Обучение Управление на хора за мениджъри. Управление на ръководителите

Общо управление

Организационното управление е многослоен пай, състоящ се от различни задачи и повиквания. Когато работата е организирана добре, изглежда, че мениджърът не прави нищо - всичко е изпълнено от служители или автомобили. Но ако работата не се коригира, грешките на мениджърите незабавно се виждат. Ето нивото на мениджърите на мениджърите.

Успешните решения на главата ще увеличат работата на целия екип, а нейните грешки са скъпи от компанията. Преди мениджърите има много задачи, всеки от които може да бъде решен по няколко начина. Направете правилния избор без подходящо обучение е много трудно. Управленските курсове ще помогнат за запълване на пропуските и ще изработи необходимите умения.

Много подходи за управление остават уместни в продължение на няколко десетилетия. И тази база непрекъснато се актуализира поради изследвания и опит на милиони мениджъри. Сега мениджърите не трябва да изобретяват "велосипеди" за решаване на всеки проблем - просто знаят за готови решения в класната стая.

Наклонност Бизнес мениджмънт Фокусиране върху изграждането на висококачествена система за управление. Глава и топ мениджъри на компанията се нуждаят от стратегически поглед върху операциите, финансите, персонала и др. Те не трябва просто да вземат решения, но да изградят надеждна система за вземане на решения.

Раздел Управленски умения Декодиране на развиващите се лични качества на мениджъра. Прилагат се уменията за задаване на задачи, срещи, разработване и вземане на решения и много други.

Семинари Секция Тактики и дивизии Създаден за средни мениджъри. Те рядко обръщат внимание на книгите и класическите курсове за управление. Такива мениджъри трябва да бъдат ангажирани с дебъгват бизнес процеси и изпълнение на проекта в специални условия: техните действия са ограничени от нивото на правомощията и стратегията за общо развитие.

В секцията на курсовете Промяната Въпросите за оптимизацията на бизнеса и преструктурирането на вътрешните процеси на компанията се разкриват в условията на нестабилен пазар и промяна на външната среда.

Осигуряване на стабилност Дейностите на компанията се основават на управлението на риска, отчитане на правните и данъчните характеристики на правенето на бизнес. Квалифициран мениджър не е паника в криза, но приема изчисляването на стратегическите решения.

Различават се цени за курсове и семинари за мениджъри. Те варират от 19,465 рубли. До 55 500 рубли, така че винаги можете да изберете формата на ученето, който ви подхожда по отношение на цената.

Елате на семинарите на руското училище за управление, ние ще ви научим да управлявате ефективно!

Теми на обученията за мениджъри

Продължителност:2 дни

Резултати:

• Умения за разбиране и прилагане на технологии за управление на организационни промени.
• Разбиране на лидерите на тяхната роля в процеса на управление на персонала, въвеждането на промени в подобряването на ефективността на персонала.
• Придобиване на уменията на ефективна организация и срещи за анализиране на проблеми и вземане на решения.
• План за развитие за подобряване на ефективността на организацията в кратката, средносрочна и дългосрочна перспектива.
• Развитие на комуникативната компетентност от мениджъри, комуникативни умения и управление на комуникацията по време на промените.
• Разбиране на принципите за въвеждане на промени и способност за конструктивно контролиране на възможната съпротива.
• Овладяване на технологията за обратна връзка.

Продължителност:2 дни

Резултати:

• Формиране на система от ключови понятия в областта на наставничеството.
• Способността да се подходи индивидуално към развитието на всеки отделен служител.
• Запознаване с методите за развитие на служителите на работното място на различни етапи от жизнения цикъл на служителя в офиса.
• Умения за обучение, за да осигурят образователна обратна връзка на служителите.
• Овладяване на техниката на развиващия се разговор с млади професионалисти.
• Разработване на алгоритми за работа с "сложни" служители, преодоляване на съпротивата.
• Подобряване на ефективността на бизнес взаимодействието в работата със служителите на изпитателен период.

Продължителност:2 дни

Резултати:

1. Принципи на личната ефективност на главата.
2. Овладяване на 2 основни лични умения за изпълнение: "Бъдете проактивни" и "започнете, като представите крайната цел".
3. Овладяване на уменията за приоритет, управление на времето.
4. Делегация за умения за развитие
5. Управление на поляричките - неразтворими противоречия, крайности, които съществуват в работата на мениджъра.
6. Формиране на индивидуален план за развитие в 4 направления (психо-физиологична, професионална, социална, стойност).

