Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий невмянов, руслан абдулхаевич Экономический смысл анализа

хозяйственный трудовой основной фонд

Сущность эффективности управления хозяйственной деятельностью предприятия

В условиях становления рыночных отношений анализ хозяйственной деятельности должен быть направлен на дальнейшее экономическое и социальное развитие предприятий, укрепление их финансового состояния. Это требует постоянного развития экономического анализа как науки, совершенствования его методики, широкого внедрения в практику аналитической работы ЭВМ, других новейших технических средств сбора и обработки информации, использования экономико-математических и других рациональных методов исследования хозяйственных процессов. Повышению теоретического уровня анализа хозяйственной деятельности содействует изучение, обобщение и использование передового опыта аналитической работы.

Анализ хозяйственной деятельности является одной из основных функций системы управления экономикой и занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управленческих решений, то есть анализ предшествует управленческим решениям, подготавливает и обосновывает их. Для эффективного, оптимального руководства работой предприятий, других хозяйствующих субъектов необходима информация об имеющихся ресурсах и мощностях, рациональности их использования, экономическом и социальном развитии. Такую информацию получают, прежде всего, с помощью оперативного и текущего (ретроспективного) экономического анализа. Посредством анализа изучают ход выполнения планов, динамику экономического и социального развития предприятия, выявляют и используют резервы повышения эффективности хозяйствования, устанавливают причины упущений в работе, если они имеются, и разрабатывают меры по их устранению и предупреждению. При этом основное внимание сосредоточивают не на фиксировании обнаруженных недостатков, а на разработке более рациональных и эффективных методов менеджмента на предприятии.

При планировании хозяйственной деятельности предприятий, особенно на длительный период, трудно учесть все возможности и резервы улучшения хозяйствования. Многие из них выявляются и используются в ходе выполнения планов посредством проведения глубокого экономического анализа. Следовательно, анализ не только дает объективную оценку выполнения планов и динамики социального и экономического развития, но и помогает изучать и обобщать передовой опыт работы, выявлять пути, возможности и резервы оптимизации экономики предприятий. Таким образом, до составления планов должен проводиться глубокий факторный анализ хозяйственной деятельности предприятий за предплановый период, что способствует обоснованию плановых показателей и боле полному отражению в них имеющихся резервов. В процессе анализа изучается качество планирования, взаимоувязка и согласованность плановых показателей, полнота учета в планах имеющихся возможностей и резервов повышения эффективности хозяйствования. Все это содействует составлению оптимальных планов и прогнозов, обеспечивающих высокие темпы роста и оптимальные пропорции развития отдельных сторон хозяйственной деятельности предприятий.

Экономический анализ способствует соблюдению режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, развитию и укреплению самоокупаемости и самофинансирования. В рыночной экономике заложены неисчерпаемые возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Выявление и более полное использование этих возможностей - одна из важнейших задач анализа.

Велико значение экономического анализа в повышении интенсификации общественного производства, внедрении достижений науки и техники в практику работы предприятий. С помощью предварительного анализа хозяйственной деятельности определяют целесообразность и эффективность внедряемых новшеств. Последующий анализ (оперативный и текущий) помогает определить эффект от внедряемых достижений технического прогресса, новых технологических прогрессов.

Таким образом, с помощью экономического анализа совершенствуется хозяйственный механизм, планирования, управления, внедряется и развивается хозяйственный расчет. Он является важнейшим инструментом научного предвидения перспектив функционирования субъектов хозяйствования.

Задачи анализа хозяйственной деятельности вытекают из его сущности, содержания, значения и социально-экономической тактики и стратегии предприятия на ближайшую и длительную перспективы. Эти задачи могут быть сведены к следующему:

• - проверка реальности и оптимальности планов, прогнозов, нормативов, норм;
• - содействие улучшению системы планирования, менеджмента;
• - контроль, всесторонняя и объективная оценка выполнения планов, бизнес-планов по всем показателям; изучение и оценка тенденций развития экономики предприятия в динамике, условий и способов получения результатов хозяйственной деятельности;
• - выявление и количественное измерение влияния факторов на показатели хозяйственной деятельности предприятия; объективная оценка результатов его работы;
• - изучение обеспеченности и эффективности использования материальных (товарных), трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств; содействие внедрению в практику работы предприятия научно-технического прогресса и передовых методов хозяйствования;
• - разработка мер по ликвидации выявленных в процессе анализа недостатков, узких мест в работе; изучение и мобилизация резервов повышения эффективности экономического потенциала;
• - составление обоснованных управленческих решений и содействие их успешной реализации.

Дальнейшее экономическое и социальное развитие предприятий, переход к рыночным отношениям, компьютеризация менеджмента ставят перед наукой и практикой анализа хозяйственной деятельности новые, более сложные задачи по оптимизации функционирования субъектов хозяйствования. Успешная реализация этих задач способствует оптимальному развитию национальной экономики, повышению материального и культурного уровня жизни населения.

Результаты работы предприятий, их структурных подразделений и хозяйственных организаций зависят от ряда факторов экономического, организационного, технического и технологического характера.

В экономических исследованиях под фактором обычно понимают условия совершения хозяйственных процессов и причины, влияющие на них. Деятельность предприятий сложна и многогранна. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, характеризующихся системой показателей, которые зависят от многочисленных и разнообразных факторов. Глубокое изучение всего комплекса факторов, повлиявших на ход выполнения планов и динамику хозяйствования, позволяет правильно оценить результаты работы предприятий, выявить и использовать резервы роста их экономического потенциала, повышения эффективности общественного производства.

Каждый фактор может состоять из ряда причин, которые в свою очередь выступают как самостоятельные факторы с большей или меньшей степенью воздействия на результаты хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий. Следовательно, факторы могут быть первого, второго, третьего,... n-порядка. Чем больше их детализация, чем детальнее они изучаются, тем полнее выявляются имеющиеся резервы улучшения хозяйственной деятельности предприятий.

Факторы взаимосвязаны между собой и нередко влияют на результаты хозяйственной и другой деятельности предприятий в различных направлениях: одни - положительно, другие - отрицательно, третьи - в существующих условиях экономического развития являются нейтральными. Причем отрицательное действие одних факторов может снизить или нейтрализовать положительное влияние других. Все это требует изучения как можно большего числа факторов.

Чтобы глубоко изучить влияние факторов на хозяйственную деятельность предприятия, необходимо обеспечить их научно обоснованную классификацию. В первую очередь следует выделить:

• - производственно-экономические факторы, или условия, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности. К ним относятся факторы ресурсов (средства труда, предметы труда и сам труд);
• - технико-экономические факторы (механизация и автоматизация производственных, торговых и других технологических процессов, внедрение достижений науки, техники, передовой технологии и организации труда);
• - социально-экономические факторы, отражающие творческую инициативу и активность работающих (участие трудящихся в управлении предприятием, инициатива новаторов производства, моральное стимулирование и заинтересованность работников в результатах своего труда), уровень руководства предприятием;
• - социально-психологические факторы (внутриколлективные отношения, взаимная ответственность и взаимовыручка, конфликтные ситуации);
• - физиологические факторы (санитарно-гигиенические условия труда, улучшение организации производства и труда, эстетическое состояние помещений и др.).

По степени воздействия на результаты работы факторы подразделяются:

• - основные (определяющие);
• - второстепенные.

К основным относятся факторы, оказывающие решающее влияние на хозяйственную деятельность предприятия в сложившихся условиях.

Их действие должно изучаться в первую очередь.

Все остальные факторы являются второстепенными.

По степени количественного измерения влияния факторов на результативный показатель они подразделяются на поддающиеся и неподдающиеся количественной оценке.

Количественное измерение влияния факторов на изучаемый показатель позволяет правильно оценить хозяйственную деятельность предприятий. Если это невозможно сделать (например, измерить влияние стажа работы, уровня общеобразовательной и профессиональной подготовки работников на производительность их труда), необходимо проследить направление влияния факторов. Это позволит сделать более обоснованные выводы и рекомендации по результатам проведенного экономического анализа.

По времени действия факторы бывают постоянные, действующие непрерывно весь изучаемый период, и временные, действующие определенный период времени.

Факторы подразделяются на интенсивные и экстенсивные.

Интенсивные факторы связаны с наиболее эффективным использованием достижений научно-технического прогресса, передовой технологии. Они обеспечивают развитие экономики за счет повышения производительности общественного труда, улучшения использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов, природных богатств.

Экстенсивные факторы связаны с расширением материально-технической базы предприятия, дополнительным привлечением материальных и трудовых ресурсов, развитием экономического потенциала. На современном этапе развития нашей экономики и на перспективу решающими являются интенсивные факторы, обеспечивающие рост производительности труда, повышение эффективности использования хозяйственных ресурсов. Этим факторам при анализе должно быть уделено особое внимание. Но нельзя пренебрегать изучением экстенсивных факторов, обеспечивающих развитие экономики за счет привлечения дополнительных производственных и других ресурсов.

По охвату своим действием факторы бывают общие, действующие во всем народном хозяйстве, и специфические, действующие в отдельных отраслях экономики или на отдельных предприятиях.

К общим факторам относятся обеспеченность и использование материальных и трудовых ресурсов, материально-технической базы предприятий, к специфическим - месторасположения отдельных предприятий, контингент обслуживаемых ими потребителей.

По степени детализации факторы подразделяются на простые, являющиеся результатом действия одной причины, и сложные, возникающие под действием комплекса причин. К простым факторам относится - число дней в анализируемом периоде, к сложным факторам - производительность труда работников.

По способу определения действия факторы бывают прямые, влияние которых определяется непосредственно, и расчетные, действие которых измеряется при помощи специальных приемов и расчетов.

По действию на результаты хозяйственной деятельности факторы могут быть положительными и отрицательными Изучение факторов, положительно повлиявших на результаты хозяйственной деятельности, позволяет полнее выявить резервы увеличения экономического потенциала и улучшения его использования, успешного выполнения планов, стабильного экономического развития. Анализ отрицательно повлиявших факторов предупреждает их возникновения, способствует устранению недостатков в работе.

По характеру действия факторы подразделяются на объективные, не зависящие от деятельности предприятий, и субъективные, зависящие от работников предприятий, результатов их работы.

Согласно теории принятия решений любой показатель представляет собой меру определения степени достижения цели или набор количественных параметров, отражающих результаты экономической, социальной и другой деятельности предприятий. Поскольку эта деятельность характеризуется системой показателей, анализ хозяйственной деятельности должен проводиться с использованием их комплекса. Каждый показатель имеет числовое выражение, характеризующее конкретное измерение изучаемого объекта или процесса, а также его содержания - экономическую сущность.

Показатели, применяемые в анализе хозяйственной деятельности, классифицируются на следующие группы:

• - количественные (к количественным факторам относятся объем выпуска продукции, товарооборота и др.);
• - качественные - себестоимость продукции, работ и услуг, производительность труда, уровни издержек обращения, доходности, рентабельности;
• - абсолютные показатели (выражаются в стоимостных, натуральных и трудовых показателях);
• - относительные показатели (выражаются в процентах, коэффициентах, индексах);
• - плановые показатели (данные планов экономического и социального развития, бизнес-планов, прогнозов);
• - нормативные показатели (нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергетических ресурсов, нормы амортизации, естественной убыли товаров и др.);
• - учетные показатели (данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета);
• - отчетные показатели (данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности);
• - аналитические показатели (рассчитываются в процессе анализа хозяйственной деятельности).

Все эти показатели используются в экономическом анализе во взаимосвязи, что обеспечивает глубину исследования хозяйственных процессов и явлений.

Анализ хозяйственной деятельности должен базироваться на комплексе показателей, сформированных на принципах системного подхода, так как любое предприятие является объектом, которому в полной мере присущи свойства системы, построенной по законам иерархической связи. Выбор показателей, отражающих хозяйственную деятельность предприятия, их анализ также должны проводиться с позиций системного подхода. Изучение каждого показателя во взаимосвязи с другими позволяет выявить факторы, влияющие на их изменение, определить доминирующие из них и количественно измерить зависимость между каждым фактором и результатным показателем, а также между факторами.

При формировании системы показателей необходимо соблюдать следующие требования:

• - в систему должны входить несколько частных показателей и один обобщающий, агрегирующий частные показатели и обеспечивающий единство системы;
• - системе должна быть свойственна комплексность, что позволяет применять при программно-целевом управлении экономикой «дерево целей» экономического и социального развития предприятия.

Автореферат диссертации по теме ""

На правах рукописи /

Невмянов Руслан Абдулхаевич

Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

На правах рукописи

Иевмянов Руслан Абдулхаевнч

Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)

Работа выполнена в Институте экономики Уральского отделения РАН (Удмуртский филиал)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Шаматов Индус Кашиповпч

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Макаров Александр Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Васильев Леонид Витальевич

Ведущая организация: Казанский государственный

технологический университет

Защита состоится 9 ноября 2010 года в 13 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Университетская, д.1, корпус 4, ауд.440.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГу» Ь1рр://у4.и6зи.ги/зстсе/аЬэ1гас1

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Приоритетной задачей промышленных предприятий является не только стабильность положения на рынке, но и улучшение экономики, т.е. необходимо соблюдать некий баланс между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала; наладить более эффективные способы доведения продукции до конечного потребителя.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами п. 15.1. (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), п. 15.15 (Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) научных направлений паспорта

специальностей ВАК по специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Состояние изученностн проблемы. За теоретическую основу взяты экономические исследования ведущих зарубежных ученых, являющихся классиками экономики и управления, таких как А. Маршалл, Ф. Тейлор, Г. Минцберг, А.Ансофф, Г. Саймон, Ш. Холт, Ф. Хэдоури, К. Мсйер, К. Бернар, Б. Люссато, Дж. Форрестер, A.B. Иоффе, Ф. Эмери, С. Экер, П. Друкер, Г. Бирман и пр.

Российские ученые внесли значительный вклад в развитие методологических основ анализа хозяйственной деятельности предприятия, к ним относятся труды А.Г. Аганбегяна, Г.Б. Кпейнера, М.Ш. Баканова, С.Б. Барнгольца, А.Д. Шеремета, В.Д. Ковалева, М.В. Белленджера, P.C. Сайфуллина, В.П. Логинова, М.И. Балабанова, С.А. Скрябина, Н.П. Любушина.

Обосновать применение методики факторного анализа с точки зрения детерминированного и стохастического методов.

Предмет исследования - совокупность организационно-экономических отношений, направленных на эффективность управления хозяйственной деятельности предприятий.

Теоретико- методологическая основа исследования. Обоснованность теоретических исследований и выводов обусловлена широким спектром изученной экономической литературы, финансово-аналитических источников и данных бухгалтерской отчетности предприятий. Методологическая основа сформирована на базе детерминированного и стохастического методов к исследованию оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Апробация результатов исследования отражена в публикациях, в научно-исследовательской, практической деятельности. Апробация результатов диссертации нашла свое отражение на различных конференциях Международного и Всероссийского уровня, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2010); Международной научно-практической конференции, проводимой Академией народного хозяйства при Правительстве РФ «Модернизация экономики -основа повышения эффективности производства» (Москва, 2010).

