Sample business plan: 5 hakbang para gumawa ng dokumento

Plano ng negosyo: sample at layunin ng dokumento + mga dahilan para sa pagguhit + 5 yugto ng paglikha + mga tampok ng pagsulat para sa mga mamumuhunan at para sa mga personal na layunin + istraktura + 15 mga tip + 7 mga halimbawa ng paglalarawan.

Ang anumang mga aksyon ay dapat na planado at ipakita sa papel. Ito ay totoo lalo na para sa entrepreneurship. Nang walang pagpaplano ng negosyo, i.e. detalyadong pag-optimize ng mga mapagkukunan at pagpapasiya ng karagdagang mga gawain, kahit na ang isang bihasang negosyante ay hindi makakamit ang kanilang mga layunin.

Kaya naman napakahalaga na magkaroon sample na plano sa negosyo at buuin ito ng tama. Ang materyal na ito ay makakatulong sa iyo sa ito.

Bakit at sino ang nangangailangan ng plano sa negosyo?

Mayroong ilang mga kahulugan ng isang plano sa negosyo sa Internet.

Narito ang mga pinakakaraniwan:

Yung. Ang business plan ay isang dokumento na nagdedetalye kung paano ito ipapatupad. Salamat dito, maaari mong ganap na bigyang-katwiran ang iyong proyekto, suriin ang pagiging epektibo ng mga desisyon na ginawa mula sa lahat ng panig, at maunawaan ang pagiging posible ng pagpopondo para sa isang partikular na aktibidad.

Ipinapakita ng business plan:

• mga prospect sa pag-unlad ng negosyo;
• dami ng merkado ng pagbebenta, mga potensyal na mamimili;
• kakayahang kumita ng proyekto;
• paparating na mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, ang kanilang supply sa merkado, atbp.

Ang plano sa pagpapaunlad ng negosyo ay isang tool na sinusuri ang mga huling resulta ng mga aktibidad para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Maaari itong magamit upang maakit ang mga mamumuhunan at kinakailangan sa paglikha ng isang konsepto ng negosyo, diskarte ng kumpanya.

Ang pagguhit ng isang plano sa negosyo ay isa sa mga mahalaga, mahahalagang yugto ng pagpaplano. Ito ay binuo kapwa para sa mga negosyong gumagawa ng mga kalakal, at para sa mga may espesyalisasyon ay ang pagkakaloob ng mga serbisyo.

Bago magsulat ng isang plano sa negosyo, tinutukoy ng mga espesyalista o ng may-ari ng kumpanya ang mga gawain at paraan para sa kanilang pagpapatupad. Ang nabuong dokumento ay maaaring makaakit ng mga nagpapautang upang ipatupad ang mga ideya. Para sa kadahilanang ito, ang kahalagahan nito ay hindi maaaring overstated.

Ang layunin ng plano sa pagpapaunlad ng negosyo:

• pagsusuri ng mga aspeto ng entrepreneurship;
• karampatang pamamahala ng pananalapi, pagpapatakbo;
• pagbibigay-katwiran sa pangangailangan na makakuha ng mga pamumuhunan (mga pautang sa bangko, pakikilahok sa equity ng mga kumpanya sa proyekto, mga paglalaan ng badyet, atbp.);
• accounting ng mga pagkakataon sa pananalapi at mga banta (panganib) ng negosyo;
• pagpili ng pinakamainam na direksyon ng pag-unlad.

Sumulat ang mga negosyante ng mga plano sa negosyo para sa mga sumusunod na dahilan:

Mga tampok ng pagguhit ng isang plano para sa mga personal na layunin at mga nagpapautang

Mahalagang makita ang pagkakaiba sa pagitan ng isang business plan, na isinulat para sa panloob na paggamit, at isang dokumento, wika nga, "seremonya", na ililipat sa mga nagpapautang.

1. Gumawa ng plano para sa mga personal na layunin.

Kung balak mong gamitin ang sample na plano sa negosyo at isulat ito para sa iyong sarili, pakitandaan na ito ay magiging sa anyo ng isang praktikal na gabay sa mga karagdagang aksyon.

