Uy-joy kommunal xizmatlarining malaka ma'lumotnomasi. Menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malaka ma'lumotnomasi
Menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomasi
Bosh menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning ish haqi miqdori, umumiy qoida sifatida, asosan, ushbu xodimlarning o'z lavozimlari uchun ish haqini bajarishga to'lanadigan rasmiy ish haqi bo'yicha belgilanadi. Shu munosabat bilan ushbu vazifalarning aniq tuzilishi - ularning mazmuni, hajmi, texnologiyalari va mas'uliyati, ishchilar uchun muhim ahamiyatga ega.
Har bir pozitsiyaning malaka tavsiflari uchta bo'limdan iborat: "rasmiy vazifa"; "Men bilishim kerak" va "malaka talablari".
"Rasmiy majburiyatlar" bo'limi ushbu pozitsiyani egallagan holda to'liq yoki qisman ishlaydigan xodimlarning ro'yxati keltirilgan.
Xodimga maxsus bilimlar uchun asosiy talablar, shuningdek, me'yoriy-huquqiy hujjatlar, xodimlar ish majburiyatlarini bajarish paytida murojaat qila olishlari kerakligini bilish uchun zarur bo'lgan qismni o'z ichiga oladi.
"Maalalik talablari" bo'limi unga tayinlangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan xodimning kasbiy tayyorgarligini aniqlaydi.
Bunga misol sifatida biz direktorning pozitsiyasining malakasi tavsifini beramiz (bosh direktor, boshqaruv) *(1) .
Rasmiy vazifalar. Qarorlarning oqibatlari, korxonaning mol-mulkidan, shuningdek, moliyaviy-iqtisodiy, shuningdek, korxonaning xavfsizligi va samarali foydalanishiga muvofiq boshqariladi o'z faoliyatining natijalari. Barcha tarkibiy bo'linmalar, mahorat darslari va ishlab chiqarish bo'linmalarining samarali o'zaro ta'sirini tashkil etadi, ishlab chiqarishni rivojlantirish va takomillashtirish, korxona samaradorligini oshirish, mahsulot sotilishi va o'sishining o'sishi va o'sishiga olib keladi Mahsulotlarning foyda, sifati va raqobatbardoshligi, uning ichki va tashqi bozorni zabt etish va aholining ehtiyojlarini mahalliy mahsulotlarning tegishli turlariga bo'lgan ehtiyojini qondirish uchun. Bu federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar, davlatning ekstrajli ijtimoiy mablag'lari, etkazib beruvchilar, mijozlar va kreditorlar, shu jumladan, bank institutlari, shuningdek, mehnat rejalari (kontraktlar) va biznes-ish rejalari bo'yicha barcha majburiyatlarning bajarilishini ta'minlaydi. Eng yangi texnologiyalar va texnologiyalar, menejment va mehnatni tashkil qilishning eng yangi texnologiyalari, ma'muriy qoidalaridan, ilmiy-texnikaviy va eng yaxshi amaliyotni (mahalliy va xorijiy) keng miqyosda ishlatish asosida tashkil etadi. texnik darajasi va sifatli mahsulotlar (xizmatlari), uni ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish, ishlab chiqarish zaxiralaridan oqilona foydalanish, barcha turdagi resurslarning iqtisodiy jihatidan oqilona foydalanish. Korxonani malakali kadrlar va ularning kasbiy bilimlari va tajribalarini oqilona ta'minlash, ularning malakali foydalanish va tajribalarini, atrof-muhitni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq xavfsiz va qulay ish sharoitlari va sog'liqni saqlash sharoitlarini yaratish choralarini ko'radi. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, har bir xodimning har bir xodimning moddiy foizlari va javobgarligi printsipidan foydalanishda iqtisodiy va ma'muriy rahbarlik usullarining to'g'ri kombinatsiyasini ta'minlaydi, har bir xodimning har bir xodimning manfaati va javobgarligi printsipidan foydalanadi Unga ishonib topshirilgan ish va butun jamoaning natijalari bilan ish haqini o'z vaqtida to'laydi. Ijtimoiy sheriklik printsiplari asosida mehnat jamoalari va kasaba uyushmalari tashkilotlari bilan birgalikda mehnat va ishlab chiqarish intizomiga rioya qilish, mehnat va ishlab chiqarish intizomiga rioya qilish, ishchilarning tashabbuslari, tashabbuslari va ishchilar faoliyati faoliyatini rivojlantirishga xizmat qiladi korxonadan Korxonaning unga moliyaviy-iqtisodiy va ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyati bilan bog'liq masalalar, o'z faoliyatining individual yo'nalishlarini boshqa mansabdor shaxslarga olib borishga o'rgatadi, faoliyatning ayrim mansabdor shaxslar - direktor o'rinbosari, ishlab chiqarish bo'linmalari va tarmoqlari rahbarlari , shuningdek funktsional va ishlab chiqarish birliklari. korxona faoliyatida qonun va uning iqtisodiy munosabatlarni amalga oshirishda, moliyaviy boshqarish uchun huquqiy mablag'lardan foydalanish rioya etilishini ta'minlaydi va investitsiya jozibadorligini ta'minlash, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi, shartnoma va moliya intizomini mustahkamlash, bozor sharoitlarida faoliyat tadbirkorlik faoliyati ko'lamini saqlab qolish va kengaytirish uchun korxona. Korxonaning mulkiy manfaatlarini sudda, hakamlik, hukumat va boshqaruv organlarida himoya qiladi.
Bilishingiz kerak: Korxonaning ishlab chiqarish va iqtisodiy va iqtisodiy faoliyatini, federal, viloyat va mahalliy boshqaruv va boshqaruv organlarining iqtisodiyotni rivojlantirish va tegishli sohani rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini belgilaydigan qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar; Korxonaning faoliyatiga tegishli boshqa organlarning uslubiy va me'yoriy materiallari; korxonaning tuzilishi profil, ixtisosligi va xususiyatlari; Sanoat va korxonalarning texnik, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlantirish istiqbollari; korxonaning ishlab chiqarish va kadrlar resurslari; Korxonani ishlab chiqarish texnologiyasi; soliq va atrof-muhit to'g'risidagi qonun hujjatlari; Korxonaning ishlab chiqarish va iqtisodiy va xo'jalik faoliyati bo'yicha biznes-rejalarni tayyorlash va muvofiqlashtirish tartibi; Korxonani boshqarish va boshqarishning bozor usullari; Korxonaga bozordagi mavqeini aniqlash va yangi bozorlarni kiritish dasturlarini ishlab chiqishga imkon beradigan iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi; Iqtisodiy va moliyaviy shartnomalarni tuzish va bajarish tartibi; Bozor konyunkturasi; Tegishli sohada ilmiy va texnik yutuqlar va ilg'or tajriba; Korxonaning iqtisodiyot va moliyalarini boshqarish, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish; Sohal tarif bitimlarini ishlab chiqish va yakunlash tartibi, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solish; Mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlari; Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.
