เขียนแผนธุรกิจอย่างไร?
การบรรยายสรุปสั้น ๆ
คุณมีความคิด คุณต้องการสร้างธุรกิจของคุณเอง ยอดเยี่ยม. อะไรต่อไป? ถัดไปคุณต้อง "แยกแยะทุกอย่างออก" คิดรายละเอียด (เท่าที่จะเป็นไปได้) เพื่อให้เข้าใจก่อน: การพัฒนาโครงการนี้คุ้มค่าหรือไม่ บางทีหลังจากทำการวิจัยตลาดแล้ว คุณจะพบว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์นั้นไม่เป็นที่ต้องการ หรือคุณไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะพัฒนาธุรกิจของคุณ บางทีโครงการควรได้รับการปรับปรุงเล็กน้อยเพื่อละทิ้งองค์ประกอบที่ไม่จำเป็นหรือในทางกลับกันเพื่อแนะนำบางสิ่ง?
แผนธุรกิจจะช่วยให้คุณพิจารณาโอกาสของการลงทุนของคุณ
End justifies หมายถึง?
เริ่มเขียนแผนธุรกิจ จดจำเป้าหมายและหน้าที่ของมัน ก่อนอื่น คุณต้องดำเนินการเตรียมการเพื่อให้เข้าใจว่าความสำเร็จของผลลัพธ์ที่วางแผนไว้เป็นจริงเพียงใด ต้องใช้เวลาและเงินเท่าใดในการดำเนินการตามแผน
นอกจากนี้ จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดนักลงทุน รับเงินช่วยเหลือหรือเงินกู้จากธนาคาร นั่นคือควรมีข้อมูลเกี่ยวกับผลกำไรที่เป็นไปได้ของโครงการ ค่าใช้จ่ายที่จำเป็น และระยะเวลาคืนทุน คิดถึงสิ่งที่สำคัญและน่าสนใจสำหรับผู้รับของคุณที่จะได้ยิน
ใช้สูตรโกงเล็กน้อยสำหรับตัวคุณเอง:
- วิเคราะห์ตลาดที่คุณจะเข้าไป บริษัท ผู้นำใดมีอยู่ในทิศทางนี้ ศึกษาประสบการณ์และผลงานของพวกเขา
- กำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการ โอกาสและความเสี่ยงในอนาคตของคุณ ในระยะสั้น ทำการวิเคราะห์ SWOT*
การวิเคราะห์ SWOT - (ภาษาอังกฤษ)จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส,ภัยคุกคาม - จุดแข็งและจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม วิธีการวางแผนพัฒนากลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณระบุปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาธุรกิจ
- ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากโครงการ กำหนดเป้าหมายเฉพาะ
เป้าหมายหลักของแผนธุรกิจคือการช่วยคุณในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท และวางแผนการพัฒนารวมถึงความช่วยเหลือในการดึงดูดการลงทุน
ดังนั้นทุกแผนมีโครงสร้าง โดยไม่คำนึงถึงความเฉพาะเจาะจงของโครงการและความต้องการของนักลงทุน ตามกฎแล้วแผนธุรกิจประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:
1. ประวัติย่อของ บริษัท(แผนธุรกิจสั้น)
- รายละเอียดสินค้า
- คำอธิบายของสถานการณ์ตลาด
- ข้อได้เปรียบและเสียเปรียบในการแข่งขัน
- คำอธิบายสั้น ๆ ของโครงสร้างองค์กร
- การกระจายเงินทุน (ลงทุนและเป็นเจ้าของ)
2. แผนการตลาด
- คำจำกัดความของ "ปัญหา" และแนวทางแก้ไขของคุณ
- คำจำกัดความของกลุ่มเป้าหมาย
- การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน
- ช่องฟรี ข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใคร
- วิธีการและค่าใช้จ่ายในการดึงดูดลูกค้า
- ช่องทางการขาย
- ขั้นตอนและเงื่อนไขของการพิชิตตลาด