Ang plano sa pagpapaunlad ng negosyo sa kasong ito ay dapat sagutin ang mga sumusunod na tanong:

1. Anong mga aktibidad ang iyong (gagawin mo)?
2. Anong produkto/serbisyo ang inaalok ng iyong kumpanya sa merkado?
3. Sino ang mga mamimili, mga kliyente?
4. Anong mga layunin ang dapat mong makamit?
5. Anong mga paraan ang kailangan upang makamit ang mga layunin?
6. Sino ang may pananagutan sa pagsasagawa ng ilang mga gawain?
7. Gaano katagal bago ito magawa?
8. Anong capital investment ang kakailanganin?
9. Anong mga resulta ang dapat humantong sa mga aksyon?

Kailangan mong maunawaan na kapag gumuhit ng isang gumaganang dokumento, kailangan mong ipakita ang tunay na estado ng mga gawain upang malaman kung saang direksyon lilipat, kung ano ang gagawin, kung ano ang magsusumikap.

2. Dokumento para sa mga mamumuhunan.

Kapag bumubuo ng isang plano sa negosyo na ibibigay sa mga nagpapahiram/mamumuhunan, iba ang pamamaraan. Ang tao o organisasyon na tutustos sa iyong pakikipagsapalaran ay dapat makatanggap ng isang dokumento na nagdedetalye ng sitwasyon at ang mga pangunahing gawain.

Kailangan mong kumbinsihin ang mga depositor na ang kanilang pera ay gagamitin sa makatwiran, upang matukoy ang mga benepisyo para sa kanila. Ang isang plano sa negosyo ay dapat na lohikal na iguhit, ang bawat aksyon ay dapat na makatwiran.

Kung mayroon kang mga pagdududa sa anumang lugar, pag-aralan ito nang mas mabuti, dahil ayon sa programa na iyong binalangkas, ang mga nagpapautang ay tiyak na magkakaroon ng "hindi komportable" na mga tanong. At kung paano mo sasagutin ang mga ito ay depende sa halaga ng paunang puhunan sa pagbubukas / pagbuo ng iyong sariling negosyo.

Ang partikular na kahalagahan ay ang pagtitiwala ng paglilingkod. Mabuti kung nagawa mong magpakita ng mga istatistika sa isang plano sa negosyo, na tumutukoy sa halimbawa ng ibang kumpanya. Ito ay magpapataas ng iyong pagkakataon na makakuha ng isang pamumuhunan.

Kapag nagsusulat ng plano sa negosyo, dapat kang sumunod sa istilo ng negosyo at sundin ang istraktura.

Halimbawang plano sa negosyo: istraktura

Anuman ang layunin kung saan ka gumuhit ng isang plano, ang pagtatrabaho dito ay nagaganap sa 5 yugto:

Bilang isang tagabuo ng negosyo, maaari mong gawin ang unang dalawa nang walang anumang problema. Ngunit ano ang dapat na karampatang istraktura ng isang plano sa negosyo?

Suriin natin ang mga pangunahing seksyon, kung anong impormasyon ang nilalaman ng mga ito at kung paano ito ibubuo nang tama.

No. 1. Pahina ng titulo.

Ito ay gumaganap bilang tulad ng isang calling card. Ipinapahiwatig nito: ang pangalan ng iyong kumpanya, impormasyon sa pakikipag-ugnayan, data ng address, mga numero ng telepono ng mga tagapagtatag.

Bilang karagdagan, ang pamagat ay dapat maglaman ng nilalaman ng buong dokumento (kabanata - numero ng pahina). Kapag binubuo ang pamagat, maging maigsi, sabihin ang impormasyon nang maigsi.

Ang kabuuang dami ng business plan ay humigit-kumulang 30-35 na pahina, kabilang ang mga aplikasyon.

