ทิมปรุงชีวิตส่วนตัว ชีวประวัติทิมปรุงอาหาร

ผู้บริหารสูงสุด. แอปเปิ้ล - หนึ่งในผู้จัดการชั้นนำที่ปิดมากที่สุด หุบเขาซิลิโคน. แต่ถ้าคุณจัดการ บริษัท ดังกล่าว "การซ่อน" จะไม่ทำงานเป็นเวลานาน เรารู้อะไรเกี่ยวกับทิมคุก? มีเพียงความกล้าหาญของเขาเกี่ยวกับตัวเองมาถึงความทรงจำในปี 2014 รูปภาพของ "พ่อครัวที่ไม่รู้จัก" เติมเต็มนักข่าว ฟอร์บส์ และผู้เขียนหนังสือ " ภายในแอปเปิ้ล» อดัม Lashinsky.

1. Tim Cook จะเกิดที่ Robertsdale, Alabama

ในรัฐเดียวกันเขาจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยออเบิร์น (มหาวิทยาลัย Obern) ใน Alma Mater ทิมศึกษาความพิเศษ " วิศวกรรมอุตสาหการ«.

2. พ่อครัวไม่ได้ถือว่าเป็น "ทายาท" ของจักรวรรดิเสมอไป lashinsky เขียน:

"หลายคนมั่นใจว่าเขาจะไม่กลายเป็นซีอีโอ"

3. ก่อนที่จะเข้าร่วมแอปเปิ้ลปรุงอาหาร 12 ปีทำงานในครั้งเดียวฝ่ายตรงข้ามหลักของ "Apple" Corporation

4. ควบคู่ไปกับการทำงานใน IBM ในตอนเย็นทิมศึกษาในที่มีชื่อเสียง มหาวิทยาลัย Duka บน บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต.

5. Tim Cook และ Steve Jobs มีเหมือนกันเล็กน้อย ข้อยกเว้นเพียงอย่างเดียวคือความรักของ The Great Rock and Roll of สหรัฐอเมริกาในปี 1960

6. ครั้งหนึ่งในการประชุมกับเพื่อนร่วมงานที่อุทิศให้กับปัญหาเกี่ยวกับการทำงานของ บริษัท ในเอเชียพ่อครัวกล่าวว่ามันจะดีที่จะไปหาใครบางคน ประเทศจีน และเข้าใจสถานการณ์ในสถานที่ หลังจากครึ่งชั่วโมงเขาหันไปหนึ่งในรองประธานาธิบดีของ Apple และกล่าวว่า:

"คุณยังอยู่ที่นี่เหรอ?"

ผู้จัดการออกจากการประชุมทันทีและมีเวลาที่จะรวบรวมสิ่งที่จำเป็นที่สุดทันทีไปที่ประเทศจีนทันที

7 . ทิมคุกใช้ชีวิตอย่างสุภาพ (ตามมาตรฐานของผู้อยู่อาศัยของ Silicon Valley แน่นอน) ในปี 2010 เขาได้มา Palo Alto บ้านสำหรับ $ 1.9 ล้าน. ตาม Lashinsky ที่อยู่อาศัยของ Tima สามารถอธิบายได้ว่าเป็น "ความก้าวหน้าเล็กน้อย" สำหรับการเปรียบเทียบในเวลานั้นสภาพของปรุงอาหารเกินกว่า $ 100 ล้าน

8 . ผู้บริหารหลายแห่งของ บริษัท ไอทีใช้เวลาช่วงวันหยุดในประเทศที่แปลกใหม่หรือลอยบนเรือยอชท์สุดหรู - แต่ไม่เพียง แต่ทิม วันหยุดที่สมบูรณ์แบบใน Cube - เดินเข้ามา อุทยานแห่งชาติ Yosemite. ดังนั้นผู้ที่ยืนยันในการดำเนินงานของ Apple ใหม่สำหรับคอมพิวเตอร์ คน!

9 . ตารางเวลาของทิมทำให้เขาเป็นคนที่ยุ่งมาก (เรารู้ว่าเขา) แต่ปรุงอาหารในการประชุมประจำปีกับผู้ถือหุ้นบอกว่าช่องทีวีดูอย่างต่อเนื่อง CNBC (ข่าว) และ ESPN (คลองกีฬาเคเบิล)

10 . Cook ได้รับการแต่งตั้งเป็นซีอีโอในวันเดียวกันเมื่อ Steve Jobs ออกจากตำแหน่งของเขา

"คณะกรรมการ บริษัท ไม่เคยพิจารณาผู้สมัครรับเลือกตั้งอย่างจริงจังนอกจากการปรุงอาหาร" Lashinsky เขียน

11 . ปรุงอาหาร - Philanthropus ในตอนต้นของงานของเขาในฐานะซีอีโอของ Apple เขาสร้างโปรแกรมการบริจาคขององค์กรสำหรับพนักงานของ บริษัท และแนะนำเป็นประจำทุกปีเป็น $ 10,000 ต่อปีและฤดูร้อนของปีนี้ในแฟลชการกุศล ความท้าทายถังน้ำแข็ง.

12 . สตีฟจ็อบส์แนะนำ Cuccus "ไม่เคยถามตัวเองซึ่งจะทำงานได้ ทำในสิ่งที่คุณคิดว่าถูกต้อง "

ทิมคุกเป็นผู้อำนวยการของ Apple Corporation

ชีวประวัติข้อเท็จจริงที่น่าสนใจเงินเดือนและกฎของผู้อำนวยการทั่วไปของ Apple Tim Cook

ปรับใช้เนื้อหา

เนื้อหายุบ

Tim Cook เป็นคำจำกัดความ

ทิมคุกคือ ผู้จัดการที่มีความสามารถ, หัวหน้า, Sendor of Steve Jobs ใน Apple Inc. ผู้หยิบผู้บริหารของ บริษัท หลังจากการเสียชีวิตของผู้นำ หนึ่งในคนที่มีอิทธิพลมากที่สุดและมีชื่อเสียงที่สุดในโลกของ SEO คนจำนวนหนึ่งตลาดการเงินหนึ่ง เขาสนใจอะไรทุกคน

ทิมคุกคือ ในอดีต - ผู้อำนวยการบริหารของ Apple Corporation (2548-2554) ตั้งแต่ปี 1998 ถึงปี 2005 เขาเป็นรองประธาน บริษัท ก่อนหน้านั้นเขาทำงานใน Compaq อิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะและ IBM แทนที่โดยผู้อำนวยการทั่วไปของ Apple Steve Jobs เมื่อเขาได้รับการรักษา

ทิมคุกคือ ผู้อำนวยการทั่วไปของ Apple มาที่ บริษัท ในเดือนมีนาคม 2541 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการทั่วไปหลังจากการลาออกของสตีฟจ็อบส์เมื่อวันที่ 24 สิงหาคม 2554

หลังจากการตายของผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมของ บริษัท กลายเป็นคนแรกของ Apple

ชีวประวัติทิมปรุงอาหาร

Timothy Donald Cook (ทิโมธี D. Cook) เกิดเมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 1960 ใน Robertsdayle, Alabama, USA, ในเมืองระหว่างมือถือและ Pensalue ครึ่งชั่วโมงจากอ่าวเม็กซิโก หนึ่งในสามลูกของ Donald และ Geraldine (Geraldine) ของคุกกี้ ทิมคุก - ออกจากครอบครัวทำงานที่เรียบง่ายซึ่งไม่ได้รับการยอมรับจาก Fanfaroneism และความรู้สึกที่ไม่สามารถควบคุมได้ พ่อ Tima ทำงานในท่าเรือแม่ - แม่บ้าน

ทิโมธีเป็นลูกชายคนที่สามในครอบครัว หนึ่งในสาวกที่ดีที่สุด แต่ไม่ใช่ "พฤกษศาสตร์" ทั้งหมด โดยวิธีการเล่นในวงร็อคของโรงเรียน บนกีตาร์เบส

ในปี 1982 Cook จบการศึกษาจาก University of Obern University (มหาวิทยาลัยออเบิร์น) จบการศึกษาระดับปริญญาตรีของการผลิตภาคอุตสาหกรรม ในปี 1988 เขาได้รับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจที่ Fukua Business School of Business, Duke University

อาชีพของเขาเริ่มต้นที่ IBM ซึ่งเขาทำงานเป็นเวลา 12 ปี จากนั้นเขาก็ทำงานเป็นเวลาหกเดือนที่ Compaq ในฐานะรองประธานฝ่ายวัสดุขององค์กรหลังจากนั้นเขาได้รับการว่าจ้างจาก Steve Jobs และเข้าร่วม Apple สิบเอ็ดปีต่อมา Cook กลายเป็นส่วนสำคัญของทีม Apple ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการหลัก (COO - ประธานฝ่ายปฏิบัติการดำเนินงาน) Steve Jobs เป็นใบหน้าของ Apple และหัวหน้าผู้พิพากษาในการออกแบบและการวางตำแหน่งของผลิตภัณฑ์และปรุงอาหารเป็นผู้รับผิดชอบต่อกิจกรรมประจำวันมีผู้สังเกตการณ์บุคคลที่สามและอดีตคนงาน "สตีฟเป็นนักฝัน" หนึ่งในอดีตพนักงานของ บริษัท ที่ต้องการยังคงไม่รู้จัก "ทิม - ผู้ชายที่ทำรถไฟตามกำหนดเวลา"

ทิมช่วยในอดีตบทของ Apple Steve Jobs เป็นเวลาสองเดือนในปี 2004 เมื่อเขาได้รับการปฏิบัติจากมะเร็งตับอ่อน Cook ยังเป็นสมาชิกของคณะกรรมการของ Nike ในปีงบประมาณก่อนที่จะมาถึง Apple บริษัท ได้ประกาศการลดลงของยอดขายหนึ่งพันล้านดอลลาร์จากเจ็ดและมันก็ลดลงมากกว่า 2.8 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับ ปีที่แล้ว หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท คือการจัดการวัสดุสิ้นเปลืองและสต็อกสินค้า ยอดขายลดลงและ Apple สั่งให้มีองค์ประกอบมากกว่าที่จำเป็น พวกเขายังมีนิสัยที่ไม่ดีในการรักษาคอมพิวเตอร์มากกว่าที่พวกเขาสามารถขายได้อย่างรวดเร็วโดยปกติแล้วหุ้นรายเดือน Cook ได้ลดการจัดหาคอมพิวเตอร์ให้เป็นรายสัปดาห์ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายและในเวลาเดียวกันให้กระชับช่องทางการขาย

ในปีงบประมาณ 2542 การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ช่วยให้ Apple เพิ่มผลกำไรขั้นต้นของพวกเขาสูงถึง 28% เมื่อเทียบกับ 19% ในปี 1997 และ บริษัท กลืนกินกำไร 600 ล้านดอลลาร์แม้จะมีความต้องการลดลงอย่างรวดเร็ว "Cook ได้ทำความสะอาดรายการยอดคงเหลืออย่างมีนัยสำคัญ" Charles Wolf, Needham & Co. Analyst กล่าว * "เพื่อควบคุมสิ่งต่าง ๆ ที่เขาจริงจังมากและแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนเกี่ยวกับผลกำไรขั้นต้น"

ตำแหน่งของผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการของพ่อครัวที่ได้รับในปี 2548 ในเวลานั้นจอห์นรูบินสไตน์ (จอนรูบินสไตน์) รองประธานคนแรกของสาขาของ บริษัท ซึ่งมีส่วนร่วมใน iPod ออกจากตำแหน่งของเขาและกลายเป็นประธานในปาล์ม วันนี้ปรุงอาหารมีหน้าที่ขายทั่วโลกกิจกรรมบริการและการสนับสนุนในทุกตลาดของทุกประเทศ นอกจากนี้เขายังมุ่งหน้าไปยังกอง Macintosh แต่แม้จะมีความสามารถที่แยบยลทั้งหมดของเขาในด้านกิจกรรมพ่อครัวไม่ใช่การตลาดหลักและวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นงาน

ในช่วงที่ไม่มีงาน Jonathan AIV รองประธานคนแรกของการออกแบบอุตสาหกรรมบุคคลที่มาพร้อมกับการออกแบบ IMAC, iPod และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ส่วนใหญ่จะทำการตัดสินใจ "เมื่อเคสนี้ใช้กับการออกแบบบ่อยที่สุด - นี่คือการตัดสินใจของมะตูม" Bayarin กล่าว แต่ไม่จำเป็นต้องประมาทคุกฉันเตือนนักวิเคราะห์ Gartner Mike McGear (Mike McGuire) หลังจากใช้เวลาสิบปีในแวดวงผู้จัดการใกล้กับงานปรุงอาหารได้เรียนรู้มากกว่าเคล็ดลับสามชิ้นในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ "ฉันไม่คุ้นเคยกับคุกกี้อย่างใกล้ชิด แต่ฉันคิดว่าเขาไม่ใช่คนธรรมดา" McGir กล่าว "ฉันไม่คิดเกี่ยวกับ Apple สามารถอยู่รอดได้เป็นเพียงผู้ชายที่กระตือรือร้นฉันไม่คิดว่าคุณจะทำให้คุณอยู่ในวิสุทธิชนศักดิ์สิทธิ์สำหรับสิ่งที่คุณเป็นผู้จัดการที่ดี"

ในปี 2550 แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการหลัก ในปี 2009 ทิมช่วยสตีฟอีกครั้งเป็นเวลาหลายเดือนเมื่องานใช้วันหยุดพักผ่อนเนื่องจากการปลูกถ่ายตับที่กำลังจะมาถึง ในเดือนมกราคม 2554 คณะกรรมการของ Apple ได้อนุมัติการลาการแพทย์ซึ่งขอให้สตีฟจ็อบส์และทิมคุกได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการทั่วไป

เมื่อวันที่ 24 สิงหาคม 2554 สตีฟจ็อบส์ลาออกแนะนำตำแหน่งของซีอีโอทิมคุกและวันที่ 25 สิงหาคม 2554 เขาได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการ Apple ซีอีโอของ Apple ในปี 2554 "เงินเดือน" ของเขา (ค่าตอบแทนรวม) มีจำนวน 380 ล้านดอลลาร์ซึ่งรวมถึงเงินเดือนประจำปีและโบนัสของผู้นำ นอกจากนี้ปรุงอาหารเป็นเจ้าของหุ้นของ บริษัท มูลค่า 442 ล้านดอลลาร์

ในเดือนกันยายน 2555 Cook นำเสนอ iPhone 5 ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงมากมายที่พึงประสงค์และไม่พึงประสงค์จากคนส่วนใหญ่ หัวหน้านี้ Apple ได้ทำให้ บริษัท ของเขาเป็นหนึ่งใน Memes อินเทอร์เน็ตที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในขณะที่

เมื่อวันที่ 10 มิถุนายน 2556 ที่ WWDC 2013, TIM นำเสนอ iOS 7 ซึ่งนักออกแบบของ บริษัท Jonathan AIV ปฏิเสธที่จะ sKeyorphism เวลานี้บนอินเทอร์เน็ตฮีโร่ของการ์ตูนเป็นเพียงโจนาธานไม่ใช่แอปเปิ้ลทั้งหมดกับเขา นอกจากนี้หลังจาก WWDC หลายคนคิดว่าเป็นผู้นำที่ดี ก่อนหน้านั้นเขาเป็น "ม้ามืด" และไม่ได้รับการอนุมัติจากประชาชน

