Tijorat tashkilotida boshqaruv lavozimlari ro'yxati. Menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomasi
Menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomasi
Bosh menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning ish haqi miqdori, umumiy qoida sifatida, asosan, ushbu xodimlarning o'z lavozimlari uchun ish haqini bajarishga to'lanadigan rasmiy ish haqi bo'yicha belgilanadi. Shu munosabat bilan ushbu vazifalarning aniq tuzilishi - ularning mazmuni, hajmi, texnologiyalari va mas'uliyati, ishchilar uchun muhim ahamiyatga ega.
Har bir pozitsiyaning malaka tavsiflari uchta bo'limdan iborat: "rasmiy vazifa"; "Men bilishim kerak" va "malaka talablari".
"Rasmiy majburiyatlar" bo'limi ushbu pozitsiyani egallagan holda to'liq yoki qisman ishlaydigan xodimlarning ro'yxati keltirilgan.
Xodimga maxsus bilimlar uchun asosiy talablar, shuningdek, me'yoriy-huquqiy hujjatlar, xodimlar ish majburiyatlarini bajarish paytida murojaat qila olishlari kerakligini bilish uchun zarur bo'lgan qismni o'z ichiga oladi.
"Maalalik talablari" bo'limi unga tayinlangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan xodimning kasbiy tayyorgarligini aniqlaydi.
Bunga misol sifatida biz direktorning pozitsiyasining malakasi tavsifini beramiz (bosh direktor, boshqaruv) *(1) .
Rasmiy vazifalar. Qarorlarning oqibatlari, korxonaning mol-mulkidan, shuningdek, moliyaviy-iqtisodiy, shuningdek, korxonaning xavfsizligi va samarali foydalanishiga muvofiq boshqariladi o'z faoliyatining natijalari. Barcha tarkibiy bo'linmalar, mahorat darslari va ishlab chiqarish bo'linmalarining samarali o'zaro ta'sirini tashkil etadi, ishlab chiqarishni rivojlantirish va takomillashtirish, korxona samaradorligini oshirish, mahsulot sotilishi va o'sishining o'sishi va o'sishiga olib keladi Mahsulotlarning foyda, sifati va raqobatbardoshligi, uning ichki va tashqi bozorni zabt etish va aholining ehtiyojlarini mahalliy mahsulotlarning tegishli turlariga bo'lgan ehtiyojini qondirish uchun. Bu federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar, davlatning ekstrajli ijtimoiy mablag'lari, etkazib beruvchilar, mijozlar va kreditorlar, shu jumladan, bank institutlari, shuningdek, mehnat rejalari (kontraktlar) va biznes-ish rejalari bo'yicha barcha majburiyatlarning bajarilishini ta'minlaydi. Eng yangi texnologiyalar va texnologiyalar, menejment va mehnatni tashkil qilishning eng yangi texnologiyalari, ma'muriy qoidalaridan, ilmiy-texnikaviy va eng yaxshi amaliyotni (mahalliy va xorijiy) keng miqyosda ishlatish asosida tashkil etadi. texnik darajasi va sifatli mahsulotlar (xizmatlari), uni ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish, ishlab chiqarish zaxiralaridan oqilona foydalanish, barcha turdagi resurslarning iqtisodiy jihatidan oqilona foydalanish. Korxonani malakali kadrlar va ularning kasbiy bilimlari va tajribalarini oqilona ta'minlash, ularning malakali foydalanish va tajribalarini, atrof-muhitni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq xavfsiz va qulay ish sharoitlari va sog'liqni saqlash sharoitlarini yaratish choralarini ko'radi. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, har bir xodimning har bir xodimning moddiy foizlari va javobgarligi printsipidan foydalanishda iqtisodiy va ma'muriy rahbarlik usullarining to'g'ri kombinatsiyasini ta'minlaydi, har bir xodimning har bir xodimning manfaati va javobgarligi printsipidan foydalanadi Unga ishonib topshirilgan ish va butun jamoaning natijalari bilan ish haqini o'z vaqtida to'laydi. Ijtimoiy sheriklik printsiplari asosida mehnat jamoalari va kasaba uyushmalari tashkilotlari bilan birgalikda mehnat va ishlab chiqarish intizomiga rioya qilish, mehnat va ishlab chiqarish intizomiga rioya qilish, ishchilarning tashabbuslari, tashabbuslari va ishchilar faoliyati faoliyatini rivojlantirishga xizmat qiladi korxonadan Korxonaning unga moliyaviy-iqtisodiy va ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyati bilan bog'liq masalalar, o'z faoliyatining individual yo'nalishlarini boshqa mansabdor shaxslarga olib borishga o'rgatadi, faoliyatning ayrim mansabdor shaxslar - direktor o'rinbosari, ishlab chiqarish bo'linmalari va tarmoqlari rahbarlari , shuningdek funktsional va ishlab chiqarish birliklari. korxona faoliyatida qonun va uning iqtisodiy munosabatlarni amalga oshirishda, moliyaviy boshqarish uchun huquqiy mablag'lardan foydalanish rioya etilishini ta'minlaydi va investitsiya jozibadorligini ta'minlash, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi, shartnoma va moliya intizomini mustahkamlash, bozor sharoitlarida faoliyat tadbirkorlik faoliyati ko'lamini saqlab qolish va kengaytirish uchun korxona. Korxonaning mulkiy manfaatlarini sudda, hakamlik, hukumat va boshqaruv organlarida himoya qiladi.
Bilishingiz kerak: Korxonaning ishlab chiqarish va iqtisodiy va iqtisodiy faoliyatini, federal, viloyat va mahalliy boshqaruv va boshqaruv organlarining iqtisodiyotni rivojlantirish va tegishli sohani rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini belgilaydigan qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar; Korxonaning faoliyatiga tegishli boshqa organlarning uslubiy va me'yoriy materiallari; korxonaning tuzilishi profil, ixtisosligi va xususiyatlari; Sanoat va korxonalarning texnik, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlantirish istiqbollari; korxonaning ishlab chiqarish va kadrlar resurslari; Korxonani ishlab chiqarish texnologiyasi; soliq va atrof-muhit to'g'risidagi qonun hujjatlari; Korxonaning ishlab chiqarish va iqtisodiy va xo'jalik faoliyati bo'yicha biznes-rejalarni tayyorlash va muvofiqlashtirish tartibi; Korxonani boshqarish va boshqarishning bozor usullari; Korxonaga bozordagi mavqeini aniqlash va yangi bozorlarni kiritish dasturlarini ishlab chiqishga imkon beradigan iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi; Iqtisodiy va moliyaviy shartnomalarni tuzish va bajarish tartibi; Bozor konyunkturasi; Tegishli sohada ilmiy va texnik yutuqlar va ilg'or tajriba; Korxonaning iqtisodiyot va moliyalarini boshqarish, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish; Sohal tarif bitimlarini ishlab chiqish va yakunlash tartibi, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solish; Mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlari; Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.
Malakaviy talablar. Kamida 5 yil davomida soha sanoatining tegishli profilida yuqori lavozimlarda yuqori professional (texnik yoki iqtisodiy va iqtisodiy va iqtisodiy) ta'lim va ish tajribasi.
Malaka xususiyatlari Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21-avgustdagi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi Farmoni bilan tasdiqlangan (Sog'liqni saqlash va ijtimoiy rivojlanish tartibi bilan o'zgartirilgan) Rossiya Federatsiyasining 2006 yil 7-noyabrdagi 749).