* Plano ng negosyo (sample na pahina ng pamagat)

No. 2. Panimulang bahagi ng isang sample na plano sa pagpapaunlad ng negosyo.

Ito ay tumatagal ng humigit-kumulang 2 A4 sheet. Inilalarawan ng panimula ang mga pangunahing aspeto ng iyong negosyo, ang kakanyahan nito, kung ano ang mga pakinabang nito.

Kinakailangang isulat kung ano ang kaakit-akit para sa mga mamimili ng produkto / serbisyo, kung ano ang inaasahang kita. Kung balak mong makalikom ng pondo para sa negosyo, ang panimulang bahagi ay nagpapahiwatig ng halaga ng kapital na kailangan mo.

Karaniwan ang pagpapakilala ay nakatuon sa mga punto ng plano:

Ang pambungad na bahagi ay ang huling isa, dahil. inilalarawan nito ang pangkalahatang larawan ng mga aktibidad ng kumpanya.
Maaari mong ganap na ilarawan ito pagkatapos pag-aralan ang lahat ng mga nuances ng kaso.

Maaari mong pag-aralan ang isang sample nito at iba pang bahagi ng plano sa dulo ng materyal na ito - may mga nakolektang halimbawa ng dokumentong ito para sa mga pangunahing linya ng negosyo.

No. 3. Ang pangunahing bahagi ng plano sa negosyo.

Ang pangunahing seksyon ay may kinalaman sa uri ng aktibidad at lahat ng mga pangunahing punto nito, ang halaga ng proyekto.

Binubuo ito ng mga subsection:

• produksyon;
• pananalapi;
• marketing;
• organisasyon;
• pagkalkula ng kahusayan sa negosyo;
• mga panganib.

Isaalang-alang namin ang mga ito nang hiwalay.

Sa dulo ay sumusunod huling bahagi. Sa loob nito, kailangan mong ibuod ang gawaing ginawa, magbigay ng isang malinaw na kahulugan ng mga gawain.

Mga subsection ng pangunahing bahagi ng mga plano sa negosyo

No. 1. Pag-unlad ng subsection ng produksyon ng plano sa negosyo.

Ang pangunahing seksyon ng dokumento ay ang pinakamalaking. Inilalarawan ng mga subsection nito ang bawat aspeto ng iyong kaso.

Halimbawa, pang-industriya nagpapakita kung anong kagamitan ang gagamitin, anong lugar ang mayroon ka, kung gaano karaming pera ang kakailanganin para makabili at makapagsimula ng negosyo.

Gayundin, ang planong ito ay idinisenyo upang payagan kang kalkulahin ang kapasidad ng produksyon, matukoy ang malamang na mga prospect para sa paglago sa mga volume ng produksyon.

Bilang karagdagan, naglalaman ito ng impormasyon sa buong pagkakaloob ng mga hilaw na materyales, mga bahagi, na nagha-highlight sa pangangailangan para sa paggawa, pansamantala at nakapirming gastos ng negosyo.

Upang ang subsection ng produksyon ng plano ay magkaroon ng isang malinaw na istraktura at naglalaman ng lahat ng kinakailangang impormasyon, ipahiwatig:

• kung gaano kahusay ang proseso ng produksyon, kung may mga makabagong solusyon;
• mga paraan ng pagbibigay ng mga mapagkukunan, ang antas ng pag-unlad ng sistema ng transportasyon;
• isang buong paglalarawan ng mga teknolohiya, kung bakit sila pinili;
• Kailangan ko bang bumili / magrenta ng isang lugar ng negosyo;
• ang komposisyon ng mga kinakailangang tauhan at lahat ng data tungkol dito, mga gastos sa paggawa;
• posibleng maximum na dami ng output;
• impormasyon tungkol sa mga supplier, mga subcontractor ng negosyo;
• ang halaga ng bawat produkto;
• isang pagtatantya na may pagbanggit ng mga kasalukuyang gastos, atbp.

No. 2. Pagbuo ng pinansiyal na subseksiyon ng plano.