ย้อนกลับไปในปี 2009 การตีพิมพ์สัปดาห์ธุรกิจที่พิมพ์บทความโดยละเอียดเกี่ยวกับทิมคุกซึ่งอธิบายว่าเป็น: "งานสตีฟตรงข้ามเต็มรูปแบบ ในขณะที่สตีฟจ็อบส์ถูกอธิบายว่าเป็นอาหารที่ไม่ถาวรทำงานและไม่หยุดยั้งในทิมมักเป็นลักษณะที่เงียบสงบสงบและมีแนวโน้มที่จะเพิ่มเสียงในสถานการณ์ตึงเครียด "

การสรุปอาจกล่าวได้ว่านับตั้งแต่ปรากฏตัวในแอปเปิ้ลทิมคุกสามารถเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญด้วยการปิดโรงงานและคลังสินค้าทั่วโลกและการถ่ายโอนแอสเซมบลีและการเก็บรักษาอุปกรณ์ให้กับบุคคลที่สาม อีกหนึ่งการตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จคือข้อเสนอในการใช้หน่วยความจำแฟลชโดยไม่สามารถส่งผลิตภัณฑ์ "Apple" ที่มีตราสินค้าได้แล้ว ในช่วงเวลาทั้งหมดทิมคุกถือว่าเป็นผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพที่รู้วิธีเรียกร้องให้ผู้ใต้บังคับบัญชา

ทิมคุก - ซีอีโอของ Apple Corporation

ทิมคุก - ซีอีโอของ Apple Corporation เป็นที่รู้จักในฐานะผู้จัดการที่มีประสบการณ์ที่ชดเชยช่องว่างในการตลาดและการออกแบบโดยทักษะที่ดีในการจัดกิจกรรมของ บริษัท พ่อครัวมีส่วนร่วมในการควบคุมของ Apple ในขณะที่งานได้รับการฟื้นฟูหลังการผ่าตัดในปี 2004 ดังนั้นจึงสามารถสันนิษฐานได้ด้วยความมั่นใจว่าเขาจะเป็นมือแข็งในการขับเคลื่อน บริษัท

เมื่อฉันถามความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับตัวเลือกถ้า Apple ลดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเพื่อเพิ่มยอดขายพ่อครัวปฏิเสธความคิดทันทีและกล่าวว่า Apple ทำให้อุปกรณ์ที่ต้องการโดยผู้ใช้และไม่ดึงดูดความสนใจของราคาต่ำ ในความเป็นจริง Tim Cook เชื่อว่าในส่วนของการทำงานของ Apple รวมถึงความเชื่อมั่นของผู้คนในความจริงที่ว่ามันจะดีกว่าที่จะใช้เงินเพิ่มขึ้นเล็กน้อยและได้รับผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในที่สุดเขาชี้ไปที่ประเทศจีนซึ่งกลยุทธ์ดังกล่าวประสบความสำเร็จ

เราเพิ่มทุกอย่างที่กล่าวกันว่าในปีที่แล้วเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมสาธารณะเพียงสามกิจกรรมเท่านั้นที่ Apple เป็นตัวแทน กิจกรรมแรกของมันคือการแสดงที่ "เสาอากาศ" พร้อมกับสตีฟจ็อบส์และบ๊อบ Mesfield ในช่วงของปัญหาของนักข่าว ปีที่สองสำหรับเขาปีที่แล้วคือการนำเสนอตุลาคม "กลับไปที่ Mac" ที่ทิมแนะนำบทสรุปสั้น ๆ ของ "สถานะของ Mac" จากนั้นในตอนต้นของปีนี้ Cook นำเสนอเวอร์ชั่น Verizon ของ iPhone พร้อมกับ Lowell Makadam ผู้อำนวยการทั่วไปของ Verizon

ความแตกต่างและการอุทิศตนในการทำงาน

Tim Cook ไม่ใช่งาน Steve ความจริงข้อนี้จะทำให้การเปลี่ยนแปลงหลักการของงานในแอปเปิ้ลเล็กน้อยเพราะปรุงอาหารไม่ใช่และจะไม่เป็นงานโคลนเช่นเดียวกับการคัดลอกพฤติกรรมของเขา อย่างไรก็ตามในจดหมายฉบับแรกของเขาถึงพนักงานของ บริษัท ทิมระบุว่า Apple จะไม่เปลี่ยนแปลง

แม้จะมีความแตกต่างในผู้นำสองคนของ Apple, Fortune Magazine กล่าวขณะที่พวกเขาทั้งสอง "ผู้บุกรุกอย่างเท่าเทียมกันและเรียกร้องให้ทำงาน" มีเรื่องตลกที่ตลกเกี่ยวกับพฤติกรรมของทิมคุกเมื่อพูดถึงการตรวจสอบงานที่ทำและแก้ไขข้อบกพร่อง ไม่นานหลังจากที่ทิมเข้าร่วมแอปเปิ้ลเขากำลังสนทนาเกี่ยวกับปัญหาในประเทศจีนและกล่าวว่า: "มันแย่จริงๆแล้วมีคนจัดการมัน" ในช่วงสามสิบนาทีถัดไปเขาดู Sabih Khan ซึ่งในเวลานั้นเป็นผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการแล้วถามว่า: "ทำไมคุณถึงอยู่ที่นี่?" หลังจากนั้นข่านไม่ได้เปลี่ยนเสื้อผ้าก็เอาตั๋วไปจีน

ซึ่งแตกต่างจากสตีฟจ็อบส์ทิมคุกเป็นคนที่เงียบสงบขี้อายและสงบไม่เคยเพิ่มเสียง อย่างไรก็ตามแม้จะมีการกล่าวสุนทรพจน์ที่สงบของเขาเขาเกือบจะโหดร้ายในความรุนแรงในการทำงานของเขาบางคนจะเรียกมันว่าเป็นคนบ้างาน พวกเขาบอกว่าเขาเริ่มตอบสนองต่อผู้จัดการอีเมลเวลา 4:30 น. และมักจะอยู่ในการประชุมทางโทรศัพท์ในตอนเย็นในวันอาทิตย์เพื่อเตรียมการประชุมเพิ่มเติมในวันจันทร์

อดีตผู้จัดการอันดับต้น ๆ Apple บอกว่าเขามีนิสัยในการทำซ้ำคำพูดที่เก็บเกี่ยวในใจของเขาที่จะอยู่ในลิฟต์พร้อมกับสตีฟจ็อบส์สำหรับเขาไม่ได้กลายเป็นสยองขวัญที่แท้จริง Billet เดียวกันสำหรับ Tim Cook หรือไม่ "ไม่เพราะเขาจะไม่คุยกับคุณ" [นิตยสารฟอร์จูน]

ความประหม่าของ Tima นำไปสู่ความจริงที่ว่าเขายังคงอยู่ในเงามืดและชีวิตอายุ 50 ปีของเขานอกสถานที่ทำงานเกือบจะไม่มีอะไรที่ไม่รู้จัก นิตยสารฟอร์จูนอธิบายว่าปรุงเป็น "อายุการใช้งานระดับปริญญาตรี ... [ซึ่ง] วางอยู่ในสถานที่ต่าง ๆ เช่นอุทยานแห่งชาติโยเซมิตีและไซอันรวมถึงประเด็นความมั่งคั่งของเขาเพียงไม่กี่สัญญาณเท่านั้นแม้จะมีการขายหุ้นของ Apple มูลค่ามากกว่า 100 ล้านดอลลาร์" เห็นได้ชัดว่าเขาเป็นผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกายมักจะเยี่ยมชมโรงยิมสนุกกับการปีนเขาและการปั่นจักรยาน

สิ่งเดียวที่เราจะเห็นในซีอีโอใหม่ของ Apple คือคอเต่าสีดำที่มีชื่อเสียงซึ่งสตีฟจ็อบส์ชอบบ่อยครั้ง ทิมคุกชอบเสื้อผ้าในชีวิตประจำวันมากขึ้นเสื้อกางเกงยีนส์ที่เรียบง่าย แม้ว่ามันจะมีรองเท้า Nike จริง ๆ เมื่อเป็นสมาชิกของกรรมการของ บริษัท (เป็นที่น่าสนใจที่สตีฟชอบสมดุลใหม่)

ชีวิตส่วนตัวทิมคุก

Tim Cook Fitness ผู้ที่ชื่นชอบชอบการท่องเที่ยวขี่จักรยาน ทุกเช้าปรุงอาหารลุกขึ้นวิ่งจ๊อกกิ้ง พ่อครัว - นักกีฬาและคนบ้างาน เขาฝึกเดินป่าระยะยาวและเยี่ยมชมโรงยิม มันเริ่มติดต่อกันอย่างสม่ำเสมอทางอีเมลที่ 4.30 ในตอนเช้าและพิจารณาว่าจำเป็นต้องดำเนินการประชุมทางโทรศัพท์ในเย็นวันอาทิตย์เพื่อทำอาหารสำหรับสัปดาห์ทำงาน เมื่อสุนทรพจน์ที่มหาวิทยาลัย Orbern ในปี 2010 เขาเน้นความสำคัญของสัญชาตญาณในการเป็นผู้นำของเส้นทางชีวิตเราอยู่ในระดับสูงสุดของการว่างงาน อาจารย์ที่มหาวิทยาลัยเด็บบี้ชอว์จำได้ว่า: "ผู้สำเร็จการศึกษาที่ประสบความสำเร็จของเรามีผู้ที่ชอบแสดงให้เห็นถึงข้อดีของพวกเขาและพยายามที่จะรับรู้ ปรุงอาหารไม่ได้มาจากจำนวนของพวกเขา "

"เขาไม่เข้ากับคนง่ายนัก" เพื่อนร่วมชั้นกล่าว "แต่อย่างจริงจังอย่างแน่นอนจะไม่เรียกเขาว่า" ดูเหมือนว่าคนไม่น่าสนใจมากสำหรับเขา ... ฉันรักเพื่อนกอดตบพวกเขาในแก้ม แต่ฉันไม่ได้มาทำสิ่งนี้ด้วยการปรุงอาหารและไม่ได้อยู่ในใจ "

Apple บทที่ 52 ปี Tim Cook ที่มีอายุ 52 ปีตามปัญหาของ DailyTech Edition ไม่เคยแต่งงาน การปฐมนิเทศ Cook Sexy เป็นหัวข้อสำหรับข่าวลือเสมอ อย่างเป็นทางการทิมไม่ใช่เกย์ แต่ข่าวลือไม่ได้บรรเทาลงสำหรับสิ่งนี้เป็นเวลานาน รายการนิตยสาร Out รวมถึงกระเทยที่โดดเด่นที่สุดที่จัดการได้มีอิทธิพลอย่างมากต่อวัฒนธรรมอเมริกัน ทิมใช้ตำแหน่งแรกตามด้วยชั้นนำและผู้ผลิต Ellen Disensheres นักเขียน Ryan Murphy และอื่น ๆ ไม่มีบุคคลที่มีชื่อเสียงไม่น้อย ทิมคุกมุ่งหน้าไปที่รายการพลังงานของนิตยสารนิตยสารอเมริกันที่ทรงอิทธิพลผู้ชมหลักซึ่งเป็นชนกลุ่มน้อยทางเพศ ซีอีโอ Apple ได้รับรางวัลเกียรตินิยมในปีที่สามในแถวไม่มีใครมีข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับการปฐมนิเทศของเขา ปรุงอาหารมีความระมัดระวังและไม่รีบที่จะแบ่งปันรายละเอียดการกดของชีวิตส่วนตัว

กฎของชีวิตทิมคุก

1. ฉันไม่รู้สึกมีชื่อเสียง ฉันเป็นผู้นำในชีวิตปกติชีวิตของฉันง่ายอย่างเหลือเชื่อ มีอะไรเปลี่ยนแปลง? ผู้คนจำฉันได้

2. ฉันไม่ใช่คนที่สง่าราศีมีความสำคัญอย่างยิ่ง นี่ไม่ใช่สิ่งสำคัญสำหรับฉัน ฉันสนใจมากขึ้นจากการทำงานอย่างเข้มข้นแรงงานและติดตามวิธีที่ผู้คนสร้างสิ่งที่เหลือเชื่อเช่นเดียวกับการเข้าร่วมในกระบวนการนี้

3. การโต้เถียงเกี่ยวกับการกุศลฉันแบ่งปันความคิดเห็นของ D. Kennedy: "ให้ใครบางคนได้รับจากนั้นและคาดหวังมาก" ฉันมักจะเชื่อในนั้น เสมอ.

4. ไม่สามารถปรับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมได้ภายใต้รูปแบบบางอย่าง หลาย บริษัท มีแผนกนวัตกรรมทั้งหมดและเป็นสัญญาณว่ามีบางอย่างผิดปกติ

5. ฉันไม่ต้องการทำงานกับคนที่ฉันไม่ชอบ ชีวิตสั้นเกินไปและในชีวิตไม่พบเพื่อนจำนวนมาก

6. ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม - ไม่ได้หมายถึงผลิตภัณฑ์ที่มีราคาแพง แต่ค่อนข้างหมายถึงราคายุติธรรมสำหรับมัน หากเราสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและบรรลุราคาที่ค่อนข้างสูงในตลาดมันยอดเยี่ยมมาก

7. เมื่อฉันดูทีมผู้บริหารของ Apple ฉันเข้าใจว่าเรามีนักออกแบบที่ดีที่สุดในโลกเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในโลกและผู้นำทางการตลาดที่ดีที่สุดอุปกรณ์ซอฟต์แวร์และบริการ

8. ฉันเรียนรู้จากงานที่สิ่งสำคัญในการจัดการของ บริษัท และในชีวิตส่วนตัวคือความเข้มข้น คุณเพียงแค่ต้องทำสิ่งที่คุณดีขึ้น ส่วนที่เหลือจะต้องถูกทิ้ง

9. สงครามสิทธิบัตรถูกเย็บในตูด สิ่งที่แย่ที่สุดคือถ้าคุณเป็นวิศวกร - นี่คือเมื่อคุณทำงานตลอดชีวิตแล้วพวกเขาก็เอามันและเรียงลำดับ

10. เห็นได้ชัดว่าถ้าฉันสามารถย้อนกลับเวลาสตีฟจ็อบส์จะยังคงอยู่ที่นี่ เขาเป็นเพื่อนสนิทมากกว่าเจ้านาย แต่ฉันชอบเป็นซีอีโอของ Apple

สิ่งที่รออยู่กับแอปเปิ้ลกับทิมคุก

เช่นเดียวกับทุก บริษัท แอปเปิ้ลที่ทรงพลังไม่มีภูมิคุ้มกันจากการสับสนในผลิตภัณฑ์ใหม่แม้ว่าการขอโทษของเธอไม่ได้ดูจริงใจเสมอไป หลังจากลดราคาของ iPhone เครื่องแรกใน $ 200 เพียงสองสามเดือนหลังจากเปิดตัวในปี 2550 Apple พยายามที่จะสงบผู้ซื้อรายแรกของส่วนลด $ 100 ซึ่งพวกเขาจะได้รับเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ Apple เท่านั้น เมื่อ iPhone 4 ออกมาพร้อมกับการออกแบบที่เป็นปัญหาของเสาอากาศมันใช้เวลา 39 วันของการร้องเรียนเพื่อให้สตีฟจ็อบส์จะจัดงานแถลงข่าวและเสนอผู้ใช้ที่ไม่มีความสุขด้วยยาง "กันชน" ฟรี