Malakaviy katalogda ikkita bo'lim mavjud. Birinchi bo'limda menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning umumiy ahvoli, korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning keng tarqalgan, birinchi navbatda, iqtisodiyotning sanoat tarmoqlarida, shu jumladan byudjetni moliyalashtirish sohalarida keng tarqalgan. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalari, dizayn, texnologik, loyihalash va tadqiqot tashkilotlari, shuningdek tahririy tahririyatlarda ishlagan ishchilarning lavozimlarida ishchilar postlarining malaka tavsiflari mavjud.
Ko'rsatilgan katalog xodimlarning tasnifiga ko'ra uchta toifaga, menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga berish uchun ishchining ishini tashkil etuvchi (tashkiliy va ma'muriy, tahliliy va konstruktiv, axborot-texnik, axborot-texnikaviy) asoslantiruvchi asosan ijrochi ishlarining xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.
Xodimlarning lavozimlarining nomlari katalogga kiritilgan malaka xususiyatlari xodimlarning kasblari, xodimlari va OKPDTRS tariflari (Okpdtr) ning barcha rossiyasini tasniflatiga muvofiq tashkil etilgan (OKPDTRT) (o'zgartirilgan tartibda) . 5/2004 OChPDT o'zgarishi, 1996 yil 1 yanvardan boshlab tasdiqlandi.
Belgilanganlar bilan bog'liq holda, o'quvchilarga san'at ma'lumotiga ko'ra e'tibor bering. Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining "Mehnat shartnomasining mazmuni", agar federal qonunlarga muvofiq muayyan pozitsiyalar, kasblar, mutaxassisliklar bo'yicha ishlarni bajarish bilan kompensatsiya va foyda keltirishi bilan bog'liq Cheklovlar, ushbu lavozimlarning nomlari, kasblar yoki mutaxassislik va malaka talablari va Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan belgilangan tartibda tasdiqlangan malaka kataloglarida ko'rsatilgan nomlar va talablarga rioya qilish kerak.
Shunday qilib, agar, masalan, mutaxassisning san'ati bo'yicha ish haqi bo'lsa. Zararli mehnat sharoitida 147 TC amalga oshiriladi, ish beruvchi menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malaka ma'lumotnomasida, ya'ni postning nomi kiritilgan tegishli malaka tavsifi qo'llanilishi kerak, ya'ni postning nomi, Kasb, ular uchun mutaxassislik va malaka talablari malakaviy xususiyatga ega bo'lishi kerak.
Agar federal qonunlarga muvofiq ushbu pozitsiyaning ishi bo'yicha ish faoliyati bilan, mutaxassislik kompensatsiya va imtiyozlarni taqdim etish, qo'shimcha ta'til, terapevtik va profilaktika va boshqa ovqatlanish va boshqalar) yoki boshqalarni ko'paytirish bilan bog'liq emas Cheklovlarning mavjudligi, ish beruvchiga murojaat qilish uchun erkin bo'lib, u rahbarlik qilish yoki topshirilmagan. Boshqacha aytganda, ish beruvchilarga post, kasb, mutaxassislik va malaka talablari to'g'risida mustaqil qaror qabul qilish huquqiga ega.
Siyosatli ma'lumotnomalar kitobining amaliy qo'llanilishi bilan menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malakalari kitobini quyidagilarni yodda tutish kerak.
1. Katalog diplom pozitsiyasining malaka tavsiflarini o'z ichiga olmaydi (katta va etakchi mutaxassislar, shuningdek bo'lim rahbarlarining o'rinbosari). Ushbu xodimlarning rasmiy vazifalari, ularning bilim va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada keltirilgan tegishli asosiy pozitsiyalarning xususiyatlari asosida aniqlanadi. Shu bilan birga, idorada belgilangan majburiyatlarning bajarilishi bilan birga "katta" rasmiy nomidan foydalanish mumkinligini yodda tutish kerakki, xodimlar unga bo'ysunuvchi rahbarlarga bo'ysunadi.
Agar ish boshlig'ini boshqarish funktsiyalari bo'lsa, istisno shaklida "katta" mavqei o'rnatilishi va xodimning bevosita topshirishida ijrochilarning yo'qligi, unga amal qiladi.
Malaka pozitsiyalari uchun, klainlashtirish toifalari nazarda tutilgan, "katta" rasmiy nomi qo'llanilmaydi. Bunday hollarda, quyi ijrochilarning boshqaruv funktsiyalari i mutaxassisli toifasiga (mutaxassislarning malakasi bo'yicha mutaxassislar uchun qarang).
Tegishli mutaxassislarning xususiyatlari asosida "etakchi" rasmiy vazifalar yo'lga qo'yilgan. Bundan tashqari, ularga korxona, muassasalar, tashkilotlar yoki ularning tarkibiy bo'linmalari yoki kafedralarda yaratilgan ijrochi guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy rahbariyat faoliyatining vazifalari yuklatilgan (Byuro). Etakchi mutaxassislarning zarur tajribalariga qo'yiladigan talablar 2-3 yil davomida i Malakaviy toifasi mutaxassislari uchun taqdim etilganlarga nisbatan ko'paymoqda.
Rasmiy vazifalar, tarkibiy majburiyatlar va tarkibiy bo'linmalarning o'rinbosarlari menejerlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlari asosida belgilanadi.
2. Mutaxassislarning lavozimlarining malaka xususiyatlari bo'yicha, bu xuddi shu lavozimni, uning nomini, malakaga egalik qilish toifasini o'zgartirmasdan nazarda tutadi. Mutaxassislarning maoshi uchun malaka toifalari korxonaning, institut, tashkil etish rahbari tomonidan belgilanadi.
Shu bilan birga, xodimning mustaqilligi darajasi rasmiy majburiyatlarni bajarishda, mehnatga, mehnatning samaradorligi va sifatiga, shuningdek kasbiy bilim, shuningdek, amaliy faoliyat tajribasi, belgilangan amaliy faoliyat tajribasi uchun javobgarligini hisobga oladi ixtisoslik va boshqa ish tajribasi orqali
Bunga misol sifatida, biz ushbu pozitsiyaning malaka xususiyatlari bo'yicha o'rnatilgan dizayner muhandis (dizayner) malakasini oshirish uchun talablar beramiz.
Muhandis: ish tajribasiga talab qilmasdan yuqori kasb ta'limi.
3. Bo'limlar boshliqlarining malakaviy xususiyatlari rasmiy majburiyatlarni, bilim talablari va malakalarini aniqlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
4. Malaka xususiyatlari to'g'ridan-to'g'ri normativ hujjatlar sifatida qo'llanilishi yoki ichki tashkiliy va ma'muriy hujjatlarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin - ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda xodim majburiyatlarining o'ziga xos ro'yxati o'z ichiga olgan ishlarning tavsifi, shuningdek, ularning huquqlari va mas'uliyati. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir pozitsiyaning xususiyatlariga kiritilgan majburiyatlar bir nechta ijrochilarda taqsimlanishi mumkin.
Malakaviy xususiyatlar har bir ish joyining eng tavsifi mavjud. Shuning uchun ish tavsifini ishlab chiqishda, muayyan tashkiliy sharoitlarda o'ziga xos mavqega ega bo'lgan va ishchilarni zarur maxsus tayyorgarlikka qo'yiladigan talablarga yo'l qo'yilishi mumkin.
5. Tashkilotni takomillashtirish va mehnat samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish jarayonida ishchilar majburiyatlari doirasini mos keladigan belgi bilan solishtirish mumkin. Bunday hollarda, rasmiy nomni o'zgartirmasdan, xodimga boshqa mutaxassislik va malakaga teng bo'lgan ishning mazmuniga yaqin bo'lgan boshqa pozitsiyalarning xususiyatlari bilan belgilangan vazifalar topshirilishi mumkin.
