อู่ต่อเรือ Sredne-Nevsky ผู้ถือหุ้นไม่อนุมัติอธิบดีอู่ต่อเรือภาคเหนือ ผู้ก่อตั้งเครือคอชมาธาราศ บุลบา ถูกตัดสินจำคุก 2 ปี

ตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ Severnaya Verf ว่างลงแล้วหกเดือนแล้ว ในการประชุมผู้ถือหุ้นเมื่อวันศุกร์ ผู้สมัครชิงตำแหน่งหัวหน้าถูกปฏิเสธ ผู้สมัครคนเดียวสำหรับตำแหน่งนี้คือ Yuri Taratonov ซึ่งดำรงตำแหน่ง CEO ตั้งแต่ปลายเดือนมกราคมปีนี้ ตามการคาดการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ผู้บริหารคนใหม่ของ USC จะกำหนดผู้สมัครรับเลือกตั้งเป็นผู้อำนวยการอู่ต่อเรือในอนาคต

เมื่อวันศุกร์ การประชุมประจำปีของผู้ถือหุ้นของ Severnaya Verf Shipyard OJSC ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ United Shipbuilding Corporation (USC) ได้จัดขึ้น ภายในกรอบการประชุมได้มีการวางแผนอนุมัติผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร ผู้สมัครเพียงคนเดียวคือ Yuri Taratonov รักษาการหัวหน้าตั้งแต่ปลายเดือนมกราคมปีนี้ ตามที่ Kommersant รู้จัก จากการลงคะแนนของผู้ถือหุ้น นาย Taratonov ไม่ได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไป และจะคงคำนำหน้า "และ. O" ไว้ เพื่ออนาคตอันใกล้นี้ USC งดเว้นจากการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการลงคะแนน คู่สนทนาของ Kommersant ในอุตสาหกรรมต่อเรือเชื่อว่า เป็นไปได้มากว่าบริษัทยังไม่พบผู้สมัครที่เหมาะสมกับตำแหน่งหัวหน้าของ Severnaya Verf เมื่อวันที่ 5 มิถุนายน USC ได้แต่งตั้งประธานาธิบดีคนใหม่อย่างเป็นทางการ - รองหัวหน้ากระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า Alexei Rakhmanov ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าผู้บริหารคนใหม่ของบริษัทต้องใช้เวลาในการหาผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่ของ Severnaya Verf

นาย Taratonov ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรขององค์กร ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรักษาการผู้อำนวยการทั่วไปเมื่อวันที่ 24 มกราคม ปีนี้ แทน Alexander Ushakov ซึ่งถูกสอบสวน ตามที่ผู้สอบสวนระบุ เขาได้ทำข้อตกลงกับ OOO Sameta - Tax and Legal Consulting ตามที่ทนายความจะเข้าร่วมในการพิจารณาคดีที่เกิดขึ้นในศาลอนุญาโตตุลาการมอสโก ซึ่ง Severnaya Verf ได้ยื่นอุทธรณ์คำร้องของหน่วยงานด้านภาษีสำหรับ รวมประมาณ 1 พันล้านรูเบิล ส่งผลให้การเรียกร้องของหน่วยงานจัดเก็บภาษีลดลง อย่างไรก็ตาม การสืบสวนเชื่อว่าทนายความขององค์กรชนะคดีความ และเงินก็ถูกตัดออกให้เพื่อนร่วมงานเพียงเท่านั้น: ในปี 2555 มีการจ่าย 38 ล้านรูเบิลให้กับเสม็ด

Severnaya Verf เป็นหนึ่งในองค์กรต่อเรือรัสเซียที่ใหญ่ที่สุด หนังสือสั่งซื้อของอู่ต่อเรือซึ่งสร้างเรือรบและเรือลาดตระเวนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของคำสั่งป้องกันประเทศนั้นมีมูลค่าประมาณ 2 แสนล้านรูเบิล จากข้อมูลของ SPARK-Interfax การสูญเสียสุทธิของ Severnaya Verf ในปี 2555 มีจำนวน 1.7 พันล้านรูเบิลและในช่วงสามไตรมาสของปี 2556 ลดลงเหลือ 934.5 ล้านรูเบิล องค์กรดำเนินการมากถึง 75% ของโครงการต่อเรือพื้นผิวของรัสเซียทั้งหมด ในเดือนกันยายน 2555 USC กลายเป็นผู้ถือหุ้นหลักของ Severnaya Verf ซึ่งซื้อหุ้นของบริษัท 75.82% เป็นเงิน 12.45 พันล้านรูเบิลและสะสม 96.78% ของหุ้นในการบริหาร

