14. Federal Insurance Supervision Service / Internet Resources: www.fssn.ru.

16. Shcherbakov V. A. at iba pa. Seguro. - M.: Knourus, 2012.

Moke S.Yu., Shatalov M.a.

Modernong pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan sa panlabas na kawalang-tatag

Voronezh Economic and Legal Institute, Voronezh.

Mga keyword: pamamahala ng tauhan, pamamahala, kahusayan sa pamamahala, mga estratehiya sa pamamahala.

Mga pangunahing salita: Pamamahala ng Tauhan, Pamamahala, Pamamahala, Pamamahala ng Strategy

Anotasyon: Tinatalakay ng artikulong ito ang mga isyu ng pagpapabuti ng pamamahala ng tauhan sa mga modernong negosyo, at nagpanukala din ng mga direksyon para sa pagtaas ng pagiging produktibo sa paggawa sa pamamagitan ng mga epekto sa pamamahala.

Abstract: Tinatalakay ng artikulong ito ang mga isyu ng pagpapabuti ng pamamahala ng mga tauhan sa mga modernong negosyo at nagpapahiwatig ng direksyon ng pagtaas ng pagiging produktibo sa pamamagitan ng pamamahala ng mga epekto sa kawani.

Sa modernong mundo, ang epektibong pamamahala ng organisasyon ay hindi maiisip nang walang pangunahing kaalaman sa larangan ng teorya at pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan. Ang pamamahala ng mga tauhan sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng panlabas na kapaligiran ay may mahalagang papel, dahil ito ang siyentipikong organisasyon ng paggawa sa lugar na ito ng pamamahala ng trabaho na posible upang ipatupad ang inihalal na diskarte sa pag-unlad ng samahan.

Kasabay nito, para sa pamamahala ng mga tauhan, ang hanay ng mga layunin, sa isang banda, ay dapat na responsable para sa tanong kung saan ang mga partikular na pangangailangan ng mga empleyado na maaaring kailanganin nila mula sa opisina ng pamamahala, at sa kabilang banda, ano ang mga layunin Sa paggamit ng mga tauhan itakda ang kanilang sarili ang mga tagapamahala ng organisasyon at kung ano ang mga kondisyon na kinuha

para dito. Lamang sa isang malinaw na koordinasyon at isang priori relasyon sa pagitan ng mga kadahilanang ito, ang tagumpay ng kontrol ay posible (Figure 1).

Sistema ng pamamahala ng tauhan

Listahan ng mga mekanismo ng pamamahala ng tauhan

Figure 1. Personnel Management Efficiency System.

Sa bagay na ito, dapat itong pansinin na sa pagsasagawa ng isang malaking bilang ng mga pamamaraan ng pamamahala ng tauhan ay inilalapat, na patuloy na binago at pinabuting, pagsasaayos sa mga partikular na manifestations ng conjunctural ng panlabas na kapaligiran.

Kasabay nito, ang pinaka-karaniwang pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ay mananatiling pareho sa teorya at mga kasanayan sa pamamahala. Mga pamamaraan sa pang-ekonomiya at administratibo. Pahintulutan natin ang pagsasaalang-alang sa ilan sa kanila.

Ang una ay ang unang tradisyonal na klasikal na batas sa ekonomiya. At samakatuwid, ang isang malaking bilang ng mga organisasyon ay nalalapat ang pamamaraang ito bilang pagpapasigla sa epektibong gawain ng mga tauhan, na naghihikayat sa mga empleyado nito o, sa kabaligtaran, na ginagamit bilang isang parusa. Na may hindi tamang aplikasyon ng pamamaraang ito

may mga negatibong sandali na maaaring humantong sa pagkalugi, mga welga, at maging sa pagkabangkarote ng enterprise.

Sa konteksto ng mga paraan ng pamamahala ng pamamahala, kapag nakalantad sa isang pangkat sa pamamagitan ng mga mekanismo ng organisasyon at administratibo, ang parehong positibo at negatibong mga punto ay lumitaw din. Ang negatibong panig ay maaaring gumawa ng mga tauhan ng paglilipat ng tauhan, isang walang malasakit na ratio ng kotse sa kanilang mga tungkulin. Ngunit sa parehong oras, ang mga positibong aspeto ng pamamaraan na ito ay nag-organisa ng koponan, nagtuturo at nag-systematize sa disiplina, pananagutan, atbp. Ang isa sa mga makabagong mga tool sa pamamahala ng tauhan ay ang paraan ng pagbubuo ng mga layunin, na kung saan, lalo na, makilala ang mga kadahilanan bilang makatwirang paliwanag para sa mga layunin at dami ng enterprise, kontrolin ang mga layunin ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan ng kanilang pagsunod sa enterprise mga layunin. Kasabay nito, ang rational control system ay maaari lamang itayo batay sa pagtatasa ng mga layunin na isinasaalang-alang sa isang hierarchical procedure na tumutukoy sa antas ng responsibilidad ng bawat empleyado para sa huling resulta ng mga aktibidad nito.

Kapag ginamit, upang mapabuti ang pamamahala ng mga tauhan ng eksperto at analytical na paraan, ito ay itataas upang malutas ang mga problema at alisin ang mga problema ng mataas na kwalipikadong mga espesyalista sa pag-oorganisa ng mga problema. Sinusuri nila ang sitwasyon, tinutukoy ang mga pagkukulang ng kawani at ang mga sanhi ng kanilang paglitaw. Gayunpaman, ang pamamaraang ito ay lubos na subjective, samakatuwid, para sa mas tumpak na mga pagtatantya, ito ay kinakailangan upang mag-aplay ng isang multi-stage na pagsusuri.

Ang paraan ng parametric ay upang matukoy ang antas ng proporsyonalidad ng mga parameter ng mga parameter ng pamamahala ng mga tauhan ng pamamahala ng sistema ng produksyon ng organisasyon sa pamamagitan ng pag-diagnose ng mga functional na relasyon sa pagitan nila.

Imposibleng huwag pansinin ang kahalagahan ng socio-sikolohikal na paraan ng pamamahala ng mga tauhan. Kapag nagpapatupad ng pamamaraang ito, ang isang benchmark para sa sikolohikal na estado ng bawat empleyado at ang koponan sa kabuuan ay kinakailangan. Upang madagdagan ang isang kanais-nais na klima sa samahan, ito ay kinakailangan upang sistematikong isagawa ang iba't ibang uri ng mga seminar, mga koponan, thymbyn at iba pa.

Ang iba't ibang mga umiiral na pamamaraan para sa pamamahala ng kawani ay malaki, gayunpaman, ang pinaka-epektibong paggamit ng mga pamamaraan ay magdadala lamang sa kanila sa paggamit ng mga ito sa complex, at hindi hiwalay.

Kaya, sa patuloy na pagpapabuti ng pamamahala ng mga tauhan sa exit, ang koponan ay tumatanggap ng ganap na kasiyahan ng mga pangangailangan nito, at ang enterprise ay ang pagpapatupad ng sarili nitong, at kita.

Bibliograpiya:

1. Akhmedov a.e. Ang mga pangunahing direksyon ng insentibo sa paggawa sa mga bansa na may isang ekonomiya ng merkado // fes: pananalapi. Ekonomiya. Estratehiya. 2007. Hindi. 5. P. 33-36.

2. Likhachev A.V. Pamamahala ng Tauhan: Genesis at ang ebolusyon ng mga panteorya na diskarte // Economics at lipunan: modernong mga modelo ng pag-unlad. 2012. Hindi. 3. P. 227-236.

3. Nazarenko Ma. Teknolohiya ng pag-unlad ng tauhan sa pag-aaral ng disertasyon // tagumpay ng modernong natural na agham. 2013. № 6.

Sagdatullen a.m.

Pagtatasa ng mga promising lugar at pag-unlad ng propesyonal na labor market

Almetyevsky State Oil Institute, Almetyevsk.

Mga keyword: propesyonal na merkado ng paggawa, mga direksyon, industriya ng langis at gas, tuluy-tuloy

vocational Education, Innovative Education.

Mga pangunahing salita: propesyonal na merkado ng paggawa, mga direksyon, industriya ng langis at gas, patuloy na propesyonal na edukasyon, makabagong edukasyon.

Anotasyon. Ang kasalukuyang isyu ay kasalukuyang isang pagtatasa ng mga promising lugar ng ilang mga propesyon, na sa hinaharap ay maaaring magkaroon ng pinakamalaking demand. Napagpasyahan na sa isang global scale, ang karamihan sa mga bago at promising trabaho sa merkado ng paggawa ay lumitaw sa rehiyon ng IT-rehiyon, gamot, nanotechnology at artipisyal na mga rehiyon ng katalinuhan.

Abstract. Ang pagpindot sa isyu ngayon ay upang suriin ang mga promising lugar ng ilang mga propesyon, na sa hinaharap ay maaaring gamitin ang karamihan sa demand. Napagpasyahan na ang globally na pinaka-bago at promising propesyon sa merkado ng paggawa ay lumilitaw sa larangan nito, gamot, nanotechnology at artificial intelligence.

Ang mga pamamaraan sa ekonomiya ay batay sa wastong paggamit ng mga batas sa ekonomiya at sa mga tuntunin ng mga pamamaraan ng epekto ay kilala bilang "Gingerbread Methods":
1. teknikal at pang-ekonomiyang pagtatasa.
2. teknikal at pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran.
3. Pagpaplano ng teknikal at pang-ekonomiya.
4. Economic Stimulation.
5. Pagganyak sa trabaho sa trabaho.
6. mainit.
7. Capital investment.
8. Pagpapahiram.
9. Pagpepresyo.
10. Paglahok sa mga kita at kabisera.
11. Pagbubuwis.
12. pagtatatag ng mga pang-ekonomiyang kaugalian at pamantayan.
13. Seguro.
14. pagtatatag ng mga materyal na parusa at pag-promote.
Pang-ekonomiyang pamamaraan - Ito ang mga elemento ng pang-ekonomiyang mekanismo na kung saan ang progresibong pag-unlad ng organisasyon ay natiyak. Ang pinakamahalagang paraan ng ekonomiya ng pamamahala ng mga tauhan ay teknikal at pang-ekonomiyang pagpaplano, na pinagsasama at sinasadya ang lahat ng mga pamamaraan sa pangangasiwa sa ekonomiya.
Ang paggamit ng pagpaplano, ang programa ng aktibidad ng organisasyon ay tinutukoy. Pagkatapos ng pag-apruba, ang mga plano ay dumating sa mga linear manager sa pamamahala ng trabaho sa kanilang pagpapatupad. Ang bawat yunit ay tumatanggap ng mga promising at kasalukuyang mga plano para sa isang partikular na bilog ng mga tagapagpahiwatig. Halimbawa, ang isang master ng site ay tumatanggap ng isang nababago-araw-araw na gawain mula sa pangangasiwa ng workshop at nag-organisa ng gawain ng koponan gamit ang mga pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan. Kasabay nito, ang mga presyo para sa mga produktong ginawa ay ginagawa ng isang makapangyarihang pingga na nakakaapekto sa laki ng kita ng organisasyon. Ang ulo ay dapat mag-ingat na ang paglago ng kita ay natiyak sa pamamagitan ng pagbawas ng halaga ng mga produkto. Samakatuwid, ito ay kinakailangan upang mag-aplay ng isang malinaw na sistema ng materyal na insentibo para sa paghahanap ng mga reserba upang mabawasan ang mga gastos sa produkto at tunay na mga resulta sa direksyon na ito. Ang malaking kahalagahan sa materyal na sistema ng insentibo ay may epektibong organisasyon ng pasahod alinsunod sa bilang at kalidad ng paggawa.
Sa mga kondisyon ng sistema ng merkado at kumplikadong pakikipag-ugnayan ng sistema ng presyo, kita at pagkalugi, demand at mga suhestiyon, ang papel na ginagampanan ng mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya ay pinalakas. Ang mga ito ay ang pinakamahalagang kalagayan para sa paglikha ng isang holistic, mahusay at kakayahang umangkop na sistema ng pamamahala ng samahan, na kumikilos sa merkado na may pantay na kasosyo ng iba pang mga organisasyon sa pampublikong kooperasyon. Ang Plano sa Pag-unlad ng Ekonomiya ay ang pangunahing paraan ng pagbibigay ng balanse sa pagitan ng pangangailangan sa merkado para sa mga kalakal, mga kinakailangang mapagkukunan at produksyon ng mga produkto at serbisyo. Ang order ng estado ay transformed sa isang portfolio ng mga order ng organisasyon, isinasaalang-alang ang demand at mga suhestiyon, kung saan ang order ng estado ay walang dominanteng halaga.
Upang makamit ang kanilang mga layunin, ito ay kinakailangan upang malinaw na tukuyin ang pamantayan para sa pagiging epektibo at pangwakas na mga resulta ng produksyon sa anyo ng isang hanay ng mga tagapagpahiwatig na itinatag sa mga tuntunin ng pang-ekonomiyang pag-unlad. Kaya, ang papel ng mga pamamaraan sa ekonomiya ay upang pakilusin ang kolektibong paggawa upang makamit ang mga resulta ng pagtatapos.