Продължителност:2 дни

Резултати:

• знания и практически техники за ефективно обучение, организиране и провеждане на срещи, оптимизиране на процеса на групово сътрудничество по време на заседанията за управление, за да се получи качествен резултат на изхода.

Продължителност:2 дни

Резултати:

• Определяне на цели и делегиране на задачи на служителите, като се вземат предвид индивидуалните различия, използването на различни методи за контрол
• Система за планиране, която най-много отговаря на техните индивидуални характеристики.
• Управление и управление на времето. Техники за вземане на решения.
• Лечение на работа в различни стилове на ръководства по отношение на различни видове служители

Продължителност:2 дни

Резултати:

• интересно, ярки и по-ефективно държат своите програми (работни групи, митинги, обучения);
• професионално улесняване на корпоративните събития (мозъчна атака, конференции, работни срещи);
• държат презентации на високо ниво на напълно прости технически средства;
• подобряване на комуникацията и мотивацията във вашите групи;
• развиват по-голяма свобода и креативност при подготовката и управлението на срещите;
• получете голяма възвръщаемост на груповите дискусии, срещи.

Продължителност:2 дни

Резултати:

• Разбиране на сайта за управление на персонала в системата на организационните стратегии.
• Запознаване със системния подход към управлението на персонала, ролята на главата и ролята на човешките политики и стратегиите).
• Запознаване с технологията за определяне на изискванията за работа за работа, оценка, учене, развитие и мотивация на персонала.
• Овладяване на технологията за подбор и мотивация на кандидатите при допускане до работа.
• Овладяване на техники за адаптиране на млади специалисти, наставнически етапи, методи за развитие на служителите на работното място, планиране на кариерата.
• Възможност за определяне на цели за определяне на контролните точки и показателите за изпълнение.
• Възможност за избор на необходимия ръчен стил в зависимост от зрелостта на подчинената.
• Способността да се мотивира персонала да използва нематериални стимули.
• Запознаване с политиките за наблюдение на персонала.

Продължителност:2 дни

Резултати:

• Способността да се поставят съзнателни цели и да образуват индивидуален план за развитие.
• Способността за изграждане на граници на отговорността.
• Запознаване с принципите на развитие на емоционална интелигентност и други хора.
• Възможност за договаряне на метода на въпросите, слушане.
• Способността да отделят факти от мненията.
• Способността да се увеличи нивото на информираност на събеседника за безопасност и лична ефективност, ново качество на живот.
• Трансформация на отрицателна доминантна.
• Способността да се възстанови искреното равновесие, баланс в поведението.
• Способността да се придружават другите в процеса на промяна.
• Способността да се идентифицира нивото на стрес.
• Способността да се десенсизира стресиращото състояние, за да даде на другия в работното състояние.
• Способността да се образуват ресурсни състояния от други за постигане на цели.
• Способността да се възстанови вътрешното равновесие за устойчиво развитие.

Ефективен лидер има набор от компетенции, като например ориентация на резултатите, стратегическо мислене, способност за мотивиране на техните подчинени, инициативи, управленски умения, лични ефективни умения. Обученията за мениджъри са един от най-бързите и ефективни методи за развитие на тези способности. Бизнес обучение е активен метод на обучение, това означава, че не просто получавате теоретични знания. Целта на обучението е развитието на практически умения, поради което по целия свят той се счита за най-ефективната форма на обучение.

В нашите обучения за мениджърите получават практически инструменти, които веднага ще могат да кандидатстват в работата. Ние провеждаме обучения за мениджъри на различни нива и работим с вашите конкретни задачи. Всяко обучение се адаптира към вашите индивидуални искания и бизнес функции. По-долу е даден списък на онези обучения за мениджърите, също обръщайте внимание на други раздели и други. Ако няма подходящи теми в списъка, моля свържете се с нас.

Изпълнителен коучинг - Това е индивидуална работа с лидера за постигане на специфичните си цели. Най-важното треньор на плюс е възможността да се изработи напълно искането на клиента, да решите задачите. За да оставите искане за коучинг, моля свържете се с нас.