นอกจากนี้ ในการประชุมผู้ถือหุ้นครั้งล่าสุด มีการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของคณะกรรมการเกือบสมบูรณ์ Aleksandr Voznesensky (อดีตซีอีโอของอู่ต่อเรือบอลติก - การต่อเรือ), Sergei Gaidarzhi (รองประธาน USC), Sergei Kurasov (รองผู้อำนวยการอุตสาหกรรมการต่อเรือและแผนกอุปกรณ์ทางทะเลของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า), Taras Lipnitsky (ผู้อำนวยการของ การซื้อกิจกรรมของ USC) รวมถึง Olga Oskina (ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ USC) องค์ประกอบใหม่ของคณะกรรมการของอู่ต่อเรือประกอบด้วย Valery Bindas รองประธาน USC และ Alexei Dikiy ผู้อำนวยการด้านความร่วมมือด้านเทคนิคทางทหารของ USC สมาชิกใหม่ของสภาคือ Anatoly Shlemov ผู้อำนวยการแผนกคำสั่งป้องกันประเทศของ USC Yan Karev รองผู้อำนวยการแผนกการจัดการทรัพย์สิน USC Vasily Zhidkov รองหัวหน้าแผนกจัดซื้อ USC Irina Tarakanova ตัวแทน USC อีกคนและ พลเรือตรีวิกเตอร์ บุรุก

ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าคณะกรรมการบริหารเป็นหน่วยงานที่เป็นทางการ และในกรณีของ Severnaya Verf ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ USC สมาชิกอาจมีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยต่อสิ่งใดสิ่งหนึ่ง

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Severnaya Verf ได้กลายเป็นหัวข้อของการตรวจสอบบ่อยครั้ง ดังนั้น ในเดือนพฤษภาคม คณะกรรมการตรวจสอบของ Severnaya Verf ได้ตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร และระบุว่าการรายงานสำหรับปี 2554 และ 2555 ไม่น่าเชื่อถือ และการบิดเบือนเกี่ยวข้องกับจำนวนเงินหลายพันล้านรูเบิล จากนั้นคณะกรรมการจึงแนะนำให้คณะกรรมการบริษัทติดต่อหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย ตามข้อมูลของ Kommersant ไม่มีปฏิกิริยาที่เกี่ยวข้อง

คริสติน่า นาอูโมว่า

ในส่วนแรกของบทความ "การจัดซื้อในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ -" การอภิปราย "หัวข้อเฉพาะโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย" ทิศทางหลักของรายงานของผู้เข้าร่วมในส่วนแรกของการประชุม All-Russian ครั้งที่สอง "การจัดซื้อในการป้องกัน -industrial complex” ซึ่งเข้าร่วมโดย Andrey Labutin หัวหน้าโครงการทหาร-industrial complex.name ผมขอแนะนำให้รู้จักกับส่วนแรกให้กับผู้ที่สนใจในความคิดเห็นของรัฐบุรุษและอุตสาหกรรมในประเด็นต่อไปนี้:

• การกำหนดราคาในการดำเนินการตามคำสั่งป้องกันประเทศ-
• กฎระเบียบทางกฎหมายและการสนับสนุนระเบียบวิธีในการจัดซื้อจัดจ้างเมื่อทำสัญญาที่ซับซ้อน สัญญาภายใต้กรอบความร่วมมือและการก่อตัวของห่วงโซ่อุปทาน -
• เทคโนโลยี วิธีการ และเครื่องมือในการวางแผน ดำเนินการ และควบคุมการจัดซื้อ

ในส่วนนี้ผมขอแสดงการประชุม "จัดซื้อจัดจ้างในกองทหาร-อุตสาหกรรมที่ซับซ้อน" ไม่ผ่านสายตาของข้าราชการ ไม่ผ่านสายตาของอุตสาหกรรม และไม่ผ่านสายตาของสื่อ ...

สงสัยครั้งแรกว่ามีอะไรผิดปกติฉันได้มันมาหลังจากที่ฉันสังเกตเห็นชายร่างใหญ่โตนั่งอยู่ในห้องโถง ซึ่งกำลังดื่มน้ำและคุยโทรศัพท์อยู่ตลอดเวลา เห็นได้ชัดว่าเขาไม่ได้ทำอย่างเงียบ ๆ เพราะคนที่อยู่แถวข้างหน้าเขาหันมาเป็นระยะ ๆ ซึ่งไม่ได้รบกวนสุภาพบุรุษผู้มีเกียรติ แต่อย่างใด

หลังจากนั้น ฉันเริ่มสังเกตผู้ฟังในการประชุม โดยธรรมชาติ ฉันสามารถทำเช่นนี้ได้เฉพาะในการมองเห็นที่สัมพันธ์กับท่านั่งของฉันจากส่วนที่ถูกต้อง (มีทั้งหมดสามส่วน - ซ้าย ขวา กลาง)

ข้างหน้าฉันมีผู้หญิงคนหนึ่งที่ไม่ได้คลานออกมาจากแท็บเล็ตเพื่อค้นหาชุดเดรส ข้างหลัง ชายสองคนกำลังสนทนากันอย่างมีชีวิตชีวาและไม่เงียบมากเกี่ยวกับเมื่อคืนวานนี้ ฯลฯ…

ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงเริ่มประมาณจำนวนคนโดยประมาณในแต่ละแถวจากจำนวนที่ฉันเห็น จำนวนคนที่ไม่ค่อยสนใจหัวข้อที่อภิปรายนั่นเอง ตามการประเมินของฉัน ในภาคที่ถูกต้อง จำนวนคนดังกล่าวอยู่ที่ประมาณ 30% ของจำนวนทั้งหมดที่มีอยู่ ฉันไม่สามารถรับรองภาคอื่น ๆ ได้ แต่ฉันเชื่อว่าคนที่ "เลือก" ไม่ได้นั่งอยู่ในภาคที่ถูกต้อง ในภาคกลาง น่าจะมีคนประเภทนี้น้อยลงอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากพวกเขามองเห็นได้ชัดเจนขึ้น มีภาพถ่ายและกล้องวิดีโอจำนวนมากจากสื่อในบริเวณใกล้เคียง และคนที่น่าจะอยากใกล้ชิดกับการสนทนามากที่สุดก็นั่งลงที่นั่น

ความสงสัยประการที่สองว่ามีบางอย่างผิดปกติปรากฏขึ้นหลังจากที่ผู้ชมตอบอย่างเงียบ ๆ ต่อข้อเสนอของ Oleg Bochkarev เพื่อถามคำถามถ้ามี ไม่มีความเงียบในห้องโถง แต่ก็ไม่มีคำถามเช่นกัน มีคำถามเชิงตรรกะเกิดขึ้น - ทำไมคุณถึงมาในตอนนั้น?

Oleg Ivanovich ผลักดันสถานการณ์ด้วยการยั่วยุตามปกติซึ่งทำงานผิดปกติพอสมควร วลีที่ว่า "พวกเขาแค่กลัว" สะกิดผู้คนจากแถวหน้าของภาคกลางเล็กน้อย อันที่จริงชุดคำถามย้ำความคิดของผู้พูดก่อนหน้า

ทางเลือก.

ฉันยอมรับว่าฉันเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่เข้าร่วมการประชุมที่มีความสนใจในคอมเพล็กซ์ทางทหาร - อุตสาหกรรมหรือทำงานในคอมเพล็กซ์การทหาร - อุตสาหกรรม เข้าใจหลักการของการกำหนดราคาและก่อนที่จะมาถึงการประชุมมีเพียง "แผนการประชุม" ในมือของพวกเขา

ความจริงก็คือหลังจากสิ้นสุดการประชุมสามัญและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ผู้ฟังต้องแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ ตามหัวข้อ ผู้เข้าชมและผู้เข้าร่วมได้รับการเสนอหัวข้อต่อไปนี้ในส่วน:

1. การตั้งราคา - ลักษณะเฉพาะของราคาตามประเภทการจัดซื้อ -
2. เครื่องมือและเทคโนโลยี - ประสบการณ์และโอกาสในการใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการการจัดซื้อจัดจ้าง -
3. ความร่วมมือ - ลักษณะความร่วมมือตามประเภทความร่วมมือ -
4. ความทันสมัยและนวัตกรรม - ลักษณะเฉพาะของการจัดซื้อผลิตภัณฑ์ งาน และบริการที่เป็นนวัตกรรม เน้นวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีสูง เพื่อผลประโยชน์ของอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ

แม้กระทั่งก่อนการประชุม ฉันก็ตัดสินใจว่าจะไปที่ราคา เพราะก่อนการประชุม ฉันแน่ใจว่ากุญแจของปัญหาอยู่ที่ความขัดแย้งภายในกระบวนการนี้

อย่างไรก็ตาม หลังจากเข้าร่วมการอภิปรายทั่วไปในตอนต้น ฉันได้เปลี่ยนลำดับความสำคัญของฉัน เนื่องจากคำถามหลักสองข้ออยู่ข้างหน้าในการสนทนา:

1. ความไม่สอดคล้องในกฎหมายและไม่มีส่วนดังกล่าวแยกจากกัน
2. ปัญหาความร่วมมือและการมีอยู่ของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในนั้น

ฉันต้องการที่จะทราบว่าสำหรับฉันมันได้กลายเป็น ความสงสัยที่สามและสี่ว่ามีบางอย่างผิดปกติ... ความจริงก็คือการเลือกนั้นยากมากสำหรับฉัน หัวข้อของส่วนต่างๆ มีความสัมพันธ์กันมากจนสำหรับฉันดูเหมือนว่าการยกเว้นหัวข้อหนึ่งจะไม่สามารถชดเชยการมีอยู่ของส่วนอื่นๆ ได้ ทางเดียวที่จะออกจากสถานการณ์นี้ได้คือการดึงดูดตัวแทนอย่างน้อยสามคนจากแต่ละโครงสร้างของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมการทหาร เพื่อให้สามารถเข้าร่วมได้ในส่วนสำคัญส่วนใหญ่ (ฉันจัดหมวดเครื่องมือและเทคโนโลยีว่าไม่ใช่ส่วนสำคัญสำหรับฉัน) .