3. วางแผนการผลิตสินค้าหรือบริการ
- องค์กรการผลิต
- คุณสมบัติโครงสร้างพื้นฐาน
- แหล่งผลิตและพื้นที่
- อุปกรณ์การผลิต
- กระบวนการผลิต
- ควบคุมคุณภาพ
- การคำนวณเงินลงทุนและค่าเสื่อมราคา
4.องค์กรเวิร์กโฟลว์
- โครงสร้างองค์กรขององค์กร
- การกระจายอำนาจและความรับผิดชอบ
- ระบบควบคุม
5. แผนทางการเงินและการคาดการณ์ความเสี่ยง
- ประมาณการค่าใช้จ่าย
- การคำนวณต้นทุนของสินค้าหรือบริการ
- การคำนวณกำไรขาดทุน
- ระยะเวลาการลงทุน
- จุดคุ้มทุนและจุดคืนทุน
- การคาดการณ์กระแสเงินสด
- การพยากรณ์ความเสี่ยง
- วิธีลดความเสี่ยง
เป็นที่ชัดเจนว่าแผนธุรกิจเป็นแผนเดียวทั้งหมดและส่วนต่างๆ เชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก อย่างไรก็ตาม โครงสร้างที่ออกแบบมาอย่างดีจะช่วยให้คุณไม่ลืมสิ่งสำคัญและมองลึกลงไปในแต่ละด้าน
ประวัติย่อของ บริษัท สั้น ๆ เกี่ยวกับหลัก
แผนการตลาด. มีที่นั่งว่างไหม?
เมื่อร่างแผนการตลาด คุณจะต้องวิเคราะห์ตลาดที่คุณกำลังจะเข้าไป ดังนั้น คุณจะระบุแนวโน้มด้วยตัวคุณเอง รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง และทำความรู้จักกับผู้บริโภค กลุ่มเป้าหมายของคุณให้ดียิ่งขึ้น
หลังจากประเมินผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ความสนใจและความชอบของเขาแล้ว คุณต้องกำหนดตำแหน่งที่เหมาะสมของสำนักงาน เต้าเสียบ ฯลฯ มันควรจะสะดวกสบาย คำนวณจำนวนลูกค้าที่ต้องการสำหรับธุรกิจของคุณเพื่อชำระคืนและเปรียบเทียบกับผู้ชมที่อาศัยอยู่หรือทำงานในบริเวณที่ตั้งของธุรกิจที่ต้องการ ตัวอย่างเช่น สำหรับธุรกิจบริการสาธารณะ ผู้ชมกลุ่มนี้ไม่ควรน้อยกว่า 2% ของจำนวนผู้ที่อาศัยอยู่ในระยะเดินสั้นๆ หรือใช้เวลาขับรถ 5 นาที
เป็นไปได้ว่าตลาดที่คุณกำลังจะพิชิตนั้นอิ่มตัวมากเกินไปในขณะนี้ วิเคราะห์การดำเนินการของคู่แข่ง สร้างกลยุทธ์ มุ่งเน้นที่ความเป็นเอกลักษณ์ของคุณ นำสิ่งใหม่ ๆ มาเติมเต็มช่องว่างในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง
แน่นอนว่าการสร้างสิ่งที่ยังไม่มีในตลาดนั้นค่อนข้างยาก อย่างไรก็ตาม คุณสามารถวิเคราะห์สถานการณ์อย่างรอบคอบและเปิด ตัวอย่างเช่น จุดที่ผู้บริโภคต้องการจริงๆ หรือเล่นกับความแตกต่างของราคาและระดับของบริการที่มีให้เมื่อเทียบกับคู่แข่งที่อยู่ใกล้เคียง
นอกจากนี้คุณจะต้องตัดสินใจเลือกช่องทางการขายอย่างแน่นอน หลังจากตรวจสอบวิธีการที่มีอยู่ในตลาดแล้ว - ค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับตัวคุณเอง คำนวณว่าคุณต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใดในการหาลูกค้าแต่ละราย
สุดท้าย เมื่อตัดสินใจกำหนดราคา คุณจะต้องคำนวณ: แบบไหนให้ผลกำไรมากกว่ากัน? ราคาสูงที่มีจำนวนการขายน้อยหรือราคาต่ำกว่าคู่แข่งแต่กระแสลูกค้ามาก เราไม่ควรลืมเกี่ยวกับบริการเพราะสำหรับผู้บริโภคจำนวนมากเป็นสิ่งสำคัญ พวกเขายินดีจ่ายในราคาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาด แต่ได้รับบริการคุณภาพสูง
แผนการผลิต. เราขายอะไร?