Ако не сте намерили програмата, която ви интересува в списъка, моля свържете се с нас. Ние ще подготвим обучение и ще предоставим треньор за вашата уникална молба.

Подробни програми за обучение винаги можете да ни се обадите или да пишете.

В случай на интерес, ние с удоволствие ще се срещнем с вас и ще ни разкажем за нас, възможностите, опита и това, което можем да бъдем полезни за вас, разкажете за опита на събитията, ще покажем отзивите на клиентите.

Можете да се свържете с нас по някакъв начин, удобно за вас:

Основно бизнес обучение за мениджъри има за цел да преподава основните умения и умения на основните контролни функции. За да се реши по-сложни задачи, са необходими по-диференцирани управленски умения. Всяка контролна функция може да бъде посветена на отделна програма за обучение или обучение "Ефективен мениджър" може да включва редица въпроси от различните зони за управление.

Обучение за мениджъри за развитие на умения планиране Тя може да включва: изготвяне на дългосрочни, средносрочни и краткосрочни планове, стратегическо управление, мисия и ценности на компанията, планиране на целите, прогнозиране, управление на риска, управление на времето, планиране на промените, целите и задачите.

Обучение за мениджъри за развитие на организационни умения може да включва: организиране на комуникативни мрежи и комуникационни процеси (провеждане на срещи, извършване на поръчки и заповеди, комуникация с подчинени и други служители), организация на производствения процес, управление на проекти, организация на обучителна система, подчинени методи за управление, управление на конфликти , организационни и динамични управленски процеси в групата (методи за вземане на решения, обучение на екип, делегация на правомощия, поддържане на здравословен социален и психологически климат на колективното, екипно изграждане, лидерство и власт, стил на управление на служителите).

Обучение за мениджъри за развитието на мотивационни умения Служителите могат да включват: мотивация, мотивационна система, професионална мотивация, хигиенни и мотивиращи фактори, демоционални фактори, работещи с сама на служителите, типове човешки взаимоотношения, счетоводни искания на служители, приемане на мотивационни служители.

Обучение на мениджърите за развитие на умения за контрол на служителите и анализ на целия цикъл на управление може да включва: видове контрол, обратна връзка, оценка на ефективността на постигането на цели и цели, изпълняваща KPI; Корекция, видове анализ, инструменти за анализ.

Специален поглед върху бизнес обученията за мениджърите са обучение, посветени на най-важните компетенции, свързани с психология на лицето на главатазасягайки самоорганизацията му. Обучението може да включва такива раздели като саморегулиране, самозадвижване, самоконтрол, саморазвитие на главата и др.
Отделен вид обучения са обучения от цикъла "ЦЕНТЪР ЗА АСАСССТСИЦИЯ"има за цел да оцени управленските качества на служителите, принадлежащи към резерва на персонала или тези, които се считат за кандидати за позицията на главата. Програма за обучение на ръководителите
Програмата за обучение на мениджърите е избрана с зависимост от учебните цели. Можете да изберете една от програмите, представени на сайта или можем да направим индивидуална програма за вас. Преди изготвянето на програмата се извършва одит на нивото на готовност на участниците в обучението за мениджъри. Корпоративното обучение за мениджърите включва в процеса на обучение чрез обучителя на участниците само от уменията, от които се нуждаете, като се фокусирате върху компетентността на групата.

Очаквани резултати
Мениджъри, които са посетили бизнес обучение за мениджъри, благодарение на новия опит, ще могат да се справят по-бързо и високо качество със задачите, които ще се увеличат като цяло като рентабилност, така че конкурентоспособността на компанията.
Обученията за мениджъри в град Москва е възможно да се харчат на територията на вашата компания. Това ще позволи на служителите да останат в рамките на своята организация и да решават проблеми с работата.

Цената на обучението за мениджърите варира в зависимост от броя на участниците и програмите за обучение.

Преди обучение провеждаме предварителен одит на участниците в обучението. Можете да оставите заявка на нашия уебсайт и нашият мениджър ще се свърже с вас.

Пример за изчисляване на цената:
Група: До 15 души
Цена: 65 хиляди рубли. на група
Продължителност: 8 AK. гледам
Място: конферентни зали на бизнес класа и изходни обучения.
Последваща поддръжка: от 1 месец.

