14. บริการการกำกับดูแลประกันวินาศภัยของรัฐบาลกลาง / ทรัพยากรอินเทอร์เน็ต: www.fssn.ru.

16. Shcherbakov V. A. และอื่น ๆ การประกันภัย - ม.: Knourus, 2012

Moke S. Yu. , Shatalov M.A.

วิธีการที่ทันสมัยของการจัดการบุคลากรในความไม่แน่นอนภายนอก

สถาบันเศรษฐกิจและกฎหมาย Voronezh Voronezh

คำสำคัญ: การจัดการบุคลากรการจัดการประสิทธิภาพการจัดการกลยุทธ์การจัดการ

คำสำคัญ: การจัดการบุคลากร, การจัดการ, การกำกับดูแล, การจัดการกลยุทธ์

หมายเหตุประกอบ: บทความนี้กล่าวถึงปัญหาในการปรับปรุงการบริหารงานบุคคลที่องค์กรสมัยใหม่และยังเสนอทิศทางสำหรับการเพิ่มผลผลิตแรงงานผ่านผลกระทบการจัดการ

บทคัดย่อ: บทความนี้กล่าวถึงประเด็นในการปรับปรุงการจัดการบุคลากรในองค์กรสมัยใหม่และแนะนำทิศทางของการเพิ่มผลผลิตผ่านการจัดการผลกระทบต่อพนักงาน

ในโลกสมัยใหม่การจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรไม่สามารถคิดได้โดยไม่มีความรู้พื้นฐานในด้านทฤษฎีและวิธีการของการจัดการบุคลากร การจัดการบุคลากรในเงื่อนไขของความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอกมีบทบาทสำคัญเนื่องจากเป็นองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานในด้านงานของงานการจัดการที่ทำให้เป็นไปได้ที่จะใช้กลยุทธ์การพัฒนาที่ได้รับการเลือกตั้งขององค์กร

ในเวลาเดียวกันสำหรับการจัดการบุคลากรชุดของเป้าหมายในมือข้างหนึ่งต้องรับผิดชอบคำถามที่ความต้องการเฉพาะของพนักงานที่พวกเขาอาจต้องการจากสำนักงานจัดการและอื่น ๆ เป้าหมายคืออะไร เกี่ยวกับการใช้บุคลากรตั้งตัวเองผู้จัดการขององค์กรและเงื่อนไขที่ใช้

สำหรับสิ่งนี้. มีเพียงการประสานงานที่ชัดเจนและความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างปัจจัยเหล่านี้ความสำเร็จของการควบคุมเป็นไปได้ (รูปที่ 1)

ระบบการจัดการบุคลากร

รายการกลไกการจัดการงานบุคคล

รูปที่ 1 ระบบประสิทธิภาพการจัดการบุคลากร

ในเรื่องนี้ควรสังเกตว่าในทางปฏิบัติวิธีการจัดการบุคลากรจำนวนมากจะถูกนำไปใช้ซึ่งมีการปรับเปลี่ยนและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องปรับให้ปรับให้เข้ากับอาการต่อเนื่องที่เฉพาะเจาะจงของสภาพแวดล้อมภายนอก

ในเวลาเดียวกันวิธีการที่พบบ่อยที่สุดของการบริหารงานบุคลากรยังคงอยู่ในทางทฤษฎีและการจัดการวิธีการทางเศรษฐกิจและการบริหาร ให้เรามุ่งเน้นไปที่การพิจารณาบางอย่างสั้น ๆ

ครั้งแรกคือกฎหมายเศรษฐกิจคลาสสิกดั้งเดิมครั้งแรก ดังนั้นองค์กรจำนวนมากจึงใช้วิธีนี้ว่าเป็นการกระตุ้นการทำงานของบุคลากรที่มีประสิทธิภาพกระตุ้นให้พนักงานหรือในทางตรงกันข้ามการใช้เป็นการลงโทษ ด้วยแอปพลิเคชันที่ไม่เหมาะสมของวิธีนี้

มีช่วงเวลาลบที่สามารถนำไปสู่การสูญเสียการนัดหยุดงานและแม้กระทั่งการล้มละลายขององค์กร

ในบริบทของวิธีการบริหารของการจัดการเมื่อสัมผัสกับทีมผ่านกลไกองค์กรและการบริหารทั้งจุดบวกและลบยังเกิดขึ้น ด้านลบสามารถทำให้การหมุนเวียนของบุคลากรอัตราส่วนรถที่ไม่แยแสของทีมต่อหน้าที่ของพวกเขา แต่ในเวลาเดียวกันด้านบวกของขั้นตอนนี้จัดทีมสอนและจัดระบบเพื่อวินัยความรับผิด ฯลฯ หนึ่งในเครื่องมือการจัดการบุคลากรที่เป็นนวัตกรรมเป็นวิธีการจัดโครงสร้างเป้าหมายซึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งลักษณะปัจจัยดังกล่าวเป็นเหตุผลสำหรับเป้าหมายเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณขององค์กรควบคุมวัตถุประสงค์ของระบบการจัดการบุคลากรของการปฏิบัติตามขององค์กร เป้าหมาย ในขณะเดียวกันระบบควบคุมเหตุผลสามารถสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์เป้าหมายที่พิจารณาในขั้นตอนลำดับชั้นโดยกำหนดระดับความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนในผลสุดท้ายของกิจกรรม

เมื่อใช้เพื่อปรับปรุงการจัดการบุคลากรของผู้เชี่ยวชาญและวิธีการวิเคราะห์จะถูกยกขึ้นเพื่อแก้ปัญหาและกำจัดปัญหาของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงในการจัดระเบียบปัญหา พวกเขาวิเคราะห์สถานการณ์กำหนดข้อบกพร่องของพนักงานและสาเหตุของการเกิดขึ้นของพวกเขา อย่างไรก็ตามวิธีนี้เป็นเรื่องส่วนตัวดังนั้นสำหรับการประมาณการที่แม่นยำยิ่งขึ้นจำเป็นต้องใช้การตรวจสอบหลายขั้นตอน

วิธีพารามิเตอร์คือการกำหนดระดับของสัดส่วนของพารามิเตอร์ของพารามิเตอร์ระบบการจัดการบุคลากรของระบบการผลิตขององค์กรโดยการวินิจฉัยความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชั่นระหว่างพวกเขา

เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ทราบถึงความสำคัญของวิธีการทางสังคมและสังคมของการจัดการบุคลากร เมื่อใช้วิธีนี้จะเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับสถานะทางจิตวิทยาของพนักงานแต่ละคนและทีมโดยรวมเป็นสิ่งจำเป็น เพื่อเพิ่มสภาพภูมิอากาศที่ดีในองค์กรจำเป็นต้องดำเนินการสัมมนาทีมงาน Thymbynding และสิ่งที่คล้ายกันอย่างเป็นระบบ

ความหลากหลายของวิธีการที่มีอยู่สำหรับการจัดการพนักงานมีขนาดใหญ่อย่างไรก็ตามการใช้วิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจะนำพวกเขาในการใช้งานในที่ซับซ้อนและไม่แยกกัน

ดังนั้นด้วยการปรับปรุงการจัดการบุคลากรที่ทางออกอย่างต่อเนื่องทีมได้รับความพึงพอใจอย่างเต็มที่จากความต้องการของตนและองค์กรคือการดำเนินงานของตนเองและกำไร

บรรณานุกรม:

1. Akhmedov A.e. ทิศทางหลักของแรงจูงใจแรงงานในประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาด // FES: การเงิน เศรษฐกิจ. กลยุทธ์. 2007. หมายเลข 5. P. 33-36

2. Likhachev A.V. การจัดการบุคลากร: ปฐมกาลและวิวัฒนาการของวิธีการทางทฤษฎี // เศรษฐศาสตร์และสังคม: โมเดลการพัฒนาที่ทันสมัย 2012. หมายเลข 3. P. 227-236

3. Nazarenko Ma เทคโนโลยีการพัฒนาบุคลากรในการศึกษาวิทยานิพนธ์ // ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์ธรรมชาติสมัยใหม่ 2013. № 6.

sagdatullen น.

การวิเคราะห์พื้นที่ที่มีแนวโน้มและการพัฒนาของตลาดแรงงานมืออาชีพ

Almetyevsky State Oil Institute, Almetyevsk

คำสำคัญ: ตลาดแรงงานมืออาชีพ, ทิศทาง, อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ, ต่อเนื่อง

อาชีวศึกษาการศึกษานวัตกรรม.

คำสำคัญ: ตลาดแรงงานมืออาชีพ, ทิศทาง, อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ, การศึกษาระดับมืออาชีพอย่างต่อเนื่อง, การศึกษานวัตกรรม

คำอธิบายประกอบ ปัจจุบันปัญหาปัจจุบันคือการประเมินพื้นที่ที่มีแนวโน้มของอาชีพบางอย่างซึ่งในอนาคตอาจมีความต้องการที่ยิ่งใหญ่ที่สุด สรุปได้ว่าในระดับโลกซึ่งประกอบอาชีพใหม่และมีแนวโน้มในตลาดแรงงานในภูมิภาคยานาโนเทคโนโลยีและภูมิภาคปัญญาประดิษฐ์

บทคัดย่อ. ปัญหาการกดตอนนี้คือการประเมินพื้นที่ที่มีแนวโน้มของอาชีพบางอย่างซึ่งในอนาคตอาจใช้ความต้องการมากที่สุด สรุปได้ว่าอาชีพใหม่และมีแนวโน้มในตลาดแรงงานส่วนใหญ่ทั่วโลกปรากฏในสาขาการแพทย์นาโนเทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์

วิธีการทางเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับการใช้กฎหมายเศรษฐกิจที่เหมาะสมและในแง่ของวิธีการกระแทกเรียกว่า "วิธีการขนมปังขิง":
1. การวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
2. เหตุผลทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
3. การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
4. การกระตุ้นเศรษฐกิจ
5. แรงจูงใจในการจัดหาเงินทุน
6. อบอุ่น
7. การลงทุนทุน
8. การให้ยืม
9. การกำหนดราคา
10. การมีส่วนร่วมในกำไรและทุน
11. ภาษีอากร
12. การจัดตั้งบรรทัดฐานทางเศรษฐกิจและมาตรฐาน
13. ประกันภัย
14. การจัดตั้งการคว่ำบาตรและโปรโมชั่นวัสดุ
วิธีการทางเศรษฐกิจ - นี่คือองค์ประกอบของกลไกทางเศรษฐกิจที่มีการพัฒนาองค์กรที่มีความก้าวหน้า วิธีการทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดในการจัดการบุคลากรคือการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจซึ่งรวมและสังเคราะห์วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจทั้งหมด
การใช้การวางแผนโปรแกรมกิจกรรมขององค์กรจะถูกกำหนด หลังจากได้รับการอนุมัติแผนจะมาถึงผู้จัดการเชิงเส้นเพื่อจัดการงานเกี่ยวกับการดำเนินการของพวกเขา แต่ละหน่วยได้รับมีแนวโน้มและแผนปัจจุบันสำหรับวงกลมเฉพาะของตัวบ่งชี้ ตัวอย่างเช่นหลักของเว็บไซต์ได้รับงานที่เปลี่ยนแปลงได้ทุกวันจากการบริหารการประชุมเชิงปฏิบัติการและจัดงานของทีมโดยใช้วิธีการบริหารงานบุคคล ในขณะเดียวกันราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะดำเนินการโดยคันโยกที่ทรงพลังที่มีผลต่อขนาดของผลกำไรขององค์กร หัวต้องดูแลว่าการเติบโตของกำไรได้รับการรับรองโดยการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องใช้ระบบที่ชัดเจนของแรงจูงใจด้านวัสดุสำหรับการค้นหาสำรองเพื่อลดต้นทุนผลิตภัณฑ์และผลลัพธ์ที่แท้จริงในทิศทางนี้ ความสำคัญอย่างมากในระบบแรงจูงใจวัสดุมีองค์กรค่าจ้างที่มีประสิทธิภาพตามจำนวนและคุณภาพของแรงงาน
ในเงื่อนไขของระบบตลาดและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนของระบบราคาผลกำไรและการสูญเสียความต้องการและข้อเสนอแนะบทบาทของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจมีความเข้มแข็ง พวกเขากลายเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการสร้างระบบการจัดการแบบองค์รวมมีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นขององค์กรซึ่งทำหน้าที่ในตลาดกับหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันขององค์กรอื่น ๆ ในความร่วมมือสาธารณะ แผนพัฒนาเศรษฐกิจเป็นรูปแบบหลักของการให้ความสมดุลระหว่างความต้องการของตลาดสำหรับสินค้าทรัพยากรที่จำเป็นและการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการ การสั่งซื้อของรัฐจะถูกแปลงเป็นพอร์ตการสั่งซื้อขององค์กรโดยคำนึงถึงความต้องการและข้อเสนอแนะซึ่งการสั่งซื้อของรัฐไม่มีมูลค่าที่โดดเด่น
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาจำเป็นต้องกำหนดเกณฑ์อย่างชัดเจนสำหรับประสิทธิผลและผลลัพธ์สุดท้ายของการผลิตในรูปแบบของชุดตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้ในแง่ของการพัฒนาเศรษฐกิจ ดังนั้นบทบาทของวิธีการทางเศรษฐกิจคือการระดมกลุ่มแรงงานเพื่อให้บรรลุผลสิ้นสุด

คู่มือนี้ให้ตัวอย่างที่เป็นแบบอย่างของรายละเอียดงานที่พัฒนาโดยเกือบพนักงานเต็มรูปแบบขององค์กรวิทยาศาสตร์ นอกเหนือจากรายละเอียดงานของนักวิทยาศาสตร์และพนักงานของบริการทางวิทยาศาสตร์แล้วคอลเลกชันยังรวมถึงรายละเอียดงานของเจ้าหน้าที่บริหารและการบริหารและการสนับสนุน เนื้อหาของรายละเอียดงานเป็นไปตามบทบัญญัติของการกระทำหลักของกฎหมายแรงงานจำแนกประเภทของข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจไดเรกทอรีที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เมื่อดำเนินการตามคำแนะนำแบบฟอร์ม GOST R 6.30-2003 ได้ทำ "ระบบเอกสารแบบครบวงจรระบบรวมเอกสารขององค์กรและการบริหารข้อกำหนดสำหรับเอกสาร" และมาตรฐานการทำงานของสำนักงานอื่น ๆ การใช้งานของคู่มือนี้จะลดความซับซ้อนของการทำงานของพนักงานของหน่วยงานบุคลากรขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ในการจัดทำรายละเอียดงานและการแก้ปัญหาอื่น ๆ ขององค์กรแห่งแรงงาน ...