6. Malaka xususiyatlari talablariga muvofiq ishchi vazifalari va malakasini muvofiqlashtirish Attestatsiya komissiyasi tomonidan attestatsiya qilish tartibi to'g'risidagi armaturaning amaldagi bayonotiga muvofiq belgilanadi. Shu bilan birga, ishning sifatli va samarali ishlashiga alohida e'tibor qaratilmoqda.
7. Maxsus malaka talablari yoki malaka talablariga ega bo'lmagan ish tajribasiga ega bo'lmagan, ammo etarli amaliy tajribaga ega bo'lmagan va sifatni istisno bo'yicha tavsiyanoma tomonidan tasdiqlanishi va rasmiy majburiyatlari bilan ishonchli va to'liq bajaradigan shaxslar tayinlanishi mumkin Maxsus o'quv va ish tajribasi bo'lgan shaxslar kabi tegishli xabarlar.
8. Katalog mehnat sharoitida eng ko'p ishlatiladigan iqtisodiyotning barcha sohalarida keng tarqalgan ommaviy pozitsiyalarning malaka tavsiflarini o'z ichiga oladi. Shaxsiy sanoatlarga xos bo'lgan postlarning malaka tavsiflari vazirliklar (idoralar) tomonidan ishlab chiqilgan va belgilangan tartibda tasdiqlangan.
Rossiya Federatsiyasi hukumati 2002 yil 31 oktyabr, 2002 yil 31-sonli qarori bilan (o'zgartirilgan holda. 2003 yil 20 dekabrda 766) menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomasi kitobini tasdiqlash tartibini tasdiqladi. Rossiya Federatsiyasi hukumati menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malakaviy ma'lumotnomasi, ishbilarmon majburiyatlar va ushbu xodimlarning bilimlari va malakasi bo'yicha talablar va talablar darajasiga ega bo'lgan menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning malaka tavsiflaridan iborat.
Ushbu qaror Rossiya Federatsiyasining Mehnat va aholini ijtimoiy rivojlantirish vazirligiga topshirildi, bu federal ijroiya ijroiya organlari bilan birgalikda iqtisodiyotni boshqarish, iqtisodiyotning tegishli sohasi (sub-tarashatsiyasidagi faoliyatini muvofiqlashtirishga ishonib topshirdi. Yagona malaka ma'lumotnomalarini menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning foydalanishlari va ulardan foydalanish tartibini ishlab chiqish, shuningdek ko'rsatilgan katalogni tasdiqlaydi va uni qo'llash tartibini tasdiqlaydi.
Rossiya Federatsiyasi hukumatining Rossiya Federatsiyasi Mudofaa vazirligining yuqorida ko'rsatilgan Farmoniga binoan 2004 yil 9 fevralda menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malakaviy ma'lumotnomalar kitobini qo'llash tartibini tasdiqladi. Belgilangan tartib asosan "Uejerlar" menejerlari, mutaxassislari va boshqa xodimlarning malakaviy ma'lumotnomaining "Umumiy qoidalar" bo'limining matnini takrorlaydi.
Oddiy pozitsiyalar ro'yxati (ish tavsifi)
Kompaniyalarning yuqori menejerlari
1.1 Bosh direktor
1.2 Ijrochi direktor
1.3 moliyaviy direktor
1.4 tijorat direktori
1.5 Xodimlar direktori
1.6 Marketing direktori
1.7 logistika direktori
1.8 Sifat direktori
1.9 Chakana savdo tarmoqining operatsion direktori
1.10 filial direktori
1.11 Texnik direktor
Ma'muriy xodimlar
2.1 Office menejeri
2.3 Yuridik bo'lim boshlig'i
2.5 dispetcher
2.6 Bosh direktor Bosh kotibi
2.7 Kafedra kotibi
2.8 kotibni qabul qilish
Xodimlar bo'yicha tadqiqotlar va ishlab chiqish va axborot texnologiyalari
3.1 Asosiy dizayner
3.2 Laboratoriya boshlig'i
3.3 Dizayner
3.4 taglik
3.5 HAQIQDA
3.6 Tizim ma'muri
3.7 Katta dasturchi
3.8 Dasturchi
Logistika va xaridlar xodimlari
4.1 Xodimlarni tashkil etish uchun logistika va xaridlar
4.1.1. Tovar yo'nalishi rahbari
4.1.2. Logistika bo'limining direktori
4.1.3. Xaridlar boshlig'i
4.1.4. Logistika menejeri
4.1.5. Xarid menejeri
4.1.6. Bojxona guruhi rahbari
4.1.7. Mutaxassis 4.2 Xodimlar omborxonasi logistikasi
4.2.1 Ombor
4.2.2 Ombor boshlig'i o'rinbosari
4.2.3 Storeevik
4.2.4 yuklagich-paket
4.2.5 Jorj
4.2.6 Forklift drayveri 4.3 Transport logistika xodimlari
4.3.1 Avtotransport boshqarmasi boshlig'i
4.3.2 Og'ir transport vositalarida qayta ekspeditorlik haydovchisi
4.3.3 Yashash mashinalari bo'yicha ekspeditorlik haydovchisi
4.3.4 Og'ir yuk mashinasi haydovchisi
4.3.5 engil avtomobil haydovchisi
4.3.6 Qayta yo'naltiruvchi
5.2 Marketing menejeri
5.4 Merchandiser
5.5 Prombuoter
5.6 dizayner
5.7 nusxa ko'chiruvchi
5.8 savdogar
Mijozlarga xizmat ko'rsatish xodimlari
6.1 Restoran / kafe
6.3 Bartender Kastir
6.4 shkaf
6.5 ofitsiant
6.6 Xizmat
6.7 Kaskor
6.8 Metrdotell
6.9
6.10 Shveytsariya
6.11 dazmol
6.12 Xizmat menejeri
6.13 tikuvchi
Rivojlanish bo'limi
7.1 Rivojlanish bo'yicha direktor
7.2 Rivojlanish bo'yicha menejer
7.3 Loyiha menejeri
7.4 Loyiha menejeri
Kadrlar xizmati xodimlari
8.1 Xodimlar rahbari
8.2 HR menejeri
8.3 O'qish menejeri
8.3 Xodimlar shaxsiy ishlab chiqarish menejeri
Moliya va buxgalteriya xodimlari
9.1 Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i
9.2 Bosh Buxgalter
9.3 Bosh hisobchi o'rinbosari
9.4 Katta hisobchi
9.5 buxgalter
9.6 Buxgalter do'koni
9.7 Omborlar hisobchisi
9.8 Moliyaviy menejer
9.9 iqtisodchi
9.10 iqtisodchi
9.11 Fikrlar deb nomlanuvchi mutaxassis
9.12 Katta kassir
9.13 kassir
Korporativ savdo xodimlari
10.1 Savdo bo'limi boshlig'i
10.2 Shahar savdosi bo'yicha menejeri
10.3 Mintaqaviy savdo menejeri
10.4 Asosiy hisob menejeri
10.5 Savdo vakili
10.6 Sotuv bo'limi ma'muri
Kadrlar chakana savdosi
11.1 Supermarket direktori
11.2 Do'kon direktori
11.3 DEMCHISTIK DO'KON MASHINALIGI
11.4 Bo'lim boshi (Oziq-ovqat)
Kafedra mudiri (Shishchi bo'lmagan mahsulotlar)
11.6 Savdo zalining ma'muri (oziq-ovqat)
11.7 Savdo zalining ma'muri (tarmoq bo'lmagan mahsulotlar)
11.8 Katta sotuvchi (ovqat)
11.9 Katta sotuvchi (dori-darmon mahsulotlari)
11.10 sotuvchi (ovqat)
11.11 Sotuvchi (Shishchi bo'lmagan mahsulotlar)
11.12 Sotuvchi-kassir (ovqat)
11.13 Sotuvchi-kassir (Shishchi mahsulotlari bo'lmagan mahsulotlar)
11.13. Kaskor-operatsion tizim
11.15. Qabul qilgich
Ishlab chiqarish xodimlari (qo'llanma)
12.1 Ishlab chiqarish boshlig'i
12,2 bosh muhandis
12.3 Bosh texnolog
12.4 bosh mexanik
12.5 Asosiy energiya
Do'konning 12,6 boshi
12.7 park boshlig'i
12.8 Ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'yicha menejer
Kadrlar (oziq-ovqat mahsulotlari ishlab chiqarish)
13.1 oshpaz
13.3 Qandolatchilik
13.4 Markovshik
13.5 Beater
13.6 Go'sht kauchuk
13.7 Fader
13.8 Oziq-ovqat mahsulotlari ishlab chiqarish
Texnik xodimlar (texnik bo'lmagan ishlab chiqarish)
14.1 Dasturchi dasturchi
14.2 Ishlab chiqarishda Brigier
14.3 Texnolog
14.4 muhandis
14.5 Sifat boshqaruvchisi
14.6 Usta
14.7 Mexanik
14.8 Texnologik asbob-uskunalar operatori
14.9 Soch
14.10 duradgor
14.11 Xotin
14.12 Tokar
14,13 mln.