ในที่สุดคุณจะบอกรายละเอียดเกี่ยวกับสาระสำคัญของธุรกิจของคุณที่นี่: คุณทำอะไร
ตัวอย่างเช่น คุณตัดสินใจที่จะผลิตชุดและขายมัน ในแผนการผลิต ให้ระบุซัพพลายเออร์ของผ้าและอุปกรณ์ที่คุณจะจัดเวิร์กชอปตัดเย็บ ปริมาณการผลิตจะเป็นเท่าใด คุณจะเขียนขั้นตอนการผลิตผลิตภัณฑ์ คุณสมบัติที่จำเป็นของพนักงาน คำนวณการหักเงินที่จำเป็นสำหรับกองทุนค่าเสื่อมราคา รวมถึงการขนส่ง จากหลายปัจจัย: จากต้นทุนของเธรดไปจนถึงต้นทุนแรงงาน ต้นทุนของธุรกิจในอนาคตก็จะขึ้นอยู่กับด้วย
กำหนดเทคโนโลยีสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์หลักสูตรของคุณ คุณจะใส่ใจกับสิ่งเล็กน้อยมากมายที่คุณไม่เคยคิดมาก่อน อาจมีปัญหาเกี่ยวกับการจัดเก็บสินค้าหรือความยุ่งยากในการนำเข้าวัตถุดิบ ปัญหาในการหาพนักงานที่มีคุณสมบัติที่จำเป็น เป็นต้น
เมื่อคุณได้เขียนเส้นทางทั้งหมดในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการแล้ว ก็ถึงเวลาคำนวณว่าโปรเจ็กต์ของคุณจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใด อาจเป็นไปได้ว่าในภายหลังเมื่อทำการคำนวณทางการเงิน คุณจะตระหนักว่าคุณจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนแผนการผลิต: ลดต้นทุนบางส่วนหรือเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างสิ้นเชิง
องค์กรของเวิร์กโฟลว์ มันจะทำงานอย่างไร?
คุณจะจัดการธุรกิจคนเดียวหรือกับหุ้นส่วน? จะตัดสินใจอย่างไร? คำถามเหล่านี้และคำถามอื่นๆ อีกมากมายที่คุณต้องตอบในส่วน "การจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์"
ที่นี่คุณสามารถลงทะเบียนโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรและระบุการซ้ำซ้อนของอำนาจ การกีดกันซึ่งกันและกัน ฯลฯ เมื่อได้เห็นแผนผังองค์กรทั้งหมดแล้ว คุณจะกระจายสิทธิ์และความรับผิดชอบอย่างเหมาะสมระหว่างแผนกและพนักงานได้ง่ายขึ้น
ก่อนอื่นคุณต้องทำความเข้าใจว่า บริษัท ของคุณทำงานอย่างไร มันจะเป็นไปได้ที่จะพัฒนาระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างระบบสำหรับการตรวจสอบพนักงานและนโยบายด้านบุคลากรทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความสำคัญของส่วนนี้คืออธิบายว่าใครและอย่างไรจะนำโครงการไปใช้จริง
กำลังโหลด...