คอลเลกชันรวมถึงรายละเอียดงานที่รวบรวมตามลักษณะการรับรองที่มีอยู่ในไดเรกทอรีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติจากมติของกระทรวงกิจการของรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 เลขที่ 37 รวมทั้งตาม ด้วยการกระทำที่กำกับดูแลอื่น ๆ เกี่ยวกับลักษณะที่มีวุฒิการศึกษา (ข้อกำหนด) คอลเลกชันประกอบด้วยสองส่วน: ครั้งแรกที่รวมถึงรายละเอียดงานทั่วไปของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคในครั้งที่สอง - รายละเอียดงานโดยอุตสาหกรรม (กิจกรรมบรรณาธิการและการเผยแพร่การขนส่งธนาคารการค้าการวิจัยการศึกษาการดูแลสุขภาพการดูแลสุขภาพ . สำหรับผู้จัดการขององค์กรพนักงานของบุคลากรและบริการด้านกฎหมาย

ในฉบับนี้ผู้อ่านจะมีตัวเลือกสำหรับข้อความแบบครบวงจรของคำแนะนำอย่างเป็นทางการของสถาบันการศึกษา ตัวอย่างของคำแนะนำได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของลักษณะการรับรองที่เพิ่งมีผลบังคับใช้ หนังสือเล่มนี้ได้รับการจ่าหน้าถึงหัวหน้าสถาบันการศึกษาการบริหารบุคลากรรองผู้อำนวยการเจ้าหน้าที่บุคลากร (แผนกบุคลากร) รวมถึงนักเรียนในการบริหารงานบุคคลการจัดการองค์กร "การจัดการเอกสารและการจัดการเอกสาร" (งานสำนักงาน)

ในฉบับนี้ผู้อ่านได้รับการเสนอตัวเลือกสำหรับตำราแบบครบวงจรของคำแนะนำอย่างเป็นทางการและการทำงานเกี่ยวกับอาชีพที่นิยมมากที่สุด (พิเศษ) คุณสมบัติที่โดดเด่นของคอลเลกชันคือการจัดกลุ่มตัวอย่างในหน่วยงานที่เกี่ยวข้องของ บริษัท เล็ก ๆ รวมถึงโครงสร้างที่ดีที่สุดของรายละเอียดงาน หนังสือเล่มนี้ได้รับการจ่าหน้าถึงหัวหน้า บริษัท เจ้าหน้าที่ของพวกเขาสำหรับการจัดการบุคลากรพนักงานบริการบุคลากร (แผนกบุคลากร) รวมถึงนักเรียนที่ศึกษาในการบริหารงานบุคคล "การจัดการองค์กร", "เอกสารและการจัดการเอกสาร" (งานสำนักงาน)

ค่าเผื่อปัจจุบันเป็นการประชุมของคำบรรยายลักษณะงานที่เป็นแบบอย่างสำหรับพนักงานขององค์กรการถือครองตำแหน่งซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของคู่มือภาษีศุลกากรและวิชาชีพอื่น ๆ คำแนะนำอย่างเป็นทางการได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองบทบัญญัติของเอกสารประกอบการกำกับดูแลและการปฏิบัติตามสมควร ออกแบบมาสำหรับพนักงานของบริการบุคลากร

คอลเลกชันรวมถึงรายละเอียดงานที่รวบรวมตามเอกสารกำกับดูแลที่ใช้งานได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการกระทำของกฎระเบียบเกี่ยวกับลักษณะวุฒิการศึกษาภาษี (ข้อกำหนด) สำหรับผู้จัดการองค์กรบุคลากรและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการด้านกฎหมายพนักงานขององค์กร

คู่มือนี้เป็นการประชุมของรายละเอียดงานที่เป็นแบบอย่างสำหรับพนักงานของการค้าขายในวิชาชีพพาณิชย์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสมุดอ้างอิงภาษีที่มีคุณสมบัติครบถ้วนและไม่รวมอยู่ในนั้น คำแนะนำอย่างเป็นทางการได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองบทบัญญัติของเอกสารประกอบการกำกับดูแลและการปฏิบัติตามสมควร ออกแบบมาสำหรับพนักงานของบริการบุคลากรของผู้ประกอบการค้า

คอลเลกชันนำเสนอมากกว่า 250 ตัวอย่างของรายละเอียดงานของผู้จัดการแพทย์ผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาที่ไม่ใช่ทางการแพทย์ที่สูงขึ้นบุคลากรทางการแพทย์ขนาดกลางและเภสัชกรรมบุคลากรทางการแพทย์จูเนียร์พนักงานของฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจของสถาบันการดูแลสุขภาพรวมถึงแนวทางสำหรับ การเตรียมการของพวกเขา วัสดุทั้งหมดขึ้นอยู่กับเอกสารกำกับดูแลที่มีอยู่ สิ่งพิมพ์มีไว้สำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของสำนักงานและหน่วยงานด้านสุขภาพบริการและร้านขายยา Gossen EPID

หนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือปฏิบัติที่สมบูรณ์ที่สุดสำหรับการจัดการบุคลากรสร้างขึ้นเพื่อช่วยผู้จัดการเชิงเส้นทุกระดับ นี่ไม่ใช่ตำราเรียน นี่คือหนังสือหนังสือของผู้จัดการซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและวิธีการทำงานของบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ใช้ในการปฏิบัติของ บริษัท ชั้นนำในโลก วัสดุถูกแบ่งออกเป็น 16 โมดูลซึ่งแต่ละอย่างจะช่วยให้ผู้อ่านมีความคิดที่สมบูรณ์และครอบคลุมเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคลและวิธีการตัดสินใจของพวกเขา ผู้แต่งศาสตราจารย์ของโรงเรียนเศรษฐศาสตร์สตอกโฮล์มในริกาจ่ายให้ความสนใจเป็นพิเศษกับแนวคิดการจัดการที่เป็นนวัตกรรม (การจัดการการแก้ไของค์กรการฝึกอบรมการจัดการความเครียดการประเมินพนักงานวัฒนธรรมองค์กร) และการแก้ปัญหาปัญหาที่พบบ่อยที่สุดในการทำงานบุคลากร (คณะผู้แทนการเลือก และการปรับตัวของบุคลากรสร้างแผนการชดเชยที่ดีที่สุดทำงานกับพนักงานที่มีปัญหา)

หนังสือนำเสนอตัวอย่างของรายละเอียดงานหลักของพนักงานของสถาบันการศึกษาซึ่งกำหนดหน้าที่สิทธิและหนี้สินของพนักงานแต่ละคนตามตำแหน่ง เพื่อความสะดวกคำแนะนำถูกจัดกลุ่มเป็นส่วนที่สอดคล้องกับหน่วยงานของสถาบันการศึกษา สิ่งพิมพ์มีไว้สำหรับพนักงานของสถาบันการศึกษาและมหาวิทยาลัยขนาดกลางและขนาดกลางพนักงานของแผนกบุคลากร (บริการพนักงาน) ของสถาบันที่ควบคุมองค์กรเหล่านี้

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

บทนำ

บทที่ I วิธีการจัดการบุคลากรทางเศรษฐกิจ

บทที่ II ลักษณะทั่วไปของ Comfort LLC

2.1 คำอธิบายของ บริษัท

บทวิเคราะห์และการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจของบุคลากรองค์กร

บทสรุป

การใช้งาน

บทนำ

ในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจหนึ่งในปัญหาที่สำคัญที่สุดคือปัญหาในด้านการทำงานกับบุคลากร รายได้ขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับว่าผู้เชี่ยวชาญอย่างมืออาชีพทำงานอย่างไร ประสบการณ์ที่สะสมของผู้ประกอบการจำนวนมากแสดงให้เห็นว่าการก่อตัวของทีมงานที่มีคุณภาพสูงศักยภาพของบุคลากรเป็นปัจจัยชี้ขาดสำหรับประสิทธิภาพการผลิตและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์

ภารกิจหลักในสาขาการจัดการบุคลากรคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานของพนักงานแต่ละคนของโอกาสที่มีศักยภาพและคำจำกัดความในแต่ละกรณีของเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับผลกระทบของมนุษย์เพื่อแก้ปัญหาความท้าทาย

วิทยาศาสตร์และการปฏิบัติได้พัฒนาเทคนิคการจัดการบุคลากรสามกลุ่ม: การบริหารเศรษฐกิจและสังคม - จิตวิทยา - Kie

สำหรับวิธีการบริหารการปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายที่ทำหน้าที่ในระดับหนึ่งของการจัดการรวมถึงการกระทำและคำสั่งของหน่วยงานกำกับดูแลที่สูงขึ้น วิธีการทางเศรษฐกิจและสังคมและสังคมเป็นลักษณะทางอ้อมของผลกระทบการบริหารจัดการ เป็นไปไม่ได้ที่จะนับการกระทำอัตโนมัติของวิธีการเหล่านี้และเป็นการยากที่จะกำหนดแรงของผลกระทบต่อผลสุดท้าย

เรื่องของการวิจัยในบทความนี้คือการจัดการบุคลากร

เป้าหมายของการศึกษาเป็นวิธีการบริหารจัดการบุคลากรทางเศรษฐกิจโดยใช้ตัวอย่างของความสะดวกสบายของ LLC

วัตถุประสงค์หลักของการศึกษานี้คือการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของวิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลและเหตุผลสำหรับข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงของพวกเขา

วิธีการบรรลุเป้าหมายนี้คือการแก้ปัญหาของงานต่อไปนี้: แรงจูงใจขององค์กรบุคลากร

1) เพื่อสำรวจแนวคิดของวิธีการทางเศรษฐกิจของการจัดการพนักงาน;

2) ให้ลักษณะทั่วไปของประเภทของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ

3) เพื่อวิเคราะห์คุณสมบัติของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจบางประเภท

4) เพื่อระบุข้อบกพร่องของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการยืนยันข้อเสนอสำหรับการปรับปรุง

พื้นฐานของวิธีการของการศึกษาเป็นวิธีการเชิงวิทยาศาสตร์เชิงตรรกะที่เป็นระบบเชิงเปรียบเทียบและอื่น ๆ ของความรู้ทั่วไป

บทที่ I. วิธีการจัดการบุคลากรทางเศรษฐกิจ

การจัดการบุคลากรเกี่ยวข้องกับการพิจารณาถึงกิจการของบุคลากรขององค์กรในฐานะศูนย์กลางการจัดการที่ตรงกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

พื้นฐานของการจัดการบุคลากรขององค์กรอยู่ในขณะนี้บทบาทที่เพิ่มขึ้นของบุคลิกภาพของพนักงานความรู้เกี่ยวกับการติดตั้งที่สร้างแรงบันดาลใจความสามารถในการสร้างและส่งตรงตามงานที่ต้องเผชิญกับองค์กร

การจัดการบุคลากรต้องถูกนำไปที่ Maslov E.V การจัดการการจัดการพนักงาน m.: จำกัด - 1998.- 246 หน้า :

·ช่วย บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

·การใช้ศักยภาพของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

·ให้บริการแก่ บริษัท ที่มีพนักงานที่มีคุณภาพสูงและเกณฑ์ทหารราบ

·ความปรารถนาที่จะพึงพอใจอย่างสมบูรณ์ที่สุดของพนักงานที่มีงานของพวกเขาเพื่อการแสดงออกของตนเองที่สมบูรณ์ที่สุด

·การพัฒนาและบำรุงรักษาที่มีคุณภาพชีวิตสูงซึ่งทำให้งานที่ต้องการใน บริษัท นี้

·การสื่อสารกับพนักงานทุกคน

·ความช่วยเหลือในการรักษาภูมิทัศน์ทางศีลธรรมที่ดี

·การเคลื่อนไหวของการจัดการเพื่อประโยชน์ของบุคคลกลุ่มสังคม

วัตถุประสงค์เหล่านี้มีความสำคัญที่สุด แน่นอนว่ามีเป้าหมายอื่น ๆ และวิธีการต่าง ๆ ของความสำเร็จของพวกเขา แต่ตำแหน่งข้างต้นของด้ายสีแดงควรผ่านกิจกรรมการจัดการพนักงานทั้งหมดใน บริษัท

การจัดการบุคลากรเป็นหน้าที่เฉพาะของกิจกรรมการจัดการเป้าหมายหลักซึ่งเป็นบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มสังคมบางอย่าง

แนวคิดการจัดการบุคลากรสมัยใหม่ขึ้นอยู่กับมือข้างหนึ่งในหลักการและวิธีการบริหารการบริหารและเศรษฐกิจและในทางกลับกันในแนวคิดของการพัฒนาที่ครอบคลุมของบุคลิกภาพและทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์

วิธีการบริหารงานบุคคล - วิธีที่จะมีอิทธิพลต่อการรวมกลุ่มและพนักงานแต่ละคนเพื่อประสานงานกิจกรรมของพวกเขาในการทำงานขององค์กร

วรรณกรรมมีการจำแนกประเภทต่างๆของวิธีการดังกล่าว

และฉัน. Kibanov เสนอการจำแนกประเภทของวิธีการจัดการบุคลากรเน้นสามกลุ่ม Yegorzyn A.P. การจัดการบุคลากร Nizhny Novgorod. -997. -607 p. :

1) วิธีการบริหาร;

