ผลของการควบคุมและการตรวจสอบของโครงการไม่เพียง แต่ในอดีต แต่ยังสำหรับอนาคตเพราะพวกเขาให้โอกาสในการเรียนรู้จากความผิดพลาดของตัวเองเรียนรู้ที่จะเห็นจุดอ่อนของระบบการจัดการโครงการเพื่อระบุ พวกเขาและคิดเกี่ยวกับมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจุดอ่อนเหล่านี้ไม่ได้กลายเป็นพื้นฐานสำหรับความล้มเหลวของโครงการในอนาคต สาเหตุของความล้มเหลวหรือความสำเร็จที่ จำกัด ของโครงการมีความหลากหลายและสามารถหยั่งรากได้อย่างแท้จริงในทุกพื้นที่ของการจัดการโครงการ แต่พวกเขาสามารถทั่วไปได้ในฐานะนักวิจัยชาวอเมริกัน K. Cooper ได้จัดสรรเหตุผลหลายประการสำหรับการจัดการโครงการที่ไม่สำเร็จ .

เหตุผลแรกที่เกี่ยวข้องกับคำจำกัดความที่ไม่ดีของเป้าหมายของโครงการ นี่เป็นปัญหาที่ค่อนข้างซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบเชิงลบจำนวนมาก ความไม่แน่นอนข้อผิดพลาดในการพิจารณาวัตถุประสงค์จะต้องเกี่ยวข้องกับความต้องการในการทำใหม่ซึ่งเป็นขั้นตอนค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อทำการเปลี่ยนแปลงในระยะต่อมาของโครงการ จากที่นี่เป็นที่ชัดเจนว่ามีความละเอียดที่จำเป็นในรายละเอียดเมื่อวางแผนโครงการ Research K. Cooper กับพนักงานแสดงให้เห็นว่าทุกชั่วโมงที่บันทึกไว้ในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคเพิ่มเติมให้กับเวลาทำงานสองถึงสี่ชั่วโมง พบว่าปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงการเพิ่มขึ้นของระยะเวลาและค่าใช้จ่ายในการออกแบบงานในหนึ่งและครึ่ง ในขณะเดียวกันก็พบว่าผลผลิตของคนงานลดลงอย่างมีนัยสำคัญด้วยการสลายตัวมีแรงจูงใจอย่างอ่อนเพื่อไม่ให้ความผิดของพวกเขา แต่โดยความผิดของนักออกแบบเพื่อทำซ้ำงานที่ทำ

เหตุผลที่สองเกี่ยวข้องกับข้อผิดพลาดในการคำนวณงบประมาณ การแข่งขันและประเพณีเพื่อส่งเสริมการลดลงของการลดลงของค่าใช้จ่ายงบประมาณนำไปสู่การเกิดขึ้นของงบประมาณที่ลดลงเกินไปเพื่อการหดตัวของการประมาณการโครงการ อย่างไรก็ตามโครงการงบประมาณขนาดเล็กเกินไปตามกฎแล้วนำไปสู่การใช้จ่ายมากขึ้นกว่างบประมาณ "ปกติ" นี่เป็นเพราะแรงกดดันที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในงบประมาณต่ำเกินไป ความต้องการเครื่องมือที่มีคุณภาพสูงอุปกรณ์และวัสดุสำหรับงานที่มีประสิทธิภาพจะไม่พอใจทัศนคติการทำงานแรงจูงใจของสมาชิกในทีมโครงการจะอ่อนตัวลงซึ่งจะนำไปสู่การลดลงของประสิทธิภาพการทำงานและในอนาคต ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความต้องการการเปลี่ยนแปลงงานจำนวนมากที่ดำเนินการด้วยคุณภาพต่ำ

ปัญหางบประมาณในขั้นตอนสุดท้ายของโครงการจะเห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขาดเงินทุนไม่อนุญาตให้ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นเมื่อจำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง - เพื่อตรวจแก้จุดบกพร่องอุปกรณ์การแก้ไขปัญหาและการเบี่ยงเบนอื่น ๆ จากโครงการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องทำใหม่เพื่อเลื่อนคู่ของคู่ในภายหลังแล้วรีบเข้าไปยังมีส่วนร่วมในปัญหาเหล่านี้ แต่สำหรับมูลค่าที่มากขึ้นซึ่งท้ายที่สุดนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนของโครงการ

เหตุผลที่สามเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและความต้องการของการปฏิบัติตามตารางงานที่ยากเกินไปกำหนดการทำงาน ความปรารถนาที่จะลดการดำเนินการของโครงการนั้นชัดเจน: ที่นี่และการพิจารณาก่อนหน้าของคู่แข่งและการประหยัดทรัพยากรและโอกาสในการเริ่มต้นโครงการต่อไปก่อนหน้านี้จึงเป็นการเพิ่มผลกำไรและอื่น ๆ อีกมากมาย โครงการเสร็จตรงเวลาหรือแม้กระทั่งเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของนักแสดงในสายตาของลูกค้า จากที่นี่ความปรารถนาที่จะรับภาระผูกพันที่มีความทะเยอทะยานในการดำเนินการในช่วงต้นของโครงการหลังจากนั้นไม่มีวิธีอื่นวิธีการแสวงหาเวลาบันทึกในราคาใด ๆ แม้เนื่องจากคุณภาพความน่าเชื่อถือความปลอดภัย ฯลฯ

อย่างไรก็ตามผลลัพธ์ของสิ่งนี้มักจะตรงกันข้ามและสร้างข้อผิดพลาดทั่วไป:

• ขั้นตอนการทับซ้อนกันอย่างมากของการทำงานที่นำไปสู่การฉีดพ่นทรัพยากร (จากที่นี่การลดลงของประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน) เพื่อให้มีการแก้ไขบ่อยครั้งและใช้เวลาเพิ่มเติมในขั้นตอนที่ตามมาของงาน
• มูลค่าการเติบโตของโครงการเนื่องจากการใช้จ่ายทรัพยากรที่ไม่ได้ผลมากเกินไป (ตัวอย่างเช่นการใช้งานล่วงเวลามากเกินไป);
• การลดอารมณ์ของคนงานประหยัดเกี่ยวข้องกับทรัพยากรอย่างมีเหตุผล

เหตุผลทั่วไปที่สี่สำหรับความล้มเหลวของโครงการคือการไม่สามารถเรียนรู้ซึ่งมักจะมีอยู่แม้ในองค์กรที่กิจกรรมโครงการเป็นหลัก เหตุผลนี้อาจเป็นปัจจัยต่อไปนี้

ความเชื่อที่ผิดพลาดที่โครงการทั้งหมดแตกต่างกันและการศึกษาประสบการณ์ในโครงการหนึ่งมีเพียงเล็กน้อยที่จะทำงานในอื่น ๆ (ความเชื่อมั่นที่แพร่หลายของผู้จัดการโครงการคือ "โครงการของฉันเป็นพิเศษ") ความเข้าใจผิดนี้ขึ้นอยู่กับความเข้าใจผิดของความจริงที่ว่ามีรูปแบบวัตถุประสงค์ที่เป็นสากลในธรรมชาติและเป็นผลมาจากลักษณะของปรากฏการณ์ของตัวเอง

ตั้งแต่โครงการ แต่คำนิยามเป็นปรากฏการณ์ชั่วคราวการล่อลวงเกิดขึ้นในกรณีที่ล้มเหลวในการลบตอนชั่วคราวทั้งหมดจากหน่วยความจำของแต่ละบุคคลและองค์กรเนื่องจากไม่ได้เชื่อมต่อกับอะไรเลย หลักการทำงาน: "ความล้มเหลว? - เพื่อลืมโดยเร็วที่สุดให้ออกจากอดีตเพียงอย่างเดียวความสำเร็จ? - แจ้งเตือนทั้งหมดเกี่ยวกับความสำเร็จที่กล้าหาญของเรา" อย่างไรก็ตามบาง บริษัท (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Microsoft) รวบรวมและวิเคราะห์ความล้มเหลวและปัญหาทั้งหมดเมื่อใช้งานโครงการของพวกเขา

บริษัท ที่ตระหนักว่าการจัดการโครงการเป็นแรงผลักดันการเปลี่ยนแปลงแหล่งที่มาของนวัตกรรมปัจจัยที่เด็ดขาดในการได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากการปรับปรุงใหม่ทั้งหมดสินค้าบริการหาทางไปยังตลาดการเติบโตของรายได้เพิ่มขึ้น มูลค่าหลักสูตรของหุ้นและองค์กรพัฒนาต่อไปให้ความสำคัญกับผลการควบคุมและการตรวจสอบโดยพิจารณาว่าพวกเขาเป็นบทเรียนที่สำคัญในเส้นทางของการศึกษาและพัฒนาตนเอง และในทางตรงกันข้าม บริษัท ที่ไม่พบข้อสรุปจากประสบการณ์ที่ผ่านมาแม้ในเชิงลบจะถึงความผิดพลาดในทางปฏิบัติในการทำผิดพลาดซ้ำ ๆ และล้าหลังการต่อสู้ที่แข่งขันได้

ข้อสรุป

การควบคุมโครงการเป็นระบบการกระทำที่รับรองถึงคำจำกัดความของการปฏิบัติตามผลของผลการดำเนินงานและแผนของโครงการระดับของการประชุมผู้มีส่วนได้เสียโครงการและการพัฒนาข้อเสนอแนะการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ควรทำกับองค์กรเพื่อปรับปรุงการจัดการโครงการเป็น ทั้งหมด.

ระบบควบคุมรวมทั้งแบบฟอร์ม (การตรวจสอบทั่วไปการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของแผนโครงการ, ตารางเวลา, คุณภาพ) และลำดับการกระทำบางอย่าง (การรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์สถานะการดำเนินการแก้ไข)

ระบบควบคุมที่มีประสิทธิภาพมีความโดดเด่นด้วยหลักการดังต่อไปนี้: 1) การปรากฏตัวของแผนโครงการที่จำเป็นทั้งหมดทั้งโดยทั่วไปและชิ้นส่วนของมัน (เฟสของวงจรชีวิต); 2) การปรากฏตัวของระบบการรายงานที่เป็นทางการ; 3) ความพร้อมใช้งานของชุดเครื่องมือที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ตัวบ่งชี้และแนวโน้มที่เกิดขึ้นจริง 4) ความพร้อมใช้งานของโอกาสในการตอบสนองที่มีประสิทธิภาพต่อการเบี่ยงเบนจากตาราง (แผน)

การทำงานของระบบควบคุมเกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลผลลัพธ์ที่ได้รับจริงการประเมินต้นทุนการประเมินขอบเขตที่เหลือของงานและการวิเคราะห์การพัฒนาของวันที่ปัจจุบัน

คุณสมบัติขององค์กรของกระบวนการตรวจสอบจะถูกกำหนดโดยปัจจัยหลายประการ: ขนาดและประเภทของโครงการความสำคัญขององค์กรความต้องการของลูกค้าความพร้อมใช้งานหรือข้อเสียของทรัพยากรข้อมูลโครงการระดับและ ประเภทของความเสี่ยงของโครงการข้อกำหนดสำหรับคุณภาพงานและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย ขั้นตอนการตรวจสอบจะดำเนินการตามกำหนดเวลาหรือโดยพลการไม่ได้วางแผนไว้

ขึ้นอยู่กับการตรวจสอบรายงานการตรวจสอบจะถูกดึงขึ้น มีการดำเนินการตามโครงการเฉพาะที่ดำเนินการในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง วัตถุประสงค์หลักของรายงานคือการปรับปรุงการจัดการโครงการในอนาคต รายงานการตรวจสอบจะต้องมีข้อมูลต่อไปนี้: 1) คำอธิบายสั้น ๆ และการจำแนกประเภทของโครงการ 2) การวิเคราะห์ข้อมูลที่เก็บรวบรวม; 3) คำแนะนำสำหรับการดำเนินการแก้ไข; 4) บทเรียน - สรุปจากการวิเคราะห์สาเหตุของการขาดโครงการ

มีสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการที่จำเป็นต้องระบุวิเคราะห์และใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการปรับการจัดการโครงการในอนาคต เหตุผลดังกล่าวรวมถึงต่อไปนี้: ประการแรกคำจำกัดความของวัตถุประสงค์โครงการ; ประการที่สองข้อผิดพลาดในการคำนวณงบประมาณ ประการที่สามข้อกำหนดในการปฏิบัติตามตารางการทำงานที่เข้มงวดเกินไป ประการที่สี่ไม่สามารถเรียนรู้จากข้อผิดพลาดของตนเองและอื่น ๆ

บริษัท - ผู้นำตลาดมักให้ความสำคัญกับผลการควบคุมและการตรวจสอบโดยพิจารณาว่าพวกเขาเป็นบทเรียนที่สำคัญบนเส้นทางของการศึกษาและพัฒนาตนเอง และในทางตรงกันข้าม บริษัท ที่ไม่พบข้อสรุปจากประสบการณ์ที่ผ่านมาแม้ในเชิงลบจะถึงความผิดพลาดในทางปฏิบัติในการทำผิดพลาดซ้ำ ๆ และล้าหลังการต่อสู้ที่แข่งขันได้

ปัญหาของโครงการการลงทุนรวมถึงข้อผิดพลาดที่มุ่งมั่นในการวาดแผนธุรกิจ ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งที่เป็นไปได้ในส่วนที่อธิบายและการคำนวณแผนการใช้งานที่ไม่ถูกต้องหรือไม่สมเหตุสมผลโดยใช้คำศัพท์พิเศษ

ความคิดของการคำนวณของส่วนที่สื่อความหมายของแผนธุรกิจ กรณีดังกล่าวเป็นเรื่องปกติเมื่อข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการคำนวณตามข้อมูลของแผนกการตลาดการวิเคราะห์เทคโนโลยีข้อมูลทางประวัติศาสตร์ของ บริษัท ที่รวมอยู่ในส่วนที่สื่อความหมายของแผนธุรกิจแตกต่างจากที่ใช้ในการตั้งถิ่นฐาน บ่อยครั้งที่นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าการจัดการของ บริษัท "ปรับแต่ง" การคำนวณสำหรับผลลัพธ์ทางการเงินที่ต้องการ นักลงทุนแผนธุรกิจที่คล้ายกันจะไม่เคยใช้

การคำนวณทางการเงินสำหรับแผนธุรกิจควรขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่เชื่อถือได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของโครงการ เป็นที่พึงปรารถนาว่าข้อเสนอแนะของฝ่ายบริหารของ บริษัท ได้รับการยืนยันจากผู้เชี่ยวชาญอิสระผู้สอบบัญชี บริษัท ให้คำปรึกษาที่เชื่อถือได้ ข้อสรุปของ บริษัท ดังกล่าวควรรวมอยู่ในแพ็คเกจของเอกสารที่ส่งไปยังนักลงทุนไปสู่การพิจารณาหลัก

คุณสามารถเลือกข้อผิดพลาดโครงการการลงทุนที่พบบ่อยที่สุดในคุณสมบัตินี้:

• - แผนธุรกิจไม่ได้ปรับให้เข้ากับที่ตั้งของธุรกิจในอนาคต (ตัวอย่างเช่นคุณตั้งใจที่จะทำรองเท้าบูทในประเทศที่ร้อนแรง);
• - กลยุทธ์โครงการที่อธิบายไว้ในแผนธุรกิจไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของตลาด
• - โครงสร้างและความต้องการของตลาดนั้นไม่สามารถเข้าใจได้
• - ไม่มีคำอธิบายรายละเอียดของคู่แข่งหรือเปรียบเทียบโครงการของคุณกับคู่แข่ง (ราคาที่ตั้งข้อดีและข้อเสีย);
• - ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาและวิธีการปรับปรุงธุรกิจ
• - ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรไม่ได้นำมาพิจารณาเช่นเงินเดือนการฝึกอบรมวิธีการเลือกพนักงานและประเภทการจัดการ

แผนการใช้งานที่ไม่สมเหตุสมผล นักการเงินส่วนใหญ่ที่ครอบงำในการเตรียมการคำนวณจะไม่ได้รับการผลักดันจากข้อมูลการตลาดที่ บริษัท ได้รับจากการวิจัยเกี่ยวกับแผนการขายที่คาดหวัง แต่เกี่ยวกับความสามารถทางเทคโนโลยีของการผลิตที่คาดการณ์ไว้ (เช่น บริษัท สามารถผลิตได้และไม่ได้มาจากความจุของตลาดหรือแนวโน้มแนวโน้มและความต้องการ) ในเวลาเดียวกันแผนการขายที่ไม่สมเหตุสมผลคือการพยายามปรับข้อโต้แย้ง "คุณภาพต่ำ - คุณภาพดี" หลังจากได้รับการคำนวณดังกล่าวนักลงทุนที่มีศักยภาพจะขอให้เพิ่มแผนการสำหรับรายได้ (ทุกอย่างมีราคาแพง) หรือปฏิเสธโครงการโดยพิจารณาว่าไม่มีประโยชน์สำหรับตัวเอง

ใช้เพื่อคำนวณโปรแกรมที่ไม่คุ้นเคย นักลงทุนตะวันตกอาจไม่ทราบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์รัสเซีย หลังจากส่งการคำนวณในโปรแกรมของนักพัฒนาในประเทศแผนธุรกิจจะถูกพบว่าล้มเหลว มันง่ายกว่าและเชื่อถือได้มากขึ้นในการใช้ Excel ซึ่งการคำนวณเป็นที่เข้าใจและไฟล์เปิดโดยไม่มีปัญหาในเวอร์ชันภาษาอังกฤษของ MS Office

ให้ข้อมูลที่ไม่จำเป็น บ่อยครั้งที่แผนธุรกิจพยายามที่จะรวมข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับโครงการลงทุน ตัวอย่างเช่นบล็อกที่กว้างขวางของข้อมูลเศรษฐกิจมหภาคที่จัดทำโดยเพียงแค่ของรัสเซียหรือข้อมูลสถิติ ไม่มีใครใช้เวลากับความจริงที่ว่าไม่มีทัศนคติที่ดีต่อธุรกิจยกเว้นการระคายเคืองบางอย่างอารมณ์อื่น ๆ จากนักลงทุนที่มีศักยภาพจะไม่ก่อให้เกิดโครงการดังกล่าว

อีกจุดสำคัญ บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่างๆทำแผนธุรกิจที่ละเอียดมากสำหรับหลายร้อยหน้าซึ่งผิดอย่างสมบูรณ์ แผนธุรกิจควรชัดเจน laconic (ไม่เกิน 30 หน้า) ช่วงเวลาสำคัญทั้งหมดของแผนธุรกิจจะต้องนำออกไปในสองหน้าแรก - อย่าลืมว่าเวลาของนักลงทุนมีราคาแพงกว่าเงิน มีบางกรณีเมื่อนักลงทุนได้รับแผนธุรกิจมากถึง 300 รายต่อเดือนดังนั้นพวกเขาจึงถูก จำกัด ให้อ่านเฉพาะหน้าแรกเท่านั้น เพื่อมุ่งเน้นไปที่ช่วงเวลาที่แน่นอนใช้งานแอปพลิเคชัน มันสามารถเป็นได้ทั้งบทสรุปของพนักงานและกราฟิกที่สำคัญภาพวาดและอื่น ๆ

การใช้คำศัพท์พิเศษ บทที่แตกต่างกันของแผนธุรกิจกำลังเตรียมผู้เชี่ยวชาญจากแผนกต่าง ๆ (การผลิตเทคโนโลยีการตลาดการเงินกฎหมาย ฯลฯ ) อย่าลืมว่าไม่มีกองทุนธนาคารเพื่อการลงทุนและผู้ลงทุนภาคเอกชนไม่สามารถที่จะรักษาพนักงานจำนวนมากของผู้เชี่ยวชาญจากทรงกลมต่าง ๆ เพื่อการวิเคราะห์โครงการ นักวิเคราะห์และที่ปรึกษาของ บริษัท การลงทุนมีความโดดเด่นจากความรู้ของพื้นผิวของหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจที่ลึกกว่าคนทั่วไป แต่อย่างไรก็ตามไม่เพียงพอที่จะเข้าใจข้อความทางเทคนิคระดับมืออาชีพสูง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ใช้คำศัพท์พิเศษหักโหม แต่ จำกัด เฉพาะสิ่งที่จำเป็นที่สุดเท่านั้น

การวิเคราะห์ปัญหาการใช้โครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์การทำเหมืองในสภาพรัสเซียสมัยใหม่

การวิเคราะห์ปัญหาของโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์การทำเหมืองในการดำเนินการในสภาพรัสเซียสมัยใหม่

Ponomanarenko Tatyana Vladimirovna

Ponomonarenko Tatyana Vladimirovna

รัสเซีย, St.Peterburg

รองหัวหน้าแผนกของ Oui

ศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์ศาสตราจารย์รองศาสตราจารย์

อีเมล: [อีเมลได้รับการป้องกัน]

Khan-tsai Ekaterina Aleksandrovna

Khan-tsai Ekaterina Aleksandrovna

FGBOU ถึงมหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

รัสเซีย, St.Peterburg

นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา

อีเมล: [อีเมลได้รับการป้องกัน]

คำอธิบายประกอบ: การเจริญเติบโตและการพัฒนาของภาคสินค้าโภคภัณฑ์แร่รัสเซียมีความเกี่ยวข้องกับการพัฒนาสินทรัพย์ทรัพยากรแร่ใหม่และการเปิดตัวโครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์โดย บริษัท เหมืองแร่ การวิเคราะห์การดำเนินงานของโครงการขุดขนาดใหญ่ดำเนินการและมีการระบุปัญหาหลักของพวกเขา มันได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเมื่อมีการยืนยันและพัฒนาโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในภาคแร่และสินค้าโภคภัณฑ์อิทธิพลของความซับซ้อนของเงื่อนไขและปัจจัยที่เฉพาะเจาะจงควรคำนึงถึงรวมถึงปัจจัยทางภูมิศาสตร์ที่ไม่พึงประสงค์โครงสร้างพื้นฐานที่ด้อยพัฒนาและโลจิสติกส์องค์กรที่ซับซ้อน ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อสิ่งแวดล้อมและสภาพแวดล้อมทางสังคมจำเป็นต้องดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพสูงการเชื่อมต่อโครงงาน

คำสำคัญ: โครงการยุทธศาสตร์การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานสินทรัพย์แร่ทรัพยากรแร่ บริษัท ขุดหุ้นส่วนสาธารณะเอกชน

บทคัดย่อ:การเจริญเติบโตและการพัฒนาของภาคทรัพยากรแร่ของรัสเซียมีความเกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ทรัพยากรแร่ใหม่และโครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์การดำเนินงานโดย บริษัท เหมืองแร่การวิเคราะห์ของโครงการขุดเหมืองที่สำคัญดำเนินการแล้วปัญหาหลักของพวกเขาจะถูกเปิดเผย มันได้รับการพิสูจน์แล้วว่าในกรณีที่มีเหตุผลและการออกแบบโครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในภาคทรัพยากรแร่มันควรคำนึงถึงอิทธิพลของเงื่อนไขและปัจจัยที่เฉพาะเจาะจงรวมถึงปัจจัยทางภูมิศาสตร์ที่ไม่พึงประสงค์โครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ได้รับการพัฒนาและโลจิสติกส์องค์กรที่ซับซ้อน ส่งผลกระทบต่อ idetenty เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพสูงสัมพันธความสัมพันธ์

คำสำคัญ: โครงการยุทธศาสตร์การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานสินทรัพย์ทรัพยากรแร่ บริษัท เหมืองแร่เอกชนเอกชน

การผลิตผลิตภัณฑ์แร่และสินค้าโภคภัณฑ์ในรัสเซียเชื่อมต่อส่วนใหญ่กับ บริษัท เหมืองที่มีประสิทธิภาพสูง ในขณะเดียวกันสถานการณ์การแข่งขันที่ทันสมัยในรัสเซียและในโลกความต้องการการพัฒนาต่อไปและการเติบโตของ บริษัท กระตุ้นให้พวกเขาแนะนำโครงการเชิงกลยุทธ์ขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสินทรัพย์ทรัพยากรแร่ใหม่ ดังนั้นการศึกษาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโครงการเพื่อควบคุมสาขาในภูมิภาคด้อยพัฒนามีความเกี่ยวข้อง

วัตถุประสงค์ของการทำงานคือการจัดระบบและวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในภาคทรัพยากรแร่

งาน: 1) การตรวจจับสัญญาณของโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์ 2) การวิเคราะห์การดำเนินงานของโครงการลงทุนขนาดใหญ่เกี่ยวกับการพัฒนาสินทรัพย์ทรัพยากรแร่ 3) การจัดระบบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโครงการภูเขาขนาดใหญ่

การวิเคราะห์วรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับปัญหาการลงทุนเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นว่าไม่มีคำจำกัดความของโครงการยุทธศาสตร์ในขณะที่สัญญาณของมันอาจรวมถึงการมุ่งเน้นไปที่การบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นแนวทางที่เป็นระบบในการพัฒนาและดำเนินการตัวละครในระยะยาว

ในกฎหมายระดับภูมิภาคในกฎหมายของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจาก 03.12.2008 ฉบับที่ 742-136 "ในโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์นักลงทุนเชิงกลยุทธ์และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" ภายใต้โครงการยุทธศาสตร์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นโครงการที่ตรงกับเกณฑ์ดังต่อไปนี้ : ปรับปรุงสภาวะทางสังคมเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของผู้อยู่อาศัยในชีวิตของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก การเพิ่มขึ้นของการลงทุนและการพัฒนาในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กหนึ่งในภาคที่สำคัญที่สุดของเศรษฐกิจแห่งชาติ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการโดยคำนึงถึงระยะเวลาของการคืนทุนและผลกำไร สร้างความมั่นใจว่าการลงทุนรวมในการพัฒนาอุตสาหกรรมการขนส่งและโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนอย่างน้อย 3 พันล้านรูเบิลและในโครงการลงทุนอื่น ๆ - อย่างน้อย 15 พันล้านรูเบิล; การใช้เทคโนโลยีขั้นสูงประหยัดพลังงานประหยัดทรัพยากรเช่นเดียวกับเทคโนโลยีที่ประหยัดสูงอื่น ๆ

ใน "อัลบั้มของโครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์" ที่พัฒนาโดยกลุ่มการลงทุนของสถาบันประชากรศาสตร์การย้ายถิ่นและโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์การพัฒนาภูมิภาคหมายถึงโครงการที่ออกแบบมาสำหรับ 7-12 ปี การกลับมาลงทุนที่ลงทุนในพวกเขา มีเป้าหมายอิสระและบรรลุเป้าหมายที่สามารถดำเนินการในสภาพเศรษฐกิจและการเมืองที่มีอยู่ มีวัตถุประสงค์เพื่อแปลงโครงสร้างกิจกรรมที่มีอยู่

ดังนั้นเกณฑ์หลักในการตระหนักถึงกลยุทธ์ของโครงการคือจำนวนเงินลงทุนและระยะเวลาการดำเนินการรวมถึงการสร้างใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของกิจกรรมที่มีอยู่ตามกฎแล้วโครงการเชิงกลยุทธ์ใน MSC มีเศรษฐกิจสังคมผลกระทบทางการเมืองที่สำคัญและส่งผลกระทบต่อหมวดหมู่ที่แตกต่างกันของประชากรและหน่วยงานของกิจกรรมทางธุรกิจการพัฒนาอุตสาหกรรมภูมิภาคและประเทศโดยรวม

โครงการลงทุนขนาดใหญ่ในเวลามอสโกสามารถนำมาประกอบกับ Msegaproek "Yamal" โครงการสำหรับการพัฒนาของสนามบรั่นดีอุดรธานีซึ่งเป็นเงินฝาก BYSTIAN ของแร่ทองแดงทองคำทองคำ Elgino ฝากถ่านหิน ฯลฯ (ตารางที่ 1 .

