Alamin kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili: isang halimbawa ng isang pinakamainam na istraktura

Pagsisimula ng anumang aktibidad, mahalagang magkaroon ng malinaw na ideya kung saan magsisimula at kung saan pupunta.

Kung walang malinaw na pagpaplano, mahirap, at minsan imposible, na patuloy na lumipat patungo sa nilalayon na resulta.

Mga layunin at layunin ng plano sa negosyo

Ang isang plano sa negosyo ay isang mahalagang bahagi ng anumang pakikipagsapalaran na naglalayong tagumpay. Ang resulta ng hinaharap na kumpanya ay nakasalalay sa kalidad ng compilation nito. Ang pagpaplano ng negosyo ay isang mahalagang yugto sa pagbuo ng isang negosyo sa hinaharap at naglalaman ng ilang mga layunin at layunin.

Mga layunin:

matukoy kung ang proyekto ay nagkakahalaga ng pagpopondo;
magbigay ng kumpletong impormasyon tungkol sa proyekto sa mamumuhunan o bangko.

Mga gawain:

Balangkas ang mga layunin ng hinaharap na kumpanya, bumuo ng isang diskarte at taktika.
Pumili ng linya ng negosyo.
Pag-aralan ang lahat ng mga gastos.
Planuhin ang mga kinakailangang aktibidad sa marketing.
Isaalang-alang ang mga posibleng panganib.
Bumuo ng isang badyet na may kaugnayan sa kasalukuyang sitwasyon sa pananalapi.

Mga prinsipyo ng compilation

Ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na nagbibigay ng isang detalyadong ideya ng isang proyekto, at nagbibigay-daan sa iyo upang sagutin ang tanong kung ito ay nagkakahalaga ng financing. Ang proyekto ay maaaring pondohan ng isang tagapagpahiram o isang mamumuhunan. Dahil ang mga layunin ng mga indibidwal na ito ay magkakaiba, ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng isang proyekto sa negosyo ay iba rin. Samakatuwid, bago gumuhit ng isang proyekto, kinakailangan na agad na magpasya kung kanino ito ipagkakaloob.

Sa anumang kaso, ang plano sa negosyo ay dapat na mahusay na idinisenyo at madaling basahin. Ang average na laki ng dokumento ay 40 na pahina. Sa mas malaking nilalaman, pinakamainam na ilagay ang ilang mga dokumento sa mga annexes, at sa mas maliit na nilalaman, paniniwalaan na ang proyekto ay iginuhit nang hindi wasto.

Kung ang mga kumplikadong termino ay ginagamit sa paglalarawan ng organisasyon, kung gayon ang isang glossary ng mga termino ay dapat na i-compile sa dulo ng dokumento.

Mahalaga sa pagbuo ng isang proyekto sa negosyo ay ang oryentasyon sa target na merkado at upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili. Kasabay nito, dapat tandaan kung anong benepisyo ang matatanggap ng mamimili sa pamamagitan ng paggamit ng isang produkto o serbisyo mula sa negosyong ito kumpara sa isang mapagkumpitensya.

Mahusay na i-highlight ang pagiging natatangi ng iyong negosyo: ang pagkakaroon ng ilang mga patent, ang pagkakaroon ng mga tao sa estado ng mga bihirang propesyon, ang kapaki-pakinabang na lokasyon, atbp.

Ang draft na proyekto ay dapat magpakita ng isang tunay na larawan na magpapakita kung ano ang maaaring makamit ng organisasyon sa naaangkop na pagpopondo. Ang nagpapahiram ay dapat magkaroon ng tiwala sa pagbabayad ng utang, at ang mamumuhunan - sa pagkuha ng mataas na kita.

Paano magsulat ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili?

Kung plano mong gumuhit ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili, kung gayon ang isyung ito ay dapat na lapitan nang buong kaseryosohan. Tanging ang maingat na pinag-isipang proyekto lamang ang makakatulong na makamit ang layunin - kumita. Siyempre, upang ilunsad ang isang malaking kumpanya na may multimillion-dollar na pamumuhunan, malamang na hindi ito posible na gawin ito nang mag-isa. Ngunit upang simulan ang iyong maliit na negosyo ay sapat na. Ang video na ito ay tungkol sa pagbuo ng isang business plan sa iyong sarili:

Ang proseso ay nagsisimula sa isang ideya sa negosyo. Ang ideya ay isang matalinghagang ideya lamang ng kung ano ang gusto mong gawin. Ngunit ang ideya ay dapat na makatotohanan upang ito ay maipatupad.