Публикации. Основные научные положения, методические рекомендации и полученные результаты опубликованы в 7 работах, общим объемом 5,8 пл., в том числе в двух журналах, рекомендованных ВАК РФ: «Экономика и управление» (Санкт-Петербург), «Микроэкономика» (Москва) на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, разработка основных научных выводов, апробирование полученных результатов, их внедрение на производстве.

Структура н объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 159 источников. Работа изложена на 180 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 40 рисунков, 5 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, дана краткая характеристика изучаемой проблемы, раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе - «Теоретический базис эффективности хозяйственной деятельности предприятий» рассмотрены теоретические взгляды ученых -экономистов и концептуальные положения исследования категории «эффективность». Выделены результативный и традиционный подходы оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Также были обоснованы критерии оценки эффективности и определены основополагающие принципы, необходимые для обоснования исследуемых критериев. Выявлена взаимосвязь организационных преобразований с критериями эффективности. Проведен анализ эндогенных и экзогенных факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность функционирования промышленных предприятий.

Во второй главе - «Факторный анализ эффективности промышленных предприятий» раскрыты методологические аспекты, определяющие эффективность

хозяйственной деятельности предприятий. Изучены различные методики анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Обоснован факторный анализ исследования эффективности и отражено его внедрение в организационную структуру промышленного предприятия. Рассмотрена возможность применения методики факторного анализа с точки зрения, детерминированного и стохастического подходов. Также предложена комплексная система оценки эффективности факторов производства.

В третьей главе - «Совершенствование методов управления эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий» проведена экономическая оценка эффективности развития промышленных предприятий. Моделирование эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятий базировалось на построении многофакторной корреляционной модели. Разработаны прогнозные варианты развития промышленного производства в двух сценариях развития-инерционном и инновационном.

В заключении обобщены результаты исследований и сформулированы выводы.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обоснованы теоретические модели эффективности управления на предприятиях промышленности.

Проведенное исследование различных концепций, научных школ в отношении понятия «эффективность», позволило обосновать теоретико-методологические модели эффективности управления на предприятиях промышленности. К ним относятся механистическая модель и гуманистическая.

«Механистическая» модель рассматривает промышленное предприятие как механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Теоретической базой этого подхода являются положения школы научного управления Ф.Тэйлора, М.Вебера. Большое значение при этом придается анализу технико-экономических связей и зависимости различных факторов производства.

«Гуманистическая» модель представляет промышленное предприятие как коллектив людей, выполняющих общую работу на принципах разделения и кооперации труда, при этом важнейшим фактором производительности является человек, как социальный деятель. Элементами модели, являются такие составляющие как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, участие в принятии решений.

Представленные модели, несмотря на их принципиальные отличия, имеют одну общую черту - и в том и в другом случае предполагается, что цели промышленного предприятия однозначно определены и принимаются всеми участниками управленческой деятельности.

Эффективное функционирование промышленного предприятия невозможно без учета противоречивых интересов множества участников, заинтересованных в эффективной работе, но имеющих свое понимание, свои критерии и показатели для ее оценки, свой способ влияния (прямое или косвенное) на составляющие эффективности. Таким образом, критерии организационной эффективности предприятия постоянно меняются, отражая изменения в составе участников и их интересах.

В связи с вышеизложенным, в диссертации предложена модель конгруэнтности организационного поведения, базирующаяся на общей системной модели как один из вариантов эффективности предприятия. В рамках предложенной модели основные входные элементы, поступающие в систему организованного поведения, связаны с внешним окружением, т.е. ограничениями, требованиями и возможностями, ресурсами промышленного предприятия.

Основные компоненты модели конгруэнтности представлены на рисунке 1.

К формальному организационному обеспечению модели конгруэнтности относятся различные структуры, процессы, системы, которые создают мотивацию и содействуют выполнению задач.

К неформальному организационному образованию модели относятся устойчивые модели, власть и влияние, ценности и нормы, что отражает реальные условия деятельности предприятия в целом.

Эффективность управления любого предприятия в условиях рыночной экономики зависит от степени адаптивности данного предприятия и его структурных подразделений. Основными категориями эффективности для предприятия являются приспособляемость, гибкость, синхронизация, автономизация, коммерциализация, интеграция, автоматизация. Для их реализации необходимо выполнение следующих условий.

Совершенствование системы управления путем активного использования стратегического планирования, внедрения интегрированных систем оперативного управления, формирования пакета услуг, формирования планов деятельности возможно на основе комплексного изучения рынка и учета стратегических и тактических целей предприятия. Немаловажным условием является также совершенствование организации труда на предприятии и масштабное переобучение персонала в области профессиональной и общеэкономической подготовки

(отношения собственности, организационно-правовые основы, финансы, производительность, ценообразование).

2. Разработана система показателей оценки эффективности промышленных предприятий на основе результативного и традиционного методов.

Существующие результативный и традиционный методы использованы в оценке эффективности управления. Эффективность характеризует в широком смысле качественную сторону развития общества. Ее специфика состоит в том, что она показывает, при помощи комбинации каких ресурсов получен конечный результат, т.е. результативный фактор к управлению в сопоставлении с обычно применяемым. Целесообразным является необходимость разработки системы показателей оценки эффективности при столь же очевидной определенности конкретных измерителей и данных для их расчета.

В общем виде эффективность выражается через соотношение между результатами, полученными в процессе деятельности предприятия, и затратами труда, связанными с достижением этих результатов, она является основой построения количественных критериев ценности, принимаемых решений, формирования материально-ресурсной, функциональной и системной характеристик функционирования деятельности предприятия.

Затраты (3) и результаты (Р) могут сопоставляться между собой различными способами, при этом получаемые показатели имеют разный смысл, акцентируя ту или иную сторону категории «эффективность». Показатель вида Р/3 характеризует результат, получаемый с единицы затрат.

В традиционном методе наиболее полное и последовательное исследование эффективности дается в теории комплексного экономического анализа, где эффективности посвящены разделы перспективного, текущего и оперативного анализа, на базе которого оценивается достигнутая эффективность хозяйственной деятельности, выявляются факторы ее изменения, неиспользованные возможности и резервы повышения.

Сктеппоммкжй«!!»!

Показатели финансово-экономического состояния предприятия

Показатели платежеспособности

Показатели устойчивости

РШ^Ш^-" ¿V ЯЖнаШмг ййШящ

Показатели надежности |р

Показатели производственно-

хозяйственной.эффективности

Интегральные показатели эффективности

Рентабельность активов Рентабельность деятельности

Дифференциальные показатели эффективности

Показатели эффективности использования фондов, трудовых ресурсов

Рис. 2 Система показателей оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленного предприятия

Таким образом, предложенная система показателей отражает общую эффективность функционирования промышленного предприятия. Она может быть востребована как руководством самого предприятия для общей оценки состояния дел, так и внешними, по отношению к объекту оценки, институтами для сравнения с аналогичными показателями других хозяйствующих субъектов.

3. Предложен двухуровневый механизм оценки эффективности промышленного производства.

Результаты анализа показателей эффективности позволяют выявить «узкие места» в производстве, определить какие ресурсы используются неэффективно и соответствующим образом скорректировать управление. Частные факторные показатели эффективности использования промышленного производства должны отвечать общим требованиям, предъявленным к показателям эффективности. Подобрав удовлетворительные измерители для отдельных видов ресурсов (издержек) и соотнеся

их с характеристиками результата, получим дифференцированные показатели эффективности использования производства (табл. 1).

Таблица 1

Показатели эффективности промышленного производства

Виды ресурсов Примененные ресурсы Потребленные ресурсы

Название показателей эффективности Расчетная формула Название показателей эффективности Расчетная, формула

Трудовые ресурсы Основные Прошводственные фонды Производительность труда (ПТ) Отдача основных производственных фондов (й>) пт=<з/м РоКУФо Зарплатоемкость (Ы) Амортизацием-костъ (Ба) 53=м3/<3 5а=Иа/0

Материальные ресурсы Отдача оборотных производственных фондов (й>б) Сэб=0/Фоб Материалоемкость (Бга) 8т=Ит/0

Показатели представляют собой систему, позволяющую контролировать эффективность производства. Эти показатели рассчитываются на основе объема продаж как характеристики результата. При детальном анализе использования одного из видов ресурсов смогут применяться и другие показатели (в частности, рентабельность производственных фондов).

Таким образом, в диссертации сформирован двухуровневый механизм оценки эффективности промышленного производства.

Верхний уровень - показатели эффективности деятельности промышленного предприятия отражают общий уровень эффективности, достигнутый на предприятии.

Нижний уровень - частные показатели использования ресурсов факторов производства раскрывают причины, определившие сложившийся уровень эффективности, а также указывают направления для повышения эффективности.

Показатели верхнего и нижнего уровней взаимосвязаны в силу своей экономической сущности и методологических особенностей построения.

Механизм может быть использован для измерения и оценки эффективности производства в современных условиях, в частности был проведен анализ показателей эффективности производства на примере Республики Татарстан.

4. Определены критерии эффективности управления, которые позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельных аспектов хозяйственной деятельности предприятий.

Выбор критериев эффективности должен быть обусловлен спецификой процесса функционирования рыночной системы. Критерии эффективности управления позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельные аспекты деятельности предприятия. Таким образом, выявлена взаимосвязь основных типов организационных преобразований с заданным критерием эффективности управления экономической добавленной стоимостью (Economic Value Added, EVA) (табл. 2).

Таблица 2

Взаимосвязь организационных преобразований с критерием эффективности

Основные виды организационных преобразований Цели преобразований Изменение критерия эффективности

Освоение новых видов продукции (товаров, работ, услуг) Повышение доходности капитала Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Освоение новых рынков или сегментов рынка Повышение доходности капитала Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Освоение более прибыльных (рентабельных) смежных звеньев производственно-технологической цепочки Повышение доходности капитала Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Ликвидация убыточных или недостаточно прибыльных сфер деятельности предприятия (в т.ч. ликвидация предприятия) Уменьшение потребностей в капитале Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Изменение структуры капитала предприятия Снижение стоимости капитала Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Как свидетельствуют данные таблицы 2, основные виды организационных преобразований сводятся к направлению финансовых и экономических целей,

которые в свою очередь ориентированы на рост прибыли, или стоимости предприятия.

Для формирования эффективной системы управления предприятием необходимо не только провести оценку критериев, но и определить цели и соответственно стратегии каждого уровня модели управления предприятием.

В диссертации предложена система квантификацш целей и оценки критериев предприятия, в основу которой положен метод сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC).

В рамках системы сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC) предприятие рассматривается в четырех основных проекциях: финансовой, маркетинговой, проекции внутренних бизнес-процессов, проекции обучения и роста (рис. 3).

Как показывает рисунок 3, эффективная система управления предприятием рассматривается как деятельность работников на высшем уровне управления, реализующих стратегию предприятия. Однако если индивидуальные усилия работников не сбалансированы со стратегией, они не могут оказать существенного влияния на совершенство предприятия.

Наиболее сложным этапом является декомпозиция стратегических целей и задач предприятия до конкретного работника. Реализация данного этапа предполагает использование модификации метода МВО -Management by Objectives, базирующееся на экономико-математическом описании системы целей деятельности предприятия.

Для разработки экономико-математической модели промышленного предприятия обозначим измеримые параметры внешней и внутренней среды, влияние которых на оценочный показатель Ur-Il выбранного бизнес-процесса может быть установлено на базе имеющегося массива наблюдений

{ur,i, Ur-l,i}, i = 1,2...п, и = (url...urm) (1)

m-мерный вектор состояния бизнес-процесса, п - объем выборки, г - уровень квантификации.

стратегии

стратегии

стратегии

проекция

^проекция

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

\ финансовая ^.проекция

Рис. 3 Схема постановочных критериев в проекциях BSC

Только после установления искомой зависимости Ur-1 =F(url...urm) найденные с ее помощью решения для Ur-1 могут быть интерпретированы. Искомая функциональная зависимость Ur-1 = F(url...urra) и функция влияния каждого отдельного параметра Ur-1 = ¡(uri) также имеют произвольный, априори неизвестный вид. Отсюда модель функционирования промышленного предприятия в общем виде может быть записана следующим образом:

Ur-11 = F (url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN); Ur-12 = F(url, ur2, ur3 ... urn-1... urN); Ur-13 = F (url, ur2, ur3 ... urn-1... urN);

Ur-1L-1 =F (ur-11, ur-12, ur-13... ur-In-1... ur-lN);

URL = F(uR), uR2, uR3 ... uRn-1... uRN),

Где, 1 - число выделенных целей (контрольных параметров, критериев) г-го уровня квантификации (1 = 1, 2, 3 L, г = 1, 2, 3 .... R), п - число выделенных параметров бизнес-процессов (n = 1, 2,3 ...N). Любой из выделенных параметров может рассматриваться как целевой.

Согласно обоснованной схеме постановочных критериев в рамках системы сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC), удается построить модель управления предприятием, увязывающую параметры всех реализуемых бизнес-процессов в единую систему регулирования.

5. Разработаны стратегическая и тактическая модели поведения промышленного предприятия, объединяющие эндогенные u экзогенные факторы воздействия.

Стратегическая и тактическая модель поведения промышленного предприятия на рынке, объединяющая в себе группировку внешних и внутренних факторов, изображена на рисунке 4.

В предложенной группировке экономических факторов рассматривают темпы инфляции (дефляции), налоговую ставку, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность промышленных предприятий.

Группировка факторов внешней и внутренней среды

Факторы прямого воздействия

4................

Фач~ орм со о,-11

гащ;1 " % \ V -щ Г Щ щ \" щ! " " ! \ : -<:Щ | . * " РШ, :: V«! ■ ■ | щ! 111 ; н " Ш: " Щ

{? . о: . £ 4 О 4 & . 1. и!. г 1 5 | .. X - Ю: . » г г; , ] 1! ; " Н | 1 1 ■ :. О | ] . 3 . ■ о " " 3 I о " 1 X « 1 1 . О 5 1 ^ 1 Я 5 1§ " Ц № \ " 11 1 ! I ; \ § 1 .. ьг 1 ] г.. Л 5» Г 1&Й ■ 1! | 1 1

г..... ......~ : (" ■ \ t - ; V V " V -Г " ■ Л Г ■ Тактика поведения)

_____________ . -"З

■ ■■.............................ВиС........................

Воздействие на текущую стратегию

Риски текущей стратегии

Потенциальные возможности

Рис. 4 Стратегическая и тактическая модель поведения промышленного

предприятия

При рассмотрении политических факторов следует следить за соглашениями по тарифам и торговле между странами, протекционистской таможенной политикой,

нормативными актами местных органов власти и центрального правительства, уровнем развития правового регулирования экономики.

Рыночные факторы учитывают изменение демографических условий, уровень доходов населения и их распределение, жизненные циклы различных видов товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли, долю и емкость рынка.

Социальные факторы включают изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы.

Технологические факторы среды должны учитывать изменения в технологии производства (ноу-хау), конструкционных материалах, применении вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг.

Международные факторы приобрели важное значение для промышленных предприятий после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю. Нужно отслеживать политику правительств других стран, предусматривающую усилия по защите или расширению национального рынка в целом или отдельных отраслей.