ตารางที่ 1 - ลักษณะของโครงการลงทุนขนาดใหญ่ในคอมเพล็กซ์ทรัพยากรแร่

ตามกฎแล้วโครงการภูเขาขนาดใหญ่ในรัสเซียจะดำเนินการในสภาพองค์กรที่ซับซ้อนและมีความซับซ้อนและมาพร้อมกับปัญหาดังกล่าวเนื่องจากการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่เอื้ออำนวยสภาพภูมิอากาศตามธรรมชาติและสภาพภูมิอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม - จัดหาเงินทุน, ผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อม

โครงสร้างพื้นฐานของการยับยั้ง เป็นปัญหาสำคัญของการดำเนินโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการพัฒนาสินทรัพย์ทรัพยากรแร่ใหม่เพราะ เงินฝากส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันออกหรือในภูมิภาคของฟาร์นอร์ทโครงสร้างพื้นฐานเป็นการผสมผสานระหว่างระบบสนับสนุนชีวิตของการผลิตและเศรษฐกิจคอมเพล็กซ์สังคมของภูมิภาค ความยากลำบากพิเศษยังเกี่ยวข้องกับการยกเว้นดินแดนห่างไกลจากการสื่อสารพลังงานและการขนส่งรวมถึงจากผู้ประกอบการของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง เป็นผลให้โครงสร้างพื้นฐานการขนส่งที่พัฒนาขึ้นอย่างอ่อนแอ, โลจิสติกการขนส่งที่ไม่มีประสิทธิภาพ, การขาดพลังงานไม่รวมหรือซับซ้อนโดยการพัฒนาของเงินฝาก

สถานที่พิเศษถูกครอบครองในขอบเขตโครงสร้างพื้นฐานของภูมิภาคโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งที่กำหนดกรอบของระบบเศรษฐกิจทั้งหมดและเป็นตัวแทนของ "ระบบไหลเวียนโลหิต" ของเศรษฐกิจของภูมิภาคขาดการสื่อสารการขนส่งที่มีประสิทธิภาพนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนวัสดุช้าลง การพัฒนาทางสังคมของภูมิภาคซึ่งกำหนดความมุ่งมั่นของบทบาทของโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งในการดำเนินโครงการ

ตัวอย่างที่สดใสคือโครงการเชิงกลยุทธ์ "Mechel" ในการพัฒนาเงินฝาก Elginsky ในสาธารณรัฐ Sakha (Yakutia) ซึ่งรวมถึงการก่อสร้างของ ulak Railway - เงินฝากถ่านหิน Elgin 321 กม. โดยรวม 2.5 พันล้านดอลลาร์ลงทุนในโครงการพัฒนาของ Elginsky เงินฝาก "Mechel" รวมถึง 2 พันล้านดอลลาร์ในการก่อสร้างทางรถไฟเนื่องจาก บริษัท ประสบปัญหาในการดำเนินการตามภาระผูกพันเครดิตซึ่งก่อให้เกิด เพิ่มขึ้นในกำหนดเวลาของโครงการ เป็นผลให้กำหนดเวลาสำหรับการก่อสร้างขั้นตอนแรกของการประมวลผลที่ซับซ้อนด้วยกำลังการผลิตถ่านหิน 9 ล้านตันถูกโอนจากปี 2556 ถึง 2560 ดังนั้นขั้นตอนที่สองของคอมเพล็กซ์ที่มีผลผลิตเฉลี่ยต่อปี 18 ล้านตัน ของถ่านหินคาดว่าจะเข้าถึงกำลังการผลิตภายในสิ้นปี 2021 แทนการวางแผนกรกฎาคม 2561

พร้อมกับโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งที่ด้อยพัฒนาในการดำเนินโครงการการลงทุนของเงินฝาก บริษัท เหมืองแร่จะต้องเผชิญกับปัญหาการขาดพลังงานตัวอย่างเช่นเมื่อพัฒนาโครงการเกี่ยวกับการพัฒนาเขตทองคำของทองคำและทองแดงเหล็ก จำเป็นต้องสร้างหน่วยพลังงาน 3 ของ Kharanorskaya Gres และสายพลังงานของ Kharanorskaya Gres - GOK ซึ่งให้ FGC ues

1. มีปัญหาเฉียบพลันในโครงการในการพัฒนาเงินฝากทอง Natalkinsky การดำเนินการซึ่งขึ้นอยู่กับการว่าจ้างของ UST ตรงกลางแต่ละ HPP การก่อสร้างสายไฟ

ปัญหาโครงสร้างพื้นฐานยังวางโครงการขุดลงทุนราคาแพงในหมวดหมู่ของความยากลำบากเนื่องจากความเข้มของเงินทุนสูงซึ่งเป็นผลมาจากการดำเนินโครงการที่อาจ "แช่แข็ง" หรือนำไปสู่การเพิ่มภาระหนี้ของนักลงทุน

สภาพภูมิอากาศที่ไม่เอื้ออำนวย เมื่อเงินฝากที่เชี่ยวชาญรวมถึงคุณสมบัติของการบรรเทาและความจำเพาะของสภาพภูมิอากาศการขุดและสภาพทางธรณีวิทยาของการขุดปัจจัยทางลบและภัยพิบัติที่เป็นไปได้คุณสมบัติของดินและพืชพรรณลักษณะของพื้นดินและน้ำใต้ดิน

ตัวอย่างของวัตถุที่ซับซ้อนที่สุดสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมโดยสภาวะภูมิอากาศตามธรรมชาติสามารถใช้เป็นเขตของ ucroan ของแร่ทองแดงซึ่งโดดเด่นด้วยภูมิประเทศที่มีความสูงสูง (ตั้งอยู่ในส่วนกลางของสันเขา Udokan) อุณหภูมิต่ำ (อุณหภูมิอากาศเฉลี่ยต่อปีคือ -4 ° C ในฤดูหนาว -50 ° C) ความหนาของ Marzular ที่มีประสิทธิภาพ (800 เมตร, อุณหภูมิสายพันธุ์ -8 ° C) คุณสมบัติที่สำคัญคือความคล่องตัวสูงของเปลือกโลกของโลก: แต่ละพื้นที่ของสันเขา Kodar และ Udokan อ้างถึงพื้นที่ที่มีการเกิดแผ่นดินไหวที่เป็นไปได้ใน 9-10 คะแนนหรือมากกว่านั้นจึงมีหิมะถล่มและความเพ้บว้างควรเกิดจากปัจจัยธรรมชาติเชิงลบ . เนื่องจากอุณหภูมิทางเลือกต่ำของหินและอากาศกลางแจ้งการดำเนินงานโครงการมาพร้อมกับ: การเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติทางสวิสของหินแช่แข็งภายใต้อุณหภูมิลดลง ความเหนื่อยล้าของมวลทารุณ; การเพิ่มขึ้นของความสามารถในการสร้างฝุ่นของหินแช่แข็งที่ถูกทำลายและเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้สิ่งอำนวยความสะดวกปัดฝุ่นแบบดั้งเดิมโดยใช้น้ำ ลดประสิทธิภาพของบรรยากาศการแลกเปลี่ยนอากาศตามธรรมชาติของอาชีพ; การเสื่อมสภาพของความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์การทำเหมือง

สภาพธรรมชาติที่รุนแรงของการใช้งานยังโดดเด่นด้วย megapreekt "yamal" การแพร่กระจายอย่างกว้างขวางของดินนิรันดร์, น้ำเกลือและแปรง, กระบวนการเทอร์โมและพลังงานเทอร์โม, แม่น้ำและทะเลสาบจำนวนมากที่มีระบอบการปกครองทางอุทกภัยที่ซับซ้อนน้ำท่วมในฤดูใบไม้ผลิที่มีน้ำท่วมเกือบ 80% ของดินแดนที่ทำให้เกิดปัญหาการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ ของทรัพยากรของภูมิภาค

สภาพภูมิอากาศที่หนักหน่วงเป็นลักษณะของเขต Yakutia (Tomtor ฝากโลหะที่หายากโลหะที่หายากเงินฝากถ่านหิน Elginian) รวมถึงช่วงฤดูหนาวที่ยาวนาน (สูงสุด 7 เดือน) ด้วยความดันบรรยากาศสูง (910-915 mm.rt.st. ) , อุณหภูมิเฉลี่ยต่อปีของ AIR -11 ° C ด้วยการแกว่งจาก -61 ° C (ธันวาคม - มกราคม) ถึง + 36 ° C (กรกฎาคม) ถาวรถาวร

ปัญหาเกี่ยวกับบุคลากร ในการดำเนินโครงการการลงทุนที่สำคัญส่วนใหญ่ในเชิงแม่คำแร่และสินค้าโภคภัณฑ์มีความเกี่ยวข้องกับการขาดเฉียบพลันของบุคลากรที่มีคุณภาพองค์กรแรงงานที่ไม่มีเหตุผลสภาพการทำงานที่ซับซ้อนการไหลของบุคลากรสูง

โครงการภูเขาที่ทันสมัยต้องการบุคลากรด้านวิศวกรรมที่นำเสนอเช่นเดียวกับแรงงานที่มีทักษะสูงที่สามารถจัดการอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงขั้นสูงใช้อุปกรณ์คอมพิวเตอร์แก้ปัญหาองค์กรที่ไม่ได้มาตรฐานและงานด้านเทคนิคและทำงานในการขุดที่ซับซ้อนและสภาพทางธรณีวิทยาและสภาพภูมิอากาศรวมถึงภายใต้คำแนะนำ ของผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศ ในเวลาเดียวกันในพื้นที่ที่ยังไม่ได้พัฒนาและห่างไกลมันเป็นเรื่องยากที่จะหาไม่เพียง แต่ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม แต่ยังเป็นช่างซ่อมบำรุงที่เรียบง่ายซึ่งเกี่ยวข้องกับความหนาแน่นของประชากรที่ต่ำมากและส่วนใหญ่เป็นความเชี่ยวชาญด้านการเกษตรของภูมิภาค

บริษัท เหมืองแร่หลายแห่งในการดำเนินโครงการการลงทุนต้องเผชิญกับปัญหาการขาดทรัพยากรแรงงานที่เกี่ยวข้องกับความเป็นธรรมชาติของภูมิภาคความหนาแน่นของประชากรต่ำ: หนึ่งในทรัพยากรแร่ธาตุที่ร่ำรวยที่สุดภูมิภาคของประเทศ (ก๊าซธรรมชาติ, น้ำมัน, ถ่านหิน, เพชร, ทองยูเรเนียมตะกั่ว) สาธารณรัฐ Sakha (Yakutia) มีความหนาแน่นของประชากร (บุคคล / ตารางกิโลเมตร) - 0.31, เขตปกครองตนเอง Yamalo-nenets ที่มีหุ้นขนาดใหญ่ของก๊าซธรรมชาติ - 0.69, สาธารณรัฐ Tyva (ถ่านหินและ เงินฝากทองคำปฐมภูมิ) - 1.87 ตัวอย่างเช่นสำหรับการดำเนินงานของโครงการยุทธศาสตร์ในการพัฒนาสนามทองแดง Udokan ประมาณ 4,000 คนจะต้องสร้างเกี่ยวกับจำนวนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเท่ากัน - สำหรับการทำงานขององค์กร อย่างไรก็ตามในอาณาเขตของเขต Kalarsky ทั้งหมดที่มีทุ่งนาประมาณ 8.4 พันคน (0.16 คน / ตารางกิโลเมตร) อาศัยอยู่ในเก้าการตั้งถิ่นฐาน

การบำรุงรักษาผลงานการทำเหมืองโดยวิธีการทำนาฬิกานำไปสู่การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายเงินกองทุนเริ่มต้นและดังนั้นเพื่อเพิ่มขึ้นของระยะเวลาคืนทุนของวัตถุและการลดลงของความน่าดึงดูดของการลงทุนของโครงการ

ปัญหาของการให้ผลตอบแทนสูงของบุคลากรเป็นลักษณะของโครงการ Elginsky เนื่องจากสภาพการทำงานที่รุนแรงและการใช้ระบอบการปกครอง (โดยตรงที่สนามและบนรถไฟ - มีมากกว่าหนึ่งพันคนจากภูมิภาคต่าง ๆ ของรัสเซีย จากภูมิภาค Rostov ไปยัง Primorye.) อย่างไรก็ตามเมเคิลร่วมกับหน่วยงานของรัฐวางแผนที่จะแก้ปัญหานี้ปฏิเสธวิธีการผลิตที่มีเงื่อนไขการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการตั้งถิ่นฐานใหม่ของคนงานและครอบครัวของพวกเขาโดยการสร้างการตั้งถิ่นฐานในเมืองใหม่ โครงการของตัวเองในอีกสิบปีข้างหน้าจะต้องใช้ผู้คนมากกว่า 7,000 คนของบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต 1.5,000 คนของรถไฟพนักงานของทรงกลมที่ไม่ใช่การผลิต ทั้งหมดนี้อาจต้องใช้ 30-50,000 การตั้งถิ่นฐาน

ปัญหาการจัดหาเงินทุนบริษัท ส่วนใหญ่ในมุมมองของต้นทุนทางการเงินที่มหาศาลไม่เสี่ยงต่อการเป็นอิสระของพวกเขาในสาขาการสร้างโครงสร้างพื้นฐานเพิ่มเติมและดึงดูดแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักการของหุ้นส่วนสาธารณะเอกชน (PPP) เป็นผลให้การก่อสร้างเครือข่ายการขนส่งหรือพลังงานเนื่องจากเงินงบประมาณ ตามธรรมชาติและความจำเพาะเงื่อนไขของ PPC ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาของการขาดพลังงานเครือข่ายการขนส่งที่ด้อยพัฒนาการก่อสร้างวัตถุที่มีความสำคัญทางสังคม ในเวลาเดียวกันยังไม่มีกลไกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินโครงการ PPP รวมถึงกลไกการจัดหาเงินทุน

ตัวอย่างเช่น Tuvinian Energy Industrial Corporation (TEPK) วางแผนที่จะควบคุมการฝากถ่านหินที่สง่างามในกรอบของโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ "การก่อสร้างรถไฟ Elegest - Kyzyl - Kuragino และสถานีพอร์ตถ่านหินในตะวันออกไกลร่วมกับ การพัฒนาฐานทรัพยากรแร่ของสาธารณรัฐ TYVA "ซึ่งการจัดหาเงินทุนการก่อสร้างสาขาทางรถไฟสถานีท่าเรือเช่นเดียวกับการก่อสร้างโรงไฟฟ้าความร้อนควรได้รับทุนจากค่าใช้จ่ายของรัสเซีย FNB ของรัสเซีย (40) % ของการลงทุนทั้งหมด - 86.86 พันล้านรูเบิล) อย่างไรก็ตามเนื่องจากการขาดการระดมทุนการก่อสร้างทางรถไฟยังไม่ได้เริ่มต้นในช่วงต้นปี 2559 การก่อสร้างอาคารผู้โดยสารเฉพาะสำหรับการขนส่งสินค้าคาร์บอนในท่าเรือ Vanino (Khabarovsk Territory) ถูก จำกัด สัญญาก่อสร้างในหลักการ PPP ได้ลงนามในปลายปี 2556 ระหว่าง FSUE Rosmorport และ Far Eastern Vaninic Port LLC

ปัจจุบัน CJSC "TEPK" ประเมินความเป็นไปได้อย่าง จำกัด ของการสนับสนุนของรัฐสำหรับโครงการโครงสร้างพื้นฐานจากกองทุน FNB วางแผนที่จะมุ่งเน้นรูปแบบทางการเงินของโครงการเพื่อการลงทุนโดยการดึงดูดเงินทุนจากธนาคารรัสเซียที่ใหญ่ที่สุด

ผลกระทบด้านลบของการให้กู้ยืมเงินของธนาคารไปยังโครงการขนาดใหญ่มีความเกี่ยวข้องกับการสูญเสียส่วนหนึ่งของกำไรเนื่องจากจำเป็นต้องจ่ายดอกเบี้ยในการกู้ยืมเงิน ความจำเป็นในการจัดหาหลักประกันหรือการค้ำประกัน; การเพิ่มขึ้นของระดับความเสี่ยงล้มละลายเนื่องจากอัตราดอกเบี้ยสูง

บริษัท PJSC "Mechel" ชนกับปัญหาเกี่ยวกับการให้กู้ยืมในกระบวนการดำเนินโครงการเกี่ยวกับการพัฒนาของเงินฝาก Elginsky ในปี 2557 ทั้งหมด "เมเคิล" มีมูลค่ามากกว่า 9 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อไปนี้เก้าเดือนแรกของปี 2558 ลดลงถึง 6.45 พันล้านดอลลาร์นี่เป็นหนี้แก่ Sberbank (1.267 พันล้านดอลลาร์) Gazprombank (1.793 พันล้านดอลลาร์) VTB (1.07 พันล้านดอลลาร์), Syndicate ของธนาคารระหว่างประเทศ (1.004 พันล้านดอลลาร์), "เจ้าหนี้รายย่อย" (EDBR, Raiffeisenbank, Uralsib และอื่น ๆ อยู่ที่ 1.3 พันล้านดอลลาร์รวมถึงหน่วยงานส่งออกและพันธบัตรรัสเซีย

ดังนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการยุทธศาสตร์ในการปฏิบัติในต่างประเทศกลไกของการจัดหาเงินทุนโครงการใช้เพื่อใช้อย่างแข็งขันในรัสเซีย

เมื่อโครงการเชิงกลยุทธ์การเงินควรคำนึงถึงปัจจัยที่เฉพาะเจาะจง:

1. การขาดกลไกการเป็นหุ้นส่วนภาคเอกชนที่มีประสิทธิภาพ
2. อัตราดอกเบี้ยสูงในการให้สินเชื่อนำไปสู่ภาระหนี้จำนวนมากเพิ่มความเสี่ยงของการล้มละลายและการล้มละลาย
3. การเพิ่มขึ้นของราคาวัตถุดิบและอัตราภาษีศุลกากรไฟฟ้า

พิจารณาปัญหา ผลกระทบเชิงลบของการดำเนินงานของโครงการขนาดใหญ่ในสภาพแวดล้อมมันควรจะสังเกตว่าการผลิตเหมืองแร่เป็นคอมเพล็กซ์ที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงเหยื่อ (สกัดจากดินย่อย) ของทรัพยากรแร่และการประมวลผลหลักซึ่งโดดเด่นด้วยความเข้มและความหลากหลายของผลกระทบเชิงลบต่อส่วนประกอบทั้งหมดของระบบนิเวศของ พื้นที่ฝาก

ผลกระทบของการพัฒนาและพัฒนาสนามใน Lithosphere อาจปรากฏตัวเองในการสร้างรูปแบบการบรรเทาของเทคโนนิก: อาชีพการทิ้ง ฯลฯ การเปิดใช้งานของธรณีวิทยาเคมีกายภาพ; การละเมิดและมลพิษของดินปกคลุม ผลกระทบของการพัฒนาของสนามในไฮโดรฟิลด์นั้นปรากฏในการอ่อนเพลียของชั้นหินอุ้มน้ำและในการลดคุณภาพของน้ำใต้ดินและน้ำผิวดินระบายน้ำหนองน้ำ นอกจากนี้เมื่อใช้โครงการภูเขาการปล่อยมลพิษในบรรยากาศทางอากาศของสารเคมีต่าง ๆ จากการทำงานของฉันเพิ่มขึ้นฝุ่นของบรรยากาศจะเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการเผาขยะและพื้นที่ในระหว่างการระเบิดในอาชีพที่ส่งผลกระทบต่อปริมาณรังสีและอุณหภูมิแสงอาทิตย์ ปริมาณน้ำฝน ในระบบนิเวศที่อุดมไปด้วยการขุดแร่ธาตุสามารถนำไปสู่การลดความหลากหลายทางชีวภาพ ดังนั้นการดำเนินงานของโครงการภูเขาใด ๆ จนถึงระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่งนำไปสู่การเสื่อมสภาพของสถานการณ์สิ่งแวดล้อมซึ่งต้องใช้มาตรการเพื่อลดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมรวมถึงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ในกรณีนี้ปัญหานี้อาจทำให้เกิดปฏิกิริยาเชิงลบขององค์กรด้านสิ่งแวดล้อมประชากรหน่วยงานท้องถิ่น

ตัวอย่างเช่น CJSC "บริษัท ทองแดงรัสเซีย" (RMK) แม้กระทั่งก่อนขั้นตอนที่ใช้งานของโครงการการดำเนินงานของสนาม Tominsky เผชิญกับผู้ประท้วงขององค์กรสาธารณะและการเมืองเกี่ยวกับสถานการณ์สิ่งแวดล้อมในภูมิภาคและอิทธิพลที่อาจเกิดขึ้นของ Tominsky GOK สภาพแวดล้อม. ปัญหานี้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของระยะเวลาการดำเนินโครงการและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (ดำเนินกิจกรรมผู้เชี่ยวชาญ EIA เพิ่มเติม) ดังนั้นพร้อมกับอิทธิพลที่ชัดเจนต่อสภาพแวดล้อมสิ่งแวดล้อมมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงและพัฒนาวิธีการสัมผัสกับสภาพแวดล้อมทางสังคม

เมื่อดำเนินการโครงการขนาดใหญ่ผลที่ตามมาความหายนะอาจเป็นปัญหาภายใน เหล่านี้รวมถึงความสามารถระดับมืออาชีพในระดับสูงของผู้จัดการโครงการ (ตัวอย่างเช่นการขาดประสบการณ์การปฏิบัติในการดำเนินงานของโครงการดังกล่าว) การตัดสินใจเทมเพลตความสัมพันธ์ที่ไม่ได้รับการแก้ไขกับคู่สัญญา (กับผู้รับเหมาซัพพลายเออร์พันธมิตรทางการเงินองค์กรประกันภัยผู้ถือหุ้น , ฯลฯ )

ดังนั้นความเป็นผู้นำของ บริษัท นิกเกิล TEPK และ Norilsk ต้องเผชิญกับปัญหาการไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันของผู้รับเหมาที่เกี่ยวข้องกับการล้มละลายของหลัง MHC "Eurochem" เมื่อใช้งานโครงการโปแตชในฟิลด์ Gremyachinsky ได้รับความเสียหายจากจำนวนเงิน 168 ล้านดอลลาร์เนื่องจากการเลือกผู้รับเหมาที่ไม่ประสบความสำเร็จในการรุกของบาร์เรลเหมือง

แยกต่างหากมันเป็นไปได้ที่จะแยกแยะปัญหาที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของสถานการณ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจในประเทศและโลกโดยรวม (วิกฤตเศรษฐกิจการคว่ำบาตรอัตราแลกเปลี่ยน ฯลฯ ) ที่ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์กับพันธมิตรต่างประเทศและ นักลงทุนเช่นเดียวกับการเชื่อมต่อราคาภายนอกที่เกิดขึ้น โดยทั่วไปโครงการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับ บริษัท เชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อน

ดังนั้นการลงโทษต่อ บริษัท น้ำมันและก๊าซรัสเซียและ บริษัท ย่อยเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมน้ำมันที่ห้ามส่งออกไปสู่การส่งออกเทคโนโลยีการผลิตน้ำมันของรัสเซียและการกลั่นน้ำมันการปฏิเสธโครงการร่วมในวงน้ำมันและก๊าซและการลงทุนโครงการที่มีแนวโน้มนำไปสู่ ระงับบางโครงการ

ตัวอย่างเช่นเชลล์เนื่องจากการคว่ำบาตรปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาสาขา Sakhalin-3 โครงการสำหรับ Gazprom และ ExxonMobil ในปี 2014 หยุดงานในเก้าโครงการภายใต้ข้อตกลงเกี่ยวกับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Rosneft ยกเว้น โครงการในทะเลคาร่า

การคว่ำบาตรยัง จำกัด การให้กู้ยืมโดยสถาบันภายนอกซึ่งจะเพิ่มต้นทุนของทรัพยากรและสร้างการขาดดุลการเงินบางอย่าง ตัวอย่างเช่น Polyus Gold Phaao ทนตามกำหนดเวลาสำหรับการว่าจ้างโรงงานขุดและการแปรรูป Natalkinsky สำหรับช่วงเวลาที่ไม่ จำกัด การประเมินเงินฝากของสนามคือเหตุผล บริษัท มุ่งมั่นที่จะแก้ไขตัวเลือกการพัฒนาสำหรับโครงการเป็นไปได้ที่จะหาพันธมิตรที่มีศักยภาพในการดำเนินการ

ปัจจัยเชิงลบอีกประการหนึ่งคือการหยุดชะงักของการจัดหาอุปกรณ์การทำเหมือง (เช่นในอาณาเขตของรัฐอดีตยูเครน, DPR และ LNR มุ่งเน้นไปที่พลังของผู้ผลิตจำนวนมากของอุปกรณ์การทำเหมืองที่มุ่งเน้นไปที่รัสเซีย: เครื่อง Gorlovsky - สร้างโรงงานที่เกี่ยวข้องกับ "Mountain Machines" / กลุ่ม Corum, Vnipudmash และ Krivoy พืชอุปกรณ์ภูเขา Rogged, โรงงานเครื่องกลไฟฟ้าโดเนตสค์, Krivorojoodmash, Yasinovatsky Plant, ฯลฯ )

ดังนั้นการวิเคราะห์โครงการขนาดใหญ่หนึ่งสามารถกำหนดวงกลมของปัญหาหลักที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานของโครงการเพื่อควบคุมฐานทรัพยากรแร่และจัดสรรให้เป็นบล็อกแยกต่างหาก:

1. โครงสร้างพื้นฐานที่ด้อยพัฒนา
2. สภาพภูมิอากาศที่ไม่เอื้ออำนวย
3. ปัญหาเกี่ยวกับบุคลากร;
4. ปัญหาการจัดหาเงินทุน;
5. ผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อม
6. ปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย
7. คุณสมบัติของสถานการณ์ทางการเมืองรวมถึง การคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจ

ในเรื่องนี้กับการพิสูจน์และพัฒนาโครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการพัฒนาสินทรัพย์ทรัพยากรแร่ใหม่ บริษัท เหมืองแร่ต้องคำนึงถึงความซับซ้อนของเงื่อนไขและปัจจัยที่มีผลต่อการดำเนินงานของโครงการโดยคำนึงถึงและประเมินผล Teo, EIA, ESO ในการรวบรวมเพื่อการให้เหตุผลนักลงทุนต่างประเทศ

รายการแหล่งที่มาที่ใช้

1. เกี่ยวกับโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์นักลงทุนเชิงกลยุทธ์และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก [กฎหมายของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ลูกบุญธรรมของสภานิติบัญญัติแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กพฤศจิกายน 2551: ณ วันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2016] - SPB: IPS "รหัส", 2016
2. อัลบั้มโครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์ วัสดุโต๊ะกลมระหว่างประเทศที่อุทิศให้กับบทบาทของ Tajikistan ในการพัฒนายูเรเชีย Dushanbe, 2013 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]url : http://kroupnov.ru/files/albomsip.pdf (วันที่จัดการ: 05/18/2016)
3. Baisar R.S. ปัญหาและโอกาสในการดำเนินโครงการลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเงินฝากถ่านหินของไซบีเรียตะวันออกและอุตสาหกรรมเหมืองแร่ตะวันออก // - №2 (126), C.20-33 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]URL: http: // www การขุด - สื่อ. Ru / Ru / Article / Ekonomic / 10355- ปัญหา - I - Perspektivy - Realizatsii Prioritenykh - Prodktov - Osvoeniya - Mestorozhdenij - Vostochnoj - Sibiri - I - Dalnego
4. vosegorovsky d.v. โอกาสในการดูดซึมของเงินฝากอุดรธานี Medt // ตลาดโลหะ Ural - 2005 - №4 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]url : http://www.urm.ru/ru/75 -Journal112-arriain.1392 (วันที่อ้างอิง 05/26/2016)
5. Golubneko A. การบูรณาการศักยภาพของทรัพยากรพลังงานของสาธารณรัฐ Sakha (Yakutia) ในตะวันออกไกลของรัสเซีย พิมพ์ล่วงหน้าของรายงานที่ฟอรั่มเศรษฐกิจนานาชาติตะวันออกไกล Khabarovsk, ตุลาคม 2549
6. Elsevarava e.a. ปัญหาการดำเนินการตามความร่วมมือของรัฐ - เอกชนในภูมิภาค (ตัวอย่างของสาธารณรัฐ Buryatia) / E.A Peltazheva, VB bulatova // izvestia igea - 2558 - №1 - หน้า 21-29
7. ivanov v.v. คุณสมบัติทางภูมิศาสตร์ของการพัฒนาเงินฝากแร่ของ Yakutia // วารสารนานาชาติของการศึกษาที่ใช้และพื้นฐาน - 2013. - № 8 (ส่วนหนึ่งของ P. 59-62
8. Putivsk (Belitskaya) N.A. กลไกการจัดหาเงินทุนโครงการโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เหมืองแร่และอุตสาหกรรม / T.V ponomarenko, n.a. Putivsk (Belitskaya) // บันทึกของสถาบันเหมืองแร่ 2015 - T.№ 215. - C. 115-125
9. ความเสี่ยงสำหรับผู้ประกอบการเหมืองแร่ในเงื่อนไขการคว่ำบาตรกับรัสเซีย [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://www.sogra.ru/news/riski -Dlya (วันที่จัดการ: 05/28/2016)
10. Romanov S. M. , Alekseev G. F. แนวทางที่ครอบคลุมเพื่อการพัฒนาของแร่ - วัตถุดิบฐานฐาน // GIAB - №12 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] http://cyberleninka.ru/ "\u003e URL: http://cyberleninka.ru/ บทความ / n / kompleksnyy-podhod-k-razvitiyu-mineralno-syrievoy- bazy-rovdea (วันที่อ้างอิง: 05/30/2016)
11. semishing ya.g ด้านสิ่งแวดล้อมของการพัฒนาของ Elegst ถ่านหินออกเดินทาง / กรัม semikobyl, v.g. Stratov, O.B. Babaenko // Mountain Journal - M. , 2012 - № 4. - P. 68-
12. ตเวียร์ ปัญหาและโอกาสในการทดแทนการนำเข้าในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ / A.A ตเวียร์, V.N. Zakharov, S.B. Nikishchev // อุตสาหกรรมเหมืองแร่ - 2015 - №5 - S.54-58 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]URL: http: // www การขุด - สื่อ. RU / RU / บทความ / EKONOMIC / 9348- ปัญหา - I - Perspektivy - Importozameshcheniya - V - Gornoj - Otrasli(วันที่จัดการ: 05/22/2016)
13. toros i.e. ข้อดีของการจัดหาเงินทุนโครงการไปยังรูปแบบอื่น ๆ ของการดึงดูดกองทุนยืม // ผู้ประกอบการรัสเซีย - 2008. - № 3. - C. 96-
14. Tula S. A. ปัญหาและโอกาสในการพัฒนาการจัดหาเงินทุนโครงการในรัสเซียสมัยใหม่ // นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ - 2014. - №1 - P. 442-446

"การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ", 2007, N 2

ปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดทำให้เกิดการคาดการณ์โครงการการลงทุนที่สำคัญและระหว่างประเทศตามกฎการก่อสร้าง สาเหตุหลักของความยากลำบากที่เกิดขึ้นจากการทำนายของพวกเขาคือ

ปัจจัยวัตถุประสงค์:

• ราคาที่สูงขึ้นสำหรับส่วนประกอบของอาคาร (วัสดุ);
• การปรับแต่งโซลูชั่นทางเทคนิคในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินโครงการ
• การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคที่จำเป็นต่อโครงการ
• ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบเพิ่มเติมรวมถึงในด้านความปลอดภัยและระบบนิเวศ
• ความล่าช้าในการก่อสร้างและการหยุดทำงานที่เกิดจากเหตุผลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน
• ภาระผูกพันทางสังคม
• การเสื่อมสภาพในสถานะของตลาดเงินในประเทศที่มีการดำเนินโครงการ: การเติบโตของอัตราเงินเฟ้อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการเก็บภาษีการลดค่าเงิน ฯลฯ
• ปัจจัยพิเศษในการเพิ่มขึ้นของต้นทุนของนักวิจัยการก่อสร้างพิจารณาความซับซ้อนและความซับซ้อนของโครงการซึ่งเพิ่มระดับความไม่แน่นอนเนื่องจากการรวมกันของความเสี่ยงต่าง ๆ

