กิจกรรมนวัตกรรมของครูในสภาพที่ทันสมัย กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร (5) - ลักษณะนามธรรมของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

บทนำ

กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

1.1. สาระสำคัญของนวัตกรรม

1.2. การพัฒนานวัตกรรมของบริษัทเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้น

ประสิทธิผลของกิจกรรม

1.3. ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

บทสรุป

ภาคปฏิบัติ

บรรณานุกรม

บทนำ

กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นกระบวนการที่ผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ การประกอบการ และการจัดการ ประกอบด้วยการได้รับนวัตกรรมและขยายจากแนวความคิดไปสู่การดำเนินการเชิงพาณิชย์

นวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ให้เป็นจริง รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ตามมาตรฐานสากล นวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม เป็นตัวเป็นตนในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่นำออกสู่ตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้ในทางปฏิบัติหรือในแนวทางใหม่ในการให้บริการทางสังคม . การพัฒนาและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่การผลิตมีความสำคัญต่อการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและขจัดการพึ่งพาบริษัทในเรื่องวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นที่ไม่ตรงกัน ในสภาพปัจจุบัน การต่ออายุผลิตภัณฑ์ดำเนินไปอย่างรวดเร็วพอสมควร

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเป็นระบบไดนามิกที่ซับซ้อนของการกระทำและปฏิสัมพันธ์ของวิธีการต่าง ๆ ปัจจัยและหน่วยงานการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์การสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่การปรับปรุงอุปกรณ์และวัตถุของแรงงานกระบวนการทางเทคโนโลยีและรูปแบบขององค์กรการผลิตตาม เกี่ยวกับความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การวางแผนการเงิน องค์กรมีหน้าที่ดูแลรักษาความสามารถในการแข่งขันและการทำกำไร ดังนั้นจึงต้องติดตามและคาดการณ์สถานการณ์ในตลาด พฤติกรรมของคู่แข่งหลักและคู่แข่งที่มีศักยภาพ การเกิดขึ้นของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่สามารถเปลี่ยนสมดุลของตลาดที่ทำได้ ณ จุดที่กำหนดในเวลาในทิศทางเดียวหรืออีกทางหนึ่ง

การแนะนำนวัตกรรมสามารถให้ผลกระทบสี่ประเภท: เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคนิค สังคมและสิ่งแวดล้อม

บทที่ 1 กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

1.1. สาระสำคัญของนวัตกรรม

การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรในสภาพที่ทันสมัยเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมหลัก เนื่องจากช่วยเพิ่มระดับความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และองค์กรโดยรวม ในทางกลับกันก็สะท้อนให้เห็นในตัวชี้วัดกำไรและประสิทธิภาพการผลิต อย่างไรก็ตาม เศรษฐกิจรัสเซียเป็นมรดกตกทอดของเศรษฐกิจแบบแผน-การบริหาร ซึ่งบทบาทที่สำคัญสำหรับการแนะนำนวัตกรรมได้รับมอบหมายให้เฉพาะอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มดีเท่านั้น ผู้นำขององค์กร องค์กร และบริษัทจำนวนมากยังคงไม่ตระหนักถึงความเป็นอันดับหนึ่งของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของสิ่งอำนวยความสะดวก และไม่ให้ความสำคัญมากนักในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ โดยเลือกการประหยัดต้นทุนเป็นวิธีเพิ่มผลกำไรสูงสุด สิ่งนี้จะลดความสามารถในการปรับตัวขององค์กรต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกในทันที และทำให้ไม่สามารถแข่งขันได้ในระยะกลางและระยะยาว

ประสบการณ์ของประเทศอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าบทบาทของนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจนั้นยอดเยี่ยม พวกเขาเป็นการแสดงออกถึงความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคช่วยในการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงไม่เพียง แต่สินค้าและบริการ แต่ยังรวมถึงระบบการจัดการขององค์กรเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมที่ทันสมัย ดังนั้นนวัตกรรมในองค์กรจึงเป็นรูปแบบหนึ่งของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระดับจุลภาค

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่แม้จะมีแนวโน้มเป็นไปได้ แต่ก็สามารถมีบทบาทเชิงลบในกรณีที่งานของแผนกนวัตกรรมในโครงสร้างขององค์กรมีอยู่ด้วยตัวเองและความพยายามของหน่วยงานมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายของตนเอง เป็นผลให้การลงทุนที่สำคัญในด้านนวัตกรรม "สูญเปล่า" กล่าวคือไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร

นวัตกรรมที่เกิดจากกิจกรรมสร้างสรรค์และการลงทุนมุ่งเป้าไปที่การพัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายสินค้า บริการ เทคโนโลยี รูปแบบองค์กรในระดับองค์กรใหม่ วัตถุประสงค์ของนวัตกรรมคือเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัท สินค้าและบริการ และเพิ่มผลกำไรของบริษัท

การลงทุน - การลงทุนกองทุนเพื่อรักษาและเพิ่มทุน การลงทุนประกอบด้วยเงินทุนหมุนเวียน สินทรัพย์ไม่มีตัวตน

นักลงทุนคือนิติบุคคลหรือบุคคลธรรมดาที่ลงทุนในนวัตกรรม

เกณฑ์ที่เป็นไปได้สามประการในการจำแนกนวัตกรรมตามที่กล่าวมานี้:

ระดับความแปลกใหม่ของบริษัท

ลักษณะของแนวคิดที่เป็นพื้นฐานของนวัตกรรม

ความเข้มข้นของนวัตกรรม

ระดับของความแปลกใหม่ของนวัตกรรมส่วนใหญ่จะกำหนดระดับของความสามารถในการแข่งขัน ยิ่งบริษัทเจาะลึกเข้าไปในพื้นที่ใหม่มากเท่าไหร่ ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

จากมุมมองของความแปลกใหม่ควรแยกแยะผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้:

สินค้าของความแปลกใหม่ของโลก

สินค้าใหม่ของบริษัท

การขยายขอบเขตสินค้าที่มีอยู่

สินค้าปรับปรุง;

การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งผลิตภัณฑ์

การลดต้นทุน (การลดราคา)

1.2. การพัฒนานวัตกรรมของบริษัทเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้น

ประสิทธิผลของกิจกรรม

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STP) เป็นกระบวนการของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เทคโนโลยี การปรับปรุงวัตถุของแรงงาน รูปแบบและวิธีการในการจัดการผลิตและแรงงาน นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นวิธีการที่สำคัญที่สุดในการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคม เช่น การปรับปรุงสภาพการทำงาน การปกป้องสิ่งแวดล้อม และผลที่ตามมาคือการปรับปรุงสวัสดิภาพของประเทศ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างความมั่นใจให้กับระบบความมั่นคงและการป้องกันประเทศ

ในการพัฒนา STP แสดงออกในรูปแบบที่สัมพันธ์กันและพึ่งพาอาศัยกันสองรูปแบบ (ตารางที่ 1.2)

ตาราง 2.1

รูปแบบของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

แบบฟอร์ม NTP	เวลาและสาระสำคัญ	ข้อมูลจำเพาะ
วิวัฒนาการ	สามารถอยู่ได้นานและให้ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่สำคัญ (โดยเฉพาะในระยะเริ่มแรก)	การปรับปรุงวิธีการและเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมอย่างค่อยเป็นค่อยไปและต่อเนื่อง การสะสมของฐานสำหรับการแปลงพื้นฐาน
นักปฏิวัติ	มีการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในวัสดุและฐานทางเทคนิคของการผลิตในเวลาอันสั้น มีส่วนช่วยในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมที่กำหนดอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ของเศรษฐกิจของประเทศ	ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี โดดเด่นด้วยการใช้แหล่งพลังงานใหม่ การใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อย่างแพร่หลาย กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ วัสดุขั้นสูง

ความสัมพันธ์ระหว่างสองรูปแบบนี้แสดงให้เห็นดังนี้ STP เป็นพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี กล่าวคือ มีส่วนทำให้เกิดการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STR) ในทางกลับกัน การปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีช่วยเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค นำไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพ

ประสิทธิผลของการพัฒนานวัตกรรม (ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค) ขององค์กรนั้นพิจารณาจากอัตราส่วนของผลกระทบและต้นทุนที่เกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงเทคโนโลยีและการจัดระบบการผลิตส่งผลต่อมาตรฐานความเข้มแรงงาน การใช้วัสดุ และผลิตภาพอุปกรณ์ ซึ่งส่งผลต่อต้นทุนการผลิตในท้ายที่สุด ต้นทุนการวางแผนสำหรับการปรับปรุงเทคโนโลยีประกอบด้วยการกำหนดการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเหล่านี้ซึ่งให้การเพิ่มขึ้นที่ต้องการในค่าของมาตรฐานเหล่านี้ ประสิทธิภาพคือค่าสัมพัทธ์ ซึ่งวัดเป็นเศษส่วนของหน่วยหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ และกำหนดลักษณะผลลัพธ์ของต้นทุนที่เกิดขึ้น เกณฑ์ประสิทธิภาพคือการเพิ่มสูงสุดของผลกระทบ (กำไร) ที่ต้นทุนที่กำหนดหรือการลดต้นทุน (ต้นทุนการผลิต) ให้น้อยที่สุดเพื่อให้ได้ผลตามที่กำหนด

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาปัญหาการปฏิรูประบบของวิสาหกิจรัสเซียได้รับความสำคัญอย่างมาก คำถามเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในเทคโนโลยีการผลิต ซึ่งเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เชิงนวัตกรรมขององค์กร องค์กร และบริษัทต่างๆ การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในพื้นที่ที่พัฒนาแล้วและเปิดโอกาสในการเข้าสู่พื้นที่ใหม่ สิ่งนี้ได้รับบทบาทพิเศษในสภาวะของเศรษฐกิจตลาด ซึ่งมีลักษณะเฉพาะจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสถานการณ์และการต่อสู้ทางการแข่งขันอย่างแข็งขันขององค์กรต่างๆ ความสำเร็จของการนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์กรนั้นได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย รวมถึงความพร้อมของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ฐานการผลิตและเทคนิค ประเภททรัพยากรพื้นฐาน การลงทุนขนาดใหญ่ และระบบการจัดการที่เหมาะสม

อัตราส่วนที่ถูกต้องและการใช้ปัจจัยเหล่านี้ ตลอดจนความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดผ่านระบบการจัดการระหว่างนวัตกรรม การผลิต และการตลาดของบริษัท นำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกในการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรม

การก่อตัวของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมโดยทั่วไปและงานที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร การทำกำไรและการเพิ่มผลกำไรสูงสุดเป็นเป้าหมายพื้นฐานขององค์กรในสภาวะตลาด เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย องค์กรกำหนดเป้าหมายเฉพาะของคำสั่งที่ต่ำกว่า ท่ามกลางเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมทั่วไปของระดับที่สองของต้นไม้แห่งเป้าหมาย เราสามารถแยกแยะได้:

การเติบโตในระดับการผลิต

การเติบโตของส่วนแบ่งการตลาด

เสถียรภาพของตำแหน่งทางการตลาด

การพัฒนาตลาดใหม่

พอร์ตโฟลิโอที่มีรูปแบบเหมาะสมของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่มีส่วนช่วยในการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้นและส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม อย่างไรก็ตาม กระบวนการพัฒนาและนำกลยุทธ์นวัตกรรมไปใช้นั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยแวดล้อมภายนอกองค์กรเป็นส่วนใหญ่ ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จำเป็นต้องคำนึงถึงศักยภาพเชิงนวัตกรรมของคู่แข่ง และทัศนคติของรัฐต่อกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร และบรรยากาศทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค เศรษฐกิจ การเมืองและสังคมทั่วไปในประเทศ

1.3. ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ ได้แก่ :

การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน

การทำเคมี

กระแสไฟฟ้า;

การทำให้เป็นไฟฟ้า;