Ang manwal na ito ay nagbibigay ng mga halimbawa ng mga halimbawa ng mga paglalarawan ng trabaho na binuo ng halos buong kawani ng siyentipikong organisasyon. Bilang karagdagan sa mga paglalarawan ng trabaho ng mga siyentipiko at empleyado ng mga serbisyong pang-agham, ang koleksyon ay may kasamang mga paglalarawan ng trabaho ng mga kawani ng administratibo at pangangasiwa at suporta. Ang nilalaman ng mga paglalarawan ng trabaho ay sumusunod sa mga probisyon ng mga pangunahing gawain ng batas ng paggawa, mga classifier ng teknikal at pang-ekonomiyang impormasyon, mga kwalipikadong direktoryo. Kapag isinasagawa ang mga tagubilin ng mga form, ang mga rekomendasyon ng GOST R 6.30-2003 ay ginawa "Pinag-isang dokumentasyon ng mga sistema. Pinag-isang sistema ng organisasyon at administratibong dokumentasyon. Mga kinakailangan para sa mga papeles" at iba pang mga pamantayan sa trabaho sa opisina. Ang paggamit ng manwal na ito ay makabuluhang gawing simple ang gawain ng mga empleyado ng mga tauhan ng mga yunit ng siyentipikong organisasyon sa paghahanda ng mga paglalarawan ng trabaho at paglutas ng iba pang mga isyu ng organisasyon ng paggawa ...

Kasama sa koleksyon ang mga paglalarawan sa trabaho na pinagsama-sama sa mga katangian ng kwalipikasyon na nakapaloob sa kwalipikadong direktoryo ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado, na inaprubahan ng resolusyon ng Ministry of Affairs ng Russia na may petsang Agosto 21, 1998 No. 37, pati na rin ayon sa alinsunod Sa iba pang mga regulasyon na gumaganap sa mga katangian ng kwalipikasyon ng taripa (mga kinakailangan). Ang koleksyon ay binubuo ng dalawang seksyon: ang unang kasama ang mga paglalarawan sa trabaho sa pangkalahatang industriya ng mga tagapamahala, mga espesyalista, mga teknikal na tagapalabas, sa ikalawang - Mga paglalarawan sa trabaho sa pamamagitan ng industriya (mga aktibidad sa editoryal at pag-publish, pangangalaga, pangangalagang pangkalusugan, kalakalan, pananaliksik, edukasyon, pangangalagang pangkalusugan) . Para sa mga tagapamahala ng mga organisasyon, mga empleyado ng mga tauhan at legal na serbisyo.

Sa edisyong ito, ang mga mambabasa ay inaalok ng mga pagpipilian para sa mga pinag-isang teksto ng mga opisyal na tagubilin ng mga institusyong pang-edukasyon. Ang mga halimbawa ng mga tagubilin ay binuo batay sa mga katangian ng kwalipikasyon na ipinasok lamang. Ang aklat ay hinarap sa mga pinuno ng mga institusyong pang-edukasyon, ang kanilang mga representante na pamamahala ng tauhan, mga opisyal ng tauhan (mga tauhan ng tauhan), pati na rin ang mga mag-aaral sa pamamahala ng mga tauhan, pamamahala ng organisasyon, "dokumentasyon at pamamahala ng dokumentasyon" (opisina ng trabaho).

Sa edisyong ito, ang mga mambabasa ay inaalok ng mga pagpipilian para sa mga pinag-isang teksto ng mga opisyal at nagtatrabaho tagubilin sa mga pinakasikat na propesyon (specialties). Ang isang natatanging katangian ng koleksyon ay ang pagpapangkat ng mga halimbawa sa mga kaugnay na yunit ng isang maliit na kumpanya, pati na rin ang pinakamainam na istraktura ng mga paglalarawan sa trabaho. Ang aklat ay hinarap sa mga ulo ng mga kumpanya, ang kanilang mga deputies para sa mga tauhan ng pamamahala, kawani ng mga serbisyo ng tauhan (mga tauhan ng tauhan), pati na rin ang mga mag-aaral na nag-aaral sa pamamahala ng tauhan, "pamamahala ng organisasyon", "dokumentasyon at pamamahala ng dokumentasyon" (trabaho sa opisina).

Ang kasalukuyang allowance ay isang pulong ng mga halimbawa ng mga paglalarawan ng trabaho para sa mga empleyado ng enterprise, hawak na mga posisyon, bilang bahagi ng isang solong gabay sa kwalipikasyon ng taripa at iba pang mga propesyon. Ang mga opisyal na tagubilin ay dinisenyo upang matugunan ang mga probisyon ng dokumentasyon ng regulasyon at hudisyal na kasanayan. Idinisenyo para sa mga empleyado ng mga serbisyo ng tauhan.

Kasama sa koleksyon ang mga paglalarawan ng trabaho na pinagsama ayon sa mga naaangkop na regulasyon na dokumento, lalo na, na may mga regulasyon na gawa sa mga katangian ng kwalipikasyon ng taripa (mga kinakailangan). Para sa mga tagapamahala ng mga organisasyon, mga tauhan at mga espesyalista sa legal na serbisyo, mga empleyado ng mga organisasyon.

Ang manwal na ito ay isang pulong ng mga halimbawa ng mga paglalarawan ng trabaho para sa mga empleyado ng kalakalan sa mga komersyal na propesyon, bilang bahagi ng isang solong tariff-qualifying reference book, at hindi kasama dito. Ang mga opisyal na tagubilin ay dinisenyo upang matugunan ang mga probisyon ng dokumentasyon ng regulasyon at hudisyal na kasanayan. Idinisenyo para sa mga empleyado ng mga serbisyo ng tauhan ng mga negosyo sa kalakalan.

Ang koleksyon ay nagtatanghal ng higit sa 250 mga halimbawa ng mga paglalarawan ng trabaho ng mga tagapamahala, mga espesyalista sa doktor, mga espesyalista na may mas mataas na di-medikal na edukasyon, medium medical at pharmaceutical personnel, junior medical personnel, mga empleyado ng administrative at pang-ekonomiyang serbisyo ng mga institusyong pangkalusugan, pati na rin ang mga alituntunin para sa ang kanilang paghahanda. Ang lahat ng mga materyales ay batay sa umiiral na mga dokumento ng regulasyon. Ang publikasyon ay inilaan para sa mga tagapamahala at mga espesyalista sa mga tanggapan at mga ahensya ng kalusugan, gossen EPID service at parmasya.

Ang aklat na ito ay ang pinaka-kumpletong praktikal na manu-manong para sa pamamahala ng mga tauhan, na nilikha upang makatulong sa mga linear manager ng lahat ng antas. Ito ay hindi isang aklat-aralin; Ito ang desk book book ng manager, kung saan ang pinaka-epektibong teknolohiya at pamamaraan ng mga tauhan ng trabaho ay binuo, na ginagamit ngayon sa pagsasagawa ng mga nangungunang kumpanya sa mundo. Ang materyal ay nahahati sa 16 na mga module, bawat isa ay nagbibigay sa mambabasa ng isang kumpletong at komprehensibong ideya ng mga problema na nauugnay sa pamamahala ng mga tauhan, at ang mga pamamaraan ng kanilang desisyon. Ang may-akda, propesor ng Stockholm School of Economics sa Riga, ay nagbabayad ng espesyal na pansin sa mga makabagong konsepto ng pamamahala (pamamahala ng susog, organisasyon ng pagsasanay, pamamahala ng stress, pagtatasa ng kawani, kultura ng korporasyon) at paglutas ng mga karaniwang problema sa trabaho sa mga tauhan ng trabaho (delegasyon, pagpili at pagbagay ng mga tauhan, pagbuo ng pinakamainam na mga scheme ng kompensasyon, gumana sa mga problemang empleyado).

Ang aklat ay nagtatanghal ng mga sample ng mga pangunahing paglalarawan ng trabaho ng mga empleyado ng mga institusyong pang-edukasyon, na tumutukoy sa mga opisyal na tungkulin, mga karapatan at pananagutan ng bawat empleyado alinsunod sa posisyon. Para sa kaginhawahan, ang mga tagubilin ay naka-grupo sa mga seksyon na naaayon sa mga yunit ng institusyong pang-edukasyon. Ang publikasyon ay inilaan para sa mga empleyado ng daluyan, medium-sized na institusyong pang-edukasyon at mga unibersidad, kawani ng mga kagawaran ng tauhan (mga serbisyo ng kawani) ng mga institusyong ito na kumokontrol sa mga katawan.

Ipadala ang iyong mahusay na trabaho sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng kaalaman base sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubhang nagpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

Panimula

Kabanata I Economic Personnel Pamamahala Paraan

Kabanata II Mga Pangkalahatang Katangian ng Comfort LLC.

2.1 Paglalarawan ng kumpanya

Kabanata III pagtatasa at pag-unlad ng mga hakbang upang mapabuti ang pagganyak ng mga tauhan ng enterprise

Konklusyon

Mga Application.

Panimula

Sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya, ang isa sa mga pinakamahalagang problema ay ang problema sa larangan ng pagtatrabaho sa mga tauhan. Ang mga kita ng anumang enterprise ay nakasalalay sa kung paano gumagana ang mga espesyalista sa propesyon. Ang naipon na karanasan ng maraming mga negosyo ay nagpapakita na ang pagbuo ng isang nagtatrabaho koponan, tinitiyak ang mataas na kalidad ng potensyal na tauhan, ay mapagpasyahan na mga kadahilanan para sa kahusayan ng produksyon at competitiveness ng mga produkto.

Ang pangunahing gawain sa larangan ng pamamahala ng mga tauhan ay upang lumikha ng mga kondisyon para sa pagpapatupad ng bawat empleyado ng mga potensyal na pagkakataon nito, at ang kahulugan sa bawat partikular na kaso ng kinakailangang tool para sa epekto ng tao upang malutas ang mga hamon.

Ang agham at kasanayan ay bumuo ng tatlong grupo ng mga pamamaraan ng pamamahala ng tauhan: administratibo, pang-ekonomiya at socio-psychological-kie.

Para sa mga paraan ng pangangasiwa, ang kanilang pagsunod sa mga legal na kaugalian na kumikilos sa isang antas ng pamamahala, pati na rin ang mga kilos at mga order ng mas mataas na namamahala na mga katawan. Ang mga pang-ekonomiya at socio-sikolohikal na pamamaraan ay isang di-tuwirang likas na katangian ng epekto sa pangangasiwa. Imposibleng mabilang sa awtomatikong pagkilos ng mga pamamaraan na ito at mahirap matukoy ang lakas ng kanilang epekto sa huling epekto.

Ang paksa ng pananaliksik sa papel na ito ay pamamahala ng mga tauhan.

Ang layunin ng pag-aaral ay ang pang-ekonomiyang paraan ng pamamahala ng mga tauhan gamit ang halimbawa ng Comfort LLC.

Ang pangunahing layunin ng pag-aaral na ito ay upang makilala ang mga lakas at kahinaan ng mga pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan at ang makatwirang paliwanag para sa mga panukala para sa kanilang pagpapabuti.

Ang paraan ng pagkamit ng layuning ito ay ang solusyon ng mga sumusunod na gawain: mga tauhan ng lakas ng enterprise

1) upang galugarin ang konsepto ng pang-ekonomiyang paraan ng pamamahala ng kawani;

2) Magbigay ng pangkalahatang katangian ng mga uri ng mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya;

3) Upang pag-aralan ang mga tampok ng ilang mga uri ng mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya;

4) Upang makilala ang mga pagkukulang ng mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya at upang madagdagan ang kanilang pagiging epektibo upang patunayan ang mga panukala para sa pagpapabuti.

Ang methodological na batayan ng pag-aaral ay isang sistematiko, comparative, lohikal at iba pang pangkalahatang pang-agham na pamamaraan ng kaalaman.

KABANATA I. Petsa ng Pamamahala ng mga Tauhan

Ang pamamahala ng mga tauhan ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang sa entidad ng mga tauhan ng organisasyon bilang isang pasilidad ng pamamahala na nakakatugon sa mga layunin at layunin ng samahan.

Ang batayan ng pamamahala ng mga tauhan ng samahan ay kasalukuyang lumalagong papel ng personalidad ng empleyado, kaalaman sa mga pag-install ng motivational nito, ang kakayahang bumuo ng mga ito at direktang alinsunod sa mga gawain na nakaharap sa organisasyon.

Ang pamamahala ng mga tauhan ay dapat ituro sa maslov e.v. Pamamahala ng pamamahala ng kawani. M.: Ltd.- 1998.- 246 p. :

· Tulungan ang kumpanya sa pagkamit ng mga karaniwang layunin;

· Epektibong paggamit ng potensyal ng empleyado;

· Pagbibigay ng isang kumpanya na may mataas na kwalipikado at zain-delired empleyado;

· Ang pagnanais na ang pinaka-kumpletong kasiyahan ng mga empleyado sa kanilang trabaho, sa kanilang pinaka-kumpletong pagpapahayag ng sarili;

· Pag-unlad at pagpapanatili sa isang mataas na antas ng kalidad ng buhay, na gumagawa ng ninanais na trabaho sa kompanya na ito;

· Pakikipag-usap sa lahat ng empleyado;

· Tulong sa pagpapanatili ng isang mahusay na klima sa moral;

· Pamamahala ng kilusan sa kapakinabangan ng mga indibidwal, grupo, lipunan.

Ang mga layuning ito ay ang pinaka makabuluhan. Siyempre, may iba pang mga layunin at iba't ibang paraan ng kanilang mga tagumpay, ngunit ang mga posisyon sa itaas ng pulang thread ay dapat pumasa sa lahat ng mga aktibidad sa pamamahala ng kawani sa mga kumpanya.

Ang Pamamahala ng Tauhan ay isang tiyak na pag-andar ng mga aktibidad sa pamamahala, ang pangunahing bagay na kung saan ay isang tao na bahagi ng ilang mga grupo ng panlipunan.