2) วิธีการทางเศรษฐกิจ

3) วิธีการทางสังคมและจิตวิทยา

วิธีการบริหารจะขึ้นอยู่กับหน่วยงานระเบียบวินัยและบทลงโทษและเป็นที่รู้จักในประวัติศาสตร์เป็น "วิธีการของ Knuta" วิธีการทางเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับการใช้กฎหมายเศรษฐกิจที่เหมาะสมและในแง่ของวิธีการเปิดรับแสงเป็นที่รู้จักกันในชื่อ "วิธีการขนมปังขิง" วิธีการทางสังคมและจิตวิทยาต่อไปจากแรงจูงใจและผลกระทบทางศีลธรรมต่อผู้คนและเป็นที่รู้จักกันในนาม "วิธีการความเชื่อมั่น"

วิธีการบริหารมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจของพฤติกรรมดังกล่าวเป็นความต้องการที่มีอยู่ในการวินัยของแรงงานความรู้สึกของหนี้ความปรารถนาของบุคคลที่จะทำงานในองค์กรบางอย่างเพื่อวัฒนธรรมของกิจกรรมแรงงาน วิธีการเหล่านี้มีความโดดเด่นด้วยธรรมชาติโดยตรงของการสัมผัส: พระราชบัญญัติการกำกับดูแลและการบริหารใด ๆ ขึ้นอยู่กับการดำเนินการบังคับ วิธีการจัดการธุรการขึ้นอยู่กับเอกลักษณ์วินัยและความรับผิดชอบ

วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจกลายเป็นศูนย์กลาง ลำโพงในรูปแบบต่อไปนี้: การวางแผนการวิเคราะห์, โฮสต์, การกำหนดราคา, การจัดหาเงินทุน, การให้ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจเมื่อการกำจัดเงินทุนของวัสดุกำไรเงินเดือนดำเนินการผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเผยให้เห็นโอกาสและปริมาณสำรองใหม่ ๆ

วิธีการทางสังคมและจิตวิทยาเป็นการผสมผสานระหว่างวิธีการเฉพาะของการส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ส่วนตัวและการเชื่อมต่อที่เกิดขึ้นในระดับแรงงาน Meson M.KH. , M. Albert, F. พื้นฐาน Hedwari พื้นฐานของการจัดการ M. , "กรณี", 1993.- 654 p . สำหรับผลกระทบต่อทีมและผู้คนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดก็มีความจำเป็นต้องรู้คุณสมบัติทางจิตวิทยาของนักแสดงแต่ละคนลักษณะทางสังคมและสังคมของแต่ละกลุ่มและทีมใช้เทคนิคที่เป็นส่วนตัวในธรรมชาติ

วิธีการจัดการบุคลากรทั้งหมดเชื่อมต่อระหว่างกันและใช้ในคอมเพล็กซ์

วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจเป็นวิธีการเปิดเผยต่อบุคลากรบนพื้นฐานของการใช้กฎหมายเศรษฐกิจและให้โอกาสขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่จะส่งเสริมและลงโทษ ประสิทธิผลของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจจะถูกกำหนดโดย: รูปแบบของกิจกรรมทรัพย์สินและการบำรุงรักษาหลักการของการคำนวณทางเศรษฐกิจระบบของค่าตอบแทนวัสดุตลาดกำลังแรงงานการกำหนดราคาในตลาดระบบภาษีโครงสร้างการให้ยืมและสิ่งที่คล้ายกัน รูปแบบที่พบบ่อยที่สุดของผลกระทบทางเศรษฐกิจโดยตรงต่อบุคลากรคือการคำนวณทางเศรษฐกิจสิ่งจูงใจและการมีส่วนร่วมในการทำกำไรด้วยการได้มาซึ่งหลักทรัพย์ (หุ้นพันธบัตร) ขององค์กร

การคำนวณทางเศรษฐกิจเป็นวิธีการกระตุ้นบุคลากรโดยรวม: การวัดค่าใช้จ่ายในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (ยอดขายรายได้) การชำระเงินคืนเต็มต้นทุนการผลิตเนื่องจากรายได้ที่ได้รับการใช้จ่ายทรัพยากรประหยัดและดอกเบี้ยที่เป็นสาระสำคัญ ของพนักงานในผลแรงงาน เครื่องมือหลักของการคำนวณทางเศรษฐกิจคือความเป็นอิสระของหน่วยการพึ่งพาตนเองการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองมาตรฐานทางเศรษฐกิจกองทุนของการกระตุ้นเศรษฐกิจ (ค่าจ้าง)

การกระตุ้นวัสดุดำเนินการโดยการจัดตั้งระดับของค่าตอบแทนวัสดุ (ค่าจ้าง, เบี้ยประกัน), ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ เงินเดือนเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศซึ่งสะท้อนให้เห็นในต้นทุนการผลิตและกระจายอยู่ในตลาดตลาดระหว่างคนงานแต่ละคนตามจำนวนและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไปรวมถึงอุปสงค์และอุปทานผลิตภัณฑ์สินค้าโภคภัณฑ์ ในความสัมพันธ์ตลาดค่าจ้างแสดงถึงผลประโยชน์หลักและทันทีของพนักงานนายจ้างและรัฐโดยรวม การค้นหากลไกที่เป็นประโยชน์ร่วมกันสำหรับการดำเนินการและการปฏิบัติตามผลประโยชน์ของหุ้นส่วนของไตรภาคีนี้เป็นหนึ่งในเงื่อนไขหลักในการพัฒนาการผลิตและเป็นหน้าที่ของการจัดการแรงงานและค่าจ้าง เงินเดือนเป็นราคาของแรงงานที่สอดคล้องกับต้นทุนการบริโภคและบริการซึ่งทำให้การสืบพันธุ์ของแรงงานสร้างความพึงพอใจให้กับวัสดุและความต้องการทางจิตวิญญาณของพนักงานและสมาชิกในครอบครัวของเขา เงินเดือนเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของต้นทุนของผลิตภัณฑ์:

c \u003d (m + a + z + o + h) + p lipsitz i.v. ราคาเชิงพาณิชย์ - m.: Beck, 2001 - 311 p .

ที่ C คือค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์

m - ต้นทุนของวัสดุและวัตถุดิบ

A - การหักค่าเสื่อมราคา

S - ค่าแรงขั้นพื้นฐานและเพิ่มเติม

o - การหักเงินที่จำเป็นจากค่าจ้าง;

n - ค่าใช้จ่าย;

p - กำไร

โครงสร้างค่าจ้างแรงงานช่วยให้คุณกำหนดส่วนประกอบใดที่รวมอยู่ในค่าตอบแทนของพนักงานซึ่งต้นทุนของต้นทุนและกำไรที่พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงสัดส่วนขององค์ประกอบเฉพาะในมูลค่ารวมค่าจ้าง (รูปที่ 1)

รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดค่าจ้างเป็นค่าแรงขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานความซับซ้อนปริมาณคุณภาพและเงื่อนไขการทำงานรวมถึงการชำระเงินเพื่อการชดเชยและการกระตุ้นธรรมชาติ

การกระตุ้นการจ่ายเงิน นายจ้างมีสิทธิ์ที่จะสร้างโบนัสต่าง ๆ กระตุ้นการผ่าตัดและเบี้ยเลี้ยงโดยคำนึงถึงความเห็นของตัวแทนของพนักงาน ระบบดังกล่าวสามารถจัดตั้งขึ้นโดยข้อตกลงร่วมกัน การเรียกเก็บเงินที่กระตุ้นเกิดขึ้นตามกฎหมายสำหรับ Travin B, Dyatlov V. บุคลากรและการวางแผนในองค์กร // บริการของบุคลากร - 2001 - หมายเลข 7 - P. 97 - 102:

·คนงานมีส่วนร่วมในการทำงานหนักทำงานกับสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายอันตรายและอื่น ๆ ท้องถิ่นในพื้นที่ที่มีภูมิอากาศพิเศษ

·คนงานมีส่วนร่วมในการทำงานของงานในเงื่อนไขที่เบี่ยงเบนจากปกติ

·คนงานที่ถูกบังคับให้ใช้งานผิดปกติของนายจ้างหรือด้วยเหตุผลที่เป็นอิสระจากนายจ้างและลูกจ้าง

การรับประกันการชดเชย การค้ำประกันเป็นเงินทุนวิธีการและเงื่อนไขที่ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานที่จัดทำขึ้นโดยพนักงานในด้านความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานสัมพันธ์และค่าตอบแทนเป็นเงินชดเชยที่กำหนดไว้เพื่อชดเชยให้แก่พนักงานต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานของแรงงานหรือหน้าที่อื่น ๆ ที่ให้ไว้ สำหรับตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง นอกเหนือจากการค้ำประกันทั่วไป (เมื่อเข้าเรียนที่จะทำงานโอนไปยังงานอื่นจ่ายเงินสำหรับแรงงาน ฯลฯ ) พนักงานมีการค้ำประกันและการชดเชยในกรณีต่อไปนี้:

·เมื่อส่งการเดินทางเพื่อธุรกิจ

·เมื่อย้ายไปอยู่ที่ท้องที่อื่น - การชดเชยค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้ายและการจัดเรียงของพนักงานและสมาชิกในครอบครัว

·ในการปฏิบัติงานของรัฐหรือหน้าที่สาธารณะ

·เมื่อรวมการทำงานกับการฝึกอบรม

·ด้วยการยกเลิกการทำงานที่ถูกบังคับไม่มีความผิดของพนักงาน

·เมื่อให้วันหยุดพักผ่อนประจำปี

·ในกรณีที่มีการยกเลิกสัญญาการจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับการชำระบัญชีขององค์กรความไม่สอดคล้องของพนักงานของสำนักงานหรืองานที่ดำเนินการเนื่องจากสถานะของสุขภาพพนักงานของพนักงานสำหรับการรับราชการทหารการฟื้นฟูงาน ของพนักงานที่เคยปฏิบัติงานนี้มาก่อนหน้านี้ ความล้มเหลวของพนักงานจากการโอนเนื่องจากการเคลื่อนไหวของนายจ้างไปยังพื้นที่อื่น

·ในการเชื่อมต่อกับความล่าช้าเนื่องจากความผิดของนายจ้างที่ออกบันทึกการจ้างงานในการเลิกจ้างของพนักงาน

เงินเดือนหลักให้ค่าจ้างขั้นต่ำเนื่องจากการทำงานที่จำเป็นในการทำงานที่จำเป็นช่วยกระตุ้นการเติบโตของการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานของ Shekshny S.V การจัดการเจ้าหน้าที่ขององค์กรสมัยใหม่ M. , CJSC "โรงเรียนธุรกิจ" Intel-synthesis ", 1997. -336 p .. วิธีการของการจ่ายค่าแรงขั้นพื้นฐานขึ้นอยู่กับระบบค่าจ้างที่นำมาใช้: งานชิ้นงานหรืออมตะสำหรับพนักงานค่าจ้างหลักจะคำนวณโดยการคูณเงินเดือน เปอร์เซ็นต์ของการดำเนินการตามกฎระเบียบหรืออัตราค่าจ้างรายวันสำหรับจำนวนวันที่ใช้ในหนึ่งเดือน

เงินเดือนเพิ่มเติมรวมถึงค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมและค่าชดเชยสำหรับสภาพการทำงานที่แตกต่างและคุณสมบัติของพนักงาน:

·อาหารเสริมสำหรับสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยและเป็นอันตราย

·อาหารเสริมเพื่อรวมวิชาชีพและการปฏิบัติหน้าที่เพิ่มเติม

·การตรวจสอบความถูกต้องของไดรเวอร์ห้องเรียนและช่างเครื่อง

·ภาคผนวกสำหรับนักวิทยาศาสตร์ระดับและชื่อ;

·ผู้จัดการและทักษะที่มีค่าธรรมเนียมส่วนบุคคลสำหรับคุณสมบัติ

·อาหารเสริมสำหรับวันทำงานที่ไม่ปกติ

·การชำระเงินสำหรับชั่วโมงทำงานล่วงเวลาในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด

·ชำระเงินส่วนเกินสำหรับหน้าที่ของรัฐ ฯลฯ

ค่าตอบแทนสำหรับผลลัพธ์สุดท้ายกระตุ้นผลประโยชน์ของกลุ่มส่งเสริมการรวมและจ่ายจากกองทุนค่าจ้างเพื่อให้บรรลุผลบางอย่างกับหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากที่:

·การเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์งานและบริการ

·เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน

·ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์งานและบริการ

·การประหยัดทรัพยากร ฯลฯ

ตามกฎแล้วผลลัพธ์สุดท้ายจะถูกระบุในแผนการทำงานของแผนกและการปฏิบัติตามมากกว่าของพวกเขาจะปรากฏขึ้นเป็นมูลนิธิค่าจ้างเพิ่มเติมที่ไปชำระค่าตอบแทน

พรีเมี่ยมสำหรับผลลัพธ์หลักของแรงงานเช่นเดียวกับค่าตอบแทนกระตุ้นความสำเร็จของผลลัพธ์สิ้นสุด แต่จ่ายจากกำไร ในสภาพสมัยใหม่เนื่องจากข้อบกพร่องในระบบภาษีองค์กรการค้าที่ประเมินว่ามีการประเมินเทียมและการจ่ายเงินของเบี้ยประกันภัยจะดำเนินการในรูปแบบอื่น

ความช่วยเหลือด้านวัสดุจะจ่ายด้วยค่าใช้จ่ายของกำไรในรูปแบบของการชดเชยในสถานการณ์ฉุกเฉินหรือสถานการณ์ที่รุนแรงเช่น:

·การตายของพนักงานหรือญาติสนิทของเขา

·งานแต่งงานของพนักงานหรือญาติสนิทของเขา

·การซื้อยาหรือการจ่ายเงินสำหรับการรักษาพนักงาน

·อุบัติเหตุ (ไฟไหม้อุบัติเหตุการบาดเจ็บการเสียชีวิตทรัพย์สิน);