За да поръчате обучение, направете заявление на сайта.

Концепцията за "мениджър на средно ниво" е доста замъглена (тя е много зависима от величината на компанията и клоното на вътрешната му структура). Ето защо спектърът на обученията за тази категория мениджъри е много широк: от комуникационните умения с подчинените за развитието на стратегическото мислене.

Според нас средните мениджъри са ключовата категория служители на компанията, изпълнявайки обвързваща роля между висшето ръководство и служителите, "създаване на резултата на компанията".

Ръководител на средата:

• отговаря за пряката работа на нейното разделение - определя задачите и контролира тяхното прилагане, позволява на сложни и непредвидени ситуации в текущата работа;
• в ежедневния режим той реализира връзката между управлението на компанията и обикновените изпълнители;
• участва в създаването на персоналния състав на неговото разделение;
• своевременно предприема мерки за въздействие или стимулиране за увеличаване на мотивацията на колективния.

Средният мениджър е "буфер" между непосредствения ръководител и изпълнителния персонал.

И този "буфер" изисква постоянна суап и надграждане.

Кога се нуждаете от обучение за средни мениджъри?

Разработване на мениджъри - гаранция за подобряване на ефективността на бизнеса. Ето защо отговорът на въпроса, който звучеше по-горе, е "постоянно и целенасочено". Но си струва да се претегли.

Планиращи обучения за средни мениджъри се срещат в няколко принципа:

1. според резултатите от оценката на мениджърите за компетенции, групи и програми за обучение се формират за справяне с развитието на заваръчните умения;
2. относно прецеденти - общо разбиране, че ефективността и мотивацията на менидиите са намалели;
3. като целенасочено формиране на необходимите умения, излъчване и поддържане на корпоративната култура.

Ние няма да опишем подробно първата точка - това е отделен разговор за оценката на персонала. Нека да живеем на последните две.

Как да диагностицирате това обучение?

Надзорният специалист по човешки ресурси или мениджърът най-високо ниво забелязва отрицателните промени, които се случват в разделенията. Това са тези признаци:

• влошаване на показателите, увеличаване на разходите, количества брак (ако става дума за производство);
• редовна идентификация на същия тип грешки в експлоатация;
• увеличаване на броя на разрушителните конфликти;
• намаляване на дисциплината, честите "болести" на служителите;
• увеличен персонал в отделни звена.

Всички тези и много други сигнали ни казват, че главата на такава единица може да се нуждае от разклащане под формата на обучение.

Обучение за мениджъри - за повишаване на сламата?

Да, организацията и нейната среда непрекъснато се променят. Ето защо, ръководителите на средата на обучението ви позволяват да развивате, "помпате" техните умения да бъдете наситени с нови концепции, които могат да се прилагат в работата. Също така е важно да се поддържа една корпоративна култура. Особено в компаниите, представени от разделения в различни региони.

Не забравяйте, че най-доброто предотвратяване на проблемите в организационните промени е да се обучават служители. Също така, всяко обучение е събитие, което помага на обмена на опит и формирането на неформални отношения между служителите.

Ето защо, в навечерието на организационните промени, обученията за средните мениджъри ще намалят напрежението в колективите, ще подготвят почвата за промяна.

Програма за обучение на мениджъри: Ние събираме пъзел

Всяко обучение може да бъде представено като монтаж на пъзел с множество елементи. Ние "изграждаме" програма за обучение на ръководители от:

• мини лекции - дават основа в разбирането на материала, образуват концептуален прът, въз основа на които трябва да се формират уменията;
• случаи (описания на проблемни ситуации) - да ви позволяват да натрупате опит в анализа на информацията и да развиете оптимално решение, са основа за групови дискусии;
• ролеви игри - дават възможност да се определят комуникативните умения, необходими в различни ситуации: с подчинени, партньори и клиенти;
• дискусии - лидерите могат да обменят мнения и собствения си опит, и също така да образуват обща стойност;
• качество и тестове - диагностика на личните им характеристики и знания.

Понякога целта на обучението за ръководителите на средно ниво е да се даде възможност да видят техните ограничения и да намерят начини за развитие.