14.14 Elektr
14.15 elektromasevcaster
14.16 Zo'rilmagan mahsulotning ishchi
14.17 Qurilish uskunalari mashinasi
14.18 Salemier
14.19 o'rnatuvchi
14.20 avtomatikelektrian
14.21 Xavfsizlik muhandisi
14.22 Sovutish moschiligi
Xodimlarni qo'llab-quvvatlash
15.1 Xavfsizlik boshlig'i
15.2 Aho mudiri
15.3 Xavfsizlik xizmatchisi
15.4 tana qo'riqchisi
15.5 Controller (Qo'riqchi)
15.6 Savdo bo'yicha boshqaruvchi
15.7 Tibbiy xodim
15.8 Castelian
15.9 Porter
15.10 jangari
15.11 kurer
15.12 Tutirgich
Muhandislik va texnik xodimlar
16.1 Standartlashtirish va nazorat boshqarmasi boshlig'i
16.2 Standartlashtirish bo'yicha mutaxassis
16.3 Mijozlarga xizmat ko'rsatish menejeri
16.4 Dizayn Kafedra mudiri
16.5 Stopeller
16,6 Atrof-muhit kafedrasi mudiri
16,7 Ecolog
16,8 haqiqiy geodezist
Yangi malaka ma'lumotnomasi "Mehnatning oqilona bo'linmasi" oqimlar, vakolat va majburiyatlarni zamonaviy sharoitda aniq tartibga solish asosida funktsiyalar, vakolatlar va majburiyatlarni farqlash uchun samarali mexanizmni yaratish uchun mo'ljallangan. Katalogda bozor munosabatlarini rivojlantirish bilan bog'liq xodimlarning yangi saralash xususiyatlari mavjud. Oldindan ishlayotgan barcha malaka xususiyatlari qayta ko'rib chiqildi, mamlakatda amalga oshirilayotgan o'zgarishlar yuzasidan sezilarli o'zgarishlar yuzaga keltirishda va xususiyatlardan foydalanish amaliyotini hisobga olgan holda sezilarli o'zgarishlar mavjud.
Malakaviy xususiyatlar ishchilarning tegishli malakalarini yollash va ularning murakkabligi asosida ishlarni boshqarishning yagona printsiplariga rioya qilishning yagona yondashuvini ta'minlash bo'yicha tartibga solish to'g'risidagi nizomni birlashtirish amalga oshirildi. Rossiya Federatsiyasining so'nggi qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlarini hisobga olgan holda malaka tavsiflari.
Rossiya jamiyatining bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida Rossiya jamiyatining chuqur ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishi bilan mehnat munosabatlarini tartibga solishda tub o'zgarishlar, mehnat munosabatlarini tashkil etish va xodimlarning ishini tartibga solishda tub o'zgarishlarni talab qiladi.
Ishlab chiqarishning texnologik usulini kompyuter texnikasi va axborotlashtirish, fan va ilmiy va texnologik taraqqiyotning keng joriy etishi, ishlab chiqarish faoliyatini ijtimoiy yo'naltirish, xususiylashtirishni amalga oshirish, xususiylashtirishni amalga oshirish, tadbirkorlikni, shu jumladan o'rta va kichik biznesni rivojlantirish mol-mulk munosabatlari va boshqaruv turlarini rivojlantirish va ularning shakllarining rivojlanishi, ish beruvchi va xodim o'rtasidagi munosabatlar, ularning ulushini faollashtirishga va menejment, jamoaviy-shartnoma aloqalarini rivojlantirish.
Rossiya Federatsiyasida ijtimoiy islohotlar dasturi mehnat samaradorligi, mehnat faoliyatini, korxonani va biznes tashabbusini rivojlantirishning sezilarli darajada o'sishining asosiy vazifalari sifatida ish olib boradi yollangan mehnat xodimlari tomonidan taqdim etilayotgan huquqiy kafolatlarga ega bo'lgan barcha shakllarga egalik huquqiy kafolatlariga egalik huquqi bo'lgan korxonalar, muassasalar va tashkilotlarga rioya qilishning ishonchli mexanizmlarini joriy etish. Ushbu vazifalarni hal qilish xodimlarning malakali va ijodiy salohiyatini sifatini yaxshilash, ishchilarning oqilona va ijodiy salohiyatidan yuqori foydalanish va uning samaradorligi, intizomiy, intizomiyligini oshirish orqali erishish mumkin. talabchan. Shu bilan birga, inqiroz hodisalarini bartaraf etish, bozor mexanizmining shakllanishi va samarali ishlashi, tashkiliy va iqtisodiy va psixologik omillarning faoliyatini, to'g'ri tanlov va psixologik omillarning harakati, uni to'g'ri tanlash va undan foydalanish tamoyillarini bajarish uchun maksimal safarbardirishni talab qiladi Ular uchun malaka talablarini aniqlash va ularga rioya qilish, xodimlarning majburiyatlarini aniq taqsimlash, xodimlarning majburiyatlarini aniq taqsimlash, ularning eng professionalligi va javobgarligi yuksak materiya uchun.
Ushbu malakali ma'lumotnoma, menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar) kitobi oqilona mehnat taqsimotini ta'minlash, funktsiyalar, vakolatlar va majburiyatlarni ishlab chiqish uchun samarali mexanizmni yaratish, rivojlanish uchun zamonaviy sharoitlarda ishchilar faoliyatini aniq tartibga solishni ta'minlash uchun mo'ljallangan bozor munosabatlari. Majburiy hujjat sifatida malaka qo'llanmasi ilgari faol bo'lganligi bilan uzluksizlikni ta'minlaydi.
