วิธีการเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเอง?

เป็นเอกสารที่เน้นลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคต วิเคราะห์ปัญหาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การคาดการณ์และวิธีการที่สามารถหลีกเลี่ยงได้

พูดง่ายๆ ก็คือ แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนคือคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า "โครงการควรได้รับการสนับสนุนทางการเงินหรือควรทิ้งลงถังขยะ"

สำคัญ!แผนธุรกิจจัดทำขึ้นบนกระดาษโดยคำนึงถึงขั้นตอนและกฎบางอย่าง การนำเสนอโครงการในระดับหนึ่งทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงแสดงความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทำงาน นอกจากนี้ การออกแบบบนกระดาษยังช่วยลดความซับซ้อนในการรับรู้แนวคิดของนักลงทุน

วาดแผนธุรกิจด้วยตนเอง

การจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเองนั้นไม่ใช่เรื่องยาก คุณเพียงแค่ต้องพิจารณาแนวคิดอย่างรอบคอบ ก่อนที่คุณจะคว้าเครื่องคิดเลขและคำนวณรายได้ คุณต้องดำเนินการสองสามขั้นตอนก่อน

1. ระบุ "ข้อดี" และ "ข้อเสีย" ของแนวคิดที่เกิดขึ้น หากจำนวน "ลบ" เพิ่มขึ้น - อย่ารีบยอมแพ้ บางแง่มุมสามารถหันไปในทิศทางตรงกันข้ามได้ คิดหาวิธีแก้ไข "ข้อเสีย" ดังกล่าว
2. ความสามารถในการแข่งขันและเสถียรภาพของตลาดเป็นคุณลักษณะที่สำคัญ
3. ตลาดการขายจำเป็นต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด
4. การคืนทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) และเวลาที่ได้รับกำไรครั้งแรกจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินที่ต้องการ (โดยประมาณ) สำหรับการลงทุน

หากหลังจากการวิเคราะห์อย่างผิวเผินแล้ว คุณไม่ต้องการละทิ้งผลิตผลทางความคิดของคุณ ก็ถึงเวลาที่จะต้องเริ่มสร้างแผนธุรกิจ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ไม่มีโครงสร้างเดียวและคำแนะนำทีละขั้นตอนในการคำนวณแผนธุรกิจ ดังนั้นการมีอยู่และลำดับของรายการที่รวมอยู่ในแผนจะถูกกำหนดโดยอิสระ อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญได้กำหนดรูปแบบโครงสร้างแผนที่เหมาะสมที่สุด หากไม่มีประสบการณ์ในการรวบรวมเอกสารดังกล่าว คุณต้องใช้คำแนะนำเหล่านี้เพื่อเขียนงานให้ถูกต้อง

โครงสร้างและขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ

นักเศรษฐศาสตร์กล่าวว่าโครงสร้างของแผนธุรกิจที่ดีควรมี 12 คะแนน แต่ละคนอธิบายไว้ด้านล่าง

หน้าชื่อเรื่อง

มีการระบุพารามิเตอร์ต่อไปนี้ที่นี่:

• ชื่อโครงการ;
• ชื่อขององค์กรที่มีแผนจะดำเนินการโครงการ ระบุหมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ และรายละเอียดการติดต่ออื่นๆ
• หัวหน้าองค์กรข้างต้น
• ผู้พัฒนา (ทีมหรือผู้นำ) ของแผนธุรกิจ
• วันที่เตรียมเอกสาร
• อนุญาตให้วางตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการคำนวณทางการเงินสำหรับโครงการในแผ่นงานแรก

เอกสารนี้จำเป็นในการปกป้องลิขสิทธิ์ของแนวคิดและแผนธุรกิจ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงความตระหนักของผู้อ่านว่าเขาไม่มีสิทธิ์เผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้เขียน นอกจากนี้ยังอาจมีข้อบ่งชี้ถึงการห้ามคัดลอก การทำซ้ำเอกสาร การโอนไปยังบุคคลอื่น ข้อกำหนดในการส่งคืนแผนธุรกิจที่อ่านแล้วให้กับผู้เขียนหากผู้ลงทุนไม่ยอมรับข้อตกลง