Ang mga konsepto ng pamamahala ng modernong tauhan ay batay sa isang banda, sa mga prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala at pang-ekonomiyang pamamahala, at sa kabilang banda, sa konsepto ng komprehensibong pag-unlad ng personalidad at teorya ng relasyon ng tao.

Mga Paraan ng Pamamahala ng Tauhan - Mga paraan upang maimpluwensiyahan ang mga kolektibo at indibidwal na manggagawa upang maisaayos ang kanilang mga gawain sa paggana ng samahan.

Ang literatura ay may iba't ibang klasipikasyon ng naturang mga pamamaraan.

AT AKO. Si Kibanv ay nagmumungkahi ng pag-uuri ng mga pamamaraan sa pamamahala ng tauhan, na nagpapakita ng tatlong grupo na si Yegorzyn A.P. Pamamahala ng tauhan. Nizhny novgorod.-1997.-607 p. :

1) Mga paraan ng pangangasiwa;

2) pang-ekonomiyang pamamaraan;

3) Socio-sikolohikal na pamamaraan.

Ang mga paraan ng pangangasiwa ay batay sa mga awtoridad, disiplina at mga parusa at kilala sa kasaysayan bilang "mga pamamaraan ng Knuta". Ang mga pamamaraan sa ekonomiya ay batay sa wastong paggamit ng mga batas sa ekonomiya at sa mga tuntunin ng mga pamamaraan ng pagkakalantad ay kilala bilang "Gingerbread Methods". Ang mga socio-sikolohikal na pamamaraan ay nagpapatuloy mula sa pagganyak at moral na epekto sa mga tao at kilala bilang "mga pamamaraan ng paghatol".

Ang mga paraan ng pangangasiwa ay nakatuon sa mga motibo ng pag-uugali bilang malay-tao na pangangailangan para sa disiplina ng paggawa, isang pakiramdam ng utang, ang pagnanais ng isang tao na magtrabaho sa isang partikular na organisasyon, sa kultura ng aktibidad sa paggawa. Ang mga pamamaraan na ito ay nakikilala sa pamamagitan ng direktang katangian ng pagkakalantad: Ang anumang regulasyon at administratibong batas ay napapailalim sa sapilitang pagpapatupad. Ang mga paraan ng pamamahala ng pamamahala ay batay sa pagiging natatangi, disiplina at pananagutan.

Ang mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya ay naging sentro. Mga nagsasalita sa mga sumusunod na anyo: pagpaplano, pagtatasa, hostect, pagpepresyo, financing, probisyon ng pang-ekonomiyang kalayaan, kapag ang koponan ay nagtatakda ng mga pondo ng materyal, kita, suweldo, nagpapatupad ng mga interes ng ekonomiya nito, ay nagpapakita ng mga bagong pagkakataon at reserba.

Ang mga socio-sikolohikal na pamamaraan ay isang kumbinasyon ng mga tiyak na paraan ng epekto sa mga personal na relasyon at koneksyon na nagmumula sa mga kolektibong paggawa na si Meson M.Kh., M. Albert, F. Hedwari fundamentals ng pamamahala. M., "Kaso", 1993.- 654 p. . Para sa epekto sa koponan at ang mga tao na maging ang pinaka-epektibo, ito ay kinakailangan upang malaman ang sikolohikal na mga tampok ng mga indibidwal na performers, ang socio-sikolohikal na mga katangian ng mga indibidwal na grupo at mga koponan, gamitin ang mga diskarte na personal sa kalikasan.

Ang lahat ng mga pamamaraan sa pamamahala ng tauhan ay magkakaugnay at ginagamit sa complex.

Ang mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya ay mga paraan ng pagkakalantad sa mga tauhan batay sa paggamit ng mga batas sa ekonomiya at nagbibigay ng pagkakataon depende sa sitwasyon upang hikayatin at parusahan. Ang pagiging epektibo ng mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya ay tinutukoy ng: ang anyo ng mga aktibidad sa ari-arian at pagpapanatili, ang mga prinsipyo ng pagkalkula ng ekonomiya, ang sistema ng materyal na kabayarang, ang merkado ng manggagawa, ang pagpepresyo ng merkado, sistema ng buwis, istraktura ng pagpapaupa, at iba pa. Ang pinaka-karaniwang paraan ng direktang epekto sa ekonomiya sa mga tauhan ay: pagkalkula ng ekonomiya, mga materyal na insentibo at pakikilahok sa kita sa pamamagitan ng pagkuha ng mga securities (pagbabahagi, mga bono) ng organisasyon.

Ang pagkalkula ng ekonomiya ay isang paraan na nagpapasigla sa mga tauhan ng kabuuan sa: Pagsukat ng gastos ng produksyon ng mga produkto na may mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad (benta, kita), buong pagbabayad ng mga gastos sa produksyon dahil sa kita na natanggap, ang paggastos ng mapagkukunan ng ekonomiya at ang materyal na interes ng mga empleyado sa mga resulta ng paggawa. Ang mga pangunahing kasangkapan ng pagkalkula ng ekonomiya ay: ang kalayaan ng yunit, kasarinlan, self-financing, pang-ekonomiyang pamantayan, mga pondo ng pang-ekonomiyang pagpapasigla (sahod).

Ang materyal na pagpapasigla ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagtatatag ng antas ng materyal na kabayarang (sahod, premium), kabayaran at mga benepisyo. Ang suweldo ay bahagi ng gross domestic product, na kung saan ay makikita sa gastos ng produksyon at ipinamamahagi sa isang ekonomiya ng merkado sa pagitan ng mga indibidwal na manggagawa batay sa bilang at kalidad ng paggawa ng trabaho, pati na rin ang supply at demand para sa mga produkto ng kalakal. Sa mga relasyon sa merkado, ang sahod ay nagpapahayag ng pangunahing at agarang interes ng mga empleyado, mga tagapag-empleyo at ng estado sa kabuuan. Ang paghahanap ng isang kapwa kapaki-pakinabang na mekanismo para sa pagpapatupad at pagsunod sa mga interes ng Tripartite Partnership ay isa sa mga pangunahing kondisyon para sa pagpapaunlad ng produksyon at ang pag-andar ng pamamahala ng paggawa at sahod. Ang suweldo ay ang presyo ng workforce na tumutugma sa gastos ng pagkonsumo at mga serbisyo, na tinitiyak ang pagpaparami ng paggawa, na nagbibigay-kasiyahan sa materyal at espirituwal na pangangailangan ng empleyado at mga miyembro ng kanyang pamilya. Ang suweldo ay ang pinakamahalagang bahagi ng halaga ng mga produkto:

C \u003d (m + a + z + o + h) + p lipsitz i.v. Komersyal na pagpepresyo. - M.: Beck, 2001. - 311 p. .

kung saan ang C ay ang halaga ng mga produkto;

M - ang halaga ng mga materyales at hilaw na materyales;

A - Depreciation Deductions;

S - pangunahing at karagdagang sahod;

O - Mga ipinag-uutos na pagbabawas mula sa sahod;

N - overhead;

P - Profit.

Ang istraktura ng manggagawa sa sahod ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung aling mga sangkap ang kasama sa kabayarang ng empleyado, kung saan ang mga gastos ng gastos at tubo ay makikita nila, kung ano ang proporsyon ng partikular na elemento sa kabuuang halaga, sahod (Larawan 1).

Ang labor code ng Russian Federation ay tumutukoy sa sahod bilang bayad para sa paggawa, depende sa mga kwalipikasyon ng empleyado, pagiging kumplikado, dami, kalidad at kondisyon ng trabaho na isinagawa, pati na rin ang mga pagbabayad para sa kabayaran at pagpapasigla ng kalikasan.

Pagpapasigla ng mga pagbabayad. Ang employer ay may karapatang magtatag ng iba't ibang mga bonus, pagpapasigla ng operasyon at mga allowance, isinasaalang-alang ang opinyon ng kinatawan ng katawan ng mga manggagawa. Ang ganitong mga sistema ay maaari ding itatag sa pamamagitan ng mga kolektibong kasunduan. Ang pagpapasigla ng mga pagbabayad ay itinatag ng batas para sa Travin B, Dyatlov V. Mga Tauhan at Pagpaplano sa Enterprise // Service of Personnel - 2001 - Hindi. 7 - P. 97 - 102:

· Ang mga manggagawa ay nakikibahagi sa pagsusumikap, nagtatrabaho nang may mapanganib, mapanganib at iba pang espesyal na kondisyon sa pagtatrabaho, mga lokalidad sa mga lugar na may espesyal na klimatiko;

· Ang mga manggagawa ay nakikibahagi sa pagganap ng trabaho sa mga kondisyon na lumihis mula sa normal;

· Mga manggagawa na napipilitang idle ang kasalanan ng employer o para sa mga dahilan na independiyente ng employer at empleyado.

Mga garantiya para sa kabayaran. Ang mga garantiya ay mga pondo, pamamaraan at kundisyon na nagsisiguro na ang mga karapatan na ibinigay ng mga empleyado sa larangan ng mga relasyon sa lipunan at paggawa ay ibinigay, at ang kompensasyon ay mga pagbabayad ng salapi na itinatag upang mabawi ang mga empleyado ng mga gastos na nauugnay sa pagganap ng paggawa o iba pang mga tungkulin na ibinigay para sa pederal na batas. Bilang karagdagan sa mga pangkalahatang garantiya (kapag ang pagpasok sa trabaho, ilipat sa ibang trabaho, nagbabayad para sa paggawa, atbp.), Ang mga empleyado ay binibigyan ng mga garantiya at kabayaran sa mga sumusunod na kaso:

· Kapag nagpapadala ng mga biyahe sa negosyo;

· Kapag lumipat sa isa pang lokalidad - kabayaran ng mga gastos para sa paglipat at pag-aayos ng mga empleyado at mga miyembro ng pamilya;

· Sa pagganap ng estado o pampublikong tungkulin;

· Kapag pinagsasama ang trabaho sa pagsasanay;

· Sa isang sapilitang pagwawakas ng trabaho, walang kasalanan ng empleyado;

· Kapag nagbibigay ng taunang bayad na bakasyon;

· Sa mga kaso ng pagwawakas ng kontrata sa trabaho na may kaugnayan sa likidasyon ng organisasyon, ang mga hindi pagkakapare-pareho ng empleyado ng opisina o gawaing ginawa dahil sa estado ng kalusugan, ang kawani ng empleyado para sa serbisyong militar, pagbawi sa trabaho ng empleyado na dati nang ipinatupad ang gawaing ito; ang kabiguan ng empleyado mula sa paglipat dahil sa kilusan ng employer sa isa pang lokalidad;

· May kaugnayan sa pagkaantala dahil sa kasalanan ng tagapag-empleyo na nagbigay ng rekord ng trabaho sa pagpapaalis ng empleyado.

Ang pangunahing suweldo ay nagbibigay ng isang minimum na sahod dahil sa pagtatrabaho sa kinakailangang bilang ng oras ng pagtatrabaho, pinasisigla ang paglago ng pagsasanay at advanced na pagsasanay ng empleyado ng Shekshny S.V. Pamamahala ng kawani ng modernong organisasyon. M., CJSC "paaralan ng negosyo" Intel-synthesis ", 1997.-336 p .. Ang paraan ng pag-accruuring ang pangunahing sahod ay depende sa pinagtibay na sistema ng pasahod: piecework o walang tiyak na oras. Para sa mga empleyado, ang pangunahing sahod ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng suweldo porsyento ng mga oras ng pagpapatupad ng regulasyon o mga rate ng suweldo para sa bilang ng mga araw na ginugol sa isang buwan.

Kasama sa karagdagang suweldo ang iba't ibang uri ng surcharge at kabayaran para sa iba't ibang mga kondisyon sa pagtatrabaho at kwalipikasyon ng empleyado:

· Mga suplemento para sa hindi kanais-nais at nakakapinsalang kondisyon sa pagtatrabaho;

· Mga suplemento para sa pagsasama ng mga propesyon at katuparan ng mga karagdagang tungkulin;

· Pagpapatunay ng mga driver ng silid-aralan at mga machinist;

· Suplemento para sa mga siyentipiko degree at pamagat;

· Personal na surcharge manager at kasanayan para sa mga kwalipikasyon;

· Mga suplemento para sa di-normalized araw ng trabaho;

· Pagbabayad para sa mga oras ng oras ng trabaho sa mga katapusan ng linggo at pista opisyal;

· Surplos pagbabayad para sa mga tungkulin ng estado, atbp.

Ang kabayaran para sa huling resulta ay nagpapasigla sa mga interes ng grupo, hinihikayat ang kolektibismo at binabayaran mula sa pondo ng sahod para sa pagkamit ng ilang mga resulta na may hiwalay na mga yunit ng istruktura sa:

· Isang pagtaas sa dami ng mga komersyal na produkto, gawa at serbisyo;

· Pagtaas ng pagiging produktibo ng paggawa;

· Pagpapabuti ng kalidad ng produkto, mga gawa at serbisyo;

· Mga pagtitipid ng mapagkukunan, atbp.

Bilang isang panuntunan, ang mga huling resulta ay ipinahiwatig sa mga plano sa trabaho ng mga dibisyon at ang kanilang sobrang pagsunod ay lumilitaw ang karagdagang pasahod na pundasyon na napupunta sa pagbabayad ng kabayarang.