Конкурентная стратегическая позиция промышленного предприятия

предполагает постоянный контроль со стороны руководства организации за действиями конкурентов. При этом выделяют четыре диагностические зоны: анализ будущих целей конкурентов, оценка их текущей стратегии, оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству организации быть готовым к потенциальным угрозам.

Таким образом, стратегическую и тактическую модель поведения промышленного предприятия на базе выявленного перечня потенциальных рисков целесообразно заканчивать конкретными рекомендациями и предложениями по предотвращению и устранению выявленных рисков.

3. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Управление инвестиционными рисками предприятия - мезоуровень исследования // Микроэкономика №2, 2010 г., 0,6 п.л., авт. 0, 5 п.л.

2. Невмянов P.A. Методологические подходы к оценке эффективности производственной системы на примере Республики Татарстан // Экономика и управление, 2010 г. № 4 (54), 0,6 п.л.

3. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия. Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции «Модернизация экономики -основа повышения эффективности производства». - Москва, Издательский дом Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2010 г., 0,4 п.л., авт. 0,3 п.л.

4. Невмянов P.A. Сбытовой менеджмент как механизм управления промышленным предприятием. - Пенза. РИО ПГСХА, 2010 г., 0,4 п.л.

5. Невмянов P.A., Жуковская И.В Инновационный путь развития промышленности как приоритетная задача развития экономики в целом. Материалы Международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития региональной экономики». - Смоленск, 2010 г., 0,4 п.л., авт. 0,3 п.л.

6. Невмянов P.A. Классификационные признаки риск-менеджмента на предприятии. - Пенза. РИО ПГСХА, 2010 г., 0,4 п.л.

7. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Факторный анализ эффективности промышленных предприятий. - Казань - Ижевск. Изд-во УрО РАН, 2009 г., 3,0 п.л., авт. 2,8 п.л.

Отпечатано с готового оригинал-макета в ООО «БАГИРА» 420021, г. Казань, ул. Ахтямова, 4-3 тел. 260-44-40, 278-98-96

Заказ №549 от 10.08.10г. Формат 60x84 1/16. Усл. печ. л. 1,25. Бумага офсет 80 г. Печать ризографическая. Тираж 100 экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Невмянов, Руслан Абдулхаевич

Введение.

1. Теоретический базис эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

1.1 Концептуальные подходы к исследованию эффективности: эволюция происхождения.

1.2 Критерии оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

1.3 Определение факторов и оценка их влияния на эффективность функционирования промышленных предприятий.

2. Факторный анализ эффективности промышленных предприятий

2.1 Методологические аспекты, определяющие эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

2.2 Эффективность факторов производства на предприятиях промышленности.

3. Совершенствование методов управления эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

3.1 Экономическая оценка эффективности развития предприятий промышленности.

3.2 Моделирование эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных отношений от эффективности управления хозяйственной деятельности субъектов экономики зависит стабильность и динамичность развития всей экономики. Понятие эффективности как экономической категории основано на ее проникновении во все сферы хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Многовариантность проявления эффективности управления создает возможности для получения прибыли предприятием, а также достижении высоких профессиональных и компетентных результатов в управленческой деятельности предприятия. Интересами промышленного предприятия как хозяйствующего субъекта является повышение эффективности в трех плоскостях деятельности: производственно - хозяйственной, финансово-экономической и социальной.

Приоритетной задачей промышленных предприятий является не только стабильность положения на рынке, но и улучшение экономики, т.е. необходимо соблюдать некий баланс между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала; наладить более эффективные способы, доведения продукции до конечного потребителя.

Существующие препятствия к выявлению как реальных, так и потенциальных факторов повышения эффективности обуславливают необходимость изучения и внесения обоснованных изменений в существующую базу теоретико-методологических вопросов эффективности. Недостаточность проработки теоретических, концептуальных и методологических аспектов эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий, а также весомая практическая значимость обусловили выбор темы диссертационного исследования и актуальность.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами п. 15.1. (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), п. 15.15 (Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) научных направлений паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Состояние изученности проблемы. За теоретическую основу взяты экономические исследования ведущих зарубежных ученых, являющихся классиками экономики и управления, таких как А. Маршалл, Ф. Тейлор, Г. Минцберг, А.Ансофф, Г. Саймон, Ш. Холт, Ф. Хэдоури, К. Мейер, К. Бернар, Б. Люссато, Дж. Форрестер, A.B. Иоффе, Ф. Эмери, С. Экер, П. Друкер, Г. Бирман и пр.

Российские ученые внесли значительный вклад в развитие методологических основ анализа хозяйственной деятельности предприятия, к ним относятся труды А.Г. Аганбегяна, Г.Б. Клейнера, М.Ш. Баканова, С.Б. Барнгольца, А.Д. Шеремета, В.Д. Ковалева, М.В. Белленджера, P.C. Сайфуллина, В.П. Логинова, М.И. Балабанова, С.А. Скрябина, Н.П. Любушина.

Вопросам исследования эффективности уделялось достаточное внимание ученых - экономистов Института экономики УрО РАН О.И. Боткина., А.И. Татаркина, O.A. Романовой, A.A. Куклина, И.О. Боткина, В.И. Некрасова и др. Эффективность факторов производства исследовалась в работах И.К. Шаматова, Л.А. Глазуново-Толстой, Д.Э. Галкина, A.A. Боброва, Л.В. Донцовой, И.Я. Кипермана, В. Е. Негашева, В.Н. Рябцева, С.С. Мишурова, М.А. Болотоновой и др.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование и моделирование комплексной системы оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Для реализации обозначенной цели необходимо решение следующих задач:

Рассмотреть концептуальные положения и теоретические основы происхождения эффективности;

Обосновать критерии оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий;

Определить эндогенные и экзогенные факторы и оценить степень их влияния на эффективность функционирования промышленных предприятий;

Исследовать методологические положения оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий;

Обосновать применение методики факторного анализа с точки зрения детерминированного и стохастического методов.„ .

Предмет исследования* - совокупность организационно-экономических отношений, направленных на эффективность управления хозяйственной деятельности предприятий.

Объектом является хозяйственная и организационно-экономическая деятельность промышленных предприятий и методы ее оценки.

Теоретике- методологическая основа исследования. Обоснованность теоретических исследований и выводов обусловлена широким спектром изученной экономической литературы, финансово-аналитических источников и данных бухгалтерской отчетности предприятий. Методологическая основа сформирована на базе детерминированного и стохастического методов к исследованию оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Основные методы исследования. Для решения поставленных вопросов использовались следующие методы: сравнительный, корреляционно-регрессионный, факторный, графический, статистических группировок, экспертных оценок, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие методы научного исследования.

Информационную базу составили данные статистического и бухгалтерского учета промышленных предприятий, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитические данные финансовых служб промышленных предприятий, справочно-нормативные акты, рекомендации научных учреждений.

Научная новизна диссертационного исследования. В работе получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

Обоснованы теоретические модели эффективного управления на предприятиях промышленности;

Разработана система показателей оценки эффективности промышленных предприятий на основе результативного и традиционного методов;

Предложен двухуровневый механизм оценки эффективности промышленного производства;

Определены критерии эффективности управления, которые позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельных аспектов хозяйственной деятельности предприятий;

Разработаны стратегическая и тактическая модели поведения промышленного предприятия, объединяющие в себе эндогенные и экзогенные факторы воздействия.

Практическая значимость работы заключается в формировании методологического фактора оценки эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленного предприятия, теоретические разработки и рекомендации которого могут быть использованы в практической деятельности предприятий.

Применение обоснованных практических рекомендаций, содержащихся в диссертации по совершенствованию процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью, существенно облегчает задачи, стоящие перед предприятиями промышленности. Некоторые рекомендации и выводы могут применяться в учебном процессе для студентов экономических специальностей, аспирантов и широкого круга читателей, интересующихся данной проблематикой.

Результаты исследования также могут использоваться в практике работы государственных служб и органов управления при формировании стратегии развития промышленности на региональном уровне.

Апробация результатов исследования отражена в публикациях, в научно-исследовательской, практической деятельности. Апробация результатов диссертации нашла свое отражение на различных конференциях Международного и Всероссийского уровня, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2010); Международной научно-практической конференции, проводимой Академией народного хозяйства при Правительстве РФ «Модернизация экономики - основа повышения эффективности производства» (Москва, 2010).

Большинство предложенных рекомендаций применялось в учебном процессе подготовки экономистов-менеджеров на кафедре экономики и управления Казанского филиала Санкт-Петербургской академии управления и экономики при изучении учебных дисциплин экономического, организационного и управленческого циклов.

Публикации. Основные научные положения, методические рекомендации и полученные результаты опубликованы в 7 работах, общим объемом 5,8 п.л., в том числе в двух журналах, рекомендованных ВАК РФ: «Экономика и управление» (Санкт-Петербург), «Микроэкономика» (Москва) на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

В> опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, разработка основных научных выводов, апробирование полученных результатов, их внедрение на производстве.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 159 источников. Работа изложена на 180 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 40 рисунков, 5 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Невмянов, Руслан Абдулхаевич

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

1. Проведенный нами анализ состояния промышленного производства Республики Татарстан и базовых промышленных предприятий имеет существенное значение для понимания положения региональных органов управления при формировании инструментов социально-экономической политики, основным ресурсным источником которой является бюджет. Период нашего исследования охватывает с 1990 по 2009 гг.

2. Анализ основных тенденций развития промышленности Республики Татарстан в 1990 - 2006 гг. показывает, что по большинству экономических показателей ситуация, складывающаяся в Республике Татарстан, была более благоприятной, чем в целом по стране. Дореформенный уровень по объему промышленного производства и реальным доходам населения в Татарстане пройден. Проблемной остается инвестиционная сфера региона, где, несмотря на принимаемые меры, объем инвестиций достиг лишь половины дореформенного уровня. Республика активно привлекает иностранные инвестиции, однако динамика их неустойчива.

3. Динамика макропоказателей в 2006- 2009 гг. Темпы роста ВРП в Татарстане оставались ниже средних по стране, что было обусловлено высокими базовыми показателями (спад производства в республике был ниже среднероссийского), а также структурными особенностями роста производства в регионе.

Темпы роста промышленного производства также оказались ниже среднероссийских, однако экономическая ситуация в республике характеризуется стабильным превышением над среднероссийскими темпов роста в промышленности, в результате чего темп роста ВРП в 2009 г. превысил средний по стране.

4. Промышленность является наиболее динамичным сектором экономики Татарстана, обеспечивающим высокие темпы роста производства. Структура промышленности в республике диверсифицирована, тем не менее,

152 \ преобладание сырьевого сектора, представленного преимущественно добычей нефти, является явным. В отраслевой структуре промышленности республики превалирующее место занимает топливная отрасль, удельный вес которой в общем выпуске промышленной продукции составляет 36,5%. На долю машиностроения приходится 24,8%, химической и нефтехимической г промышленности -18%, фармацевтической (0,1%) и легкой промышленности

5. С переходом к рыночным отношениям состояние всех составляющих промышленного комплекса Республики Татарстан существенно изменилось. Доля Республики Татарстан в промышленном производстве Российской Федерации составляет более 3%. При этом среднегодовые темпы прироста промышленной продукции в последние годы составляют свыше 6%.

По объему промышленной продукции Республика Татарстан занимает восьмое место в Российской Федерации после Тюменской области, г. Москвы, Свердловской, Самарской, Московской, Челябинской областей и республики Башкортостан.

6. Нами оценивалась деятельность промышленных предприятий в двух направлениях - с точки зрения их экономического состояния и с позиций эффективности их текущей деятельности. Таким образом, общая система показателей эффективности была-представлена в виде следующих системных блоков - показателей оценки экономического состояния предприятий, эффективности производственно-хозяйственной деятельности и I инвестиционной активности предприятий.

7. Наиболее значимым блоком в системе оценки деятельности промышленных предприятий является оценка* сальдированного финансового результата хозяйственной деятельности, которая проводилась нами по всей республике Татарстан, включая ее муниципальные образования.

Сальдированный финансовый результат сформировался положительно - в размере 98,0 млрд. рублей. Основная часть положительного

153 г ¡1 сальдированного финансового результата (95,8 %) пришлась на промышленные предприятия муниципальных образований, с преимущественно развитым промышленным производством, и составила 93,8 млрд. рублей, что составило 72% от уровня 2009 года.

8. Макроэкономическая ситуация в Татарстане в 2009 году продолжала демонстрировать тенденции стабилизации. Динамика промышленного производства, грузооборота, сельского хозяйства, розничной торговли на фоне значительного увеличения реальных доходов населения сигнализирует о восстановительных процессах в экономике.

Вместе с тем, восстановление в. разных секторах экономики идет крайне неравномерно и в ряде случаев подвержено временным откатам назад.

В первую очередь это связано со снижением, активности в промышленности и строительстве.

Во-вторых, сохраняются достаточно жесткие кредитные ограничения, порождающие неопределенность в производственных программах предприятий.

В наиболее выгодном положении оказываются экспортно-ориентированные производства под влиянием улучшения внешнеэкономической конъюнктуры, и отрасли, нацеленные на удовлетворение внутреннего потребительского спроса

По итогам- 2009 года в промышленности достигнута положительная динамика. Индекс промышленного производства составил 108,8% к уровню 2008 года (РФ -105,8%).

При этом тревожной тенденцией является замедление ежемесячных темпов производства. После январского роста, составившего" 114,2%, к уровню соответствующего месяца предыдущего года индекс промышленного производства снизился до 107,5% в феврале и до 106,2% в марте.

9. Непосредственным отражением позитивных тенденций за последние 10 лет, несмотря на кризисные явления, явились достигнутые финансовые результаты деятельности промышленных предприятий в отраслях экономики.

По совокупности крупных и средних организаций в Республике Татарстан, доля прибыльных организаций за отчетный период возросла более чем на пять процентных пунктов - с 67,3 до 72,9%.

По данному показателю Республика превзошла как аналогичные параметры Приволжского федерального округа в целом (рост с 66,8 до 71,8%), так и Российской Федерации (рост с 64,6 до 70,0%).

10. Основной целью предложенной нами комплексной системы моделирования является организация стабильно работающих и эффективно функционирующих промышленных предприятий на основе технологических связей между их структурными подразделениями, а также прогнозные инерционные и инновационные варианты развития» роста промышленного производства.

Задачами комплексной системы моделирования являются:

Засчет инвестиций1 и. внутренних резервов находящиеся в эксплуатации предприятий увеличение объемов промышленного производства в пределах резерва мощностей;

Интеграция работы промышленных предприятий и обслуживающих их вспомогательных производств;

Осуществление мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции на российском^ мировых рынках.

И. Для разработки методических рекомендаций комплексной системы моделирования нами были использованы многофакторные корреляционные модели. Завершающим этапом комплексной системы моделирования является построение модели прогноза экономических показателей, для этого мы провели, факторный анализ, используя решенные уравнение простой регрессии.

Построенные прогнозные варианты развития промышленности Республики Татарстан до 2020 г. предложены в двух сценариях -инерционном и инновационном.