Xodimlarning hozirgi malaka tavsiflariga ko'ra asosan o'n yoki undan ko'p yil oldin ishlab chiqilgan va tasdiqlangan. Ular o'sha paytgacha belgilangan tashkiliy va texnikaviy va iqtisodiy va iqtisodiy va iqtisodiy va iqtisodiy sharoitlarni, shuning uchun kasbiy malaka oshirish darajasi, shuningdek mehnatni tashkil qilish va mehnatni tashkil etish darajasi aks etgan. Anketalarni ishlab chiqaruvchilarning vazifasi nafaqat sifat jihatidan yangi bosqichda, kamchiliklar va bo'shliqlarda tuzish, balki yangi iqtisodiy sharoitda paydo bo'lgan postlarning xususiyatlarini ham to'ldirdi.
So'nggi o'n yillikda iqtisodiy, ijtimoiy va tashkiliy va texnik aloqalar bo'yicha, shuningdek, ishchi lavozimlarining malakaviy xususiyatlari bo'lgan mavjud mehnat tashkiloti standartlarini qo'llash amaliyoti, ularni qayta ko'rib chiqishga ehtiyoj bor. Kompaniyaning rivojlanishining yangi bosqichi, xodimlarga yangi talablar, ularga malaka oshirish bo'yicha bilimlarini hisobga olgan holda takomillashtirish.
Ushbu katalog bozor iqtisodiy aloqalarining shakllanishi va rivojlanishi bilan bog'liq bo'lgan xodimlarning yangi postlarining yangi saralash xususiyatlari bilan to'ldirilgan. Bularga auditor, kim oshdi savdosi, broker, diler, menejer, baholovchi, marketing bo'yicha mutaxassis, marketing bo'yicha mutaxassislar va boshqalar kiradi. Yangi xususiyatlar mamlakatda olib borilayotgan islohotlar maqsadlarini aks ettiradi.
Maxsus e'tibor menejerning o'ziga xos mavqeini talab qiladi. Bozor iqtisodiyoti yuqori darajada rivojlangan mamlakatlarda menejerlar muhandislik, huquqiy, iqtisodiy jihatdan olingan maxsus ma'lumotga ega bo'lgan professional menejerlar deb ataladi. Menejerlar korxonaning (yuqori havolani) (yuqori havola) (o'rta aloqalari) faoliyatini malakali boshqarish, uning tarkibiy bo'linmalari (o'rta havolalari) va biznesning faoliyatini amalga oshirishni ta'minlaydilar.
Amaldagi rasmiy tuzilmalarga nisbatan eng yuqori va ikkilamchi menejerlar, korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning direktorlari va boshqa chiziqlar va boshqa bir chiziqlar rahbarlari, shuningdek funktsional idoralar rahbarlari deb hisoblanishi mumkin.
Kamroq darajadagi menejerlar, kichik va o'rta biznesni rivojlantirish sharoitida, ularning joylarini aniqlash va ushbu faoliyat tashkilotchilari kabi funktsional rolni, uning shartlariga muvofiqligini ta'minlash zarurati Tashqi muhit (iqtisodiy, huquqiy, texnologik va boshqa talablar).
Bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida Rossiya Federatsiyasi yoki munitsipalitet sub'ektlari, Rossiya Federatsiyasi yoki munitsipalitet sub'ektlari, Rossiya Federatsiyasi yoki munitsipalitet sub'ektlari tomonidan baholash bo'yicha ishchilar. Xususiylashtirish, buxgalteriya hisobi, tijoratdan foydalanishda baholash, buxgalteriya hisobi, buxgalteriya, ijara, tugatish, jalb qilingan va boshqa qiymat turlarini aniqlashda zarur bo'lgan xarajatlarni belgilash zarur. Bu borada katalog baholovchining pozitsiyasining asosiy malaka tavsifini o'z ichiga oladi. Hayot talablariga binoan ma'lumotnomaning ushbu nashri Rossiya razvedhati vazirligi tomonidan tasdiqlangan intellektual mulk pozitsiyasining malaka tavsifi bilan to'ldirilgan.
Shu bilan birga, ob'ektiv zarurat, an'anaviy postlarning hozirgi malaka xususiyatlarini qayta ko'rib chiqish, sodir bo'lgan o'zgarishlar va qo'shimcha o'zgarishlar kiritish, shuningdek ushbu xususiyatlardan foydalanish amaliyotiga muvofiq sezilarli o'zgarishlar va qo'shimchalar kiritildi. Barcha malaka xususiyatlari, ham yangi va qayta ko'rib chiqilgan holda, turli xil xodimlarning mehnat funktsiyalari tegishli malakalarni yollash va ularning murakkabligi asosida ish joylarining yagona printsiplari bo'yicha yagona yondashuv funktsiyalari. Xodimlarni jalb qilish va ishchilarning malakasi darajasiga bo'lgan talablarni aniqlashda federal qonun hujjatlarida o'zgartirilgan o'zgarishlar hisobga olinishi kerak. Shunday qilib, pozitsiyalarga ko'ra, oliy ta'lim uchun zarur bo'lgan malaka tavsifi 1996 yil 22 avgustga qadar "oliy va malaka oshirish" (Rossiya Federatsiyasi qonunchiligining yig'ilishi) , 1996 yil, 35-modda, 3135-modda. Shunga ko'ra, yuqori kasb-hunar ta'limi uchta bosqichga ega: bakalavr, sertifikatlangan mutaxassis, usta.
Ishga kirish va sertifikatlashtirishga ruxsat berishda, bakalavr malaka oshirish (darajasi) oliy o'quv yurtining 4 yillik oliy o'quv dasturlarining 4 yillik rivojlanish dasturlarini 4 yillik ishlab chiqishdan keyin tayinlanishi kerak. "Sertifikatlangan mutaxassis" - oliy o'quv yurtining asosiy o'quv dasturlarining 5 yillik ishlab chiqilganidan keyin; "Magistr" malakasi (magistratura) oliy kasbiy ta'limning asosiy o'quv dasturlarining 6 yillik ishlab chiqishidan keyin tayinlanadi.
Ma'lumot kitobiga kiritilgan xodimlarning pozitsiyalarining saralash xususiyatlari Rossiya Federatsiyasini, shuningdek so'nggi yillarda qabul qilingan qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlarni hisobga olgan holda qayta ko'rib chiqiladi.
Har bir malaka xarakteristikasi - bu xodimning ish bilan bandligini belgilaydigan va har bir ish joyida bajarilgan mehnat, yuqori uyushgan, intizom va tartibni rag'batlantiruvchi tarkibini tartibga soluvchi normativ hujjatdir, shuningdek xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish. . Normativ-huquqiy baza sifatida xodim lavozimlarining malaka tavsiflari sifatida xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, mulkchilikning turli shakllari, mulkchilikning turli shakllari, iqtisodiyotning turli shakllari, iqtisodiyotning turli shakllari va xo'jalikning o'z idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, xo'jalik yurituvchi subyektlar, tashkiliy shakl va tashkilotlarda foydalanish uchun mo'ljallangan.
Saralash xususiyatlariga ko'ra, ish tavsiflari ishlab chiqarish, mehnat va menejmentni tashkil etish, mehnat jarayonlarini tashkil etishning xususiyatlarini hisobga olgan holda, maqsadlar uchun majburiyatlarni tuzishda muayyan xodimlar uchun ishlab chiqiladi. Xodimlarni boshqarish bo'yicha xizmat ko'rsatish, mehnat va ish haqini tashkil etish, xodimlarning malakasini oshirish va malakasini oshirish, ish kasblari, xodimlari va tarifi bo'linmalarining nomlarini aniq muvofiqlashtirish muhimligi muhimdir.
