รูปแบบองค์กรในระบบการจัดการ รูปแบบขององค์กรของระบบการจัดการมีหลายชนิด
โครงสร้างแนวตั้ง
องค์กรของกิจกรรมคือการกระจาย (ตำแหน่ง) ของทรัพยากรขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การกระจายทรัพยากรสะท้อนให้เห็นในการแบ่งแรงงานระหว่างหน่วยงานและบริการที่เฉพาะเจาะจงในการจัดตั้งสายงานอย่างเป็นทางการและในการสร้างกลไกการประสานงานสำหรับงานต่าง ๆ
องค์กรของกิจกรรมมีความสำคัญมากเพราะมาจากกลยุทธ์ กลยุทธ์กำหนดสิ่งที่ควรทำและองค์กรของกิจกรรมคือวิธีการปฏิบัติงาน โครงสร้างองค์กร - เครื่องมือที่ผู้จัดการแจกจ่ายทรัพยากร
โครงสร้างองค์กรเป็นโครงสร้างภายในที่องค์กรกำหนดวิธีการแจกจ่ายภารกิจทรัพยากรจะถูกวางและประสานงานระหว่างหน่วย
กระบวนการจัดกิจกรรมการจัดระเบียบนำไปสู่การสร้างโครงสร้างองค์กรภายในงานและทรัพยากรที่มีการกระจาย โครงสร้างองค์กรเกิดจากการจัดการดังกล่าวเป็น:
1) การแต่งภารกิจอย่างเป็นทางการให้กับพนักงานและหน่วยงาน
2) ความสัมพันธ์ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการรวมถึงสายอำนาจความรับผิดต่อการตัดสินใจจำนวนระดับลำดับชั้นควบคุมการจัดการ
3) การพัฒนาระบบที่ให้การประสานงานที่มีประสิทธิภาพของการทำงานของพนักงานของหน่วยต่าง ๆ
การจัดตั้งงานอย่างเป็นทางการและความสัมพันธ์ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการให้ระบบการควบคุมแนวตั้งในองค์กร ลักษณะของโครงสร้างองค์กรแนวตั้งสะท้อนถึงรูปแบบที่สอดคล้องกันซึ่งแสดงถึงโครงสร้างองค์กร
องค์กรทำงานจำนวนมากเป็นจำนวนมาก หลักการพื้นฐานที่นี่คือการทำงานสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากพนักงานเปิดโอกาสให้มีความเชี่ยวชาญ ความเชี่ยวชาญด้านแรงงานซึ่งบางครั้งเรียกว่าการแบ่งงานอีกส่วนหนึ่งคือระดับที่งานขององค์กรแบ่งออกเป็นงานแยกต่างหาก ในบริบทของความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งพนักงานจะได้รับมอบหมายด้วยงานเดียว งานนี้เกิดขึ้นตามกฎแล้วไม่ซับซ้อนมาก แต่จะต้องดำเนินการที่ต้นทุนแรงงานขนาดเล็กเพียงพอทางเศรษฐกิจ
แม้จะมีข้อได้เปรียบที่โดดเด่นของความเชี่ยวชาญ แต่หลาย บริษัท พยายามที่จะย้ายออกไปจากมัน ภายใต้เงื่อนไขของความเชี่ยวชาญที่ลึกเกินไปพนักงานจะถูกแยกและทำงานน่าเบื่อที่น่าเบื่อ บาง บริษัท ต่าง ๆ ให้แรงงานโดยให้ความน่าดึงดูดใจความซับซ้อนหรือการก่อตัวของทีมงานในลักษณะที่คุณสามารถหมุนเวียนพนักงานในสถานที่ทำงานเพื่อแทนที่ซึ่งกันและกันและดำเนินงานที่หลากหลายในทีม
โซ่ของอินสแตนซ์หรือการลงโทษเป็นสายที่แยกออกได้ซึ่งผูกมัดพนักงานทุกคนขององค์กรและกำหนดว่าใครถูกรายงานว่าใคร มันขึ้นอยู่กับสองหลักการ
ความสามัคคีของคำสั่งหมายความว่าพนักงานแต่ละคนมีความรับผิดชอบต่อหัวหน้าคนเดียวเท่านั้น
หลักการของโซ่สเกลาร์แสดงให้เห็นถึงการมีอยู่ของอำนาจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งครอบคลุมพนักงานทุกคนของ บริษัท ควรแบ่งอำนาจและความรับผิดชอบต่องานที่แตกต่างกัน พนักงานทุกคนมีหน้าที่ต้องรู้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบเช่นเดียวกับระดับการควบคุมที่ตามมาทั้งหมดสูงถึงสูงสุด
โซ่สแตนซ์แสดงโครงสร้างพลังงานในองค์กร อำนาจเป็นผู้จัดการที่เป็นทางการและถูกต้องตามกฎหมาย (ถูกกฎหมาย) เพื่อการตัดสินใจให้คำสั่งซื้อและจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ของผลลัพธ์ พลังงานมีสามคุณสมบัติที่โดดเด่น:
เจ้าหน้าที่ตรวจสอบโดยตำแหน่งไม่ใช่บุคคล
พลังงานได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา;
พลังงานแพร่กระจายจากลำดับชั้นด้านบนไปยังด้านบนในแนวตั้ง
ความรับผิดชอบเป็นด้านตรงข้ามของพลังงาน ความรับผิดชอบเป็นภาระหน้าที่ของพนักงานในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายหรือการกระทำที่ระบุ ผู้จัดการมักจะได้รับอำนาจและตามนี้ความรับผิดชอบ เมื่อผู้จัดการมีความรับผิดชอบใหญ่ แต่ไม่มีอำนาจเพียงพองานที่เป็นไปได้ แต่มันเกี่ยวข้องกับความยากลำบาก ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้จัดการพึ่งพาศิลปะแห่งความเชื่อและความโชคดี หากผู้นำมาพร้อมกับพลังงาน แต่จะไม่รับผิดชอบพวกเขาสามารถเปลี่ยนเป็นทรราชได้ การใช้งานของหน่วยงานอาจมีผลกระทบที่คาดเดาไม่ได้มากที่สุด
ความรับผิดชอบช่วยให้คุณสร้างกลไกในการรวมพลังงานและความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบหมายความว่าผู้คนได้มอบให้กับเจ้าหน้าที่และรายงานความรับผิดชอบต่องานที่ทำโดยพวกเขาก่อนที่ผู้ที่อยู่เหนือพวกเขาในห่วงโซ่ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาควรรู้ว่าพวกเขามีหน้าที่ต้องรายงานสำหรับงานและพวกเขาจะได้รับอำนาจและความรับผิดชอบในการเติมเต็มพวกเขา ความรับผิดชอบสามารถเป็นองค์ประกอบของโครงสร้างองค์กร
แนวคิดอื่นที่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่คือการมอบหมาย การมอบหมายเป็นกระบวนการถ่ายโอนอำนาจและความรับผิดชอบต่อตำแหน่งงานในระดับลำดับชั้นบริการที่ต่ำกว่าพวกเขา ปัจจุบัน บริษัท ส่วนใหญ่กระตุ้นการส่งผ่านโดยผู้จัดการส่วนหนึ่งของอำนาจของพวกเขาผู้ใต้บังคับบัญชาไปยังระดับต่ำสุดเพื่อให้แน่ใจว่ามีความยืดหยุ่นสูงสุดในการบริการลูกค้าและในการปรับตัวด้านสิ่งแวดล้อม
พลังงานเชิงเส้นและพนักงาน ในหลาย ๆ องค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความแตกต่างระหว่างเชิงเส้นและพนักงานสะท้อนให้เห็นถึงการจัดการงานของแผนกที่ทำงานโดยตรงหรือพนักงาน ดิวิชั่นเชิงเส้น ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์หลักของภารกิจของ บริษัท ใน บริษัท มีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์แผนกเชิงเส้นสร้างและขายโปรแกรมคอมพิวเตอร์ ดิวิชั่นและพนักงานดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์โดยตรงหรือการให้บริการมักจะเป็นลิงค์หลักขององค์กร แผนกพนักงาน รวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะพิเศษที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกิจกรรมของหน่วยเชิงเส้น หน่วยงานของพนักงานแนะนำแผนกและแนวทางเชิงเส้น ขอบเขตของการทำงานของแผนกพนักงานมักจะรวมถึงการวิจัยการตลาดความสัมพันธ์แรงงานการวิจัยการบัญชีและทรัพยากรมนุษย์
เนื่องจากหน่วยงานดังกล่าวเป็นสำนักงานใหญ่ชนิดหนึ่งเมื่อจัดการองค์กรและเชี่ยวชาญในการดำเนินการของแต่ละบุคคลที่มักจะฟังก์ชั่นการจัดการส่วนใหญ่และพวกเขาถูกเรียกโดยการเปรียบเทียบกับเจ้าหน้าที่กองทัพบกหรือหน่วยงานที่ใช้งานได้
พลังงานเชิงเส้นหมายความว่าผู้ที่ครอบครองความเป็นผู้นำมีรัฐบาลที่เป็นทางการในการควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาทันที พนักงาน แล้ว เชิงเส้น มันให้สิทธิ์ในการให้คำแนะนำคำแนะนำและการปรึกษาหารือในด้านความสามารถของพวกเขา พลังพนักงานสื่อสารเป็นหลัก ผู้เชี่ยวชาญด้านพนักงานสามารถให้คำแนะนำด้านเทคนิคแก่ผู้จัดการ
รูปแบบขององค์กร
ในทฤษฎีสมัยใหม่ของการจัดการองค์กรสองรูปแบบได้รับการจัดสรร: รูปแบบกลไกและโมเดลอินทรีย์ พวกเขาถูกสร้างขึ้นบนฐานที่แตกต่างกันพื้นฐานและมีคุณสมบัติเฉพาะเพื่อระบุพื้นที่ของการใช้เหตุผลและโอกาสในการพัฒนาต่อไป
1. รุ่นกลไก
การออกแบบองค์กรซึ่งเป้าหมายคือเพื่อให้บรรลุการผลิตและประสิทธิภาพในระดับสูงตามการใช้กฎและขั้นตอนทั่วไปอำนาจส่วนกลางและความเชี่ยวชาญที่สูงของงาน
ในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ XX สิ่งพิมพ์จำนวนมากปรากฏขึ้นในการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กรเป็นหนึ่งในภารกิจการบริหารรวมถึงการวางแผนและการจัดการ ผู้เขียนพยายามที่จะกำหนดหลักการที่ผู้จัดการควรได้รับคำแนะนำด้วยการแก้ปัญหาของพวกเขา Fayol แนะนำจำนวนหลักการที่มีประโยชน์ในการจัดการ บริษัท ถ่านหินขนาดใหญ่ในฝรั่งเศส หลักการเหล่านี้บางอย่างเกี่ยวข้องกับฟังก์ชั่นการจัดการ สี่ของพวกเขาอยู่ในรูปแบบกลไก
หลักการของความเชี่ยวชาญ Fayol พิจารณาความเชี่ยวชาญในเครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับการใช้งานของบุคคลและกลุ่มคนงาน ในเวลาของเขาขีดจำกัดความเชี่ยวชาญ (นั่นคือจุดที่ดีที่สุด) ไม่ได้ถูกกำหนดไว้ การจัดการทางวิทยาศาสตร์นำเสนอวิธีการหลายวิธีในการเพิ่มความเชี่ยวชาญในการทำงาน วิธีการเหล่านี้เช่นมาตรฐานการทำงานให้จดจ่อกับเทคนิคและไม่เกี่ยวกับขอบเขตพฤติกรรมของการทำงาน
หลักการของทิศทางเดียว ตามหลักการนี้การทำงานควรจัดกลุ่มตามความพิเศษ: วิศวกรจะต้องจัดกลุ่มกับวิศวกรฝ่ายขาย - ด้วยการขายนักบัญชี - กับนักบัญชี เกณฑ์ของแผนกซึ่งสอดคล้องกับหลักการนี้อย่างใกล้ชิดที่สุดคือพื้นฐานการทำงาน
หลักการอำนาจและความรับผิดชอบ ตามที่ Fayol ผู้จัดการควรได้รับอำนาจที่สำคัญในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ เนื่องจากความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายจัดการสูงสุดมีความสำคัญต่อองค์กรในอนาคตอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าหน้าที่ของการลดลงการใช้หลักการนี้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้นำไปสู่การรวมศูนย์พลังงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การรวมศูนย์ของพลังงานเป็นผลตรรกะไม่เพียง แต่เนื่องจากการบริหารสูงสุดมีความรับผิดชอบมากขึ้น แต่ยังเป็นเพราะมันทำงานได้ยากขึ้นในระดับที่มีพนักงานจำนวนมากมีส่วนร่วมและผลลัพธ์ที่ห่างไกลจากการกระทำ
หลักการโซ่ขนาด ผลลัพธ์ที่เป็นธรรมชาติของการเสร็จสมบูรณ์ของหลักการทั้งสามที่พิจารณาคือที่ตั้งของผู้จัดการอันดับในห่วงโซ่จากพลังงานบนจนถึงระดับต่ำสุด โซ่สเกลาร์เป็นเรื่องปกติสำหรับการเชื่อมโยงแนวตั้งทั้งหมดในองค์กร ลิงก์ระดับต่ำทั้งหมดควรผ่านระดับที่เหมาะสมในทีม ลิงก์ระดับบนสุดควรผ่าน Sublevels
Firefield Works กลายเป็นส่วนหนึ่งของวรรณกรรมในประเด็นนี้ นักวิทยาศาสตร์ดังกล่าวเช่น Muni และ Railil, Falllet และ Urvik ให้คำจำกัดความของหลักการที่จำเป็นต้องได้รับการชี้นำโดยการวางแผนโครงสร้างและการจัดการองค์กร ให้เราหารือเกี่ยวกับความคิดของหนึ่งในผู้เขียนแม็กซ์เวเบอร์ซึ่งมีส่วนสำคัญต่อโมเดลกลไกอธิบายการประยุกต์ใช้และแนะนำคำว่า "ระบบราชการ"
คำว่า "ระบบราชการ" มีค่าที่แตกต่างกันเช่นความสำคัญดั้งเดิมของแนวคิดการจัดการ ในคำศัพท์วิชาชีพระบบราชการหมายถึงปรากฏการณ์เชิงลบในองค์กรขนาดใหญ่: Volokita ความล่าช้าขั้นตอนและอุปสรรคทั่วไปต่อแผน อย่างไรก็ตามในผลงานของ Weber อย่างไรก็ตามระบบราชการหมายถึงวิธีพิเศษในการจัดระเบียบการดำเนินการร่วมกัน ความสนใจของ Weber ในระบบราชการสะท้อนถึงความเข้าใจในวิธีการพัฒนาลำดับชั้นการจัดการซึ่งกลุ่มหนึ่งสามารถครองกลุ่มอื่น ๆ ได้จริง การก่อสร้างองค์กรรวมถึงการครอบงำในแง่ที่ว่าอำนาจมีสิทธิ์ตามกฎหมายในการเรียกร้องให้ส่งจากผู้อื่น การค้นหารูปแบบของการครอบครองการครอบงำในสังคมทำให้เขาศึกษาโครงสร้างระบบราชการ
ตามที่ Weber โครงสร้างของระบบราชการ "เกินกว่ารูปแบบอื่น ๆ ตามความถูกต้องเสถียรภาพวินัยและความน่าเชื่อถือ สิ่งนี้ทำให้สามารถจัดการองค์กรด้วยความแม่นยำในระดับสูงเพื่อทำนายผลการดำเนินการด้านการจัดการและปฏิกิริยาต่อผลลัพธ์เหล่านี้ " ระบบราชการแตกต่างจากองค์กรอื่น ๆ โดยความจริงที่ว่า "ทำให้รถมีวิธีการผลิตที่ไม่ใช่เชิงกล" คำเหล่านี้แสดงความหมายของรูปแบบกลไกขององค์กร
เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากวิธีการของระบบราชการเวเบอร์เชื่อว่าองค์กรต้องมีลักษณะดังต่อไปนี้:
1. ภารกิจทั้งหมดควรแบ่งออกเป็นงานพิเศษ ด้วยความเชี่ยวชาญผู้ว่าจ้างจึงกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการทำงานและการบริหารอาจกำหนดความรับผิดชอบให้กับพวกเขาสำหรับหน้าที่ที่มีประสิทธิภาพ
2. แต่ละงานจะดำเนินการตามระบบกฎที่เป็นนามธรรมที่ให้ความสม่ำเสมอและการประสานงานของงานต่าง ๆ การปฏิบัตินี้ช่วยให้ผู้จัดการสามารถขจัดความไม่แน่นอนเมื่อปฏิบัติงานเนื่องจากความแตกต่างของแต่ละบุคคล
3. แต่ละองค์ประกอบและบริการแต่ละองค์กรได้รับการออกแบบให้ทำงานภายใต้คำแนะนำของผู้จัดการคนเดียวเท่านั้น ผู้จัดการยังคงมีอำนาจของพวกเขาเนื่องจากการมอบหมายงานจากระดับสูงสุดของลำดับชั้น มีห่วงโซ่อย่างต่อเนื่องในโครงสร้างคำสั่ง
4. พนักงานพนักงานแต่ละคนเกี่ยวข้องกับพนักงานคนอื่น ๆ และลูกค้าที่ไม่มีตัวตนอย่างเป็นทางการในขณะที่ยังคงรักษาระยะทางสังคมกับผู้ใต้บังคับบัญชาและลูกค้า วัตถุประสงค์ของการปฏิบัตินี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณสมบัติส่วนบุคคลและความเห็นอกเห็นใจไม่ได้มีอิทธิพลต่องานขององค์กร
5. กิจกรรมในองค์กรราชการนั้นขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางเทคนิคของพนักงานซึ่งได้รับการคุ้มครองจากการปลดพนักงานโดยพลการ ในทำนองเดียวกันโปรโมชั่นจะดำเนินการในระดับอาวุโสและความสำเร็จ องค์กรในองค์กรถือเป็นอาชีพตลอดชีวิตและความภักดีในระดับสูงเกิดขึ้น
