Boshqaruv hisobot ko'rsatkichlari. Boshqaruv hisobotlari: maqbul kompozitsiya, odatiy muammolar va ularning echimi

KURS ISHI

mavzu bo'yicha

"Buxgalteriya hisobi Buxgalteriya hisobi"

"Ichki boshqaruv hisobotlari"

Kirish

1.1 tushuncha va hisobot turlari

1.3 Hisobot foydalanuvchilari va taqdimoti davrlarini boshqarish

2-bob. "Cherk" MChJ misolida menejment hisobotidan foydalanish

2.1 Operatsion boshqaruv tizimida fikr-mulohazalar

2.2 Ichki hisobotlarning shakllari

2.3 tahliliy hisob-kitoblar

Xulosa

Hisobot - buxgalteriya jarayonining yakuniy bosqichi, shuning uchun u hisobot davrining oxirida joriy buxgalteriya ma'lumotlarini to'g'ri qayta ishlash orqali hisobot berish davrida olingan yakuniy ko'rsatkichlardan iborat. Hisobotda ham, jismoniy va jismoniy ifodalar ham miqdoriy va sifatli ko'rsatkichlar bo'lishi mumkin. Shunday qilib, hisobotni tahlil qilish va qabul qilish uchun ma'lumot manbai hisoblanadi.

Kurs ishining maqsadi boshqaruv hisobotlarini o'rganish.

Ushbu kursning vazifalari quyidagilardan iborat:

boshqaruv hisobotini yaratish maqsadlarini o'rganish;

boshqaruv hisobotlarining turlarini o'rganish;

boshqaruv hisobotlarini o'rganish;

boshqaruv ma'lumotlarini tahlil qilish.

Tadqiqot mavzusi tashkilotning boshqaruv hisobotidir.

Kurs ishlarini yozish uchun uslubiy va uslubiy asos bo'lib, Rossiya Federatsiyasining federal qonunlari, buxgalteriya hisobi, ma'rifiy qoidalar (PBUS), o'quv va ma'lumotnomalar adabiyotidir.

1-bob. Ichki boshqaruv hisobotlari

1.1 tushuncha va hisobot turlari

Amaliyotda qo'llaniladi, hisobotlarni uchta asosiy xususiyatlarning bir nechta turlariga bo'lish mumkin:

1) hisobotda nazarda tutilgan ma'lumotlar hajmi;

2) chizish maqsadi;

3) hisobot davri.

Ma'lumot, xususiy va umumiy hisobotni farqlash jihatidan. Xususiy hisobotda korxonaning har qanday tuzilmaviy birligi yoki uning faoliyatining individual hududlari yoki alohida geografik mintaqalar (filiallari) faoliyatining natijalari to'g'risida ma'lumot mavjud. Umumiy hisobotning umuman kompaniyaning natijalarini tavsiflaydi.

Yopish maqsadiga qarab, shishish tashqi va ichki bo'lishi mumkin. Tashqi hisobotda korxonaning faoliyatining faoliyati, rentabelligi va mulkiy holati manfaatdor tomonlari to'g'risida xabardor qilish vositasi sifatida xizmat qiladi. Ichki hisobotni tayyorlash intrasbdil davolanish zarurligi bilan bog'liq.

Hisobot tarkibiy qismlarini qamrab olgan davrga qarab davriy va yillik hisobotni ajratib turadi. Vaqti-vaqti bilan hisobot, ma'lum bir interval (kun, haftalik, o'n yil, chorak yil, yarim yil) hisobotda hisobot berishdir. Yillik hisobot Rossiya Federatsiyasining amaldagi me'yoriy hujjatlari bilan tartibga solinadigan nuqtai nazardan tuziladi.

Boshqaruv hisobotlari - Ichki hisobot, I.E. Korxonaning tarkibiy bo'linmalari, ayrim faoliyatining ayrim yo'nalishlari, shuningdek viloyatlar faoliyatining natijalari to'g'risida hisobot berish.

Boshqaruv hisobotini boshqarishning maqsadi - bu daromadni boshqarishning axborot ehtiyojlarini baholash va monitoring qilish, uni baholash va monitoring qilish, taxmin qilish va monitoring, bashorat qilish va nazorat qilish orqali, ushbu korxona (faoliyatning individual yo'nalishlari). shuningdek, o'ziga xos menejerlar.

Ichki hisobotni tayyorlashning maqsadi uning davriyligi va shakllari, shuningdek, ko'rsatkichlar to'plamini aniqlaydi. Kirilgan ma'lumotlarning aniqligi va miqdori korxonaga xos bo'lgan tashkiliy va texnologik va iqtisodiy xususiyatlarga va boshqaruv buxgalteriya hisobining aniq ob'ektiga, ushbu buxgalteriya ob'ektiga nisbatan boshqaruvning maqsadiga bog'liq. Shu munosabat bilan ichki hisobotning rivojlanishi korxonaning asosiy vazifasidir. Ushbu hisobotni taqdim etishning mazmuni, shakllari, muddatlari va majburiyatlari, shuningdek, foydalanuvchilar ma'lum bir korxonada boshqaruv shartlariga bog'liq.

1.2 Rahbariyat hisobot tizimi

Boshqaruv hisobot tizimi boshqaruv hisobi tizimining eng murakkab va muhim elementlaridan biridir, bu korxona rahbariyatini ijrochilarning zarur ma'lumotlarni olish imkoniyatlarini, shuningdek imkoniyatlarni olish imkoniyatlarini tushunishga imkon beradi Ushbu ma'lumotni olish uchun axborot-texnik xizmatlar, i.e. Ular boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun foydalanish uchun qulay bo'lgan shaklda.

Bundan tashqari, menejment bo'yicha hisobot tizimi buxgalteriya hisobi yoki boshqacha qilib aytganda, boshqacha aytganda, korxonada yaratilgan faoliyatning samarasidir.

Boshqaruv hisobot tizimini shakllantirishda quyidagilarni talab qiladi:

hisobotni taqdim etish, hisobotni taqdim etish va uni tayyorlash uchun javobgarligini aniqlash;

boshqaruv hisobotlarini shakllantirish sxemasini tuzing, manba egalarini aniqlang;

koordinatorning mas'ul vakolatlari, I.E. uni o'z egalaridan olish uchun ma'muriy ravishda hal qilish;

u taqdim etilishi mumkin bo'lgan foydalanuvchi va shaklni aniqlang.

Loyihani muvaffaqiyatli boshqarish uchun siz bir qator harakatlarni amalga oshirishingiz kerak.

Birinchi bosqich 1. Loyihani boshqarish qo'mitasini tuzish

Ushbu qo'mitaning vazifalari:

1) yuqorida ko'rsatilgan standartlarni tasdiqlash to'g'risida qaror qabul qilish;

2) ishlab chiqarish ishi jarayonida operatsion echimlarni qabul qilish;

3) sohadagi guruhlarning faoliyatini baholash va agar kerak bo'lsa, xulosalar chiqaring.

Rahbariyat hisobot tizimini amalga oshirish jarayoni, masalan, protseduralar va ma'lumotnomalarni standartlashtirish, masalan, protseduralar va ma'lumotnomalarni standartlashtirish, bu maksimal kuchlar bilan ta'minlangan. . Aslida, jarayonni tahlil qilish bir kishini olib borishi mumkin, ammo ular qabul qilingan qarorlarning yuqori miqdori va ularning eng muhim biznes-jarayoni bilan katta tanqidiylik va kompaniyaning eng muhim ish jarayoni bilan chuqur munosabatlari, ulardan maksimal sonining maksimal sonining ishtirokida to'xtatib qolgan qarorlarni qabul qilishni talab qiladi manfaatdor tomonlar.

2-bosqich. Markaz idorasida va er ostidagi ish (loyiha) guruhini (yoki tarmoqlarda) shakllantirish

Bunday guruh boshqaruv hisobot tizimini yaratish jarayonida quyidagi vazifalarni bajarish jarayonida hal qilinadi:

1) tizimning bajarilishini amalga oshirish;

2) tizim va dasturlarni boshqarish;

3) ma'lum bir filial uchun imkoniyatlarni sozlash (agar mavjud bo'lsa);

4) jarayonni boshqarish va uni umuman boshqarish;

5) boshqaruv qo'mitasini tasdiqlash uchun savollar tayyorlang;

6) Yetkazib beruvchi bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqalarni amalga oshiring.

Agar kompaniya murakkab tuzilma bo'lsa, unda Kompaniyaning buxgalteriya hisobi va boshqaruv standartlarini, ehtimol, iqtisodiy bo'limlar (buxgalteriya hisobi, rejalashtirilgan bo'lim) tarkibida yoki mustaqil bo'linma shaklida foydalanish uchun qo'shimcha xodimlar bo'lishi kerak .

3-bosqich. Korporativ standartlarni shakllantirish

Quyidagi standartlar quyidagilar shakllantiriladi:

1) moliyaviy hisob (hisobvaraq rejasi, buxgalteriya hisobi, tahliliy hisobni);

2) materiallar hisobi (ma'lumotnoma - materiallar kodi - materiallar, radioeshittirish standartlari, moliyaviy hujjatlar, buxgalteriya registrlari, buxgalteriya registrlari, materiallar, omborlarni boshqarish bo'yicha materiallar kontekstida;

3) Ishlab chiqarish hisobi (xarajatlarni hisoblash tamoyillari, dars berish printsiplari, yordamchi va qo'shimcha mahsulotlarni hisobga olish tamoyillari).

Korporativ standartlarning yuqoridagi ro'yxati bu taxminiy va ko'p jihatdan kompaniyaning faoliyat turi va uning hozirgi holati (hajmi, mavjudligi yoki filiallarining mavjudligi va boshqalar) ga bog'liq.

Korporativ standartlarni batafsillashtirish darajasi bosh tashkilot va uning bo'linmalarining moliyaviy jarayonlarini birlashtirish darajasiga bog'liq.

Qonunga ko'ra, rossiyalik korxonalar hisobot berish uchun hisobga olinadi va hisobga olinadi. Ammo standart hisobdorlikda biznesni samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar yo'q.

Hurmatli o'quvchilar! Maqola huquqiy masalalarni hal qilishning odatiy usullari haqida hikoya qilinadi, ammo har bir holat - bu shaxs. Agar siz buni bilishni istasangiz muammoni hal qiling - maslahatchi bilan bog'laning:

Ilovalar va qo'ng'iroqlar haftasiga etti kun va etti kun qabul qilinadi..

Bu tez i. Bepul!

Boshqaruv hisobotlari va unga nima kiritilgan? Rossiyada korxonalar turli xil hisobotlarning turli xil turlarini boshqarish organlariga taqdim etilishi shart.

Xususan, buxgalteriya hisobi hisoboti taqdim etiladi. Ushbu hujjatlarda moliyaviy ishlash ko'rsatkichlari mavjud va soliq maqsadlarida zarur.

Ammo, qo'shimcha ravishda korxonalar va boshqaruv hisobotlari amalga oshirildi. Davlat idoralariga topshirilishi shart emas, ammo kompaniyaning o'zi uchun muhimdir. Rossiyada boshqaruv hisobotlari nima va unga nima kiritilgan?

Jami lahzalar

Boshqaruv hisobotlari boshqa hisobotlarning boshqa turlaridan farq qiladi - buxgalteriya hisobi va moliyaviy. Asosiy farq - bu metodologiya.

Agar moliyaviy hisobotlarning moliyaviy turlari Capite savdosi bo'yicha statistik ma'lumotlar to'plami, keyin boshqaruv hisobotida bunday ma'lumotlar nafaqat namoyish qilinadi, balki talqin qilingan.