Ang premium para sa mga pangunahing resulta ng paggawa, pati na rin ang kabayaran, ay nagpapasigla sa tagumpay ng mga resulta ng pagtatapos, ngunit binabayaran mula sa kita. Sa modernong mga kondisyon, dahil sa mga pagkukulang sa sistema ng buwis, ang mga komersyal na organisasyon ay artipisyal na underestimated, at ang payout ng mga premium ay isinasagawa sa iba pang mga paraan.

Ang materyal na tulong ay binabayaran sa kapinsalaan ng kita sa anyo ng kabayaran sa emergency o matinding sitwasyon bilang:

· Kamatayan ng isang empleyado o ang kanyang mga malapit na kamag-anak;

· Kasal ng isang empleyado o ang kanyang malapit na kamag-anak;

· Pagkuha ng mga droga o magbayad para sa paggamot ng isang empleyado,

· Mga aksidente (sunog, aksidente, pinsala, kamatayan sa ari-arian);

· Pagkuha ng mga voucher para sa isa pang bakasyon;

· Pagkumpleto ng creative work (mga libro, disertasyon, atbp.)

Ang materyal na tulong ay binabayaran sa isang personal na pahayag ng empleyado sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng pinuno ng organisasyon at isang episodikong anyo ng mga materyal na insentibo.

Ang patakaran ng estado sa larangan ng sahod ay namamalagi sa nakapangangatwiran na paggamit ng mga pang-ekonomiyang levers at mga insentibo, tulad ng:

· Direktang at hindi direktang mga buwis sa payroll;

· Rational determinasyon ng minimum na sahod;

· Pag-index ng mga kontribusyon ng kita at populasyon dahil sa implasyon;

· Pagtitiyak ng mga garantiyang panlipunan sa mga manggagawa (pensiyon, scholarship, mga benepisyo sa pagkawala ng trabaho, mga pagbabayad sa mga sheet ng ospital tp);

· Financing ng mga gastusin sa edukasyon, agham, kultura, pangangalagang pangkalusugan;

· Patakaran sa pagpepresyo ng estado sa larangan ng mga kalakal na "consumer basket";

· Proteksyon ng mga export ng estado ng mga domestic kalakal at serbisyo;

· Mga tungkulin sa kaugalian sa mga import ng mga dayuhang kalakal at iba pa.

Ang pinakamainam na halaga ng sahod sa halaga ng organisasyon ay nagsasangkot ng pagbabayad ng kabayarang sa ganitong sukat upang sinisiguro nito ang cost-effective na gawain ng organisasyon, ang normal na pagpaparami ng paggawa alinsunod sa mga kwalipikasyon at edad ng empleyado. Ang laki ng pasahod na pundasyon sa isang partikular na samahan ay nakasalalay sa pinagsama-samang:

· Espesyalisasyon ng industriya ng samahan;

· Ang kanyang market niche;

· Pagkumpetensya ng mga produkto;

· Professional kwalipikasyon komposisyon ng mga tauhan;

· Antas ng panloob at panlabas na pagdadalubhasa;

· Mga sukat ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho;

· Ang bilang ng mga empleyado sa bawat yunit ng mga produkto, atbp.

Ang mga benepisyo at pribilehiyo ng materyal sa mga empleyado ay mga elemento ng kabayarang o kabayaran na ibinigay bilang karagdagan sa iba't ibang mga personal na porma ng sahod. Ang ganitong mga anyo ng materyal na insentibo ay may dami ng halaga para sa mga tauhan, maaaring ipagpaliban o kondisyon (pensiyon probisyon, mga premium ng seguro, mga bayarin ng mga sheet ng ospital) at direktang mga benepisyo. Ang mga materyal na benepisyo ay naglalaman ng mga elemento na nasa mahigpit na pag-unawa ay hindi sahod, tulad ng pagbabayad ng taunang bakasyon.

Ang mga pangunahing layunin ng mga benepisyo:

· Mag-udyok ng mga empleyado at dagdagan ang kanilang responsibilidad sa organisasyon;

· Magbigay ng tulong pinansiyal at matiyak ang kita bilang karagdagan sa pasahod (halimbawa, isang organisasyon ng kotse at gasolina) para sa kasalukuyan o pakiramdam ng mga pangangailangan ng empleyado, kabilang ang mga pangangailangan sa seguridad;

· Ipakita ang pangangalaga ng samahan tungkol sa mga pangangailangan ng mga empleyado;

· Magbigay ng epektibong kabayarang sa mga tuntunin ng pagbubuwis, na nagbabawas ng mga pananagutan sa buwis.

Ang mga benepisyo at mga pribilehiyo ay maaaring kabilang ang:

· Pensiyon probisyon (ipinagpaliban financing na may isang kontribusyon, na nagbibigay ng karapatan sa garantisadong kita para sa isang empleyado o mga dependents nito kapag pagreretiro o sa kaganapan ng kamatayan);

· Pagbibigay ng personal na seguridad (pagtaas ng indibidwal na seguridad tungkol sa mga kaso ng sakit, insidente o pagbabawas ng mga estado);

· Pagtitiyak ng mga personal na pangangailangan (ang pagpapatupad ng ilang mga personal na pangangailangan at responsibilidad, halimbawa, pag-aalaga para sa mga bata, pinansiyal na payo, upang itaguyod ang pahinga);

· Tulong sa pananalapi, tulong (mga pautang o tulong kapag bumibili ng pabahay, diskwento, bayad sa pagiging miyembro);

· Pagbibigay ng mga sasakyan at mga organisasyong gasolina (pagkita ng kaibhan ng mga tagapamahala ng katayuan at posisyon sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng iba't ibang antas ng mga prestihiyosong sasakyan);

· Tulong sa pagpapalaki ng mga pamantayan ng pamumuhay ng empleyado (subsidized dinners, diskwento sa damit, refund ng mga gastos sa telepono, mga credit card).

Ang mga mahalagang papel bilang isa sa mga pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ay ang pangunahing kasangkapan ng stock market, hindi ang katumbas na cash ng karapatan sa ari-arian, ang pagpapatupad nito ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagtatanghal sa kanila upang magbayad o magbenta ng Schehchertsov Va, Shcherbin VA, Taran Va., Pag-alis F.e., Dobalov O.f., Gornev A.Z. Tauhan Enterprise: Development Strategy // Tauhan Serbisyo - 2000 - Hindi. 1 - 3 ..

Pag-promote - mga mahalagang papel, nagpapatotoo sa pagbabahagi sa awtorisadong kabisera ng organisasyon at pagbibigay ng karapatang makatanggap ng bahagi ng kita sa anyo ng mga dividend. Tinutukoy ng mga dividend ang bahagi ng kita sa mga stock, na maaaring bayaran sa kanilang may hawak batay sa mga resulta ng mga aktibidad ng samahan para sa taon. Ginagawa nila ang mga sumusunod na function:

· Magaganang mga karapatan sa ari-arian at pakikilahok sa kita;

· Ay isang paraan ng karagdagang sahod;

· Ilagay ang may-ari ng pagbabahagi depende sa mga resulta ng paggawa.

Ang bono ay ang mahalagang papel na ito sa maydala, na nagbibigay ng karapatang makatanggap ng taunang kita sa anyo ng isang nakapirming interes, at sa kaso ng isang pagbebenta - pagtanggap ng kabayaran sa pera.

Ang mga credit card ay isang kapalit para sa mga palatandaan ng pera at bigyan sila ng karapatan sa may-ari upang bumili ng mga kalakal at magbayad para sa mga serbisyo sa pamamagitan ng mga di-cash settlements sa loob ng halaga ng mga pondo sa personal na account ng empleyado.

Sa pinaka pangkalahatang anyo, ang pagganyak ng tao sa mga aktibidad ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga pwersang nagmamaneho na hinihikayat ang mga tao na ipatupad ang ilang mga pagkilos.

Ayon sa teorya ng mga inaasahan ayon sa V., hindi lamang ang pangangailangan ay isang kinakailangang kondisyon para sa pagganyak ng isang tao upang makamit ang layunin, kundi pati na rin ang napiling uri ng pag-uugali. Sa teorya ng pag-asa, ito ay binibigyang diin sa pamamagitan ng pangangailangan para sa pamamayani ng pagpapabuti ng kalidad ng paggawa at ang pagtitiwala na ito ay nabanggit sa pamamagitan ng ulo, na nagbibigay-daan sa kanya upang talagang masiyahan ang kanyang pangangailangan.

Batay sa teorya ng mga inaasahan, maaari itong concluded na ang empleyado ay dapat magkaroon ng ganoong mga pangangailangan na maaaring higit sa lahat nasiyahan bilang isang resulta ng pinaghihinalaang kabayarang. At ang ulo ay dapat magbigay ng mga promosyon na maaaring masiyahan ang inaasahang pangangailangan ng isang empleyado.

Kabanata II. Pangkalahatang katangian ng LLC "Comfort"

2.1 Paglalarawan ng kumpanya

Ang "Comfort" ay inorganisa noong 1995 mula sa estruktural dibisyon ng Yoshkar-Oryan mekanikal na halaman. Ang "Comfort" ay dalubhasa sa produksyon ng mga kasangkapan sa opisina para sa mga negosyo, institusyon, paaralan, ospital, kultura at entertainment center, mga institusyon ng mga bata. Noong 2000, ang paglabas ng cabinet furniture http://revolution.allbest.ru ay pinagkadalubhasaan.

Sa mga taon ng pagkakaroon nito, ang LLC comfort ay nadagdagan ang mga volume ng produksyon nang maraming beses. Kasama sa hanay ng produkto - Mga kasangkapan sa opisina: Mga upuan, upuan, upuan, mga bangkito, mga seksyon ng kasangkapan, mga seksyon ng teatro, mga hanger, mga bar ng bar; Cabinet Furniture - Mga mesa ng pagsusulat, computer, mga talahanayan ng pagpupulong, mag-aaral, sopa, mga cabinet para sa mga dokumento at damit, head office. Ang nomenclature ng mga produktong ginawa ay patuloy na na-upgrade at na-update. Ang "kaginhawahan" ng muwebles sa merkado ng Russia ay nag-iimport, ang pangangailangan para sa mga ito ay lumalaki. Gumagana ang kumpanya sa mga mamimili na matatagpuan sa loob ng radius na 1000 km mula sa Yoshkar-Ola. Ang Comfort LLC ay regular na nakikilahok sa maraming eksibisyon ng Russia fairs, kung saan ang mga pakikipagsosyo ay nakatali sa parehong mga supplier ng mga materyales at mga bahagi at mga kumpanya na nagpapatupad ng mga produkto. Ang "Comfort" ay isang laureate ng kumpetisyon ng "100 pinakamahusay na kalakal ng Russia".

Ang pangunahing kita na natitira sa pagtatapon ng enterprise ay ginugol sa pagpapaunlad ng produksyon, pag-unlad ng mga bagong uri ng mga produkto. Kaya, ang isa sa mga unang kumpanya ay nakuha at matagumpay na nagpapatakbo ng isang espesyal na linya para sa powder painting ng mga produkto (kapaligiran friendly na produksyon). Pinagkadalubhasaan ang sarili nitong paglabas ng mga natatanging kagamitan - mga baluktot machine, na ipinatupad sa Russian market.

Ang katatagan ng produksyon ay nakakaapekto sa kalagayan ng ekonomiya ng enterprise. Ang kumpanya ay regular na nagbabayad ng suweldo sa mga empleyado nito.

Limited Liability Company "Comfort" ay matatagpuan sa kabisera ng Republika ng Mari El, Yoshkar-Ola sa ul. Builders, 95. Ang kumpanya ay nilikha bilang pribado. Constituent document - Charter.

Ang "Comfort" ay isang komunidad ng negosyo, ang awtorisadong kabisera na kung saan ay nahahati sa pagbabahagi. Ang awtorisadong kabisera ay nabuo mula sa mga deposito ng 7 tao na mga empleyado ng Comfort LLC.

Sektoral na orientation ng Comfort LLC furniture production. Ang kumpanya ay gumagawa ng mga kasangkapan na ginawa batay sa mga pipa ng bakal na may galvanic o polimer na patong, gamit ang pagtatapos ng materyal ng malambot na mga elemento - tela ng kasangkapan, tapestry, capsovylur, katad. Dalubhasa sa Comfort LLC sa produksyon ng mga upuan ng manggagawa bilang taas-adjustable sa limang-beam na mga krus na may mga suporta sa gulong at sa isang unregulated support na dinisenyo para sa mga tagapamahala, mga operator ng computer, banking workers, accountants, typist, atbp. Ang mga produkto ng enterprise na ito ay naiiba mula sa mga produkto na ginawa sa iba pang mga negosyo ng mas mataas na tibay, mahusay na kalidad at abot-kayang presyo. Ang lahat ng mga produkto ay may isang sertipiko ng kalidad. Ang isang medyo malawak na hanay at mataas na kalidad ng mga produkto, pati na rin ang posibilidad ng pagpapatupad nito hindi lamang sa Yoshkar-Ola, kundi pati na rin sa iba pang mga lungsod ay nagbibigay ng kaligtasan at pagpapanatili ng Comfort LLC sa harap ng isang matigas na mapagkumpitensya pakikibaka.

Ang kaginhawahan at komersyal na organisasyon ay batay sa isang kontrata na may limitadong kumpanya ng pananagutan na itinatag ng mga kalahok nito ayon sa listahan, na isang mahalagang bahagi ng mga dokumentong bumubuo sa pamamagitan ng pagsasama ng kanilang mga pagsisikap, pananalapi at materyal na mga mapagkukunan upang magkasamang mga aktibidad sa entrepreneurial.