Ang pagkakaroon ng pagpapasya sa direksyon, nagpatuloy kami sa pagpaplano sa papel. Kadalasan, ang paghahanda ng dokumentong ito ay kinakailangan upang maakit ang pamumuhunan. Sa sitwasyong ito, binibigyan namin ng espesyal na pansin ang seksyon sa pagpaplano sa pananalapi at mga garantiya ng return on investment.

Itinatampok namin ang lahat ng mga salik na maaaring makaapekto sa pagpapatupad ng ideya. Ipinapahiwatig namin ang lahat ng mga kadahilanan na, sa iyong opinyon, ay makakatulong sa tagumpay ng iyong gawain.

Gumagawa kami ng isang detalyadong plano sa pananalapi, kung saan ipinapahiwatig namin ang kinakailangang pagpopondo, mga mapagkukunan nito at mga posibleng gastos. Huwag kalimutang tandaan ang halaga ng iyong mga pamumuhunan - ito ay mahalaga para sa isang potensyal na mamumuhunan.

Sa diskarte sa marketing, ipinapahiwatig namin ang mga paraan upang magbenta at mag-promote ng mga produkto. Mas mainam na magbigay ng ilang mga pagpipilian. Ipinapahiwatig din namin ang mga responsableng tao para sa mga kaganapang ito.

Hindi namin nakakalimutan ang tungkol sa mga posibleng panganib. Mahalaga sa paunang yugto na ma-anticipate ang mga potensyal na negatibong kahihinatnan at kung paano pamahalaan ang mga ito. Maaari itong direktang makaapekto sa mahabang buhay ng iyong negosyo.

Pamantayang Istraktura

Siyempre, ang bawat plano sa negosyo ay maaaring magkaroon ng isang indibidwal na istraktura depende sa direksyon ng negosyo at ang mga nakaplanong resulta. Gayunpaman, sa gitna ng anumang proyekto ay palaging isang tipikal na istraktura.

Ang diagram ay nagpapakita ng mga posibleng opsyon para sa paggamit ng business plan

Ang karaniwang istraktura sa isang condensed form ay naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

buod;
mga katangian ng kumpanya;
paglalarawan ng mga produkto at serbisyo;
plano sa marketing;
plano ng produksyon;
plano ng organisasyon;
planong pangpinansiyal;
pagtatasa ng panganib;
mga aplikasyon.

Anong impormasyon ang dapat isama sa mga seksyon

Buod

Isang panimulang bahagi na naglalaman ng maikling impormasyon tungkol sa katangian ng proyekto. Depende sa nilalaman nito kung magiging interesado ang mambabasa sa proyekto o hindi.

Profile ng Kumpanya

Naglalaman ito ng impormasyon tungkol sa kumpanya mismo, tungkol sa yugto ng pag-unlad nito, tungkol sa profile ng mga aktibidad, tungkol sa pagiging mapagkumpitensya nito, tungkol sa mga plano sa pag-unlad para sa hinaharap, atbp.

Kung ang kumpanya ay hindi muling nagbubukas, pagkatapos ay sa seksyong ito kinakailangan upang ipahiwatig ang mga tagapagpahiwatig ng teknikal at pang-ekonomiyang pag-unlad para sa nakaraang ilang taon.

Paglalarawan ng mga produkto at serbisyo

Ang seksyong ito ay dapat magbigay ng detalyadong impormasyon tungkol sa mga kalakal na ginawa ng negosyo o mga serbisyong ibinigay. Dito dapat mong pag-usapan nang detalyado ang tungkol sa mga tampok ng produkto, tungkol sa mga posibilidad ng paggamit nito, atbp.

Kung ang isang listahan ng mga eksperto o mga mamimili na pamilyar na sa produktong / serbisyong ito at handang magbigay ng positibong feedback ay ipinahiwatig, kung gayon ito ay isang karagdagang plus.

Plano sa marketing

Ang plano sa marketing ay ginagamit upang pag-aralan ang merkado nang detalyado at bumuo ng isang diskarte sa marketing, na kinabibilangan ng:

Mga paraan ng pagpepresyo.
Plano sa saklaw ng merkado.
Pagbuo ng mga bagong kalakal/serbisyo.
Paraan ng marketing ng produkto.
Diskarte sa advertising.
Diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo para sa mga hinaharap na panahon.

