Paano magsulat ng isang plano sa negosyo: hakbang-hakbang na mga tagubilin. Maliit na plano sa negosyo ng negosyo

iyong proyekto sa hinaharap. Paano magsulat ng isang plano sa negosyo? Ang sunud-sunod na mga tagubilin sa artikulong ito ay makakatulong sa bagay na ito.

Mga layunin sa plano ng negosyo

Ang pagsusulat ng plano sa negosyo ay maaaring mag-iba depende sa kung bakit mo ito kailangan. Isa sa mga pinaka-karaniwang layunin ay upang ipakita ito para sa pamumuhunan. Ang ganitong plano sa negosyo ng proyekto ay ang pinaka kumplikado. Kadalasan ang mga ikatlong partido ay kasangkot sa pagsulat nito - mga eksperto sa kanilang larangan na gagawa ng angkop na plano sa negosyo para sa pag-apruba ng mamumuhunan.

Ito ay nangyayari na ang tagapamahala ay nagtuturo na magsulat ng isang plano sa negosyo para sa kumpanya, halimbawa, upang magbukas ng isang sangay. Sa kasong ito, masyadong, madalas silang bumaling sa mga third-party na espesyalista sa paghahanda ng mga naturang plano. Mula sa kontratista sa huli, maaaring kailanganin lamang ang ilang pagsasaayos sa mga pangangailangan ng kumpanya.

Well, kapag ang isang plano sa negosyo ay kinakailangan para sa pagsisimula ng iyong sariling negosyo, ito ay pinakamahusay na isulat ito mula sa pabalat hanggang sa takpan ang iyong sarili. Kahit na ito ay isang mahirap na proseso, ito ay kapana-panabik at lubhang kawili-wili. Pagkatapos ng lahat, ang iyong sariling negosyo ay ang tunay na ideya ng isang negosyante. At samakatuwid, ang paglikha nito ay tinatrato nang may paggalang at lubusan. Ang artikulo ay nagbibigay ng mga tagubilin para sa pagbuo ng isang business plan para sa iyong negosyo.

panimulang ideya

Karaniwan, ang mga nagpasya na magbukas ng kanilang sariling negosyo ay pinili at alam na ang kanilang larangan ng aktibidad. Ngunit may mga negosyante na gustong magkaroon ng sariling negosyo, ngunit hindi pa rin malinaw na alam kung ano ang eksaktong kanilang gagawin. Naghahanap sila ng ideya sa negosyo. Mahirap palakihin ang kahalagahan nito. Ang ideya ay dapat na angkop sa mga interes at kagustuhan ng mismong negosyante.

Maaari itong maging isang paboritong bagay na handang gawin ng isang tao kahit na libre, o isang negosyo na nagdudulot na ng garantisadong kita. Sa anumang kaso, ang pagpili ng isang angkop na lugar para sa iyong sarili, mahalaga na huwag magambala sa anumang bagay at huwag mangarap ng mga hindi matamo na mga taluktok, ngunit upang gawing katotohanan ang iyong tunay na ideya sa hakbang-hakbang. Ang isang plano sa negosyo ay talagang makakatulong sa bagay na ito.

Paano magsulat ng isang plano sa negosyo? Hakbang-hakbang na pagtuturo

Kaya, sa pag-iisip kung ano ang magiging negosyo sa hinaharap, maaari kang magpatuloy sa pagsusulat ng isang plano sa negosyo. May mga espesyal na pamantayan sa pagpaplano. Samakatuwid, kung ito ay isinumite para sa pamumuhunan, dapat kang pumili ng naaangkop na pamantayan at sundin ito kapag nagsusulat.

Upang maunawaan kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo, ang mga sunud-sunod na tagubilin at karaniwang tinatanggap na mga pamantayan ay magsisilbing mabuti sa iyo, dahil ang mga ito ay inaprubahan ng mga taong propesyonal na dalubhasa sa mga bagay na ito. Magagawa ng negosyante na ayusin ang kanyang, marahil, hindi pa ganap na nabuo na mga saloobin, at buhayin ang kanyang negosyo.

Ang karaniwang plano sa negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na kabanata:

• Pangkalahatang probisyon.

  Pagsusuri sa merkado.