Ang kumpanya ay isang legal na entity, nagtataglay ng hiwalay na ari-arian, ay may isang independiyenteng balanse ng balanse, kinakalkula at iba pang mga account sa mga institusyong kredito, kabilang ang mga banyagang pera, na naka-print sa simbolo at pangalan nito sa Russian. Ang lipunan ay may pananagutan sa mga obligasyon nito sa lahat ng pag-aari ng ari-arian.

Ang kumpanya ay nagpapatakbo sa mga karapatan ng mga producer ng libreng kalakal sa mga domestic at dayuhang merkado. Ang paksa ng kumpanya ay: ang produksyon ng mga kalakal ng consumer, mga produktong pang-industriya, mga gawain sa kalakalan at pagkuha, iba pang mga gawain sa paraang inireseta ng naaangkop na batas.

Ang kumpanya ay nagpapatakbo sa mga prinsipyo ng buong ekonomiya, ay responsable para sa mga resulta ng mga pang-ekonomiyang gawain nito, para sa pagpapatupad ng mga obligasyon na ipinapalagay sa mga kasosyo sa concluded kasunduan, sa badyet ng estado at mga bangko, pati na rin bago ang koponan ng enterprise sa ilalim ng kasalukuyang batas .

Ang mga mapagkukunan ng edukasyon ng ari-arian ng kumpanya ay:

· Ang mga personal na pondo ng mga kalahok ay namuhunan sa awtorisadong kabisera, pati na rin ang mga karagdagang kontribusyon sa ari-arian ng lipunan.

· Mga kita mula sa produksyon at pang-ekonomiyang gawain; pang-matagalang at panandaliang pautang; Iba pang mga dating.

Ang kaginhawahan ng enterprise LLC ay nagpapatakbo ng accounting at statistical accounting alinsunod sa itinatag na pamamaraan.

2.2 komposisyon at istraktura ng produksyon

Ang enterprise LLC "Comfort" ay pinagkadalubhasaan ang mga sumusunod na uri ng mga kasangkapan sa opisina: Mga Chair -10 Mga pagbabago, mga stools 6 na pagbabago, chair-chair, 2x modification, stools, seksyon ng kasangkapan, mga talahanayan; Cabinet Furniture: Nakasulat, computer, mga talahanayan ng pagpupulong, mag-aaral, tubes, 2x na pagbabago, mga cabinet para sa mga dokumento at damit, mga cabinet ng TV, coffee table. Noong 2000, ang produksyon ng 3 bagong upuan, 2 hangers, 2 bagong upuan ay pinagkadalubhasaan. Produksyon ng mga kasangkapan sa kabinet. Talaga, ang mga produkto ay ginawa ayon sa naaprubahang mga kontrata at mga application. Kabuuang gumagawa ng tungkol sa 80 mga item ng produkto. Ang kalamangan ay ang kumpanya na "Comfort" LLC ay may isang malakas na engineering - disenyo base, hindi tulad ng mga negosyo ng mga kakumpitensya na walang tulad base.

Ang mga produkto ay nakikilala sa pamamagitan ng tibay, magandang hitsura, kaginhawahan, tibay, mga materyales na ginamit, kadalian at pagiging simple ng pagpupulong pati na rin ang kaginhawahan. Ang disenyo ng mga kalakal ay nakakatugon sa mga kahilingan ng consumer. Sa kasalukuyan ito ay dapat na gumamit ng karton packaging. Ang lahat ng mga produkto na "Comfort" ay naiiba sa mga produkto na ginawa sa iba pang mga negosyo na mas mataas na tibay, mahusay na kalidad at abot-kayang presyo.

Ang produksyon ng mga kasangkapan sa opisina ay nakaayos sa mga umiiral na lugar ng mekanikal na halaman sa Lease Comfort LLC. Ang kabuuang halaga ng mga lugar na inupahan ay 2000 m2.

Ang teknolohikal na proseso ng pagmamanupaktura kasangkapan ay kinabibilangan ng mekanikal, hinang, karpinterya at pagtatapos at pagpupulong produksyon.

Ang mekanikal na seksyon ay isang hanay ng mga unibersal at espesyal na kagamitan (pag-ikot, paggiling, baluktot, pagbabarena, atbp. Mga makina, pindutin ang) para sa produksyon ng mga frame furniture. Ang frame furniture ay binubuo pangunahin ng mga blangko ng pipe (mga bahagi).

Ang welding site ay dinisenyo para sa operating hinang ng mga frame ng metal ng mga upuan, upuan, atbp. Sa hinang staples sa semiautomatic machine vd-303, SP-91, BT-505 sa kapaligiran ng carbon dioxide. Ang hinang ay ginawa ng welding wire f \u003d 1.2 mm. Wire consumption ng 2160 gk / year. Ang balangkas ay may limang mga trabaho na nilagyan ng isang lokal na maubos na sistema ng bentilasyon.

Ang karpinterya na lugar ay dinisenyo para sa paglalagari ng plywood, pag-file ito kasama ang contour gamit ang mga template.

Ang seksyon ng dekorasyon ay dinisenyo upang ipinta ang mga frame ng metal na may pulbos polimer pintura P-EP-95, P-EP-PL-102 at indibidwal na mga bahagi ng enamel ng NC-132P.

Ang site ng pagpupulong ay dinisenyo para sa paggawa ng mga malambot na elemento at tapiserya ng mga plywood billet na may foam goma, furniture fabrics at iba pang mga materyales sa pamamagitan ng pagbaril ng mga bracket, pati na rin ang mga indibidwal na elemento sa tapos na produkto.

Ang kumpanya ay ganap na ibinigay sa mga materyales at mga bahagi na nasa stock, ang hinaharap ay concluded para sa mga kontrata ng paghahatid na may permanenteng mga supplier. Ipinapalagay na paggawa ng mga kasangkapan mula sa materyal ng customer.

Ang nomenclature ng produkto ay patuloy na na-upgrade at na-update.

Mga Produkto ng Comfort LLC - Armchairs Sa Limang-Bearing Crosses Madaling iakma sa taas na may mga suporta sa gulong ay ginaganap batay sa mga pipa ng bakal na may galvanic o polimer coating. Pagwawakas ng materyal ng malambot na elemento - tela ng kasangkapan, tapestry, capsovylur, katad. Mga upuan, stools, mga talahanayan ng iba't ibang uri, pati na rin ang mga seksyon, rack, hanger.

Ang lahat ng mga produkto ay nakikilala sa pamamagitan ng tibay, magandang hitsura, kaginhawahan, tibay, mga materyales na ginamit, madali at kadalian ng pagpupulong pati na rin ang kaginhawahan. Ang disenyo ng mga kalakal ay nakakatugon sa mga kahilingan ng consumer. Kasalukuyang ginagamit na karton packaging. Ang lahat ng mga produkto na "Comfort" ay naiiba sa mga produkto na ginawa sa iba pang mga negosyo na mas mataas na tibay, mahusay na kalidad at abot-kayang presyo. Ang lahat ng mga produkto ay may isang sertipiko ng kalidad. Ang isang medyo malawak na hanay at mataas na kalidad ng mga produkto, pati na rin ang posibilidad ng pagpapatupad nito hindi lamang sa Yoshkar-Ola, kundi pati na rin sa iba pang mga lungsod ay nagbibigay ng kaligtasan at pagpapanatili ng Comfort LLC sa harap ng isang matigas na mapagkumpitensya pakikibaka.

Ang produktong ito ay magagamit sa isang espesyal na teknolohikal na linya (espesyal na kagamitan na matatagpuan sa isang solong teknolohikal na stream).

2.3 Organisational enterprise management structure.

Ang pinakamataas na awtoridad ay ang pulong ng mga tagapagtatag. Ang kontrol sa mga aktibidad ng LLC "Comfort" ay isinasagawa ng Director General. Ang pangunahing gawain ng tagapamahala ay upang madagdagan ang kakayahang kumita ng enterprise na humahantong sa kanila. Gumagawa siya ng pamamahala ng pagpapatakbo ng mga gawain ng enterprise at pinagkalooban ng lahat ng kinakailangang kapangyarihan upang matupad ang gawaing ito. Ang ulo ay nagpapatakbo alinsunod sa naaangkop na batas at ang charter na ito.

Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng enterprise ay ang functional na istraktura ng organisasyon, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng:

Malinaw na dibisyon ng paggawa (mga kwalipikadong espesyalista sa bawat lugar);

Mataas na pamamahala hierarchy;

Ang pagkakaroon ng maraming pangkalahatang mga patakaran at pamantayan;

Ang pagpapatupad ng pagkuha upang gumana alinsunod sa mga teknikal, kwalipikasyon at seguridad ng pagtatrabaho mula sa ilegal na pagpapaalis.

Ang "Comfort" ay may ganitong paraan ng pagkahumaling upang gumana bilang isang permanenteng trabaho. Ang pagkuha sa trabaho ay isinasagawa alinsunod sa mga teknikal, kwalipikasyon. Sa kasalukuyan, ang istraktura ng enterprise ay itinayo upang madagdagan ang responsibilidad ng bawat espesyalista para sa kanilang mga tungkulin.

Apat na serbisyo ang nalikha, ang bawat isa ay pinamumunuan ng isang responsableng tagapalabas:

A) Produksyon at teknikal na serbisyo.

Kabilang dito ang lahat ng mga pangunahing site ng produksyon (mekanikal, hinang, karpinterya at pagtatapos at mga site ng pagpupulong) produksyon at teknolohikal na kagawaran, pati na rin ang mga seksyon ng pangunahing mekaniko at enerhiya.

B) Serbisyong pinansyal.

Binubuo ito ng isang accounting at pinansiyal na departamento, isang departamento ng paggawa at ekonomiya. Kasama rin dito ang engineer programmer, operator EMM, accounting.

C) ang serbisyo ng materyal na kagamitan.

Comprises:

· Dibisyon ng logistik at kagamitan.

· Transport shop.

· Central Warehouse.

D) Serbisyo ng Komunidad.

Kabilang dito ang:

· Serbisyong pangseguridad

· Junior Service Personnel.

Ang nasabing organisasyong istraktura ng enterprise ay pangunahing naglalayong magtatag ng malinaw na relasyon sa pagitan ng mga indibidwal na yunit, ang pamamahagi ng mga karapatan at responsibilidad sa pagitan nila. Ang organisasyong istraktura ng pamamahala ng produksyon ay nakatuon sa mga sumusunod na gawain: paglikha ng mga kondisyon para sa produksyon at pagbebenta ng mga mataas na kalidad na mga produkto, habang sabay na pagtaas ng antas ng kahusayan sa produksyon; Tinitiyak ang pag-unlad, pag-unlad at supply sa merkado ng mga bagong uri ng mga produkto.

Ang Appendix ay nagtatanghal ng organisasyong istraktura ng pamamahala ng produksyon ng LLC "Comfort". Ang likas na katangian ng relasyon sa pagitan ng iba't ibang mga yunit ay nagpapahintulot sa amin upang tapusin na ang organisasyong istraktura ng pamamahala ng enterprise ay tumutukoy sa linear functional na uri ng istraktura ng pamamahala.

Sa ganitong istraktura ng pamamahala, ang linear manager, na namumuno sa isang partikular na koponan, na tumutulong sa kanya sa pagbuo ng mga partikular na isyu at paghahanda ng mga may-katuturang desisyon, mga programa, mga plano ay itinalaga sa kanya.

Kabanata III. Pagtatasa at pag-unlad ng mga hakbang upang mapabuti ang pagganyak ng mga tauhan ng enterprise

Ang mga pangunahing kaalaman ng pagganyak sa paggawa ay inilalagay bago magsimula ang propesyonal na gawain sa proseso ng pagsasapanlipunan ng personalidad. Kasabay nito, ang mga halagang panlipunan at mga pamantayan, pangmatagalang target na mga halaman ("kahulugan ng buhay") ay naglalaro ng isang tiyak na papel, pati na rin ang psychophysiological na mga tampok ng isang tao. Pag-aaral ng pagganyak bilang mga katangian ng isang labor entity magpatuloy mula sa ideya ng heterogeneity ng kamalayan.

Iminumungkahi na makilala ang gayong mga uri ng mga motif upang magtrabaho bilang nangingibabaw at background. Ang isang tao ay may maraming mga pangangailangan at nagsusumikap para sa iba't ibang mga halaga. Samakatuwid, sa aktwal na aktibidad ng parehong paksa (indibidwal o grupo), ang isang buong hanay ng mga motibo ay gumagana. Lamang magkasama sila magbigay ng sapat, malakas na motivational epekto at katanggap-tanggap sa lipunan para sa mga tao. Kasabay nito, ang kabuuan ng mga motibo ng parehong paksa ay isang hierarchy, kung saan ang ilang mga motibo ay higit na mataas sa iba sa kahalagahan, kaugnayan. Ang isang tao ay nakatutok sa pagpili, naglalayong "makita" ang pangunahing bagay, kaya ang ilang mga motibo ay isang background lamang, bagaman sa katunayan sila ay makabuluhan din. Una, bilang isang nangingibabaw, ang motibo na tumutugma sa alinman sa isang partikular na malakas na pangangailangan, o ang pangangailangan na maaaring mas mahusay na nasiyahan sa mga kondisyong ito. Pangalawa, ang isang manggagawa, ayon sa kanilang sikolohiya, ay nagsisikap na maunawaan ang "komprehensibong" maraming layunin, isa pang katangian ng diskarte sa pag-uugali ng pag-uugali ng paggawa, i.e. Oryentasyon sa anumang nag-iisa bilang isang bayad para sa trabaho.