การแนะนำวัสดุใหม่

การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่

1. การใช้เครื่องจักรแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติของการผลิตเกี่ยวข้องกับการแนะนำอย่างกว้างขวางของเครื่องจักร เครื่องมือ เครื่องมือ อุปกรณ์ ในทุกด้านของการผลิต การดำเนินงาน และประเภทของงาน มันมีส่วนช่วยในการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน การลดส่วนแบ่งของแรงงานที่ใช้ในการผลิต การอำนวยความสะดวกและการปรับปรุงสภาพการทำงาน และการลดความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นการใช้เครื่องจักรจึงแทนที่แรงงานคนและแทนที่ด้วยเครื่องจักรในการปฏิบัติการทางเทคโนโลยีหลักและเสริม

ระบบอัตโนมัติของการผลิตหมายถึงการใช้วิธีการทางเทคนิคเพื่อแทนที่การมีส่วนร่วมของมนุษย์ทั้งหมดหรือบางส่วนในกระบวนการรับ แปลง ถ่ายทอดและใช้พลังงาน วัสดุ หรือข้อมูล ระบบอัตโนมัติประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

บางส่วน (ครอบคลุมการดำเนินงานและกระบวนการของแต่ละบุคคล);

ซับซ้อน (ครอบคลุมวงจรการทำงานทั้งหมด);

เสร็จสมบูรณ์ (ดำเนินการอัตโนมัติโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงของบุคคล)

2. การใช้สารเคมีในการผลิตช่วยให้มีการปรับปรุงกระบวนการผลิตอันเป็นผลมาจากการแนะนำเทคโนโลยีเคมี วัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ เพื่อเพิ่มความเข้มข้น ได้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และปรับปรุงคุณภาพ ซึ่งช่วยลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรในตลาด ตัวอย่าง ได้แก่ สารเคลือบเงาและสารเคลือบเจเนอเรชันใหม่ สารเคมี เส้นใยสังเคราะห์ พลาสติกน้ำหนักเบาและแข็งแรง

3. การผลิตกระแสไฟฟ้าเป็นกระบวนการของการนำไฟฟ้ามาใช้อย่างกว้างขวางเพื่อเป็นแหล่งพลังงานสำหรับเครื่องผลิตไฟฟ้า บนพื้นฐานของการใช้พลังงานไฟฟ้า มีการใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของการผลิต และมีการแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า วิธีการประมวลผลทางไฟฟ้าและเคมีไฟฟ้าทำให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีรูปทรงเรขาคณิตที่ซับซ้อน เลเซอร์ใช้กันอย่างแพร่หลายในการตัดและเชื่อมโลหะ การอบชุบด้วยความร้อน

4. การผลิตไฟฟ้าด้วยไฟฟ้าเกี่ยวข้องกับการจัดหาอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีประสิทธิภาพสูงให้กับทุกแผนกขององค์กร - จากคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลไปจนถึงระบบสื่อสารผ่านดาวเทียมและระบบสารสนเทศ บนพื้นฐานของคอมพิวเตอร์และไมโครโปรเซสเซอร์, คอมเพล็กซ์เทคโนโลยี, เครื่องจักรและอุปกรณ์, การวัด, การควบคุมและระบบสารสนเทศกำลังถูกสร้างขึ้น, งานออกแบบและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์กำลังดำเนินการ, บริการข้อมูลและการฝึกอบรมกำลังดำเนินการอยู่ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงผลิตภาพแรงงานสูง ลดเวลาในการรับข้อมูล และเพิ่มความเร็วของกระบวนการผลิต

5. การสร้างและการแนะนำวัสดุใหม่ที่มีคุณสมบัติที่มีประสิทธิภาพใหม่เชิงคุณภาพ (ความต้านทานความร้อน ตัวนำยิ่งยวด การกัดกร่อน และความต้านทานการแผ่รังสี ฯลฯ) ทำให้สามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ ซึ่งจะส่งผลดีต่ออัตรากำไรขององค์กร

6. การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เปิดช่องทางในการแก้ปัญหาทางอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจและสังคมมากมาย ในกระบวนการผลิต เทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ทำให้สามารถเพิ่มปริมาณผลผลิตได้โดยไม่เกี่ยวข้องกับปัจจัยการผลิตเพิ่มเติม การพัฒนาเทคโนโลยีชีวภาพใหม่จะช่วยแก้ปัญหาความหิวโหยในประเทศกำลังพัฒนา ควบคุมศัตรูพืชโดยไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม จัดหาวัตถุดิบให้กับทุกภูมิภาคของเศรษฐกิจโลก และสร้างการผลิตที่ปราศจากขยะ

ผู้ประกอบการในประเทศในบริบทของการลดลงของการผลิตในช่วงระยะเวลาของการปฏิรูปเศรษฐกิจประสบปัญหาร้ายแรงในด้านการพัฒนานวัตกรรม ปัญหาหลักเกิดจากการที่รัฐปฏิเสธที่จะให้เงินสนับสนุนด้านการวิจัยและพัฒนา ซึ่งนำไปสู่การหยุดกิจกรรมประเภทนี้ชั่วคราวในองค์กร อย่างไรก็ตาม ทุกวันนี้ วิสาหกิจของรัสเซียจำนวนมากได้เริ่มปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาด และมีอุตสาหกรรมภายในประเทศเพิ่มขึ้นบ้าง การเปลี่ยนผ่านขององค์กรไปสู่การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ดึงดูดการลงทุนจากองค์กรระหว่างประเทศขนาดใหญ่ทำให้เกิดแรงผลักดันใหม่ให้กับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร นอกจากนี้ ผู้นำขององค์กรอุตสาหกรรมต่างตระหนักดีว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในด้านนวัตกรรมเป็นองค์ประกอบพื้นฐานในการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ในเรื่องนี้ส่วนหนึ่งของการลงทุนภายในเริ่มมุ่งสู่การพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมไม่เพียงต้องการการลงทุนที่สำคัญเท่านั้น แต่ยังต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพด้วย เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีจากการใช้งาน

บทสรุป

ผลกระทบของการใช้นวัตกรรมขึ้นอยู่กับผลลัพธ์และต้นทุนที่นำมาพิจารณา กำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคนิค การเงิน ทรัพยากร สังคมและเศรษฐกิจ

ด้านการค้ากำหนดนวัตกรรมว่ามีความจำเป็นทางเศรษฐกิจที่รับรู้ผ่านความต้องการของตลาด ควรสังเกตสองประเด็น: "การทำให้เป็นรูปเป็นร่าง" ของนวัตกรรม สิ่งประดิษฐ์ และการพัฒนาสู่ผลิตภัณฑ์ทางอุตสาหกรรมประเภทใหม่ขั้นสูง วิธีการและวัตถุของแรงงาน เทคโนโลยีและองค์กรของการผลิต และ "การค้า" ซึ่งเปลี่ยนสิ่งเหล่านี้ให้กลายเป็นแหล่งรายได้ .

ผลลัพธ์ที่เป็นสาระสำคัญของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมคือเครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์ เครื่องมืออัตโนมัติที่สร้างขึ้นและเชี่ยวชาญ

การเข้าสู่ตลาดเทคโนโลยีบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของนวัตกรรม

นวัตกรรมช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มผลกำไร รับรองความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ลดความเสี่ยงของการล้มละลายในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง และรับรองความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ

บรรณานุกรม:

การจัดการนวัตกรรม: ตำราเรียน / ก.พ. ศ. วีเอ ชวันดาร์, ศ. ว. กอร์ฟินเกล - ม.: ตำรา Vuzovsky, 2547.-382

การจัดการการผลิต: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / S.D. Ilyenkova, A.V. บัณฑรินทร์, ก.ย. Gorbovtsov และอื่น ๆ ; เอ็ด เอส.ดี. อิลเยนโคว่า - ม.: UNITI-DANA, 2545. - 583 น.

Kazantsev A.K. , Serova L.S. พื้นฐานของการจัดการการผลิต: ตำราเรียน – M.: INFRA-M, 2002. – 348 น. - (ซีรีส์ "อุดมศึกษา")

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่มุ่งนำผลการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่เสร็จสมบูรณ์หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอื่น ๆ ไปเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วที่จำหน่ายในตลาดไปสู่กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วที่ใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติตลอดจนการวิจัยที่เกี่ยวข้อง และการพัฒนา กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเริ่มต้นด้วยการเกิดขึ้นของแนวคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และจบลงด้วยการกระจายผลิตภัณฑ์

สาระสำคัญของนวัตกรรมอยู่ในทิศทาง:

การจัดการกระบวนการสร้างความรู้ใหม่

การจัดการศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของผู้ที่สร้างความรู้ใหม่

การจัดการการพัฒนาและการกระจาย (การแพร่กระจาย) ของนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมด้านสังคมและจิตวิทยา

วัฏจักรนวัตกรรมในการตีความอย่างละเอียดถี่ถ้วนแสดงไว้ในรูปที่ 2.1.

ข้าว. 2.1. ลักษณะของขั้นตอนของวัฏจักรนวัตกรรม

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในฐานะระบบมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้: การเชื่อมต่อและปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบทั้งหมด, ความสมบูรณ์, ความสม่ำเสมอและการซิงโครไนซ์ในเวลา, ความสอดคล้องกับงานและเป้าหมายขององค์กร, การปรับตัว, ความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม, ความเป็นอิสระของโครงสร้างการจัดการ, หน้าที่การจัดการ , มัลติฟังก์ชั่นและหลายมิติ, การต่ออายุ

กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มีจุดประสงค์เพื่อเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ให้เป็นนวัตกรรมและการแพร่กระจายของสิ่งหลัง นั่นคือ ห่วงโซ่ของเหตุการณ์ที่ต่อเนื่องกันอย่างมีสติ โดยมุ่งเป้าไปที่การได้รับผลบางประเภทจากผู้ริเริ่มโดยสนองความต้องการที่มีอยู่หรือใหม่ นี่ไม่ใช่แค่การทำซ้ำผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่เป็นกิจกรรมที่ใส่ใจและเป็นระบบเพื่อการนำความรู้ไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมสามารถนำเสนอในรูปแบบต่างๆ ในบริบทกว้างๆ ระยะเริ่มต้นของการดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรมสามารถพิจารณาระยะเวลาจากคำจำกัดความ (การตระหนักรู้) ของความจำเป็นในการนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อสร้างเวอร์ชันการทำงานของโครงการนวัตกรรม ระยะกลางเริ่มตั้งแต่การพัฒนาเวอร์ชันสุดท้ายของเหตุผลทางเทคนิคและแผนธุรกิจสำหรับโครงการนวัตกรรมไปจนถึงการใช้งานจริงในองค์กรในรูปแบบการทดลอง ขั้นตอนสุดท้ายคือการดำเนินการถ่ายทอดนวัตกรรมและการกระจายต่อไปในระบบเศรษฐกิจของประเทศและอื่น ๆ ในรูป 2.2 นำเสนอ 10 ขั้นตอน - จากการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการใหม่ในการสนองความต้องการทางสังคมไปจนถึงการดำเนินการตามโครงการนวัตกรรม

ในเวอร์ชันที่เรียบง่าย กระบวนการลงทุนประกอบด้วยขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

กำเนิดของความคิดของนวัตกรรม;

เหตุผลของความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม

การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม

การพัฒนาและการนำแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ทางเทคนิค

การนำนวัตกรรมไปใช้ในระบบ

การส่งเสริมนวัตกรรมในตลาด

พื้นฐานการจัดองค์กรและวัสดุของกระบวนการลงทุนคือโครงสร้างองค์กรและการผลิต การวิจัยและพัฒนาที่มุ่งเป้าไปที่การดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