Ushbu katalogda amaliyotda eng ko'p ishlatiladigan iqtisodiyotning barcha sohalarida keng tarqalgan ommaviy pozitsiyalarning saralash xususiyatlarini o'z ichiga oladi. Shaxsiy sanoatlarga xos bo'lgan postlarning malaka tavsiflari vazirliklar (idoralar) tomonidan ishlab chiqilgan va belgilangan tartibda tasdiqlangan.
2002 yil 1 fevralda Rossiya Federatsiyasining 2002 yil 1 fevralda, qonuniy qonun va xodimlarning ham va ish beruvchilar bo'yicha majburiyatlarning yangi qonuniy asoslarini ishlab chiqish va takomillashtirishning yangi bosqichi edi. Mehnat kodeksida ishchilarni mehnatni tartibga solish masalalariga katta e'tibor beriladi, bu ishbilarmonlik faoliyati amalga oshirilgan holda ma'lum qoidalar, standartlar va standartlarga muvofiq ravishda, ba'zi qoidalar, standartlar va standartlarga rioya qilishni anglatadi.
Ishchilarning ishi va uning tarkibiy unvonlarining ishini tartibga solish - ish funktsiyalari bajarilgan ishlar va malaka xususiyatlari va malaka kataloglari tomonidan olib borilayotgan kasblar va lavozimlarning nomlari huquqiy tartibga solishning eng muhim yo'nalishlari bilan yaqin munosabatda Mehnat - mehnat munosabatlari, bandlik shartnomasi va ish haqi. Shunday qilib, Kodeksda ishchilar va ish beruvchining ishchi tomonidan mehnat funktsiyalari uchun to'lovi bo'yicha (ma'lum bir mutaxassislik yoki lavozimda ishlash), xodimning topshirig'i uchun xodim tomonidan amalga oshirilgan kelishuvga asoslangan holda, mehnat munosabatlari bilan bog'liq holda, ishchilar va ish beruvchi o'rtasidagi kelishuv asosida belgilanadi. Mehnat qonunchiligi, jamoaviy bitimlar, kelishuvlar, mehnat shartnomasi tomonidan taqdim etilgan mehnat sharoitlarini taqdim etishda ichki mehnat qarorlarining xodimi.
Mehnat kodeksi bu muhimlardan biri, i.e. Ish beruvchi va xodim o'rtasida ish beruvchi va xodim o'rtasida ish beruvchi va xodimlar o'rtasida talaba kadrlar bo'yicha kadrlar yoki ma'lum mehnat funktsiyasiga muvofiq malakaga ega bo'lgan postning nomi, mutaxassislikning nomi, mutaxassislikning nomi, mutaxassislikning nomi, mutaxassislikning nomi, mutaxassisligi, mutaxassisligi, mutaxassisligi, mutaxassisligi, mutaxassisligi, mutaxassisligi, mutaxassisligi, kasbining nomi. Agar federal qonunlarga muayyan pozitsiyalar, mutaxassisliklar va kasblar bo'yicha ishlarni amalga oshirish bilan, imtiyozlar berish yoki cheklovlar va kasblar va malaka talablari nomlar va malaka talablari bog'liq bo'lsa, bu xabarlar, mutaxassisliklar yoki malaka talablari mavjud bo'lishi kerak Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan o'rnatilgan malaka kataloglarida ko'rsatilgan talablar.
Shunday qilib, mehnat shartnomasining mazmunini aniqlash, quyidagi uchta muhim shart-sharoitlarni belgilaydi: birinchidan, postlar, mutaxassisliklar, kasblar tomonlarning nomlari shartnomaida ko'rsatilganlar; Ikkinchidan, postlar yoki kasblar, federal qonunlar, imtiyozlar berish yoki cheklovlar mavjudligi bilan bog'liq bo'lgan holatlar yoki cheklovlar mavjudligi bilan bog'liq bo'lishi kerak, ular o'zlarining ismlari va malaka kataloglarida ko'rsatilgan talablarga javob berishlari kerak; Uchinchidan, ushbu saralash kataloglari Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan belgilangan tartibda tasdiqlanishi kerak. Rossiya Federatsiyasi hukumatining normativ-huquqiy hujjatlarini tuzishni rejalashtirish (2002 yil 17 aprel, 516-p, bankining 6-bandi), aniqlanishi ko'zda tutilgan Unitedent malakali menejerlar, mutaxassislar va xodimlar kitobini tasdiqlash tartibi (Rossiya Federatsiyasi, 2002 yil, 2002 yil, 16-modda, 1596-modda).
Mehnat funktsiyalari tufayli tegishli postlar, mutaxassislik va kompensatsiya ma'lumotlariga muvofiq to'g'ri foydalanish, qonun hujjatlarida belgilangan barcha imtiyozlar va kompensatsiyalarga ega bo'lgan xodimlarni taqdim etadilar: Qo'shimcha ta'til va qisqartirilgan ish zararli mehnat sharoitida ishlash uchun soatlar; imtiyozli pensiya; Bepul berish uchun maxsus maxsus kiyimlar, maxsus poyabzal va boshqa shaxsiy himoya vositalari va boshqalar.
Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi () ishchilarning ish va kasb-hunar ma'lumotnomasining yagona tarif rejasi katalogi yoki kasb-hunar ma'lumotnomasini qo'llash, ulardan birlashtirilgan menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malakali ma'lumotnomalarini qo'llashni ko'zda tutadi (bundan keyin EKDS deb ataladi). Va agar ETKS ishchilari ko'p yillar davomida tarifni tushirish va tayinlashda foydalanilganda, I.E. Uning qo'llash tajribasining katta tajribasi, menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning mehnat faoliyatini tartibga soluvchi yagona malaka qo'llanmasi to'plangan.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, hozirgi tarmoqning joriy tarmoq malakaviy xususiyatlarini qayta ko'rib chiqish uchun yig'ilgan tajriba va yangi mehnat qonunlariga, ayniqsa ko'p yillar oldin qabul qilingan xodimlarning bunday malakaviy katalogini yaratish zarurati mavjud Etks ishchilari. Kasaba uyushmalari uyushmalari, Rossiya Federatsiyasi hukumatining 2002-2004 yillariga, xususan, milliy professor-o'qituvchilarning milliy tizimini rivojlantirish ko'zda tutilgan Ushbu malaka ma'lumotnomasi holatini berish, ularning tashkiliy va huquqiy shakli va mulkchilik faziatlari (2002 yil, 2002 yil, n 2, band) tashkilotlarda foydalanish majburiy bo'lgan takliflar tayyorlanmoqda.
Menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomalarini ishlab chiqishda, birinchi navbatda, boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda bajarilgan barcha ishlarni tariflashning umumiy printsiplarini aniq va oqilona tashkil etishni ta'minlash juda muhimdir Ushbu asarlarni boshqarish tizimida ularning funktsional maqsadlariga asoslanib guruhlash. Mehnat funktsiyalarining xususiyatlari va mazmuni, ular tomonidan amalga oshiriladigan mehnat funktsiyalari xususiyatlari va mazmuni tufayli ish faoliyatining tavsifi va bilimlarini (ta'lim), qobiliyatga qo'yishni aniqlash zarurati va tegishli postlarni egallaydigan xodimlar uchun zarur tajriba (tajriba).