Bunday hisobotlarni o'rganish nafaqat ko'rsatkichlar bilan tanishish, balki ularning ma'nosini tushunishga imkon beradi.

Boshqaruv hisobotini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, bu ma'lum mahsulot turlarini ishlab chiqarishda yuqori rentabellik keltirib chiqaradi yoki aksincha, kichik daromadning sababi va yuqori xarajatlar mavjud bo'lgan joyda.

Moliyaviy ko'rsatkichlarning talqiniga binoan korxona rahbariyati sadoqatli qaror qabul qilishi, keyingi faoliyatni rejalashtirishga qodir.

Bu menejment hisobotini o'z vaqtida tuzish, bu biznes jarayonlarining samaradorligi bilan biznes jarayonlarini aniqlashga imkon beradi. Boshqaruv hisobotlari biznesni rejalashtirishning muhim tarkibiy qismidir.

Boshqaruv hisobotining asosiy ko'rsatkichi - bu savdo, sof foyda, zaxira fondlari va boshqalarga bog'liq bo'lgan kompaniyaning narxi.

Hisobotlarni shakllantirishda mahsulotning xarajatlari ko'rsatkichlari. Ishlash, mahsuldorlik darajasi.

Shuningdek, moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlar - mijozlar soni, mijozlar tarkibi va shunga o'xshash ma'lumotlar uchun katta e'tibor beriladi.

Ya'ni boshqaruv hisobotlari moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlarni birgalikda hisoblashga imkon beradi.

Bu biznes faoliyatini har tomonlama tahlil qilishga yordam beradi, chunki nafaqat moliyaviy ko'rsatkichlar biznesni rivojlantirishni aks ettiradi.

Bu nima

"Menejment" hisobotining nomi ushbu hujjatning maqsadini ko'rsatadi.

Qoida tariqasida, hisobotning mazmuni hujjatlardagi muayyan menejerlarga moslashtirildi.

Masalan, bosh direktor uchun mahsulotning narxi, ishlab chiqarish hajmlari, xom ashyo va materiallar zaxiralari, ishlab chiqarish hajmi, xom ashyo va materiallar zaxiralari bilan bog'liq ma'lumotlarni taqdim etish muhimdir.

Hisobotda, unda sotish bo'yicha sotuv deputatlari savdo tarkibi, mahsulot jo'natish dinamikasi, etkazib berish xarajatlari va savdo xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud.

Moliya direktori korxonalar byudjeti, xarajatlar, daromad va yo'qotishlar va to'lanadigan qarzlar to'g'risida muhim ma'lumotlar.

Qo'riqish darajasida echimlarni amalga oshirish istiqbollari kiritish uchun zarurdir. Taqdim etilgan ma'lumotlarga asoslanib, erishilgan harakatlarni tahlil qilishingiz va rivojlanishning quyidagi bosqichlarini rejalashtirish orqali noto'g'ri hisoblarni topishingiz mumkin.

Aksariyat hollarda menejment bo'yicha hisobotni oshirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni shakllantirish nuqtai nazaridan buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotlarni to'ldiradi.

Shu sababli, ushbu hisobotni moliyaviy ko'rsatkichlardan tashqari, boshqaruv qarorlarini qabul qilishda muhim ahamiyatga ega bo'lmagan moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Boshqaruv hisobotining asosiy maqsadi muvaffaqiyatli rivojlanishiga xalaqit beradigan kamchiliklarni aniqlash va yo'q qilishdir.

Formation printsiplari

Boshqaruv hisobotini boshqarish byudjetni ishlab chiqarish jarayoni va mohiyat bilan chambarchas bog'liq, chunki bu byudjetlarning ijrosi ustidan nazorat bilan bog'liq.

Boshqaruv hisobotining asoslari quyidagi printsiplarga asoslanadi:

O'z vaqtida	Barcha kerakli ma'lumotlar samarali boshqaruvni ta'minlash uchun ko'zda tutilgan muddat ichida tayyorlanishi kerak.
Adekvat	Ma'lumotlar to'liq ta'minlanishi kerak, ammo ma'lumotlardan himoya qilmasdan
Xolislik	Tafsilotlar haqiqiy vaziyatga mos kelishi kerak.
Taqqoslash	Taqdimot usulida turli hisobot davrlari uchun haqiqiy va rejalashtirilgan raqamlarni ob'ektiv ravishda taqqoslashi kerak.
Maxfiylik	Hisobot faqatgina manfaatdor tomonlarga to'g'ridan-to'g'ri taqdim etiladi.
Iqtisodiy maqsadga muvofiqlik	Hisobot xarajatlari uning qo'llanuvidan iqtisodiy foyda keltirmasligi kerak.

Boshqaruv hisobotini tahlil qilishda, buxgalteriya hisobi sifatida bir xil printsiplar qo'llaniladi. Balansning tuzilishini, xarajatlar, rentabellik, likvidlik, rejaga muvofiqligini tahlil qildi.

Boshqaruv hisobotlari o'rtasidagi jiddiy farq - uning davriyligi.

Agar hisob-kitoblar har chorakda paydo bo'lsa va tahlil qilinsa, hisobotni boshqarish uzoq vaqt oralig'i bilan tavsiflanadi. Bu sizga real vaqt rejimida bozor o'zgarishlariga javob berishga imkon beradi.

Qonunchilikni tartibga solish

Boshqaruv hisobotlarini shakllantirishga tegishli me'yoriy-huquqiy baza - buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonun hujjatlari bilan chambarchas bog'liqdir.

Bu qisman buxgalteriya hisobi va hisobot printsiplari birligiga asoslangan boshqaruv va buxgalteriya hisobi o'rtasidagi uslubiy bog'liqlikni tasdiqlaydi.

Shu bilan birga, boshqaruv buxgalteriya hisobi bo'yicha qoidalar va boshqa ko'plab standartlardan foydalanish mumkin.

Ayni paytda boshqaruv hisobini tartibga soluvchi normativ hisob-kitoblar tizimi, bevosita yoki bilvosita to'rt darajadan iborat bo'lishi mumkin:

Huquqiy hujjatlar, hukumat qarorlari, buxgalteriya resurslarini boshqarish hisobini tartibga soluvchi prezident farmonlari va xususan	. Bunga shuningdek, info-dagi buxgalteriya hisobi standartlariga bog'liq bo'lishi mumkin. Alohida-alohida, buxgalteriya hisobini hisobga olish kontseptsiyasini ta'kidlash kerak
Moliya vazirligi tomonidan ishlab chiqilgan buxgalteriya hisobi	Boshqaruv hisobi uchun u qo'llaniladi. Bunga ham uni ishlatish bo'yicha ko'rsatmalar mavjud.
Tajriba tavsifining hujjatlari	Sharhlar, ko'rsatmalar, Rossiya Federatsiyasi va boshqa idoralar, boshqa idoralar, PBU yo'riqnomalari
Tashkilotning mahalliy standartlari	Hisob raqamlarining ish rejasi, boshlang'ich hujjatlar, hujjatlar jadvallari va boshqalar.

Boshqaruv hisobotlarining namunalari va unga nima kiritilgan

Rossiya iqtisodiyotida menejment hisobotida quyidagi algoritm bo'yicha shakllantirilgan:

Hisobotga qanday ma'lumotni kiritish va uni taqdim etish kerakligini aniqlash	Darhol qaysi ma'lumotlarni ustuvor ahamiyatga ega ekanligi va bu ikkilamchi ahamiyatga ega ekanligi haqida darhol aniqlashtirish kerak
To'g'ri ma'lumotlarni olish tartibi uchun buxgalter bilan munozara	Zarur bo'lganda, hisobotni tahlil qilish uchun muhim tarmoqlar mavjud bo'lgan boshqa xodimlar bilan o'zaro ta'sir qilishi mumkin
Raqamlarni tuzatish va keyinchalik ularni tuzatishga imkon beradigan hujjatlar shakllarini yaratish	Hisobot shakllarini ma'lum bir oluvchiga muvofiq moslashtirish kerak bo'lishi mumkin.
Amaliy hisobot	Kichik korxona uchun bitta kishi barcha ishlarni sarflay oladi. Ammo katta kompaniya uchun maxsus komissiya ishi uchun mos keladi

To'g'ridan-to'g'ri hisobotni rasmiylashtirish ikki guruh vazifalarning echimi bilan bog'liq. Birinchisi, kerakli raqamli ko'rsatkichlar to'plami.

Manba barcha aktivlar va operatsiyalar aks etgan buxgalteriya hisobi hujjatlari. Ikkinchisi - yig'ilgan ma'lumotlarning talqini, bu kimning bayonotlari bilan bog'liqligiga bog'liq.

Bu ma'lumotlarning batafsil ma'lumotlari yoki raqamlarning likoni parvozini ifodalash uchun zarur bo'lishi mumkin.

Qanday shakllar olinadi

Boshqaruv hisobotlari norasmiy, shuning uchun uning shakllari uning qonuni bilan tartibga solinmaydi.

Kerakli shakllar Tashkilot tomonidan tuzilishning maqsadga muvofiqligi bo'yicha ishlab chiqilishi mumkin. Masalan, mainal direktor jadvalni qabul qilish uchun qulay bo'lishi mumkin va egasi vizual o'sish sur'atlari bilan grafika.

Ba'zi hollarda, buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotlarda ishlatiladiganlarga o'xshash xabarlar qo'llaniladi.

Boshqaruv hisobotlari quyidagi asosiy shakllarni o'z ichiga oladi:

Namunalarni to'ldirish

Hisobot shakllarini yaratishda, ularda kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga olganligini tekshirish juda muhimdir. Shunga ko'ra, shakllar haqiqiy ma'lumotlarga asoslanadi.

Dastlab tashkilotda qabul qilingan shakllar asosida hisobot berishdan iborat. To'ldirilgan shakl kerakli ma'lumotlar mavjudligi uchun tasdiqlangan va agar kerak bo'lsa, ularni to'ldirish, qo'shimcha shakllarni ishlab chiqish.

Shakllar alohida ma'lumotlarga shu oy ichida to'ldiradi. To'ldirilgan shakllar hisobot oluvchilarga mos keladi.

Bu tuzatish va qo'shimchalar kiritish zarurati paydo bo'lishi mumkin. Ya'ni boshqaruv hisobotini boshqarish uchun ishlatiladigan aniq shakllar mavjud emas.

Faqatgina biron bir umumiy namunalar mavjudki, korxona o'zgartirish huquqiga ega, chunki bu boshqaruv faoliyatini tahlil qilish uchun qulayroqdir.

Boshqaruv balansi shakli bo'lishi mumkin. Tahliliy boshqaruv balansining namunasi bo'lishi mumkin.

Qaysi vaqt faslini taqdim etiladi

Boshqaruv hisobotlari uchun bu muhim parametrlar chastotasi. Qoida tariqasida, menejment buxgalteriya hisobida qoldiqlar hisobdorligidan ko'ra tez-tez uchraydi.

Hisobotlarning asosiy shakllari har oyda. Ba'zi ko'rsatkichlarga ko'ra (pul, sotish hajmi va boshqalar) Hisobotlarga ko'ra, har chorakda, har kuni, har kuni.

Video: Boshqaruv kompaniyasini boshqarish

Hisobotga tayyorgarlik ko'rayotganda korxona faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlar mutlaqo mos kelmadi. Ma'lumotlar haftalik cheklashning eng ko'pi bilan ta'minlanishi kerak.

Alohida ko'rsatkichlar yanada tez-tez yangilanishlarni talab qiladi. Shunga o'xshab, ba'zi ko'rsatkichlar tez-tez yangilanishni talab qilmaydi va kamroq ta'minlanishi mumkin.