·การซื้อบัตรกำนัลสำหรับวันหยุดพักผ่อนอีกครั้ง

·เสร็จสิ้นการทำงานสร้างสรรค์ (หนังสือวิทยานิพนธ์ ฯลฯ )

ความช่วยเหลือด้านวัสดุจะจ่ายในแถลงการณ์ส่วนบุคคลของพนักงานตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรและเป็นรูปแบบของสิ่งจูงใจของวัสดุ

นโยบายของรัฐในด้านค่าจ้างอยู่ในการใช้เหตุผลของคันโยกทางเศรษฐกิจและแรงจูงใจเช่น:

·ภาษีเงินเดือนโดยตรงและทางอ้อม

·ความมุ่งมั่นอย่างมีเหตุผลของค่าจ้างขั้นต่ำ;

·การจัดทำดัชนีรายได้และการมีส่วนร่วมของประชากรเนื่องจากเงินเฟ้อ

·สร้างความมั่นใจในการค้ำประกันทางสังคมต่อคนงาน (เงินบำนาญทุนการศึกษาผลประโยชน์การว่างงานการชำระเงินบนแผ่นโรงพยาบาล TP);

·การจัดหาเงินทุนของค่าใช้จ่ายการศึกษาวิทยาศาสตร์วัฒนธรรมการดูแลสุขภาพ

·นโยบายการกำหนดราคาของรัฐในด้านของสินค้า "ตะกร้าผู้บริโภค";

·การป้องกันโดยการส่งออกของรัฐของสินค้าและบริการในประเทศ

·ภาษีศุลกากรเกี่ยวกับการนำเข้าสินค้าต่างประเทศและอื่น ๆ

จำนวนเงินที่เหมาะสมที่สุดในต้นทุนขององค์กรเกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าตอบแทนในขนาดดังกล่าวเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่คุ้มค่าขององค์กรการทำสำเนาปกติของแรงงานตามคุณสมบัติและอายุของพนักงาน ขนาดของมูลนิธิค่าแรงในองค์กรใดองค์กรหนึ่งขึ้นอยู่กับการรวม:

·ความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมขององค์กร

·นิชตลาดของเขา;

·ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์;

·องค์ประกอบระดับมืออาชีพของบุคลากร;

·ระดับของความเชี่ยวชาญภายในและภายนอก

·ขนาดของการสูญเสียเวลาทำงาน

·จำนวนพนักงานต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

ประโยชน์และสิทธิประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญต่อพนักงานเป็นองค์ประกอบของค่าตอบแทนหรือค่าตอบแทนที่ให้ไว้นอกเหนือจากแบบฟอร์มค่าจ้างส่วนบุคคลต่างๆ แรงจูงใจในรูปแบบดังกล่าวมีมูลค่าเชิงปริมาณสำหรับบุคลากรสามารถเลื่อนหรือเงื่อนไข (ข้อกำหนดเงินบำนาญ, เบี้ยประกัน, ค่าธรรมเนียมของแผ่นโรงพยาบาล) และผลประโยชน์โดยตรง ประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญมีองค์ประกอบที่อยู่ในความเข้าใจที่เข้มงวดไม่ใช่ค่าจ้างเช่นการชำระเงินของการลาประจำปี

วัตถุประสงค์หลักของผลประโยชน์:

·กระตุ้นให้พนักงานและเพิ่มความรับผิดชอบต่อองค์กร

·ให้ความช่วยเหลือทางการเงินและสร้างรายได้นอกเหนือจากค่าจ้าง (ตัวอย่างเช่นรถยนต์และก๊าซเบนซิน) สำหรับความต้องการของพนักงานในปัจจุบันหรือความต้องการด้านความปลอดภัย

·แสดงให้เห็นถึงการดูแลองค์กรเกี่ยวกับความต้องการของพนักงาน

·ให้ค่าตอบแทนที่มีประสิทธิภาพในแง่ของภาษีอากรซึ่งลดหนี้สินภาษี

ประโยชน์และสิทธิพิเศษอาจรวมถึง:

·ข้อกำหนดของเงินบำนาญ (การจัดหาเงินทุนรอการตัดบัญชีที่มีการสนับสนุนซึ่งให้สิทธิ์ในการรับประกันรายได้สำหรับพนักงานหรือผู้ติดตามเมื่อเกษียณอายุหรือในกรณีที่เสียชีวิต);

·ให้ความปลอดภัยส่วนบุคคล (เพิ่มความปลอดภัยของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับกรณีของโรคเหตุการณ์หรือการลดลงของรัฐ);

·สร้างความมั่นใจในความต้องการส่วนบุคคล (การดำเนินการตามความต้องการส่วนบุคคลและความรับผิดชอบบางอย่างเช่นการดูแลเด็กคำแนะนำทางการเงินเพื่อส่งเสริมการพักผ่อน);

·ความช่วยเหลือทางการเงินช่วย (สินเชื่อหรือความช่วยเหลือเมื่อซื้อที่อยู่อาศัยส่วนลดค่าธรรมเนียมสมาชิก);

·บทบัญญัติของยานพาหนะและองค์กรน้ำมันเบนซิน (ความแตกต่างของผู้จัดการสถานะและตำแหน่งโดยการจัดหายานพาหนะที่มีชื่อเสียงระดับที่หลากหลาย);

·ความช่วยเหลือในการเพิ่มมาตรฐานการครองชีพพนักงาน (อาหารค่ำอุดหนุน, ส่วนลดสำหรับเสื้อผ้า, การคืนเงินค่าโทรศัพท์, บัตรเครดิต)

หลักทรัพย์เป็นหนึ่งในวิธีการที่เศรษฐกิจการจัดการบุคลากรเป็นเครื่องมือหลักของตลาดหุ้นไม่ใช่รายการเทียบเท่าเงินสดของสิทธิในทรัพย์สินการดำเนินการที่ดำเนินการโดยนำเสนอให้พวกเขาจ่ายหรือขาย Schehertsov VA, Shcherbin VA, Taran va., กำจัด f.e. , dobalov o.f. , Gornev A.z. องค์กรบุคลากร: กลยุทธ์การพัฒนา // บริการบุคลากร - 2000 - หมายเลข 1 - 3 ..

โปรโมชั่น - หลักทรัพย์เป็นพยานในการแบ่งส่วนแบ่งในทุนจดทะเบียนขององค์กรและให้สิทธิในการรับส่วนลดในรูปแบบของเงินปันผล เงินปันผลกำหนดส่วนแบ่งกำไรของหุ้นซึ่งสามารถชำระให้กับผู้ถือของพวกเขาตามผลของกิจกรรมขององค์กรสำหรับปี พวกเขาทำหน้าที่ต่อไปนี้:

·สิทธิในทรัพย์สินและการมีส่วนร่วมในผลกำไร

·เป็นรูปแบบของค่าจ้างเพิ่มเติม

·วางผู้ถือหุ้นขึ้นอยู่กับผลการใช้แรงงาน

พันธบัตรนี้เป็นกระดาษอันมีค่านี้ในผู้ถือซึ่งให้สิทธิในการรับรายได้ต่อปีในรูปแบบของดอกเบี้ยคงที่และในกรณีของการขาย - ใบเสร็จรับเงินการชดเชยทางการเงิน

บัตรเครดิตเป็นสิ่งทดแทนสัญญาณทางการเงินและมอบสิทธิ์ให้แก่เจ้าของเพื่อซื้อสินค้าและชำระค่าบริการผ่านการชำระหนี้ที่ไม่ใช่เงินสดภายในจำนวนเงินทุนในบัญชีส่วนบุคคลของพนักงาน

ในรูปแบบทั่วไปส่วนใหญ่แรงจูงใจในการทำกิจกรรมของบุคคลนั้นเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของแรงผลักดันที่กระตุ้นให้ผู้คนดำเนินการบางอย่าง

ตามทฤษฎีความคาดหวังตาม V. ไม่เพียง แต่ความต้องการเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับแรงจูงใจของบุคคลที่จะบรรลุเป้าหมาย แต่ยังรวมถึงพฤติกรรมที่เลือก ในทฤษฎีการคาดการณ์มันจะเน้นไปที่ความต้องการของความโดดเด่นในการปรับปรุงคุณภาพของแรงงานและความมั่นใจว่าสิ่งนี้จะถูกบันทึกไว้โดยหัวหน้าซึ่งทำให้เขาพึงพอใจกับความต้องการของเขาจริงๆ

จากทฤษฎีความคาดหวังสามารถสรุปได้ว่าพนักงานต้องมีความต้องการดังกล่าวซึ่งอาจพึงพอใจเป็นผลมาจากค่าตอบแทนที่ถูกกล่าวหา และหัวต้องให้โปรโมชั่นดังกล่าวที่สามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานได้

บทที่สอง ลักษณะทั่วไปของ LLC "ความสะดวกสบาย"

2.1 คำอธิบายของ บริษัท

LLC "Comfort" จัดขึ้นในปี 1995 จากแผนกโครงสร้างของโรงงานเครื่องกล Yoshkar-Oryan LLC "Comfort" มีความเชี่ยวชาญในการผลิตเฟอร์นิเจอร์สำนักงานสำหรับผู้ประกอบการสถาบันโรงเรียนโรงพยาบาลศูนย์วัฒนธรรมและความบันเทิงสถาบันเด็ก ในปี 2000 การเปิดตัวของเฟอร์นิเจอร์ตู้ http://revolution.allbest.ru ได้รับความเชี่ยวชาญ

ในช่วงหลายปีที่มีอยู่ LLC Comfort เพิ่มปริมาณการผลิตหลายครั้ง ช่วงผลิตภัณฑ์รวมถึง - เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน: เก้าอี้, เก้าอี้, เก้าอี้, อุจจาระ, ส่วนเฟอร์นิเจอร์, ส่วนโรงละคร, ไม้แขวนเสื้อ, ชุดบาร์; ตู้เฟอร์นิเจอร์ - โต๊ะเขียนคอมพิวเตอร์, คอมพิวเตอร์, โต๊ะประชุม, นักเรียน, โซฟา, ตู้สำหรับเอกสารและเสื้อผ้าสำนักงานใหญ่ การตั้งชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้รับการอัพเกรดและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เฟอร์นิเจอร์ "ความสะดวกสบาย" ในตลาดรัสเซียกำลังนำเข้าความต้องการที่เพิ่มขึ้น บริษัท ทำงานร่วมกับผู้บริโภคที่ตั้งอยู่ในรัศมี 1,000 กม. จาก Yoshkar-ola Comfort LLC มีส่วนร่วมในการจัดนิทรรศการของ Russia Fairs เป็นระยะ ๆ ซึ่งความร่วมมือที่เชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์ของวัสดุและส่วนประกอบและ บริษัท ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ LLC "ความสะดวกสบาย" เป็นผู้ได้รับการยกย่องจากการแข่งขัน "100 สินค้าที่ดีที่สุดของรัสเซีย"

กำไรหลักที่เหลืออยู่ในการกำจัดขององค์กรถูกใช้ไปกับการพัฒนาของการผลิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ดังนั้นหนึ่งใน บริษัท แรกที่ได้มาและประสบความสำเร็จในการดำเนินงานสายเฉพาะสำหรับภาพวาดผงของผลิตภัณฑ์ (การผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม) เชี่ยวชาญการเปิดตัวอุปกรณ์ที่ไม่ซ้ำกันของตัวเอง - เครื่องดัดซึ่งดำเนินการในตลาดรัสเซีย

เสถียรภาพการผลิตมีผลต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจขององค์กร บริษัท จ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานอย่างสม่ำเสมอ

บริษัท รับผิด จำกัด "ความสะดวกสบาย" ตั้งอยู่ในเมืองหลวงของสาธารณรัฐ Mari El, Yoshkar-ola บน UL ผู้สร้าง 95 บริษัท ถูกสร้างขึ้นเป็นส่วนตัว เอกสารประกอบ - กฎบัตร

LLC "Comfort" เป็นชุมชนธุรกิจทุนจดทะเบียนซึ่งแบ่งออกเป็นหุ้น ทุนที่ได้รับอนุญาตเกิดขึ้นจากเงินฝากของ 7 คนที่เป็นพนักงานของ Comfort LLC

การปฐมนิเทศภาคการผลิตเฟอร์นิเจอร์ Comfort LLC บริษัท ผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่ทำบนพื้นฐานของท่อเหล็กที่มีการเคลือบ Galvanic หรือโพลิเมอร์โดยใช้วัสดุตกแต่งขององค์ประกอบที่อ่อนนุ่ม - ผ้าเฟอร์นิเจอร์, พรม, capsovylur, หนัง Comfort LLC มีความเชี่ยวชาญในการผลิตเก้าอี้ของคนงานที่ปรับความสูงได้ในห้าลำแสงด้วยการรองรับล้อและการสนับสนุนที่ไม่ได้ควบคุมที่ออกแบบมาสำหรับผู้จัดการผู้ประกอบการคอมพิวเตอร์ผู้ปฏิบัติงานธนาคารนักบัญชีพิมพ์ดีด ฯลฯ ผลิตภัณฑ์ขององค์กรนี้แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กรอื่น ๆ ที่มีความทนทานมากขึ้นคุณภาพที่ยอดเยี่ยมและราคาไม่แพง ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีใบรับรองคุณภาพ ผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างกว้างและมีคุณภาพสูงเช่นเดียวกับความเป็นไปได้ของการดำเนินการไม่เพียง แต่ใน Yoshkar-ola แต่ยังเกินกว่าในเมืองอื่น ๆ ยังให้ความอยู่รอดและความยั่งยืนของความสะดวกสบายของ LLC ในการเผชิญกับการต่อสู้ที่ยากลำบาก

องค์กรเศรษฐกิจและการค้าที่สะดวกสบายขึ้นอยู่กับสัญญากับ บริษัท รับผิด จำกัด ที่จัดตั้งขึ้นโดยผู้เข้าร่วมตามรายการซึ่งเป็นส่วนสำคัญของเอกสารประกอบการโดยรวมความพยายามของพวกเขาทรัพยากรการเงินและวัสดุของพวกเขาไปจนถึงกิจกรรมผู้ประกอบการร่วมกัน

บริษัท เป็นนิติบุคคลที่มีทรัพย์สินแยกต่างหากมีงบดุลอิสระคำนวณและบัญชีอื่น ๆ ในสถาบันสินเชื่อรวมถึงในสกุลเงินต่างประเทศการพิมพ์ด้วยเครื่องหมายและชื่อในรัสเซีย สังคมรับผิดชอบต่อภาระผูกพันของทรัพย์สินทั้งหมด

บริษัท ดำเนินงานเกี่ยวกับสิทธิของผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ฟรีในตลาดในประเทศและต่างประเทศ เรื่องของ บริษัท คือการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมกิจกรรมการค้าและการจัดซื้อกิจกรรมอื่น ๆ ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายที่ใช้บังคับ

บริษัท ดำเนินงานเกี่ยวกับหลักการทางเศรษฐกิจที่เต็มไปด้วยความรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจสำหรับการดำเนินการตามภาระผูกพันที่คาดว่าจะเป็นหุ้นส่วนในข้อตกลงที่สรุปไปยังงบประมาณของรัฐและธนาคารเช่นเดียวกับก่อนที่ทีมขององค์กรภายใต้กฎหมายปัจจุบัน .