Kiruvchi malakali ma'lumotnomani tayyorlash ular qabul qilingan bo'linmaga uchta toifaga asoslangan bo'lishi kerak: rahbarlar (umumiy va funktsional qo'llanma, ularning bajarilishini tashkil etish va ularning bajarilishini tashkil etish, tarkibiy bo'linmalar faoliyatini muvofiqlashtirish va va boshqalar va boshqalar (muhandislik, dizayn, iqtisodiy, axborot, axborot, rejalashtirilgan, rejalashtirilgan, rejalashtirilgan ishlarning bandligi) (buxgalteriya hisobi, nusxa ko'chirish va axborotni olib borish, amalga oshiring, bajaring TOBILILE Buxgalteriya va boshqalar).
Mehnat Minthooding Minthound Minthound Minthouse Minthount Institutida, shuningdek, MDH mamlakatlarining ilmiy tashkiloti bilan hamkorlik olib borilayotgan ilmiy-tadqiqot ishlari olib borilishi mumkin.
Hozirgi kunda, ushbu qo'llanma xodimlarning asosiy vazifalarini aniqlashda birlikni bartaraf etish imkoniyatlarini yaratish imkoniyatlarini yaratadigan asosiy davrni tartibga solish hujjati, ushbu qo'llanma institut tomonidan ishlab chiqilgan menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malaka ma'lumotnomasi yaratilgan Rossiya Mehnat vazirligi qarori bilan 1998 yil 21 avgustdan boshlab, 2018 yil 21 avgustdan boshlab, unga qo'shimchalar bilan tasdiqlangan. Ushbu malakali ma'lumotnoma bilan bir qatorda, 15 million kishini yoki mamlakatda to'rtinchi ish bilan band bo'lgan xodim, sanoat tarif malakaviy xususiyatlari (talablar) qo'llaniladi. Xususiy majburiyatlar va xodimlarga boshqa talablarni belgilaydigan bunday bunday me'yoriy hujjatlar Iqtisodiyotning bir qator sohalarida, menejmentning bir qator sohalarida, menejerlar va mutaxassislarning malakaviy direktori va mutaxassislarining malakali kataloglarini o'z ichiga oladi . Bunday ma'lumotnomaning misoli xizmat qilishi mumkin
Ma'lumot kitobi taqdimotiga kiritilgan malaka xususiyatlari mehnatni oqilona ajratish va joylashtirish, ularni to'g'ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanish, ishchilarning rasmiy majburiyatlarini aniqlashda va ular uchun malaka talablarini aniqlashda birlikni ta'minlash, muvofiqlik qarorlari bilan bir qatorda qarorlar, menejerlar va mutaxassislarni sertifikatlashda o'tkazilgan tadbirlar.
2. Ma'lumot kitobining asosi ish belgisiga asoslanadi, chunki xodimlarning malakasi ularning rasmiy majburiyatlari bilan belgilanadi, ular o'z navbatida, postlarning nomlarini aniqlaydilar.
1996 yil 1 yanvardan 1 yanvargacha bo'lgan Xodimlar, xodimlar va tarif bo'yicha ruslar va tarifning barcha kasbiy tasnifchisi OK-016-94 (Okpdtr)
3. Malaka katalogida ikkita bo'lim mavjud. Birinchi bo'limda menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning umumiy ahvoli, korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning keng tarqalgan, birinchi navbatda, iqtisodiyotning sanoat tarmoqlarida, shu jumladan byudjetni moliyalashtirish sohalarida keng tarqalgan. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalari, dizayn, texnologik, loyihalash va tadqiqot tashkilotlari, shuningdek tahririy tahririyatlarda ishlagan ishchilarning lavozimlarida ishchilar postlarining malaka tavsiflari mavjud.
Malakaviy xususiyatlar korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning tarmog'i va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, ularda katta bog'liqlik va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, ular har bir ishning eng xususiyatiga ega. Shuning uchun ish tavsifini ishlab chiqishda, muayyan tashkiliy sharoitlarda o'ziga xos mavqega ega bo'lgan va ishchilarni zarur maxsus tayyorgarlikka qo'yiladigan talablarga yo'l qo'yilishi mumkin.
Tashkiliy-texnik va iqtisodiy rivojlanish, zamonaviy menejment texnologiyalarini rivojlantirish, mehnat samaradorligini oshirish va takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish, ishchilarning majburiyatlari doirasini kengaytirish mumkin. tegishli xarakterli. Bunday hollarda, rasmiy nomni o'zgartirmasdan, xodimga boshqa mutaxassislik va malakaga teng bo'lgan ishning mazmuniga yaqin bo'lgan boshqa pozitsiyalarning xususiyatlari bilan belgilangan vazifalar topshirilishi mumkin.
ITER kim? Ushbu muddatni zamonda shifrlash ma'lum qiyinchiliklarga olib keladi.
"Qisqa iqtisodiy lug'at" sharhiga ko'ra, ITRning qisqarishi ostida muhandislik va texnik xodimlarning toifasi yashiringan. Bugun biz ushbu kontseptsiya bilan tanishish niyatidamiz.
ITR ishchilari - bu kim?
Ko'rsatilgan shaxslarga tegishli bo'lgan asosiy belgisi ishlab chiqarishni boshqarish va ish oqimini tashkil qilish vakolatidir. Muhandislik va texnik xodim (ITER) ushbu toifani o'z pozitsiyasi asosida anglatadi. Shu bilan birga, ma'lum bir vakilning o'rtacha maxsus yoki oliy ma'lumot bo'lishi mumkin. Masalan, muhandis texnikasi majburiy oliy ma'lumotga ega bo'lmasligi mumkin.
Hozirgi kunda ushbu kontseptsiya rasmiy maqomga ega. Endi ITR ishchilari, aksincha, suhbatdoshdir. Malakaga ko'ra, kasblarning yagona tasnifchisi sifatida xodimlarning uchta toifasi mavjud. Birinchisi, etakchilar, ikkinchisi - mutaxassislar vakili, uchinchilarning ulushi boshqa barcha turdagi xodimlar yoki texnik ijrochilar deb ataladigan boshqalariga tegishli.
Boshqa me'yoriy hujjatda xodimlarning yagona nomenklaturasi (1967 - 1967) deb nomlangan (1967 - 1967) deb nomlangan, bu xodimlar toifadagi faoliyatning xususiyatiga va ularning har birida guruhlarga kiradi.
Qaysi toifalar ITER tushunchasini o'z ichiga oladi
ITR ishchilari, menejerlar, mutaxassislar yoki texnik ijrochilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan hamma narsa. Menejerlar toifasi butun tashkilotni va uning individual xizmatlari va bo'linmalarini boshqarish bilan shug'ullanadiganlar, shuningdek, ikkinchisining tashqi qismlarini o'z ichiga oladi.
Erdcals mutaxassislari bir nechta turli guruhlardan biriga murojaat qilishadi. Birinchi guruh - qishloq yoki o'rmon xo'jaligi, zootexnika, baliqchilik bilan bog'liq ishlar bilan shug'ullanuvchilar. Ikkinchi o'rin - iqtisodiy yoki muhandislik-texnik soha xodimlari. Uchinchi guruh mutaxassislari xalqaro munosabatlarda ishlamoqdalar. To'rtinchi guruh - san'at, madaniyat, fan, ta'lim, sog'liqni saqlash xodimlari. Beshinchi - yuridik profil. Shunday qilib, biz mutaxassislar doirasi juda kengligini ko'rmoqdamiz.
Texnik ijrochilar, vazifasi va kerakli hujjatlar va uning dizayni, shuningdek, biznes xizmatlarini ro'yxatdan o'tkazish, boshqarish, tayyorlashdir. Shunday qilib, ierning tushunchasi, bu tushuncha unchalik mos emas, axloqiy jihatdan eskirgan. Bu bizning kunamizning o'rnini ma'muriy-texnik xodimlar (yoki ATP) tushunchasi bilan almashtiriladi.