Как най-добре да планирате обучение за мениджърите

Обърнете внимание, че оптималният избор между различните обучения може да бъде направен само след оценка на текущото състояние на нещата, нивото на професионално обучение на мениджъри на средно ниво, общи и частен бизнес задачи.

Обикновено сме приети да подготвим обучение за 3 седмици. През това време можете да се срещнете с няколко мениджъри, да се запознаете със спецификата на работата, диагностицирайте основните трудности. След това изгответе оптимална програма, изберете теоретичната база данни и да формирате информационни материали.

Какво след обучението?

Традиционно, ние завършваме обучителен проект чрез прехвърляне на доклад на клиента, който съдържа описание на извършената работа, коментарите на треньора за група: общата динамика, най-подчертаните участници, теми, които причиняват интерес. И разбира се, препоръки за по-нататъшното развитие на средните мениджъри на компанията.

Програми на управленски обучения

Лабораторията на бизнес игри изпълнява управленски програми за обучение, в които се разкриват следните теми:

• планиране и организиране на текущите дейности на повереното разделение;
• ръководство за ситуация, методи и начини за мотивация на персонала;
• избор на персонал и екипна формация за решаване на постоянни или еднократни задачи;
• оценка на бизнес и лични качества на подчинените;
• правилно разпределение на правомощията между подчинените;
• умения за провеждане на производствени срещи, работни групи и др.;
• развитие на умения за наставничество или коучинг на работното място;
• подобряване и развитие на представяне и ораторски качества на главата и др.

Обучението на средните мениджъри е теоретичен подготовката, която може незабавно да се прилага на практика.

Ние предлагаме както стандартни, така и персонализирани (специално адаптирани) програми за обучение на средните мениджъри. Например "корпоративна култура", "лидерство в управлението", "мотивация на персонала", "комуникация на главата" и др.

Представете си някои от тях.

Обучение "Лидерство в управлението"

Ключова задача на програмата - Това е оценка и увеличаване на уменията на влияние и лидерство от мениджъра, които позволяват да се повлияе на подчинените по най-ефективния начин.

Целева аудитория - ръководители на дивизии и мениджъри на бизнес проекти, които трябва да включват в цялостната работа на всеки член на техния екип.

Основните направления на програмата:

• запознаване с основните и новите концепции за лидерство;
• формиране от ръководител на положителни инсталации за изпълнение в текущи дейности;
• развитие на комуникативни умения с колеги и подчинени служители;
• възможност за избор на оптимални форми на влияние върху подчинените с комбинация от мощност и неформални методи за събиране на управление.

Обучение "Мотивация на персонала"

Една от най-търсените програми е програмата . Той е предназначен за средно ръководители, свързани с прякото оперативно управление.

Задачи за проследяване на ключовете:

• изясняване на съвременните подходи към мотивацията на персонала;
• тестване на практически умения и методи за нематериални стимулиращи служители;
• проучване и практическо прилагане на механизми за лични взаимодействия с персонала за подобряване на резултатите от работата;
• оценка на най-често срещаните модели на поведение на главата, избора на оптимални форми на мотивация.

Тази програма осигурява максимална интерактивност - всеки участник участва в ситуационни ролеви игри, дискусии, практически упражнения.

По време на процеса на обучение се разработват най-проблемните въпроси - механизмите за обратна връзка за съпротивлението на служителя или екипа, методите на влияние върху корпоративната култура, идентифициране и премахване на признаците на демотивация на персонала.

Обучение "Ръчни умения"

За ръководителите на структурни разделения и представители на персонала на предприятието препоръчваме обучение .

Като част от програмата се разработват следните области:

• общи и лични правила за формулиране на цели, определяне на приоритета на задачите, ефективно планиране и принципи на управление на времето;
• подобряване на ефективността при организирането на текущите дейности на делегацията и инструкциите на задачите, тяхното разпространение между подчинените, контрола върху верността и навременността на изпълнението на органа;
• основните принципи на мотивацията на колективния са оценката на мотивационния потенциал, методите и механизмите за повишаване на мотивацията и интереса на обикновените служители, правила за поведението на главата с съпротивлението на колективния.

Тази програма е класическа комбинация от практически и теоретични класове. На участниците в обучението се предлагат ролеви игри с текущи проблеми, практически упражнения в многозадачния режим и др.

