ตัวอย่างการโจมตีของอิตาลีจากการปฏิบัติ การโจมตีของอิตาลี

การโจมตีของอิตาลี อยู่ในสาระสำคัญทำงานอย่างเคร่งครัดตามกฎ . ในการประท้วงเช่นนี้ทีมงานขององค์กรจะตอบสนองทุกความต้องการของพระราชบัญญัติกฎระเบียบและมาตรฐานแรงงาน
เนื่องจากมันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำผลงานของคุณแล้วผลผลิตและประสิทธิภาพของแรงงานจะลดลงอย่างรวดเร็วและมันก็เกิดขึ้นที่งานสามารถแผงลอยได้พลเมืองรัสเซียบางคนจากคอลัมน์ที่ห้าที่เรียกว่า "อย่างแข็งขันใช้ประสบการณ์ของ" เพื่อนร่วมงานของตะวันตก "

Strike อิตาลี - กฎของพฤติกรรม

• เพื่อดำเนินการเฉพาะงานที่ให้ไว้ในคำสั่งงาน
• ปฏิเสธที่จะทำงานในเทศกาลและวันหยุดสุดสัปดาห์เช่นเดียวกับจากการทำงานล่วงเวลา
• หากไม่มีวัสดุที่จำเป็นสำหรับการทำงานหรือเครื่องมือในการแจ้งเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับการเริ่มต้นของการใช้งาน
• การปฏิบัติตามอย่างรอบคอบกับพนักงานทุกคนขององค์กรของกฎเกณฑ์แรงงานภายใน
• หากพนักงานไม่มีกฎสำหรับการป้องกันที่จำเป็นเพื่อหยุดการทำงานกับการแจ้งเตือนของนายจ้างทันทีเกี่ยวกับการเริ่มต้นของการใช้งาน
• ข้อกำหนดในการดำเนินการเรียนการสอนที่จำเป็นในข้อบังคับความปลอดภัย
• คุณสมบัติหลักของการโจมตีของอิตาลีคือความเป็นไปไม่ได้ของนายจ้าง แต่อย่างใดในการลงโทษพนักงาน

ประวัติความเป็นมาของการเกิดขึ้นของการโจมตีของอิตาลี

ตามวิกิพีเดียการดำเนินการประท้วงดังกล่าวดำเนินการใน 1904 หรือ 1905 ปีในอิตาลีพนักงานรถไฟเกิดความขัดแย้งกับการบริหารผลงานของคนงานเหล่านี้เริ่มตอบสนองคำแนะนำที่ซับซ้อนที่สุดทั้งหมดของพวกเขาอย่างรอบคอบสำหรับการกระทำที่เกิดขึ้นจริงทำให้เกิดการล่มสลายของรถไฟเกือบทั้งหมด

การนัดหยุดงานอิตาลี - ตัวอย่าง

มีความประหลาดใจ แต่การประท้วงการประท้วงดังกล่าวหันไปใช้ในเดือนมกราคม 2015 ปีของตำรวจนิวยอร์กหลังจากความขัดแย้งที่เป็นเวลานานของสำนักงานนายกเทศมนตรีและตำรวจหรือเป็นนายกเทศมนตรีของนิวยอร์ก Bill de Blazio และตำรวจที่ตกลงกันหลังจากการฆาตกรรมของสองกองบัญชาการในพื้นที่บรูคลินหลังจาก เจ้าหน้าที่ตำรวจเหตุการณ์ที่น่าเศร้านี้จัดขึ้น การโจมตีของอิตาลี ตัดสินใจที่จะปฏิบัติหน้าที่ของคุณตามความถูกต้องตามคำแนะนำของคุณ
หลังจากสองสัปดาห์ของการประท้วงครั้งนี้ปรากฎว่าจำนวนการจับกุมถูกลดลงอย่างรวดเร็วสำหรับตัวอย่างของสัปดาห์ 2015 ปีของยามของการสั่งซื้อที่ถูกจับกุม 2401 มนุษย์และในช่วงเวลาเดียวกันเมื่อปีที่แล้วมันถูกจับกุม 5448 ผู้ชาย. อย่างไรก็ตามการบริหารเมืองได้รับความเสียหายจากการสูญเสียเงินสดที่ร้ายแรงที่สุดเมื่อกำหนดค่าปรับสำหรับการละเมิดกฎของการจอดรถนี่เป็นความช่วยเหลือที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับงบประมาณของนิวยอร์ก

ชาวยิวที่มีไหวพริบให้บริการสนามบิน Ben Gurion ที่ดำเนินการควบคุมชายแดน 3 มาร์ธา 2015 การนัดหยุดงานของอิตาลีจัดขึ้นที่สนามบินนี้ในผลของสิ่งที่เกิดขึ้นในคิวยาวคนงานสนามบินได้ทำการดำเนินการอย่างรอบคอบตัวอักษรแต่ละฉบับกฎของพวกเขาซึ่งนำไปสู่การชะลอตัวที่ร้ายแรงในการตรวจสอบ
เกิดอะไรขึ้น?
ชาวยิวเช่นเคยไม่พอใจกับเงื่อนไขการทำงานของพวกเขาการผลิตท่าเรืออากาศนี้ใช้มาตรการเร่งด่วนที่สั่งให้คิดถึงพลเมืองอิสราเอลโดยไม่ต้องตรวจสอบและส่วนที่เหลือต้องใช้เวลาหลายชั่วโมง

ในสมัยโบราณเช่นเดียวกับในยุคกลางไม่มีใครได้ยินเกี่ยวกับการนัดหยุดงาน หากทาสปฏิเสธที่จะทำงานพวกเขามีการขายต่อที่สามารถรับมือกับพวกเขาหรือจังหวะของตัวเองก่อนที่จะเกิดความปรารถนาที่จะทำงาน ศักดินาของชาวนาที่ไม่ต้องการไปที่สนามสามารถขับรถจากพื้นดินโดยปราศจากโอกาสที่จะปลูกอาหารหรือมอบให้กับทหาร

การประท้วงเป็นวิธีการดิ้นรนของพนักงานกับเจ้าของความสามารถในการผลิตอุตสาหกรรมและเครื่องมือในการผลิตคำนี้มาจากอิตาลี Word Basta ซึ่งแปลว่า "สวย / หยุด" ในระหว่างการนัดหยุดงานคนงานอาจต้องมีการฉ้อโกงทางการเงินในระหว่างที่จัดขึ้นหรือไม่ได้จ่ายในปริมาณที่พวกเขาต้องการรับมัน นอกจากนี้การประท้วงอาจเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดทางการเมือง

เหตุการณ์นี้จัดขึ้นในลักษณะนี้ - คนงานปฏิเสธที่จะปฏิบัติหน้าที่ในการผลิตจนกว่าเจ้าของโรงงานหรือโรงงานจะไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของพวกเขา การนัดหยุดงานเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่มีเงื่อนไขดังกล่าว:

• พื้นฐานของเศรษฐกิจคือการผลิตที่ต้องใช้แรงงานที่ได้รับการว่าจ้าง - คนฟรีที่สามารถล่อลวงให้ทำงานได้ด้วยอาหารเศรษฐกิจเท่านั้น
• จำนวน จำกัด ของแรงงานที่มีทักษะ หากมีผู้เชี่ยวชาญผู้ว่างงานจำนวนมากและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศนั้นเกิดวิกฤตการณ์แล้วกองหน้าจะถูกแทนที่ด้วย Stragbers
• ทีมงานที่ถูกสร้างขึ้นจากคนที่มีความมั่งคั่งเดียวกันและมีเสถียรภาพเพียงพอ ข้อกำหนดที่นำไปข้างหน้าในระหว่างการนัดหยุดงานควรเข้าใจถึงทุกคนและเป้าหมายของมันเป็นสิ่งสำคัญ