คุณสมบัติห้าประการของระบบราชการเหล่านี้อธิบายถึงองค์กรที่ไฟล์ถือว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุด ไฟล์และเวเบอร์อธิบายถึงองค์กรประเภทเดียวกันที่มีฟังก์ชั่นมีประสิทธิภาพมากในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร "เหมือนเครื่อง"
รูปแบบกลไกรวมถึงโครงสร้างองค์กรประเภทดังกล่าวเป็นโครงสร้างเชิงเส้น, เชิงเส้น, การทำงาน, หาร
โมเดลกลไกให้ประสิทธิภาพในระดับสูงเนื่องจากลักษณะโครงสร้างต่อไปนี้:
1. ความซับซ้อนสูงเพราะมันมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญในการทำงาน
2. การรวมศูนย์สูงตามที่เน้นข้อมูลประจำตัวและความรับผิดชอบ
3. ระดับสูงของการทำพิธีการเนื่องจากฟังก์ชั่นถูกจัดสรรเป็นฐานควบคุม
ลักษณะองค์กรเหล่านี้และผลลัพธ์การปฏิบัติเป็นพื้นฐานของรูปแบบองค์กรที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย อย่างไรก็ตามสามารถใช้งานได้ไม่เพียง แต่รูปแบบกลไกเท่านั้น
2. โมเดลอินทรีย์
รูปแบบออร์แกนิกของการออกแบบองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ระดับสูงของการปรับตัวและการพัฒนาที่มีการใช้กฎและขั้นตอนการกระจายอำนาจการกระจายอำนาจและระดับความเชี่ยวชาญที่ค่อนข้างต่ำ รูปแบบอินทรีย์ของการออกแบบองค์กรแตกต่างกันอย่างมากจากแบบจำลองกลไกเนื่องจากลักษณะองค์กรของพวกเขาเป็นผลมาจากเกณฑ์ต่าง ๆ สำหรับประสิทธิภาพ ในขณะที่รูปแบบกลไกมุ่งมั่นเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดและประสิทธิภาพการทำงานแบบอินทรีย์มุ่งมั่นที่จะพึงพอใจสูงสุดความยืดหยุ่นและการพัฒนา
องค์กรออร์แกนิกมีความยืดหยุ่นและปรับตัวต่อสิ่งแวดล้อมเพราะมันหมายถึงการใช้ศักยภาพของมนุษย์มากขึ้น ผู้จัดการได้รับการสนับสนุนสำหรับความสำเร็จในทางปฏิบัติซึ่งก่อให้เกิดการเติบโตของบุคลากรและเพิ่มความรับผิดชอบ กระบวนการตัดสินใจการควบคุมการควบคุมและการพัฒนาเป้าหมายจะถูกกระจายอำนาจและแบ่งเท่า ๆ กันในทุกระดับขององค์กร การสื่อสารจะดำเนินการในทุกทิศทางและไม่เพียง แต่บนปลายโซ่ของคำสั่ง การกระทำดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงสิ่งมีชีวิตของแบบอินทรีย์: องค์กรจะมีประสิทธิภาพเท่าที่โครงสร้าง
"ให้โอกาสสูงสุดแก่พนักงานในปฏิสัมพันธ์ทั้งหมดและทุกประการกับองค์กร สมาชิกแต่ละคนคำนึงถึงประสบการณ์ค่านิยมความปรารถนาและความคาดหวังในอดีตของเขาพิจารณาวิธีการที่ดีและส่งเสริมการสร้างและบำรุงรักษาความรู้สึกของศักดิ์ศรีและความสำคัญส่วนบุคคล "
รูปแบบองค์กรที่สร้างความหมายและความรับผิดชอบส่วนตัวและให้ความพึงพอใจความยืดหยุ่นและการพัฒนามีลักษณะดังต่อไปนี้:
1. มันค่อนข้างง่ายเพราะมันช่วยลดค่าความเชี่ยวชาญและขยายช่วงของงาน
2. มันมีการกระจายอำนาจค่อนข้างมากเพราะไม่หยุดพลังงานและเพิ่มความลึกของงาน
3. มันค่อนข้างไม่เป็นทางการเพราะมันมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์และผู้บริโภคเป็นพื้นฐานของการจัดการ
lead ideologue ของการประยุกต์ใช้รูปแบบอินทรีย์คือ RencillyCit การวิจัยของเขาที่มหาวิทยาลัยมิชิแกนอนุญาตให้เขายืนยันว่าโครงสร้างอินทรีย์แตกต่างจากองค์กรกลไกอย่างมากสำหรับด้านโครงสร้างจำนวนมาก ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดที่นำเสนอในภาคผนวกหมายเลข 1
ควรสังเกตว่าโครงสร้างการจัดการแบบอินทรีย์เป็นเพียงในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาและในรูปแบบ "บริสุทธิ์" ยังมีองค์กรไม่กี่แห่ง แต่องค์ประกอบของวิธีการนี้ต่อโครงสร้างการจัดการค่อนข้างแพร่หลายโดยเฉพาะใน บริษัท เหล่านั้นที่ต้องการปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก แบบจำลองอินทรีย์ประกอบด้วยโครงสร้างองค์กรประเภทดังกล่าวเป็นเมทริกซ์โครงสร้างสำหรับโครงการ
ประเภทของโครงสร้างองค์กรมีโครงสร้างการจัดการองค์กรต่อไปนี้:
1. เชิงเส้น;
2. มัลติมิโน (ใช้งานได้);
3. กองเชิงเส้น
โครงสร้างการจัดการองค์กรเชิงเส้น
นี่เป็นหนึ่งในโครงสร้างการจัดการองค์กรที่ง่ายที่สุด มันเป็นลักษณะของความจริงที่ว่าที่หัวของแต่ละหน่วยโครงสร้างมี United Manager ซึ่งมีอำนาจทั้งหมดและดำเนินการเป็นผู้นำ แต่เพียงผู้เดียวของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชากับเขาและมุ่งเน้นการควบคุมทั้งหมดในมือของเขา ด้วยการควบคุมเชิงเส้นแต่ละลิงก์และผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนมีผู้นำคนหนึ่งที่คำสั่งควบคุมทั้งหมดจะถูกจัดขึ้นโดยช่องเดียวหนึ่งครั้ง ในกรณีนี้ลิงก์การจัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำกิจกรรมทั้งหมดของวัตถุที่มีการจัดการ เรากำลังพูดถึงการจัดสรรการใช้งานของผู้จัดการซึ่งแต่ละอย่างจะทำงานทุกประเภทพัฒนาและทำการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการวัตถุนี้ เนื่องจากวิธีการแก้ปัญหาจะถูกส่งในโครงสร้างเชิงเส้นของโซลูชันตามห่วงโซ่ "บนลงล่าง" และหัวหน้าทีมผู้บริหารที่ต่ำกว่านั้นจะถูกด้อยค่าไปยังหัวของระดับที่สูงกว่ามันเป็นลำดับชั้นของผู้จัดการของสิ่งนี้ องค์กรกำลังถูกสร้างขึ้น
ในกรณีนี้หลักการของเอกลักษณ์นั้นถูกต้องสาระสำคัญซึ่งเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาดำเนินการตามคำสั่งเพียงหนึ่งผู้นำเท่านั้น ผู้มีอำนาจที่สูงขึ้นไม่มีสิทธิ์ที่จะให้คำสั่งให้นักแสดงใด ๆ ผ่านหัวหน้าของพวกเขาทันที ในโครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนมีเจ้านายและเจ้านายแต่ละคนมีผู้ใต้บังคับบัญชาหลายคน โครงสร้างดังกล่าวดำเนินงานในองค์กรขนาดเล็กที่การจัดการที่ต่ำที่สุด (ส่วนกองพลน้อยแผนก ฯลฯ ) ในโครงสร้างเชิงเส้นระบบการจัดการองค์กรประกอบด้วยพื้นฐานการผลิตโดยคำนึงถึงระดับความเข้มข้นของการผลิตคุณสมบัติทางเทคโนโลยีช่วงของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นมีเหตุผลที่บางเฉียบและกำหนดอย่างเป็นทางการมากขึ้น แต่ในเวลาเดียวกันมีความยืดหยุ่นน้อยกว่า ผู้บริหารแต่ละคนมีพลังเต็มรูปแบบ แต่มีความสามารถที่ค่อนข้างเล็กในการแก้ปัญหาการทำงานที่ต้องมีความรู้ที่แคบและพิเศษ โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นมีข้อดีและข้อเสีย ข้อบกพร่องที่ร้ายแรงของโครงสร้างเชิงเส้นในระดับหนึ่งสามารถกำจัดได้ด้วยโครงสร้างแบบมัลติเคเบิล
โครงสร้างการจัดการองค์กรองค์กรแบบมัลติคอร์ (ใช้งานได้)
การจัดการการทำงานจะดำเนินการโดยหน่วยงานบางส่วนที่มีความเชี่ยวชาญในการทำงานเฉพาะประเภทของงานที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจในระบบการจัดการเชิงเส้น แนวคิดก็คือการดำเนินการตามหน้าที่ของแต่ละบุคคลในประเด็นที่เฉพาะเจาะจงถูกกำหนดในผู้เชี่ยวชาญนั่นคือแต่ละตัวควบคุม (หรือผู้รับเหมา) มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานของกิจกรรมบางประเภท ในองค์กรตามกฎแล้วผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์หนึ่งจะถูกรวมเข้ากับหน่วยโครงสร้างเฉพาะ (แผนก) เช่นแผนกการตลาดแผนกที่วางแผนไว้การบัญชีและอื่น ๆ ดังนั้นภารกิจโดยรวมของการจัดการองค์กรจะถูกแบ่งออกจากระดับเฉลี่ยตามเกณฑ์การทำงาน การควบคุมการทำงานมีตัวอย่างซึ่งสร้างการลงโทษสองเท่าสำหรับนักแสดง แทนที่จะเป็นผู้จัดการสากลที่ต้องเข้าใจและดำเนินการฟังก์ชั่นการควบคุมทั้งหมดเจ้าหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถสูงในสาขาของพวกเขาและรับผิดชอบในทิศทางที่แน่นอน ความเชี่ยวชาญด้านการทำงานดังกล่าวของอุปกรณ์การจัดการอย่างมีนัยสำคัญช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร เช่นเดียวกับเชิงเส้นโครงสร้างแบบมัลติเคเบิลมีข้อดีและข้อเสีย ข้อเสียของโครงสร้างการควบคุมแบบเชิงเส้นและแบบมัลติคอร์เป็นส่วนใหญ่จะถูกกำจัดโดยโครงสร้างเชิงเส้นเชิงเส้น
โครงสร้างการจัดการองค์กรแบบ Linear-Staff
ด้วยโครงสร้างของการจัดการดังกล่าวผู้นำเชิงเส้นจะได้รับมอบหมายให้ครบวงจรมุ่งหน้าไปยังทีมงานบางคน สำหรับเขาเมื่อพัฒนาประเด็นที่เฉพาะเจาะจงและการเตรียมการตัดสินใจที่เหมาะสมโปรแกรมแผนจะช่วยให้อุปกรณ์พิเศษประกอบด้วยหน่วยงาน (สำนักงานแผนกราชสำนัก ฯลฯ ) ในกรณีนี้โครงสร้างการทำงานของหน่วยงานนั้นขึ้นอยู่กับผู้นำเชิงเส้นหลัก พวกเขาจะดำเนินการในการตัดสินใจของพวกเขาทั้งผ่านหัวของศีรษะหรือ (ภายในอำนาจ) โดยตรงผ่านผู้จัดการผู้บริหารที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นโครงสร้างของพนักงานเชิงเส้นจึงมีหน่วยงานพิเศษ (สำนักงานใหญ่) ที่มีผู้จัดการเชิงเส้นที่ช่วยให้พวกเขาปฏิบัติงานขององค์กร
คำหลัก
บริษัท / / ระบบควบคุม / คุณสมบัติ / หลักกฎหมาย / ข้อเสนอแนะ / โครงสร้าง / รุ่น / องค์กร / เศรษฐกิจและระบบสังคม / ระบบการจัดการ / ฟังก์ชั่น / ข้อเสนอแนะ / ข้อเสนอแนะ / ข้อเสนอแนะ /คำอธิบายประกอบ บทความทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์และธุรกิจผู้แต่งงานวิทยาศาสตร์ - Yu. M. Lisetsky
บทความกล่าวถึง บริษัท ในฐานะเปิด ระบบเศรษฐกิจสังคมซึ่งทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญสถานการณ์ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบวิธีการระบบสไตล์การจัดการองค์กรขึ้นอยู่กับเงื่อนไขวัตถุประสงค์ของสภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึงกระบวนการที่เร่งความเร็วของการบรรจบกันของรุ่นการจัดการ มันแสดงให้เห็นว่าการควบคุมเป็นกระบวนการที่กำหนดเป้าหมายและถาวรของการมีอิทธิพลต่อเอนทิตีการจัดการบนวัตถุควบคุมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนสถานะตามแผนปฏิบัติการเฉพาะและเป็นฟังก์ชั่นสำคัญของระบบใด ๆ หลักการพื้นฐาน (กฎหมายไซเบอร์เนติกส์) ของการจัดการระบบการจัดการจะได้รับ - ความหลากหลายความแตกต่างระหว่างเอกชนการเพิ่มภายนอกภายนอก, antitropium, รวมถึงรุ่นไซเบอร์เนติกและการทำงาน ระบบควบคุม. เป็นตัวแทน ระบบควบคุม องค์กรเป็นรูปแบบของการจุติที่แท้จริงของความสัมพันธ์การจัดการและองค์ประกอบของมันคือระบบย่อยของวิธีการจัดการกระบวนการจัดการโครงสร้างการจัดการและเทคนิคการจัดการ การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงของการปรับโครงสร้างโครงสร้างของการผลิตและเหนือสิ่งอื่นใด ระบบควบคุม ขอแนะนำให้เก็บไว้บนพื้นฐานของหลักการของระบบเพื่อสร้างรูปแบบองค์กรและเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการองค์กรการผลิต
หัวข้อที่คล้ายกัน งานทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์และธุรกิจผู้แต่งงานทางวิทยาศาสตร์ - Yu. M. Lisetsky
-
แบบจำลองการบำรุงรักษาระบบสารสนเทศขององค์กรในขั้นตอนของวงจรชีวิต
2018 / Yu. M. Lisetsky -
องค์กรเป็นระบบที่มีจุดประสงค์
2018 / Lisetsky Yu.m. -
รูปแบบข้อมูลกระบวนการวัตถุในระบบข้อมูลการจัดการ
2017 / shchechchikhin o.v. -
รูปแบบความคิดทางปัญญาของความยั่งยืนทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
2015 / d.v. butenko, l.n. butenko -
การสร้างแบบจำลองทรัพยากรข้อมูลที่มีกระบวนการของระบบการจัดการองค์กร
2014 / Swederenko v.n. , Velova N. S. -
ซอฟต์แวร์อัลกอริธึมที่ซับซ้อนของการป้องกันและการจัดการขององค์กร
2017 / V. G. Matvekin, B. S. Dmitrievsky, V. I. Mednov, S. G. Seryginsky -
ขั้นตอนของการพัฒนาข้อมูลแบบบูรณาการและระบบการวิเคราะห์เพื่อการประมวลผลข้อมูลเศรษฐกิจในองค์กร
2016 / ma Belyaeva, O.K. ไม่แพง -
วิธีการวางแผนการพัฒนาระบบการจัดการธุรการของเครือข่ายโทรคมนาคม
2015 / D.N. Dementiev, v.g Grishakov, M.V. Verizhnikov, i.v. การเข้าสู่ระบบ -
ในบางประเด็นของสาขาวิชาของการตัดสินใจ
2016 / o.V. tikhanchev -
หลักการพื้นฐานสำหรับการสร้างระบบอัตโนมัติทางวิศวกรรมในระบบอุตสาหกรรมการสร้างเครื่องจักร
2019 / G. B. Budo, N. A. Semenov
บทความนี้ถือว่าองค์กรเป็นระบบเศรษฐกิจและสังคมแบบเปิดที่ทำหน้าที่ในแง่ของวิธีการสถานการณ์ นี้สมมติว่าการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบการจัดการองค์กรวิธีการระบบสไตล์ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขวัตถุประสงค์ของสภาพแวดล้อมรวมถึงการบรรจบกันของแบบจำลองการจัดการ มันแสดงให้เห็นว่าการจัดการเป็นกระบวนการที่มีจุดมุ่งหมายและต่อเนื่องของการจัดการที่มีอิทธิพลต่อการควบคุมที่ควบคุมซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนสถานะตามแผนที่กำหนดไว้และหน้าที่สำคัญของระบบใด ๆ มีหลักการพื้นฐาน (กฎหมายไซเบอร์เนติก) ของระบบการจัดการอาคารที่มีความหลากหลายความแตกต่างของทั่วไปจากเฉพาะการเพิ่มภายนอกภายนอกข้อเสนอแนะต่อต้านเอนโทรปีรวมถึงรุ่นไซเบอร์เนติกและฟังก์ชั่นของระบบการจัดการ กระดาษพิจารณาระบบการจัดการองค์กรเป็นรูปแบบของการใช้งานจริงของการเชื่อมต่อโครงข่ายและองค์ประกอบรวมถึงระบบย่อยของวิธีการจัดการกระบวนการโครงสร้างและเทคนิค