Malakaviy talablar. Kamida 5 yil davomida soha sanoatining tegishli profilida yuqori lavozimlarda yuqori professional (texnik yoki iqtisodiy va iqtisodiy va iqtisodiy) ta'lim va ish tajribasi.
Malaka xususiyatlari Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21-avgustdagi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi Farmoni bilan tasdiqlangan (Sog'liqni saqlash va ijtimoiy rivojlanish tartibi bilan o'zgartirilgan) Rossiya Federatsiyasining 2006 yil 7-noyabrdagi 749).
Malakaviy katalogda ikkita bo'lim mavjud. Birinchi bo'limda menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning umumiy ahvoli, korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning keng tarqalgan, birinchi navbatda, iqtisodiyotning sanoat tarmoqlarida, shu jumladan byudjetni moliyalashtirish sohalarida keng tarqalgan. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalari, dizayn, texnologik, loyihalash va tadqiqot tashkilotlari, shuningdek tahririy tahririyatlarda ishlagan ishchilarning lavozimlarida ishchilar postlarining malaka tavsiflari mavjud.
Ko'rsatilgan katalog xodimlarning tasnifiga ko'ra uchta toifaga, menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga berish uchun ishchining ishini tashkil etuvchi (tashkiliy va ma'muriy, tahliliy va konstruktiv, axborot-texnik, axborot-texnikaviy) asoslantiruvchi asosan ijrochi ishlarining xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.
Xodimlarning lavozimlarining nomlari katalogga kiritilgan malaka xususiyatlari xodimlarning kasblari, xodimlari va OKPDTRS tariflari (Okpdtr) ning barcha rossiyasini tasniflatiga muvofiq tashkil etilgan (OKPDTRT) (o'zgartirilgan tartibda) . 5/2004 OChPDT o'zgarishi, 1996 yil 1 yanvardan boshlab tasdiqlandi.
Belgilanganlar bilan bog'liq holda, o'quvchilarga san'at ma'lumotiga ko'ra e'tibor bering. Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining "Mehnat shartnomasining mazmuni", agar federal qonunlarga muvofiq muayyan pozitsiyalar, kasblar, mutaxassisliklar bo'yicha ishlarni bajarish bilan kompensatsiya va foyda keltirishi bilan bog'liq Cheklovlar, ushbu lavozimlarning nomlari, kasblar yoki mutaxassislik va malaka talablari va Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan belgilangan tartibda tasdiqlangan malaka kataloglarida ko'rsatilgan nomlar va talablarga rioya qilish kerak.
Shunday qilib, agar, masalan, mutaxassisning san'ati bo'yicha ish haqi bo'lsa. Zararli mehnat sharoitida 147 TC amalga oshiriladi, ish beruvchi menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malaka ma'lumotnomasida, ya'ni postning nomi kiritilgan tegishli malaka tavsifi qo'llanilishi kerak, ya'ni postning nomi, Kasb, ular uchun mutaxassislik va malaka talablari malakaviy xususiyatga ega bo'lishi kerak.
Agar federal qonunlarga muvofiq ushbu pozitsiyaning ishi bo'yicha ish faoliyati bilan, mutaxassislik kompensatsiya va imtiyozlarni taqdim etish, qo'shimcha ta'til, terapevtik va profilaktika va boshqa ovqatlanish va boshqalar) yoki boshqalarni ko'paytirish bilan bog'liq emas Cheklovlarning mavjudligi, ish beruvchiga murojaat qilish uchun erkin bo'lib, u rahbarlik qilish yoki topshirilmagan. Boshqacha aytganda, ish beruvchilarga post, kasb, mutaxassislik va malaka talablari to'g'risida mustaqil qaror qabul qilish huquqiga ega.
Siyosatli ma'lumotnomalar kitobining amaliy qo'llanilishi bilan menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malakalari kitobini quyidagilarni yodda tutish kerak.
1. Katalog diplom pozitsiyasining malaka tavsiflarini o'z ichiga olmaydi (katta va etakchi mutaxassislar, shuningdek bo'lim rahbarlarining o'rinbosari). Ushbu xodimlarning rasmiy vazifalari, ularning bilim va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada keltirilgan tegishli asosiy pozitsiyalarning xususiyatlari asosida aniqlanadi. Shu bilan birga, idorada belgilangan majburiyatlarning bajarilishi bilan birga "katta" rasmiy nomidan foydalanish mumkinligini yodda tutish kerakki, xodimlar unga bo'ysunuvchi rahbarlarga bo'ysunadi.
Agar ish boshlig'ini boshqarish funktsiyalari bo'lsa, istisno shaklida "katta" mavqei o'rnatilishi va xodimning bevosita topshirishida ijrochilarning yo'qligi, unga amal qiladi.
Malaka pozitsiyalari uchun, klainlashtirish toifalari nazarda tutilgan, "katta" rasmiy nomi qo'llanilmaydi. Bunday hollarda, quyi ijrochilarning boshqaruv funktsiyalari i mutaxassisli toifasiga (mutaxassislarning malakasi bo'yicha mutaxassislar uchun qarang).
Tegishli mutaxassislarning xususiyatlari asosida "etakchi" rasmiy vazifalar yo'lga qo'yilgan. Bundan tashqari, ularga korxona, muassasalar, tashkilotlar yoki ularning tarkibiy bo'linmalari yoki kafedralarda yaratilgan ijrochi guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy rahbariyat faoliyatining vazifalari yuklatilgan (Byuro). Etakchi mutaxassislarning zarur tajribalariga qo'yiladigan talablar 2-3 yil davomida i Malakaviy toifasi mutaxassislari uchun taqdim etilganlarga nisbatan ko'paymoqda.
Rasmiy vazifalar, tarkibiy majburiyatlar va tarkibiy bo'linmalarning o'rinbosarlari menejerlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlari asosida belgilanadi.
2. Mutaxassislarning lavozimlarining malaka xususiyatlari bo'yicha, bu xuddi shu lavozimni, uning nomini, malakaga egalik qilish toifasini o'zgartirmasdan nazarda tutadi. Mutaxassislarning maoshi uchun malaka toifalari korxonaning, institut, tashkil etish rahbari tomonidan belgilanadi.
Shu bilan birga, xodimning mustaqilligi darajasi rasmiy majburiyatlarni bajarishda, mehnatga, mehnatning samaradorligi va sifatiga, shuningdek kasbiy bilim, shuningdek, amaliy faoliyat tajribasi, belgilangan amaliy faoliyat tajribasi uchun javobgarligini hisobga oladi ixtisoslik va boshqa ish tajribasi orqali
Bunga misol sifatida, biz ushbu pozitsiyaning malaka xususiyatlari bo'yicha o'rnatilgan dizayner muhandis (dizayner) malakasini oshirish uchun talablar beramiz.
Muhandis: ish tajribasiga talab qilmasdan yuqori kasb ta'limi.