Plano ng produksyon

Ang planong ito ay naglalaman ng lahat ng mga nuances ng proseso ng produksyon:

kinakailangang hilaw na materyales, materyales at kondisyon ng kanilang paghahatid;
inilapat na teknolohiya para sa produksyon;
kagamitan at kapasidad nito;
ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa;
plano sa pag-renew ng produkto;
plano sa pagpapaunlad ng produksyon;
iskedyul ng trabaho.

plano ng organisasyon

Dapat ipakita ng seksyong ito kung paano pinaplanong ipatupad ang buong proyekto ng negosyo. Kabilang dito ang isang diskarte para sa pagpapatupad ng mga pangunahing plano na nakabalangkas, pati na rin ang kontrol sa kanilang pagpapatupad. Maaari mo ring tandaan ang pagganyak para sa pagpapatupad ng mga plano sa oras.

Sa kaganapan ng mga pagbabago sa panloob o panlabas na kapaligiran ng organisasyon, kinakailangan upang ipahiwatig kung paano ito binalak upang ayusin ang mga proseso para sa pagpapatupad ng mga pangunahing plano.

Planong pangpinansiyal

Ang ganitong uri ng plano ay dapat sumasalamin sa lahat ng bahagi ng dokumento. Ang seksyong ito ay naglalaman ng pagpapahayag ng halaga ng lahat ng bahagi ng pag-unlad ng kumpanya:

pagtataya ng dami ng produksyon;
pagtataya ng mga nakaplanong gastos;
balanse ng kita at gastos;
badyet ng kumpanya;
Pamamahala ng mga panganib;
ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo.

Pagtatasa ng panganib

Dito sinusuri ang lahat ng posibleng panganib at paraan ng seguro laban sa mga ito. Ang mga hakbang sa pag-iwas ay binalak upang harapin ang mga potensyal na panganib, gayundin ang mga aksyon na gagawin kung sakaling magkaroon ng mga hindi planadong panganib.

Mga aplikasyon

Ang mga dokumentong nagdaragdag o nagpapatunay sa impormasyong nakapaloob sa dokumento ay nakalakip dito.

Ang pinakamahalagang seksyon ng isang proyekto ng negosyo ay ang bahagi ng pananalapi, na naglalaman ng isang detalyadong pagsusuri ng lahat ng mga daloy ng pera na nagmumula sa negosyo.

Paano gumamit ng plano sa negosyo

Upang maiwasan ang pagpaplano ng iyong negosyo na maging isang pormalidad lamang sa papel, dapat itong regular na suriin, suriin at ayusin. Upang masulit ito, mahalagang gawin itong pangunahing tool para sa pamamahala ng isang kumpanya. Ito ay mahusay na sumasalamin sa lahat ng kasalukuyang mga kondisyon at bagong impormasyon na nakolekta sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Ang lahat ng mga pagbabagong nagaganap sa larangan ng aktibidad ng iyong kumpanya, at ang mga konklusyon na nakuha mula sa kanila, ay dapat na maipakita sa plano ng negosyo. Papayagan ka nitong planuhin ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya para sa hinaharap.

Kinakailangang regular na balangkasin ang mga pangunahing yugto na plano mong ipatupad sa darating na buwan. Ang impormasyong ito ay dapat ibahagi sa mga miyembro ng iyong koponan, kasama ang isang timeline para sa pagpapatupad.

Sa katapusan ng bawat panahon, mahalagang ihambing ang kasalukuyang mga resulta sa mga nakaplanong plano. Gumawa ng mga angkop na konklusyon at gumawa ng mga pagsasaayos batay sa aktwal na pagganap. Batay sa mga resultang nakuha, ang mga pagtataya ay ginawa at ang mga bagong plano ay iginuhit.

Sa regular na paggamit ng business plan, ang proseso ng pagpaplano ay hindi magtatagal ng maraming oras. Ngunit ang mga positibong resulta ay tiyak na darating.

Sa pagsisimula ng iyong negosyo, huwag maging masyadong tamad na planuhin ito nang masinsinan. Kung hindi ka sigurado na maaari mong pangasiwaan ito sa iyong sarili, maaari kang gumamit ng tulong ng mga espesyalista. Siyempre, mangangailangan ito ng karagdagang mga gastos sa pananalapi, ngunit ililigtas ka nito mula sa mga pagkalugi sa pananalapi sa hinaharap.