Planong pangpinansiyal ine-generalize ang lahat ng data sa itaas na may mga economic indicator para sa negosyo, i.e. sa mga tuntunin ng halaga.

Kabilang dito ang mga ulat sa negosyo:

• Plano ng balanse (pagkumpirma sa kakayahan ng negosyo sa napapanahong pag-aayos ng mga obligasyon sa pananalapi nito).

Sa mga resulta sa pananalapi, kita at pagkalugi.

Itinatampok nito ang mga pinagmumulan ng kita, kung paano lumitaw ang mga pagkalugi, tinatasa ang mga pagbabago sa kita / gastos ng negosyo na naganap sa panahon ng pag-uulat, atbp.

Tungkol sa paggalaw ng pera.

Binibigyang-daan ka ng ulat na ito na makita ang mga resulta ng pagpapatakbo, pangmatagalang creditworthiness, panandaliang pagkatubig.

Ang financial subsection ng business plan ay nailalarawan din sa pagkakaroon ng:

• mga iskedyul para sa hinaharap na mga aktibidad sa pananalapi,
• paglalarawan ng mga posibleng pamumuhunan.

Pag-isipang mabuti ang posibilidad ng pamumuhunan, kung ito ay magiging kapaki-pakinabang, tungkol sa target na oryentasyon ng kontribusyon. Isulat kung paano mo ibabalik ang mga pondong naakit sa negosyo.

Subukang tingnan ang sumusunod sa bahaging pinansyal ng iyong plano sa negosyo:

No. 3. Pagbuo ng subsection ng marketing ng plano sa negosyo.

Ang subsection ng marketing ay tumatalakay sa pagsusuri ng merkado ng mga benta para sa mga produkto ng iyong kumpanya. Dapat mong ipahiwatig sa plano ang laki, dinamika at mga uso ng merkado, mga segment nito, conjuncture.

Bilang karagdagan, ang subsection ay nagpapaalam tungkol sa kung sino ang mga mamimili ng mga produkto ng negosyo, kung anong diskarte ang gagamitin upang i-promote ang produkto.

Kinakalkula nito ang dami ng pagkonsumo, tinantyang bahagi ng merkado, inilalarawan ang mga lever na ginagamit upang maimpluwensyahan ang demand (kampanya sa advertising, pagpepresyo, pagpapahusay ng produkto, atbp.), pagiging mapagkumpitensya sa negosyo.

Kinakailangang suriin ang iyong produkto mula sa pananaw ng mamimili, kung ano ang kaakit-akit nito, ano ang halaga ng consumer nito, ligtas ba itong gamitin, at gaano ito katagal.

Kapag nag-compile ng isang plano sa marketing, umasa sa mga sumusunod na punto:

Upang gumuhit ng isang plano sa marketing, ang impormasyon ay kinuha mula sa panlabas na kapaligiran, ang mga nauugnay na pananaliksik at mga survey ay isinasagawa, at ang mga propesyonal na marketer ay kasangkot upang pag-aralan ang sitwasyon sa merkado.

No. 4. Pagbuo ng subseksiyon ng organisasyon ng plano.

Sa mga tuntunin ng paggawa ng negosyo, ang mga isyu sa organisasyon ay itinuturing na hindi gaanong mahalaga. Samakatuwid, sa subsection na ito, kinakailangan mong ilarawan ang lahat ng mga hakbang na gagawin upang maipatupad ang proyekto.

Halimbawa, tulad ng ipinapakita sa sample sa larawan:

Mas mainam na ipakita ang impormasyon sa plano sa tabular form, upang ang pagkakasunud-sunod ng iyong mga aksyon ay malinaw na nakikita. Hindi masasaktan na banggitin ang mga normatibo at pambatasan na gawain na kumokontrol sa napiling sangay ng aktibidad.

Sa plano ng organisasyon, ito ay nagkakahalaga na ilarawan ang managerial side, ang mga tungkulin ng lahat ng empleyado, ang sistema ng subordination at mga insentibo (sahod), at ilarawan ang panloob na rehimen ng kumpanya.