เมื่อพิจารณาถึงเรื่องนี้การตอบสนองของ Tim Cook ของการร้องเรียนเกี่ยวกับโปรแกรมไพ่โง่ ๆ บน iPhone 5 ใหม่ดูได้รับการกลับใจมาก เพียงหนึ่งสัปดาห์หลังจากผู้ซื้อในมือของแกดเจ็ตที่คาดหวังที่ยาวนานคุกได้เปิดตัวข่าวประชาสัมพันธ์การตระหนักถึงข้อบกพร่องที่ชัดเจนของการบริการการทำแผนที่ - ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงของพอร์ตแลนด์ตะวันออกโอเรกอนไปยังสวนสาธารณะ นอกจากนี้เขายังทำขั้นตอนที่ไม่คาดคิดแนะนำให้ผู้ใช้ทางเลือกแก่คู่แข่งเช่น Microsoft และ Google "เราเสียใจมากเกี่ยวกับความผิดหวังที่ผู้ใช้ของเรารู้สึกและเราทำทุกอย่างที่เป็นไปได้ที่จะทำให้การ์ดดีขึ้น" พ่อครัวในจดหมายถึงลูกค้าของ บริษัท เผยแพร่เมื่อวันที่ 28 กันยายนบนเว็บไซต์ของ Apple

ตั้งแต่การเสียชีวิตของงานประมาณหนึ่งปีที่ผ่านมาผู้สังเกตการณ์จำนวนมากได้อ่านว่า บริษัท จะต้องทนทุกข์ทรมานจากการสูญเสียอำนาจภายในและสัญชาตญาณในการออกแบบอาหารและการทำงาน แอปเปิ้ลภายใต้การควบคุมของปรุงอาหารโดยไม่ต้องสงสัย บริษัท อื่น เธอขาดความคิดสร้างสรรค์ของความคิดสร้างสรรค์และความกระตือรือร้นของงานของผู้ประกอบการ แต่เธอซื้อกิจการในระยะเวลาครบกำหนดและใช่ในมูลค่า ในช่วงปีที่ผ่านมาพ่อครัวเข้าเยี่ยมชมพันธมิตรของ Apple ในประเทศจีนเพื่อแนะนำให้เพิ่มการระดมทุนและสภาพการทำงานที่ปลอดภัยกว่าการตัดสินใจที่จะลบผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ออกจากโครงการรับรองสิ่งแวดล้อมและผู้ถือหุ้นปันผลที่จ่ายเงินปันผลเป็นเวลาหลายปี

น้อยลงอย่างเห็นได้ชัด แต่ปรุงอาหารยังรับมือกับการแข่งขันภายในที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในหมู่ผู้จัดการชั้นนำที่พยายามเติมเต็มสูญญากาศของผู้นำ และภายใต้ความเป็นผู้นำของเขาส่วนการดำเนินงานของ Apple ทำงานได้ดีกว่าที่เคยสร้างผู้ให้บริการ บริษัท เพื่อสนับสนุนการเปิดตัว iPhone 5 ที่ไม่เคยมีมาก่อนซึ่งขายใน 30 ประเทศและในตอนท้ายของปี 2012 จะขายใน 100 ประเทศ "ผลลัพธ์พูดด้วยตัวเอง" Avadis Tevanyan กล่าวอดีตรองประธานอาวุโสของ Apple เกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ "ฉันเห็นพืชไส้กรอกทำงานอย่างไรและทุกอย่างเท่ห์มากที่นั่น มีผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่เปิดตัวในปริมาณดังกล่าวในเวลาอันสั้นหรือไม่ "

หุ้นของ Apple เพิ่มขึ้น 75% จากช่วงเวลาแห่งการเสียชีวิตของงานเพื่อนำเงินเป็นทุนของ บริษัท มา 600 พันล้านดอลลาร์และทำให้ บริษัท ที่แพงที่สุดในโลก รายได้ผลกำไรและอัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นและ บริษัท ยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ในเวลาที่วางแผนไว้ด้วยความแม่นยำและความมั่นคงของเครื่องเมตรอนอม ส่วนใหญ่ของทิศทางของ บริษัท และแม้แต่ผลิตภัณฑ์ยังคงสะท้อนถึงการตั้งค่าโซลูชั่นงานและการออกแบบ - iPhone 5 เป็นรุ่นสุดท้ายที่ได้รับคำแนะนำโดยละเอียดจากงานพวกเขากล่าวว่าคนสองคนคุ้นเคยกับการพัฒนาของโทรศัพท์ บริษัท ยังคงต้องผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีพระพรของงานส่วนตัว แต่ปรุงอาหารดำเนินการวางแผนงานที่ดีกว่าที่คาดไว้ "Tima เห็นได้ชัดว่ามันเป็นสิ่งที่สงสัยมากมาย - เพื่อช่วยและทวีคูณแรงกระตุ้นแอปเปิ้ลที่เหลือเชื่อ" Michael useem ผู้อำนวยการศูนย์ความเป็นผู้นำและการจัดการของโรงเรียนธุรกิจโรงเรียนธุรกิจมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนียกล่าว

การสัมภาษณ์กับผู้จัดการแอปเปิ้ลและอดีตผู้ให้สัมภาษณ์มากกว่าสองสิบคนและอดีตของ บริษัท เปิดเผยอารมณ์ภายในซึ่งส่วนใหญ่มีลักษณะเฉพาะในการให้ความสำคัญกับการพิสูจน์โลกที่ Apple ยังคงสามารถดำเนินงานของพวกเขาได้ แน่นอนว่ามีการเพิ่มขึ้นใน "การเมือง" และบางคนกังวลว่าการดูแลงานและการเกิดขึ้นของพนักงานใหม่หลายพันคนจะ "เจือจาง" วัฒนธรรมของ บริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัท มีความสุขมากขึ้นและแม้กระทั่งโปร่งใสมากกว่างานคนวงในเหล่านี้ก็พูด การโทรที่บ้าน้อยลงในเวลากลางคืนแรงกดดันที่ซ่อนอยู่ต่อนักพัฒนาเพื่อลดหรือยกเลิกวันหยุดพักผ่อนในช่วงกลางของวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ไม่มีใครบอกว่า Apple ได้ดีขึ้นหากไม่มีงานสตีฟ และในระดับหนึ่งที่น่าแปลกใจ แต่ บริษัท Copes

ในวันนั้นเมื่องานเสียชีวิตพนักงานเงียบ ๆ ออกมาดูธงชาติอเมริกันที่ทางเข้าสำนักงานของ บริษัท แล้วกลับไปทำงาน พันธมิตรที่มาถึงเพื่อการประชุมใน บริษัท ก็ตกใจเมื่อพบว่าการประชุมที่ได้รับการแต่งตั้งทั้งหมดจะถูกกำหนดตามที่วางแผนไว้ "สตีฟต้องการ" ผู้จัดการของ Apple อธิบาย Chuck Goldman (Chuck Goldman) ผู้ก่อตั้ง บริษัท ของผู้พัฒนาใน Aperian ซึ่งเป็นวันที่ Cupertino สองสัปดาห์ต่อมาทิมคุกจัดงานที่น่าจดจำสำหรับพนักงานในมหาวิทยาลัยใน Cupertino, แคลิฟอร์เนีย มีโคลด์เพลย์และโนราห์โจนส์ - นักแสดงงานที่ชื่นชอบและแบนเนอร์ที่มีรูปถ่ายของผู้ก่อตั้งของ บริษัท ได้รับการตกแต่งด้วยอาคารสองชั้น ในคำพูดของเขา Cook กล่าวกับพนักงานของ Apple ว่าการดูแลของงานคือ "ช่วงเวลาที่น่าเศร้าในชีวิตของเขา" นอกจากนี้เขายังกล่าวว่างานส่งคำแนะนำของ บริษัท ที่จะไม่เป็นภาระของตัวเองด้วยประสบการณ์เกี่ยวกับวิธีที่เขาตัดสินใจในกรณีพิเศษ วลีนี้มีมนต์กันอย่างแท้จริงใน Apple กล่าวว่าพนักงานหลายคนของ บริษัท

ปรุงอาหารเตรียมพร้อมสำหรับความต่อเนื่อง เขาจัดการการผลิตโลจิสติกส์การสนับสนุนและการขายเป็นเวลาหลายปีและแทนที่งานสามครั้งในช่วง "โรงพยาบาล" ของเขา เพื่อนร่วมงานบอกว่าพ่อครัวที่มาจากอลาบามามีสไตล์ที่จริงใจและมีรายละเอียดเกี่ยวกับรายละเอียดการดำเนินงานที่เล็กที่สุด ซึ่งแตกต่างจากงานเขาชอบความคิดเห็นของเขาจนกว่าจะสิ้นสุดการประชุมดังนั้นทุกคนสามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่เขาในการจัดการ "สไตล์การจัดการของเขาแตกต่างกันมากทั้งภายในและภายนอก เขาเปิดกว้างมาก "Tony Sacconaghi นักวิเคราะห์จาก Sanford C. Bernstein กล่าวว่านิวยอร์กกล่าว "ฉันคิดว่าเขาตระหนักว่าเขาไม่มีคำตอบสำหรับคำถามทุกข้อดังนั้นเขาจึงพร้อมที่จะรับฟังคนอื่น ฉันไม่แน่ใจว่ามันเป็นไปได้กับสตีฟ "

หลังจากการเสียชีวิตของนักวิเคราะห์งานที่สงสัยว่าพ่อครัวสามารถรักษาทีมชั้นนำของผู้จัดการได้ซึ่งส่วนใหญ่มีความอุดมสมบูรณ์และเป็นไปได้มากที่สุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา พ่อครัวสามารถรักษาทุกคนถึงแม้ว่ามันจะไม่ฟ้อง ในเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้วเขาออกทีมผู้จัดการระดับสูงเป็นชุดเพิ่มเติมของตัวเลือกสต็อกที่อยู่ที่ประมาณ $ 100 ล้านวันนี้ พ่อครัวไม่เคยระบุว่าเขาเป็นอัจฉริยะในผลิตภัณฑ์ที่กำลังจะมาถึงหรือในการพัฒนาแคมเปญการตลาดดังนั้นจึงต้องอาศัยเพื่อนร่วมงานเป็นเวลานานเช่น Scott Foresall รองประธานอาวุโสสำหรับการพัฒนา iOS, Joni AIV รองชนะเลิศ ประธานออกแบบอุตสาหกรรมและ Phil Schiller รองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ การเคารพในการทำอาหารให้กับเพื่อนร่วมงานที่เห็นได้ชัดในการเปิดตัว iPhone 5. หัวหน้า บริษัท ดำเนินการเพียง 11 นาทีจากเหตุการณ์เกือบ 2 ชั่วโมงจากนั้นมอบคำให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

เมื่อต้นฤดูร้อนนี้ปรุงอาหารเป็นสมาชิกที่สำคัญของทีมของเขา - จากนั้นพบว่าเกือบจะเป็นการจลาจลในหนึ่งในหน่วยงานที่สำคัญที่สุดของ Apple ในวันที่ 28 มิถุนายน Apple ประกาศการเกษียณอายุการเกษียณอายุของรองประธานอาวุโส Bob Mansfield ซึ่งเป็นเวลากว่า 10 ปีที่ควบคุมการขยายตัวของสายผลิตภัณฑ์ Macintosh จากนั้นเริ่มตอบกลับ iPhone กับ iPad ตามข้อมูลจากสามคนที่คุ้นเคยกับเหตุการณ์วิศวกรอาวุโสหลายคนจากทีมแมนสฟอร์ดร้องประสานเสียงเพื่อปรุงอาหารเพื่อทดแทน Mansfield - Dan Riccio (Dan Riccio) ซึ่งในความคิดของพวกเขายังไม่พร้อมสำหรับระดับของบทบาทนี้ . เป็นผลให้ Cook พูดคุยกับ Mansfield และเสนอแพ็คเกจที่ไม่ใช่โปรโมชั่นจากเงินและหุ้นมูลค่าประมาณ 2 ล้านดอลลาร์ต่อเดือนเพื่อให้เขายังคงอยู่ที่ Apple ในฐานะที่ปรึกษาและช่วยกับทีมผู้บริหารในการออกแบบฮาร์ดแวร์ของ ผลิตภัณฑ์

ในวันที่ 27 สิงหาคม บริษัท ที่เกิดขึ้นไม่บ่อยครั้งที่ Mansfield จะยังคงอยู่ใน Apple งานจ้างและยกเลิกผู้จัดการบุคคลที่สามหลายคนรวมถึงแบรนด์ของ Peypermaster ด้านบนของ IBM ซึ่งต่อมาย้ายไปที่ซิสโก้ แต่สาธารณะ "ย้อนกลับ" เช่นนี้เป็นรุ่นใหม่สำหรับ Apple "เนื่องจากขนาดของ บริษัท และตัวเลขสำคัญจำนวนเล็กน้อยความขัดแย้งขององค์กรมีความจำเป็นมากกว่าที่จำเป็น" Brett Hall (Brett Halle) อดีตพนักงานของ บริษัท ที่ทำงานเป็นเวลา 21 ปีและผู้ที่ทิ้งไว้ ปีนี้. "สำหรับสิ่งนี้คุณต้องติดตามอย่างใกล้ชิด"

นอก บริษัท สับสนกับแผนที่ทำให้เกิดคำถามที่หลีกเลี่ยงไม่ได้: มันจะเกิดขึ้นกับสตีฟหรือไม่ เป็นไปได้ว่างานจะ "ฆ่า" แอปพลิเคชันนี้ก่อนที่จะเปิดตัว แต่ไม่มีความมั่นใจในนั้น Siri ผู้ช่วยเสียงที่ไม่ดีใน iPhone เปิดตัวในงานแม้ว่าเธอจะถูกเรียกว่า "เบต้า" คนวงใน Apple กล่าวว่างานตัวเองริเริ่มโครงการทำแผนที่โดยการแต่งตั้ง Forstall สำหรับเขาและเขาจัดทีมลับบนชั้นสามของอาคาร 2 ในมหาวิทยาลัย Apple ที่จะมีส่วนร่วมในการแทนที่ Google Maps บน iPhone เมื่อถึงเวลาที่เขาตายงานงานเกลียดชัง Google ซึ่งในความเห็นของเขาคัดลอกความสามารถของ iPhone ในขณะที่ไม่อนุญาตให้มีแผนที่แผนที่สำคัญบน iPhone ซึ่งอนุญาตให้สมาร์ทโฟนให้คำแนะนำในการนำทางด้วยเสียง งานยังต้องการลบการค้นหาของ Google จาก iPhone แต่ตระหนักว่าลูกค้าจะต่อต้านขั้นตอนดังกล่าวพวกเขากล่าวว่าอดีตผู้จัดการ Apple อดีตสองคน

แม้จะมีปฏิกิริยาของการ์ดเชิงลบส่วนใหญ่นักวิเคราะห์ยอมรับว่า บริษัท กลายเป็นเมาในมุมเนื่องจากการ์ดและการนำทางของเหล็กบนอุปกรณ์มือถือเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญมากจากผู้ใช้และแหล่งที่มาของรายได้ที่อาจเกิดขึ้น "ฉันไม่คิดว่า Apple มีทางเลือก แต่ทำตามขั้นตอนที่คมชัดและพูดว่า: เรากำลังจะเริ่มต้นก่อน" ทิม Bajarin นักวิเคราะห์ของกลยุทธ์สร้างสรรค์กล่าว "สิ่งที่ดีที่สุดที่ Apple สามารถทำได้คือการนัดหยุดงานตอนนี้"