สูตรอิตาลี

นายจ้างที่มีการนัดหยุดงานต่อสู้ด้วยวิธีการต่าง ๆ แน่นอนว่าเป็นไปได้ที่จะถามคอซแซคกับ Nagayki เพื่อไล่ล่าชนชั้นกรรมาชีพที่ประท้วง แต่ความหรูหราเช่นนี้ยังไม่ถูกโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเจ้าของโรงงานที่ไม่ได้ใช้งาน ในบรรดาวิธีการแก้ปัญหาที่ง่ายที่สุดคือการเลิกจ้างกองหน้าและจ้างแรงงานใหม่ เพื่อขับรถออกไปพร้อมกับตั๋วของหมาป่าไปยังคนที่ไม่ต้องการทำงานและมีเหตุผลบางอย่างเกิดขึ้นกับบางสิ่งบางอย่าง - ไม่สำคัญ เพื่อหลีกเลี่ยงชะตากรรมที่น่าเศร้าและการประท้วงของอิตาลีถูกคิดค้นขึ้นมา

ตามข้อมูลทางประวัติศาสตร์มันคิดค้นวิธีการทำงานนี้ต่อสู้กับนักบินอิตาลีของจุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ยี่สิบพวกเสี่ยงภัยได้รับการยอมรับอย่างรอบคอบและศึกษากฎบัตรของเที่ยวบินอย่างรอบคอบ ปรากฎว่ามวลของข้อกำหนดที่กำหนดไว้ไม่มีความหมายและอยากรู้อยากเห็น เป็นเวลาหลายวันนักบินอาศัยอยู่ตามกฎบัตรและในทางปฏิบัติก็ไม่ได้ถอดออก มันไม่ได้มีไว้สำหรับพวกเขาที่จะยกเลิกพวกเขาเนื่องจากพวกเขาแสดงคำแนะนำทั้งหมดที่ถูกต้องฉันต้องจ่ายเงิน

ฉันชอบความคิดของผู้คน ในไม่ช้าการประท้วงอิตาลีก็ดำเนินการที่โรงงานและโรงงานของรัสเซีย คนของเราใน Zalijatsky - รักที่จะทำงานในลักษณะที่ในมือกระตุ้นให้มีความสนุกสนานจากจิตวิญญาณเต้นรำและร้องเพลง Chastushki โดยอาศัยอำนาจนี้การดำเนินการชั่วคราวของจุดที่ไม่ใช่ของชุมชนในไม่ช้าเรียกว่า Volynka กล่าวว่า: "ร้องไห้" เปรียบเทียบวันทำงานที่น่าเบื่อกับเสียงแนวทางของเครื่องดนตรีนี้

ประเภทของการนัดหยุดงานซึ่งเรียกว่าอิตาลีไม่ได้หมายความถึงการระงับการทำงานที่สมบูรณ์ การทุบตีปฏิบัติหน้าที่ตามคำแนะนำทั้งหมดซึ่งเพิ่มเวลาอย่างมาก การกระทำดังกล่าวรวมถึงศาลอย่างไรและอะไรคือผลที่ตามมาของการนัดหยุดงานที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท

เพื่อต่อสู้เพื่อสิทธิของคุณพนักงานใช้วิธีที่แตกต่างกัน หนึ่งในนั้นคือการระงับ กฎหมายกำหนดแนวคิดของการนัดหยุดงาน: นี่เป็นการปฏิเสธการใช้งานโดยสมัครใจชั่วคราวจากแรงงานเพื่อแก้ไขข้อพิพาทแรงงานโดยรวม ()

มีสถานการณ์ที่พนักงานอย่างเป็นทางการไม่ปฏิเสธหน้าที่ แต่ประสิทธิภาพและความเร็วสูญเสียประสิทธิภาพตามปกติ เป็นการยากที่จะหาใบหน้าหากพนักงานพอดีกับมาตรฐานและไม่ละเมิดตาราง นี่เป็นวิธีการนัดหยุดงานเรียกว่าอิตาลี: พิจารณาสิ่งที่เป็นอยู่และเป็นพนักงานใช้มัน

การโจมตีของอิตาลีคืออะไร

กฎหมายไม่มีแนวคิดของ "การประท้วงอิตาลี" ในการกระทำของตุลาการระยะนี้หายาก เป็นที่เชื่อกันว่าวิธีนี้วิธีการต่อสู้เพื่อสิทธิที่ได้รับประเทศที่ใช้เป็นครั้งแรก

การประท้วงของอิตาลีทำงานอย่างเคร่งครัดตามมาตรฐานและกฎระเบียบที่จัดตั้งขึ้น บ่อยครั้งที่สอดคล้องกับชุดคำแนะนำต้องใช้เวลา หากอยู่ในโหมดปกติส่วนหนึ่งของคำแนะนำไม่สอดคล้องกับการเร่งความเร็วของเวิร์กโฟลว์และเพิ่มประสิทธิภาพจากนั้นในกรณีที่มีการนัดหยุดงานที่คล้ายกันในทางตรงกันข้ามพนักงานอย่างรอบคอบตามกฎระเบียบทั้งหมด เป็นผลให้งานถูกรัดกุม

วิธีการนัดหยุดงาน "ในภาษาอิตาลี" ใช้พนักงานขององค์กรขนาดใหญ่ ตัวอย่างเช่น บริษัท ขนส่งผู้ประกอบการในด้านการขนส่งทางอากาศหรือทางรถไฟ ฯลฯ สำหรับนายจ้างการดำเนินงานตามคำแนะนำนั้นถูกคุกคามด้วยความล่าช้าในเวิร์กโฟลว์การสูญเสียและผลกระทบด้านลบอื่น ๆ

เป็นการนัดหยุดงาน "ในอิตาลี" ที่ใช้ในรัสเซีย

ในรัสเซียวิธีนี้เป็นที่รู้จักแม้ว่ามันจะหายาก สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการปฏิบัติหน้าที่ส่วนใหญ่ในรายละเอียดงานเป็นเรื่องธรรมดา ขั้นตอนที่สมบูรณ์ซึ่งการนัดหยุดงานของอิตาลีจะให้ผลในการทำงานของการดำเนินงานหรือบุคลากรอื่น ๆ รายละเอียดมีอยู่เมื่อตัวอย่างเช่นมีโปรแกรมบัญชีเวลาทำงานอัตโนมัติกรอกเอกสารหรือวิธีการอื่น ๆ สำหรับการแก้ไขกระบวนการและผลลัพธ์

ตัวอย่างสองตัวอย่างของการนัดหยุดงานดังกล่าวในสหพันธรัฐรัสเซีย - การกระทำของโรงงานงาน "ฟอร์ด" ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เป็นครั้งแรกที่พวกเขาใช้วิธีการในปี 2005 เหตุผลคือกฎของการชำระเงิน เพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงสหภาพการค้าได้รับการเสนอชื่อและสัญญาว่าจะเริ่มการนัดหยุดงานที่ไม่ จำกัด สหภาพการค้าอีกครั้งประกาศการประท้วงในเดือนเมษายน 2562

สิ่งที่จะเผชิญกับนายจ้างหากพนักงานของเขาเริ่มต้นการโจมตีของอิตาลี

การนัดหยุดงานของอิตาลีมีแนวโน้มที่จะเริ่มการค้าสหภาพแรงงาน พนักงานก่อวินาศกรรมหรือชะลอการทำงานช้าลงหลังจากนายจ้างปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามความต้องการของพวกเขา วิธีการดังกล่าวเพื่อปกป้องสิทธิ์ในการเปลี่ยนเป็นปัญหาสำหรับนายจ้าง

ก่อนอื่นมันเป็นเรื่องยากที่จะพิสูจน์ความจริงของการนัดหยุดงานตัวเองเนื่องจากงานไป การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่ามันยากที่จะยิงเพราะการก่อวินาศกรรม พนักงานอาจสามารถเรียกร้องการฟื้นฟูในการทำงานผ่านศาลหาก บริษัท ไม่ได้พิสูจน์ให้ทราบถึงการยกเลิกสัญญาจ้างงาน (การตัดสินใจของศาลแขวง Krasnoperekopsky ของสาธารณรัฐไครเมียหมายเลข 2-1431 / 2016 ~ M-1307 / 2559 ที่ 10.10.2016)