Qoida tariqasida menejment hisobotining chastotasi hisobotni oluvchi bilan muhokama qilinadi.

Ko'rsatkichlarni tahlil qilish davriga qarab, ushbu qoidaning davriyligi aniqlandi.

Auditni o'tkazish paytida nuances

Forstring va loyihalarni ishlab chiqish bosqichlari

Boshqaruv hisobotini tuzishning muhim jihatlari: shakllar va misollar. Boshqaruv hisobotlari - bu moliyaviy, sotish, marketing, ishlab chiqarish va boshqa ko'rsatkichlar bo'yicha kompaniya faoliyatining natijalari to'g'risidagi eng muhim ma'lumot manbalaridan biridir.

Boshqaruv hisobotida ma'lumot menejerlar, muassislar va biznes egalari tomonidan iqtisodiy jihatdan qiziqarli va faol bo'lishi kerak. Boshqaruv hisobotida ochilgan ma'lumotlar barcha tadbirlarni tahlil qilish uchun zarurdir. Bu biznes strategiyasiga berilgan parametrlardan kelib chiqadigan o'zgarishlarning sabablarini aniqlashga yordam beradi, shuningdek, kompaniya tomonidan ishlatilmagan holda foydalanilmayotgan zaxiralar (moliyaviy, material, mehnat va boshqalar).

Quyida 7 ta shakllanish va boshqaruv hisobotlarini tuzish va tuzish.

1-qadam. Kompaniyada mavjud boshqaruv tizimining diagnostikasi

Ushbu bosqich kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini tahlil qilish uchun zarurdir, modellashtirish jarayonlari formati aniqlanadi. Agar kompaniya biznes jarayoni va ularning tavsiflari va tavsiflari, ma'lumotlar tahlili tahlil qilinadi va optimallashtirishni talab qiladigan muammoli zonalar aniqlandi.

Diagnostika maqsadlari	Raqamni boshqarish samaradorligini oshirish uchun tizimli yondashuvlarni izlang
Mavjud hisobot shakllarini tasniflash va tahlil qilish	Vakillik shaklida- jadval, grafik, matn; Faoliyat segmentlari bo'yicha- Xaridlar to'g'risidagi hisobotlar, amalga oshirish to'g'risidagi hisobotlar, soliq hisoboti; Maqsadlarni nishonga olish orqali- qo'llanmalar uchun hisobot, Markaziy Federal okrugi rahbarlari uchun menejerlar uchun hisobot; Ma'lumot bo'yicha - Joriy loyihalar, investitsiya hisobotlari, yakuniy moliyaviy hisobotlar, xulosa (master) to'g'risida operatsion hisobotlar; Tarkibda -kPIning asosiy ko'rsatkichlari bo'yicha asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha hisobotlar, tahliliy ko'rsatkichlar, hisobotlar, tahliliy ko'rsatkichlar.
Sifatsiyaviy qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan tahliliy tahliliy ma'lumotlarni olishning sifati va pasayishini takomillashtirish.	Tahliliy hisobotlar qisqa vaqt ichida olish mumkin bo'lganida juda amalda va ushbu hisobotga asoslangan qarorlarni qabul qiladigan xodimning ehtiyojlariga javob beradigan shaklda ma'lumotni o'z ichiga oladi.
Saqlangan ma'lumotlarning to'g'riligini takomillashtirish.	Qaror qabul qilish uchun faqat ishonchli ma'lumotlarga tayanish kerak. Siz har doim hisobotlarda taqdim etilgan ma'lumotlar ishonchli ekanligini har doim tushunolmaysiz; Shunga ko'ra, past sifatli echimlarni ko'paytirish xavfi ortadi. Boshqa tomondan, agar xodim joriy qilingan ma'lumotlarni aniqligi uchun javobgar bo'lmasa, unda juda ko'p ehtimollik bilan, u tegishli aniqlik bilan ma'lumot bilan bog'liq emas.
Ma'lumotlarning analitik qiymatini takomillashtirish.	Ma'lumotga kirish va saqlash uchun tizimli yondashuv, shuningdek, ma'lumotlar bazasiga katta ma'lumot kiritilganligiga qaramay, ushbu ma'lumotni hisobot shaklida yuborish deyarli mumkin emas. Bu erda tizimga kirishda xodimlar tomonidan axborot qoidalarini ishlab chiqmasdan, umumiy qoidalar ishlab chiqmasdan ma'lumot olishlari tushuniladi, bu esa turli xodimlar uchun bir-biridan farqli ravishda taqdim etilishi mumkin.
Qarama-qarshi va o'sib borayotgan ma'lumotlarni bartaraf etish	Xodimlar, mas'uliyatlar va axborotlashtirishdagi huquqlar o'rtasidagi tafovut masalasi yuzaga kelgan taqdirda, kompaniyaning turli bo'limlarida bir xil ma'lumotlarning bir nechta kiritilishi yuzaga keladi. Tizimli bo'lmagan yondashuv bilan birgalikda ma'lumotni takrorlash haqiqati hatto uni aniqlash mumkin emas. Bunday takrorlanish kiritilgan ma'lumotlar kontekstida to'liq hisobotni olishning iloji yo'q.
Ma'lum bir natijaga erishishni oldindan aytib berish	Qaror qabul qilish deyarli har doim o'tgan davrlardagi ma'lumotlarni baholashga asoslanadi. Ammo ko'pincha kerakli ma'lumotlar shunchaki kiritilmaganligi sababli bo'ladi. Aksariyat hollarda, yo'qolgan ma'lumotlar har doim kerak bo'lishini oldindan taxmin qilsa, murakkablik bilan davom etmaydi.
Natija	Diagnostika va qarorlar asosida ish tavsifi tugallangan, mavjud biznes-ish jarayonlari amalga oshiriladi, ma'lumotni tahlil qilish uchun ma'lumot olib boriladi, ular ma'lumotni tahlil qilish uchun ma'lumot olib boriladi, buxgalteriya ko'rsatkichlari joriy etilmoqda, buxgalteriya ko'rsatkichlari haqiqiy ma'lumotlarni olish uchun moslashtirilgan, kompozitsiya Boshqaruv hisobotlarini taqdim etish muddati qayd etildi.

2-qadam. Boshqaruv hisobotlarini yaratish metodologiyasini yaratish

Ushbu bosqichda muayyan byudjet rejalarini tayyorlash uchun faoliyat ko'rsatadigan byudjetlar va mas'uliyatni aniqlash bo'yicha vakolatlar va mas'uliyatni aniqlash nuqtai nazaridan vakolatlar berish uchun zarurdir.

Rasm 1. Boshqaruv hisobotlarini tuzishning bosqichlari ketma-ketligi.

Kompaniyada boshqaruv hisobotlarini amalga oshirish natijasida hal qilingan maqsad va vazifalar:

• Muhim asosiy ko'rsatkichlar (KPI) ni tashkil etish va ularga erishish;
• Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasida "zaif" aloqalarni aniqlash;
• Tizimni boshqarish tizimini takomillashtirish;
• Pul oqimlarining shaffofligini ta'minlash;
• To'lov intizomini kuchaytirish;
• Xodimlarni rag'batlantirish tizimini rivojlantirish;
• O'zgartirish uchun operatsion javob: bozor sharoitlari, savdo kanallari va boshqalar;
• Kompaniyaning ichki manbalarini aniqlash;
• Xavfni baholash va boshqalar.

Boshqaruv hisobotlarining tarkibi Bu, birinchi navbatda kompaniya faoliyatining xususiyatiga bog'liq. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, boshqaruv hisobotlarini (master hisoboti) tarkibi tarkibiga kiradi:

• Pul oqimi to'g'risida hisobot (to'g'ridan-to'g'ri usul);
• Pul oqimi to'g'risida hisobot (bilvosita usul);
• Yutuqlar va yo'qotishlar to'g'risidagi hisobot;

Rasm 2. Boshqaruv hisobot tuzilishi misolida.

3-rasm. Boshqaruv hisobotlari va boshqaruv hisobini klassifikatorining aloqalari.

Budjetlarni birlashtirish

Konsolidatsiyalangan boshqaruv hisobotlarini shakllantirish juda og'ir jarayondir. Moliyaviy boshqaruv hisobotlarini birlashtirish umumiy tashkilotlar guruhini umuman tashkil qiladi. Umumiy boshqaruvning umumiy tizimiga aktivlar, majburiyatlar, daromadlar va xarajatlar birlashtirilgan hisobotlarga hisobot beradi. Ushbu xabarlar hisobot davrida butun guruh kompaniyalarning mulkiy va moliyaviy holatini, shuningdek, hisobot davrida o'z faoliyatining moliyaviy natijalarini tavsiflaydi. Agar xolding operatsion darajadagi bir-biri bilan bog'liq bo'lmagan kompaniyalardan iborat bo'lsa, menejment hisobotini birlashtirishning vazifasi oddiygina hal qilinadi. Agar xolding kompaniyalari o'rtasida iqtisodiy operatsiyalar amalga oshirilsa, unda daromad va xarajatlar, aktivlar va majburiyatlar to'g'risida ma'lumotni buzmaslik uchun o'zaro operatsiyalarni istisno qilish kerak. konsolidatsiya qilingan hisobotda ushlab turish. Kompaniyaning byudjet siyosatiga, VOGni yo'q qilish qoidalari va printsiplarini mustahkamlash kerak.

Shuning uchun axborot tizimlaridan foydalanish maqsadga muvofiqroqdir. Ushbu maqsadlar uchun siz "WA: moliyachi" tizimini qo'llashingiz mumkin. Tizim boshlang'ich hujjatlar darajasida intra-prag'illarni bartaraf etishga imkon beradi, bu boshqaruv hisobotini shakllantirish jarayonini soddalashtiradi va tezlashtiradi, bu boshqaruv hisobotini shakllantirish jarayonini soddalashtiradi va inson omili bilan bog'liq xatolarni minimallashtiradi. Bunday holda, intragroup inqiloblarini yarashtirish, ularni bartaraf etish, tuzatish simlari va boshqa operatsiyalar avtomatik rejimda amalga oshiriladi.

Masalan, boshqaruv reporti: Kompaniya va B 100% kompaniyasiga egalik qiladi. 1,500 rubl miqdorida sotilgan mahsulotlar. Ushbu mahsulotni sotib olish Kompaniya va 1000 rubl. Kompaniya to'liq etkazib beriladigan etkazib beriladigan tovarlar uchun pul to'laydi. Hisobot davrining oxirida B kompaniyasi tovarlarni sotmadi va bu hisobotda unda keltirilgan.

Birlashtirish natijasida daromad (500 rubl) (500 rubl) qiymatini (500 rubl) kamaytirmagan daromadlarni (500 rubl) chiqarib tashlash kerak.

B kompaniyasi hali topmagan VOG va foydani istisno qilish. Tuzatishlar qilish kerak.

Konsolidatsiya boshqaruvi natijalari

4-rasm. Prognoz balansi (boshqaruv balansi).