ตัวอย่างบันทึกการรักษาความลับสามารถดูได้ด้านล่าง

2 ส่วนถัดไปของแผน - "บทสรุปโดยย่อ" และ "แนวคิดหลักของโครงการ" - เป็นข้อมูลเบื้องต้น สามารถใช้เป็นข้อเสนอเบื้องต้น (สำหรับการตรวจสอบ) แก่คู่ค้าและนักลงทุนจนกว่าจะมีกำหนดการเจรจา

สรุปสั้นๆ

แม้ว่าบทสรุปสั้น ๆ ของเอกสารดังกล่าวจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่ก็มีการเขียนไว้ในขั้นตอนสุดท้าย ข้อมูลสรุปคือคำอธิบายโดยย่อของแนวคิดโครงการและรายการคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์ประกอบทางการเงิน

คำถามต่อไปนี้จะช่วยได้โดยการตอบคำถามซึ่งคุณจะได้รับประวัติย่อที่ยอดเยี่ยม:

1. บริษัทมีแผนจะขายสินค้าอะไร
2. ใครต้องการซื้อสินค้านี้
3. ปริมาณการขาย (การผลิต) ที่วางแผนไว้สำหรับปีแรกของบริษัทคือเท่าไร? จะมีรายได้จากสิ่งนี้อย่างไร?
4. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการคืออะไร?
5. องค์กรจะจัดตั้งขึ้นตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างไร?
6. มีการวางแผนดึงดูดคนงานกี่คน?
7. จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการคืออะไร?
8. แหล่งเงินทุนสำหรับโครงการนี้มาจากอะไร?
9. กำไรทั้งหมด (ความสามารถในการทำกำไร) จะเป็นเท่าใดสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง, ระยะเวลาคืนทุน, จำนวนเงินสด ณ สิ้นปีแรกขององค์กร, ความสามารถในการทำกำไร รายได้สุทธิคิดลด

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ประวัติย่อจะถูกอ่านโดยนักลงทุนก่อน ดังนั้นชะตากรรมของโครงการต่อไปจึงขึ้นอยู่กับส่วนนี้: นักลงทุนอาจสนใจหรือเบื่อ ส่วนนี้ไม่ควรเกิน 1 หน้า

แนวคิดหลักของโครงการ

1. เป้าหมายหลักในการออกแบบคืออะไร?
2. ภารกิจขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคืออะไร?
3. มีอุปสรรคใด ๆ ในเป้าหมายและจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร?
4. ผู้เขียนเสนอการดำเนินการใดที่แน่นอนเพื่อให้บรรลุผลและบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด เส้นเวลาเหล่านี้คืออะไร?

สำคัญ!จำเป็นต้องให้ข้อโต้แย้งที่ชัดเจน แท้จริง และชัดเจน ซึ่งจะยืนยันความมั่นใจในการทำกำไรและความสำเร็จของโครงการ ปริมาณของส่วนนี้เหมาะสมที่สุดภายใน 1-2 หน้า

ในส่วนเดียวกัน เป็นเรื่องปกติที่จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการแล้ว – การประเมินคุณสมบัติที่แข็งแกร่งและอ่อนแอขององค์กร โอกาส (ผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า) ตลอดจนภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจได้อย่างถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดหากไม่มีการวิเคราะห์

การวิเคราะห์ SWOT สะท้อน 2 แง่มุมที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตขององค์กร: ภายใน เกี่ยวข้องกับองค์กรเอง และภายนอก (ทุกสิ่งภายนอกบริษัทที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้)

อย่าลืม: คุณอธิบายถึงองค์กร ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์! ข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้เขียนคือพวกเขาเริ่มเขียนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ในคอลัมน์ "ความแข็งแกร่ง"

นี่คือพารามิเตอร์บางอย่างที่สามารถใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งหรือจุดอ่อน:

• การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง
• บริการและบริการหลังการขาย
• มัลติฟังก์ชั่นของผลิตภัณฑ์ (โดยไม่กระทบต่อคุณสมบัติเฉพาะ)
• ระดับคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
• ระดับอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร

ปัจจัยภายนอก ("โอกาส" และ "ภัยคุกคาม") รวมถึง:

• อัตราการเติบโตของตลาด
• ระดับการแข่งขัน
• สถานการณ์ทางการเมืองในภูมิภาค ประเทศ
• คุณสมบัติของกฎหมาย
• คุณสมบัติของความสามารถในการละลายของผู้บริโภค

ตัวอย่าง

ลักษณะของอุตสาหกรรมในตลาด

• พลวัตของการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
• อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมตลาด
• แนวโน้มและคุณสมบัติของราคา
• การประเมินคู่แข่งอย่างละเอียดถี่ถ้วน
• การค้นหาและบ่งชี้วิสาหกิจใหม่และรายใหม่ในอุตสาหกรรม ตลอดจนคำอธิบายกิจกรรมของพวกเขา
• รายละเอียดของตลาดผู้บริโภค ความปรารถนา ความตั้งใจ ความต้องการ โอกาส
• การประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้ในด้านวิทยาศาสตร์ สังคม เศรษฐกิจ
• โอกาสในการพัฒนาในตลาด

สาระสำคัญของโครงการ

ส่วนนี้เปิดเผยแนวคิด หัวข้อของแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงระดับความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปิดตัว "สาธารณะ" ความพร้อมของเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

บทบัญญัติที่สำคัญที่สุดในส่วนนี้คือ:

• เป้าหมายหลัก
• คำอธิบายของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย
• ปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของตลาด
• การแสดงรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ ลักษณะเฉพาะต้องอยู่ในส่วนตลาดที่กำหนดไว้ข้างต้น
• ขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หากมีการเปิดตัวการผลิต) สิทธิบัตรและความบริสุทธิ์ของผู้แต่ง
• ลักษณะขององค์กร
• ต้นทุนรวมของโครงการ ระบุตารางการเงินสำหรับงวดและจำนวนเงินลงทุน
• ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในช่วงเริ่มต้นสำหรับแคมเปญการตลาดและการสร้างโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน

แผนการตลาด

มีการระบุงานเป้าหมายของนโยบายการตลาดและวิธีการแก้ปัญหาและความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่างานใดมีไว้สำหรับบุคลากรคนใด ในกรอบเวลาใดที่ต้องทำให้เสร็จ และใช้เครื่องมือใด ต้องระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับสิ่งหลังด้วย

แผนการตลาดเป็นกลยุทธ์ ชุดของขั้นตอนที่ต่อเนื่องและ/หรือพร้อมๆ กัน ซึ่งสร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภคและให้ผลตอบแทนในส่วนของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ

นักลงทุนจะต้องใส่ใจในประเด็นต่าง ๆ เช่น:

• ระบบการวิจัยและการวิเคราะห์ตลาดที่ได้รับการพัฒนามาเป็นอย่างดี
• ปริมาณการขายสินค้า (บริการ) ที่วางแผนไว้และช่วงที่กำหนดไว้สำหรับช่วงเวลาจนกว่าองค์กรจะเต็มกำลังการผลิต
• วิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์
• คำอธิบายบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์และนโยบายการกำหนดราคา
• ระบบการจัดหาและการตลาด
• กลยุทธ์การโฆษณา - พูดชัดแจ้งและเข้าใจได้
• การวางแผนการบริการ
• ควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการตลาด

แผนการผลิต

ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างผลิตภัณฑ์จะสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ ดังนั้นจึงแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้สำหรับ บริษัท ที่วางแผนไม่เพียง แต่จัดจำหน่ายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการผลิตด้วย

ข้อสังเกต:

• กำลังการผลิตที่ต้องการ
• การตีความรายละเอียดของกระบวนการทางเทคโนโลยี
• คำอธิบายโดยละเอียดของการดำเนินงานที่มอบหมายให้กับผู้รับเหมาช่วง
• อุปกรณ์ที่จำเป็น คุณลักษณะ ต้นทุน และวิธีการซื้อหรือเช่า
• ผู้รับเหมาช่วง;
• พื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการผลิต
• วัตถุดิบ ทรัพยากร