Tandaan na sundin ang istraktura tulad ng sa halimbawa:

No. 5. Paano mag-isyu ng pagkalkula ng kahusayan at posibleng mga panganib?

Sa mga penultimate na seksyon, kailangan mong magbigay ng isang layunin na pagtatasa ng pagganap ng kumpanya, ipakita ang inaasahang mga prospect batay sa pagtatantya, balanse, threshold ng kakayahang kumita, nakaplanong dami ng benta.

Dapat isulat ng developer ng business plan ang payback period, NPV (net present value).

Ang pinakamahusay na pagpipilian ay ang ayusin ito sa isang talahanayan, tulad ng sa halimbawa sa ibaba:

Ang mga panganib sa negosyo ay dapat ding isaalang-alang. Siguraduhing ipahiwatig sa plano kung anong mga hakbang ang iyong gagawin kung mangyari ang mga ito upang mabawasan ang mga ito, kung aling programa ng self-insurance ang iyong gagawin.

Ang mga may karanasang manunulat ng plano sa negosyo ay nagbibigay ng espesyal na atensyon sa mga panganib, at isinasaalang-alang ang posibilidad ng pinakamasamang posibleng resulta. Sa pamamagitan ng paggawa ng mga tala kung paano aalisin ang mga inaasahang paghihirap, gagawin mong mas madali ang iyong trabaho sa hinaharap. Kung may mga pagkalugi at pagkalugi sa pananalapi, malalaman mo na kung paano mabayaran ang mga ito.

Kapag ang seksyong ito ng business plan ay nagdudulot ng mga kahirapan, sila ay bumaling sa mga eksperto para sa tulong.

Kadalasan, ang isang SWOT analysis ng isang negosyo ay ginagamit para sa layuning ito:

Ito ay isang paraan ng pagtukoy sa panlabas / panloob na mga kadahilanan na nakakaapekto sa pag-unlad ng negosyo.

Salamat dito, magagawa mong suriin ang:

• kanilang mga kahinaan (ipagpalagay na ang pangangailangan na magrenta ng isang gusali, hindi nakikilalang tatak),
• mga pakinabang (mababang presyo, mataas na serbisyo, propesyonal na kawani),
• italaga ang mga pagkakataon (kabilang dito ang pagkakaroon ng mga pondo para sa pagpapakilala ng mga pagbabago, paggamit ng mga modernong kagamitan, saklaw ng isang mas malaking segment ng merkado, atbp.).

At, sa huli, mga banta na hindi mo maa-undo, gaya ng:

• krisis pang-ekonomiya,
• pagkasira ng sitwasyon ng demograpiko,
• pagtaas ng mga tungkulin sa customs,
• lumalagong tensyon sa pulitika,
• mahigpit na kumpetisyon, atbp.

Kung magbibigay ka ng malinaw at makatwirang algorithm para sa paglutas ng mga panganib sa dokumento, ginagarantiyahan na maaari kang makaakit ng mga kasosyo at nagpapautang para sa iyong negosyo.

15 mga tip para sa mga nagsisimula upang magsulat ng isang magandang plano sa negosyo

napakahirap at kumplikado. Sa proseso ng compilation nito, maraming katanungan ang lalabas. Para sa kadahilanang ito, karamihan sa mga nagsisimula ay nagkakamali.

Upang maiwasan ang mga ito at maging sulit ang iyong plano sa negosyo, sundin ang mga alituntuning ito:

Bago ka magsimulang magsulat, mas mabuting tingnan ang higit sa isang halimbawa ng isang plano sa negosyo.

Madaling makahanap ng mga halimbawa ng paglalarawan sa Internet, at marahil ay may kaugnayan pa ang mga ito sa iyong linya ng trabaho.

Hindi na kailangang "magbuhos ng tubig", sa pag-iisip na ang dokumento ay dapat na makapal.