3. Bo'limlar boshliqlarining malakaviy xususiyatlari rasmiy majburiyatlarni, bilim talablari va malakalarini aniqlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
4. Malaka xususiyatlari to'g'ridan-to'g'ri normativ hujjatlar sifatida qo'llanilishi yoki ichki tashkiliy va ma'muriy hujjatlarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin - ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda xodim majburiyatlarining o'ziga xos ro'yxati o'z ichiga olgan ishlarning tavsifi, shuningdek, ularning huquqlari va mas'uliyati. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir pozitsiyaning xususiyatlariga kiritilgan majburiyatlar bir nechta ijrochilarda taqsimlanishi mumkin.
Malakaviy xususiyatlar har bir ish joyining eng tavsifi mavjud. Shuning uchun ish tavsifini ishlab chiqishda, muayyan tashkiliy sharoitlarda o'ziga xos mavqega ega bo'lgan va ishchilarni zarur maxsus tayyorgarlikka qo'yiladigan talablarga yo'l qo'yilishi mumkin.
5. Tashkilotni takomillashtirish va mehnat samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish jarayonida ishchilar majburiyatlari doirasini mos keladigan belgi bilan solishtirish mumkin. Bunday hollarda, rasmiy nomni o'zgartirmasdan, xodimga boshqa mutaxassislik va malakaga teng bo'lgan ishning mazmuniga yaqin bo'lgan boshqa pozitsiyalarning xususiyatlari bilan belgilangan vazifalar topshirilishi mumkin.
6. Malaka xususiyatlari talablariga muvofiq ishchi vazifalari va malakasini muvofiqlashtirish Attestatsiya komissiyasi tomonidan attestatsiya qilish tartibi to'g'risidagi armaturaning amaldagi bayonotiga muvofiq belgilanadi. Shu bilan birga, ishning sifatli va samarali ishlashiga alohida e'tibor qaratilmoqda.
7. Maxsus malaka talablari yoki malaka talablariga ega bo'lmagan ish tajribasiga ega bo'lmagan, ammo etarli amaliy tajribaga ega bo'lmagan va sifatni istisno bo'yicha tavsiyanoma tomonidan tasdiqlanishi va rasmiy majburiyatlari bilan ishonchli va to'liq bajaradigan shaxslar tayinlanishi mumkin Maxsus o'quv va ish tajribasi bo'lgan shaxslar kabi tegishli xabarlar.
8. Katalog mehnat sharoitida eng ko'p ishlatiladigan iqtisodiyotning barcha sohalarida keng tarqalgan ommaviy pozitsiyalarning malaka tavsiflarini o'z ichiga oladi. Shaxsiy sanoatlarga xos bo'lgan postlarning malaka tavsiflari vazirliklar (idoralar) tomonidan ishlab chiqilgan va belgilangan tartibda tasdiqlangan.
Rossiya Federatsiyasi hukumati 2002 yil 31 oktyabr, 2002 yil 31-sonli qarori bilan (o'zgartirilgan holda. 2003 yil 20 dekabrda 766) menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomasi kitobini tasdiqlash tartibini tasdiqladi. Rossiya Federatsiyasi hukumati menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malakaviy ma'lumotnomasi, ishbilarmon majburiyatlar va ushbu xodimlarning bilimlari va malakasi bo'yicha talablar va talablar darajasiga ega bo'lgan menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning malaka tavsiflaridan iborat.
Ushbu qaror Rossiya Federatsiyasining Mehnat va aholini ijtimoiy rivojlantirish vazirligiga topshirildi, bu federal ijroiya ijroiya organlari bilan birgalikda iqtisodiyotni boshqarish, iqtisodiyotning tegishli sohasi (sub-tarashatsiyasidagi faoliyatini muvofiqlashtirishga ishonib topshirdi. Yagona malaka ma'lumotnomalarini menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning foydalanishlari va ulardan foydalanish tartibini ishlab chiqish, shuningdek ko'rsatilgan katalogni tasdiqlaydi va uni qo'llash tartibini tasdiqlaydi.
Rossiya Federatsiyasi hukumatining Rossiya Federatsiyasi Mudofaa vazirligining yuqorida ko'rsatilgan Farmoniga binoan 2004 yil 9 fevralda menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malakaviy ma'lumotnomalar kitobini qo'llash tartibini tasdiqladi. Belgilangan tartib asosan "Uejerlar" menejerlari, mutaxassislari va boshqa xodimlarning malakaviy ma'lumotnomaining "Umumiy qoidalar" bo'limining matnini takrorlaydi.
Ishchilarning asarlari va kasblari kitobi va kasb-hunar ma'lumotnomalarining mohiyati va tayinlanishi
Tariflarni malaka oshirish ma'lumotnomasi
Tarif malakaviy xususiyatlari bo'limlari
Ishlar va kasblarning tarif malakaviy ma'lumotlari bokik (TKS) - bu asarlar va kasblar ro'yxatini o'z ichiga olgan federal ahamiyatga ega bo'lgan me'yoriy hujjat.
Mehnatning murakkabligini baholash uchun baler tahliliy tizimiga asoslangan svetik xususiyatlarning tarif klassik xususiyatlari quyidagi bo'limlarga guruhlangan sanoat tarmoqlariva ko'rishlarish.Ushbu bo'limlarning kombinatsiyasi Yolg'iz ishlar va kasblarning tarif malakaviy ma'lumotlari bokik (ETKS).
Birinchi Etks miqdorida kasb malakaviy xususiyatlarini kasb malakasini oshirishni o'z ichiga oladi, barcha sohalar uchun umumiyiqtisodiyot (100 dan ortiq unvon); Keyingi masalalar - by muayyan tarmoq kasblari.
Tarif malaka tavsiflari ishchilar kasblari bilan bog'liq sakkiz bitlimurakkab mehnat mahsulotlari texnologiyasi, texnologiyalari, texnologiyasi, ishchi kuchi, ishlab chiqarish va ishlab chiqarishni tashkil etish darajasi bo'yicha yuqori mehnat taqsimotining eng maqbulligi bo'yicha kompleks ishlarni kompleks ravishda tashkil etadi. Shu bilan birga, 7 va 8 ni bo'shatish faqat ma'lum bir turdagi ishlab chiqarishda sodir bo'ladi.
3. Ish haqini to'lash bo'yicha kasblarning malakasi tarif-malaka katalogida berilgan ayollar uchta qismdan turing :
Bo'lim "Ishning o'ziga xosligi" tarkibida:
ishning tavsifiish stantsiyalarini amalga oshiradigan, tayyorlangan ishlarni amalga oshiradigan ushbu kasb uchun eng odatiy; ish joyini, uskunalarni parvarish qilish funktsiyalari; texnologik jarayonni to'g'ridan-to'g'ri qayta ishlash bo'yicha operatsiyalar;
mustaqillik darajasiishni bajarish paytida ishchi;
Bo'lim "Bilish kerak " quyidagilarni o'z ichiga oladi:
asosiy malaka darajasi bo'yicha asosiy talablarxususiyatlarning birinchi qismida keltirilgan ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan ish. Ishchi mehnat ob'ektlari, uskunalar va o'lchash asboblarining fizikokimyoviy xususiyatlarini, texnologik jarayonning bosqichlari, texnik, texnologik hujjatlar va boshqalarni bilishni talab qiladi;
kasbiy ta'limga qo'yiladigan talablar -murakkablikdagi ishlarni bajaruvchi ishchilarning alohida kasblari to'g'risida;
bo'lim "Ishning misollari" o'z ichiga oladi kasb yoki pulni to'lash bo'yicha ishlar ro'yxati, eng odatiy va vakili,qaysi ishchini ijro etishi va boshqa ishlarni bajarish ham aniqlanishi mumkin bo'lgan ishchini bajarishi mumkin.