ข้อความของงานวิทยาศาสตร์ ในหัวข้อ "ระบบการจัดการองค์กร"
UDC 519.25 + 004.9 วันที่ส่งบทความ: 01/30/18
B01: 10.15827 / 0236-235x.031.2.246-252 2561 ต. 31. หมายเลข 2. P. 246-252
ระบบการจัดการองค์กร
น. Listsky 1, D.N. , ซีอีโอ, [อีเมลได้รับการป้องกัน]
1 es end ti ยูเครน, Prosp นักวิชาการ Palladina, 44, เคียฟ, 03680, ยูเครน
บทความนี้ถือว่า บริษัท เป็นระบบเศรษฐกิจแบบเปิดโล่งซึ่งดำเนินงานเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญสถานการณ์ซึ่งเกี่ยวข้องกับรูปแบบการเปลี่ยนแปลงวิธีการระบบสไตล์การจัดการองค์กรขึ้นอยู่กับเงื่อนไขวัตถุประสงค์ของสภาพแวดล้อมภายนอกเช่นเดียวกับมากขึ้น เร่งกระบวนการบรรจบกันของแบบจำลองการจัดการ
มันแสดงให้เห็นว่าการควบคุมเป็นกระบวนการที่กำหนดเป้าหมายและถาวรของการมีอิทธิพลต่อเอนทิตีการจัดการบนวัตถุควบคุมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนสถานะตามแผนปฏิบัติการเฉพาะและเป็นฟังก์ชั่นสำคัญของระบบใด ๆ
หลักการพื้นฐาน (กฎหมายไซเบอร์เนติกส์) ของการสร้างระบบควบคุม - ความหลากหลายความแตกต่างระหว่างเอกชนนอกจากนี้การเพิ่มภายนอกการตอบสนองต่อเนื่องและไซเบอร์เนติกและรูปแบบการทำงานของระบบควบคุม
ระบบการจัดการองค์กรนำเสนอเป็นรูปแบบของการจุติที่แท้จริงของความสัมพันธ์การจัดการและองค์ประกอบของมัน - ระบบย่อยของวิธีการจัดการกระบวนการจัดการโครงสร้างการจัดการและเทคนิคการจัดการ
การตัดสินใจของปัญหาเร่งด่วนของการปรับโครงสร้างโครงสร้างของการผลิตและส่วนใหญ่เป็นระบบควบคุมที่จะดำเนินการบนพื้นฐานของหลักการของระบบเพื่อสร้างรูปแบบองค์กรและเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพของการจัดการขององค์กรการผลิต
คำสำคัญ: องค์กร, ระบบเศรษฐกิจสังคม, ระบบการจัดการ, ฟังก์ชั่น, หลักการ, กฎหมาย, ข้อเสนอแนะ, โครงสร้าง, รุ่น
ในเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่การพัฒนาที่กระตือรือร้นของผู้ประกอบการความทันสมัยของภาครัฐมีการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาขององค์กรการจัดการความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างมีนัยสำคัญทั้งในระบบการบริหารรัฐกิจและในระดับขององค์กรที่แยกต่างหาก การสร้างรูปแบบขององค์กรของการจัดการการเปลี่ยนแปลงของจิตวิทยาของผู้จัดการรูปแบบของพฤติกรรมทางเศรษฐกิจการประเมินบทบาทและสถานที่ในระบบการจัดการเกิดขึ้นจากผลประโยชน์ที่สมเหตุสมผลในประเด็นของทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ องค์กรสมัยใหม่
แนวทางใหม่ในการจัดการการผลิตคือองค์กรใด ๆ ที่ถือเป็นระบบเศรษฐกิจเศรษฐกิจแบบเปิดที่ทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการสถานการณ์ ดังนั้นรูปแบบวิธีการระบบรูปแบบการจัดการองค์กรควรแตกต่างกันไปตามเงื่อนไขวัตถุประสงค์ของสภาพแวดล้อมภายนอกเป้าหมายกลยุทธ์เทคโนโลยี ฯลฯ วันนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับกระบวนการที่เร่งความเร็วของการบรรจบกันของแบบจำลองการจัดการ
การจัดการเป็นฟังก์ชั่นระบบ
การจัดการเป็นกระบวนการคงที่ของเป้าหมายที่มีอิทธิพลต่อการจัดการวัตถุการจัดการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนสถานะของวัตถุและ / หรือวิชา (รวมถึงตัวเอง) ในแผนที่กำหนดไว้ล่วงหน้า นี่เป็นกิจกรรมที่จะนำกระบวนการวัตถุประสงค์ไปสู่เป้าหมายที่เลือกอย่างเป็นส่วนตัว ที่หัวใจของการควบคุมใด ๆ
มันเป็นไปได้ที่เป็นไปได้
เมื่อศึกษาและวิเคราะห์ระบบใด ๆ จำเป็นต้องแยกแยะความแตกต่างอย่างชัดเจนระหว่างคุณสมบัติหลักของฟังก์ชั่นและวัตถุประสงค์
ฟังก์ชั่นระบบเป็นลักษณะที่กำหนดการเปลี่ยนแปลงของรัฐรัฐ ชุดของสถานะที่เป็นไปได้ทั้งหมดของระบบจะถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าตามจำนวนขององค์ประกอบความหลากหลายและความสัมพันธ์ของพวกเขา
ฟังก์ชั่นการควบคุมเป็นกิจกรรมการจัดการแบบพิเศษรูปแบบการจัดการที่เฉพาะเจาะจงต่อระบบของระบบซึ่งกำหนดและกำหนดเนื้อหาของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
วัตถุประสงค์ของระบบเป็นแบบเฉพาะ (ต้องการที่ระบุไว้นอกหรือติดตั้งโดยระบบ) สถานะของเอาต์พุตนั่นคือค่าเฉพาะหรือชุดของค่าฟังก์ชั่นระบบ
วัตถุประสงค์ของกระบวนการผลิตในองค์กรคือผลผลิตที่ดีที่สุดของผลิตภัณฑ์ที่กำหนดโดยมีเหตุผลมากที่สุดในการใช้ทรัพยากรเทคโนโลยี จำกัด และวิธีการที่ก้าวหน้าในการจัดระเบียบการผลิต
หลายสถานะของระบบที่สังเกตเห็นของระบบอธิบายเส้นทางของการเคลื่อนที่ของระบบ แนวคิดของฟังก์ชั่นเป้าหมายและวิถีของระบบที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาแบบองค์รวมและไม่ใช่องค์ประกอบของแต่ละบุคคล
ลักษณะสำคัญของระบบคือโครงสร้างขนาดและความซับซ้อน
โครงสร้างการจัดการ - ชุดคำสั่งขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กันอย่างต่อเนื่อง
สร้างความมั่นใจในการทำงานและการพัฒนาขององค์กรโดยรวม
โครงสร้างองค์กรของอุปกรณ์การจัดการคือรูปแบบของการแบ่งแรงงานเกี่ยวกับการจัดการการผลิต
แต่ละหน่วยและหน่วยปกติที่องค์กรจะถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นการจัดการหรืองานบางชุดดำเนินการโดยสิทธิบางอย่างด้วยการกำจัดทรัพยากรและมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามฟังก์ชั่นที่ประดิษฐาน
โครงสร้างองค์กรควบคุมการแจกจ่ายงานตามแผนกความสามารถในการแก้ปัญหาบางอย่างการมีปฏิสัมพันธ์โดยรวมขององค์ประกอบเหล่านี้
ภายในกรอบของโครงสร้างองค์กรกระบวนการจัดการทั้งหมดดำเนินต่อไปรวมถึงการเคลื่อนไหวของข้อมูลที่ไหลในที่ผู้นำของทุกระดับมีส่วนร่วม
ขนาดของระบบนั้นโดดเด่นด้วยจำนวนองค์ประกอบและพันธบัตรระหว่างพวกเขาความซับซ้อนของความสัมพันธ์ที่ไม่แข็งแรงของคุณสมบัติขององค์ประกอบและลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา
การจัดการเป็นกระบวนการของอิทธิพลต่อวัตถุการจัดการนั้นไม่สามารถคิดได้โดยไม่มีระบบควบคุมซึ่งมักจะเข้าใจว่ากระบวนการควบคุมมักจะเข้าใจนั่นคือความหลากหลายขององค์ประกอบที่พึ่งพาซึ่งกันและกันดำเนินต่อไปอย่างสม่ำเสมอและมีวัตถุประสงค์ องค์ประกอบที่เข้าร่วมในกระบวนการจัดการจะถูกรวมเข้ากับระบบโดยใช้ความสัมพันธ์ที่ให้ข้อมูลและเฉพาะเจาะจงมากขึ้น - ในหลักการของข้อเสนอแนะ
การกำหนดแนวคิดของ "การจัดการ" ผู้ก่อตั้งชาวฝรั่งเศสของโรงเรียนการจัดการ (คลาสสิค) ของการจัดการ A. Fayan โทรหกฟังก์ชั่นดังกล่าว (การดำเนินงาน):
เทคนิค (การผลิตการผลิตและการแปรรูป);
การค้า (ซื้อขายและแลกเปลี่ยน);
การดำเนินงานทางการเงิน (ดึงดูดเงินทุนและการกำจัดของพวกเขา);
ประกันภัย (การประกันภัยและการคุ้มครองทรัพย์สินและบุคคล);
การบัญชี (การบัญชีการคำนวณการบัญชีสถิติ ฯลฯ );
การบริหาร (การพยากรณ์องค์กรการจัดการการประสานงานและการควบคุม)
เปิดเผยเนื้อหาของการดำเนินงานของผู้ดูแลระบบนักวิทยาศาสตร์อธิบาย: "การจัดการหมายถึงการจัดระเบียบจำหน่ายประสานงานและควบคุม ให้นั่นคือการคำนึงถึงอนาคตและพัฒนาโปรแกรมการกระทำ จัดระเบียบนั่นคือเพื่อสร้างวัสดุคู่และสิ่งมีชีวิตทางสังคมขององค์กร กำจัดนั่นคือการบังคับให้พนักงานทำงานอย่างถูกต้อง พิกัด, ต.
มีการผูกรวมเข้าด้วยกันประสานการกระทำทั้งหมดและทุกความพยายาม การควบคุมนั่นคือเพื่อแสดงให้เห็นว่าทุกอย่างเกิดขึ้นตามกฎที่จัดตั้งขึ้นและคำสั่งที่กำหนด "
กระบวนการจัดการใด ๆ มีคุณสมบัติลักษณะ:
จำเป็นต้องสร้างและทำหน้าที่ระบบที่เสร็จสมบูรณ์
อิทธิพลที่กำหนดเป้าหมายในระบบผลลัพธ์ที่การสั่งซื้อของความสัมพันธ์และการเชื่อมต่อสามารถบรรลุความสามารถในการปฏิบัติงาน
การปรากฏตัวของวัตถุหัวเรื่องและการจัดการเป็นผู้เข้าร่วมควบคุมโดยตรง
ข้อมูลเป็นลิงค์หลักระหว่างผู้เข้าร่วมการจัดการ
การปรากฏตัวของลำดับชั้นในโครงสร้างการจัดการ (องค์ประกอบ, ระบบย่อย, ระบบ, ภูมิภาค, ภูมิภาค, ฯลฯ );
การใช้รูปแบบต่าง ๆ ของการลงโทษของวัตถุการจัดการของหัวเรื่องการจัดการภายในที่ใช้เทคนิควิธีการวิธีการและการควบคุมต่างๆ
บนพื้นฐานของการแบ่งโลกรอบตัวเข้ากับสามองค์ประกอบหลัก (ธรรมชาติที่ไม่มีชีวิต, ธรรมชาติที่มีชีวิตและสังคมมนุษย์) การจัดการแบ่งตามธรรมเนียมต่อไปนี้:
การจัดการทางเทคนิคในธรรมชาติที่ไม่มีชีวิต (ระบบเทคนิค) - การจัดการกระบวนการทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคและร่างกายร่างกายระบบของเครื่องจักร ฯลฯ
การจัดการชีวภาพในสิ่งมีชีวิต (ในระบบชีวภาพ) - การจัดการกระบวนการด้านสิ่งแวดล้อมและเกี่ยวข้องกับกิจกรรมสำคัญของสิ่งมีชีวิต
การบริหารสังคมในสังคม (ในระบบสังคม) - การจัดการเป็นผลกระทบต่อกิจกรรมของผู้คนรวมกันในกลุ่มสังคมที่แตกต่างกันที่มีผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน
การควบคุมแต่ละประเภทมีความโดดเด่นด้วยการแต่งตั้งลักษณะเฉพาะคุณภาพสูงความเข้มข้นของฟังก์ชั่นการจัดการและการดำเนินงาน
เกี่ยวกับองค์ประกอบเชิงปริมาณของฟังก์ชั่นการจัดการนักวิทยาศาสตร์ไม่มีฉันทามติ ตัวอย่างเช่นมีห้าฟังก์ชั่นการจัดการหลัก (การบอกกล่าวองค์กรการจัดการการประสานงานและการควบคุม) ในที่ทำงาน - หก (การวางแผนองค์กรการจัดการความเป็นผู้นำการทำงานกับบุคลากรและการควบคุม) ในสิบ (นิยามของเป้าหมายองค์กร การประสานงานการตัดสินใจการจัดการการวางแผนการควบคุมการควบคุมการทำงานกับบุคลากรความเป็นผู้นำและการบริหาร) และในสี่ (การวางแผนองค์กรแรงจูงใจและการควบคุม) และการตัดสินใจเป็นฟังก์ชั่นการตัดต่อข้ามและการเชื่อมต่อโครงข่าย ชุดนี้ดูดีที่สุดเพราะ
ว่าแนวคิดขององค์กรนั้นค่อนข้างกว้างและรวมถึงฟังก์ชั่นเหล่านั้นที่ผู้เขียนบางคนถูกจัดสรรเป็นฟังก์ชั่นการควบคุม
การวางแผน. ด้วยความช่วยเหลือของฟังก์ชั่นนี้วัตถุประสงค์ขององค์กร (องค์กร) กองทุนและวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย องค์ประกอบที่สำคัญของฟังก์ชั่น - การแสดงถึงทิศทางที่เป็นไปได้ของการพัฒนาและแผนกลยุทธ์ ในขั้นตอนนี้ บริษัท จะต้องพิจารณาว่าผลลัพธ์ที่แท้จริงที่สามารถบรรลุได้ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนรวมถึงสภาพแวดล้อมภายนอก (ภาวะเศรษฐกิจในประเทศที่กำหนด, การกระทำของรัฐบาล, ตำแหน่งของสหภาพการค้า, การกระทำของสหภาพแรงงานการกระทำของ องค์กรการแข่งขันผลประโยชน์ของผู้บริโภคทัศนคติของประชาชนเทคโนโลยีการพัฒนา ฯลฯ )
องค์กร. ฟังก์ชั่นการควบคุมนี้สร้างโครงสร้างขององค์กรและให้ทุกสิ่งที่จำเป็น (บุคลากรวิธีการผลิตเงินวัสดุ ฯลฯ ) นั่นคือเงื่อนไขถูกสร้างขึ้นในขั้นตอนนี้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร การทำงานที่ดีของพนักงานช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
แรงจูงใจ นี่คือกระบวนการของการส่งเสริมให้ผู้คนเข้าร่วมกิจกรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร การแสดงฟีเจอร์นี้ศีรษะจะดำเนินการวัสดุและแรงจูงใจทางศีลธรรมสำหรับคนงานและสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการรวมตัวกันของความสามารถและการเติบโตอย่างมืออาชีพ ด้วยแรงจูงใจที่ดีบุคลากรปฏิบัติตามหน้าที่ของพวกเขาตามวัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนการ กระบวนการของแรงจูงใจให้การสร้างสำหรับคนงานที่มีความสามารถในการตอบสนองความต้องการของพวกเขาภายใต้การปฏิบัติตามหน้าที่ของพวกเขาอย่างเหมาะสม ก่อนที่จะทำให้บุคลากรทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหัวต้องเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของพนักงาน
ควบคุม. คุณสมบัติการควบคุมนี้ให้การประเมินผลและการวิเคราะห์ประสิทธิผลของผลลัพธ์ขององค์กร ด้วยความช่วยเหลือของการควบคุมการประเมินระดับความสำเร็จโดยองค์กรของเป้าหมายและการปรับการดำเนินการที่ต้องการ กระบวนการควบคุมรวมถึงการจัดตั้งมาตรฐานการวัดผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นเมื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์เหล่านี้กับการวางแผนและหากจำเป็นการแก้ไขวัตถุประสงค์หลัก การควบคุมรวมฟังก์ชั่นการควบคุมทั้งหมดเข้าด้วยกันช่วยให้คุณสามารถรักษาทิศทางที่ต้องการของกิจกรรมขององค์กรและแก้ไขแนวทางแก้ไขที่ไม่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม
หลักการจัดการการจัดการ
เมื่อสร้างระบบควบคุมของระดับความซับซ้อนใด ๆ จึงจำเป็นต้องคำนึงถึงหลักการพื้นฐาน (กฎหมาย) ของไซเบอร์เนติกส์