คำถามที่สำคัญมากขึ้นคือการปรุงอาหารในการปฏิบัติงานจะช่วยในระยะยาว ในระหว่างงานส่วนใหญ่ของ Apple Magic ที่ได้จากการสร้างหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ก่อนที่ผู้อื่นจะทำและ บริษัท บังคับให้อุตสาหกรรมต่าง ๆ ผ่านส่วนใหญ่ของรายได้ มันเกิดขึ้นกับเพลง, เกมคอมพิวเตอร์, สำนักพิมพ์, และโทรศัพท์มือถือ แต่ไม่ชัดเจนว่าดินแดนใหม่เหลือไว้เพื่อพิชิตแอปเปิ้ล

เป้าหมายที่ชัดเจนที่สุดคือทีวี ทีวีที่มีการออกแบบจาก Joni Quince ด้วยฟังก์ชั่นและความสง่างามของคอนโซลทีวี Apple มีศักยภาพที่จะช่วยให้ผักโซฟาลืมเกี่ยวกับรายการโทรทัศน์ที่น่ากลัวและแผงควบคุมที่น่ากลัว และยังมี บริษัท สื่อเคเบิลและผู้ประกอบการดาวเทียมปฏิเสธที่จะอนุญาตให้แอปเปิ้ลกลับชาติมาใหม่ธุรกิจของพวกเขา และงานเจรจากับพืชผลไม่ต้องทำลายวงกลมที่น่าหลงใหลนี้

และในขณะที่ บริษัท กำลังมองหาผลิตภัณฑ์ปฏิวัติใหม่ต่อไปปรุงอาหารพบวิธีอื่นที่แอปเปิ้ลสามารถเติบโตได้ มันมุ่งเน้นไปที่การขยายความเป็นไปได้และอิทธิพลของ บริษัท ในห่วงโซ่ซัพพลายเออร์ส่วนประกอบที่ iPhone และ iPad รวบรวม Apple วางแผนที่จะใช้จ่าย $ 1 พันล้านในปีนี้เกี่ยวกับการวิจัยเกี่ยวกับเทคโนโลยีการตัดรุ่นใหม่ด้วยเลเซอร์ซึ่งจะสร้างอุปกรณ์ที่ละเอียดอ่อนและน้ำหนักเบามากขึ้น - ปีที่แล้วใช้เวลาเพียงไม่กี่ร้อยล้านดอลลาร์ บริษัท ยังใช้เงินสำรองจำนวน 117 พันล้านดอลลาร์เพื่อพัฒนาโปรเซสเซอร์ซึ่งช่วยให้ Apple สามารถปรับแต่งความสามารถบางอย่างและลดต้นทุนตัวแปร iPhone ใหม่เป็นโปรเซสเซอร์ A6 ที่ออกแบบ A6 และ iPad Mini ที่น่าจะมีอยู่ในเดือนตุลาคมจะทำงานภายใต้การควบคุมของโปรเซสเซอร์ที่ออกแบบใน Apple

Apple ยังค่อยๆออกจากโปรเซสเซอร์ Intel ใน Macintosh พวกเขาบอกว่าคนสองคนคุ้นเคยกับการสนทนาเหล่านี้ การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะเป็นเรื่องยากและไม่น่าเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้แม้ว่าจะอนุญาตให้ Apple เลิกใช้งานแล็ปท็อปและคอมพิวเตอร์ของคุณต่อไปจากคู่แข่งที่ทำงานกับโปรเซสเซอร์ Intel และ Microsoft

ความซับซ้อนของปรุงอาหารจะเพิ่มขึ้น เขาจะต้องให้ความสำคัญกับ Apple เนื่องจากสายผลิตภัณฑ์จะขยายตัวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ งานชอบพูดว่า "ไม่" ความพยายามของผลิตภัณฑ์ใหม่และจนถึงตอนนี้มันไม่ชัดเจนว่าปรุงอาหารมีทักษะเดียวกันหรือไม่ ปรุงอาหารจะต้องทำให้พนักงานที่ได้รับรายได้จากมูลค่าหุ้นที่โดดเด่นและอาจต้องการหายไป พนักงานที่เรียบง่ายหลายคนบอกว่าพวกเขาทำตามความจริงที่ว่าปรุงอาหารมีวิธีการชดเชยที่ใจดีกว่างานที่เชื่อว่าชื่อเสียงของงานใน Apple ควรชดเชยส่วนหนึ่งของเงินเดือน

ตราบใดที่แอปเปิ้ลกำหนดบันทึกการใช้เงินทุนตลาดอย่างสม่ำเสมอความขัดแย้งดังกล่าวสามารถดับได้อย่างปลอดภัย หาก Apple เกิดความล้มเหลว - บางสิ่งมากกว่าการนำทาง iPhone 5 - ตัวละครของ Cook จะอยู่ภายใต้การทดสอบปัจจุบัน เป็นเวลาหนึ่งปีนับตั้งแต่การเสียชีวิตของงาน แต่ในหลาย ๆ ประเทศในยุคทิมคุกเพิ่งเริ่มต้นขึ้น

ทิมปรุงอาหารผ่านสายตาของผู้สื่อข่าวและผู้สร้างภาพยนตร์

หัวหน้าของ Apple Tim Cook เพิ่งอยู่ในใจกลางของความสนใจของประชาชน ในสถานการณ์อื่นเขาอาจดีใจที่ชื่อของเขาเริ่มฟังเสียงในการกดบ่อยครั้งกว่า Sacral "Steve Jobs" แต่แทบจะไม่เป็น "Apple King" ใหม่ที่ต้องการสง่าราศีเช่นแรก: ในตอนแรกเขาต้องรายงานต่อสภาคองเกรสของสหรัฐอเมริกาเกี่ยวกับการปกปิดภาษีและตอนนี้คำถามที่ไม่สบายใจเสียงและในการประชุมสามัญ

ในงานที่จัดขึ้นโดยทุกสิ่งที่เป็นดิจิตอลปรุงอาหารถูกถามว่าข้อเท็จจริงดังต่อไปนี้สะท้อนให้เห็นในนโยบายของ Apple: ความสนใจที่มีชีวิตชีวาในธุรกิจนอกชายฝั่งจากเจ้าหน้าที่, งานในมือของ Samsung และการลดลงของมูลค่าตลาด กล่าวอีกนัยหนึ่งคือการจัดการของ บริษัท ที่ตับของการสลายประสาทหรือไม่ "ไม่เลย" ตอบทิมคุก

iPhone 85 ล้าน iPhone และ iPad 42 ล้านขายในช่วงครึ่งแรกของปีงบประมาณเพียงหนึ่งในการยืนยันความนิยมของ Apple และหากคุณพิจารณาว่า 59% ของปริมาณการใช้อินเทอร์เน็ตบนมือถืออยู่ในอุปกรณ์ "Apple" ไม่ควรสงสัยว่าผู้ซื้อยังคงชื่นชอบพวกเขา คุณกลัวสถานการณ์เช่นนี้อะไร? คำตอบนั้นค่อนข้างมาตรฐาน แต่เป็นการยากที่จะโต้แย้งกับตัวเลขที่น่าประทับใจเช่นนี้

ในทำนองเดียวกัน Tim Cook จัดการเพื่อเจรจาต่อรองการอภิปรายในรัฐสภาคองเกรสของสหรัฐอเมริกาในประเด็นของการออกกฎหมายภาษีที่ง่ายขึ้นซึ่งป้องกันไม่ให้ บริษัท ทำงานได้ตามปกติ นั่นคือในความเป็นจริงไม่ใช่ Apple รายงานต่อเจ้าหน้าที่สหรัฐ แต่ในทางตรงกันข้าม พ่อครัวเชื่อว่าอัตราการสร้างรายได้ของ บริษัท ในสหรัฐอเมริกาต้องลดลงถึงยี่สิบรายการเล็กน้อยและการเสนอราคาที่เกี่ยวกับการส่งกลับทุนสูงถึง 5-7% จากนั้น บริษัท ของสหรัฐอเมริกาจะปฏิเสธแผนการที่ซับซ้อนและส่งคืนการเงิน ถึงบ้านเกิดของพวกเขา

อย่างไรก็ตามคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับแนวโน้มได้ บริษัท จาก Cupertino กลายเป็นความคิดเห็นของประชาชนมากขึ้นไม่ใช่เพราะความสำเร็จ แต่เนื่องจากการคำนวณผิดจริงหรือจินตภาพ ในขณะที่มันไม่ได้กลายเป็นปัญหาใหญ่ในฐานะสถิติมีบทบาทในความโปรดปรานของ Apple จะเกิดอะไรขึ้นถ้าผลลัพธ์นั้นเจียมเนื้อเจียมตัวมากกว่าเล็กน้อย? บางทีหนึ่งรายงานที่ไม่สำเร็จก็เพียงพอสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางวาทศาสตร์ในสื่อและในระดับรัฐบาล ความสนใจนี้, ทิมฉันไม่ต้องการแน่นอน

Tim Cook นำเกมของเขาเป็นหัวหน้าของ Apple ในหลาย ๆ ด้านคล้ายกับกฎที่ไม่ทำกำไรของผู้ร่วมก่อตั้งในตำนานของ บริษัท - สตีฟจ็อบส์ อย่างเป็นทางการซีอีโอใหม่ของ Apple จัดการไม่เพียง แต่จะทำให้ บริษัท ลอยอยู่ แต่ยังเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรให้กับคุณค่าทางสถิติต่อไป แต่ข้างในเมื่อ บริษัท เผด็จการการเปลี่ยนแปลงที่ร้ายแรงเกิดขึ้น - สำหรับคนที่น่ากลัวสำหรับใครบางคนในทางตรงกันข้ามสัญญา

ภาพยนตร์สารคดีเกี่ยวกับทิมคุกผู้นำแอปเปิ้ลปัจจุบันเป็นเวลานานที่เหลืออยู่ในเงาของสตีฟจ็อบส์

คำอธิบาย

ฮีโร่ของภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นผู้นำในปัจจุบันของ บริษัท Apple - Tim Cook เป็นเวลานานที่เขายังคงอยู่ในเงามืดของสตีฟจ็อบส์และเมื่อมันกลับกลายเป็น - อย่างไม่สมควร เป็นเวลาหลายปีที่ TIM สร้าง บริษัท ที่วันนี้มีราคาแพงที่สุดในโลก ภาพยนตร์เรื่องนี้กำหนดเวลาถึงวันครบรอบของทิมคุกเป็นซีอีโอของ Apple และถูกออกแบบมาเพื่อบอกเกี่ยวกับบุคคลที่ขึ้นอยู่กับการพัฒนาต่อไปของ บริษัท

อดัม Lashinsky ผู้เขียนหนังสือที่อยากรู้อยากเห็นใน Apple และหนึ่งในคอลัมนิสต์ของโชคลาภพยายามเปิดม่านเหล็กของหนึ่งใน บริษัท ทั่วโลกที่ปิดมากที่สุดที่จะพิจารณาสิ่งที่เปลี่ยนแปลงในแอปเปิ้ลพร้อมกับการมาถึงของบุคคลที่แตกต่างกัน พวงมาลัยของ บริษัท โลกที่แพงที่สุด

ในเดือนกุมภาพันธ์ของปีนี้กลุ่มนักลงทุนเข้าเยี่ยมชมแอปเปิ้ลเป็นส่วนหนึ่งของทัวร์รถบัสซึ่งดำเนินการนักวิเคราะห์การวิจัยสำหรับซิตี้แบงก์ เซสชั่นเริ่มต้นด้วยการนำเสนอ 45 นาทีของ Peter Oppenheimer ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ Apple 15 ผู้ลงทุนที่ได้รับเชิญในลักษณะดั้งเดิมแบบดั้งเดิมสำหรับแอปเปิ้ล - ในห้องประชุมที่สวมใส่ของศูนย์ศาลากลางที่ไม่มีที่สิ้นสุดลูป 4 ซึ่งถือว่าเป็นไปตามที่ผู้เข้าร่วมหนึ่งคนเป็น "คุกกี้โซ่สามแห่งและสองธนาคารของ โคล่าอาหาร. "

ทั้งหมดนี้ด้วยข้อยกเว้นของการปฏิบัติเป็นกิจวัตรประจำวันสำหรับ บริษัท ซิลิคอนวัลเลย์ขนาดใหญ่ที่ใช้ "การเช็คอิน" เช่นนี้เป็นโอกาสในการสื่อสารกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ แต่ในวันนั้นนักลงทุนของ Apple ตกใจกับความจริงที่ว่าซีอีโอของทิมคุกกำลังเข้ามาในห้องที่ไหนสักแห่งในนาทีที่ยี่สิบของรายงานของ Oppenheimer Sat ในส่วนที่ยาวนานของห้องและทำสิ่งผิดปกติสำหรับซีอีโอของ Apple เขาฟัง เขาไม่เคยตรวจสอบจดหมายของเขา เขาไม่ได้ขัดจังหวะ

เมื่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเสร็จสิ้นรายงานทิมคุกในเวลานั้นเป็นซีอีโอของ Apple อยู่แล้วห้าเดือนตื่นขึ้นมาเพื่อแสดงคำพูดของเขา เขาเก็บไว้ตรงกลางห้องพักอย่างมั่นใจและเป็นการสนทนาในสไตล์ของ "ไม่มีอะไร" ซึ่งได้จัดการกับนามบัตรของเขาแล้ว

ปรุงอาหารสัมผัสกับธีมที่เกินกว่าผลลัพธ์ทางการเงินของ Apple ที่เปล่งออกมาแล้ว ในคำถามเกี่ยวกับความคิดเห็นเกี่ยวกับ Facebook Tim Cook ที่เรียกว่า บริษัท "อินเทอร์เน็ต" ซึ่ง "ใกล้เคียงที่สุดที่คล้ายกับแอปเปิ้ล" การเพิ่มที่เขาเคารพ Facebook อย่างลึกซึ้งซึ่ง Apple สามารถทำงานได้อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น โดยวิธีการที่เพิ่งทำอาหารให้คำพูดที่ระมัดระวังในการรับรู้สำหรับคู่แข่งและหุ้นส่วนอื่น ภายใต้การประกาศผลประกอบการทางการเงินปรุงอาหารเรียกว่า Amazon "คู่แข่งคนอื่น ๆ " ซึ่งมี "จุดแข็งอื่น ๆ " เมื่อเปรียบเทียบกับ Apple และดังนั้น "สามารถขาย Kindle" - Gadgets จำนวนมากที่กลายเป็นคู่แข่ง iPad ที่จริงจังมากขึ้น