ประการที่สองเป็นการยากที่จะดึงดูดผู้ที่มีส่วนร่วมในการโจมตีของอิตาลี ตัวอย่างเช่นสถาบันการดูแลสุขภาพงบประมาณยื่นอุทธรณ์ต่อศาล สังคมขอให้ยอมรับการประท้วงที่ผิดกฎหมาย คดีของผู้สมัครกล่าวถึงองค์กรการค้าหลักของคนงานสาธารณสุข โจทก์เชื่อว่าการประท้วงละเมิดบทบัญญัติของกฎหมาย (ch. 61 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ผู้สมัครระบุว่าเธอเคยได้รับการอุทธรณ์โดยรวมจากกลุ่มแพทย์ประจำชาติและพยาบาลเกี่ยวกับการละเมิดสิทธิแรงงานของพวกเขา สาเหตุของจดหมายคือการสั่งซื้อซึ่งเปลี่ยนการประเมินแรงงานและขั้นตอนสำหรับการจ่ายเงินคงที่ พนักงานเรียกร้องให้ห้ามการแก้ไขและส่งพวกเขาหมายถึงระยะเวลาที่ระบุไว้ในจดหมาย

ข้อความส่งประธานของการพิสูจน์การพิสูจน์อักษรหลักของพนักงานสุขภาพ เขาเตือนว่าบนพื้นฐานของการตัดสินใจของสหภาพแรงงาน "งานจะดำเนินการตามกฎระเบียบทั้งหมดโดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของเด็กแต่ละคนที่ตกค้างต่อการรับสมัครสถาบันนาฬิกาที่จัดตั้งขึ้นโดย กฎหมายและตารางงาน พนักงานวางแผนที่จะทำตามคำแนะนำเพื่อให้สอดคล้องกับกฎและกฎทั้งหมด เกี่ยวกับผู้ป่วยพวกเขาจะใช้จ่ายไม่ธรรมดา 5-6 นาที แต่วางตามกฎระเบียบที่ 13-20 ทำงานที่ค่าใช้จ่ายของเวลาส่วนตัวพนักงานวางแผนที่จะยกเว้น ศาลปฏิเสธคดีฟ้องร้อง เขาคิดว่าผู้สมัครไม่ได้ให้หลักฐานขององค์กรและประกาศการนัดหยุดงานในคลินิกของเด็ก เนื่องจากไม่มีการระงับการทำงานจึงไม่มีข้อพิพาท (การตัดสินใจของกองทัพของสาธารณรัฐ UDMurt จาก 10.04.2013 ในกรณีที่ 3-22 / 2556 25.10.2016)

การยึดมั่นอย่างเข้มงวดกับบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ทั้งหมดโดยพนักงานทุกคนแปลก ๆ มากพอนำไปสู่การขาดทุนทางเศรษฐกิจอย่างมากสำหรับ บริษัท โดยรวม การปฏิบัติตามหลักของรหัสและคำแนะนำสำหรับพนักงานขององค์กรเป็นธรรมเนียมที่จะเรียกว่าการโจมตีแบบอิตาลี

การโจมตีของอิตาลีคืออะไร?

การประท้วงปกติเป็นการหยุดงานของพนักงานขององค์กรเพื่อต่อสู้กับเจ้าขององค์กรเพื่อหยุดการทำงานของงานที่ทำงาน
ซึ่งแตกต่างจากการประท้วงปกติอิตาลีเป็นรูปแบบการประท้วงที่แสดงถึงการปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัดโดยพนักงานขององค์กรของรายละเอียดงานและกฎทั้งหมดโดยไม่ละเมิดอะไรก็ตาม

คำว่า "Strike อิตาลี" เริ่มที่จะใช้หลังจากปี 1904 เมื่อในอิตาลีไม่ว่าจะเป็นตำรวจหรือคนงานรถไฟ (ข้อมูลแตกต่างกันไป) เพื่อให้บรรลุการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนเริ่มเติมเต็มทุกสิ่งอย่างเคร่งครัดตามคำแนะนำอย่างเคร่งครัด กระตุ้นความล้มเหลวในการทำงาน

ต่อจากนั้นวิธีการที่มีอารยธรรมนี้ในการต่อสู้กับบอสเริ่มที่จะแพร่กระจายในประเทศอื่น ๆ รวมถึงในรัสเซีย ดังนั้นในเดือนกรกฎาคม 1907 หนังสือพิมพ์ "คำภาษารัสเซีย" กล่าวว่า: "The Italian" Strike ผลิตขึ้นในทางรถไฟ St. Petersburg-Warsaw ซึ่งอยู่ในการดำเนินการตามคำแนะนำอย่างเคร่งครัดในการผลิตการซ้อมรบด้วยความขอบคุณซึ่งรถไฟสายและ หลายคนถูกยกเลิก "

ตั้งแต่นั้นมามากกว่าศตวรรษได้ผ่านไปแล้วและในรัสเซียการประท้วงรูปแบบนี้ยังคงใช้โดยพนักงานขององค์กรเพื่อต่อสู้กับการจัดการของ บริษัท ตัวอย่างเช่นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้ขับขี่รถแท็กซี่มอสโกแพทย์เด็กจาก Izhevsk พนักงานของโรงงานฟอร์ดใน VSevolozhsk พนักงาน Avtovaz และแม้กระทั่งเจ้าหน้าที่ของ "รัสเซีย" และแม้แต่เจ้าหน้าที่ของ "Fair Russia"

กฎสำหรับการโจมตีของอิตาลี

ในรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีบทความควบคุมการกระทำของการนัดหยุดงานทั่วไป ตามศิลปะ 398 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียภายใต้การนัดหยุดงานควรเข้าใจว่าเป็นการปฏิเสธการใช้งานโดยสมัครใจชั่วคราวจากการปฏิบัติหน้าที่แรงงาน (ครบหรือบางส่วน) เพื่อแก้ไขข้อพิพาทแรงงานโดยรวม ขั้นตอนการประกาศและการนัดหยุดงานยังถูกควบคุมอย่างชัดเจนโดยกฎหมายแรงงาน ดังนั้นก่อนที่จะถือการนัดหยุดงานผู้ประท้วงจะต้องประกาศต่อผู้นำเพื่อถือการประชุมจำนวนมากและการประชุมการจ้างงาน

แต่ถือการนัดหยุดงานของอิตาลีโดยไม่มีทาง ไม่ได้ควบคุม กฎหมายแรงงานของรัสเซียดังนั้นความรับผิดชอบใด ๆ สำหรับการดำเนินการโปรโมชั่นนี้ ไม่ได้จัดเตรียมไว้ให้. ในเรื่องนี้พนักงานที่คิดว่าจะใช้การโจมตีแบบอิตาลีไม่จำเป็นต้องแจ้งให้นายจ้างเกี่ยวกับการถือครองและระยะเวลาของการนัดหยุดงาน

ในระหว่างการนัดหยุดงานอิตาลีพนักงานต้องปฏิบัติตามกฎการผลิตทั้งหมดกฎการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยจากอัคคีภัยแรงงานและการพักผ่อนหย่อนใจละทิ้งการทำงานล่วงเวลาและทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์ สำหรับการรณรงค์ที่ประสบความสำเร็จมีความจำเป็นที่พนักงานมากขึ้นมีส่วนร่วมในสต็อก

แชมป์ที่ไม่มีการสละในอิตาลีนัดหยุดงานคือโรงงานฟอร์ดใน Vsevolozhsk ซึ่งมีพนักงานประท้วงในอิตาลีอยู่แล้ว 3 ครั้ง (ในปี 2005, 2007, 2010) และประสบความสำเร็จ หลังจากการนัดหยุดงานครั้งสุดท้ายในปี 2010 พวกเขาประสบความสำเร็จในการเพิ่มขึ้นของเงินเดือน 11.8% และแพคเกจทางสังคมรวมถึงการประกันสุขภาพการชดเชยโภชนาการการขนส่งไปจนถึงการทำงานและหลังสินเชื่อและส่วนลดปลอดดอกเบี้ยสำหรับการซื้อรถยนต์
การนัดหยุดงานภายใน 5 วันในช่วงที่ความสนใจเป็นพิเศษจ่ายให้กับการควบคุมความปลอดภัยและกฎสำหรับการขนส่งเครื่องจักร ตามข้อความของโรงงานการกระทำที่คล้ายกันนำไปสู่การหยุดทำงานเป็นเวลา 4-5 ชั่วโมงต่อวัน สำหรับสัปดาห์ของการรณรงค์ปริมาณการผลิตที่โรงงานลดลงอย่างจริงจังการส่งมอบตัวแทนจำหน่ายรถยนต์อยู่ภายใต้การคุกคาม