ประยุกต์ R&D

จากมุมมองขององค์กร กลไกในการจัดการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมนั้นมีความเฉพาะเจาะจงเสมอ เนื่องจากมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เป็นนวัตกรรมบางอย่างโดยมีอิทธิพลต่อปัจจัยเฉพาะที่รับประกันความสำเร็จของเป้าหมายที่แน่นอน และอิทธิพลนี้ดำเนินการผ่านการใช้ ทรัพยากรขององค์กรบางอย่าง

นวัตกรรมสามารถนำเสนอได้ตามความคิดริเริ่มของผู้ผลิตหรือผู้ซื้อ ในสภาพที่ทันสมัย ​​องค์กรขนาดใหญ่ในประเทศที่พัฒนาแล้วได้พัฒนากลไกที่มีเสถียรภาพในการจัดการกระบวนการนวัตกรรม ซึ่งสะท้อนถึงคุณลักษณะของการบูรณาการวิทยาศาสตร์และการผลิต การวางแนวการวิจัยและพัฒนาที่เพิ่มขึ้นตามความต้องการของตลาด งานใหม่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในระบบการเชื่อมต่อทั้งในแนวตั้งระหว่างระดับการจัดการและในแนวนอนระหว่างแผนกวิทยาศาสตร์และการออกแบบและเทคโนโลยี ในประเทศที่พัฒนาแล้วอย่างสูง นับตั้งแต่ทศวรรษ 1980 การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ได้กลายเป็นกระบวนการที่มีการควบคุมอย่างต่อเนื่อง เมื่อแนวคิดเชิงนวัตกรรม (ในระยะยาว แผนการผลิตและโปรแกรมต่างๆ) ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร

ในกระบวนการเตรียมและการเรียนรู้นวัตกรรมทางเทคนิคและผลิตภัณฑ์ องค์กรดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับทุกแผนก:

1. งานวิจัยจะดำเนินการในระดับสูงสุดในขั้นตอนแรกของการสร้าง การเลือกแนวคิด และการวิจัยทางการตลาด ในขั้นตอนการเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยีและการเรียนรู้การผลิตแบบต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ใหม่ งานวิจัยมีส่วนช่วยในการปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยี การแนะนำอุปกรณ์ขั้นสูง อุปกรณ์เทคโนโลยีและการควบคุม การเพิ่มระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของงาน และสิ่งที่ชอบ

2. งานออกแบบและเทคโนโลยีดำเนินการในทุกขั้นตอนของการสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่จะครอบคลุมมากที่สุดในขั้นตอนการออกแบบและการเตรียมเทคโนโลยีในการผลิต

3. งานองค์กรและการวางแผน - ชุดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกันของการวางแผน องค์กร การบัญชี และการควบคุมในทุกขั้นตอนและขั้นตอนของการเตรียมการผลิต เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีความพร้อมในการสร้างและผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ โบนัสมุ่งเป้าไปที่การปฏิบัติตามอย่างสมบูรณ์มากขึ้นในทุกขั้นตอนของการเตรียมการผลิตของหลักการเช่นความเชี่ยวชาญ ความขนาน ความต่อเนื่อง ความได้สัดส่วน ความตรง ความอัตโนมัติและจังหวะ

งานด้านองค์กรและการวางแผนรวมถึง: การพัฒนาตารางเวลาระยะยาวและการปฏิบัติงานสำหรับการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่โดยรวมตลอดจนขั้นตอนและขั้นตอนแต่ละรายการ การวางแผนการวิจัยการตลาดของความต้องการของผู้บริโภค การวิจัยเกี่ยวกับตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งจะกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันที่เป็นไปได้ การจัดระเบียบงานเพื่อสร้างกรอบการกำกับดูแลสำหรับขั้นตอนต่าง ๆ ของการเตรียมการผลิต การสร้างโครงสร้างและหน้าที่ทั่วไปของหน่วยธุรกิจที่สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ การจัดการการปฏิบัติงานของการเตรียมการผลิต การจัดระเบียบงานเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรและหน่วยงานของตนพร้อมสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่การพัฒนาโครงการขององค์กรที่จำลองกระบวนการก่อนการผลิต - จากงานวิจัยไปจนถึงการใช้ผลิตภัณฑ์โดยผู้บริโภคกำหนดระดับการคาดการณ์ของ ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่ การวางแผนการถอนผลิตภัณฑ์ออกจากตลาด

4. งานที่มีลักษณะวัสดุและเทคนิคจัดทำขึ้นเพื่อรับรองความพร้อมด้านวัสดุและทางเทคนิคขององค์กรสำหรับการสร้างและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ในระดับองค์กรอุตสาหกรรม นี่คือการจัดหาวัสดุพื้นฐานและอุปกรณ์เสริม อุปกรณ์ ชิ้นส่วนอะไหล่ ฯลฯ ที่จำเป็นต่อการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ในเวลาที่เหมาะสมและครบถ้วน

5. งานในลักษณะทางเศรษฐกิจ - ชุดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกันซึ่งให้เหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการสร้าง การผลิต และการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งรวมถึงการกำหนดความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจในการสร้าง การผลิต และการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ใหม่ การคำนวณราคาส่วนเพิ่มสำหรับข้อความของผลิตภัณฑ์ การกำหนดเงื่อนไขและแหล่งเงินทุนสำหรับการสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์จำนวนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการสร้างการพัฒนาการผลิตจำนวนมากและการทำงานของผลิตภัณฑ์ใหม่ ในระดับวิสาหกิจอุตสาหกรรม แง่มุมทางเศรษฐกิจของการเตรียมผลิตภัณฑ์ใหม่ยังรวมถึงการดูการวางแผนและข้อมูลทางเศรษฐกิจ มาตรฐาน แบบฟอร์มเอกสาร ระบบปัจจุบันสำหรับการวางแผน การบัญชี และการประเมินกิจกรรมของหน่วยงานต่าง ๆ โดยคำนึงถึงเฉพาะของใหม่ สินค้า; การพัฒนามาตรฐานค่าแรงในช่วงการพัฒนาผลิตภัณฑ์

6. ผลงานที่มีลักษณะทางสังคมและจิตวิทยา - ชุดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกันซึ่งรับรองความพร้อมทางสังคมและจิตวิทยาของวิสาหกิจสำหรับการสร้างและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ประกอบด้วยงานอธิบายเกี่ยวกับความจำเป็นในการสร้างและเชี่ยวชาญผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณภาพระดับหนึ่งภายในกำหนดเวลาที่กำหนด ปริมาณผลผลิตและต้นทุนขั้นต่ำ ในการแจ้งให้ทีมงานทราบถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงทางวิชาชีพ คุณสมบัติ และองค์กร ในระหว่างการสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ในการระดมโดยผู้บริหารขององค์กรความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของบุคลากรสำหรับการสร้างและการผลิตผลิตภัณฑ์ในเวลาที่สั้นที่สุดด้วยค่าครองชีพต่ำสุดและแรงงานที่เป็นรูปธรรม

นวัตกรรมประเภทหลักในองค์กร ได้แก่ นวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี บุคลากร และกิจกรรมการจัดการ

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์สามารถดูได้ในแง่ของ:

การใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นที่รู้จักอยู่แล้ว

การเปลี่ยนแปลงรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ที่ทราบอยู่แล้ว

การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในผลิตภัณฑ์ที่ทราบอยู่แล้ว (ปรับปรุงคุณลักษณะบางอย่าง ปรับปรุงคุณภาพ ลดต้นทุนการผลิตเนื่องจากการใช้วัสดุใหม่หรือวิธีการทางเทคโนโลยีใหม่)

การประดิษฐ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่รุนแรง

ดังนั้นแต่ละผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถจำแนกได้ดังนี้:

การปรากฏตัวของโซลูชั่นทางเทคนิคใหม่ ความสำคัญ (ด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค);

ผลกระทบต่อตลาด กล่าวคือ ความแปลกใหม่ของตลาด (ด้านการตลาด)

หากรูปแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ดีกว่ารุ่นที่มีอยู่ในแง่ของลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (เนื่องจากการใช้คำแนะนำทางวิทยาศาสตร์ใหม่ สิ่งประดิษฐ์ และการแก้ปัญหาทางเทคนิค) และต้นทุนของการพัฒนามีขนาดเล็ก และไม่มีความแปลกใหม่ในตลาดใน ผลิตภัณฑ์แล้วการใช้งานไม่น่าจะให้ผลกำไรแก่ผู้ผลิต ในเวลาเดียวกัน ความแปลกใหม่ของตลาดของผลิตภัณฑ์สามารถทำได้โดยไม่ต้องแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค - ด้วยการเปลี่ยนแปลงในลักษณะขนาดรูปร่าง

ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับสภาวะตลาดในการปรับปรุงเทคโนโลยี เทคโนโลยี (กรีก Techpe - ศิลปะ ทักษะ ทักษะ และตรรกะ - ชุดของเทคนิคและวิธีการเพื่อให้ได้มาซึ่งการแปรรูปการแปรรูปวัตถุดิบ วัสดุหรือผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการในอุตสาหกรรมต่างๆ) นอกจากนี้ยังเป็นวินัยทางวิทยาศาสตร์ที่พัฒนาและปรับปรุงวิธีการและเทคนิคเหล่านี้

เทคโนโลยีรวมถึงกระบวนการทางเทคโนโลยี การควบคุมทางเทคนิค คำแนะนำสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคนิค กฎ ข้อกำหนด แผนที่ ตารางเวลา ฯลฯ

จากมุมมองของการจัดการนวัตกรรม เราพูดถึงเทคโนโลยีการผลิต การค้า การสร้างแหล่งที่มาของอุปทาน การตลาด การนับและการบัญชี การร่างเอกสาร การสนับสนุนข้อมูล การเลือกบุคลากร การตัดสินใจและการดำเนินการด้านการจัดการ และอื่นๆ

เทคโนโลยีจะต้องมีประสิทธิภาพและสามารถแข่งขันกับต้นทุนได้ การจัดการเทคโนโลยีจะง่ายขึ้นมากหากมองข้ามต้นทุนได้

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เป็นพื้นฐานของนโยบายนวัตกรรมที่สถานประกอบการผลิตในอุตสาหกรรมต่างๆ พวกเขามีความเด็ดขาดในแง่ของวัตถุประสงค์ขององค์กร - เพื่อตอบสนองความต้องการบางอย่างของสังคม แต่จำเป็นต้องคำนึงถึงการเชื่อมต่อกับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมประเภทอื่นๆ เนื่องจากนวัตกรรมผลิตภัณฑ์มีส่วนทำให้เกิดนวัตกรรมของกิจกรรมทางเทคโนโลยี บุคลากร และกิจกรรมการจัดการ อย่างหลังจึงทำให้มั่นใจว่าการนำนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ไปใช้ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ

เส้นทางภายในองค์กรของนวัตกรรมทางเทคนิคถูกนำเสนอในตาราง 2.1.