ที่น่าตื่นตาตื่นใจที่สุดในประวัติศาสตร์ที่มีการเยี่ยมชมทิมคุกในการประชุมฤดูหนาว: สตีฟจ็อบส์จะไม่คิดอย่างนั้น ผู้ร่วมก่อตั้งในตำนานของ บริษัท ที่ผ่านโพสต์ซีอีโอของ Apple เมื่อวันที่ 24 สิงหาคมปีที่แล้วหกสัปดาห์ก่อนที่เขาจะเสียชีวิตไม่ค่อยได้เรียนรู้ที่จะเข้าร่วมการประชุมกับนักลงทุน มันเป็นหนึ่งในภารกิจของทิมคุกในฐานะผู้อำนวยการบริหารของ บริษัท นี่เป็นสิ่งที่แตกต่างแทบจะไม่สามารถแยกแยะได้ แต่ความแตกต่างที่สำคัญ: นักลงทุนเป็นครั้งแรกที่สามารถพูดได้ในหน้าของ CEO และนี่เป็นเพียงหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงของทิมคุกในแอปเปิ้ลสำหรับปีที่ไม่สมบูรณ์ของการจัดการของ บริษัท การสื่อสารของเขากับ Wall Street เช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ของรัฐ การตัดสินใจของเขาที่จะเริ่มจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้น การสร้างโปรแกรมเพื่อสนับสนุนการบริจาคการกุศลของพนักงาน - ทั้งหมดนี้พับเข้าด้วยกันเริ่มให้ความคิดเกี่ยวกับรูปแบบของคู่มือการปรุงอาหาร

ทหารผ่านศึกที่มีประสบการณ์ 14 ปีใน บริษัท ปรุงอาหารในเวลาเดียวกันในคำและกรณีรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเอกลักษณ์ของแอปเปิ้ลส่วนใหญ่ แต่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและน้ำเสียงนั้นชัดเจนอย่างยิ่ง บางคนส่งผลกระทบอย่างมากต่อกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ Apple โดยทั่วไปแล้ว Apple ได้เปิดกว้างขึ้นเล็กน้อยและมี "องค์กร" มากกว่าก่อน ในบางกรณีปรุงอาหารทำให้แอปเปิ้ลต้องการอย่างเจ็บปวดและคนงานต้องการจริงๆ ราวกับว่าเขาจะทำงานจากรายการ "การแก้ไข" ที่ยืนยาวซึ่งเป็นเจ้าของที่ผ่านมาสตีฟจ็อบส์ปฏิเสธที่จะทำเพียงเพราะตัวละครดื้อรั้นของเขา

เห็นได้ชัดว่า Cook กำลังทำหน้าที่ในความเห็นของเขาออกจากตราประทับของพวกเขาบน Apple - รวมถึงบางกรณีที่ทำให้เกิดคำถามจากแฟน ๆ แอปเปิ้ลที่ภักดีที่สุดอย่างใกล้ชิดกับการเบี่ยงเบนน้อยที่สุดจากความเข้าใจของพวกเขาเองในอุดมการณ์ของสตีฟจ็อบส์ ทิมคุกเป็นที่ระลึกถึงมรดกอุปถัมภ์โฮสต์ของสตีฟจ็อบส์ แต่เขาไม่ขอโทษที่ทำวิธีใหม่ให้กับ บริษัท ดูเหมือนว่าเขาสนับสนุนหนึ่งในความต้องการล่าสุดของงาน: เพื่อให้ความเป็นผู้นำของ Apple ไม่ได้ถามว่า "สิ่งที่จะทำสตีฟในสถานการณ์นี้" และทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับแอปเปิ้ล

น่าแปลกที่แอปเปิ้ลเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องกับภูมิหลังของความคิดเห็นที่แพร่หลายเกี่ยวกับจำนวน "ไร้จุดหมาย" บริษัท นี้จะไม่มีงานสตีฟจ็อบส์ วอลล์สตรีทมีเหตุผลที่ดีหลายพันล้านที่ได้รับความนิยมจาก Tim Cook

พรรคการเงินของ Apple การพัฒนาของ บริษัท โดยไม่มีสตีฟจ็อบส์

ต้นทุนของ บริษัท ในตลาดเพิ่มขึ้น 140 พันล้านดอลลาร์จากช่วงเวลาที่ Tim Cook ได้รับเก้าอี้ซีอีโอ ด้วยมูลค่าตลาดในพื้นที่ 500 พันล้านดอลลาร์ Apple มีค่ามากกว่า Exxon Mobil - แม้จะมีมูลค่าหุ้นของ บริษัท ลดลง 15% ของมูลค่าสูงสุด สำหรับสามไตรมาสจากช่วงเวลาที่ทิมคุกเข้าร่วมโพสต์ของซีอีโอแอปเปิ้ลรายงานราคา $ 31 พันล้านและอุปทานของ iPhone 89 ล้านและ 38 ล้าน iPad - มากกว่ารอนักวิเคราะห์ Wall Street ทั้งหมด

มันเป็นไปไม่ได้ที่จะแสดงให้เห็นถึงการสรรเสริญสำหรับผลลัพธ์เหล่านี้เพียงอย่างเดียวโดย Tim Cube เขายืนอยู่ที่พวงมาลัยของ บริษัท เปรียบได้กับผู้ให้บริการจรวดที่อยู่ตรงกลางเที่ยวบินของเขา นอกจากนี้ Tim Cook ยังไม่ได้แสดงผลิตภัณฑ์ใหม่เดียวจริง ๆ - เกณฑ์สำคัญของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นไปอย่างอดทนตามด้วยผู้สังเกตการณ์ทั้งหมด งานนำเสนอที่สำคัญเพียงอย่างเดียวคือ iPhone 4S กับ Siri Voice Assistant และ iPad ด้วยความละเอียดหน้าจอที่ได้รับการปรับปรุง ทั้งสองเป็นเพียงการซ้ำ ๆ ของอุปกรณ์รุ่นที่ผ่านมา

แต่เบื้องหลังมีคำแนะนำมากมายที่ทิมคุกนำไปสู่แอปเปิ้ล โดยทั่วไปแล้วการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวสอดคล้องกับประวัติของซีอีโอของตัวเองและจุดแข็งของมัน Cook เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านประสิทธิภาพการดำเนินงาน ในปี 1998 เขาเข้าร่วมกับ Apple เพื่อรักษาระบบโลจิสติกส์ที่เสียของ บริษัท จากโรงงานคลังสินค้าและซัพพลายเออร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเขาเสริมความร่วมมือของ Apple และผู้ผลิตพันธมิตรจากประเทศจีน

ดังนั้นบทความในนิวยอร์กไทมส์วิจารณ์สภาพการทำงานในประเทศจีนเกี่ยวกับตัวอย่างของ Foxconn หุ้นส่วนของ Apple เพื่อรวบรวมอุปกรณ์ส่วนใหญ่ได้กลายเป็น SINGH สำหรับ Tim Cook แม้ว่าสาเหตุของการวิจารณ์และไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่สิ่งพิมพ์ดึงภาพการเผาไหม้ของชีวิตของคนงานของโรงงาน คำตอบของปรุงอาหารนั้นแตกต่างจากโทนของสตีฟจ็อบส์ซึ่ง จำกัด การปฏิเสธปัญหา ซีอีโอใหม่ไม่เพียง แต่เยี่ยมชม Foxconn เป็นการส่วนตัว แต่ยังอนุญาตให้ตัวเองถ่ายภาพตัวเองในเวลานี้ Apple ยังได้เข้าร่วมสมาคมสมาคมแรงงานที่เป็นธรรม - องค์กรการติดตามบุคคลที่สามที่มีโอกาสเข้าร่วมโรงงานผลิตและรายงานสถานการณ์เกี่ยวกับพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงความคิดเห็นของผู้ผลิต

แอปเปิ้ลมักจะเงียบเช่นเดียวกับการลงทุนที่ใช้ไป แต่ตัดสินโดยระดับที่คาดหวังของ 7 พันล้านดอลลาร์จนถึงสิ้นปีนี้ Apple กำลังเตรียมการเติบโตที่ยอดเยี่ยม

บริษัท ในเอเชียเช่น Pegatron และ Jabil เพิ่งเริ่มซื้อเครื่องจักรที่ซับซ้อนและผู้ผลิตสว่านญี่ปุ่นรายงานว่าพวกเขาเข้าสู่ตลาดอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค เดวิดเชื่อว่าทั้งหมดนี้เกิดจากแอปเปิ้ล

เมื่อพิจารณาจากความอุดมสมบูรณ์ของเงินและความรู้การผลิตที่เป็นเอกลักษณ์ห่วงโซ่ซัพพลายเออร์ของ Apple ทำให้สิ่งต่าง ๆ ที่ไม่ได้สำหรับทุกคน

ในสิ่งที่ "น่าทึ่ง" เหล่านี้ลายนิ้วมือของ Tim Cook ยังคงอยู่ในความหมายที่แท้จริง

ประสิทธิภาพที่น่าทึ่งเช่นนี้เป็นปัจจัยที่ประเมินต่ำสุดในความสำเร็จของ Apple ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา ความสนใจส่วนใหญ่ดึงดูดการออกแบบที่สวยงามและการตลาดที่เก๋ไก๋ภายใต้การควบคุมโดยตรงของสตีฟจ็อบส์ ภายใต้การนำของทิมคุกแอปเปิ้ลจะสร้างประสิทธิภาพให้กับระดับที่สูงขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากความจริงที่ว่า บริษัท นั้นเติบโตและกลายเป็นที่ครอบคลุมมากขึ้น - ในตัวเองความกลัวของผู้ที่เชื่อว่า Tehnari จะต้องถามเสียง

ตอนนี้รูปแบบการทำงานที่อนุรักษ์นิยมมากขึ้นตั้งอยู่ที่หัวของบทและไม่ใช่แบบจำลองของ "ออกจากขอบเขตที่เป็นไปได้" ฉันได้รับรายงานว่าตอนนี้มีการประชุมที่สำคัญทั้งหมดตอนนี้ตลอดเวลาที่ผู้เยี่ยมชมผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการจัดหาและอุปทาน เมื่อฉันทำงานที่นั่นวิศวกรเองตัดสินใจว่าเขาต้องทำงานและผู้จัดการโครงการและการส่งมอบยังคงมีเนื้อหาที่จำเป็นทั้งหมดเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นเครื่องหมายเปลี่ยนแปลงในลำดับความสำคัญ

แน่นอนว่ามันไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ที่ไม่จำเป็นของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นและการเปลี่ยนแปลงที่แยกเป็นแอปเปิ้ลสำหรับระยะสั้นจากช่วงเวลาของการออกเดินทางของสตีฟจ็อบส์ แต่สำหรับ บริษัท ที่กล่าวถึงมากที่สุดโลกก็สังเกตเห็นได้อย่างละเอียดและพิถีพิถันอย่างมาก สำหรับตัวอย่างไม่จำเป็นต้องไปไกล: ในหนึ่งในบทความที่สำคัญของฉันนิวยอร์กไทม์สได้ทำการฝึกฝนของ Apple เป็นตัวอย่างที่สำคัญของ บริษัท อเมริกันขนาดใหญ่ที่พยายามหลีกเลี่ยงระบบภาษีในสหรัฐอเมริกา

ไม่มีแอปพลิเคชันของ Apple ยังคงไม่มีใครสังเกตและไม่ว่าจะเป็นเท่าใด และนี่ไม่จำเป็นต้องเป็นคำชม ในสถานการณ์อื่น ๆ อีกมากมายมีสัญญาณว่า Apple กลายเป็น บริษัท "ปกติ" มากขึ้น เมื่อเอเดรียนปรีชาอดีตนายโกลด์แมนแซคส์อดีตนายโกลด์แมนแซคส์เข้าร่วมกับแอปเปิ้ลเขาเป็นเพียงผู้นำคนหนึ่งในแผนกของเขาซึ่งงานเพียงอย่างเดียวคือการสรุปการทำธุรกรรม สตีฟจ็อบส์ในความเป็นจริงควบคุมเพียงอย่างเดียวและสรุปการรวมและการดูดซับการทำธุรกรรมการดูดซึม (M & A) วันนี้ Pearm มุ่งหน้าไปที่แผนกที่มีผู้เชี่ยวชาญสามคนในการลงโทษของเขารวมถึงทีมที่สนับสนุนผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ ตอนนี้ Apple สามารถทำงานในบทสรุปของการทำธุรกรรมสามครั้งในครั้งเดียว

อันที่จริง Apple กำลังกลายเป็น บริษัท "ดั้งเดิม" มากขึ้นซึ่งสะท้อนให้เห็นในการเติบโตของพนักงานที่มีประกาศนียบัตร MBA ในพอร์ตโฟลิโอของพวกเขา 2153 พนักงานของ Apple ที่ลงทะเบียนใน LinkedIn และไม่ได้รับการว่าจ้างในด้านการกล่าวถึงการกล่าวถึง MBA Diploma ในโปรไฟล์ของพวกเขา มากกว่าครึ่งหนึ่งของพวกเขาไม่ทำงานใน บริษัท และสองปี

การวัดหลักของการเปลี่ยนแปลงของเปลือกโลกใน Apple จะเป็นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ผู้ที่กำลังมองหาข้อบกพร่องที่พบพวกเขาใน Siri - ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ Apple ที่ดีที่สุดซึ่งได้รับการปล่อยตัวด้วยฉลากรุ่นเบต้าที่หายาก - สัญญาณที่บริการไม่ควรพิจารณาอย่างสมบูรณ์ "เสร็จสิ้น" และเปิดใช้งาน ความเร็วในการตอบสนอง Siri ยังคงช้าซึ่งหมายความว่าเซิร์ฟเวอร์และซอฟต์แวร์ที่พวกเขาทำงานไม่สามารถรับมือกับงานได้อย่างเพียงพอ

เห็นได้ชัดว่าไม่มีใครสามารถประกาศได้อย่างมั่นใจว่า Steve Jobs ตอบสนองต่อทุกสิ่งที่เกิดขึ้นใน Apple ได้อย่างไร ในเวลาเดียวกันทิมคุกดูเหมือนจะรู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นเรื่อย ๆ นำ บริษัท ไปยังแม่น้ำที่เธอในความเห็นของเขาควรมุ่งมั่น ตัวอย่างเช่นงานขัดต่อความคิดของเงินปันผลและซื้อคืนหุ้นของตนเอง แต่ทิมคุกได้อุ่นความสนใจของนักลงทุนกับความคิดนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกประกาศต่อสาธารณะว่าเขาไม่เห็นเหตุผล "ศาสนา" ใด ๆ ต่อเงินปันผล เป็นผลให้วันที่ 19 มีนาคม Apple ประกาศการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาสจำนวน 2.65 ดอลลาร์ต่อหุ้นรวมถึงโปรแกรมการไถ่ถอนหุ้นของตัวเองเป็นจำนวนเงิน 10 พันล้านดอลลาร์

ข้อความที่ผิดกฎหมายทิมคุกคือชีวิตที่ยังคงดำเนินต่อไปและแอปเปิ้ลยังคงอยู่ ... Apple ในช่วงกลางเดือนเมษายน บริษัท ได้เช่าโดย Hotel Complex Carmel Valley Ranch สำหรับการดำเนินงานที่เป็นความลับและปิดอย่างไม่น่าเชื่อ "100 อันดับแรก" - การประชุมครั้งแรกหลังจากการตายของสตีฟจ็อบส์ รากของประเพณีนี้ไปที่อดีตอันไกลโพ้นของ บริษัท คำเชิญไปยังการประชุมลับเหล่านี้ไม่เพียง แต่ไม่เพียง แต่ผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังมีพนักงานทั่วไปด้วยสิ่งที่โดดเด่นในสายตาของซีอีโอ เหตุการณ์ดังกล่าว - โอกาสที่หายากสำหรับพนักงานอย่างใกล้ชิดคุ้นเคยกับแผน Apple สำหรับปีถัดไปครึ่งหนึ่ง