กฎหมายของความหลากหลายที่ต้องการ สาระสำคัญของกฎหมายนี้คือระบบที่ซับซ้อนหลากหลายต้องมีการจัดการที่หลากหลายเพียงพอ กฎหมายแสดงให้เห็นถึงความต้องการการวางแผนหลายตัวแปรค้นหาโซลูชั่นที่ดีที่สุด การจัดการตามการพิจารณาของตัวเลือกแผนเดียวเท่านั้นที่ไม่สามารถรับรู้ได้ว่าเป็นวิทยาศาสตร์ การจัดการที่ดีที่สุดซึ่งสร้างขึ้นเมื่อพิจารณาถึงตัวเลือกต่าง ๆ คือการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่ตรงกับกฎหมายของความหลากหลายที่จำเป็น ยิ่งมีความยากมากขึ้นซึ่งหมายความว่าระบบนั้นมีความหลากหลายมากขึ้นยิ่งมีคุณค่าในการควบคุมมากขึ้น
กฎแห่งความแตกต่างระหว่างกฎหมายบางส่วน (เกิดขึ้น) สาระสำคัญของกฎหมายนี้ประกอบด้วยการปรากฏตัวของระบบของคุณสมบัติแบบองค์รวมนั่นคือไม่อยู่ในองค์ประกอบขององค์ประกอบ ยิ่งระบบมากขึ้นและความคลาดเคลื่อนที่มากขึ้นระหว่างส่วนและทั้งหมดยิ่งความน่าจะสูงขึ้นที่คุณสมบัติของทั้งหมดอาจแตกต่างกันมากจากคุณสมบัติของชิ้นส่วน ภาวะฉุกเฉินเป็นหนึ่งในรูปแบบของการรวมตัวกันของหลักการวิภาษณ์ของการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณที่มีคุณภาพสูง จำนวนของความแตกต่างระหว่างบางส่วนแสดงความคลาดเคลื่อนระหว่าง optimmes ท้องถิ่นของระบบย่อยของแต่ละระบบและความเหมาะสมทั่วโลกของระบบทั้งหมดรวมถึงความต้องการในการพิจารณาอย่างสมบูรณ์ของระบบบรรลุเป้าหมายทั่วไป ในการสังเคราะห์ระบบการจัดการเป็นที่เชื่อกันว่าผลประโยชน์ทั่วไป (เกิดขึ้น) มีความเข้มข้นในใจกลางของระบบในร่างกายส่วนกลางในขั้นตอนบนของลำดับชั้นในขณะที่บุคคลภายในโดยธรรมชาติ (Immanent) มีการแปลเป็นภาษากลางภายใน องค์ประกอบที่สอดคล้องกัน
กฎหมายของการเพิ่มภายนอก ในระบบที่ซับซ้อนการคาดการณ์ของรัฐของสื่อและการผลิตอิทธิพลของการควบคุมโดยวิธีการที่เป็นทางการสามารถดำเนินการได้โดยประมาณ เป็นผลให้การควบคุมการทำงานของรูปแบบการจัดการที่เป็นทางการและปรับผ่านการยอมรับของโซลูชันที่ไม่เป็นทางการเพิ่มเติม (ภายนอก) จำเป็นเสมอ การปรับเปลี่ยนดังกล่าวถือเป็นผลมาจากการทำงานของกล่องดำในตัวระหว่างเอาต์พุตของระบบย่อยควบคุมแบบเป็นทางการและการป้อนข้อมูลของระบบย่อยที่ควบคุม
ระบบที่ยากขึ้นการเบี่ยงเบนธรรมชาติมากขึ้นไม่ได้คำนึงถึงเมื่อวางแผนและสร้างระบบ ดังนั้นระบบควบคุมจะต้องมีการสำรองที่เหมาะสมชดเชยและหน่วยงานกำกับดูแลเพื่อปรับการเบี่ยงเบนที่ไม่ได้รับการรับรองดังกล่าว การรวมกันของขั้นตอนทางการสำหรับการปรับอัลกอริทึม (เป็นทางการ) ที่ได้รับอิทธิพลการควบคุมและงานของพารามิเตอร์ที่แตกต่างกันเรียกว่าการเพิ่มภายนอกและทฤษฎี
ความต้องการการชดเชยอย่างไม่เป็นทางการดังกล่าวเป็นหลักการหรือกฎหมายของการเพิ่มภายนอก
กฎข้อเสนอแนะต้องใช้การก่อสร้างระบบที่ใช้รูปทรงปิด สำหรับเศรษฐกิจซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องมีสมาธิกับแผนและคำนึงถึงในมือเดียว
กฎหมาย antitropium ลงมาจากความจริงที่ว่าการจัดการของระบบมีวัตถุประสงค์เพื่อลดความไม่แน่นอนในความรู้เกี่ยวกับการก่อสร้างและพฤติกรรมของระบบที่มีการจัดการโดยการเพิ่มการรับรู้ข้อมูลเมื่อตัดสินใจ การจัดการเชื่อมต่ออยู่เสมอ (ด้วยระดับความซับซ้อนของระบบที่กำหนด) ด้วยข้อ จำกัด ขององศาอิสระของระบบที่จำเป็นในการกำหนดพฤติกรรมเป้าหมายของระบบ
ดังนั้นรูปแบบไซเบอร์เนติกของระบบควบคุมจะมีลักษณะดังแสดงในรูปที่ 1
การเชื่อมต่อแบบสุ่ม
สภาพแวดล้อมภายนอก
เข้าสู่ระบบ (ทรัพยากร) x (t)
การสื่อสารโดยตรง
ต.
* ออก (ผลิตภัณฑ์)
เรื่องของการจัดการ
^ การสื่อสารไรน์
การเชื่อมต่อที่กำหนด
รูปที่. 1. รูปแบบไซเบอร์เนติกของระบบควบคุมมะเดื่อ 1. รูปแบบไซเบอร์เนติกของระบบการจัดการ
รุ่นนี้เป็นความเป็นทางการของความสัมพันธ์ระหว่างเอนทิตีการจัดการวัตถุของการควบคุมและการเชื่อมต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอก
อินพุตเป็นรูปแบบไซเบอร์เนติกได้รับการป้อนเป็นเวกเตอร์ของตัวแปรอินพุต x (t) สำหรับแต่ละช่วงเวลา x (t) \u003d ^ (0, x2 (t), ... , x (t)] และโดดเด่นด้วย ชุดของทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้ในวัตถุ
พารามิเตอร์เอาท์พุทอธิบายได้โดยเวกเตอร์
y (((): y (0 \u003d [mo, u2 (0, ... , y "(0]
พารามิเตอร์ของอิทธิพลการควบคุมอธิบาย vector z (t) \u003d ^ (0, z2 (t), z¿ (t)], ลักษณะของเงื่อนไขสำหรับกระบวนการดำเนินการและสามารถดำเนินการเสถียรภาพและเสถียรภาพ
ระบบการจัดการองค์กร
ปัจจุบันมีการแยกแรงงานสองรูปแบบในองค์กร: แนวนอนและแนวตั้ง รูปแบบแรกคือการแบ่งแรงงานเข้ากับส่วนประกอบของกิจกรรมโดยรวมของ
การสลายตัวของงานเหล่านั้นในงานแต่ละงาน ผลของการแบ่งงานแนวนอนคือการก่อตัวของหน่วยงานองค์กรที่ทำบางส่วนของกระบวนการเปลี่ยนแปลงทั่วไป เนื่องจากงานที่องค์กรจะถูกแบ่งแยกระหว่างดิวิชั่นและนักแสดงแต่ละคนมีคนต้องประสานงานการกระทำของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน จำเป็นต้องแยกการจัดการงานจากผู้บริหาร ดังนั้นความจำเป็นในการควบคุมนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการของการแยกแรงงานในองค์กร
ในกระบวนการควบคุมใด ๆ มีวัตถุที่ตามมาและร่างกายที่จัดการ ในกระบวนการของการจัดการร่างกายนี้ได้รับข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่วัตถุตั้งอยู่และเชื่อมต่อกัน ข้อมูลทั้งหมดนี้รับรู้จากหน่วยงานกำกับดูแลที่อยู่บนพื้นฐานของแนวทาง (ตัดสินใจ) บนพื้นฐานของการตัดสินใจร่างกายผู้บริหารบางคนทำให้การควบคุมมีอิทธิพลต่อวัตถุที่นำไปสู่ มันเป็นองค์ประกอบทั้งสามนี้ (พร้อมกับการเชื่อมต่อข้อมูล) และสร้างระบบควบคุม
ระบบควบคุมเป็นชุดของวิธีการที่เป็นระบบของอิทธิพลต่อวัตถุควบคุมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะของวัตถุประสงค์เฉพาะ
บ่อยครั้งที่วัตถุควบคุมและผู้บริหารของวัตถุควบคุมถูกรวมเข้ากับแนวคิดหนึ่งของการจัดการ
เอนทิตีการจัดการเป็นสมาคมเฉพาะโครงสร้างของผู้คนและผู้จัดการในระดับส่วนตัวดำเนินกิจกรรมการจัดการและมีอำนาจสำหรับสิ่งนี้
วัตถุควบคุมเป็นบุคคลแยกต่างหากหรือกลุ่มคนที่ได้รับการดำเนินการอย่างเป็นระบบการกระทำที่เป็นระบบของวิชาจัดการ
ระบบควบคุมสามารถแสดงเป็นส่วนผสมของระบบย่อยสองระบบ: ควบคุมและควบคุม (รูปที่ 2)
การจัดการมักจะดำเนินการโดยเฉพาะจุดประสงค์เฉพาะสำหรับวัตถุควบคุมที่กำหนดและเชื่อมโยงกับสถานะของวัตถุและสื่อที่ตั้งอยู่
เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ของการจัดการซึ่งสำหรับวัตถุที่มีการจัดการแต่ละรายการควรจะเหมือนกัน ระดับความสำเร็จของเป้าหมายการจัดการจะถูกกำหนดโดยใช้ฟังก์ชั่นการจัดการเป้าหมาย
การวิเคราะห์รูปแบบการทำงานของระบบควบคุมบ่งชี้ว่าไม่เพียงพอที่จะมีฟังก์ชั่นการจัดการเป้าหมายและชุดขีด จำกัด สำหรับการใช้การจัดการที่ดีที่สุด ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับ
ระบบควบคุม
สภาพแวดล้อมภายนอก
สภาพแวดล้อมภายนอก
รูปที่. 2. รูปแบบการทำงานของระบบควบคุมมะเดื่อ 2. รูปแบบการทำงานของระบบการจัดการ
ยืนวัตถุควบคุมและสภาพแวดล้อมภายนอกและหลายสถานะของระบบควบคุมองค์ประกอบที่เป็นไปได้ ไม่มีข้อมูลไม่มีการควบคุม นอกจากนี้การควบคุมเป็นกระบวนการประมวลผลที่ไม่หยุดชะงัก: บนพื้นฐานของข้อมูลหนึ่งที่ดำเนินการซึ่งในทางกลับกันจะกลายเป็นวัสดุที่จะได้รับใหม่ ฯลฯ
ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคุณภาพของข้อมูล ในบรรดาข้อมูลทุกประเภทที่เข้าสู่ร่างกายการจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่งซึ่งมาพร้อมกับสายการตอบรับจากวัตถุควบคุม
ข้อเสนอแนะเรียกว่าการส่งผลกระทบใด ๆ ของอิทธิพลจากการส่งออกของระบบเฉพาะในทางเข้า ในระบบควบคุมข้อเสนอแนะเป็นไปได้ที่จะกำหนดเป็นลิงค์ข้อมูลที่ส่วนควบคุมได้รับข้อมูลเกี่ยวกับผลที่ตามมาของการจัดการวัตถุนั่นคือข้อมูลเกี่ยวกับสถานะใหม่ของวัตถุที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของการควบคุม การกระทำ (รูปที่ 3)
การควบคุมการกระทำที่มาจากส่วนควบคุมของการจัดการสามารถแตกต่างกันในธรรมชาติ - พลังงานวัสดุข้อมูลขึ้นอยู่กับลักษณะของวัตถุที่มีการจัดการ ในบรรดาระบบทุกระบบจัดการโดย
รูปที่. 3. ข้อเสนอแนะ
รูปที่. 3. ข้อเสนอแนะ
เป้าหมายที่เป็นคนทีมของผู้คน ระบบดังกล่าวเรียกว่าระบบการจัดการองค์กรหรือองค์กร การดำเนินการจัดการจะถูกส่งไปยังองค์กร (การประสานงาน) ของพฤติกรรมของทีมของผู้คนนั่นคือในสาระสำคัญของพวกเขาเป็นข้อมูล
ระบบการจัดการองค์กรเป็นหลักการและกลไกการตัดสินใจเนื้อเรื่องการวางแผนรวมถึงระบบแรงจูงใจและแรงจูงใจที่เป็นสาระสำคัญเป็นรูปแบบของการจุติที่แท้จริงของความสัมพันธ์การจัดการ
ระบบการจัดการองค์กรขึ้นอยู่กับองค์ประกอบหลักสามประการ:
การสนับสนุนข้อมูลสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการในการตัดสินใจ
ชุดของขั้นตอนธุรกิจทั่วไปในการแก้ปัญหา
ระบบแรงจูงใจบุคลากร
ระบบการจัดการองค์กรเป็นการรวมกันขององค์ประกอบทั้งหมดระบบย่อยและการสื่อสารระหว่างพวกเขารวมถึงกระบวนการที่ทำให้มั่นใจได้ถึงการทำงานที่ระบุขององค์กร
จุดประสงค์ของการทำงานของระบบการจัดการองค์กรคือการจัดทำและดำเนินการจัดการผลกระทบการจัดการหรือการแก้ปัญหาสำหรับการก่อตัวของพฤติกรรมที่จำเป็นของระบบที่ถูกจัดการ (หรือวัตถุการจัดการ) ภายใต้เงื่อนไขของอิทธิพลด้านสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด
ระบบการจัดการองค์กรคือการก่อตัวที่ซับซ้อนของกระบวนการและปรากฏการณ์การปรับปรุงซึ่งสามารถไปได้อย่างมีระดับรายละเอียดที่แตกต่างกัน ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่แท้จริงองค์กรและจิตวิทยาของการปรับปรุงดังกล่าวขึ้นอยู่กับวิธีการและเวลาสัญชาตญาณและการฝึกอบรมมืออาชีพของหัว เมื่อพิจารณาถึงชุดองค์ประกอบขั้นสูงที่รวมอยู่ในระบบการจัดการองค์กรสี่ระบบย่อยสามารถแยกแยะได้: วิธีการโครงสร้างกระบวนการและเทคนิคการจัดการ (รูปที่ 4)
วิธีการจัดการรวมถึงเป้าหมายและงานหลักการกฎหมายและรูปแบบฟังก์ชั่นและวิธีการจัดการ
รูปที่. 4. องค์ประกอบของระบบการจัดการองค์กร
รูปที่. 4. องค์ประกอบของระบบการจัดการองค์กร
กระบวนการจัดการเป็นระบบการสื่อสารเทคโนโลยีการจัดการ (การพัฒนาและดำเนินการในการตัดสินใจจัดการ) การสนับสนุนด้านข้อมูล
โครงสร้างการจัดการประกอบด้วยโครงสร้างการทำงานและองค์กรซึ่งเป็นสคีมาของความสัมพันธ์องค์กรแผนการเฉพาะสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ขององค์กรการจัดการที่สูงขึ้นและโครงสร้างพนักงาน
เทคนิคการจัดการรวมถึงอุปกรณ์คอมพิวเตอร์และองค์กรเครือข่ายการสื่อสาร (ประเภทอินเทอร์เน็ตภายในหรือภายนอก) ระบบการจัดการเอกสาร
ในทางกลับกันวิธีการจัดการแบบฟอร์มการจัดการและโครงสร้างการจัดการและโครงสร้างการจัดการและเทคนิค - กลไกการควบคุม สถานะขององค์ประกอบของระบบการจัดการขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการทำงานโดยรวม
บทสรุป
ดังนั้นสถานที่สำคัญในการแก้ปัญหาขององค์กรคือการปรับโครงสร้างของระบบการจัดการทั่วไปของพวกเขา กลไกการทำงานขององค์กรและเศรษฐกิจขององค์กรในสภาวะการตลาดควรเริ่มทำงานกับหลักการการจัดการที่ทันสมัยที่ช่วยให้คุณสามารถรวมทรัพยากรทุกประเภทได้
สำหรับระดับสูงสุดที่เป็นไปได้ของความสำเร็จ
หลักการหลักของระบบการจัดการควรเป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต้องการในเวลาที่เหมาะสมและในปริมาณที่ต้องการและวัตถุประสงค์ของต้นทุนการผลิตและการเพิ่มขึ้นของการแข่งขัน
การใช้วิธีการวิธีการของระบบเป้าหมายของระบบให้การจัดสรรของปัจจัยหลักสองกลุ่มที่มีผลต่อการก่อตัวและการพัฒนาโครงสร้างการจัดการองค์กรของผู้ประกอบการ กลุ่มแรกแสดงผลของคุณสมบัติการผลิตลักษณะของผู้ประกอบการที่สองคือผลของสภาพแวดล้อมภายนอก
ในสภาพที่ทันสมัยการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมภายนอกภาวะแทรกซ้อนของเทคโนโลยีส่งผลกระทบต่อสถานะทั่วไปขององค์กร หน่วยงานที่ล้าหลังส่งผลกระทบต่อผลการทำงานขององค์กรโดยรวมกิจกรรมของผู้จัดการระดับกลางมักจะไม่มีประสิทธิภาพมีจำนวนมากของค่าใช้จ่ายที่ควบคุมอย่างอ่อนแอ - ทั้งหมดนี้เป็นสัญญาณลักษณะของกิจกรรมขององค์กรขนาดใหญ่และเหตุผล การลดลงทั้งหมดในการผลิต
ดังนั้นการปรับโครงสร้างโครงสร้างของการผลิตและระบบการจัดการเป็นหลักกำลังกลายเป็นงานเร่งด่วนมากขึ้นเมื่อการแก้ปัญหาที่แนะนำให้ใช้หลักการของระบบการจัดการสมัยใหม่เพื่อสร้างแบบจำลององค์กรและเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการองค์กรการผลิตและการปรับตัวใน ฝึกฝน
วรรณคดี
1. Kudryavtsev E.m. องค์กรการวางแผนและการจัดการขององค์กร m.: DRA, 2011. 416 p.
2. Frankel A.A. , Tikhomirov B.i. , Sergienko Ya.v. , Volkova N.N. แนวทางใหม่ในการเรียนรู้แนวโน้มการพัฒนาเศรษฐกิจ เศรษฐกิจและผู้ประกอบการ 2017. หมายเลข 9 ส่วนที่ 3 P. 39-46
3. Shiryaev V.i. , Baev I.A. , Shiryaev E.V. การจัดการองค์กร: การสร้างแบบจำลองการวิเคราะห์การจัดการ m.: librok, 2015, 272 p.