เพื่อให้บรรลุผลดังกล่าวผู้เข้าร่วมการประท้วงต้องปฏิบัติตามกฎบางอย่างที่จะไม่อนุญาตให้ผู้บริหารของ บริษัท ยกเลิกพวกเขา สำหรับคุณภาพไม่ดี ดำเนินการงาน NPPO NPPO "การป้องกัน" เผยแพร่ไม่นานมานี้กฎชุดต่อไปนี้สำหรับผู้ที่ต้องการใช้การโจมตีแบบอิตาลี:
1. ประสิทธิภาพการปฏิบัติตามกฎระเบียบของกฎระเบียบแรงงานภายใน (ศิลปะ 21 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
2. ต้องใช้การดำเนินการตามคำสั่งเพื่อความปลอดภัยที่แท้จริงซึ่ง มีให้ และไม่เพียง แต่ใส่ลายเซ็นในวารสาร เกี่ยวกับการทำความคุ้นเคย ตามส่วนที่ 2 ของงานศิลปะ 21 ของรหัสแรงงานของรัสเซียพนักงานมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยของแรงงาน แต่ในเวลาเดียวกันภายใต้ส่วนที่ 1 ของงานศิลปะ ร้อยละ 21 ของรหัสแรงงานของรัสเซียพนักงานมีสิทธิ์ให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้อย่างเต็มที่เกี่ยวกับสภาพการทำงานและข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานในที่ทำงาน
3. ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานที่จัดตั้งขึ้นอย่างเคร่งครัด (ตอนที่ 1 ของมาตรา 21 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ในกรณีที่ไม่เกินพวกเขา
4. ในกรณีที่ไม่มีอุปกรณ์เครื่องมือเอกสารทางเทคนิคและวิธีการอื่นที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานพนักงานของความรับผิดชอบการจ้างงานเพื่อรายงานสิ่งนี้ต่อพนักงานทันที หากเกี่ยวข้องกับการขาดอุปกรณ์นี้เครื่องมือเอกสารทางเทคนิค ฯลฯ เป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิบัติตามหน้าที่การจ้างงานของเขาจึงจำเป็นต้องแจ้งให้นายจ้างทราบเกี่ยวกับจุดเริ่มต้นของการหยุดทำงานเนื่องจากความผิดของนายจ้าง (ตอนที่ 4 ของงานศิลปะ 157 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
5. ในกรณีที่ไม่มีพนักงานให้เป็นไปตาม ติดตั้งแล้ว บรรทัดฐานของการป้องกันบุคคลและส่วนรวมมีความจำเป็นต้องแจ้งให้นายจ้างทราบเกี่ยวกับการเริ่มต้นของการใช้งานในความผิดของมัน ตามส่วนที่ 5 ของศิลปะ 220 TK RF ในกรณีนี้นายจ้างไม่มีสิทธิ์ต้องใช้พนักงานของการปฏิบัติหน้าที่แรงงานและใช้การกู้คืนทางวินัยใด ๆ กับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิเสธที่จะปฏิบัติหน้าที่แรงงาน
6. หาก PVT แสดงให้เห็นว่าพนักงานในตอนท้ายของงานมีหน้าที่ต้องสวมใส่ในที่ทำงาน (หรือมีการทำความสะอาดสถานที่ทำงาน) - เพื่อทำงานนอกสถานที่ทำงานหลังจากสิ้นสุดวันทำงานและ 5 นาทีก่อน ในตอนท้ายของวันทำการเนื่องจากมีการเรียกเก็บเงินจากพนักงานที่เขาจำเป็นต้องดำเนินการสำหรับเวลาที่กำหนด
7. ดำเนินการเฉพาะงานและสังเกตเฉพาะความรับผิดชอบการจ้างงานที่ให้ไว้โดยหน้าที่แรงงาน (เป็นทางการ) ที่พนักงานคุ้นเคย
8. ปฏิเสธที่จะทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด (ศิลปะ 113 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) และจากงานล่วงเวลา (ศิลปะ 99 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ในกรณีนี้มีความจำเป็นต้องจำไว้ว่าการดึงดูดพนักงานในการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และทำงานล่วงเวลาโดยไม่ได้รับความยินยอมเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่กฎหมายกำหนดเท่านั้น:
1) เพื่อป้องกันภัยพิบัติอุบัติเหตุการผลิตหรือกำจัดผลที่ตามมาของภัยพิบัติอุบัติเหตุการผลิตหรือภัยพิบัติทางธรรมชาติ
2) เพื่อป้องกันอุบัติเหตุทำลายหรือทำลายทรัพย์สินของนายจ้างรัฐหรือทรัพย์สินเทศบาล
3) ในการทำงานความต้องการที่เกิดจากการเปิดตัวสถานการณ์ฉุกเฉินหรือการทหารรวมถึงงานเร่งด่วนในสภาพสถานการณ์ฉุกเฉินนั่นคือในกรณีที่เกิดภัยพิบัติหรือภัยพิบัติ (ไฟไหม้น้ำท่วม ความหิว, แผ่นดินไหว, โรคระบาดหรือ epizooty) และในกรณีอื่นอายุการใช้งานคงที่หรือสภาพชีวิตปกติของประชากรทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งของมัน

การปฏิบัติตามกฎเหล่านี้จะไม่ทำให้นายจ้างมีโอกาสดึงดูดคุณ เพื่อลงโทษทางวินัย ความรับผิดชอบ

วิธีการป้องกันการโจมตีของอิตาลี

มันยากมากที่จะจัดการกับการโจมตีของอิตาลีวิธีการปกติเช่นสิทธิพิเศษค่าปรับและการปลดพนักงานไม่ได้กระทำเพราะในความเป็นจริงพนักงานทำงานอย่างถูกต้องและเป็นไปตามคำแนะนำและบรรทัดฐานทั้งหมด นอกจากนี้ผู้ประกอบการรัสเซีย (โดยเฉพาะพืช) มักจะอยู่ในสภาพที่แทบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานกับพวกเขาโดยไม่รบกวนคำแนะนำและอุปกรณ์ความปลอดภัยเป็นไปไม่ได้เกือบ แม้จะมีสิ่งนี้มีทางออกเสมอ! มีความจำเป็นต้องป้องกันการส่งเสริมการขายดังกล่าว

เจ้าของ / หัวหน้าขององค์กรแต่ละคนควรรู้ "จุดอ่อน" ทั้งหมดของ บริษัท ของเขาเพื่อแจกจ่ายเงินสำหรับปีมีในแง่ของและค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงสภาพการทำงานการเพิ่มขึ้นของทักษะของคนงาน

แหล่งที่มาของการประท้วงคือผู้คนและผู้นำที่ไม่เป็นทางการ รู้ว่ามันไม่มีความหมายที่จะลงโทษพนักงานเมื่อพวกเขาสามารถติดตั้งได้ เป็นไปได้ที่จะให้ผู้นำกลุ่ม (โรงแรมทีมงานทีม) มีอิสระในการดำเนินการเช่นสิทธิในการแจกจ่ายผลประโยชน์ทางสังคม มันสำคัญมากที่จะต้องแน่ใจว่าผู้นำที่แท้จริงของแผนกเป็นผู้นำที่เหมือนกันและไม่เป็นทางการ