"Ishning xususiyatlari" bo'limida, ishning tavsifi, "ishlarning namunalari" tariflar xarakteridagi "ishlarning misollari" bo'limida. Korxonalarda zarur hollarda ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, bir yoki boshqa murakkablik darajasining asarlarining qo'shimcha namunalari ishlab chiqilishi mumkin.
Savol 51. Menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi
Daromadni tashkil etishda menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malaka ma'lumotnomasining roli
Malaka mos ma'lumotnomaining tuzilishi, menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar
Saralash xususiyatlari tarkibi
1 . kalestistlar va boshqa xodimlar o'z ichiga olgan me'yoriy hujjatni anglatadi ish vazifalarining ro'yxatiqayiq va ularga talablarga talablarni taqdim etdi. maqsadlar.
oqlash oqilonamehnatni taqsimlash va tashkil etish;
samarali mexanizmni yaratish dimog'dorlikfunktsiyalar, to'g'ri tanlash va xodimlarni joylashtirish;
mulk birlikrasmiy vazifalarni aniqlashda.
Katalogga kiritilgan xabarlarning nomlari muvofiq ravishda o'rnatiladi All-Rossiya tasnifi rOM xodimlarining ishchilari, xodimlar va tariflar zaryadsizlanadi.
Xabarlarning malaka xususiyatlari to'g'ridan-to'g'ri standartlarkorxonalarda, muassasalar va tashkilotlarda.
Malaka oshirishmenejerlar katalogi, mutaxassislar kalissistlar va boshqa xodimlar asos bo'lib xizmat qiladi .
rivojlanish uchun ish tavsiflari -bir yoki boshqa pozitsiyani egallagan xodimning huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini tartibga soluvchi hujjatlar; -
jamlama tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomkorxonalar;
amalga oshirish xodimlarni tanlash va joylashtirish;
saqlamoq boshqaruvmutaxassislik va malakaga muvofiq xodimlardan foydalanishning to'g'riligi;
w. tutmoq sertifikatlashma'muriy va boshqaruv xodimlari.
. Menejerlar, mutaxassislarning malaka ma'lumotnomasi kalissistlar va boshqa xodimlar ikkita bo'limdan iborat :
birinchi bo'limda - saralash xususiyatlari berilgan umumiy sanoat xabarlarikorxonalarda, muassasalar va tashkilotlarda, birinchi navbatda, iqtisodiyotning sanoat tarmoqlarida, shu jumladan byudjet mablag'larini moliyalashtirish (197 ta post) rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar;
ikkinchi bo'lim - tadqiqot, dizayn, texnologik, loyihalash va tadqiqot tashkilotlarida, shuningdek tahririyat va nashriyotlarda ishlagan ishchilarning malaka tavsiflarini o'z ichiga oladi (46 ta xabar).
3.Har bir pozitsiyaning kalvaliasion xususiyatlari uchta bo'limni o'z ichiga oladi :
"Mas'uliyatlar" - to'ldirilgan asosiy mehnatvazifalarxodimlarning ixtisoslashuvining maqbulligini ta'minlashga imkon beradigan ishning texnologik bir hilyligini va o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda;
"Bilish kerak " - o'z ichiga oladi talablar:
borliqlik maxsus bilimlarxodim;
normalardan foydalanish uchunqonunlar, qoidalar va ko'rsatmalar, texnikalar va vositalar;
"MAQOLALAR TALABLARI" - aniq professional darajasimilliy treningrasmiy majburiyatlarni bajarish uchun Rossiya Federatsiyasi qonuniga muvofiq xodimni "Ta'lim to'g'risida" qonunlariga muvofiq va tajriba talablariushbu pozitsiyani egallash uchun shart bo'lgan ishlar.
Mutaxassislarning postlarining malaka xususiyatlari bo'yicha bir xil holatda nazarda tutilgan asosiy saralash toifalarida (ism xabarini o'zgartirmasdan).
U quyidagi sxema bo'yicha amalga oshiriladi :
mutaxassis;
mutaxassis Iiikategoriyalar;
etakchi mutaxassis (eng yuqori darajadagi).
Liferativ pozitsiyalarning malaka tavsiflari (masalan, iqtisodchi II.kategoriyalar) malaka ma'lumotnomaiga kiritilmagan va asosiy pozitsiyalarning xususiyatlariga qarab belgilanadi.
Malakaviy toifalarni tayinlash korxona rahbari tomonidan ishlab chiqarilgan:
xodimning rasmiy vazifalarini bajarayotganda, qabul qilingan qarorlar uchun javobgarligi;
ish bilan bog'liq munosabatlar;
mehnat samaradorligi;
professional bilim va amaliy tajriba.
Xodimning aslida qabul majburiyatlarining bajarilishi darajasi va uning tayyorgarligi darajasi korxona, institut, tashkilotning sara komissiyasi tomonidan belgilanadi.
Har qanday kompaniya nima qila boshlaydi? Ularni birgalikda amalga oshiradigan g'oyalar va odamlar bilan. Ishtirokchilarning har biri ma'lum bir rolga ega, vazifalarning ro'yxati va vakolatlari. Bularning barchasi post tomonidan belgilanadi. Ushbu moddada kompaniya qaysi lavozimlarda kompaniya qaysi lavozimlarga sanoat va faoliyatga qarab, xodimlar, mutaxassislar va ishchilarning majburiyatlariga qisqa ekskursiya muhokama qilinadi.
Qanday xabarlar bo'lishi mumkin
Teatrdagi aktyorlarning vazifalari sifatida kompaniyadagi lavozimlar - ularning har biri o'z ish stsenariysi, vazifalari, vakolatlari, vazifalari, vazifalari, vazifalari, vazifalari, vazifalari, vazifalari, vazifalari, vazifalari, vazifalariga ega. Har bir alohida xabar uchun ma'lum bir kishi ixtisoslashgan bilim, ko'nikma, tajriba va shaxsiy fazilatlar bilan zarur. Har qanday tashkilotda mavjud bo'lgan barcha xabarlarni uch guruhga bo'lish mumkin:
- mutaxassislar;
- ish joylari.
Har bir guruh ma'lum bilim va ko'nikmalarni, tajriba va ta'limni talab qiladi.