ตาราง 2.1. แนวทางนวัตกรรมภายในองค์กรในองค์กร

ขั้นตอนของการนำนวัตกรรมไปใช้	สาระสำคัญของกิจกรรม
การทำให้เป็นจริงของนวัตกรรม	การระบุปัญหา การตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง ตระหนักถึงความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
การรับและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรม	ค้นหาข้อมูลนวัตกรรมจากแหล่งต่างๆ อย่างแข็งขัน สรุปผล
การประเมินทางเลือกและการเลือกนวัตกรรม	การวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ยอมรับได้ การเลือกทางเลือกนวัตกรรมที่ดีที่สุด
การตัดสินใจแนะนำนวัตกรรม	การยอมรับและอนุมัติจากผู้บริหารในการตัดสินใจที่จะนำนวัตกรรมเข้าสู่การผลิต
การดำเนินการ	การดำเนินการทดลอง หากจำเป็น - การปรับปรุง การใช้งานขั้นสุดท้าย และการใช้งาน
ทอดสมอ	การแพร่กระจายภายในและภายนอก

จากการวิเคราะห์คุณสมบัติที่สำคัญของเทคโนโลยีใหม่ การเลือกเบื้องต้นจะดำเนินการ และเกณฑ์หลักคือประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม ซึ่งรับรองความอยู่รอด ประสิทธิภาพ การแข่งขัน และผลกำไรขององค์กร ตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดที่แสดงถึงประสิทธิภาพของกระบวนการทางเทคโนโลยีคือ:

ต้นทุนเฉพาะของวัตถุดิบ พลังงานต่อหน่วยการผลิต

คุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ปริมาณของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ความเข้มข้นของกระบวนการ

ต้นทุนการผลิต;

ต้นทุนการผลิต;

ผลิตภาพแรงงาน

ข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้จัดการการนำเทคโนโลยีไปใช้:

ความพยายามที่จะแนะนำนวัตกรรมหลายอย่างในเวลาเดียวกัน ในกรณีที่เกิดความล้มเหลว เป็นการยากที่จะตรวจจับและกำจัดสาเหตุได้อย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกัน อนาคตของนวัตกรรมขึ้นอยู่กับการทดลองครั้งแรก

การเปรียบเทียบเทคโนโลยีใหม่กับระดับการผลิตในปัจจุบัน ไม่ใช่ระดับที่จะเกิดขึ้นภายหลังการนำนวัตกรรมมาใช้

การใช้ตัวชี้วัดเชิงปริมาณเพื่อประเมินเทคโนโลยีใหม่ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงคุณภาพการผลิต ก่อนเริ่มดำเนินการ ผู้จัดการต้องพัฒนาข้อกำหนดสำหรับเทคโนโลยีใหม่ เกณฑ์สำหรับการประเมิน สร้างโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น (การสนับสนุนข้อมูล การบัญชี วิธีการคำนวณ)

อันที่จริงจำเป็นต้องดำเนินการจากขอบเขตที่เทคโนโลยีตรงตามความต้องการของผู้บริโภค ตัวอย่างเช่น เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุความสำเร็จที่ต้องการในตลาดโดยการนำเสนอรถสปอร์ตราคาแพงเกินไปเมื่อตลาดกำลังมองหารถครอบครัวขนาดเล็กราคาถูก

เทคโนโลยีใหม่นี้สามารถแนะนำองค์กรที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยี ด้วยอัตราความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่สูง ทำให้อุปกรณ์ เทคโนโลยี และนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดด้วยอัตราที่สูง

การเลือกเทคโนโลยีเฉพาะจะดำเนินการโดยใช้ระบบการให้คะแนนโดยอิงจากการวิเคราะห์เชิงคุณภาพระดับมืออาชีพของผลลัพธ์ระดับกลางและขั้นสุดท้าย วัตถุประสงค์หลักของการประเมินคือการระบุความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงในแง่ของการจัดหาทรัพยากร แนวทางการจัดการ องค์กรของการดำเนินโครงการ ข้อสรุปของผู้ที่ทำการประเมินนี้ส่งผลต่อด้านต่อไปนี้:

จำนวนเงินทุน;

สมดุลระหว่างมาตรการต่างๆ (ทิศทาง)

แผนการดำเนินงาน

การขยาย การเปลี่ยนแปลง หรือการยกเลิกนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตลอดจนการก่อตัวของนวัตกรรมใหม่ ขึ้นอยู่กับการประเมินเหล่านี้ เหตุการณ์สำคัญและเกณฑ์การประเมินมีการเชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก ในขั้นแรก พวกเขาตัดสินใจว่าองค์กรจะสามารถแนะนำเทคโนโลยีใหม่ได้หรือไม่ ประเมินข้อดีทางเทคนิคและการปฏิบัติตามนวัตกรรมด้วยความเชี่ยวชาญด้านการผลิต

การประเมินดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคและผู้จัดการ มีปรากฏการณ์ทางธรรมชาติ: ยิ่งนวัตกรรมสอดคล้องกับทิศทางของกิจกรรมการผลิตขององค์กรมากเท่าไร การประเมินข้อดีทางเทคนิคที่ร้ายแรงน้อยกว่าคือ ในทางกลับกัน เพื่อที่จะขุดความเป็นผู้นำในความเป็นไปได้ของโครงการที่สอดคล้องกับความเชี่ยวชาญก่อนหน้านี้ เราต้องหยิบยกข้อโต้แย้งที่หนักแน่นเพื่อพิสูจน์ประโยชน์ของโครงการ

ระบบการประเมินอาจรวมถึงความเชี่ยวชาญภายในและภายนอก ภายในจัดให้มีการรวบรวมคณะกรรมการประเมินผลจากพนักงาน นี่เป็นองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ แต่เป็นองค์ประกอบเชิงอัตวิสัยของผู้เชี่ยวชาญมากเกินไป การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการอิสระภายนอกช่วยแก้ปัญหานี้ได้อย่างสมบูรณ์

ในขั้นตอนที่สอง ผู้จัดการตัดสินใจว่าควรใช้เทคโนโลยีบางอย่างหรือไม่ ในการดำเนินการนี้ ให้คำนวณระยะเวลาคืนทุนของเงินลงทุนและตัวชี้วัดอื่นๆ

ด้วยวิธีการประเมินที่เป็นทางการดังกล่าว รูปแบบต่างๆ ของการให้คะแนนจะถูกใช้ตามกฎ ตามเกณฑ์ทางการเงิน "ต้นทุน - ผลลัพธ์" นอกจากนี้ยังจัดให้มีการประเมินตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงิน: การปฏิบัติตามความเชี่ยวชาญ วันที่หมดอายุของโปรแกรมการดำเนินการ ขนาดตลาด อัตราการเติบโตของอุปสงค์ ความสามารถในการแข่งขัน และอื่นๆ

แต่ละองค์กรเลือกวิธีการประเมินของตนเองตามเกณฑ์ที่เลือก ตัวอย่างการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับเกณฑ์สำหรับเทคโนโลยีใหม่แสดงไว้ในตาราง 2.2.

ตาราง 2.2. เกณฑ์การประเมินเทคโนโลยีใหม่ในองค์กร

	เงื่อนไขการกำหนด			เกณฑ์	ค่าเกณฑ์ตัวแปร
อนาคตสำหรับเทคโนโลยีอื่น
			ปริมาณการขายที่คาดการณ์ไว้ถู		สูง; เฉลี่ย;
			อัตราการขยายตัวของตลาด		เกินอัตราเฉลี่ยของการขยายตลาดสำหรับองค์กรนี้อย่างมีนัยสำคัญ เท่ากับค่าเฉลี่ย ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย
			ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัท		เป็นผู้นำ จะกลายเป็นผู้นำหนึ่งในสองหรือสามคน เล่นบทบาทไม่สำคัญ
			ความพร้อมขององค์กรในการรับเทคโนโลยีใหม่		เทคโนโลยีใหม่ถือเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จในอนาคต หนึ่งในปัจจัยสำคัญหลายประการ มีปัจจัยที่สำคัญกว่า
					ความน่าจะเป็นของความสำเร็จของมุมมองเทคโนโลยีใหม่ = MG K ส

ความต่อเนื่องแท็บ 2.2.

ความน่าจะเป็นของความสำเร็จ
		ปัญหาทางเทคนิค	ไม่มีปัญหาทางเทคนิค จำเป็นต้องนำทรัพยากรไปสู่การแนะนำเทคโนโลยีใหม่เท่านั้น มีปัญหาทางเทคนิคบางอย่าง แต่แก้ไขได้ง่าย ปัญหาทางเทคนิคมีความสำคัญ
		การแข่งขันทางเทคโนโลยี	บริษัทเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี หนึ่งในสองหรือสามองค์กรชั้นนำ หนึ่งในหลาย ๆ อย่าง แต่ไม่มีข้อได้เปรียบในด้านเทคโนโลยี
		ความพร้อมของทรัพยากร	องค์กรเป็นเจ้าของความสามารถและจำนวนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเพียงพอ ปัญหาบางอย่างเกี่ยวกับทรัพยากร แต่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ไม่สามารถหลีกเลี่ยงแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมภายนอกได้
		การมีอยู่ของกลไกและการแนะนำเทคโนโลยีใหม่	หน่วยผลิตพร้อมดำเนินการ ไม่ชัดเจนว่าใครควรดำเนินการผลิต หน่วยการผลิตถูกกำหนดโดยการแนะนำ
			ความน่าจะเป็นของความสำเร็จ = B C Fตู่

สำหรับแต่ละโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จะมีการคำนวณคะแนน วิธีการนี้คำนึงถึงลักษณะต่าง ๆ ของเทคโนโลยีล่าสุด เพื่อให้ผู้จัดการสามารถประเมินประสิทธิภาพได้อย่างครอบคลุม นอกจากนี้ วิธีนี้ช่วยให้คุณระบุจุดที่เปิดเผยความแตกต่างระหว่างผู้เชี่ยวชาญได้ ดังนั้นการอภิปรายจึงมุ่งไปที่จุดอ่อน

ให้คุณประเมินโครงการด้วยเกณฑ์ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน

ช่วยให้คุณสามารถนำการประมาณการและข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับองค์กรมารวมกันเป็นหนึ่งเดียว

เกณฑ์ถูกสร้างขึ้นตามข้อมูลเฉพาะขององค์กรหนึ่งๆ

เมื่อโครงการดำเนินไปสู่ขั้นตอนการดำเนินการ การประเมินจะต้องมีความเฉพาะเจาะจง ซึ่งผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมต่างๆ มีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ งานของผู้จัดการนวัตกรรมคือการจัดการความคิดเห็นที่หลากหลายของผู้เชี่ยวชาญอย่างชำนาญ

กระบวนการของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในองค์กรเป็นกิจกรรมขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้ในเชิงพาณิชย์มากน้อยเพียงใด ดังนั้น ผู้จัดการนวัตกรรมจะต้อง:

ตรวจสอบการปฏิบัติตามเทคโนโลยีที่มีอยู่และใหม่กับภารกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ระบุโอกาสทางเทคโนโลยีสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นซึ่งมีหรืออาจมีความต้องการสูงในอนาคต

ดำเนินการวิจัยเพื่อใช้โอกาสเหล่านี้ พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (ผลิตภัณฑ์)

ออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตสำหรับการผลิตชุดทดลองของผลิตภัณฑ์

ทดสอบต้นแบบสำหรับ riku;

ใช้เทคโนโลยีสำหรับการผลิตแบบอนุกรม

โครงการดังกล่าวสำหรับการจัดกระบวนการนวัตกรรมและการจัดการภายในองค์กรนั้นจัดให้มีการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างหน่วยงานที่ทำหน้าที่ของฝ่ายจัดการ

โดยเฉพาะระบบที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา การผลิต และการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่และการบริการลูกค้า

นวัตกรรมทางเทคโนโลยี เช่นเดียวกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ตั้งอยู่บนแนวคิดของวงจรชีวิต กล่าวคือ เทคโนโลยีก็มีวงจรชีวิตของตัวเองเช่นกัน ลำดับของการนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีไปใช้แสดงในรูปที่ 2.3.