อย่างที่ฉันเขียนอยู่แล้วมันแทบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะต่อสู้กับการโจมตีของอิตาลี อย่างไรก็ตามในประวัติศาสตร์สมัยใหม่มีกรณีดังกล่าว ในเดือนมิถุนายน 2555 เจ้าหน้าที่ของ Fair Russia Facition พยายามที่จะใช้การนัดหยุดงานอิตาลีทำให้จำเป็นต้องพิจารณาการแก้ไขการเรียกเก็บเงินเกือบทั้งหมดในการชุมนุมที่ถูกปฏิเสธโดยคณะกรรมการโปรไฟล์ การกระทำของแกลเลอรี่เหล่านี้หวังที่จะกระชับการยอมรับของกฎหมายที่รวมอยู่ในวาระการประชุมของสภาสหพันธ์เมื่อวันที่ 6 มิถุนายน อย่างไรก็ตามกฎหมายได้รับการยอมรับในวันเดียวกัน
ในระหว่างการพิจารณาการแก้ไขเพิ่มเติมรองผู้อำนวยการ "Fair Russia" Ilya Ponomarev หลังจากการถ่ายโอนการแก้ไขเสร็จสิ้นซึ่งใช้เวลา 15 นาทีจากเขาหวังว่าเพื่อนร่วมงานของความอยากอาหารที่น่าพอใจหลังจากนั้นรัฐ Duma ก็หยุดพักรับประทานอาหารกลางวัน
หลังอาหารเย็นหัวหน้าคณะกรรมการ Duma ของรัฐเกี่ยวกับกฎหมายรัฐธรรมนูญที่เสนอให้ลดการลงคะแนนในการแก้ไขแต่ละครั้งถึง 5 วินาทีในขณะที่รองผู้อำนวยการพรรคคอมมิวนิสต์ของ Nikolai Kolomome ผู้อยู่อาศัยพูด ตรงข้าม เสนอ. เป็นผลให้ลำโพง Sergey Naryshkin เรียกร้องให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จัดตั้งขึ้น - การแก้ไข 15 วินาที เมื่อแกลเลอรี่ได้ระบุจำนวนการแก้ไขที่พวกเขาต้องการที่จะพิจารณาในการพิจารณาแยกต่างหาก Naryshkin ขอให้พวกเขาอ่านเพื่อให้เขาสามารถเขียนพวกเขาลงได้
ดังนั้นแกลเลอรี่ตัวเองไม่พอใจกับความคิดริเริ่มของพวกเขา การประชุมของรัฐดูมาสิ้นสุดลงระหว่าง 23.00 ถึง 24.00

คุณเคยเข้าร่วมการนัดหยุดงานอิตาลีหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจระบบ

เมื่อทหารอยู่ภายใต้อันตรายร้ายแรงพวกเขาไม่กลัวอะไรเลย เมื่อพวกเขาไม่มีทางออกพวกเขายึดมั่น เมื่อพวกเขาเข้ามาในระดับความลึกของที่ดินข้าศึกไม่มีอะไรที่ถือ เมื่อคุณไม่สามารถทำอะไรได้พวกเขาต่อสู้

ซันซี

ถึงผู้ซึ่ง: เจ้าของผู้จัดการระดับสูง

ทำไมผู้จัดการหลายคนกลัว "การนัดหยุดงานอิตาลี" และ "กฎเกณฑ์ที่มีรายละเอียด"

"การโจมตีของอิตาลี" - สถานการณ์เมื่อพนักงานเริ่มเข้าใกล้งานของเขาอย่างหมดจดจากมุมมองอย่างเป็นทางการ I.e. ในการทำงานตามกฎที่ไม่มีความพยายามใด ๆ ที่จะแจ้งเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นของการสมัครของพวกเขาแม้ว่ามันจะรู้ว่าการกระทำของเขาได้รับความเสียหายจาก บริษัท

ในบางตัวอย่างของวรรณกรรมธุรกิจตัวอย่างของ "การนัดหยุดงานอิตาลี" ถูกใช้เป็น "เรื่องราวสยองขวัญ" ซึ่งเป็นพัสดุหลักที่: "อย่ามีส่วนร่วมในกรณีที่" ไร้ประโยชน์ "เช่นการพัฒนากฎเกณฑ์และมาตรฐานขององค์กรและโยนกองกำลังทั้งหมดในการสร้างความสัมพันธ์" มนุษย์ "ใน บริษัท สำหรับพนักงานหากต้องการจะเปลี่ยนกฎทั้งหมดของคุณให้กลายเป็นม้วน ของกระดาษชำระ ".

ผู้จัดการนั้นยิ่งใหญ่ที่จะจินตนาการว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้า "การโจมตีของอิตาลี" จะเริ่มขึ้นใน บริษัท ของเขา ทุกอย่างไม่ได้อธิบายไว้ในกฎ! อย่างไรก็ตามปรากฎว่าการสร้างระบบที่ชัดเจนของกฎและข้อบังคับนั้นน่ากลัวไม่เพียง แต่โดยผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงาน

ความกลัวของผู้จัดการก่อนที่กฎ

บางครั้งฉันต้องได้ยินจากผู้จัดการชั้นนำอาร์กิวเมนต์ต่อไปกับการดำเนินการตามระบบระเบียบใน บริษัท : "พนักงานจะมีโอกาสพิสูจน์ให้เห็นถึงผลลัพธ์เชิงลบของพวกเขาด้วยคำว่า" เราเพิ่งปฏิบัติกฎสิ่งที่เกี่ยวกับเราเรียกร้องอะไร "หรือ" และเราไม่มีกฎดังกล่าวดังนั้นฉันจึงไม่ได้ ".

แน่นอนหากมีกฎระเบียบอย่างชัดเจนว่าพนักงานปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดผู้จัดการเป็นเรื่องยากที่จะนำเสนอการโต้แย้งที่เขาโปรดปราน: . ท้ายที่สุดแล้วพนักงานอย่างเป็นทางการดำเนินการตามกฎซึ่งหมายความว่าความต้องการที่สามารถทำได้? ดังนั้นกฎที่ทำร้ายจริงๆหรือ

ผู้จัดการหลายคนมีข้อโต้แย้งที่โปรดปราน: "ทำไมคุณไม่เปลี่ยนหัว"

ลองนึกภาพแบบจำลองเมื่อกฎของกฎไม่ได้และหัวต้องเผชิญกับผลลัพธ์เชิงลบของการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาใช้อาร์กิวเมนต์คำถาม: "ทำไมคุณไม่เปิดหัวของคุณ?".

ผลลัพธ์ใดที่สามารถทำได้ด้วยอาร์กิวเมนต์นี้ ที่ดีที่สุดคุณสามารถได้รับจากผู้ใต้บังคับบัญชาคำสาบานสัญญาว่าครั้งต่อไปที่เขาจะเปิดหัว แต่ในครั้งต่อไปที่สถานการณ์อาจทำซ้ำเนื่องจากความจริงที่ว่าหัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นความคิดที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงเกี่ยวกับวิธีการและเมื่อ "เปิดหัว" และทำไม? ไม่มีระบบกฎระเบียบที่เป็นทางการ

ดังนั้นการขาดกฎจึงยังไม่ออกจากสถานการณ์ แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้ากฎที่ชัดเจนให้อาหารสารอาหารสำหรับ "การโจมตีอิตาลี" ที่มีศักยภาพ?

กลัวพนักงานก่อนกฎ

พนักงานที่มีมโนธรรมอาจมีความกลัวของตนเองที่มีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจน มันกลัวซึ่งจะต้องแก้ปัญหาอย่างต่อเนื่องในวิธีที่ไม่มีประสิทธิภาพเท่านั้นเพราะเขียนในคำแนะนำ ดังนั้น "จับลบ" จากลูกค้าอย่างต่อเนื่อง "คราด" และแก้ปัญหาเดียวกัน ฯลฯ

เหตุใดพนักงานที่มีมโนธรรมจึงไม่มีเหตุผลที่ต้องกังวลเนื่องจากการปรากฏตัวของกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนคุณจะเข้าใจเมื่อคุณอ่านเทคโนโลยีการป้องกันและกำจัด "การประท้วงอิตาลี"

การโจมตีของอิตาลี: ตัวเลือก, สัญญาณ, เป้าหมายของกองหน้า

ก่อนที่จะจัดการกับ "การนัดหยุดงานอิตาลี" มันเป็นที่พึงปรารถนาที่จะระบุมันก่อน หรืออย่างน้อยก็ดูสัญญาณของมัน

หากคุณรู้เป้าหมายของกองหน้าจากนั้นเป้าหมายเชิงลบจะสามารถแสดงให้พนักงานเห็นถึงความไม่มั่นคงสำหรับการบวก - เพื่อระบุวิธีอื่นในการบรรลุเป้าหมาย

ความเสี่ยงที่ฉันจะฟังโดยเฉพาะสำหรับผู้จัดการที่ยังคงคิดเกี่ยวกับ "การโจมตีของอิตาลี" เป็นเกมที่ไม่เป็นอันตรายในแมวเมาส์

สัญญาณหลักของ "การโจมตีแบบอิตาลี"

• พนักงานทำงานได้อย่างชัดเจนตามกฎในขณะที่มีรายละเอียดและความเสียหายสำหรับ บริษัท การกระทำตามคำแนะนำนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงลบและพนักงานของเรื่องนี้ดูเหมือนจะไม่สังเกตเห็น
• เมื่อคุณถามพนักงาน "ทำไมคุณไม่บอกฉันว่าการดำเนินการของกฎอาจนำไปสู่ผลที่ตามมาดังนี้?"คุณได้ยินในการตอบสนอง: "ฉันไม่รู้ว่าคุณสามารถรายงานอะไร หรือ "ฉันไม่รู้ว่าอะไรจะเป็นผู้นำ.