ตามที่ฉันสังเกตเห็นในภายหลัง ผู้เข้าร่วมจำนวนหนึ่งทำอย่างนั้น แต่การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างรวดเร็ว (ในเวลาพักกลางวัน) ในส่วนต่างๆ แสดงให้เห็นว่ามุมมองที่แตกต่างกันในเรื่องนั้นเป็นอย่างไร และด้วยเหตุนี้การรับรู้ของหัวข้อที่อยู่ระหว่างการสนทนา และระดับของการฝึกอบรม ของผู้เชี่ยวชาญจากสถานประกอบการแห่งหนึ่ง ได้แก่

สร้างสรรค์ !?

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง มีการเลือกและฉันอยู่ในส่วนความร่วมมือ

ส่วนนี้ดูแลโดย Taras Valerievich Lipnitsky ประธานคณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างใน OPK NP "NAIZ" ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างที่มีการควบคุม Dmitry Galka.

เพื่อกำหนดเวกเตอร์ของการสนทนา Taras Lipnitsky ทันทีที่พื้นโดยกำหนดพารามิเตอร์จำนวนหนึ่งของ USC ในด้านอุตสาหกรรมการป้องกันและโดยใช้ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าในความเป็นจริงจะต้องจัดระเบียบอะไร:

1. โครงสร้างการขายของ USC: GOZ - 65%, MTC - 21%, Citizen - 16% -
2. ความร่วมมือระดับแรก - ผู้ผูกขาด 90%
3. ความลึกของความร่วมมือ - มากถึง 8 ระดับ
4. ความซับซ้อน - มีทั้งความร่วมมือโดยตรงและย้อนกลับ

ประเด็นหลักของส่วนนี้คือปัญหาของงานภายใต้เงื่อนไขของสัญญาตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ปัญหาของความร่วมมือในเงื่อนไขของข้อกำหนดทางกฎหมายและการอภิปรายถ้อยคำของกฎหมายในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง

ปัญหานี้มีการหารือกันเป็นเวลานานและมีรายงานแยกต่างหากในหัวข้อนี้โดยตัวแทนจาก บริษัท "Synapse-MSK" ซึ่งเป็นทางเลือกของกฎหมายสำหรับการทำงานภายใต้เงื่อนไขของสัญญาตลอดวงจรชีวิต

มีการเสนอทางเลือกสองทางสำหรับการประณาม - กฎหมายว่าด้วยสัมปทานและกฎหมายว่าด้วยวัฏจักรชีวิตในกุญแจที่เกี่ยวข้องกับรัฐและกระทรวงกลาโหมในขั้นตอนต่าง ๆ ของการจัดหาเงินทุนและการวิ่งเต้นสำหรับการขนส่งตลอดจนการสร้างโรงงานอุตสาหกรรมขึ้นใหม่ด้วย การมีส่วนร่วมของรัฐ

ความสงสัยประการที่ห้าว่ามีบางอย่างผิดปกติออกมาอย่างชัดเจนและชัดเจนเมื่อในระหว่างการสนทนาหนึ่งในผู้เข้าร่วมถามคำถาม - มีตัวแทนของกระทรวงกลาโหมในกลุ่มผู้ชมของเราหรือไม่? ไม่มีใครยกมือขึ้น หลังจากนั้นผู้ฟังได้ข้อสรุปที่ถูกต้องโดยพื้นฐานว่าการอภิปรายมุ่งไปที่การพัฒนาสิ่งปลูกสร้างที่เป็นไปได้บางประการเพื่อขจัดความยากลำบากผ่านสายตาของนักอุตสาหกรรม โดยไม่มีการอภิปรายพหุภาคี

การสนทนาเพิ่มเติมเปิดเผยว่าจากวิทยากรทั้งหมดและมี 3 คน (ดู Lipnitsky) Taras Lipnitsky เพียงคนเดียวเท่านั้นที่ทำงานในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับคำสั่งป้องกันประเทศและหน่วยสืบราชการลับโดยเฉพาะ ในเรื่องนี้ สถานประกอบการต่างๆ ได้ฟังข้อเสนอซ้ำแล้วซ้ำเล่าเพื่อลองวิทยากรและผู้ร่างกฎหมายมาที่องค์กรเพื่อพยายามดำเนินการให้เป็นโครงการนำร่องในองค์กรบางแห่งก่อนที่จะนำขั้นตอนที่เสนอเข้าสู่กฎหมาย

ความสงสัยประการที่หกว่ามีบางอย่างผิดปกติอันที่จริงกลายเป็นกลุ่มคนที่เข้าร่วมในการอภิปรายปัญหาที่แคบมากซึ่งเป็นการยืนยันความแตกต่างระหว่างรูปแบบการประชุมที่เสนอและการเลือกผู้ฟัง

จุดที่เจ็ดของการทำความเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นฉันรู้ว่าในส่วนที่ฉันเข้าร่วม จำเป็นต้องมีบทความแยกต่างหาก ซึ่งจะช่วยให้ฉันสามารถเปิดเผยสาระสำคัญทั้งหมดของตัวเลือกและความยากลำบากที่กล่าวถึง และบทความนี้ไม่สามารถเขียนขึ้นโดยสื่อและแม้แต่ผู้เข้าร่วม บทความดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้จากความพยายามร่วมกันของผู้ดำเนินรายการกับวิทยากรของหัวข้อเท่านั้น แต่เราจะไม่เห็นบทความดังกล่าว ...