12. В инновационном варианте рост промышленного производства Республики Татарстан за период 2010 - 2020 гг. может превысить аналогичный показатель по России в целом и по Приволжскому федеральному округу и составить 2,15 раза.

Наибольшее ускорение, превышающее рост промышленности республики в. целом, прогнозируется в развитии практически всех обрабатывающих отраслей: машиностроения, химической и нефтехимической промышленности, промышленности строительных материалов, легкой и пищевой промышленности.

13. Рост промышленного производства Республики Татарстан за период 2010-2020 гг. в инерционном варианте может превысить, аналогичный показатель по России в-1,8 раз.

При этом он практически, будет равен аналогичному показателю по Приволжскому федеральному округу в целом. Рост легкой промышленности прогнозируется на уровне роста промышленности республики в целом.

При этом темпы роста электроэнергетики прогнозируются выше, чем по федеральному округу и России в целом, топливной промышленности приблизительно равной им, а черной металлургии - на значительно более низком уровне.

14. Таким образом, заложенные прогнозные варианты роста отраслей промышленности Республики Татарстан до 2020 г. и структурные изменения в ней позволят решить в этот период две взаимосвязанные задачи: с одной стороны, всемерно стимулировать развитие республиканских предприятий-экспортеров, с другой стороны, стимулировать перелив капитала из ресурсодобывающих экспортных секторов в отрасли обрабатывающей промышленности.

Результатом всех этих прогрессивных изменений должно стать: обеспечение устойчивых темпов роста промышленного производства как основы устойчивого экономического развития республики в перспективе; позитивные структурные сдвиги, связанные с увеличением доли продукции обрабатывающих отраслей по сравнению с добывающими, а также доли высокотехнологичной и наукоёмкой продукции и услуг в ВВП.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время российская промышленность находится на стадии полноценного выхода на мировой рынок высокотехнологичной продукции, с целью* становления равноправным конкурентом иностранным производителям продукции высоких технологий. Эта задача на современном этапе развития промышленного производства, с одной стороны, реально выполнима: за годы советской власти промышленный комплекс накопил огромный научно технический потенциал, несравнимый с потенциалом ни одной иной страны-производителя.

С другой стороны, обострение конкуренции на мировом рынке высокотехнологичной продукции, вызванное двумя основными и взаимосвязанными причинами - насыщением рынка и снижением спроса, диктует новые экономические правила поведения.

В ходе проведения диссертационного исследования были достигнуты следующие результаты:

1. Сформирован единый научно-обоснованный* взгляд на сущность категории «эффективность», на наш взгляд, не стоит разделять определения «экономическая эффективность» и «эффективность», поскольку они находятся в тесной, взаимосвязи и дополняют друг друга. Если экономическая эффективность отражает производственно-хозяйственную результативность, то эффективность показывает эффективность всей совокупности процесса общественного производства.

2. Проведенное нами исследование различных концепций, научных школ в отношении понятия «эффективность», позволило нам обосновать теоретико-методологические модели эффективности управления на предприятиях промышленности. К ним относятся механистическая модель и гуманистическая.

3. Нами были выделены характерные черты этапов эволюции происхождения эффективности. Так определено, что в дореформенный период эффективность рассматривалась в двух аспектах как макроэкономическая категория (в политэкономии) и как расчетная единиг{а (состоящая из множества показателей) в плановой и бухгалтерской отчетности предприятий, отраслей. В процессе эволюции экономической мысли как науки произошло изменение содержания критериев эффективности, отражающее новую роль организаций в обществе.

4. В исследовании определена характеристика результативного и традиционного подходов к оценке эффективности управления промышленным предприятием. Нами установлено что, в традиционном подходе наиболее полное и последовательное исследование эффективности дается в теории комплексного экономического анализа, где эффективности посвящены разделы перспективного, текущего и оперативного анализа, на базе которого оценивается достигнутая эффективность хозяйственной деятельности, выявляются факторы ее изменения, неиспользованные возможности и резервы повышения.

5. Нами были выделены основополагающие принципы, необходимые для обоснования критериев оценки эффективности, а также для эффективной хозяйственной деятельности промышленных предприятий, к ним относятся: самостоятельность; эквивалентный обмен; самоокупаемость; субъективность и объективность отношений между хозяйствующими субъектами; самофинансирование; экономия ресурсов; ориентация на максимально возможное удовлетворение спроса с учетом своих возможностей; обязательность накопления средств в виде создания различных фондов развития; постоянное повышение конкурентоспособности предприятия; создание финансовых резервов; опора на систему маркетинга; функциональное самоопределение хозяйствующего субъекта; планирование производства и реализации продукции.

6. В диссертации проведен анализ эндогенных и экзогенных факторов, который служит основанием для контроля эффективности функционирования промышленного предприятия, а также позволяет предвидеть возможные угрозы со стороны внешней среды и открывать потенциальные возможности для эффективного функционирования предприятий. Все факторы, влияющие на эффективность хозяйственной деятельности промышленного предприятия, методически мы разделили на две группы: внутренние, т.е. эндофакторы, и внешние, т.е. экзофакторы. При этом внутренние факторы характеризуют состояние непосредственно самого промышленного предприятия, а внешние - состояние объектов окружающей среды, влияющих на деятельность предприятия.

7. Нами обосновано применение в работе методики факторного анализа прибыли, которая показывает ориентацию анализа на построение детерминированных и стохастических факторных моделей. Если рассматривать оба этих подхода" с точки зрения возможности их использования в хозяйственной деятельности промышленного предприятия, то следует отметить малую пригодность методики на основе стохастических моделей, которая требует значительных финансовых затрат на ее реализацию. Методика факторного анализа прибыли позволяет произвести мультипликативное разделение общего отклонения прибыли на отдельные составляющие, величина которых отражала бы влияние соответствующего фактора на изменение прибыли.

8. Проведенный нами анализ различных подходов к определению эффективности производства позволил предложить два взаимосвязанных аспекта изучения проблематики: производственно-экономический аспект и социально-экономический аспект. Наличие предложенных двух аспектов обусловлено двойственной природой способа производства. При этом производственно-экономическая эффективность выступает основой социально-экономической эффективности.

9. Изученные нами подходы к определению эффективности производства и обоснование рассмотренных выше ее направлений позволило сформировать систему показателей оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Вся система показателей представлена в виде трех блоков:

1. Показателей производственно-хозяйственной деятельности

2. Показателей социальной эффективности

3. Показателей финансово-экономической эффективности.

Обобщающие показатели эффективности определяются путем составления объемов всех средств предприятия и совокупного результата его деятельности.

10. Проведенный нами анализ состояния промышленного производства Республики Татарстан и базовых промышленных предприятий имеет существенное значение для понимания положения региональных органов управления при формировании инструментов социально-экономической политики, основным ресурсным источником которой является бюджет. Нами обоснован вывод о том, что с переходом к рыночным отношениям состояние всех составляющих промышленного комплекса Республики Татарстан существенно изменилось. Доля Республики Татарстан в промышленном производстве Российской Федерации составляет более 3%. При этом среднегодовые темпы прироста промышленной продукции в последние годы составляют свыше 6%. По объему промышленной продукции Республика Татарстан занимает восьмое место в Российской Федерации после Тюменской области, г. Москвы, Свердловской, Самарской, Московской, Челябинской областей и республики Башкортостан.

11. В ходе исследования установлено, что непосредственным отражением позитивных тенденций за последние 10 лет, несмотря на кризисные явления, явились достигнутые финансовые результаты деятельности промышленных предприятий в отраслях экономики. По совокупности крупных и средних организаций в Республике Татарстан, доля г прибыльных организаций за отчетный период возросла более чем на пять процентных пунктов - с 67,3 до 72,9%. По данному показателю Республика превзошла как аналогичные параметры Приволжского федерального округа в целом (рост с 66,8 до 71,8%), так и Российской Федерации (рост с 64,6 до 70,0%). В то же время по указанному индикатору Татарстан в настоящий период пока уступает Российской Федерации в целом, что свидетельствует об имеющихся резервах дальнейшего повышения рентабельности хозяйственной деятельности, прежде всего в обрабатывающих отраслях промышленности и сфере услуг.

Улучшение финансового состояния большинства функционирующих промышленных предприятий в отраслях экономики и значительное повышение реальных денежных доходов населения обусловили дальнейший рост налоговых и иных поступлений в консолидированный бюджет Республики, превысивший индекс роста цен на потребительском рынке.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Невмянов, Руслан Абдулхаевич, Ижевск

1. Алабин A.JL Государственное регулирование развития промышленного предприятия в рыночных условиях. Москва, 2006г., 34 с.

2. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм. Под редакцией С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика. 2004., 125 с.

3. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004.-256 с.

4. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 2004.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 2003 .-519 с.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004.

7. Анисимова Т.П., Лапенков В.И., Панагушин В.П. и др. Экономическое управление поведением предприятия. Учеб. метод, пособие. -М: Изд-во МАИ, 2006.

8. Аганбегян А.Г. Система экономико-математических моделей оптимального территориально-производственного планирования на перспективу / Проблема народнохозяйственного оптимума.- Новосибирск: Наука, 2006. -532с.

9. Аукционек С. Капитальные вложения промышленных предприятий / Вопросы экономики. 2004. № 8. С. 136-146

10. Астахов A.C. Динамические методы оценки эффективности промышленности производства. М.: Недра, 2003. - 271 с.

11. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. Спб: Химиздат, 2005.-288 с.

12. Авдашева С.Б., Розанова Н.М, Теория организации отраслевых рынков. - М: Магистр, 2005; 89 с.

13. Австрийская школа в политической экономики: К. Мингер, Е. Баверк, Ф. Визер. -М, 1992

14. Астахов A.C. Оценка эффективности промышленного комплекса производства: М.: ЮНИТИ, 2006. - 24 с.

15. Бондаренко В.В. Эффективность общественного производства. -Киев: Наукова думка, 2004. 341 с

16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 175 с.

17. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 416с.

18. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. В 2-х т.- М.: «Международные отношения», 2007. 1544 с.

19. Большой энциклопедический словарь. Под редакцией Прохорова А.М. Изд.: Сов. Энциклопедия. - 2004. т.2. -768с.

20. Большой экономический словарь / Под общей ред. Азриляна А.Н. Изд. 3-е. -М.: Институт новой экономики, 1998

21. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

22. Бор М.З. Темпы, пропорции и критерии оптимальности развития экономики. - В кн.: Темпы, пропорции, критерии эффективности. М. 2005. - 16с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник- 3-е изд.- М.: Гардарики, 2006.- 528 с.

24. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 280 с.

25. Водяное А., Протасов Л. Использование производственных мощностей в промышленности. Экономист, 2004, №8.

26. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова

27. Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. // Экономист. 2004. №11. с. 69-72.

28. Волконский В.А. и др. Подходы к формированию вариантов долгосрочного развития экономики России. // Проблемы прогнозирования. 2004. №3.

29. Волощенко А.Е., Гуськов Г.В., Прокопенко Н.А. Устойчивость функционирования объектов экономики: Лекция.- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2005.- 39 с.

30. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий, СПб.: СпбУЭФ, 2004.- 114 с.

31. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - Издательство МГТУ имени Баумана. М.: 2005., 75 с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд, перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ,2007.-501с.

33. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1969.

34. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. Принципы формирования стратегических решений. СПб, 2004г. Учебное пособие СПб ГТУ

35. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 2003.

36. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М. 2005.

37. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М: МНИИПУ, - 2004. - 176с.

38. Городецкий А.Е. и др. Проблемы развития рыночных отношений и конкурентно- рыночных механизмов. М.: Ин-т экономики, 2004, 219 с.

39. Горфинкель В.Я Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.-2005.-367с.

40. Государственный комитет РТ по статистике. Статистическийсправочник. Республика Татарстан в цифрах Казань 2007 год.

41. Государственный комитет РТ по статистике. Статистический справочник Республики Татарстан Казань 2008 год

42. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. -112с.

43. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Перевод с английского. -М, Технология. Школа бизнеса, 2005г

44. Деминг В.Е. Выход из кризиса. -М, Технология. Школа бизнеса, 2004 г

45. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии. - СПб.: Изд-во «Питер», 1999.

46. Долан Э., Кэмпбелл К., Кэмпбелл Р. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика., Пер. с англ. - Л., 1991

47. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Перевод с английского. М., 2002г

48. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М., Дело, 2005г

49. Жигин A.A. Производственно технологический потенциал промышленных предприятий, Москва, 2005 г

50. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник М.: Издательство «Финпресс», 2005. - 384 с.

51. Жданов С.А. Динамические модели и методы в управлении. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. - 176 с.

52. Закс С. Стратегия и экономика/ Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 4. - С. 110-115.

53. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления/ Учебное пособие. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007.

54. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М, 2005. 496 с.

55. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. Практикум. Учебное пособие. М: Инфра -М. - 2004 - 192с.

56. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов 3-е изд., доп.и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 358 с.

57. Институциональная экономика: Учеб. пособие/ Под рук. Акад. Д.С. Львова,- М.: ИНФРА-М, 2004.-318 с.

58. Елекоев С, Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий/Вопросы экономики. 2005. - № 9. - С. 13-22

59. Еремин А. О критериях эффективности/ Вопросы экономики. -2005. -№10.-С.71-80

60. S. Albers и Н. Powel"s The Business strategy: concept, contents, symbols. Per. with engl. M.: Economy, 1991. - 239 with

61. Краузе Г. Главное эффективность производства//Экономист. -2004. -№Ю.

62. Когут А.Е. Эффективность промышленного производства. -М. Экономика, 2003. 174 с

63. Ковалёв A.M. Финансы: Учебное пособие- 4-е изд. М: «Финансы и статистика», 2003.- 384 с.

64. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. М.: ИЕСЦ «Дело и сервис», 2006. - 224 с.

65. Кунц Г., Одонелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих решений. - М.: Прогресс, 1981

66. Котлер Ф. Основы маркетинга,- М.: Прогресс, пер. с англ., 1990.734с.

67. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства.- М.: Наука, 2007.- 367 с.

68. Кларк Ф., Кларк С. Принципы маркетинга. Вашингтон, 1942 г.

69. Логунов В.В. Управление процессами адаптации промышленных предприятий к изменениям в рыночной среде, Орел, 2002 г

70. Леонтьев В.Ф. Программа модернизации промышленныхпредприятий. // Проблемы прогнозирования. 2006. №2. с.37-48

71. Любушкин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М. ЮНИТИ ДАНА, 2005 год

72. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1,2. М.: Внешторгиздат, 2003

74. Макконнелл К., Брю Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т.1. -М.: Республика, 1992

75. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимова, A.B. Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.- 343 с.

76. Маневич В. О закономерностях становления рынка // Вопр. Экономики. - 2003. - № 3; 12 с.

77. May В.А. Российские экономические реформы глазами западных критиков//Вопросы-экономики. 2006, № 11-12.

79. Менделеев Д. И. Толковый тариф, или исследование о развитии промышленности России в связи с ее общим таможенным тарифом 1891 года. СПб., 1891. С. 107-108.