ปัจจัยอัตนัย:

• ความปรารถนาของผู้จัดการโครงการให้อนุมัติและเปิดตัวโครงการได้ง่ายขึ้น
• การขยายผู้รับเหมาในระหว่างการประกวดราคาของข้อเสนอทางการเงินที่ประเมินต่ำเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขัน
• "การตัดสินใจทางการเมือง" เมื่อเริ่มต้นการดำเนินโครงการ

พิจารณาปัจจัยเหล่านี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม

ปัจจัยวัตถุประสงค์ การพยากรณ์โครงการที่สำคัญและนานาชาติทุกปีมีประสิทธิภาพน้อยลงแม้จะมีรูปแบบการพยากรณ์ที่ดูเหมือนจะอนุมัติและความพร้อมของประสบการณ์ของโครงการที่หลากหลาย มาให้สถิติกันเถอะ ดำเนินการโดยมหาวิทยาลัย Olborg (เดนมาร์ก) การศึกษา 260 โครงการดำเนินการในปี 2453-2541 ใน 20 ประเทศทั่วโลกแสดงให้เห็นว่า 90% ของพวกเขาทั้งหมดดำเนินการเกินประมาณการเริ่มต้น ในกรณีส่วนใหญ่ช่วงที่สูงขึ้นจาก 50 ถึง 100% ของมูลค่าเริ่มต้นตามโครงการบางแห่งเพิ่มขึ้น 10 ถึง 20 เท่า

การโอเวอร์รันที่สำคัญที่สุดได้รับการสังเกตในการก่อสร้างคลองสุเอซการก่อสร้าง Liner ผู้โดยสาร Supersonic "Concord" (USA) การก่อสร้างระบบท่อส่งน้ำมัน Transalelyansky และมอเตอร์เวย์ขุดขนาดใหญ่ (บอสตัน) ในพวกเขาค่าใช้จ่ายจริงเกินประมาณการเริ่มต้นใน 19, 11, 8 และ 5 ครั้งตามลำดับ ไม่มีข้อตกลงที่ดีกว่าในรัสเซีย หนึ่งในโครงการที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและโลกคือการก่อสร้างสายรถไฟ Siberian (SZHM) การตัดสินใจที่ถูกนำมาใช้ในปี 1897 การประชุมส่วนใหญ่ของคณะกรรมการเกี่ยวกับการก่อสร้าง SZHM ได้อุทิศให้กับการแก้ไขและเพิ่มขึ้น ในการประมาณการเริ่มต้น (350 ล้านรูเบิล) แยกส่วนของเส้นทาง อ่างเก็บน้ำขั้นสุดท้ายของกองทุนสำหรับการก่อสร้าง SZHM (รวมถึงรถไฟ Sino-Eastern) มีจำนวน 186% อีกโครงการที่มีชื่อเสียง (แม้ว่าในสหภาพโซเวียตแล้ว) คือการก่อสร้างรถไฟ Baikal-Amur Railway (BAM) ในระหว่างการก่อสร้างไม่กี่ทศวรรษงบประมาณเกิน 5 เท่าและมีจำนวน 10 พันล้านรูเบิล Overruns เป็นปรากฏการณ์ลักษณะเฉพาะในภาคพลังงานไฟฟ้าของ USSR เช่นในระหว่างการก่อสร้าง Volga HPP (1950-1958) และ Irkutsk CHP (1952 - 1961)<1>.

เหตุผลในการเพิ่มขึ้นของต้นทุนของโครงการในเศรษฐกิจที่วางแผนไว้และเศรษฐกิจมีความแตกต่างจากภายนอก แต่ปัจจัยของระบบจากระบอบการปกครองของรัฐไม่ได้ขึ้นอยู่กับ ในความสัมพันธ์กับโครงการขนาดใหญ่เหตุผลภายนอกต่าง ๆ สามารถดูเป็นนิพจน์ของปัญหาระบบที่คล้ายกัน:

• ไม่สามารถใช้เวลา จำกัด และในภาค จำกัด ระดมทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างขนาดใหญ่ บ่อยครั้งที่โครงการต้องการทรัพยากรที่แตกต่างกันพื้นฐานและเทคโนโลยีใหม่ที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้
• โครงการขนาดใหญ่ในกรณีส่วนใหญ่เป็นระบบพัฒนาตนเององค์ประกอบที่ต้องการการปรับค่าคงที่
• โครงการขนาดใหญ่มักจะมีความไวสูงต่อการเปลี่ยนแปลงของทรงกลมทางการเมืองและกฎหมาย
• พวกเขาโดดเด่นด้วยต้นทุนสูงสำหรับการปรับตัวด้านสิ่งแวดล้อมและมาตรการรักษาความปลอดภัย

ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการเปลี่ยนแปลงของพารามิเตอร์โครงการให้โดย:

• ราคาที่เปลี่ยนแปลง (แม้จะมีขอบฟ้าที่คาดการณ์ขนาดเล็ก) ส่งผลกระทบต่อต้นทุนของโครงการโดยเฉลี่ย 40 - 50%;
• ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับภาวะแทรกซ้อนของการแก้ปัญหาทางเทคนิค แทบเป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นไปไม่ได้ที่จะให้ความเสี่ยงทางเทคนิคทั้งหมดโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเรากำลังพูดถึงผลงานในภูมิภาคที่มีสภาพภูมิอากาศที่ซับซ้อนหรือการดำเนินงานของโครงการนวัตกรรม
• ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม การสร้างวัตถุขนาดใหญ่มักเกี่ยวข้องกับผลกระทบทางสังคมเชิงลบ การประสานงานเริ่มต้นของพารามิเตอร์ด้านสิ่งแวดล้อมด้วยโครงสร้างสถานะโปรไฟล์ไม่ได้ประกันผู้ริเริ่มจากปัญหาเพิ่มเติม กิจกรรมขององค์กรพัฒนาเอกชนสิ่งแวดล้อมและกองทุนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง<2>;
• ด้านกฎหมาย การก่อสร้างโครงการขนาดใหญ่ขึ้นอยู่กับเอกสารกำกับดูแลที่หลากหลาย - จากกฎหมายของรัฐบาลกลางในการสั่งซื้อ (คำสั่งซื้อ) ของหน่วยงานท้องถิ่น การเปลี่ยนแปลงในเขตข้อมูลทางกฎหมายในส่วนใดส่วนหนึ่งของมันสามารถนำไปสู่การระงับโครงการ แต่การคาดการณ์ที่ครอบคลุมในทุกระดับเป็นไปไม่ได้เกือบจะเป็นไปไม่ได้
• ควบคุม. องค์กรของโครงการระหว่างประเทศเป็นภารกิจการจัดการที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับข้อผิดพลาดหลายชนิด

พิจารณาปัญหาการแข็งค่าของโครงการในตัวอย่างของแต่ละอุตสาหกรรม

สำหรับโครงการก่อสร้างการขนส่งจำนวนของอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่ในโครงการสำคัญส่วนใหญ่มีลักษณะ:

• ต้นทุนการใช้งานสูง
• ผลกระทบของสภาพธรรมชาติที่ซับซ้อนพารามิเตอร์ทางธรณีวิทยาและความยาวทางภูมิศาสตร์
• ระดับสูงของกฎระเบียบกำกับดูแลการก่อสร้างการขนส่ง
• การมีส่วนร่วมของทุนร่วม - เอกชนและรัฐ
• ระบบที่ซับซ้อนของพันธบัตรกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาสร้างห่วงโซ่ของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างประเทศ
• อิทธิพลอย่างมากของโครงการเกี่ยวกับกิจกรรมสำคัญของประชากรที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ก่อสร้าง
• ระดับสูงของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าจากโครงการโครงสร้างพื้นฐานการขนส่ง 10 แห่งในเก้าโครงการมีเงินมากเกินไปในขณะที่:

• ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของทางรถไฟมีค่าเฉลี่ย 45% สูงกว่าราคาที่แน่นอน
• ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของข้อความเครื่องเขียน (อุโมงค์และสะพาน) โดยเฉลี่ย 34% สูงกว่ามูลค่าที่กำหนดไว้ในขั้นต้น
• ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของถนนโดยเฉลี่ยสูงกว่ามูลค่าที่กำหนดไว้ 20%

มูลค่ารวมของโครงการขนส่งทุกประเภทโดยเฉลี่ยสูงกว่าค่าเริ่มต้น 30% (ตัวอย่างสำหรับบางโครงการแสดงในตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

ตัวอย่างเงินทุนที่สงวนไว้สำหรับโครงการต่าง ๆ

ที่มา: "ผู้เชี่ยวชาญ RA"

สาเหตุหลักของการเพิ่มขึ้นของราคาของการก่อสร้างโครงการของอุโมงค์รถไฟที่มีขนาดใหญ่ในเดนมาร์กคือปัญหาระบบนิเวศ 80% ที่ระบุในระหว่างโครงการ เกินต้นทุนเริ่มต้นของการก่อสร้างอุโมงค์ภายใต้ La Mansha เกิดจากความซับซ้อนของเหตุผลที่การเปลี่ยนแปลงของข้อกำหนดด้านความปลอดภัยความล่าช้าในขั้นตอนการก่อสร้างและการเพิ่มขึ้นของราคาซึ่งในตัวเองเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายโครงการ 40%

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการของหนึ่งใน บริษัท ก่อสร้างสวีเดนที่ใหญ่ที่สุดของโลก Skanska Ya OSCA) ในการก่อสร้างของวัตถุขนาดใหญ่มันค่อนข้างเป็นที่ยอมรับเกินกว่าประมาณ 20-30% และในระหว่างการก่อสร้างเช่น อุโมงค์ใต้ดินหรือใต้น้ำการบริโภคกองทุนสองครั้งถือเป็นปรากฏการณ์ปกติ หนังสือพิมพ์เอสโตเนีย "Business Vedomosti" ให้ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับการดำเนินโครงการถนนในทาลลินน์ซึ่งยืนยันความคิดเห็นของ OSS ตามรายงานทางการเงินของการบริหารเมืองทาลลินน์ในปี 2544 เฉพาะในระหว่างการก่อสร้างถนนงบประมาณที่วางแผนไว้เกิน 107% - จาก 84 ถึง 175 ล้าน Kroons และไม่มี บริษัท (!) ไม่เป็นไปตามการประมาณการที่อ้างสิทธิ์

ตามตาราง 2, สำหรับโครงการที่ถือว่าเป็นเหตุผลที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการแข็งค่าคือการปรับแต่งโซลูชันทางเทคนิคในขั้นตอนการออกแบบ ประการที่สองการเพิ่มขึ้นของราคาเกี่ยวข้องกับการหยุดทำงานและความล่าช้าในการก่อสร้างซึ่งมีค่าปรับบทลงโทษและแม้กระทั่งล้าสมัยของโครงสร้างที่สร้างขึ้นแล้ว ปัจจัยสำคัญในการเพิ่มขึ้นของราคาของโครงการรัสเซียและต่างประเทศก็มีการเปลี่ยนแปลงในกรอบการกำกับดูแลการควบคุมการออกแบบงานก่อสร้าง ยิ่งช่วงเวลาของการดำเนินโครงการมากเท่าใดความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายและการเพิ่มที่มีผลต่อต้นทุนของโครงการ

ตารางที่ 2

สาเหตุและความคิดเห็นเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของราคาโครงการขนาดใหญ่

ที่มา: "ผู้เชี่ยวชาญ RA"

น้ำมันและก๊าซ กระบวนการของการว่าจ้างเงินฝากที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษใหม่นั้นยากกว่าในปี 1970 และค่าใช้จ่ายของหุ้นที่สำรวจของวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนจะสูงขึ้นเรื่อย ๆ ตามกฎแล้วการพัฒนาของทุ่งน้ำมันจะถูกนำไปใช้ในสภาพธรรมชาติที่รุนแรงมาก ระยะทางจากงานฝีมือถึงการตั้งถิ่นฐานที่สำคัญสามารถสูงถึงหลายพันกิโลเมตรซึ่งทำให้การส่งมอบสินค้า, น้ำมัน, อุปกรณ์, อาหารและคนงานไปยังสถานที่ทำงาน การเข้าใช้งานของสายไฟถูกบังคับให้สร้างและใช้แหล่งพลังงานอัตโนมัติซึ่งในเงื่อนไขของโครงการพลังงานความเข้มข้นเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มค่าใช้จ่าย ความไม่มั่นคงของฟิชเชอร์ส่วนใหญ่ต้องการการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานถนนราคาแพงในขั้นตอนแรกของโครงการซึ่งเกี่ยวข้องกับต้นทุนทางการเงินจำนวนมาก ความเสี่ยงที่คาดการณ์น้อยที่สุดที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีทางธรณีวิทยาและการสำรวจในทางกลับกันขึ้นอยู่กับปัจจัยทางธรรมชาติ

ตามที่กล่าวไว้แล้วโครงการน้ำมันและก๊าซมักจะรวมถึงการพัฒนาเงินฝาก แต่ยังรวมถึงการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานการขนส่ง - ท่อ เหตุผลในการเพิ่มขึ้นของราคาการก่อสร้างของพวกเขามีความคล้ายคลึงกับโครงการขนส่งที่สำคัญตามปกติ ความยาวของดินแดนขนาดใหญ่ของท่อและสภาวะภูมิอากาศที่ซับซ้อนส่วนใหญ่กำหนดความน่าจะเป็นสูงของข้อผิดพลาดในการคำนวณค่าของพวกเขา ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาการควบคุมกรอบการกำกับดูแลในแง่ของการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมในทุกพื้นที่ของการก่อสร้างได้กลายเป็นปัจจัยที่ร้ายแรงในการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมในทุกสถานที่ก่อสร้างรวมถึงการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีที่ทันสมัยใหม่ (ตารางที่ 3) .