ทิมคุกเรียกร้องจากแต่ละคนที่ได้รับเชิญให้ไปที่สถานที่นัดพบที่รถบัสกฎบัตรอย่างอิสระเพื่อที่จะไม่ก่อให้เกิดความสงสัยในหมู่เพื่อนร่วมงาน พนักงานบางคนของทิมขอให้การเตรียมงานนำเสนอ - เช่นเดียวกับครั้งหนึ่งงาน Spet ขอให้มีการประชุมเหล่านี้ แต่ในความคล้ายคลึงกันนี้กับ "เวลา" สิ้นสุดลง การประชุมด้วยเสียงก้องจำนวนมากจากมือที่สามถูกจดจำโดยบรรยากาศที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง - ยกขึ้นและร่าเริง ทิมคุกอยู่ในที่รู้จักแม้แต่อารมณ์ล้อเล่น - ความแตกต่างอย่างมากกับบรรยากาศที่บูดบึ้งและน่ากลัวซึ่งครองราชย์ในอดีตที่ผ่านมาการประชุมกับสตีฟจ็อบส์

ทั้งหมดที่ได้รับเชิญไปยังเหตุการณ์ที่ปิดในปัจจุบันออกมาจากที่นั่นด้วยการต่อสู้การตั้งค่าที่ได้รับแรงบันดาลใจอาจเห็น iPhone ใหม่และแม้แต่ Apple TV ใหม่ พนักงานคนหนึ่งของ บริษัท ที่มีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมคือ "ดีใจ" โดยความจริงที่ว่าเขาถูกป้องกัน

ผู้คนออกมาด้วยความมั่นใจอย่างสมบูรณ์ในความถูกต้องของหลักสูตรปัจจุบันของ บริษัท

ทิมคุกยังยอมรับบทบาทอีกบทบาทของสตีฟงาน - ปริญญาโทการเจรจาต่อรองโดยตรง ซีอีโอของ บริษัท ทรงอิทธิพลของเทคโนโลยีชั้นสูงเมื่อเร็ว ๆ นี้พบกับทิมคัพและเรียกว่า "ลงจอดมีมนุษยธรรมมุ่งเน้นไปที่รายละเอียดและปลดอาวุธ" ยิ่งไปกว่านั้นคุณภาพหลังใช้กับ Tim Cube บ่อยกว่าที่เหลือ

มันเรียบง่ายลงจอดและง่ายต่อการสื่อสาร ฉันลืมว่าเขาเป็นซีอีโอของ Apple นี่เป็นประสบการณ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงหลังจากสตีฟจ็อบส์

การเป็นผู้อำนวยการบริหารทิมคุก "บิน" ต่ำเหนือเรเดียนของสื่อที่แทบไม่มีใครสังเกตเห็นนอก บริษัท ในท้ายที่สุด Apple Pristified คนหนึ่งซึ่งเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับภาพลักษณ์ของ บริษัท และภายในของ บริษัท การเป็นซีอีโอทิมคุกเริ่มเรียนรู้อย่างช้าๆกับประวัติศาสตร์ส่วนตัวของเขา ในช่วงการประชุมกุมภาพันธ์กับนักลงทุนทิมคุกนอกบริบทกล่าวว่าครั้งหนึ่งเคยทำงานบนโรงงานกระดาษในอลาบามาและโรงงานอลูมิเนียมในเวอร์จิเนีย

"Passages" ส่วนตัวดังกล่าวควรทำให้ตัวตนของ Tim Cook ซึ่งเป็นมนุษย์ซึ่งในตัวเองเป็นคนที่ปิดมากที่มีงานอดิเรกจำนวนเล็กน้อยไม่นับเกมออกกำลังกายและการติดตามการติดตาม ในขณะที่ผ่อนคลายที่รีสอร์ทของ Canyon Ranch ในรัฐแอริโซนาคนแปลกหน้าหลายคนเห็นทิมปรุงอาหารและเฉลิมฉลองความใกล้ชิดดินเนอร์บ่อยครั้งเพียงอย่างเดียวหรือใน บริษัท ของ iPad ซึ่งเขาอ่านบางสิ่งบางอย่าง ในการประชุมเดือนกุมภาพันธ์เดียวกันเขากล่าวว่าเขาไม่สามารถอยู่ได้หากไม่มีคำถามเกี่ยวกับ Apple TV ของเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เขาดูอยู่ที่นั่น ไม่ผ่านแฟน ๆ ที่น่าสงสัยที่ผ่านมาและบันทึกการปรุงอาหารให้เป็นคำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับแผนการที่จะใช้เงินสำรองสกุลเงินยักษ์ของ บริษัท

Apple จะไม่จัดงานปาร์ตี้ที่บ้าคลั่งในแมวหรือทำสิ่งที่ไร้สาระด้วยเงินของคุณ

และด้วยการประท้วงการหลบหนีเหล่านี้ในบทบาทของ CEO ทิมคุกถือสื่อในสายจูงสั้น ๆ เขาให้สัมภาษณ์เพียงเล็กน้อยและ Apple ปฏิเสธที่จะให้ความคิดเห็นของเขาสำหรับบทความนี้ โดยธรรมชาติแล้ว Apple มีความสนใจในปริมาณที่ระมัดระวังของข้อมูลที่เลือกอย่างพิถีพิถันเกี่ยวกับซีอีโอใหม่ สมาชิกของคณะกรรมการของเทือกเขาแอปเปิ้ลอัลเบิร์ตที่ระบุไว้ในบทความเกี่ยวกับ 100 บริษัท ที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโลกโดยกล่าวว่าทิมคุกนำไปสู่แอปเปิ้ลเป็นความสูงใหม่ "การเปลี่ยนแปลงนโยบายของ บริษัท อย่างราบรื่นและแม่นยำในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ในนโยบายของ บริษัท " เราพูดถึงการเปลี่ยนแปลงประเภทใดไม่ต้องอธิบายภูเขาอัลเบิร์ตหรือแอปเปิ้ล

ทิมคุกแม้ว่านโยบายการพัฒนาของ Apple แต่ขโมยอย่างขยันขันแข็งเพื่อเคารพการอุทิศตนของวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างขึ้นโดยสตีฟจ็อบส์ ในการประชุมฤดูหนาวของนักลงทุนจัดให้มีความคิดริเริ่มของ Goldman Sachs ทิมคุกถามว่าคณะกรรมการของเขาสามารถเปลี่ยนแอปเปิ้ลได้อย่างไรและส่วนใดของวัฒนธรรมของมันจะช่วยประหยัด ทิมเพิกเฉยต่อส่วนแรกของคำถามและย้ายไปที่สองทันที

สตีฟได้แรงบันดาลใจมาหลายปีกับเราว่า บริษัท ควรหมุนรอบผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและเราต้องยังคงมุ่งเน้นไปที่สิ่งต่าง ๆ เพียงหลายสิ่งที่แทนที่จะพยายามทำทุกอย่างและไม่ทำอะไรที่ดี Apple เป็นสถานที่วิเศษที่คนทำงานในชีวิตของพวกเขา

คนงานของ Apple ส่วนใหญ่พอใจกับ Tim Cook มากกว่า เขามักจะลดความเรียบง่ายให้กับพนักงานที่แตกต่างกันมากที่สุดในโรงอาหารในช่วงกลางวัน งานจะได้รับยอดเยี่ยมจากส่วนที่เหลือ - กับนักออกแบบหลัก Jonathan Quince ความแตกต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ นี้พูดมากเกี่ยวกับการกลับมาของพนักงานที่ควรคาดหวังจากซีอีโอของพวกเขา Steve Jobs พร้อมกันอ่านรักและกลัว ทิมคุกเป็นเจ้านายที่เรียกร้องอย่างแน่นอน แต่เขาไม่ก่อให้เกิดความกลัว เขาเคารพ แต่ไม่ใช่เป้าหมายของการนมัสการ เมื่อแอปเปิ้ลเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ที่ครอบคลุมของประวัติศาสตร์องค์กรบางทีเธออาจต้องการพระเจ้าในฐานะซีอีโอและ "มนุษย์" ธรรมดาเข้าใจว่าคดีเป็นอย่างไร

สำหรับโอกาสที่จะดื่มกาแฟหนึ่งถ้วยด้วยหัวของ EPLL / Apple / บริษัท ที่ไม่รู้จักจ่าย 610,000 ดอลลาร์ ล็อตที่ผิดปกติถูกขายที่ American Internet Auction "Chariti Baz" / CharityBuzz /

การประชุมกับทิมคุกซึ่งแทนที่หัวหน้าของ Steve Jobs Corporation จะจัดขึ้นที่สำนักงานใหญ่ Epple ใน Cupertino / แคลิฟอร์เนีย บทสนทนาบนกาแฟหนึ่งถ้วยควรจะมีอายุตั้งแต่ 30 นาทีถึงหนึ่งชั่วโมง ค่าใช้จ่ายในการขนส่งและที่พักตามเงื่อนไขการประมูลผู้ชนะจะต้องจ่ายอย่างอิสระ

โดยรวมในการซื้อขายซึ่งเริ่มต้นด้วยเครื่องหมายของ $ 50,000, 86 แอปพลิเคชันถูกยื่นซึ่งส่วนใหญ่จากตัวแทนของ บริษัท ที่ทำงานร่วมกับ "EPL" หรือตั้งใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจร่วมกัน Tim Cook ได้รับเงินกำลังจะถ่ายโอนไปยังศูนย์สิทธิมนุษยชน John Kennedy

ปีที่แล้วการประมูล "Chariti Baz" วางขายด้านขวาของอาหารเย็นกับหนึ่งในคนที่ร่ำรวยที่สุดใน World Warren Buffett จากนั้นผู้ซื้อที่ไม่ระบุชื่อสำหรับการประชุมกับมหาเศรษฐีที่จ่ายประมาณ 3.4 ล้านเหรียญ รายได้มีวัตถุประสงค์เพื่อการกุศล

เงินเดือนทิมคุก

ตอนนี้สิ่งพิมพ์จำนวนมากอ้างว่าเงินเดือนของ Apple ลดลงร้อยเท่า ในปี 2010 และ 2011 Cook ได้รับตัวเลือกหุ้นขนาดใหญ่จำนวน 52 และ 376 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ แพ็คเกจการชดเชยการชดเชยของปีที่แล้วเรียกว่าหนึ่งในประวัติศาสตร์ที่ใหญ่ที่สุด ในปีนี้ตัวเลือกของปรุงอาหารไม่ได้รับเลย

ตอนนี้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของตัวเลือกที่เป็นของปรุงอาหารอยู่ที่ประมาณ 750 ล้านดอลลาร์ ซึ่งแตกต่างจากสตีฟจ็อบส์ซึ่งได้จัดตั้งเงินเดือนอย่างเป็นทางการของหนึ่งดอลลาร์ต่อปีและรับรายได้จากหลักทรัพย์ของ Apple Cook ได้รับเงินเดือนประมาณหนึ่งล้านดอลลาร์ต่อปี (900,000 ดอลลาร์ในปี 2554 1.357 ล้านดอลลาร์ในปี 2555) นอกจากนี้ในปี 2555 เขาได้รับค่าตอบแทนแรงจูงใจที่ 2,800,000 ดอลลาร์

"Perecherskaya" ของคณะกรรมการของ Apple ซึ่งเมื่อต้นปีนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างของสมาชิกของคณะกรรมการจาก 800 ถึง 875,000 ดอลลาร์ สาเหตุหลักมาจากการเลิกจ้างของสกอตต์สำหรับสกอตต์และการแจกจ่ายหน้าที่ระหว่างผู้จัดการคนอื่น ๆ ของ บริษัท

ทำไมค่าใช้จ่ายในการทำกำไรของ Apple ถึง

Apple ประกาศผลไตรมาส - และปรากฎว่ากำไรสุทธิลดลงเป็นครั้งแรกในช่วงสิบปีที่ผ่านมา สำหรับไตรมาสที่สองของปีงบประมาณปัจจุบัน (ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงมีนาคม) มีมูลค่า 9.5 พันล้านดอลลาร์ลดลงอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับ 11.6 พันล้านดอลลาร์ต่อปีในช่วงเวลาเดียวกัน เหตุใดจึงเป็นกำไรของ บริษัท เป็นเวลานานที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตที่ไม่ จำกัด โดยฉับพลัน

1. ลดอัตรากำไรขั้นต้น

ปัจจัยนี้ดึงความสนใจไปที่ทิมปรุงเองโดยบอกว่าเขาถูกเรียกโดย iPad Mini และ iPhone 5. ข้อมูลที่นำเสนอการยืนยันคำพูดของเขาทางอ้อมแม้จะมีกำไรสุทธิรายได้เพิ่มขึ้นค่อนข้าง (จาก 39.2 พันล้านดอลลาร์เป็น 43.6 พันล้านดอลลาร์) มีเพียงหุ้นที่ยังคงอยู่ในมือของ Apple ลดลง

แอปเปิ้ล.

ทำไมระยะขอบของผลิตภัณฑ์เรือธงใหม่ด้านล่างปกติ? ในกรณีของ iPad mini นี้อธิบายโดยสงครามราคาในตลาดแท็บเล็ตขนาดเล็ก (สูงสุด 8 นิ้ว): Nexus 7 จาก Google เพียง $ 199 Kindle Fire จาก Amazon และ $ 149 เลย ในสภาพดังกล่าวแท็บเล็ตที่มีระยะขอบสูงเช่น iPad ขนาด 10 นิ้ว (เริ่มต้นด้วย $ 499) จะไม่สามารถแข่งขันได้ดังนั้นเมื่อออกจากตลาดใหม่ก็จำเป็นต้องคำนึงถึงความเป็นจริงและอารมณ์ความรู้สึกของมัน

iPhone 5 ซึ่งราคาไม่แตกต่างจากรุ่นก่อน iPhone 4S (ในสหรัฐอเมริกาเมื่อซื้อโดยไม่มีสัญญารุ่นฐานมีค่าใช้จ่าย $ 649) สาเหตุของการลดลงของอัตรากำไรขั้นต้นอยู่ในราคาทุน หน้าจอของโมเดลใหม่มีขนาดใหญ่ขึ้นตัวมันเองก็ทินเนอร์อย่างเห็นได้ชัดและง่ายขึ้นใน Apple พวกเขาประกาศว่าเมื่อพัฒนาบัญชีไปที่ไมครอน - มันแพงกว่าและยากกว่าที่จะทำ

2. การเปลี่ยนแปลงของตลาดในประเทศกำลังพัฒนา

ในปีที่ผ่านมาหัวรถจักรของตลาด Gadget คือสหรัฐอเมริกา ตอนนี้ประเทศนี้ถึงเฟสเมื่อตลาดเติบโตในจังหวะที่เจียมเนื้อเจียมตัวมาก แต่จีนกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว: เมื่อเร็ว ๆ นี้เขาผลักดันสหรัฐอเมริกาเมื่อเร็ว ๆ นี้ในโลกในจำนวนสมาร์ทโฟนในประเทศและใน ใกล้กับอนาคตการแยกจะเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตามแม้ว่าชาวจีนจะกลายเป็นสมาร์ทโฟนมากขึ้นสมาร์ทโฟนเหล่านี้มีราคาถูกกว่า: ความรักของจีนผลิตภัณฑ์ Apple แต่พวกเขาไม่สามารถจ่ายได้