Ang plano sa negosyo ay dapat maglaman lamang ng mahalaga, makatotohanang impormasyon na interesado sa mga mamumuhunan at kapaki-pakinabang sa iyo sa paggawa ng negosyo (tulad ng sa mga halimbawa sa ibaba).

1. Mahigpit na hindi pinapayagan ang mga error, pagwawasto, maling pag-print.
2. Dapat ipakita ng plano sa negosyo ang kakayahan ng iyong negosyo na maabot ang mas mataas na antas at ang mga lakas ng pangkat ng pamamahala.
3. Kapag bumubuo ng isang plano sa negosyo, hindi dapat maliitin ng isa ang kumpetisyon at posibleng mga paghihirap.
4. Kung ang impormasyong gusto mong ipakita ay napapailalim sa pagiging kumpidensyal, dapat itong laktawan.

Huwag madaliin ang mga papeles.

Ang ganitong plano ay hindi magkakaroon ng nais na epekto sa mga nagpapautang. Kung kino-compile mo ito para sa iyong sarili, gayon pa man, hindi ito dapat magmukhang isang draft na bersyon.

Gumamit ng higit pang mga talahanayan, mga graph (tulad ng sa mga sample sa ibaba).

Ang pagbibigay ng istatistikal na data sa ganitong paraan ay ginagawang mas nakikita ang materyal.

Ang pagsusuri sa merkado ay madalas na hindi tumpak.

Samakatuwid, responsableng lumapit sa seksyon ng marketing, kolektahin ang lahat ng kinakailangang data.

Tiyaking isama ang mga mapagkumpitensyang tampok sa iyong plano sa negosyo.

Itapon ang masyadong mapanlinlang na mga expression mula sa plano ng negosyo, pati na rin ang mga hindi malinaw na naiintindihan at nagpapakita ng iyong pagkabigo.

Halimbawa, "isang produkto na walang mga analogue", "isinasaalang-alang", "dali ng pagpapatupad", atbp.

Subaybayan ang lahat ng gastos sa negosyo.

Itinuturing ng mga nagpapahiram ang column na ito na lalong mahalaga. Samakatuwid, maaaring marami silang katanungan para sa iyo sa mga bagay tulad ng suweldo para sa mga tauhan, buwis, pagbili ng mga hilaw na materyales, atbp.

Huwag balewalain ang mga pagsasaalang-alang sa panganib.

Gaya ng nabanggit na, ito ay magsisilbing proteksyon laban sa mga problemang nakatagpo sa paraan ng pagkamit ng mga layunin, gayundin ang magbibigay-daan sa mga mamumuhunan na makita ka bilang isang seryoso, responsableng negosyante.

5. Tumutok sa plano ng negosyo hindi sa unang kita, malaking kita, ngunit sa isang matatag na daloy ng salapi.

Huwag kalimutang magtakda ng mga limitasyon sa oras.

Ang anumang gawain ay may takdang oras (quarter, taon, ilang taon).

Kung hindi ka sigurado na maaari mong master ang plano sa negosyo sa iyong sarili, kahit na gamit ang mga sample sa ibaba, huwag mag-ipon ng pera sa isang espesyalista.

Mas naiintindihan niya ang isyung ito kaysa sa iyo, kaya gagawa siya ng isang dokumento nang tumpak, nang walang mga teknikal, pamamaraan at konseptong mga oversight na magagawa mo nang walang tamang karanasan.

Isang detalyadong diagram ng isang de-kalidad na plano sa negosyo na may mga paliwanag

makikita mo sa video na ito:

Mga handa na plano sa negosyo (mga sample) para sa iba't ibang lugar ng aktibidad

Ang negosyo ng parmasyutiko ay hindi nawawala ang kaugnayan nito, dahil ang pangangailangan para sa mga gamot ay hindi nawawala. Bukod dito, karamihan sa badyet ng pamilya, bilang panuntunan, ay napupunta sa mga gamot.

Dahil dito, ang pagbubukas ng isang parmasya ay isang napaka-kumikitang negosyo.