สิ่งสำคัญคือต้องระบุต้นทุนของทุกสิ่งที่ต้องใช้ต้นทุน

แผนองค์กร

ในขั้นตอนนี้หลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กรของ บริษัท ได้รับการพัฒนา หากองค์กรมีอยู่แล้ว รายการนี้ยังคงเป็นข้อบังคับ: จะกำหนดความสอดคล้องของโครงสร้างที่มีอยู่กับเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ ส่วนขององค์กรจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:

• ชื่อรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (IP, OJSC, ห้างหุ้นส่วน และอื่นๆ)
• ระบบการจัดการองค์กรที่สะท้อนถึงโครงสร้างในรูปแบบของแบบแผน ระเบียบและคำแนะนำ การสื่อสาร และการพึ่งพาของหน่วยงาน
• ผู้ก่อตั้ง คำอธิบายและข้อมูลของพวกเขา
• คณะผู้บริหาร
• ปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่
• จัดหาระบบควบคุมด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น
• ที่ตั้งบริษัท.

แผนทางการเงิน

แผนธุรกิจบทนี้ให้การประเมินทางเศรษฐกิจสะสมของโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษร พร้อมด้วยการคำนวณระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุน และความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

แผนทางการเงินมีความสำคัญมากสำหรับนักลงทุน ที่นี่เขากำหนดว่าโครงการนี้น่าสนใจสำหรับเขาหรือไม่

ที่นี่มีความจำเป็นต้องทำการคำนวณและสรุป:

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เขียนต้องตรวจสอบโครงการและค้นพบภัยคุกคามที่อาจนำไปสู่การลดลงของรายได้ จำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน อุตสาหกรรม ความเสี่ยงทางธรรมชาติ สังคม และอื่น ๆ ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องจัดทำแผนอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันหรือลดผลกระทบต่อบริษัท ดังนั้นแผนธุรกิจควรรวมถึง:

• รายการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
• ชุดของวิธีการและเครื่องมือที่ป้องกัน กำจัด หรือลดความเสี่ยง
• แบบจำลองพฤติกรรมของ บริษัท ในกรณีที่มีเหตุการณ์ที่ไม่เอื้อต่อการพัฒนา
• การพิสูจน์ความเป็นไปได้ต่ำที่จะเกิดปัญหาดังกล่าว

แอพพลิเคชั่น

นี่คือลิงค์สุดท้ายในโครงสร้างของแผนธุรกิจ ประกอบด้วยเอกสาร ใบเสนอราคา แหล่งที่มา สำเนาสัญญา ข้อตกลง เอกสารอ้างอิง จดหมายจากผู้บริโภค คู่ค้า สถิติ ตารางการคำนวณที่ใช้ในการจัดทำเอกสารนี้ สิ่งที่แนบมาในข้อความของแผนธุรกิจจำเป็นต้องแทรกลิงก์และเชิงอรรถ

ข้อกำหนดเอกสารทั่วไป

• เขียนแผนธุรกิจด้วยภาษาที่ชัดเจน กระชับ ไม่ใช้ถ้อยคำที่ยาวและซับซ้อน
• ปริมาณที่ต้องการคือ 20-25 หน้า
• แผนธุรกิจต้องครอบคลุมข้อมูลที่นักลงทุนต้องการอย่างครบถ้วน
• เอกสารจะต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงจริงข้อเสนอที่สมเหตุสมผล
• แผนต้องมีรากฐานเชิงกลยุทธ์: เข้มงวด ชัดเจน และสมบูรณ์ มีเป้าหมายชัดเจน
• ความเชื่อมโยงกัน ความซับซ้อน และความสม่ำเสมอเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของการจัดทำแผน
• นักลงทุนจะต้องมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนาแนวคิดโครงการ
• ความยืดหยุ่นของแผนธุรกิจเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญ หากคุณสามารถปรับเปลี่ยนได้ การแก้ไขโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นโบนัสที่ดีสำหรับนักลงทุน
• เงื่อนไขและรูปแบบการควบคุมการทำงานขององค์กรควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ

การจัดทำแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎโครงสร้างการก่อสร้างข้างต้นและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด

• พยางค์ที่ไม่รู้หนังสือ

ไม่สามารถละเลยกฎของภาษาได้ มันมักจะเกิดขึ้นที่ความคิดที่เหลือเชื่อและมีแนวโน้มมากที่สุดบินเข้าไปในตะกร้าพร้อมกับแผนการมากมายของ IP ธรรมดา และทั้งหมดเป็นเพราะความผิดพลาดในการสะกดคำ คำศัพท์ เครื่องหมายวรรคตอน และการนำเสนอข้อความที่ไม่ดี ทำให้ความต้องการของนักลงทุนหมดกำลังใจ

• การออกแบบที่ไม่ใส่ใจ

การออกแบบควรเหมือนกันตลอดทั้งเอกสาร: สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย หัวข้อ รายการ แบบอักษร ขนาด ลำดับเลข ระยะห่าง ฯลฯ จำเป็นต้องมีเนื้อหา หัวเรื่อง เลข ชื่อตัวเลขและตาราง การกำหนดข้อมูลบนกราฟ!

• แผนไม่สมบูรณ์

ในการเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง คุณต้องมีข้อมูลที่ละเอียดถี่ถ้วน ส่วนต่างๆ ของเอกสารที่ระบุไว้ด้านบนเป็นขั้นต่ำที่ควรรวมไว้ในโครงการอย่างไม่มีเงื่อนไข

• แผนคลุมเครือ

งานควรเป็น "เหมือนในร้านขายยาบนตาชั่ง" เป้าหมายที่ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และแนวคิด (สำคัญ!)

• รายละเอียดมากเกินไป

คำศัพท์ทางเทคนิค การเงิน การตลาดที่มีอยู่มากมายจะช่วยในการสอบเท่านั้น สำหรับแผนธุรกิจ คุณต้องเลือกรายละเอียดที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับคำอธิบายอย่างละเอียดของกระบวนการ คุณสามารถใส่ไว้ในใบสมัครได้

• ข้อมูลที่ไม่สมจริง

ข้อเสนอทางธุรกิจดังกล่าวตั้งอยู่บนสมมติฐาน ดังนั้นผู้เขียนจำเป็นต้องเข้าหาแนวคิดอย่างมีเหตุผลและมีภูมิหลังที่สมเหตุสมผล มีเหตุผลที่แท้จริงที่สนับสนุนโดยการคำนวณ

• ข้อเท็จจริงเล็กน้อย

สำหรับสมมติฐานแต่ละข้อ - เหตุผล - จริง ถูกต้อง ข้อเท็จจริงทำให้งานมีความหมายและมั่นใจ แหล่งที่มาของข้อเท็จจริงก็ไม่คุ้มค่าที่จะจัดเรียงและหากคุณถูกพาตัวไปเราจะดูกฎเกี่ยวกับรายละเอียด

• "เราไม่มีความเสี่ยง!"

หลักทั่วไป: ไม่มีธุรกิจใดที่ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีธุรกิจดังกล่าวที่ "เงียบ ใช่ พื้นผิวเรียบ" นักลงทุนรู้เรื่องนี้และผู้เขียนควรรู้เช่นกัน ดังนั้นถึงเวลาที่จะลงจากเมฆสู่พื้นดินและศึกษาสำรวจวิเคราะห์

• “และเราก็ไม่มีคู่แข่งเช่นกัน!”

คู่แข่งและความเสี่ยงก็มีอยู่เสมอ อาจเป็นทางตรงหรือทางอ้อมก็ได้ ศึกษาหัวข้อนี้อย่างรอบคอบและพิถีพิถัน แล้วคู่ต่อสู้จะปรากฏตัวที่ขอบฟ้าอย่างแน่นอน โบกปากกาของคุณ

• ละเลยความช่วยเหลือจากภายนอก

การสร้างแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเองไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ยิ่งกว่านั้น การได้รับผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงนั้นเกิดขึ้นได้จากความพยายามร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญหลายคน อย่ากลัวตัวช่วย!