และจุดสุดท้ายที่เข้าใจว่ามีบางอย่างผิดปกติเป็นวลีที่พูดในล็อบบี้โดยหนึ่งในพันธมิตรข้อมูลทางโทรศัพท์กับเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งว่าเขาอยู่ในการประชุม All-Russian "การจัดซื้อในคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ" แต่ตอนนี้เขาสามารถพูดได้ตั้งแต่ มันไม่มีเสียงดัง อันที่จริงมีองค์กรที่ซับซ้อนทางทหารและอุตสาหกรรมมากกว่า 1,000 แห่งในประเทศ โครงสร้างของรัฐและกระทรวงที่สนใจมากมาย แต่รู้สึกเหมือนไม่มีอุตสาหกรรมที่ดีครึ่งหนึ่งและไม่ใช่แค่วิสาหกิจใด ๆ เท่านั้น ... แต่นอกเหนือจากพวกเขา การประชุมจะน่าสนใจอย่างยิ่งสำหรับตัวแทนของธุรกิจขนาดกลาง ซึ่งอยู่ในตลาดมานานกว่าหนึ่งหรือสองปีและมีชื่อเสียงและทรัพย์สินที่ดีที่ทำให้พวกเขาสามารถทำงานร่วมกับกลุ่มอุตสาหกรรมการทหารได้

โปรแกรมไม่ได้ให้อะไร

หลังจากออกจากอาคารอันวิจิตรงดงามของ Lotte Hotel Moscow ฉันก็สงสัยว่าฉันพลาดสิ่งสำคัญที่อยู่ในส่วนอื่นๆ ไปหรือเปล่า แน่นอน ฉันไม่สามารถตอบคำถามนี้ให้ตัวเองได้ เพียงเพราะฉันไม่รู้ว่าคำถามใดและคำถามเหล่านั้นถูกหยิบยกขึ้นมาด้วยวิธีใด

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือใน "แผนงานการประชุม" ที่ผมมีอยู่ในมือนั้น มีรายการหัวข้อแต่ละส่วนแต่ตามที่ภาคแสดง ความร่วมมือข้อมูลที่ให้มาไม่ชัดเจนเพียงพอที่จะระบุบุคคลที่ควรไปอย่างชัดเจน เพื่อให้เขาสามารถมีส่วนร่วมในการอภิปรายหัวข้อที่ยกขึ้นและให้ตัวอย่างที่มีชีวิตเพื่อยืนยันคำพูดของเขาหรือลบล้างข้อสมมติที่หยิบยกขึ้นมา

ยิ่งกว่านั้น ในความเห็นของฉัน ข้อจำกัด แต่ในความเป็นจริง แทบไม่มีการสนทนาที่มีชีวิตชีวาที่ฉันสังเกตเห็นในส่วนความร่วมมือเป็นผลจากข้อมูลไม่ครบถ้วนของผู้เข้าร่วมการประชุมก่อนที่จะมาถึง "การจัดซื้อในคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมการทหาร ”

“สิ่งที่ช่วยได้มากในการแก้ปัญหาการเตรียมการสำหรับการประชุมหลายๆ ประเด็นคือการมีสไลด์การนำเสนอในภาคผนวกของ “แผนการประชุม”” ฉันคิด สิ่งนี้จะทำให้สามารถเข้าใจสาระสำคัญของรายงานเตรียมคำถามความคิดเห็นข้อเสนอแนะและที่สำคัญที่สุดคือส่งบุคคลที่จะแสดงภาพแร่ไปยังส่วนการประชุม All-Russian ครั้งที่สอง "การจัดซื้อจัดจ้างใน คอมเพล็กซ์การทหาร-อุตสาหกรรม". จากแต่ละองค์กร โครงสร้างของรัฐ หน่วยงานกำกับดูแล ...

บทสรุป

แม้จะมีความสงสัยทั้งหมดของฉัน แต่รูปแบบการประชุมที่เสนอนั้นมีความเกี่ยวข้องอย่างมากในความต้องการและมีแนวโน้มอย่างไม่ต้องสงสัย โดยตระหนักว่าเป็นเรื่องยากเพียงใดที่จะดึงอุตสาหกรรมและรัฐบาลเข้าสู่การสนทนาโดยตรงและเปิดเผยระหว่างกัน การประชุมแสดงให้เห็นว่าด้วยคำถามที่ถูกต้องซึ่งส่งผลต่อผลประโยชน์ของทุกฝ่าย การเจรจาอย่างตรงไปตรงมาระหว่างทั้งสองฝ่ายยังคงเป็นไปได้ และนี่คือข้อดีอย่างมากของการประชุม All-Russian ครั้งที่สอง "การจัดซื้อในคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ"