Samakatuwid, makatuwirang tingnan nang mabuti ang halimbawa ng pagdidisenyo ng gayong plano sa negosyo sa sample na ito:.

Kung gusto mong pumunta sa ibang lugar, isaalang-alang ang pagbukas ng cafe.

Napakaraming katulad na mga establisyimento at malakas ang kumpetisyon. Gayunpaman, ang pangangailangan para sa kanila ay lumalaki. Kung isasaalang-alang mo ang lahat ng mga punto ng pag-aayos, nag-aalok ka ng malusog na pagkain, tiyak na magtatagumpay ka.

Upang maayos na gumuhit ng isang dokumento, tingnan ang isang sample na plano sa negosyo ng cafe!

Ang kalahating lalaki ng populasyon ay maaaring interesado sa ideya ng pag-aayos ng isang serbisyo sa kotse.

Ang may-ari ng istasyon ng serbisyo ay hindi maiiwan na walang kita kung ang mga aktibidad para sa pagkukumpuni at pagpapanatili ng mga sasakyan ay detalyado kasama ang lahat ng kasunod na mga kadahilanan sa plano ng negosyo.

Magiging mas kaaya-aya para sa mga kababaihan na magbukas ng beauty salon.

Tinitiyak namin sa iyo na anuman ang bilang ng mga beauty care establishment na magagamit, ang iyong "enterprise" sa industriya ng kagandahan ay magiging in demand. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang bawat kliyente ay nais na ang salon ay nasa kamay, at hindi na kailangang makarating sa isa pang quarter.

Ang mga kinatawan ng magandang kalahati ng sangkatauhan ay maaaring bungkalin ang mga aktibidad sa pangangalakal at lumikha ng isang tindahan ng bulaklak. Ang pangunahing bentahe ng ideya ay isang maliit na panimulang kapital.

Ang maliit na negosyong ito ay nangangailangan din ng pagpaplano. At kahit na ang mga tindahan ng bulaklak ay hindi eksaktong sikat sa Russia, sino ang nakakaalam, marahil ay babaguhin mo iyon.

Upang gawin ito, kailangan mong gumuhit ng isang pinag-isipang plano ng negosyo (isang sample na maaari mong pag-aralan sa link na ito).

Ang negosyo ng hotel ay isang mas kumplikadong opsyon, na kinabibilangan ng pagsasaalang-alang sa maraming mga kadahilanan, lalo na ang mga marketing.

Kung hindi mo alam kung anong laki ng silid ang kailangan mo, anong mga pamumuhunan ang kailangan, kunin ang impormasyon ng interes sa karaniwang sample:
plano sa negosyo ng hotel.

Walang gaanong pag-ubos ng oras ang proseso ng pagpapatupad ng isang proyekto sa pagsasaka. Ngunit sa kasong ito, magkakaroon ka ng pagkakataong makatanggap ng suportang pinansyal at mga benepisyo mula sa estado.

Ang isang magandang sample na plano na maaaring makaakit ng mga pampublikong mamumuhunan, ay malinaw na nagpapakita ng mga layunin, .

Ang pagpapatupad ng anumang ideya ay nagsisimula sa isang plano sa negosyo. Kung wala ito, imposibleng matukoy ang mga kinakailangang gawain, upang maunawaan ang pagiging posible ng mga pamumuhunan at gastos. Maraming mga negosyante ang hindi kailangang balewalain ang katotohanang ito at hindi ginagamit ang kapaki-pakinabang na tool na ito.

Kung wala kang karanasan sa pagsulat, ang anumang sample na plano sa negosyo na ibinigay dito ay makakatulong sa iyong maunawaan ang lahat ng mga pamantayan para sa pagguhit, dahil kung saan madali mong maitakda ang iyong sarili ng isang patnubay para sa mga karagdagang aksyon.

Kapaki-pakinabang na artikulo? Huwag palampasin ang mga bago!
Ipasok ang iyong e-mail at tumanggap ng mga bagong artikulo sa pamamagitan ng koreo