ตารางที่ 3

วัตถุดิบหลักและสถานการณ์ของการเพิ่มขึ้นของราคา

ที่มา: "ผู้เชี่ยวชาญ RA"

ข้อมูลเหล่านี้เกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของราคาของโครงการน้ำมันและก๊าซช่วยให้เราสามารถสรุปข้อสรุปต่อไปนี้ ราคาที่เพิ่มขึ้นเป็นสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของการแข็งค่า เหตุผลที่สองคือการปรับแต่งโซลูชั่นทางเทคนิคหรือการเปลี่ยนไปสู่โซลูชันใหม่ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับโครงการที่ดำเนินการในสภาพภูมิอากาศที่ยากลำบาก เด่นชัดน้อยกว่า แต่ไม่มีข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่สำคัญและคำสั่งของการควบคุมผู้เชี่ยวชาญ ในบางกรณีการประมาณการส่วนเกินมีความเกี่ยวข้องกับการหักเงินไปยังโปรแกรมทางสังคม แต่พวกเขาไม่ส่งผลกระทบต่อโครงการอย่างมีนัยสำคัญ

ตัวอย่างลักษณะของการแข็งค่าของโครงการน้ำมันและก๊าซคือการสร้างขั้นตอนแรกของระบบท่อขนาดใหญ่ในรัสเซีย สาเหตุของการเติบโตของต้นทุนการออกแบบมีความซับซ้อนในลักษณะ (ส่วนแบ่งของแต่ละข้อแสดงในการเพิ่มขึ้นของต้นทุน):

• ราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับอุปกรณ์วัสดุไฟฟ้าผลิตภัณฑ์ท่องานก่อสร้างผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและบริการ - 50.4%;
• ชี้แจงโซลูชันทางเทคนิค - 16%;
• การดำเนินงานเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างวัตถุของขั้นตอนที่สอง - 14.7%;
• การเปลี่ยนการออกแบบโครงสร้างไฮดรอลิก - 8.9%;
• ต้นทุนการผูกพันที่ดินเพิ่มเติม - 5.1%;
• ข้อตกลงกับการบริหารภูมิภาคในการจัดหาเงินทุนที่อยู่อาศัยเป้าหมาย - 3.5%;
• การให้โครงสร้างพื้นฐานการบริหารที่จำเป็นของเทอร์มินัล (องค์กรของกรมศุลกากรและบริการชายแดนการจัดหาที่อยู่อาศัยที่จำเป็น) - 0.9%;
• การทำความสะอาดพื้นที่ก่อสร้างจากรายการระเบิด - 0.5%

นอกเหนือจากจำนวนของบทความจำนวนมากการประหยัดต้นทุนที่เกิดขึ้น (โดยเฉพาะแทนที่จะซื้อกองทุนพวกเขาเช่าส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายถูกเลื่อนออกไปเป็นระยะเวลาต่อมา)

การวิเคราะห์สาเหตุของต้นทุนส่วนเกินยังบ่งบอกถึงบทบาทนำของปัจจัยราคารวมถึงเงินเฟ้อ การก่อสร้างที่ใช้งานอยู่ของขั้นตอนแรกของระบบผลิตในปี 2000 - 2001 เมื่ออัตราเงินเฟ้อเฉลี่ยคิดเป็นมากกว่า 32% หากโครงการดำเนินการในสภาพที่ทันสมัยผลเงินเฟ้อจะเล็กกว่า แต่มันแทบจะไม่สำคัญ

การพัฒนาแหล่งน้ำมัน Kashagan ในคาซัคสถานเป็นโครงการที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค Caspian จะดำเนินการตามเงื่อนไขของข้อตกลงการแบ่งปันผลิตภัณฑ์ นักลงทุนโครงการคือภาคเหนือ Caspian Consortium (CCM) ผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในผู้เข้าร่วมของ CCM บริษัท อิตาลี "Agip KKO"

ในขั้นตอนแรกมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะผลิตการพัฒนาอุตสาหกรรมนำร่องของสนาม จุดเริ่มต้นของการผลิตน้ำมันได้รับการวางแผนสำหรับปี 2005 ตามข้อมูลล่าสุดการผลิตที่เกิดขึ้นจริงจะถือว่าเร็วกว่าปี 2009 พร้อมกันกับการเพิ่มขึ้นของเวลาการว่าจ้างต้นทุนการพัฒนาทดลองเพิ่มขึ้นสองครั้งซึ่งเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ $ 5 พันล้านถึง $ 29 พันล้านสหรัฐอเมริกา ผู้เชี่ยวชาญให้ความสนใจกับว่างบประมาณที่เพิ่มขึ้นแรงกดดันต่อผู้ริเริ่มจากรัฐบาลคาซัคสถานเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มการสนับสนุนผู้บริจาค เห็นได้ชัดว่าการหักเงินของผู้บริจาคกลายเป็น "บอร์ด" เพิ่มเติมสำหรับการยอมรับในตอนแรกในการระบุค่าใช้จ่ายของโครงการ<4>.

• การเติบโตของราคาโลกสำหรับอุปกรณ์และบริการสำหรับภูมิภาคน้ำมัน
• การเพิ่มขึ้นของจำนวนหลุมโดยประมาณ
• ความล่าช้าเนื่องจากจำเป็นต้องได้รับใบอนุญาตจำนวนมากในแผนกต่าง ๆ ของสาธารณรัฐ;
• ความล่าช้าในการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินโดยผู้ถือหุ้นบางราย
• ข้อผิดพลาดในการคำนวณเมื่อประเมินต้นทุน ฯลฯ

ของความสนใจเป็นพิเศษคือโครงการของระบบท่อส่งสัญญาณ (TATS) ซึ่งสร้างขึ้นด้วยค่าที่ได้รับการออกแบบมาอย่างมากเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของแผนเทคนิค ในปี 1969 ค่าใช้จ่ายในการทำงานอยู่ที่ 900 ล้านดอลลาร์โดยมีเงื่อนไขว่าท่อทั้งหมดจะถูกวางใต้ดิน อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงบางส่วนในแผนเทคนิคการตัดสินใจประมาณครึ่งหนึ่งของไปป์ไลน์เพื่อสร้างการสนับสนุนพิเศษเหนือโลกซึ่งเพิ่มขึ้นเป็น 4.5 พันล้านดอลลาร์ หลังจากการก่อสร้างการก่อสร้างในปี 1977 มูลค่ารวมของ tats (รวมถึงสถานีสูบน้ำ, วาล์ว, สถานีเดินเรือ) มีจำนวน $ 8 พันล้าน

ไม่กี่ปีที่ผ่านมาการประเมินทำโดยค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ของโครงการโดยคำนึงถึงเงื่อนไขที่ทันสมัย ตามการคำนวณหากวัตถุเริ่มที่จะถูกสร้างขึ้นในปี 1999 จากนั้นในราคาของปีนี้ค่าใช้จ่ายจะมีจำนวน $ 22 พันล้าน - เกือบสามเท่ามีราคาแพงกว่าสามเท่า นอกจากนี้อีก 25% ของค่าใช้จ่ายที่ระบุจะถูกทิ้งไว้สำหรับมาตรการบังคับใช้กฎหมายตามมาตรฐานปัจจุบัน

ไมค์ ตามกฎแล้วการพัฒนาทางทหารที่ใหญ่ที่สุดมีความโดดเด่นด้วยนวัตกรรมที่มีส่วนแบ่งสูง ในกรณีส่วนใหญ่พวกเขาจำแนกอย่างไรก็ตามยังมีข้อมูลเกี่ยวกับแต่ละโครงการ (ตารางที่ 4)

ตารางที่ 4.

โครงการ TCD บางโครงการและสถานการณ์ของการเพิ่มขึ้นของพวกเขา

ที่มา: "ผู้เชี่ยวชาญ RA"

ปัจจัยสำคัญในการแข็งค่าของโครงการกลาโหมคือโซลูชั่นทางเทคนิคใหม่ความเป็นไปได้ของการพัฒนาและการใช้งานที่ขาดไปในขั้นตอนแรกของการวางแผน ด้วยเหตุนี้ในโครงการป้องกันการวางแผนต้นทุนที่ถูกต้องจะยากขึ้นเมื่อเทียบกับโครงการของพื้นที่อื่น ๆ ของเศรษฐกิจ โครงการนวัตกรรมตามกฎแล้วเปลี่ยนการกำหนดค่าในแต่ละขั้นตอนต่อไปของการใช้งาน ในขณะที่โฆษกเพนตากอนตั้งข้อสังเกตว่าดูแลการพัฒนาของนักสู้ "มองไม่เห็น" F-35: "ราคาเติบโตเพราะในตอนต้นของโครงการที่คุณไม่ทราบว่ามีค่าใช้จ่ายเท่าใดนี่คือเกี่ยวกับการพัฒนาและความเข้าใจใหม่ของ โปรแกรม." อีกปัจจัยหนึ่งในการเพิ่มขึ้นของราคาของโครงการป้องกันการป้องกันสามารถรับรู้ได้นานกว่าเวลาทำงานมากกว่าที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้

พลังงานนิวเคลียร์. เงื่อนไขที่เด็ดขาดสำหรับการดำเนินงานของโครงการอะตอมคือเพื่อให้แน่ใจว่าความน่าเชื่อถือสูงและสอดคล้องกับพารามิเตอร์ความปลอดภัยที่เข้มงวด ข้อมูลที่มีอยู่ในการเพิ่มขึ้นของราคาสำหรับโครงการเหล่านี้จะได้รับในตาราง ห้า.

ตารางที่ 5

บางโครงการในสาขาพลังงานนิวเคลียร์และสถานการณ์ของการเพิ่มขึ้นของราคา

ที่มา: "ผู้เชี่ยวชาญ RA"

สำหรับโครงการอะตอมส่วนใหญ่ความล่าช้าชั่วคราวมีลักษณะเนื่องจากการพัฒนาเพิ่มเติมเกี่ยวกับความปลอดภัยและปัญหาความน่าเชื่อถือในขั้นตอนต่าง ๆ ของการดำเนินการ นอกจากนี้การตัดสินใจในการก่อสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ในประเทศต่าง ๆ ของโลกมักถูกขัดขวางเนื่องจากการปรากฏตัวของความคิดเห็นของฝ่ายตรงข้ามในระดับรัฐบาลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการพัฒนาพลังงานปรมาณูเช่นเดียวกับการตอบสนองเชิงลบ ถึงพวกเขาของประชาชนและประชากรในท้องถิ่น

สรุปสรุปถอนอัลกอริทึมเดียวเพื่อให้มีอิทธิพลต่อปัจจัยต่าง ๆ สำหรับมูลค่าของโครงการโดยคำนึงถึงรายชื่อส่วนย่อยของพวกเขา (ตารางที่ 6)

ตารางที่ 6.

ผลกระทบของปัจจัยวัตถุประสงค์ในการเพิ่มขึ้นของราคาโครงการขนาดใหญ่ขึ้นอยู่กับการก่อสร้างอุตสาหกรรม

ที่มา: "ผู้เชี่ยวชาญ RA"

ปัจจัยอัตนัย ในบรรดาปัจจัยสำคัญเป็นอุปสรรคต่อการพยากรณ์ของโครงการเราจดบันทึกกลไกการตัดสินใจขึ้นอยู่กับความสำคัญทางการเมือง (เชิงกลยุทธ์) ของโครงการ เราเน้นสถานการณ์ห้าประเภทของสถานการณ์ที่พบมากที่สุดในสาขาโครงการระหว่างประเทศที่เกิดขึ้นในการตัดสินใจ "การเมือง" ที่นำมาใช้ในระดับรัฐ

1. ในกรณีเหล่านี้ส่วนใหญ่ความเป็นไปได้ของตลาดโลกในบางส่วนของโอกาสในการดำเนินโครงการจะไม่ถูกนำมาพิจารณาอย่างสมบูรณ์ ตัวอย่างที่สดใสของวิทยานิพนธ์ฉบับนี้คือโครงการ "Blue Stream" ในปี 1997 ตามข้อตกลงระหว่างรัฐบาล Gazprom ได้ทำสัญญาเชิงพาณิชย์กับสำนักงาน Botas ของรัฐตุรกีสำหรับการจัดหาก๊าซให้ตุรกีเป็นเวลา 25 ปี ศูนย์รวมด้านเทคนิคของ Blue Stream เป็นหนึ่งในท่อส่งก๊าซที่ซับซ้อนและใช้งานได้อย่างเข้มข้นในโลก (ต้นทุนมีจำนวน 2.7 พันล้านดอลลาร์) ตามการประมาณการเบื้องต้นของ บริษัท ตุรกีในปี 2548 ความต้องการของชาติของฉนวนกาซาควรประสบความสำเร็จ 43 พันล้านลูกบาศก์เมตร M และในปี 2020 พวกเขาจะดึงขึ้น 82 พันล้านลูกบาศก์เมตร ก๊าซ m ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปสงค์ดังกล่าวเป็นไปได้ในช่องทางที่จัดตั้งขึ้น: ตั้งแต่ปี 1987 สาธารณรัฐที่ได้รับวัตถุดิบจากรัสเซียอิหร่านและไนจีเรีย คาดว่าโครงการจะชำระภายใน 5 - 7 ปี

อย่างไรก็ตามในปี 2000 ในระหว่างการตรวจสอบเพิ่มเติมประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการทำธุรกรรมได้รับการสอบสวน: สำนักงานอัยการของตุรกีเปิดคดีอาญาเกี่ยวกับความจริงของการฉ้อโกงซึ่งเจ้าหน้าที่ของรัฐมีทัศนคติของการกลไก ผลการสอบสวนบังคับให้เจ้าหน้าที่ตุรกีละทิ้งการส่งมอบที่ตามมาซึ่งทำให้เกิดการคุกคามทางเศรษฐกิจสำหรับการไม่ปฏิบัติตามสัญญา อันเป็นผลมาจากการเจรจาคู่กรณีตกลงที่จะลดปริมาณและต้นทุนของวัสดุสิ้นเปลือง ณ กลางปี \u200b\u200b2547 มีการส่งมอบส่งมอบประมาณ 1.2 พันล้านลูกบาศก์เมตรภายใต้สัญญา ก๊าซ m ในขณะที่ปริมาณของตารางที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้สำหรับปี 2545-2547 การส่งออกถูกบันทึกไว้ภายใน 12 พันล้านลูกบาศก์เมตร m! เพื่อเติมเต็มผลประโยชน์ที่หายไป (ผลกำไรที่สูญหาย "Gazprom" เป็นเวลา 25 ปีในการชำระบัญชีของโครงการประมาณ 25 ถึง 42 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) Gazprom เริ่มสร้างสาขาหนึ่งของท่อส่งไปยังตลาดอิสราเอลซึ่งเพิ่มขึ้นของราคา โครงการและขยายเวลาของการคืนทุนเป็นระยะเวลาไม่ จำกัด นอกจากนี้โครงการได้รับความเสี่ยงการขายที่คล้ายกัน: ในสมดุลเชื้อเพลิงและพลังงานของอิสราเอลส่วนแบ่งของน้ำมันคือ 67% ถ่านหิน - 30% ก๊าซธรรมชาติ - เพียง 1% โอกาสโครงการยังคงดูไม่แน่นอน

1. ในบางกรณีการศึกษาการพูดขององค์ประกอบพื้นฐานของโครงการนี้มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ต่อไปของผู้ถือหุ้นซึ่งแสดงไว้อย่างชัดเจนในโครงการของ Caspian Pipeline Consortium (CTC) ระบบท่อส่งน้ำมัน PCC เป็นท่อส่งน้ำมันขนาดใหญ่ครั้งแรกในดินแดนของ USSR ในอดีตสร้างด้วยทุนส่วนตัวเข้าสู่การดำเนินงานในปี 2544 มันเชื่อมโยงเงินฝาก Tengiz ในคาซัคสถานด้วยท่าเรือทางทะเลตั้งอยู่ถัดจาก Novorossiysk CTC ในเวลาที่มีเหตุผลเป็นทางเดินการขนส่งเพียงอย่างเดียวสำหรับการดำเนินการของวัตถุดิบคาซัคเพื่อการส่งออก ผู้ก่อตั้ง Consortium ในปี 1992 เป็นรัฐบาลของรัสเซียคาซัคสถานและสุลต่านโอมาน (หุ้นรวมของพวกเขา ณ วันที่ 01.06.2006 จำนวนหุ้น 50%) ในปี 1996 ผู้นำ บริษัท รัสเซียและต่างประเทศเข้าสู่โครงการ เอกสารประกอบโครงการ (TEO) จัดทำสถาบันเฉพาะของ Hyprovostokneft และ บริษัท อเมริกัน Fluor Daniel ต้นทุนรวมของขั้นตอนแรกของการก่อสร้างมีมูลค่า 2.6 พันล้านดอลลาร์ (รวมในโครงการ - 3.7 พันล้านดอลลาร์)