Asosiy ishlash ko'rsatkichlarini aniqlash (KPI - asosiy ish ko'rsatkichlari)

Asosiy nazorat ko'rsatkichlarining joriy etilishi cheklovlar, tartibga soluvchi qiymatlar yoki olingan ko'rsatkichlarning chegaralari chegaralarini belgilab, moliyaviy javobgarlik markazlarini boshqarishga imkon beradi. CFOS individual indikatori to'plami ushbu mas'uliyat markazining menejment tizimidagi va bajarilgan funktsiyalarda bog'liq. Ko'rsatkichlarning qadriyatlari kompaniyaning strategik rejalarini, yakka tartibdagi biznes sohalarni rivojlantirishni hisobga olgan holda belgilanadi. Ko'rsatkichlar tizimi ierarxik tuzilmani, ikkalasi ham butun kompaniya uchun ham, har bir moliyaviy javobgarlik markazining tafsilotlari bilan amalga oshirishi mumkin. KPI yuqori darajasini batafsil bayon etgandan so'ng va ularni Markaziy Federal okrugi va xodimlarni ularga topshirish, xodimlarning mukofotini bog'lash va hk.

5-rasm. Kompaniyaning asosiy ko'rsatkichlaridan foydalanish misolidir.

Boshqaruv hisobotini boshqarish va ijro etishni boshqarish va tahlil qilish

Boshqaruv hisobotiga kiritilgan byudjetlarning ijrosi uchun uchta boshqaruvni ajratish mumkin:

• oldindan;
• joriy (operatsion);
• final.

maqsad dastlabki nazorat - Bu potentsial byudjetning buzilishi, boshqacha aytganda, asossiz xarajatlarni ogohlantirishdir. Iqtisodiyot operatsiyalarini amalga oshirishdan oldin amalga oshiriladi. Bunday boshqaruvning eng keng tarqalgan shakli - arizalarni muvofiqlashtirish (masalan, tovarlarni tovarlarni to'lash yoki etkazib berish yoki etkazib berish uchun).

Joriy boshqarish Budjetning ijrosini rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning amaldagi ko'rsatkichlarining to'g'ri ko'rsatkichlarining og'ishlarini aniqlash uchun moliyaviy javobgarlik markazlarini doimiy ravishda monitoring qilishini anglatadi. U har kuni yoki haftalik operatsion hisobotda o'tkaziladi.

Yakuniy nazorat Byudjetning bajarilishi davrning yopilishi, umumiy va boshqaruv hisobvarag'i ob'ektlari bo'yicha kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini baholashdan keyingi rejalarni amalga oshirishdan boshqa narsa emas.

Budjetlarni ijro etish jarayonida eng qadimgi bosqichlarda og'ishlarni aniqlash juda muhimdir. Kompaniyada dastlabki va joriy byudjet monitoringi qanday usullaridan foydalanish mumkinligini aniqlang. Masalan, to'lovni to'lash yoki tovarlarni ombordan qoldirish uchun talabnomalarni tasdiqlash tartibini joriy etish. Bu asossiz xarajatlardan qochadi, byudjetni bajarishga xalaqit bermaydi va oldindan chora ko'radi. Nazorat protsedurasini tartibga solganingizga ishonch hosil qiling. Byudjet nazorati to'g'risidagi nizomni yarating. Unda tekshiruvlarning turlari va bosqichlari, ularning chastotasi, byudjetlar, asosiy ko'rsatkichlarni qayta ko'rib chiqish tartibi va ularning og'ishlari bo'yicha tasvirlarini tasvirlab bering. Bu nazorat jarayonini shaffof va tushunarli qiladi, kompaniyadagi ijro intizomini oshiradi.

6-rasm. Boshqaruv hisobotining rejalashtirilgan ko'rsatkichlarining bajarilishini nazorat qilish.

3-qadam. Kompaniyaning moliyaviy tuzilmasini loyihalash va tasdiqlash

Ushbu bosqichda byudjetlar va byudjet maqolalarini klassifikatsiya qiluvchilar, faoliyatni rejalashtirish, rejalashtirish, maqolalarning kombinatsiyasi, kompaniya rahbariyati tuzilmaining tashkiliy yo'nalishlari bo'yicha byudjet turlarini joriy etish bo'yicha ishlarni o'z ichiga oladi.

Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi asosida moliyaviy tuzilmalar ishlab chiqilmoqda. Ushbu ishning bir qismi sifatida moliyaviy javobgarlik markazlari (CFOS) tashkiliy havolalardan (bo'linmalar) va moliyaviy tuzilma modeli yaratilgan. Korxonaning moliyaviy tuzilmasini qurishning asosiy vazifasi - bu kim va qaysi byudjetlar bo'lishi kerakligi haqidagi savolga javob berishdir. Korxonaning to'g'ri qurilgan moliyaviy tuzilmasi sizga "asosiy punktlar" ni ko'rishga, inobatga olingan va ularning ko'pi qayta taqsimlangan, shuningdek kompaniyaning xarajatlari va daromadlarini nazorat qilish.

Moliyaviy javobgarlik markazi (CFO) - barcha moliyaviy natijalar uchun javobgar bo'lgan kompaniyaning moliyaviy tuzilmasining ob'ekti: daromad, foyda (zarar), xarajatlar. Har qanday CFOning asosiy maqsadi - foyda oshirish. Har bir TFO uchun uchta asosiy byudjetlar, pul mablag'lari va xarajatlari byudjeti, naqd pul mablag'lari va xarajatlari byudjeti va prognoz balansi (menejment balansi). Qanday individual tashkilotlar CFO sifatida gapirishadi; Filiallarni o'tkazish; alohida bo'limlar, vakolatxona idoralari va tarmoqlari; Muntazam ravishda yoki ko'p tarmoqli kompaniyalarning texnologik jihatdan ajratilishi (korxonalari).

Buxgalteriya hisobi markazi (CFU) - faqat ba'zi moliyaviy ko'rsatkichlar uchun javobgardir, masalan, xarajatlar va xarajatlarning bir qismi uchun javobgar bo'lgan kompaniyaning moliyaviy tuzilmasi ob'ektining ob'ekti. CFC uchun daromadlar va xarajatlar yoki ba'zi xususiy va funktsional byudjetlar ishlab chiqilgan (mehnat narxi byudjeti, savdo byudjeti). CFC sifatida ketma-ket yoki doimiy bo'lgan korxonalardagi asosiy texnologik zanjirlarda qatnashadigan asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari, ketma-ket yoki doimiy ishlab chiqarilgan asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari, ketma-ket yoki doimiy ishlab chiqarilgan asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari, ketma-ket yoki doimiy ishlab chiqarilgan asosiy ishlab chiqarish seminarlari, ketma-ket yoki doimiy ishlab chiqarilgan asosiy ishlab chiqarish seminarlari, ketma-ket yoki doimiy ishlab chiqarilgan asosiy ishlab chiqarish seminarlari, ketma-ket yoki doimiy ishlab chiqarilgan asosiy ishlab chiqarish seminarlari, ketma-ket yoki doimiy ishlab chiqarilgan asosiy ishlab chiqarish seminarlari, ketma-ket yoki uzluksiz ishlab chiqarish seminarlari. Texnologik tsikl paydo bo'lishi mumkin; Ishlab chiqarish (yig'ish) ustaxonalari; Savdo xizmatlari va bo'limlar. Buxgalteriya hisobi markazlari tor yo'nalishi bo'lishi mumkin:

• marja foyda (foyda markazi) - tarkibiy tadbirlar struktumni taqdim etish va buxgalteriya hisobini to'ldirish va buxgalteriya hisobini to'ldirish bilan bevosita bog'liq bo'lgan tarkibiy birlik yoki bir guruh bo'linmalar;
• daromad markazi - faoliyat daromadni olishga qaratilgan va foydani hisobga olishni nazarda tutmaydigan tarkibiy birlik yoki bir guruh bo'linmalar (masalan, sotish xizmati);
• investitsiya markazi (Vinchur Center) - tazyiq birligi yoki kelajakda kutilgan yangi biznes loyihalarini tashkil etish bilan bevosita bog'liq bo'lgan qismlar guruhi.
• xarajat markazi - korxonaning moliyaviy tuzilmasi ob'ekti, javoblar faqat xarajatlar uchun. Va barcha xarajatlar uchun emas, shuningdek, tartibga solinadigan xarajatlar, xarajatlarni boshqarish va tejashni boshqarish uchun. Bular asosiy biznes jarayonlariga xizmat ko'rsatuvchi bo'linishlar. Chunki C uchun faqat yordamchi byudjetlar tuzilgan. CZ, korxona yordamchi xizmatlari (Iqtisodiy bo'lim, himoya qilish, boshqaruv xizmati) harakat qilishi mumkin. Xarajat markazi ham murojaat qilish mumkin Hzze (xarajatlar narxi).

1-rasm. Kompaniyaning moliyaviy tuzilmasini loyihalash.

4-qadam. Byudjet modelini shakllantirish

Klassifikator ichki boshqaruv hisobotlarini rivojlantirish uchun qattiq talablar yo'q. Xuddi bir xil o'xshash kompaniyalar yo'qligi kabi, bir xil byudjet inshootlari ham yo'q. Rasmiylashtirilgan moliyaviy hisobotlardan farqli o'laroq: daromadlar to'g'risidagi hisobot yoki buxgalteriya balansi, Boshqaruv hisobotlari standartlashtirilgan shaklga ega emas. Ichki menejment hisobotining tuzilishi byudjet siyosati kompaniyasida qabul qilingan kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlariga, boshqaruvning istaklari, tahlil qilish uchun maqolalar va boshqalar. Siz faqat umumiy tavsiyalar berishingiz mumkin, qanday qilib boshqaruv hisobotining maqbul tuzilishini tashkil qilishingiz mumkin.

1-rasm. Byudjet shakllarining sodda byudjet modelining namunasi bo'yicha o'zaro ta'siri sxemasi.

Naqsh oqim hisobotining namunasi bo'yicha maqolalarning tasnifi

9-rasm. Naqd pul oqimi byudjetining bajarilishi (CF (BDDS)).

5-qadam. Byudjet siyosatini tasdiqlash va qoidalarni ishlab chiqish

Byudjet siyosati ushbu moddalarni shakllantirish va mustahkamlash tamoyillarini va ularni baholash usullarini ishlab chiqish va mustahkamlash uchun shakllantiriladi. Bunga quyidagilar kiradi: Vaqtni belgilash, rejalashtirish tartibini, byudjet formatini, jarayonda ishtirokchilarning harakati dasturi. Byudjet modelini ishlab chiqilgandan so'ng, byudjet jarayonini tartibga solishga o'tish zarur.

Qanday qilib byudjetlar va qanday ketma-ketlikda tashkil etilgan holda kompaniyada hosil bo'lganligini aniqlash kerak. Har bir byudjet uchun preparat (ma'lum bir xodim, Markaziy Federal okrugi) va byudjetning ijrosi uchun mas'ul shaxsni va byudjetning ijrosi uchun mas'ul bo'lgan shaxsni (Markaziy Federal tuman rahbari) ajratish kerak CFO samaradorligining chegaralari, me'yoriy qadriyatlar yoki chegaralarni belgilash. Byudjet qo'mitasi shakllantirish uchun zarur bo'lishi kerak, bu byudjet jarayonini boshqarish maqsadida yaratilgan, uni bajarishni va qarorlarni qabul qilishni nazorat qiluvchi organ.

10-rasm. Korxonalarni byudjetlashtirish fazalari.

6-qadam. Buxgalteriya tizimlarining auditi

Kompaniya boshqaruvining tarkibiy qismini ishlab chiqish va tasdiqlash bosqichida, byudjetni tasniflagich sizga kompaniyaning daromadlari va xarajatlari to'g'risida foydali ma'lumotni ta'minlash uchun byudjet maqolalari etarli darajada batafsil ma'lumot berilishi kerak. Tafsilotlarning qo'shimcha darajalari ajratilishi kerakligini tushunish kerakki, menejment hisobotini, byudjetlar va hisobotlarni tuzish uchun qancha vaqt va mehnat talab qilinadi, ammo batafsil tahlil qilish mumkin.