4. Fayol H. Administration Industrielle Et Générale ปารีส: Du-Bode et pinat, 1917, 174 p
5. Kunz G. , O "Donnel S. Management: ระบบและการวิเคราะห์สถานการณ์ของฟังก์ชั่นการจัดการ [ต่อจากภาษาอังกฤษ; เอ็ด D.M. Gwishiani] ม.: ความคืบหน้า 1981 2501
6. Zhuravel VI, Zaporizhan V.n. การจัดการในระบบการดูแลทางการแพทย์ โอเดสซา: สำนักพิมพ์ OMA, 2000 432 p
7. Meson M. , Albert M. , Hedoury F. พื้นฐานของการจัดการ ม.: กรณี, 1997. 704 p.
8. Lisetsky Yu.m. แบบจำลองและระบบการจัดการองค์กร // 1NFormatsh Ta Meeverukga เทคโนโลยี: Allor วิทยาศาสตร์. อน. Cherkasy, 2014 P. 55
9. Korotkov E.M. ศึกษาระบบควบคุม m.: ธ.ค. , 2000 183 p.
10. Deming U.e. ออกจากวิกฤต กระบวนทัศน์ใหม่ของการจัดการมนุษย์ระบบและกระบวนการ \u003d ออกจากวิกฤต m.: Alpina Publisher, 2011 400 p
11. Gaifullin B. , Obukhov I. ระบบการจัดการองค์กรสมัยใหม่ // กดคอมพิวเตอร์ 2001. N ° 9 23-27
ซอฟต์แวร์และระบบ
ดอย: 10.15827 / 0236-235x.031.2.246-252
ระบบการจัดการองค์กร
น. Lisetskiy 1, Dr.Sc. วิศวกรรม) ผู้อำนวยการทั่วไป [อีเมลได้รับการป้องกัน] 1 S & T ยูเครนนักวิชาการ Palladin Ave. 44, เคียฟ, 03680, ยูเครน
บทคัดย่อ. บทความนี้ถือว่าองค์กรเป็นระบบเศรษฐกิจและสังคมแบบเปิดที่ทำหน้าที่ในแง่ของวิธีการสถานการณ์ นี้สมมติว่าการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบการจัดการองค์กรวิธีการระบบสไตล์ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขวัตถุประสงค์ของสภาพแวดล้อมรวมถึงการบรรจบกันของแบบจำลองการจัดการ
มันแสดงให้เห็นว่าการจัดการเป็นกระบวนการที่มีจุดมุ่งหมายและต่อเนื่องของการจัดการที่มีอิทธิพลต่อการควบคุมที่ควบคุมซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนสถานะตามแผนที่กำหนดไว้และหน้าที่สำคัญของระบบใด ๆ
มีหลักการพื้นฐาน (กฎหมายไซเบอร์เนติก) ของระบบการจัดการอาคารที่มีความหลากหลายความแตกต่างของทั่วไปจากเฉพาะการเพิ่มภายนอกภายนอกข้อเสนอแนะต่อต้านเอนโทรปีรวมถึงรุ่นไซเบอร์เนติกและฟังก์ชั่นของระบบการจัดการ กระดาษพิจารณาระบบการจัดการองค์กรเป็นรูปแบบของการใช้งานจริงของการเชื่อมต่อโครงข่ายและองค์ประกอบรวมถึงระบบย่อยของวิธีการจัดการกระบวนการโครงสร้างและเทคนิค
คำสำคัญ: องค์กร, ระบบเศรษฐกิจและสังคม, ระบบการจัดการ, ฟังก์ชั่น, หลักการ, กฎหมาย, ข้อเสนอแนะ, โครงสร้าง, รุ่น
1. Kudryavtsev E.m. organizatsiya, planirovanie i upravlenie predpriyatiem Moscow, ASV Publ., 2011, 416 หน้า
2. Frenkel A.a. , Tikhomirov B.i. , Sergienko Ya.v. , Volkova N.N. แนวทางใหม่ในการศึกษาแนวโน้มการพัฒนาเศรษฐกิจ ekonomika ipredprinimatelstvo 2017, vol. 9, I. 3, pp 39-46 (ในรัส.)
3. Shiryaev V.i. , Baev I.A. , Shiryaev E.V. Upravlenie Predpriyatiem: Modelirovanie, Analiz, Upravlenie Moscow, KD librokom publ., 2015, 272 p
4. Fayol H. Administration Industrielle Et Générale ปารีส, Dunod Et Pinat Publ., 1917, 174 p
5. Koontz H. , O "Donnell C. การจัดการ: ระบบและการวิเคราะห์ฉุกเฉินของฟังก์ชั่น Managerial 2nd ed. McGraw-Hill Inc. , สหรัฐอเมริกา, 1976, 768 p. (Russ. Ed. Ed. Ed.: Moscow , 1981, 250 p.)
6. Zhuravel V.i. , Zaporozhan V.N. Menedzhment V Sisteme Medicinskoy Pomoshi Odessa, Odessa แพทย์ Univ พิมพ์, 2000, 432 p
7. MESCON M. , Albert M. , Khedouri F. การจัดการ. HarperCollins College DIV. ทัวร์., 1988, 777 p (รัส. Ed.: Moscow, Delo Publ., 1997, 704 p.)
8. Lisetskiy Yu.m. รูปแบบและระบบการจัดการองค์กร Informatsiyni Ta Modelyuyuchi Tekhnologiï: VSEUKR Nauk. -Prakt konf . Cherkassy, \u200b\u200b2014, p. 55
9. Korotkov J.M. Issledovanie Sistem upravleniya Moscow, Deka Publ., 2000, 183 p.
10. Deming W.E. ออกมาจากวิกฤต MIT Press, 2000, 524 p. (Russ. Ed: Moscow, Alpina Publ, 2011, 400 p.)
11. Gayfullin B. , Obukhov I. ระบบการจัดการองค์กรสมัยใหม่ที่ทันสมัย กดคอมพิวเตอร์ 2001, vol. 9, pp 23-27 (ในรัส)
ได้รับ 30.01.18 2018, vol. 31, ไม่ 2, pp 24B-252
ตัวอย่างของคำอธิบายบรรณานุกรมของบทความ
1. Lisetsky Yu.m. ระบบการจัดการองค์กร // ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และระบบ 2018 T. 31. เลขที่ 2. P. 246-252 Doi: 10.15827 / 0236-235x.031.2.246-252
โครงสร้างองค์กรของการควบคุมช่วยให้มั่นใจถึงการใช้งานของฟังก์ชั่นการควบคุมทั่วไปและเฉพาะเจาะจงรักษาการสื่อสารแนวตั้งและแนวนอนและการแยกการควบคุม การแยกแนวตั้งจะถูกกำหนดโดยจำนวนของระดับการควบคุมเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาและคำสั่งโดยตรง การแยกแนวนอนจะดำเนินการตามคุณสมบัติของอุตสาหกรรม
โครงสร้างองค์กรของอุปกรณ์การจัดการคือรูปแบบของการแบ่งแรงงานเกี่ยวกับการจัดการการผลิต แต่ละหน่วยและตำแหน่งถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นการควบคุมหรือทำงานเฉพาะ เพื่อตอบสนองหน้าที่ของหน่วยงานเจ้าหน้าที่ของพวกเขาจะได้รับสิทธิในการกำจัดทรัพยากรและรับผิดชอบการดำเนินงานของฟังก์ชั่นที่ประดิษฐาน รูปแบบของโครงสร้างการจัดการองค์กรสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งคงที่ของหน่วยและตำแหน่งและลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา
ขึ้นอยู่กับลักษณะของความสัมพันธ์แบบฟอร์มพื้นฐานพื้นฐานหลายประการ (ประเภท) ของโครงสร้างการจัดการองค์กรได้รับการจัดสรร: เชิงเส้น (ผู้จัดการแต่ละคนให้คำแนะนำกับหน่วยลดลงสำหรับกิจกรรมทุกประเภท); ฟังก์ชั่น (ใช้ความสัมพันธ์ใกล้ชิดของการจัดการการบริหารด้วยการดำเนินการจัดการการทำงาน); การทำงานเชิงเส้น (ผู้นำเชิงเส้นเป็นสิ่งที่ไม่สามารถทำได้และพวกเขามีความช่วยเหลือในการทำงานของร่างกายผู้นำเชิงเส้นของขั้นตอนที่ต่ำกว่าจะไม่ด้อยค่าในการบริหารไปยังผู้นำการทำงานของขั้นตอนการจัดการสูงสุด) เมทริกซ์ (ลักษณะของความจริงที่ว่านักแสดงสามารถมีผู้จัดการสองคนขึ้นไป (หนึ่ง - เชิงเส้น, อื่น ๆ คือหัวของโปรแกรมหรือทิศทาง); แผนก (หน่วยงานหรือสาขาได้รับการจัดสรรหรือในฟิลด์ของกิจกรรมหรือทางภูมิศาสตร์); (ผสมผสานโครงสร้างต่าง ๆ ในขั้นตอนการควบคุมที่แตกต่างกันเช่นโครงสร้างการจัดการสาขาสามารถนำไปใช้กับ บริษัท ทั้งหมดและในสาขา - การทำงานเชิงเส้นหรือเมทริกซ์)
โครงสร้างองค์กรวิธีการเชื่อมต่อส่วนต่าง ๆ ขององค์กรเป็นความสมบูรณ์เดียว โครงสร้างที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ:
·โครงสร้างที่เรียบง่ายมักพบในระยะเริ่มต้นของวงจรชีวิตขององค์กรหรือในองค์กรที่มีการปฐมนิเทศมืออาชีพมากกว่าการจัดการในการจัดการเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญอิสระ
o ผู้ประกอบการ: การปกครองของคนหนึ่งคนขึ้นไป (กลุ่มที่อยู่ตรงกลาง) เกิดจากรูปแบบของการเป็นเจ้าของคุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของประสบการณ์พิเศษหรือความต้องการของกิจกรรมภายใต้การควบคุมที่เข้มงวด ขนาดปานกลางเทคโนโลยีที่เรียบง่ายขอบเขตทางเทคนิคที่โดดเด่นหนึ่งประการของกิจกรรม
o อิสระ: รูปแบบองค์กรที่เรียบง่ายเพื่อสนับสนุนกิจกรรมอิสระของผู้เชี่ยวชาญโดยมีการประสานงานที่อ่อนแอ
·ประเภทโครงสร้างแบบลำดับชั้น (ราชการ): โครงสร้างการจัดการที่คล้ายกันที่เหนือกว่าในองค์กรรัสเซียจำนวนมากสร้างขึ้นตามหลักการของการจัดการที่กำหนดในช่วงต้นศตวรรษที่ยี่สิบ (M. Weber, A. Fayol)
o โครงสร้างองค์กรเชิงเส้น: พื้นฐานของโครงสร้างเชิงเส้นเป็นหลักการ "เหมือง" ที่เรียกว่าการก่อสร้างและความเชี่ยวชาญของกระบวนการจัดการในระบบย่อยการทำงานขององค์กร (การตลาดการผลิตการวิจัยและพัฒนาการเงินบุคลากร ฯลฯ ) สำหรับระบบย่อยแต่ละแห่งลำดับชั้นของบริการจะถูกสร้างขึ้นมาแทรกซ้อนทั้งองค์กรจากด้านบนไปยัง Donomis ผลลัพธ์ของแต่ละบริการประมาณโดยตัวบ่งชี้ลักษณะเป้าหมายและงานของพวกเขา
o Linear - โครงสร้างองค์กรของพนักงาน: โครงสร้างองค์กรประเภทนี้เป็นการพัฒนาเส้นตรงและออกแบบมาเพื่อกำจัดข้อเสียเปรียบที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับการขาดลิงก์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ โครงสร้างพนักงานเชิงเส้นรวมถึงแผนกเฉพาะ (สำนักงานใหญ่) ซึ่งไม่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจและการจัดการโดยหน่วยงานที่ต่ำกว่าทุกประเภท แต่เพียงช่วยให้หัวที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานของแต่ละฟังก์ชั่นเป็นครั้งแรกฟังก์ชั่นของ การวางแผนและการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ มิฉะนั้นโครงสร้างนี้สอดคล้องกับเชิงเส้น
o โครงสร้างการควบคุมหาร (แผนก): การปรากฏตัวของโครงสร้างดังกล่าวเกิดจากการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในขนาดของผู้ประกอบการกระจายกิจกรรมของพวกเขา (สหสาขาวิชาชีพ) ภาวะแทรกซ้อนของกระบวนการทางเทคโนโลยีในเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก ในการนี้โครงสร้างการจัดการกองพลเริ่มต้นที่จะเกิดขึ้นเป็นหลักใน บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งเริ่มให้ความเป็นอิสระในหน่วยงานของพวกเขาออกจากกลยุทธ์การพัฒนาและนโยบายการวิจัยการเงินและการลงทุนสำหรับการจัดการของ บริษัท ในโครงสร้างประเภทนี้มีความพยายามในการรวมการประสานงานแบบรวมศูนย์และการติดตามกิจกรรมที่มีการจัดการกระจายอำนาจ
·โครงสร้างออร์แกนิก: คุณสมบัติหลักของโครงสร้างการจัดการประเภทอินทรีย์คือความสามารถในการเปลี่ยนแบบฟอร์มการปรับตัวให้เข้ากับเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลง
โครงสร้าง O Brigade (ข้าม - การใช้งาน): พื้นฐานของโครงสร้างการจัดการนี้คือองค์กรของการทำงานในกลุ่มทำงาน (กลุ่ม) ในหลาย ๆ ด้านตรงข้ามกับประเภทของโครงสร้างแบบลำดับชั้น หลักการพื้นฐานขององค์กรการจัดการดังกล่าวคือ:
§ทำงานอิสระของกลุ่มทำงาน (กลุ่ม);
§การตัดสินใจอิสระจากคณะทำงานและการประสานงานของกิจกรรมในแนวนอน
§การเปลี่ยนพันธบัตรการจัดการที่เข้มงวดของการเชื่อมต่อแบบยืดหยุ่นประเภทของระบบราชการ
§ดึงดูดการพัฒนาและแก้ไขปัญหาของพนักงานของหน่วยงานที่แตกต่างกัน
หลักการเหล่านี้ทำลายการกระจายของพนักงานที่แข็งแกร่งสำหรับบริการด้านอุตสาหกรรมวิศวกรรมเทคนิคเศรษฐกิจและการจัดการซึ่งเป็นระบบที่แยกต่างหากกับพืชเป้าหมายและความสนใจของพวกเขาด้วยโครงสร้างแบบลำดับชั้น
·โครงสร้างการจัดการโครงการ: หลักการพื้นฐานของการสร้างโครงสร้างโครงการเป็นแนวคิดของโครงการที่มีการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายใด ๆ ในระบบเป็นที่เข้าใจเช่นการพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่การแนะนำของเทคโนโลยีใหม่การก่อสร้าง วัตถุ ฯลฯ บริษัท ถือเป็นชุดของโครงการที่ดำเนินการซึ่งแต่ละแห่งมีการเริ่มต้นที่แน่นอนและสิ้นสุด ภายใต้แต่ละโครงการแรงงานการเงินอุตสาหกรรม ฯลฯ ได้รับการจัดสรรทรัพยากรที่จัดการโดยผู้จัดการโครงการ แต่ละโครงการมีโครงสร้างและการจัดการโครงการของตัวเองรวมถึงนิยามของวัตถุประสงค์การก่อตัวของโครงสร้างการวางแผนและการจัดระเบียบงานการประสานงานของการกระทำของนักแสดง หลังจากที่โครงการเสร็จสมบูรณ์โครงสร้างโครงการสลายตัวส่วนประกอบของมันรวมถึงพนักงานกำลังย้ายไปยังโครงการใหม่หรือไล่ออก (หากพวกเขาทำงานตามสัญญา)
·โครงสร้างการควบคุมของเมทริกซ์ (เป้าหมายทางโปรแกรม): โครงสร้างดังกล่าวเป็นโครงสร้างเครือข่ายที่สร้างขึ้นบนหลักการของนักแสดงคู่รอง: ในมือข้างหนึ่งหัวตรงของบริการการทำงานซึ่งให้ความช่วยเหลือบุคลากรและความช่วยเหลือด้านเทคนิคแก่ผู้จัดการโครงการ ในอีก - ผู้จัดการโครงการหรือโปรแกรมเป้าหมายซึ่งมีอำนาจที่จำเป็นในการดำเนินการตามขั้นตอนการจัดการ ด้วยองค์กรดังกล่าวผู้จัดการโครงการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา 2 กลุ่ม: สมาชิกถาวรของทีมงานโครงการและกับพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกการทำงานซึ่งอาจมีการชั่วคราวและในวงกลมที่ จำกัด ในเวลาเดียวกันการส่งไปยังผู้จัดการโดยตรงของหน่วยงานแผนกบริการจะถูกเก็บรักษาไว้ โครงสร้างเมทริกซ์ของโครงสร้างมีการปรับเปลี่ยนจำนวนมาก
องค์กรของระบบการจัดการของระบบการจัดการควรมีโครงสร้างในลักษณะที่เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพเชิงคุณภาพของงานการจัดการทั่วไปและเฉพาะเจาะจงรักษาลิงก์แนวนอนและแนวตั้งและการแยกองค์ประกอบการจัดการในความสมบูรณ์ การแยกแนวตั้งจะถูกกำหนดโดยจำนวนขั้นตอนการควบคุมและการลงโทษของพวกเขา สำหรับการแยกแนวนอนมันมักจะเกิดขึ้นจากตัวบ่งชี้อุตสาหกรรมและมุ่งเน้นไปที่กระบวนการเสริมของการผลิตภาคอุตสาหกรรมเงื่อนไขการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ออกใบสมัครเพื่อให้คำปรึกษาฟรี
โครงสร้างองค์กรแบ่งปันภารกิจของแต่ละหน่วยมันยังควบคุมการมีปฏิสัมพันธ์โดยรวมขององค์ประกอบทั้งหมดและความสามารถของพวกเขาในภารกิจและการแก้ปัญหา