ในปี 2004 ปริมาณการจัดหาในท่อส่งถึง 22.5 ล้านตัน (ในปี 2548 ในปี 2548 เป็นไปได้ที่จะขนส่ง 28.2 ล้านตันซึ่ง 13.5 ล้าน - โดยตรงจากสนาม Tengiz) คาดว่าภายในปี 2549 การทำเหมืองในฟิลด์นี้จะเพิ่มขึ้นเป็น 23 ล้านตันต่อปี แม้จะมีความจำเป็นที่จะต้องขยายอำนาจ (สูงถึง 67 ล้านตันที่ก่อตั้งขึ้นใน TEO) บันทึกข้อตกลงที่เกี่ยวข้องยังไม่ได้ลงนามซึ่งอธิบายโดยเจตนาของฝ่ายรัสเซียเพื่อชำระจำนวนประเด็นทางเทคนิคโดยเฉพาะในสาขาของ การขายรวมทั้งเนื่องจากความขัดแย้งในนโยบายภาษี (ถูกต้องขนาดของอัตราค่าไฟฟ้าสำหรับการปั๊มวัตถุดิบได้ตกลงกันโดยผู้ถือหุ้นทั้งหมดของสมาคมและจัดตั้งเกณฑ์การคืนทุนของโครงการ)<5>. สถานการณ์ดังกล่าวกำเริบโดยความจริงที่ว่าโดยไม่ต้องเพิ่มอัตราภาษีรัฐรัสเซียอาจไม่อนุมัติการเริ่มต้นของการก่อสร้างขั้นตอนที่สองของโครงการซึ่งทั้งผู้ถือหุ้นเอกชนและสาธารณรัฐคาซัคสถานมีความสนใจ สถานการณ์ส่วนใหญ่สับสนและขึ้นอยู่กับความปรารถนาของผู้ถือหุ้นที่จะไม่พลาดของตัวเองบางครั้งเพื่อความเสียหายของข้อตกลงที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้และความสามารถในการแข่งขันของโครงการในการเปรียบเทียบกับทางเลือก (เช่น Baku - Tbilisi - Ceyhan หรือ Baku - Novorossiysk)

1. ธรรมชาติ "ยุทธศาสตร์" ของบางโครงการที่บดบังความจำเป็นในการพัฒนาความเป็นไปได้และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของพวกเขา ตะเกียบที่คล้ายกันมีโอกาสที่จะกลายเป็นโครงการรัสเซียสำหรับการก่อสร้างท่อไปยังมหาสมุทรแปซิฟิก (Angarsk - Nakhodka) ซึ่งได้กล่าวถึงอย่างแข็งขันตั้งแต่ปี 1999 สำหรับการกำหนดเส้นทางที่ดีที่สุด เฉพาะในเดือนพฤษภาคม 2548 คำสั่งของกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการตีพิมพ์เกี่ยวกับการก่อสร้างขั้นตอนแรกของวัตถุไปยังเมือง Skovorodino ซึ่งตั้งอยู่ 70 กม. จากชายแดนกับจีน ต้นทุนรวมของโครงการ (คำนึงถึงส่วนประกอบของ บริษัท ไปยังประเทศจีน) อยู่ที่ประมาณ 6.5 พันล้านดอลลาร์ เส้นทางของท่อส่งถึงแม้ว่าจะให้โอกาสที่ดีสำหรับการขายน้ำมันให้กับจีน แต่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายที่ไม่ได้รับการยอมรับซึ่งเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของการส่งมอบวัตถุดิบในจำนวนที่ต้องการรวมถึงเนื่องจากไม่เพียงพอ การลงทุนในการสำรวจทางธรณีวิทยาของภาคตะวันออกไซบีเรีย กลยุทธ์โครงการและเป็นสาเหตุของการร้องเรียนที่ร้ายแรง เจ้าหน้าที่ของรัสเซียเชื่อว่า "ขั้นตอนแรกของท่อรับประกันที่จะเติมน้ำมันไซบีเรียตะวันตก"<6>ไม่มีความเชื่อมั่นในการวิเคราะห์เพราะมีเพียงสองเงินฝากขนาดใหญ่ที่เป็นที่รู้จัก: Talakan และ Verkhnechonskoe ซึ่งรวมกันในปี 2010 ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่เกิน 17 ล้านตันของวัตถุดิบ (จาก 80 ล้านตันที่จำเป็น) ประธานของ Transneft S. Winstok เรียกว่าความกลัวเหล่านี้เป็นธรรมที่อ้างว่าจำเป็นต้องสร้างความจริงที่ว่า "เราไม่เคยได้รับการพัฒนาของจังหวัดไซบีเรียตะวันออกถ้าเราไม่สร้างท่อที่นั่น ... สามารถให้ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจเท่านั้น เนื่องจากพลาสติกดังกล่าว "<7>.

ประสิทธิผลของการพยากรณ์ทางการเงินของการตัดขวาง OJSC โดยทั่วไปไม่สามารถเรียกได้ว่าสูง: บริษัท ชอบที่จะสร้างกลยุทธ์การตลาดในระหว่างการก่อสร้างหรือหลังจากนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2004 มีกรณีการหยุดทำงานที่สร้างขึ้นโดยสิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่งก่อนหน้านี้ซึ่งในความเห็นของผู้แทนของตนมีความสัมพันธ์กับวัตถุดิบที่ต่ำของผู้ผลิตและข้อเสียของรัสเซียในการก่อตัวของกราฟการส่งออก ในเรื่องนี้สังคมร่วมกับกระทรวงอุตสาหกรรมรัสเซียต้องตัดสินใจลดการหมุนเวียนที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้ของระบบท่อส่งสัญญาณบอลติก (BTS)

แม้จะมีการอนุมัติทั่วไปเกี่ยวกับโครงการเหตุผลในการทำกำไรของการลงทุนนั้นผิวเผินที่นำไปสู่ความน่าจะเป็นสูงในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในพารามิเตอร์มูลค่า ดังที่เห็นได้ว่ามันไม่เป็นห่วงมากเกี่ยวกับ - โครงการนี้ดำเนินการโดย บริษัท ของรัฐในผลประโยชน์ของชาติ เรียกคืนว่าก่อนหน้านี้ในปี 2545 โครงการที่มีประสิทธิภาพและประหยัดมากขึ้นสำหรับการดำเนินโครงการที่ให้บริการ Yukos ซึ่งอยู่ในกรอบของกิจการร่วมค้าบนพื้นฐานของความเท่าเทียมกันที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างราคา 2.5 พันล้านดอลลาร์ดำเนินการไปป์ไลน์กับ Dadzin ที่ประมวลผลขั้นพื้นฐานพลังงานของจีน ทางเลือกขององค์กรและการเงินสำหรับ Yukos ที่เสนอก่อนหน้านี้ยังไม่ได้เป็นตัวแทน

1. โคมไฟที่เห็นได้ชัดในการก่อสร้างดินแดนของโครงการระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจชั่วขณะของรัฐที่จะปฏิบัติตามการเชื่อมโยงตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ไม่พบดังนั้นกรณีดังกล่าวจึงดึงดูดความสนใจเสมอ ในเดือนสิงหาคม 2544 การเปิดตัวท่อ Odessa คือการเปิดตัวของ Odessa Pipeline - Brody โดยแบนด์วิดธ์ 14.5 ล้านตันต่อปีสำหรับการขนส่งของน้ำมัน Caspian สู่ยุโรป ต้นทุนการลงทุนภาครัฐในการก่อสร้างมีจำนวน 465.4 ล้านดอลลาร์ กรณีในระหว่างการปฏิบัติงานพื้นบ้านเป็นประวัติการณ์ - เป็นเวลา 3 ปีที่ท่อนั้นว่างเปล่าจริง ๆ และตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2004 มันถูกใช้โดย บริษัท รัสเซียในโหมดย้อนกลับ (ในทิศทางเหนือ) สำหรับปี 2004 - 2005 มีการขนส่งน้ำมันเพียงไม่กี่ล้านตัน ในฐานะที่เป็นสาเหตุของการหยุดทำงานการคำนวณผิดเชิงกลยุทธ์ - ก่อนหน้านี้การไหลบ่าเข้ามาของวัตถุดิบจาก Caspiana ในที่สุดก็ถูกวางไว้ในระบบท่อของการตัดขวางและราคาน้ำมันรัสเซียในยุโรปกลางเป็นผลกำไรมากขึ้นสำหรับผู้ซื้อ ดังที่ตอนนี้เห็นการประเมินประสิทธิภาพของการก่อสร้างท่อส่งผลกระทบอย่างรุนแรงเนื่องจากความต้องการใบเสร็จรับเงินที่รวดเร็วของรัฐเข้าถึงช่องทางพลังงานที่ร้ายแรงและสิ่งอำนวยความสะดวกในสภาวะตลาดพิกล

ความถูกต้องตามกฎหมายของสมมติฐานที่ระบุได้รับการยืนยันจากผู้เชี่ยวชาญ ตามที่ประธานของ TNK-VP A. Gorodetsky "ท่อส่งน้ำมัน ... จะทำงานในโหมดย้อนกลับจนกระทั่งเสร็จสิ้นการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการทำงาน ... (S) ... การทำงานของท่อส่งน้ำมันเป็นไปได้หลังจากเสร็จสิ้น ... "<8>. โอกาสของโครงการนี้ไม่ชัดเจนในวันนี้

1. ดังที่ได้กล่าวไปแล้วการละเมิดสิ่งแวดล้อมและสังคมในโครงการระหว่างประเทศขนาดใหญ่นั้นค่อนข้างบ่อยซึ่งได้กลายเป็นข้อเสียเปรียบเรื้อรัง (และเกือบจะไม่ได้ถูกยกเลิก) สำหรับโครงการส่วนใหญ่ที่ล้นหลาม ในบางกรณีพวกเขาได้รับธรรมชาติที่ร้องไห้มาก ในฐานะที่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดให้พิจารณาโครงการระหว่างประเทศ Baku - Tbilisi - Ceyhan แม้จะมีลักษณะของงบฟรีในที่อยู่ของเขาในส่วนของรุ่นต่างประเทศที่เชื่อถือได้ การละเมิดไม่น่าจะทำให้ประเทศเกิดความเสียหายที่ไม่สามารถแก้ไขได้ พวกเขาสามารถเป็นธรรมบางส่วนได้รับความซับซ้อนทางเทคนิคของโครงการและความเข้มของเงินทุน อย่างไรก็ตามข้อผิดพลาดบางอย่างตั้งค่าเวลาของการดำเนินการตามโครงการซ้ำ ๆ และส่งผลให้มีการประมาณการที่สำคัญเกินกว่า อาจเป็นเพราะ "ไม่มีเส้นประสาทไม่สามารถยืนได้" ที่ Banca Intesa ที่มีชื่อเสียงของ Banca Intesa ซึ่งในตอนท้ายของปี 2004 ประกาศขายหุ้นของเขาในโครงการ ก่อนหน้านี้ในกลางปี \u200b\u200b2004 กระทรวงคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติของจอร์เจียระงับการก่อสร้างเป็นเวลาสองสัปดาห์ในการตรวจสอบความปลอดภัย และนักสิ่งแวดล้อมได้สร้างโครงการ Baku - โครงการรณรงค์ของ Ceyhan เพื่อดึงดูดความสนใจของสาธารณชนไปยังความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมจากโครงการ ประสิทธิภาพการจัดการโครงการได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมการเกี่ยวกับการค้าและอุตสาหกรรมของ British House of Commons ซึ่งตีพิมพ์รายงานเฉพาะเกี่ยวกับการเคลือบคุณภาพต่ำของข้อต่อของข้อต่อของท่อวางในจอร์เจีย ผลกระทบทางสังคมขนาดใหญ่จากโครงการค้ำประกันโดยนักลงทุนในระหว่างการจัดทำประมาณการ: โอกาสในการจ้างงานต่อไปของบุคลากรหลังจากการดำเนินงานปัจจุบันในการก่อสร้างส่วนท่อที่เกี่ยวข้องมีหมอกหนามาก<9>.

ตามที่ บริษัท บริติชบีพี BP อายุการใช้งานของท่อส่งน้ำมันมีกำหนดอยู่กลางปี \u200b\u200b2549 การลงทุนที่เชี่ยวชาญมีจำนวน 2.7 พันล้านดอลลาร์ (จาก 3.6 พันล้านดอลลาร์) อย่างไรก็ตามการคุกคามของการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของการจัดหาท่อดังกล่าวเนื่องจากการเกิดขึ้นของสถานการณ์การบังคับเหตุสุดวิสัย: ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องอาจมีมูลค่าถึง 400 ล้านดอลลาร์ กลับไปที่กิจกรรมของ บริษัท อังกฤษเราโปรดทราบว่าเรื่องอื้อฉาวที่เกิดจากการละเมิดระบบนิเวศสิ่งแวดล้อมก่อนหน้านี้กางออกไปก่อนหน้านี้ ตัวอย่างเช่นเนื่องจากเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการระเบิดที่สนามเพรโดโฮเบย์ในอลาสก้าในปี 2546 บริษัท ถูกปรับ 716,000 ดอลลาร์<10>. บริษัท ต่างประเทศรายใหญ่อื่น - รวม (ยังมีสัดส่วนการถือหุ้นในโครงการ) ในการเชื่อมต่อกับการสอบสวนการทุจริตที่สำคัญเกี่ยวกับอดีตผู้นำในอดีต

ไม่ว่าในกรณีใด ๆ มันจะเป็นไปได้ที่จะให้การประเมินผลการดำเนินงานของผู้ริเริ่มอย่างสมบูรณ์หลังจากวัตถุการว่าจ้าง อย่างไรก็ตามสถานการณ์ที่โครงการกำลังดำเนินการไม่น่าจะสังเกตการออกกำลังกายสูง และความสามารถของผู้จัดการของ บริษัท อังกฤษเพื่อความขัดแย้งที่หายนะได้อย่างราบรื่นรวมถึงเจ้าหน้าที่ระดับภูมิภาคเกี่ยวกับการจัดสรรการหักเงินและการชดเชยผู้บริจาคคือ "น้ำหนักทองคำ"