Eng muhim pozitsiya
Har qanday odamlar guruhi umumiy maqsadlar va qiziqishlar bilan birlashtirilgan har qanday odamlar oddiy ishlay olmaydilar. Bir kishi yoki odamlar guruhi, muhim qarorlar qabul qilish, tashkilotning rivojlanish jarayonini o'zgartirish va ichki muammolarni hal qilishlari kerak. Rossiya kompaniyalarida bu rol kompaniyadagi katta lavozimida amalga oshiriladi. Kompaniyaning turiga, uning yuridik shakliga, egalari va buxgalteriya siyosati, dominant pozitsiyasi turli nomlarni taqsimlashi mumkin. Cheklangan jamiyatda direktor yoki bosh direktorda direktor yoki bosh direktorda. Aksiyadorlik jamiyatlarida - direktorlar yoki aktsiyadorlar kengashi. Qishloq xo'jaligi mahsulotlari kooperativlarida - rais.
Ltd. ochiq va bir kishi bo'lishi mumkin. Bunday holda, jamiyat asoschisi va direktor bir xil shaxs bo'lishi mumkin, faqat qaror qabul qilish va tashkilotning barcha jarayonlarini mustaqil ravishda boshqarish. OAJ va Zao ancha qiyin. Rejissyorning aktsiyadorlik jamiyatlari aktsiyadorlarning maslahati bo'yicha tanlanadi. O'z ishining majburiyatlarini bajarish, u kompaniyaning aktsiyalari egalarining fikrini tinglashi kerak.
Kompaniyadagi menejerlar
Ikki yoki uch kishidan oshmaydigan yangi ochilgan MChJ juda katta lavozimlarga muhtoj emas. Ammo agar kompaniya rivojlansa, tubdan boshqa funktsiyalar paydo bo'lsa, xodimlar o'nlab va hatto yuzlab odamlarni ko'paytirmoqda, keyin o'rta darajadagi rahbarlarsiz ishlay olmaydilar. Bunday pozitsiyani egallagan kishi, qo'l ostidagilar ustidan mutlaq kuchga ega emas, tegishli muhim qarorlarni qabul qilmaydi, bu kompaniyani umuman boshqarmaydi. Uning vazifasi uning vakolatlariga kiradigan masalalarni hal qilish, o'z xalqining ish bilan ta'minlanganligini muvofiqlashtirish, o'z vakolatlariga ishlov berishni muvofiqlashtirishdir. Eng keng tarqalgan etakchilik postlari quyidagicha ajratilishi mumkin:
- moliya direktori yoki moliya bo'limi boshlig'i;
- texnik direktor;
- ishlab chiqarish bo'yicha direktor va ishlab chiqarish bo'yicha direktor;
- bosh injener;
- kadrlar bo'limi boshlig'i;
- bosh hisobchi;
- savdo bo'limi boshlig'i;
- xaridlar boshqarmasi boshlig'i;
- jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi boshlig'i.
Albatta, har bir tashkilot o'z yo'nalishi bo'yicha zarur bo'lgan postlarni kadrlar qilish huquqiga ega. Odamlarning idoralari va pozitsiyalarining nomlari, ular ko'rsatmalari, turli xil ishchilarning funktsiyasi etarlicha o'xshashdir.
Bosh muhandis ishi
Bosh muhandis - bu o'z floti yoki ixtisoslashtirilgan uskunalar parkini o'z ichiga olgan mahsulotlar ishlab chiqaradigan tashkilotlarda yig'ilgan, qishloq xo'jaligi tashkilotlari, zavodlar, fabrika, transport firmalari va boshqalar. Bosh muhandisning ishi tashkilotning faoliyat yo'nalishi bo'yicha yuqori texnik ta'limni talab qiladi. Bu undan korxonaning texnik jihozlari ehtiyot qismlar, yoqilg'i, yoqilg'i, kerakli uskunalar va texnikalar, mexanika mexanika va xodimlarining yaxshi muvofiqlashtirilgan ishiga bog'liq. Uning taklifi bilan barcha texnik komponentlar, ularning ehtiyot qismlari, barcha mashina va qurilmalarning barchasiga xizmat qiladigan odamlarni ish bilan ta'minlash. Texnik direktorning ishida o'xshash funktsional imkoniyatlar. Ba'zi tashkilotlarda bular bir xil tushunchalar.
Ishlab chiqarish bo'yicha direktor
Ishlab chiqarish bo'yicha direktor - bu har qanday mahsulotni ta'minlaydigan tashkilotlarda mantiqiy. Ushbu mansabdor shaxsning raqobatchilarning takliflarini o'rganib, bozor tarkibini o'rganish, raqobatchilarning takliflarini o'rganish, qaysi narxlar va qaysi hajmda ishlab chiqarish kerakligini aniqlaydi. Berilgan mahsulotlarning hajmi va sifati uning ish samaradorligiga, uning narxi va bozorga joylashishiga bog'liq. Uning vazifasi yaxshi sifatli xom ashyoni etkazib beruvchilarni va maqbul xarajatlarni o'z ichiga oladi, uni qabul qilish jarayonini ishga tushirish, uni ishlab chiqarish tsikli davomida nazorat qiladi.
Mutaxassislar
Kompaniyadagi lavozimlar turli darajadagi menejerlar bilan cheklanmaydi. Oddiy mutaxassislarsiz ular shunchaki boshqariladi. Mutaxassislar muntazam yoki o'rta maxsus ta'limga murojaat qilish uchun odatiy holdir, u ta'lim muassasasini ma'lum bir mutaxassislik uchun bitirgan. Mutaxassislar bo'yicha tashkilotlar quyidagilardan iborat: buxgalterlar, turli yo'nalishdagi yo'nalishlar, operatsionistlar, doktorlar, shifokorlar va boshqalar.
Ish joylari
Kompaniyada ham ish pozitsiyalari mavjud. Yuqorida tavsiflangan pozitsiyalardan farqli o'laroq, ishchilar ma'lum bir ta'lim, tajriba yoki xususiyatlarni talab qilmaydi. Bunday ishda odatda muayyan jismoniy harakatlarni amalga oshirish kerak: moda, cho'ntaglar, haydovchilar, tozalagichlar. Ushbu asarlarni bajarish uchun oliy ma'lumot, tajriba, tashkiliy yoki etakchilik qobiliyatlariga ehtiyoj yo'q. Jismoniy salomatlik va chidamlilikka ega bo'lish uchun etarli.
Ushbu maqolada biz mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisning yagona tarifli malakali ma'lumotnoma yoki "ETKs" ni ko'rib chiqamiz. Biz Etksning ta'rifini beramiz va elklar o'rtasidagi boshqa ma'lumotnomalar va professional standartlardan farqni tushuntiramiz. Biz "Mehnatni muhofaza qilish sohasidagi mutaxassis" ETKS tuzilmasini tahlil qilamiz va, albatta, ETKS Mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisning ishlab chiqarish faoliyatida ishlatilishi kerakligini aytamiz.
Mehnatni muhofaza qilish sohasidagi etks mutaxassisi nimaga o'xshaydi?
Shunday qilib, boshlaylik ...
Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha etks mutaxassisi nima?
Eks etks o'rtasidagi farq nima?