วัตถุประสงค์ของ "Strikers" ในกรอบของ "Italian Strike"

• อยู่ในเขตความสะดวกสบายหลีกเลี่ยงการทำงานเพื่อปรับปรุงกระบวนการซึ่งต้องใช้กิจกรรมการคิดที่สำคัญแม้ว่ามันจะมีความคิดสร้างสรรค์ (และดังนั้นในฐานะที่เป็นหนังสือบางเล่มอ้างว่าฉันไม่พอใจอย่างเด็ดขาดสามารถ "ทำทุกข้อเท็จจริงของการดำรงอยู่ของคุณ") .
• รับอิสระมากขึ้นในการดำเนินการลดความรับผิดชอบส่วนบุคคลเนื่องจากการพังทลายของกฎและหลักฐานว่า "กฎนำมาซึ่งอันตรายมากกว่าดี"
• บริจาคความไม่พอใจของคุณให้กับหัว (เพื่อบอกเขา "fi" นี้)
• ไม่มีเป้าหมาย ในกรณีนี้ "การประท้วงอิตาลี" เป็นผลมาจากคุณสมบัติต่ำของพนักงานหรือการขาดความเข้าใจเนื่องจากควรดำเนินการเมื่อเสี่ยงต่อความเสียหายต่อ บริษัท จากการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

ความเสี่ยงของ "การโจมตีของอิตาลี"

• การสูญเสียทั้งวัสดุและชื่อเสียง (ลูกค้าอาจได้รับบาดเจ็บ); ทั้งตรงและทางอ้อม ส่ง: "จากฉันติดสินบนอย่างราบรื่นเพราะฉันปฏิบัติตามกฎและผลที่ตามมาสำหรับ บริษัท ไม่ใช่ปัญหาของฉัน".
• กฎระเบียบและข้อบังคับที่ทำให้เสียชื่อเสียงเช่น ส่ง: "พวกเขาเข้าไปยุ่งกับการทำงานได้ดี!"
• การกระจายของ "การติดเชื้อ" ในพนักงานคนอื่นลดประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของพวกเขา ส่ง: "เราไม่ได้จมให้เราเราทำตามกฎทั้งหมด!"

วิดีโอเวอร์ชั่นย่อของบทความเกี่ยวกับการโจมตีของอิตาลี

สำหรับผู้ที่ชอบฟังมากขึ้นและดูและไม่อ่าน

วิดีโอเวอร์ชั่นย่อของบทความ "Strike Italian จากพนักงาน: วิธีการรับรู้ว่าชนะและป้องกันไม่ให้ในอนาคต" สำหรับผู้ที่ชอบฟังมากขึ้นและดู :-)

การยกเลิกเทคโนโลยีของ "การประท้วงอิตาลี"

"Strike Italian" ขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ติดตามบางที:

• ไม่ได้ตั้งใจ. พนักงานต้องการที่ดีที่สุด แต่ไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรหรือไม่สามารถ
• โดยเจตนา. ฉันคิดว่าไม่จำเป็นต้องมีคำอธิบาย

การตี "การประท้วงอิตาลี" โดยเจตนาแบ่งออกเป็นหมวดหมู่เพิ่มเติมขึ้นอยู่กับจำนวนผู้เข้าร่วมในนั้น:

• ตัวละครมวล. วิธีการเจรจากับสหภาพการค้าหรือการกระทำในกรณีที่มีการนัดหยุดงานจำนวนมากอาจเป็นหัวข้อของบทความแยกต่างหาก หากคุณพบสถานการณ์นี้ใน บริษัท ของคุณหมายความว่ามีปฏักขนาดใหญ่ในระบบการจัดการของคุณ คิดเกี่ยวกับการชำระบัญชีของพวกเขาเพื่อช่วยให้บทความ "" (ตัดสินใจเป็นครั้งแรกกับ "การนัดหยุดงาน" แน่นอน) หากเรากำลังพูดถึงกลุ่มใหญ่ แต่มีการจัดระเบียบอย่างอ่อนโยนคุณจะช่วยให้สคริปต์ของการกระทำที่อธิบายไว้สำหรับกลุ่มบุคคลเล็ก ๆ
• กลุ่มคนเล็ก ๆตามกฎแล้วนำโดยผู้นำนอกระบบ ตัวเลือกหนึ่งตัวสำหรับคุณคือการใช้กลวิธีเพื่อ "ขยายโซนฮาร์ดแวร์" นั่นคือตอนแรกที่ "ม้วนบนอัลกอริทึม" ผู้ที่มีระเบียบวินัยมากขึ้นและเข้าร่วมกองหน้าเพื่อสนับสนุนทีมรวมถึงนำผู้ที่มีคุณค่าน้อยกว่าสำหรับ บริษัท (พวกเขาสามารถถูกไล่ออก) มีความจำเป็นต้องพูดคุยเป็นรายบุคคล (ไม่เคยนำการเจรจาต่อรองแบบรวม) กับแต่ละรูปแบบในรูปแบบของ TET-A-TET ที่นี่เทคโนโลยีจะลดลงเป็นอัลกอริทึมการกระทำที่เคารพต่อพนักงานแยกต่างหาก
• พนักงานแยกต่างหาก. เทคโนโลยีการพูดคุยกับพนักงานแยกต่างหากคุณจะพบด้านล่างในบทความ

โปรดทราบว่า "การโจมตีแบบอิตาลี" นั้นค่อนข้างยากที่จะค้นพบเพราะ "เพื่อดำเนินการตามกฎที่มีผลกระทบเชิงลบ" คุณไม่สามารถทำงานได้ทั้งหมด แต่เพียงส่วนหนึ่งที่มันเป็น "แรงดัน" หรือ "ฉันทำไม่ได้ ต้องการคิด "

ไม่มีความหวาดกลัว ในการใช้อัลกอริทึมด้านล่างแม้กระทั่งเหตุการณ์ครั้งเดียว (ข้อเท็จจริง) ก็เพียงพอแล้วจึงไม่จำเป็นต้องใช้ "คำแถลงสาธารณะ" หรือ "การดำเนินการต่อเนื่องของพนักงาน" นอกจากนี้เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ในอัลกอริทึมวลี "การประท้วงอิตาลี" ไม่สามารถใช้งานได้เลย

แต่ต้องแน่ใจ - ไปที่ "การโทรครั้งแรก" เพื่อตอบสนองทันที มิฉะนั้นเหตุการณ์เพียงครั้งเดียวจะกลายเป็นเทรนด์และกฎของพฤติกรรมที่ไม่เพียง แต่สำหรับการกวาดเท่านั้น แต่ยังสำหรับพนักงานส่วนใหญ่ และการต่อสู้กับสิ่งนี้จะต้องใช้แรงมากกว่าถ้าหนอนทั้งหมดของ "ทรมาน" ทันที

อัลกอริทึมทีละขั้นตอนของหัวของศีรษะเพื่อยุติและป้องกัน "การโจมตีของอิตาลี"

หัวหน้างานต้องเตรียมพร้อมที่จะพบกับพนักงาน แก้ไขข้อเท็จจริงทั้งหมดล่วงหน้า มันจะช่วยคุณได้ดี ""

ถอดแยกชิ้นส่วนกับพนักงาน Aunt-A-Tet \u200b\u200bเป็นสถานการณ์เฉพาะที่คล้ายกับ "การประท้วงอิตาลี" (ทำตามกฎโดยไม่ต้องแจ้งผู้นำที่สูงขึ้นเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่)

จำเป็นต้องเข้าสู่การกระทำของพนักงานไปยังส้อมสุดท้ายของตัวเลือกและจากนั้นสำหรับแต่ละคน "เพื่อขยายภาพของโลกสู่อนาคต" (แผนกต้อนรับ "เพื่อแยกสิ่งกีดขวางต่อส่วนประกอบและต่อสู้กับแต่ละ ชิ้นส่วนแยกต่างหาก ") ในการบอกสิ่งที่กำลังรอผู้ใต้บังคับบัญชาในอนาคตในกรณีที่เกิดการทำซ้ำของสถานการณ์

สาเหตุที่เป็นไปได้ของการกระทำของพนักงานภายในกรอบของ "การประท้วงอิตาลี":

1. ความเข้าใจนีออนของสิ่งที่และวิธีการทำถ้าการกระทำที่ทำโดยคำแนะนำจะนำไปสู่ความเสี่ยงหรือผลกระทบด้านลบต่อ บริษัท
2. ความไม่มั่นคงอย่างมืออาชีพ
3. การก่อวินาศกรรม
4. ความเกียจคร้าน

นี่คืองานของหัว - เพื่อเป็นบุคคลที่รับผิดชอบของพนักงานในแต่ละตัวเลือกและกำหนดผลที่ตามมาอย่างชัดเจนสำหรับแต่ละรายการ ฉันเสนอให้ทำเช่นนี้กับการรวมกันของ strataga จีน "แสดงศัตรูเพื่อชีวิต" และ "วางทหารในภูมิประเทศแห่งความตาย".