ด้วยโมเดลของนวัตกรรมในองค์กรนี้ จุดเน้นอยู่ที่การค้นหาแนวคิดใหม่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งดำเนินการโดยหน่วยวิจัยพิเศษ (ห้องปฏิบัติการ) ซึ่งสร้างคลังข้อมูลอัตโนมัติ

"ข้อเสีย" ในองค์กรถูกเปิดเผยโดยการรับรองสถานที่ทำงาน หนังสือเดินทางเป็นเอกสารที่ทำให้สามารถระบุลักษณะที่เป็นไปได้สำหรับการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพของกำลังการผลิต อุปกรณ์ การใช้ผู้เชี่ยวชาญ ประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของนวัตกรรม และจัดอันดับการเลือกโดยคำนึงถึงต้นทุน จากประสบการณ์ที่ยืนยัน การแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของนวัตกรรมได้รับการอำนวยความสะดวกโดย:

ข้อได้เปรียบของเทคโนโลยีใหม่เหนือเทคโนโลยีก่อนหน้านี้

ความเข้ากันได้กับระบบ โพรซีเดอร์ โครงสร้างพื้นฐาน ฯลฯ ที่มีอยู่

สะดวกในการใช้;

ง่ายต่อการทดสอบและทดสอบ คัดลอกโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

ข้าว.2.3. ลำดับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

เทคโนโลยีใหม่นี้ไม่เพียงแต่แตกต่างในด้านลักษณะการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณลักษณะของผู้บริโภคด้วย (ผลิตภัณฑ์ใหม่จำเป็นต้องดีกว่ารุ่นก่อนเสมอ) ลักษณะที่สำคัญที่สุดของเทคโนโลยีใหม่: ประโยชน์ที่คาดหวัง ข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ สร้างพื้นฐานสำหรับเหตุผลเชิงปริมาณของโครงการ ส่วนใหญ่มักจะอยู่ในรูปแบบของการวิเคราะห์ทางการเงิน ในขั้นตอนนี้ ปริมาณการขายที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ใหม่จะได้รับการประเมิน ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดความเพียงพอในการรับรายได้ตามแผน หลังจากเตรียมแผนการขายแล้ว ฝ่ายบริหารของบริษัทจะประเมินต้นทุนและรายได้ที่เป็นไปได้ การประเมินต้นทุนดำเนินการโดยแผนก IIDR ฝ่ายการผลิต ฝ่ายการตลาดและการเงิน พวกเขาคำนวณยอดขาย ต้นทุน และประมาณการรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำเทคโนโลยีใหม่และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด

ประสิทธิภาพของนวัตกรรมทางเทคโนโลยียังคำนวณจากตัวชี้วัดประจำปีโดยเฉลี่ยโดยไม่คำนึงถึงหรือคำนึงถึงส่วนลดตามการประเมินประสิทธิภาพเชิงเปรียบเทียบ ผลกระทบของนวัตกรรมทางเทคนิค (E) สามารถคำนวณได้จากสูตร (2.1) * 3:

* 3: (Orlov P.A. การกำหนดประสิทธิผลของการลงทุนจริง // การเงินของประเทศยูเครน - ลำดับที่ 1 - 2549. - หน้า 57.)

(2.1)

ที่ไหน กับ- ประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต่อปี เสื้อ;เอ - ค่าเสื่อมราคาสำหรับการปรับปรุงใหม่เนื่องจากการลงทุน K - รายจ่ายฝ่ายทุนในปีและ; H - ภาษีเงินได้จากจำนวนเงินออมของค่าใช้จ่ายปัจจุบัน E - ต้นทุนของผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง T - วงจรชีวิตนวัตกรรม α - ปัจจัยส่วนลด

ลักษณะของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

คุณลักษณะที่กำหนดของกระบวนการนวัตกรรมสมัยใหม่คือการใช้ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ประยุกต์ในอุตสาหกรรมซึ่งก็คือการบูรณาการวิทยาศาสตร์และการผลิต สิ่งนี้สร้างเงื่อนไขสำหรับการประยุกต์ใช้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการพัฒนาองค์กรทางเศรษฐกิจ ในขณะเดียวกัน ศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรก็เพิ่มขึ้น ความต้องการของผู้บริโภคใหม่ๆ กำลังถูกสนองตอบ และความต้องการในการพัฒนานวัตกรรมก็เพิ่มขึ้น

เงื่อนไขดังกล่าวเอื้อต่อความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค รูปแบบองค์กรใหม่ของปฏิสัมพันธ์ดังกล่าวกำลังเกิดขึ้น และโครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัยกำลังถูกสร้างขึ้น เนื้อหาของแนวคิด "โครงสร้างพื้นฐาน" กว้างมาก ประเภทหลักและรูปแบบองค์กรขึ้นอยู่กับปลายทาง การเพิ่มขึ้นของอุปทานในตลาดของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมก่อให้เกิดงานที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม - การนำผลลัพธ์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์ ให้รูปแบบของผลิตภัณฑ์ สร้างความมั่นใจว่าการเข้าสู่ตลาดและส่งเสริมการนำไปใช้ที่ประสบความสำเร็จ กล่าวคือ การนำไปปฏิบัติ การประเมินนี้มีความสำคัญเพียงใดจากการประเมินโดยองค์กรที่ทำการสำรวจ: 18.3% ของพวกเขาสังเกตเห็นการขาดข้อมูลเกี่ยวกับตลาดการขาย 16% - การขาดความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและ 14.5% - การต่อต้านขององค์กรต่อนวัตกรรม . การมีอยู่ของปัญหาเหล่านี้เป็นผลโดยตรงของความสนใจไม่เพียงพอต่อรูปแบบดังกล่าวของการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม เช่น การพัฒนาเครือข่ายการค้า การสนับสนุนด้านการตลาด การโฆษณา ศูนย์นิทรรศการ และการบำรุงรักษาบริการของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม เราต้องไม่ลืมว่าบริการเหล่านี้มีความสำคัญไม่เพียงแต่ในขั้นตอนสุดท้ายของนวัตกรรมเท่านั้น ปัญหาของการนำผลิตภัณฑ์ทางปัญญาไปใช้ในเชิงพาณิชย์นั้นเกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาแนวคิดเชิงนวัตกรรม และในหลาย ๆ ด้าน ปัญหาดังกล่าวขึ้นอยู่กับวิธีแก้ปัญหาในทุกขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมว่าแนวคิดนี้จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมหรือไม่

พิจารณาคุณลักษณะของวัสดุและเทคนิค ทรัพยากร และการสนับสนุนทั่วทั้งระบบของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งทำให้สามารถส่งองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้ตามการจัดประเภทที่ระบุในตาราง 2.3.

ตารางที่ 2.3. องค์ประกอบและการจำแนกโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

วัตถุประสงค์		แบบฟอร์มองค์กร
การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมนวัตกรรม	โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรและเศรษฐกิจ	เทคโนพาร์ค; เทคโนโลยี; ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ เมืองวิทยาศาสตร์ องค์กรนวัตกรรมรายบุคคล บริษัทและศูนย์กลางการให้บริการโครงสร้างพื้นฐาน
	โครงสร้างพื้นฐานทดลอง	อุทยานวิทยาศาสตร์ ศูนย์ สถาบัน ห้องปฏิบัติการ ศูนย์เทคโนโลยี ศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประสบการณ์ในไซต์ทดลอง ศูนย์ ห้องปฏิบัติการ ไซต์
	การออกแบบโครงสร้างพื้นฐาน	สถาบันการออกแบบ บริษัท ; บริษัทออกแบบ สำนักงาน ห้องปฏิบัติการ ไซต์
การสนับสนุนทรัพยากรสำหรับนวัตกรรม	โครงสร้างพื้นฐานทางการเงินและเศรษฐกิจ	สถาบันการเงินและเครดิตเฉพาะทางของรัฐหรือเทศบาล กองทุน บริษัท วาณิชธนกิจร่วมทุน
	โครงสร้างพื้นฐานด้านสารสนเทศและการสื่อสาร	เครือข่ายข้อมูลทั่วโลก อินเทอร์เน็ต; กองทุนวิทยาศาสตร์และเทคนิค ห้องสมุด; ฐานข้อมูลสารสนเทศ ระบบฝากเงิน
	โครงสร้างพื้นฐานด้านทรัพยากรบุคคล	สถาบันอุดมศึกษาและระดับมัธยมศึกษาสำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้อง ศูนย์ โรงเรียน วิทยาลัยอาชีวศึกษาพิเศษ ศูนย์และสถาบันการศึกษาสำหรับการฝึกอบรมและฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในสาขานวัตกรรม
การสนับสนุนกิจกรรมนวัตกรรมทั้งระบบ	โครงสร้างพื้นฐานทางกฎหมาย	กฎหมายของประเทศยูเครนเกี่ยวกับกิจกรรมนวัตกรรม กฎหมายภาษีสำหรับวิสาหกิจที่มีนวัตกรรม ระบบการกำกับดูแลความสัมพันธ์การส่งออก-นำเข้าด้านนวัตกรรม ข้อบังคับของรัฐและท้องถิ่นเกี่ยวกับการทำงานขององค์กรนวัตกรรม สำนักงานกฎหมายและที่ปรึกษา

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

Kurta Elena Evgenievna ,

ระดับปริญญาตรี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีทางทะเล Kerch State

ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจสมัยใหม่แสดงให้เห็นว่าการบรรลุความสำเร็จและเป้าหมายขององค์กรนั้นเป็นไปได้ภายใต้เงื่อนไขของนวัตกรรมที่มีจุดประสงค์เท่านั้น การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ การดำเนินการดังกล่าวจะสร้างโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาด . สถานการณ์เหล่านี้ทำให้เกิดความจำเป็นในการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ รวมถึงการปรับปรุงและการจัดโครงสร้างใหม่ของกิจกรรม การต่ออายุการผลิต การแทนที่องค์ประกอบโครงสร้างบางอย่างกับผู้อื่นตลอดจนการเพิ่มเทคโนโลยีที่มีอยู่ด้วยเทคโนโลยีใหม่

องค์ประกอบหลักของนวัตกรรมในองค์กรคือวิธีการผลิต การพัฒนาองค์กร กระบวนการทางเทคโนโลยี ศักยภาพของมนุษย์ ตลอดจนผลิตภัณฑ์และคุณภาพ

กิจกรรมด้านนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การดำเนินการพัฒนาเชิงทดลอง ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง ซึ่งจะเป็นที่ต้องการของตลาดในเวลาต่อมา นอกจากนี้ กิจกรรมนวัตกรรมยังเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงหรือการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ โดยขึ้นอยู่กับการใช้งานเพิ่มเติมในกิจกรรมการผลิตขององค์กร

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเป็นรูปแบบหนึ่งของกิจกรรมการจัดการของผู้จัดการองค์กร โดยคำนึงถึงทั้งอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกและการเปลี่ยนแปลงในตลาดนวัตกรรมของรัสเซียซึ่งเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยทั่วไปและเฉพาะ

หลักการพื้นฐานขององค์กรและการดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมแสดงไว้ในรูปที่ 1

ข้าว. 1. หลักการจัดกิจกรรมนวัตกรรม

หลักการของการปฐมนิเทศเป้าหมายกำหนดให้มีการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

หลักการของความสม่ำเสมอเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นองค์กรที่ชัดเจนของกิจกรรมนวัตกรรม ซึ่งจัดให้มีการจัดสรรหน้าที่ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ผู้ดำเนินการ และความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา

ความสามารถในการปรับตัวช่วยให้องค์กรตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างทันท่วงทีและการนำการตัดสินใจของฝ่ายบริหารมาใช้โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับระดับผลกระทบด้านลบต่อกระบวนการแนะนำนวัตกรรม

ความเหมาะสมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการสร้างระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างอำนาจของผู้บริหารต่าง ๆ และคำจำกัดความของความรับผิดชอบของหน่วยงาน.