Shuningdek, menejment bo'yicha ma'ruza metodologiyasini ishlab chiqish natijasida hisobga olish tizimlari ham talab qilinishi mumkinligini hisobga olish kerak Bojxona ijrosi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni amaldagi ma'lumotlar bilan taqqoslash kerak.

QADAM 7. Avtomatlashtirish

Ushbu bosqichda dasturiy mahsulotni tanlash, texnik vazifa, tizimni joriy etish va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha ishlarni o'z ichiga oladi.

Barcha korxonalar qonunga muvofiq hisob-kitob va hisobotni hisobga olishlari shart. Biroq, buxgalteriya hisobi hisobotida biznesni samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlar mavjud emas. Shuning uchun, aksariyat korxonalarda buxgalteriya hisobi, menejment hisobotlari ham ishlab chiqilgan. Boshqaruv hisobotlari qanday tayyorlanishini va uni tahlil qilishini ko'rib chiqing.

Boshqaruv hisobotini shakllantirishning printsiplari asoslanadi

Buxgalteriya hisoboti hisobotini hisobga olishning asosiy farqi bu mahalliy foydalanuvchilarning ehtiyojlariga e'tibor qaratadi. Boshqaruv hisobotini tayyorlash byudjet jarayoni bilan chambarchas bog'liqdir. Aslida, bu jarayon va ichki boshqaruv hisobotlari asosan byudjetning bajarilishini nazorat qilish bilan bog'liq maqsadlarda qo'llaniladi.

Byudjetlashtirish va boshqaruv hisobotlari asoslari quyidagi printsiplarga asoslanadi. :

1. O'z vaqtida - barcha ma'lumotlar samarali menejmentni ta'minlash uchun zarur bo'lgan muddatda to'planishi va taqdim etilishi kerak.
2. Etki - ma'lumotlar to'liq emas, lekin haddan tashqari emas.
3. Ob'ektivlik - ma'lumotlar korxonaning haqiqiy holatiga to'g'ri kelishi kerak.
4. Taqqoslash - bu rejalashtirilgan raqamlarni haqiqiy, shuningdek turli hisobot davrlari bo'yicha ko'rsatkichlarni ob'ektiv taqqoslash.
5. Maxfiylik - ma'lumotlar o'z vazifalariga muvofiq foydalanuvchilarga ma'lumot berilishi kerak.
6. Iqtisodiy texnik muvofiqligi - Ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash narxi iqtisodiy foydadan foydalanishning samarasidan oshmasligi kerak.

Boshqaruv hisobotlarini tahlil qilish buxgalteriya hisobi uchun ishlatiladigan bir xil printsiplarga muvofiq amalga oshiriladi. Balansning tuzilishi tahlil qilinadi, xarajatlar narxi rejaga va avvalgi davrlar bilan taqqoslanadi, turli xil nisbiy ko'rsatkichlar - rentabellik, likvidlik va boshqalar.

Bu erda muhim farq bu chastotadir. Buxgalteriya hisobi bo'yicha har chorakda, boshqaruvni, tez-tez tahlil qilinadi. Qoida tariqasida menejmentning asosiy hisobotlari har oyda ishlab chiqilgan. Ammo bir qator ko'rsatkichlarga ko'ra (masalan, ishlab chiqarish, sotish, pul oqimi) ma'lumotni tez-tez - kontrakil, haftalik va hatto har kuni ta'minlaishi mumkin.

Binobarin, bu holda operatsion tahlil qilish imkoniyatlari ancha ko'p. Bu "real vaqt rejim" kompaniyasini bozorda o'zgaruvchan vaziyatga javob berishga imkon beradi.

Boshqaruv hisobotining shakllari

Boshqaruv hisobotlarini tayyorlash o'z foydalanuvchilarini korxonaning barcha jihatlari to'g'risida to'liq ma'lumot bilan ta'minlashi kerak. Shu maqsadda menejment hisobotida quyidagi asosiy shakllar kiritilgan:

1. Boshqaruv balansi. Umuman olganda, u qoida tariqasida, buxgalteriya hisobi tuzilishini takrorlaydi. Aktivlar yoki majburiyatlarning individual guruhlarining qiymatini baholashda farqlar bo'lishi mumkin. Masalan, menejment buxgalteriya hisobi uchun boshqa amortizatsiya usullaridan foydalanish mumkin, ularda asosiy vositalar va nomoddiy aktivlarning narxi farq qiladi.
2. Daromad jadvali. Bu erda hisobot shakli odatda buxgalteriya analogiga o'xshaydi. Biroq, ko'rsatkichlar o'zlari sezilarli darajada farq qilishi mumkin, chunki Boshqaruv hisobi bo'yicha maqola va xarajatlarni taqsimlash, buxgalteriya hisobida qabul qilingan printsiplarga rioya qilinmasligi mumkin.
3. Pul oqimi haqida hisobot. Ushbu shakl ko'plab rahbarlarning sevimli masalasiga javob beradi: "Nima uchun hisobotda foyda keltiradi va hisobda pul yo'qmi?". Ushbu hisobot oqim va naqd pul oqimining tuzilishi ko'rsatilgan. Odatda, pul oqimi asosiy, sarmoyaviy va moliyaviy faoliyatga muvofiq alohida ko'rib chiqiladi.

Shunday qilib, hisobot "hajmli" bo'ladi, korxonaning natijalari turli tomonlardan bo'lib, ularning har biri boshqaruv hisobotining alohida shaklini "javob beradi" deb hisoblanadi. Moliyaviy natijalar va pul oqimi bo'yicha hisobotlarni to'ldirish namunasi quyida keltirilgan.

Boshqaruv hisobotlari, ularni tayinlash

Odatdagidek boshqaruv hisobotining o'ziga xos xususiyatlari

Boshqaruv hisobotlariga asoslangan moliyaviy tahlil va rejalashtirish

Boshqaruv hisobotlarini shakllantirish har doim zarur bo'lgan, shunchaki bunday ichki xabarlar uchun "boshqaruv" atamasini qo'llamagan.

Boshqaruv hisobotlari- Bu ixtiyoriy ravishda shakllanadigan ichki korxonalarning hisobotlarining kombinatsiyasi. Ularning to'plamining asosiy maqsadi korxonaning ish joyida, masalan, korxonani boshqarish yoki egalarini taqdim etish uchun korxonaning ahvoli to'g'risida ishonchli ma'lumotlarni olishdir.

Rus Federatsiyasi qonunchiligining qonun hujjatlarida hisobot berishning yagona shakllari uning shakllanishini ixtiyoriy ravishda taqdim etilmaydi, shuning uchun har bir korxona hisobot shakllarini mustaqil ravishda ishlab chiqish huquqiga ega. Qoida tariqasida, buxgalteriya hisobining odatiy shakllari asos sifatida qabul qilinadi.

Hisobot hisobotining asosiy farqi menejmentdan - qabul qiluvchiga, oxirgi foydalanuvchida. Buxgalteriya hisobi hisobotini menejerlar uchun zarur - hisobot davridagi korxona faoliyatini, auditorlar va soliq xizmati uchun tahlil qilish - bu faoliyat faktlarini aks ettirishning to'g'riligini tekshirish.

Ixtiyoriy boshqaruv hisobot korxona rahbari uchun faqat zarur bo'lgan, uning o'rinbosarlari yoki boshqa vakolatli (masalan boshqaruv xodimlari va rahbarlari,) shaxslar, shuningdek, korxona egalari uchun korxona ishini tahlil qilish va yanada faoliyatini rejalashtirish uchun qisqa yoki uzoq vaqt.

Bundan tashqari, moliyaviy hisobotlar strukturaviy bo'linmalar, alohida bo'linmalar, filiallar va boshqalar nuqtai nazaridan zarur bo'lganidek, ushbu korxonada amalga oshiriladi. Bunday tafsilotlar sizni xafagarchiliklarni aniqlash imkonini beradi.

Eslatma!

Boshqaruv hisobotini tayyorlash bo'yicha mutaxassislar ma'lumotlarning qo'shimcha hisobotlarini olishga arzimaydi, aks holda hujjat idrok etish qiyin bo'ladi.

Yig'ish va boshqaruv hisobotining tarkibi faqat oxirgi foydalanuvchilarning talablariga (masalan, qo'llanmalar) bog'liqdir. Hisobotlar har kuni, haftalik, har hafta, har chorak va yil uchun amalga oshiriladi.

Qoida tariqasida, menejaniya hisobotlari rejalashtirilgan va dolzarb ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. Bu zavod tahliliga imkon beradi va moliyaviy va iqtisodiy faoliyat samaradorligini tavsiflovchi nisbiy koeffitsientlarni hisoblab chiqishga imkon beradi.

Bu boshqaruv hisobotlariga kiritilishi mumkin bo'lgan hisobotlar to'liq ro'yxati emas. Qayta takrorlash va hisobotlarning to'liqligi oluvchilarning talablariga bevosita bog'liqligini takrorlang. Shuning uchun keyingi ikkinchi darajali ma'ruzalar tuzilishi mumkin:

• rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslaganda mahsulotlarning haqiqiy qiymati to'g'risida;
• ishlab chiqarish rejasining bajarilishi to'g'risida;
• marketing rejasining ijrosi;
• to'liq bo'lmagan ishlab chiqarishda;
• xom ashyo va tayyor mahsulotlar zaxiralarida;
• debitorlik qarzlari to'g'risida;
• to'lovlar va boshqalar haqida.

Daromad jadvali

Bu eng muhim ma'muriy hisobot. Unda korxonada haqiqiy foyda / yo'qotish to'g'risida ma'lumotni aks ettiradi.

Hisobot hisobotining moliyaviy natijalari to'g'risidagi hisobot shakli Rossiya Moliya vazirligi tomonidan 66n.2010 yil 66n (06.04.2015 yilgacha o'zgartirildi) "Buxgalteriya hisobi shaklida Tashkilotlar hisobotlari "va etarli darajada batafsil ko'rinishga ega.

Boshqaruv hisobotida ba'zi bir xabar liniyalarini guruhlash joizdir, aksincha, batafsil ko'proq dekodlash (birinchi navbatda korxona xarajatlariga taalluqlidir).

Hujjatning oxirgi qabul qiluvchilari daromad to'g'risida (masalan, mahsulot turlari bilan) talab va tafsilotlarni so'rashi mumkin.

Moliyaviy natijalar to'g'risida menejment hisobotining parchasi - jadvalda. biri.

1-jadval

Boshqaruv hisobotining moliyaviy natijalari to'g'risida, ming rubl.

Ism	Qiymati
Savdo narxi
Yalpi foyda (yo'qotish)
Sotishdan foyda (zarar)
To'lanadigan foiz
Boshqa xarajatlar
Hozirgi daromad solig'i
Sof daromad (yo'qotish)

Ushbu hisobotdan biz ko'rib turgan asosiy narsa korxonaning ijobiy moliyaviy natijasidir: daromad mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun azob chekkan korxona xarajatlaridan oshib ketadi.

Biroq, har bir korxona doimiy ravishda daromadni ko'paytirishga intiladi. Buning uchun, qoida tariqasida:

• mahsulot birligini sotish narxini oshiring (natijada daromad miqdorini oshiradi);
• savdo narxini qisqartiring (doimiy daromad bilan daromad, shu jumladan mahsulot birligi uchun foydani oshiradi).

Boshqaruv hisobotlari asosida moliyaviy natijalarni rejalashtirishda, amaldagi va rejalashtirilgan savdo hajmi hisobga olinadi. Bunday rejalashtirish shartdir, chunki sotuvlar narxi doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarga ham qimmatga tushadi va birinchi navbatda sotuvlar o'sishi yoki pasayishi bilan deyarli o'zgarmaydi.