Обучения за средни мениджъри

С обученията за средни мениджъри могат да бъдат намерени по-долу.

Доста разнообразен външен вид, тъй като темите на техните програми са изградени върху постигането на определени цели. Какви бизнес обучения се предлагат днес, които помагат в работата на представителите на ръководството на компанията?

1. Комплексни програми за управление на мениджърите.

Това са обучения, които позволяват в комплекс да се запознаят с различни важни области в управленската работа, започвайки от комуникативната компетентност на шефа, завършвайки с анализа на проблемите и решаването им да ги елиминира. Това е един вид основни курсове, които са особено необходими за младите лидери, които наскоро започнаха своя трънлив път в ръководителя на компанията. Полезни програми и за опитни началници, които биха искали да променят консервативния си подход към управлението.

1. Обучения за човешки ресурси.

Свързани с изграждането на взаимоотношения със служителите. Съдържат психологията на подчинените. По време на тези обучения успешното създаване на ефективен екип, проблеми с конфликтните конфликти, са отговори на въпроси, свързани с вземането на решения в конкретни ситуации. Главата се научава да поддържа правомощията си на служители, предприемайки адекватни решения.

1. Лични обучения мениджъри да се справят.

Такива обучения включват програми за лични растеж. В хода на обучението участниците се учат да се справят. Целта на тези програми е да се използва човешкият фактор за повишаване на ефективността на компанията. Учениците се учат да разбират собствените си, както и емоциите на други хора, инсталират и след това да поддържат положителни отношения с подчинените, да управляват стресови ситуации, преодоляват конфликтите. Програмите могат да включват основите на бизнес етикета, както и обучение за комуникативни умения, психологически насоки.

1. Указания стил на програми, лидерство.

По време на тези обучения се разглеждат всички основни стилове на лидерство, техните характеристики. Съществува обсъждане на ефективността на конкретен стил в различни ситуации. Отговорите се дават на въпроси, свързани с кой стил е подходящ за определен възрастен или млад лидер, тъй като той трябва да се придържа към избрания стил и постоянно да остане.

1. Обучение по планиране на работата, задаване на задачи преди подчинените.

Програмите за планиране преподават основните принципи на планиране. Позволете ви да научите как да задавате задачи, преди да започнете да постигате някои категорични резултати. Възможно е да се разбере важността на планирането, която пряко засяга ефективността на цялата компания като цяло.

На свой ред, обучението, обучението да задават задачи преди подсилени, формират уменията за формулиране на различни задачи, като се имат предвид възможностите на служителя с липсата на желание да се изисква невъзможно.

1. Програми за подобряване на мотивацията на персонала, за делегиране на правомощия.

Корпоративните обучения за мениджърите ви позволяват да научите как да мотивирате нашите служители, какви методи, методи за тази употреба. Участниците се учат да заразяват своите подчинени, идентифицирайки мотивите на служителите, какво се стремят да насочат интереса си към необходимата посока за компанията.

Програмите за делегиране на правомощия ви позволяват да научите как правилно прехвърляте задълженията си и допълнително да наблюдавате тяхното прилагане. Ефективната делегация включва правилното разпределение на отговорността между всички връзки на управленската мрежа. Как да направите това ще ви позволи да разберете обучението по съответната тема.

Други видове управленски обучения

Какво все още може да докосне обученията за ръководители, какви са техните теми на фона на горното разнообразие? Това са програми, свързани с:

• Ораторично изкуство;
• Срещи;
• Управление на времето.

На участниците, държани на говорещи художници, участниците научават как да се застъпват публично как да планират своето изказване, как да отговорят на неподходящи въпроси и т.н.

На свой ред, програмата за проучване на характеристиките на корпоративните срещи ви позволяват да научите бързото и ефективно решение на въпросите, възникнали на колективната среща. В такива обучения можете да разберете как да разпространявате ролите между застъпването на срещата, какви правила трябва да се придържат при провеждане на срещи.

Обучението за управление на мениджърите по отношение на разпределението на времето ще предостави възможност да се научат как да отделят време не само да работят в хода на изпълнението на техните служебни задължения, но и да не забравяме за личните си интереси.

Указания за успешния старши ръководител, както и много средна линия. Всяка от тях позволява и приложи на практика с желания успех.