ฟังก์ชั่นของผู้จัดการที่รับผิดชอบคือการเลือกรูปแบบที่เหมาะสมหรืออีกแบบหนึ่งที่จะปฏิบัติตามงานและวัตถุประสงค์ขององค์กรเช่นเดียวกับปัจจัยภายนอกและภายในที่มีผลกระทบโดยตรงต่อระบบการจัดการคุณภาพ
โครงสร้างองค์กรของอุปกรณ์การจัดการเป็นรูปแบบที่แปลกประหลาดของการแบ่งความรับผิดชอบในการจัดการองค์กร แต่ละตำแหน่งและการแบ่งถูกสร้างขึ้นด้วยการคำนวณดังกล่าวเพื่อดำเนินการเฉพาะชุดของงานหรือฟังก์ชั่นการจัดการ สำหรับเรื่องนี้เจ้าหน้าที่ได้รับอนุญาตจากสิทธิบางอย่างเพื่อให้สามารถจัดการวัสดุและทรัพยากรมนุษย์จำนวนหนึ่งและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานเชิงคุณภาพของฟังก์ชั่นที่กำหนดให้กับแผนก
รูปแบบการจัดการองค์กรสมัยใหม่จัดสรรสองหลัก - เครื่องกลและอินทรีย์ พวกเขาขึ้นอยู่กับเหตุผลที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงและมีคุณสมบัติเฉพาะที่กำหนดพื้นที่ของแอปพลิเคชันที่มีเหตุผลและโอกาสในการปรับปรุงเพิ่มเติม รูปแบบเชิงกลยังรวมถึงการออกแบบองค์กรงานที่จะบรรลุระดับการผลิตที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพสูงตามการใช้งานขั้นตอนและกฎระเบียบอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญของงานและพลังงานแบบรวมศูนย์
แม้ในตอนต้นของศตวรรษที่ยี่สิบเริ่มปรากฏในสิ่งพิมพ์จำนวนมากในรูปแบบใหม่ขององค์กรรวมถึงการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรในฐานะงานบริหารซึ่งรวมถึงการจัดการและการวางแผน ผู้เขียนพยายามกำหนดหลักการที่ได้รับการชี้นำโดยผู้จัดการขององค์กรในการแก้ปัญหาบางอย่าง ผู้เขียนบางคนเสนอหลักการซึ่งในเวลาของเรามีความเกี่ยวข้องกับการจัดการองค์กรและองค์กรที่สำคัญและหลายคนที่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดการ หนึ่งในรูปแบบที่มีคุณภาพสูงนี่คือหลักการของความเชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนคิดว่าเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับการใช้งานของพนักงานและพนักงานแต่ละคน ในเวลานั้นขีด จำกัด ความเชี่ยวชาญยังไม่ได้รับการพิจารณาอย่างเต็มที่และระบบการจัดการทางวิทยาศาสตร์สันนิษฐานว่ามีหลายวิธีในการเพิ่มความเชี่ยวชาญ วิธีการเหล่านี้เช่นมาตรฐานการทำงานเน้นหลักไม่ได้ทำในปัจจัยด้านพฤติกรรม แต่ในทางเทคนิค
รูปแบบอินทรีย์ของการออกแบบองค์กรทำให้งานของมันเพื่อให้บรรลุการพัฒนาและการปรับตัวในระดับสูงในขณะที่พยายาม จำกัด การใช้ขั้นตอนและกฎ ควรสังเกตว่ารูปแบบอินทรีย์นั้นแตกต่างจากเชิงกลอย่างรวดเร็วเนื่องจากพารามิเตอร์ขององค์กรเป็นผลมาจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพต่างๆ ในขณะที่รูปแบบเชิงกลพยายามที่จะบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดอินทรีย์ รูปแบบขององค์กรของระบบการจัดการ เรามุ่งมั่นเพื่อความพึงพอใจที่สมบูรณ์แบบที่สุดความยืดหยุ่นและการปรับปรุง
รูปแบบอินทรีย์ของระบบการจัดการนั้นปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมโดยรอบได้มากขึ้นเพราะมีการใช้ทรัพยากรมนุษย์สูงสุด ผู้จัดการได้รับการสนับสนุนสำหรับความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จซึ่งก่อให้เกิดการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรและความรับผิดชอบ
พิจารณาแนวคิดและความสำคัญขององค์กรในการจัดการ กลุ่มคนใดคนหนึ่งที่รวมกันในการดำเนินการตามเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสามารถดูเป็นองค์กรและสำรวจกระบวนการขององค์กรที่อยู่ระหว่างดำเนินการทั้งหมด องค์กรอาจไม่ดีหรือมีการจัดระเบียบ แต่เกณฑ์เฉพาะสำหรับการประเมินองค์กรนั้นมากขึ้น คุณสามารถพิจารณาวิธีในการจัดระเบียบแผนกเพื่อระบุการปฏิบัติตามงานในอนาคต การดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์สามารถชะลอกิจกรรมของแต่ละกลุ่มขององค์กรที่มีเป้าหมายไม่ตรงกับวัตถุประสงค์ขององค์กร. มันยังเป็นไปได้ที่จะต้องพิจารณารูปแบบของตรรกะของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในการแก้งานการจัดการ และตัดสินระดับของการทำงานขององค์กร นอกจากนี้เราสามารถพิจารณาเอกสารการกำกับดูแลบังคับให้พนักงานบรรลุหน้าที่ของพวกเขา ในกรณีนี้ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความสมบูรณ์ของเอกสารกำกับดูแล
ดังนั้นการทำงานควรจะจัดในลักษณะดังกล่าวที่พนักงานปฏิบัติงานให้เป็นไปตามแผนการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพรู้สถานที่และเป้าหมายของพวกเขาในองค์กรและเป้าหมายเหล่านี้ควรจะตรงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม ปัจจัยเหล่านี้จะต้องคำนึงถึงเมื่อสร้างโครงสร้างการจัดการที่แท้จริงในองค์กร สำหรับการทำงานที่ชัดเจนขององค์กรสิ่งต่อไปนี้จำเป็น:
เป้าหมายขององค์กรควรเข้าใจเป้าหมายขององค์กร
ระบบของเป้าหมายควรใช้เป้าหมายระดับโลก:
ช่องข้อมูลการสื่อสารไม่ควรมีที่นั่ง "แคบ":
พนักงานต้องมีคำแนะนำการทำงานที่ชัดเจนให้กิจกรรมของพวกเขา
ควรให้ความพึงพอใจในงานกับระบบแรงจูงใจที่เลือก
การจัดการองค์กรดำเนินการภายในกลไกทางเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจง แยกแยะสถิติ (โครงสร้างองค์กร) และพลวัต (รั่วไหลของกระบวนการตัดสินใจ) กฎหลักในการสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กร
องค์กรต้องง่ายมาก:
โครงสร้างองค์กรควรคาดการณ์ไว้:
พนักงานแต่ละคนต้องมีรายละเอียดงาน
ช่องข้อมูลควรตรวจสอบการถ่ายโอนข้อมูลทั้งในทิศทางไปข้างหน้า (การส่งโซลูชั่นการจัดการ) และตรงกันข้าม (การควบคุมการดำเนินการ)
ควรหลีกเลี่ยงสายของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและความรับผิดชอบควรหลีกเลี่ยงควรหลีกเลี่ยงการลงโทษสองครั้ง
การประสานงานของกิจกรรมทั้งหมดดำเนินการโดยการเป็นผู้นำในระดับรองหัวหน้าขององค์กร
การตัดสินใจขั้นสุดท้ายทั่วโลกทำในระดับของผู้นำขององค์กรโดยคำนึงถึงความเป็นไปได้และโอกาสในการพัฒนา
ฟังก์ชั่นของแนวทางเชิงเส้นและหน่วยงานที่ใช้งานได้ต้องแบ่งเขตแดน
การดำเนินการตามกฎเหล่านี้ช่วยให้สามารถออกแบบโครงสร้างการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด
ให้เราหันไปพิจารณาหลักการขององค์กรสร้าง เพื่อที่จะเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาขององค์กรและสาระสำคัญของปัญหามากมายเกี่ยวกับวิธีการของการพัฒนาของพวกเขาก็มีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาหลักการระเบียบวิธีการของการออกแบบของระบบ Orgiculture ความสำคัญของการพิจารณาอย่างละเอียดเกี่ยวกับหลักการจัดการของ Bouchlovena ในความจริงที่ว่าพวกเขาส่งผลโดยตรงต่อโครงสร้างของอุปกรณ์การจัดการทำให้การปรับเปลี่ยนบางอย่าง คุณสามารถกำหนดหลักการการออกแบบของระบบการปลูกถ่ายได้ดังต่อไปนี้:
การพัฒนาเฟรมเวิร์กของประชาธิปไตยของการจัดการในขณะที่อัตราส่วนที่ถูกต้องของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของการตัดสินใจซึ่งนำไปสู่การแยกการแยกของภารกิจและงานปัจจุบันในการจัดการ
หลักการของแคมเปญที่เป็นระบบเมื่อออกแบบโครงสร้างการจัดการต้องมีการก่อตัวของการตัดสินใจด้านการจัดการที่สมบูรณ์ที่ใช้งานทั้งหมดของการทำงานขององค์กร
หลักการของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขอัตราส่วนของศีรษะและจำนวนพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา สำคัญที่นี่คือการกระจายโซลูชั่นการจัดการในระดับ ซึ่งควรให้ระดับปริญญาตรีของการโหลดผู้มีอำนาจตัดสินใจ
หลักการของความสอดคล้องกับหัวเรื่องและวัตถุควบคุมคือ ว่าโครงสร้างการจัดการต้องฟอร์มเป็นหลักบนพื้นฐานของคุณสมบัติของวัตถุควบคุม องค์ประกอบของการแบ่งแยกขององค์กรลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาถูกกำหนดโดยการทำงานของการทำงานของทั้งสองลิงค์โครงสร้างและระบบโดยรวม โครงสร้างการจัดการไม่เพียง แต่พิกัดและกำหนดทิศทางของกิจกรรม แต่ยังเนื่องจากลักษณะของกระบวนการผลิต ผลของการทำงานของระบบการควบคุมจะไม่ถึงระดับที่เหมาะสมโดยไม่ต้องมีการศึกษาอย่างละเอียดของวัตถุของการจัดการคุณสมบัติสภาพและแนวโน้มของการพัฒนาที่ควรได้รับการพิจารณาเป็นพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงโครงสร้างองค์กร
หลักการของการปรับตัว ภายใต้เงื่อนไขของความหลากหลายของปัญหาการผลิต - เศรษฐกิจบทบาทของการประสานงานของหน่วยงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรควรได้รับการพิจารณาในแผนแบบไดนามิก สถานการณ์นี้เสนอชื่อของความต้องการความยืดหยุ่นการปรับตัวความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพเศรษฐกิจภายนอกและภายในอย่างรวดเร็วไปยังโครงสร้างที่คาดการณ์ไว้ สิ่งสำคัญที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ได้มาซึ่งการปรับปรุงด้านข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าการสำแดงและการพัฒนาหลักการนี้
หลักการของความเชี่ยวชาญ การออกแบบโครงสร้างการจัดการจะต้องดำเนินการในลักษณะที่เพื่อให้แน่ใจว่าการแยกทางเทคโนโลยีของแรงงานในการก่อตัวของหน่วยโครงสร้าง
หลักการของการรวมศูนย์หมายความว่าเมื่อออกแบบโครงสร้างการจัดการจึงจำเป็นต้องรวมการทำงานของการจัดการกับลักษณะการดำเนินการซ้ำซ้อนความสม่ำเสมอของการรับและวิธีการดำเนินงานของพวกเขา หลักการของการรวมศูนย์ต้องลดจำนวนระดับการควบคุมพร้อมกัน
หลักการของกฎระเบียบระดับมืออาชีพเกี่ยวข้องกับการจัดกลุ่มการเชื่อมโยงการทำงานในแต่ละระดับองค์กร ลิงค์แต่ละลิงก์ควรทำงานในการบรรลุเป้าหมายเฉพาะของเป้าหมายและรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับคุณภาพของการทำงานของฟังก์ชั่น ความแตกต่างของการทำงานระหว่างผู้เชี่ยวชาญกลายเป็นสิ่งสำคัญในเรื่องนี้ เพื่อให้แต่ละคนตัดสินใจตามความสามารถของมัน
หลักการของกฎระเบียบทางกฎหมายการสร้างส่วนใดส่วนหนึ่งจะถูกกำหนดเสมอ แต่ต้องแก้ไขตามกฎหมาย ด้านกฎหมายในการก่อตัวของหน่วยงานของสำนักงานสะท้อนให้เห็นถึงเงื่อนไขและขั้นตอนการทำงานของหน่วยนี้ รวมถึงความสำคัญและความเป็นอิสระ บรรทัดฐานทางกฎหมายยังได้รับการตรวจสอบโดยดุลการประชุมของหน่วยโครงสร้างทั้งหมดของอุปกรณ์ควบคุม จำเป็นต้องสร้างหน่วยใหม่หรือการปรับโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่จะถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์ที่ทำให้การดำเนินการก่อนการจัดการเท่านั้น โครงสร้างการจัดการการออกแบบเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้การแก้ปัญหาและมติทั้งหมดขององค์กรที่สูงขึ้นได้รับการรับรองในส่วนหนึ่งของการกระจายความรับผิดชอบและความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขบางอย่าง
ขึ้นอยู่กับหลักการและประสบการณ์ที่ใช้งานได้จริงมีความจำเป็นต้องจัดสรรจำนวนองค์กรทางเศรษฐกิจที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป คุณสมบัติการผลิตระดับต่าง ๆ ของการรวมและความแตกต่างของกิจกรรมของแต่ละคนที่ได้รับอนุญาตให้จัดสรร:
เชิงเส้น
การทำงาน
เชิงเส้น
เมทริกซ์
โครงสร้างพนักงาน Matrifical ของอุปกรณ์ควบคุม
โครงสร้างเชิงเส้นในโครงสร้างการจัดการเชิงเส้นหัวของแผนกระดับต่ำจะอยู่ภายใต้ตัวจัดการระดับสูงกว่าหนึ่งตัวและเชื่อมโยงกับระบบที่สูงขึ้นเท่านั้นผ่านมันเท่านั้น ด้วยองค์กรขององค์กรดังกล่าวเมื่อผู้นำคนหนึ่งรับผิดชอบต่อปริมาณกิจกรรมทั้งหมดและการถ่ายโอนการตัดสินใจการจัดการแต่ละหน่วยของระดับหนึ่งเกิดขึ้นจากเจ้านายคนหนึ่งในระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือหลักการของความสามัคคี ผู้จัดการจึงต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของเขตการปกครองของผู้ใต้บังคับบัญชา หลักการที่โดดเด่นของการสร้างโครงสร้างเชิงเส้นเป็นลำดับชั้นแนวตั้งที่ให้ความเรียบง่ายและความชัดเจนของการลงโทษ
ในสภาพที่ทันสมัยสำหรับการพัฒนากองกำลังการผลิตโครงสร้างเชิงเส้นในรูปแบบบริสุทธิ์ไม่สามารถใช้งานได้เนื่องจากได้รับการดัดแปลงเพื่อแก้ปัญหางานปัจจุบันเท่านั้น การขาดความยืดหยุ่นและการปรับตัวไม่อนุญาตให้แก้ไขงานที่ครอบคลุมเนื่องจากเป้าหมายการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา สิ่งนี้ทำให้จำเป็นต้องแนะนำอวัยวะพิเศษเพื่อทำหน้าที่ในทุกระดับของลำดับชั้นการจัดการ I.e. โครงสร้างการจัดการการทำงาน
โครงสร้างการทำงานในการก่อตัวของโครงสร้างการจัดการการทำงานหลักการของการบริหารเต็มรูปแบบคือการโกหก: ผู้จัดการแต่ละคนมีสิทธิ์ที่จะให้คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาภายในความสามารถของมัน นี้จะสร้างเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของเครื่องมือผู้เชี่ยวชาญซึ่งอาศัยอำนาจตามความสามารถของพวกเขาตอบสนองเพียงบางส่วนของการทำงาน. การกระจายอำนาจของการทำงานระหว่างหน่วยงานนี้จะช่วยให้คุณสามารถขจัดความซ้ำซ้อนในการแก้งานในการจัดการบริการส่วนบุคคลและสร้าง โอกาสสำหรับความเชี่ยวชาญในการตอบสนองการทำงานของเนื้อหาสหรัฐและเทคโนโลยีที่มีนัยสำคัญเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานของอุปกรณ์ควบคุมที่มีโครงสร้างการทำงานที่มีจำนวนของข้อเสีย.