Biz moliyaviy natijalar bo'yicha rejalashtirilgan hisobotni tuzish uchun oldindan hisob-kitoblarni amalga oshiramiz.

Biz 68,074 ming rubl miqdoridagi daromadlar. 257 sotishdan olingan. 264880,00 rubl narxlangan mahsulotlar. birliklar uchun (Tahlil qilingan korxona bir turdagi mahsulot ishlab chiqaradi).

Keyingi hisobot davrida 294 dona amalga oshirish rejalashtirilgan.

Shunday qilib, rejalashtirilgan daromad 77,875 ming rublni tashkil etadi. (264 880,00 rubl. × 294 dona).) 64,767 ming rubl. (220 295.70 rubl. × 294 dona.).

Moliyaviy natijalar bo'yicha prognoz - jadvalda. 2.

2-jadval

Moliyaviy natijalar to'g'risidagi prognoz, ming rubl.

Ism	Qiymati
Savdo narxi
Yalpi foyda (yo'qotish)
Sotishdan foyda (zarar)
To'lanadigan foiz
Boshqa xarajatlar
Soliqqa tortishdan oldin foyda (zarar)
Hozirgi daromad solig'i
Sof daromad (yo'qotish)

Bunday rejalashtirish, rentabellik ko'rsatkichlari (mahsulotlar, korxonalar, sotish va boshqalar) o'zgarishsiz qoladi, chunki sotishni faqat sotishni prognoz qilish hisobga olinadi.

Korxonaning rentabelligini tavsiflaydigan va uning faoliyatining iqtisodiy maqsadga muvofiqligini tavsiflovchi rentabellikning asosiy ko'rsatkichlarini hisoblang.

Asosiy faoliyatning rentabelligi (R. 1) - mahsulot sotishdan tushgan daromadga soliq solishdan oldin foydaning bu nisbati. Ushbu koeffitsient daromad sifatida qanday qism ekanligini ko'rsatadi.

Bizning holatimizda R. 1 \u003d 10 078/68 074 × 100% \u003d 11 728/77 875 × 100% \u003d 15%.

Daromadga nisbatan daromad miqdori qanchalik yuqori bo'lsa, korxona qanchalik foydali bo'lsa, bu korxona qanchalik foydali hisoblanadi.

Mahsulotlarning rentabelligi (R. 2) sof foydaning to'liq qiymatiga nisbati. Ushbu ko'rsatkich Faoliyat samaradorligini tahlil qilish uchun juda muhimdir: u qanday foyda keltiradigan mahsulotlarni namoyish etadigan mahsulotni namoyish etadi, bu o'z mahsulotini ishlab chiqarishning umumiy xarajatlarini qancha foyda olganini ko'rsatadi.

Bizning holatimizda, R2 \u003d 8062/56 616 × 100% \u003d 9382/64 767 × 100% \u003d 15%.

Ma'lumotingiz uchun

Qisqa yoki uzoq muddatli ishlarni boshqarish va rejalashtirish bo'yicha tadbirlarni tahlil qilish bosqichida, masalan, mahsulot ishlab chiqarish, past daromad va boshqalarni ishlab chiqarishning yuqori xarajatlarini aniqlash mumkin.

Tahlil natijalariga ko'ra siyosat korxonani yanada rivojlantirish siyosati, masalan, har qanday mahsulotni ishlab chiqarish, savdo bozorini kengaytirish, xarajatlarni optimallashtirish, chakana narxlarni oshirish / kamaytirish siyosati bilan shakllantiriladi , va boshqalar.

Boshqaruv balansi

Boshqaruv balansi shakli qonunchilik darajasida tasdiqlanmaydi, shuning uchun odatiy buxgalteriya balansi bo'shlig'idan foydalanishni tavsiya etamiz.

Ma'lumotingiz uchun

Oxirgi foydalanuvchining istaklariga qarab siz keraksiz muvozanatni, shaxsning individual moddalarini, masalan, shaxsning individual maqolalarini, uni batafsil yozishingiz mumkin (masalan, pul mablag'lari ahamiyatli bo'lgan mablag'lar, agar mablag'lari sezilarli darajada bo'lsa).

Boshqaruv balansiga - jadvalda. 3.

3-jadval.

Boshqaruv qoldig'i, ming rubl.

Aktivlar	Qiymati
I. hozirgi aktivlar
Nomoddiy aktivlar
Asosiy vositalar
Men jami bo'lim
II. Hozirgi aktivlar
Debitor qarzdorlik
II bo'limda jami
Qoldiq
Passiv
III. Kapital va qo'riqxonalar
Vakolatli kapital
Zaxira kapital
III bo'limiga muvofiq umumiy
IV bo'limga umumiy
Qarzga olingan mablag'lar
Kreditorlik qarzi
Umumiy bo'lim v
Qoldiq

Biz odatiy balansni osonlashtirdik - nol qiymatlar bilan o'chirilgan maqolalar, IV Bo'limdan tashqari, korxonaning uzoq muddatli majburiyatlari yo'qligiga e'tibor berish uchun IV bo'limidan tashqari.

Boshqaruv balansiga ko'ra korxonaning moliyaviy ahvolining asosiy ko'rsatkichlari hisoblanadi. Ushbu bosqichda u hisobotning har tomonlama tahlil qilinmaydi - korxonaning muammoli yo'nalishlariga e'tibor qaratish kifoya:

O'z mulkiy koeffitsienti (OSSSga) o'z kapitalining farqi va mavjud bo'lmagan aktivlar nisbati sifatida hisoblanadi:

OSS \u003d (natijasi III bo'limda - II bo'limda keltirilgan natijalar II bo'limida

bizning misolda OSS \u003d (11 042 - 4 806) / 40 875 \u003d 0.15.

Ko'rsatkichning qiymati muvozanatning qoniqarsiz tuzilmasligini va umuman korxona to'lov qobiliyatining umuman maqsadli ekanligidan dalolat beradi.

Korxonaning yaxshi moliyaviy holati va ularni mustaqil moliyaviy siyosat olib borish imkoniyati 0,5 dan katta bo'lgan ko'rsatkichning ta'kidlashicha.

Qarz koeffitsienti (K h) korxonaning umumiy qarzlarining o'z mablag'lariga nisbati sifatida hisoblanadi:

Z \u003d (IV + bo'limiga muvofiq natija V) v) v) / III bo'limida xulosa qilish;

tahlil qilingan korxonada K z \u003d 34 639/11 042 \u003d 3.14.

Ko'rsatkichning normativ qiymati 1 dan pastda, aks holda ular qarz mablag'lari o'z-o'zidan, qarz mablag'lari miqdori haqida gapirmoqdalar.

Olingan natijalar asosida siz keyingi hisobot davri uchun balans modelini, masalan, sotish foizi kabi taxmin qilishingiz mumkin.

Buni amalga oshirish uchun ma'lumotlar kerak:

• hisobot davri uchun haqiqiy savdo haqida (bizning misoli uchun - 257 dona), buning balansi tuzilgan;
• keyingi davrda rejalashtirilgan savdo hajmi to'g'risida (masalan, 294 dona.).

Amalga oshirilgan o'zgarishlar koeffitsienti (o'lchash uchun) quyidagicha hisoblanadi:

O'zgartirish \u003d Savol: 2 / Savol: 1 ,

qayerda Savol: 1 - oldingi davr uchun savdo hajmi, dona .;

Savol: 2 - rejalashtirilgan davrda mahsulotlarni sotish, kompyuterlar.,

bizning holatda, o'zgartirish uchun \u003d 294/257 \u003d 1,144.

Prognoz ma'lumotlariga muvofiq sof foyda miqdori (2-jadvalga qarang) - 9382 ming rubl. Agar kompaniya dividendlar uchun foydani taqsimlash kerak bo'lgan qisqa muddatli majburiyatlarning yuqori darajasi tufayli taqsimlamaydi.

Masalan, aniq daromadni, masalan, saqlanib qolgan daromadni (5486 ming rubl (3896 ming rubl) yuborish mumkin.

Biz ushbu uslub asosida prognoz balansi (4-jadval).

4-jadval.

Prognoz balansi, ming rubl.

Aktivlar	Qiymati
I. hozirgi aktivlar
Nomoddiy aktivlar
Asosiy vositalar
Men jami bo'lim
II. Hozirgi aktivlar
Debitor qarzdorlik
Naqd pul va naqd pul ekvivalentlari
II bo'limda jami
Qoldiq
Passiv
III. Kapital va qo'riqxonalar
Vakolatli kapital
Zaxira kapital
Saqlangan daromad (ochilmagan yo'qotish)
III bo'limiga muvofiq umumiy
IV. Uzoq muddatli vazifalar
IV bo'limga umumiy
V. Qisqa muddatli majburiyatlar
Qarzga olingan mablag'lar
Kreditorlik qarzi
Umumiy bo'lim v
Qoldiq

Taklif qilinayotgan o'zgarishlarga asoslanib, biz koeffitsientlarni hisoblaymiz:

OSS \u003d (16 528 - 5 498) / 46 761 \u003d 0.24;

K z \u003d 35 731/16 528 \u003d 2,16.

Shunday qilib, menejment hisobotlari asosida tashkil etilgan faoliyat tufayli korxonaning mustaqillikka erishgachini moliyalashtirish manbalarini moliyalashtirish manbalarini oshirish va o'z va qarz mablag'larining nisbatini yaxshilash mumkin edi.

Effektni ta'minlash uchun korxonaning hosildorligini tahlil qilishga va moliyaviy mustaqillikni mustahkamlash uchun daromad darajasini oshirish imkoniyatini topish arziydi.

Daromad va xarajatlar to'g'risidagi hisobot

Daromadlar va xarajatlar to'g'risidagi hisobot pul oqimi miqdorini, mahsulotni ishlab chiqarish va amalga oshirish xarajatlari miqdorini tahlil qilish va korxonalar tomonidan korxona biznes faoliyatini va moliyaviy barqarorligini tavsiflovchi koeffitsientlarni hisoblash va amalga oshirish xarajatlari miqdorini tahlil qilishga imkon beradi.

Dastlab kompaniya kelajakdagi daromadlar va xarajatlar bo'yicha rejalashtirilgan hujjatni va uning asosida - boshqaruvning haqiqiy hisobotini tuzadi. Uning asosida rejalashtirilgan va dolzarb ko'rsatkichlarni tahlil qiladi.

Daromad va xarajatlar to'g'risidagi hisobotga misol keltirilgan. Beshta.

5-jadval.

Rahbariyatning daromadlari va xarajatlari to'g'risida hisobot

Yo'q. P / P	Daromadning nomi (xarajatlar)	Rejalashtirmoq	Fakt
	Daromad	18 560,00	16 704,00
	"Beta" MChJning rivojlanishi
	"Gamma" MChJning rivojlanishi
	Omega MChJning rivojlanishi
	Beta LlC-ning yakuniy hisoblash
	"Gamma" MChJning yakuniy hisoblanishi
	Omega MChJning so'nggi shaharchasi
	Xarajatlar
	Ish haqi + sug'urta badallari
	Avans Educationer MChJ
	Avance etkazib beruvchisi MChJ DIXIT
	Norman MChJ provayderi bilan yakuniy hisoblash
	Dixit MChJ etkazib beruvchisi bilan yakuniy hisoblash
	Ijara
	Kommunal xizmatlar
	Telefon va Internet narxlari
	Amortizatsiya ajratmalar

Menejment hisobotlari rahbarini taqdim etish, siz savollarga javob berishga tayyor bo'lishingiz kerak. Masalan, agar daromad bo'lmasa - "Nega?" Bunday holda, pul nima uchun pul olmaganligini aniqlash kerak - jo'natmalar yo'q edi, mijoz to'lovni amalga oshiradi va hokazo.