"แสดงถนนสู่ชีวิต". เมื่อใช้อัลกอริทึมเริ่มต้นสำหรับการยุติ "การโจมตีของอิตาลี" พนักงานไม่จำเป็นต้องตำหนิอะไรเลย - เพียงแค่ "ประกาศรายชื่อทั้งหมด" และให้เขาเป็นครั้งแรกในการใช้ตัวเลือกแรกภายใต้ส่วน "ไม่ได้ ทราบ". นอกจากนี้สิ่งนี้จะช่วยให้เขากีดกันเขา "สิทธิในการไม่รู้ตัว" ในอนาคต

"สถานที่ในภูมิประเทศแห่งความตาย". ผู้ที่ถูกกีดกัน "สิทธิในการไม่รู้" ไม่สามารถใช้ตัวเลือกได้อีกต่อไป "ขอโทษฉันไม่รู้". ดังนั้นเหตุผลในการกระทำของเขาในอนาคตสามารถให้บริการเฉพาะทางเลือกจากที่สองในสี่การกำเริบของการเกิดขึ้นซึ่งเป็นถนนโดยตรงที่จะเลิกจ้างจาก บริษัท

มีความจำเป็นต้องรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบของพนักงานและกำหนดผลที่ตามมา

ดังนั้นเราจึงแสดงให้พนักงานเห็นว่าวิธีการสัมผัสกับหัวในรูปแบบของ "การประท้วงอิตาลี" จะไม่ช่วยให้บรรลุเป้าหมาย (จำไว้ว่าเรากล่าวถึงพวกเขาที่จุดเริ่มต้นของบทความหรือไม่) แต่จะนำไปสู่การลบอย่างรุนแรง ผลที่ตามมา (นี่คือ "พื้นที่ตาย" ในกรณีของเรา)

แน่นอนว่ามันเป็นการดีกว่าที่จะดำเนินการป้องกันโดยไม่ต้องรอ "การนัดหยุดงานอิตาลี" จะเริ่มต้นนั่นคือเพื่อกีดกัน "สิทธิในการเขลา" ล่วงหน้า (ทำตามขั้นตอนจากเวอร์ชั่น 1 ล่วงหน้า) แต่ ... เราจะเป็นจริง ผู้จัดการหลายคนกำลังรออยู่ "ในขณะที่ไก่ย่างจะโค้งงอ" และจากนั้นก็คว้าปัญหาในการแก้ปัญหา

ดังนั้นในการประชุมกับพนักงานหัวดังกล่าวทำให้พนักงาน "ส้อมตัวเลือก" กล่าวถึงในรายละเอียดสาระสำคัญและผลที่ตามมาสำหรับแต่ละตัวเลือก

ตัวเลือกหมายเลข 1 พนักงานไม่เข้าใจหรือไม่ทราบว่าเป็นไปได้อย่างไรและจำเป็นต้องทำอย่างไร

ก่อนที่เราจะเลือก ไม่โดยเจตนา "การนัดหยุดงานอิตาลี" หากต้องการยกเว้นตัวเลือกนี้ในอนาคตจำเป็นต้องขจัดสาเหตุของการเกิดขึ้น ทำอย่างไร:

1. "ซิงโครไนซ์" กับพนักงานของมุมมองทั้งในหลักการทั่วไปและตามหลักการของการกระทำในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน

• หลักการทั่วไปของ บริษัท อย่างเป็นทางการ (ตัวอย่างเช่น: "อย่าดำเนินงานที่ไร้ประโยชน์สำหรับลูกค้าในกรณีที่ลูกค้ายืนยันในงานที่เฉพาะเจาะจงเราต้องแจ้งให้เขาทราบว่าทำไมงานนี้ถึงไม่นำผลลัพธ์และแนะนำทางเลือก") และหลักการ ของการทำงานในกรณีที่มีสถานการณ์ต่าง ๆ (เป็นลบและบวก) + ประเมินว่าการดำเนินการของพนักงานเป็นไปตามหลักการทั่วไป
• สร้างลำดับความสำคัญของตาราง ทั้งพนักงานทั่วไปและเฉพาะเจาะจง ตารางต้องมีคอลัมน์ต่อไปนี้: ชื่อของกลุ่มเคสค่าลำดับความสำคัญ (น้อยกว่ายิ่งสูง) ความคิดเห็นและตัวอย่างของงานทั่วไปสำหรับลำดับความสำคัญนี้ ตัวอย่างเช่นสำหรับผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้างานของการประมวลผลแอปพลิเคชันจากลูกค้าที่มีอยู่จะสูงกว่า "การค้นหาลูกค้าใหม่" สำหรับแต่ละโพสต์มันจะเหมาะสมที่จะเพิ่มความสำคัญสูงสุดสำหรับภารกิจของกลุ่มที่สำคัญบังคับ อย่าลืมให้ตัวอย่าง (ตัวอย่างเช่น: ไคลเอ็นต์กำลังโทรและต้องการทำงานทันทีมิฉะนั้นต้องเผชิญกับการส่งคำขอคืนเงิน)
• แต่งหน้าและอนุมัติกฎระเบียบอย่างละเอียดของงานทั่วไป (มีคำจำกัดความของการซิงโครไนซ์ 100% หากแน่นอนว่ามีวัฒนธรรมของกฎใน บริษัท ) + หลักการเพิ่มเติมตามที่คุณต้องทำในสถานการณ์ที่ไม่ได้ระบุไว้ในคำแนะนำ
• ดำเนินการรวบรวมปกติของทีม (หรือแผนก)สถานที่ที่จะถอดแยกชิ้นส่วนความสำเร็จและข้อผิดพลาดในรูปแบบที่ไม่มีตัวตน อธิบายว่าทำไมคุณต้องทำหน้าที่อย่างแน่นอนและตามหลักการที่จะนำทาง ตามผลลัพธ์ของการสร้างฐานข้อมูลของตัวอย่างการฝึกอบรม กำหนดการทดสอบเพื่อดูว่าผู้คนจะทำหน้าที่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันในอนาคตอย่างไร

2. ฝึกอบรมพนักงานหรือถือการฝึกอบรมเพิ่มเติม

หากผู้จัดการอนุญาตให้ทำงานของพนักงานที่ไม่ได้เตรียมตัวไว้ก็ยังคงถามคำถามเกี่ยวกับสาเหตุของการสูญเสียให้กับตัวเอง (หรือได้ยินปัญหานี้จากหัวหน้าที่เหนือกว่า)

อย่างไรก็ตามข้อผิดพลาดสามารถและจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขโดยการเรียนรู้หากพนักงานควรจะเป็น มันจะดีกว่าที่จะทำเช่นนี้การลบผู้ใต้บังคับบัญชาในช่วงเวลาของการปฏิบัติงานที่คล้ายกันหรือวางกระบวนการ / การกระทำที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการควบคุมอย่างหนัก

3. ให้พนักงานผู้มีอำนาจ

บทบัญญัติของหน่วยงานช่วยลดผู้นำจากการประสานงานที่อุดมสมบูรณ์ของความเสี่ยงแต่ละอย่างซึ่งพนักงานสามารถตรวจจับการกระทำที่เคร่งครัดเพื่อกฎระเบียบหรือคำแนะนำอย่างเคร่งครัด จำไว้ว่าพร้อมกับผู้มีอำนาจจำเป็นต้องให้แนวทางพื้นฐาน (หลักการ) และตัวอย่าง (ตัวอย่าง) ของการใช้งานของพวกเขา ( ตัวอย่างเช่นตัดสินใจด้วยตัวเองเมื่อคำถามภายในงบประมาณ 10,000 รูเบิล ตามธรรมชาติขึ้นอยู่กับหลักการที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้!).