หลักการของการแยกอย่างเต็มรูปแบบในระดับหนึ่งทำลายหลักการของความสามัคคี นักแสดงแต่ละคนได้รับคำแนะนำ ในขณะเดียวกันก็มีช่องทางการสื่อสารหลายช่องทางจากผู้จัดการที่แตกต่างกัน ความเชี่ยวชาญในการทำงานของการทำงานแบ่งกระบวนการจัดการหนึ่งโดยธรรมชาติ
โครงสร้างการจัดการที่สร้างขึ้นตามหลักการการทำงานมีส่วนช่วยในการพัฒนาของการแยกทางจิตวิทยาของผู้นำแต่ละคนในการพิจารณาภารกิจของหน่วยงานของความสำคัญยิ่ง ดังนั้นการลดการเชื่อมต่อแนวนอนและความจำเป็นในการควบคุมและรวมร่างกาย ไม่มีอวัยวะดังกล่าวในโครงสร้างการทำงาน
โครงสร้างการทำงานเชิงเส้น . รูปแบบสากลขององค์กรการจัดการที่เป็นเวลานานถือเป็นโครงสร้างเชิงเส้นตามการรวมข้อดีของแบบฟอร์มเชิงเส้นและการทำงาน วิธีการนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าการแบ่งงานใหม่ในเชิงคุณภาพในการจัดการซึ่งผู้จัดการเชิงเส้นจะเก็บสิทธิในการสั่งซื้อและตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและความช่วยเหลือในการให้บริการด้านการทำงาน โครงสร้างนี้ยังคงหลักการของเอกลักษณ์และอนุญาตให้หน่วยนี้ยังคงเป็นรูปแบบการจัดการที่สำคัญขององค์กร
ด้วยการพัฒนาการผลิตและความร่วมมือของแรงงานในการจัดการข้อเสียปรากฏขึ้น:
ขาดความยืดหยุ่นและพลวัตซึ่งทำให้ยากต่อการบรรลุเป้าหมาย
จำเป็นต้องประสานงานการตัดสินใจอย่างถาวร สิ่งที่นำไปสู่การชะลอตัวของกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายและการเติบโตของต้นทุนการจัดการ เมื่อแก้ปัญหาปัญหาโครงสร้างเชิงเส้นจะไม่ได้ผล
โปรแกรมและโครงสร้างเป้าหมาย . สาระสำคัญของโครงสร้างเป้าหมายของโปรแกรมคือพวกเขาขึ้นอยู่กับการจัดการแบบบูรณาการของระบบการผลิตทั้งหมดโดยรวมเป็นวัตถุเดียวที่มุ่งเน้นไปที่จุดประสงค์ที่แยกต่างหาก หนึ่งในโครงสร้างเป้าหมายของโปรแกรมคือโครงสร้างที่สร้างขึ้นบนหลักการโครงการ ทีมงานได้รับการจัดสรรซึ่งแต่ละคนมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาบางประเภท (โครงการ) ที่เกิดขึ้นจากองค์กรและมีการปฐมนิเทศเป้าหมายที่แตกต่างกัน การจัดการโครงการให้ความยืดหยุ่นบางอย่างช่วยให้คุณมีสมาธิกับกิจกรรมของผู้จัดการโครงการแต่ละคนในการแก้ปัญหาเฉพาะ ด้วยการจัดการการจัดการดังกล่าวหลักการของความเป็นผู้นำแบบรวมศูนย์ได้รับการบำรุงรักษาเนื่องจากมีการส่งหัวของโปรแกรมโดยสิทธิทั้งหมดของกฎระเบียบของผู้ใต้บังคับบัญชาในเวลาเดียวกันหัวหน้าองค์กร โครงสร้างดังกล่าวเป็นที่ยอมรับในองค์กรที่มีการตั้งชื่อ Nomenclature ของผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน
สำหรับองค์กรที่ดำเนินการผลิตในช่วงที่ผลิตหลากหลายรูปแบบใหม่สามารถแนะนำได้ - "แนะนำนวัตกรรม" การวางแผนและการแนะนำนวัตกรรมต่าง ๆ ในเทคโนโลยีของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และการดำเนินการของพวกเขาได้รับมอบหมายให้กับกลุ่ม นวัตกรรม ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติตามผลงานปัจจุบันที่บังคับ สิ่งนี้มีความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพในการจัดการ
โครงสร้างเมทริกซ์ . ในแนวทางเมทริกซ์ต่อองค์กรของการจัดการการรวมกลุ่มของการทำงานที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่มีความสำคัญ หลักการพื้นฐานที่นี่คือการปรับปรุงการมีปฏิสัมพันธ์ของหน่วยงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับยูนิตที่ใช้งานได้อวัยวะพิเศษ (กลุ่มการออกแบบ) ถูกสร้างขึ้นด้วยหน่วยงานที่ใช้งานได้เพื่อแก้ปัญหาการผลิตที่เฉพาะเจาะจง กลุ่มโครงการเกิดขึ้นจากผู้เชี่ยวชาญของหน่วยงานที่ตั้งอยู่ในระดับต่าง ๆ ของลำดับชั้นการจัดการ หลักการสำคัญขององค์กรของโครงสร้างเมทริกซ์เป็นเครือข่ายกว้างของการเชื่อมต่อในแนวนอนของทางแยกต่าง ๆ นานาซึ่งมีแนวตั้งจะเกิดขึ้นเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันของผู้จัดการโครงการกับหัวของหน่วยการทำงานที่ ข้อได้เปรียบคือช่วยให้คุณสามารถเอาชนะอุปสรรคด้านการมีชีวิตชีวาโดยไม่รบกวนการพัฒนาความเชี่ยวชาญด้านการทำงาน ผู้จัดการโครงการเก็บสิทธิ์ในการกำหนดระดับประถมศึกษาและเวลาของการแก้ปัญหาของงานและผู้นำการทำงานเลือกผู้รับเหมาเฉพาะและวิธีการตัดสินใจ
. คุณสมบัติที่โดดเด่นของเธอก็คือว่ามันสะท้อนให้เห็นถึงทุกประเภทของการจัดการ: เชิงเส้น, การทำงาน, ใจและสร้างความมั่นใจการประสานงานที่ครอบคลุมระหว่างพวกเขาในขณะที่รักษาความเป็นเอกภาพของการกำจัดและควบคุมการแก้ปัญหาขององค์กร-อุปกรณ์ที่สำคัญในระดับสูงสุด
พิจารณาลักษณะการเปรียบเทียบของโครงสร้างการจัดการองค์กร หลักการของเอกลักษณ์ในเชิงเส้น - ตั้งอยู่ในระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุด - สังเกตได้ใน Matrix หรือ Matrix-Staff - ไม่ได้รับการเคารพอย่างเต็มที่ ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับหัวในเชิงเส้น - สูงสุดในเชิงเส้นการทำงานที่มีมูลค่าสูงกว่าในโครงสร้างเชิงเส้นในเมทริกซ์หรือเมทริกซ์กอง - น้อยกว่าในโครงสร้างการทำงานเชิงเส้น จำนวนของระดับในลำดับชั้นในเชิงเส้นที่เป็นที่สูงที่สุดในเชิงเส้นการทำงาน - สูงในเมทริกซ์หรือเมทริกซ์กอง - สูงน้อยกว่าในโครงสร้างเชิงเส้นการทำงาน การวางแนวการทำงานไปยังเชิงเส้นที่อ่อนแอในการทำงานเชิงเส้นนั้นแตกต่างกันมากกว่าในโครงสร้างเชิงเส้นในเมทริกซ์หรือเมทริกซ์ - กอง - มีความหลากหลายมากกว่าในโครงสร้างเชิงเส้น การปรับตัวเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของเป้าหมายในเชิงเส้น - ไม่ในเชิงเส้น - อ่อนแอเมทริกซ์หรือเมทริกซ์ - การปรับตัวสามารถปรับเปลี่ยนได้ ความเชี่ยวชาญในเชิงเส้น - ไม่ในเชิงเส้นเชิงเส้น - มาสเตอร์มากกว่าในโครงสร้างเชิงเส้น, เมทริกซ์หรือเมทริกซ์ - กอง - ใหญ่ พันธะแนวตั้งในเชิงเส้น - แข็งแรงการทำงานอีสเตอร์ที่แข็งแกร่งน้อยกว่าในโครงสร้างเชิงเส้นในเมทริกซ์หรือเมทริกซ์ - กองที่แข็งแกร่งน้อยกว่าในโครงสร้างการทำงานเชิงเส้น พันธะแนวนอนในเชิงเส้นมีความอ่อนแอมากในการใช้งานเชิงเส้นมีความแข็งแกร่งมากกว่าในโครงสร้างเชิงเส้น, เมทริกซ์หรือโครงสร้างกองเมทริกซ์ - แข็งแรงปฐมนิเทศสำหรับผลิตภัณฑ์ในเชิงเส้นในเชิงเส้น - อ่อนแอในเมทริกซ์ หรือเมทริกซ์พนักงาน - แข็งแกร่ง
แต่ละรูปแบบของการก่อสร้างองค์กรขององค์กรมีอัตราส่วนที่แตกต่างกันของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของอำนาจและความรับผิดชอบในระบบการจัดการ
ข้อกำหนดการสรุปที่นำเสนอต่อโครงสร้างการจัดการที่ทันสมัยควรสังเกตว่าวิธีการออกแบบโครงสร้างในฝ่ายหนึ่งควรอยู่บนพื้นฐานของหลักการทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการและอื่น ๆ เพื่อคำนึงถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลและประสบการณ์ของผู้จัดการที่รู้ถึงโอกาสของการ องค์กรและข้อกำหนดเหล่านั้นที่ควบคุมกิจกรรมของแต่ละหน่วย ภายใต้เงื่อนไขของ NTP มีความจำเป็นต้องแยกแยะความแตกต่างระหว่างฟังก์ชั่นและความรับผิดชอบอย่างชัดเจนในการปฏิบัติงานและงานที่เฉพาะเจาะจงเนื่องจากการเชื่อมต่อโครงสร้างแนวตั้งและแนวนอน อัตราส่วนที่ถูกต้องของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบระเบียบที่ชัดเจนของกิจกรรมของผู้บริหารและผู้จัดการในองค์กร - เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของ hozmeukhanism ข้อกำหนดเหล่านี้เน้นถึงความสำคัญของวิธีการที่เป็นระบบในการก่อตัวและการปรับปรุงโครงสร้างอวัยวะและพร้อมกับสิ่งนี้จำเป็นต้องพัฒนาเทคนิคที่มีระดับของรายละเอียดการออกแบบโครงสร้างการออกแบบที่เพียงพอด้วยการบ่งชี้ของเส้นทางที่ชัดเจนของ การเปลี่ยนจากเวทีหนึ่งไปอีกขั้นหนึ่ง
สำหรับระบบควบคุมคุณสมบัติจำนวนหนึ่งมีคุณสมบัติจำนวนมากที่ก่อให้เกิดปัญหาที่สำคัญในการแก้ปัญหานี้และกำหนดข้อ จำกัด ในสเกลในแผนระเบียบวิธีการ คุณสมบัติเหล่านี้มีดังนี้:
ระบบควบคุมเป็นคุณสมบัติคงที่โดยธรรมชาติ สะท้อนรูปแบบและโครงสร้างของการควบคุมนี่เป็นโครงการหลักของการจัดการองค์กรที่มีส่วนประกอบตามองค์ประกอบและการเชื่อมต่อจำนวนมาก
ในระบบควบคุมคุณสามารถเลือกพลวัตที่เปิดเผยเนื้อหาของกระบวนการควบคุม นี่หมายถึงกิจกรรมที่กำหนดเป้าหมายของผู้จัดการและนักแสดง
ฟังก์ชั่นระบบใด ๆ ในการปรากฏตัวของเป้าหมาย ซึ่งเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา โครงสร้างนั้นค่อนข้างอนุรักษ์นิยมมากขึ้น ดังนั้นความต้องการของความยืดหยุ่นและการปรับตัวจะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ก่อนที่จะออกแบบโครงสร้างการจัดการ
หนึ่งในองค์ประกอบที่เป็นทางการหลายของระบบการควบคุมโดยธรรมชาตินอกจากนี้ยังมีองค์ประกอบที่เป็นทางการของ-sler ซึ่งทำให้ต่อปัญหาที่เกิดจากสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาและจากการที่ความสามัคคีหรือแตกแยกในความสัมพันธ์การผลิตขึ้นอยู่
คุณสมบัติข้างต้นที่เชื่อมต่อกับระบบการจัดการต้องใช้วิธีการรวมในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างการสนับสนุนองค์กรของระบบการจัดการ ข้อกำหนดเบื้องต้นเชิงทฤษฎีต่อไปนี้ควรแตกต่างกันซึ่งสามารถขึ้นอยู่กับวิธีการพัฒนาและการออกแบบการออกแบบ:
การปรากฏตัวของวงจรควบคุมที่แตกต่างกันพื้นฐานหนึ่งซึ่งสามารถเลือกได้เป็นการวิเคราะห์พื้นฐานและการออกแบบโครงสร้างการควบคุม
องค์กรใด ๆ ได้รับการจัดการโดยการตัดสินใจ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะระบุรายการที่สมบูรณ์ของการแก้ปัญหาการบริหารจัดการให้กับองค์กรและกระบวนการของการแยกของพวกเขาในระดับ (ซึ่งเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการออกแบบโครงสร้างการจัดการ) ในวิธีการบางอย่างที่จะทำพิธี
ยังเป็นที่รู้จักสำหรับธรรมชาติเทคโนโลยีของความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและนักแสดงในขั้นตอนของการเตรียมความพร้อมและการตัดสินใจการบริหารจัดการที่นั่นคือขั้นตอนสำหรับฟังก์ชั่นการบริหารจัดการหรือแต่ละขั้นตอนมีการควบคุม
เพื่อพัฒนาเครื่องมือวิธีการในการออกแบบโครงสร้างการควบคุมมีความจำเป็นต้องค้นหาสาระสำคัญของการออกแบบองค์กรนอกเหนือไปจากข้อกำหนดเบื้องต้นทางทฤษฎี การจัดระเบียบการประมวลผลเป็นการสร้างแบบจำลองระบบการจัดการองค์กรที่ดำเนินการก่อนการก่อสร้างหรือในวันก่อนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ลำดับของงานขององค์กรที่เกิดขึ้นจากทฤษฎีทั่วไปของระบบสามารถปรากฎในโครงการต่อไปนี้:
1. การติดตั้งองค์ประกอบและจำนวนขององค์ประกอบของระบบ
2. รับการกำหนดค่าองค์ประกอบของระบบในอวกาศ
3. โครงสร้างระบบฉาย
4. การพัฒนากฎระเบียบของกระบวนการที่เกิดขึ้นในระบบ
5. การติดตั้งข้อมูลความสัมพันธ์ขององค์ประกอบของระบบ
6. เทคโนโลยีโซลูชั่นการจัดการการคาดการณ์
พื้นฐานขององค์กรของระบบการจัดการคือโครงสร้าง มันกำหนดองค์ประกอบของดิวิชั่นของระบบควบคุม COODES และความสัมพันธ์ของพวกเขารูปแบบของการแยกโซลูชันการจัดการในระดับที่เป็นผลมาจากจำนวนของระดับการควบคุม โครงสร้างการจัดการเป็นรูปแบบองค์กรที่ดำเนินการด้านการจัดการ ออกแบบโครงสร้างการจัดการที่ค่อนข้างมีประสิทธิภาพ - เพื่อกำหนดอัตราส่วนขององค์ประกอบขององค์กรที่ข้อกำหนดของวัตถุควบคุมนั้นรวดเร็วที่สุดและทันเวลา
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในความเป็นเจ้าของ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของฟังก์ชั่นการควบคุมที่ใช้งานอย่างมาก ฟังก์ชั่นการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการตลาด ตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียการตั้งถิ่นฐานทางเศรษฐกิจและสังคมจะถูกนำเสนอ:
หุ้นส่วนเต็มรูปแบบ
หุ้นส่วนเกี่ยวกับศรัทธา
บริษัท รับผิด จำกัด
สังคมที่มีความรับผิดชอบเพิ่มเติม
บริษัท ร่วมกันเปิดและปิด
บริษัท ย่อยและสังคมที่พึ่งพา
สหกรณ์การผลิต
รัฐวิสาหกิจรวมของรัฐเทศบาลที่ขึ้นอยู่กับหลักการของการจัดการทางเศรษฐกิจและสิทธิในการจัดการการดำเนินงาน รัฐวิสาหกิจสามารถเป็นทั้งระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค
องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร: สหกรณ์ผู้บริโภคองค์กรภาครัฐและศาสนา (สมาคม) กองทุนของสถาบัน การรวมนิติบุคคล (สมาคมและสหภาพ)
ทางนี้:
1. มูลค่าขององค์กรของ บริษัท คือองค์กรการจัดการ
2. องค์กรคาดว่าจะขึ้นอยู่กับหลักการของวิธีการของระบบ การควบคุมกฎระเบียบระดับมืออาชีพและทางกฎหมาย