Ang isa pang uri ng mga motif ay ang tinatawag na ranggo. Ang pangkalahatang lohika ng species na ito ay ang mga sumusunod: Ang motibo ay tinutukoy ng ratio ng nasiyahan at hindi nasisiyahang pangangailangan, i.e. Naiintindihan at nais pa rin. Ang mga motibo para sa trabaho ay higit sa lahat nabuo sa isang prinsipyo ng ranggo. Bilang isang ranggo, ang sitwasyong panlipunan at pang-ekonomiya, mga kondisyon sa pagtatrabaho at opisyal na katayuan ay higit sa lahat ay ginaganap.

Ang stimuli sa trabaho ay maaaring nahahati sa materyal at hindi madaling unawain. Ang mga materyal na insentibo, naman ay nahahati sa cash at hindi pera. Kabilang sa mga insentibo sa pera ang sahod, premium, surcharge at allowance, dividend, komisyon, atbp.

Ang mga insentibo sa pera ay kinabibilangan ng Social Insurance. Libreng accommodation at voucher, na nagbibigay ng serbisyo ng kotse, atbp. Ang hindi madaling unawain na mga insentibo ay nahahati sa panlipunan, moral, malikhain at socio-sikolohikal. Ang mga insentibo sa lipunan ay: pakikilahok ng mga manggagawa sa konsepto ng relasyon sa pamamahala, nababaluktot na iskedyul ng trabaho, komunikasyon, ang kakayahang gumawa ng karera. Ang mga creative na insentibo ay nauugnay sa nilalaman ng paggawa, na may malikhaing pagpapahayag ng sarili, na may posibilidad na ihayag ang kanilang mga talento at ipahayag ang kanilang sarili, kasiyahan mula sa trabaho mismo. Ang mga moral na insentibo ay pasasalamat, na nagbibigay sa mga diploma, medalya, papuri sa bibig, pagtatalaga ng mga pamagat, atbp. Ang socio-sikolohikal na insentibo ay nauugnay sa pangangailangan ng mga tao sa pakikipag-usap, pagkilala sa koponan, mga bosses. Ang mga ito ay iba't ibang mga tradisyon at ritwal, mga pulong sa karangalan ng mga anibersaryo, atbp. Sa pagsasagawa, lahat sila ay malapit na magkakaugnay, interdepend sa bawat isa at madalas na maayos na pumunta sa isa pa. At kung minsan sila ay mahirap na hatiin, dahil Halimbawa, ang remuneration ng pera ay sabay na nagdudulot ng katanyagan, paggalang, karangalan.

Ang mga pagbabayad ng pera sa anyo ng sahod at mga premium na ginamit bilang stimulating levers, depende sa partikular na sitwasyon, ay maaaring maging proporsyonal at hindi katimbang na resulta na nakamit. Sa kasong ito, pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagpapasiya at pag-level ng mga pagbabayad; Kapag nakatuon, lumalaki sila nang mas mabilis kaysa sa pagtaas ng mga resulta; At sa panahon ng leveling - mas mabagal. Sa pagsasagawa, maaaring may iba't ibang mga kumbinasyon. Sa pagsasagawa ng pamamahala, bago magsagawa ng radikal na pagbabagong-anyo, kinakailangan upang malaman ang tunay na relasyon ng mga pwersa sa koponan mula sa posisyon ng go-balakid upang gumana sa mga bagong kondisyon. Upang gawin ito, kailangan mong malaman ang istraktura ng koponan batay sa pagganyak.

Kaya, batay sa pagganyak sa enterprise, ang mga empleyado ay pinangungunahan ng kung saan ang pinaka-mahalaga insentibo (67%) ay nangingibabaw, 13% na kailangan sa moral na insentibo. Sa ilalim ng pamimilit, 9% ng mga empleyado ng enterprise LLC "Comfort" trabaho.

Dahil dito, para sa mas mahusay na mga gawain ng enterprise, ang pag-unlad ng materyal na insentibo ay kinakailangan. Mula sa mga manggagawa na nagtatrabaho sa pamimilit, ito ay mas mahusay na mapupuksa, dahil ang isang tao na hindi nararamdaman na interesado sa trabaho ay hindi nakikinabang sa kumpanya. Bilang karagdagan, ito ay kinakailangan upang bumuo ng self-pagganyak ng mga empleyado at mas madalas mag-aplay moral na paghimok.

Ang mga makabuluhang pagbabago ay naganap sa pagnanais na mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon at propesyonal na kasanayan: 37% ng mga sumasagot, at mula sa numerong ito 50% ng mga manggagawa, 33% ng mga espesyalista at 17% ng mga tagapamahala.

Ang pagganyak ng paggawa ay magiging mas matatag na istraktura kung ang mga kadahilanan lamang na may kaugnayan sa trabaho ay may epekto. Sa katunayan, ang aktibidad ng aktibidad sa paggawa ay nakasalalay sa maraming mga phenomena sa labas ng balangkas ng trabaho at oras ng pagtatrabaho. Hindi lamang isang pangkaraniwang sitwasyon sa lipunan, kundi pati na rin ang indibidwal na mga kondisyon ng pamumuhay ng empleyado.

Ipinahayag ng mga pag-aaral na mayroong isang pangkat ng mga manggagawa kung kanino "ang kaso" ay mahalaga sa sarili at hindi alintana ng pagbabayad. Tulad ng tanging pinagkukunan ng mga argumento, ang sahod ay nakakuha ng napakahalaga, ang natitirang mga motibo ay tila nasa anino. Karamihan sa mga empleyado ng Comfort LLC ay isaalang-alang ang mga tool sa trabaho upang kunin ang tinapay ng kagyat at ang kanilang mga mahal sa buhay. Ang iba ay naghahanap upang pagsamahin ang kakayahang gumana nang produktibo at mahusay at makuha ang naaangkop na kabayarang materyal para sa kanilang trabaho, pati na rin ang moral na kasiyahan.

Ang Comfort LLC ay kasalukuyang pangunahing mga problema sa mekanismo ng pagpapasigla ng mga tinanggap na empleyado ay:

· Hindi sapat ang kakayahang umangkop ng mekanismo para sa pagbuo ng kabayarang, kawalan ng kakayahan na tumugon sa mga pagbabago sa kahusayan at kalidad ng paggawa ng isang hiwalay na empleyado;

· Kakulangan ng anumang pagtatasa o isang pinapanigang ng negosyante, isang pagtatasa ng mga indibidwal na antas ng paggawa ng mga empleyado;

· Kakulangan ng patas na kabayarang ng mga tagapamahala, mga espesyalista at empleyado; ang pagkakaroon ng hindi makatwirang relasyon sa pagbabayad ng kanilang paggawa;

· Negatibong saloobin ng kawani sa halaga ng pagbabayad ng kanilang paggawa at sa umiiral na sistema ng pagbabayad.

Ang lahat ng mga problemang ito na nakaharap sa mga negosyo sa paglutas ng mga isyu ng sahod ay nagtagumpay gamit ang karanasan sa pamamahala ng Russia at dayuhang. Ang hindi sapat na kakayahang umangkop sa kabayarang ay malulutas ng pagpapakilala ng mga modernong anyo ng kabayarang, depende sa mga resulta ng trabaho. Ang ganitong mga anyo ay nababaluktot na mga sistema ng pagbabayad, kung saan, kasama ang isang pare-pareho na bahagi ng kita, mayroong isang variable na bahagi sa anyo ng pakikilahok sa mga kita, kolektibong mga premium, atbp.

Ang mga isyu ng biased assessment ng mga resulta ng mga empleyado ay nauugnay muli sa isang hindi napapanahong mekanismo ng remuneration na hindi isinasaalang-alang ang mga indibidwal na tagumpay ng empleyado at ang resulta ng mga aktibidad ng enterprise bilang isang buo. Ang Fair Assessment System ay maaaring malikha batay sa paglalarawan ng mga tungkulin sa trabaho at empleyado ng trabaho upang matukoy ang permanenteng bahagi ng sahod. At batay sa pakikilahok sa mga kita na may kaugnayan sa nababaluktot na bahagi ng kita.

Ang makatarungang pagbabayad ng mga tagapamahala, mga espesyalista at empleyado ay dapat ding batay sa parehong mga prinsipyo, ngunit ang paggamit ng mga pagtutukoy na tiyak para sa mga kategoryang ito na isinasaalang-alang ang pagiging kumplikado ng mga gawain na nalutas, ang antas ng pananagutan, ang bilang ng mga subordinates at iba pa.

Ito ay gumagamit ng mga nababaluktot na mga sistema ng pasahod, gamit ang isang makatwirang pagtatasa ng lugar ng trabaho at mga opisyal na tungkulin at ang kasunod na pakikilahok ng mga empleyado sa mga kita at kolektibong mga premyo para sa pagbawas ng bahagi ng mga gastos sa paggawa sa halaga ng produksyon, ang negatibong saloobin ng kawani ng organisasyon sa kawani ng organisasyon sa umiiral na sistema ng pagbabayad ng kanilang paggawa at sukat ng pagbabayad na ito.

Ang resulta ng sistema ng pagpapasigla sa enterprise LLC "Comfort" ay dapat na pagpapabuti ng kahusayan ng enterprise, na maaaring makamit, sa pagliko, sa pamamagitan ng pagtaas ng kahusayan at kalidad ng paggawa ng bawat empleyado ng enterprise. Kasabay nito, ang negosyante ay dapat magabayan ng pangangailangan upang makaakit at mapanatili ang mahabang panahon ng mataas na kwalipikadong manggagawa, pagpapabuti ng pagiging produktibo ng paggawa at pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, pagdaragdag ng mga manggagawa sa mga pamumuhunan sa mga tauhan, pagdaragdag ng interes ng mga manggagawa hindi lamang sa Personal na tagumpay, ngunit din sa tagumpay ng buong enterprise sa pangkalahatan, sa wakas, ang pagpapataas ng katayuan sa lipunan ng mga manggagawa.

Samakatuwid, ang parehong materyal at hindi madaling unawain na mga porma ng kawani na nagpapasigla, na kinabibilangan ng sahod, iba't ibang mga sistema ng pakikilahok sa kita, mga kolektibong bonus, indibidwal na sahod, mga insentibo sa moral, mga manggagawa ay nakikibahagi sa malikhaing paggawa, sa pamamagitan ng paglalapat ng libreng iskedyul ng trabaho, mga benepisyo sa lipunan para sa mga empleyado.

Ang negosyante, paglutas ng isyu ng paglikha ng isang sistema ng stimulating empleyado sa enterprise, ay dapat isaalang-alang ang isang macro indicator na hindi nakasalalay sa kahusayan at kalidad ng paggawa ng mga manggagawa at ang koponan ng enterprise bilang isang buo bilang ang mamimili index ng presyo. Alinsunod dito, ang pagkakaroon ng naturang tagapagpahiwatig ay kinakailangan upang awtomatikong mag-index ng pasahod, isinasaalang-alang ang pagbabago sa index ng presyo para sa isang tiyak na panahon.

Ang sistema ng insentibo sa enterprise ay dapat na malinaw na tukuyin ang mga layunin nito, upang maitatag ang mga uri ng pagpapasigla alinsunod sa mga resulta na nakamit, matukoy ang sistema ng pagsusuri, ang panahon at tiyempo ng kabayaran.

Ang anumang mga uri ng pagpapasigla ay dapat na naka-target at vowels, dahil maaari mong asahan mula sa mga empleyado upang mapabuti ang kahusayan at kalidad ng trabaho na isinagawa lamang kapag alam nila na ang kanilang trabaho ay binabayaran ng pantay.

Ang sistema ng pagpapasigla ay dapat sumunod sa prinsipyo: Dapat tumugma ang pagbabayad sa trabaho.

Sa pagsasalita tungkol sa sistema ng pagpapasigla ng mga inupahang manggagawa sa Comfort LLC, kinakailangan upang i-highlight ang mga pangunahing kinakailangan para dito. Sa mga maaaring maiugnay:

· Kalinawan at pagtitiyak ng sistema ng insentibo sa pangkalahatan, sahod at karagdagang mga pagbabayad;

· I-clear ang pahayag ng mga tungkulin sa trabaho ng empleyado;

· Paglikha ng isang sistema ng layunin pagtatasa ng mga empleyado at ang pagbubukod ng pagiging paksa sa pagtatasa;

· Ang pagtitiwala sa laki ng sahod mula sa pagiging kumplikado at responsibilidad ng trabaho;

· Ang posibilidad ng walang limitasyong paglago ng sahod na may pagtaas sa indibidwal na mga resulta ng empleyado;

· Accounting para sa pagbabayad ng antas ng kahalagahan ng ilang mga gawa para sa enterprise;

· Katumbas na pagbabayad ng mga manggagawa na may parehong kumplikado at responsibilidad ng gawain na isinagawa sa iba't ibang dibisyon ng enterprise.

Kaya, kapag lumilikha ng isang insentibo sistema sa enterprise, ito ay kinakailangan upang isaalang-alang ang buong hanay ng mga isyu, kabilang ang regulasyon ng estado ng sahod.

Mga panukala para sa pagpapakilala ng sistema ng pagganyak sa LLC "Comfort".