80. Невмянов P.A., Жуковская И.В Инновационный путь развития промышленности как приоритетная задача развития экономики в целом.I

81. Материалы Международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития региональной экономики». Смоленск, 2010.

82. Невмянов P.A. Механизм управления затратами предприятия в современных условиях Материалы Международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития региональной экономики». - Смоленск, 2010 г.

83. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Управление инвестиционными рисками предприятия - мезоуровень исследования // Микроэкономика №2 2010 г.

84. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Факторный анализ эффективности промышленных предприятий. - Казань-Ижевск: Изд-во УрО РАН, 2009 г.

85. Невмянов P.A. Сбытовой менеджмент как механизм управления промышленным предприятием. - Издтво МНИЦ, Пенза, 2010 г.85: Невмянов P.A. Классификационные признаки риск-менеджмента на предприятии. Изд-во МНИЦ, Пенза, 2010 г.

86. Невмянов P.A. Методологические подходы к оценке эффективности производственной системы на примере Республики Татарстан // Экономика и управление. №4 (54), Санкт-Петербург, 2010 г.

87. Промышленность России: отражение в материалах орловских межрегиональных научно-практических конференций. // Проблемы прогнозирования. 2009. №6. с. 166-167.

88. Осипов В.А. Эффективность производства. Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2005.-172 с

89. Овчинников Г., Павлов П., Трифонов Г. Критерий и показатели экономической эффективности производства/ТВ опросы экономики. 2005,-№11.-С.110-118

90. Основные положения новой экономической программы развития России до 2010 года // Экономика и жизнь, № 24,2006. с. 24-28.

91. Петрищенко Н.М. Формирование механизма устойчивогоразвития предприятия, Москва, 200 Зг.

92. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий- М.: Машиностроение, 2005. 272 с.

93. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения. Воронеж: Изд-во ВорГУ, 2004. - 164 с

94. Палтерович Д.М. Проблемы использования стратегических и тактических резервов промышленности. М.: Экономика и математические методы, 2004, т. 23, вып. 4, с. 589-601.

95. Портер М. Конкуренция. -М.: Изд.дом."Ъильямс", пер. с англ., 2000,495с.

96. Промышленная логистика. Логистико ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/ Под ред. A.A. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. .Баумана, 2006.-204 с.

97. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправленное, - М.: ИНФРА-М, 2006.- 479 с

98. Синявина B.C. Оценка Эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 2004. - 252 с. 91

99. Сутягин B.C. О соотношении научных прогнозов и государственных программ социально-экономического развития. Проблемы прогнозирования, 1998, №1, с. 3-11.

100. Сутягин B.C. Современные проблемы прогнозирования материально- вещественной структуры производства. Проблемы прогнозирования, 1999, №2, с.3-13.

101. Самуэльсон П. Экономика. М., 1992.

102. Санталайнен Т и др. Управление по результатам (пер. с англ.). -М.: Прогресс, 1988

103. Самочкин В.Н. Стратегическое развитие предприятия вусловиях конкуренции и нестабильности: Автореф. докт. экон. наук. Тула, 1999

104. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов на Дону. : Издательство «Феникс», 2005. - 672 с.

105. Саркисова C.B. Организационно экономический механизм адаптации промышленных предприятий к условиям рыночной среды, -Самара, 2007 г

106. Словарь современной экономической теории Макмиллана. /Под ред. Пирса Д.У. -М.: ИНФРА-М, 1997.

107. Сорос Дж. Алхимия финансов. М.: ИНФРА-М, 1994.

108. Состояние промышленности России в конце XX начале XXI веков. - М: Изд-во Юнити, 2002

109. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 г. М.: ФОНД «Центр стратегических разработок», 2004.

110. Стратегия трансформации экономики России (Материалы конференции). -M.: РАТС, апрель 2007 года.

111. Строев Е.С. Экономические реформы в России: взгляд в будущее II Вопросы экономики. 2008. № 6.

112. Семенов А.Н. «Экономика предприятия». -М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 312с.

113. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. -М.: Юрист.-2007.

114. Сычев Г.Б. Мобильность производства как фактор народнохозяйственной динамики. В кн.: Моделирование ресурсной обеспеченности капитальных вложений. -М.: Наука, 1988. - с. 167

115. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. А.И.Зак. -М.: Контроллинг, 1991. 104 с.

116. Тюнен И. Г. Изолированное государство. - M., 1926,360 с

117. Тюнен И. Г. Государство и общественность. - M., 1934,434 с

118. Фальцман В.К., Борисов В.Н. Развитие промышленности России.

119. M. Палея, 2005, №11, с. 78-87.

120. Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность продукции промышленных предприятий. // Данные отраслевых департаментов Минэкономики РФ за 2008-2009 гг.

121. Финансовый менеджмент: теория и практика/Учебник под ред. Е.С.Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2005. - 405 с.

122. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал. М.: Экономика, 2004

123. Форд Г. Моя физнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с

124. Хоуард Дж., Маккарти Е., Хорбин Р. Маркетинг и менеджмент: анализ и решения. / Вашингтон. 1969 г.

125. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. М.: Изд-во «Дело», 1992. - 318 с. 141

126. Hans Gunter Scholz, Haus-Peter Heinen, Friedhelm Hademann/ Volkswirtschaftslehre. 2.Aufgabe. - Verlag H. Stam/ GmBH. - Köln -Porz, 1981

127. Henner Schierenbeck. Grundzuge der Betriebswirtschaftslehre. -R. Oldenburg. Verlag München Wien, 1992

128. Hamilton F.E.I., Linge G.J.R. (eds) Spatial Analysis, Industry and the Industrial Environment. Chichester, 1983. - Vol. 3.

129. Хорошилов Г.С. Наука и инновации в промышленности // Промышленность России. 2009. № 4. с. 19-24

130. Черкасов В.Е. Практическое руководство по финансово-экономическим расчетам. М., 2005. -128 с.

131. Чернавский Ф.Г. Как делать бизнес: Сборник, М.: Палея, 2004. -160с.

132. Черников Д.А. Темпы и пропорции экономического роста. М.: Экономика, 2004. - 223 с.

133. Уткин Э.А. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. - К.: Высшая школа, 1989

134. Cherington Р. The Elements of Marketing. N.Y., 1920

135. Чупров А.И. Кризис русской промышленности. Передовые статьи из «Русских ведомостей» 2006 // А. И. Чупров. Речи и статьи: в 3-х т. Т. 3. М., 2006. С. 445-457

136. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993

137. Шоу А. Проблемы маркетинга: их решение. Квартальный экономический журнал, Лондон, 1912 г.

138. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, контрактация. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1996.-702 с

139. Уэлд Д., Э. Аткинсон, В. Рошер Система товародвижения: проблемы и пута решения. Нью Джерси, 1926 г

140. Уильямсон О., Энсминстер Дж., Элиассон Г. Экономические институты и капитализм. Вашингтон, 1985 г

141. Управление: организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001141". Уэстерфилд Р. Малый и средний бизнес. Ныо Хэвен, 1915 г

142. Эмерсон Г. Двенадцать принципов, производительности. -Вашингтон, 1911 год-238 с.

143. Экономика предприятия. Под ред. Проф. Волковой О.В. М.: ИНФРА-М.-2007.

144. Эльянов А. Россия на пути в техногенную цивилизацию: мирохозяйственный аспект. // Мировая экономика и международные отношения. 2005. № 1 -2

145. Экономика предприятия. Под. редакцией проф. Грузинова В.П. -Москва «Банки и биржи». Издательское объединение «Юнити». - 2006г.

146. Экономика предприятия в рыночных условиях / Опыт ФРГ/. Пособие к спецкурсу. Самара: Университет, 2004. 48 с.

147. Экономическое моделирование: проблемно-тематический курс. / Международный ин-т экономики и права; авт. сост. Грачева M.B. М., 2004. - 82 с

148. Эффективность принятия решений //Журнал Консультант директора. 2002. - №12. - С.21-24.

149. Экономика предприятия в условиях рынка / Мировой опыт /. Пособие к спецкурсу. Москва: Университет, 2004. 28 с

150. Englander О. Theorie des Güterverkehrs und der Frachtsatre. Yena,1924

151. Эльянов А. Россия на пути в техногенную цивилизацию: мирохозяйственный аспект. // Мировая экономика и международные отношения. 2004. №2

152. Экономика промышленного производства, под общей редакцией Бабука И.М. Минск: "Высшая школа". - 2005. - 352с

153. Юнь О.М. и др. Инновационная деятельность в отраслях материального производства. Промышленность России, 2004, №6, с. 34

154. Яременко Ю.В. Проблемы методологии народнохозяйственного прогнозирования. М.: ЦЭМИ, 2003. 26 с.

155. Яременко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики. -М.: Наука, 2003. 480 с.

156. Яковлев A.A. Развитие конкуренции и проблемы реструктуризации предприятий//Экономический журнал ВШЭ 2007.

Главная задача любого менеджера - это эффективное управление. Критерии эффективности позволяют детально оценить качество работы руководителя, чтобы внести соответствующие коррективы. Оценочные работы должны проводиться регулярно с целью выявления сильных и слабых сторон с последующим внесением своевременных корректив.

Сущность понятия

Эффективность управления представляет собой экономическую категорию, которая демонстрирует вклад менеджера и его окружения в совокупный результат деятельности организации. Многие исследователи вкладывают именно такой смысл в данное понятие. Критерии эффективности управления в данном случае представляются как результаты деятельности и степень реализации целей и задач, которые были поставлены на текущий период. Главным показателем выступает прибыль.

Стоит отметить, что эффективность управления представляет собой который характеризует управление в целом или же его отдельную подсистему. С этой целью используются различные интегральные показатели, которые дают более точное цифровое определение результатов.

Стоит отметить, что в управленческом процессе задействована значительная часть экономически активного населения, имеющего соответствующий уровень образования и квалификации. Поскольку на подготовку таких кадров затрачивается большое количество времени и средств, то достаточно большое внимание уделяется оценке такого параметра, как эффективность управления. Критерии эффективности позволяют более глубоко рассмотреть этот вопрос.

В теоретических исследованиях выделяют следующие разновидности:

• экономическая эффективность - это соотношение затрат на производство и управление, а также полученных результатов;
• социальная эффективность - это удовлетворенность разных категорий потребителей ассортиментом и качеством товаров и услуг.

Следует также различать следующие понятия:

• внутренняя эффективность - это достижение собственных целей организации при неизменном уровне затрат;
• внешняя эффективность - соответствие предприятия запросам и требованиям внешней среды.

Алгоритм оценки выглядит следующим образом:

• определение цели оценки эффективности;
• выбор критериев и их подробное обоснование;
• сбор исходных данных, которые будут использованы в процессе анализа;
• выработка требований к результирующим показателям;
• разработка или подбор методики, в соответствии с которой будут производиться расчеты;
• проведение расчетов и оценка полученных показателей.

Каждая организация ставит перед собой определенные цели. В процессе оценки итоговых результатов могут быть выявлены определенные несоответствия. По итогам проверки может быть принято решение о корректировке управленческого процесса или же о внесении изменений в планы.

Экономические критерии эффективности управления

Основной целью менеджмента является непрерывное улучшение показателей функционирования организации. Особенно важной является управления. Критерии эффективности могут быть общими и частными. В первом случае рассматривается глобальный аспект результатов деятельности. Важно достигнуть максимального результата при минимальных затратах ресурсов.

Частные показатели эффективности управления выглядят следующим образом:

• уровень затрат труда рабочих, занятых в производственном процессе;
• рациональность расходования материальных ресурсов;
• минимальные затраты финансовых ресурсов;
• показатели, характеризующие использование и износ основных производственных фондов;
• размер себестоимости продукции (должен быть сведен к минимуму);
• показатель рентабельности производства;
• техническая оснащенность производственных цехов (соответствие современным достижениям технического прогресса);
• напряженность труда работников, которая определяется условиями труда и организационной структурой;
• соблюдение нормы затрат при полноценном соблюдении всех контрактных обязательств;
• стабильность численности и состава персонала;
• соблюдение экологических норм при прежнем уровне затрат.

Для того чтобы оценить эффективность работы предприятия, в первую очередь используются экономические показатели. Основной из них - это соотношение прибыли к совокупным затратам, которые были произведены в отчетном периоде. Если были выявлены отклонения или неудовлетворительные результаты, проводится факторный анализ с целью определения конкретных причин.

Составляющие эффективности

В ходе оценки эффективности управления организацией могут быть использованы следующие показатели:

• результативность, которая проявляется в степени достижения целей, которые были поставлены руководством;
• умение экономно расходовать материальные и финансовые ресурсы, полностью удовлетворяя потребности всех структур и подразделений организации;
• достижение оптимального соотношения полученных экономических результатов издержкам, которые осуществлялись в процессе производства;
• степень воздействия прямых или косвенных факторов на конечный результат.

Группы критериев

Критерии оценки эффективности управления - это специфические показатели, которые позволяют оценить целесообразность и результативность внедрения тех или иных мероприятий. Современная экономическая наука распределяет их на две группы:

• частные (локальные) критерии:
• затраты труда работников, задействованных в непосредственном производстве товаров или услуг;
• расходование материальных ресурсов на управленческие и прочие цели;
• затраты финансовых ресурсов;
• показатели, которые характеризуют использование основных фондов (целевое назначение, износ, эффективность и прочее);
• скорость оборачиваемости средств;
• срок окупаемости инвестиций (его сокращение или же увеличение).
• качественные критерии:
• увеличение выпуска продукции, которая относится к наивысшей категории ;
• экологическая ответственность организации, а также внедрение современных энергосберегающих технологий;
• соответствие выпускаемой продукции насущным потребностям общества;
• непрерывное улучшение условий труда работников, а также их социального уровня;
• экономия ресурсов.

Стоит отметить, что все эффективности управления должны сопровождаться максимизацией выпуска продукции (или количества предоставленных услуг). Также должно отмечаться повышение уровня прибыли.

Критерии и показатели эффективности управления

Для того чтобы оценить экономические результаты от проведения управленческих мероприятий или принятия решений, используются соответствующие методики. Так, критерии и показатели эффективности управления выглядят следующим образом:

• общий показатель эффективности управления (соотношение прибыли за отчетный период к затратам, отнесенным на управление);
• коэффициент управленческого персонала (соотношение численности менеджеров высшего звена и общего количества работников, занятых на предприятии);
• коэффициент расходов на управление (отношение общих затрат организации к расходам на управленческую деятельность);
• соотношение управленческих расходов к объему выпускаемой продукции (в натуральном или количественном выражении);
• эффективность совершенствования управления (экономический эффект за год делится на объем денежных средств, затраченных на управленческие мероприятия);
• годовой экономический эффект (разница между совокупной экономией за счет внедренных управленческих мероприятий и затратами, помноженными на отраслевой коэффициент).

Эффективность управления организацией

Экономисты выделяют следующие критерии эффективности управления организацией:

• организованность управленческих субъектов, а также полная обоснованность их деятельности;
• количество которые затрачиваются на решение тех или иных вопросов, находящихся в ведении менеджмента высшего звена;
• стиль управленческой деятельности;
• структура руководящих органов, а также отлаженность взаимосвязи между их различными звеньями;
• общие издержки, которые приходятся на содержание управленческого аппарата.