Mamlakatdagi barcha mumkin bo'lgan kasblarni birlashtirish uchun (bitta me'yorlarga olib keladi), davlatning yangi mutaxassisliklari, texnologiyalari yoki boshqalarning paydo bo'lishiga qarab vaqti-vaqti bilan yangilanadi.
Rossiyada har qanday korxona yoki tashkilotda ish bilan bandlikni ta'minlash kerak bo'lgan ikkita asosiy ma'lumot mavjud. Ikkala ma'lumotnoma ham, 2002 yil 31 ok federatsiyasi 2002 yil 31 ok federatsiyasi to'g'risidagi farmoni bilan tasdiqlangan va qonuniy:
1. ETKS. - Ishchilarning yagona tarif malakaviy havolalari kitobi.
2. Eks- menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomasi. (Ekd bu katalog uchun yana bir nom)
Yagona tarif malakaviy katalogi (ETKS) - Bu juda katta tartibga soluvchi hujjatlar, faqat tasniflash uchun mo'ljallangan birlashtirilgan hajmlar to'plami ishchilar kasblari.
Menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomasi (EKS) - Bu mo'ljallangan me'yoriy hujjatlar to'plami ishlamaydigan kasblar uchun, ya'ni menejerlar, xodimlar va barcha turdagi mutaxassislar.
Shunday qilib, ikkita ma'lumotnoma barcha mumkin bo'lgan professiyalarni yopadi.
Savol tug'iladi: Ikkala ma'lumotnomaning qaysi qismida mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisning kasbini qidirish kerakmi?
To'g'ri javob: EKS katalogida !!!
Shuni ta'kidlash kerakki, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha anket mutaxassisi mavjud emas. Axir, ushbu katalog faqat ishchilarning kasblari uchun mo'ljallangan. Shuning uchun kimdir Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ETKS mutaxassisi haqida gapirganda, bu Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha EKS mutaxassisi haqida yodda tutish kerak. Shunday qilib, kelajakda chalkashlik paydo bo'lmaydi, biz kelajakda "etks" ma'lumotnomalarini chaqiramiz.
ETKS (EKS) kasbiy mutaxassisi - Bu rasmiy hujjat
Etks nima?
Birlashtirilgan tarif malaka katalosi quyidagi manzilga qo'llaniladi:
1. Ishchilarga va xodimlarga tarifni bo'shatish (Printsip bo'yicha, qiyinroq ish, natijada Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining 143-moddasi);
2. Davlat xizmatchilarining ish haqining ta'riflari (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 144-moddasi);
3. Shtatning foydasi va kompensatsiyalari taqdim etilgan kasblarning tariflar va buxgalteriya hisobi (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasi).
Albatta, nafaqat davlat tuzilmalari Etksni qo'llashi kerak. Tijorat tashkilotlari Ilm ma'lumotnomasidan o'z maqsadlari uchun foydalanishlari kerak.
Birinchidan, katalog yordamida ishchilarning rasmiy ko'rsatmalarini tayinlash juda qulay, chunki Kasb to'liq tasvirlangan va va va'zgo'ylik, bu bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak.
Ikkinchidan, kompaniyaning rahbari barcha xodimlarga "tarqatish" uchun juda qulaydir va har bir xodimning malaka darajasiga qarab o'z korxonasida ish haqi tizimini yaratadi.
Uchinchidan, etks yordamida mehnat munosabatlari bilan davlat bilan mehnat munosabatlarini o'rnatish, soliqlarni qabul qilish, davlat topshirishini asoslashi mumkin. Subsidiyalar va boshqalar.
ETKS Mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisi Rossiya Federatsiyasi qonunlariga muvofiq o'z pozitsiyasini olib kelish uchun kerak.
Etks Mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisni o'z faoliyatida qanday qo'llash mumkin?
Aytganimizdek, ETKS (EKS, EKD) Mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisi, bu taqdim etilgan me'yoriy hujjatdir
Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha etika mutaxassisi bo'limlardan iborat:
1-qismda Umumiy ma'lumot taqdim etiladi.
Ikkala bo'limda Axborot bosh va mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassislar bilan bog'liq. Bo'lim ustunlarning to'g'ri nomini ko'rsatadi, bosh va mutaxassisning rasmiy majburiyatlari, ko'nikmalar mutaxassis yoki menejerni mendan o'tkazadigan shaxsga ega bo'lishi kerak.
Mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassis ETKSga muvofiq nima qilishi kerak?
Birinchidan, mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisi uning ish tavsifini oshirishi va yangi talablarga muvofiq tashkilot bilan shartnomasini qayta moliyalashtirish, xodimlarni o'zgartirish va boshqalarga o'zgartirish kiritishi kerak. Agar kasbni muhofaza qilish bo'yicha kasb "Mehnat muhandisi" deb nomlangan bo'lsa, unda kasb "Mehnatni muhofaza qilish xizmati rahbari", boshqa kasblar va Shu jumladan ETKS "Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha muhandis" yoki "Sanoat xavfsizligi muhandisi" - mavjud emas! (Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligi tartibi 05/15/2013 № 205-son).
Shuningdek, mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisning ba'zi funktsiyalari o'zgarganiga alohida e'tibor berish kerak, va eng muhimi, kasbga yangi talablar paydo bo'ldi.
Shunday qilib, mehnatni muhofaza qilish xizmati boshlig'ining pozitsiyasi ta'limga qo'yiladigan talablarni yuklaydi. Xizmat rahbari ushbu lavozimda ishlash uchun, ular bilan birgalikda yoki har qanday oliy ma'lumotga ega bo'lish, shu sohada besh yillik ish tajribasiga ega bo'lishi kerak.
Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassisning pozitsiyasi ta'lim uchun bir xil talablar keltirilgan. Mutaxassis uchun mehnatni muhofaza qilish bo'yicha oliy ma'lumot olish kerak. Va bunday qayta tayyorlashda qayta tayyorlashda ikkinchi darajali ta'lim ishtirokida (mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassis uchun amal qiladi).
Mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisga qanday qonunlar mavjud? ETKS yoki professional standartlarmi?
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga ko'ra, 2016 yil 1-iyuldan boshlab ular kuchga kiradi va majburiydir (amalda), mehnatni muhofaza qilish sohasidagi mutaxassislar Etks yoki Etks tomonidan boshqariladigan mutaxassislar haqida so'rashadi yoki professordlarmi?
Biz bu savolga javob berishga harakat qilamiz.
Endi Etks va professordlar mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisning faoliyatida qo'llanilishi kerak bo'lgan normativ hujjatlardir. Mehnat vazirligi Mehnat vazirligi, fundamental hujjatlar sifatida ETKS va professional standartlarga tegishli ekanligini o'rganish kifoya.
Ikkita hujjat boshqa tuzilishga ega bo'lishiga qaramay, ikkala hujjatda ham belgilangan ma'lumotlar deyarli bir xil. Ma'lum bo'lishicha, professorliklar ma'lumotnomalarga eng yaqin va ko'proq ma'lumotlar mavjud. Nega bu sodir bo'layotgan?