Agar hisobotning iste'mol qismi o'zgargan bo'lsa, siz ba'zi maqolalar haqida batafsil hisobot tayyorlashingiz kerak bo'lishi mumkin.

Daromadlar va xarajatlar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish, ma'lum bir davrda etarli miqdorda mablag 'sarflanmaydi, masalan, etkazib beruvchilarga etkazish uchun etarli miqdorda mablag' bo'lmaydi. Keyin etakchilik vaziyatga tezda javob berish qobiliyatiga ega bo'ladi, masalan, ustunlikni uzatishga rozi bo'lishadi.

Tabiiyki, rejalashtirilgan to'lovlardagi o'zgarishlarga qarab, bunday xabarlar doimiy ravishda o'rnatiladi.

Naqd pul harakati to'g'risidagi hisobot

Naqd pul oqimi bo'yicha hisobot (ORDDS) naqd pul oqimlari to'g'risidagi hisobotda reja hisobvarag'i to'g'risidagi ma'lumotlar (hisoblash hisobi va / yoki kassiriga ko'ra) rejalashtirilgan va haqiqiy tushumlar va naqd pul sarfini aks ettiruvchi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Tarkibga ko'ra, pul oqimi (BDDS) o'xshash xususiyatga ega, o'ziga xos xususiyat - byudjetning ijrosini tavsiflovchi dolzarb ko'rsatkichlar mavjud.

Odlan kompaniyaning moliyaviy imkoniyatlarini hisobga olish va korxonaning kassalarida pul mablag'lari mavjudligini kuzatish, kvitansiya va naqd pul mablag'larini muvozanatlash, shuning uchun korxonaning likvidligi va to'lov qobiliyatini muvozanatlash.

Teng, BDDS-dagi kabi, joriy investitsiya va moliyaviy operatsiyalardan pul oqimi kiritilgan.

Hozirgi pul oqimlari - Bular sotuvlar, ijara haqi, etkazib beruvchilar va pudratchilar xizmatlari, korxona xodimlarining ish haqi, soliq to'lovlari va boshqalarning ish haqi, ish haqi olishdan olinadi.

Investitsion pul oqimi - Bular eksperimental dizayni va texnologik ishlarning narxi, kreditlar, to'lovlar, hisob-kitoblar, hisob-kitoblar, aktsiyalarni sotib olish va boshqalar kabi amaldagi bo'lmagan aktivlarni sotib olish, yaratish yoki yo'q qilish bilan bog'liq.

Moliyaviy operatsiyalardan oqim oqimlarimoliyalashtirishni jalb qilish bilan bog'liq bitimlardan tushgan daromadlar (pul depozitlari, to'lovlarni amalga oshirish, dividendlarni to'lash, veksellarni to'lash, veksellarni to'lash, to'lovlarni to'lash, to'lovlarni to'lash va boshqalar.

Mablag'larni samarali rejalashtirish va olishni rejalashtirish uchun zavod tahlilini o'tkazish uchun, ayniqsa inqiroz holatida, to'lov intizomi yomonlashganda, korxona to'lovlarni amalga oshirish uchun etarli pulga ega bo'lmasligi kerak.

Boshqaruv g'alati, umuman rejalashtirish va byudjetni ishlab chiqish samaradorligini oshiradi.

Naqd pul oqimining misoli jadvalda keltirilgan. 6.

6-jadval.

Naqd pul oqimi to'g'risidagi hisobot 2017 yil iyul oyida ming rubl.

Yo'q. P / P	Ko'rsatkich	Rejalashtirmoq	Fakt
	Oyning boshida naqd pul qoldig'i	12 200,00	12 200,00
	Naqd pul kvitansiyalari
	Asosiy faoliyat turlari
	Mijozlarning yutuqlari
	"Gamma" MChJ 06/28/2017 yillarda 212 / T.
	Tovarlar (ishlar va xizmatlar) sotishdan tushgan daromad
	Alpha MChJ, 12-yanvar 2017 yil 30 yanvar kuni
	"Gamma" MChJ, 212/28/2017 yillarda 212/28/2017 yillarda
	Beta, MChJ, 17.03.2017 yildagi 17.03.2017 yil
	Omega MChJ, 2016 yil 23 dekabrda 1 dekabr
	"Norma" MChJ "2007/2017" Aalxati
	Moliyaviy tushumlar
	Investitsiya tushumlari
	Naqd xarajatlar
	Asosiy faoliyatning qiymati
	Yetkazib beruvchilar bilan hisoblash
	Komponentlar uchun hisoblash
2.1.1.1.1	1 raqami 1.
	Ularni eking. I. I. Ivanova
	"Alfa" OAJ
	"Diagonal" MChJ
	Yaroslavl OAJ
	Boshqa etkazib beruvchilar
2.1.1.1.2	Mahsulot 2 raqami.
	Ularni eking. I. I. Ivanova
	"Alfa" OAJ
	"Diagonal" MChJ
	Boshqa etkazib beruvchilar
	Ish haqi
	1-bo'lim (Moskva) bo'limlari
	Sug'urta badallari
	1-bo'lim (Moskva) bo'limlari
	2-sonli bo'lim (Sankt-Peterburg)
	Umumiy ish xarajatlari
	1-bo'lim (Moskva) bo'limlari
	Aloqa xizmati
	Mehnat to'lovi (26 ball)
	Sug'urta mukofotlari (hisob 26)
	Transport xarajatlari
	Boshqa xarajatlar
	Aloqa xizmati
	Mehnat to'lovi (26 ball)
	Sug'urta mukofotlari (hisob 26)
	Foydalantiruvchi materiallar, orgtexnika
	Transport xarajatlari
	Boshqa xarajatlar
	Chiqish xarajatlari
	1-bo'lim (Moskva) bo'limlari
	Ish haqi (25 ball)
	Sug'urta badallari (hisob 25)
	Asboblar, ishlab chiqarish materiallari
	Boshqa xarajatlar
	2-sonli bo'lim (Sankt-Peterburg)
	Ish haqi (25 ball)
	Sug'urta badallari (hisob 25)
	Boshqa xarajatlar
	Soliqlar
	Foyda solig'i
	Mulk solig'i
	Moliyaviy xarajatlar
	Sarmoyaviy xarajatlar
	Asosiy faoliyatdan pul oqimi
	Moliyaviy faoliyatdan pul oqimi
	Investitsiya faoliyatidan pul mablag'lari
	Oy oxirida profitsit yoki pul etishmasligi
	Oyning oxirida naqd pul qoldig'i

Menejerning ta'kidlashi yoki boshqa efid foydalanuvchisining ta'kidlashicha, pul oqimining ko'rsatkichining salbiy qiymatidir.

Ma'lumotingiz uchun

Naqd pul oqimi - bu kassa oqimining har bir turi (hozirgi, moliyaviy va sarmoyaviy faoliyat) uchun hisoblangan ko'rsatkich (joriy, moliyaviy va sarmoyaviy faoliyat), bu kassa va naqd xarajatlari o'rtasidagi farq bo'lgan.

Pul oqimining salbiy qiymati, sarflangan xarajatlarni keltirib chiqaradi. Agar korxona oldingi oyda naqd pul mablag'iga ega bo'lmasa, u to'lovlarni amalga oshira olmadi.

Qarama-qarshiliklar misolida, mahsulot va alohida bo'linmalar (Moskva va Sankt-Peterburg) ishlab chiqarilgan mahsulotlar va alohida bo'linmalarda taqsimlangan. Qo'lda batafsil taqsimlashni talab qilishi mumkin, masalan, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar haqiqiyligidan ancha farq qiladi.

G'alati, masalan, bir oy davomida, kutilgan daromadlarni hisobga olgan holda keyingi oyda pul oqimi bashorat qilingan.

Oyiga haqiqiy naqd pul sarfini tahlil qilish, har oyda zarur bo'lgan pul oqimlarining bunday "doimiy", ya'ni pul oqimlarining narxini shakllantirish uchun xarajatlarni tasniflashga imkon beradi.

To'lovlar va to'lovlar kalendarlari bo'yicha mijozlar tomonidan yakuniy aholi punktlari va yakuniy aholi punktlari, toqning foydali qismi shakllantiriladi.

Naqd pul oqimini bunday rejalashtirish pul oqimini boshqarish samaradorligini ta'minlaydi.

Eslatma!

Zavodni tahlil qilish g'alati korxonaning keyingi to'lov qobiliyatini keyingi oy boshida va kontragentlarning to'lovga layoqatsizligini ta'minlash uchun oyning oxirida naqd pul qoldig'ini belgilashga imkon beradi.

Mahsulotlarning haqiqiy qiymati to'g'risida hisobot

Har bir korxonaning asosiy vazifalaridan biri sotilgan mahsulot ishlab chiqarish narxini belgilash va u raqobatdosh bo'lib, u mahsulot sifatiga rioya qildi va bozorda talabni qondiradi.

Bozor yoki kontraktga belgilangan narx shakllantirilgandan so'ng, narxning narxidan oshgan taqdirda, kompaniya daromad ololmaydi. Siz boshqaruv yordamida vaziyatni boshqarishingiz mumkin ishlab chiqarishning haqiqiy qiymati to'g'risida hisobot (7-jadval).

7-jadval.

Mahsulotlarning haqiqiy qiymati haqida hisobot, ishqa.

Yo'q. P / P	Hisoblash moddasi	Rejalashtirmoq	Fakt	O'zgarishlar, +/-
	Moddiy xarajatlar
	Sug'urta badallari
	Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari
	Umumiy ish xarajatlari
	ERSPRODVESS
	To'liq narx
	QQSdan tashqari narx

Ushbu hisobot xarajatlar hisoblash ko'rsatkichlarining haqiqiydan hisoblash ko'rsatkichlarini aks ettiradi. Agar ular sezilarli bo'lsa, sabablarni aniqlash uchun qo'shimcha tahlil qilish kerak.

Qoida tariqasida, ushbu bosqichda, shuningdek, boshqaruv hisobotida xarajatlarning narxi va shu shaklda mahsulot daromadliligini oshirish uchun xarajatlar kamayishi uchun eng katta ahamiyatga ega bo'lgan xarajatlarni ham belgilaydi. Masalan, moddiy xarajatlarni kamaytirish, etkazib beruvchilar bilan shartnomalarni yanada qulayroq shartlar yoki yangi qidirish; Ish haqini kamaytirish uchun ishchilarning sonini kamaytirish, uchinchi tomon tashkilotlarini ishlashga va boshqalarni jalb qiladi.

Narxlar tuzilishini optimallashtirish choralarini inobatga olgan holda, keyingi hisobot davrida yangilangan tuzilma rejalashtirilgan.

Umumiy xarajatlarni saqlashda (umumiy hajmda tebranishlar) ni hisobga olgan holda, ishlab chiqarish narxini rejalashtirishning rejalashtirilishi rejalashtirilganligini ko'rib chiqing (jadval) 8).

Ishlab chiqarish birligi uchun haqiqiy xarajatlar (7-jadvalga qarang) - 41,642,70 rubl. 257 dona savdo hajmi bilan. Hisobot davridagi mahsulotlar. Binobarin, umumiy xarajatlar umumiy hajmi - 10 702 173,90 rubl. (41 642,70 rubl. × 257 dona.).