Любая организация стремится к получению максимальной выгоды. Стоит отметить, что увеличение прибыли является одним из основных параметров, в соответствии с которым определяется эффективность управления. Критерии эффективности организации в данном контексте подразумевают конечный результат работы всего предприятия. Это связано с тем, что именно от качественной работы управленцев во многом зависит выполнение планов.

Основные подходы к оценке эффективности

Важнейшим показателем функционирования любой организации является эффективность управления. Критерии эффективности могут определяться и применяться в соответствии с несколькими основными подходами:

• Целевой подход, как становится понятно из названия, связан с оценкой степени достижения запланированного результата. При этом действие значительно усложняется, если предприятие не выпускает какую-либо осязаемую продукцию, а занимается, например, предоставлением разного рода услуг. Также речь может идти о пересекающихся целях. Также критерии оценки эффективности управления организацией достаточно часто представляют собой набор формальных целей, которые не отражают реального положения дел.
• Системный подход подразумевает рассмотрение управленческого процесса в качестве совокупности входа, непосредственной операции, а также выхода. При этом может рассматриваться менеджмент как наивысшего уровня, так и среднего. Чаще всего система рассматривается в контексте ее адаптации к внутренним и внешним условиям, которые непрерывно претерпевают изменения. Ни одна организация не может ограничиться только лишь выпуском продукции и предоставлением услуг, ведь она должна действовать в соответствии с условиями рынка.
• Многопараметрический подход направлен на то, чтобы охватить интересы всех групп, сформировавшихся в организации.
• Подход конкурирующих оценок позволяет использовать такие критерии эффективности управления предприятием, как система контроля, а также внутренние и внешние воздействия. При этом руководитель достаточно часто становится перед взаимоисключающим выбором.

Оценка эффективности управления персоналом

Критерии эффективности управления персоналом включают в себя качество, своевременность, а также полноту выполнения тех или иных работ и достижения поставленных целей. Общий численный показатель, в соответствии с которым можно оценить результативность деятельности работников, представляет собой соотношение достигнутых показателей с затратами труда за определенный период.

Оценка эффективности управления персоналом обычно проводится для того, чтобы оценить целесообразность и обоснованность внедрения мотивационных механизмов или же произведения кадровых перестановок. При этом стоит учитывать, что затраты на персонал могут быть первостепенными (заработная плата) и второстепенными (социальное обслуживание и прочие затраты, предусмотренные на законодательном уровне).

Труд работников должен обеспечивать достижение поставленной цели. Критерии эффективности управления персоналом - это, в большинстве своем, удельные показатели, которые рассчитываются на единицу производственной мощности или же произведенной продукции.

Оценка эффективности системы управления

Выделяют следующие критерии оценки эффективности системы управления:

• сложность организационной структуры и обоснование целесообразности функционирования каждого из ее звеньев;
• скорость реагирования на вновь возникающие ситуации и принятия соответствующих управленческих решений;
• стратегия, в соответствии с которой осуществляется руководство организацией в целом и каждой из отдельных ее подсистем;
• издержки, которые приходятся на содержание управленческого аппарата, а также их соотношение с полученными результатами;
• результаты непрерывного мониторинга деятельности менеджмента высшего звена;
• оценка воздействия управленческого аппарата на конечный результат деятельности предприятия;
• численный и качественный состав руководящего звена, а также соотношение с общим количеством работников.

Стоит отметить, что результаты деятельности организации зависят не только от эффективности работы производственного персонала, но также и от того, насколько грамотно выстроена организационная структура. Для этого проводится периодическая проверка с целью выявления несоответствия, а также приведения параметров к современным требованиям и нормам (используются критерии эффективности систем управления).

Классификация методов оценки эффективности управления

Критерии и показатели оценки эффективности управления могут применяться в соответствии со следующими подходами:

• ориентация на определение первоначально поставленных задач с целью определения степени их выполнения;
• оценка эффективности управленческого аппарата, а также степень обеспеченности руководителей информационными и прочими ресурсами;
• оценка производимых продуктов или предоставляемых услуг с целью определения удовлетворенности конечного потребителя;
• привлечение профессиональных экспертов для выявления слабых и сильных мест функционирования организации;
• сравнительный анализ различных точек зрения менеджеров или систем управления;
• привлечение всех сторон и участников управленческого и производственного процесса к определению степени эффективности.

Оценочная деятельность может соответствовать одному из следующих видов:

• формирующая:
  • определение несоответствия между желаемым и реальным положением дел;
  • оценка производственного процесса с целью определения сильных и слабых сторон;
  • оценка степени достижения поставленных целей.
• суммирующая:
  • определение разновидностей продукции и услуг, которые приносят реальный экономический эффект с целью ликвидации нерациональных направлений;
  • изучение изменения благосостояния сотрудников и клиентов в результате деятельности организации;
  • оценка соотношения затрат к реально достигнутым экономическим результатам.

Выводы

Эффективность управления - это экономическая категория, которая демонстрирует вклад менеджера в результирующий показатель деятельности организации. Определяющим показателем здесь выступает прибыль (а именно сопоставление показателя, который был достигнут, и того, который был отмечен в плане на соответствующий период).

Эффективность управления играет важнейшую роль ввиду нескольких причин. Первая из них состоит в том, что достаточно много времени затрачивается на подготовку подобного рода кадров, а их количество достаточно большое. Кроме того, менеджмент высшего звена характеризуется наивысшей степенью оплаты труда на предприятии, что должно быть экономически оправдано.

Эффективность управления может быть как экономической (окупаемость затрат, вложенных в производство), так и социальной (степень удовлетворенности населения качеством, количеством, а также ассортиментом продукции и услуг). Также стоит отдельно выделить внутреннюю и внешнюю эффективность работы.

Для оценки эффективности управления организацией может быть использован один или несколько подходов. Так, целевой подразумевает оценку полученного результата и сравнение его с намеченным на период. Если говорить о системном подходе, то речь идет о восприятии работы организации в качестве целостного процесса. Многопараметрическая оценка затрагивает все группы, которые так или иначе связаны с деятельностью предприятия или заинтересованы в ее результатах. Также стоит обратить внимание на подход конкурирующих оценок, который учитывает факторы противоположной направленности.

В ходе оценки эффективности управления используется ряд критериев, которые могут применяться самостоятельно или в комбинации. Так, главным показателем считается соотношение затрат и полученной прибыли. Также важную роль играет оптимальное соотношение производственных рабочих и штатного количества управленческого персонала, а также расходы, которые регулярно отводятся на управление. Последний показатель важно соотнести не только с уровнем прибыли, но также и с реальным объемом произведенной продукции (в натуральном или количественном выражении). Также при подсчете экономической эффективности важно корректировать показатели значений отраслевого коэффициента.

Важно понимать, что в достижении успеха предприятия основную роль играет не только состав производственного персонала, не менее важны критерии эффективности качества управления. Должна быть подобрана правильная организационная структура, которая обеспечит оптимальное взаимодействие между всеми подразделениями предприятия, а также сокращение времени и на коммуникации.

В статье кратко излагается суть системного подхода к решению важнейшей для любого государства задачи рационализации управления эффективностью работы, народнохозяйственной социально-экономической ценностью и стоимостью предприятий по достигнутому уровню их экономического развития.

Вначале статьи остановлюсь на изложении сути и целей управления работой предприятия в целом, и экономической эффективностью его хозяйственной деятельности, в частности.

Когда-то я отмечал, что предприятие, с философской точки зрения, может быть рассмотрено в нескольких ипостасях: как индивидуальный или коллективный живой работоспособный и работающий человеческий организм; как своеобразная сложная, многоцелевая машина или как сложноустроенная производственная поточная линия, и как специфический приносящий доход товар. Есть веские основания полагать, что основные закономерности существования и состояния живого человеческого организма, сложной машины (поточной линии) и товара - носителя его общей социально-экономической и обменной ценности (стоимости) присущи и предприятию.

В свою очередь, работоспособный человек, сложная многоцелевая машина и приносящий доход товар могут гипотетически рассматриваться как некое своеобразное специфическое предприятие.

Из таких философско-аналитических воззрений напрашивается, как минимум, один весьма нетривиальный вывод: при рассмотрении работоспособного человека в качестве некоторого воображаемого предприятия появляется возможность определять его «стоимость» методами доходного подхода к решению подобного рода задач. При этом, например, оказывается, что «стоимость» члена Совета директоров «Роснефти» у нас в стране во многие тысячи раз выше «стоимости» нашего инженера, врача, учёного и т.д., что является верхом экономической, социальной и моральной несправедливости, свидетельством отсутствия должного контроля государства за тем, что происходит в стране, и такое в принципе нетерпимое положение не может продолжаться бесконечно долго, так как рано или поздно способно привести к опасной социальной напряжённости и даже к революционному взрыву в обществе. И таких примеров, к сожалению, множество (Газпром, Роснано, РЖД, Сбербанк, Норникель, Северсталь, Русал и др.).

В результате неслучайно-случайного научного озарения автор этой статьи пришёл к заключению, что для каждого предприятия и для каждой машины существует свой собственный режим наилучшего и наиболее эффективного использования их производственно-производительных возможностей (режим ННЭИ). Для предприятий - это режим ННЭИ их расчётного народнохозяйственного (производственного, производительного и социального) потенциала [ 1, 2 ]; для машин - режим ННЭИ их производительности и экономичности, установленный по соответствующим результатам технической диагностики этих машин.

Что касается работоспособного человека, для него существует состояние нормального физического и духовного здоровья, поддерживаемого им на всём протяжении своей трудоспособной жизни. Человек считается абсолютно здоровым, если результаты диагностики (диагностируемые в настоящее время медицинские параметры) состояния его здоровья находятся в пределах установленных научно обоснованных норм.

Для товара важное значение имеет объективно не бесконечное по времени свойство находиться в наилучшей форме состояния и иметь надлежащее качество, характеристики которого, как правило, указаны в его паспорте или сертификате.

В дальнейшем по тексту статьи остановлюсь только на соображениях по вопросам управления экономической эффективностью работы и стоимостью предприятий.

Ключевая, принципиальная особенность работы предприятия в режиме ННЭИ состоит в том, что при этом режиме достигаются наилучшие, нормальные по величине, номинальные (нормативные, нормированные, нормализованные) показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности, общей экономической ценности и стоимости такого предприятия, что полностью отвечает всесторонним интересам его трудового коллектива, собственников и управленцев, а также государства и общества.

Обращаю внимание читателей статьи на то обстоятельство, что при режиме ННЭИ производственных, экономических, финансовых и социальных ресурсов предприятия речь идёт только о нормальных, а не о каких-то промежуточных либо максимальных, предельных или мобилизационных величинах показателей всевозможных результатов его работы.

Любое управление чем-либо и, в частности, предприятием, всегда имеет конкретные цели. В науке (в теории) и в практике различают стратегические и тактические цели управления предприятиями, стратегическое и тактическое управление экономической эффективностью их хозяйственной деятельности.

Генеральная конечная цель стратегического управления экономической эффективностью работы предприятия состоит в поэтапном выведении его на режим ННЭИ всех имеющихся у него производственных, производительных, финансово-экономических и социальных ресурсов, т.е. на режим полного использования заложенного в нём при проектировании и строительстве народнохозяйственного потенциала.

В свою очередь, цель тактического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия заключается в установлении и реализации рациональной этапности, целесообразной «скорости» достижения стоящей перед его управленческой командой указанной выше стратегической цели экономического развития контролируемого производственного объекта.

Стратегическое и тактическое управление экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия не может быть результативным и ощутимо успешным без установления соответствующих научно обоснованных числовых параметров управления. Такие параметры бывают обобщёнными (интегральными) и дифференцированными (частными).

Наблюдения и логика реалий показывают, что если значения интегральных параметров управления работой предприятий соответствуют режиму их ННЭИ, то и значения частных параметров управления их работой будут соответствовать этому режиму. В то же время, существование такой закономерности в обратном направлении, когда значения отдельных частных параметров управления эффективностью работы предприятия соответствуют режиму его ННЭИ, значения интегрального параметра управления работой предприятия могут такому режиму не соответствовать или соответствовать.

Отсюда следует, что при работе предприятия в режиме ННЭИ его производственных ресурсов, наилучшими будут значения показателей не только экономической эффективности его хозяйственной деятельности, но и показателей общей социально-экономической ценности и стоимости такого предприятия.

Тесная взаимозависимость значений годовых показателей общей экономической ценности и расчётной обменной ценности (стоимости) предприятия подробно рассмотрена в статье [ 3 ].

Для стратегического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятий в обязательном порядке необходимо использовать специально установленный для этой цели научно обоснованный параметр стратегического управления результативностью и эффективностью их работы, тогда как для тактического управления такими производственными объектами применяют соответствующие параметры тактического управления их деятельностью.

Со всей ответственностью утверждаю, что с самого начала существования предприятий и по настоящее время задачи стратегического управления их работой никогда конструктивно не ставились и не решались, разработкой теоретически и практически обоснованного диагностируемого параметра стратегического управления их деятельностью никто не занимался. Первая монографическая публикация о возможности разработки и практического применения такого параметра появилась только в 1997 году [ 1 ].

Между тем, без параметров формального тактического управления экономической эффективностью работы предприятий практика народного хозяйствования в стране никогда не обходилась (и не обходится поныне). Контроль за работой предприятий всегда был важен не только с экономической, но и с идеологической и политической точек зрения. Брать на себя ответственность за отсутствие должной организации работы объектов промышленности страны, низкую результативность, эффективность и рентабельность этой работы никто не хотел (и не хочет сегодня). Поэтому придумывались и внедрялись в практику такие параметры тактического управления деятельностью объектов хозяйствования в стране, с помощью которых почти всегда создавалась видимость успешности их работы, что вполне устраивало КПСС и власть в стране, а на самом деле в этом вопросе было много такого, что приходилось тщательно скрывать, вуалировать и маскировать, о чём нельзя было говорить.

Возьмём долгие годы советской власти. Параметром тактического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятий в эти годы был директивно выбран, утверждён и получил повсеместное распространение процент выполнения (перевыполнения либо недовыполнения) установленного для каждого из них годового плана производства продукции, выполнения работ и/или оказания услуг в отсутствие провозглашения конечной стратегической цели управления работой того или иного предприятия . В эти непростые годы, задача поэтапного целенаправленного движения контролируемого предприятия к режиму ННЭИ его производственных ресурсов не ставилась и, естественно, не решалась. В бурном океане экономики страны предприятия, по моему мнению, преднамеренно, с целью создания благостного образа социализма, рукотворно оставлялись «без руля и ветрил», без конечной цели своего экономического развития. При этом все без исключения хозяйственники страны осознавали, что спускаемые сверху планы работы предприятий представляют собой немного скорректированные в большую сторону факты годовой выручки за соответствующие предыдущие отчётные периоды их работы и никак не соизмерялись с возможными рациональными, оптимальными и нормальными режимами их производственной и сбытовой деятельности.