  Marketing at estratehikong plano.

  Mga gastos.

  Plano ng produksyon.

  Mga pamumuhunan.

  Planong pangpinansiyal.

Buod

Dapat itong maipakita nang maikli ang kakanyahan ng bagay, isang paglalarawan ng ideya sa negosyo, impormasyon tungkol sa layunin ng pangangailangan nito sa merkado, ang timing ng pagpapatupad, at pagiging mapagkumpitensya.

Siyempre, ang bahaging ito ay mas inilaan para sa mga potensyal na mamumuhunan. Sila ang, pagkatapos basahin ang resume, gumawa ng konklusyon tungkol sa kung ito ay nagkakahalaga ng pagkilala sa planong ito nang higit pa o hindi. Samakatuwid, kung ito ay ihaharap sa isang mamumuhunan, kinakailangang ilarawan nang mabuti ang bahaging ito, posibleng babalikan ito nang paulit-ulit, na gumagawa ng mga pagsasaayos pagkatapos makumpleto ang mga susunod na kabanata.

Gayunpaman, para sa kanilang sariling mga pangangailangan, ang bahaging ito ay mahalaga din, dahil nakakatulong ito sa negosyante na mas makita ang buong proseso ng pag-aayos ng isang negosyo sa kabuuan.

Pangkalahatang probisyon

Kung ang resume ay isinulat para sa halos isa - isang maximum na dalawang pahina, kung gayon ang kabanatang ito ay maaaring isulat nang mas detalyado. Iyon ay, sa katunayan, ang kabanata na "Mga Pangkalahatang Probisyon" ay naglalaman ng parehong impormasyon tulad ng buod, ngunit sa isang mas detalyadong anyo ay iniimbitahan ang mambabasa na maging pamilyar sa proyekto sa kabuuan.

Inilalarawan nito ang mga katangian at pagpapatupad ng proyekto, ang ikot ng buhay nito, ang posibilidad ng karagdagang pag-unlad at ang pagtataya ng mga pagbabago sa produkto na may posibleng pagbabago sa mga uso sa merkado.

Ang plano sa negosyo ng serbisyo sa kabanatang ito ay dapat maglaman ng impormasyon tungkol sa kung tungkol saan ang partikular na serbisyo at kung paano ito makakaakit ng mga customer. Halimbawa, inilalarawan ng isang business plan ang lahat ng iminungkahing serbisyo, ang kanilang mga katangian at mga natatanging tampok. Ang isang kaakit-akit na tampok dito ay ang alamat kung paano sumasailalim ang mga kilalang tao sa mga pamamaraan sa salon o kung paano ibinibigay sa kanila ng mga indibidwal na espesyalista ang mga serbisyong ito, kung paano direktang sinanay ang mga espesyalista sa tatak ng produkto kung saan sila nagtatrabaho.

Pagsusuri sa merkado

Kaayon ng pagsulat ng isang plano sa negosyo o bago gumuhit ng isa, kinakailangan na magsagawa ng pagsusuri sa merkado. Ito ay isang napakahalagang bahagi, dahil ang tagumpay ng hinaharap na proyekto ay direktang nakasalalay dito.

Ang pagkakaroon ng pagpili ng isang angkop na lugar sa merkado at target na madla, ang isang masusing pagsusuri ay isinasagawa upang matukoy kung gaano nauugnay ang plano sa negosyo ng proyekto, ang paunang panukala at ang ideya nito. Kung ang pagsusuri ay nagpapakita ng labis na suplay, kung gayon ito ay nagkakahalaga ng pagbabalik sa ideya at subukang iwasto ito sa paraang tumutugma ito sa estado ng mga gawain sa merkado. Kung may tumaas na pangangailangan, kung gayon ang lahat ay maayos, at maaari kang ligtas na magpatuloy sa karagdagang mga aksyon.

Ang pagsusuri sa merkado ay isinasagawa sa iba't ibang paraan. Ngunit kung may mga problema sa pagpapatupad nito, may mga kumpanya kung saan maaari mong i-outsource ang pagsusuri sa merkado.