3. หลายวงจรควบคุมทั่วไป: เชิงเส้น การทำงานเชิงเส้น, เมทริกซ์มันจากแผนการที่ระบุในรูปแบบบริสุทธิ์มันไม่ค่อยใช้ แต่องค์ประกอบของพวกเขามีอยู่ในโครงสร้างการจัดการองค์กรจริง องค์กรขององค์กรของโครงสร้างการจัดการขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร
4. การคาดการณ์โครงสร้างการควบคุมจะดำเนินการตามวิธีการต่าง ๆ ที่พบมากที่สุดของพวกเขาคือวิธีการ orgmodeling
5. สนับสนุนหน่วยโครงสร้างและวิธีการขององค์กรของพวกเขาขึ้นอยู่กับรูปแบบของการเป็นเจ้าของ
หัวข้อที่ 8 กระบวนการขององค์กรในระบบการจัดการ
การแยกและความเชี่ยวชาญของแรงงานรวมเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ ในขณะเดียวกันความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและพนักงานขององค์กรจะไม่กำหนดและประสานงานอย่างชัดเจนว่าผลของความเชี่ยวชาญจะหายไปดังนั้นหนึ่งในหน้าที่หลักของการจัดการคือหน้าที่ขององค์กรซึ่งคือการสร้างทั้ง ความสัมพันธ์คงที่และชั่วคราวระหว่างหน่วยงานทั้งหมดงานและสถานที่ทำงานและพนักงานรวมถึงเพื่อให้มั่นใจถึงการประสานงานของการกระทำของพวกเขา
องค์กรเป็นกระบวนการเป็นฟังก์ชั่นสาระสำคัญของการประสานงานอย่างเป็นระบบของชุดงานและความสัมพันธ์ที่เป็นทางการของเพื่อนแสดงให้พวกเขา ดังนั้นฟังก์ชั่นขององค์กรจะต้องพิจารณาใน 2 ด้าน:
การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรคือการแบ่งขององค์กรสำหรับหน่วยงานตามเป้าหมายและกลยุทธ์
การจัดตั้งความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการระหว่างสมาชิกขององค์กรภายในโครงสร้าง
ปัญหาของการก่อตัวและประเภทหลักของโครงสร้างการจัดการองค์กรขององค์กรค่อนข้างทบทวนอย่างเต็มที่ในหัวข้อที่ 7 ในเรื่องนี้พิจารณาประเด็นเกี่ยวกับการประสานงานที่มีประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ภายในองค์กรการเข้าร่วมงานวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นทางการของพนักงานใน องค์กรและการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบเป็นกระบวนการของการมอบอำนาจการใช้งานของผู้มีอำนาจหมายถึงการถ่ายโอนงานและอำนาจไปยังบุคคลบางคนซึ่งถือว่าภาระผูกพันของการดำเนินการของพวกเขา
คณะผู้แทน - หนึ่งในปัญหาการจัดการที่ยากที่สุดที่เกี่ยวข้องกับขนาดขององค์กรส่วนใหญ่การมอบหมายเป็นวิธีการที่คู่มือการจัดจำหน่ายในหมู่พนักงานขององค์กรงานและงานจำนวนมากการดำเนินการที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมาย . จิตใจความสามารถในการทำงานของงานและความรู้สึกของการจัดการและความเป็นไปได้ของการมอบหมายเปลี่ยนบุคคลในผู้จัดการ
หากมีพนักงานในองค์กรได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติงานบางอย่างองค์กรต้องให้ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ดังนั้นพร้อมกับงานผู้จัดการถูกบังคับให้มอบหมายและจำนวนผู้มีอำนาจที่สอดคล้องกัน อำนาจมีสิทธิ์ที่ จำกัด ในการกำจัดทรัพยากรและระบุการกระทำของพนักงานขององค์กรอำนาจองค์กรมีทั้งข้อ จำกัด ภายในและภายนอกอำนาจภายในองค์กรจะถูกกำหนดโดยกฎระเบียบขององค์กรข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยงานโครงสร้างรายละเอียดงานรวมถึงองค์กร ระเบียบวัฒนธรรม ข้อ จำกัด ภายนอกมีอยู่ในการกระทำทางกฎหมายต่าง ๆ และนอกเหนือจากประเพณีศุลกากรและแบบแผนทางสังคม - วัฒนธรรมของสังคม
พลังมีความสัมพันธ์กับตำแหน่งและไม่ใช่กับบุคคลที่เฉพาะเจาะจงที่ครอบครองในขณะนี้ แม้ว่าในการปฏิบัติของการจัดการพวกเขามักจะพูดคุยเกี่ยวกับการมอบอำนาจของอำนาจอย่างแม่นยำ นิติบุคคลของคณะผู้แทนเกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนงานและอำนาจจากระดับสูงสุดของความเป็นผู้นำที่ต่ำกว่า
กระบวนการมอบหมายเป็นกระบวนการสองด้านเสมอเนื่องจากแนะนำทั้งการส่งและการยอมรับของผู้มีอำนาจ กระบวนการนี้คำนึงถึงความต้องการและความปรารถนาของศีรษะไม่เพียง แต่เป็นไปตามความเป็นไปได้และความยินยอมของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย หากผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ยอมรับอำนาจจากหัวหน้าคณะผู้แทนไม่เกิดขึ้น เพื่อให้บรรลุถึงการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพการจัดการควรมอบหมายให้พนักงานของผู้มีอำนาจผู้ให้บริการเพียงพอที่จะตอบสนองภารกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของพวกเขา กฎนี้เรียกว่าหลักการของการปฏิบัติตามเรียกว่า
การมอบหมายงานและอำนาจก่อให้เกิดองค์กรและปัญหาการกระจายความรับผิดชอบความรับผิดชอบของพนักงานในการปฏิบัติตามงานที่ตำแหน่งที่เขาครอบครองและตอบสนองต่อผลการแข่งขันของพวกเขา ในเวลาเดียวกันความรับผิดชอบของศีรษะและความรับผิดชอบของผู้รับเหมาควรมีความโดดเด่น ความรับผิดชอบของผู้รับเหมาคือความมุ่งมั่นของพนักงานในการปฏิบัติภารกิจที่มอบหมายให้เขาและตอบสนองต่อผลการทำงานของเขา ความรับผิดชอบของหัวหน้า - ภาระหน้าที่ในการตอบสนองต่อการปฏิบัติตามงานและผลการทำงานของแรงงานของคนงานที่อยู่กับเขา หัวไม่ควรรับผิดชอบ "สลาย" ในองค์กรและการมอบหมายหากจำเป็นส่วนหนึ่งของอำนาจไม่สามารถรวมกันกับพวกเขาโอนผู้ใต้บังคับบัญชาและเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบต่อการตอบสนองต่อกิจการของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นความรับผิดชอบในทางตรงกันข้ามกับผู้มีอำนาจไม่ได้รับมอบหมาย ทั้งหมดนี้เป็นพยานถึงความยากลำบากในการค้นหาความสมดุลของงานพลังอำนาจและความรับผิดชอบ แต่ปัญหานี้ได้รับการแก้ไขในแต่ละองค์กรโดยคำนึงถึงเป้าหมายโครงสร้างและสถานการณ์การจัดการที่เฉพาะเจาะจง
พิจารณาอำนาจขององค์กรที่จะพิจารณาและเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับพวกเขา แต่ในขณะเดียวกันก็ยอดเยี่ยมจากแนวคิดอื่น ๆ - พลัง อำนาจถูกมอบอำนาจ จำกัด โดยมีอยู่ในตำแหน่งนี้สิทธิ์ในการใช้ทรัพยากรขององค์กรหรือคำสาบานอื่น ๆ คือพนักงานที่มีตำแหน่งบางอย่างในองค์กรมีสิทธิ์ที่จะทำ พลังงานเป็นโอกาสที่แท้จริงในการใช้ทรัพยากรขององค์กรและการกระทำหรือความจริงที่ว่าบุคคลสามารถทำได้จริง ๆ ในการสั่งซื้อคุณสามารถครอบครองอำนาจและไม่ให้มีอำนาจและในทางกลับกันกับพลังงานที่ไม่ต้องมีพลังที่จำเป็น
พิจารณาประเภทของอำนาจองค์กร ตามธรรมชาติของผู้มีอำนาจเป็นธรรมเนียมที่จะแยกแยะระหว่าง 2 ประเภทหลักของ org pholnimi: เชิงเส้นและพนักงานในประเทศที่จัดตั้งขึ้นโดยองค์กรกฎหมายหรือประเพณี ศีรษะซึ่งมีพลังเชิงเส้นเรียกว่าผู้นำเชิงเส้น พลังเชิงเส้นเป็นหัวใจของการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรเนื่องจากส่งโดยตรงจากหัวไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาและการมอบหมายของพวกเขาสร้างลำดับชั้นของระดับการจัดการในองค์กรที่เป็นโซ่สเกอร์หรือห่วงโซ่ของทีมทีมที่เกิดขึ้นโดย การมอบหมายผู้บริหารเชิงเส้นเป็นคุณสมบัติที่โดดเด่นขององค์กรทางการที่มีขนาดใหญ่พอสมควร
การเกิดขึ้นของพลังฮาร์ดแวร์เกิดจากภาวะแทรกซ้อนขององค์กรและงานการจัดการการแบ่งและดังนั้นจึงเป็นความเชี่ยวชาญของผู้จัดการ อันเป็นผลมาจากความเชี่ยวชาญดังกล่าวอุปกรณ์ที่เกิดขึ้นซึ่งมีวัตถุประสงค์หลักคือเพื่อช่วยผู้จัดการเชิงเส้นในการทำและดำเนินการในการตัดสินใจ ในอุปกรณ์ควบคุมองค์กรต่าง ๆ สามารถแยกแยะผู้บริหารของผู้บริหารที่มีอำนาจฮาร์ดแวร์พิเศษ ฟังก์ชั่นการจัดการที่เฉพาะเจาะจงที่ดำเนินการโดยบริการฮาร์ดแวร์จะต้องนำมาประกอบกับการวางแผนการจัดการบุคลากร ฯลฯ
ปริมาตรของพลังฮาร์ดแวร์อาจแตกต่างกันอย่างมากตั้งแต่ไม่มีนัยสำคัญมากถึงกว้างเกือบจะเหมือนกันกับเชิงเส้น พลังเฉพาะที่ใช้บริการฮาร์ดแวร์ที่มีการกำหนดในองค์กรจริงที่มีจำนวนของปัจจัยต่าง ๆ เช่นความสำคัญของการทำงานของหน่วยงานนี้และการมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายของเป้าหมายขององค์กรประเพณีขององค์กรอำนาจขององค์กร หัวความสัมพันธ์กับการจัดการกำกับดูแล
อำนาจของข้อตกลงบังคับ
การทำงาน
ขนาน.
การปรากฏตัวของอำนาจที่ปรึกษาจากอุปกรณ์การบริหารหมายถึงว่าผู้จัดการเชิงเส้นอาจไม่จำเป็นต้องติดต่อเขาเพื่อขอคำปรึกษาเมื่อใดเมื่อแก้ปัญหาใด ๆ จำเป็นต้องมีความรู้พิเศษ ผู้จัดการเชิงเส้นไม่จำเป็นต้องติดตามพวกเขาเขาสามารถยอมรับหรือปฏิเสธเห็นได้ชัดว่านี่เป็นจำนวนอำนาจขั้นต่ำและเขาต้องพิสูจน์ยูทิลิตี้และประสิทธิภาพในการจัดการเชิงเส้นอย่างต่อเนื่อง
พลังของการประสานงานบังคับเป็นพลังฮาร์ดแวร์ที่กว้างที่สุด หมายถึงการจัดการเชิงเส้นความต้องการที่จะพูดคุยและประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องของอุปกรณ์การบริหารและผู้เชี่ยวชาญในการเตรียมการที่จะตัดสินใจว่าได้รับการออกแบบมาเพื่อเพิ่มความถูกต้องของพวกเขา
พลังการทำงาน - พลังฮาร์ดแวร์ประเภทที่แพร่หลายมากในองค์กรสมัยใหม่ มันหมายถึงสิทธิ์ของผู้จัดการในการตัดสินใจอย่างอิสระ แต่ไม่ได้อยู่ในทุกประเด็นเช่นเดียวกับในกรณีของพลังเชิงเส้น แต่ภายในฟังก์ชั่นบางอย่างเท่านั้น 76 สิทธิที่สั่งให้เรียกว่าผู้นำการทำงาน
พลังคู่ขนานเป็นพลังประเภทของฮาร์ดแวร์หมายถึงสิทธิในการปฏิเสธการแก้ปัญหาของผู้จัดการเชิงเส้นแน่นอนพลังที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้มีการใช้งานโดยตรงในองค์กรตัวอย่างเช่นอำนาจขนานในการจัดการทางการเงินเป็นความต้องการของสองลายเซ็นในเอกสารทางการเงิน เหตุการณ์การใช้จ่ายเงินก้อนใหญ่
การกระจายอำนาจที่มีประสิทธิภาพ - รสชาติของการจัดการสูงสุดขององค์กร จากวิธีที่ประสบความสำเร็จความสัมพันธ์ระหว่างยูนิตเชิงเส้นและการทำงานรวมถึงฟังก์ชั่นฮาร์ดแวร์ขึ้นอยู่กับมัน ดังนั้นงานที่สำคัญอย่างยิ่งและดังนั้นหน่วยโครงสร้างจะเกี่ยวข้องกับการจัดการเชิงเส้นและขอบเขตของอำนาจฮาร์ดแวร์ที่ได้รับการพิจารณาว่ามีการพิจารณาว่าสายพันธุ์ใดไปสู่ฟิลด์ของพลังฮาร์ดแวร์ ในขณะเดียวกันก็มีความจำเป็นต้องจำไว้ว่าการกระจายอำนาจส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมขององค์กร
นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นต้องระลึกถึงสิ่งที่องค์กรหลักมีอุปกรณ์การบริหารที่มีจำนวนมากและค่อนข้างกิ่งซึ่งประกอบด้วยหน่วยที่หลากหลายที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้น ในกรณีนี้ผู้นำฮาร์ดแวร์ที่เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขายังมีพลังเชิงเส้น
การมอบอำนาจและการก่อตัวในองค์กรของห่วงโซ่สเกลาร์มีความเกี่ยวข้องกับหลักการสำคัญสองประการของการจัดการ: หลักการของความสามัคคีและหลักการของการจัดการที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการก่อตัวของโครงสร้างการจัดการองค์กรอย่างมีนัยสำคัญ หลักการของเอกลักษณ์หมายความว่าคนงานควรมีหัวหน้างานโดยตรงเพียงคนเดียวและเท่านั้นที่จะได้รับงานและอำนาจและก่อนที่จะมีความรับผิดชอบ การดำเนินการตามกฎนี้แสดงถึงการลงโทษที่เข้มงวด: พนักงานของใครเกิดปัญหาการจัดการใด ๆ ที่เกิดขึ้นไม่สามารถจัดการกับหัวหน้าผู้นำของเขาไปยังผู้จัดการระดับสูงได้ นอกจากนี้ผู้นำของอันดับสูงสุดไม่ควรสั่งซื้อโดยผ่านหัวหน้างานโดยตรงของพวกเขา ในหลาย ๆ องค์กรเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามหลักการของเอกลักษณ์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการก่อตัวของโครงสร้างการออกแบบและการจัดการเมทริกซ์
หลักการของการจัดการหมายความว่าหัวสามารถจัดการและควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวน จำกัด ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับผู้จัดการใด ๆ มีจำนวนการจัดการจำนวนหนึ่ง - จำนวนคนงานบางคนที่อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรง การศึกษาสมัยใหม่แสดงให้เห็นว่าขนาดของอัตราการจัดการอาจแตกต่างกันอย่างมากตามที่กำหนดโดยชุดของเงื่อนไขเฉพาะที่ทำหน้าที่มักจะอยู่ในทิศทางตรงกันข้าม นี่เป็นธรรมชาติและระดับของความซับซ้อนของงานที่ดำเนินการโดยผู้ใต้บังคับบัญชาแรงจูงใจของพวกเขาคือมีความสนใจในการทำงานและผลลัพธ์ระดับของคุณสมบัติและประสบการณ์ของหัวเทคโนโลยีควบคุมและปัจจัยอื่น ๆ
ขนาดของการจัดการอัตราการจัดการส่วนใหญ่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อโครงสร้างขององค์กรการควบคุมการไหลของการควบคุมที่กว้างขึ้นเป็นห่วงโซ่สเกลาร์ของคำสั่งที่สั้นกว่าและระดับการควบคุมน้อยลง ในกรณีนี้องค์กรมีโครงสร้างแบนและอัตราการควบคุมอยู่แล้วระดับของระดับการควบคุมที่มากขึ้นโครงสร้างองค์กรจะสูงขึ้น
กำลังโหลด ...