ดังที่เห็นได้ว่าความเพียงพอของโครงการพยากรณ์ระหว่างประเทศนั้นบิดเบี้ยวอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากผลกระทบต่อปัจจัยต่าง ๆ ของพวกเขาอยู่ไกลจากเศรษฐกิจ ในหลายกรณีความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและสังคมของโครงการจะถูกแทนที่ด้วยการปฏิบัติตามผลประโยชน์ของชาติซึ่งเป็นผลให้เกิดการเกิดขึ้นมากขึ้นเนื่องจากการตัดสินใจทางการเมืองที่ลุ่มหลงและบกพร่อง ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงต่อไปนี้มันถูกบังคับให้ระบุว่าโครงการต่างประเทศกลายเป็นของเล่นในขอบเขตของผลประโยชน์ทางการเมืองของรัฐต่าง ๆ มากขึ้นและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของพวกเขาไม่น่าสนใจสำหรับทุกคน

1. ความคลาดเคลื่อนที่สำคัญระหว่างต้นทุนขั้นสุดท้ายของโครงการที่มีงบประมาณเริ่มต้นคือความเสี่ยงทางระบบขึ้นอยู่กับชุดของเหตุผล และคาดการณ์ผลที่ซับซ้อนอย่างแม่นยำเกือบเป็นไปไม่ได้
2. ราคาที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับประเภทวัสดุหลักที่ใช้ในการก่อสร้างเป็นหลักในการปูนซีเมนต์และเหล็กกล้าเป็นลักษณะของทั้งเศรษฐกิจโลกและรัสเซีย การเพิ่มขึ้นของราคาวัสดุก่อสร้างและโลหะเป็นสาเหตุที่สำคัญที่สุดและเป็นเรื่องธรรมดาของการเพิ่มขึ้นของต้นทุนของโครงการก่อสร้างในโลก
3. เหตุผลหลักสำหรับการเพิ่มขึ้นของราคาวัสดุก่อสร้างในเศรษฐกิจโลกตามที่นักวิจัย ได้แก่ :

• ราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้น การเพิ่มขึ้นขององค์ประกอบการขนส่งในมูลค่าของวัสดุ
• อาคารบูมได้รับแจ้งจาก "สถานที่ก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดของโลก" - จีนซึ่งบริโภคมากกว่า 20% ของการผลิตปูนซีเมนต์โลกประมาณ 30% ของแร่เหล็ก 25% ของเหล็ก
• ความไม่มั่นคงทางการเมืองในโลก

A.E. Barinov

.v Sheremetyev

ภาควิชาองค์กรและการจัดการคอมเพล็กซ์การผลิต FGBOU ถึงรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ "

ปัญหาการดำเนินงานของโครงการแบบบูรณาการเพื่อการพัฒนาเขตเมือง

คำอธิบายประกอบ บทความนี้อุทิศให้กับหัวข้อเฉพาะของการพัฒนาพื้นที่เมือง คุณสมบัติของการดำเนินงานของโครงการสำหรับการพัฒนาดินแดนแบบบูรณาการสำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัยได้รับการพิจารณา วิธีการที่ทันสมัยได้รับการตรวจสอบการใช้อย่างมีเหตุผลและการจัดการดินแดนขนาดใหญ่ขึ้นอยู่กับการมีปฏิสัมพันธ์ของภาครัฐและเอกชนรวมถึงการบัญชีที่ครอบคลุมสำหรับการรวมกันของการทำงานของโซนการวางผังเมือง

คำสำคัญ: อาณาเขต, เมืองใหญ่, นักพัฒนา, การวางแผน, ตลาดอสังหาริมทรัพย์

.v Sheremetyev มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ Saint-Petersburg

ปัญหาการรับรู้ของโครงการที่ซับซ้อนการพัฒนาเมือง

บทคัดย่อ. บทความคือการพัฒนาเขตเมือง พิจารณาคุณสมบัติของโครงการตระหนักถึงอาณาเขตการพัฒนาที่ซับซ้อนสำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัย การศึกษาวิธีการที่ทันสมัยในการใช้งานและการจัดการที่ยั่งยืนของดินแดนขนาดใหญ่ตามปฏิสัมพันธ์ระหว่างภาครัฐและเอกชนรวมถึงบัญชีที่ครอบคลุมของฟังก์ชั่นที่เข้ากันได้ของโซนการวางแผนเมือง

คำสำคัญ: อาณาเขต, เมืองใหญ่, นักพัฒนา, การวางแผน, ตลาดอสังหาริมทรัพย์

การพัฒนาและพัฒนาดินแดนแบบบูรณาการเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของสภาพแวดล้อมในเมืองที่ทันสมัย การพัฒนาดินแดนรูปแบบนี้ให้ความเป็นไปได้ในการปรับปรุงสภาพภูมิอากาศการลงทุนเมื่อดำเนินโครงการและหลีกเลี่ยงการสร้างห้องนอนที่โดดเดี่ยวซึ่งไม่มีจุดดึงดูดของพวกเขาเองอ่างเก็บน้ำทางการเงินและเศรษฐกิจและวัฒนธรรมเมื่อเวลาผ่านไปสูญเสียความน่าดึงดูดของผู้บริโภคเปลี่ยนเป็นภาวะซึมเศร้า สลัม

รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการอนุมัติจากมติที่ 265 "ในโครงการลงทุนทดลองของการพัฒนาดินแดนเพื่อการก่อสร้างที่อยู่อาศัย" ซึ่งได้รับการคัดเลือกโครงการที่อยู่อาศัย 22 โครงการในกรอบของการพัฒนาแบบบูรณาการของอาณาเขตของรัสเซีย เพื่อพัฒนากลไกการพัฒนาเทคโนโลยีกฎหมายและการเงินของดินแดนการพัฒนาที่ครอบคลุม การตัดสินใจครั้งนี้ให้ความเป็นไปได้ที่จะได้รับเงินมากถึง 50% ของเงินทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลางไปจนถึงสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมและวิศวกรรม การจัดหาเงินทุนดำเนินการบนพื้นฐานของโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลางที่มีโปรแกรมย่อยของแต่ละบุคคลที่กระตุ้นการก่อสร้างที่อยู่อาศัยในภูมิภาคที่เลือก

ข้อเสียเปรียบหลักของโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลาง - ภูมิภาคควรเกิดขึ้นในโปรแกรมนี้ทุกปี ดังนั้นจึงมีความเสี่ยงในการยกเลิกการจัดหาเงินทุนในหนึ่งปี ดังนั้นปัญหานี้สามารถแก้ไขได้โดยการยอมรับของโปรแกรมภูมิภาคในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของกิจกรรมทั้งหมดเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม โปรแกรมระดับภูมิภาคนี้รวมถึงโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลางที่ระบุไว้ข้างต้นและมติที่ 265 ช่วยให้เราสามารถสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมเนื่องจากงบประมาณของสามระดับ: Federal, ภูมิภาคและเทศบาล

ภายใต้การพัฒนาที่ซับซ้อนของเขตเมืองการก่อตัวของโซลูชั่นการวางแผนในเมืองที่ครอบคลุมและมีความสมดุลควรเป็นที่เข้าใจซึ่งช่วยให้บรรลุผลเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมสูงเช่นเดียวกับผลการทำงานร่วมกันในการรวมกันของพวกเขาในดินแดนบางแห่ง

โครงการพัฒนาที่ใกล้เคียงของดินแดนสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่ กลุ่มแรกรวมถึงโครงการของการพัฒนาที่ครอบคลุมของดินแดนเมืองฟรีจากอาคาร กลุ่มอื่นรวมถึงโครงการสำหรับการพัฒนาแบบบูรณาการของดินแดนที่สร้างขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับปรุงอาณาเขตที่สร้างขึ้นพร้อมกับบ้านของอาคารบ้านในอุตสาหกรรมและกองทุนฉุกเฉินเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญของนโยบายที่อยู่อาศัยของเมืองใหญ่ของรัสเซีย ปัจจุบันกลไกในการดำเนินโครงการดังกล่าวกำลังเกิดขึ้น

ประสบการณ์ของการฟื้นฟูและความทันสมัยของอาคารที่อยู่อาศัยที่มีขนาดใหญ่ในเยอรมนีสมัยใหม่ควรได้รับการสังเกต ในเยอรมนีตะวันออกไปยังสหภาพกับสหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมนีการทำความสะอาดผู้โดยสารขนาดใหญ่มีความโดดเด่นในการก่อสร้างที่อยู่อาศัย ปัจจุบันการก่อสร้างใหม่ของบ้านขนาดใหญ่ในเยอรมนีถูกยกเลิก แต่มีรากฐานที่อยู่อาศัยขนาดใหญ่ซึ่งในการฟื้นฟูที่ต้องการและความทันสมัยนอกจากนี้พื้นที่ของแผงก่อสร้างหลายพื้นที่มีแหล่งก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จและเป็น ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะทนกับสิ่งนี้ ในเวลาเดียวกันตามการคำนวณของผู้เชี่ยวชาญชาวเยอรมันต่อการแพร่หลายของที่อยู่อาศัยที่วางขนาดใหญ่มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องใช้จ่าย 500-800 ยูโรและในการก่อสร้างใหม่ด้วยการรื้อถอนของ 1800-2000 ยูโรเก่าต่อตารางเมตร M. Berlin ได้พัฒนาโปรแกรมเพื่อสนับสนุนการสุขาภิบาลของที่อยู่อาศัยพลังงานขนาดใหญ่ตามโปรแกรมที่ครอบคลุมรวมถึงด้านเทคนิคสังคมและเศรษฐกิจ โปรแกรมนี้เริ่มดำเนินการตั้งแต่ปี 1993 และเราถือตัวละครที่ค่อยเป็นค่อยไป อันเป็นผลมาจากการดำเนินโครงการพัฒนาแบบบูรณาการดินแดนที่สร้างขึ้นกับบ้านแผงมีไว้สำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนของเศรษฐกิจของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องและเมืองโดยรวม

การดำเนินการตามโครงการของการพัฒนาดินแดนแบบบูรณาการควรดำเนินการกับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของรัฐบาลท้องถิ่นด้วยความช่วยเหลือของการวางผังเมืองที่ชัดเจนและข้อบังคับของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมและวิศวกรรม ในขณะเดียวกันหลักการและกลไกที่โปร่งใสของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมวิศวกรรมและการขนส่งที่อุดมสมบูรณ์ผ่านโปรแกรมของรัฐบาลกลางภูมิภาคและเทศบาลเป็นสิ่งจำเป็น สิ่งนี้จะช่วยลดความเสี่ยงที่สำคัญซึ่งปัจจุบันมีนักพัฒนาโครงการของพื้นที่บูรณาการของดินแดน

โดยสรุปเราบันทึกข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงบรรยากาศการลงทุนในการดำเนินโครงการเพื่อการพัฒนาในเขตเมืองแบบบูรณาการ สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสังคมวิศวกรรมและโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ มีความจำเป็นต้องระบุโซนแต่ละโซนและที่ดิน สิ่งนี้จะไม่อนุญาตให้นักพัฒนาคุณค่าของที่ดินภายใต้วัตถุทางสังคมในต้นทุนของพวกเขา การปรับปรุงกฎหมายเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการได้รับการพัฒนาพล็อตที่ดินชดเชยแทนที่จะเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคม นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องปรับปรุงกลไกสัมปทาน ตอนนี้กลไกนี้มีความเป็นธรรมจากมุมมองของนักลงทุนถ้ามันสร้างและหาประโยชน์ไม่ได้ แต่มีหลายวัตถุ อย่างไรก็ตามเมื่อถ่ายโอนนักลงทุนไปยังสัมปทานของวัตถุหลายอย่างคำถามจะเกิดขึ้นจากการให้บริการ Antimonopoly เนื่องจากสิทธิของนักพัฒนาขนาดเล็กถูกตัด

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องทำการชดเชยสำหรับนักลงทุนไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างวัตถุทางสังคม แต่ยังรวมถึงต้นทุนของเงิน ปัจจุบันนักลงทุนไม่มีความสามารถในการรับสินเชื่อ "ยาว" เป็นเปอร์เซ็นต์เล็กน้อย บทบัญญัติของเงินกู้ยืมระยะยาวราคาถูกสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมจะช่วยลดต้นทุนในการสร้างการสร้างของพวกเขา

บรรณานุกรม:

1. Sheremetyev A.V. ปัญหาการพัฒนาอาณาเขตของรัสเซียและวิธีการแก้ปัญหา // ปัญหาของเศรษฐกิจและการจัดการ 2015. หมายเลข 6 (46) P. 110-113

2. Selyutin L.G. วิธีการดำเนินการตามโปรแกรมสำหรับการสร้างใหม่ของการวางผังเมือง

คอมเพล็กซ์ในการปฏิบัติของรัสเซีย // การจัดการของเมืองและเศรษฐกิจในเมือง: คอลเลกชันของเอกสารทางวิทยาศาสตร์ SPB.: สำนักพิมพ์ House Spbgeu, 2014 P. 46-50

3. Goldberg A.L. การพัฒนากระบวนการรวมตัวกันในรัสเซีย // Bulletin ของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และการศึกษา 2014.№ 5. P. 93-96

4. Selyutin L.G. , Volkov A.S. , Kazieva A.k. , Rakova v.A. , Calhenko A.V. , Sheremetyev A.V การมีส่วนร่วมของรัฐในการแก้ปัญหาที่อยู่อาศัยของประชาชนในสภาพที่ทันสมัย \u200b\u200b// การวิจัยขั้นพื้นฐาน 2015. № 12-4

5. Selyutin L.G. , Evseeva E.I. , Martynova A.V. , Nektov V.V. , Nikoliuk E.S. การก่อสร้างที่อยู่อาศัยเพื่อสังคมในรัสเซีย: ความเป็นจริงและการพัฒนาโอกาสในการพัฒนา // การตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์ 2015. № 21

6. Selyutin L.G การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและสังคมหลักของความต้องการที่อยู่อาศัย // ปัญหาเศรษฐกิจของการพัฒนาก่อสร้างในภูมิภาคในสภาพสมัยใหม่: วันเสาร์ เอกสารทางวิทยาศาสตร์ SPB.: สำนักพิมพ์ House SPBGEF, 2002 P. 57-66

7. Makeev V.A. การทำงานและการพัฒนาเมืองใหญ่: ปัญหาของการพัฒนาอย่างยั่งยืน // การวิจัยทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่และนวัตกรรม 2015. № 6-4 (50) P. 18-20

8. Selyutin L.G. วิธีการของระบบในการแก้ปัญหาในการออกแบบและการจัดการการก่อสร้าง // Kant 2015. № 2 (15) P. 71-72

9. Demyanovich e.e. คุณสมบัติของการพัฒนาอาณาเขตของรัสเซียในสภาพที่ทันสมัย \u200b\u200b// ปัญหาของเศรษฐกิจสมัยใหม่ Novosibirsk, 2015. หมายเลข 25. P. 42-46

10. Selyutin L.g. , mityagin n.v. คุณสมบัติของกระบวนการลงทุนที่เป็นนวัตกรรมในการก่อสร้างที่ทันสมัย \u200b\u200b// ปัญหาเศรษฐศาสตร์และการจัดการการก่อสร้างในการพัฒนาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม: วัสดุของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ Irkutsk, 2014 P. 319-323