Postlar ro'yxati IRT ro'yxati
Ilmiy va texnologik taraqqiyotni rivojlantirish muhandislik va texnik xodimlarga murojaat qilish uchun odatdagilar faoliyatini kuchaytirishga olib keladi. Ularning soni barcha toifadagi ishchilarning umumiy soniga nisbatan, ayniqsa sanoat va qurilish kabi sohalarda, ayniqsa ana shunday sohalarda o'sib bormoqda.
Xususan, biz xatolarsiz xato qilishimiz mumkinmi? Agar siz SSSRning SSSR N 531 (1973 yil uchun) rezolyutsiyasiga asoslangan postlarning eski odatiy ro'yxatiga e'tibor qaratsangiz va 1979 yilda tasdiqlansangiz, biz etakchilar haqida gapiramiz (yuqori hokimiyat lavoziga tayinlanganlardan tashqari), turli asosiy (katta) mutaxassislari nomlari, ofis, sanoati, uy xo'jaliklari, xizmatlar, filiallari, saytlar, byurosi, tekshirishlar, idoralar va idoralar, stantsiyalari, servant, omborlar, seminarlar, omborxonalar, laboratoriyalar, Guruhlar, ball, tarmoqlari rahbarlari, saytlar, zaxiralar, ekspeditsiyalar, asoslar, istirohat bog'lari, kameralar, kameralar va kassalar.
Ushbu toifaga boshqa kim kiradi
ITR ishchilariga yana kim tegishli? Ularning ro'yxati etarlicha uzoq. Unda idoralar, aeroportlar va aerodromlar, elektr stantsiyalari, liftlar, ventilyatsiyalar, podstansiyalar, podstansiyalar, soatlar, suv quvurlari, transport, yuklash va tushirish ishlari, dengiz va boklar. (Keraklar), fabrikalar, ishga tushirishchilar va boshqalar.
Bundan tashqari, ITR ishchilari - bu filiallar va saytlar, sayt rahbarlari, boshqaruv rahbarlari bo'lgan arxivlar, idoralar, bo'limlar rahbarlari. Bundan tashqari, u magistrlar, qog'ozga, brigadalar va boshqalar, qo'mondonlar va kapitanlardir.
ITer mutaxassislariga kelsak, ushbu qisqartma - agronomlar, ma'murlar, biologlar, buxgalterlar, doktorlar, detologlar, boshqaruvchilar, operatorlar, operatorlarning ulkan ro'yxatiga tegishli. , dasturchilar va tarjimonlar, muharrirlar, takrorlash, sotsiologlar, farmakologlar, savdogarlar, san'atkorlar, energiya va targ'ibot. Ushbu ro'yxat juda keng va uni butunlay ushbu kichik maqolada to'liq olib kelish mantiqiy ahamiyatga ega.
IRT xodimlarining printsipi.
O'z vazifalarini bajarish uchun bunday xodimlar ochiq ish haqi shaklida olinadi. Ya'ni korxona ma'muriyati tomonidan belgilangan va murakkablik darajasiga qarab, shuningdek, ushbu pozitsiyaning ish jarayonida va tezkor ish sharoitlariga qarab belgilangan belgilangan miqdor.
Rasmiy ish haqining hajmi mutaxassis yoki menejerni ishlash uchun mutaxassis yoki menejerning ishlab chiqarish natijalariga bog'liq bo'lmaganda muzokara olib boriladi.
ITRning mehnat bahosi to'liqligi, sifati va hajmiga, shuningdek ularga berilgan vazifalarni o'z vaqtida bajarishga asoslangan.
Shunday qilib, ishlaydigan ishchilarning toifasi o'z ishiga pul to'laydilar. O'ziga qarab, uning o'ziga xosligi, murakkablik va majburiyatlar darajasi, shuningdek, ma'lum bir sohada ish sharoitlari, ITRning barcha turlari uchun rasmiy maoshi tizimi taqdim etiladi. Ushbu ish haqi sxemalari bir qator normativ hujjatlar asosida, xususan magistral ma'lumotnoma asosida ishlab chiqilgan.
Bu faqat "yalang'och" maoshmi?
Qattiq miqdordagi ish haqi bilan bir qatorda, jarimalar, mukofotlar va turli xil premium to'lovlar tizimi mavjud.
Bunday xodimlar ishlab chiqarishning o'sishi va uning narxining pasayishi, shartnoma majburiyatlari, mehnat unumdorligi, xom ashyo va yoqilg'i tejashning o'sishi hisobiga chiqmoqdalar.
Korxona ma'muriyati mustaqil ravishda ma'lum ko'rsatkichlar va bonuslarning shartlarini belgilaydi. Mahsulotlarning sifati yomonlashganda yoki boshqa salbiy omillarni aniqlagan taqdirda, mukofot to'lanmasligi mumkin.
Har ikkala kasblar bilan bog'liq bo'lgan maxsus ishlab chiqarish turlari, ish sohasidagi yoki xizmat ko'rsatish zonasini kengaytirish orqali qo'llanmaning ocrs-ga muvofiq belgilanadi. Ularga ish haqi tejash montajidan to'lanishi mumkin.
ITR miqdorini o'zgartirsam bo'ladimi?
Rasmiy ish haqining o'zgarishi yuzasidan sertifikatlashtirish natijalari bo'yicha ma'lum bir davriylik uchun zarur bo'lgan sertifikatlash va pasayish bo'yicha qarorlar qabul qilinadi - kamida har 3 yoki 5 yilda.
Bunday sertifikatning qoniqarsiz natijalari bilan, ba'zi jarayonlar va nafaqalarning ayrim turlarini bekor qilish va xodimning pozitsiyasidan to'liq ozod qilinishi mumkin.
Mehnat haqida normallashtirish ITR
Xodimlar va ITR ishchi kuchi va ITRning vakolatli tashkiloti vazifasi, sarflash vaqtini optimallashtirish va xarajatlarni kamaytirish ratsionini anglatadi. Har qanday boshqaruv ishi uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xodimlarning vaqti va soni bo'yicha ma'lum bir ma'lumot bilan odatda tashkil etila oladi.
Ishchi bilan taqqoslaganda Ier va xodimlarning bir xil tartibi - vazifa yanada murakkab. Darhaqiqat, biz bu holda biz aqliy mehnatning ustuvorligi bilan shug'ullanamiz, bu to'g'ridan-to'g'ri mumkin bo'lmagan ko'rinadi. Masalan, ishda muhandislik muhandisi to'g'ridan-to'g'ri mashinada emas - bu jarayonni boshqaradi. Xo'sh, uning ishini qanday qadrlash kerak?
Bunday xodimlarning faoliyatini rag'batlantirishning asosiy vazifasi ular tomonidan amalga oshiriladigan ish turlarining murakkabligini va kerakli xodimlarning hisoblashini aniqlashdir. Ikkala harakat ham bir-biri bilan bir-biriga bog'langan. Ulardan birinchisi, bandlik vazifalarini muvaffaqiyatli ajratish va malaka xususiyatlariga muvofiq ishchilarning maqbul taqsimlanishi uchun zarurdir.
Ikkinchisi, ushbu toifadagi ishchilarning raqamli tarkibini tashkil etish yakka postlar o'rtasida maqbul nisbatlarni o'rnatish, oqilona usulni boshqarish apparati, zarur davlat va ish haqi fondini rejalashtirish uskunasini yaratishga xizmat qiladi.
Yuklash ...