สิ่งนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้อง: ในขณะที่หลาย บริษัท มีการเติบโตอย่างรวดเร็วในตลาดจีนรายได้ของ Apple ในประเทศจีน (คำนึงถึงฮ่องกงและไต้หวัน) เพิ่มขึ้นกว่าปีเพียง 8% (ในสหรัฐอเมริกา - 7%) ในประเทศอื่น ๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกการเติบโตของ Apple สูงขึ้น (19% ในญี่ปุ่น 26% ในประเทศอื่น ๆ ) แต่ในแง่ของปริมาณตลาดเหล่านี้ (แม้กระทั่งเข้าด้วยกัน) ด้อยกว่าประเทศจีน

อย่างไรก็ตามทิมคุกปฏิเสธข้อสันนิษฐานของการหยุดชะงัก เขาใส่ใจความจริงที่ว่าในไตรมาสนี้มีไว้สำหรับ บริษัท ในประเทศจีนโดยบันทึกรายได้และกล่าวว่า บริษัท เห็นโอกาสที่ดีที่นั่นและสำหรับผู้ที่ไม่มีเงินสำหรับ iPhone 5 ใหม่ให้ราคาถูกกว่า iPhone 4

เมื่อเร็ว ๆ นี้มีข่าวลือมากมายเกี่ยวกับการสร้างสมาร์ทโฟนงบประมาณสำหรับประเทศกำลังพัฒนา แต่นี่อาจเป็น iPhone 4 เดียวกัน: เมื่อรุ่นใหม่เปิดตัวมันไม่สามารถลบออกจากการผลิต แต่เพื่อลดอีกครั้ง

อีกหนึ่งบัตรทรัมป์สามารถเป็นสหภาพกับผู้ประกอบการที่ใหญ่ที่สุดในโลก China Mobile: หากรุ่น iPhone รุ่นต่อไปจะรองรับ LTE มาตรฐานและจะขายในราคาที่ลดลงกับสัญญาอาจเพิ่มยอดขายของสมาร์ทโฟนนับล้าน สำเนา

3. การขาดผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ

ในทศวรรษที่ผ่านมาการเติบโตของ Apple มีความเกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ - iPod, iPhone และ iPad สลับกันกลายเป็นแหล่งที่มาของการเติบโตที่ยอดเยี่ยมใช้หน่วยคอมพิวเตอร์ที่สำคัญไปสู่พื้นหลัง แต่ในช่วงสามปีที่ผ่านมา iPad รุ่นที่ลดลงได้กลายเป็นนวัตกรรมที่โดดเด่นที่สุด - ส่วนที่เหลือของ Apple ได้รับการอัพเดตอุปกรณ์ที่มีอยู่แล้ว

ในเวลาเดียวกันข่าวลือเกี่ยวกับแกดเจ็ตใหม่มีการเดินดื้อรั้น: Apple มีสาเหตุมาจากความตั้งใจที่จะสร้างทีวีนาฬิกาสมาร์ท iPhone งบประมาณที่มีหน้าจอขนาดใหญ่และไม่เพียง Tim Cook ไม่ได้เปลี่ยนประเพณีที่จะเงียบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใด ๆ ก่อนการนำเสนอของเขาดังนั้นเนื่องจากผลการดำเนินงานรายไตรมาสไม่มีใครได้รับแจ้งอย่างเป็นรูปธรรมเกี่ยวกับแผน แต่สองแบบจำลองที่น่าสนใจสองเท่า

ก่อนอื่นเขาระบุว่า บริษัท ในหลักการช่วยให้ความเป็นไปได้ในการสร้าง iPhone ที่มีหน้าจอขนาดใหญ่และข้อ จำกัด ในวันนี้หยุด: ตัวอย่างเช่นหน้าจอดังกล่าวใช้พลังงานจำนวนมากและสมาร์ทโฟนที่มีอายุการใช้งานแบตเตอรี่อยู่เสมอ หากข้อ จำกัด จัดการเพื่อรับมือความเป็นไปได้ของการปรากฏตัวของ "iPhone ขนาดใหญ่" จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ประการที่สองเขากล่าวว่ามีการวางแผนที่น่าสนใจมากมายใน "ฤดูใบไม้ร่วงและทั้งหมด 2014" เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการอัปเดตมาตรฐานของเส้น แต่มีความหมายในปี 2014 โดยค่าเริ่มต้นดังนั้นจึงเป็นเรื่องจริงที่จะหมายถึงคำเหล่านี้และ ที่ใช่ใหม่

4. ลดตลาดคอมพิวเตอร์และเครื่องเล่น MP3

เมื่อมันกลายเป็นที่รู้จักจากผลการขายคอมพิวเตอร์ของ Mac ของคอมพิวเตอร์ต่อปีลดลง 2% ผู้เล่น iPod - และทั้งหมด 27% โดยทั่วไปแล้วการลดลงนี้ไม่เพียง แต่สำหรับ Apple: นักวิเคราะห์ IDC กล่าวว่าในไตรมาสแรกของปี 2556 ในโลกถูกขายโดยคอมพิวเตอร์น้อยกว่า 13.9% น้อยกว่าในไตรมาสแรกของปี 2555 เห็นได้ชัดว่าบนพื้นหลังดังกล่าว Apple แสดงผลลัพธ์ที่ดีมาก - การขายคอมพิวเตอร์ของมันถามค่าเฉลี่ยน้อยกว่ามากและ iPod เนื่องจาก บริษัท สังเกตเห็นถึงแม้จะมีเซสชั่น "ยังคงเป็นผู้เล่นที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในประเทศส่วนใหญ่"

ทำไมผู้เล่นและคอมพิวเตอร์จึงแย่ลงเพื่อขาย? ในหลาย ๆ ด้านนี่เป็นผลมาจากการกระทำของ Apple เองซึ่งแสดงให้เห็นว่าสมาร์ทโฟนสามารถเล่นเพลงได้อย่างสมบูรณ์แบบและแท็บเล็ตในหลายกรณีแทนที่คอมพิวเตอร์ ก่อนหน้านี้ Tima Cook นำเสนอผลลัพธ์รายไตรมาสมีคำถามแล้วที่จะตอบคำถาม: "คุณไม่กลัวการกินเนื้อของผลิตภัณฑ์เก่าของเราเองกับคนใหม่หรือไม่" ซึ่งเขาตอบว่า: "ถ้าเราไม่ได้กลั่นตัวเองมันจะ เพียงทำให้คนอื่น "

นี่ไม่ใช่เหตุผลเดียว สำหรับการขายทั่วโลกมีอิทธิพลต่อ Windows 8 (แม้ว่า Apple ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อการพัฒนาคอมพิวเตอร์: ผู้บริโภคทั่วไปไม่เข้าใจอีกต่อไปว่าทำไมเขาถึงต้องเปลี่ยนคอมพิวเตอร์หากคนเก่าทำงานได้ไม่ดีกับงานที่มีอยู่และใหม่ไม่ได้ให้ โอกาสใหม่พื้นฐาน. Apple กำลังพยายามตอบคำถามนี้กับความละเอียดสูงสุดของจอแสดงผลจากรุ่น MacBook Pro ใหม่ แต่เพื่อให้ชนะตลาดโดยรุ่นนี้เพื่อป้องกันราคาสูง บางทีด้วยการลดลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการแสดงผล "Retinic" การดึงดูดสายตาของพวกเขาจะช่วยดึงดูดผู้ซื้อ

5. การขาดนายกรัฐมนตรีในไตรมาสนี้

ก่อนหน้านี้งานนำเสนอของ Apple นั้นมีการกระจายอย่างสม่ำเสมอในช่วงเวลาของปี แต่ตอนนี้ทุกอย่างสับสน: ฤดูใบไม้ร่วงปี 2555 ได้อัปเดต บริษัท และ iPad และ iPod และ iPod และ Mac นี่คือความอุดมสมบูรณ์ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์รายไตรมาสที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท เปลี่ยนไปดัง - และตลอดไตรมาสที่ผ่านมาผู้ซื้อก็ไม่มีเหตุผลที่จะยกสายที่ร้านค้าสำหรับความแปลกใหม่ที่น่ารัก

ตามทิมปรุงอาหารบนรอบปฐมทัศน์ในฤดูใบไม้ร่วงในช่วงฤดูร้อนเช่นกันนอกจากนี้ยังมีราคาแพงในการนับสิ่งที่และในการประชุมมิถุนายนแบบดั้งเดิม WWDC เราจะหารือเกี่ยวกับซอฟต์แวร์เท่านั้น (มีข่าวลือก่อนหน้านี้ที่ iPhone ใหม่จะเป็น นำเสนอในเดือนมิถุนายนและไม่ใช่ในเดือนกันยายนเช่นเดียวกับก่อนหน้านี้) ดังนั้นผลของไตรมาสถัดไปสามารถแสดงผลกำไรลดลงได้

แหล่งที่มาของบทความ "Tim Cook (Apple)"

ru.wikipedia.org - สารานุกรมฟรีของ Wikipedia

appleInsider.ru - บล็อก Apple, iPhone, iPad, iPod, IMAC, MacBook

yababyk.com - Apple World ในเว็บไซต์เดียว

iphones.ru - ข่าวและเคล็ดลับ

dampsoid.org - ฟอรัมการสื่อสารโทรคมนาคมและความสัมพันธ์

macdays.ru เป็นบล็อกที่ทุ่มเทให้กับทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับ Apple

lenta.ru - ข่าว

apple-Club.by - คน Apple

newapples.ru - ข่าวและข่าวลือจากโลกของ Apple

elements312.com - กฎชีวิต

computerra.ru - วารสารยอดนิยม

vestifinance.ru - เศรษฐกิจ

alexmak.net - บล็อกแอปเปิ้ล, เทคโนโลยีมือถือและอื่น ๆ มัน stracles ...

forbes.ru - วารสารการเงินและเศรษฐกิจ

ทิมคุก - หนึ่งในผู้กำกับยอดนิยมและเป็นที่รู้จักมากที่สุดของโลก ไม่มีอะไรแปลก ๆ เพราะเขายืนอยู่ที่หัวหน้าของ บริษัท ซึ่งเป็นคนที่มีเสน่ห์และน่าทึ่งที่สุดได้สร้างขึ้นในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม Tim Cook ไม่ได้ สตีฟจ็อบส์.

เมื่อทิมถาม: "ดังนั้นคุณจะเปลี่ยนงานหรือไม่" ที่เขาตอบอย่างจริงใจ: "สตีฟเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ แต่เราจะทำผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดต่อไป " ความจริงที่ว่าทิมคุกไม่เหมือนสตีฟจ็อบส์เราเข้าใจมาเป็นเวลานาน: เขาไม่ต้องการที่จะต่อสู้ แต่ไปที่การเจรจาสันติภาพเขาเริ่มจ่ายเงินปันผลที่งานที่พลาดไปตั้งแต่ปี 1996 ในการกระทำทั้งหมดเป็นที่ชัดเจนว่าซีอีโอคนใหม่นำไปสู่เกมตามกฎและมีกลยุทธ์ของตนเองสำหรับการพัฒนาของ บริษัท ใช่และไม่มีอะไรแปลก ๆ ที่นี่: อาชีพของเขาทั้งหมดจะถูกเปรียบเทียบกับงานที่ทำและนั่นคือเหตุผลที่งานหลักของเขาคือการไม่ตีหน้าในสิ่งสกปรกและพิสูจน์ให้โลกทั้งโลกที่เขาสมควรได้รับสถานที่ของเขาใน เก้าอี้ CEO Apple

ลูกชายของพนักงานพอร์ตและแม่บ้านทิมคุกเกิดในเดือนพฤศจิกายน 2503 ในเมือง Robertsdale, Alabama เขาจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Obrass หลังจากนั้นเขาศึกษาต่อที่มหาวิทยาลัย Duke ด้วย MBA พิเศษ การศึกษาหนุ่มทิมเสร็จในระยะไกล 2531

ในปี 1998 Tim Cook กลายเป็นส่วนหนึ่งของ Apple ออกจากโพสต์นี้ รองประธาน บริษัท Compaqที่เขารับผิดชอบในการสร้างห่วงโซ่การส่งมอบวัสดุและผลิตภัณฑ์ให้กับพืชและจุดขาย ในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ทิมปรุงอาหารมานานกว่า 29 ปี 13 (ตอนนี้เพิ่งไป 14) จากพวกเขาเขาใช้เวลาใน บริษัท สตีฟจ็อบส์ทำงานเกี่ยวกับ Apple อีก 12 ปีเขา ให้ไอบีเอ็ม - ศัตรูที่น่ากลัวที่สุดของ Apple ในศตวรรษที่ผ่านมา จนถึงปัจจุบันนอกเหนือจากการทำงานใน Apple, Tim Cook เป็นหนึ่งในสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท nike.

หลังจากทิมคุกออกจาก Compaq ตัดสินใจที่จะดำเนินการต่อในอาชีพของเขาใน Apple หลายคนไม่เชื่อในความสำเร็จของเขา ทุกอย่างลงมาเพื่อความแตกต่างอย่างมากระหว่างลักษณะของงานและปรุงอาหาร: เธอมีขนาดใหญ่อย่างไม่น่าเชื่อ สตีฟเป็นคนที่อารมณ์อารมณ์อย่างรวดเร็วอารมณ์อย่างรวดเร็วมักจะไม่เข้ากับคนอื่น ทิมในทางตรงกันข้ามนั้นมีระเบียบวินัยสงบสงบสมดุล เพื่อนร่วมงานของเขาไม่ได้ถูกเรียกว่าอะไรเช่น "Workaholic"

แต่การระเบิดไม่ได้เกิดขึ้น เป็นเวลา 13 ปีของการทำงานร่วมกันทิมคุกกลายเป็นมือขวาของสตีฟจ็อบส์เขาสามารถนำโลจิสติกส์ของ Apple ไปสู่ระดับใหม่ที่สมบูรณ์ ผู้เชี่ยวชาญบางคนรับรองว่าไม่มีการปรุงอาหารราคาของ iPad จะมากกว่า เขาเป็นหนึ่งในทีมของคนที่สามารถสร้างแอปเปิ้ลด้วยความสามารถของเขาเมื่อเราเห็นมันในวันนี้

วันปกติเริ่มต้น ใน 4.30 ในตอนเช้าเมื่อเขาถอดจดหมายจดหมายส่งและตอบกลับจดหมาย มาก่อนเป็นอันดับแรก. การประชุมทั้งหมดจัดขึ้นในวันอาทิตย์ในตอนเย็น: คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับวิธีการพบปะต่อสัปดาห์ใหม่ ทำอาหารอดิเรกเป็นดินอย่างสมบูรณ์ เขาชอบเดินเท้าขี่จักรยานเยี่ยมชมโรงยิม และแน่นอนว่าในประเพณีอเมริกันที่ดีที่สุดเขาชอบอเมริกันฟุตบอล

มันเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขาข้อเท็จจริงเล็ก ๆ น้อย ๆ ยกเว้นทิมปรุงเกย์ มันเรียกว่า "เกย์หลักของหุบเขาซิลิคอน" แต่ปรุงอาหารไม่ได้โฆษณาชีวิตส่วนตัวของเขาดังนั้นจึงไม่มีรายละเอียดเกี่ยวกับปัญหานี้

ความจริงที่ว่า Tim Cook ทำในอดีตของหัวของ Apple ไม่ใช่คนแรก จนถึงปี 2011 เขาได้จัดเก้าอี้ CEO หลายครั้งเมื่อสภาพสุขภาพของสตีฟจ็อบส์ต้องการที่จะดีขึ้นและเขาก็ไปรับการรักษา:
- 2004 สตีฟจ็อบส์เหลือสองเดือนเนื่องจากมะเร็งตับอ่อน การดำเนินการประสบความสำเร็จ
- ปี 2009 ทิมคุกเป็นเวลาสองสามเดือนกลายเป็นที่หางเสือของ บริษัท เนื่องจากสตีฟจ็อบส์ได้ทำการปลูกถ่ายตับ
- 2011 สตีฟจ็อบส์ไปโรงพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับการเสื่อมสภาพของสุขภาพ ตลอดเวลาที่หัวของ บริษัท ยืนคุก

เมื่อวันที่ 25 สิงหาคม 2554 สตีฟจ็อบส์รายงานการดูแลของเขาจากโพสต์ซีอีโอของ Apple เขาได้แนะนำคณะกรรมการเพื่อเลือกทิมคุกกับผู้อำนวยการทั่วไปใหม่ และสำหรับฉันไม่ใช่อย่างไร้สาระ Tima ประสบการณ์ส่วนใหญ่รวมทั้งเขารู้รายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดของงานของ บริษัท : 13 ปีของการทำงานเคียงข้างกับผู้ก่อตั้ง บริษัท ไม่สามารถผ่านได้อย่างไร้ประโยชน์ แต่สิ่งที่น่าสนใจทิมคุกทำงานไม่เพียง แต่ในความคิดเท่านั้นเนื่องจากงานทำ สำหรับปี 2010 ทิมได้รับเงิน 59 ล้านดอลลาร์และในปี 2554 กลายเป็นซีอีโอที่จ่ายมากที่สุดในโลกมีรายได้มากขึ้น $ 350 ล้านดอลลาร์. เงินเดือนของสตีฟจ็อบส์มีเพียง $ 1 ต่อปี

ที่ บริษัท ที่แพงที่สุดบนโลกบอสใหม่ - Tim Cook ชายที่เงียบสงบนี้กลายเป็นผู้สืบทอดของไอคอนบุคคลที่มีชื่อเสียงที่สุดในยุคของเรา แต่ทิมปรุงอาหารคืออะไร? และแอปเปิ้ลสามารถเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเดียวกันโดยไม่มีสตีฟจ็อบส์?