ข้อดีที่ไม่ต้องสงสัยอีกประการหนึ่งคือองค์กร การประสานงานของกระบวนการจัดการประชุมเอง การเลือกสถานที่ซึ่งฉันพูดตามตรงคืออันดับแรกในหมู่ "การแสดง" ที่มาพร้อมกับสถานะที่จำเป็นของงานนั้นเกิดจากการลดเวลาว่างระหว่างส่วนแรกและส่วนที่สอง ความสามารถทางเทคนิคของห้องโถงของ Lotte Hotel Moscow ออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วมากสำหรับผู้เข้าร่วมจำนวนต่าง ๆ ด้วยการจัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็นและฉนวนกันเสียง อนุญาตให้ใช้เวลาเพียง 30 นาทีในการเตรียมหอประชุมสำหรับส่วนต่างๆ พักดื่มกาแฟ

เฉพาะงานเบื้องต้นสำหรับการเตรียมการประชุมเท่านั้นที่ทำให้เราผิดหวัง ในความเห็นของฉัน หากการประชุมดังกล่าวเป็นการสันนิษฐานถึงรูปแบบของการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นร่วมกันในการประชุม ขั้นเตรียมการเบื้องต้นต้องใช้แนวทางที่แตกต่างออกไป:

1. การเลือกกลุ่มเป้าหมายอย่างกลมกลืน ในกรณีนี้ โดยกลุ่มเป้าหมาย ฉันหมายถึงกลุ่มองค์กรและโครงสร้างที่ผู้จัดงานเห็นท่ามกลางบริษัทและโครงสร้างที่พวกเขาต้องการเจรจาเพื่อรับฟังซึ่งกันและกันอย่างชัดเจน ด้วยการคัดเลือกผู้ฟังอย่างกลมกลืน ข้าพเจ้าจึงเรียกทางเลือกของผู้ชมเป้าหมายและสร้างความมั่นใจว่ามีโครงสร้างทั้งหมดในการประชุม ซึ่งการมีส่วนร่วมตามที่ผู้จัดงานต้องการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์คุณภาพสูงจากการอภิปรายที่ เหตุการณ์ -
2. การทำงานเบื้องต้นอย่างละเอียดกับกลุ่มเป้าหมาย เป็นไปได้มากที่สุด เป็นการดีกว่าที่จะส่งคำเชิญเข้าร่วมการประชุมไปยังบริษัทและองค์กรดังกล่าวล่วงหน้าเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นเฉพาะสำหรับพวกเขา ซึ่งควรจะนำเสนอในจดหมายแล้ว ขอแนะนำให้แนบเอกสารที่พิมพ์ออกมาหรือการนำเสนอในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์จากผู้ดูแลและผู้เข้าร่วมที่จะพูดด้วยในการประชุม ซึ่งจะทำให้กลุ่มเป้าหมายได้เตรียมตัวอย่างจริงจังมากขึ้น
3. ดึงดูดผู้เข้าร่วมจำนวนมากขึ้นจากโครงสร้างที่สนใจเข้าร่วมงาน ก่อนการประชุม บนเว็บไซต์กิจกรรมและผ่านพันธมิตรด้านข้อมูล แจกจ่ายเอกสารการประชุม คำถามสำคัญ และบทความจากผู้ดูแลส่วนและผู้บรรยายในหัวข้อเกี่ยวกับสิ่งที่จะกล่าวถึงในหัวข้อต่างๆ สิ่งนี้จะต้องเปลี่ยนวิธีการรายงานเนื่องจากการนำเสนอนั้นเป็นที่รู้จักของผู้ชมแล้ว แต่จะช่วยให้ผู้พูดสามารถอุทิศเวลามากขึ้นในรายละเอียด ความแตกต่างและลักษณะเฉพาะ และผู้ฟังจะอุทิศเวลามากขึ้นในการอภิปราย -
4. การเผยแพร่เอกสารสรุปผลการประชุมจากผู้จัดงาน-
5. องค์กรของข้อเสนอแนะและการมีส่วนร่วมของผู้ชมในวงกว้างในประเด็นที่กล่าวถึง การเตรียมการโดยผู้จัดงาน ผู้ดำเนินรายการ และวิทยากรในบทความเกี่ยวกับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับหลักสูตรของการประชุม ผลลัพธ์ที่ได้และประเด็นที่เปิดกว้าง ข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงการจัดกิจกรรม

ผู้จัดการโครงการ VPK.name

เรือกวาดทุ่นระเบิด Yakov Balyaev เป็นเรือป้องกันทุ่นระเบิดของรัสเซีย ซึ่งเป็นเรือลำที่ห้าของโครงการ 12700 Alexandrite สร้างโดยอู่ต่อเรือ Sredne-Nevsky เพื่อตอบสนองความต้องการของกองทัพเรือรัสเซีย เรือลำนี้เป็นกองกำลังกวาดทุ่นระเบิดรุ่นใหม่ และได้รับการออกแบบเพื่อต่อสู้กับทุ่นระเบิด ซึ่งเรือ PMO ใหม่นี้สามารถตรวจจับได้ทั้งในน้ำในพื้นที่ทะเลและในดินในทะเล โดยไม่เข้าไปในเขตอันตราย เพื่อต่อสู้กับทุ่นระเบิด เรือลำนี้สามารถใช้อวนลากได้หลายประเภท เช่นเดียวกับยานพาหนะใต้น้ำไร้คนขับที่ควบคุมจากระยะไกลและไร้คนขับ