1. Sa Comfort LLC, ito ay kinakailangan upang magtatag ng pagbabayad para sa trabaho na labis sa mga pamantayan ng paggawa. Kabilang dito ang iba't ibang uri ng mga pagbabayad na nagpapasigla: surcharge para sa kumbinasyon ng mga propesyon, para sa trabaho na may mas maliit na bilang ng mga empleyado kaysa ito ay kinakailangan, para sa pagpapalawak ng mga lugar ng serbisyo, award para sa mataas na kalidad ng trabaho, para sa pag-save ng iba't ibang uri ng mga mapagkukunan, atbp.

2. Ang mga tuntunin ng kabayarang dapat na maitala sa kolektibong kasunduan ng enterprise at makipag-usap sa empleyado kapag nagpapasok ng trabaho. Ang tagapag-empleyo sa koordinasyon sa empleyado ay maaaring, kasama ang malamig na pamamahala ng mga kondisyon ng pagbabayad, upang magtatag ng mga indibidwal na tuntunin ng pagbabayad at mga indibidwal na pamantayan ng paggawa, ngunit hindi mas mababa kaysa sa mga tinukoy ng kolektibong kasunduan.

3. Ang remuneration ay depende hindi lamang sa agarang pagganap ng trabaho, kundi pati na rin ang maraming iba pang mga kadahilanan, sa mga modernong kondisyon ng pagkuha ng partikular na kahalagahan.

Ang materyal na insentibo sistema sa enterprise ay dapat na batay sa isang paghahambing ng pagiging epektibo ng mga indibidwal na yunit at sa batayan na ito ang pamamahagi ng bahagi ng kita at ang pondo ng materyal na promosyon). Ang mga allowance at premium ay dapat ipakilala upang pasiglahin ang isang matapat na relasyon sa trabaho, pagpapabuti ng kalidad ng mga serbisyo at kahusayan sa produksyon. Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga premium at mga premium ay ang mga allowance ay binabayaran sa parehong laki bawat buwan para sa itinatag na panahon, at ang mga premium ay maaaring iregular at ang kanilang halaga ay magkakaiba depende sa mga resulta na nakamit;

Kaya, para sa lahat ng mga gawain na maihatid sa organisasyon upang makamit, ang isang hanay ng mga kwalipikadong tauhan ay hindi sapat. Kinakailangan upang ayusin ang gayong gawain upang ang bawat empleyado ay dapat gumawa ng pinakamataas na pagsisikap upang maisagawa ang kanilang mga gawain, anuman ang mga personal na problema nito. Upang gawin ito, ito ay kinakailangan upang bumuo ng isang sistema ng pang-ekonomiyang pagpapasigla.

Dahil dito, para sa naturang organisasyon bilang Comfort LLC, upang mapabuti ang pagiging epektibo nito, kinakailangan upang lumikha ng isang sistema ng pagganyak sa tauhan at malinaw na tukuyin ang mga gawain at kapangyarihan ng mga linear na tauhan na may kaugnayan sa kasalukuyang mga katotohanan ng mga aktibidad sa ekonomiya.

Konklusyon

Sa mga kondisyon ng pagbuo ng isang ekonomiya sa merkado sa ating bansa, ang mga isyu ng praktikal na aplikasyon ng mga modernong porma ng pamamahala ng tauhan ay magiging partikular na kahalagahan, na posible upang madagdagan ang kahusayan ng sosyo-ekonomiko ng anumang produksyon.

Upang matiyak ang epektibong mga tauhan, kinakailangan upang lumikha ng isang kapaligiran ng nakabubuti na kooperasyon, kung saan ang bawat miyembro ng koponan ay interesado sa pinaka-kumpletong pagsasakatuparan ng mga kakayahan nito. Ang paglikha ng naturang kapaligiran ay ang pinakamahirap na gawain, ang pangunahing papel sa pagpapatupad ng mga pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ay dapat maglaro. Ito ay malulutas batay sa pagpapaunlad ng mga sistema ng pagganyak, sinusuri ang mga resulta ng paggawa, ang pagpili ng estilo ng pamamahala, na tumutugma sa isang partikular na sitwasyon.

Ang pagiging epektibo ng paggana ng isang komprehensibong sistema ay ginawa batay sa pagtatasa ng competitiveness ng mga produkto na ginawa, kung saan ang pang-ekonomiyang sistema ng pamamahala ng mga tauhan ay may pananagutan.

Upang mapabuti ang kahusayan ng Komfort LLC, kinakailangan upang ipatupad ang mga pamamaraan sa ekonomiya para sa pamamahala ng mga tauhan at malinaw na tukuyin ang mga gawain at kapangyarihan na may kaugnayan sa kasalukuyang mga katotohanan ng pang-ekonomiyang aktibidad ng enterprise.

Ang plano sa pag-unlad para sa isang hiwalay na organisasyon ay dapat mahulaan ang mga pagbabago sa mas mahusay sa kapaligiran ng sosyo-ekonomiko nito, pagkamit ng ninanais na mga pagbabago sa mga kondisyon ng trabaho, buhay at paglilibang ng mga manggagawa.

Ang "Comfort" ay nakikibahagi sa produksyon ng mga kasangkapan sa opisina at cabinet. Upang palakasin ang mga posisyon nito, ang pagtaas ng competitiveness, ang enterprise ay kailangang mas epektibong gumamit ng libreng cash, napanatili ang mga kita sa nakalipas na mga taon, pati na rin bumuo ng isang programa upang maakit ang mga pamumuhunan upang mapalawak ang mga gawain ng enterprise.

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang gawain ay bumuo ng isang plano para sa pagpapaunlad ng mga gawain ng Comfort LLC upang patunayan ang pangangailangan na palawakin ang produksyon ng mga laminated chickens (LDSTP), na tinutukoy ang pangangailangan para sa mga pamumuhunan sa kapital, ang kanilang pagiging epektibo.

Ang proyekto ay pinahahalagahan ang promosyon ng proyekto upang mapalawak ang gawain ng Comfort LLC para sa 2005-2006, kinakalkula ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita, kakayahang kumita, pinansiyal na katatagan ng produksyon.

Ito ay kinakailangan upang higit pang ayusin ang gawain ng LLC "Comfort" alinsunod sa mga pagtataya at mga plano na binuo sa tunay na pang-agham na pundasyon na responsable para sa mga interes ng parehong mga negosyo at lipunan na nagmumula sa pang-ekonomiyang kalayaan ng enterprise na gumagamit ng pang-ekonomiyang mga pamamaraan para sa pagsasaayos ng kanilang mga gawain .

Mga pagtatantya ng integral ng proyekto:

Ang tagal ng proyekto ay 24 na buwan.

Payback period - 5 buwan.

Malinis na Nabawasang Kita - 336582 RUB.

Profit Price Index - 1.46.

Ang bentahe ng LLC "Comfort" sa merkado ng kasangkapan ay isang matibay na karanasan sa trabaho, karanasan sa propesyonal na tauhan, kaalaman sa merkado, mga sustainable bond na may mga supplier at mga mamimili.

Salamat sa coordinated work, ang Comfort LLC ay makagawa ng mga mapagkumpitensyang produkto, na kung saan ay hindi lamang sa demand sa mga distrito ng Republika ng Mari El, pati na rin sa ibang bansa.

Bibliography.

1. Bizyukova i.v. Control Personnel: Pagpili at Pagsusuri: Pag-aaral. benepisyo. - M.: Ekonomiya, 1998. - 219 p.

2. Bachekov M.i. Intrafirm pagpaplano. M.: Infra-m, 1999. - 234 p.

3. Vesnin v.r. Praktikal na pamamahala ng kawani: lokasyon. Sa pamamagitan ng mga tauhan ng trabaho. - m.: Abogado, 1998. - 367 p.

4. DURAKOVA I.B. Pamamahala ng tauhan: pagpili at pagkuha. Pag-aaral ng dayuhang karanasan. - Voronezh: Ed - sa estado ng Voronezh. University, 1998. - 379 p.

5. Yegorshin A.P. Pamamahala ng tauhan. Nizhny novgorod.-1997.-607 p.

6. Zhuravlev P.V., Kulapov M.n., Sukharev S.A. Karanasan sa mundo sa pamamahala ng kawani. Pangkalahatang-ideya ng mga banyagang pinagkukunan. - M.: Publishing House of Raa; Ekaterinburg: Business Book, 1998. - 415 p.

7. Lipsitz i.v. Komersyal na pagpepresyo. - M.: Beck, 2001. - 311 p.

8. Maslov e.v. Pamamahala ng pamamahala ng kawani. M.: Ltd.- 1998.- 246 p.

9. Meson M.Kh., M. Albert, F. Hedwari fundamentals ng pamamahala. M., "Kaso", 1993.- 654 p.

10. Mga di-karaniwang solusyon kapag nagtatrabaho sa Personnel // Pamamahala ng Tauhan - 2000 - Hindi. 12 (54). - Mula. 17-25.

11. Sagitdinov m.1p. Pagsusuri ng pagganap ng mga tauhan // Mga Tanong ng Ekonomiya - 2001. - №6. - Mula. 27-33.

12. Saygin S.I., STONGARENKO LD. Personal na pamamahala. Rostov -na-donu, - 1997.- 380 p.

13. Semenov A.K. Modernong pamamahala. M.: Economics. - 1996.-123 p.

14. Starobinsky e.e. Paano pamahalaan ang mga kawani. - M.: CJSC "Account-Rhine Bulletin" -1997.- 284 p.

15. Travin B, Dyatlov V. Tauhan at Pagpaplano sa Enterprise // Service of Personnel - 2001 - №7 - P. 97 - 102

16. Pamamahala ng mga tauhan ng organisasyon: isang aklat-aralin / ED. AT AKO. Kibanv. - 2nd ed., Mga Extra. At Perarab. - M.: INFRA-M - M.- 2002. - 567 p.

17. Pamamahala ng Tauhan / Ed. AT AKO. Kibanv, m.: Infra-m, 1997.- 269 p.

18. Pamamahala ng tauhan sa mga kondisyon ng relasyon sa lipunan at pamilihan. / Ed. R.Marra, Schmidt. M.- 1997.- 468 p.

Katulad na mga dokumento

Mga tauhan bilang isang bagay ng pamamahala. Mga prinsipyo ng mekanismo ng pamamahala ng tauhan. Administrative, pang-ekonomiya at socio-sikolohikal na paraan ng pamamahala. Maikling pang-ekonomiyang katangian ng mga gawain ng hotel na "Zhuravushka", pamamahala ng mga tauhan.

examination, idinagdag 17.02.2012.


Sistema ng Pamamahala ng Pamamahala ng Tauhan: Mga paraan ng administratibo, pang-ekonomiya, socio-sikolohikal. Mga paraan ng pamamahala at pagpapasigla ng paggawa sa OJSC "Brest Leschoz": istraktura ng pamamahala ng organisasyon, staffing, labor intensification.

coursework, idinagdag 20.02.2008.


Aaral ng mga diskarte at mga paraan ng epekto sa mga tao upang makamit ang kanilang mga layunin. Pag-uuri ng mga paraan ng pamamahala depende sa kanilang nilalaman, orientation at organisasyon form. Pagsusuri ng mga personal na katangian ng isang matagumpay na kawani ng pamamahala.

coursework, idinagdag 04/25/2010.


Ang mga pangunahing prinsipyo ng proseso ng pamamahala ng numero at komposisyon ng mga tauhan ng enterprise. Administrative, pang-ekonomiya at socio-sikolohikal na pamamaraan ng pamamahala. Pagsasaalang-alang ng mga organisasyon at legal na katangian ng aktibidad ng tindahan na "Stern".

coursework, idinagdag 12/13/2012.


Diskarte ng sistema sa pamamahala ng enterprise. Modernong pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan. Ang istraktura ng organisasyon ng organisasyon IP v.n., ang kwalipikadong komposisyon ng mga manggagawa. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng proyekto ng pagpapabuti ng mga pamamaraan sa pamamahala ng tauhan.

thesis, idinagdag 01/11/2011.


Human Resources: nilalaman at katangian. Pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan. Impormasyon at teknikal, regulasyon at legal na suporta para sa pamamahala ng mga tauhan. Pagpaplano ng pangangailangan para sa mga frame. Ang mga pangunahing teorya ng pagganyak.

examination, idinagdag 04.05.2011.


Ang kakanyahan at pagpapanatili ng proseso ng pamamahala ng organisasyon. Mga pangunahing pamamaraan ng epekto sa mga teknikal, socio-economic system. Pang-ekonomiyang pamamaraan ng pagganyak tagapalabas. Administratibo, socio-sikolohikal na levers at ang kanilang papel sa pamamahala.

pagtatanghal, idinagdag 04/22/2013.


coursework, idinagdag 03/27/2011.


Pag-uuri ng mga pamamaraan sa pamamahala ng tauhan. Kakanyahan at uri ng mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya. Kakanyahan, species at proseso ng pagpaplano. Mga Pangunahing Kaalaman ng Pagpapaunlad ng Patakaran sa Pagpepresyo ng Enterprise. Teoretikal na aspeto ng pag-aaral ng sistema ng pagganyak.

kurso sa trabaho, idinagdag 17.02.2009.


Pag-uuri ng mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya. Ang mga pangunahing yugto ng pag-unlad ng patakaran sa pagpepresyo ng enterprise. Pag-aaral ng sistema ng pagganyak. Pagpapatupad ng mga pamamaraan sa ekonomiya sa pamamahala ng kawani ng LLC "Baghet at K" sa pamamagitan ng sistema ng pagganyak.