ในคำถามสุดท้ายสามารถตอบกลับได้อย่างไม่มีสีสำนวน - ใช่ ในความเป็นจริง Tim Cook มีประสบการณ์การจัดการประสบการณ์ของ บริษัท แล้ว

ดังนั้นข้อเท็จจริงบางประการจากชีวประวัติของผู้อำนวยการทั่วไปของ Apple:

• ทิมคุกลูกชายของโรงงานต่อเรือเกิดเมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 2503 ใน Robertsdale, Alabama
• คุกได้รับปริญญาวิทยาศาสตรบัณฑิตที่คณะวิศวกรรมอุตสาหการมหาวิทยาลัยออเบิร์น นอกจากนี้เขายังได้รับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) ในมหาวิทยาลัย Duk ในปี 1988
• Tim Cook ทำงานใน IBM 12 ปีตั้งแต่ปี 1982
• IBM Cook รู้ว่าเป็นพนักงานที่รับผิดชอบที่ทำงานให้กับคริสต์มาสและปีใหม่เพื่อให้ บริษัท สามารถสั่งซื้อทั้งหมดได้ตลอดทั้งปี ตามที่เพื่อนร่วมงานมันมีความสุขที่ได้ทำงานกับเขา
• ในปี 1994 ทิมคุกกลายเป็นผู้จัดการหลักในอิเล็กทรอนิคส์อัจฉริยะ
• ในปี 1997 ปรุงอาหารเปลี่ยนเป็น Compaq และในปี 1998 - ใน Apple ตำแหน่งแรกของเขาคือ "รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการโลก" ในตำแหน่งนี้คุกทำปฏิวัติในห่วงโซ่อุปทานของ Apple และการสื่อสารที่จัดตั้งขึ้นกับผู้ผลิตภายนอก
• ทิมคุกเป็นคนบ้างานที่มีชื่อเสียง พวกเขาบอกว่าเขาเริ่มเขียนจดหมายร่วมงานที่ 4:30 น. ทุกวันและในวันอาทิตย์ถือการประชุมทางโทรศัพท์กับผู้จัดการเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับหนึ่งสัปดาห์ข้างหน้า
• วิธีการที่มีเหตุผลของการปรุงอาหารเพื่อการจัดการและการแก้ปัญหาที่มองเห็นได้ทันทีหลังจากที่มันมาถึงใน Apple เมื่อการประชุมถูกกล่าวถึงในประเทศจีนทิมคุกสังเกตว่าปัญหาร้ายแรงมากและมีคนควรจะอยู่ในประเทศจีนเพื่อแก้ปัญหา หลังจากครึ่งชั่วโมง Cook มองที่หนึ่งในผู้จัดการและถามว่า: "คุณยังอยู่ที่นี่เหรอ?" ที่เที่ยวบินต่อไปผู้จัดการได้บินไปยังประเทศจีนแล้ว กรณีนี้ได้กลายเป็นหนึ่งในตำนานของ Apple
• หนึ่งในโซลูชั่นการปฏิวัติของ Cook คือการลดสต็อกสินค้าของผลิตภัณฑ์ นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากการจัดเก็บของผลิตภัณฑ์ที่ยังคงอยู่ในสต็อกนั้นคุ้มค่าแก่ บริษัท เงินแทนที่จะนำพวกเขามาให้ คุกเรียกว่าคลังสินค้า "รากเหง้าของความชั่วร้าย" และเปรียบเทียบการผลิตและการส่งมอบคอมพิวเตอร์ที่มีการส่งมอบนม: จากวัวโดยตรงไปยังผู้บริโภคโดยเร็วที่สุด โดยการปิดคลังสินค้าและเริ่มส่งมอบผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตไปยังผู้ซื้อทิมคุกได้มีส่วนร่วมอย่างมากในการก่อตัวของ Apple เป็นหนึ่งในผู้ผลิตพีซีที่ทำกำไรได้มากที่สุดในโลก
• พ่อครัวยังเชื่อมั่นในแอปเปิ้ลเพื่อละเว้นจากการผลิตส่วนประกอบของตัวเองและลงทุนในผู้ผลิตต่างประเทศเช่น Foxconn และทำให้พวกเขาเป็นหุ้นส่วนของพวกเขา
• ในปี 2004 Tim Cook ใช้แผนก Macintosh ภายใต้การควบคุมของเขาผ่านการเปลี่ยนแปลงของป๊อปปี้จากโปรเซสเซอร์ PowerPC บน Intel ดังนั้น Windows จึงเป็นไปได้ที่จะทำงานบน Mac และ Cook Strategy ลากผู้ชมที่เป็นล้าน ๆ ของคู่แข่งไปที่ด้านข้างของเขา
• ในปี 2547 ทิมคุกเป็นครั้งแรกแสดงความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไปในขณะที่สตีฟเจ็ทซัสทำการดำเนินการ
• ในปี 2550 ทิมคุกได้รับการเลี้ยงดูต่อผู้จัดการหลัก
• สองปีต่อมาในปี 2009 ปรุงอาหารอีกครั้งนำสถานที่ของสตีฟจ็อบส์จนกระทั่งเขาทำโดยการปลูกถ่ายตับ
• ในที่สุดในเดือนมกราคมของปีนี้ทิมคุกกลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายรักษาการ - ทั่วไปในขณะที่งานอยู่ในโรงพยาบาลเป็นเวลานาน
• โดยรวมทิมคุกได้ปฏิบัติหน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไปของ Apple นานกว่าหนึ่งปี
• เป็นที่รู้จักเล็กน้อยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวและงานอดิเรกของการปรุงอาหาร เขามีส่วนร่วมในการออกกำลังกายเดินเข้าไปในโรงยิมชอบที่จะเดินป่าและขี่จักรยาน นอกจากนี้เขายังเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ Nike
• ทิมคุก - ทีมแฟนฟุตบอลออเบิร์น
• แม้จะมีความจริงที่ว่าตั้งแต่ปี 2004 หลายคนได้พูดคุยเกี่ยวกับความจริงที่ว่า Cook จะเข้ามาแทนที่งานเขาไม่เคยคิดว่าเขาจะทำโดย Apple CEO เมื่อเขาพูดว่า: "ใช่โยนแทนที่สตีฟ? ไม่. เขาเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ ... ผู้คนต้องเข้าใจ ฉันเห็นสตีฟอายุเจ็ดสิบปีกับผมสีเทาช้ากว่าการเกษียณอายุของฉัน "

ทิมคุกจะรับมือกับบทบาทของผู้อำนวยการของ Apple ใหม่หรือไม่? อย่างแน่นอน

การดูแลสตีฟจ็อบส์จากโพสต์ของผู้อำนวยการแอปเปิ้ลโดยทั่วไปได้รับอิทธิพลอย่างมากจากการพัฒนาต่อไปของ บริษัท และมิฉะนั้นฉันก็ทำไม่ได้ ทิมคุกซึ่งเป็นสถานที่ของเขาไม่ใช่นักประดิษฐ์หรือแคลลิคอฟ แต่เขาแสดงให้เห็นว่าตัวเองเป็นผู้จัดการที่มีความสามารถและนักการเงิน สำหรับเรื่องนี้มันได้รับการคัดเลือกจากหัวหน้า บริษัท ใหม่ของ บริษัท แน่นอนว่าเขาไม่ได้แทนที่งาน แต่กับแอปเปิ้ลของเขาเปิดตัวสายผลิตภัณฑ์ใหม่หลายสายและพัฒนาที่มีอยู่มากมายที่แต่ละคนอาจกลายเป็น บริษัท แยกต่างหากจากรายการฟอร์จูน 500

วัสดุหลัก

ในแคนาดาตามความเป็นผู้นำของประเทศนี้อันตรายที่จะติดเชื้อ Coronavirus ขั้นต่ำ ข้อควรระวังที่แน่นอนกำลังถูกถ่าย - แม้ว่าพวกเขาจะบอกว่าพวกเขาไม่ได้ผลกับ Covid-19 29 กุมภาพันธ์ในโตรอนโตด้วยการเชื่อมโยงกันครั้งใหญ่ของผู้คนร้านค้าปลีกแอปเปิ้ลใหม่ได้เปิดอย่างเคร่งขรึม ที่สองในโตรอนโตเป็นสามสิบในแคนาดา 510 จากแอปเปิ้ล วิธีการรักษาฉันไม่รู้ แต่แม้ในประเทศจีนใช้งานได้แล้ว และดูเหมือนว่าจะไม่มีอะไรเลวร้ายเพราะสิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้น

ในความเป็นจริงไม่เป็นเช่นนั้นภายใต้การควบคุมสถานการณ์ของจีนนำความเป็นผู้นำไม่ใช่สถานการณ์ตัวเอง แต่การเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับมัน การอ้างอิงของทิมไม่รู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ในการให้สัมภาษณ์กับ Fox Business Network Tim ประกาศสิ่งนี้ในนามของเขาเองและอ้างถึงข้อมูลสถิติอย่างเป็นทางการ ในขณะเดียวกันหุ้นของ บริษัท ไอทีสี่แห่งเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเราเป็นส่วนหนึ่งของสโมสร Tirblionery ลดลงอย่างรวดเร็วและหุ้นของ Apple นั้นเร็วกว่าทั้งหมด ในการปิดการซื้อขายใน Nasdaq Exchange พวกเขาได้รับการติดต่อกับโปรโมชั่นของ Microsoft และ "คะแนน" Comespare อีกครั้ง

ในการประกาศอย่างเพียงพอก่อนที่จะ "จุดสิ้นสุดของโลก" () แผนการที่ 26 กุมภาพันธ์ในโรงละครชื่องานใน ไม่มีทุกคนที่มีสิทธิ์ที่จะมีอยู่ในนั้นโรงละครรองรับผู้ชมหนึ่งพันราย แต่เหตุผลนี้ไม่ใช่คนเดียว ผู้ที่มาเยือนจีนเมื่อไม่นานมานี้และไม่ผ่านการกักกัน 14 วันหลังจากนั้นทางเข้าถูกห้ามอย่างเคร่งครัด การวิวรณ์และความรู้สึกไม่ได้เกิดขึ้นทุกอย่างจะดีพอที่จะรังเกียจถ้ามากกว่า 40% ของผู้ถือหุ้นไม่ได้ให้คะแนนเสียงในรายการลงคะแนนการยอมรับซึ่งจะคุกคาม บริษัท ในอนาคต

เหตุการณ์ 3-4 ของ Apple จัดขึ้นเป็นประจำทุกปีภายในกรอบที่บอกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่นวัตกรรมของระบบปฏิบัติการและการพัฒนาบริการตราสินค้า เราแต่ละคนสามารถซื้อตั๋วและกดพวกเขาถ่ายทอดสดหลังจาก บริษัท ที่พูดผู้พูดลำโพง บริษัท อย่างไรก็ตามมีเหตุการณ์อย่างน้อยหนึ่งเหตุการณ์ที่ข้อมูลดังกล่าวมักจะเปิดเผยว่าข้อมูลดังกล่าวถูกเปิดเผยเลย อย่างไรก็ตามมันไม่ได้ป้องกันไม่ให้เธอกลายเป็นโดเมนสาธารณะด้วยความพยายามของผู้ที่ยังคงสามารถกด IVENTA ที่ปิดได้

แอปเปิ้ลค่อนข้างเต็มใจตระหนักถึงความล้มเหลวอย่างไม่เต็มใจพยายามแก้ไขข้อผิดพลาดเพื่อแก้ไขหากผู้ใช้ไม่ทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้ "ผีเสื้อ" การพัฒนาซึ่งใน Cupertino มีส่วนร่วมเป็นเวลาเกือบห้าปีเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดของสิ่งนี้ แทนที่จะละทิ้งความคิดนี้และใช้ประโยชน์จากกลไก "กรรไกร" ที่มีอยู่แล้ววิศวกรของ บริษัท พยายามที่จะฟื้นฟู "ผีเสื้อ" ราวกับว่าชีวิตของพวกเขาขึ้นอยู่กับมัน อย่างไรก็ตามบางทีมันอาจแขวนขึ้นจริง ๆ ? ท้ายที่สุดในที่สุดมันก็ถูกสร้างขึ้นอย่างไม่สมบูรณ์ แต่บางครั้งเมื่อใดที่จะตำหนิความล้มเหลวบางชนิดแอปเปิ้ลทำในสิ่งที่เขาควรสารภาพด้วยความล้มเหลวของเขาอย่างง่ายดาย

แม้จะมีรุ่นใหม่ของนาฬิกาสมาร์ทในตลาดยังคงเป็นผู้นำเพิ่มส่วนแบ่งของพวกเขาอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ยังเห็นได้ชัดจากความจริงที่ว่าอุปกรณ์ที่สวมใส่สามารถนำพา บริษัท ได้อย่างเห็นได้ชัดในปีที่ผ่านมา ไม่เพียง แต่รายได้ของ Apple จากหมวดนี้เท่านั้นดังนั้นเขาจึงยังคงกลายเป็นครั้งแรกที่จะสูงกว่ากำไรที่ได้รับจากการขายคอมพิวเตอร์ Mac แต่มันจะนานแค่ไหน?

พวกเราส่วนใหญ่เป็นที่รู้จักกันในขอบของ Apple - เหล่านี้เป็นกรณีแสดงของร้านค้าปลีกและร้านค้าออนไลน์ iPhone, iPad, Mac