แหล่งที่มาของการศึกษาของทรัพย์สินของ บริษัท คือ:

·กองทุนส่วนบุคคลของผู้เข้าร่วมลงทุนในทุนจดทะเบียนรวมถึงการมีส่วนร่วมเพิ่มเติมต่อทรัพย์สินของสังคม

·รายได้จากการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เงินกู้ยืมระยะยาวและระยะสั้น ขาเข้าอื่น ๆ

Enterprise LLC Comfort เป็นการบัญชีการดำเนินงานและการบัญชีทางสถิติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้

2.2 องค์ประกอบและโครงสร้างการผลิต

Enterprise LLC "Comfort" ได้เชี่ยวชาญเฟอร์นิเจอร์สำนักงานประเภทต่อไปนี้: เก้าอี้ -10 การปรับเปลี่ยนอุจจาระ 6 การปรับเปลี่ยนเก้าอี้เก้าอี้, การดัดแปลง 2x, อุจจาระ, ส่วนเฟอร์นิเจอร์, ตาราง; ตู้เฟอร์นิเจอร์: เขียน, คอมพิวเตอร์, โต๊ะประชุม, นักเรียน, หลอด, การปรับเปลี่ยน 2x, ตู้สำหรับเอกสารและเสื้อผ้า, ตู้วางทีวี, โต๊ะกาแฟ ในช่วงปีพ. ศ. 2000 การผลิตเก้าอี้ใหม่ 3 ตัว, ไม้แขวน 2 คัน, 2 เก้าอี้ใหม่ได้รับความเชี่ยวชาญ ผลิตเฟอร์นิเจอร์ตู้ โดยทั่วไปผลิตภัณฑ์ผลิตตามสัญญาและการใช้งานที่ได้รับอนุมัติ ทั้งหมดผลิตรายการสินค้าประมาณ 80 รายการ ข้อได้เปรียบคือ บริษัท "Comfort" LLC มีฐานวิศวกรรมที่ทรงพลังซึ่งแตกต่างจากผู้ประกอบการของคู่แข่งที่ไม่มีฐานดังกล่าว

ผลิตภัณฑ์มีความโดดเด่นด้วยความทนทานลักษณะที่สวยงามความสะดวกสบายความทนทานวัสดุที่ใช้ความสะดวกและความเรียบง่ายของการประกอบรวมถึงความสะดวกสบาย การออกแบบของสินค้าตรงตามคำขอของผู้บริโภค ขณะนี้ควรใช้บรรจุภัณฑ์กระดาษแข็ง ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด "ความสะดวกสบาย" แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่องค์กรอื่น ๆ ความทนทานมากขึ้นคุณภาพที่ยอดเยี่ยมและราคาไม่แพง

การผลิตเฟอร์นิเจอร์สำนักงานจัดขึ้นในพื้นที่ที่มีอยู่ของโรงงานเครื่องกลเพื่อเช่า Comfort LLC จำนวนพื้นที่เช่าทั้งหมดคือ 2,000 m2

กระบวนการทางเทคโนโลยีของเฟอร์นิเจอร์การผลิตประกอบด้วยเครื่องจักรกลเชื่อมช่างไม้และการตกแต่งและการประกอบการประกอบ

ส่วนเครื่องจักรกลเป็นชุดของสากลและอุปกรณ์พิเศษ (การกลึง, กัด, ดัด, เจาะ, ฯลฯ เครื่องจักร, กด) สำหรับการผลิตเฟอร์นิเจอร์กรอบ เฟอร์นิเจอร์กรอบประกอบด้วยส่วนใหญ่ของช่องว่างท่อ (ชิ้นส่วน)

เว็บไซต์เชื่อมถูกออกแบบมาสำหรับการเชื่อมการทำงานของเฟรมโลหะของเก้าอี้เก้าอี้ ฯลฯ ในการเชื่อมลวดเย็บกระดาษบนเครื่องกึ่งอัตโนมัติ VD-303, SP-91, BT-505 ในสภาพแวดล้อมคาร์บอนไดออกไซด์ การเชื่อมทำจากลวดเชื่อม F \u003d 1.2 มม. การใช้ลวด 2160 GK / ปี พล็อตมีห้างานที่ติดตั้งพร้อมกับระบบระบายอากาศในท้องถิ่น

พื้นที่คาร์เปอรี่ได้รับการออกแบบมาสำหรับการเลื่อยไม้อัดยื่นไปตามรูปร่างที่ใช้เทมเพลต

ส่วนการตกแต่งถูกออกแบบมาเพื่อทาสีเฟรมโลหะด้วยผงพอลิเมอร์ P-EP-95, P-EP-PL-102 และแต่ละส่วนของเคลือบของ NC-132P

เว็บไซต์ประกอบได้รับการออกแบบมาสำหรับการผลิตองค์ประกอบที่อ่อนนุ่มและเบาะของแท่นวางไม้อัดกับยางโฟมผ้าเฟอร์นิเจอร์และวัสดุอื่น ๆ โดยถ่ายภาพวงเล็บแก้ไขรวมถึงองค์ประกอบแต่ละชิ้นในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

บริษัท ได้รับการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบที่มีอยู่ในสต็อกอย่างเต็มที่ในอนาคตคาดว่าจะมีสัญญาจัดส่งกับซัพพลายเออร์ถาวร สันนิษฐานว่าเป็นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์จากวัสดุของลูกค้า

การตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ได้รับการอัพเกรดและอัปเดตอย่างต่อเนื่อง

ผลิตภัณฑ์ของ Comfort LLC - เก้าอี้เท้าแขนในห้าตลับลูกปืนที่ปรับได้ในความสูงพร้อมการรองรับล้อจะดำเนินการบนพื้นฐานของท่อเหล็กที่มีการเคลือบ Galvanic หรือโพลิเมอร์ การตกแต่งวัสดุขององค์ประกอบที่อ่อนนุ่ม - ผ้าเฟอร์นิเจอร์, พรม, capsovylur, หนัง เก้าอี้อุจจาระโต๊ะหลายชนิดเช่นเดียวกับส่วนชั้นวางไม้แขวนเสื้อ

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีความโดดเด่นด้วยความทนทานลักษณะที่สวยงามความสะดวกสบายความทนทานวัสดุที่ใช้ง่ายและสะดวกในการประกอบเช่นเดียวกับความสะดวกสบาย การออกแบบของสินค้าตรงตามคำขอของผู้บริโภค ปัจจุบันใช้บรรจุภัณฑ์กระดาษแข็ง ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด "ความสะดวกสบาย" แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่องค์กรอื่น ๆ ความทนทานมากขึ้นคุณภาพที่ยอดเยี่ยมและราคาไม่แพง ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีใบรับรองคุณภาพ ผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างกว้างและมีคุณภาพสูงเช่นเดียวกับความเป็นไปได้ของการดำเนินการไม่เพียง แต่ใน Yoshkar-ola แต่ยังเกินกว่าในเมืองอื่น ๆ ยังให้ความอยู่รอดและความยั่งยืนของความสะดวกสบายของ LLC ในการเผชิญกับการต่อสู้ที่ยากลำบาก

ผลิตภัณฑ์นี้มีอยู่ในสายเทคโนโลยีพิเศษ (อุปกรณ์พิเศษที่ตั้งอยู่ในกระแสเทคโนโลยีเดียว)

2.3 โครงสร้างการจัดการองค์กรองค์กร

อำนาจสูงสุดคือการประชุมของผู้ก่อตั้ง การควบคุมกิจกรรมของ LLC "ความสะดวกสบาย" ดำเนินการโดยผู้อำนวยการทั่วไป งานหลักของผู้จัดการคือการเพิ่มผลกำไรขององค์กรที่นำไปสู่พวกเขา เขาจัดการการจัดการการดำเนินงานของกิจกรรมขององค์กรและได้รับการมอบอำนาจที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อตอบสนองภารกิจนี้ หัวหน้าดำเนินการตามกฎหมายที่บังคับใช้และกฎบัตรนี้

โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรเป็นโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้ซึ่งโดดเด่นด้วย:

แผนกแรงงานที่ชัดเจน (ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองในแต่ละพื้นที่);

ลำดับชั้นการจัดการสูง

การปรากฏตัวของกฎและมาตรฐานทั่วไปจำนวนมาก

การดำเนินงานของการจ้างงานให้สอดคล้องกับเทคนิคคุณสมบัติและความปลอดภัยในการทำงานจากการเลิกจ้างที่ผิดกฎหมาย

LLC "ความสะดวกสบาย" มีรูปแบบของการดึงดูดในการทำงานเป็นงานที่ถาวร การจ้างงานจะดำเนินการตามข้อกำหนดทางเทคนิคคุณสมบัติ ปัจจุบันโครงสร้างขององค์กรถูกสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนสำหรับหน้าที่ของพวกเขา

มีการสร้างบริการสี่แห่งแล้วแต่ละคนจะนำโดยนักแสดงที่รับผิดชอบ:

a) การผลิตและบริการด้านเทคนิค

มันมีเว็บไซต์การผลิตที่สำคัญทั้งหมด (เครื่องจักรกลเชื่อมช่างไม้และการตกแต่งและการประกอบแผนกการผลิตและเทคโนโลยีรวมถึงส่วนของช่างและพลังงานหลัก

b) บริการทางการเงิน

ประกอบด้วยแผนกบัญชีและการเงินกรมแรงงานและเศรษฐกิจ นอกจากนี้ยังมีวิศวกรโปรแกรมเมอร์ผู้ประกอบการ EMM การบัญชี

c) บริการของวัสดุวัสดุ

ประกอบด้วย:

·การแบ่งโลจิสติกส์และอุปกรณ์

·ร้านค้าขนส่ง

·คลังสินค้ากลาง

d) บริการชุมชน

มันรวมถึง:

·บริการรักษาความปลอดภัย

·บุคลากรบริการจูเนียร์

โครงสร้างองค์กรขององค์กรดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างแต่ละหน่วยการกระจายสิทธิและความรับผิดชอบระหว่างพวกเขา โครงสร้างองค์กรของการจัดการการผลิตมุ่งเน้นไปที่งานต่อไปนี้: การสร้างเงื่อนไขสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงในขณะเดียวกันก็เพิ่มระดับประสิทธิภาพการผลิตพร้อมกัน สร้างความมั่นใจในการพัฒนาพัฒนาและจัดหาให้กับตลาดของผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

ภาคผนวกนำเสนอโครงสร้างองค์กรของการจัดการการผลิตของ LLC "ความสะดวกสบาย" ลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยต่าง ๆ ช่วยให้เราสรุปได้ว่าโครงสร้างองค์กรของการจัดการขององค์กรหมายถึงโครงสร้างการจัดการเชิงเส้นเชิงเส้น

ด้วยโครงสร้างการจัดการดังกล่าวผู้จัดการเชิงเส้นซึ่งเป็นหัวหน้าทีมที่ช่วยเขาในการพัฒนาประเด็นที่เฉพาะเจาะจงและการเตรียมการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องโปรแกรมมีการกำหนดแผนให้กับเขา

บทที่ III การวิเคราะห์และพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจของบุคลากรองค์กร

พื้นฐานของแรงจูงใจแรงงานจะวางไว้ก่อนเริ่มงานมืออาชีพในกระบวนการของการขัดเกลาทางบุคลิกภาพ ในเวลาเดียวกันค่านิยมทางสังคมและบรรทัดฐานโรงงานเป้าหมายระยะยาว ("ความหมายของชีวิต") มีบทบาทชี้ขาดเช่นเดียวกับคุณสมบัติทางจิตวิทยาของบุคคล การศึกษาแรงจูงใจในฐานะที่เป็นทรัพย์สินของกิจการแรงงานดำเนินการจากแนวคิดของความแตกต่างของจิตสำนึก