Смотрите, что в то время получалось на условном примере. Рассмотрим два предприятия, имеющих одинаковые производительные потенциалы по производству продукции в стоимостном выражении - 100 млн. руб.: одно из них работало в режиме 10%-ной загрузки его производственных возможностей, а другое - при 90%-ном использовании его потенциальной расчётной производственной мощности. Первое предприятие в отчётном году перевыполнило установленный ему годовой план производства продукции на 5%, а второе всего лишь на 1%, т.е. сверхплановая прибавка годовой выручки этих предприятий составила соответственно 0,5 и 0,9 млн. руб.

Как думают читатели этой статьи, какое из рассмотренных предприятий, при их сравнении, было бы признано победителем-передовиком социалистического соревнования, и у какого из них премии сотрудникам за перевыполнение годового производственного плана были бы выше? Почему-то думаю, что читатели угадают, что происходило в СССР, отвечая на приведенные вопросы. Однако, объективная экономическая логика в приведенном примере находится не на стороне высказавших своё мнение читателей.

Процент выполнения плана производства продукции для предприятий за те или иные периоды календарного времени, на мой взгляд, является лукавым, профанационным, имитационным и одиозным параметром формально тактического управления экономической эффективностью их производственно-сбытовой деятельности. В экономически развитых странах использовать такой постыдный параметр управления результатами работы предприятий никто никогда не стал бы.

Не менее, а может быть и более лукавым, профанационным и одиозным параметром так же формального тактического управления экономикой работы предприятий оказался параметр, появившийся сразу же после завершения советского периода существования России и применяемый в настоящее время, - процент (уровень) экономического роста (либо экономического спада) в работе предприятия, представляющий собой процентное отношение выбранного обобщённого показателя его работы в отчётном году (или за тот или иной другой отчётный период календарного времени) к соответствующему (аналогичному) показателю его работы за год (или другой период времени), предшествующий отчётному.

Помимо указанных выше недостатков предыдущего параметра управления, у современного параметра появился дополнительный существенный недостаток: в случаях, когда для определения процента экономического роста (спада) в экономике хозяйственной деятельности предприятия используются стоимостные отчётные показатели его работы, неизбежно возникает необходимость инфляционной индексации какого-то одного из соотносимых друг с другом показателей. При невысоких уровнях (индексах) инфляции - до 2 - 3%, коррекцию доходов допустимо не производить. В случаях, когда индекс инфляции превышает 5 - 7%, без индексации исходных показателей для расчёта рассматриваемого параметра управления уже не обойтись, так как за формальный рост экономики предприятия может быть принят её неочевидный спад.

Для превращения формальных лукавых параметров тактического управления экономической эффективностью работы предприятий в не формальные, не лукавые и не профанационные, необходимо поставить их в зависимость от предлагаемого нами параметра стратегического управления экономикой их хозяйственной деятельности.

Таким параметром, без всяких сомнений, является процент (уровень) экономического развития предприятия [ 4 ].

Уровень экономического развития предприятия определяют отношением его фактической годовой программы производства продукции, работ и/или услуг в нормо-часах либо в млн. рублей к производственному потенциалу этого предприятия в тех же единицах измерения, помноженным на 100%.

Применительно к предприятиям различают производственные потенциалы их основного (профильного, профилирующего) производства, побочного (непрофильного) производства и общий производственных потенциал, представляющий собой сумму потенциалов основного и побочного производств.

Целесообразно для каждого вида перечисленных производственного потенциалов предприятия использовать соответствующие им параметры стратегического управления его экономическим развитием. Ключевым (интегральным) параметром стратегического управления экономическим развитием предприятия служит параметр, построенный на базе его общего производственного потенциала. Параметры управления предприятием, установленные на основе потенциалов его профильного и непрофильного производств, позволяют целенаправленно рационализировать, детализировать и конкретизировать процедуры контроля экономического развития предприятия, доведения его до работы в режиме ННЭИ, при котором параметр стратегического управления таким производственным объектом равен 100%.

Необходимо отметить капитальное, фундаментальное, феноменальное достоинство всех рассмотренных параметров тактического и стратегического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности, ценностью и стоимостью предприятий (параметров управления их экономическим ростом и экономическим развитием), которое состоит в том, что эти параметры, с одной стороны, поддаются дифференциации на уровне всех возможных структурных производственных подразделений предприятий (групп, бригад, отделений, секторов, цехов, филиалов, дочерних компаний и т.д., вплоть до отдельных структурных и персональных рабочих мест), а с другой стороны, - консолидации на всех перечисленных выше уровнях, а также в отраслевом, региональном (административно-территориальном) разрезах страны и по всей стране в целом. С архиважностью, чрезвычайной значимостью этого достоинства не поспоришь!

Параметры стратегического и тактического управления экономической эффективностью работы предприятий всегда являются относительными величинами и традиционно определяются в процентах. Однако, никто и ничто не мешает делать это в долях единицы.

В завершение статьи перечислю основные меры, обеспечивающие рационализацию системы и процессов дальнейшего экономического развития предприятий, продвижению их к работе в режимах ННЭИ:

Разработка, законодательное закрепление и осуществление государственной промышленной политики, предусматривающей стратегическое и тактическое управление результативностью и экономической эффективностью хозяйственной деятельности, а также социально-экономической ценностью и стоимостью предприятий в стране;

Перепрофилирование, переспециализация имеющихся в народном хозяйстве незагруженных (свободных) производственных мощностей;

Максимально возможное расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и в том числе в рамках экономически и социально целесообразного импортозамещения и выпуска продукции двойного (гражданского и оборонного) назначения;

Всемерная диверсификация видов выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг с целью повышения уровня использования имеющихся и вновь создаваемых производственных мощностей, т.е. уровня экономического развития предприятий (при выполнении такой работы следует использовать передовой опыт хозяйственной деятельности, лучшие практики зарубежных компаний типа Samsung, Bosch, Sony, LG, Toshiba, Redmond и др.);

Выгораживание и сдача в аренду временно не используемых производственных площадей;

Продажа отчуждаемых и автономных свободных производственных площадей, не нужных предприятию, не имеющих перспектив их производственной загрузки;

В тех случаях, когда это экономически выгодно, какую-то часть работ по производству некоторых видов особенно непрофильной продукции целесообразно передавать для выполнения на сторону;

Использование отчуждаемых свободных производственных мощностей (площадей) в качестве залога при получении банковских кредитов;

Периодическое объявление конкурсов внутри и вне предприятия на лучшее рационализаторское предложение по повышению уровня экономического развития его структурных рабочих мест, структурных подразделений, филиалов и дочерних компаний с высокоценными денежными, материальными и моральными призами для победителей объявленных конкурсов;

Укрепление кадрового состава управленческой команды предприятия с целью повышения уровня профессионализма и креативности её участников;

Продажа предприятия более эффективному собственнику;

Закрытие и снос существующего предприятия, и строительство на его месте более прогрессивного производственного объекта;

Продажа земельного участка предприятия, если этот участок принадлежит ему на правах собственности.

1. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 1997. 128 с.
2. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учёт и контроль. - М.: Перспектива, 2002. 240 с.
3. Ревуцкий Л.Д. Понятия и показатели ценности и стоимости предприятия. - М.: // «Аудит и финансовый анализ», № 1, 2009. С. 428 - 432.
4. Ревуцкий Л.Д. Методы определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия

Транскрипт

1 УДК:003 Ф.Д. Липман УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Ф.Д. Липман, 2005 И звестно, что российские внутренние оптовые цены на энергоносители ниже мировых. Однако соотношение цен разных видов энергоносителей с соответствующими мировыми ценами очень различно. Так, внутренние цены на уголь по отношению к мировым составляет примерно 92 %, внутренние цены на нефть 66 %, а на газ 76 % от уровня мировых цен. Это означает, в частности, что фактически в России имеет место искусственное занижение (демпинг) цен на главный конкурирующий с углем энергоноситель природный газ. Таким образом, уголь искусственно вытесняется с энергетического рынка России. Приведение цен на энергоресурсы в соответствие с мировыми позволило бы выявить истинную эффективность использования различных энергоносителей в энергетике России. Вместе с тем следует отметить, что в ближайшее время, по мнению специалистов, начнет реализовываться процесс резкого увеличения внутрироссийских цен на природный газ, и к 2015 г. российские цены на газ должны будут в 1,6-2,7 раза превышать цены на уголь, что значительно укрепит позиции угля на энергетическом рынке. В условиях деформированной экономики такой экономический показатель, как рентабельность предприятия, служивший в процессе реструктуризации отрасли главным и фактически единственным критерием разделения шахт на перспективные и неперспективные (подлежащие ликвидации), не может достоверно выполнять оценочные функции. Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности экономического развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов . Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных и авансированных оборотных (активов). Показатели интенсивности развития качественные показатели использования ресурсов, т.е. производительность труда (или трудоемкость), материалоотдача (или материалоемкость), фондоотдача (лили фондоемкость), количество оборотов оборотных (или коэффициент закрепления оборотных). Следует указать, что фондоотдача N/F (фондоемкость F/N) обобщает в себе такие показатели интенсивности, как амортизациеотдача N/A (амортизациеемкость A/N) и оборачиваемость основных производственных в годах F/A (обратный коэффициент оборачиваемости A/F). Взаимосвязь имеет вид: F/N = A/N х F/A где N выручка от реализации продукции; F - среднегодовая величина основных производственных; А величина амортизации, предназначенной для полного восстановления основных производственных. Объем производства в стоимостном выражении (с учетом качества продукции) и выручка от реализации есть результат 51

2 воздействия всех видов ресурсов. Повышение качества продукции включает вопросы экономии ресурсов, более полного удовлетворения общественных потребностей. Показатели качества это показатели интенсификации производства, получающее свое отражение как в результатах производства, так и в затратах ресурсов. Каждый синтетический показатель использования ресурсов это сумма действий более мелких факторов (факторов второго и следующих порядков). Например, производительность труда зависит от экстенсивной его величины количества рабочего времени, от интенсивной его величины от нагрузки за рабочее время и производительной силы труда, определяемой организационно-техническими и другими (природными и социальными) условиями производства. Каждый синтетический качественный показатель использования ресурсов лишь в общем отражает интенсивность этого использования. Для выявления интенсивности в чистом виде следует провести углубленный экономический анализ. Однако для целей комплексного анализа с некоторой долей условности можно считать годовые показатели производительности труда, фондоотдачи основных производственных, материалоемкости продукции и оборачиваемости оборотных показателями интенсивности развития. На рисунке представлена примерная схема факторов, источников и конечных результатов повышения интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности. Управление эффективностью затрагивает факторы интенсификации, отражен- Факторы, показатели и конечные результаты повышения интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности I. Факторы и пути повышения интенсивности и эффективности хозяйственной деятельности Научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и продукции Структура хозяйственной системы и уровень организации производства и труда Хозяйственный механизм и уровень организации управления Социальные условия и уровень использования человеческого фактора Природные условия и уровень рационального природопользования Внешнеэкономические связи и уровень их развития II. Источники (резервы) и показатели динамики интенсификации и эффективности Производительность труда или трудоемкость Производственные ресурсы (а, предметы труда, живой труд) 52 Материалоотдача предметов труда или материалоемкость Амортизациеотдача труда или амортизациеемкость Оборачиваемость основных производственных Оборачиваемость оборотных Потребление (затраты) ресурсов (себестоимость) Применение (авансирование) ресурсов (величина основных и оборотных (активов) III. Конечные результаты (проявление) повышения интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности Объем хозяйственной деятельности выручка от реализации) Эффективность хозяйственной деятельности (прибыль, рентабельность) Финансовое состояние и платежность

3 ные в прямоугольнике I. Все эти группы непоенных факторов повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенно технико-организа-ционный уровень производства. Анализ факторов путей повышения технико-организационного уровня производства имеет существенное значение в повышении показателей интенсификации и эффективности деятельности. В отличие от факторов интенсификации и эффективности производства выделяют непоенные источники эффективности, а следовательно, и резервов производства. Это производственные ресурсы. Использование производственных и финансовых ресурсов может иметь экстенсивный и интенсивный характер. Возможность обеспечить высокие темпы роста экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития. Соотношение экстенсивности и интенсивности производства анализируется сравнением качественных и количественных показателей использования ресурсов. Конечные результаты хозяйственной деятельности складываются под воздействием как интенсивных факторов, так и экстенсивных факторов, как качественных, так и количественных показателей использования ресурсов. Особенностью интенсивного и экстенсивного использования ресурсов является их взаимозаменяемость. Теоретически ясно, что в целом динамика технико-организационного уровня производства проявляется в показателях интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов. Значит, совершенствование управления всеми факторами интенсификации должно отражаться в динамике производительности труда, материалоотдачи, фондоотдачи основных производственных (отражающей амортизациеотдачу и оборачиваемость основных) и оборачиваемости оборотных. По динамике этих показателей можно характеризовать эффективность проводимой реформы управления предприятием. Исходные данные и расчет показателей интенсификации использования ресурсов в горной промышленности представлены в таблице. В таблице в скобках приведены данные с использованием натурального объема выпуска продукции. Расчет 1. Динамика качественных показателей использования ресурсов. Во втором году по сравнению с первым производительность труда по, исчисленная как отношение продукции в денежном выражении к численности промышленнопроизводственного персонала, составила 147,4 %. Значение этого показателя, исчисленный отношением натурального объема выпуска продукции к численности промышленнопроизводственного персонала, составил 106,2. В рыночной экономике важно рассчитывать зарплатоодачу отношение выпуска продукции в денежном выражении на 1 руб. оплаты труда вместе с начислениями. Значение зарплатоодачи составил 97,4 %. Как видно, показатель зарплатоодачи снизилась на 2,6 пункта, что свидетельствует о неодинаковом темпе изменения выпуска продукции и оплаты труда с начислениями. Темп роста выпуска продукции в денежном выражении составил 143,7 %, темп роста оплаты труда 147,6 %, т.е. темп роста оплаты труда был выше темпа роста выпуска продукции, что отразилось на снижении величины зарплатоодачи. Материалоотдача, исчисленная на основе выпуска продукции в денежном выражении, снизилась на 0,9 %, а исчисленная по натуральному объему выпуска продукции на 28,7 %. Показатель фондоотдачи, исчисленный на основе выпуска продукции стоимостном выражении, возрос на 43,5 %, однако при определении значения фондоотдачи отношением натурального объема выпуска продукции к стоимости основных производственных величина роста составила 3,3 %. Увеличение величины 53