อีกตัวอย่างหนึ่ง พนักงานไม่สามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ: โบนัสลูกค้ามีให้หรือไม่เนื่องจากรายการโบนัสที่เป็นไปได้และหลักการพื้นฐานของบทบัญญัติของพวกเขาไม่ได้คิดล่วงหน้าในระดับมาตรฐานการขาย.

4. สร้างกฎระเบียบเกี่ยวกับการพัฒนากระบวนการและคำแนะนำ "

ทำความรู้จักกับพนักงานที่มีกฎระเบียบภายใต้ลายเซ็นและขอข้อเสนอต่อข้อบังคับ

ตัวเลือกหมายเลข 2 พนักงานที่โชคร้ายมืออาชีพ

ผู้บังคับบัญชาจะต้องวิเคราะห์ไม่ว่าจะเป็นในพื้นที่มืออาชีพของพนักงานของการดำเนินการถือเป็นอาการของ "การประท้วงอิตาลี"

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่ทำงานร่วมกับลูกค้าเข้าใจว่าการกระทำบางอย่างที่เขาวางแผนจะทำตามคำแนะนำจะทำให้เกิดการลบจากลูกค้า อย่างไรก็ตามผู้จัดการทำหน้าที่ไม่มีความพยายามใด ๆ ในการป้องกันผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นหรือกำหนดความเสี่ยงต่อผู้นำของเขา

หากต้องการดูผลกระทบเชิงลบในสถานการณ์ที่อธิบายไว้เป็นส่วนหนึ่งของความสามารถระดับมืออาชีพของพนักงานที่ทำงานโดยตรงกับลูกค้า (เรากำลังพูดถึงความคาดหวังและความสัมพันธ์)

พนักงานไม่เหมาะสมอย่างมืออาชีพ จะทำอย่างไรต่อไป ในตอนแรก แก้ไขหน้าที่งาน (และบางทีตำแหน่งตัวเอง) และค่าตอบแทนเงินสด พนักงาน.

ระดับของการออกกำลังกายวิชาชีพของพนักงานจะต้องสะท้อนรายได้โดยตรง

ในความไม่มั่นคงอย่างมืออาชีพ 2 เหตุผลอาจไม่เหมาะสม: "ขาดความรู้และประสบการณ์" หรือ "ไม่มีความเป็นไปได้"

"การขาดความรู้และประสบการณ์" พนักงานถูกถอดแยกชิ้นส่วนในรายละเอียดในรุ่นหมายเลข 1 ในกรณีที่ "ขาดโอกาส" ("ต้องการ แต่ไม่สามารถ") มันยังคงเป็นเพียงการสอนและหากบุคคลเรียนรู้ภาษาลีนแปลเป็นตำแหน่งอื่นหรือพูดลา

ตัวเลือกหมายเลข 3 การก่อวินาศกรรม

ภายใต้การก่อวินาศกรรมในกรอบของ "Italian Strike" ฉันหมายถึงเมื่อพนักงานทำร้ายและสร้างความเสียหายให้กับ บริษัท อย่างมีจุดมุ่งหมายอย่างเด็ดเดี่ยวในขณะที่ซ่อนตัวอยู่หลังกฎระเบียบและข้อบังคับที่มีอยู่

หัวทำให้เหมาะสมที่จะลอง เปิดเผยสาเหตุของการก่อวินาศกรรม (มันจะช่วยในการฟังความพร้อมในการฟังและความสามารถในการถามคำถามที่มีการชี้นำ) และใช้ประโยชน์จากความคุ้นเคยกับเราแล้วการยอมรับสิ่งกีดขวาง

องค์ประกอบแรกของอุปสรรค - เหตุผลที่เรียกว่าพนักงาน มันจะต้องดำเนินการในการวิเคราะห์แยกต่างหากและคิดว่า: เป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบกระบวนการเพื่อให้ครั้งต่อไปที่คำถามนี้ถูกรายงานไปยังหัวอีกทางหนึ่ง

ตัวอย่างเช่น: พนักงานกล่าวว่าเขาไม่ได้จ่ายโบนัสที่ไม่ยุติธรรม หัวแยกชิ้นส่วนในสถานการณ์นี้และในอนาคตเผชิญกับกฎ: "หากพนักงานไม่เห็นด้วยกับค่าตอบแทนที่ต้องชำระเงินและไม่สามารถตกลงกับปัญหานี้กับหัวหน้างานโดยตรงเขามีสิทธิ์ที่จะติดต่อที่สูงขึ้น" เพื่อให้พนักงานไม่ละเมิดสิทธิของเขาแต่ละกรณีดังกล่าวถือเป็นสถานการณ์การจัดการ.

ตัวเลือกหมายเลข 4 ความเกียจคร้าน

แน่นอนการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงเช่นเดียวกับการค้นหาข้อบกพร่องและความเป็นไปได้ของการปรับปรุงเทคโนโลยีและมาตรฐานต้องใช้ความพยายามทางจิตเพิ่มเติม หลายคนง่ายต่อการ "ว่ายน้ำดาวน์สตรีม" และอีกครั้ง "ไม่เครียด" ในกรณีนี้พวกเขาคิดว่า: "ถ้าเป็นเช่นนั้นฉันจะครอบคลุมคำสั่งทำไมฉันต้องเปลี่ยนบางสิ่งบางอย่าง!"

ใน บริษัท ของคุณควรมีคนขี้เกียจสัญญาที่ชัดเจนอย่างสมบูรณ์: "ถ้าคุณขี้เกียจคุณก็กีดกันส่วนของเงินค่าตอบแทนและกลายเป็น" ผู้สมัครออกเดินทาง " หากไม่ได้รับการแก้ไข - บริษัท บอกลาคุณ "

บทสรุปหรือ "คุณต้องการเลือกเหตุผลแบบไหน?"

เป็นผลให้พนักงานที่คุณสงสัยใน "การนัดหยุดงานอิตาลี" ซึ่งเป็นข้อแก้ตัวที่เป็นไปได้สี่ข้อยังคงอยู่

ครั้งแรกคือความเข้าใจผิดของสิ่งที่และวิธีการทำเมื่อการกระทำที่ดำเนินการตามคำแนะนำนำไปสู่ความเสี่ยงหรือผลกระทบด้านลบต่อ บริษัท มันถูกกำจัดโดย "การลิดรอนสิทธิในการไม่รู้ตัว"

ส่วนที่เหลือ - CO 2) โดย 4) - ลดลงเป็นผลที่ไม่พึงประสงค์มากสำหรับพนักงาน เขาต้องการที่จะทำซ้ำ (ถ้าแน่นอนมันวางแผนที่จะทำงานต่อใน บริษัท ของคุณ) และถ้าทุกอย่างเกิดขึ้นการเลือกข้อแก้ตัวของการกระทำของมันจะลดลงโดยเขามากถึงสามตัวเลือก: "มืออาชีพโชคร้าย", "การก่อวินาศกรรม" และ "ความเกียจคร้าน"

ทางเลือกของสาเหตุที่เป็นไปได้ของการกระทำของพนักงานจะลดลงเป็นสาม: "มืออาชีพโชคร้าย", "การก่อวินาศกรรม" และ "ผ้าลินิน"

เป็นอย่างดีหลังจากการวิเคราะห์สถานการณ์เพียงครั้งเดียวที่พนักงาน "ถูกปกคลุมไปด้วยกฎ" การทำงานคำถามสุดท้าย (การตรึงการเข้าชม): "เหตุผลเหล่านี้คุณต้องการเลือกครั้งต่อไป"

พนักงานจะมีทางเลือก: หากเขาต้องการทำงานต่อใน บริษัท ของคุณต่อไปเขาจะต้องเรียนรู้วิธีการดูความเสี่ยงและโอกาสและไม่ "ซ่อนอยู่หลังกฎระเบียบ" ดังนั้นพัฒนาและเพิ่มคุณสมบัติของพวกเขากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญชั้นหนึ่ง ดังนั้นการพัฒนาและ บริษัท