Gayunpaman, pinapayuhan ang negosyante na ayusin ang isyung ito sa kanyang sarili, dahil ang anumang mga third-party na organisasyon ay magbibigay lamang ng isang layunin na average na resulta, hindi ganap na isinasaalang-alang ang mga plano sa negosyo ng isang maliit na negosyo at lahat ng mga nuances ng ideya ng negosyo ng ang may-akda ng proyekto.

Marketing at estratehikong pagpaplano

Kasama sa planong ito ang pagdadala ng produkto sa merkado, pagbuo nito, pagpepresyo, pagbebenta at sistema ng pamamahagi, pati na rin ang advertising. Upang ilunsad ang isang produkto, ipinapayong bumuo ng Gantt chart, na magpapakita ng mga petsa para sa pagpapatupad ng iba't ibang mga kaganapan. Batay sa pagsusuri ng merkado at pagiging mapagkumpitensya, kinakalkula ang isang diskarte, kung paano masasakop ang merkado at kung anong mga taktikal na aksyon ang kinakailangan para sa pagpapatupad.

Ang pagpepresyo ay batay sa mga kalkulasyon sa ekonomiya at sa inaasahang kita ng kumpanya. Ang mga benta at marketing ay maaaring iharap sa anyo ng isang diagram, kung saan ang buong proseso ay makikita sa mga yugto. Halimbawa, mula sa pagtanggap ng mga kalakal sa bodega at hanggang sa pagtanggap ng pera para sa mga kalakal at pagbebenta nito.

Mga gastos at iskedyul ng produksyon

Kasama sa kabanatang ito ang pagbili ng mga kinakailangang kagamitan, pagkukumpuni, renta ng lugar at iba pang mga gastos. Ang iskedyul ng produksyon ay dapat na sumasalamin sa kung gaano karaming mga tao ang kinakailangan upang ipatupad ang proyekto, ang kanilang iskedyul ng trabaho, mga pagbawas sa suweldo at mga kaugnay na pagbabayad.

Sila ay magiging mas kaakit-akit para sa mamumuhunan kung mayroong isang handa na koponan na gagana sa proyekto, dahil ito ay nagpapatunay sa kakayahan ng negosyante na maisakatuparan ang kanyang mga plano. Samakatuwid, magiging angkop na bigyang-diin ang katotohanang ito sa plano ng negosyo.

Plano ng produksyon

Kung ang kumpanya ay magiging isang kumpanya ng pagmamanupaktura, pagkatapos ay kinakailangan upang ilarawan ang proseso ng produksyon, pati na rin ang mga kasosyo at mga supplier na kasangkot sa kaso. Halimbawa, ang plano sa negosyo ng sakahan sa kabanatang ito ay dapat magsama ng mga kagamitan para sa paggatas, bottling, pag-iimpake ng gatas at isang mekanismo para sa marketing nito sa pamamagitan ng mga partikular na supplier.

Plano sa pananalapi at pamumuhunan

Ang pinakamahalagang bahagi ng buong plano sa negosyo ay, siyempre, ang plano sa pananalapi. Bukod dito, kung ang proyekto ay inilaan upang maging pamilyar sa mamumuhunan, pagkatapos ay pagkatapos basahin ang buod, ang isang seryosong mamumuhunan ay malamang na tumingin sa plano sa pananalapi. Kung tutuusin, dito makikita ang tunay na kakayahan ng isang entrepreneur na magpatupad ng mga ideya sa negosyo. Ito ang kakanyahan ng aktibidad ng entrepreneurial.

Ang plano sa pananalapi ay nagbibigay ng lahat ng impormasyon tungkol sa mga posibleng gastos at kita ng proyekto. Batay sa marketing, estratehikong plano at mga gastos, ang isang talahanayan ay pinagsama-sama para sa ilang taon, na nagpapakita ng mga kinakailangang pamumuhunan at ang kanilang iskedyul ng pagbabayad, lahat ng mga gastos at posibleng kita.

Ang huling bahagi ng plano sa pananalapi ay dapat na ang pagkalkula ng kakayahang kumita ng hinaharap na negosyo.

Alam na ngayon ng mambabasa kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo. Ang sunud-sunod na mga tagubilin na ibinigay sa artikulo ay isang mabilis na gabay na nagpapakita ng kahalagahan ng pag-unawa sa mga layunin at ang pangangailangan para sa pagpaplano ng negosyo.