4 Расчет показателей интенсификации по предприятию Показатели Базисный период 1. Продукция, млн руб. (млн т) (249,1) Отчетный период (257,9) Темп изменения в % 143,7 (103,5) 2. а) промышленно-производственный персонал, чел. б) оплата труда с начислениями млн руб.[(32,24+11,71) х 246,321] ,3 97,5 147,6 3. Материальные затраты, млн руб,8 144,9 4. а) основные производственные а, млн руб,3 б) амортизация, млн руб. 3069,2 3703,5 120,7 5. Оборотные а, млн.руб. 7583,6 7602,8 100,3 6. а) производительность труда (п.1:п.2а), руб. (т/чел.) б) продукция на 1 руб. оплаты труда (п.1:п.2б), руб. (т/руб.) 7. Материалоотдача (п.1:п.3), руб. (т/руб) 8. а) фондоотдача (п.1:п.4а), руб. (т/тыс. руб) б) амортизациеотдача (п.1:п.4б) (т/руб) (1077,6) 2,63 (0,023) 1,873 (0,0164) 0,375 (3,285) 9,278 (0,081) (1144,3) 2,561 (0,0161) 1,857 (0,0117) 0,538 (3,392) 11,051 (0,070) 147,4 (106,2) 97,4 (70,0) 99,1 (71,3) 143,5 (103,3) 119,1 (86,4) 9. Оборачиваемость оборотных (п.1:п.5), кол-во оборотов 3,755 5,4 фондоотдачи при первом методе связано опережающим темпом роста цен на продукцию предприятия по сравнению с темпом роста стоимости основных производственных. Обращает на себя внимание снижение величины амортизационных отчислений, что может негативно отразиться на воспроизводство активной части основных фондов предприятия. Расчет 2. Соотношение прироста ресурса в расчете на один процент прироста объема производства. На каждый процент прироста продукции в денежном выражении требовалось увеличить потребление материальных ресурсов на 44,9:43,7 = 1,027 %, основные производственные а на 0,3:43,7 = 0,01 %. При использовании натурального объема выпуска продукции потребление материальных ресурсов требовалось увеличить на 44,9:3,5 = 12,8 %, основные производственные а на 0,3:3,5 = 0,086 %. Прирост оплаты труда на 1% прироста продукции в натуральном выражении составит 47,6:3,5 = 13,6 %. В то же время на 1 % прироста продукции в натуральном выражении производительность труда возросла на 6,2:3,5 = 1,77 %, что значительно ниже прироста оплаты труда. Прирост амортизации 20,7:3,5= =5,91 %. Эти данные свидетельствуют о том, что использование потребленных материальных ресурсов преимущественно экстенсивное, использование основных производственных тяготеет к интенсивному использованию. Однако этот фактор требует более тщательного анализа. Расчет 3. Относительная экономия ресурсов. Среднегодовая численность работников базового года, скорректированная на коэф- 54

5 фициент роста объема продукции в натуральном выражении, составит: х1,035 = чел. относительная экономия численности составит: = чел. Если умножить сэкономленную численность работающих на среднегодовую заработную плату в отчетном году, то получим относительную экономию численности работающих, выраженную через их заработную плату: х (15983,3: :225370) = - 985,3 млн руб. Этот результат можно было бы считать источником интенсификации использования трудовых ресурсов, одна часть которого может отразиться на оплате труда работающих, а другая на снижении себестоимости продукции за счет относительной экономии заработной платы. Однако, в отчетном периоде продукция в натуральном выражении на 1 руб. оплаты труда снизилась на 30 %. Относительная экономия заработной платы должна определяться: 15983,8 х 1,035 = ,6 млн руб. Знак (+) означает, что относительной экономии заработной платы нет. Относительная экономия (перерасход) материальных ресурсов должно составить: 22027,5х1,035 = ,3 млн руб., т.е. имеет место относительный перерасход материальных ресурсов. Относительная экономия (перерасход) основных производственных: х1,035 = ,3 млн руб., т.е. имеет место относительная экономия. Расчет 4. Комплексная оценка всесторонней интенсификации хозяйственной деятельности Комплексная оценка осуществляется на основе анализа динамики показателя общей ресурсоотдачи: N / S = N / М + U + A. Вначале определяются общие затраты по всем ресурсам как сумма материальных затрат, оплаты труда и амортизации: базовый период: S = 10825,2 = 29095,5 млн руб. отчетный период: S = 15983,5 = 41714,6 млн руб. Определяется динамика совокупных затрат: 41714,6: 29095,5 = 1,434 Сопоставлением динамики произведенной продукции в натуральном выражении и динамики совокупных затрат определяется динамика комплексного показателя общей ресурсоотдачи (отдачи затрат): 1,035: 1,434 = 0,722. Затем вычисляется прирост совокупных затрат на 1 % прироста произведенной продукции: 43,4:3,5=12,4. Следовательно, доля экстенсивности на 1% прироста произведенной продукции составила 12,4 %. Прирост совокупных затрат на 1% прироста реализованной продукции составит: 43,4:43,7 = 0,993, т.е. доля экстенсивности на 100 % прироста реализованной продукции составила 99,3 % или практически отсутствует фактор интенсивности. Таким образом, несмотря на продолжающиеся преобразования в горной промышленности, в целом функционирование предприятий осуществляется на экстенсивной основе. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, Коротко об авторах Липман Ф.Д. 55

УДК 622:65.011.12 Н.В. Галиева АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ ИНТЕНСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА УГОЛЬНЫХ РАЗРЕЗАХ Н.В. Галиева, 2009 Предложен методический подход к проведению анализа современного уровня интенсификации

5. СТАТИСТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И РЕШЕНИЕ ТИПОВЫХ ПРИМЕРОВ Под эффективностью производства понимается отношение результата производства к затратам

Фонд оценочных средств ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ Соотнести определения с их содержанием: 1. Долгосрочные вложения капитала в различные отрасли народного хозяйства с целью получения прибыли это 2. Совокупность свойств

Анализ и аудит_2012-13 уч.год Тема 1. Анализ показателей производственной программы Незавершенное производство входит в состав показателя: валовой продукции чистой продукции проданной продукции Назовите

ОЛИМПИАДА АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИЦ «Вектор развития» Ответьте на вопросы теста. В каждом вопросе только один правильный вариант ответа. 1 Основные задачи анализа трудовых ресурсов:

Тематика рефератов по дисциплине «Управленческая экономика» 1) Производственное предприятие основное звено рыночной экономики (рассмотреть на конкретном примере). 2) Экономическая эффективность использования

ЗАДАНИЕ ПО АНАЛИЗУ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ИОО Провести анализ деятельности предприятия на основании отчетности предприятия за 2014 год (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах). Основные показатели

Кафедра «Финансы и экономический анализ» Бухгалтерский учет и анализ Раздел 2. Теория экономического анализа Учебно-методический комплекс для студентов ВПО, обучающихся с применением дистанционных технологий

1 ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ» ДЛЯ СТУДЕНТОВ НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ 38.03.01 Методические указания для выполнения контрольных работ Изучение дисциплины

1 Варианты для выполнения контрольной работы для студентов института Экономики и управления по дисциплине «Управленческий анализ» направления подготовки 38.03.01 Экономика профиль «Бухгалтерский учет,

Тестовые задания к самостоятельной работе Приложение 1 к теме 1 1. Предмет экономического анализа и его научный аппарат. 2. История комплексного экономического анализа и его функции 3. Эволюция систем

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Алтайский государственный университет Экономический факультет Кафедра бухгалтерского учета, аудита и анализа ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Издательство

ФГОУ СПО Тольяттинский политехнический колледж Отделение финансово-экономических специальностей РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ по дисциплине «Анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта оценки» специальность

ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Сборник заданий для студентов специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Восточно-Сибирский государственный технологический

ГЭК_Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности_ 2012-13 уч. год Тема: Анализ объема производства и продаж Каналы сбыта подразделяются на: обобщающие и частные прямые и косвенные внешние

ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ 5.1. Имеются следующие данные по двум угольным регионам: Регион Добыча угля, тыс.т Базисный год Среднее число работающих, чел. Добыча угля, тыс.т Отчетный год Среднее

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕВОЙ ЭКОНОМИКИ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТОРГОВЛИ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ЕЕ ОЦЕНКИ С.Н. Растворцева г. Белгород В настоящее время торговые

Примерный перечень и содержание практических и лабораторных занятий по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» п/п для студентов, обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент»

Тольяттинский Политехнический колледж Отделение финансово-экономических специальностей РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ по дисциплине «Теория экономического анализа» Специальность 080106 «Финансы» Группа Студент Преподаватель

Факультет экономики Социально-экономическая статистика 2008-2009 учебный год Тема 2: статистика предприятий Практические занятия 6-7 Статистическое изучение издержек и финансовых результатов производства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края «Краснодарский информационно-технологический техникум» Перечень

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ (СПО) ОП.09 Анализ финансово-хозяйственной деятельности основной образовательной программы среднего профессионального образования - программы подготовки

Методические указания по курсовому проектированию по дисциплине «АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ» Целью курсовой работы является углубление знаний, развитие способности

Тесты по статистике 1. Статистическая совокупность это: а) совокупность статистических показателей, отражающая взаимосвязи, которые объективно существуют между явлениями; б) конкретные численные значения

ЛЕКЦИЯ 2 ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА Одним из факторов повышения экономической эффективности производства является их организационное и техническое развитие. Совершенствование

5-2007 г. 08.00.00 экономические науки УДК 338.45:621 Себестоимость продукции машиностроительного предприятия Г.Н. Ермолаева НФ РГТЭУ (г. Новосибирск) Выживание субъекта хозяйствования в современных рыночных

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И РЕЗЕРВЫ ЕЁ ПОВЫШЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ХЛЕБОЗАВОД» КОРМИЛОВСКОГО РАЙОНА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ Старцева В.В. ФГБОУ ВПО ОмГАУ имени П.А.Столыпина, г. Омск, Россия THE ECONOMIC

Борис Михайлович Казанцев ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ На ряде предприятий Среднего Урала опробована методика оценки и прогнозирования экономического потенциала

Экономический анализ_2012-13 уч.год Тема 1. Анализ объема производства и продаж Незавершенное производство входит в состав показателя: валовой продукции чистой продукции проданной продукции Относительные

1 УДК 338 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ГОРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ РЕГИОНА Наскидаев И. Р., Северо-Осетинский государственный университет им. К. Л. Хетагурова, Владикавказ,

Развитие АПК УДК 631.16:658 комплексная оценка эффективности использования производственных ресурсов (НА ПРИМЕРЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) С. Ю. Ильин, кандидат экономических наук, доцент

П. Ф. Парамонов, В. С. Колесник, И. Е. Халявка ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет» П. Ф. Парамонов, В.

Тесты по дисциплине «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия». 1. Объектом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является: 1. предприятия, 2. - организации, 3. - фирмы,

Аннотация к контрольно - оценочному средству по учебной дисциплине «Экономика организации» 1. Общие положения. Контрольно-оценочные средства (КОС) предназначены для контроля и оценки образовательных достижений

Решение задач по экономическому анализу Готовая контрольная работа Задача. Рассчитать влияние средней стоимости основных средств и фондоотдачи на выпуск продукции всеми возможными способами. Сделать выводы.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, ИНФОРМАЦИИ И БИЗНЕСА КАФЕДРА БИЗНЕСА ТЕХНИКО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Методические указания к контрольной работе Ухта 2004 УДК (075.8)330

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ 9-10, 11-12 ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ФАКТОРАМ Производительность труда характеризуется количеством продукции, вырабатываемой одним рабочим

Перечень понятий, которым необходимо дать характеристику Вариант 1 Что такое общество с ограниченной ответственностью? На начало года стоимость ОПФ предприятия 1 млн. грн. В марте было введено ОФ на сумму

Контрольная работа по экономике предприятия Первая буква фамилии студента Номер варианта письменного задания А 1 Б 2 В 3 Г 4 Д 5 Е 6 Ж 7 З 8 И 1 К 2 Л 3 М 4 Н 5 О 6 П 7 Р 8 С 1 Т 2 У 3 Ф 4 Х 5 Ц 6 Ч 7

Факультет экономики Экономическая и социальная статистика 2010-2011 учебный год Статистика предприятий Практические занятия 7-8 Система показателей и направления статистического анализа издержек и финансовых

Раздел I Основы теории экономического анализа Глава 1 Научные основы экономического анализа 1.1. Понятие, предмет и задачи экономического анализа Содержание экономического анализа (ЭА) понятно из следующего

Контрольные задания по предмету «Экономика предприятия» Задание 1 1. Понятие, цели и правовые основы функционирования предприятий 2. Оценка эффективности технических и организационных нововведений 3. Определить

Вариант 1. Определить среднегодовую стоимость и показатели движения основных производственных фондов для следующих данных: Фонды на начало года 15500 тыс. руб. Планируется ввод ОПФ на сумму 5900 тыс. руб.,

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, ИНФОРМАЦИИ И БИЗНЕСА КАФЕДРА БИЗНЕСА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Методические указания к контрольной работе Ухта 2002 УДК 681.5 С17 Саматова

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ И ЭКЗАМЕНАМ (ЭИУП) Вводная тема 1. Экономика и экономические отношения, их сущность и значение в функционировании общественно производства. 2. Понятие, цель и

ТЕМА: ОСНОВНЫЕ И ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ, НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 1. Основные фонды, их физический и моральный износ. 2. Аналитические показатели основных фондов. 3. Оборотные фонды и

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра

5-2007 г.08.00.00 экономические наукиудк 338.5:621 Себестоимость машиностроительного предприятия Г.Н. Ермолаева НФ РГТЭУ (г. Новосибирск) Выживание субъекта хозяйствования в современных рыночных условиях

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра экономической теории Л.Л.Боровских ЭКОНОМИКА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛСТВО В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОМ СЕРВИСЕ И ТУРИЗМЕ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Н. Н. Азанова, преподаватель, Шадринский финансово-экономический колледж филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, г. Шадринск, Россия, [email protected]

1. Цель и задачи дисциплины Экономика организации Целью изучения дисциплины «Экономика организации» является изучение и усвоение основополагающих сведений в области экономики организации (предприятия),

Министерство образования и науки Российской Федерации Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НАУКОЕМКОГО ПРОИЗВОДСТВА Вопросы для подготовки

Министерство образования и науки РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО- СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ННГАСУ) Институт

УДК 622:338 Галиев Жакен Какитаевич д.э.н., проф. кафедры ЭПГП Галиева Надежда Валентиновна к.э.н., доц. кафедры ЭПГП Янкевич Константин Артурович соискатель кафедры ЭПГП Московский государственный горный

Министерство образования Республики Беларусь УО «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» Кафедра бухгалтерского учета, контроля и АХД Типовые задания для подготовки к аудиторной

Ного фонда. Возможны варианты акционирования коммунальных служб с участием в уставном капитале ведомства и муниципальных организаций1. Переход на 100% оплату стоимости жилищно-коммунальных услуг населением

Содержание Введение. 4 1.Содержание и структура дипломной работы 5 11. Методические рекомендации к выполнению отдельных разделов выпускной квалификационной работы..7 Глава1. Теоретические и методические

УДК 336 ЭКОНОМИКА ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОДХОД В КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Фарида Хаметовна Доронина, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, налогообложения

Учреждение образования «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» ИЗБРАННЫЕ ЛЕКЦИИ по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» тема «ДОХОД, ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ» (опорный

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Алтайбаева Г.Ж. университет «Туран-Астана», г.астана Республика Казахстан Е-mail: [email protected] В современных условиях первостепенной

Тема 7. Оценка эффективности хозяйственной деятельности 7.1. Сущность и показатели эффективности деятельности 7.2. Бухгалтерский баланс 7.3. Анализ финансового положения 14.1. Сущность и показатели эффективности

Министерство образования Рязанской области ОГБПОУ «Сасовский индустриальный колледж» Экономика организации Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочного отделения специальности