Bizning fikrimizcha, bu davlat ikki ma'lumotnomani birlashtirishni va bitta tasnif bilan bitta tasnif bilan yagona tasnif bilan yagona tasniflash uchun bitta standartga mos keladi. Ular. Barcha kasbdagi ma'lumotlar asta-sekin professionallar tomonidan o'zgartiriladi.
Yagona tarif malakalari asarlari kitobi va Etks ishchilarining ishchilarining kasblari 8 bitli smeta shkalasi mavjud. Menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomasi uchun (EKS) - bu kasbga qarab, shkalasi o'z-o'zidan bo'lishi mumkin. Professariyalarga kelsak, istisnosiz barcha kasblar uchun bitta 9 bitli malaka shkalasi mavjud.
Shu sababli, professionallar ko'proq birlashtirilib, mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisning istalgan kasblarning malakasi bilan taqqoslashga imkon beradi.
Masalan, ETKS "Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassisi" xabariga ko'ra, mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisning "Mutaxassis", "2 mutaxassis" mutaxassisligi va "Mehnatni muhofaza qilish xizmati rahbari" mutaxassisligida yig'iladi. Shu asosda mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassisning boshqa kasb darajasiga taqqoslab bo'lmaydi, chunki Ushbu malaka faqat mehnatni himoya qilish bo'yicha mutaxassislar uchun qo'llaniladi.
- Mashqlar tashkiloti direktori
- Jismoniy mashqlar instituti direktori
- Dizayn tashkilotining direktori
- Dizayn institutining direktori
- Tadqiqot tashkiloti direktori
- Tadqiqot muassasasi direktori
- Texnologik tashkilot direktori
- Texnologik muassasa direktori
- Dizayn institutining direktori
- Jismoniy mashqlar instituti rahbari
- Dizayn institutining rahbari
- Tadqiqot muassasasi rahbari
- Texnologik muassasa boshlig'i
- Loyiha institutining rahbari
- Institutning ilmiy bo'limi boshlig'i (laboratoriya); Ilmiy-tadqiqot sohasi (Laboratoriya) rahbari (laboratoriya) institutning ilmiy bo'limi (ajratish, laboratoriya)
- Kichik ilmiy xodim
- Ilmiy ma'lumot bo'linma bo'limi boshlig'i
- Ilmiy va texnik axborot bo'limi boshlig'i
- Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i
- Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim kafedrasi mudiri
- Kadrlar bo'limi boshlig'i
- Kadrlar bo'limi boshlig'i
- Texnik arxiv rahbari
- Fotosuratlar laboratoriyasi boshlig'i
- Qo'rg'oshin muhandisi
- Qo'rg'oshin iqtisodchi
- Muhandis
- Iqtisodchi
- Tarjimon
- Rassom
- Texnik xodim
- Laboratoriya
Qo'llanma va muhandislik va texnik xodimlar
- Dizayn bo'limi boshlig'i
- Bo'lim boshlig'i (byuro) Dizayn materiallari
- Chizish va nusxa ko'chirish byurosining boshlig'i
- Bosh (bosh) brigada (guruhlar)
- Bosh boshqarma bosh mutaxassisi (me'moriy va rejalashtirish seminarlari)
- Qo'rg'oshchilik dizayneri
- Dizayn muhandis
- Landshaft arxitektori
- Texnik-dizayner
- Dizayner loyihasi
Umumiy holat
Menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malaka ma'lumotnomasi - mehnat munosabatlarini tartibga solish bilan bog'liq muammolarni hal etish, korxonalarda samarali xodimlarni boshqarish tizimini (bu erda va undan keyingi »korxonada» yaratilgan tijorat tashkilotlaridir Iqtisodiy sheriklar va jamiyatlarning shakli, shu jumladan ochiq va yopiq aktsiyalar, xodimlarning (folkiya korxonalari), sanoat koopotantsivlari, davlat va munitsipantlar), iqtisodiyotning turli sohalarining muassasalari va tashkilotlarida mulkchilik va faoliyatning tashkiliy-huquqiy shakllari.
Ma'lumot kitobi taqdimotiga kiritilgan malaka xususiyatlari mehnatni oqilona ajratish va joylashtirish, ularni to'g'ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanish, ishchilarning rasmiy majburiyatlarini aniqlashda va ular uchun malaka talablarini aniqlashda birlikni ta'minlash, muvofiqlik qarorlari bilan bir qatorda qarorlar, menejerlar va mutaxassislarni sertifikatlashda o'tkazilgan tadbirlar.
Ma'lumot kitobi kitobi qurilishining asosi bu ish belgisi hisoblanadi, chunki xodimlarning malakasi talablari ularning rasmiy vazifalari bilan belgilanadi, ular o'z navbatida, postlarning nomlarini aniqlaydilar.
Katalog xodimlarning klassifikatsiyasiga uch toifa tasnifiga muvofiq ishlab chiqilgan: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga berish uchun ishchining ishini tashkil etuvchi (tashkiliy va ma'muriy, tahliliy va konstruktiv, axborot-texnik, axborot-texnikaviy) asoslantiruvchi asosan ijrochi ishlarining xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.
Xodimlarning lavozimlarining nomlari, katalogga kiritilgan malaka tavsiflari ishchi, xodimlar va tarif bo'yicha rus klassifikatoriga muvofiq tashkil etilgan OK-016-94 (Okpdtr) ni tashkil etdi 1, 1996 yil
Malakaviy katalogda ikkita bo'lim mavjud. Birinchi bo'limda menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning umumiy ahvoli, korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning keng tarqalgan, birinchi navbatda, iqtisodiyotning sanoat tarmoqlarida, shu jumladan byudjetni moliyalashtirish sohalarida keng tarqalgan. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalari, dizayn, texnologik, loyihalash va tadqiqot tashkilotlari, shuningdek tahririy tahririyatlarda ishlagan ishchilarning lavozimlarida ishchilar postlarining malaka tavsiflari mavjud.
Korxonalarda, muassasalar va tashkilotlarda malaka xususiyatlari to'g'ridan-to'g'ri harakatning normativ hujjatlari sifatida qo'llanilishi yoki ichki tashkiliy va ma'muriy hujjatlar - tashkilotning xususiyatlarini hisobga olgan holda ishchi vazifalarning aniq ro'yxati o'z ichiga olgan ish tavsifi sifatida qo'llanilishi mumkin ishlab chiqarish, mehnat va boshqarish, shuningdek ularning huquq va mas'uliyati. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir pozitsiyaning xususiyatlariga kiritilgan majburiyatlar bir nechta ijrochilarda taqsimlanishi mumkin.
Malakaviy xususiyatlar korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning tarmog'i va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, ularda katta bog'liqlik va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, ular har bir ishning eng xususiyatiga ega. Shuning uchun ish tavsifini ishlab chiqishda, muayyan tashkiliy sharoitlarda o'ziga xos mavqega ega bo'lgan va ishchilarni zarur maxsus tayyorgarlikka qo'yiladigan talablarga yo'l qo'yilishi mumkin.