Ang pamamahala ay isang kumplikado at dynamic na proseso. Ang layunin nito ay upang makamit ang competitiveness ng mga serbisyong ibinigay ng produkto. Ayon sa kaugalian, ang dibisyon sa administratibo, socio-sikolohikal at pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ay ginagamit. Sa kabila ng katotohanan na ang mga pamamaraan ng kontrol ay ganap na naiiba, ginagamit ito sa kumbinasyon, na ginagawang posible upang makamit ang pinakamalaking epekto.

Ang isang natatanging tampok ng mga pamamaraan ay ang antas ng kalayaan na ibinigay ng empleyado. Mayroong kahit isang pag-uuri ng mga antas ng kalayaan:

1. Limitado. Ang isang empleyado ay sapilitang upang matupad ang isang partikular na plano na nakuha ng isang kawani ng namamahala.
2. Motivational. Ang manwal ay dapat mahanap ang motibo (kinakailangang kapaki-pakinabang para sa isang empleyado), na hihikayatin ito upang ipatupad ang planong ito o mga tagubilin.
3. Mataas na antas ng kalayaan. Sa kasong ito, ang gabay ay dapat, sa tulong ng lohikal at mental na epekto, hikayatin ang control object upang magsagawa ng ilang mga pagkilos.
4. Ang paraan ng pangangasiwa (organisasyon o organisasyon at administratibo) ay isang paraan na nangangailangan ng mga empleyado na sumunod sa disiplina at mahigpit na sundin ang mga tagubilin ng manwal. Ang estilo ng manu-manong ay karaniwang awtoritaryan. Nagbibigay ito para sa pagpaplano ng "Top Down", pagsasagawa ng mga inspeksyon upang masubaybayan ang pagpapatupad ng mga alituntunin at, kung kinakailangan, alisin ang mga hadlang na lumilitaw sa landas ng mga empleyado sa panahon ng pagpapatupad ng mga tagubiling ito. Kadalasan, ang form na ito ay katangian ng mga ahensya ng gobyerno.
5. Ang mga socio-sikolohikal na pamamaraan ng pamamahala ay nagbibigay para sa pang-unawa ng bawat empleyado bilang isang indibidwal na pagkatao kung saan kinakailangan ang isang diskarte. Ang pag-unawa sa mga manwal ay isa sa mga mahahalagang bahagi ng tagumpay ng kumpanya. Ang paraan ng pamamahala sa mga pribadong negosyo ay kadalasang ginagamit. Ang ulo na gumagawa ng mga desisyon ay batay sa kanyang sariling karanasan. Ang moral stimulation, psychotechnology, survey, tauhan ng pagsubok at pagsubaybay ay ginagamit.
6. Ang mga pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ay mga pamamaraan batay sa pang-ekonomiyang epekto sa mga empleyado. Iyon ay, ang pangunahing bagay sa kasong ito ay tiyak na pinansiyal na bahagi ng isyu. Ang mga pangunahing prinsipyo ng pang-ekonomiyang pamamaraan ay systemic at kumplikado. Batay sa lahat ng levers ng negosyo, ang pamamaraang ito ay nakasalalay sa mga sumusunod na salik:

Ano ang mga klasikong paraan ng pamamahala ng character?

• fdoou-voyage,
• kumita,
• mga pautang
• kakayahang kumita,
• pananalapi,
• sahod.

Pagtitiyak ng mga pang-ekonomiyang pamamaraan

1. Ang mga pinamamahalaang proseso ay nagsisimulang magkaiba sa mas malawak na pagkalastiko at pagbagay.
2. May mga pagkakataon para sa mas mahusay na kontrol.
3. Ang kontrol ng administratibo ay huminto upang maging sapilitan.
4. Ang pamamahagi ng mga pamamaraan ng pang-ekonomiyang epekto ay madalas na sinamahan ng paghihiwalay ng mga kagawaran at kanilang self-regulasyon.

Ang mga pamamaraan ng pang-ekonomiyang pamamaraan at teknolohiya sa pamamahala ay kinabibilangan ng mga sumusunod na gawain:

• pagpaplano ng Organisasyon at Pang-industriya)
• komersyal na pagkalkula)
• sistema ng pang-ekonomiyang regulators)
• pamamahala ng software-target)

Pagpaplano ng organisasyon.

Ito ay isang binuo sistema ng mga tagapagpahiwatig na sumasaklaw sa buong kompanya. Iyon ay, sa isang tiyak na oras, ang isang partikular na tagapagpatupad o isang partikular na departamento ay nagpapakita ng isang ulat tungkol sa aktibidad ng buong enterprise - produksyon, pagbili, pananalapi, mga stock ng mga materyales, workforce.

Komersyal na pagkalkula

Batay sa mga prinsipyo ng isang ekonomiya ng merkado - ito ang responsable para sa mga resulta ng mga aktibidad, libreng pagpepresyo, kumpetisyon sa mga producer ng iba't ibang mga serbisyo at kalakal.

Sistema ng mga pang-ekonomiyang regulator.

Binubuo ng mga sumusunod na aspeto:

1. National Regulators - Mga Buwis, Mga Regulated na Presyo, Tariff, Mga Pautang at Mga Benepisyo sa Ekonomiya.
2. Ang mga lokal na regulator ay mga lokal na buwis, bayad, pagbabayad ng rental na ginagamit ng mga lokal na awtoridad upang palitan ang kanilang mga badyet.
3. Mga regulator ng inspeksyon ng mga pang-ekonomiyang gawain ng mga draft na negosyo - sentralisadong paglikha ng mga pondo (pagsasanay, seguro). Ang mga katawan ng pamamahala ng organisasyon at negosyo ay nagtatatag ng mga alituntunin ng pagbabawas sa mga pondong ito.

Software-target na pamamahala

"Ekstrang" pamamaraan na ginagamit sa mga sitwasyon na hindi pa binuo.

Mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya

Ang mga pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ay batay sa pag-unawa na ang isang tao ay isang indibidwal na may mga pangangailangan nito. Ito ang mga pangangailangan na ito at naging pangunahing pagganyak na naghihikayat sa kanila hindi lamang sa trabaho, kundi pati na rin upang gumana nang maayos.

Ang mga tiyak na pamamaraan at mga pamamaraan sa pamamahala ay maaaring nahahati sa maraming uri.

Pang-ekonomiya at matematiko pagmomolde

Ito ay isang proseso na nagpapahayag ng pang-ekonomiyang phenomena sa anyo ng mga phenomena ng matematika. Ang modelo ay ang kondisyon na imahe ng control object. Ginagawa nila itong posible upang makahanap ng mga solusyon ng iba't ibang mga gawain. Ang Mathematical Modeling ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng isang kumpletong at detalyadong ideya ng kunwa bagay, at sa gayon ay pinasimple ito.

Ang modelo ng ekonomiya at matematika ay dapat sumalamin sa lahat ng partido sa bagay na ito, bilang salamin nito. Ito ay katangian nito:

1. Pagsusuri ng mga pattern na kakaiba sa bagay na pinag-aralan o proseso, ang istraktura nito, mga tampok na posible sa batayan ng modelong ito ng kaalaman.
2. Pagtukoy ng mga pamamaraan upang makatulong na malutas ang gawain.
3. Pagtatasa ng mga resulta na nakuha sa panahon ng pag-aaral.

Arsenal Economic Levers.

Ang pagpaplano ay isang napakahalagang aspeto ng pang-ekonomiyang pamamahala ng mga tauhan, na posible upang matukoy ang programa ng pag-unlad at gumagana ang parehong kumpanya mismo at mga kagawaran.

Ang pagpapahiram ay isang paraan na kinasasangkutan ng paglikha ng mga kondisyon na nagpapahintulot sa pagtaas ng kakayahang kumita at rationally gamitin ang mga pautang at sariling mga pondo. Pinagsasama ng pamamaraang ito ang pang-ekonomiyang kalayaan at sentralisadong pamamahala. Karaniwan, ang kumpanya ay nagbibigay ng isang bangko sa utang na kumokontrol sa kawalang-kinikilingan ng proyekto, ang pangangailangan ng madaliang pagkilos nito, pagbabayad at naka-target na kalikasan.

Pagpepresyo - sumasakop sa isang sentral na lugar sa iba't ibang mga levers ng pang-ekonomiyang mekanismo. Ang presyo ay sumasalamin sa mga gastos na kinakailangan sa mga kondisyon ng konteksto, at namamahagi din ng demand.

Ang pagkalkula ng ekonomiya ay isang paraan na nagpapasigla sa kawani sa kabuuan para sa buong pagbabayad ng mga gastos sa produksyon, pangkabuhayan sa paggastos ng mga mapagkukunan, ang materyal na interes ng mga empleyado ng kumpanya para sa resulta ng paggawa. Ang mga pangunahing tool ng pamamaraang ito ay kasarinlan, self-financing, kalayaan ng dibisyon, mga pamantayan sa ekonomiya.

Pagkalkula ng badyet - nagpapahiwatig na ang pinakamadalas na gastos ng enterprise ay nahulog sa badyet ng may-ari, sa papel na ginagampanan ng estado.

Pagpapasigla at pagganyak

Ito ay mahalagang mga kasingkahulugan (bagaman naniniwala ang ilang mga tagapamahala na ang mga tuntuning ito ay ganap na naiiba). Bakit kailangan mo ng pagganyak? Ang pagganyak, pati na rin ang pagpapasigla, ay nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang kapansin-pansin na tagumpay sa negosyo, dahil kapag ang mga empleyado ay gumagawa ng kanilang trabaho, alam na makakatanggap sila ng isang kabayarang para dito, ang resulta ng kanilang paggawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng kalidad. At pinatataas nito ang competitiveness ng kumpanya sa pandaigdigang pamilihan.

Ang pagpapasigla ng ekonomiya ay isang mahalagang bahagi ng matagumpay na aktibidad ng mga empleyado ng kumpanya.

Material Incentive.

Ang materyal na pagpapasigla ay ang batayan ng mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya. Ang lahat ay ipinaliwanag lamang - ang anumang empleyado, na nakaayos upang magtrabaho, ay nais makatanggap ng isang disenteng suweldo, dahil ang kalidad ay nakasalalay sa suweldo. Kung mayroong isang mababang sahod (o ang patuloy na pagputol nito), may panganib ng demotivation sa mga empleyado. Ang sistema ay tila medyo simple, ngunit mayroon din itong mga subtleties.

• Una, ang mga pamamaraan at paraan ng pang-ekonomiya at mga paraan ng pamamahala ng mga tauhan na may pagganyak ay dapat na malinaw na naka-synchronize sa mga plano sa trabaho.
• Pangalawa, dapat ipatupad ang monetary motivation upang makamit ang isang partikular na layunin - dapat malaman ng mga empleyado kung ano ang eksaktong natatanggap nila ng karagdagang mga gantimpala. Kung ang tagapamahala ay naniningil ng isang tiyak na halaga sa anyo ng isang pagtaas sa suweldo, dapat niyang ipaalam sa kanyang mga subordinates, para sa kung ano ang mga merito na natanggap nila ito.
• Pangatlo, sa anumang kaso dapat ang gantimpala ng karaniwang pamamaraan, regular na paulit-ulit. Sa wakas, para sa mga empleyado, ang mga karagdagang sahod ay magiging kaya ugali na hindi na ito mag-udyok sa kanila na magtrabaho. Pinakamahusay sa lahat, kung sa mga nakatayo (corporate newspapers ay maaari ding gamitin), ang mga resulta ng ilang mga espesyalista o kagawaran ay ipagpaliban. Ito ay magbibigay ng pagkakataon upang makita kung sino ang nasa mga pinuno, at kung sino ang isang maliit na likod, pagpapakilos sa kanilang lakas upang makamit ang higit pa.
• Sa wakas, ang remuneration ng pera ay dapat na nauugnay sa resulta ng paggawa - iyon ay, dapat itong bayaran kaagad pagkatapos ng trabaho at sa dami na tumutugma sa gawaing ito.

Kung saan ang mga form ay ang remuneration ng pera:

• surcharge para sa mga kondisyon ng pagtatrabaho
• adaptor
• premyo.

Mga Paraan ng Ekonomiya at Mga Paraan ng Pamamahala ng Tauhan: Ano ang mga pakinabang?

Ang pangunahing bentahe ng pang-ekonomiyang pamamaraan ay ang kakayahang umangkop nito, dahil ang epekto sa mga empleyado ay nangyayari kapag isinasaalang-alang nila ang kanilang mga interes. Ang ganitong sistema ay sobrang mobile - binago ito depende sa pamamahala ng gawain.

Kasabay nito, ang pagpapakita ng inisyatiba ay stimulated, ang creative potensyal ng mga manggagawa ay makabuluhang pagtaas para sa tagumpay ng materyal na kabayarang.

Mayroon bang mga kakulangan sa mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya?

Ang kawalan ay isa lamang: tulad ng mga palabas sa pananaliksik, mahalaga na matamasa ang iyong trabaho, nang hindi isinasaalang-alang ang mga materyal na pangangailangan. Kung ang isang empleyado ay isang hindi minamahal, ngunit kapaki-pakinabang na negosyo, ang pagganyak nito ay makabuluhang nabawasan. Maraming mga pangangailangan ng mga empleyado ng mga kumpanya kung saan ang mga pang-ekonomiyang pamamaraan ay dominado, mananatiling hindi nasisiyahan. Bilang isang resulta, kahit na may isang kapaki-pakinabang na sahod, ang isang empleyado ay maaaring tumigil sa pagtatrabaho ng kalidad.

• Kultura ng korporasyon

1 -1