เศรษฐกิจ หมายถึง การดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมในลักษณะที่จะบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดของกระบวนการนวัตกรรม ในขณะที่ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษเพื่อทำให้วงจรนวัตกรรมสั้นลงในขณะที่เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่ และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในเวลาที่เหมาะสม ความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ

ลำดับชั้นจัดให้มีการดำเนินการปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างองค์ประกอบของนวัตกรรม ระหว่างระดับแนวตั้งและแนวนอนของระบบ

ควรคำนึงว่าการแนะนำเทคโนโลยีใหม่นำไปสู่ความจำเป็นในการใช้การเปลี่ยนแปลงที่เพียงพอในรูปแบบและวิธีการที่มีอยู่ขององค์กรการจัดการซึ่งนำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมต่อไปในด้านการตัดสินใจของผู้บริหาร

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทั่วไปและเฉพาะ

ปัจจัยร่วมที่มีอิทธิพลมากที่สุดคือความผันผวนของวัฏจักรเศรษฐกิจ ปัจจัยเฉพาะรวมถึงเงื่อนไขทางการค้าและการเมืองสำหรับการดำเนินการผลิตภัณฑ์เฉพาะของกิจกรรมนวัตกรรมในตลาด สถานะของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของภาคการผลิต

กลไกสำหรับการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของรูปแบบองค์กรและเศรษฐกิจของการดำเนินการและการกระตุ้นการนำไปปฏิบัติ การก่อตัวของโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ วิธีการของกฎระเบียบ

การประยุกต์ใช้กลไกนี้ดำเนินการในสามระดับ - ระดับรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับจุลภาค (ระดับองค์กร)

ในระดับมหภาค (รัฐบาลกลาง) ยุทธศาสตร์ด้านนวัตกรรมของรัฐกำลังอยู่ระหว่างการพัฒนา ซึ่งแสดงออกถึงการสร้างบรรยากาศนวัตกรรมด้านกฎหมายที่เอื้ออำนวยทั้งสำหรับองค์กรแต่ละแห่งและองค์กรในอุตสาหกรรมเฉพาะ และสำหรับรัฐโดยรวม

ในระดับภูมิภาค ปัญหาที่คล้ายคลึงกันจะได้รับการแก้ไข แต่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของภูมิภาคที่เฉพาะเจาะจง

ในเวลาเดียวกัน ทั้งในระดับมหภาคและระดับภูมิภาค การตัดสินใจหลักควรมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงกรอบการกำกับดูแลในด้านนวัตกรรม ให้สิทธิประโยชน์และสิทธิพิเศษแก่นักลงทุน ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถด้านกิจกรรมนวัตกรรม

หากการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรกลายเป็นสิ่งสำคัญ สำหรับการนำไปใช้งาน จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมการผลิตและการตลาด ในการกระจายทรัพยากรทางการเงินและการลงทุน และในนโยบายการตลาด

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ควรขึ้นอยู่กับหลักการสองประการ:

- ต้องคำนึงถึงความสมดุลของผลประโยชน์ของผู้บริโภคและผู้ผลิตนั่นคือผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมที่เปิดตัวต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของตลาดและตอบสนองความต้องการของการพัฒนาองค์กร

- กิจกรรมการลงทุนขององค์กรจะต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง

เมื่อแนะนำนวัตกรรม องค์กรควรคำนึงว่ากิจกรรมนี้มีความเสี่ยงสูงโดยเนื้อแท้ ซึ่งจะต้องระบุในเวลาที่เหมาะสม ประเมินอย่างเพียงพอ และพัฒนามาตรการการจัดการที่มีประสิทธิผล

เนื่องจากในกระบวนการนวัตกรรมมีผู้เข้าร่วมหลายคน จึงมีความจำเป็นในการกระจายหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างกันอย่างชัดเจน ตลอดจนการกำหนดระดับความรับผิดชอบระหว่างพวกเขาสำหรับการตัดสินใจที่ทำ จำเป็นต้องมีการกำหนดงานที่ชัดเจนสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคนเกี่ยวกับระยะเวลาของการดำเนินการและการนำโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ ข้อ จำกัด ในการใช้จ่ายเงินเพื่อแนะนำนวัตกรรม

ทั้งหมดนี้จำเป็นต้องมีการประสานงานและการควบคุมที่ชัดเจนในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม และควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการพัฒนาสัญญาที่มีอำนาจตามกฎหมาย

ดังนั้นในปัจจุบัน นวัตกรรมเป็นตัวกำหนดทิศทางขององค์กรที่มีต่อการพัฒนาในระยะยาว และด้วยเหตุนี้ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมและเชิงกลยุทธ์ขององค์กรจึงถูกรวมเข้ากับการพัฒนาตลาดอย่างสมบูรณ์

ภายใต้เงื่อนไขของการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จของกิจกรรมนวัตกรรมในกระบวนการทำงานขององค์กร, ความคิดใหม่, ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง, กระบวนการทางเทคโนโลยีปรากฏขึ้น, รูปแบบขั้นสูงขององค์กรและการจัดการขององค์กรและภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจและองค์ประกอบโครงสร้างของมันเกิดขึ้น

อย่างไรก็ตาม ควรระลึกไว้เสมอว่าวิธีการและขอบเขตของการแก้ปัญหาเฉพาะของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจะถูกกำหนดโดยความสามารถของทรัพยากรขององค์กรเอง

วรรณกรรม

1. อเลคิน เอส.พี. ปัญหาและแนวโน้มที่แท้จริงในการพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจนวัตกรรม / Alekhin S.P. , Tepanov A.A. และอื่น ๆ - M.: สำนักพิมพ์ "Centrosoyuz", 2010, - S. 192

2. กาเลตอฟ I.D. โครงการนวัตกรรมและการลงทุนในรัสเซียสมัยใหม่ / Galetov I.D. , Cherkasov M.N. / เศรษฐศาสตร์และการจัดการสมัยใหม่: ทฤษฎีและการปฏิบัติ. - 2557. - หมายเลข 34. - หน้า 186-191.

3. Logunova N.A. การพัฒนานวัตกรรมขององค์กร - เวกเตอร์ของนโยบายเศรษฐกิจสมัยใหม่ของรัฐ / N.A. โลกูโนวา N.A. Krasovskaya //เศรษฐศาสตร์: ปัญหา ทฤษฎี และวิธีปฏิบัติ. – 2010.–T. 256.–ฉบับที่ 2.–S.317-328.

4. Logunova N. A. เศรษฐศาสตร์และการจัดกิจกรรมนวัตกรรม: ตำราเรียน. เบี้ยเลี้ยง / N A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya - K.: Condor-Publishing House, 2557. - 278 น.

5. Sharenkov S.B. การก่อตัวของโครงการนวัตกรรมกระบวนการโดยองค์กรของสหพันธรัฐรัสเซีย / Sharenkov S.B. , Cherkasov M.N. / เศรษฐศาสตร์และการจัดการสมัยใหม่: ทฤษฎีและการปฏิบัติ. - 2557. - หมายเลข 34. - ส. 201-205.

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มุ่งค้นหาและนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อขยายขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเทคโนโลยี และจัดระเบียบการผลิต

กิจกรรมนวัตกรรมประกอบด้วย:

การระบุปัญหาขององค์กร

การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม

การจัดกิจกรรมนวัตกรรม

ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรคือทุกสิ่งที่มีอยู่คือความชรา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องละทิ้งทุกสิ่งที่สึกหรอ ล้าสมัย กลายเป็นอุปสรรคบนเส้นทางสู่ความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ และคำนึงถึงข้อผิดพลาด ความล้มเหลว และการคำนวณผิดด้วย ในการทำเช่นนี้ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องดำเนินการรับรองผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และงานเป็นระยะ วิเคราะห์ตลาดและช่องทางการจัดจำหน่าย กล่าวอีกนัยหนึ่งควรทำการถ่ายภาพรังสีในทุกแง่มุมของกิจกรรมขององค์กร นี่ไม่ใช่แค่การวินิจฉัยกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ผลิตภัณฑ์ ตลาด ฯลฯ จากข้อมูลดังกล่าว ผู้จัดการควรเป็นคนแรกที่คิดว่าจะทำอย่างไรให้ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของตนล้าสมัยและไม่รอจนกว่าคู่แข่งจะทำ และในทางกลับกัน จะส่งเสริมให้องค์กรต่างๆ สร้างสรรค์นวัตกรรม การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าไม่มีสิ่งใดที่ทำให้ผู้นำมุ่งความสนใจไปที่ความคิดสร้างสรรค์ได้มากเท่ากับการตระหนักว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะล้าสมัยในอนาคตอันใกล้

หลักการสำคัญขององค์กรในการสร้างนวัตกรรมคือการสร้างทีมพนักงานที่ดีที่สุดที่ออกจากงานปัจจุบัน

จากประสบการณ์แสดงให้เห็นว่า ความพยายามทั้งหมดที่จะเปลี่ยนหน่วยที่มีอยู่ให้เป็นผู้ขนส่งของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่จะจบลงด้วยความล้มเหลว นอกจากนี้ ข้อสรุปนี้ใช้ได้กับทั้งธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ความจริงก็คือการรักษาการผลิตในสภาพการทำงานเป็นงานใหญ่สำหรับคนที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้อยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีเวลาสร้างใหม่ ส่วนย่อยที่มีอยู่ ไม่ว่าจะดำเนินการในด้านใด โดยพื้นฐานแล้วสามารถขยายและปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยเท่านั้น

กิจกรรมผู้ประกอบการและนวัตกรรมไม่จำเป็นต้องดำเนินการอย่างถาวร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวิสาหกิจขนาดเล็ก ซึ่งมักจะเป็นไปไม่ได้ อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องแต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จของนวัตกรรมเป็นการส่วนตัว เขาควรรับผิดชอบในการระบุและเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ เทคโนโลยีที่ล้าสมัยอย่างทันท่วงที สำหรับการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (X-ray ของธุรกิจ) สำหรับการพัฒนามาตรการที่เป็นนวัตกรรม พนักงานที่รับผิดชอบด้านนวัตกรรมควรเป็นผู้มีอำนาจเพียงพอในองค์กร

จำเป็นต้องปกป้องหน่วยนวัตกรรมจากภาระที่ไม่สามารถทนทานได้ การลงทุนในการพัฒนานวัตกรรมไม่ควรรวมอยู่ในการวิเคราะห์ผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างสม่ำเสมอ จนกว่าจะมีการสร้างผลิตภัณฑ์ (บริการ) ใหม่ออกสู่ตลาด มิฉะนั้นธุรกิจจะเจ๊ง

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมสามารถดำเนินการได้ทั้งภายในองค์กรโดยส่วนย่อยที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษเพื่อจุดประสงค์นี้ (ที่เรียกว่ากิจการภายในองค์กร) และโดยบริษัทร่วมทุนอิสระ (ความเสี่ยง)

กิจการภายในเป็นหน่วยงานขนาดเล็กที่จัดตั้งขึ้นเพื่อพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชั้นสูงประเภทใหม่ และมีความเป็นอิสระที่สำคัญภายในองค์กร การเลือกและการจัดหาเงินทุนของข้อเสนอที่มาจากพนักงานขององค์กรหรือนักประดิษฐ์อิสระดำเนินการโดยบริการเฉพาะทาง หากโครงการได้รับการอนุมัติ ผู้เขียนไอเดียจะเป็นผู้นำการลงทุนภายใน แผนกนี้ทำงานโดยมีการแทรกแซงด้านการบริหารและเศรษฐกิจน้อยที่สุดจากฝ่ายบริหารขององค์กร

ภายในระยะเวลาที่กำหนด กิจการภายในต้องพัฒนานวัตกรรมและเตรียมผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับการผลิตจำนวนมาก ตามกฎแล้ว นี่คือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมสำหรับบริษัทที่กำหนด

ในสหพันธรัฐรัสเซีย กิจการภายในได้ถูกสร้างขึ้นในสถานประกอบการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หลายแห่ง

บริษัทร่วมทุนคือองค์กรขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนาแนวคิดเชิงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สำคัญ เพื่อพัฒนาแนวคิดที่มีแนวโน้มดี จึงต้องมีการร่วมทุนกับบริษัทขนาดใหญ่ที่สนใจด้านนวัตกรรม บริษัทขนาดใหญ่มักไม่เต็มใจที่จะพัฒนาแนวคิดเชิงนวัตกรรมของตนเองโดยมีความเสี่ยงสูง ผลที่ตามมาของความล้มเหลวที่เป็นไปได้สำหรับเธอนั้นยากกว่าสำหรับบริษัทขนาดเล็กมาก ดังนั้น ทิศทางหลักของการมีส่วนร่วมของบริษัทขนาดใหญ่ในการวิจัยที่มีลักษณะน่าจะเป็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์คือการดำเนินการจัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยงของบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญในการพัฒนาดังกล่าว

บริษัทขนาดเล็กมีลักษณะที่ง่ายต่อการจัดการ มีขอบเขตกว้างสำหรับการริเริ่มส่วนบุคคล ความเป็นไปได้ในการดำเนินนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ยืดหยุ่น และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของนักประดิษฐ์ในกิจกรรมของตน สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพสูงของบริษัทร่วมทุน หลายคนมีส่วนสำคัญต่อความก้าวหน้าด้านนวัตกรรม การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีขั้นสูง

ประสิทธิภาพของบริษัทขนาดเล็กในกระบวนการนวัตกรรมนั้นพิสูจน์ได้จากข้อมูลต่อไปนี้: ตามการประมาณการของ US National Science Foundation ทุกๆ ดอลลาร์ที่ลงทุนใน R&D บริษัทที่มีคนถึง 100 คนดำเนินการนวัตกรรมมากกว่าบริษัทที่มี 100 คนถึงสี่เท่า - พนักงาน 1,000 คน และมากกว่าบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 1,000 คนถึง 24 เท่า ความก้าวหน้าของนวัตกรรมนั้นสูงกว่าของบริษัทขนาดใหญ่หนึ่งในสาม นอกจากนี้ บริษัทขนาดเล็กยังต้องใช้เวลาเฉลี่ย 2.22 ปีในการเข้าสู่ตลาดด้วยนวัตกรรมของพวกเขา ในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่ใช้เวลา 3.05 ปี

การมีส่วนร่วมของบริษัทขนาดใหญ่ในการจัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยงเมื่อเปรียบเทียบกับ R&D แบบเดิมๆ ไม่เพียงเพราะผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจโดยตรงของบริษัทเหล่านั้นด้วย ความจริงก็คือบริษัทขนาดเล็กอิสระได้รับภาษีและผลประโยชน์อื่นๆ ได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยตรงภายใต้โครงการของรัฐบาลเพื่อกระตุ้นความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ด้วยเหตุนี้ การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจการร่วมค้าจึงกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในหลายประเทศ รูปแบบการร่วมทุนยังได้รับการพัฒนาในรัสเซีย

คำตอบตัวเลือก2

การจัดกิจกรรมนวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การทำให้กระบวนการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ค้นหาและพัฒนาโซลูชันทางเทคนิค การสร้างนวัตกรรม ตลอดจนการนำไปปฏิบัติ กลไกขององค์กรมุ่งเน้นไปที่การก่อตัวและการปรับโครงสร้างโครงสร้างที่ดำเนินการตามกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม งานดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้ในรูปแบบต่าง ๆ ซึ่งหลัก ๆ คือการสร้างสรรค์ การดูดซึม การรวมนวัตกรรมของตลาด การแยกส่วน

การสร้าง- นี่คือการก่อตัวขององค์กรใหม่ แผนกโครงสร้างหรือหน่วยงานที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของรูปแบบองค์กรใหม่ ได้แก่ โครงสร้างเมทริกซ์ แผนกวิทยาศาสตร์และเทคนิค องค์กรด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่ดำเนินงานตามหลักการตลาด และกิจการภายใน

กระบวนการสร้างองค์กรนวัตกรรมใหม่มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ องค์กรเหล่านี้มีระบบการจัดการนวัตกรรมที่ซับซ้อน ซึ่งมักจะเน้นที่โครงการขนาดใหญ่ ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวน่าจะให้รายได้สูงเกือบจะในทันที (หรือในระยะเวลาอันสั้น) ด้วยเหตุนี้ จำนวนของนวัตกรรมในโครงสร้างเหล่านี้จึงไม่มากเท่ากับในองค์กรขนาดเล็ก ผู้เขียนกล่าวว่าประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรมสามารถปรับปรุงได้อย่างมากหากมีการสร้างแผนกนวัตกรรมใหม่และหน่วยโครงสร้างเพื่อสร้างทิศทางใหม่ในกิจกรรมขององค์กรขนาดใหญ่ หน่วยนวัตกรรมเหล่านี้สามารถสร้างขึ้นได้แบบถาวรหรือชั่วคราว

โครงสร้างเมทริกซ์เป็นตัวแทนของการก่อตัวขององค์กรดังกล่าวที่สร้างขึ้นชั่วคราว - สำหรับช่วงเวลาของการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้รวมถึงผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์ต่าง ๆ ผู้บริหารรองหัวหน้าหน่วยถาวรที่เกี่ยวข้อง แต่ส่งชั่วคราวเพื่อทำงานในโครงสร้างการดำเนินการชั่วคราว ในความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

แผนกชั่วคราวดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถรวบรวมผู้เชี่ยวชาญหลายคนในช่วงระยะเวลาของการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ ในตอนท้ายของกระบวนการนี้ การเชื่อมโยงเมทริกซ์จะถูกยกเลิกและสมาชิกจะกลับสู่หน่วยที่พวกเขาทำงานอย่างถาวร กลไกการสร้างนวัตกรรมขององค์กรดังกล่าว ประการแรก สามารถรับประกันการปฏิบัติงานได้ในเวลาอันสั้น ประการที่สอง รวบรวมผู้เชี่ยวชาญจากโปรไฟล์ต่างๆ ภายใต้การจัดการเดียว และประการที่สาม เพื่อลดต้นทุนของกระบวนการพัฒนาและดำเนินการได้อย่างมาก (รูปที่ 7.1)

ฝ่ายวิทยาศาสตร์และเทคนิคถูกสร้างขึ้นอย่างถาวร พวกเขาไม่มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ และกิจกรรมของพวกเขาจะดำเนินการโดยใช้งบประมาณของบริษัทโดยรวม แผนกเหล่านี้สามารถกระจายอำนาจและมุ่งเน้นไปที่หน่วยการผลิตเฉพาะ หรือรวมศูนย์และรายงานโดยตรงต่อผู้บริหารของบริษัท

ลักษณะเฉพาะของพวกเขาอยู่ในความจริงที่ว่าพวกเขาถ่ายโอนการพัฒนาไปสู่การผลิตโดยตรงโดยไม่ต้องสร้างกลไกตลาดภายใน

องค์กรวิทยาศาสตร์และเทคนิคอิสระในทางตรงกันข้าม มีงบประมาณเป็นของตัวเอง พวกเขาขายการพัฒนาให้กับฝ่ายผลิตของบริษัท สิ่งนี้จะเพิ่มความรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงาน การปฏิบัติตามเป้าหมายของบริษัท และข้อกำหนดของตลาด

กิจการภายในหรือที่เรียกว่า โครงสร้างภายในตามกฎแล้วในการแนะนำนวัตกรรมโดยตรงโดยเน้นที่ช่องตลาดใหม่

โครงสร้างเหล่านี้ไม่ขึ้นกับกึ่งอิสระ กล่าวคือ พวกเขามีคุณลักษณะของความเป็นอิสระ มีบัญชีการชำระเงินของตนเอง (หรือบัญชีย่อย) แต่เป็นแผนกโครงสร้างของบริษัท ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต อุปกรณ์ ฯลฯ นอกจากนี้ หากโครงสร้างภายในองค์กรสามารถนำนวัตกรรมไปใช้ได้สำเร็จ ก็สามารถเปลี่ยนเป็นบริษัทอิสระได้

ในบางกรณี กลไกองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากสามารถ การเทคโอเวอร์โดยบริษัทขนาดใหญ่บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีกิจกรรมอยู่ในแวดวงผลประโยชน์ของบริษัทนี้ กลไกนี้เกี่ยวข้องกับการใช้ต้นทุนครั้งเดียวจำนวนมาก แต่นำไปสู่การลดเวลาในการเข้าสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างมีนัยสำคัญ และนอกจากนี้ยังช่วยให้คุณได้รับผลการทำงานร่วมกันจากการผสมผสานความสำเร็จที่เป็นนวัตกรรมใหม่ บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กเองก็อาจสนใจที่จะดูดซับเช่นกัน เนื่องจากบริษัทเหล่านี้ไม่มีเงินทุนเพียงพอสำหรับกิจกรรมของตนเสมอไป

กลไกที่เสริมการเทคโอเวอร์คือการสร้างความผูกพันที่ใกล้ชิดระหว่างบริษัทขนาดใหญ่และบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็ก ซึ่งอิงจากความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวและจำนวนทั้งหมดที่ผู้เขียนเรียกว่า บูรณาการนวัตกรรมการตลาด. ในกรณีนี้ บริษัทที่มีนวัตกรรมยังคงรักษาความเป็นอิสระ แต่ตกอยู่ในขอบเขตของความสัมพันธ์ด้านการผลิตในตลาดของบริษัทขนาดใหญ่

การรวมกันของกระบวนการดูดซับและการรวมนวัตกรรมทางการตลาดทำให้มีเหตุผลที่จะเสนอการใช้สิ่งที่เรียกว่าองค์กรพัดลมของกระบวนการนวัตกรรม (รูปที่ 7.2) ความหมายของมันอยู่ที่การสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับบริษัทผู้ผลิต ซึ่งประกอบด้วยบริษัทที่มีการเข้าซื้อกิจการ (IFI) เช่นเดียวกับบริษัทที่รวมตลาด (RIF)

องค์กรดังกล่าวจะมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับบริษัทผู้ผลิตที่มีกลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรมเชิงรุก ช่วยให้คุณสามารถพัฒนาและจำหน่ายนวัตกรรมระดับสูง สร้างช่องว่างทางเทคโนโลยี นวัตกรรม ในบางกรณีที่บริษัทคู่แข่งไม่สามารถเข้าถึงได้ในขณะนี้

การจัดสรร- กลไกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการสร้างบริษัทนวัตกรรมอิสระซึ่งก่อนหน้านี้เคยเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานการผลิตแบบบูรณาการ

ขอแนะนำให้ดำเนินการดังกล่าวเมื่อมีการสร้างกิจกรรมใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญหลักของ บริษัท โดยโอนทรัพยากรไปยังตัวเอง

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรสะท้อนถึงความสามารถในการรับรู้และใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ และเทคนิค เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นพื้นฐาน เทคโนโลยีใหม่ การตัดสินใจขององค์กร ด้านเทคนิค และเศรษฐกิจและสังคมของการผลิต การเงิน การค้า การจัดการหรือลักษณะอื่นๆ .