ขอแนะนำให้แยกแยะแรงจูงใจประเภทดังกล่าวเพื่อทำงานเป็นที่โดดเด่นและพื้นหลัง บุคคลมีความต้องการมากมายและมุ่งมั่นเพื่อความหลากหลายของค่าทั้งหมด ดังนั้นในกิจกรรมจริงของเรื่องเดียวกัน (บุคคลหรือกลุ่ม) ชุดของแรงจูงใจทั้งหมดทำงานได้ มีเพียงกันเท่านั้นที่พวกเขาให้ผลกระทบที่เพียงพอและแรงจูงใจที่แข็งแกร่งและเป็นที่ยอมรับในสังคมสำหรับมนุษย์ ในเวลาเดียวกันจำนวนทั้งสิ้นของแรงจูงใจของเรื่องเดียวกันคือลำดับชั้นซึ่งแรงจูงใจบางอย่างนั้นเหนือกว่าผู้อื่นในความสำคัญความเกี่ยวข้อง คนมุ่งเน้นไปที่การเลือกพยายามที่จะ "ดู" สิ่งสำคัญดังนั้นแรงจูงใจบางอย่างเป็นเพียงพื้นหลังแม้ว่าในความเป็นจริงพวกเขาก็มีความสำคัญเช่นกัน ครั้งแรกที่โดดเด่นแรงจูงใจที่สอดคล้องกับความต้องการที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งหรือความต้องการที่สามารถพึงพอใจได้ดีขึ้นในเงื่อนไขเหล่านี้ ประการที่สองคนงานหนึ่งคนตามจิตวิทยาของพวกเขาพยายามที่จะเข้าใจเป้าหมายมากมายหลาย ๆ เป้าหมายอีกประการหนึ่งของกลยุทธ์การประดิษฐ์ของพฤติกรรมแรงงาน I.e. การปฐมนิเทศทุกอย่างเพียงอย่างเดียวเป็นค่าธรรมเนียมสำหรับการทำงาน

ลวดลายชนิดอื่นเป็นอันดับที่เรียกว่า ตรรกะทั่วไปของสปีชีส์นี้มีดังนี้: แรงจูงใจกำหนดโดยความต้องการที่พึงพอใจและไม่พอใจฉัน เข้าใจแล้วและยังคงต้องการ แรงจูงใจในการทำงานส่วนใหญ่เกิดขึ้นในหลักการอันดับ ในฐานะที่เป็นอันดับสถานการณ์ทางสังคมและเศรษฐกิจสภาพการทำงานและสถานะทางการส่วนใหญ่จะดำเนินการ

สิ่งเร้าในการทำงานสามารถแบ่งออกเป็นวัสดุและไม่มีตัวตน แรงจูงใจวัสดุในทางกลับกันแบ่งเป็นเงินสดและไม่เป็นเงิน สิ่งจูงใจทางการเงิน ได้แก่ ค่าจ้าง, พรีเมี่ยม, ค่าธรรมเนียมและค่าเผื่อ, เงินปันผล, ค่าคอมมิชชั่น, ฯลฯ

ไม่ใช่สิ่งจูงใจทางการเงินรวมถึงการประกันสังคม ที่พักฟรีและบัตรกำนัลให้บริการรถยนต์บริการ ฯลฯ สิ่งจูงใจที่ไม่มีตัวตนแบ่งออกเป็นสังคม, ศีลธรรม, ความคิดสร้างสรรค์และสังคมวิทยา แรงจูงใจทางสังคมคือ: การมีส่วนร่วมของคนงานในแนวคิดของความสัมพันธ์การจัดการตารางงานที่ยืดหยุ่นการสื่อสารความสามารถในการประกอบอาชีพ แรงจูงใจในการสร้างสรรค์มีความสัมพันธ์กับเนื้อหาของแรงงานด้วยการแสดงออกที่สร้างสรรค์ด้วยตนเองโดยมีความเป็นไปได้ที่จะเปิดเผยความสามารถของพวกเขาและแสดงความสุขจากการทำงานของตัวเอง แรงจูงใจทางศีลธรรมคือความกตัญญูให้รางวัลกับ Diplomas, เหรียญ, การสรรเสริญในช่องปาก, การมอบหมายชื่อ ฯลฯ แรงจูงใจทางสังคม - จิตวิทยาเกี่ยวข้องกับความต้องการของผู้คนในการสื่อสารตระหนักถึงทีมผู้บังคับบัญชา เหล่านี้เป็นประเพณีและพิธีกรรมต่าง ๆ การประชุมเพื่อเป็นเกียรติแก่วันครบรอบ ฯลฯ ในทางปฏิบัติพวกเขาทั้งหมดพันกันอย่างใกล้ชิดพึ่งพาซึ่งกันและกันและมักจะเป็นไปอย่างราบรื่นอีกครั้ง และบางครั้งพวกเขาก็ยากที่จะหารเพราะ ตัวอย่างเช่นค่าตอบแทนการเงินพร้อมกันนำชื่อเสียงความเคารพเกียรติยศ

การชำระเงินทางการเงินในรูปแบบของค่าจ้างและพรีเมี่ยมที่ใช้เป็นกระตุ้นคันโยกขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงอาจเป็นสัดส่วนและผลลัพธ์ที่ไม่สมส่วน ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงการเน้นการเน้นการปรับระดับและการปรับระดับ เมื่อมุ่งเน้นพวกเขาจะเติบโตเร็วกว่าผลการเพิ่มขึ้น และระหว่างการปรับระดับ - ช้าลง ในทางปฏิบัติอาจมีการรวมกันที่หลากหลาย ในการปฏิบัติของผู้บริหารก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงมีความจำเป็นต้องรู้ความสัมพันธ์ที่แท้จริงของกองกำลังในทีมจากตำแหน่งของอุปสรรคการไปทำงานในสภาพใหม่ ในการทำเช่นนี้คุณต้องรู้โครงสร้างของทีมบนพื้นฐานของแรงจูงใจ

ดังนั้นบนพื้นฐานของแรงจูงใจที่องค์กรพนักงานถูกครอบงำด้วยสิ่งจูงใจที่สำคัญที่สุด (67%) มีความโดดเด่น 13% ต้องการแรงจูงใจทางศีลธรรม ภายใต้การบีบบังคับ 9% ของพนักงานของ Enterprise LLC "Comfort" ทำงาน

ดังนั้นสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นขององค์กรจำเป็นต้องมีการพัฒนาสิ่งจูงใจของวัสดุ จากคนงานที่ทำงานในการบีบบังคับมันจะเป็นการดีกว่าที่จะกำจัดเพราะคนที่ไม่รู้สึกว่าสนใจในการทำงานไม่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องพัฒนาแรงจูงใจของพนักงานและมักจะใช้การสนับสนุนทางศีลธรรมมากขึ้น

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นในความปรารถนาที่จะปรับปรุงคุณสมบัติและทักษะระดับมืออาชีพ: 37% ของผู้ตอบแบบสอบถามและจากจำนวน 50% ของคนงาน 33% ของผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการ 17%

แรงจูงใจของแรงงานจะเป็นโครงสร้างที่มีเสถียรภาพมากขึ้นหากปัจจัยเฉพาะที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานมีผลกระทบ ในความเป็นจริงกิจกรรมของกิจกรรมแรงงานขึ้นอยู่กับปรากฏการณ์หลายอย่างนอกกรอบการทำงานและเวลาทำงาน ไม่เพียง แต่สถานการณ์ทางสังคมทั่วไปเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพความเป็นอยู่ของพนักงานของพนักงาน

การศึกษาพบว่ามีกลุ่มคนงานที่ "คดี" เป็นสิ่งสำคัญในตัวเองและโดยไม่คำนึงถึงการชำระเงิน ในฐานะที่เป็นแหล่งเดียวของการโต้แย้งค่าแรงได้รับความสำคัญอย่างยิ่งส่วนที่เหลือของแรงจูงใจดูเหมือนจะอยู่ในเงามืด พนักงานส่วนใหญ่ของ Comfort LLC พิจารณาเครื่องมือทำงานเพื่อสกัดขนมปังอย่างเร่งด่วนและคนที่คุณรัก ที่เหลือพยายามที่จะรวมความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลและรับค่าตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับงานของพวกเขารวมถึงความพึงพอใจทางศีลธรรม

Comfort LLC ปัจจุบันเป็นปัญหาหลักในกลไกการกระตุ้นให้พนักงานได้รับการว่าจ้างคือ:

·ความยืดหยุ่นไม่เพียงพอของกลไกสำหรับการก่อตัวของค่าตอบแทนความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพและคุณภาพของแรงงานของพนักงานแยกต่างหาก

·ขาดการประเมินใด ๆ หรือผู้ประกอบการที่มีอคติการประเมินอัตราแรงงานของพนักงานแต่ละคน

·ขาดค่าตอบแทนที่เป็นธรรมของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน การปรากฏตัวของความสัมพันธ์ที่ไม่สมเหตุสมผลในการจ่ายแรงงาน

·ทัศนคติเชิงลบของพนักงานในปริมาณการชำระเงินของแรงงานของพวกเขาและระบบการชำระเงินที่มีอยู่

ปัญหาเหล่านี้ทั้งหมดที่เผชิญหน้ากับผู้ประกอบการในการแก้ปัญหาค่าจ้างจะถูกเอาชนะโดยใช้ประสบการณ์การจัดการภาษารัสเซียและต่างประเทศ ความยืดหยุ่นไม่เพียงพอในค่าตอบแทนได้รับการแก้ไขโดยการแนะนำของรูปแบบที่ทันสมัยของค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับผลการทำงาน แบบฟอร์มดังกล่าวเป็นระบบการชำระเงินที่ยืดหยุ่นซึ่งพร้อมกับส่วนที่ต่อเนื่องของรายได้มีส่วนต่าง ๆ ในรูปแบบของการมีส่วนร่วมในผลกำไรพรีเมี่ยมส่วนรวม ฯลฯ

ปัญหาของการประเมินที่มีอคติของผลของพนักงานมีความเกี่ยวข้องอีกครั้งด้วยกลไกการจ่ายค่าตอบแทนที่ล้าสมัยซึ่งไม่คำนึงถึงความสำเร็จของแต่ละบุคคลของพนักงานและผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรโดยรวม ระบบการประเมินที่เป็นธรรมสามารถสร้างขึ้นตามคำอธิบายของสถานที่ทำงานและงานของพนักงานเพื่อกำหนดส่วนถาวรของค่าจ้าง และบนพื้นฐานของการมีส่วนร่วมในผลกำไรที่เกี่ยวข้องกับส่วนที่ยืดหยุ่นของรายได้

การชำระเงินที่เป็นธรรมของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานควรอยู่บนหลักการเดียวกัน แต่ใช้ข้อกำหนดเฉพาะสำหรับหมวดหมู่เหล่านี้ที่คำนึงถึงความซับซ้อนของภารกิจที่แก้ไขได้ระดับความรับผิดชอบจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาและอื่น ๆ

มันกำลังใช้ระบบค่าจ้างที่ยืดหยุ่นโดยใช้การประเมินที่สมเหตุสมผลของสถานที่ทำงานและหน้าที่อย่างเป็นทางการและการมีส่วนร่วมของพนักงานในกำไรและรางวัลโดยรวมในการลดส่วนแบ่งของต้นทุนแรงงานในต้นทุนการผลิตทัศนคติเชิงลบของเจ้าหน้าที่ขององค์กรต่อ ระบบที่มีอยู่ของการชำระเงินของแรงงานและขนาดของการชำระเงินนี้

ผลของระบบการกระตุ้นที่ Enterprise LLC "ความสะดวกสบาย" ควรปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรซึ่งสามารถทำได้โดยการเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพของแรงงานของพนักงานแต่ละคนขององค์กร ในเวลาเดียวกันผู้ประกอบการต้องได้รับคำแนะนำจากความต้องการที่จะดึงดูดและรักษาไว้สำหรับแรงงานที่มีคุณภาพสูงในระยะยาวปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์เพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนในบุคลากรการเพิ่มผลประโยชน์ของคนงานไม่เพียง ความสำเร็จส่วนบุคคล แต่ยังอยู่ในความสำเร็จขององค์กรทั้งหมดโดยทั่วไปในที่สุดการยกสถานะทางสังคมของพนักงาน

ดังนั้นทั้งรูปแบบของวัสดุและรูปแบบที่จับต้องไม่ได้ของการกระตุ้นพนักงานซึ่งรวมถึงค่าจ้างระบบการมีส่วนร่วมด้านผลกำไรต่าง ๆ โบนัสรวมเป็นรายบุคคลของค่าจ้างแรงจูงใจทางศีลธรรมการกระตุ้นแรงงานที่มีส่วนร่วมในการใช้แรงงานสร้างสรรค์โดยใช้ตารางงานฟรีผลประโยชน์ทางสังคมสำหรับพนักงาน

ผู้ประกอบการแก้ปัญหาการสร้างระบบของการกระตุ้นพนักงานที่องค์กรควรคำนึงถึงตัวบ่งชี้มาโครที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพและคุณภาพของแรงงานของคนงานและทีมงานขององค์กรโดยรวมเป็นผู้บริโภค ดัชนีราคา. ดังนั้นการปรากฏตัวของตัวบ่งชี้ดังกล่าวทำให้จำเป็นต้องมีการทำดัชนีค่าจ้างอัตโนมัติโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของดัชนีราคาในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ระบบแรงจูงใจในองค์กรควรกำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจนเพื่อสร้างประเภทของการกระตุ้นตามผลที่ได้รับกำหนดระบบการประเมินผลระยะเวลาและเวลาของค่าตอบแทน

การกระตุ้นใด ๆ ควรมีการกำหนดเป้าหมายและสระเนื่องจากคุณสามารถคาดหวังจากพนักงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของงานที่ดำเนินการเฉพาะเมื่อพวกเขารู้ว่างานของพวกเขาจ่ายค่อนข้างยุติธรรม

ระบบการกระตุ้นจะต้องปฏิบัติตามหลักการ: การชำระเงินจะต้องตรงกับงาน

การพูดเกี่ยวกับระบบของการกระตุ้นแรงงานที่ได้รับการว่าจ้างใน Comfort LLC มีความจำเป็นต้องเน้นความต้องการพื้นฐานสำหรับมัน สำหรับที่สามารถนำมาประกอบ:

·ความชัดเจนและความจำเพาะของระบบแรงจูงใจโดยทั่วไปค่าจ้างและการชำระเงินเพิ่มเติม

·คำแถลงที่ชัดเจนของหน้าที่การทำงานของพนักงาน;

·การสร้างระบบการประเมินวัตถุประสงค์ของพนักงานและการยกเว้นความคิดในการประเมิน

·การพึ่งพาขนาดของค่าจ้างจากความซับซ้อนและความรับผิดชอบของงาน

·ความเป็นไปได้ของการเติบโตของค่าจ้างไม่ จำกัด ด้วยการเพิ่มขึ้นของผลงานของพนักงาน

·การบัญชีสำหรับการจ่ายเงินระดับความสำคัญของงานบางอย่างสำหรับองค์กร;

·การจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันของคนงานที่มีความซับซ้อนและความรับผิดชอบเดียวกันของงานที่ดำเนินการในแผนกต่าง ๆ ขององค์กร

ดังนั้นเมื่อสร้างระบบแรงจูงใจในองค์กรจำเป็นต้องคำนึงถึงปัญหาทั้งหมดรวมถึงกฎระเบียบของรัฐของค่าจ้าง

ข้อเสนอสำหรับการเปิดตัวระบบแรงจูงใจใน LLC "ความสะดวกสบาย"

1. บน Comfort LLC มีความจำเป็นต้องสร้างการชำระเงินสำหรับการทำงานที่เกินมาตรฐานแรงงาน มันมีการจ่ายเงินชนิดต่าง ๆ : คิดค่าบริการสำหรับการรวมกันของอาชีพสำหรับการทำงานกับพนักงานจำนวนน้อยกว่าที่จำเป็นสำหรับการขยายพื้นที่การให้บริการรางวัลสำหรับงานที่มีคุณภาพสูงเพื่อประหยัดทรัพยากรประเภทต่างๆ ฯลฯ

2. ข้อกำหนดค่าตอบแทนจะต้องบันทึกในข้อตกลงร่วมขององค์กรและสื่อสารกับพนักงานเมื่อป้อนงาน นายจ้างในการประสานงานกับพนักงานอาจพร้อมกับการจัดการความเย็นของเงื่อนไขการชำระเงินเพื่อกำหนดเงื่อนไขการชำระเงินส่วนบุคคลและมาตรฐานแรงงานแต่ละราย แต่ไม่ต่ำกว่าที่กำหนดโดยข้อตกลงร่วมกัน

3. ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานทันที แต่ยังมีปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมายในสภาพที่ทันสมัยของการได้มาซึ่งความสำคัญเป็นพิเศษ

ระบบแรงจูงใจวัสดุที่องค์กรควรขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบประสิทธิผลของแต่ละหน่วยและบนพื้นฐานนี้การกระจายของกำไรและกองทุนของโปรโมชั่นวัสดุ) ควรมีการแนะนำเบี้ยเลี้ยงและเบี้ยประกันเพื่อกระตุ้นความสัมพันธ์ที่มีไหวพริบในการทำงานปรับปรุงคุณภาพการบริการและประสิทธิภาพการผลิต ความแตกต่างระหว่างเบี้ยประกันและเบี้ยประกันภัยคือค่าเผื่อจ่ายเงินในขนาดเดียวกันทุกเดือนสำหรับระยะเวลาที่กำหนดไว้และเบี้ยประกันภัยอาจผิดปกติและค่าของพวกเขาแตกต่างกันไปตามผลที่ได้อย่างมีนัยสำคัญ

ดังนั้นเพื่อให้งานทั้งหมดที่จะส่งมอบให้กับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จเพียงชุดของบุคลากรที่มีคุณสมบัติไม่เพียงพอ มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบงานดังกล่าวเพื่อให้พนักงานแต่ละคนต้องใช้ความพยายามสูงสุดในการปฏิบัติงานของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงปัญหาส่วนตัว ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็นต้องพัฒนาระบบการกระตุ้นเศรษฐกิจ

ดังนั้นสำหรับองค์กรดังกล่าวเป็น Comfort LLC เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของมันจำเป็นต้องสร้างระบบแรงจูงใจบุคลากรและกำหนดงานและอำนาจของบุคลากรเชิงเส้นที่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริงในปัจจุบันของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

บทสรุป

ในเงื่อนไขของการก่อตัวของเศรษฐกิจตลาดในประเทศของเราปัญหาของการใช้งานจริงของรูปแบบการจัดการบุคลากรสมัยใหม่จะมีความสำคัญเป็นพิเศษซึ่งทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของการผลิตใด ๆ

เพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมีความจำเป็นต้องสร้างบรรยากาศของความร่วมมือเชิงสร้างสรรค์ซึ่งสมาชิกแต่ละคนของทีมมีความสนใจในการตระหนักถึงความสามารถที่สมบูรณ์ที่สุด การสร้างบรรยากาศดังกล่าวเป็นงานที่ยากที่สุดบทบาทหลักในการดำเนินการตามวิธีการทางเศรษฐกิจของการจัดการบุคลากรควรเล่น มันได้รับการแก้ไขบนพื้นฐานของการพัฒนาระบบแรงจูงใจการประเมินผลแรงงานการเลือกสไตล์การจัดการที่สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง

ประสิทธิผลของการทำงานของระบบที่ครอบคลุมนั้นเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นซึ่งระบบเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคลากรมีความรับผิดชอบ

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของ Komfort LLC มีความจำเป็นต้องใช้วิธีการทางเศรษฐกิจสำหรับการจัดการบุคลากรและกำหนดงานและอำนาจอย่างชัดเจนในการเชื่อมต่อกับความเป็นจริงในปัจจุบันของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

แผนการพัฒนาสำหรับองค์กรแยกต่างหากควรคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคมบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในสภาพการทำงานชีวิตและการพักผ่อนของพนักงาน

LLC "ความสะดวกสบาย" มีส่วนร่วมในการผลิตเฟอร์นิเจอร์สำนักงานและตู้ เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของมันเพิ่มความสามารถในการแข่งขันองค์กรจำเป็นต้องใช้เงินสดฟรีได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกำไรสะสมในช่วงหลายปีที่ผ่านมารวมถึงพัฒนาโปรแกรมเพื่อดึงดูดการลงทุนเพื่อขยายกิจกรรมขององค์กร

ในการนี้งานได้พัฒนาแผนสำหรับการพัฒนากิจกรรมของ Comfort LLC เพื่อยืนยันความจำเป็นในการขยายการผลิตไก่ลามิเนต (LDSTP) การกำหนดความจำเป็นในการลงทุนเงินทุนประสิทธิภาพของพวกเขา

โครงการนี้ได้รับการชื่นชมการส่งเสริมโครงการเพื่อขยายงานของ Comfort LLC สำหรับปี 2548-2549 คำนวณจากการทำกำไรการทำกำไรความมั่นคงทางการเงินของการผลิต

มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบการทำงานของ LLC "ความสะดวกสบาย" ตามการคาดการณ์และแผนการที่พัฒนาขึ้นบนรากฐานทางวิทยาศาสตร์อย่างแท้จริงที่รับผิดชอบผลประโยชน์ของทั้งผู้ประกอบการและสังคมที่นำออกมาจากความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจขององค์กรที่ใช้วิธีการทางเศรษฐกิจสำหรับการควบคุมกิจกรรมของพวกเขา .

การประมาณการที่สำคัญของโครงการ:

ระยะเวลาของโครงการคือ 24 เดือน

ระยะเวลาการคืนทุนโครงการ - 5 เดือน

ทำความสะอาดรายได้ลดลง - 336582 ถู

ดัชนีราคากำไร - 1.46

ข้อได้เปรียบของ LLC "ความสะดวกสบาย" ในตลาดเฟอร์นิเจอร์เป็นประสบการณ์การทำงานที่ทนทานประสบการณ์บุคลากรมืออาชีพความรู้ทางการตลาดพันธบัตรที่ยั่งยืนกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภค

ด้วยงานที่ประสานงานความสะดวกสบาย LLC จะจัดการเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันซึ่งจะเป็นที่ต้องการไม่เพียง แต่ในเขตของสาธารณรัฐ Mari El เช่นเดียวกับในต่างประเทศ

บรรณานุกรม

1. Bizyukova i.v. เจ้าหน้าที่ควบคุม: การคัดเลือกและประเมินผล: การศึกษา ประโยชน์. - ม.: เศรษฐกิจ, 2541 - 219 หน้า

2. Bachekov M.I การวางแผน intrafirm m: infra-m, 1999 - 234 p.

3. Vesnin v.r. การจัดการพนักงานปฏิบัติ: ที่ตั้ง โดยงานบุคลากร - ม.: ทนายความ, 1998 - 367 p.

4. Durakova I.B. การจัดการบุคลากร: การคัดเลือกและการจ้างงาน ศึกษาประสบการณ์ต่างประเทศ - Voronezh: Ed - ในสถานะ Voronezh มหาวิทยาลัย, 1998. - 379 p.

5. Yegorshin A.P. การจัดการบุคลากร Nizhny Novgorod. -997. -607 p.

6. Zhuravlev P.V. , Kulapov M.N. , Sukharev S.A ประสบการณ์โลกในการจัดการพนักงาน ภาพรวมของแหล่งต่างประเทศ - ม.: การเผยแพร่บ้านของ RAA; Ekaterinburg: Business Book, 1998. - 415 p.

7. Lipsitz i.v. ราคาเชิงพาณิชย์ - m.: Beck, 2001 - 311 p

8. Maslov e.v. การจัดการการจัดการพนักงาน m.: จำกัด - 1998.- 246 หน้า

9. Meson M.kh. , M. Albert, F. พื้นฐาน Hedwari พื้นฐานของการจัดการ M. , "กรณี", 1993.- 654 p

10. โซลูชันที่ไม่ได้มาตรฐานเมื่อทำงานกับบุคลากร // การจัดการบุคลากร - 2000 - หมายเลข 12 (54) - จาก 17-25

11. Sagitdinov M.1p การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร // คำถามของเศรษฐกิจ - 2544 - №6 - จาก 27-33

12. Saygin S.i. , Stolyarenko LD การจัดการส่วนบุคคล Rostov -na-Donu, - 1997.- 380 p.

13. Semenov A.K การจัดการที่ทันสมัย m.: เศรษฐศาสตร์ - 1996. -123 p.

14. Starobinsky e.e. วิธีการจัดการพนักงาน - ม.: CJSC "Bulletin บัญชี Rhine" -1997.- 284 p

15. Travin B, Dyatlov V. บุคลากรและการวางแผนในองค์กร // บริการของบุคลากร - 2001 - №7 - P. 97 - 102

16. การจัดการบุคลากรขององค์กร: ตำราเรียน / ed และฉัน. kibanov - 2nd ed., พิเศษ และ perarab - ม.: Infra-M - M.- 2002 - 567 p

17. การจัดการบุคลากร / เอ็ด และฉัน. kibanov, m: infra-m, 1997.- 269 p.

18. การบริหารงานบุคลากรในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางสังคมและตลาด / ed. r.marra, schmidt M.-997.- 468 p.

เอกสารที่คล้ายกัน

บุคลากรเป็นวัตถุของการจัดการ หลักการของกลไกการจัดการบุคลากร วิธีการจัดการการบริหารเศรษฐกิจและสังคมวิทยา ลักษณะทางเศรษฐกิจสั้น ๆ ของกิจกรรมของโรงแรม "Zhuravushka" การจัดการบุคลากร

การตรวจสอบเพิ่ม 17.02.2012


ระบบวิธีการบริหารงานบุคคล: การบริหาร, เศรษฐกิจ, วิธีการทางสังคมและสังคม วิธีการจัดการและการกระตุ้นแรงงานที่ OJSC "Brest Leschoz": โครงสร้างการจัดการองค์กร, พนักงาน, แรงงานแรงงาน

หลักสูตร, เพิ่ม 20.02.2008


เทคนิคการเรียนและวิธีการส่งผลกระทบต่อผู้คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การจำแนกประเภทของวิธีการจัดการขึ้นอยู่กับเนื้อหาการวางแนวและรูปแบบองค์กรของพวกเขา การวิเคราะห์ลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานจัดการที่ประสบความสำเร็จ

หลักสูตร, เพิ่ม 04/25/2010


หลักการพื้นฐานของกระบวนการจัดการหมายเลขและองค์ประกอบของบุคลากรองค์กร วิธีการจัดการการบริหารเศรษฐกิจและสังคมวิทยา การพิจารณาลักษณะองค์กรและกฎหมายของกิจกรรมของร้านค้า "สเติร์น"

หลักสูตร, เพิ่ม 12/13/2012


วิธีการของระบบเพื่อการจัดการขององค์กร วิธีการที่ทันสมัยของการจัดการบุคลากร โครงสร้างขององค์กรขององค์กร IP V.N. องค์ประกอบเชิงคุณภาพของแรงงาน การประเมินประสิทธิผลของโครงการปรับปรุงวิธีการจัดการบุคลากร

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 01/11/2011


ทรัพยากรมนุษย์: เนื้อหาและลักษณะ วิธีการบริหารงานทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคล ข้อมูลและการสนับสนุนทางเทคนิคการกำกับดูแลและกฎหมายสำหรับการบริหารงานบุคคล การวางแผนความต้องการเฟรม ทฤษฎีหลักของแรงจูงใจ

การตรวจสอบเพิ่ม 04.05.2011


สาระสำคัญและการบำรุงรักษากระบวนการจัดการองค์กร วิธีการพื้นฐานของการส่งผลกระทบต่อระบบทางเทคนิคสังคมเศรษฐกิจ วิธีการทางเศรษฐกิจของแรงจูงใจนักแสดง การบริหารคันโยกทางสังคม - จิตวิทยาและบทบาทในการจัดการ

นำเสนอเพิ่ม 04/22/2013


หลักสูตร, เพิ่ม 03/27/2011


การจำแนกประเภทของวิธีการบริหารงานบุคคล สาระสำคัญและประเภทของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ เอสเซ้นส์สายพันธุ์และกระบวนการวางแผน พื้นฐานของการพัฒนานโยบายการกำหนดราคาขององค์กร ด้านทฤษฎีของการศึกษาระบบแรงจูงใจ

งานหลักสูตรเพิ่ม 17.02.2009


การจำแนกประเภทของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ ขั้นตอนหลักของการพัฒนานโยบายการกำหนดราคาขององค์กร ศึกษาระบบแรงจูงใจ การดำเนินการตามวิธีการทางเศรษฐกิจในการจัดการเจ้าหน้าที่ของ LLC "Baghet and K" ผ่านระบบของแรงจูงใจ

การจัดการเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและมีพลวัต วัตถุประสงค์คือเพื่อให้บรรลุความสามารถในการแข่งขันของบริการที่จัดทำโดยผลิตภัณฑ์ ตามเนื้อผ้าแผนกในวิธีการบริหารงานด้านสังคมและเศรษฐกิจและเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคลากร แม้จะมีความจริงที่ว่าวิธีการควบคุมเหล่านี้แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงพวกเขาใช้ร่วมกันซึ่งทำให้สามารถบรรลุผลที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

คุณสมบัติที่โดดเด่นของวิธีการคือระดับของอิสรภาพที่พนักงานมีให้ มีแม้กระทั่งการจำแนกประเภทขององศาอิสระ:

1. ถูก จำกัด. พนักงานถูกบังคับให้ทำตามแผนเฉพาะที่ดึงพนักงานปกครองขึ้นมา
2. แรงบันดาลใจ คู่มือควรหาแรงจูงใจ (จำเป็นต้องทำกำไรสำหรับพนักงาน) ซึ่งจะสนับสนุนให้ดำเนินการตามแผนหรือคำแนะนำนี้
3. ระดับสูงของเสรีภาพ ในกรณีนี้คำแนะนำควรด้วยความช่วยเหลือของผลกระทบเชิงตรรกะและจิตใจกระตุ้นให้วัตถุควบคุมดำเนินการบางอย่าง
4. วิธีการบริหาร (องค์กรหรือองค์กรและการบริหาร) เป็นวิธีการที่ต้องให้พนักงานปฏิบัติตามระเบียบวินัยและปฏิบัติตามคำแนะนำของคู่มืออย่างเคร่งครัด สไตล์ของคู่มือมักเป็นเผด็จการ มันให้การวางแผน "จากบนลงล่าง" ดำเนินการตรวจสอบเพื่อติดตามการดำเนินการตามแนวทางและหากจำเป็นกำจัดสิ่งกีดขวางที่ปรากฏบนเส้นทางของพนักงานในระหว่างการดำเนินการตามคำแนะนำเหล่านี้ บ่อยครั้งที่แบบฟอร์มนี้เป็นลักษณะของหน่วยงานราชการ
5. วิธีการจัดการทางสังคมและสังคมในการรับรู้ของพนักงานแต่ละคนเป็นบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลที่ต้องการวิธีการ การทำความเข้าใจกับคู่มือเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของความสำเร็จของ บริษัท วิธีการจัดการนี้ในองค์กรเอกชนมักใช้บ่อยที่สุด หัวที่ตัดสินใจขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของเขาเอง การกระตุ้นทางศีลธรรม, นักจิตวิทยา, การสำรวจ, การทดสอบบุคลากรและการตรวจสอบ
6. วิธีการที่เศรษฐกิจการบริหารงานบุคลากรเป็นวิธีการตามผลกระทบทางเศรษฐกิจต่อพนักงาน นั่นคือสิ่งสำคัญในกรณีนี้เป็นด้านการเงินของปัญหาอย่างแม่นยำ หลักการพื้นฐานของวิธีการทางเศรษฐกิจเป็นระบบและความซับซ้อน ขึ้นอยู่กับคันโยกธุรกิจทั้งหมดวิธีนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยดังต่อไปนี้:

วิธีการจัดการแบบคลาสสิกมีลักษณะอย่างไร?

• fdoou-voyage,
• กำไร,
• สินเชื่อ
• การทำกำไร,
• การเงิน,
• ค่าจ้าง

ความจำเพาะของวิธีการทางเศรษฐกิจ

1. กระบวนการที่ได้รับการจัดการเริ่มมีความยืดหยุ่นและการปรับตัวที่แตกต่างกัน
2. มีโอกาสในการควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
3. การควบคุมการบริหารสิ้นสุดลงที่จำเป็น
4. การกระจายตัวของวิธีการส่งผลกระทบทางเศรษฐกิจมักจะรวมกับการแยกแผนกและกฎระเบียบของตนเอง

วิธีการทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีการจัดการเทคโนโลยีรวมถึงกิจกรรมต่อไปนี้:

• การวางแผนองค์กรและอุตสาหกรรม)
• การคำนวณเชิงพาณิชย์)
• ระบบกำกับดูแลเศรษฐกิจ)
• การจัดการเป้าหมายซอฟต์แวร์)

การวางแผนองค์กร

มันเป็นระบบการพัฒนาของตัวบ่งชี้ครอบคลุมทั้ง บริษัท ทั้งหมด นั่นคือในช่วงเวลาหนึ่งผู้บริหารที่เฉพาะเจาะจงหรือแผนกเฉพาะแสดงรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด - การผลิตการซื้อการเงินหุ้นของวัสดุบุคลากร

การคำนวณเชิงพาณิชย์

ขึ้นอยู่กับหลักการของเศรษฐกิจตลาด - นี้รับผิดชอบผลการแข่งขันราคาฟรีการแข่งขันในหมู่ผู้ผลิตบริการและสินค้าต่าง ๆ

ระบบกำกับดูแลเศรษฐกิจ

ประกอบด้วยด้านต่อไปนี้:

1. หน่วยงานกำกับดูแลระดับชาติ - ภาษีราคาที่ควบคุมอัตราภาษีเงินให้สินเชื่อและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ
2. หน่วยงานกำกับดูแลท้องถิ่นเป็นภาษีท้องถิ่นค่าธรรมเนียมการจ่ายค่าเช่าที่หน่วยงานท้องถิ่นใช้เพื่อเติมเต็มงบประมาณของพวกเขา
3. หน่วยงานกำกับดูแลการตรวจสอบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ Draft Enterprises - การสร้างเงินส่วนกลางของกองทุน (การฝึกอบรมการประกันภัย) หน่วยงานด้านการจัดการขององค์กรและองค์กรกำหนดกฎการหักเงินในกองทุนเหล่านี้

การจัดการเป้าหมายซอฟต์แวร์

วิธีการ "อะไหล่" ที่ใช้ในสถานการณ์ที่ยังไม่ได้รับการพัฒนา

วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ

วิธีการที่เศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับความเข้าใจว่าบุคคลนั้นเป็นบุคคลที่มีความต้องการ มันเป็นความต้องการเหล่านี้และกลายเป็นแรงจูงใจหลักที่กระตุ้นให้พวกเขาไม่เพียง แต่ทำงาน แต่ยังทำงานได้ดี

วิธีการเฉพาะและวิธีการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นหลายประเภท

การสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์

นี่เป็นกระบวนการที่แสดงถึงปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจในรูปของปรากฏการณ์ทางคณิตศาสตร์ โมเดลเป็นภาพตามเงื่อนไขของวัตถุควบคุม พวกเขาทำให้เป็นไปได้ที่จะหาวิธีแก้ปัญหาของงานต่าง ๆ การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ช่วยให้คุณได้รับความคิดที่สมบูรณ์และมีรายละเอียดเกี่ยวกับวัตถุจำลองซึ่งจะทำให้ง่ายขึ้น

แบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ควรสะท้อนถึงทุกฝ่ายต่อวัตถุนี้เป็นภาพสะท้อนของกระจก มันเป็นลักษณะของมัน:

1. การวิเคราะห์รูปแบบที่แปลกประหลาดกับวัตถุที่กำลังศึกษาหรือประมวลผลโครงสร้างคุณสมบัติที่ทำให้เป็นไปได้บนพื้นฐานของรูปแบบความรู้นี้
2. การกำหนดวิธีการเพื่อช่วยแก้ปัญหา
3. การวิเคราะห์ผลการวิจัยที่ได้รับในระหว่างการศึกษา

ลานเศรษฐกิจอาร์เซนอล

การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญมากของการจัดการทางเศรษฐกิจของบุคลากรซึ่งทำให้สามารถกำหนดโปรแกรมการพัฒนาและทำงานทั้ง บริษัท และแผนกได้

การให้กู้ยืมเป็นวิธีที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเงื่อนไขที่ช่วยเพิ่มผลกำไรและการใช้สินเชื่ออย่างมีเหตุผลและเงินทุนของตัวเอง วิธีนี้ผสมผสานความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการจัดการแบบรวมศูนย์ โดยปกติ บริษัท ให้ธนาคารสินเชื่อควบคุมความเที่ยงธรรมของโครงการความเร่งด่วนการชำระหนี้และลักษณะเป้าหมาย

การกำหนดราคา - ครอบครองสถานที่สำคัญในหมู่คันโยกที่แตกต่างกันของกลไกเศรษฐกิจ ราคาสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในเงื่อนไขบริบทและกระจายความต้องการ

การคำนวณทางเศรษฐกิจเป็นวิธีการที่กระตุ้นให้พนักงานโดยรวมสำหรับการชำระเงินคืนเต็มจำนวนการผลิตการใช้จ่ายทางเศรษฐกิจของทรัพยากรที่เป็นผลประโยชน์ของพนักงานของ บริษัท เพื่อผลแรงงาน เครื่องมือหลักของวิธีนี้คือการพึ่งพาตนเองการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองความเป็นอิสระของแผนกมาตรฐานทางเศรษฐกิจ

การคำนวณงบประมาณ - ชี้ให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายที่พบบ่อยที่สุดขององค์กรในงบประมาณของเจ้าของในบทบาทที่รัฐมักจะทำหน้าที่

การกระตุ้นและแรงจูงใจ

นี่คือคำพ้องความหมายเป็นหลัก (แม้ว่าผู้จัดการบางคนเชื่อว่าข้อกำหนดเหล่านี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิง) ทำไมคุณต้องการแรงจูงใจ? แรงจูงใจเช่นเดียวกับการกระตุ้นช่วยให้คุณประสบความสำเร็จที่เห็นได้ชัดเจนในธุรกิจเพราะเมื่อพนักงานทำงานของพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนสำหรับมันผลของแรงงานของพวกเขามีคุณภาพ และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในตลาดโลก

การกระตุ้นเศรษฐกิจเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จของพนักงานของ บริษัท

แรงจูงใจวัสดุ

การกระตุ้นวัสดุเป็นพื้นฐานของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ ทุกอย่างถูกอธิบายให้เพียงพอ - พนักงานทุกคนได้จัดให้ทำงานต้องการรับเงินเดือนที่ดีเนื่องจากคุณภาพขึ้นอยู่กับเงินเดือน หากมีค่าแรงต่ำ (หรือการตัดคงที่) มีความเสี่ยงของการลดระดับความเหมาะสมของพนักงาน ระบบดูเหมือนค่อนข้างง่าย แต่ก็มีรายละเอียดปลีกย่อย

• ประการแรกวิธีการทางเศรษฐกิจและวิธีการจัดการบุคลากรที่มีแรงจูงใจควรสอดคล้องกับแผนการทำงานอย่างชัดเจน
• ประการที่สองแรงจูงใจทางการเงินควรดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง - พนักงานควรรู้ว่าพวกเขาได้รับรางวัลเพิ่มเติมอย่างไร หากผู้จัดการคิดค่าใช้จ่ายจำนวนหนึ่งในรูปแบบของการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนเขาต้องแจ้งผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาสำหรับสิ่งที่พวกเขาได้รับ
• ประการที่สามในกรณีที่ไม่ควรให้รางวัลของขั้นตอนปกติซ้ำ ๆ ในท้ายที่สุดสำหรับพนักงานค่าแรงเพิ่มเติมจะเป็นนิสัยที่จะไม่กระตุ้นให้พวกเขาทำงานอีกต่อไป ที่ดีที่สุดของทั้งหมดหากอยู่ในระดับ (หนังสือพิมพ์ขององค์กรยังสามารถใช้งานได้) ผลของผู้เชี่ยวชาญหรือแผนกบางอย่างจะถูกเลื่อนออกไป สิ่งนี้จะให้โอกาสในการดูว่าใครอยู่ในผู้นำและผู้ที่อยู่เบื้องหลังเล็กน้อยระดมความแข็งแกร่งของพวกเขาเพื่อให้บรรลุมากขึ้น
• ในที่สุดค่าตอบแทนทางการเงินจะต้องเกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของแรงงาน - นั่นคือต้องจ่ายทันทีหลังจากทำงานเสร็จแล้วและในปริมาณที่สอดคล้องกับงานนี้

ในฟอร์แฝ่าเป็นค่าตอบแทนทางการเงิน:

• คิดค่าบริการตามสภาพการทำงาน
• อะแดปเตอร์
• รางวัล.

วิธีการทางเศรษฐกิจและวิธีการบริหารงานบุคลากร: อะไรคือข้อดี?

ข้อได้เปรียบหลักของวิธีการทางเศรษฐกิจคือความยืดหยุ่นเนื่องจากผลกระทบต่อพนักงานเกิดขึ้นเมื่อพวกเขาคำนึงถึงผลประโยชน์ของพวกเขา ระบบดังกล่าวเป็นมือถืออย่างมาก - มันถูกแก้ไขขึ้นอยู่กับงานการจัดการ

ในเวลาเดียวกันการรวมตัวของความคิดริเริ่มถูกกระตุ้นศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของคนงานนั้นเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญต่อความสำเร็จของค่าตอบแทนวัสดุ

มีข้อบกพร่องในวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจหรือไม่?

ข้อเสียเป็นเพียงหนึ่งเดียวคือการแสดงรายการวิจัยเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสนุกกับงานของคุณโดยไม่คำนึงถึงความต้องการวัสดุ หากพนักงานทำธุรกิจที่ไม่มีใครเทียบ แต่มีผลกำไรแรงจูงใจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ความต้องการของพนักงานของ บริษัท ที่มีวิธีการทางเศรษฐกิจนั้นถูกครอบงำไม่พอใจ เป็นผลให้แม้จะมีค่าแรงที่ทำกำไรพนักงานสามารถหยุดคุณภาพการทำงานได้

• วัฒนธรรมองค์กร

1 -1