентни данни) ", Михаил Панченко, генерален директор на Molga Consulting.

TALEN Q: "Един от най-важните тенденции в TALEN Q:" Един от най-важните тенденции от 2016 г. е всеобхватен подход към оценката на персонала. Също така чувстваме увеличаването на популярността на дистанционните инструменти за оценка. Повече от 30% се увеличиха Адаптивни тестове за способности, лични и мотивационни въпросници, тестове за способности и въпросник за компетентност, както и решения за оценка на 360 градуса. Ние също така предоставихме консултантски услуги за формиране на модели на компетенции, подготовка на индивидуални планове за развитие , развитието на "профили на успех" под определени позиции, основани на човешки анализатори и т.н., "каза тенденциите на Елена Кадиров в областта на управлението на персонала, талант.

Интервю

- Опишете, моля, настоящото състояние на пазара на консултантски услуги. Какви фактори, според вас, продължават да забавят развитието на пазара? И какво, напротив, благоприятства развитието на консултантските практики?

Юлий Сусиков, управляващ партньорски швейцарски консултантски партньори: Кризата направи многопосочен ефект върху консултантския пазар. Както се очакваше, някои клиенти взеха тенденцията за намаляване на разходите, като отказват някои услуги, в този случай - консултации, други, напротив, започнаха да се свързват с консултанти, така че да помогнат за оптимизиране на бизнеса. При консултиране, но търсенето на него не е толкова голямо. Той е спасен, но приходите му постепенно растат.

Юлий Сусиков, управляващ партньорски швейцарски консултантски партньори

Забавянето и несигурността в икономиката остават основните фактори, които влияят негативно на консултантския пазар. Въпреки това частните и държавните дружества на реалния сектор остават активни клиенти на консултантски услуги.

Процентът на промяната е причината за това защо руският консултантски пазар изостава. Като бизнес, той се появява сравнително наскоро наскоро, а младата му възраст води до факта, че опитът въз основа на използването на по-ефективни подходи, с редки изключения, е присъщо на международните компании. Естествено, както клиентите, така и консултантите могат да изчислят, че сега не е подходящото време за иновации и експерименти и какво е най-добре да се използва "консервативния" бизнес план. Такова съдебно решение е доста справедливо, тъй като практиката показва, винаги ще има нова идея в криза, която може да "стреля".

През XXI век консултантският пазар има не само икономически предизвикателства. Не е тайна, че в нашето време почти всяка информация може да бъде намерена в интернет, а в близко бъдеще данните в мрежата ще станат все повече и повече. Оттук и потенциалният клиент и расте огромна заблуда: "Защо да се свържа с консултант и да му платя за помощ в бизнес планирането, ако има Google?". Но е важно не само да има достъп до океана, но и да може да плува, за да се противопоставя на водата, не се удавя и се движи в правилната посока. За консултанти основната задача е да се анализират големи количества информация, да натрупат опита на най-добрите практики и възможно най-бързо и точно най-ефективното решение за клиента.

Да, в World Wide Web, всъщност много полезна и точна информация, но за клиента рискът да се спънат при непроверени, остарели и данните, определени в неразбираемо в общия достъп, със сигурност е много голям. Ето защо, "жив" и способни да изграждат работа с индивидуален подход, консултантът ще бъде много по-добър от кликването в резултата в търсачката.

Какви са перспективите за развитие на консултации в настоящата икономическа ситуация? Според вас има ли укрепване на конкуренцията между участниците на пазара?

Юлий Сусиков:Първо, увеличението на броя на клиентите - представители на малки и средни предприятия ще продължи. Второ, както през изминалата година, услугата за изследване на оперативните подобрения, в близко бъдеще ще привлече повече нови клиенти - тя не достига бюджета на компанията и се прилага в най-кратки срокове.

Също така наблюдаваме растежа на интереси към консултантски услуги от държавни клиенти: те изискват съвети относно съдържанието и поддържането на иновативни и индустриални политики, инвестиции, оценка на регулаторното въздействие.

Като цяло трудностите на консултантския пазар не трябва да се наричат: руските консултанти се опитват да отговорят на предизвикателствата както на икономиките на нашите дни, така и като цяло времето, в което те съществуват.

Конкурсът между участниците на пазара винаги е. И абсолютно е вярно, че тя е само заточена в кризисния период. В същото време, в борбата на консултантските компании, не само тези, които предлагат най-добрата стойност на техните услуги, но и притежават уникален подход към клиента, високо ниво на работа и достъп до международни компетенции.

Каква е миналата година и сега е търсенето на услуги за маркетинг и стратегическо планиране? Какви указания на работа от тези области са най-търсени от клиенти и защо? Необходимите ли са текущите клиенти от разликата в миналото?

Юлий Сусиков: Ако говорим за маркетинг и стратегическо консултиране, тогава почиваме по темата на кризата. В такъв период тези услуги могат да бъдат най-добрият начин да донесете компанията на ново ниво. Най-популярната дестинация е интегрираната работа по проекта. Клиентите разбират, че няма да е възможно да се приложи някаква специфична функционална стратегия в отделянето от стратегията за развитие на нейната компания като цяло.
Не може да се каже, че други области на дейност на консултантите стават все по-популярни. Напротив, има търсене на управление и финансово консултиране: по-специално, относно развитието на предпроектни проучвания на инвестиционни проекти, оценка на тяхната привлекателност в инвестиционния план, бизнес планирането и др. Не им е по-нисши, например консултиране на разходите, помощ в управлението на активи и анализ на риска.
Що се отнася до минали тенденции, услугите на ИТ консултациите бяха популярни и това отново е пряко свързано с макроикономическата конюнктура. В една трудна икономика много компании се стремят да автоматизират някои бизнес процеси, за това те са длъжни да въведат нови ИТ решения.

Вашата група заема доста силна позиция на консултантския пазар. Какви са предимствата на вашия бизнес можете да посочите?

Юлий Сусиков:Предпоставката за достойното състояние на консултантската компания на пазара е неговата готовност за трансформации. Основната концепция за нашата работа днес може да се нарече принципът: "Ако днес пазарът се замисли да подобри нещо, тогава консултантската компания, утре сутринта, трябва да предложи нов продукт или решение на пазара. Един добър консултант трябва да вдъхнови и да ръководи клиента, така че винаги трябва да сте наполовина напред на пазара.

Не по-малко важно за швейцарския консултантски партньори Въпрос за създаване на ефективен екип: създадохме екип, който мисли бързо, преглеждаме го в полза на по-опитни и многофункционални служители, привличаме специалисти, които са добре ориентирани в най-новите технологии, както в техниката им и информационни и информационни компоненти.

В днешното консултиране, пъргавият принцип се появи в началото на века постепенно се въвежда. По същество това е неразделна част от фокуса на клиента и е гъвкавост. С други думи, компанията, работеща с клиента на този принцип, винаги поставя становището си в приоритет и обръща голямо внимание на промените в ситуацията, вместо ясно следват план. Швейцарските консултантски партньори се стремят да запазят този подход.