เรือป้องกันทุ่นระเบิด "Ivan Antonov"

เรือป้องกันทุ่นระเบิด "Ivan Antonov" ของโครงการ 12700 "Alexandrite" ซึ่งสร้างโดยอู่ต่อเรือ Sredne-Nevsky ตามความต้องการของกองเรือทะเลดำรัสเซีย ออกแบบมาเพื่อค้นหาและทำลายทุ่นระเบิดในน่านน้ำของฐานทัพเรือในระยะที่ปลอดภัยสำหรับเรือ เรือลำนี้มีลำตัวไฟเบอร์กลาสแบบเสาหินที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งเกิดจากการแช่ด้วยสุญญากาศ ลักษณะเฉพาะของเรือคือในขั้นต้นตัวเรือได้รับการออกแบบสำหรับความเป็นไปได้ในการสร้างบนพื้นฐานของการลาดตระเวนหรือเรือช่วยสำหรับวัตถุประสงค์ต่างๆสำหรับลูกค้าทางทหารและพลเรือน ท่าเรือบ้านคือเมืองเซวาสโทพอล

เรือป้องกันทุ่นระเบิด "Vladimir Yemelyanov"

เรือป้องกันทุ่นระเบิด หมายเลข 659 "Vladimir Emelyanov" เป็นเรือลำที่สี่ของโครงการ 12700 รหัส "Alexandrite" และเรือกวาดทุ่นระเบิดต่อเนื่องลำที่สอง ออกแบบมาเพื่อค้นหาและทำลายทุ่นระเบิดในน่านน้ำของฐานทัพเรือในระยะที่ปลอดภัย สร้างโดยอู่ต่อเรือ Sredne-Nevsky ออกแบบโดยสำนักออกแบบทางทะเลกลาง Almaz เพื่อต่อสู้กับทุ่นระเบิด เรือสามารถใช้อวนลากได้หลายประเภท เช่นเดียวกับยานพาหนะใต้น้ำไร้คนขับที่ควบคุมจากระยะไกลและไร้คนขับ จุดเด่นของโครงการคือ ตัวเรือได้รับการพัฒนาสำหรับความเป็นไปได้ในการสร้างเรือลาดตระเวนหรือเรือช่วยเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ สำหรับลูกค้าทั้งทหารและพลเรือน เรือลำนี้ตั้งชื่อเพื่อเป็นเกียรติแก่ Hero of Socialist Labour ผู้อำนวยการอู่ต่อเรือ Sredne-Nevsky ในปี 1962-1974, Vladimir Alexandrovich Yemelyanov

เรือป้องกันทุ่นระเบิด "Alexander Obukhov"

เรือป้องกันทุ่นระเบิด BT-730 "Alexander Obukhov" เป็นเรือกวาดทุ่นระเบิดหลักของโครงการ 12700 รหัส "Alexandrite" ออกแบบมาเพื่อค้นหาและทำลายทุ่นระเบิดในน่านน้ำของฐานทัพเรือในระยะที่ปลอดภัยสำหรับเรือ ออกแบบโดยสำนักออกแบบทางทะเลกลาง Almaz สำหรับความต้องการของกองเรือบอลติกของกองทัพเรือรัสเซีย สร้างขึ้นที่อู่ต่อเรือ Sredne-Nevsky จุดเด่นของโครงการคือ ตัวเรือเดิมได้รับการออกแบบสำหรับความเป็นไปได้ในการสร้างเรือลาดตระเวนหรือเรือช่วยเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ สำหรับลูกค้าทั้งทหารและพลเรือน เพื่อต่อสู้กับทุ่นระเบิด เรือสามารถใช้อวนลากได้หลายประเภท เช่นเดียวกับยานพาหนะใต้น้ำไร้คนขับที่ควบคุมจากระยะไกลและไร้คนขับ ท่าเรือบ้านคือเมือง Baltiysk

หากต้องการจำกัดผลการค้นหาให้แคบลง คุณสามารถปรับแต่งคำค้นหาได้โดยการระบุฟิลด์ที่จะค้นหา รายการของฟิลด์ถูกนำเสนอด้านบน ตัวอย่างเช่น:

คุณสามารถค้นหาได้หลายช่องพร้อมกัน:

ตัวดำเนินการลอจิก

ตัวดำเนินการเริ่มต้นคือ และ.
โอเปอเรเตอร์ และหมายความว่าเอกสารต้องตรงกับองค์ประกอบทั้งหมดในกลุ่ม:

การพัฒนางานวิจัย

โอเปอเรเตอร์ หรือหมายความว่าเอกสารต้องตรงกับค่าใดค่าหนึ่งในกลุ่ม:

ศึกษา หรือการพัฒนา

โอเปอเรเตอร์ ไม่ไม่รวมเอกสารที่มีองค์ประกอบนี้:

ศึกษา ไม่การพัฒนา

ประเภทการค้นหา

เมื่อเขียนคำขอ คุณสามารถระบุวิธีการค้นหาวลีได้ รองรับสี่วิธี: ค้นหาด้วยสัณฐานวิทยา ไม่มีสัณฐานวิทยา ค้นหาคำนำหน้า ค้นหาวลี
โดยค่าเริ่มต้น การค้นหาจะดำเนินการโดยคำนึงถึงลักษณะทางสัณฐานวิทยา
หากต้องการค้นหาโดยไม่ใช้สัณฐานวิทยา เพียงใส่เครื่องหมายดอลลาร์ไว้หน้าคำในวลี:

$ ศึกษา $ การพัฒนา

หากต้องการค้นหาคำนำหน้า คุณต้องใส่เครื่องหมายดอกจันหลังคำขอ:

ศึกษา *

ในการค้นหาวลี คุณต้องใส่ข้อความค้นหาในเครื่องหมายคำพูดคู่:

" วิจัยและพัฒนา "

ค้นหาตามคำพ้องความหมาย

หากต้องการใส่คำพ้องความหมายในผลการค้นหา ให้ใส่แฮช " # “นำหน้าคำหรือหน้านิพจน์ในวงเล็บ
เมื่อใช้กับหนึ่งคำ จะพบคำพ้องความหมายได้ถึงสามคำ
เมื่อนำไปใช้กับนิพจน์ในวงเล็บ คำพ้องความหมายจะถูกผนวกเข้ากับแต่ละคำหากพบ
ไม่สามารถใช้ร่วมกับการค้นหาที่ไม่ใช่สัณฐานวิทยา การค้นหาคำนำหน้า หรือการค้นหาวลี

# ศึกษา

การจัดกลุ่ม

คุณต้องใช้วงเล็บเพื่อจัดกลุ่มวลีค้นหา ซึ่งช่วยให้คุณควบคุมตรรกะบูลีนของคำขอได้
ตัวอย่างเช่น คุณต้องส่งคำขอ: ค้นหาเอกสารที่ผู้เขียนคือ Ivanov หรือ Petrov และชื่อมีคำว่า การวิจัยและพัฒนา:

ค้นหาคำโดยประมาณ

สำหรับการค้นหาโดยประมาณ คุณต้องใส่เครื่องหมายตัวหนอน " ~ "ต่อท้ายคำจากวลี ตัวอย่างเช่น

โบรมีน ~

การค้นหาจะพบคำต่างๆ เช่น "โบรมีน" "รัม" "พรหม" เป็นต้น
คุณสามารถระบุจำนวนการแก้ไขสูงสุดที่เป็นไปได้เพิ่มเติม: 0, 1 หรือ 2 ตัวอย่างเช่น:

โบรมีน ~1

โดยค่าเริ่มต้น อนุญาตให้แก้ไข 2 รายการ

เกณฑ์ความใกล้เคียง

หากต้องการค้นหาด้วยระยะใกล้ คุณต้องใส่เครื่องหมายตัวหนอน " ~ "ท้ายวลี เช่น หากต้องการค้นหาเอกสารที่มีคำว่า วิจัยและพัฒนา ภายใน 2 คำ ให้ใช้คำค้นหาต่อไปนี้

" การพัฒนางานวิจัย "~2

ความเกี่ยวข้องของนิพจน์

ใช้ " ^ "ที่ส่วนท้ายของนิพจน์ แล้วระบุระดับความเกี่ยวข้องของนิพจน์นี้ที่สัมพันธ์กับส่วนที่เหลือ
ยิ่งระดับสูงขึ้น นิพจน์ก็จะยิ่งมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเท่านั้น
ตัวอย่างเช่น ในนิพจน์นี้ คำว่า "research" มีความเกี่ยวข้องมากกว่าคำว่า "development" ถึงสี่เท่า:

ศึกษา ^4 การพัฒนา

โดยค่าเริ่มต้น ระดับคือ 1 ค่าที่อนุญาตคือจำนวนจริงบวก

ค้นหาช่วงเวลา

ในการระบุช่วงเวลาที่ควรมีค่าของเขตข้อมูล ให้ระบุค่าขอบเขตในวงเล็บโดยคั่นด้วยตัวดำเนินการ ถึง.
จะมีการเรียงลำดับ Lexicographic

ข้อความค้นหาดังกล่าวจะแสดงผลลัพธ์กับผู้เขียนตั้งแต่ Ivanov ถึง Petrov แต่ Ivanov และ Petrov จะไม่รวมอยู่ในผลลัพธ์
หากต้องการรวมค่าในช่วงเวลา ให้ใช้วงเล็บเหลี่ยม ใช้วงเล็บปีกกาเพื่อยกเว้นค่า