แนวคิดของ "นวัตกรรม" สอดคล้องกับแนวคิดของ "นวัตกรรม" นั่นคือการแนะนำของนวัตกรรม นวัตกรรมเกิดขึ้นจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การค้นพบ สิ่งประดิษฐ์ในทุกสาขา นวัตกรรมเป็นผลจากการแนะนำนวัตกรรมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และประเภทอื่นๆ การสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ในการผลิตต้องใช้ทรัพยากรต่างๆ ตามลำดับ การลงทุนด้านทุน ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด การลงทุนใดๆ เกิดขึ้นโดยคาดหวังว่าจะได้รับผลทางเศรษฐกิจ กำไร นวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง ดังนั้น องค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมเชิงนวัตกรรมจึงคาดหวังผลกำไรสูง

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับนโยบายนวัตกรรมซึ่งตามมาจากกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กร นโยบายนวัตกรรม- เหล่านี้เป็นหลักการทั่วไปและชุดของมาตรการการจัดการ เทคโนโลยี และเศรษฐกิจที่รับรองการพัฒนา การสร้าง การนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

การพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยที่ซับซ้อน ซึ่งสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ:

• การเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• การจัดหาเงินทุนงบประมาณสำหรับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่มีลำดับความสำคัญซึ่งสามารถเป็นพื้นฐานของนวัตกรรมพื้นฐาน
• การสร้างและสนับสนุนองค์กรวิจัยและพัฒนาที่ให้นวัตกรรมที่หลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่องเป็นผลจากความคิดสร้างสรรค์ทางปัญญา
• การสนับสนุนของรัฐในการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรม การกระตุ้นการลงทุนของภาคเอกชนในด้านนวัตกรรม ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม
• การพัฒนาสภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการที่สร้างความต้องการนวัตกรรม ความสามารถในการยอมรับพวกเขาบนพื้นฐานของการแข่งขัน

มีดังต่อไปนี้ ประเภทของนวัตกรรม:

• ตามระดับความรุนแรง (ความแปลกใหม่): นวัตกรรมพื้นฐานเกี่ยวข้องกับการใช้สิ่งประดิษฐ์ที่สำคัญบนพื้นฐานของการที่คนรุ่นใหม่และทิศทางสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีเกิดขึ้น การปรับปรุงนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับความทันสมัยของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงบางส่วน
• ตามขอบเขตการใช้งาน: อาหารและกระบวนการ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการสร้างและการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรมกระบวนการเกี่ยวข้องกับวิธีการผลิตใหม่หรือการใช้เทคโนโลยีที่รู้จักในแอปพลิเคชันใหม่
• เพื่อวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้: นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์การใช้ที่ให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันตำแหน่งผู้นำในตลาดรายได้สูง นวัตกรรมปฏิกิริยา (ปรับตัว)ดำเนินการโดยองค์กรหลังจากผู้นำเพื่อป้องกันการล้าหลังในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
• ตามพื้นที่การใช้งาน: เทคโนโลยี องค์กร และการบริหาร สังคม

กิจกรรมขององค์กรเพื่อการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ การพัฒนาการผลิตและการส่งเสริมนวัตกรรม ได้แก่

• ดำเนินการวิจัยขั้นพื้นฐานและประยุกต์ การพัฒนา การวิจัยในห้องปฏิบัติการ การออกแบบ การผลิตและการทดสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ ประเภทของอุปกรณ์ใหม่ การออกแบบใหม่
• การเลือกประเภทวัตถุดิบที่จำเป็น วัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
• การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
• การสร้างข้อมูลสนับสนุนนวัตกรรม
• การปรับปรุงการสนับสนุนองค์กรและการจัดการสำหรับการผลิตนวัตกรรม
• การจัดบุคลากรเพื่อพัฒนาและนำนวัตกรรมไปปฏิบัติ
• การออกใบอนุญาต นวัตกรรมการจดสิทธิบัตร
• การวิจัยการตลาด การพัฒนามาตรการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด

นวัตกรรมใดๆ ก็ตามเริ่มต้นด้วยการกำเนิดของความคิดและมีหลายขั้นตอนของการดำรงอยู่ ซึ่งประกอบกันเป็นวงจรชีวิตของมัน วงจรชีวิตของนวัตกรรมหมายถึงช่วงเวลาตั้งแต่เกิดความคิดจนถึงการเลิกผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดนั้น ๆ (รูปที่ 6.5)

รูปที่ 6.5 - ขั้นตอนของวงจรชีวิตนวัตกรรม

วัฏจักรชีวิตของนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน: ขั้นตอนการออกแบบ, ขั้นตอนการพัฒนาการผลิต, ขั้นตอนการปฏิบัติงาน

ขั้นตอนการออกแบบประกอบด้วยการวิจัยขั้นพื้นฐาน การวิจัยเชิงสำรวจและประยุกต์ การพัฒนา

ขั้นตอนของการพัฒนาการผลิตคือช่วงเวลาของการผลิตชุดทดลองของสินค้า การปรับปรุงเทคโนโลยี การพัฒนากฎระเบียบของกระบวนการผลิต ระยะนี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนสูง ต้นทุนการผลิตสูง ในเวลานี้ กิจกรรมทางการตลาดมีความสำคัญมากในการนำผลิตภัณฑ์พื้นฐานใหม่ออกสู่ตลาดและเริ่มต้นชีวิตในตลาด

ขั้นตอนการปฏิบัติงานคือช่วงอายุทางการตลาดของนวัตกรรม ในทางกลับกัน ช่วงเวลานี้มักจะแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน

ขั้นตอนแรกคือจุดเริ่มต้นของการผลิตภาคอุตสาหกรรมและการนำสินค้าออกสู่ตลาด ในขั้นตอนนี้ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นการก่อตัวของความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่ขององค์กรเริ่มต้นขึ้น

ขั้นตอนที่สองคือการเพิ่มขึ้น ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การเติบโตของรายได้และผลกำไร ในขั้นตอนนี้ กระบวนการทางเทคโนโลยีและการจัดระเบียบการผลิตถูกดีบั๊ก ต้นทุนการผลิตเริ่มลดลง

ขั้นตอนที่สามคือระยะของวุฒิภาวะและความเสถียร ในช่วงเวลานี้ ปริมาณการผลิตและรายได้ถึงมูลค่าสูงสุด อัตราการเติบโตของการผลิตชะลอตัวลง จากนั้นปริมาณการผลิตจะทรงตัวเนื่องจากความอิ่มตัวของตลาด

ขั้นตอนที่สี่ คือ ปริมาณการผลิตที่ลดลง การหยุดการผลิต และระยะเวลาทางการตลาดของผลิตภัณฑ์

การวิเคราะห์วงจรชีวิตของนวัตกรรมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการวางแผนการต่ออายุการผลิต ทั้งในทางเทคนิคและเทคโนโลยี ในขั้นตอนของการเจริญเติบโตและการรักษาเสถียรภาพของปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์บางประเภทควรเริ่มต้นกระบวนการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่การผลิตและนำออกสู่ตลาด เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้ กระบวนการนวัตกรรมจะต้องต่อเนื่อง

สำหรับการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมมีความสำคัญมาก ศักยภาพนวัตกรรมขององค์กรการประเมินศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของชุดของตัวชี้วัดที่สามารถรวมกันเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

• วิทยาศาสตร์และเทคนิค: ผลลัพธ์ของการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์, จำนวนการค้นพบ, การประดิษฐ์, ขนาดของงานในมือทางวิทยาศาสตร์;
• วัสดุและเทคนิค: ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคพร้อมอุปกรณ์ทดลองสำหรับงานออกแบบทดลองเกี่ยวกับการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้
• ข้อมูล: ปริมาณของการไหลของข้อมูลที่ให้บริการนวัตกรรมในรูปแบบของเอกสารทางวิทยาศาสตร์, ทางเทคนิค, การออกแบบ, กฎระเบียบ ฯลฯ ;
• บุคลากร : โครงสร้างบุคลากรที่ให้บริการงานวิจัยและพัฒนา จำนวนพนักงานที่มีวุฒิการศึกษา, ตำแหน่งกิตติมศักดิ์, อนุปริญญา; ส่วนแบ่งของผู้ที่ทำงานด้านนวัตกรรมในจำนวนพนักงานทั้งหมด
• องค์กรและการจัดการ: จำนวนระดับการจัดการนวัตกรรม จำนวนโครงการนวัตกรรมที่มีการจัดการและกระแสข้อมูล
• นวัตกรรม: ความเข้มข้นทางวิทยาศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ ระดับความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์ งาน เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ทางปัญญา - จำนวนสิทธิบัตร ใบอนุญาต ความรู้ที่ได้รับจากนวัตกรรม
• ตลาด: การแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่ ปริมาณความต้องการสินค้าใหม่ จำนวนคำสั่งในการดำเนินงานวิจัยและพัฒนา
• เศรษฐกิจ: ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม ต้นทุนการวิจัย ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทางปัญญา
• การเงิน: จำนวนเงินลงทุนในงานวิจัยและพัฒนาสินทรัพย์ไม่มีตัวตน แหล่งเงินทุนของกิจกรรมนวัตกรรม

นวัตกรรมช่วยเพิ่มระดับการผลิตทางเทคนิคและองค์กรซึ่งในทางกลับกันก็แสดงให้เห็นในการเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้ความรุนแรงของการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ (แรงงาน, วิธีแรงงาน, วัตถุของแรงงาน) เพิ่มขึ้นใน ปริมาณการผลิตและการปรับปรุงผลประกอบการทางการเงิน

ตัวชี้วัดที่แสดงถึงประสิทธิภาพของนวัตกรรม ได้แก่

• ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น
• การเพิ่มส่วนแบ่งของการเติบโตในปริมาณการผลิตอันเนื่องมาจากการใช้แรงงานวัสดุทรัพยากรทางการเงินที่เข้มข้นขึ้น
• การลดการใช้วัสดุต่อหน่วยการผลิต
• การลดต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต
• เพิ่มผลิตภาพแรงงาน
• การเติบโตของผลิตภาพทุน
• การเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
• การเพิ่มขึ้นของกำไรจากการขายสินค้า
• เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต

นอกจากตัวชี้วัดข้างต้นแล้ว ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการลงทุนของนวัตกรรมยังมีความโดดเด่นอีกด้วย (ดูหัวข้อ 6.7) คุณลักษณะของการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนในนวัตกรรมคือต้นทุนการลงทุนเริ่มต้นด้วยงานวิจัยและพัฒนา

ผลประโยชน์ของนวัตกรรมไม่สามารถประเมินได้โดยใช้ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจเสมอไป ในระยะสั้น การแนะนำนวัตกรรมมักจะทำให้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรแย่ลง และเพิ่มต้นทุนการผลิต การดำเนินการวิจัยและพัฒนาต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติม การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่จะเพิ่มความเสี่ยงของกิจกรรมการผลิต ซึ่งมักจะลดความมั่นคงทางการเงินขององค์กรเนื่องจากเงินทุนที่ยืมมาในปริมาณสูงในองค์ประกอบของแหล่งเงินทุนนวัตกรรม ในขั้นตอนของการควบคุมการผลิตใหม่ การใช้กำลังการผลิตลดลง ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมบุคลากรเพิ่มขึ้น และกระบวนการเลิกจ้างอาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ในระยะยาว นวัตกรรมจะให้ประโยชน์ทางการค้า เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

แนวคิดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2020 ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 17 พฤศจิกายน 2551 ฉบับที่ 1662-r ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่นวัตกรรม ประเภทของการพัฒนาบนพื้นฐานของการสร้างข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบในด้านวิทยาศาสตร์ การศึกษา และเทคโนโลยีชั้นสูง การก่อตัวของเศรษฐกิจนวัตกรรมหมายถึงการเปลี่ยนแปลงของความรู้ศักยภาพสร้างสรรค์ของบุคคลเป็นปัจจัยนำในการเติบโตทางเศรษฐกิจของความสามารถในการแข่งขันของประเทศ การพัฒนานวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการเติบโตตาม:

• การกระตุ้นการวิจัยและพัฒนาพื้นฐานและประยุกต์เพิ่มประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญ
• การปรับปรุงคุณภาพทุนมนุษย์และประสิทธิภาพการใช้งาน
• การกระจายความหลากหลายของเศรษฐกิจในโครงสร้างที่บทบาทนำถูกโอนไปยังอุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง
• กิจกรรมนวัตกรรมระดับสูงขององค์กร (องค์กร) บนพื้นฐานของการพัฒนาตลาดใหม่, การปรับปรุงผลิตภัณฑ์, การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่, การสร้างรูปแบบใหม่ขององค์กรธุรกิจ

ประเภทของการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมใหม่จำเป็นต้องมีการสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการริเริ่มของผู้ประกอบการ รัฐสร้างเงื่อนไขและสิ่งจูงใจที่จำเป็นสำหรับการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของธุรกิจส่วนตัว แต่ไม่สามารถแทนที่ธุรกิจด้วยกิจกรรมของตนเองได้ ผู้ประกอบการของรัฐกระจุกตัวอยู่ในภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับการประกันความมั่นคงของประเทศเป็นหลัก ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรม

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ผู้มีบทบาทหลักที่สนใจในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจนวัตกรรมคือองค์กรที่พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่ให้บริการทางปัญญา เช่นเดียวกับองค์กรที่เผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงระดับโลกและต้องการอุปกรณ์เทคโนโลยีใหม่ การจัดการ และนวัตกรรมทางสังคม