Keyingi hisobot davridagi rejalashtirilgan savdo hajmi 294 dona. Biz umumiy xarajatlarning umumiy hajmini (10 702 173,90 rubl) ajratamiz, biz har bir mahsulot birligi uchun aniq umumiy xarajatlarni (36,45 rubl) olamiz.

Qolgan xarajatlar rejalashtirilgan davr uchun xarajatlar to'g'risidagi hisobotning haqiqiy ma'lumotlariga o'zgarishlar kiritilishi uchun qabul qilinadi.

8-jadval.

Taklif qilinayotgan voqealarni hisobga olgan holda, narxlar tuzilishini rejalashtirish.

Yo'q. P / P	Hisoblashning nomi	Fakt	Rejalashtirmoq	O'zgarishlar, +/-
	Moddiy xarajatlar
	Asosiy ishlab chiqarish ishchilarining mehnatiga xarajatlar
	Sug'urta badallari
	Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari
	Umumiy ish xarajatlari
	Ishlab chiqarish qiymati
	ERSPRODVESS
	To'liq narx
	QQSdan tashqari narx

Biz xarajatlarga kiritilgan barcha xarajatlarni qoldirdik, umumiy xarajatlar bundan mustasno, sotuv hajmining o'sishiga qarab shart-sharoitga bog'liq emas.

Optimallashtirish tufayli mahsulot birligi uchun rejalashtirilgan mahsulotni ishlab chiqarish uchun rejalashtirilgan foyda bir xil darajada 5,240,75 rublga, 5,240,75 rublga, 1,540,780 so'm.

Agar xarajatlarni optimallashtirish rejalashtirilmagan bo'lsa, reja sifatida rejalashtirilgan xarajatlar indeksi oldingi davr uchun haqiqiy ma'lumotlar olinadi.

Debitorlik va kreditorlik qarzlari to'g'risida hisobot

Debitorlik va kreditorlik qarzlari hisobi bitta boshqaruv hujjati yoki ikkita mustaqil hujjatlarga bo'linishi mumkin. Bu sizga korxonaning to'lov qobiliyatini baholash va nisbiy koeffitsientlardan foydalangan holda qarzlarning qulashini kuzatishga imkon beradi.

Debitorlik va kreditorlik qarzlarini o'qitish haqiqati to'lovlar orasidagi vaqtincha bo'shliq va tayyor mahsulotni o'tkazish o'rtasidagi vaqtincha farq bo'lishi mumkin.

Ma'lumotingiz uchun

Qabulqali debitorlik qarzdorlik - Korxona qarzdorlari bo'lishi kerak bo'lgan naqd pul; Kreditorlarga korxonaga tegishli mablag 'bo'lishi kerak bo'lgan mablag'lar.

Muayyan sana debituvchi va kreditorlik qarzlari to'g'risidagi hisobotni hisobga olgan holda, oxirgi qabul qiluvchilar ham aksariyat vazifalarga hisob-kitob holati to'g'risidagi ma'lumotlarni ko'radi va mas'uliyatning bajarilishini tezda nazorat qilishi mumkin.

Misolni boshqarish korxonaning debitorlik va to'lanadigan qarzlari to'g'risida hisobot - yorliqda. to'qqizta.

9-jadval.

07/21/2017 yildagi debitorlik va kreditorlik qarzlari to'g'risida hisobot

Yo'q. P / P	Debetorlar / Qarz beruvchilar	Miqdor, ishqa.	yuk tashish; yetkazib berish		To'lov amalga oshirilgan (muvaffaqiyatga erishish)		2017 yil 21 iyulda qarz miqdori
			sana	Miqdor, ishqa.	sana	Miqdor, ishqa.
	Odil
	"Beta" MChJ
	Qarz beruvchilar
	Norman MChJ

Hisobot ma'lumotlarini tahlil qilib, rahbar 09.06.2017 kompaniyasi Norman (880,000 rubl) dan oshdi (880,000.00 rubl). Mahsulotlar to'liq 06/15/2017. Ammo 2017 yil 21 iyulda kompaniya hali ham nihoyatda hisobga olinmagan - 220,000,00 rubl qarzi.

Shu bilan birga, Beta LLC 5,500,00 ming rubl miqdorini oldinga siljitdi (50%) ishlab chiqardi, mahsulotlar to'liq etkazib beriladi 06/23/2017. Ammo 50% miqdorida yakuniy to'lov olinmaydi.

Qoida tariqasida, kontragentlar bilan shartnomalarda etkazib berish va yakuniy hisoblash o'rtasidagi shartnomalar va vaqt oralig'i ko'rsatilgan (masalan, yakuniy hisob-kitoblar mahsulotni xaridor qabul qilish kunidan boshlab besh ish kuni ichida amalga oshiriladi) etkazib beriladi). To'lov shartlarini buzganlik uchun sanktsiyalar qabul qilinadi (masalan, ushlab turilgan to'lov summasining 0,1% miqdorida va kechiktirilgan kun uchun jazo).

Shu sababli, kompaniya talablari taqdim etilgan taqdirda, kompaniya nafaqat yakuniy hisoblashni, balki penaltilar to'lashga, balki qo'shimcha xarajatlar.

Boshqa boshqaruv hisobotlari

Ishlab chiqarish rejasini boshqarish bo'yicha hisobot

Rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. Final qabul qiluvchining talabiga binoan u mahorat darslari batafsil.

Ushbu turdagi hisobotlarning mukammal versiyasida har oyda shakllanish kerak. Bu yillik ishlab chiqarish dasturining ijrosini nazorat qilishga imkon beradi, umumiy ishlab chiqarish rasmiga qarang.

Shuningdek, biz, qoida tariqasida ishlab chiqaruvchilarning sovg'alari to'g'ridan-to'g'ri rejalarning bajarilishiga bevosita bog'liqligiga e'tibor qaratamiz. Shu sababli, ishlab chiqarish rejasi amalga oshirilmagan taqdirda, ushbu loyihaning uzatilishining sabablarini ko'rsatadigan ustaxonalar yoki boshqa vakolatli shaxslar rahbari bo'lishi kerak bo'lgan ushbu ishlab chiqarish rejasi bajarilmagan taqdirda tushuntirish mumkin bo'lgan shakllarni taqdim etish ham mumkin. Masalan, qo'shimcha nosozliklar, omborda zarur materiallarning yo'qligi, mahsulotlar ishlab chiqarishni to'ldirish va boshqa narsalar mavjud emas.

Marketing rejasini amalga oshirish bo'yicha hisobotni boshqarish

Odatda, marketing rejasi (savdo hajmi prognozi) marketing bo'limi.

Marketing rejasini amalga oshirish to'g'risidagi hisobot rejalashtirilgan va haqiqiy yozuvchilarni aks ettiradi. Ruxmallik 10% miqdorida zavod qiymatlarining o'zgarishi. Aks holda, rejani aniqlangan og'ishlar bilan moslashtirish kerak.

Bundan tashqari, og'ishlarning sabablarini tahlil qilish kerak. Ehtimol, raqobatchi bozorda past narxlar bilan paydo bo'lgan, xaridorlar taklif qilingan narxlarda mahsulot sotib olishlari mumkin emas.

Marketing rejasini ijro etish to'g'risidagi hisobot sizga tashqi muhitdagi tebranishlarga nisbatan "pulsni qo'lini ushlab", tezda javob berishga imkon beradi:

• raqobatchilar harakatlarini kuzatib borish (shu jumladan potentsial);
• korxonaning raqobatbardoshligini oshirish yoki saqlash;
• mahsulotlarga va xaridorlarning to'lov qobiliyatiga bo'lgan talabni kuzatib boring.

Tugallanmagan mahsulotlar to'g'risida menejment hisoboti

To'liq bo'lmagan mahsulot (NWP) - bu butun ishlab chiqarish tsikliga o'tmagan mahsulotlar. NWP xarajatlarining umumiy xarajatlarida ulushi katta bo'lishi mumkin.

Qoida tariqasida, to'liq bo'lmagan ishlab chiqarish to'g'risidagi ma'muriy hisobot batafsil - barcha xarajatlar xarajatlar (moddiy xarajatlar, ish haqi, qo'shimcha xarajatlar), ishlarning foizi va mablag'larning foizi (masalan, materiallar 1000,00 rubl miqdorida.. Va tayyor mahsulotlarning nisbati 2000,00 rubl, shuning uchun sarflash foizi 50).

Hisobotda ish faoliyatining murakkabligi to'g'risidagi ma'lumotlar bo'lishi mumkin.

Xom-ashyo va materiallar to'g'risida hisobot

Xom ashyo va materiallar zaxiralari ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini ta'minlashi kerak.

Ko'pincha etkazib beruvchilar katta tovarlar, xom ashyo, komponentlarning katta partiyasini sotib olayotganda chegirmalarni taklif qilishadi. Ammo korxonalar yodda yodda tutish kerakki, ushbu TMCni saqlash va saqlash xarajatlari chegirmalar bilan olingan foydadan oshishi mumkin. Shu bilan birga, katta partiyalarni sotib olish, siz transport xarajatlarini tejashingiz mumkin.

Yuqorida aytib o'tilganidek, ishlab chiqarish rejasini amalga oshirmaslik sabablaridan biri omborda materiallarning etishmasligi bo'lishi mumkin. Shu sababli, xom ashyo va materiallarning zaxiralari ishlab chiqarish rejasiga muvofiq shakllantirilishi kerak.

Ushbu hisobotni shakllantirgan, odatda korxona tarkibiy qismlari (logistika bo'limi, moddiy yordam xizmati va boshqalar).

Xom-ashyo va materiallar zaxiralarini rejalashtirishda mahsulot ishlab chiqarish rejasi (odatda har yili) va mahsulotlar va materiallar uchun xom ashyo va materiallarni iste'mol qilishning ma'lumotlarini hisobga olish kerak. Shuningdek, tashqi muhitda o'zgargan holda, tashqi muhitda o'zgargan holda sug'urta materiallari sug'urta zaxirasi uchun ham ta'minlanishi kerak (talabning etkazib berish muddati, TMC narxining oshishi va boshqalar).

Xom-ashyo va materiallar bo'yicha boshqaruv hisobotini shuningdek ishlab chiqarish rejasiga tayanib, haqiqiy ko'rsatkichlarni aks ettirishi kerak.

Tayyor mahsulotlar aktsiyalari to'g'risida hisobot

Ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini ta'minlash uchun tayyor mahsulot zaxiralarini shakllantirish zarur. Ammo bu erda bizning yomonligimiz bor: tayyor mahsulotlar zaxiralarining ko'payishi ko'payish va saqlash xarajatlari. Va talabning pasayishi natijasida ushbu tayyor mahsulot odatda talab qilinishi mumkin. Agar mahsulotlar tez buzilsa va ma'lum yaroqlilik muddati bo'lsa, vaziyat yanada og'irlashadi.

Kompaniya iste'molchilarning ehtiyojlariga mos keladigan tayyor mahsulot zaxiralarini yaratishi kerak.

Hisobotda rejalashtirilgan va dolzarb ko'rsatkichlar kiradi. Ba'zida menejerlar qo'shimcha ma'lumotlar - tayyor mahsulotning barcha harakatlari bitta boshqaruv hisobotida taqdim etilishi uchun ishlab chiqarish va amalga oshirish rejalashtirilgan.

Bundan tashqari, shunga o'xshash, xom ashyo va materiallar zaxiralari to'g'risidagi hisobot, bu erda, ish sharoitida, kutilmagan va fors-major holatlari, shuningdek prognozning og'ishiga nisbatan sug'urta zaxirasini hisobga olishingiz kerak haqiqiy ko'rsatkichlardan sotish.