Tashkiliy-texnik va iqtisodiy rivojlanish, zamonaviy menejment texnologiyalarini rivojlantirish, mehnat samaradorligini oshirish va takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish, ishchilarning majburiyatlari doirasini kengaytirish mumkin. tegishli xarakterli. Bunday hollarda, rasmiy nomni o'zgartirmasdan, xodimga boshqa mutaxassislik va malakaga teng bo'lgan ishning mazmuniga yaqin bo'lgan boshqa pozitsiyalarning xususiyatlari bilan belgilangan vazifalar topshirilishi mumkin.
Har bir pozitsiyaning malaka tavsifi uchta bo'limga ega.
"Rasmiy majburiyatlar" bo'limida, ishchilar tomonidan maqbul ixtisoslikni ta'minlash imkonini beradigan to'liq yoki qisman ish olib boradigan to'liq mehnat funktsiyalari.
"Bilim bilish" bo'limida maxsus bilimlar, shuningdek, ish beruvchiga ish majburiyatlarini bajarishda qonunlar, ko'rsatmalar va boshqa ko'rsatmalar, usullar va boshqa ko'rsatmalar, usullar va boshqa ko'rsatmalar, usullar va boshqa ko'rsatmalar, usullar va vositalar mavjud bo'lgan.
"Malakaviy talablar" bo'limida rasmiy majburiyatlarning qoidalarini bajarish uchun zarur bo'lgan xodimning kasbiy tayyorgarligi va tajriba ishlariga qo'yiladigan talablar aniqlandi. Kasbiy kasb ta'limi darajasi Rossiya Federatsiyasining "Ta'lim to'g'risida" gi qonuniga muvofiq beriladi.
Mutaxassislarning lavozimlarining xususiyatlari shu lavozimni o'z nomidan, malakali malaka oshirish kategoriyasini o'zgartirmasdan ta'minlaydi.
Mutaxassislarning maoshi uchun malaka toifalari korxonaning, institut, tashkil etish rahbari tomonidan belgilanadi. Shu bilan birga, xodimning mustaqilligi darajasi rasmiy majburiyatlarni bajarishda, mehnatga, mehnatning samaradorligi va sifatiga, shuningdek kasbiy bilim, shuningdek, amaliy faoliyat tajribasi, belgilangan amaliy faoliyat tajribasi uchun javobgarligini hisobga oladi ixtisoslik va boshqa ish tajribasi orqali
Katalog lotivi pozitsiyalarning malaka tavsiflarini o'z ichiga olmaydi (katta va etakchi mutaxassislar, shuningdek, bo'linmalar rahbarlarining o'rinbosari). Ushbu xodimlarning rasmiy vazifalari, ularning bilim va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada keltirilgan tegishli asosiy pozitsiyalarning xususiyatlari asosida aniqlanadi.
Ichki va ma'muriy hujjatlar asosida korxonalar, muassasalar va tashkilotlar rahbarlarining rasmiy majburiyatlarini taqsimlash masalasi hal qilindi.
Xodimning vazifasi bajarilgan vazifalarni bajarish bilan bir qatorda, vakolatxona lavozimida nazarda tutilgan vazifalarni bajarish, unga bo'ysunadigan vazifalarni bajarishi mumkin. Istisno shaklida "katta" mavqei va xodimning rahbariyatining vazifalari vazifasi bajarilmagan bo'lsa, uni to'g'ridan-to'g'ri taqdim etishda amalga oshiriladi. Mutaxassislar uchun, malaka toifalariga ko'ra, "katta" rasmiy nomi qo'llanilmaydi. Bunday hollarda menejment xususiyatlari quyi ijrochilarga malakali toifaga jalb qilinadi.
Mutaxassislarning tegishli postlarining xususiyatlari asosida "etakchi" rasmiy vazifalari belgilanadi. Bundan tashqari, ular korxona, muassasalar, tashkilotlar yoki ularning tarkibiy bo'linmalari yoki tarkibida yaratilgan ijrochilar guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy boshqaruvi uchun majburiyatlar bo'yicha javobgarlikka tortilgan. Mehnatning oqilona mehnat sharoitida mehnatning oqilona taqsimotini hisobga olgan holda kafedralar (byurosi). Mutaxassislar uchun taqdim etilgan malaka faryosasi bilan taqqoslaganda 2 - 3 yil ichida zarur tajribalarga qo'yiladigan talablar. Rasmiy vazifalar, tarkibiy majburiyatlar va tarkibiy bo'linmalarning o'rinbosarlari menejerlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlari asosida belgilanadi.
Bo'limlar rahbarlarining malakaviy xususiyatlari rasmiy majburiyatlarni, tegishli byurolar rahbarlarining va tegishli byurolarning menejerlarining funktsional bo'limlar o'rniga yaratilganda (sanoat xususiyatlarini hisobga olgan holda) yaratilganda asosdir.
Xodimlarning dolzarb vazifalari va malakasi rasmiy xususiyatlari talablariga muvofiqligi attestatsiya komissiyasi tomonidan sertifikatlashtirish tartibidagi joriy bayonnoma bilan belgilanadi. Shu bilan birga, ishning sifatli va samarali ishlashiga alohida e'tibor qaratilmoqda.
Mehnat faoliyati jarayonida ishchilarning hayoti va sog'lig'ining xavfsizligini ta'minlash zarurati, eritma menejerlar tomonidan rioya qilish bilan bevosita bog'liq va deputatlik ijtimoiy vazifalarni yo'naltirish masalalarini hal qilish zaruriyati va Korxona, muassasalar, mavjud qonunchilik, tarmog'i va tarmoqlararo va boshqa normativ-huquqiy hujjatlarni muhofaza qilish bo'yicha mehnat, ekologik standartlar va standartlarga oid boshqa normativ-huquqiy hujjatlarni tashkil etish.
Xodimlarning ushbu rasmiy vazifalari (menejerlar, mutaxassislar va texnik ijrochilar), shuningdek, mehnatni muhofaza qilish talablari va lavozim majburiyatlari bo'yicha tegishli malaka oshirish, majburiy ravishda ta'minlanadigan funktsiyalar bajarilishi bilan bog'liq Sog'liqni saqlash ijrochilari uchun sog'lom va xavfsiz ish sharoitlari, shuningdek mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar talablariga muvofiqligini nazorat qilish.
Pozitsiyani tayinlashda xodimning mehnat xavfsizligi, atrof-muhit qonunlari, norma, qoidalar va xavflarni himoya qilish uchun, mehnatni muhofaza qilish, jamoaviy va zararli ta'sir ko'rsatish uchun talablar hisobga olish kerak. Ishlab chiqarish omillari.
Malakaviy talablar asosida maxsus tayyorgarlik yoki tajribaga ega bo'lmagan, ammo etarli amaliy tajribaga ega bo'lmagan va sifatli va to'liq rasmiy vazifalarni bajarishda, istisno tartibida sifatli va to'liq rasmiy majburiyatlarni bajaradigan shaxslar tegishli postlarga tayinlanishi mumkin shuningdek, maxsus mashg'ulotlar va ish tajribasiga ega bo'lganlar.
Yuklash ...